El PP preguntará al Gobierno en la sesión de control de este miércoles si tiene previsto retrasar la aplicación del Impuesto al Plástico No Reutilizable, con el fin, dicen los ‘populares’, de «no penalizar más» a los consumidores y facilitar el acceso a los alimentos básicos.
La pregunta se la dirigirá el diputado del PP César Sánchez Pérez a la vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera.
El tributo al plástico es efectivo desde del 1 de enero de este año. Este impuesto se creó mediante la ley de residuos y suelos contaminados para una economía circular, con la idea de configurarse como un instrumento económico «para proteger el medio ambiente», según consta en el texto legislativo impulsado por el Gobierno.
En concreto, el impuesto pretende incentivar comportamientos «respetuosos» con el entorno natural, corregir externalidades ambientales y prevenir la generación de residuos.
NO PERJUDICAR MÁS A LAS EMPRESAS
Sin embargo, el PP sugiere ahora retrasar la aplicación de este impuesto ante la escalada de precios acontecida durante los últimos meses, especialmente pronunciada en la cesta de la compra –un 15,7% más en 2022–. Y es que, es precisamente en la compra del supermercado donde constan varios productos sujetos al tributo al plástico.
No es la primera vez que el Grupo Popular critica este impuesto. El vicesecretario de Economía del PP, Juan Bravo, apuntó que con el impuesto va a suponer que «se pague más por un envase de yogur que por el yogur».
El impuesto al plástico coincide en su aplicación con algunas de las rebajas fiscales aprobadas por el Gobierno en el último decreto anticrisis, como es la eliminación del IVA en los alimentos básicos y la reducción de este mismo tributo del 10 al 5% en pastas y aceites.
La factoría viguesa de la firma automovilística Stellantis volverá a parar parte de su producción este miércoles, día 15 de febrero, ante la falta de determinados componentes necesarios para la construcción de sus vehículos.
En concreto, tal como ha informado la dirección de la empresa a los trabajadores, se suspenderán los turnos de tarde y de noche del Sistema 1, donde se ensamblan los Peugeot 2008 y 301 y el Citroën C-Elysée.
La firma ha explicado que el parón se produce por «causa de fuerza mayor» ante la crisis de aprovisionamientos que vive la industria en general, que ya ha obligado en múltiples ocasiones a Stellantis Vigo a detener su producción.
La terapia familiar con enfoque sistémico ha fomentado la reinvención del sector de las terapias psicológicas, ya que permite correr del foco del paciente que presenta el síntoma, para colocarlo en el estudio de las situaciones en las que aparecen los conflictos y en las interacciones sociales que se dan en las mismas.
Bajo esta premisa, el CTFB fomenta la terapia con enfoque sistémico como solución a un amplio abanico de situaciones, colaborando con la formación de profesionales en este campo en consonancia con el espíritu formativo y terapéutico que caracteriza a este centro.
Un centro de terapia a la vanguardia de la psicología desde 1979
CTFB es un centro de terapia familiar pionero en terapia sistémica, la cual ejercen y fomentan desde 1979. Asimismo, ofrecen formación a profesionales basada en la complejidad de los sistemas en los cuales se desarrollan los seres humanos, antes formándoles como terapeutas familiares, con sus programas de máster, que se complementaban con seminarios llevados a cabo por grandes profesionales como el propio Dr. Albert Sarró o profesionales tan relevantes como el Dr. Carmine Saccu, Edith Tilmans-Ostyn o Bertol Ulsamer.
En esta nueva etapa se apuesta por dar continuidad a los seminarios, en el año 2022 fueron ambos codirectores Iván Arranz y el Dr. Albert Sarró quienes ofrecieron espacios formativos junto a Ángela Valeiras, autora de «El árbol torcido» y Gracia Amo, presidenta de la Asociación de Familiares de Presos de Cataluña, en un primer encuentro en el mes de abril, y junto a Gemma Farràs, expaciente del CTFB y autora de los libros «Vida sentida» y «La herida del TOC» y expaciente del CTFB, en los seminarios del mes de noviembre con el que se iniciaba el CICLO SOBRE TOC, que culmina el próximo 25 de febrero del presente año con el seminario del Dr. Carmine Saccu «UNA MIRADA RELACIONAL Y SISTÉMICA SOBRE EL TOC Y LAS FOBIAS».
Desde la fundación del CTFB, el Dr. Albert Sarró ha priorizado el objetivo de ofrecer una atención basada en el profundo respeto a las personas y familias atendidas, su compañero de equipo terapéutico y codirector Iván Arranz toma el relevo con plena convicción en estos valores, y juntos desarrollan «LA RUTA DE LA PAZ» que, además de los aspectos sistémicos, incorpora un trabajo de dar voz a las emociones silenciadas, para lo cual proponen la escritura como herramienta terapéutica, y que tiene el objetivo de encontrar la paz interior y la aceptación de la vida.
El centro ofrece un amplio abanico de terapias, desde terapia individual, de pareja y familiar hasta mediación, coaching, musicoterapia y arteterapia. Gracias a la experiencia del equipo que conforma el CTFB, ofrecen prácticas profesionales, supervisión a otros psicoterapeutas y espacios de formación y supervisión para otros centros.
Continuidad en el espíritu formativo y terapéutico del CTFB
Se ha cumplido un año desde que Iván Arranz tomó las riendas como codirector del CTFB junto al Dr. Albert Sarró, con el objetivo de dar continuidad a la labor terapéutica y formativa de su fundador y desarrollar «LA RUTA DE LA PAZ» como culminación de las enseñanzas del Dr. Albert Sarró, una ruta de introspección personal que conduce al crecimiento personal y familiar, y que constituye la base de las terapias que Iván Arranz ofrece a las personas atendidas, bien sea acompañado del Dr. Albert Sarró o en solitario. Iván Arranz explica que cada persona y cada familia tiene unas necesidades e intereses particulares, que merecen ser atendidas de manera personalizada, pero añade que «LA RUTA DE LA PAZ» se adapta a cada persona y familia atendida, puesto que las emociones silenciadas suponen una fuente de sufrimiento y darles voz, así como acogerlas con atención, cuidado e interés, facilita los procesos de duelo y, por tanto, el crecimiento personal y familiar. Iván Arranz añade que ha podido ir aprendiendo dicho trabajo terapeútico a lo largo de la década que lleva compartiendo equipo terapéutico con su compañero, el Dr. Albert Sarró, y cuanto más la pone en práctica y más observa sus beneficios, más convencido está de la importancia de ofrecer un programa psico-educativo en las escuelas para abordar la educación emocional desde la base, entendiendo también la salud como una manera de relacionarse con uno mismo, escuchando, legitimando y aceptando.
Con el objetivo de lograr una mayor difusión de los servicios y la formación ofrecidos por el CTFB, se ha incorporado a Carolina Silva como responsable de comunicación del centro, a cargo también de la web y las redes sociales del mismo, que incluyen Instagram, TikTok y Facebook (los tres perfiles con el nombre de resurgimiento_personal) y el canal de YouTube: Iván Arranz García.
También se han incorporado dos profesionales, Esther y Mateu, quienes ofrecen los servicios de arteterapia y musicoterapia respectivamente.
Actualmente, desde la Codirección del Centre de Teràpia Familiar de Barcelona CTFB, se están proponiendo unos espacios de diálogo emocional dirigidos a los hermanos y hermanas, un espacio a veces poco atendido u olvidado, como titulaba un seminario que tiempo atrás había realizado en el mismo CTFB Edith Tilmans-Olstyn. La aceptación, sin juicio ni exclusión, de la vida y de la muerte como dos realidades inseparables o dos estados de una realidad única, son otras de las líneas de trabajo que se quieren desarrollar. «Vida y muerte» también son dos hermanas, como tantas veces recuerda el profesor Dr. Albert Sarró.
La parálisis facial es un trastorno que se origina en una lesión del nervio facial. Cuando esto sucede, tanto el movimiento de los músculos del rostro como la secreción de saliva o lágrimas y el sentido del gusto se ven alterados.
Además, los pacientes que sufren esta patología experimentan una pérdida de expresión en el lado de la cara que se ve afectado. Por ejemplo, no pueden levantar una de las cejas o cerrar un ojo. Tampoco pueden sonreír y suelen presentar dificultades para hablar.
Según indican los especialistas de FISIOATM, estos casos se tratan con una combinación de farmacología y distintas técnicas de fisioterapia. Este centro terapéutico cuenta con más de 20 años de experiencia y dispone de un equipo de especialistas en diversos tratamientos. A continuación, un caso clínico de un paciente tratado por este grupo de profesionales que sirve como muestra de la efectividad de la fisioterapia.
La recuperación de un paciente con parálisis facial mediante la fisioterapia
A modo de ejemplo, los profesionales de FISIOATM cuentan que no hace mucho tiempo atrás recibieron un paciente de 48 años diagnosticado con parálisis facial periférica izquierda. Esta patología se presentó de manera repentina, de un día para el otro. El paciente se acostó una noche y a la mañana siguiente amaneció con el lado izquierdo de su rostro inmovilizado.
Rápidamente, comenzó un tratamiento farmacológico con corticoides, vitaminas y ácido hialurónico. Nueve días más tarde, inició un plan de 2 sesiones semanales de fisioterapia durante un lapso de un mes y medio. Uno de los puntos más importantes que trabajaron los especialistas de FISIOATM fue la normalización del tono de los músculos afectados. También realizaron sesiones de neuromodulación del nervio facial y tratamiento con radiofrecuencia.
De esta manera, el paciente consiguió recuperar por completo las funciones afectadas sin prácticamente ninguna secuela. Otro factor de importancia para lograr este resultado fue la constancia de este paciente para realizar ejercicios diarios en su casa.
La terapia adecuada es imprescindible en la recuperación de casos de parálisis facial
Los efectos físicos de la parálisis facial pueden llevar a los pacientes a cuadros de aislamiento social y depresión. Por lo tanto, el diagnóstico oportuno y el inicio de un tratamiento adecuado son factores fundamentales para lograr buenos resultados. Además, esta enfermedad es relativamente frecuente y, por lo general, el pronóstico es bueno.
En el 80 /100 los casos de parálisis facial no tienen una causa aparente. El porcentaje restante de pacientes con esta afección se explica por múltiples factores como las infecciones virales, los traumatismos u otras enfermedades asociadas.
La efectividad de la fisioterapia, a la que es posible acceder en FISIOATM, ha sido comprobada por múltiples casos como el descrito anteriormente. Acudir a este centro es una buena manera de iniciar el proceso de recuperación para poder solucionar el problema cuanto antes.
En la actualidad, el aumento de la eficiencia energética en el hogar es una necesidad para reducir el consumo de energía y los costos asociados. La eficiencia energética es la capacidad de un sistema para producir el mismo nivel de servicio con menos energía. Esto significa que los hogares pueden ser más eficientes al usar menos energía para lograr los mismos resultados. Esto se puede lograr a través de la mejora de los sistemas de calefacción, refrigeración, iluminación y electrodomésticos.
Uno de los principales beneficios de aumentar la eficiencia energética en el hogar es la reducción de los costos de energía. Esto se logra a través de la reducción de la cantidad de energía necesaria para producir el mismo nivel de servicio. Esto significa que los hogares pueden ahorrar dinero al reducir el consumo de energía. Esto también puede ayudar a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, lo que contribuye a la lucha contra el cambio climático.
Además, aumentar la eficiencia energética en el hogar también puede mejorar la calidad de vida de los residentes. Esto se logra a través de la mejora del confort y la seguridad. Los hogares más eficientes pueden tener menos problemas de calefacción y refrigeración, lo que significa que los residentes pueden disfrutar de una temperatura más estable y cómoda. Esto también puede ayudar a reducir los riesgos de incendio y otros peligros relacionados con la electricidad.
Índice
Ahorra energía con bombillas LED
Ahorrar energía es una de las principales preocupaciones de la humanidad en la actualidad. La instalación de bombillas LED en los hogares es una forma eficaz de aumentar la eficiencia energética. Estas bombillas LED son más eficientes que las bombillas incandescentes tradicionales, ya que consumen menos energía para producir la misma cantidad de luz. Además, las bombillas LED tienen una vida útil mucho más larga que las bombillas incandescentes, lo que significa que no tendrás que reemplazarlas con tanta frecuencia.
Las bombillas LED también son mejores para el medio ambiente. Estas bombillas no contienen materiales tóxicos, como el mercurio, que se encuentran en las bombillas incandescentes. Esto significa que no hay que preocuparse por la contaminación del medio ambiente cuando se usan bombillas LED. Además, las bombillas LED no emiten tanto calor como las bombillas incandescentes, lo que significa que no hay que preocuparse por el aumento de la temperatura en la habitación.
Instalar bombillas LED en tu hogar es una excelente forma de ahorrar energía y reducir el impacto ambiental. Estas bombillas son más eficientes, tienen una vida útil más larga y no contienen materiales tóxicos. Si quieres aumentar la eficiencia energética en tu casa, instalar bombillas LED es una excelente opción.
Cómo usar termostatos programables
Los termostatos programables son una excelente forma de ahorrar energía en el hogar. Estos dispositivos permiten controlar la temperatura de la casa de forma remota, lo que significa que puedes ajustar la temperatura para que se ajuste a tus necesidades. Esto significa que no hay necesidad de desperdiciar energía calentando la casa cuando no estás en ella. Esto también significa que no hay necesidad de desperdiciar energía enfriando la casa cuando no estás en ella.
Los termostatos programables también pueden ayudar a ahorrar energía al permitir que los usuarios programen la temperatura de la casa para que se ajuste a sus horarios. Esto significa que los usuarios pueden programar la temperatura para que sea más fría durante el día cuando no están en casa, y luego programarla para que sea más cálida cuando regresan a casa. Esto significa que no hay necesidad de desperdiciar energía calentando la casa cuando nadie está en ella.
Los termostatos programables también pueden ayudar a ahorrar energía al permitir a los usuarios ajustar la temperatura para que sea más eficiente. Esto significa que los usuarios pueden ajustar la temperatura para que sea más fría durante el día cuando no están en casa, y luego ajustarla para que sea más cálida cuando regresan a casa. Esto significa que no hay necesidad de desperdiciar energía calentando la casa cuando nadie está en ella.
