La DGT contra Google Maps: por qué Tráfico quiere prohibir que tu GPS te avise de los radares móviles

¿Llevas años confiando en que Google Maps te salva de una multa cada vez que aparece ese icono azul en tu pantalla? La DGT acaba de poner en cuestión esa comodidad con una propuesta que lleva días sacudiendo el sector del motor en España.

El organismo que dirige Pere Navarro estudia una reforma normativa para impedir que las aplicaciones de navegación informen en tiempo real sobre la ubicación exacta de los radares móviles y los controles policiales. No hay ley aprobada aún, pero la voluntad está declarada y el proceso ha comenzado.

La queja de la DGT: los radares móviles ya no sorprenden a nadie

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La DGT lleva tiempo señalando un problema concreto: los radares móviles han perdido gran parte de su capacidad disuasoria porque los conductores los conocen antes de llegar a ellos. Cuando un usuario reporta un control en Waze o Google Maps, miles de vehículos en la misma ruta reciben el aviso en segundos.

El resultado es que muchos conductores solo frenan en el punto exacto del radar y vuelven a acelerar metros después. Para Tráfico, esto invalida el objetivo real de los controles, que no es recaudar sino modificar el comportamiento al volante durante tramos más largos.

Qué cambiaría exactamente con la nueva norma de la DGT

La propuesta no apunta a eliminar las aplicaciones ni a prohibir los avisos de radares fijos, cuya ubicación es pública y la propia DGT difunde en sus canales oficiales. El foco está en los controles móviles y temporales, que son los que se nutren de información colaborativa entre usuarios.

Lo que plantea Google Maps y el resto de apps podrían tener que cambiar es la precisión del aviso: en lugar de señalar el punto exacto del radar, solo podrían indicar una zona amplia donde existe riesgo de control. Es el modelo que ya funciona en Francia desde hace años.

El modelo francés que la DGT quiere copiar

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En Francia, la ley prohíbe desde 2012 que las aplicaciones revelen la ubicación exacta de los controles de velocidad. Las apps pueden alertar de una zona de riesgo, pero no de un punto kilométrico concreto. El efecto práctico es que el conductor debe mantener la velocidad correcta durante un tramo mucho más largo, no solo durante los cien metros antes del radar.

La DGT considera que este enfoque es más eficaz para reducir la siniestralidad real, y no solo para aumentar el número de multas. España sería el siguiente país europeo en adoptar una regulación similar si la reforma prospera.

Los retos legales y técnicos que frenan a la DGT

Aplicar esta medida no es sencillo. Las aplicaciones como Google Maps operan bajo legislación europea y estadounidense, y modificar sus algoritmos colaborativos implica negociaciones con empresas tecnológicas globales que tienen sus propias políticas de privacidad y datos de usuario.

Además, la DGT necesita reformar el marco normativo vigente, lo que requiere un proceso legislativo que puede tardar meses o años. Hasta que exista una norma aprobada y publicada en el BOE, los avisos de radares en todas las apps seguirán funcionando exactamente igual que hoy.

Tipo de radar¿Aviso permitido actualmente?¿Qué cambiaría con la reforma?
Radar fijo✅ Sí (ubicación pública)Sin cambios previstos
Radar de tramo✅ Sí (ubicación pública)Sin cambios previstos
Radar móvil✅ Sí (colaborativo)❌ Se eliminaría la ubicación exacta
Control policial✅ Sí (colaborativo)❌ Se eliminaría la ubicación exacta

Qué pueden hacer los conductores ante la nueva postura de la DGT

La única estrategia realmente blindada ante cualquier cambio normativo es la misma de siempre: respetar los límites de velocidad en todo momento, no solo cuando el GPS avisa. Las multas por exceso de velocidad no dependen de si hay radar o no, sino de si se supera el límite en ese instante.

Mientras la reforma sigue en estudio, los conductores pueden seguir usando Google Maps, Waze o Radarbot con normalidad. Pero conviene ir acostumbrándose a conducir sin depender del icono azul: si la DGT consigue lo que busca, ese aviso dejará de ser una coordenada exacta para convertirse en una advertencia difusa. Y a eso, el frenazo de último momento no le sirve de nada.

Azvi refuerza su liderazgo en infraestructuras ferroviarias con grandes proyectos en Europa y América

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El grupo español Azvi consolida su posicionamiento como uno de los referentes a nivel nacional e internacional en infraestructuras ferroviarias. La previsión de cierre del ejercicio 2025 arroja una cifra de negocio que supera los 1.000 millones de euros y un Ebitda de 71,2 millones de euros.

Esta solidez financiera permite al grupo que preside Manuel Contreras Caro afrontar nuevos proyectos estratégicos en todo el mundo. En construcción, Grupo Azvi cuenta con una cartera de 1.925 millones de euros, a 31 de diciembre de 2025, siendo España, México y Chile sus mercados principales.

En el área concesional, la cartera alcanza los 4.520 millones de euros, de los cuales 1.885 millones corresponden a España y 2.635 millones a mercados internacionales, reforzando su posicionamiento en proyectos de largo plazo vinculados a la gestión y operación de infraestructuras.

La internacionalización continúa siendo uno de los pilares estratégicos del grupo, con presencia en Europa y América y especial protagonismo en el ámbito ferroviario. En el continente americano Azvi desarrolla sus proyectos más importantes en México, Chile, Uruguay y Estados Unidos,

México es uno de los mercados estratégicos de la compañía. Allí Azvi opera desde 2006 a través de su filial Construcciones Urales y ha desarrollado más de 30 proyectos de infraestructuras, destacando su participación en los corredores ferroviarios que ha puesto en marcha el Gobierno del país, consolidándose como actor clave en la modernización del sistema de transporte del país.

Entre las actuaciones más relevantes destacan su participación en el Tren Maya, uno de los proyectos ferroviarios más ambiciosos de Latinoamérica; en el Tren Interurbano México-Toluca, una infraestructura estratégica que ofrece una movilidad sostenible en el Valle de México; la rehabilitación de las líneas Z y K del Ferrocarril del Istmo de Tehuantepec (FIT).

Así mismo, la compañía forma parte del consorcio que se adjudicó recientemente el contrato, por unos 625 millones de euros, para elaborar el proyecto ejecutivo y construir un tramo de 136 kilómetros del Tren de Pasajeros Saltillo-Nuevo Laredo, entre Arroyo El Sauz y Nuevo Laredo.

Esta obra estratégica busca consolidar la movilidad ferroviaria en el norte del país, conectando de forma eficiente y competitiva a los estados de Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas, y ofreciendo una alternativa segura y respetuosa con el medio ambiente, frente a otros modos de transporte.

En Uruguay, Grupo Azvi inició en 2024 una nueva era en el transporte ferroviario de mercancías, como parte del consorcio DBCC Transport, al iniciar la operación durante 22 años del servicio de transporte de 2,3 millones de toneladas de pulpa de celulosa anuales, a lo largo de los 273 km que separan la nueva planta del gigante finlandés del papel UPM en Paso de los Toros hasta el puerto de Montevideo, con la flota de locomotoras más modernas de América Latina y vagones especialmente diseñados para este servicio. Además, se llevan a cabo los trabajos de mantenimiento necesarios en el centro de operaciones y mantenimiento (COM) construido para este fin.

Con este servicio, el grupo español ha reforzado su capacidad no solo en ejecución de obra, sino también en operación y servicios ferroviarios integrales bajo esquemas concesionales.

Por lo que respecta a Europa, la compañía opera actualmente en países como Portugal, Dinamarca, Noruega y Suecia, con distintos proyectos de construcción y mantenimiento ferroviario, cumpliendo con los exigentes estándares técnicos y regulatorios.

Destaca como proyecto de movilidad urbana su participación en el tranvía de la ciudad sueca de Uppsala. El contrato, valorado en aproximadamente 450 millones de euros, se desarrolla bajo un modelo colaborativo e incluye el diseño y ejecución conjunta de la infraestructura, superestructura, electrificación, señalización y comunicaciones del sistema tranviario, en un trazado de 17,6 km de vía doble con 22 paradas.

Con más de cien años de historia, Grupo Azvi, que cuenta con una plantilla de más de 7.500 profesionales ha participado en la construcción de más de 500 kilómetros de líneas de alta velocidad y cerca de 2.500 kilómetros de ferrocarril convencional, además de carreteras, túneles, puentes, infraestructuras aeroportuarias y obras hidráulicas.

La película de Sydney Sweeney que fue boicoteada en cines llega por fin a Movistar

¿Puede Sydney Sweeney arruinar una película antes de que empiece a proyectarse? Lo que le pasó con Christy no tiene precedentes: una actriz en el mejor momento de su carrera, una historia real devastadora y un boicot que la dejó fuera del top 10 antes de que el público pudiera verla.

El dato es tan concreto que resulta difícil de creer: el filme recaudó solo 1,3 millones de dólares en su primer fin de semana, pese a estrenarse en 2.184 salas. Un promedio de 646 dólares por sala. El noveno peor debut de la historia para una cinta estrenada en más de 2.000 cines. Y ahora, sin haber pisado los cines españoles, llega a Movistar.

Por qué boicotearon a Sydney Sweeney antes del estreno

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El problema no era la película. Era la actriz. Sydney Sweeney protagonizó una campaña publicitaria para American Eagle con el eslogan «Sydney Sweeney Has Great Jeans», un juego de palabras entre «vaqueros» y «genes» que disparó las acusaciones de supremacismo genético. Sweeney no quiso entrar en el debate racial y eso multiplicó el malestar.

A eso se sumó su declaración como votante republicana y su asociación con el movimiento MAGA. Una parte de su audiencia no estaba dispuesta a pagar una entrada para ver a una actriz que consideraba políticamente opuesta a los valores que defendía la propia película que iba a ver. La contradicción se volvió bomba de mano.

Sydney Sweeney y los 15 kilos que cambiarían su carrera

Para interpretar a Christy Martin, Sydney Sweeney tuvo que ganar más de 15 kilos de músculo puro. No es un eufemismo ni una exageración de publicista: fue un proceso de meses que redefinió físicamente a una actriz conocida hasta entonces por perfiles muy distintos.

La transformación no era estética. Era narrativa. Sin ese cuerpo, la historia no funciona. Sweeney, que desde adolescente practicó grappling y kickboxing, conocía el terreno; pero el nivel de competición que exigía el papel era otro orden de exigencia completamente diferente.

Quién fue realmente Christy Martin

Christy Martin no es un personaje de ficción al que le han añadido drama para la pantalla. Es una boxeadora real que compitió entre 1989 y 2012, fue campeona mundial y en 2020 fue incluida en el Salón Internacional de la Fama del Boxeo. Peleó en carteleras junto a Mike Tyson, Evander Holyfield y Julio César Chávez.

Su historia incluye también su declaración pública como mujer lesbiana y años de maltrato físico y psicológico a manos de su marido y entrenador, Jim Martin. En 2010, Jim la apuñaló tres veces y le disparó en el pecho. Christy Martin sobrevivió. Es la historia que Sydney Sweeney lleva a la pantalla bajo la dirección de David Michôd y con Ben Foster en el papel del agresor.

El fracaso que no lo es: qué dicen los que la han visto

AspectoDato
Recaudación primer fin de semana1,3 millones de dólares
Salas en estreno2.184
Promedio por sala646 dólares
Posición en ranking debut histórico9.º peor para +2.000 cines
Puesto en el top 10 de taquillaFuera del ranking
Llegada a EspañaMovistar (sin pase en cines)

La crítica especializada no acompañó el naufragio comercial. El filme obtuvo valoraciones positivas por la intensidad interpretativa de Sweeney y por el tratamiento sin concesiones del maltrato doméstico. El boicot fue de audiencia ideológica, no de calidad cinematográfica. Esa diferencia importa.

Sydney Sweeney en 2026: qué viene después de Christy

El fracaso de Christy no frenó a Sydne Sweeney. La actriz está a punto de estrenar la nueva temporada de Euphoria y acaba de confirmar su participación en el universo Marvel. Su agenda no tiene huecos y su posición como una de las actrices más buscadas de Hollywood sigue intacta.

Si aún no has visto Christy, este es el momento. Está en Movistar, no tiene más de dos horas y cuenta una historia real que merece más atención de la que recibió. A veces el ruido político ahoga exactamente las películas que deberían verse más.

Cosas del SEPE que casi nadie conoce (y que pueden ahorrarte semanas de problemas)

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Para la mayoría de los ciudadanos, el SEPE es sinónimo de colas eternas, teléfonos que no se cogen y trámites que parecen diseñados para desesperar. Sin embargo, más allá de esa fama —en parte merecida—, el organismo tiene procedimientos y competencias que mucha gente desconoce y que pueden marcar la diferencia entre resolver un problema y quedarse bloqueado durante meses.

Desde cómo pedir cita por teléfono cuando internet falla hasta gestiones poco conocidas que sí puede resolver el SEPE, aunque casi nadie lo intente.

Pedir cita por teléfono: no es imposible, pero tiene truco

Cuando la web no funciona o no hay citas disponibles, muchas personas dan por perdido el proceso. Pero el sistema telefónico sigue activo y, bien usado, puede funcionar.

El primer error habitual es llamar una sola vez o en cualquier franja horaria. El sistema funciona mejor a primera hora de la mañana, especialmente entre las 8:00 y las 9:00. A partir de ahí, la saturación es constante.

Otro detalle poco conocido es que el sistema automatizado repite opciones si no detecta respuesta clara. Muchas personas cuelgan pensando que la llamada se ha quedado bloqueada, cuando en realidad está esperando una confirmación verbal o por teclado.

Además, si el sistema no ofrece cita en tu oficina habitual, puede asignarla en otra cercana. Esto es legal y válido, aunque no siempre se explique bien.

El SEPE sí puede corregir errores bancarios (aunque no lo parezca)

Uno de los problemas más frecuentes es el error en el número de cuenta. Mucha gente cree que, una vez enviado, no hay solución rápida. No es del todo cierto.

El SEPE sí puede modificar datos bancarios, incluso con la prestación ya aprobada. El problema es que este trámite no siempre aparece claramente en los formularios online y suele requerir contacto directo o documentación adicional.

Quienes lo consiguen suelen hacerlo aportando un certificado bancario actualizado y una solicitud expresa de corrección. No es inmediato, pero existe.

Puedes pedir certificados que no están en la web visible

Más allá del clásico certificado de prestaciones, el SEPE puede emitir documentos menos conocidos:
– certificados históricos de cobros
– acreditaciones para ayudas autonómicas
– justificantes para servicios sociales
– informes para reclamaciones administrativas

Muchos de estos documentos no están accesibles desde el menú principal de la sede electrónica, pero sí existen y pueden solicitarse mediante petición expresa.

Esto es especialmente útil para personas que necesitan demostrar ingresos pasados o situaciones concretas ante otras administraciones.

No todo se resuelve en la Seguridad Social

Hay una confusión muy extendida: pensar que todo lo relacionado con el desempleo depende de la Seguridad Social. No es así.

