La operación autoriza a Graid Technology a comercializar, vender y desarrollar Intel® VROC, garantizando continuidad a los clientes actuales y acelerando su estrategia de innovación en soluciones de almacenamiento empresarial
Graid Technology ha anunciado hoy la culminación exitosa de su acuerdo con Intel Corporation para licenciar los derechos de comercialización, venta y desarrollo de Intel® Virtual RAID on CPU (Intel® VROC).
La culminación de esta operación marca un hito significativo que acelera el avance de Graid Technology hacia un crecimiento rentable y el cumplimiento de su visión para el futuro del almacenamiento empresarial.
«Este acuerdo representa un nuevo capítulo emocionante para Graid Technology y para el ecosistema global que depende de Intel® VROC», ha afirmado Leander Yu, CEO de Graid Technology.
«Finalizar el acuerdo nos permite garantizar la continuidad a largo plazo para los clientes existentes y, al mismo tiempo, acelerar la innovación y la creación de valor en todo el mercado del almacenamiento empresarial», ha añadido.
Desde el anuncio inicial, Graid Technology ha mantenido conversaciones productivas con numerosos clientes de VROC, OEMs y partners de canal que han expresado un fuerte apoyo y entusiasmo por la transición.
«La respuesta de los clientes ha sido abrumadoramente positiva», ha añadido Thomas Paquette, vicepresidente sénior y director general para Américas y EMEA en Graid Technology.
«Los partners y fabricantes de sistemas consideran esta transición como un beneficio mutuo: protege sus inversiones actuales en Intel® VROC mientras se benefician del enfoque, la agilidad y el compromiso de Graid Technology con la innovación en almacenamiento de alto rendimiento», ha finalizado.
Según los términos del acuerdo, Graid Technology ha asumido la responsabilidad del soporte a clientes de Intel® VROC y de su pipeline de desarrollo, garantizando un servicio ininterrumpido y ampliando las oportunidades de colaboración en nuevos mercados de almacenamiento e infraestructura de datos.
Por el momento, Graid Technology no ha establecido una hoja de ruta para nuevas mejoras de Intel® VROC, pero el equipo está escuchando activamente los comentarios de los clientes y priorizando sus necesidades continuas.
Más información sobre Intel® VROC y las soluciones de almacenamiento empresarial de Graid Technology: https://graidtech.com/vroc.
La compañía refuerza su compromiso con el producto local: más del 70 % de sus ingredientes provienen de proveedores nacionales, en recetas que además reducen el desperdicio alimentario y la huella de carbono
El otoño en España no sabe igual en todas partes. En Galicia, las hogueras del Magosto reúnen a familias en torno a castañas asadas; en Cataluña, los panellets y las setas silvestres se convierten en protagonistas; en Castilla y León, las sopas de ajo calientan los días fríos; y en Andalucía, la calabaza y los cítricos marcan la nueva estación. Consciente de esta riqueza cultural y gastronómica, HelloFresh presenta su campaña de otoño con un objetivo claro: acercar a los hogares españoles los sabores de cada zona, en recetas fáciles de preparar, equilibradas y sostenibles.
La despensa de otoño: un viaje gastronómico por todo el país HelloFresh convierte cada menú semanal en un recorrido por los productos icónicos de la temporada. Setas, calabazas, legumbres, boniatos y cítricos se transforman en platos pensados para disfrutar del otoño sin complicaciones. Esta propuesta no solo busca facilitar la rutina, sino también inspirar a redescubrir ingredientes que forman parte de la variada identidad culinaria española. Cocinar con productos de temporada significa comer con más sabor y nutrientes, pero también conectar con las tradiciones de cada territorio: de las sopas castellanas a las ensaladas cítricas andaluzas, pasando por las cremas de calabaza y los guisos de legumbres.
Compromiso con lo local y lo sostenible
La apuesta de HelloFresh no se limita a la variedad de recetas: el 70 % de los ingredientes que se utilizan en España son de origen local y el 100 % de la proteína animal procede de granjas nacionales. La compañía colabora con agricultores, panaderías y proveedores de confianza de todo el país —desde Almería hasta Málaga—, seleccionando cuidadosamente cada producto para garantizar frescura y calidad.
Este compromiso se extiende también a la sostenibilidad. Los kits de HelloFresh están diseñados para reducir el desperdicio alimentario: los ingredientes se envían en la cantidad exacta, evitando que sobre comida. Además, al centralizar la compra y distribución, la compañía optimiza la cadena de suministro y reduce emisiones de CO₂. Cocinar con HelloFresh significa, así, disfrutar de platos frescos y nutritivos, apoyar a la economía local y contribuir a un modelo de consumo más responsable.
Recetas que celebran la estación
Los menús de HelloFresh para este otoño son un homenaje a los sabores más icónicos de la despensa. Desde la calidez de los guisos hasta la frescura cítrica de las ensaladas, cada plato está pensado para que la estación se viva también en la mesa.
En Cataluña, el otoño sabe a setas, con una receta de cuscús perlado con portobellos caramelizados con espinacas y salsa de queso griego. En Galicia, la sencillez del producto local se refleja en un buen caldo gallego con chorizo, morcilla y panceta, una propuesta que recuerda a las comidas de domingo en las el plato de cuchara está muy presente.
Los cítricos del sur se hacen protagonistas en una receta como el Orzotto de calabaza a la naranja con puerros asados, perfecta para esos días otoñales. Y para quienes buscan el calor reconfortante de un buen plato de otoño, nada como un bacalao ajoarriero al estilo leonés con patatas, verduras y tostadas de chapata, una receta que recupera la esencia de los guisos tradicionales en versión rápida y equilibrada.
Además, se van incorporando nuevas propuestas inspiradas en los ingredientes de temporada: cremas de verduras y boniato, ensaladas con frutos secos tostados, y otras recetas como la de crema de calabaza con pipas tostadas con picatostes caseros al curry. Recetas pensadas para que el otoño se disfrute con la máxima variedad y sin complicaciones.
Una invitación a reconectar con lo cotidiano
Más allá de los ingredientes, HelloFresh invita a recuperar un gesto sencillo: sentarse a la mesa y compartir la comida. Cocinar con productos de temporada se convierte en una experiencia que combina bienestar, cultura y sostenibilidad. Este otoño, el reto está en redescubrir la cocina casera como un viaje gastronómico por España, donde cada receta es una oportunidad para trasladarte a una comunidad autónoma diferente del país.
Héctor Manuel Montero Rodríguez, especialista en transformación digital y fundador de la consultora digital Héctor Montero, alerta que los fallos más comunes pueden prevenirse con planificación, educación tecnológica básica y acompañamiento profesional
Digitalizar un emprendimiento se ha convertido en una necesidad para competir, atraer clientes y operar con eficiencia. Sin embargo, el proceso continúa generando confusión, frustración y pérdidas económicas para miles de emprendedores.
Así lo señala Héctor Manuel Montero Rodríguez, consultor en transformación digital y asesor de pequeñas y medianas empresas en Latinoamérica, quien publicó un análisis detallado en su página web oficial sobre los errores más frecuentes que cometen los negocios al dar sus primeros pasos en el entorno digital.
Según datos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el 60% de los emprendimientos en la región fracasa en sus primeros tres años, y dentro de las causas principales aparece la falta de estrategia digital.
Héctor Manuel Montero Rodríguez coincide con esta tendencia y subraya que la mayoría de los errores detectados son previsibles y evitables si se trabaja con una metodología adecuada desde el inicio.
«Digitalizar un negocio no significa abrir redes sociales o instalar herramientas de moda. Significa tomar decisiones estratégicas que conecten la tecnología con los objetivos reales del emprendimiento.
Héctor Manuel Montero Rodríguez: Los errores más repetidos al iniciar la transformación digital
A partir de su experiencia asesorando a emprendedores mexicanos y latinoamericanos desde hace más de diez años, Montero identifica cinco fallos clave que pueden comprometer el crecimiento de cualquier proyecto:
1. No definir el propósito digital del negocio
La mayoría de los emprendedores inicia por las herramientas —no por la estrategia—. Montero destaca que antes de elegir plataformas, es indispensable responder: ‘¿Para qué quiero digitalizarme?’ ‘¿Para vender más, automatizar procesos, reducir costos, mejorar mi relación con el cliente?’
2. Usar tecnología sin entender su utilidad real
El uso de apps, softwares o redes sociales sin un objetivo claro lleva a la pérdida de tiempo y recursos. El experto advierte que la tecnología debe resolver un problema operativo o comercial, no complicarlo.
3. No capacitar al equipo ni buscar apoyo profesional
Muchos emprendimientos fracasan por creer que pueden enfrentar solos la curva de aprendizaje digital. La falta de formación interna o de asesoría externa provoca errores técnicos, fallos estratégicos y decisiones impulsivas.
4. Abandonar el proyecto ante las primeras dificultades
La digitalización implica pruebas, ajustes y paciencia. Montero señala que el principal enemigo del proceso es la frustración:
5. Copiar modelos ajenos sin considerar el contexto propio
Aplicar estrategias de otras empresas —especialmente de grandes corporaciones o influencers— suele llevar al fracaso. Cada negocio requiere una solución adaptada a su tamaño, público y recursos.
Héctor Manuel Montero Rodríguez propone un modelo práctico que prioriza la claridad, la simplicidad y la sostenibilidad.
Recomienda:
Empezar con herramientas acordes al nivel del negocio.
Digitalizar en etapas, no todo al mismo tiempo.
Estudiar métricas básicas para evitar decisiones a ciegas.
Combinar soluciones gratuitas y de bajo presupuestar con asesoramiento profesional.
Con esta publicación, Héctor Manuel Montero Rodríguez refuerza su visión de una transformación digital accesible, estratégica y sostenible, basada en decisiones informadas desde el primer paso para que más emprendedores logren competir en un mercado cada vez más digitalizado.
Está el mundo cultural revolucionado y, se podría decir también, escandalizado contra el mundo editorial. Este mal maridaje parece deberse a ciertas anunciadas publicaciones.
Pero ¿es necesario que haya conexión entre cultura y editorial?
Acudiendo a la RAE como fuente de conocimiento, cultura viene a ser tanto el conjunto de conocimientos, como los modos de vida y costumbres o como el grado de desarrollo artístico, científico y social.
Entre sus sinónimos se encuentran erudición, educación o ilustración, entre otros.
Por otra parte, una editorial es un negocio dedicado a publicar y vender libros, empleando la imprenta u otro procedimiento para multiplicar los ejemplares que edita.
No hay relación alguna entre cultura y editorial. Es totalmente lícito que esta última, en defensa de su negocio, difunda en sus libros a personajes más o menos famosos sabiendo que el público va a comprar dichos volúmenes porque quedan bien con el salón. Tampoco hay que alborotar por quién reciba el premio millonario; de alguna manera tendrán que pagar los euros que desembolsan para el ganador. Los negocios para mantenerse tienen que hacer caja.
