Había una vez un adolescente absolutamente normal en la provincia de Pontevedra. Buen chico, familia sin conflictos, estudios discretos, amigos de siempre. Nada en su biografía hacía pensar que David Saavedra acabaría durante dos décadas en la ultraderecha más violenta de España. “Yo era un chaval corriente, en el sentido más amplio de la palabra: no destacaba ni por arriba ni por abajo”, recuerda. Pero a los 15 años, algo se torció.
Hoy, David Saavedra tiene 40 años, es autor de Memorias de un exnazi y recorre colegios, institutos y universidades contando cómo fue posible que un chico común pudiera hundirse hasta el fondo de la radicalización neonazi. No desde el morbo, ni desde el arrepentimiento superficial, sino desde el análisis psicológico, la prevención y, sobre todo, el desmantelamiento de los mecanismos que todavía hoy siguen atrapando a jóvenes en discursos de odio. “La radicalización es 90% psicología y 10% ideología”, afirma.
La estética como puerta de entrada al Nazismo
Fuente: agencias
Cuando recuerda el origen de todo, Saavedra reniega de una pregunta recurrente: ¿por qué elegiste el nazismo? “Antes de llegar a la ideología yo ya estaba radicalizado”, cuenta. No fue el contenido: fue la puesta en escena. Las antorchas, los uniformes de Hugo Boss, los discursos del Tercer Reich, la simbología. “Cuando tienes 15 años, eso mola. Te impresiona. Te hace sentir que hay algo grande a lo que pertenecer”.
No fue un manual doctrinal lo que lo atrapó, sino un puñado de personas: “Los primeros nazis que conocí eran tipos encantadores, simpáticos, cultos —o al menos lo que te parece culto con 15 años—. Aquello chocaba con lo que me decían mis profesores y mis padres: que eran descerebrados, violentos, que salían a cazar inmigrantes. Yo veía otra cosa. Y eso reforzó la idea de que había una verdad oculta que solo yo podía descubrir”.
David Saavedra:“Lo primero que pierdes es la humildad”
El joven Saavedra comenzó a leer sobre la Segunda Guerra Mundial compulsivamente. No sobre historia en general, no sobre el contexto político europeo, no sobre filosofía o sociología. Solo sobre Hitler, Alemania, las SS, el revisionismo, la negación del Holocausto. Años después descubriría que esa lectura monolítica tenía un nombre científico: sesgo de confirmación.
“Si me hubieran enseñado en el colegio lo que era el sesgo de confirmación, quizá habría detectado lo que me estaba pasando”, reflexiona. “Cuando sustituyes la curiosidad por la necesidad de que todo confirme tus ideas, ya estás atrapado.” Ahí aparecen los dos primeros síntomas que hoy enseña en sus charlas: desaparece la humildad (crees que sabes más que tus padres, tus profesores, tus amigos) y muere la curiosidad (ya no quieres aprender, solo quieres tener razón).
“Pasé de ser un chico normal a ser un monotema. Mis amigos me lo dicen ahora: estaba siempre hablando de lo mismo, cortando, imponiendo. Yo no lo veía. Yo creía que estaba apasionado. Luego se convierte en ira. Después en odio”, finalizó.
No respetar la distancia de seguridad parece, a veces, una reacción impulsiva más que una decisión consciente, pero la DGT recuerda que sus consecuencias pueden ser muy serias. Estamos ante una campaña porque los datos de siniestralidad muestran que muchos alcances podrían evitarse con unos metros extra. El problema es que esa costumbre de “empujar” al coche de delante se ha normalizado. Muchos lo asumen como parte del tráfico diario, sin reparar en el peligro.
En este contexto, conviene repasar con calma qué dice la normativa, cuánto puede costar en dinero y puntos esta conducta y, sobre todo, qué margen de reacción perdemos al conducir tan encima de otro vehículo. No se trata solo de cumplir por miedo a la sanción, sino de entender qué hay detrás de esas cifras. Conocer el riesgo real ayuda a cambiar el chip. Y una vez se interioriza, es más fácil no volver a caer en el mismo error.
LA DGT PONE EL FOCO EN UNA COSTUMBRE MUY EXTENDIDA
En los últimos años, la autoridad de tráfico ha ido destacando cada vez más la importancia de mantener la distancia de seguridad, especialmente en vías rápidas. No es casualidad: los accidentes por alcance siguen siendo una de las tipologías más frecuentes en autovías y autopistas. Detrás de muchos de ellos aparece el mismo patrón, un conductor que circula demasiado pegado al vehículo precedente. Esa presión constante aumenta el estrés y reduce el margen de reacción.
Además, esta costumbre está muy vinculada a la impaciencia y a las prisas del día a día, que a menudo se trasladan de forma automática al volante. El problema es que esa “manía” se ha socializado y muchos la ven como una forma de “invitar” al coche de delante a apartarse o acelerar. Sin embargo, la carretera no es un lugar para imponer ritmos personales ni marcar territorio. La convivencia vial exige respeto a las distancias, aunque cueste un poco más llegar.
QUÉ CONSIDERA LA LEY COMO DISTANCIA DE SEGURIDAD
La normativa de tráfico obliga a mantener una distancia que permita frenar sin colisionar con el vehículo que va delante en caso de detención brusca. No fija siempre un número de metros exacto, porque depende de la velocidad y de las condiciones de la vía. Aun así, como referencia, muchos expertos recuerdan la llamada “regla de los dos segundos”. Consiste en dejar un intervalo mínimo entre coches que garantice cierto margen de reacción.
Cuando llueve, hay niebla o el firme está en mal estado, los especialistas recomiendan ampliar ese intervalo e incluso duplicarlo. En esas circunstancias, la adherencia de los neumáticos empeora y la distancia de frenado crece de forma notable. Pese a ello, es habitual ver vehículos circulando a alta velocidad a escasos metros unos de otros. Esa conducta convierte cualquier imprevisto en una posible cadena de alcances. Y lo que podía ser un susto menor termina en colisión múltiple.
LA SANCIÓN: 200 EUROS Y 4 PUNTOS MENOS
La ley califica como infracción grave no respetar la distancia de seguridad con el vehículo que circula delante cuando eso suponga un riesgo de colisión. En estos casos, la sanción económica estándar es de 200 euros y lleva aparejada la pérdida de 4 puntos del permiso de conducción. No hace falta que haya accidente para que se imponga la multa, basta con que el agente aprecie la peligrosidad de la maniobra. Muchas veces se detecta desde vehículos camuflados.
Conviene recordar que recuperar puntos no es inmediato y puede exigir cursos específicos o varios años sin sanciones que resten saldo. Por eso, perder 4 de golpe por una simple costumbre mal interiorizada sale muy caro a medio plazo. Además, si se acumulan otras infracciones, se corre el riesgo de agotar el crédito del permiso. En ese punto, el problema deja de ser una sanción concreta y pasa a ser la posible pérdida del carné.
PEGARSE PARA METE PRISA: UN GESTO QUE MULTIPLICA EL RIESGO
Muchos conductores reconocen, si se les pregunta con calma, que en ocasiones se pegan al coche de delante “solo para meter un poco de presión”. Creen que así lograrán que el otro se aparte del carril izquierdo o acelere para adaptarse a su ritmo. Sin embargo, esa estrategia solo sirve para comprometer la seguridad de ambos y generar tensión innecesaria. Los espejos llenos de un coche o una furgoneta encima no ayudan a conducir con serenidad.
Además, la persona que va delante puede distraerse al sentirse acosada, cometer errores o frenar bruscamente por puro reflejo de defensa. En esa situación, quien circula demasiado cerca no tiene margen material para reaccionar. A la mínima variación, el alcance resulta prácticamente inevitable. La maniobra, que nació como una forma de “avisar”, se transforma de pronto en un accidente con daños materiales, posibles lesiones y un buen susto para todos.
CÓMO CALCULAR Y MANTENER ESA DISTANCIA EN EL DÍA A DÍA
Una forma práctica de controlar la distancia es elegir un punto fijo de la carretera, como una señal o una marca en el asfalto, y contar mentalmente el tiempo que transcurre entre el paso del coche de delante y el propio. Si no llegan a dos segundos en condiciones normales, se circula demasiado cerca. Puede parecer exagerado al principio, pero enseguida se interioriza. Con un poco de práctica, el cálculo se vuelve casi automático.
También ayuda planificar el trayecto con tiempo suficiente, para no ir siempre con la sensación de llegar tarde y necesidad de apurar. Ajustar las expectativas antes de arrancar reduce la tentación de “empujar” al resto del tráfico. En retenciones o tráfico muy denso, mantener un colchón razonable también marca diferencias. Aunque otros vehículos puedan aprovechar ese espacio para cambiar de carril, el margen extra compensa con creces cualquier pequeña pérdida de tiempo.
CÓMO RESPONDER SI ALGUIEN SE TE PEGA DEMASIADO
No siempre se trata de lo que uno hace al volante, sino también de cómo reacciona ante las conductas peligrosas de otros. Si un vehículo circula demasiado cerca por detrás, la clave es mantener la calma y no entrar en un juego de provocaciones. Aumentar la velocidad, frenar de forma brusca o responder con gestos solo empeora la situación. Lo más prudente es facilitar, en cuanto sea posible y seguro, que el otro pueda adelantar.
En vías rápidas, una buena opción es señalizar con el intermitente y cambiar al carril derecho cuando se pueda, sin maniobras bruscas. En ciudad, conviene mantener la velocidad permitida sin dejarse arrastrar por la presión del que viene detrás. En ningún caso se debe frenar a propósito para “dar una lección”, porque eso también es peligroso y sancionable. La prioridad siempre debe ser preservar la seguridad propia y la del resto, aunque otro conductor no esté actuando bien.
La familia Campos atraviesa de nuevo un momento de máxima preocupación tras conocerse la delicada situación de José María Almoguera, hijo de Carmen Borrego y nieto de María Teresa Campos. Este lunes, la noticia saltaba tras conocerse que el joven, que convive desde hace 12 años con un marcapasos, tendría que someterse a una operación de manera inmediata debido a que el dispositivo “está fallando y dando anomalías”, según ha informado El tiempo justo. La información generó un impacto inmediato, ya que apenas una semana antes José María había recibido una llamada de la Fundación Jiménez Díaz, el hospital que controla su enfermedad, alertándole sobre la urgencia de sustituir su marcapasos y la necesidad de intervenirle “a la máxima velocidad”. Este tipo de situaciones, consideradas in extremis por los especialistas, siempre generan alarma en el entorno del afectado, sobre todo cuando se trata de problemas cardíacos que pueden derivar en complicaciones graves como arritmias o descompensaciones. La intervención, aunque programada, se presenta ahora como un evento crucial para garantizar la estabilidad de su salud y evitar riesgos mayores.
El estado de salud de José María Almoguera
José María Almoguera dando una entrevista. (Foto: Telecinco)
José María Almoguera, quien ha hablado en distintas ocasiones sobre su dolencia, ha explicado que su enfermedad cardíaca requirió hace años la colocación de un desfibrilador interno, fundamental para controlar su ritmo y evitar que episodios imprevistos puedan poner en riesgo su vida. La complejidad de su condición hace que cualquier alteración en el funcionamiento del marcapasos deba tratarse con suma rapidez y precisión, lo que convierte esta operación en una prioridad absoluta para su equipo médico. Este martes, en el programa Vamos a ver, se ofreció una actualización sobre su estado a través de su madre, Carmen Borrego, quien se mostró visiblemente preocupada por la difusión de la noticia antes de que ella misma pudiera comunicarla. La periodista Adriana Dorronsoro explicó que Carmen manifestó estar sorprendida y algo molesta por la filtración, aclarando que la familia ya tenía planificada la intervención y que no se trataba de un hecho alarmante, sino de un procedimiento necesario dentro del seguimiento médico habitual que requiere José María.
La situación ha generado un intenso interés mediático y público, dado que José María siempre ha mantenido un perfil bajo respecto a su salud y vida personal. La familia, consciente de ello, ha tratado de minimizar la alarma generada, asegurando que la operación forma parte de un cuidado planificado y que se hará con todas las garantías médicas. Según informaciones aportadas por Cristina Tárrega, colaboradora que estuvo en directo explicando el caso, los cardiólogos que revisan la situación han indicado que no es raro que un desfibrilador necesite ajustes o incluso un reemplazo, siendo procedimientos comunes dentro de la cardiología. “No es algo fuera de uso en el mundo de la cardiología, y lo abordarán sin mayor problema”, aseguró Tárrega, aunque añadió que, dada la naturaleza del corazón, siempre existe una preocupación inherente cuando se trata de una intervención de este tipo. Estas aclaraciones sirven para contextualizar el alcance de la situación y disminuir, en la medida de lo posible, la alarma pública.
La situación está controlada
José María Almoguera en un concurso. (Foto: Telecinco)
Además de las declaraciones de los profesionales, familiares cercanos también se han pronunciado. La prima de José María, Alejandra Rubio, confirmó que desconocía la urgencia de la operación y expresó su deseo de que todo salga bien: “Me he enterado esta mañana y solo puedo desear que salga todo fenomenal”, afirmó. Rubio aclaró que no mantiene una relación especialmente estrecha con su primo, pero quiso mostrar su apoyo público y transmitir tranquilidad a los seguidores que han seguido la noticia. La familia ha insistido en que la discreción sigue siendo fundamental, y que el foco principal debe estar en garantizar que José María reciba el tratamiento adecuado y la supervisión médica que su condición requiere.
El seguimiento mediático de este caso se intensifica también debido a la relación cercana que mantiene José María con Carmen Borrego, quien ha mostrado siempre un gran compromiso con el bienestar de su hijo. En entrevistas anteriores, Borrego ha explicado que el joven ha tenido que adaptarse a una vida con limitaciones impuestas por su enfermedad cardíaca, y que el desfibrilador ha sido esencial para controlar episodios que podrían resultar críticos. La noticia de la necesidad de una intervención urgente supone un nuevo desafío para la familia, que ahora debe coordinarse con los profesionales del hospital y garantizar que José María tenga todo lo necesario antes, durante y después de la operación.
Paralelamente, se ha aclarado que José María no estará presente en la celebración del primer cumpleaños del hijo de Alejandra Rubio con Carlo Costanzia, decisión que no está vinculada a su estado de salud, sino a criterios personales sobre la organización de los invitados y la intimidad del evento. Carmen Borrego explicó que se trata de una cuestión de núcleo familiar, y no de exclusión, reiterando que su hijo está rodeado de apoyo y cariño en estos momentos tan delicados. La familia también ha asegurado que mantendrá una comunicación fluida con los medios y seguidores, compartiendo solo la información estrictamente necesaria para evitar rumores o malentendidos.
La operación de José María Almoguera
José María Almoguera en su programa. (Foto: Telecinco)
La operación de José María Almoguera se plantea como un procedimiento decisivo en su tratamiento cardíaco, y aunque los especialistas confían en la normalidad del proceso, la atención mediática y la preocupación familiar continúan en aumento. La intervención, que se llevará a cabo en un hospital de referencia como la Fundación Jiménez Díaz, contará con todos los protocolos de seguridad y las medidas necesarias para minimizar cualquier riesgo. La expectativa es que, tras el cambio o ajuste del marcapasos, José María pueda retomar su vida con la seguridad de que su corazón está bajo control, lo que permitirá a la familia Campos recuperar cierta tranquilidad después de semanas de incertidumbre.
En las últimas horas, la atención mediática ha girado también hacia las declaraciones de José María sobre su vida y salud, en las que siempre ha destacado la importancia de llevar un control estricto y de mantener hábitos que le permitan minimizar riesgos. La familia ha insistido en que la discreción y la planificación médica son clave, y que la operación forma parte de un proceso rutinario dentro de la cardiología, aunque con la urgencia añadida de las anomalías detectadas en su marcapasos.
En definitiva, la situación de José María Almoguera sigue siendo delicada pero controlada. La familia Campos, encabezada por Carmen Borrego, se mantiene unida y firme en el seguimiento del tratamiento, asegurando que el joven contará con todas las medidas necesarias para que la operación sea exitosa. Los especialistas han confirmado que procedimientos de este tipo son relativamente habituales en pacientes con desfibrilador, y que la intervención permitirá garantizar la estabilidad cardíaca de José María. La atención mediática seguirá centrada en la evolución del hijo de Carmen Borrego, mientras la familia confía en que, una vez finalizada la intervención, se pueda recuperar la normalidad y continuar con su vida con la tranquilidad que siempre ha buscado para él.