Mantén limpios los filtros de aire
Los filtros de aire son una parte importante de mantener un hogar seguro y saludable. Estos filtros ayudan a eliminar el polvo, el polen y los alérgenos del aire, lo que significa que los residentes pueden respirar mejor. Además, los filtros de aire limpios también pueden aumentar la eficiencia energética de su hogar.
Los filtros de aire sucios pueden reducir la eficiencia energética de su hogar al obstruir el flujo de aire. Esto significa que el sistema de calefacción y aire acondicionado tendrá que trabajar más duro para calentar o enfriar el hogar, lo que resulta en un mayor consumo de energía y una factura de electricidad más alta. Por lo tanto, es importante mantener los filtros de aire limpios para aumentar la eficiencia energética de su hogar.
Cambiar los filtros de aire con regularidad es una forma fácil de mantener la eficiencia energética de su hogar. Los filtros de aire deben cambiarse cada tres meses para garantizar un flujo de aire óptimo. Si vive en una zona con mucho polen o polvo, es posible que deba cambiar los filtros con más frecuencia. Si no está seguro de cuándo cambiar los filtros, consulte con un profesional de calefacción y aire acondicionado para obtener más información.
Reducir el consumo de agua caliente
Reducir el consumo de agua caliente es una forma eficaz de aumentar la eficiencia energética en tu hogar. El agua caliente es uno de los principales consumidores de energía en un hogar, por lo que reducir el uso de agua caliente puede ayudar a reducir el consumo de energía.
Una forma sencilla de reducir el consumo de agua caliente es instalar una ducha de baja presión. Esto ayudará a reducir el consumo de agua caliente al mismo tiempo que proporciona una experiencia de ducha cómoda. También puedes instalar una válvula de descarga para reducir el consumo de agua caliente. Esto ayudará a reducir el consumo de agua caliente al mismo tiempo que proporciona una experiencia de ducha cómoda.
Otra forma de reducir el consumo de agua caliente es instalar un calentador de agua de bajo consumo. Estos calentadores de agua son más eficientes que los calentadores de agua tradicionales, lo que significa que pueden ayudar a reducir el consumo de energía al mismo tiempo que proporcionan agua caliente. Además, estos calentadores de agua también son más eficientes en el uso de agua, lo que significa que pueden ayudar a reducir el consumo de agua caliente.
Reducir el consumo de agua caliente es una forma eficaz de aumentar la eficiencia energética en tu hogar. Instalar una ducha de baja presión, una válvula de descarga y un calentador de agua de bajo consumo pueden ayudar a reducir el consumo de agua caliente al mismo tiempo que proporcionan una experiencia de ducha cómoda y un suministro de agua caliente eficiente.
En la actualidad, el emprendimiento se ha convertido en una estrategia para generar ingresos y lograr el éxito profesional. Sin embargo, establecer una empresa exitosa y sostenible requiere de conocimiento, recursos e inversión. A continuación, se presentan algunas claves para lograrlo.
La primera clave para el éxito es contar con un buen plan de negocios. Este debe ser realista, detallado y fácil de entender, ya que servirá como guía para tomar decisiones. Además, es importante tener en cuenta el contexto en el que se desarrollará la empresa y estudiar el mercado para conocer las tendencias.
Otra clave consiste en contar con un equipo de trabajo con el que se puedan alcanzar los objetivos. Esto significa contar con personas que compartan la visión, que tengan un buen conocimiento técnico y que estén dispuestas a trabajar en equipo. Además, es importante tener un buen manejo de recursos para asegurar la sostenibilidad.
Investigar y entender el mercado
En la actualidad, el mercado se ha vuelto cada vez más competitivo, por lo que es fundamental para cualquier emprendedor investigar y entender el mercado antes de lanzar un negocio. Esto significa conocer a fondo el sector, los competidores, los clientes y los proveedores, así como los factores clave para el éxito.
Realizar una investigación exhaustiva sobre el mercado es una de las primeras cosas que cualquier emprendedor debe hacer. Esto le permitirá conocer la situación actual del sector, los productos y servicios que se ofrecen, los precios de los competidores, los canales de distribución y los clientes potenciales. Tener una visión clara de estos factores es esencial para establecer un emprendimiento exitoso.
Además, es importante estar al tanto de las tendencias del mercado y de los cambios en la tecnología, para poder aprovechar las oportunidades que surjan. Esto significa estar atento a las noticias del sector, leer libros y artículos especializados, asistir a conferencias y seminarios, y mantenerse en contacto con otros emprendedores. Tener una buena comprensión del mercado es una de las claves para el éxito en la actualidad.
Visión clara para una empresa exitosa
En la actualidad, el éxito depende de la claridad con la que se establece su visión. Esta debe ser clara y precisa, de modo que todos los involucrados en la organización puedan entenderla y trabajar para alcanzarla. Para el éxito se debe tener una visión clara de lo que quiere lograr.
Es importante que la visión sea compartida por todos los miembros de la organización, desde los directivos hasta los trabajadores. Esto permitirá que todos se sientan comprometidos con los objetivos y trabajen juntos para lograrlos. Una visión compartida es la clave para que todos trabajen en la misma dirección.
Además, la visión debe ser flexible para adaptarse a los cambios del entorno. Esto significa que se debe estar abierto a la innovación y a la adopción de nuevas tecnologías para mantenerse competitiva. La flexibilidad es esencial para mantenerse a la vanguardia.
La importancia de contar con un equipo de confianza
En la actualidad, el éxito de una empresa depende en gran medida de la confianza que se tenga en el equipo de trabajo. Esto se debe a que es necesario contar con un equipo de profesionales que trabajen en armonía, compartiendo conocimientos y experiencias. Es por ello que contar con un equipo de confianza es una de las claves más importantes para el éxito.
Un equipo de confianza es aquel que se caracteriza por su profesionalidad, compromiso y responsabilidad. Esto significa que cada miembro del equipo debe estar comprometido con el objetivo de la empresa, y debe ser responsable de sus acciones. Además, es importante que cada miembro del equipo tenga una actitud positiva y proactiva para poder alcanzar los objetivos.
Por último, es importante destacar que un equipo de confianza no solo es una clave para establecer una empresa exitosa, sino que también es una herramienta esencial para mantener. Esto se debe a que un equipo de confianza es un equipo que trabaja juntos para lograr los objetivos, y que se esfuerza por mejorar los procesos y la productividad.
Plan de negocios, clave
En la actualidad, un plan de negocios sólido es una herramienta esencial para establecer una empresa exitosa. Un buen plan de negocios es una guía para el éxito ya que proporciona la estructura y el enfoque necesarios para alcanzar los objetivos. Esto incluye una descripción clara de los productos o servicios que ofrece, un análisis de la competencia, un plan de marketing y un presupuesto de gastos.
Los planes de negocios también ayudan a los empresarios a identificar y evaluar los riesgos potenciales. Esto es especialmente importante para los emprendedores que buscan financiamiento externo, ya que los inversores quieren ver un plan de negocios que muestre que la empresa es viable y rentable. Un plan de negocios bien diseñado también puede ayuda a obtener financiamiento de bancos y otros prestamistas.
Además, un plan de negocios bien diseñado también puede ayudar a los empresarios a establecer metas realistas y alcanzables. Esto ayuda a mantenerse enfocados en el éxito y les permite evaluar el progreso de la empresa y ajustar el plan de negocios en consecuencia. El plan de negocios también puede ayudar a los empresarios a identificar oportunidades de crecimiento.
Invertir en relaciones
En la actualidad, establecer una empresa exitosa requiere de una estrategia bien definida y una inversión adecuada. Una de las claves para lograr el éxito empresarial es invertir en relaciones con otras empresas. Esto significa establecer alianzas estratégicas con otras empresas para aprovechar sus recursos y conocimientos, crear sinergias y mejorar la competitividad de la empresa.
Las relaciones con otras empresas pueden ser de varios tipos, desde alianzas comerciales hasta asociaciones estratégicas. Estas relaciones permiten a las empresas compartir recursos, conocimientos y habilidades para mejorar sus productos y servicios. Esto les permite aprovechar los recursos de cada una para obtener una ventaja competitiva. Además, estas relaciones permiten a las empresas ahorrar tiempo y dinero.
Las relaciones con otras empresas también pueden ayudar a las empresas a mejorar su imagen de marca. Esto se debe a que las empresas pueden compartir sus conocimientos y experiencias con otras empresas y así mejorar su reputación. Esto les permite a las empresas aumentar su visibilidad y atraer a nuevos clientes. Además, estas relaciones pueden ayudar a las empresas a desarrollar nuevos productos y servicios.
La compañía incorpora a Lorenzo Ritella como nuevo Country Manager para liderar la estrategia de crecimiento de la compañía en el mercado español. GuestReady, empresa internacional que ya gestiona 4.500 propiedades en capitales europeas y de Oriente Medio, prevé un crecimiento en España de más del 400%.
GuestReady, la empresa de gestión de apartamentos turísticos líder de Europa, nombra a Lorenzo Ritella como Country Manager para España con la misión liderar los planes de crecimiento de la compañía en el país, que pasan por el incremento del volumen de negocio y la ampliación de la cartera de viviendas gestionadas por GuestReady en el mercado español.
GuestReady cuenta con una amplia experiencia internacional gestionando una cartera de más de 4.500 propiedades en siete países, y, con su incorporación, Lorenzo Ritella aporta más de una década de experiencia en el mercado proptech español.
«Estoy muy contento de unirme al equipo de GuestReady, el timing es perfecto ya que el sector de los apartamentos turísticos está viviendo una segunda vida a nivel mundial. En España, el 67% de las viviendas que habían abandonado el mercado durante la pandemia han vuelto en 2022 y las previsiones para 2023 muestran un crecimiento constante», explica Lorenzo Ritella, Country Manager de GuestReady para España.
Tras el desembarco de GuestReady en el mercado español en 2022, año en el que el país recibió más de 80 millones de turistas, la compañía empezó a ofrecer sus servicios de gestión integral de inmuebles para cortas estancias. De esta manera, el objetivo de la compañía de cara a 2023 es contar con una cartera de más de 200 apartamentos turísticos a final de año, lo que se traduce en unas previsiones de crecimiento que oscilan entre el 400 % y el 600 %.
GuestReady ofrece un servicio completo de gestión de propiedades, estando disponible para sus huéspedes las 24 horas del día, siete días a la semana, en multitud de idiomas, y permite aumentar los ingresos de los propietarios hasta en un 150%.
«Gracias al software de GuestReady y a nuestro equipo de expertos en el sector, podemos garantizar una alta ocupación de nuestros apartamentos y optimizar la generación de ingresos, al mismo tiempo que ofrecemos una experiencia completa y de alta calidad a nuestros huéspedes», añade Ritella.
Con más de 12 años de experiencia en el sector turístico y real estate, Ritella cofundó el mayor comparador de apartamentos turísticos a nivel mundial, Apartum, en 2012, donde ejerció las funciones de Chief Marketing Officer y Chief Commercial Officer.
Posteriormente, en 2016 creó la primera agencia inmobiliaria íntegramente digital en España. Como CEO y fundador de Propertista, desarrolló toda su estrategia de negocio y expansión, además de asentar las bases de un nuevo concepto de compraventa de viviendas en el mercado español.
«Con una amplia experiencia empresarial tras haber cofundado dos empresas del sector proptech, Lorenzo ha demostrado una trayectoria de éxito en el mercado español. Estamos encantados de su incorporación a nuestro equipo», explica Andreea Petrisor, Chief Growth Officer de GuestReady.
GuestReady ya gestiona apartamentos de alquiler a corto plazo en Portugal, España, Francia, Reino Unido, Suiza, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudí con un equipo internacional de más de 300 personas. La empresa ha abierto recientemente su primera oficina física en Valencia y está en proceso de contratación de 30 nuevos perfiles para integrar el equipo español, bajo la supervisión de Lorenzo, en 2023.
«La experiencia de Lorenzo en materia de innovación y crecimiento, tanto en el mercado inmobiliario tradicional como en la industria del alquiler vacacional en España le convierten en la persona perfecta para liderar el crecimiento de nuestras operaciones en el país», declara Alexander Limpert, cofundador y CEO de GuestReady.
SOBRE GUESTREADY
Fundada en 2016, GuestReady es la plataforma líder en Europa en gestión de alquileres vacacionales, una solución integral diseñada para dar respuesta a las nuevas necesidades de inversores, propietarios y huéspedes de los alojamientos turísticos.
Actualmente, GuestReady opera en siete países en Europa y Oriente Medio, gestionando más de 4.400 propiedades en más de 50 ciudades, con una tasa de ocupación promedia del 78 %. Su sistema propio de gestión permite a la compañía automatizar muchos de los servicios de administración de apartamentos que antes eran manuales o brindar estos servicios de forma remota.
Quique Dacosta es un chef español de renombre mundial. Nacido en Denia, Alicante, en 1965, Quique Dacosta comenzó su carrera como chef en el restaurante de su padre, donde aprendió los fundamentos de la cocina mediterránea. Desde entonces, ha trabajado en algunos de los mejores restaurantes de España y del mundo.
En el año 2000, Quique abrió su propio restaurante en Denia, el Restaurante Quique Dacosta, que se ha convertido en uno de los mejores restaurantes de España. El restaurante ha recibido tres estrellas Michelin y ha sido reconocido como uno de los mejores restaurantes del mundo. Quique también ha recibido numerosos premios y reconocimientos por su trabajo, incluyendo el premio al Mejor Chef de España en el año 2009.
Quique es conocido por su cocina creativa y por su enfoque innovador de la cocina mediterránea. Su cocina se caracteriza por la combinación de productos locales con técnicas modernas. Sus platos son conocidos por su sabor y su presentación. Quique también es un defensor de la cocina sostenible y de la preservación de los productos locales.
