Olga Moreno ha vuelto a situarse en el ojo mediático tras su contundente intervención en el programa El Tiempo Justo, donde rompió su silencio para hablar, sin rodeos, de Rocío Carrasco. La exmujer de Antonio David Flores no se guardó nada y lanzó un mensaje directo que ha sacudido los cimientos del universo mediático que gira en torno a la familia Jurado. “Toda la docuserie es una farsa. La verdad tiene un camino y se está viendo en todo lo que está saliendo”, sentenció, visiblemente molesta, ante la mirada atenta del resto de colaboradores y del público. Con estas palabras, Olga Moreno reabre un capítulo que muchos creían cerrado, desafiando de nuevo la versión que Rocío Carrasco ofreció en su famosa serie documental emitida por Telecinco en 2021.
Olga Moreno ha roto su silencio
Olga Moreno en un programa. (Foto: Telecinco)
La sevillana, que desde hace tiempo había optado por un perfil más discreto, decidió romper su silencio en el mismo espacio donde colabora, movida, según ella, por la necesidad de “defender la verdad”. Lo hizo justo después de que Amador Mohedano, hermano de Rocío Jurado, concediera una polémica entrevista en De Viernes, donde volvió a poner en duda la veracidad del testimonio de su sobrina. “Yo pienso que la verdad solo tiene un camino y se está viendo que todo está saliendo, y lo que queda por salir… queda muchísimo”, afirmaba Olga, dejando claro que aún hay episodios ocultos en esta historia que podría dar un nuevo giro.
Durante su intervención, Moreno fue tajante al calificar la docuserie de Rocío Carrasco como una completa farsa. “La docuserie que ha hecho Rocío ha sido toda una farsa y lo puedo decir, porque parte lo he vivido yo”, dijo con firmeza. No se limitó solo a una opinión general, sino que fue más allá, aportando datos concretos y apuntando directamente a la hija de Rocío Jurado. “Ha habido dos querellas de las que Antonio David ha salido absuelto, y la que sí está imputada por abandono se llama Rocío Carrasco”, declaró. Estas palabras resonaron en el plató como un mazazo, especialmente cuando añadió que, además de esa imputación, Carrasco “tiene que pagar a su hijo”.
La exmujer del exguardia civil recordó que su expareja fue absuelto en las causas judiciales relacionadas con alzamiento de bienes y violencia de género, lo que, según ella, demuestra que muchas de las acusaciones lanzadas en la docuserie “no se sostienen”. En ese punto, su tono cambió de indignación a desahogo personal: “Y que me pague a mí, que he ganado tres demandas y tampoco me ha pagado. Aquí se ha dicho mucho y se ha hecho muchísimo daño”. Con esta afirmación, Olga Moreno se refirió no solo al conflicto mediático, sino también a las consecuencias emocionales y económicas que asegura haber sufrido a raíz de la exposición pública.
El duro discurso de Olga Moreno
Olga Moreno en un programa. (Foto: Telecinco)
La intervención de Olga no fue improvisada ni fruto de un arrebato. Su discurso se percibió meditado, con un claro propósito de reivindicar su versión de los hechos. La sevillana quiso dejar constancia de que durante años ha guardado silencio “por respeto”, pero que ya no puede seguir callando ante lo que considera “una manipulación de la realidad”. Recordó que su familia ha sufrido una presión mediática insoportable desde la emisión de Rocío, contar la verdad para seguir viva, una serie que, según ella, “ha hecho mucho daño” no solo a Antonio David, sino también a los hijos que ambos tienen en común. “Siempre hemos intentado suavizarlo todo, pero llega un punto en que no puedes seguir callando cuando ves que se falta a la verdad”, afirmó con una mezcla de tristeza y determinación.
La aparición de Olga Moreno en directo generó una gran expectación en redes sociales y medios de comunicación, donde sus palabras se convirtieron en tendencia en cuestión de minutos. En el plató, los colaboradores escuchaban en silencio, conscientes del peso de cada una de sus frases. Al hablar de Rocío Carrasco, Moreno no solo cuestionó su relato, sino que también reclamó el derecho de otros protagonistas a contar su propia versión. “Lo que tiene que salir es la verdad, e imagino y espero y deseo que cuenten la verdad los que también tienen derecho a contarla”, concluyó, dejando la puerta abierta a nuevas declaraciones de otros implicados en el caso mediático más sonado de los últimos años.
El tono sereno pero contundente de Olga Moreno contrastó con el hermetismo que había mantenido desde su separación de Antonio David Flores. Muchos espectadores interpretaron sus palabras como una forma de liberación personal, tras años de permanecer en un segundo plano, observando cómo se cuestionaba a su familia en televisión. “No he hablado antes porque pensaba que lo mejor era no echar más leña al fuego, pero después de escuchar y ver tantas mentiras, ya no podía quedarme callada”, habría comentado en los pasillos del programa, según fuentes del entorno del espacio.
El caso de Rocío Carrasco
Rocío Carrasco en su documental. (Foto: Telecinco)
Lo cierto es que la docuserie de Rocío Carrasco dividió a la opinión pública, generando un fenómeno mediático sin precedentes en la televisión española. Mientras unos la consideraron un testimonio valiente y necesario, otros la tildaron de una estrategia de victimización. En este último grupo se encuentra Olga Moreno, quien sostiene que la serie “no cuenta la verdad completa y manipula los hechos para favorecer a una sola versión”. Sus declaraciones llegan en un momento especialmente delicado, cuando el caso judicial que afecta a Rocío Carrasco continúa generando titulares y reacciones dentro y fuera del ámbito televisivo.
Según fuentes cercanas a El Tiempo Justo, la intervención de Olga no estaba pactada ni prevista en el guion del programa, pero fue aprobada en el último momento al considerar que sus palabras aportaban una perspectiva distinta sobre un tema de gran interés mediático. Los productores sabían que sus declaraciones causarían revuelo, y no se equivocaron: en cuestión de horas, las redes se llenaron de mensajes de apoyo y también de críticas, polarizando de nuevo a los seguidores de ambos bandos. Detrás de la calma aparente de Olga Moreno se esconde un cúmulo de emociones y resentimientos que, según quienes la conocen, lleva tiempo intentando gestionar. Su entorno más cercano asegura que está cansada de ser señalada y que ha decidido defenderse con hechos y documentos, sin miedo a las represalias mediáticas. “He callado mucho por respeto, pero la verdad siempre sale. Y cuando salga, muchos se van a quedar sin palabras”, dijo en un momento de la entrevista, provocando murmullos entre los presentes.
La exmujer de Antonio David Flores finalizó su intervención con un mensaje cargado de significado: “No busco venganza, solo justicia. Que cada uno cargue con su parte de verdad, porque todos tenemos algo que contar”. Sus palabras resumen a la perfección el clima de tensión y cansancio que rodea a una historia que parece no tener final. A pesar del paso del tiempo, el conflicto entre los Flores y los Carrasco sigue vivo, alimentado por las nuevas revelaciones, los programas de televisión y las declaraciones cruzadas.
Esta impactante intervención de Olga Moreno, recogida en la sección Gossip de Merca2, la más leída dedicada al corazón y la actualidad televisiva, vuelve a poner de manifiesto que la guerra mediática entre ambas familias continúa más encendida que nunca. Con su valentía al hablar, la sevillana ha conseguido reabrir un debate que parecía agotado, recordando que, en el universo Pantoja-Jurado-Flores, la palabra “fin” nunca llega del todo. Porque en este tablero mediático, cada verdad tiene su momento y cada silencio, su precio.
El Executive MBA híbrido se consolida en España como la vía más inteligente para que un directivo siga estudiando… sin dejar de dirigir. La combinación de clases online en directo por videoconferencia, trabajo digital asíncrono y breves estancias presenciales muy intensivas está permitiendo a las principales escuelas de negocios crecer en un segmento que en 2025 ha vivido un auténtico “boom” gracias a la irrupción de contenidos sobre IA, geopolítica, liderazgo y sostenibilidad.
Por qué el formato híbrido encaja con un directivo
Flexibilidad real: La mayoría de los ejecutivos que cursan un EMBA están en puestos de responsabilidad, viajan o tienen equipos distribuidos. Poder conectarse una o dos veces al mes, por la tarde, en remoto, y reservar solo algunos bloques presenciales de 3 a 6 días, hace que la formación no compita con el cierre de mes, los comités o la vida familiar.
Contenidos que se actualizan rápido: Al impartirse por videoconferencia y en campus virtual, las escuelas están incorporando en cuestión de semanas casos sobre IA generativa aplicada a operaciones, riesgos regulatorios o nuevas métricas ESG, algo muy complicado en programas puramente presenciales.
Conciliación: Los periodos presenciales se concentran y se avisan con mucha antelación; eso facilita negociar con la empresa y con la familia. Además, el coste de desplazarse dos o tres veces al año es muy distinto del de ir todas las semanas al campus.
Networking sin perder capilaridad: Las sesiones presenciales siguen siendo el momento para conocerse, hacer equipo y ver a profesores estrella; el resto del año, los grupos trabajan online con perfiles de varios países, lo que aumenta la diversidad que hoy premian los rankings.
Los referentes en España
IESE. Mantiene uno de los EMBA más reconocidos del mundo y lo ofrece en formatos semanales o quincenales en Barcelona y Madrid, con varias semanas intensivas e incluso módulos internacionales. Su argumento principal es claro: “puedes seguir a pleno rendimiento en tu empresa y, a la vez, preparar tu siguiente salto”.
ESADE: Ha sido de las primeras en articular tres ritmos (weekly, monthly y online-blended) para que el alumno elija e incluso cambie de modalidad si su agenda se complica. El formato online-blended concentra unas 400 horas presenciales y el resto son clases live online los viernes o sábados, muy pensado para ejecutivos que viajan.
IE Business School: Lleva varios años encabezando rankings de MBA online del Financial Times y ha trasladado ese saber hacer al Executive MBA: sesiones síncronas muy participativas, trabajo en remoto, sprints de negocio y estancias internacionales. Para directivos que buscan proyección global y una red muy internacional, es una de las opciones más potentes.
ESEUNE Business School: Junto con el IE, pionera en MBA blended y online (su primer programa con esta metodología data de 1998). Las sesiones lectivas por Zoom conectan alumnos de diferentes países en grupos reducidos para fomentar la interactividad y personalización. Los periodos lectivos presenciales se desarrollan en Silicon Valley, Georgetown University (Washington DC), China y Bilbao (donde tiene su sede la escuela). Su propuesta híbrida destaca por el enfoque en innovación y talento, y por un coste más contenido que las grandes escuelas de Madrid y Barcelona.
Otros players que empujan el modelo. EADA, ESIC, Deusto o EAE han reforzado en 2025 la oferta executive híbrida porque han detectado un aumento de hasta el 15–20 % en programas para directivos senior cuando el calendario es compatible con la empresa. Todas ponen el acento en IA aplicada al negocio y módulos presenciales breves que funcionan como “inyecciones” de networking.
Ventajas clave para la empresa
No hay parón operativo: el directivo no desaparece del día a día; planifica los presenciales y el resto lo hace online.
Aplicación inmediata: los casos y proyectos se diseñan para llevarlos al comité de dirección o al área que lidera el participante.
Marca empleadora: financiar un EMBA híbrido es una forma visible de retener talento senior cuando el mercado está muy caliente.
Coste de oportunidad menor: frente al full time, la organización no pierde a la persona clave durante un año completo.
El Executive MBA híbrido se ha convertido en la fórmula que mejor expresa lo que hoy pide un directivo: estudiar donde esté, con contenidos que reflejen lo que está pasando esta misma semana en los negocios, sin fracturar su agenda profesional ni su vida personal. El resultado: más demanda, más internacionalidad y un liderazgo claro de España en este segmento de la formación directiva.
El daño que deja un psicópata no se mide en lágrimas, ni siquiera en el tiempo que cuesta levantarse. Se mide en lo que roba sin que uno lo note del todo: la autoestima, la confianza, la capacidad de decir “basta”. Es un tipo de destrucción lenta, meticulosa, casi quirúrgica. No deja moretones, pero sí grietas en el alma. Así lo describe el Dr. Iñaki Piñuel, una de las voces más reconocidas en el estudio del abuso psicológico y las relaciones tóxicas.
“La asertividad no prende si no hay una autoestima previa, una autoestima profunda”, insiste. Y esa frase resume algo esencial: sin amor propio, no hay defensa posible. Las víctimas dejan de poner límites, dejan de decir “no”. Se vuelven pequeñas frente a quien las hiere. Por eso —explica Piñuel— los programas de empoderamiento que intentan enseñar asertividad suelen fracasar. No porque falten herramientas, sino porque la víctima ya no siente que merezca ser escuchada. ¿Cómo va a defenderse alguien que ya no cree valer la pena?
Cuando el abuso se instala en casa
La manipulación emocional puede fracturar lo más profundo de una persona. Fuente: Canva.
Las secuelas más dolorosas suelen aparecer dentro del hogar. No solo se pierde la paz, también los vínculos. Algunas víctimas ven cómo sus propios hijos se alejan, absorbidos por el magnetismo del progenitor psicopático. “El psicópata tiene una capacidad formidable para abducir o seducir a los hijos —explica Piñuel—, aprovechando los mecanismos naturales del apego.”
El resultado es devastador: padres o madres que miran impotentes cómo los niños se vuelven contra ellos sin comprender por qué. Luchar directamente contra esa manipulación, advierte el experto, solo alimenta el conflicto. El camino está en otro lado: en convertirse en una base segura, en ese refugio silencioso de amor y coherencia que los hijos recordarán cuando el encanto del agresor empiece a desmoronarse. Puede parecer poco… pero es una de las formas más poderosas de resistencia.
El golpe maestro: cuando el psicópata conquista al entorno
El psicópata conquista el entorno con encanto y mentiras. Fuente: Canva.
El abuso, sin embargo, no se queda entre cuatro paredes. Tiene eco. Uno de los momentos más crueles llega cuando el psicópata consigue voltear la historia y convencer al entorno de que la víctima es la agresora. Es lo que Piñuel llama “el golpe maestro psicopático”.
El manipulador despliega su encanto, su aparente sensatez, y fabrica una narrativa donde él —o ella— es el verdadero afectado. Los amigos dudan. La familia se distancia. Y la víctima, además de herida, se queda sola. “La imagen pública de la víctima queda afectada, y sus relaciones sociales se ven comprometidas”, señala el doctor. Ese aislamiento, esa soledad impuesta, puede ser tan dañina como el abuso mismo.
Cuando el cuerpo se apaga junto al alma
El silencio y el aislamiento son parte del control psicológico. Fuente: Canva.
Llega un momento en que el cuerpo dice basta. Muchas víctimas dejan de cuidarse sin darse cuenta: no comen bien, no descansan, pierden rutinas. La vida se vuelve caótica. “Entran en un torbellino de desorganización y pérdida de sentido”, explica Piñuel. Es como si, tras tanto daño, una parte de ellas decidiera rendirse.
Y, sin embargo, el golpe más duro no es el físico. Es la pérdida de la esperanza. Después del “huracán psicopático”, muchas sienten que su futuro ha quedado sellado. Que lo que viene será solo más de lo mismo. Esa sensación de no poder escapar es la trampa más cruel del trauma.
Del dolor al renacimiento
Del dolor también puede brotar una nueva fuerza interior. Fuente: Canva.
Pero incluso en el peor de los escenarios, hay salida. Piñuel lo repite una y otra vez: hay vida después del psicópata. La sanación no es rápida ni lineal, pero existe. Con terapia, apoyo y tiempo, muchas víctimas logran algo impensable: transformar el trauma en crecimiento.
“Para muchas personas, liberarse del daño postraumático se convierte en un aprendizaje y una autorrealización que las lleva más lejos de lo que imaginaron”, explica. No se trata de volver a ser quien se era antes —eso ya no es posible—, sino de renacer con una mirada nueva, más consciente, más fuerte, más libre.
El camino de vuelta no es fácil. A veces está lleno de lágrimas, retrocesos y noches sin sueño. Pero poco a poco, el dolor se transforma en motor. La víctima deja de verse como una persona rota y empieza a verse como alguien que sobrevivió.
“Hay vida después del amor cero, hay vida después del psicópata integrado”, recuerda el doctor. Y tal vez ese sea el mayor acto de justicia emocional: volver a creer en uno mismo, recuperar la voz, y caminar —aunque duela— hacia una vida donde nadie más tenga el poder de romperte.
Porque, como dice Piñuel, “el trauma puede ser un infierno… o una puerta abierta hacia una vida mucho más plena.”
Jaime Gil, especialista en inversión inmobiliaria y CEO de PropHero, no duda cuando habla del mercado actual: “El problema de la vivienda no es español, es mundial. Todo el mundo quiere vivir en las grandes urbes”. Su diagnóstico se apoya en datos y en la observación directa del comportamiento del mercado: la concentración de población en grandes ciudades como Madrid, Barcelona o Valencia está disparando los precios, mientras el resto del país pierde dinamismo.
“España tiene 52 provincias: 12 crecen y 40 decrecen”, explica Gil. Las zonas que concentran industria, tecnología, infraestructuras y empleo —el corredor mediterráneo, Madrid, Zaragoza o Granada— siguen registrando incrementos notables en la vivienda. “Donde hay trabajo, hay demanda. Y donde hay demanda, los precios seguirán subiendo”, resume. El resto, en cambio, se estanca o cae.
¿Burbuja o ajuste natural?
La comparación con la crisis de 2008 es inevitable. Pero Gil la descarta de plano: “No hay burbuja. Hay una demanda agregada altísima y un nivel de endeudamiento mucho menor que entonces. Además, la facilidad de crédito y la especulación desmedida de aquella época hoy no existen”. En su opinión, la presión actual sobre los precios de la vivienda no obedece a un ciclo de exceso, sino a un déficit estructural de oferta. “El mercado necesita tiempo. No se construye suelo ni vivienda en dos semanas”, sostiene.