El revés de salud de José María Almoguera pone de nuevo sobre la mesa la importancia del seguimiento médico constante en casos de enfermedades cardíacas crónicas y recuerda la vulnerabilidad de quienes dependen de dispositivos como los marcapasos y desfibriladores para llevar una vida segura. Con la intervención próxima, la familia y los profesionales médicos trabajan juntos para que el joven supere esta complicación sin mayores contratiempos y pueda continuar su día a día con el cuidado y la protección que requiere, rodeado del apoyo de sus seres queridos.
Juan José Ballesta es un actor madrileño que se hizo famoso en toda España con apenas doce años, gracias a la película El Bola, donde encarnaba a un niño maltratado que conmovió a crítica y público. Ese papel le valió un Goya al mejor actor revelación y un lugar muy particular en el imaginario colectivo, el del chaval de barrio que se colaba en la gran pantalla sin artificios. A partir de ahí, su carrera y su vida personal se movieron entre proyectos destacados, largos silencios y polémicas mediáticas que nunca le han terminado de abandonar.
Tras el impacto de El Bola, encadenó películas y series que consolidaron su talento, pero la transición de actor infantil a intérprete adulto no fue sencilla y coincidió con momentos de desgaste personal. En los últimos años ha reconocido públicamente sus altibajos, su necesidad de alejarse de la exposición y hasta sus trabajos alejados de los rodajes para recuperar cierta normalidad. Al mismo tiempo, varias causas judiciales, algunas ya archivadas, han pesado sobre su nombre y han alimentado titulares que han eclipsado sus logros profesionales.
DEL NIÑO PRODIGIO A ICONO DE UNA GENERACIÓN
El fenómeno de Juan José Ballesta arranca con El Bola, un drama sobre la violencia infantil que se convirtió en referencia del cine español de comienzos de siglo. Su interpretación cruda y contenida, alejada de la sobreactuación habitual en niños actores, le dio un Goya y un reconocimiento que pocos debutantes han saboreado tan jóvenes. De la noche a la mañana pasó de ser un chaval anónimo de Parla a un símbolo de cierta España de barrio, vulnerable y resistente a la vez.
Ese éxito, sin embargo, traía aparejada una etiqueta difícil de gestionar: la del “niño de El Bola”. Cada nuevo trabajo parecía medirse con aquel primer papel, y el público seguía viéndole como el crío que sufría en pantalla a un padre maltratador. Mientras rodaba nuevas películas y series, arrastraba una fama precoz que condicionaba su vida diaria, sus relaciones y hasta la forma en la que la industria lo miraba.
UNA CARRERA MARCADA POR LOS CONTRASTES
Tras su irrupción, Ballesta alternó películas de prestigio con proyectos más discretos, manteniendo una presencia constante en la ficción española durante buena parte de su adolescencia y primera juventud. Participó en títulos de cine y televisión que reforzaban su imagen de actor intenso, capaz de encarnar personajes duros, cercanos a la calle y con cierta oscuridad interior. Sin embargo, el volumen y la visibilidad de esos trabajos ya no repetían el impacto mediático de su debut.
Con el paso del tiempo fueron apareciendo periodos de menor actividad, en los que su nombre desaparecía de los créditos principales y se dejaba ver solo en proyectos puntuales. Él mismo ha contado que hubo etapas en las que prefirió apartarse, buscando oficios más corrientes lejos de la alfombra roja para sostenerse económicamente. Esa alternancia entre focos y anonimato fue alimentando una sensación de montaña rusa profesional que terminaría pesando en su autoestima.
FAMA TEMPRANA Y PEAJES PERSONALES
Convertirse en un rostro conocido de todo el país antes de cumplir los quince años tiene un coste que rara vez se ve en los carteles. En el caso de Ballesta, esa presión se mezcló con el deseo de mantener una vida de barrio, con amigos de siempre, lejos de los códigos del cine más elitista. Esa tensión entre normalidad y fama se convirtió en uno de los ejes de su biografía reciente, donde reivindica sus raíces y su derecho a equivocarse.
Él ha explicado que, en los momentos de mayor exposición, no podía caminar tranquilo por la calle ni disfrutar de planes sencillos con su familia sin sentirse observado. Esa sensación le empujó a “parar” y probar otros trabajos, como el curro en obras o la instalación de pantallas, que le devolvían un anonimato relativo. Allí encontraba compañeros que le trataban como un más, lejos del glamour impostado de los photocalls y los programas del corazón.
JUAN JOSÉ BALLESTA Y SUS PROBLEMAS CON LA JUSTICIA
Los altibajos de su trayectoria no se explican solo con la lógica de la industria, sino también con varios episodios judiciales que han ido salpicando su nombre en los últimos años. Ha afrontado denuncias por presunta agresión sexual y por un supuesto robo con violencia, situaciones muy delicadas que han tenido un impacto evidente en su imagen pública y en la percepción social de su figura. Cada titular se convertía en una nueva losa sobre su intento de normalizar su vida.
Algunas de esas causas han sido finalmente archivadas, tanto en el ámbito de la presunta agresión sexual como en el de un supuesto robo de una chaqueta y dinero en efectivo. La justicia ha cerrado procedimientos al no ver pruebas suficientes o ante versiones consideradas contradictorias, pero el desgaste mediático ya estaba hecho. Aun así, el actor insiste en reivindicar su inocencia y en que no se le reduzca únicamente a esa sucesión de polémicas.
UNA BIOGRAFÍA PARA REESCRIBIR SU RELATO
En este contexto, Ballesta ha publicado en los últimos tiempos un libro de memorias donde repasa sus inicios, los años de parón y los episodios más controvertidos de su vida. La obra funciona como un intento de tomar la palabra, de explicar desde dentro por qué decidió alejarse de algunos rodajes y cómo vivió la presión, las denuncias y la sensación de estar siempre en el punto de mira. También reivindica al padre que quiere ser y al profesional que no se rinde.
Ese relato no maquilla los altibajos, pero sí matiza la imagen del “juguete roto” que se le ha colgado con frecuencia. Ballesta insiste en que no es una víctima pasiva, sino alguien que asume errores, reclama segundas oportunidades y se aferra a su oficio de actor. La biografía, además, le sirve como plataforma para volver a los medios desde un lugar más reflexivo y menos reactivo, buscando empatía más que morbo.
INTENTO DE REMONTADA Y PRESENTE PROFESIONAL
El presente de Juan José Ballesta pasa por reconstruir su carrera con paso corto pero firme, eligiendo proyectos que encajen con su edad y su momento vital. Ya no es el adolescente atormentado de El Bola, sino un actor cercano a los cuarenta que puede aportar matices diferentes a personajes más complejos, marcados por la experiencia. Su objetivo declarado es volver a trabajar con continuidad sin perder el arraigo con su entorno de siempre.
Paralelamente, sigue apareciendo en platós y entrevistas donde intenta cambiar el foco: menos titulares sobre denuncias y más sobre su oficio, su libro y su evolución personal. No tiene garantizado un regreso triunfal, pero sí una base de cariño del público que le recuerda con afecto desde aquellos días de El Bola. En ese equilibrio entre pasado y futuro se juega ahora su verdadera remontada, lejos de simplificaciones.
LO QUE REPRESENTA SU HISTORIA PARA EL CINE ESPAÑOL
La vida de Ballesta habla también de cómo el cine español gestiona, o no, a sus talentos precoces. Su caso recuerda la fragilidad de los niños prodigio, expuestos a un grado de escrutinio desmedido y sin siempre contar con redes de apoyo sólidas cuando las ofertas empiezan a aflojar o llegan los problemas personales. Al mismo tiempo, demuestra que una carrera puede reorientarse si existe voluntad, paciencia y oportunidades reales.
Su historia funciona como advertencia y como llamada a la empatía. Advierte de los riesgos de reducir a una persona a un titular o a un personaje de ficción, y pide mirar con más matices a quienes han crecido delante de la cámara. También recuerda que detrás del niño que emocionó a un país hay hoy un hombre que intenta seguir trabajando, hacerse cargo de sus decisiones y encontrar un lugar menos turbulento en la industria.
Perderlo todo en un ataque puede sonar a exageración, pero la realidad va muy por delante de lo que imaginamos. La palabra ataque se ha colado en nuestro día a día, y ya no solo hablamos de virus, sino de secuestros de datos y borrados masivos en la nube. A nivel laboral, esa pérdida no es solo un problema técnico, puede derivar en conflictos serios. Y, sobre todo, te puede dejar indefenso frente a tu empresa, Hacienda o un juzgado.
Cada vez más trabajadores guardan nóminas, contratos, justificantes de pago y comunicaciones delicadas solo en el correo. Además, muchos autónomos y pequeñas empresas centralizan todo en una única cuenta o un único ordenador. Cuando algo falla, descubren que nunca hicieron una copia, ni en un disco externo ni en la nube. Es entonces cuando aparecen las prisas, los correos urgentes al informático y la sensación de haber jugado con fuego demasiado tiempo.
CUANDO EL CORREO ES TU ARCHIVO DE VIDA
Para muchos trabajadores, el correo electrónico se ha convertido en un cajón desastre donde cabe absolutamente todo. Allí guardan nóminas, contratos, partes de baja, comunicaciones disciplinarias y hasta justificantes de horas extra. Parece cómodo, porque todo se busca con una palabra, y además va siempre contigo en el móvil. Sin embargo, esa comodidad oculta una fragilidad enorme que solo se ve cuando algo revienta.
El problema es que el correo no fue pensado como archivo definitivo, sino como canal de comunicación. Si un día pierdes el acceso, la cuenta queda bloqueada o se borra por completo, ese “archivo de vida” desaparece. Beatriz Soria insiste en que confiarlo todo a una sola bandeja de entrada es casi una temeridad. Sobre todo cuando hablamos de pruebas laborales que pueden ser decisivas ante un conflicto.
ASÍ TE QUEDAS SIN PRUEBAS EN UN SEGUNDO
Muchos ataques empiezan con algo tan sencillo como un correo que parece inofensivo. Un archivo adjunto malicioso, un enlace que imita la web de tu correo o un mensaje que juega con la urgencia son suficientes para abrir la puerta. A partir de ahí, hay programas capaces de cifrar, borrar o bloquear todo tu contenido en minutos. No distinguen entre fotos familiares, facturas importantes o conversaciones con tu jefe.
El resultado es demoledor: inicias sesión y la cuenta está vacía, bloqueada o llena de archivos ilegibles. En ese instante, tu historia laboral reciente se esfuma sin darte opción a reaccionar. Ya no encuentras la nómina que necesitas para una reclamación o el correo donde se reconocían tus funciones reales. Y si no hay copias fuera de ese sistema, intentar reconstruir esos documentos es casi misión imposible.
EL IMPACTO LABORAL DE PERDER TUS DOCUMENTOS
Desde el punto de vista laboral, perder tus documentos no es solo un disgusto, es perder capacidad de defensa. Sin nóminas, comunicaciones internas o correos clave, demostrar horas extra, cambios de categoría o acuerdos verbales se complica muchísimo. En un conflicto, la empresa suele tener más medios y sistemas de archivo, mientras que el trabajador depende de lo que guardó por su cuenta. Si encima lo ha perdido, se queda en clara desventaja.
Beatriz Soria lo ve a menudo en su despacho: personas con razón, pero sin papeles que lo respalden. Reclaman diferencias salariales, abusos de jornada o incumplimientos de convenio, pero solo pueden aportar su palabra. Cuando la pérdida se debe a un ataque o a un fallo grave, la frustración se multiplica. Porque sienten que, por no tener copias, han regalado a la otra parte la partida antes de jugarla.
ATAQUE, FALLO TÉCNICO Y CULPA COMPARTIDA
Aunque la causa parezca externa, como un ataque masivo o una caída de servicio, siempre hay margen de prevención. Los ciberdelincuentes son responsables del daño, pero la falta de copias de seguridad incrementa sus efectos. Del mismo modo, un fallo técnico del proveedor no tendría por qué ser dramático si existieran respaldos actualizados. La línea entre mala suerte y mala planificación es más fina de lo que parece.
Beatriz Soria insiste en que no se trata de culpar a la víctima, sino de cambiar la mentalidad. Igual que nadie dejaría todos sus ahorros en una caja de cartón, tampoco tendría sentido concentrar toda la información en un solo punto. Las copias de seguridad no son un lujo de empresas tecnológicas, sino una herramienta básica para cualquier trabajador. Incluso para quien cree que nunca va a necesitar reclamar nada.
HÁBITOS SENCILLOS PARA PROTEGER TUS PRUEBAS
Proteger tus pruebas laborales no exige ser experto en informática, sino cambiar algunos hábitos clave. El primero es no depender de una única cuenta o dispositivo, y guardar copias periódicas de los documentos más importantes. Puede ser en un disco externo, en otra nube o en una carpeta protegida del ordenador, pero siempre duplicados. La idea es que, si un sistema falla, otro siga intacto y operativo.
También ayuda revisar cada cierto tiempo qué tienes guardado y qué te falta. Descargar las últimas nóminas, archivar los contratos actualizados y conservar las comunicaciones sensibles te da tranquilidad. Además, conviene nombrar bien los archivos, con fechas y conceptos claros, para encontrarlos rápido cuando haga falta. Con este pequeño orden, cualquier reclamación futura será más sencilla y menos angustiosa.
QUÉ HACER SI YA HAS PERDIDO TUS CORREOS
Cuando el desastre ya ha ocurrido, lo primero es no entrar en pánico y actuar con calma. Conviene documentar lo sucedido, hacer capturas de pantalla, anotar fechas y guardar cualquier mensaje del proveedor de correo. Después, es útil contactar con el servicio técnico para ver si existe alguna copia interna recuperable. A veces, hay ventanas de tiempo en las que todavía se puede salvar parte de la información.
Al mismo tiempo, es recomendable reconstruir lo máximo posible con otras fuentes. Pedir a la empresa duplicados de nóminas, contratos o certificados puede resultar pesado, pero marca la diferencia. También puedes solicitar a compañeros que reenvíen comunicaciones internas importantes que aún conserven. Aunque no se recupere el cien por cien de lo perdido, muchas veces se consigue reunir suficiente material para defenderse dignamente.
UN CAMBIO DE MENTALIDAD DIGITAL IMPRESCINDIBLE
El caso que plantea Beatriz Soria es solo un ejemplo de una realidad cada vez más frecuente. Vivimos en digital, pero seguimos actuando como si los sistemas fueran infalibles y eternos. Pensamos que “ahí estará siempre” y lo postergamos todo hasta que llega el susto. Sin embargo, basta una tarde organizando copias para reducir muchísimo el riesgo y ganar mucha tranquilidad.
Al final, cuidar tus correos y documentos es cuidar tu capacidad de demostrar quién eres y qué has vivido laboralmente. Ningún sistema es perfecto, pero tus decisiones sí pueden marcar la diferencia cuando hay un conflicto. Hacer copias, revisar lo que guardas y no confiarlo todo a un solo sitio son gestos pequeños con un impacto enorme. Y pueden evitar que un ataque o un fallo técnico te borre de un plumazo tu historia profesional.
esulín de Ubrique ha anunciado una feliz noticia que, según su entorno, podría dejar completamente descolocada a Belén Esteban, reavivando así uno de los vínculos más comentados de la crónica social. El torero, que a sus 51 años vive una etapa de estabilidad marcada por la retirada de los ruedos, habría tomado una importante decisión relacionada con su vida familiar, un ámbito que hoy ocupa el centro de su día a día junto a María José Campanario y los hijos que ambos han criado lejos del foco mediático. En este escenario, la figura de su hija Andrea Janeiro, fruto de su relación con Belén Esteban, vuelve inevitablemente a surgir como referencia para interpretar el impacto de ese anuncio que él describe como un paso lleno de ilusión.
