Los 5 restaurantes de Barcelona que redefinen la alta cocina

Irene Silió
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Los 5 restaurantes de Barcelona que redefinen la alta cocina

La comida se puede convertir en una experiencia inolvidable si te dejas guiar por los mejores chefs del país por un viaje de sabores y sensaciones. En este ranking hemos reunido los 5 mejores restaurantes con estrella Michelin de Barcelona para que puedas experimentar todo tipo de sabores de la mejor forma posible.

ABaC – 3 ESTRELLAS

Comenzamos esta lista con el restaurante del distinguido chef y uno de los jueces del famoso concurso de cocina Masterchef Jordi Cruz. Tradición, vanguardia, sabor y pasión son las palabras que mejor definen la cocina de Jordi Cruz. 

Restaurante estrella michelin
Restaurante ABaC. Fuente: Guía Michelin.

En su magnífico restaurante con vistas a un jardín adornado con cuadros de arte contemporáneo, Jordi nos presenta un único menú degustación basado en los productos de temporada. Combinando los sabores mediterráneos y catalanes con los de otras latitudes. El menú cuesta un total de 295 euros p.p más el maridaje que son 160 euros p.p.

Disfrutar – 3 ESTRELLAS

Los chefs al frente de este divertido restaurante Eduard Xatruch, Oriol Castro y Mateu Casañas que fueron pupilos del gran Ferran Adriá encuentran en el término Disfrutar su seña de identidad. ¿Qué tiene de especial? La innovadora propuesta que ofrecen, jugando con formas, texturas y sabores demuestran su maestría. 

Además de que su laboratorio no para de crear nuevos inventos como por ejemplo su inusual propuesta de una “mesa viva”, la Table M#01 está ubicada en la cocina de I+D del restaurante, en la planta -1 del local. Este proyecto da vida a la mesa y la hace partícipe de la experiencia gastronómica, que solo se puede realizar en este espacio. Esta mesa solo está disponible bajo reserva previa y su precio es de 440 euros p.p. más el maridaje de 160 euros p.p.

Disfrutar Merca2
Disfrutar. Fuente: Guía Michelin.

Por otro lado también disponen de dos menús degustación para elegir, el Disfrutar Classic, un menú compuesto por creaciones que se han vuelto clásicas y el menú Disfrutar Festival, compuesto por platos que son creados durante la vigente temporada del restaurante. Ambas tienen un precio de 315 euros p.p. más el maridaje de 170 euros.

Cinc Sentits – 2 ESTRELLAS

En este restaurante regentado por el chef Jordi Artal vivirás una experiencia mediante la cata de los platos pues a través de ellos podrás ver tanto las raíces familiares como las influencias culinarias del chef. 

El restaurante tiene tres espacios distintos. La sala (1 a 4 comensales) donde se ofrecen 2 menús a elegir, el menú degustación por 220 euros p.p. más maridaje de 125 euros p.p. y el menú corto por 200 euros p.p. más maridaje de 115 euros p.p. 

Restaurante Cinc Sentits. Fuente: Guía Michelin.
Cinc Sentits. Fuente: Guía Michelin.

También podrás reservar en “la mesa del chef” un espacio íntimo pero con vistas a la cocina para que puedas ver como hacen los magníficos platos, aquí el precio varía según el número de personas que vayas a asistir (389-429 euros), pueden asistir de 2 a 9 comensales.

Por último si lo que quieres es celebrar algún evento te recomiendo que reserves en la mesa privada, aquí el restaurante se adaptará a sus necesidades y presupuesto y junto al chef  Jordi Artal crearás un menú a su medida.

Caelis – 1 ESTRELLAS

Este restaurante situado en el hotel Ohla Barcelona busca una nueva visión de la cocina reinterpretando conceptos y propuestas. El chef francés, Romain Fornell apuesta por una cocina mediterránea de raíces galas, siempre en base a productos de temporada, sabores reconocibles y acertados maridajes, quiere involucrar más al comensal. 

Aparte de las mesas de sala de diferentes tamaños, encontrarás una cocina abierta y una “mesa del chef” en torno a ella, en forma de “U”, para 14 comensales.

CAELIS Merca2
CAELIS. Fuente: Guía Michelin.

Ofrece tres menús degustación, el Tierra y Mar por 125 euros p.p. más maridaje de 85 euros p.p., el menú Celebración por 170 euros p.p. más maridaje por 105 euros p.p. y una opción vegetariana por 125 euros p.p. más maridaje por 85 euros p.p. 

Además los mediodías, de miércoles a sábado ofrecen un menú más económico, el Menú Caelis por 85 euros p.p., que cambia cada semana.

Slow & Low – 1 ESTRELLAS

El local, próximo al modernista Mercat de Sant Antoni, con 1 estrella Michelin y 1 Sol de Oro Repsol apuesta por el concepto de la cocina vista, por eso cuenta con dos barras que nos permiten ver el proceso creativo. Un restaurante de ambiente moderno que demuestra técnica, creatividad y delicadeza a partes iguales.

Opta por una cocina viajera con claras influencias de México, pero también con guiños a Argentina y España, con toques ácidos y picantes y una especial devoción por los pescados y el mundo vegetal.

SLOWLOW Merca2
SLOW&LOW. Fuente: Guía Michelin.

Cuenta con dos menús degustación, el menú Slow con 13 pases y 18 elaboraciones tiene un precio de 140 euros p.p. más el maridaje de 10 vinos por 115 euros p.p. y el menú Slow&Low con 14 pases y 22 elaboraciones tiene un precio de 170 euros p.p. más el maridaje de 11 vinos por 140 euros p.p.

Tubacex: resultados débiles en el trimestre, pero crecimiento potencial a medio plazo

Alejandro Hernandez
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Tubacex: resultados débiles en el trimestre, pero crecimiento potencial a medio plazo

El pasado jueves Tubacex presentó sus resultados trimestrales, que han sido peores a lo esperado. En este sentido, la empresa tanto en ventas como en EBITDA,  tuvo descensos de un casi 4% y un 15%, respectivamente respecto al año pasado. También apuntan a una bajada en 2 puntos porcentuales en el margen EBITDA, que tampoco tiene tanto efecto ya que sigue situándose en en un 14%, en la parte alta del objetivo estratégico del 12-15%. 

Un estudio de Kepler Cheuvreux, firmado por  Iñigo Egusquiza, mantiene su nota en Comprar con un precio objetivo de 4,10 euros, que sigue apuntando al optimismo de la empresa en el medio plazo. En este sentido, los resultados acumulados de los últimos nueve meses de Tubacex muestran esta realidad, con un EBITDA acumulado de 84 millones de euros, un 8,4% más que el año pasado, al igual que un beneficio neto que ha crecido en un 17% respecto al año pasado. 

Kepler: La inversión de Tubacex en Abu Dabi le protege de la volatilidad del sector

La interpretación de estos datos es que, a pesar de que las ventas hayan bajado, hay una mejora en la eficiencia y la rentabilidad. En este aspecto el principal factor operativo es el contrato de Turbacex con ADNOC (Abu Dhabi National Oil Company), que ha influido en mantener elevado ese margen de EBITDA en el rango alto, que además pone en buena posición a la empresa en el negocio de tuberías de petróleo. Este contrato aún no se refleja en su facturación completa, pero se espera un impacto fuerte para el cuarto trimestre. 

Este movimiento ha afectado al CAPEX de estos últimos nueve meses de 2025, a 41 millones de euros, un cambio a corto plazo que se espera compensarse con la fabricación en Oriente Medio de tuberías CRA (resistentes a la corrosión) y con la licencia de tecnología exclusiva para su conexión Sentinel Prime. Por otro lado, también se resiente la deuda que subió a 399 millones, 3,5 veces el EBITDA.

Aún así desde Kepler esperan una reducción importante de la misma cuando empiecen a cobrarse los grandes pedidos. En definitiva, los analistas premian esta inversión en Abu Dabi, como una forma de protegerse de la volatilidad del acero y del petróleo.

En cuanto a las previsiones de Kepler, se prevé un crecimiento progresivo en ventas, de 779 millones de euros en 2025 a más de 1.000 millones para 2027, sumado a una profunda bajada de su deuda neta. Un enfoque más conservador que los objetivos oficiales de Tubacex. Aún así, el informe firmado de Iñigo Egusquiza, que las perspectivas de crecimiento son retadoras pero asumibles. 

Renta 4: Tubacex debería bajar sus previsiones de crecimiento a la baja

Por su parte, Renta 4, en un informe firmado por César Sánchez-Grande, ha analizado los últimos datos de Tubacex y mantiene su recomendación en Sobreponderar, con un precio objetivo de 4,8 euros. En este caso destaca un peor rendimiento en el corto plazo, quitando el éxito en los márgenes.

Ven como positivo la aprobación de la Ley One Big Beautiful Bill en Estados Unidos que debería impulsar proyectos de la división de “Low Carbon”. Sumando al contrato con ADNOC en Abu Dabi, que contribuirá en bajar la deuda. Y como negativo, la reducción progresiva de su cartera debido a la debilidad del sector. Aún así, Renta 4 apunta que al ser productos de alto valor, bajan las ventas pero aumenta su rentabilidad. 

A modo de conclusiones, el análisis señala que las previsiones de crecimiento son demasiado ambiciosas y que deberían recortarlas ligeramente a la baja. En resumen, Tubacex está experimentando un proceso de transformación que verá unos resultados traducidos en crecimiento de beneficios y bajada de deuda para el corto y medio plazo.

Telefonica: ¿resultados trimestrales? Lo que importa es el Día del Inversor

José Julián Martín
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Telefonica: ¿resultados trimestrales? Lo que importa es el Día del Inversor

La operadora de telecomunicaciones española Telefónica presenta resultados del tercer trimestre con toda la atención puesta en el Día del Inversor que celebrará en la misma fecha.

Telefónica publica resultados del tercer trimestre el martes 4 de noviembre antes de la apertura y celebrará el Día del Inversor (incluyendo resultados a septiembre) a partir de las 11:00 horas.

Iván San Félix Carbajo- Equity Research Analyst en Renta 4 tiene sobre Telefonica una recomendación de Mantener en base a un precio objetivo de 4,50 euros.

En su nota previa a los resultados, recuerda que estas cifras 2025 no incluyen Argentina ni Perú, mientras que Uruguay y Ecuador se contabilizarán como operaciones discontinuadas tras los acuerdos de venta publicados en mayo y junio, respectivamente.

San Félix espera en Telefonica un tercer trimestre caracterizado por el impacto moderadamente negativo de las divisas en Brasil, México y Colombia, que se han depreciado frente al euro. Espera unos Ingresos -1% frente al tercer trimestre de 2024, EBITDA Subyacente del -4%, hasta los 2.992 millones, EBIT de 1.085 millones, con resultado financiero de -365 millones (-447 millones en el tercero de 2024) y un beneficio neto de 337 millones con una tasa fiscal del -21% (frente al -21,5% en el tercero de 2024). 

Telefónica: el mercado ve totalmente lógica la combinación de su filial alemana con 1&1

Por países, en España espera un crecimiento de ingresos muy reducido y EBITDA en línea. En Alemania la caída de ventas debería intensificarse en un trimestre más impactado por el traspaso de clientes a 1&1. En Brasil deberíamos seguir viendo que la fuerte actividad comercial se mantiene en un trimestre con menor impacto negativo de la depreciación del Real (-4% frente al tercero de 2024) que en los últimos trimestres.

Se espera un trimestre caracterizado por el impacto moderadamente negativo de las divisas en Brasil, México y Colombia, que se han depreciado frente al euro. Telefonica
Trimestre caracterizado por el impacto negativo de las divisas en Brasil, México y Colombia, que se han depreciado frente al euro. Telefonica

Por último, en HispAm esperamos que las condiciones de competencia y el tipo de cambio, algo menos negativo que los últimos trimestres en Chile, México y Colombia, provoquen un descenso de ingresos y una caída del EBITDA de doble dígito.

Por otro lado, continúa el analista de Renta 4, con un capex ex espectro de -1.175 millones de euros, esperamos que la generación de caja operativa (EBITDaL subyacente – capex ex espectro) alcance los 1.162 millones (12,9% de los ingresos).

San Félix prevé que la deuda neta antes alquileres se reduzca en torno a los -388 millones frente al segundo trimestre, hasta los 27.219 millones (2,3 veces EBITDA subyacente 2025 Renta 4 estimado) apoyada por la venta de Perú (200 millones) en un trimestre en el que esperamos una generación de caja de 478 millones.

“Esperamos que mantengan la guía 2025e: crecimiento (en términos orgánicos) de ingresos, EBITDA y EBITDAaL – Capex. Capex/ventas por debajo del 12,5% y reducción de apalancamiento”.

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Telefónica: el Día del Inversor, clave

En cuanto al Día del Inversor, la directiva anunciará su estrategia para los próximos años. Esperamos: el mantenimiento de objetivos 2025e con previsible cambio de magnitudes bajo la guía a partir del año que viene, el anuncio de un plan de bajas voluntarias en España y un enfoque en consolidación y venta de activos.

En cuanto al Día del Inversor, la directiva anunciará su estrategia para los próximos años. Fuente: Telefonica
En cuanto al Día del Inversor, la directiva anunciará su estrategia para los próximos años. Fuente: Telefonica

“Estaremos pendientes del dividendo (0,30 euros por acción al año en efectivo) que podría revisarse a la baja con el objetivo de financiar operaciones corporativas”, concluye el analista.

En lo que llevamos de año, las acciones de Telefonica se revalorizan cerca de 13 puntos porcentuales, con lo que su valor de mercado ha subido hasta los 25.540 millones de euros.

El nivel más alto alcanzado por las acciones de la operadora en las últimas 52 semanas fueron los 4,89 euros, en tanto que el nivel más bajo en este periodo fueron los 3,76 euros.

Para el cálculo de la rentabilidad acumulada por un inversor en este periodo conviene saber que la rentabilidad por dividendo ha sido del 6,6%, por lo que quien haya mantenido las acciones los últimos doce meses, la rentabilidad rondaría el 20%.

Los restaurantes tiemblan: Mercadona, Carrefour y Lidl se comen el menú del día con su comida lista para llevar

Mireia Martinez
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Los restaurantes tiemblan: Mercadona, Carrefour y Lidl se comen el menú del día con su comida lista para llevar

Las cadenas de distribución como Mercadona, Carrefour, Lidl o Eroski, entre otras, cada día están más enfocadas a preocuparse y a buscar soluciones de forma continua para las ocasiones de consumo inmediato. Sin ir más lejos, Juan Roig, presidente de Mercadona, en la última presentación de resultados ya dejó caer la posibilidad de que las cocinas en los hogares puedan llegar a desaparecer.

En este sentido, el segmento del ‘foodservice’ representó el 34% del gasto total en Alimentación y bebidas a cierre del ejercicio fiscal de 2024, con más de 42.500 millones de gasto. Los consumidores están cambiando sus hábitos y están priorizando el descanso y el poder realizar actividades antes que cocinar para toda la semana.

«La competencia por la próxima ocasión de consumo inmediato se ha intensificado. A día de hoy, el retail ya no complementa, sino que compite. Y lo hace, con conveniencia, precio y con una propuesta que el consumidor ya siente como propia«, expresa el head of foodservice España en Circana, David Domínguez.

Lidl vuelve a ser tu mejor aliado para ir a la playa con este kit al que no le falta de nada 10 Merca2
Fuente: Lidl

MERCADONA, CARREFOUR Y LIDL COMPITEN FRENTE A MCDONALD’S Y KFC

En este sentido, el consumo inmediato donde ya entran las cadenas de distribución como Mercadona, Eroski, Lidl, Carreofur y Dia; representa ya 1 de cada 3 euros del gasto total en alimentación y bebidas en España, lo que incluye tanto el consumo fuera del hogar como el realizado para cocinar en casa. Además, asciende hasta el 37% en los principales mercados europeos como en España, Francia, Gran Bretaña, Italia y Alemania.