En esta ecuación intervienen también los escritores como una parte importante. El autor, volviendo a la RAE, es quien ha producido alguna obra científica, literaria o artística; es el literato, dramaturgo, poeta… Este elemento sí está integrado en la cultura. El universo cultural debería cuidar su propio crecimiento; mirar hacia su interior y sacar las emociones perdidas; no quedarse con esa belleza superficial anodina, sino extraer de ella arte; rebuscar en las entrañas del bien y el mal la verdad que se esconde, tanto en las personas como en la sociedad. Y, aunque parezca que todo vale, no es cierto, estos escritos deben tener una finalidad estética para trasmitir ideas, experiencias, historias…
Como bien dice la academia, no solo de escritores se nutre la cultura; allí debe florecer además el arte, la música, las tradiciones…
En los entresijos que ocultan a la zona que lidera el lenguaje hay un grupo totalmente original: “VISIBILIDAD. EL GRAN RETO”. Está formado por 20 autores que abarcan distintos campos: poesía, narrativa, autoayuda… y pretenden darse a conocer. El lector está muchas veces aburrido de obras insípidas, semejantes unas a otras como si siguieran un mismo guion, faltas de originalidad. Visibilidad propone unos autores frescos, apasionados, capaces de tratar su obra con mimo y delicadeza, dándole la calidad imprescindible que las hace inolvidables.
Barcelona se reinventa como capital de la música electrónica con la apertura del chic, elegante y exclusivo Boris Club Barcelona, un club de última generación que promete transformar la experiencia nocturna en la ciudad. Con un enfoque en Afrohouse y Tech-House, Boris Club Barcelona se posiciona como un referente para quienes buscan una noche exclusiva, elegante y llena de energía. Además, gracias a YouBarcelona, los asistentes pueden disfrutar de reservas VIP y servicios personalizados que garantizan una experiencia sin igual.
Ubicado en una de las zonas más selectas de la ciudad, Boris Club Barcelona combina un diseño moderno, iluminación de vanguardia y acústica de primer nivel. Cada evento en Boris Club Barcelona está cuidadosamente curado para ofrecer sesiones únicas con DJs nacionales e internacionales, reafirmando su compromiso con la excelencia musical. Aquellos que buscan una experiencia aún más exclusiva pueden optar por la Boris Club Barcelona Mesa VIP, disponible a través de Barcelona Tables y YouBarcelona, que asegura las mejores ubicaciones, trato preferente y atención personalizada durante toda la noche.
Más allá de Boris Club Barcelona, la escena electrónica de la ciudad sigue creciendo con otros espacios imprescindibles. Desde 2024 el Chica Club, es otro local especializado en Afrohouse. Con una programación semanal repleta de ritmo y energía, Chica Club atrae a un público cosmopolita que busca calidad y ambiente en cada sesión. Completando la nueva escena emergente de música electrónica, está el sofisticado Sea Sea Club, situado junto al mar, que combina electrónica y deep house en un entorno único con vistas al Mediterráneo. Este exclusivo local destaca por su fusión entre música, ambiente relajado y lujo contemporáneo.
Con la opción de reservar una Sea Sea Club Mesa VIP a través de Barcelona Tables, los visitantes pueden disfrutar de un servicio excepcional, ideal para quienes buscan celebrar con estilo frente al mar. Además, YouBarcelona ofrece acceso preferente a Sea Sea Club, reforzando su conexión con los principales espacios de la vida nocturna barcelonesa.
A esta vibrante escena se suma la icónica discoteca Ku Barcelona, que ocupa el espacio que anteriormente albergaba Pacha Barcelona. Inspirada en la mítica KU Ibiza, considerada una de las discotecas más legendarias del mundo, Ku Barcelona rinde homenaje a su herencia con un concepto renovado que combina el espíritu libre y hedonista de los años 80 con la tecnología y el diseño del clubbing contemporáneo. Situada frente al mar, en el corazón del Front Marítim, la discoteca Ku Barcelona apuesta por una programación internacional con artistas de primer nivel y un ambiente inconfundible que promete marcar tendencia en la noche barcelonesa.
Gracias a YouBarcelona, es posible acceder a listas VIP y realizar reservas exclusivas para la Ku Barcelona Mesa VIP, que ofrece una experiencia privilegiada con servicio premium y las mejores vistas del club.
Quienes buscan una experiencia superior pueden disfrutar de la Ku Barcelona Mesa VIP, disponible a través de Barcelona Tables, que ofrece un entorno exclusivo y privilegiado para vivir de cerca la energía única de este renovado templo del ocio nocturno barcelonés.
Con la llegada de Boris Club Barcelona, junto a Ku Barcelona, Chica Club y Sea Sea Club, la ciudad refuerza su reputación como destino imprescindible para los amantes del Afrohouse y Tech-House. Tanto Barcelona Tables como YouBarcelona se consolidan como aliados estratégicos de la escena clubbing más exclusiva, brindando acceso directo y reservas VIP en los locales más destacados.
La combinación de estos tres templos de la electrónica —Boris Club Barcelona, Chica Club y Sea Sea Club— marca el inicio de una nueva era para las noches de Barcelona.
Bayer anunció este lunes la disponibilidad en España de Beyonttra (acoramidis), el primer tratamiento que ofrece una estabilización prácticamente completa de la transtiretina (TTR) en pacientes con amiloidosis cardiaca por transtiretina (ATTR-CM), tanto de tipo nativa como variante.
Beyonttra es una molécula pequeña, selectiva y de administración oral, diseñada para actuar sobre el origen de la enfermedad mediante la reducción de los depósitos de amiloide en el corazón y la ralentización de su progresión, según informó Bayer.
La ATTR-CM es una patología grave, infradiagnosticada e infratratada, producida por la desestabilización de la proteína TTR, esencial en funciones como el transporte de tiroxina y vitamina A. Su desdoblamiento genera fibrillas de amiloide que alteran la estructura y la función del corazón, pudiendo derivar en insuficiencia cardiaca, hospitalizaciones recurrentes, deterioro funcional y mortalidad prematura. La supervivencia media sin tratamiento se sitúa entre 2,6 y 3,6 años.
La enfermedad podría afectar a más de 400.000 personas a nivel global, en su mayoría aún sin diagnosticar, debido a síntomas inespecíficos como fatiga, disnea o edemas. Los pacientes esperan de media 39 meses hasta recibir un diagnóstico correcto, y hasta un 60% consulta con tres o más médicos antes de llegar al diagnóstico definitivo.
Pese a los avances recientes, persisten retos en el manejo clínico y terapéutico de la ATTR-CM. Según el doctor Pablo García-Pavía, jefe de la Unidad de Cardiopatías Familiares del Hospital Puerta de Hierro Majadahonda, “la disponibilidad de una nueva alternativa que estabiliza casi por completo la TTR, ayudando a una menor producción de fibrillas de amiloide, marca un avance relevante en la práctica clínica. Esta nueva terapia permite intervenir en etapas más tempranas del proceso patológico, pudiendo ofrecer a los pacientes más tiempo de vida y más tiempo fuera del hospital, abriendo nuevas perspectivas en el manejo de la ATTR-CM”.
Beyonttra actúa como modulador oral selectivo, estabilizando prácticamente por completo (≥90%) la TTR, inspirándose en una mutación natural protectora, la T119M, observada en algunas personas, consiguiendo una mayor estabilidad natural de la TTR. Es el único estabilizador con este nivel de estabilización según ficha técnica. Su mecanismo evita el desdoblamiento de la TTR y la formación de fibrillas de amiloide, preservando la función cardíaca y prolongando la supervivencia.
La doctora Rocío Eiros Bachiller, cardióloga del Hospital Universitario de Salamanca, destaca que los datos clínicos muestran “diferencias rápidas en comparación con placebo en variables de calidad de vida y en biomarcadores clave, además con excelentes, y también rápidos, resultados en mortalidad y hospitalización cardiovascular. Esta nueva terapia ofrece una oportunidad real para modificar el curso de la enfermedad, con resultados rápidamente medibles y observables”.
La aprobación se sustenta en el ensayo de fase III ATTRibute-CM, que evaluó acoramidis frente a placebo en pacientes con ATTR-CM de tipo salvaje o variante. Los resultados mostraron que los pacientes tratados tenían una probabilidad un 80% mayor de alcanzar un mejor desenlace clínico global, así como una reducción del 36% en el riesgo combinado de mortalidad por cualquier causa o primera hospitalización cardiovascular a los 30 meses. El tratamiento también redujo en un 50% la tasa anualizada de hospitalizaciones cardiovasculares, con mejoras adicionales en capacidad funcional y calidad de vida, y una estabilización prácticamente completa de la TTR. Además, ha mostrado un perfil de seguridad mantenido a largo plazo.
El director médico de Bayer España, doctor Guido Senatore, subraya que este lanzamiento supone “un paso más en esa trayectoria, al ofrecer una solución pionera en una enfermedad de alta complejidad donde hasta ahora las opciones eran muy limitadas.
La Ley de Segunda Oportunidad se ha consolidado como una herramienta jurídica eficaz para quienes se encuentran atrapados en situaciones económicas difíciles. Gracias a este procedimiento legal, particulares y autónomos pueden iniciar una nueva etapa libre de cargas financieras que han condicionado su bienestar y sus expectativas de futuro.
Repara tu Deuda Abogados, despacho pionero especializado en este mecanismo, expone las ventajas más destacadas que ofrece el marco legal actual, donde ya no es obligatorio acudir a acuerdos con bancos. Una oportunidad que cambia vidas y que ha transformado miles de historias personales.
Beneficios legales y personales para particulares y autónomos
Entre las principales ventajas de acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad, destaca la posibilidad de cancelar deudas acumuladas con entidades bancarias, financieras o de crédito, lo que supone el fin de una situación de bloqueo económico. Este proceso también conlleva la suspensión de los embargos en curso, la paralización de llamadas insistentes por parte de las entidades reclamantes y la detención de demandas y ejecuciones judiciales.
Otra característica relevante es la congelación de los intereses acumulados, lo que impide que las obligaciones aumenten con el paso del tiempo. Al mismo tiempo, se protege el patrimonio esencial del deudor, permitiendo en determinados casos conservar bienes necesarios para la vida o el desarrollo profesional. Asimismo, tras la resolución judicial, es posible salir de los registros de morosidad y, progresivamente, volver a acceder a financiación.
Para las personas trabajadoras por cuenta propia, la Ley supone además la opción de mantener su negocio operativo y continuar con su actividad profesional sin arrastrar deudas anteriores. En muchos casos, se consigue restablecer la normalidad económica con plazos de pago ajustados a la capacidad real de quien solicita este mecanismo.
Repara tu Deuda y las experiencias de quienes han logrado comenzar de nuevo
La experiencia de miles de usuarios refleja los resultados tangibles de acogerse a este procedimiento. Según múltiples opiniones sobre Repara tu Deuda, el acompañamiento legal adecuado es clave para alcanzar el éxito. Como señala un testimonio: “Por fin recibí la gran noticia. Cuesta creerlo. Ya puedo comenzar mi nueva vida”. Otro cliente añade: “Gracias a Repara tu Deuda he cancelado todo. Gracias por la paciencia y por soportar mis nervios”.
El despacho ofrece un modelo de gestión accesible, sin necesidad de anticipar cantidades y con seguimiento digital del expediente a través de su plataforma MyRepara. El servicio incluye la tramitación completa del proceso, la representación judicial y el análisis de viabilidad sin coste inicial para quien desea acogerse a la ley.
