Banco Santander, que al inicio de la pandemia paralizó la retribución al accionista siguiendo las recomendaciones del BCE, abonará el importe máximo permitido por el regulador con cargo a los resultados de 2020.

Banco Santander recuperará el próximo mes de mayo la retribución a los accionistas vía dividendo. El Banco Central Europeo (BCE) decidió el pasado mes de diciembre abrir de nuevo la mano -cerrada desde marzo de 2000 ante el previsible impacto de la pandemia sanitaria- y permitir la vuelta al dividendo. Eso sí, con la recomendación, que el sector interpreta como vinculante, de no superar unos limites máximos que equivalen al 15% de los beneficios de 2019 y 2020, o un máximo de 20 puntos básicos del capital. De hecho, el regulador antepone la solvencia y se reserva el derecho de veto, de manera que solo podrán hacerlo de momento las entidades más sólidas.

Siguiendo estas recomendaciones, Banco Santander abonará en efectivo 2,75 céntimos de euro por acción el 4 de mayo en concepto de dividendo correspondiente a 2020. El último día de negociación de la acción con derecho al cobro del dividendo será el 29 de abril, y los títulos acción cotizarán ex-dividendo el día 30. Además, el grupo repartió el pasado noviembre 0,10 euros por acción en acciones nuevas como pago complementario de 2019. Cada accionista recibió un derecho de asignación gratuita de nuevas acciones por cada acción de la que era titular y pudo optar por venderlo en el mercado o recibir nuevos títulos. Con ello, la remuneración total correspondiente a 2019 ascendió a 0,20 euros por acción.

Según destacó el banco durante la reciente presentación de los resultados del año pasado, el incremento de 69 puntos básicos del capital CET1 (el de máxima calidad) hasta el 12,35% en 2020 dota a la entidad de “mayor flexibilidad para distribuir el capital y remunerar a sus accionistas, sujeto a aprobaciones regulatorias”. Una muestra de esta confianza es la intención que ha hecho pública el consejo de administración de la entidad de recuperar un payout  de dividendo en efectivo del 40-50% del beneficio ordinario en el medio plazo. “Aunque la crisis es global, nuestra diversificación geográfica y de negocio ha funcionado una vez más y pone de relieve la fortaleza de nuestro equipo y de nuestro modelo”, destacó Ana Botín, presidenta del grupo.

En cuanto a la remuneración con cargo a los resultados de 2021, el objetivo del Santander es volver a pagar dividendos cuando el BCE levante las restricciones, lo que podría suceder a partir de septiembre siempre que no se produzcan circunstancias adversas relevantes. Aunque de momento el grupo cántabro no ha dado más indicaciones, algunos analistas han hecho sus cuentas. Es el caso del equipo de Barclays que, en función del objetivo previsto por el propio banco de obtener un retorno sobre el capital tangible (RoTE) ordinario del 9-10%, el beneficio neto de este año alcanzaría 4.324 millones de euros y el dividendo podría ascender a 10 céntimos por acción.

En opinión de estos analistas, “el perfil de diversificación de Santander proporciona una buena exposición al crecimiento una vez superada la situación del COVID-19”. La firma aconseja “sobreponderar”, con un precio objetivo de 3,10 euros por título. Otras doce firmas de análisis también recomiendan “comprar”, según la cobertura de analistas de renta variable que publica el banco en su página web. Entre ellos destacan Morgan Stanley y Goldman Sachs, que ven un recorrido al alza de la acción hasta los 3,5 y 3,45 euros, respectivamente.

Banco Santander es la entidad internacional con mayor número de accionistas, más de cuatro millones. A pesar de la incertidumbre que caracterizó a los mercados durante el año pasado, la entidad logró al cierre del ejercicio sumar 32.724 accionistas más que en 2019. De ellos, el 40,85% son minoritarios que confían en la evolución del banco (frente al 38,53% del año anterior), mientras que el 58,1% son inversores institucionales y el porcentaje restante, un 1,05% está en manos de los miembros del consejo de administración.

