John David McAfee, creador de uno de los principales antivirus informáticos y pendiente de extradición a Estados Unidos por presunto delito fiscal, ha sido encontrado muerto este miércoles por la tarde en la celda que ocupaba en el módulo 1 del Centro Penitenciario de Brians 2 de Sant Esteve Sesrovires (Barcelona), donde estaba ingresado, han explicado fuentes penitenciarias.

El interno tenía 75 años y había ingresado en prisión el 4 de octubre del año pasado, por orden de la Audiencia Nacional. Según apunta el diario

Los profesionales de vigilancia y los servicios médicos de la prisión han intervenido de manera inmediata para practicar maniobras de reanimación pero finalmente los médicos han certificado la muerte, ha informado la Conselleria de Justicia de la Generalitat.

La comitiva judicial se ha desplazado al centro penitenciario e investiga las causas del deceso aunque, según ha indicado la Generalitat, «todo apunta a que podría tratarse de una muerte por suicidio».

Tendam Brands, que cuenta con las marcas Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret, Hoss Intropia, High Spirits, Slowlove y Fifty, cerró su ejercicio fiscal, que está comprendido entre el 1 de marzo de 2020 y el 28 de febrero de 2021, con unas pérdidas de 109,5 millones de euros por el impacto del coronavirus, según ha informado la compañía.

En concreto, la firma de moda registró una caída de las ventas del 34,5%, hasta alcanzar los 777,2 millones de euros. Los cierres, restricciones y limitaciones de aforo por la pandemia que afectaron a la mayoría de los mercados en los que opera, mientras que las ventas a superficie comparable cayeron un 17,7%.

Sin embargo, los ingresos digitales se incrementaron en un 58,9%, hasta alcanzar los 121,7 millones de euros. El canal ‘online’ representa ya más del 20% de las ventas totales del grupo en España, en línea con las previsiones de la compañía y acercándola a su objetivo de multiplicar por tres las ventas digitales en los próximos tres años.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) recurrente del ejercicio que finalizó el pasado 28 de febrero se situó en positivo, hasta los 145,8 millones de euros.

«Estoy satisfecho por cómo Tendam ha superado este año especialmente adverso. Pese al impacto negativo en ventas, la compañía ha obtenido máximos históricos de liquidez, ha demostrado un comportamiento socialmente responsable y avanzado decididamente en sostenibilidad y digitalización. Tendam ha definido un modelo radical de transformación que está dando sus frutos positivos en 2021», ha explicado el presidente y consejero delegado de Tendam, Jaume Miquel.

EL ECOMMERCE, LA BASE DE SU RECUPERACIÓN

Respecto a los primeros meses de 2021, Miquel ha avanzado que están siendo «muy positivos» especialmente desde mayo, ya no afectado por el cierre de tiendas debido a la Covid-19. Así el ‘ecommerce’ ha seguido creciendo «con robustez» registrando, en el primer trimestre del 2021, aumentos del 90% respecto a 2019 y del 40% frente a 2020.

«Estimamos que la compañía vuelva al resultado del 2019 como tarde en el primer semestre de 2022», ha avanzado el presidente y consejero delegado de Tendam.

La firma de moda ha señalado que, pese al descenso en las ventas, y gracias a las medidas acometidas, mitigó la bajada de su flujo de caja libre (-57,4 millones de euros), gracias a la mejora del capital circulante (+12,3 millones de euros) que se vio impulsado por el control de inventarios, un descenso en los gastos y una menor inversión en ‘capex’, priorizando las inversiones relacionadas con la estrategia digital.

«Además del impacto social, la pandemia nos dio la oportunidad para reflexionar más sobre nuestra industria, nuestra empresa y sus activos, y la forma de liderar el futuro, impulsando no solo una aceleración estratégica, sino también una transformación radical de nuestro modelo», ha señalado Miquel.

Durante el pasado ejercicio, Tendam fijó sus objetivos en tres direcciones, el primero en la protección de la compañía. Que se manifestó en salud y seguridad de empleados y clientes, protección de la liquidez de la compañía, garantía de ‘normalidad’ en las operaciones a nivel mundial y protección de proveedores.

