Cajamar e IBM han anunciado varios servicios de inteligencia artificial para los agricultores y la industria agroalimentaria, que ya están disponibles en ‘Plataforma Tierra’, para ayudar al ecosistema agro a conseguir explotaciones agrícolas e industrias agroalimentarias más eficientes, sostenibles, rentables y atractivas para las nuevas generaciones, según ha informado la entidad.
El primer servicio consiste en calcular de forma dinámica el riego semanal que van a necesitar los cultivos basándose en el análisis avanzado de datos como la ubicación, cultivo, desarrollo fenológico, producción estimada o clima.
La ‘Plataforma Tierra’ también ofrece un servicio para calcular la fertilización óptima de las explotaciones basándose en el análisis del tipo de cultivo, suelo, objetivos de producción y las enmiendas previas realizadas al suelo.
Los nuevos servicios se han construido con inteligencia artificial y machine learning de IBM Watson Studio para Cloud Pak for Data y tecnología de The Weather Company, sobre IBM Cloud.
La ‘Plataforma Tierra’ ayuda a recopilar datos relevantes y generar nuevos análisis para, en última instancia, brindar la protección ambiental que los consumidores de la UE tanto valoran cuando compran sus alimentos.
A lo largo del año, la ‘Plataforma Tierra’ incorporará nuevos servicios, enriquecidos con inteligencia artificial, como una herramienta para el manejo de suelos, una calculadora de la huella de carbono de la explotación, un cuaderno de campo integral con funciones muy avanzadas y un servicio de previsión y control de las plagas.
«Los diferentes agentes de la cadena agroalimentaria se encuentran ante el reto de mejorar su rentabilidad en armonía con un modelo de desarrollo sostenible y equilibrado. IBM está muy orgullosa de contribuir con su Inteligencia Artificial a convertir ‘Plataforma Tierra’ en una herramienta incomparable al servicio de las organizaciones del sector agroalimentario», ha señalado el presidente de IBM España, Portugal, Grecia e Israel, Horacio Morell.
«La digitalización nos abre nuevos horizontes y facilita el acceso al conocimiento de forma rápida e intuitiva. Por ello, desde Cajamar hemos promovido ‘Plataforma Tierra’, junto a IBM, porque somos conscientes de los desafíos y las oportunidades que tiene ante sí hoy día el sector agroalimentario, obligado a evolucionar para producir más con menos recursos, y en consecuencia a ser más eficiente, rentable y sostenible», ha afirmado el presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde.
Glovo da un paso más en España y ya reparte comida de Five Guys. Los usuarios de Glovo ya disponen en su app de Five Guys, el restaurante de ’burgers&fries’ fundado por la familia Murrell en 1986 en Arlington (Virginia, USA) que ha revolucionado el sector con su concepto ‘Better Burger’.
Five Guys España comenzó su andadura hace ahora 5 años con su apertura en la Gran Vía madrileña en octubre del 2016. Empresa propiedad todavía hoy en día de los Murrell, abre todos sus restaurantes en propiedad, ya que no franquicia. Actualmente cuenta con 20 restaurantes dentro de nuestras fronteras.
La integración con la aplicación española incluye todos los restaurantes que Five Guys tiene en Madrid, Barcelona, Andalucía, Comunidad Valenciana y País Vasco. Así, este acuerdo permitirá a Glovo continuar ampliando su oferta gastronómica y a Five Guys seguir consolidando su presencia en España y su apuesta por colaborar con empresas del país y proveedores de proximidad.
El director general de Glovo en Iberia, Diego Nouet Delgado destaca sobre esta unión que «Five Guys es un referente y por fin los usuarios de Glovo disponen de sus famosas ‘burgers&fries’ en la app. Con este acuerdo seguimos avanzando en nuestra visión: que los usuarios encuentren siempre en nuestra app su opción favorita».
Por su parte, Daniel Agromayor, director de Five Guys España y Portugal, señala que «estamos entusiasmados con esta nueva etapa de la mano de Glovo. Ambas empresas somos jóvenes y novedosas apuestas en nuestro país. Seguro que las sinergias que ahora se forjan nos hacen más fuertes a ambos. Gracias a esta colaboración podremos saciar el hambre de más fans con nuestras customizadas ’burgers&fries’, frescas/sin congelar y preparadas al momento».
ACUERDOS CON ALDI Y C&A
En apenas unas semanas, Glovo ha firmado varios de acuerdos de distribución. Por un lado, con C&A han alcanzado a un acuerdo para extender las entregas ultrarrápidas, en menos de 30 minutos, al sector de la moda en España y Portugal. Por otro, también ha firmado con Aldi, entregando los pedidos en 36 minutos desde que se realiza hasta que se recibe en el domicilio.
Altia Consultores S.A. es una compañía de servicios de alto valor de Tecnologías de la Información y consultoría de transformación digital. Cerró el 2020, situando la Cifra de Negocio en 129,9 millones de euros, lo que supone un aumento de un +83,8% respecto al cierre anual 2019. El EBITDA se situó en 11,7 millones de euros, lo que supone una variación porcentual de +19,5% respecto al ejercicio anterior. El beneficio neto se cifró en 6,2 millones de euros, un -4,6% respecto al ejercicio anterior.
El Plan de Negocio para los años 2021 y 2022, recoge un incremento de su beneficio neto del 50% y pasa de los 6,2 millones de euros en 2020 a los 9,3 millones en el año 2022. Estima la obtención de un Beneficio Neto en 2021 de 7,8 millones de euros, lo que supone un incremento del 25,7% sobre el obtenido en 2020, y 9,4 millones de euros en 2022, lo que supone un 20,4% más que el que se prevé obtener en 2021. Con la mejoría proyectada en el EBITDA, previsto un crecimiento de un 22% en 2021 (de 11,7 millones a 14,3 millones) y en un 17,2% en 2022 (de 14,3 a 16,8 millones) y-, por otro lado, por la mejora del resultado financiero del Grupo. La Tasa Anual de Crecimiento Compuesto consolida un crecimiento del 25,9% para el periodo 2019-2022, con una previsión de incorporación de 237 profesionales en ese periodo de dos años. Con estas cifras Altia quiere seguir creciendo de manera ordenada y con márgenes sostenibles, tal y como ha hecho desde la constitución de su matriz en 1994.
GRAFICO SEMANAL PERSPECTIVA 20 MESES
A nivel técnico, desde el mínimo marcado por la pandemia en los 16 euros por acción, Altia se movio lateral los siguientes 7 meses. En noviembre el precio paso a alcista, creciendo un 68%, alcanzado un nuevo máximo histórico en los 28,6 euros por acción. Tras alcanzar dicho máximo, el precio retrocedió hasta los 26,1 euros por acción. Actualmente Altia ha recuperado la caída y se encuentra cerca de superar los 29 euros por acción. De tomar la tendencia alcista semanal de Altia desde el año 2013, su proyección seria situarse en los 30 euros para el finales de este año.
Santander España y Movistar Prosegur Alarmas han alcanzado un acuerdo de colaboración por el que el banco ofrecerá a sus clientes de residencial y negocios la posibilidad de contratar un sistema de alarma inteligente a través de su red de oficinas físicas y de sus plataformas digitales. El acuerdo entre el banco y la sociedad conjunta de Telefónica y Prosegur comienza en fase piloto en 70 oficinas de Madrid, para estar completamente operativo a comienzos de noviembre.
CONTRATACIÓN DEL PRODUCTO
A partir de ese mes, el producto podrá contratarse en cualquier oficina de la red Santander, así como en sus canales digitales en la modalidad «end to end» (todo el proceso se desarrolla on line sin la intervención de otros proveedores).
El sistema de seguridad inteligente de Movistar Prosegur Alarmas ofrece protección ante las intrusiones, los intentos de inhibición y los sabotajes. Los clientes del banco podrán optar por una configuración residencial, para cubrir las necesidades del hogar con la alarma avanzada, o una solución para negocios, pensado para empresas y comercios, con la última tecnología en el ámbito de la seguridad.
Movistar Prosegur Alarmas presenta una propuesta de protección 360º que contempla la seguridad física del hogar, a través de las alarmas y el servicio Acuda (vigilante de seguridad motorizado); la seguridad personal, con el servicio ContiGo; y la seguridad digital, protegiendo la red Wifi y los dispositivos conectados del cliente. Asimismo, la alarma cuenta con una elevada innovación tecnológica, que permite al sistema trabajar también la prevención a través del reconocimiento inteligente.
Esta alianza une la potencia comercial de Santander, con más de 1.940 oficinas y más de 14 millones de clientes en España, con el liderazgo en el ámbito de la seguridad e innovación de Movistar Prosegur Alarmas.
Con este acuerdo, Santander da un nuevo paso en su estrategia para acompañar al cliente en todo lo relacionado con su vivienda. El banco, además de una completa oferta hipotecaria pensada para responder a las exigencias de todos los perfiles de clientes, ha tejido alianzas con otras compañías para que sus clientes tengan acceso a otro tipo de servicios relacionados con la vivienda, desde el momento inicial de la búsqueda hasta su renovación o venta.
El pasado mayo, Santander lanzó una plataforma para la valoración de inmuebles. Ese servicio, prestado con la colaboración con Housfy y la herramienta de valoración DataVenues, que utiliza información actualizada del portal Fotocasa, permite conocer el valor de un inmueble simplemente con introducir su dirección. Los clientes del banco también pueden disponer de los servicios de asesoramiento y gestión de los procesos de compraventa de su vivienda de Housfy.