La confianza depositada por quienes han solicitado esta vía legal confirma que la Ley de Segunda Oportunidad representa mucho más que un proceso judicial: es una solución integral con un impacto directo en la vida de las personas.
SIMED cierra sus puertas, un año más, ofreciendo una fotografía precisa del mercado residencial. Con un récord de más de 7.500 visitantes y más de 180 expositores, un 17 % más que en 2024, y con más del 70% del público compuesto por profesionales, la feria reafirma su posición como un evento clave para entender la evolución del mercado residencial, sin perder su atractivo para el comprador final.
Desde el stand de GILMAR, estratégicamente situado, se asegura que el visitante español ha mostrado un claro interés por viviendas situadas en Málaga y su área metropolitana, con presupuestos de entre 500.000 y 700.000 euros. Entre este público destacaron “parejas jóvenes que buscan su primera vivienda y perfiles de mayor edad interesados en vender su casa actual para mudarse a otra más manejable y eficiente”, asegura Mila Tuñón, marketing manager de GILMAR en Costa del Sol.
La demanda internacional también ha experimentado un impulso notable. Este año se ha registrado un “aumento de compradores procedentes de Estados Unidos, Emiratos Árabes y Europa del Este, con una preferencia marcada por villas independientes y por promociones de nueva construcción en la zona de Marbella”, asegura Tuñón.
En esta edición, el equipo de GILMAR en Costa del Sol, liderado por su CEO, Jesús Gil Marín, presentó una oferta diversa que abarcó promociones en Málaga, Estepona, Sevilla, Cádiz, Canarias, Madrid y República Dominicana, además de viviendas de segunda mano.
Uno de los proyectos que más interés despertó fue Bonita Beach Residences – Cap Cana (República Dominicana), la primera promoción internacional comercializada por GILMAR en sus 40 años de historia. Apartamentos, villas y apartahotel frente al mar Caribe, con playa privada, Beach Club, Wellness Spa y rooftop 360°. Desde 290.000 euros.
Promociones destacadas
La Costa del Sol sigue siendo motor de inversión. En Casares, Lake Essence Mansions, en Finca Cortesín, GILMAR ofrece 14 parcelas desde 1.477 m² para villas con vistas al mar o al lago, desde 664.650 euros. También en Casares, Casares Bay incluye nueve viviendas de dos y tres dormitorios, con entrega en 2027, desde 467.000 euros.
En Estepona, Altoasis Residences agrupa 87 viviendas con piscinas, spa y gimnasio, mientras que Portamare ofrece 22 apartamentos frente al mar, desde 459.700 euros. En la Nueva Milla de Oro, Balcón del Mediterráneo se dirige al segmento premium, con viviendas de tres a cinco dormitorios desde 1.372.710 euros.
En Málaga capital, Be Grand El Limonar combina rehabilitación y obra nueva a 200 metros de la playa. Ofrece 18 viviendas de uno a cuatro dormitorios con piscinas panorámicas y rooftop, desde 895.000 euros, entrega en 2027.
Andalucía occidental
En Cádiz, Plaza de España 12 recupera un palacio del siglo XVIII para 14 viviendas con domótica, desde 285.000 euros y entrega inmediata. En Gelves (Sevilla), Mirador de Sevilla ofrece 40 viviendas con garaje y terrazas, desde 144.000 euros. En El Puerto de Santa María, Cielo 16 suma 13 viviendas con piscina y terrazas privadas, desde 183.600 euros.
Madrid y Canarias
En Madrid, destacan Residencial Avenida América, en el distrito de Salamanca; LC26 en Alcobendas, desde 407.700 euros; CDA1 Urban Spaces en San Sebastián de los Reyes, desde 160.700 euros; y La Dehesa 12 en Boadilla del Monte, con entrega en 2027.
En Telde (Gran Canaria), Brassie Villas refuerza la apuesta por la sostenibilidad con villas dotadas de energía fotovoltaica, desde 459.000 euros.
El stand de la compañía registró una actividad constante desde la inauguración de la feria. El programa “Más de uno Málaga”, de Onda Cero, emitió su edición en directo desde allí. Mientras las jornadas profesionales concentraron a agentes del sector e inversores, la jornada del sábado estuvo dominada por compradores finales y pequeños inversores.
La inmobiliaria estuvo también presente en el programa profesional. Setareh Mohregi, directora del Departamento Internacional de GILMAR, formó parte del panel de expertos de “Living en Evolución” del 13 de noviembre. Su análisis abordó el crecimiento del residencial premium, el auge de la vivienda flexible y el interés internacional por la Costa del Sol.
Así, desde GILMAR apuntan a una clara segmentación de la demanda durante la edición de Simed 2025: un comprador nacional que busca seguridad, ubicación y calidad de vida, y un comprador internacional atraído por el alto nivel de las nuevas promociones de la Costa del Sol.
Ambas dinámicas confirman que Málaga y su entorno siguen avanzando como uno de los destinos residenciales más sólidos del país, mientras Marbella y Estepona refuerzan su posición como polos de referencia en el mercado premium internacional.
Un escenario que, según la compañía, anticipa un 2026 marcado por la consolidación de la demanda y por un creciente interés por proyectos de alta calidad y eficiencia.
Mail Boxes Etc. (MBE) y PrestaShop, compañías del grupo Fortidia, han puesto en marcha una propuesta conjunta que permite a los ecommerce centralizar en un único partner todos los aspectos críticos de su negocio online: desde la creación y optimización de la tienda hasta la gestión de envíos y devoluciones
El comercio electrónico en España sigue creciendo, pero muchas empresas encuentran barreras a la hora de gestionar de manera eficiente su operativa digital. Consciente de esta realidad, MBE y PrestaShop unen fuerzas para ofrecer una solución 360º que combina experiencia logística y tecnología ecommerce en un solo partner.
Uno de los pilares de esta propuesta es la creación y optimización de la tienda online. Gracias a las agencias certificadas de PrestaShop, las empresas pueden contar con desarrollos a medida, mejoras de usabilidad, integración con pasarelas de pago y un mantenimiento continuo que garantiza la estabilidad técnica incluso en épocas de máximo volumen de ventas. «Gracias a que se movieron súper rápido, pudieron ponernos en marcha y nos pudieron salvar la campaña, porque es que directamente nos salvaron la campaña» narra Nievís Torres, responsable en Excelencia Model Kit.
Otro punto clave es la integración tecnológica de la logística. A través del sistema eShip, la tienda online se conecta de manera directa con MBE, lo que permite automatizar la gestión de pedidos y devoluciones, simplificar procesos y tener control total de la información desde un único panel. «Es sencillo de utilizar para el cliente, muy intuitivo, y a nosotros nos quita problemas y nos permite dedicarnos a otra cosa dentro del departamento comercial» cuenta Ana, del departamento comercial de La Cartuja de Sevilla.
El servicio también cubre la gestión de envíos nacionales e internacionales, apoyándose en la amplia red de partners de transporte de MBE. Esto facilita que las empresas lleguen a cualquier parte del mundo con entregas rápidas, seguras y rastreables, incluyendo la asesoría necesaria para gestionar trámites aduaneros, documentación y aranceles. Nosotros no veíamos el potencial a vender de manera internacional«, cuenta Antonio José Durán, CTO de Spagnolo Moda quien sigue: «¿Cuál fue nuestra sorpresa que, el potencial que no veíamos nosotros, lo veía esta persona de Mail Boxes que nos animó a vender de manera internacional?.
Todo ello con un enfoque 360º que busca la máxima simplificación: un único partner que cubre todas las necesidades de un ecommerce, desde la plataforma hasta la logística y el soporte experto.
«Con PrestaShop sumamos a nuestra experiencia logística, un socio tecnológico líder en ecommerce. Nuestro objetivo es claro: que cualquier empresa pueda crecer online sin preocuparse de la complejidad técnica o logística. Todo bajo un mismo partner y con soluciones 360º», explica Carlos Rodriguez, Product Manager de Mail Boxes Etc.
Con esta alianza, MBE y PrestaShop consolidan su posición como partner integral para pymes y ecommerce en España, ayudando a las empresas a vender más, llegar más lejos y ofrecer una experiencia de compra impecable a sus clientes.
El grupo, referente internacional en formación online, reunió a autoridades y líderes del sector en un evento que analizó el papel de la educación digital y su impacto en el empleo y la inclusión social
EDUCA EDTECH Group y su Fundación EDUCA EDTECH celebraron la presentación oficial de su primer Whitepaper internacional, un estudio que analiza «El papel de la educación online en las oportunidades laborales de España y América Latina». El informe, fruto de una investigación desarrollada por el grupo a lo largo de 2025, ofrece una visión global sobre cómo la formación digital está transformando el mercado laboral y abriendo nuevas vías hacia la empleabilidad.
El evento, que tuvo lugar en el Edificio EDUCA EDTECH, contó con la presencia de autoridades locales, representantes institucionales, empresas punteras y entidades educativas que quisieron acompañar al grupo en este hito. Desde hace más de 20 años, EDUCA EDTECH Group desarrolla su actividad desde diferentes sedes en Europa, Latinoamérica y Estado Unidos.
Un acto para repensar la educación y el empleo
La jornada contó con la participación por Rafael García Parrado, CEO de EDUCA EDTECH Group; Viridiana López, directora de Fundación EDUCA EDTECH; y Jaime Martín, responsable de la investigación, coordinación y redacción del estudio, además de CMO del grupo.
Durante el encuentro, los ponentes reflexionaron sobre algunos de los grandes desafíos que atraviesa el sector educativo: la democratización del acceso a la educación, la inteligencia artificial como eje de transformación, la tecnología como medio para repensar los entornos de aprendizaje, la adaptación de los contenidos formativos y el papel activo de las empresas en el desarrollo profesional.
«El estudio es un aporte del grupo a un reto vital para todos: democratizar el acceso a la educación y acabar con las desigualdades sociales», afirmó Rafael García Parrado, CEO de EDUCA EDTECH Group.
Por su parte, Viridiana López, directora de la Fundación, subrayó la esencia de la entidad: «Nuestro papel es ser puente: entre la investigación y la acción, entre el conocimiento y la oportunidad. El futuro del empleo se construye educando, y que educar con propósito es la forma más justa de transformar la sociedad».
Jaime Martín, responsable del estudio, destacó el valor del aprendizaje online como herramienta de inclusión: «Sabemos que por muchísimas cuestiones, desde la dispersión geográfica hasta la flexibilidad, la formación online puede dar respuesta a necesidades que la presencialidad tal vez no pueda».
Humanismo y tecnología: el futuro del aprendizaje
El acto concluyó con una mesa redonda en la que participaron Rafael García Parrado, Viridiana López, Jaime Martín, Pablo Ybarra, responsable B2B del grupo, Lydia Martín, directora de contenidos, y Ángel Encinar, responsable de experiencia del estudiante. En este espacio se debatió sobre la humanización de la formación digital y la importancia de equilibrar la tecnología y el componente humano como clave del aprendizaje del futuro.
Con este evento, Fundación EDUCA EDTECH consolida su papel como referente en investigación educativa y acción social, y refuerza la vocación del grupo por crear una educación más accesible, inclusiva y conectada con las necesidades del mercado laboral.