El CEO de PropHero insiste en que la única forma de aliviar la tensión de precios es “poner más vivienda donde la gente quiere vivir”. Propone agilizar licencias, flexibilizar cambios de uso y dar más facilidades a promotores privados. “Hay edificios de oficinas vacíos que podrían transformarse en viviendas, y ayuntamientos sin capacidad técnica para tramitar licencias cuando la demanda crece”, señala. Su ejemplo en la localidad valenciana de Carlet es ilustrativo: “Hay 500 viviendas cerradas desde el boom inmobiliario. El ayuntamiento no tiene recursos para reactivarlas ni técnicos para atender el aluvión que se avecina”.
La vivienda y una realidad global
Fuente: agencias
Para Gil, lo que sucede en España forma parte de una tendencia planetaria: la atracción hacia los grandes centros urbanos. “Es una idea romántica pensar que la gente volverá a la España vaciada. Donde hay industria, comunicaciones y servicios es donde la gente quiere vivir”, afirma. Ese desplazamiento masivo hacia las urbes no solo encarece la vivienda, sino que agranda la brecha entre el coste de comprar y los salarios. “Los sueldos no crecen al mismo ritmo. El ‘gap’ va a seguir ampliándose mientras la productividad del país no mejore”, advierte.
Preguntado por el eterno dilema —¿vivir de alquiler e invertir o comprar una vivienda?— Gil evita las recetas universales. “No hay una respuesta fácil. Depende de tu plan de vida y de tus posibilidades”, explica. En ciudades como Madrid, donde los precios son prohibitivos, puede ser más rentable alquilar e invertir en otros lugares. Pero en municipios pequeños o medianos, comprar sigue siendo lógico: “Si te cuesta menos comprar que alquilar, y vas a vivir ahí, probablemente sea mejor comprar”.
Gil es un firme defensor del apalancamiento financiero: “No conozco a nadie que haya crecido rápido sin apalancarse. Con una nómina y ahorros, no vas a vivir de rentas”. Según explica, aprovechar la financiación —ya sea bancaria o de promotores— multiplica la rentabilidad y permite construir patrimonio con el tiempo. “Si tienes dinero para comprar una casa al contado, probablemente tengas dinero para comprar dos apalancadas. A largo plazo, el que se apalanca construye el doble de patrimonio”, afirma.
Durante más de 180 años, la Guardia Civil ha sido uno de los pilares de la seguridad en España. Sin embargo, detrás del uniforme y la disciplina militar, se esconde una realidad que preocupa cada vez más: la salud mental de quienes protegen a la ciudadanía. Juan Couce, portavoz de la Asociación Unificada de Guardias Civiles (AUGC) en Canarias, lo resume con crudeza.
Según él, la Guardia Civil atraviesa una crisis silenciosa. Falta de personal, instalaciones obsoletas, desigualdad salarial y una preocupante ausencia de apoyo psicológico son solo algunos de los problemas que minan la moral de los agentes. En las islas, por ejemplo, un solo psicólogo atiende a casi 4.000 efectivos. Una situación que, en palabras de Couce, “es inasumible”.
Un cuerpo con historia… y con heridas abiertas
La Guardia Civil, con más de siglo y medio de servicio continuo, mantiene un despliegue territorial propio del siglo XIX. En Canarias, algunos cuarteles se encuentran a escasos minutos unos de otros, mientras otros operan con personal mínimo. Esta desorganización se traduce en sobrecarga laboral, estrés y agotamiento. Couce advierte que “las necesidades de servicio” se usan con frecuencia como excusa para modificar turnos o extender jornadas, afectando la conciliación y la salud emocional de los agentes.
Pero el problema va mucho más allá de la gestión del tiempo. La Guardia Civil soporta la tasa de suicidios más alta entre los cuerpos de seguridad del Estado. Los agentes enfrentan situaciones traumáticas sin la debida asistencia profesional: accidentes, fallecimientos y casos de violencia de género que dejan huellas profundas. “Después de ciertas actuaciones no tenemos a quién acudir”, confiesa Couce, y recuerda que muchos compañeros terminan recurriendo a la atención privada para poder seguir adelante.
Guardia Civil: Condiciones desiguales y un futuro incierto
En materia salarial, la Guardia Civil también arrastra una larga batalla. Los agentes denuncian diferencias significativas con la Policía Nacional, pese a cumplir funciones similares. En Canarias, por ejemplo, un policía nacional cobra unos 300 euros más al mes debido a los pluses de territorialidad y turnicidad que no se aplican a la Guardia Civil. “Queremos equiparación, pero también condiciones laborales dignas”, señala Couce.
A todo esto se suma la falta de recursos materiales y la antigüedad de los cuarteles. Muchos de los más de 2.000 repartidos por España presentan estructuras obsoletas o directamente inadecuadas. “Tenemos un despliegue del siglo XIX para un país del siglo XXI”, lamenta el representante, que insiste en la necesidad de reorganizar y modernizar las instalaciones.
Pese a todo, la Guardia Civil sigue siendo uno de los cuerpos más respetados por la ciudadanía. Sin embargo, Couce advierte que el reconocimiento público no basta cuando dentro del propio sistema los agentes se sienten “la cenicienta de las fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado”. La falta de apoyo psicológico, la desigualdad salarial y la presión jerárquica son heridas que todavía no cicatrizan.
La noticia que recogemos en Gossip, la sección de corazón de Merca2, aborda una de las confesiones más sinceras y delicadas que ha hecho Ana María Aldón en los últimos meses. La colaboradora de televisión ha decidido romper su silencio para hablar de un tema que le preocupa profundamente: la muerte de Michu, expareja de José Fernando Ortega Cano y madre de la hija que ambos tuvieron en común. Desde el fallecimiento de la joven gaditana el pasado 8 de julio de 2025, se ha especulado sobre el testamento y las últimas voluntades que habría dejado escritas, especialmente una que afecta de lleno a la diseñadora: su posible deseo de que Aldón y Ortega Cano se hicieran cargo de la tutela de la pequeña.
El testamento de Michu
Michu y José Fernando posando. (Foto: Instagram)
Durante su intervención en el programa ‘Fiesta’, Aldón mostró su inquietud al respecto y confesó que, meses después del fallecimiento de Michu, nadie se ha puesto en contacto con ella para comunicarle si efectivamente figura en el testamento como tutora de la niña. “Quiero saber por qué conmigo no se ha puesto nadie en contacto. Creo que hay algo que se me escapa”, declaraba visiblemente alterada, asegurando que Michu le hizo una petición muy concreta antes de morir. Según Ana María, fue la propia Michu quien, en una conversación íntima, le pidió que se hiciera cargo de su hija en caso de que algo le ocurriera. Esta promesa, dice, la mantiene despierta y ansiosa desde entonces.
La diseñadora explicaba que el asunto le provoca una gran ansiedad y que necesita tener certezas para poder seguir adelante. “Si estoy, asumiré lo que me corresponda”, afirmaba con determinación, dejando claro que está dispuesta a cumplir con el compromiso que hizo con la joven gaditana. Sin embargo, lo que más la desconcierta es no saber si en el documento legal aparece mencionada como “mujer de Ortega Cano”, ya que en el momento de la muerte de Michu ya no estaban casados. “Necesito saber si aparezco como solidaria o si estoy incluida de alguna manera”, añadió. Los colaboradores del programa señalaron que este detalle “lo cambia todo”, pues podría modificar las implicaciones legales y morales del asunto.
Aldón también dejó caer que tiene información según la cual alguien debería haberla informado oficialmente, pero eso nunca ocurrió. “El día de su fallecimiento estuve toda la noche sin dormir porque sabía lo que me había pedido y lo que quería que pasara con su hija”, relató, dejando ver el grado de compromiso emocional que mantiene con la pequeña. Al mismo tiempo, reconoció que distingue entre lo legal y lo moral, pero exigió que se aclare la situación para poder actuar de manera responsable. En palabras suyas, no busca protagonismo, sino “tranquilidad y claridad” para cumplir, si es el caso, con la voluntad de quien ya no está.
Gloria Camila sale salpicada
Gloria Camila en ‘¡De Viernes!’. (Foto: Telecinco)
En paralelo a estas declaraciones, la figura de Gloria Camila Ortega también se ha visto involucrada. La hija de Ortega Cano regresó recientemente de Honduras tras su participación en un reality y, al sentarse en el programa ‘¡De Viernes!’, habló de varios temas pendientes, entre ellos su complicada relación con Gema Aldón, hija de Ana María. Gema acusó a Gloria de haber sido la causa indirecta del intento autolítico de su madre, algo que provocó una enorme polémica. Gloria, visiblemente afectada, respondió que no permitiría que se dijeran “cosas tan graves a la ligera” y anunció que pondría el asunto en manos de sus abogados. También aprovechó la ocasión para recordar que “hay personas a las que no les gusta que les digan las verdades a la cara”, dejando entrever que se refería a la exmujer de su padre.
Tras estas declaraciones, Ana María Aldón respondió desde el plató de ‘Fiesta’ con serenidad, aunque dejando claro su malestar. La colaboradora quiso zanjar el asunto recordando que ella solo responde por sus propias acciones, no por las de su hija. “Soy Ana María Aldón, no Gema Aldón. Mi hija tiene voz y voto, y es responsable de lo que dice y hace”, afirmó tajante. Aseguró que se encuentra en una etapa de su vida en la que solo busca paz y estabilidad, y que no piensa alimentar conflictos que no le aportan nada. Aun así, lamentó que, en su momento más difícil, nadie de la familia Ortega Cano le preguntara cómo se encontraba, revelando que atravesó una profunda crisis emocional.
“Durante un mes no podía salir de casa, sufría ataques de pánico y ansiedad, y solo mi hija sabía realmente cómo estaba”, confesó Ana María. En ese periodo, se encontraba sola con su hijo en Costa Ballena, sin el apoyo de nadie. Asegura que ese fue un punto de inflexión que la llevó a priorizar su bienestar mental y el de su hijo por encima de todo. “No es culpa de una sola persona. Es culpa de una acumulación de temas y de no poder más”, recordó emocionada, subrayando que, a pesar de todo, no guarda rencor hacia nadie. Finalmente, Aldón quiso lanzar un mensaje directo a Gloria Camila Ortega, pidiéndole respeto por el bien de su hijo menor, fruto de su matrimonio con el torero. “Me gustaría que dejara de decir que falto el respeto a su padre. No lo he hecho nunca, y tengo un hijo que va a cumplir 13 años. Lo único que quiero es que no lo meta en esta guerra”, expresó con voz firme, aunque desde la calma. Con estas palabras, intentaba poner fin a una etapa llena de enfrentamientos mediáticos y malentendidos familiares.
La dura historia de Ana María Aldón
Ana María Aldón en un programa. (Foto: Telecinco)
La historia de Ana María Aldón es, una vez más, el reflejo de la complejidad emocional que rodea a la familia Ortega Cano, marcada por pérdidas, disputas y heridas difíciles de cerrar. Sin embargo, la colaboradora insiste en que solo desea saber la verdad sobre el testamento de Michu para poder cumplir su palabra y seguir adelante con su vida. La incertidumbre sobre si su nombre figura en ese documento, y en qué términos, se ha convertido en una carga que no la deja descansar. “Si aparece mi nombre, asumiré mi parte. Si no, cerraré este capítulo para siempre”, concluyó.
Desde Gossip, la sección más leída de Merca2, seguimos atentos a la evolución de este delicado asunto que mezcla emociones, herencias y vínculos familiares rotos. Ana María Aldón ha hablado con el corazón en la mano, y su testimonio vuelve a poner sobre la mesa un dilema que va más allá de lo legal: el valor de la palabra dada, la responsabilidad moral y el peso de las promesas hechas en vida.
El cable USB representa una de las puertas de entrada más silenciosas que los ciberdelincuentes utilizan para acceder a sistemas críticos de vehículos contemporáneos en todo el territorio europeo. Iván Martí, profesional con diecinueve años de experiencia en investigación forense digital y ciberseguridad vehicular, ha documentado múltiples incidentes donde apenas seis segundos separaban la privacidad de una familia de la pérdida total de su automóvil. Esta vulnerabilidad no es ficción sino una realidad que afecta diariamente a millones de conductores españoles desprevenidos.
La seguridad de los menores dentro de automóviles requiere atención inmediata y conocimiento profundo de sistemas digitales complejos y vulnerables. Cuando padres estacionan vehículos frente a colegios, guarderías o espacios infantiles, creen que sus hijos están protegidos tras cerraduras convencionales de metal anticuado. Sin embargo, la realidad digital es mucho más intrincada y exige medidas preventivas específicas que la mayoría de conductores españoles desconoce completamente actualmente. El riesgo permanece silencioso y prácticamente invisible para todos.
EL PUERTO OBD-II: LA VULNERABILIDAD OCULTA EN TU COCHE
El puerto de diagnóstico OBD-II ubicado bajo el salpicadero de prácticamente todos los vehículos fabricados después de mil novecientos noventa y seis fue diseñado originalmente para permitir a los mecánicos diagnosticar averías. Sin embargo, este conector estandarizado representa un punto de entrada crítico que cualquier persona puede explotar mediante un simple cable USB y software descargable gratuitamente desde internet. Iván Martí explica que el acceso es sorprendentemente sencillo incluso para personas sin experiencia técnica previa en ciberseguridad automotriz digital actual.
El cable USB conectado durante apenas unos segundos permite acceder a códigos de control, inyectar comandos maliciosos u obtener datos confidenciales del vehículo. La mayoría de conductores desconoce completamente que este puerto proporciona acceso directo a sistemas críticos como frenos, acelerador, dirección asistida y sistemas de bloqueo avanzados. Fabricantes como Toyota, Lexus, Hyundai y Kia han sido identificados como especialmente vulnerables a ataques ejecutados mediante cable USB según informes internacionales. Las vulnerabilidades persisten sin parches.
TÉCNICAS DE HACKEO QUE FUNCIONAN EN SEGUNDOS
Los ciberdelincuentes han documentado procedimientos específicos que permiten comprometer un vehículo moderno en menos tiempo del que tarda en sonar una alarma tradicional. Martí detalla que la técnica más común implica acceder al puerto OBD-II utilizando un adaptador especial de cable USB que traduce protocolos de comunicación estándar automáticamente. Una vez establecida la conexión digital segura, herramientas de código abierto como SavvyCAN o CANalyst permiten leer y modificar parámetros críticos sin necesidad de habilidades técnicas avanzadas difíciles.
El ataque conocido como «relay attack» o ataque de repetición de señal representa otra metodología devastadora documentada ampliamente en investigaciones de seguridad vehicular. Dos cómplices equipados con amplificadores de señal económicos pueden capturar emisión de llave inteligente desde distancia considerable. Amplifican esa señal y la transmiten a dispositivo ubicado junto al vehículo objetivo. El automóvil recibe la señal amplificada y cree erróneamente que la llave original está presente permitiendo acceso inmediato e instantáneo. Esta técnica requiere un cable USB mínimo y deja prácticamente ningún rastro visible de intrusión exterior profesional.
LA FUNCIÓN SECRETA DE BLOQUEO INFANTIL QUE MUCHOS IGNORAN
Prácticamente todos los vehículos modernos incluyen un sistema de bloqueo de seguridad infantil que impide que menores abran puertas traseras desde el interior durante conducción activa. Sin embargo, esta característica de seguridad crítica permanece desactivada en la mayoría de vehículos circulando por carreteras españolas sin protección alguna. Iván Martí advierte que padres y educadores confunden el funcionamiento de este mecanismo con negligencia simple, cuando desconocen completamente su existencia, ubicación y funcionamiento técnico actual.
El bloqueo infantil se activa mediante pequeño mecanismo de palanca o mediante botones eléctricos según modelo específico del coche particular. Su función es absolutamente fundamental para prevenir situaciones peligrosas donde menores podrían abrir puertas mientras vehículo está en movimiento constante. Investigaciones sobre accidentes infantiles demuestran que una proporción significativa de incidentes podría haberse prevenido simplemente activando este sistema preventivo regularmente. La tecnología existe, está disponible gratuitamente, pero la falta de conocimiento la deja completamente inútil.
VULNERABILIDADES EN SISTEMAS KEYLESS Y DE ACCESO SIN LLAVE
Los sistemas de acceso sin llave, comercializados como características de lujo y comodidad absoluta, representan en realidad una puerta trasera para ciberdelincuentes altamente especializados y peligrosos. La tecnología transmite constantemente una señal de baja frecuencia buscando la llave remota del propietario para permitir acceso automático a puertas vehiculares. Esta emisión continua es precisamente lo que explotan atacantes mediante dispositivos amplificadores adquiridos por menos de trescientos euros en plataformas comerciales. El riesgo es real.
Marcas de prestigio internacional como Toyota y Lexus han reconocido públicamente estas vulnerabilidades tras investigaciones independientes de ciberseguridad especializada rigurosa. Modelos específicos requieren actualizaciones críticas de firmware para cerrar brechas de seguridad que permitían acceso no autorizado mediante cable USB en tiempos récord. El problema radica en que millones de vehículos antiguos circulan actualmente sin estas actualizaciones esenciales de seguridad digital moderna, permaneciendo vulnerables a técnicas ampliamente conocidas. La solución técnica existe.
PROTECCIONES PRÁCTICAS QUE TODO PADRE DEBERÍA IMPLEMENTAR
La protección efectiva comienza con medidas simples pero frecuentemente ignoradas por conductores españoles que no requieren inversión significativa de recursos económicos o técnicos avanzados. Guardar las llaves inteligentes del vehículo dentro de cajas de Faraday o fundas especiales bloquea completamente las ondas electromagnéticas previniendo acceso remoto no autorizado mediante cable USB. Estas cajas están disponibles en múltiples presentaciones económicas desde plataformas comerciales en línea y tiendas especializadas de seguridad electrónica profesional.
El puerto OBD-II debe protegerse físicamente mediante tapas especiales o accesos bloqueados cuando vehículo no está siendo utilizado activamente por nadie. Algunos fabricantes ofrecen kits de protección que cierran acceso mediante mecanismos mecánicos impidiendo conexión de adaptadores cable USB no autorizados de terceros. Adicionalmente, sistemas de localización GPS modernos dotados de alertas de movimiento no autorizado ofrecen capas adicionales de seguridad que desalientan a ladrones profesionales significativamente. Las medidas conjuntas funcionan efectivamente.
