HBX Group ha anunciado este jueves que ha terminado con «éxito» la refinanciación de su deuda pendiente con la finalización de la sindicación del préstamo a plazo B

Esta operación extiende los vencimientos de las facilidades crediticias del Grupo hasta 2030 y 2032, mejorando su flexibilidad financiera.

El acuerdo de crédito refinanciado incluye las siguientes facilidades:

• Un Préstamo a Plazo A (Term Loan A) de 600 millones de euros, con vencimiento en 2030 y un tipo de interés de Euríbor + 2,00%.

• Una Línea de Crédito Revolvente Multidivisa de 400 millones de euros, con vencimiento en 2030 y un tipo de interés de Euríbor + 2,00%.

• Un Préstamo a Plazo B (Term Loan B) de 600 millones de euros, con vencimiento en 2032 y un tipo de interés de Euríbor + 2,75%.

Moody’s ha otorgado a HBX Group una calificación Ba3 de Corporate Family Rating a largo plazo y una calificación Ba3 para el Préstamo a Plazo B de 600 millones de euros con vencimiento en 2032. Por su parte, S&P ha asignado una calificación de BB- tanto al Grupo como al Préstamo a Plazo B garantizado senior. Ambas agencias han otorgado una perspectiva estable.

«Estamos encantados con la exitosa refinanciación de nuestra deuda, lo que refleja la gran confianza que el mercado tiene en nuestra compañía», declaró Brendan Brennan, Director Financiero de HBX Group. «Con los fondos recaudados en nuestra salida a bolsa y la posterior refinanciación de nuestra deuda, ahora nos encontramos en una posición financiera sólida para acelerar nuestra estrategia de crecimiento y continuar siendo una fuerza innovadora en la industria de TravelTech.»

Los Coordinadores Globales bajo el acuerdo de crédito incluyen a BBVA, Banco Santander, Bank of America, Barclays, BNP Paribas, Citi, Deutsche Bank, Intesa Sanpaolo, Morgan Stanley y UBS. Deutsche Bank actuó como único Physical Bookrunner para la sindicación del Préstamo a Plazo B.

Sobre HBX Group

HBX Group es una empresa global líder en TravelTech B2B que posee y opera Hotelbeds, Bedsonline y Roiback, entre otras marcas. Ofrecen una red de productos y servicios tecnológicos interconectados a socios como marketplaces en línea, turoperadores, asesores de viajes, aerolíneas, programas de fidelización, destinos y proveedores de viajes.

Su visión es simplificar la industria de los viajes, que es compleja y fragmentada, a través de una combinación de soluciones tecnológicas basadas en la nube, datos seleccionados y un amplio portafolio de productos diseñados para maximizar los ingresos. HBX Group está presente en 170 países y cuenta con más de 3.600 empleados en todo el mundo. Están comprometidos con hacer del viaje una fuerza para el bien, creando un impacto social y ambiental positivo.

El precio del oro marca máximos históricos y dispara la demanda de anillos de compromiso de oro amarillo, según Joyería Nicols

El precio del oro ha alcanzado máximos históricos en los primeros meses de 2025, y este fenómeno económico está teniendo un impacto directo en el mundo de la joyería, especialmente en los anillos de compromiso. Según Joyería Nicols, líder en anillos de compromiso hechos en España, esta subida está impulsando una clara tendencia: el regreso triunfal del anillo de compromiso de oro amarillo como la opción favorita para las parejas que buscan una joya con carácter, atemporalidad y elegancia.

«En los últimos meses se han observado un crecimiento sin precedentes en la demanda de anillos de compromiso de oro amarillo, especialmente en diseños clásicos como los solitarios con diamantes naturales, rosetones, y también combinaciones más modernas como el solitario de oro amarillo acompañado de una banda de diamantes pavé o incluso los codiciados eternity band«, señala Dani Nicols, director comercial del Grupo Nicols Joyeros, joyería centenaria especializada en anillos de pedida hechos en España.

El oro amarillo conquista a las nuevas generaciones.
Tras años de dominio del oro blanco y el platino, el oro amarillo vuelve con fuerza. Inspirados por iconos como Dua Lipa, Zendaya o Hailey Bieber, los futuros novios apuestan por piezas que combinan el diseño clásico con un toque contemporáneo. Esta tendencia no solo se refleja en los anillos de compromiso, sino también en otras piezas de alta joyería como pendientes, colgantes y alianzas.

«Las parejas quieren que su anillo de compromiso no solo sea bello, sino que también tenga un valor simbólico y emocional. El oro amarillo representa calidez, autenticidad y conexión con lo eterno», explican desde Joyería Nicols.

Tendencias 2025: Clásicos con alma y diseños personalizados.
Los anillos de pedida para las bodas de 2025 se caracterizan por la fusión entre tradición y modernidad. El estilo vintage sigue en auge, con monturas delicadas, engastes florales y piedras de color. Pero los auténticos protagonistas siguen siendo los solitarios con diamantes, ahora en versiones renovadas: tallas ovaladas, en pera o incluso hexagonales, montadas con brazos pavé o engastes de seis garras que maximizan el brillo de la piedra central.

«La personalización está en el centro de todo. Cada pareja busca una joya que cuente su historia, hecha en España con amor, que dure para siempre y que sea tan única como su amor», concluye Dani Nicols.

Con más de 100 años de experiencia en la creación de anillos de compromiso, Joyería Nicols reafirma su posición como referente del sector, ofreciendo colecciones que reflejan el espíritu de cada época sin renunciar a la excelencia artesanal.

Kydemy, la startup valenciana dedicada al desarrollo de software de gestión para escuelas y academias artísticas, gracias a su crecimiento en 2024 planea ingresar en el mercado británico y expandir su presencia en Latinoamérica durante 2025

Kydemy, la startup dedicada al desarrollo de su solución SaaS para escuelas y academias, principalmente de los sectores del arte y la cultura, se encuentra en un momento fructífero. Con un crecimiento del volumen de ventas del 40% durante 2024, el objetivo de la start-up para este año se focaliza en la expansión a nuevos mercados.

