Emprender es algo que no entiende de edades, pero es cierto que en los últimos tiempos parece haber una cierta tendencia hacia el emprendimiento de los más jóvenes. Y no siempre nos encontramos con que estos están rodeados de gente de su edad, con frecuencia buscan talento consagrado en personas que les llevan años e incluso décadas. Pero dirigir un equipo de veteranos no es nada fácil cuando se es joven.
Jóvenes y veteranos tienen mucho que aprender unos de otros. Sin embargo, lidiar con el salto generacional puede llegar a ser complicado, porque con frecuencia los más mayores del equipo de trabajo son reticentes a aceptar el liderazgo de una persona que incluso podría ser su hijo o hija. Por suerte, con un poco de paciencia y aplicando los consejos que te vamos a dar, convertirte en el líder perfecto para tu equipo de personas más mayores que tú, no será tan complicado.
Acepta la inseguridad inicial si vas a dirigir un equipo de veteranos

Los jóvenes están acostumbrados a que sus jefes sean más mayores que ellos, mientras que las personas de más edad asumen con naturalidad que llegado un determinado momento de su vida su jefe sea alguien más joven que ellos. Pero cuando alguien se incorpora a un proyecto emprendedor y se encuentra con que quién está al frente es una persona muy joven, es normal que surjan las dudas.
Una persona de 50 años no tendrá ningún problema al estar bajo la dirección de alguien que ya haya pasado de los 30, pero si el jefe es un veinteañero la cosa se puede complicar mucho. En estos casos es normal que surjan dudas sobre si la persona al frente del negocio será capaz de sacarlo adelante a pesar de su inexperiencia. Pero, si quieres dirigir un equipo de veteranos, debes asumir que esta inseguridad inicial es totalmente normal. Si demuestras que eres un buen líder y sabes lo que haces, esas reticencias iniciales desaparecerán rápidamente.
Recuerda que tus empleados son también tus aliados

Si la diferencia de edad entre jefe y empleados es muy grande es normal que pueda haber ciertos problemas de entendimiento, pero esto no debería dar lugar a rencillas personales o profesionales. Si intentas ser un buen líder debes tener en cuenta que tus empleados no son ni tus enemigos ni tampoco tus esclavos, sino que pueden ser tus mejores aliados.
Puedes tener una mente muy brillante, pero la falta de experiencia en ciertos campos te puede poner en apuros. Por eso, ante una situación de este tipo no dudes en consultar con los veteranos y tener en cuenta sus opiniones. Esto no te hará perder liderazgo, sino que conseguirá el efecto contrario, serás mucho mejor valorado por tus empleados al demostrar que confías en su criterio.
El apoyo a los trabajadores es esencial para dirigir un equipo de veteranos

A medida que las personas ven más cerca el final de su carrera laboral es normal que sientan una cierta desgana a la hora de aprender cosas nuevas o cambiar su forma de trabajar. En muchos casos esto ocurre debido al miedo. El empleado cree que ya no tiene capacidad para seguir aprendiendo y que no puede aportar más de lo que ya hace.
Sin embargo, mostrar tu apoyo a todos los integrantes de tu equipo de trabajo puede ayudar a hacer que vuelvan a sentirse totalmente útiles y se den cuenta de que valoras y necesitas de verdad su talento. Esto puede animarles a seguir mejorando y ser una pieza todavía más valiosa dentro de tu negocio.
Entiende su estilo de vida

Si se habla tanto de conciliación de la vida personal y familiar es precisamente porque muchas veces los empresarios se olvidan de que no todo el mundo tiene el mismo estilo de vida. Puede que tú como emprendedor joven tengas mucho tiempo y energía y lo quieras dedicar todo a tu negocio, pero debes entender que la vida de tus empleados es completamente diferente, especialmente si ya han entrado en la madurez o incluso se acercan a la edad de jubilación.
Es importante que comprendas las necesidades y el estilo de vida que tienen tus empleados y los respetes. Por ejemplo, puede que para ti tener que trabajar un fin de semana no sea un problema, pero en el caso de tus empleados quizá sea el único día que tengan para disfrutar de su familia sin preocupaciones. Para dirigir un equipo de veteranos y alcanzar el éxito, lo mejor que puedes hacer es recurrir a una buena comunicación, porque solo así llegarás a conocer y entender las motivaciones y necesidades de quienes trabajan contigo.
Asume el rol de líder al dirigir un equipo de veteranos

Los jefes al estilo tradicional ya no se llevan, y seguramente tú como persona joven tampoco querrías estar bajo el mando de un gerente al estilo de hace 20 años. Ahora la tendencia es que las organizaciones sean dirigidas por líderes capaces de dar ejemplo, de tal modo que sus empleados los vean como un modelo a imitar.
No se trata solo de que no seas un jefe demasiado severo, tampoco debes comportarte de forma paternalista, y menos si estás al frente de un equipo formado por personas que te superan en edad. No eres el tutor de nadie ni debes actuar como tal, así que olvídate de intentar imponer tus conocimientos y céntrate en dirigir al equipo de la misma forma que a ti te gustaría ser dirigido.
No le tengas miedo a dirigir un equipo de veteranos

Cuando un emprendedor joven empieza a contratar empleados siempre suele tener un cierto miedo a escoger a personas con las que tiene una diferencia significativa de edad. Es posible que no se sienta identificado con ellos o que tema que alguien con más experiencia pueda intentar usurpar su rol.
Pero la experiencia demuestra que los equipos formados por personas jóvenes y personas más mayores son los que mejor funcionan. Así que nada de tener miedo a contratar empleados de más edad, si crees que una persona es valiosa e importante para tu proyecto, no te centres en su fecha de nacimiento y preocúpate de cómo conseguir y retener su talento.


