El SEPE gestiona aspectos clave que no puede resolver la Seguridad Social, como:
– altas y bajas erróneas en prestaciones
– suspensiones mal aplicadas
– compatibilidades con trabajos temporales
– regularizaciones tras sanciones

Acudir al organismo equivocado hace perder semanas. Saber quién tiene la competencia real ahorra tiempo y frustración.

SEPE

Las alegaciones existen (y funcionan)

Cuando el SEPE deniega una prestación o comunica un cobro indebido, muchos ciudadanos asumen que no hay nada que hacer. Error.

Existe un plazo para presentar alegaciones y, en muchos casos, sí se revisan. Especialmente cuando el problema es documental, de plazos o de datos incorrectos.

No es automático ni rápido, pero es una vía real. El problema es que poca gente la usa porque nadie la explica bien.

Un organismo opaco… pero no inútil

El SEPE arrastra una fama complicada desde hace años, reforzada durante la pandemia. Parte de esa imagen responde a problemas estructurales reales. Pero otra parte tiene que ver con el desconocimiento de cómo funciona por dentro.

Saber cuándo llamar, qué puede corregirse, qué documentos existen y qué trámites sí están en su mano no convierte al SEPE en un organismo eficaz. Pero sí evita que muchos ciudadanos se queden bloqueados sin motivo. Porque a veces el mayor problema no es el sistema. Es no saber por dónde entrarle.

¿Por qué hay gente paseando correas vacías en Madrid? El Hobby Dogging llega a España y no es lo que parece

El Hobby Dogging ha dejado de ser un simple video viral de TikTok para convertirse en una escena cotidiana que está dejando a los madrileños con la boca abierta en este febrero de 2026. Imagina caminar por la emblemática Puerta de Alcalá y cruzarte con alguien que tira con fuerza de una correa rígida, habla con cariño a la nada y recoge excrementos invisibles con una bolsa de plástico biodegradable.

No se trata de un rodaje de cine experimental ni una broma de cámara oculta para Youtube, sino de la respuesta de una generación que busca desesperadamente reconectar con el aire libre y la responsabilidad. Aunque suene a locura colectiva, el Hobby Dogging aterriza en España planteando preguntas muy incómodas sobre nuestra salud mental, la soledad urbana y la necesidad de afecto en la era digital.

El fenómeno visual que descoloca al Retiro

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¿Qué está pasando realmente en el pulmón verde del Retiro cuando vemos a grupos de jóvenes entrenar al aire con total seriedad? Lo que el Hobby Dogging busca es transformar una caminata solitaria en una coreografía social que utiliza correas reforzadas con alambre de acero para simular la tensión y el peso de un animal de gran tamaño.

Muchos turistas en la Plaza de España han llamado a las autoridades locales pensando que se trataba de una protesta animalista radical o un experimento sociológico de alguna universidad de prestigio. Sin embargo, la naturalidad con la que se mueven estos dueños por el asfalto indica que estamos ante algo mucho más profundo que un simple reto de redes sociales.

El impacto visual en las calles madrileñas es tan potente que las búsquedas en Google se han disparado esta misma semana de forma exponencial. Madrid se ha convertido de la noche a la mañana en el epicentro europeo de una práctica que desafía frontalmente todas las normas de lo que consideramos un comportamiento público aceptable hoy día.

Por qué el Hobby Dogging no es una broma pesada

¿://es.wikipedia.org/wiki/Animal_de_compañía»>mascota de carne y hueso.

No estamos ante un juego infantil ni un delirio, sino ante una herramienta de disciplina personal que obliga al individuo a salir de casa tres veces al día sin excusas. Para quienes sufren de agorafobia o depresión leve, esta correa vacía funciona como un ancla a la realidad y un escudo social muy efectivo frente a las miradas de los extraños.

Al practicar Hobby Dogging, el usuario recupera el control sobre sus propios horarios y se obliga a interactuar con un entorno urbano que suele ignorarle sistemáticamente. El perro no es invisible para ellos, es un símbolo de nuestra necesidad inherente de cuidar algo externo para sentirnos útiles y conectados con el mundo real que nos rodea.

La ciencia tras los beneficios del Hobby Dogging

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¿Cuántas calorías crees que quema realmente una persona que camina una hora simulando la resistencia física de un perro de treinta kilos? La ciencia tras los beneficios del Hobby Dogging sugiere que el esfuerzo muscular realizado al mantener la tensión constante en la correa activa grupos musculares del tren superior que el paseo tradicional suele ignorar.

Además del beneficio físico evidente para los brazos y la espalda, la neurología moderna empieza a interesarse por el efecto directo de esta práctica en los niveles de cortisol. La ciencia tras los beneficios del Hobby Dogging confirma que el organismo segregue endorfinas mediante el movimiento rítmico y la exposición a la luz solar en las plazas.

Al eliminar la ansiedad que suele generar el comportamiento impredecible de un canino real, el caminante puede centrarse exclusivamente en su propia respiración y su bienestar postural. La simulación consciente de una tarea de cuidado reduce el estrés crónico de forma similar a como lo hacen otras terapias ocupacionales basadas en la imaginación y el juego.

De la performance a la terapia emocional

¿Es posible que hayamos llegado a un punto crítico de saturación tecnológica donde lo imaginario sea más reconfortante que lo puramente digital? Practicar el Hobby Dogging en público es un recordatorio visual de que los vínculos tradicionales se están transformando en formas nuevas que todavía nos cuesta mucho procesar sin emitir un juicio de valor previo.

La soledad en las grandes urbes españolas se ha convertido en la verdadera pandemia silenciosa de mediados de esta década de los años veinte. Ver a alguien pasear su ilusión por el Paseo del Prado es un acto de valentía que pone de manifiesto el vacío emocional que las redes sociales no han podido llenar.

Muchos especialistas en conducta humana ya están recomendando este tipo de actividades como un paso intermedio antes de dar el salto definitivo a la adopción animal. La responsabilidad simulada ayuda a evaluar si el estilo de vida actual del paciente es realmente compatible con un ser vivo, evitando así el drama de los abandonos en protectoras.

Factor de DecisiónMascota de RazaHobby Dogging
Coste de mantenimientoElevado (Veterinario y comida)Nulo (Solo accesorio inicial)
Espacio necesarioRequiere metros cuadradosAdaptable a cualquier piso
Compromiso legalMicrochip y seguro obligatorioSin burocracia estatal
Beneficio cardiovascularAlto y constanteModerado y ajustable
Interacción socialAlta con otros dueñosAlta por curiosidad extrema

El futuro de las mascotas invisibles en la ciudad

¿Veremos pronto normativas municipales que regulen el uso de las zonas de juego y parques para estas actividades sin animales físicos presentes? La industria del Hobby Dogging ya está proyectando que las ventas de accesorios específicos y correas ergonómicas crecerán un cuarenta por ciento antes de que termine el presente ciclo anual.

Como veterano redactor que ha visto pasar mil modas absurdas, mi consejo es que no te apresures a juzgar con dureza cuando veas a alguien. El Hobby Dogging es solo la punta del iceberg de una sociedad madrileña que está aprendiendo a gestionar sus propios vacíos emocionales de una forma mucho más creativa y valiente.

En un mundo cada vez más frío, automatizado y digitalizado, cualquier excusa para salir a la calle y sentir el aire es un éxito. Disfruta del paseo por la ciudad, aunque la correa parezca vacía a ojos de los demás, porque lo que importa es la intención de quien sostiene firmemente el otro extremo.

Cirsa eleva su récord a 70 trimestres consecutivos de crecimiento trimestral

La empresa española de juego y ocio Cirsa eleva su récord a 70 trimestres consecutivos de crecimiento trimestral de Ebitda. Con ello, la compañía habría cumplido objetivos, según la valoración de César Sánchez-Grande – Head of Institutional Research y Álvaro Arístegui – Equity Analyst, en Renta 4.

En su nota a clientes, los analistas señalan que Cirsa ha publicado unos positivos resultados del cuarto trimestre y del cierre del ejercicio 2025 que han batido ligeramente a la guía mejorada el pasado mes de noviembre.

La compañía ha reportado un crecimiento del EBITDA ajustado (ex-costes IPO) del 7,7% en el año, hasta los 753,5 millones de euros (frente a un guidance de 750/753 millones; Renta 4 estimaba 751,1 millones) y al consenso de 752,6 millones).

Con las cifras del trimestre, Cirsa aumenta su récord a 70 trimestres consecutivos de crecimiento trimestral de EBITDA.

Las ventas operativas netas crecen un 8,8%, hasta los 2.339,2 millones, en línea con las previsiones de Renta 4. “La sorpresa más positiva reside en el beneficio neto ajustado, que alcanza 211,2 millones, batiendo holgadamente nuestras estimaciones de 183,6 millones y las del consenso de196,0 millones”, explican.

Además, en Renta 4 ven positivo que el Guidance 2026 esté en línea con expectativas. La compañía ha publicado su guidance para 2026, esperando un EBITDA en el rango de 800-820 millones. “Esta previsión está en línea con nuestras estimaciones (819 millones) y las del consenso de mercado (818 millones), lo que aporta una gran visibilidad y confirma la sólida senda de crecimiento esperada para 2026”. 

Cirsa es una mina de oro a precio de cobre, según el análisis de Renta 4

También ven positivo un Pay-out en línea con un dividendo mejor de lo esperado. Cirsa ha anunciado un dividendo de 75 millones, lo que implica un pay-out del 35,5%, en línea con lo anunciado en la salida a bolsa. El mejor beneficio neto ajustado hace que el dividendo absoluto esté por encima de lo esperado en 0,45 euros por acción (frente a los 0,40 euros de Renta 4 y los 0,43 euros del consenso). De cara a próximos ejercicios, la compañía anuncia que crecerá en la misma línea que el beneficio neto ajustado. 

Cirsa reduce la deuda neta hasta los 2.043 millones y la ratio Deuda Neta/EBITDA hasta las 2,7 veces Imagen: Cirsa. Casino de Tanger
Cirsa reduce la deuda neta hasta los 2.043 millones y la ratio Deuda Neta/EBITDA hasta las 2,7 veces Imagen: Cirsa. Casino de Tanger

No todo es positivo con Cirsa

Sin embargo, en Renta 4 no son tan positivos con la reducción de la deuda neta:  Cirsa reduce la deuda neta hasta los 2.043 millones y la ratio Deuda Neta/EBITDA hasta las 2,7 veces (frente a 3,8 veces en 2024) por debajo del guidance post-IPO de 2,75 veces y, a pesar, de que prácticamente todo el M&A de 2025 se ha realizado en el cuarto trimestre.

En Renta 4 también destacan el descuento frente a sus comparables. “Si bien CIRSA no ha registrado un buen comportamiento bursátil desde su debut (-1,0%), consideramos que representa una atractiva oportunidad de inversión por tres motivos clave:

  • Valoración con descuento: al cotizar a un múltiplo VE/EBITDA 2026 de 5,4 veces, muy por debajo de la media del sector (8,2 veces y 7,3 veces mediana),
  • Crecimiento superior: estimamos unas perspectivas de crecimiento de EBITDA 2024/2026 del 8,2%, cifra que supera con creces a las de sus competidores (2,3%),
  • Carácter defensivo: modelo de negocio resiliente, ofreciendo protección en un entorno de incertidumbre.

En conclusión, los analistas de Renta 4 valoran muy positivamente el cierre de un año transformacional para Cirsa, en el que no solo ha ejecutado con éxito su salida a bolsa y un plan de refinanciación, sino que ha cumplido con las expectativas operativas mejoradas el pasado mes de noviembre. La mejora de la rentabilidad, la fuerte reducción de la deuda y el inicio de la remuneración al accionista deberían actuar como catalizadores.

Por todo ello, en su nota reiteran una recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 24,3 euros por acción.

La economía global en 2026: bases sólidas con margen y necesidad de un mayor impulso

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Bolsa de Madrid. Europa Press Merca2.es
Bolsa de Madrid. Fuente: Agencias.

A pesar del contexto de incertidumbre, los expertos de Banco Santander prevén un escenario de estabilidad económica en 2026. No obstante, afirman que será clave avanzar hacia una regulación eficaz que reduzca riesgos y, al mismo tiempo, favorezca la inversión y dinamice la actividad económica.

Los dos primeros meses de este 2026 han servido para confirmar un entorno global caracterizado por la incertidumbre y cierta volatilidad. Y, como no puede ser de otra manera, esa situación repercute en el desarrollo económico de los países. La pregunta que está en el ambiente tiene que ver con cómo será este año a nivel económico y algunas de las respuestas más interesantes se pudieron escuchar recientemente en una nueva entrega del podcast Santander te cuenta.

En esta ocasión Juan Cerruti, Economista Jefe Global de Banco Santander, uno de los principales especialistas a nivel internacional sobre el momento en el que se encuentra la coyuntura económica mundial, tanto en Europa como en América, todos mercados en los que trabaja la entidad española.

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“Cautamente optimista”. Así es como se muestra Cerruti al analizar cómo se comportará la economía en estos próximos meses. “Para Banco Santander, el comportamiento de la economía en 2026 será entre neutro y positivo. Primero, porque las economías en los 10 principales países en los que trabaja el Banco continúan creciendo, también porque las tasas de paro están en niveles históricamente bajos en la mayor parte de ellos y finalmente porque la inflación está gradualmente convergiendo a los niveles objetivo de los bancos centrales. Sobre este último punto, Cerruti destaca que si bien los bancos centrales han bajado los tipos de interés como consecuencia del descenso de la inflación, “los niveles de llegada final de las tasas no son extremadamente bajos como en el pasado”, sino que se encuentran en rangos que permiten que el sistema financiero canalice adecuadamente el ahorro hacia la inversión.

Eso sí, Cerruti avisa: “Es un año que empieza bien, pero que presenta algunos riesgos”. Entre estos, el experto de Banco Santander cita, claro, «la incertidumbre geopolítica, además de la necesidad de ir reequilibrando la situación fiscal en varios países y regiones”.

Estas conclusiones están perfectamente reflejadas en el informe The Year Ahead 2025, en el que se avisa de que la tasa de crecimiento esperada para 2026, en torno al 3,1% o 3,2%, sigue siendo insuficiente para hacer frente a los enormes retos globales que tenemos por delante – como el envejecimiento población, el alto nivel de endeudamiento o la fragmentación geo económica-, y de allí la necesidad de una regulación inteligente que promueva el crecimiento económico de manera sostenida.

En este sentido, Cerruti recuerda que, “pese a que la economía global ha demostrado una gran resiliencia después del COVID, y la escalada bélica y geopolítica de los últimos años”, el descenso del crecimiento es de medio punto respecto a lo registrado en los años anteriores a la pandemia. Para ponerlo en perspectiva, explica Cerruti, “perder medio punto porcentual del crecimiento del PIB mundial implica 10 billones de dólares menos en solo 5 años, equivalente al PIB nominal combinado de Alemania y Japón, la tercera y cuarta economías más grandes del mundo”.