Desde su creación en 2018, Fran Grau, CEO & CTO de Kydemy, ha tenido muy en claro hacia dónde quería ir con su proyecto: «queremos ofrecer la mejor solución de software para las escuelas y academias artísticas y de estudios en todo el mundo». De este modo, la startup ha logrado ganarse su lugar en el mercado de los SaaS EdTech con un modelo de autofinanciación y, en poco más de 7 años, la plataforma de Kydemy ha conquistado a escuelas y academias no solo de España, las cuales representan el 80% de la actual cartera de clientes; sino, también, de otros países como México, Francia, Portugal, Chile, Uruguay y Ecuador. 

Y es que las herramientas digitales han cobrado mucha relevancia, sobre todo desde la pandemia del COVID-19, donde estas soluciones han pasado a ser una necesidad. De hecho, según la encuesta «La digitalización: clave para la competitividad de las pequeñas empresas españolas en 2024» de GoDaddy 2024, 3 de cada 4 emprendedores españoles afirman que las herramientas digitales les ayudaron a reducir sus costes del negocio y volverse más competitivos.

Entendiendo a su público objetivo, Kydemy ofrece una solución de gestión integral, entre otras funcionalidades, un completo CRM (Customer Relationship Management), especialmente diseñado para este tipo de escuelas y academias. El objetivo de la solución es ayudarles a gestionar su día a día de manera eficiente, ahorrando tiempo y recursos, para que puedan enfocarse en lo que realmente importa: ofrecer una educación y experiencia de calidad.

Expansión de Kydemy a nuevos mercados
En este contexto de acelerado crecimiento, donde la atención e inversión de la empresa siempre ha estado enfocada en el mercado de España, se planteó unos claros objetivos para este 2025: conquistar nuevos horizontes, entre los que se priorizarán especialmente los mercados de Reino Unido y Argentina. 

Tal y como expone Fran Grau (CEO y CTO de Kydemy SL):

«A finales del 2024 nos propusimos invertir estratégicamente en el crecimiento y expansión de Kydemy para el año entrante. A comienzos del 2025 hemos conseguido una inyección de liquidez que hemos destinado al crecimiento específico en Reino Unido, Irlanda y Argentina. Estos son mercados donde podemos ser altamente competitivos dada la gran presencia de nuestro tipo de cliente ideal; ya que son países donde los sectores artísticos tiene una relevancia significativa para su cultura y su economía.

En efecto, según datos del Arts Council de UK, el arte y la cultura aportan 10.800 millones de libras al año a la economía del Reino Unido de forma directa. Además, el sector tiene una valoración de 23.000 millones de libras. En el caso de Argentina, este es uno de referentes artísticos a nivel internacional, con un crecimiento continuo que se sitúa en el 2.5% del PIB. Por consiguiente, estos países brindan grandes oportunidades para el crecimiento de Kydemy.

La estrategia de la joven compañía tecnológica se basa en la contratación de personal específico de habla inglesa y con experiencia previa en ambos mercados. Esto se complementará con nuevas inversiones en publicidad en diferentes canales y nuevas metodologías de marketing online.

Un software de gestión más competitivo y diferencial
Entiendo las necesidades y obstáculos que se le presentan a las escuelas y academias en su día a día, y con el objetivo de ofrecer el software de gestión más completo, Kydemy ha desarrollado nuevas funcionalidades para ofrecer un servicio integral más eficiente e incrementar su competitividad en el mercado. 

Entre las últimas innovaciones que se implementaron en la plataforma, se destacan:

Sistema de Evaluaciones para alumnos: Kydemy cuenta con un sistema de evaluaciones integrado en la plataforma para que las escuelas y academias puedan evaluar a los alumnos. Esta nueva funcionalidad permite generar cursos y evaluaciones con períodos variables, definir criterios de evaluación con plantillas personalizadas, asignar notas con comentarios y ofrece a los alumnos y familiares la descarga de los resultados.

Asistencias a través de códigos QR: Hace unos pocos meses atrás, la startup desarrolló una aplicación móvil nativa pensada para tablets, con la cual y a través de un código QR generado por la app de los alumnos, permite a las academias registrar automáticamente las asistencias, optimizando la gestión de las clases. 

Firmas digitales integradas en la app móvil: Por último, Kydemy ha desarrollado una nueva funcionalidad para la firma electrónica de la documentación de la escuela. Con la necesidad de optimizar el proceso de firmas de documentos, inscripciones, autorizaciones, entre otros; tanto en la plataforma como en la aplicación móvil se integró la función de Firmas Digitales para que, tanto los alumnos como sus padres, puedan firmar en un simple paso, de forma rápida y segura. 

«Tras conseguir un crecimiento YoY en los últimos años, de entre el 30% y 40%, ha llegado el momento de replicar el modelo de Kydemy fuera de España. Llevamos varios años generando beneficios con un ritmo de crecimiento cada vez más rápido gracias a un equipo relativamente pequeño, pero realmente implicado con nuestra misión. Hemos logrado todos los hitos que nos hemos propuesto hasta la fecha, pero ya ha llegado el momento de apostar por un crecimiento más ambicioso y buscar nuevos canales de venta. 2025 es el año en el que Kydemy ha de madurar como solución y como empresa para empezar un nuevo ciclo de este prometedor proyecto implicado con el arte y la cultura».

Acerca de Kydemy
Tras liderar técnicamente el exitoso lanzamiento de dos startups, Fran Grau se propuso dar un nuevo gran paso. En 2017 empezó un proyecto pro bono para ayudar a la asociación de danza en la que colaboraba. Debido a la falta de soluciones de software para academias de danza moderna, la idea desencadenó en un software pensado para abordar los desafíos diarios con los que se encuentran. Al año siguiente, Kydemy se hizo realidad y, hoy en día, colabora con academias y proyectos relacionados con el arte en Europa y América. Para obtener más información, visitar la web de www.kydemy.com

Edenred movilizará a sus 60 millones de usuarios para conseguir el reto de financiar más de 100.000 comidas a través de la aplicación ShareTheMeal del Programa Mundial de Alimentos de la ONU

En el marco de la cumbre ‘Nutrition for Growth’ celebrada los días 27 y 28 de marzo en París, Edenred, plataforma digital multisolución especializada en employee engagement y beneficios sociales, ha anunciado su colaboración con ShareTheMeal, app gestionada por el Programa Mundial de Alimentos (PMA) de las Naciones Unidas, con la que pondrá en marcha una campaña internacional de recaudación de donaciones.

