España bloquea Polymarket y Kalshi por operar sin licencia en España

El bloqueo de Polymarket y Kalshi: qué ha pasado y por qué es importante

El Ministerio de Consumo ha ordenado este lunes el bloqueo de las webs de Polymarket y Kalshi en España y ha abierto un expediente sancionador contra ambas plataformas por operar sin la licencia de juego que exige la normativa española. La actuación, impulsada por la Dirección General de Ordenación del Juego (DGOJ), supone la primera acción regulatoria directa contra los mercados de predicción en el país.

La medida llega después de que los contratos especulativos sobre la posible detención del expresidente José Luis Rodríguez Zapatero hayan ganado tracción entre los usuarios, situando al exdirigente socialista entre las figuras con mayor riesgo de arresto en estas plataformas. Según los datos de Kalshi, uno de los operadores afectados, las apuestas otorgaban cerca de un 39% de probabilidades a un arresto de Zapatero antes de 2027, con más de 2 millones de dólares negociados en ese mercado concreto.

Según informó el ministerio dirigido por Pablo Bustinduy, el procedimiento sancionador fue notificado este martes mediante publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE), después de que resultaran infructuosos los intentos de comunicación directa con los operadores en sus domicilios en el extranjero. El proceso podría extenderse durante tres o cuatro meses antes de que se dicte una resolución definitiva, y mientras tanto el bloqueo cautelar impide el acceso desde territorio español a ambas páginas.

La DGOJ recuerda que, en sintonía con otras jurisdicciones europeas, los mercados de predicción tienen naturaleza de juego de azar cuando se apuesta sobre resultados futuros inciertos. Por eso, su explotación en España exige la obtención de una licencia administrativa específica, algo que ni Polymarket ni Kalshi habían solicitado. El regulador subraya que los operadores sin licencia carecen de sistemas de verificación de identidad, de control de acceso a menores y de mecanismos de autoexclusión, lo que deja a los usuarios sin las protecciones básicas que sí ofrece el juego legal.

Más de 2 millones de dólares han fluido en apuestas sobre la detención de Zapatero, sin que el regulador español pueda controlar quién participa ni con qué garantías.

Cómo funcionan estos mercados de predicción y por qué el regulador los equipara al juego

Polymarket y Kalshi permiten que los usuarios compren y vendan participaciones sobre el resultado de eventos futuros, desde elecciones hasta fenómenos meteorológicos o, como en este caso, la posibilidad de una detención. A diferencia de las apuestas tradicionales, operan como un mercado peer-to-peer en el que los precios fluctúan según la oferta y la demanda, reflejando la probabilidad que el colectivo asigna a cada desenlace. El negocio de estas plataformas consiste en cobrar comisiones por cada transacción, actuando como un intermediario.

En España, esta mecánica se considera apuesta cruzada y, por tanto, juego de azar. La DGOJ aclara que, para operar legalmente, cualquier plataforma que ofrezca este servicio debe contar con la correspondiente habilitación administrativa y someterse a los mismos controles que una casa de apuestas convencional: verificación de identidad, límites de depósito y listas de personas con prohibición de jugar, entre otros. El bloqueo cautelar deja claro que el regulador no ve ninguna diferencia sustancial entre un mercado de predicción y una sala de apuestas deportivas.

Kalshi bloqueado España

La fina línea entre la innovación financiera y el juego: el reto regulatorio en Europa

La decisión española se enmarca en un debate más amplio sobre la naturaleza de estos productos. Kalshi, por ejemplo, está supervisada por la CFTC estadounidense, que la considera un mercado de contratos de eventos y no una casa de apuestas. Polymarket, aunque no está regulada de la misma manera, ha defendido en diversas jurisdicciones que sus contratos son instrumentos de predicción basados en la inteligencia colectiva, no juegos de azar.

Sin embargo, la tesis de la DGOJ coincide con la de otros reguladores europeos que ya han tomado medidas similares. Francia bloqueó el acceso a Polymarket en 2022 por el mismo motivo, y la Comisión Europea trabaja en un enfoque coordinado que podría incluir estos mercados dentro de la revisión de la directiva de servicios de juego. Además, el nuevo reglamento MiCA para criptoactivos no aborda directamente los mercados de predicción, lo que deja un vacío que cada Estado miembro está llenando por su cuenta.

Desde Merca2.es creemos que este choque regulatorio refleja la dificultad de encajar instrumentos financieros descentralizados en marcos legales pensados para casinos y loterías. La ausencia de una definición común a nivel europeo genera inseguridad jurídica, pero también protege a los consumidores frente a plataformas que no ofrecen las salvaguardas exigidas dentro del espacio regulado. El caso Zapatero ha sido el detonante, pero la discusión de fondo va mucho más allá de un expresidente.

Vitalik Buterin reestructura la Fundación Ethereum con modelo ‘barco pequeño’ tras salida de desarrolladores

En los últimos días, el cofundador de Ethereum, Vitalik Buterin, ha detallado públicamente la próxima reestructuración de la Ethereum Foundation, la entidad sin ánimo de lucro que coordina el desarrollo del protocolo. Buterin confirmó que la fundación adoptará un modelo de «barco pequeño» para esquivar la burocracia que, a su juicio, habría empezado a lastrar la capacidad de innovación de la red. La decisión llega en un momento delicado: varios desarrolladores core han abandonado la fundación en los últimos meses, y el precio del ether oscila en una banda lateral que genera nerviosismo entre los inversores.

El modelo ‘barco pequeño’ y el fin de la EF como epicentro

Vitalik Buterin, que controla aproximadamente el 0,16% del suministro total de ether y tiene el 90% de su patrimonio en ETH, defendió en un comunicado durante el fin de semana que la Ethereum Foundation no es, ni debe ser, el centro de la red. «La EF es un nodo más, con un propósito definido junto a otros actores», afirmó. La nueva estructura, que se estabilizará en los próximos meses, se inspira en la metáfora de un «barco pequeño»: equipos reducidos, sin jerarquías pesadas y con capacidad de maniobrar rápido ante los cambios del ecosistema.

La fundación también ha prometido vender menos ether de de sus reservas y centrarse en valores que considera irrenunciables: la resistencia a la censura, el código abierto, la privacidad y la seguridad de la red. Buterin recordó que Ethereum protege alrededor de 250.000 millones de dólares en ETH, un activo que funciona como producto financiero y como capa de confianza para miles de aplicaciones descentralizadas.

Éxodo de talento y las críticas a la gestión de la EF

Los cambios no llegan en un vacío. En las últimas semanas se han confirmado las salidas de varios desarrolladores de larga trayectoria dentro del ecosistema, algunos de ellos muy activos en las discusiones de las propuestas de mejora de Ethereum. Las razones no se han hecho públicas de forma oficial, pero fuentes del sector apuntan a discrepancias sobre la dirección del protocolo y a una sensación de desgaste interno.

El malestar ha alimentado un debate recurrente: ¿está la Ethereum Foundation preparada para competir con cadenas más ágiles como Solana o con los rollups que, paradójicamente, absorben ya una parte importante de la actividad de la red principal? La respuesta de Buterin encaja con su apuesta por la neutralidad creíble como ventaja competitiva duradera, un concepto que el analista Carlos Guzman, de la firma de trading GSR, calificó como el «foso económico» que atrae liquidez y desarrolladores porque confían en que la plataforma no será capturada por ningún interés particular.

Sin embargo, Guzman también advirtió de un riesgo: «que una cadena más rápida construya efectos de red suficientes ejecutando bien en comisiones, rendimiento y experiencia de usuario hoy, mientras promete neutralidad creíble para mañana». La ventana de oportunidad para Ethereum, según este analista, no está garantizada.

cambios Ethereum Foundation

La apuesta de Buterin por la neutralidad creíble busca blindar a Ethereum de la captura corporativa que sufrieron otros gigantes tecnológicos.

Análisis: ¿puede Ethereum permitirse un reset de la Fundación?

Los datos de mercado acompañan la sensación de incertidumbre. Los ETF spot de ether en Estados Unidos acumulan diez días consecutivos de salidas netas por valor de más de 471 millones de dólares, según la plataforma SoSoValue. El ether cotiza en una banda estrecha entre los 2.000 y los 2.150 dólares, mientras que el ratio ETH/BTC se sitúa en mínimos de diez meses. Jasper De Maere, operador de Wintermute, señaló que la presión compradora institucional que impulsó las últimas subidas «se está desvaneciendo rápidamente».

Los mercados de predicción, como los que operan a través de Robinhood Derivatives y Kalshi, asignan una probabilidad del 64% a que el ether caiga por debajo de los 1.750 dólares antes de que termine 2026, frente al 57% de principios de mayo. Es una lectura nada desdeñable que refleja el estado de ánimo de los inversores más activos.

La pregunta que sobrevuela el ecosistema es si la Ethereum Foundation puede permitirse un rediseño en plena travesía por un mercado lateral, con la competencia apretando el paso y con el talento interno mermado. La historia de los grandes protocolos descentralizados muestra que los periodos de transición en la gobernanza suelen ser momentos de vulnerabilidad. Pero también de oportunidad.

La metáfora del barco pequeño tiene una lectura doble: puede significar agilidad, pero también fragilidad en aguas turbulentas. De momento, Vitalik ha puesto el rumbo, pero la ejecución dependerá de los nuevos equipos y de si la comunidad de desarrolladores, más allá de la fundación, asume el protagonismo que él reclama.

Goldman Sachs alerta de los dos grandes riesgos para la deuda de España: presupuestos y política

La prima de riesgo de España cotiza por debajo de los 40 puntos básicos, un nivel que no se veía desde antes de la guerra de Irán. El mercado parece dormido. Pero Goldman Sachs acaba de agitar el tablero con un análisis que pone el foco en dos riesgos que los inversores no están descontando: la falta de Presupuestos y la parálisis política.

La prima de riesgo no miente, pero oculta

El diferencial del bono español a diez años frente al bund alemán apenas supera los 35 puntos básicos. Para Goldman, ese diferencial refleja exclusivamente factores externos —inflación y ralentización global— y asigna un riesgo cero a la situación doméstica. «Los inversores son constructivos con los bonos españoles», explica el banco estadounidense. El riesgo político, simplemente, no está en el precio.

Esa complacencia tiene dos flancos débiles. El primero es la dependencia del turismo internacional. Un encarecimiento prolongado del combustible podría reducir el número de viajeros. Por cada caída del 10% en la llegada de turistas por avión, el PIB español perdería un 0,3%, según los cálculos del banco.

Por qué la ausencia de Presupuestos se vuelve «urgente»

El segundo riesgo es la incapacidad del Gobierno para sacar adelante unos nuevos Presupuestos. Pedro Sánchez lidera un Ejecutivo en minoría desde las elecciones de 2023. Este año terminan los fondos europeos Next Generation, y sin presupuestos actualizados, España pierde capacidad de maniobra fiscal. Goldman lo califica de «urgente».

Hasta ahora, la parálisis presupuestaria ha sido tolerada por el mercado porque evita medidas fiscales negativas. Pero, como advierte el banco, esa calma tiene fecha de caducidad: las elecciones generales de 2027.

Los inversores no ponen precio al riesgo doméstico español. Esa brecha entre la realidad política y el coste de financiación no es sostenible.

Las encuestas apuntan a que los comicios de 2027 podrían alumbrar un Gobierno más estable, pero Goldman no descarta otro Parlamento bloqueado. «La prolongada incertidumbre política reduciría la confianza de los inversores en la transformación de la economía española», sostiene el informe. El fin de los fondos europeos añade presión: sin presupuesto, España podría tener dificultades para canalizar las inversiones pendientes.

Más allá de la prima de riesgo: una fragilidad estructural

La calma del mercado de deuda soberana española se apoya en tres pilares: un crecimiento económico sólido, el colchón de liquidez del BCE y la percepción de que ningún partido llevará a cabo políticas disruptivas. Sin embargo, Goldman señala un punto ciego: la incapacidad de aprobar reformas fiscales de calado. Sin presupuestos, cualquier ajuste —incluso los que el mercado desea— queda bloqueado.

Es una trampa de confort. La prima de riesgo puede seguir comprimida mientras los inversores globales busquen rentabilidad y España ofrezca un diferencial atractivo. Pero cuando llegue el próximo susto —una desaceleración económica, un repunte del déficit, un bloqueo político prolongado— ese colchón desaparecerá rápido.

En 2012, con la crisis del euro, el diferencial llegó a superar los 600 puntos básicos. En 2019, la incertidumbre electoral elevó la prima al entorno de 100. Hoy, con un Parlamento fragmentado y el fin de los Next Generation a la vista, la base es más frágil de lo que parece. La pregunta no es si los inversores despertarán, sino en qué momento y con qué contundencia.

Aprobada la pasarela RETA para mutualistas: 47.000 autónomos excluidos

El Congreso ha dado luz verde a a la proposición de ley que abre la pasarela al RETA para los mutualistas alternativos, aunque el texto que irá el próximo 10 de junio al Pleno excluye a unos 47.000 autónomos que ya tienen reconocido el período mínimo de cotización para acceder a una pensión pública. La Comisión de Trabajo aprobó el dictamen este martes con las abstenciones de PP, Vox y Junts, y ahora solo falta la ratificación definitiva en el Pleno para que la reforma siga su curso hacia el Senado.

La medida, que lleva dos años sobre la mesa desde que el Ministerio de Seguridad Social la anunció, pretende que todos los profesionales que hoy cotizan a través de sus colegios profesionales puedan trasladarse voluntariamente al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos. El objetivo es que sus aportaciones a las mutualidades cuenten para la pensión de jubilación en el sistema público, pero el diseño final ha dejado en el camino a colectivos enteros que reclamaban un acceso más amplio.

Según los datos que maneja el Congreso, hay cerca de 100.000 mutualistas alternativos que podrían pedir el traslado. Sin embargo, la proposición de ley veta expresamente a quienes ya tengan reconocido el período mínimo de cotización para causar pensión de jubilación en el sistema de Seguridad Social. Ese es el principal candado que deja fuera a los aproximadamente 47.000 profesionales citados en las enmiendas rechazadas por el Gobierno.

El coeficiente de conversión fijado es del 0,77: por cada euro aportado a la mutualidad, se computa un período de cotización proporcionalmente inferior al año natural. La excepción son los mayores de 55 años a 31 de diciembre de 2025, a quienes se les aplica la regla del uno por uno para que cada mes cotizado en la mutualidad equivalga a un mes en el RETA. El texto también exige no ser pensionista —salvo pensiones de viudedad— y fija el 1 de enero de 2028 como fecha en la que desaparecerá definitivamente el sistema de mutualidades alternativas, con la obligatoriedad de darse de alta en el RETA para cualquier profesional.

Desde el Ilustre Colegio de la Abogacía de Madrid (ICAM) han insistido en que «la pasarela al RETA debe ser económicamente viable, técnicamente rigurosa y respetuosa con el equilibrio financiero de la Seguridad Social», pero añaden que la equidad y la seguridad jurídica brillan por su ausencia. La entidad recuerda que se vetaron enmiendas para incorporar a quienes ya cumplen los requisitos mínimos de pensión o para mantener la opción de seguir cotizando a la mutualidad de forma paralela al sistema público más allá de 2028.

Se rechazaron también otras propuestas que buscaban mantener el sistema de alternatividad, permitir a los jubilados acogerse a la pasarela o fijar plazos concretos para el desarrollo reglamentario de la transferencia de fondos. El texto que llega al Pleno es, en buena medida, el esqueleto que diseñó el Ministerio de Seguridad Social con pocas modificaciones de calado.

El Gobierno ha optado por no dejar entrar a quienes ya tienen garantizada una pensión pública, pero eso crea un agravio comparativo que los colegios profesionales ya han empezado a denunciar.

