¿Para qué sirve la moda de pegar un salvaslip en la puerta de tu armario?

Alexia Prieto Brito
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¿Para qué sirve la moda de pegar un salvaslip en la puerta de tu armario?

¿Te has preguntado por qué pegar un salvaslip en la puerta de su armario? Aunque pueda parecer una moda extraña, tiene un propósito sorprendente y práctico que podría cambiar tu rutina diaria. En este post, desvelaremos el misterio detrás de esta tendencia viral, explorando sus beneficios y cómo puede ayudarte en tu vida cotidiana. Sigue leyendo para descubrir todo lo que necesitas saber sobre esta curiosa práctica y cómo puede mejorar tu organización personal. ¡No te lo pierdas!

¿Cómo mantener el orden y la limpieza en cajones y armarios de ropa?

¿Cómo mantener el orden y la limpieza en cajones y armarios de ropa?

Mantener el orden y la limpieza en cajones y armarios de ropa es fundamental para garantizar que nuestras prendas estén en perfectas condiciones. Estas prendas, que a menudo están en contacto directo con nuestra piel, deben mantenerse limpias y organizadas para evitar cualquier tipo de irritación o problema de salud. Además, un armario ordenado facilita la selección de atuendos diarios, ahorrándonos tiempo y reduciendo el estrés.

Un aspecto crucial para el mantenimiento de nuestros cajones y armarios es asegurarnos de que desprendan un buen aroma. Un armario que huele bien no solo incrementa la sensación de limpieza y aseo, sino que también nos proporciona una agradable experiencia cada vez que lo abrimos. La frescura y el confort que aporta un aroma agradable pueden marcar una gran diferencia en nuestra rutina diaria.

Un truco que parece ser muy efectivo

Un truco que parece ser muy efectivo

Para lograr este efecto sin gastar mucho dinero ni recurrir a fórmulas complicadas, muchas personas han descubierto un truco ingenioso y sencillo. Colocar un salvaslip perfumado en la puerta del armario o en los cajones puede ser una solución eficaz y económica para mantener un aroma fresco y agradable. Estos pequeños dispositivos, diseñados originalmente para la higiene personal, contienen fragancias que pueden neutralizar olores desagradables y mantener nuestras prendas con un olor encantador.

Además de este truco, existen otros métodos que puedes implementar para mantener tus cajones y armarios en las mejores condiciones:

Además de este truco, existen otros métodos que puedes implementar para mantener tus cajones y armarios en las mejores condiciones:
  1. Limpieza regular: asegúrate de limpiar el interior de tus cajones y armarios regularmente con un paño húmedo y un poco de detergente suave. Esto ayudará a eliminar el polvo y la suciedad acumulada.
  2. Organización eficiente: utiliza organizadores y separadores para maximizar el espacio y mantener todo en su lugar. Esto no solo facilita la búsqueda de prendas, sino que también previene el desorden.
  3. Ropa bien doblada: aprende técnicas de doblado que te permitan almacenar más ropa de manera ordenada y accesible. La técnica de doblado vertical, por ejemplo, es muy popular para optimizar el espacio.
  4. Bolsas de lavanda o cedro: coloca pequeñas bolsas de lavanda o bloques de cedro en los cajones y armarios. Estos materiales naturales no solo huelen bien, sino que también repelen insectos.
  5. Ventilación adecuada: abre los armarios y cajones de vez en cuando para permitir la circulación de aire fresco. Esto ayudará a prevenir la humedad y el moho.

Adoptar estos sencillos hábitos y trucos te permitirá disfrutar de un espacio ordenado y fragante, lo que se traducirá en una mayor comodidad y bienestar en tu vida diaria. ¡Pon en práctica estos consejos y transforma tu experiencia de almacenamiento de ropa!

¿Cómo mantener el buen aroma en armarios y cajones?

¿Cómo mantener el buen aroma en armarios y cajones?

Mantener el orden y el buen aroma en los armarios y cajones es esencial para crear un ambiente agradable y acogedor en nuestro hogar. Además de contribuir a una sensación de limpieza y frescura, estos hábitos también promueven la higiene, el cuidado de los objetos y prendas almacenados y, en última instancia, nuestro bienestar general. A continuación, te ofrecemos algunos consejos prácticos y efectivos para lograr que tus armarios y cajones huelan bien y estén siempre en perfectas condiciones.

1. Limpieza regular

1. Limpieza regular

La base para mantener un buen aroma en los armarios y cajones es una limpieza regular. Limpia el interior de los armarios y cajones con un paño húmedo y un detergente suave cada pocas semanas. Asegúrate de secarlos completamente antes de volver a colocar la ropa y otros objetos para evitar la acumulación de humedad y el crecimiento de moho.

2. Uso de fragancias naturales

2. Uso de fragancias naturales

Utilizar fragancias naturales es una excelente manera de mantener un aroma agradable. Las bolsas de lavanda, los bloques de cedro y las rodajas de limón seco son opciones naturales y efectivas. Estos elementos no solo desprenden un buen olor, sino que también repelen insectos, manteniendo tus prendas en mejores condiciones.

3. Absorbentes de olores

3. Absorbentes de olores

Colocar pequeños recipientes con bicarbonato de sodio o carbón activado dentro de los armarios y cajones puede ayudar a absorber los malos olores. Estos productos naturales actúan como desodorantes, neutralizando cualquier olor desagradable.

4. Ventilación adecuada

4. Ventilación adecuada

Asegúrate de ventilar tus armarios y cajones periódicamente. Abre las puertas y cajones durante unos minutos cada semana para permitir que circule aire fresco. Esto ayudará a prevenir la humedad y el moho, que son las principales causas de malos olores.

5. Uso de salvaslips perfumados

5. Uso de salvaslips perfumados

Un truco ingenioso y económico es el uso de salvaslips perfumados. Colócalos en las puertas de los armarios o dentro de los cajones para mantener un aroma fresco y agradable. Estos pequeños productos están diseñados para la higiene personal y contienen fragancias que pueden neutralizar los olores y proporcionar un aroma duradero.

6. Productos aromatizantes comerciales

6. Productos aromatizantes comerciales

Si prefieres una opción más fácil y rápida, existen numerosos productos comerciales diseñados específicamente para mantener un buen aroma en los armarios y cajones. Los aerosoles aromatizantes, los sobres perfumados y los difusores son algunas de las opciones disponibles que pueden ayudarte a mantener un ambiente fresco y limpio.

7. Organización y mantenimiento

7. Organización y mantenimiento

Mantener los armarios y cajones bien organizados también contribuye a un buen aroma. Usa organizadores y separadores para mantener todo en su lugar y facilitar la circulación del aire. Además, asegúrate de lavar regularmente la ropa almacenada durante mucho tiempo, ya que las prendas limpias y frescas siempre contribuirán a un ambiente agradable.

Implementar estos sencillos hábitos y trucos te permitirá disfrutar de armarios y cajones con un aroma encantador, lo que mejorará la sensación de limpieza y confort en tu hogar. Un buen aroma no solo promueve la higiene y el cuidado de tus prendas, sino que también contribuye a tu bienestar general. ¡Empieza hoy mismo a poner en práctica estos consejos y transforma tu espacio de almacenamiento en un lugar fresco y acogedor!

Fragancias naturales para un aroma espectacular en tus cajones y armarios

Fragancias naturales para un aroma espectacular en tus cajones y armarios

Mantener un aroma agradable en tus cajones y armarios no solo contribuye a un ambiente acogedor y limpio, sino que también puede ayudarte a mantener alejados a los insectos. Utilizar fragancias naturales, como hierbas secas, especias o aceites esenciales, es una estrategia efectiva y económica para lograr este objetivo.

Muchos insectos sienten repulsión por determinados aromas que, afortunadamente, para nosotros son muy agradables, como la lavanda o el limón. Aquí te mostramos cómo aprovechar estas fragancias naturales para mantener tus cajones y armarios frescos y libres de plagas.

1. Hierbas secas y especias

1. Hierbas secas y especias

Las hierbas secas y las especias son una excelente opción para perfumar tus cajones y armarios de manera natural. Coloca bolsitas de lavanda, romero o menta en los rincones de tus espacios de almacenamiento. Además de desprender un aroma delicioso, estas hierbas también actúan como repelentes naturales de insectos. Las especias como la canela y los clavos de olor también son efectivos para este propósito. Puedes hacer pequeños saquitos con estas especias y colocarlos en tus cajones.

2. Aceites esenciales

Los aceites esenciales son una manera poderosa y versátil de mantener un aroma fresco en tus armarios y cajones. Aromas como el de lavanda, limón, eucalipto y árbol de té no solo huelen bien, sino que también tienen propiedades repelentes de insectos. Aquí te dejamos un consejo práctico y económico para aprovechar los aceites esenciales:

Cómo usar salvaslips y aceites esenciales para perfumar cajones y armarios:

Cómo usar salvaslips y aceites esenciales para perfumar cajones y armarios:
  1. Materiales necesarios:
  2. Un paquete de salvaslips
  3. Aceite esencial de tu preferencia
  4. Instrucciones:
  5. Toma un salvaslip y vierte en él unas gotas del aceite esencial que más te guste.
  6. Pega el salvaslip en la pared del armario o en un lateral del cajón, tratando de que quede disimulado en un lugar poco visible.
  7. Cada vez que abras el armario o los cajones, notarás el aroma agradable que desprende. Este olor también se impregnará en tus prendas, manteniéndolas frescas y libres de olores desagradables.

3. Ventajas adicionales

3. Ventajas adicionales

Además del aroma espectacular, este método tiene la ventaja adicional de proteger tu ropa de plagas indeseadas. Los aceites esenciales como la lavanda y el limón son conocidos por su capacidad para repeler insectos, evitando que aniden en tus cajones y armarios. Esto es especialmente útil para prevenir problemas como las polillas de la ropa, que pueden causar daños significativos a tus prendas.

4. Otros consejos para un buen aroma

4. Otros consejos para un buen aroma

Para mantener un ambiente fresco y libre de malos olores, asegúrate de seguir estos consejos adicionales:

  • Limpieza regular: limpia tus cajones y armarios con frecuencia para evitar la acumulación de polvo y suciedad.
  • Ropa bien doblada: mantén tus prendas bien dobladas y organizadas para facilitar la circulación del aire.
  • Absorbentes de olores: usa bicarbonato de sodio o carbón activado en pequeños recipientes dentro de los cajones para absorber los olores.

Utilizar fragancias naturales para mantener un buen aroma en tus cajones y armarios no solo es efectivo y económico, sino que también ofrece la ventaja añadida de repeler insectos. Siguiendo estos simples consejos, puedes disfrutar de un espacio fresco, limpio y libre de plagas, mejorando así tu experiencia diaria y el cuidado de tus prendas. ¡Empieza hoy mismo a aplicar estos trucos y transforma tu hogar en un lugar aún más acogedor!

Aldi, Eroski y Alcampo buscan locales cerca de Primaprix para evitar la fuga de clientes

Mireia Martinez
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Aldi, Eroski y Alcampo buscan locales cerca de Primaprix para evitar la fuga de clientes

Las cadenas de distribución con menor cuota de mercado, como son Aldi, Eroski y Alcampo, entre otros supermercados, están siguiendo bien de cerca los pasos de Primaprix quién se está llevando una gran cantidad de clientes de dichas cadenas gracias a su apoyo a los precios bajos en marcas de fabricantes, una estrategia que pocos pueden llevar a cabo.

Muchos son los consumidores que aseguran vía redes sociales que están dejando de ir a ciertos supermercados a realizar la compra semanal por el alto precio del ticket final. La decisión de los consumidores es a consecuencia de contar con un establecimiento de Primaprix cerca donde los precios son menores que los precios que se mueven en el mercado de la distribución.

En este contexto, Primaprix en 2023 consiguió hacerse fuerte y aprovecharse de la inflación, siendo la cadena ‘outlet’ con los precios más bajos y conquistando a una mayor parte de los consumidores. En este caso, consiguió cerrar 2023 con una facturación récord de casi 280 millones de euros al cierre del ejercicio de 2023, representando un 43% más que en 2022.

Establecimiento de Primaprix
Establecimiento de Primaprix

ALDI, EROSKI Y ALCAMPO SE ENFRENTAN A PRIMAPRIX

La irrupción de los supermercados low cost, con Primaprix como uno de sus máximos exponentes, ha obligado a las cadenas tradicionales a adaptarse a un nuevo escenario. «Lo que sí tenemos confirmado es la próxima apertura de un Tedi en Sierrapando junto al Primaprix», explica un usuario en Twitter y muestra la foto de como ambas cadenas de distribución van a compartir espacio, y clientes.

En España Primaprix suma más de 150 establecimientos, y cada vez va preparando nuevas aperturas para poder cubrir todos los rincones y satisfacer así las necesidades de los clientes. En este caso, el modelo de negocio que define a dicho supermercado es su política basada en ofrecer grandes ofertas y descuentos de artículos sobrantes o a punto de cumplir su fecha de consumo preferente.

PRIMAPRIX ‘OBLIGA’ AL RESTO DE CADENAS DE DISTRIBUCIÓN A TOMAR CARTAS SOBRE EL ASUNTO

Los consumidores han puesto a Primaprix como uno de los supermercados principales en su lista para ir a hacer la compra. El motivo son las ofertas que ganan al resto de cadenas de distribución como Mercadona, Carrefour o Alcampo. No obstante, se están quedando con la cuota de mercado de los pequeños supermercados y esto afectará en un futuro a las ventas y facturación de Eroski, Aldi y Alcampo, que están perdiendo clientes.

Pero los supermercados no ven viable equiparar sus precios a los de Primaprix; es decir, rebajar los todos los productos con un 70% de descuento no es una solución viable, ya que estas cadenas se quedarían sin un margen de beneficio. Una de las ventajas de Eroski, Aldi y Alcampo, son los productos de marca blanca, ya que este outlet de moda que ‘se gana’ consumidores solo cuenta con artículos de marcas de fabricante.

Aldi araña cuota de mercado y se fija en los sectores poco explotados

El mercado inmobiliario de España se verá sacudido por la necesidad tanto de Aldi como de Eroski y Alcampo de encontrar locales cerca de Primaprix para poder conquistar a esos clientes, dejándoles el poder de decisión pero sin necesidad de moverse de la misma calle. Una solución que incluiría por parte de dichos supermercados una inversión económica.

LA CLAVE DE PRIMAPRIX ESTÁ EN EL TICKET FINAL

Cada vez más el cliente se fija y repasa el ticket final para observar cuál ha sido el producto con un precio superior para ver si es un artículo de necesidad básica o en la siguiente compra pueden prescindir de ese producto. No obstante, Primaprix aprovecha esta acción de los consumidores para incluir en el ticket final lo que el cliente se está ahorrando al ir a comprar a sus establecimientos.

El análisis que hace la compañía para poder decir a los consumidores cuanto se han ahorrado comprando en sus establecimientos lo calculan respecto a los precios medios del mercado facilitados por una empresa independiente de reconocido prestigio. El cliente en el ticket final contará con el precio final que ha pagado y el ahorro calculado. Por ejemplo, un cliente se ha gastado 37,10 euros en Primaprix, y ha conseguido respectivamente un ahorro de 14,22 euros, que es una cantidad que se le hubiese sumado al ticket final si la compra la hubiese realizado en otra cadena de distribución.

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Ticket Primaprix

Todos los establecimientos de Primaprix cuentan con productos de alimentación, droguería y perfumería, cosmética y parafarmacia. Todas estas secciones con productos con precios un 30% por debajo del mercado. Cuentan con marcas como Dove, Neutrogena, Pantene, Cruzcampo y Gallo, entre otras muchas.

