La cadena estadounidense de restaurantes de comida rápida McDonald’s obtuvo un beneficio neto atribuido de 1.537,2 millones de dólares (1.271 millones de euros) en el primer trimestre del año, lo que representa una mejora del 38,9% respecto del mismo periodo del ejercicio anterior, informó la multinacional.

La cifra de negocio de la compañía de los arcos dorados alcanzó entre enero y marzo de 2021 un total de 5.124,6 millones de dólares (4.239 millones de euros), lo que supone un incremento interanual del 8,7% en términos absolutos y del 7,5% en datos comparables.

Los ingresos de los restaurantes propiedad de la multinacional sumaron 2.161,5 millones de dólares (1.788 millones de euros), un 7% más que un año antes. De su lado, los ingresos procedentes de restaurantes franquiciados sumaron 2.877,4 millones de dólares (2.380 millones de euros), un 10% más.

«Nuestras ventas e ingresos comparables globales del primer trimestre de 2021 superaron los niveles del primer trimestre de 2019, incluso cuando persisten los resurgimientos y las restricciones operativas en muchas partes del mundo», declaró el presidente y consejero delegado de McDonald’s, Chris Kempczinski.

Grupo Renault e Iberdrola han firmado este jueves un acuerdo de colaboración estratégico que pondrá en marcha proyectos enfocados a la reducción de emisiones de CO2 en el consumo energético de Renault en España y Portugal.

En base a este acuerdo, la energética suministrará al fabricante energía verde a largo plazo e implantará soluciones de electrificación de calor y eficiencia energética, analizará proyectos renovables ‘on-site’, así como la electrificación de la movilidad y la utilización de un segundo ciclo de baterías.

La alianza, según han destacado sus promotores, permitirá a Renault trabajar el objetivo de Huella de Carbono Cero, recogido en su Plan Estratégico Renaulution, y que posibilitará la utilización de energía eléctrica verde en sus fábricas o el uso del Big Data en la gestión de las eficiencias energética, entre otras muchas cosas.

Se trata de una alianza estratégica para la descarbonización de las plantas de Renault durante los próximos tres años. El Grupo Renault en España da un paso para contribuir al objetivo que tiene el Grupo Renault a nivel internacional de reducir en un 50% en 2030 las emisiones que producen sus plantas en todo el mundo. Iberdrola, busca con esto reforzar su papel de liderazgo en la estrategia de descarbonización de la industria y la economía.

El director industrial de Grupo Renault y presidente-director general de Renault Iberia, José Vicente de los Mozos, y el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, han firmado en las instalaciones de la Factoría de Carrocería y Montaje de Renault en Valladolid un acuerdo de colaboración entre ambas compañías que sienta la bases para la consecución de la Huella de Carbono Cero en las plantas de Renault.

Bajo esta alianza, Iberdrola se convierte en suministrador de energía renovable del fabricante, a través de la firma de un acuerdo a largo plazo para el cien por cien del consumo energético de Renault en España.

TRABAJO CONJUNTO

Además, ambas compañías trabajarán conjuntamente en iniciativas como la electrificación del calor de los procesos térmicos, el análisis de posibles eficiencias en la gestión energética de las plantas a través de Big Data, la implantación de proyectos renovables ‘on-site’ (plantas fotovoltaicas y eólicas en sus instalaciones), así como la reutilización de baterías de vehículos eléctricos para almacenamiento de energía y utilización en el suministro energético a Renault.

Por otro lado, se contempla el análisis y diseño de soluciones de movilidad eléctrica y recarga, tanto para uso interno de las flotas propias en las plantas, como para carga vinculada (vehículos de empleados, terceras empresas y clientes finales).

En el caso de la carga vinculada, dichas soluciones se integrarán y ofrecerán dentro del procedimiento ‘Ze ready to charge’ desarrollado por el Grupo Renault.

José Vicente de los Mozos ha reconocido la «responsabilidad» de su Grupo con el medio ambiente, de ahí que uno de sus objetivos sea lograr la huella de carbono cero en sus fábricas, convirtiéndose en «la empresa de automoción más comprometida en materia medioambiental».

