Dos parcelas en Valdebebas sirven de termómetro para medir el interés en la zona

Alejandro Morales
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Dos parcelas en Valdebebas sirven de termómetro para medir el interés en la zona

Este lunes acababa el plazo para presentar la oferta para participar en la subasta pública de dos suelos terciarios que el Ayuntamiento de Madrid ha decidido vender en Valdebebas, y con los que espera recaudar más de 37.200.000 euros. Será el termómetro para conocer si este desarrollo urbanístico sigue siendo atractivo para la inversión en terciario.

Se trata de dos terrenos ubicados en Las Cárcavas, las parcelas TER 02-188-A y TER-02-188-B, junto a la rotonda de Isidro González-Velázquez, en la calle Emma Penella. Se sitúan a escasos metros de la futura sede de la Fundación Avintia, que ya está en construcción y cuya fecha de entrega está prevista para mayo de 2021, según fuentes de Valdebebas.

Según el pliego incluido en el Portal de Contrataciones del Estado, se trata de una enajenación a título oneroso de dos lotes de uso terciario en el distrito de Hortaleza. El tipo de contrato es patrimonial y el valor estimado asciende a los 37.287.115 euros.

En cuanto al precio de las parcelas, el valor mínimo, sin incluir el 21% de IVA, sería 16.851.771 euros para la TER 02-188-A, que es la más pequeña, mientras que la TER-02-188-B asciende a 20.435.343 euros.

Según fuentes de Valdebebas consultadas por MERCA2, para poner este precio, el Ayuntamiento de Madrid ha utilizado los valores en oficinas en alquiler, ya que no disponen de datos de ventas de suelos terciarios, con una rentabilidad del 6%, una valorización “excesiva”, apuntan.

En este sentido, aseguran que el consistorio se ha basado en el valor de repercusión del uso terciario del segmento de oficinas en esa misma calle, que se sitúa en los 948 €/m2 de edificabilidad. Además, estas fuentes destacan, como curiosidad, que se han usado testigos de oficinas principalmente ubicadas en la Vía de los Poblados y Ribera del Loira, mientras que para el precio de los garajes se han basado en precios de promociones anteriores de Valdebebas. Por lo que los precios podrían no ser del todo ajustados a la valoración de estos suelos.

En cuanto a la subasta pública, las empresas participantes podrán pujar por ambos lotes, o solo por uno. Se trata de un detalle a tener en cuenta porque si lo adquieren dos empresas diferentes se construirían dos edificaciones con servicios diversos, una buena noticia para Valdebebas, cuyos vecinos se muestran muy activos en redes sociales para fomentar el crecimiento del barrio.

Para elegir a los compradores finales, el Ayuntamiento de Madrid se basará en un 60% por la propuesta económica y un 40% por la Propuesta edificatoria. En ésta última se darán puntos por diversificar el uso, la certificación energética, la reducción de emisiones, el tratamiento de la superficie libre de la parcela, y la protección de la fachada, entre otros.

EDIFICAR ANTES DE 2023

Ya ha finalizado el plazo para presentar las ofertas, y el próximo día 10 de diciembre a las 10 horas se abrirán los sobres con la documentación administrativa, y el día 17 los sobres con la información económica. Tras esto, habrá un plazo de dos meses para firmar la escritura pública de la compraventa.

El futuro comprador tendrá tres meses más desde que firme la compraventa para solicitar la Licencia de Obras y, una vez lo obtenga, contará con un plazo máximo de dos años para la ejecución de las obras.

Pero estas fuentes aseguran que, si no hay ninguna oferta interesada en los lotes o se declara desierta, el Ayuntamiento de Madrid podría vender la parcela a quien pague el precio mínimo durante 2021.

Si bien es cierto que estos suelos son de uso terciario, hace unas semanas se conocía de una subasta notarial voluntaria, con suelo privado propiedad de dos empresas. Un total de 6.400 m2 de superficie, con una edificabilidad total de 12.645 m2, distribuidos en 9.600 m2 de residencial, 2.030 m2 de comercial y 1.015 m2 de oficinas.

HOSPITAL ZENDAL

El Hospital Enfermera Isabel Zendal ha sido construido en tan solo tres meses. “Esto confirma que Valdebebas es destino de grandes planes e ideas. Seguiremos promoviendo la excelencia de nuestro ámbito para atraer nuevos proyectos, aportando valor a la ciudad de Madrid”, aseguraba en sus redes sociales Marcos D.S. Foncueva, CEO en Junta de Compensación Parque de Valdebebas.

Por su parte, la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Ayuso, ha anunciado este lunes que el hospital estará “en pleno funcionamiento” a principios del mes de diciembre. Al tratarse de un “hospital de hospitales”, la idea es que cada vez ingresen menos pacientes covid en el resto de hospitales y todos sean derivados al Hospital Isabel Zendal.

Trucos infalibles para no llorar al cortar una cebolla

Alejandro Morales
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Trucos infalibles para no llorar al cortar una cebolla

Muchos platos de cocina requieren del uso de cebolla que le den un sabor inigualable, desafortunadamente este alimento en diferentes ocasiones originara que llores por el efecto que se emana al realizar su cortadas.

El día de hoy en MERCA2 te contaremos unos 6 trucos para que no llores cuando estés cortando la cebolla, cada uno de ellos te ayudaran al momento de cocinar y no tendrás que abocarte a secar las lágrimas de tus ojos, interrumpiendo el proceso de cocinado.

Pon a enfriar las cebollas en la nevera

✅ ¿Por qué lloro al cortar cebolla? Trucos infalibles para evitarlo

Una norma fundamental que debe ser empleada consistentemente, es que las cebollas de ninguna manera deben ser guardadas en la nevera, ya que ocurrirá un desecamiento impresionante y perderán algo de sabor. No obstante, la cebolla no se considerara como una de las hortalizas que peor actúan frente al frió.

Se hace conveniente enfriar la cebolla una o dos horas nevera, esto antes que sean cortadas para una preparación culinaria. Es un proceso que será adecuado en la reducción de energía al sulfóxido, generando que tenga una extraordinaria capacidad de gasificación al instante de llegar a los ojos.

Cuando cortes rápido la cebolla mucho antes que regrese su temperatura, podrás observar que su escozor es mucho menor.

Limpiar muy bien las cebollas previas a cortarlas

Al momento de desprender la capa seca, debes proceder a colocarla sobre el agua del grifo. Posteriormente, deber lavar el sulfóxido superficial y luego tendrás que rebajar el nivel de las emanaciones.

Utilizar cuchillos bien afiliados y sin ninguna muesca

Cebolla Aros De Cuchillo - Foto gratis en Pixabay

Uno de los trucos importantes a la hora de cortar las cebollas es no usar un cuchillo cualquiera, fundamentalmente aquellos de sierra de cortar chuletones.

La principal razón de no utilizar los cuchillos anteriores, es que estos machacaran la zona donde debe ser cortada la cebolla; además de ello, habrá trituración de los tejidos y como consecuencia existirá liberación de mayor sulfóxido, conllevando a la aparición de las lágrimas.

La forma de resolver este problema es usando un cuchillo de cocina sumamente afiliado que no tenga muecas en el filo, con ello cortaras de manera limpia las capas. En este sentido, puedes optar los cuchillos cebolleros.

Emplea tablas de cortas que sean de resina

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Independientemente que cortes la cebolla en una mesa o en la encimera, estarás siempre en la obligación de inclinar tu cuerpo hacia la parte de adelante, con ello expondrás los ojos a las distintas emanaciones de sulfóxido que existen.

En el caso que te decantes por cortar la cebolla en una tabla, debes saber que la elevación de esta te conducirá a que inclines tu cuerpo hacia la parte de atrás, esto permitirá que los ojos se alejen del gas irritante. Así mismo, es súper acertado apostar por una tabla que sea de resina, ya que en las de madera los jugos asociados al corte tranquilamente pueden colocarse sobre los poros, originando que sean complicados para limpiarlos.

Procura no exponerte a corrientes de aire

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Las corrientes de aire pueden movilizar las emanaciones de sulfóxido a otra parte de la cocina, aunque esto solo ocurrirá si son ampliamente potentes y por ende, suelen ser incomodas. En detrimento de ello, si estas tienden a ser débiles, lo que ocurrirá es el favorecimiento de mayor número de emanaciones por la desaturación de la atmosfera inmediata, un escenario que obligara a que los gases peguen de forma directa a la cara.

Es recomendable que el corte de las cebollas se realice en un sitio bastante aislado.

Cortes con método

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Es imprescindible que la cebolla sea cortada sistemáticamente, con lo cual se producirá la más mínima rotura de las capas, un factor determinante para que fluyan enormes emanaciones de sulfóxido.

Una de las formas apropiadas para llevar a cabo este proceso, es contando la piel seca y ambos polos de la cebolla, una situación que permitirá el establecimiento de un asiento plano en ambas caras. Posteriormente, cuando este asentada la cebolla, esta se contara en dos mitades y se obtendrá el resultado que buscas.

 

 

 

NuvoGroup lanza NuvoSport para rentabilizar las inversiones inmobiliarias de los deportistas de élite

Alejandro Morales
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NuvoGroup lanza NuvoSport para rentabilizar las inversiones inmobiliarias de los deportistas de élite

El grupo inmobiliario boutique TheNuvoGroup ha lanzado NuvoSport, una nueva línea de negocio que se centra en ofrecer un servicio de inversión inmobiliaria vinculado únicamente a deportistas de élite. Un segmento que, con mucha frecuencia, acaba arruinado debido a las malas gestiones de su patrimonio.

Así, NuvoSport nace con el objetivo de preservar e incrementar el patrimonio de estos deportistas a través de una inversión sostenible y segura. Su misión se centra en convertirse en un partner financiero que acompañe al deportista de élite a largo de los años, planificando estratégicamente sus inversiones inmobiliarias a medio y largo plazo.

Según el fundador de TheNuvoGroup, Arad Edrey-Lavie, «la idea es acompañar a los deportistas a conservar su capital y obtener una rentabilidad estable de cara a futuro, asesorándoles y estableciendo una relación de confianza”.

Este nuevo segmento de negocio de TheNuvoGroup se focaliza únicamente en los deportistas y su principal objetivo se basa en guiarles hacia inversiones que les permitan disfrutar de una próspera jubilación.

Para el fundador de TheNuvoGroup, “la intensidad que implica el trabajo de los atletas de élite en sus años prósperos, sumada a la falta de conocimiento en temas financieros y su juventud, hace que no dediquen la atención necesaria a la preservación y mejora de su patrimonio, un tema fundamental cuando su carrera deportiva se frena”.

INVERSIONES INMOBILIARIAS INTELIGENTES

NuvoSport nace bajo la misión de proteger los intereses de los atletas de élite a largo plazo, un hecho cuya necesidad siempre ha sido latente. Muchos han sido los casos de famosos deportistas que, tras un mal asesoramiento, han visto como sus inversiones han derivado en serios problemas económicos que han condicionado su jubilación deportiva.

Para que ello no ocurra, el equipo de NuvoSport ofrece un servicio a medida durante todas las etapas del ciclo de la inversión inmobiliaria, con el objetivo de encontrar la oportunidad de inversión más adecuada para cada cliente. El grupo centraliza todos los servicios de manera que pueda llevarse a cabo una inversión inmobiliaria segura e inteligente, dependiendo de las necesidades que tenga cada cliente.