Dentro de este consumo inmediato, Circana confirma, «cómo los canales alternativos a la restauración comercial —como supermercados, donde destaca Mercadona (en su oferta de comida lista para consumir), gasolineras, panaderías, vending o tiendas de conveniencia— concentran ya el 23% del gasto en Foodservice«.

El retail, que ha alcanzado cerca de 20.000 millones de euros en Europa en el último año en el entorno del consumo inmediato, es el principal impulsor de esta tendencia

La VP Foodservice en Europa de Circana, Edurne Uranga, expresa que hace años se hablaba de fronteras difuminadas entre el retail y la restauración. No obstante, podemos decir que a día de hoy dichas fronteras están completamente borradas para el consumidor, y es que ya no deciden por canal, sino que por conveniencia, valor y experiencia.

Los supermercados como Mercadona o Eroski, entre otros están aprovechando el momento de compra de un consumidor para aportarle también soluciones inmediatas en el momento de la cocina, es decir, platos preparados que les salvan de cualquier inconveniente, o simplemente del hecho de no querer cocinar en casa.

Eroski limpieza
Fuente: Agencias

La competencia también se redefine. Es decir, McDonald’s ya no compite solo con Burger King o KFC, ni Telepizza únicamente con Domino’s. Actualmente, los supermercados como Mercadona, Carrefour, Lidl, Eroski o Dia se suman a la ecuación. En España, estos últimos centran su propuesta para consumo inmediato, principalmente lineales o mostradores de comida lista para consumir.

MERCADONA, CARREFOUR Y EROSKI SE ‘CUELAN’ EN EL MENÚ DEL DÍA

En España, Mercadona es líder en número de establecimientos que ofrecen comida lista para consumir, con más de 1.610 puntos de venta potenciales, superando incluso a la cadena de restauración con mayor presencia en el país y que ronda los 1.000 locales, es decir, Burger King. Además, Mercadona cada semana cuenta con nuevas aperturas de sus ‘listo para comer‘ en tiendas ya abiertas.

Aunque las dinámicas de rotación y tráfico difieren entre formatos, la capilaridad y el alcance poblacional del retail son —y seguirán siendo— factores determinantes. Además, el retail se posiciona con niveles de precio que rondan la mitad del canal de restauración, basando su atractivo en conveniencia, asequibilidad y una creciente percepción de comida casera, especialmente entre estudiantes y trabajadores que buscan soluciones rápidas, accesibles y familiares en el día a día.

Mercadona listo para comer Merca2
Mercadona sección ‘listo para comer’. Fuente: Mercadona

Si bien, en España hay una ocasión en la hora de comer, que es el menú del día de los restaurantes que sigue siendo de gran tamaño y tráfico, pero que con la irrupción de Mercadona, Carrefour y Dia en la comida preparada ahora los restaurantes tienen miedo de perder su liderazgo en cuanto al menú del día, que a medida que pasa el tiempo va subiendo de precio.

Hay que hacer hincapié en que, anteriormente, la restauración tradicional mantenía su fortaleza gracias a la relación calidad-precio, cercanía y los hábitos de los consumidores. No obstante, en su día ya aparecieron para hacerles la competencia las cadenas de comida rápida como McDonald’s que apostaban por menús más rápidos y personalizables, pero al no ser tan saludables no destronaron a los restaurantes.

Pero, el retail con Mercadona liderando, y Carrefour y Dia siguiendo sus pasos si tienen los restaurantes miedo. Y, es que los supermercados ofrecen platos completos, con una espera mínima y un precio competitivo. Además, no tienen franjas horarias, es decir, tienen la ‘cocina’ abierta en el mismo horario de apertura y cierre del local.


ADESGAM lanza ‘La Sierra se cuida’ para promover el turismo sostenible en la Sierra de Guadarrama

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ADESGAM lanza ‘La Sierra se cuida’ para promover el turismo sostenible en la Sierra de Guadarrama

El proyecto se inaugura con el lanzamiento del folleto digital y la campaña de concienciación “La Sierra se cuida”, promoviendo un turismo sostenible y responsable.

Navacerrada, 30 de octubre de 2025

Un proyecto que conecta identidad, cultura y naturaleza

La Sierra de Guadarrama da hoy un paso decisivo en la promoción de un modelo de turismo sostenible con la ejecución del proyecto “Acciones de Promoción y Marketing del Destino Sierra de Guadarrama” impulsado desde el Centro de Innovación Turística de la Sierra de Guadarrama-Asociación de Desarrollo Sierra de Guadarrama (Adesgam). Financiado a través de los fondos Next Generation EU (Acción de Cohesión en Destino «Turismo Rural» de la Comunidad de Madrid), este proyecto tiene como objetivo consolidar el destino Sierra de Guadarrama como un territorio turístico responsable y de calidad, capaz de transmitir su legado natural y cultural a futuras generaciones.

«La Sierra cercana que siempre sorprende», lema central del proyecto, resume la esencia del destino: un espacio natural de gran valor ecológico, rico en patrimonio cultural y con productos locales auténticos que invitan a vivir experiencias únicas durante todo el año. Esta narrativa conecta los valores de sostenibilidad, accesibilidad y cultura local con la experiencia de los visitantes, reforzando la identidad del destino y promoviendo un vínculo emocional con el territorio.

La campaña de turismo responsable: “La Sierra se cuida”

Como primera acción concreta, se lanza la campaña de turismo responsable: “La Sierra se cuida”. El proyecto se inaugura con la presentación del folleto “Turismo Responsable en la Sierra de Guadarrama”, que ofrece 14 pautas esenciales para disfrutar del destino de manera sostenible.

Entre las recomendaciones destacan:

Elegir medios de transporte sostenibles: tren, autobús (lanzadera) o vehículo compartido.

Respetar los senderos y rutas señalizadas para proteger la biodiversidad.

Gestionar correctamente los residuos y no dejar huella negativa.

Valorar y apoyar el comercio y la gastronomía local de proximidad.

Respetar fiestas, tradiciones y patrimonio cultural de cada municipio.

Se distribuirá de manera digital complementada con recursos audiovisuales: fotografías de alta calidad, vídeos del entorno natural y cultural, y micro testimonios de productores locales y guías turísticos, que permitan conectar al visitante con la historia viva de la Sierra de Guadarrama.

«Este proyecto no es solo promoción; es educación y concienciación. Queremos que cada visitante se convierta en un aliado de la Sierra y que cada acción contribuya a preservar nuestro patrimonio natural y cultural,» señalan desde el Centro de Innovación Turística de la Sierra de Guadarrama.

Un legado territorial para las generaciones futuras

El proyecto se alinea con la línea de comunicación de la Comunidad de Madrid sobre turismo responsable “El legado de tu viaje “, destacando que la Sierra de Guadarrama no es solo un destino turístico, sino un patrimonio común que debe ser protegido y trasmitido a las generaciones venideras.

El storytelling del proyecto integra los elementos históricos, culturales y naturales del territorio: castillos medievales, yacimientos arqueológicos, museos locales, tradiciones centenarias, gastronomía y productos artesanos con denominación de origen. Todo ello se convierte en un relato que enfatiza la conexión entre los visitantes y la comunidad local, reforzando la identidad del destino y su valor como legado compartido.

«Con cada visita, los turistas tienen la oportunidad de vivir la historia, sentir la naturaleza y aprender a cuidar el lugar que disfrutan. Nuestro reto es que esa experiencia sea memorable y responsable,» añaden desde ADESGAM

Impacto esperado del proyecto

El conjunto del proyecto busca:

Desestacionalizar el turismo, distribuyendo la afluencia de visitantes durante todo el año y evitando la saturación de zonas naturales.

Fomentar el turismo responsable y consciente, generando un impacto positivo en la conservación del medio ambiente y la biodiversidad.

Impulsar la economía local, promoviendo productos y servicios de proximidad y fomentando la colaboración con el sector empresarial de la comarca.

Garantizar la accesibilidad, asegurando que las rutas, servicios y recursos sean inclusivos para todo tipo de visitantes.

Fortalecer la gobernanza turística, combinando esfuerzos público-privados para un modelo más eficiente y sostenible.

Además, la plataforma web del destino, www.sierraguadarrama.info, actúa como hub central donde se integrarán todos los recursos digitales, incluyendo guías, mapas, agenda cultural, alojamiento y actividades, facilitando la experiencia de los visitantes y promoviendo la interacción responsable con el territorio.

Una experiencia turística integral y responsable

Un enfoque multicanal que permite que la campaña de turismo responsable no sea un mensaje aislado, sino parte de una estrategia completa de promoción del destino y de la Región de Madrid, que combina comunicación, educación y experiencia directa del visitante.

Marketing digital: posicionamiento SEO, social Ads, email marketing y estrategias con influencers y medios digitales.

Plataforma web y digitalización: actualización de contenidos, integración de información turística accesible y sección exclusiva de productos MadRural.

Materiales audiovisuales: fotografías, vídeos, locuciones y folletos digitales que muestran la riqueza del destino y guían al visitante hacia prácticas responsables.

«El objetivo es que cada visitante y residente sienta que forma parte de la conservación y del legado de la Sierra. Con información, herramientas y storytelling, logramos que la experiencia sea memorable y positiva para todos,» concluye Eva Mª Nicolas, directora de Marketing de Open-Ideas (empresa contratada para la ejecución).

Para conocer más sobre el proyecto, acceder al folleto digital y consultar las 14 pautas de turismo responsable, visitar: www.sierraguadarrama.info

Se puede ser parte de la Sierra que se cuida y ayudar a preservar un territorio único para las generaciones futuras.

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AleaSoft; El sistema eléctrico en evolución; del control estatal a la competencia organizada

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AleaSoft; El sistema eléctrico en evolución; del control estatal a la competencia organizada

La electricidad es un bien esencial para cualquier economía, pero su funcionamiento como mercado es complejo. Desde finales del siglo XX, Europa ha transitado de un modelo de control estatal, con precios regulados, a un modelo de mercado liberalizado, donde los precios se forman mediante la oferta y la demanda. Esta transformación ha sido uno de los cambios más significativos del sector eléctrico europeo.

¿Qué es un mercado eléctrico?

Un mercado eléctrico es un sistema organizado en el que diferentes agentes (productores, comercializadoras, grandes consumidores) compran y venden energía eléctrica. A diferencia de otros productos, la electricidad no se puede almacenar fácilmente en grandes cantidades, por lo que debe producirse y consumirse al mismo tiempo, lo que complica su gestión y confiere ciertas particularidades a los mercados de electricidad.

Los distintos mercados eléctricos se clasifican según el horizonte temporal de las ofertas que gestionan. Entre ellos destacan: El mercado mayorista diario (también llamado spot) dónde se casan las ofertas y demandas de energía para cada 15 minutos del día siguiente; los mercados intradiarios permiten ajustar las posiciones de compra y venta más cerca del momento de entrega; los mercados a plazo, en los cuales se negocian contratos para entregar electricidad en el futuro, de días hasta años, a precios pactados en el momento del acuerdo; y, finalmente, los mercados de servicios de ajuste y balance que actúan en tiempo real para mantener la estabilidad del sistema.

Liberalización del sector eléctrico

Hasta los años 90, la mayoría de los países europeos tenían sistemas eléctricos controlados por el Estado o por grandes monopolios verticales. Los precios eran regulados, y los consumidores no podían elegir su proveedor. A partir de esa década, la Unión Europea impulsó la liberalización del sector con el objetivo de crear un mercado europeo de la energía único.

La liberalización abrió la generación y comercialización de electricidad a la competencia, permitiendo así que los consumidores pudieran elegir su comercializadora. A la vez se establecieron mercados mayoristas transparentes y se creó la separación entre actividades reguladas (el transporte y la distribución de la electricidad) y las actividades competitivas (la generación y comercialización). En España, este proceso se formalizó con la Ley del Sector Eléctrico de 1997, que introdujo el mercado mayorista gestionado por OMIE (Operador del Mercado Ibérico de Energía).

¿Cómo se forma el precio de la electricidad?

En el mercado mayorista diario, los generadores ofertan energía a un precio para cada bloque de 15 minutos del día siguiente. Por su parte, las comercializadoras y grandes consumidores presentan sus ofertas de demanda para la adquisición de la energía. El operador del mercado (OMIE en España y Portugal) ordena las ofertas de venta de menor a mayor precio y las de compra de mayor a menor, y casa la oferta y la demanda hasta cubrir la cantidad necesaria.

El precio de casación (precio marginal) lo marca la última tecnología necesaria para satisfacer la demanda. Este modelo se llama ‘pago por casación marginal‘ y es parte de la legislación europea. Por ejemplo, si la demanda se cubre con ofertas de energía eólica, hidráulica y gas, el precio asignado a todos los generadores corresponderá al precio ofertado por la última tecnología casada entre esas tres, incluso para aquellos que ofertaron precios inferiores. De este modo, el sistema incentiva a los generadores más eficientes y de menor coste a participar en el mercado.

El sistema de precios marginalista es el más eficiente porque refleja en todo momento el coste real de producir la última unidad de energía necesaria para cubrir la demanda. De esta forma, todos los generadores reciben el mismo precio por la electricidad que entregan al sistema, lo que incentiva a las tecnologías con menores costes a ofrecer su energía al precio más bajo posible para ser despachadas.

Este mecanismo fomenta la competencia, la transparencia y la eficiencia económica, asegurando que la electricidad se genere al menor coste global para el sistema. Alternativas como los sistemas pay-as-bid, donde cada generador cobraría el precio que ofertara, reducen los incentivos a ofertar a precios ajustados a los costes reales, incentivando a su vez ofertar al coste más alto posible por debajo de la última tecnología que se previsiblemente casara.

Además, el modelo marginalista proporciona coherencia entre todos los mercados europeos de electricidad, ya que se aplica de forma armonizada en los distintos países. Esa coherencia permite comparar precios, gestionar riesgos y planificar inversiones de forma integrada a escala europea. Si se rompiera este marco común, se perdería la referencia que hoy estructura todos los precios y horizontes temporales del mercado, generando fragmentación e incertidumbre, e incluso un verdadero caos en la formación de precios y señales de inversión.

Los precios de los mercados de futuros de electricidad reflejan las expectativas sobre los precios que se formarán en el mercado diario durante el período futuro al que hacen referencia. Como las liquidaciones de esos contratos se hacen precisamente contra los precios del mercado diario, la estructura y el funcionamiento del sistema marginalista determinan directamente el nivel y la volatilidad de los precios futuros. Si el mecanismo de formación de precios del mercado diario fuera distinto, los futuros incorporarían otras referencias y, por tanto, mostrarían precios diferentes.

Por eso, el sistema marginalista no solo define cómo se fija el precio de la electricidad cada 15 minutos, sino que también sostiene la coherencia de toda la curva temporal de precios, desde el intradiario hasta los futuros a varios años vista. Cambiar las reglas del mercado diario significaría alterar toda la estructura de precios sobre la que se basan la gestión del riesgo, los contratos financieros y las inversiones en el sector eléctrico.

La figura de la comercializadora

Las comercializadoras son empresas que compran la electricidad en el mercado mayorista y la venden a los consumidores. Pueden ser comercializadoras tradicionales (vinculadas a las grandes eléctricas) o nuevas compañías independientes.

Desde la liberalización, los consumidores pueden elegir qué comercializadora contratar, de las cuales existen dos tipos. Las comercializadoras del mercado libre son aquellas que ofrecen precios, servicios y contratos personalizados a sus clientes, mientras que, en algunos países, las comercializadoras de referencia, asignadas por el gobierno, pueden ofrecer precios regulados.

