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La exonerada solo cobraba 450 euros al mes. Además, posteriormente perdió su empleo

El Juzgado de Primera Instancia nº1 de Alcalá de Henares (Madrid) ha dictado la Exoneración del Pasivo Insatisfecho (EPI) en el caso de una mujer que ha quedado liberada de su deuda de 23.000 euros. El caso lo ha tramitado Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad.

Como explican los abogados de Repara tu Deuda, «su estado de insolvencia se originó en el momento en el que la deudora solicitó diversos préstamos para hacer frente a sus gastos más básicos ya que con su sueldo de 450€ mensuales que no podía. Confiaba en que su situación económica mejoraría y más adelante lograría asumir todas las deudas. No obstante, la señora se quedó sin trabajo, por lo que se vio en la necesidad de dejar de pagar los créditos solicitados para cubrir sus gastos más necesarios y esenciales. Se encontró en una situación de extrema vulnerabilidad, dependiendo exclusivamente de las ayudas familiares para poder subsistir».

La Ley de Segunda Oportunidad fue aprobada por el Parlamento de España en el año 2015. Si bien al principio algunas personas desconocían la existencia de este mecanismo, lo cierto es que cada vez son más quienes acuden a él para cancelar las deudas que han contraído y a las que no pueden hacer frente.

Para triunfar en el proceso, es fundamental ponerse en manos de un despacho de abogados profesional y especializado con casos demostrables a través de sentencias. Hay que decir que Repara tu Deuda Abogados ha logrado superar la cifra de 230 millones de euros exonerados a personas que proceden de circunstancias muy distintas y responden a perfiles muy variados.

Bertín Osborne es desde hace años la imagen de Repara tu Deuda Abogados. Colabora con el despacho de abogados en la difusión de esta herramienta. «Contar con la presencia de famosos -declaran los abogados- nos ayuda a visibilizar la posibilidad de cancelar legalmente todas las deudas. Al ser un instrumento que cambia la vida de tantas personas, es fundamental que no quede nadie sin saber de su existencia».  

Por otro lado, el despacho también ofrece el análisis y estudio de los contratos firmados por las personas con bancos y entidades financieras. En este sentido, el objetivo es comprobar si existen cláusulas abusivas para la cancelación de tarjetas de crédito, tarjetas revolving, minicréditos, préstamos e hipotecas y poder reclamar a Cofidis, Moneyman, WiZink, Carrefour, Vivus, Banco Santander, CaixaBank, BBVA, Banco Sabadell, myKredit, Kviku, etc.

Fuente Comunicae

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Nueva sentencia favorable para el despacho de abogados en relación a préstamos ICO a favor del prestatario

El Juzgado de 1ª Instancia n.º 5 de Lleida, en su recientísima Sentencia de 9 de mayo de 2024, acuerda estimar sus pretensiones en el sentido de limitar el alcance del afianzamiento prestado por el administrador de una pequeña mercantil, reconociendo que este únicamente deberá responder del 20% del préstamo. 

Cuando se declaró del primer Estado de alarma en el país en marzo del año 2020, el Gobierno aprobó una Línea de Avales del Estado de hasta 100.000 millones de euros, pensados para autónomos y empresas directamente afectados por la crisis económica derivada del Covid-19, publicitando en todos los medios que se trataba de una medida que el objetivo era que pudieran recuperarse de la pandemia y mantener la actividad de la empresa. En consecuencia, el Instituto del Crédito Oficial (ICO) se comprometió a avalar hasta el 80% de los préstamos que cumplieran los requisitos exigidos.

Sin embargo, muchas entidades financieras exigieron adicionalmente a los socios y/o administradores de las empresas e incluso a sus familiares que fuesen también fiadores solidarios de la operación.

El problema viene determinado por la mala praxis de las entidades financieras que, a pesar del aval del 80% del ICO, exigieron una sobregarantía, y no solo eso, sino que no se informó a los empresarios solicitantes que el aval del ICO solo actuaba de forma subsidiaria. Es decir, que en caso de impago y de que la mercantil no tuviera recursos, aunque el banco se viera resarcido por el ICO del 80% de la deuda, seguiría ejecutando la deuda frente al fiador. 