El negocio de Jesulín de Ubrique
Jesulín de Ubrique en un programa. (Foto: TVE)
El torero atraviesa un momento de serenidad que se refleja tanto en su vida personal como en sus proyectos profesionales, que continúan generando sustanciales beneficios pese a su ausencia de las plazas. Retirado del mundo taurino desde hace años, Jesulín ha centrado sus esfuerzos en la gestión de su patrimonio y en diversificar inversiones, una estrategia que le ha permitido levantar una red de negocios con resultados muy positivos. Este periodo de estabilidad económica también ha coincidido con una recuperación anímica tras diferentes problemas de salud, lo que contribuye a que viva con especial intensidad cada logro personal que llega a su familia.
El torero mantiene propiedades en Ubrique y sigue vinculado sentimentalmente a Ambiciones, la finca familiar que forma parte esencial de su historia y que ocupa miles de hectáreas dentro del Parque Natural de Grazalema. Aunque en 2020 intentó convertirla en un espacio para grandes eventos, el proyecto no llegó a consolidarse, pero otras líneas de negocio sí han prosperado con solidez. Entre ellas destaca el caso de Casa el Torero, una vivienda que perteneció hace años a Jesulín y que hoy funciona como un alojamiento muy solicitado, llegando incluso a estar completa durante toda la campaña navideña.
Este espacio, situado en la urbanización El Bosque, ofrece 300 metros cuadrados distribuidos en cinco habitaciones, dos salones y varios espacios exteriores, además de piscina y garaje privado, todo ello por un precio que ronda los 341 euros por persona y noche. Aunque Jesulín no obtiene actualmente ingresos procedentes de ese alquiler, la popularidad del alojamiento demuestra hasta qué punto su nombre continúa proyectando interés y generando beneficios para terceros. La demanda constante ha convertido la casa en un reclamo turístico que refuerza, sin pretenderlo, la presencia del exmatador en la vida social y económica de la zona.
La feliz noticia sobre Jesulín
María José Campanario y Jesulín de Ubrique posando. (Foto: Instagram)
Pese a que ese negocio no le reporte beneficios directos, la estabilidad financiera del torero llega desde otras vías mucho más fructíferas. Su sociedad Taurovox SL, creada en 1996 y especializada en el comercio minorista de combustible, se ha convertido en su proyecto más rentable, con un patrimonio neto superior a los 800.000 euros. Además, la empresa mantiene una deuda mínima y exhibe una rentabilidad anual cercana al 10%, muy por encima de la media del sector, lo que confirma la buena salud económica del conjunto de sus inversiones.
Este momento personal y profesional tan positivo coincidió recientemente con una entrevista concedida a Toñi Moreno en la que Jesulín habló con total sinceridad sobre su familia. Aseguró que quiere a todos sus hijos “por igual”, una afirmación que no fue muy bien recibida por Belén Esteban y que volvió a encender viejas interpretaciones sobre su papel como padre. No obstante, él mantuvo un tono sereno y se mostró especialmente emocionado al hablar de su hijo pequeño, Hugo, nacido en 2022, al que definió como “el benjamín” y como la gran alegría de su vida en esta etapa.
Un momento perfecto
Jesulín de Ubrique posando. (Foto: Instagram)
Cuando relató cómo recibió la noticia del embarazo de Campanario, Jesulín se mostró más sentimental que nunca, confesando que este bebé llegó en un momento vital “súper especial” y que trajo una energía nueva a su hogar. Afirmó que ahora, con más tiempo y menos presión profesional, puede disfrutar de la paternidad de una forma más plena, dedicando atención, calma y presencia a su familia. Sus palabras reflejan a un hombre que ha encontrado equilibrio en la madurez y que afronta cada cambio con una mezcla de entusiasmo y agradecimiento.
La noticia que ahora ha anunciado —cuyos detalles saldrán a la luz en breve— se presenta como un paso importante y emocionalmente significativo dentro de este contexto de estabilidad. Y aunque todavía no ha trascendido cómo afectará en el ámbito mediático, en el entorno del torero aseguran que podría suponer una sorpresa para Belén Esteban, dada la compleja relación que ambos han mantenido durante más de dos décadas. Con esta nueva etapa, Jesulín confirma que vive uno de los momentos más plenos de su vida, combinando éxito empresarial, equilibrio personal y una familia que se ha convertido en su mayor fortaleza.
Inditex ha cerrado los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal 2025 (del 1 de febrero al 31 de octubre) con un nuevo avance en su crecimiento y en la consistencia de su modelo de negocio. En un contexto marcado por la normalización del consumo global y la persistente volatilidad geopolítica, el grupo textil ha demostrado una vez más la resiliencia de su estrategia integrada de moda, logística y digitalización.
En este sentido, las colecciones presentadas durante el periodo han sido bien recibidas por los clientes en los distintos mercados, impulsando tanto las ventas en tienda como las realizadas a través de su canal online. Durante la primera parte del año, las ventas de Inditex crecieron un 2,7%, hasta alcanzar los 28.171 millones de euros, mientras que a tipo de cambio constante el incremento fue del 6,2%.
Si bien, el tercer trimestre fue especialmente dinámico, con una subida del 4,9% en las ventas, que llegaron a 9.814 millones de euros y reflejaron un ritmo aún más intenso (+8,4% a tipo de cambio constante). Este comportamiento confirma la importancia del último tramo del año para el grupo, tradicionalmente impulsado por las campañas de otoño e invierno y por la fortaleza de su canal omnicanal.
Una tienda de Zara | Fuente: Zara
LOS DATOS MÁS DESTACADOS DE INDITEX
Uno de los elementos más destacados del periodo ha sido para Inditex la expansión del margen bruto, que aumentó un 3,2% hasta los 16.811 millones de euros, situándose en el 59,7% de las ventas, 27 puntos básicos más que en el mismo periodo de 2024. Solo en el tercer trimestre, el margen bruto alcanzó el 62,2%, lo que supone 79 puntos básicos adicionales, apoyado en una gestión eficiente de la cadena de suministro, un aprovisionamiento optimizado y la capacidad del grupo para mantener una oferta competitiva y de calidad.
La sólida evolución del margen se ha visto acompañada de un buen control del gasto. Los costes operativos crecieron un 2,4%, una cifra inferior al ritmo de expansión de las ventas, lo que permitió reforzar la rentabilidad del grupo. Este comportamiento se mantiene incluso incluyendo los cargos por arrendamientos, lo que reafirma la consistencia del modelo de gestión de Inditex.
EN LOS NUEVE PRIMEROS MESES SE HAN REALIZADO APERTURAS EN 39 MERCADOS DONDE YA OPERABA INDITEX
No obstante, hay que hacer hincapié en qué, Inditex ha registrado un incremento generalizado. El EBITDA creció un 4,2%, hasta alcanzar los 8.303 millones de euros, mientras que el EBIT avanzó un 4,8% hasta los 5.943 millones. El beneficio antes de impuestos aumentó un 3,6%, situándose en 5.964 millones, lo que equivale a un margen del 21,2%. El beneficio neto atribuible se situó en 4.622 millones, un 3,9% por encima del ejercicio anterior.
Siguiendo esta línea, la posición financiera neta se mantuvo fuerte, con 11.268 millones de euros al cierre del periodo. Además, el inventario aumentó un 4,9%, un crecimiento coherente con el ritmo de ventas y considerado de alta calidad por la compañía, dado que refleja una fuerte rotación y una gestión eficaz de la demanda durante la temporada.
Inditex impulsa a Lefties fuera de España con un lanzamiento en Londres que aumenta la presión sobre Primark y H&M
Fuente: Lefties
De cara al cierre del año, las perspectivas son favorables. Las ventas en tienda y online a tipo de cambio constante entre el 1 de noviembre y el 1 de diciembre crecieron un 10,6% respecto al mismo periodo de 2024, un dato que sugiere un fuerte inicio de la temporada de invierno. Inditex prevé un margen bruto estable para el conjunto del ejercicio, en línea con su objetivo de mantener una gestión disciplinada del inventario y del pricing.
INDITEX SIGUE APOSTANDO POR LA EXPANSIÓN Y LA TECNOLOGÍA
En paralelo al desempeño financiero, Inditex ha seguido impulsando su expansión global. En los nueve primeros meses del ejercicio, el grupo realizó aperturas en 39 mercados, hasta alcanzar un total de 5.527 tiendas en todo el mundo. Se completaron también importantes reformas y reubicaciones en establecimientos estratégicos, como Osaka Shinsaibashi, Austin The Domain, Maastricht Grote Straat o Barcelona Diagonal.
Sin ir más lejos, Zara abrió nuevas tiendas emblemáticas, incluyendo ubicaciones tan relevantes como Las Vegas Forum Shops at Caesars Palace o una tienda independiente de Zara Man en Palazzo Verospi, Roma. Otros formatos del grupo también continuaron expandiéndose, con aperturas destacadas de Bershka en Copenhague, Stradivarius en Glasgow, Zara Home en Hamburgo y Oysho en Ámsterdam.
La multinacional gallega con este renovado Zara ha abierto su tercer ‘Apartamento’. Fuente: Inditex
Asimismo, Inditex también avanzó en su ambicioso plan de inversión logística, que destina 900 millones de euros tanto en 2024 como en 2025 para ampliar la capacidad de sus plataformas globales. El centro de distribución Zaragoza II ya está operativo, mientras que las inversiones ordinarias del ejercicio alcanzarán aproximadamente los 1.800 millones de euros, enfocadas en reforzar su capacidad operativa, su sostenibilidad y la experiencia de cliente.
Por otro lado, Inditex ha seguido avanzado en nuevas iniciativas tecnológicas y de servicio, como la implementación de su sistema de alarmado inteligente, ya operativo en Zara y en despliegue en Bershka y Pull&Bear. En materia de proyectos especiales, Zara celebró su 50º aniversario con la colección cápsula «50 Creadores», cuyos beneficios serán donados íntegramente a la organización Women’s Earth Alliance.
La agenda del miércoles trae los resultados de Inditex y Salesforce y los datos macro estadounidenses del Empleo ADP y el ISM de Servicios de noviembre y la Producción Industrial de septiembre en octubre.
Sin contar con Salesforce, con 483 compañías del S&P 500 ya publicadas el incremento medio del BPA es del 14,7% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 83%, el 4% en línea y el restante 13% decepcionan. En el trimestre pasado el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.
Giordano Lombardo, cofundador, director ejecutivo y codirector de inversiones de Plenisfer Investments, parte de Generali Investments, explica que:
Los responsables políticos están combinando recortes de tipos con una política fiscal expansiva
Creemos que 2026 será más complejo, con una mayor divergencia regional en la rentabilidad y oportunidades más selectivas
Este ciclo de innovación liderado por la IA es fundamentalmente diferente del boom de las puntocom
China se preparó durante años para el impacto de la guerra comercial ascendiendo en la cadena de valor, y pasó inadvertida para muchos inversores
2026 será más complejo, con una mayor divergencia regional en la rentabilidad y oportunidades más selectivas. Imagen: Agencias
En un contexto en el que la Comisión Europea ha reabierto el debate sobre la importancia de fomentar el ahorro y la inversión a largo plazo a través de su Estrategia para la Alfabetización Financiera, los datos ponen de manifiesto que la brecha de género es también una diferencia estructural que afecta a la inversión.
Solo el 23,3 % de las mujeres invierte en algún producto financiero, frente al 32,4 % de los hombres, lo que supone una diferencia cercana a los diez puntos porcentuales. Así lo revela la segunda edición del estudio Conductas sostenibles de la población española realizado por la entidad de banca ética Triodos Bank, que recoge información sobre las preferencias de la ciudadanía en finanzas, movilidad, consumo, ahorro energético o bienestar personal, entre otros.
Empleo ADP, producción industrial, ISM de Servicios e Inditex
Hasta la llegada de los datos macro estadounidenses, la agenda arranca en Australia con el PIB del tercer trimestre y continúa en Nueva Zelanda con el índice ANZ de precios de materias primas antes de que se publiquen los PMI manufactureros y de servicios de noviembre en Japón, China, Hong Kong y Suráfrica, y la inflación suiza de noviembre.
Posteriormente, se publicarán los PMI compuesto y de Servicios de noviembre en España, Italia, Francia, Alemania, Reino Unido y la zona euro, habrá comparecencia de Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo (BCE), subasta de Letras españolas a seis meses (1,944%), IPP en la zona euro de octubre y comparecencia de Lane, del BCE.
A partir de las 13.00 horas, conoceremos los datos semanales de hipotecas del MBA estadounidense, los PMI brasileños de septiembre, la inversión fija bruta en México de septiembre, el total de activos de reserva canadienses de noviembre y el dato de Empleo ADP estadounidense de noviembre.
Tras ellos, índice de precios de exportación de septiembre en EEUU, índice de producción manufacturera e industrial de septiembre en EEUU, PIB del tercer trimestre en Canadá y PMIs compuesto y de servicios en EEUU y Canadá (noviembre).
A las 16.00 horas españolas llegarán los ISM estadounidenses de noviembre, los datos semanales sobre los inventarios de gasolina, crudo y refinados de la AIE, para cerrar con las comparecencias de Lagarde, presidenta del BCE, y de Mann, miembro del MPC del Banco de Inglaterra.
Por el lado corporativo, hoy publican sus resultados la española Inditex, las estadounidenses Salesforce, Snowflake, Dollar Tree y RBC o la francesa Dassault Aviation.
Contar con un buen programa de facturación en la nube permite trabajar desde cualquier lugar, evitar errores y ahorrar tiempo en tareas administrativas. Facilita el control financiero como ocurrirá con Verifactu, mantiene la información segura y actualizada, y ofrece herramientas automáticas que ayudan a autónomos y pymes a gestionar su negocio de forma más ágil y profesional. Hablamos con Álvaro Villa, Director General Alegra España
¿Cómo surge la idea de crear un programa de facturación en la nube específicamente pensado para autónomos y PYMEs, y qué necesidad buscaba cubrir ALEGRA desde el inicio?
Alegra nació con una premisa muy clara: hacer fácil lo que históricamente había sido complicado para los autónomos y las pequeñas empresas. Durante más de diez años trabajando con pymes en distintos países, vimos que la mayoría invertía demasiado tiempo en procesos administrativos, normativos y contables que no generan ingresos, pero sí generan estrés.
Desde el inicio quisimos resolver tres necesidades esenciales del mercado: un cumplimiento fiscal sencillo y sin requisitos técnicos, una automatización real que permitiera a las empresas ganar tiempo y un acceso universal mediante una plataforma en la nube, rápida y sin fricciones. Hoy operamos en ocho países y más de un millón de usuarios utilizan Alegra para gestionar su negocio desde cualquier dispositivo.
“Verifactu implica un cambio profundo en la forma como autónomos y pymes deben emitir facturas”
Verifactu es una normativa que genera muchas dudas. ¿Cómo ayuda ALEGRA a que los usuarios cumplan con este sistema sin complicar sus procesos diarios de facturación?
Verifactu implica un cambio profundo en la forma como autónomos y pymes deben emitir facturas. Para muchos es percibido como un reto técnico, pero en Alegra lo tratamos como una oportunidad para simplificar.
Nuestra solución está totalmente homologada por la AEAT y permite cumplir con Verifactu sin que el usuario tenga que aprender nada nuevo. El sistema valida, estructura y envía la factura automáticamente a la Agencia Tributaria en segundos. No hay pasos extra, no hay duplicidad de tareas ni configuraciones complejas.
Además, ofrecemos algo diferencial: la solución Verifactu homologada en Alegra no tiene coste adicional, porque creemos que el cumplimiento normativo no debe ser una barrera para digitalizarse.
La rapidez para emitir facturas es clave. ¿Qué tecnologías o funcionalidades permiten facturar en segundos desde cualquier dispositivo?
Hemos integrado tecnología diseñada específicamente para ahorrar tiempo, con facturación instantánea desde la web o la app móvil, plantillas inteligentes que recuerdan operaciones frecuentes y una edición guiada que reduce errores de formato o de IVA. Además, incorporamos atajos desde WhatsApp que permiten crear facturas o consultar información en cuestión de segundos.
Nuestro objetivo es que cualquier autónomo pueda emitir una factura en menos de diez segundos, sin depender de equipos específicos ni de procesos complicados.
“El inventario está completamente integrado con el proceso de facturación”
La gestión del inventario suele ser un dolor de cabeza. ¿Cómo se integra el módulo de inventario de ALEGRA dentro del flujo de facturación?