El próximo 10 de junio, si el Pleno del Congreso confirma el dictamen, la proposición pasará al Senado antes de publicarse en el BOE. Aunque la entrada en vigor de la pasarela se producirá de forma escalonada, con la desaparición del mutualismo alternativo prevista para 2028, un informe de evaluación vinculante previsto para finales de 2027 podría revisar esa fecha.

El diseño de la pasarela no es casual: la Seguridad Social quiere integrar a los profesionales sin que suponga una carga financiera insostenible. Pero la exclusión de quienes ya tienen derecho a una pensión mínima deja un mapa con dos tipos de mutualistas: los que podrán trasvasar sus fondos y los que se quedarán con lo puesto. Para estos últimos, la ley actual no ofrece alternativa: seguirán percibiendo lo acumulado en su mutualidad sin que sus cotizaciones cuenten en el sistema público.

La reforma llega en un momento en el que muchas mutualidades profesionales temen por su viabilidad. La prohibición de operar en alternatividad a partir de 2028 supone un golpe duro para entidades que han gestionado durante décadas las contingencias de miles de profesionales liberales. Los colegios, de momento, apelan al diálogo y a la posibilidad de que el reglamento que desarrolle la pasarela corrija algunas de las exclusiones que el Congreso parece haber cerrado ya.

Guía rápida: lo que debes saber si eres mutualista

  • 📅 Plazos: Votación en el Pleno del Congreso el 10 de junio de 2026. Si se aprueba, la ley permitirá solicitar el traslado al RETA, y el mutualismo alternativo desaparecerá el 1 de enero de 2028.
  • Requisitos clave: Ser mutualista alternativo, no tener reconocido el período mínimo de cotización para la pensión de jubilación en el sistema público, y no ser pensionista salvo de viudedad.
  • 🌐 Dónde informarse: La Seguridad Social y los colegios profesionales irán detallando el procedimiento. Aún no está abierto el trámite de solicitud.
  • 💰 Importe: Sin coste directo. Los fondos acumulados se convertirán en períodos cotizados según un coeficiente del 0,77 (0,80 para mayores de 55 años).
  • ⚠️ Error a evitar: Creer que el traslado es automático o que ya se puede pedir. Habrá que esperar a la publicación en el BOE y al desarrollo reglamentario.

Stellantis: la estrategia a largo plazo pasa por la recuperación en Norteamérica

La automovilística con sede en Amsterdam Stellantis ha presentado su estrategia a largo plazo para mejorar ventas, cuota de mercado y beneficios hasta 2030: Fastlane30.

Norteamérica es la prioridad principal mediante nuevos modelos, regreso a segmentos abandonados, mejora de ejecución y reducción de costes, mientras que el mercado europeo presenta mayores retos, especialmente por la fuerte competencia de fabricantes chinos.

Los análisis de Jefferies y Deutsche Bank coinciden en que las previsiones de crecimiento son ambiciosas y existe cierta duda sobre si Stellantis podrá alcanzarlas completamente. Los dos informes creen que Stellantis sí podría cumplir sus objetivos de eficiencia y reducción de costes y subrayan que será clave mejorar el flujo de caja y reducir las preocupaciones sobre el balance y el consumo de efectivo.

Por último, los dos documentos mencionan que la empresa podría volver a generar caja de manera sostenible alrededor de 2027 y sugieren que la acción cotiza a múltiplos reducidos respecto a otras automovilísticas, aunque mantienen cautela sobre la ejecución del plan.

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Christoph Laskawi, analista de Deutsche Bank, afirma: “En general, la estrategia depende en gran medida de que el crecimiento se materialice, junto con medidas de reducción de costes que contribuyan de manera significativa a la mejora de los beneficios en Norteamérica y Europa. Si bien reconocemos que Stellantis tiene actualmente lagunas en su cartera que, una vez subsanadas, deberían permitir un aumento del volumen y la cuota de mercado, esos subsegmentos del mercado también son muy competitivos”.

“En nuestra opinión, continúa, es probable que la empresa consiga la reducción de costes prevista, pero seguimos siendo algo más escépticos respecto al crecimiento. No obstante, también será crucial alcanzar los objetivos de caja y liquidez neta para aliviar las preocupaciones sobre el consumo de caja y el balance de la empresa. Gracias a las mejoras previstas en los beneficios, esperamos que Stellantis vuelva a generar caja de forma sostenible en 2027, tal y como se ha previsto”, añade.

Es probable que Stellantis consiga la reducción de costes prevista, pero seguimos siendo algo más escépticos respecto al crecimiento. Imagen: Stellantis
Es probable que Stellantis consiga la reducción de costes prevista, pero seguimos más escépticos respecto al crecimiento. Imagen: Stellantis

En conclusión, el banco alemán se mantiene al margen y confirma su recomendación de Mantener con un precio objetivo de 7,0 euros.

Fastlane30 de Stellantis

Philippe Houchois, es el analista de Jefferies que valora Stellantis. En su nota a clientes, el experto señala que el plan CMD de FASTLANE30 de la semana pasada puso fin a tres años de caída de la cotización y los beneficios. La recuperación de Norteamérica depende de la ejecución. Por otra parte, la ambición de Stellantis de aprovechar la tecnología de los fabricantes de equipos originales chinos tiene sentido para optimizar el capital. El ritmo de recuperación previsto no convencerá a los pesimistas, pero debería reducir las preocupaciones sobre el balance. La sólida liquidez tras la emisión híbrida, las acciones que cotizan a unas 3 veces las previsiones para 2028 y las decisiones estratégicas que están por venir nos mantienen optimistas.

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Houchois añade que hay mucho que analizar tras una densa reunión del CMD: el objetivo de margen EBIT ajustado del 7% se situaba en el extremo inferior de nuestras previsiones (7-9%), con un rango en Norteamérica 100 puntos básicos por encima (8-10%) y en Europa 100 puntos básicos por debajo (3-5%). No hay desviaciones en otros aspectos ni en el enfoque previsto en las marcas globales, el aumento de la cobertura de mercado (de 60% de los segmentos al 90%), la reducción del tiempo de comercialización de los nuevos modelos (de 44 a 24 meses) y el aumento de las sinergias a través de asociaciones y una mayor racionalización de las plataformas, que se vuelven más modulares.

Ninguno de estos aspectos diferencia realmente a Stellantis de sus competidores. Los planes para Norteamérica son sencillos, impulsados por la recuperación de cuota de mercado, la reentrada en segmentos largamente descuidados (Cherokee, RAM Dakota), una motorización más equilibrada y, a partir de 2027, un entorno menos adverso con una mayor parte de la producción trasladada a EE. UU., lo que beneficiará tanto a los aranceles como a los créditos del PVP.

Las operaciones en Latinoamérica y Oriente Medio y África, que representan alrededor del 10%, son coherentes con el mantenimiento de un alto contenido local y los costes chinos. Imagen: Stellantis Zaragoza
Las operaciones en Latinoamérica y Oriente Medio y África, que representan alrededor del 10%, son coherentes con el mantenimiento de un alto contenido local y los costes chinos. Imagen: Stellantis Zaragoza

La estrategia en Europa es más exigente, al acomodar la presencia de fabricantes de equipos originales (OEM) chinos en Europa y aprovechar su fortaleza, desde el control de la distribución (51% de empresas conjuntas con Leapmotor y Dongfeng) hasta la preservación de los beneficios del ecosistema chino mediante el equilibrio entre el contenido local e importado, así como la tecnología, con el fin de mejorar la competitividad y la intensidad de capital. Esto parece una fase inicial a la que probablemente seguirán más transacciones.

Las operaciones en Latinoamérica y Oriente Medio y África, que representan alrededor del 10%, son coherentes con el mantenimiento de un alto contenido local y los costes chinos, mientras que el regreso a China a través de Dongfeng parece un episodio secundario. Los servicios financieros habían sido una caja negra; las previsiones de autofinanciación y pago de dividendos a partir de 2027 y 2028 ayudan a reducir el riesgo del flujo de caja.

El inesperado «milagro» de Bad Bunny y el Papa: La insólita alianza que dispara el verano de Renfe, Ouigo e Iryo

Si el accidente en Adamuz ha marcado el primer trimestre del sector ferroviario, Bad Bunny y la visita del papa Francisco pueden marcar el segundo. Las dos visitas a Madrid han disparado la venta de billetes de Ouigo, Iryo y Renfe para la próxima semana muy por encima del promedio de estas fechas, con la capital transformada en el centro de la fe y la cultura pop en la misma semana.

Según los datos de Trainline, Madrid registra un importante crecimiento de desplazamientos ferroviarios durante el periodo de los conciertos. Albacete lidera el aumento de viajes hacia la capital respecto al mes anterior (138%), seguida de Girona (113%) y Tarragona (111%). Además, también destacan los incrementos desde A Coruña (49%), Valladolid (42%), Málaga (41%), Alicante y Murcia (ambas 39%), así como Barcelona y Valencia (ambas 35%).

Es una explosión fuera de lo común que, además, va en contra de la tendencia normal de los meses de junio, julio y agosto, donde hay más salidas que entradas en Madrid. Es una prueba más de la importancia que este tipo de eventos tiene tanto para estas empresas como para el sector turístico en general, que en los últimos años ha contado con los grandes eventos deportivos, culturales y económicos para mejorar sus ingresos.

Bad Bunny, icono global del reguetón y la cultura latina
Bad Bunny, icono global del reguetón y la cultura latina. Fuente: Agencias.

Los datos de Trainline también ponen de relieve la competitividad del tren frente a otros medios de transporte para asistir a grandes eventos musicales. Durante el periodo analizado, el precio medio de un billete de tren hacia Madrid se sitúa en 25 euros desde Valencia, 28 euros desde Alicante o 38 euros desde Sevilla. En el caso de Málaga y Barcelona, los precios medios alcanzan los 47 euros y 50 euros, respectivamente.

Pedro García, director general de Trainline en Europa, señala: “Los repuntes en la demanda que estamos registrando para las fechas de los conciertos de Bad Bunny demuestran la consolidación del tren como la opción preferida para asistir a grandes eventos musicales. Ver incrementos por encima del 100% en rutas hacia Madrid subraya el éxito del ferrocarril como un medio de transporte cómodo, sostenible y competitivo frente a otras alternativas. En Trainline seguimos trabajando para que los viajeros puedan comparar y reservar sus billetes de forma rápida y sencilla, aprovechando los mejores precios para disfrutar de este tipo de acontecimientos”.

LOS DATOS DE LOS HOTELES TAMBIÉN CRECEN DE LA MANO DE BAD BUNNY Y EL PAPA

Lo cierto es que el dato de los trenes no ha sido el único que se ha visto marcado por el paso de Bad Bunny y el Sumo Pontífice por la capital española. Los hoteles han visto un crecimiento en sus reservas de hasta el 23%, como lo publica La Razón, y se ha disparado el promedio del precio de la noche en la capital por encima de los 200 euros. Otras empresas de transporte, en particular Ryanair, también han reforzado los destinos relacionados con grandes eventos turísticos y culturales —en particular los grandes festivales—, los cuales han entendido que son una pieza central de su estrategia de negocio.

De todos modos, estos picos son complicados de controlar y de predecir en los planes de negocio, y no es normal que la mayor figura de la fe cristiana y la mayor estrella del pop del momento compartan ciudad en un momento particular. Es un buen inicio de la temporada alta para el sector, pero ahora el reto es mantener las ventas en las próximas semanas, sin el Papa y sin Benito, con algunas compañías, en particular Ouigo, haciendo lo posible por atar sus descuentos y anuncios en las fechas de los grandes eventos.

UN VERANO NECESARIO PARA LA RECUPERACIÓN DE OUIGO, IRYO Y RENFE TRAS EL PRIMER TRIMESTRE

La mejor noticia que se desprende del informe de Trainline es la recuperación de las tres plataformas. La industria quiere que los beneficios de la alta velocidad se consoliden, tras un 2025 en el que dos de los grandes operadores del país, Ouigo y Renfe, declararon beneficios; el inicio de 2026 amenazaba con volver a complicar la situación. El accidente en Adamuz ha complicado sus operaciones posteriores, y sigue condenando a toda la industria con un límite de velocidad que suma un promedio de 25 minutos de tiempo de viaje dentro del país.

Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias
Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias

Pero este impulso también señala que los usuarios han recuperado la confianza en el servicio tras el accidente. Es un paso clave para recuperar la normalidad en el servicio, y aunque no todos los días se presentará Bad Bunny en España, al menos la fotografía del resto del año empieza a ser positiva.

El petróleo retoma los 100 dólares: el Brent se dispara por las nuevas fricciones entre Estados Unidos e Irán

El barril de Brent ha superado los 100 dólares por primera vez en cuatro años, espoleado por la escalada de tensión en el estrecho de Ormuz y las amenazas cruzadas entre Washington y Teherán. El repunte añade presión a una economía española que aún digiere el final de las ayudas energéticas y se enfrenta a una inflación subyacente pegajosa.

Este miércoles, el Brent —referencia para el 60% del petróleo mundial— llegó a cotizar a 103,2 dólares en el ICE de Londres, su nivel más alto desde julio de 2022, tras encadenar una subida de más de 14 dólares en apenas siete sesiones.

Un repunte de 14 dólares en una semana

La chispa que encendió la mecha fue el derribo de un dron iraní por parte de un destructor estadounidense en aguas internacionales del Golfo. Teherán contestó con maniobras navales cerca de la isla de Bu Musa y renovó sus amenazas de cerrar el paso por el estrecho de Ormuz, una vía por la que transita uno de cada cinco barriles consumidos en el mundo.

Los mercados reaccionaron en cuestión de horas. La cotización internacional del crudo volvió a la casilla de los tres dígitos con un timing especialmente delicado: la Agencia Internacional de la Energía (AIE) acababa de advertir de un mercado tensionado por la falta de inversión en exploración y el recorte de producción de la OPEP+.

La prima de riesgo geopolítico —la probabilidad de un conflicto abierto que interrumpa el suministro— se ha multiplicado por cinco en mayo, según los swaps de volatilidad del Brent. De materializarse un bloqueo parcial del Estrecho, los analistas de Rystad Energy calculan que el precio podría superar los 130 dólares en apenas 72 horas.

Ormuz es el grifo del 20% del petróleo mundial; cuando ese grifo se cierra, los precios no avisan, explotan.

Al cierre de esta edición, el contrato de futuros del Brent para entrega en agosto se mantenía firmemente sobre los 100,80 dólares, mientras el WTI texano rozaba los 97.

Del surtidor a la cesta de la compra: el impacto en España

España importa cerca del 70% de la energía que consume y el Brent es la referencia que marca el precio de la gasolina, el diésel y buena parte de los costes industriales. La traslación al IPC no es inmediata, pero basta con mirar el tablero de las estaciones de servicio para medir el golpe: la gasolina 95 ya cotiza en el entorno de 1,62 euros por litro y, de sostenerse el crudo por encima de los 100 dólares, el sector calcula que llegará a 1,75 euros antes de que acabe junio.

Cada dólar adicional de Brent se traduce, en promedio, en un incremento de 1,2 céntimos por litro en el surtidor en un plazo de dos o tres semanas. Según estimaciones de la consultora DBRS, un barril a 100 euros sostenido tres meses elevaría la inflación general de la eurozona en 0,4 puntos porcentuales, con España y Grecia como los países más expuestos. A la misma velocidad, el IPC energético añadirá entre dos y tres décimas si los 100 dólares se consolidan durante el tercer trimestre, según los cálculos de Funcas que maneja el sector.

La factura energética de los hogares españoles también se resentirá, aunque en menor medida: el gas natural, que sigue marcando el precio marginal de la electricidad, no está tan ligado al Brent como al TTF neerlandés. Sin embargo, la escalada del crudo tensiona las expectativas de inflación general y reduce el margen del Banco Central Europeo para acelerar los recortes de tipos.

La industria española, muy dependiente del diésel para el transporte y del nafta para la petroquímica, es otra damnificada directa. Los costes de producción en sectores como el azulejo, los fertilizantes o la siderurgia se encarecen de forma inmediata, justo cuando las fábricas intentaban recuperar los márgenes perdidos tras la crisis energética de 2022.