En su compromiso por combatir el hambre y garantizar que todo el mundo tenga acceso a una alimentación digna y nutritiva, Edenred está movilizando su presencia en 45 países y entre sus 60 millones de usuarios en apoyo de la iniciativa.

Una alianza global dedicada a garantizar el acceso a la alimentación
Como líder mundial en soluciones de pago digital para fines específicos, especialmente en el ámbito de la alimentación como creadores de Ticket Restaurant; Edenred gestiona programas de alimentación en todo el mundo, lo que permite a decenas de millones de equipos disfrutar de una comida diaria durante su jornada laboral.

Al unirse al PMA, la organización humanitaria más grande del mundo que brinda asistencia alimentaria a unos 100 millones de personas en todo el mundo cada año, Edenred tiene busca crear conciencia sobre la importancia crítica del acceso a la alimentación para todo el mundo.

Una red global movilizada para amplificar la iniciativa
A través de una campaña de comunicación específica, correos electrónicos personalizados, notificaciones en aplicaciones, banners promocionales y diversas acciones públicas, Edenred invita a sus grupos de interés a participar en el «Desafío Edenred» en la aplicación ShareTheMeal para financiar comidas en todo el mundo.

Fiel a su propósito ‘Enrich connections. For good’, Edenred conecta una red de 60 millones de usuarios, 2 millones de comercios asociados y 1 millón de clientes corporativos en 45 países, demostrando que la tecnología y la solidaridad pueden ir de la mano para generar un impacto positivo y duradero.

Encontrar el Desafío Edenred en la página web de ShareTheMeal

ShareTheMeal: una forma sencilla y directa de donar
Lanzada en 2015, la iniciativa ShareTheMeal facilita a cualquiera la contribución a la lucha contra el hambre. Una donación de tan solo 0,70 € proporciona una comida a alguien que lo necesita.

Según el Banco Mundial, cada euro invertido en nutrición genera un rendimiento medio de 23 euros para la economía local, subrayando así la importancia social y económica de este tipo de iniciativas. Para esta primera campaña, Edenred pretende recaudar 100.000 comidas.

Mini Me cuenta con cuatro muñecas, dos de ellas con síndrome de Down, vestidas con prendas de la nueva colección primavera-verano de PAZ Rodríguez. Estas muñecas estarán a la venta en distintos países de Europa, Reino Unido y EEUU y, por la venta de cada unidad, se destinará 1 euro a la Fundación Asindown

Miniland, empresa española con más de 60 años de experiencia en juguetes educativos y puericultura de alta calidad, y PAZ Rodríguez, prestigiosa firma gallega de moda infantil fundada en 1970, se unen para lanzar Mini Me, una colección cápsula de muñecas diseñada para visibilizar la diversidad e inclusión infantil.

La colección está compuesta por cuatro muñecas, dos de ellas con síndrome de Down, vestidas con prendas de la nueva temporada primavera-verano 2025 de PAZ Rodríguez, fielmente replicadas en cada modelo. Esta iniciativa refuerza el compromiso de ambas marcas con la representación de la diversidad en el mundo del juego y la moda infantil.

Un compromiso firme en la inclusión
Miniland ha apostado desde sus inicios por la inclusión social a través del juego, fomentando valores de respeto y tolerancia en la infancia. Su línea de muñecas con diversidad funcional incluye modelos con síndrome de Down de diferentes orígenes, con implantes cocleares, vitíligo e incluso con gafas, promoviendo la representación realista y diversa de la sociedad.

Con Mini Me, esta filosofía se refuerza gracias a la colaboración con PAZ Rodríguez, una firma que comparte estos valores y que ha confeccionado con esmero cada uno de los diseños de la colección, garantizando la máxima calidad y autenticidad en cada prenda.

Lanzamiento y apoyo a la inclusión
La colección Mini Me se lanzó el pasado 21 de marzo, coincidiendo con el Día Mundial del síndrome de Down, establecido por la ONU en 2011 para concienciar sobre esta condición y promover la autonomía e independencia de las personas con discapacidad intelectual. Actualmente, en España hay aproximadamente 35.000 personas con síndrome de Down y más de 8 millones en el mundo.

Como parte de esta iniciativa, Miniland y PAZ Rodríguez colaboran con la Fundación Asindown, entidad sin ánimo de lucro que trabaja por la inclusión plena de las personas con síndrome de Down. Cada unidad vendida de Mini Me contribuirá con 1 euro a la fundación, respaldando sus programas de apoyo e inclusión. Además, todas las muñecas incluirán un folleto sobre el libro Los retratos de Gaby, una historia inspiradora que desafía los mitos sobre el síndrome de Down.

Las muñecas de la colección Mini Me estarán disponibles en las webs de Miniland y PAZ Rodríguez, así como en tiendas propias de la firma gallega y sus corners en El Corte Inglés. Su precio de venta será de 44,90 euros y se podrán complementar con prendas reales para niñas y niños a juego con los muñecos.

Almudena Richart, Marketing Manager de Miniland, destaca: «En Miniland creemos en el poder del juego como herramienta de educación en valores y construcción de un mundo más inclusivo. Durante más de 30 años hemos diseñado muñecas que reflejan la diversidad y estamos orgullosos de seguir avanzando en esta dirección».

Por su parte, Álvaro Toubes, CEO de PAZ Rodríguez, añade: «Nos ilusiona que nuestros diseños formen parte de un proyecto con un impacto social tan positivo. La moda infantil también puede ser un medio para transmitir valores, y esta colaboración con Miniland es un paso importante en ese sentido».

Ambas marcas cuentan con una sólida presencia en mercados internacionales, lo que permitirá que la colección Mini Me llegue a distintos países de Europa, Reino Unido y Estados Unidos. Con ello, se refuerza el compromiso con la inclusión a nivel global, llevando el mensaje de diversidad e igualdad más allá de nuestras fronteras.

Con Mini Me, Miniland y PAZ Rodríguez no solo visten a las muñecas con diseños exclusivos, sino que también las convierten en un símbolo de inclusión, respeto y diversidad para la infancia de todo el mundo.