TENDENCIAS FUTURAS DE CIBERSEGURIDAD VEHICULAR EN ESPAÑA
La industria automotriz española e internacional comienza a reaccionar ante estas amenazas silenciosas mediante estándares de seguridad considerablemente más rigurosos en nuevos modelos de vehículos modernos actuales. Regulaciones europeas exigen ahora que los fabricantes implementen protocolos de cifrado en puertos de diagnóstico y autenticación robusta para acceso remoto autorizado seguro. Sin embargo, el parque vehicular existente permanece vulnerable, requiriendo soluciones retrofitting que mayoría de propietarios desconoce completamente actualmente. Las mejoras tardarán.
Iván Martí pronostica que en próximos años la legislación española seguirá modelo europeo implementando auditorías obligatorias de ciberseguridad vehicular específicas reguladas. Las aseguradoras comenzarán a diferenciar primas según nivel de vulnerabilidad digital del vehículo, incentivando actualizaciones. La conciencia colectiva sobre estos riesgos permanece en fases iniciales, pero expertos predicen transformaciones significativas cuando seguros reflejen estas realidades técnicas. El cambio es inevitable.
Los audífonos ya no son solo para oír mejor, sino para volver a conectar con la vida. Habla con la serenidad de quien lleva más de media vida escuchando —y ayudando a escuchar— a los demás. Con más de 25 años en el sector de la audiología, José Luis Fernández es, sin proponérselo, una de esas voces que inspiran respeto. No solo por su conocimiento técnico, sino por su mirada profundamente humana. “La audiología —dice— no trata solo de mejorar la audición; trata de devolver a la gente una parte de su vida.”
Un comienzo inesperado que acabó siendo vocación
Escuchar de nuevo es recuperar una parte de la vida. Fuente: Canva
Su historia con la audiología no empezó por pasión ni por herencia familiar, sino por pura casualidad. Trabajaba en un medio de comunicación generalista cuando una situación laboral lo llevó a contactar con Miguel Jimeno, un empresario del sector. Aquel encuentro, que parecía anecdótico, lo conectó con una editora internacional en París. Poco después, estaba lanzando la edición en castellano de la revista Audio Info. “Y ahí empezó todo —recuerda—. Sin planearlo, me encontré en un mundo que me atrapó.”
Con los años, el trabajo se volvió algo más personal. Su propio padre comenzó a sufrir una pérdida auditiva progresiva. “He podido aplicar lo que aprendí profesionalmente en casa, con mi padre. Y eso, créeme, no tiene precio.”
Habla de la audiología como una profesión que cambia vidas. Y lo dice con brillo en los ojos cuando recuerda el caso de un niño saharaui de 10 años que, acogido en verano por una familia española, oyó por primera vez gracias a unos audífonos. “Fue como verlo nacer de nuevo”, dice, “porque oír es volver al mundo.”
Los retos: financiación y prejuicio
La audiología también trata de conexión humana. Fuente: Canva
Fernández denuncia una realidad que sigue lastrando al sector: la falta de financiación pública en España. “El sistema apenas cubre a los jóvenes hasta los 26 años. Paradójicamente, los mayores, que son quienes más lo necesitan, deben costearlo de su bolsillo.”
Compara: “En Reino Unido, el sistema público los suministra directamente; en Francia, el Estado reembolsa al usuario. Aquí seguimos rezagados, y eso tiene consecuencias: más aislamiento, más soledad.”
Pero quizás el mayor desafío no está en el dinero, sino en las miradas. “El estigma sigue ahí. Hay quien no quiere ponerse audífonos porque siente que eso lo hace parecer viejo.” Fernández lo dice sin rodeos: “Nos cuesta aceptar que oír mal no es un defecto, es una condición humana. Y mientras lo vivamos con vergüenza, no habrá progreso.”
Incluso ha habido intentos de diseñar audífonos con estética de joya, o como complementos de moda. Pero para él, el verdadero cambio llegará cuando se vean como lo que son: una extensión natural del cuerpo, como las gafas o los auriculares.
Una nueva forma de escuchar… y de acompañar
La tecnología puede devolver el sonido y la confianza. Fuente: Canva
Fernández tiene claro que el centro auditivo ideal no es el más moderno, sino el más humano. “Los mejores profesionales —dice— son los que logran una relación de confianza casi familiar con el paciente. A veces es la hija o el nieto quien convence al abuelo para ir, y ahí el trabajo del audiólogo es también hacer pedagogía.”
Las nuevas tecnologías ayudan en ese acompañamiento. Algunas apps permiten a los cuidadores monitorizar cómo se desenvuelve el usuario: si participa en conversaciones, si sale a caminar, si escucha la televisión. “El audífono ya no solo amplifica sonidos; también nos da pistas sobre la salud y la vida social de las personas mayores.”
Y hay otro detalle que considera urgente cambiar: el lenguaje. “La palabra prótesis espanta. Suena a enfermedad. Me gusta más hablar de profesionales de la audición, porque abarca desde los otorrinos hasta los terapeutas. La audición no es solo una cuestión técnica; es una experiencia vital.”
El Precio Justo fue más que un concurso: se convirtió en un fenómeno televisivo que capturó el corazón de millones de españoles durante los años ochenta y noventa. Cada emisión reunía a más de diecisiete millones de espectadores hipnotizados por la simple pero adictiva mecánica de adivinar precios sin pasarse. El programa, presentado magistralmente por Joaquín Prat desde los estudios de Prado del Rey en Madrid, estableció nuevos estándares en entretenimiento televisivo nacional y generó momentos que permanecerían grabados eternamente en la memoria colectiva del país.
La estructura del concurso permitía que cualquier ciudadano pudiera vivir una experiencia única: desde juegos preliminares hasta el legendario escaparate final, donde se acumulaban premios de valor incalculable. El escaparate se convirtió en el corazón del programa, un símbolo de esperanza y fortuna que prometía transformar la vida de quien acertara su precio exacto. Coches, motos, yates, joyas, viajes y apartamentos se reunían en una vitrina dorada que representaba el máximo sueño de cualquier español de la época.
LA NOCHE QUE LO CAMBIÓ TODO
En julio de 1989, Manuel Martínez Conto, camarero de profesión procedente de Lugo, se presentó en el plató de El Precio Justo con un único objetivo: ganar el escaparate final. Como cualquier otro concursante, había pasado por las pruebas eliminatorias, sorteando juegos de lógica y destreza que requería años de práctica televisiva. Durante su participación en el programa acumuló exitosamente cuatro millones doscientas noventa y cuatro mil pesetas, cifra que lo colocaba como uno de los favoritos para enfrentarse al último desafío del día.
El escaparate presentado aquella noche era genuinamente espectacular. Treinta y seis millones seiscientas siete mil ochocientas noventa y cinco pesetas: ese era el precio exacto del conjunto de premios que brillaba bajo los focos del estudio. Vehículos de lujo, electrodomésticos de última generación, joyas de diseño exclusivo y paquetes vacacionales de ensueño componían una oferta que representaba la mayor acumulación de riqueza jamás congregada en un escaparate televisivo español. Manuel, el camarero gallego de Lugo, contempló esa montaña de premios con los ojos relucientes, consciente de que su vida podría cambiar en cuestión de minutos.
LA ESTIMACIÓN QUE CASI LLEGA
Cuando Joaquín Prat preguntó a Manuel cuál era su estimación del valor total del escaparate, el camarero gallego respiró profundamente y pronunció una cifra que resonaría eternamente en la historia de El Precio Justo: treinta y seis millones quinientos cincuenta mil pesetas. Una cifra calculada con aparente precisión, resultado de años observando los mercados, leyendo catálogos de precios y comprendiendo la lógica económica detrás de cada objeto. No se pasaba del límite máximo, lo que significaba que su estimación era técnicamente válida bajo las reglas del concurso.
La diferencia era prácticamente imperceptible al oído humano. Cincuenta y siete mil ochocientas noventa y cinco pesetas separaban a Manuel del éxito absoluto, apenas el uno coma cinco por ciento del valor total del escaparate. Cualquier observador casual hubiera jurando que acertó prácticamente el precio, que la estimación fue brillante y que el destino debería premiarlo por tal proximidad. Sin embargo, las reglas de El Precio Justo no permitían márgenes: o acertabas el precio exacto o fracasabas estrepitosamente, independientemente de cuán cerca hubieras llegado del objetivo.
CUANDO LOS CÉNTIMOS DETERMINAN EL DESTINO
Las normas de El Precio Justo establecían una jerarquía clara de premios según la distancia entre la estimación y el precio real del escaparate. Si la diferencia era superior a trescientas mil pesetas, el concursante podía seleccionar uno de los premios individuales de la vitrina, lo que representaba una ganancia considerable pero lejos del jackpot máximo. Sin embargo, si la diferencia era menor a esa cantidad, el concursante se llevaba absolutamente todos los premios, convirtiéndose así en un ganador multimillonario del programa.
Manuel estaba distanciado exactamente cincuenta y siete mil ochocientas noventa y cinco pesetas del precio justo, lo que técnicamente lo situaba dentro del rango de diferencia menor a trescientas mil pesetas. Pero había un problema crucial: se había pasado ligeramente en su estimación, quedando por encima del precio real. Según las reglas inmutables del concurso, esto significaba que no había ganado el escaparate completo ni tampoco podía seleccionar un premio individual. La estimación errónea, aunque fuera por un margen microscópico, lo descalificaba del premio mayor del programa y lo dejaba con las manos prácticamente vacías.
LA CARA DEL DRAMA EN DIRECTO
El presentador Joaquín Prat, conocido por su profesionalismo y carisma indiscutible, se enfrentó a una de las situaciones más delicadas de su carrera como animador. La cámara capturó la expresión de Manuel: desconsuelo absoluto, incredulidad total. El camarero de Lugo no podía asimilar que después de aproximarse tanto al éxito, el universo le hubiera arrebatado todo por una diferencia tan ínfima que resultaba casi imperceptible en términos reales. La distancia de cincuenta y siete mil ochocientas noventa y cinco pesetas era menos del dos por ciento del valor total, una cantidad que en contextos comerciales normales se habría considerado una aproximación extraordinaria.
Joaquín Prat, con la empatía que lo caracterizaba, intentó consolar al concursante mientras explicaba las reglas del programa a la audiencia. El público que seguía El Precio Justo desde sus hogares fue testigo de un acontecimiento genuinamente conmovedor, una lección cruda sobre cómo el destino puede jugar con nuestras esperanzas. Miles de telespectadores sintieron una solidaridad visceral hacia Manuel, reconociendo en él la frustración universal de estar tan cerca del triunfo y perderlo por detalles mínimos. El programa transmitía un mensaje implícito sobre la crueldad invisible de las matemáticas: importa poco que te equivoques por mil pesetas o por cincuenta mil si las reglas no contemplan excepciones.
¿QUÉ PASÓ CON MANUEL MARTÍNEZ CONTO?
La historia de Manuel Martínez Conto se convirtió en legendaria dentro de la cultura televisiva española, adquiriendo con el tiempo características casi míticas. Los espectadores de El Precio Justo jamás olvidaron su nombre ni los detalles de aquella noche de julio de mil novecientos ochenta y nueve. Internet, décadas después, rescató su historia y la convirtió en símbolo universal de las oportunidades perdidas por márgenes insignificantes. En foros de televisión, redes sociales y grupos de nostálgicos del concurso español, se recordaba constantemente el caso del camarero gallego que rozó la gloria.
Según documentaciones dispersas en archivos de RTVE y recuerdos de espectadores de la época, Manuel habría recibido uno de los premios individuales del escaparate como reconocimiento a su aproximación extraordinaria, aunque los registros oficiales permanecen difusos respecto a los detalles exactos. Lo cierto es que su historia trascendió más allá de las cifras monetarias: se convirtió en referencia obligatoria cada vez que se discutía sobre El Precio Justo en España, mencionado con la misma frecuencia que el recordista absoluto que ganó la edición especial de mil novecientos noventa y uno con un margen aún menor.
CUANDO UN CÉNTIMO DEFINE UNA CARRERA TELEVISIVA
El caso de Manuel Martínez Conto ejemplifica perfectamente la naturaleza del entretenimiento televisivo español de aquella década. El Precio Justo no era simplemente un concurso de adivinanzas; era una máquina de crear narrativas emocionales que trascendían la pantalla. Cada emisión construía historias de esperanza y desengaño que resonaban profundamente con las audiencias porque reflejaban verdades universales sobre la suerte, el mérito y la crueldad caprichosa del destino. Los telespectadores españoles siguieron a Manuel Martínez Conto como si fuera un personaje de una tragedia clásica griega, donde el destino final estaba sellado desde el principio.
El programa original de El Precio Justo, que se emitió entre mil novecientos ochenta y ocho y mil novecientos noventa y tres, acumuló un legado inconmensurable en la historia de la televisión nacional. Aunque posteriormente intentaron replicar el formato con diversos presentadores y formatos modernizados, la versión clásica con Joaquín Prat permanece como la única verdaderamente icónica, la que capturó la imaginación de más de veinte millones de españoles en su momento de máximo esplendor televisivo. Manuel y otros concursantes como él garantizaron que El Precio Justo se recordaría no solo como entretenimiento, sino como fenómeno cultural de impacto generacional que dejó huellas indelebles en la memoria audiovisual española.
Millones de españoles entran diariamente a Mercadona sin saber que sus decisiones de compra están siendo manipuladas por estrategias comerciales cuidadosamente calculadas. Los estantes no responden al azar; cada ubicación de producto favorece a la cadena sobre tu presupuesto personal. La altura, el color y la proximidad a tu línea visual forman un sistema que aumenta el gasto sin consciencia real. Los exempleados revelan que esta arquitectura comercial constituye el verdadero motor de beneficios del supermercado más grande de España hoy.
Los minoristas conocen un secreto que explotan constantemente: la zona dorada a altura ocular que domina. Mercadona coloca los productos más rentables exactamente donde tu vista descansa naturalmente, entre ciento diez y ciento setenta centímetros del suelo comercial. En esta franja estratégica encuentras marcas conocidas o productos premium con márgenes muy altos. Los estudios demuestran que ventas aumentan setenta y ocho por ciento con productos a altura ocular. Tu impulso automático de mirar adelante sin esfuerzo es precisamente lo que aprovecha Mercadona.
LA TRAMPA VISUAL DEL CENTRO DEL LINEAL
Los productos ubicados en el centro de los estantes Mercadona no están ahí por casualidad alguna comercial. La zona noble del lineal es el espacio más cotizado del comercio, donde convergen máxima visibilidad y accesibilidad garantizada. Se posicionan aquí artículos con márgenes elevados, diseñados expresamente para atrapar tu atención en instantes. Las grandes marcas pagan sumas significativas por estas posiciones privilegiadas, transformando el centro en feroz competencia. Esta ubicación estratégica genera ventas impulsivas que engordan tu cesta casi imperceptiblemente sin consciencia real del comprador medio.
La psicología del consumidor está profundamente investigada en las grandes superficies comerciales del país. Cuando entras en una tienda Mercadona, tu cerebro procesa información visual automáticamente, dirigiendo tu mano hacia artículos delante de tus ojos. Los reponedores de Mercadona conocen esto perfectamente y distribuyen mercancía siguiendo protocolos precisos internos estrictos. Los productos baratos y ofertas genuinas nunca ocupan la zona noble; están relegados a espacios secundarios siempre. Tu comodidad visual es su comodidad comercial, también tu enemigo económico principal.
LOS ESTANTES ALTOS Y BAJOS: EL TESORO ESCONDIDO
Mientras la zona media brilla con productos caros, verdaderos cazadores de ofertas saben que gangas están en extremos. Los estantes superiores, arriba de ciento setenta centímetros, e inferiores, cerca del suelo, albergan marca blanca y ofertas. Estos espacios requieren esfuerzo deliberado: estirarse o agacharse estratégicamente para acceder productos. Se aprovecha de la pereza del comprador promedio que evita movimientos adicionales, reservando estas zonas menores. Los estantes altos y bajos de Mercadona esconden verdaderos tesoros económicos que exempleados recomiendan constantemente a amigos.
La estrategia es brillante por su simpleza extrema; confían que mayoría clientes no invertirán tiempo explorando completamente cada estante disponible. Los productos voluminosos, paquetes múltiples de mayor tamaño y marcas blancas económicas se concentran aquí masivamente siempre. Cuando necesitas cantidades significativas de productos básicos como agua o detergente, los encontrarás en estantes inferiores a menor precio. Los productos de temporada ocupan también estos espacios laterales estratégicamente en Mercadona. Se mantiene esta configuración porque funciona: cliente impaciente gasta más nivel medio.
LA ESTRATEGIA DE CADUCIDAD: SÁBADOS Y ÚLTIMAS HORAS
Cada día, cuando falta poco para cerrar Mercadona, alrededor de las veinte treinta horas, sucede ritual que exempleados conocen perfectamente bien. Los reponedores emergen con etiquetas amarillas y marcan productos con caducidad próxima al cincuenta por ciento descuento. Afecta principalmente frescos: carnes, pescados, verduras y panadería variada del día. El sábado es ideal aprovechando estas ofertas masivas porque Mercadona cierra domingo minimizando pérdidas. Conocer este ciclo permite ahorrar significativamente en tu compra semanal, requiere precisión en horarios.
La letra R seguida número en etiquetas de Mercadona indica día exacto de retiro de lineal, no caducidad. Si ves R23, retiro ocurre día veintitrés, encontrando descuentos día anterior garantizado completamente. Las carnes congeladas representan mejor oportunidad porque vida útil en congelador dura varios meses. Exempleados revelan compra estratégica reduce gasto frescos treinta a cincuenta por ciento mensual. Los sábados por tarde concentran mayor cantidad artículos rebajados porque Mercadona prioriza vender antes descartar.