Brent 100 dólares

Un shock de origen político con fecha de caducidad incierta

La gran pregunta es si este episodio responde a un pico puntual o si estamos ante un cambio de régimen en el mercado del petróleo. Creo que el factor determinante no es tanto el tira y afloja militar como la falta de voluntad diplomática para desescalar. Cada vez que EE.UU. e Irán se sientan a negociar el programa nuclear —la próxima ronda está prevista en Viena para mediados de junio—, los precios retroceden. Cuando las conversaciones se rompen, el barril se dispara.

Hay un patrón que se repite desde 2018: la prima de riesgo geopolítico oscila entre los 5 y los 12 dólares según el estado de las negociaciones. Ahora mismo ronda los 10 dólares. Si la diplomacia logra un acuerdo marco antes del verano, el Brent podría bajar a 90 dólares en cuestión de semanas. Si fracasa, los 100 pueden convertirse en el nuevo suelo, no en el techo.

La otra variable que no podemos ignorar es el papel de la OPEP+. La alianza liderada por Arabia Saudí y Rusia mantiene un recorte voluntario de 2,2 millones de barriles diarios hasta finales de año, pero cuenta con una capacidad ociosa de producción cercana a los 4 millones de barriles, concentrada fundamentalmente en Riad. Su próxima reunión ministerial —el 2 de julio— será decisiva para calibrar si decide abrir los grifos ante el encarecimiento del crudo o si prefiere sostener los precios para financiar sus presupuestos. En el pasado, la OPEP ha soltado lastre cuando el Brent supera los 100 dólares durante más de un mes; en 2018 y 2022 el techo duró semanas, no trimestres.

Mientras tanto, los consumidores españoles y europeos volverán a sentir en el monedero lo que los mercados ya descuentan: que la geopolítica, cuando se calienta, se paga en la gasolinera.

El hachazo a Técnicas Reunidas por Irán no enfría su futuro operativo

Técnicas Reunidas ha sufrido en mayo una corrección de hasta el 9% debido a su elevada exposición al conflicto de Oriente Próximo, con unas caídas en bolsa tras provisionar 45 millones de euros logados a costes asociados a la guerra, en un contexto donde hasta un 65% de su cartera está vinculada a lo que sucede en Irán. No obstante, lo que el mercado no sabe es que Técnicas Reunidas tiene un rendimiento operativo estructuralmente sólido, que ni siquiera la incertidumbre iraní puede eliminar. Por ello desde los analistas de Bankinter tienen muy claro su recomendación: Comprar con un precio objetivo de 38,3 euros la acción.

¿Por qué Irán no influye negativamente en el medio plazo de Técnicas Reunidas?

Las provisiones por la guerra de Irán se han notado en las cuentas de la compañía con descensos de hasta el 45% en su EBIT y un beneficio neto trimestral que ha caído hasta un 46%. No obstante, desde Bankinter advierten que de no haberse dado estas provisiones la empresa habría crecido en estos valores llegado hasta los 76 millones en su EBIT con un margen operativo de hasta un 4,8%.

Es decir, Técnicas Reunidas no tiene un negocio en decadencia, sino todo lo contrario; lo que ha ocurrido es que el mercado ha castigado la alta exposición que tiene Irán sobre la compañía debido a lo inestable de la situación del conflicto en Oriente Próximo y no está viendo más allá de la superficie.

Paz rápida, bloqueo parcial o crisis prolongada: Ormuz forzará la independencia del petróleo
Bandera de Irán con petróleo. Fuente: Merca2

En este sentido, las últimas cifras de Técnicas Reunidas demuestran que la lectura del mercado peca de pesimista, con unos ingresos que han crecido hasta un 21% en sus últimos resultados llegando a los 1.583 millones de euros, sostenidos sobre todo por una elevada actividad industrial que gracias a su cartera de proyectos.

La guerra de Irán golpea a la cesta de la compra por el encarecimiento de los fertilizantes

Por otro lado, también es importante mencionar que si bien su cartera de pedidos en sus últimos resultados ha demostrado flaqueza cayendo a nivel interanual desde los 14.928 millones hasta lo 9.211 millones, la clave según Bankinter está en el juego en el medio plazo, ya que la compañía no ha cancelado proyectos pese a la guerra. De hecho según se estima, en términos ajustados y sin tener en cuenta el efecto de la provisión en 2026 los ingresos de la empresa superarán los 6.500 millones, un EBIT mayor a 325 millones de euros y un margen que supere el 5%.

Iran EEUU geopolitica Merca2
Bandera de Irán y de EEUU. Fuente: Merca2

De hecho esta realidad es posible gracias a que Técnicas Reunidas cuenta con una buena fortaleza financiera con capacidad para para captar nuevos contratos internacionales. En este sentido, la empresa mantiene caja neta positiva de 360 millones de euros, superior incluso a la del trimestre anterior, algo especialmente relevante en un sector intensivo en capital y tradicionalmente expuesto al endeudamiento.

Un nuevo escenario con apetito inversor

El informe también destaca que la tensión en Oriente Medio podría acabar favoreciendo el contexto de negocio de Técnicas Reunidas a medio plazo. En este sentido, Bankinter considera que la guerra dibuja un nuevo escenario energético caracterizado por menores expectativas de oferta de crudo y precios del petróleo potencialmente más elevados. Ese contexto, según el análisis, incrementa el apetito inversor hacia las infraestructuras energéticas y petroleras, especialmente en regiones como Oriente Medio y Venezuela; dando pie a que Técnicas Reunidas esté bien posicionada para beneficiarse tanto de nuevos proyectos ligados al ciclo energético como de la futura reconstrucción de infraestructuras en la región.

Por ello, Técnicas Reunidas esta subestimada por el mercado, ya que, según los analistas del banco de inversión, este solo valora el corto plazo de la compañía, más allá de su potencial en el medio.

Aldi, Lidl y Dia chocan con un consumidor que compara cada euro antes de comprar

Carrefour, Dia, Alcampo, Lidl y Aldi, son conscientes de que el consumidor a día de hoy ya no improvisa sus compras, es decir, actualmente los clientes planifican, comparan y deciden antes de comprar en una cadena de distribución u otra. El consumidor español afronta 2026 con una actitud mucho más racional y estratégica hacia el consumo.

El estudio ‘The State of Shopping 2026’ realizado por Shopfully revela una transformación estructural en los hábitos de compra: el 65% de la población no prevé una mejora en su poder adquisitivo y recurre a la tecnología para optimizar cada euro. El estudio analiza los hábitos de compra de más de 6.600 consumidores en ocho países europeos, entre ellos España, Italia, Francia y Alemania.

Si bien, la incertidumbre económica, la presión sobre el poder adquisitivo y el aumento del coste de vida están impulsando nuevos hábitos de compra marcados por la planificación, la comparación y la búsqueda activa de ahorro. Con los cambios de hábitos las diferentes cadenas de distribución deben ir fijándose y cambiando sus promociones, ofertas y formas de vender.

Carrefour, Dia y Lidl
Fuente: Agencias

EL PRECIO ES EL EJE DE LA DECISIÓN DE LOS CLIENTES EN LIDL, DIA, CARREFOUR Y ALDI

En este contexto, un 65% de los españoles encuestados afirma que no cree que su poder adquisitivo vaya a experimentar mejoría alguna a lo largo de este año 2026. En sintonía con esta percepción de estancamiento, la alegría en el gasto brilla por su ausencia, pues un 8% de los consumidores asegura tener la firme intención de incrementar su presupuesto de gasto anual.

Ante este panorama, la contención se convierte en la directriz principal, dos de cada tres consumidores españoles ya prevén reducir sus partidas presupuestarias en diversas categorías comerciales, ensañándose este recorte especialmente con sectores menos urgentes como los muebles (40%), la electrónica de consumo (35%) y la moda o confección textil (26%).

el ajuste del gasto en España ya no se limita al simple hecho de ‘consumir menos’, sino que ha evolucionado hacia un concepto mucho más sofisticado, ‘comprar mejor’

No obstante, no es una novedad que el ahorro se ha transformado realmente en la auténtica doctrina de compra por parte de los consumidores. En el informe de Shopfully se muestra que un 55% de los compradores está priorizando la compra de aquellos productos que tengan descuento o estén dentro de una promoción, mientras que el 52% prefiere comparar los precios entre los diferentes supermercados.

Las herramientas tradicionales de fidelización siguen siendo una buena parte de las ventas en cadenas como Dia y Carrefour. Un 40% de los encuestados afirma utilizar cupones de descuento tradicionales y digitales de forma mucho más activa que años anteriores, y un 37% reconoce haber migrado con éxito sus preferencias hacia marcas más económicas, segundas marcas o las omnipresentes marcas blancas de la gran distribución.

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Gráfico Shopfully. Fuente: Shopfully

«La tienda física sigue siendo clave, pero la decisión de compra se toma cada vez antes y en digital. El consumidor ya no navega únicamente para inspirarse, sino para comparar, evaluar y tomar decisiones más inteligentes antes de llegar al punto de venta«, señala el director de Iberia y Francia en Shopfully Henri-Noël Bouvet.

EL PAPEL DE LA IA DENTRO DE DIA, CARREFOUR, LIDL Y ALDI LLEGA A LOS CLIENTES

La inteligencia artificial durante este 2026 se ha convertido en el aliado indispensable en el día a día de las finanzas del hogar. Los usos más frecuentes de la inteligencia artificial están vinculados al ahorro y la comparación, como, comparar precios entre tiendas (64%), detectar ofertas engañosas (35%) y hacer seguimiento de precios (30%).

1 DE CADA 3 CONSUMIDORES AFIRMA HABER UTILIZADO LA IA EN EL ÚLTIMO AÑO PARA TOMAR DECISIONES DE COMPRA

Shopfully

Concretamente, el estudio sitúa a España en una posición de clara vanguardia digital y madurez analítica en el contexto internacional. Al contrastar las métricas de los distintos estados de la Unión Europea, el consumidor español destaca por desplegar un comportamiento sensiblemente más activo e intensivo en la fase previa de investigación y optimización.

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Fuente: Shopfully

Los ciudadanos han aprendido a equilibrar la balanza de sus finanzas no renunciando por completo al bienestar, sino hiper informándose, exigiendo transparencia y aplicando un rigor casi científico a cada transacción. En 2026 el consumidor está más informado, más exigente y mucho más estratégico en cada decisión de compra.

Cómo elegir el fotoprotector solar para cuidar tu piel durante el entrenamiento

La práctica deportiva al aire libre aporta beneficios contrastados para la salud física y mental. Correr por un sendero, pedalear bajo el sol o disfrutar de un partido de tenis en una pista abierta son actividades que revitalizan el cuerpo y despejan la mente. No obstante, existe un factor crítico que muchos deportistas subestiman: la exposición prolongada a la radiación ultravioleta. Mientras el rendimiento físico se convierte en la prioridad, la piel, nuestro órgano más extenso, suele quedar desprotegida frente a un enemigo invisible pero implacable.

¿Por qué no sirve el mismo protector que usamos para un día de oficina o un paseo relajado? La respuesta reside en las condiciones extremas a las que sometemos a nuestra piel durante el ejercicio. El deporte de intensidad genera un entorno hostil para los cosméticos convencionales. La sudoración profusa es el primer obstáculo: el sudor no solo diluye la capa protectora, sino que crea un medio que arrastra el producto hacia los ojos, causando molestias que interrumpen el entrenamiento.

A esto debemos sumar la fricción constante, ya sea por el roce de la ropa técnica, el movimiento repetitivo de las extremidades o el contacto con equipamiento deportivo y, por supuesto, la exposición prolongada y directa a la radiación solar. Los fotoprotectores de uso diario no están diseñados para resistir este nivel de estrés, perdiendo eficacia de forma acelerada cuando más necesitamos que actúen como un escudo frente a los daños del sol.

RANKING: LOS MEJORES FOTOPROTECTORES PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA

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El fotoprotector deportivo de referencia. Desarrollado junto al tenista Carlos Alcaraz, destaca por su textura ultraligera y absorción instantánea, incorpora filtros de amplio espectro UVA y UVB y está avalado por dermatólogos.

Su tecnología Thermal Aging Protection previene el estrés oxidativo por calor. Todos estos beneficios se combinan con un acabado invisible y con una cómoda aplicación. Su envase, además, es ideal para llevarlo a cualquier sitio, ya que incorpora un pequeño mosquetón.

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Fuente: Agencias

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Anthelios UVSport Loción resistente al sudor, de La Roche-Posay, ofrece protección completa frente a UVA y UVB, con resistencia al agua contrastada. Fiabilidad y cuidado de la barrera cutánea. Resistente al sudor y a la humedad, es ideal para pieles sensibles o con tendencia a alergias.

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Fuente: Agencias

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El fotoprotector diseñado para deportistas con piel sensible. Fluido Sport combina filtros de alta protección con agua termal calmante, sin dejar rastro blanquecino ni sensación pegajosa.

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Fuente: Agencias

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La propuesta más ligera del ranking. Su formato bruma permite una aplicación ultraligera sobre piel seca o húmeda, con SPF50+. Además incluye la tecnología WetForce, que aumenta la eficacia protectora al entrar en contacto con el sudor o con el agua.

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BONTU BTE05: el cuadriciclo eléctrico chino de 3 metros llega a Europa con aire y airbag

El BONTU BTE05 aterriza en Europa con un argumento difícil de ignorar: un cuadriciclo eléctrico de apenas 3 metros de largo que incluye aire acondicionado y airbag de serie, algo insólito en un segmento que hasta ahora se conformaba con lo básico. La marca china BONTU ha presentado su ofensiva de movilidad urbana con tres modelos, y el BTE05 es su punta de lanza.

Según los datos publicados por Autonocion.com, el BTE05 ofrece habitáculo para cuatro ocupantes, radio con pantalla y cámara de asistencia al aparcamiento, además del mencionado sistema de climatización y airbag, ABS y un diseño compacto que recuerda a los microcoches japoneses de los 90 pero con líneas más modernas. La propuesta apunta directamente al corazón de la movilidad urbana, donde la solución de ‘un coche pequeño para la ciudad’ sigue ganando adeptos.

Tres variantes para conquistar la ciudad

BONTU no viene sola. Además del BTE05, la firma ha desvelado los cuadriciclos BT09 y BT03, aunque de momento no han trascendido las especificaciones completas de estos dos últimos. Lo que sí parece claro es que la estrategia es cubrir distintos nichos dentro del transporte urbano de última milla. Fuentes de la compañía apuntan a que la intención es convertirse en una alternativa asequible y bien equipada para los desplazamientos diarios, ya sea para particulares o para flotas de reparto.

El dato que más llama la atención es la presencia del aire acondicionado en un vehículo de este segmento. Incluso el el exitoso Citroën Ami, que ha vendido más de 50.000 unidades desde su lanzamiento, carece de climatización. El BTE05 sube la apuesta con un habitáculo cerrado, ventanillas fijas y un techo rígido que lo convierten en un utilitario de verdad, no en un carrito de golf mejorado.

Me atrevería a afirmar que el BONTU BTE05 es el primer microcoche chino que llega a Europa con un equipamiento de verdad, pensado para el usuario que no quiere renunciar a nada aunque aparque en un hueco de moto. La pregunta es si los compradores europeos están preparados para pagar un sobrecoste por estas comodidades.

El BONTU BTE05 demuestra que los cuadriciclos eléctricos pueden ser algo más que carritos de golf con carrocería: climatización y airbag en 3 metros es un mensaje claro al mercado europeo.

Con todo, la gran incógnita es el precio. BONTU no ha desvelado las tarifas para Europa. En su mercado doméstico, los microcoches eléctricos se mueven en una horquilla de entre 5.000 y 8.000 euros, por lo que es razonable esperar un precio europeo que compita directamente con el Ami. De confirmarse una cifra por debajo de los 10.000 euros con todo el equipamiento de serie, la propuesta sería difícil de batir.

