Deutsche Bank se posiciona como uno de los bancos más atractivos para trabajar en España gracias a su salud financiera, sus oportunidades de carrera o su entorno seguro frente a la pandemia, según ha informado la entidad en un comunicado.

El banco ha recibido una calificación de 4,2 puntos sobre 5 en la evaluación de su salud financiera y un 3,9 sobre 5 en buena reputación, de acuerdo con el estudio Employer Brand Research 2021, elaborado por Randstad.

Deutsche Bank también ha logrado un 4 sobre 5 en su adaptación como entorno seguro de trabajo ante la pandemia. Sus empleados también valoran el salario y los beneficios sociales, con un 3,8 sobre 5, y las oportunidades de carrera, con la misma nota.

Además, el banco ha obtenido la segunda mejor valoración en las categorías de ambiente de trabajo agradable y posibilidad de teletrabajar.

La responsable de Recursos Humanos de Deutsche Bank España, Mariela Mickenbach, ha manifestado que en la entidad están «muy orgullosos de la posición» que ocupan en el ranking de Randstad.

La salud financiera, la solidez y las oportunidades de desarrollo profesional dentro de una entidad internacional con todos los segmentos de negocio, hacen que Deutsche Bank sea una de las entidades financieras más atractivas para trabajar en nuestro país», ha agregado Mickenbach.

Deutsche Bank recuerda que es la única entidad internacional que mantiene la actividad en todos los segmentos de un banco en España. A eso se suma una política de recursos humanos que da preferencia al desarrollo profesional, la movilidad o la igualdad, así como medidas para conseguir el bienestar integral de los empleados.

Abanca ha celebrado en Oporto una jornada cuyo objetivo era proponer nuevas estrategias para incorporar criterios de sostenibilidad, ética y compromiso social a los sectores financiero y empresarial tanto de España como de Portugal.

Más de 60 personas asistieron de manera presencial al evento, la ‘II Jornada de Finanzas Sostenibles. Una perspectiva ibérica’, organizado en las Bodegas Cálem que el banco tiene en la localidad portuguesa de Vila Nova de Gaia.

BOTAS Y PIMENTA

El ‘country head’ de Abanca en Portugal, Pedro Pimenta, abrió el encuentro, que reunió a representantes de los principales actores implicados en la sostenibilidad y su traslación a la actividad financiera: reguladores, científicos y expertos legales de los dos países.

Por su parte, el consejero delegado de la entidad, Francisco Botas, ha participado en la mesa redonda ‘Sostenibilidad y entidades financieras’, donde analizó el proceso de transformación que vive el sector financiero.

Al respecto, ha destacado que Abanca ha sido capaz de afrontar estos retos «poniendo al cliente en el centro de las decisiones, apostando por la digitalización y la innovación e integrando la sostenibilidad en todos los ámbitos de la estrategia corporativa y de negocio, en una evolución natural de una concepción responsable de la actividad bancaria».

En su intervención, ha resaltado que «uno de los objetivos del plan de banca responsable y sostenible 21-24 es acompañar al tejido empresarial en la transición hacia un nuevo modelo económico, canalizando la financiación y las inversiones hacia proyectos que puedan transformar la economía.

En este sentido, ha abogado por «introducir de manera progresiva líneas de negocio más verdes y sociales, siempre de la manera más rigurosa posible, como parte de un proceso continuo de transformación en el que es fundamental respetar los tiempos de cada cliente».

Además, ha indicado que «el banco trabaja para satisfacer la demanda de los inversores por productos sostenibles y las exigencias de las entidades reguladoras y supervisoras».

Fruto de esta línea de trabajo, según reivindica el banco, es el reciente lanzamiento de tres fondos de inversión sostenible, el impulso al modelo de gestión de carteras ‘Alpha 360’, la primera emisión de bonos verdes de Abanca y los primeros productos de financiación para vehículos ecológicos nuevos y puntos de recarga vinculados a los fondos de recuperación ‘Next Generation EU’ y al ‘Plan Moves III.

También participó en la mesa redonda la subgobernadora del Banco de España, Margarita Delgado, para quien «la sostenibilidad no se entiende de manera completa solo con el componente medioambiental». «También tiene que hacer referencia a la gobernanza de las entidades y a los aspectos sociales», ha advertido.

La subgobernadora explicó que «analizar y cuantificar el impacto que los riesgos climáticos y medioambientales tienen en las entidades financieras está suponiendo un reto para todos, incluidos reguladores y supervisores, todavía en un proceso incipiente de diseño de los procesos de medición».

El test de estrés climático que el Mecanismo Único de Supervisión realizará en 2022, ha dicho, será una herramienta «clave» que pondrá «a prueba por primera vez» este diseño. «Los resultados van a permitir identificar posibles vulnerabilidades y desafíos, así como las mejores prácticas», ha augurado.

En este proceso, considera que «es necesario tener unas fuentes de información de calidad basadas en estándares globales homogéneos». Lo primero, a su juicio, es establecer definiciones comunes para poder hablar «el mismo idioma».