Dicho asesoramiento incluye, entre otros servicios, un estudio de rentabilidad para la inversión, la gestión de propiedades, el asesoramiento fiscal y legal o el servicio de atención VIP.  También abarca aspectos como la gestión de obras y adaptaciones, el interiorismo o la decoración.

Por otro lado, la compañía destaca el hecho de que la mayoría de las promociones inmobiliarias del grupo coinciden en la apuesta por la recuperación de edificios con un valor añadido de carácter arquitectónico ubicado en situaciones privilegiadas.

Así es la tecnología anti-spoilers de Sony

Nerea Pereira Plata
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Así es la tecnología anti-spoilers de Sony

¿Quién no ha sufrido alguna vez un spoiler? Ya sea porque algún amigo o familiar se va de la lengua, o el propio Internet te ha sorprendido con alguna noticia que no querías conocer. Por ello, los chicos de Sony han estado trabajando en una nueva tecnología anti-spoilers que más de uno va a agradecer tener en su poder.

De esta forma, navegar por la red será mucho más seguro, y no correrás con el peligro de que algún usuario en un foro te destripe vídeos o información de algún nuevo videojuego. Si quieres saber más acerca de esta nueva tecnología, solo tienes que seguir leyendo para estar al tanto de todo lo que viene.

¿Qué es un spoiler?

spoiler

Sony está completamente en contra de los spoilers, pero primero, hay que aclarar lo que es, ya que este es un término inglés que muchos saben, y algunos desconocen. Se suele emplear para nombrar el texto que anticipa la trama de una película, serie, libro, videojuego y demás. Cuando uno se encuentra con un spoiler, esta persona pierde la oportunidad de llevarse una sorpresa al ver o leer la obra, lo que sucedería en el caso de no tener esa información.

Hay países en el que recibe el nombre de destripe, un concepto que describe a la perfección de la anticipación al final de una obra, o que brinda cierta información de lo más relevante sobre el desarrollo de la historia. Y es que esto puede atentar contra el impacto que esperaba conseguir el creador en el público al que iba dirigido. Por poner un ejemplo, si un crítico hace una reseña de una película, y cuenta qué personaje muere o mata, estaría haciendo un spoiler. Lo normal para que nadie tenga que sufrirlo, es avisar en el escrito para no arruinar el final a quien no sabe nada de la historia.

¿Por qué afecta tanto?

spoilers

Cuando llevas mucho tiempo esperando para disfrutar de un libro, una película o un videojuego, no sienta nada bien que alguien te cuente lo que pasa al final, quién es el asesino, cómo matar a tal personaje, o quién muere en la historia. La gracia de disfrutar de algo nuevo es no tener ni idea de qué es lo que va a suceder a lo largo de la historia.

El problema viene cuando ciertas personas algo aguafiestas deciden publicar en todas las redes posibles cantidades ingentes de spoilers. Aunque hay situaciones en las que son filtraciones las que nos dejan a cuadros al descubrirnos algo realmente importante de un videojuego, como ha sucedido con The Last of Us Part II. Motivo por el que Sony se ha metido el turbo con su tecnología anti-spoilers.

La solicitud de patente de sony

patente dony

La tecnología anti-spoilers de Sony no es algo nuevo, en realidad, solicitaron su patente en el año 2018. Es decir, durante todo este tiempo, hemos tenido que sufrir una gran cantidad de spoilers, pues no había salido a la luz hasta ahora. Ha sido a causa de una filtración de la segunda parte del videojuego The Last of Us que se ha puesto en marcha este proyecto.

Por suerte, parece ser que esta será la última vez que tengamos que pasar por este mal trago. Y es que a nadie le gusta saber qué es lo que viene a continuación. Teniendo en cuenta que este videojuego se estrenaba el 19 de junio, ha sido un chasco para muchos saber qué es lo que se avecina.

La tecnología anti-spoilers de Sony

anti-spoilers sony

Como habrás leído anteriormente, se ha filtrado una gran cantidad de contenido sobre The Last Of Us Part II. Ahora, detalles sobre la historia, jugabilidad y cinemáticas circulan por la red sin control. Todo esto es una bomba de relojería para los jugadores que esperaban ansiosos su estreno, y a ser posible, sabiendo lo justo. Debido a ello, es que ha salido a la luz la tecnología de Sony registrada en el año 2018. Gracias a ella, los desarrolladores podrán marcar contenido sensible para que no se destripe el contenido de sus creaciones, de forma que salvarían a todos los usuarios que detestan los spoilers.

Podrán marcar objetos específicos del juego como ocultos mediante el uso de la herramienta apropiada, por lo que los detalles de este objeto quedarán ocultos hasta que el propio jugador lo descubra. «Igual que con los trofeos ocultos. Los jugadores incluso tendrán la opción de ver más allá del bloqueo del spoiler si así lo desean«, explican en la patente. Ahora, un jugador puede entrar tranquilamente a ver vídeos o streamings de cierto videojuego con la tranquilidad de no ver ningún spoiler. El sistema captaría las partes importantes para no arruinar la experiencia del usuario.

Algo importante que debes saber es que esta tecnología anti-spoilers de Sony funcionará tanto dentro como fuera de los sistemas de la multinacional japonesa. Es más, en la misma patente se hace hincapié en que este es un «método cruzado entre plataformas para el bloqueo de spoilers». Así que, una captura de pantalla del videojuego The Last of Us Part II que tenga contenido delicado, sería bloqueada en un foro.

Heineken potenciará la gama premium tras crecer sus ventas

V Bustos
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Heineken potenciará la gama premium tras crecer sus ventas

Heineken no está siendo ajena a los influjos de la pandemia. La caída de las ventas en el canal Horeca, del 40%, no compensa la subida en alimentación, un 20%. Sin embargo, y dentro de la amplia gama de cervezas de la compañía holandesa, hay quienes están teniendo un mejor comportamiento. Y esa no es otra que la gama premium.

Es algo que está sucediendo en todo el sector cervecero. La gama premium ha crecido un 25% en volumen, y un 40% en valor. Por lo que respecta a Heineken, es el segmento que más crece, con un 34%. “En 2021 tendremos alguna noticia relacionada con premium. Las recetas nuevas llevan su tiempo”, apunta Carmen Ponce, directora de Relaciones Corporativas de Heineken.

Este crecimiento en la gama premium no es algo novedoso. Es algo que suele ocurrir durante las crisis. Por ejemplo, en la última acaecida, la que arrancó en el año 2008, fueron la gama premium y las más económicas (la de marcas blancas), las que más crecieron.

Dicho de otra manera, son las cervezas de gama media (o también conocidas como mainstream) las que más están sintiendo la incidencia de la crisis. Otro dato a reseñar respecto al comportamiento del sector en el año de la pandemia es que la cerveza es la segunda categoría de alimentación que más ha crecido en valor: un 23,5%. A ello ha contribuido el crecimiento de la gama premium. Se trata del doble que el mercado de envasados, que lo ha hecho un 10%.

HEINEKEN APUESTA POR LA SIDRA

Si la gama premium será una de las apuestas de Heineken para 2021, en lo que queda de año su apuesta tiene otro nombre: Ladrón de Manzanas. La sidra, confeccionada con siete tipos de manzanas, sin gluten, y con bajo contenido alcohólico (4,5%), está creciendo desde su llegada hace dos años. La nueva apuesta será una botella de tres cuartos.

Por tanto, más competencia para El Gaitero y otras firmas tradicionales ya que, hasta ahora, su campo de acción era mayoritariamente el canal Horeca. Con este nuevo formato, que también incluirá el típico tapón de corcho, se pretende llegar más a los hogares. “Ladrón de Manzanas nos ha dado buenos resultados”, subraya Marta García, directora de Marketing de Heineken.

Junto a novedades en la gama premium, y otros formatos en cider, Heineken tampoco descarta dar cabida en su portfolio en España al segmento hard seltzer. Asismimo, tiene en mente expandir la marca El Águila a otros territorios, más allá de Madrid.

Heineken acabará 2020 con una caída en las ventas, al igual que el resto de cerveceras del país. De cara a 2021, las expectativas apuntan a que hasta mediados de año no será posible ver una posible normalización. De ahí que, hasta entonces, la incertidumbre seguirá presente en el sector. “Tenemos la mochila llena de planes. En 2020, algunos se han tenido que meter en cajas, otros los hemos cambiado, y hemos apostado por otros nuevos”, concluye Carmen Ponce.

Secretos para emprender con poco dinero y aun así triunfar

Mayka J.
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Secretos para emprender con poco dinero y aun así triunfar

Para muchas personas su sueño es llegar a tener su propio negocio. Sin embargo, muchas de ellas no se animan a dar el paso porque creen que tendrían que invertir un dinero del que quizá no dispongan. Esta es una creencia bastante errónea que hay que superar, porque existen muchos casos de éxito que nos demuestran que emprender con poco dinero es posible.

La clave para triunfar con un negocio propio no está realmente en el capital inicial. Hay muchas personas con dinero que han puesto grandes sumas en negocios que no estaban bien planificados y al final han perdido su inversión. Pero también hay quien con una pequeña inversión ha conseguido un negocio que le permite vivir dedicándose a algo que le gusta.

Aunque siempre es necesario contar con un mínimo de presupuesto para poner un negocio en marcha, vamos a desvelarte algunos consejos que te ayudarán a darte cuenta que el dinero no lo es todo cuando se trata de emprender.

miedos al emprender con poco dinero

Ten muy claras tus razones para emprender

Si hablamos con cinco emprendedores sobre la razón que les llevó a montar su propio negocio es posible que cada uno de ellos nos dé argumentos diferentes. Esto nos demuestra que cada persona es diferente y, por tanto, las razones para emprender también lo son.

Lo importante es que desde el primer momento tengas muy claro por qué quieres tener tu propio negocio. Lo que recomiendan los expertos es que hagas una pequeña lista que recoja de tres a cinco razones para ponerte al frente de un negocio y que ninguna de ellas tenga que ver con el aspecto económico.

Seguramente descubrirás que hay motivos subjetivos como el poder desarrollarte profesionalmente o poder conciliar mejor tu vida personal y profesional. Graba bien esos motivos en tu mente, porque serán los que te ayuden a seguir adelante cuando encuentres obstáculos en tu camino de emprendimiento, que seguro que los habrá y no todos serán económicos.

Al emprender con poco dinero asegúrate de que tu modelo de negocio es rentable

Esto es algo que debería hacer cualquier emprendedor, aunque le sobre el dinero. Pero si te has lanzado a la aventura de emprender con poco dinero debes ser especialmente cuidadoso para no dar pasos en falso.

Emprender requiere de una planificación muy detallada. Puedes improvisar en otros aspectos de tu vida, pero desde luego no en este. Esto implica que vas a tener que dedicar tiempo y esfuerzo a elaborar un buen plan de negocio que incluya además documentos básicos como un estudio de mercado o un plan de marketing.

La idea es que antes de empezar a jugarte tu dinero compruebes si de verdad tu idea puede llegar o no a ser rentable.

Esto, que parece algo bastante lógico, es algo que muchos emprendedores pasan por alto. Y después de haber invertido mucho tiempo y dinero, se dan cuenta de que su proyecto nunca termina de despegar porque lo que ofrecen no le interesa a los consumidores.

riesgos al emprender con poco dinero

Recurre a ideas que sean lo más sencillas posibles

Cuando Jeff Bezos creó Amazon no lo hizo con la idea de ser un gigante del e-commerce a nivel mundial. Al principio solo vendía libros online y luego, poco a poco, a medida que su negocio fue creciendo, lo fue expandiendo hasta llegar a ser lo que es hoy en día.