Para el director general de Banca Comercial de Santander España, Ángel Rivera,“el objetivo es acompañar a nuestros clientes y ofrecerles los servicios y productos que necesiten en cada etapa y aspecto de su vida. El acuerdo con Movistar Prosegur Alarmas nos permite facilitarles acceso a los más eficaces sistemas de seguridad doméstica, de la mano de un proveedor de primer nivel”.
Por su parte, el CEO de MPA, Enrique García, asegura que“esta alianza permitirá disfrutar a los clientes del Banco Santander de toda nuestra tecnología e innovación en la seguridad de hogares y negocios”.
POTENCIAL DE CRECIMIENTO
El sector de la seguridad en viviendas y pequeños locales tiene un elevado potencial de crecimiento en España, ya que su cuota de penetración está muy por debajo de la de otros países europeos. La ratio de penetración de alarmas en viviendas y pequeños locales está en España en el 8%, frente a un rango de entre el 15% y el 20% de otros países europeos y de EE.UU. Sin embargo, el ritmo de crecimiento de los últimos años, alrededor de un 10% anual, demuestra que este mercado tiene un gran potencial de expansión.
Catenon S.A. es la multinacional tecnológica española de búsqueda global de profesionales. Su visión: trabajar como una única oficina a nivel mundial para buscar, evaluar y presentar candidatos de cualquier parte del mundo a sus clientes, basados en cualquier otro punto del planeta. Cerró el primer semestre del 2021, situando las ventas contratadas con un crecimiento del 70% y el EBITDA de un 399% con respecto al 1S2020. Durante el primer semestre del 2021 el grupo renovó pólizas de crédito con la entidad financiera de Ibercaja por un importe de 150 miles de euros, y con banco Sabadell por un importe de 50 miles de euros.
La compañía resalta «El modelo de negocio de Catenon basado en el trabajo remoto a través de plataformas tecnológicas se ha visto reforzado como una potente ventaja competitiva en una situación como la derivada del Covid-19 y como fórmula estructural de futuro. En el primer trimestre de 2021 todas las oficinas crecen, no solo con respecto el mismo periodo del 2020, sino también con respecto a 2019”
Desde el pasado 20 de septiembre, el Comité Asesor Técnico del Ibex Growth Market 15 ha incorporado al índice a Catenon. El índice IBEX GROWTH MARKET® 15 mide el comportamiento de las quince compañías con mayor liquidez en el segmento BME Growth del Mercado BME MTF Equity
GRAFICO DIARIO PERSPECTIVA 10 MESES
A nivel técnico, la cotización durante el año 2020 para Catenon, se mantuvo lateral por debajo d los 0.40 euros por acción. En abril de este año, el precio rompía alcista con un crecimiento del 240%, y que después corrigió para despees pasar a una tendencia alcista, sumando un total de un 390%, alcanzado los 1,40 euros por acción, siendo este su máximo histórico. Tras marcar dicho máximo, el precio paso a bajista. Actualmente se encuentra en dos posibles estructuras; de ser una formación de tendencia bajista, su precio perderá el soporte actual de los 0,94 euros, perdiendo el 1 euro por acción. De lo contrario si se encuentra en una formación de triangulo, el precio ropería la tendencia bajista y se dirigiría a la resistencia de los 1,13 euros. En ambas situaciones se vería una confirmación, tanto si ropa el soporte o perfora la tendencia.
El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación ha otorgado el reconocimiento oficial como tal a la Organización Interprofesional Agroalimentaria del Espárrago Verde, creada en febrero de 2019 para representar los intereses de este sector en España, según la orden ministerial publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el pasado 2 de octubre.
En concreto, la interprofesional del espárrago verde se constituyó el 9 de febrero de 2019 para la representación y defensa de los intereses comunes del sector del espárrago verde en España, siendo su ámbito de actuación todo el territorio nacional.
Entre otros fines, esta organización tiene como objetivo velar por el adecuado funcionamiento de la cadena alimentaria, la mejora del conocimiento, la eficiencia y la transparencia de los mercados, una buena coordinación de los diferentes operadores y la calidad de los productos en todas las fases. Igualmente promoverá la realización de estudios e investigaciones que contribuyan a la mejora del sector y contribuirá a la promoción del espárrago verde.
El reconocimiento se realiza al amparo de lo dispuesto en el artículo 4 de la Ley 38/1994, de 30 de diciembre, reguladora de las organizaciones interprofesionales agroalimentarias, y cuenta con el informe favorable del Consejo General de Organizaciones Interprofesionales Agroalimentarias celebrado el 30 de julio de 2021.
Este reconocimiento permite que la interprofesional pueda ejercer todas las facultades que la Ley 38/1994, de 30 de diciembre, concede a las organizaciones interprofesionales como foro estable de diálogo y coordinación entre los distintos agentes de los sectores agroalimentarios.
De esta manera, el sector del espárrago se ve reforzado al contar con un órgano de vertebración sectorial que contribuirá a la eficacia y transparencia de la cadena de valor del espárrago verde y la mejor adaptación del sector a las exigencias del mercado.
Adif ha licitado por 11,92 millones de euros y un plazo de 24 meses el contrato de servicios para la redacción de los proyectos constructivos de ampliación de apartaderos a 750 metros en distintas estaciones de la Red Ferroviaria de Interés General (RFIG).
El objetivo de estos proyectos es dotar a la red de las condiciones óptimas para atender las necesidades del transporte de mercancías por ferrocarril en el ámbito nacional e internacional y dar un paso más hacia la interoperabilidad de la red ferroviaria.
En este sentido, la ampliación de los apartaderos permitirá el estacionamiento y apartado de trenes de longitud estándar interoperable, con la calidad y fiabilidad del servicio actual, según explica el gestor ferroviario en un comunicado.
Este contrato se ha licitado a partir de labor que ha realizado Adif de inventariado, basado en diferentes estudios y análisis funcionales llevados a cabo en los últimos años sobre las distintas necesidades que presentan las líneas pertenecientes a la RFIG, en cuanto a la implantación de apartaderos de 750 metros.
Por razones operativas, el contrato se ha dividido en tres lotes, correspondientes a las áreas geográficas Norte, Sur y Centro-Noreste, ámbitos en los que se encuentran los apartaderos estimados en el proyecto. Además, al tratarse de un pedido abierto, el número final de proyectos y la tipología de estos serán determinados por Adif a lo largo de la vigencia del contrato.
Uno de los principales factores para que toda empresa o proyecto destaque entre otros servicios y productos de la competencia es poseer una imagen corporativa diferenciadora y positiva. Esto permitirá que los clientes tengan una buena percepción de la empresa y valoren cada uno de sus servicios.
Debido a esta necesidad, nace NoSoloClips, una compañía dedicada a la creación de vídeos para empresa, vídeos corporativos, spots publicitarios y vídeos interactivos. Esta productora audiovisual ofrece servicios de publicidad y marketing audiovisual de la mano de un gran equipo de profesionales. Estos disponen de una excelente comunicación con el cliente, aportando soluciones estratégicas de creación de contenidos relevantes.
Servicios que ofrece NoSoloClips
La empresa NoSoloClips es una destacada productora de contenido audiovisual creativo con sede en Valencia. Trabaja a nivel nacional como internacional. Es una compañía joven que a su vez cuenta con profesionales con más de 25 años de experiencia en la prestación de servicios de desarrollo de vídeos. La compañía cuenta con un amplio equipo de creativos, quienes se encargan de aplicar estrategias de publicidad audiovisual para generar impacto de valor entre el usuario y la marca.
Además, NoSoloClips ofrece de servicios de píldoras o microvídeos, los cuales son esenciales para la elaboración de contenido online en las redes sociales. Cuenta además con una tecnología innovadora para realizar vídeos interactivos personalizados, la última tendencia en vídeo-marketing. Con esta herramienta de vídeo interactivo, el espectador se convierte en protagonista y el anunciante consigue más impacto, mayor engagement y mejor conversión, consiguiendo leads valiosos.
¿Qué beneficios ofrece la productora audiovisual NoSoloClips?
NoSoloClips es una de las agencias de publicidad audiovisual más destacadas del mercado digital. A través de NoSoloClips, los clientes podrán encontrar servicios creativos de vídeos que diferencian a cualquier empresa de la competencia, permitiendo un amplio incremento de las ventas y mayor cercanía y confianza con los clientes.
En modelo de trabajo de NoSoloClips se basa siempre en un primer briefing con el cliente. A partir de este, desarrolla la estrategia, el guion y toda la realización y posproducción, con todos los recursos humanos y materiales necesarios para cada proyecto.
Por otro lado, la empresa trabaja con cámaras y tecnología de última generación, para ofrecer a sus clientes la máxima calidad en cada una de sus producciones.
En resumen, NoSoloClips ofrece la oportunidad de proyectar la imagen óptima de cualquier negocio o proyecto a través de producciones audiovisuales de calidad, diferenciales, que generen impacto y emocionen a la audiencia.
¿Sabías que puedes adelgazar dos kilos en una semana comiendo arroz? Pues efectivamente se puede, gracias a las propiedades de este nutritivo alimento, el más consumido del mundo y el más común en cualquier cocina. Además, es barato y se puede preparar de mil maneras. Pero antes hay que entender cómo funciona esta dieta, en qué consiste y cómo se han de configurar los menús para que funcionen. La dieta del arroz consta de dos partes, la primera se centra en purificar y desintoxicar el organismo, y la segunda en la pérdida de peso propiamente dicha. Estos dos beneficios se consiguen por las propiedades intrínsecas de esta semilla tan antigua.