Los consumidores saben que en Primaprix los precios de las marcas de fabricante estarán expuestos en los lineales con mucho más descuento que en el resto de cadenas de distribución. Este hecho provoca que la cadena categorizada como ‘outlet’ siga manteniendo vivo su modelo de negocio y pueda crecer en cuanto a facturación, ventas y volumen; además de exponer un crecimiento en cuanto a inmuebles, es decir, seguir apostando por abrir nuevos establecimientos gracias a la respuesta de los consumidores.

Berenberg rebaja el precio objetivo de Airbus tras revisar los beneficios

José Julián Martín
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Berenberg rebaja el precio objetivo de Airbus tras revisar los beneficios

La firma alemana Berenberg ha rebajado su precio objetivo sobre las acciones de Airbus hasta los 15 euros tras revisar sus estimaciones de beneficio por acción de la empresa fabricante de aeronaves.

Los analistas señalan que Airbus se encuentra claramente en una mejor posición estratégica y financiera que su competidor más cercano, Boeing, pero su incapacidad constante para cumplir las previsiones a corto y medio plazo es poco probable que cambie, en nuestra opinión.

El mercado se centra comprensiblemente en la teórica «olla de oro» hacia el final de la década, pero sigue subestimando (o parece estar dispuesto a pasar por alto) el riesgo a la baja en el ínterin, desde las entregas de aviones y los márgenes hasta el potencial de rentabilidad en efectivo, añaden.

Consideramos que se trata de una actitud complaciente; las acciones siguen estando caras y reiteramos nuestra calificación de venta sobre el valor.

Sobre la credibilidad de los objetivos de entregas, señalan que la diferencia entre las previsiones de entregas futuras de aviones y las reales ha sido escasa durante años y muestra pocos signos de mejora.

Airbus A350s KOREAN AIR AI MMS A350 1000 Merca2.es

En un principio se preveía que el A320 entregaría 64 aviones al mes en el segundo trimestre de 2023, mientras que hoy parece que estamos más cerca de 50 unidades, un año más tarde de lo previsto. Las 75 unidades se preveían inicialmente para 2025, luego para 2026 y ahora para 2027; seguimos pensando que la probabilidad de que esto ocurra es baja, en ausencia de una mayor inversión por parte de Airbus en la cadena de suministro, dado que el gradiente implícito de la aceleración es esencialmente el mismo que el objetivo inalcanzable de los últimos años.

Airbus cae un 10% tras revisar a la baja sus proyecciones de entregas y beneficios para 2024

AIRBUS: LA CULPA ES DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Basándonos en las interacciones con los proveedores, a los que Airbus ha señalado como culpables de su reciente rebaja de las expectativas de entrega, en esta complejísima cadena de suministro mundial están ocurriendo más cosas de las que parecen.

Tenemos la clara sensación de que los proveedores aún no están todos de acuerdo en lo que respecta a los ritmos de construcción y, en nuestra opinión, hay un arrastramiento colectivo de los pies para acelerar la inversión antes que el resto de la cadena.

Airbus retrocede y entrega menos aviones que en mayo de 2023

En nuestra opinión, también es injusto que un integrador de sistemas como Airbus señale con el dedo acusador a sus proveedores clave: la coordinación experta de toda la cadena debería ser una competencia básica fundamental de Airbus.

Airbus Delta Air Lines A350 1000 In Flight A350 1000 Merca2.es

Por otro lado, el crecimiento más lento de lo deseado se considera generalmente sobre la base de que la demanda es fuerte y, al ritmo previsto, Airbus debería generar unos 15 millones de euros de EBIT (antes de I+D) por cada avión adicional que salga de la fábrica (excluyendo el A220).

En nuestra opinión, estos 15 millones de euros son una hipótesis de modelización a la que se hace referencia a menudo, pero que nunca se anota, y que creemos que está descontada y se compara con una cifra más cercana a los 10 millones de euros hoy, en 2023, y también en los años anteriores a la pandemia COVID-19.

Cuanto más lenta sea la aceleración, más lentos serán los beneficios del apalancamiento, y esto antes de la posible necesidad de apoyar/invertir en la cadena de suministro para alcanzar los índices previstos. Esta hipótesis de 15 millones de euros es muy delicada y requiere garantías.

Aunque el precio de las acciones de Airbus ha caído un 10% desde que la empresa emitió un profit warning el 24 de junio, esto está simplemente en consonancia con la rebaja media del 10% del beneficio operativo de consenso de Visible Alpha (VA) (un 15%/9%/11%/9% para el ejercicio fiscal 2024/25/26/27 respectivamente), es decir, estas rebajas han sido neutrales para los múltiplos, presumiblemente en el supuesto de que los márgenes de efectivo todavía se expanden rápidamente a partir de aquí.

Ahora estamos un 12% por debajo del consenso y rebajamos nuestro precio objetivo a 115 euros para reflejar nuestras revisiones del beneficio por acción (BPA), concluyen.

Google Maps le roba a Waze una de sus señas de identidad y la mejora

Jonathan Tangarife
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Google Maps le roba a Waze una de sus señas de identidad y la mejora

Google Maps y Waze son dos de las aplicaciones de mapas y navegación más utilizadas del mundo. A pesar de que son propiedad de la misma empresa, siempre ha existido una notoria rivalidad entre ambas, lo cual ha traído consigo una marcada diferenciación entre los usuarios que prefieren una u otra. Con base en esto, todo parece indicar que Google Maps está lista para apropiarse de una de las características exclusivas de Waze.

Waze Google

Mientras que Maps se ha visto beneficiada por los datos en tiempo real de Waze, esta última ha hecho lo propio a partir de los mapas y servidores de Google. Sin embargo, este trabajo en conjunto estaría a punto de desaparecer, al menos en lo correspondiente a la posible nueva función que incorporará Google Maps.

Esta es la función que Google Maps le arrebatará a Waze

Waze Maps

En Waze existe algo llamado «Navegación en grupo», lo cual consiste en una función a través de la cual la app detecta que un grupo de viajeros se dirige al mismo destino, y procede a darles la posibilidad de unir sus rutas, compartir la posición de los participantes, comunicarse entre sí e informar sobre la situación del tráfico en tiempo real.

Pues bien, según reportes, hace un par de semanas Google obtuvo una patente en Estados Unidos para coordinar los viajes de varios usuarios, permitiéndoles llegar al mismo punto final sin necesidad de realizar precisiones por fuera de la app. No obstante, la gran diferencia entre esta herramienta de Google Maps y la de Waze radica en que en el caso de la primera se ofrecerían mejores sugerencias en cuanto a recorridos y habría una coordinación más proactiva, esto debido al apoyo en la inteligencia artificial (IA) de la gigante tecnológica.

¿Cómo funcionará la navegación grupal en Maps?

Google Maps

Inicialmente, Google Maps detectará las invitaciones de navegación grupal y, en caso de ser aceptadas por los usuarios, creará el grupo en cuestión. Durante el trayecto, la app le proporcionará información sobre el tráfico a todos los miembros del viaje, así como los movimientos de cada integrante, reorganizando el trayecto cada vez que alguno se adelante o se detenga. Asimismo, los participantes contarán con un chat de voz grupal para comunicarse constantemente, y cuando el viaje concluya, Maps eliminará el grupo de manera automática.

Finalmente, al tratarse de una patente tan reciente, es posible afirmar que todavía debe faltar un tiempo considerable para la ejecución de estas novedades en la interfaz de Google Maps. Así que, hasta entonces, solo nos queda esperar más información al respecto y estar atentos a su lanzamiento.

Merlin Properties ofrece un potencial de revalorización del 11%, según CIMD Intermoney

José Julián Martín
-
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Merlin Properties ofrece un potencial de revalorización del 11%, según CIMD Intermoney

En una nota previa a los resultados de Merlin Properties la firma de inversión CIMD Intermoney estima que tiene un potencial de revalorización del 11% desde los precios actuales, pues su precio objetivo es de 12 euros (potencial del 7%) y ofrece una rentabilidad por dividendo del 4%.

Merlin Properties anunciará sus resultados a junio de 2024 el miércoles 31 de julio antes de la apertura, y celebrará una conferencia telefónica ese día a las 15 horas.

En Intermoney (IMVe) esperan que la socimi siga registrando crecimientos moderados de ingresos/rentas (+5% IMVe hasta 255 millones de euros), debido a la incorporación de la inflación en la mayoría de contratos así como a un cierto descenso de la desocupación, parcialmente compensados por venta interanual de activos. El esperado incremento de costes de estructura, un efecto que ya vimos en el primer trimestre, implicaría un menor (+2%) incremento de EBITDA.

Merlin properties

Por otro lado, esperan que el beneficio neto reportado, sin incluir revalorizaciones, de 136 millones, frente a una pérdida de -48 millones en el primer semestre, que incluía un ajuste por valoración de -198 millones. “No variamos apenas nuestras previsiones en 2024-26, que muestran un TACC EBITDA del 6%, aunque hay un sesgo a la baja si se confirmaran los crecimientos de gastos de estructura durante el pasado segundo trimestre.

Merlin Properties renueva la colaboración con Lanzadera, la impulsora de ‘startups’ propiedad de Juan Roig

En Intermoney confirman su precio objetivo de 12 euros en base a que el valor aún cotiza con un descuento del -25% respecto al NAV declarado a diciembre 23, 15,08 euros, “lo cual consideramos injustificado pese a su buena evolución los últimos meses.  Frente a los temores del mercado, lo cierto es que Merlin Properties ha ido recuperando ocupación en oficinas en los últimos trimestres en Madrid.”

PRINCIPALES MAGNITUDES DE MERLIN PROPERTIES

Por el lado de las rentas, en Intermoney estiman un +5% a junio por repercusión de la inflación e incrementos de ocupación en algunos activos.

Por tipos de activo:

– En el caso de oficinas (rentas +6% IMVe), un factor importante habría sido el crecimiento interanual de los release spreads, que crecieron un 3,4% a marzo. La ocupación se mantuvo estable durante el primer trimestre respecto al año pasado en el 92,2%, subiendo en Madrid +100 puntos básicos, pero bajando en Barcelona (-300 puntos básicos).

Las acciones de Merlin ‘pagan’ en el parqué por una cuenta sin sorpresas

– En centros comerciales (+2% IMVe), pese al impacto negativo de la venta de dos centros pequeños en 2023. La afluencia habría continuado recuperándose, +7% durante el primer trimestre de 2024 frente al mismo periodo de 2023, mientras que a marzo el efecto de la inflación en inquilinos pensamos que fue también favorable (+5% ventas por m2), ya que su esfuerzo se mantuvo sin apenas cambios en el 11,7% en el primer trimestre, frente a 12,9% en 2019.

Merlin

– En logística (+5% IMVe), donde pensamos que el factor principal debería ser de nuevo el release spread (+5,2% en el primer trimestre ), y donde la socimi informa que los planes Best II y III han sido entregados con un yield on cost (YoC) medio de 7,8%. La ocupación subió 165 puntos básicos respecto al primer trimestre de 2023 hasta 98,4%.

– En data centers, esperamos unas rentas de este tipo de activo aún limitadas, en el entorno de los 1-2 millones de euros a junio (0,4 millones a marzo). Esperamos un EBITDA +2%, por incrementos de costes también durante el segundo trimestre; no consideramos la partida de revalorizaciones. Pensamos que lo más probable es que Merlin haya continuado registrando durante el pasado trimestre crecimientos relevantes, incluyendo un +19% tanto en gastos no transferibles como de estructura.

Con todo ello, estimamos un incremento de EBITDA del +2% hasta los 184 millones de euros. Como es costumbre, no estimamos la partida de revalorizaciones, aunque no creemos que haya alcanzado el impacto de casi -200 millones de euros con el que nos encontramos el ejercicio pasado; con todo ello, esperamos un resultado neto positivo de +136 millones, frente a los -48 millones a junio de 2023.

Merlin Properties se revaloriza en el año un 5,3% cuando cotiza en torno a los 10,5 euros, según las pantallas de Bloomberg.

Telefónica hace caja y frena la red propia de Digi con su acuerdo hasta 2041

Marian Alvarez
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Telefónica hace caja y frena la red propia de Digi con su acuerdo hasta 2041

Para Telefónica y la rumana Digi este pasado martes 9 de julio es un día histórico, porque ambas telecos firmaron un acuerdo a largo plazo (16 años) por el que compartirán las redes de acceso y espectro radio. Con él, Digi se asegura su despliegue de red móvil «más rápido y eficiente», y Telefónica evita una red competidora y hace caja, es decir, consigue «un flujo de ingresos a largo plazo». La centenaria operadora ingresará 300 millones al año, lo que suponen unos ingresos seguros de 4.800 millones de euros en poco más de tres lustros por lo que no va a estar tan preocupada como las demás por la guerra de precios a la baja que plantea Digi.

Ambas operadoras comunicaron a última hora de la tarde del martes su acuerdo, y leyendo sus comunicados se desprendía de las serias líneas informativas la satisfacción de las dos partes. Y esa sensación positiva de lo que significa este contrato es compartida también por los analistas del mercado de las telecos, siempre convulso, en exceso dinámico, pero que es capaz de equilibrar sus problemas de competencia comercial e inversión con firmas y apretones de manos como la protagonizada por Telefónica y Digi.

El acuerdo es «clave «una decisión en el límite», porque Telefónica se ha tenido que «enfrentar a la decisión de cuánto ayudar a crecer a un competidor, bajo la premisa de que si no lo hace ella, otro lo hará«, según nos explica el analista Joaquín Guerrero, de la consultora Nae, especializada en telecomunicaciones.

Telefónica se asegura el principal cliente de sus servicios mayoristas hasta el 2041 y Digi lleva a nuevos límites el concepto de compartición de redes

En su opinión, el acuerdo es clave también porque «introduce al mercado telco español en una nueva fase. Telefónica se asegura el principal cliente de sus servicios mayoristas hasta el 2041 y Digi lleva a nuevos límites el concepto de compartición de redes«, y aunque indica que los efectos de esta firma están por ver «la configuración de un mercado con 4 jugadores importantes queda asegurada por la firma de este acuerdo».

Guerrero incide también en la importancia de que Telefónica se asegura «mantener el principal cliente mayorista del mercado Español» y además «parece que su marca principal (Movistar) no compite muy directamente con Digi». No obstante, es así por ahora, pero si se tiene en cuenta la agresiva política de precios de Digi, su extraordinario aumento de clientes y portabilidades, que ya ofrece la fibra propia superrápida (10Gb), router WiFi 6, y está preparándose para pronto comenzar a ofrecer su propio paquete televisivo con sus propios acuerdos con canales streaming, puede acabar siendo un voraz competidor en los paquetes convergentes premium, donde Movistar y Masorange son los «reyes» .

El analista de Nae nos confirma que, en efecto, «la decisión de incluir TV por parte de Digi apunta en esa dirección», y es por ese potencial de oferta premium de Digi por el que la decisión de la compañía presidida por José María Álvarez-Pallete se ha debatido entre ayudar a Digi y salir ganando ya, o competir a brazo partido en el mercado minorista. «De hecho, que el acuerdo de radio incluya algún tipo de sharing (intercambio), aunque inicialmente facilita el despliegue, también desincentiva la construcción realmente «alternativa» de otra red», aclara Guerrero.

Digi consigue remedies Orange-MásMóvil- Telefónica
El Consejero Delegado de DIGI Spain Telecom, Marius Varzaru, que ha firmado el acuerdo con Telefónica.

TELEFÓNICA SE ASEGURA INGRESOS MAYORISTAS

Desde el punto de vista financiero, la renovación del este contrato de red móvil mediante un acuerdo a largo plazo, que entrará en vigor el próximo 1 de enero de 2025, «supone una evolución frente al contrato que está en vigor en la actualidad de prestación de servicios de Roaming y Ran sharing, y también se ha ampliado el acuerdo mayorista de banda ancha fija», según señalan los expertos analistas de Renta4.

