España acelera la batalla europea contra Google, Facebook y el resto de colosos tecnológicos americanos, que operan en Europa sin apenas pagar impuestos. La guerra abierta en Bruselas con estas compañías incluye además otros aspectos relacionados con la competencia, origen de cuantiosas multas ya para Google y Microsoft.
Otro aspecto del cerco de la autoridades europeas sobre estas empresas (Amazon, Google, Facebook, Apple, Microsoft) es la privacidad de los usuarios. Francia, Alemania, España, Bélgica y Holanda han iniciado en distintos momentos de los últimos años investigaciones internas para determinar si Facebook comete algún delito.
Pues bien, tras la multa impuesta por Francia a Facebook por este motivo en mayo pasado, ahora le ha tocado el turno a España. La Agencia de Protección de Datos (AEPD) anunció ayer una sanción de 1,2 millones de euros a Facebook por infringir la privacidad de sus usuarios.
El organismo español, en su investigación, ha confirmado que la compañía americana recaba datos sobre la ideología, gustos personales o creencias religiosas sin informar al usuario de la finalidad de los mismos.
Infracción muy grave
Según la AEPD, la red social trata datos especialmente protegidos «con fines de publicidad, entre otros, sin obtener el consentimiento expreso de los usuarios como exige la normativa de protección de datos, infracción tipificada como muy grave en la LOPD». La red social no informa de qué va a hacer con esa información, asegura.
La Agencia española también denuncia que Facebook ofrece información poco clara sobre su política de privacidad y que retiene los datos de los usuarios y los reutiliza posteriormente asociados a ese cliente. Todo esto implica el incumplimiento de la Ley Orgánica de Proteción de Datos (LOPD) española y le impone la multa.
Facebook ha explicado en un escrito público que recurrirá la sanción y se ha defendido alegando que los usuarios «eligen la información que desean agregar a su perfil y compartir con otros, como su religión». Ha negado además que utilice esa información para «orientar anuncios hacia las personas».
Acelerón de España
La multa impuesta por España supone añadir más presión para Facebook y un incremento respecto a las sanciones impuestas hasta ahora, por Francia. En el país vecino, Facebook fue multada en mayo por este mismo motivo con 150.000 euros. Aunque era el máximo posible en ese momento por la legislación del país -desde 2014 se amplió el máximo a tres millones-, la sanción española es diez veces superior.
Alemania, Bélgica y Holanda están en estos momentos ultimando también sus investigaciones internas para decidir si sancionan a la compañía fundada por Mark Zuckerberg y la cuantía de la misma.
La sanción de España se enmarca dentro de la batalla abierta en Bruselas contra las grandes tecnológicas estadounidenses, acusadas de operar en Europa en posición de monopolio o de no pagar impuestos en los diferentes países donde opera.
Tras la reciente multa a Google de más de 2.420 millones por posición de dominio -que ha sido recurrida por el gigante americano ante el TJUE-, ahora los grandes líderes europeos han decidido iniciar la batalla de los impuestos. A primeros de septiembre los cuatro ministros de Finanzas de España, Italia, Francia y Alemania, firmaron una carta dirigida al presidente del Eurogrupo para poner fin a esta especie de ‘vacaciones fiscales’, según publicó El País.
Este lunes la portavoz de Fiscalidad del Ejecutivo comunitario, Vannesa Mock, ha asegurado en una rueda de prensa que «los gigantes digitales deben realmente pagar su parte justa de impuestos en los países en los que obtienen los beneficios».
El Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas aprobó nuevas sanciones encaminadas a castigar a Corea del Norte por sus recientes ensayos nucleares, después de que los Estados Unidos dejaron de lado las demandas clave para obtener el beneplácito de Rusia y China.
El Consejo de Seguridad aprobó la resolución por unanimidad tras una semana de conversaciones, que iniciaron cuando el régimen de Kim Jong Un puso a prueba su bomba nuclear más poderosa hasta la fecha. La resolución busca reducir las importaciones de productos refinados de petróleo a dos millones de barriles anuales, prohibir las exportaciones de textiles y dar a los países la capacidad de congelar activos de los buques de carga, cuyos operadores no están de acuerdo con las inspecciones en altamar.
“Estamos actuando en respuesta a su peligroso proceder”, dijo la embajadora estadounidense ante las Naciones Unidas, Nikki Haley, después de la votación. “Estas son las medidas más fuertes jamás impuestas a Corea del Norte”, enfatizó y agregó que los Estados Unidos siguen dispuestos a actuar solos para detener el programa nuclear del líder norcoreano.
“Estas son las medidas más fuertes jamás impuestas a Corea del Norte”
Si bien los Estados Unidos pueden clamar una victoria tras persuadir a China y a Rusia -que tienen poder de veto en el Consejo de Seguridad- de aceptar las restricciones, el resultado es menos de lo que Haley buscaba, pues presionó por un embargo petrolero y una congelación a los activos de Kim en el extranjero. Lo menos probable es que el líder norcoreano detenga su programa y vuelva a la mesa de negociaciones.
“A pesar de las discusiones, los Estados Unidos están dispuestos a reducir sus demandas para obtener el apoyo de Rusia y China, y esa es la prueba de que somos más influyentes cuando hay unidad en el Consejo de Seguridad”, explicó George López, profesor de estudios sobre la paz en la Universidad de Notre Dame y un experto de la ONU en sanciones contra Corea del Norte.
Advertencia
Los medios de comunicación del país asiático atacaron tanto a Haley como a la resolución antes de la votación, prometiendo que los EEUU se enfrentarían al “mayor dolor y sufrimiento en toda su historia”. “Corea del Norte deberá asegurarse de que paguen el precio debido”, indicaba la Agencia Coreana de Noticias, que citaba una declaración del Ministerio de Relaciones Exteriores.
Cora del Norte amenazó a EEUU con provocarle el «mayor dolor y sufrimiento de su historia»
A pesar de la retórica, hay signos de que ambas partes están buscando una solución diplomática. Se dijo que los funcionarios del Ministerio de Relaciones Exteriores de Corea planeaban conversaciones con ex funcionarios norteamericanos en Suiza este lunes, informaba la japonesa Nippon Television, sin citar fuentes. Algunos bancos chinos han comenzado a prohibir nuevas cuentas de Corea del Norte o bloquear nuevos depósitos de cuentas existentes, según el Financial Times.
Funcionarios de los Estados Unidos señalaron que las nuevas medidas reducirían las exportaciones de Corea del Norte en 90%, destruyendo la capacidad del régimen para obtener divisas. La prohibición de los textiles costaría al régimen de Kim otros 726 millones de dólares anuales (607 millones de euros).
Sin embargo, el líder norcoreano se ha mostrado estoico ante las sanciones anteriores, manteniéndose enfocado en el desarrollo de un misil balístico intercontinental capaz de lanzar una ojiva nuclear a los Estados Unidos.
Vuelta a las conversaciones
El Consejo de Seguridad ha pedido la reanudación de las conversaciones encaminadas a negociar la desnuclearización de la península de Corea. Esas discusiones, que incluyen a Corea del Norte, Corea del Sur, China, Rusia, Japón y los Estados Unidos, fueron interrumpidas en 2009.
La semana pasada, China y Rusia habían presionado los esfuerzos para aumentar las sanciones, con el presidente ruso Vladimir Putin cuestionando su utilidad. Tanto Rusia como China han solicitado congelar las pruebas nucleares a cambio de una suspensión de los simulacros militares de los Estados Unidos y Corea del Sur. Haley considera que esta propuesta es insultante.
La votación del Consejo de Seguridad llega poco más de un mes después de que los diplomáticos de la ONU apuntaron alrededor de mil millones de dólares en exportaciones norcoreanas. A falta de un conflicto militar que podría llevar a millones de muertes y la destrucción de Seúl, las sanciones económicas están entre las pocas opciones disponibles.
“Más allá de las sanciones, no hay mucha precisión en cuanto al camino por delante”
“Occidente necesita convencer al mundo de que tiene un objetivo realista y que hay un plan más allá de las sanciones”, observó Andrea Berger, experta en Corea del Norte en el Middlebury Institute of International Studies. “Más allá de las sanciones, no hay mucha precisión en cuanto al camino por delante”.
El presidente Donald Trump ha exhortado a China en repetidas ocasiones a usar su influencia para controlar al régimen de Kim y ha dicho que Japón y Corea del Sur pueden comprar equipos militares estadounidenses más sofisticados para defenderse de eventuales ataques. China suministra la mayor parte de los 10.000 barriles diarios de crudo a Corea del Norte, según la Administración de Información de Energía de los Estados Unidos.
El pasado 30 de agosto, Trump desestimó las conversaciones: “hablar no es la respuesta” cuando se trata con Pyongyang. China, sin embargo, es renuente a cerrar su oleoducto a Corea del Norte o emprender medidas que conduzcan a tensiones en su frontera. Bill Richardson, ex embajador de los Estados Unidos ante la ONU que visitó Corea del Norte en ocho ocasiones, dijo que no se puede contar con que China resuelva el conflicto.
Después instó a la administración de Trump a “hacer diplomacia en vez de estos actos de fanfarronería”. Richardson dijo en una entrevista con Bloomberg Televisión que “necesitamos hablar con Corea del Norte de alguna forma. Creo que podemos alcanzar una congelación de sus programas nucleares a corto plazo”.
Triplicar la presión
Antes de la votación, el enviado de Corea del Sur dijo que aún podría hacerse más. “Este es el momento en que debemos triplicar la presión”, apuntó el embajador Ahn Ho-Young en Washington.
La resolución de la ONU pide a los países que inspeccionen los barcos que entran y salen de los puertos de Corea del Norte. Sin embargo, la propuesta previa de EEUU habría autorizado a las naciones a usar “todas las medidas necesarias” para prohibir a los barcos sospechosos de transportar armas o combustible a Corea del Norte.
“Los Estados Unidos se han arriesgado mucho al exigir sanciones excepcionalmente severas para Corea del Norte y dejar que los detalles sean públicos”, manifestó Richard Gowan, experto de la ONU en el Consejo Europeo de Relaciones Exteriores. “Podría haber sido más inteligente y averiguar lo que China estaba dispuesta a aceptar tras bastidores”.
No me gusta la figura de Juan Roig, presidente de Mercadona. Lo he dejado patente en algunos artículos en el pasado. No me gusta su filosofía, y no me gusta su doble moral, con la que da lecciones y en ocasiones pregona una cosa, para poder, acto seguido hacer la contraria. No me gustan además algunos elementos de la gestión de la empresa que hemos contado en esta publicación y que son, cuanto menos, controvertidos, como por ejemplo el trato a su personal. Además, aunque él se considere un innovador, mi percepción hasta ahora ha sido todo lo contrario. Es un fusilador de productos e ideas, un fotocopiador.
Ese rechazo personal me ha impedido durante muchos años que me acercara a Mercadona. Propietario y negocio iban de la mano, si no me gustaba uno, ¿cómo me iba a gustar el otro? Sí, debo reconocer que la figura de su fundador me llenaba de prejuicios hacía la marca. Cada uno nos hacemos una imagen de las empresas y lo que ofrecen. Es todo muy subjetivo; a mí me gusta Sánchez Romero, Eroski, me gusta también Hipercor y el Corte Inglés. Carrefour es un mal necesario en el que acabo comprando esporádicamente pero no le tengo el menor cariño. Sin embargo, Mercadona y Día me espantan por lo cual intento evitarlos a toda costa.
Tal vez el exceso de tiempo libre este verano y la apertura de un Mercadona cercano en El Puerto de Santa María, donde suelo pasar el estío, ha hecho que haga una primera incursión. ¡A la vejez viruelas! Curiosamente tras esa primera vez, casi compulsivamente, entre la incredulidad y la curiosidad me he lanzado a probar algunos productos Hacendado. Siempre entendí que Mercadona ponía el foco en el precio. No hago la compra con frecuencia ni suelo mirar demasiado los precios de los supermercados. No tengo la menor idea de que hipermercado vende la leche o la Coca-cola más barata, y además ni me importa. Reconozco que no conozco con exactitud la mayoría de precios de productos que compro.
Mercadona es un fusilador de ideas, un fotocopiador
Por definición no me gusta la marca blanca. Me gustan las marcas, con caras y ojos, con atributos. No me muevo por precio sino por la imagen y la percepción que tengo del comercio donde compro, o bien por motivos de proximidad. Entiendo y respeto que haya gente que se mueve por esos patrones de precio, y que puede hacer kilómetros en coche porque en uno u otro sitio ahorra unos euros en su cesta de la compra.
El caso es que, como entendí en su día que el precio era el principal argumento de Mercadona no me llamó la atención lo más mínimo. A mí, por norma me gusta una marca para cada cosa, y no compro marcas blancas (a eso ayuda, todo hay que decirlo, que recién casado un día llevé a mi casa algunos productos de marca Carrefour y mi mujer casi me hace ir a devolverlos).
Las empresas y las marcas tienen alma, y por tanto hay algunas que me encantan y otras a las que aborrezco y jamás compraría. Ya sé que puede no ser objetivo. Son percepciones personales. Y eso se aplica a las Love Brands como Apple, pero también a una marca de guisantes.
La primera vez que me veo obligado a replantear mi argumentario es ahora con Mercadona. Algunos de sus productos me parecieron tan singulares en la primera visita, que a los pocos días volvía probar otros, no por necesidad de los mismos, sino más bien por curiosidad. Algunos captaron tanto mi atención que probé decenas de cosas de marca Hacendado y ver que me encontraba. No todos sus productos son excelentes, muchos de ellos no tienen singularidad y el único reclamo que los veo es la cantidad o intuyo que el precio puede ser el valor diferencial que aplican. Pero hay algunos, a los que me he aficionado,me han gustado mucho y eso me ocurre por primera vez en una marca blanca. Son singulares. Y sin tener ni idea si hay más caros o más baratos en otros sitios, si creo que me he aficionado a ellos con rapidez.
Esta es la breve lista de algunas cosas que he encontrado en Mercadona y que me han entusiasmado hasta el punto que justifican desplazarme hasta allí aunque sólo sea para hacer acopio de estos productos. Será difícil que estos productos los sustituya por otros de otras marcas en el futuro.
Esta es mi lista:
Helado de Huevo de Chocolate y helado de Capuccino
Simple y llanamente son fantásticos. Solía comprar helado de «Huevo Kinder» de vez en cuando en una heladería en Madrid que se llama Cónico y que te encuentras en algunos centros comerciales. El de Mercadona es mucho más cremoso, ¡me ha encantado! y al parecer según me dicen, cuesta una fracción de lo que puedes comprarlo en Centros Comerciales. Cónico, me temo que no nos volveremos a ver más.
El helado de Huevo de chocolate vale 2,45 Euros el bote de 1 litro, y el de Capuccino 2,35 Euros idéntico tamaño.
El fabricante de este producto bajo la marca Hacendado es Helados Alacant (A.I.A.D.H.E.S.A. Sí, para matar al crack que le puso ese nombre a la compañía). Se trata de heladeros alicantinos con más de 40 años de experiencia en el sector. Y es que en 1.972 se unieron bajo una misma empresa 32 maestros heladeros alicantinos, y ese fue el origen de la compañía.