Si a alguien exitoso como él le ha funcionado, ¿por qué no iba a funcionarte a ti? Quizá no llegues a ser millonario con tu negocio (seguramente tampoco sea ese tu objetivo), pero si empiezas poco a poco tendrás que invertir menos dinero y también la gestión será mucho más sencilla.

Existen muchas ideas sencillas que son buenas opciones para emprender con poco dinero. Por ejemplo, si te apasiona el mundo de los idiomas y quieres crear tu propia academia, quizá sea buena idea empezar primero online. Si la cosa va bien, puedes invertir luego tus beneficios en crear un aula física que funcione como una academia de idiomas tradicional.

Finánciate bien para emprender con poco dinero

Como decíamos antes, por muy económica que sea tu idea de negocio, siempre vas a necesitar dinero. Y puede ocurrir que no puedas disponer de esa cantidad que te hace falta, así que lo más lógico es pedirla prestada.

En este caso debes tener en cuenta que cuando pides dinero prestado la deuda no es solo por la cantidad solicitada, porque al final tienes que devolver esa cantidad más unos intereses.

Lo bueno es que hoy en día existen muchas maneras de conseguir financiación. Tienes a tu disposición a los bancos, pero también puedes recurrir a otras alternativas como los business angels o el crowdfunding. Como todas ellas tienen un coste, lo mejor que puedes hacer es realizar una comparativa para ver qué préstamo te va a salir más barato.

emprendimiento

Sácale partido al entorno digital si quieres emprender con poco dinero

Las nuevas tecnologías han demostrado ser especialmente beneficiosas a la hora de hacer negocios. Crear un negocio online es, a priori, mucho más barato que crear un negocio al estilo convencional. También la publicidad digital es más barata que la tradicional y hasta puede ser más efectiva.

Si te has decidido a emprender y no tienes muchos recursos económicos tienes que sacarle el máximo partido posible a tu dinero, y en este caso el entorno digital te puede resultar de gran ayuda. Incluso con algo tan accesible a nivel económico como una página web puedes empezar a ganar dinero si optas por modelos de negocio puramente digitales como un dropshipping o una web de afiliados.

Busca tu ventaja competitiva

Vendas productos o servicios, seguramente te vas a encontrar con que tienes mucha competencia y te resulta complicado destacar. Pues bien, la clave para hacerlo es detectar tu ventaja competitiva y saber sacarle partido. Lo bueno es que esto es algo que puedes hacer sin necesidad de tener que gastar dinero de más.

Partiendo de un buen conocimiento de lo que ofreces, de tus clientes y de ti mismo como profesional, serás capaz de ofrecerle a los consumidores algo especial que no pueden encontrar en tu competencia. Por ejemplo, un trato totalmente personalizado u ofertas especiales para los clientes más fieles.

Poniéndole ganas y recurriendo al ingenio, verás qué emprender con poco dinero y llegar a triunfar no es tan complicado como te parecía en un primer momento.

Telefónica revoluciona su plataforma para startups de la mano de Silicon Valley

Pedro Ruiz
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Telefónica revoluciona su plataforma para startups de la mano de Silicon Valley

Telefónica ha dado un paso más en su metamorfosis digital. Así, la compañía que preside José María Álvarez-Pallete ha transformado su división Wayra, ligada a la inversión en startups maduras, en un área más global y dinámica de innovación abierta. La apuesta de la operadora por la rama emprendedora se completa, por el momento, con la adhesión de un mayor músculo financiero al incorporar Telefónica Innovation Ventures y el talento de Silicon Valley con la figura de la que fuera su jefa allí, Guenia Gawendo.

El nombre elegido por la compañía española para su nueva área no ha podido ser más explícito para su cometido: Telefónica Open Innovation. «Telefónica es un actor clave en el ecosistema global de nuevas empresas. Nuestro compromiso con la Innovación Abierta crece año tras año y esto no cambiará«, señala la compañía acerca de su unidad. Para ello, contará con iniciativas que incluyen el Programa de Activación de Telefónica, Wayra, Open Future, Innovation Ventures & Venture Studio y el programa de difusión de talento e ideas en las universidades.

Con ello, la firma planea incrementar su posición en nuevas empresas que ayuden a acelerar su negocio en áreas como IoT, ciberseguridad, inteligencia artificial, Cloud, Big Data, Blockchain, o Conectividad. Así, la nueva firma se convertirá en la cantera para su división de negocio en nuevas tecnologías, Telefónica Tech. La configuración societaria será a través de la filial de la operadora Wayra Investigación y Desarrollo la cual desaparece como marca. Así, primero se la ha fusionado con Telefónica Innovation Ventures, para después cambiarle la denominación social, por la Telefónica Open Innovation, y, por último, ejecutar el baile de directivos.

GAWENDO, LA ‘JEFA’ DE TELEFÓNICA EN SILICON VALLEY Y EXMCKINSEY

En ese baile de ejecutivos, sobresale la llegada como consejera de Gawendo que hasta ahora era la responsable de gestionar el fondo de capital riesgo Telefónica Ventures. Antes, la ejecutiva había desempeñado un papel muy relevante como directora de la oficina de la operadora en Silicon Valley, entre julio de 2016 y 2018. Durante sus dos años en el cargo, la directiva relanzó la presencia de la firma española en la región clave para los emprendedores en todo el mundo.

Además, gestionó personalmente nuevas asociaciones y el lanzamiento y gestión de un programa para futuros directivos digitales para Telefónica. Aunque el pasado de la directiva en la firma se remonta mucho más atrás. En concreto, Gawendo arrancó su etapa en la operadora en 2001 desde donde no ha parado de ascender. Así, a lo largo de sus dos décadas en la compañía ha pasado por el departamento de marketing, el de Mobile hasta su aterrizaje, en 2016, en el epicentro de los emprendedores.

Por último, con dicho nombramiento Pallete refuerza su equipo McKinsey, para la que él mismo trabajo, dentro de Telefónica. En el caso de Gawendo, su pasó por la consultora se remonta a los años entre 1994 y 1996. Pero el grueso con este pasado laboral común en la operadora española se extiende mucho más allá. Entre los nombres que más han crecido en los últimos años, gracias a la llegada del nuevo presidente, figuran Mariano de Beer (Director General Comercial Digital), Guillermo Ansaldo (Director de Recursos Globales), Ángel Vilà (Consejero Delegado) o uno de los últimos en llegar, Sergio Oslé (presidente de Movistar+).

DIA cruza los dedos con la banca: sin acuerdo habrá concurso de acreedores

V Bustos
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DIA cruza los dedos con la banca: sin acuerdo habrá concurso de acreedores

DIA está renegociando su deuda financiera. Se trata de 1.250 millones de euros a finales del tercer trimestre de 2020. Una posibilidad es que Letterone, propietario del 75% del capital del grupo, capitalice los cerca de 200 millones que le adeuda DIA, y que los bancos, liderados por Santander y BBVA, extiendan los plazos de vencimiento. De no llegarse a un acuerdo con la banca a corto plazo, el impacto no sería relevante. Pero, a largo plazo, sobrevolaría sobre la compañía el concurso de acreedores.

“A priori, la opción de Letterone sería una buena operación para los bancos ya que, al aumentar los fondos propios de la compañía, la solvencia de la deuda bancaria mejora”, señala César Fernández Tajes, director del Instituto Superior de Bolsa, Inversión y Finanzas (Isbif). Y añade: “Además, al liberarse la compañía del pago de los gastos financieros asociados a esta deuda, permite la mejora de la generación de caja”.

Mikhail Fridman, el propietario de DIA y de Letterone, prevé inyectar esos 200 millones. Lo hará con la condición de que los bancos aplacen el vencimiento de deuda de 71 millones que caduca en junio de 2021. Pero sobre la mesa también están otros 900 millones de euros del crédito sindicado que, en su caso, vencen en 2023. Y es aquí donde, sí o sí, DIA necesita llegar a un acuerdo con la banca. ¿Cómo? Extendiendo, más o menos, los vencimientos de la deuda; exigiendo los bancos una ampliación de capital adicional; venta de activos… “En caso de no acuerdo, la compañía entraría en concurso de acreedores y, probablemente, en un escenario de liquidación donde los bancos recuperarían un porcentaje bajo de su deuda”, aclara el director del Isbif.

DIA Y LAS AMORTIZACIONES

De enero a septiembre, el resultado financiero neto de DIA fue de -160 millones de euros. El pago de intereses de la deuda fue de 36,6 millones, más 19,1 millones de otros gastos financieros, y unos seis millones mensuales en costes de refinanciación.

“A corto plazo, y de no llegarse a un acuerdo, no tendría un impacto relevante ya que esto representa aproximadamente el 10% de la deuda de la compañía. Sería una operación positiva en la buena dirección de ir reduciendo paulatinamente la deuda. No sería dramático no alcanzar un acuerdo en el corto plazo”, sostiene César Fernández Tajes.

Junto a la factura financiera, DIA también tiene que hacer frente al elevado coste en amortizaciones. Hablamos de casi 330 millones de euros en este año. De esa cantidad, 104 millones corresponden al tercer trimestre. “El elevado coste en amortizaciones por el cierre de tiendas debería desaparecer en el momento que la compañía entre en un escenario normalizado de cierre. Todos los años se va optimizando con aperturas y cierres”, indica César Fernández Tajes.

En lo que va de año, DIA ha cerrado 76 tiendas en España, 10 en Portugal, 24 en Argentina, y 104 en Brasil. Más 120 establecimientos de Clarel en España. “Habrá que estar pendientes de que esta partida realmente disminuya cuando el plan extraordinario de cierre de tiendas finalice. Porque, en caso contrario, sería que no es un coste extraordinario y es recurrente”, matiza el director del Isbif.

DISMINUIR COSTES

Media sonrisa. Así se puede definir la situación que vive DIA tras la presentación de resultados. Cierto que las pérdidas siguen siendo santo y seña. En los primeros nueve meses han sido de 246 millones de euros. Pero también es cierto que las ha reducido a la mitad respecto al mismo periodo del año pasado.

Para disminuir costes, DIA debería actuar en las tres principales partidas. Por un lado, en el coste de ventas (productos), cambiando el mix hacia aquellos artículos que dejan más margen. Por otro, en personal, disminuyendo el número de horas necesarias para la operación de las tiendas: optimización de horarios, mejora de procesos, cajeros automáticos… Y, por último, renegociando las rentas de los alquileres con los propietarios.

BlackRock experimenta con Santander el éxito de su plataforma financiera

Alejandro Morales
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BlackRock experimenta con Santander el éxito de su plataforma financiera

BlackRock tiene acciones en todas las empresas del Ibex 35, pero la banca es su sector favorito. De hecho, se posiciona (en la mayoría de los casos) como primer o segundo accionista. Pero ahora no solo quiere estar en el capital de estas compañías, la firma estadounidense pretende que las gestoras de estas entidades migren a Aladdin.

Esto es lo que ha hecho Santander Asset Management, que en marzo de 2019 firmaba un acuerdo con BlackRock para poder disfrutar de esta plataforma digital creada por la empresa y desde la que recaba datos, valora el riesgo y ejecuta operaciones. Entre otras muchas opciones.