Como indica el citado informe, hoy en día, una gran parte de la humanidad disfruta de los niveles de vida más altos de la historia. Sin embargo, lo que nos trajo aquí no necesariamente nos hará avanzar en los próximos 10 a 20 años. Las perspectivas actuales de crecimiento mundial se encuentran entre las más débiles en muchos años. “Ninguno de los desafíos mundiales que se avecinan puede resolverse sin acciones concretas y consenso sobre cómo renovar el modelo de crecimiento global”, advierte Cerruti.

En opinión del experto, el mensaje es meridianamente claro: “Es necesario recuperar ese crecimiento económico de antes de la pandemia”. Y para lograrlo, el Economista Jefe Global de Banco Santander pone el énfasis en el “salto de productividad que generarán las nuevas tecnologías”, con mención especial a la Inteligencia Artificial, pero no solo a la IA. También cita la necesidad de explorar nuevas vías de consenso para reforzar el dialogo a nivel global; y, sobre todo, «apoyarnos en una regulación inteligente, que se centre no solo en minimizar riesgos, sino en estimular el crecimiento económico”.

“Europa tiene que encontrar su lugar”

En este sentido, Cerruti asegura que “Europa tiene que encontrar su lugar”. Ya lo comentó recientemente la presidenta de Banco Santander, Ana Botín, al asegurar que la economía de nuestro continente está “sobrediagnosticada, pero subejecutada” y eso tiene que cambiar. “Ya se sabe cuáles son los pasos a seguir hacia adelante”, asegura Cerruti, citando como ejemplos los informes de Mario Draghi y Enrico Letta, “pero, pese a estar perfectamente señalizada, hay una dificultad de ejecución de esta hoja de ruta”, dice.

Y luego añade que “Europa lo tiene todo: capacidad de crecimiento, un mercado enorme similar al de los Estados Unidos, y capital humano de alto nivel. Pero se requiere una coordinación regional importante. Europa necesita Champions continentales o regionales, ya no nacionales, porque con esta escala no alcanza” para competir globalmente, explica el experto. Quien cita iniciativas como la Unión del Ahorro y la Inversión (SIU por sus siglas en inglés) y avanzar más decididamente en un mercado de capitales regional, como proyectos clave. Respecto a la evolución de los tipos de interés oficiales en este 2026, Cerruti estima que “para la zona euro se van a mantener en torno al 2% actual”.

Indra marca nuevos máximos históricos por sus resultados 2025 y guías 2026

En 2025, Indra gana 436 millones, un 57% más, con ingresos creciendo un 13% hasta 5.456 millones y un EBITDA que avanza un 17%.

Las cifras principales de Indra con el consenso de analistas serían:

  • Ventas de 1.845 millones (27,9% anualizado) frente a 1.738 millones esperados
  • EBIT de 199,0 millones (34,6%) frente a 177,7 millones, que supone un margen EBIT de 10,8% frente al 10,2% esperado
  • Beneficio Neto de 145,0 millones (55,3%) frente a 105,5 millones esperados.

Respecto a las guías 2026, Indra estima:

Ventas por encima de 7.000 millones, EBIT por encima de 700 millones (frente al consenso de 580 millones) que supone un margen de 10% (frente al 9,9%) y Flujo de Caja Libre de 375 millones (frente al consenso de 275 millones).

Indra: valoraciones de los analistas

“Los márgenes mejoran, la cartera alcanza 16.083 millones y la ratio cartera sobre ventas casi se duplica. Hay visibilidad. Hay escala. Y hay tendencia clara en Defensa, que crece un 36% impulsada por el nuevo ciclo europeo de inversión militar”, resumen en eToro

Además, añaden que Indra eleva el dividendo un 20% hasta 0,30 euros y anticipa más de 7.000 millones en ingresos en 2026, superando su propio plan estratégico antes de tiempo. Operativamente, el mensaje es contundente.

Indra: la entrada de Third Point complica aún más una situación ya de por sí poco clara

Por otro lado, para Renta 4 son unos resultados que han superado ampliamente las previsiones y que muestran unas tasas de crecimiento nunca vistas anteriormente en Indra, gracias al fuerte impulso de la división de Defensa. El fuerte nivel de Contratación y el gran avance en la Cartera de pedidos proporcionan una fuerte visibilidad de cara a los próximos ejercicios.

Por ese motivo, ponen su recomendación y su precio objetivo para Indra en revisión (antes el precio era de 45,0 euros).

Los resultados muestran unas tasas de crecimiento nunca vistas anteriormente en Indra. Imagen: Indra
Los resultados muestran unas tasas de crecimiento nunca vistas anteriormente en Indra. Imagen: Indra

Hélène Coumes, de Alphavalue, que tiene una recomendación sobre Indra de Vender con un precio objetivo de 40,4 euros destaca que “Indra ha cerrado un cuarto trimestre de 2025 muy sólido, con un buen rendimiento en todas sus divisiones. En el conjunto del año 2025, Defensa lideró el crecimiento de los ingresos, mientras que Minsait y Movilidad contribuyeron a la mejora del margen EBIT. La cartera de pedidos pone de relieve una visibilidad excepcionalmente sólida”.

Y añade que “Indra presentó unas previsiones elevadas para 2026, que reflejan las contribuciones de adquisiciones clave (TESS Defence, Hispasat, Hisdesat) y los programas de modernización españoles, lo que respalda el crecimiento y la rentabilidad continuados”.

La nube negra de la fusión con EM&M

Carlos Pellicer Vercher, de Bankinter, tiene una recomendación de Neutral con un precio objetivo de 53,2 euros. En su valoración señala que las cifras baten las expectativas y las guías 2026 se sitúan por encima de lo esperado por nosotros.

Por divisiones, Minsait es la que mejor comportamiento muestra y es la que explica que Indra supere las expectativas. Además, anunció que cierra el proceso de venta de Minsait Payments. La parte de Defensa defraudó, con una contracción del margen EBIT de -240pbs. Sin embargo, ésta responde al aumento de contratación para cumplir con las entregas que provienen de los Programas Especiales de Modernización (iniciativas del Ministerio de Defensa para modernizar las capacidades de las Fuerzas Armadas).

Respecto a la posible fusión con EM&E INDRA apenas ofreció detalles y confirman que “siguen trabajando en la operación”.

En conclusión, cifras y guías buenas que estimamos que tengan un impacto positivo en la sesión. Sin embargo, mantenemos la recomendación en Neutral ante la confusa situación a nivel de gestión que gira en torno a la operación con EM&E.

Si consigue mantener el ritmo de crecimiento fuera de España la compañía puede seguir dando sorpresas positivas. Imagen: Indra
Si consigue mantener el ritmo de crecimiento fuera de España la compañía puede seguir dando sorpresas positivas. Imagen: Indra

Y Javier cabrera de XTB, afirma que “los resultados de Indra fueron muy buenos y aunque el crecimiento viene principalmente por España, otras regiones como Asia, Oriente Medio y África también reportaron un sólido desempeño, con un crecimiento del 29,5% en el trimestre y del 12,5% en 2025. A tipo de cambio constante, la única región en el año que no crece a doble dígito es Europa, que lo hace en un 8,9%”.

“Creemos que aquí se nota la competencia que existe en la región y el nacionalismo de los países a la hora de realizar encargos, pero creemos que puede seguir ganando cuota de mercado en los próximos años”, aclara. 

“Aunque no es un proveedor puro de defensa, creemos que Indra sigue siendo uno de los valores más interesante para exponerse al sector defensa sin comprar compañías a múltiplos disparatados. Si consigue mantener el ritmo de crecimiento fuera de España la compañía puede seguir dando sorpresas positivas. Ahora mismo la única nube negra es la fusión con EM&E, que sí que nos sigue preocupando por el revuelo político que está generando y que no beneficia a la empresa”, concluye.

Inflación alemana, Precios industriales en EE.UU. y Cellnex, Acerinox o Amadeus

La agenda macro trae la inflación alemana de febrero, los precios industriales de enero y el PMI de Chicago de febrero, y conoceremos los resultados de Cellnex, Acerinox y Amadeus, entre otras.

En el índice S&P 500, con 423 compañías publicadas el incremento medio del BPA es del 12,9% frente al 8,8% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 75%, 5% en línea y el restante 20% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 14,9% frente al 8,5% esperado. 

Sin embargo, hoy es el día de las españolas y destacan los resultados de Amadeus, Acerinox, Cellnex, Técnicas Reunidas, Azkoyen, Tubacex, Merlin Properties u OHLA. Entre las europeas, la alemana Basf es la más destacada y, al cierre de Wall Street, Berkshire Hathaway Inc.

Anthony Willis, Senior Economist de Columbia Threadneedle Investments, analiza el impacto del fallo del Tribunal Supremo de EE. UU., que ha declarado ilegal el régimen arancelario impuesto por el presidente Donald Trump, y anticipa un periodo de elevada incertidumbre.

“El pasado viernes, el Tribunal Supremo de Estados Unidos dictaminó que el actual régimen arancelario bajo la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA, por sus siglas en inglés) es ilegal.

Con los tribunales inferiores encargados ahora de decidir cómo proceder respecto a la devolución de los aranceles ya pagados, es probable que se abra un periodo prolongado de incertidumbre.

Viscofan cerrará un año de récord pese a la rebaja de objetivos del mes de octubre

resultados de Amadeus, Acerinox, Cellnex, Técnicas Reunidas, Azkoyen, Tubacex, Merlin Properties u OHLA. Imagen: Merca2
Resultados de Amadeus, Acerinox, Cellnex, Técnicas Reunidas, Azkoyen, Tubacex, Merlin Properties u OHLA. Imagen: Merca2

En respuesta al fallo, el Gobierno de EE. UU. ha anunciado la imposición de aranceles del 15% durante 150 días al amparo de la Sección 122 de la Ley de Comercio de 1974. Existen otras vías para aplicar aranceles, aunque requieren de investigaciones prolongadas.

Es probable que la sentencia reduzca ligeramente el nivel arancelario efectivo total, hasta el 14% desde el 15%-16%. Las empresas y los mercados se han acostumbrado a estos niveles.

Las posibles devoluciones podrían resultar ligeramente beneficiosas para los beneficios empresariales en EE. UU. y para la economía, aunque el Gobierno percibirá unos ingresos fiscales marginalmente inferiores. Pese a la incertidumbre, todo apunta a que los aranceles seguirán siendo un elemento estructural a partir de ahora”.

Inflación, Precios industriales y Cellnex, Acerinox o Amadeus

La sesión arranca en Japón, donde se publican los datos de inflación de Tokio, la producción industrial, las ventas, la inversión extranjera en acciones japonesas y las compras de bonos extranjeros.

En Reino Unido, conoceremos el índice GfK de confianza del consumidor, mientras que en Australia se publican el crédito al sector privado y los préstamos para vivienda.

Ya en Europa, Alemania publica los precios de importación; Francia, PIB del cuarto trimestre e inflación de febrero; y España, el IPC de febrero.

Amadeus presentará menos crecimiento por EE.UU., Oriente Medio y el dólar

Posteriormente, Alemania da a conocer su tasa de desempleo en el 6,3%, y a eso de las 10:00, la zona euro publica inflación de febrero.

En Suiza, hay PIB e indicador adelantado KOF. Italia presenta ventas industriales y la balanza comercial no comunitaria.

En Latinoamérica, Brasil da a conocer la tasa de desempleo y la inflación interanual a mediados de mes, más la deuda bruta. Chile publica la producción de cobre y la tasa de desempleo. México, la balanza comercial.

Por la tarde, el foco se traslada a Estados Unidos: IPP de enero, PMI de Chicago, y GDPNow de la Fed de Atlanta, más el recuento de plataformas petrolíferas y el total de yacimientos activos de Baker Hughes.

No obstante, lo más destacado de hoy viernes serán los resultados de las empresas españolas entre los que se cuentan los de Acerinox, Cellnex, Técnicas Reunidas, Azkoyen, Tubacex, Merlin Properties u OHLA.

Enagás podría enfrentarse a una regulación más severa que empuje sus beneficios a la baja

Esta es la nueva tesis de inversión planteada por RBC, que en su último informe encabezado por el analista Fernando García estima una caída estructural cara al nuevo periodo regulatorio 2027-2032, que afectarán directamente a los beneficios de Enagás. Por ello, RBC establece su nota en Infra ponderar con un precio objetivo de 13 euros la acción.

El marco regulatorio: El talón de Aquiles de Enagás

A pesar de que el banco canadiense haya apuntado que Enagás haya reportado unos resultados de su ejercicio de 2025 y su guía de 2026 en línea con lo esperado; el marco regulatorio surge como elemento de incertidumbre para la empresa. En este sentido, RBC estima que la base de activos regulados (RAB) del negocio gasista en España podría caer un 5% interanual hasta 2030 debido a la escasez de nuevas inversión en infraestructuras tradicionales y a la amortización natural de activos existentes.

Arturo Gonzalo Enagás
Arturo Gonzalo, CEO de Enagás

Además, el informe subraya que la tasa de retorno permitida en el próximo periodo regulatorio de 2027-2032 podría situarse en torno al 6,5%. Esta tasa de por sí, no es mala para los negocios regulados gasistas como Enagás, pero si se reduce la base de activos, el valor de la rentabilidad baja. Es decir que a pesar de que el marco regulatorio tenga un WACC estable, el beneficio total de Enagás podría catapultarse a la baja, al aplicarse esta tasa en un RAB con tendencia decreciente.

Por otro lado, el informe también apunta como elemento inquietante a la retribución por continuidad del suministro (RCS), que en 2026 aportará alrededor de 38 millones de euros a los ingresos de Enagás. El banco recuerda que, en el borrador regulatorio anterior este concepto llegó a plantearse como prescindible. De cara a 2027, los analistas consideran plausible una reducción significativa, incluso de hasta el 50%, o su eventual desaparición progresiva, lo que tendría un impacto directo sobre el EBITDA y el beneficio neto.

Enagás publica resultados en línea con sus guías y prevé descensos para 2026 por factores regulatorios 

De hecho, las estimaciones del banco canadiense reflejan ya este escenario más exigente. Enagás, tras cerrar 2025 con un EBITDA de 676 millones de euros, RBC proyecta una caída hasta los 621 millones en 2026, 612 millones en 2027 y 594 millones en 2028. El beneficio por acción ajustado pasaría de 1,02 euros en 2025 a 0,89 euros en 2026 y continuaría descendiendo hasta el entorno de 0,83 euros en 2028.

Enagás
Edificio institucional de Enagás: Fuente: Enagás

El dividendo constituye otro foco de atención. Aunque Enagás mantiene su compromiso de repartir 1 euro por acción en 2026, RBC estima que a partir de 2027 el pago podría ajustarse hasta una horquilla de entre 0,78 y 0,81 euros por acción para evitar que el payout supere el 100% del beneficio y tensione el balance. Con una deuda neta estimada cercana a 2.400 millones de euros en 2026 y un ratio de apalancamiento en torno a 3,9 veces EBITDA, el margen financiero no sería amplio si la generación de resultados continúa debilitándose.