LOS BENEFICIOS DEL ARROZ: DESINTOXICANTE Y ADELGAZANTE
Si la humanidad lleva tantos milenios recurriendo al arroz como base de su alimentación, es por algo. Es uno de los alimentos más apreciados en más de la mitad de la población del mundo y en un montón de culturas, por la enorme cantidad de beneficios que tiene para la salud. Además de un gran aporte nutricional, el arroz tiene propiedades desintoxicantes, y se convierte en una buena elección para cualquier dieta detox, sobre todo si buscamos un efecto regenerativo. Tanto mejor si es integral porque es muy alto en fibra, que cuida de nuestra microbiota y previene el estreñimiento. Pero veamos por qué funciona la dieta del arroz y cómo se debe plantear.
LAS 2 FASES DE LA DIETA DEL ARROZ
Una de las mayores ventajas de la dieta del arroz es que es muy fácil de seguir y adaptar al día a día, y al ser el arroz un alimento saciante y poco calórico, podemos saciarnos y no pasar nada de hambre. Para perder peso, la clave es seguir una dieta hipocalórica, es decir, tiene que haber más gasto que consumo de calorías, y tomar arroz nos permite comer poca cantidad y sentirnos satisfechos, gracias sobre todo a su contenido en fibra. Pero además, es bajo en sodio y por lo tanto ayuda a la diuresis, y si se combina con determinados alimentos, puede actuar eficazmente como drenante y prevenir la retención de líquidos. Resumiendo: el arroz tiene dos funciones sobre el organismo, por un lado es purificante y por el otro es adelgazante. Por eso la dieta del arroz se estructura en dos partes.
FASE DESINTOXICANTE DURANTE LOS 3 PRIMEROS DÍAS
El objetivo de la dieta del arroz durante los 3 primeros días es desintoxicar, purificar y drenar. Para ello, lo que se pauta es comer solamente arroz, preferiblemente integral, que se podrá alternar de vez en cuando con cereales como el mijo, el centeno o la cebada. La quinoa también es una alternativa perfecta si se prefiere evitar el gluten, porque es muy nutritiva y tiene pocas calorías. Una propuesta de menú para estos tres días sería el siguiente:
Desayuno:crema de arroz dulce. Se prepara hirviendo arroz en mucha agua y batiéndolo con un poco de miel, o un puñado de frutos rojos.
Almuerzo: arroz integral hervido con un chorro de aceite de oliva virgen extra y una fruta de postre. El arroz debe cocinarse de forma que absorba el agua de la cocción para consumirla también e incrementar las propiedades de este alimento.
Cena: sopa de arroz (sustituible por cebada o quinoa), cubierta con verduras que habremos hervido por separado.
FASE DE PÉRDIDA DE PESO PARA LOS RESTANTES 9 DÍAS
La dieta del arroz es parecida a la del zumo de limón en su estructura, porque empieza con un periodo de purificación y otro de dieta, propiamente dicha, en el que se produce la pérdida de peso. En este caso, se promete una pérdida de 5 kilos en 9 nueve días, siempre y cuando se sigan las pautas de manera estricta. Una de las normas más importantes es elegir arroz integral y no sobrepasar los 80 gramos por porción. Este sería un ejemplo de menú.
Desayuno: un vaso de leche de arroz y tres tortitas de arroz con mermelada de fruta 100% sin edulcorantes.
Snack de media mañana: una fruta de temporada.
Almuerzo: arroz integral hervido o pasta de arroz, con verduras hervidas y queso fresco. Gradualmente se pueden introducir otros ingredientes como pollo o pescado tipo merluza, lubina o mero, siempre preparados a la parrilla o al horno.
Merienda: una fruta.
Cena: risotto (no más de 60 gramos de arroz) con champiñones. O bien arroz hervido con gambas al vapor y una ensalada mixta o verduras a la parrilla con una pizca de aceite de oliva.
Esta segunda fase, se puede dividir a su vez en 3 fases de 3 días, empezando de forma más restrictiva e ir introduciendo poco a poco más alimentos como el pescado, la carne blanca o una mayor variedad de vegetales.
¿ES SALUDABLE?
Evidentemente la dieta del arroz no es equilibrada porque hay una gran restricción de alimentos y se dejan de ingerir muchos macronutrientes imprescindibles para el organismo, así que es normal experimentar sensaciones de cansancio, falta de energía e irritabilidad. Por eso se hace hincapié en que solamente se haga durante los 9 días recomendables, y al finalizar, regresar a una dieta más variada, siguiendo las pautas necesarias para no recuperar el peso perdido. También hay que mencionar que al ser un plan tan estricto, requiere una buena dosis de voluntad, y puede hacerse un poco difícil y aburrida. No tiene lo que los expertos dietistas-nutricionistas llaman ‘adherencia’, o sea, que no es fácil de seguir y las probabilidades de abandonar no altas. Sea como sea, si te animas con la dieta del arroz, ten en cuenta que debe ser un plan muy puntual, y, de cualquier manera, siempre es recomendable consultar con un experto que te pueda elaborar una dieta personalizada.
La vicepresidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Montserrat Martínez Parera, ha alertado de los riesgos de hacer de las inversiones «un videojuego» y de que la proliferación de productos que no están regulados, como los criptoactivos, pueden suponer «un caldo de cultivo» para actividades fraudulentas.
Así lo ha puesto de manifiesto este lunes durante el toque de campana por la educación financiera, donde ha señalado que las dos grandes tendencias del mercado de valores que marcan la actividad diaria de la CNMV son el uso de las nuevas tecnologías y las finanzas sostenibles.
En cuanto a las nuevas tecnologías, la vicepresidenta de la CNMV ha observado un cambio de los patrones de inversión en gran parte de la sociedad, especialmente entre los más jóvenes, que cuentan con elevados conocimientos digitales y se mueven con facilidad en las redes sociales.
Eso es bueno, es una forma que tienen de contactar con el ámbito de la inversión y de buscar asesoramiento. No cabe duda de que esas nuevas opciones son provechosas e interesantes», ha reconocido.
Sin embargo, Martínez Parera ha alertado de los riesgos surgen cuando ello se junta con plataformas que puedan tener un modelo de negocio que no sea bien conocido o comprendido o cuando además «hay tendencias de hacer de las inversiones un videojuego más», lo que puede generar un riesgo adicional.
«También cuando proliferan productos que no están regulados, como los criptoactivos, un ámbito no regulado con una presencia creciente. Nos preocupa porque, más allá de que no tienen esta regulación, no cabe duda de que es precisamente en los ámbitos no regulados donde puede haber un mayor caldo de cultivo para actividades que puedan llegar a ser fraudulentas», ha alertado.
En este escenario, ha resaltado que la CNMV está llevando a cabo distintas iniciativas en la lucha contra el fraude financiero, en colaboración con el Ministerio de Asuntos Económicos y otras instituciones.
Asimismo, Martínez Parera ha destacado que «la inmensa mayoría» de entidades que operan en los mercados de valores españoles tienen unos elevados estándares de profesionalidad, lo que se refleja también en el compromiso del sector privado por mejorar la educación financiera y la formación de los inversores.
«Es importante que sigamos trabajando juntos para concienciar de la importancia, relevancia y necesidad de adquirir estos conocimientos y mejorar el bienestar del conjunto de la sociedad», ha recalcado.
PRODUCTOS CON ETIQUETA ‘VERDE’
Respecto al ámbito de las finanzas sostenibles, la vicepresidenta de la CNMV ha puesto de manifiesto la necesidad de concienciar sobre el efecto que tienen las decisiones de los ciudadanos en el conjunto del planeta y en su día a día, así como de dotar a los inversores de las herramientas necesarias para discernir qué productos son ‘verdes’.
«Tenemos una proliferación de productos con etiqueta ‘verde’ y es importante que, cuando se adquieran estos productos, se sepa qué se está adquiriendo, cuáles son las características subyacentes y qué inversiones hay detrás. Es responsabilidad de todos avanzar en este frente. Es un ejemplo claro de que la educación financiera y la sostenibilidad están estrechamente relacionadas», ha señalado.
TOQUE DE CAMPANA
La Bolsa española ha iniciado la sesión de este lunes, 4 de octubre, con un toque de campana conmemorativo para resaltar la importancia de la educación financiera.
El evento se enmarca en la iniciativa ‘Ring the Bell for Financial Literacy’, promovida por IOSCO y WFE. Más de 50 Bolsas de todo el mundo han hecho sonar la campana para celebrar la importancia de la educación financiera.
El toque de campana ha estado protagonizado por la vicepresidenta de la CNMV, que ha estado acompañada del vicepresidente de BME y presidente de la Bolsa de Madrid, David Jiménez-Blanco, quien ha destacado durante el evento la «amplia agenda de actividades» del Grupo SIX esta semana, como muestra del compromiso con «una formación universal y accesible que facilite la toma de decisiones de los ciudadanos.
BME organizará hoy tres webinars que versarán sobre la importancia de las finanzas sostenibles. En los tres paneles, que podrán seguirse de forma online registrándose en este enlace, participarán profesionales de prestigio del sector financiero.
La subgobernadora del Banco de España, Margarita Delgado, ha afirmado este lunes que el nuevo Plan de Educación Financiera para el periodo entre 2022 y 2025 será una «buena oportunidad» para replantarse los objetivos de futuro, incluyendo los cambios que está experimentando la sociedad, como los efectos derivados de la pandemia de Covid-19, la digitalización de los servicios financieros o la incorporación de los criterios sostenibles.
