jueves, 15 mayo 2025

Joseba Barrenengoa (EasyGas) reclama comparativas realistas sobre gasolina para el sector

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Llega el verano; las vacaciones; los viajes. Y en este año pospandémico el turismo de interior será un motor importante. Eso implica millones de desplazamientos en coche y muchos pasos por las estaciones de servicio españolas. La gasolina es un producto de primera necesidad, y sin embargo los consumidores van a ciegas en demasiadas ocasiones. Sobre este punto, el CEO de Easygas reclama que existan comparativas realistas sobre la calidad de los combustibles y su relación con el precio.

Joseba Barrenengoa, cara visible y fundador de esta red de estaciones de servicio, respira tras un año complicado. En una entrevista con MERCA2 recuerda que “el año pasado hubo una reducción de ventas de hasta el 90%, aunque se trató de un periodo corto de tiempo”. Después con los cierres perimetrales, afirma que estuvieron con unas ventas al 60% de lo normal. “Una vez que se han levando los cierres, estamos vendiendo como antes de pandemia. Incluso, en algunas estaciones se está vendiendo más que en los tiempos previos a la pandemia”.

Por lo que respecta a su negocio, en la actualidad cuentan con 17 estaciones de servicio; y los objetivos de crecimiento vienen marcados por una estrategia muy concreta. “Nosotros nacemos en 2009. Ha habido años que no hemos abierto, y otros que hemos abierto cuatro gasolineras. No tenemos un crecimiento sostenido, pero es estratégico”.

Somos muy exigentes con nuestras aperturas. Solo abrimos en sitios muy estratégicos. No vamos a abrir sin esta filosofía. Porque no siempre se dan estas circunstancias. No sé cómo estaremos dentro de cuatro años. Nosotros no tenemos un fondo con 200 millones detrás para abrir gasolineras, que a veces te obligan a meterte en cualquier charco; nuestro crecimiento tiene que ser muy pensado”.

Por lo que respecta a los objetivos de futuro, Barrenengoa afirma que tienen previsto “abrir un par. Y el año que viene, otro par de gasolineras o tres. Aunque la burocracia no sabes cuánto te va a retener”.

QUÉ SE ESPERA DEL VERANO

“Ya estamos notando esta movilidad”. Este verano, por fin, llegará con buenas noticias. “Estamos contratando más personal, esperamos unos meses muy intensos de trabajo”. Aunque también es cierto que la coyuntura actual dejará unos precios históricamente altos. La suma de falta de materia prima, exceso de demanda y falta de oferta son el coctel perfecto.  

Y aquí viene una frase clave. “El producto cada vez va a ser más caro, y eso hará que la gasolina se mantenga en estos precios. Nos tenemos que acostumbrar a este nivel de precios. Si los mercados quieren, podrá haber ligera bajada, pero esto es lo que nos espera”. La situación llevará a los españoles a estar muy atentos a la cartera y, por consiguiente, habrá que vigilar dónde se reposta.

UN MERCADO MUY CERRADO

Sobre este tema, el CEO de Easygas se muestra muy tajante: “Nunca se han hecho comparativas realistas de combustibles. La OCU hace muchas comparaciones de productos y servicios, pero nunca de gasolina”.

En este sentido, asume que “existe un debate sobre la calidad, pero es un debate hueco. Al final se piensa que el producto caro es bueno, y el barato malo. Pero es un error de bulto”. Y Barrenengoa va más allá, porque cree que “no vale decir que el mío es el mejor sin ningún dato. Cómo puede ser que un producto de mediocre calidad sea tan caro. Al final todo es marketing, que convencen de que pagas más caro porque es mejor producto”.

EL FUTURO ELÉCTRICO

Junto al presente que se vivirá este verano, el ser humano también campa por el futuro. Y en ese caso, la movilidad eléctrica está llamada a ser la referencia. ¿O no tanto? Y en ese sentido, ¿cómo afectará a los negocios que alimentan al vehículo de combustión?

“La movilidad eléctrica es parte de la solución, pero no la única. Sobre todo por lo que se tardará en renovar todo el parque automovilístico. No se puede demonizar a un producto que no se podrá retirar del mercado. Lentamente se incorporará el coche eléctrico; de hecho ya hay programa de implantación de electrolineras, y nosotros estamos muy atentos a todos los movimientos”.

Así, asegura Barrenengoa que “si a algunas de las nuestras estaciones de servicios deben tener estas prestaciones, pues las pondremos”. No obstante, por ahora prefiere centrarse en el futuro algo más inmediato, que es despachar gasolina a los millones de españoles que este verano cruzarán las carreteras españolas.

Nissan apuesta por Reino Unido a seis meses de cerrar en Barcelona

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Nissan ha aprovechado el acuerdo comercial del brexit para cambiar el rumbo en su negocio europeo. La automovilística japonesa ha anunciado una inversión de 1.160 millones de euros en su megafábrica de Reino Unido. El montante se utilizará para instalar una planta de baterías para vehículos eléctricos y otra para el ensamblaje de su nuevo modelo de SUV.

Entre ambas, se crearán cerca de 6.200 empleos entre directos e indirectos, según ha asegurado la multinacional. El movimiento se produce a seis meses de cerrar su planta en Barcelona y en plena selección de un proyecto alternativo para cubrir su ausencia.

El fabricante japonés ha bautizado el nuevo ‘hub’ con el nombre de Nissan 36Zero, que se ubicará en la histórica planta de Sunderland, que cuenta con 35 años de antigüedad. En esta ubicación se realizan el Nissan Life, Juke y el Qashqai. Con esta inversión, se sumará un nuevo modelo, que «carecerá de cualquier componente de la e-NV200«, según han afirmado fuentes de la multinacional a MERCA2. Para alimentar esta fábrica, Nissan tendrá el suministro de energía renovable para rebajar así «la huella de carbono», han añadido las mismas fuentes.

Este hub «transformará la idea de lo que es posible para nuestra industria», según ha afirmado el COO de Nissan global, Ashwani Gupta. La automovilística creará de forma directa 1.450 puestos de trabajo, 900 de los cuales serán en Nissan y otros 750 nuevos puestos de trabajo en la segunda fábrica de Envision-AESC.

A largo plazo, la previsión de la empresa pasa por la modernización y ampliación de la capacidad de producción de vehículos eléctricos en el país. Además, Envision-AESC tendría potencial para poder acabar hasta 100.000 vehículos anuales.

EL COSTE DE LOS DESPIDOS SUPERA LA INVERSIÓN EN REINO UNIDO

La operación se produce apenas medio año antes del cierre definitivo de las tres plantas de la japonesa en Barcelona. En este sentido, Nissan tendrá que asumir un coste de 1.450 millones por la decisión de salir de la provincia de Barcelona. Este montante que supone un 24% adicional a la inversión en Reino Unido. De esta forma, Nissan carecerá de fábricas propias en la Unión Europea, para apostar por la ciudad inglesa tras beneficiarse por el acuerdo comercial con el brexit.

La planta de Reino Unido es la joya de la corona para Nissan. Sin embargo, el pasado año puso en duda el futuro de la misma debido al parón de las negociaciones entre el país y la UE. De hecho, la principal preocupación para Gupta eran los aranceles.

Las negociaciones apuntaban a un coste adicional del 10% en concepto de aranceles, motivo por el cual la fabricación en Sunderland era «insostenible«, pero finalmente se mantuvieron en el cero. En esta fábrica trabajan actualmente unas 7.000 personas, un número que se multiplicará una vez se realice el 100% de la inversión.

NISSAN TRATA DE BORRAR LA HUELLA DE CARBONO

A este proyecto de Nissan se sumará el Ayuntamiento de Sunderland, que lidera la instalación de una microrred eléctrica de origen renovable, con el objetivo de ahorrar 55.000 toneladas de CO2 anuales para abastecer a la planta. La automovilística podría incluir sus parques solares y eólicos, con la previsión de generar 132 MW, y poder abastecer de forma directa y firme a las empresas instaladas en el parque adyacente.

Se estima que este proyecto, el primero de su clase, supondrá una inversión de 93 millones de libras e incluye también planes para un sistema de almacenamiento de baterías de 1 MW que utilizará baterías reutilizadas de los vehículos eléctricos Nissan. De esta forma, se recogerá el exceso de energía generado durante las horas de luz y utilizarlo en otro momento, contribuyendo así a equilibrar la demanda de la red eléctrica.

Los proyectos de infraestructura adicionales que permitirán la creación del nuevo centro de distribución de vehículo eléctrico contribuyen a que la inversión inicial total supere esos 1.163 millones.

NISSAN MONTA UNA FÁBRICA DE BATERÍAS FUERA DE LA UE

Por otro lado, esta planta realiza hasta ahora el suministro de baterías para el Nissan Leaf y la eNV200, que dejará de producirse a nivel mundial tras haber cumplido su ciclo vital. La firma nipona competirá así con la fábrica de baterías que se instalará en España con Seat e Iberdrola como máximos impulsores.

La segunda planta de Envision contará con una inversón directa de 523 millones y se situará en el Parque Internacional de Fabricación Avanzada (IAMP). El proceso de planificación formal se iniciará en breve en esta planta, que tendrá una planta inicial de 9GW, con el potencial de dos fases más de crecimiento a 25GW. Este compromiso impulsará los nuevos vehículos de Nissan, apoyando la localización continua de piezas y componentes de vehículos, con la tecnología adecuada para clientes adicionales en el futuro, y cualquier aplicación.

DEMANDA POTENCIAL DE 2.100 MILLONES

La nueva megafábrica creará 750 puestos de trabajo y mantendrá los puestos de trabajo de los 300 empleados actuales. El crecimiento de la demanda podría traer inversiones futuras de hasta 2.100 millones de libras, capacidad adicional de 25GWh y 4.500 empleos para 2030.

Las cifras volverían a colocar a esta planta en el centro de la movilidad eléctrica del Reino Unido. La empresa colaborará en la investigación durante la vida útil de la batería, desde su almacenamiento hasta una segunda vida, carga inteligente y reciclaje.

El clickbait siembra la discordia en la Cadena COPE

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La COPE goza de buenas sensaciones antes de la publicación de la segunda oleada del Estudio General de Medios a pesar de que algunos asuntos han sembrado la discordia a nivel interno. Uno de ellos afecta a Carlos Herrera, que ha situado en el segundo tramo de su programa durante el verano a su hijo Alberto. Esta designación ha provocado algunos comentarios no demasiado halagadores para la estrella de las mañanas.

Otro asunto que también ha enturbiado el ambiente en la emisora episcopal es la factura de imagen que está pagando la casa a cuenta del clickbait, que tantas alegrías reporta a la web de COPE tras superar a la de la Cadena SER.

Y es que la estrategia de cazar clicks con titulares llamativos provocó hace unos días un enfado en la planta noble de COPE, molesta después de que en las redes sociales se compartiese una noticia que decía que la dieta de Cristiano Ronaldo se basaba en que comía «poll…». La clave era el pollo, pero aun así en la emisora podrían replantearse su agresiva estrategia informativa en el área digital.

COPE
Cristiano

EL GRUPO COPE VUELVE A LA SENDA DE LAS PÉRDIDAS

Las Juntas generales del Grupo COPE y Ábside (COPE más Trece) aprobaron los resultados de 2020. Es cierto que los grupos mediáticos reconocen que se ha reducido la cifra de negocio «en sintonía con el comportamiento del mercado publicitario y su efecto final sobre la cuenta de resultados de la compañía se ha visto atenuado debido a la política de reducción de gastos que ha alcanzado a todas las áreas de actividad, pero sin implicar recortes de plantilla. En consecuencia, se minimizaron las pérdidas de 2020 y la situación al primer semestre del presente ejercicio presenta ya resultados positivos».

El Grupo COPE perdió 1.639.000 euros antes de impuestos. Y Ábside Media se dejó 2.528.000 euros antes de impuestos. La Conferencia Episcopal, que controla ambos holdings, asegura que «estos resultados merecen igualmente una valoración positiva por cuanto han de interpretarse dentro del contexto económico tan desfavorable generado por la pandemia en 2020».

El grupo recuerda que COPE alcanzó en la última Ola del EGM, publicada en abril de este año, su mejor dato de los últimos 25 años: 3.367.000 personas eligen cada día la radio de los comunicadores más seguidos e influyentes del panorama radiofónico español, un 4% más que en la medición anterior, fruto de la incorporación de 127.000 nuevos oyentes. Carlos Herrera ya es escuchado cada día por 2.583.000 personas, récord de su carrera radiofónica».

Y explican que el equipo de deportes de COPE pasó con matrícula de honor el primer EGM del año. ‘Tiempo de Juego’ y ‘El Partidazo’ son los números 1 absolutos de la radio deportiva española. Un total de 1.655.000 personas siguen cada sábado y domingo, desde el mediodía hasta la madrugada, a Paco González, Manolo Lama y Pepe Domingo Castaño, una subida del 12% con respecto a hace un año que les sitúa en su mejor marca.

Juanma Castaño, al frente de ‘El Partidazo de COPE’, de lunes a viernes a las 23.30 horas, anota también el liderazgo de las noches deportivas, con 753.00 oyentes. La Cadena 100, por su parte, es segunda entre las musicales con 1,6 millones de oyentes. Trece por su parte logró su mejor temporada de audiencia con un 2,23 de share

Los veterinarios pasan a la ofensiva: saldrán a la calle por un IVA reducido

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Los veterinarios, ninguneados durante la pandemia pese al origen animal del coronavirus, se preparan para pasar a la ofensiva y conseguir que el comprometido IVA reducido para su actividad se incorpore en los Presupuestos Generales del Estado de 2022. Una vez más, los profesionales de la salud animal se sienten desamparados e indefensos ante un Gobierno, que sigue sin considerarles personal sanitario, pese a ser los guardianes de la salud pública y garantes de una parte muy importante de la cadena alimentaria.