Alcobendas Hub no sólo promueve las bondades de la ciudad, también la inversión. “Facilita servicios a empresas tanto grandes como pequeñas, o emprendedores, para que terminen invirtiendo en la ciudad y se queden con nosotros para que, a partir de ahí, crezcan y se desarrollen”, apunta David Antelo, su director.

En una entrevista concedida a MERCA2, David Antelo señala que con este modus operandi se generan empleo y recursos para el municipio, a la par que se vela por el tejido empresarial ya existente. “Como se suele decir, Alcobendas es el paraíso para las B2B. Tenemos 16.000 empresas, 8.000 pymes, y un ecosistema que está bastante cohesionado. Dentro del centro de innovación digital de Alcobendas estamos intentando cohesionarlo todavía más”, puntualiza.

Por eso, apoyar el emprendimiento es una de las señas de identidad del municipio. “Estar cerca del mercado es vital para una startup porque puede ir lanzando pruebas de concepto de si su producto está suficientemente maduro para seguir desarrollándolo o no. También Alcobendas Hub tiene capacidad de pactar inversión con los corporate que tenemos”, matiza David Antelo.

Alcobendas es la tercera ciudad española en volumen de facturación, sólo por detrás de Madrid y Barcelona. Hablamos de unos 70.000 millones de euros que son los que facturan esas 16.000 empresas.

AYUDAS DESDE ALCOBENDAS

Alcobendas Hub presta servicios tanto de localización como de conexión. “Durante los primeros meses del estado de alarma sí que hubo gente que vio en todos los cambios que se estaban produciendo, como consecuencia del confinamiento, una oportunidad de negocio. Por eso, no cesaron de solicitar nuestros servicios. Por ejemplo, cómo se podía solicitar en el ayuntamiento una licencia o conectar con algún proveedor dentro del sistema”, recuerda David Antelo.

Fruto de toda esta situación, el consistorio reaccionó inmediatamente creando una oficina de ayuda a empresas y autónomos llamada ReActiva Alcobendas, en colaboración con la Asociación de Empresarios AICA. “Lo que haces es asesorar sobre todo a los pequeños comercios, a las pequeñas empresas, que quizás no tienen tantos recursos, asesores legales o financieros. También ayudarles en todo el tema de subvenciones que sacan las instituciones tanto a nivel nacional, regional, como local”, matiza el director de Alcobendas Hub.

El feedback que han recibido de todos aquellos que han solicitado sus servicios “ha sido muy bueno”, según David Antelo. Y todo porque “notaban que, el ayuntamiento se estaba preocupando por ellos y estaba ahí cuando más lo necesitaban”.

De cara al futuro, conviene recordar que Alcobendas tiene un importante tejido empresarial. Empresas que no han sido ajenas a los ERTE. “Hay bastante incertidumbre todavía. Sí que es cierto que, para después del verano se espera como un punto de inflexión, que empiecen a volver del teletrabajo, lo cual para la hostelería será un empuje importante”, indica.

Alcobendas Hub seguirá desarrollando el centro de innovación digital y seguirá incorporando agentes. En la actualidad, cuenta con 30 entidades colaboradoras y 30 socios. Asimismo, seguirá desarrollando los cuatro bloques de servicios para la digitalización de la empresa. “Si podemos desarrollar pilotos de soluciones a los retos urbanos, y captar financiación, también es un empuje para la economía local», concluye.

En la Comunidad de Madrid hay numerosas zonas exclusivas para los bolsillos más pudientes, unas más urbanas con pisos señoriales rodeados de las boutiques más prestigiosas, y otras más alejadas con casas de grandes dimensiones y amplios terrenos. Pues bien, La Moraleja se mantiene como el buque insignia del residencial de lujo en Madrid y acoge a las altas esferas, tanto nacionales como internacionales.

Es fácil reconocer las zonas más adineradas donde se aglutinan los ricos, por el trasiego de coches de alta gama, las fuertes medidas de seguridad, así como por el comercio que les rodea. Sin embargo, existen diferentes perfiles de comprador de alto standing: el que se decanta por un piso señorial en el centro de la capital, como el Barrio de Salamanca o Chamberí, el que prefiere alejarse un poco del centro pero sin renunciar a permanecer en la capital, y elige zonas como Puerta de Hierro o Mirasierra; y el tercer perfil con un nivel adquisitivo muy elevado que prefiere optar por una amplia casa con terreno en la periferia para lograr hacer de su casa una fortaleza en zonas como La Finca o La Moraleja.