JUAN ROIG Y LA FILOSOFÍA DEL ESTANTE PERFECTO
Juan Roig, presidente de Mercadona, edificó imperio retail basado en principio simple: cada decisión sobre colocación producto responde maximizar beneficios empresariales directos completamente. Su gestión mediante UTD permite rotación inventario cada diez días, la más rápida sector. Roig conoce psicología del comprador mejor que nadie; cada estante calibrado influir decisiones sin consciencia. Juan Roig transformó la cadena en distribuidora líder España precisamente entiende mente consumidor frente lineal comercial total.
La estandarización extrema de Mercadona garantiza que cada tienda funcione con mismos precios, surtido e incluso disposición estantes uniformes. Esta uniformidad permite aplicar estrategias merchandising forma masiva consistente multiplicada exponencialmente en cada. Tu tienda local utiliza exactamente mismos principios psicológicos que otro lado, multiplicando efecto tácticas largo mil seiscientas. El modelo demostrado ser efectivo porque captura aproximadamente veinticinco por ciento mercado distribución español. La filosofía trasciende simple venta: es pura ingeniería comercial aplicada verdaderamente.
EL FUTURO DEL MERCHANDISING INTELIGENTE
La inteligencia artificial comienza transformar cómo se planifican estantes comerciales estratégicamente mediante datos masivos. Los algoritmos analizan comportamientos compra locales ajustar disposiciones productos cada tienda específica diferenciada constantemente. Algunos establecimientos grandes experimentan disposiciones variables según temporada, demanda local, perfiles clientes exactos. Esta personalización extrema merchandising llevará manipulación psicológica niveles nunca vistos antes en sector. Los estantes futuro Mercadona seguirán psicología humana; anticiparán mediante datos masivos acumulados siempre.
La tecnología etiquetado dinámico paneles digitales permite cambiar precios instantáneamente según demanda fluctuante mercado real. Experimentará estas tecnologías nuevas tiendas antes expandirlas globalmente comercialmente en país. El objetivo final crear comercio que aprenda hábitos adapte constantemente maximizar gasto total. Mientras tanto, conocer trucos actuales sigue siendo mejor defensa personal disponible completamente. El juego entre retailer consumidor continuará evolucionando, pero ventaja siempre tendrá quien informado.
Anabel Pantoja no puede seguir así y anuncia una dolorosa ruptura: «Ya me he dado cuenta». La colaboradora sevillana, que vive uno de los momentos más mediáticos de su carrera, ha protagonizado una inesperada escena durante la grabación de Bailando con las estrellas, dejando entrever el profundo malestar que atraviesa por la actitud de algunos de sus compañeros. Desde Gossip, la sección más leída de Merca2, recogemos las declaraciones y los gestos que han marcado un antes y un después en su paso por el concurso. Lo que parecía una anécdota televisiva se ha transformado en un punto de inflexión personal para una Anabel más sincera y vulnerable que nunca.
Anabel Pantoja rompe con sus compañeras
Anabel Pantoja en ‘Bailando con las estrellas’. (Foto: Telecinco)
Durante las últimas semanas, Anabel Pantoja ha sentido que el ambiente dentro del programa ha cambiado radicalmente. Aunque su participación ha sido una de las más aplaudidas por el jurado y la audiencia, la sobrina de Isabel Pantoja asegura que sus progresos no han sido bien recibidos entre los demás concursantes. “Después de obtener la mejor valoración, noté muy poca alegría en el grupo. Solo Nerea Rodríguez y Tania Medina se acercaron a felicitarme. El resto ni siquiera me miró”, confesó visiblemente afectada. La influencer entiende que se trata de una competición, pero no soporta la frialdad y la rivalidad que percibe a su alrededor. “No creo que haya que tomárselo con tanta competitividad. Esto debería ser un aprendizaje, no una guerra”, lamentó.
El pasado sábado, Anabel se reencontró con el equipo del programa en una nueva gala retransmitida por Telecinco, y su actitud cambió por completo. Si hasta ahora había intentado mantener la cordialidad y el compañerismo, esta vez decidió hablar claro y dejar de disimular. En mitad de la grabación, la extertuliana de Sálvame expresó lo que llevaba tiempo guardando. “Estoy cansada de animar siempre a todos sin recibir nada a cambio. Cuando alguien me dice algo bonito, lo valoro muchísimo, pero últimamente siento que estoy sola”. Estas palabras generaron un silencio incómodo en el plató, roto únicamente por algún murmullo o suspiro de desaprobación.
Lejos de retractarse, Anabel fue aún más contundente y dijo lo que muchos no se atrevían a pronunciar en voz alta: “Como compañeros sois una mierda”. Un comentario duro, pero cargado de frustración acumulada. “Siempre os desearé lo mejor, pero mi energía positiva me la guardo para mí”, sentenció, mientras el resto de concursantes evitaban responder. Según fuentes del programa, el ambiente en los ensayos de los últimos días ya era tenso, y varios participantes habían mostrado incomodidad por el protagonismo de Anabel, que se ha convertido en una de las favoritas del público.
Anabel Pantoja está muy dolida
Anabel Pantoja llorando. (Foto: Telecinco)
La sevillana está dolida, pero también liberada. “Me he dado cuenta de que algunos no disfrutan de esto como yo. Tenemos una tensión que parece una competición internacional”, dijo con un tono entre la ironía y el desencanto. Su intención era vivir la experiencia de una manera lúdica, pero asegura que el entorno le ha hecho cambiar su actitud. “A partir de ahora seré más fría con ellos”, anunció ante las cámaras, dejando claro que su etapa de compañerismo incondicional ha terminado.
Desde Gossip hemos podido saber que esta situación ha tenido un fuerte impacto en el estado emocional de la colaboradora. Anabel, que había recuperado la ilusión tras una etapa marcada por la tristeza y las rupturas personales, vuelve a sentirse decepcionada. Sus allegados cuentan que está “agotada emocionalmente” y que ha pasado varios días sin apenas hablar con el resto del elenco. “Ella lo da todo, pero cuando siente que no hay reciprocidad, se derrumba”, asegura alguien cercano a su entorno. La nieta de doña Ana se había propuesto demostrar una faceta distinta de sí misma. Su paso por el concurso era una oportunidad para brillar por su propio mérito, sin depender del apellido Pantoja, ni de los focos del corazón. Sin embargo, el aislamiento que percibe dentro del programa ha hecho que se cuestione si merece la pena seguir. “Me gusta bailar, me gusta el espectáculo, pero esto ya no me hace feliz”, habría confesado fuera de cámaras. Esa frase, según testigos del rodaje, refleja el punto de saturación al que ha llegado.
En los últimos días, las redes sociales también se han volcado en opinar sobre el episodio. Los seguidores de Anabel han mostrado su apoyo, calificándola de “valiente” y “auténtica” por decir lo que piensa sin filtros. Otros, en cambio, creen que sus palabras fueron desmedidas y que podría haber gestionado la tensión de otra manera. En cualquier caso, su sinceridad ha vuelto a convertirla en el centro del debate mediático. No es la primera vez que su carácter impulsivo le juega una mala pasada, pero también es esa espontaneidad la que le ha permitido conectar con el público durante años.
El futuro de Anabel Pantoja en el programa
Anabel Pantoja en ‘Sálvame’. (Foto: Telecinco)
Anabel Pantoja siempre ha sido un personaje querido y polémico a partes iguales. Ha pasado por momentos de gran exposición, rupturas sentimentales y pérdidas familiares, pero nunca ha perdido la capacidad de recomponerse. Esta vez, sin embargo, parece que el cansancio emocional pesa más que la ilusión. “Ya me he dado cuenta”, dijo con firmeza, reconociendo que necesita marcar distancia con quienes no le transmiten buena energía. Detrás de su sonrisa hay una mujer que lleva tiempo lidiando con críticas, presiones y decepciones.
El futuro de Anabel dentro del programa es incierto. Fuentes cercanas al equipo de producción no descartan que la colaboradora esté valorando abandonar el concurso, aunque por ahora Telecinco no ha confirmado ninguna decisión. Lo que sí parece claro es que la experiencia no está siendo tan positiva como ella esperaba. Su discurso público de las últimas horas suena más a despedida que a continuidad. A pesar de todo, la sobrina de Isabel Pantoja conserva el cariño del público, que la ha acompañado desde sus inicios televisivos. Su naturalidad, su sentido del humor y su forma de decir las cosas sin rodeos son rasgos que el espectador valora, incluso cuando se equivoca. En un entorno tan competitivo como el de Bailando con las estrellas, donde la convivencia y las cámaras lo magnifican todo, sus emociones se han desbordado.
Desde Gossip, la sección más leída de Merca2, seguiremos atentos a la evolución de este conflicto que ha sacudido los cimientos del programa y ha dejado a Anabel en una encrucijada personal. La colaboradora, que llegó dispuesta a disfrutar, se ha topado con la parte más dura de la fama: la soledad dentro del éxito. Entre lágrimas y reproches, ha comprendido que no siempre se puede esperar apoyo de quienes te rodean. Y aunque el futuro inmediato es incierto, hay algo que parece tener claro: ya no piensa seguir regalando su energía a quienes no saben valorarla.
Cuidar el hígado es mucho más que una cuestión médica: es el punto de partida para recuperar la energía y el equilibrio del cuerpo. Ise Botello entusiasta defensora de la salud preventiva y Mauricio, un joven de apenas 20 años, ofrecieron una charla que fue mucho más que una simple transmisión: una conversación sincera sobre cómo cuidar el cuerpo antes de que la enfermedad llame a la puerta.
Hablaban con emoción, con convicción. Su mensaje giraba en torno a dos prácticas que, aseguran, cambiaron sus vidas: el ayuno intermitente y la suplementación natural. Nada de fórmulas milagrosas ni dietas extremas, sino un enfoque basado en la constancia y el conocimiento.
La resistencia a la insulina: ese enemigo silencioso
Recuperar la energía comienza con decisiones simples. Fuente: Canva
Ambos coinciden en que la resistencia a la insulina es el gran villano oculto de nuestra época. Esa disfunción metabólica, muchas veces ignorada, está detrás de males tan comunes como la diabetes, la hipertensión, la obesidad, el ovario poliquístico, e incluso enfermedades neurológicas como el Alzheimer.
“Cuando logras poner esa resistencia bajo control —explican—, todo empieza a encajar: la mente se aclara, la energía vuelve y el cuerpo, poco a poco, se reequilibra”.
No lo dicen desde un libro, sino desde la experiencia. Ise perdió a su padre por diabetes y su madre también fue diagnosticada con la misma enfermedad, además de sufrir síndrome metabólico, depresión y problemas tiroideos. Esa historia la marcó. “Quiero ser una abuela confiable —dice con una sonrisa que mezcla ternura y determinación—, con energía para cuidar de mi nieta… no que ella tenga que cuidar de mí”.
Mauricio también tiene su historia. En su familia, la diabetes y la presión alta son casi una herencia. Pero él decidió romper el ciclo. “No quiero que mi salud esté escrita de antemano”, confiesa.
El sistema Feel Great (FGAT): un impulso natural para el cuerpo
Equilibrar cuerpo y mente es el primer paso hacia la salud. Fuente: Canva
Su propuesta se centra en el sistema Feel Great (FGAT), una combinación de ayuno intermitente y suplementos naturales que, según cuentan, actúan de forma parecida a las populares inyecciones GLP-1 (las llamadas semaglutidas), pero sin fármacos.
El método tiene dos pilares:
Unimate, una yerba mate súper concentrada —dicen que 375 veces más potente que las comunes— que aporta energía limpia, reduce el apetito y no rompe el ayuno.
Balance, un suplemento que se toma justo antes de las comidas y que ayuda a mantener los niveles de azúcar estables, evitando esos picos que luego se pagan con cansancio y antojos.
Además, el programa viene con una garantía que no es habitual en el mundo del bienestar: si en tres meses no ves resultados, te devuelven el dinero. Así de seguros están de su método.
El ayuno 16:8: sencillo, adaptable y poderoso
La transformación empieza cuando tomas control de tu bienestar. Fuente: Canva
El enfoque que promueven es el ayuno intermitente 16:8, que consiste en dejar que el cuerpo descanse 16 horas (incluyendo las horas de sueño) y comer dentro de una ventana de 8.
Por ejemplo: Por la mañana, Unimate en lugar del desayuno. Primera comida entre las 12 y la 1. Otra dosis de Unimate a media tarde. Y una cena ligera antes de las 8, siempre con Balance antes de comer.
Nada de sacrificios imposibles. “El ayuno no es castigo, es educación para el cuerpo”, resume Ise. Mauricio añade: “Lo importante es hacerlo con guía. No se trata de dejar de comer por dejar de comer, sino de nutrirse en el momento correcto”.
Romper con viejos hábitos: menos azúcar, más conciencia
Ser consciente de lo que comes es un acto de amor propio. Fuente: Canva
Durante la charla también hablaron de algo que muchos damos por hecho: la costumbre de desayunar con azúcar. Cereales, cafés dulces, panes industriales… Todo eso, explican, dispara los niveles de glucosa a primera hora, y cuando bajan, llegan el sueño, el cansancio y el antojo de más dulces. Un círculo vicioso.
“Nos enseñaron que había que desayunar apenas abrir los ojos”, dice Ise, “pero el cuerpo no lo necesita así. A veces solo necesita tiempo para despertar”.
Ambos insisten en empezar por pasos pequeños: menos azúcar, más descanso digestivo, comidas con sentido. Para los niños y adolescentes, recomiendan tres comidas completas, sin ayunos estrictos, pero sí con buenos hábitos.
Resultados que hablan por sí mismos
Los testimonios abundan. El propio Mauricio perdió 28 kilos, revirtió su hígado graso y mejoró dolencias que lo acompañaban desde niño, como el vértigo o las alergias. Otros participantes cuentan historias similares: más energía, menos ansiedad por la comida, una sensación de bienestar que —dicen— no habían sentido en años.
Como pasara la semana anterior, los bancos centrales y los resultados empresariales acapararán la agenda. En este caso, serán el RBA australiano, el Riksbank sueco, el Norges Bank noruego y el Banco de Inglaterra (BoE) los que decidan sobre los tipos de interés. Será el martes, miércoles y jueves.
Entre las empresas que publican resultados esta semana se cuentan Telefonica, Pfizer, Uber, Shopify, Ferrari, Marriot, Grifols, AMD o SMC, el martes; Novo Nordisk, BMW, Vestas, Leonardo, McDonald´s, Fortinet o Qualcomm el miércoles; ArcelorMittal, Maersk, Rheinmetall, EDP, Commerzbank, Moderna o Sacyr, el jueves; y Cellnex, IAG, Amadeus, Hensoldt o Constellation Energy, el viernes.
Con 278 compañías publicadas el incremento medio del BPA es del 17,3% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 83%, el 4% en línea y el restante 13% decepcionan. En el trimestre pasado el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.
Aparte de los resultados y los bancos centrales, la semana traerá el ISM Manufacturero de octubre en EEUU el lunes, la encuesta de empleo ADP de octubre el miércoles y las ventas minoristas de la UEM en septiembre el jueves. Además, el miércoles se celebra la Audiencia en la Corte Suprema estadounidense sobre legalidad de aranceles de Donald Trump y el viernes se revisan los ratings soberanos de Irlanda (Fitch) y Alemania (Moody’s).
“Como resultado, el presidente Powell, declaró que un recorte en diciembre “no es una conclusión inevitable—ni mucho menos”. Agencias
Guilhem Savry, responsable de investigación estratégica en Edmond de Rothschild Banca Privada, recuerda que “la semana pasada la Reserva Federal recortó los tipos de interés, destacando su enfoque en un mercado laboral debilitado. Al mismo tiempo, el impulso del crecimiento económico sigue siendo resistente, y la inflación continúa por encima de su objetivo a largo plazo del 2%”.
“Como resultado, el presidente Powell, declaró que un recorte en diciembre “no es una conclusión inevitable—ni mucho menos”. En respuesta, la probabilidad basada en el mercado de un recorte en diciembre de 2025 cayó al 69% desde cerca del 100%”.
Por otro lado, Xavier Chapard, estratega de LBP AM, dice que “el discurso de J. Powell refuerza nuestra convicción de que la Fed recortará los tipos más despacio y con menos intensidad de lo que esperan los mercados”. En cuanto a la del BCE cree que la situación económica actual “justificaría una última bajada de tipos a finales de año”, aunque «hay que admitir que este descenso es cada vez menos probable”.
Sin bancos centrales ni grandes resultados el lunes
La agenda del lunes viene sin bancos centrales y apenas resultados (Palantir Tech y Vertex Pharmaceuticals publican al cierre de Wall Street) y con el ISM Manufacturero de octubre en Estados Unidos como dato más destacado.
Pero los datos arrancan en Australia, con el indicador de inflación del MI, el índice ANZ de empleos anunciados de octubre, y los permisos de construcción de septiembre. Y siguen por China con el PMI manufacturero de Caixin y por Indonesia, con la inflación de octubre y la balanza comercial de septiembre.
Suiza abre la agenda europea con la inflación y el PMI procure.ch de octubre, tendremos los PMIs manufacturero de octubre en Reino Unido, España, Italia, Francia, Alemania y la zona euro, la producción industrial francesa de septiembre y el PMI manufacturero de S&P brasileño de octubre.
Francia subasta deuda a 12 meses (BTF al 2,053%), a tres meses 8BTF al 2,011%) y a seis meses (BTF al 2,015%), conoceremos los PMI manufactureros de EEUU, Canadá y México del mes de octubre, el ISM de empleo en el sector manufacturero, el de nuevos pedidos y el PMI manufacturero del ISM más el índice de precios del sector manufacturero estadounidense del mes de octubre.
La agenda se cierra con las ventas totales de vehículos de octubre, la subasta de deuda pública a tres meses (T-Bill al 3,730%), a seis meses (T-Bill al 3,640%) y las comparecencias de Daly, miembro del FOMC, de Macklem, gobernador del BoC, y de la gobernadora Cook de la Reserva Federal.