Quique Dacosta, una experiencia gourmet
El cocinero español Quique Dacosta es uno de los más reconocidos chefs de cocina en el mundo. Su cocina es una mezcla de tradiciones españolas y mediterráneas, con un toque moderno y creativo. Su estilo de cocina se caracteriza por la utilización de productos locales y frescos, así como por la innovación en la presentación de los platos.
Dacosta ha ganado numerosos premios a lo largo de su carrera, incluyendo el premio al Mejor Chef del Mundo en 2011. Sus restaurantes en España han recibido tres estrellas Michelin, lo que lo convierte en uno de los mejores chefs de cocina en el mundo. Su cocina se caracteriza por la utilización de sabores y texturas únicas, combinando ingredientes tradicionales con técnicas modernas.
La cocina de Quique Dacosta es una experiencia gourmet única. Sus platos son una mezcla de tradiciones españolas y mediterráneas, con un toque moderno y creativo. Sus restaurantes ofrecen una experiencia gastronómica única, con platos innovadores y sabores únicos. Si desea disfrutar de una experiencia gastronómica única, no dude en visitar uno de los restaurantes de Quique Dacosta.
Los restaurantes del cocinero español Quique Dacosta
El chef español Quique Dacosta es uno de los cocineros más respetados de España. Su carrera comenzó en el restaurante El Poblet de Denia, donde fue galardonado con tres estrellas Michelin. Desde entonces, ha abierto varios restaurantes en todo el mundo, ofreciendo una cocina moderna y creativa.
Los restaurantes de Quique Dacosta se caracterizan por su uso de productos locales y frescos. Esto le permite crear platos únicos que combinan sabores tradicionales con un toque moderno. Estos restaurantes también se destacan por su ambiente acogedor y su servicio de primera clase.
Los restaurantes de Quique Dacosta se han convertido en destinos populares para los amantes de la buena comida. Ofrecen una experiencia gastronómica única que combina la creatividad de Quique con la tradición de la cocina española. Si estás buscando una experiencia gastronómica única, los restaurantes de Quique Dacosta son una excelente opción.
El chef español con 3 estrellas Michelin
El chef español Quique Dacosta es uno de los mejores cocineros del mundo. Su restaurante en Denia, España, se ha convertido en un destino de lujo para los amantes de la buena comida. En el año 2011, el restaurante recibió la máxima distinción de la guía Michelin: 3 estrellas. Esto significa que el restaurante ofrece una experiencia gastronómica excepcional.
Las 3 estrellas Michelin son el resultado de la dedicación de Quique Dacosta a la cocina. El chef español ha desarrollado un estilo único de cocina que combina los sabores tradicionales de la cocina mediterránea con los ingredientes más modernos. Esto le ha permitido crear platos únicos que han cautivado a los comensales de todo el mundo.
Quique Dacosta es uno de los pocos chefs españoles que han logrado obtener 3 estrellas Michelin. Esta distinción es una prueba de su talento y dedicación a la cocina. Su restaurante en Denia es un destino de lujo para los amantes de la buena comida y una muestra de su talento como chef.
Deliciosa receta de Arroz al Socarrat
El famoso cocinero español Quique Dacosta ha creado una receta de arroz al socarrat que seguramente te encantará. Esta receta es perfecta para aquellos que buscan una comida saludable y deliciosa. Esta receta es fácil de preparar y requiere los siguientes ingredientes: aceite de oliva, cebolla, ajo, pimiento rojo, tomate, arroz, caldo de pollo, albahaca, sal y pimienta.
Para preparar esta receta, primero debes sofreír la cebolla, el ajo y el pimiento rojo en una sartén con aceite de oliva. Luego, agrega el tomate y el arroz y cocina por unos minutos. Añade el caldo de pollo, la albahaca, la sal y la pimienta. Deja que todos los ingredientes se cocinen a fuego lento durante aproximadamente 20 minutos.
Cuando el arroz esté casi listo, aumenta el fuego para que el arroz se dore y se forme el socarrat. Esta es la parte más importante de la receta, ya que el socarrat le da un sabor único al arroz. Cuando esté listo, sirve el arroz con una guarnición de tu elección.
¡Disfruta de esta deliciosa receta de arroz al socarrat de Quique Dacosta! Esta receta es perfecta para aquellos que buscan una comida saludable y deliciosa. ¡No te arrepentirás de probarla!
El secreto que Quique Dacosta no te cuenta
El chef Quique Dacosta es uno de los mejores exponentes de la cocina española. Su receta de arroz al socarrat es una de las más reconocidas y buscadas por los amantes de la gastronomía. Sin embargo, hay un secreto que el chef no te cuenta sobre esta receta.
El secreto de esta receta es la cantidad de tiempo que se debe dedicar a la cocción del arroz. Quique Dacosta recomienda cocinar el arroz durante al menos 20 minutos para obtener el mejor resultado. Esto permite que el arroz se cocine por igual y que el socarrat se forme en la parte inferior del recipiente.
Además, Quique Dacosta recomienda agregar una cucharada de aceite de oliva al arroz antes de comenzar a cocinar. Esto ayuda a que el arroz se cocine de forma uniforme y a que el socarrat se forme de manera uniforme. Esto es uno de los secretos mejor guardados de Quique Dacosta para preparar su receta de arroz al socarrat.
Esperamos que esta información te ayude a preparar la receta de Quique Dacosta de la mejor manera. Si sigues estos consejos, seguramente obtendrás un resultado perfecto.
En El Corte Inglés siguen con las mejores rebajas, y es por ello que no puedes perder la oportunidad de hacerte con los mejores chollos. Un claro ejemplo lo tenemos con unas zapatillas Hoff, las cuales son ideales para lucir en el día a día, y ahora solo cuestan 59€.
Claro que este no es el único modelo que presume de una rebaja de escándalo. A continuación, te hemos preparado una lista con modelos de diferentes estilos para que puedas hacerte con tu preferido por mucho menos.
Zapatillas de mujer en blanco bajas con suela serigrafiada en El Corte Inglés
Preciosas zapatillas de mujer cuyo diseño está inspirado en las plazas de Roma. Están confeccionadas en su exterior con piel y textil, y en su interior textil de color blanco. Estas zapatillas juegan con una pala de colores perfecta para que las combines con tus outfits más versátiles.
Tienen la puntera redonda, y cordones para su cierre. Su logo lo tienes grabado en la talonera, también está estampado en el tirador. La plantilla es extraíble para una mayor higiene. La suela es muy divertida serigrafiada con una imagen. Si te interesa este artículo, aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Zapatillas de mujer en negro bajas tipo casco con logotipo lateral
Unas zapatillas muy elegantes de mujer de la prestigiosa marca Calvin Klein, ideales para casi cualquier evento que tengas. Su exterior superior está confeccionado en piel, la parte inferior reciclada de cómoda espuma, y forro de malla.
La suela es de goma, el tirador en contraste en la zona del tobillo. Con la compra de estas zapatillas estás ayudando a Leather Working Group a luchar por una fabricación más consciente del cuero. Logo de Calvin Klein en el lateral, lengüeta y en el talón. Si te interesa este artículo, aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Zapatillas de mujer en blanco bajas tipo basket con talón estampado animal print y detalles de purpurina púrpura en El Corte Inglés
Divertidas zapatillas de mujer de tipo basket, perfectas para acompañarte a todas partes. Tener estas zapatillas en una escapada de fin de semana te puede hacer unos looks para romper.
Están confeccionadas en la parte superior exterior de cuero martillado blanco. En el talón de piel con estampado animal print y detalle de purpurina en color púrpura. La lengüeta es de cuero y tela con el logo de la marca Crime. Si te interesa este artículo, aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Zapatillas de mujer en blanco bajas tipo casco efecto pana con detalle de logotipo
Te va a encantar tener en tu zapatero estas zapatillas de mujer tipo casco. Son unas zapatillas de caña baja y punta redondeada que te van a dar mucho juego en tus outfits. Están confeccionadas en textil piel porcina y ante. Detalle de logotipo en lengüeta y talón. Tiene la suela de goma TR, y su cierre es mediante cordones. Si te interesa este artículo, aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Zapatillas de mujer en rosa bajas tipo running con diferentes acabados en multicolor
Preciosas zapatillas de mujer bajas tipo running, perfectas para no perder tu glamour ni haciendo deporte. Están confeccionadas en ante, textil, piel y piel porcina de color rosa. Tiene diferentes acabados multicolores que le dan un aire más dulce.
Son de puntera redonda y cierre con cordones. La suela es de goma TR. Logo de la marca LATOUCHE en el lateral, el tirador y la lengüeta. Si te interesa este artículo, aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Zapatillas de mujer en multicolor altas de lona en El Corte Inglés
Bonitas zapatillas de mujer que le darán un toque de color a tus outfits más sobrios. Están fabricadas con una suela de goma reciclada de cáñamo en la parte exterior, y algodón ecológico en su interior.
Tienen el tobillo acolchado para que tengas una mayor comodidad. Si te interesa este artículo, aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Zapatillas de mujer en blanco bajas tipo basket con elástico logotipado y plataforma
Bonitas zapatillas bajas tipo basket, con las que vas a ser la sensación cada vez que te las pongas. Están confeccionadas en el exterior sintético, el material interior piel sintética y la suela es de goma.
Tiene la puntera redonda y cordones para su cierre. Son de color blanco con algunas zonas en negro. Si te interesa este artículo, aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Zapatillas de mujer en beige bajas tipo casco con detalles acolchados
Elegantes e impresionantes, son estas zapatillas de mujer de las que no te vas a querer separar. Son unas zapatillas bajas tipo casco en un precioso color beige. Tiene detalles acolchados y el logotipo de la prestigiosa marca GUESS en el lateral.
Estas zapatillas están confeccionadas en el exterior de poliuretano, en su interior de napa sintética, la suela es de goma y el forro es de napa sintética de ese bonoloto color beige. Son perfectas para que te acompañen en esta nueva temporada primavera-verano. No las dejes escapar, con estas rebajas vas a triunfar seguro. Si te interesa este artículo, aquí es donde vas a poder encontrarlo.
La halitosis, también conocida como mal aliento, es una condición que afecta a muchas personas. Puede ser causada por una variedad de factores, como la mala higiene bucal, el tabaquismo, la alimentación y la deshidratación. Afortunadamente, hay algunas soluciones caseras que pueden ayudar a aliviar los síntomas.
Una de las soluciones caseras más efectivas para aliviar la halitosis es mantener una buena higiene bucal. Esto significa cepillarse los dientes dos veces al día con un cepillo de dientes suave y usar un enjuague bucal con clorhexidina. También es importante usar hilo dental para eliminar los restos de alimentos entre los dientes y debajo de las encías. Estas medidas ayudarán a prevenir la acumulación de placa y la formación de cálculos dentales.
Usar un enjuague bucal con clorhexidina
La halitosis, también conocida como mal aliento, es una condición común que puede ser embarazosa y afectar la autoestima. Afortunadamente, hay soluciones caseras para tratarla. Una de ellas es usar un enjuague bucal con clorhexidina.
La clorhexidina es un desinfectante comúnmente usado para prevenir infecciones en heridas y cirugías. También se usa como enjuague bucal para tratar la halitosis. Esta solución ayuda a reducir la cantidad de bacterias en la boca, lo que puede ayudar a reducir el mal aliento.
Usar un enjuague bucal con clorhexidina es una forma segura y efectiva de aliviar la halitosis. Sin embargo, es importante recordar que los enjuagues bucales no tratan las causas subyacentes. Si el mal aliento persiste, es importante consultar a un profesional de la salud para obtener un diagnóstico y tratamiento adecuados.
En resumen, usar un enjuague bucal con clorhexidina puede ayudar a reducir el mal aliento y aliviar la halitosis. Esta solución casera es segura y efectiva, pero si el mal aliento persiste, es importante consultar a un profesional de la salud para obtener un diagnóstico y tratamiento adecuados.
Cepillarse los dientes y la lengua
La halitosis, conocida comúnmente como mal aliento, es una condición que afecta a muchas personas. Esto puede ser causado por una variedad de factores, desde la alimentación hasta la higiene bucal. Afortunadamente, hay soluciones caseras simples que pueden ayudar a aliviar los síntomas. Una de las soluciones más sencillas es cepillarse los dientes y la lengua después de cada comida.
Cepillarse los dientes y la lengua después de cada comida es una forma eficaz de prevenir la halitosis. Esto ayuda a eliminar los restos de alimentos y bacterias que se acumulan en los dientes y la lengua. Esto también ayuda a reducir la acumulación de placa, que puede contribuir a la halitosis. Además, el uso de un enjuague bucal ayuda a eliminar los restos de alimentos y bacterias que se acumulan en la boca.
Otra forma de aliviarla es asegurarse de mantener una buena higiene bucal. Esto incluye cepillarse los dientes al menos dos veces al día con un cepillo de dientes suave y una pasta dental con fluoruro. También es importante usar hilo dental para limpiar los espacios entre los dientes. Esto ayuda a eliminar los restos de alimentos y bacterias que se acumulan en los dientes y la lengua. Además, es importante visitar al dentista al menos una vez al año para una limpieza profesional.
Reducir el consumo de alimentos con alto contenido en grasas y carbohidratos para aliviar la halitosis
Los alimentos con alto contenido en grasas y carbohidratos, como los alimentos fritos, los dulces y los alimentos procesados, pueden contribuir a la halitosis. Estos alimentos aumentan la producción de ácidos en la boca, lo que puede provocar un olor desagradable. Además, los alimentos con alto contenido en grasas y carbohidratos también pueden contribuir a la formación de placa bacteriana, lo que también puede contribuir a la halitosis.
Sin usar tabaco ni alcohol
La halitosis, también conocida como mal aliento, es una condición común que puede ser causada por una variedad de factores, como la mala higiene bucal, la enfermedad periodontal, la deshidratación, el consumo de tabaco y el consumo de alcohol. Si bien hay muchos tratamientos y productos disponibles para tratar la halitosis, hay algunas soluciones caseras que pueden ayudar a aliviar los síntomas sin usar tabaco ni alcohol.