Tal y como argumentan desde la consultora, la noticia, claramente «es positiva. Creemos que esta decisión favorece a ambos grupos y despeja las dudas en cuanto a que DIGI podría romper la relación (de 16 años) con Telefónica en favor de haber firmado con Orange-MásMovil, especialmente después de que DIGI haya sido adjudicataria de parte de las concesiones impuestas por la CNMC», en clara referencia al hecho de que Digi ha sido la adjudicataria de los remedies que los organismos reguladores, tanto europeos como nacionales, impusieron a Masorange para poder llevar a buen término la fusión de la joint venture.

Tras el acuerdo, estos expertos en inversión mantienen la valoración del precio objetivo de 4,6 euros por acción de Telefónica en bolsa. Otros analistas consultados indican que este acuerdo hasta 2041 para ambas redes, fijas y móviles, «Telefónica se asegura un flujo de ingresos a largo plazo en línea con el existente hasta ahora (de unos 300 millones de euros anuales)».

Telefónica se ha tenido que enfrentar a la decisión de cuánto ayudar a crecer a un competidor, bajo la premisa de que si no lo hace ella, otro lo hará

Por lo tanto, desde el punto de vista financiero, la noticia es muy positiva para Telefónica España porque se asegura una cantidad importante de ingresos y EBITDA para su negocio, (aproximadamente un 5-7% del EBITDA actual de España procede de este contrato mayorista) y da visibilidad y estabilidad a este contrato ante «el riesgo de irse a la red de Orange o de despliegue de red propia por parte de Digi».

Los analistas consultados por MERCA2 valoran que al mismo tiempo se haya ampliado el acuerdo mayorista de banda ancha fija, y explican cómo el acuerdo de sharing consiste en que la red de radio de Movistar radie o emita también en las frecuencias de Digi. «Es decir, es equivalente a que Digi tuviera su propia red, pero sin tener que desplegar los equipos, contratar las torres y ocuparse de la operación y mantenimiento. Para Digi supone acelerar todos los plazos y disponer de una red “propia” mucho más rápido que si tuviera que desplegarla», explican.

Por otro lado, para Telefónica «el acuerdo tiene la ventaja de que fideliza mucho más a Digi como cliente que con un simple acuerdo de roaming». Además, según indican, «evita perder ingresos mayoristas si Digi desplegara su propia red. Ahora, con el RAN Sharing, Telefónica recibe una parte de ingresos de esa actividad y, sobre todo, aunque no se impide que Digi construya red propia, si lo hace será mucho más limitada en extensión».

Está claro que todos los analistas entienden que Telefónica mantiene a Digi «frenado y rentable» en el campo mayorista, por lo que no espera plantear grandes peleas en el minorista, es decir, frente al consumidor final.

Aldi está arrasando con este helado hecho con un superalimento de temporada y muy barato 

María López
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Aldi está arrasando con este helado hecho con un superalimento de temporada y muy barato 

Aldi ha conquistado los paladares de todo el mundo con una nueva delicia que combina tradición, sabor y beneficios nutricionales en un solo producto: el helado de sorbete de horchata de chufa. Este superalimento de temporada ha capturado la atención por su irresistible frescura y su sabor característico y -como nos tiene acostumbrados- también por su accesibilidad económica.

Desde los campos de la Comunidad Valenciana hasta los hogares de toda España, este helado se ha convertido en el favorito indiscutible para refrescar los días calurosos y disfrutar de los numerosos beneficios que la chufa aporta a la salud. Descubre cómo Aldi ha logrado combinar lo mejor de la tradición con la innovación, ofreciendo una opción deliciosa y nutritiva para toda la familia.

EL INNOVADOR SORBETE DE HORCHATA DE CHUFA DE ALDI

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La horchata de chufa es un clásico indiscutible del verano español, una bebida ancestral que ha sido celebrada por generaciones por su frescura y propiedades nutritivas. Ahora, Aldi ha decidido llevar esta tradición un paso más allá con su helado de sorbete de horchata de chufa, una delicia que captura todo el encanto de la bebida original en un formato congelado y listo para disfrutar en cualquier momento.

El nuevo helado de Aldi se distingue no solo por su sabor excepcional, sino también por su calidad. Elaborado con un 70% de auténtica horchata de chufa, cada sorbo de este sorbete ofrece una experiencia gustativa única, donde se fusionan los aromas suaves y el ligero toque dulce característico de la chufa. Es ideal tanto para aquellos que desean refrescarse en los días calurosos como para quienes buscan deleitar su paladar con algo nuevo y emocionante.

Aldi ha puesto especial atención en hacer que su nuevo helado de sorbete de horchata de chufa sea accesible para todos los bolsillos. Con un precio de solo 1,99 euros por un paquete de 6 unidades, este producto no solo es una indulgencia deliciosa, sino también económica. Este factor hace que sea fácil para las familias y los amantes de la buena comida disfrutar de una experiencia gastronómica premium sin tener que gastar una fortuna.

Los nutricionistas y expertos en salud coinciden en que, aunque el helado de sorbete de horchata de chufa de Aldi es una opción deliciosa y nutritiva, es importante consumirlo con moderación debido a su contenido de azúcares. Sin embargo, destacan que es una excelente manera de disfrutar de los beneficios de la chufa de una manera nueva y emocionante, especialmente durante la temporada estival.

Este nuevo lanzamiento de Aldi ya está disponible en todos sus supermercados, asegurando que todos los consumidores tengan la oportunidad de probar esta innovadora combinación de sabores. La expectativa es alta, ya que el helado de sorbete de horchata de chufa no solo promete satisfacer los deseos más dulces, sino también convertirse en un imprescindible en las canastas de compra de las familias durante todo el verano.

IDEAS REFRESCANTES CON ESTE INCREÍBLE SORBETE

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¿Qué mejor manera de disfrutar de una tarde de verano que con un postre refrescante en la terraza? Sirve el helado de sorbete de horchata de chufa en copas individuales y acompáñalo con trozos de frutas frescas como fresas o melocotones. Esta combinación no solo añadirá un toque de frescura adicional, sino que también aportará un contraste delicioso de sabores y texturas.

Transforma tu helado de sorbete de horchata de chufa en un batido cremoso y refrescante. Simplemente mezcla una o dos bolas de helado con leche fría (o tu leche vegetal favorita) en la licuadora y añade un chorrito de extracto de vainilla si deseas intensificar el sabor. ¡Una bebida perfecta para disfrutar en cualquier momento del día!

Las noches de cine en casa durante el verano son ideales para disfrutar de un postre helado. Sirve el helado de sorbete de horchata de chufa en cuencos individuales y acompáñalo con una salsa de chocolate caliente o trozos de galletas de canela para un toque extra de indulgencia. ¡Una manera deliciosa de terminar el día!

Transforma el helado de sorbete de horchata de chufa en un postre elegante y sofisticado añadiéndolo entre capas de bizcocho esponjoso. Corta el bizcocho en rodajas delgadas, alterna capas de bizcocho con capas de helado de chufa en un molde y congela durante unas horas. Después, ¡disfruta de un postre que impresionará a todos tus invitados!

¿Qué tal convertir tu helado de sorbete de horchata de chufa en un clásico helado en barquillo? Sirve una bola generosa de helado en un barquillo crujiente y añade algunas almendras o nueces picadas por encima. Esta opción es perfecta para llevar y disfrutar mientras paseas por el parque o la playa.

Organiza una «batalla de sabores» con amigos y familiares, donde cada persona crea su propia combinación de helado de sorbete de horchata de chufa con ingredientes diferentes. Desde frutas frescas hasta salsas dulces y trocitos de galleta, las posibilidades son infinitas. Vota por tu combinación favorita y descubre nuevas formas de disfrutar este delicioso helado.

BENEFICIOS NUTRICIONALES DE LA CHUFA

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Uno de los atributos más destacados de la chufa es su notable contenido de fibra dietética. La fibra es esencial para mantener un sistema digestivo saludable, promoviendo la regularidad intestinal y previniendo problemas como el estreñimiento. Consumir alimentos ricos en fibra, como la chufa, también puede ayudar a reducir el riesgo de enfermedades cardíacas, controlar los niveles de glucosa en sangre y contribuir a una pérdida de peso saludable.

Aunque pequeña, la chufa está repleta de vitaminas y minerales esenciales para el buen funcionamiento del organismo. Es particularmente rica en vitamina E, un poderoso antioxidante que protege las células del daño causado por los radicales libres, ayudando así a mantener la piel, el cabello y las uñas en óptimas condiciones. Además, contiene vitaminas del complejo B, como la riboflavina y la tiamina, que son vitales para la producción de energía y el metabolismo celular.

En cuanto a minerales, la chufa proporciona una buena dosis de magnesio, un nutriente crucial que desempeña un papel en más de 300 reacciones bioquímicas en el cuerpo. El magnesio es fundamental para la salud ósea, la función muscular y nerviosa, y la regulación de la presión arterial. Otros minerales presentes en la chufa incluyen el hierro, esencial para la formación de glóbulos rojos, y el zinc, necesario para el sistema inmunológico y la salud reproductiva.

El consumo regular de chufa puede contribuir positivamente a la salud cardiovascular. Además de su contenido de fibra, que ayuda a reducir los niveles de colesterol LDL (el «colesterol malo»), la chufa contiene ácidos grasos insaturados, como el ácido oleico y el ácido linoleico, que son conocidos por sus efectos beneficiosos sobre el perfil lipídico en sangre. Estos ácidos grasos ayudan a mantener las arterias limpias y flexibles, promoviendo así una circulación sanguínea óptima y reduciendo el riesgo de enfermedades cardíacas.

La chufa también es una excelente fuente de energía natural. Gracias a su combinación equilibrada de carbohidratos complejos y simples, proporciona un impulso energético sostenido sin los altibajos que pueden experimentarse con alimentos procesados y azucarados. Esto la convierte en una opción ideal para deportistas, personas activas y cualquiera que busque mantener niveles de energía estables a lo largo del día.

Además de ser el ingrediente estrella de la horchata, la chufa puede utilizarse de diversas formas en la cocina. Sus pequeños tubérculos pueden ser triturados y convertidos en harina de chufa, que es sin gluten y adecuada para personas con intolerancias alimentarias. Esta harina se puede emplear para preparar deliciosos panes, galletas y pasteles, aportando un sabor único y una textura suave a las recetas.

Black Star Petroleum anuncia proyecto de energía sostenible bajo el liderazgo de Ignacio Purcell Mena

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Black Star Petroleum anuncia proyecto de energía sostenible bajo el liderazgo de Ignacio Purcell Mena

/COMUNICAE/

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Black Star Petroleum, liderada por el reconocido empresario Ignacio Purcell Mena, ha lanzado un ambicioso proyecto de energía sostenible, marcando un hito en la industria de los hidrocarburos


Ignacio Purcell Mena: Innovación en Energía Sostenible. Ignacio Purcell Mena junto a Black Star Petroleum han creado un proyecto de energía sostenible para reducir su huella de carbono, reflejando su compromiso con el medio ambiente y la responsabilidad social corporativa. 

Con una importante inversión inicial, la empresa se enfocará en la utilización de energías renovables, como la solar y la eólica, además de mejorar la eficiencia energética en todas sus operaciones.

Ignacio Purcell Mena, durante el anuncio oficial, destacó la importancia de esta iniciativa para el futuro de la empresa y del planeta. 

«En Black Star Petroleum, estamos comprometidos con la transición hacia una energía más limpia y sostenible. Este proyecto es un paso crucial en nuestra misión de liderar el cambio en la industria energética», afirmó Purcell Mena.

Compromiso con la Sostenibilidad y la Responsabilidad Social Corporativa
Black Star Petroleum planea colaborar con diversas organizaciones medioambientales para asegurar que sus prácticas sean alineadas con los más altos estándares ecológicos. 

Estas colaboraciones incluyen asociaciones con universidades y centros de investigación para el desarrollo de nuevas tecnologías sostenibles, así como iniciativas de reforestación y conservación de biodiversidad en las áreas donde opera la empresa.

Además, Black Star Petroleum lanzará una campaña educativa destinada a concienciar a las comunidades locales sobre la importancia de la sostenibilidad y las prácticas energéticas responsables. 

La campaña incluirá talleres, seminarios y programas de capacitación para fomentar una cultura de sostenibilidad en todos los niveles.

Ignacio Purcell Mena subrayó la relevancia de estas iniciativas para la responsabilidad social corporativa de la empresa. 

«Nuestro compromiso con la sostenibilidad va más allá de nuestras operaciones. Queremos ser un catalizador para el cambio positivo en las comunidades donde operamos y en la sociedad en general», afirmó.

Innovación Tecnológica en Pro del Planeta
Black Star Petroleum está a la vanguardia de la innovación tecnológica en el sector energético, invirtiendo en tecnologías avanzadas que promueven la sostenibilidad. 

El proyecto incluye la implementación de sistemas de captura y almacenamiento de carbono, y la adopción de procesos de producción más limpios y eficientes. 

Estas tecnologías no solo reducirán la huella de carbono de la empresa, sino que también establecerán nuevos estándares para la industria.

Según la Agencia Europea de Medio Ambiente (AEMA), más del 90% de la población urbana de la UE estuvo expuesta a niveles perjudiciales de dióxido de nitrógeno, ozono y partículas finas (PM 2,5) en 2021, y se estima que la contaminación atmosférica causa más de 1.200 muertes prematuras cada año entre los menores de 18 años en Europa​.

Este preocupante panorama subraya la necesidad urgente de adoptar medidas que Black Star Petroleum ya está implementando.

«El futuro de la energía depende de nuestra capacidad para innovar y adoptar tecnologías que sean tanto eficientes como respetuosas con el medio ambiente, con este proyecto, Black Star Petroleum se posiciona como un líder en la transformación hacia un sector energético más sostenible», declaró Ignacio Purcell Mena.

 

Fuente Comunicae

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El impacto económico de los ciberataques centra el análisis del foro de los mejores abogados en Miami

Álvaro J. Medina
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El impacto económico de los ciberataques centra el análisis del foro de los mejores abogados en Miami

Leader League celebra su convención anual en Estados Unidos congregando a abogado delito fiscal, internacionales y penalistas entre sus 500 asistentes

El Fondo Monetario Internacional (FMI) advirtió que el riesgo de pérdidas extremas por incidentes cibernéticos aumenta y podría causar problemas de financiamiento a empresas e, incluso, poner en peligro su solvencia. Se estima que los daños directos en este 2024 ascenderán a 2,500 millones de dólares, a lo que se tiene que sumar las pérdidas indirectas, como daños a la reputación o actualizaciones de seguridad, tal y como se recoge en el informe de estabilidad financiera global de FMI de abril «Riesgo cibernético: una creciente preocupación por la estabilidad macrofinanciera».

LOS DELINCUENTES SE ACTUALIZAN MÁS RÁPIDO QUE LAS LEYES

En este nuevo escenario las empresas necesitan dotarse de herramientas y servicios que protejan su información y procesos de negocio frente a ataques maliciosos de todo tipo. Pero el foco se pone ahora en la justicia, ya que las voces se alzan contra la desactualización de las leyes, aún ancladas en el siglo XIX. «Los delincuentes virtuales nos atacan con absoluta impunidad en un mundo cuyas leyes están pensadas para un mundo analógico», expresaba el abogado experto delito fiscal Juan Gonzalo Ospina en el foro Leader League en Miami, especialmente orientado en esta edición 2024 a la realidad de la criminalidad en Internet.