Por tanto, es evidente que, a pesar de la publicidad que se dio y la finalidad que supuestamente se pretendía, el aval del Estado se convirtió en una medida que beneficia exclusivamente a los bancos, -que tienen sobre garantizado recuperar la deuda, siendo el peor de los supuestos para ellos la recuperación de, al menos, ese 80% -, y no a las empresas, sus administradores y familiares que no solo no conseguirán paliar los efectos de la pandemia en sus negocios, sino que, por el contrario, podrán perder todos sus bienes.

En este sentido, desde Vilches Abogados llevan meses luchando porque se reconozca el dolo de las entidades financieras en la comercialización de estos productos, ofreciéndoselo a sus clientes como una ayuda del Estado para sus negocios, a sabiendas de que las únicas beneficiadas eran ellas. Así, el bufete ha obtenido un nuevo pronunciamiento favorable en un procedimiento en el que reclamaban la nulidad por error en el consentimiento de los contratos de fianza recogidos en las pólizas de préstamo ICO y subsidiariamente que se limitara el alcance de la responsabilidad del fiador al 20%, tal y como se comercializó y anunció. De este modo, el Juez ha considerado estimar la petición subsidiaria, valorando, conforme a nuestras alegaciones y al interrogatorio del director de la oficina bancaria correspondiente, que en el entorno en el que se concedió el préstamo (proliferación de la pandemia provocada por el Coronavirus) hacía pensar que, efectivamente, la implicación del ICO suponía que el aval prestado por el actor era meramente subsidiario o complementario, pues en caso contrario suponía asumir una responsabilidad de tamaña relevancia, en un escenario de crisis sanitaria y económica que quizá no era el más propicio para aventurarse en tales operaciones.

Haciendo alusión, además, al marco en el que se gestó la regulación que en su día se contuvo en el Real Decreto-Ley 8/2020, de 17 de marzo.

Fuente Comunicae

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El nuevo portal tiene como objetivo favorecer la comunicación interna, el talento, la satisfacción y la eficiencia entre las empresas y su personal empleado

Grupo Castilla, líder en soluciones de recursos humanos para empresa privada y AAPP, presenta en el marco del FH.MAD’24, Emplower, una herramienta inteligente para potenciar el valor de las personas en las organizaciones. La estrategia de la compañía, basada en un innovador enfoque 360º en gestión de personas, único en el mercado, pasa por potenciar el conocimiento, favorecer la comunicación interna e impulsar el sentimiento de pertenencia hacia la marca empleadora de sus clientes.

Según Carles Castilla, CEO de la compañía, «Emplower es el resultado de nuestro compromiso por la I+D+i y la mejora continua en los procesos de RR. HH. Gracias al enfoque 360º y a la incorporación de las nuevas líneas de negocio de Talent Services, hemos mejorado la gestión del conocimiento, facilitando así el desarrollo de unas herramientas cada vez más funcionales, centradas en el usuario y en sus necesidades». Y añade, «en un año clave para las migraciones al SaaS en toda la industria HCM, Emplower puede ser el detonante que necesitaban los clientes para acelerar su decisión de dar el salto a la nube«.

Esta solución modular se integra de manera nativa con Innia, el motor de nómina de Grupo Castilla, recientemente anunciado en el pasado MWC 2024. Con este lanzamiento, la compañía da un paso más en la renovación completa de su porfolio de soluciones para posicionarse como uno de los principales HCM (Human Capital Management) Cloud Provider. Espera lograr un salto cualitativo en sus resultados y alcanzar, este año, una facturación de 32 M€.

Marcos Torres, director Comercial y de Marketing señala que «este producto responde a un doble reto: satisfacer la demanda histórica de los clientes de base instalada que requerían de un look&feel más amigable, y al mismo tiempo, ofrecer la incorporación de nuevas prestaciones como el gestor de contenidos integrado o las capacidades IA». Además, asegura que su arquitectura 100% cloud garantiza la escalabilidad y la seguridad de los datos, mientras que su transversalidad la convierte en una solución plug&play, fácilmente integrable con cualquier motor de nómina.

Desde hoy, la herramienta estará disponible en el mercado exclusivamente en modalidad SaaS, tanto para el nuevo cliente de segmento medio-alto, como para renovaciones en la base instalada. En este sentido, la compañía prevé implantarlo gradualmente en sus más de 3.000 clientes de tecnología HCM, durante los próximos cinco años.