Una de las mejores maneras de aliviar la halitosis es mantener una buena higiene bucal. Esto significa cepillarse los dientes al menos dos veces al día con una pasta dental que contenga fluoruro, usar hilo dental y enjuagarse la boca con un enjuague bucal sin alcohol. También es importante visitar al dentista regularmente para una limpieza profesional. Esto ayudará a eliminar la placa y el sarro, que pueden contribuir a la halitosis.
Otra forma de aliviar la halitosis sin usar tabaco ni alcohol es beber suficiente agua. Beber agua ayuda a mantener la boca hidratada, lo que ayuda a reducir la halitosis. También puedes intentar masticar chicles sin azúcar para estimular la producción de saliva, lo que ayuda a limpiar la boca. Además, comer alimentos ricos en fibra, como frutas y verduras, puede ayudar a mejorar la salud bucal.
Cepillado de dientes para aliviar la halitosis con soluciones caseras
Cepillarse los dientes con frecuencia es una de las mejores formas de prevenir la halitosis. El cepillado ayuda a eliminar la placa y los restos de alimentos de los dientes, lo que reduce la cantidad de bacterias que causan el mal aliento. Además, el cepillado estimula la producción de saliva, que ayuda a limpiar la boca y a prevenir la halitosis.
Para obtener los mejores resultados, se recomienda cepillarse los dientes al menos dos veces al día. Los cepillos de dientes con cerdas suaves son los mejores para limpiar los dientes y reducir la halitosis. También es importante usar un enjuague bucal para ayudar a eliminar los restos de alimentos y bacterias de la boca. Además, hay algunas soluciones caseras que pueden ayudar a aliviar la halitosis, como el bicarbonato de sodio, el vinagre de manzana y el aceite de menta.
Cepillo interdental para aliviar la halitosis
La halitosis es un problema común que puede ser causado por una variedad de factores, desde la mala higiene bucal hasta una enfermedad subyacente. La buena noticia es que hay soluciones caseras para ayudar a aliviar los síntomas. Una de las mejores formas de prevenir la halitosis es el uso de un cepillo interdental.
Un cepillo interdental es un dispositivo pequeño y delgado diseñado para limpiar los espacios entre los dientes. Esto ayuda a eliminar la placa que se acumula en estas áreas, lo que puede contribuir a la halitosis. Al usar un cepillo interdental, los usuarios pueden llegar a lugares que un cepillo de dientes normal no puede alcanzar. Esto ayuda a prevenir la acumulación de placa, lo que puede contribuir a mejorar el aliento.
Además de usar un cepillo interdental, hay otras formas de aliviar la halitosis. Esto incluye el uso de enjuagues bucales, el cepillado y el uso de hilo dental. Estas soluciones caseras pueden ayudar a prevenir la acumulación de placa, lo que puede contribuir a mejorar el aliento. También es importante recordar que la halitosis puede ser un síntoma de una enfermedad subyacente, por lo que es importante consultar a un profesional de la salud si los síntomas persisten.
Por su refrescante sabor y su alto contenido de vitamina C, favorable para el buen funcionamiento del sistema inmunológico, la naranja se convierte en un alimento indispensable en cualquier casa. Además, es una de las frutas que más se consumen en España, especialmente durante la temporada de verano.
No obstante, la agitada rutina diaria imposibilita que muchas personas puedan ir al supermercado a comprar naranjas. Afortunadamente, gracias a internet existen tiendas en línea especializadas en la venta de naranjas onlinecomo Sabor a Naranjas. La empresa española hace posible que los usuarios puedan recibir en sus hogares naranjas frescas, recién cogidas del árbol y en su punto óptimo de madurez.
Las ventajas de adquirir naranjas online
En la actualidad, cada vez son más los usuarios que utilizan internet para adquirir los productos que necesitan y, en este punto, las frutas no son la excepción. Además de ser una alternativa más cómoda, comprar naranjas online tiene algunos beneficios adicionales sobre la compra tradicional en los supermercados.
Por ejemplo, las naranjas que comercializa Sabor a Naranjas son recogidas solo cuando han llegado a su punto óptimo de maduración, por lo que tienen los niveles de azúcares y sabor idóneos. Además, son 100 % naturales, ya que durante el proceso de maduración de la naranja no aplican productos químicos.
A diferencia de la compra de naranjas en establecimientos comerciales, al adquirir naranjas online la frescura está garantizada, porque las frutas se recogen de los árboles bajo pedido y se envían directamente a los consumidores, esto hace que la fruta conserve durante más tiempo sus propiedades, consiguiendo que las naranjas duren hasta 3 semanas después de ser recolectadas.
Otra de las ventajas es la comodidad. No hace falta que el usuario se traslade hasta el punto de venta para adquirir las naranjas, con un solo clic se pueden pagar desde la comodidad del hogar. Sabor a Naranjas ofrece en su página un pago seguro, ya que tienen un sistema de pago cifrado con un protocolo de seguridad SSL que garantiza la seguridad al realizar la compra.
La extensa trayectoria de Sabor a Naranjas
Sabor a Naranjas es una empresa familiar con más de 50 años de experiencia en el cultivo de naranjas, que se ha consolidado como un referente en el sector de la citricultura. Una buena parte del éxito que han logrado con sus productos se debe a que sus fincas tienen una ubicación privilegiada. Situadas justo en la Comarca de la Vega en Sevilla, estas tierras tienen una condición climatológica favorable que mejora la jugosidad, dulzor y aroma de las frutas.
Motivados por el amor a la tierra, generación tras generación, los agricultores de la finca han logrado fusionar la manera tradicional de cultivar y cosechar las naranjas con los novedosos sistemas tecnológicos, con el objetivo de ofrecerles mayores beneficios a sus consumidores.
Consumir naranjas es muy beneficioso para la salud, por eso, contar con una empresa de confianza especializada en la venta naranjas online es una alternativa para que este fruto no falte en el hogar.
El parque eólico Atacama, ubicado en la provincia chilena de Huasco y desarrollado conjuntamente por la españolaRepsol e Ibereólica, cuenta con 165,3 MW de potencia instalada, su construcción se logró en menos de un año y ya produce energía verde para el planeta. «Producirá cerca de 450 GWh al año, equivalente al consumo de más de 150.000 hogares chilenos, y evitará la emisión de 320.000 toneladas de CO2 anuales», ha informado João Paulo Costeira, Director General de Generación Baja en Carbono de Repsol.
Este hito permite cumplir las metas de crecimiento y diversificación de Repsol en Chile, un país que ofrece un alto potencial para el desarrollo de activos y el cumplimiento de uno de los objetivos claves de la empresa española: 6 gigavatios (GW) en operación en 2025 y 20 GW en 2030.
Con la puesta en marcha del parque eólico Atacama ibereólica refuerza compromiso conjunto con Repsol para la descarbonización de la matriz energética de Chile
«Con la puesta en marcha del parque eólico Atacama reforzamos nuestro compromiso conjunto con Repsol para la descarbonización de la matriz energética de Chile, con 358 MW eólicos construidos y ya en operación en el país», ha destacado el Presidente de Grupo Ibereólica Renovables, Gregorio Álvarez.
REPSOL IBEREÓLICA LLEVA DOS
El parque Atacama desarrollado por Repsol Ibereólica Renovables Chile, una sociedad participada al 50% por Repsol y el Grupo Ibereólica Renovables, es el segundo proyecto eólico que ambas compañías desarrollan conjuntamente.
Su primer parque eólico es el Cabo Leones III, de 192,5 MW.
Atacama está situado en la región chilena del mismo nombre, en la comuna de Freirina de la provincia de Huasco.
El proyecto desarrollado allí está integrado por un total de 29 aerogeneradores Nordex N163 de 5,7 MW que ya han empezado a verter a la red sus primeros megavatios hora de energía 100% renovable.
Antes de iniciar la construcción del parque de Atacama, ambas compañías cerraron un acuerdo de venta de la energía producida (PPA) por un periodo de 14 años, con lo que se garantiza una rentabilidad de doble dígito de este activo de generación renovable.
PORTAFOLIO REPSOL IBEREÓLICA
La joint venture entre Repsol y el Grupo Ibereólica Renovables cuenta con un portafolio conjunto de activos en operación, construcción o desarrollo avanzado de más de 1.200 MW, con fecha de explotación comercial en el periodo que va hasta el año 2025 y con la posibilidad de superar los 2.600 MW en 2030.
ibereólica renovables HA INVERTIDO HASTA LA FECHA MÁS DE 1.600 MILLONES DE DÓLARES EN EL DESARROLLO Y CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS DE GENERACIÓN DE ENERGÍA RENOVABLE EN EL MUNDO
Repsol pretende convertirse en una compañía cero emisiones netas en 2050, con una cartera actual de proyectos de generación renovable instalada que asciende a más de 1.800 MW.
«Aparte de la actividad en Chile, contamos con 1.600 MW de capacidad instalada en renovables en España, 62,5 MW en Estados Unidos y 3 MW del parque eólico flotante WindFloat Atlantic (Portugal)», ha indicado la empresa.
Ibereólica Renovables es un grupo empresarial español independiente con más de 26 años de experiencia en desarrollo, construcción y explotación de proyectos de generación de energía eléctrica a partir de fuentes renovables. «Con la incorporación del parque Atacama a su portafolio de proyectos en explotación, Grupo Ibereólica Renovables, alcanza 1 GW de potencia instalada, teniendo en cuenta los proyectos operativos que la compañía española tiene entre España y Chile», añaden.
Actualmente, Grupo Ibereólica Renovables tiene en explotación 985 MW, de los cuales 778 MW en Chile y 207 MW en España, y 270 MW fotovoltaicos en construcción en Chile, y cuenta con una plataforma global superior a los 12 GW en desarrollo eólico, solar fotovoltaico, y en nuevas tecnologías de generación de hidrógeno renovable en España, Chile, Perú y Brasil.
FUTURO DE REPSOL EN VENEZUELA
El campo Perla de Repsol en Venezuela es uno de los mayores campos de gas offshore de Latinoamérica, con un volumen de gas en subsuelo de 17 billones de pies cúbicos de gas, lo que equivale a 18 veces la demanda anual de gas de España.
La petrolera española Repsol, al igual que la estadounidense Chevron, se beneficiará en 2023 de la flexibilización de las sanciones estadounidenses y las nuevas relaciones diplomáticas de España con Venezuela.
La cuestión clave es si la compañía que preside Antoni Brufau logrará efectivamente elevar sus exportaciones desde el país sudamericano en 2023 con esa relajación, o el asunto se va a limitar a seguir descontándose la deuda que la petrolera estatal venezolana PDVSA mantiene con la empresa con cargamentos de petróleo venezolano para refinar lejos del país suramericano.
«Repsol tiene en Venezuela un proyecto de gas grande con la italiana ENI y el relajamiento de las sanciones les está permitiendo cobrarse su deuda con algunos cargamentos de petróleo que les entrega PDVSA. El otro potencial es que se exporte gas hacia Colombia y es muy probable que Repsol pida para su proyecto petrolero un acuerdo similar al que tiene Chevron y eso puede significar un potencial ingreso de exportaciones, además con la ventaja de que ellos controlarían el proyecto», explicó a MERCA2 el economista y experto petrolero Francisco Monaldi.
Monaldi es PhD en Economía Política de la Universidad Stanford y director del Programa de Energía para América Latina del Instituto Baker de la Universidad Rice en Houston. Y sus declaraciones fueron publicadas por este medio recientemente.
El universo digital nutre cada una de las situaciones cotidianas en las que nos encontremos. Sin ir más lejos, utilizamos WhatsApp para pedir cita en el médico, conversar con una empresa de telecomunicaciones o recibir ofertas de trabajo. Todo ello a través de aplicaciones móviles que forman parte de nuestra vida cotidiana y son situaciones a las que nos hemos acostumbrado diariamente. En este contexto, la comunicación entre las empresas y el usuario ha cambiado radicalmente a lo largo de los años, convirtiéndose en una conexión fluida y directa.
Actualmente, la aplicación de mensajería por excelencia, WhatsApp, es utilizada por infinidad de usuarios como principal medio de comunicación entre familiares y amigos. No obstante, WhatsApp también se utiliza de forma sustancial en otros ámbitos más tradicionales, por ejemplo, solicitar la asistencia de una grúa en carretera.
WhatsApp es una herramienta fundamental como asistente de una emergencia en carretera usada por un 30% de los usuarios
WHATSAPP, COMO AUXILIAR DE EMERGENCIA
Según un documento presentado por OK24Horas, el servicio de asistencia en carretera de la red de talleres especialista en el mantenimiento integral del vehículo, Euromaster, permite seguir en tiempo real la asistencia, saber en qué punto está la grúa y cuánto tiempo falta hasta su llegada. Este ‘tracking’ se basa en la geolocalización y permite ver en vivo el seguimiento del proceso y su desenlace, todo a través de una app.
Así, OK24Horas recalca que WhatsApp es una herramienta fundamental como asistente de una emergencia en carretera. A pesar de que pedir una grúa por vía telefónica sigue siendo la primera opción de los usuarios con el fin de conseguir ayuda en carretera (53%), WhatsApp se cruza en el proceso de petición de asistencia técnica. 3 de cada 10 afectados realizan su reclamación por esta vía. Sin embargo, solo un 15% se encarga de mandar un correo electrónico para solicitar la ayuda.
WhatsApp es una herramienta fundamental como asistente de una emergencia en carretera
Por consiguiente, dejando de lado la parte digital, OK24Horas ha anotado un 30% más de asistencias en 2022 respecto al año predecesor. En concreto, fue la época primavera-verano, es decir, entre mayo y agosto, donde hubo mayor demanda, mientras que es el horario diurno donde se acumulan más asistencias, el 67%. El gerente de OK24Horas, Miquel Brunet, ha destacado que «el transportista quiere que su vehículo esté de vuelta a la carretera lo antes posible, porque cada minuto cuenta y supone un coste añadido. Y, lo más importante, prácticamente el 100% de nuestros servicios discurre con total normalidad, es decir, tan importante es la rapidez como la calidad del servicio».