Mercados interconectados e integración europea

Uno de los objetivos clave de la liberalización ha sido la creación de un mercado eléctrico europeo único. Para ello, los países han ido integrando sus mercados mayoristas a través de interconexiones físicas y reglas comunes.

Gracias a estas interconexiones, los países pueden importar o exportar electricidad, aprovechando los excedentes o cubriendo déficits. Además, la existencia de un mercado único y común permite la convergencia de precios y fomenta la eficiencia y la seguridad de suministro en todo el continente.

España y Portugal forman el MIBEL (Mercado Ibérico de Electricidad), que a su vez se conecta con Francia y, de forma indirecta, con el resto de Europa.

Ventajas y desafíos del sistema liberalizado

La transformación del sector eléctrico al sistema liberal ha traído beneficios tales como una mayor transparencia de precios, la posibilidad de elegir proveedor para el consumidor, una mayor competencia entre generadores y comercializadoras e incentivos a la eficiencia y la innovación.

A su vez la liberalización también plantea desafíos entre los cuales destacan la necesidad de protección para los consumidores vulnerables, la volatilidad de los precios, la complejidad para los consumidores menos informados y la necesidad de una coordinación regulatoria y técnica entre países.

La liberalización ha supuesto uno de los mayores cambios en el sector energético. Hoy en día con la llegada masiva de renovables, la electrificación de la demanda y la digitalización del sistema se está impulsando una nueva etapa de evolución del mercado eléctrico europeo.

Este artículo es la segunda parte de una serie publicaciones sobre los principales hitos del sistema eléctrico y sus perspectivas para los próximos años titulada “El sistema eléctrico en evolución”. Esta tiene como objetivo ofrecer una panorámica actualizada y estructurada sobre el presente y el futuro del sistema eléctrico europeo.

Previsiones y análisis de AleaSoft Energy Forecasting para proyectos renovables y de almacenamiento

La división AleaBlue de AleaSoft Energy Forecasting proporciona previsiones de corto y medio plazo para los mercados de energía, esenciales para la planificación, la gestión de la energía, la elaboración de ofertas, la cobertura de riesgos y la toma de decisiones. Entre sus servicios se incluyen previsiones de precios de los mercados mayoristas, intradiarios y de servicios de ajuste, que son herramientas clave para optimizar las estrategias de participación en los mercados de generadores, consumidores, comercializadoras y sistemas de almacenamiento de energía.

Además, la plataforma online Alea Energy Database dentro de la división AleaWhite compila de forma estructurada la información de los mercados de energía e incorpora herramientas de análisis y visualización de datos. En cuestión de segundos, permite acceder a la información histórica y actual de las variables de los mercados, en un único entorno, con un formato homogéneo y permanentemente actualizado.

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Entrevista a Pau Ferrer; LLOOLY expone por qué su modelo es una oportunidad real para emprender

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Entrevista a Pau Ferrer; LLOOLY expone por qué su modelo es una oportunidad real para emprender

Se habla de helados, pero también de números que funcionan. La demanda de experiencias rápidas y memorables sigue creciendo; por eso, el formato autoservicio gana terreno. En ese contexto, Llooly Soft emerge como la propuesta más ágil del universo LLOOLY. La marca combina recetas propias, toppings a elección y una estética reconocible que impulsa la repetición. Además, reduce fricciones de apertura y operación, algo crucial para quien se inicia. LLOOLY ha unido producto icónico y experiencia de marca con una condición poco habitual en franquicia: sin canon de entrada, sin royalties y sin cuotas mensuales. El resultado, según sus cifras internas, es una ecuación que prioriza la rentabilidad del emprendedor. En esta entrevista, Pau Ferrer explica el porqué y el cómo de ese enfoque.

¿Qué elementos concretos convierten a Llooly Soft en una oportunidad de negocio real y no solo atractiva en apariencia?

LLOOLY Soft es la heladería que todos quieren tener cerca. Su formato autoservicio, sin barreras de entrada ni costes ocultos, permite abrir rápido y empezar a vender desde el primer día. Es una propuesta pensada para enamorar al cliente y funcionar para el emprendedor. Cada detalle está diseñado para que la experiencia sea tan buena como el producto.

¿Cómo se traduce en ticket medio y recurrencia la combinación de recetas propias, personalización y diseño de punto de venta?

Cuando el cliente puede crear su helado ideal, vuelve. Y cuando lo hace en un espacio bonito, divertido y reconocible, lo comparte. Esa combinación hace que el ticket medio suba y que la gente repita. En LLOOLY no solo vendemos helados: ofrecemos momentos que se recuerdan y se recomiendan.

¿En qué se diferencia LLOOLY del resto a nivel de producto y de experiencia de marca, y cómo impacta eso en las ventas?

Nuestro producto tiene personalidad: recetas propias, texturas únicas y una estética que invita a probarlo. La experiencia de marca es fresca, cercana y visualmente potente. Todo eso se traduce en ventas constantes, porque el cliente no solo consume, sino que conecta con lo que somos.

¿Qué aprendizajes de las aperturas en distintas ciudades han permitido refinar procesos y acelerar el retorno de la inversión?

Hemos aprendido a adaptarnos a cada ciudad, a cada ritmo y a cada tipo de cliente. Eso nos ha permitido simplificar procesos, reducir tiempos de apertura y mejorar la rentabilidad. Hoy sabemos cómo abrir rápido, vender bien y hacer que el negocio funcione desde el primer mes.

Llooly Soft promete adaptarse a espacios muy variados; ¿qué requisitos mínimos de local y qué tiempos de puesta en marcha ofrecen?

Con solo 15 m² ya puedes tener tu propio LLOOLY. Nuestro sistema modular permite abrir en menos de 45 días, sin obras complicadas ni inversiones desorbitadas. Es una oportunidad real para emprender con algo que gusta, funciona y se adapta a ti.

Se insiste en que no hay canon de entrada, ni royalties, ni cuotas mensuales; ¿cómo se sostiene el modelo y qué soporte se ofrece al franquiciado?

No cobramos por entrar, ni por vender, ni por crecer. Ganamos si tú ganas. Por eso te acompañamos en todo: elección del local, formación, marketing, apertura y seguimiento. Queremos que cada franquiciado sea un caso de éxito, y lo demostramos con hechos.

¿Qué métricas deben vigilar los primeros tres meses para validar tracción y ajustar la operativa sin elevar el coste fijo?

Lo importante es ver cómo responde el cliente: ticket medio, repetición y flujo diario. Con esos datos, ajustamos horarios, promociones y operativa sin subir costes. Nuestro equipo te ayuda a entender cada número y a tomar decisiones que mejoren tu caja desde el inicio.

Si un emprendedor llega con un local complejo, ¿qué soluciones modulares propone LLOOLY para evitar obras y mantener inversión contenida?

Tenemos soluciones para casi todo: kioscos, corners, módulos móviles… Si el local es complicado, lo adaptamos. Lo importante es que puedas abrir sin obras, sin líos y sin gastar de más. Queremos que emprender con LLOOLY sea fácil, rápido y rentable.

Facilitar que la venta ocurra cada día con una operación ligera y un producto que se elige solo. LLOOLY apunta a crecimiento sostenido gracias a un formato flexible y a condiciones que favorecen la caja del franquiciado. Por eso, Llooly Soft se posiciona como puerta de entrada accesible para emprender con heladería creativa y resultados medibles.

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Ennismore amplía su presencia en Europa con The Hoxton, Madrid

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Ennismore amplía su presencia en Europa con The Hoxton, Madrid

The Hoxton, Madrid aterrizará en 2026 y será el primer hotel de Ennismore en la capital y la segunda apertura de la marca en España.

Ennismore, el grupo hotelero lifestyle detrás de marcas como The Hoxton, aterrizará en Madrid en 2026, con The Hoxton, Madrid. Ubicado en pleno corazón de la ciudad: Plaza de Santa Ana, será la segunda apertura de la marca en el país, tras el open-house de Poblenou en Barcelona. The Hoxton, Madrid será además la primera propiedad de Ennismore en la capital, sumándose a su creciente red de hoteles en toda Europa.

Ubicado en un edificio modernista del arquitecto Jesús Carrasco-Muñoz y Encina, The Hoxton, Madrid apostará por ese look cálido, lleno de texturas y capas tan reconocible de la marca. Como siempre, espacios abiertos para todos: locales, viajeros curiosos, nómadas del portátil y amigos que se pierden entre cafés y conversaciones largas. El lobby contará con cafetería y lounge durante todo el día, invitando a quedarse sin prisa.

La plataforma de alimentos y bebidas de Ennismore se encargará de seleccionar y gestionar los restaurantes y bares del hotel. Il Bambini Club, con locales ya establecidos en París y Londres, será una animada trattoria con un bar vibrante y una cocina abierta.

En la azotea, Cayo Coco ofrecerá vistas sobre la ciudad, cócteles tropicales, vinos, cervezas frías y un ambiente cubano perfecto para terminar el día.

El hotel contará con 192 habitaciones en cinco categorías Hox. Colores tranquilos, tejidos suaves, alfombras con diseño y mobiliario retro-chic inspirado en el barrio definirán su personalidad. No faltarán los esenciales de la marca: la guía del barrio, una radio Roberts y amenities Blank.

Para reuniones y eventos, The Apartment ofrecerá varias salas conectadas y versátiles para workshops, celebraciones o encuentros creativos. La reforma estará dirigida por Petra AM junto a Urban Input Group, que previamente participó en la creación de The Hoxton, Paris y The Hoxton, Poblenou.

Plaza de Santa Ana pone a los huéspedes a pocos pasos de museos como el Prado, Reina Sofía y Thyssen-Bornemisza, además de tabernas, cafés y mercados. En mayo, la ciudad vibra con San Isidro; en verano, el Orgullo llena las calles. Teatros, galerías, conciertos y noches largas hacen de Madrid un punto de partida ideal para vivir su mezcla de historia y vida contemporánea.

Sharan Pasricha, fundador y co-CEO de Ennismore, comenta:, comentó: “Estamos encantados de ampliar el portafolio de The Hoxton con otra propiedad emocionante en España. Madrid ha estado en nuestro radar desde hace tiempo, y esta joya modernista será el hogar perfecto para la marca The Hoxton en un barrio rebosante de cultura, gastronomía e historia increíbles. El plan de aperturas de The Hoxton para los próximos años es sólido, con Madrid como una de las varias inauguraciones que tenemos previstas en Europa, junto con Oslo, Cracovia y Hamburgo, además de Melbourne en Australia y Nashville en Estados Unidos. Nuestro concepto de bar, Cayo Coco, ha sido un éxito destacado en Viena, así que estamos especialmente ilusionados por presentarlo en Madrid.”

En los últimos años, Ennismore ha ido sumando nuevas experiencias que muestran la variedad de su mundo lifestyle. A comienzos de 2025 celebró la inauguración de SLS Barcelona, su primera propiedad en Europa, que aporta lujo desenfadado, diseño atrevido y experiencias de alta energía al paseo marítimo de la ciudad. En 2024, Mondrian y Hyde aterrizaron en Ibiza, dos hoteles distintos, pero complementarios que reflejan la dualidad creativa de la isla: la elegancia sofisticada de Mondrian junto a la energía musical y festiva de Hyde. El grupo también presentó SO/ Sotogrande, su primer resort todo incluido inspirado en la moda, que reinterpreta el lujo andaluz con una visión contemporánea y de diseño vanguardista.

SOBRE ENNISMORE

Ennismore es un colectivo global de marcas fundadas por emprendedores, con la creatividad y el propósito en su esencia. Fundada en 2011 por el empresario Sharan Pasricha, Ennismore y Accor establecieron una empresa conjunta en 2021, creando una nueva entidad autónoma y la compañía de hospitalidad lifestyle de más rápido crecimiento, con Accor como accionista mayoritario. Ennismore se estructura en tres pilares: un colectivo lifestyle arraigado en la cultura y la comunidad; resorts inmersivos que ofrecen refugios dedicados al entretenimiento y la desconexión; y espacios de lujo icónicos que lideran el arte de las experiencias gastronómicas exclusivas.

Ennismore cuenta con un ecosistema sin igual que incluye 16 marcas y dos grupos de restauración independientes, con más de 190 hoteles en operación y 145 en desarrollo, además de 500 restaurantes y bares y una red de más de 50 residencias con marca. La compañía opera en más de 40 países y cuenta con más de 25.000 colaboradores.Ennismore dispone de cuatro estudios internos especializados: una plataforma gastronómica (F&B Platform), AIME Studio (diseño interior y gráfico), un laboratorio de innovación digital y tecnológica, y un estudio de alianzas y colaboraciones. Dis-loyalty es el programa de membresía de viajes y gastronomía de Ennismore, diseñado para los amantes del estilo de vida. La compañía mantiene un firme compromiso con generar un impacto positivo en el mundo, centrando sus esfuerzos en fomentar comunidades inclusivas tanto entre sus equipos como en los lugares donde opera. Más información: ennismore.com Cifras actualizadas a finales de octubre de 2025.

SOBRE THE HOXTON

The Hoxton es una colección de hoteles con un concepto de “casa abierta”, arraigados en la cultura y la comunidad, y ubicados en ciudades clave del Reino Unido, Europa y Norteamérica. Cada hotel refleja e interpreta el espíritu de su vecindario, inspirado en la diversidad y originalidad de las calles que lo rodean. Sus espacios públicos vibrantes y acogedores, junto con propuestas gastronómicas innovadoras, hacen que cada Hoxton sea tanto un punto de encuentro para la comunidad local como un destino para los viajeros.

The Hoxton, Shoreditch abrió sus puertas en 2006, seguido por Holborn (2014), Ámsterdam (2015) y París (2017). Su expansión internacional continuó con la llegada de The Hoxton, Williamsburg (2018), Portland (2018), Chicago (2019), Downtown LA (2019), Southwark (2019), Roma (2021), Poblenou y Shepherd’s Bush (2022), Charlottenburg, Bruselas y Lloyd, Ámsterdam (2023), Viena (2024), Florencia y Edimburgo (2025).

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La Incubadora de Lanzamientos convierte la trayectoria profesional en soluciones digitales viables

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La Incubadora de Lanzamientos convierte la trayectoria profesional en soluciones digitales viables

La idea de que el conocimiento personal pueda convertirse en un modelo de negocio digital ya no pertenece al terreno de la especulación. Hoy, la experiencia acumulada a lo largo de una vida profesional encuentra nuevas formas de expresión a través del entorno digital, generando soluciones útiles, escalables y con impacto económico real.

Con esta premisa, Daniel Schepers ha desarrollado la Incubadora de Lanzamientos, una propuesta que estructura el saber individual y lo convierte en proyectos digitales viables. Su metodología combina análisis estratégico, formación práctica y ejecución coordinada, permitiendo a cada participante transformar su recorrido en una propuesta concreta para un público específico.

Un método estructurado para activar el conocimiento útil

La Incubadora de Lanzamientos parte de un enfoque en el que el punto de partida no es la tecnología, sino la experiencia. El proceso se inicia con la identificación de lo que una persona sabe hacer, ha vivido o domina con solvencia. A partir de ese punto, se diseña una solución digital con valor real, orientada a un nicho claramente definido. Este conocimiento se convierte en producto, servicio o contenido útil, que puede ser puesto en marcha sin necesidad de formación previa en marketing, diseño o automatización.

Cada fase del proyecto está gestionada por un equipo de profesionales especializados, lo que permite al emprendedor concentrarse en su área de dominio. Desde la conceptualización hasta el lanzamiento, todas las etapas están organizadas para facilitar una salida rentable y sostenible.