Acerca de Grupo Castilla
Grupo Castilla es una de las compañías españolas líder en servicios de conocimiento y software para la gestión de personas, con un enfoque 360º único en el mercado. Fundada en 1979, inicialmente, como una compañía de base tecnológica, ha evolucionado para convertirse en partner de RR. HH. de sus cerca de 3.800 clientes. Su actual Plan Estratégico prevé 45 M€ de facturación en 2026, con un equipo humano de 500 personas y convertirse en HCM Cloud Provider para el 100% de sus clientes tecnológicos.

Fuente Comunicae

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Desde enero de este año 2024, elho ha alcanzado un hito notable al convertirse en la primera empresa del sector de jardinería que fabrica sus productos a partir de plástico 100% reciclado, lo que equivale a reciclar 12 millones de kilos de residuos al año

Coincidiendo con la celebración de sus 60 años de historia, este hito demuestra que la visión de la empresa familiar es hacer que el planeta sea más verde y mejor, produciendo macetas sostenibles que, además, facilitan la vida de las personas que desean rodearse de naturaleza.

Como señala Olaf Elderenbosch, miembro de la familia, cofundador y CEO de elho: «no se trata solo de decisiones comerciales, sino también de una responsabilidad hacia el planeta y las futuras generaciones. Al producir todos los productos con plástico 100% reciclado, creamos un impacto positivo que beneficia a todo el mundo».

El camino hasta conseguir producir sus macetas y jardineras con plástico reciclado se inició en 2006 y debía superar cuatro grandes retos: conocimiento, innovación, desarrollo y calidad.

A través de la investigación y aprendiendo cómo usar materiales reciclados en el proceso de producción, elho ha reunido conocimientos e invertido para poder procesar el regranulado del plástico usado.

La inversión en máquinas de última generación que son capaces de procesar materiales reciclados de la forma más sostenible posible requiere, además, de conocimientos técnicos y de mantenimiento específicos.

El equipo de producción de elho trabaja con 21 máquinas de moldeo por inyección. Cada lote de regranulado plástico requiere configuraciones y piezas específicas que son un banco de pruebas para conseguir macetas y jardineras amigables con el medio ambiente, duraderas y de la más alta calidad.

Pero este camino no acaba aquí. Consciente que los pequeños pasos de hoy generan grandes cambios para mañana, elho continuará trabajando y superando desafíos para continuar con su papel como líder del sector en sostenibilidad y, al hacerlo, inspirar a otros a emprender iniciativas similares.

Fuente Comunicae

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Basándose en su experiencia en el comportamiento de los viajeros, complementada con investigaciones y estadísticas de fuentes oficiales, HelloTickets estima que Madrid recibirá más de 60 mil visitantes los próximos 29 y 30 de mayo para asistir a los dos conciertos de Taylor Swift en el renovado Estadio Santiago Bernabéu. Se espera que los espectáculos sean un importante impulso económico tanto para Madrid como para España, inyectando millones a la economía del país

Hasta 65.000 personas podrían visitar Madrid durante 2 noches
El nuevo estadio Santiago Bernabéu tiene una capacidad de aproximadamente 65.000 personas para celebraciones de conciertos. Se espera que alrededor de 130.000 fans asistan a los conciertos durante las dos noches, de los cuales entre el 50 y el 70% serán locales. Esto significa que entre 52.000 y 65.000 personas visitarán la capital desde otras áreas. La estancia promedio de los visitantes en la capital es de 2 noches.

Estos conciertos impactarán en diversas industrias, generando millones de euros y ayudando significativamente a la economía local y nacional.

El auge de la hostelería
Con una afluencia de 52.000 a 65.000 turistas, se espera que los hoteles y otros alojamientos operen a plena capacidad, lo que llevaría a un aumento de ingresos del 200% al 300% en comparación con un fin de semana normal. 

En promedio, estos visitantes probablemente se quedarán dos noches, gastando entre 150€ y 300€ por noche. Esto se traduce en unos ingresos estimados de 15.6 millones € a 19.5 millones € solo para los hoteles.