En cuanto al arbitraje internacional vinculado al proyecto GSP en Perú, el informe señala que, pese al fallo favorable a la compañía, la solicitud de anulación presentada por el Gobierno peruano podría retrasar el cobro de aproximadamente 300 millones de dólares hasta 2030. Aunque RBC no modifica su escenario base respecto al desenlace final, el diferimiento en el calendario de entrada de caja reduce visibilidad financiera en el medio plazo.

Respecto al desarrollo del hidrógeno verde, la firma reconoce el potencial estratégico del plan inversor anunciado por Enagás, que contempla alrededor de 3.200 millones de euros en infraestructuras a partir de 2027. No obstante, considera prematuro asignar una contribución significativa al EBITDA antes de finales de la década, al no estar plenamente definidos los retornos regulatorios ni el ritmo efectivo de despliegue.

En definitiva, RBC pese al rendimiento en línea de Enagás en sus resultados recientes, apunta a que el menor crecimiento estructural y la presión regulatoria creciente van a tener consecuencias en el desempeño de Enagás en el medio plazo. Por ello, los canadienses sentencian: Infra ponderar y un precio objetivo de 13 euros por acción.

Los padres cada vez más controladores: la demanda de relojes GPS crece un 25% y la de llaveros inteligentes un 33%

La tecnología de localización personal vive un auge sin precedentes en Europa y España no es la excepción. En un contexto marcado por la preocupación por la seguridad y por la hiperconectividad cotidiana, cada vez más familias recurren a dispositivos que permiten saber dónde están sus hijos o incluso sus objetos personales en tiempo real. El resultado es un crecimiento sostenido de categorías como los relojes infantiles con GPS y los llaveros inteligentes con geolocalización.

Los datos más recientes del comparador Idealo muestran que el interés por los relojes con GPS para niños aumentó un 25% entre 2024 y 2025 en España. Se trata de uno de los segmentos tecnológicos infantiles que más ha evolucionado en el último año. Estos dispositivos permiten a los progenitores consultar la ubicación del menor desde una aplicación móvil, establecer perímetros de seguridad y recibir alertas si el niño sale de una zona previamente definida.

El auge no es casual. Muchos padres consideran estos relojes como una alternativa intermedia antes de entregar un teléfono inteligente. Ofrecen conectividad limitada, permiten llamadas o mensajes con contactos autorizados y reducen el acceso a redes sociales o contenidos no supervisados. La campaña navideña ha sido clave en su expansión, con un pico de búsquedas y ventas en diciembre de 2025 que confirma su consolidación como regalo tecnológico recurrente.

Del control infantil a la localización cotidiana

El crecimiento es aún más acusado en el ámbito de los llaveros inteligentes con GPS, cuya demanda aumentó un 33% en el mismo periodo. Estos dispositivos, de tamaño reducido, permiten localizar llaves, mochilas, carteras e incluso mascotas a través de una aplicación conectada al móvil. Su popularidad refleja un cambio en la relación con los objetos cotidianos y con la gestión del tiempo.

La mayor concentración de búsquedas se registró en noviembre de 2025, coincidiendo con el Black Friday y con el inicio de las compras anticipadas de Navidad. La facilidad de uso y la progresiva reducción de precios han contribuido a su adopción masiva. Además, la compatibilidad con asistentes digitales y la integración con ecosistemas tecnológicos domésticos refuerzan su atractivo.

En paralelo, el crecimiento del número de animales de compañía en España ha impulsado el interés por soluciones de rastreo para mascotas.

Actualmente se contabilizan cerca de 9,5 millones de perros frente a 6,6 millones de niños en el país. Este dato ilustra hasta qué punto la geolocalización ya no se limita al entorno infantil, sino que se extiende a otros ámbitos familiares.

Seguridad, tecnología y cultura de la vigilancia

El incremento de la demanda de GPS responde a una combinación de factores sociales y tecnológicos. La percepción de inseguridad en entornos urbanos, el aumento de actividades extraescolares y la necesidad de conciliación laboral influyen en la decisión de muchos padres. Saber en todo momento dónde se encuentra un hijo reduce la ansiedad y facilita la organización diaria.

Al mismo tiempo, el uso del GPS y de dispositivos conectados se ha normalizado. La mayoría de los adultos ya emplea aplicaciones de navegación, seguimiento de actividad física o localización de vehículos. Incorporar esa lógica al ámbito familiar resulta una evolución natural en una sociedad cada vez más digitalizada.

¿Controlas a tu hijo por GPS? muchos padres sí
¿Controlas a tu hijo por GPS? muchos padres sí

La accesibilidad económica también juega un papel determinante. Hace una década, los sistemas de geolocalización personal eran caros y complejos. Hoy existen modelos con precios competitivos y una amplia gama de funcionalidades, desde cámaras integradas hasta botones de emergencia. La competencia entre fabricantes ha contribuido a democratizar la tecnología.

Sin embargo, el auge de estos dispositivos abre un debate sobre privacidad y autonomía infantil. Expertos en psicología y educación advierten de que el uso constante de herramientas de seguimiento puede limitar la independencia de los menores y generar una cultura de vigilancia permanente. La cuestión no es solo tecnológica, sino también ética.

El mercado de GPS en expansión sostenida

El comportamiento del mercado apunta a que la tendencia continuará en los próximos años. La combinación de conectividad 5G, mejoras en la duración de las baterías y mayor precisión en la geolocalización hará que estos dispositivos sean más eficientes y discretos. Además, la integración con servicios de suscripción y almacenamiento en la nube amplía el abanico de funcionalidades.

El crecimiento del 25% en relojes GPS infantiles y del 33% en llaveros inteligentes no solo refleja una moda puntual, sino una transformación en la forma en que las familias gestionan la seguridad y el control. La tecnología, cada vez más presente en la vida cotidiana, redefine los límites entre protección y supervisión.

En un entorno donde la conectividad es constante y la información fluye en tiempo real, la localización personal por GPS se consolida como uno de los segmentos más dinámicos del mercado tecnológico de consumo. La cuestión de fondo no es si estos dispositivos seguirán creciendo, sino cómo se integrarán en la vida diaria y qué impacto tendrán en la relación entre padres, hijos y entorno digital.

Fluidra cae al fondo del Ibex 35 tras presentar sus resultados 2025

Las acciones de la empresa de equipamiento y soluciones conectadas para piscinas y wellness Fluidra fueron el peor valor del Ibex 35 durante la sesión de ayer tras la valoración de sus resultados.

Una de las primeras firmas que dio su opinión sobre las cuentas de Fluidra fue la estadounidense Jefferies. Para sus analistas, los ingresos del cuarto trimestre están en línea, con un descenso en Norteamérica (comparativas más difíciles) compensado por un mayor crecimiento en el sur de Europa.

El EBITDA se sitúa un 6% por debajo, con unos márgenes unos 120 puntos básicos por debajo, lo que probablemente refleje unos márgenes menos elevados en Norteamérica y también el impacto de los aranceles. El dividendo se sitúa ligeramente por debajo, sin cambios interanuales.

La guía para 2026 se ha modificado para excluir el efecto del tipo de cambio, dada la volatilidad del dólar estadounidense, con un crecimiento orgánico y una guía de márgenes en línea con las previsiones en el punto medio, y un beneficio por acción ajustado ligeramente por debajo.

Y recuerda que Fluidra lanza un nuevo programa de ahorro de costes para alcanzar los objetivos de margen a medio plazo.

Fluidra: la demanda se mantendrá fuerte en el segundo semestre, por el mercado posventa y EEUU

Jefferies señala que las perspectivas para 2026 están en línea, sin incluir el efecto del tipo de cambio. Imagen: Pexels
Jefferies señala que las perspectivas para 2026 están en línea, sin incluir el efecto del tipo de cambio. Imagen: Pexels

Perspectivas de Fluidra, en línea con las previsiones

Jefferies señala que las perspectivas para 2026 están en línea, sin incluir el efecto del tipo de cambio: la dirección presentó sus perspectivas para 2026, con un crecimiento orgánico previsto del 3-7%, en línea con el punto medio de las previsiones, en torno al 5%, ajustado. Los márgenes EBITDA se sitúan entre el 23,3% y el 24,3 %, con un consenso exactamente en el punto medio (consenso del 23,8%), y el crecimiento orgánico del beneficio por acción en efectivo se sitúa entre el 4% y el 13%, con un consenso en el extremo superior del rango.

La dirección señala un desarrollo plano en las nuevas piscinas y la remodelación para 2026, así como la contribución del precio a dígito simple bajo. Las perspectivas están en línea, en términos generales, con los informes de las empresas estadounidenses del sector de las piscinas.

Por otro lado, la nota de Jefferies apunta que los ingresos estuvieron en línea. Fluidra reportó ingresos de 460 millones de euros para el cuarto trimestre, un 1% menos que el año anterior y un 4% más en términos orgánicos debido al impacto del dólar estadounidense. La dirección señala que el precio subió un 2% y los volúmenes un 4% durante el ejercicio fiscal.

Por regiones, Norteamérica y el resto de Europa no alcanzaron las previsiones, lo que se compensó con los buenos resultados del sur de Europa, mientras que el resto del mundo se mantuvo en línea.

El beneficio bruto fue un 3% inferior, con unos márgenes brutos del 58%, unos 160 puntos básicos por debajo (consenso: 60%). El EBITDA se situó en 90 millones de euros, un 6% por debajo (consenso: 96 millones). Los márgenes EBITDA del 19,6% estuvieron unos 120 puntos básicos por debajo del consenso (20,8%). El EBITA se situó un 21% por debajo, con márgenes unos 340 puntos básicos por debajo de lo previsto debido al aumento de los gastos de amortización y depreciación.

El beneficio por acción en efectivo se situó en 0,19 euros, un 25% por debajo de lo previsto (0,25 euros). En general, el grupo se situó en la parte baja de las previsiones actualizadas para el ejercicio fiscal, con un probable impacto adicional del tipo de cambio debido a los mayores márgenes de la región de Norteamérica.

Jefferies tiene sobre Fluidra en estos momentos una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 29,0 euros.

Por último, Jefferies destaca que el capital circulante operativo neto de los últimos doce meses se situó en 359 millones de euros, un 3% menos que el año anterior, lo que demuestra una sólida ejecución, con una ratio de los últimos doce meses del 16,4% de las ventas (frente al 17,7% del año anterior).

La posición de deuda neta se situó en 1.090 millones de euros, con una ratio de deuda neta/EBITDA de los últimos doce meses de 2,2 veces.

Hasta 700 viajes al mes para que la aplicación te premie: la realidad de los contratados en Glovo

Los repartidores de Glovo tienen ya meses insistiendo en la misma realidad: que desde que se obligó a la empresa a iniciar un proceso directo de contratación, sus condiciones de trabajo han empeorado. Los riders de la empresa sienten que tienen menos libertad de horarios, menos capacidad de decidir qué pedidos asumen o incluso las zonas de trabajo. Pero además, desde que han firmado sus contratos, hay más presión para que acepten todos los pedidos que aparecen en la aplicación.

Esta presión se ha traducido en varios problemas, tanto para la empresa como para los repartidores. Tras su largo proceso de liberalización, la empresa está en una situación nueva, que incluye la necesidad de entenderse con los sindicatos que ahora existen en Madrid o Andalucía, y que cambian su proceso de negociación y que esperan cambiar en el medio plazo el convenio sobre el que se construyen los contratos de los repartidores.

Pero mientras que estos cambios ocurren, las plataformas siguen recibiendo críticas de sus propios repartidores. En los últimos días, varios de ellos han señalado que, a la hora de calcular los bonos y su calificación dentro de la plataforma de delivery, se les compara con los riders que más entregas han realizado, y en ocasiones estos datos son demasiado difíciles de alcanzar para un repartidor que no quiera verse obligado a trabajar más de 40 horas a la semana.

Captura app de Glovo 2 Merca2.es

En algunos casos recibidos por Merca2, la aplicación les recomienda superar las 400 entregas al mes, pero ni siquiera es el caso más extremo, con algunos riders mostrando que la aplicación solicita hasta 700 viajes para estar considerado entre los mejores repartidores de la empresa en un mes particular. El problema es que esto ocurre en un momento en el que se ven obligados a asumir repartos de cada vez más distancia, y en el que enfrentan una nueva denuncia entregada en la Inspección de Trabajo en Cataluña.

Captura de la app de Glovo
Captura de la app de Glovo

Para los repartidores, la sensación es que la presión sobre ellos no ha dejado de crecer desde la aparición de los contratos. La mayoría de los riders sentía que su situación era mejor como autónomos, y que ahora están en una posición mucho más vulnerable, sobre todo porque tienen la sensación de que la empresa está mucho más dispuesta que antes a separarse de ellos.

LA FALTA DE RIDERS AFECTA EL NEGOCIO DE GLOVO Y UBER EATS

Lo cierto es que los problemas de los repartidores han marcado también el negocio de las principales empresas del delivery en España. Los datos muestran que su negocio en el país, sumando a Glovo, Uber Eats y Just Eat, ha caído alrededor de un 7% en los últimos meses. El problema, por supuesto, es que conseguir nuevos repartidores con las nuevas condiciones es cada vez más complicado.

Es un reto permanente para la empresa, sobre todo si las condiciones de sus contratos no cambian en el corto plazo. En este panorama, por tanto, un cambio en las condiciones de contrato puede parecer un punto en contra de Glovo, pero realmente podría acabar mejorando la capacidad de la empresa de captar nuevos repartidores. En cualquier caso, la situación actual no parece del todo sostenible en el largo plazo, con un negocio más pequeño y con unos repartidores que, incluso si señalan tener peores condiciones, son más costosos para la empresa que los autónomos.

Lo cierto es que las empresas del sector delivery están en un momento interesante de cambios. No es solo el proceso de contrataciones en España, sino que están en el centro de varias conversaciones en Europa, tanto por su modelo de trabajo —que en la mayoría de los casos sigue siendo de autónomos— como por los algoritmos de precios que marcan tanto su modelo como el de las empresas de la nueva movilidad.

LOS SINDICATOS MANTIENEN LA TENSIÓN SOBRE GLOVO

En cualquier caso, la empresa sigue en su proceso de negociación con los nuevos sindicatos que han conseguido representar a los riders en varias zonas de España. Es un esfuerzo importante para el futuro del sector, no solo en el país, sino en todo el Viejo Continente, pues también puede marcar lo que ocurra en territorios como Italia, donde han afrontado situaciones complicadas en términos legales por su relación con sus trabajadores.

Un repartidor de Glovo en bicicleta por una calle de Madrid, 29 de agosto de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias
Un repartidor de Glovo en bicicleta por una calle de Madrid, 29 de agosto de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias

De todos modos, la situación sigue cambiando, por lo que hay que seguirla de cerca. Lo cierto es que Glovo ha acabado por ser el conejillo de indias de un nuevo modelo, por lo que sus movimientos también marcarán las estrategias de Uber Eats a largo plazo y de otras empresas que quieran operar en el país.