Helados Alacant tiene su fábrica en San Vicente del Raspeig (Alicante) y facturó el año pasado 90 millones de euros, con un EBITDA de 4,8 millones. En el año 2016 realizaron la mayor inversión de su historia 11 millones de Euros para poder crecer al pasar de tener una capacidad de 100 millones de litros de helado al año a 140 millones.
No son el único proveedor de Helados de Mercadona, también provee Helados Estiu, pero a mí los que me han parecido singulares son estos dos sabores de Alacant.
Guisantes en conserva
¿Se puede ser marquista de guisantes? ¡Sí! Yo siempre he comprado dos marcas. Se trataba de Rombo D´Oro en primer lugar y años después cambié a Bonduelle. Y estaba contento con ellas. Soy muy «guisantero». Tras probar los de Mercadona va a ser muy difícil que vuelva a las marcas anteriores. Tanto es así, y tal es la diferencia, que en mi segunda visita hice acopio de guisantes como si se fueran a terminar o hubiera una crisis y hubiera que acumular víveres ante una emergencia climática. Si te gustan los guisantes, hazme caso y pruébalos.
Por cierto, el diseño del packaging no ayuda mucho, ahí hay trabajo a futuro para aburrir… Pareciera un diseño de los tiempos en los que Franco era corneta. Pero el producto es sensacional.
Estos guisantes los envasa para Hacendado la compañía riojana Grupo Cidacos. Esta misma empresa envasa sus propios guisantes bajo la marca Cidacos en el mismo envase y tamaño que lo hace para la cadena de Juan Roig, pero con toda franqueza, yo nunca me había fijado o había probado la marca hasta ahora.
Para entender la evolución de una compañía como esta, al calor de Mercadona, basta decir que en 2006 facturaban 95 millones de euros, y en el 2015 según la herramienta Insight View su facturación era cercana a los 240 millones de Euros con un beneficio cercano a los 22 millones de Euros.
Gazpacho
No me gusta nada el gazpacho Don Simón y tampoco demasiado el de Alvalle Original. Encontré en Alvalle Suave (sin pepinillos) algo “tomable”, aunque no me entusiasmaba. Tras probarlo, va a ser difícil que no compre desde ahora el de Mercadona. De hecho, tengo varios litros ahora mismo en la nevera. Tengo pendiente probar el salmorejo de la misma marca.
Si, ya sé que todo el mundo cree que el mejor gazpacho es el de su madre y que hay que hacerlo con verdura fresca en casa. Algunos seres humanos no tenemos tiempo ni ganas para ello, así que yo, que me encanta el gazpacho, he probado todos los habidos y por haber. Lo más parecido al gazpacho casero que he probado hasta ahora es el de Mercadona. Tiene un 7% de aceite. Y por cierto, juran y perjuran que se trata de Aceite de Oliva Virgen Extra. Por compararlo con la marca que tomaba antes, Alvalle, está marca tiene sólo un 2,6% de aceite de oliva en el gazpacho. Y eso, se nota.
Aceitunas manzanilla extra sabor anchoa
Las aceitunas de manzanilla sabor anchoa me encantan (¡eh! con hueso por favor, las aceitunas rellenas de anchoa son un subproducto mucho más cutre). He probado las de Mercadona y son lo más parecido a lo que me compraba, literalmente por kilos, en mercadillos de Extremadura y Andalucía y que es difícil encontrar en gran distribución. Por cierto, otras aceitunas extraordinarias (en este caso aceituna gordal picante) se pueden encontrar en los centros de Hipercor en los corners de una marca llamada “La Real Aperitivos Artesanos”.
Como serán de ricas, y bien aliñadas, estas aceitunas de Hacendado, que mi hijo con tres años las tomaba antes de comer y le encantaban. Un día al haberse acabado las de Mercadona compre otras similares en Carrefour. El niño fue probarlas y rechazarlas, han acabado en la basura. Nada que ver el sabor ni el calibre de la marca Carrefour con estas de Hacendado. Francamente, son especiales.
¡Ojo! Las hay con etiqueta azul y verde, sólo cambia el color. Las “extra” son las verdes. No compres las azules. Las verdes son de mayor calibre y son las diferentes de verdad. Las otras parecen las de Carrefour y yo las daría el mismo trato.
Las aceitunas las fabrica un clásico de la aceituna de mesa en España. El grupo La Española. Eso me ha sorprendido, porque no tenía la imagen de esta empresa relacionada con la calidad sino con el precio. Manda narices que lo haya descubierto con su marca blanca en Mercadona. No se han sabido vender muy bien todo este tiempo…
Barritas jugosas para gatos “Lucy”
Tengo 3 gatos y en los últimos 25 años siempre he tenido gatos en casa. En definitiva, han probado toda la comida de mascotas habida y por haber. Las típicas barritas jugosas que les puedes dar de premio, las había probado de muchas marcas. Las de Carrefour por ejemplo, no les disgustaban, pero no se las traigo mucho porque Carrefour, no sé porque motivo no me ha dejado comprarlas cuando lo he intentado por internet. Las de Mercadona son más jugosas y no lo digo yo. Lo dicen los gatos que desprecian sin rubor otras marcas y estás las devoran.
Las barritas de Mercadona vienen en paquetes grandes (10 unidades), no como las de otras marcas que vienen en cutre-paquetes de 3 por un precio similar. Son de varios sabores y más blanditas. Los gatos ya se lo saben y por las noches me las piden. Es difícil que, a no ser que se harten y me las tiren a la cara, pruebe con otra marca, así que hago acopio de las mismas al por mayor, que los felinos en casa son muy exigentes. Las fabrica la empresa Bynsa Mascotas.
Si a ti, como a mí, no te gusta un pelo Mercadona, su presidente, o su modelo de negocio, mejor no pruebes estos productos. Claudicarás como lo he hecho yo (aunque sólo sea, manteniendo mi opinión, para tener que ir a comprar estas cosas).
Me rindo, Juan Roig. Lo reconozco. He claudicado: ¡tú ganas!
Si tienes información sobre este tema, o quieres contarnos algún otro ponte en contacto con nosotros en contacto@merca2.es
Los separatistas, que buscan liderar el próximo mes un referéndum para independizar a Cataluña del resto de España, están perdiendo impulso. ¿La razón? Una ofensiva legal contra sus planes de llevar a cabo los comicios está disuadiendo a los moderados.
El encuentro anual que se realiza en Barcelona con motivo del Día Nacional de Cataluña no tuvo la convocatoria de épocas anteriores, después de que el presidente Mario Rajoy advirtió que cualquiera que ayude en la ejecución de las elecciones ilegales podría enfrentar cargos penales.
A pesar de que miles de personas lograron llenar el centro de Barcelona con banderas separatistas, todas las estimaciones -aunque varían ampliamente- concuerdan en que en este 2017 la cifra de asistencia fue mucho menor a la de años pasados.
Incongruencia numérica
Según la policía de Barcelona, cerca de un millón de personas acudieron este lunes a los actos del Día del Cataluña. La cantidad es mayor a la de 2016, cuando asistieron 875.000 ciudadanos, pero es menor comparada con los 1,8 millones de manifestantes que llenaron las calles en 2014.
La Sociedad Civil de Cataluña, un grupo activista que se opone a la secesión, tiene cifras muy distintas a las de la policía. Según ellos, a la representación de este lunes sólo asistieron 225.0000 personas, 292.000 a la de 2016 y 530.000 a la del año 2015.
“Olvidemos lo que ellos dicen y miremos los hechos”, dijo Juan Carlos Girauta, abogado del partido Ciudadanos. “Este año la asistencia a la manifestación fue la mitad de lo que era. A menos de un mes para el supuesto referéndum, eso lo dice todo”.
«Este año la asistencia a la manifestación fue la mitad de lo que era»
A medida que la recuperación económica silencia a los moderados, el apoyo a la independencia ha disminuido en los últimos cuatros años. En una encuesta realizada en julio por el gobierno catalán, sólo 35% de los consultados quería que Cataluña dejara de ser parte de España.
Decididos a votar
A pesar de todo, los manifestantes que este lunes colmaron las calles de Barcelona mostraron pocas señales de que su movimiento esté decayendo. Incluso hubo voluntarios que recolectaron donaciones para cubrir las multas impuestas a los oficiales que en 2014 organizaron otra votación ilegal.
“Estoy convencido de que ésta será la última vez”, expresó Josep Pascual, un profesor de primaria jubilado de 66 años. “Y no es así, entonces lo será el año que viene”, aseguró.
Algunos de los manifestantes portaban pancartas con mensajes dirigidos a la alcaldesa de Barcelona, Ada Colau. Su petición: que se abran los centros de votación de la ciudad para el referéndum del mes próximo.
De las 948 municipalidades de la región, 758 respaldan la independencia. Sin embargo, Barcelona se ha negado a apoyar el voto. Colau dijo el viernes que ella no permitiría el uso de los centros electorales de la capital a menos que los empleados públicos estén exentos de enfrentar cargos penales.
La Corte Suprema de España ha declarado en reiteradas ocasiones que cualquier intento de celebrar un referéndum en Cataluña es ilegal. La semana pasada el gobierno pidió a los jueces que advirtieran a más de 1.000 funcionarios de toda la región que su obligación es impedir el sufragio. A pesar de esto, los separatistas están decididos a seguir adelante.
“Los fallos de la Corte Constitucional ya no aplican para nosotros”, expresó Jordi Sánchez, jefe del grupo de separatistas que organizó la manifestación. “Tenemos la legitimidad para seguir adelante”, afirmó.
Las acciones estadounidenses treparon a un nivel récord, el dólar se fortaleció y los bonos del Tesoro cayeron una vez que los inversores optaron por el riesgo después de que el huracán Irma causara menos daño de lo previsto y Corea del Norte falló en su objetivo de exacerbar las tensiones.
El índice S&P 500, el más representativo de la economía estadounidense, saltó el trecho más largo desde abril para cerrar en niveles récord y el Dow Jones superó las 22.000 unidades. El índice del dólar de Bloomberg subió por primera vez en ocho días y los rendimientos del Tesoro a 10 años escalaron 2,10%. Las acciones europeas y de los mercados emergentes también avanzaron, mientras el oro, el yen y el franco suizo retrocedieron.
Los inversores celebran que el huracán Irma fue menos catastrófico de lo planeado
Pyongyang advirtió de represalias ante sanciones del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas por su reciente ensayo nuclear, pero las especulaciones de que el país marcaría el aniversario de su fundación con el lanzamiento de un nuevo misil no llegó a concretarse.
“En un mejor entorno de riesgo se ha visto que los rendimientos del Tesoro se mueven más alto mientras el yen retrocedía”, escribió Chris Scicluna, director de investigaciones económicas de Daiwa Capital Markets en Londres. “El huracán Irma parece no ser catastrófico como se temía la semana pasada” y “afortunadamente no hubo malas noticias de Corea del Norte”.
El rally de las acciones de los Estados Unidos fue amplio, con una proporción de las acciones del S&P 500 subiendo respecto a las que estaban cayendo al máximo en tres meses. El VIX, el medidor de miedo, vio su mayor declive en casi tres semanas, mientras que los títulos financieros y tecnológicos lideraron las ganancias.
Los aseguradores saltaron de los mercados europeos a Florida, los operadores de cruceros se reunieron y el petróleo avanzó en medio de señales de que las predicciones sobre la ira del huracán Irma eran exageradas. Según una estimación, los daños sumarán 49.000 millones de dólares (40.992 millones de euros) en lugar de una predicción anterior en torno a los 200.000 millones de dólares (167.320 millones de euros). Sin embargo, casi 7 millones de personas se quedaron sin electricidad y millones fueron desplazados en lo que puede ser una de las peores tormentas de la historia de la Florida.
Las ventas minoristas y los datos de inflación en los Estados Unidos se darán esta semana
Mientras tanto, en la Reserva Federal no se ha dicho palabra sobre la reunión de la próxima semana, por lo que es probable que los inversores dedican gran parte de su atención a evaluar el impacto de los desastres naturales en el crecimiento de la economía estadounidense.
Acontecimientos clave
Las ventas al por menor y los datos de inflación en los Estados Unidos se darán esta semana. El secretario del Brexit, David Davis, advirtió a los legisladores del Reino Unido que el bloqueo a la Ley de Derogación conduciría a una salida caótica de la Unión Europea.
Además, Apple revelará sus nuevos productos este martes, lo que probablemente incluya nuevos iPhones y una versión del reloj de Apple. El Banco de Inglaterra casi seguramente dejará la política sin cambios el jueves, a pesar de que la inflación norteamericana muestra una recuperación.
Victor J. Blue/Bloomberg
Acciones
El índice S&P 500 creció 1,1% al cierre de 2.487,96 puntos. Las reaseguradoras como Swiss Re y Munich Re registraron sus mayores ganancias en 2017. El índice Stoxx Europe 600 subió 1%, su máximo en un mes.
El Ibovespa de Brasil subió a un récord en la especulación de que el gobierno tendrá éxito en impulsar medidas fiscales. El MSCI All-Country World Index subió 0,8% a la más alta en el registro. El MSCI Emerging Markets ascendió 0,7% a su máximo en tres años.
Tipo de cambio
El índice del dólar de Bloomberg subió 0,5% para su primer avance en más de una semana. El euro cayó 0,7% a 1,19 dólares, el primer retroceso en más de una semana. El yen japonés se hundió 1,5%, el mayor desde enero, a 109,45 por dólar. El rublo ruso registró el mayor avance en los mercados emergentes, subiendo 0,3%.
Bonos
El rendimiento de los Bonos del Tesoro a 10 años subió ocho puntos básicos, hasta 2,13%, el más alto en ocho días.
El rendimiento a 10 años de Alemania subió dos puntos básicos a 0,33%. El rendimiento a 10 años de Gran Bretaña aumentó cinco puntos básicos a 1,04%.
Materias primas
El oro se hundió 1,1% para ubicarse en 1.335,70 dólares la onza por su caída más grande en dos meses. El West Texas Intermediate subió 1,2% para ubicarse en 48,07 dólares por barril. Los metales básicos se recuperaron de su mayor caída en 9 meses.
Después de que China anunció que fijará un plazo para que los fabricantes de coches terminen con las ventas de vehículos de combustibles fósiles, uno de los ETFs que mejor desempeño ha tenido en 2017 recibió una sacudida.
El Global X Lithium & Battery Tech ETF subió 5% este lunes, preparándose para su cierre más alto en más de seis años, ya que sus mayores participaciones: FMC Corp; Química & Minera de Chile; Samsung SDI y Tesla avanzaron.
El sábado, Xin Guobin, viceministro chino de Industria y Tecnología de la Información, señaló que el gobierno está trabajando con los reguladores en un calendario para poner fin a la producción y las ventas de coches de combustión interna. El cambio a los vehículos eléctricos está estimulando un aumento en la demanda de baterías de litio y las empresas que suministran las materias primas.