Junto a otros expertos en la materia como el Jefe de Seguridad Corporativa de Syngenta, Laurent Giezendananner, o Antonio Enrico Agovino, jefe de riesgos, cumplimiento y seguridad corporativa de Ingenio, ahondaron en la realidad de la cibercriminalidad, de la que alertaba «las leyes no están adaptándose a las necesidades sociales y por ello tampoco a los delitos», matizando el socio director de Ospina Abogados que «el progreso en la persecución penal no puede ir de la mano de la reducción de derechos fundamentales», materia en la que se desenvuelve holgadamente siendo su despacho uno de los referentes en Derecho Penal Internacional con la gestión de un importante número de procesos de extradición en los últimos años.

Ejemplo de ello es la defensa del popular hacker Lacoste, reclamado por Francia al ser acusado de más de una veintena de empresas, causando un daño de 2,2 millones de euros en rescates abonados por algunas de sus víctimas. La Audiencia Nacional autorizó su entrega a Francia que no se consumó porque bajo recomendaciones de sus abogados se puso a disposición de las autoridades judiciales galas, logrando un acuerdo el letrado de Ospina Abogados ante el tribunal de París y quedando en libertad su cliente.

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Giezendanner por su parte incidió en la inversión de recursos económicos y retos que supone la lucha contra la delincuencia virtual para la multinacional suiza dedicada a la biotecnología, una realidad empresarial dado que los ataques cibernéticos, más allá de la cantidad de rescate que piden, también impactan en el desarrollo de la empresa o la organización; la encuesta del estudio The State of Endpoint Security de Sophos expresa que las consecuencias negativas van desde inactividad y pérdidas en la jornada cotidiana, pasando por afectaciones en las redes y los dispositivos, hasta los pagos de rescate o atenciones a emergencias.

INCALCULABLE DAÑO REPUTACIONAL POR LOS CIBERATAQUES

La ciberdelincuencia es un negocio que ya mueve más dinero que el tráfico de drogas o la venta ilegal de armas. El número de ciberataques crece cada año y, con ellos, su coste se ha duplicado en los últimos años.

El informe anual sobre Ciberpreparación de la aseguradora internacional Hiscox calcula que en el año 2020 el coste medio de un ciberataque para una empresa española se situaba en 55.000 euros, mientras que en el año 2021 esa cifra se duplicó, superando los 100.000 euros.

Pero además debe analizar un dato realmente importante, según dicho informe los ciberdelincuentes «solo» son culpables de un 23% de los ataques. El resto se debe, entre otros, empleados descontentos, competencia desleal, incumplimientos legales o contractuales, falta de medidas técnicas o formación insuficiente.

LEADER LEAGUE MIAMI, EL EVENTO CLAVE

La Leaders League Alliance Summit: Law & Innovation ha reunido durante una jornada a algunos de los mejores abogados del mundo. Más de 500 actores internacionales se centran en la construcción de alianzas, la creación de redes y el debate sobre las cuestiones vitales del mundo actual, todo ello junto a los líderes empresariales que lo hacen realidad diariamente.

Fusiones y adquisiciones, derecho corporativo, derecho penal, resolución de disputas, propiedad intelectual, abogado delito fiscal, tecnología, datos, liderazgo, ciencias biológicas, arbitraje internacional y cumplimiento han tenido cabida en un encuentro que se trasladará a España próximamente.

Las XXV Jornadas Medievales estrenan su declaración como Fiesta de Interés Turístico regional

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Las XXV Jornadas Medievales estrenan su declaración como Fiesta de Interés Turístico regional

En tres intensos días, 12, 13 y 14 de julio, la coorganización del Ayuntamiento de Sigüenza y de la Asociación Medieval, ha preparado un programa que cuenta con 36 epígrafes, para no dar un respiro ni a seguntinos, ni a visitantes. Fiesta de Interés Turístico Provincial, y ahora también Regional, la ciudad y su comarca esperan, en esos días, llegar a la plena ocupación en una celebración que pone en valor la historia y el patrimonio seguntinos como ninguna otra.

Sigüenza. 01 de julio de 2024. La ciudad de Sigüenza ya está preparada para celebrar sus XXV Jornadas Medievales, y para recibir a los miles de visitantes que, con este motivo, se dan cita en la ciudad del Doncel cada año.

Las de 2024 van a ser las primeras de su ya larga historia (desde 1999) que cuentan con el reconocimiento del Gobierno de Castilla-La Mancha como Fiesta de Interés Turístico Regional, tal y como se publicó el pasado 8 de febrero en el Diario Oficial de Castilla-La Mancha.

Así, esta fiesta, que reúne cada año a más de 20.000 visitantes, estrenará su calificación de Interés Turístico Regional los próximos días 12, 13 y 14 de julio.

El Ayuntamiento de Sigüenza y la Asociación Medieval Seguntina han preparado, para ello, un amplio programa de eventos, con nada menos que 36 epígrafes en poco más 60 horas a lo largo del fin de semana, en los que son los propios seguntinos quienes recrean la historia medieval de Sigüenza, con las calles y plazas del centro histórico de la ciudad y sus principales enclaves patrimoniales como escenario.

Si tradicionalmente ha sido la Asociación la encargada de la organización de las jornadas, este año y por primera vez, el Ayuntamiento toma parte activa en la organización de buena parte de los actos.

A este motivo se une también, en 2024, el del IX Centenario de la Reconquista de la ciudad, acaecida, precisamente, durante la Edad Media, si bien tres siglos antes de que se produjeran los hechos que se recrean tradicionalmente en las Jornadas Medievales.

El personaje central en torno al que se articulan las Jornadas Medievales es el de doña Blanca de Borbón (1339-1361), una princesa francesa casada por intereses de estado con Pedro I, el Cruel. A los pocos días del matrimonio, este la repudió. Y, para evitar una revuelta en su contra, liderada por su hermanastro, Enrique de Trastámara, Pedro I confinó a la reina en el castillo seguntino acompañada de una pequeña corte, durante cuatro años, antes de su traslado a Andalucía previo a su muerte en Medina Sidonia, en Cádiz.

Todavía hoy, su desdichada historia despierta la melancolía y un profundo sentimiento de comprensión y piedad de los seguntinos, similar al que debieron sentir por ella en el siglo XIV. Y es por ello por lo que se recrean, con gran cariño, algunos hechos históricos acaecidos en Sigüenza, en los mismos lugares donde realmente sucedieron, e incluso otros que no ocurrieron en la ciudad, como la muerte de Pedro I El Cruel.

A la propia recreación histórica que llevan a cabo los seguntinos de la desdichada suerte de doña Blanca de Borbón, se une uno de los mercados medievales más concurridos, dotados y amplios de la provincia de Guadalajara, con cerca de cien puestos diseminados por la plaza del Obispo Don Bernardo, la plaza y calle Mayor y en el entorno del Castillo-Parador. Durante los tres días de las Jornadas Medievales, las calles de la ciudad se llenan de colores, vestidos, sonidos y aromas medievales.

Mercado e historia se complementan, a lo largo de los tres días, con actuaciones musicales y teatrales, exhibiciones de cetrería y de juglares y juegos populares, justas a caballo, exhibiciones de esgrima, e incluso con la llegada de las brujas. Magia, títeres, teatro, danzas se suceden, aquí y allá, en calles y plazas que son el mejor atrezo para cada una de ellas. Este año participan Grimorium, Gálata, Xalamut, Baucan, Dulzaineros de Alcalá y Grupo Grehiza.

Para que los visitantes conozcan la historia, tradicionalmente se presenta a los personajes históricos en la jornada del viernes, 12 de julio. Son ellos mismos -representados por los seguntinos de la Asociación Medieval- quienes lo hacen, para ayudar al visitante a seguir la narración de los hechos que se va desgranando en el programa -muchos de ellos históricos-.

Para el viernes, está previsto, además, un concierto de música medieval del grupo Grimorium y su magia musical, con densas nubes de humo, y sus instrumentos como el davul, o tambor medieval, la gaita gallega, la zanfoña, la gaita alemana y la gaita francesa.

Uno de los momentos más esperados, verdadero pistoletazo de salida de las Jornadas Medievales, es el del desfile, que este año comenzará el sábado, 13 de julio, a las doce de la mañana. Será entonces cuando la monumentalidad de la ciudad se ponga, de nuevo, al servicio de los personajes del siglo XIV que recorrerán sus principales calles y monumentos. En el desfile son siempre bienvenidas todas aquellas personas, que al paso de doña Blanca y de don Pedro, quieran unirse en el paseo por el Casco Histórico de Sigüenza, caracterizados de época.

El recorrido se inicia en la Plaza de Don Hilario Yabén y atraviesa el corazón de la ciudad medieval, precedido por caballeros y espadachines. Especialmente sobresalientes son las imágenes que los reyes y su séquito componen a su paso por la catedral, que acaba de conmemorar el pasado 19 de junio, el 855 aniversario de su consagración por parte del obispo Joscelmo; la Plaza Mayor, las iglesias de Santiago y San Vicente, y finalmente, el Castillo. Visitantes y personajes viajan siete siglos atrás, sirviéndose, para ello, del mejor escenario posible.

Es precisamente en la Plaza del Castillo donde quedará instalada una exposición sobre el ajuar del caballero, que se hará guiada en diferentes momentos de las Jornadas Medievales. A lo largo de la tarde del sábado, el teatro de calle, la música y la magia de los grupos participantes llegarán a diferentes y recoletas calles y plazas de Sigüenza, con performances en las que las piedras de la ciudad serán, de nuevo, un protagonista más. A las 17 horas está prevista la actuación de otro grupo de música medieval; Xalamut, que combina en sus espectáculos la tradición oriental y la occidental.

Por la tarde, el sábado, y además del aula de naturaleza, con vuelo libre de rapaces y charlas de concienciación medioambiental, tendrá lugar el tradicional palenque en las Eras del Castillo, que protagonizará el Club Deportivo Caballeros del Alarde. Y, cuando por fin se oculte el sol, llegará la Noche del Embrujo. Comparsas de brujas, esqueletos, damas blancas y negras, elfos y otros habitantes nocturnos de la ciudad, dan rienda suelta a sus fechorías, recorriendo sus calles medievales hasta la Plazuela del Doncel para realizar allí sus ceremonias y bailes rituales.

Ya el domingo, llegará el destierro de Doña Blanca, y la recreación de la lucha de Pedro I con Enrique de Trastámara, con la intervención de Du Guesclin, aunque realmente este combate se produjera en Montiel (Ciudad Real). También este año se consolida la nueva escena, introducida el año pasado, para la mañana del domingo, como es el acompañamiento del cadáver de Don Pedro hasta el atrio de la catedral, que se producirá después del destierro de doña Blanca, siendo, este último, otro hecho real.

El final de las Jornadas llegará con la música del Grupo Gálata, en la Plaza del Castillo. Tradicionalmente, la tarde del domingo se dedica a los niños. Este año, el teatro infantil de Iluna Producciones, y la representación de la obra “Salvemos los cuentos”, pondrá el colofón a un fin de semana que también cuenta con muchos epígrafes dedicados a los más pequeños, incluida una batalla de globos y espadas de gomaespuma.

En resumen, de viernes a domingo, la ciudad lucirá sus mejores galas, volviendo a reivindicar un tiempo en el que fue escenario de toma de decisiones trascendentes en la historia de España, precisamente en el año en el que se cumple el IX Centenario de la reconquista de la ciudad. La alcaldesa de Sigüenza, María Jesús Merino, destaca la relevancia de la declaración como fiesta de Interés Turístico Regional, «algo que, sin duda, y gracias al apoyo de la JCCM, dará aún más visibilidad a esta fiesta tan emblemática y que además este año celebra su 25ª edición», y anima a seguntinos y visitantes “a ver la ciudad con otros ojos, con los ojos de la historia, poniendo en valor nuestro patrimonio histórico, monumental, etnográfico y documental en un fin de semana que promete ser inolvidable”.

PROGRAMA DE LAS XXV JORNADAS MEDIEVALES DE SIGÜENZA

Viernes, día 12 de julio

23:30 h. Plaza Mayor: Concierto del Grupo Gálata.

00:00 h. Plaza Mayor: Presentación de personajes de las Jornadas Medievales.

Continuación del Concierto.

Sábado, día 13 de julio

12:00 h. DESFILE MEDIEVAL. Con participación libre para todo el que asista vestido de la época. Recorrido: Plaza D. Hilario Yaben, c/ Cardenal Mendoza, c/ Mayor, c/ Travesaña Alta, Plazuela de la Cárcel, Puerta de Hierro, c/ Portal Mayor, c/ Castillejos, Plaza del Castillo y Patio de Armas.

Patio de Armas: Manifiesto de la Reina D.ª Blanca de Borbón. Saludo de bienvenida de las XXV Jornadas Medievales.

Representación de todos los grupos participantes en el desfile: Grimorium, Gálata, Xalamut, danza del vientre, Cetreros, malabaristas, magos, Baucan Dulzaineros de Alcalá y Grupo Grehiza.

12:00 h a 21:00 Plaza del Castillo. “El ajuar de caballero”.

12:00 h a 14:00 h.y de 19:00 h.a 21:00 h. Plaza del Castillo. Tiro con Arco. 13:15 h a 14:00 h. Plaza del Castillo. Exhibición de combates medievales a pie. 13:30 h. Plaza del Castillo. Exposición continua de aves rapaces.

13:30 h. Plazuela de la Cárcel. Teatro de calle itinerante con títeres.

13:30 h. Plaza Mayor. Teatro de calle itinerante con magia.

14:30 h. Plazuela de la Cárcel. Teatro de calle itinerante con magia.

14:30 h. Plaza Mayor. Teatro de calle itinerante con títeres.

17:00 h. Pasacalles por el casco histórico. Gálata.

17:00 h. Plaza Mayor. Música medieval en vivo por el grupo “Xalamut”.

17:00 h a 18:00 h. Plaza del Castillo. Exhibición de combates medievales.

18:00 h. Plaza del Castillo. Batalla infantil con espadas de goma espuma y catapultas de globos de agua de tamaño real.

18:30 h. Plaza Mayor. Desfile del Rey Pedro I, la Reina Doña Blanca de Borbón y su séquito a las Eras del Castillo. Acompañados de los grupos Dulzaineros de Alcalá, Grimorium y Baucan.

19:00 h. Eras del Castillo: Espectáculo de vuelo libre de rapaces y charlas de concienciación medioambiental.

19:30 h. Plazuela de la Cárcel. Teatro de calle itinerante con títeres.

19:30 h. Plaza Mayor. Teatro de calle itinerante con magia.

20:00 h. Palenque en las Eras del Castillo. Torneo por CLUB DEPORTIVO CABALLEROS DEL ALARDE.

21:00 h. Plazuela de la Cárcel. Teatro de calle itinerante con magia.

21:00 h. Plaza Mayor. Teatro de calle itinerante con cuentacuentos.

21:00 h. Eras del Castillo. Asedio al Castillo por los partidarios de Dª Blanca de Borbón  y Don Pedro I el Cruel.

22:30 h. Plaza del Castillo. Animación musical y danza del vientre por el grupo“Xalamut”.

23:00 h. Noche de Embrujo. Salida de la Fuente de los Cuatro Caños, recorriendo el casco histórico hasta la plaza del Doncel, las Brujas recrearán los turbios años del reinado de Pedro I, acompañadas de la Batucada Banda de la Vera Cruz. Se incentiva la participación directa de todas/os los que vengan ataviados para la ocasión.

23:30 h. Plaza Mayor: BAILE DE LAS ÁNIMAS: Balconada del Ayuntamiento GRUPO DULZAINEROS DE ALCALÁ.

00:00 h. Plaza Mayor: Concierto de Música: GRUPO “Grimorium”.

Domingo, día 14 de julio

11:00 h. Pasacalles con músicos, Xalamunt, bailarinas, malabares. 11:30 a 19:00 h. Plaza del Castillo. Exposición continua de aves rapaces. 11:00 a 19:00 h. Plaza del Castillo. Campamento medieval.

12:30 h. Recorrido por el mercado. Espectáculo de magia.