COAG planta cara a Asturiana, Leche Río, President y Pascual por la bajada del precio de la leche

El sector vacuno de leche a través de COAG rechaza la nueva amenaza de bajada de precios de por parte de la industria láctea con actores como Central Lechera Asturiana, Leche Río o Pascual, entre otras, tras haber analizado sectorialmente la situación actual del mercado, en un contexto de tensión en la demanda y estabilidad en la producción.

En este sentido, el mercado lácteo europeo inicia un 2026 dentro de una fase de ajuste y normalización, tras un 2025 marcado por precios elevados en origen, un repunte en la producción de leche como materia prima superior a lo inicialmente previsto y una creciente volatilidad en los mercados internacionales.

Si bien la Federación Nacional de Industrias Lácteas (FeNIL) apuesta por la sostenibilidad y estabilidad económica de toda la cadena láctea, empezando por los ganaderos, de manera que se garantice al máximo la viabilidad de la producción de leche como materia prima en España, que ya tiene un déficit del 30% de las necesidades nacionales.

 Leche Río
Fuente: Leche Río

ASTURIANA, LECHE RÍO, PRESIDENT Y PASCUAL BÚSCAN MÁRGENES MÁS ELEVADOS

La negociación de contratos en la industria láctea para este 2026 está marcada por una fuerte tensión entre los productores y la industria transformadora. Uno de los primeros puntos es la situación de los precios y los contratos, donde la industria ha comenzado el año ofreciendo contratos con recortes significativos, que en algunos casos alcanzan los 6,5 céntimos por litro.

Ante la situación, organizaciones agrarias como COAG y Unión de Uniones han calificado estas bajadas como inviables, denunciando que no existe un fundamento de mercado para tal recorte, ya que el consumo se mantiene estable. No obstante, es probable que empresas como Asturiana, Leche Río, President y Pascual quieran pagar menos a sus productores para aumentar sus márgenes cuando el producto llega al lineal del supermercado.

UNA INFLACIÓN ACUMULADA DEL 22% DESDE 2020, FRENTE A UN CRECIMIENTO SALARIAL DE SOLO EL 27%, LA CAPACIDAD DE ABSORCIÓN DE NUEVAS SUBIDAS DE PRECIO EN LA LECHE ES PRÁCTICAMENTE NULA

Sin ir más lejos, COAG denuncia que las bajadas anunciadas son un ‘globo sonda’ negociador sin ningún fundamento de mercado. Es decir, el consumo crece, la producción baja y quedan la mitad de explotaciones que en 2015. Asimismo, en España el contexto está marcado por la brecha de poder adquisitivo.

Más concretamente, el consumo de lácteos en hogares se mantiene provisionalmente estable en 2025, tras el ligero incremento experimentado en 2024. El consumo aparente, tanto provisional para 2025 como cerrado para 2024, también crece. El PVP de la leche líquida en lineales de la gran distribución continúa siendo estable.

Central Lechera Asturiana
Fuente: Central Lechera Asturiana

No obstante, a cierre del año móvil en noviembre de 2025, el mercado lácteo en España crecía un 4,8% en valor, impulsado por el aumento del precio medio al consumo en un 4,9%. Si bien el 46% de la leche recogida por la industria en nuestro país se destina a leche líquida y el 65% del volumen consumido en hogares corresponde a este tipo de leche.

Asimismo, el mensaje lanzado por la industria láctea a través de diversas ofertas de precios choca con la necesidad manifestada recientemente por representantes de FeNIL de contar con una mayor producción de leche para abastecer a sus empresas, Asturiana,Pascual, Leche Río y President en los próximos diez años.

«Desde COAG contemplamos unos precios que garanticen el freno a la caída de las explotaciones y faciliten la incorporación de nuevas personas al sector. Si la industria láctea quiere garantizarse el abastecimiento de leche, lo que debe hacer es mantener unos precios justos a las personas que la producimos«, explica la responsable del sector vacuno de leche de COAG, Charo Arredondo.

TENSIÓN ENTRE GANADEROS Y LA INDUSTRIA LÁCTEA

En este escenario, las organizaciones agrarias advierten de que una nueva rebaja del precio en origen pondría en riesgo la viabilidad de muchas explotaciones, especialmente en un contexto en el que el número de granjas se ha reducido. Desde el sector productor insisten en que no se dan las condiciones de mercado que justifiquen los recortes planteados por la industria.

No volverás a tomar leche de vaca después de estas revelaciones
Fuente: Agencias

Además, recuerdan que el consumo de lácteos en los hogares se mantiene estable y que el precio de venta al público de la leche líquida en la gran distribución no ha registrado descensos significativos. Por ello, consideran que trasladar la presión únicamente al eslabón productor agravaría el desequilibrio dentro de la cadena alimentaria.

Por su parte, desde la industria se apela a la necesidad de garantizar la sostenibilidad y la estabilidad económica de toda la cadena, en un contexto de ajuste tras un año marcado por alta volatilidad y precios elevados en origen. Sin embargo, el cruce de mensajes entre ambas partes evidencia un inicio de año complejo para el sector lácteo español.

El ‘sandwich fiscal de Nutella’: Así elude impuestos Grupo Ferrero en España

El Grupo Ferrero —que aglutina marcas como Ferrero Rocher, Nutella, Kit Kat o Kinder— vive un momento agridulce en España. Las ventas no paran de crecer; de hecho, en los últimos tres años la facturación ha aumentado en torno a un 17%. Sin embargo, el encarecimiento de sus principales materias primas —el cacao y el azúcar— está erosionando los márgenes. No obstante, por extraño que pueda parecer, estas cifras apenas inquietan en Alba —la pequeña ciudad italiana donde el Grupo Ferrero tiene su sede—, ya que forman parte del sofisticado entramado fiscal de la compañía.

Y es que, si por algo se caracteriza el Grupo Ferrero además de por sus icónicos productos, es por su afinada estructura fiscal internacional. Un diseño que se extiende a todas sus filiales, incluida, por supuesto, la española. De hecho, resulta especialmente significativo comprobar que el margen neto de la empresa en territorio nacional apenas alcanza el 1,9% y que a nivel global ronda el 1%, una cifra que en condiciones normales sería difícilmente sostenible para cualquier multinacional del sector alimentario.

La estructura con la que opera el Grupo Ferrero se articula en tres niveles principales. En primer lugar, las compras intragrupo: la práctica totalidad de los productos que comercializa la filial española proceden de otras sociedades del grupo. En segundo término, una parte de la financiación también es intragrupo. Por último, la sociedad española repatria sus beneficios optimizados fiscalmente no a Italia, sino a un holding holandés, donde se beneficia del régimen de Exención de Participación (Participation Exemption).

‘Sándwich de Nutella’ del Grupo Ferrero

En el ámbito fiscal existe un concepto ampliamente conocido: el “sándwich holandés”, una estrategia de planificación fiscal utilizada por multinacionales para trasladar beneficios entre jurisdicciones y reducir su factura en el Impuesto sobre Sociedades. En el caso del Grupo Ferrero, la fórmula presenta ciertas particularidades —de ahí la adaptación del término—, pero cumple con eficacia el objetivo de maximizar la eficiencia fiscal del grupo.

Todo sándwich necesita dos rebanadas de pan. En este caso, una es holandesa y la otra luxemburguesa. Ambas sociedades del Grupo Ferrero —con denominaciones prácticamente idénticas dentro de la estructura internacional— funcionan de forma coordinada para aliviar la carga fiscal consolidada. La sociedad con sede en Países Bajos es la propietaria de la filial española, al ostentar el 99% de sus acciones y actuar como holding del Grupo Ferrero en esta estructura.

Al estar domiciliada en Países Bajos y no en Italia —donde el Grupo Ferrero tiene su sede histórica—, puede acogerse a la Directiva 2011/96/UE, conocida como Directiva Matriz-Filial de la Unión Europea. Esta normativa impide que España grave con retención los dividendos distribuidos entre sociedades matrices y filiales dentro de la UE, siempre que se cumplan determinados requisitos. Gracias a este marco y al régimen de Exención de Participación (Participation Exemption), los dividendos pueden transferirse con una tributación muy reducida o nula. No es casualidad que Países Bajos sea uno de los destinos preferidos para las sociedades holding de grandes multinacionales europeas, entre ellas el propio Grupo Ferrero.

El toque dulce del Grupo Ferrero desde Luxemburgo

La parte central del denominado ‘sándwich de Nutella’ del Grupo Ferrero tampoco se sitúa en Italia, sino en Luxemburgo. En concreto, la operativa de la filial española depende de una sociedad luxemburguesa del grupo, que desempeña un papel clave tanto en la financiación como en el suministro de productos.

La pieza fundamental es la operativa comercial. Desde los ejercicios 2013-2014, la sociedad luxemburguesa se ha convertido en el proveedor exclusivo de productos Ferrero para la filial española. Esta estructura permite al Grupo Ferrero aplicar el mecanismo de los Precios de Transferencia (Transfer Pricing), una herramienta habitual dentro de la planificación fiscal internacional de grandes multinacionales industriales.

La clave reside en la gestión de las compras intragrupo. Ajustando los márgenes internos, el Grupo Ferrero puede modular dónde se concentra el beneficio. Si el precio de adquisición interno es elevado, el coste de ventas en España aumenta, lo que reduce automáticamente el beneficio imponible de la filial española y, en consecuencia, el pago del Impuesto sobre Sociedades en España. Paralelamente, el mayor margen puede consolidarse en otra sociedad del grupo ubicada en una jurisdicción fiscalmente más eficiente.

Además, dentro de este tipo de estructuras es habitual que determinados pagos asociados al uso de marcas —como Nutella o Ferrero Rocher—, a procesos de I+D o a servicios estratégicos se integren en las operaciones intragrupo. De este modo, parte del valor intangible del Grupo Ferrero puede trasladarse entre sociedades bajo distintos conceptos contractuales, reforzando el diseño fiscal global del grupo.

En definitiva, el Grupo Ferrero combina crecimiento comercial y planificación fiscal internacional para mantener su competitividad. Aunque los márgenes declarados en España sean reducidos, la arquitectura societaria del grupo permite optimizar beneficios a nivel global sin comprometer la solidez del negocio.

Ouigo desafía la crisis de la alta velocidad: adelanta su venta para Navidad con billetes a precio mínimo

Ouigo, al igual que Renfe e Iryo, está enfrentando una caída en las ventas de billetes en todas sus rutas debido a la reducción de frecuencias, el mayor número de retrasos y la crisis de confianza posterior al accidente en Adamuz.

La empresa ha decidido que una de las estrategias clave para superar esta situación es adelantar su venta de billetes hasta el día 12 de diciembre de este mismo año. Es una apuesta complicada en la situación actual, sobre todo porque la propia empresa se ha visto obligada a reducir algunas frecuencias clave en el territorio español, afectada por los límites de velocidad y las inspecciones de las vías impuestos por Adif tras el accidente.

Desde la empresa avisan de que, si se quieren aprovechar los precios más bajos que ha anunciado, lo mejor que pueden hacer los usuarios es planear los viajes con tiempo. Actualmente, la mayoría de los billetes que Ouigo ha puesto en venta desde mediados del verano siguen a su precio mínimo, alrededor de 9 euros, pero a medida que se acerque la fecha y aumente la demanda, lo normal es que estos precios la acompañen.

La apuesta es que esta oferta temprana les sirva para adelantarse a sus competidores en un momento en el que la ocupación de toda la alta velocidad se ha visto profundamente afectada. Hace unos días, la consultora financiera Fintonic anunciaba que, según sus cálculos, las ventas del sector habrían caído un 16% desde el accidente en Adamuz; esto tras años en los que los datos de la alta velocidad mostraban un aumento continuo en el número de viajeros, con cifras que ya superaban al avión.

Trenes de Ouigo y el AVE de Renfe. Agencias
Trenes de Ouigo y el AVE de Renfe. Agencias

Los motivos que pueden adivinarse son varios, desde el mayor tiempo de viaje en cada uno de los trenes, que además no puede ser confirmado previamente por los operadores. Si bien la apuesta es que puedan controlar los retrasos y mantenerlos dentro de la ventana de los 25 minutos, la situación no ha cambiado demasiado todavía, y sigue habiendo muchos reportes de usuarios afectados por retrasos mayores de una hora en el servicio, e incluso por viajes cancelados en horas de la mañana que han acabado combinándolos con otras frecuencias por la falta de ocupación.

Además, aunque han abierto la venta de la mayoría de sus billetes, la empresa y sus competidores mantienen cerrada la venta en la ruta de Málaga hasta el 23 de marzo de este año. Es un problema que ha sido difícil de digerir para la empresa y que afecta a todas sus ventas al sur. Además, ocurre después de años de crecimiento, en pleno esfuerzo por que su larga inversión pase a dar frutos.

LOS NÚMEROS CAEN TRAS AÑOS POSITIVOS

Lo cierto es que Ouigo, al igual que Renfe e Iryo, estaba en un momento delicado. La liberalización del sistema de alta velocidad en España ha sido un proceso más complejo de lo esperado, que además ha generado años de pérdidas en todo el sector, aunque estas eran esperadas y venían de la mano con un crecimiento en el mercado que apuntaba a la posibilidad de que el tren desplazara al avión y al vehículo particular en los viajes nacionales de larga distancia.

El problema es que el «efecto Adamuz» ahora está frenando este crecimiento. 2026 debía ser un año clave, con las tres empresas operando en todas las rutas que se incluyen en la primera etapa de la liberalización y donde el principal conflicto debía ser la forma de los nuevos operadores de abordar la posibilidad de la liberalización de la ruta de Galicia, el último gran destino en el que Renfe mantiene su monopolio.

De momento, cada una busca formas de asumir este golpe, aunque parece que la de Ouigo es la de siempre: abrir la venta de billetes desde temprano, mantener un precio bajo y buscar formas de atraer compradores antes de que sus rivales den el mismo paso. Desde siempre ha sido su forma de participar en lo que Renfe llamó el «Juego de Trenes» y, de momento, la estrategia se mantiene.

OUIGO, RENFE E IRYO SIGUEN SOÑANDO CON VOLVER A LA NORMALIDAD

Aunque ya den por hecho que los límites de velocidad impuestos por Adif se mantendrán hasta el fin de año y que, por tanto, todos los viajes en rutas como la que conecta Madrid y Barcelona tardarán al menos 25 minutos más de lo usual, las tres empresas siguen esperando que el resto de los problemas de la alta velocidad se vayan resolviendo en las próximas semanas.

Logo de Ouigo en la apertura de una ruta. Fuente: Agencias
Logo de Ouigo en la apertura de una ruta. Fuente: Agencias

Tras un principio de año complicado, la Semana Santa ha servido históricamente como un primer pico en el número de viajeros que aprovechan el puente para una escapada particular. Esperan que en este 2026 sea un pequeño bálsamo y que también sirva para que los usuarios empiecen a recuperar la confianza en el servicio tras estos meses tan difíciles.

El plan logístico de Dia apunta a un margen de beneficio del 0,3% para 2029

La cadena de distribución española Dia ha presentado sus resultados anuales con unas cifras alineadas con las estimaciones de los expertos: crecimiento en ventas brutas y netas del 3% interanual. Dia España, como motor de crecimiento y rentabilidad del grupo, ha logrado un beneficio neto de 166 millones de euros, casi tres veces más que en 2024.