La llegada de BONTU se suma a la de otras marcas chinas como XEV o YOYO, que ya han puesto un pie en el Viejo Continente. El segmento de los cuadriciclos eléctricos ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años, impulsado por las restricciones al tráfico en las grandes ciudades y los incentivos a la movilidad cero emisiones. Los fabricantes tradicionales miran de reojo: Renault planea renovar su Twizy y otras marcas preparan sus propias propuestas para no quedarse atrás.

¿Tiene Europa capacidad de respuesta ante la ofensiva china de los microcoches?

El verdadero examen para BONTU llegará cuando se conozcan los detalles de su red de distribución y servicio posventa. Sin una infraestructura sólida, incluso el mejor producto puede fracasar. Por ahora, el BTE05 ya ha conseguido lo más difícil: generar expectación sin haberse sentado aún en el escaparate.

La jugada de los fabricantes chinos es clara: llenar el hueco que dejó el Ami pero con más argumentos. Si BONTU logra homologar el vehículo como ciclomotor y mantener un precio ajustado, podría no solo quitarle ventas a Citroën, sino también arañar compradores de patinetes eléctricos y motos. El tiempo dirá si el BTE05 es el principio de una nueva era en la movilidad urbana o una anécdota más en el desfile de conceptos asiáticos.

Iturralde: Trump planea destruir infraestructuras petroleras del Golfo para controlar el crudo

Cuando se analizan los movimientos de Donald Trump en Oriente Medio, la mayoría de los titulares se centran en si habrá o no un ataque a Irán. Pero Alberto Iturralde, responsable de operativa de Dax y colaborador de Negocios TV, ofrece una lectura mucho más profunda. El plan no es solo contener a Teherán. Según él, se trata de una estrategia perfectamente calculada para reconfigurar el mapa energético mundial.

Una farsa diplomática con un propósito oculto

Iturralde sostiene que las negociaciones nucleares con Irán son una mascarada. No existe intención real de acuerdo. En su análisis para Negocios TV, afirmó que cualquier pacto temporal solo serviría para mantener el petróló en niveles moderados hasta que pasen las elecciones legislativas estadounidenses. Una vez superadas las midterms de octubre, la presión sobre Irán volverá con la misma intensidad que en marzo.

El motivo es estructural y no coyuntural: Estados Unidos necesita garantizarse el suministro energético global en un escenario de creciente competencia con otras potencias. Para lograrlo, según Iturralde, el objetivo último es destruir las infraestructuras petroleras de los países del Golfo. No como un fin inmediato, sino como un proceso escalonado que empieza atacando Irán para provocar una respuesta que dañe las instalaciones de sus vecinos árabes.

La coartada iraní y el verdadero objetivo

El analista explicó que un ataque de Estados Unidos sobre refinerías o terminales iraníes desencadenaría represalias de Irán dirigidas principalmente contra Emiratos Árabes Unidos. Ese país se ha alineado abiertamente con Washington, lo que lo convierte en blanco prioritario. La devastación resultante abriría la puerta a una intervención israelí con supuesta ayuda humanitaria, administrando los recursos de los emiratos en beneficio de los intereses occidentales.

«Es un plan a largo plazo, muy medido», insistió. «Donald Trump no está loco. Está cumpliendo a rajatabla los designios del estado profundo». Iturralde desmonta así la imagen de un presidente errático y lo sitúa como ejecutor de una hoja de ruta geopolítica trazada mucho antes de su mandato.

‘Estados Unidos necesita destruir todas las infraestructuras petroleras de los países del Golfo. Y necesita también destruir las infraestructuras petroleras de Irán.’

— Alberto Iturralde

El crudo en 100 dólares: la línea roja de Trump

El precio del barril actúa como un limitador natural de cualquier acción militar. Iturralde señaló que, mientras el petróleo se mantenga por debajo de los 100 dólares, Trump tiene margen para apretar las tuercas a Irán. Si supera esa cota, el coste en los surtidores estadounidenses se dispara y el margen de maniobra se reduce drásticamente. Cualquier ataque que dañe infraestructuras energéticas provocaría un repunte inmediato de los precios, algo que la Casa Blanca quiere evitar a toda costa.

Hay además dos factores clave que complican la ventana temporal. El primero es la cercanía del Mundial de Fútbol 2026, que arranca en pocos días. Un conflicto abierto empañaría uno de los mayores escaparates globales y añadiría incertidumbre a los mercados. El segundo es la salida a bolsa de SpaceX, la empresa de Elon Musk. «SpaceX necesita muy buen sentimiento bursátil durante los próximos 20 días para que su estreno sea un éxito», recordó Iturralde. Un ataque rápido y quirúrgico sería la única opción compatible con ambos eventos, pero resultaría ineficaz para los objetivos estratégicos.

Israel, un aliado incómodo pero útil

Las polémicas imágenes del ministro israelí Ben Gvir rezando en un lugar simbólico y la indignación internacional subsiguiente no son, para Iturralde, un obstáculo para los planes estadounidenses. «La imagen les da lo mismo. Han estado asesinando mujeres y niños de manera impune, un genocidio en tiempo real». La condena global no frena a Israel porque su papel en el tablero es demasiado valioso para Washington. Los israelíes conocen el punto débil de Trump —su ego— y lo explotan para forzarle a mantener el pulso aunque el precio del crudo amenace con descontrolarse.

Iturralde cita a analistas como Brian Berletic que llevan tiempo explicando esta dinámica. La guerra contra Irán no es una improvisación de un líder impulsivo, sino un eslabón más en una cadena de dominio energético que se prolongará más allá de la actual administración.

Rusia responde al ruido de sables europeo

En el otro extremo del espectro geopolítico, Rusia acaba de finalizar unos ejercicios nucleares que Vladímir Putin ha calificado explícitamente como un mensaje a Europa. Iturralde considera que la advertencia es justificada. «Europa claramente está llevando al continente entero a una guerra contra Rusia», afirmó. Hay periodistas alemanes, como Jonas D., que documentan desde hace años cómo los simulacros nucleares de la OTAN contemplan siempre un escenario de conflicto atómico con Moscú.

Rusia no hace sino replicar las maniobras anuales de la Alianza, en las que sistemáticamente Alemania aparece desaparecida del mapa. La diferencia es que los medios occidentales presentan la postura rusa como una amenaza unilateral, obviando el contexto. Para Iturralde, esta distorsión informativa es otra pieza del mismo engranaje que construye el camino hacia el enfrentamiento.

Qué significa todo esto para el inversor y el ciudadano

La tesis de Iturralde tiene implicaciones directas. Si el plan sigue su curso, la volatilidad en el mercado del crudo será la norma. Los repuntes puntuales por encima de los 100 dólares podrían activar frenos en la escalada bélica, pero no detendrán el proceso de fondo. Las carteras expuestas a energía y materias primas deben incorporar este riesgo geopolítico como un factor estructural, no coyuntural.

Más inquietante aún es la lectura sobre la OTAN y Rusia. El aumento de los ejercicios nucleares de uno y otro lado normaliza un escenario impensable hace una década. La guerra en Ucrania ha sido solo el prólogo de una confrontación más amplia que ya tiene fecha —2030— en los despachos de Bruselas.

El análisis de Negocios TV pone sobre la mesa un panorama complejo. No se trata de conspiraciones, sino de intereses perfectamente racionales llevados al extremo. La pregunta no es si Trump atacará Irán, sino cuándo y con qué consecuencias. La posible destrucción de las infraestructuras del Golfo redefiniría quién controla la energía que mueve el mundo. Y mientras esa partida se juega, los mercados bailan al son de un petróleo que es, al mismo tiempo, arma y rehén.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Negocios TV en YouTube.

Sabadell es uno de los pocos bancos europeos cuyas previsiones de BPA para 2027 se han revisado a la baja

Banco Sabadell es uno de los pocos bancos europeos cuyas previsiones de beneficios por acción para 2027 han sido revisadas a la baja debido a expectativas de menor crecimiento económico, menor volumen de negocio, menores ingresos no financieros y mayores provisiones.

Borja Ramirez Segura, analista de Citigroup, recuerda que Sabadell espera ahora un crecimiento de crédito “medio de un dígito” en 2026, menor que antes. Esta reducción refleja incertidumbre macroeconómica y debilidad económica.

Citigroup señala que ante el pago del dividendo extraordinario previsto para finales de esta semana (que supone una rentabilidad de alrededor del 14%), se ha producido un intenso debate entre los inversores, tanto sobre las perspectivas de beneficios como sobre la valoración.

“Los inversores con los que hemos hablado consideran, en general, que el margen de subida del beneficio por acción (BPA) de Sabadell, según el consenso, es limitado, aunque las opiniones sobre la valoración siguen siendo dispares (sobre todo teniendo en cuenta que SAB cotiza actualmente con un descuento de alrededor del 10 % respecto a la media del sector, según el PER previsto para 2027)”.

Merlin, Repsol y Grifols, las Ibex 35 que más mejoraron su BPA en el último año

Banco Sabadell
Marc Armengol, CEO de Banco Sabadell. Fuente: Banco Sabadell

Perspectivas sobre los resultados de Sabadell

Sabadell es uno de los pocos bancos europeos cuyas previsiones de beneficio por acción (BPA) para 2027E han sido revisadas a la baja desde que comenzó el conflicto en Oriente Medio, a pesar del aumento de las expectativas de tipos de interés a plazo desde entonces y del ahorro de costes previsto para 2027E gracias al plan de eficiencia anunciado durante la presentación de resultados del primer trimestre de 2026, el 5 de mayo de 2026.

“Creemos que esto se debe a unas expectativas de volumen más débiles (vinculadas a unas perspectivas macroeconómicas más débiles), a unos ingresos no relacionados con los intereses más bajos y a unas estimaciones de provisiones más elevadas”, indican en Citigroup.

Sabadell es también uno de los pocos bancos que ha ajustado sus expectativas de crecimiento de la cartera de crédito (ahora en un dígito medio en 2026E, frente al 6% anterior) debido al debilitamiento de la situación macroeconómica y a la incertidumbre. “Por lo tanto, en nuestra opinión, el listón podría estar más bajo para Sabadell en comparación con sus competidores”.

Nuestras previsiones de beneficio neto para 2026-28E de Sabadell sin TSB están, en líneas generales, en línea con el consenso, con un mayor margen de interés neto, costes y pérdidas por liquidación de activos, compensados por unos ingresos no relacionados con el margen de interés neto e impuestos más débiles.

Además, continúa Ramírez Segura, es posible que no todos los precios objetivo de los analistas se hayan ajustado para tener en cuenta el dividendo extraordinario (nuestro precio objetivo de 3,0 euros por acción es posterior al dividendo), lo que podría suponer un riesgo de posibles revisiones mecánicas a la baja en los precios objetivo de los analistas en los próximos días.

La nota de Citigroup continúa diciendo que el margen de interés neto de Sabadell (sin TSB) crecerá alrededor de un 1% interanual en 2026E, en línea con el consenso de VA y, en términos generales, con las previsiones de un crecimiento superior al 1% interanual.

Repsol e Iberdrola fueron las empresas españolas que más facturaron en 2025

Sucursal del Sabadell 
Fuente: Banco Sabadell
Los inversores prestan cada vez más atención al panorama de los depósitos en cuentas digitales en España. Fuente: Banco Sabadell

“Tenemos en cuenta dos subidas de tipos del BCE en 2026, con el tipo del BCE situándose en el 2,5% (en línea con las previsiones actuales). Estimamos un crecimiento interanual de los préstamos de alrededor del 4% y de los depósitos de alrededor del 3% en 2026E (en línea, en términos generales, con las previsiones). A partir de ahí, para 2027E, estimamos que el margen de interés neto crecerá alrededor del 7% (vinculado al aumento de los tipos y a un crecimiento del volumen de alrededor del 5%)”, añaden.

Por último, los inversores prestan cada vez más atención al panorama de los depósitos en cuentas digitales en España. Sabadell ofrece actualmente un 2,0% para nuevos clientes, hasta 50.000 euros, válido para nuevos clientes hasta el 27/05/2026.

“Estimamos que los depósitos digitales de Sabadell ascienden a unos 5.000 millones (aproximadamente el 4% del total de depósitos de Sabadell España), de los cuales unos 3.000 millones se revalorizaron en marzo del 2% al 1%, y unos 2.000 millones procedían de clientes captados en los últimos meses con un tipo inicial de entre el 2% y el 2,5%.

Principales debates sobre la valoración de Sabadell

En teoría, el precio de la acción de Sabadell se ajustaría automáticamente por el dividendo bruto de 0,50 euros en la fecha ex-dividendo. Sin embargo, algunos inversores con los que hemos hablado esperan que el ajuste del precio de la acción sea inferior al importe del dividendo bruto de 0,50 euros, ya que las acciones de Sabadell cotizan actualmente con un descuento respecto a sus competidores (que estimamos en torno al 10% según el PER 2027E).

Según la presentación de Sabadell del 30 de septiembre de 2025, los inversores minoristas poseen una participación superior al 40% en el banco, lo que implica que recibirían más de 1.000 millones del dividendo extraordinario (antes de impuestos).

Los clientes minoristas tienen la opción de reinvertir el producto del dividendo en acciones, lo que podría implicar un aumento de la demanda de acciones tras el pago del dividendo. Sabadell ofrece una cuenta bancaria para aquellos clientes minoristas que también son accionistas del banco, la cual ofrece un rendimiento de alrededor del 7% durante 15 días sobre el efectivo recibido de los dividendos de Sabadell.

Metropolitan y 3Capital reactivan el barrio de Can Rigal en Barcelona junto al futuro campus Clínic

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Metropolitan House y 3Capital han sellado una alianza para reactivar el desarrollo de Can Rigal (L’Hospitalet de Llobregat), bloqueado durante tres décadas. La Generalitat acaba de declarar de interés general el futuro campus del Clínic, que acelera los trámites urbanísticos.
  • ¿Quién está detrás? Metropolitan, promotora especializada en cooperativas y vivienda asequible, y la consultora 3Capital. La operación se produce pocos días después de que la Generalitat respaldara la transformación de la zona.
  • ¿Qué impacto tiene? El plan director, que se aprobará en verano, definirá la edificabilidad y el reparto de usos. El consistorio de L’Hospitalet exige menos viviendas y más zonas verdes, oficinas, hoteles y equipamientos, lo que reorienta el proyecto.

Metropolitan House y 3Capital han sellado una alianza para reactivar el desarrollo de Can Rigal, el barrio de L’Hospitalet de Llobregat que arrastra tres décadas de retrasos. La operación se produce pocos días después de que la Generalitat declarara de interés general el nuevo campus del Hospital Clínic, un movimiento que agilizará la tramitación urbanística y reordena todo el proyecto.

Metropolitan —promotora especializada en cooperativas de vivienda asequible— adquirió en 2025 alrededor de 72.000 metros cuadrados del total de 156.000 que tiene el recinto a dos grandes propietarios: Sacresa y Endesa. La operación se cerró por 19 millones de euros y, desde entonces, la firma ha ido comprando otras parcelas a pequeños dueños hasta convertirse en el principal propietario privado de la zona.

El plan inicial de Metropolitan era construir 40.000 metros cuadrados de techo edificable. Sin embargo, la inclusión de Can Rigal en la macrooperación del campus Clínic llevó al Ayuntamiento de L’Hospitalet a reclamar cambios. “No hablamos de crear un nuevo barrio, sino del crecimiento natural de otro que ya existía, Pubilla Cases”, señaló a principios de año su alcalde, David Quirós.

El desbloqueo urbanístico: menos viviendas y más usos terciarios

Las exigencias municipales pasan por reducir el número de hogares previstos y ganar espacio para zonas verdes y servicios complementarios: locales comerciales, oficinas, hoteles y equipamientos aún por concretar. También habrá que trasladar la subestación eléctrica que ahora ocupa parte del suelo.