12:00 h a 13:00 h.y de 17:00 h.a 19:00 h. Plaza del Castillo. Exhibición de tiro con arco.

12:30 h. Patio de Armas del Castillo: DESTIERRO DE LA REINA D.ª BLANCA y disputa entre los hermanos D. Pedro I y D. Enrique de Trastámara.

A continuación desde el Patio de Armas del Castillo hasta la Plaza Mayor, traslado de la Reina y despedida antes de su destierro a Medina Sidonia. Dulzaineros de Alcalá, Barromba y Xalamut.

13:00 h. Pasacalles por el casco histórico, Grupo Grimorium.

13:00 h. Plaza del Castillo. Acompañamiento del cadáver de don Pedro I hasta el atrio de la Catedral.

13:15 h. Plaza del Castillo. Batalla infantil con espadas de goma espuma y catapultas de globos de agua de tamaño real.

17:30 h. Plaza del Castillo. Grupo Gálata.

18:00 h. Plaza del Castillo. Espectáculo de vuelo libre de aves rapaces y charlas de concienciación medioambiental.

19:00 h. Plaza Mayor: Teatro Infantil. “Salvemos los cuentos”. Iluna Producciones

19:00 h. Cierre de Jornadas 2024 por el Excmo. Ayuntamiento, presidente y Junta Directiva de la Asociación Medieval.

Signus convierte 205.825 toneladas de neumáticos desechados en 2023 en la construcción de instalaciones deportivas y parques

Ivan Zirulnik
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Signus convierte 205.825 toneladas de neumáticos desechados en 2023 en la construcción de instalaciones deportivas y parques

La gestión sostenible de neumáticos fuera de uso ha experimentado un avance significativo en España durante el año 2023, según revela la Memoria Anual de Signus, una de las principales entidades encargadas de esta tarea. Con un total de 205.825,7 toneladas de neumáticos procesados, la compañía ha demostrado su compromiso con la economía circular y el aprovechamiento de recursos. Este logro no solo representa un hito en la industria del reciclaje, sino que también refleja un cambio positivo en la conciencia ambiental de la sociedad y las empresas españolas.

El informe destaca que más de la mitad de los neumáticos gestionados, específicamente el 51,1%, fueron reciclados y transformados en productos con diversas aplicaciones. Esta cifra es especialmente alentadora, ya que evidencia un aumento en la eficiencia y la innovación en los procesos de reciclaje. Además, el 12% de los neumáticos recogidos fueron destinados a su reutilización, ya sea como neumáticos de segundo uso o mediante el proceso de recauchutado, lo que prolonga significativamente la vida útil de estos productos y reduce la necesidad de fabricar nuevos neumáticos desde cero.

Innovación en la reutilización de materiales reciclados

La versatilidad de los materiales obtenidos a partir de neumáticos fuera de uso ha quedado patente en su aplicación en diversos sectores. Un ejemplo notable es la utilización de 25.478 toneladas de material reciclado en la instalación de aproximadamente 255 campos de fútbol. Este uso no solo proporciona una superficie de juego de alta calidad, sino que también contribuye a la reducción del impacto ambiental asociado a la construcción de instalaciones deportivas.

En el ámbito urbano, la incorporación de 20.802 toneladas de material reciclado en la construcción de alrededor de 4.100 parques infantiles demuestra el potencial de estos productos para mejorar la calidad de vida en las ciudades. Estos espacios de recreación no solo ofrecen un lugar seguro para el esparcimiento de los niños, sino que también sirven como ejemplo tangible de cómo los residuos pueden transformarse en recursos valiosos para la comunidad.

La industria de la construcción de carreteras también se ha beneficiado de esta iniciativa de reciclaje. La incorporación de 1.708 toneladas de material reciclado en 160 kilómetros de carreteras no solo representa un ahorro en materias primas vírgenes, sino que también mejora las propiedades de las vías. El caucho reciclado en las mezclas asfálticas puede contribuir a la reducción del ruido del tráfico y mejorar la durabilidad del pavimento, lo que se traduce en menores costos de mantenimiento a largo plazo.

Desafíos y oportunidades en el horizonte del reciclaje

A pesar de los avances logrados, Signus enfrenta un desafío significativo en el horizonte. La Comisión Europea ha anunciado la prohibición, a partir de octubre de 2031, de la comercialización de material de relleno polimérico granulado de tamaño inferior a cinco milímetros. Esta medida afectará directamente al sector, ya que actualmente el 50% del caucho reciclado que se produce anualmente se destina a esta aplicación.

Ante este escenario, la entidad ha redoblado sus esfuerzos en investigación y desarrollo para encontrar nuevas aplicaciones para el caucho reciclado. Uno de los proyectos más prometedores es el desarrollo de nuevas mezclas bituminosas con caucho procedente de neumáticos fuera de uso. Esta iniciativa, conocida como proyecto «Perseus», se lleva a cabo en colaboración con empresas líderes del sector como Campezo S.A, CEPSA y Asfaltia S.A.

El proyecto «Perseus» no solo busca dar salida al caucho reciclado, sino que también pretende mejorar las propiedades de las carreteras. Las mezclas bituminosas con caucho han demostrado potencial para reducir el ruido del tráfico, disminuir los espesores necesarios en la construcción de carreteras y reducir los costos de mantenimiento. Estos beneficios podrían revolucionar la industria de la construcción vial, promoviendo una infraestructura más sostenible y eficiente.

Innovación y sostenibilidad: el futuro del reciclaje de neumáticos

La búsqueda de nuevas aplicaciones para los materiales reciclados no se detiene en el asfalto. Signus ha puesto en marcha varios proyectos bajo la denominación «Greenfu» que exploran usos innovadores para los componentes de los neumáticos fuera de uso. Uno de estos proyectos, desarrollado en colaboración con Aimplas, tiene como objetivo la utilización de caucho reciclado en la fabricación de termoplásticos.

Esta iniciativa podría abrir nuevas puertas para la industria del plástico, permitiendo la creación de productos más sostenibles y resistentes. La incorporación de caucho reciclado en los termoplásticos no solo podría mejorar las propiedades físicas de estos materiales, sino que también contribuiría a reducir la dependencia de materias primas vírgenes, disminuyendo así la huella de carbono de la industria.

Otro proyecto innovador es «Fiber2Fiber», desarrollado en colaboración con Gaiker. Este proyecto se centra en el aprovechamiento de la parte textil del neumático a través del reciclado químico. La fibra textil, a menudo olvidada en los procesos de reciclaje tradicionales, podría convertirse en una valiosa fuente de materias primas para la industria textil o incluso para la producción de nuevos compuestos. Este enfoque holístico del reciclaje de neumáticos demuestra el compromiso de Signus con la maximización del valor de cada componente del neumático.

La introducción de la pirólisis como nuevo tratamiento para los neumáticos fuera de uso representa otro avance significativo. Este proceso permite recuperar negro de carbón y aceite, que pueden ser reincorporados a nuevos procesos productivos. La pirólisis no solo ofrece una alternativa a la valorización energética tradicional, sino que también permite la recuperación de materiales de alto valor que pueden sustituir a recursos vírgenes en diversas industrias.

En conclusión, el informe anual de Signus revela un panorama alentador para el futuro del reciclaje de neumáticos en España. A pesar de los desafíos regulatorios que se avecinan, la industria está demostrando una notable capacidad de adaptación e innovación. Los proyectos en desarrollo no solo buscan dar respuesta a las restricciones futuras, sino que también están abriendo nuevas vías para la creación de valor a partir de lo que una vez se consideró un residuo. El camino hacia una economía verdaderamente circular en el sector de los neumáticos está en marcha, y España se posiciona como un referente en esta transformación sostenible.

Coapimadrid-AIM y Banco Sabadell extienden su colaboración para proporcionar respaldo financiero a los profesionales

Ana Carina Rodriguez
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Coapimadrid-AIM y Banco Sabadell extienden su colaboración para proporcionar respaldo financiero a los profesionales

En un momento clave para el sector inmobiliario, el Colegio Oficial y Asociación de Agencias y Agentes Inmobiliarios de Madrid (Coapimadrid–AIM) y Banco Sabadell han renovado su estrecha colaboración, fortaleciendo el apoyo a los profesionales colegiados y asociados. Esta alianza estratégica surge en medio de una reactivación del mercado, posicionando a los agentes inmobiliarios como protagonistas fundamentales de esta transformación.

La renovación de este acuerdo representa un hito importante, pues brinda a los miembros del colegio acceso a una amplia gama de productos y servicios financieros adaptados a sus necesidades profesionales y personales. Desde soluciones para la actividad laboral hasta herramientas para la gestión del ahorro y la inversión, esta colaboración busca potenciar el crecimiento y desarrollo de los agentes inmobiliarios en el contexto actual.

Fortaleciendo el Apoyo Financiero a los Profesionales del Sector

Gracias a esta alianza, los colegiados asociados tendrán un respaldo más sólido en su esfera financiera y profesional. Banco Sabadell, una entidad comprometida con el desarrollo de la economía y el apoyo a colegios y asociaciones, seguirá brindando su expertise en la prestación de servicios y productos adaptados a las necesidades específicas de este gremio.

Este marco de colaboración adquiere especial relevancia en el momento actual, cuando el sector inmobiliario está experimentando una clara reactivación. Los agentes inmobiliarios, como profesionales clave en este escenario, se verán fortalecidos por el acceso a herramientas financieras que les permitirán navegar con mayor eficacia a través de las oportunidades y desafíos que surgen en el mercado.

Capacitación y Desarrollo Profesional: Un Pilar Clave

Más allá del apoyo financiero, la renovación de este acuerdo también se extiende al ámbito de la formación y el desarrollo profesional. Banco Sabadell, como entidad comprometida con el crecimiento de los sectores que impulsan la economía, continuará respaldando las actividades formativas organizadas por Coapimadrid–AIM.

Esta sinergia entre la entidad bancaria y el colegio profesional representa una apuesta clara por la capacitación y el perfeccionamiento de los agentes inmobiliarios. Al brindar acceso a programas de formación y actualización de conocimientos, se fortalece la competitividad y la calidad del servicio que pueden ofrecer los profesionales del sector.

Construyendo un Futuro Resiliente para el Mercado Inmobiliario

La renovación de la colaboración entre Coapimadrid–AIM y Banco Sabadell se enmarca en un contexto de reactivación y transformación del mercado inmobiliario. Esta alianza estratégica representa un paso crucial para apoyar a los agentes inmobiliarios en su adaptación y crecimiento dentro de un entorno en constante evolución.

Al brindar un respaldo financiero integral y facilitar el acceso a herramientas de capacitación y desarrollo profesional, esta colaboración sienta las bases para que los agentes inmobiliarios puedan prosperar y liderar el proceso de reinvención del sector. En última instancia, esta iniciativa contribuye a la construcción de un mercado inmobiliario más resiliente, competitivo y orientado al futuro.

Toyota se integra en Ionna con el objetivo de desplegar una infraestructura de carga para eléctricos en Norteamérica

Diego Servente
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Toyota se integra en Ionna con el objetivo de desplegar una infraestructura de carga para eléctricos en Norteamérica

En un movimiento estratégico para fortalecer su posición en el creciente mercado de vehículos eléctricos, Toyota ha anunciado su entrada en el accionariado de Ionna, una empresa emergente especializada en el desarrollo de redes de carga para vehículos eléctricos. Esta alianza, que ya cuenta con la participación de otros siete importantes fabricantes de automóviles, tiene como objetivo principal la expansión de una robusta infraestructura de carga rápida en América del Norte, comenzando con implementaciones a finales de este año en Estados Unidos y Canadá.

Este acuerdo subraya la creciente importancia de la colaboración entre los fabricantes de automóviles en el desarrollo de una infraestructura de carga sólida y accesible, un factor crucial para la adopción masiva de vehículos eléctricos. La inversión conjunta en Ionna permitirá a estas empresas abordar uno de los principales obstáculos para la electrificación del transporte: la «ansiedad por la autonomía», la preocupación de los conductores por quedarse sin batería lejos de un punto de carga.

El Objetivo Ambicioso de Ionna: Una Red de Carga Extensa y Eficiente

Ionna, con sede en Carolina del Norte, se ha fijado el ambicioso objetivo de desplegar al menos 30.000 estaciones de carga en América del Norte para finales de esta década. Estas estaciones ofrecerán una combinación de conectores CCS y NACS, los estándares de carga rápida más utilizados en la actualidad, garantizando la compatibilidad con una amplia gama de vehículos eléctricos de diferentes fabricantes. Esta decisión estratégica elimina una de las principales barreras para la adopción de vehículos eléctricos: la incertidumbre sobre la compatibilidad de los cargadores.

La inversión de Toyota en Ionna se alinea perfectamente con la estrategia de electrificación global del fabricante japonés. Toyota tiene como objetivo lanzar al mercado 30 modelos de vehículos eléctricos a batería para 2030, con el fin de alcanzar una producción anual de 3,5 millones de unidades. Esta apuesta por la electrificación se refleja en la creciente presencia de vehículos eléctricos en la gama de Toyota y Lexus en América del Norte, como el Toyota bZ4X y el Lexus RZ. La expansión de la infraestructura de carga será fundamental para impulsar las ventas de estos modelos y alcanzar los ambiciosos objetivos de electrificación de Toyota.

Un Futuro Electrificado: La Importancia de la Colaboración entre Fabricantes

La decisión de Toyota de unirse a esta alianza estratégica subraya la importancia de la colaboración entre los fabricantes de automóviles para acelerar la transición hacia la movilidad eléctrica. Al unir fuerzas con empresas como BMW, General Motors, Honda, Hyundai, Kia, Mercedes-Benz y Stellantis, Toyota demuestra su compromiso con un enfoque colaborativo para superar los desafíos y aprovechar las oportunidades que presenta la electrificación del transporte.

Esta iniciativa conjunta no solo beneficiará a los clientes de estas marcas al proporcionar una red de carga más amplia y accesible, sino que también acelerará la adopción de vehículos eléctricos a gran escala. La creación de una infraestructura de carga robusta es fundamental para impulsar la transición hacia un futuro más sostenible en el sector del transporte, reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero y mejorando la calidad del aire en las ciudades.

Repsol premia a los conductores que elijan sus estaciones de servicio y la app Waylet con un sorteo de 1 millón de euros

Ana Carina Rodriguez
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Repsol premia a los conductores que elijan sus estaciones de servicio y la app Waylet con un sorteo de 1 millón de euros

Repsol, la compañía energética líder en España, ha lanzado una promoción verano que promete emocionar a sus clientes. A partir del 11 de julio y hasta el 8 de septiembre, la empresa otorgará un premio de 1 millón de euros a uno de sus usuarios registrados en la aplicación móvil Waylet. Esta iniciativa forma parte de la estrategia de la compañía para fortalecer su posicionamiento en el mercado y ofrecer a sus consumidores una experiencia diferenciada.

Para participar, los clientes deben realizar un repostaje igual o superior a 30 euros y efectuar el pago a través de la aplicación Waylet. De esta manera, quedarán automáticamente inscritos en el sorteo que se llevará a cabo ante notario una vez finalice la promoción. El año pasado, el ganador del millón de euros fue un vecino de Logroño que repostó en una de las estaciones de servicio de Repsol.

Waylet: La App de Fidelización y Pago de Repsol

Lanzada en 2017, la aplicación Waylet se ha consolidado como una herramienta clave en la estrategia digital de Repsol. Cuenta con más de 8 millones de usuarios registrados y ofrece múltiples funcionalidades, entre ellas la posibilidad de pagar el repostaje de forma rápida y segura, gestionar la recarga de vehículos eléctricos, adquirir servicios de lavado y aspirado, y realizar compras en una amplia red de comercios y marcas adheridas.