Los efectos de la bajada del IVA de la factura eléctrica son una incógnita. Lo que sí se sabe con certeza es que, a falta de que lo confirme el recibo, aún por llegar, este impacto sólo afectará a unos pocos días de junio.

Cuando todavía resuenan las protestas de los profesionales de la peluquería que vieron cómo en dos días se les bajaba el IVA del 21% al 10% en el Senado y se les volvía a subir de nuevo al 21% en el Congreso, los veterinarios quieren hacerse oír preparando el terreno y quieren que esta vez se cumpla el compromiso del Gobierno de coalición de pasar del IVA general al reducido, aunque ya de cara a los presupuestos de 2022.

Los veterinarios llevan años reclamando esta rebaja del Impuesto Sobre el Valor Añadido. En 2020 confiaban en que el Ejecutivo la incluyera en el anteproyecto de ley de los Presupuestos Generales del Estado (PGE), por lo que al no ser así, sufrieron una nueva decepción y volvieron a mostrar su sentimiento de agravio.

En estos momentos los veterinarios que trabajan en clínica privada, sanitarios con una importante labor en la prevención de la salud pública, pero sin reconocimiento de sus establecimientos como Centros y Servicios Sanitarios, se están planteando hacer una nueva manifestación reivindicando la reducción del IVA.

Únicamente la pandemia está retrasando esta movilización para reclamar sus derechos y, quizá también, la esperanza de que el Gobierno reconsidere incluir esta disminución del IVA en las próximas cuentas del Estado para 2022.

SUBIDA DEL IVA EN 2012

Cabe recordar que hace una década, los veterinarios tributaban un IVA del 8%, hasta que con la crisis económica, en septiembre de 2012 subió del 8% hasta el 21%, que se mantiene en la actualidad, y que los veterinarios tienen que repercutir en el ejercicio de su actividad cotidiana de asistencia a los animales de compañía. 

Únicamente las actuaciones en la atención de los veterinarios de producción animal, agrícolas o forestales mantienen un IVA reducido del 10%. En el resto de actividades, las cantidades que los estos profesionales facturan como honorarios, instrumental, analíticas o desplazamientos, forman parte de la base imponible del IVA, siendo consideradas como prestación de servicios y tributan al 21%.

CONFIANZA EN LA UE

El colectivo no se fía de un Gobierno que les ha ninguneado, no solo en su reivindicación impositiva, sino también en todos sus ofrecimientos para echar una mano en la estrategia a seguir durante la pandemia.

La indignación de muchos profesionales de la Veterinaria es mayúscula desde hace tiempo y se disparó cuando descubrieron que no se les tenía en cuenta para integrar el comité de expertos para el estudio, consulta, gestión y control de la enfermedad pandémica y de la desescalada.

Los profesionales de la sanidad animal se hartaron de preguntar por qué no se contaba con ellos, algo que el Gobierno no podía argumentar de ninguna forma. Además durante la pandemia los veterinarios no han cerrado sus clínicas, aunque al no ser considerados como personal sanitario, tuvieron restringido, durante los peores momentos, el acceso a EPIS, mascarillas y alcohol.

Los veterinarios confían ahora en que los planes de Recuperación, Transformación y Resiliencia de la Economía Española aprobados por la Unión Europea permitan que en los presupuestos de 2022, se vuelva al IVA reducido.

De hecho, la propia presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, se ha felicitado por la inclusión en los mismos de planes de apoyo a la salud pública, en la que se incluye la sanidad animal en todas sus vertientes domésticas, productivas y silvestres.

Reducir y armonizar los tipos de IVA de los servicios veterinarios a nivel europeo es otro de los retos que están planteando algunas organizaciones profesionales europeas. De hecho, ya se han establecido los primeros contactos con los consejeros de las representaciones permanentes de los Estados miembros ante la Unión Europea para  analizar este problema y ver la posibilidad de que los Estados permitan tipos de IVA reducido para los servicios veterinarios.

DESAMPARADOS POR EL GOBIERNO

La razón que esgrimió la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, para presentar unas cuentas diferentes a las que se venían preparando desde que la coalición de izquierdas comenzó a gobernar (Podemos incluyó en el acuerdo de coalición la rebaja del IVA veterinario) fue el impacto económico del coronavirus.

El PSOE afirmó que no veía una prioridad rebajar este IVA, incluso habló de valorar otras fórmulas como bonificar las visitas al veterinario de colectivos en situación de necesidad.

Así pues, tanto PSOE como Unidas Podemos dieron la espalda al sector, convirtiendo en papel mojado las promesas lanzadas en campaña electoral, como ha ocurrido con otras de sus promesas.

Montero anunció el año pasado una reforma fiscal en profundidad en España, para lo que afirmó que se crearía un comité de expertos, pero ya se sabe lo que ha sucedido con otros comités anunciados. Los veterinarios se sienten desamparados.

LAS MASCOTAS NO SON UN LUJO

Está demostrado que las mascotas mejoran la salud de sus dueños. Además, representan un factor muy importante en la medicina preventiva humana. Aquellos que disfrutan de la compañía de mascotas hacen más ejercicio físico, por lo que su presencia es positiva para bajar de peso y reducir el colesterol.

Los animales domésticos hacen mucha compañía y mejoran la salud mental de las personas, evitan sentimientos depresivos y de soledad. Los bebes tendrán menos afecciones respiratorias y un 40% menos de probabilidades de desarrollar alergias por vivir con una mascota.

Las mascotas no pueden ser consideradas un artículo de lujo. Todos los animales tienen derecho a que les atienda un veterinario cuando lo requieran, velando por su salud y bienestar.

Del ERE de Bankia al de CaixaBank: Goirigolzarri vuelve a salvar el partido

El pacto del ERE con los sindicatos asegura a CaixaBank contar con la paz social necesaria para afrontar un futuro que se antoja complicado para todas las entidades. El temple del presidente de CaixaBank, José Ignacio Goirigolzarri, poco partidario de tensar la cuerda al límite, ha sido clave para que saliera adelante una negociación complicadísima. Ya lo hizo antes en Bankia, donde, entre otras cosas, tuvo que realizar un ajuste de personal muy importante y salió airoso del proceso.

Dos de dos para José Ignacio Goirigolazarri. Con el cierre del acuerdo con los sindicatos de cara al ERE en CaixaBank ( y sobre las condiciones de las plantillas), el banquero vasco ha vuelto a salir airoso de una empresa delicada. Ya lo hizo en 2012 cuando accedió a pilotar Bankia desde la presencia de la entidad entonces nacionalizada. 

PROCESO COMPLICADO

Cuando se puso al mando de Bankia, lo hizo con un discursos sin paños calientes, con las ideas claras y buscando que todos remaran en la misma dirección. El proceso no fue nada sencillo, pero consiguió pactar un ajuste de plantilla muy fuerte para la época (4.500 empleados frente a los 5.000 inicialmente previstos) pero necesario para una entidad con respiración asistida.  Goirigolzarri convenció a todos de que la meta era posible y el banco poco a poco fue recuperando la imagen, la reputación perdida por la crisis y por el rescate sufrido.

En una carta remitida a los empleados de Bankia tras ser nombrado presidente por el consejo de administración, Goirigolzarri señaló que «la sociedad necesita un Bankia fuerte, rentable y eficiente que sirva de palanca para el desarrollo económico de nuestro país» y esta misma idea es la que ha transmitido desde que es el presidente de CaixaBank.

AJUSTE NECESARIO

“Si CaixaBank no puede sobrevivir, no servirá de nada a la sociedad”, vienen mantenido tanto Goirigolzarri como el consejero delegado, Gonzalo Gortázar, quienes, por ello, han defendido que la reducción del número de empleados y de la red de oficinas es imprescindible para que el banco sea viable. “No es un capricho y nosotros vamos a poner de nuestra parte para que todo llegue a buen puerto, pero necesitamos que los trabajadores también lo hagan”, dijeron.

Este es otro de los «leit motiv» del presidente de CaixaBank y el consejero delegado, que, sin embargo, dejaron muy claro en la junta de accionistas que no contemplaban otra cosa que no fuera un acuerdo con los sindicatos.

En este camino, como era de esperar, las dos partes han tenido que ceder, aunque a las centrales les has costado muchísimo que el banco empezara a aflojar. En este punto, uno de los factores decisivos para el acuerdo han sido las repercusiones que tendría no lograrlo.

LAS REPERCUSIONES

Caixabank y, por extensión, la Fundación la Caixa, en definitiva, la institución de la Obra Social, no se podía permitir que no hubiera pacto porque su reputación habría caído en picado. Por el lado de los trabajadores, el miedo a que CaixaBank pudiera aplicar un ERE sin pacto siempre lo tuvieron presente a la hora de negociar. No obstante, fuentes sindicales mantuvieron incluso en los momentos más complicados que el banco no llegaría tan lejos.

En este proceso, hubo, por encima de todos, dos acciones decisivas: la presión del Gobierno (segundo máximo accionista del banco por mor de la presencia del FROB en el capital) para dejar claro a CaixaBank que las salidas tenían que ser voluntarias y que debía reducir las bajas lo máximo posible y las dos jornadas de huelga general que vivió CaixaBank: 22 y 29 de junio. 

Finalmente, después de una negociación que se extendió 3 semanas más de lo que estaba marcado, ya que tenía que haber terminado el pasado 10 de junio y lo hizo el 1 de julio.

TIEMPO DE SALIDA

Una vez que ya hay acuerdo, está por ver en cuánto tiempo se producirán las salidas. El banco no quiere que se alargue más allá de un año. “Entre seis meses y doce meses”, señaló el consejero delegado de CaixaBank durante la presentación de los resultados del primer trimestre.

En este punto, está por ver si se cumplirá la previsión de Gortázar, que descartó que en el futuro se vayan a producir otros ERE como consecuencia de la fusión. «Ni en 2025 ni en otro año», aseveró el consejero delegado.

Si tuvieran que aplicar un nuevo ajuste masivo se volvería a poner a prueba la paz social del banco. En este punto, va a jugar un papel importante cómo se integren en el banco los trabajadores llegados de Bankia y uno de los factores clave es que no haya discriminación en las condiciones de los empleados sea cual sea su entidad. La homologación salarial de los empleados que vienen de Bankia se producirá en cinco años. No no era lo ideal para las centrales sindicales, pero en este punto el banco no ha cedido.

LA MOTIVACIÓN

De cara a mantener la unidad y motivada a la plantilla, hay que señalar en el haber de Goirigolzarri que de la mano de su liderazgo y con una estrategia clara consiguió levantar la moral de los empleados de Bankia. Ahora la tarea es integrarles en el transatlántico CaixaBank.

Por otro lado, queda por ver qué papel va a jugar el Estado en CaixaBank. Y es que el FROB tiene un 16,1% del capital del banco y un representante en el consejo de administración. Hasta ahora, el FROB no ha jugado un papel relevante más allá de votar en contra del incremento de la remuneración del presidente del banco, José Ignacio Goirigolzarri. Este voto fue la mejor expresión de la presión a la que el Gobierno ha sometido a CaixaBank con motivo de la negociación del ERE.

NH Hotel suelta lastre sin tocar caja ante un vencimiento de 400 millones

NH Hotel Group se deshace de activos para paliar los devastadores efectos de la crisis sanitaria. La hotelera ha perdido 124,1 millones en los primeros, más del doble respecto al mismo periodo del año anterior. Asimismo, registró una deuda financiera neta de 685 millones de euros en el primer trimestre, cuatro veces.

La compañía ha refinanciado deuda, eliminando así la problemática de los vencimientos. Y es que, NH Hotel debe abonar dos pagos por un valor total de 400 millones para octubre de 2023, de 115 y 185 millones, respectivamente. Además, ha refinanciado deuda por valor de 400 millones para pagar en julio de 2026.

Por este motivo, la empresa está soltando lastre, vendiendo inmuebles, como ha hecho recientemente con el NH Collection Calderón, que ha adjudicado al fondo Lasalle por valor de 125,5 millones de euros. La firma dirigida por Ramón Aragonés cubre así el 62% del objetivo de 200 millones de euros para incrementar su posición de liquidez y mantener a ralla el endeudamiento.

NO SE DESCARTAN MÁS VENTAS

El grupo no descarta realizar más operaciones similares para poder superar con un mayor nivel de solvencia la crisis sanitaria. Hasta ahora, el grupo ha desmentido la venta del hotel Eurobuilding de Madrid, uno de los históricos inmuebles, con el que podría obtener entre 150 y 200 millones.

Para cerrar otra operación de este tipo, NH Hotel ha impuesto como condiciones mantener la operatividad o la gestión del inmueble, como ha hecho con el NH Collection Calderón. De hecho, Lasalle se convierte en el casero de la hotelera, que pagará el alquiler durante los próximos 20 años con posibilidad de prorrogarlos durante 40 más. NH Hotel las medidas necesarias para «superar la actual situación». De esta forma, reforzará la liquidez y controlar el gasto.