La propuesta no recurre a tácticas agresivas ni a fórmulas genéricas, sino que se basa en la creación de vínculos de confianza y utilidad entre quien ofrece la solución y quien la necesita. Además, se incorporan herramientas como plataformas de gestión de contenido, análisis de datos o automatización de marketing para reforzar el posicionamiento digital de cada propuesta.

La formación impartida contempla teoría y práctica aplicada, y la estrategia se adapta a cada perfil según el sector, la audiencia y los objetivos definidos.

Un modelo diseñado para la autonomía profesional

La estructura planteada por Daniel Schepers combina estrategia, acompañamiento y formación aplicada. Esta integración permite a los participantes avanzar con claridad, sabiendo qué ofrecer, a quién dirigirse y cómo estructurar su propuesta para que funcione en el mercado digital. A diferencia de otros sistemas que se apoyan en campañas masivas o automatizaciones impersonales, este enfoque prioriza la precisión y la autenticidad.

La Incubadora de Lanzamientos permite construir un negocio adaptado a la vida de cada persona, y no al revés. El objetivo es facilitar la creación de una actividad profesional que genere ingresos estables, que sea compatible con distintas realidades personales y que se fundamente en el valor real de lo que cada individuo puede aportar.

De esta manera, el conocimiento se convierte en una herramienta de transformación económica, personal y profesional.

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La tecnología 3D transforma el abordaje de la salud bucodental y la cirugía maxilofacial

Verónica Orihuela
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La tecnología 3D transforma el abordaje de la salud bucodental y la cirugía maxilofacial

Las enfermedades periodontales, la pérdida dental, las alteraciones mandibulares o los problemas funcionales como la apnea del sueño son patologías frecuentes que pueden afectar tanto a la salud general como al bienestar de los pacientes. Para dar respuesta a estas necesidades, la Unidad de Odontología y Cirugía Oral y Maxilofacial de Olympia Quirónsalud aplica un enfoque integral que combina prevención, estética y cirugía avanzada, apoyándose en la tecnología digital y la planificación 3D.

«El cuidado de la boca requiere una visión global, desde lo más preventivo hasta procedimientos de cirugía compleja. Nuestro objetivo no es solo mejorar el aspecto, sino también la calidad de vida del paciente», explica el doctor Manuel Chamorro, jefe de la unidad. La tecnología digital en 3D y las técnicas más innovadoras nos permiten ofrecer soluciones seguras y personalizadas, con resultados tanto funcionales como estéticos», añade el especialista.

Precisión revolucionaria en implantes dentales y cirugía

«¿Cómo se traduce esto en beneficios tangibles para el paciente? Esta revolución digital comienza con un diagnóstico de altísima precisión. La planificación virtual en 3D nos permite ‘operar’ primero en el ordenador, analizando cada caso desde todos los ángulos en un entorno predecible y seguro. Esto es especialmente valioso en la colocación de implantes dentales, donde la precisión milimétrica es crucial para el éxito a largo plazo», destaca el Dr. Chamorro.

Esta metodología se concreta en ventajas clave: «Para los implantes dentales, utilizamos guías quirúrgicas diseñadas digitalmente que nos permiten posicionar cada implante con exactitud anatómica, reduciendo significativamente los tiempos de intervención y favoreciendo una recuperación más rápida y cómoda. Además, la fabricación de prótesis sobre implantes dentales totalmente personalizadas a partir de estos modelos 3D elimina el margen de error del método tradicional, garantizando que el resultado final no solo sea funcional, sino también estéticamente armonioso».

Un nuevo paradigma en odontología

En esencia, la tecnología 3D ha supuesto un cambio de paradigma: pasar de un abordaje basado en la experiencia clínica y plantillas estándar a uno predecible, mínimamente invasivo y centrado en las necesidades anatómicas únicas de cada persona. Esto permite ofrecer tratamientos de implantes dentales más seguros, eficaces y que realmente mejoran la calidad de vida de los pacientes.

Por su parte, el doctor Javier Arias, miembro del equipo especializado en cirugía reconstructiva y estética facial de Olympia Quirónsalud, destaca el papel de la innovación tecnológica en la planificación de los tratamientos: «La tecnología nos permite realizar un diagnóstico integral y mostrar al paciente, a través de simulaciones digitales avanzadas, el resultado final de su sonrisa incluso antes de comenzar el tratamiento. Esta visualización previa es fundamental para que el paciente comprenda y participe activamente en su proceso de transformación, generando expectativas realistas».

«La planificación digital sirve como guía para ejecutar con máxima precisión procedimientos mínimamente invasivos. Integrando estas simulaciones con técnicas como las carillas de porcelana personalizadas, los blanqueamientos avanzados o incluso la rehabilitación sobre implantes dentales, aseguramos que cada tratamiento no sea un acto aislado, sino parte de un plan global. Nuestro objetivo va más allá de la estética: buscamos crear una sonrisa que se integre armónicamente con la fisonomía facial del paciente, logrando resultados naturales, saludables y perdurables en el tiempo», concluye el Dr. Arias.

Geobaliza ofrece un precio destacado para su baliza V16 geolocalizable y conectada a DGT 3.0

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Geobaliza ofrece un precio destacado para su baliza V16 geolocalizable y conectada a DGT 3.0

A medida que se acerca la entrada en vigor de la normativa que establece la obligatoriedad del uso de balizas V16 conectadas, diferentes compañías del sector están presentando sus propuestas adaptadas a los nuevos requisitos. Entre ellas se encuentra Geobaliza, empresa especializada en la fabricación y comercialización de dispositivos V16 conectados y certificados por la Dirección General de Tráfico (DGT).

Su modelo GEOBALIZA GPS V16 conectada a la red de Telefónica Tech y compatible con la aplicación SOS Alert, se ofrece actualmente a un precio de 29,90 euros (IVA incluido).

Visibilidad digital 3.0 con conexión anónima

Las balizas V16 conectadas se definen por la seguridad que aporta su visibilidad digital, garantizada mediante la conexión del dispositivo con la plataforma del vehículo conectado DGT 3.0. Esta tecnología permite que, únicamente cuando está en uso, el dispositivo emita una señal anónima, que es recibida por dicha plataforma y compartida en tiempo real con el resto de conductores.

De esta forma, la ubicación exacta de una incidencia puede visualizarse directamente en navegadores como Google Maps, Waze o cualquier sistema de navegación compatible. Todos los dispositivos comercializados por Geobaliza, incluido el modelo GEOBALIZA GPS V16 Conectada (disponible por 29,90 euros IVA incluido), incorporan una tarjeta SIM integrada y se encuentran conectados a través de Telefónica Tech, con servicio de datos ilimitado durante un periodo mínimo de 12 años.

Asegurar la disponibilidad

Falta menos de dos meses para que las balizas V16 Conectadas pasen a ser obligatorias en España, y la previsión apunta a que no habrá suficientes unidades para cubrir la demanda de más de 30 millones de vehículos que deberán incorporar un dispositivo de señalización certificado por la DGT y conectado con la plataforma DGT 3.0.

Todos los modelos comercializados por Geobaliza, incluido el GEOBALIZA GPS V16 Conectada, cumplen con los requisitos exigidos y están disponibles a partir de 29,90 euros IVA incluido a través de su canal online, con distintas opciones de conectividad certificada.

Asesoramiento especializado, atención personalizada y envío ágil

Geobaliza dispone de un equipo de profesionales especializados en el ámbito de las balizas V16 conectadas, preparado para atender las necesidades derivadas de la inminente obligatoriedad del nuevo sistema de señalización. El servicio incluye atención directa y personalizada, envío urgente en un plazo de 48 horas y soporte postventa para garantizar el cumplimiento normativo y la operatividad del dispositivo.

La oferta del modelo GEOBALIZA GPS V16 Conectada, disponible por 29,90 euros (IVA incluido), está limitada a los 1.000 primeros pedidos. Además, la empresa, que actúa como distribuidor oficial de las principales marcas y modelos de balizas geolocalizables certificadas, envía gratuitamente todos sus pedidos en 48 horas y ofrece un descuento adicional del 5% en compras superiores a 100 euros en la amplia variedad de balizas V16 Conectadas disponibles.

Con la nueva normativa a punto de aplicarse, contar con una baliza conectada y certificada se convierte en una medida esencial para garantizar seguridad y cumplimiento legal en carretera.

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Por qué los servidores Cloud GPU son clave para el futuro de los negocios

Alejandro Morales
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Por qué los servidores Cloud GPU son clave para el futuro de los negocios

Un nuevo tipo de servidores alojados en la nube con una mayor capacidad de procesamiento, que pueden ser la clave para tu empresa.

Los servidores se han convertido en una pieza más de todos los negocios. Sea para alojar páginas webs, permitir tiendas online o incluso para gestionar datos de clientes, ya son absolutamente necesarios en las empresas modernas. Sin embargo, que se hayan normalizado no significa que hayan dejado de evolucionar.

Precisamente por eso han nacido los servidores cloud gpu. Mucho más versátiles y potentes, pero también más flexibles que los tradicionales. Su fórmula es muy similar, aunque su prioridad es la de hacer trabajar unidades de procesamiento gráfico en lugar de ordenadores a la antigua usanza. Pero, ¿a qué se debe esta diferencia? Y mejor aún, ¿de qué le sirve a un negocio este tipo de servidor? Te lo vamos a explicar.

¿Qué ventajas ofrecen los servidores Cloud GPU frente a otros?

Más potentes, pero también más sostenibles y seguros, los servidores de GPU en la nube gozan de la ventaja de contar con unidades gráficas muy potentes y de que, al estar en la nube, pueden responder mejor a las necesidades de cada cliente. A continuación, vamos a ver cuáles son las ventajas que ofrecen y, sobre todo, cómo pueden beneificar a las empresas. Como podrás comprobar, son clave para el futuro.

Mayor potencia de cálculo

Aunque a las GPU se las conozca por especializarse en trabajar gráficos, lo cierto es que sus posibilidades van mucho más allá de renderizar imágenes o vídeos. Para poder hacer eso, tienen que poder realizar una serie de cálculos mucho más complejos que los que hace un procesador, y eso hace que sean ideales para entrenar modelos de inteligencia artificial, hacer simulaciones o procesar grandes volúmenes de datos.

Los servidores de GPU en la nube permiten a las empresas acceder a una capacidad de cálculo impresionante, y lo mejor es que funcionan bajo demanda. Solo se paga por el uso que se hace, sin tener que invertir en grandes equipos físicos, ni mucho menos en mantenimiento. Permite que todas las empresas puedan competir en niveles muy parecidos.

Potencia la IA y el Machine Learning

En caso de querer entrenar una IA para tu negocio, vas a necesitar mucha potencia, y no hay servidor que te pueda ofrecer algo ni de lejos parecido a lo que hacen los servidores Cloud GPU. Agilizan enormemente todo lo relacionado con el procesamiento y análisis de grandes volúmenes de datos, permitiendo así el desarrollo más rápido de sistemas para IA y Machine Learning.

Se usan ya en modelos de lenguaje, reconocimiento facial e incluso análisis y predicciones financieras. Los entrenan en cuestión de horas cuando antes algo similar requería días o semanas. Esto permite avanzar mucho más rápido a la hora de experimentar o incluso buscar nuevas soluciones para un negocio.

Escalabilidad total

Al ser servidores que están en la nube, los servers Cloud GPU pueden modificar los recursos que se necesita de ellos sin complicaciones. Se adaptan a la demanda y necesidades de cualquier empresa, por pequeña o grande que sea, lo que también da pie a pagar las cifras más adecuadas según el volumen de negocio.

Para los negocios digitales, esto es toda una ventaja, ya que pueden enfrentarse a picos de tráfico o a crecimientos inesperados en muy poco tiempo. Comercios online, videojuegos online y plataformas de streaming son los casos en los que más se observa esto, y en los que soluciones como esta mejor funcionan. Nunca se quedan cortas y siempre se adaptan a lo que necesite el negocio.

Válido para todo tipo de sectores

Dada su potencia y escalabilidad, estos servidores se pueden usar en muchos ámbitos distintos, sobre todo si se dedican a realizar cálculos para inteligencias artificiales. Pueden ser válidos en el mundo del diseño 3D y la animación, ya que renderizan en menos tiempo, también en el steraming al facilitar la codificación de contenidos o incluso en ciencia y finanzas, al hacer simulaciones más rápido.

Lo mejor es que, con el paso del tiempo, seguirán encontrándose nuevos terrenos en los que poder usarse, así que su viabilidad está más que garantizada. De hecho, es cuestión de tiempo que se conviertan en algo completamente estandarizado.

Como puedes ver, es un sistema que ofrece importantes ventajas para negocios que quieran moverse principalmente en el terreno digital, que son prácticamente todos en la actualidad. Los usuarios y las compañías están realizando una migración hacia internet y hacia las soluciones digitales que hacen de los servidores Cloud GPU la llave para destacar frente a la competencia.

Si quieres tomar delantera en esta carrera que es el emprendimiento y/o los negocios, es el siguiente paso a dar para agilizar todos tus sistemas informáticos usando la mejor tecnología posible, y con la mejor relación entre coste y oportunidad.

Renting eléctrico como una solución sostenible para la movilidad empresarial

Alejandro Morales
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Renting eléctrico como una solución sostenible para la movilidad empresarial

El cambio hacia una movilidad más responsable está transformando la forma en que las empresas gestionan sus flotas. Cada vez más organizaciones buscan reducir su huella ambiental sin renunciar a la eficiencia, y en ese escenario el renting eléctrico se posiciona como una alternativa inteligente. Esta modalidad permite acceder a vehículos de bajas emisiones sin los costes de adquisición ni las complicaciones de mantenimiento que implica la propiedad.

Adoptar el renting de vehículos eléctricos no solo responde a una cuestión ecológica, sino también estratégica. Las compañías encuentran en este modelo una herramienta para optimizar recursos, mejorar su imagen corporativa y cumplir con las normativas medioambientales vigentes. Además, la oferta de vehículos sostenibles crece de forma notable, lo que amplía las posibilidades de adaptación a distintos sectores y tamaños empresariales.

La sostenibilidad como motor del cambio

La transición hacia la movilidad eléctrica está impulsada por la necesidad de reducir las emisiones de CO₂ y otros contaminantes. Las grandes ciudades europeas aplican restricciones cada vez más severas a los vehículos de combustión, lo que obliga a las empresas a buscar alternativas. En este contexto, el renting eléctrico se ha convertido en un aliado estratégico para mantener la operatividad sin comprometer el compromiso ambiental.

A diferencia de la compra tradicional, el renting ofrece flexibilidad. Permite renovar la flota con frecuencia, acceder a los últimos modelos y adaptar el número de vehículos a las necesidades reales del negocio. Esto se traduce en una gestión más ágil y eficiente, especialmente para aquellas empresas con operaciones logísticas o comerciales que dependen de una movilidad constante.

Los beneficios medioambientales son evidentes: los vehículos eléctricos no emiten gases contaminantes durante su uso y contribuyen a mejorar la calidad del aire urbano. A ello se suma la reducción de ruido, un aspecto que mejora el bienestar en zonas residenciales y áreas de trabajo. Por ello, el renting eléctrico se consolida como una opción que combina sostenibilidad, ahorro y modernidad.

Ahorro y eficiencia en la gestión de flotas

Uno de los mayores atractivos del renting radica en su capacidad para controlar y prever los costes operativos. Las cuotas mensuales incluyen mantenimiento, seguro, asistencia y revisiones, lo que facilita la planificación financiera y elimina gastos imprevistos. En el caso de los vehículos eléctricos, además, el ahorro en combustible es notable, ya que la electricidad resulta más económica que los carburantes tradicionales.