La reconocida marca Dulce Safari sigue conquistando paladares y abre su primera tienda en Sevilla, ampliando su oferta más allá de sus famosas tartas de queso con una innovadora propuesta que incorpora pizzetas, wraps y platos salados

Dulce Safari, la marca española que ha revolucionado el mundo de las tartas de queso con su inconfundible sabor y textura, aterriza en Sevilla con la apertura de su primera tienda en la ciudad. Ubicada en pleno corazón hispalense (Calle Francos, nº 33), esta nueva tienda no solo traerá las icónicas tartas de queso que han enamorado a miles de clientes, sino que también sorprenderá con una oferta gastronómica ampliada que incluye los innovadores wraps y una selección de platos salados.

Desde su nacimiento, Dulce Safari ha crecido rápidamente, consolidándose como un referente en el mundo de la repostería. Con tiendas ya establecidas en ciudades como Madrid (Atocha, Gran Vía, Chamberí, Madrid Río y Las Rozas), Marbella y Córdoba, la marca ha sabido ganarse el cariño del público gracias a su apuesta por la calidad, la innovación y un sabor inconfundible. Ahora, con esta nueva apertura en Sevilla, la marca da un paso más en su expansión a nivel nacional y busca acercar su propuesta gastronómica a un público aún más amplio.

Las famosas tartas de queso de Dulce Safari, reconocidas por su cremosidad y sabor inigualable, seguirán siendo las protagonistas, con opciones tan irresistibles como la tarta de queso y Kinder, Lotus o Pistacho. A esta propuesta dulce se suman los platos salados, con el objetivo de llegar a todos los públicos y ofrecer una experiencia gastronómica completa para cualquier momento del día.

«Sevilla es una ciudad vibrante, con un paladar exigente y un amor por la buena comida que encaja perfectamente con nuestra filosofía. Queríamos dar un paso más allá y ofrecer no solo nuestras tartas de queso, sino también una carta de platos salados que conquisten tanto a los amantes de lo dulce como de lo salado», explica Rafa Salinas, CEO de Dulce Safari.

Con esta apertura, Dulce Safari refuerza su presencia en Andalucía y promete convertirse en un referente para los foodies sevillanos. La nueva tienda ofrecerá un espacio acogedor donde los clientes podrán disfrutar de una experiencia gastronómica innovadora en pleno corazón de Sevilla

Dulce Safari se ha convertido en la tarta de queso favorita de famosos como Santiago Segura, Pablo Alborán o Alba Carrillo. Su presencia en eventos exclusivos y la preferencia de reconocidas figuras del panorama social español la han catapultado como un referente de calidad y sabor. La sensación dulce que ha conquistado Madrid.

Según el Informe Europeo de Pagos de Intrum, el 53% de las organizaciones de España planea expandirse a nivel internacional en los próximos dos o tres años. Los negocios de nuestro país que quieren dar el salto fuera de las fronteras nacionales muestran también falta de confianza en áreas como las evaluaciones de crédito (38%) o el manejo de pagos internacionales (41%)

En un contexto global cada vez más complejo, las compañías españolas se enfrentan a diversos retos al intentar expandirse internacionalmente. A los desafíos inherentes del mercado global y las tensiones geopolíticas actuales, se suma el creciente riesgo de los impagos en mercados extranjeros, que puede afectar a la liquidez de los negocios, comprometiendo su rentabilidad y poniendo en peligro su sostenibilidad a largo plazo.

Esta es una de las conclusiones del Informe Europeo de Pagos de Intrum, estudio anual que analiza la salud financiera y los hábitos de pago de organizaciones de 25 países europeos. En él, se recoge que al 53% de las empresas españolas le gustaría expandir su negocio a otros países en los próximos dos o tres años, superando ligeramente a la media europea, que se sitúa en un 51%.

Dentro de este grupo de compañías que buscan internacionalizarse, el 41% no confía en su capacidad para gestionar correctamente en otros mercados situaciones de impagos o pagos atrasados por parte de clientes. Una inquietud compartida a nivel europeo, donde el 40% de las organizaciones con deseo de dar el salto fuera de su país, está de acuerdo con esta afirmación.

Otra de las áreas en la que las entidades de España muestran falta de confianza es en su facultad para realizar evaluaciones de crédito, con un 38% de las organizaciones encuestadas que quieren expandirse a nivel internacional reconociendo este desafío. Este proceso, que implica analizar la capacidad de pago de una empresa o particular basándose en su historial crediticio, ingresos y otros factores financieros, es clave para determinar la solvencia de un cliente o potencial comprador antes de ofrecerle productos o servicios a crédito.

Por otro lado, el manejo de la complejidad de pago, la conversión de la moneda y el uso de métodos de pago desconocidos también representan un desafío significativo para las empresas que quieren internacionalizarse. Esto podría deberse a que la fluctuación en los tipos de cambio, las diferencias en los plazos y normativas y la adaptación a plataformas menos habituales pueden generar incertidumbre y afectar a la liquidez de las empresas al realizar transacciones en el extranjero. Un 41% de las compañías españolas que tiene intención de operar en el extranjero reconoce dudar de su capacidad para gestionar este aspecto, ligeramente por encima de la media europea (39%). A esto se suma la incertidumbre sobre el cumplimiento de las exigencias legales y regulatorias en otros territorios, tal y como señala el 50% de estas organizaciones de España, frente al 46% en Europa.

Del mismo modo, el 45% de este grupo reconoce no contar con las herramientas necesarias para afrontar la inestabilidad geopolítica y otros riesgos asociados a la expansión internacional, un dato que se sitúa en el 43% a nivel europeo. Esto es especialmente importante en un contexto de creciente proteccionismo y cambios en las políticas comerciales internacionales, donde los aranceles y las barreras regulatorias añaden una capa adicional de complejidad, haciendo imprescindible un conocimiento profundo de los mercados.

Estas cifras evidencian lo desafiante que puede ser operar en mercados con normativas, sistemas legales y entornos políticos distintos, donde la gestión de cobros adquiere un papel fundamental para garantizar la liquidez y asegurar la estabilidad económica del negocio. En este sentido, contar con un socio de confianza que ayude a mitigar el riesgo de impagos y optimizar la gestión financiera se convierte en clave para asegurar una expansión internacional sostenible.