La publicación del Whitepaper marca un nuevo hito en la historia de Fundación EDUCA EDTECH, así como del propio grupo, que continúa impulsando proyectos que combinan innovación tecnológica, empleabilidad y compromiso social.
El relevo generacional impulsa la búsqueda de directivos externos con visión estratégica, capacidad innovadora y experiencia en internacionalización según Catenon
La empresa familiar, pilar económico en la Región de Murcia, se encuentra ante un momento decisivo. Según Catenon, multinacional española especializada en la búsqueda global de talento, el proceso de relevo generacional está acelerando la demanda de perfiles directivos externos capaces de aportar profesionalización, estrategia e innovación a unas organizaciones que representan más del 90 % del tejido empresarial de la región.
«Estamos observando una transformación muy interesante en el modelo de empresa familiar, especialmente en territorios donde su peso es estructural, como Murcia», explica Pablo Olmos, Director de Catenon en la C. Valenciana y Murcia. «Cada vez más compañías están incorporando directivos externos que aporten una mirada abierta para garantizar su continuidad y competitividad. Líderes expertos que se unen a las siguientes generaciones para conseguir un mix que impulse, por un lado, la internacionalización y modernización, pero que ayuden a mantener el sentir de las generaciones que lo crearon. También encontramos cada vez más la necesidad de directores externos expertos en finanzas que puedan liderar la entrada de fondos de inversión».
Un motor económico con raíces familiares
En la Región de Murcia, las empresas familiares suponen el 89,1 % del total de sociedades activas, generan el 78 % del empleo regional y aportan el 84,5 % del Valor Añadido Bruto (VAB), de acuerdo con el Informe de la Empresa Familiar en la Región de Murcia 2024, elaborado por la Cátedra de la Empresa Familiar de la Universidad de Murcia y la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (AMEFMUR).
Estas cifras ponen de manifiesto que cualquier proceso de transición generacional tiene un impacto directo en la economía y el empleo de ambas regiones, donde sectores como la industria, la construcción o el agroalimentario dependen en gran medida de la estabilidad de la empresa familiar.
El relevo generacional impulsa la profesionalización
En muchos casos, los fundadores o la segunda generación están impulsando la entrada de profesionales ajenos a la familia para reforzar la gestión y abrir nuevas líneas de negocio. Este proceso se traduce en un auge de la demanda de directores generales, financieros, de operaciones o de innovación, con experiencia en transformación organizativa, digitalización e internacionalización.
«Las nuevas generaciones están impulsando un cambio de mentalidad: ya no basta con conservar el legado familiar, sino que hay que modernizarlo», apunta Olmos. «Esa apertura a la profesionalización permite atraer talento, crecer en mercados exteriores y reforzar la sostenibilidad de las compañías. Y para ello, buscan el candidato perfecto en cualquier lugar del mundo que pueda asumir los nuevos retos que quieren desarrollar».
Innovación y apertura como garantía de continuidad
La transición generacional también está impulsando un cambio cultural en las empresas familiares del arco mediterráneo. Según Catenon, cada vez más organizaciones están apostando por modelos de gobierno corporativo más profesionalizados, con consejos asesores, planes de sucesión definidos y estrategias a largo plazo que integran la innovación y la sostenibilidad como ejes de crecimiento.
En un contexto donde más del 57 % del PIB español proviene de empresas familiares según el Instituto de la Empresa Familiar, 2023, el reto del relevo generacional se convierte en una oportunidad estratégica para consolidar la competitividad de la Región de Murcia, garantizando que su tejido empresarial siga siendo uno de los más dinámicos del país.
Los dos líderes aeroespaciales llevarán las funcionalidades ‘Alerta Temprana’ y ‘Control Aerotransportado’ a los Sistemas de Aeronaves No Tripuladas (UAS)
Tras su anuncio de incorporar la capacidad de ‘Alerta Temprana’ y ‘Control Aerotransportado’ (AEW&C) a la principal plataforma de aeronaves pilotadas remotamente (RPA) del mundo, General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) y Saab se unirán ahora para demostrar la capacidad en el verano de 2026.
La demostración se llevará a cabo en las instalaciones de operaciones de vuelo Desert Horizon de GA-ASI, en el sur de California, utilizando un MQ-9B de GA-ASI equipado con AEW&C suministrado por Saab.
En asociación con Saab, una empresa líder en sistemas AEW&C, GA-ASI está combinando los sensores AEW de Saab con el RPA de mayor alcance y mayor autonomía del mundo, el MQ-9B. En el mar o sobre tierra, añadir capacidades AEW al MQ-9B permite vigilancia aérea persistente y habilita AEW en zonas del mundo donde actualmente no existe o no es asequible, como en portaaviones navales en alta mar.
«Agregar AEW&C al MQ-9B aporta una capacidad nueva y crítica a nuestra plataforma», dijo David R. Alexander, presidente de GA-ASI. «Queremos ofrecer una solución AEW&C persistente a nuestros operadores globales que los proteja contra misiles de crucero sofisticados, así como contra enjambres de drones simples pero peligrosos», añadió.
Los modelos MQ-9B incluyen SkyGuardian® y SeaGuardian®, la variante MQ-9B del Reino Unido conocida como Protector, y la nueva configuración MQ-9B STOL (Despegue y Aterrizaje Cortos) que se encuentra actualmente en desarrollo.
La solución AEW para el MQ-9B ofrecerá capacidades críticas de detección en el aire para defenderse de municiones aéreas tácticas, misiles guiados, drones, aviones de combate y bombarderos, y otras amenazas.
La disponibilidad operativa de un UAS de media altitud y larga autonomía es la más alta entre cualquier aeronave militar y, al ser una plataforma no tripulada, sus tripulaciones no se exponen al peligro.
La oferta AEW de GA-ASI y Saab abarcará una amplia gama de aplicaciones, incluyendo detección y alerta temprana; detección y seguimiento de largo alcance; y seguimiento simultáneo de objetivos e integración flexible con sistemas de combate, todo ello mediante conectividad de línea de visión y SATCOM.
Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de Sistemas de Aeronaves No Tripuladas (UAS).
Con más de 9 millones de horas de vuelo registradas, la línea Predator® de UAS ha operado durante más de 30 años e incluye MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®.
La empresa se dedica a proporcionar soluciones de larga autonomía y múltiples misiones que ofrecen conciencia situacional persistente y capacidad de ataque rápido.
Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas comerciales de General Atomics Aeronautical Systems, Inc., registradas en Estados Unidos y/o en otros países.
Noviembre se convierte en una oportunidad perfecta para estrenar coche con todo incluido y sin ataduras. La flexibilidad de Bipi permite cancelar la suscripción sin permanencia e incluye seguro, mantenimiento y asistencia en carretera
El calendario avanza con nuevas oportunidades para moverse y disfrutar del camino de una forma diferente. Bipi, compañía de movilidad, invita a estrenar libertad con una promoción exclusiva: un mes gratis en las suscripciones de toda su flota para periodos superiores a 12 meses. Una propuesta pensada para quienes desean vivir el placer de conducir sin preocupaciones, con la comodidad de un servicio ágil y adaptado al ritmo de cada persona.
Con esta iniciativa, Bipi refuerza su compromiso con una movilidad más consciente y actual, pensada para quienes valoran su tiempo y buscan experiencias que encajen con su estilo de vida. Este mes de regalo es una invitación a descubrir la comodidad de conducir de una forma diferente que se transforma en una experiencia cómoda, conectada y sin complicaciones.
Este mes gratuito con todas las suscripciones es una forma de aprovechar la llegada de Black Friday a través de la libertad de elegir cómo y cuándo moverse. Noviembre se convierte, de esta manera, en el mes perfecto para arrancar una nueva etapa, con más ganas de descubrir, de cambiar de rumbo y de disfrutar del viaje desde el primer kilómetro.
Modelos para disfrutar de la movilidad sin complicaciones
Descubrir las opciones más destacadas de Bipi y elegir el coche que mejor se adapta a cada estilo de vida:
Peugeot 2008 1.2 Hybrid: para quiénes necesiten un coche a medio plazo, este Peugeot combina el carácter práctico de un SUV compacto con la eficiencia de la tecnología híbrida ligera (MHEV). Gracias a su sistema de 48 V, logra la etiqueta ECO de la DGT, lo que le permite mayor libertad de acceso y circulación urbana. Disponible desde 455€ al mes.
Renault Rafale HEV Tecnho: un SUV coupé híbrido autorrecargable que combina elegancia, eficiencia y tecnología avanzada. Desde 699€ al mes para suscripciones de un año, el Rafale destaca por un diseño con líneas deportivas y aerodinámicas, mientras que el interior incorpora materiales de alta calidad.
Citroën C3 C-Series: El compacto perfecto para moverse por la ciudad con estilo y confort. A partir de 459€ al mes para suscripciones de 12 meses y 399€ al mes para suscripciones de 24 meses, el C3 combina eficiencia, maniobrabilidad y una experiencia de conducción placentera para quienes valoran la comodidad sin complicaciones.
Renault Captur: Un crossover que combina el espíritu urbano con la versatilidad de un SUV. Su diseño moderno y su interior espacioso lo hacen perfecto para el uso diario y las escapadas de fin de semana. Disponible desde 589€ al mes para suscripciones superiores a los 12 meses, ofrece una conducción ágil y cómoda, adaptada a cualquier entorno.
Mercedes-Benz Clase A: Para los que buscan elegancia, innovación y dinamismo en un solo vehículo. Este modelo disponible desde 709€ al mes para suscripciones de 12 meses y 669€ al mes para suscripciones de 24 meses, ofrece un interior sofisticado, sistemas de asistencia de última generación y un comportamiento en carretera refinado y ágil. Perfecto para quienes buscan combinar el placer de conducir con la tecnología y el confort característicos de la marca alemana.
Suscribirse, conducir y disfrutar: movilidad sin ataduras
Con marcas como Bipi, tener coche deja de ser una obligación y se convierte en una elección. Cada conductor decide cómo y cuánto quiere moverse, eligiendo entre distintos modelos, ajustando el kilometraje —desde 800 hasta 2.500 km al mes— y disfrutando siempre de una experiencia a medida. «Sin contratos eternos ni papeleo, solo la libertad de conducir el coche que mejor encaja contigo, con todo incluido: seguro, mantenimiento y asistencia para que lo único que tengas que pensar sea a dónde ir».
La suscripción de Bipi está pensada para quienes valoran la flexibilidad por encima de todo. Es posible ampliar kilómetros o cancelar cuando se quiera, adaptando el servicio a planes y estilo de vida. Bipi ofrece una forma inteligente y sin ataduras de moverse, con la tranquilidad de saber que cada viaje empieza sin límites.