Además, los expertos en real estate aseguran que otra de las peculiaridades del inmobiliario de lujo es que prefieren vender offline sus propiedades, esto es, sin publicarlo en webs ni anunciarlo en portales inmobiliarios. Por lo que muchos se decantan por exclusivas boutiques y se venden casi en secreto.

En cuanto a las zonas más exclusivas, La Moraleja se empodera como la joya de la corona del lujo en Madrid. Pertenece a la localidad de Alcobendas y se ubica a 15 kilómetros al norte de Madrid. Tiene una extensión de 950 hectáreas y cuenta con 1.050 viviendas independientes sobre parcelas de 1.500, 2.500 y 10.000 m2; así como 400 adosados en 9 urbanizaciones diferentes.

Probablemente La Moraleja sea la urbanización residencial de lujo más conocida de España. Los muchos personajes famosos que la han elegido como residencia habitual son los responsables de su presencia mediática.

Los expertos inmobiliarios aseguran que no hay dos villas iguales en esta exclusiva zona, y los vecinos necesitan el coche para ir de unas mansiones a otras. Además, cuenta con un pulmón verde, ya que el 70% de su superficie es vegetación, entre bosque mediterráneo y dos campos de golf).

La densidad de población en La Moraleja es muy baja, y viven rodeados de cámaras de seguridad, escuelas privadas, un circuito hípico y dos iglesias. Además, se completa con las urbanizaciones El Soto de La Moraleja y El Encinar de los Reyes, más modestas. Allí viven 24.700 vecinos, sobre todoen viviendas unifamiliares aisladas, aunque también hay adosados.

MANSIÓN DE 18,7 M€

Actualmente, el inmueble más caro que se vende en Madrid se ubica en La Moraleja y su precio asciende a la friolera de 18.750.000 euros. Se trata de una mansión de 5.000 metros cuadrados de 14 habitaciones y 15 baños.

La parcela cuenta con 20.000 m2 e incluye bolera con bar, cine para 20 personas, gimnasio, SPA con piscina interior, sauna, baño turco, y sala de masajes. Además, la vivienda cuenta con un circuito interior para correr de 1.200 metros, pista de pádel y garaje para 12 vehículos. 

OTRAS MANSIONES EN LA MORALEJA

Con un precio de 16,5 millones de euros, una mansión muy peculiar busca nuevo propietario. Se trata de un inmueble único que destaca por conformar tres viviendas en una sola, tres casas que son el mismo edificio, en la misma parcela, independientes, pero con cierta complicidad y conexión entre ellas. 

Cuenta con una vivienda de 2.700 m2 con 15 habitaciones y 13 baños, y una superficie de 10.000 m2. Comparten garita de seguridad a la entrada y un garaje para 8 coches.

Otro exclusivo inmueble disponible en La Moraleja se sitúa en los 15,9 millones y consta de 2.900 m2, 9 dormitorios y 7 baños. La parcela de 10.300 m2 permite unas vistas 360º sobre el techo verde de la urbanización y el skyline madrileño.

LOS LAGOS, EL PRESTIGIO EN LA FINCA

Compite con La Moraleja por acoger a ricos y famosos, y algunos dicen que es una de las urbanizaciones más seguras de España, ya que cuenta con sensores de movimiento, cámaras nocturnas, detectores de infrarrojos, coches que realizan rondas las 24 horas y las garitas de seguridad les protegen.

Su inmueble a la venta más cara actualmente cuesta 14 millones de euros y se sitúa en la exclusiva urbanización Los Lagos. Cuenta con una superficie de 1.350 m2 repartidos en tres plantas, un total de 6 habitaciones y 8 baños. La parcela consta de 4.080 m2 con piscina exterior, jacuzzi y un campo deportivo.