El ecommerce ofrece un servicio de recogida de cartuchos y toners gastados durante el partido BM Guadalajara – FC Barcelona HB, el sábado 29 de marzo a las 20h en el polideportivo David Santamaría (Guadalajara)

De cara al Día Internacional de Cero Desechos, 123tinta.es,  el ecommerce de cartuchos de impresora y toner, como patrocinador oficial del Club de Balonmano Guadalajara, acaba de poner en marcha una iniciativa de concienciación ambiental que promueve la recogida de tóners y cartuchos de impresora para reciclar. Esta acción, que se desarrollará durante el partido BM Guadalajara – FC Barcelona HB, tiene como objetivo destacar la importancia del reciclaje. Todos los abonados y espectadores están invitados a participar depositando sus cartuchos en los puntos de recogida habilitados durante el evento deportivo. 

Lugar y horario de recogida
Para ello, 123tinta.es habilitará un espacio con roll-ups y cajas de reciclaje, ubicado en el Polideportivo David Santamaría en la ciudad de Guadalajara, durante el partido BM Guadalajara – FC Barcelona HB, el próximo sábado 29 de marzo a partir de las 20 horas.

Acción de reciclaje responsable
Con esta campaña 123tinta.es promueve el reciclaje de cartuchos y tóners, contribuyendo a reducir el impacto medioambiental generado por estos residuos. Los cartuchos que se recojan serán reciclados por un gestor de residuos autorizado y, en caso de obtener beneficios, estos serán donados a causas benéficas. Además, el reciclaje de estos productos permite la creación de nuevos cartuchos y otros elementos, impulsando la economía circular.

Los cartuchos de tinta pueden tardar años en descomponerse, y su fabricación y eliminación contribuyen a la emisión de gases de efecto invernadero. Además, los componentes de tinta y otros materiales presentes en estos cartuchos pueden contaminar el suelo y el agua. En muchos casos, contienen metales pesados, como plomo y mercurio, los cuales pueden ser peligrosos si no se gestionan adecuadamente. Por ello, reciclar estos cartuchos es una manera efectiva de reducir su impacto ambiental y promover prácticas más sostenibles.

La pintura es un elemento fundamental en la decoración y personalización de los espacios interiores. Más allá de ser un simple revestimiento para las paredes, permite modificar por completo la percepción de un ambiente, influir en el estado de ánimo y expresar estilos decorativos con gran versatilidad

A través de la elección de colores, texturas y técnicas de aplicación, se pueden crear espacios únicos y adaptados a diferentes necesidades y preferencias.

En ciudades como Madrid, donde la diversidad de estilos arquitectónicos y la demanda de personalización son altas, contar con el asesoramiento y la experiencia de pintores en Madrid especializados puede marcar la diferencia.

Estos profesionales no solo dominan las técnicas de pintura, sino que también comprenden las últimas tendencias y pueden ayudarte a transformar los espacios en ambientes que reflejen tu personalidad.

Explorando las posibilidades, el color como lenguaje
El color desempeña un papel clave en la creación de ambientes. Cada tonalidad genera una sensación distinta y puede influir en la percepción del espacio y en el estado de ánimo de quienes lo habitan.

La selección adecuada de los colores ideales para pintar una casa permite transformar cualquier habitación en un entorno funcional y armonioso.

• Colores fríos como los tonos azules y verdes transmiten serenidad y frescura, ideales para dormitorios y espacios de relajación.
• Colores cálidos como el amarillo, el rojo o el naranja aportan energía y dinamismo, recomendados para áreas de socialización como salones o comedores.
• Tonos neutros como el beige, gris o blanco ofrecen versatilidad y elegancia, permitiendo combinaciones con una amplia gama de estilos decorativos.
• Colores oscuros generan sensación de profundidad y sofisticación, pero deben utilizarse con moderación en espacios pequeños para evitar que se vean reducidos.

El uso de combinaciones de colores inusuales puede realzar la personalidad de una estancia. Se pueden utilizar contrastes llamativos para destacar una pared o aplicar técnicas de degradado que aporten mayor sensación de profundidad.

Texturas que aportan carácter
La textura en la pintura decorativa para interiores es un recurso valioso para crear efectos visuales y táctiles que enriquecen la decoración de un espacio.

Más allá del color, la superficie de las paredes puede adquirir un protagonismo especial mediante diferentes acabados:

• Efecto arena o estuco: Proporciona una apariencia sofisticada con un leve relieve.
• Pintura con acabado pizarra: Perfecta para espacios creativos y funcionales, permite escribir o dibujar sobre la pared.
• Técnicas de esponjado, estarcido o trapeado: Generan patrones visuales únicos y pueden imitar materiales naturales como la piedra o la madera.

El uso de texturas no solo es decorativo, sino que también puede ayudar a disimular imperfecciones en las paredes o a mejorar la sensación de calidez en un ambiente.

Técnicas de aplicación según el estilo decorativo
El acabado final de la pintura está directamente relacionado con el estilo decorativo que se desea conseguir. Cada técnica de aplicación puede aportar un carácter distinto a una habitación. Algunas opciones incluyen:

• Acabado mate: Elegante y sofisticado, ideal para estilos minimalistas y modernos.
• Efecto cemento: Perfecto para interiores de estilo industrial, donde se busca una estética urbana y contemporánea.
• Pintura envejecida o decapada: Aporta un aire rústico y vintage, muy utilizado en decoraciones de estilo provenzal o shabby chic.
• Brillo satinado o lacado: Refleja la luz y genera sensación de amplitud, recomendado para espacios con decoración clásica o art deco.

El impacto de la luz en la percepción del color
La iluminación juega un papel esencial en la forma en que se perciben los colores dentro de un espacio. Un mismo tono puede lucir diferente según la cantidad y tipo de luz que recibe a lo largo del día.

• Espacios con luz natural abundante permiten el uso de colores oscuros sin que se vean demasiado cerrados.
• Habitaciones con poca luz se benefician de colores claros y neutros que reflejen la luz y generen sensación de amplitud.
• Iluminación artificial cálida tiende a suavizar los tonos y hacerlos más acogedores.
• Luces frías o blancas resaltan los colores en su forma más pura, ideal para ambientes modernos y minimalistas.