El ETF de litio ha triplicado sus activos a 370 millones de euros
La semana pasada, los inversores colocaron 41 millones de dólares (34,2 millones de euros) en Global X Lithium, que cotiza el bajo el ticker LIT, poniéndolo en marcha para su sexta subida mensual consecutiva. El fondo negociado en Bolsa, que ha ascendido 41% en 2017, ha triplicado sus activos a 441 millones de dólares (370 millones de euros), según datos compilados por Bloomberg.
“El crecimiento del mercado de coches eléctricos acaba de cambiar completamente la ecuación del litio”, explicó Jay Jacobs, director de investigación de Global X Funds en Nueva York, vía entrevista telefónica. “Si China se mueve hacia la electricidad y otros fabricantes de automóviles siguen su ejemplo, esto va el mercado que más empuje en el futuro”.
El suministro de litio seguirá siendo estricto hasta principios de 2018, apuntaron analistas de Citigroup en agosto pasado, dado que elevaron su estimación de precios para el carbonato de litio para el próximo año en 24%, lo equivalente a 14.000 dólares (11.700 euros) la tonelada.
Mark Elias/Bloomberg
En julio, el Reino Unido adelantó que prohibirá las ventas de automóviles a diesel y gasolina para el año 2040, dos semanas después de que Francia anunciara un plan similar para reducir la contaminación del aire. Noruega y los Países Bajos están considerando una forma más agresiva de poner fin a los coches de combustibles fósiles años antes que sus pares europeos.
La decisión de China de fijar un plazo para el cambio de los vehículos de combustibles fósiles aumentará la presión sobre el suministro de litio a largo plazo, advirtió Simon Moores, director de la industria Benchmark Mineral Intelligence, en un correo electrónico.
La nación asiática puede producir eficazmente 90.000 toneladas de productos químicos de litio a partir de un concentrado es espodumeno suministrado desde Australia, suficiente para poco más de dos millones de coches que usan baterías de 50 kilovatios por hora. China tiene 300 millones de usuarios de vehículos registrados, anotó Moores.
“El consiguiente aumento de la demanda” de coches eléctricos beneficiaría FMC and Albermale Corp, el mayor proveedor mundial de litio para baterías eléctricas, indicó Mike Harrison, analista senior de Seaport Global Securities. Albermale es el sexto mayor tenedor de Global X Lithium, según la última información compilada por Bloomberg.
Royal Dutch Shell quiere que el 20% de sus ingresos por ventas minoristas provengan de coches que no usen gasoline o diesel, dado que la compañía anticipa una acelerada transición a la energía limpia durante la próxima década.
Shell instaló su primera estación de recarga de hidrógeno en el Reino Unido a principios de 2017 e inaugurará su primer punto de recarga de vehículos eléctricos a finales de septiembre, adelantó John Abbott, máximo ejecutivo del negocio downstream, que incluye refinación y comercialización de petróleo y gas natural. Para el año 2025, espera que estas nuevas operaciones de suministro de combustible sean más limpias y representen un quinto de las ganancias minoristas.
La demanda de gasolina y diésel disminuirá a medida que la gente cambie sus formas de transporte
Los mercados de Francia, Reino Unido y China están discutiendo la eliminación de la venta de coches a gas en las próximas décadas, por lo que las compañías energéticas están tomando medidas para prepararse y adaptarse. Los negocios de Shell han sido una importante fuente de beneficios durante la recesión del mercado petrolero, pero hay indicios cada vez más fuertes de que la demanda de gasolina y diesel comenzará a disminuir a medida que las personas cambien a nuevas formas de transporte.
“Estamos hablando con muchas empresas en este momento con miras a ampliar significativamente el número de países, donde Shell tiene estaciones de recarga eléctrica”, explicó Abott en una entrevista en Londres el lunes.
Shell y sus rivales, incluyendo a BP Plc, han dicho que la demanda de petróleo podría dejar de crecer en los años 2030, a medida que el uso de coches eléctricos se expande y más fuentes renovables se utilizan. Mientras el precio de las baterías desciende, la proporción de vehículos eléctricos vendidos en el Reino Unido aumentará a uno de cada 12 en 2030, de uno en 200 que es hoy, según Bloomberg New Energy Finance.
Shell planea tener 10 puntos de recarga en el Reino Unido para finales de 2017, señaló Abbott. También quiere expandir las ventas de artículos como sándwiches y café en los 80 países en los que opera, de los seis que tenía en 2013. Su objetivo es que el 20% de las ganancias al por menor provenga de productos verdes para 2025.
La compañía, que tiene más tiendas que Starbucks o McDonald´s, ganó 1.100 millones de dólares (919 millones de euros) en operaciones de mercadotecnia en el segundo trimestre de 2017. El negocio de downstream -que incluye refinación y productos químicos- de 2.500 millones de dólares (2.090 millones de euros) en el mismo período, representa 63% del total. Antes de que los precios del crudo cayeran en 2014, la venta de crudo y gas natural generó la mayoría de los ingresos.
A medida que la demanda energética crece, Shell busca satisfacerla con fuentes de generación verdes
Shell inició su primera estación de combustible en México la semana pasada y planea abrir una o dos más cada semana durante el resto de 2017, según Alberto de La Fuente, presidente de la empresa en el país. Luego planean expandirse a China, India e Indonesia.
“El negocio del marketing es un área de crecimiento muy emocionante para mí”, explicó Abbott. “La demanda de energía aumentará drásticamente. Es nuestro trabajo satisfacerla, y debe ser de forma más limpia”.
El director ejecutivo de Volkswagen, Matthias Mueller, anunció que la compañía planea construir versiones eléctricas de 300 modelos de coches. Entre tanto, el mayor fabricante de automóviles del mundo acelera el cambio de motores de combustión e intenta dejar en el pasado el escándalo de las emisiones de diésel.
En vísperas del espectáculo automotor de Fráncfort, el CEO hizo notar cuán grande es la tarea que tiene por delante, al elegir gastar 20.000 millones de euros en el desarrollo de nuevos modelos que saldrían al mercado el año 2030. También invertirá otros 50.000 millones de euros en las baterías que esos coches necesitarán.
“Hemos recibido el mensaje y cumpliremos”, dijo Mueller en su discurso frente a cientos de invitados en el evento del fabricante de vehículos realizó en la capital financiera de Alemania. “La transformación en nuestra industria es imparable y nosotros la vamos a liderar”, agregó.
Volkswagen gastará 20.000 millones de euros en el desarrollo de nuevos modelos
Actualizarse en materia de coches eléctricos es fundamental para que los fabricantes logren poner fin a la crisis de emisiones de diésel que estalló hace dos años. Durante el fin de semana, China se convirtió en el último país en anunciar planes para la eliminación gradual de los vehículos que utilizan combustibles fósiles. Se prevé que esta medida acelere el cambio en el resto del mundo.
Volkawagen está buscando transformarse en un líder dentro de la industria automotriz, pero tiene mucha competencia por delante. Tesla ha comenzado a expandirse y recientemente aumentó la oferta de uno de sus modelos de coches, vendiéndolos en sólo 29.000 euros, en un intento por ampliar su atractivo.
Al abandonar su nicho de alto nivel, la startup va directo a una colisión con empresas como Volkswagen, Toyota y Nissan, especialmente en un momento en el que la disminución en los precios de las baterías haría a los coches eléctricos más accesibles.
Caída en las ventas
Ante la caída en las ventas de los vehículos diesel, Volkswagen, Daimler y BMS están acelerando sus planes para el desarrollo de coches eléctricos. En sus modelos más grandes, los fabricantes alemanes dependen del combustible, por lo que han estado apostando por el uso de motores de bajo consumo, para cumplir con las normas de emisiones que cada vez se tornan más estrictas.
Subrayando la grandeza del cambio que está teniendo lugar en la industria, Mueller dijo que para 2025 Volkswagen necesitará el equivalente de al menos cuatro gigafábricas para cubrir la producción de todas las baterías que necesitará para sus coches eléctricos.
Con 50.000 millones de euros, el CEO anunció una de las mayores apuestas en la historia de la industria para la adquisición de baterías. “Finalmente somos muy robustos”, dijo Mueller en una entrevista en Bloomber TV. “Generaremos el dinero que necesitamos para hacer estas inversiones”.
En sus modelos de coches más grandes, los fabricantes alemanes dependen del combustible
Para 2025, el fabricante de automóviles tiene como objetivo tener 50 vehículos con baterías puras y 30 modelos híbridos en su línea. Para entonces, espera vender más de 3 millones de coches eléctricos. Pasado ese tiempo, la transformación se acelerará de cara a 2030. La previsión es que, con las mejoras de infraestructura, los precios bajen y las ventas se aceleren.
Volkswagen está dándole al público su primer vistazo a la próxima revisión de su cartera de productos, presentando dos nuevos diseños completamente eléctricos, que espera comenzar a vender a partir de 2020. Entre tanto, su marca de lujo Audi, planea ofrecer su primer SUV eléctrico en 2018 y agregar dos coches más en los próximos tres años.
Los ingresos por operaciones de Citigroup van camino a una reducción del 15% en el tercer trimestre en comparación con el año 2016, una vez que la volatilidad del mercado es “algo moderada”, según el director financiero de la empresa, John Gerspach.
Durante 2016, Citigroup se benefició de un impulso en la actividad mientras los clientes apostaron por las perspectivas de las elecciones estadounidenses. En cambio, este trimestre no ha visto ningún catalizador comparable, observó Gerspach ante los inversores en una conferencia auspiciada por Barclays en Nueva York. En las últimas tres semanas del mes podrían cambiar los resultados trimestrales.
Los mayores bancos de inversión registraron descensos en los ingresos por operaciones en el segundo trimestre a medida que la volatilidad del mercado cayó y los gestores de activos esperaron a ver si los bancos centrales aumentan las tasas de interés o si la administración de Donald Trump promulgan cualquiera de sus promesas. La tranquilidad del mercado ayudó a que prosperara otros negocios, como la administración de la riqueza.
Citigroup reportó 4.070 millones de dólares (3.402 millones de euros) en ingresos operacionales en el tercer trimestre de 2016, según la presentación de ganancias de la compañía. Una caída del 15% se traduce en un ingreso de 3.460 millones de dólares (2.890 millones de euros), que sería la cifra trimestral más baja desde 2015.
En 2017 las pérdidas netas de tarjetas de crédito serían las peores de lo que se esperaba anteriormente
“Durante todo el tercer trimestre realmente no sabes lo que ocurre hasta que averigües cuál es el entorno operativo en septiembre”, sostuvo Gerspach.
Citigroup también indicó que en 2017 las pérdidas netas de tarjetas de crédito serían las peores de lo que se esperaba anteriormente. Gerspach dijo que la tasa en el negocio de tarjetas subiría a 295 puntos básicos desde una estimación previa de 280.
En el negocio de servicios al por menor, la cifra aumentará a 470 puntos básicos de una expectativa anterior de 460 puntos básicos, manifestó Gerspach.
“Hay muy pequeños aumentos en las tasas de interés, pero obviamente incluso estos tienen un impacto en nuestras acciones de reserva”, manifestó Gerspach.
Al adquirir Whole Foods, Amazon ha hecho mucho más que bajar los precios, también llevó una oleada de publicidad a la cadena y aumentó los clientes en 25%. Este hallazgo fue hecho por Foursquare Labs tras compilar información sobre la cadena durante dos días.
Amazon se hizo con la red de supermercado el mes pasado, cuando la compró por 13.700 millones de dólares (11.460 millones de euros). La operación causó inestabilidad en la industria y provocó la caída de las acciones de las cadenas rivales.
El mismo día de la compra, el gigante del comercio electrónico redujo en 43% los precios de varios productos en Whole Foods. Las manzanas orgánicas pasaron de costar 2,92 euros a valer 1,66 euros y los aguacates bajaron de 2,33 euros a 1,66 euros cada uno.
Amazon compró Whole Foods en agosto por 13.700 millones de dólares
El aumento en el número de clientes es una señal optimista de que Amazon puede triunfar fuera del mundo digital. En algunas ciudades este incremento fue mucho más drástico. En las sucursales de Chicago, por ejemplo, las compras incrementaron 35%, según Foursquare.
Para Jennifer Bartashus, analista de Bloomberg Intelligence, no sorprende que algunos compradores curiosos visitaran las tiendas inmediatamente después de la adquisición, particularmente gracias a la gran cobertura mediática. Lo que aún queda por ver es si estas personas se convertirán en clientes regulares de Whole Foods.
“Muchas personas fueron a ver qué podían encontrar. La pregunta es si ellos creen que los precios son los suficientes bajos como para cambiar sus comportamientos de compra. Toma mucho tiempo modificar la percepción del consumidor con respecto a precio y valor”, explicó.
Quedan muchos desafíos por delante
Whole Foods debería ayudar a Amazon a construir su red de distribución, permitiendo que la compañía haga más envíos a los compradores en línea. Pero el gigante del comercio electrónico aún se enfrenta a muchos desafíos. El manejo de alimentos frescos es una propuesta complicada y costosa con la que Amazon ha batallado por más de una década.
Incluso con Whole Foods, Amazon continúa siendo un jugador con un rol menor dentro de la industria. Controla menos de 2% del mercado de 800.000 millones de dólares (669.000 millones de euros), dominado por WalMart, Kroger y Albertsons.
La cadena de supermercados también ha estado luchando por sí sola durante años, especialmente desde que la comida orgánica dejó ser una novedad. Sus principales competidores han expandido su oferta de alimentos saludables y, generalmente, ofrecen mejores precios.
«Toma mucho tiempo modificar la percepción del consumidor con respecto a precio y valor”
Todo esto ha hecho crecer la percepción de que Whole Foods es demasiado costoso. Amazon tiene un largo camino que recorrer para hacer que los productos de la red de supermercados sean más competitivos que los de sus competidores.
Whole Foods sigue siendo caro
En un estudio de precios realizado el mes pasado en una sucursal de la cadena en Nueva Jersey, Charles Grom, analista de Gordon Haskett Research Advisors, encontró que una cesta de 115 artículos costaba 1,9% menos que antes de la adquisición. Sin embargo, según Telsy Advisory Group, Whole Foods sigue siendo mucho más costoso que Kroger o Walmart.
Si el gigante tecnológico se mostrara dispuesto a llevar a cero los márgenes de ganancias de sus productos de alta gama, podría hacer una reducción general de precios de 15%, estimó Mikey Vu, experto en supermercados de Bain & Co.
Mientras los primeros descuentos generan alarido en los medios, Amazon tendrá que encontrar la manera de retener a los nuevos clientes de Whole Foods, comentó Bartashus. “Puede que las personas tengan que hacer múltiples visitas al supermercado para percatarse de que hubo un cambio. La gente fue y compro plátanos más baratos, ¿pero en realidad apreciarán todos los esfuerzos? Esa es la pregunta”.
Los inversores alrededor del mundo no se cansan de Daniel Ivascyn, director de inversiones de Pimco.