WHATSAPP, PIONERA EN MENSAJERÍA
En la actualidad existen 2.000 millones de cuentas activas de WhatsApp en todo el mundo. Según una encuesta de Hootsuite, en 2022, 0l 91% de los usuarios españoles que tienen en su poder un smartphone usan WhatsApp como principal aplicación de mensajería, por encima de Facebook Messenger (73,3%) e Instagram (71,7%). Su rival más directo, Telegram, alcanza la séptima posición, reflejando un 38,3% del número de adeptos que utilizan esta herramienta para intercambiar mensajes.
Asimismo, el uso de WhatsApp se intensifica en edades comprendidas entre 25 y 70 años, mostrando un 78% del total. Antes de la pandemia, la app de mensajería de moda no había alcanzado tanta popularidad como ahora, situándose por debajo de otros medios más activos, como YouTube, que en 2019 era la plataforma social más usada por los españoles.
LAS NOVEDADES DE 2023
WhatsApp se ha convertido en una de las aplicaciones más versátiles, aunque no la más actualizada, ya que Telegram siempre va un paso por delante en cuanto a mejoras y novedades. En este sentido, la app de mensajería de Meta traerá consigo grandes novedades, como compartir documentos de hasta 2GB, mantener la resolución nativa de las fotografías para que no pierdan calidad, fijar mensajes al principio de cada grupo, editar mensajes ya enviados o edición de las fotos de la aplicación.
LOS DATOS DEL MUNDO DIGITAL
El informe de Hootsuite subraya que, gracias a la pandemia, nuestro país se volvió más digital debido a la compra de productos online. El comercio electrónico creció un 54,4% en 2022, lo que supuso un aumento del 4,9% respecto a 2021. Por otra parte, 5,31 billones de personas en todo el mundo disponen de un smartphone, lo que supone un 67,1% de la población mundial, según el Digital Report de 2022 realizado por We are social.
También se ha difundido que en 2022 el número de usuarios que accedió a internet a través del móvil fue del 90,6%, cifra que superó en 7 puntos a los usuarios que lo hicieron por el ordenador, según este mismo informe.
Aunque la compañía liderada por el empresario Florentino Pérez aún no ha presentado resultados de 2022, la realidad es que no se esperan grandes conclusiones. Y no porque las operaciones de ACS hayan decaído, sino a consecuencia de la subida tan aguda de la inflación y, a su vez, de los precios de las materias primas, el encarecimiento de los materiales y la incertidumbre en cuanto al abastecimiento necesario de suministros.
Con todo, la multinacional líder en construcción mantiene el foco en los proyectos en el extranjero, sin perder nunca la vista a España. No obstante, ACS cuenta con más licitaciones fuera de nuestra fronteras que aquí, siendo Australia y Estados Unidos sus mercados preferidos, a los que les siguen Polonia, República Checa, Indonesia, China, Canadá y Chile, entre sus principales adjudicaciones.
ACS construirá un viaducto en Islas Filipinas por valor de 104 millones de euros
Las últimas de ellas han sido en Estados Unidos y en Filipinas. Ha sido en Asia donde ACS, a través de su filial australiana Cimic, ha sido la elegida «para diseñar y construir un viaducto de más de 5 kilómetros de longitud por el que pasa una carretera sobre unas ciénagas de 32.000 hectáreas«. Aunque la inversión estimada se calcula podría alcanzar los más de 100 millones de euros.
A su vez, en Australia, Cimic también se ha adjudicado un contrato para la compañía Cadia Holdings, propiedad de Newcrest Mining Limited. En este caso «pararealizar los trabajos de habilitación en el proyecto de reactivación de la instalación de almacenamiento de una mina de oro y cobre en Nueva Gales del Sur.»
EL FUTURO DE ACS EN CANADÁ Y EEUU
De entre todos los contratos adjudicados recientemente hay uno que resalta por encima de todos por su tipología. Se trata de un complejo turístico en el estado de Connecticut y valorado en casi 300 millones de euros bajo el nombre de Connecticut Great Wolf Lodge.
Así, Turner, la socimi de ACS en Estados Unidos, ha comenzado ya con los trabajos de construcción en la ciudad de Mashantucket, que incluirá un parque acuático, un centro de convenciones y 6.000 metros cuadrados para un centro de entretenimiento familiar. En total el proyecto implica una construcción de 53.000 metros cuadrados con un hotel que podría llegar a albergar casi 550 habitaciones.
ACS construirá una planta farmacéutica para la internacional Agilent Technologies
El Connecticut Great Wolf Lodge no es el único proyecto de la española en territorio estadounidense. ACS también ha logrado el concurso por la adjudicación de la construcción de una planta farmacéutica en el estado de Colorado.
Se trata de un proyecto de 18.500 metros cuadrados que aumentará la capacidad de Agilent para satisfacer la demanda de oligonucleótidos sintéticos de la empresa, que ayudan a tratar el cáncer, las enfermedades cardiovasculares y otras enfermedades raras.
A todos estos proyectos hay que añadir los que ACS está desarrollando en España, uno de los cuales es la construcción de la ampliación y remodelación de playas de vías y andenes de la Estación de trenes de Chamartín Clara-Campoamor.
RESULTADOS ACS
Además, la entidad española precedida por Florentino Pérez también es la encarga de la gran transformación de la marquesina principal de la Estación de Atocha, así como de la ampliación de la línea 11 de Metro de Madrid en el tramo desde Plaza Elíptica y hasta el intercambiador de Conde Casal.
La revalorización de la entidad ha alcanzado más de un 6% en las primeras semanas del año
Aún con todo, los augurios para los próximos resultados de la compañía no son tan positivos, si bien ACS no para de crecer internacionalmente. De hecho, es su socimi australiana Cimic la que mejores beneficios está resultando, por debajo incluso de la estadounidense Turner y la española Dragados.
La realidad es que es bastante complicado superar las cifras del año 2021, aunque la revalorización de la entidad ha alcanzado más de un 6% en las primeras semanas del año, lo que ha llevado a Florentino Pérez a anunciar el pago del primer dividendo de 2023 para este mismo mes de febrero.
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha finalizado el expediente sancionador que inició contra DKV Seguros y Reaseguros por una posible conducta anticompetitiva. En concreto, la compañía anuló de forma unilateral las pólizas “DKV Renta” de incapacidad temporal de ciertos asegurados autónomos durante la pandemia, y les incitó a contratar otros servicios. DKV no tendrá multa y Competencia vigilará que la aseguradora resarce a los afectados, algo a lo que se comprometió la aseguradora.
EL EXPEDIENTE
La CNMC abrió el expediente contra DKV después de recibir una información a través del buzón habilitado durante la crisis del Covid-19, que centralizaba todas las denuncias y consultas relacionadas con la aplicación de las normas de competencia en el contexto de la pandemia.
La terminación convencional es una fórmula prevista en la Ley de Defensa de la Competencia (LDC), que acepta los compromisos que propone el presunto infractor y finaliza el procedimiento sancionador sin imponerle una multa.
LOS AUTÓNOMOS
DKV comunicó a determinados asegurados autónomos que la declaración del estado de alarma había obligado a muchos profesionales a cesar temporalmente su actividad. En estas circunstancias, la legislación en materia de seguros imponía suprimir la garantía de incapacidad temporal de sus pólizas “DKV Renta” al haber desaparecido dicho objeto.
En su comunicación, DKV les ofrecía la devolución de los importes abonados y no consumidos de su prima, si bien les conminaba a la contratación de una cobertura de indemnización por hospitalización, en caso de no tenerla, como requisito para obtener la citada devolución.
DKV ofrecía la devolución de los importes abonados y no consumidos de su prima
Tras analizar los hechos, la CNMC consideró que DKV utilizó como pretexto una exigencia normativa inexistente para modificar sus pólizas de forma unilateral. Así, DKV canceló las pólizas de incapacidad temporal de ciertos asegurados autónomos y les incitó a contratar un servicio que, de otro modo, no hubiesen elegido.
Esas conductas podrían constituir un acto de competencia desleal según el artículo 3 de la Ley de Defensa de la Competencia (LDC), y los artículos 4 y 5 de la Ley de Competencia Desleal (LCD).
LOS COMPROMISOS DE DKV
Durante la instrucción del procedimiento sancionador, DKV solicitó la terminación convencional del expediente a través de una serie de compromisos que resolverían los problemas de competencia detectados.
Por un lado, se compromete a indemnizar a sus clientes con la cantidad que les correspondería si, durante la pandemia, sufrieron un siniestro de incapacidad temporal. Esto incluye a los asegurados que no pidieron la indemnización porque pensaban que la póliza ya no estaba en vigor, y a los asegurados que habían aceptado que DKV eliminara su póliza de forma unilateral.
Por otro lado, DKV también compensará a aquellos autónomos que contrataron un seguro de incapacidad temporal con otra compañía cuando supieron que su póliza de baja laboral se anulaba.
DKV deberá llevar a cabo una campaña activa con los asegurados para comprobar si se han producido las situaciones que se pretenden remediar
DKV se compromete a resarcir a aquellos receptores de la comunicación que contrataron la cobertura de hospitalización. En esos casos, DKV les devolverá el dinero indebidamente percibido y les permitirá darse de baja del servicio sin ningún tipo de condicionante.
DKV deberá llevar a cabo una campaña activa con los asegurados para comprobar si se han producido las situaciones que se pretenden remediar. Además, realizará el seguimiento de dicha campaña y comunicará los compromisos de manera clara y expresa para que los afectados puedan entender y valorar las medidas propuestas, y recibir sus compensaciones mediante trámites sencillos.
LO DE LA CNMC
La CNMC considera que estos compromisos solucionan de forma adecuada los problemas de competencia detectados, y vigilará su cumplimiento. DKV deberá enviar a la CNMC las certificaciones del envío a los asegurados de las comunicaciones sobre las indemnizaciones, así como informes sobre el resultado de los envíos y de los resarcimientos y devoluciones de las primas efectivamente realizados. El incumplimiento de los compromisos por parte de DKV tendrá la consideración de infracción muy grave de la Ley de Defensa de la Competencia.
LA TERMINACIÓN CONVENCIONAL
La terminación convencional es un modo alternativo de poner fin al procedimiento administrativo (artículo 52 de la LDC): acepta los compromisos que propone el presunto infractor y no le impone una sanción.
Este método resuelve de forma rápida los problemas de competencia detectados, y reduce los trámites administrativos a la hora de resolver el expediente. Para ello, la CNMC sigue los principios de la Comunicación sobre terminación convencional de expedientes sancionadores, que dan una mayor transparencia al procedimiento.
Cada vez son más las personas que deciden apostar por sacar adelante un proyecto propio y emprender. Sin embargo, abrir un negocio desde cero no suele resultar fácil y encontrar la idea perfecta no siempre es sencillo. Ante esta realidad, una de las mejores opciones que se presentan para dar el paso y emprender es adquirir una franquicia.
Optar por un modelo de negocio testado y con procesos ya optimizados proporciona una mayor seguridad y reduce los riesgos. Además, franquiciar con una empresa consolidada hace que el negocio nazca ya con un reconocimiento de marca y notoriedad en el mercado. A la hora de elegir la franquicia con la que emprender es importante estudiar el mercado para encontrar la opción que mejor se adapta a tus necesidades. Desde restauración a retail, deportes, moda o belleza, las opciones son incontables y cada una de ellas posee unas características muy específicas.
Entre las diferentes categorías de franquicias que existen, la restauración organizada es indudablemente una de las opciones de negocio más populares para emprender. De acuerdo con los datos de 2022, las cadenas de restauración que lideran el ranking de aperturas en nuestro país son Burger King, Alsea y Restalia. Marcas nacionales e internacionales cuentan con una importante presencia en toda España y ofrecen posibilidades de negocio muy diversas con diferentes niveles de inversión.
Burger King y McDonald´s
La cadena de hamburgueserías de Restaurant Brands Iberia se sitúa en el top de inversión. Para abrir uno de sus locales son necesarios un mínimo de 600.000€, en los que se incluyen el canon de entrada y todos los gastos necesarios para tener el restaurante en marcha el día de la inauguración.
Aunque se trata de una inversión elevada, es bastante más reducida que la necesaria para abrir un McDonald´s. Para entrar a formar parte de la mítica enseña estadounidense, la inversión inicial se sitúa entre los 800.000 y 950.000€, de los que al menos 400.000€ deben ser fondos propios. La marca requiere un royalty del 5% sobre las ventas, además de un porcentaje para publicidad y marketing del 4% también sobre las ventas. Además, el franquiciado debe tener disponibilidad geográfica a nivel nacional y realizar una formación no remunerada de aproximadamente 12 meses.
100 Montaditos y The Good Burger
Son dos propuestas de restauración organizada que requieren una inversión mucho más reducida que su competencia, ambas del grupo de restauración organizada Restalia. Se han posicionado como grandes referentes en este segmento y están consolidadas como dos modelos de éxito.
Abrir un establecimiento de 100 Montaditos requiere una de las inversiones más bajas del sector (por no decir la que más), estimada desde los 200.000€, con un royalty del 7% mensual sobre las ventas (no exigen royalty de publicidad). Además, con su proyecto Bares, cuya idea es aprovechar instalaciones de locales de hostelería, esta inversión se puede reducir aún más.
Por su parte, para abrir una franquicia de TGB es necesaria una inversión inicial desde los 290.000€. Al igual que su marca hermana, tiene un royalty del 7% mensual sobre la cifra total de ventas (tampoco exige royalty de publicidad). La famosa cadena de hamburgueserías, la primera de origen español ofrece una opción de negocio con un coste muy ajustado y especialmente competitivo en el sector de las hamburguesas.
Grupo Alsea
El Grupo Alsea es franquiciador de marcas de diferentes segmentos, entre ellas, Starbucks, Domino´s Pizza, Vips o Ginos. Para emprender con un local de la cadena de cafeterías, presente en las principales ciudades y aeropuertos de España, la inversión dependerá de las características de cada local, aunque suele rondar los 500.000€. Una vez el negocio está en marcha, el royalty que requiere Starbucks se sitúa en un 5% sobre las ventas y una aportación al fondo de marketing de un 2,5% sobre las ventas netas.
