El grupo de aerolíneas IAG ha culminado con éxito este jueves su proceso de ampliación de capital por valor de 2.741 millones de euros, según ha explicado la compañía en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, la sociedad ha recibido aceptaciones respecto a las 2.979,44 millones de acciones nuevas que tiene previsto emitir, por lo que se ha alcanzado el 100% del total de acciones que se emitirán en el marco de la ampliación de la capital.

Durante el periodo de suscripción preferente, que finalizó el 26 de septiembre, se suscribieron un total de 2.763,52 millones de acciones, representativas del 92,75% de los nuevos títulos que estaban previstos emitir.

Posteriormente, se solicitaron un total de 6.302 millones de acciones adicionales, representativas del 211,53% de las acciones nuevos. Dado que estas peticiones superaron el número de acciones sobrantes, el banco agente llevó a cabo una distribución prorrateada según estaba figurado en el folleto de la operación.

IAG ha informado que el 2 de octubre otorgará la escritura pública de la ampliación de capital de forma que quede inscrita en el Registro Mercantil el 5 de octubre. De esta forma, el 7 de octubre, las acciones nuevas comenzarán a cotizar en las Bolsas españolas y en el Mercado Principal de la Bolsa de Londres.

La compañía aérea también ha explicado que, dado que la ampliación de capital se ha llevado a cabo de conformidad con la legislación española, los accionistas que no hayan actuado en el periodo de suscripción preferente no recibirán compensación alguna por los derechos de suscripción que no haya ejercido o caducado.

Santander España ha anunciado el lanzamiento de Santander One, un nuevo modelo para particulares y empresas que consiste en una cuenta única asociada a servicios esenciales con cero comisiones para los clientes vinculados y la posibilidad de contratar planes de servicios de valor añadido personalizados bajo el modelo de suscripción.

Para avanzar en la simplificación de la oferta de productos, Santander One sustituirá al resto de cuentas que hasta la fecha comercializa el banco (Cuenta 1,2,3 Particulares, Cuenta Día a Día, Cuenta Zero 1,2,3, Cuenta 81, o Cuenta Estándar, entre otras), solo continuando disponibles la Cuenta Smart para jóvenes, la Cuenta Mini para niños y la Cuenta Básica.

La nueva estrategia, que se estrenará el próximo 5 de noviembre, permitirá a los clientes vinculados poder realizar su operativa habitual a través de los canales digitales y en los 40.000 cajeros de la red Santander en el mundo y no pagarán comisiones por los servicios básicos (tarjetas de débito y crédito, transferencias nacionales por Internet y Bizum).

Para considerarse vinculado, el cliente debe tener su nómina o pensión, tres recibos domiciliados y un producto de financiación (préstamos, hipoteca o renting) o de ahorro (fondo de inversión, plan de pensiones o seguro de ahorro) o de protección (seguro de hogar, auto, vida, o accidentes).

Los clientes que solo tienen nómina o ingresos, o solo un producto de ahorro, financiación o protección, pagarán 10 euros al mes por el mantenimiento de la cuenta y los servicios esenciales, mientras que los clientes inactivos, que no tienen ingresos domiciliados ni productos contratados, pagarán 20 euros al mes.

El consejero delegado de Santander España, Rami Aboukhair, ha destacado que el banco lanza con Santander One «una novedosa propuesta» para que los clientes no paguen comisiones por sus cuentas y tarjetas, tengan «los mejores servicios» por todos los canales y puedan suscribirse a planes de valor añadido «para que solo paguen por lo que necesitan».

Santander también ha anunciado una nueva alianza con Iberia para poner en marca un plan de captación y fidelización de particulares y empresas, llamado Santander One Iberia Plus, que permite a los clientes acumular ‘avios’ por su operativa habitual y por contratar productos, canjeables por vuelos, noches de hotel en Paradores y otras cadenas, alquiler de coches o experiencias de ocio y gastronomía.

Aboukhair ha señalado que gracias a la alianza con Iberia la entidad premiará a sus clientes con Santander One Iberia Plus. Este programa de fidelización cuenta con tres niveles –Básico (gratuito), Premium y Élite–, que aumentan los beneficios en función de los movimientos y productos que se contraten.

El banco ofrece otros cuatro planes contratables por una tarifa fija mensual de tres euros para particulares y de seis euros para empresas.