La compañía fortalece su estructura financiera y suma nuevos socios clave con una operación que impulsa sus principales proyectos de cobre en Chile y Perú, al tiempo que refuerza su hoja de ruta hacia futuras fases de desarrollo y exploración
Camino Minerals Corporation (TSXV:COR)(OTC:CAMZF) («Camino» o la «Compañía») se complace en anunciar el cierre de su colocación privada sin intermediarios (la «Financiación») de acciones ordinarias en el capital de la Compañía (las «Acciones»), previamente anunciada en su comunicado de prensa del 12 de noviembre de 2025. En virtud de la Financiación, la Compañía emitió un total de 15.554.666 Acciones a un precio de emisión de $0,36 por Acción, para ingresos brutos agregados de C$5.599.680. Los participantes en la Financiación incluyeron dos nuevos accionistas clave, Elemental Royalties (anteriormente EMX Royalty Corp.) y Continental General Insurance Company, así como ciertos insiders de Camino.
Los ingresos brutos de la Financiación se aplicarán al capital de trabajo corporativo, gastos legales, estudios de ingeniería, desarrollo de proyectos y gastos administrativos generales. Las Acciones emitidas en virtud de la Financiación están sujetas a un período legal de retención que vence el 15 de marzo de 2026, de acuerdo con las leyes de valores canadienses aplicables.
Para más detalles con respecto a la participación de insiders en la Financiación, consultar el comunicado de prensa de la Compañía fechado el 12 de noviembre de 2025. La Financiación sigue sujeta a la aceptación final de la TSXV.
Por separado, la Compañía también completó la emisión de un total de 5.833.334 Acciones a Santiago Metals Investment Holdings II SLU y Santiago Metals Investment Holdings II-A LLC, según lo anunciado en el comunicado de prensa de la Compañía del 12 de noviembre de 2025.
Acerca de Camino
Camino es una empresa de exploración de cobre en fase de descubrimiento y desarrollo. Camino se centra en desarrollar activos productores de cobre, como la mina de cobre Puquios lista para construcción en Chile, y en avanzar su proyecto de cobre IOCG Los Chapitos, ubicado en Perú, hacia la delimitación de recursos y el desarrollo, además de sumar nuevos descubrimientos. Camino también ha obtenido permisos para la perforación de exploración del proyecto de pórfido de cobre María Cecilia para añadirlo a sus recursos NI 43-101. Además, Camino ha ampliado su posición de tierras en su proyecto de cobre y plata Plata Dorada. Camino busca adquirir una cartera de activos de cobre avanzados que tengan el potencial de suministrar cobre a una economía global electrificada e intensiva en cobre.
Nota de advertencia sobre declaraciones prospectivas
Ciertas divulgaciones en este comunicado constituyen información prospectiva dentro del significado de las leyes de valores aplicables. Las declaraciones prospectivas se incluyen para proporcionar información sobre las expectativas y planes actuales de la gerencia, lo que permite a los inversionistas y a otros tener una mejor comprensión de los planes de negocios de la Compañía y de su desempeño y situación financiera. Todas las declaraciones, excepto aquellas de carácter histórico incluidas en este comunicado, son declaraciones prospectivas que implican riesgos e incertidumbres.
La información prospectiva suele (aunque no siempre) identificarse por palabras como «planear», «esperar», «estimar», «intentar», «anticipar», «creer», o variaciones de dichas palabras y frases, o por declaraciones de que ciertas acciones, eventos o resultados «pueden», «podrían», «serían», «podrían» o «serán» realizados, ocurrir o lograrse.
Al hacer las divulgaciones prospectivas en este comunicado, la Compañía ha aplicado ciertos factores y suposiciones que se basan en las creencias actuales de la Compañía, así como en suposiciones realizadas e información disponible en este momento. La información prospectiva en este comunicado incluye declaraciones relacionadas con la Financiación, incluyendo el uso de los ingresos provenientes de la misma.
Aunque la Compañía considera que las suposiciones que sustentan dicha información prospectiva son razonables con base en la información disponible actualmente, podrían resultar incorrectas, y la información prospectiva en este comunicado está sujeta a numerosos riesgos, incertidumbres y otros factores que pueden causar que los resultados futuros difieran materialmente de los expresados o implícitos en dicha información prospectiva.
Dichos factores de riesgo incluyen, entre otros: que los resultados reales de las actividades de exploración de la Compañía puedan ser diferentes de los esperados por la gerencia, que la Financiación pueda no suscribirse completamente o no completarse en los términos descritos en este documento, que la Compañía pueda no obtener, o experimentar retrasos en obtener, las autorizaciones y aprobaciones necesarias, y las condiciones de los mercados de valores y de materias primas.
Se advierte a los lectores que no deben depositar una confianza indebida en las declaraciones prospectivas. La Compañía no tiene la intención, y renuncia expresamente a cualquier intención u obligación, de actualizar o revisar cualquier declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o de cualquier otra forma, excepto cuando lo exija la ley.
El empresario y CEO de Black Star Petroleum Ignacio Purcell promueve una formación continua y multidisciplinar como base para el liderazgo sostenible, integrando conocimiento técnico, innovación y visión global
Para Ignacio Purcell, la educación no es solo una etapa del desarrollo personal, sino el eje que sostiene cualquier proyecto empresarial sólido.
Su trayectoria combina una formación en Economía y Derecho, complementada con programas técnicos especializados para ingenieros petroleros y una activa participación en la investigación sobre energías renovables y tecnologías limpias.
Esa combinación de conocimientos ha sido la clave para construir un modelo de liderazgo que une competitividad, sostenibilidad y visión estratégica.
«El conocimiento es la energía más poderosa que una empresa puede generar», ha afirmado Ignacio Purcell Mena.
Formación multidisciplinar e innovación permanente
Ignacio Purcell impulsa programas internos de desarrollo profesional y educación técnica dentro de Black Star Petroleum. Su objetivo es que cada miembro del grupo comprenda el impacto de su trabajo no solo en la empresa, sino también en el entorno social y ambiental.
Su modelo de gestión se basa en tres pilares esenciales:
Educación internacional, como vía para fomentar una visión global y colaborativa.
Desarrollo continuo, enfocado en la actualización constante de conocimientos técnicos y tecnológicos.
Multidisciplinariedad, integrando ciencia, economía, sostenibilidad y ética empresarial.
Esta visión ha convertido a Black Star Petroleum en un referente de excelencia formativa, donde la innovación se aprende y se practica a diario.
Ignacio Purcell: Un líder que inspira a través del conocimiento
Ignacio Purcell pertenece a una generación de empresarios que entienden que el liderazgo sin conocimiento carece de futuro. Su compromiso con la educación trasciende lo corporativo: apoya iniciativas académicas y fondos educativos que promueven la investigación en energías limpias y la formación de jóvenes talentos.
Además, su implicación con proyectos educativos internacionales refuerza su convicción de que la transición energética solo será posible si se acompaña de una transición educativa.
«La sostenibilidad comienza en las aulas, no en los despachos» asegura Ignacio Purcell.
Con una visión que une inteligencia empresarial y responsabilidad social, Ignacio Purcell se consolida como un líder que no solo impulsa empresas, sino también personas y conocimientos que transforman el mundo.
La entidad de MCC Banking incorpora criterios ambientales y sociales en sus productos financieros y procesos internos
En línea con las prioridades globales de transición ecológica, MCC Banking ha presentado una nueva política institucional de banca verde que redefine su enfoque operativo y comercial. El plan integra criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en toda su oferta financiera, desde créditos hasta inversiones corporativas.
La iniciativa responde a las recomendaciones del Informe de Finanzas Sostenibles 2024 de la ONU, que insta a las entidades bancarias a alinear sus decisiones con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. MCC Banking ha decidido dar el paso incorporando estándares internacionales en la evaluación de riesgos, priorizando proyectos con impacto positivo en el medio ambiente y la comunidad.
«La sostenibilidad no es una tendencia, es una responsabilidad. Esta nueva política nos permite operar de forma más coherente con los desafíos actuales del planeta», afirma Peter Van Louse, Vicepresidente de MCC Banking.
La nueva línea estratégica afecta tanto a la gestión interna como a los productos dirigidos a clientes particulares y empresas. En concreto, se han rediseñado los criterios de evaluación crediticia para favorecer iniciativas de energías limpias, economía circular, eficiencia energética y transporte sostenible. También se están implementando procesos más sostenibles en oficinas, como reducción de papel, eficiencia hídrica y compensación de emisiones.
Entre las primeras medidas:
Creación de un comité de sostenibilidad corporativa.
Emisión de informes de impacto anuales.
Desarrollo de productos financieros etiquetados como «verdes» bajo estándares internacionales.
Estas acciones no solo buscan generar impacto ambiental positivo, sino también incrementar la confianza de los inversores institucionales, cada vez más exigentes en cuanto al desempeño social y ecológico de las entidades bancarias.
Durante el segundo semestre del año, se pondrán en marcha campañas de sensibilización y formación para clientes, con el fin de fomentar el uso de servicios sostenibles y mejorar la educación financiera relacionada con el impacto climático.
Compromiso MCC Banking
Desde su fundación, MCC Banking ha impulsado la innovación en el sector financiero. Hoy, esa visión se amplía con una política de sostenibilidad que transforma su ADN empresarial. Con esta apuesta por la banca verde, la entidad reafirma su papel como agente activo del cambio hacia un modelo económico más justo, responsable y resiliente.
La operación forma parte de su plan estratégico de expansión, consolidando su apuesta por la seguridad vial, la movilidad sostenible y la innovación tecnológica
DEKRA, líder mundial en servicios de inspección de vehículos, ha adquirido una nueva estación ITV ubicada en la zona norte de Madrid. Con esta operación, la compañía incorpora a su red un nuevo centro y suma a su plantilla a los catorce profesionales que trabajaban en la estación, garantizando la continuidad del servicio y manteniendo el empleo local.
Esta adquisición se enmarca en el plan estratégico de expansión de DEKRA en España, que prevé nuevas inversiones orientadas a ampliar su red de ITV y fortalecer la presencia de la compañía en comunidades clave. En 2024, DEKRA elevó sus ventas en el país hasta los 88 millones de euros, impulsada por el crecimiento de las áreas de inspección técnica de vehículos y servicios tecnológicos. A nivel global, el grupo cuenta con más de 48.000 empleados en 60 países y es el número uno en inspección de vehículos, con más de 30 millones de inspecciones ITV realizadas cada año en todo el mundo.
La nueva estación, situada en Paracuellos de Jarama (Camino Viejo de Cobeña, 36), cuenta con dos líneas de inspección preparadas para atender a todo tipo de vehículos. Este centro continuará prestando servicio a los conductores de la zona norte y del Corredor del Henares.
La nueva estación se integrará progresivamente en el ecosistema digital de DEKRA, incorporando las herramientas tecnológicas que la compañía utiliza para optimizar la experiencia del usuario, mejorar la eficiencia de los procesos y reforzar los estándares de calidad y sostenibilidad. Entre ellas destacan las soluciones digitales que facilitan la gestión de citas, la trazabilidad de datos y la inspección de vehículos eléctricos e híbridos. Estas iniciativas forman parte de la visión de la empresa de ofrecer un servicio de ITV preparado para la movilidad del futuro: más segura, limpia y conectada.
Desde DEKRA consideramos que esta operación demuestra nuestra confianza en el mercado español y nuestro compromiso con la seguridad vial y la movilidad sostenible», afirma Josu Otín, Director de DEKRA ITV. «Queremos seguir creciendo de forma responsable, integrando talento, tecnología y sostenibilidad, para ofrecer al conductor un servicio de ITV más ágil, eficiente y preparado para los nuevos retos de la movilidad.