Gastronomía y entretenimiento
Se espera que los turistas gasten alrededor de 34€ al día en comida, lo que generará ingresos adicionales de 3.5 millones € a 4.4 millones € para restaurantes y cafeterías durante el fin de semana de los conciertos.

Transporte: moviendo a las masas
El uso aumentado de transporte público, taxis y servicios de transporte compartido será evidente a medida que los turistas se desplacen por la ciudad. 

En promedio, los visitantes gastarán alrededor de 19€ al día en transporte, generando ingresos adicionales de 2 millones € a 2.5 millones € durante el fin de semana.

Impacto económico en el gobierno local
El beneficio financiero se extiende a las arcas de los gobiernos locales y nacionales. A través del IVA y los impuestos sobre la renta, el gobierno local de Madrid y el gobierno nacional de España se beneficiarán significativamente.

Con un gasto total estimado de los turistas, que oscila entre 25 millones € y 31.3 millones €, solo el IVA podría generar entre 5.25 millones € y 6.57 millones €. 

Además, los impuestos sobre la renta empresarial derivados de los beneficios incrementados podrían sumar otros 625,300 € a 781,625 €, haciendo que el aumento total de los ingresos fiscales esté entre 5.88 millones € y 7.35 millones €.

El efecto dominó: más allá de los conciertos
Aunque los beneficiarios inmediatos de los conciertos son claros, el efecto dominó se extiende aún más. Las atracciones turísticas como el Museo del Prado y el Palacio Real tendrán más visitantes, los operadores turísticos locales disfrutarán de mayores reservas, e incluso pequeños negocios como farmacias y tiendas locales sentirán el impacto positivo.

Nota completa y cálculos adicionales

Fuente Comunicae

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Organizado por Grupo Área Comunicación, el II Foro Medioambiental ‘Naturacción’ reúne a emprendedores, inversores y profesionales del mundo empresarial

El futuro se vestirá de verde con la llegada del hidrógeno a la comunidad autónoma andaluza y con él, una serie de retos que tiene por delante uno de los principales polos industriales de Andalucía, el del Campo de Gibraltar. Todo está ya a punto para que, este próximo jueves, 23 de mayo, representantes de las principales empresas de la zona de la mano de la Asociación de Grandes Industrias del Campo de Gibraltar y la Cámara de Comercio intercambien experiencias que fomenten la innovación. Ese es el objetivo del II Foro Medioambiental ‘Naturacción’ que se celebra en Algeciras y con el foco puesto en el reto que plantea la transición energética en los próximos años.

Organizado por Grupo Área Comunicación, estos encuentros reunirán a emprendedores, inversores y profesionales del mundo empresarial, promoviendo la colaboración entre las empresas y su puesta en valor.

El evento tendrá lugar en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Algeciras con la presencia de Pablo Gómez Padrón, CEO de Grupo Área Comunicación, el alcalde de esta localidad, José Ignacio Landaluce y una ponencia del alcalde de Estepona, José María García Urbano y su modelo de ‘ciudad sostenible’. Un municipio con el eje central en la importante transformación urbana que ha experimentado la localidad costasoleña en estos últimos años.

A continuación se desarrollará la primera de las Mesas de debate bajo el título ‘Andalucía como fuente de energías renovables’ moderada por la Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar, y contará con la participación de Rafael Cabañeros, Director de Desarrollo de Proyectos y Ejecución de la Unidad de Hidrógeno de EDP en España; Jesús Varela, Responsable de Desarrollo de Proyectos Renovables en Andalucía de Naturgy y por parte de Opera Green, Isaías Vicente, Director técnico y de desarrollo.

Con posterioridad, tras un pequeño receso para poder conversar, tendrá lugar la segunda de las mesas previstas en este importante encuentro empresarial. El presidente de la Autoridad Portuaria Bahía de Algeciras, Gerardo Landaluce Calleja; Fernando Monasterio, Business Development & Commercial Manager – H2 & Derivatives de EXOLUM; Rosendo Rivero, Director del Parque Energético San Roque de Cepsa y Luis Carlos Rodrigo Mata, Director Fabrica INDORAMA VENTURES QUÍMICA, se centrarán en las estrategias energéticas renovables a corto, medio y largo plazo.