Por su parte, Domino´s Pizza tiene un royalty del 6% sobre ventas y una aportación al fondo de marketing de un 4%. Al igual que con Starbucks, la inversión inicial varía en función de las necesidades del espacio, aunque aproximadamente alcanza los 400.000€.
Finalmente, la inversión para abrir un VIPS también se sitúa aproximadamente en 500.000€, aunque puede variar dependiendo del espacio. Sus royalties ascienden al 5% de las ventas y su aportación para cuestiones de marketing es de un 2%, más un porcentaje variable entre 0.5% y 1.5% destinado al club de fidelización de la marca.
Según el Preámbulo de la Constitución de la Organización Mundial de la Salud, el término «salud» se refiere a “un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades”.
A su vez, Joël Torcque, especialista en hábitos saludables, sostiene que la salud natural es aquella que se consigue sin estrictas dietas, duros entrenamientos o medicamentos.
Lo que este experto propone es un método de diseño propio que se basa en despertar las fuerzas naturales de curación que alberga cada persona en su interior. Para conseguir este objetivo, es importante integrar hábitos de vida coherentes con la biología humana. De esta manera, es posible mejorar a nivel físico, mental, emocional, social y espiritual.
Los 7 factores naturales que favorecen la salud integral, según Joël Torcque
Las mentorías que lleva adelante este especialista tienen como fin incorporar hábitos para poder gozar de un estilo de vida saludable. En este sentido, uno de los factores centrales es la alimentación natural, que sirve para ganar vitalidad y reducir grasa corporal. Al mismo tiempo, es necesario el movimiento. Esto se consigue a través de actividades físicas funcionales y coherentes con las capacidades de cada persona.
El descanso es otro factor natural fundamental para conseguir un estado de mayor salud, ya que resulta regenerador y contribuye a restablecer los niveles de energía del cuerpo. A su vez, Joël Torcque propone un mayor nivel de conexión social y con la naturaleza. De esta manera, es posible disfrutar de relaciones más sanas y satisfactorias, y también del poder curativo que ofrece el contacto con lo natural.
Por otra parte, este especialista destaca la importancia de la gestión emocional, que es lo que permite a las personas enfrentar los desafíos diarios que propone la vida. El último de los factores naturales que hay que fomentar para conseguir una salud integral es la conexión interior. Esto se debe a que el autoconocimiento y el equilibrio interior permiten vivir en armonía.
Salud, libertad y empoderamiento con Joël Torcque
La metodología propia de este experto ayuda a las personas a conseguir un estilo de vida saludable, ganando salud, libertad y poder personal. En este caso, el estado de salud supone disfrutar de bienestar a todos los niveles posibles. A su vez, libertad hace referencia a no depender de dietas rígidas, duros entrenamientos o suplementos que, por otra parte, son elementos que construyen un camino de sufrimiento y no de disfrute.
El método de este especialista sirve para conseguir un mayor empoderamiento obteniendo conocimientos, adquiriendo una consciencia superior y tanto la fuerza como la motivación necesarias para que cada persona sea capaz de autogestionar su propia salud.
Por último, según el experto, el primer paso para conseguirlo es tomar consciencia del estado personal de salud actual a nivel integral. Y, para ello, facilita una herramienta gratuita que llama Rueda de la Salud.
Con la ayuda de Joël Torcque, es posible incorporar conocimientos y hábitos necesarios para disfrutar de un bienestar pleno.
«Esta adquisición se ha producido de forma anticipada a los tres años previstos en el contrato inicial, que se rubricó en febrero de 2022, cuando Grenergy compró el 40% de la estadounidense», precisa la compañía.
Sofos Harbert está desarrollando una cartera de 1,9 gigavatios de energía solar, además de proyectos de almacenamiento, en tres mercados eléctricos diferentes: Southeast, PJM, MISO
Con la compra del 60% de esta empresa, Grenergy completa sus planes de inversión en Estados Unidos a través de una plataforma que ya está operativa.
GRENERGY US
Grenergy ha destacado que esta operación le permite reforzarse «en el mayor mercado energético del mundo», donde el Gobierno de Joe Biden prevé acometer una inversión histórica de 340.000 millones de euros en el sector de las energías renovables, lo que supondrá la instalación de 100 GW fotovoltaicos al año a partir de 2030.
CON ESTA OPERACIÓN, SOFOS HARBERT SE CONVIERTE EN LA FILIAL DE GRENERGY EN ESTADOS UNIDOS Y PASA A DENOMINARSE GRENERGY US
La operación ha contado con el asesoramiento legal de Clifford y Dentons y asesoramiento financiero de RS Corporate Finance.
La empresa española opera en tres mercados actualmente: Europa, Latinoamérica y Estados Unidos. Y esta compra se enmarca en los planes de crecimiento de Grenergy en estos territorios.
El objetivo que tiene ahora la compañía en Estados Unidos es alcanzar una capacidad instalada de 5 GW en solar y eólica. Y por primera vez se ha fijado una meta en almacenamiento de 1 GW por hora entre operación y construcción en 2025.
«Esta operación estratégica nos permite dar un paso más en nuestro crecimiento acelerado en Estados Unidos, un mercado que instalará más capacidad solar en los próximos años que Europa y Latinoamérica juntos. Y lo haremos controlando la totalidad de Sofos Harbert, una empresa que cuenta con un equipo local muy cualificado», ha destacado el CEO de Grenergy, David Ruiz de Andrés.
49% DE GENERGY EN VENTA
Grenergy Renovables también ha confirmado recientemente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que está inmerso en el proceso de venta de una participación minoritaria de su cartera de parques solares en España.
La compañía no ha precisado cuándo se llevará a cabo la operación, ni sus términos de mercado, pero sí que ha contratado los servicios de la consultora PriceWaterhouseCoopers (PwC) para buscar un comprador que adquiera una participación del 49% del portafolio de proyectos fotovoltaicos y energías renovables en territorio español, que tienen una capacidad de generación de energía verde de 1.094 megavatios (MW) en la actualidad.
Grenergy ha garantizado que comunicará los detalles del proceso a los mercados, si llega a concretarse el acuerdo de compra gestionado por PwC.
GRENERGY Y VALKYRIA
La operación, que recibe el nombre clave de Proyecto Valkyria, está valorada en un rango de entre 1.000 y 1.200 millones de euros y supondría una inyección de entre 500 y 600 millones de euros para Grenergy.
EL PROYECTO VALKYRIA ESTÁVALORADO EN UN RANGO DE ENTRE 1.000 Y 1.200 MILLONES DE EUROS Y SUPONDRÍA UNA INYECCIÓN DE ENTRE 500 Y 600 MILLONES DE EUROS PARA GRENERGY
Se trata de una transacción similar a la firmada por Iberdrola con Norges Bank, gestor del fondo soberano de Noruega.
En noviembre de 2022, Grenergy Renovables también remitió a la CNMV la notificación de un programa de recompra de accionesque tendría como límite máximo 400.000 acciones propias, que representan aproximadamente 1,3% de su capital social.
La inversión máxima neta estimada para esta recompra de acciones está establecida en 16 millones de euros. Además, comenzó a ejecutarse el 25 de noviembre de 2022 y concluirá el próximo 30 de junio de 2023.
ACCIÓN DE GRENERGY AL ALZA
La compañía asevera que el programa de recompra puede finalizar anticipadamente si se alcanza el número máximo de adquisición de las acciones.
Según Grenergy, este programa de recompra de acciones se enfocaba en la retribución a personal clave, como la secretaria no consejera, Lucía García, que ocupó el cargo de Florentino Vivancos, tras su dimisión.
DAVID RUIZ DE ANDRÉS COMPRÓ EN 2022 UNOS 200.000 TÍTULOS A 28,79 EUROS POR ACCIÓN, DESEMBOLSANDO UNOS 5,75 MILLONES PARA ALCANZAR EL DOMINIO DE LA COMPAÑÍA
El propio David Ruiz de Andrés, presidente del consejo y consejero delegado de Grenergy, compró el año pasado unos 200.000 títulos de la empresa a 28,79 euros por acción, desembolsando aproximadamente 5,75 millones de euros para alcanzar el dominio de la compañía, con un 54% del capital social.
La maniobra del consejero delegado y la recompra de las acciones repercutieron directamente en el alza de precio de la acción de la energética el año pasado, que se revalorizó hasta 18,9% en esa ocasión y llegó a ubicarse por encima de 32 euros.
Hoy en día, está por encima de ese techo. Al cierre de la jornada bursátil de ayer, se ubicaba en 33,2 euros.
Las enormes turbinas de los aerogeneradores se han convertido en uno de los nuevos peligros de la energía renovable. Estas torres de acero, provistas de palas de más de 80 metros que giran en una góndola de más de 200 metros de largo, colapsan, como ha ocurrido en EE UU.
El problema se centra en las enormes hojas, un fallo que está tratando de arreglar General Electric para evitar futuros errores. En Europa, estos mismos fallos también se han repetido, así como la caída total de la torre, como ha ocurrido recientemente en un parque eólico gallego. El fabricante en este caso eraVestas.
Estamos viendo que estos fallos ocurren en un período de tiempo más corto en las nuevas turbinas y es bastante preocupante
Los fallos, además, no son hechos aislados y se producen con mayor frecuencia de la deseada, según han asegurado veteranos de esta industria a Bloomberg. Hasta ahora, los problemas de los aerogeneradores se centraban en los cuellos de botella y problemas de suministro. De hecho, fue el argumento esgrimido para dar rienda a la oleada de despidos en el sector tras el tirón de los últimos años, donde las cotizadas como Vestas y Siemens Gamesa alcanzaron máximos históricos.
LOS COSTES DEL SEGURO PONEN EN RIESGO LOS AEROGENERADORES
Y es que, tras un 2021 de ensueño, los pedidos de aerogeneradores se desplomaron. La razón que dieron estos fabricantes era que el mercado pedía turbinas más grandes para poder amortizar lo antes posible la inversión. No obstante, estas gigantescas torres tienen graves fallos y cuestan no sólo a los compradores, sino también a aseguradoras y bancos, cientos de millones de euros en costes, así como también unos elevados costes y pérdidas para los fabricantes. En resumen, un negocio ruinoso.
En este sentido, los fabricantes han invertido cientos de millones para agrandar las líneas y dar cabida a las palas, así como una mayor rapidez en la producción. Una carrera que se ha convertido en la principal culpable de esta situación, según apuntan fuentes de la industria a la citada agencia. «Estamos viendo que estos fallos ocurren en un período de tiempo más corto en las nuevas turbinas y es bastante preocupante», según ha asegurado Fraser McLachlan, consejero delegado de GCube Underwriting. Se trata de una aseguradora con sede en Londres con 3.500 millones en este tipo de activos repartidos por 38 países.
Por este motivo se han incrementado el precio de las pólizas de seguro de los aerogeneradores, un contratiempo que daña las cuentas de los fabricantes y un revés en el impulso de este tipo de energía para luchar contra el cambio climático y poder eliminar el combustible fósil. Asimismo, cuánto más tiempo pase sin arreglar estos errores, peores serán las consecuencias. En concreto, mayores primas de seguro o bien límites en las coberturas, que sería la puntilla al sector.
GRAVES FALLOS EN PALAS Y NUEVAS TURBINAS
Los fabricantes aseguran que estas turbinas más potentes son todo un reto, así como la mejora de la operativa para poder fabricarlas. De hecho, pondrán freno a los nuevos diseños para contener costes. «La rápida innovación pone a prueba la cadena de suministro y la fabricación», según asegura Larry Culp, consejero delegado de General Electric. «Lleva tiempo -continúa- estabilizar la nueva producción y la calidad de los nuevos productos», ha sostenido.
Aerogenerador incendiado en España
La industria mantiene en secreto el número de accidentes en este tipo de turbinas, pero tanto Vestas como General Electric han asegurado que hay un número significativo de aerogeneradores parados. Asimismo, Siemens ha revisado a la baja sus estimaciones de beneficio para 2023 debido a los sobrecostes causados por los fallos en las turbinas de Siemens Gamesa.
Como ejemplos de estos fallos, Bloomberg expone el colapso de una turbina de casi 240 metros en Alemania en septiembre de 2021. En marzo del pasado año, cayó una gran turbina en Lituania; y otra pala se desprendió en Suecia el pasado mes de julio. En ese mismo mes y en Medinilla de Dehesa (Burgos) ardía otra turbina, como ha ocurrido hace unos días en O Penedo do Galo (Lugo), provocando un incendio de monte bajo en la zona. Estos accidentes se producen desde hace años y aún está en la retina el abrazo final de dos operarios a más de 60 metros de altura en una turbina incendiada de Vestas.
Todos estos accidentes han ocurrido en tierra, pero la eólica marina tampoco se libra de los errores. Orsted, desarrollador de parques eólicos más grande del mundo, pidió detener el tráfico marítimo después de la caída de varias palas frente a las costas de Dinamarca. La noticia cayó como un jarro de agua fría para Siemens Gamesa, que registró un fuerte desplome al ser el fabricante.
LA EÓLICA MARINA DE SIEMENS GAMESA TAMBIÉN REGISTRA FALLOS
Con estos aerogeneradores, los fabricantes se lanzaban a proyectos más ambiciosos, con menos equipo, para generar la misma cantidad de energía. Los planes pasan por fabricar palas tan grandes como el largo de un campo de fútbol como el Camp Nou, instalar menos aerogeneradores y producir más energía. Todo con la finalidad de reducir los costes y una de las principales razones por la que es una energía tan barata.
Con la irrupción de la pandemia y los problemas de suministros, los fabricantes han registrado importantes impactos negativos en sus cuentas. Los proyectos de inversión se han ralentizado y la eólica marina en EE UU se ha visto afectada. Toda la atención se centra en los fabricantes de turbinas, que han modificado sus diseños y han registrado importantes retrasos mientras se incrementaba la eólica terrestre.
Entre 2020 y 2021, Vestas ha duplicado sus provisiones de garantía a 1.200 millones debido a la falta de preparación ante la gran cantidad de productos de los fabricantes. «Necesitamos una industria eólica rentable, escalable y madurar toda la cadena de valor para optimizar los procesos», según ha asegurado en un comunicado.