Santander AM presumía en mayo de este año de haber completado la implementación de Aladdin (y haber finalizado su relación con Bloomblerg, que era la plataforma que usaba hasta ahora) “cumpliendo con los plazos establecidos” a pesar de la situación originada por la pandemia del covid-19. Sin embargo, fuentes conocedoras de la situación explican a MERCA2 que, entre la pandemia y la problemática de la operación en sí, aún siguen trabajando en ello.

MADRID, EL CONEJILLO DE INDIAS

El equipo encargado de hacer que los datos de la gestora pasen a la nueva plataforma se ha tenido que reforzar, porque el proceso no es tan sencillo. Y consideran que Madrid es para Aladdin el “conejillo de indias” a nivel mundial, pues una vez acabe la implementación, se hará lo mismo en Reino Unido y Luxemburgo, que es donde se lleva a cabo toda la operativa de la gestora en Europa. Después, se haría lo mismo en países latinoamericanos.

Pese a ello entienden que la operación se convierte en un Win-Win donde todos ganan. Santander AM consigue obtener un sofisticado análisis de riesgos con herramientas integrales de gestión de carteras, negociación y operaciones en una sola plataforma unificada, algo que no tenía con Bloomberg.

Mientras que BlackRock consigue que Santander use la plataforma que ellos mismos crearon, en la que se encuentran más de 25.000 inversores y que está claro que es todo un éxito, pues la firma es un gigante de inversión a nivel mundial.

Desde la gestora del Santander insiste en que Aladdin lleva implantado al 100% en Europa (incluido España) desde el pasado mes de mayo. Y que incluso ya se usa en Brasil.

LOS PLANES DE BLACKROCK

Aunque Aladdin es propiedad de BlackRock, también permite a otros inversores disponer de esta herramienta. Eso sí, a cambio de un precio, que es el que probablemente tengan que pagar el resto de entidades españolas.

Los planes de BlackRock pasan por alentar al resto de bancos a que sigan los pasos del Santander cuando esta migración concluya. Algo que puede recomendar con holgura, pues es el primer accionista de BBVA, con una participación superior al 5% y el segundo accionista de Bankinter y Banco Sabadell. Del primero tiene más de un 5% de su capital y del segundo un 3,3%. Pero también tiene una posición relevante en el accionariado de CaixaBank (3%) y Bankia (1,5%).

Es decir, tiene voz y voto en cada uno de ellos (como lo tuvo con el Banco Santander donde también supera el 5% y es su primer accionista) para sugerir a las gestoras del resto de bancos que se muden a su la plataforma tecnológica. Además, algunas de ellas, ya trabajan con parte de esta herramienta.

BLACKROCK Y LA BANCA

En España, Bankia Asset Management, tiene acceso a parte de la información de esta plataforma desde hace justo un año. En concreto, a los análisis más completos de la industria en materia de riesgos y rentabilidad.

Lo hacen a través de Aladdin Risk, desde donde los gestores de Bankia AM pueden abordar la coyuntura de mercado más compleja y, en última instancia, atender mejor las necesidades de los inversores. Pues con esta herramienta «se puede generar valor en todas las fases del ciclo de inversión», incluso se pueden monitorizar «más de 2.000 factores de riesgo al día», tal y como comentaba el responsable de BlackRock para España y Portugal, Aitor Jáuregui, el día que firmaron el acuerdo.

Fuera de nuestro país, la filial de servicios de custodia del grupo BNP, y BlackRock también han firmado una alianza estratégica a través de la plataforma tecnológica Aladdin Provider para prestar soluciones integradas para la gestión de inversiones a clientes que tengan en común. Es decir, los planes de BlackRock pasan por mejorar la gestión de las gestoras de los bancos donde tiene representación.

Esto es lo que puedes adelgazar si eliminas el pan de tu dieta

Alejandro Morales
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Esto es lo que puedes adelgazar si eliminas el pan de tu dieta

La mayor parte de la sociedad considera que perder peso lleva un sacrificio abismal, ya que juega un papel muy importante la fuerza de voluntad que se tenga y dejar a un lado el grado de sufrimiento al cual puedes estar expuesto. Del mismo modo, es indispensable que dejes de comer comida chatarra, fumar o beber alcohol, con lo cual tu estilo de vida puede verse transformado por completo. Las personas deben conseguir medidas y estrategias que les permita obtener resultados halagadores, haciendo que su vida diaria mejore súbitamente.

El adelgazamiento va a estar acompañada por una ciencia que es sumamente fácil y digerible, donde es posible encontrar distintos factores que puedan hacer más sencillo o complejo el proceso de perder peso, siendo algunos casos más comunes los de las genéticas y las condiciones laborales. No obstante, la verdadera clave estará radicada en determinar que las calorías que se ingieren son inferiores a las que se gastan, con ello te encontraras en un entorno de adelgazamiento. Por otra parte, en el caso de ganar calorías estarás obteniendo mucha más masa muscular.

El primordial problema que debe abordarse es el cálculo del gasto energético, cuyo procedimiento tiende a ser más engorroso de lo que comúnmente se piensa. Según un estudio realizado por los investigadores Kevin D. Hall, Steven B. Heymsfield, Joseph W. Kemnitz, Samuel Klein, Sale A. Schoeller y John R. Speakman, quienes forman parte de la Universidad de Wisconsin en Estados Unidos, y de la Universidad de Aberdeen en el Reino Unido, han resaltado la presencia de tres componente esenciales a la hora de determinar el “gasto calórico total”:

Termogénesis: denominado como efecto térmico de los alimentos, va a estar comprendido por la cantidad de calorías que usa tu organismo al instante de digerir, absorber y metabolizar los alimentos y sus respectivos nutrientes.

Metabolismo basal: se refiere a la cantidad de calorías que el cuerpo quema, un aspecto importantísimo para que el organismo pueda seguir funcionando al momento de estar en reposo. Puede considerarse como trascendental la respiración, los latidos del corazón y el correcto funcionamiento del cerebro, el hígado, etc.

Gasto en actividad física: Es imprescindible que muevas constantemente los 650 músculos esqueléticos, ya que te conducirá a que elimines un enorme gasto calórico.

Hay un impresionante número de factores que puedes implantar para saber la cantidad de kilos que has adelgazado, pero basándote en la lógica puedes concluir que el pan es un alimento que debe ser eliminado en gran medida. Teniendo en consideración estadísticas del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, los españoles consumen promedio 34,12 kilos de pan por año. Si pones sobre la mesa una sencilla operación matemática, te darás cuenta que puedes llegar a consumir has 93,47 gramos de panes por día.

También, la Base Española de Datos de Composición de Alimentos (BEDCA), ha especificado que 100 gramos de pan blanco equivaldrá 240 kcal. Por consiguiente, puedes dar por sentado que su erradicas el pan de tu dieta, podrás ahorrarte hasta unas 224.3 kcal diarias.

Se tiene estimado que un kilo de grasa corporal representa 7.700 kcal, una cifra que expresa lo perjudicial que es el pan para tu dieta, puesto que tardaras aproximadamente unos 34 días en perder peso. Es una situación que puede ponerse comprometedora si no se toman las correcciones necesarias, ya que por ejemplo una barra de pan blanco tradicional pesa unos 300 gramos; aunado a esto, los estudios señalan que los españoles consumen enormes cantidades de pan por día.

Trucos profesionales para elegir el mejor hosting para tu web corporativa

Mayka J.
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Trucos profesionales para elegir el mejor hosting para tu web corporativa

Si no estás en Internet es como si no existieras, esta es una de las primeras cosas que debe tener bien claras un emprendedor. Porque a día de hoy los consumidores acuden a los medios online para buscar información sobre las empresas, y si no la encuentran, o la que encuentran no es buena, no querrán tener relación con ciertas organizaciones. Por eso, tener una buena web corporativa, con un hosting adecuado, es fundamental.

Sin embargo, suele ocurrir que el emprendedor no es un experto en temas digitales y no sabe muy bien cómo encarar la creación de su página web o lo relativo a la contratación del servicio de hosting y la compra del dominio. Para que esto no te frene, vamos a darte algunos consejos para que aciertes con tu elección.

¿Que es un hosting?

elegir hosting empresa

Lo primero que tienes que tener claro es qué es un hosting, porque si no nunca vas a saber muy bien qué estás buscando y si un servicio es bueno o no. Así que empecemos por el principio, para estar online no solo tienes que crear la página web, tienes que conseguir que la misma esté a disposición del público.

El hosting es un servicio a través del que alquilas un espacio en un servidor en el que podrás guardar todos los archivos de tu página. Lo que hace este servicio es permitir que tu página esté online y pueda ser visitada y navegada por el público. Por eso, una vez que tienes la web debes elegir un buen servicio de hosting.

Asegúrate de que el espacio de tu hosting es ampliable

hosting ampliable

Es normal que una web que acaba de nacer tenga muy pocas visitas. Pero como emprendedor tu objetivo es que tu negocio vaya siendo cada vez más y más conocido. A través del marketing que hagas y del trabajo de SEO realizado, en pocos meses el tráfico de tu web debería ir creciendo hasta alcanzar miles de visitas al día.

Pues bien, como al principio vas a tener muy poco tráfico, no necesitas pagar demasiado espacio de alojamiento en el servidor, porque no le vas a dar uso. Pero asegúrate de que el hosting contratado te permita ampliar el espacio en el futuro para que la web pueda recibir un gran número de visitas sin llegar a caerse ni saturarse. Si el servicio hosting que has contratado no te deja ampliar el espacio, no te va a quedar más remedio que migrar tu web a otro.

Que tenga una buena seguridad

hosting ampliable

El hosting es responsable en gran medida de la seguridad de tu web. Es cierto que hay cuestiones que tú debes tener muy en cuenta para evitar que ni tus datos ni los de tus visitantes queden expuestos, pero el trabajo “duro” debería hacerlo tu proveedor de servicio hosting. No solo protegiendo tu web frente a ciberataques, sino también ayudándote a recuperar la información en caso de que la seguridad haya sido vulnerada.

Lo que tienes que mirar especialmente son las medidas anti-hackeo que te ofrecen y el funcionamiento de copias de seguridad automáticas, porque estas últimas son básicas para poder volver a poner tu página en activo lo antes posible si sufre algún ataque. Cuanto más completa y más actual sea esa copia que se ha hecho automáticamente, mucho mejor.

Que ofrezca un soporte técnico de calidad

web corporativa

Sin duda esta es una de las cuestiones que más hay que valorar a la hora de elegir entre un hosting u otro, porque podrás comprobar que hay cientos de empresas a nivel mundial que ofrecen este servicio y podrías contratarlo con cualquiera de ellas. Sin embargo, es cuando las cosas van mal cuando te das cuenta de si has acertado o no con tu elección.

Por muy bueno que sea tu hosting, es normal que haya fallos en la página web, o incluso que tengas dudas que no sepas resolver, y para ello tienes a tu disposición al soporte técnico. Si este tiene un horario muy limitado, o si no es en tu idioma, solucionar cualquier problema te va a llevar mucho más tiempo y te causará más de un quebradero de cabeza. Por eso, lo mejor es optar por un servicio que te ofrezca soporte técnico de la máxima calidad 24/7 durante todo el año, y mucho mejor si es en castellano.

Busca un hosting de gestión sencilla

pagina web negocio

En la mayoría de los casos la contratación de un servicio de este tipo es muy sencilla y usar su servicio tampoco suele ser complicado. Se busca simplificar al máximo el proceso y la mayoría de hostings cuentan con un panel de control en el que puedes instalar fácilmente tu CMS y crear tu web con todas las funcionalidades que necesitas.