La eficiencia energética también se refleja en la duración y rendimiento de las baterías. Los fabricantes continúan innovando para ofrecer autonomías más amplias y tiempos de carga reducidos, lo que incrementa la productividad en los desplazamientos laborales. Gracias a ello, las empresas pueden optimizar sus rutas y mejorar la logística diaria sin aumentar los costes.

El renting eléctrico facilita el acceso a una amplia gama de modelos adaptados a diferentes perfiles empresariales. Desde pequeñas compañías hasta grandes corporaciones pueden beneficiarse de vehículos eficientes sin realizar grandes inversiones iniciales. Además, este formato elimina la depreciación del vehículo, un factor clave en la contabilidad y la gestión de activos.

Ventajas fiscales y compromiso empresarial

Las políticas europeas de sostenibilidad ofrecen incentivos para las empresas que apuestan por la movilidad eléctrica. Deducciones fiscales, subvenciones y bonificaciones en impuestos son algunos de los beneficios que se aplican a los contratos de renting de vehículos con distintivo ambiental. Este marco de ventajas convierte la transición energética en una oportunidad económica y no solo ecológica.

El renting eléctrico permite, además, reforzar la responsabilidad social corporativa. Incorporar vehículos sostenibles a la flota refleja el compromiso con el medio ambiente y proyecta una imagen moderna ante clientes y socios. Este aspecto intangible tiene un impacto directo en la reputación de marca, especialmente en sectores donde la sostenibilidad se valora como un factor diferencial.

Por otra parte, las administraciones públicas y muchas empresas privadas priorizan la colaboración con proveedores que aplican criterios ambientales. Contar con una flota eléctrica puede abrir nuevas oportunidades de negocio y posicionar a la compañía como un referente en prácticas sostenibles. En definitiva, se trata de una inversión que trasciende lo operativo para influir en la percepción global de la empresa.

Infraestructura y retos futuros

A medida que el renting eléctrico gana protagonismo, la infraestructura de carga se expande para acompañar su crecimiento. Las redes de puntos de recarga públicas y privadas se multiplican, y los contratos de renting suelen incluir soluciones integrales que facilitan la instalación en las propias sedes empresariales. Esto permite que la transición sea gradual, segura y sin interrupciones en la operatividad.

Sin embargo, la planificación es clave. Las empresas deben evaluar la autonomía necesaria, los patrones de uso y la disponibilidad de cargadores antes de renovar su flota. El asesoramiento especializado que ofrecen las compañías de renting resulta fundamental para diseñar estrategias de movilidad eficientes y sostenibles.

Los avances tecnológicos también están acelerando la adopción. La incorporación de sistemas inteligentes de gestión, la conectividad en tiempo real y la integración con plataformas de control de flotas permiten analizar el rendimiento de cada vehículo y optimizar su utilización. Esto genera datos valiosos para la toma de decisiones y mejora el control de los recursos energéticos.

Movilidad eléctrica y competitividad empresarial

En un entorno económico donde la sostenibilidad ya no es una opción sino una exigencia, el renting eléctrico emerge como una herramienta de competitividad. Permite a las empresas adaptarse a las regulaciones ambientales, proyectar una imagen responsable y reducir costes operativos, todo sin asumir los riesgos de la propiedad.

Este modelo ofrece una vía para que la innovación tecnológica y la eficiencia económica convivan con el compromiso medioambiental. A medida que los gobiernos impulsan normativas más estrictas y los consumidores valoran las prácticas sostenibles, las compañías que adopten el renting eléctrico estarán mejor posicionadas para afrontar los desafíos del futuro.

El renting de flotas eléctricas representa una evolución lógica en la gestión empresarial moderna, una forma de avanzar hacia un modelo económico más verde, flexible y rentable. La movilidad del mañana ya no depende del motor de combustión, sino de la capacidad de las empresas para adaptarse a un cambio que, más que una tendencia, se ha convertido en una necesidad.

5 beneficios de utilizar una solución líder de agregación de casinos para impulsar el crecimiento del iGaming

Alejandro Morales
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5 beneficios de utilizar una solución líder de agregación de casinos para impulsar el crecimiento del iGaming

La industria del iGaming sigue creciendo rápidamente y los operadores enfrentan una presión constante para mantener sus plataformas competitivas. Gestionar múltiples proveedores, actualizar contenidos y atender las exigencias técnicas puede frenar el avance. Una solución líder de agregación de casinos ayuda a simplificar estos desafíos y a enfocarse en estrategias de crecimiento más sólidas.
 Al conectarse a un solo sistema en lugar de manejar muchos, los operadores obtienen un flujo constante de contenido y operaciones más fluidas. Este enfoque no solo ahorra tiempo, sino que también crea más oportunidades para atraer y retener jugadores. Las siguientes secciones explican cómo este tipo de solución impulsa el éxito a largo plazo de forma práctica y medible.

Integración optimizada con múltiples proveedores de juegos

Los casinos en línea suelen enfrentar el reto de conectarse con muchos estudios a la vez. Cada proveedor puede tener requisitos técnicos distintos, lo que ralentiza el desarrollo y genera costos extra. Un agregador único elimina estas barreras al ofrecer un punto de conexión en lugar de varios.
 Con este modelo, los operadores acceden más rápido a una amplia variedad de slots (tragamonedas), juegos de mesa y opciones con crupier en vivo. Evitan gestionar múltiples contratos o integraciones por separado, reduciendo la carga técnica de sus equipos.
 Las plataformas de agregación reúnen a múltiples proveedores bajo un mismo entorno. Es importante elegir una solución confiable, como un agregador líder de Digitain, que permita a los operadores centrarse en ofrecer una gran experiencia de usuario mientras el agregador gestiona de forma segura la configuración detrás de escena.
 Como resultado, los casinos pueden añadir títulos nuevos con mayor rapidez y mantener sus catálogos actualizados. Este enfoque simplificado también facilita escalar las operaciones, ya que se pueden sumar nuevos proveedores sin repetir el mismo trabajo de integración pesado.

Acceso a una biblioteca de juegos amplia y diversa

Un agregador líder brinda a los operadores acceso directo a una gran variedad de juegos de múltiples desarrolladores mediante una única conexión. Este enfoque elimina la necesidad de acuerdos separados con cada proveedor, lo que ahorra tiempo y reduce los desafíos técnicos.
 Los jugadores se benefician porque pueden explorar diferentes tipos de juegos en un solo lugar. Por ejemplo, aficionados a los slots, a los juegos de mesa y a los casinos en vivo encuentran opciones acordes a sus preferencias sin cambiar de plataforma.
 Además, la variedad ayuda a mantener el interés por más tiempo. Un catálogo amplio permite a los operadores cubrir distintos gustos y adaptarse con mayor rapidez a las tendencias de los jugadores.
 La capacidad de ofrecer títulos nuevos con regularidad también ayuda a que los casinos sigan siendo competitivos. Al actualizar sus bibliotecas con contenido fresco, los operadores atraen a nuevos usuarios y mantienen interesados a los actuales.
 Esta combinación de variedad, conveniencia y actualizaciones constantes convierte a una biblioteca diversa en una ventaja clave de las soluciones de agregación.

Gestión de contenidos rentable

Un agregador líder permite a los operadores administrar miles de juegos desde una sola plataforma. En lugar de negociar con cada proveedor por separado, obtienen acceso a una amplia biblioteca de una vez. Esto reduce tanto el tiempo como los costos administrativos.
 El proceso de integración también se vuelve más eficiente. Los operadores evitan múltiples configuraciones técnicas y gestionan el contenido mediante una única conexión. Como resultado, ahorran recursos que, de otro modo, se invertirían en trabajos de desarrollo repetidos.
 Además, las actualizaciones y los nuevos lanzamientos llegan a través del mismo sistema. Esto significa que no es necesario invertir dinero extra en integraciones separadas cada vez que un proveedor agrega títulos nuevos. El proceso simplificado mantiene bajos los costos y la operación más simple.
 Los agregadores también incorporan herramientas de gestión de contenidos para seguir el rendimiento, organizar juegos y ajustar la oferta. Estas funciones reducen la necesidad de personal adicional o de servicios externos. Por lo tanto, los operadores pueden enfocarse en el crecimiento mientras mantienen los gastos bajo control.

Mejor retención de jugadores gracias a ofertas variadas

Una solución de agregación de casinos brinda a los operadores acceso a una amplia gama de juegos de distintos proveedores. Esta variedad mantiene el interés de los jugadores, ya que pueden explorar títulos nuevos sin abandonar la plataforma. En consecuencia, regresan con más frecuencia porque siempre hay contenido fresco.
 Los diferentes tipos de juegos atraen a preferencias distintas. Algunos prefieren slots, otros disfrutan de juegos de mesa o experiencias con crupier en vivo. Al ofrecer todo en un mismo lugar, los operadores satisfacen necesidades diversas y reducen la posibilidad de que los usuarios migren a otras plataformas.
 Además, las actualizaciones frecuentes con nuevos lanzamientos generan expectativa y sostienen la participación. Los jugadores se sienten motivados a volver para ver “qué hay de nuevo”, lo que favorece la retención a largo plazo.
 La variedad también permite a los operadores alinear juegos con promociones personalizadas. Por ejemplo, un jugador que prefiere juegos de cartas puede recibir recompensas específicas, haciendo la experiencia más relevante. Este enfoque dirigido ayuda a construir lealtad y fortalece el vínculo entre los jugadores y la plataforma.

Operación y actualizaciones de plataforma simplificadas

Un agregador permite a los operadores gestionar una amplia gama de juegos desde un único sistema. En lugar de manejar contratos e integraciones por separado con múltiples proveedores, pueden centralizar todo bajo una sola conexión. Esto reduce la complejidad y ahorra tiempo tanto en la implementación como en la operación diaria.
 Las actualizaciones también se vuelven más sencillas. Los proveedores suelen lanzar títulos o mejoras nuevas, y el agregador las entrega directamente a la plataforma. Los operadores no necesitan gestionar actualizaciones por separado para cada proveedor, lo que ayuda a mantener el catálogo al día con un esfuerzo mínimo.
 Esta configuración también favorece un rendimiento técnico más estable. Un único punto de integración reduce el riesgo de errores que pueden aparecer con múltiples conexiones. Como resultado, los operadores pueden enfocarse más en la experiencia del jugador y menos en los problemas de backend.
 Además, la atención al cliente y el mantenimiento se simplifican. En lugar de contactar a varios proveedores para recibir soporte, los operadores trabajan a través de un solo canal. Este enfoque unificado ayuda a resolver incidencias más rápido y mantiene la plataforma funcionando con eficiencia.

Conclusión

Una solución líder de agregación de casinos ofrece a los operadores una vía directa para ampliar sus bibliotecas de juegos sin integraciones complejas. Este enfoque reduce el tiempo dedicado al trabajo técnico y permite enfocarse en la experiencia del jugador.
 También ayuda a controlar los costos al sustituir múltiples contratos individuales por una única conexión. Como resultado, los operadores pueden escalar más rápido mientras simplifican sus operaciones.
 Además, el acceso a contenido diverso ayuda a atraer y retener jugadores. Una mezcla amplia de juegos incrementa el compromiso y mantiene a las plataformas competitivas en un mercado que cambia con rapidez.
 Estos beneficios combinados explican por qué muchos operadores consideran a los agregadores como un paso práctico hacia un crecimiento sostenido en iGaming.

Peter Preziosi, de TruMerit, elegido presidente de la CoNGO

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Peter Preziosi, de TruMerit, elegido presidente de la CoNGO

Peter Preziosi, de TruMerit, elegido presidente de la CoNGO

El presidente y director ejecutivo de TruMerit, Peter Preziosi, ha sido elegido presidente de la Conferencia de Organizaciones No Gubernamentales en Relación Consultiva con las Naciones Unidas, también conocida como CoNGO


CoNGO es una organización no gubernamental internacional fundada en 1948 que mantiene relaciones con las Naciones Unidas a través de su estatus consultivo general otorgado por el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC). Cuenta con 525 organizaciones miembros de todo el mundo y 106 miembros asociados.

El Dr. Preziosi fue elegido esta semana para el mandato 2025-29 en la 28ª Asamblea General de la CoNGO, que tuvo lugar en Nueva York con la participación virtual de organizaciones de todo el mundo. Sucede a Dr. Liberato C. Bautista, representante principal ante la ONU de la Junta General de Iglesia y Sociedad de la Iglesia Metodista Unida, que ha ocupado el cargo de presidente de la CoNGO desde 2017 y también lo ocupó entre 2007 y 2011.

TruMerit es miembro de CoNGO desde 2018 y participa activamente en los asuntos de la organización, habiendo ocupado el cargo de secretario de la junta directiva de CoNGO y presidente de su comité de membresía.

El Dr. Preziosi es el primer enfermero titulado que ocupa el cargo de presidente de CoNGO. Desde principios de 2023, dirige TruMerit, anteriormente conocida como CGFNS International, una organización dedicada al desarrollo del personal sanitario que se compromete a promover la movilidad ética y el crecimiento profesional de los trabajadores sanitarios de todo el mundo. Anteriormente, trabajó para la Organización Mundial de la Salud, donde ayudó a crear su centro de aprendizaje global impulsado por la tecnología, la Academia de la OMS.

El Dr. Bautista, expresidente del CoNGO, felicitó al Dr. Preziosi por su nombramiento. «Su experiencia en TruMerit y en la OMS, junto con su profunda dedicación al multilateralismo y su compromiso con la sociedad civil, son motivo de optimismo respecto al futuro de la CoNGO. En una época en la que la voz y la influencia de la sociedad civil son de suma importancia para configurar un futuro compartido que defienda la dignidad y los derechos humanos, así como la sostenibilidad del planeta, se espera que el liderazgo del Dr. Preziosi refuerce el papel de la CoNGO como apoyo y defensor fundamental de la participación democrática y equitativa dentro de las Naciones Unidas y más allá», afirmó.

«CoNGO ha sido durante mucho tiempo una conferencia fundamental de las ONG, un puente entre la sociedad civil y que apuesta por la defensa en las Naciones Unidas, así como firme defensora del multilateralismo inclusivo, un concepto que, lamentablemente, es cada vez más atacado», afirmó Preziosi.

«En respuesta a ello, afirmemos la participación de la sociedad civil en las Naciones Unidas no como una petición, sino como un principio, esencial para un multilateralismo legítimo, eficaz y ético, y por lo tanto fundamental para la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el respeto del Estado de derecho», afirmó.

Acerca de CoNGO (Conferencia de Organizaciones No Gubernamentales en Relación Consultiva con las Naciones Unidas)
La Conferencia de Organizaciones No Gubernamentales en Relación Consultiva con las Naciones Unidas (CoNGO) es una asociación internacional independiente fundada en 1948, el año de la Declaración Universal de los Derechos Humanos. Como organización no gubernamental (ONG) con estatus consultivo general ante el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas, su trabajo está relacionado con todo el sistema de las Naciones Unidas: la Secretaría, los organismos, los órganos creados en virtud de tratados, las comisiones regionales, los institutos, las cumbres y las conferencias mundiales.