Además, a través de Waylet, Repsol ha implementado el plan «Energías para ahorrar«, que permite a los clientes obtener descuentos progresivos al contratar la cartera de productos energéticos de la compañía, como combustible, electricidad, calefacción, solar y movilidad eléctrica. Estos ahorros se reflejan en forma de saldo en la propia aplicación, lo que fomenta la fidelización y el uso recurrente de los servicios de Repsol.

Fortaleciendo el Liderazgo de Repsol en el Mercado

La promoción del millón de euros y las innovaciones en la aplicación Waylet forman parte de la estrategia de Repsol para mantener su posición de liderazgo en el mercado energético español. Al ofrecer una experiencia única y diferenciada a sus clientes, la compañía busca consolidar su presencia en el sector y posicionarse como una opción preferente para los consumidores.

Estas iniciativas respaldan el compromiso de Repsol por brindar un servicio de excelencia a sus usuarios, al tiempo que refuerzan su imagen de marca como una empresa innovadora y cercana a las necesidades de sus clientes. Con este sorteo y las funcionalidades de Waylet, Repsol demuestra su capacidad para adaptar su oferta a las tendencias del mercado y generar valor para sus consumidores.

Marta Peñate la lía en Supervivientes All Stars y casi se queda fuera

Julieta Belén Morales
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Marta Peñate la lía en Supervivientes All Stars y casi se queda fuera

Desde el inicio de «Supervivientes All Stars», Marta Peñate es una de las concursantes más polémicas dentro del reality. La periodista es se volvió el centro de atención de todos cuando protagonizó una fuerte pelea con Sofía Suescun, su mejor amiga o mejor dicho, ex. Lo cierto es que durante el directo de Tierra de Nadie», Peñate se lio y casi queda fuera.

Buscando seguir en competencia, que nadie la pueda nominar y evitar quedar expulsada, Marta Peñate lo dio todo durante la gala que presentó Jorge Javier Vásquez, la periodista buscaba ganar su tridente para ese beneficio. Sin embargo, casi queda por fuera de concurso en plena competencia, cuando la nueva enemiga de Sofía Suescun, sufrió un percance en pleno directo que pudo hacer frenar, pero ella continuó.

El percance de Marta Peñate que casi la deja fuera de concurso

El percance de Marta Peñate que casi la deja fuera de concurso
Marta Peñate

Los concursantes lucharon con todas sus fuerzas para conseguir ganar el tridente dorado y de esta manera, poder obtener la inmunidad y de esta manera librarse de la expulsión. Quienes también estuvieron en esa competencia, fueron los nominados, Lola Mencía, Abraham García y Marta Peñate, pero esta última fue quien protagonizó un percance que pudo dejarla fuera de la competencia.

Lo cierto es que a pesar de eso, Marta Peñate logró obtener el tridente dorado y consiguió dicha inmunidad. Pero antes de eso, la periodista, quien lo estaba dando todo, quedó en pechos en pleno directo y a ojos de todos. Esto es algo que le generó gran vergüenza, pero aun así, no frenó para nada a pesar de que no logró ganarse la salvación. Por suerte, la cámara no captó por completo esa imagen, de esta manera solo quienes estaban frente a ella la vieron.

Marta Peñate se salvó de la nominación

Si bien aún estamos a la espera de ver quién se lleva el tridente dorado, que se disputa entre Logan y Bosco. Lo cierto es que los tres nominados se sometieron al voto del público, quienes no los que tienen la última decisión sobre el destino de los concursantes. Entre ellos estaba Marta Peñate y Abraham, quienes fueron los que quedaron luego de que Lola fuera salvada primero. Los televidentes eligieron y fue la propia periodista quien sigue en concurso.

La cuerda se cortó y Abraham cayó al agua. Con el 66% de los votos, la canaria sigue en competencia. Definitivamente, Marta Peñate tuvo una gala muy movida, desde exponer sus pechos ante todos, hasta casi quedar en la cuerda floja. Sigue siendo una de las más polémicas dentro del reality y también es una de las máximas competencias de Sofía Suescun, quien juraron amistad eterna y ahora no se pueden ni ver.

Alstom se hace con un contrato de 2.800 millones de euros para suministrar material rodante al metro de Hamburgo

Diego Servente
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Alstom se hace con un contrato de 2.800 millones de euros para suministrar material rodante al metro de Hamburgo

La ciudad de Hamburgo se prepara para dar un salto significativo en su sistema de transporte público con la firma de un acuerdo marco entre la compañía francesa Alstom y Hamburger Hochbahn, el operador de la red de metro de la ciudad alemana. Este contrato, valorado en hasta 2.800 millones de euros, marca un hito en la modernización del transporte urbano en una de las ciudades más importantes de Europa.

El acuerdo contempla la entrega de hasta 374 nuevos trenes de metro, que no solo renovarán la flota existente sino que también equiparán la nueva línea U5, actualmente en construcción. Esta ambiciosa expansión de 25 kilómetros de longitud representa un paso adelante en la mejora de la movilidad urbana de Hamburgo, prometiendo un servicio más eficiente y tecnológicamente avanzado para los millones de pasajeros que utilizan el metro diariamente.

Un salto hacia la automatización del transporte público

El acuerdo marco firmado entre Alstom y Hamburger Hochbahn no solo representa una renovación de la flota, sino un verdadero salto tecnológico hacia la automatización del transporte público. De los 374 trenes contemplados en el contrato, 254 serán unidades semiautomáticas destinadas a reemplazar gradualmente los actuales vehículos DT4. Estos nuevos trenes operarán de forma semiautomática en partes de la red existente, marcando el inicio de una nueva era en la operación del metro de Hamburgo.

Además de estas unidades semiautomáticas, el acuerdo incluye 120 trenes completamente automatizados que circularán por la nueva línea U5. Esta línea, actualmente en construcción, será un ejemplo de la más avanzada tecnología en transporte urbano, ofreciendo un servicio sin conductor que promete mejorar la frecuencia y la eficiencia del servicio.

La implementación de estos sistemas automatizados no solo mejorará la eficiencia operativa del metro, sino que también incrementará la capacidad de la red para satisfacer la creciente demanda de movilidad en la ciudad. La automatización permitirá una mayor flexibilidad en la gestión del tráfico, adaptándose mejor a los picos de demanda y ofreciendo un servicio más consistente a lo largo del día.

Producción local y cronograma de implementación

La producción de los nuevos trenes DT6 se llevará a cabo en las instalaciones de Alstom en Salzgitter, Alemania, subrayando el compromiso de la compañía con la industria local y la creación de empleos en el país. Este aspecto del acuerdo no solo beneficia a la economía alemana, sino que también asegura un alto estándar de calidad en la fabricación de los vehículos.

El cronograma establecido para este ambicioso proyecto prevé que la producción comience en 2026, con la entrega de las primeras unidades programada para principios de 2028. Este calendario permite una transición gradual y bien planificada de la flota actual a los nuevos vehículos, minimizando las posibles interrupciones en el servicio durante el proceso de renovación.

Por otro lado, la nueva línea U5 tiene previsto iniciar sus operaciones con pasajeros en 2029, comenzando con su primer tramo. La planta de Alstom en Berlín liderará la ejecución de los proyectos relacionados con el segmento ferroviario digital, incluyendo los sistemas de señalización. Esta división de responsabilidades entre diferentes plantas de Alstom demuestra la capacidad de la compañía para manejar proyectos complejos y multifacéticos.

Impacto y perspectivas futuras para la movilidad urbana

El acuerdo entre Alstom y Hamburger Hochbahn representa mucho más que una simple renovación de flota; es un paso decisivo hacia un futuro de movilidad sostenible y eficiente en las grandes ciudades. Müslüm Yakisan, presidente de la región DACH de Alstom, ha calificado este contrato como un hito para la compañía, destacando cómo Hamburgo está respondiendo a la creciente demanda de movilidad y enviando una señal internacional para la movilidad digital y ecológica.

La larga historia de colaboración entre Alstom y Hamburger Hochbahn, que se remonta a más de 60 años, es un testimonio de la confianza y la calidad que la compañía francesa ha demostrado a lo largo de las décadas. Este nuevo acuerdo no solo consolida esta relación, sino que la proyecta hacia el futuro, asegurando que Hamburgo continúe a la vanguardia del transporte público urbano.

Robert Henrich, consejero delegado de Hamburger Hochbahn, ha enfatizado que los nuevos vehículos no solo modernizarán la flota, sino que crearán las condiciones necesarias para un funcionamiento totalmente automático en la línea U5. Esta visión de futuro promete transformar la experiencia de viaje de los pasajeros, ofreciendo un servicio más frecuente, puntual y eficiente.

El impacto de este acuerdo se extenderá más allá de los límites de Hamburgo. Como una de las ciudades más importantes de Alemania y Europa, las innovaciones implementadas en su sistema de metro servirán como modelo para otras urbes que buscan modernizar y mejorar sus redes de transporte público. La apuesta por la automatización y la tecnología digital no solo mejorará la movilidad urbana, sino que también contribuirá a reducir la huella de carbono del transporte público, alineándose con los objetivos de sostenibilidad y lucha contra el cambio climático.

La tecnológica Intuit anuncia el despido de 1.800 trabajadores, el 10% de su fuerza laboral, con miras a impulsar la inversión en IA

Ivan Zirulnik
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La tecnológica Intuit anuncia el despido de 1.800 trabajadores, el 10% de su fuerza laboral, con miras a impulsar la inversión en IA

En un movimiento estratégico que subraya la creciente importancia de la inteligencia artificial en el mundo empresarial, Intuit, la compañía estadounidense detrás de plataformas financieras como TurboTax y QuickBooks, ha anunciado una profunda reorganización que afectará a un 10% de su fuerza laboral global. Esta decisión, que se traducirá en el despido de 1.800 empleados, busca liberar recursos para impulsar la inversión en áreas clave de crecimiento, con la inteligencia artificial y el análisis de datos a la vanguardia.

Lejos de ser una medida de reducción de costes, la compañía lo enmarca como una apuesta decidida por el futuro. La reorganización, según palabras de su CEO, Sasan Goodarzi, permitirá a Intuit «asignar inversiones adicionales a las áreas más críticas para apoyar a los clientes e impulsar el crecimiento». Esta visión de futuro se ve reforzada por la intención de la empresa de contratar un número «casi equivalente» de empleados durante el próximo año fiscal, centrándose en perfiles especializados en áreas como la IA, la ciencia de datos y la ingeniería de software.

El Precio de la Transformación: Costes Millonarios y un Cambio de Enfoque

La reestructuración, que se espera esté completada para el primer trimestre del año fiscal 2025, tendrá un impacto económico considerable para Intuit. La compañía estima que los cargos extraordinarios asociados al plan oscilarán entre los 250 y los 260 millones de dólares, principalmente concentrados en el último trimestre de 2024. Esta inversión millonaria refleja la magnitud de la apuesta de Intuit por la transformación digital, donde la inteligencia artificial se posiciona como un pilar fundamental para el desarrollo de nuevas soluciones y la mejora de las existentes.

El cierre de las oficinas de Boise (EE. UU.) y Edmonton (Canadá) añade un componente geográfico a la reorganización, evidenciando un cambio en la distribución de sus operaciones. Si bien la compañía no ha detallado los motivos específicos detrás de esta decisión, es probable que responda a una estrategia de concentración de talento en hubs tecnológicos clave, donde la disponibilidad de profesionales especializados en áreas como la IA es mayor.

Un Futuro Impulsado por la IA: Oportunidades y Desafíos para Intuit

La apuesta de Intuit por la IA se enmarca en un contexto de transformación digital acelerada, donde las empresas buscan constantemente nuevas formas de optimizar sus operaciones, mejorar la experiencia del cliente y obtener una ventaja competitiva. En este sentido, la IA se presenta como una herramienta poderosa para analizar grandes volúmenes de datos, identificar patrones y tendencias, y automatizar tareas, lo que permite a las empresas tomar decisiones más informadas y ofrecer productos y servicios más personalizados.

Sin embargo, la transición hacia un modelo de negocio más centrado en la IA también plantea importantes desafíos. La necesidad de atraer y retener talento especializado, la gestión ética de los datos y la adaptación a un entorno regulatorio en constante evolución son solo algunos de los obstáculos que Intuit deberá sortear para convertir su visión en una realidad exitosa. A largo plazo, el éxito de esta apuesta estratégica dependerá de la capacidad de la compañía para integrar la IA de forma efectiva en sus operaciones, traducir sus beneficios en valor tangible para sus clientes y navegar con éxito los retos inherentes a la adopción de tecnologías disruptivas.

Eurizon AM resuelve las dudas del mercado y proyecta un ciclo económico ascendente hasta el año 2026

Diego Servente
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Eurizon AM resuelve las dudas del mercado y proyecta un ciclo económico ascendente hasta el año 2026

El panorama económico global está experimentando una transformación significativa, marcada por una creciente estabilidad y optimismo en los mercados financieros. Eurizon Asset Management, la prestigiosa gestora de activos del grupo Intesa Sanpaolo, ha compartido recientemente sus perspectivas sobre el futuro de la economía y los mercados en un encuentro con los medios. Sus análisis sugieren un escenario prometedor para los próximos años, caracterizado por un desarrollo sostenido tanto en los mercados cotizados como en los de deuda.

Este nuevo panorama económico se perfila en un contexto donde la volatilidad y la inflación, que han sido protagonistas en los últimos años, comienzan a disiparse. Simultáneamente, se observa un crecimiento económico constante, impulsado en gran medida por el fortalecimiento de los ingresos empresariales. Esta confluencia de factores positivos está generando un ambiente de confianza entre los inversores y analistas, quienes ven en esta nueva fase una oportunidad para el crecimiento sostenible y la estabilidad financiera a largo plazo.

La normalización del ciclo económico y sus implicaciones

Andrea Conti, director de estudios macroeconómicos de Eurizon Asset Management, ha destacado que el 2024 marca un punto de inflexión en la relación entre crecimiento e inflación. Por primera vez en varios años, se observa un aumento del crecimiento económico acompañado de una disminución de la inflación, lo que sugiere una vuelta a la normalidad después de un periodo de turbulencias económicas sin precedentes.

Esta nueva fase del ciclo económico, que Conti describe como el quinto año desde el inicio de la pandemia en 2020, se caracteriza por una estabilización del crecimiento y una notable reducción de la volatilidad en los mercados. El experto incluso se aventura a calificar esta etapa como un periodo de «aburrimiento» en comparación con la agitación de los años anteriores, lo que en términos económicos se traduce en una mayor previsibilidad y confianza para los inversores.

En el contexto europeo, se percibe un rebote y una reaceleración económica generalizada. Sin embargo, Conti destaca el caso particular de España, cuya economía muestra una resiliencia y capacidad de recuperación notables. Según el analista, cuando la economía española experimenta caídas, estas suelen ser pronunciadas, pero la posterior recuperación es igualmente impresionante, comparando incluso este fenómeno con el éxito del fútbol español.

Desafíos pendientes en la política monetaria

A pesar del optimismo general, Conti señala que aún existen aspectos de la economía que requieren ajustes. En particular, menciona los tipos de interés actuales, que considera anormalmente elevados tanto en Estados Unidos (5%) como en Europa (4%). El experto argumenta que estos niveles necesitan normalizarse, sugiriendo que deberían situarse alrededor del 2,5% en Europa y del 3,5% en Estados Unidos para alcanzar un equilibrio más sostenible.

Otro aspecto que requiere atención es la normalización de las curvas de interés. Actualmente, se observa una anomalía donde los intereses ofrecidos por la deuda a corto plazo son más elevados que los de los títulos a largo plazo. Conti advierte que, si bien esta situación puede resultar atractiva para los inversores en el corto plazo, es fundamental considerar las perspectivas a medio y largo plazo al tomar decisiones de inversión.

