La puja por Deoleo entra en su tramo decisivo. Coricelli, Dcoop y Acesur tienen hasta el lunes 26 de octubre para presentar su oferta vinculante por el mayor envasador de aceite de oliva de España, una operación que decide quién negocia el precio en origen y qué marcas acaban en el lineal.
Los tres precios sobre la mesa y por qué el lunes es la fecha
Los fondos propietarios de la compañía, CVC y Alchemy, cerraron la puerta a las propuestas del verano. Aquellas cartas no tenían carácter definitivo. Ahora los candidatos tienen que confirmar por escrito cuánto ponen, y ahí las distancias se ven con claridad.
La italiana Coricelli parte como favorita con una oferta de 500 millones de euros. Presenta la propuesta a través del holding Farmers Elite, domiciliado en Sevilla, y ya tiene cerrada la financiación con un grupo de bancos liderados por Unicredit. El grupo factura en torno a 1.100 millones de euros, está controlado por la tercera generación familiar y tiene a Lorenzo Coricelli como presidente y primer accionista.
Acesur, propiedad de la familia Guillén y dueña de Coosur y La Española, ha planteado una cifra cercana a esos 500 millones. Su sede está en Dos Hermanas (Sevilla), acumula más de 180 años de recorrido y cerró el último ejercicio con una facturación de 1.106 millones de euros. Su peso en el mercado estadounidense es uno de sus argumentos.
La cooperativa andaluza Dcoop, que preside Antonio Luque, llega con alrededor de 460 millones de euros. No es la cifra más alta, pero su interés es mayúsculo: tiene la financiación cerrada y estaría dispuesta incluso a vender su 50% en Pompeian, la marca que comparte en Estados Unidos con la familia Devico, para despejar cualquier duda de Competencia.
A finales de agosto, Coricelli pidió un acuerdo de negociación en exclusiva. CVC y Alchemy lo aceptaron de entrada y después lo desestimaron. El motivo era evidente: dejar la puerta abierta a que Acesur y Dcoop subieran sus respectivas ofertas.
La exclusiva que parecía cerrada en agosto se cayó en silencio, y ese detalle explica mejor que ninguna cifra cómo se está jugando esta puja.
El frente político también pesa. La Junta de Andalucía y el Gobierno han mostrado su oposición a que un accionariado italiano controle el primer envasador español, mientras el ministro de Agricultura en funciones, Luis Planas, ha garantizado que no interferirá en la operación. Dcoop ha llegado a pedir al Ejecutivo que la impida y ha estado analizando en en las últimas semanas todas sus opciones.
Conviene recordar que Coricelli ya ha comprado en España. Adquirió Aceites Abasa en la denominación de origen Baena y la convirtió, según su propia versión, en una de las mayores empresas del sector: más de 400 millones de euros de facturación, 140 empleados y exportación a más de 60 países. Desde 2015 la sede del grupo está en Sevilla. Ese historial es su principal argumento frente a quienes rechazan al comprador extranjero.
La letra pequeña: marcas, surtido y el precio que sale del olivar
Deoleo no es un nombre de góndola. Lo que se compra aquí es la cartera que hay detrás: Carbonell, Koipe, Bertolli y Carapelli. Quien controle esa canasta controla una parte importante de la negociación con las almazaras y las cooperativas que venden el aceite a granel.
Ahí está el punto que de verdad toca al comprador. La concentración en el envasado reduce el número de compradores de aceite a granel, y eso acaba trasladándose al precio en origen. No de golpe ni de un día para otro, pero las reglas del juego cambian.
El comprador de a pie notará poco en la etiqueta y mucho en el ticket.
📊 La comparativa de un vistazo
| Candidato | Oferta | Dato clave |
|---|---|---|
| Coricelli (Farmers Elite) | 500 millones de euros | Financiación cerrada con Unicredit |
| Acesur | Cercana a 500 millones | Coosur y La Española; 1.106 millones de facturación |
| Dcoop | Alrededor de 460 millones | Dispuesta a vender su 50% de Pompeian |
Para el resto de la cadena, el resultado redibuja el mapa. Un comprador industrial con 1.100 millones de facturación no negocia igual que una cooperativa andaluza ni que un grupo familiar sevillano con fuerte implantación en Estados Unidos. Cada uno se sienta de forma distinta frente al olivar.
Lo que esta puja cambia en el precio del aceite que pagas
Vamos a los números que se conocen, sin adornos. Coricelli ofrece 500 millones, Acesur se mueve cerca de esa cifra y Dcoop ronda los 460. La horquilla entre la primera y la tercera ronda los 40 millones, un margen que en una operación de esta escala se cierra o se abre en una sola reunión.
El precedente de concentración en el sector oleícola no invita al optimismo en el bolsillo. Cada operación de este tipo se ha justificado con escala, eficiencia y exportación, y cada una ha estrechado un poco más el número de interlocutores que fijan el precio de la materia prima. La CNMC tiene aquí un papel que no es menor: cualquier posición de dominio resultante afecta a la cadena entera.
Hay un matiz que conviene no perder de vista. Deoleo envasa, pero no produce el aceite: lo compra. Si el nuevo dueño reduce costes o gana poder de negociación, la presión cae primero sobre el precio que percibe el agricultor y después sobre el que paga el consumidor. En qué dirección, depende de la competencia que quede en pie.
Para el comprador, la lectura práctica es otra. Las marcas del grupo son las mismas de siempre, con los mismos formatos y las mismas promociones, y es poco probable que el lineal se mueva de forma inmediata por esta puja. Lo que sí conviene vigilar es el precio por litro de las marcas blancas de aceite, que son las que marcan el suelo del mercado.
A efectos prácticos, la operación se decide en un despacho y se paga en la caja del súper. Con meses de retraso, eso sí.
🛒 El Veredicto de Compra
- Mira el precio por litro: las marcas del grupo compiten en el mismo lineal y el envase grande no siempre sale mejor por litro que la botella pequeña.
- Revisa la etiqueta: con una operación abierta, los cambios de origen y de denominación en el envase pueden llegar antes que cualquier ajuste de precio.
- No adelantes la compra: nada indica un salto inmediato en góndola; llenar la despensa por miedo cuesta más que esperar a la próxima oferta del folleto.