Pimco GIS Income Fund, la versión global del Fondo de Ingresos Pimco de Ivascyn, atrajo 31.200 millones de dólares (26.080 millones de euros) en depósitos netos hasta agosto de 2017, según estimaciones de Bloomberg. El ingreso de GIS con sede en Dublín se duplicó en tamaño y se convirtió en el mayor fondo inversor en Europa tras ocupar el puesto 15 al 31 de diciembre de 2016, según datos de Morningstar.
El GIS Income Fund es una cartera gestionada que emplea una amplia variedad de valores de renta fija para maximizar los ingresos al tiempo que mantiene un perfil de riesgo relativamente bajo; como objetivo secundario, el fondo privilegia la revalorización del capital.
El estatus de Ivascyn como un inversor estrella en bonos, construido sobre una década de buen desempeño, le ayuda a reavivar el crecimiento de Pimco tras la salida en 2014 del cofundador Bill Gross. Allianz, matriz de Pimco con sede en Munich, observó que el brazo de inversión estadounidense recibió 62.000 millones de dólares (51.800 millones de euros) en ingresos netos de terceros en el segundo trimestre. GIS, que se vende en Europa, Asia, América Latina y el Medio Oriente, está ganando clientes institucionales y minoristas.
Sólo 11 fondos mutuos de renta fija en el mundo acumulan más de 41.800 millones de euros en activos totales
Los inversores europeos y asiáticos gravitan las estrategias usadas por el fondo de renta que se centran en entregar un rendimiento absoluto y no se atan a un punto de referencia, señaló Ivascyn en una entrevista.
Un imán
El rendimiento está probando ser un imán efectivo para los fondos estadounidenses. Sólo 11 fondos mutuos de bonos en el mundo acumulan más de 50.000 millones de dólares (41.800 millones de euros) en activos totales, y los dos fondos de Pimco combinados reunieron más que eso en los últimos ocho meses. El fondo estadounidense agregó 20.200 millones de dólares (16.880 millones de euros), estima Blomberg.
Lo cierto es que Pimco GIS Income se ha convertido en el fondo más comercializado en Europa, apuntó Chris Chancellor, socio de MackayWilliams, una firma de investigación de mercados de fondos mutuos con sede en Londres.
“La marca Pimco sigue siendo muy fuerte cuando se habla de renta fija”, expresó Chancellor. “Y sin dudas, un buen conjunto de retornos también ha ayudado”.
Aún así, existe el peligro de que un rápido crecimiento se convierta en algo demasiado bueno para Pimco GIS Income, reprochó Mara Dobrescu, analista de Morningstar en Londres.
“Estamos vigilando de cerca esos flujos de entrada”, advirtió Dobrescu. “Con el tiempo, si el fondo se vuelve demasiado grande podría ser muy difícil replicar su éxito”.
Largo camino
“Si alguna vez nos preocupamos por el tamaño del fondo, lo cerraríamos, pero estamos muy lejos de que ocurra”, señaló Ivascyn.
El director de inversiones del grupo Pimco, y su co-gerente, Alfred Murata, realizan inversiones globales usando el mismo enfoque. Compran una mezcla de activos de mayor rendimiento que esperan rindan bien cuando la economía es fuerte y activos de mejor calidad que prosperan bajo condiciones débiles.
Los ingresos de Pimco han aumentado 5,8% anualmente, mejores datos que el 99% de sus pares
Ambos fondos poseen una mezcla de valores respaldados por hipotecas, bonos soberanos, deuda de alto rendimiento y grado de inversión, aunque las asignaciones difieren. El fondo global tiene una mayor ponderación actual en bonos basura y menos en hipotecas, según datos de Pimco.
El GIS Income Fund de 54.500 millones de dólares (45.560 millones de euros) ha registrado un desempeño similar al Fondo de Ingresos Pimco de 95.900 millones de dólares (80.170 millones de euros), el mayor fondo de bonos gestionado en la industria.
En los últimos tres años, los ingresos de Pimco han aumentado 5,8% anualmente, mejores datos que el 99% de sus pares, mientras que los ingresos deL GIS Income Fund promediaron retornos del 5,5%, superando al 94% de sus rivales.
Además de su actuación, Ivascyn atribuyó el crecimiento del fondo global a lo esfuerzos de Pimco en el extranjero y la llegada en 2016 del director general, Emmanuel Roman, que venía de Man Group.
“Este enfoque es anterior a la llegada de Roman, pero lo que él ha agregado es una comprensión innata de la construcción de un negocio de escala global”, aseveró.
Ha transcurrido un año desde la retirada de los billetes de alta denominación en la India y hoy se considera un “fracaso total”. Pero ese calificativo no es del todo justo.
Es cierto que su objetivo principal de luchar contra la creciente corrupción no tuvo éxito. Pero su objetivo secundario: “avanzar hacia una sociedad sin dinero en efectivo”, como expresó el ministro de finanzas de la India, aún puede lograrse. De hecho, el resto del mundo podría aprender del experimento fallido.
Esta decisión, que llegó por sorpresa, fue diseñada con el objetivo de aflorar miles de millones de dólares en efectivo que estaban “ocultos” para las autoridades públicas.
La India tiene los bancos más ineficientes y con los gastos de mantenimiento más altos del mundo
Un informe de agosto pasado mostró que el 99% de los billetes invalidados ha regresado a los bancos, lo que sugiere que el plan gubernamental para extinguir el dinero ilícito ha fracasado. Al mismo tiempo, la moneda en circulación se ha reducido en 25%, según Bloomberg Intelligence, mientras las transacciones electrónicas han subido.
Si esta tendencia continúa, podría ser un gran problema. La India tiene bancos ineficientes y mucha corrupción. Sus costos por el dinero en efectivo, los gastos de mantenimiento y demás, es uno de los más altos del mundo.
Con el tiempo, la eliminación del dinero en efectivo reducirá dichos costos, al tiempo que impide la corrupción. Sería una gran ayuda para los pobres, que podrían pedir prestado y enviar dinero más barato. Además, daría a los bancos centrales una nueva herramienta para impulsar la demanda cuando las medidas convencionales no funcionan, como las tasas de interés negativas, por ejemplo. No es de extrañar que tantos gobiernos ahora piensen en estos conceptos.
Pero una condición previa y esencial para acabar con el dinero en efectivo es la confianza. Y en ese sentido, el experimento de la India proporciona un ejemplo de lo que no se debe hacer.
Por un lado, el canje de billetes se llevó a cabo precipitadamente. El público tuvo sólo 50 días para intercambiar sus papeles de grandes denominaciones por otros más pequeños, y el banco central no pudo imprimir suficientes para satisfacer la demanda. Las colas se alargaban en las sucursales bancarias, las pequeñas empresas se doblaban por falta de capital, las cadenas de suministro se derrumbaron y los precios agrícolas se desplomaron. El crecimiento y la inversión se estancaron. Quizá se perdieron 5 millones de empleos.
Pata otros países, un mejor enfoque habría sido eliminar gradualmente los grandes billetes durante varios años, haciendo fácil intercambiarlos al principio, y luego progresivamente más difícil, por ejemplo, permitiendo menos ubicaciones. Eso daría tiempo para publicitar el plan, arreglar fallas y ayudar al público a ajustarse. Mientras tanto, las alternativas electrónicas tendrían un incentivo para evolucionar. Con el tiempo, los billetes de todas las denominaciones disminuirían por sí mismos.
Solo la mitad de los adultos en la India tiene cuentas bancarias, y apenas un cuarto tiene acceso a Internet
Esto sugiere un segundo problema para la India. Después de invalidar el 86% de la moneda en circulación, el gobierno intentó fomentar los pagos digitales, utilizando subsidios. Sólo la mitad de los adultos indios tienen cuentas bancarias, y un cuarto tiene acceso a Internet. Los pagos móviles son raros. Incluso si todo el mundo hubiera querido migrar al área digital, no lo habrían logrado.
Lo normal en otros países es asegurar primero alternativas confiables, junto con protecciones legales y salvaguardar su privacidad. La moneda digital es un enfoque prometedor, que podría combinar las ventajas de las criptomonedas con la estabilidad de un banco central.
India merece crédito por tratar de mover su economía a la era digital. Por desgracia, también ejemplifica todo lo que puede ir mal en el camino. A medida que la sociedad sin dinero en efectivo aparece, el resto del mundo debe tener cuidado.
Felicidad: Podrías definirla como una sensación de bienestar, de optimismo o de significado en la vida, aunque también podrían tratarse como entidades separadas. Pero sea cual sea la felicidad, sabemos que la queremos, y eso es de alguna manera bueno.
También sabemos que no siempre tenemos el control sobre nuestra felicidad. La investigación sugiere que la genética puede desempeñar un papel importante en nuestro nivel normal de bienestar subjetivo, por lo que algunos de nosotros pueden comenzar en una desventaja. Además de eso, entre las tragedias inesperadas y el estrés habitual diario, los factores ambientales pueden reducir el estado de ánimo y secar nuestra sed de vida.
Ser capaz de manejar los altibajos emocionales es importante tanto para el cuerpo como para la mente, dijo Laura Kubzansky, profesora de ciencias sociales y del comportamiento de la Escuela de Salud Pública de Harvard.
«Para la salud física, no es tanto la felicidad per se, sino esta capacidad de regular y tener un sentido de propósito y significado«, dijo Kubzansky.
¿Por qué ser feliz?
Muchos estudios científicos, entre ellos algunos de Kubzansky, han encontrado una conexión entre el bienestar psicológico y físico.
Una revisión de 2012 de más de 200 estudios encontró una conexión entre los atributos psicológicos positivos, como la felicidad, el optimismo y la satisfacción con la vida, y un menor riesgo de enfermedad cardiovascular. Kubzansky y otros investigadores de la Escuela de Salud Pública de Harvard publicaron estos hallazgos en la revista Psychological Bulletin.
No es tan simple como «debe ser feliz para prevenir los ataques al corazón«, por supuesto. Si tienes una buena sensación de bienestar, es más fácil mantener buenos hábitos: Ejercicio, comer una dieta equilibrada y dormir lo suficiente, dijeron los investigadores. Las personas que tienen una mentalidad optimista pueden ser más propensos a participar en comportamientos saludables porque los perciben como útiles para lograr sus objetivos, dijo Kubzansky.
Bajar la presión arterial, el peso corporal normal y perfiles de grasa en la sangre más saludables también se asociaron con una mejor sensación de bienestar en este estudio.
Por ahora estos estudios solo pueden mostrar asociaciones; no proporcionan pruebas concretas de causa y efecto. Sin embargo, algunos investigadores especulan que los estados mentales positivos tienen un efecto directo sobre el cuerpo, tal vez reduciendo los procesos físicos dañinos. Por ejemplo, otro de los estudios de Kubzansky encontró que el optimismo se asocia con niveles más bajos de inflamación.
Si lo que entiende por felicidad es específicamente «disfrute de la vida un gaudium vitae«, hay evidencia más reciente para apoyar eso, también. Un estudio realizado en el Canadian Medical Association Journal descubrió que las personas de 60 años o más que dijeron que disfrutaban menos de la vida tenían más probabilidades de desarrollar discapacidad durante un período de ocho años. La movilidad también estaba relacionada con el disfrute de la vida. Este estudio no prueba que los problemas físicos son causados por menos disfrute de la vida, pero sugiere una relación.
De dónde viene la felicidad: genes + ambiente
Hay pruebas sustanciales de que la genética juega un papel importante en la felicidad, según Nancy Segal, psicóloga de la Universidad Estatal de California, Fullerton, y autora de «Born Together – Reared Apart«.
La investigación ha demostrado que los gemelos idénticos tienden a tener un nivel similar de felicidad, más que los gemelos bivitelinos. Y en gemelos idénticos, la felicidad de un gemelo es un mejor predictor de la felicidad actual o futura del otro gemelo que el logro educativo, dijo Segal.
Si tienes padres felices y niños felices, creo que la gente suele suponer que es porque los niños están modelando a los padres«, dijo. «Pero eso no es realmente así. Tienes que dejar claro que los padres transmiten genes y ambientes«.
Lo que, es más, parece haber un cierto nivel de felicidad que los individuos en general, a la que suelen gravitar, dijo Segal. Ese nivel depende de la persona y de las situaciones en que se encuentra.
Sin embargo, aunque la genética tenga una gran influencia, eso no significa que nadie esté biológicamente atrapado siendo infeliz, dijo. Le podría costar más si su estado basal de ánimo es bajo, pero ciertas terapias han demostrado ser útiles para elevar el bienestar psicológico.
El ambiente es todavía muy importante para el bienestar psicológico, también, dijo Kubzansky.
«Para decirle a alguien, ‘No te preocupes, sé feliz’, no está mirando el cuadro completo de, ¿cuáles son las limitaciones ambientales en las cosas que pueden hacer?» Dijo Kubzansky.
Dinero y tiempo
Tú podrías estar pensando: «Tal vez sería más feliz si tuviera más dinero.» Ahí está ese cliché viejo «el dinero no compra felicidad», ¿pero es verdad? Un estudio de 2010 en Proceedings de la Academia Nacional de Ciencias encontró que el bienestar emocional aumenta con los ingresos hasta un punto, que parece ser un ingreso familiar de 75.000 dólares. La felicidad cotidiana no aumentó con los mayores ingresos.
Pero cuando se preguntó a los participantes acerca de la satisfacción general con sus vidas, eso continuó aumentando junto con los ingresos, incluso después de 75.000 dólares, descubrieron los investigadores de la Universidad de Princeton, Daniel Kahneman y Angus Deaton. Sus resultados muestran una clara distinción entre cómo la gente se ve a sí misma en términos de felicidad «hoy» vs. satisfacción con la vida.
«Más dinero no necesariamente compra más felicidad, pero menos dinero se asocia con dolor emocional«, escribieron Kahneman y Deaton. «Quizás 75.000 dólares sean un umbral más allá del cual los aumentos adicionales en los ingresos ya no mejoran la capacidad de las personas para hacer lo que más importa para su bienestar emocional, como pasar tiempo con la gente que les gusta, evitar el dolor y las enfermedades y disfrutar del ocio».
¿Serías más feliz si compraste el coche que siempre quisiste? Varios estudios sugieren que las experiencias nos hacen más felices que las posesiones. Eso es en parte porque una vez que hayas comprado algo, como un coche nuevo, te acostumbras a verlo todos los días y la alegría inicial se desvanece, dicen los expertos. Pero puedes seguir obteniendo la felicidad de los recuerdos de las experiencias a lo largo del tiempo.
Las experiencias forman «recuerdos poderosos e importantes que no cambiaría por nada en el mundo«, dijo Thomas Gilovich, profesor de psicología de la Universidad de Cornell.
Pero si tú estás en un centro comercial para comprar un regalo de cumpleaños para tu amor, un objeto material todavía puede ser significativo, convirtiéndose en un recuerdo con valor sentimental que aumenta con el tiempo, dijo Gilovich.
O tal vez tú serás más feliz una vez que hayas vivido más tiempo. La investigación también ha descubierto que un cierto sentido de la felicidad puede venir con la edad.