CAÍDA ABRUPTA DE INGRESOS EN NH HOTEL

Con la crisis sanitaria, NH Hotel, como numerosas cadenas del sector, ha mantenido cerrados una buena parte de sus establecimientos. Fruto de la situación y la ausencia de turistas, NH Hotel registró un desplome de ingresos del 77,7%, hasta los 62,3 millones, frente a los 279,4 millones de un año antes. Por este motivo, la hotelera española decidió mantener cerrados el 30% de los inmuebles, y la ocupación del restante 70% rondaba tan sólo el 25%. En este tiempo, la cadena ha acometido ERTEs y despidos, junto a reducciones salariales para tratar de contener los costes fijos.

En marzo de este año, NH Hotel ha retirado definitivamente el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que había planteado a principio de marzo para su Central de Reservas y que suponía el despido de 94 personas, mientras 200 empleos de los Servicios Centrales se vieron afectados por estos ajustes.

Con la sangría de ingresos, NH Hotel registró una pérdida neta de explotación de 107,8 millones, más del doble respecto al pasado año. El grupo se centró entonces en tomar medidas drásticas para «garantizar la sostenibilidad del negocio».

El negocio se desplomó un 70,5% en España, con un varapalo en Barcelona del 88,7% y del 74,9% en Madrid. La caída en Italia fue más suave, del 61%, frente al 89,4% de Europa Central y del 87,4% en Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo.

NH HOTEL NO DESCARTA MÁS VENTAS

Los esfuerzos de la hotelera para capear la tormenta perfecta sobre el turismo se centraron en la contención de costes y realizar la gestión más eficiente posible. El grupo ha resistido, no sin cicatrices, este envite en el peor año de su historia.

NH Hotel no escatimará en reforzar su posición de liquidez cuantas veces sea necesaria hasta superar esta crisis. El grupo cuenta entre sus activos inmuebles por valor de 1.694 millones de euros, con un inmovilizado material 1.616 millones. Asimimo, cuenta con otros 128 millones en otros activos y 101 millones de fondo de comercio.

El pasado año, según la memoria económica de 2020, NH Hotel registró unas pérdidas de 76,3 millones de euros en concepto de deterioro de activos. Además, registra 132 millones de euros en créditos fiscales pendientes de aplicar y otros activos por impuestos diferidos por valor de 273 millones.

Durante este año, NH Hotel se apretó el cinturón mediante la renegociación de contratos de alquiler. Sólo el pasado ejercicio se ahorró 63,6 millones de euros en costes fijos asociados al alquiler. El gasto en salarios se redujo un 46,7% debido a las medidas adoptadas.

DEUDA PARA CONSEGUIR UN EBITDA POSITIVO

La cúpula se ha fijado como objetivo obtener un Ebitda positivo en los próximos ejercicios, y recuperar por completo los niveles prepandemia en 2023. El grupo ha acometido una ampliación de capital de 107 millones.

NH Hotel Group ha realizado una emisión de bonos senior garantizados por valor de 400 millones de euros y vencimiento en julio de 2026, que se utilizarán para amortizar el bono senior ahora existente, por valor de 357 millones de euros y vencimiento en 2023.

Además, ha obtenido un exceso de demanda al abonar un cupón del 4% anual frente al 3,75% que pagaba para la deuda que vence en dos años. Asimismo, ha acordado la extensión de su línea de crédito sindicada revolving por un valor de 250 millones de euros, cuyo vencimiento será en 2026.

El Corte Inglés acelera su plan estratégico antes de imprimirse

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La adquisición de Sánchez Romero por parte de El Corte Inglés es el primer paso que da los grandes almacenes dentro de su plan estratégico. La compañía presidida por Marta Álvarez no se ha esperado a finales del mes de julio, momento en el que se celebrará la Junta de Accionistas donde tiene previsto presentar y aprobar el plan estratégico creado por Víctor del Pozo, para avanzar en esta línea.

La compañía se ha marcado un proyecto para 2021 y 2026 cuyo objetivo es hacer crecer la compañía. El plan de El Corte Inglés se sustenta en tres patas: la digitalización, la rentabilidad de sus inmuebles y la diversificación de su negocio. Sorprendentemente, ha querido comenzar con el crecimiento del negocio, concretamente en el área de alimentación.

Con la compra de Sánchez Romero, la compañía española ha puesto la primera piedra de su ampliación. Por supuesto, esto no ha sido nada fortuito. Los supermercados madrileños están considerados de los más exquisitos de la capital. Con esta operación, El Corte Inglés también consigue reforzar y enriquecer su sección del Club Gourmet.

Además, esta incorporación hace que se refuerce la filosofía de El Corte Inglés sobre la venta de proximidad. La cadena madrileña hace tiempo que promueve un modelo de alimentación y consumo sostenible, de proximidad y respetuoso con el medio ambiente. De hecho, hace apenas unos días, comunicaba que se aliaba con Amara para lanzar cuatro hamburguesas vegetales de proximidad.

La apuesta por la venta de proximidad era un sector en el que la compañía española quería introducirse desde hace ya algún tiempo. Ya había comenzado su andadura en 2017 cuando ECI, presidida por Dimas Gimeno, y Repsol, firmaron un acuerdo estratégico que les permitía crear la mayor red de tiendas de proximidad y convivencia de España. Así se creó Supercor Stop&Go con más de 35.000 productos de alimentación.

APUESTA POR LOS PRODUCTOS DE PROXIMIDAD

El siguiente paso que dio El Corte Inglés ya fue con Marta Álvarez a la cabeza. El junio del año pasado, durante cuatro días, en los centros de la empresa en Castilla y León crearon la campaña ‘Sabores de aquí’ con el objetivo de apoyar a los productores y a las industrias agroalimentarias de proximidad. Además, la compañía tiene por bandera ‘La frescocina de El Corte Inglés’ que trata de inculcar a sus consumidores la idea de que hay que cocinar con productos fresco y de proximidad. Esto hace que aumente la calidad de los alimentos.

Con la compra de Sánchez Romero, la filosofía de ambas empresas se alinea, lo que le permitirá a El Corte Inglés seguir dando pasos en esta línea. De hecho, esto ha sido solo el pistoletazo de salida de lo que puede hacer la cadena de grandes almacenes una vez se apruebe oficialmente el plan estratégico propuesto por la dirección. Pero, ¿qué otras cadenas podría incorporar ECI a su haber?

Pues si revisamos el ranking elaborado por Kantar Worldpanel el pasado año, las dos cadenas que siguen a Sánchez Romero en productos más exquisitos serían Suma y Plus Fresc. Estos establecimientos también siguen la línea de apostar por los productos de proximidad. Además, podrían seguir reforzando su área de alimentación, que es una de las que más beneficios les repercute.

Tampoco podemos olvidar la alianza entre Amara y Sánchez Romero y, por ende, descartar un posible acuerdo entre esta primera y El Corte Inglés. La cadena de supermercados guipuzcoana, especializada en productos gourmet, tienen una fuerte red de tiendas dentro de País Vasco donde se han hecho un nombre dentro de los establecimientos de calidad.

MAYOR REPERCUSIÓN A NIVEL LOCAL

Con estos movimientos, El Corte Inglés también encuentra otro objetivo: reforzar su presencia en otras comunidades. Actualmente, se ha hecho con los diez locales que pertenecían a Sánchez Romero, haciéndose más fuerte en la capital. Esto mismo puede ocurrir si decide comprar otras cadenas locales.

Este movimiento hecho público hoy por El Corte Inglés es muy inteligente. Los grandes almacenes ya mostraron cuales eran los sectores por los que generaban más beneficios. Uno de ellos era el de la alimentación. Es por eso que, una vez esté implementado el plan estratégico, el objetivo es reducir negocios que no son tan rentables para ampliar áreas en las que sí.

Además, apostando por productos de calidad y de proximidad se acercan más a los nuevos hábitos de consumo de la población que tras la pandemia pone un especial interés y cuidado en los alimentos que incorpora a la cesta de la compra. Veremos cuáles son los próximos movimientos que realiza ECI en materia de su plan estratégico pero parece apuntar que intentarán ampliar su área de restauración.

Los estrenos de julio por los que merece la pena suscribirse a HBO

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Este mes HBO incorpora a su catálogo nuevas series, películas y documentales que desearás ver. La plataforma de streaming contará con nuevas series en exclusiva disponibles a partir de julio y con nuevas temporadas de otras que ya tiene en su catálogo. Los más pequeños también podrán disfrutar de nuevos contenidos en HBO Kids. Descubre algunos de los estrenos más interesantes que ha revelado HBO en la siguiente selección.

Los Otros 

Una película de ciencia ficción en la que intervienen algunas de las personas más reconocidas en cine. Está dirigida por Alejando Amenábar y la protagoniza la actriz Nicole Kidman. Se estrenó en el año 2001 y fue nominada a 15 premios Goya de los cuales obtuvo 8 entre los que están Mejor Película y Mejor Dirección. Está ambientada en Isla de Jersey en el año 1945 cuando finaliza la Segunda Guerra Mundial. La protagonista Grace espera con ilusión que su marido regrese tras haber combatido en la guerra pero no vuelve. Sola tendrá que hacerse cargo del cuidado de sus hijos que no pueden ver la luz del sol por una enfermedad extraña. Establecerá unas rígidas normas a los 3 sirvientes que incorpora para proteger a sus hijos pero las circunstancias se escaparán de su control. Estará disponible en el catálogo de HBO a partir del 1 de julio.

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HBO incorpora Jumanji: Bienvenidos a la jungla

La película se rodó en Hawai y se estrenó en cine a finales del año 2017. La historia trata de las aventuras de cuatro adolescentes que al encontrarse un videojuego viejo son absorbidos. Se encontrarán en una selva africana peligrosa en la que pasaran a ser adultos que tendrán que superar terribles pruebas para conseguir pasar el juego y volver al mundo real. Cuando se estrenó llego a ser la película de Sony más taquillera de Estados Unidos superando incluso a Spiderman. Una película estadounidense de comedia y accion que HBO incorporará a su catálogo el próximo 2 de julio.

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Disobedience

Una película estadounidense de romance que se clasifica en el género drama y en el cine negro. Las protagonistas están interpretadas por las conocidas actrices Rachel Weisz y Rachel McAdams. Relata la historia de Ronit Krushka, una fotógrafa que vive en Nueva York y se creo en una familia ortodoxa. Tras el fallecimiento de su padre, un rabino, regresa a Londres para acudir al funeral. Se encontrará con Esti, una amiga de la infancia con la que tuvo un romance lésbico en la adolescencia. Al verse siguen sintiendo atracción y comienzan una aventura a escondidas que se descubrirá y traerá consecuencias. Está basada en la novela homónima de Naomi Alderman y podrás verla a partir del próximo 2 de julio en HBO.

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Llega la 3ª temporada de New Looney Tunes a HBO Kids

Las aventuras del famoso conejo Bugs Bunny se repiten en el mundo actual. La serie de dibujos animados de Warner Bros se reinventa tras su larga trayectoria de éxito. Cuenta con dos temporadas y a partir del 9 de julio estará disponible la tercera en HBO. En cada capítulo incluyen 2 cortos en los que el protagonista Bugs Bunny interactúa con Taz, Sam Bigotes o el famoso Coyote. Tienen nuevas vidas, características y aventuras por delante pero conservan la esencia de los personajes originales.

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The White Lotus

Es la nueva miniserie de Mike White, creador de Iluminada. Una sátira social en la que surgirán complejidades entre los personajes. Cuenta con 6 episodios que se desarrollan en un exclusivo resort de Hawai en la que varias personas acuden en sus naciones en busca de relax en el paraíso. Las experiencias entre los huéspedes y empleados desatarán conflictos a lo largo de la trama. Se rodó en la isla de Maui y está escrita y dirigida por Mike White. Su estreno será el próximo 12 de julio en HBO.

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Consejos para conciliar si eres emprendedor

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Aunque en esta sección de emprendedores normalmente te damos consejos para que pongas en marcha tu negocio o mejores tu proyecto, en esta ocasión nos vamos a centrar en consejos para conciliar. Porque como persona emprendedora es posible que te cueste encontrar el equilibrio entre tu vida profesional y tu vida personal.

Mientras que hace unos años se daba poca importancia al aspecto más personal del emprendedor, hoy en día sabemos que cuando las cosas van bien en la vida personal de quién está detrás de un negocio este también suele ir mejor. ¿Por qué? Sencillamente porque el emprendedor se siente mejor a todos los niveles y rinde más

Una adecuada conciliación permite que mientras estás en el trabajo no estés preocupado por tu vida personal y mientras disfrutas de tu tiempo libre y tu familia no estés preocupado por tu negocio. Pero, ¿cómo se consigue esto?

Aprende a valorar tu tiempo: de los mejores consejos para conciliar

consejos para conciliar teniendo un negocio

Quizá este sea el mejor consejo que se le puede dar a una persona que está centrada en su negocio. Porque cuando conviertes tu proyecto en el único centro de tu vida corres el riesgo de perder otras muchas cosas importantes.

Para que esto no ocurra tienes que aprender a valorar tu tiempo libre y entender que el tiempo libre no es solo el que te sobra cuando has terminado de trabajar, que unos días será más y otros menos. Por mucho que te cueste, fíjate un horario de trabajo y cúmplelo. Una vez que llegue la hora de salida, olvídate del trabajo y disfruta de tu vida.

Impón tus propias condiciones a la hora de trabajar

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Es posible que una de las razones que te hayan llevado al emprendimiento sea dejar atrás los aspectos negativos del trabajo asalariado. Si ya no estás sujeto a las directrices de un jefe, tampoco dejes que tus clientes gobiernen tu vida y que sean ellos quienes decidan cuándo y cómo tienes que trabajar, porque esto consumirá tu tiempo.