En este sentido, uno de los pilares más importantes dentro del Plan Estratégico de Dia 2025-2029 es la red logística de la compañía con la que quieren tener éxito. El CEO de Grupo Dia, Martín Tolcachir, ha apuntado que dentro del plan logístico la compañía sigue avanzando en lo que estaba previsto.

Tal y como ha expresado Tolcachir a MERCA2, «con los nuevos centros logísticos, Sevilla, que abrimos en 2025; León, que abrirá en mayo; un centro de distribución en Málaga que esperamos poder abrir a mediados de 2027, y otro más al norte de España antes de 2029; esperamos una mejora en los márgenes con un beneficio para 2029 del 0,3%«.

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Fuente: MERCA2

DIA VUELVE A OBTENER BENEFICIOS EN ESPAÑA

2025, tal y como explican desde la compañía, ha sido un año clave para volver a los resultados positivos. Este hecho confirma que la hoja de ruta y el plan establecido por la cadena de distribución española han fortalecido la situación financiera. Sin ir más lejos, Dia en España ha crecido un 0,1% en cuota de mercado, situándose como cuarto actor.

«Lo que realmente se ve con el ejercicio fiscal del año pasado es que ha quedado atrás la fase de transformación, y esto nos situó en una posición muy competitiva. Seguimos definiendo nuestra propuesta de valor como la de un supermercado de barrio de 450 metros cuadrados donde puedo hacer la totalidad de mi compra y desplazarme a pie«, explica Tolcachir.

EL CRECIMIENTO DE LAS VENTAS COMPARABLES EN DIA SE CONSTRUYÓ FUNDAMENTALMENTE EN BASE A LOS VOLÚMENES

No obstante, el crecimiento de ventas comparables de Dia se ha construido fundamentalmente en base a los volúmenes, y muestra lo sostenible que es este crecimiento. Además, esto se consigue también gracias a la conquista de nuevos clientes y a aquellos que ya son clientes, pero compran con más frecuencia.

Siguiendo esta línea, la propuesta de productos frescos de Dia sigue evolucionando. Actualmente, los productos frescos tienen un 29% de peso de ventas en Dia, una cifra que ha crecido 1,5 puntos porcentuales, y esto lleva a la cadena de distribución a seguir asegurándose de que tiene productos frescos de máxima calidad.

En cuanto a la marca propia, la compañía que dirige Tolcachir siempre ha defendido que su cartera de productos es 50% marca propia y 50% marca de fabricante. Si bien, Dia ha crecido en 2 puntos porcentuales su marca propia, con alrededor del 60% de las ventas. El supermercado quiere seguir manteniendo la accesibilidad de los precios, pero equilibrar el surtido con marcas nacionales potentes, siendo un actor diferenciador.

De Fairy antigoteo a Bezoya Bag in Box: la innovación no basta para frenar el auge de la marca blanca de Mercadona y Dia
Cesta de la compra en Dia con productos de marca blanca.
Fuente: Agencias.

Por otro lado, en cuanto a la deuda, desde Renta 4 expresan que «la deuda continúa reduciéndose hasta unas 0,8 veces el Ebitda, por lo que esperamos que Dia refinancie la misma a un coste considerablemente inferior al actual. Recordamos que el negocio en Argentina se autofinancia, con una posición neta de caja de 61 millones de euros, mientras que en España la reducción de deuda alcanza un -24% en el año».

Siguiendo esta línea, el director financiero del grupo, Guillaume Gras, ha añadido en cuanto a la deuda: «el objetivo es mantener un apalancamiento de una desaceleración. Un objetivo que queremos cumplir mientras aumentamos el nivel de inversión a casi 50.000 millones para 2026 frente a 25.000 millones de 2025. Un aumento vinculado a la aceleración del plan de inversión».

LOS OBJETIVOS DE DIA PARA 2026

De cara a 2026, Dia espera seguir creciendo en ventas comparables por encima del mercado, acelerar la apertura de tiendas y seguir mejorando márgenes. Además, han reiterado su atención a las posibilidades de crecimiento inorgánico que puedan surgir en el fragmentado mercado español, mientras que en Argentina Dia espera consolidar la recuperación del negocio gracias al repunte del consumo en 2026 y en base a su posición de liderazgo, eficiencia operativa y disciplina financiera.

En cuanto al plan logístico, sigue siendo un pilar fundamental dentro de la estrategia de la compañía. En 2025 abrieron su centro en Sevilla, dentro de unas semanas, concretamente en mayo, levantarán la persiana del centro logístico de León. Siguiendo esta línea, la compañía ha firmado para un centro en Málaga, donde esperan arrancar con las obras lo antes posible y abrirlo a mediados de 2027. Y, antes de 2029, planean otra apertura; todavía no han adelantado la ciudad, pero Tolcachir ha señalado a MERCA2 que será otro centro más al norte de España.

Red Logistica Dia Espana Merca2.es
Red Logística Dia España

La gran capacidad de seguir abriendo nuevas plataformas logísticas en Dia aporta mejor nivel de servicio, mejorando aún más la calidad del servicio para sus tiendas propias y franquiciadas. Y les va a permitir capturar mayor eficiencia y tener mejoras en los márgenes. En cuanto a las mejoras, el CEO de Grupo Dia ha señalado a este medio que esperan un beneficio de márgenes del 0,3% en 2029.

Si nos centramos en las aperturas para este año, en el Plan Estratégico 2025-2029, tenían la ambición de abrir 300 tiendas en cinco años. En 2025 abrieron 90 locales, y hay que incidir en que 1,2 puntos porcentuales del crecimiento de la compañía vienen de los nuevos establecimientos. Para 2026, la compañía proyecta abrir 100 tiendas netas.

EN 2026 LA INVERSIÓN EN PROMOCIONES Y OFERTAS SERÁ DE 180 MILLONES

«Las buenas localizaciones nos dan confianza de que vamos a poder mantener esta aceleración en el plan. Vamos a abrir tiendas en Baleares, concretamente en Mallorca, ya que queremos recuperar esa zona. De momento, Canarias no es una posibilidad por temas de logística», explicaba el CEO de Dia España, Ricardo Álvarez. También han dejado claro que no van a abrir en otros países.

Asimismo, la prioridad de Dia en cuanto a aperturas es la de una expansión orgánica. No obstante, el CEO del Grupo ha querido remarcar que si aparece alguna oportunidad de algún operador que se pueda integrar, será analizada, aunque no es una prioridad. Por otro lado, Carrefour ha apuntado a una ambiciosa expansión, centrándose en los modelos de tiendas pequeñas, similar al modelo de Dia, pero desde la española señalan que van a seguir siendo fieles a su modelo, tanto en zonas de barrios y grandes ciudades, como en zonas rurales.

El nuevo plan de Redeia contempla una inversión de 6.000 millones para redes

Redeia, bajo el contexto de la presentación de sus resultados de 2025, ha dado a conocer su nuevo plan estratégico para el periodo 2026-2029. El grupo contempla una inversión total de 6.500 millones de euros, de los cuales 6.000 millones estarán destinados a la expansión y refuerzo de las redes en España. Esta cifra supone un incremento del 36% respecto a los 4.400 millones recogidos en su plan anterior.

El nuevo plan estratégico acelerará la inversión y el crecimiento de deuda

Redeia ha matizado que el elevado esfuerzo inversor en redes responde a la necesidad de atender las nuevas demandas del tejido productivo, el desarrollo de centros de datos y la electrificación del transporte. La compañía entra así en un nuevo ciclo inversor marcado por la expansión estructural del sistema eléctrico y el aumento de la demanda.

Pese a las dudas de algunos analistas sobre posibles retrasos en la aprobación definitiva del plan de inversiones (lo que podría encarecer determinados proyectos), en Redeia han transmitido tranquilidad, señalando que la partida de inversiones ofrece visibilidad suficiente para al menos los próximos tres años.

Más allá de los 6.000 millones destinados a redes en España, Redeia prevé invertir hasta 150 millones en sus negocios regulados internacionales (Brasil, Perú y Chile). Asimismo, contempla ampliar en 110 millones la inversión en su filial de fibra óptica Reintel para reforzar sus capacidades en fibra oscura.

Beatriz Corredor (Redeia): “El 28 de abril los equipos de Red Eléctrica cumplieron en todo momento”

Este incremento de la inversión tendrá un reflejo directo en la base de activos regulados (RAB), verdadera palanca estructural de generación de ingresos del grupo. La compañía estima que la RAB alcanzará los 12.000 millones de euros en 2029, cifra que podría elevarse hasta los 14.000 millones si se incluyen los 2.000 millones correspondientes a obras en curso. Esto implicaría un crecimiento medio anual del 6,4% durante el periodo.

En términos operativos, Redeia prevé que el EBITDA supere los 1.250 millones en 2026 y, con un crecimiento estimado del 5% anual, alcance más de 1.530 millones en 2029. En cuanto al beneficio neto, la compañía espera situarse en torno a los 510 millones en 2026 y superar los 570 millones al final del plan, lo que supone un crecimiento medio anual cercano al 3%.

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Edificio corporativo de Redeia. Fuente: Redeia

En materia de retribución al accionista, el grupo ha adelantado que el dividendo crecerá un 2% anual entre 2026 y 2029, lo que permitiría alcanzar los 0,87 euros por acción al cierre del periodo.

El esfuerzo inversor implicará, no obstante, un aumento de la deuda. La compañía prevé que pase de cerca de 6.000 millones en 2026 a unos 7.800 millones en 2029. Este incremento del apalancamiento es coherente con su modelo regulado, en el que el aumento del capex se traduce en mayores activos remunerados y, por tanto, en crecimiento futuro de ingresos.

Un repaso a un 2025 sin muchas sorpresas

Este nuevo ciclo inversor parte de un ejercicio 2025 que ya anticipa la aceleración prevista para los próximos años. La compañía ha reportado un EBITDA de 1.258 millones de euros, con un crecimiento del 4%, en línea con unos ingresos cercanos a los 1.720 millones.

Analizando el beneficio neto recurrente, Redeia ha registrado en torno a 500 millones de euros, excluyendo efectos extraordinarios de 2024 como la venta de Hispasat. La mejora interanual ha sido positiva, aunque el crecimiento estructural subyacente se mantiene contenido.

Por su parte, la deuda neta cerró en 5.470 millones de euros, con un incremento del 1% y una ratio de apalancamiento de 4,4 veces EBITDA. Estas cifras reflejan ya el inicio del ciclo de inversión intensiva que la compañía desplegará en el nuevo plan estratégico.

Redeia: O aumenta su inversión o no llegará la transición energética, según IIEFA

En este sentido, conviene detenerse en el corazón del negocio: el transporte eléctrico, que representa aproximadamente el 80% del EBITDA del grupo y concentra la mayor parte de las inversiones. En 2025, los ingresos por transporte crecieron gracias a la puesta en servicio de nuevas infraestructuras, la aplicación de una tasa de retribución financiera (WACC) del 5,58% para el periodo 2020-2025 y el incremento de la base de activos regulados.

Gran parte de esta evolución está vinculada al aumento del capex, que en 2025 creció cerca de un 39% hasta superar los 1.000 millones de euros. Este fuerte incremento no constituye un hecho aislado, sino que actúa como antesala del plan inversor 2026-2029, reforzando la expansión futura de la RAB, principal palanca estructural de beneficios de Redeia.

redes eléctricas
Redes eléctricas. Fuente: Agencias

Por otro lado, el negocio de telecomunicaciones a través de Reintel continúa aportando una contribución menor pero estable a los ingresos del grupo. En 2025, esta área mostró una evolución ligeramente positiva, apoyada en contratos indexados a la inflación.

A nivel internacional, Brasil, Chile y Perú siguen consolidándose como mercados atractivos para la compañía por la estabilidad de sus marcos regulatorios, aunque la depreciación de algunas divisas frente al euro ha limitado la evolución respecto al ejercicio anterior.

La opinión de los analistas 

Una vez presentados los resultados de la compañía, los analistas han empezado a valorar su nuevo plan estratégico y si es consecuente con la estrategia de Redeia. En este sentido, Renta 4 ya ha dictado sentencia, apuntando a una recomendación de Mantener con un precio objetivo de 17,50 euros la acción. 

El razonamiento del informe firmado por Ángel Pérez Llamazares, indica que el plan estratégico 2026-2029 está plenamente alineado con sus previsiones y valoran positivamente la visibilidad que aporta el nuevo marco regulatorio, el crecimiento del RAB del 35% y la mejora del dividendo hasta los 0,87 euros por acción. 

Sin embargo, pese a reconocer el atractivo estructural del modelo regulado y el potencial de crecimiento a largo plazo, son cautos ante las posibles consecuencias derivadas del apagón de abril de 2025, especialmente en lo relativo a eventuales multas o reclamaciones que aún no están completamente despejadas

Por otro lado en el caso de RBC, opta por una perspectiva más cauta, estableciendo su nota en Mantener con un precio objetivo de 16,50 euros la acción. El último análisis encabezado por Fernando García indica que el crecimiento previsto del beneficio por acción, situado en torno al 3% anual (e incluso cercano al 1% si se incluyen los híbridos), se sitúa ligeramente por debajo del consenso del mercado.

Aunque valora como sorpresa positiva el incremento anual del dividendo del 2%, estima que el potencial de revalorización es limitado. La entidad subraya además los riesgos regulatorios en España y el posible impacto financiero del apagón ibérico, así como el aumento del apalancamiento previsto hasta 2029.

Dani Rovira: «Queremos poner la cámara en lugares que están olvidados»

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Anoche, en La 1 de RTVE, se estrenó ‘Al margen de todo’, que supone el esperado regreso de Dani Rovira a la televisión pública, cuatro años después de su adiós a ‘La Noche D’. Tras consolidarse como uno de los cómicos más populares de España y diversificar su carrera en cine, teatro y proyectos solidarios, Rovira vuelve a ponerse al frente de un programa propio con un enfoque muy personal.

En esta nueva etapa, Rovira no busca la audiencia masiva basada en la actualidad o los estrenos mediáticos, sino ofrecer un espacio donde los invitados, aunque no sean nombres masivos, puedan compartir su experiencia, su trayectoria y su visión del mundo. La propuesta refleja su deseo de recuperar la esencia de la charla pausada y cercana, lejos de la urgencia de la agenda mediática, y se notó en la elección de su primer elenco: el actor José Sacristán, el periodista y divulgador cultural Luis Alegre y una profesora de primaria.

P- ¿Cómo surge el proyecto?

R- RTVE quería un formato más prime time y yo quería un formato más ‘El Perro Verde’, hablando de literatura. Hubo una llamada de RTVE y de El Terrat, y creo que es un momento guay de TVE para formar parte de la televisión pública.