Los adultos mayores pueden ser capaces de regular mejor sus emociones que las personas más jóvenes, se exponen a menos estrés y experimentan menos emociones negativas, dijo Susan Turk Charles, psicóloga de la Universidad de California en Irvine, a la CNN en 2009. Se necesita más ciencia sobre si la respuesta negativa disminuida también está asociada con un sentimiento de felicidad.
Felicidad: Vivir en el momento
Pero, ¿qué hay ahora mismo? ¿Qué podemos hacer para que nos sintamos más positivos?
Si estás tratando de aumentar tu propio sentido de la felicidad, puedes probar técnicas de atención plena. Mindfulness significa estar presente y en el momento, y la observación de una manera si hacer juicios, Susan Albers, dijo psicóloga en la Clínica de Cleveland, en 2010.
La atención plena proviene del budismo y es clave para la meditación en esa tradición. Las terapias para una amplia variedad de condiciones, incluyendo trastornos alimenticios, depresión y PTSD, incorporan la atención plena. Centrarse en el aquí y ahora es un contrapeso a los hallazgos de que la vagancia mental está asociada con la infelicidad.
Actividades como mantener un diario de gratitud y ayudar a otras personas también están asociadas con sentimientos de bienestar, dijo Kubzansky.
Una variedad de aplicaciones para smartphones también están disponibles y pretenden ayudarte a supervisar y mejorar tu estado de ánimo. Pero no sienta que tienes que enfrentarse a retos emocionales solo; un terapeuta profesional puede ayudarte a llegar a donde quieres estar.
Si una sensación de bienestar hace que una persona más sana, entonces los creadores de políticas también deben promover iniciativas a gran escala para alentar que, dijo Kubzansky. La creación de parques para fomentar el ejercicio y la creación de iniciativas flexibles de trabajo y familia son solo algunas de las maneras en que las comunidades pueden volverse más saludables en su conjunto.
Así que recuerda: Un vaso medio lleno podría ser más saludable que un vaso medio vacío.
Hace unas semanas se hablaba de la posibilidad de la implantación del WhatsApp Business, y ahora parece que es real. WhatsApp Business ya es oficial y sale al mercado para las empresas. WhatsApp ahora quiere ganar dinero con los negocios que decidan usar esta vía de mensajería instantánea para hacer publicidad.
¿Qué es exactamente el WhatsApp Business?
Es un servicio de mensajería, idéntico al que conocemos (porque es el mismo, vaya) que permite a las compañías ponerse en contacto directamente con los clientes. Claro está que las conversaciones no serán igual que la que tienes con tu madre o con tu novia. Vamos a conocer ahora las diferencias.
Funciones principales del WhatsApp Business
Esta nueva función del servicio de mensajería instantáneo, permitirá que el usuario reciba mensajes relativos a servicios que se han contratado, algo así como los SMS de toda la vida de Dios. Pero no es esto lo único que ofrece.
Ahora, además de recibir esas ofertas y promociones, el usuario podrá quejarse directamente a través de la pantalla del móvil. Ni llamadas ni ir a la sede principal. Se pueden mandar quejas, realizar un seguimiento del pedido que se haya realizado e incluso cerrar compras. Vamos, lo mismo que por teléfono o por internet pero de forma mucho más rápida.
Los usuarios no tendrán que descargar nada, las empresas sí
Esto es un punto positivo para los usuarios ya que no tendrán que descargar nada. Recibirán los mensajes directamente en la app. En el caso de las empresas, sí tendrán que descargar una versión especial que habrá que mantener. Para esto habrá que pagar una pequeña cuota, claro está.
¿Cuánto? El precio, según parece, habrá que negociar con Facebook.
¿Cuántos mensajes se podrán recibir?
Seguro que pensarás que será agotador recibir tantos mensajes al día. Pero no tendrás de qué preocuparte. Tienes las mismas opciones que con el resto de personas, es decir, podrás silenciar, bloquear y demás si una compañía te está molestando de forma excesiva. Además, esto perjudicará a la empresa muchísimo ya que WhatsApp tomará nota de estos comportamientos y emprenderá acciones en contra de esas empresas.
¿Serán personas las que escriban a través de la mensajería instantánea?
Esto dependerá mucho de la compañía. KLM, que es la primera empresa que se ha atrevido a usar esta opción, ha optado por contratar a personas para que hablen directamente con los clientes de la aerolínea en 10 idiomas diferentes.
Ellos han optado por esto porque deben realizar un servicio personalizado, ofrecer servicio de facturación e incluso mandar las tarjetas de embarque por la app, lo que significa que necesitaban a alguien detrás de la pantalla haciendo todo esto.
Ahora bien, no todas las empresa optarán por este servicio, estoy segura. Habrá empresas que decidan poner un bot para atender a los clientes y así no tener que pagar a más personal. Aunque, eso sí, serán empresas que no necesiten un trato personalizado como, por ejemplo, una pizzería.
¿Qué te parece esta opción? ¿La usarías si tuvieras una empresa? Sin duda es una buena idea ya, especialmente para los servicios de atención al cliente. Recibir una respuesta rápida hace ganar clientes, sin duda alguna.
La inteligencia artificial puede adivinar con exactitud si la gente es gay o heterosexual basada en fotos de sus rostros, de acuerdo con una nueva investigación que sugiere que las máquinas pueden tener significativamente mejores «gaydar» que los humanos.
El estudio de la Universidad de Stanford, que encontró que un algoritmo de computadora podría distinguir correctamente entre hombres homosexuales y heterosexuales el 81% de la veces, y el 74% para las mujeres, ha planteado preguntas sobre los orígenes biológicos de la orientación sexual, la ética de la tecnología de detección facial , y el potencial de este tipo de software para violar la privacidad de las personas o abusar de las mismas con fines anti-LGBT.
La inteligencia de la máquina probada en la investigación, que fue publicada en la Journal of Personality and Social Psychology y se informó por primera vez en The Economist, se basó en una muestra de más de 35.000 imágenes faciales que hombres y mujeres publicaron en un sitio web de citas estadounidense. Los investigadores, Michal Kosinski y Yilun Wang, extrajeron características de las imágenes usando «redes neurales profundas», lo que significa un sofisticado sistema matemático que aprende a analizar visuales basadas en un gran conjunto de datos.
La investigación encontró que los hombres y las mujeres gays tendían a tener características, expresiones y «estilos de aseo» atípicos de género, esencialmente significando que los hombres gais parecían más femeninos y viceversa. Los datos también identificaron ciertas tendencias, incluyendo que los hombres homosexuales tenían mandíbulas más estrechas, narices más largas y frente más grande que hombres heterosexuales, y que las mujeres gais tenían mandíbulas más grandes y frente más pequeña en comparación con las mujeres heterosexuales.
Los jueces humanos desempeñaron mucho peor que el algoritmo, identificando con precisión la orientación sólo el 61% del tiempo para los hombres y el 54% para las mujeres. Cuando el software revisó cinco imágenes por persona, tuvo todavía más éxito, el 91% del tiempo con los hombres y el 83% con las mujeres. En términos generales, eso significa que «las caras contienen mucha más información sobre la orientación sexual de la que puede ser percibida e interpretada por el cerebro humano«, escribieron los autores.
El documento sugiere que los hallazgos proporcionan un «fuerte apoyo» a la teoría de que la orientación sexual proviene de la exposición a ciertas hormonas antes del nacimiento, es decir, que las personas nacen homosexuales y queer no es una opción. La menor tasa de éxito de la máquina para las mujeres también podría apoyar la idea de que la orientación sexual femenina es más fluida.
Si bien los hallazgos tienen claros límites cuando se trata de género y sexualidad, las personas de color no fueron incluidas en el estudio, y no se consideraron las personas transexuales o bisexuales, las implicaciones para la inteligencia artificial son amplias y alarmantes. Con miles de millones de imágenes faciales de personas almacenadas en sitios de redes sociales y en bases de datos gubernamentales, los investigadores sugirieron que los datos públicos podrían ser utilizados para detectar la orientación sexual de las personas sin su consentimiento.
Es fácil imaginar a los cónyuges que usan la tecnología en sus parejas de las que sospechan que están en el armario, o adolescentes que usan el algoritmo en sí mismos o en sus compañeros. Más horroroso puede ser en los gobiernos que continúan procesando a personas LGBT podrían usar hipotéticamente la tecnología para salir y dirigir a las poblaciones. Eso significa que la construcción de este tipo de software y su divulgación es en sí misma polémica dada la preocupación de que podría fomentar las aplicaciones dañinas.
Sin embargo, los autores argumentaron que la tecnología ya existe y que sus capacidades son importantes para exponer de manera que los gobiernos y las empresas puedan considerar proactivamente los riesgos de privacidad y la necesidad de salvaguardias y regulaciones.
«Es ciertamente inquietante. Al igual que cualquier otra herramienta, si se pone en manos equivocadas, puede utilizarse para malos propósitos «, dijo Nick Rule, profesor asociado de psicología de la Universidad de Toronto, que ha publicado una investigación sobre la ciencia del gaydar. Si usted puede comenzar a perfilar a la gente en función de su apariencia, a continuación, identificarlos y hacerles cosas horribles, eso es realmente malo.
Rule sostuvo que todavía era importante desarrollar y probar esta tecnología: «Lo que los autores han hecho aquí es hacer una declaración muy atrevida sobre lo poderoso que esto puede ser. Ahora sabemos que necesitamos protecciones «.
Kosinski no estaba inmediatamente disponible para hacer comentarios, pero después de la publicación de este artículo el viernes, habló sobre la ética del estudio y las implicaciones para los derechos LGBT. El profesor es conocido por su trabajo en la Universidad de Cambridge en el perfil psicométrico, incluyendo el uso de datos de Facebook para sacar conclusiones sobre la personalidad. La campaña de Donald Trump y los partidarios de Brexit desplegaron herramientas similares para apuntar a los votantes, planteando preocupaciones sobre el uso creciente de datos personales en las elecciones.
En el estudio de Stanford, los autores también señalaron que la inteligencia artificial podría ser utilizada para explorar vínculos entre rasgos faciales y una gama de otros fenómenos, tales como opiniones políticas, condiciones psicológicas o personalidad.
Este tipo de investigación también plantea preocupaciones sobre el potencial de escenarios como la película de ciencia ficción Minority Report, en la cual las personas pueden ser arrestadas basándose únicamente en la predicción de que cometerán un crimen.
Una inteligencia artificial como esta en países como Irán, Arabia Saudí, Yemen, Mauritania, Sudán y regiones del norte de Nigeria y sur de Somalia, sería una arma peligrosa ya que penalizan la homosexualidad con la muerte.
«La inteligencia artificial puede decirle cualquier cosa sobre cualquier persona con suficientes datos«, dijo Brian Brackeen, CEO de Kairos, una compañía de reconocimiento facial. «La pregunta es como sociedad, ¿queremos saber?»
Brackeen, quien dijo que los datos de Stanford sobre la orientación sexual eran «sorprendentemente correctos«, dijo que debe haber un mayor enfoque en la privacidad y las herramientas para prevenir el uso indebido del aprendizaje automático a medida que se amplía y avanza.
Regla especuló acerca de la inteligencia artificial que se utiliza para discriminar activamente contra las personas basadas en la interpretación que hace una máquina de sus rostros: «Todos debemos estar colectivamente interesados«.
El renacimiento italiano estaba dominado por familias ricas y poderosas cuya reputación ha sido moldeada por los muchos hechos oscuros y cobardes que cometieron. En el Quattrocento de Florencia, los Medici compraron, sobornaron y chantajearon en su camino hacia la cima; en Rímini, los Malatesta se movían continuamente entre la megalomanía autodestructiva y la brutalidad casi psicopática; y en Milán, los Sforza eran tan infames por sus inclinaciones sexuales como lo eran por su crueldad política. Pero en este diabólico conjunto de nombres nefastos, ninguno produce un escalofrío tan alto como el de Borgia.
Es imposible imaginar una familia más contaminada por las manchas del pecado y la inmoralidad, y, como incluso aquellos que no han visto la serie televisiva homónima lo sabrán, hay apenas uno de ellos que no parece estar envuelto en una Aura de iniquidad. El fundador de la fortuna de la familia, Alfons de Borja (1378-1458) – que reinó como Papa Callixto III, fue condenado incluso por sus aliados más cercanos como el «escándalo de su edad» por sus monstruosamente corruptos caminos. Su sobrino, Rodrigo (1431-1503), que él mismo elevó al cardenalato, y que sería elegido el papa Alejandro VI en 1492, se reputó para ser aún peor. Acusado de comprar el papado, más tarde sería mancillado por rumores tan severos que el diplomático veneciano Girolamo Priuli se sintió capaz de afirmar que había «dado su alma y cuerpo al gran demonio en el infierno». De hecho, como el maestro papal de ceremonias, Johann Burchard, debía luchar en medio del reinado de Alejandro:
Ya no hay ningún crimen o acto vergonzoso que no tenga lugar en público en Roma y en el hogar del Pontífice. ¿Quién no podría ser horrorizado por los … actos terribles y monstruosos de lujuria que se cometen abiertamente en su hogar, sin respeto a Dios ni al hombre? ¡Las violaciones y los actos de incesto son innumerables … [y] gran multitud de cortesanas frecuentes del Palacio de San Pedro, proxenetas, burdeles y prostíbulos se encuentran por todas partes!
Alejandro VI
Pero peor aún era la reputación de los hijos de Alejandro, y el alegre comentario de Burchard de que eran «totalmente depravados» apenas comienza a cubrir los crímenes con los que estaban asociados en la imaginación contemporánea. Lucrezia (1480-1519), con quien el Papa tenía fama de haber dormido, fue tachada no solo como una puta, sino también como envenenadora, asesina y bruja. Y se creía que Cesare(1475 / 6-1507), el más hermoso, arrojado y despreciable de todos los Borgia, había matado a su hermano mayor Juan en un ataque de celos, acostado con su hermana, y se embarcó en una campaña de matanza y conquista destinada a tallar un reino fuera de los estados dispersos del norte de Italia.
Frente a un retrato tan belicoso, es difícil creer que los Borgia pudieran haber sido más espantosos si lo hubieran intentado. Pero precisamente porque la impresión transmitida por los relatos contemporáneos es tan terrible, es igualmente difícil no cuestionar si tal reputación terrible estaba totalmente justificada. ¿Los Borgia eran realmente tan malos?
Como ocurre con la mayoría de las cosas que se supone que han ocurrido detrás de las escenas, en el mundo sombrío de la Roma renacentista, la certeza es a menudo difícil de alcanzar, y es una tarea desafiante separar el trigo probatorio de la paja charlatana al cernir los documentos que han sobrevivido. Sin embargo, a pesar de esto, hay suficiente para sugerir que los Borgia no eran precisamente los malvados unidimensionales que parecían haber sido.