Consejos para una personalización de éxito
La elección de la pintura adecuada requiere planificación y creatividad. Para lograr un resultado de éxito, se pueden seguir algunas recomendaciones clave:

1. Buscar inspiración: Explorar revistas de decoración, plataformas online y redes sociales para identificar tendencias y estilos atractivos.
2. Crear un moodboard: Reunir muestras de colores, texturas y elementos decorativos para visualizar el resultado final antes de aplicar la pintura.
3. Probar antes de pintar: Aplicar pequeñas muestras en diferentes áreas de la pared para evaluar cómo varía el color según la iluminación.
4. No temer a la experimentación: La pintura es una solución accesible y reversible, lo que permite probar distintas opciones hasta encontrar la ideal.

La pintura es una herramienta versátil y poderosa para transformar los espacios interiores. A través de la elección adecuada de colores, texturas y técnicas de aplicación, es posible crear ambientes que reflejen diferentes estilos y necesidades.

El color influye en la percepción del espacio y en la sensación de bienestar de quienes lo habitan, por lo que su selección debe ser cuidadosa y considerar la iluminación natural y artificial de cada habitación.

Las texturas y acabados permiten dotar de personalidad a las paredes, mientras que las técnicas de aplicación definen el estilo decorativo general.

En definitiva, personalizar un espacio a través de la pintura es una opción accesible y efectiva para renovar y embellecer los interiores, logrando estancias funcionales, cómodas y armoniosas.

La creatividad y la planificación juegan un papel clave en el proceso, permitiendo experimentar y adaptar cada elección a las preferencias individuales.

Con más de doce años de experiencia, Culinaria se ha convertido en un referente en la elaboración y distribución de comida saludable a domicilio en Galicia, apostando por una cocina tradicional, equilibrada y adaptada a las necesidades nutricionales de cada persona

Desde sus inicios en Silleda, una localidad gallega con una fuerte tradición gastronómica, la empresa Culinaria ha mantenido un firme compromiso social: atender a personas en situación de vulnerabilidad, mayores o con dificultades para valerse por sí mismas en su día a día. Con una vocación clara de servicio y cercanía, su labor se ha consolidado como un referente en el ámbito de la alimentación asistencial en Galicia. Actualmente, más de 4.500 personas reciben a diario sus menús gracias al programa Xantar na Casa, una iniciativa desarrollada en colaboración con la Xunta de Galicia que garantiza una alimentación equilibrada, segura y de calidad a quienes más lo necesitan.

«La idea surgió al detectar una necesidad real en el mercado», explica Marcelo Torres, responsable del departamento de I+D de la empresa. «No existía un servicio de comida a domicilio adaptado a las necesidades de las personas con dificultades. Decidimos crear uno que, además de facilitar la vida a estos colectivos, ofreciera platos de calidad, sabrosos y saludables, que recordaran a la cocina de siempre». Desde entonces, la propuesta de Culinaria ha evolucionado, pero su esencia se mantiene intacta: trasladar el sabor y el alma de la cocina gallega tradicional al ámbito industrial sin perder autenticidad.

Para ello, la empresa ha apostado por procesos artesanales y materias primas de proximidad. Elaboran sus propios caldos, prescinden de conservantes y colorantes artificiales, y trabajan exclusivamente con productos de temporada y proveedores locales. Gracias a esta filosofía, los menús que entregan no solo cumplen con los más altos estándares de seguridad alimentaria, sino que también están pensados para ser equilibrados desde el punto de vista nutricional, adaptándose a distintas necesidades dietéticas.

No obstante, la labor de Culinaria va más allá de la preparación y entrega de alimentos. «Nuestros repartidores, en muchos casos, son la única visita que reciben estas personas durante toda la semana. Por eso, también cumplimos una importante función social: comprobamos su estado y, si detectamos alguna situación preocupante, alertamos a los servicios sociales correspondientes», añade Torres. Esta dimensión humana del servicio lo convierte en un apoyo fundamental para muchas familias y para el propio sistema de atención social.

En paralelo a su actividad principal, Culinaria ha comenzado un proceso de expansión hacia otros sectores. En los últimos años, ha diversificado su actividad prestando servicio al canal horeca (hoteles, restaurantes y cafeterías) y retail, incluyendo supermercados, albergues, chiringuitos y casas rurales. Todos los pedidos se elaboran bajo demanda y se entregan en condiciones óptimas de conservación, gracias a una tecnología desarrollada por la propia empresa que permite prescindir de aditivos sin comprometer la seguridad alimentaria ni la calidad del producto. Así, Culinaria demuestra que es posible combinar innovación, responsabilidad social y sostenibilidad en un mismo modelo de negocio.

El mercado de la IA generativa duplicó su tamaño en 2024 y se espera que alcance o supere los 100.000 millones de dólares en 2028. En 2024, solo el 22% de las grandes empresas había desplegado algún caso de IA generativa a escala. Un reto importante para las empresas en 2025 es pasar de la fase de pruebas de concepto a despliegues a escala

Sopra Steria Next, la división de consultoría del Grupo Sopra Steria, reconocido líder europeo en consultoría, servicios digitales y desarrollo de software, ha publicado la segunda edición de su estudio sobre el mercado mundial de la IA generativa. El estudio ‘Generative AI – From Exploration to Impact’ explora la dinámica del mercado de la inteligencia artificial generativa, los retos que se presentan y las oportunidades para maximizar su valor.

De un vistazo:

• 2024 fue un año de aceleración tecnológica para la IA generativa, con niveles de inversión sin precedentes y la aparición de soluciones avanzadas y diversas.
• Existe cierta decepción entre las empresas, ya que solo 1 de cada 5 consigue implementar un primer caso de uso a escala, a pesar de la proliferación de Pruebas de concepto (POC).
• Se confirma la proyección del mercado de la IA generativa hasta los 100.000 millones de dólares en 2028, realizada en la primera edición de este estudio.

Fabrice Asvazadourian, CEO de Sopra Steria Next, ha comentado: «2024 destacó como un año de contrastes: por un lado, hay dinamismo tecnológico y abundancia de soluciones de IA; por otro, las empresas aún se esfuerzan por madurar para adoptar plenamente esta revolución. El camino está trazado, pero la adopción generalizada sigue siendo un reto. Para tener éxito, ya no basta con realizar pruebas: ahora hay que centrarse en consolidar las bases, dar prioridad a la integración de las soluciones y concentrarse en su impacto práctico. Los próximos meses serán decisivos para convertir este impulso tecnológico en el verdadero motor de la reinvención de los procesos y las empresas».