Con esta operación, DEKRA, con más de 100 años de experiencia y presencia internacional, avanza en su objetivo de consolidarse entre los principales operadores de ITV en España y continuar expandiendo su red a través de nuevas aperturas y adquisiciones. La compañía también busca consolidar su posición como socio de referencia para los conductores, las empresas y las administraciones en materia de inspección, certificación y seguridad tecnológica.
OBI-902, de OBI Pharma, es el primer ADC que utiliza la tecnología propia de OBI basada en glicanos GlycOBI®, que permite la creación de ADC, para la evaluación de seguridad y eficacia en pacientes con cáncer
OBI Pharma, una compañía oncológica en fase clínica (4174.TWO), recibió una notificación de la FDA de EE. UU. indicando que la solicitud de designación de medicamento huérfano para OBI-902 TROP2 ADC para el tratamiento del colangiocarcinoma ha sido concedida. OBI-902 es el primer ADC desarrollado por OBI que incorpora su tecnología propia de habilitación de ADC conjugados a glicanos de forma específica por sitio.
El colangiocarcinoma es una malignidad rara y letal, con menos de 50.000 pacientes en los Estados Unidos y una tasa de supervivencia de 5 años que oscila entre el 2 % y el 23 % dependiendo del estadio de la enfermedad, el subtipo histológico y la localización. En la actualidad, no existen terapias ADC aprobadas por la FDA para el colangiocarcinoma.
Para incentivar a la industria a desarrollar nuevas opciones de tratamiento para enfermedades raras, la FDA de EE. UU. concede la designación de medicamento huérfano a terapias experimentales que tienen el potencial de tratar estas enfermedades. En los Estados Unidos, una enfermedad rara se define como cualquier condición que afecte a menos de 200.000 pacientes. Tras conceder la designación de medicamento huérfano, la FDA de EE. UU. otorga a las compañías o desarrolladores de fármacos incentivos como créditos fiscales para ensayos clínicos, exención de tasas de usuario y exclusividad de mercado.
En agosto de 2025, OBI inició un ensayo clínico de fase I/II en los Estados Unidos y Taiwán, reclutando pacientes con tumores sólidos avanzados. Los objetivos del ensayo son estudiar el perfil de seguridad, farmacocinética y eficacia preliminar de OBI-902 en estas poblaciones de pacientes.
Heidi Wang,Ph.D., Directora Ejecutiva de OBI Pharma, señaló: «Basándonos en nuestros datos preclínicos, OBI-902 tiene varias ventajas importantes sobre otros TROP2 ADCs ya aprobados o en desarrollo; incluyendo alta estabilidad en la circulación sanguínea, un excelente efecto espectador (‘bystander effect’) que extiende la destrucción a células cancerosas vecinas que carecen de expresión de TROP2, potencial capacidad para superar la resistencia a fármacos y una actividad sobresaliente en modelos animales y de organoides de cáncer. Es importante destacar que esta es la primera vez que un ADC que incorpora la tecnología propia de ADC GlycOBI® de OBI está siendo evaluado en pacientes, incluidos aquellos diagnosticados con colangiocarcinoma. Esperamos con interés investigar este posible ADC TROP2 líder en su clase en la clínica».
Sobre OBI-902
OBI-902 es un conjugado anticuerpo-fármaco (ADC) dirigido a TROP2 que transporta una potente carga de inhibidor de topoisomerasa I para destruir células tumorales y con una proporción fármaco-anticuerpo (DAR) de 4. TROP2 se expresa ampliamente en diversos tumores sólidos como mama, pulmón, biliar, conducto biliar (colangiocarcinoma), ovario, gástrico y muchos otros tipos de cáncer, lo que lo convierte en un objetivo ideal para la terapia contra el cáncer.
OBI-902 es un nuevo ADC conjugado a glicanos de forma específica por sitio, que utiliza la plataforma propia GlycOBI de OBI, la cual proporciona estabilidad mejorada e hidrofobicidad reducida. OBI-902 demostró una eficacia antitumoral notable, características farmacocinéticas mejoradas y un perfil de seguridad favorable en varios modelos animales. La IND de OBI-902 fue autorizada por la FDA de EE. UU. el 30 de abril de 2025.
Desde diciembre de 2021, OBI ha recibido de Biosion, Inc. (www.biosion.com) una licencia exclusiva mundial (excepto en China) para una secuencia de aminoácidos de anticuerpo dirigida a TROP2. Biosion posee derechos exclusivos sobre esa secuencia de anticuerpo en China. OBI posee los derechos comerciales mundiales de OBI-902, excepto los derechos relacionados con el anticuerpo en China.
Sobre GlycOBI®
OBI ha desarrollado una tecnología de ADC de glicanos específica por sitio en etapa clínica única (GlycOBI®), que está en formato «Plug and Play» y es compatible con cualquier anticuerpo, enlazador y carga, con proporciones fármaco-anticuerpo (DAR) de hasta 16. Utilizando la enzima de doble función propia de OBI (EndoSymeOBI®) y la tecnología de enlazador (HYPrOBI®), se fabrican ADCs homogéneos con un proceso eficiente y escalable bajo condiciones GMP. El proceso de conjugación de GlycOBI® evita alterar la estructura del anticuerpo y garantiza que el ADC tenga características biofísicas similares al anticuerpo nativo. Además, la tecnología de enlazadores de OBI ha mejorado la eficiencia de conjugación de la carga y ha reducido la propensión a la agregación, lo que proporciona ventajas para la fabricación de productos ADC. Los ADCs conjugados con GlycOBI® han superado las limitaciones de los ADC tradicionales y han logrado una mejor actividad antitumoral y estabilidad en varios estudios animales in vivo. GlycOBI®, EndoSymeOBI® y HYPrOBI® forman parte del arsenal de tecnologías habilitadoras Obrion™ ADC de OBI, que también incluye ThiOBI® y GlycOBI DUO™. OBI-902 es el primer ADC que utiliza la tecnología habilitadora Obrion™ de OBI para la evaluación de la seguridad y eficacia en cáncer, actualmente en un ensayo clínico de fase I/II en EE. UU. y Taiwán.
Sobre OBI Pharma
OBI es una compañía global de oncología en fase clínica con sede en Taiwán y fundada en 2002. Su misión, junto con su filial de propiedad absoluta OBI Pharma USA, Inc., es desarrollar agentes terapéuticos novedosos para pacientes con altas necesidades médicas no cubiertas. El enfoque principal de OBI es el desarrollo de ADCs novedosos, incluyendo el ADC TROP2 basado en cisteína de primera generación, OBI-992. Utilizando la tecnología propia de habilitación de ADCs de la compañía, GlycOBI®, impulsada por EndoSymeOBI® y HYPrOBI®, OBI ha creado su pipeline de ADC de nueva generación, incluyendo monospecíficos: OBI-902 (TROP2), OBI-904 (Nectin-4), bispecíficos de carga única (HER2 x TROP2), y bispecíficos de doble carga (cMET x HER3) ADCs. Para ampliar la aplicabilidad de la tecnología de enlazadores, HYPrOBI®, OBI desarrolló además una plataforma novedosa ThiOBI® para permitir una conjugación irreversible basada en cisteína. Además, el pipeline de OBI incluye el profármaco de molécula pequeña dirigido a AKR1C3 OBI-3424, que libera selectivamente un potente agente antitumoral alquilante del ADN en presencia de la enzima aldo-ceto reductasa 1C3 (AKR1C3), altamente expresada en tumores. Más información en www.obipharma.com.
Black Star Group fortalece su red global de colaboración con empresas y entidades del sector energético, impulsando el desarrollo de proyectos conjuntos orientados a la innovación y la sostenibilidad
La proyección internacional de Black Star Group continúa creciendo gracias a la formalización de nuevas alianzas con actores clave del sector energético.
Estas colaboraciones se enmarcan dentro de una estrategia de expansión global que busca fomentar el intercambio tecnológico y promover proyectos de energías limpias con impacto real en el desarrollo industrial y ambiental.
«Las alianzas no son un medio, son el motor que acelera la transformación energética. Cada acuerdo que firmamos responde a una visión compartida: avanzar hacia un modelo sostenible, innovador y competitivo a nivel global.» explicó Ignacio Purcell Mena, CEO de Black Star Group.
Cooperación para la innovación y la eficiencia
La compañía impulsa acuerdos orientados a la optimización de procesos energéticos, la producción de combustibles alternativos y la integración de nuevas tecnologías que aumenten la eficiencia y reduzcan la huella ambiental. Esta red de colaboración internacional permite acelerar la adopción de soluciones sostenibles y consolidar la posición del grupo como referente en transición energética.
Los proyectos compartidos abarcan desde la investigación en biocombustibles y gas natural hasta el desarrollo de infraestructuras energéticas inteligentes, reafirmando la apuesta del grupo por un crecimiento responsable y orientado a la innovación.
Un liderazgo sustentado en experiencia y propósito
Con más de dos décadas de experiencia en operaciones internacionales y una cifra de negocio superior a 650 millones de euros anuales, Black Star Group combina su solidez financiera con una filosofía empresarial basada en la ética, la eficiencia y la sostenibilidad.
«El crecimiento no se mide solo en cifras, sino en la capacidad de generar valor compartido», subrayó IgnacioPurcell Mena. «Nuestra expansión internacional está guiada por principios que priorizan el desarrollo sostenible y la cooperación entre empresas, gobiernos e instituciones.»
De esta manera, Black Star Group reafirma su papel como actor global comprometido con un futuro energético más limpio, innovador y colaborativo.
Juan Pablo Sánchez Gasque junto a Black Star Group refuerza su compromiso con la transición ecológica con una apuesta decidida por el desarrollo de tecnologías limpias basadas en hidrógeno
Black Star Group, grupo internacional dedicado a la comercialización multienergética, ha anunciado la creación de una nueva división especializada en hidrógeno verde como parte de su estrategia de sostenibilidad e innovación.
El anuncio ha sido realizado por su CEO, Juan Pablo Sánchez Gasque, quien lidera este ambicioso proyecto como parte de una visión a largo plazo hacia la neutralidad de carbono.
La nueva unidad —integrada en el área de I+D+i de Black Star Energy— trabajará en el desarrollo de tecnologías de generación energética basadas en hidrógeno verde, con aplicación directa en la movilidad sostenible y la industria.
«Estamos construyendo un modelo energético del futuro que prioriza no sólo la rentabilidad, sino la responsabilidad ambiental. El hidrógeno verde será un pilar clave para garantizar un suministro limpio, competitivo y escalable», afirmó Sánchez Gasque.
Tecnología al servicio de la transición ecológica
Con esta iniciativa, Black Star Group da un paso firme en su objetivo de transformar su modelo de negocio hacia fuentes energéticas de bajas emisiones. La inversión inicial contempla proyectos de autoconsumo fotovoltaico, estaciones de recarga, y hubs de hidrógeno distribuidos en puntos estratégicos del territorio ibérico.
Además, el grupo prevé colaborar con universidades, centros de innovación y organismos públicos para acelerar el desarrollo de soluciones que permitan la producción, almacenamiento y distribución de hidrógeno de forma eficiente.