No obstante, antes de contratar asegúrate de que la gestión de la web que te ofrecen será sencilla, especialmente si estás empezando con tu negocio y por el momento vas a encargarte tú mismo de todo lo relacionado con la creación y modificación de la página.

Valora las cuentas de correo electrónico que te ofrece

emprender

Esto, que puede parecer que no tiene demasiada importancia, al final puede acabar teniéndola si tu negocio crece y necesitas varios correos corporativos. Al contratar el hosting te van a dar un número determinado de direcciones de correo electrónicas asociadas al mismo. Así puedes contar con un correo electrónico personalizado con el nombre de tu empresa, que queda mucho más profesional que usar servicios como Gmail.

Está claro que para tomar tu decisión no te puedes centrar solo en el número de cuentas de correo asociadas a tu web que te ofrece cada hosting, pero sí es algo que deberías valorar y que incluso te puede ayudar a decidirte si dudas entre dos servicios de calidad muy similares entre sí.

Presta atención a la reputación

hospedaje pagina web

El número de clientes que consigas para tu negocio va a depender, en gran medida, de la reputación que consigas labrarle al mismo. Pues bien, con el hosting pasa exactamente igual. Está claro que en la web de la empresa te van a contar que ofrecen el mejor servicio y todo va perfecto con ellos.

Pero dado que tu negocio necesita una web de calidad que te dé las menos preocupaciones posibles, no dejes de hacer una sencilla búsqueda en Google e investigar las opiniones de otros usuarios que ya han probado el servicio. Así te puedes hacer una idea de si realmente es tan bueno como quieren hacer creer.

OHL vende su participación en el nuevo Hospital de Toledo por 76 M€

Agencias
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OHL vende su participación en el nuevo Hospital de Toledo por 76 M€

OHL ha anunciado este lunes un acuerdo de venta de su participación del 33,34% en el Hospital Universitario de Toledo en una operación con un importe inicial de más de 76 millones de euros.

El grupo que dirige José Antonio Fernández Gallar ha suscrito un contrato de compraventa de acciones y cesión de créditos a un fondo gestionado por DIF Capital Partners que incluye su participación en el Hospital de Toledo y el 100% del capital social de Mantohledo.

El precio inicial de compraventa se ha fijado en 76,13 millones de euros, aunque esta cantidad se incrementará en una cifra variable de intereses que se calcularán en función de la fecha de cierre y pago de la operación, según ha informado la constructora a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El cierre y liquidación de la operación están sujetos a la obtención de autorizaciones y cumplimiento de condiciones habituales en este tipo de operaciones.

Acciona, ACS y OHL se adjudicaron en consorcio en 2015 el contrato de obras de construcción y futura gestión en concesión de los servicios no sanitarios del futuro Hospital de Toledo por un importe de 1.855 millones de euros.

El contrato de adjudicación, por 30 años y que vence en 2045, contemplaba terminar el edificio del hospital y dotarlo del mobiliario clínico y no clínico, la construcción de una subestación eléctrica, el cableado informático y electrónico de red, los sistemas de información y el traslado y control de la obra, entre otros servicios.

Asimismo, recogía el mantenimiento, reparación y renovación de las instalaciones durante la vigencia del contrato y la prestación de los servicios no asistenciales, como la limpieza, vigilancia, centralita telefónica o retirada de residuos.

Tras anunciar el Gobierno regional que el hospital se pondría en funcionamiento a lo largo del 2019, la pandemia del Covid-19 ocasionó que su apertura se retrasara hasta que el pasado mes de octubre la Junta de Castilla-La Mancha anunciara que a finales de noviembre arrancaba la mudanza desde el actual Hospital Virgen de la Salud de Toledo hasta el futuro Hospital Universitario. Un traslado que se prevé pueda quedar terminado el viernes 4 de junio.

Los Reyes realizaron el pasado día 16 una visita inaugural al nuevo Hospital Universitario de Toledo, concluyendo así un proceso que se inició hace 14 años. El nuevo hospital atenderá a un total de 434.967 tarjetas sanitarias de 116 municipios, contará con una superficie construida de 246.964 metros cuadrados en una parcela de 326.400. Además, tendrá un total de 853 camas, un 21% más, y 25 quirófanos, dos de ellos en bloque obstétrico.

Accesorios de El Corte Inglés para olvidarte del frío por menos de 15 euros

Alejandro Morales
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Accesorios de El Corte Inglés para olvidarte del frío por menos de 15 euros

El Corte Inglés continúa sorprendiéndonos con sus ofertas y las novedades en su catálogo. Esta semana, con su colección de accesorios para no pasar frío este invierno. En esta selección de accesorios de El Corte Inglés, además de modelos que siguen las tendencias, nos encontramos con auténticos chollos. Ofertas irresistibles que hacen realidad el dicho de que quien pasa frío es porque quiere. Para esos días más fríos que se aproximan, El Corte Inglés promociona para ti artículos imprescindibles para mantenerte calentita. Mira esta lista de accesorios que te mostramos a continuación, quizás alguno de ellos es justo lo que estás buscando, tanto para ti como para ser objeto de regalo.

BANDA CHENILLA EL CORTE INGLÉS

Por 10 euros, El Corte Inglés ofrece una banda de color negro en chenilla, con composición acrílica de poliéster 100%. Esta banda, con este tipo de tejido, confeccionado en punto canalé, ofrece una doble cara con aspecto aterciopelado, es decir, te permite hacerla reversible, y verla estupenda por ambos lados; además la puedes combinar con cualquier prenda de abrigo. Presenta un fruncido que puedes colocar tanto para adelante como para atrás o hacia los costados. Por su composición no precisa de cuidados especiales para su limpieza: lavar a máquina en frío o baja temperatura y usar secadora. Uno de los accesorios más de moda.

bandas el corte ingles

GORRO AZUL ESTAMPADO ANIMAL PRINT

Bonito y vistoso gorro para mujer, confeccionado en punto de color azul marino clarito, con inserciones estampadas de animal print en color beige y tonos de azul oscuro. De copa perfectamente redondeada, se adapta bien, y además con vistosa vuelta en la que puedes prender y lucir cualquier aplique moderno. De composición acrílica en su mayoría, te permite lavar a máquina, y secadora, pues no encoge. Disponible en talla única, que equivale a la M, El Corte Inglés ofrece los perfectos accesorios para que tu cabeza esté abrigada o como un detalle para regalar, por sólo 9,95 euros.

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ACCESORIOS BÁSICOS: GORRO GRIS CLÁSICO

Estupendo gorro gris metálico para mujer, tejido en punto formado con fino ocho cerrado, y con vistosa lista circular en color blanco para hacer contraste, remate en punto palo para un ajuste perfecto, aunque no permite vuelta, y acabado superior en centro, totalmente cerrado y sin costuras. De lana acrílica, permite ser lavado en lavadora, y no encoge ni deforma. Puedes adquirirlo en El Corte Inglés a un precio excepcional, sólo 6,95 euros y te combinará con cualquier prenda de abrigo que lleves.

accesorios para el invierno

ACCESORIOS TOP DE EL CORTE INGLÉS BANDA EN CAMEL

Si no te gustan las bufandas o pañuelos para el cuello, con esta bonita y cómoda banda de punto podrás abrigar tu cuello o escote. Confeccionada en sencillo punto al derechas, formada con tiras entrelazadas para dar aspecto de estar tejido en vistosos ochos, El Corte Inglés ofrece el complemento perfecto en color camel o maquillaje, que puedes combinar con cualquier color y estilo de jersey, vestido o prenda de abrigo de tu armario. No dejes pasar esta oportunidad: en la sección de accesorios de la planta de señora, puedes encontrar el tuyo con un descuento de casi la mitad del habitual. Ahora sólo 5,95 euros.

banda

BOINA ROSA, UN TOQUE FRANCÉS

El Corte Inglés, siempre pensando en sus clientas, promociona una atractiva boina de punto en color rosa, y con talla única por sólo 10 euros. Además, si adquieres este accesorio durante el periodo de Black Friday tendrás un descuento del 20%, y un regalo adicional, mediante cupones canjeables en compras que realices en la sección de mujer entre el 28 y 29 de noviembre.

Está confeccionada en bonita y cálida lana rosa, tejida en punto flojo para dar sensación de calado, conjugando revés y derechas para formar vistosas formas con aspecto de nervaduras con distinto grosor. Este tipo de accesorios es el complemento ideal para señoras de mediana edad: proporciona un aspecto jovial y desenfadado.

accesorios el corte inglés

CALCETINES ANTIDESLIZANTES PARA ESTAR EN CASA CÓMODA Y ABRIGADA

Si buscas calidez y confort al llegar a casa estos calcetines son ideales. Te proporcionan el calor que tus pies necesitan, y además son antideslizantes para mayor seguridad en tus pisadas. Confeccionados con lana acrílica (90%) y poliéster (10%), en punto de color rojo y gris resultan unos calcetines vistosos y atractivos. Y todo gracias a los estampados en motivos navideños en rojo y blanco, y los juguetones pompones y tiras de ajuste. Su interior está forrado con borreguillo blanco, y puedes adquirirlo en el número de calzado que precises. Son el detalle o capricho perfecto para adquirirlo en El Corte Inglés por tan solo 10,95 euros. Accesorios prácticos para el hogar.

calcetines baratos

MUST HAVE DE EL CORTE INGLÉS MITÓN JO& MR. JOE PARA LAS MANOS

Calentito mitón para tus manos, elaborado a base de lana, de composición 100% acrílico, confeccionado en punto liso, y alternancia de distintas tonalidades de rojo con morado y lana hilada con hilos metálicos, para formar vistosas rayas, y con aplique de botón metálico con logotipo de la marca. En El Corte Inglés, y sólo por 7, 70 euros, puedes encontrar el regalo perfecto para estas navidades, y además puedes personalizarlo, ya que incluye tarjeta para ello. Si no tienes ideas, apunta esta. Te soluciona un compromiso.

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ACCESORIOS JUVENILES: BUFANDA DE LUREX

Juvenil y atractiva bufanda para mujer, que promociona y ofrece El Corte Inglés por 13,99 euros, muy de moda en los años 60 y 70 que retorna al siglo XXI. Está confeccionada con tejido lurex, con componentes acrílicos de láminas transparentes, entretejido en trama floja y diferentes colores, para formar un entramado multicolor de azules, rojos y rosas. La marca Sfera presenta una de sus creaciones de accesorios, a través de El Corte Inglés, para vestir a la mujer con color y calor este invierno. Puedes adquirirla para ti, o como obsequio de regalo por 14 euros.

accesorios el corte inglés

Ibercaja presentará a los sindicatos una nueva propuesta sobre las condiciones del ERE

Agencias
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Ibercaja presentará a los sindicatos una nueva propuesta sobre las condiciones del ERE

Ibercaja ha trasladado a los representantes de los trabajadores que va a presentarles una nueva propuesta sobre las condiciones del expediente de regulación de empleo (ERE) que, en principio, afectaría a 790 personas, el 15% de la plantilla, y supondría el cierre de 220 oficinas, el 21% de la red.

Según han informado fuentes sindicales, este ha sido el mensaje que ha lanzado la dirección del banco en la reunión de este lunes, después de que todos los representantes de los trabajadores mostrasen su descontento con la primera propuesta realizada por la empresa.