General Electric, por su parte, espera reducir los costes en unos 600 millones de dólares, prácticamente la mitad de los registrados en 2021 y mejorar significativamente la deuda, según señaló el pasado mes de enero en la presentación de resultados. Para ello, ha despedido a casi 200 personas en España.
Jerome Powell no logra controlar la inflación, mientras la Eurozona esquiva artificialmente la recesión precisamente por los elevados precios. Las expectativas más negativas comienzan a asomar así en los mercados tras un dato nefasto, especialmente en el tecnológico Nasdaq, que se ha desplomado más de un 1,6% al cierre de la jornada de este martes. El Dow Jones, por su parte, retrocede un 0,3%; mientras el S&P 500, el índice más seguido del mundo, termina la jornada en un nivel plano.
Las manos fuertes sostienen por ahora la trampa alcista, subidas ficticias que no están acompañadas ni de un fuerte volumen de negociación ni tampoco por los datos fundamentales, como la inflación o el frenazo de la economía de la Eurozona. De hecho, la inflación ha permitido a la región del Viejo Continente incrementar el PIB nominal, aunque no en términos reales.
Debemos estar preparados para continuar con el incremento de los tipos de interés durante un período más largo del previsto
Esta debilidad también genera un espejismo a la hora de leer las ratios de endeudamiento -deuda sobre PIB-, que se reducen de forma significativa al referirse al PIB en términos nominales. De esta forma, la riqueza de un país se incrementa también cuando suben los precios, reduciendo así el impacto de una reducción del consumo o la inversión.
Al otro lado del Atlántico se esperaba con impaciencia este dato. Las expectativas apuntaban alzas importantes en la compraventa de vehículos de segunda mano, servicios y alquileres, como así ha sido. Pese a la agresividad mostrada por la Reserva Federal de EE UU, presidida por Jerome Powell, los precios tan sólo se han reducido en una décima en tasa intermensual, alejando así la posibilidad de un escenario deflacionista. Además, los niveles se sitúan aún por encima del triple del objetivo fijado por la FED, en el 6,4% frente al 2% que fija el mandato del supervisor bancario.
LA FED DE POWELL NO ESPERARÁ A ABRIL
De esta forma, Powell tendrá que actuar y elevar las tasas de interés a un ritmo más acelerado para no perder este combate. Además, aún tiene que reducir su balance, es decir, vender deuda y dejar de comprarla tras reducir el ritmo durante este primer mes y medio del año.
En el núcleo duro de la FED se habla de incrementar las tasas del dólar por encima del 0,75%, mientras las ‘palomas’ del organismo proponen incrementos de tan sólo el 0,25% para mantener la expectativa de evitar la recesión, un escenario «prácticamente inevitable». De hecho, los propios banqueros han asegurado que el mercado debe prepararse para un período de tipos de interés elevados mayor del estimado. Toda una declaración en un mercado hipnotizado por la escalada en Wall Street y esperando el momento para seguir este camino una vez que la FED reduzca el precio del billete verde, un escenario que difícilmente se cumplirá a finales de año, visto el ritmo de bajada de los precios.
El S&P 500 espera a Powell
«Debemos estar preparados para continuar con el incremento de los tipos de interés durante un período más largo del previsto, si tal camino es necesario para responder a cambios en las perspectivas económicas o para compensar cualquier relajación no deseada en las condiciones», según ha asegurado la presidenta de la Fed de Dallas, Lorie Logan, durante una conferencia en la Universidad Prairie View A&M (Texas).
POWELL NO TIENE MÁS SALIDA QUE ECHAR MÁS GASOLINA
De hecho, el único camino que tiene ahora la FED es elevar esas tasas para estrangular el mercado, destruir el ahorro de las familias y asfixiar a las empresas con mayor deuda. Sin embargo, los hipotecados abandonan el mercado entregando las llaves y tratan de conseguir alquileres, eso sí. Éstos están disparados, con ascensos superiores al 8% en pleno mes de enero.
Con este dato, el mercado de renta fija ha ahondado aún más en la inversión de la curva de tipos, elevando los intereses a corto plazo y haciendo caer el precio de las letras y los bonos a corto plazo. Si bien, el S&P 500 mantiene intacta su tendencia alcista, la realidad es que este enfriamiento puede derivar en una trampa alcista. Es decir, que los precios de la renta variable continúen subiendo para cazar a los ahorradores antes de emprender el camino de las caídas. Por el momento, los bajistas han capitulado, pero podrían reaparecer con fuerza en niveles cercanos a los actuales.
Así, se espera que los tipos de interés suban un 0,75% entre marzo y junio, a razón de un 0,25% mensual. Nadie en el mercado cree que la FED cesará en su empeño de elevar las tasas en abril, como así lo han asegurado varios funcionarios. Las expectativas apuntan ahora a un cierre del año con un precio del dólar entre el 5,25% y el 5,5%, como mínimo, casi un punto más respecto a los niveles actuales.
Con todo, Powell no las tiene todas consigo y esperará hasta materializar una caída de los precios antes de poner freno a su política económica. Sin embargo, el mercado puede ajustarse más rápidamente de lo esperado y la FED dejar los tipos en unos niveles más elevados, provocando así más desequilibrios en los mercados.
EL PRECIO DE LOS HUEVOS EN EE UU REGISTRA LA MAYOR SUBIDA EN 50 AÑOS
Además, el propio presidente de la FED esperará a reducir su actuación cuando exista una relajación en el mercado laboral. Los últimos datos muestran unos niveles fuertes, como en las nóminas no agrícolas y una tasa de paro de apenas el 3,4%.
Con este dato de enero, la inflación se ha reducido por séptimo mes consecutivo, tras alcanzar el 9,1% en junio, el nivel más elevado desde 1981. La subyacente, por su parte, sube al 5,6%. Y es que, a pesar de la caída de la electricidad, los precios de la vivienda aumentaron un 7,9% en tasa interanual, el registro más elevado desde 1982. Si bien, se espera que este ritmo se desplome a lo largo del año.
El precio del gas se ha disparado un 6,7%, mientras que el combustible ha avanzado un 2,4% respecto a diciembre. Los alimentos, por otro lado, suben a un ritmo histórico, superior al 11%. Como ejemplo, el precio de los huevos registran su mayor alza en 50 años, mientras que los de los refrescos suben al mayor ritmo desde 1981.
La compañía Shein sabe que tiene que seguir haciendo cambios y grandes avances en su modelo de negocio para seguir en la cresta de la ola y estar al día de las tendencias. Por lo que hace pocola empresa de origen asiático tomo la decisión de convertir su tienda online más adelante en un marketplace y que deje de ser solo un e-commerce. Esta situación que permitiría a Shein aumentar su influencia y su cuota de mercados frente a otras compañías a las que sigue de cerca, como es el caso de la firma H&M.
El objetivo de Shein es competir con otros Marketplace como Amazon y Aliexpress
El objetivo de Shein es dejar de ser solo una tienda online que vende prendas de su marca y pasar a ser un Marketplace en el que se puedan encontrar otras firmas y sellers de terceros. Una situación que ampliaría el nivel de competencia de la marca, ya que, a partir de aplicar este modelo, empezaría a competir con otros Marketplace como Amazon y Aliexpress.
Asimismo, con esta nueva estrategia, la firma Shein se afianzaría en su posición frente a otros e-commerce como Asos y Zalando. Aunque, también este cambio de estrategia en su modelo refleja las intenciones de Shein de seguir ganándole terreno a sus competidores más cercanos, como son la firma H&M y la japonesa Uniqlo, ya que la estela de Inditex todavía le queda muy lejos al gigante chino de la moda.
SHEIN DEL E-COMMERCE AL MARKETPLACE
La firma Shein, reina del ‘fast fashion’, todavía quiere expandir más su imperio a través de un cambio en su modelo de negocio. En concreto, se trata de que ahora Shein quiere pasar a ser un marketplace y dejar de ser un e-commerce. De esta forma, el gigante de la moda ‘ultrarápida’ va a poder ampliar el mercado en el que actúa su negocio y pasar a competir con Marketplace como Amazon y Aliexpress.
Asimismo, aumentando su volumen de negocio, el objetivo de Shein es empezar a recortar distancia con sus rivales en el mundo de la moda. Ya que, uno de los competidores que se encuentra más cerca de Shein es el Grupo H&M, seguido de la firma japonesa Uniqlo, mientras que el Grupo Inditex todavía marca una amplia distancia con el Grupo Inditex.
Shein está preparando el lanzamiento de su Marketplace en Estados Unidos
En un principio se trata de un modelo que Shein ya tiene funcionando en países como México y Brasil. Sin duda, este modelo no ha debido de ir nada mal, ya que, este nuevo negocio marketplace de la compañía cada vez está más cerca de implementarse en Estados Unidos. Por lo que si al final logra tener el éxito esperado, es muy probable que este modelo se acabe extendiendo a países europeos, como es el caso de España.
De esta forma, la firma Shein amplía sus horizontes y no se resigna solo a vender los productos de su propia marca, ya que, con esta nueva estrategia, los clientes que accedan a su marketplace van a poder comprar artículos de otras marcas y sellers de terceros.
NUEVOS PRODUCTOS Y ALMACENES
En concreto, ya se veía venir la intención de Shein de intentar seguir ampliando su inventario y su gama de productos. Debido a que ya cuenta con nuevas categorías de productos de belleza y para el hogar. Además, la compañía también ha tratado de acercar su producción a Europa porque empezó a fabricar algunos artículos en Turquía y a abierto nuevos almacenes en Estados Unidos y en Polonia.
Igualmente, Shein tiene planeado en un futuro abrir tres grandes almacenes en Estados Unidos, con el objetivo de reducir el periodo de llegada de sus envíos.
Por tanto, con la intención de ir un paso más allá y ganar aún más cuota de mercado, Shein va a lanzar pronto su nuevo marketplace en Estados Unidos con el objetivo de exportarlo a más países tras comprobar el éxito que este nuevo estilo de negocio pueda tener. No obstante, se trata de un modelo que ya se está aplicando en Brasil y México.
Asimismo, la posibilidad de empezar a trabajar con marcas externas y ampliar sus horizontes a través de convertirse en un Marketplace, va a permitir a Shein ganar posiciones en todas las categorías de productos. Ya que, dejaría de vender solo productos de su marca propia a través de su e-commerce.
Sin duda, con esta estrategia, Shein, además, de querer conservar su trono como marca reina del ‘fast fashion’, también quiere competir con firmas como H&M, Uniqlo e Inditex, dar un paso aún mayor. Para ello, su objetivo con este Marketplace es hacer frente a los grandes gigantes de este sector como Amazon y Aliexpress.
La sesión del Consejo de Administración de RTVE convocada para este jueves estará marcada por la tensión que vive la Corporación estatal, principalmente por los fuegos provocados por la debilidad de la presidenta Elena Sánchez en el propio Consejo y los que han surgido en el área de Deportes.
El equipo liderado por Arsenio Cañada está en la diana por la apertura de un expediente por parte de Competencia a cuenta de la publicidad de la marca de ropa El Ganso durante el Mundial de Qatar, la puesta en marcha de una auditoría interna a Teledeporte y la posibilidad de que se active, tal y como exige el Sindicato Independiente, una evaluación psicosocial ante las quejas internas de trabajadores por el trato recibido por parte los responsables del área.
Elena Sánchez abocó ayer prácticamente al despido a Cañada y su mano derecha, Javier Grima, al admitir que RTVE y El Ganso no tuvieron ninguna relación comercial durante el Mundial, lo que implica que esta marca de ropa disfrutó de una publicidad gratuita durante estas retransmisiones que promediaron 5 millones de espectadores por encuentro.
La polémica de El Ganso, que también vistió al equipo de RTVE durante la Olimpiada de Tokio, podría acabar en escándalo, tanto si hubiera habido contraprestación económica, lo que hubiera supuesto una multa casi segura de Competencia a la pública, como sin vínculo contractual, ya que podría implicar un caso flagrante de publicidad encubierta que también implicaría sanción y posiblemente, acarreará despidos.
ELENA SÁNCHEZ SE AFERRA AL CARGO
Elena Sánchez Caballero aseguró en noviembre que estaba «extremadamente incómoda» como presidenta interina de RTVE. «Las interinidades no son buenas en nada, tampoco en la Corporación, y yo personalmente me siento extremadamente incomoda en esta situación», aseguró.
La directiva afirmó a diputados y senadores de la Comisión Mixta de seguimiento a RTVE que la solución estaba en ellos, pero lo cierto es que el futuro inmediato de su puesto está en manos de un directivo, Juan José Baños. El director general del Grupo Noticias y consejero de RTVE gracias a la designación del PNV a priori mantiene su confianza en Elena Sánchez a pesar de que no le permite a esta diseñar su equipo.
Baños, uniendo sus votos a los tres consejeros designados por el PP y al del ‘tránsfuga’ socialista Ramón Colom, evitan que sean relevados Alfredo Morales como secretario general de RTVE, María Eizaguirre como responsable de Comunicación, e Ignacio Elguero como director del área de Educación y Cultura.
Fuentes de RTVE explican a MERCA2.es que el presidente del PNV, Andoni Ortuzar, ha certificado que Baños, ayer protagonista de una conferencia en Bilbao, no autorizará un golpe interno que haga presidente de la radiotelevisión pública a Ramón Colom, enfrentado con Moncloa.
El PNV, que depende del PSE en el Gobierno Vasco, las tres diputaciones vascas y las tres capitales de provincia de Euskadi, no quiere contribuir a un golpe interno en RTVE
El PNV, dependiente del PSE en el Gobierno Vasco, las tres diputaciones vascas y las tres capitales de provincia de Euskadi, no quiere contribuir a un golpe interno en RTVE que no podría ser neutralizado por Moncloa ni con la designación por parte del nuevo Congreso del consejero que sustituya al dimisionario José Manuel Pérez Tornero.
El Ejecutivo, en caso de situación límite, podría tener que tumbar al Consejo de Administración y designar o uno nuevo o una Administración única, tal y como se hizo con Rosa María Mateo. Pero los plazos, y la polvareda que supondría este hecho en un año marcado por tres citas electorales, no hacen recomendables este tipo de aventuras.