El inventario está completamente integrado con el proceso de facturación. Cada vez que un usuario emite una factura, Alegra actualiza existencias en tiempo real, controla los movimientos y el coste de los productos de forma automática, genera alertas cuando un artículo está por agotarse y permite gestionar múltiples almacenes, una función especialmente valiosa para comercios y negocios de servicios que operan con stock.
Para pymes y establecimientos minoristas, esta integración supone unificar contabilidad, ventas e inventarios en un solo sistema, sin depender de Excel, evitando duplicar información y reduciendo significativamente los errores manuales.
ALEGRA genera reportes automáticos. ¿Qué tipo de informes pueden obtener los usuarios y cómo ayudan en la toma de decisiones?
La plataforma genera más de veinte reportes clave, como flujo de caja, balances, ventas por producto, gastos recurrentes, conciliación bancaria y análisis de impuestos, entre otros, y todos se actualizan en tiempo real. Gracias a esto, los autónomos y pymes pueden conocer su salud financiera sin esperar al cierre mensual del contador, anticipar períodos de baja liquidez, tomar decisiones basadas en datos en lugar de intuición y detectar oportunidades de crecimiento.
La información deja de ser un proceso de revisión manual para convertirse en una herramienta estratégica que impulsa la gestión del negocio.
“Alegra está homologada en TicketBAI y homologada en Verifactu, y ambas normativas conviven sin que el usuario tenga que realizar procesos distintos”
Además de Verifactu, muchas empresas en el norte deben cumplir con TicketBAI. ¿Cómo garantiza ALEGRA la compatibilidad con ambos sistemas sin duplicar tareas?
Nuestra experiencia internacional ha sido clave para este punto. Alegra está homologada en TicketBAI y homologada en Verifactu, y ambas normativas conviven sin que el usuario tenga que realizar procesos distintos. La plataforma identifica automáticamente la obligación correspondiente y envía la información según exige cada normativa.
Esto permite que negocios con actividad en País Vasco o que facturan en distintos territorios operen desde un solo sistema, sin herramientas adicionales ni duplicación de documentos.
Ser un software en la nube es una de las mayores ventajas. ¿Qué garantías ofrece ALEGRA en seguridad, respaldo y disponibilidad?
Nuestra infraestructura opera sobre Amazon Web Services (AWS) y cumple estándares internacionales de seguridad, cifrado y disponibilidad de nivel empresarial.
Contamos con backups automáticos para evitar pérdida de información, una disponibilidad superior al 99,9 %, cifrado completo de datos tanto en tránsito como en almacenamiento y actualizaciones automáticas que no interrumpen la operación.
Al estar en la nube, los usuarios no necesitan instalaciones, servidores ni mantenimiento, únicamente una conexión a internet para trabajar con total tranquilidad.
“La plataforma está pensada para quienes no son expertos, como autónomos, administradores o pequeños comercios”
En un mercado con múltiples opciones de software de facturación, ¿qué diferencia realmente a ALEGRA como solución gratuita y homologada para autónomos y PYMEs?
Tres aspectos marcan claramente la diferencia. El primero es la homologación oficial sin coste, ya que muchos programas cobran por cumplir con la normativa y en Alegra consideramos que eso frena la digitalización; por eso ofrecemos una solución Verifactu gratuita para autónomos.
El segundo es la simplicidad real, porque la plataforma está pensada para quienes no son expertos, como autónomos, administradores o pequeños comercios que necesitan cumplir sin complicarse.
El tercero es la experiencia internacional combinada con adaptación local, fruto de más de una década trabajando con normativas similares en otros países, lo que nos permite anticipar cambios, actualizarnos con rapidez y ofrecer una herramienta verdaderamente confiable.
¿Qué tipo de soporte o acompañamiento ofrecéis a usuarios que empiezan con Verifactu o migran desde otros sistemas?
Sabemos que cumplir con Verifactu genera inquietudes, por lo que ofrecemos un acompañamiento completo para que el proceso sea sencillo y seguro. Incluimos un onboarding guiado paso a paso, soporte especializado por chat, correo y WhatsApp, además de tutoriales, webinars y documentación clara sobre Verifactu.
También facilitamos la migración de información desde otros sistemas sin coste y brindamos asesoría con expertos para resolver dudas relacionadas con la operación diaria. Nuestro enfoque es que cualquier autónomo pueda estar completamente listo para Verifactu en cuestión de minutos, sin complicaciones ni barreras técnicas.
Mirando hacia el futuro, ¿qué novedades planea ALEGRA para seguir impulsando la digitalización de pequeños negocios en España?
Estamos trabajando en tres líneas principales que marcarán la evolución de la plataforma. La primera se centra en la automatización inteligente, con el objetivo de que más procesos como gastos, conciliaciones, cobros o previsiones funcionen de manera totalmente automática.
La segunda apunta a ampliar integraciones con bancos, sistemas TPV y plataformas de comercio electrónico para lograr un ecosistema más conectado y eficiente.
La tercera impulsa la expansión del entorno de IA, incorporando asistentes conversacionales y análisis predictivos capaces de ayudar a los negocios a anticipar escenarios fiscales y financieros. Nuestro propósito es claro: que ningún autónomo o pyme vuelva a sentir que la contabilidad o la facturación le resta tiempo para crecer.
Las compañías europeas de cerveza Heineken, Carlsberg y Ab In Bev están sufriendo de primera mano la caída del consumo de cerveza. En este sentido, los últimos volúmenes de cerveza europea, según Nielsen IQ para el periodo de cuatro semanas hasta el dos de noviembre, bajaron un 3,1%, un descenso secuencial inferior al del -0,2% en semanas anteriores, debido a comparaciones más complejas.
Si bien, los inversores tienen poca confianza en la cerveza después de algunos años agitados. Concretamente, la cerveza fue un perdedor debido a la COVID en 2020 debido a la interrupción del comercio y los cierres de cervecerías en ciertos mercados. La macroeconomía de los mercados emergentes vio una gran volatilidad.
«La volatilidad cambiaria de los mercados emergentes afectó negativamente a las ganancias. La inflación golpeó duramente los márgenes, los aumentos de precios posteriores a la inflación han pesado sobre los volúmenes afectando a AB In Bev, y para Heineken por ejemplo con el desabastecimiento de Vietnam«, apuntan desde Jefferies.
Fuente: Agencias
EL CONSUMO GOLPEA A CARLSBERG, HEINEKEN Y ABI
En este contexto, el precio/combinación de cerveza se redujo ligeramente. En Europa, el precio en noviembre aumentó un 1,1% frente a octubre y alcanzó el 0,9%. Si nos centramos en el porcentaje del volumen por compañías en Europa Occidental, Carlsberg se hace con un 41%; Heineken con un 34% y ABI con un 5%.
Si bien, AB InBev y Carlsberg siguen ganando cuota de mercado en dólares, según los últimos datos, con ganancias de 9 a 30 puntos básicos, respectivamente, para el total de la Unión Europea. En cambio, Heineken perdió 31 puntos básicos de cuota de mercado, debido a la debilidad en Francia en las disputas con minoristas.
Por parte de Heineken, la cervecera tuvo un tercer trimestre flojo. No obstante, se reiteró la previsión de beneficios, ya que el ahorro de costes y los sólidos precios ayudaron a compensar la caída de los volúmenes. Si bien, la cervecera ahora se encuentra en pleno proceso de cambio plurianual, donde los expertos prevén un crecimiento superior con expansión de márgenes.
«A MEDIDA QUE AUMENTA LA CONFIANZA EN EL POTENCIAL DE CAPITALIZACIÓN DE HEINEKEN PREVEMOS UNA REVALORIZACIÓN DE LAS ACCIONES»
Analistas de Jefferies
Si pasamos a Carlsberg, la previsión de ebit orgánico, reducida entre el 3% y el 5%, se sustenta en una sólida gestión de costes, y la cervecera está en vías de recuperar los márgenes brutos a los niveles pre-Covid. A medida que la volatilidad externa disminuya, el crecimiento debería acelerarse, con la inversión respaldada por el programa de productividad, y el acuerdo con Britvic que ofrece un nuevo foso para el negocio.
«Prevemos una revalorización de las acciones a medida que aumenta la confianza en el potencial de capitalización de Carlsberg», señalan desde Jefferies. Por parte de los analistas de Citi señalan que la exposición histórica de Carlsberg a Rusia ha hecho que sus ganancias sean más volátiles que otras empresas de productos básicos de consumo de gran capitalización en Europa.
Fuente: Agencias.
En cuanto a la cervecera AB InBev, tras un período de extrema volatilidad, se empieza a vislumbrar una visión más clara de la capacidad de capitalización de la compañía y sus perspectivas de rentabilidad. La ejecución está mejorando y se observa un cambio radical en la generación de flujo de caja de la cervecera.
«La consistencia en la ejecución y el aumento de la rentabilidad debería impulsar el TSR de DD y una reevaluación, a medida que AB InBev se consolida como una empresa con una cartera de capitalización consistente«, añaden los expertos de Jefferies sobre la compañía de cerveza. Algunos de los riesgos a los que hace frente la compañía es la perdida de cuota de mercado, principalmente en los Estados Unidos en los últimos años, y existe el potencial de aumentar las presiones competitivas en Brasil.
EN QUÉ MOMENTO SE ENCUENTRA EL SECTOR
Se prevé que el volumen mundial de cerveza crezca un 2,4% entre 2024 y 2027. Esto se compara favorablemente con el período 2020-2022, cuando el volumen de cerveza se mantuvo estable. Asimismo, el crecimiento de la población y las oportunidades de consumo per cápita son factores favorables para la industria.
Pese a esperar un crecimiento del volumen mundial, los márgenes de la cerveza también se han visto afectados negativamente. Concretamente, los márgenes de las cerveceras europeas cayeron aproximadamente 400 puntos básicos en 2020-2023, y los de las cerveceras estadounidenses cayeron 160 puntos básicos.
Fuente: Agencias
No obstante, los factores que impulsan la recuperación de los márgenes incluyen el apalancamiento operativo a medida que se reanuda el crecimiento del volumen, un panorama de costo de los bienes vendidos más favorable, una relación precio/combinación positiva y cierta autoayuda. A medida que los márgenes se recuperan, esto ayudará a recordar a los inversores que el algoritmo tradicional de la cerveza incluía la expansión de los márgenes.
La competencia de marcas emergentes de ropa deportiva sigue ganando cuota de mercado frente a Lululemon. Firmas como Alo se están expandiendo rápidamente en áreas metropolitanas clave, posicionando tiendas cerca de la firma canadiense y ganando visibilidad. Si bien es probable que ahora, con el crecimiento de la competencia, Lululemon apueste por hacer crecer su cuota de mercado.
Lululemon inició su venta anticipada de Black Friday tres días antes que el año pasado, buscando tráfico mientras los fundamentos subyacentes se mantienen débiles. Siguiendo en esta línea, el inventario sigue siendo excesivo, la liquidación sigue siendo elevada, y la alta exposición a la ropa exterior añade un riesgo de margen incremental.
«Los inventarios elevados y las categorías débiles (ropa exterior) están impulsando una baja venta, lo que aumenta el riesgo de rebajas. Un inicio anticipado del Black Friday indica una demanda débil. Prevemos un importante riesgo de caída de los beneficios por acción (EPS) en el futuro», añaden los expertos de Jefferies.
Fuente: Agencias
LA REORGANIZACIÓN INTERNA DE LULULEMON
Lululemon consolida su liderazgo operativo tras la salida del presidente de Américas tras 20 años, Celeste Burgoyne. Su sucesor, Maestrini, carece de una sólida experiencia en Norteamérica, lo que genera dudas sobre su idoneidad para un mercado madura, y a su vez en desaceleración.
Concretamente, Maestrini se incorporó a Lululemon en 2021 como vicepresidente ejecutivo de Internacional y desde entonces ha liderado las operaciones de la compañía fuera de Norteamérica. En este sentido, el crecimiento se ha desacelerado bajo la dirección de Maestrini, ya que China ha superado sus ganancias fáciles y el rendimiento en EMEA sigue siendo decepcionante.
LOS EXPERTOS VEN QUE ESTE CAMBIO DE LIDERAZGO EN LULULEMON TENDRÁ UN EFECTO NEGATIVO EN LA COMPAÑÍA DE RETAIL DEPORTIVO
«Norteamérica es un mercado maduro y desafiante para Lululemon, con recientes descensos en la demanda. El sustituto de Burgoyne, Maestrini, reside actualmente en Londres, y no está claro si se trasladará a Vancouver o Los Ángeles para unirse al resto del equipo ejecutivo. De no ser así, la colaboración y la ejecución podrían dificultarse», apuntan desde Jefferies.
Sin ir más lejos, la trayectoria de Maestrini se centra en gran medida en los mercados internacionales, cuya dinámica es muy diferente a la de Norteamérica. La Gran China, que en su día fue el principal motor de crecimiento de Lululemon, se benefició de una expansión inicial y de oportunidades accesibles que ahora se han aprovechado en gran medida.
Logo de Lululemon.
Fuente: Agencias
El crecimiento se ha ralentizado, con una desaceleración secuencial agravada por la debilidad del consumidor chino. Si nos centramos en Europa, los recientes cierres de tiendas de Lululemon en Alemania y Reino Unido indican un éxito limitado en los mercados de EMEA. Dichas tendencias sugieren que el motor de crecimiento internacional de Lululemon está perdiendo impulso.
LA FUNCIÓN DEL BLACK FRIDAY EN LAS FIRMAS DE RETAIL DEPORTIVO
En este sentido, Lululemon ha lanzado su oferta online del Black Friday cinco días antes que el año pasado, lo que indica un periodo promocional más largo. A dicha acción le siguió un evento de acceso anticipado en la aplicación que se lanzó tres días antes que el año anterior, continuando con la tendencia de adelantar los descuentos navideños.
Dicha anticipación sugiere que el periodo de descuento de Lululemon podría no solo ser más largo, sino también más amplio que el de 2024, lo que les llevaría a la compañía deportiva a presionar los márgenes. Dada la amplitud de las promociones actuales, los expertos prevén el riesgo de que las rebajas impulsen la contracción de los márgenes de beneficio por encima de la previsión de 50 puntos básicos para el año fiscal 25.
Fuente: Agencias
«La rentabilidad de Lululemon ya está bajo presión. Las rebajas del segundo trimestre redujeron los márgenes de beneficio en 80 puntos básicos, y MGM amplió su previsión de contracción de márgenes para el año fiscal 25 de 10-20 puntos básicos a 50 puntos básicos, debido a las rebajas» añaden desde Jefferies.
Tras una reunión el lunes que, de momento, no ha conseguido un acuerdo, todo indica que Iryo tendrá que lidiar por primera vez con una huelga en fechas clave, en este caso el Puente de la Constitución. La situación es delicada, aunque desde la empresa han sabido mantener sus servicios mínimos, y señalan que el cumplimiento de la convocatoria a huelga de CGT no ha sido masiva, pero lo cierto es que se trata de un problema no solo en uno de los fines de semana más importantes del año, sino en el que abre la temporada navideña. De momento está confirmada la convocatoria entre el 5 y el 8 de diciembre, sin descartar nuevas fechas.
En cualquier caso, la situación deja el espacio abierto para sus competidores, Renfe y, sobre todo, Ouigo, que pueden recoger algunos de los viajeros que busquen opciones de último momento. Se suma que tendrán que responder a los retrasos que sufren por la huelga, incluso si los mantienen en un mínimo. De momento se confirman unos 60 viajes afectados para el fin de semana largo, un dato que puede tener consecuencias delicadas, incluso si es menor del que podrían pensar con el anuncio inicial de la huelga.
De todos modos, la reunión del lunes, incluso sin una respuesta inmediata, es una buena noticia para los afectados. El deseo de todas las partes será siempre llegar a un acuerdo beneficioso para todos los afectados, y tanto los trabajadores como la empresa saben que dejar espacio a sus competidores en un mercado con la demanda de la alta velocidad puede ser un problema difícil de ignorar.