En concreto, cuenta con el Plan Santander One Viajes, que permite sacar dinero sin límites en cualquier cajero del mundo y exime de comisiones por las compras en moneda no euro; Plan Santander One Atención VIP, que ofrece atención personalizada durante las 24 horas del día; Plan Santander One Pagos, que permite realizar transferencias nacionales inmediatas e internacionales de forma ilimitada, además de ingresos de cheques nacionales en euros, y el Plan Santander Seguridad Digital, que ofrece un servicio legal de protección familiar 24 horas y la posibilidad de guardar en el banco contraseñas y documentos valiosos.

El banco también lanzará nuevas gamas de seguros con primas a partir de 10 euros al mes y reducirá de 10.000 a 5.000 euros el importe de ahorro mínimo exigido en la gestión de las inversiones a través de carteras gestionadas, con el fin de facilitar los requisitos de vinculación.

En el caso de los autónomos, microempresas y pymes, Santander reforzará sus servicios de apoyo financiero y orientación comercial, con tarifas de cero a 30 euros mensuales, en función de la vinculación.

Grifols ha cerrado dos operaciones de compra separadas de un total de 14 instalaciones en Estados Unidos y Canadá por un importe conjunto que se sitúa en 460 millones de dólares (393 millones de euros al cambio actual), según ha informado la compañía.

En la primera de las operaciones, Grifols ha completado la compra al grupo GC Pharma de una planta de fraccionamiento de plasma, una de purificación de inmunoglobulina y una de albumina en Montreal (Canadá), por un valor de 370 millones de dólares (316 millones de euros al cambio actual).

La compañía ha informado además de que también ha adquirido, en una transacción separada, un total de 11 centros de plasma en Estados Unidos propiedad de Green Cross, por un valor de 90 millones de dólares (77 millones de euros).

La multinacional ha explicado que la operación en Canadá forma parte de su «estrategia de crecimiento sostenible» a nivel global, centrada en aumentar el abastecimiento de plasma y en seguir potenciando la expansión internacional.

«Se trata de una adquisición estratégica que fortalecerá la presencia de Grifols en Canadá, fundamentada en un legado de colaboración con su sistema nacional de hematología ya que, durante más de tres décadas, Grifols ha procesado plasma canadiense», ha expuesto.

Para el coconsejero delegado de Grifols, Víctor Grífols Deu, esta adquisición cumple con el propósito de «seguir apoyando a los países para que puedan lograr la autosuficiencia de medicamentos plasmáticos, esenciales para los pacientes que dependen de ellos.

EXPANSIÓN INTERNACIONAL

La multinacional también ha expuesto que contribuirá a su expansión internacional «fortaleciendo la posición de la compañía en Norteamérica», puesto que Canadá es uno de los mercados con mayor consumo de productos plasmáticos por habitante del mundo que cuenta, además, con un importante potencial de crecimiento.

Por su parte, el coconsejero delegado de Grifols, Raimon Grífols Roura, ha destacado que la incorporación de 11 centros de plasma en Estados Unidos les permite «seguir afianzando el liderazgo y las ventajas competitivas que nos proporciona nuestra red de centros de plasma».

«Expandir nuestra capacidad de obtención y fraccionamiento de plasma es fundamental para seguir garantizando a los pacientes de todo el mundo un acceso seguro a estos medicamentos plasmáticos esenciales», ha dicho Grífols Roura.

300 CENTROS DE PLASMA

En los últimos años, Grifols ha constituido una «sólida» red de 300 centros de plasma en Estados Unidos y Alemania, lo que ha remarcado que le ha permitido expandir y diversificar su acceso a plasma.

La compañía ha indicado que «continúa trabajando» para seguir ampliando su actual red de centros, tanto de forma orgánica como inorgánica, al tiempo que potencia mayores eficiencias en su actividad.

ÚNICO PRODUCTOR EN CANADÁ

Cuando obtenga las licencias y autorizaciones para las instalaciones, Grifols se convertirá en el único productor comercial a gran escala de medicamentos plasmáticos en Canadá, con capacidad para fraccionar 1,5 millones de litros de plasma al año.

Estima poder producir inmunoglobulina y albúmina en estas instalaciones para poder proveer al mercado canadiense a partir de 2023.

Asimismo, se ha comprometido a suministrar determinada producción derivada de los centros de donación de plasma a GC Pharma por un período de 24 meses mediante un acuerdo de suministro de plasma.

Acciona Facility Services (AFS) ha afirmado este jueves que ha estado «en todo momento abierta a negociar con Nissan» una revisión de las condiciones del contrato de provisión de servicios, para que fuera económicamente viable, para mantener los empleos y evitar el ERE.