CoNGO respalda sin reservas los objetivos y valores consagrados en la Carta de las Naciones Unidas y es firme defensora del multilateralismo para resolver las amenazas globales en materia política, medioambiental, sanitaria y de otro tipo. Cerca de 30 comités sustantivos de CoNGO (denominados comités de ONG) relacionados con CoNGO en Nueva York, Ginebra, Viena y regiones de todo el mundo demuestran su compromiso con el apoyo a la misión de las Naciones Unidas en todo el sistema. CoNGO cuenta con miembros de diversas ONG que trabajan en consulta con las Naciones Unidas, en colaboración entre sí y en cooperación con otras partes interesadas de ideas afines. ngocongo.org

Sobre TruMerit
TruMerit es líder mundial en el desarrollo del personal sanitario. Anteriormente conocida como CGFNS International, la organización cuenta con casi 50 años de historia apoyando la movilidad profesional de enfermeras y otros trabajadores sanitarios, así como de quienes les conceden licencias y los contratan, mediante la validación de su formación, habilidades y experiencia cuando solicitan autorización para ejercer en Estados Unidos y otros países. Como TruMerit, esta misión se ha ampliado para crear una plantilla que satisfaga las necesidades de las personas en un panorama sanitario mundial en rápida evolución. A través de su Instituto para el Desarrollo del Personal Sanitario Mundial, la organización promueve la investigación basada en pruebas, el liderazgo intelectual y la defensa de soluciones para el desarrollo del personal sanitario, incluyendo normas y certificaciones de práctica reconocidas a nivel mundial que mejorarán las trayectorias profesionales de los trabajadores sanitarios. www.trumerit.org

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Peter Preziosi, de TruMerit, elegido presidente de la CoNGO

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Peter Preziosi, de TruMerit, elegido presidente de la CoNGO

El presidente y director ejecutivo de TruMerit, Peter Preziosi, ha sido elegido presidente de la Conferencia de Organizaciones No Gubernamentales en Relación Consultiva con las Naciones Unidas, también conocida como CoNGO


CoNGO es una organización no gubernamental internacional fundada en 1948 que mantiene relaciones con las Naciones Unidas a través de su estatus consultivo general otorgado por el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC). Cuenta con 525 organizaciones miembros de todo el mundo y 106 miembros asociados.

El Dr. Preziosi fue elegido esta semana para el mandato 2025-29 en la 28ª Asamblea General de la CoNGO, que tuvo lugar en Nueva York con la participación virtual de organizaciones de todo el mundo. Sucede a Dr. Liberato C. Bautista, representante principal ante la ONU de la Junta General de Iglesia y Sociedad de la Iglesia Metodista Unida, que ha ocupado el cargo de presidente de la CoNGO desde 2017 y también lo ocupó entre 2007 y 2011.

TruMerit es miembro de CoNGO desde 2018 y participa activamente en los asuntos de la organización, habiendo ocupado el cargo de secretario de la junta directiva de CoNGO y presidente de su comité de membresía.

El Dr. Preziosi es el primer enfermero titulado que ocupa el cargo de presidente de CoNGO. Desde principios de 2023, dirige TruMerit, anteriormente conocida como CGFNS International, una organización dedicada al desarrollo del personal sanitario que se compromete a promover la movilidad ética y el crecimiento profesional de los trabajadores sanitarios de todo el mundo. Anteriormente, trabajó para la Organización Mundial de la Salud, donde ayudó a crear su centro de aprendizaje global impulsado por la tecnología, la Academia de la OMS.

El Dr. Bautista, expresidente del CoNGO, felicitó al Dr. Preziosi por su nombramiento. «Su experiencia en TruMerit y en la OMS, junto con su profunda dedicación al multilateralismo y su compromiso con la sociedad civil, son motivo de optimismo respecto al futuro de la CoNGO. En una época en la que la voz y la influencia de la sociedad civil son de suma importancia para configurar un futuro compartido que defienda la dignidad y los derechos humanos, así como la sostenibilidad del planeta, se espera que el liderazgo del Dr. Preziosi refuerce el papel de la CoNGO como apoyo y defensor fundamental de la participación democrática y equitativa dentro de las Naciones Unidas y más allá», afirmó.

«CoNGO ha sido durante mucho tiempo una conferencia fundamental de las ONG, un puente entre la sociedad civil y que apuesta por la defensa en las Naciones Unidas, así como firme defensora del multilateralismo inclusivo, un concepto que, lamentablemente, es cada vez más atacado», afirmó Preziosi.

«En respuesta a ello, afirmemos la participación de la sociedad civil en las Naciones Unidas no como una petición, sino como un principio, esencial para un multilateralismo legítimo, eficaz y ético, y por lo tanto fundamental para la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el respeto del Estado de derecho», afirmó.

Acerca de CoNGO (Conferencia de Organizaciones No Gubernamentales en Relación Consultiva con las Naciones Unidas)
La Conferencia de Organizaciones No Gubernamentales en Relación Consultiva con las Naciones Unidas (CoNGO) es una asociación internacional independiente fundada en 1948, el año de la Declaración Universal de los Derechos Humanos. Como organización no gubernamental (ONG) con estatus consultivo general ante el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas, su trabajo está relacionado con todo el sistema de las Naciones Unidas: la Secretaría, los organismos, los órganos creados en virtud de tratados, las comisiones regionales, los institutos, las cumbres y las conferencias mundiales.

CoNGO respalda sin reservas los objetivos y valores consagrados en la Carta de las Naciones Unidas y es firme defensora del multilateralismo para resolver las amenazas globales en materia política, medioambiental, sanitaria y de otro tipo. Cerca de 30 comités sustantivos de CoNGO (denominados comités de ONG) relacionados con CoNGO en Nueva York, Ginebra, Viena y regiones de todo el mundo demuestran su compromiso con el apoyo a la misión de las Naciones Unidas en todo el sistema. CoNGO cuenta con miembros de diversas ONG que trabajan en consulta con las Naciones Unidas, en colaboración entre sí y en cooperación con otras partes interesadas de ideas afines. ngocongo.org

Sobre TruMerit
TruMerit es líder mundial en el desarrollo del personal sanitario. Anteriormente conocida como CGFNS International, la organización cuenta con casi 50 años de historia apoyando la movilidad profesional de enfermeras y otros trabajadores sanitarios, así como de quienes les conceden licencias y los contratan, mediante la validación de su formación, habilidades y experiencia cuando solicitan autorización para ejercer en Estados Unidos y otros países. Como TruMerit, esta misión se ha ampliado para crear una plantilla que satisfaga las necesidades de las personas en un panorama sanitario mundial en rápida evolución. A través de su Instituto para el Desarrollo del Personal Sanitario Mundial, la organización promueve la investigación basada en pruebas, el liderazgo intelectual y la defensa de soluciones para el desarrollo del personal sanitario, incluyendo normas y certificaciones de práctica reconocidas a nivel mundial que mejorarán las trayectorias profesionales de los trabajadores sanitarios. www.trumerit.org

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HJN Business Brokers asesora la integración de Avícola Segoviana en el Grupo Oblanca

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HJN Business Brokers asesora la integración de Avícola Segoviana en el Grupo Oblanca

Foto Nota de Prensa editado Merca2

HJN Business Brokers asesora a Avícola Segoviana en una operación estratégica que refuerza la presencia de Oblanca en el centro peninsular


HJN Business Brokers ha actuado como asesor del vendedor en la reciente transmisión de Avícola Segoviana (Distribución Frigorífica Segoviana) al Grupo Oblanca, compañía de referencia nacional en el sector avícola con más de seis décadas de trayectoria.

La operación, culminada con éxito tras un proceso confidencial y estructurado, refuerza la posición de Oblanca en el centro de la península, especialmente en la Comunidad de Madrid, y amplía su red de clientes en los canales de restauración, colectividades y distribución alimentaria.

La empresa adquirida, con más de 40 años de experiencia, cuenta con un equipo humano de alrededor de 60 profesionales y una sólida reputación por la calidad de sus productos y su capacidad de servicio. Su especialización en despiece fresco al detalle, elaborados de pollo y ovoproductos, complementa de manera natural la estructura productiva y comercial del grupo leonés, generando importantes sinergias operativas y logísticas.

«Nos enorgullece haber acompañado a los propietarios de Avícola Segoviana en un proceso tan relevante para la continuidad y el crecimiento de su proyecto empresarial. La integración en Grupo Oblanca garantiza una nueva etapa de desarrollo y expansión bajo el paraguas de una marca líder en el sector», explica Julio Gysels, fundador y socio director de HJN Business Brokers.

HJN Business Brokers desea reconocer también la excelente colaboración del equipo jurídico de Álvarez & Canal Abogados, asesores del comprador, cuya profesionalidad y talante constructivo contribuyeron decisivamente al éxito de la transacción.

Con esta operación, HJN Business Brokers (hjn.es) refuerza su posición como firma especializada en procesos de crecimiento inorgánico y relevo generacional de PYMEs, ofreciendo un acompañamiento estratégico, confidencial y orientado a generar valor sostenible para empresarios y grupos en expansión.

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La mitad de los directores financieros en España son incapaces de tomar decisiones por el burnout

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La mitad de los directores financieros en España son incapaces de tomar decisiones por el burnout

Power of decisions 1 Merca2

España lidera en Europa en niveles de estrés, burnout y necesidad de «espacio mental» entre los responsables financieros, según el informe The Power of Better Business Decisions de Pleo


La toma de decisiones estratégicas nunca había sido tan compleja para los equipos financieros en España. Así lo demuestra el nuevo informe de Pleo, The Power of Better Business Decisions, que revela cómo la presión por decidir en entornos inciertos está afectando al bienestar psicológico y la capacidad de concentración de los responsables financieros.

Según el estudio, un 53% de los directivos financieros españoles reconoce haber sufrido estrés al tomar decisiones de alto nivel, situando a España como el país más afectado entre los encuestados. Además, un 29% señala el burnout como un factor directo que contribuye a los bloqueos decisionales. A ello se suma que un 30% afirma necesitar «espacio mental» para tomar decisiones de calidad, el doble que en Reino Unido (14%).

La sobrecarga psicológica no solo impacta en la salud de los profesionales, sino también en la competitividad de las organizaciones. En España, el 40% de los directivos reconoce haber sufrido episodios de «decision freeze» en el último año, un fenómeno que conduce a la parálisis de proyectos, retrasos en la ejecución y pérdida de oportunidades de negocio.

El informe alerta de que este clima de indecisión se traduce en riesgos tangibles: los principales asociados a malas decisiones financieras son la pérdida de ingresos (27%), la pérdida de confianza de inversores (24%) y el **estancamiento del crecimiento empresarial (22%).

La necesidad de liberar a los equipos
En este contexto, Pleo subraya que la tecnología debe jugar un papel clave en reducir la carga operativa y devolver a los líderes financieros el tiempo y la claridad que necesitan para tomar decisiones estratégicas.

«La toma de decisiones financieras no es solo un reto técnico, también es humano. Los líderes financieros en España nos dicen que se sienten sobrecargados, que dudan de sus propias decisiones y que sufren el coste psicológico de este proceso. Necesitamos crear las condiciones para que puedan decidir con confianza, con visibilidad de la información clave y con herramientas que liberen su espacio mental», explica Søren Lønning, CFO de Pleo.

España, un caso especialmente vulnerable
Aunque el informe revela que en toda Europa los financieros toman más decisiones de alto nivel que nunca y con menos confianza, España destaca en varios indicadores: es el país con mayores niveles de estrés, el que más necesita tiempo y espacio mental para decidir y el que más asocia el burnout a bloqueos.

A esta vulnerabilidad se suma otro dato preocupante: el 50% de los directivos financieros españoles admite que cuestiona sus propias decisiones tras tomarlas, y un 40% reconoce haber sufrido bloqueos decisionales en el último año. Esta falta de confianza no solo genera desgaste personal, sino que impacta directamente en la competitividad: entre los principales riesgos detectados por los propios financieros figuran la pérdida de ingresos (27%), la pérdida de confianza de inversores (24%) y el estancamiento del crecimiento (22%).

Para Pleo, esta situación representa un punto de inflexión. Si no se alivia la presión sobre los equipos financieros, las empresas españolas corren el riesgo de ver limitada su capacidad de reacción en un entorno económico cada vez más cambiante. La falta de decisiones ágiles y fundamentadas puede traducirse en oportunidades perdidas, menor innovación y freno al crecimiento.

En este escenario, la prioridad debe ser empoderar a los financieros para que actúen como auténticos agentes de cambio, con acceso a información clara y centralizada y con herramientas que les permitan liberar tiempo de la carga operativa. Tal y como muestra el informe, cuando los equipos cuentan con visibilidad en tiempo real y confianza en los datos, no solo toman decisiones más seguras, sino que también ganan la resiliencia necesaria para guiar a sus organizaciones hacia un crecimiento sostenible.

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ESLA Formación refuerza la inserción laboral en seguridad privada con nuevos acuerdos de colaboración

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ESLA Formación refuerza la inserción laboral en seguridad privada con nuevos acuerdos de colaboración

Sellos Excelencia elsa formacion Merca2

El sector de la Seguridad Privada en España vive un momento de expansión, y ESLA Formación no solo lo sabe, sino que se posiciona como el puente definitivo hacia un empleo estable


La escuela, con más de 20 años de trayectoria y 12 sedes a nivel nacional (en Castilla y León, Comunidad de Madrid, Andalucía y Comunidad Valenciana), acaba de reforzar estratégicamente su oferta de Seguridad Privada mediante una robusta red de convenios de colaboración con empresas líderes del sector. Estos acuerdos tienen un objetivo claro: garantizar que el alumnado no solo obtenga la capacitación oficial, sino que también consiga prácticas reales (FCT) y, lo que es más importante, una contratación inmediata una vez finalizada su formación.

El contexto: un sector en auge que demanda talento
Las cifras no mienten: la Seguridad Privada es un motor de empleo en España. A cierre de 2024, el sector empleaba a 146.566 personas, marcando un crecimiento interanual del +4,3%. La vigilancia se mantiene como la actividad dominante en un mercado que factura miles de millones de euros, con 2.863 millones de euros solo en el área de Vigilancia. ESLA Formación está respondiendo directamente a esta demanda creciente de profesionales cualificados y habilitados.

La clave del éxito de ESLA reside en su modelo integral. Además de ser un centro formativo de referencia (autorizado por Resolución de la Secretaría de Estado de Seguridad desde 2012), la escuela opera como Agencia de Colocación acreditada. Esto permite al centro impartir los certificados de profesionalidad, como el SEAD0112 (Vigilancia y protección de personas) y el SEAD0212 (Vigilancia y protección de explosivos), siguiendo el marco del SEPE. Tras la formación oficial, y mediante acuerdos marco con el sector, el centro selecciona a sus alumnos para realizar la FCT directamente en una compañía colaboradora. Este proceso culmina con una evaluación conjunta y la derivación directa a ofertas de empleo a través de la Agencia de Colocación, cumpliendo con la exigencia legal de habilitación y formación acreditada, tal como establece la Ley 5/2014 de Seguridad Privada.

Exámenes: formación sin barreras
En el caso de los aspirantes a Vigilante de Seguridad, con el curso antiguo convencional de Vigilante de Seguridad es necesario superar las pruebas prácticas y teóricas convocadas anualmente por la Policía en sus propias instalaciones. Sin embargo, en los Certificados de Profesionalidad de Seguridad Privada que imparte ESLA Formación, los exámenes se realizarán en el propio centro, y el alumno no tiene que examinarse ante la Policía. De este modo, podrá acreditar directamente su formación y obtener la TIP (Tarjeta de Identificación Profesional).

Más allá de la formación troncal, el centro se distingue por un catálogo de especialidades que dota a sus alumnos de un perfil polivalente y altamente cotizado. Los módulos, de 20 a 60 horas, cubren nichos de alta demanda. Se ofrece formación específica para servicios de seguridad en Aeropuertos y Puertos, vigilancia en Infraestructuras Críticas y Patrimonio Histórico, servicios en Eventos y Espectáculos, centros comerciales, además de capacitación en Respuesta ante Alarmas y manejo de Rayos X. Con más de 40.000 alumnos formados en sus 20 años de historia, ESLA Formación reafirma su liderazgo y su compromiso de cerrar la brecha entre la capacitación y la necesidad real del mercado laboral. Si realiza el Certificado De Profesionalidad de Seguridad Privada, se completa la formación con un módulo de prácticas profesionales en una empresa de seguridad privada, lo que garantiza la inserción laboral inmediata.