Por un lado, ciertamente no eran los demonios villanos como han sido pintados. A pesar de la vivacidad con la que los observadores como Burchard, Priuli, Maquiavelo y Guicciardini describieron a los Borgia, es evidente que al menos parte de la reputación poco envidiable de la familia era totalmente inmerecida. El cargo de incesto, por ejemplo, parece estar sin ninguna base sólida de hecho. Así también, la sugerencia de que Lucrecia era una envenenadora se basa más en chismes salados y las acusaciones histéricas de un marido divorciado que en pruebas fiables. A pesar de estar casada tres veces, cada vez por razones políticas, era una figura muy culta e inteligente que era admirada y respetada por contemporáneos como el poeta Pietro Bembo y que nunca se asociaba seriamente con ningún delito. Pero igualmente insostenible es la afirmación de que César mató a su hermano. No solo había poco para que César pudiera ganar con la muerte de Juan, sino que incluso se podría argumentar que -ya que Cesare estaba obligado a dejar de lado el capelo cardenalicio para asumir los roles seculares de Juan- la posición a largo plazo de la familia se debilitaría.
La bellísma Lucrezia Borgia.
Mucho más plausible es la sugerencia de que Juan fue muerto en una aventura amorosa mal hecha, o por instigación del cardenal Ascanio Sforza, con quien había discutido, y que era un enemigo declarado de toda la familia. Menos creíbles, sin embargo, son los picantes relatos de las partidas supuestamente escandalosas de los Borgia. El llamado «banquete de las castañas», una orgía de toda la noche en el Palacio Apostólico a la que asistían cincuenta «honestas prostitutas» e involucrando atletas sexuales sorprendentes – está, por ejemplo, atestiguado solo en las memorias de Burchard.
Por otra parte, incluso aquellos crímenes de los cuales los Borgia eran culpables no eran nada fuera de lo común. De hecho, cuando la evidencia es interrogada con más cuidado, es evidente que los Borgia eran completamente típicos de las familias que continuamente disputaban el trono papal durante el Renacimiento.
Por ejemplo, eran indudablemente culpables de nepotismo y simonía. Aunque las sumas involucradas fueron incuestionablemente exageradas por los cronistas contemporáneos, tanto Calixto III como Alejandro VI sobornaron su camino hacia el papado, y usaron su poder para hacer avanzar a su familia lo más posible. Alejandro VI solo elevó no menos de diez de sus parientes al Colegio de Cardenales, y dotó a otros de una multitud de feudos en los Estados Pontificios. Pero precisamente porque el papado podía usarse tan fácilmente para el engrandecimiento familiar y el enriquecimiento, estos abusos eclesiásticos eran demasiado familiares. Aunque formalmente clasificado como un pecado, la simonía era común. En 1410, por ejemplo, Baldassare Cossa prestó 10.000fl. De Giovanni di Bicci de Medici para sobornar su camino a convertirse en el Antipapa Juan XXIII, y en el cónclave de 1458, el cardenal Guillaume d’Estouteville prometió distribuir una vasta gama de lucrativos beneficios a quien votara por él, vano. El nepotismo también estaba muy extendido. A principios del siglo XV, Martín V había asegurado inmensas haciendas para sus parientes Colonna en el reino de Nápoles, pero en un siglo el nepotismo se había vuelto tan extremo que hasta Maquiavelo se vio obligado a atacar a Sixto IV, que había elevado a seis de sus parientes a El Sacro Colegio, por este crimen. Más tarde, Julio II (pariente de Sixto IV) adquirió el ducado de Urbino para su sobrino, Francesco Maria della Rovere; Clemente VII hizo su hijo ilegítimo, Alessandro, el primer duque de Florencia; Y Pablo III crió a su hijo bastardo, Pier Luigi Farnese, al ducado de Parma.
Del mismo modo, no hay duda de que Alejandro VI era un papa lujurioso y sexualmente aventurero. Él reconoció abiertamente haber engendrado un grupo de niños por su amante, Vannozza dei Cattanei, y más adelante gozó de los atributos legendarios de Giulia Farnese, renombrada como una de las mujeres más hermosas de su día. Pero aquí de nuevo, Alejandro seguía simplemente las normas del papado renacentista, y está diciendo que Pío II no tenía vergüenza de escribir una comedia sexual salvaje llamada Chrysis. Se esperaba que papas y cardenales tuvieran amantes. Julio II, por ejemplo, era el padre de numerosos niños, y nunca se molestó en ocultar el hecho, mientras que el cardenal Jean de Jouffroy era famoso por ser un devoto de burdeles. Los asuntos homosexuales no eran menos comunes, y en que parece que se limitó a un solo género, Alejandro VI casi parece recto. Sixto IV, por ejemplo, tenía fama de haber dado a los cardenales un permiso especial para cometer sodomía durante el verano, tal vez para permitirle hacerlo sin temor a las críticas, mientras se rumoreaba que Pablo II había muerto mientras era sodomizado por lo que sería hoy un chapero.
César Borgia
Incluso la merecida reputación de Cesare por la megalomanía salvaje es bastante menos impresionante cuando se establece en el contexto del período. Era, por supuesto, una figura ferozmente ambiciosa que se entregaba a tácticas bastante bajas. Después de despojarse del capelo cardenalicio, invadió la Romagna y Le Marche, construyendo un vasto y privado feudo en solo tres años. En todo esto, el asesinato no parecía una necesidad ocasional, sino una parte integral de la existencia cotidiana. Solo en 1499 ordenó el asesinato o la ejecución del agente español de la Guardia, el capitán Juan Cervillon y Ferdinando d’Almaida, el cruel obispo de Ceuta, y posteriormente añadió a una multitud de individuos como Astorre III Manfredi a su lista de víctimas. Más tarde, incluso mató a tres de sus altos comandantes en una cena en Senigallia después de (con razón) sospechar que de complot contra él. Pero desde una cierta perspectiva, todo esto era solo de esperar. Era normal que los parientes de los papas renacentistas pusieran sus miras en la conquista y la adquisición. Aunque algunas familias «papales», como los Colonna, poseían enormes extensiones de tierra, la mayoría, como los Piccolomini y la della Rovere, empezaron como nobles menores con escasos recursos, o, en el caso de Borgia, como extranjeros sin tierra, y los papas de este último grupo animaron naturalmente a sus parientes a tomar bastante territorio para ponerlos a la par con las casas nobles más grandes en Italia. Esto significaba guerra. Y en una época en que la guerra era la reserva de los mercenarios, la guerra significaba crueldad a gran escala. El salvaje, bisexual Pier Luigi Farnese, por ejemplo, era infame por su brutalidad, y no solo saqueó a voluntad, sino que también se hizo un hábito de cazar a aquellos hombres que se resistían a sus avances. Así también, Francesco Maria della Rovere, no era más que un soldado de alquiler, que ordenó a sus tropas a matar al cardenal Francesco Alidosi después de su propio fracaso para capturar Bolonia. De hecho, en todo caso, Cesare era inusual solo en su brillantez táctica y en su comparativa autocontención.
Parece claro que la desafortunada reputación de los Borgia era inmerecida. Aunque algunas de las acusaciones que se les hacían eran simplemente falsas, incluso aquellos crímenes que cometían eran típicos de la época, y palidecen en comparación con los de otras familias «papales».
Sin embargo, esto nos deja con un problema. Si los Borgia no fueran tan malos como pudieran parecer, ¿por qué su nombre estaba tan empañado? ¿Por qué los observadores se volvieron de manera tan exhaustiva y cuál fue la razón de una campaña de difamación tan dramática?
Escena de la serie Los Borgia
Aunque en años posteriores, el constante empeoramiento de la reputación de los Borgia estaba íntimamente ligado a las corrientes cambiantes del pensamiento de la Reforma y de la Contrarreforma, hay quizás tres razones por las que los observadores contemporáneos estaban preparados para atacarlos con tanta brutalidad.
La primera es simplemente que eran españoles y, como tales, estaban unidos a las percepciones cambiantes de la influencia española en la península italiana. Las actitudes eran, por supuesto, a menudo positivas, pero como resultado de la participación de España y el reino aragonés de Nápoles en los asuntos del norte de Italia a finales del siglo XV y principios del XVI, surgió gradualmente una «leyenda negra», una virulenta Forma de propaganda anti-española que identificaba todas las cosas españolas con opresión, brutalidad y crueldad. El hecho de que los Borgias salieran de Valencia y que Alejandro VI hubiera ayudado a involucrar más a los españoles en los asuntos italianos significaba que la familia estaba casi inevitablemente asfaltada con el mismo pincel.
La segunda razón es que eran forasteros. A pesar de la universalidad del mensaje de la Iglesia, el papado del Renacimiento fue percibido como una institución italiana, simplemente por el hecho de que el control de los Estados Pontificios dio a un pontífice ya su familia un poder colosal en la península italiana, términos de influencia política directa, y en términos de agrandamiento familiar. Cualquiera que sea la forma en que lo mirara, el papado estaba dominado por italianos, dirigidos en interés de los estados italianos, y mal utilizados para beneficio de los italianos. Los Borgia eran una anomalía. No era solo que no fueran italianos (solo habría otro papa no italiano entre el final del Gran Cisma en 1417 y el Sacramento de Roma en 1527); más bien, fue que Calixto III y Alejandro VI trataron de usar el papado para enriquecer a su familia a expensas de los italianos. Despojaron a otras familias (italianas) de sus tierras y títulos; invocaron la ayuda de potencias extranjeras; y por lo general interrumpieron el delicado equilibrio de poder en Italia. Como consecuencia, era casi natural que los comentaristas e historiadores italianos -muchos de los cuales habían experimentado la rapacidad de los sucesivos pontífices- estuvieran dispuestos a describir a los Borgia inexactamente como individuos especialmente corruptos y viles.
Giulia Farnese
La tercera razón – y la más importante – es, sin embargo, que los Borgia simplemente no tuvieron muchos éxitos. Aunque no era raro que las familias basaran todo su éxito en el favor papal, la mayoría eran lo suficientemente astuta como para limitar sus ambiciones, para consolidar gradualmente sus conquistas y para incorporarse a otras familias más establecidas. En otras palabras, comenzaron pequeños, jugaron el juego largo e intentaron no emborrachar demasiadas plumas. Y, en general, esta fue una técnica que funcionó. Las familias Piccolomini, della Rovere y Farnese escalaron la una lenta ascensión y eficazmente y, con el tiempo, se convirtieron en protagonistas del juego de la política italiana. Este hecho por sí solo impidió que alguien les hiciera una antipatía demasiado fuerte. Solo tenías que llevarte bien con ellos. Pero los Borgia eran diferentes. Eran demasiado apresurados, demasiado dependientes de la autoridad papal y del favor extranjero, y demasiado poco dispuestos a respetar los patrones existentes del poder aterrizado. Estaban construyendo sobre la arena. Tan pronto murió Alejandro VI que el proto-reino de Cesare convulsionó y él mismo fue traicionado por Julio II. No quedaba nada, y no había nadie a quien pedir ayuda. Obligado a regresar a España, Cesare -y los Borgia- habían fracasado. Y en el fracaso, incluso sus antiguos amigos no dudaron en calumniarlos como canallas. Sin poder o influencia duradera, no había nada que pudiera contener la crítica o contener las exageraciones.
Si los Borgia no eran tan malos como a menudo han parecido, por lo tanto, el trasfondo de su desafortunada y mal merecida reputación nos deja una historia más interesante y atractiva. Por un lado, es una historia de una oscura familia española decidida a buscar su fortuna en una tierra extranjera, a pegar fuerte a los italianos en su propio juego, y tal vez dispuesto a dedicarse un poco demasiado libremente a algunos de los placeres más sensuales de la edad. Pero, por otra parte, es una historia de fracaso sin gloria, derrota dramática y los asaltos ignominiosos de los enemigos que odiaban a los forasteros, especialmente a los españoles, más que nada. No es un cuento que podríamos esperar de los Borgia, pero es, sin embargo, un cuento que es demasiado reflejo de los asombrosos estándares dobles del Renacimiento, y es quizás todo el más rico para ello.
Verás, sé que nos conocemos desde hace muy poco, tan sólo hemos cruzado un par de tuits. Sin embargo, lo que tu no sabes es que te he sido inquebrantablemente fiel durante años. Hasta hoy.
Comprendo tu sorpresa, incluso tu estupefacción… ¿Por qué me escribe esto, este tío…?, te preguntarás. Todo empezó hace unas semanas. El lunes 7 de agosto para ser más exactos. Déjame que te diga antes, para evitar malentendidos, que a pesar de que me encuentres aquí, escribiendo artículos, o me escuches en la radio, o me veas en la televisión, yo soy un tipo muy normal. Demasiado normal, diría yo. Tanto, que como miles, incluso millones de españoles, me cuesta llegar al final de mes y como a miles, incluso millones de españoles, alguna que otra vez el banco me ha devuelto una factura por falta de liquidez. Si, no te sorprendas, hasta para eso soy un tipo absolutamente normal.
El caso es que ese lunes acababa de volver de un fin de semana en Asturias dedicado a lo que más me gusta: el ciclismo, y al levantarme por la mañana fui a comprobar mi móvil, y cual no sería mi sorpresa al descubrir que me había quedado sin línea.
Encendí el ordenador, todo iba aparentemente bien y podía conectarme a internet, así que llame al 1004, el teléfono de atención al cliente de Movistar, donde me informaron de que había un recibo devuelto. Lo pagué con tarjeta a la vez que me quejaba de que no se me hubiese avisado a tiempo para evitar el corte de línea y solicitaba la pertinente reclamación. Y mientras ocurría esto, en el ordenador desaparecieron las rayitas del wifi y aparecía un mensaje en la pantalla: “No hay conexión a Internet”. ¡Oh, Dios!
Me acerqué al router, lo encendí y lo apagué varias veces, pero nada. Verás, Amor, yo necesito internet para trabajar, me va la vida en ello. Empecé a llamar desesperado al 1004 una y otra vez, y en todas las ocasiones me respondían dándome largas y ninguna explicación. Mientras tanto, recuperaba la línea de voz de mi móvil, pero no los datos. Nueva llamada… “No se preocupe, en un rato aparecerán sus datos… Encienda y apague el móvil varias veces hasta que aparezca la señal del 4G…”. Así lo hice hasta que por fin esa parte de mi problema quedó resuelta. Pero seguía sin conexión wifi.
Amor, si no llamé esa mañana, hasta el medio día, unas cincuenta veces, no lo hice ninguna. Hasta que por fin, al filo de las tres de la tarde, una empleada de la compañía hizo lo que ninguno de las otras decenas de empleados de la compañía hicieron antes: bucear en el ordenador hasta que dio con el problema, que no era otro que una factura antigua de un móvil de uno de mis hijos que también se había quedado pendiente de pago durante meses y meses y justo ese lunes, también sin avisar y sin dar una explicación, alguien decidió que se la iba a cobrar por las malas. Por lo sano, diría yo. Así, sin contemplaciones: “¡Que se joda el tío este! Le quitamos la línea”.