«Los sindicatos firmamos una carta conjunta para que retirasen la propuesta y hoy nos han dicho que en la próxima reunión estarán en disposición de presentarnos una nueva propuesta», han señalado las mismas fuentes, que han remarcado que la dirección de Ibercaja «se pasó de frenada».

Han confiado en que la empresa tenga en cuenta todo lo que los sindicatos han trasladado, que es negociar para que las salidas sean lo menos traumáticas posibles y minimizar la movilidad. La próxima reunión será este miércoles.

El Gobierno calcula coste provisional cero el rescate de la autopista R-4

Agencias
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El Gobierno calcula coste provisional cero el rescate de la autopista R-4

El Gobierno ha calculado un coste provisional de ceros euros por el rescate de la autopista radial R-4, una de las nueve autopistas que quebró durante la crisis y que actualmente gestiona el Estado, ya que el importe retenido por el Ejecutivo para hacer frente a futuros pagos es superior al del coste real de la infraestructura.

El Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana lo ha indicado así este lunes tras anunciar el trámite de audiencia de la liquidación provisional de la Responsabilidad Patrimonial Reconocida (RPA) en la autopista R-4, que supone la cuarta concesión para la que se inicia dicho trámite, después de que el Consejo de Ministros lo aprobase el 26 de abril de 2019, una vez cumplida la tramitación establecida en la legislación sobre contratos públicos.

El Ministerio ha explicado que dado que al importe de la RPA no hay que aportar ninguna cuantía y el importe de la primera resolución de determinación de la RPA de la R-4 es negativo (-201,94 millones de euros), «los tenedores del derecho de cobro no perciben ninguna cantidad, pues la estimación del importe pendiente de pago por expropiaciones supera con crecer las RPA reconocida».

En concreto, la cartera dirigida por José Luis Ábalos ha calculado que esta RPA es el resultado de la suma de la RPA por obras de 454,27 millones y la RPA por expropiaciones de otros 72,82 millones, a lo que hay que descontar 115,7 millones del valor de las inversiones necesarias para obtener en la fecha de la valoración, la «perfecta entrega de las instalaciones en condiciones de absoluta normalidad», así como otros 237,31 millones que han de ser descontados por minorar las indemnizaciones pagadas a los expropiados por la Administración.

Además, sobre el importe de la RPA reconocida, y según el acuerdo de interpretación de determinados contratos de concesión de autopistas, se han de retener provisionalmente los importes para hacer frente a la liquidación de situaciones aún pendientes (estimación de los importes por expropiaciones pendientes de pago, de las que pueda tener que hacerse cargo la Administración, incluyendo las indemnizaciones previsibles por la reanudación de expedientes expropiatorios suspendidos en virtud de convenios de cesión de aprovechamientos urbanísticos), que ascienden en este momento a 375,14 millones de euros.

Una vez concluido el trámite de audiencia, que tendrá una duración de 15 días, se analizarán las alegaciones recibidas en el mismo, y a partir de dicho análisis, se procederá a dictar la primera resolución de determinación de la RPA. Siguiendo lo indicado en el citado acuerdo de interpretación, se ha calculado que la RPA asciende a 174 millones de euros.

Sin embargo, el acuerdo de interpretación aprobado establece que un año después de que se dicte la primera solución de determinación de la RPA de la R-4 se procederá a determinar una nueva resolución, en este caso definitiva, a los efectos de regularizar aquellas situaciones pendientes que hayan quedado resueltas en este periodo, como es el pago de expropiaciones.

En total, la factura que supondrá a las arcas públicas el rescate de las nueve autopistas de peaje que quebraron durante la crisis no podrá superar los 3.305 millones de euros, según la fórmula que el Gobierno aprobó en Consejo de Ministros ese mes y que quedó publicada el Boletín Oficial del Estado (BOE).

Deutsche Telekom Global Business inicia operaciones en España

Agencias
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Deutsche Telekom Global Business inicia operaciones en España

Deutsche Telekom ha anunciado este lunes el inicio de la actividad en España de Deutsche Telekom Global Business, su nueva unidad de negocio de servicios de telecomunicaciones y conectividad a empresas y sector público. Esta nueva filial cuenta con alrededor de 3.000 trabajadores a nivel global y presencia en más de 25 mercados en todo el mundo.

Deutsche Telekom Global Business reunirá toda la experiencia y conocimiento en este sector de un grupo empresarial, Deutsche Telekom, líder a nivel mundial, con más de 178 millones de clientes de servicios móviles, 28 millones de líneas fijas y 20 millones de líneas de banda ancha, y que emplea a casi 220.000 profesionales en todo el mundo.

Con este paso, Deutsche Telekom avanza en su estrategia global de crecimiento en el sector de las telecomunicaciones, integrando los servicios de comunicaciones B2B en una única estructura organizativa especializada y proporcionando así mayor flexibilidad y capacidad a todas sus unidades de negocios

La nueva empresa, estará dirigida a nivel internacional por Hagen Rickmann, que asume el reto de consolidar la nueva marca en los más de 25 mercados en los que tiene presencia. En palabras de Hagen Rickmann, «Deutsche Telekom Global Business es una parte integral de nuestro enfoque de negocio B2B. Ofrecemos a nuestros clientes, muchos de ellos con presencia internacional, soluciones de red de alto rendimiento como SD-WAN, conectividad global, así como consultoría integral como base fundamental para una exitosa transformación digital de sus negocios».

En España el máximo responsable de Deutsche Telekom Global Business será Miguel Ángel Sánchez, profesional con más de 25 años de experiencia en el sector tecnológico. Sánchez ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en otra de las filiales del Grupo Deutsche Telekom, T-Systems, como responsable de los servicios de conectividad.

Miguel Ángel Sánchez añade que “Deutsche Telekom Global Business nace con el espíritu de ser el partner en el ámbito de los servicios de telecomunicaciones que, combinando un perfil de integrador y de operador, acompaña a los clientes en la adaptación de su negocio al mundo digital. Liderar un proyecto como este en España, donde ya contamos con más de 130 empleados y una importante cartera de clientes, en un momento crucial para las telecomunicaciones, es algo apasionante”.

EMPRESAS Y ADMINISTRACIONES

La compañía destacó que su experiencia en el despliegue de redes de telecomunicaciones ayuda a las empresas de todo el mundo a afrontar los desafíos de su digitalización.

Dentro del catálogo de servicios de telecomunicaciones de la nueva filial del grupo alemán destacan servicios de conectividad segura MPLS, SDWAN, SD LAN, Soluciones de Colaboración y Servicios de Valor Añadido para los clientes del grupo en todo el mundo.

Explicó que la innovación es un pilar fundamental en esta unidad de negocio, «y Deutsche Telekom Global Business lidera grandes inversiones en innovación de servicios y despliegue de redes en todo el mundo, con el objetivo de cubrir las necesidades actuales y futuras de sus clientes. La compañía busca además habilitar la inteligencia precisa para posibilitar nuevos campos de negocio a los clientes de sectores como manufacturing, automoción, transporte y logística, seguros o retail».

COLABORACIÓN CON T-SYSTEMS

La creación de Deutsche Telekom Global Business permite al grupo Deutsche Telekom reunir experiencia y conocimiento especializado en diferentes áreas de negocio. Una estrategia que potencia la innovación a través de la cooperación entre las diferentes filiales especializadas del grupo.

En este sentido, gracias a la estrecha colaboración con T-Systems, filial de servicios digitales de Deutsche Telekom, con presencia en más de 20 países y dedicada a impulsar la digitalización de todo tipo de empresas, los clientes de Deutsche Telekom Global Business contarán también con el conocimiento y experiencia de una empresa que lleva los últimos 20 años innovando y desarrollando soluciones tecnológicas para ayudar a sus clientes a evolucionar sus negocios en los ámbitos de Cloud, Seguridad y Servicios Digitales.

El BEI financia con 890 millones de euros la alta velocidad entre Madrid y Extremadura

Agencias
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El BEI financia con 890 millones de euros la alta velocidad entre Madrid y Extremadura

El Banco Europeo de Inversiones (BEI) proporcionará 890 millones de euros a Adif Alta Velocidad para financiar la línea ferroviaria que conecta Madrid con Extremadura, con el objeto de contribuir a la finalización del corredor atlántico europeo y mejorar «significativamente» la conexión entre España y Portugal, según han informado este lunes en un comunicado conjunto.

En concreto, el BEI y Adif Alta Velocidad han firmado un acuerdo de préstamo de 300 millones de euros, que constituye el primer tramo del total de 890 millones que el BEI destinará al desarrollo del proyecto.

Así, el organismo europeo de inversiones financiará la conexión entre Talayuela (límite entre las comunidades de Extremadura y Castilla-La Mancha) y Badajoz (frontera de Portugal), de 282 kilómetros, enlazando las ciudades de Navalmoral de la Mata, Plasencia, Cáceres, Mérida y Badajoz.

La nueva línea de alta velocidad será mixta, tanta para pasajeros como mercancías, y, según explica el comunicado, reducirá el tiempo de viaje «significativamente» entre ambas ciudades.

Según informan el BEI y Adif Alta Velocidad, la financiación del banco contribuirá a reducir tanto las emisiones de dióxido de carbono (CO2) como el tráfico y el tiempo de viaje entre España y Portugal y beneficiará a más de 2,6 millones de pasajeros al año.

El vicepresidente del BEI, Ricardo Mourinho Félix, que es a su vez el responsable del Banco en España, ha valorado «la importancia de la red transeuropea de transporte (TEN-T) para conectar diferentes ciudades y países europeos, y para impulsar la actividad económica y la movilidad de personas entre ellos».

«El desarrollo de infraestructuras y medios de transporte con bajas emisiones es fundamental para promover la transición hacia un modelo económico sostenible, otra de las grandes prioridades de la Unión Europea y del Banco Europeo de Inversiones», ha apostillado Mourinho.

Por su parte, la presidenta de Adif y Adif Alta Velocidad, Isabel Pardo de Vera, ha indicado que «la conexión de alta velocidad es uno de los proyectos de mayor calado en los que está trabajando Adif Alta Velocidad, con un gran impacto a escala nacional, ibérica y europea.

«El importante esfuerzo inversores que requiere posibilita la creación de empleo y el desarrollo económico, tecnológico y regional, lo que es aún más importante en un momento en que debe iniciarse la recuperación económica tras la crisis del Covid-19», ha añadido Pardo de Vera.

La presidenta de la compañía ha concluido agradeciendo la colaboración del BEI para poder «seguir avanzando para contar con infraestructuras que cohesionen el territorio, generen riqueza y contribuyan a la lucha contra el cambio climático.

El BCE inicia dos consultas públicas sobre los tipos alternativos al Euríbor

Agencias
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El BCE inicia dos consultas públicas sobre los tipos alternativos al Euríbor

El grupo de trabajo sobre tipos de interés libres de riesgo del Banco Central Europeo (BCE) ha iniciado este lunes dos consultas públicas sobre las posibles tipos alternativos del Euríbor que se usarán cuando este no esté disponible.

En un comunicado, el instituto emisor ha explicado que una de las consultas invita a los interesados a manifestar su opinión sobre los tipos alternativos basados en el tipo de interés a corto plazo del euro (€STR) y sobre la metodología de ajuste del diferencial. En la otra consulta, el BCE pide a los interesados su opinión sobre qué eventos podrían hacer necesario el uso de dichos tipos de referencia alternativos

El grupo de trabajo ha considerado dos clases de tipos alternativos basados en el €STR: tipos que utilizan información prospectiva (a futuro) basados en los mercados de derivados referencias al €STR, reflejando así las expectativas de los mercados, y tipos que utilizan información retrospectiva (a pasado) basados en cálculos matemáticos sencillos a partir de los tipos de €STR fijados diariamente.