A pesar de las pocas señales, las dos partes han mantenido bastante silencio sobre lo que ocurre en la mesa de negociación. Desde Iryo señalan que sus conversaciones son confidenciales hasta que se firme un acuerdo, por lo que no dan más detalles de los que ya se han dejado conocer, ni tampoco hablan de la posibilidad de resolver el problema antes del fin de semana, manteniendo la calma hasta ahora y apostando por conseguir una solución sostenible.
IRYO Y LOS NUEVOS RETOS EN LA ALTA VELOCIDAD
La realidad es que el problema que enfrenta Iryo no es una novedad en el sistema de alta velocidad. Para Renfe ha sido un reto constante, sobre todo a medida que el servicio se ha hecho más popular, con los sindicatos siempre aprovechando las fechas de mayor tráfico para aumentar la presión, una situación que se repite también en el sector aéreo.
El tren Iryo llega a la estación de València Joaquín Sorolla junto a uno de Ouigo desde Madrid, a 21 de noviembre de 2022, en Valencia, Comunidad Valenciana (España)
En ese contexto, no debería ser una sorpresa que Iryo deba atravesar por esta situación. Los paros y las huelgas son parte normal del sistema de trenes del país, que también incluye el de Cercanías, por lo que la situación que ahora atraviesa la empresa recién llegada al sistema no debería ser una sorpresa, y probablemente no sea la última vez. Lo importante de momento será buscar una solución rápida para evitar que se repita la situación con los festivos de Navidad y Nochevieja, los siguientes en el calendario.
UNA NEGOCIACIÓN ABIERTA DESDE EL VERANO DE 2024
Lo cierto es que si algo puede preocupar por igual a Iryo y los sindicatos es que la negociación ha sido demasiado larga. Las conversaciones por el nuevo convenio, que no incluye a los maquinistas que tienen su propio convenio aparte, se han alargado ya más de un año desde junio de 2024, y de momento no hay un acuerdo final. Aun así, al menos se han retomado las negociaciones, por lo que es posible que haya una respuesta en las próximas semanas.
De lo contrario, se seguirá arrastrando el problema, y puede llevar a otras protestas en el futuro, unas en las que la empresa no tenga la misma suerte. En ese panorama, Iryo tiene mucho que perder si se alarga la tensión, aunque de momento confían en que resolverá sin mayores problemas.
“El año que viene va a ser un año atractivo para los inversores, pero no exento de altibajos”, según ha manifestado Dirk Steffen, Chief Investment Officer EMEA & Global Chief Investment Strategist en Deutsche Bank en un encuentro con medios, donde ha presentado sus perspectivas macroeconómicas y estrategia de inversión para 2026.
Entre estos posibles riesgos, el analista apunta que Estados Unidos domina la Inteligencia Artificial más avanzada, pero que China domina las tierras raras. Además de que la IA se asienta sobre un gran consumo eléctrico. En palabras de Steffen, “el tema de la IA lo domina todo. Y es EEUU, EEUU y EEUU”.
“Si bien esperamos un universo de atractivas oportunidades de inversión en los mercados, es posible que se produzcan correcciones a lo largo de 2026, ya sea por la toma de beneficios, una decepcionante evolución de los resultados empresariales o la preocupación por una supuesta burbuja de la IA. En un entorno de persistente incertidumbre en el mercado y posibles reveses a corto plazo, los inversores deberían actuar con disciplina y practicar una gestión activa del riesgo”, destaca Steffen
En renta variable, la tecnología seguirá siendo un motor, especialmente en el mercado estadounidense. “La tecnología sigue sorprendiendo. Es un boom, pero no una burbuja porque las ganancias son mucho mayores y los per más bajos que en la crisis puntocom”, aclara.
El auge actual de la IA también debería beneficiar a otras industrias como la construcción, gracias a los nuevos centros de datos; los servicios públicos, debido a la mayor demanda de electricidad; y las empresas de materiales en toda la cadena de suministro.
Estados Unidos domina la Inteligencia Artificial más avanzada, pero que China domina las tierras raras. Imagen: Cisco
Los bancos, con buenos resultados y favorecidos por el entorno de tipos de interés, así como el sector farmacéutico, los bienes de lujo, el sector sanitario o las acciones industriales podrían ser el foco de atención de los inversores en 2026. Asimismo, las acciones de pequeña y mediana capitalización podrían ampliar aún más el universo de inversión.
En el lado de los emergentes, Asia se perfila como el motor de crecimiento y debería ofrecer también oportunidades atractivas para los inversores en renta variable.
El optimismo sobre el crecimiento no se refleja en los bonos
En renta fija, los bonos seguirán ofreciendo perspectivas atractivas para los inversores hasta finales de 2026, premiando la duración. Tanto en Europa como en EEUU es posible que vuelvan a registrarse rentabilidades reales positivas de la deuda pública. En 2026 anticipan que la pendiente de la curva se mantendrá elevada a ambos lados del Atlántico. Para finales del año, se prevé una rentabilidad del 4,15% para los bonos del Tesoro estadounidense a 10 años y del 2,70% para los Bunds correspondientes.
Los bonos con grado de inversión (IG), tanto en dólares como en euros, continúan cotizando con diferenciales cercanos a mínimos de varias décadas, respaldados por fuertes entradas de capital y sólidos balances corporativos. Por lo tanto, en 2026, la rentabilidad total prevista es del 4,9% en EEUU y del 3,1% en la eurozona.
Las condiciones y expectativas para los bonos de mercados emergentes son similares a las de los bonos de EEUU y Europa: los bajos diferenciales, junto con los riesgos idiosincrásicos de algunos emisores, implican que la calidad debería ser la prioridad para las inversiones en deuda soberana y corporativa.
Previsiones de crecimiento económico de Deutsche Bank para 2026. Fuente: Deutsche Bank
Respecto a las materias primas, la entidad prevé un mayor potencial alcista del oro en 2026 (4.500 dólares), a pesar de ya haber sido uno los grandes protagonistas de este 2025, debido a una fuerte demanda, especialmente de los bancos centrales. En cuanto al petróleo (60 dólares), cuyos precios ya han experimentado una tendencia a la baja, se espera que persista el elevado superávit de producción, el mayor en la historia del sector petrolero, lo que daría lugar a que sus precios se estabilicen en niveles bajos.
España crecerá un 2,2% y superará de nuevo a la Eurozona
Deutsche Bank anticipa que España seguirá creciendo muy por encima de la media de la Eurozona en términos de Producto Interior Bruto en 2026, pues prevé un incremento del 2,2% frente al 1,1% del conjunto de la Eurozona. Igualmente, cerrará este año con un crecimiento de su PIB del 2,9%, muy por encima del 1,4% de la Eurozona o del 1,9% de Estados Unidos.
“El consumo y la inversión han pasado a ser los principales motores de este crecimiento en España, y lo seguirán siendo en 2026, si bien todo apunta a que el agotamiento del sector turístico, el menor dinamismo de las exportaciones de bienes (por los aranceles) y la subida de las importaciones, deberían llevar a una aportación del sector exterior negativa el próximo año. El resultado será un crecimiento todavía alto, pero con tendencia a estabilizarse”, ha explicado Rosa Duce, Chief Investment Officer de Deutsche Bank en España, quien ha destacado además que persistirán problemas estructurales el año que viene como “baja productividad, cualificación de los trabajadores no acordes con las necesidades de empleo y una corrección del déficit estructural escasa”.
La economía mundial se mantendrá en general sólida, si bien los conflictos geopolíticos, la preocupación por el crecimiento de la inflación o la deuda soberana, además de las disputas comerciales internacionales persistirán como factores de riesgo en 2026. Así, en Europa las medidas monetarias y fiscales deberían impulsar el crecimiento a corto y medio plazo. Se espera que Alemania, en particular, se beneficie de las inversiones a gran escala planificadas en infraestructura y defensa, lo que debería impulsar aún más el sector manufacturero una vez que se hayan desplegado los fondos y debería ayudar también a otros países europeos. Con todo, es probable que el Banco Central Europeo mantenga los tipos de interés en el 2% hasta finales de 2026.
Respecto a EEUU, la recuperación tras el fin del cierre gubernamental y la disminución de la incertidumbre en torno a la política comercial deberían impulsar una recuperación gradual de la actividad económica en el nuevo año. Entre los factores clave se encuentran probablemente la fortaleza de los consumidores estadounidenses -que el 4 de julio celebran el 250º aniversario de la independencia- los sólidos balances corporativos, el crecimiento continuo de las inversiones en inteligencia artificial y el gasto público. En este contexto, la Fed realizará tres recortes de tipos de 25 puntos básicos cada uno para finales de 2026, lo que situará el tipo de interés oficial en un rango del 3% al 3,25%.
Por su parte, la economía china, a pesar de la tregua comercial con EEUU y su innovadora industria de inteligencia artificial, podría perder impulso en 2026, debido principalmente a la actual crisis inmobiliaria, que está frenando el consumo de los hogares. En Japón, la primera ministra Sanae Takaichi planea aumentar el gasto, las exenciones fiscales y las inversiones para estimular el mercado interno.
La Comisión Nacional de Mercados (CNMC) ha publicado un nuevo informe que examina la situación del sistema gasista español. Según el borrador del Informe de Evaluación del Modelo Retributivo, el organismo concluye que esta infraestructura está siendo infrautilizada, lo que plantea que el regulador baje la retribución a las empresas que utilizan el sistema.
En este aspecto, el informe examina que el consumo nacional cayó un 20% entre 2021 y 2024. Un fenómeno que, según apunta la CNMC, no es una tendencia coyuntural sino estructural, ya que las previsiones de consumo de gas del Plan 2008-2016 estaban muy por encima de la realidad.
La situación en la red de transporte del gas no ha mejorado tampoco. El borrador indica que, aunque la longitud de la red apenas ha variado desde 2017, la energía transportada por kilómetro ha descendido progresivamente año tras año.
Entre 2020 y 2023, el indicador cayó un 8,4%, volviendo a retroceder un 7,6% adicional entre 2023 y 2024. A esta caída se le suma, el descenso en el uso de las infraestructuras de gasificación, con una operación de entre el 26 y el 35 % de su capacidad de vaporización.
Debido a estos datos, el informe repasa la evolución de los pagos reconocidos a las empresas desde la entrada en vigor de la Circular 8/2020 y muestra descensos significativos, debido al desajuste entre capacidad instalada y energía usada.
En el caso del transporte, la retribución total pasa de 782,7 millones de euros en 2020 a 542,2 millones en 2026, con una caída prevista del 30,7%. Mientras que para la regasificación, el informe aprecia un descenso del 26,9%, al pasar de 454,3 millones en 2020 a 332,0 millones en 2026. Por lo que, en conjunto, el sistema gasista verá reducida su retribución anual en más de 360 millones de euros.
Cómo funciona el modelo retributivo de la CNMC en el sector gasista
El sistema retributivo de la CNMC, definido en la Circular 8/2020, se basa en la combinación de tres elementos regulatorios:Revenue-cap, Cost-plus parcial y los incentivos a la regulación. Donde los primeros establecen el límite de ingresos permitidos, que se actualiza para reflejar el uso real de las infraestructuras y los costes eficientes del sistema. Por lo que, si la demanda desciende al igual que la utilización de las infraestructuras, el máximo se ajusta a la baja.
Por otro lado, el esquema Cost-plus parcial se basa en la media entre el coste real auditado que tiene la empresa por operar, y el valor unitario regulado. Esto se traduce en que, si una empresa hace una inversión por encima del coste estándar, solo se le reconocería la mitad de la diferencia; mientras que si es por debajo, podría retener parte del ahorro. Esto se traduce en un sistema que fomenta que las empresas tengan un control de sus costes y reparte los desvíos al 50% entre los operadores y el conjunto del sistema gasista.
Finalmente, el último componente de este esquema retributivo se basa en la introducción de incentivos para fomentar la reducción de mermas o laextensión de vida útil de los activos. El informe de la CNMC refleja que algunos de estos incentivos, como el de continuidad de suministro, han ido reduciéndose en los últimos años debido a la menor actividad del sistema.
Por lo que, en un contexto de demanda decreciente e infrautilización persistente, todos los componentes del modelo apuntan en la misma dirección: Una retribución más baja para un sistema que necesita menos recursos para operar. En definitiva, el mensaje del borrador es claro: El sistema dispone de un nivel de infraestructuras que no se corresponde con la demanda actual y, por tanto, la retribución debe ajustarse a la realidad de un sistema sobredimensionado.
El comportamiento de las exportaciones españolas ha sido uno de los pilares de la economía nacional durante los últimos años. Sin embargo, los datos más recientes revelan una debilidad estructural que compromete la capacidad del país para competir en sectores estratégicos del siglo XXI. El reto no está en cuánto se exporta, sino en el tipo de bienes y servicios que se envían al exterior, especialmente en actividades relacionadas con la alta tecnología.
España mantiene un peso relevante en industrias como la automoción, el turismo o el sector agroalimentario, pero continúa relegada en segmentos que demandan más conocimiento, innovación y capital intelectual. Pese a ciertos avances, la brecha con Europa sigue siendo notable, y las cifras muestran que la modernización del sector exterior necesita un impulso determinante.
Por qué España queda rezagada en exportación tecnológica
Los datos del Club de Exportadores indican que España solo registra un 8,5% de exportaciones vinculadas a alta tecnología, muy por debajo del 17,3% de la media europea. Esta diferencia se acentúa si se compara con países como Francia, donde el porcentaje se sitúa cerca del 17%, o Alemania, que supera el 15%. La distancia con economías más especializadas, como los Países Bajos, evidencia que el país debe reforzar la presencia de sectores intensivos en conocimiento para mejorar su posición en la economía global.
Estos resultados reflejan que el modelo exportador español aún depende en exceso de factores como el precio o el coste laboral. Aunque estas ventajas han permitido mantener competitividad durante años, el escenario internacional apunta hacia un mercado dominado por productos basados en innovación, digitalización y desarrollo científico.
En ese entorno, la alta tecnología no es un nicho aislado, sino un componente imprescindible para garantizar el crecimiento a largo plazo.
El papel decisivo de los intangibles en un mercado global
El análisis del Club de Exportadores subraya que la limitada presencia de bienes de alta tecnología en las ventas al exterior está estrechamente ligada a la insuficiente inversión en activos intangibles. España destina un 1,49% del PIB a investigación y desarrollo, muy por debajo del 2,22% de la Unión Europea. Esta diferencia explica por qué el país genera menos valor añadido y tiene mayores dificultades para posicionarse en segmentos avanzados de la cadena de valor.
Los intangibles —patentes, marcas, software especializado, diseño industrial o formación técnica— se han convertido en los motores competitivos de las economías más dinámicas. Las empresas que invierten de forma sostenida en estos elementos pueden diferenciar su oferta, crear productos con mayor complejidad tecnológica y obtener márgenes más elevados. Esta capacidad de diferenciación es lo que impulsa la alta tecnología, y su ausencia limita el salto cualitativo del tejido empresarial español.
La transición hacia un tejido empresarial más innovador será determinante para cerrar la brecha con Europa.
Valor añadido y dependencia de manufacturas de bajo contenido tecnológico
El análisis también evidencia que solo el 65,2% del valor añadido de las manufacturas españolas se genera dentro del país, una cifra inferior al 81% del sector agroalimentario o al 88,5% de los servicios.
Esta estructura productiva condiciona la capacidad para escalar en la cadena de valor y avanzar hacia industrias caracterizadas por una mayor concentración de alta tecnología. Cuando el contenido doméstico es bajo, resulta más difícil mejorar márgenes, fidelizar mercados y sostener inversiones de largo recorrido.
Este déficit se traduce en una menor presencia de empresas capaces de competir en campos como la biotecnología, la ingeniería avanzada, el desarrollo de chips o los sistemas digitales complejos. Aunque existen casos de excelencia, su peso dentro del conjunto del sector exterior sigue siendo reducido y no compensa la falta de intensidad tecnológica de otras ramas industriales.
La necesidad urgente de una estrategia nacional
El documento técnico destaca que el futuro del sector exterior dependerá menos de la cantidad exportada y más de la calidad tecnológica de los productos. Para elevar la presencia de alta tecnología, España necesita aumentar su capacidad de innovación, fortalecer la colaboración público-privada y garantizar que la inversión en intangibles sea tratada como un eje prioritario de desarrollo económico.