Para digerir ese giro y monitorizar la complicada fase de reparcelación y urbanización, Metropolitan ha recurrido a la consultora 3Capital. Un equipo mixto liderado por Rafael Angulo, fundador y presidente de Metropolitan, y Tomàs-Marc García Permanyer, CEO y socio de la consultora, se encargará de pilotar el nuevo plan de negocio. 3Capital asesora a Metropolitan especialmente en la definición de los activos de uso terciario —oficinas, hoteles, retail— que deberán integrarse en el proyecto.

Previsiblemente, la Generalitat aprobará en verano el avance del plan director. Ese documento será el que concrete la edificabilidad definitiva y el reparto de usos, una pieza clave para que la iniciativa pase de los despachos a las grúas.

La declaración de interés general convierte a Can Rigal en un nodo sanitario, económico y de innovación de primer nivel que puede cambiar las reglas del desarrollo residencial en el Baix Llobregat.

La conexión con el campus Clínic y el calendario hasta 2030

Can Rigal ocupa una ubicación estratégica, entre L’Hospitalet, Esplugues y la capital catalana. La transformación de la zona arrancó con las instalaciones deportivas de L’Hospitalet Nord y el actual hotel Torre Melina, y recibió un nuevo impulso en 2004 con las tres líneas del Trambaix, que aguardan todavía la conexión con la red del Besòs por el tramo central de la Diagonal.

En 2018 abrió el centro comercial Finestrelles y justo al lado se levantan hoy los rascacielos del complejo Porta Diagonal. La proximidad del futuro campus del Clínic —cuyas obras se prevé que arranquen en 2030— le da al desarrollo un atractivo adicional: “convertirá la zona en un nodo sanitario, económico y de innovación de primer nivel”, subraya García Permanyer.

La operación tiene además un precedente que la hace especialmente simbólica: en 1997, el FC Barcelona compró parte de los terrenos para instalar su ciudad deportiva, pero finalmente optó por Sant Joan Despí. En 2005 vendió esa porción a La Llave de Oro por 35,4 millones, una transacción que una sentencia judicial acabó anulando once años después y que obligó al Barça a devolver 47 millones a la inmobiliaria de la familia Marsà. Ahora, dos décadas después, el área parece encarar la recta final de su transformación.

La Ficha del Inversor

La compra de Metropolitan —19 millones por 72.000 metros cuadrados— le ha dado a la promotora una posición de control sobre más del 46% del suelo total de Can Rigal a un coste inferior a 265 euros por metro cuadrado. La cifra es relevante para un enclave que, con la llegada del campus Clínic, aspira a revalorizarse de forma sustancial cuando se apruebe el plan director. El producto final, no obstante, ya no será solo residencial: la incorporación de oficinas, hoteles y equipamientos modifica el perfil de rentabilidad y exige un análisis de viabilidad más sofisticado, justo lo que 3Capital aportará con el plan de negocio.

La tendencia a seis meses es de clara aceleración burocrática: la declaración de interés general permite agilizar trámites que hasta ahora llevaban años atascados. Si la Generalitat cumple con el calendario previsto y aprueba el avance del plan director en verano, los inversores podrán empezar a calibrar yields y plazos de ejecución antes de que termine 2026. El riesgo principal sigue siendo la larga historia de bloqueos del proyecto: Can Rigal ha sido una promesa fallida durante treinta años y la nueva ventana de oportunidad depende ahora de la capacidad del Govern y del ayuntamiento para alinear de forma efectiva sus demandas urbanísticas.

El perfil recomendado para esta operación se sitúa a medio camino entre el promotor local con experiencia en regeneración urbana y el inversor institucional que busca posicionarse cerca de un futuro polo sanitario y de innovación. Metropolitan ya juega ese papel con su alianza con 3Capital, pero la reactivación de Can Rigal abre la puerta a otros agentes interesados en adquirir suelo o asociarse en las fases terciarias a medida que el planeamiento avance. La clave será la paciencia: el horizonte de retorno va más allá de 2030, cuando el campus Clínic empiece a funcionar y la demanda de vivienda, oficinas y servicios asociados se materialice.

Alquileres en Navarra: Los precios bajan un 2% pero la oferta cae casi un 20%

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Gobierno de Navarra publica los primeros datos oficiales de sus zonas tensionadas: el precio medio del alquiler baja un 2% interanual, pero la firma de nuevos contratos de larga duración se desploma un 18,1% en esas áreas.
  • ¿Quién está detrás? La consejería de Vivienda del Gobierno foral, liderada por Begoña Alfaro, que activó el control de rentas el 30 de julio de 2025 en 21 municipios navarros.
  • ¿Qué impacto tiene? Los contratos de temporada crecen un 34,4% en el primer trimestre y la oferta de alquiler permanente en Pamplona ha caído un 39% en el último año, según Idealista.

El control de precios del alquiler en Navarra cumple ocho meses con una paradoja: las rentas bajan, sí, pero la oferta de contratos de larga duración se derrumba. Los datos oficiales del primer trimestre de 2026, divulgados este lunes por el Gobierno foral a través del Registro de Contratos de Arrendamiento de Vivienda de Navarra (RECA), muestran un descenso del 2% interanual en el precio medio de los alquileres dentro de las 21 localidades declaradas como zona de mercado residencial tensionado, al tiempo que la formalización de nuevos arrendamientos de vivienda habitual cayó un 18,1% respecto al mismo periodo del año pasado.

Menos contratos estables y más alquiler de temporada

Entre enero y marzo de 2026 se rubricaron en toda Navarra 951 contratos de alquiler, un 16,2% menos que en el primer trimestre de 2025, cuando aún no estaba en vigor la declaración de zonas tensionadas. De ellos, 843 se registraron en los municipios intervenidos, con una caída del 18,1% interanual. Los 108 contratos restantes, correspondientes a localidades sin control, crecen ligeramente un 2,8%. Esta dinámica evidencia que la restricción de rentas no solo modera precios, sino que retrae la entrada de nuevas viviendas al mercado regulado.

El desglose por tipología contractual es revelador. Los contratos de alquiler habitual (larga duración) sumaron 869, un 19,1% menos que hace un año, mientras que los contratos de temporada se dispararon un 34,4%, hasta 82. En Pamplona, el desplome de los contratos permanentes alcanza el 19,9%, con menos de 470 nuevos arrendamientos estables; en paralelo, los temporales suben un 12,5% (54 contratos). La oferta de alquiler permanente en idealista ha caído un 39% en la capital navarra en el último año, mientras el stock de temporada ha crecido un 78% y ya supone el 41% del total. En Tudela, los contratos habituales se han reducido a la mitad y en Barañáin un 21,7%.

Los precios bajan, pero la oferta de larga duración se retrae

La renta media mensual firmada en el primer trimestre se situó en 758 euros en el conjunto de Navarra, un 1,2% menos que un año antes. En las zonas tensionadas, el precio medio asciende a 778,3 euros, con una bajada del 2% interanual, mientras que en las áreas sin control se mantiene prácticamente plano, en 600,3 euros (apenas un 0,03% menos). La intervención ha conseguido moderar los alquileres más elevados, pero lo ha hecho al precio de desplomar la oferta estable.

La vicepresidenta tercera y consejera de Vivienda, Begoña Alfaro, ha vinculado el descenso en la firma de contratos “a que la declaración de zona de mercado residencial tensionado dota de una mayor estabilidad al mercado del alquiler debido a que la limitación de precios hace que aumenten las prórrogas y se firmen menos contratos nuevos, lo que provoca una estabilidad para los inquilinos y dota de mayor seguridad jurídica tanto a inquilinos como a propietarios”. La lectura de los datos, sin embargo, apunta a una dualidad: quienes ya alquilan ven limitadas las subidas, pero quienes buscan un nuevo piso encuentran menos opciones y cada vez más refugio en el alquiler temporal, que escapa al control.

La intervención ha conseguido moderar los precios, pero lo ha hecho a costa de reducir la oferta de vivienda estable y de empujar a los propietarios hacia el alquiler de temporada, un segmento que escapa al control de rentas.

La Ficha del Inversor: el verdadero pulso entre control y mercado

Métrica clave. El rendimiento bruto por alquiler en Pamplona se sitúa en torno al 4,2% según los últimos datos de Idealista, pero el dato oculta la caída de la oferta estable. La retracción de los contratos habituales (-18,1%) y el vuelco hacia el alquiler de temporada (+34,4%) evidencian que muchos pequeños propietarios prefieren esperar, vender o migrar a fórmulas no reguladas antes que someterse a topes que reducen la rentabilidad neta. La tendencia a seis meses apunta a una mayor contracción de la oferta regulada, ya que el Gobierno foral tramita una ley para extender el control de precios al alquiler de habitaciones, una medida que varios juristas consideran una posible extralimitación competencial y que podría recurrirse ante el Tribunal Constitucional.

Perfil recomendado. Para los pequeños inversores con viviendas en zonas tensionadas, el escenario invita a analizar con cabeza fría las alternativas: la venta puede ser una salida si la rentabilidad neta tras impuestos y gastos se resiente por debajo del 3%; el alquiler de temporada, aunque menos regulado, puede generar una renta superior pero con mayor rotación e inseguridad jurídica. Para el inquilino que busca estabilidad, el endurecimiento de los controles no garantiza un acceso más fácil: habrá menos pisos disponibles y la disputa por cada contrato será más intensa.

Pulso entre operadores. La posición del Gobierno navarro choca frontalmente con las advertencias de los expertos jurídicos sobre la futura ley de habitaciones. Mientras la consejera Alfaro defiende la extensión del control para proteger a los inquilinos más vulnerables, fuentes del sector consultadas por MERCA2.ES señalan que el alza del alquiler de temporada es una consecuencia directa de la intervención y que un nuevo corsé normativo podría acelerar la salida de oferta hacia otros usos o, simplemente, hacia la venta. En paralelo, comunidades como Madrid observan estos resultados con una mezcla de escepticismo y argumentos para no replicar el modelo.

La evolución del segundo trimestre, con los precios aún bajo control pero con menos contratos, marcará el debate. La tramitación de la ley de habitaciones, prevista para este otoño en el Parlamento navarro, será el siguiente campo de batalla.

La crema hidratante de farmacia de 6 euros que usan las coreanas maduras para tener una piel de porcelana a los 60 años

¿Pasas de los cincuenta y sigues gastando una fortuna en cosméticos con promesas científicas dudosas que solo dejan tu piel tirante a las pocas horas? La industria nos ha vendido que una crema hidratante efectiva exige tres cifras en la etiqueta, pero las mujeres que mejor envejecen en Seúl acaban de desmontar el mito en los foros de salud cutánea. Su gran secreto de juventud no nace en un laboratorio exclusivo de alta gama, sino en un tubo humilde de seis euros que lleva décadas despachándose sin receta en las boticas de barrio de nuestro país.

El misterio se resuelve cuando analizamos la formulación médica detrás de este fenómeno de ventas que agota existencias cada semana. Este producto no busca adornos florales ni perfumes empalagosos; se enfoca en resolver el verdadero drama de la madurez cutánea: la pérdida drástica de colágeno soluble y la deshidratación severa. Mientras las marcas comerciales invierten en publicidad masiva, esta crema hidratante de bajo coste se centra en devolver la densidad perdida al tejido celular de forma inmediata y visible.

Crema hidratante: El secreto de la formulación médica de bajo coste

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El éxito de este producto radica en la pureza de sus activos principales, donde destaca el colágeno hidrolizado de bajo peso molecular que penetra de verdad. Cuando buscamos una crema hidratante en la botica, tendemos a ignorar las presentaciones más sencillas, pero los dermatólogos insisten en que el envase de aluminio protege los principios activos de la oxidación solar mucho mejor que los tarros de cristal de diseño.

Las mujeres coreanas, obsesionadas con la textura sedosa y la ausencia de imperfecciones, han encontrado en este preparado el aliado perfecto para su rutina nocturna. La combinación de activos estimula la regeneración de los queratinocitos, logrando que la piel recupere esa elasticidad natural que la gravedad y la menopausia suelen alterar de forma drástica a partir de los cincuenta años.

Por qué las mujeres de sesenta años han abandonado la alta cosmética

La respuesta es tan sencilla como matemática: los resultados mandan sobre el estatus de la marca y el bolsillo lo agradece a final de mes. Una buena crema hidratante de formulación farmacéutica no necesita siliconas añadidas para simular un efecto de suavidad óptico que desaparece al lavarse la cara por la mañana. Las usuarias senior buscan una reparación estructural profunda que resista el paso de las horas y suavice las líneas de expresión peribucales de manera real.

Al eliminar los intermediarios de la distribución de lujo y los costes de marketing aspiracional, el laboratorio ofrece una concentración de centella asiática muy superior a la media del mercado. Este ingrediente botánico es el verdadero responsable de calmar las rojeces crónicas y unificar el tono de la piel, eliminando ese aspecto apagado y cetrino tan común en las pieles maduras españolas.

El impacto de la centella asiática en la barrera cutánea madura

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Este ingrediente, conocido en Asia como la hierba del tigre, posee propiedades cicatrizantes y protectoras que la ciencia médica ha validado en numerosos ensayos clínicos. Al integrarse en una crema hidratante de uso diario, actúa como un escudo biológico que sella la humedad y acelera la producción de colágeno tipo I en la dermis. El resultado directo es una piel visiblemente más jugosa, que refleja la luz de manera uniforme y natural.

La ventaja de adquirir este tratamiento en la farmacia es la garantía de seguridad dermatológica en pieles reactivas o extremadamente secas. No hay riesgo de sufrir dermatitis por fragancias sintéticas ni alergias cruzadas, ya que se trata de un producto desarrollado originalmente para la recuperación de tejidos dañados o cicatrices postquirúrgicas menores.

Cómo integrar este producto en una rutina coreana simplificada

Para emular los resultados de las mujeres asiáticas no hace falta aplicar diez pasos complejos cada noche ni perder una hora frente al espejo del baño. El truco profesional consiste en limpiar profundamente el rostro con un aceite emulsionable, aplicar un tónico hidrolatado y, con la piel aún ligeramente húmeda, extender la crema hidratante elegida. Esto multiplica por tres la velocidad de absorción de los activos y potencia el efecto lifting inmediato.

Aplica el producto mediante suaves presiones con las palmas de las manos, evitando frotar el tejido para no generar flacidez mecánica en las zonas delicadas como el cuello. Muchas mujeres cometen el error de olvidar el escote, un área crítica donde esta emulsión de seis euros demuestra su verdadero poder de hidratación al difuminar las arrugas en abanico en pocas semanas.

Componente ClaveFunción PrincipalResultado en Piel Madura
Colágeno SolubleRedensificación dérmicaMayor firmeza y elasticidad
Centella AsiáticaReparación celularEliminación de rojeces y tono uniforme
Base EmolienteSellado de humedadHidratación profunda durante 24 hora

El veredicto final sobre el milagro de seis euros

Gastar más dinero no garantiza una piel más joven; lo único que asegura es un presupuesto mensual más ajustado y frustración ante falsas promesas de juventud eterna. La revolución de la crema hidratante de precio accesible demuestra que la salud de la piel es una cuestión de constancia química y no de lujo elitista en el tocador. Cuidarse a los sesenta años con dignidad y eficacia óptima está hoy al alcance de cualquier presupuesto doméstico.

Decídete a romper el círculo vicioso de la cosmética comercial y dale una oportunidad real a la ciencia tradicional de la farmacia de toda la vida. Tu rostro recuperará esa jugosidad perdida y tu piel lucirá ese ansiado aspecto de porcelana que tanto admiras, demostrando que el mejor secreto de belleza siempre estuvo guardado en el lugar más sencillo y cercano.