Durante el acto de inauguración del Día de la Educación Financiera, que se celebra este lunes, 4 de octubre, la subgobernadora ha recordado que el Plan de Educación Financiera nació en 2008 con el objetivo de «mejorar la cultura financiera de todos los españoles».
Desde entonces, el plan se ha articulado a través de tres convenios, el último de los cuales ha cubierto el periodo 2018-2021. Así, Delgado ha indicado que antes de que finalice 2021 se llevará a cabo la renovación del plan para el periodo 2022-2025, lo que ha considerado como una «buena oportunidad» para replantearse los objetivos de futuro.
En concreto, la subgobernadora ha citado algunos de los cambios que está experimentando la sociedad española, como los efectos derivados de la pandemia de Covid-19, la digitalización de los servicios financieros o la incorporación de los criterios de sostenibilidad en las finanzas.
Sobre este último aspecto, ha recordado que el lema del Día de la Educación Financiera de este año es ‘Tus finanzas, también sostenibles’ y ha resaltado la importancia de incorporar la sostenibilidad a las finanzas personales. «
Fini Golosinas ha nombrado director general a José Vicente Bermúdez, que hasta el momento ocupaba el cargo de director de negocios internacionales de la compañía, según ha informado la firma en un comunicado.
En concreto, Bermúdez forma parte de Fini desde 2002 cuando se incorporó a la empresa como jefe de compras. Desde entonces, ha sido director general de Brasil, donde montó las bases de la compañía allí en un inicio y en los últimos años ha continuado ejerciendo el papel de adjunto a la dirección de Brasil, desde España. En 2020, además, adquiere la función de director de negocios internacionales.
Fini apuesta por el talento interno de la compañía y confía en la visión de negocio, capacidad de innovación y aportación estratégica de Bermúdez para desempeñar este nuevo cargo de dirección.
Fini Golosinas, que cumple 50 años en España y 20 años en Brasil, cuenta con presencia en más de 100 países, con distribución en todos los canales y contando con más de 300.000 puntos de venta.
El precio medio de la vivienda de segunda mano en España se situó en 1.850 euros el metro cuadrado durante el mes de septiembre, lo que supone un incremento del 1,24% respecto al mismo mes del año anterior, aunque se ha mantenido prácticamente estable respecto a agosto, con una ligera caída del 0,16%, según el informe trimestral de precios de venta de pisos.com.
«El mercado de la vivienda de segunda mano se está comportando de forma muy estable teniendo en cuenta el escenario sanitario del que veníamos. El cumplimiento de los hitos de vacunación ha permitido que la actividad inmobiliaria respondiera a la demanda, sobre todo, a aquella que quedó embalsada antes del estallido de la pandemia», destacó en un comunicado el director de Estudios de pisos.com, Ferrán Font.
En su opinión, estos datos demuestran que no se puede hablar de la existencia de una nueva burbuja inmobiliaria, dado que ahora los bancos son «muy cautos» a la hora de conceder financiación, y destaca que en momentos de incertidumbre, la vivienda se alza como un activo que aporta seguridad a largo plazo.
En el tercer trimestre del año, los mayores repuntes en el precio de la vivienda se dieron en Baleares (+2,97%), Navarra (+2,22%) y Aragón (+1,55%), mientras que las mayores bajadas se registraron en La Rioja (-2,42%), Asturias (-1,25%) y Madrid (-0,55%).
Interanualmente, los repuntes más significativos vinieron de la mano de Madrid (+3,82%), Comunidad Valenciana (+3,15%) y Murcia (+2,83%), mientras que los mayores porcentajes de caída tuvieron lugar en La Rioja (-4,23%), Asturias (-2,27%) y Andalucía (-1,33%). La región más cara en septiembre de 2021 fue Baleares, con 3.217 euros el metro cuadrado, y la más barata Extremadura (801 euros).
Por provincias, los mayores incrementos trimestrales tuvieron lugar en Teruel (+4,21%), Ciudad Real (+4%) y Tarragona (+3,54%), mientras que los retrocesos más marcados se dieron en Palencia (-5,21%), La Rioja (-2,42%) y Ourense (-2,39%).
BBVA se convierte en la primera entidad en España en ayudar a los clientes pensionistas a domiciliar su pensión a través de la web y ‘app’ sin papeleos. Gracias al Servicio Cambio de Banco, BBVA podrá gestionar en nombre de sus clientes, y con previo consentimiento, directamente con la Tesorería de la Seguridad Social y así iniciar la solicitud para trasladar la pensión. La funcionalidad Servicio Cambio de Banco, que recientemente cumplió su primer aniversario, permite que el cliente pueda trasladar, 100% ‘online’ y sin apenas trámites, sus ingresos recurrentes o sus cuentas bancarias a BBVA. Desde su lanzamiento en mayo de 2020 hasta finales de septiembre, se han gestionado cerca de 150.000 peticiones, de las cuales, más de la mitad, alrededor del 60%, son nuevos clientes. Escuchar audio
El Servicio Cambio de Banco de BBVA permite a los clientes que tengan cuentas abiertas en otras entidades domiciliar los ingresos recurrentes -por ejemplo, la nómina-, traer los recibos, trasladar las transferencias periódicas o solicitar el cierre de su antigua cuenta. Ahora, gracias a la nueva actualización, el cliente también tendrá la posibilidad de domiciliar su pensión de la seguridad social en régimen general en una cuenta de BBVA, con un proceso que no requiere acudir a la oficina ni a la Tesorería de la Seguridad Social.
BBVA es líder en experiencia digital de Europa por quinto año consecutivo, según el informe ‘The Forrester Digital Experience Review™: European Mobile Banking Apps, Q3 2021’. Este informe identifica a los líderes en funcionalidad de banca móvil y experiencia usuario, y comparte las mejores prácticas de las que los profesionales pueden aprender. BBVA es el único banco español que se sitúa como líder en experiencia digital de banca móvil.
En caso de que el cliente desee trasladar su pensión, en primer lugar debe solicitar un traslado de cuenta íntegro -ingresos y pagos- a BBVA mediante el Servicio Cambio de Banco. Para ello, tiene que entrar en su área privada de cliente y completar la solicitud de traslado en la que tendrá que indicar los números de cuenta corriente -donde se encuentra domiciliada la pensión y la de destino en BBVA-, así como seleccionar el tipo de pensión que desea domiciliar en su cuenta de BBVA.
Si por el contrario, el cliente desea realizar la operación con la ayuda de un gestor, también está disponible la opción de acudir a una de las oficinas de BBVA. Una vez formalizada la petición, BBVA se pondrá en contacto con la Tesorería de la Seguridad Social para finalizar todos los trámites.
En todo momento, el usuario dispondrá de información detallada y podrá conocer en qué fase se encuentra el proceso gracias a la opción Consulta tu traslado, disponible en el menú Traslado de cuentas.
Esta nueva opción viene propiciada por el avance de la Administración pública en la digitalización de procesos debido a la pandemia y cuyo objetivo es facilitar el proceso a las personas mayores o con dificultades de movimiento, así como evitar desplazamientos que conlleven riesgos para la salud.
CAMBIO DE BANCO
Aproximadamente, una de cada tres personas que han usado Servicio Cambio de Banco ha elegido trasladar su cuenta a BBVA, y más de la mitad, se han convertido en nuevos clientes. El resto de usuarios, gracias a la flexibilidad de la herramienta, eligieron cambiar sus ingresos y pagos a BBVA.
El Servicio Cambio de Banco, ubicado en el área privada del cliente, ha obtenido este segundo trimestre del año una valoración de 9 sobre 10 por parte de los usuarios, siendo una de las funcionalidades mejor valoradas de BBVA.
El vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, ha asegurado que el Consejo de Gobierno de la institución tiene previsto decidir en su reunión del próximo mes de diciembre sobre el futuro del plan de compras antipandemia (PEPP), cuya duración está prevista en principio hasta marzo de 2022, así como acerca de la necesidad de alternativas en función de la situación económica y de la pandemia.
«En diciembre decidiremos cómo se ajustará, dependiendo de los datos sobre la evolución de la pandemia. Es un programa extraordinario y si se normaliza la situación económica y la pandemia se difumina habrá cumplido su misión, pero será en diciembre cuando decidiremos si acabar en marzo y las posibles alternativas si las hubiera», ha señalado Guindos en su intervención en un coloquio organizado por el Club Empresarial ICADE.
Por otro lado, en cuanto a la evolución de la economía de la eurozona, el vicepresidente del BCE ha expresado su confianza en que los datos del tercer trimestre reflejen un crecimiento fuerte, una vez que la variante Delta de la Covid-19 no ha tenido un impacto adverso tan importante como se temía y la vacunación sigue aumentando.
«El impacto económico ha sido mucho más limitado que en olas anteriores», ha apuntado el exministro español de Economía y Competitividad, quien, sin embargo, ha advertido de que los últimos indicadores adelantados muestran que la aceleración de julio y agosto «ha perdido algo de fuerza».
En este sentido, Guindos ha subrayado que esta ralentización del ritmo de expansión se explica «no tanto por la pandemia, sino por un factor como las restricciones de oferta», incluyendo cuellos de botella, incrementos de costes de transporte y de la energía, «que está empezando a afectar a las manufacturas».
En cualquier caso, el vicepresidente del BCE ha apostado por que el crecimiento de la zona euro «va a ser fuerte», del 5% en 2021, cuando se espera que la región en promedio alcanzará el nivel de renta prepandemia en el último trimestre para crecer el 4,6% en 2022.