Las semanas de grandes descuentos como el Black Friday se han convertido en terreno fértil para los ciberdelincuentes. Mientras millones de consumidores buscan ofertas, los estafadores aprovechan el incremento de la actividad digital para lanzar campañas de engaños masivos. Las personas mayores son, según los expertos, uno de los colectivos más vulnerables ante este tipo de fraudes.
La popularización del uso de aplicaciones de mensajería instantánea, especialmente WhatsApp, ha abierto un nuevo frente de riesgo para este grupo de edad.
De acuerdo con los últimos datos del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), los intentos de fraudes dirigidos a usuarios mayores de 60 años aumentaron un 23 % durante 2024, siendo WhatsApp el principal canal empleado para ejecutar suplantaciones y estafas. Mensajes falsos de familiares, bancos o servicios de mensajería se han convertido en herramientas habituales para obtener datos personales o bancarios.
Un canal cotidiano convertido en canal de fraudes
En los últimos años, WhatsApp se ha consolidado como el medio de comunicación más utilizado entre las personas mayores, desplazando incluso a las llamadas tradicionales. Su sencillez y gratuidad la hacen atractiva, pero también la convierten en una vía accesible para los fraudes. Los estafadores se aprovechan de la confianza y el desconocimiento tecnológico de los usuarios más veteranos, empleando mensajes aparentemente inofensivos que, en realidad, esconden trampas diseñadas para robar información.
El uso de mensajes que imitan la comunicación de empresas de reparto, bancos o familiares en apuros es una táctica cada vez más sofisticada. Según el INCIBE, durante la última campaña del Black Friday se detectaron miles de enlaces maliciosos enviados a través de WhatsApp, algunos de ellos incluso suplantando a marcas conocidas. Estos mensajes prometen descuentos, sorteos o paquetes pendientes de entrega, pero su objetivo real es instalar software malicioso o capturar datos financieros.
El WhatsApp será el canal por el que más sufran fraudes los mayores en el Black Friday
La falta de configuración de seguridad, una puerta abierta
Una de las principales causas del incremento de fraudes entre los mayores es el uso de la aplicación con las configuraciones de privacidad por defecto. Según un informe elaborado por la empresa tecnológica Bleta, especializada en accesibilidad digital para personas mayores, la mayoría de usuarios de este grupo no revisa los ajustes de privacidad ni activa las funciones de verificación en dos pasos.
“Usar una app sin entender sus riesgos deja la puerta abierta a los estafadores”, advierte Gerard Pinar, director de operaciones de la compañía. Pinar subraya que, aunque WhatsApp ofrece herramientas de protección eficaces, su eficacia depende del conocimiento y la participación activa del usuario.
Muchas personas mayores, por miedo a modificar algo o perder información, prefieren mantener la configuración inicial, lo que facilita la exposición a fraudes.
Un fraude que combina educación y tecnología
La alfabetización digital se ha convertido en un reto clave para reducir la vulnerabilidad ante los fraudes online. Pinar sostiene que la seguridad digital debe ser tan sencilla como el uso cotidiano de la aplicación, y que las herramientas de protección deben adaptarse a las necesidades de los mayores. “De poco sirve enseñar a enviar mensajes o notas de voz si no se explican los riesgos de compartir información personal o aceptar enlaces desconocidos”, señala el directivo.
Bleta insiste en que los programas de formación en ciberseguridad deben incluir ejemplos prácticos y lenguaje claro, evitando tecnicismos. En su última guía práctica sobre seguridad en WhatsApp, la empresa propone acciones simples como limitar quién puede ver la foto de perfil o la última conexión, desactivar la ubicación en tiempo real o bloquear mensajes de desconocidos.
Estas medidas, aunque básicas, pueden reducir drásticamente la exposición a fraudes durante el Black Friday y otras campañas comerciales.
Los fraudes crecen durante las campañas de descuentos
El aumento de los fraudes en fechas señaladas no es casual. Los ciberdelincuentes saben que los consumidores bajan la guardia ante la avalancha de ofertas. De acuerdo con un estudio del Observatorio Español de Ciberseguridad, el 35 % de los fraudes online en España se producen durante campañas comerciales como Black Friday o Navidad. En el caso de las personas mayores, la combinación de desconocimiento y confianza hace que sean un objetivo preferente.
Durante estas semanas, se incrementan los mensajes que incluyen enlaces a supuestas promociones, comprobantes de envío o actualizaciones de pedidos. Muchos imitan la apariencia de plataformas reales, como Amazon o Correos, utilizando logotipos, colores y textos oficiales. Los expertos en seguridad recomiendan no abrir ningún enlace que llegue por mensajería instantánea, sino acceder directamente desde la web oficial.
Accesibilidad, ciberseguridad y confianza digital
El reto para el futuro y evitar fraudes pasa por integrar la accesibilidad y la seguridad en un mismo enfoque. Las aplicaciones más utilizadas deben ofrecer configuraciones simplificadas y guías visuales adaptadas a usuarios con menor experiencia tecnológica. En este sentido, Bleta trabaja en el desarrollo de interfaces intuitivas y procesos automatizados de configuración segura, de modo que los mayores no tengan que navegar por menús complejos para activar protecciones básicas.
La compañía recuerda que la confianza digital no se logra solo con tecnología, sino también con acompañamiento y educación. “La brecha digital no es solo cuestión de edad, sino de comprensión”, apunta Pinar. “Si enseñamos a usar las herramientas con seguridad, los mayores no solo estarán protegidos, sino que también podrán disfrutar de los beneficios de la conectividad sin miedo.”
El Black Friday vuelve a poner a prueba la capacidad de los consumidores para distinguir entre una oferta real y los fraudes. Para las personas mayores, el reto no es solo aprovechar los descuentos, sino hacerlo con información, prevención y apoyo.
La tecnología, bien entendida, puede ser su mejor aliada frente a quienes buscan aprovecharse del desconocimiento. En un entorno digital cada vez más complejo, la educación en seguridad será la herramienta más efectiva para evitar sustos que ningún descuento justifica.
La compañía de alimentación Mondelez se enfrenta a desafíos a corto plazo, dado que Europa se ha visto afectada por los cambios en la demanda provocados por la ola de calor estival, y las reducciones de precios de los minoristas, la creciente elasticidad y a su vez la dinámica de precios de la competencia. Eso sí, todo ello mientras que el consumidor estadounidense sigue bajo presión.
En este sentido, la inflación del cacao ha sido un obstáculo para las ganancias recientemente, aunque con una mejora en las perspectivas de la oferta y la demanda de cacao, un volumen limitado afectado a pesar de los fuertes aumentos de precios impulsados por el cacao y una sólida capacidad de ejecución. Mondelez se encuentra bien posicionada para recuperarse de la inflación de los costos de insumos y crecer más rápido que sus competidores de tiendas centrales.
«Los canales de valor y la innovación ofrecen ventajas, y las iniciativas de reducción de costos del cacao probablemente impulsen la expansión de los márgenes y las oportunidades de reinversión de la marca en 2026, a pesar de las dificultades actuales para el consumidor», apuntan los analistas de Jefferies.
Fuente: Mondelez.
MONDELEZ Y SUS PROBLEMAS CON EL CACAO
En este sentido, el negocio de Mondelez en Europa enfrenta presión a corto plazo, pero mantiene sólidos fundamentos de la categoría. El negocio europeo de la compañía comenzó el tercer trimestre presionado por una severa ola de calor y problemas de inventario, que desplazaron temporalmente la demanda de los consumidores hacia los refrescos y los helados.
«Si bien, el rendimiento de la categoría de chocolate en general se mantiene resiliente, la elasticidad ha aumentado ligeramente, lo que indica cierta sensibilidad del consumidor a los precios. En el trimestre de ocho semanas que finalizó el siete de septiembre, el precio del chocolate para Mondelez fue de un 26%, mientras que los volúmenes cayeron un 15% interanual«, añaden los analistas de Jefferies.
Los mercados del cacao presentan una tendencia favorable
Los ajustes de precios más lentos de los competidores han creado cierta presión, lo que requiere en Mondelez cambios tácticos que pueden afectar el tercer trimestre y potencialmente de cara al cuarto trimestre de 2025. El posicionamiento estratégico de la compañía se centra cada vez más en 2026, lo que sugiere volatilidad a corto plazo, pero resiliencia a largo plazo.
No obstante, las perspectivas de crecimiento en Estados Unidos son moderadas, pero los canales de valor y la innovación ofrecen un potencial alcista. Asimismo, la confianza del consumidor estadounidense permanece estancada y Mondelez no anticipa un repunte significativo de cara al próximo año.
Fuente: Mondelez
«Según los datos recientes de canales monitoreados, los volúmenes en Estados Unidos se mantienen bajo presión en un promedio de un 6% interanual, parcialmente compensado por un aumento del 4,6% en los precios en el trimestre finalizado el cuatro de octubre, ligeramente peor que el observado en el mismo trimestre, pero del año anterior», certifican desde Jefferies.
La actividad promocional, la innovación y las mejoras funcionales, como son las proteínas y la fibra, siguen siendo prioridades para toda la industria, pero Mondelez se ha centrado en otras estrategias para garantizar que sus productos permanezcan en las cestas de compra de los consumidores. Asimismo, la compañía todavía ve oportunidades en los canales de valor, donde las innovaciones atractivas como Reese’s y Oreo podrían impulsar el crecimiento incremental.
EL FUTURO CORTOPLACISTA DE MONDELEZ
La elasticidad de los ingresos es un obstáculo, la disminución de los costos de los insumos ofrece un posible alivio del margen, lo que permite la reinversión en medios y actividad en el mercado para mantener la participación. Si bien, la disminución de los costes del cacao y la mejora de las perspectivas de margen son un punto fuerte para Mondelez.
Los mercados del cacao presentan una tendencia favorable, con precios de la mantequilla y futuros en descenso y métricas de cosecha por encima del promedio de cinco años. Una perspectiva de superávit y una posible caída de precios podrían reducir aún más los costos, aunque el tercer trimestre marca el pico de los gastos del cacao.
Fuente: Agencias
Siguiendo esta línea, las iniciativas de ahorro de costos siguen en marcha, lo que respalda la expansión del margen hasta 2026, incluso con una moderación en los beneficios de los precios. Dadas sus iniciativas de ahorro de costos, el apoyo sostenido a la marca y un posicionamiento de categoría de mercado final aún ventajoso en relación con muchos competidores de tiendas centrales, los expertos aún ven potencial alcista en el nombre.
Dicho esto, dadas las elasticidades ligeramente superiores a las anticipadas y el entorno de consumo presionado, reducimos nuestras estimaciones de EPS para 2026/27 en cerca de un 3%/4% para reflejar esto. Recomendación de Comprar con un precio objetivo reducido de 74 dólares, basado en 21 veces nuestra estimación de EPS a 24 meses», añaden los analistas de Jefferies.
El último informe de Alea Soft Energy Forecasting advierte de un cierre de octubre marcado por la subida de los precios en la gran mayoría de los mercados eléctricos europeos, todo ello debido a una bajada de la producción eólicay a un repunte en la demanda de energía. Esta combinación de menor oferta renovable y mayor consumo ha generado un contexto de presión al alza en los precios del mercado eléctrico, que podría extenderse también a los primeros días de noviembre si las condiciones meteorológicas no cambian de forma significativa.
El razonamiento de la empresa reside en que durante la semana pasada se reportó un muy buen rendimiento de producción eólica, en comparación con semanas anteriores. En este caso, según apunta Alea Soft, el mercado alemán lideró el crecimiento en esta energía con un 250% más respecto a la semana anterior, seguido por el mercado italiano, español y portugués, con crecimientos intersemanales del 244%, 236% y 206%, respectivamente. De hecho, estos aumentos favorecieron el descenso de los precios en la mayoría de los mercados eléctricos europeos, con promedios inferiores a los 60 euros/MWh, lo que supuso un respiro temporal tras semanas de volatilidad.
Alea Soft: el aumento de la demanda eléctrica sigue la tendencia de semanas pasadas
Sin embargo, el comportamiento de la producción eólica cambió en los últimos días del mes. Alea Soft señala que, a medida que se aproxima el cierre de octubre, se observa una disminución generalizada en la generación eólica, lo que ha provocado un incremento de los precios en casi todos los mercados europeos. En el caso del mercado eólico francés, se suma una segunda semana consecutiva con bajadas, y según la previsión, seguirá reportando descensos en los últimos compases de octubre, junto con el mercado italiano, español y alemán.
Por otro lado, siguiendo con el análisis de las energías renovables, Alea Soft apunta a un mejor resultado de la energía fotovoltaica para los últimos días de octubre, especialmente en los mercados italiano, portugués y español. Entre estos, destacaría el español, que si bien presenta descensos de producción menores en comparación con otros países, lleva registrando caídas durante cinco semanas consecutivas.
También el enfoque más optimista en cuanto a la energía solar se da porque la penúltima semana de octubre fue especialmente negativa, con un mercado portugués que lideró las caídas intersemanales con un 43% menos de producción. A continuación se situaron los mercados francés y alemán, con descensos del 34% y 32%, respectivamente.
El otro aspecto que influye en la previsión de la subida de los precios para el cierre de octubre es la demanda energética. Alea Soft reporta una perspectiva de crecimiento en este sector, debido en gran medida al descenso de las temperaturas y al inicio de la temporada de calefacción en varios países europeos. A esto se suma el repunte de la actividad industrial tras el periodo vacacional, factores que están impulsando la demanda eléctrica.
En la penúltima semana de octubre, los mercados alemán e italiano revirtieron su tendencia bajista de la semana previa, registrando el mayor (4,6% más intersemanal) y menor (0,2% más intersemanal) aumento de la demanda, respectivamente. Por otro lado, los mercados francés, portugués y español continuaron con su tendencia alcista en la demanda que han ido experimentando en las últimas semanas de octubre, con aumentos correspondientes del 2,7%, 2,1% y 0,6%, respectivamente.
En definitiva, Alea Soft prevé subidas en los precios de los mercados eléctricos europeos como consecuencia directa de una reducción en la energía eólica, que había experimentado notables crecimientos en las semanas previas, y de un aumento progresivo de la demanda. Este escenario combina una oferta renovable más limitada con una mayor necesidad de energía, lo que ejerce una presión alcista en los precios. De esta forma, la consultora indica que octubre cierra con un tono de mercado más caro, siguiendo la tendencia alcista marcada por la semana previa, y que los primeros días de noviembre podrían mantener esta dinámica si las condiciones meteorológicas y la demanda continúan en la misma línea.
La editorial madrileña Editorial Maluma anuncia la primera edición del Premio de Novela Editorial Maluma 2026, un certamen que busca impulsar la narrativa contemporánea en lengua española. Con una dotación de 7.000 euros, el premio se consolida como una oportunidad para escritores que deseen abrirse paso en el panorama literario actual.
Podrán participar autores mayores de edad con novelas inéditas escritas en castellano. El plazo de recepción permanecerá abierto hasta el 31 de diciembrede 2025, y el fallo del jurado se dará a conocer en febrero de 2026 en Madrid.
El objetivo del certamen es fomentar la creación literaria y descubrir nuevas voces narrativas, reafirmando el compromiso de la editorial con la calidad, la originalidad y el talento en español.
El jurado está formado por tres referentes del ámbito literario: Manuel Vilas, Karina Sainz Borgo y Marga G. Pacios, acompañados por un miembro de la editorial sin voto.
Un jurado de envergadura
El jurado contará con la participación de Karina Sainz Borgo, una de las voces más sólidas y reconocidas de la narrativa hispanoamericana contemporánea. Nacida en Caracas y radicada en España desde hace más de una década, Sainz Borgo ha construido una trayectoria literaria y periodística de gran proyección internacional. Su primera novela, La hija de la española (2019), fue traducida a más de treinta idiomas y se convirtió en un fenómeno editorial que la situó entre las autoras más leídas y comentadas del ámbito hispano. En ella, Sainz Borgo aborda con una prosa poderosa los temas del exilio, la identidad, la pérdida y la resistencia frente al desarraigo, estableciendo un puente entre la experiencia individual y las grandes fracturas de nuestro tiempo.
Ha sido autora también de El tercer país y La isla del doctor Schubert, y su obra ha sido merecedora del Grand Prix Madame Figaro, el Premio Jan Michalski y el premio David Gistau de Periodismo 2023.
Además de su labor narrativa, ha desarrollado una destacada carrera como periodista cultural, colaborando en medios de referencia como ABC Cultural, donde su mirada crítica y su conocimiento del panorama literario la han convertido en una voz de autoridad. Esa doble condición —la de escritora y periodista— dota a Sainz Borgo de una perspectiva única, capaz de combinar sensibilidad estética con juicio analítico y comprensión del contexto editorial actual.
Su participación aporta una mirada rigurosa y contemporánea sobre la literatura escrita en español, atenta a las nuevas voces y a los discursos que buscan renovar la narrativa. Su presencia refuerza el compromiso del premio con la calidad literaria, la diversidad de enfoques y el diálogo entre distintas tradiciones culturales.
La obra ganadora se publicará dentro de la colección de ficción de Editorial Maluma, asegurando su distribución y visibilidad en librerías de toda España. Para muchos autores, este tipo de convocatoria representa la posibilidad de llegar a los lectores con un respaldo editorial sólido y con un equipo que acompaña el proceso creativo y comercial de la obra.
Para revisar las bases completas del premio, se puede hacer desde la web de la editorial www.editorialmaluma.com
Por Javier Aneas, Head of Financial Markets Services de ARENA Tech
Durante décadas, el sistema de pagos global ha funcionado como un motor silencioso de la economía. Su papel esencial, es decir, mover dinero de forma segura y eficiente, ha sostenido el comercio, la inversión y la confianza internacional.
Sin embargo, este engranaje discreto está siendo rediseñado. La revolución digital, la tokenización del dinero y la inteligencia artificial están transformando el modo en que el valor se crea, se intercambia y se regula. El resultado: un ecosistema fragmentado, competitivo y más estratégico que nunca.