Vi que podíamos empezar y, poco a poco, me fui animando. Al principio era una actitud de responsabilidad: voy a echar una mano y me tengo que volver a activar en este tipo de cosas. A raíz del título, que es una declaración de intenciones, empezaron a aparecer sinergias entre el canal y la productora El Terrat, y me fui ilusionando cuando empezamos a montar el castillo.

¿Qué te daba pereza?

Tras años de tanta exposición, estas cosas tan grandes ni me van ni me vienen. A estas alturas no creo que tenga que demostrar nada; son muchos años cuchillo y dientes. Estoy en un momento de felicidades que van por otros derroteros, y esto no dejaba de estar en la misma senda que otros formatos de hace años.

Me fui ilusionando, pero no estoy nervioso: no me va la vida en esto. Mi intención era hacer un programa pequeñito, no hacer esto, pero ir detrás de David Broncano es un formato grande. Sea mayor o menor la complejidad de la escaleta, después de lo de Andreu Buenafuente (baja médica) y lo de Marc Giró (que se ha marchado a Atresmedia), coincidió que llevamos un par de meses trabajando en el proyecto, aunque la gente quizá pensó que era un cambio de estampitas.

¿Qué valoración haces de la nueva etapa en TVE?

Me parece una etapa muy chula. Yo estuve en TVE hace 4 años; hacen televisión de calidad y se buscan contenidos para llegar a todo tipo de públicos. David Broncano es muy amigo mío y le está yendo muy bien. Luego están Buenafuente o Silvia Intxaurrondo. Elegir un canal, TVE, era lo que más me convencía. Además, está bien hacer algo bueno en favor de la sociedad con este proyecto, trayendo a gente que hace cosas y que tenga utilidad pública.

¿De qué te salva el humor?

De la vida (ríe). El humor es lo absolutamente contrario al miedo, no a la tristeza. En un mundo que se está volviendo hostil y en el que vivimos con muchas incertidumbres políticas y tecnológicas, el humor es un paraguas que te libra de buenos granizados.

Carlos Areces fue anunciado como colaborador, pero finalmente no aparece en la lista de colaboradores.

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Dani Rovira conduce ‘Al margen de todo’. Foto: RTVE.

No, estará con nosotros, pero por motivos de agenda no estará todo el tiempo que nos gustaría. Pero ha grabado varias cosas que han quedado chulas.

Los entrevistados no son tan comerciales como en otros shows; ¿es una declaración de intenciones? Sí, tampoco queremos ser pretenciosos ni ir de nada. Queremos poner la cámara en lugares que están olvidados. En la sociedad muchas veces estamos en el ruido y a veces no estamos en las nueces.

¿Vais a tener sinergias con ‘La Revuelta’?

Sí, nos gustaría ‘parasitar’ parte de su éxito (risas), pero este formato tiene un ritmo más reposado. No me veo tocando el bombo a las doce de la noche. Aun así, lo hace mi amigo David Broncano y lo hace muy bien, pero el tono del programa es otro.

¿El tema audiencias te interesa?

Me interesa poco (ríe). En realidad, sí, porque el trabajo de mis compañeros depende de ella, pero yo ya he vivido muchos años así: la audiencia condiciona la vida y los contenidos del próximo programa. Yo, en cambio, estoy ‘al margen de todo’, porque la vida es otra cosa. Desde ese relax es desde donde mejor van a ir las cosas.

¿Vas a compatibilizar el programa con otros proyectos?

Sí. El podcast ‘Mi año favorito’ se convierte en ‘Mi persona favorita’ en RTVE Play. También estoy escribiendo mi nuevo show, colaboro con la asociación Ochotumbao y hasta estoy estudiando psicología.

El podcast que vas a hacer, ¿es un poco tu refugio para compatibilizarlo con algo más grande como ‘Al margen de todo’?

Sí, porque ahí estás haciendo charlas con ‘neuronas desocupadas’. Aquí, en cambio, tienes que hacer un monólogo, tiene que entrar un colaborador, pasa algo en el público… Me va genial poder tener ese espacio más relajado.

El Gobierno refuerza el impulso al medio rural más allá de la vivienda

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El desarrollo del medio rural continúa ocupando un lugar relevante en la agenda del Gobierno. A las ayudas a la adquisición de vivienda en municipios de 10.000 habitantes o menos —que contemplan subvenciones de hasta 10.800 euros, con el límite del 20% del valor del inmueble— se suman nuevas iniciativas orientadas a reforzar la cohesión territorial, mejorar los servicios y generar oportunidades económicas en los pequeños municipios.

La presentación esta semana en Infiesto (Asturias) de la II Estrategia Nacional para la Equidad Territorial y el Reto Demográfico, anunciada por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, incorpora 30 líneas de actuación y 60 medidas destinadas a combatir el desequilibrio poblacional.

El objetivo es facilitar que residir en un pueblo sea una opción viable y estable en el tiempo, en un contexto marcado por décadas de pérdida de habitantes en amplias zonas del interior. Las ayudas a la vivienda constituyen una herramienta directa para favorecer la fijación de población.

Sin embargo, el Ejecutivo plantea un enfoque que va más allá del acceso a un inmueble. La nueva estrategia incide en tres ámbitos principales: conectividad, transporte y empleo, considerados factores estructurales para hacer atractivo el entorno rural.

Uno de los avances señalados es el refuerzo de la conectividad digital. En los últimos años, la cobertura de fibra óptica y banda ancha ha pasado del 38% en 2018 al 82% en 2024, con el objetivo de alcanzar la cobertura universal.

La mejora del acceso a internet de alta velocidad es clave para el teletrabajo, la digitalización empresarial y la prestación de servicios, y puede contribuir a ampliar el perfil de potenciales residentes en municipios pequeños.

En paralelo, el transporte se configura como otro eje de actuación. El Gobierno ha anunciado un nuevo programa dotado con 20 millones de euros para apoyar soluciones innovadoras de transporte sostenible en zonas rurales. La medida pretende mejorar la movilidad cotidiana y el acceso a servicios básicos en entornos donde la baja densidad de población dificulta la existencia de redes de transporte público frecuentes y eficientes.

Estas iniciativas se integran además en el denominado Plan ‘País de 30 Minutos’, cuyo planteamiento es garantizar que los ciudadanos dispongan de acceso a servicios esenciales —sanitarios, educativos, financieros o administrativos— en un radio máximo de media hora desde su residencia. Reducir la distancia a estos servicios es uno de los factores que más influyen en la decisión de permanecer o trasladarse a un municipio rural.

El empleo y el emprendimiento constituyen otro de los pilares de la estrategia. Desde 2022 se han financiado más de 700 proyectos vinculados a pequeñas y medianas empresas, economía social y entidades locales. La nueva fase prevé elevar el apoyo hasta los 80 millones de euros para entidades municipales, con la intención de dinamizar la actividad económica y generar oportunidades laborales que acompañen las políticas residenciales.

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El Gobierno anunció medidas en favor de la España rural. Foto: EP.

Asimismo, la transición energética justa ocupa un espacio relevante dentro del plan. Tras movilizar más de 1.600 millones de euros en ayudas directas en los últimos años, el Ejecutivo plantea una nueva línea dentro del fondo España Crece que podrá alcanzar hasta 1.000 millones de euros adicionales destinados al sector primario y al medio rural.

Las inversiones se dirigirán a ámbitos como la gestión forestal, la agricultura regenerativa, la ganadería extensiva o la eficiencia hídrica, sectores estrechamente vinculados al territorio.

FISCALIDAD

En conjunto, la estrategia combina vivienda, servicios, actividad económica y sostenibilidad ambiental. No obstante, distintos análisis coinciden en que el reto demográfico exige también instrumentos fiscales más ambiciosos y específicos que incentiven de forma sostenida la residencia y la inversión en municipios con menor densidad de población.

La disponibilidad de vivienda y la mejora de infraestructuras resultan elementos necesarios, pero pueden no ser suficientes si no se acompañan de un marco tributario que refuerce la competitividad del medio rural frente a los entornos urbanos.

Medidas como deducciones fiscales reforzadas, bonificaciones en cotizaciones o incentivos estables para empresas y autónomos podrían contribuir a consolidar los avances logrados en los últimos años. La experiencia comparada en otros territorios europeos muestra que la fijación de población suele requerir un paquete integral que combine ayudas directas con ventajas fiscales de largo recorrido.

Cómo usar ChatGPT para identificar llamadas y estafas vía móvil

Te acaba de vibrar el teléfono. Es un número que no conoces o, peor aún, un mensaje de tu «hijo» pidiéndote dinero desde un número nuevo porque se le ha roto el móvil. Antes de que te suban las pulsaciones, recuerda que ChatGPT puede ser el escudo más inteligente que hayas tenido jamás frente a los delincuentes.

Estamos cansados de que nos intenten engañar día sí y día también. La picaresca de toda la vida se ha digitalizado y ahora las estafas son tan sofisticadas que cualquiera puede picar en un momento de distracción. Aquí no vale solo con el sentido común; hace falta una herramienta de análisis que no tenga sentimientos ni prisas.

El radar de ChatGPT contra el phishing

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Lo primero que debes entender es que ChatGPT es un experto en analizar patrones de lenguaje. Los estafadores suelen seguir guiones muy específicos diseñados para generar urgencia o miedo. Si copias el texto de ese SMS sospechoso y se lo pasas a la IA, te desglosará en segundos por qué huele a chamusquina.

No te limites a preguntar si es un timo. Pídele que busque inconsistencias gramaticales o enlaces acortados que suelen esconder código malicioso. Es alucinante ver cómo ChatGPT detecta estructuras de «ingeniería social» que a nosotros, con las prisas, se nos pasan por alto.

Analizando transcripciones de llamadas en un clic

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Si has grabado una llamada (algo legal si participas en ella) o si te han dejado un mensaje en el buzón de voz, puedes transcribirlo y pedirle a ChatGPT que busque palabras clave de riesgo. Los estafadores suelen evitar dar nombres de empresas reales de forma clara o usan tácticas de presión psicológica.

Me he encontrado con casos donde la IA ha identificado que el lenguaje utilizado no corresponde al de una entidad bancaria oficial. ChatGPT analiza el tono y la sintaxis, dándote un veredicto frío sobre la veracidad del interlocutor. Es como tener a un analista de inteligencia en el bolsillo.

Cómo detectar las nuevas estafas de «WhatsApp»

La estafa del familiar en apuros está causando estragos en España. Aquí es donde ChatGPT brilla con luz propia. Puedes copiar la conversación y preguntarle: «¿Este comportamiento es típico de una estafa de suplantación?». La IA te marcará las banderas rojas de manual.

Las estafas por mensajería suelen basarse en la falta de contexto. ChatGPT te ayudará a redactar preguntas de control que un bot o un estafador no sabrían responder. Es una forma de ganar tiempo y recuperar el control de la situación antes de cometer un error financiero irreparable.

  • Copiar el texto sospechoso: Nunca pinches en el enlace, solo copia el mensaje.
  • Contextualizar la consulta: Dile a la IA quién supuestamente envía el mensaje.
  • Buscar errores de traducción: Muchos timos vienen de bandas internacionales y ChatGPT los caza al vuelo.
  • Analizar la urgencia: Si el mensaje te obliga a actuar en menos de una hora, es señal de alerta.
  • Verificar remitentes: Pide a la IA que compare el formato del número con los oficiales.
  • Simular respuestas: Pregunta qué pasaría si respondes de cierta forma para ver la reacción lógica.

Verificación de enlaces y dominios extraños

A veces nos llega un enlace que parece de Correos o de la Agencia Tributaria. No lo toques. Pega la URL en ChatGPT (con precaución) y pídele que analice si la estructura del dominio es coherente con la entidad oficial. La IA sabe que un «.net» o un dominio lleno de números no es normal para un banco.

El poder de ChatGPT reside en su base de datos masiva de conocimiento. Sabe cómo se comunican las empresas de verdad. Si el mensaje que has recibido tiene un tono demasiado informal o, por el contrario, absurdamente técnico para asustarte, la IA te lo dirá sin rodeos. No te fíes de tu instinto cuando el hambre de los estafadores es tan voraz.

El futuro: IA contra IA en la palma de tu mano

Estamos entrando en una era donde los delincuentes usan inteligencia artificial para clonar voces y generar mensajes perfectos. Por eso, usar ChatGPT como contraofensiva no es un capricho, es una necesidad de supervivencia digital. Lo que viene es una carrera armamentística de algoritmos.

En los próximos meses veremos cómo ChatGPT se integra más en los sistemas operativos para filtrar estas estafas de forma automática. Mi apuesta es que pronto no tendremos ni que copiar y pegar; el propio teléfono nos avisará con un semáforo de riesgo gracias al análisis semántico profundo.

  • Desconfía por defecto: Si suena demasiado urgente, probablemente sea mentira.
  • Doble factor de verificación: No te quedes solo con lo que diga la IA, llama tú a la fuente oficial.
  • Actualiza tu versión de ChatGPT: Las versiones más recientes tienen mejores filtros de seguridad.
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El escenario que nos espera es complejo. Las estafas van a ser cada vez más indistinguibles de la realidad, y confiar ciegamente en nuestra capacidad de detección es un error de novato. ChatGPT no es infalible, pero es el mejor filtro que tenemos ahora mismo para no regalar nuestro dinero a un desconocido con mala baba.

José Luis Cava, analista técnico: “Había empresas vendiendo Bitcoin a lo loco para sobrevivir”

Con la alta volatilidad financiera de estos días (tasas de interés y aranceles que suben y bajan), la reciente caída de Bitcoin (y su posterior subida) y el retroceso del sector tecnológico han encendido las alarmas entre los inversores. La coincidencia con el aumento del oro ha reabierto el debate sobre si el ciclo alcista iniciado en 2022 está llegando a su fin.

Sin embargo, el analista técnico Jose Luis Cava introduce un matiz diferente al resto de los especialistas. A su juicio, el movimiento no responde a un cambio estructural del mercado, sino a tensiones puntuales de liquidez que han obligado a algunas compañías a vender Bitcoin de forma agresiva para mantenerse a flote.

La liquidez, en el centro del terremoto de Bitcoin

Bitcoin. Fuente Canva IA Merca2.es

Cava sostiene que el reciente latigazo de Bitcoin no puede interpretarse de forma aislada. Según explica, varias empresas vinculadas al ecosistema tecnológico acumulaban posiciones en Bitcoin y, ante el endurecimiento del crédito bancario y de la banca en la sombra, se vieron forzadas a buscar efectivo de manera urgente.

“Había empresas vendiendo Bitcoin a lo loco para sobrevivir”, resume el analista, quien insiste en que muchas de estas ventas no respondían a criterios de precio ni a una visión negativa sobre el activo. El experto pone como ejemplo el caso de una compañía que, tras diversificarse hacia inteligencia artificial y computación de alto rendimiento, vendió cerca de 2.000 Bitcoin en apenas ocho semanas. La operación, ejecutada de forma agresiva, buscaba exclusivamente obtener liquidez inmediata.

Desde su perspectiva, este tipo de movimientos genera presión bajista en Bitcoin a corto plazo, pero no implica necesariamente un deterioro de sus fundamentos. De hecho, Cava interpreta el episodio como una señal de que Bitcoin sigue funcionando como reserva de valor líquida en momentos de estrés financiero.