Ni Mérida ni Tarragona: las espectaculares ruinas de la antigua Roma que están ocultas en Madrid y casi nadie ha visitado

¿Por qué seguimos asociando el gran patrimonio romano exclusivamente al sur o al oeste de la península mientras ignoramos el tesoro monumental que esconde Madrid bajo su suelo arcilloso? Existe la falsa creencia de que la capital y sus alrededores carecen de un pasado clásico de relevancia, reduciendo su historia a los restos árabes o al esplendor borbónico de los últimos siglos.

La realidad arqueológica desmonta este mito con un núcleo urbano de dimensiones espectaculares que llegó a albergar a miles de habitantes estables durante el imperio. Este enclave estratégico controlaba las comunicaciones del centro peninsular y hoy ofrece un recorrido museizado que sorprende a los expertos internacionales por su conservación.

Madrid: El origen de Complutum en el valle del Henares

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La actual comunidad de Madrid albergó una de las ciudades más prósperas de la Hispania Citerior, un nudo logístico crucial que unía las rutas del norte con el levante. Los ciudadanos actuales caminan sobre las arterias de un asentamiento que transformó por completo la economía agraria de la meseta central.

El desarrollo de Complutum no fue un hecho aislado o un simple campamento militar provisional de paso. Los arqueólogos han documentado una trama urbana ortogonal perfecta que demuestra la planificación consciente de las autoridades imperiales para dominar la región.

Los tesoros ocultos de la Casa de los Grifos

El verdadero hito arqueológico que sitúa a Madrid en el mapa internacional de la conservación clásica es la magnífica estructura residencial de la Casa de los Grifos. Este espacio conserva casi la totalidad de sus pinturas murales decorativas, un fenómeno técnico extremadamente inusual en el centro de España.

Los visitantes pueden contemplar los pigmentos originales que decoraban las estancias de la élite local de Complutum hace casi dos milenios. Las excavaciones continuas revelan detalles minuciosos sobre la vida cotidiana, los banquetes y los cultos domésticos de estas familias acomodadas.

La infraestructura urbana de una capital romana

El foro central de la antigua urbe contaba con basílica civil, curia, termas públicas y un imponente mercado porticado que centralizaba el comercio regional. Esta monumentalidad demuestra que el territorio de Madrid tenía un peso político específico mucho antes de la fundación de la villa medieval.

Los restos conservados de Complutum permiten entender el funcionamiento de los sistemas de alcantarillado y distribución de agua potable en la meseta. La ingeniería civil aplicada en este punto igualaba en calidad a los proyectos desarrollados en las grandes capitales provinciales.

La Casa de Hippolytus y los espacios educativos

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Espacio ArqueológicoElemento DestacadoEstado de Conservación
Casa de HippolytusMosaico de los PecesExcelente (Restaurado)
Casa de los GrifosPinturas muralesÚnico en la Meseta
Foro de ComplutumBasílica y CuriaEstructuras base
Paredón del MilagroFachada de la CuriaAlzado parcial

Las afueras de la ciudadela albergaban la conocida Casa de Hippolytus, una institución singular dedicada a la formación de los jóvenes aristócratas locales. Este recinto destaca especialmente por sus zonas ajardinadas y sus termas privadas diseñadas para el ocio de las clases dominantes de Complutum.

El gran atractivo del lugar es el impresionante mosaico de los peces, una obra de arte pavimentada que muestra una escena marítima detallada. La presencia de estos motivos costeros en pleno interior peninsular refleja el refinamiento y las conexiones culturales de la sociedad de la época.

El impacto del pasado romano en la identidad local

Redescubrir este enclave supone reescribir parte de la evolución histórica oficial que se imparte habitualmente sobre la provincia de Madrid. El conocimiento de estas raíces clásicas fomenta un mayor arraigo cultural y un respeto profundo por los vestigios del pasado.

La visita a los restos consolidados de Complutum no es solo un viaje de ocio, sino un acto de justicia histórica con nuestro propio territorio. El patrimonio oculto reclama su lugar en la memoria colectiva de una región que siempre fue encrucijada de civilizaciones.

ASCO 2026 presentará importantes innovaciones en cáncer de pulmón, hígado, mama, páncreas y mieloma

El congreso ASCO 2026 se celebra del 29 de mayo al 2 de junio y mostrará nuevos ensayos clínicos, especialmente estudios late-breakers, cuyos resultados se conocerán el día de la presentación en cáncer de pulmón, hígado, mama, páncreas y mieloma.

Los analistas de Berenberg son especialmente positivos en cáncer de pulmón, pues los nuevos tratamientos con ADCs y anticuerpos biespecíficos PD-1xVEGF están mostrando resultados muy prometedores. También porque el medicamento sac-TMT de Merck/Kelun redujo un 65% el riesgo de progresión del cáncer de pulmón frente a Keytruda, los tratamientos pumitamig+quimioterapia y PF’4404 lograron tasas de respuesta cercanas al 70%, aunque PF’4404 presentó más toxicidad. Y, además, se esperan con interés los resultados de ivonescimab y del ensayo AVANZAR de AstraZeneca.

Luisa Hector, analista de Berenberg, y su equipo, cree que el mercado de tratamientos de primera línea para cáncer de pulmón, valorado en más de 10.000 millones de dólares, podría duplicarse gracias a estas nuevas terapias.

Por otro lado, hay expectativas en ASCO 2026 porque Bristol-Myers presentará resultados del medicamento mezigdomide para mieloma múltiple. Se espera que mejore significativamente la supervivencia libre de progresión y forma parte de la estrategia de la empresa para sustituir tratamientos más antiguos.

Y, además, hay nuevos avances en otros tumores sólidos, como el Daraxonrasib, que mostró una reducción del 40% en el riesgo de muerte en cáncer de páncreas. O AstraZeneca presentará resultados positivos en cáncer de hígado con una combinación de tratamientos. Y también habrá novedades en cáncer de mama con nuevos medicamentos de Bristol-Myers y Roche.

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Bristol-Myers presentará resultados del medicamento mezigdomide para mieloma múltiple Imagen: Agencias
Bristol-Myers presentará resultados del medicamento mezigdomide para mieloma múltiple Imagen: Agencias

Un ASCO 2026 muy prometedor

Berenberg afirma: “Nos han impresionado los datos de sac-TMT de Merck & Co/Kelun en el cáncer de pulmón PD-L1+, lo que aumenta nuestra confianza en los 17 ensayos globales en curso. Preferimos los datos del fármaco biespecífico de Bristol-Myers/BioNTech a los de Pfizer, basándonos en el perfil de seguridad, pero esperamos más datos sobre la respuesta no confirmada que impulsa la tasa de respuesta del 70 % para pumitamig + quimioterapia”.

Y añade: “la próxima carta que se jugará en el cáncer de pulmón serán los datos de última hora de Summit sobre ivonescimab (PD-1xVEGF) en el cáncer de pulmón escamoso en primera línea y, a finales de este año, el ensayo AVANZAR de AstraZeneca sobre Datroway + Imfinzi + quimioterapia en el cáncer de pulmón no escamoso en primera línea”.

“En nuestra opinión, el mercado del cáncer de pulmón en primera línea, valorado en unos 10 000 millones de dólares, podría más que duplicarse con el lanzamiento de los ADC y el PD-1xVEGF”.

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Actualización sobre el cáncer de pulmón

Los resúmenes publicados el pasado jueves revelaron datos alentadores sobre nuevos ADC y anticuerpos biespecíficos PD-1xVEGF. En un ensayo de fase III realizado en China, el ADC TROP-2 de Merck/Kelun, sac-TMT, combinado con Keytruda, demostró una impresionante reducción del 65% en el riesgo de progresión de la enfermedad en comparación con Keytruda, con un perfil de seguridad manejable y una baja tasa de abandono del tratamiento. El pumitamig + quimioterapia de Bristol-Myers/BioNTech y el PF’4404 de Pfizer/3SBio también obtuvieron impresionantes tasas de respuesta global de alrededor del 70%.

Sorprendentemente, observamos un perfil de toxicidad más grave para el PF’4404 que para el pumitamig + quimioterapia. La atención se centra ahora en los datos de supervivencia global del ensayo HARMONi-6 sobre ivonescimab + quimioterapia en cáncer de pulmón escamoso de primera línea, que se presentarán en la sesión plenaria del domingo 31 de mayo.

AstraZeneca presentará los datos sobre el hígado del ensayo EMERALD-3, con resultados positivos, para el régimen de Imfinzi+Imjudo más Lenvima+TACE. Imagen: Agencias
AstraZeneca presentará los datos sobre el hígado del EMERALD-3, con resultados positivos con Imfinzi+Imjudo más Lenvima+TACE. Imagen: Agencias

La mezigdomida podría elevar el listón en el mieloma

El viernes 29 de mayo, Bristol-Myers presentará los datos del estudio SUCESSOR-2 sobre la mezigdomida en el mieloma de segunda línea o posterior. Este ensayo estudia la adición de mezigdomida al régimen Kd. Esperamos que la SLP sea muy positiva (alrededor de 30 meses y HR < 0,60). La mezigdomida forma parte de la estrategia de Bristol-Myers para sustituir a Pomalyst en las líneas posteriores del mieloma por iberdomida (solicitada), que va por buen camino para sustituir a Revlimid en el contexto de primera línea.

Por último, Berenberg recuerda que la sesión plenaria también contará con la presentación de daraxonrasib, de Revolution Medicines, para el cáncer de páncreas en segunda línea. Daraxonrasib ya ha logrado una espectacular reducción del 40 % en el riesgo de muerte. Esperamos ver datos de eficacia en diferentes subgrupos de RAS (WT y mutado), así como datos detallados de seguridad.

El lunes 1 de junio, AstraZeneca presentará los datos sobre el hígado del ensayo EMERALD-3, con resultados positivos, para el régimen de Imfinzi+Imjudo más Lenvima+TACE. Esperamos una PFS superior a 16 meses y estaremos atentos al perfil de seguridad, dado que el régimen es más intensivo en comparación con el ensayo EMERALD-1, que también dio resultados positivos. En el cáncer de mama, esperamos los datos de iza-bren (ADC EGFRxHER3) de Bristol-Myers/SystImmune y giredestrant (SERD oral) de Roche en el ensayo fallido persevERA, que se presentarán el martes 2 de junio.

¿Robotaxis o «robo al taxi»? El sector en Madrid exige regular el proyecto de Uber, Cabify y Bolt

El taxi de Madrid está siguiendo atentamente lo que ocurre con los vehículos autónomos. Así lo ha dejado saber Julio Sanz, presidente actual de la Federación Profesional del Taxi de Madrid, quien ha conversado con Merca2 sobre el anuncio de las tres grandes plataformas de la llamada «nueva movilidad» (Uber, Cabify y Bolt), apuntando a la llegada de los vehículos autónomos para este mismo año en la Comunidad de Madrid.

«El vehículo autónomo como tal no tiene que ser un robotaxi. El vehículo autónomo está ya muy avanzado y es algo, en algunos sitios ya una realidad a la que no podemos negarnos, y lo de robotaxis ya no me gusta ni las connotaciones que tiene. A ver si el nombre ya avisa de lo que se pretende y es un ‘robo al taxi’, entonces ya el nombre no me gusta», ha sentenciado Sanz ante la posibilidad de la llegada de esta tecnología de la mano de las plataformas a la capital española.

«El colectivo del taxi no puede permanecer ajeno al futuro, a las innovaciones, a todos los avances que lleguen de alguna manera, pues tenemos que, si se nos permite nuestra posibilidad, participar de ellos, claro que sí, pero con determinadas premisas. Esto sí que es muy importante: se puede hacer de forma ordenada, regulada y coordinada con las administraciones y los colectivos o bien, como se ha hecho en otras ocasiones, pues entrando por la puerta de atrás y pidiendo perdón en lugar de pedir permiso, que es algo a lo que de ninguna de las formas podemos acostumbrarnos. Realmente nos preocupa la información y la normativa», sentencia el dirigente.

Vehículo de Uber en Madrid. Fuente: Agencias
Vehículo de Uber en Madrid. Fuente: Agencias

Es cierto que, a pesar de las promesas, sobre todo de Uber, ninguna de las tres plataformas ha puesto un solo vehículo autónomo a operar en Madrid. Al mismo tiempo, las pruebas ya están cerca, con el primer vehículo automatizado de la empresa norteamericana funcionando en Zagreb. La empresa ha ido escalando su inversión y sus pruebas de esta tecnología en el Viejo Continente, y sus competidores han acelerado para alcanzar algo que consideran el futuro.

Pero desde el taxi preocupa cómo se plantea esta tecnología. Ya desde Élite Taxi en Barcelona se ha señalado que el objetivo es que los conductores desaparezcan y, aunque no es tan radical, Sanz también muestra preocupación. «Si detrás de todo esto lo que se esconde es una eliminación de determinados colectivos o determinados puestos de trabajo fijos y estables, como es la industria del taxi, pues nosotros luego vamos a tener un serio problema y vamos a estar enfrente de esas cuestiones. Si lo que hay es la incorporación del vehículo autónomo con respecto a normativas y a colectivos, pues por qué no, el taxi también puede formar parte de ese futuro», asegura.

LA NECESIDAD DE UNA REGULACIÓN ANTE LA APUESTA DE UBER, CABIFY Y BOLT

En cualquier caso, la petición del dirigente del taxi es que se prepare la regulación necesaria para que la llegada de estos vehículos no acabe con puestos de trabajo. Es un punto que han pedido desde los colectivos del sector, y en el que también han insistido los sindicatos de plataformas como Uber, Cabify y Bolt. Además, Sanz pone en duda que con la regulación actual los robotaxis puedan llegar a España.

«Yo tengo serias dudas porque depende de los estamentos que deben participar en la puesta en marcha de esta actividad

«Yo tengo serias dudas porque depende de los estamentos que deben participar en la puesta en marcha de esta actividad, y me refiero al Ministerio de Transportes, en cuanto a autorización de vehículos, y a la Dirección General de Tráfico en cuanto a normativas sobre homologación y autorización de estos vehículos, seguros para la cobertura de incidencias… por lo que no parece que vaya a ser inminente. Sí que es cierto que se pueden reducir los plazos cuando haya normativas que amparen estas coberturas, pero ese anuncio que se hace tan inminente me da la impresión de que no sé si vamos a estar a tiempo a nivel normativo de tener todo ese arco de permisos, homologaciones, autorizaciones y regulaciones».

PROTEGER LOS PUESTOS DE TRABAJO Y LA CALIDAD DEL SERVICIO

Para Sanz, el otro punto que es necesario cuidar es la calidad actual del servicio. La apuesta por el vehículo autónomo ciertamente funciona en otros contextos, en particular en las grandes ciudades de Estados Unidos, pero recuerda que la función del taxi es diferente en España, donde es considerado un servicio público.

«Este colectivo es un servicio público, pues cumple unos estándares de calidad de cara al usuario y esos estándares de calidad en cuanto a tarifa, entrada al sector, regulación sobre el vehículo y todos los derechos amplios que tiene el usuario no se tienen que ver perturbados por los beneficios que los habrá, sin duda, en cuanto a la conducción autónoma y a los beneficios, que entiendo que tiene que haber en materia de seguridad, que desde luego tendrán que venir», sentencia.

Taxi y VTC de Cabify. Fuente: Agencias
Taxi y VTC de Cabify. Fuente: Agencias

Esto no quiere decir que esté cerrado a un futuro donde haya taxis autónomos, pero deben cumplirse todas estas condiciones. «En algunos lugares y aquí en España, pues por qué no, podemos también pensar en un futuro donde, si le cambiamos el nombre, porque eso de robotaxi a mí no me gusta nada, a lo mejor en un futuro podamos hablar de taxis autónomos regulados, coordinados y con todos los beneficios de una regulación armónica que respete los puestos de trabajo y la calidad del servicio».

SIN FECHA EXACTA PARA LA LLEGADA DE LOS ROBOTAXIS DE UBER, CABIFY Y BOLT

A pesar de que el sector del taxi se mantiene en alerta, todavía no hay una fecha exacta para que estos vehículos empiecen a operar en España. Incluso si Uber presume de estar más cerca de su llegada, lo cierto es que desde el sector nadie se atreve a marcar un día, o un mes, en el calendario. Los días siguen pasando, y el año 2026 ya está cerca de la mitad.