Avanzar hacia este objetivo exige reforzar la formación especializada, facilitar instrumentos de financiación basados en propiedad intelectual y revisar los incentivos que impulsan la inversión en I+D. La evidencia internacional muestra que los países que han incrementado de forma sostenida sus exportaciones de alta tecnología han logrado consolidar industrias de mayor productividad, con empleo más cualificado y con un mejor posicionamiento en los mercados globales.
Una oportunidad estratégica para transformar el modelo productivo
La posición actual de España no solo refleja un retraso, sino también una oportunidad. La economía internacional se dirige hacia un entorno donde los productos de alta tecnología dominarán el comercio global. Para aprovechar esta tendencia, España debe situar los intangibles en el núcleo de su estrategia industrial y aplicar políticas que permitan al sector privado desarrollar capacidades tecnológicas avanzadas.
Con una apuesta decidida en esta dirección, España podría mejorar su sofisticación exportadora, incrementar su productividad y reforzar su papel en la economía internacional. La transición hacia un tejido empresarial más innovador será determinante para cerrar la brecha con Europa y convertir la alta tecnología en uno de los pilares del crecimiento futuro del país.
Tras una prolongada recesión, la construcción en Europa está lista para retomar el crecimiento a medio plazo entre 2026 y 2028 en un contexto global en que se afianza una mayor estabilidad en el sector, con una actividad que ya comienza a ser más intensa en algunos mercados nacionales clave. Esta es una de las principales conclusiones a las que llega Bain & Company en su último informe sectorial.
El nuevo informe de Bain muestra que el sólido crecimiento del sector de las infraestructuras resilientes en la mayor parte de Europa se combinará con la reactivación de nuevos proyectos de construcción residencial tras años de actividad moderada y con un mayor crecimiento de la construcción de edificios de oficinas, lo que impulsará la esperada reactivación de la construcción en Europa. Por lo que concierne a España, el análisis de Bain muestra un crecimiento sólido, pero en leve desaceleración ya que el crecimiento proyectado positivo (CAGR) de 2024 a 2027 es de aproximadamente el 3% frente al del periodo 2021–2024, que se situó en el 4%.
Como explica Pablo Cornicelli, socio de Bain & Company, “Tras unos años difíciles, el mercado de la construcción europeo volverá a crecer entre 2026 y 2028, y ya se vislumbra un impulso inicial en varios países. España se encuentra alineada con esta tendencia macro europeaen la que las infraestructuras resilientes, la reactivación de la construcción de nuevas viviendas y la fortaleza selectiva de los proyectos de oficinas impulsarán la recuperación, con la ayuda de los recortes de tipos del BCE -que impulsa el sector de las reformas del hogar-, la demanda acumulada de viviendas y unas agendas de programas públicos más clarasimpulsadas por el final de los recientes ciclos electorales europeos”.
Para Bain, aunque lo peor de los fuertes vientos en contra que afectaban a la mayoría de los mercados de la construcción europeos ya ha pasado, las perspectivas positivas actuales y la incipiente recuperación del sector de la construcción hasta 2028 son vulnerables ante posibles perturbaciones derivadas de fuentes de inestabilidad, como el retorno a una mayor incertidumbre económica.
En este marco, Bain recomienda a las empresas del sector aprovechar el actual punto de inflexión como un momento clave para planificar sus ventas y operaciones. Con este fin, la consultora recomienda seguir estos 6 puntos clave:
Planificar un reequilibrio hacia los grupos de demanda más fuertes.
Ajustar los calendarios de producción a plazos de entrega realistas y a la capacidad laboral disponible.
Garantizar la capacidad laboral y de materiales.
Alinear los precios y las compras a un entorno de tipos más bajos.
Acelerar la preparación de las licencias y permisos donde persistan los cuellos de botella.
Mantener planes de contingencia para mantener la resiliencia si vuelve la incertidumbre macroeconómica.
La mejora en la concesión de licencias ayuda a un repunte de la construcción residencial. Fuente: Agencias
La escasez de mano de obra limita el potencial de la construcción
Entre los principales retos a los que se enfrenta la construcción en Europa, el análisis de Bain subraya cómo la escasez generalizada de mano de obra en el sector sigue limitando el potencial de oferta en toda la región, con tasas de vacantes en la construcción mucho más altas que en otros sectores.
Con una mano de obra europea envejecida y una afluencia limitada de trabajadores jóvenes, el informe concluye que las empresas líderes del sector están recurriendo a las palancas de productividad prácticas disponibles, como los procesos de venta digitales, la automatización y la robótica en el campo, las obras conectadas y la entrega industrializada o prefabricada.
Los avances en IA y tecnología digital suman valor a las actividades de ingeniería
Al examinar otras tendencias clave que afectan a la construcción en toda Europa, el informe de Bain también analiza cómo los actores del sector de la construcción, y especialmente los proveedores del segmento EPC (ingeniería, adquisición y construcción), están aprovechando las tecnologías digitales y la IA. La consultora ha detectado que los primeros en adoptar soluciones de ingeniería basadas en IA están obteniendo una ventaja significativa, ya que estas tecnologías están empezando a redefinir la forma en que se concibe y se lleva a cabo el trabajo de ingeniería, con beneficios en términos de costes, velocidad y calidad de ejecución de los proyectos.
Los agentes inteligentes de IA también están emergiendo como un medio importante para liberar valor en el ámbito de la ingeniería, con casos de uso en la coordinación de tareas complejas, como, por ejemplo, la evaluación de ofertas técnicas. Bain recomienda que una vía pragmática y eficaz para la implementación de la IA en el sector comience con áreas objetivo prioritarias y una hoja de ruta clara, creando datos y casos de uso priorizados por oleadas, escalando con la gestión del cambio y el apoyo práctico.
La mejora en la concesión de licencias ayuda a un repunte de la construcción residencial
La concesión de permisos de construcción residencial es un factor clave para este segmento en toda Europa y el informe de Bain concluye que las condiciones para ello se están estabilizando en la mayoría de los países de la región. Las tendencias en la concesión de permisos subrayan las perspectivas de recuperación de la construcción de viviendas nuevas para 2026. La nueva construcción residencial está llamada a liderar el crecimiento del sector tras años de demanda acumulada, pero un entorno volátil marcado por las tensiones comerciales y la incertidumbre económica podría seguir suponiendo una amenaza para las perspectivas de este segmento especialmente cíclico, advierte Bain.
“Nuestro informe prevé que la construcción residencial nueva se convierta en uno de los principales motores de crecimiento de la construcción europea hasta 2028. La escasez estructural de viviendas, especialmente en el ámbito de la vivienda social, junto con la estabilización de la situación económica, están impulsando la actividad en gran parte de Europa”, concluye Pablo Cornicelli.
Crecer a la sombra de un gigante nunca es sencillo, especialmente si ese titán se llama Mercadona. Sin embargo, algunas empresas han conseguido prosperar en los últimos años y ganar cuota de mercado a nivel nacional. Ese es el caso de supermercados Lupa, la cadena de distribución alimentaria de origen cántabro propiedad de Semark AC Group, dirigida por la familia Vega Berisa, que en el último año elevó su facturación hasta los 1.117 millones de euros.
Pese al notable crecimiento del grupo cántabro, su evolución ofrece luces y sombras. Entre las primeras destacan las cifras de negocio, con un margen bruto que supera incluso al de Mercadona o Lidl, además de una estrategia claramente diferenciada. Pero también existen debilidades, sobre todo en el terreno operativo: el aumento de los ingresos no parece haber cumplido las expectativas de los directivos de Lupa, lo que ha dificultado cuadrar las cifras asociadas a su proceso de expansión. Como resultado, tanto el resultado de explotación como el beneficio neto han sufrido un retroceso.
Abrirse camino en cualquier sector económico en España es complejo, aunque probablemente el de la distribución sea uno de los más competidos. Todas las empresas buscan su nicho: el segmento de precios bajos está dominado por Lidl y Aldi (y en menor medida Ahorramas); el público premium lo capta El Corte Inglés, reforzado tras la compra de Sánchez Romero; quienes buscan grandes superficies tienen a Carrefour y Alcampo; y DIA explota su proximidad. Mientras tanto, Mercadona abarca casi todas las categorías.
Lupa: cómo prosperar en un país dominado por Mercadona
A pesar de ese entorno, Lupa ha sabido encontrar su camino. En 2019 la firma cántabra facturaba 588 millones, mientras que en 2024 alcanzó los 1.117 millones, un crecimiento cercano al 88%. ¿Qué explica ese salto? La clave es una apuesta totalmente distinta a la de sus competidores: una estrategia regional muy definida. En sus territorios core, como Cantabria, la marca compite en grandes núcleos urbanos gracias a una presencia sólida y campañas publicitarias constantes. Pero fuera de allí, sus movimientos responden a una lógica distinta.
Tras consolidarse en Cantabria, el grupo se ha expandido hacia dos regiones adicionales: La Rioja y Castilla y León. La elección no es casual. Ambas zonas se encuentran cerca de su centro de distribución, lo que evita disparar los costes logísticos. Además, son regiones con menor competencia: La Rioja es una de las comunidades con menos tiendas de Mercadona (junto con Navarra), y en Castilla y León el potencial está en los núcleos rurales repartidos en localidades pequeñas, donde la población crítica se distribuye en varios municipios.
Lupa también es activo en redes sociales. Imagen de TikTok.
Esto coloca a Lupa compitiendo principalmente contra comercios locales con recursos más limitados, lo que facilita su posicionamiento. El tamaño reducido de muchas localidades no es un impedimento, ya que también atraen consumidores de pueblos cercanos. En la llamada “España vaciada”, el uso diario del vehículo está normalizado ante la falta de servicios en el propio municipio.
La rentabilidad del negocio, el gran desafío de Lupa
Ese enfoque le permite crecer sin entrar en guerras de precios, lo que preserva sus márgenes. El beneficio bruto de Lupa supermercados ha aumentado con fuerza desde 2019: de 151 millones a 284 millones en 2024, un avance proporcional al de la facturación. Su margen bruto se ha mantenido entre el 25% y el 26%, por encima del registrado por Mercadona en los últimos dos años o el de Lidl en 2024.
Aun así, a medida que se analiza la cuenta de resultados, surgen los problemas. El principal reto para Lupa es transformar ese crecimiento en una rentabilidad sólida. Su margen operativo —beneficio de explotación sobre ventas— se sitúa en el 1,6%, lejos del 2,3% de hace un año y muy por debajo del 4,8% de Mercadona o el 4% de Lidl.
Las inversiones necesarias para mantener su expansión pesan cada vez más en el balance. Desde 2019, la facturación ha aumentado un 88%, pero el coste en salarios lo ha hecho un 89%, y las amortizaciones por inmovilizado un 90%. Supermercados con estructuras más reducidas, como Lupa, sufren limitaciones que les impiden obtener las ganancias derivadas de economías de escala que sí alcanzan Mercadona o Lidl. A esto se suma un incremento del gasto financiero, que se ha multiplicado por diez.
En definitiva, las fuertes inversiones están erosionando la ya limitada rentabilidad de Lupa. Una de las razones es que los ingresos no crecen al ritmo necesario: en 2024 el aumento fue el menor en años, apenas la mitad del registrado en 2023. Esto indica que incluso una estrategia regional tan cuidada y singular tiene puntos de fuga. Los próximos años serán clave para determinar si se trata de un bache temporal o un problema estructural.
Las tres plataformas de la llamada «nueva movilidad» que operan en la Comunidad de Madrid, Uber, Cabify y Bolt han logrado esta semana una medida que esperaban hace mucho. El gobierno autonómico ha confirmado varias medidas nuevas de control, entre ellas un límite al aumento de precio que viene de la tarifa dinámica.
Específicamente, se ha puesto un tope del 75% por encima del precio base en un momento de alta demanda, eventos deportivos, culturales o simplemente las horas de mayor uso en el día a día capitalino, como las noches y las lluvias. Pero además se ha prohibido el aumento del precio base en momentos de emergencia, como el apagón nacional de este año o la DANA de Valencia.
Vehículo de Bolt. Fuente: Agencias
Es una medida que sabían que iba a llegar, al punto que ya habían tomado medidas para autorregularse en este tipo de casos. En particular, Cabify ha puesto un límite en el aumento de precio que pueden tener los vehículos por las tarifas dinámicas en estos momentos de alta demanda. La realidad es que algunas situaciones extremas habían conseguido que el precio de un viaje a través de una VTC superara el del taxímetro. De hecho, el gran evento que terminó obligando a la Comunidad Autonoma a tomar esta medida fue el Mad Cool de 2023, en el que el precio de un viaje del centro desde el recinto del festival superaba los 100 euros.
Si bien las plataformas han defendido las tarifas dinámicas, no solo por su importancia en la facturación de los conductores, sino por la función disuasoria que cumple este aumento de precios. Las plataformas han señalado que es también una forma de reducir la cantidad de usuarios en algunos trayectos, esto hace que limitar el aumento cree un riesgo de que las plataformas no puedan cumplir con la demanda en estas situaciones.
De todos modos, la realidad es que se trata de un cambio que la Comunidad de Madrid había prometido hace tiempo que limitaría este tipo de situaciones para evitar los precios de estos extremos. En ese panorama, Uber, Cabify y Bolt ya llevan tiempo preparándose para la llegada de esta medida. De hecho, el plan de la Comunidad ha sido consultado no solo con las tres grandes plataformas de las VTC, sino que también se ha a consultado a FreeNow, UNAUTO o ASEVAL.
NUEVAS FORMAS DE IDENTIFICAR LAS VTC Y MEDIDAS PARA APOYAR A LOS USUARIOS CON MOVILIDAD REDUCIDA
Lo cierto es que el nuevo plan para las plataformas de VTC aprobado por la Comunidad Autónoma de Madrid no se limita únicamente a la tarifa que reciben los usuarios. Los vehículos tendrán que recibir un nuevo pictograma que debe informar tanto de si el vehículo tiene la capacidad de transportar usuarios de movilidad reducida, como el tipo de licencia que tiene el coche, es decir si puede realizar viajes urbanos o solo interurbanos. Es una forma de evitar un problema que los taxistas, y los propios conductores con la licencia de viajes urbanos, han denunciado una y otra vez no solo en la capital sino en toda España.
Además, no solo se pide a los vehículos adaptados para los usuarios con movilidad reducida que sean fácilmente identificables, sino que la ordenanza del taxi los obliga a realizar un mínimo de 150 servicios anuales para usuarios con movilidad reducida. Al mismo tiempo se dará una ventaja en cuanto a las etiquetas ambientales, poder adaptar el vehículo para transportar usuarios de movilidad reducida, estos podrán operar con un distintivo ambiental de clase C.
Son pasos para mejorar la situación de los usuarios de estas plataformas. Es una apuesta por la convivencia en la ciudad de Uber, Cabify y Bolt con otras formas de transporte, lo que siempre ha marcado la apuesta de la Comunidad de Madrid a la hora de regular este tipo de opciones de transporte.
LA CAM YA TIENE CASI 10.000 LICENCIAS DE VTC OPERANDO
Mientras que Cabify sigue sumando, poco a poco, nuevas licencias de VTC para la Comunidad de Madrid, el número total entre las tres grandes plataformas es de 9.755 licencias en total. La apuesta ha sido tratar de mantener un equilibrio en el mercado, pero sigue siendo un reto permanente tanto para las empresas como para la Comunidad.
Un vehículo de Cabify, a 31 de julio de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias
En cualquier caso, las tres plataformas han señalado que la ciudad no cuenta con suficientes opciones para particulares, en sobre todo en horas de la noche. En ese panorama es de esperar que las Uber y Bolt también busquen sumar nuevas licencias, y que se siga apostando por medidas similares en la comunidad.
Así lo ha anunciado ABB durante una convocatoria a medios donde ha puesto fin al proceso de adquisición del negocio de electrónica de potencia de Gamesa Electric en España a Siemens Gamesa, que lleva anunciado desde el 18 de diciembre de 2024. En este aspecto la compañía no ha revelado condiciones financieras.