Y junto a las empresas, habrá también representación de la Junta de Andalucía. Será el Consejero de Industria, Energía y Minas, D. Jorge Paradela Gutiérrez quien clausure el II Foro ‘Naturacción’ donde las empresas más potentes del sector abordan los ambiciosos retos energéticos para un futuro que cada vez está más cerca.

Fuente Comunicae

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Después de probar con Citrix y Microsoft RDS, la empresa de mantenimiento y reparación de superyates ha cambiado a UDS Corporate y afirma que ahora trabajan con más seguridad y mejor rendimiento

Marina Barcelona 92 (MB92 Barcelona), empresa líder en el sector de reacondicionamiento, reparación y mantenimiento de superyates, ha implantado la solución de virtualización del puesto de trabajo UDS Corporate de Virtual Cable para optimizar sus operaciones.

Con más de 190 empleados y sedes en Barcelona y La Ciotat (Francia), para la compañía es muy importante la flexibilidad y la movilidad. Por eso ya tomaron la decisión hace diez años de implementar una solución de virtualización del puesto de trabajo, para que todos pudieran desarrollar su actividad laboral desde cualquier dispositivo y ubicación, sin necesidad de desplazarse a la oficina. Sin embargo, las tecnologías escogidas no les acabaron de convencer debido a sus limitaciones. «Tras utilizar Citrix y RDS (Escritorio remoto de Microsoft), estudiamos las alternativas existentes en el mercado y, tras analizarlas, nos decidimos por UDS Corporate de Virtual Cable, por ser la opción más eficiente, segura, flexible y rentable», explica Rubén Carmona, IT & Digitalisation Director de MB92 Group.

Claranet, Partner Platinum de Virtual Cable, ha ayudado a MB92 a transferir sus servicios de escritorio remoto desde Citrix Virtual Apps & Desktops a UDS Corporate, la solución de Virtual Cable optimizada para industria y grandes corporaciones, basada en UDS Enterprise. La migración se ha llevado a cabo sin problemas y eficazmente, de forma transparente para los usuarios.  

El proyecto ha incluido la creación de una nueva base tecnológica, con la construcción de una granja de servidores dedicada a MB92 para mejorar aún más el servicio. «UDS Corporate nos ha permitido implementar nuevas funcionalidades, mejorando el rendimiento de la plataforma e incrementando la seguridad», indica el responsable TI.

Concretamente, uno de los problemas que tenían antes era la configuración de los perfiles de usuario. «Ahora podemos crear sesiones no persistentes. Cada vez que un usuario inicia sesión, se conecta a una máquina nueva, con el máximo rendimiento y libre de amenazas», afirma Carmona. Los accesos a los puestos de trabajo de MB92 se encuentran ahora protegidos con la solución de Múltiple Factor de Autenticación (MFA) Cisco Duo y llaves USB Yubikeys, a los que se suman las capacidades intrínsecas de seguridad de UDS Corporate.

«Estamos muy satisfechos porque MB92 haya apostado por nuestras soluciones. Nos anima a seguir trabajando para que todas las empresas que lo deseen puedan habilitar el acceso seguro a sus puestos de trabajo sin limitaciones de lugar, tiempo o dispositivo. Y es que UDS Corporate, la versión para empresas de UDS Enterprise, se adapta a todo tipo de compañías. Cualquier organización puede implantar un sistema de digital workplace seguro en tiempo récord y con un elevado retorno de la inversión, sin importar el tamaño o el sector. Hemos diluido las fronteras entre el puesto de trabajo físico y el virtual, logrando que los usuarios tengan la misma experiencia en la oficina que teletrabajando», afirma Félix Casado, CEO de Virtual Cable.

Los beneficios de UDS Corporate se extienden a todos los grupos de usuarios de MB92. Los empleados disfrutan de movilidad geográfica, teletrabajo seguro y acceso sin problemas al software corporativo desde cualquier ubicación. Acceden a sus herramientas informáticas a través de escritorios y aplicaciones virtuales, así como utilizando en remoto los equipos físicos ubicados en sus propias instalaciones. La organización ha mejorado su productividad gracias a la fácil implementación de UDS Corporate y, además, ha obtenido un importante ahorro de costes en hardware, tanto en la adquisición como en el mantenimiento de equipos. Por su parte, el equipo TI ha registrado una mejora en la eficiencia operativa y una menor tasa de incidencias.