El grupo de trabajo considera, a priori, que para los participantes en los mercados más sofisticados y que operan a escala global, el tipo alternativo al euríbor más adecuado tendría que utilizar los tipos basados en información retrospectiva. Sin embargo, también admite que puede haber algunos casos, para determinados productos o para participantes menos sofisticados y que operan localmente, en los que sea necesario conocer el tipo de interés con antelación y, por consiguiente, se podrían aplicar tipos basados en información prospectiva.

Los interesados podrán remitir sus comentarios hasta el 15 de enero de 2021. El grupo de trabajo ha subrayado que espera que responda el mayor número posible de grupos de usuarios, especialmente entidades de crédito, instituciones financieras no bancarias, sociedades no financieras, organizaciones del sector y asociaciones de consumidores.

El grupo de trabajo sobre tipos de interés libres de riesgo para la zona del euro espera publicar en el primer trimestre de 2021 una recomendación final sobre ambos temas, en la que se tendrán en cuenta los comentarios de los participantes en las consultas públicas.

Fitch destaca la fortaleza de los principales activos de Telefónica

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Fitch destaca la fortaleza de los principales activos de Telefónica

Fitch Ratings destaca que la calificación de Telefónica, ‘BBB’ con perspectiva ‘estable’, se ve respaldada por la fortaleza de sus principales negocios, especialmente España; las inversiones realizadas en el despliegue de fibra óptica y una cartera de activos «eficaz», pero advierte de que la evolución de los tipos de cambio supone un «riesgo clave» a la baja para su rating.

En un comunicado, Fitch resalta que Telefónica ha establecido una «fuerte posición» como operador incumbente en España, que sirve de «base sólida» para el conjunto del grupo de telecomunicaciones. De hecho, remarca que el alcance de su negocio en el país es «suficiente» para apoyar un rating en categoría de grado de inversión.

En este sentido, señala que España es un país «competitivo» y con un alto grado de penetración de los paquetes convergentes de telefonía fija y móvil, pero señala que la inversión realizada en fibra y en contenidos por Telefónica le ha permitido construir una posición de liderazgo en el sector de las telecomunicaciones del país.

Además, destaca la posición líder en Europa de España en cuanto al despliegue de fibra óptica, gracias a un entorno regulatorio constructivo, que incluye el acceso a los conductos y postes de Telefónica por parte de otros operadores y acuerdos de coinversión o compartición de redes, lo que ha llevado a que el coste del despliegue de fibra en España sea de los más baratos de Europa.

Por otro lado, Fitch también considera una «fortaleza clave» para Telefónica el enfoque de la dirección de la operadora sobre su cartera a la hora de la asignación de capital. Así, apunta que la apuesta por ingresos procedentes de tecnologías emergentes y por sus cuatro mercados principales (España, Brasil, Alemania y Reino Unido) debería permitirle invertir en estos negocios en los que está mejor posicionada.

En concreto, hace referencia a la fusión de su negocio de telefonía móvil en Reino Unido O2 con las operaciones de cable de Virgin Media, propiedad de Liberty Global, operación que debería generar «sinergias considerables» y crear un «fuerte» competidor convergente.

Respecto al proceso en marcha de escisión de su negocio en América Latina, excluido Brasil, en una unidad de negocio independiente, la agencia cree que puede ser positivo para su rating. Así, estima que podría tener un efecto «moderado» en su desapalancamiento, que podría ser más sustancial si vende alguna participación mayoritaria.

GESTIÓN FINANCIERA

Por otro lado, Fitch considera «mesurada» la política financiera de Telefónica, con un enfoque equilibrado entre la gestión de la deuda y la remuneración de los accionistas. Sin embargo, prevé que su endeudamiento neto alcance las 3,7 veces en 2020, cuando el umbral para una rebaja es de 3,6 veces.

A este respecto, calcula que la depreciación del real brasileño ha realizado una aportación negativa de tres décimas a la ratio de endeudamiento y advierte de que este riesgo derivado de los cambios no lo tienen otros operadores equivalentes y podría suponer una amenaza para el rating si empeora.

En este contexto, considera que la amplitud y el alcance de su negocio ofrece a la compañía oportunidades inorgánicas para reducir su deuda que no tienen otros operadores más pequeños o menos diversificados y apunta que la voluntad de la compañía de recurrir a ellas le permite mantener su rating.

La agencia recuerda que la crisis de eurozona de 2008-2012 y su impacto directo en la deuda y la liquidez llevaron a Telefónica a vender una serie de activos no estratégicos y participaciones minoritarias, pero no cree que la compañía se enfrente actualmente a la misma presión. «No obstante, la empresa conserva esta flexibilidad, incluido el valor de Hispam», apunta.

El plazo medio de pago a proveedores sube en septiembre en el Estado

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El plazo medio de pago a proveedores sube en septiembre en el Estado

El Período Medio de Pago a Proveedores (PMP) ascendió en 1,60 días en la Administración Central en septiembre, hasta los 35,47 días, mientras que descendió en 0,13 días en las comunidades autónomas, hasta los 34,77 días.

Según los datos publicados este lunes por el Ministerio de Hacienda, el conjunto de las entidades locales registró un periodo de pago de 70,35 días en septiembre, lo que supone un descenso de 5,76 días respecto el trimestre anterior.

Mientras, el PMP registrado en los Fondos de la Seguridad Social en el noveno mes de laño se situó en 10,64 días, lo que supone una bajada de 0,52 días.

En el caso de la Administración Central, la ratio de operaciones pagadas se situó en 34,05 días, mientras que la ratio de operaciones pendientes de pago alcanzó los 37,86 días.

Respecto a la composición del PMP de las comunidades autónomas en septiembre, la ratio de operaciones pagadas se sitúa en 26,39 días, 1,96 días más, y la de operaciones pendientes de pago en 44,39 días, 0,31 días menos.

Desde el Ministerio dirigido por María Jesús Montero destacan que ese mes ninguna comunidad presentó un PMP superior al plazo de 60 días, límite a partir del cual Hacienda comienza a aplicar las medidas previstas en la normativa de estabilidad. De hecho, todas registran niveles inferiores a 50 días.

BALEARES TARDA MÁS DE 48,12 DÍAS

Por comunidades autónomas, Baleares fue la que más tardó en pagar a los proveedores en el mes de septiembre, con un total de 48,12 días, seguida de Cantabria, con 46,90 días.

También se demoraron Madrid (43,69 días), Aragón (39,01 días), Navarra (34,57 días), Castilla y León (34,53 días), Extremadura (33,8 días) y Asturias (30,84 días).

Por debajo del límite de 30 días quedaron Comunidad Valenciana (29,91 días), La Rioja (27,26 días), Andalucía (24,49 días), País Vasco (23,46 días), Castilla-La Mancha (23,01 días), Canarias (22,48 días), Cantabria (16,65 días), Galicia (14,47 días) y Murcia (3,49 días).

Asimismo, el importe de la deuda comercial de las Comunidades Autónomas asciende a 4.212,34 millones de euros, equivalente al 0,38% del PIB nacional, lo que supone un alza de 274,3 millones en un mes.

Hacienda detalla que las operaciones comerciales de naturaleza sanitaria generadas entre marzo y septiembre se han incrementado con respecto al mismo periodo del año pasado en un 12,26%. Los pagos realizados en los siete últimos meses han ascendido a 33.846 millones, un 8,4% más, de ellos 22.728 millones en el ámbito sanitario, un 14% más interanual.

En cuanto a las Corporaciones Locales, las entidades de cesión presentan un Período Medio de Pago a Proveedores 70,35 días, lo que supone un descenso de 5,76 días en relación con el trimestre anterior. Además, el 73,65% de las entidades de cesión(grandes municipios de más de 75.000 habitantes, diputaciones, consejos y cabildos insulares) y el 79,62% de las de variables (resto de municipios) presentan en dicho período un PMP igual o inferior a 30 días.

Con los datos de la muestra Hacienda afirma que el 80% de las entidades que presentan información presentan un PMP igual o inferior a 30,72 días.

Si no se tienen en cuenta las entidades con un PMP excesivo –superior a 60 días–, y que representan un 14,19% en cesión y el 10,8% en variables, el PMP se sitúa en los 20,89 días, mejorando ligeramente el dato del segundo trimestre de 1,44 días.

LAS PALMAS DE GRAN CANARIA TARDÓ MÁS DE 108 DÍAS EN PAGAR

Respecto a las ciudades, destaca Las Palmas de Gran Canaria como la que más se demoró en el pago, con 108,86 días, que sobrepasó el límite legal, así como Sevilla (35,73 días) y Palma (38,91%). El resto quedaron por debajo de los 30 días: Málaga (27,07 días), Zaragoza (25,41 días), Barcelona (12,21 días), Madrid (27,08 días), Valencia (24,37 días), Coruña (26,33 días) y Murcia (24 27 días).

Por último, en el caso de los Fondos de la Seguridad Social, el PMP de septiembre se ha situado en 10,64 días, bajando en 0,52 días en un mes. La ratio de operaciones pagadas ha ascendido a 8,38 días, mientras que la ratio de operaciones pendientes de pago se ha situado en 21,09 días.

La gestora Everwood Capital compra a Prodiel una cartera de proyectos renovables

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La gestora Everwood Capital compra a Prodiel una cartera de proyectos renovables

La gestora Everwood Capital ha firmado un acuerdo con el grupo de renovables Prodiel para la compra de proyectos fotovoltaicos por 1.098 megavatios (MW), informó la firma, que añadió que la operación supondrá la mayor parte de la inversión de su nuevo Fondo V.

La ejecución de la operación está sujeta a ‘due diligence’ (auditoría legal), para la compra de estos proyectos ‘llave en mano’ a rentabilidades «atractivas» y que se espera entren en operación en el año 2023.

En concreto, la operación supone la compra a Prodiel, grupo andaluz de energías renovables presidido por Ángel Haro, uno de sus principales accionistas y que también es presidente del Real Betis Balompié, de proyectos por 870 MW que conectan en la Comunidad de Madrid, y 228 MW en Sevilla y Badajoz. Adicionalmente, Everwood tiene un derecho de compra a Prodiel de otros 500 MW.

Asimismo, junto con Prodiel, la firma, mediante su ‘Fondo V’, desarrollará proyectos en Europa, especialmente en Italia, sobre los que tendrá un derecho de adquisición preferente. La duración prevista del ‘Fondo V’ es de 7 años con una TIR objetivo neta para el inversor superior al 12% anual y un tamaño máximo de 500 millones de euros.

Alfredo Fernández Agras, socio fundador de Everwood Capital, señaló que tras haber alcanzado el objetivo inversor del ‘Fondo IV’ con 307,5 millones de euros y próximos a los 1.000 MW comprometidos en proyectos fotovoltaicos de nueva construcción, se constituye este nuevo fondo que, «ya desde un primer momento y gracias al acuerdo con Prodiel, ofrece un acceso directo a activos renovables en el momento de mayor visibilidad de la industria renovable a futuro».

Una vez se complete la inversión, el equipo gestor de Everwood Capital se encargará de la gestión activa de toda la cadena de valor de cada uno de los proyectos- desarrollo, construcción, financiación, cobertura de precios de mercado mediante ‘PPAs’, optimización de ingresos y venta de garantías de origen, opex, impuestos, etc…-.