Campofrío, perteneciente al grupo Sigma, ha acordado mantener la modalidad de teletrabajo en formato híbrido ofreciendo a sus empleados la posibilidad de trabajar desde sus domicilios hasta un máximo de tres días por semana, según los casos, con el fin de favorecer la conciliación de la vida laboral y familiar.
Dada la diversidad de puestos, situaciones laborales y centros de trabajo de Campofrío, el acuerdo firmado por sindicatos y empresa será aplicable a los cargos compatibles con la realización del teletrabajo, estableciéndose turnos de trabajo alternos durante la semana con el objetivo de reducir al máximo el número de personas en la oficina y garantizar la seguridad y la salud de todos los empleados.
La implementación de esta medida, que entregará en vigor a partir del 1 de noviembre, se aplicará en los diferentes centros de trabajo de Campofrío Elaborados en España, así como en la planta de Campofrío Frescos de Burgos. En total, más de 400 trabajadores podrán acogerse de forma voluntaria a la modalidad de teletrabajo que les corresponde atendiendo a su puesto.
«Con la adopción de nuevos modelos de trabajo flexibles queremos reforzar nuestro propósito como compañía de contribuir a la salud y bienestar de nuestros empleados y sus familias», ha afirmado el director de Recursos Humanos de Campofrío, Eduardo Miguel.
Según la empresa, el compromiso hecho público este lunes responde también a un análisis de los aprendizajes obtenidos durante la pandemia. «La compañía ha estudiado en profundidad los resultados de las nuevas modalidades de trabajo, tanto a nivel individual como empresarial, y creemos que la flexibilidad y el equilibrio entre la vida laboral y personal son altamente beneficiosos para ambas partes», ha asegurado Miguel.
Una enfermedad que afecta a gran parte de la población española es la obesidad, estableciéndose como uno de los principales problemas de salud pública del país. Esta enfermedad puede originar a su vez complicaciones cardíacas, patologías como diabetes tipo 2, hipertensión arterial, etc.
Por esta razón, los tratamientos de reducción de estómago han cobrado gran importancia como una solución a la obesidad. Clínicas Be es un centro médico estético que se especializa en estos tratamientos, destacándose actualmente con el método Apollo, el cual además de ser muy efectivo, no requiere de cirugía.
¿En qué consiste el método Apollo de Clínicas Be?
Uno de los tratamientos para la obesidad más efectivos en la actualidad es la reducción de estómago. Este puede realizarse a través de diferentes técnicas como el método POSE, el método Apollo o el tubo gástrico o sleeve gástrico. El método Apollo es una de las opciones más eficaces que está ganando gran popularidad debido a que no necesita cirugía, lo cual le permite ofrecer muchos beneficios frente a otras técnicas. En Clínicas Be se especializan en este procedimiento que consiste en una intervención endoscópica, a través de la cual se hacen diferentes pliegues en las paredes del estómago. El proceso se realiza en un quirófano e implica anestesia general y el uso de un endoscopio por vía oral. Este método dura 2 horas aproximadamente y es ideal para las personas con un IMC de 30 a 40 y para aquellos que no son candidatos para otras intervenciones. El equipo de Clínicas Be fue el primero en realizar esta técnica a sus pacientes en el sur de España.
¿Cuáles son los beneficios del método Apollo que realiza Clínicas Be?
La reducción del estómago a través del método Apollo ofrece muchas ventajas en comparación con otras técnicas si es realizada por especialistas con gran experiencia. Al ser un procedimiento poco invasivo permite una recuperación más rápida, se evitan complicaciones y riesgos de infecciones, así como dolor y cicatrices. En Clínicas Be ofrecen el apoyo de un equipo multidisciplinar conformado por cirujanos, nutricionistas y psicólogos, quienes guiarán a los pacientes durante todo el proceso para que logren la recuperación de su estado físico y emocional, garantizando así resultados exitosos e inmediatos. Esto implica diagnóstico adecuado, asesorías de alimentación y seguimiento después de la intervención.
El método Apollo es una de las técnicas más seguras para perder peso sin necesidad de someterse a una cirugía abierta. Por eso, Clínicas Be se consolida como uno de los grandes especialistas en este tratamiento, ofreciendo a sus pacientes atención integral y de calidad.
Seleccionar qué tipo de puerta de madera, rústica o clásica, le va mejor a un hogar es un tema que se puede solucionar visitando el catálogo de Losma Studio. Muestra una gran variedad de puertas de ambos estilos y que se presentan como lo más atractivo en la decoración del hogar.
Las puertas de madera no pierden vigencia y se adaptan a cualquier tipo de decoración y ambiente, agregando elegancia, estilo y personalidad al inmueble.
La estética y seguridad de la puerta son dos aspectos a tener en cuenta
La puerta exterior es de gran importancia en la construcción de la casa, pues este es el primer elemento que se ve al pararse frente a ella. Por eso, seleccionar la adecuada que, además de complementar el estilo de la edificación, ofrezca seguridad y calidad, son los aspectos a considerar antes de tomar la decisión.
En Losma Studio se caracterizan por tener la más amplia variedad de puertas clásicas y rústicas, tanto para exterior como para interior; estas le aseguran al cliente contar con un producto que le aportará vitalidad, calidez y confort en sus ambientes.
Las puertas de madera son un material versátil, útil y muy estético, capaz de adaptarse al estilo de cualquier vivienda. Las puertas de Losma Studio son elaboradas en madera de excelente calidad de la que se lleva un control exhaustivo en todo el proceso desde la extracción de la madera y su curación hasta llegar al taller. Para su fabricación, se utilizan materiales como el pino, fresno, roble y melis, los cuales ofrecen durabilidad.
La madera es un excelente aislante térmico
En Losma Studio las puertas rústicas son pintadas al agua con productos ecológicos, haciéndolas más resistentes a los cambios de temperatura y humedad.
Si la pieza está pensada para colocarse en el interior, ofrecerá la ventaja de que no se encontrarán con la instalación de otro tipo de puerta. La madera funciona como un excelente aislante térmico generando un significativo ahorro de energía, además también regula la contaminación sónica.
Antes de ser colocada en la parte externa se le realiza un tratamiento para resistir a los diferentes agentes que pudieran afectarla. Igualmente, tiene un sistema doble de protección con bisagras antipalanca y tres puntos de seguridad.
Contactar con un experto en Losma Studio antes de comprar una puerta permite conocer cuál es la puerta que se ajusta a la necesidad de cada cliente, ya que cada madera tiene unas características diferentes.
Urbania, compañía de desarrollo, inversión y gestión de proyectos inmobiliarios, ha formalizado la compra de Asentia, antigua desarrolladora de suelos de Colonial, en una operación que ha contado con el asesoramiento de Colliers, según ha informado este lunes la firma.
Con la integración de la plataforma, Urbania adquiere 900.000 metros cuadrados de suelo con una edificabilidad de 500.000 metros cuadrados, para seguir desarrollando espacios residenciales en Madrid, Cataluña y Andalucía.
Uno de los puntos clave de la operación, según explica la firma, es la integración de Asentia y sus trabajadores en el Grupo Urbania, para dar continuidad a la labor realizada hasta el momento. La compañía proyecta consolidar sectores de suelo finalista adaptados a las nuevas necesidades urbanas combinando tecnología e integración con el entorno.
«Desarrollar suelo a largo plazo es un ejercicio de responsabilidad que permitirá un crecimiento del sector sostenido y constante. La administración, debe ser consciente de la importancia de dar seguridad jurídica al proceso de planeamiento urbanístico. Si no somos capaces de crear bolsas de suelo finalista, la presión se trasladará de forma inexorable al precio final de la vivienda», ha resaltado el consejero delegado y cofundador de Urbania, Tomás Gasset.
El grupo español El Canto del Loco es uno de los más importantes del pop-rock español de los últimos años. Sin embargo, al final acabaron separándose y centrándose cada uno en sus respectivas carreras en solitario. No les ha ido mal, sobre todo a Dani Martín y a David Otero.
Ahora que se rumorea su vuelta, vamos a repasar la trayectoria del grupo y por qué acabaron separándose. Quizá, como ha pasado con tantos grupos, vuelvan a reunirse y vuelvan también por sus fueros.
CÓMO SE CREÓ EL CANTO DEL LOCO
Fue creado en 1994 por Dani Martín e Iván Ganchegui (quien abandonaría el grupo en 2002), y años después terminarían por ser los cinco miembros conocidos. Su estilo siempre ha sido influido principalmente por otros grupos españoles de la década de 1980.
El Canto del Loco sacó cinco álbumes de estudio, suficientes para que acabaran vendiendo más de un millón de copias. En su momento fueron uno de los principales grupos de nuestro panorama musical, con canciones que son ya auténticos himnos. Estuvieron juntos hasta febrero de 2010, cuando la banda anunció su separación. Pero, ¿cuáles fueron los motivos?
LA INESPERADA SEPARACIÓN
El Canto del Loco no se separó por cansancio o por bajón en el éxito o por peleas entre sus integrantes. Además, tampoco llevaban tantos años juntos y como hemos dicho apenas habían editado cinco álbumes.
Sin embargo, ya no eran tiempos de que la mayoría de grupos duraran décadas, y las carreras en solitario eran siempre jugosas y un objetivo. Es lo que pasó con el grupo español: los integrantes, sobre todo sus líderes, Dani Martín (cantante y compositor) y David Otero (guitarra, también compositor y primo de Dani) querían centrarse en su carrera individual. Y la verdad es que no les fue nada mal.
¿POR QUÉ EL CANTO DEL LOCO?