Fuente Comunicae

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Jeanne Calment es un mito en Francia por batir el récord Guiness al llegar a la edad de 122 años y 164 días. Nació el 21 de febrero de 1875 y falleció el 4 de agosto de 1997. Creció en el seno de una familia burguesa en el sur de Francia, conoció a Vincent Van Gogh, y observó cómo se construía La Torre Eiffel

En opinión del doctor Manuel de la Peña, reputado académico, director de la cátedra del corazón y longevidad y Presidente del Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social, su estilo de vida larga y saludable desafía los límites conocidos del envejecimiento y representa un valioso modelo de estudio sobre la longevidad y la buena salud en las etapas avanzadas de la vida. Entre sus costumbres sanas destaca que practicó esgrima hasta los 85 años y pudo montar en bicicleta hasta los 100 años.

También caminó sin necesidad de usar bastón hasta los 114 años y bebía una copa de vino todos los días en las comidas. Calment también tomaba aceite de oliva en casi todo lo que comía y le gustaba mucho el chocolate. Sabía mucho de cocina, arte y danza. Asimismo, tenía una gran vida social. Se pasaba la mayor parte del tiempo asistiendo a actos sociales y conociendo gente nueva, sobre todo porque «la gente organizaba bailes en casa». Disponía de mucho tiempo libre, no tenía excesivas preocupaciones ni tampoco aprietos económicos.

El profesor De la Peña está plenamente convencido que todas sus buenas costumbres han influido positivamente en su larga vida y que además resulta obvio que era portadora de variantes genéticas asociadas a la longevidad. Un símbolo de longevidad que traspasa fronteras y despierta la admiración e inspiración de todo aquel que conozca su historia.

El doctor está realizando un admirable tour de entrevistas clínicas a supercentenarios y centenarios en los cuales ha recogido el testimonio de Josefa Navas, de 107 años, Servando Palacín de 109 años, Engraciano González de 109 años y Teodora Cea de 112 años, entre otros.

Todas estas investigaciones y testimonios, se recogen en la ‘Guía para vivir sanos 120 años’, escrita por el doctor De la Peña y que va a lanzar la editorial Vergara (Penguin Random House).

De la Peña, además de profesor de cardiología y académico, es doctor Cum Laude y escritor. Ha sido distinguido con varios premios como la Insignia de Oro de la Asociación de Pacientes Coronarios (APACOR) y con la Medalla de Bronce de la Sociedad de Estudios Internacionales (SEI).

El Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social es una institución independiente, donde han participado Premios Nobel, ministros de distintos signos políticos y diputados del Parlamento Europeo, entre otros.

Fuente Comunicae

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Silver Tiger Metals Inc. se dedica al descubrimiento, financiación y construcción de grandes proyectos de plata hidrotermal en México

Silver Tiger Metals Inc. (TSXV:SLVR y OTCQX:SLVTF) (‘Silver Tiger’ o la ‘Compañía’) se complace en proporcionar una actualización sobre los primeros 95 pozos de perforación para el programa de perforación del Estudio de Pre-Factibilidad (‘PFS’ por sus siglas en inglés) en curso de la Compañía en el depósito Stockwork en su Proyecto El Tigre en Sonora, México. Estos nuevos resultados destacan la mineralización de alta ley bajo el piso del tajo abierto del PEA 2023 en la zona Keel y la expansión del tajo inicial del PEA hacia el norte.

El pozo de perforación ET-24-568 cortó 16,0 metros con una ley de 875,6 g/t de plata equivalente u 11,67 g/t de oro equivalente de 155,0 a 171,0 metros, consistente en 409,9 g/t de plata y 6,21 g/t de oro e incluyendo 1,0 metros con una ley de 12.851,5 g/t de plata equivalente o 171,35 g/t de oro equivalente de 161,0 a 162,0 metros consistente en 6.034,0 g/t de plata y 90,90 g/t de oro y en la Zona Keel (Figuras 1 y 2). El pozo atravesó la veta en El Tigre, situada a unos 15 m por debajo del suelo del tajo abierto del PEA y se denomina zona Keel.