PREVÉ SU VENTA EN 2026.

La firma prevé vender el porfolio de activos una vez estén en operación en 2026, siendo los compradores naturales bien compañías industriales (eléctricas y compañías de petróleo o gas) o grandes entidades financieras (fondos de infraestructura, aseguradoras o fondos de pensiones).

Everwood, al igual que en los Fondos anteriores, ofrecerá este ‘Fondo V a las bancas privadas de Andbank España y Santander Private Banking e inversores institucionales españoles y extranjeros.

Técnicas Reunidas construirá una planta petroquímica en Turquía

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Técnicas Reunidas construirá una planta petroquímica en Turquía

SASA Polyester ha adjudicado a Técnicas Reunidas la ejecución del proyecto de una nueva planta de producción de PTA (ácido tereftálico purificado) en Adana (Turquía), con una capacidad productora de 1,5 millones de toneladas al año.

En la información enviada a la Bolsa de Estambul, SASA ha anunciado que el proyecto supone una inversión total de 935 millones de dólares (789,95 millones de euros al cambio actual), estando el valor del contrato de Técnicas Reunidas recogido en este importe. El proyecto se ejecutará en modalidad fast track, con un plazo de ejecución de tan solo 27 meses.

Este contrato representa el primer paso del plan de inversión de SASA Polyester en petroquímica en Turquía, concretamente en la construcción de plantas de PTA, producto del que se esperan nuevas inversiones en el corto plazo en el país.

El PTA se utiliza, entre otros, en la industria farmacéutica, textil y para el envasado y prolongación de la vida de los alimentos. El alcance del contrato incluye la ingeniería y la gestión integral de suministro de equipos y materiales, construcción, precomisionado, comisionado, pruebas y puesta en marcha de la planta.

Ábalos abre la puerta al pago por uso en las carreteras en función del usuario

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Ábalos abre la puerta al pago por uso en las carreteras en función del usuario

El ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, ha sugerido la posibilidad de introducir peajes en las carreteras en función del tipo de usuario que las utilice, descartando el pago por parte de los ciudadanos que necesiten transitar por ellas, frente al posible pago por parte de las actividades económicas que se benefician de la infraestructura.

Durante su participación en el ‘Primer Simposio del Observatorio de la Movilidad’, organizado por ‘El Español’ e ‘Invertia’, el ministro ha apuntado a esta posibilidad argumentando, además, que «no es justo tener territorios con peaje y otros libres de él».

El titular de Transportes ha asegurado que estas diferencias en el cobro de peajes en función del territorio en el que los usuarios circulen «no es hacer una España igual para todos», defendiendo un principio «de igualdad territorial sin discriminar a los usuarios».

No obstante, sí ha señalado que podría haber una diferencia entre los ciudadanos que circulan por las vías por necesidad, para ir a trabajar, y las actividades económicas que se benefician de las infraestructuras públicas.

«A los que no les queda otra, como los que van a trabajar, no tienes por qué gravarlos, pero a otros la circulación por estas vías les hace ser más competitivos en su actividad, ya que se benefician del nivel de infraestructuras», ha argumentado.

Este debate surge como respuesta a las grandes necesidades de financiación destinadas a la conservación de las infraestructuras ya ejecutadas, que, según el ministro, ya concentran todo el presupuesto público actual, dejando poco margen para la obra nueva.

«Trabajar en igualdad no es tratar a todos por igual, sino reconocer las diferencias de las personas, las necesidades diferentes y sus motivos diferentes, pero sí hay que dar oportunidades a todo el mundo para actuar en igualdad», ha seguido justificando.

En este sentido, respecto al otro gran ámbito de la movilidad de su Ministerio, el del ferrocarril, Ábalos ha defendido la liberalización inminente del sector para amortizar y rentabilizar la inversión realizada por el Estado, a la vez que abarata lo costes para los usuarios.

El ministro también se ha referido al ferrocarril de mercancías como «una asignatura pendiente del país», por lo que cree que la prioridad es avanzar hacia la intermodalidad del transporte, conectado las vías de tren con los puertos y con el transporte por carretera a través de las llamadas ‘autopistas ferroviarias’.

El Tribunal de Cuentas pide a la Seguridad Social precisión al justificar la externalización de servicios

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El Tribunal de Cuentas pide a la Seguridad Social precisión al justificar la externalización de servicios

El Tribunal de Cuentas ha reclamado a las entidades de la Seguridad Social adscritas a esta Secretaría de Estado una mayor precisión a la hora de justificar sus contratos y detallar en todos ellos una memoria económica que justifique el presupuesto de este expediente o se justifique su estimación.

Y es que este organismo ha detectado varias incidencias relativas a estos hechos en su ‘Informe de fiscalización de la contratación celebrada por las Entidades Gestoras y Servicios Comunes de la Seguridad Social, adscritos a la Secretaría de Estado de la Seguridad Social, ejercicio 2018’, recogido por Europa Press.

El informe fiscaliza un total de 102 contratos de los 799 que las entidades gestoras y la Intervención General de la Seguridad Social celebraron durante 2018, por un importe total de 57,5 millones de euros (el 64% del importe de todos los contratos formalizados).

En su análisis de los contratos, el Tribunal percibe falta de justificación de los mismos: en diez expedientes no se precisa de forma suficiente la necesidad de contratar, en otros 18 expedientes falta una memoria previa, y en 22 expedientes el Tribunal echa en falta una mayor justificación de por qué no se dividieron en lotes.

Además, en 16 expedientes adjudicados por procedimiento abierto no cree debidamente justificado la elección de criterios de adjudicación, mientras que en tres contratos se valoró indebidamente, a juicio del Tribunal, el precio como único criterio.

En el examen de la adjudicación, el Tribunal detecta deficiencias en 27 expedientes por la utilización de fórmulas valoración del criterio precio que no resultaron acordes con los principios de economía y eficiencia y dos expedientes con criterios de adjudicación que no guardan relación directa con el objeto del contrato.

Por otro lado, el órgano fiscalizador también recomienda a la Tesorería General de la Seguridad Social y al Instituto Social de la Marina revisar fórmulas utilizadas para la valoración del criterio precio que puedan minimizar la ponderación de otros, apostando por fórmulas de valoración que atienden principalmente al del precio de licitación.

También pide que, como regla general, se establezcan penalidades específicas reservadas para casos de incumplimiento de las condiciones especiales de ejecución previstas, estableciendo controles precisos para llevar a cabo el seguimiento de su cumplimiento.

PSA y Aragón colaboran en la electrificación de Figueruelas

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PSA y Aragón colaboran en la electrificación de Figueruelas

El Gobierno de Aragón y el Grupo PSA colaboran en un proyecto que tiene como objetivo que la factoría del municipio zaragozano de Figueruelas avance hacia la electromovilidad, iniciativa supondría una inversión de 230 millones de euros.

Así lo ha anunciado el presidente del Ejecutivo autonómico, Javier Lambán, este lunes, con motivo de la de la celebración, en la capital aragonesa, de la Mesa de la Automoción, que ha estado presidida por la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto.

Lambán ha especificado que se trata de un proyecto «tractor», consistente en la transición hacia la electromovilidad para la fabricación de nuevas generaciones de vehículos eléctricos de amplia gama.

El presidente aragonés ha dicho que se trata de una «transformación tecnológica y digital completa» con la que «reforzar la productividad y las competencias de la plantilla». El objetivo final es mantener un crecimiento «duradero, robusto y sostenible» que sea capaz de asegurar «por muchos años» la vida de la planta zaragozana.

Es un proyecto que el Gobierno de Aragón está tutelando porque es absolutamente fundamental», puesto que pretende transformar la tecnológica de la factoría para convertirse en una planta pionera no solo para coches pequeños, sino también para los de gama alta, ha apostillado.

Esta una de las iniciativas que Aragón va a presentar para optar a fondos ‘Next Generation UE’ y de los que el 14%, un total de 10.000 millones, España destinará a la automoción, según ha anunciado, por su parte, la ministra de Industria, Reyes Maroto. La decisión sobre los proyectos en los que se invertirá se tomará desde Madrid.

APOYO

En este contexto, Lambán ha pedido a Maroto su apoyo para esta iniciativa, que ha calificado de «fundamental» para convertir a la planta zaragozana de PSA en una factoría «líder en todo lo que tiene que ver con la electromovilidad».

«Esa aspiración a que nuestro sistema automovilístico nos sitúe en posiciones de liderazgo en España se refuerza mucho con el hecho de que, en la planta de PSA de Figueruelas, se fabricó, en enero de este año, el primer coche enteramente eléctrico de todos los que se fabricaban en España». De esta forma, ha aprovechado para insistir en la importancia de esta factoría para la economía de comunidad autónoma.

Lambán ha comentado que el Ejecutivo autonómico apoya activamente la transformación de la planta de PSA con varios proyectos que ya se están desarrollando. Entre ellos, la construcción de un parque fotovoltaico y eólico para el autoconsumo industrial y la puesta en marcha de un taller de montaje de baterías eléctricas, que abrirá a principios de 2021 y que se prevé que genere más de un centenar de empleos.

CLÚSTER

El presidente de Aragón ha contado que en la comunidad autónoma hay otros proyectos que tratarán de atraer este tipo de fondos y, aunque no ha entrado en detalles, ha citado una iniciativa impulsada por el Clúster de la Automoción de Aragón, que también impulsaría Galicia, junto con el Instituto Aragonés de Fomento (IAF), el Instituto Tecnológico de Aragón (ITAInnova) y la Cámara de Comercio. Ha asegurado que se trata de «una idea muy poderosa» y ha animado a «ir convirtiendo en realidad».

Lambán ha defendido que la comunidad aragonesa configura un importante «ecosistema» en relación con el sector de la automoción y que reúne «requisitos suficientes como para aspirar a posiciones de liderazgo en el conjunto de España». Además, ha remarcado que la región tiene un potencial logístico muy importante, que refuerza mucho «una actividad tan relacionada con la exportación como es la automoción».

También ha sostenido que Aragón cuenta con otros atractivos para esta industria, como es el circuito alcañizano de MotorLand, donde se realizan pruebas de nuevas gamas de automóviles, y el proyecto de Mobility City –iniciativa de Fundación Ibercaja apoyada por el Gobierno autonómico–, que aspira a situar a Zaragoza en la vanguardia del debate sobre la nueva movilidad–.

Asimismo, ha mencionado la Fundación del Hidrógeno, que está llamada a cobrar un importante protagonismo debido al Programa Europeo de Transición Ecológica, ha señalado.

«TIENE MIMBRES»

La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha manifestado que la iniciativa de PSA de avanzar hacia la electromovilidad «tiene mimbres suficientes» para convertirse en un proyecto tractor de los fondos del nuevo mecanismo ‘Next Generation EU’ para reactivar el sector de la automoción.

Asimismo, ha felicitado a los promotores de la iniciativa del Clúster de Automoción, que abarcaría más allá del territorio aragonés. A su juicio, resulta muy bueno presentar proyectos que pueden tener acogida en dos clústers, dado que apuestan por la automoción del futuro haciendo hincapié en la sostenibilidad, la digitalización y las nuevas tecnologías.

Según Maroto, en los fondos hay programas transversales que afectan tanto a su ministerio, como al de Transición Ecológica, por lo que tienen muchas posibilidades de recibir financiación.

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