Pero incluso sin una fecha definitiva, la apuesta sigue presente. Los vehículos autónomos serán, sin duda, una parte del mapa del transporte en España en los próximos años, lo que obliga a las administraciones a tomar decisiones sobre el reglamento que los controlará.

Pedro Devesa revela el gran cambio de Dia: «Los clientes animan a sus vecinos a redescubrirnos»

La cadena de distribución española Dia quiere volver a estar entre las opciones favoritas para la elección de unos clientes que cada vez tienen un panorama más complejo en el momento de elegir en qué supermercado realizar su cesta de la compra. Sin ir más lejos, la preocupación por conocer las necesidades del cliente y la escucha llevan a la compañía a la creación de una nueva campaña publicitaria.

En este sentido, MERCA2 ha tenido la posibilidad de entrevistar al director de Growth en Dia España, Pedro Devesa, para conocer todos los detalles de la nueva campaña de la cadena de distribución española, y qué le espera en un futuro a Dia y a sus clientes.

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LA NUEVA ERA DE DIA

En el competitivo sector de la distribución en España, la cadena Dia tiene un posicionamiento claro: ser el supermercado de referencia y el preferido en cada barrio. El motor de este cambio no ha sido una estrategia de despacho, sino la propia voz de sus consumidores, quienes, de manera orgánica, comenzaron a elogiar la evolución de la compañía.

Pedro Devesa, director de Growth en Dia España, explica que el lema de la nueva campaña, «En Serio Muy Bien», surgió de una observación directa. «Fue un momento muy bonito cuando empezamos a descubrir que esas eran las palabras con las que los clientes de Dia estaban animando a su entorno, a sus vecinos, a sus amigos, a su familia, a venir a redescubrir a Dia«.

LA APUESTA POR LA PROXIMIDAD Y LA MÁXIMA CALIDAD PREMIUM SIGUE SIENDO UNA DE LAS PREMISAS DE LA CADENA DE DISTRIBUCIÓN ESPAÑOLA

Lo que Dia es hoy no se limita a un eslogan; se materializa en lo que se encuentra al cruzar sus puertas. Los clientes han destacado especialmente la remodelación de las tiendas, la redefinición del surtido con productos de altísima calidad y la eficacia de su servicio de e-commerce, calificado por la compañía como ‘el más rápido del mercado’.

Para aquellos consumidores que aún conservan una percepción antigua de la marca o que nunca han entrado en sus establecimientos, el mensaje de la empresa es una invitación abierta a redescubrir sus espacios. El diseño actual de las tiendas busca un equilibrio, no ser ni demasiado grandes ni demasiado pequeñas, facilitando una experiencia de compra ágil.

Carrefour, Lidl, Alcampo y Dia inician la nueva 'guerra' de las tarjetas de fidelización
Fuente: Agencias

«Hemos rediseñado las tiendas para hacerte la vida más fácil, donde no pierdes demasiado tiempo, donde tenemos tiendas de un tamaño muy equilibrado, donde es fácil entrar, encontrar lo que estás buscando, lo que necesitas y comprarlo con toda la confianza», asegura el director de Growth en la cadena de distribución española.

Esta estrategia de proximidad se complementa con un potente canal digital, donde más del 90% de los pedidos son entregados en el mismo día, una propuesta de valor que, aunque consideran robusta, aspiran a mejorar diariamente.

EL SELLO DE GARANTÍA Y AUTENTICIDAD DE DIA

Para consolidar la percepción de calidad de su marca propia, Dia ha establecido una colaboración estratégica con el chef Estrella Michelin, Hugo Muñoz. Lejos de ser una figura ornamental, el chef aporta credibilidad y autenticidad a la oferta de la compañía. «Creemos que tener ahí a Hugo es un elemento que nos ayuda a demostrar el potencial de nuestros productos, que con nuestros productos consigues cocinar a un nivel altísimo de calidad con un padrón muy bueno», afirma Devesa.

Esta alianza refuerza la filosofía de la empresa, que es apostar por una marca blanca de alto nivel sin imponerla, sino permitiendo que sea el cliente quien, mediante su elección, valide la excelencia del producto. De cara al futuro y enmarcado en el plan estratégico hasta 2029, la empresa apuesta por un surtido equilibrado del 50-50 entre marca propia y fabricantes, otorgando libertad de elección al consumidor.

la compañía cierra filas en torno a una transformación que aspira a convertir la experiencia de compra en una solución cotidiana eficiente y de alta calidad para todos los españoles

El ahorro, pilar fundamental de su estrategia, sigue siendo una prioridad absoluta. Solo en el presente año, la compañía ha destinado 180 millones de euros a promociones y ofertas, sumando un total de 700 millones de inversión en esta área desde 2020.

De Fairy antigoteo a Bezoya Bag in Box: la innovación no basta para frenar el auge de la marca blanca de Mercadona y Dia
Cesta de la compra en Dia con productos de marca blanca.
Fuente: Agencias.

Aunque la compañía admite la dificultad de atribuir de forma directa los resultados financieros a una campaña específica, el objetivo de fondo es claro, «ser el supermercado preferido del cliente para su día a día en su barrio y en su comunidad». Con esta meta, la compañía busca consolidar este nuevo Dia, sus procesos, logística y surtido, invitando a todos aquellos que se alejaron de la cadena a comprobar, de primera mano, el nuevo rumbo de la enseña.

Iberdrola afronta una «oportunidad única» de crecimiento: tres claves que disparan el valor de la compañía

Iberdrola ha experimentado una subida en bolsa catapultada por una mejora en la recomendación de Barclays, que ha pasado de Mantener a Sobre ponderar con un precio objetivo de 22,60 euros la acción. No obstante, detrás de esta subida se esconde no solo una mejora en el comportamiento operativo a futuro para la energética de origen vasco, sino a 3 tendencias estructurales de las que Iberdrola está sacando partido y que la pone en una situación de ventaja frente a otras competidoras del sector energético: la transición energética, la inteligencia artificial y la seguridad energética.

Iberdrola está expuesta a los puntos calientes del sector

Según sostiene Barclays, Iberdrola está expuesta a estas tendencias estructurales que, a ojos del banco, de inversión marcarán el sector eléctrico durante la próxima década, dando pie a que el informe diga directamente que la compañía tiene una «oportunidad única» en el mercado.

En cuanto a la transición energética, las previsiones de los analistas apuntan que en 10 años la electrificación se va a imponer como norma en el sistema a medida de que se vayan dejando de lado los combustibles fósiles. Todo un proceso que requiere grandes inversiones en redes eléctricas y energías renovables para que este cambio de paradigma sea viable. Es en este terreno donde Iberdrola tiene un buen posicionamiento, debido a que cuenta con una basta base de activos regulados y de renovables; de hecho hasta un 55% del valor del grupo ya proviene de redes eléctricas reguladas, mientras que el 23% corresponde a renovables.

Iberdrola Espana Merca2
Iberdrola en redes. Fuente: Iberdrola

Además, previsiones del banco esperan que su base de activos regulados (RAB) crezca hasta un 11% anual entre 2024 y 2032; sumado a que espera un incremento de hasta 10GW en su capacidad libre de emisiones hasta 2028. Todo ello teniendo en cuenta, que la energética tiene estos negocios diversificados en diferentes países estratégicos como Reino Unido y Estados Unidos, que ofrecen a la compañía múltiples incentivos al crecimiento fuera de España, como es el caso del marco retributivo de redes británico RIIO T3.

La eólica marina importa: la soberanía energética corona a Orsted e Iberdrola saca partido

Por otro lado, en cuanto a la expansión de la inteligencia artificial y los centros de datos, Barclays lo tiene claro, y es que van a ser uno de los mayores impulsores de la demanda eléctrica en los años venideros. Donde los puntos calientes de IA son esencialmente Estados Unidos, Reino Unido y España, áreas donde Iberdrola tiene bien desarrollado su negocio energético para dar soporte estas infraestructuras eletrointensivas que marcarán el futuro. De hecho actualmente la mayoría del negocio de la energética se concentra en Reino Unido, representando un 32% del valor empresarial del grupo, seguido de España un 28%, Estados Unidos un 20% y Brasil el 16%.

Por ello, el informe de Barclays apunta a que más allá de los negocios clásicos de la compañía, oportunidades como el Echelon JV suman en conjunto a la compañía un valor cercano a los 3.800 millones de euros.

Parque eolico marino Vineyard Wind. Fuente: Iberdrola
Parque eolicomarino Vineyard Wind. Fuente: Iberdrola

Y en cuanto a la seguridad energética, el informe del banco de inversión es claro: las crisis energéticas como la Ucraniana en 2022 y la reciente iraní han dado pie a que la seguridad de sumisito y la estabilidad del sistema se pongan en el centro de la mesa. Por ello, debido a los avances que ha hecho Iberdrola en transición energética y redes tiene un buen posicionamiento como empresa energética que contribuye a esta seguridad energética.

En este sentido, importa no solo lo que la empresa ha hecho durante estos años, sino sus planes a futuro. Según ha comunicado Iberdrola, la compañía tiene un plan de inversión cara a 2028 que contempla destinar 58.000 millones de euros en redes, donde gran parte de ese presupuesto cae en expandir estas infraestructuras en Reino Unido, concretamente con 20.000 millones de euros. Por ello uno de los nuevos catalizadores vuelve a caer en Reino Unido con el mencionado marco regulatorio RIIO T3 o proyectos estratégicos en otras geografías como: el proyecto de hidrógeno verde en Castellón en colaboración con BP, el proyecto NOON Green Hydrogen en España y el parque eólico offshore Windanker en el Mar Báltico.

Retos: alta inversión y valoración premium respecto a pares europeo

No obstante, para que Iberdrola pueda sacar partido a su situación privilegiada afronta una serie de retos importantes, como es el caso de las altas inversiones a futuro que le espera a la compañía energética. En este sentido, Barclays considera que Iberdrola tiene suficiente fortaleza financiera para afrontarlo, indicando que, si bien la deuda seguirá creciendo en los próximos años, el balance seguirá siendo sólido ya que la compañía dispone de suficiente capacidad financiera para ejecutar sus planes. De hecho para cumplirlo, la compañía recientemente amplió su capital 5.000 millones de euros para reforzar su crecimiento hasta 2031.

Iberdrola encara el trimestre con un resultado sólido pero no por factores operativos
Edificio corporativo de Iberdrola. Fuente: Iberdrola

Por otro lado, la compañía tiene una cierta desventaja en que cotiza caro en comparación con las competidoras, con una acción que se negocia aproximadamente a 20 veces beneficios esperados de 2026, frente a unas 16 veces del sector integrado europeo. Un precio a pagar, según sostiene Barclays, debido a que combina mayor crecimiento, más estabilidad regulatoria y una mejor calidad de activos que muchos competidores; siendo descrita incluso con el estándar de oro del sector utilities europeo.

Por ello, Iberdrola cuenta con un posicionamiento clave en los elementos que impulsarán al sector energético, que da pie a que sea valorada como una compañía premium por encima del resto.

IU y Losantos alientan la campaña del errejonista Sergio Gregori contra Pablo Iglesias

La ofensiva mediática contra Pablo Iglesias ha encontrado un nuevo episodio en el estreno de Romper el bloque, que es la serie documental impulsada por el periodista Sergio Gregori y la productora Mu Producións que recoge testimonios de antiguos trabajadores de Canal Red, La Tuerka, La Última Hora y Podemos. El proyecto, presentado esta semana en una premiere organizada por Izquierda Unida Ciudad Lineal en su sede, ha sido inmediatamente amplificado por el ecosistema político y mediático de la derecha, con especial entusiasmo desde Libertad Digital y los altavoces de Federico Jiménez Losantos.

La operación tiene una dimensión política evidente: utilizar las denuncias internas y conflictos laborales surgidos en torno al universo de Iglesias para erosionar la legitimidad moral de quien durante años construyó buena parte de su discurso público alrededor de la defensa de los trabajadores y la denuncia de los abusos empresariales.

El documental gira alrededor del caso de Sergio Gregori, cofundador de Canal Red y autor de un libro sobre el mismo tema Salirse del tablero, demandó al canal por presunto acoso laboral tras abandonar el proyecto y perdió por dos veces en los tribunales, tal y como recuerda la televisión dirigida por el exvicepresidente del Gobierno.

A partir de ahí, la producción asegura haber recopilado testimonios de más de una decena de extrabajadores que describen situaciones de estrés extremo, jornadas interminables, conflictos internos, presiones y represalias.

El tráiler difundido en redes ha servido como principal munición política para alimentar el relato. En él aparecen frases especialmente duras sobre el clima laboral dentro del entorno mediático impulsado por Iglesias. La más viralizada describe hospitalizaciones por estrés y una acumulación constante de horas extra sin compensar. Sin embargo, el interés político del asunto no reside únicamente en el contenido de esas declaraciones, sino en quiénes están utilizando ahora esas denuncias y con qué objetivo.

La derecha mediática llevaba años buscando grietas en el relato moral construido por Podemos desde 2014. Durante más de una década, Iglesias y su entorno levantaron una identidad política basada en la confrontación con las élites económicas y mediáticas, denunciando la precariedad laboral, las externalizaciones, la explotación empresarial o el deterioro de los derechos de los trabajadores.

La aparición de antiguos colaboradores denunciando dinámicas internas abusivas ofrece a sus adversarios una oportunidad perfecta para acusarles de incoherencia y doble moral. Ahí es donde entra en juego el papel de Libertad Digital y de Federico Jiménez Losantos. El portal conservador está promocionando el documental coprotagonizado por Sergio Gregori incluso antes de su estreno, convirtiéndolo en un arma política contra Iglesias y su espacio. No es casual.

Desde hace años, Losantos mantiene una confrontación permanente con el exlíder de Podemos, convertido para buena parte de la derecha mediática en una figura simbólica a batir incluso después de su salida institucional.

Sergio Gregori recibe promoción desde distintos ámbitos antipablistas

La promoción del documental impulsado por Sergio Gregori responde así a una lógica política clara: reforzar la idea de que quienes hicieron bandera de los derechos laborales reproducían internamente las mismas prácticas que denunciaban en las grandes empresas. Pero el episodio tiene además otra capa política relevante: el protagonismo de antiguos militantes o colaboradores vinculados al espacio errejonista en la construcción de este relato crítico contra Iglesias.

Sergio Gregori
Sergio Gregori.

La ruptura entre pablistas y errejonistas dejó heridas profundas en la izquierda alternativa española. La salida de Íñigo Errejón y la posterior fragmentación del espacio político derivaron en una disputa prolongada no solo por el liderazgo político, sino también por el control del relato histórico de Podemos. Parte de quienes hoy participan en la crítica al entorno de Iglesias proceden precisamente de sectores enfrentados al antiguo secretario general durante aquella guerra interna.

Por eso, desde Podemos interpretan el documental y su difusión como una operación de vendetta política y mediática. La reacción de dirigentes y simpatizantes del partido se ha centrado especialmente en desmontar el principal caso judicial utilizado para promocionar la serie: la demanda de Sergio Gregori contra Canal Red.

El Tribunal Superior de Justicia de Madrid confirmó recientemente la sentencia que desestimó la demanda por acoso laboral. La resolución reconoce la existencia de tensiones y conflictos internos, así como cambios de funciones, apartamiento de determinados espacios de trabajo o una baja médica por motivos psicológicos, pero concluye que no quedó acreditada una estrategia deliberada de hostigamiento laboral en los términos exigidos por la jurisprudencia. Ese elemento es fundamental porque permite a Podemos sostener que existe una utilización política y mediática de conflictos laborales reales, pero jurídicamente no acreditados como acoso.

