Schwartz & Meyer ha fichado a Jorge Planes, hasta ahora director de Estrategia y Diversificación del Grupo Godó, para liderar su nueva unidad de negocio de fusiones y adquisiciones (M&A) enfocada en los sectores de medios, agencias, entretenimiento y eventos. El movimiento, según confirman fuentes del sector, refuerza la capacidad de la consultora fundada por Luis Enríquez e Íñigo Argaya para intermediar en operaciones corporativas de calado.
La incorporación se produce un año y medio después del lanzamiento de la firma. Planes reportará directamente a la cúpula de la consultora y asumirá la responsabilidad de identificar activos idóneos para compradores en fase de expansión o diversificación, además de asesorar durante todo el proceso de transacción.
Una nueva unidad de M&A con un perfil de peso
El nuevo responsable aterriza en Schwartz & Meyer con un mandato claro: construir una práctica de asesoramiento en compraventas que ya ha tenido un primer hito relevante. La consultora intermedió en la adquisición de Last Lap por parte de Atresmedia, un precedente que la propia firma quiere ahora escalar con estructura propia.
La trayectoria de Planes guarda paralelismos con la del propio Enríquez. Ambos fueron pioneros en la adquisición y gestión de las compañías que hoy conforman las áreas de diversificación de Grupo Godó y Vocento, respectivamente. Ese conocimiento del tejido empresarial vinculado a los grandes grupos de comunicación es, según fuentes cercanas a la operación, uno de los activos diferenciales que aporta el nuevo fichaje.
El ejecutivo compatibilizará su nueva responsabilidad con su rol de director general en WeRock / GMK, la agencia de comunicación y eventos del grupo editorial catalán.
Trayectoria de Jorge Planes
El nuevo responsable de M&A de Schwartz & Meyer cuenta con casi dos décadas de experiencia en estrategia corporativa, diversificación y consultoría. Su recorrido profesional incluye los siguientes hitos:
- Grupo Godó: Director de Estrategia y Diversificación durante más de cinco años, gestionando un porfolio de veinte compañías con inversión activa y negociando contratos clave con plataformas como Google o Facebook.
- WeMass: Consejero no ejecutivo de la compañía de publicidad y eventos.
- Grupo Secuoya: Director de Estrategia del grupo audiovisual.
- Prisa Noticias: Director de Estrategia de la división de prensa del grupo.
- PwC y Deloitte: Consultoría estratégica en dos de las grandes firmas del sector.
El fichaje dota a la consultora de músculo en un segmento, el de las fusiones y adquisiciones en medios, que registra una actividad creciente en los últimos ejercicios.
Integración en GBA Label y refuerzo del área de consultoría
El fichaje de Planes se enmarca en un contexto más amplio de crecimiento para Schwartz & Meyer. La firma ha alcanzado un acuerdo para integrarse en el despacho GBA Label con el objetivo de desarrollar su división de consultoría de negocio. En esta nueva etapa se incorpora también Eduardo Zamácola, exCEO de Neck & Neck y experto en el sector retail.
Desde su fundación, la consultora ha desarrollado proyectos para clientes como El Confidencial, Reale, Boyacá u Omnicom, entre otros. Los servicios abarcan desde la definición de planes estratégicos y la planificación empresarial hasta la mejora de procesos de transformación digital.
El organigrama queda así reforzado en un momento en que el sector de medios y entretenimiento acelera sus movimientos corporativos. La operación de Atresmedia con Last Lap fue un primer aviso del potencial de este mercado para una consultora especializada que combina conocimiento editorial y financiero.
El encaje del movimiento en el tablero del sector
La creación de una unidad específica de M&A dentro de una consultora de negocio fundada por exdirectivos de grandes grupos de comunicación no es casual. Responde a una demanda detectada en el mercado: la necesidad de asesoramiento especializado para operaciones donde el activo no es solo financiero, sino también editorial, de marca o de talento.
El perfil de Planes encaja en esa intersección. Su paso por Prisa, Grupo Secuoya y, sobre todo, su gestión del porfolio de diversificación de Godó le otorgan una visión panorámica de los modelos de negocio que hoy compiten en el ecosistema mediático español. La consultora gana con él un interlocutor que habla el lenguaje tanto del comprador industrial como del fondo de inversión.
El acuerdo con GBA Label aporta, además, una capa de capilaridad en el tejido empresarial que puede acelerar la generación de mandatos de compra o venta en sectores adyacentes al entretenimiento y los eventos.
📡 El Radar del Sector
- El vacío que llena: La nueva unidad cubre la demanda de asesoramiento especializado en fusiones y adquisiciones dentro de los sectores de medios, agencias y entretenimiento, un nicho que pocas consultoras abordan con conocimiento directo de la industria.
- El reto por delante: Escalar la práctica de M&A más allá de operaciones puntuales y convertirla en una línea de negocio recurrente que compita con boutiques financieras ya establecidas.
- El tablero competitivo: Schwartz & Meyer se posiciona como un actor híbrido entre la consultoría estratégica y el asesoramiento transaccional, rivalizando con despachos tradicionales y con las divisiones internas de los grandes grupos de comunicación.