El experto subraya la importancia de adoptar una visión a largo plazo en las estrategias de inversión. Aunque reconoce que las valoraciones actuales del mercado pueden parecer elevadas, ya que cotizan con previsiones de ingresos a futuro, insiste en que el ciclo económico positivo se mantendrá al menos hasta 2025 y 2026, respaldando así el crecimiento continuo de los mercados.

Perspectivas optimistas y consideraciones de riesgo

Eurizon Asset Management mantiene una visión positiva para una amplia gama de activos financieros. Conti fundamenta este optimismo en las expectativas de crecimiento sostenido de los resultados empresariales. Aunque reconoce que las valoraciones actuales del mercado pueden parecer elevadas, argumenta que esto se debe a que los precios actuales ya incorporan las previsiones de ingresos para los próximos meses e incluso para el año 2025.

El analista advierte sobre la posibilidad de correcciones a corto plazo en los mercados, pero enfatiza que estas no deben interpretarse como un cambio en la tendencia alcista general. Conti utiliza el término «bull-market» para describir la perspectiva a largo plazo, sugiriendo que cualquier retroceso temporal sería una oportunidad de compra más que un motivo de preocupación.

En cuanto a los potenciales riesgos, Conti sorprende al minimizar la importancia de la coyuntura geopolítica, incluso en el contexto de las próximas elecciones en Estados Unidos. Considera que estos factores no representan una amenaza significativa para los mercados, al menos en los próximos dos años. Esta postura refleja la confianza de Eurizon en la resiliencia de los mercados financieros frente a los vaivenes políticos.

En conclusión, el análisis de Eurizon Asset Management presenta un panorama optimista para los mercados financieros en los próximos años. La combinación de un crecimiento económico estable, una inflación en descenso y la expectativa de normalización de los tipos de interés crea un entorno favorable para los inversores. Sin embargo, como siempre en los mercados financieros, es crucial mantener una visión equilibrada, considerando tanto las oportunidades como los riesgos potenciales en un mundo económico en constante evolución.

Asaja Castilla-La Mancha organiza manifestaciones para septiembre en demanda de protección para la producción nacional de cereales

Ana Carina Rodriguez
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Asaja Castilla-La Mancha organiza manifestaciones para septiembre en demanda de protección para la producción nacional de cereales

La crisis del sector cerealista en España ha alcanzado un punto crítico, llevando a la Asociación Agraria de Jóvenes Agricultores (Asaja) de Castilla-La Mancha a anunciar medidas drásticas para el mes de septiembre. La organización ha decidido convocar movilizaciones con el objetivo de exigir al Gobierno de España y a las instituciones europeas competentes que tomen acciones concretas para poner fin a la situación de indefensión que están experimentando los productores de cereal. Esta decisión surge como respuesta a la llegada masiva de barcos cargados de grano a los puertos españoles, lo que está provocando una caída significativa en los precios del cereal nacional.

La decisión de movilizarse se tomó durante una reunión urgente de la sectorial del Cereal de Asaja Castilla-La Mancha, celebrada en Cuenca. En este encuentro, se puso de manifiesto la creciente preocupación del sector, no solo por la paulatina reducción de la superficie destinada al cultivo de cereales a nivel nacional en los últimos años, sino también por la constante caída de precios que están sufriendo los productores. Esta situación está llevando a muchos agricultores a dejar su cosecha en depósito, ya que los precios actuales no cubren siquiera los costes de producción, enfrentándose así a pérdidas que consideran inasumibles.

La inacción gubernamental y la competencia desleal

Asaja Castilla-La Mancha ha acusado al Gobierno de mantener una actitud de «brazos caídos» frente a esta crisis. La organización insta a las autoridades a iniciar un proceso de inspección en la Organización Mundial del Comercio (OMC) para verificar si se están llevando a cabo prácticas ilegales en la importación de cereal. El presidente de Asaja CLM, José María Fresneda, argumenta que si se realizan este tipo de inspecciones en otros sectores, como el del automóvil, no hay razón para no hacerlo en el sector agrario.

La organización exige controles más estrictos en la trazabilidad y condicionalidad del cereal proveniente de terceros países. Se busca asegurar que estos productos cumplan con las mismas normas que se exigen a los agricultores españoles. Además, Asaja CLM propone la aplicación de aranceles disuasorios o el incremento de los precios de intervención para evitar que el precio del cereal en puerto provoque el hundimiento del cereal producido en España.

La pasividad de la Comisión Europea también ha sido objeto de críticas por parte de Asaja CLM. Según la organización, la institución europea permite importaciones sin control, sin valorar las repercusiones negativas que esto tiene para el mercado cerealista español. Esta situación mantiene al sector sumido en una crisis permanente, afectando gravemente la viabilidad económica de los productores nacionales.

El impacto de las importaciones masivas en el mercado nacional

Durante la reunión sectorial, se recordó el impacto devastador que tuvieron las importaciones masivas en la campaña anterior. Se estima que el 50% del cereal producido por Rusia y Ucrania llegó a España, lo que provocó una caída drástica de los precios. Esta situación agravó aún más una campaña ya de por sí catastrófica, en la que solo se recolectaron 9 millones de toneladas de cereal en el país.

El presidente de Asaja CLM, José María Fresneda, ha calificado de contradictorias las políticas europeas que, por un lado, destinan fondos para incorporar a jóvenes a la agricultura y, por otro, permiten que el sector esté sumido en una crisis de precios que hace inviable su rentabilidad. Fresneda se pregunta retóricamente si lo que se pretende es empujar a los jóvenes a ejercer una actividad con la que se van a arruinar.

La situación actual está llevando a muchos agricultores a replantearse su futuro en el sector. Con precios que no cubren los costes de producción y una competencia internacional que parece operar bajo reglas diferentes, el panorama para los productores de cereal españoles es desalentador. Esta crisis no solo afecta a los agricultores actuales, sino que también disuade a las nuevas generaciones de considerar la agricultura como una opción de carrera viable.

Las movilizaciones como última esperanza del sector

Ante la gravedad de la situación, Asaja CLM ha decidido tomar medidas más contundentes. La organización acordará en próximas reuniones tanto el calendario de movilizaciones como otras acciones para dar a conocer y alertar sobre la grave situación que están atravesando los productores de cereal. Estas movilizaciones se planean para finales del mes de septiembre, una vez que los agricultores hayan concluido las campañas de recolección.

La elección de septiembre para las movilizaciones no es casual. Este mes marca el inicio de un nuevo año agrícola, y si las circunstancias actuales se mantienen, los productores se enfrentarán a otro año en crisis. Las protestas buscan no solo llamar la atención sobre la situación actual, sino también presionar por cambios significativos en las políticas agrarias tanto a nivel nacional como europeo.

Asaja CLM hace un llamamiento a todos los agricultores para que participen en estas movilizaciones. La organización considera que solo a través de una acción colectiva y coordinada se podrá ejercer la presión necesaria para lograr cambios significativos. El objetivo es lograr que tanto el Gobierno español como las instituciones europeas tomen medidas concretas para proteger el sector cerealista nacional y garantizar su viabilidad a largo plazo.

Esta crisis del sector cerealista no es un problema aislado, sino que refleja desafíos más amplios en la agricultura europea. La necesidad de equilibrar la competitividad en el mercado global con la protección de los productores locales, así como la implementación de políticas agrarias coherentes y sostenibles, son temas que requieren una atención urgente. Las próximas movilizaciones de Asaja CLM podrían ser un punto de inflexión en este debate, marcando el inicio de un diálogo más profundo sobre el futuro de la agricultura en España y en Europa.

El país que ha elegido Rafa Nadal para olvidarse del tenis con Mery Perelló

Daniel Hernandez
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El país que ha elegido Rafa Nadal para olvidarse del tenis con Mery Perelló

Rafa Nadal y Mery Perelló han dejado momentáneamente su amada Mallorca para descubrir las maravillas de Grecia. Esta vez, el célebre tenista y su esposa han optado por un destino considerado un pequeño paraíso perfecto para desconectar por completo: las playas de Sani.

El destino elegido no es casual. Las paradisíacas playas de Sani, conocidas por su arena gruesa y sus aguas cristalinas, albergan el Rafa Nadal Tennis Centre, un centro deportivo que Nadal ha visitado en numerosas ocasiones. Este centro está ubicado dentro del Sani Resort, un complejo de 5 estrellas que abarca más de 400 hectáreas de pura belleza y lujo.

Rafa Nadal Xisca Perelló

El Rafa Nadal Tennis Centre ofrece mucho más que solo tenis. Cuenta con ocho pistas de tierra al aire libre y programas de tenis para jugadores de todas las edades y niveles. Además, ofrece un gimnasio y actividades de fitness, yoga, pilates y meditación. Con siete kilómetros de playa y diversas actividades lúdicas, hay miles de cosas por hacer en este entorno idílico. Sin embargo, Rafa ha preferido disfrutar de un atardecer junto a su mujer.

En su perfil público de Instagram, el tenista ha compartido una fotografía desde este idílico lugar, acompañada de un emoticono de manos formando un corazón. En las imágenes se puede ver a la pareja disfrutando del aire puro y el profundo relax del entorno. Con el mar y un espectacular puesta de sol de fondo, ambos lucen enormes sonrisas.

Este tipo de publicaciones son inusuales para Nadal, quien rara vez comparte fotografías privadas en sus redes sociales. Sin embargo, esta vez ha hecho una excepción, mostrándose en actitud cariñosa y sonriente junto a su esposa ante sus más de 21 millones de seguidores. La razón de esta excepción podría ser la celebración del 36 cumpleaños de Mery, ocurrido el pasado 7 de julio. La publicación deja en claro dos cosas: primero, que están disfrutando de unas vacaciones envidiables; y segundo, que su amor sigue tan fuerte como el primer día.

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Spanish tennis player Rafael Nadal and girlfriend Maria Francisca Perello arrive for the ATP World Tour Gala at Battersea Power Station in London November 17, 2011. REUTERS/Luke MacGregor (BRITAIN – Tags: SPORT TENNIS ENTERTAINMENT)

Durante su romántica escapada en la isla, Rafa y su mujer han demostrado que el estilo también se lleva de vacaciones. La estrella del tenis lució un look griego impecable con un polo beige y bermudas blancas, mientras que Mery, siempre fiel a su estilo clásico, optó por un conjunto de dos piezas: una camiseta básica de corte ancho y manga caída, combinada con unos pantalones cortos cómodos y versátiles. La publicación de Rafa ya cuenta con miles de ‘me gustas’ y comentarios, entre los que destacan los de Ona Carbonell y Aitana, quien comentó «guapísimos». La cantante estuvo junto a Sebastián Yatra en Mallorca, en casa del tenista, hace unos días.

Pero no todo ha sido descanso y romanticismo. Nadal ha sorprendido a todos con sus habilidades culinarias. En sus días de descanso, le encanta cocinar, y recientemente compartió un vídeo en el que prepara un delicioso arroz caldoso a la mallorquina para su familia y equipo, entre los que se encontraba Carlos Moyá, su entrenador.

Rafa Nadal y los Juegos de París 2024

Esta escapada a Grecia le viene de maravilla a Rafa Nadal, quien está afinando su preparación de cara a las Olimpiadas. Antes de viajar a la capital francesa, se espera que reaparezca en el torneo de Bastad (Suecia) entre el 15 y el 21 de julio. Esta etapa de descanso y relajación será crucial para el tenista, quien busca recuperar su mejor forma para afrontar los próximos desafíos deportivos.

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La visita de Rafa Nadal al Sani Resort no solo ha sido un momento de disfrute personal, sino también una oportunidad para promocionar su centro de tenis, que atrae a jugadores de todo el mundo. El Rafa Nadal Tennis Centre es un reflejo de la dedicación y pasión del tenista por el deporte, ofreciendo instalaciones de primer nivel y un entorno que inspira tanto a profesionales como a aficionados.

En resumen, las vacaciones de Rafa Nadal y Mery Perelló en Grecia han sido una combinación perfecta de relajación, amor y preparación deportiva. Este viaje no solo ha permitido a la pareja desconectar del ajetreo diario, sino también reforzar su vínculo en un entorno paradisíaco. Mientras Nadal se prepara para sus próximos retos en la cancha, esta escapada a las playas de Sani será recordada como un momento de pura felicidad y tranquilidad.

La Comunidad Valenciana y Aena examinan las opciones para ampliar el Aeropuerto de Alicante preservando la opción de una segunda pista

Ivan Zirulnik
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La Comunidad Valenciana y Aena examinan las opciones para ampliar el Aeropuerto de Alicante preservando la opción de una segunda pista

En un esfuerzo por mejorar la infraestructura y la capacidad de los aeropuertos de la Comunidad Valenciana, la Generalitat ha mantenido una reunión clave con los responsables de Aena, la empresa pública que gestiona los aeropuertos españoles. En esta reunión, los altos cargos de la Conselleria de Medio Ambiente, Agua, Infraestructuras y Territorio, así como de la Conselleria de Innovación, Industria, Comercio y Turismo, han analizado los planes de ampliación de los aeropuertos de Alicante-Elche y Valencia.

La reunión ha sido un paso importante en la hoja de ruta para mejorar la capacidad y la conectividad de estos aeropuertos, que desempeñan un papel fundamental en el desarrollo económico y turístico de la región. Durante el encuentro, se han abordado los principales proyectos y los plazos previstos para llevarlos a cabo, con el objetivo de garantizar que estas infraestructuras cruciales puedan seguir satisfaciendo la creciente demanda de pasajeros.

La Ampliación del Aeropuerto de Alicante-Elche: Una Prioridad Estratégica

La Generalitat ha dejado claro que no renuncia a la construcción de una segunda pista en el Aeropuerto de Alicante-Elche a medio plazo. Esta infraestructura adicional sería clave para aumentar la capacidad de la terminal y permitir que el aeropuerto pueda acoger a un mayor número de pasajeros.

Asimismo, se ha destacado la importancia de acelerar los trámites administrativos para ampliar la terminal del aeropuerto y mejorar la zona de pista. El objetivo es que antes de 2027, todo el proceso esté cerrado y se puedan acometer las primeras obras de ampliación en el próximo plan de inversiones (DORA), que abarcará el periodo 2027-2031.

La conectividad ferroviaria del aeropuerto también ha sido un tema central en las discusiones. Dado que el Aeropuerto de Alicante-Elche es el único en su categoría que no cuenta con una conexión ferroviaria a la red transeuropea, la Generalitat ha señalado la necesidad urgente de abordar esta carencia.

La Ampliación del Aeropuerto de Valencia: Un Proyecto en Marcha

Por otro lado, los responsables de la Generalitat también han abordado los avances en el proyecto de modificación o ampliación del Aeropuerto de Valencia. Según la información proporcionada, este proyecto está «cogiendo velocidad de crucero» y se llevará a cabo unos seis meses más tarde que el previsto para el Aeropuerto de Alicante-Elche.

Este proyecto de ampliación del Aeropuerto de Valencia es fundamental para mejorar la capacidad y la eficiencia de esta infraestructura clave para la Comunidad Valenciana. Al igual que en el caso de Alicante-Elche, la Generalitat ha resaltado la importancia de acelerar los trámites administrativos y de que las obras se ejecuten dentro de los plazos previstos.

El Compromiso de la Generalitat: Garantizar la Competitividad y la Conectividad de los Aeropuertos

La reunión entre la Generalitat y los responsables de Aena ha puesto de manifiesto el compromiso de la Administración autonómica por mejorar la competitividad y la conectividad de los aeropuertos de la Comunidad Valenciana. Estas infraestructuras son vitales para el desarrollo económico y turístico de la región, y la Generalitat está decidida a trabajar de manera estrecha con Aena para garantizar que se lleven a cabo las ampliaciones y mejoras necesarias.