En esta política se enmarca el acuerdo con Iberdrola, que permitirá reducir las emisiones de CO2 de sus plantas «de una forma innovadora y en línea con la tecnología 4.0″ con la que ya está «funcionando.

COMPROMISO CON LA DESCARBONIZACIÓN

Para Ignacio Sánchez Galán, por su parte, el acuerdo muestra el compromiso de ambas compañías con la descarbonización. «Compartimos la misma visión para alcanzar una economía libre de emisiones y tenemos el mismo objetivo. Hoy unimos fuerzas para la reducción, no sólo de las emisiones que realizan los vehículos durante su vida útil, sino también las que se generan con su fabricación», ha señalado el responsable de Iberdrola.

Éstas serán, según ha recalcado, las primeras instalaciones de fabricación de automóviles neutras en carbono, con suministro de energía renovable, electrificación del calor, segundo ciclo de vida de baterías y con la posibilidad de utilizar otras tecnologías, como el hidrógeno verde.

«Con alianzas como la anunciada hoy, Iberdrola y Renault ponemos nuestros recursos y conocimiento al servicio de una sociedad más sostenible», ha explicado.

Una vez firmado el acuerdo, Galán y de los Mozos han visitado las instalaciones donde se ensamblan las baterías de los vehículos híbridos producidos en Valladolid y Palencia. Además, han recorrido la línea de montaje de la Factoría de Carrocería y Montaje en la que se produce Renault Captur híbrido enchufable.

Para finalizar, han visitado el Centro I+D+i de Valladolid que, con las adjudicaciones del plan estratégico Renaulution, tendrá responsabilidades sobre todos los nuevos productos electrificados que se van a producir en las plantas españolas.

Pizza Hut impulsa su expansión en España, donde crece con nuevas aperturas tras abrir 14 restaurantes en un 2020, marcado por el coronavirus, mientras que en 2021 sigue inagurando locales para consolidar su presencia en el mercado nacional, según ha informado en un comunicado.

En concreto, la cadena de pizzerías cuenta en la actualidad en España con 68 establecimientos que están repartidos por el territorio nacional y genera cerca de 1.300 puestos de trabajo.

De esta forma, en 2020 a pesar de las restricciones de la crisis sanitaria, la marca inauguró un total de 14 establecimientos en localizaciones como Vitoria, Álava, Madrid, Oviedo, Valencia, Pamplona, Benidorm, Logroño, Salamanca, Santander, Bilbao, Sevilla, Burgos y Barcelona, mientras que en 2021 suma dos aperturas, que ha supuesto su entrada en Murcia capital y asentar la marca en Madrid.

Por otro lado, la multinacional estadounidense se adapta a los nuevos hábitos de consumo con el lanzamiento de ‘My Box’, un menú individual,tras realizar una encuesta, donde el 20% de los encuestados asegura que no les gusta compartir comida y prefieren una opción solo para ellos.

Unicaja Banco ha lanzado una campaña de planes de pensiones por la que bonificará con un 6% las nuevas aportaciones periódicas que realicen los clientes y con hasta un 3% los traspasos procedentes de otras entidades.

Según la nueva promoción de Unicaja Banco, que estará vigente hasta el 30 de junio y cuyo inicio coincide con la campaña para la liquidación del IRPF y el impuesto de patrimonio del ejercicio 2020, se contempla, en el caso de las aportaciones periódicas, una bonificación del 6% del saldo ingresado durante un año (debe solicitarse antes del 15 de julio de 2021), siendo el mínimo anual a aportar de 1.000 euros, y el compromiso de permanencia, de tres años.

De igual modo, según un comunicado, la entidad incentiva también los traspasos de planes de pensiones procedentes de otras entidades financieras, estableciendo un mínimo de 6.000 euros y fijando el próximo 30 de junio como fecha límite para solicitar esa transferencia. Para ello, se contemplan bonificaciones en efectivo que van del 2% al 3% sobre los saldos incorporados, según el compromiso de permanencia.