Un año de aceleración
Además, Fabrice Asvazadourian añadió: «2024 marca un punto de inflexión para la IA generativa. Por un lado, su crecimiento se ha acelerado drásticamente, con cerca del doble de inversiones por parte de las principales empresas tecnológicas en infraestructura de IA y laboratorios de GenAI, y por otro, NVIDIA ha sido capaz de satisfacer el aumento de la demanda de sus GPU. Con los recientes anuncios de Amazon, Stargate y Meta, se puede confirmar que esta tendencia de inversión masiva continuará en 2025 y en adelante».

Al mismo tiempo, los laboratorios de IA generativa han conseguido sacar al mercado soluciones cada vez más avanzadas y diversas. Como ejemplo, ChatGPT, la referencia del mercado, cuenta con 250 millones de usuarios semanales y un tráfico mensual que ha aumentado más del doble en un año (hasta 3.700 millones de usos en octubre de 2024) y ahora supera al de Google. Los ingresos de OpenAI siguieron una tendencia similar, pasando de 1.600 millones de dólares en 2023 hasta los 3.700 millones en 2024. Sin embargo, estas cifras también ponen de manifiesto la dificultad de aumentar la cuota de usuarios de pago y fidelizarlos.

Estos datos permiten a Sopra Steria Next estimar que el mercado de la IA generativa aumentó más del doble en 2024, alcanzando entre 20.000 y 25.000 millones de dólares de ingresos y confirmando sus previsiones para el mercado de la IA generativa, que se espera que alcance al menos 100.000 millones de dólares en 2028 en el escenario central.

Obstáculos para las empresas
A pesar de este auge tecnológico, solo el 22% de las grandes empresas lograron desplegar al menos un caso de uso de IA generativa a escala en 2024. Si bien el progreso es significativo en comparación con el año anterior (3% de las grandes empresas en 2023), la proporción sigue siendo modesta, dado que casi 4 de cada 5 empresas aún no han alcanzado este hito. Las áreas de TI, cadena de suministro, gestión de riesgos y fraudes, y atención al cliente son las que más éxito han tenido en el despliegue de soluciones iniciales de IA generativa.

Estas dificultades en la adopción a gran escala pueden explicarse por varios factores:

• Gobernanza de datos insuficiente, que impide a las empresas aprovechar plenamente el potencial de la IA.
• Obstáculos organizativos y técnicos para reunir todos los conocimientos necesarios.
• Falta de competencias avanzadas – La mayoría de las empresas ya han implementado la formación en IA y prompting, pero siguen enfrentándose a dos grandes obstáculos: la dificultad para contratar expertos en IA y la falta de comunicación eficaz entre los equipos de negocio y los ingenieros especializados.

Alicia Calvo, Directora de Sopra Steria Next en España, ha dicho: «Las empresas se enfrentan a una paradoja: son plenamente conscientes del potencial de la IA generativa, pero siguen teniendo dificultades para industrializarla y extraer de ella un valor tangible. Estos bloqueos no son solo tecnológicos, sino fundamentalmente organizativos y operativos. Sopra Steria Next apoya a sus clientes para superar estos obstáculos e integrar la IA generativa en una dinámica de transformación sostenible y rentable que permita escalar desde las pruebas de concepto a un escenario de despliegue a gran escala».

De la exploración al impacto
Para apoyar a sus clientes en esta transformación, Sopra Steria Next ha identificado cuatro ejes estratégicos con el objetivo de acelerar la adopción de la IA generativa:

• Centrarse en el impacto tangible en la cuenta de resultados – Desplegar con éxito las soluciones de IA generativa más maduras a gran escala y lograr que los empleados las utilicen a diario.
• Explorar las posibilidades de la IA agentiva – Pasar de Text-to-Text a Speak-to-Action, y avanzar hacia un enfoque multitarea integrado y personalizado: Smart Lean.
• Aprender a combinar diferentes modelos generativos de IA – Saber utilizar múltiples modelos generativos de IA y hacer que funcionen juntos para optimizar el cuadrante Coste / Rendimiento / Velocidad / Huella ESG.
• Garantizar un despliegue ético y responsable de la IA a escala – Existe la posibilidad de utilizar datos sintéticos para mejorar y simplificar la gestión de datos y, por supuesto, integrar la regulación de la IA (AI Act).

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Marcilla ha realizado un estudio que pone en manifiesto cómo se está perdiendo el vínculo con los vecinos, revelando así una crisis de convivencia. La marca de café propone una solución con #Veciencuentro, una iniciativa que promueve el cambio a través de encuentros y experiencias inmersivas

«Vivimos pegados unos a otros, pero cada vez más aislados». En un mundo donde la vida en comunidad parece reducirse a grupos de WhatsApp y saludos tímidos en el ascensor, los españoles están perdiendo el vínculo con sus vecinos. Así lo demuestra el estudio sobre relaciones vecinales realizado por Marcilla, cuyos datos reflejan una preocupante desconexión: el 56% de los españoles no conoce el nombre de sus vecinos y el 76% nunca ha quedado con ellos.

Una sociedad interconectada, pero cada vez más alejada del sentido de comunidad
España siempre ha sido reconocida por su espíritu sociable, sus calles llenas de vida y la calidez de sus relaciones interpersonales. Sin embargo, la realidad actual pinta un cuadro distinto: la urbanización, el ritmo acelerado de vida y la digitalización han reducido la interacción cara a cara, incluso con las personas que se tienen más cerca.

Los datos revelan que el sentido de la comunidad se ha ido perdiendo con el paso de las generaciones. Hace unos años era común que los vecinos tuvieran relaciones estrechas, pero, hoy en día, la realidad es muy distinta. Según el estudio ‘¿Cómo nos llevamos con nuestros vecinos?’, realizado por Marcilla, 56% de los españoles, no conoce el nombre de sus vecinos.  Esta desconexión vecinal se hace aún más evidente en la falta de interacción cotidiana:  el 47% de los encuestados nunca ha hablado más de dos minutos con un vecino y que apenas el 7% confiesa tener una relación de confianza con ellos.