También en Los Lagos se encuentra otra vivienda a la venta, por 10,5 millones, de 5 habitaciones y 6 baños. El inmueble cuenta con 1.500 m2 y un terreno de 4.500 m2.

EL LUJO EN EL CENTRO DE MADRID

En el centro de Madrid también hay viviendas con precios disparados, por ejemplo, en la ‘Milla de Oro’. La vivienda más cara actualmente está en Recoletos y su precio asciende a los 15 millones de euros. Se trata de un piso de 885 m2, con 7 habitaciones y 6 baños, plaza de garaje y trastero.

Otro de los inmuebles más caros en el centro se sitúa en la calle General Oraá, 9, en pleno corazón financiero de Castellana. Se trata de un ático de 9,1 millones, de 414 m2, 5 habitaciones y 6 baños.

El boom del e-commerce y la digitalización del sector logístico tradicional dejan al descubierto algunas deficiencias, y las compañías reclaman una nueva batería de reformas laborales para mejorar la actividad de negocios a la demanda.

El presidente de la organización empresarial de logística y transporte UNO, Francisco Aranda, explica a MERCA2 que “estamos en un mundo cada vez más digital y necesitamos un mercado de trabajo más flexible”. Para ello, señala la necesidad de un cambio en materia laboral para lograr, como la acaecida en 2012, para conseguir un mercado de trabajo más flexible que evite esa enorme dualidad que tenemos en nuestro mercado institucional, y atacar al enorme desempleo juvenil que padecemos”.

Para los empresarios del sector, las reformas deben ir en la línea de “lo que Bruselas ha dictado, y que a nosotros nos parece bien: seguridad jurídica, flexibilidad en el mercado de trabajo y atacar al empleo juvenil”, afirma el presidente de Uno.

“El paradigma ha cambiado, y deben cambiar las normas. Unas normas que deben ser iguales para todos para que haya una competencia leal”, apunta Aranda. Además, señala que la logística es un sector transversal y se ve afectado por todos los subsectores de la economía.

LA TRANSVERSALIDAD DE LA LOGÍSTICA

El presidente de la patronal asegura que la logística se ha visto afectada por los efectos de la pandemia del covid-19. “Aquellas empresas de logística más especializadas en hoteles y en servicios turísticos se ven muy afectadas; las que están relacionadas con la industria textil han sufrido un parón espectacular estos meses en sus actividades; y aquellas más relacionadas con la hostelería también han sufrido un parón tremendamente importante”.

En este sentido, insiste en que “somos un sector que mide la temperatura de la economía porque somos transversales y trabajamos con todas las actividades económicas”. Y urge al Gobierno a tomar dos medidas que resultarían fundamentales: la primera es la vacunación masiva, “es la gran plataforma que nos hará olvidarnos de esta crisis sanitaria”; en segundo lugar, se trata de modernizar el mercado de trabajo. “El paradigma para hacer negocios está cambiando de forma muy rápida y hay que cambiar las reglas del juego” afirma.

AYUDAS NEXT GENERATION

Desde Uno Logística proponen que se dediquen estas ayudas “a proyectos que realmente ayuden a modernizar nuestra economía, adaptarla al nuevo paradigma. Centrarnos en proyectos realmente serios que ayuden a mejorar nuestra competitividad y, por lo tanto, a mejorar la generación de riqueza y empleo. Los dos grandes focos de trabajo son la digitalización de nuestra economía y dirigirnos hacia una economía sostenible”.

En las empresas de logística están cambiando los procesos de trabajo debido a que se están digitalizando, y esta trasformación mejora la sostenibilidad. “Estamos a favor de la transición ecológica, pero hay que hacerlo de una forma razonable y con unos plazos asumibles por las empresas. Estamos en plena crisis y lo que no podemos es incrementar los costes sin ningún tipo de compensación económica. Hay que hacerlo, pero de una forma amable con las empresas. La ministra acelera constantemente las fechas que pone Bruselas, y al mismo tiempo impone nuevos impuestos ecológicos. Este no es el camino”, critica Francisco Aranda.

De hecho, el presidente de la patronal insiste en que la logística se descarboniza, tanto en la distribución de última milla como en todos los procesos que realizan.