Sobre ESLA Formación
ESLA Formación es un centro formativo con más de dos décadas de experiencia y 12 sedes operativas en España. Está autorizado para la formación en Seguridad Privada (Resolución de 11 de junio de 2012) y actúa como Agencia de Colocación acreditada. Su oferta abarca cursos de vigilantes, escoltas, vigilantes de explosivos, formación en DESA/RCP y un amplio abanico de formación específica de servicios.

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Tinder y ESN colaboran para impulsar el bienestar emocional y reducir la soledad entre estudiantes

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Tinder y ESN colaboran para impulsar el bienestar emocional y reducir la soledad entre estudiantes

Tinder y ESN colaboran para impulsar el bienestar emocional y reducir la soledad entre estudiantes

Tinder y Erasmus Student Network (ESN) se unen bajo el lema ‘It’s a Match! Spark the Local Way’ para promover el bienestar emocional y combatir la soledad no deseada entre los estudiantes internacionales que llegan a España


El año pasado, más de 30.000 estudiantes internacionales escogieron España como destino para realizar su movilidad internacional. Solo en ese periodo, ESN España organizó más de 650 actividades y eventos en todo el país con el objetivo de hacer su estancia más acogedora, inclusiva y enriquecedora.

Desde esta perspectiva, en la que la adaptación a un nuevo entorno, cultura y lengua supone todo un reto, crear conexiones reales y combatir la soledad no deseada, se vuelve fundamental. Con este propósito, la asociación juvenil se une a Tinder bajo el lema ‘It’s a Match! Spark the Local Way’, una acción que visibiliza la importancia de construir vínculos genuinos y fomentar un uso seguro y positivo de las herramientas digitales como medio para crear redes de apoyo y bienestar emocional durante la experiencia Erasmus.

Durante la colaboración, Tinder participa con una activación dirigida al estudiantado internacional, con diferentes dinámicas centradas en el choque cultural y la creación de lazos en un nuevo entorno. La iniciativa cuenta con el expertise de Lara Ferreiro, psicóloga y experta en relaciones y salud mental, quien ofrece orientación sobre cómo afrontar los retos emocionales y sociales que conlleva comenzar una nueva etapa en un país diferente.

En el marco de esta colaboración, ESN España y Tinder comparten un objetivo común: fomentar la conexión y el sentido de pertenencia de los estudiantes internacionales que comienzan una nueva etapa lejos de casa. Junto a Lara Ferreiro, han desarrollado una guía práctica que invita a explorar como herramientas digitales como Tinder pueden facilitar la integración y el encuentro con la cultura local. Los consejos van desde crear una bio que despierte experiencias locales y elegir fotos que reflejan la vida en la ciudad, hasta usar el humor para afrontar el choque cultural y descubrir la nueva función Double Date, pensada para conocer gente junto a amigos/as y romper el hielo de forma más natural. Porque un ‘Match’ puede ser el punto de partida de una red de apoyo donde la sensación de pertenencia resulta clave para el bienestar y la integración de los jóvenes.

Además, Tinder refuerza su compromiso con la seguridad y el bienestar de su comunidad mediante diversas funcionalidades que promueven un entorno de interacción responsable y de confianza. Entre ellas, la ‘Verificación de identidad’, que permite confirmar la autenticidad de los perfiles y reducir el riesgo de suplantaciones; la opción ‘Compartir mi cita’ que brinda a los usuarios la posibilidad de informar a sus contactos de confianza sobre con quién y dónde se van a encontrar; y el acceso al Centro de Seguridad, un espacio dentro de la aplicación que ofrece información, recursos y herramientas para disfrutar de experiencias seguras tanto dentro como fuera del entorno digital.

Estas medidas, junto con la labor de ESN España en el acompañamiento y la integración social del estudiantado internacional, ponen el foco en la creación de entornos de confianza y apoyo mutuo, promoviendo conexiones auténticas, inclusivas y seguras que contribuyen a enriquecer la experiencia Erasmus más allá del ámbito académico.

Sara Mei Docampo, Presidenta de ESN España, subraya: «Para ESN España las conexiones humanas y el sentimiento de comunidad son pilares fundamentales en cualquier experiencia internacional. Esta colaboración con Tinder en España nace con el propósito de visibilizar la importancia de crear vínculos genuinos y de combatir la soledad no deseada, un reto que muchas personas jóvenes enfrentan al comenzar una nueva etapa en un entorno desconocido. A través de esta iniciativa, queremos fomentar un uso responsable de las herramientas digitales, promover el bienestar emocional y reforzar los valores que definen la red: la inclusión, el respeto y el intercambio cultural».

Queremos que Tinder acompañe a los jóvenes en su aventura internacional, ayudándoles a integrarse en nuevas culturas y a crear conexiones auténticas que hagan de su experiencia en España algo inolvidable», añade Vicente Balbastre, Director de Comunicación de Tinder para el Sur de Europa.

Con esta acción, ESN España y Tinder en España refuerzan su compromiso con la integración social del estudiantado internacional y con la promoción de relaciones saludables y seguras durante su estancia en España. 

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Beneficios afectivos del llanto: la importancia de expresar las emociones sin miedo, según IMC Toys Global

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Beneficios afectivos del llanto: la importancia de expresar las emociones sin miedo, según IMC Toys Global

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El llanto puede fortalecer los lazos: acompañar las lágrimas, propias o ajenas, refuerza la confianza y el apego seguro, especialmente en la infancia. La psicóloga Conchita Sisí, directora de la clínica Salud en mente, explica cómo el llanto ayuda al equilibrio emocional, ya que contribuye a la recuperación del estado de ánimo y a la calma fisiológica tras situaciones de estrés


El llanto no es un signo de fragilidad y, además, cumple un papel esencial en el bienestar emocional y social. 

Según la psicóloga Conchita Sisí, directora de la Clínica Salud en Mente, «las lágrimas son una respuesta natural que nos permite manifestar nuestras emociones, y además ayudan a regular las emociones, reducir el estrés y fortalecer los vínculos afectivos, especialmente desde la infancia o algo del estilo». 

Con el objetivo de desmontar los tradicionales prejuicios sociales de llorar -como debilidad o frustración- IMC Toys Global, de la mano de sus Bebés Llorones, ha puesto en marcha una campaña, ‘La Revolución de los llorones’, que reivindica la importancia del llanto y de una educación «más empática y consciente».

Llorar: un acto necesario para recuperar el equilibrio
Numerosos estudios demuestran que llorar tras situaciones emocionales intensas permite recuperar el equilibrio afectivo y fisiológico de forma más rápida que si se reprimen las lágrimas. «Esto significa que permitirnos llorar, si se hace de manera adecuada, es una forma natural y saludable de gestionar nuestras emociones», explica la psicóloga Conchita Sisí. 

Desde un punto de vista neurobiológico, el llanto puede modular el sistema nervioso autónomo, activando el sistema parasimpático, asociado a la desactivación del estrés y a estados de calma. Compartir las lágrimas en un entorno de apoyo refuerza la conexión social y acelera la recuperación emocional. Por el contrario, ocultar o reprimir las lágrimas puede generar estrés sostenido y bloquear la liberación emocional, dificultando la recuperación tras conflictos o pérdidas y acumulando tensión psicológica.

Función social y apego emocional
El llanto tiene también un valor social clave: comunica vulnerabilidad, invita a la empatía y genera cercanía. Expresarlo en un contexto seguro refuerza la confianza y fortalece los vínculos afectivos, tanto en la infancia como en la vida adulta. «Permitir que los niños lloren sin ser reprendidos contribuye al desarrollo de una buena competencia emocional, autoestima y resiliencia en la adultez. Los niños que crecen en un entorno de apego seguro aprenden a comunicarse efectivamente y a mantener relaciones más sanas y auténticas.», confirma Conchita Sisí.

En este sentido, la línea de juguetes Bebés Llorones, de IMC Toys Global, se inspira precisamente en este fenómeno emocional. Estos muñecos, que «lloran» y expresan emociones de manera realista, ayudan a los niños a identificar, comprender y manejar sus propias emociones mientras desarrollan empatía y habilidades sociales. Gracias a la interacción con estos juguetes, los más pequeños aprenden que llorar es natural y que expresar sentimientos contribuye a fortalecer vínculos afectivos, alineándose con las recomendaciones de expertos en psicología infantil.

Llorar no es signo de debilidad
Normalizar el llanto, tanto en la infancia como en la vida adulta, no significa incentivarlo de manera gratuita, sino reconocerlo como un proceso natural y beneficioso para la salud emocional. Acompañar y validar las lágrimas, propias o ajenas, promueve el bienestar, reduce el estrés acumulado y fortalece los lazos familiares y sociales. Comprender su función y acompañarlas con sensibilidad beneficia tanto al que llora como a quienes lo rodean, consolidando vínculos afectivos y fomentando una sociedad más empática y emocionalmente consciente. 

En definitiva, llorar no es un signo de debilidad: es una estrategia natural de reparación emocional y un puente hacia relaciones más auténticas y cercanas. Reconocer y respetar esta función humana fundamental es un paso clave para promover el bienestar individual y colectivo.

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Nuevo estudio en Paseo del Prado; Felix Damian refuerza su apuesta por la foto corporativa profesional

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Nuevo estudio en Paseo del Prado; Felix Damian refuerza su apuesta por la foto corporativa profesional

En un contexto donde la presencia visual se ha vuelto una extensión directa del perfil profesional, la fotografía especializada cobra un nuevo protagonismo. La reciente apertura de un estudio en la zona Paseo del Prado representa un paso estratégico para quienes valoran proyectar una imagen auténtica y cuidada. Felix Damian, fotógrafo especializado en retrato profesional, inaugura este nuevo espacio con el objetivo de ofrecer una experiencia más cercana, eficiente y personalizada en el ámbito de la fotografía corporativa. Con una trayectoria consolidada y un enfoque centrado en la naturalidad, su propuesta busca no solo mejorar la estética, sino también potenciar la percepción profesional de cada cliente.

¿Qué te motivó a abrir un segundo estudio en una zona tan céntrica como el Paseo del Prado?

Siempre había soñado con abrir un estudio en una zona tan especial de Madrid, como es el Paisaje de la Luz. 

La elección de la zona del Paseo del Prado viene precisamente porque me apasiona visitar los grandes museos de Madrid: Prado, Thyssen, Reina Sofía o CaixaForum.

También estuve buscando mucho tiempo un sitio que tenga cierta elegancia y una estética adecuada a nuestra tarea de fotografiar a una persona que tiene un sueño. Y tengo que señalar el hecho de que los retratos profesionales no son simples fotos de carnet. Se trata de la toma de una imagen que nace con el deseo de cada persona de dar un paso más en su carrera o en su negocio, por lo tanto, en su vida. Y la sesión es muy divertida y adaptada a cada cliente.

¿Cómo complementa este nuevo estudio la propuesta que ya venías desarrollando en Alcalá de Henares?

Este estudio de fotografía de Madrid será dedicado especialmente al retrato corporativo, el conocido headshot, que está pensado para transmitir una imagen de alto impacto en Linkedin.

Tenemos un espacio muy luminoso de más de 25 metros cuadrados y tiene las facilidades de convertir a cualquier persona en un modelo casi profesional, después de una sesión de 30 minutos.

Nuestro nuevo estudio Felix Damian Photo, situado en Plaza Platería de Martínez, está muy cerca del metro Estación del Arte y de la estación de tren Atocha.

Creo que la posición es inmejorable para el tipo de cliente que necesita una sesión de fotos profesional sin perder tiempo con el desplazamiento. 

Para esto seguimos ofreciendo el sistema de reservas online a través de la web fotosprofesionales.es.

¿Qué elementos nuevos o diferenciales ofrece este espacio para quienes buscan una foto corporativa de calidad?

La mayor ventaja de este estudio que abrimos en la zona del Prado es el exterior. En el estudio trabajamos desde luego con todos los tipos de luces y esquemas de iluminación, con fondos de diferentes colores y tonalidades, pero la diversión es salir también a la calle.

Solamente hay que abrir la ventana para ver debajo la Plaza Platería de Martínez con su ambiente de paso y al otro lado está la Plaza Murillo frente al Jardín Botánico. 

Estos espacios espectaculares, con las fuentes de agua y las flores que inundan las calles de la zona, pueden ser utilizados en cualquier sesión de marca personal. Y claramente podemos trabajar en el estudio la sesión de fotografía corporativa clásica y antes o después saldremos para sacar algunas fotos al Paseo del Prado que es un espacio natural y urbano elegante, al mismo tiempo.

¿Qué perfil de cliente esperas atraer con esta nueva ubicación?

Mi cliente ideal es esa persona que tiene un cambio en su vida y dice «Tengo que hacerme unas fotos profesionales».

Es la persona que tiene una foto de LinkedIn desde hace 10 años, es el joven que busca su primer trabajo, la mujer o el hombre de 40 – 50 años que está en un gran momento de su vida o el directivo o emprendedor que está subiendo un nuevo escalón en su carrera profesional.

Pero aparte me atraen mucho esas personas que quieren hacerse fotos porque piensan que no son fotogénicas.

Para mí es un reto porque sé que se trata de alguien que no ha tenido aún la experiencia de ser fotografiado profesionalmente. Aparte de esto estamos abiertos a cualquier tipo de cliente que necesita transmitir confianza desde el primer instante. Normalmente, nuestros clientes suelen ser emprendedores, directivos, consultantes, coaches, psicólogos.

¿Cómo ha evolucionado la demanda de fotografía profesional en los últimos años, especialmente en entornos corporativos?

La necesidad de tener buenas imágenes, reales y auténticas se ha disparado, a pesar de los móviles y de la IA. 

Transmitir tu imagen real de la mejor manera es hoy en día la mejor inversión en tu negocio o en tu carrera profesional. 

Una de mis clientas más recientes ha sido Loreto Serrano Nieto, fundadora de la Escuela Serena tu Vida. Loreto querría tener unas fotos profesionales con su primer libro en las manos, recién sacado de la imprenta. 

Teresa Tarancón Laosa es otra clienta mía que está rediseñando la página web. Ella es experta en el mundo de la aviación e imparte varios cursos para profesionales de este sector. Es la segunda vez que nos visita en 2 años y mantiene una imagen de marca renovada, con fotos profesionales.

Pero hay más tipos de clientes que deciden invertir en su imagen, también por la necesidad de transmitir confianza al instante. Cristina Gómez es otra de nuestras clientas de retrato profesional. Ella es asesora inmobiliaria en Alcalá de Henares y la última visita al estudio la hizo porque necesitaba unas buenas fotos para presentar unas ponencias sobre el sector inmobiliario.

Ellas son unos ejemplos claros de que nos importa cada vez más nuestra imagen y creo que la pandemia ha acelerado la digitalización de nuestras vidas. La foto de perfil puede servir mucho en este aspecto. 

¿Qué importancia tiene hoy una buena imagen profesional y qué papel juega la foto corporativa en ello?

Yo creo que la foto de perfil es lo primero que tienes que tener y que más te puede ayudar en tu vida profesional.

Por eso la foto de perfil profesional que hacemos en nuestro estudio está pensada para el perfil de LinkedIn, para la firma del correo o para tarjetas de visita. 

No me gusta rescatar clichés como la imagen que significa mil palabras, pero voy a resaltar un hecho probado, que una mala foto puede perjudicar al instante.

La capacidad humana de calificar a una persona en amigo o enemigo se ha perfeccionado hace cientos de miles de años. Hay estudios que dicen que juzgamos a cualquier persona por su cara y expresión en milisegundos.