«Después tenemos que recopilar datos homogéneos suficientes para poder analizar y sacar conclusiones y, por último, divulgar esos datos para que sean accesibles a todos los actores y sean usados para sus tomas de decisiones», ha expuesto.

PERSPECTIVA CIENTÍFICA

La jornada se completó con una ponencia sobre ‘blue economy’ a cargo del CEO de la Fundación Océano Azul, Tiago Pitta e Cunha; la intervención del socio de Uría Menéndez Portugal, Pedro Ferreira Malaquías, en la que abordó el paquete normativo de la EU sobre Finanzas Sostenibles, y una mesa redonda sobre sostenibilidad y emisores que contó con la participación de la vicepresidenta de la CNMV, Montserrat Martínez Parera; el director general de la CMVM, Manuel Monteiro, y la consejera de Abanca Ana Barros.

En este marco, Montserrat Martínez afirmó que las «finanzas sostenibles son una tendencia imparable» y que «las compañías tienen que ofrecer información sobre cómo impacta su actividad en el medio ambiente y cómo incorporan los riesgos ASG en su modelo de negocio».

La firma textil deportiva Nike se anotó un beneficio neto de 1.874 millones de dólares (1.597 millones de euros) en el conjunto de su primer trimestre fiscal, finalizado en agosto, lo que equivale a un incremento del 23% en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior, según informó la empresa.

«Los sólidos resultados de Nike en este trimestre son una prueba continuada de nuestras profundas conexiones con los consumidores, nuestra constante innovación y la ventaja digital que alimenta nuestro ímpetu», ha indicado el presidente y consejero delegado de la firma, John Donahoe.

La facturación entre junio y agosto creció un 16%, hasta 12.248 millones de dólares (10.438 millones de euros). Por segmentos de negocio, las ventas de calzado deportivo crecieron un 10%, hasta 7.718 millones (6.577 millones de euros), mientras que los ingresos por la venta de ropa fueron de 3.450 millones (2.940 millones de euros), un 16% más.

Por otro lado, las ventas de equipamiento deportivo fueron de 465 millones (396 millones de euros), un 22% más. Fuera de las ventas de Nike, los ingresos de la marca Converse crecieron un 12%, hasta 629 millones (536 millones de euros).

El coste de los productos vendidos durante el trimestre experimentó un incremento del 12%, hasta los 6.552 millones (5.584 millones de euros); mientras que los de venta y administrativos se elevaron un 20%, hasta 3.572 millones (3.044 millones de euros), al tiempo que la partida de «creación de demanda» se situó en 918 millones de dólares (782 millones de euros), un 36% más.

La aerolínea Vueling comunicó la pasada noche a los sindicatos, «siguiendo el procedimiento oficial», su intención de comenzar a negociar en los próximos días un Expediente de Regulación Temporal de Empleo por causas económicas, técnicas, organizativas o productivas (ERTE ETOP) para hacer frente a los efectos de la pandemia del coronavirus.

La medida podría afectar a toda la plantilla, formada por unas 4.000 personas. Actualmente toda la plantilla de la aerolínea está en ERTE por fuerza mayor.

La compañía asegura que si se mantienen los ERTE por fuerza mayor, la carta queda sin efecto y no haría falta sentarse con los sindicatos a negociar un nuevo expediente.

La aerolínea sigue así la línea emprendida esta semana por otras compañías aéreas como Iberia y Air Europa, que también han anunciado medidas similares a la anunciada por la ‘low cost’ de IAG como alternativa a que no puedan acogerse al nuevo esquema de ERTE que ultima el Gobierno.

Este lunes Iberia trasladó a los sindicatos su intención de empezar a negociar un expediente de regulación temporal de empleo para unos 5.000 empleados «por causas organizativas y de producción» ante la posibilidad de que las conversaciones entre el Gobierno y los agentes sociales no den como resultado una prórroga de los ERTE de fuerza mayor para el sector aéreo.

Según justificó la aerolínea, la incertidumbre sobre esta prórroga y sus condiciones, así como la ralentización de la recuperación de los viajes, han motivado su decisión de iniciar negociaciones con sus sindicatos para aplicar un ERTE por causas organizativas y productivas. La compañía ha destacado que este instrumento es necesario para poder seguir ajustando sus recursos a la capacidad real y para proteger el empleo.

La aerolínea explicó que continúa en niveles de capacidad entre un 30% y un 35% inferiores a 2019, año previo a la pandemia, debido, principalmente, a las restricciones al turismo con Estados Unidos, América Latina, Japón y China.

Apenas dos días después fue la compañía turística Globalia la que anunció el segundo ERTE en el sector, que afectaría a unos 9.000 empleados ante la posibilidad de que las conversaciones entre el Gobierno y los agentes sociales no den como resultado una prórroga de los ERTEs de fuerza mayor al menos durante este año.