Una trayectoria que combina energía, ética y sostenibilidad
Con más de 25 años de experiencia en el sector energético, Juan Pablo Sánchez Gasque ha liderado procesos de expansión internacional en Europa, América Latina y Asia. Bajo su liderazgo, Black Star Group ha consolidado una cifra de negocio anual superior a los 650 millones de euros, diversificando sus operaciones en seis áreas estratégicas: Petroleum, Gas, Oil, Energy, Bio y Zone.
El grupo se caracteriza por su enfoque ético, su compromiso con la transparencia y su fuerte inversión en biocombustibles a través de su planta en Teruel, especializada en la obtención de biodiesel a partir de residuos orgánicos.
Juan Pablo Sánchez Gasque: Un liderazgo con visión global
La apuesta por el hidrógeno verde consolida a Black Star Group como referente internacional en sostenibilidad energética. En palabras de su CEO Juan Pablo Gasque:
«Nuestro deber es anticipar el cambio, no reaccionar a él. Apostar por el hidrógeno es apostar por un mundo más limpio, justo y competitivo».
Esta nueva división comenzará a operar en el primer semestre de 2026, con proyectos piloto en España y expansión prevista en mercados clave de Europa y América Latina.
EUFIC (European Food Information Council) ha lanzado la campaña ‘¡Pásate a lo integral!’ para fomentar el consumo de cereales integrales y promover una alimentación saludable y equilibrada entre la población
La fibra es un componente esencial de la alimentación, ya que desempeña un papel clave en la salud digestiva, cardiovascular y metabólica. Sin embargo, la ingesta de fibra de los españoles es insuficiente: 12,5 gramos, muy por debajo de los 25 gramos diarios recomendados.
Una de las formas más sencillas de aumentar la ingesta de fibra es incorporar más cereales de grano entero (integrales). Sin embargo, España es uno de los países europeos con menor consumo de este tipo de alimentos en rutinas alimentarias. Los adultos españoles consumen la insignificante cifra de 12,3 gramos de cereales integrales al día, y solo el 11 % de la población come regularmente pan integral.
Con motivo del Día Internacional del Cereal Integral (19 noviembre), y con el fin de fomentar hábitos alimentarios saludables, el Consejo Europeo para la Información sobre Alimentación (European Food Information Council, EUFIC) ha puesto en marcha la campaña ‘¡Pásate a lo integral!’, con la intención de ayudar a los ciudadanos a incorporar más cereales integrales en su dieta y así mejorar su ingesta de fibra, además de beneficiarse de un mayor aporte de vitaminas, minerales y otros nutrientes esenciales.
Aunque nuestra cultura alimentaria es de las más ricas, España tiene uno de los niveles más bajos de consumo de cereales integrales en Europa», afirmó Manuel Moñino Gómez, presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Dietistas-Nutricionistas (CGCODN). «La buena noticia es que el pan, el arroz y la pasta integrales pueden encajar fácilmente en la mesa española sin cambiar nuestra forma de comer, solo mejorándola».
En este sentido, las guías dietéticas nacionales recomiendan consumir de tres a seis porciones de cereales al día, preferiblemente integrales[1]. Al aumentar el consumo de cereales integrales, los españoles podrían alcanzar más fácilmente los objetivos de fibra y otros micronutrientes, simplemente con ese único y sencillo cambio en su dieta.
No obstante, tampoco la mayoría de los europeos alcanza la ingesta de cereales recomendada de 75 a 90 gramos diarios, y en 16 de los 27 países de la Unión Europea el consumo ni siquiera llega a 50 gramos al día, lo que hace más urgente promover hábitos alimentarios que incluyan fuentes ricas en fibra, como los cereales integrales. Además, las dietas pobres en cereales integrales están asociadas a más de 145.000 muertes prevenibles al año y a la pérdida de 2,9 millones de años de vida saludable en toda Europa, según el estudio Global Burden of Disease (2021).
Incluir cereales integrales en la dieta es sencillo para todos
La campaña ‘¡Pásate a lo integral!’, nace con el objetivo de facilitar la incorporación de cereales integrales en la dieta diaria, ya que estos aportan hasta un 75% más de nutrientes y considerablemente más fibra que los cereales refinados. Sabemos desde hace tiempo que los cereales integrales contribuyen a una mejor salud y ayudan a reducir el riesgo de enfermedades crónicas como las cardíacas, la diabetes y ciertos tipos de cáncer. El siguiente paso es apoyar a las personas para que conviertan ese conocimiento en acción diaria», apunta el Dr. Jan De Vries, vicepresidente de Whole Grain Initiative.
Por ello, esta iniciativa pretende impulsar a la población a sustituir los cereales refinados por aquellos que son integrales de un modo práctico y atractivo. A través de diferentes recursos y herramientas, la campaña pone a disposición de todos los ciudadanos recetas y consejos prácticos para comer y ayudar a familiares y amigos a consumir cereales integrales; materiales educativos y un quiz interactivo para aprender a identificar productos integrales en el supermercado; un listado de mitos comunes extendidos acerca de este tipo de cereales; un chatbot propio que sugiere recetas personalizadas según las preferencias y restricciones dietéticas de cada usuario.; una página y un kit de herramientas dedicados a negocios de alimentación que ofrecen cereales integrales; y una serie de blogs con perspectivas de expertos en nutrición, profesionales de la salud y cocineros, entre otros, que trabajan para hacer de los cereales integrales parte de la vida cotidiana.
Un sabroso reto interactivo para estimular el consumo de cereales integrales
Uno de los principales atractivos de esta campaña es el reto que se plantea a los propios ciudadanos, en el cual se invita a los participantes a realizar un total de 4 desafíos (uno por cada semana) que pueden poner en marcha en el momento que elijan y completar a su propio ritmo. A lo largo del reto, los participantes descubrirán que los cereales integrales, además de saludables, pueden ser deliciosos, y que comer bien no tiene por qué suponer renunciar al sabor. Encontrarán recetas fáciles y sabrosas, y consejos para incorporar más cereales integrales en su dieta y animar a otros a hacerlo. Además, los participantes podrán compartir su progreso mediante sus canales de redes sociales, utilizando el hashtag #PásateALoIntegral.
El pasado año, este desafío contó con más de 640 participantes, de los cuales el 80% afirmó que en adelante comería más cereales integrales y el 75% reconoció que lo recomendaría a un amigo.
«Las decisiones alimentarias no se toman de manera aislada. Los participantes del reto del año pasado nos dijeron que, incluso cuando personalmente querían comer más cereales integrales, las preferencias de la familia y de los niños a menudo lo dificultaban. Por eso, este año queremos ayudar a las personas a hacer de los cereales integrales un favorito en casa, mostrando que los cambios saludables son más fáciles cuando todos participan y que los consejos simples y basados en la evidencia científica pueden marcar la diferencia», añadió Carlos Abundancia, responsable de comunicación en EUFIC.
Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AECOSAN). Recomendaciones dietéticas saludables y sostenibles (2022).
Sector Alarm refuerza su especialización en la protección de viviendas vacacionales con servicios diferenciales como custodia de llaves y acuda
Según el Instituto Nacional de Estadística (Encuesta Continua de Hogares 2023), cerca de 2,9 millones de hogares españoles cuentan con una segunda vivienda, y el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana (Parque de Viviendas 2024) cifra en 7,73 millones el total de viviendas no principales, lo que equivale a casi un tercio del parque residencial nacional. Una cifra que refleja un fenómeno social consolidado: cada septiembre, tras el regreso a la rutina, muchos propietarios vuelven con la inquietud de haber dejado atrás una casa vulnerable.
La compañía de seguridad Sector Alarm desvela que las incidencias aumentaron un 11,47 % en 2025 respecto al año anterior. Los datos reflejan incrementos especialmente significativos en ocupación (+46,55 %), fuego (+18,75 %) y robo (+11,22 %), tres de los avisos más habituales en viviendas vacacionales. Por provincias, Barcelona (+50 %), Alicante (+46,88 %), Santa Cruz de Tenerife (+55,81 %), Las Palmas (+43,9 %) y Baleares (+75 %) son las zonas donde más se incrementaron las incidencias, coincidiendo con áreas turísticas y costeras donde abundan las segundas residencias.
«La preocupación por la seguridad de las segundas residencias es cada vez mayor. Hemos notado un aumento notable de clientes que, tras el verano, contactan para reforzar la protección de sus viviendas. Muchos se sienten desprotegidos al dejar una casa vacía durante meses», señala Jenny Sofie Reneng, Directora de Operaciones de Sector Alarm.
Intrusión y ocupación: un problema más allá de las cifras
De acuerdo con el Portal Estadístico de Criminalidad del Ministerio del Interior, en 2024 se registraron 16.426 denuncias por allanamiento o usurpación de inmuebles, un 7,4 % más que el año anterior. Aunque representan solo una pequeña fracción del parque total, su impacto mediático y social genera una creciente sensación de inseguridad entre los propietarios.
En el caso de las segundas viviendas, el efecto de vulnerabilidad es mayor, al permanecer vacías durante gran parte del año. Los datos de Sector Alarm confirman que las alertas por ocupación se incrementaron un 46,55 % en 2025, las de incendio un 18,75 % y las de robo un 11,22 %, consolidando una tendencia al alza.
Seguridad activa frente a seguridad pasiva
El sector de la seguridad distingue entre medidas pasivas (cerraduras reforzadas, rejas o persianas) y medidas activas (alarmas conectadas, detección temprana y verificación en tiempo real). Mientras que las primeras sirven de disuasión física, las segundas actúan en el momento crítico: detectan, verifican y permiten una respuesta inmediata ante cualquier incidencia.
«En seguridad, cada segundo cuenta. Una alarma conectada no es solo un sistema tecnológico, sino una herramienta que protege el hogar incluso cuando la familia no está. La verificación de la señal y la activación del protocolo se realiza en menos de 15 segundos», explica Jenny Sofie Reneng.
Soluciones diseñadas para segundas residencias
La especialización de Sector Alarm en este tipo de viviendas permite ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades de los propietarios, especialmente en zonas turísticas o rurales donde la vigilancia es más compleja. Entre sus servicios diferenciales destacan la custodia de llaves y el servicio acuda, que permite el desplazamiento de personal autorizado ante cualquier aviso, garantizando la máxima seguridad sin que el cliente tenga que estar presente.
«Muchos de nuestros clientes confían en nosotros no solo para proteger su vivienda habitual, sino también sus segundas residencias. Algunos incluso cuentan con varias alarmas contratadas con nosotros porque saben que, estén donde estén, su hogar está protegido», añade Reneng.
Con más de 30 años de experiencia en Europa y más de 700.000 clientes, Sector Alarm se consolida como una de las compañías líderes en sistemas de seguridad para hogares y negocios.
«La seguridad ya no puede concebirse como un complemento. Hoy forma parte de la definición misma de hogar: un espacio protegido incluso a kilómetros de distancia», concluye Jenny Sofie Reneng.