Fija los términos de tu relación con tus clientes desde el primer momento y así evitarás problemas. Por ejemplo, infórmales de tu horario de trabajo y de que no atiendes ningún correo ni llamada fuera de él. Hazles conscientes de que tu tiempo libre tiene mucho valor. Si necesitan que hagas uso de él para atenderles, esto les costará bastante.

Dedícate un día a la semana a ti mismo

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Cuando pensamos en consejos para conciliar siempre nos viene a la cabeza pasar más tiempo con la familia, pero no necesariamente tiene que ser así. Ni toda tu vida es tu negocio ni tampoco lo es tu familia. También necesitas algo de tiempo propio para ti, así que asegúrate de que dispones de él.

Si no puedes sacar un rato cada día para ti, procura hacerlo al menos una vez a la semana. Es tiempo que puedes aprovechar para hacer ese curso de cocina que querías, para ver a los amigos, etc. Esto te permite desconectar de todas tus responsabilidades profesionales y personales.

Para que no caigas en la tentación de aprovechar ese tiempo que se supone que es para ti en cualquier otra cosa que no seas tú mismo, impóntelo como una obligación. Así no tendrás excusas para dedicarte a otra cosa.

Valora todo lo importante que hay en tu vida

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Antes hablábamos de la importancia de valorar el tiempo libre, porque es el que vas a dedicar a otras cosas y otras personas que son valiosas para ti. Pero para hay que ir un poco más allá. Tienes que ser realmente consciente de todo lo importante que tienes en tu vida y en lo trascendental que es dedicar tu tiempo a cosas y personas que no tienen nada que ver con tu trabajo.

Cuanto más valores lo que tienes y esas cosas de las que te gustaría disfrutar, menos culpable te vas a sentir a la hora de disfrutar de tu tiempo libre. Sí, porque más de un emprendedor se siente mal cuando está descansando, porque se le ha metido en la cabeza que debería estar trabajando todo lo posible para sacar adelante tu negocio.

Si estás seguro de tus prioridades y tu negocio no es la número uno, lo tendrás mucho más fácil para alcanzar un buen equilibrio entre los diferentes aspectos de tu vida, y esto hará que te sientas mucho mejor contigo mismo y más satisfecho con lo que has conseguido.

No te sobrecargues de trabajo en casa

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Ahora que ya te has concienciado de que no debes agobiarte con el trabajo, es hora de dejar de agobiarte con las responsabilidades domésticas. Porque el objetivo de estos consejos para conciliar es que puedas descansar y disfrutar de la vida, y eso no es compatible con dedicar todo  tu tiempo libre a las tareas domésticas.

Está claro que hay que hacer cosas en casa, pero no dejes que esto te agobie. Reparte las tareas entre todos los miembros de la familia y establece un horario para hacerlas. Comprobarás que todo funciona mucho mejor. Y, si la ropa se queda sin planchar o no te ha dado tiempo a ir al súper, no te agobies, ya se hará en otro momento.

Aena levanta el vuelo: el momento de apostar por la recuperación

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Aena con operación espejo en curso nos habla de oportunidades de más de un 30%.

Al igual que todas las acciones de las empresas del sector de la aviación y de turismo que tiene relación directa con las personas que se mueven por el aire en el mundo bien sea de turismo o de negocios, se han visto supremamente afectados por el COVID-19 y lo que trajo consigo esta pandemia. Como nos podemos dar cuenta, Aena no es la excepción.

No es de extrañar que en febrero del año 2020, Aena perdiera los niveles de 178 euros por acción para caer nada más ni nada menos que hasta los 90 euros por acción, estamos hablando de casi un 50% de su valor en perdida desde ese momento. Sin embargo, tenemos que ver varios puntos desde el análisis técnico, y es que, desde que inició a cotizar en bolsa por alrededor de febrero del año 2015, Aena creo una directriz alcista la cual fue quebrada en junio del año 2018 y desde ese entonces el precio de la acción de Aena está mostrando un patrón literalmente bajista que quiero explicar un poco más adelante.

Lo cierto es que, aunque la pandemia fue la gota que derramó el vaso y creó el flush que hizo que el precio de la acción se cayera de manera tan fuerte, no podemos obviar esa estructura técnica de venta la cual al mismo tiempo nos dará opción de compra.

Pues bien. Si vemos entonces el gráfico que presentamos en marco semanal, nos encontramos que, una vez que hace la ruptura de la tendencia macro alcista, tenemos un cierre de ciclo el cual identificamos como esa V. Posterior a eso, el precio nos genera un movimiento lateral. Que dista un poco de lo que puede ser una bandera y que muchas personas pueden usar buscando camino al alza, esto es simplemente un engaño del mercado.

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Lo que nosotros vemos allí es que toda esa zona se nos convierte en posibilidades de venta, la cual, gracias a la pandemia, pues se puede ejecutar hasta esos niveles de los 93 euros por acción, ese tipo de ventas las explicaremos cuando veamos alguna opción. Allí, lo interesante para todos es que, una vez generado ese movimiento de caída sustancial, se crea al mismo tiempo lo que conocemos como un truco, y ese truco no es nada más ni nada menos que un movimiento similar al cierre de ciclo, pero de manera invertida que nos da la confirmación de las compras para ir a buscar como primer objetivo ese nivel aproximado de 150 euros por acción que lo logra para el 9 de noviembre de 2020.

Sin embargo, lo interesante de este ejercicio es que el precio puede ir a un segundo objetivo, que es el alto anterior, es decir, los precios previos a la pandemia por niveles de 180 euros por acción para lo cual es indispensable estar atentos al cierre de la vela semanal de tal manera que cumpla el respeto a esas líneas que tenemos marcadas. Como nos podemos dar cuenta, esto es una operación espejo en Aena que nos habla sin preludios.

No obstante, como siempre lo mencionamos, por contraparte, podemos encontrar retrocesos y un retroceso que quiebre la media móvil de 250 periodos a la baja y al mismo tiempo quiebre ese nivel de 130 euros por acción que nos sirve de soporte y posterior resistencia para ventas a buscar niveles de 100 euros por acción. No lo vemos en este momento con tendencia bajista, no vemos que tenga fuerza para quebrar la última directriz alcista y vemos que el precio tiene potencial de respetar esa media móvil de 250 periodos y, por ende, ir a buscar esos imanes de los targets en niveles de 180 euros por acción. Adicional a esto, debemos prever que Aena, dentro de su mercado, ya está volviendo a coger un ritmo previo al de la pandemia.

Pancakeswap una exchange alternativa a la red de Ethereum

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PancakeSwap, lanzada en septiembre de 2020, se sitúa actualmente en el puesto número 37 de Coinmarketcap con una capitalización de mercado de 2448 millones de dólares. Es una exchange descentralizada (DEX) basada en la Binance Smart Chain que permite intercambiar tokens BEP20. Recientemente se ha hecho bastante conocida por los inversores en criptomonedas como una alternativa a otras DEX como Uniswap perteneciente a la red de Ethereum, la cual tiene unos costes más elevados en sus transacciones. El token de Pancakeswap es CAKE que en enero de este año, con el crecimiento de las criptomonedas, pasó de un valor de 0.70 a su máximo histórico en 42.59, un crecimiento cerca al 6000% en apenas 4 meses. Un punto negativo para CAKE es que no tiene un número limitado de tokens y, a pesar de que tienen su extracción de bloques limitada, esto lo lleva a ser inflacionario en el tiempo.

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Si vemos la gráfica de CAKE a nivel técnico, no tenemos un gran historial donde tener referencias. Desde su máximo en 42.59 cayó hasta los 9.57, donde se encuentra lateral entre dicho mínimo y los 20.81. En medio de dicho rango, como cota relevante está la zona de los 14.35. Si el precio no logra superar esta zona, para un corto plazo volvería a al soporte de los 20.81.

El susto no frena: la vivienda se dispara un 10% y las expectativas ya asustan

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El precio de la vivienda usada en España se elevó un 10,1% en el último año y un 1,2% durante el segundo trimestre, según el último índice de precios del portal inmobiliario Idealista. Un incremento que ha llevado el precio del metro cuadrado hasta los 1.816 euros. Así lo ha explicado el portavoz de Idealista, Francisco Iñareta, quien destaca que esta subida es tan pronunciada debido a lo «atípico» que fue el mes de junio del año pasado, tras varios meses de confinamiento.

Con la recuperación de la actividad en esta etapa postpandémica y el crecimiento económico previsto para el país, apoyado en los fondos europeos, la previsión del Banco de España es que el PIB aumentará un 5,8% el próximo año. Esto, junto a a flexibilización monetaria y el desequilibrio entre oferta y demanda en el mercado inmobiliario auguran que la vivienda seguirá encareciéndose durante los próximos meses e, incluso, años.

En este sentido, Iñareta también ha señalado que observando los datos de compraventas e hipotecas, aunque se mantienen en cifras altas, parecen haber «ralentizado su marcha«, por lo que es bastante probable que en los próximos meses los precios mantengan la misma tendencia.

Los expertos del sector coinciden en que la tendencia continuará siendo similar de cara al futuro, pero a velocidades diferentes. Así, mientras el precio para la vivienda de obra nueva continuará subiendo a este ritmo en los próximos meses, cogiendo mayor impulso en 2022, el de la vivienda de segunda mano necesitará más tiempo para recuperarse.

SUBEN LOS PRECIOS EN TODAS LAS CC.AA.

Todas las comunidades tienen precios más elevados que hace un año. El mayor incremento se produce en Navarra, donde las expectativas de los propietarios han crecido un 11,6%. Le siguen las subidas de Cataluña (+11,1%), Comunidad Valenciana (+11%), Andalucía (+9,2%), La Rioja (+8,2%), Castilla-La Mancha (+8%) y Madrid (+7,6%). A continuación se sitúan

Extremadura (+7,5%), Aragón (+6,5%), Canarias (+6%), Murcia (+5,1%), Castilla y Léon (+4,4%),Asturias (+3,7%) y Galicia (+3,5%). Los menores incrementos se han producido en Cantabria (+2,5%) y Baleares (+2,7%).

Baleares sigue posicionada como la autonomía más cara, con 3.169 euros el metro cuadrado. Le siguen Madrid (2.945 euros), Euskadi (2.668 euros) y Cataluña (2.325 euros). En el lado opuesto de la tabla encontramos a Castilla La Mancha (875 euros), Extremadura (933 euros ) y Murcia (1.056 euros), las comunidades más económicas.

CAE EN LAS GRANDES CIUDADES

A pesar de el aumento del precio en la vivienda del país, los precios en las grandes ciudades sufren una tendencia contraria a la media del país y 18 capitales de provincia registran caídas. Entre estas caídas, son especialmente notorias las sufridas por Ceuta (-8,5%),Soria (-5,8%), Sevilla (-5,6%), Alicante (-5,1%) y Barcelona (-4,2%). Otras grandes capitales de provincia como Bilbao(-1,8%), Valencia (-0,6%) o Málaga (-0,2%) también registran caídas.

Aunque las mayores subidas las marcan Huesca (+17,2%), Castellón de la Plana (+10,3%), Lleida (+9,9%) y Badajoz (+6,2%); Madrid (+0.8%) y Palma de Mallorca (+0,1%) son las únicas grandes ciudades cuyo parque inmobiliario registra un incremento del precio medio de la vivienda.

Por otra parte, San Sebastián se sitúa como la capital española más cara, con un precio de 4.858 euros el metro cuadrado, seguida de Barcelona (3.988 euros), Madrid (3.757 euros), Palma(3.056 euros) y Bilbao(3.002 euros). En la parte opuesta de la tabla encontramos a Lleida, la capital más económica, con un precio de 1.055 euros el metro cuadrado.

LA MAYOR CAÍDA EN PROVINCIA SE HA PRODUCIDO EN SORIA

Sólo dos provincias han experimentado caídas de precio este año. La mayor se ha producido en Soria (-6,5%), seguida por Palencia (-0,1%). En todas las demás los precios son superiores los registrados hace 12 meses. Lleida marca la mayor subida (16,2%), seguida por Navarra (11,6%), Toledo (11,1%), Tarragona (10,3%) y Castellón (9,7%). En Madrid la subida fue del 7,6%, mientras que en Barcelona el ascenso fue del 6,7%.

El ranking de las provincias más caras está encabezado por Guipúzcoa, con 3.181 euros el metro cuadrado, seguido por Baleares (3.169 euros). Tras ellas se sitúan Madrid (2.945 euros), Barcelona (2.739 euros) y Vizcaya (2.619 euros). Ciudad Real es la provincia más económica (768 euros), seguida por Toledo (793 euros) y Cuenca (798 euros).

Airtificial podría regalarnos un 60% de rentabilidad en los próximos meses

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Artificial está en posición de obtener un 60% de rentabilidad en los próximos meses. Quienes vislumbramos un futuro próspero, sabemos que la innovación hace parte esencial de los procesos que necesita una empresa futurista en busca del éxito. Empresas como Airtificial que trabajan en Inteligencia Artificial a través de robótica, de movilidad e infraestructuras son el tipo de empresas por las que deberíamos apostar con miras a objetivos rentables.

Es obvio que todas las empresas tienen situaciones que le generan detrimento en el precio de su acción, para el caso de Airtificial hablamos de la pandemia originada por el COVID-19, lo cual hizo caer el precio de la acción aproximadamente desde los 0,1152 hasta los 0,0424 euros por acción, precio que finalmente, y después de prácticamente un año, ha luchado por recuperar casi en su totalidad.