Respecto a la liquidez, a cierre del ejercicio 2020/21, su nivel alcanzaba los 358,2 millones de euros (+78,6 millones de euros respecto al año anterior).

Con respecto a los empleados, Tendam complementó hasta el 100% las prestaciones de sus trabajadores que se encontraban en ERTE y brindó 2.000 microcréditos a tipo de interés del 0% anticipando sus necesidades de liquidez. Así, en la actualidad la enseña no tiene a ningún empleado en ERTE.

Tendam ha señalado que el apoyo del grupo a su cadena de suministro fue «rotundo», graduando los impactos comerciales y financieros en las compras desde el inicio de la crisis.

TENDAM 5.0

Además, la compañía, bajo el plan Tendam 5.0, ha redefinido su papel en la industria de la moda para «liderar el futuro» basándose en un ecosistema omnicanal abierto que aprovecha los actuales 140 millones de tráfico a sus webs, los 220 millones de visitas a su red capilar de tiendas físicas y los 27,7 millones de socios en los clubes de fidelización.

El modelo persigue una «conexión perfecta» entre lo digital y lo físico, donde la tienda se convierte en un verdadero centro conectado de todas las iniciativas digitales.

«Estamos convencidos de que a corto y medio plazo el mercado ofrecerá oportunidades de crecimiento basadas en cuota de mercado liberada y digitalización. Creemos firmemente que, debido al proceso de transformación en marcha, Tendam está en una excelente posición para captar esas oportunidades», ha indicado Miquel.

Por otro lado, la compañía prosigue con su apuesta por la sostenibilidad. En línea con su objetivo de ser neutra en emisiones en 2040, redujo su huella directa de CO2 en un 60% en alcances comparables frente a 2019, tras la reducción del 30% obtenida en el año anterior.

El grupo de moda alcanzó el suministro de energía renovable certificada para el 82% de las operaciones propias globales y el 100% en España.

Durante el ejercicio también se ha negociado y aprobado el segundo plan de igualdad de género. El 84% de los empleados de Tendam son mujeres y el 59% tienen responsabilidades directivas.

Quizás una de las comidas más socorridas y, sobre todo, más deseadas, sea una buena hamburguesa. Las hay desde las más simples hasta las elaboradas con carne de Kobe, de atún o vegetales. La misma variedad que tenemos en los ingredientes también la encontramos en los locales donde podemos consumirla. De entre todos, los más comunes son las grandes cadenas como McDonald’s o Burger King.

Curiosamente, como consumidor tenemos muy claro que, precisamente los establecimientos de estos dos gigantes son cadenas, algo que no ocurre con las nuevas franquicias y cadenas. Un ejemplo de ello es Goiko, que ha sabido crear una imagen única de cada local dando la imagen al consumidor de restaurante único.

Uno de los factores por los que Goiko ha sabido diferenciarse de cadenas como McDonald’s es en la calidad de sus productos. “En estas cadenas se ha perpetrado una mala imagen de la comida basura. Todos recordamos algunos problemas que han tenido de imagen en la sociedad. Estamos viendo como la responsabilidad social de esas empresas van muy dirigidas a ese stakeholder que es la sociedad, que al fin y al cabo, son sus clientes. La imagen que lleva pareja la comida rápida, que se la denominaba incluso comida basura, lo están intentando evitar estas nuevas que entran en el mercado como una comida mucho más saludable”, explica Mercedes Rubio, directora del Grado en Administración y Dirección de Empresas de la Universidad CEU San Pablo.

Precisamente en este cambio en la sociedad es donde reside la diferenciación. “El modelo de franquicia en todos los sitios igual está cambiando. McDonald’s siempre intenta replicar su modelo en todos los sitios con una pequeña adaptación más local. Pero yo creo que ese modelo es más complicado porque el cliente busca la exclusividad, la diferenciación, esa confianza depositada en la empresa. Cada vez ese café para todos gusta menos, busca locales más elaborados, más en sintonía con el ambiente que se busca. Incluso los colores de decoración están cambiando, ponen colores más oscuros porque parece que quieren transmitir una imagen más de seriedad, de notoriedad. La diferenciación a día de hoy es el punto de partida de las empresas que se están creando”.