Pagué la factura. Pero lejos de solucionarse el problema, todo seguía igual. Pese a que aquella señorita que sí hizo su trabajo me informó de que la conexión a internet volvería de inmediato, lo cierto es que las horas pasaban sin que eso ocurriera. Y, entonces, apareciste tu, Amor. Yo ya estaba harto, cabreado, literalmente hundido en la miseria sin entender el porqué de esa jodida manera de actuar y de tratar a un cliente y fue entonces cuando a través del móvil inserte un tuit en mi cuenta de Twitter:
Hoy los de @movistar_es han conseguido crisparme, hacerme perder los nervios, rogar de rodillas e incluso q pensara en el suicidio. gracias!
Te respondí con bastante buena educación, teniendo en cuenta las circunstancias:
Llevo ocho horas sin conexión a Internet, sin q haya ahora mismo ningún motivo para ello, y yo lo necesito para trabajar. Pueden entenderlo? https://t.co/pUkoifM5FH
Pero ya no obtuve respuesta. No lo entendía. ¿Cómo alguien que se llama Amor podía actuar así? Ese nombre es un privilegio. Es, probablemente, la palabra más bella del diccionario, pero quien la lleva como nombre debe ser responsable del don que se le ha concedido y actuar en consecuencia.
Me sentí sólo, abandonado, y seguía sin conexión wifi en mi casa que es, además, mi lugar de trabajo. Las horas pasaron, pasó la noche, y a la mañana siguiente todo seguía igual y en mi desesperación infinita tomé la decisión de dejarte, de irme con otra compañía, de decir adiós a años y años de permanencia contigo.
A eso de media mañana, por fin, alguien decidió levantar el bloqueo administrativo a mi línea, pero ya era demasiado tarde: Alejandra, que así se llama mi nueva conquista de Orange, había dado todos los pasos necesarios para que mi decisión fuera definitiva y no tuviera marcha atrás. Así que lo siento, Amor, ya no volveré a estar contigo.
Después del importante “rally” alcista que vivieron los mercados desde principios de año, las sorprendentes declaraciones de Mario Draghi y otros miembros del BCE en su última intervención antes de verano, dejando la puerta abierta a futuras modificaciones en sus políticas monetarias, los mercados empezaron a moverse en una inquietante tendencia bajista, que particularmente en el selectivo nacional nos ha llevado a cotizar en el umbral de los 10.000 puntos.
Después de esta última reunión, sacamos distintos puntos clave. Por un lado no habrá más cambios en el QE hasta que finalice 2017, por lo que seguirán con el programa de compras actual dando alas a las grandes compañías, tendremos una bajada en la inflación en el corto plazo debido a la fortaleza del euro, aunque todavía con el objetivo en mente de alcanzar un crecimiento sostenible del 2%, que parece a día de hoy el objetivo prioritario, una vez que la tasa de desempleo y el crecimiento del PIB es sostenido.
Y por último los tipos de interés, que no esperan nuevos movimientos en mucho tiempo, al menos a priori hasta 2019.
A pesar que el anuncio provocó en una primera instancia ligeras correcciones en la renta variable europea en términos generales, el tono “dovish” del mensaje puede dar alas al mercado a volver a la senda alcista que tuvimos hasta mediados de junio, por lo menos hasta la próxima reunión del Ejecutivo en el mes de octubre.
Así por tanto, en conclusión, la renta variable debería de ofrecer un impulso alcista, siendo el sector menos favorecido ante esta situación el conjunto bancario, al seguir manteniendo prácticamente nulo su negocio de prestar dinero.
Sin embargo, teniendo a la vista las próximas elecciones en Alemania, donde previsiblemente saldrá vencedora Angela Merkel, lo que confirmaría la supervivencia de la zona común, encontraríamos en el sector una magnífica oportunidad de compra.
Que el articulista estrella de un periódico cargue desde las páginas del mismo contra el director del rotativo se puede calificar al menos de crisis interna. Es el caso de La Razón, periódico que ha arrancado el curso intentando olvidar las filtraciones judiciales que dejaron a los pies de los caballos tanto a su presidente, Mauricio Casals, como a su director, Francisco Marhuenda. Más grave fue lo del ex consejero delegado de su empresa editora, el hoy encarcelado Edmundo Rodríguez Sobrino. Tras estos líos, La Razón arranca el curso pretendiendo mejorar su difusión gracias a la promoción de un robot de cocina que dicen regalar. Pero esta paz no se ha instalado en la redacción del periódico de Planeta por el dardo de J.J. Benítez en una entrevista concedida: «Antes leía más La Razón. Lo que me gustaba del periódico era la confección, lo que ahora se llama el diseño, me parece muy dinámico y atractivo. También he leído muchas veces la última página de Alfonso Ussía, pero no estoy de acuerdo con él porque es muy yihadista».
Ussía ni corto ni perezoso ha hablado desde las páginas del periódico en el que colabora de sus años en ABC para contraponerlos con los que vive La Razón: «Un periódico tiene que ser libre y huir de hipotecas innecesarias. El colaborador de un diario sabe que puede ser criticado en sus páginas con la misma libertad que él disfruta para opinar. Pero una cosa es la crítica y otra muy diferente el insulto. El insulto a un colaborador de la casa, se matiza antes de publicarlo, siempre que haya responsables que se lean el periódico. En mis tiempos de ABC, que fueron los duros y terribles de la ETA, mi nuca estaba marcada por los terroristas. Mi nuca, la de mi mujer y las de mis hijos. Los lectores de ABC, coincidentes en la lucha contra el terrorismo, discrepaban en otros asuntos, y sus cartas de protesta se publicaban con toda libertad. En ellas fui duramente amonestado en algunas ocasiones, pero si alguien, en aquel período, me hubiera calificado de «proetarra», el director habría tirado el insulto injusto e infame a la papelera».
Pero el párrafo que puede provocar que la sangre llegue al río es el siguiente: «Si injustamente, un escritor dice en mi periódico que soy excesivamente yihadista, yo tengo todo el derecho de responderle en las mismas páginas que él es excesivamente gilipollas, y me quedo corto. Estoy seguro que de haberlo visto, el director lo habría matizado. Pero está entregado a la defensa de la pasividad de Rajoy y no ha leído el periódico ni la entrevista al majadero de J.J. Benítez». No sabemos cómo reaccionará Marhuenda ante la cornada provocada por su articulista estrella, al que le unen condenas por haber acusado Ussía a Messi de dopaje. Quizás La Razón mantenga su política «rajoyesca» de utilizar el transcurso del tiempo como mejor medicina para solucionar problemas y hacer olvidar escándalos.
La sintonía entre Ussía y La Razón parece no pasar por su mejor momento. Recuerden que en abril del pasado año el periodista publicó el siguiente dardo contra sus jefes: «No entiendo los silencios corporativos. En mi periódico apenas se ha comentado la vergonzosa y almibarada entrevista de Évole a un terrorista recién libertado. Una impostura. La Sexta, que invierte una buena parte de sus horas criticando a Soria, apenas se ocupa de otros dineros (…) No es cierto que La Razón y La Sexta formen parte de la misma empresa. Sí comparte al accionista de referencia, pero el resto del accionariado de La Razón nada tiene que ver con la Cadena inclasificable que Soraya Sáenz de Santamaría obligó a rescatar de la quiebra». Cierto es que Ussía también tiene tiempo de meterse en otras polémicas. La última la ha protagonizado en Twitter al haber insultado a Nacho Escolar, director de eldiario.es, porque éste se preguntó si era lícito el despido de una trabajadora por haber deseado una violación en manada a la diputada del Parlamento de Catalunya y portavoz de Ciudadanos en el mismo, Inés Arrimadas.
Cuando 2017 eche la persiana, uno de los momentos más recordado será el ciberataque que sufrieron empresas de todo el mundo a través de un ransomware. Esa semana muchas personas empezaron a tomar conciencia sobre lo que supone la ciberdelincuencia y qué se busca con ello. Por eso, ahora, el nivel de preocupación se ha incrementado, e incluso los asistentes de voz, como Cortana o Siri, también son una amenaza y está bien saberlo.
Además, hay un añadido, se trata de unas soluciones tecnológicas que cada vez mayor número de personas usa. Su comodidad, y la apuesta de las grandes compañías del sector, han convertido a los asistentes de voz en unos aliados inmejorables para el día a día. Pero lo que no se tenía del todo claro era su seguridad. Ahora se ha puesto en duda.
Siri, Alexa, Cortana o Google Assistant parece que no son del todo fiables. Pese a los informes que indican que se vendieron alrededor de 24 millones de máquinas habilitadas por voz en 2017, y su crecimiento que no da señales de detenerse, la seguridad no está garantizada.
Según la empresa especializada Trend Micro, “existen preocupaciones respecto a la privacidad y la seguridad, algo natural desde el momento en que estos dispositivos inteligentes comenzaron a controlar ciertos aspectos del hogar”.
Siri, Cortana y las demás escuchan todo
La compañía de ciberseguridad sostiene que “el hecho de que estos dispositivos puedan escuchar nuestras conversaciones y llegar a grabarlas genera serios problemas de privacidad”.
Estas palabras podrían caer en el conflicto de intereses, puesto que al final cada uno alerta sobre su negocio, pero recientes acontecimientos demuestran que, incluso empresas totalmente legítimas, están encontrado maneras de explotar la sensibilidad de los dispositivos al sonido.
Uno de estos ejemplos implica a una popular cadena china de comida rápida, la cual elaboró un anuncio publicitario en el que explotaba deliberadamente los asistentes por voz para activar una búsqueda de la definición de su producto. Una descarada y exitosa explotación de las capacidades de estos servicios que, por cierto, no es ilegal. En el nuevo territorio tecnológico, no existen reglas que rijan el uso de estos dispositivos.
De casos aislado a casos comunes
También existen incidentes en los que estos servicios grabaron información o siguieron determinados comandos de manera involuntaria. Aunque se ha encontrado este fortuito accidente en al menos un caso, también se han detectado una serie de inconvenientes.
Por parte del fabricante, se encuentra la posibilidad de que recopilen y almacenen datos creando perfiles de usuarios que pueden ser vulnerables. Y, por supuesto, siempre existen atacantes que tratan de explotar al máximo la última tecnología o que buscan nuevos modos de robar datos personales.
Esta tecnología proporciona gran cantidad de beneficios a los usuarios, pero la falta de seguridad y de privacidad son inconvenientes cruciales para cualquier dispositivo que se encuentre conectado al hogar.
Aunque algunos ya hemos vuelto de las vacaciones (es más, algunos aún ni nos hemos ido), a otros os toca volver. Volver de las vacaciones nunca es agradable y ya no es por el solo hecho de tener que madrugar cada día, sino porque en la playa se está mucho mejor, ¿No es cierto? Aún así, la vuelta al trabajo siempre está ahí.
Es por eso por lo que hoy vamos a dar unos consejos para que la vuelta al trabajo no sea tan dura y podáis afrontarla de forma muy positiva y productiva, que también es importante. Así que aprovechad que hoy es lunes y aplicad los siguientes consejos. ¡No os los perdáis!
Aprovecha tu jornada
A veces nos encanta perder el tiempo. Es así. Queramos o no queramos admitirlo nos distraemos con facilidad (algunos más que otros, claro está) y eso no es algo que no le conviene a nadie. Que si, que la pausa para el café está muy bien, pero pasarse 30 minutos mirando fotos de Instagram no.
El primer consejos es, por tanto, que aproveches la jornada. Piensa que lo que no termines en la oficina, tendrás que terminarlo en casa, algo que, probablemente, no te conviene ya que te quitará tiempo de ocio. Así que deja de perder el tiempo en la oficina y dedícate exclusivamente a eso que tienes que hacer, tu trabajo.
No quieras estar al tanto en una sola mañana
La vuelta al trabajo puede resultar estresante en algunos sentidos. Que si organizar los proyectos, leer los e-mails, saber todo lo que ha pasado en tus semanas de vacaciones…, todo un estrés, especialmente si quieres ponerte al tanto nada más entres por la puerta de la oficina el primer día.
Tómate las cosas con calma y tómate tu tiempo para ponerte al día. Revisa los correos, habla con tus compañeros y anota todo lo que debes hacer esa semana en tu agenda, pero con tranquilidad.
Una buena forma de ponerse al día es organizar una pequeña reunión con tus compañeros de trabajo. Ellos te dirán exactamente qué es lo que te has perdido y cuál es tu tarea para esa semana.
El día tiene 24 horas, no todo es trabajo
Piensa que el día tiene 24 horas y que, aunque a veces parezcan pocas, no lo son. Piensa que todas las horas que hay en el día no son para trabajar, especialmente si ya has sido productivo durante las horas de oficina. Así que cuando termines la jornada, no te encierres en casa a seguir trabajando, planea algo que te motive a seguir con el día.
Como recomendación personal, te diré que vayas a hacer algo de ejercicio. Es cierto que a veces es lo que menos apetece, empezar en el gimnasio y ser el nuevo, pero créeme que cuando lleves algunos días activo sentirás la necesidad de ir siempre.
No te levantes de la cama de mal humor
El primer día de vuelta al trabajo puede ser el más estresante, como ya he dicho, pero lo será especialmente si te levantas de la cama de mal humor. Despertarse a las 6 de la mañana y pensar que será un mal día no es la mejor forma de empezar el lunes, ¿No es cierto?
Es por eso por lo que te recomiendo que tengas un pensamiento positivo y que te levantes de la cama de buen humor, aunque sea complicado. Personalmente me encanta despertarme temprano y pensar que me espera un desayunomuy rico después de todas las horas de sueño.
Marca nuevos objetivos
El volver a la oficina después de vacaciones es lo más parecido a la vuelta al cole. Es por eso por lo que se convierte en la época de marcar nuevos objetivos, especialmente objetivos laborales. Si quieres un aumento o un ascenso, trabaja en ello. Recuerda que si trabajas y te implicas en nuevos proyectos tus jefes lo valorarán.
Asimismo, puedes proponerte nuevos objetivos y metas fuera del trabajo. Si ya corres 5 km sin parar, intenta mejorar esa marca y llegar a 10 km en un tiempo que hayas predefinido antes. Esta motivación, sin ninguna duda, te hará afrontar los días con más ganas.
Ten una actitud positiva
Tener una actitud positiva es el 30% o el 40%. Si tienes una actitud positiva, todo irá mejor, incluso en los días malos. Ver el vaso medio lleno siempre es lo recomendable. Además, piensa que ya has tenido ese tiempo de descanso que necesitabas y que te merecías, claro está.
Así que vuelve al trabajo con energía, con una actitud positiva y con una buena filosofía de trabajo ya que, de esta forma, el tiempo pasará más rápido y lograrás llegar de una forma mucho más rápida a los objetivo que te has propuesto.
Establece un punto para mejorar
Si no has hecho balance de los últimos meses durante las vacaciones, creo que es el momento de hacerlo. Siéntate en tu silla y piensa detenidamente qué es lo que has hecho bien y qué es lo que has hecho regular. Una vez lo hayas hecho, apúntalo en una lista que dejarás siempre en la mesa. Esos serán tus objetivos a mejorar.