Si miramos el precio de la acción en gráfico semanal, vamos a notar inicialmente una tendencia bajista que se origina precisamente desde el año 2018, cuando la compañía debuta en bolsa. Airtificial empieza a decrecer creando esa directriz bajista en septiembre de 2019 y posteriormente en enero de 2020 que se agudiza en caídas precisamente con la pandemia.

Hoy por hoy y después de mucho esfuerzo, de la adquisición de nuevos contratos a nivel mundial e incluso con las esperadas ayudas del gobierno a modo de rescate por parte de la SEPI para poder obtener los recursos que le permitan seguir creciendo, el precio de la acción de AIrtificial está ya trabajando sobre niveles previos a la pandemia. Pero lo interesante es que ha dejado niveles que podríamos utilizar de soporte cercanos a 0.1146 euros por acción para buscar continuaciones alcistas.

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Airtificial ha desarrollado un precio de lateralización desde diciembre de 2020 que en este momento nos puede dar un ingreso interesante para obtener aproximadamente más de un 60% de rentabilidad.

Si analizamos esa tendencia alcista que se viene desarrollando en Airtificial precisamente desde el 11 de mayo de 2020, que se ha soportado el 28 de septiembre de 2020 y justamente la respeta para finales de junio, encontramos la consolidación alcista del precio la cual está dándonos un retesteo de la directriz alcista, motivo por el cual vamos a estar muy atentos a lo que significa desde el punto de vista técnico ese triple piso que confluye con la línea de tendencia que al mismo tiempo ha dejado de anticipado una formación a modo de bandera o banderín con suficiente asta que nos permitiría hacer un cálculo promedio de visitar el precio según el avance a niveles del 0.1920 euros por acción en la compra permitiéndonos ese 60% de rentabilidad.

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Es importante que cualquier operación que hagamos de este tipo, confirmemos primero el cierre semanal o preferiblemente revisemos para el próximo lunes donde podamos ver que el precio haya respetado el triple suelo en niveles de 0.1070 euros por acción al igual que en marco diario respete la media móvil de 250 periodos para empezar a fundar posición alcista.

En el caso en que el precio vulnere la línea de tendencia bajista micro que se ha creado la cual ha establecido al mismo tiempo esa formación de banderín, nos permitiríamos ya no fundar sino incrementar o adherir a la posición de compra con el mayor porcentaje de inversión por encima de los 0.1260 euros por acción.

A cualquiera de estas posiciones en Airtificial no le daría un stop loss mayor al 0.0970 euros por acción. De esta forma, estaríamos prácticamente obteniendo una rentabilidad con ratio riesgo/beneficio en promedio de multiplicar ocho a uno.

Las claves de BlackRock: dudas en EE.UU. y crecimiento en Europa y Japón

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BlackRock ha publicado su «comentario semanal global«. La empresa de gestión de inversiones estadounidenses ha realizado un análisis semanal en el que destacan las claves en el mundo de la economía y las inversiones. Los elementos más repetidos son la posible subida de impuestos en Estados Unidos y cómo va a afectar a las empresas. La duda que genera esta subida de impuestos a los inversores. Y el potencial de otros mercados como el japonés o el europeo

Desde que Joe Biden, presidente de Estados Unidos, anunció un acuerdo bipartidista con los miembros del Senado para la remodelación de infraestructuras, han saltado las alarmas en las grandes empresas estadounidenses. Este se pagaría parcialmente mediante la subida de impuestos a las empresas de grandes fortunas.  

BlackRock señala esta posible subida de impuestos como un obstáculo para las empresas, y un motivo de duda para los inversores. La subida de impuestos vendría acompañada de una mayor regulación. “Riesgos regulatorios” como señala el gigante de la inversión.

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¿A quién afecta la subida de impuestos? Pues bien, la empresa de gestión de inversiones explica que podría haber repercusiones sectoriales. «Los sectores con los tipos impositivos efectivos más bajos son los que más tienen que perder», explican desde BlackRock.

Otro sector que saldría damnificado por esta subida de impuestos sería el de la tecnología de la información. Es el mayor sector del índice S&P 500, y tiene un tipo efectivo muy bajo, por debajo del 17%. Los tipos impositivos de los sectores de energía, materiales y artículos básicos de consumo superan el 20%», agrega la empresa.

Los sectores de la tecnología de la información y la atención sanitaria serían los más afectados si se aplica un impuesto mínimo global. La hipótesis de Black Rock es que la subida de impuestos va a ser inferior a lo que se está diciendo, con lo cual se amortiguaría el impacto. 

EUROPA Y JAPÓN: MERCADOS DE GRAN POTENCIAL

«La renta variable de los mercados desarrollados fuera de EE. UU. Está mejor posicionado para beneficiarse de la reactivación económica». Esa es la opinión de la empresa. Y es que en el mismo análisis destaca el enorme potencial que tienen los mercados de Europa y Japón. «EE. UU. Junto a Reino Unido han liderado la reactivación económica en todo el mundo desarrollado, y su crecimiento está tocado máximos a medida que se generaliza la apertura», afirma BlackRock. 

A pesar del enorme potencial de estos mercados, reafirman que EE. UU. y el Reino Unido lideran la reactivación económica, que no recuperación. Según BlackRock este crecimiento acelerado será “transitorio”. Es importante matizar que no es una recuperación económica, si no una reactivación. Si toda la actividad se reanuda ahora, no habrá nada para reanudar después. Los mercados europeo y japonés tienen unos impuestos superiores y una mayor regulación, por lo que el margen de subida de impuestos es muy inferior al que puede tener Estados Unidos.

«La renta variable de los mercados desarrollados fuera de EE. UU. Está mejor posicionado para beneficiarse de la reactivación económica»

La incertidumbre por la posible subida de impuestos está complicando a los inversores. A pesar de esto, BlackRock sigue apostando por las pequeñas y medianas empresas de Estados Unidos, las cuáles tendrían un impacto mucho menor que las grandes empresas, si es que la subida de impuestos entra en vigor. A pesar de que las conversaciones están muy adelantas, la subida de impuestos y el acuerdo bipartidista no han sido sometidos a votación en el Congreso

Estas son las claves de BlackRock. Las próximas decisiones que tome el Gobierno de EE. UU. en relación con la subida de impuestos confirmará, o no, las hipótesis de este análisis. Por otro lado, habrá que prestarle atención al mercado europeo, ya que la eurozona se aceleró a su ritmo más rápido de los últimos 15 años en junio. 

El Corte Inglés: bolsos veraniegos en rebajas para llevar lo justo

Ahora que el verano llegó, es cuando podemos disfrutar del buen tiempo y lucir prendas y complementos estivales. Días soleados y, aunque a veces con un calor excesivo, el momento ideal para lucir los mejores looks. Claro que estos deben ir acompañados de bonitos bolsos como los que te vamos a mostrar de El Corte Inglés aprovechando las recientes rebajas veraniegas.

Para ponerte las cosas más fáciles, aparte de que vas a poder comprar los mejores bolsos desde la comodidad de tu hogar, te hemos querido poner las cosas aún más fáciles. El catálogo de El Corte Inglés es verdaderamente amplio, por lo que te hemos preparado una lista con diferentes modelos, de forma que puedas encontrar el estilo que más te guste.

Bolso Tous al 50% en El Corte Inglés

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Comenzamos con este precioso y original bolso de hombro Kaos Shock de Tous, troquelado en topo, que antes costaba 139 euros y que ahora podemos encontrar al magnífico precio de 97,30 euros. Sus medidas son 15 (ancho) x 32 (fondo) x 25 (alto) centímetros.

Como sucede con el bolso anterior, también se puede elegir en color negro o en color blanco en El Corte Inglés, así que piensa en tu vestuario para ver cual de ellos combina mejor con él. Como el resto de bolsos en rebajas, mantendrá ese descuento varias semanas, pero aún así date prisa.

Bolso de mano de yute

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Te presentamos este bolso de mano para esas ocasiones especiales de cenas o reuniones sociales pero que igualmente vale para un día de playa y llevar lo imprescindible. Está hecho de yute en natural con bordado de hojas y con el 40% de descuento se queda en 17,95 euros. Un estilo y diseño de lo más veraniego con el que no pasarás desapercibida.

El modelo está en color natural y tiene unas medidas de 10 (ancho) x 32 (fondo) x 25 (alto) cm. Si hay una compra veraniega en bolso a buen precio y con una propuesta práctica y bonita, es tu elección y la puedes completar aquí.

Bolso Gloria Ortiz en El Corte Inglés

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Seguimos con otra marca clásica, en este caso este bolso shopper Gloria Ortiz Ditte con trenzado en azul claro. Un bolso pequeño (10 (ancho) x 27 (fondo) x 20 (alto) cm) y práctico para esas ocasiones donde quieres ir cómoda y lucir un bolso de lo más elegante y al mismo tiempo casual y veraniego. Ahora está en rebajas al 40% y se queda en 50,40 euros en vez de su precio normal de 84 euros. Se vende en azul claro, con asa y cierre de cremallera. Si lo quieres comprar, solo tienes que ir a este enlace.

Bolso Furla, lujo casi a mitad de precio

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Tiene que haber modelos para todos los gustos y bolsillos, así que vamos con uno por si quieres darte un capricho y gastar cantidades más considerables. Si te gustan los bolsos Furla este quizá sea el momento de hacerte con uno. Se trata de un prototipo de hombro color topo y con grabados de avestruz tremendamente bonito y elegante. Quizá ahora puedas permitírtelo.

Si este exclusivo complemento costaba antes 395 euros, ahora tan solo te costará 237 euros. Es de tamaño estándar (15x34x29 cm) y puede valerte tanto para el ‘sport’ como para aquellos compromisos en los que se precisa estar algo más arreglado.

Pouch a mitad de precio en El Corte Inglés

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Y de lo más caro a lo más barato. Pasamos a el pouch o bolso pequeño para esas ocasiones sociales donde necesitas ir ligera y solo precisas de lo imprescindible para la velada. Lo tienes ahora a mitad de precio, concretamente este pouch en rojo con la palabra Love bordada. Hay otro modelo en azul con la palabra Peace, así que tú eliges porque valen lo mismo: 8,95 euros tras el descuento del 50%.

Hablamos de un modelo de lo más recogido, puesto que sus medidas son de 1 (ancho) x 23 (fondo) x 16 (alto) cm. Está hecho 60% poliéster y 40% en algodón y lleva un cierre de cremallera. Clica aquí para comprarlo.

Gloria Ortiz Giorgina

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El último de los bolsos con descuentos en El Corte Inglés seleccionados para esta lista es este de maravilloso de Gloria Ortiz que tiene un precio espectacular. Este complemento tiene unas medidas de 9 (ancho) x 21 (fondo) x 15 (alto) cm y está rebajado un 40%.

Si este precioso tote acolchado costaba antes de las rebajas 79 euros, ahora puedes obtenerlo a tan solo 47,40 euros, siendo este el más barato de los bolsos seleccionados en esta lista. Quizá este modelo Giorgina esté diciéndote que quiere entrar en tu armario. ¿Por qué no le escuchas y lo compras aquí?

Bandolera Guess en El Corte Inglés

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El primero de los bolsos de El Corte Inglés que hemos seleccionado para esta lista es un diseño de la nueva colección de la marca Guess, la cual es muy reconocida. Se trata de un modelo que no dispone de doble asa, sino una larga para llevar al hombro. 

Es sin duda un modelo espectacular para los días en los que sales más arreglada, ya sea por una ocasión especial o simplemente porque te apetecía un cambio. Este es un bolso tricolor en blanco, nude y marrón y print del logo de la marca, de lo más veraniego en su concepto. Además de cierre de solapa con imán tiene un pequeño bolsillo en la parte posterior con cierre de cremallera. Su precio es de 115 euros pero con la rebaja del 30% se queda en 80,50 eurosaquí es donde vas a poder encontrarlo.

Bolso Ralph Lauren

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Pasamos a otro de los bolsos del catálogo de El Corte Inglés en rebajas veraniegas y que es de otra de las grandes marcas en el mundo de la moda: Ralph Lauren. Este es un bolso que además de tener un buen tamaño para usarlo a diario, tiene una peculiaridad que le hace destacar. 

Y es que se trata de un bolso reversible, por uno de sus lados es azul claro liso sin más detalle que el nombre de la marca en dorado. En su otro lado nos encontramos con un elegante estampado combinado. Tiene también cierre de mosquetón, doble asa y un monedero extraíble con el mismo estampado. Su precio es de 149 euros y ahora lo tienes por 104,30 euros, y aquí es donde vas a poder encontrarlo.

¿Qué es lo que hace que Sumigran sea una empresa distinguida?

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/COMUNICAE/

Sumigran es una empresa cuya especialidad es el césped artificial, pero no desempeña exclusivamente dicha función. A lo largo de su trayectoria profesional, ha llevado a cabo múltiples labores, tales como la colocación de moquetas y felpudos personalizables o la instalación de pavimentos, entre otros

Que el cliente cuente con la opción de poder personalizar los productos que deseé, es un hecho digno de ser recalcado. Muestra de que la empresa se preocupa por satisfacer las necesidades de cada usuario con la mayor precisión posible. Aunque en ocasiones no pueda apreciarse a simple vista, cada pavimento o moqueta contiene un elemento propio. Un trazo característico que conforma una identidad. A petición del cliente, Sumigran se ocupa de otorgar a cada moqueta, pavimento o sección de césped artificial, su toque diferenciador.