GOIKO ESCUCHA A SUS CONSUMIDORES

Está claro que, en 1955 cuando se fundó McDonald’s, las cosas eran muy diferentes. Para la sociedad española tener un local exactamente igual a lo que podía encontrarse en Estados Unidos era algo atractivo. Sin embargo, en pleno año 2021, las prioridades de consumo de la población han cambiado. Ahora le damos una mayor importancia a la calidad de los productos, que sean de comercio de proximidad y, sobre todo, que se alejen de la producción en serie.

“La estrategia de empresas como Goiko es el tema de la internacionalización y la adaptación local. Un giro todavía mayor a la adaptación local para que esos clientes que tienen una cultura, unos hábitos y unas costumbres propias entiendan también que ese restaurante es propio, que lo sientan suyo, creado por ellos”, destaca la profesora de la Universidad CEU San Pablo.

Mercedes Rubio no quiere dejar de lado que estas tendencias de la sociedad son cíclicas. “Después del boom que hemos vivido durante muchos años que es el de las franquicias donde todos iban al unísono, ahora vamos a que cada zona geográfica y cada mercado local cuenta y hay que adaptarse”, detalla.

Lo que está claro es que cada vez las cadenas de restauración tienen más en cuenta la opinión de los consumidores. “Es una estrategia de adaptación que a veces supone más costes, pero que a la larga puedes llegar al cliente y que su gasto sea más elevado y así puedes conseguir ingresos”, destaca Rubio. Además, hay que tener en cuenta que el nicho cubierto por McDonald’s ya está completo. Es por eso que las nuevas cadenas, donde lidera Goiko, tienen que crear su propio océano azul, donde les sea más fácil competir en un inicio. Este parece ser el camino de las nuevas franquicias y cadenas de restauración, locales diferenciados dependiendo de su ubicación.

Ada Colau ha celebrado su sexto aniversario como alcaldesa de Barcelona con la expropiación forzosa de la emblemática Casa Buenos Aires y el derribo el histórico inmueble de la antigua cooperativa Flor de Maig.

Durante estos años, la regidora ha obstaculizado por todos los medios disponibles la inversión en hoteles e inmuebles para ahogar al turismo. Mientras, instalaba viviendas en contenedores de barco. Todo ello no exento de batallas judiciales, que por ahora ha perdido en todas ellas.

SIN NUEVOS HOTELES POR LAS MORATORIAS DE COLAU

Colau ha mostrado su fobia a las iniciativas privadas en vivienda desde el inicio de su etapa política. En su primer año, la activista impidió la apertura de nuevos hoteles, denegando sistemáticamente las licencias. De esta forma, provocó que los inversores prefiriesen Madrid, Andalucía o Valencia antes que Barcelona, atrayendo ahora más turismo.

Las medidas de Colau han tenido efectos notables en los precios de los hoteles en Barcelona. Las habitaciones tienen un valor estimado de unos 400.000 euros, aunque se han llegado a vender por unos 600.000, como ha pasado recientemente con un Ohla. Con la pandemia, sin embargo, estas valoraciones han caído con fuerza. En este momento, establecimientos de lujo, como el Fairmont, no logran colocarse en el mercado ni a precio de derribo. El pasado mes de abril, este cinco estrellas tenía pretendientes, pero no ha llegado a materializar la operación que le salve del concurso de acreedores, con una deuda cercana a los 40 millones de euros.

LA EXPROPIACIÓN FORZOSA DE LA ‘OCUPADA’ CASA BUENOS AIRES

Pese a la polémica generada con esta primera medida, Colau dio la puntilla a la inversión en la ciudad de Barcelona con una segunda moratoria. Era 2017. El plan de Colau obligaba a estos establecimientos a reducir en un 20% sus plazas si se ejecutaban obras que podrían afectar a la estructura de los edificios, un articulado que ha sido anulado por el Tribunal Supremo el pasado mes de mayo tras no admitir el recurso del Consistorio contra el Gremio de Hoteleros de Barcelona.