En concreto, las bonificaciones serán del 2% del saldo traspasado para un plazo de tres años y del 3% para cinco años. Durante este tiempo el cliente se compromete a mantener su posición en planes comercializados por Unicaja Banco y a no realizar un rescate en forma de capital (sí está permitido en renta).

COMPLETA GAMA DE PLANES DE PENSIONES

Unicaja Banco cuenta con una completa gama de planes de pensiones para cubrir cualquier perfil de riesgo, desde los más conservadores de Renta Fija a Corto Plazo a los más agresivos de Renta Variable, ofreciendo alternativas para todos los partícipes.

La entidad financiera señala que históricamente, su estrategia de inversión ha permitido lograr en los planes unos resultados satisfactorios para sus partícipes, manteniendo la volatilidad en niveles bajos y obteniendo al mismo tiempo unas rentabilidades positivas a largo plazo, que pueden compararse de forma favorable con la media del mercado. Esto otorga a Unicaja Banco una situación «privilegiada» en su posicionamiento.

Unicaja Banco señala que, con el foco puesto en la satisfacción de sus clientes, gestiona su patrimonio con una visión a largo plazo, buscando dos objetivos claves: dar estabilidad al rendimiento y preservar el capital. De hecho, los planes de pensiones de Unicorp Vida (sociedad participada al 50% por Unicaja Banco y Santalucía), que son comercializados por la entidad financiera, están recomendados por prestigiosos analistas independientes, como Morningstar, que otorgan unas altas calificaciones.

UNIPLAN CONTIGO

Destaca que los planes de pensiones de Ciclo de Vida de Unicaja Banco, Uniplan Contigo, se caracterizan por adecuar sus inversiones a la fecha de jubilación de sus partícipes. Desde su lanzamiento en 2019, esta gama de planes ha conseguido a cierre de año una rentabilidad por categoría superior al promedio del mercado, situándose en las primeras posiciones: desde un 4,15% del plan más conservador hasta un 7,80% del de más riesgo.

Por otro lado, resalta que los planes de pensiones de Ciclo de Vida de Unicaja Banco permiten una gran flexibilidad en el momento de hacer aportaciones, posibilitando que se hagan de forma periódica (mensuales, trimestrales, semestrales o anuales) o de manera extraordinaria, contando con un plan adecuado para cada edad o perfil de riesgo.

Otras de las razones subrayadas por la entidad financiera para recomendar estos planes de pensiones son el asesoramiento que ofrece, tanto en la adquisición como en el momento del cobro de la prestación, y el personal especializado con el que cuenta, siempre a disposición del partícipe para analizar sus necesidades y ofrecerle la opción más adecuada.

Además, la entidad financiera también pone en valor las ventajas y funcionalidades que se pueden llevar a cabo a través de su banca digital, como realizar aportaciones extraordinarias y periódicas de forma ágil, sencilla e intuitiva.

Las ventas brutas del grupo Eroski fueron de 5.376 millones de euros durante 2020. Se trata de un 2,1% más respecto al año anterior. Junto a los efectos adversos derivados de la pandemia, la cadena resalta el hecho de que esas ventas se han producido con una superficie de venta inferior. En concreto, se redujo en 40.000 metros cuadrados netos. De esa cantidad, la mayoría fue fuera de la zona norte. El negocio alimentario alcanzó los 5.967 millones, excepto gasolineras, lo que supone un crecimiento del 8,6%.

Otro de los hechos destacados del grupo Eroski es que ha aumentado su cuota de mercado en la zona norte de España: de Galicia a Baleares. Así, ha ganado un 0,3%, para situarse en el 13,3%. De esta manera, se consolida como el segundo distribuidor más importante de la zona. Es en la misma donde está llevando a cabo su plan ‘Contigo’. Dicho plan pone el foco en esta zona.

El canal online también tuvo un buen comportamiento durante la covid. De hecho, multiplicó por cuatro su capacidad sobre todo en la primera parte del ejercicio. Así, cerró 2020 con un crecimiento del 82% en sus ventas del negocio online en la zona Norte, donde amplia su cuota de mercado a más del 20%. Los canales digitales del grupo, Eroski Online y Capraboacasa multiplicaron por cuatro el número de servicios durante el ejercicio 2020.