La previsión de desplome de la demanda en la próxima temporada otoño-invierno hicieron a la compañía turística anticiparse a una posible situación que podría dañar mucho a las cuentas de la empresa, ya de por sí muy afectadas debido a la caída de demanda en el último año por el coronavirus

De momento, el Gobierno ha propuesto a los agentes sociales extender los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) hasta el 31 de enero y ha vinculado las exenciones a acciones formativas de los trabajadores afectados.

Adif ha adjudicado a una Unión Temporal de Empresas (UTE) conformada por Avintia Proyectos y Construcciones y por Promociones, Edificios y Contratas las obras de restauración del edificio histórico de la estación de Madrid Puerta de Atocha por 3,45 millones de euros y un plazo de 16 meses.

El contrato incluye todas las actuaciones necesarias para preservar y restaurar el sistema envolvente (la parte exterior destinada a proteger de la temperatura, el aire y la humedad) del edificio histórico de la antigua estación de ferrocarril de Atocha y de los torreones (el del reloj y plaza de taxis).

También recoge diversas actuaciones bajo la plaza del embarcadero, así como reparaciones puntuales en la estructura metálica de la marquesina histórica y la mejora de los muros, rampas de acceso y los muretes que rodean a la plaza del embarcadero y de taxis.

PRINCIPALES ACTUACIONES

El proyecto contempla la rehabilitación de las marquesinas voladas de los cuerpos laterales, en las que se sustituirá la cobertura y se mejorará el canalón. En las naves laterales se reparará o renovará la cobertura existente y se actuará sobre los elementos de evacuación, especialmente sobre los canalones.

En cuanto a las fachadas, se procederá a diversas actuaciones de limpieza, consolidación y restauración, que variarán en función de su mayor o menor exposición a los agentes atmosféricos y de los sistemas constructivos y materiales que componen los paramentos.

Así, en las zonas de ladrillos, las piezas moldeadas de terracota y los zócalos de granito se realizarán, entre otras cosas, los desmontajes y demoliciones elemento a elemento; la reparación de grietas, las limpiezas de paramentos de fachada, así como su restauración y albañilería; y los tratamientos superficiales y de protección, en fachadas de fábrica y sus elementos ornamentales.

En las carpinterías se trabajará tanto en las metálicas como en las de madera. En las metálicas se restaurarán los paneles metálicos del reloj y se ejecutará una nueva escalera sobre la cubierta de la nave central para labores de mantenimiento. En cuanto a las de madera, se restaurará la mayoría de las ventanas de la parte superior de las fachadas de la nave central, con reposiciones puntuales en algunos casos.

Por lo que respecta a las vidrierías, se desmontarán los acristalamientos existentes en las carpinterías de madera y se repondrán con vidrios de igual espesor templados o de seguridad. Dentro del ámbito estructural, en la cubierta de la nave central se repararán diversos elementos tanto en las correas longitudinales como en los travesaños, se repondrán roblones y tornillos donde sea necesario.

Además, se procederá a proteger los elementos metálicos, mediante la limpieza de la estructura de acero con chorro de arena y la posterior aplicación de protección contra la corrosión de las superficies metálicas. Asimismo, se reforzará parte de la estructura del antiguo apeadero situado bajo la plaza del embarcadero mediante hormigón autocompactante, se mejorará su ventilación natural y su sistema de drenaje.

Ibercaja ha anunciado la financiación de hasta el 95% del valor de tasación o importe de compraventa en la adquisición de vivienda para clientes jóvenes menores de 36 años, a través de su gama de hipotecas ‘Vamos’.

Esta ventaja esta disponible tanto para la hipoteca ‘Vamos’ a tipo fijo como para la de tipo variable, según ha informado la entidad en una nota de prensa.

Una de las principales dificultades a las que se enfrentan los jóvenes para acceder a la compra de una vivienda es contar con ahorro suficiente para poder aportar el importe que no financia la hipoteca, según indica Ibercaja.

Habitualmente, esta cantidad se sitúa en el 20% del precio de la vivienda, a lo que hay que añadir una cantidad cercana al 10% adicional en concepto de impuestos y gastos asociados a la compraventa.

Por ello, en un momento de «elevada competitividad» en precio en el sector hipotecario, Ibercaja ha señalado su posicionamiento de manera distintiva como «una entidad que tiene en cuenta las demandas de los clientes jóvenes» financiando la práctica totalidad del importe, en el marco de «un modelo diferencial» de negocio basado en «el acompañamiento al cliente, la cercanía y compromiso con el territorio y la sociedad».

Asimismo, como parte de la gama de hipotecas ‘Vamos’, los clientes jóvenes se podrán beneficiar de una mejora en el tipo de interés hipotecario del 0,15% si cualquiera de los titulares tiene menos de 36 años. Se podrá aplicar tanto en hipotecas de tipo fijo como variable.

El lanzamiento de esta ayuda a la financiación hipotecaria obedece «al cumplimiento de los compromisos y objetivos» de Ibercaja en materia de ASG, incidiendo en la parte social, al «favorecer la inclusión de los jóvenes en un momento de dificultades económicas» derivadas de los efectos de la pandemia.