Pero Colau no desfallece en su lucha contra los hoteles y el cambio inmobiliario. En el ecuador de su mandato, la regidora barcelonesa ha dado luz verde al inicio de la expropiación de la Casa Buenos Aires. Este emblemático inmueble es objeto de una lucha batalla judicial entre el Ayuntamiento y sus dueños, una congregación religiosa.

CASI 4 MILLONES DE EUROS COSTARÁ LA CASA BUENOS AIRES A LOS BARCELONESES

Por otra parte, Colau ha iniciado la expropiación forzosa de la Casa Buenos Aires, un edificio ahora protegido y por el que los barceloneses pagarán 3,75 millones de euros, según señalan fuentes municipales a MERCA2. Este inmueble es objeto en una batalla judicial entre los propietarios y el Consistorio. Tan sólo el Partido Popular votó en contra de la aprobación inicial de este nuevo plan urbanístico de Barcelona.

UNA BATALLA JUDICIAL TRAS PEDIR EL DERRIBO DEL INMUEBLE

El edificio modernista, ubicado en una zona privilegiada de Vallvidrera, data de 1886. El Ayuntamiento pretende convertirlo en alojamientos sociales para mayores y jóvenes, mientras que los vecinos exigían levantar equipamientos para el barrio. A los propietarios apenas se les ha dado voz en esta lucha. De hecho, el Ayuntamiento, con los apoyos de ERC, PSC y Barcelona en Comú, ha cambiado la calificación urbanística para protegerlo. La Congregación de Padres Paúles, propietarios del inmueble, sellaron un acuerdo con el fondo London Private Company. Este nuevo propietario trata de derribarlo para construir un hotel de lujo.

La expropiación forzosa se ha anunciado a través de la Gaceta de la Provincia, donde se ha identificado la relación inicial de bienes y derechos afectados por la expropiación. Los propietarios tendrán ahora el plazo de 20 días para dar sus alegaciones a la medida.

UNA VENTA CERRADA Y UNA OCUPACIÓN

Esta vivienda pertenece a la Congregación de Padres Paúles, quienes habían cerrado un acuerdo para vender el edificio al fondo de inversión London Private Company para convertir el espacio en un hotel de lujo. Sin embargo, los vecinos ocuparon el edificio sin la oposición del Ayuntamiento, uno de los motivos por los que se investiga a Sanz. En 2018, Colau decidió otorgar una catalogación especial al inmueble, evitando así que fuera pasto de la piqueta.

Por esta orden, los dueños denunciaron a Sanz, por cometer presuntamente obstrucción a la justicia, prevaricación y omisión del deber de perseguir delitos al entender que se permitió la ‘ocupación’ del inmueble por parte del Consistorio. Ante el juez, la mano derecha de Colau justificó la expropiación, mientras que los Mossos desalojaron a los ocupas en octubre.

LA ANTIGUA SEDE DE LA COOPERATIVA FLOR DE MAIG REDUCIDA A ESCOMBROS

No es el único edificio histórico de la Ciudad Condal que se encuentra en el foco. Y es que, Colau ha permitido el derribo de la sede de la antigua cooperativa Flor de Maig, situado en el barrio de Sant Gervasi-Galvany. En menos de un mes, este inmueble será reducido a escombros para levantar un edificio de apartamentos, tal y como pretende la promotora promotora Sunway, propietaria, entre otros, de establecimientos hoteleros y apartamentos para turistas.

El inmueble, de poco interés patrimonial para el Ayuntamiento, es de inicios del pasado siglo (1918) y se encuentra en el barrio de Galvany. Este inmueble, tal y como han pedido sus propietarios, pasará a ser un escombro en un mes. El Gobierno municipal estudia la posibilidad de incluirlo dentro del catálogo del patrimonio de la ciudad.