Muchos piensan que el nombre del grupo se basa en ‘El loco del pelo rojo’, película sobre Van Gogh, pero la realidad es que tomaron el nombre del título de una canción (‘El canto del gallo’), de Radio Futura, uno de sus grupos favoritos.
Tras cambios en el bajo y la batería, más otro componente, se juntaban los cinco miembros que triunfarían, comenzando a ensayar en una nave industrial de Algete, en Madrid. Un año después grabaronuna maqueta, hasta que final mente el producto Pedro del Moral les dio la oportunidad.
LOS PRIMEROS ÁLBUMES
Por fin en junio del 2000 graban su primer disco, producido nada menos por el excantante de Tequila, Alejo Stivel. Con Nigel Walker grabarían su segundo disco, ‘A contracorriente’, en 2002. Se notaba ya una madurez y evolución en el sonido y estilo. Fueron nominados incluso para los MTV Europe Music Awards como Mejor artista español.
En 2003 se quedan en cuatro componentes, debido al abandono de Iván Ganchegui, pero El Canto del Loco no para. Dani y David componen individualmente más canciones y da lugar al su tercer álbum: ‘Estados de ánimo’. Ahora sí, conseguían el MTV como Mejor artista español. Eran ya un grupo referente español y con muchísimos fans.
EL CANTO DEL LOCO NO PARA Y PRIMEROS RUMORES DE SEPARACIÓN
Estamos ya en 2005 y El Canto del Loco vuelve a sacar nuevo álbum, el famoso ‘Zapatillas’, yendo también de gira un año más tarde junto con ‘Hombres G’, uno de sus grupos de referencia. También lanzaron ese año un álbum en directo recopilando conciertos en salas y llamado ‘Pequeños grandes directos’.
Tras finalizar la gira del álbum ‘Zapatillas’, ya comenzaron los primeros rumores de separación del grupo. Y es que empezaban a tomar otros caminos. Por ejemplo, Dani Martin, que participaba en la película ‘Yo soy la Juani’. Recordemos que Dani había estudiado interpretación con Cristina Rota y es donde formó el grupo.
RUMORES FUERA Y NUEVO ÁLBUM
Y qué mejor forma de acabar con todos esos rumores que con la publicación de un nuevo álbum. Así fue. En 2008 sacaban ‘Personas’ y anunciaban una gira que duraría hasta finales de 2009. El grupo seguía siendo referente, si bien miembros seguían abandonando el grupo y al final del original sólo quedaban Dani y David.
A finales de 2008 sorprendía con un nuevo álbum, aunque no era del todo novedoso. Se llamaba ‘De personas a personas’ y era como una continuación o ampliación de ‘Personas’, con 6 temas nuevos, un DVD con material inédito y otras sorpresas. A finales de 2009 comenzaban una nueva gira con le nombre de ‘Hasta luego’, lo que anunciaba un posible final.
EL FINAL DE EL CANTO DEL LOCO
También en 2009 El Canto del Loco sacó un recopilatorio llamado ‘Radio La Colifata presenta: El Canto del Loco’ con 19 grandes éxitos y una canción inédita, más otro álbum con 11 canciones emblemáticas de la música española, llamado ‘Por mi y por todos mis compañeros’.
Todo apuntaba al final del grupo y así fue. En 2010 el grupo se separaba y Dani Martín y David Otero comenzaban sus carreras en solitario. Hoy, tras 11 años, las tornas cambian y el rumor es sobre la vuelta del grupo.
DANI MARTÍN DEJA ENTREVER UNA VUELTA
El líder de la banda, Dani Martín, es el que ha hecho saltar la ilusión de los seguidores con un vídeo donde insinúa una posible vuelta de El Canto del Loco, no sabemos que puntual o a largo plazo. En el vídeo se le ve en un taxi charlando con la taxista, que le va diciendo lo mucho que le gustaba el grupo a su hija, lo buena que es la canción ‘Zapatillas’, mientras la canta…
Dani parece abrumado y da las gracias por los comentarios, cuando la taxista le suelta de sopetón si volverá El Canto del Loco. Lo mejor es la respuesta o falta de ella, puesto que Dani se queda en silencio y a continuación aparece una fecha: 6 de octubre de 2021. Eso significa que en dos días sabremos la respuesta.
Como vemos el vídeo lo colgó el propi Dani Martín en su cuenta del Twitter e Instagram y las reacciones no tardaron en aparecer:
Aunque siempre hay voces discordantes que piensan que segundas partes nunca fueron buenas y que no hay necesidad de una nueva etapa:
EL TIPO DE VUELTA DE EL CANTO DEL LOCO
Hay otros que ya están analizando sin tanto entusiasmo ese vídeo y concluyendo que quizá la vuelta de El Canto del Loco no sea absoluta en el sentido de volver como grupo y grabar nuevos álbumes.
Hay personas que apuntan a un regreso puntual simplemente, con alguna gira o incluso un único concierto; otros creen que puede ser algo relacionado con los éxitos del grupo pero con Dani Martín como protagonista; por último están los más optimistas, que creen o esperan una vuelta completa de la formación.
Nos quedamos con las palabras de Dani en una entrevista en Cadena Dial o en Los40: «Me reencontré con las canciones de El Canto del Loco y decidí grabar 10 canciones en mi estudio después del confinamiento. Hemos hecho un disco que para mí representa lo que era El Canto del Loco, su espíritu, su actitud…», dijo entonces.
Gran parte de la vida ocurre en el hogar o en el lugar de trabajo, ya que las personas pasan muchas horas en esos espacios. Por esta razón, estos lugares deben ser agradables, donde el ser humano se sienta confortable y a gusto.
Crear el ambiente propicio es lo ideal y esto debe dejarse en manos de expertos, como los que pueden encontrarse en un estudio de arquitectura. En BTT Estudio cuentan con un grupo de profesionales con experiencia internacional, que pueden convertir cualquier espacio en un lugar de ensueño, encanto y disfrute.
Las propuestas innovadoras de BTT Estudio
BTT Estudio es un estudio de arquitectura ubicado en Valencia que se forma de un equipo de profesionales con amplia trayectoria en el sector que garantiza un acabado óptimo en la ejecución de todas sus obras, brindando a los clientes propuestas frescas y renovadas. El equipo está conformado por cinco profesionales enfocados en diseñar las mejores propuestas para los espacios de sus clientes.
Propuestas de BTT Estudio para el sector comercial
BTT Estudio ha ejecutado numerosas propuestas de diseño de ambientes para el sector comercial. Desde galerías de arte, restaurantes, bares, hasta clínicas, e incluso hoteles, forman parte de los clientes satisfechos con sus proyectos.
Una muestra es el restaurante Bardebares que fue un reto especial para el equipo, ya que quería mantener la esencia del local existente, pero cambiando radicalmente su estilo para crear un espacio que no pasara desapercibido. Se cuidaron todos los detalles, seleccionando los mejores materiales y haciendo énfasis en los colores blanco y negro, utilizando en todo momento elementos vanguardistas que convirtieron al restaurante en un lugar de obligada visita.
Otras renovaciones que destacan de la mano de este estudio de arquitectura son la del Virrey de Serrería, el Restaurante Gurugú, Italian Garden, Tamara Freitas Studio Academy, Joyería Pérez-Micó, El Suro Gastrobar o el Restaurante Kontrastes, entre otros.
Una buena construcción y un buen diseño aportan un valor agregado a cualquier inmueble, lo cual se traduce en mayor valor monetario para una propiedad, incremento en la cantidad de clientes que recibe un negocio o mayor productividad en el lugar de trabajo, gracias a un ambiente cómodo y agradable. Para lograrlo, es imprescindible contar con expertos en diseño y renovación como los que BTT Estudio ofrece.
La negociación de las acciones del grupo chino Evergrande, una de las mayores promotoras inmobiliarias del país, con filiales en sectores como la automoción y las finanzas, ha sido suspendida de manera temporal este lunes en la Bolsa de Hong Kong tras la información publicada en referencia a la potencial venta del 51% de la división inmobiliaria de la compañía a la promotora china Hopson Development Holdings.
Según ha informado la agencia china Caixian News, citando a fuentes conocedoras de la situación, Hopson compraría alrededor del 51% de las acciones de Evergrande Property, adquiriendo así el control de la empresa, por unos 40.000 millones de dólares hongkoneses (4.428 millones de euros).
Las acciones de Hopson también fueron suspendidas temporalmente de negociación en el parqué a la espera de comunicar una «importante transacción». En un comunicado remitido al mercado, la promotora informó de que la suspensión está relacionada «con una transacción importante de la empresa», que busca adquirir una firma cotizada en la Bolsa de Valores de Hong Kong.
«Es posible que la empresa tenga que negociar con la empresa objetivo de conformidad con el Código de Adquisiciones y Fusiones de Hong Kong», añadió Hopson.
Evergrande reconoció a finales del pasado mes de agosto el riesgo de incurrir en impago ante las dificultades para obtener la liquidez necesaria por la suspensión de los trabajos en varios de los proyectos desarrollados por la compañía.
En su búsqueda de liquidez para afrontar los vencimientos de deuda, el gigante chino acordó la semana pasada la venta del 19,93% del banco chino Shengjing Bank por 9.993 millones de yuanes (1.312 millones de euros) que se emplearán para reducir su deuda.
En los seis primeros meses de su ejercicio, la compañía registró una caída del 28,9% del beneficio neto, hasta 10.499 millones de yuanes (1.375 millones de euros), mientras que la facturación se redujo un 16,5% respecto de la primera mitad de 2020, hasta 222.690 millones de yuanes (29.166 millones de euros).