LUCES Y SOMBRAS EN LA BATALLA DE LAS AUDIENCIAS
La 1 de TVE alcanzó el ecuador de febrero con 9,1% de share, lo que supone una bajada de tres décimas respecto al mes anterior. El canal dirigido por José Pablo López aprueba con ‘El cazador’, ‘Aquí la tierra’, ‘La promesa’ y varios eventos (el fútbol, los Goya o el ‘Benidorm Fest).
Por contra, naufraga con el nuevo ‘Ahora o nunca’ de Mónica López, los encomiables ‘10.000 días’ de Carlos Franganillo o ‘Vamos a llevarnos bien’, que no alcanzan siquiera el 6% de share. Este último ha sido enviado a talleres y renacerá con nuevo nombre y presentadora.
EL LAMENTO DE ANA MORGADE
Ana Morgade lamentó el 4,8% de su estreno y despedida: «No ha podido ser. Desde verano entré muy ilusionada a un proyecto que se estrenó el martes pasado, y que no va a continuar. Hemos trabajado muchísimo, hemos puesto tiempo, esfuerzo y mucha ilusión, pero no hemos sabido conectar con la audiencia. Bueno, no nos engañemos: hemos hecho menos audiencia que el teletexto”, dice, tirando de humor.
Nunca he sabido qué hace que la gente vibre con un programa, hay tantos factores y tantas conclusiones que una puede sacar a posteriori… pero antes de salir al coliseo, todos los gladiadores estamos igual: no tenemos ni idea, y solo podemos confiar en que no va a ser la última batalla», afirma.
Morgade cuenta que «el programa tratará de sacar brillo de nuevo y volverá a las pantallas en unos meses
Morgade cuenta que «el programa tratará de sacar brillo de nuevo y volverá a las pantallas en unos meses, pero yo no puedo estar en él, tengo otras aventuras apalabradas y seguiremos caminos separados».
La cuenta sin comisiones para pymes es la estrategia de BBVA para seguir creciendo en el segmento empresarial. No hay comisión de administración y mantenimiento de la cuenta ni por la tarjeta de débito o crédito. Tampoco cobra por las transferencias ordinarias y emisión de nóminas en euros, coronas suecas o en Leu rumano dentro del ámbito del Espacio Económico Europeo, ordenadas desde bbva.es, la app BBVA, banca online empresas y cajeros BBVA. De igual modo, no cobran por la emisión de cheques ni por compensación o negociación por ingreso de cheques en euros.
EL GANCHO
La cuenta «Empresas Bienvenida» es el gancho sin comisiones para captar empresas que está utilizando BBVA. Es una cuenta sin comisiones de mantenimiento de la cuenta. La periodicidad de la liquidación es mensual: de día 15 a día 15. 0 % TIN, 0 % TAE, para cualquier supuesto de saldo positivo diario durante un año. Carece de comisión de administración y con una comisión por el servicio de retirada de efectivo en ventanilla: 2 € para disposiciones iguales o inferiores a 2000 €.
el tipo de interés anual por descubierto tácito lo han situado en el 29% TIN
En cuanto al descubierto, el tipo de interés anual por descubierto tácito lo han situado en el 29% TIN. La comisión por descubierto tácito en cuenta: 4,50 %. Importe mínimo 15 €. El gasto por regularización de descubierto: 0 € si es inferior a 18 €, 30 € si es superior a 18 €. Se calcula sobre el saldo máximo deudor del periodo de liquidación de la cuenta.
DOS OPCIONES
La cuenta ofrece dos opciones de bienvenida que son ventajosas para las empresas, pero que no se pueden tener a la vez. Es decir, la empresa tiene que optar entre la promo de financiación y el «Bono TPV».
En el primer caso, es una promoción válida hasta el 31 de diciembre de este año ara nuevos clientes personas físicas, o jurídicas con facturación anual inferior a 5 millones de €/año. Sr trata de una promoción aplicable a la cuenta de crédito, descuento comercial, anticipos adeudos SEPA, límites de financiación de Importaciones, anticipo de exportaciones y préstamo empresarial (a 12 meses máximo). «Es financiación a Euribor + 0 % durante el primer año, para un importe máximo de 30.000 €, asignable a un único producto de los incluidos en la promoción, no pudiendo repartirse entre varios de ellos». Las principales comisiones financieras (apertura, estudio, disponibilidad y cancelación anticipada) de cada producto quedan excluidas de esta promoción y se negociarán individualmente en cada propuesta.
por un importe de 30.000 € a 12 meses, pagarías 2.532,48 €/mes, según el ejemplo que pone BBVA
Por ejemplo, para un préstamo empresarial con referencia a Euribor trimestral con fecha enero de 2023: TIN 2’39 %, TAE Variable 4,34 % por un importe de 30.000 € a 12 meses, pagarías 2.532,48 €/mes. (Importe total de 30.689,80 €, comisión de apertura 1 %). «Para una cuenta de crédito con referencia a Euribor a 90 días del día 25/01/2023: TIN 2’458 %, TAE Variable 3’508 %, para un límite disponible de 30.000 € con liquidaciones trimestrales y un uso medio del crédito del 50 %. Comisión de apertura 1 % y comisión de disponibilidad 0´10 %», ponen como ejemplo.
Están excluidos de la promoción los productos «Click&Pay», «Préstamo Impuestos», confirming y factoring. «Antes de finalizar la promoción, en las operaciones con límite de crédito se realizará el estudio de aprobación correspondiente de cara a su posible renovación y se revisarán las condiciones económicas aplicables a partir del vencimiento del primer año», precisan desde BBVA.
EL BONO PARA TPV
La otra opción ventajosa es la «Promoción Bono TPV, una promo en la que no hay coste los 12 primeros meses sin coste para nuevos clientes -personas físicas y jurídicas- que tengan una facturación anual inferior a 5 millones de €/año y que contraten un TPV Android (o un TPV tradicional o un TPV virtual) antes del 31 de diciembre. Es una promoción válida para las modalidades de Bono 6, Bono 10, Bono 15, Bono 20 y Bono 30. Estas modalidades establecen el pago mensual de 6, 10, 20 y 30 euros al mes en función de la facturación
El «Bono TPV» es una tarifa plana consistente en el pago de una cuota fija mensual durante 12 meses prorrogables anualmente
El «Bono TPV» es una tarifa plana consistente en el pago de una cuota fija mensual durante 12 meses prorrogables anualmente. Incluye el descuento de todas las operaciones procesadas por el TPV con tarjetas Visa y Mastercard, excepto tarjetas B2B, así como la comisión de mantenimiento de un terminal). Para el segundo y siguientes terminales la comisión será de 5 euros al mes por cada uno si es activo o de 25 euros al mes si es inactivo, es decir si transcurren 2 meses sin realizar ninguna operación. A las operaciones con tarjetas B2B, y con cualquier otra tarjeta o método de pago diferente de Visa y Mastercard, se les aplica el % de descuento o coste fijo que corresponda.
CUENTA SIN COMISIONES PARA PARTICULARES
La cuenta sin comisiones y sin condiciones tiene su vertiente en los clientes particulares. “Sin comisión de administración y mantenimiento de la cuenta (0% TIN 0% TAE). Sin comisión por emisión y mantenimiento de la Tarjeta Aqua Débito. Sin comisión por retirada de efectivo a débito en los más de 4.500 cajeros BBVA en España. Sin comisión por transferencias online en el Espacio Económico Europeo y sin necesidad de domiciliar tu nómina o recibos para disfrutar de sus ventajas”.
Además, con el Plan Amigo se pueden “ganar hasta 350 € por traer a tus amigos a BBVA. Tú te llevas 35 € por cada amigo y ellos se podrán llevar 15 € cada uno”. Para llevaros el premio, tus amigos tendrán que utilizar tu código al hacerse clientes y realizar una compra superior a 15 € con su nueva tarjeta BBVA.
Abarcando la restauración, cafeterías, hostelería, bares, beach clubs, etc., Espressa es una firma dedicada a la importación y distribución de productos para las empresas del sector Horeca.
Originalmente, fue creada para dar servicio a estos establecimientos de los productos profesionales de Café Lavazza, una marca italiana de renombre.
En la actualidad, nuevas marcas premium se anexan a su catálogo de productos. Tal es el caso de Rauch y Bresküì, que llegan para ser degustados por los españoles, de la mano de esta empresa distribuidora.
Rauch y Bresküì, dos marcas que llegan a España gracias a Espressa
Los productos de Rauch y Bresküì estarán disponibles en España. Estas marcas de gran calidad cuentan con alto reconocimiento en sus países de origen y, ahora, pueden ser ofrecidas en las empresas del sector Horeca, gracias a Espressa.
Por su parte, la marca centenaria Rauch, originaria de Austria, cuenta con un amplio catálogo de zumos naturales de alta calidad; adecuados para saciar la sed con sabor. Esto incluye sus diferentes presentaciones: dispensador automático, lata y botella de cristal.
En el caso de Bresküì, firma italiana, ofrece una extensa línea de bebidas y postres sabrosos e innovadores fáciles de preparar. Sus productos no conocen edad ni temporada, son versátiles y personalizables. Sus soluciones abarcan desde chocolate caliente, postres fríos, como yogur soft, sorbetes, BeShake, crema al café, granizados y una amplia gama de complementos.
Con estas marcas premium en su catálogo, la firma ofrece nuevas oportunidades para explotar al máximo el potencial de los negocios Horeca.
Con la incorporación de las marcas Rauch y Bresküì a su catálogo, Espressa amplía su oferta actual de café Lavazza, tés e infusiones DharmaTé y sus puntos de agua sostenible, para que los negocios de restauración, hotelería, bares, cafeterías y beach clubs puedan brindar a sus clientes un servicio y calidad excelentes.
Grifols no descansa en su escalada desde los mínimos del pasado año. El ascenso alcanza casi el 100%, hasta los 13,55 euros por acción. En este momento y justo dos semanas antes de la presentación de resultados anuales, la empresa de hemoderivados es objeto de un fuerte debate entre los analistas, especialmente entre Berenberg y Barclays.
los títulos de Grifols siguen estando severamente infravalorados
La casa alemana de análisis Berenberg ha recortado el precio objetivo de Grifols en un 10%, hasta los 23,8 euros por acción. Si bien, otorga un potencial alcista del 75% respecto al precio de cierre de este martes. Todo, pese a que su estimación de ingresos es un 60% inferior a la mostrada por los analistas de Bloomberg.
GRIFOLS SE DISPARA EN EL IBEX 35
A su juicio, los analistas en su conjunto no están reflejando los crecientes costes de los intereses y el impacto que tienen estas alzas en las cuentas de la compañía, pese a que la mayor parte de la deuda la tiene a un coste fijo y el grueso del vencimiento no tendrá lugar hasta 2025.
Asimismo, sí cree que los inversores son conscientes de esta situación a tenor de las declaraciones de la cúpula ejecutiva de Grifols. No obstante, la cotizada en el Ibex 35 se dispara más de un 18% en el primer mes y medio del año, situándose en la sexta posición en el ránking de alcistas.
El consenso de Bloomberg apunta a unos ingresos de 5.900 millones y un beneficio neto de 308 millones de euros, con un Ebitda de 1.230 millones de euros. Las estimaciones sobre las ganancias de Grifols se han deteriorado desde el inicio hasta finales del pasado ejercicio, si bien el precio de la acción sube con fuerza desde los mínimos de octubre, sin darse un respiro.
BERENBERG ALERTA DEL COSTE DE LA DEUDA
Para Berenberg, las ganancias también caerán con fuerza respecto a la anterior previsión. Según sus cálculos, Grifols obtendrá entre un 15% y un 30% menos de lo estimado, con una recuperación más lenta de la prevista anteriormente y unos mayores gastos por los intereses. Además, hay vientos en contra en el cambio de divisas, con un dólar más débil frente al euro.
Las estimaciones de Berenberg para Grifols
Sin embargo, han señalado que de cara a los próximos trimestres, «las perspectivas son mucho más prometedoras», con una firme demanda de plasma, ya que el precio está aumentando, mientras disminuyen los costes de las materias primas.
Asimismo, argumentan que el precio objetivo es factible ya que puede «duplicar las ganancias entre 2023 y 2026». Este año, Grifols dará cuenta no sólo de los obligatorios informes de resultados anuales y semestrales, sino también de los correspondientes al primer y tercer trimestre del año. Una transparencia que esquivó en 2022, aunque sí dio a conocer la evolución del negocio.
BARCLAYS, EL MÁS PESIMISTA CON GRIFOLS
Así, ha destacado que «los títulos de Grifols siguen estando severamente infravalorados» al no tener en cuenta su desapalancamiento rápido ni el crecimiento del 28% en el beneficio por acción. Cabe destacar, que Grifols solo recuperará el dividendo si logra reducir su ratio de deuda por debajo de las cuatro veces.
Por contra, los analistas de Barclays no se han mostrado tan optimistas con la compañía de hemoderivados. La entidad británica ha recomendado «infraponderar» a Grifols, con un precio objetivo de tan sólo 9 euros por acción, un recorte del 33% respecto a los precios actuales.
El pesimismo mostrado por la firma de análisis es profundo. En concreto, este precio objetivo es un 44% inferior al del consenso de Bloomberg, en los 16,35 euros por acción. Barclays es la única entidad con un calibre tan bajista en el valor. La principal amenaza que se vislumbra es el alto apalancamiento.
Así las cosas, Grifols dará a conocer su situación el próximo 28 de febrero, su hora de la verdad, más cuando serán los primero resultados de su nuevo presidente. Por el momento, el consenso apunta a caídas interanuales en algunas partidas, pero habrá que esperar para conocer el impacto de las subidas de tipos y las propias perspectivas de la compañía. La mayoría de analistas recomienda comprar, si bien con un precio objetivo más cercano a los 16 euros que a los 20.
Emprender con una franquicia: posibilidades para todos los bolsillos" title="Emprender con una franquicia: posibilidades para todos los bolsillos" /> 