El anuncio ha sido presentado por Daniel Gerber, director de la línea de negocios de renovables de ABB y Juan Barandiaran, antiguo director general de Gamesa Electric y nuevo responsable de operaciones en renovables de ABB, que han indicado que la adquisición de esta línea de negocio es una apuesta de la compañía por las renovables. Ambos portavoces han insistido en que esta integración supone para ABB un paso decisivo para reforzar su presencia en un sector en plena transformación y que demanda tecnologías cada vez más robustas, eficientes y preparadas para gestionar un volumen creciente de energía procedente de fuentes limpias.
Además, resaltaron que la experiencia acumulada durante décadas por Gamesa Electric en el desarrollo de componentes críticos para plantas eólicas y solares encaja de manera natural en la estrategia global de ABB, enfocada en acelerar la transición energética mediante soluciones digitales e inteligentes.
La cartera adquirida incluye productos de conversión de energía, como convertidores eólicos con generador de inducción de doble alimentación (DFIG), sistemas industriales de almacenamiento de energía en baterías (BESS) e inversores solares a escala industrial. La operación aporta unos 400 empleados, incluyendo recursos clave en España, India, China, Estados Unidos y Australia, y dos fábricas de convertidores en Madrid y Valencia.
En cuanto a los convertidores, estos se encargan de transformar la energía de corriente contínua producida por las plantas fotovoltaicas o las turbinas eólicas en corriente alterna que se adapta a la frecuencia de la red, un elemento que también se aplica a las renovables.
Estos dispositivos son, además, fundamentales para optimizar el rendimiento de las instalaciones, ya que gestionan parámetros como el flujo de potencia, la estabilidad del voltaje y la capacidad de respuesta ante fluctuaciones repentinas. En un entorno donde la penetración de energías renovables no deja de crecer, su papel es cada vez más relevante para asegurar que la red eléctrica pueda operar con estabilidad y sin interrupciones.
ABB se adelanta al consumo creciente de renovables
Daniel Gerber, en este aspecto, ha señalado que ABB con la incorporación de Gamesa Electric ve una oportunidad de mercado, ya que este servicio aumenta la estabilidad de la red: “Pueden haber escuchado en la prensa que la estabilidad en la red se convierte en un gran tema, especialmente porque tenemos más y más renovables, así que podemos ayudar aquí”. La estabilidad citada se realiza gracias a un seguimiento de reporting de software, que le permite al conversor detectar anomalías y actuar a tiempo para evitar otro cero energético.
ABB apuesta con estos conversores en el fomento de las renovables, al garantizarse con un sistema “más rápido que los sistemas energéticos fósiles que generan estabilidad por inercia”, según ha indicado Juan Barandiaran. Este tipo de soluciones, ha explicado, permite reaccionar en milisegundos frente a cambios en la demanda, lo que resulta esencial ante la inminente electrificación de sectores como el transporte o la industria pesada.
En este sentido, ABB ha citado el último estudio de la Agencia Internacional de la Energía, que espera que la generación de electricidad a partir de renovables aumente un 60%, pasando de 9.900 TWh en 2024 a 16.200 TWh en 2030. Que responderá a una demanda emergente de energía para los próximos años alimentada por la irrupción de los centros de datosimpulsados por inteligencia artificial. Este crecimiento implica la necesidad de infraestructuras más resilientes y soluciones de conversión energética que eviten cuellos de botella.
Por lo que ABB ha apostado por adelantarse a este consumo creciente con la ampliación de su repertorio en España, gracias a la integración de Gamesa Electric. En este sentido, Juan Barandiaran ha destacado que la fábrica de Madrid en San Fernando de Henares ya se está dedicando a la producción masiva de convertidores, con cifras que rondan las 850 unidades al año, con una esperanza de vida aproximada por equipo de 25 años. Por otro lado, la planta de Valencia también se posicionará como un núcleo estratégico para el suministro del mercado europeo y latinoamericano.
Además también en la rueda de prensa, los representantes de ABB han hecho un adelanto de sus siguientes saltos tecnológicos, donde a pesar de no indicar un producto nuevo en concreto, han destacado que se va a centrar en la eficiencia energética y en la compactación de los convertidores, satisfaciendo las necesidades de consumo “manteniendo un coste competitivo”.
En definitiva, después de casi un año, el anuncio de 2024 de la integración a ABB de Gamesa Electric se ha convertido en una realidad, por lo que a partir de ahora estaremos pendientes del impacto que tendrá en el mercado energético esta adquisición, que abre un nuevo capítulo para el desarrollo de tecnologías esenciales para la transición energética global.
Hélène Coumes, analista de AlphaValue, ha actualizado su valoración sobre Indra una vez que considera que la empresa española se ha reorientado hacia la gestión de la defensa, el espacio y el tráfico aéreo.
En su nota a clientes, Coumes, echa un capote a Indra, pues eleva su precio objetivo a seis meses a 36,9 euros, pero reitera Vender porque este nuevo precio, pese a la subida (36%), está un 21% por debajo de los precios de mercado.
La española sube apenas medio punto porcentual en las últimas cinco sesiones, pero todavía acumula una revalorización del 162% en lo que llevamos de año.
Más en concreto, Coumes ha elevado el precio objetivo de Indra de 27,1 a 36,9 euros, un 36,1% más. Y explica que la fuerte revisión del precio objetivo refleja estimaciones actualizadas, impulsadas principalmente por por efectos de alcance, así como los supuestos NAV y DCF.
“Nosotros también hemos revisado nuestro conjunto de pares eliminando las grandes empresas de TI (Capgemini, Amadeus) y la introducción de operadores de satélite (Eutelsat Communications, SES).”
“Además, hemos cancelado el descuento del 25% aplicado anteriormente a los múltiplos PE y EV/EBITDA, que pretendía reflejar los posibles riesgos relacionados con la ambiciosa transformación de Indra en una empresa centrada en la defensa.”
“Estos riesgos parecen bien contenidos, dado el progreso en 2025 y la consecución del objetivo de EBIT para 2026 (600 millones de euros previstos frente a nuestra estimación de 607 millones, 10% frente al 9,7% de los ingresos estimados), a pesar de un flujo de caja libre acumulado para 2024-26 que no se ajusta a las previsiones de la empresa (900 millones) por lo menos un 10% en esta fase. No obstante, el componente de adquisición, que sigue siendo fundamental para la estrategia a medio plazo de Indra, sigue siendo un factor crítico a seguir.”
Coumes ha elevado el precio objetivo de Indra de 27,1 a 36,9 euros, un 36,1% más. Imagen: Indra.
Cambios en EPS de Indra
Coumes eleva el EPS 2025 a 1,80 frente a los 1,81 euros (-0,42%) y el de 2026 a 2,11 frente a los 2,01 euros (4,79%). “Tras los resultados del tercer trimestre, no se ha producido ningún cambio importante en nuestras expectativas para Indra, excluyendo a TESS Defence para el año 2025. TESS Defence, propiedad de Indra al 51%, se consolidará a partir del cuarto trimestre de 2025. Según nuestras estimaciones, la integración debería añadir alrededor de 100 millones de euros en ingresos con una contribución EBIT cero.”
Para 2026, la revisión principal se refiere a la integración de Hispasat y Hisdesat, cuya adquisición (anunciada en febrero de 2025) fue aprobada en la junta extraordinaria de accionistas el 28 de noviembre. Hispasat y Hisdesat, operadores de satélites civiles y militares respectivamente, deberían aportar conjuntamente unos 400 millones de ingresos, 190 millones de EBITDA y 50 millones de EBIT, reflejando los elevados gastos de amortización inherentes a sus actividades intensivas en inversiones. Esta adquisición representa una inversión total de 725 millones, de los cuales 700 millones se financian a través de la deuda.
En cuanto a TESS Defence, no suponemos ninguna contribución al EBIT en 2026, por lo que se espera un impacto positivo en 2027, con la aceleración de las entregas del programa VCR 8×8, un importante contrato de defensa español.
AlphaValue eleva el NAV de Indra a 31,8 frente los 24,6 euros (29,3%). Imagen: Indra
Cambio en el NAV
Por otro lado, AlphaValue eleva el NAV de Indra a 31,8 frente los 24,6 euros (29,3%). El cambio en el NAV se debe a varios factores. El EBIT sirve de referencia para el cálculo de la valoración. Ahora hemos incluido el EBIT de 2026E, dada la mayor visibilidad para ese año y considerando la incorporación de Hispasat y Hisdesat en 2026.
En cuanto a los múltiplos EV/EBIT, hemos revisado el múltiplo aplicado a la división de Defensa (excluyendo TESS Defence). Ahora aplicamos un múltiplo 16 veces (frente a las 12 veces anteriormente), en línea con el múltiplo utilizado para el negocio de Defensa y Seguridad de Thales. Nuestro múltiplo anterior incluía un descuento para tener en cuenta el tamaño más pequeño de Indra en relación con sus pares.
Sin embargo, el tamaño no es en última instancia un hándicap ya que Indra ha entregado una fuerte entrada de pedidos desde principios de 2025, y liberado un retraso de 4.700 millones al 30 de septiembre de 2025 (60% interanual, a moneda constante), incluyendo 1.500 millones de TESS Defence.
La participación del 51% en TESS Defence se valora por separado, sobre la base de la reciente transacción para la adquisición de un 26,3% adicional de las acciones (107 millones). Además, hemos incorporado la inversión de 725 millones para Hispasat, con la nueva deuda necesaria para financiar la transacción incluida en la línea de deuda neta estimada para 2026.
Coumes, ha elevado el DCF de Indra a 40,0 frente a los 29,1 euros (37,5%). Imagen: Ejercicios militares de Indra
Cambio en el DCF
Por último, Coumes, ha elevado el DCF de Indra a 40,0 frente a los 29,1 euros (37,5%). El cambio refleja principalmente las mayores expectativas del EBITDA a partir de 2026. Ahora prevemos un EBITDA de 590 millones en 2025 (frente a 597 millones anteriormente), 861 millones en 2026 (frente a 653 millones anteriormente), incluidos 190 millones de Hispasat y Hisdesat, y 947 millones en 2027 (frente a 694 millones anteriormente).
Hemos revisado nuestras hipótesis de capex al alza para 2025-2027 para reflejar las inversiones en nuevas capacidades de producción en España (Defensa), y la construcción de una nueva planta en EE.UU. (ATM y Mobility), lo que representa un total de 150 millones durante el período.
Para Hispasat, las proyecciones de capex siguen siendo la principal fuente de incertidumbre en nuestro modelo, ya que la empresa ofrece una orientación limitada. Se espera que el capex se mantenga moderado en 2026-2027 (estimado en 30 millones al año según Indra), frente a los niveles más altos de los últimos años.
Más allá de 2027, se espera que Hispasat capex aumente debido a una inversión de 400 millones en cinco años, vinculada a su participación en el programa de constelación de satélites IRIS2 (290 satélites), con un 60% del programa total financiado por la Comisión Europea.
El Día Internacional de las Personas con Discapacidad, que se conmemora cada 3 de diciembre bajo el impulso de Naciones Unidas, es una oportunidad para analizar cómo avanza —y dónde se estanca— la inclusión en nuestro país.
Aunque España ha realizado avances legislativos y sociales significativos, uno de los ámbitos donde persiste una brecha evidente es la accesibilidad del entorno construido, especialmente en viviendas y edificios públicos.
Los datos de la Fundación ONCE ponen de manifiesto la magnitud del problema: alrededor del 72% de los edificios municipales incumple con los criterios básicos de accesibilidad, lo que significa que una parte importante de los servicios públicos continúa siendo de difícil acceso para miles de ciudadanos.
A ello se suma el envejecimiento del parque residencial: una gran proporción de viviendas se levantó antes de 1980, cuando los criterios de accesibilidad universal no formaban parte de los estándares de diseño. Esta combinación genera un escenario que afecta de forma directa a personas con discapacidad, personas mayores y familias que necesitan soluciones que faciliten la movilidad entre plantas.
La falta de ascensor o de elementos de accesibilidad convierte actividades tan básicas como salir a la calle, acudir a un centro de salud o visitar a un familiar en retos diarios. La consecuencia no solo es física: también implica aislamiento social, pérdida de autonomía y dificultades para envejecer en el propio hogar.
En este contexto, la modernización del parque inmobiliario se ha convertido en uno de los debates centrales para avanzar hacia una sociedad más inclusiva. Muchas empresas del sector llevan décadas interviniendo en edificios antiguos y desarrollando soluciones adaptadas a espacios reducidos.
La accesibilidad sigue brillando por su ausencia en la mayoría de edificios municipales. Foto: EP.
Entre ellas, FAIN, con una larga trayectoria en movilidad vertical, ha insistido en que la accesibilidad debe entenderse como un elemento esencial de la vida cotidiana y no como un añadido opcional. Su experiencia en la instalación de ascensores en entornos complicados refleja una realidad evidente: cuando un edificio incorpora soluciones de movilidad, la vida de las personas que lo habitan cambia de manera radical.
La problemática adquiere mayor relevancia si se tiene en cuenta que, según estimaciones de organismos internacionales, la mayoría de los edificios que existirán dentro de un cuarto de siglo ya están construidos. Esto significa que el futuro de la accesibilidad en España depende, en gran medida, de la capacidad para intervenir sobre el parque actualmente existente.
Las nuevas tecnologías y la evolución normativa han abierto la puerta a intervenciones antes impensables: ascensores compactos, estructuras autoportantes, menor necesidad de espacio y una mayor eficiencia energética en el funcionamiento de los equipos. La legislación también ha ido incorporando mecanismos para facilitar estas obras cuando existe una necesidad manifiesta.
En comunidades de propietarios, por ejemplo, ya no se exige unanimidad en determinadas circunstancias para aprobar la instalación de un ascensor, lo que ha permitido acelerar miles de proyectos de rehabilitación. Además, la existencia de ayudas públicas estatales, autonómicas y municipales ha contribuido a que muchas comunidades puedan afrontar la inversión.
PLAN DE VIVIENDA
Aun así, las organizaciones representativas del movimiento de la discapacidad advierten de que queda mucho por hacer. La Confederación Española de Personas con Discapacidad Física y Orgánica (COCEMFE) ha trasladado propuestas al borrador del Plan Estatal de Vivienda 2026–2030 para asegurar que la accesibilidad se contemple no solo como un principio teórico, sino como un compromiso operativo.
Aunque valora que el anteproyecto reconozca a las personas con discapacidad como colectivo vulnerable, señala que, sin medidas concretas y financiación suficiente, los avances normativos corren el riesgo de quedarse en meras declaraciones.
Estas reivindicaciones se enmarcan en los principios recogidos en la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, adoptada por la ONU en 2006. Este tratado, ratificado por España, establece que la accesibilidad universal es un requisito imprescindible para garantizar el ejercicio pleno de otros derechos fundamentales.
Su aplicación afecta a ámbitos tan diversos como la educación inclusiva, la participación política, el empleo y la vida en comunidad, pero su base es siempre la misma: eliminar barreras. El lema de este año, «Fomentar sociedades inclusivas para impulsar el progreso social», incide precisamente en el papel de la inclusión como motor de transformación.
La accesibilidad residencial es una pieza clave de ese proceso, porque influye en la vida cotidiana de millones de personas. Según un estudio de TK Elevator, el 54,4% de la ciudadanía reconoce haber modificado alguna de sus rutas habituales para evitar zonas con dificultades de acceso y el 30% renuncia a ver a familiares o amigos por esta causa.
Hasta hace apenas unos días, Alessandro Lecquio no era un simple tertuliano de ‘El programa de Ana Rosa’: en torno al programa gozaba de un gran estatus que le permitía hacer vida social con altos cargos de Mediaset.
Su presencia en comidas con directivos españoles e italianos del grupo, su cercanía con Ana Rosa Quintana —madrina de la hija de 9 años que comparte con María Palacios, protagonista de una poco presentable entrevista en ¡Hola!— y su integración en la llamada cuchipandi que completan Cristina Tárrega y ‘Mami’ Quevedo, íntimo del marido de AR, lo situaban en un escalón ajeno al resto de colaboradores de Telecinco.
En ese ecosistema, Lecquio representaba un visible enlace entre la parte italiana del conglomerado y el núcleo duro de la productora Unicorn. Por eso su salida —sin sufrir el fuego amigo que destruyó laboralmente a Antonio David Flores, por ejemplo— ha sacudido a toda Mediaset España.