La falta de interacción no solo afecta a las relaciones personales, sino que también debilita el tejido social y el apoyo mutuo que antes caracterizaba a las comunidades vecinales. Esto se refleja en que solo un 35% rara vez o nunca ha hecho un favor a un vecino, mientras que solo el 4% de los españoles comparte aficiones con ellos.

A pesar de esta desconexión, el estudio de Marcilla también deja entrever una luz de esperanza: el 71% de los españoles declara que le gustaría conocer mejor a sus vecinos, y el 86% asegura que no tendría problema en hacerles un favor si se lo pidieran. Esto sugiere que el problema no es la falta de voluntad, sino la falta de oportunidades y de contextos adecuados para fomentar estos encuentros.

Pero lo más llamativo es que el 70% nunca ha compartido algo tan sencillo como un café con quienes viven puerta con puerta.

Más que una campaña, una oportunidad para reconectar con los vecinos
En un mundo cada vez más digitalizado, donde la rutina, el ritmo acelerado del día a día y la tecnología, han dejado en un segundo plano la conexión con quienes se tiene más cerca: los vecinos. Sin embargo, detrás de cada puerta hay historias, sonrisas, y la posibilidad de compartir momentos que hagan sentir parte de una comunidad.

Consciente de esta realidad, Marcilla presenta #Veciencuentro, una iniciativa que invita a los españoles a reconectar con sus vecinos a través de un gesto tan sencillo como compartir un café. Porque más allá de un pequeño detalle, reconectar con los vecinos es recuperar ese sentimiento de sentirse en casa.

Marcilla invitará a unirse y a pasar más tiempo en calidad con su comunidad más próxima. Como parte de esta iniciativa, la marca llevará a cabo el primer ‘Veciencuentro’ multitudinario en Madrid, del 28 al 30 de marzo en la Plaza Pedro Zerolo. Este encuentro estará situado en un espacio diseñado para fomentar la interacción vecinal con cafés gratuitos y experiencias interactivas inspiradas en el estudio. A través de su plataforma «Cafés Pendientes», Marcilla invita a las personas a conocer sus vecinos y fortalecer sus relaciones vecinales. Como parte de su compromiso con esta iniciativa, la marca premiará a los participantes en el «Veciencuentros» con la posibilidad de ganar un año de café gratis cada semana.

Desde buzones que ilustran la falta de interacción entre vecinos, hasta botones en ascensores que reflejan los temas de conversación más comunes, pasando por una zona donde disfrutar de un buen café Marcilla en compañía de los vecinos, la marca reafirma su compromiso de crear conexiones significativas y devolver el sentido de comunidad a las ciudades. Porque un simple café puede ser el punto de partida para recuperar el trato cercano con quienes se tiene más cerca: los vecinos.

La campaña contará con una fuerte presencia en televisión, radio, medios digitales y publicidad exterior, además de acciones en puntos de venta para incentivar la participación. Con una estrategia transmedia, Marcilla busca no solo concienciar sobre el problema, sino también generar un cambio real en la forma de relacionarse con los vecinos.

Marcilla, con más de 100 años de historia, ha sido mucho más que una marca de café: ha sido un símbolo de conexión y tradición. Su inconfundible aroma ha servido como una invitación a compartir momentos auténticos, a unir generaciones y a generar espacios de encuentro donde todos se sienten bienvenidos. En un momento donde cada vez es más fácil desconectarse de quienes hay alrededor, Marcilla apuesta por recuperar la calidez de las relaciones cercanas a través de un gesto tan sencillo como compartir un café.

Por eso, a través de su iniciativa «Veciencuentro», la marca invita a los españoles a redescubrir el vínculo con sus vecinos y a convertir el café en el comienzo de nuevas amistades. Porque con su tradición cafetera y su compromiso con la conexión social, asume el reto de ser un puente entre vecinos, recordándonos que detrás de cada puerta hay una historia por descubrir.

Sobre Marcilla
Desde su fundación en 1907, Marcilla ha sido sinónimo de calidad y pasión por el café, convirtiéndose en una de las marcas de café más queridas y reconocidas en España. Con más de un siglo de historia, Marcilla ha sabido fusionar su tradición cafetera con la innovación para ofrecer una amplia gama de cafés de alta calidad, adaptados a los gustos de los consumidores. Desde el clásico café molido hasta las cápsulas compatibles con las cafeteras más populares, Marcilla mantiene su compromiso con el sabor, el aroma y la excelencia en cada taza.

Marcilla forma parte del grupo JDE Peet’s, líder mundial en café y té, con presencia en más de 100 países. Para más información, visitar www.marcilla.com.

ProtegeME ayuda a la mediación a mejorar la captación, activación y conversión de clientes en los ramos de coberturas personales

JubilaME, lanza ProtegeME, una plataforma focalizada exclusivamente en seguros de cobertura personal, tales como fallecimiento, invalidez, incapacidad transitoria, dependencia y/o decesos. 

 La plataforma responde a los tres grandes retos de la industria de mediación y seguros española:  

• Mayor facilidad en promover productos nuevos o productos con largo ciclo de compra. 

• Aumentar la personalización y la experiencia de usuario en la relación con prospectos. 

• Aumentar rentabilidad en la venta de nuevos productos. 

 Con ProtegeME, los mediadores pueden realizar Planes de Previsión Personalizados a sus clientes con mayor detalle, en menor tiempo y con trazabilidad end to end. 

Julio Fernández, CEO de JubilaME comenta «A corto plazo, ProtegeME ofrece a los mediadores un canal sencillo para aumentar la venta cruzada a sus clientes actuales. A medio plazo, ofrece un proceso de venta guiada, estandarizada y escalable con mejores ratios respecto al status quo». 

Sobre JubilaME
En JubilaME trabajan para conseguir el bienestar financiero y así poder tener un futuro despreocupado. Ayudan a conseguir una vida plena y sin sobresaltos. Su misión es la de democratizar la planificación financiera poniéndola al alcance de todos, su Ilusión es que cada persona pueda prever un futuro seguro. La solución de JubilaME ayuda a transitar el camino hacia la Jubilación, entender el recorrido y empezar a actuar. En JubilaME guían a través del mundo de las pensiones (jubilación, viudedad, orfandad, incapacidad); proponen contenidos para entender mejor estas necesidades; dan herramientas de fácil uso para que puedas trazar un plan que se adapte y ayude a escoger las mejores soluciones para iniciar el camino del ahorro.