Desde su origen, en el año 1999, la línea de progreso que ha proyectado la empresa, no ha hecho más que aumentar de manera paulatina. Cada año consecutivo traía consigo una lista de nuevos logros que colmaban de orgullo a Sumigran y hacían que su voluntad de continuar progresando fuera in crescendo, siempre con el objetivo de hacer un gran trabajo. Durante estos veintidós años de recorrido, la empresa sólo ha hecho inversiones cuando ha podido permitírselo, con el fin de mantener una política de inversión prudente y conservadora. Sumigran no persigue grandes ganancias fáciles y rápidas, sino la obtención de beneficios a largo plazo, fruto de un trabajo esmerado.

La maquinaria con la que se trabaja resulta vital si lo que una empresa pretende es realizar una labor impoluta. Por ello, Sumigran dispone de una maquinaria especial empleada con el fin de servir piezas cortadas a medida para las superficies de escaparates de tiendas de moda o calzado. Algunos nombres de firmas con las que Sumigran ha colaborado son Cortefiel, Sephora, Desigual o Gioseppo. También ha realizado instalaciones de césped artificial y felpudo metálico REXMAT a clientes de un gran grupo de distribución mundial como es El Corte Inglés. Hablar únicamente del trabajo efectuado para El Corte Inglés o las marcas de moda citadas anteriormente es limitar a una pequeña parcela las numerosas contribuciones de la empresa. Sumigran también trabajó para el Museo Nacional del Prado, con el suministro de moqueta ferial, o para el Banco Santander, con la entrega de felpudo metálico REXMAT en la Ciudad Financiera del Banco de Santander, Boadilla del Monte.

En relación con su área de trabajo, Sumigran abarca todo el territorio nacional con sus servicios de instalación de césped artificial, ya sean espacios ubicados en la península como fuera de ella. En las islas Canarias y Baleares, para ser más exactos. A parte de esto, la empresa también exporta sus productos de calidad a países como Francia, Alemania, Marruecos, Argelia, Italia o Portugal. Con ayuda de algunos distribuidores, los artículos fabricados de Sumigran han cruzado el gran charco y han aterrizado en países como Estados Unidos o México.

Lejos de los clientes o de los lugares por los que se extiende con diligencia la presencia de la empresa, Sumigran mantiene con firmeza un pacto de responsabilidad social que se basa principalmente en ser socialmente consecuentes en todos y cada uno de los aspectos que nacen de las tareas que realizan todos los días. La empresa no solo cree conveniente cuidar debidamente a los clientes y proveedores, sino también a los empleados. Ellos forman parte activa del holgado núcleo que representa a Sumigran, una empresa prolija. Mantener con vida una serie de valores fundamentales para generar un ambiente confortable para todos/as es uno de los objetivos estrella de la empresa. Porque tienen la firme convicción de que un mecanismo funciona correctamente cuando el conjunto de sus piezas está bien conservado. La concienciación sobre el medio ambiente es también es un pilar primordial que sostiene la empresa. Hoy en día, con todas las adversidades medioambientales que hay que confrontar, cada contribución que favorezca a la protección del planeta, por mínima que sea, equivaldrá a un paso hacia un mundo más respetuoso con el medio ambiente y, como consecuencia de esto, un lugar mejor para vivir. Precisamente por causa de esto, Sumigran recicla todo el papel que se usa en las oficinas y, también, el aluminio y los plásticos se reutilizan. Por otra parte, la empresa solo emplea energía eléctrica, exceptuando el combustible fósil que se destina al consumo de su flota de vehículos de reparto. En este punto, Sumigran trata de reducir a diario el gasto de papel y las emisiones de Co2 de los vehículos de reparto. Puesto que, España se situó el pasado año por encima de la media europea en cuanto a la emisión de contaminantes atmosféricos como el dióxido de carbono (Co2), con una cifra de 110,5 g/km.

La página web de la empresa Sumigran cuenta con varios apartados realmente interesantes que facilitan que el cliente conozca sus métodos, historia, productos, etc. Uno de sus apartados más destacado es su blog. En él, Sumigran proporciona algunos consejos valiosos relacionados con, por ejemplo, cómo cuidar el césped artificial. Una información que, un cliente que no haya tenido nunca antes césped artificial quizá pudiera necesitar. Otras cuestiones que se resuelven son las siguientes: “¿Por qué instalar césped artificial para piscinas en un jardín?” o “Cómo instalar moqueta en losetas”. Algunas dudas que puedan surgir, se ven plasmadas en el blog de Sumigran, acompañadas de una respuesta profesional. En caso de que los clientes deseen plantear una cuestión que no aparece en el blog, podrán plantearla clicando el apartado de “contacto”, donde tendrán la opción de dejar un mensaje que será respondido lo antes posible, siempre, por los profesionales más cualificados del sector.

Fuente Comunicae

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SKEEPERS lanza CX Management, la plataforma para descifrar al consumidor

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SKEEPERS lanza CX Management, la plataforma para descifrar al consumidor

«SKEEPERS CX Management permite a las empresas de todos los sectores y tamaños ser capaces de activar este proceso sin problemas, obteniendo importantes beneficios del conocimiento profundo del cliente y mejorando significativamente su rendimiento», Pascal Lannoo, CMO de SKEEPERS

El Grupo SKEEPERS, propietario de Opiniones Verificadas, lanza en el mercado español una nueva plataforma digital de vanguardia para la experiencia del cliente, CX Management. El nuevo servicio combina las habilidades y tecnologías de dos prometedoras startups recientemente adquiridas por el Grupo (MyFeelBack y Mediatech-CX), ofreciendo por primera vez a las marcas la posibilidad de escuchar a sus clientes durante todas las fases del proceso de compra y obteniendo información detallada capaz de permitir un proceso de toma de decisiones basado en datos. La solución ya ha sido adoptada en toda Europa por empresas como Meetic, Norauto, Clarins, Hilti, Guerlain y Maisons du Monde.

«Imagina tener la capacidad de hacer la pregunta correcta al cliente adecuado, quizás justo después de una compra o después de cualquier otra interacción digital con tu marca», comenta Pascal Lannoo, CMO de SKEEPERS. Y añade: «Se puede averiguar, por ejemplo, qué hizo que un cliente comprara un determinado producto o, por el contrario, abandonara su cesta de la compra en el último momento, qué aspectos influyeron más en su elección, cuáles son las áreas de mejora. Estas son sólo algunas de las informaciones estratégicas que la solución CX Management es capaz de recoger en tiempo real sobre la experiencia de cada consumidor”.

Para ello, SKEEPERS CX Management permite la creación de cuestionarios personalizados y dinámicos sobre cualquier aspecto de la experiencia del cliente, que se administran en el punto más estratégico del viaje de compra a clientes ultra-objetivos. A través de una segmentación inteligente y dinámica, puede elegir, por ejemplo, si hacer una pregunta después de que el cliente haya pasado cierto tiempo en el comercio electrónico de su empresa o cuando esté a punto de abandonarlo (quizás dejando el carrito de la compra lleno) o incluso cuando venga de la página de un competidor o después de una devolución. A cada cliente se le asocia un conjunto de preguntas a medida, lo que da lugar a cuestionarios pertinentes con altos índices de respuesta: un 75% de media. Además, CX Management permite introducir otras funcionalidades de gran éxito como el fiable Net Promoter Score, que permite a las empresas medir el nivel de fidelidad de los clientes, sabiendo, por ejemplo, cuántos lo recomendarían a sus conocidos.

Con un conjunto de herramientas digitales de este tipo, las empresas pueden recopilar valiosos comentarios directamente de sus clientes actuales y potenciales en cada etapa del recorrido del cliente, alcanzando un nivel de conocimiento muy sofisticado. Por ejemplo, pueden entender qué es lo que más valoran los clientes de los servicios que ofrecen, o identificar áreas de mejora en el comercio electrónico y los puntos de venta, con el resultado final de una mayor fidelidad, una mayor satisfacción del cliente y un impacto positivo significativo en el ROI de las campañas de marketing y las ventas en todos los canales.

La gestión de la Experiencia del Cliente (CX) es el punto central del cambio de paradigma relacional entre la marca y el consumidor: hoy las personas interactúan, se comunican y compran ya no sólo a través del marketing y la publicidad, sino en base a la experiencia que tienen en su relación con las marcas. Por ello, la experiencia del cliente se ha convertido en un elemento cada vez más importante en las estrategias de las empresas: el éxito también depende de ello.

«Es un cambio de perspectiva que nos obliga a cuestionar la forma de relacionarnos con nuestros clientes, antes, durante y después de la compra, para conocerlos e implicarlos en una relación bidireccional sólida y duradera. En este contexto, SKEEPERS CX Management permite a las empresas de todos los sectores y tamaños ser capaces de activar este proceso sin problemas, obteniendo importantes beneficios del conocimiento profundo del cliente y mejorando significativamente su rendimiento», añadió Lannoo.

Para adaptarse mejor a las necesidades de cualquier empresa, SKEEPERS CX Management ha sido desarrollado para integrarse perfectamente en cualquier ecosistema de software y es compatible con las principales herramientas y aplicaciones de CRM y marketing. Una vez implementada, la plataforma se integra con las herramientas existentes y comparte los datos recogidos en tiempo real a lo largo del recorrido del cliente para obtener un conocimiento de 360º del mismo.

Con el lanzamiento de la solución CX Management, el Grupo SKEEPERS ha ampliado aún más su conjunto de soluciones SaaS, que ya incluye la plataforma de gestión de la reputación líder en Europa, Verified Reviews, y el innovador servicio para la creación de videoreseñas de calidad, Teester.

Sobre SKEEPERS
SKEEPERS es líder en experiencia y compromiso con el cliente. El grupo ofrece una gama de soluciones complementarias e interfuncionales que permiten gestionar todo el ciclo de la experiencia del cliente: desde el descubrimiento hasta el viaje de compra, pasando por la recompensa y el reenganche. SKEEPERS ayuda a las marcas a generar valor a través de la interacción con los clientes diseñando y ofreciendo soluciones sencillas y eficaces como, entre otras, Verified Reviews, una empresa líder en Europa especializada en la recopilación, moderación y publicación de opiniones auténticas de clientes elegidos por más de 6.000 sitios web y 20.000 tiendas de todo el mundo.

Fuente Comunicae

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Escogemos por ti: lo mejor del outlet de Ikea por menos de 10 euros

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La mayoría de hogares de nuestro país y de gran parte del mundo no lucirían tal y como lucen si no existiese Ikea. Porque sin millones y millones las personas que acuden hasta alguna de los centros que la franquicia tiene repartida a lo largo del país para comprar artículos para su hogar de cualquier tipo. Y decimos de cualquier tipo porque, aunque lo habitual sea comprar muebles en ella, hay muchas cosas más. Precisamente en este artículo queremos mostrarte algunas de ellas que estos días, al estar en outlet, pueden ser tuyas menos de 10 euros. Sigue leyendo si quieres descubrir cuáles son.

Reloj de pared Slipsten, de Ikea

Ikea

En el catálogo de Ikea se pueden encontrar una gran cantidad de artículos a bajo precio y que son muy prácticos. Como por ejemplo este reloj de pared. Tiene un diseño bastante sobrio pero elegante, por lo que quedará muy bien en cualquier habitación de tu casa la tengas decorada de la manera que la tengas. Una de las cosas que más nos ha gustado, además del color rosa de sus agujas es que no tiene números, lo que lo hace muy original. Además, si lo quieres no tendrás que gastar mucho dinero para comprarlo, porque solo cuesta 5 euros.

Funda  nórdica y funda de almohada, de Ikea

ikea

Por mucho que se verano y que las temperaturas suelan ser muy altas, tampoco hay que confiarse. Porque es probable que alguna noche necesites un nórdico. Sobre todo si vives en el norte del país. Por eso siempre viene bien tener a mano una funda para el edredón como esta que hemos visto en el catálogo de Ikea. Viene en un pack con una funda de cojín y ambas tienen un bonito estampado de flores verdes con el fondo blanco. Si las quieres pueden ser tuyas por tan solo 9 euros. ¿A qué esperas para comprarlo?

Mesa auxiliar Lack, de Ikea

Ikea

Pocos artículos más emblemáticos que esta mesa Lack se pueden encontrar en Ikea. Es un todo un clásico del supermercado sueco y de muchos hogares en medio mundo. Y todo porque es muy difícil encontrar una mesa auxiliar por un precio tan bajo. Pero a los diseños tan puramente funcionales ahora hay que añadir el elemento estético como una de sus ventajas. Y es que ahora se diseñan en varios colores para que puedas darle a tu hogar un toque más coqueto. Como por ejemplo, con ese modelo que es de color blanco y verde. ¿El precio? Una pasada, porque tan solo te costará 7 euros.

Gancho autoadhesivo Snygging, de Ikea

Ikea

Ikea es la típica tienda en la que se pueden encontrar todo tipo de artículos que son muy prácticos. Incluso en el outlet y a bajo precio. Es decir, que se pueden encontrar productos de los que te salvan la vida y a muy bajo precio. Como por ejemplo estos ganchos autoadhesivos que podrás pegar en cualquier superficie y de los que podrás colgar cualquier tipo de artículo, ya sean utensilios de cocina o prendas de ropa. Además están regalados. Porque el pack que incluye 3 unidades tan solo cuesta 1 euro.

Taza portátil de Ikea

Ikea

A continuación queremos mostrarte uno de los artículos que más aceptación tiene entre los clientes de Ikea. Sobre todo de aquellos a los que les cuesta madrugar y no les queda más remedio que tomarse el café de por la mañana de camino a la oficina. Porque se trata de una taza portable que te podrás llevar allá donde vayas. Además, como ese reutilizable estarás colaborando con la conservación del medio ambiente, ya que reducirás tu consumo de plásticos. Pero lo mejor es su precio. Porque si la quieres, que sepas que solo te costará 1 euro.