El grupo ha prescindido de él para evitar exponerse a un boicot publicitario en un momento en el que Telecinco encadena mínimos históricos. La entrevista de Martín Bianchi, cercano a los ex de ‘Sálvame’ y enemigos de AR, Óscar Cornejo y Adrián Madrid, en El País a Antonia Dell’Atte en octubre fue la chispa que encendió las alarmas.
A ello se sumaba la entrevista que La Osa, propiedad de Cornejo y Madrid, tenía grabada con Dell’Atte para emitir el 25N en el espacio ‘Directo al grano’ de TVE. En Mediaset España sabían que la presencia de la modelo reabriría públicamente un tema que el grupo llevaba dos décadas intentando evitar: la condena social por las acusaciones que ella vertió contra Lecquio, al que decidieron cesar todavía no se sabe con qué condiciones.
Aunque el caso judicial terminó hace más de 20 años, existe un auto de 2004 que ya reconocía la «exceptio veritatis», es decir, que el testimonio de Dell’Atte tiene verosimilitud. Y si algo teme Telecinco en esta etapa de hundimiento de audiencia es que un escándalo active una campaña organizada contra la cadena, especialmente cuando ciertos actores —productoras rivales, La Osa entre ellas— están en plena batalla por cuotas de poder.
Antonia Dell’Atte en ‘Directo al grano’.
En este contexto, el miedo al boicot fue determinante. Telecinco ya vivió episodios traumáticos: el cierre de ‘La Noria’ por la fuga de anunciantes tras entrevistar a la madre del Cuco, la suspensión de ‘Gran Hermano’ tras la agresión sexual, o la amenaza publicitaria que sufrió ‘Horizonte’ tras la polémica cobertura que realizó la DANA valenciana.
Fue Iker Jiménez quien recientemente narró aquel momento crítico en su reciente dossier ‘Viaje a la oscuridad’, cuando el propio CEO de Mediaset, Alessandro Salem, lo respaldó en privado hace un año: «Esa mañana temprano Salem me demuestra los coglioni más grandes que he visto en televisión. ‘Yo me ocupo. Sé quién eres. Cuenta conmigo’. Me quedé en shock», recuerda.
Más adelante, Iker describe la presión externa que le comentó la dircom del grupo Sandra Fernández, asustada por la decisión de ING de dejar de patrocinar el programa, lo cual abría la posibilidad a un boicot: «‘El País sale contigo en la portada. Van con todo’. Y van con el boicot publicitario… Y ahí, ahí queridos amigos sí que estábamos muertos. Porque era nuestro patrocinador».
Esta referencia es clave para entender lo que ahora sucede con Lecquio: Mediaset actúa movida por el pánico a un golpe económico en plena crisis.
CRISIS
La cadena atraviesa un desgaste profundo: formatos históricos que ya no funcionan, una identidad confusa y la incapacidad de Unicorn Content para replicar los datos que obtenían programas de La Fábrica de la Tele. Mientras tanto, los Berlusconi observan la caída, continúan haciendo negocio en España pero reinvierten fuera: primero Alemania, luego Portugal.
La paciencia italiana no es infinita y la caída de beneficios respecto al año anterior se calcula en decenas de millones. Salem, CEO de Mediaset España, vive entre presiones. De un lado, directivos italianos que exigen resultados. Del otro, productoras que compiten ferozmente por cada franja. Y en medio, un ecosistema mediático con intereses políticos y económicos.
La tormenta ya no afecta solo a Mediaset. RTVE también está en el centro del huracán tras abrazarse a La Osa, cuyos fundadores —Óscar Cornejo y Adrián Madrid— acaban de ser condenados a dos años de inhabilitación por la difusión de datos de la entonces menor Rocío Flores.
La sentencia compromete a RTVE, a La Osa y también a Mediaset, que emitió el documental original y es responsable civil subsidiaria pese a que han realizado dos pequeños actos de venganza al rebotar la condena a Cornejo y Madrid en ‘Informativos Telecinco’ y retirar las docuseries ‘Rocío, contar la verdad para seguir viva’ y ‘En el nombre de Rocío’ de su plataforma Infinity.
Lecquio ha sido apartado sin linchamiento público, lo cual es un trato muy distinto al que sufrieron otros colaboradores que cayeron en desgracia. El objetivo de la compañía es evitar un efecto dominó que perjudique a Ana Rosa y a la dirección italiana. Pero su marcha también revela que la coalición entre Milán y el núcleo de Unicorn podría debilitarse.
Así lo revela un informe elaborado por Loterías Rosa de Ponent, la administración número 1 de Lleida, que señala que el 41,6% de las apuestas de Euromillones y el 42,8% de las de La Primitiva realizadas en el último año se generaron mediante inteligencia artificial
La inteligencia artificial (IA) ha irrumpido de lleno en el sector de los juegos de azar, transformando la manera en que se juega y se gestionan las apuestas de lotería. Administraciones de todo el país están adoptando soluciones basadas en IA para optimizar operaciones, personalizar servicios y captar a nuevas generaciones de jugadores.
Un ejemplo destacado es Loterías Rosa de Ponent, la administración número 1 de Lleida, que ha implementado la IA en sus apuestas. El responsable de esta administración leridana, David Masip, explica que en poco más de un año (del 1 de octubre de 2024 al 15 de noviembre de 2025), el 41,6% de las apuestas del Euromillones realizadas a través de su portal www.loteriaslleida.com, utilizan sistemas de predicción basados en esta tecnología. Por su parte, el 42,8% de las apuestas de La Primitiva son hechas con IA mientras que la otra mitad se reparte entre pronósticos totalmente aleatorios y la selección de números fijos o abonados.
Según Masip, la popularidad de la IA se debe a su capacidad para ofrecer información relevante a los jugadores, como los números que más han salido o aquellos que llevan más tiempo sin aparecer, permitiendo así que los usuarios sigan criterios personalizados en sus apuestas.
La IA como herramienta para conectar con los jóvenes Por su parte, la Sociedad Estatal Loterías y Apuestas del Estado (SELAE) también ha recurrido a la IA para modernizar su imagen y acercarse a las nuevas generaciones. A través de campañas que incorporan referencias culturales actuales, SELAE intenta revertir la desconexión de la Generación Z. Según esta organización, solo el 1% de los jóvenes de 18 a 27 años compra lotería habitualmente, frente a tasas del 23% de la Generación X y el 38% de los boomers.
La preocupación por la disminución de la relevancia de la lotería tradicional en el futuro ha llevado a SELAE a participar en talleres europeos donde se muestra cómo la IA puede potenciar el relato de marca y conectar con nuevas audiencias. Se han presentado soluciones de IA generativa aplicadas al marketing, como el diseño de boletos, o la creación de vídeos y contenidos promocionales mediante plataformas de texto a imagen y texto a vídeo. Todo ello persigue mantener vigente el Sorteo de Navidad entre los más jóvenes, combinando innovación tecnológica y legado cultural.
Una experiencia más personalizada para la Lotería de Navidad El éxito de la IA ha impulsado a administraciones como Loterías Rosa de Ponent a implementar esta tecnología en sorteos emblemáticos como la Lotería Nacional, empezando por el Sorteo de Navidad. Gracias a la IA, los compradores pueden utilizar diferentes criterios para elegir su número, mezclando análisis estadísticos y matemáticos con tendencias de compra o incluso criterios de numerología personal. Así, cuenta David Masip: «la experiencia de compra se vuelve mucho más personal, ya que la IA puede recomendar opciones relacionadas con fechas de nacimiento o lugares de residencia, adaptándose a las preferencias individuales de cada cliente».
La IA al servicio de la protección de los jugadores En materia de regulación, España ha adoptado la IA para proteger a los jugadores de posibles riesgos. Este noviembre de 2025, el Ministerio de Consumo, a través de la Dirección General de Ordenación del Juego (DGOJ), anunció el desarrollo de un algoritmo predictivo pionero para la detección precoz del juego problemático online. Este sistema, sin embargo, se centra exclusivamente en el juego online —como apuestas deportivas, casino, póker o bingo— y excluye a las loterías tradicionales o instantáneas, consideradas de menor riesgo adictivo.
Con este acuerdo, Allianz apoyará a la academia y su marca estará presente en las instalaciones, equipaciones así como en el Summer Camp. La alianza impulsa el desarrollo del talento infantil y juvenil a través del deporte y de los valores compartidos por ambas partes
Allianz se ha convertido en el socio oficial de Toni Kroos Academy, en una alianza destinada a apoyar a niños y jóvenes en su desarrollo deportivo y personal. La colaboración une la experiencia formativa de la Academia con el compromiso de Allianz de apoyar a la próxima generación en un entorno que combina deporte, talento y valores.
Esta alianza marca un paso adelante en la estrategia de Allianz España por liderar un territorio poco explorado por las marcas: el impulso del talento infantil y juvenil a través del deporte formativo, entendiendo el deporte como una herramienta fundamental para construir confianza, disciplina, resiliencia y trabajo en equipo.
Toni Kroos Academy aporta un modelo educativo reconocido por su enfoque integral en edades tempranas: enseñar fútbol, pero sobre todo enseñar valores y habilidades que acompañarán a los niños toda la vida.
Una alianza que desarrolla talento y forma personas «En Allianz creemos profundamente en el poder transformador del deporte y en su papel clave en la construcción de confianza y valentía desde edades tempranas. La filosofía de Toni Kroos Academy encarna valores que forman parte de nuestra identidad. Por eso este acuerdo supone un avance natural en nuestro compromiso con el talento joven y con el desarrollo de espacios seguros y positivos para que los niños y jóvenes crezcan y se formen», afirmó Veit Stutz, Consejero Delegado de Allianz Seguros e Inversiones, durante la presentación del acuerdo.
«Apoyar al talento joven ha sido algo muy cercano a mi corazón durante muchos años. Con Toni Kroos Academy, nuestro objetivo no es solo enseñar habilidades deportivas a los jóvenes jugadores, sino también inculcar valores importantes como el espíritu de equipo, la disciplina y el juego limpio. Con Allianz, ahora contamos con un socio sólido a nuestro lado que comparte esta visión y nos ayuda a llegar a aún más niños y jóvenes. Juntos, queremos darles la oportunidad de perseguir sus metas personales y deportivas y de desarrollar su potencial de la mejor manera posible», destacó Toni Kroos, fundador de Toni Kroos Academy.
Como parte del acuerdo, Allianz apoyará las actividades formativas de la academia y su metodología educativa, impulsará acciones conjuntas, y su marca estará presente en las instalaciones, en las equipaciones oficiales de los jugadores desde esta temporada 2025-2026, así como en el Summer Camp de Toni Kroos Academy.
El compromiso de Allianz con el deporte base Este patrocinio también se enmarca en Power of Unity, la iniciativa global de Allianz que promueve la unidad, la cohesión y la confianza en un entorno cada vez más polarizado. Al apoyar a jóvenes talentos en su formación futbolística, Allianz refuerza su convicción de que la unidad se construye desde la infancia, cuando el deporte actúa como un lenguaje común capaz de conectar, inspirar y transformar comunidades.
El acuerdo con Toni Kroos Academy se suma a otras iniciativas que Allianz desarrolla en España para acompañar el deporte base. Entre ellas destaca El Gran Equipo Allianz, una propuesta creada para apoyar el fútbol amateur en todo el territorio nacional. Durante la temporada 2025-2026, Allianz respalda a equipos de niños y niñas de entre 9 y 13 años en 48 clubes, ofreciendo patrocinio completo de equipamiento para jugadores, jugadoras y entrenadores.
Además, Allianz asegura a más de 7.400 clubes y 30 federaciones deportivas en España y mantiene una presencia destacada en el fútbol internacional, con ocho estadios que llevan su nombre en todo el mundo, desde el Allianz Arena en Múnich hasta el Allianz Parque en São Paulo.
Sobre Toni Kroos Academy Toni Kroos Academy en Madrid abrió sus puertas en septiembre de 2024 y tiene su sede en el Club Las Encinas de Boadilla, un club privado tradicional y orientado a las familias. En la actualidad, unos 240 niños y jóvenes de entre 5 y 18 años entrenan allí. Todos los equipos están plenamente integrados en la Federación de Fútbol de Madrid y participan en las competiciones oficiales de liga, lo que permite a los jugadores adquirir experiencia valiosa de forma continuada y desarrollarse en condiciones reales de juego.
Toni Kroos y su equipo están comprometidos a ofrecer a los jóvenes talentos las mejores condiciones para perseguir sus sueños futbolísticos, impulsados por la misma pasión, disciplina y profesionalidad que definieron la carrera excepcional de Toni. La Academia representa un entorno de formación moderno, estructurado y exigente, en el que entrenadores cualificados trabajan siguiendo la filosofía deportiva de Toni Kroos. Este enfoque va mucho más allá de la preparación técnica y táctica, y pone un fuerte énfasis en el desarrollo integral. Además de las habilidades futbolísticas, la Academia promueve de manera decidida la personalidad, el carácter, el trabajo en equipo y el respeto.
Sobre Allianz Seguros e Inversiones Allianz Seguros e Inversiones, la principal filial del Grupo Allianz en España, destaca como líder en el sector asegurador español. Proporciona una combinación única de proximidad física y avanzada tecnología para satisfacer las necesidades de sus clientes. Con más de 2.000 empleados en sus sucursales y delegaciones y una red extensa de más de 7.000 mediadores, Allianz garantiza un servicio cercano y personalizado.
La compañía utiliza herramientas innovadoras como su aplicación para smartphones y tabletas, un área de eCliente en su web corporativa, y la comunicación directa a través de más de 500.000 SMS enviados anualmente a sus clientes. Allianz Seguros ofrece una de las gamas de productos más completas e innovadoras del mercado, fundamentada en el concepto de seguridad integral. Sus productos abarcan desde seguros personales y familiares, como Vida, Autos, Hogar, Accidentes y Salud, hasta soluciones empresariales como Multirriesgos para empresas y comercios, además de opciones aseguradoras personalizadas para necesidades más complejas.
Como parte del Grupo Allianz, uno de los principales aseguradores y gestores de activos del mundo, Allianz Seguros se beneficia de la solidez y experiencia global del grupo, que atiende a más de 122 millones de clientes en más de 70 países.
Los premios reconocen 100 obras destacadas entre más de 743.000 imágenes presentadas desde 78 países, consolidando el papel de HUAWEI y Paris Photo en la promoción global de la creatividad fotográfica móvil
HUAWEI y Paris Photo celebran su tercer año de colaboración con el anuncio de los ganadores de los XMAGE Awards 2025, seleccionados entre más de 743.000 candidaturas procedentes de 78 países.
En medio del bullicio de Paris Photo, HUAWEI presentó las 100 obras destacadas elegidas para los XMAGE Awards, tres de las cuales recibieron el prestigioso XMAGE 100 Grand Prize.
Una de las imágenes ganadoras, «Ethereal Lines», del farmacéutico y fotógrafo Rumano Gheorge Popa, fue capturada con un HUAWEI Pura 80 Ultra. La fotografía muestra los colores llamativos y naturalmente intensos del Lago Geamăna, en Transilvania, un pueblo cubierto por desechos mineros hace casi medio siglo.
«Era una mañana muy brumosa y no podía volar mi dron», explicó Popa. «Tenía mi teléfono y encontré estos patrones cerca de la orilla. No esperaba ser ganador, pero estoy muy feliz».
Otro ganador del Grand Prize, «Origin of Skiing» del arquitecto y fotógrafo AC Chen Guanhong, presenta a una niña de Altái, China. El retrato destaca la herencia de la región como cuna del esquí y refleja el orgullo por sus tradiciones culturales.
«Es un gran honor mostrar mi trabajo aquí», compartió Chen. Usar un teléfono es más fácil y ligero, y permite que la gente se sienta más relajada frente a la cámara.
El fotógrafo ganador del Premio Pulitzer y miembro del jurado de XMAGE 100,Liu Heung Shing, elogió la calidad de las obras presentadas, señalando: «Se puede ver la confianza establecida entre el fotógrafo y el sujeto. El nivel de la fotografía móvil ha avanzado de manera notable».
La exposición HUAWEI XMAGE Awards 2025 en Paris Photo celebra la creatividad global y la evolución de la tecnología de imagen móvil, demostrando cómo la fotografía sigue conectando a personas e historias en todo el mundo.