El partido intenta así desplazar el foco desde las denuncias concretas hacia la campaña política construida alrededor de ellas. Para el entorno de Iglesias, no se trata únicamente de un documental sobre malas condiciones laborales, sino de una ofensiva diseñada para destruir políticamente a una figura incómoda para determinados poderes mediáticos y económicos.

Aunque las sentencias no acrediten jurídicamente persecución sistemática, la acumulación de testimonios sobre estrés, desgaste psicológico o conflictos organizativos erosiona inevitablemente la imagen pública de un espacio que hizo de la ética laboral una bandera política.

Al mismo tiempo, la utilización de esas denuncias por parte de medios históricamente hostiles a Podemos introduce otro debate: hasta qué punto determinadas causas laborales son instrumentalizadas selectivamente según la utilidad política del momento y por medios que arrastran famas similares.

La premiere organizada por IU Ciudad Lineal simboliza además el momento actual de la izquierda alternativa española: un espacio profundamente fragmentado, atravesado por resentimientos internos y donde antiguas alianzas políticas han derivado en guerras abiertas por el relato. El documental no solo habla de condiciones laborales o conflictos internos.

También refleja el ajuste de cuentas permanente en el que se ha convertido el ecosistema surgido alrededor del 15M y Podemos. Y precisamente por eso la derecha mediática, en pinza con IU y los amigos de Íñigo Errejón, ha encontrado en esta historia una oportunidad especialmente rentable: explotar las fracturas de un adversario político que durante años logró condicionar la agenda pública española.

Indra nombra a Josep María Recasens como nuevo CEO desde el 17 de junio

Indra ha nombrado a Josep María Recasens nuevo consejero delegado con efecto el 17 de junio, un movimiento que adelanta la salida de José Vicente De Los Mozos y refuerza la apuesta de la compañía por un perfil con profunda experiencia en el sector del motor. El directivo catalán, que hasta ahora era director de Estrategia de Grupo Renault a nivel mundial y CEO de Ampere, aterriza en la tecnológica en un momento de fuerte transformación, con el reto de consolidar a Indra como campeón nacional de defensa y gestionar la posible fusión con Escribano Mechanical & Engineering.

Un relevo con calendario adelantado

La comunicación remitida a la CNMV este martes confirma que Recasens será primero nombrado consejero ejecutivo para, acto seguido, asumir las funciones de primer ejecutivo del grupo. La fecha pactada es el 17 de junio, aunque su antecesor, De Los Mozos, abandona el cargo hoy mismo, a pesar de que en un principio estaba previsto que continuase hasta el 30 de junio, cuando expiraba su mandato y debía someterse a reelección en junta de accionistas.

El consejo de administración ha dejado constancia en el hecho relevante de la «valiosa contribución» de De Los Mozos en el diseño e implantación del plan estratégico «Leading the Future». La salida anticipada, sin embargo, apunta a una voluntad de acelerar la transición y dar margen al nuevo CEO para liderar la junta del día 30 con plenos poderes.

De Renault a Indra: la apuesta por el perfil industrial

Josep María Recasens

Recasens, de 50 años y natural de Girona, ha desarrollado toda su carrera en el entorno de la automoción. Ingeniero de Organización Industrial por la Universidad de Girona y con un MBA por Esade, inició su trayectoria en 2002. Su salto a Renault Group se produjo en 2021 como director de Estrategia y Desarrollo de Negocio, donde contribuyó al cierre de alianzas estratégicas. Posteriormente, en enero de 2023, fue nombrado presidente y director general de Renault Group Iberia, y desde el 1 de abril de 2025 ocupaba el puesto de CEO de Ampere, la división de vehículos eléctricos y software del grupo francés, sucediendo a Luca de Meo.

Además, desde julio de 2024 presidía la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), desde donde impulsó la transformación del sector hacia una movilidad más sostenible. Este bagaje directivo en entornos industriales de alta exigencia tecnológica y su experiencia en la gestión de alianzas y transformación de negocio son las credenciales que han inclinado la balanza a su favor. No es casualidad que su perfil sea casi idéntico al de su predecesor: De Los Mozos también provenía del mundo del motor y, de hecho, de la misma casa, Renault. En mi lectura, el Gobierno, principal accionista de Indra a través de la SEPI, mantiene una apuesta firme por directivos capaces de tender puentes con el sector de la automoción, en un contexto donde la convergencia entre motor y defensa se antoja clave para la reindustrialización de determinadas capacidades fabriles.

Los retos del nuevo CEO: defensa, fusión y cotización

La llegada de Recasens se produce en un punto de inflexión para Indra. La compañía, con una capitalización bursátil que ronda los 3.000 millones de euros, afronta el desafío de convertirse en el referente español de la industria de defensa, en un contexto geopolítico que ha disparado los presupuestos de los países europeos. Eso implica crecer con contratos nacionales e internacionales y, al mismo tiempo, articular un entramado industrial que pueda absorber una demanda creciente y exigente. La posibilidad de reconvertir fábricas automovilísticas para usos de defensa es una vía que ya se ha explorado en otras economías y que en España cuenta con defensores en el Ejecutivo.

Otro frente abierto es la posible reactivación de la fusión con la compañía familiar de los hermanos Ángel y Javier Escribano, Escribano Mechanical & Engineering (EM&E). La operación, que lleva meses sobre la mesa de manera intermitente, podría redefinir el perímetro de la multinacional tecnológica y añadir capacidades industriales complementarias. Gestionar estas negociaciones exigirá dotes diplomáticas y un conocimiento profundo de los interlocutores, tarea para la que el historial de alianzas de Recasens en Renault debería resultar útil.

En paralelo, el nuevo CEO deberá consolidar la recuperación de la acción. Tras un 2025 en que el valor se movió en una banda lateral, buena parte del mercado espera catalizadores concretos para desbloquear el potencial alcista. La junta del 30 de junio y la presentación de una hoja de ruta actualizada serán los primeros tests para el equipo directivo renovado. No se trata solo de sustituir a una persona; se trata de imprimir velocidad a una transformación que ya está en marcha. A mi juicio, el mercado castigará cualquier titubeo en los plazos o en la definición de las prioridades estratégicas.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Indra cerró la sesión de este martes en 15,50 euros, sin recoger el relevo, ya que el hecho relevante se comunicó tras el cierre del mercado. La verdadera reacción se espera en la apertura del miércoles, donde cualquier movimiento superior al 2% dará la medida de la acogida del nombramiento.

Clave técnica: El valor había encontrado soporte en los 14,80 euros durante las últimas semanas. La superación de ese nivel con volumen podría abrir el camino hacia la resistencia de los 16,20 euros, zona que no se visita desde principios de año. Un cierre por encima de esa referencia en las próximas sesiones sería una señal de fortaleza.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 72 puntos básicos al cierre, estable, sin verse afectada por movimientos corporativos internos. El rating corporativo de Indra se mantiene, por el momento, sin cambios, pero los analistas vigilarán cualquier impacto de la posible fusión con EM&E sobre la estructura de deuda.

Hugo Hernández, psicólogo: “Es muy fácil que te quedes en una relación que no te satisface porque piensas que no puedes aspirar a algo mejor”

Hay una idea extendida que Hugo Hernández, psicólogo especializado en atracción interpersonal, lleva años desmontando: que el amor simplemente llega. Que no se busca ni se trabaja. Con más de 900.000 seguidores en Instagram y un método propio basado en evidencia científica, Hernández sostiene que esa creencia pasiva tiene un coste real.

«Es muy fácil que te quedes en una relación que realmente no te satisface porque piensas que no puedes aspirar a algo mejor», asegura. El problema, explica, no es que la gente no quiera una buena relación. Es que nadie les ha enseñado cómo funciona la atracción de verdad.

Lo que la ciencia dice las relaciones y por qué nos gustan las personas que nos gustan

Lo que la ciencia dice las relaciones y por qué nos gustan las personas que nos gustan
Fuente: Canva.

El primer mito que Hernández pone sobre la mesa es uno de los más repetidos: «Eso de que los polos opuestos se atraen no es así, no funciona». La investigación del psicólogo Donn Byrne sobre el efecto de la similitud demuestra lo contrario: las personas se sienten atraídas por quienes comparten su personalidad, sus valores y sus aficiones. Incluso, a gran escala, los rasgos físicos tienden a parecerse dentro de una pareja.

La excepción es el sistema de histocompatibilidad, una parte del sistema inmune que funciona al revés: aquí el organismo busca diferencia, y lo detecta a través del olor y la saliva. Las mujeres, señala Hernández, son especialmente sensibles a esta señal. Es lo que explica ese primer beso con alguien que parecía perfecto y, sin embargo, algo falla sin que se sepa bien por qué.

La atracción, según el modelo bidimensional que describe el psicólogo, se construye sobre dos evaluaciones. La primera es si la otra persona tiene capacidad para facilitar mis metas, es decir, si es compatible con lo que busco en la vida. La segunda es si tiene predisposición para hacerlo, si muestra interés. Ambas generan emociones distintas: admiración la primera, confianza la segunda. Y aquí hay un matiz importante: más predisposición no siempre suma. Demasiado interés por parte del otro genera sensación de necesidad, lo que paradójicamente enfría la atracción.

La autoestima atraviesa todo esto. Quien se ve a sí mismo con una autoestima deteriorada llega a una relación desde una posición asimétrica: magnifica los defectos propios y ve al otro con más valor del real. Eso lleva a compensar con favores, a insistir más de la cuenta o a mentir sobre uno mismo para parecer suficiente. Ninguna de esas estrategias construye una relación sana. Lo que construye Hernández es una analogía: intentar vender un vaso convencido de que vale menos de lo que cuesta siempre conduce a la manipulación o al fracaso.

Las técnicas de seducción que funcionan mal y por qué seguimos usándolas

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La popularidad de métodos como ignorar a alguien para generar interés, dar atención y quitarla, o responder mensajes multiplicando el tiempo de espera tiene una explicación psicológica concreta. Estas técnicas, dice Hernández, solo funcionan con personas que tienen la autoestima dañada y una necesidad de validación activa. Con alguien que se ha trabajado interiormente, sencillamente no cuelan.

El problema es que esas mismas personas vulnerables son las que más fácilmente entran en dinámicas de relación insatisfactorias. El llamado síndrome de la enfermera, esa fantasía de conseguir cambiar a alguien que nadie ha podido domar, suele estar asociado a un estilo de apego ansioso aprendido en la infancia: la creencia de que el amor requiere esfuerzo, de que si no te esfuerzas no lo obtienes. Lo familiar, aunque duela, se confunde con lo auténtico.

Frente a todo eso, Hernández defiende la idea de que «la autenticidad hace que seamos más magnéticos, repele a los incompatibles y atrae a los que sí lo son». Ser uno mismo en lugar de adaptarse a lo que cada persona espera genera reacciones más intensas, es cierto, pero también más honestas. Una relación construida sobre la autenticidad tiene cimientos reales; una construida sobre la performance de gustar, no.

El consejo más contraintuitivo que da el psicólogo para una primera cita condensa todo lo anterior: lo peor que se puede hacer es intentar gustar a la otra persona. La presión de conseguirlo activa exactamente los mecanismos que lo impiden. Lo que funciona es gustarse a uno mismo delante de ella.

El Papa y la Inteligencia Artificial: León XIV advierte de sus riesgos en su primera encíclica

El Vaticano ha irrumpido en el debate global sobre inteligencia artificial con una contundente llamada de atención. En su primera encíclica, presentada este lunes, el papa León XIV denunció el control absoluto de las grandes tecnológicas sobre los datos, las infraestructuras y las plataformas digitales. Su mensaje no es un rechazo a la innovación, sino una advertencia: sin regulación, la IA se convierte en un nuevo instrumento de desigualdad.

El control corporativo de la IA bajo crítica papal

Según la cobertura de DW Español, el pontífice señaló que la prerrogativa de decidir cómo accedemos a esta tecnología no pertenece a los estados democráticos, sino a actores económicos que imponen sus condiciones de mercado. En más de 44.000 palabras, la encíclica subraya que invocar la ética de forma abstracta no basta. Se necesitan marcos legales sólidos, mecanismos de supervisión independiente y ciudadanos informados.

La publicación coincide con la participación del cofundador de Anthropic en el acto de presentación. El directivo, citado por DW, alertó de que la concentración del desarrollo de la IA en un puñado de naciones ricas es un problema sin resolver y recordó que la Iglesia históricamente no ha ignorado este tipo de desafíos.

Empleo, armas autónomas y la vulnerabilidad de los niños

León XIV puso el foco en las consecuencias más inquietantes de esta revolución tecnológica. DW Español detalla que la encíclica advierte sobre el riesgo real de que la IA sustituya mano de obra humana a gran escala, un escenario que exigiría ‘un imperativo moral de proporciones históricas’ para apoyar a los afectados. Además, el documento denuncia la desprotección laboral, la exposición de los menores y el peligro de que los armamentos autónomos queden bajo control de algoritmos.

El mensaje papal se aleja de los triunfalismos habituales en Silicon Valley. En lugar de promesas de productividad, la encíclica habla de prioridades monetarias de los tecnócratas que olvidan a los más vulnerables.

El control de las plataformas, la infraestructura y los datos no es prerrogativa de los estados, sino de grandes actores económicos y tecnológicos que determinan las condiciones de acceso.

— León XIV, según la cobertura de DW Español

La prudencia como aliada del progreso

Uno de los ejes más novedosos de la encíclica, tal como la resume DW, es la defensa de la prudencia y la desaceleración. El pontífice sostiene que evaluar con rigor y ralentizar la adopción de sistemas de IA no significa estar en contra del progreso; al contrario, es la única vía para evitar daños irreversibles. ‘No se puede delegar la responsabilidad en las máquinas ni en los mercados’, se desprende del análisis que hace la cadena alemana.

La encíclica insta a los sistemas políticos a no renunciar a su deber de regular, incluso cuando las presiones económicas aconsejen lo contrario. Es un giro en el discurso público dominante, donde la velocidad de comercialización suele imponerse a la cautela.

Estados Unidos: entre la desregulación y el rechazo social

El eco de estas advertencias resuena con especial fuerza al otro lado del Atlántico. DW Español recuerda que el presidente Donald Trump se negó a firmar una orden ejecutiva que habría obligado a las empresas a presentar sus modelos de IA para una evaluación previa. El argumento del magnate, según su entorno, fue que la medida restaba competitividad frente a China y cortaba las alas a la innovación.

Sin embargo, la calle empieza a mostrar signos inequívocos de hartazgo. La corresponsal del vídeo señala que en Estados Unidos ya se han registrado abucheos en ceremonias académicas cuando se mencionaba la IA, protestas de comunidades contra la construcción de centros de datos que amenazan recursos hídricos y una encuesta en la que el 55% de los ciudadanos opina que la inteligencia artificial hará más daño que bien.

Un debate global que la Iglesia se niega a ignorar

La intervención del Vaticano conecta con una preocupación creciente: la brecha entre quienes diseñan la tecnología y quienes sufren sus efectos. El cofundador de Anthropic, citado por DW, lanzó una pregunta inquietante: ¿cómo garantizar que los beneficios de la IA se compartan a nivel mundial? ‘Es el tipo de problema que históricamente la Iglesia se ha negado a ignorar’, remarcó.

El mensaje de León XIV llega en un momento de tensión comercial y geopolítica, con gigantes como Wuhan compitiendo por chips avanzados y la UE debatiendo sus propios reglamentos. Pero el Papa no entra en la carrera tecnológica: exige un marco ético que ponga a la persona en el centro, con la misma firmeza con la que siglos atrás la Iglesia intervino en los debates sobre la justicia económica.

La encíclica es, en última instancia, una llamada a la conciencia colectiva. Mientras los mercados celebran cada avance, el pontífice recuerda que la tecnología sin límites no es progreso, sino un riesgo sistémico. Que hoy se presente en el Vaticano y no en Davos es, quizá, el mayor síntoma del vacío regulatorio que padecemos.

Puedes ver el análisis completo de DW Español a continuación:

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