Jarra termo

Captura de pantalla 2021 06 30 a les 14.19.48 Merca2.es

Si eres de los que a media tarde te gusta tomarte un té o un café y compartirlo con amigos o familiares, pero detestas que la bebida se enfríe en tan solo un momento, estamos seguros de que este artículo te va a gustar mucho. Porque se trata de una jarra con capacidad de retener la temperatura de la bebida que haya en su interior. Es decir, es a la vez un termo. Tiene un bonito color dorado y una capacidad e un litro. Pero lo que más nos ha llamado la atención de este producto del outlet de Ikea es su precio. Porque tan solo cuesta 10 euros.

Reloj de mesa negro

Captura de pantalla 2021 06 30 a les 14.23.45 Merca2.es

Y terminamos este artículo en el que te hemos mostrado varios objetos del outlet de Ikea con otro reloj. En este caso con uno de mesa. Tiene un diseño muy original ya que se fija con una ventosa a la superficie y mide 16 centímetros de alto. Es de color negro y si lo quieres tan solo tendrás que pagar el simbólico precio de 3 euros por él. Date prisa, que sea agotan.

La CNMC abre un expediente sancionador a Apple y Amazon

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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha abierto un expediente sancionador contra Apple y Amazon por posibles prácticas anticompetitivas en los sectores de venta por Internet de productos electrónicos y de la prestación de servicios de comercialización a terceros vendedores, según ha informado el regulador este jueves en un comunicado.

La CNMC ha explicado que ha tenido acceso a «determinada información» de la que puede deducirse la existencia de «indicios racionales» de que Amazon y Apple han incurrido en una serie de infracciones en materia de competencia.

En un comunicado, Amazon ha subrayado que va a «colaborar plenamente con la CNMC en su investigación».

Según el organismo regulador, ambas empresas habrían acordado una serie de restricciones en la página web de Amazon en España. Por un lado, Amazon habría restringido la venta minorista de productos de Apple por parte de terceras empresas. También habría restringido «determinada publicidad» de productos competidores de Apple y determinadas campañas dirigidas a clientes de Apple por parte de Amazon.

La CNMC también investiga otras posibles restricciones comerciales, aunque no ha explicado en detalle a cuáles se refiere.

«Las conductas investigadas podrían estar restringiendo la competencia en los sectores de la venta por Internet de productos electrónicos, y de la prestación de servicios de comercialización a terceros vendedores minoristas a través de plataformas en línea (Marketplace) en España», ha explicado la CNMC, alertando que esta apertura de expediente «no prejuzga» el resultado final de la investigación.

Se abre ahora un periodo máximo de 18 meses para la instrucción de expediente y para su resolución por parte del máximo regulador del mercado.

Las sociedades investigadas son Amazon Services Europe, Amazon Europe Core, Amazon EU y Amazon Online Spain, mientras que por parte del fabricante del iPhone son Apple Distribution International, Apple Retail Spain y Apple Marketing Iberia.

Élite: ¿Qué hacen ahora los actores que han dejado la serie?

Élite se ha convertido en una de las series españolas de más éxito. La serie, original de Netflix, ha sido un éxito total entre el público joven a nivel mundial. Los actores, algunos con una trayectoria escasa hasta la fecha, ahora suman millones de seguidores en Instagram. La Temporada 4 se estrenó hace solo unas semanas y desde entonces es la ficción más vista del catálogo de la plataforma en streaming. Sin embargo, a pesar del éxito, son muchos los actores que por uno u otro motivo han dejado la serie. Pero, ¿en qué proyectos están ahora inmersos? Te lo contamos a continuación.

María Pedraza

Su participación en Élite fue escasa, como en La casa de papel, pero aun así ha obtenido una fama descomunal. También como foco de la prensa del corazón, tras su ruptura con Jaime Llorente. Trabajo, de momento, no le falta. Su proyecto más ambicioso es ‘Toy Boy’. Ella es una de las protagonistas y la segunda temporada se estrenará dentro de poco en Netflix. También ha estado presente en la gran pantalla con su papel en ‘El verano que vivimos’ junto a Blanca Suárez, con ‘Poliamor para principiantes’ (2021) y ‘Las niñas de cristal’, una película que se encuentra ahora mismo en postproducción.

María Pedraza Toy Boy

Miguel Herrán

Al igual que María Pedraza, también ha estado en ‘La casa de papel’. Esto, aunado a su corta trayectoria en ‘Elite’ (con gran presencia solo en la Temporada 1), le han permitido consolidarse como uno de los actores más cotizados. Sin embargo, y pese al Goya que obtuvo en 2016 con la película ‘a cambio de nada’, no se ha embarcado en muchos proyectos tras dejar la serie en 2019. Tan solo la película ‘hasta el cielo’ que se emitió en 2020. Claro está que ha tenido que seguir a las órdenes de El profesor y eso le ha ocupado casi toda la agenda. Próximamente, con la primera parte de la Temporada 5, le tendremos de vuelta en Netflix.

miguel herran Merca2.es

Jaime Llorente

Seguimos con el último actor de Élite que está presente en ‘La casa de papel’. Sin embargo, al contrario que Miguel Herrán, Jaime Llorente sí se ha adentrado en un nuevo proyecto, y bastante ambicioso. Se trata de la serie de ‘El Cid’, en Amazon Prime Video, que a mediados de julio estrenará su segunda temporada. Además, en este 2021 se estrenará una nueva película en la que ha estado presente: ‘El último kilómetro’. Está claro que, por el momento, ha sabido aprovechar su tirón mediático y trabajo no le falta.

Jaime Llorente El Cid Merca2.es

Álvaro Rico

El actor ha tenido una fuerte presencia en Élite siendo uno de los personajes más dentro de la trama principal. Tras tres temporadas, y con su historia cerrada, decidió que debía poner punto y final a su presencia en la serie. Álvaro Rico ha sabido aprovechar muy bien el tiempo y también ha participado en El Cid, aunque con un rol secundario. Sin embargo, se le ha visto en otras ficciones este mismo año como ‘La caza: Tramuntana’ o ‘Alba’, la serie que puede verse en Atresplayer Premium. A todo esto hay que sumarle que será uno de los protagonistas de ‘Madres. Amor y vida’, la serie que llegará a Amazon Prime Video y Telecinco en 2022.

alvaro rico elite

Ester Expósito

Ester Expósito es el mejor ejemplo de lo que ha supuesto Élite para estos actores. Ha pasado del anonimato a ser la española más seguida en Instagram. Abandonó la serie tras la Temporada 3, como muchos otros, y desde entonces no ha parado de trabajar. La hemos visto em ‘Veneno’, la serie de Atresplayer y en ‘Alguien tiene que morir’, la ficción de Netflix. También en la gran pantalla, con la película ‘Mamá o papá’ que se estrenará este año. Ha vuelto de forma ocasional a Élite para rodar las ‘Historias breves’ que han resultado todo un éxito.

ester expósito debut

Danna Paola

Danna Paola ha demostrado desde bien pequeñita lo polifacética que es. Sus trabajos tras dejar Élite en la Temporada 3 así lo refrendan. La joven ha aparcado su faceta de actriz para centrarse en la música y en su papel de jurado. Lo ha hecho en dos programas, ‘La Academia’, y ‘Top Star’, este último emitido en España, en Telecinco, donde comparte labor con Risto Mejide e Isabel Pantoja. El concurso no ha tenido la audiencia esperada y ha sido desplazado fuera del ‘prime time’, pero ella ha demostrado que vale para todo. ¿Dónde la veremos en un futuro próximo? Aún no se sabe, pero como el resto, seguro que afrontará nuevos e ilusionantes proyectos.

Danna Paola

Iberdrola invertirá 3.700 M€ en redes en el Reino Unido para impulsar una economía sin carbono

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ScottishPower Energy Networks, filial de distribución de Iberdrola en Reino Unido, invertirá 3.200 millones de libras (3.700 millones de euros al cambio actual) en cinco años con el objetivo de seguir impulsando la transformación energética y digital en el país en su transición hacia una economía electrificada y sin carbono.

La compañía ha presentado hoy su plan de inversión en redes 2023-2028, en el marco del ciclo regulatorio RIIO-ED2.

El plan materializa la visión de ScottishPower, primera energética 100% verde del Reino Unido, para construir una red capaz de responder al desafío de lograr el Net Zero -cero emisiones netas- a lo largo de 105.000 kilómetros de red y 30.000 subestaciones, que beneficiará a millones de clientes en Escocia, Inglaterra y Gales.

Estas inversiones contribuirán al crecimiento de las tecnologías bajas en carbono para alcanzar los objetivos climáticos de Reino Unido, con 670.000 vehículos eléctricos, 370.000 bombas de calor domésticas y una capacidad adicional de generación renovable de 5.000 MW.

La iniciativa tendrá también un relevante impacto socio económico ya que, asociadas a estas inversiones, prevé contratar más de 1.100 profesionales y generar miles de puestos de trabajo ‘verdes’ indirectos en el período.

Frank Mitchell, CEO de ScottishPower Energy Networks, ha afirmado que «la magnitud de la tarea no puede subestimarse. Si el Reino Unido quiere alcanzar sus objetivos Net Zero, debemos llevar a cabo una de las mayores y más rápidas mejoras de sus infraestructuras críticas jamás vistas en el país».

Mitchell ha explicado además que «en RIIO-ED2, tenemos que responder a las necesidades cambiantes de nuestros clientes a medida que avanzamos hacia el Net Zero. Con nuestro plan de inversiones hemos establecido la base para seguir prestando un servicio excepcional, apoyando a nuestros clientes más vulnerables y asumiendo un papel más proactivo en nuestras comunidades».

Iberdrola realizará inversiones en su actividad de redes a nivel global por valor de 30.000 millones de euros hasta 2025, que representan un 40% de su plan 2020-2025, en el que estos activos regulados se han configurado en uno de los ejes centrales de su estrategia y en una infraestructura clave para avanzar hacia una economía verde digital. De esta forma, sus activos de redes se elevarán a 47.000 millones en 2025 y se situarán principalmente en países con rating ‘A’.

La compañía opera uno de los sistemas de distribución eléctrica más importantes del mundo: más de 1,2 millones de kilómetros de líneas eléctricas, que suministran electricidad a más de 34 millones de personas en el mundo. Además, dispone de 15 millones de contadores inteligentes en el mundo, que serán cerca de 17 millones en 2022 y superarán los 21 millones en 2025.

Los desplazamientos por carretera subirán un 2% este verano respecto a 2019

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El Real Automóvil Club de España (RACE) prevé que este verano aumenten un 2% los desplazamientos por las carreteras españolas respecto a la temporada estival de 2019, por lo que ha puesto en marcha un dispositivo especial para solucionar los problemas que puedan ocurrir.

«Lo que nos dicen nuestros datos va en línea con lo anunciado por la Dirección General de Tráfico (DGT): los españoles van a moverse más y van a modificar sensiblemente los tipos de desplazamiento. La previsión está un 2% por encima de lo acontecido en 2019, una tendencia al alza que ya hemos experimentado a lo largo de este mes de junio», ha indicado la directora de Asistencia del RACE, Belén Yome.

Para ella, los motivos de este incremento son la recuperación del nivel de desplazamientos por motivos habituales, como operaciones salida, retorno o puentes. «Además, se espera un tipo de desplazamientos que sí que van a crecer de manera sensible, como son los movimientos de viajes exprés de fin de semana», ha subrayado Yome.

Asimismo, la directora de Asistencia del RACE considera que el teletrabajo provocará que haya personas que realicen su trabajo ya en el destino de su desplazamiento, los viernes y también los lunes, por lo que la previsión que maneja es que en los fines de semana va a incrementarse más de lo habitual el flujo de vehículos por las carreteras españolas.

El RACE ha indicado que esta subida del 2% podría ser mayor si no hubiese restricciones de movilidad con países extranjeros, ya que anualmente cruzan a sus países de origen por el estrecho desde Algeciras personas procedentes de Bélgica, Holanda, Francia, Alemania y otros estados europeos.

PLAN ESPECIAL DEL RACE

Por todo ello, a partir de este jueves el RACE ha activado su plan especial de verano de asistencia en carretera, que dispondrá de más de 2.500 vehículos de la red de proveedores de asistencia e irá sumando trabajadores en los diferentes ‘call center’ para mejorar la eficiencia del servicio.

Problemas con las baterías, los neumáticos, los derivados del motor y aquellos motivos por accidentes y alcances volverán a copar los primeros puestos en el ‘ranking’ de averías más comunes, según prevé el Real Automóvil Club.

CaixaBank pacta el ERE con los sindicatos y se asegura la paz social

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Fumata blanca en CaixaBank. El banco ha cerrado un acuerdo con los sindicatos sobre el Expediente de Regulación de Empleo. Saldrán 6.452 empleados. Fuentes sindicales apuntan que es probable que el acuerdo no se firme hasta la semana que viene. El acuerdo garantiza la paz social a CaixaBank y supone un respiro para el Gobierno Central, que hubiera visto desgastada su imagen en caso de un ERE sin pacto. 

BUENA REPUTACIÓN

Esta «entente cordiale» permite a CaixaBank mantener su reputación y evita que la la institución, La Fundación Bancaria La Caixa, cuyo máximo estandarte es la Obra Social, pueda verse afectada en cuanto a la buena imagen y valoración. 

Esta negociación ha tenido muchos ojos pendientes porque una caída de la reputación de La Caixa, podría tener un efecto arrastre sobre el sector, pero la banca respira ahora más tranquila.