Es un monumento simbólico del asociacionismo de Barcelona. En la parte baja se encontraba la tienda cooperativa; arriba, un amplio y emblemático bar. El edificio se vacío en los años cincuenta, y desde entonces ha pasado desde una carpintería hasta el bar de copas Universal.

JxCat se muestra contrario a esta obra, al entender que existe una falta de voluntad política para evitarlo. Desde el Consistorio han asegurado que se trata de un edificio común y corriente, sin especial interés ni arquitectónico ni patrimonial. Dos varas de medir para dos inmuebles situados en la misma ciudad. El concejal del distrito y teniente de Seguridad, Albert Batlle, asegura que es una «casa abandonada» y por tanto no debe protegerse.

Junto con Inditex, Adolfo Domínguez es la marca de ropa exclusiva más importante de Galicia. Desde que en 1980 la firma tomara relevancia no ha parado de crecer, primero al mando de Adolfo, su fundador, y desde 2017 a manos de su hija Adriana. La compañía siempre ha sido sinónimo de éxito, sin embargo, la crisis del coronavirus también le ha afectado de lleno.

Las ventas de ADZ cayeron un 42,6%, hasta situarse en los 66 millones facturados. Con esta caída, la empresa sitúa sus pérdidas en los 19,3 millones, después de que en 2019 cerrase el año con unos números rojos de 8,3 millones. Pero no todo ha sido negativo. Sus ventas online han crecido un 25,1%, lo que supone el 20,7/% de la facturación total de la compañía.

Además de en el mercado español, en otros continentes también ha sufrido caídas. La compañía ha cerrado 48 tiendas entre 2019 y 2020, la mitad de ellas son de fuera de España. Todos estos datos le han llevado a tomar decisiones drásticas para intentar revertir su situación.

Entre una de las medidas que ha tomado la compañía es realizar un ERE de 259 personas, lo que afectará a más del 30% de la plantilla. Además, los responsables de la firma han destacado la renegociación de los alquileres con los arrendadores. Otra de las medidas implantadas ha sido reducir hasta los 39 millones los gatos operativos, lo que supone un 29,5% menos de lo invertido en 2019.

Según afirmó la compañía en la presentación de resultados, la marca se encuentra en un proceso de transformación y esperan poder volver a relanzar sus actividades una vez finalice la crisis. Para ello están apostando por su red comercial y una mayor presencia del e-commerce.

NO RECUPERARÁ SUS NIVELES DE FACTURACIÓN HASTA 2023

De cara a este año, se espera que la vacunación y la mejora de la facturación del mercado local en mayo, hagan que, de forma paulatina, se recupere la normalidad. Según un informe elaborado por Bloomberg, 2021 será crucial para comprobar la resistencia del negocio. Además, prevé que la facturación no recupere los niveles anteriores a la crisis hasta 2023.

Uno de los canales principales para aumentar sus ventas es apostar por la omnicanalidad, poniendo especial atención en la vía online. La asesora financiera vaticina que para 2023 los ingresos generados por el canal digital serán del 28%. “Nuestras estimaciones para ADZ apuntan a una importante recuperación de los ingresos en el segundo semestre de 2021. Aunque el desajuste del ejercicio económico de la compañía respecto al año natural será favorable, el menor turismo y los nuevos brotes de Covid-19 en los principales mercados frenarán el crecimiento. La facturación alcanzará los 94,5 millones en 2021, acercándose a los niveles precoronavirus. El crecimiento se sustentará en una mayor penetración del canal online”, afirma el estudio.

Además, uno de los principales retos de la compañía es captar a un cliente más joven. Es por eso que la apuesta por la omnicanalidad debe ser una prioridad para Adolfo Domínguez. Desde la consultora consideran que intentar fidelizar a gente joven puede hacer que el tráfico en el canal online sea más fuerte que el de las tiendas físicas.

Bloomberg ve como un aspecto positivo, que puede servir como un punto de esperanza al sector, el hecho de que en 2020 el consumo descendiese. Esta caída ha hecho que el ahorro en los hogares aumentase hasta situarse a niveles más altos que en 2009, con un 14,8%.