Del fiat a los tokens: los nuevos engranajes del dinero
La arquitectura de los pagos ya no gira solo en torno al dinero fiduciario. A su alrededor emergen tres nuevos pilares: las monedas digitales de bancos centrales (CBDC), las stablecoins y las criptodivisas. Cada uno representa una visión distinta del futuro del dinero.
El dinero fiduciario sigue siendo la columna vertebral del sistema. Los sistemas RTGS, ACH o SWIFT garantizan estabilidad y escala, pero los modelos de pagos instantáneos —como Pix en Brasil o UPI en India— están demostrando que la infraestructura pública puede ser igual de eficiente y mucho más accesible.
Los bancos centrales, mientras tanto, buscan extender su soberanía al mundo digital a través de las CBDC, que podrían redefinir la política monetaria y la inclusión financiera.
Las stablecoins, emitidas por actores privados, son el engranaje más disruptivo: en 2024 movieron más de 27 billones de dólares, acercándose al volumen anual de Visa. Su expansión demuestra que la confianza puede construirse en torno al código y la liquidez digital, pero también plantea interrogantes sobre la estabilidad y la supervisión estatal.
En paralelo, las criptodivisas siguen siendo el laboratorio de innovación del sistema, donde nacen las DeFi, la tokenización de activos y los smart contracts.
Un ecosistema global en movimiento
La nueva economía del pago es un conjunto de engranajes interdependientes. Ya no se trata solo de transferir dinero, sino de diseñar arquitecturas interoperables, seguras y adaptables. En este entorno, la fragmentación geopolítica, la tokenización del valor, la inteligencia artificial y la soberanía regulatoria son las fuerzas que definen el rumbo.
1. Fragmentación y regionalización
El sistema de pagos, tradicionalmente global, se está dividiendo en bloques. Europa impulsa el European Payments Initiative y un euro digital; China expande su sistema CIPS como alternativa a SWIFT; India exporta UPI como modelo de inclusión; América Latina experimenta con la integración de Pix. El resultado es un mosaico de infraestructuras nacionales conectadas por pasarelas, pero con reglas distintas. La interoperabilidad (capacidad de conectar estos mundos financieros) se convierte así en el activo estratégico más valioso.
En ARENA Tech, la interconectividad no es solo una meta tecnológica, sino el eje que impulsa una visión de soberanía y eficiencia. Desarrollamos soluciones capaces de integrar diferentes sistemas de pago, basadas en estándares abiertos y modelos de datos compartidos que aseguran continuidad, trazabilidad y seguridad.
2. Dinero tokenizado y nueva arquitectura del valor
La tokenización redefine la estructura del sistema monetario. Al convertir depósitos, activos o divisas en tokens auditables, se obtiene eficiencia y liquidez intradía, además de la posibilidad de pagos programables. Los bancos tradicionales comienzan a experimentar con depósitos tokenizados y plataformas de liquidez inteligente. La competencia ya no se centra en quién custodia el dinero, sino en quién diseña el estándar que lo hace interoperable.
En ARENA Tech avanzamos en esa dirección con proyectos como Real Time Balance Control y Smart Converter, dos soluciones que integran tokenización, mensajería financiera y analítica avanzada para optimizar la gestión de la liquidez en tiempo real. Este tipo de innovación abre la puerta a que las entidades financieras conviertan la liquidez en un activo estratégico, más transparente y eficiente.
3. Inteligencia artificial y pagos autónomos
La IA ha dejado de ser un asistente para convertirse en un agente económico. En el ámbito de los pagos, los algoritmos ya gestionan fraude, conciliación y riesgo operativo; pero el futuro apunta a algo más profundo: la aparición de pagos autónomos. Un asistente digital que reserva un vuelo, compara precios y ejecuta el pago con una stablecoin es un ejemplo de cómo la inteligencia artificial asumirá funciones financieras directas.
Las grandes redes de pago —Visa, Mastercard o PayPal— ya experimentan con modelos de agentic checkout, donde las transacciones se realizan entre algoritmos. El reto será garantizar que estos sistemas actúen de forma ética, explicable y segura. La regulación, en este contexto, deberá evolucionar para proteger no solo el dinero, sino la integridad algorítmica de los procesos.
4. Soberanía y regulación tecnológica
La carrera regulatoria está en pleno auge. Europa avanza con el reglamento MiCA, Estados Unidos con el Genius Act, y Asia explora entornos sandbox de innovación. Sin embargo, la verdadera disputa ya no se limita a las normas financieras: los países quieren controlar también las infraestructuras tecnológicas del dinero (nubes, chips, redes y estándares). El sistema de pagos se convierte así en un terreno de poder blando, donde la tecnología, la política y la economía convergen.
Los nuevos roles en el ecosistema de pagos
En esta era de transformación, cada actor redefine su posición:
Los bancos pasarán de ser guardianes del dinero a arquitectos de confianza digital. Su ventaja no será la custodia, sino la capacidad de ofrecer identidad, seguridad y conectividad a través de APIs, smart contracts y depósitos tokenizados.
Las fintechs, más ágiles y especializadas, se consolidan como motores de interoperabilidad, conectando bancos, plataformas y reguladores mediante soluciones modulares.
Los comercios transforman el pago en parte de la experiencia del cliente, integrando fidelización, analítica y medios de pago inteligentes.
Las plataformas tecnológicas (Visa, Mastercard, PayPal, Alipay o Amazon Pay) se convierten en verdaderos orquestadores globales del ecosistema.
Y los reguladores y bancos centrales asumen un nuevo rol: el de diseñadores del equilibrio entre innovación y estabilidad, impulsando CBDCs y marcos regulatorios que garanticen competencia sin sacrificar la confianza.
El desafío de la próxima década: confianza programable
La evolución del sistema de pagos no es solo tecnológica; es total. Por primera vez, la confianza —ese pilar intangible del dinero— puede residir en un algoritmo, una blockchain o un contrato inteligente. Pero esa descentralización también implica nuevos riesgos: ¿quién responde si una IA comete un error? ¿Qué ocurre si una stablecoin pierde su paridad? ¿Cómo se garantiza la equidad en un sistema donde el código decide?
ARENA Tech sostiene que la confianza programable debe construirse sobre tres principios:
Transparencia, para garantizar que los algoritmos y procesos sean auditables.
Seguridad, para proteger los flujos de información y los activos digitales.
Responsabilidad ética, para que la tecnología respete la soberanía y el bienestar económico de las personas.
El sistema de pagos y su nuevo equilibrio global
El sistema de pagos global está en plena reconstrucción. Ya no se trata solo de mover dinero, sino de diseñar la infraestructura invisible que sustentará la economía digital del siglo XXI. La competencia se trasladará del producto a la arquitectura, del banco a la plataforma, del margen a la confianza.
En los próximos cinco años, veremos si el sistema converge hacia un modelo interoperable o hacia una red fragmentada de economías digitales. Pero una cosa es cierta: el engranaje ya está en movimiento. El futuro del dinero no será único ni uniforme, sino híbrido, competitivo e inteligente, y quienes sepan conectar los 3 mundos (tecnológico, financiero y regulatorio) serán quienes definan el valor del dinero del futuro.
Según Duncan Lamont, director de Investigación Estratégica, y Jon Exley, jefe de Soluciones Especializadas, de Schroders el argumento más popular utilizado contra la gestión activa, el llamado argumento del “juego de suma cero”, es también el más abusado, mal utilizado e incomprendido.
No solo eso; una nueva investigación sobre los cambios tanto en la estructura como en los participantes en los mercados de valores sugiere que puede haber mayores oportunidades para que los gestores activos obtengan mejores resultados en el futuro que en el pasado.
incluso en el mercado más desafiante, Estados Unidos.
¿QUÉ ES EL ARGUMENTO DEL JUEGO DE SUMA CERO?
Se puede explicar de la siguiente manera. Hay dos tipos de inversores que componen el mercado, activos y pasivos. Los inversores pasivos obtienen la rentabilidad del mercado. De ello se deduce que los inversores activos, en conjunto, también deben obtener la rentabilidad del mercado porque, cuando se combinan los dos, deben igualar el mercado.
Para que cualquier inversor activo tenga una rentabilidad superior, otro tiene que tener una rentabilidad inferior
Están peleando entre ellos. Y, debido a que los gestores activos cobran comisiones más altas que los pasivos, los inversores activos de forma agregada tienen que tener una rentabilidad inferior al pasivo neto de comisiones. La lógica es sólida, pero la forma en que se aplica es donde a menudo la gente se equivoca.
¿EN QUÉ SE EQUIVOCA LA GENTE SOBRE EL ARGUMENTO DEL JUEGO DE SUMA CERO?
Lo primero que la gente suele hacer es agrupar a todos los inversores pasivos de un lado contra los gestores de fondos activos del otro. Pero el problema está en los detalles. Técnicamente, los inversores pasivos en el argumento del juego de suma cero son aquellos que compran todas las acciones en proporción a su peso de capitalización de mercado. Por ejemplo, si una acción es el 5% del mercado, es el 5% de su cartera. En el argumento del juego de suma cero, cualquiera que no siga el mercado de esta manera debería entrar en el lado del “inversor activo”.
Debería ser obvio a primera vista que dentro de ese conjunto de inversores no encontramos únicamente de gestores activos. Los ejemplos que entran en esta categoría incluyen a cualquier persona que tome decisiones de asignación de acciones de sector, estilo, país, sostenibilidad/ESG, temáticas u otras.
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Los componentes básicos pueden ser pasivos, pero terminas con una cartera que diverge de las ponderaciones generales del mercado. También incluye a los inversores minoristas que eligen acciones individuales. Las acciones de Meme fueron un ejemplo extremo, pero el punto se aplica de manera más general.
En su formulación original del argumento del juego de suma cero, el famoso académico William Sharpe (1991) lo afirma explícitamente: “Los gestores activos pueden no representar plenamente el componente «no pasivo» del mercado en cuestión… Por supuesto, es posible que el dólar promedio gestionado activamente por inversores profesionales o institucionales supere al dólar promedio gestionado pasivamente, después de comisiones”.
Otro punto que vale la pena señalar es que el argumento del juego de suma cero se aplica a la suma de todos los inversores activos. Esto no significa que ningún subconjunto de inversores activos, o incluso el inversor activo medio o medio, no pueda superar al pasivo. Nada de esto significa que lo harán, por supuesto. Pero no es la imposibilidad matemática lo que a menudo se sugiere.
LA APARICIÓN DE INVERSORES “NEO PASIVOS”
Podríamos haber señalado los argumentos anteriores en cualquier momento de la historia. Pero lo que ha cambiado recientemente es el aumento de inversores que entran en esta categoría de “inversores activos”, pero que no son gestores activos de fondos de renta variable. Por eso creemos que podemos tener más confianza en las perspectivas de futuro de los gestores de fondos activos.
En primer lugar, ha habido una proliferación de ETF en los últimos años que no siguen el mercado en general. A estos los llamamos “neo pasivos”. Solo en los EE. UU., ahora hay más de seis veces más de este tipo de ETFs que los ETF tradicionales y las entradas en estas estrategias han sido un 50% más altas que los ETF tradicionales desde principios de 2018 hasta finales de julio de 2024.
Fuente: Schroders.
Puedes ver las consecuencias al observar cuánto asignan estos ETF a las acciones más grandes del mercado estadounidense. El siguiente gráfico muestra esto para los 10 ETF neo pasivos de renta variable estadounidense que han atraído las mayores entradas en los cinco años hasta el 30 de septiembre de 2024. Estos 10 ETF representan aproximadamente la mitad del total de entradas a ETF neo pasivos durante este período.
Fuente: Schroders.
La amplitud del posicionamiento activo es amplia. La mayor sobreponderación en Apple es de poco más del +2%, y la mayor infraponderación es del -7% (algunos no tienen Apple en absoluto). No lo dudes: el auge de las estrategias neopasivas dan como resultado decisiones activas de selección de acciones, ya sea conscientemente o no.
EL REGRESO DE LOS SELECTORES DE ACCIONES PRIVADOS
Otro cambio es el aumento del inversor minorista. Acelerada por el cambio a la negociación sin comisiones en varios grandes brokers de EE. UU. (a menudo a través de aplicaciones), la participación de los inversores individuales en el mercado de valores ha aumentado.
Esta tendencia se aceleró durante Covid, cuando muchas personas se encontraron con más tiempo y dinero en sus manos. La saga GameStop trajo discusiones sobre trading e inversión a la mesa en muchos hogares. En 2023, el número de personas con cuentas de trading en uno de los cuatro brokers principales fue más del doble que en 2016.
Fuente: Schroders.
Si bien el número de usuarios activos mensuales de las principales aplicaciones de brokers ha caído desde su pico de Covid, se mantiene más del 60% por encima del nivel de 2018. A diferencia de muchas otras tendencias posteriores a la pandemia, el interés entre los estadounidenses por invertir ha perdurado.
Fuente: Schroders.
Por supuesto, muchas de estas personas pueden estar comprando ETF del S&P 500, pero la evidencia sugiere lo contrario. Los datos de la Encuesta de Finanzas del Consumidor de la Reserva Federal muestran que las tenencias directas de acciones como proporción de los activos financieros totales han aumentado cerca de niveles no vistos desde el pico de la burbuja de las puntocom. Esta cifra es solo acciones de propiedad directa y no incluye fondos mutuos o ETF.
Fuente: Schroders.
Esta encuesta solo se lleva a cabo cada tres años, y tendremos que esperar hasta 2026 para que se publique el próximo conjunto de resultados. Sin embargo, dado el entusiasmo por Los Magníficos 7 de EE. UU., es fácil imaginar que esta tendencia habrá aumentado en los años intermedios.
OTRAS CUESTIONES: TRANSACCIONES
La otra parte del argumento del juego de suma cero que no pasa la prueba del “mundo real” es la idea de que cualquier inversor puede ser realmente “pasivo” en el sentido en que William Sharpe lo define. Simplemente no es posible obtener la rentabilidad del mercado invirtiendo dinero de acuerdo con las ponderaciones de cada acción en un índice de referencia determinado, luego irse a dormir y dejar que el mercado haga el resto.
¿Qué pasa con las ofertas públicas iniciales? ¿O promociones o descensos de un mercado a otro, como gran capitalización versus pequeña capitalización? ¿U otros cambios, como la decisión de MSCI hace unos años de aumentar la proporción de la capitalización bursátil de las “acciones A” chinas incluidas en sus principales índices de referencia?
Todos estos tipos de transacciones crean oportunidades para una transferencia de riqueza de los inversores pasivos a los activos. Los inversores activos pueden operar antes de que se implementen los cambios en el índice, y luego vender a los inversores pasivos cuando se conviertan en compradores forzados.
El reequilibrio de los índices conduce a un aumento de los volúmenes de negociación y a la variabilidad de los precios de las acciones afectadas, algo popular en lo que se centran algunas estrategias activas. Los inversores activos también pueden participar en las OPV, donde los pasivos generalmente no lo hacen, viéndose obligados a comprar en el mercado secundario. Todas las operaciones incurren en costes.
RESUMEN
Muchos críticos de la gestión activa de fondos utilizan el juego de suma cero para argumentar que es matemáticamente imposible para los gestores de fondos activos vencer a los pasivos, netos de comisiones.
No solo eso. El aumento del número de inversores y del valor de las inversiones que no se asignan de acuerdo con las ponderaciones generales del mercado significa que podemos ser más optimistas sobre el futuro de la gestión activa que sobre el pasado. No significa que el gestor de fondos promedio tendrá una rentabilidad superior, pero sí significa que no se debe asumir automáticamente que no puede o no lo hará.
Ahora es el momento de reconsiderar tus creencias sobre la gestión activa y pasiva, incluso en mercados que pensabas que eran “eficientes”.
Desde la Comunidad de Madrid, y desde los sindicatos de las plataformas de VTC como Uber, Cabify y Bolt, están celebrando el éxito de los exámenes de conductores que empezaron a ser obligatorios este año. Según el informe recientemente presentado por la Comunidad, las evaluaciones se han traducido en 2.500 permisos en los primeros 6 meses.
Es una buena noticia para el sector, incluso si no todo el mundo del transporte lo celebra. Las organizaciones del mundo del taxi han recordado que no todos los permisos que se han entregado desde la implantación de la medida vienen de la aprobación del examen, con la mayoría de los permisos aprobados en la práctica por la experiencia previa de los conductores.
«A lo largo de estas convocatorias se han inscrito más de 1.150 profesionales, con un porcentaje de aprobados del 80% respecto a la cifra definitiva de los candidatos que realizan la prueba. El compromiso del Ejecutivo autonómico es organizar al menos 12 ejercicios a lo largo del año, adaptando el calendario en función de la demanda de los solicitantes», explica directamente el gobierno de la Comunidad de Madrid, que enumera las licencias entregadas por experiencia alrededor de las 2000.
Esto ha generado la suspicacia de quienes son críticos con el modelo de las plataformas de VTC. Para los taxistas, los conductores de Uber, Cabify y Bolt han demostrado que a pesar de su experiencia no conocen la ciudad lo suficiente para tener la licencia que se les está otorgando por la experiencia. En cualquier caso, no es más que otro capítulo en el duelo entre ambas partes, que no ha tenido una solución simple, incluso en una comunidad autónoma como la que gobierna Isabel Díaz Ayuso, donde se ha buscado cierto equilibrio entre las dos opciones de transporte.
TODAVÍA SE NECESITA APROBAR ALREDEDOR DE 15.500 CONDUCTORES
Lo cierto es que la nueva normativa de la Comunidad de Madrid exige que los cerca de 18.000 conductores que ya operan en la capital hayan aprobado su examen, o recibido la aprobación del permiso por experiencia, en un máximo de 18 meses después de la aprobación de la nueva ley el pasado mes de abril. Esto obliga a los cerca de 15.500 conductores que no han aprobado el examen de momento a acelerar los procesos, sobre todo como meses completos para la documentación, como diciembre y enero en la puerta.