Por otro lado, la firma china informó de que en el primer semestre su pasivo ascendía a 1,966 billones de yuanes (257.490 millones de euros), con una deuda de 571.775 millones de yuanes (74.886 millones de euros), incluyendo 240.049 millones de yuanes (31.439 millones de euros), el 42% del total, en deuda con vencimiento a corto plazo. De su lado, la compañía contaba con liquidez o equivalentes por importe de 86.772 millones de yuanes (11.364 millones de euros), una cifra un 45% inferior a la contabilizada un año antes.
Idol Kids fue un concurso de talentos español producido por Fremantle y que sería emitido en Telecinco. Como suele ser habitual, no se trata de un formato original de España, sino una franquicia, una adaptación de Idols de Reino Unido. Su primera y única temporada comenzaría el 7 de septiembre de 2020.
Esta edición contaría con 13 programas, un número que algunos relacionan con la mala suerte, y que parece que en el caso del talent show y de su presentador, Jesús Vázquez, así es…
Idol Kids: la franquicia
Idol Kids, como muchos otros programas similares, no son un formato original de España, sino que son franquicias llegadas generalmente de Reino Unido o de Estados Unidos. En el caso de este programa es una adaptación de Idols de Reino Unido, creada por Simon Fuller.
Un concurso para descubrir a los mejores cantantes menores, y similar a la dinámica que siguen otros franquiciados como Factor X, The Voice, Rising Star, etc., o el programa OT en España.
Idol Kids: ¿un formato sobre-explotado?
Isabel Pantoja, estrella de ‘Idol Kids’. Foto: Captura Telecinco.
El problema de Idol Kids de Telecinco fue la competencia. Antena 3 ya se había hecho con los derechos de La Voz, y eso también incluye La Voz Kids. Cuando un formato es novedoso o no existen competencia, suele atraer. Sin embargo, cuando se transforma en algo sobre-explotado está condenado al fracaso.
En caso de haber un formato similar, los espectadores se van a quedar con el primero en llegar, que es el que han estado siguiendo fielmente. Y esto es parte de los problemas que tuvo este programa de Mediaset España.
Idol Kids sigue los pasos de Top Star
Top Star: ¿Cuánto vale tu voz?, otro de los programas en los que intervino Isabel Pantoja, y también de Telecinco, correría la misma suerte que Idol Kids. Los dos programas estaban destinados a competir con La Voz y La Voz Kids respectivamente. Pero sin ofrecer novedades…
Parece que todo lo que toca Isabel termina así. En el caso de Top Star, solo fueron 7 galas + una final. Las dos primeras emitidas los viernes por la noche, pero por su baja audiencia se trasladó a la noche del sábado con igual suerte. Finalmente se retrasaría a medianoche para dejar hueco en la parrilla para la Eurocopa 2020.
Isabel Pantoja y su fugaz colaboración
‘Idol Kids’.
La primera y única temporada de Idol Kids estuvo compuesta por 13 programas presentados por Jesús Vázquez y con un jurado integrado por Edurne, Isabel Pantoja y Carlos Jean.
De ellos tres, parece que la oveja negra siempre fue Isabel, que no sería bien aceptada por la audiencia, a pesar de que quería aparentar ser agradable con los concursantes.
Las exigencias de la cantante en Idol Kids
Las excentricidades y exigencias de Isabel Pantoja para trabajar en Top Star, y también en Idol Kids, tampoco ayudaron a crear un buen clima dentro de la cadena. Algunas han salido a la luz y son realmente ofensivas.
Por ejemplo, en Top Star, la tonadillera quería que desalojaran los pasillos cuando ella iba a caminar por ellos para no cruzarse con nadie. También pedía estar siempre acompañada de su peluquera de confianza y jamás estar sola, además de comer siempre en su camerino y sin compañía de otros compañeros.
El despido de Idol Kids y el cierre de persianas
Idol Kids estaba condenado al fracaso. Ni siquiera llegó a la mitad de programas siendo líderes de audiencia en su franja horaria. Es más, la gran final tampoco entra a formar parte de los programas marcados como líderes de audiencia, lo que es muy indicativo.
Motivo por el que Mediaset España tomó la drástica decisión de no renovar el formato y todo el equipo que formaba el programa sería despedido, incluidos jueces y presentador.
Un regreso no parece posible
Actualmente, Mediaset España se está planteando volver a confiar en Idol Kids y lanzar otra nueva edición en Telecinco, pero lo hará con cambios. Parece ser que los jueces para esta segunda temporada ya no serán los mismos: ni Edurne ni Carlos Jean.
Y, por supuesto, también le han cerrado la puerta a Isabel Pantoja. Por lo que si volviese el programa ella no sería uno de los rostros que esperas ver. Por el momento, están tratando de encontrar un jurado a la altura del programa y, si lo consiguen, las grabaciones comenzarían en diciembre.
Problemas familiares y personales de Isabel Pantoja
Todos los problemas familiares de Isabel Pantoja, como lo que comenta sobre el trato que recibía Chabelita Pantoja, o los problemas con Kiko Rivera, no ayudan a una vuelta al posible Idol Kids 2.
Ahora, a todos esos problemas se les ha unido la delicada salud de doña Ana, la madre de Isabel. Actualmente se encuentra grave de salud y totalmente aislada.
Alejarse de los focos mediáticos es una solución
Alejarse de los focos mediáticos parece ser una buena solución para Isabel Pantoja. No solo para que no se le pregunte por todos estos temas familiares, sino también para estar más cerca de su madre.
Incluso si Telecinco quisiese contar con Isabel Pantoja, y le abriese las puertas para un regreso a Idol Kids 2, en caso de que termine siendo una realidad, la delicada situación de la tonadillera haría que no se firmase el contrato muy posiblemente. Eso la volvería a poner otra vez en el centro mediático, y es precisamente lo que no desea en estos momentos.
¿Volverá a dejarse ver en TV?
Desde luego parece que en Idol Kids no, pero tampoco le fue nada bien en Top Star. Y, ahora que ha podido recuperar cierta normalidad en su vida tras pasar por la cárcel, no parece que la televisión sea un medio de subsistencia necesario para ella.
Lo más seguro es que Isabel Pantoja no se deje ver por televisión durante mucho tiempo. En un corto o medio plazo no parece que pueda ser posible un regreso como protagonista de algún formato.
la limitación política podría llevar a la quiebra a un gran número de productores de cerveza
La producción del sector cervecero ha descendido con fuerza. Las pequeñas productoras registraron caídas del 40% por su mayor dependencia de la hostelería local, prácticamente cerrada en numerosos municipios debido a las duras restricciones municipales, autonómicas y estatales. Las ventas del sector se han desplomado casi un 40% en los cinco primeros meses de 2021 respecto al mismo periodo de 2019.
EL CONSUMO DE CERVEZA EN EL HOGAR, MAYOR QUE EN HOSTELERÍA POR PRIMERA VEZ
Los cierres perimetrales tuvo consecuencias nefastas para la hostelería. La falta de turistas nacionales y extranjeros junto con la imposibilidad de poder abrir con normalidad no sólo fue un mazazo para hoteles y restaurantes.
Y es que, directamente se vieron afectados otros sectores de alimentación, como la cerveza. Las ventas por este canal son las principales para esta bebida. Los datos de los cerveceros ponen de manifiesto esta grave situación. Tan solo el 38,6% de la cerveza se vendió a través de la hostelería frente al 61,4% a alimentación.
Asimismo, pese a la relajación de las restricciones durante este 2021, las ventas de cerveza continúan un 11% por debajo de 2019. Las cerveceras confían en la recuperación para salir de este bache, pero insisten en evitar medidas que frenen la recuperación. Madrid se ha convertido en el máximo exponente en favor de la economía. La presidenta de la Comunidad, Isabel Díaz Ayuso, ha eliminado toda restricción y la hostelería puede abrir como antes de la pandemia.
En Cataluña, por otro lado, es la antítesis. Las reuniones continúan limitadas, mientras que el ocio nocturno sigue sin poder operar con normalidad y en el interior de los locales hay limitaciones de aforo. Ahora, la Generalitat estudia imponer el pasaporte covid para poder acceder a estos sitios. El sector espera que esta la normalidad en Madrid se traslade a los otros territorios de España para volver a la senda de la recuperación.
Con la hostelería prácticamente cerrada en 2020 y parte de este 2021, el consumo de cerveza ha pasado a los hogares. Por primera vez, el consumo de esta bebida en los hogares supera al de la hostelería, el 56% de las ventas frente al 44%, respectivamente. En 2019, el consumo en el hogar apenas fue del 30%, frente al 70% en la hostelería.
PÉRDIDA DE OPORTUNIDADES DE VENTA POR LAS RESTRICCIONES
A pesar de duplicar el consumo en el hogar, no ha compensado la caída global del sector. Y es que, se consume más cerveza en el bar que en casa. Según los datos de los cerveceros, se perdió cerca de un 30% de oportunidades de compra de cerveza en hostelería u otro canal. Esta caída ha pasado factura también a los bares y restaurantes, que han sufrido un descenso del 53% en sus ingresos.
El sector tiene claro que las áreas con medidas más restrictivas han sufrido una pérdida mayor de consumidores de cerveza fuera del hogar. Por estos motivos, el sector cervecero considera que el Gobierno debe incluirlos dentro de los programas de ayudas directas. A su juicio, es un sector relevante para la economía española por «su enorme contribución a la generación de riqueza«.