MEJORES COMPENSACIONES

CaixaBank presentó en la noche del martes al miércoles la propuesta que rebaja a 6.452 el número de salidas necesarias para la reorganización de la entidad. Finalmente este será el número de bajas, lo que supone una reducción de 1.839 bajas (un 22%) sobre la cifra inicial planteada por el banco: 8.291.

Del total de 6.452 salidas establecidas en el acuerdo, que se producirán de manera voluntaria, 4.902 (el 75,97%) corresponden a la red comercial y 1.550 (el 24,93%), a los servicios centrales y estructuras intermedias. De esta forma se facilitará la redimensión de la estructura de la entidad, con una reorganización de la red que supondrá la integración de 1.500 oficinas.

FASES DE ADHESIÓN

El acuerdo establece diversas fases de adhesión al plan por parte de los empleados, de forma que se consiga completar los cupos de excedente. Se identificarán según provincias, en el caso de la red comercial, y según áreas funcionales, en el caso de los servicios corporativos, aplicando voluntariedad, medidas de movilidad geográfica y medidas de movilidad funcional.

En el caso de que, aplicado todo el protocolo, quedaran algunas posiciones pendientes de resolver, una comisión interna de seguimiento estudiaría, caso por caso, qué medidas de flexibilidad interna podrían aplicarse.

Además, se ha establecido un total de 708 recolocaciones en empresas filiales del Grupo CaixaBank. Las personas que se recoloquen en una filial, lo harán mediante la fórmula de excedencia especial de grupo regulada en CaixaBank y tendrán opción de volver al banco, si así lo desean, transcurrido un plazo de cinco años.

LOS PAGOS

CaixaBank ha elevado el cupo máximo de afectados para los empleados de 54 y 55 años (de 1.500 a 1.750) y de 52 y 53 años (de 500 a 750).

Los empleados de 63 o más años (a 31 de diciembre) que quieran dejar la entidad recibirán 20 días por año trabajado. Los nacidos en 1967 o anteriores con al menos seis años de antigüedad (máximo 1.750 trabajadores) recibirán una indemnización del 57% del salario bruto anual (en pago fraccionado) y convenio con la Seguridad Social para pagar cotizaciones hasta los 63 años.

Los nacidos en 1968 y 1969 con al menos seis años de antigüedad (máximo 750 trabajadores) recibirán una indemnización de siete veces el 57% del salario bruto anual, pagadera mensualmente hasta los 63 años y convenio con la Seguridad Social hasta los 63 años.

Para el resto de trabajadores la indemnización será de 40 días por año trabajado con un máximo de 36 mensualidades y prima de adhesión de 23.000 euros para los empleados con seis o más años de antigüedad, y de 13.000 para el resto.

Asimismo, hay un incremento de las primas de voluntariedad (14.000 euros para el colectivo de 52 y 53 años, que será prejubilado, y para los menores de 52 años, 13.000 euros para quienes lleve menos de 6 años en la entidad y 23.000 euros para los que superen esa antigüedad.

En el caso de los empleados con 54 años o más, también recibirán una prima por apuntarse al ERE. Este importe será de 18.000 brutos para los nacidos en 1964, mientras que los nacidos en 1965 recibirán 23.000 euros brutos y los que nacieron en 1966 y 1967 tendrán una compensación extra de 28.000 euros brutos, según el documento al que ha accedido MERCA2.

SATISFACCIÓN

CaixaBank destaca que este pacto le «permitirá resolver las duplicidades derivadas de la fusión y ajustar la dimensión de la organización a las circunstancias actuales del mercado».

La dirección de la entidad y los sindicatos han conseguido un pacto en torno a los tres puntos incluidos en la mesa de negociación: plan de reestructuración, modificaciones de condiciones que mejoran aspectos organizativos ligados al desarrollo del modelo de negocio de CaixaBank y el esquema de previsión social complementaria y un acuerdo laboral de integración para la plantilla procedente de Bankia.

«Tras más de dos meses y medio de negociaciones, en los que la entidad ha buscado la paz social en todo momento, se ha llegado a este acuerdo, que incorpora medidas de flexibilidad y movilidad que permiten resolver las duplicidades con salidas voluntarias», dijeron en el banco.

HAY RECOLOCACIÓN

Asimismo, resaltan que «todos los empleados que abandonen la entidad y quieran mantenerse en el mercado laboral podrán acogerse a un plan de recolocación. Este plan ha sido elaborado en colaboración con Lee Hecht Harrison, que es una empresa especialista en proyectos de transición profesional y desarrollo del talento.

«Se trata de un amplio conjunto de medidas dirigidas a reubicar en un nuevo empleo estable (indefinido) y ajustado a su perfil profesional a cada trabajador que se sume, con el objetivo de conseguir la recolocación del 100% de los participantes en el programa», según la entidad.

Además, CaixaBank colaborará con la consultora estratégica McKinsey y entidades sectoriales para impulsar un profundo análisis del mercado laboral y de las nuevas oportunidades de empleo a escala local a corto y medio plazo.

TRABAJADORES

Las fuentes sindicales consultadas se han mostrado muy satisfechas con el acuerdo alcanzado. así, la presidenta del Sindicato de Empleados de CaixaBank, Begoña Peiró, ha dado las gracias a la plantilla, “que ha estado en vela siguiendo este proceso”. “Los sindicatos nos hemos mantenido unidos hasta el final en este proceso tan complicado, ha sido muy duro y difícil el camino, estamos exhaustos, pero satisfechos con el resultado”, indicó.

Otras fuentes sindicales han hecho referencia a unas negociaciones que han incluido jornadas maratorianas, con reuniones de madrugada incluso. Estas fuentes destacan que ha habido “un desgaste en el proceso que todavía da más valor al acuerdo conseguido”.

PrestasShop lanza PrestaShop Metrics Advanced, la nueva versión optimizada de su solución analítica

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El nuevo cuadro de mandos de PrestaShop Metrics Advanced ahorra mucho tiempo a los comerciantes y les permite gestionar su tienda online con mayor precisión. «Estos datos permiten tomar decisiones informadas y, por tanto, obtener mejores resultados. Estamos muy orgullosos de presentar la última solución de la suite PrestaShop Essentials y seguiremos ofreciendo a las empresas las mejores soluciones para garantizar su éxito», afirmó Alexandre Eruimy, director general de PrestaShop

Si se tiene una tienda online seguro que ya se sabe lo difícil que es gestionar e interpretar un gran volumen de datos y métricas de forma correcta. Además, las herramientas para obtenerlas suelen ser diversas y complejas. Existen demasiadas fuentes y demasiados indicadores de rendimiento, un conjunto difícil de priorizar y centralizar. De hecho, según un estudio reciente, solo el 43% de los comerciantes dispone de una herramienta que les ofrece una visión completa de los datos procedentes de sus diferentes plataformas. Pero, ¿y si hubiera una herramienta que centralizará todas las métricas esenciales que hacen entender la rentabilidad de un negocio con un solo vistazo? Pues existe y está en PrestaShop. Se trata de PrestaShop Metrics, un módulo preciso, intuitivo y analítico, que reúne toda la información esencial para mejorar una tienda online.

Ahora, tras el lanzamiento de PrestaShop Metrics en octubre de 2020, con más de 2.500 usuarios activos hasta la fecha, la plataforma de comercio electrónico líder en Europa y Latinoamérica lanza PrestaShop Metrics Advanced. Este nuevo producto proporciona una gestión optimizada de la tienda online PrestaShop, ayudando a los comerciantes a crecer.

Una herramienta precisa, intuitiva y totalmente analítica, esta nueva versión de la solución PrestaShop Metrics reúne toda la información esencial para los comerciantes en un único panel de control. Esta interfaz,cil de usar, permite supervisar y controlar los indicadores clave de rendimiento en tiempo real, directamente desde el back-office de PrestaShop.

El nuevo cuadro de mandos de PrestaShop Metrics Advanced ahorra mucho tiempo a los comerciantes y les permite gestionar su tienda online con mayor precisión.

Las nuevas características de PrestaShop Metrics Advanced
– Profundidad de datos sin precedentes que permite un análisis más preciso con acceso a 14 meses de datos históricos en lugar de 3 meses en la versión básica.

– Acceso a información enriquecida, fácilmente accesible a través de tres pestañas:

– Negocio: KPIs financieros (ventas, ingresos, pedidos, etc.).

– Adquisición: KPIs de tráfico y conversión (sesiones, visitantes únicos y canales publicitarios).

– Conocimiento del cliente: KPIs sobre el recorrido del cliente (importes medios de la cesta de la compra, tasa de abandono, tasa de rebote, etc.).

– Una interfaz única y aún más intuitiva que centraliza todos los datos procedentes de una tienda online PrestaShop y de feeds externos en tiempo real (Google Analytics, etc.)

– Esta nueva versión mejorada combina la potencia del código abierto con un nuevo sistema de suscripción, ilustra la voluntad de PrestaShop de evolucionar con las tendencias del mercado y de apoyar de forma sostenible el desarrollo del negocio de sus comerciantes mediante soluciones cada vez más sólidas e innovadoras.

Con esta nueva versión, PrestaShop Metrics Advanced se suma a PrestaShop Essentials Suite, los módulos que reúnen las funciones esenciales para el éxito de todos los comerciantes. (PrestaShop Checkout, una interfaz de pago todo en uno, PrestaShop Facebook, un módulo para explotar el potencial del comercio social).

“En el último año, hemos observado una dinámica creciente en el comercio electrónico. Esto es lo que ha inspirado PrestaShop Metrics Advanced. Hoy en día, para seguir siendo competitivo, es necesario tener acceso a todos los datos de marketing, todos en un solo lugar. Estos datos permiten tomar decisiones informadas y, por tanto, obtener mejores resultados. Estamos muy orgullosos de presentar la última solución de la suite PrestaShop Essentials y seguiremos ofreciendo a las empresas las mejores soluciones para garantizar su éxito”, afirmó Alexandre Eruimy, director general de PrestaShop.

Más sobre PrestaShop
PrestaShop es la plataforma de comercio electrónico líder en Europa y América Latina que permite a los emprendedores desarrollar sus ventas online sin límites. Basado en un modelo de código abierto, PrestaShop permite a cualquier comerciante gestionar su proyecto de comercio electrónico en cualquier parte del mundo, beneficiándose de una solución completamente personalizable y adaptable a cada mercado, solución que ya ha permitido a sus 300.000 tiendas obtener más de 22 mil millones. euros en ventas en 2020. Actualmente, cada 4 minutos se crea una tienda PrestaShop en todo el mundo y cada una de ellas representa una historia diferente. En España, PrestaShop cuenta con más de 50.000 tiendas de comercio electrónico, o el 23% del total del país. Para obtener más información, visitar www.PrestaShop.com/e

Fuente Comunicae

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Repara tu Deuda abogados cancela 21.800 € en Manresa (Barcelona) con la Ley de Segunda Oportunidad

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/COMUNICAE/

Repara tu Deuda abogados cancela 21.800 ? en Manresa (Barcelona) con la Ley de Segunda Oportunidad

El despacho de abogados referente en la Ley de Segunda Oportunidad lidera el mercado de la cancelación de deudas en España

Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la tramitación de la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado una cancelación de deuda en Manresa (Barcelona). Mediante la gestión de Repara tu Deuda Abogados, el Juzgado de Primera Instancia e Instrucción nº7 de Manresa ha dictado beneficio de exoneración del pasivo insatisfecho en el caso de BB, que había acumulado una deuda de 21.800 euros a la que no podía hacer frente. VER SENTENCIA.

Como explican los abogados de Repara tu Deuda , su caso es el siguiente: “a raíz de la crisis del año 2008, su nómina se redujo a la mitad. Los gastos, sin embargo, eran los mismos y a ello se le sumó el divorcio. Como los préstamos estaban solo a su nombre, tenía que hacerse cargo de todo. Tras ver que su situación no mejoraba, decidió acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad. Ahora ya dispone de su cancelación y puede empezar una vida libre de deudas”.

Según afirman desde Repara tu Deuda Abogados, “España ha sido uno de los países de la Unión Europea que más ha tardado en incorporar a su legislación la Ley de Segunda Oportunidad, un mecanismo para las personas físicas, dando así cumplimiento a la Recomendación de la Comisión Europea de 2014. Si bien, podemos decir que hoy en día, contamos con uno de los sistemas o mecanismos de segunda oportunidad más liberales de Europa”. Aunque existe cierto desconocimiento sobre esta legislación, cada vez son más personas las que solicitan acogerse.

Repara tu Deuda Abogados ha ayudado desde el año 2015, cuando se aprobó la ley en el Parlamento español, a muchos particulares y autónomos que se encontraban en situación de sobreendeudamiento. El despacho de abogados ofrece garantías a sus clientes ya que ostenta el 100% de éxito en todos los casos.

Su previsión es llegar a los más de 100.000 casos anuales durante los próximos tres años, tal y como sucede en otros países como Francia donde la ley lleva vigente más tiempo.

Para acogerse, es necesario que se demuestre que previamente el deudor ha actuado de buena fe, así que como que ha intentado un acuerdo extrajudicial para aplazar la deuda. En el caso de no lograr el acuerdo, se solicita la cancelación de la deuda al juzgado y si se cumple con los requisitos se obtiene.

Repara tu Deuda abogados cuenta con una aplicación para dispositivos Android y IOS, bautizada con el nombre de MyRepara. Su objetivo es reducir aún más los costes del procedimiento, permitir un control total del proceso y que los abogados puedan asistir a reuniones mediante videollamada.

Fuente Comunicae

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