El analista subraya que estas ventas provinieron de lo que denomina “manos hiperdébiles”, es decir, actores obligados a deshacer posiciones por necesidad y no por convicción de mercado. Una vez que este proceso de liquidación forzada concluya, considera probable que Bitcoin recupere estabilidad.

¿Sigue intacta la tendencia alcista de los mercados?

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Más allá del comportamiento de Bitcoin, Cava introduce una lectura más amplia sobre la salud del mercado. A pesar del castigo sufrido por las empresas de software, el analista no ve señales concluyentes de fin de ciclo.

Su argumento se apoya en la amplitud del mercado. Cuando se analiza el índice equiponderado del S&P 500, explica, la tendencia alcista sigue vigente y el deterioro se concentra principalmente en el segmento tecnológico.

Eso sí, lanza una advertencia clara. En su opinión, el verdadero riesgo no está hoy en Bitcoin ni en las tecnológicas, sino en la liquidez global del sistema financiero. “Los mercados no se mueren de viejos, se mueren por falta de liquidez”, recuerda.

Por ello, vigila especialmente la evolución de las primas de riesgo del crédito de alto rendimiento. Mientras estos diferenciales se mantengan contenidos, el escenario base seguiría siendo constructivo para la renta variable y, por extensión, para Bitcoin.

El analista también vincula el entorno actual con la revolución de la inteligencia artificial. Como ocurrió en ciclos tecnológicos anteriores, anticipa ganadores y perdedores. Algunas compañías desaparecerán, otras se adaptarán y surgirán nuevos líderes.

En paralelo, advierte sobre posibles tensiones fiscales en Estados Unidos derivadas de reclamaciones millonarias por aranceles considerados ilegales. Si estas devoluciones se materializan a gran escala, podrían incrementar el déficit y elevar las necesidades de financiación del Tesoro.

Aun así, su mensaje final es de cautela, no de pánico. José Luis Cava considera que Bitcoin mantiene su papel dentro del sistema financiero y que el reciente episodio responde más a estrés puntual que a un cambio de paradigma.

En conclusión, Jose Luis Cava interpreta la reciente debilidad de Bitcoin como un episodio de estrés de liquidez, no como el final del ciclo alcista. Para los inversores, la clave inmediata será vigilar el crédito y distinguir entre ventas forzadas de corto plazo y un deterioro estructural del mercado global.

Borja Pascual (51), empresario y emprendedor: “Uno de los mayores errores del autónomo es no deducir gastos por miedo”

En el día a día del autónomo, pocas dudas generan tanta confusión como la deducción de gastos. La normativa fiscal de nuestro país permite optimizar la carga tributaria, pero también castiga los errores. En ese terreno gris es donde muchos profesionales terminan pagando de más o asumiendo riesgos innecesarios.

El empresario Borja Pascual ha advertido sobre este problema recurrente que aqueja a miles de autónomos. Asegura que el desconocimiento y el miedo están llevando a más de un profesional por cuenta propia a cometer fallos que impactan directamente en su bolsillo.

El miedo que hace pagar más impuestos al autónomo

El miedo que hace pagar más impuestos al autónomo
Fuente: agencias

Para Pascual, el primer gran problema del autónomo no es la falta de ingresos, sino la inseguridad fiscal. Muchos profesionales optan por no deducir determinados gastos por temor a una inspección, lo que termina traduciéndose en un pago superior de IRPF e IVA.

“El mayor error es no deducir gastos por miedo”, insiste. Según explica, esta actitud conservadora es comprensible, pero económicamente ineficiente. Cuando un autónomo deja de aplicar deducciones legítimas, está renunciando a una herramienta legal diseñada precisamente para ajustar la tributación a la realidad del negocio.

Sin embargo, el experto introduce un matiz importante. El problema opuesto —deducir lo que no corresponde— puede resultar todavía más costoso. La Agencia Tributaria no solo exige la devolución de lo indebidamente aplicado, sino que puede imponer sanciones y recargos.

Por eso, Pascual insiste en que el autónomo debe moverse en un equilibrio delicado. Ni miedo paralizante ni deducción indiscriminada. La clave está en entender cómo interpreta Hacienda cada gasto.

En este punto aparece el concepto central: la afectación a la actividad. No basta con que el gasto parezca razonable. Para que el autónomo pueda deducirlo deben cumplirse tres requisitos técnicos muy concretos.

El primero es que el gasto esté vinculado a la actividad económica y sea necesario para generar ingresos. El segundo exige una factura completa a nombre del profesional o de la empresa. El tercero obliga a que el gasto figure correctamente registrado en la contabilidad. Si falla uno solo, la deducción se cae.

Qué puede deducir un autónomo y qué suele generar problemas

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Dentro del abanico de gastos habituales, Borja Pascual señala varios que el autónomo suele poder deducir con relativa seguridad. Entre ellos aparecen el alquiler del local afecto a la actividad, los suministros proporcionales cuando se trabaja desde casa, el material informático profesional o los servicios de gestoría.

También entran en esta categoría los seguros vinculados al negocio, la cuota de autónomos y las inversiones en marketing y publicidad. Siempre, eso sí, bajo la premisa de que exista relación directa con la actividad y documentación correcta.

El caso de la vivienda habitual merece una mención aparte. Muchos profesionales trabajan desde casa, pero eso no significa que puedan deducir el 100 %. Hacienda solo permite aplicar la parte proporcional del espacio utilizado como despacho y, en suministros, el cálculo es todavía más restrictivo. Aquí, advierte Pascual, se concentran numerosos errores del autónomo.

Otro punto especialmente vigilado es el vehículo. Solo determinadas actividades —transportistas, comerciales o repartidores— pueden justificar la deducción total. En la mayoría de los casos, el autónomo únicamente puede deducir el 50 % del IVA y no el IRPF, lo que genera frecuentes confusiones.

En el lado contrario están los gastos que Hacienda rechaza de forma casi sistemática. La ropa de calle, las comidas sin justificar, los gastos personales o las multas no son deducibles. Tampoco lo son los tickets simples o las facturas incompletas. “No todo lo que usas para trabajar es deducible”, resume el empresario.

Pascual subraya además un error conceptual muy extendido entre el autónomo. IRPF e IVA no funcionan de forma idéntica. Un gasto puede ser válido en un impuesto y no en el otro, por lo que dar por hecho que ambos siguen la misma lógica suele terminar en problemas.

Ante este escenario, la recomendación del experto es pragmática. El autónomo debe conservar facturas al menos durante cuatro años, registrar los gastos de forma periódica y evitar forzar deducciones dudosas. En muchos casos, afirma, es preferible renunciar a un gasto discutible que enfrentarse a una regularización posterior.

Según explica, el sistema fiscal español permite al autónomo optimizar su tributación, pero exige rigor documental y coherencia con la actividad. Quien entiende las reglas puede pagar lo justo. Quien se mueve por intuición, en cambio, suele terminar pagando de más o asumiendo riesgos innecesarios.

Las disculpas de Bill Gates por sus encuentros con Epstein: “No hice nada ilícito”

Bill Gates ha pedido disculpas públicamente por su relación con Jeffrey Epstein. El fundador de Microsoft se ha dirigido al personal de la Fundación Gates para reconocer que cometió errores al mantener contacto con el financiero, cuyos delitos terminaron salpicando también a su entorno profesional. No obstante, el empresario ha insistido en que no participó en ninguna actividad ilícita relacionada con Epstein, tal y como ha informado The Wall Street Journal.

Durante una reunión celebrada este martes, el informático admitió además que mantuvo dos aventuras con mujeres, relaciones que según explicó, Epstein conoció posteriormente y que no estaban vinculadas a sus delitos. »No hice nada ilícito. No vi nada ilícito», ha afirmado Bill Gates, según una grabación recogida por el citado medio.

También se refirió a las imágenes incluidas en los archivos de Epstein en las que aparece acompañado de mujeres con los rostros censurados. Según su versión, esas fotografías fueron tomadas a petición del propio Epstein tras algunas de sus reuniones. »Para que quede claro, nunca estuve con las víctimas», reafirmo. Aun así, reconoció que fue un error mantener ese vínculo. »Fue un gran error pasar tiempo con Epstein» y llevar incluso a ejecutivos de la Fundación a encuentros con él. En ese sentido, quiso asumir su responsabilidad: »Pido disculpas a otras personas que se han visto involucradas en esto por el error que cometí».

Bill Gates
Bill Gates ha pedido disculpas por su relación con Jeffrey Epstein y ha reconocido sus errores. Fuente: Agencias.

Bill Gates admite que fue “un gran error” reunirse con Epstein

Tal y como explicó, comenzó a reunirse con Epstein en 2011, varios años después de que este se declarara culpable en 2008 por solicitar los servicios de una menor para prostitución. También recordó que en 2013 su entonces esposa, Melinda French Gates, ya había mostrado su preocupación por esa relación. »Sabiendo lo que sé ahora, es cien veces peor, no solo por sus delitos en el pasado, sino porque ahora está claro que su mal comportamiento era continuo». Y añadió sobre su exmujer: »Hay que reconocer que ella siempre se mostró escéptica con respecto al asunto de Epstein».

En ese mismo encuentro con el personal, Bill Gates detalló que continuó viendo a Epstein en 2014. Reconoció que voló en su jet privado y que coincidieron en distintos lugares como Alemania, Francia, Nueva York y Washington. »Nunca pasé la noche», relató al tiempo que negó haber visitado la isla privada del financiero.

Según su historia, Epstein presumía de sus contactos con grandes fortunas, especialmente con multimillonarios de Wall Street, y afirmaba que podía facilitar la recaudación de fondos para causas relacionadas con la salud global. Sin embargo, Bill Gates subrayó que esa relación iba en contra de los principios de la Fundación: »Sin duda, es lo contrario de los valores y los objetivos de la Fundación. Y nuestro trabajo es muy sensible en cuanto a la reputación. Quiero decir que la gente puede elegir trabajar con nosotros o no’.

Volvió a referirse a su vida personal para aclarar: »Tuve aventuras, una con una jugadora de bridge rusa que conocí en eventos de bridge y otra con una física nuclear rusa que conocí a través de actividades empresariales». También puntualizó que 2014 fue el último año en el que mantuvo reuniones con Epstein. Con estas declaraciones, el informático intenta cerrar un capítulo que aún continúa generando controversia y poniendo el foco en una relación que hoy reconoce como un error.

Las declaraciones se producen en un contexto en el que el nombre del empresario ha vuelto a situarse en el foco mediático. Con este mensaje, Bill Gates trata de zanjar la polémica y de reforzar la transparencia dentro de su Fundación, insistiendo en que asume su responsabilidad personal por haber mantenido ese contacto.

Marcos Apud, psicólogo clínico: “Jamás deberíamos pasar ni siquiera una hora en el gimnasio”

Con el año ya en marcha y febrero entrando en su recta final, muchos españoles siguen intentando cumplir los propósitos físicos que se fijaron tras al comenzar enero. El patrón se repite cada temporada: gimnasios llenos, dietas de urgencia y una motivación que, en demasiados casos, se diluye en pocas semanas.

En este escenario, el psicólogo clínico Marcos Apud plantea una mirada diferente. El especialista asegura que el cambio físico sostenible no depende de pasar más tiempo en el gimnasio, sino de recuperar hábitos coherentes con la biología humana.

Un error común: entrenar sin un propósito profundo

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Para Apud, uno de los grandes fallos es la superficialidad de los objetivos. Muchas personas regresan al gimnasio con la única meta de mejorar la estética, lo que suele traducirse en procesos breves y abandonos tempranos.

El especialista explica que fin de año suele poner en jaque los hábitos construidos durante meses. Se altera el sueño, se desordena la alimentación y la actividad física queda relegada. Sin embargo, insiste en que no hay motivo para el alarmismo. Retomar la rutina es posible si se hace con criterio.

Según su análisis, el problema no es el gimnasio en sí, sino el motivo que lleva a pisarlo. Cuando el objetivo se limita a los abdominales o al físico de verano, la energía inicial se agota rápido. En cambio, cuando el entrenamiento se vincula con tener más vitalidad, mayor autonomía o un mejor ejemplo para el entorno familiar, la adherencia mejora notablemente.

Apud sostiene que el ser humano moderno no está enfermo, sino desalineado. A su juicio, el estilo de vida actual ha ido debilitando progresivamente la biología humana. Dormimos peor, comemos con exceso, nos exponemos poco al sol y gestionamos mal el estrés. Ese cóctel, afirma, genera fatiga crónica y desequilibrios en el sistema nervioso.

Por eso, antes de obsesionarse con el gimnasio, propone recuperar lo esencial: sueño de calidad, movimiento regular, alimentación basada en comida real y una gestión más consciente del estrés.

Cuánto tiempo de gimnasio es realmente necesario

Cuánto tiempo de gimnasio es realmente necesario
Fuente: agencias

La afirmación más llamativa de Marcos Apud rompe con la cultura del esfuerzo prolongado. “Jamás deberíamos pasar ni siquiera una hora en el gimnasio”, advierte. Lejos de promover el sedentarismo, su planteamiento apunta a la eficiencia.

El psicólogo defiende que un trabajo bien estructurado puede cubrir fuerza, flexibilidad, coordinación y capacidad aeróbica en sesiones mucho más breves. En concreto, estima que bloques de 30 o 40 minutos, tres veces por semana, pueden ser suficientes si existe disciplina.

Eso sí, introduce un matiz clave. Muchas personas creen estar entrenando en el gimnasio cuando en realidad pasan buena parte del tiempo mirando el móvil o conversando. Ese tiempo, subraya, no cuenta como estímulo efectivo.

Desde su perspectiva, el gimnasio debe entenderse como un estresor positivo siempre que se utilice en la dosis adecuada. El problema aparece cuando el entrenamiento intenso no se acompaña de un descanso correcto. Sin sueño reparador, explica, el cuerpo no puede regenerar el tejido muscular ni consolidar las adaptaciones.

Aquí entra en juego otro de los ejes de su discurso: la higiene del sueño. Apud advierte que vivimos en una especie de contradicción biológica. Queremos dormir bien mientras mantenemos hábitos que envían al cerebro señales constantes de que sigue siendo de día.

La exposición nocturna a pantallas, la luz artificial y la hiperestimulación digital alteran la producción natural de melatonina. Por ello, recomienda crear un entorno favorable al descanso: oscuridad, temperaturas frescas entre 18 y 22 grados y una reducción progresiva de estímulos antes de acostarse. Incluso menciona herramientas de biohacking como las gafas que filtran la luz azul o los dispositivos de seguimiento del sueño, aunque insiste en que la base sigue siendo recuperar los ritmos naturales.

En conclusión, el mensaje de Apud rompe cierta parte de la cultura del fitness, pero conecta con una evidencia cada vez más extendida. Más horas en el gimnasio no garantizan mejores resultados. La clave, según él, está en entrenar con sentido, respetar la biología y construir hábitos que puedan sostenerse durante años.

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