El sector pone en valor su aportación a la economía. La caída de la facturación se ha traducido en una menor recaudación de impuestos de este sector para el Estado. Según los cálculos, en 2020, el sector aportó un 33% menos respecto a 2019, hasta 4.000 millones de euros menos, según las estimaciones de Europe Economics.
Asimismo, los productores de esta bebida asociada al consumo social y familiar han indicado que España era el tercer país que más empleo generaba entorno a este producto, tras Alemania y Reino Unido. En 2019, la cerveza generaba casi 9.500 empleos directos y otros más de 420.000 indirectos, casi el 90% en hostelería. Este sector, ahora, es el más golpeado por la figura de los ERTEs.
EL SECTOR PIDE AYUDAS DIRECTAS
A juicio de los cerveceros, las restricciones sobre la hostelería, el principal canal de venta y consumo de cerveza, «podría llevar a la quiebra a un gran número de productores de cerveza», especialmente a las pequeñas empresas. Por esta razón, han considerado que el sector es merecedor de estas ayudas.
«Desde que comenzó la pandemia, llevamos reclamando ayudas para el sector cervecero defendiendo los intereses de todas las compañías que lo integran con independencia de su tamaño. Este plan de ayudas es especialmente necesario para las más pequeñas«, ha indicado recientemente Jacobo Olalla, director general de Cerveceros de España.
Olalla ha incidido en la necesidad de recuperar turismo para reactivar la economía, no solo al sector cervecero. «Para seguir siendo uno de los países del mundo más atractivos para los turistas, es primordial recuperar una hostelería y una oferta turística competitiva y segura», ha considerado. A su juicio, el consumo moderado de cerveza «tiene un papel fundamental por su vinculación a ese estilo de vida tan nuestro».
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Su autonomía es de 5 días y 5 noches sin necesidad de cargarlo. Entre sus funciones se encuentran la recepción de llamadas, mensajes, alertas del calendario, el control del sueño y la actividad física diaria. Si quieres comenzar a mantener buenos hábitos hazte con esta pulsera de actividad en Decathlon. Su precio era de 44,99 € pero ahora cuenta con un 4% de descuento por lo que podrá ser tuya por solo 42,99 €. Incluye el cable USB de carga.
Bolsa Deporte Gimnasio Fitness Domyos
Tanto para guardar como para transportar tu material deportivo necesitas una bolsa. En Decathlon puedes encontrar una innovadora bolsa que te permitirá organizar tu equipación por compartimentos de forma rápida. Adquiere la forma de la taquilla en vertical con una capacidad de hasta 40 litros. Destaca por su facilidad de transporte ya que se puede llevar cómodamente de 4 modos diferentes, tipo mochila con correas acolchadas, del asa grande, juntando las 2 asas pequeñas o mediante el asa manual. Cuenta con la posibilidad de poder guardar las cosas tanto en vertical como en horizontal.
Tiene un bolsillo especial para los accesorios de aseo, una bolsita para el ordenador, distintos compartimentos desmontables, un bolsillo para el calzado con aireación y un bolsillo específico para el teléfono. La media de valoración obtenida tras las opiniones de 208 usuarios ha sido de 4,62 sobre 5 posicionándose entre los mejores productos de Decathlon. Está disponible en los colores granate, caqui oscuro y negro. Su precio era de 29,90 € pero ahora puedes conseguirla por 24,99 € gracias al 16% de descuento aplicado.
Mascarilla con nanotecnología
Si practicas la actividad física en un centro deportivo necesitarás que una mascarilla de acompañe. Se ha diseñado con nanotecnología permitiendo la máxima transpirabilidad. Garantiza la protección antibacteriana y antialérgica ofreciendo gran confort. Mantiene la textura seca evacuando el sudor y absorbiendo la humedad. Es reutilizare ya que se puede lavar en lavadora a un máximo de 60ºC consiguiendo filtrar las bacterias con una eficacia del 99,8% durante 20 lavados.
Su triple capa también protege contra el viento. Se recomienda su uso en adultos y niños a partir de los 10 años de edad. Este modelo está disponible en los colores gris perla o negro. Su precio era de 7,99 € pero ahora cuenta con un 25% de descuento por lo que por solo 5,99 € la enocontrarás en todos los puntos de venta de Decathlon.
Bandas elásticas Glúteos Crossfitness Domyos
Un producto perfecto para entrenar glúteos y piernas con una banda elástica de resistencia dura. En Decathlon se venden 3 bandas de diferentes longitudes que puedes distinguir por su color. Todas se combinan con negro, la coral pastel es la más suave, seguida de la gris perla y de la gris oscura. Sus 3 niveles de longitud han sido diseñados para que puedas adaptar la cinta al ejercicio y a la intensidad. Su anchura y revestimiento de la tela proporciona el máximo confort durante las sesiones de entrenamiento.
Se utilizan para potenciar hasta 15 ejercicios posibles como las zancadas, las sentadillas o el hip trust entre otros. Proporcionan un estímulo extra al cuerpo en función de tus necesidades pudiendo escoger la de iniciación, la intermedia o la de experto. Lo más recomendable es irlas intercalando entre una serie y otra para aumentar la estimulación muscular mediante los cambios. Su precio era de 6,99 € pero ahora puedes conseguirla por 5,99 € gracias al 14% de descuento aplicado.
Esterilla para pilates, yoga o estiramientos
Se ha diseñado con un confortable grosor de 10 mm para que la utilices en tus sesiones de entrenamiento. Puedes transportarla con facilidad gracias a las correas que incluye. Es importante que inviertas en una esterilla de calidad ya que la usarás con regularidad. Este modelo mullido te permite realizar dinámicas posturas corporales de yoga con total comodidad.
Puedes encontrarla en los colores azul agua marina y naranja salmón en Decathlon. Su precio es de 16,99 € pero ahora puedes conseguir un 10% de descuento en las catalogadas como productos de ocasión. En esta categoría el establecimiento incluye todos los productos que no se han usado pero pueden presentar daños estéticos. Por tan solo 15,29 € puedes conseguirla en la web de Decathlon.
Rueda abdominal cross training
Con este producto puedes reforzar tu cintura abdominal con diversos ejercicios que requieren un nivel de perfeccionamiento en la práctica. Con este accesorio puedes trabajar tanto los músculos superficiales como los más profundos al llevar a cabo una posición de contracción muscular. Se puede simplificar su uso utilizando una training band entre las ruedas en modo estable, gracias a la doble posición de la rueda. Para llevarlo a cabo deberás colocar un extremo del elástico entre las ruedas y el otro extremo detrás de uno de tus pies. Verás que simplifica el ejercicio aunque sigue siendo igual de eficaz. La rueda se adhiere a todo tipo de suelos planos.
Es recomendable que si crees que puedes ir demasiado lejos con la amplitud del movimiento, te fijes un límite como una pared o una puerta. El uso de este producto te permitirá mejorar especialmente la postura abdominal y mantener el vientre plano. Puede desmontarse con facilidad para guardarla de forma compacta. Puedes encontrarla entre los productos de ocasión de Decathlon por tan solo 9,49 € en algunos de sus centros o mediante la web, que actualmente está agotada, dejando tus datos para que te avisen. Su precio habitual es de 9,99 € pero se le aplica un 5% de descuento ya que al haber sido un producto de exposición puede presentar desperfectos estéticos.
Swiss ball estable
Este producto ha sido diseñado específicamente para la práctica de pilates, ya que mejora la postura y refuerza los músculos profundos mientras trabajas el equilibrio. Su base lastrada le aporta estabilidad evitando que ruede entre cada ejercicio desplazándose por la superficie y otorgándote mayor comodidad durante la práctica deportiva.
Este modelo en color gris antracita está disponible en 3 tamaños (S, M y L) que debes seleccionar en función de tu altura. Es un producto polivalente ya que puedes usarlo para realizar infinidad de ejercicios. Su precio era de 14,99 € pero ahora cuenta con un 13% de descuento por lo que por solo 12,99 € la encontrarás en todos los puntos de venta de Decathlon.
Escalera de entrenamiento Modular 4 metros
Este producto se ha diseñado para realizar numerosos ejercicios aeróbicos de coordinación. Se compone de varios automáticos a lo largo de toda la escalera para poder ajustar al ejercicio específico y al entrenamiento general la distancia entre peldaños. La estructura de la escalera es negra mientras que los peldaños son fluorescentes otorgando una buena visibilidad sobre la superficie. Cuenta con un total de 7 peldaños semirrígidos que puedes distribuir a lo largo de los 4 metros de longitud.
Puedes encontrarla entre los productos de ocasión de Decathlon por tan solo 14,24 € en algunos de sus centros o mediante la web, que actualmente está agotada, dejando tus datos para que te avisen. Su precio habitual es de 14,99 € pero se le aplica un 5% de descuento ya que al haber sido un producto de exposición puede presentar desperfectos estéticos.
Correa de estiramiento fitness
Tras practicar cualquier tipo de actividad física debes estirar para evitar posteriores lesiones. Esta correa específica para el estiramiento muscular te permitirá trabajar de manera progresiva la flexibilidad articular. Es rígida con empuñaduras elásticas para que puedas variar la tensión en tus estiramientos. Es polivalente ya que se pueden realizar diversos ejercicios para estirar músculos y tendones.
Se ha diseñado con puntos de colores para que puedas observar tu progresión en cada sesión. Su precio era de 9,99 € pero ahora cuenta con un 20% de descuento por lo que por solo 7,99 € la encontrarás en todos los puntos de venta de Decathlon.