Según ha explicado a Europa Press un portavoz de AFS, propusieron a Nissan en diversas comunicaciones que los 550 trabajadores de la compañía que perdieron su empleo por la marcha de la firma japonesa de Barcelona «volvieran a ocupar su puesto de trabajo hasta el 31 de diciembre de 2021».

También ha destacado que AFS pidió la integración de sus trabajadores en la mesa de reindustrialización, «e incluir así los intereses de los trabajadores como eje fundamental de cualquier acuerdo».

El portavoz ha asegurado que, aun así, «Nissan ha rechazado en todo momento de manera taxativa las propuestas de Acciona».

Y ha constatado que el ERE sigue vigente «al no existir relación contractual alguna en la actualidad (Nissan canceló el contrato con AFS en agosto) y ante la imposibilidad de que los trabajadores de AFS vuelvan a entrar en la fábrica por las decisiones tomadas por Nissan».

Este mismo jueves, unos 320 trabajadores de Acciona en Nissan (que equivale al 65% de la plantilla) han retirado su confianza en las secciones sindicales de CC.OO., UGT y CGT, que tienen la mayoría de la representación social en el comité de empresa de la compañía, según un comunicado del Col·lectiu Ronda.

Fuentes de Nissan consultadas por Europa Press han sostenido que el origen del conflicto de Acciona con sus trabajadores parte de «su decisión unilateral, y sin previo aviso, de resolución del contrato con la automovilística» el 10 de agosto, y que esta decisión ha abierto un conflicto de consecuencias muy perjudiciales tanto para sus trabajadores como para NMISA.

El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha asegurado que la mejor aportación que puede hacer el sector financiero para ayudar a la estabilidad financiera del país y apoyar a la sociedad es crear y gestionar entidades más grandes y más rentables.

«Crear y gestionar entidades más fuertes, con un mayor tamaño crítico y con mayor rentabilidad es la mejor aportación que desde el sector financiero podemos hacer para ayudar a la estabilidad financiera del país y, en definitiva, apoyar a nuestra sociedad, a las familias y a las empresas a superar esta crisis», ha dicho durante su intervención en el ‘VI Foro Guadarrama’ organizado en Madrid, en el que han participado empresas de la Comunidad de Madrid y Castilla y León.

En esta línea, Goirigolzarri ha enmarcado la fusión con CaixaBank en la necesidad de asegurar la rentabilidad del sector financiero porque, en su opinión, si las entidades no obtienen una rentabilidad apropiada, no podrán allegar capital, estarán infracapitalizadas y, por lo tanto, «no podrán cumplir con su objetivo de financiar a familias y empresas y apoyar la recuperación socioeconómica de nuestro país». «Esta es una responsabilidad nuestra, de los gestores de las entidades financieras», ha asegurado.

Goirigolzarri ha destacado que de la fusión CaixaBank-Bankia nacerá, si así lo deciden sus accionistas, la mayor entidad en términos de volumen de negocio y número de clientes en España, además de ser la entidad financiera, entre los principales grupos del país, «con el balance más saneado y con unos niveles de capital claramente superiores a los requerimientos regulatorios».

El presidente de Bankia ha reconocido que la crisis sanitaria y económica derivada de la pandemia del Covid-19 es el mayor reto al que la sociedad se ha enfrentado, y ha instado a afrontar el futuro «con serenidad y pragmatismo, pero también con ambición». Asimismo, ha mostrado su confianza en que la crisis es una oportunidad de transformación para «reforzar los puntos débiles de la sociedad y de la economía española y pertrecharse para afrontar los desafíos futuros.

Goirigolzarri también ha apuntado que el apoyo a las empresas es la mejor forma de asegurar la recuperación de los empleos y del tejido productivo del país. «No hay mejor política para la preservación de las rentas de los ciudadanos que la preservación del tejido empresarial», ha remarcado el directivo, quien ha apuntado al incremento de la productividad como el principal reto.

PIDE SEGURIDAD JURÍDICA Y FISCAL

En este escenario, ha defendido que las administraciones públicas, «más que caer en tentaciones dirigistas, deben tener como principal objetivo, crear un caldo de cultivo capaz de atraer y retener talento e inversiones», por lo que ha pedido un régimen de seguridad jurídica y fiscal, un esquema excelente de educación y formación para todas las edades y la creación de unas condiciones en las que se valore y promueva la inversión, tanto nacional como extranjera.

Goirigolzarri ha advertido de que, para mejorar la productividad, hay que dar una respuesta a los retos inminentes, como son el cambio digital o la transición hacia una economía más sostenible, donde el capital humano va a ser «una variable decisiva», por lo que ve imprescindible mejorar la empleabilidad a través de las políticas activas de empleo.