Y este tipo de foto corporativa es el nuevo DNI en el mundo profesional, por así decirlo.

Te aporta autenticidad, confianza y prestigio. Sabemos que la IA parece que lo va a hacer todo y también hace fotos de perfil bastante buenas, pero no son reales. Y creo que la imagen personal es lo último que te gustaría falsificar.

¿Cuál es tu proceso de trabajo habitual para lograr retratos que reflejen autenticidad y profesionalismo?

Nuestra misión es ayudar a cualquier persona a transmitir la imagen natural en una sesión de fotos profesional. Para eso tenemos que facilitar las cosas y que el cliente de fotografía corporativa se relaje.

El secreto es hablar mucho y revisar las fotos al mismo tiempo. Este proceso les da mucha seguridad a los clientes para poder conseguir la expresión natural en una foto de este tipo.

Cuando termina la sesión enviamos la galería web con todas las fotos y nuestro cliente marca sus favoritas que serán retocadas profesionalmente.

La edición y entrega de unos retratos profesionales se puede hacer en hasta 72 horas.

¿Qué expectativas tienes para esta nueva etapa y cómo planeas consolidar tu presencia en el centro de Madrid?

Queremos hacer de nuestro estudio de fotografía un lugar accesible para todos los que necesitan hacerse buenas fotos y les cuesta encontrar un estudio dedicado a la fotografía de retrato corporativo.

Por eso no somos una tienda de fotografía y funcionamos con citas previas que se pueden modificar desde el correo. Nuestra fórmula se basa en facilitar al máximo y transformar el hecho de hacerse foto en un hecho placentero.

También quiero popularizar la idea de que cualquier persona puede tener una foto de LinkedIn espectacular, parecida a cualquier personaje famoso.

Pero no quiero olvidar que ahora hay una moda en las empresas para crear un día de fotos y marcar un evento de tipo team building. Quieren retener el talento e invierten en sesiones de grupo e individuales para renovar las fotos de todo el mundo.

Para este tipo de sesión de grupo, claramente, nos desplazamos a las oficinas del cliente o alquilamos un espacio suficientemente grande y elegante para un evento de empresa con fotos corporativas incluidas. 

Sin duda, la foto corporativa se está haciendo un hueco en la cultura empresarial y se agradece porque retiene el talento y humaniza la marca. Una cara de un empleado siempre gana más clientes que un chatbot con IA.  

La apertura del nuevo estudio de Felix Damian en la Plaza Platería de Martínez, 1, esquina con Paseo del Prado, 22, consolida una visión que combina técnica, sensibilidad y enfoque estratégico. En un entorno donde la primera impresión visual es clave, esta propuesta se perfila como una respuesta directa a las exigencias del mercado profesional actual. Con esta expansión, la foto corporativa se redefine como una herramienta esencial para construir identidad y generar confianza desde el primer vistazo.

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Licores del Mono lanza esta Navidad tres nuevos licores

Servimedia
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Licores del Mono lanza esta Navidad tres nuevos licores

Licores del Mono lanza esta Navidad tres nuevos licores -‘Verbena de limón’, ‘Antojo de galleta’ y ‘Sarao de hierbas’-, «pensados para poner color, sabor y diversión en las reuniones con familia y amigos».

Según informó la marca, ‘Verbena de limón’ combina acidez cítrica con un toque mentolado, «ideal para quienes buscan un sabor fresco y original»; ‘Antojo de galleta’ evoca los aromas dulces y tostados de la repostería navideña y ‘Sarao de hierbas’ está pensado «para quienes disfrutan de las sobremesas que se alargan».

Además de estas novedades, otras marcas han presentado en estos días sus propuestas para los brindis navideños: Ruavieja reivindica el valor de las sobremesas como el verdadero momento donde ocurre lo importante con su campaña “Un sabor para quedarse”. Su clásica Crema Ruavieja, con notas dulces y textura cremosa, sigue siendo el licor ideal para disfrutar bien frío, solo o con hielo. También regresa Ruavieja Salted Caramel, una versión suave y golosa que combina el caramelo con un toque salado, ideal para compartir en familia y prolongar los momentos más entrañables de las fiestas.

Carlos I 1520 Solera Gran Reserva & Amontillado 51 1ª VORS se presenta como una fusión histórica con alma jerezana. El primero, un brandy con envejecimiento medio de 25 años influenciado por vinos amontillados y olorosos; el segundo, un amontillado VORS con más de 30 años de crianza procedente de una solera de 1830. Ambos destacan por su complejidad aromática, su elegancia y su carácter excepcional.

Desde la región de Champaña, Perrier-Jouët Belle Epoque añade un toque de lujo efervescente a las celebraciones con sus burbujas delicadas y notas florales de chardonnay. Un brindis que eleva cualquier ocasión con su inconfundible elegancia y glamour.

Vermú St. Petroni invita a brindar “por lo nuestro” con un aperitivo de auténtico sabor gallego. Estas fiestas va a estrenar una imagen renovada y elegante que refuerza su carácter artesanal y su conexión con la tierra. Su gama incluye tres versiones: Vermello, intenso y envolvente; Branco, fresco y con el inconfundible sabor del pimiento de Herbón con D.O.P; y Aperitivo, un spritz natural, vibrante y con el punto justo de amargor.

Sergio López (39), especialista en privacidad: «Las apps que piden acceso a tus contactos venden tu agenda por 0,001€ y así engordan el mercado negro digital»

Ana Carina Rodriguez
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Sergio López (39), especialista en privacidad: «Las apps que piden acceso a tus contactos venden tu agenda por 0,001€ y así engordan el mercado negro digital»

Las apps que instalamos a diario en el móvil se han convertido en una puerta de entrada a nuestra vida, pero ¿a qué precio? Para Sergio López, especialista en privacidad de 39 años, la respuesta es escalofriante. Según su investigación, muchas de esas herramientas que parecen inofensivas tienen un propósito oculto, y es que las aplicaciones que piden acceso a tus contactos venden tu agenda por tan solo 0,001 euros, un negocio turbio que la mayoría desconoce por completo. ¿Te imaginas toda tu red personal en manos de desconocidos?

La cifra que revela López pone los pelos de punta y nos obliga a replantearnos la confianza que depositamos en ciertas utilidades para smartphone. Lo que para ti es la agenda con el teléfono de tu madre, tus amigos o tu médico, para otros es solo mercancía. El experto lo tiene claro, y asegura que así engordan el mercado negro digital con la información privada de millones de usuarios, un flujo constante de datos que alimenta estafas, spam y campañas de phishing. Sigue leyendo y descubre cómo te afecta.

¿QUÉ PRECIO TIENE REALMENTE TU AGENDA DE CONTACTOS?

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Lo que consideramos nuestro círculo más íntimo no vale casi nada en el mercado negro, al menos por separado. Sergio López insiste en el bajísimo coste que pagan por nuestros contactos, una miseria que sin embargo genera fortunas al venderse al por mayor. Es una dinámica perversa, donde el verdadero negocio no está en la calidad de un contacto, sino en el volumen masivo de agendas recopiladas, creando bases de datos gigantescas y perfectamente segmentadas.

¿Por qué querrían estas empresas una lista de teléfonos y correos? La respuesta va más allá del simple spam. Estas bases de datos son el combustible para industrias enteras que viven de la información ajena, y es que los ciberdelincuentes utilizan estos contactos para lanzar ataques de phishing mucho más creíbles y personalizados, suplantando identidades o engañando a tus conocidos para que caigan en sus trampas. Como advierte López, el riesgo es enorme y afecta a toda tu red.

EL PERMISO INOCENTE QUE ABRE LA PUERTA AL CAOS

Todos lo hemos hecho: descargar una de esas apps y aceptar sus condiciones sin leer una sola línea, pero ese simple gesto puede tener consecuencias devastadoras. Fuente: Freepik
Todos lo hemos hecho: descargar una de esas apps y aceptar sus condiciones sin leer una sola línea, pero ese simple gesto puede tener consecuencias devastadoras. Fuente: Freepik

Piénsalo un momento: una linterna que pide acceso a tu agenda, un juego que quiere ver tus llamadas o un editor de fotos que exige permiso para leer tus SMS. No tiene ningún sentido, pero pulsamos «aceptar» por pura inercia. Es en ese instante cuando, según Sergio López, entregamos las llaves de nuestra privacidad, porque el permiso de acceso a los contactos es la vulnerabilidad más explotada por las aplicaciones fraudulentas, un coladero que no para de crecer en 2025.

Las repercusiones de ese clic son inmediatas y silenciosas. En cuestión de segundos, la información de todos tus contactos es extraída y enviada a un servidor remoto, lista para ser empaquetada y vendida. El especialista en privacidad lo confirma, estas apps actúan como auténticos caballos de Troya, y lo más peligroso es que el usuario nunca recibe una notificación de que sus datos han sido transferidos, operando con total impunidad mientras el mercado negro se nutre.

ASÍ FUNCIONA EL NEGOCIO OCULTO DETRÁS DE UN «ACEPTAR»

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El proceso es de una simpleza que asusta. Una vez das tu consentimiento, el software de tu teléfono extrae nombres, números, correos y hasta las notas que tengas asociadas a cada contacto. Todo ese paquete de información se vende a intermediarios, conocidos como data brokers, que a su vez lo revenden al mejor postor. Sergio López lo denuncia sin tapujos, el mercado negro digital es un ecosistema complejo donde tu agenda se convierte en una simple mercancía, alimentando una economía sumergida millonaria.

Pero, ¿quién compra esta información y para qué la utiliza exactamente? Los clientes son variados y sus intenciones, casi siempre, maliciosas. Hablamos de redes de telemarketing agresivo, estafadores que preparan timos telefónicos o incluso grupos organizados que se dedican al robo de identidad. El precio de 0,001€ que menciona López es por contacto, pero una base de datos con un millón de agendas puede alcanzar cifras desorbitadas en foros clandestinos, un negocio redondo para los delincuentes.

INCIBE DA LA VOZ DE ALARMA: ¿ESTAMOS VENDIENDO NUESTRA VIDA?

La situación ha llegado a un punto en que las propias autoridades han tenido que intervenir, y las advertencias sobre estas apps son cada vez más frecuentes y directas. Fuente: Freepik
La situación ha llegado a un punto en que las propias autoridades han tenido que intervenir, y las advertencias sobre estas apps son cada vez más frecuentes y directas. Fuente: Freepik

El Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) lleva tiempo alertando sobre los riesgos de los permisos abusivos en las aplicaciones móviles que manejamos. Sus informes de 2025 señalan un aumento preocupante de software malicioso disfrazado de herramienta útil, cuyo único fin es la recolección de datos. De hecho, las advertencias oficiales se centran en la falta de transparencia de los desarrolladores sobre el uso real que le darán a nuestra información, un problema de base que nos deja completamente indefensos.

Frente a este panorama, la responsabilidad recae en nosotros. Sergio López es tajante al afirmar que ni las leyes ni las tiendas de apps pueden protegernos por completo si no cambiamos nuestros hábitos. La clave, según el experto, es la prevención activa y la desconfianza por defecto. No podemos seguir ignorando las señales, pues la dejadez del usuario es el mayor aliado de quienes comercian con nuestra vida privada, una pasividad que nos convierte en víctimas fáciles.

LA DEFENSA ES POSIBLE: CÓMO BLINDAR TU MÓVIL ANTE EL SAQUEO

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El primer paso es tan sencillo como evidente: revisar los permisos concedidos. Dedica unos minutos a entrar en los ajustes de tu móvil y comprueba una por una qué herramientas digitales tienen acceso a tus contactos, micrófono o ubicación. Te sorprenderá descubrir cuántas de ellas no lo necesitan para nada. Como recomienda el propio López, revocar el acceso a las aplicaciones sospechosas es la medida más efectiva y rápida para cortar la fuga de datos, un gesto simple que marca una gran diferencia.

Más allá de la revisión, es fundamental adoptar un enfoque proactivo. Antes de instalar cualquier programa en el smartphone, lee las reseñas de otros usuarios y desconfía de aquellas que prometen mucho a cambio de nada. La advertencia final de Sergio López es un buen resumen de la situación, la mejor barrera contra el abuso digital es un usuario informado, crítico y consciente del valor de su privacidad, porque en el mundo digital, como en la vida, nadie regala nada.


Grupo Inverpréstamo impulsa nuevas líneas de financiación para el sector del taxi en España

Agencia
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Grupo Inverpréstamo impulsa nuevas líneas de financiación para el sector del taxi en España

El sector del taxi atraviesa un proceso de modernización que exige vehículos más eficientes, tecnología embarcada y una gestión económica ágil. En ese contexto, Grupo Inverpréstamo SL, a través de su marca Tu Mejor Préstamo, ha consolidado una línea de financiación específica para taxistas, ofreciendo hasta 40.000 euros con la licencia como única garantía.

Durante más de 15 años de trayectoria, la compañía ha acompañado a profesionales del transporte en Barcelona y Madrid, ayudándoles a renovar sus vehículos o cubrir gastos imprevistos. Ahora, dentro de su plan de expansión nacional, la entidad extiende su presencia a Baleares, Valencia y el País Vasco, con una previsión de destinar más de 4 millones de euros hasta 2026 exclusivamente a este segmento.

Un modelo de crédito privado adaptado al profesional del taxi

La propuesta de Grupo Inverpréstamo destaca por su rapidez en la gestión y por la flexibilidad en la concesión del préstamo, lo que ha permitido atender a taxistas que no encuentran soluciones en el circuito bancario tradicional.

Según fuentes de la compañía, cada operación se estudia de manera individual, garantizando transparencia, interés fijo y asesoramiento personalizado por un experto financiero. “Nuestro objetivo es que el profesional pueda concentrarse en su trabajo con la tranquilidad de tener una solución clara, legal y sin trámites interminables”, señalan desde la firma.

Más de 2.500 operaciones firmadas y 150 millones gestionados

En sus años de actividad, el grupo ha alcanzado una cartera de crédito superior a 150 millones de euros, con más de 2.500 operaciones formalizadas en todo el país. Estos resultados se apoyan en una red de abogados y asesores financieros que garantizan la seguridad jurídica de cada operación.

La marca Tu Mejor Préstamo, registrada y reconocida en el mercado financiero español, forma parte de la estrategia del grupo para fortalecer su posición en el sector de la financiación alternativa, un segmento que ha crecido de manera sostenida tras el endurecimiento de los criterios bancarios.

Digitalización y cercanía con el cliente

La compañía ha impulsado también una transformación digital de sus procesos. Su nueva plataforma permite a los usuarios gestionar solicitudes y hacer seguimiento de préstamos online, reduciendo plazos y simplificando la comunicación entre cliente y asesor financiero.

Este avance tecnológico se combina con una atención personalizada que mantiene el componente humano como parte esencial del servicio. “No trabajamos con decisiones automáticas: cada cliente tiene una historia y una necesidad distinta”, destacan desde Grupo Inverpréstamo.

Hacia una cultura financiera más responsable

El plan estratégico de la empresa para los próximos años incluye reforzar la educación financiera y promover un uso responsable del crédito. En palabras de la compañía, el propósito es “acompañar al profesional del taxi en su crecimiento económico, fomentando decisiones informadas y sostenibles”.

Una marca en expansión

Con su nueva etapa de crecimiento y consolidación nacional, Grupo Inverpréstamo busca posicionarse como referente en la financiación privada en España. Su apuesta por la transparencia, la rapidez y la atención personalizada lo ha convertido en un aliado estratégico para particulares, pymes y autónomos que buscan soluciones financieras fuera del circuito bancario tradicional. Más información en www.tumejorprestamo.com

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