NUEVAS TIENDAS

Eroski inauguró 52 tiendas franquiciadas y abrió 20 tiendas propias dentro del dominio alimentario EN 2020. Además, 92 establecimientos se transformaron al modelo ‘Contigo’ que caracteriza su nueva generación de tiendas.

Las compras a productores locales aumentaron un 13%, elevando la cifra hasta los 995 millones de euros. Eroski comercializó 20.692 referencias de más de 2.400 pequeños productores agroalimentarios, como parte de su política de apoyo al producto local.

Eroski llegó a acuerdos que ayudaron a un centenar de pequeños productores y cooperativas agrarias de las regiones en las que opera que habían perdido sus canales habituales de venta (restauración, colectividades, etc.) por la situación de alerta sanitaria, con el objetivo de ayudar a la comercialización de sus partidas de producción. Para ello, desarrolló un sistema colaborativo de ayuda al sector primario para integrar sus excedentes en su red de tiendas.

CREACIÓN DE EMPLEO

En lo relativo al empleo, el grupo creó cerca de 900 puestos de trabajo durante el ejercicio 2020, elevando su equipo a 29.806 personas, un 3% más que el año anterior. De entre ellos, 259 personas se incorporan a la cooperativa como nuevos socios de trabajo, lo cual eleva el total a 8.954, un 3% más que en 2019.

En el ámbito de la sostenibilidad, durante el pasado año Eroski logró la primera estrella en el proyecto Lean & Green por haber superado el objetivo de reducir un 20% sus emisiones de CO2 en los procesos de logística y transporte, y la certificación de bienestar animal y un envase más respetuoso con el medio ambiente para la gama de leche local en el País Vasco, Navarra, Galicia y Baleares.

En 2020 también abordó el lanzamiento de una nueva gama ecológica de productos frescos de marca propia y de alimentación. Asimismo, la implantación «pionera» de la declaración ambiental de los productos de Eroski de marca propia ha merecido el reconocimiento como una de las veinte innovaciones más destacadas del 2020 por parte del Observatorio de Innovación en Gran Consumo de España

SOLIDARIDAD

Por otro lado, con la colaboración de sus clientes, Eroski donó en 2020 más de 12 millones de euros a múltiples causas, destacando las relacionadas con colectivos afectados por la Covid-19. De ese importe, el 70% fue aportado por Eroski.

Entre las acciones solidarias que llevó a cabo están diversas campañas para recaudar fondos para la alimentación e higiene de uno de los colectivos más vulnerables de esta crisis, como es el de las familias con menores en riesgo de exclusión social agudizado por la pandemia, a través de las cuales se lograron recaudar más de 850.000 euros.

También impulsó la donación de ropa a personas sin hogar y más de un millón de mascarillas a los mayores y familias más necesitadas a través de las residencias de la tercera edad, ayuntamientos y entidades sociales. Para llevar a cabo estas y otras iniciativas solidarias colaboró con Cáritas, Cruz Roja y más de 200 entidades benéficas locales.

Además, facilitó el acceso a productos de primera necesidad a través de más de 15.000 «tarjetas solidarias», puestas a disposición de entidades sociales e instituciones públicas, y donó a los Bancos de Alimentos el equivalente a más de 6,5 millones de comidas.

Asimismo, Eroski implantó el programa de «Céntimos Solidarios», a través del cual los clientes que lo deseen pueden contribuir a causas solidarias que se renuevan periódicamente y para las que Eroski añade también una contribución adicional.

Desde el pasado noviembre, gracias a los más de 9,8 millones de microdonaciones y a la aportación adicional de Eroski, se han destinado 1,5 millones euros a más de 85 entidades sociales de ayuda a familias vulnerables, niños y niñas con cáncer, mujeres e infancia víctimas de la violencia de género, personas afectadas por enfermedades neurodegenerativas y para la vacunación de niños y niñas en países en desarrollo.

Grupo Bimbo facturó 79.136 millones de pesos mexicanos (3.273 millones de euros) en el primer trimestre del año, un 6,6% más que confirma el mejor dato de ventas de la compañía para un primer trimestre, según se desprende de su informe de cuentas trimestrales.