El nuevo recurso práctico, accesible y de descarga gratuita, está desarrollado junto a Therapyside, para orientar a los profesionales de Recursos Humanos en las políticas de salud mental para empleados
En España, las bajas laborales por trastornos emocionales han aumentado un 490% entre 2018 y 2024, según datos del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST), del Ministerio de Trabajo y Economía Social. El estrés grave se ha disparado un 230%, los trastornos de ansiedad un 120% y la depresión se ha convertido en la principal causa de incapacidad laboral de larga duración, con una media de 168 días por baja.
Un mes después de celebrar el Día Mundial de la Salud Mental, estos números recuerdan que detrás hay personas reales que llegan a un punto crítico y no siempre tienen la respuesta que necesitan. La salud mental en el trabajo no significa una falta de compromiso ni es incompatible con ser un buen profesional, lo que importa es detectarla y poner los recursos necesarios para ayudar a las personas que lo sufren.
Para poder dar respuesta a esta lacra social y en plena era de la transformación digital, Coverflex, plataforma integral de retribución flexible, beneficios y compensación para empleados, junto con Therapyside, startup pionera en servicios de psicología online,han publicado el eBook De KPIs a personas: ¿por qué la salud mental es clave?, un nuevo recurso práctico, accesible y de descarga gratuita, destinado a orientar a los profesionales de Recursos Humanos.
«Nuestro objetivo con el nuevo eBook es acercar la realidad de la salud mental a las empresas para que implementen políticas de bienestar que sean útiles para los empleados. Si una persona está mal, queremos ayudarla para que pueda acceder a información y recursos que de verdad le ayuden. Que no tenga que investigar por su cuenta o exponer su situación más de lo necesario», señala Julia Abarca, Country Manager de Coverflex en España.
Cinco claves para ayudar a los empleados
El nuevo ebook analiza cinco factores que se deberían tener en cuenta a la hora de elaborar una estrategia de beneficios destinados a la salud mental.
1.- Hablar sin miedo: Según Coverflex, normalizar la conversación sobre salud mental no significa convertir la oficina en una sesión de terapia grupal. Se trata de reconocer que el trabajo tiene un impacto emocional, y que el estrés y la ansiedad existen. Hablar de ello sin miedo cambia por completo la cultura de una empresa.
¿Cómo abordarlo? El libro propone hacerlo de manera orgánica, a través de campañas internas desde una newsletter corporativa, crear espacios de escucha activa, o contar con personas con cierta visibilidad en la empresa que hayan pasado por un mal momento, será de gran ayuda para mostrar que todo el mundo es vulnerable.
2.- Flexibilidad real: Se trata de una asignatura pendiente que todavía no ha llegado a cumplirse en su totalidad. Muchas veces se habla de flexibilidad laboral, pero no llega a ser tan real: exigir presencialidad sin motivo, alargar horarios o cargar el día de reuniones innecesarias, puede tener consecuencias en la salud mental de los equipos. Según destaca el eBook, «cuando alguien puede organizar su jornada de forma autónoma, conciliar con naturalidad y trabajar donde sea más productivo, no solo se siente mejor: también rinde más».
Una flexibilidad real permite mejores resultados al reducir el agotamiento, aumentar la autonomía y sobre todo, consigue atraer y retener talento.
3.- Beneficios que de verdad cuentan: En España, los planes de compensación flexible ganan cada vez más protagonismo como herramienta clave en el bienestar de los empleados. Pero deben tratarse de beneficios con sentido, capaces de mejorar necesidades reales y la salud mental es una de ellas.
En este sentido, el nuevo recurso ofrece una propuesta innovadora que incluye:
Acceso a terapia psicológica profesional, presencial u online.
Programas de coaching o desarrollo personal.
Mindfulness y gestión emocional.
Días libres para descanso necesario y autocuidado
Bienestar integrado en la jornada como deporte, pausas activas, voluntariado corporativo, etc.
4.- Mánager con súper poderes: Un buen líder puede detectar señales sobre problemas de salud mental en su equipo, agotamiento, estrés, tristeza, etc. Es, además, una necesidad estratégica que estén bien formados, especialmente en escucha activa y empatía.
Cuando los mánager saben escuchar y gestionar el bienestar de su equipo, los resultados se notan rápido:
Se reducen los conflictos.
Aumenta el interés por permanecer en la empresa.
Mejora el engagement.
Previene las bajas
5.- Políticas claras y asequibles: La salud mental en el trabajo necesita políticas concretas, recursos visibles y comunicación que se entienda de verdad. Para ello, es importante ponerlo por escrito, de forma sencilla, de nada servirán documentos largos llenos de tecnicismos que nadie lee, Desde Coverflex recomiendan que estos sean de fácil acceso en la intranet, en el onboarding o con recordatorios periódicos.
Otro punto caliente de una buena política de bienestar es la capacidad para medir resultados. La salud mental se puede y se debe medir, con indicadores que den pistas sobre cómo está el equipo y si las acciones establecidas están sirviendo de algo. Algunas herramientas útiles son la elaboración de encuestas internas de clima y bienestar, el feedback anónimo pero continuo, la puesta en marcha de focus groups donde se hable y escuche en profundidad sobre el bienestar en las compañías.
En definitiva, las políticas de salud mental deben ser reales, pensadas para las personas, revisadas con regularidad para ajustar lo que no está funcionando y añadir lo que falta. Después de todo, las mejores políticas son las que se construyen escuchando.
Una alianza para impulsar el bienestar emocional en las empresas
Además de la elaboración conjunta de un eBook sobre salud mental y bienestar laboral, Coverflex y Therapyside han sellado un acuerdo de colaboración por el que la startup de psicología online pasa a formar parte del ecosistema de beneficios que ofrece la plataforma de retribución flexible.
Therapyside, pionera en el ámbito de la psicología digital, conecta a pacientes, psicólogos y empresas para facilitar el acceso a un apoyo psicológico de calidad. Con esta alianza, ambas compañías refuerzan su compromiso con el bienestar emocional, ofreciendo a personas y organizaciones la posibilidad de acceder a terapia en un espacio seguro y privado, desde cualquier lugar, en cualquier momento y de forma accesible.
Bajo el liderazgo de Pablo Moscoloni, Allzone se ha convertido en un referente del e-commerce inclusivo en España. La empresa destaca por un modelo de negocio B2B2C basado en la tecnología, un equipo formado mayoritariamente por mujeres y políticas de igualdad, diversidad y accesibilidad que se traducen en crecimiento y confianza
Un liderazgo inclusivo que empodera a las mujeres
El compromiso con la igualdad y el empoderamiento femenino es una seña de identidad de Allzone. Más del 70 % del personal son mujeres y alrededor del 80 % de los puestos directivos están ocupados por ellas, superando el promedio nacional del 40 % citado en el informe Women in Business 2024. Este liderazgo se refleja en la organización diaria, donde los equipos de supervisión y dirección están encabezados por profesionales de amplia experiencia que impulsan el crecimiento de la compañía. Para Pablo Moscoloni, «la diversidad y la inclusión son pilares fundamentales para el éxito; nos esforzamos para que cada persona tenga la oportunidad de crecer y aportar valor».
Diversidad y accesibilidad como valores empresariales
Allzone fomenta la diversidad en todas sus formas y cuenta con protocolos de igualdad salarial y promoción interna para garantizar el desarrollo profesional de cada colaborador, independientemente de su género, edad o capacidad. La empresa impulsa la integración de personas con distintas capacidades y facilita la conciliación mediante jornadas flexibles y formación continua. Su plataforma web es accesible para personas con dificultades visuales, ampliando el alcance del comercio electrónico y reforzando la inclusión digital.
Innovación tecnológica y modelo B2B2C
Desde su creación, Allzone se define como un e-commerce retail B2B2C. A diferencia de una tienda online tradicional, colabora con proveedores nacionales, aplica estrategias de SEO, SEM y remarketing y controla todo el proceso: desde la adquisición de productos hasta la entrega final. La empresa ha implementado soluciones de inteligencia artificial para atender consultas por WhatsApp y personalizar la experiencia de compra. Estas herramientas, junto con alianzas con partners como LINKHUB, PrestaShop, BlueKnow, Doofinder y Simpler, optimizan la logística y la comunicación con los usuarios. Además, impulsa la sostenibilidad y la economía circular mediante proyectos piloto con startups como Sharpei.
Trayectoria emprendedora y resiliencia
Pablo Moscoloni inició su trayectoria empresarial desde muy joven. En 2019, tras años como jurista y con el apoyo de Google for Startups como mentor, fundó Allzone con un equipo de tres personas. Durante la pandemia, la compañía adaptó su modelo, amplió su plantilla y recibió varios premios entre 2022 y 2024 por su innovación. El camino incluyó desafíos: hackeos, webs que suplantaban su identidad y más de 5.000 reseñas falsas generadas por bots afectaron su reputación. Moscoloni reforzó la transparencia, denunció estas campañas y mejoró los canales de atención al cliente. Hoy, Allzone sigue creciendo y emplea a decenas de personas.
Compromiso con la satisfacción del cliente
El aumento de ventas y los retos logísticos generaron quejas por retrasos y reembolsos, incluso denuncias de organizaciones de consumidores. Para mejorar la experiencia, Allzone automatizó devoluciones, amplió su equipo de atención al cliente, reforzó la infraestructura logística y colabora con plataformas de opinión verificadas para detectar reseñas falsas.
Conclusión
La evolución de Allzone demuestra que inclusión e innovación pueden convivir con crecimiento y responsabilidad social.
La firma junto a Ricardo Ramos D’Agostino subraya que invertir no consiste en apostar al azar, sino en identificar negocios con valor real que generen beneficios sostenibles en el tiempo
Grupo Capital, bajo la visión de Ricardo Ramos D’Agostino, remarca que la verdadera inversión se distingue claramente de la especulación. Según la firma, mientras la especulación se limita a comprar y vender esperando que otro pague un precio mayor, invertir implica analizar el valor intrínseco de los activos y apostar por empresas que generen bienes y servicios útiles para la sociedad.
«Si se tratara de una apuesta a ciegas, bastaría con comprar cualquier activo y esperar suerte. Pero invertir exige conocimiento, análisis y fundamentos sólidos», explicó Ricardo Ramos D’Agostino.
Ricardo Ramos D’Agostino: El valor subyacente como criterio decisivo
El documento señala que un activo debe ser entendido como un negocio que produce riqueza por su propia naturaleza, más allá de las fluctuaciones de corto plazo en su cotización. Para Grupo Capital, el mercado terminará reconociendo ese valor, siempre que la inversión se realice a un precio razonable y con visión de largo plazo.
El análisis advierte que los inversionistas que se dejan llevar por emociones terminan confundiendo inversión con especulación. El miedo y la codicia son los factores que impulsan a comprar caro por entusiasmo o vender barato por pánico, generando pérdidas innecesarias.
Ricardo Ramos D’Agostino subrayó que, en estos casos, «no es el mercado el que provoca el fracaso, sino la mente del inversionista«.
Una filosofía de carácter
Para Grupo Capital, la diferencia entre inversión y especulación se resume en el carácter y la disciplina del inversionista. Apostar al azar puede dar un resultado inmediato, pero la construcción de valor a largo plazo solo se consigue con análisis, visión y control emocional.
«Debemos invertir en activos que generen valor y sostenerlos en el tiempo. La especulación, en cambio, es solo ruido momentáneo», concluyó Ricardo Ramos D’Agostino.