De todos modos, el alto porcentaje de aprobados debería facilitar este proceso para los conductores que faltan. Será interesante ver si este promedio se mantiene una vez que los nuevos conductores que operan en plataformas de transporte como Cabify, que está en proceso de sumar unas 700 licencias dentro de la comunidad autónoma, y que obligan no solo a buscar los conductores que las operen, sino a que estos puedan aprobar el examen, en muchos casos sin tener la experiencia previa para aprobar por otro método.
Uber en Atocha. Fuente: Agencias
Es una nueva realidad para los conductores del sector, que los acerca ligeramente a la de los taxistas, aunque estos últimos todavía aseguran que tienen más obligaciones para operar que los conductores de la nueva movilidad. En este panorama es clave tener en cuenta la presión que el sector está enfrentando, incluso en las Comunidades Autónomas que siguen defendiendo que estas plataformas deben ser parte de su modelo de transporte.
LOS EXÁMENES DE VTC PIEZA DEL ROMPECABEZAS DEL SECTOR EN MADRID
Lo cierto es que las buenas noticias llegan en un momento en el que las tres plataformas del sector, Uber, Cabify y Bolt, se encuentran en una situación delicada. El caso más delicado en España es, por supuesto, el Catalán, donde la nueva ‘Ley taxi’ que ya se discute en el Parlament debería acabar por expulsarlos de la Generalitat, incluyendo de ciudades clave como Barcelona.
Pero otras comunidades, como Galicia o Castilla también han generado problemas con los primeros vehículos de VTC que han empezado a operar. Es un reto que siguen atravesando y el caso madrileño, incluso con las nuevas exigencias, es un pequeño oasis de una Comunidad que a pesar de dar pasos para regular el sector, sigue haciéndolo apostando por facilitar su presencia en la ciudad.
El cuarto pleno de China y la presentación de su próximo plan quinquenal concluyeron en Pekín el 24 de octubre de 2025 con una recepción tibia por parte de los mercados, mientras que los principales responsables de la formulación de políticas señalaron una amplia continuidad. El objetivo estratégico sigue siendo la autosuficiencia industrial y tecnológica.
Fuente: Agencias.
El resultado positivo para los inversores fue el mayor énfasis en estimular el consumo interno, aunque aún están por conocerse los detalles específicos de las políticas. Será necesario resolver el actual estancamiento comercial con Estados Unidos antes del 1 de noviembre, fecha en la que está previsto que entren en vigor onerosos aranceles estadounidenses, para que la renta variable comience a reflejar cualquier sentimiento positivo respecto al plan quinquenal.
SIN GRANDES CAMBIOS
El comunicado del nuevo plan quinquenal de China reiteró que elevar el PIB per cápitaal nivel de una “economía moderadamente avanzada” duplicando el tamaño de la economía entre 2020 y 2035 es el objetivo final de desempeño, lo que implica un crecimiento promedio sostenido de alrededor del 4-5% durante la próxima década.
Con esto en mente, el comunicado señaló que “el trabajo económico como centro” y la orientación hacia un crecimiento de “alta calidad” es el mantra, lo que debería tranquilizar a los inversores al indicar que cualquier otro objetivo político o geopolítico estará supeditado a esto. Las reformas económicas son claras y necesarias, dada la debilidad persistente del mercado inmobiliario, la sobreinversión que resulta en una competencia intensa y una posible mala asignación de recursos, además de que una tasa de ahorro doméstico muy elevada impone una presión deflacionaria.
Fuente: Agencias.
ACELERACIÓN DE LA INNOVACIÓN
También se hizo hincapié en la rápida innovación en sectores competitivos emergentes como la inteligencia artificial, la computación cuántica, la energía de hidrógeno, la fusión nuclear y la biomanufactura. Estos sectores representan un escenario principal de competencia con Estados Unidos, una clave subyacente de las negociaciones comerciales actuales. Desde la perspectiva de Robeco, esto significa un futuro fértil para el sector tecnológico de China. También representa una oportunidad que los inversores a largo plazo no deberían pasar por alto, especialmente considerando que las valoraciones siguen estando con descuento respecto a sus pares en Estados Unidos y Europa.
GASTAR, NO AHORRAR
Se estima que la tasa de ahorro de los hogares en China estará entre el 35% y el 40% en 2025, mucho más alta que el 15,4% en Europa y el 4,6% en Estados Unidos. Esto refleja la debilidad del mercado inmobiliario y la percepción de insuficiencia de la protección social. Ahora se acepta que es necesario reformar el mecanismo de transmisión entre el gasto del gobierno central y local para lograr una inversión pública más equilibrada y eficiente.
Será necesario detallar las políticas en este sentido para canalizar este gran volumen de ahorro hacia el consumo y los mercados de activos. El comunicado del cuarto pleno de China mencionó el reequilibrio económico y el consumo como prioridad política, pero habrá que esperar acciones y reformas concretas.
con un crecimiento del PIB en 2025 que se espera esté en línea con el objetivo del 5%.
Como motor a largo plazo para la economía y la renta variable china, esto será fundamental, especialmente si las tensiones comerciales con Estados Unidos y el resto del mundo limitan un mayor crecimiento de las exportaciones.
CONCLUSIÓN
Con todo esto, Robeco sigue posicionando su cartera hacia ganadores estructurales en tecnología e innovación, alineándonos con las prioridades estratégicas a largo plazo. Independientemente de la resolución final de las negociaciones comerciales con Estados Unidos, las revisiones de beneficios serán fundamentales para sostener el actual sentimiento positivo del mercado.
Dada la persistencia de los riesgos deflacionarios, continuaremos manteniendo acciones de valor con potencial de mejora en los beneficios e incrementando el retorno total para los accionistas, como la otra cara de nuestra estrategia tipo barbell durante este período.
TransPerfectse fundó hace aproximadamente 20 años con el objetivo de atraer talento multilingüe con formación universitaria. En este sentido, Barcelona se ha consolidado como un punto estratégico para identificar y desarrollar profesionales de alto nivel. “Hemos logrado construir un equipo de más de 1.000 personas, incorporando profesionales de toda Europa y de distintas partes del mundo. Hoy en día, contamos incluso con talentos procedentes de países tan lejanos como Corea y Japón”. Hablamos, entre otros temas, de la importancia de la tecnología y la inteligencia artificial en el sector con Barnaby Wass, CBO de TransPerfect.
Además de Barcelona, también están presentes en Madrid, Valencia y Palma de Mallorca. ¿Qué papel juegan estas oficinas en la estrategia de expansión y servicios de TransPerfect en el mercado español?
Uno de los principios fundamentales del modelo de negocio de TransPerfect es estar cerca de nuestros clientes. Creemos firmemente en la importancia de poder reunirnos en persona, colaborar directamente en los proyectos y ofrecer un servicio cercano y personalizado. Por eso, tener presencia en las principales ciudades de España forma parte esencial de nuestra estrategia.
Madrid, por ejemplo, es un centro clave tanto por su relevancia empresarial como por la calidad del talento disponible. Valencia también nos permite ampliar nuestra cobertura y fortalecer nuestra red de servicios en la región.
El caso de Palma de Mallorca es especialmente interesante: la oficina nació a partir de la iniciativa de una de nuestras líderes, originaria de la isla, que regresó desde Nueva York. En lugar de perder ese talento, decidimos abrir una sede en Mallorca, centrada inicialmente en el sector de la hostelería. La isla alberga las sedes de numerosos grupos hoteleros internacionales, lo que nos ha permitido establecer relaciones sólidas con marcas globales y otros grandes nombres del sector.
En conjunto, estas oficinas refuerzan nuestra presencia en el mercado español, permitiéndonos ofrecer un servicio más próximo, ágil y adaptado a las necesidades de cada cliente.
“Verticales como Media & Entertainment, donde se incluyen el doblaje y la subtitulación, ya suponen cerca del 10% de nuestro negocio”
La compañía es un referente mundial en localización y traducción, pero su actividad abarca muchas verticales. ¿Qué peso tienen actualmente áreas como el doblaje, los subtítulos o el gaming dentro del negocio?
TransPerfect nació hace más de 30 años como una empresa de servicios de traducción, pero desde el principio hemos tenido una filosofía muy clara: la diversificación. Nuestro objetivo no es solo ganar cuota de mercado, sino sobre todo aumentar la presencia y el valor que aportamos a cada cliente.
Actualmente, los servicios lingüísticos tradicionales —como la traducción e interpretación— representan aproximadamente el 50% de nuestros ingresos, que superan los 1.300 millones de dólares. Sin embargo, verticales más recientes, como Media & Entertainment, donde se incluyen el doblaje y la subtitulación, ya suponen cerca del 10% de nuestro negocio. El área de gaming, por su parte, representa alrededor del 5%.
Estas divisiones, especialmente las relacionadas con medios, entretenimiento y videojuegos, son hoy las de mayor crecimiento dentro de TransPerfect. Si bien los servicios lingüísticos continúan expandiéndose, el ritmo de crecimiento de estos nuevas verticales es significativamente más rápido, lo que demuestra la solidez y la visión de futuro de nuestra estrategia de diversificación.
El sector audiovisual está en plena transformación con el auge de las plataformas de streaming. ¿Cómo ha evolucionado la demanda de servicios de doblaje y localización en los últimos años?
El auge de las plataformas de streaming transformó por completo el panorama audiovisual incluso antes de la pandemia. Con la llegada de gigantes como Netflix y otras plataformas internacionales, la demanda de servicios de doblaje, subtitulación y localización creció de forma exponencial. El volumen de contenido producido alcanzó niveles sin precedentes, y durante un tiempo la industria se enfrentó a una escasez global de capacidad para atender esa demanda.
Tras la pandemia, el sector vivió un reajuste: la producción se redujo de manera significativa debido a los recortes de costes y, más recientemente, a factores como la huelga de actores en Los Ángeles. Esto provocó una situación de sobrecapacidad en el mercado, un reto que muchas empresas todavía están gestionando.
“El auge de las plataformas de streaming transformó por completo el panorama audiovisual incluso antes de la pandemia”
En el caso de TransPerfect, hemos tenido la suerte de consolidar relaciones sólidas con la mayoría de los grandes estudios, lo que nos ha permitido mantener un flujo constante de proyectos y afrontar esta nueva etapa con estabilidad. Hoy vemos cómo el volumen de producción se está estabilizando, aunque es poco probable que vuelva al nivel de crecimiento explosivo de los primeros años del streaming.
Además, el consumo de contenidos está cambiando rápidamente: las nuevas generaciones prefieren formatos cortos, como los que se encuentran en redes sociales, TikTok o YouTube. Esto obliga a toda la industria a adaptarse a nuevas formas de creación y distribución.
TransPerfect está plenamente consciente de esta transformación y bien posicionada para afrontarla. Gracias a nuestra capacidad para ofrecer soluciones tanto para contenidos corporativos, formatos cortos, gaming y entretenimiento, podemos responder de manera flexible a las nuevas demandas del mercado.
También trabajan en sectores de alta especialización como la traducción de ensayos clínicos. ¿Cómo garantizan la precisión y la seguridad en este tipo de proyectos tan sensibles?
La precisión y la seguridad son pilares fundamentales en todo lo que hacemos en TransPerfect. Nuestra compañía nació trabajando con sectores altamente regulados —como la banca y las ciencias de la vida—, por lo que la confidencialidad y la protección de la información forman parte de nuestro ADN.
Contamos con estándares de seguridad muy estrictos en todas nuestras oficinas, tanto a nivel físico como digital. Esto incluye medidas de ciberseguridad avanzadas, sistemas de control de acceso y monitorización constante. La integridad de los datos de nuestros clientes es una prioridad absoluta, y hemos desarrollado una sólida reputación en este ámbito.
“Integramos herramientas tecnológicas de vanguardia como memorias de traducción, traducción automática de alta precisión, inteligencia artificial generativa y agentic AI”
En cuanto a la precisión lingüística, combinamos la experiencia humana con flujos de trabajo rigurosos que incorporan múltiples fases de control de calidad. Además, integramos herramientas tecnológicas de vanguardia —como memorias de traducción, traducción automática de alta precisión, inteligencia artificial generativa y, más recientemente, agentic AI— que nos permiten automatizar parte de los procesos de revisión y garantizar la coherencia y la exactitud en todos los proyectos.
El objetivo no es sustituir la calidad humana por la inteligencia artificial, sino aumentar la eficiencia, reduciendo tiempos y costes sin comprometer la excelencia. En sectores tan sensibles como el de los ensayos clínicos, entendemos que la calidad y la seguridad no son negociables, y en TransPerfect trabajamos cada día para mantener los más altos estándares en ambos aspectos.
TransPerfect ha sido pionera en aplicar inteligencia artificial a la industria de la localización. ¿En qué consiste exactamente el sistema de traducción en tiempo real que han desarrollado y qué impacto está teniendo en conferencias y eventos internacionales?
En TransPerfect hemos desarrollado una tecnología de voz basada en inteligencia artificial diseñada específicamente para dar soporte a conferencias y eventos internacionales. Este sistema permite ofrecer al público, en tiempo real, tanto subtítulos traducidos como una locución simultánea automática en el idioma deseado.
Su funcionamiento es similar al de las herramientas de transcripción en directo, pero con un paso adicional: además de generar la transcripción del ponente, el sistema traduce el contenido instantáneamente al idioma elegido por cada asistente. De este modo, facilitamos la accesibilidad y la comprensión en entornos multilingües sin necesidad de una infraestructura tradicional de interpretación.
Esta tecnología ya se utiliza tanto en nuestros propios eventos internos como en conferencias de gran escala, con resultados realmente positivos. Un ejemplo reciente fue su implementación en el Festival Internacional de Cine de Sitges, donde pudimos comprobar de primera mano el impacto de esta herramienta en la experiencia de los asistentes y en la comunicación entre profesionales de todo el mundo.
“La inteligencia artificial ha estado presente en la industria de la traducción desde hace muchos años”
Estamos viendo una adopción cada vez mayor de esta solución, que está ayudando a transformar la forma en que se gestiona la comunicación multilingüe en el ámbito de los eventos y conferencias internacionales
En un momento en que la IA generativa está redefiniendo la forma en que se crean y traducen contenidos, ¿qué papel cree que jugará la combinación entre la automatización y el talento humano en su sector?
La inteligencia artificial ha estado presente en la industria de la traducción desde hace muchos años. De hecho, algunas de sus primeras aplicaciones —como los correctores ortográficos o gramaticales— ya representaban formas tempranas de inteligencia artificial. Con el tiempo, evolucionamos hacia sistemas de traducción estadística, memorias de traducción y traducción automática basada en reglas, lo que marcó un avance progresivo hacia la automatización.
La llegada de la IA generativa supone un paso más en esa evolución, pero no una revolución para quienes trabajamos en este sector. En TransPerfect llevamos décadas utilizando tecnología para optimizar procesos, mejorar la productividad y mantener la calidad. La IA generativa nos permite acelerar los tiempos de entrega y aumentar la eficiencia, pero siempre bajo la supervisión y la experiencia del talento humano.
Para nosotros, la inteligencia artificial es una herramienta de apoyo, no de sustitución. Todo contenido, ya sea un ensayo clínico o una publicación en redes sociales, está destinado a ser consumido por personas, y por tanto, requiere una validación humana. La labor del traductor ha evolucionado: hoy en día, más que traducir palabra por palabra, su función se centra en revisar, adaptar y garantizar la precisión y naturalidad del resultado final.
El siguiente paso en esta evolución es la integración de la Agentic AI, que permite automatizar algunas tareas de gestión de proyectos y control de calidad, liberando tiempo para que nuestros equipos se enfoquen en tareas de mayor valor añadido. En definitiva, creemos firmemente que el futuro del sector reside en la combinación inteligente entre automatización y talento humano: la tecnología potencia, pero es el factor humano quien asegura la excelencia.
Su sede en Barcelona también destaca por la diversidad cultural y lingüística de su plantilla. ¿Cómo gestionan ese entorno multicultural y qué beneficios aporta al desarrollo de nuevos servicios?
La diversidad siempre ha estado en el corazón de la cultura de TransPerfect y ha sido, sin duda, una de las claves de nuestro éxito. Creemos firmemente que sin diversidad no podríamos ofrecer el nivel de servicio que nos caracteriza ni desarrollar soluciones realmente globales.
Barnaby Wass, CBO de TransPerfect
“Cuando personas de diferentes contextos comparten experiencias y perspectivas, surgen enfoques más ricos y soluciones más efectivas”
La oficina de Barcelona es un claro ejemplo de ello: contamos con profesionales de múltiples nacionalidades, culturas y lenguas, lo que genera un entorno de trabajo dinámico, colaborativo y lleno de aprendizaje mutuo. Esta diversidad cultural impulsa la creatividad, fomenta la innovación y nos permite comprender mejor las necesidades de clientes en todo el mundo.
Además, creemos en la “polinización cruzada” de ideas: cuando personas de diferentes contextos comparten experiencias y perspectivas, surgen enfoques más ricos y soluciones más efectivas. Esa combinación de talento internacional y mentalidad abierta ha sido fundamental para el crecimiento sostenido de TransPerfect y para el desarrollo de nuevos servicios adaptados a un mercado cada vez más global.
TransPerfect también es conocida por su compromiso social. ¿Qué importancia tiene para ustedes el TransPerfect Mountain Challenge y cómo contribuye a causas como AFANOC y los niños con cáncer en Catalunya?
En TransPerfect creemos firmemente en la importancia de devolver a la comunidad parte de lo que recibimos. Barcelona y Catalunya nos han aportado muchísimo como empresa, y el TransPerfect Mountain Challenge nació precisamente con ese espíritu: el de contribuir de forma tangible a una causa local y significativa.
Elegimos apoyar a AFANOC porque, además de ser una organización que realiza una labor extraordinaria con los niños con cáncer y sus familias, es una entidad relativamente pequeña, donde cada aportación tiene un impacto directo y visible. Hasta la fecha, hemos logrado recaudar y donar más de 250.000 euros, una cifra que ha supuesto una diferencia real para muchas familias.
Este proyecto tiene un valor doble para nosotros: por un lado, nos permite ayudar a quienes más lo necesitan; y por otro, refuerza el sentimiento de comunidad y propósito entre nuestros equipos. Es una iniciativa que une a nuestros empleados, fomenta la solidaridad y refleja los valores más profundos de TransPerfect.