«Comenzamos el 2021 con el mejor primer trimestre de nuestra historia en términos de ventas, utilidades y márgenes, después de un año extraordinario para Grupo Bimbo», ha destacado el presidente del consejo y director general de la empresa, Daniel Servitje.

El beneficio neto atribuido del grupo azteca se situó en los 4.075 millones de pesos mexicanos (168,6 millones de euros), cifra muy superior a los 35 millones de pesos (1,4 millones de euros) contabilizados durante el mismo periodo del año anterior.

El buen rendimiento de la firma entre enero y marzo se explica por el incremento de ventas en todos sus mercados.

En Norteamérica, los ingresos crecieron un 8,1%, hasta 38.963 millones de pesos (1.612 millones de euros); en México las ventas se incrementaron un 1,6%, con 27.661 millones de pesos (1.144 millones de euros); la facturación en Latinoamérica creció un 6,6%, hasta 7.224 millones de pesos (300 millones de euros). Por su parte, en Europa, Asia y África la facturación se situó en los 7.843 millones de pesos (324 millones de euros).

De su lado, el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado se expandió un 19,6%, hasta los 10.653 millones de pesos (440 millones de euros); y el resultado operativo alcanzó los 8.792 millones de pesos (363,7 millones de euros), cuatro veces más que el año anterior.

La Fundación Ignacio Larramendi y Fundación Mapfre celebraron, el pasado 28 de abril, un acto para conmemorar el centenario del nacimiento de Ignacio H. de Larramendi que puso en valor el impulso a la investigación médica y a la promoción de actividades relacionadas con la medicina llevado a cabo por Ignacio H. de Larramendi.

Entre ellas se encuentra la creación, en 1989, de la Fundación Mapfre Medicina y, en 1992, de las Becas y Ayudas Larramendi, que concedía la citada fundación y, que continuaron con su nombre actual (Ayudas a la Investigación Ignacio H. de Larramendi) a partir de 2006 convocadas por Fundación Mapfre.

Estas ayudas han constituido un importantísimo canal de financiación a proyectos, tanto académicos como clínicos, a lo largo de 30 años. En sus últimos 10, la dotación global de estas ayudas ha ascendido a más de 4 millones de euros.

La Dra. Carmen Larramendi, vicepresidenta de la Fundación Ignacio Larramendi y vinculada desde 1991 a la Fundación MAPFRE Medicina, ha señalado que “estas becas o ayudas nacen a partir de dos hechos muy importantes. Primero, uno muy personal. Mi padre tenía un gran amor a la obra de su hermano Luis Manuel Hernando de Larramendi, que desde 1958 fue Assistant Professor of Anatomy en la University of Illinois. Y segundo, la actividad médica de Mapfre, que venía de sus acciones asistenciales, puesto que por desgracia los siniestros de automóviles arrojaban algunos casos de heridos que eran tratados por la compañía. Tuvo todo el sentido del mundo dar, sobre todo según la óptica de mi padre, un paso más allá y constituir una fundación”.

Por su parte, Antonio Huertas, presidente de Fundación Mapfre, ha destacado el intenso compromiso de la familia Larramendi con la investigación médico-científica, y el carácter global de las cerca de 300 becas Ignacio H. de Larramendi concedidas por la Fundación ya que muchas de ellas han permitido desarrollar investigaciones en Iberoamérica, Francia, Inglaterra o Estados Unidos.

En el ámbito de la investigación médica, Fundación Mapfre también ha financiado, en colaboración con otras entidades, los proyectos “Terapia celular para pacientes con discapacidad de causa neurológica” bajo la dirección del Dr. Jesús Vaquero y la Dra. Mercedes Zurita; «Detección y detención precoz del proceso neurodegenerativo en la Enfermedad de Parkinson: impacto sobre la discapacidad» , liderado por el Prof. José Antonio Obeso; y “Desarrollo del Sistema de Medicina Regenerativa para el Tratamiento del Cartílago Articular: Lesiones focales y Lesiones Asociadas al Envejecimiento” Dirigido por el Dr. Pedro Guillén y el Profesor Juan Carlos Izpisua.