A continuación se destacan las nuevas intersecciones en el yacimiento Stockwork, compuesto por las zonas Footwall, Hanging Wall y Keel de alta ley

• Sondeo ET-24-570: 59,3 metros con una ley de 1,92 g/t de oro equivalente o 144,1 g/t de plata equivalente de 100,3 a 159,6 metros, consistente en 1,63 g/t de oro y 21,8 g/t de plata y 9,5 metros con una ley de 1,32 g/t de oro equivalente o 99,2 g/t de plata equivalente de 173,5 a 183,0 metros consistente en 1,32 g/t de oro y 0,5 g/t de plata.  Estas intersecciones están situadas aproximadamente 150 metros más allá del extremo norte del tajo de arranque del PEA 2023.
• Perforación ET-23-563: 45,0 metros con una ley de 1,17 g/t de oro equivalente u 87,6 g/t de plata equivalente de 4,0 a 49,0 metros, consistente en 0,70 g/t de oro y 35,0 g/t de plata incluyendo 15,0 metros con una ley de 2,20 g/t de oro equivalente u 164,7 g/t de plata equivalente de 11,0 a 26,0 metros consistente en 1,01 g/t de oro y 89,0 g/t de plata de oro tanto en la Zona de Pared Colgante como en la Zona de Pared de Pie
• Perforación ET-23-552: 35,5 metros con una ley de 0,92 g/t de oro equivalente o 68,7 g/t de plata equivalente de 107,0 a 142,5 metros, consistente en 0,83 g/t de oro y 6,2 g/t de plata incluyendo 7,0 metros con una ley de 1,68 g/t de oro equivalente o 126,3 g/t de plata equivalente de 135,5 a 142,5 metros consistente en 1,66 g/t de oro y 1,9 g/t de plata en la zona Hanging Wall.

El CEO de Silver Tiger, Glenn Jessome, declaró: «a medida que seguimos recibiendo resultados de ensayo prometedores, es evidente que el «Starter Pit» y la «Keel Zone» en desarrollo muestran una excelente ley y continuidad». El Sr. Jessome declaró además: «los resultados pueden aumentar la MRE actualizada asociada con el estudio a nivel de PFS que esperamos entregar en septiembre de 2024, lo que también disminuirá aún más el riesgo del Proyecto».  El Sr. Jessome continuó: «Contemplamos poder tomar una decisión de construcción basada en nuestro próximo PFS».

Silver Tiger ha completado 24.500 metros de un programa de perforación de 25.000 metros centrado en ampliar los recursos minerales, mejorar la clasificación, completar las pruebas metalúrgicas y los estudios geotécnicos a medida que avanza de un proyecto de exploración a uno de desarrollo. El avance de la EPA de valor añadido está previsto que se publique en el segundo semestre de 2024

Entre los aspectos más destacados del programa de perforación del estudio de prefactibilidad en curso figuran los siguientes:

• Ampliación de la mineralización conocida en un 10 a 15%, a las zonas de pared de pie y pared colgante, así como a la ‘Quilla’ de mayor ley en el fondo del pozo PEA asociada con las vetas El Tigre y SK
• Conversión de los primeros dos o tres años de material mineralizado en la potencial ‘Zona de Stockwork de Arranque’ de Recurso Mineral Indicado a Medido
• Conversión de una parte significativa de los recursos minerales inferidos de 2 km de longitud ‘final’ del pozo restringido por la PEA en recursos indicados 
• Finalización de la perforación metalúrgica mejorada del PFS, con muestras en curso de conminución y pruebas de lixiviación
• Finalización de la perforación geotécnica reforzada PFS, con muestras en fase de pruebas.

Sobre Silver Tiger y  El Tigre Distrito minero histórico
Silver Tiger Metals Inc. es una empresa canadiense cuya dirección cuenta con más de 25 años de experiencia en el descubrimiento, financiación y construcción de grandes proyectos de plata hidrotermal en México. Silver Tiger posee el 100% de las 28.414 hectáreas del histórico Distrito Minero El Tigre, situado en Sonora, México. Las prácticas ambientales, sociales y de gobernanza basadas en principios son prioridades fundamentales en Silver Tiger.

Diaporama y presentación en 3D de VRIFY – Proyecto El Tigre de Silver Tiger
VRIFY es una plataforma que utilizan las empresas para comunicarse con los inversores mediante visitas virtuales de 360° a activos mineros remotos, modelos en 3D y presentaciones interactivas. Se puede acceder a VRIFY a través del sitio web y de las aplicaciones VRIFY para iOS y Android.