La ampliación y la modernización de los aeropuertos de Alicante-Elche y Valencia son prioridades estratégicas para la Generalitat, que busca posicionar a la Comunidad Valenciana como un destino cada vez más atractivo y accesible a nivel nacional e internacional. Con estas inversiones, se espera mejorar la experiencia de los viajeros, aumentar la conectividad de la región y, en última instancia, impulsar el crecimiento y la competitividad de la Comunidad Valenciana.

Las acciones de Enagás saltan un 6,27% en la Bolsa tras el acuerdo para vender su 30,2% participación en Tallgrass

Ana Carina Rodriguez
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Las acciones de Enagás saltan un 6,27% en la Bolsa tras el acuerdo para vender su 30,2% participación en Tallgrass

En un movimiento estratégico que subraya su compromiso con la transición energética, Enagás ha acordado la venta de su participación del 30,2% en la empresa estadounidense Tallgrass Energy a Blackstone Infrastructure Partners. La operación, valorada en 1.100 millones de dólares (aproximadamente 1.018 millones de euros), permitirá a la compañía española fortalecer su posición financiera y acelerar sus planes de inversión en infraestructuras de hidrógeno renovable en España y Europa.

Esta decisión marca un punto de inflexión en la trayectoria de Enagás, alejándose de su enfoque anterior en la internacionalización a través de inversiones en el mercado estadounidense de «midstream». La venta de Tallgrass Energy, un activo adquirido en 2019 durante el punto álgido de su expansión internacional, subraya la nueva dirección estratégica de la compañía, ahora centrada en consolidarse como un actor clave en el desarrollo del hidrógeno verde.

Fortalecimiento Financiero para una Apuesta Decidida por el Hidrógeno

La inyección de capital proveniente de la venta de Tallgrass Energy proporciona a Enagás una sólida base financiera para afrontar sus ambiciosos planes en el sector del hidrógeno. La compañía tiene previsto invertir alrededor de 5.900 millones de euros en el desarrollo de infraestructuras de hidrógeno en España, incluyendo su participación en el corredor europeo H2Med. De esta cifra, 4.900 millones se destinarán a proyectos en territorio español, mientras que los 1.000 millones restantes se invertirán en el tramo español del H2Med, un proyecto valorado en 2.500 millones de euros.

Con la desinversión en Tallgrass Energy, Enagás podrá asumir una inversión neta estimada en 3.200 millones de euros entre 2026 y 2030, teniendo en cuenta las previsiones de ayudas públicas. Este movimiento estratégico no solo refuerza la capacidad de Enagás para liderar la transformación del panorama energético español, sino que también le permite cumplir con su responsabilidad como gestor provisional de la Red Troncal de Hidrógeno, un papel que le ha sido asignado por el Real Decreto-ley 8/2023.

Dividendos y Sostenibilidad a Largo Plazo

La venta de Tallgrass Energy no solo fortalece la posición de Enagás en el ámbito del hidrógeno, sino que también respalda su compromiso con la sostenibilidad a largo plazo y la retribución a sus accionistas. Los ingresos generados por la operación permitirán a la compañía mantener una sólida política de dividendos, un aspecto crucial para asegurar la confianza de los inversores a medida que avanza en su ambiciosa estrategia de transición energética.

A pesar de la decisión de ajustar su política de dividendos para el periodo 2024-2026, estableciendo una retribución de 1 euro por acción (un 42,5% menos que la guía anterior), Enagás demuestra su compromiso con la creación de valor para sus accionistas. La operación de venta, que generará una minusvalía contable de 360 millones de euros en los resultados de este ejercicio, tendrá un impacto positivo en el flujo de caja de la empresa, reforzando su capacidad para financiar sus planes de crecimiento futuro y asegurar la sostenibilidad a largo plazo.

La Cámara de España promueve vínculos entre cámaras foráneas y territoriales con el objetivo de potenciar la proyección internacional

Diego Servente
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La Cámara de España promueve vínculos entre cámaras foráneas y territoriales con el objetivo de potenciar la proyección internacional

La Cámara de Comercio de España ha dado un importante paso para apoyar la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas (pymes) durante la celebración de la asamblea de las Cámaras de Comercio Oficiales Españolas en el extranjero (Camacoes). En esta reunión, las autoridades han destacado el papel clave que juegan las Camacoes como red de apoyo para las empresas que desean expandirse más allá de las fronteras nacionales.

La secretaria de Estado de Comercio, Amparo López Senovilla, ha reconocido a las Camacoes como un «instrumento fundamental» de acompañamiento a las empresas, impulsando su crecimiento y fortaleciendo la colaboración público-privada. Por su parte, el presidente de la Cámara de España, José Luis Bonet, ha subrayado que la «unión hace la fuerza» y que este tipo de encuentros permiten una cohesión en beneficio de las empresas y la sociedad.

La Palanca Esencial para la Internacionalización de las Empresas Españolas

El presidente de la Cámara de España ha puesto de relieve el «papel clave» de las Camacoes para apoyar la internacionalización de las empresas españolas, las cuales, junto con las Cámaras territoriales, «constituyen una palanca esencial de impulso de la economía. Según Bonet, a pesar del «entorno complejo«, es fundamental que las «pymes sigan avanzando y salgan al exterior» ya que «quedarse en casa constituye un gran coste de oportunidad«.

La directora general de la Cámara de España, Inmaculada Riera, ha subrayado «la complejidad del momento que vivimos«, lo que «hace necesario el apoyo de las cámaras a las empresas, sobre todo a las pymes«. En este sentido, ha insistido en la «complementariedad para trabajar juntos por el bien del tejido empresarial» y en la importancia de la coordinación con el apoyo de la Cámara de España.

El secretario general de la Cámara de España y secretario general de la Corte Española de Arbitraje, Adolfo Díaz-Ambrona, ha destacado la importancia del arbitraje como mecanismo alternativo de resolución de conflictos mercantiles, emplazando a las cámaras a incluir al Centro Internacional de Arbitraje de Madrid-Centro Iberoamericano de Arbitraje (CIAM-CIAR) como uno de los servicios que prestan a las empresas para dirimir arbitrajes internacionales.

Liderando la Internacionalización de las PYMES Españolas

El presidente de la Federación de Cámaras Oficiales de Comercio en América y presidente de la Cámara de España en México, Antonio Basagoiti, ha insistido en la misión de ayuda y acompañamiento en la internacionalización de las empresas, especialmente de las pymes, ya que «sólo el 9% de las pymes españolas exportan, aunque de este 9%, el 23% obtienen el 65% de su facturación del exterior«.

Basagoiti ha hecho un llamamiento para liderar la internacionalización de las pymes, ya que ello «permite crear empleo, mejorar la balanza comercial, más competitividad, más ventas, diversificar riesgos, y fortalecer la economía por el interés general«.

Finalmente, el vicepresidente de la Federación de Cámaras Oficiales de Comercio de España en Europa, África, Asia y Oceanía y presidente de la Cámara de España en Emiratos Árabes, Guillermo Cobelo, ha subrayado la «estupenda arquitectura internacional» con la que cuenta España, así como el valor de las Camacoes como un «instrumento eficaz de diplomacia económica.

SAIC lleva a cabo una reestructuración en su liderazgo en plena disputa arancelaria de China con Europa

Ana Carina Rodriguez
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SAIC lleva a cabo una reestructuración en su liderazgo en plena disputa arancelaria de China con Europa

La industria automotriz global está atravesando un período de cambios significativos y desafíos sin precedentes. En este contexto, SAIC Motor, uno de los fabricantes de automóviles más importantes de China, ha anunciado una reestructuración en su cúpula directiva. Este movimiento estratégico se produce en un momento crucial para la empresa, enfrentando no solo una guerra arancelaria entre China y Europa, sino también una desaceleración en las ventas de vehículos eléctricos a nivel mundial.

La decisión de SAIC Motor de renovar su liderazgo refleja la necesidad de adaptarse rápidamente a un entorno empresarial cada vez más complejo y competitivo. Con la dimisión de Chen Hong como presidente al cumplir los 63 años, la compañía ha elegido a Wang Xiaoqiu, un veterano de la industria con 59 años y una sólida experiencia en ingeniería y gestión de calidad, para asumir el timón. Este cambio en la dirección llega en un momento en que la empresa busca navegar por aguas turbulentas, incluyendo tensiones comerciales internacionales y una transformación acelerada hacia la movilidad eléctrica.

El nuevo liderazgo frente a los desafíos del mercado

Wang Xiaoqiu asume la presidencia de SAIC Motor en un momento crítico para la industria automotriz china y global. Su experiencia previa como gerente de control de calidad en SAIC y su reciente rol dirigiendo la joint venture con General Motors lo posicionan como un líder capaz de enfrentar los desafíos actuales. La industria automotriz está experimentando una transformación sin precedentes, impulsada por la electrificación, la conectividad y las nuevas tecnologías de conducción autónoma.

El nuevo presidente deberá abordar la creciente competencia en el mercado chino, donde la guerra de precios entre marcas locales ha intensificado la presión sobre los márgenes de beneficio. Además, tendrá que navegar por las complejas relaciones comerciales internacionales, especialmente con la Unión Europea, donde los aranceles a los vehículos eléctricos chinos amenazan con afectar significativamente las exportaciones de SAIC Motor.

La capacidad de Wang para liderar la innovación y mantener la competitividad de SAIC en el mercado global será crucial. Deberá equilibrar la necesidad de inversión en nuevas tecnologías con la realidad de un mercado en desaceleración, mientras busca oportunidades de crecimiento en mercados internacionales clave como Europa, donde la marca MG de SAIC ha logrado un éxito notable en el segmento de vehículos eléctricos.

Impacto de las tensiones comerciales en la estrategia de SAIC

La reestructuración directiva de SAIC Motor se produce en medio de crecientes tensiones comerciales entre China y la Unión Europea. La investigación de la UE sobre los subsidios del gobierno chino a la fabricación de vehículos eléctricos ha generado incertidumbre sobre el futuro de las exportaciones de SAIC al mercado europeo. Esta situación ha llevado a la empresa a considerar reuniones con las autoridades de competencia de la UE para discutir los posibles aranceles a sus exportaciones.

El impacto potencial de estas tensiones comerciales en la estrategia de internacionalización de SAIC es significativo. La empresa ha logrado un éxito considerable en el mercado europeo, particularmente con su marca MG, que se ha convertido en la marca china de vehículos eléctricos más vendida en Europa. Sin embargo, la imposición de aranceles podría erosionar la competitividad de sus productos y frenar su expansión en el continente.

La nueva dirección de SAIC tendrá que desarrollar estrategias para mitigar estos riesgos, posiblemente considerando opciones como la localización de la producción en Europa o la búsqueda de alianzas estratégicas con fabricantes europeos. Además, deberá diversificar su enfoque geográfico, explorando oportunidades en otros mercados internacionales para reducir su dependencia del mercado europeo y contrarrestar cualquier impacto negativo de las tensiones comerciales.

Desafíos en el mercado doméstico y perspectivas futuras

Mientras SAIC Motor enfrenta desafíos en el frente internacional, el mercado doméstico chino también presenta dificultades significativas. La empresa ha experimentado una desaceleración en las ventas en los últimos trimestres, con caídas notables en sus joint ventures con Volkswagen y General Motors. Esta tendencia refleja una ralentización general del mercado automotriz chino, agravada por una competencia cada vez más intensa y una guerra de precios entre las marcas locales.

La caída del 11,8% en las ventas de automóviles de SAIC durante el último semestre, con 1,83 millones de unidades vendidas, subraya la urgencia de revitalizar su estrategia en el mercado interno. La nueva dirección deberá enfocarse en fortalecer la competitividad de sus productos, posiblemente a través de la innovación en diseño, tecnología y eficiencia energética, para recuperar cuota de mercado y mejorar los márgenes de beneficio.

A pesar de estos desafíos, SAIC Motor muestra signos de resiliencia y adaptabilidad. El hecho de que más de una cuarta parte de sus vehículos se entregaran en mercados extranjeros durante el último período demuestra el éxito de su estrategia de internacionalización. Esta diversificación geográfica podría proporcionar un amortiguador contra las fluctuaciones del mercado doméstico y las incertidumbres regulatorias en mercados específicos.

Mirando hacia el futuro, SAIC Motor deberá equilibrar cuidadosamente sus inversiones en innovación, especialmente en el campo de los vehículos eléctricos y autónomos, con la necesidad de mantener la rentabilidad en un entorno de mercado desafiante. La capacidad de la empresa para navegar por estos complejos desafíos bajo su nuevo liderazgo determinará en gran medida su posición en la industria automotriz global en los próximos años.

Renfe finaliza su acuerdo con el artista Nacho Cano por cuestiones de «perjuicio reputacional»

Diego Servente
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Renfe finaliza su acuerdo con el artista Nacho Cano por cuestiones de «perjuicio reputacional»

En un giro inesperado, Renfe ha anunciado la rescisión de su acuerdo de colaboración con el musical «Malinche», dirigido por el reconocido músico Nacho Cano. La decisión, según ha comunicado la compañía ferroviaria, se debe a las recientes declaraciones de Cano en las que criticaba duramente a la Policía Nacional, calificando su actuación en un evento reciente como «criminal». Este episodio ha generado una ola de controversia en el país, poniendo en el centro del debate la libertad de expresión y sus límites, especialmente cuando las declaraciones pueden afectar la reputación de entidades colaboradoras.

Renfe, en su comunicado oficial, ha justificado su decisión argumentando que las palabras de Cano podrían causar un «perjuicio reputacional» a la empresa. La compañía ha hecho referencia al acuerdo firmado con la producción del musical, el cual establecía la posibilidad de un desistimiento «unilateral y anticipado» si alguna de las partes consideraba que la colaboración con la otra entidad podía afectar negativamente su imagen.

La Importancia de la Reputación Empresarial en la Era Digital

Este caso pone de manifiesto la importancia crucial de la reputación empresarial en la actualidad, especialmente en la era digital donde cualquier controversia se amplifica exponencialmente a través de las redes sociales y los medios de comunicación. Las empresas son cada vez más conscientes de que su imagen pública, construida a lo largo de años de trabajo, puede verse afectada por la asociación con individuos u organizaciones cuyas acciones o declaraciones generen polémica.

En este sentido, la decisión de Renfe, aunque pueda parecer drástica para algunos, se enmarca dentro de una estrategia de protección de su imagen corporativa. Las empresas invierten grandes cantidades de recursos en construir una percepción positiva de su marca, buscando asociarse con valores como la responsabilidad, la confianza y la ética. Cualquier evento que pueda poner en riesgo esta imagen cuidadosamente construida es cuidadosamente evaluado, llevando en ocasiones a tomar decisiones difíciles como la ruptura de acuerdos comerciales o de patrocinio.

Libertad de Expresión vs. Responsabilidad Corporativa: Un Debate Abierto

Por otro lado, este caso también abre el debate sobre los límites de la libertad de expresión y la responsabilidad que conlleva, especialmente cuando se trata de figuras públicas con gran influencia. Si bien es cierto que la libertad de expresión es un derecho fundamental, también lo es el derecho de las empresas a proteger su reputación e imagen, siempre y cuando se actúe dentro del marco legal.

Encontrar un equilibrio entre ambos derechos no siempre es fácil, y este caso en particular ilustra la complejidad del asunto. Las empresas se enfrentan al desafío de conciliar su apoyo a la libertad de expresión con la necesidad de proteger sus intereses comerciales. En un mundo cada vez más polarizado y sensible a las opiniones públicas, las empresas se ven obligadas a actuar con cautela y a evaluar cuidadosamente las posibles repercusiones de sus acciones y asociaciones.

En definitiva, la rescisión del acuerdo entre Renfe y el musical «Malinche» trasciende el ámbito artístico y nos invita a reflexionar sobre la importancia de la reputación empresarial, la libertad de expresión y la responsabilidad corporativa en la sociedad actual.

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