Destaca, también, la colaboración con el Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC) y la donación de 5 millones de euros al CSIC para la investigación sobre la Covid-19.

Además, a lo largo de estos años, se ha llevado a cabo diversas actividades relacionadas con la medicina y la salud, como las Jornadas de seguridad en el paciente; y los programas de concienciación Sos Respira y Aprendiendo Juntos a Salvar Vidas.

Cabe destacar que desde su creación en 1995 los Premios Sociales de Fundación Mapfre han prestado especial atención a la salud, galardonando a distintos médicos por su trayectoria profesional y a las mejores iniciativas en promoción de la salud.

BIBLIOTECA DE AYUDAS A LA INVESTIGACIÓN 

Durante el encuentro, que se celebrará en la Real Academia de Medicina de España, se presentará la Biblioteca Virtual de Ayudas a la Investigación Ignacio H. de Larramendi, que engloba la información de los cerca de 300 becados, así como sus propios proyectos.

Por medio de técnicas de reconciliación semántica esta Biblioteca permite navegar a las bases de datos internacionales y españolas donde se recoge la producción científica de este proyecto, que forma parte de la Biblioteca Virtual Ignacio Larramendi de Polígrafos, referente en la visibilización bibliográfica mundial a través de la transformación digital, destaca por su estructura abierta de datos vinculados, que contribuye al intercambio de información entre instituciones de todo el mundo.

En el acto de presentación, en la Real Academia de Medicina de España, han participado Eduardo Díaz-Rubio, presidente de la Real Academia Nacional de Medicina de España; Antonio Huertas, presidente de Fundación MAPFRE y Medalla de Honor de la Real Academia Nacional de Medicina de España en 2018; Carmen Hernando de Larramendi, vicepresidente de la Fundación Ignacio Larramendi. Médico. Vocal del Jurado evaluador de las Ayudas a la Investigación; Pedro Guillén, académico de número de la Real Academia Nacional de Medicina; y Xavier Agenjo Bullón, directos de Proyectos de la Fundación Ignacio Larramendi.

Inversores y promotoras se encuentran muy activos en la búsqueda de suelos en las zonas más estratégicas. Es el caso de Stay, la ‘joint venture‘ creada hace seis meses por la gestora Nuveen Real Estate y la promotora Kronos, ha cerrado la compra de dos suelos en Madrid por 150 millones de euros, con el objetivo de levantar 810 viviendas destinadas al alquiler.

Con esta operación, la alianza entre ambas compañías ya ha alcanzado la mitad de su objetivo a cinco años de contar con una cartera de 5.000 viviendas en alquiler a través de una inversión total de 1.000 millones de euros.

«Estamos muy satisfechos con esta adquisición que contribuye de forma significativa a incrementar nuestra cartera de proyectos. Avanzamos a excelente ritmo en la creación de la que será sin duda una de las principales plataformas dedicadas al ‘Built to Rent’ (BTR) en España, asegura la directora para el mercado ibérico de Nuveen, Marta Cladera.

Estos dos nuevos proyectos de Madrid se suman a los ya anunciados en septiembre, que se repartían en cinco proyectos ubicados en Madrid, Valencia, Tarragona y Córdoba, con un valor de 250 millones. Así, la ‘joint venture’ cuenta ya con 2.200 viviendas, superando el 44% del objetivo de una cartera de 5.000 viviendas en cinco años.

Estamos muy contentos de ampliar nuestra presencia en Madrid con un producto innovador como el de Stay basado en el diseño, la tecnología y el bienestar, capaz de cubrir las necesidades de una nueva generación de inquilinos», añade el consejero delegado de Kronos, Saïd Hejal.

La alianza entre ambas empresas, que prevé que las viviendas construidas en los dos suelos recién adquiridos salgan al mercado en 2023, generará hasta 12.000 empleos de forma directa e indirecta y apostará por la sostenibilidad en todas sus edificaciones, ya que contarán con la certificación ‘Breeam’.