«La pelota está en nuestro tejado y debemos responder con políticas nacionales que estén a la altura de los grandes retos de recuperación económica y transformación que enfrentamos», ha apostillado.

El Juzgado de Vigilancia Penitenciaria de la Audiencia Nacional ha concedido este jueves el tercer grado al expresidente de Bankia Rodrigo Rato bajo control telemático, dos días después de conocer la sentencia que le absuelve por la salida a Bolsa de la entidad bancaria que dirigió.

En un auto, el magistrado José Luis Castro señala que la propia Junta de Tratamiento del centro penitenciario de Soto del Real ha propuesto por mayoría su progresión al tercer grado, al entender que está capacitado para seguir cumpliendo su condena en un régimen de semilibertad. Para ello, se basa en los informes emitidos por los profesiones del equipo técnico del centro penitenciario.

El que fuera vicepresidente económico en el Gobierno de José María Aznar entró en prisión en octubre de 2018 cuando el Tribunal Supremo confirmó la condena impuesta por la Audiencia Nacional a cuatro años y medio por el caso de las tarjetas ‘black’ de la extinta Caja Madrid, siendo el único de los condenados que aún continúa en el centro penitenciario.

Al haber cumplido ya una cuarta parte de la condena, el pasado mes de abril la junta de tratamiento de la prisión de Soto del Real propuso concederle el tercer grado, si bien un mes más tarde la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias, dependiente del Ministerio del Interior, rechazó la progresión de grado, entre otros motivos, porque aún tenía pendiente dos procedimientos judiciales.

Uno de ellos era la sentencia de la Audiencia Nacional la salida a Bolsa de Bankia en 2011 que se conoció este martes y que absuelve a los 34 acusados. El juez Castro afirma en su auto que es «razonable» haber esperado a conocer esta resolución debido a las «elevadas penas» (ocho años y medio de cárcel) que la Fiscalía solicitaba contra él por los delitos de falsedad contable y estafa a inversoras.

«FACTORES POSITIVOS» PARA CONCEDER EL TERCER GRADO

Pero una vez conocida la sentencia y teniendo en cuenta «factores positivos» de Rato como interno en el centro penitenciario, el juez de Vigilancia Penitenciaria entiende que se debe conceder el tercer grado.

Para ello, ha valorado que la mitad de la pena se cumplirá en enero de 2021; que los permisos penitenciarios que el expresidente del Fondo Monetario Internacional (FMI) no han tenido «incidencia negativa alguna»; y que el «pronóstico» de reincidencia delictiva es «baja» en atención a su actividad profesional y la edad (71 años).

A ello suma que Rato ha asumido la responsabilidad pecuniaria derivada de su condena por las ‘tarjetas black’, ya que abonó la multa como la responsabilidad civil directa y subsidiaria. Así, entiende que ha cumplido con la exigencia legal de reparación del daño establecido para los delitos económicos, ya que, en este caso, para la concesión grado no solo basta con el buen comportamiento en prisión o durante los permisos penitenciarios, según explica el auto.

El juez recuerda además que el exvicepresidente del Gobierno «ha pedido perdón de forma voluntaria pública y notoria antes de su inmediato ingreso en prisión», una declaración que fue «emitida por numerosos medios de comunicación.

Sobre el hecho de que el resto de condenados por las ‘tarjetas black’ disfruten del tercer grado o se encuentren en libertad condicional desde hace tiempo, el juez Castro indica que Rato fue condenado a una pena mayor que el resto y que por ello ha estado sometido a «un mayor periodo de observación y tratamiento».

Con todo ello, el juez concluye que ya se dan «todas las circunstancias y variables que le hacen merecedor del tercer grado, debiendo unir a ello su avanzada edad que le permitiría, si se dan los requisitos legales, obtener la libertad condicional por esta causa, así como las enfermedades coronarias que padece».

LA INVESTIGACIÓN SOBRE SU PATRIMONIO NO IMPIDE LA CLASIFICACIÓN

Por último, el auto señala que Rato aún tiene una causa pendiente en los juzgados de Madrid, donde el titular del Juzgado de Instrucción número 31, Antonio Serrano-Arnal, investiga desde 2015 el presunto origen ilícito de su patrimonio.

El juez Castro señala que este procedimiento no es una «losa que impida la actual clasificación penitenciaria» porque cumpliría las tres cuartas partes de la condena en marzo de 2022. Aún así, apunta que «en caso de una eventual sentencia condenatoria, la legislación penitenciaria prevé mecanismos para reconsiderar la clasificación en grado».