Ávoris, el grupo turístico propiedad de Barceló, ha acordado la compra del 100% de Atrápalo, la agencia online que supera los 200 millones de euros de facturación. La operación, avanzada por fuentes del sector, se interpreta como la «guinda del pastel» para hacer más atractivo el conglomerado ante su posible venta total o parcial.
Qué aporta Atrápalo al grupo Ávoris
Hasta ahora, la presencia de Ávoris en el canal de agencias online era residual. El grupo, que factura 4.600 millones de euros, solo contaba con las marcas Muchoviaje y TuBillete, cuyo peso ha ido menguando año tras año. Según los datos del Registro Mercantil, TuBillete facturó apenas 912.503,74 euros en el último ejercicio contable, cerrando además en pérdidas.
La irrupción de Atrápalo cambia por completo este escenario. La agencia online, con sede en Barcelona, no solo suma una facturación que multiplica por más de 200 la de las marcas propias del grupo, sino que aporta notoriedad de marca y una base de clientes consolidada tanto en España como en los principales mercados de Latinoamérica.
| Indicador | Atrápalo | Marcas actuales (Muchoviaje/TuBillete) |
|---|---|---|
| Volumen de negocio | Supera los 200 millones de euros | 0,91 millones de euros |
| Presencia geográfica | España, Latinoamérica | España, carácter residual |
| Posicionamiento online | Consolidado, primera línea | Baja notoriedad, retroceso |
Ávoris, un conglomerado de 4.600 millones en plena reordenación
El grupo Ávoris es mucho más que una colección de marcas. Bajo el paraguas de Barceló reúne la mayor red de agencias físicas de España, con Halcón y B travel como puntas de lanza; una potente división de turoperación que incluye a Travelplan y Catai; su propia aerolínea, Iberojet; y una cartera de más de 40 enseñas con presencia en prácticamente todos los segmentos de la industria turística. Sin embargo, en el canal online arrastraba un déficit que la compra de Atrápalo corrige de un plumazo.
Esta adquisición no es aislada. Se enmarca en el proceso de reordenación que Barceló pilota para Ávoris. Según coinciden fuentes del sector, la dirección del grupo mantiene conversaciones para una desinversión total o parcial. La opción que cobra más fuerza es la entrada de un socio que tome una participación significativa, ya que encontrar un comprador para el 100% del capital se antoja complejo. En ese contexto, la incorporación de Atrápalo refuerza el discurso de un grupo omnicanal, equilibrado y más atractivo para cualquier potencial inversor.
La compra de Atrápalo no es un fin en sí misma, sino el paso previo para que Ávoris se presente como un grupo turístico omnicanal ante potenciales socios.
El encaje regulatorio y los plazos
Como toda operación de concentración con impacto en el mercado español, la compra de Atrápalo está pendiente de la luz verde de las autoridades de competencia. La CNMC deberá evaluar si la adición de la agencia online a un grupo que ya domina la distribución física puede generar distorsiones. No obstante, el peso relativo de Atrápalo en un mercado muy atomizado —con actores como Logitravel, Destinia o el propio eDreams— hace prever un visto bueno sin condiciones severas, aunque el calendario regulatorio alargará el cierre varios meses.
Análisis: la «guinda del pastel» para la venta
En el tablero turístico español, la operación tiene una lectura clara. Barceló lleva años buscando la fórmula para monetizar Ávoris en un contexto en el que los grandes fondos de inversión miran con atención los activos turísticos ibéricos. La incorporación de una agencia online rentable y con alcance internacional era la pieza que faltaba para redondear un conglomerado capaz de competir con los gigantes verticales del sector.
La apuesta no es nueva. Globalia ya desgajó Ávoris antes de su propia reestructuración, y los movimientos corporativos en la distribución vacacional se han acelerado desde la pandemia. Ahora, el grupo que comanda Barceló presenta una facturación que, sumando los más de 200 millones de Atrápalo, superará los 4.800 millones, una cifra que mejora el múltiplo de valoración ante cualquier potencial comprador. Y lo hace en un momento en que los fondos de infraestructuras y los family offices buscan activos con capilaridad en el consumidor final.
El verdadero test será la respuesta de los potenciales socios. Si la operación consigue acortar el camino hacia una desinversión parcial ordenada, la compra de Atrápalo habrá sido mucho más que una adquisición estratégica.
📊 Las Claves para el Inversor
- Qué vigilar: La resolución de la CNMC sobre la concentración en los próximos meses determinará la fecha real de cierre.
- Reacción del valor: No hay cotización pública, pero la operación puede mover las expectativas de valoración de Ávoris en el mercado privado y facilitar la entrada de un socio.
- Precedente sectorial: La reordenación que vive la distribución turística, con movimientos como la venta de Globalia a Barceló en su día, muestra que la escala y la omnicanalidad son determinantes para la valoración final.