Ten en cuenta que el hecho de mejorar siempre da un subidón de energía, además de que es fundamental progresar y no retroceder, así tus días serán mucho mejores.
Un ejemplo de esto es reforzar tus puntos débiles. Si crees que eres demasiado desordenado con los informes, mejóralo. Si tu mesa está siempre desordenada, intenta mantenerla siempre limpia. Y así con todo.
No te acuestes tarde
Ten en cuenta que a partir de ahora tendrás que volver a madrugar, lo que significa que tienes que volver a cambiar tu horario de sueño y dejar de irte a dormir a las 2 de la mañana. Recuerda que tienes que dormir entre 7 y 8 horas, aproximadamente, para rendir a la perfección el día siguiente.
Si duermes poco, estarás de mal humor, y si estás de mal humor, las cosas no irán demasiado bien, especialmente el primer día. Así que métete pronto en la cama y descansa antes bien para enfrentarte a una buena jornada laboral y tener una vuelta al trabajo de lo más positiva.
El imperio de Amancio Ortega (Inditex) parece estar acaparando una gran parte del mercado y no es para menos. Sólo el año pasado ha logrado unas ventas de 23.311 millones de euros y un beneficio de 3.157 millones. Unas cifras que dan miedo a sus competidores, al igual que el ritmo de las mismas, ya que ambas referencias crecen a doble dígito. Una situación bien distinta a la que atraviesa Mango.
Unos datos positivos de Inditex que chocan con los del sector en nuestro país. En concreto, las ventas en moda retail cayeron un 2,2% en 2016. Este año, a pesar del buen arranque, han entrado en terreno negativo y retroceden un 0,1% en el acumulado anual, hasta el mes de junio, según datos de la Asociación Empresarial del Comercio Textil y Complementos (Acotex).
Por tanto, Inditex parece comerle la tostada a alguna de sus competidoras y una de ellas podría ser Mango. ¿Por qué? Pues tan sencillo como que la empresa ha vendido y ha ganado menos que el año anterior, por lo que su negocio se ha resentido. En concreto, el año pasado su ventas se situaron en los 2.260 millones, casi un 2,9% menos que en 2015. Además, por si no fuera poco, sufrió pérdidas por primera vez en su historia al registrar unas pérdidas de 61 millones
De estos ingresos, un 79% corresponden a su actividad internacional y el 21% de su facturación la obtiene en nuestro país. Un ejercicio marcada por un primer semestre caracterizado por la atonía del mercado y un segundo semestre con una mejora notable. Además, por líneas de negocio destacan deMan, Kids y Violeta que ya suponen un 17,6% de la facturación total, casi tres puntos porcentuales más que el año anterior.
Otro de los grandes caballos de batalla de Mango es su venta online. Un canal que ha ido incrementando su peso relativo en el conjunto del grupo. Y no es para menos, ya que sólo durante el último año se ha incrementado un 25,6% y ha alcanzado los 294 millones de euros, el 13% del total de facturación y 60 millones más que el año anterior. Además, las perspectivas son muy positivas y la compañía se ha fijado como objetivo para 2020 alcanzar uno de cada cinco euros de ingresos totales.
2017 podría ser un punto de inflexión
Una marcha negativa del negocio global que podría encontrar un punto de inflexión. Daniel López, vicepresidente ejecutivo de Mango, señalaba en la presentación de resultados que “en 2016 hemos profundizado en el proceso de transformación del modelo de negocio de la compañía, lo que ha conllevado un sacrificio en el beneficio de este año. Los primeros resultados de esta decisión son ya visibles desde septiembre de 2016 y nos hace ser optimistas de cara a 2017”.
Un modelo que podría cobrar impulso este año. Mango ha logrado cerrar 2016 con 191 megastores (superficie media de 1.100 metros cuadrados), 24 abiertas a lo largo del pasado año y que servirán de aliciente para las cifras de este año. Además, la compañía comunicaba la semana pasada que había abierto una macrotienda en Chile que se unía a las 53 tiendas que tenía en dicho país. En total, el grupo contaba a cierre de 2016 con un total de 2.217 tiendas. Un número que se ha reducido tras no renovar su acuerdo con JC Penney en EEUU y que le proporcionaba alrededor de 440 pequeños espacios de venta.
Una marcha que en este momento no le permite sacar pecho a su fundador, Isak Andic. Un empresario que lleva más de 30 años en la empresa y que en la actualidad ejerce de presidente ejecutivo de la firma y de presidente del Consejo de Administración. Además, es la octava mayor fortuna de nuestro país con un patrimonio de 2.800 millones de dólares, según el ranking de la revista Forbes y la 804 mayor de todo el mundo. Eso sí, al igual que Mango, eclipsada por el fundador de Inditex, Amancio Ortega, que tiene un patrimonio de cerca de 80.000 millones de dólares y que es la tercera mayor cuantía del mundo.
Los supermercados no pueden vender los productos al precio que les de la gana. ¿Por qué? Pues porque hay una ley española, elaborada en 1996, que prohíbe la venta a pérdidas. Una venta a pérdida que consiste en vender productos a un precio inferior al que fueron adquiridos. Pero dicha ley permite la venta a pérdidas bajo dos supuestos: si se persigue igualar el precio de otros competidores o se trata de productos perecederos próximos a su fecha de caducidad. Esto último lo hacen muchas compañías de distribución: Mercadona rebaja sus productos con una etiqueta que dice “bajada de precio” mientras que Carrefour opta por dos vías: descuento del 50% por fecha próxima a caducidad o directamente los rebaja a uno, dos o tres euros, poniendo una etiqueta en rojo con dicho precio.
Una venta a pérdida que siempre ha generado conflictos y que podría tener los días contados. A finales del mes de junio el Tribunal de Justicia europeo emitía un dictamen provisional que declaraba esa prohibición incompatible con una directiva europea que trataba de prácticas comerciales desleales de las empresas con los consumidores. Por lo tanto, en caso de que se produzca una sentencia definitiva, España debería quitar la prohibición y permitir la venta a pérdidas.
Pero dicha normativa sigue vigente y Carrefour podría habérsela saltado. O eso creen desde ASAJA Cuenca, que han presentado una denuncia remitida a la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA) en la que alertan de una posible práctica de venta a pérdidas que realiza Carrefour en la venta de jamones curados a un precio claramente inferior a los costes mínimos de producción.
Desde la Asociación Agraria de Jóvenes Agricultores de Cuenca consideran que estas prácticas “presionan y perjudican al resto de la cadena alimentaria, especialmente al eslabón más débil, el ganadero”. Además, señalan que “los precios bajos no se corresponden en absoluto con la realidad actual del mercado y banalizan el producto a los ojos del consumidor”. Una práctica que cuando se produce “afecta a muchos pequeños agricultores que no pueden cubrir hoy sus gastos como consecuencia de esta forma de actuar”.
El presidente de ASAJA Cuenca, José María Fresneda, ha decidido dar un paso más y ha trasladado la denuncia también al Consejero de Agricultura, Francisco Martínez Arroyo, para que desde la Comunidad Autónoma de Castilla-La Mancha tomen medidas para luchar contra estas prácticas desleales.
El aceite, fuente de discordia
Pero este caso de Carrefour no será ni el primero ni el último (a no ser que se produzca la sentencia de prohibición) que realiza una cadena de distribución. Es más, es una práctica que si bien no es frecuente, presenta numerosas denuncias y casi ninguna gran cadena se ha librado de acudir a la justicia para aclarar dicha situación y evitar ser multada.
Por ejemplo, la Unión de Pequeños Agricultores y Ganadores (UPA) ha denunciado a DIA en varias ocasiones por venta a pérdidas y prácticas abusivas con el aceite de oliva. Según dicha organización, DIA utilizaba el aceite como “producto reclamo” y situaba su precio en 2,19 euros. Un precio bastante por debajo de su precio medio en origen que era de 2,75 euros por litro. Una denuncia que se unía a otras muchas de UPA y que “dan la impresión de que las posibles sanciones le salen a cuenta a DIA”, según destacaba la organización.
Una UPA muy activa que también ha denunciado a otras empresas. Y con éxito puesto que la Comunidad de Madrid multaba a El Corte Inglés con una sanción de 3.000 euros por venta a pérdidas de aceite de oliva. Desde la organización esgrimen que esta “es una práctica habitual de la gran distribución, que usa productos básicos de la cesta de la compra como reclamo y los pone a un precio más bajo de lo legal para atraer consumidores”.
Lidl y el vino
En el caso de Lidl no fue el aceite sino el vino. Bodegas ‘Marqués de Cáceres’ presentaba una denuncia ante la Consejería de Industria, Innovación y Empleo del Gobierno de La Rioja porque la cadena alemana había vendido a pérdidas sus vinos. Una campaña comercial, la de ‘Tierra de Vinos, que no pareció gustar a casi ninguna bodega. Bodegas Protos se unía a ‘Marqués de Cáceres’ y señala en su página web el rechazo “categórico” a la campaña y “finalizaba las relaciones comerciales” con la cadena de distribución.
El grupo formado por las aerolíneas Air France, KLM, HOP! y Transavia está un poco más cerca del integrado por Iberia, British Airways, Vueling y Aer Lingus, según los datos de tráfico de pasajeros hasta agosto aportados por los dos grupos, rivales en las rutas Europa-América.
El tráfico del grupo liderado por Air France ha crecido un 5,1% en agosto, hasta los 9,35 millones de pasajeros, frente al ligero aumento del 0,7% de Iberia-British, que cerró el mes en 10,6 millones.
Los motivos de estos resultados hay que buscarlos en el mal comportamiento de Vueling, sobre todo, y de British Airways. La marca española se ha visto afectada por la crisis de El Prat, que generó numerosas colas en el aeródromo y malestar entre los usuarios. La firma, que opera desde Barcelona, ha reducido su Pasajeros-Kilómetro Tranpostado -no ofrece datos de pasajeros por aeorolínea- un 5,2%.
La firma inglesa también ha reducido ligeramente en agosto su oferta de vuelos, -0,6%, lo que ha sido aprovechado por el grupo francés para ganar cuota de mercado en la ruta Europa-Norteamérica (+6,1% el grupo de Air France en número de pasajeros, 820.000, frente a +2,5% IAG, 1,094 millones de pasajeros).
Iberia
Diferente ha sido la evolución de Iberia. La aerolínea de bandera española ha aumentado su PKT un 6,5%, lo que ha contribuido a que el grupo IAG aumente la distancia con su rival francés en los vuelos a Latinoamérica. Además, Iberia ha sido nombrada la compañía internacionalmás puntual del mundo en agosto.
Las cifras de agosto permiten un cómputo global en los primeros ocho meses del año a favor también de Air France-KLM, que ha transportado a 66,2 millones desde enero (+6,1%) frente a los 70,2 millones del grupo hispanoinglés (+3,6%). Con estos datos, de momento, se invierte este año la tendencia en la que IAG ha ido ganando terreno a sus rivales hasta amenazar incluso el liderazgo europeo del grupo Lufthansa.
Low cost
Sin embargo, pese a los avances de Iberia, el low cost sigue siendo el verdadero protagonista del sector. Ryanair transportó en agosto a 12,7 millones de pasajeros, un 10% más, mientras que Easyet 8,2 millones, un 9,4% más. Estas dos compañías son las que más crecen en el continente.
Al hombre pobre, no le salen ladrones pero, ¿y al gobierno rico? Eso es lo que está sucediendo en el ayuntamiento de Madrid. Una estampa muy frecuente, aunque cada vez es más difícil de ver, es la de personas robando cartones y papeles de los contenedores. Llega un camión, salen dos o más personas de él con un enorme saco, se dirigen a los contenedores de reciclaje y comienzan a operar.
El robo de cartón es una práctica que se ha llevado a cabo durante años en las calles de la capital y que provoca una importante pérdida de dinero en las arcas municipales. Según datos de Arema y el Ayuntamiento de Madrid, en 2016 se recogieron 12.780 toneladas de papel y cartón, un 86% menos que las casi 92.200 toneladas recogidas en 2009.
El papel-cartón es un material con el que se lucran grupos en exclusión social. Personas de etnia gitana y de nacionalidad rumana, entre otros grupos, son los causantes de que el gobierno que dirige Manuela Carmena pierda millones de euros.
No es una cifra al azar. La tonelada de papel y cartón en el mercado se vende a 139 euros en el caso de cartón limpio y 117 en mezcla. De esta forma, si entre las cifras de 2009 y 2016 hay una diferencia de 79.420 toneladas, el gobierno municipal deja de ingresar entre nueve y 11 millones de euros anuales.
Los anteriores son datos sacados a partir de cuentas propias ya, como explica el Ayuntamiento, que es difícil – o casi imposible – cuantificar el porcentaje de papel y cartón que se roban anualmente en las calles de la capital.
La cantidad robada aumenta o disminuye en función de distintos factores. Asimismo, durante la crisis se recogieron menos toneladas que en otras épocas venideras. Sin embargo, lo cierto es que en ocho años las toneladas de cartón recogidas por el ayuntamiento se redujeron considerablemente. Así lo demuestran los datos. En 2009 se recogieron más de 92.000 toneladas, en 2014 no superaron las 36.400 toneladas. Estamos hablando de dos tercios menos recogidos cuando Madrid contaba con 4.600 contenedores más para la recogida.
Sin embargo, la actuación policial y el aumento de las frecuencias de vaciado han conseguido reducir la cuantía de material robado. Y es que en los primeros cinco meses del año se recogieron 16.682, un 30% más del total recogido el año anterior. De seguir a ese ritmo, el ayuntamiento recogerá un 234% más de cartón y terminará el año con 42.720 toneladas.
Modus operandi
Los ladrones de cartón actúan una vez se ha puesto el sol. Para sacar el interior de los contenedores se utilizan personas menudas que puedan meterse en ellos a través del hueco por el que se introduce el material. Desde su interior, sacan todo el cartón que pueden en sacos de gran tamaño que, posteriormente, se introducen en un camión de gran envergadura que puede transportar alrededor de 400 kilos de este material.
Luego lo llevan a pequeños procuradores que reciclan el material para su posterior venta.
Actuación policial
La recogida de cartón comercial puerta a puerta, el aumento de las frecuencias de vaciado de contenedores y el aumento de las intervenciones llevadas a cabo por la policía municipal consiguió frenar las actuaciones de estos delincuentes. Según el Ayuntamiento, los cuerpos de seguridad municipales consiguieron requisar 130 toneladas de cartón. Una cuantía que tendría en el mercado un precio de entre 15.000 y 18.000 euros.
Las pérdidas son considerables. Hasta mayo, el ayuntamiento de Madrid ha ingresado poco más de dos millones de euros por la venta de este material y poco más de un millón el pasado año. Ya se están tomando medidas contra este fraude, pero todavía se sigue sustrayendo de forma ilegal. Aumentar todavía más la vigilancia, las rutas de recogida y cambiar los contenedores son algunas de ellas. De hecho, ya se están instalando los contenedores iglú, en los que es prácticamente imposible adentrarse y, por lo tanto, sustraer el material