Más información en: https://vrify.com

La presentación se podrá ver a través de los siguientes enlaces: https://vrify.com/explore/decks/492  www.silvertigermetals.com.

Fuente Comunicae

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Marta Artieda, directora de Recursos Humanos de Allianz Partners, participó en el Talent Day 24 para hablar sobre las claves de la integración de los jóvenes en el sector de los Seguros y de la Asistencia

Los últimos datos de desempleo del mes de abril situaron la tasa de paro juvenil en España en el 27,7%. Es la más baja desde 2008, pero sigue siendo la más alta de la Eurozona. Sin embargo, los jóvenes de la Generación Z representan el 50% de las contrataciones. Según el último informe de Randstad sobre el mercado laboral, las nuevas generaciones han revolucionado el reclutamiento tradicional de las grandes empresas. Los jóvenes son ahora más exigentes y sus prioridades pasan por la flexibilidad, la oferta en formación, el buen ambiente de trabajo y los valores de la compañía.  

«La Generación Z se caracteriza por su implicación en el trabajo, su mentalidad sostenible y la importancia que dan a los valores de las empresas y las personas. Es una generación con la que me gusta trabajar, tenemos muchas cosas que aprender de ellos», ha destacado Marta Artieda, directora de Recursos Humanos de Allianz Partners España, en el evento Talent Day 24, en la mesa de debate ‘Employee engagement & Z Generation: El reto de conectar con el talento joven’.  

Massimo Begelle, regional Manager de Italia y España de Top Employers Institute, ha moderado la conversación en la que también ha participado Carolina Ledesma, Head of Talent de Deloitte: «En la compañía damos mucha importancia al onboarding. Cada año entran en Deloitte unos 2.500 nuevos talentos y por eso intentamos fomentar desde el principio un ambiente de trabajo atractivo para que se sientan a gusto desde su incorporación». Además, el debate ha contado con las intervenciones de los jóvenes talentos Alexis Las Heras, cofundador de la start-up Lumio, y Alba Rubio, Regulatory Affairs de Grifols. Ambos han coincidido en la importancia que la Generación Z da al desarrollo profesional y a los valores corporativos de las compañías para desarrollar proyectos desde la conciencia social. 

La conversación se ha centrado en el cambio que las empresas han experimentado para adaptarse a las necesidades de las generaciones más jóvenes. «Para nosotros lo más importante es el empleado y sabemos que todos ellos, de forma individual, aportan al éxito de la compañía», ha apuntado Marta Artieda. «En Allianz Partners nos centramos en el desarrollo profesional y personal de cada empleado y, sobre todo, nos preocupamos porque sean ellos mismos los que decidan qué quieren hacer, en qué se quieren formar y de qué forma les podemos ayudar. Los empleados tienen que sentirse capaces de decidir sobre su propia trayectoria», ha destacado.  

La directora también ha recordado la importancia de las prácticas work well, como el cuidado del empleado a nivel físico y mental a través de programas específicos que se adaptan cada año a las nuevas necesidades de los colaboradores. Marta Artieda ha añadido que «también contamos con un amplio programa de beneficios que vamos actualizando en función de las demandas. Tenemos medidas de conciliación, de flexibilidad, de teletrabajo… que intentamos personalizar para cada empleado. Ellos son el centro de la compañía».   

Otro de los temas tratados ha sido cómo se integran los jóvenes de la Generación Z con los empleados de mayor edad. Especialmente, en un sector tradicional como es el de los Seguros y el de la Asistencia, donde en los últimos años se ha observado una gran transformación, centrada en la digitalización y la innovación. «Nosotros trabajamos con una metodología agile que facilita la integración en nuestro entorno. Tenemos un programa de mentores, en el que los seniors se convierten en tutores de los jóvenes talentos. Pero también lo hacemos al revés: los talentos aportan a los seniors todo el conocimiento en digitalización y herramientas innovadoras que no tienen. A este concepto lo llamamos ‘mentoría invertida’ y aporta cercanía a los colaboradores a la vez que fomenta el trabajo en equipo y el buen ambiente laboral», ha concluido la directora.  

Fuente Comunicae