A nivel personal, esta causa también tiene un significado muy especial para mí, ya que mi familia recibió el apoyo de AFANOC durante el tratamiento de mi hijo con leucemia. Por eso, poder contribuir ahora desde la empresa a su misión es algo especialmente importante y gratificante.
¿De qué manera este tipo de iniciativas solidarias repercuten en la cultura interna de la empresa y en el sentimiento de pertenencia de los empleados?
Creemos que este tipo de iniciativas son fundamentales para fortalecer la cultura interna y el sentido de pertenencia dentro de TransPerfect. Fomentar actividades fuera del entorno laboral permite a nuestros equipos conectar en un plano más humano, compartir valores y sentirse parte de una comunidad con un propósito común.
Contamos con múltiples iniciativas locales —desde grupos de running y yoga hasta proyectos solidarios— que ayudan a crear vínculos entre los empleados y refuerzan la cohesión del equipo. Consideramos esencial que estas acciones se impulsen desde cada oficina, adaptándose a la realidad y al entorno local, porque es precisamente esa conexión con la comunidad la que genera un sentimiento auténtico de pertenencia y compromiso.
En definitiva, este tipo de actividades no solo benefician a las causas que apoyamos, sino que también fortalecen nuestra cultura corporativa y hacen de TransPerfect un lugar donde las personas se sienten motivadas, valoradas y unidas por algo más grande que su trabajo diario.
“En TransPerfect creemos que la combinación de tecnología avanzada y talento humano es la clave para ofrecer soluciones únicas a nuestros clientes”
Mirando al futuro, ¿qué planes de crecimiento o innovación tiene TransPerfect en España y qué nuevas oportunidades ven en el ámbito de la inteligencia artificial aplicada a la localización y la comunicación global?
De cara al futuro, vemos tres áreas principales en las que la inteligencia artificial tendrá un papel clave. La primera es la ideación: la IA nos ayudará a generar ideas y prototipos, permitiéndonos probar y fallar con mayor rapidez para encontrar las soluciones más efectivas.
La segunda es la automatización, especialmente mediante agentes de inteligencia artificial, que nos permitirá delegar tareas repetitivas y que nuestro talento humano pueda centrarse en actividades de mayor valor añadido. La tercera área es el refinamiento y la optimización: si los resultados iniciales no cumplen plenamente con los objetivos, la IA nos permite ajustar y mejorar continuamente los contenidos.
En TransPerfect creemos que la combinación de tecnología avanzada y talento humano es la clave para ofrecer soluciones únicas a nuestros clientes. La IA no sustituye la experiencia, sino que potencia la creatividad y la capacidad estratégica de nuestros equipos, permitiéndonos aportar un valor diferencial en cada proyecto y consolidar nuestro liderazgo en el mercado español y global.
Durante décadas, se nos ha repetido un mantra hasta convertirlo en un dogma que todos hemos interiorizado: España tiene uno de los parques públicos de vivienda más pequeños de Europa, con apenas un 2,5% del total frente al 30% de Países Bajos, el 24% de Austria, el 23% de Noruega o incluso el 9,3% de la media de la UE, porque, desde la muerte de Franco y la llegada de la democracia, «no se volvió a construir vivienda pública».
Esta especie de nostalgia edulcorada del franquismo a veces roza la caricatura: el dictador no solo habría «levantado pantanos» o «inventado el menú del día», sino que también habría sido el último dirigente en garantizar un techo digno al pueblo.
Pero los datos derriban este mito que se une a otras leyendas desmontadas con humor por el nuevo libro ‘Francofacts: desmontando bulos sobre el franquismo’ (Editorial Pasado y Presente), del historiador Fernando Hernández Sánchez y el dibujante Pedro Vera.
LOS DATOS
Según el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE), el déficit actual de vivienda pública no se debe a la falta de construcción tras la dictadura, sino a la descalificación masiva y sistemática de las viviendas protegidas levantadas en las últimas décadas.
Si esas viviendas no hubieran perdido su carácter público, España contaría hoy con un parque equivalente al 38% del total, una cifra comparable a la de los Países Bajos o Austria. En lugar de eso, el país a lomos de las políticas del PSOE y PP se ha dejado devorar por un marco ideológico, y legal, que ha tratado la vivienda no como un derecho, sino como un activo financiero.
Durante los años noventa y dos mil, España llegó a construir entre 40.000 y 85.000 viviendas protegidas al año. No fue falta de ‘ladrillos públicos’, sino de voluntad política para protegerlos. La fiebre descalificadora, impulsada por gobiernos autonómicos de todos los colores pero bendecida especialmente por la ortodoxia neoliberal, convirtió la vivienda pública en privada con el paso de los años, permitiendo su venta a precio de mercado y dejando al Estado sin la herramienta esencial para contener los precios del alquiler y la compraventa.
La lógica era tan simple como perversa: lo que era de todos pasó a ser de unos pocos. Muchos propietarios solicitaron la descalificación para especular; los promotores la aprovecharon para mejorar su rentabilidad; y las administraciones, fueron cómplices por acción u omisión. Así, miles de viviendas públicas pasaron al circuito de la especulación inmobiliaria bajo el argumento de que ya habían ‘cumplido su función social’, según la doctrina de los hijos de Margaret Thatcher.
El resultado está a la vista. Mientras en los Países Bajos o Austria el parque público supera el 20%, en España apenas llega al 2,5%, y los precios del alquiler y la compra se han disparado por encima del 30% en la última década.
El CSCAE denuncia la ‘despriorización política’ de la vivienda pública y la falta de gestión de las ya existentes, lo que ha reducido drásticamente la capacidad del Estado para ofrecer alternativas asequibles.
El caso de Navarra es un retrato a escala de la catástrofe nacional. De las 58.656 viviendas protegidas construidas allí en los últimos 35 años, más de 32.000 han sido descalificadas. Y en los próximos años, el 95% lo estarán.
La vicepresidenta navarra y consejera de Vivienda Begoña Alfaro lo resume con contundencia: «En los últimos 35 años sí se ha hecho vivienda protegida, pero no para siempre». Solo desde 2022, con la calificación indefinida, en la Comunidad Foral se garantiza que las nuevas viviendas públicas no caerán en manos de la especulación.
El propio Ministerio de Vivienda reconoce que en 2024 se construyeron 14.371 viviendas protegidas, el mejor dato en más de una década, aunque aún lejísimos de los niveles de los noventa. El nuevo plan prevé triplicar la financiación pública hasta los 7.000 millones de euros. Si esta vez se cumple, y se blinda jurídicamente la calificación pública de por vida, podría ser el principio de un giro histórico.
ALTERNATIVA
El CSCAE propone eliminar de una vez la posibilidad de descalificar viviendas protegidas, fijar cuotas obligatorias de VPO en cada nuevo barrio y establecer precios de alquiler vinculados a los ingresos reales. En definitiva: reconstruir un parque público que fue destruido a conciencia.
Porque el problema no es que tras la muerte de Franco se dejara de construir vivienda pública. Es que, bajo el dogma neoliberal, se desmontó ladrillo a ladrillo todo lo construido con dinero de todos. España no tiene hoy solo una crisis de vivienda: tiene una crisis de propiedad común, fruto de medio siglo de políticas que confundieron libertad con desregulación y bienestar con hipoteca.
Y si algo demuestra la historia reciente es que el mito de Franco constructor y el neoliberalismo desregulador son, en el fondo, hijos de la misma madre: una ideología asumida incluso por buena parte de la izquierda desprecia lo público y sacraliza el negocio, aunque por necesidad electoral digan lo contrario.
Las tierras raras han inundado los titulares este año en medio de las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, con restricciones a la exportación utilizadas como palanca clave por Beijing contra los aumentos arancelarios estadounidenses.
Esta no es la primera vez que China ha armado su cuota del 70% de la minería y el 90% del refino – recordemos la prohibición de exportación a Japón en 2010 que hizo subir los precios.
La diferencia esta vez es la respuesta: la administración Trump ha intensificado el apoyo a las cadenas de suministro de minerales esenciales y, en particular, anunció en julio una inversión directa en acciones del único productor estadounidense MP Materials. El acuerdo incluía una reducción de 10 años del óxido de NdPr (Neodimio y Praseodimio) a un mínimo de 110 dólares/kg – casi duplicando el precio al contado de 63 dólares/kg en ese momento, que desde entonces se ha elevado a 72 dólares/kg (con la ayuda de nuevas amenazas de restricción de las exportaciones).
El impulso adicional llegó la semana pasada cuando los EEUU y Australia anunciaron un acuerdo de apoyo conjunto para 8.500 millones de dólares de proyectos «listos-para-ir» de minerales críticos, incluyendo 1.000 millones cada uno en financiamiento a corto plazo y compromisos de precio mínimo; Desde entonces, los bancos de exportación e importación estadounidenses han emitido cartas de apoyo a varios promotores australianos.
Sin embargo, los informes de esta semana sugieren que China podría suspender los controles a la exportación propuestos como parte de las negociaciones comerciales en curso, lo que provocaría una venta del 10-20% entre varios desarrolladores de tierras raras y una caída del 12% en materiales MP.
EEUU y Australia anunciaron un acuerdo conjunto para 8.500 millones de dólares de proyectos «ready to go». Sulfato de tierras raras.
Valoraciones estiradas en las tierras raras
Los analistas de Berenberg observan que algunos analistas han señalado valoraciones estiradas en el sector a pesar de los largos plazos de desarrollo y la posible presión sobre los precios por la nueva oferta. “Estamos de acuerdo en general: si bien la narrativa de la cadena de suministro de la ex China es convincente, preferimos los proyectos bajos en la curva de costos y resistentes a la volatilidad”, explican.
“Nuestro jugador preferido es Rainbow Rare Earths, con la meta de completar el estudio de viabilidad definitivo en 2026 para su proyecto de residuos de Phalaborwa en Sudáfrica, con financiación y construcción que seguirá en 2027. Prevemos márgenes de EBITDA a largo plazo del 70%, respaldados por un opex de unos 31 dólares/kg NdPr equivalente (frente a unos 72dólares/kg spot y nuestra previsión a largo plazo de 110 dólares/kg). Operando en solo 0,5 veces nuestro NAV más arriesgado, esperamos una amplia subida de sus niveles actuales”.
Por otro lado, los analistas de Berenberg apuntan que los precios del oro experimentaron una mayor presión a la baja en la parte posterior de la venta de la semana pasada, rompiendo por debajo del nivel de resistencia 4.000 dólares/onza el lunes.
“Seguimos considerando el reajuste de los precios como una corrección más que un cambio de régimen, como recortes de tipos de interés pendientes a pesar de la inflación obstinada (rendimientos reales bajos), riesgo geopolítico elevado, compra del banco central en medio de una narrativa de re dolarización.
La presión a la baja del dólar y el aumento de las entradas de ETF siguen siendo factores positivos para el oro (y, por asociación, para la plata).
Berenberg apuesta por Rainbow Rare Earths, que completará el estudio de viabilidad en 2026 para Phalaborwa (Sudáfrica) Fuente: RRE
¿Argentina, una mina para los inversores?
El partido del presidente Javier Milei, La Libertad Avanza, obtuvo el 41% de los votos nacionales en las legislativas argentinas, otorgando al líder libertario un mandato fortalecido en el Congreso para avanzar sus reformas pro-mercado. El resultado empuja a la coalición de Milei más allá del umbral de un tercio necesario para mantener el poder de veto y perseguir las reformas estructurales.
“Varias acciones bajo nuestra cobertura están destinadas a beneficiarse potencialmente de tales políticas y una estabilidad política más amplia en el país; estas incluyen BHP y su empresa conjunta Vicuna con Lundin Mining, Glencore y sus proyectos MARA y El Pachon, y Rio Tinto con sus activos de salmuera de litio, incluyendo Rincón”.
“Hochschild Mining también está expuesta a la estabilidad argentina a través de su mina San José. Si bien creemos que aún queda algún camino por recorrer en la recuperación del país, los resultados electorales deberían proporcionar un repunte en el sentimiento para el futuro de las principales inversiones mineras en Argentina”.
La cadena de distribución francesa, Carrefour, ha reportado un tercer trimestre decepcionante. El supermercado cuenta con unas ventas en el tercer trimestre de este 2025 de 22.600 millones de euros, en cuanto al consumo con IVA ascienden a 23.600 millones, con un aumento del 0,9% en ventas comparables.
En este contexto, la actividad del tercer trimestre de 2025 para Carrefour marca la continuación del impulso positivo del segundo trimestre, especialmente en Francia y en España, con volúmenes en ligero crecimiento, mientras que Brasil, por su parte, experimentó una desaceleración del crecimiento.
«Este tercer trimestre confirma la solidez de nuestro modelo y la pertinencia de nuestras decisiones estratégicas. En Europa, registramos un crecimiento continuo de las ventas, impulsado por un fuerte impulso en el consumo de alimentación tanto en Francia como en España«, explica el presidente y director ejecutivo de Carrefour, Alexandre Bompard.
Fuente: Carrefour
CARREFOUR Y SU AMBICIÓN POR REPOSICIONARSE
La actualización del tercer trimestre de la cadena de distribución francesa mostró un rendimiento de las acciones a corto plazo, excluyendo a Argentina, del 0,9% frente al consenso del 1,8%. No obstante, para Carrefour, las decepciones fueron generalizadas en todas las regiones y formatos, con Brasil particularmente débil.
«Si bien, nos tranquiliza moderadamente la posible rápida recuperación del crecimiento en el cuarto trimestre en Francia, prevemos que los inversores sigan cuestionando la viabilidad de las previsiones para el año fiscal de 2025, dada la actualización del tercer trimestre, y las continuas presiones en Brasil», apuntan desde Jefferies.
EL INTERÉS POR CARREFOUR SE HA REDUCIDO ANTE LA VENTA DE ACCIONES TANTO EN ARGENTINA COMO EN POLONIA
Desglosando el tercer trimestre a nivel regional, Francia consiguió unas ventas comparables del 0,7%, en los modelos hipermercado, supermercado y de conveniencia. Unas cifras que vienen dadas gracias a que las inversiones en precios realizadas en los últimos trimestres para reposicionar las tiendas ex-Cora al nivel de los hipermercados Carrefour, y la puesta en marcha de productos de marca blanca.
En cuanto a la marca propia de la cadena de distribución francesa, los productos de marca blanca de Carrefour representaron el 37% de las ventas de alimentos en el tercer trimestre de 2025, con un aumento de 0,3 puntos porcentuales en comparación con el mismo trimestre del año anterior.
Bajada precios marca blanca Carrefour. Fuente: Carrefour web
Pasando al resto de Europa, Carrefour crece un 1,0%, con una fortaleza continua tanto en España como en Bélgica, con un 1,3% y un 2,1%, respectivamente. Por otro lado, Polonia se ha visto afectada por el frío con un -1,3%, y Rumanía desacelerándose al 0,2%, mientras el consenso de analistas del mercado esperaba un 1,5%.
Por último, Latinoamérica consiguió unas ventas comparables del 5,5%, basadas en una suavización secuencial de Brasil desde el 4,4% en el segundo trimestre a ahora un 1,1%; en cuanto a Argentina, en 26,6%, cuando el segundo trimestre fue de un 39%, esto equivale a un 2,1% de ventas comparables incluyendo a Argentina.
Si bien, Brasil mostró un rendimiento estable durante el trimestre y se mantiene con un volumen negativo de un dígito medio, sin una evolución significativa, en ningún sentido, durante el período. Las ventas en Brasil para el cuarto trimestre aumentaron un 4,3% frente al 1,1% registrado en el tercer trimestre.
LAS PREVISIONES PARA CARREFOUR A CIERRE DEL EJERCICIO FISCAL
La previsión de un ligero crecimiento del ebit se basará en la base ajustada de 2024 de 2.280 millones de euros; eso sí, excluyendo Italia, mientras que la previsión de flujo de caja libre se basa en datos publicados. Si bien, dicha previsión se basa en que las tendencias en Brasil ya se habían tenido en cuenta en el primer semestre, y en que en Europa confiaban en aquel momento en que los mercados conseguirían mantenerse positivos.
Objetivos para todo el año 2025 confirmados: ligero crecimiento en EBITDA, Ingresos operativos recurrentes y Flujo de efectivo libre neto
«No hubo ningún anuncio de acciones incrementales sobre el plan estratégico, tomamos nota de comentarios de que el foco del grupo sigue estando en los mercados principales de Francia, España y Brasil, en lugar de mercados como Argentina o Polonia«, apuntan los expertos de Jefferies tras la llamada de analistas de Carrefour.
LAS INICIATIVAS DE CARREFOUR PARA SEGUIR GENERANDO CAJA
En este sentido, Carrefour sigue emprendiendo iniciativas durante el trimestre en el marco de la revisión estratégica que puso en marcha Bompard a principios de este mismo 2025. Dentro de este marco, algunas de acciones que han marcado el trimestre son tres. La primera, la venta de Carrefour Italia que debería de completarse a finales de 2025
Siguiendo esta línea, Concordis, la nueva alianza de compra europea que comenzó su fase de internacionalización en agosto con la integración del grupo alemán RTC International. Los tres socios, Carrefour, Coopérative U y RTG International, representan una facturación combinada de más de 125.000 millones de euros.
La filial brasileña de Carrefour, Atacado.
Fuente: Agencias.
Y, por último, Carrefour Brasil, donde la cadena de distribución francesa ya ha refinanciado 1.400 millones de euros de su deuda denominada en reales brasileños, lo que representa casi la totalidad de los 1.500 millones de euros de deuda externa de Carrefour Brasil. Asimismo, la recompra de los 100 millones restantes está en marcha.
«Se espera que dicha transacción genere un impacto positivo anual de alrededor de 100 millones de euros en el flujo de caja libre neto, y en el ingreso neto del Grupo francés a partir de 2026, con un impacto de entre 20 y 25 millones que esperaban ya en este 2025″, expresan los analistas.