La mirada despectiva de los colaboradores de ‘Sálvame’ hacia Makoke han tenido consecuencias. La mujer de Kiko Matamoros nunca ha gustado en el magazine, siempre ha rechazado cualquier envite de los realities y sus apariciones no la han asentado como un personaje habitual de los medios. Tan solo una época en ‘El programa de Ana Rosa’ pareció dispensarle cierta estabilidad laboral ante las cámaras, pero después de no ser renovada por la reina de las mañanas no ha logrado asentarse en ningún plató.
Tampoco ayuda a su regreso su mala relación con Laura y Diego Matamoros. Los hijos de Kiko ahora han reaparecido por el concurso de la primera en ‘Supervivientes’, que cuenta con su hermano y padre como tertulianos ocasionales de los múltiples debates sobre el concurso aventurero. No hay hueco para Makoke, que consiguió el año pasado un suculento contrato para llevar un blog en Lecturas. Pero el empuje de otros compañeros de tribuna, Jorge Javier Vázquez, Mila Ximénez o Pilar Eyre, la colocaron en un segundo plano y a finales de año cerraba sus colaboraciones señalando su sorpresa por lo bien que se había tomado su marido entrar en la sesentena. Fue su último artículo.
Makoke nunca se ha asentado como tertuliana televisiva
A Makoke le ha pasado factura su eterna guerra con Mila Ximénez, que puso la voz en grito cuando la ex del ‘Telecupón’ fue reclutada para ocupar el hueco de su marido en una de las múltiples intervenciones estéticas a las que se ha sometido. Desde entonces siempre se ha mostrado prudente o temerosa en sus efímeros regresos, falta de apariciones catódicas que le han repercutido negativamente en los reclamos del papel couché. En los últimos meses Makoke apenas ha dado que hablar. No quiso pisar charcos en marzo cuando coincidió con Laura Matamoros en los toros, posó estupenda en bikini para Instagram para celebrar llegar a los 100.000 seguidores en Instagram y en mayo ha parecido alérgica a entrar en el charco que le diseñó Leticia Sabater en Honduras: Javier Tudela padre las compartió a las dos sin pestañear.
Este paso al segundo plano de Makoke podría ser parte de una estrategia de Kiko, que olió a quemado tras exponerse hace un par de años hasta la saciedad entre realities, guerras familiares, operaciones, polígrafos y demás. Negocio redondo, qué duda cabe, pero que acaba agotando mentalmente. Más tranquilo se le ve ahora, haciendo malabares entre ‘Sálvame’ y ‘Supervivientes’, consciente del respeto que se ha ganado en el primero y de la sorprendente buena imagen de su hija en el segundo. A Laura, que ya se llevó el gato al agua en ‘Gran Hermano VIP’, se le perdonan sus excesos porque los combina con una evidente fragilidad con la que logra una empatía generalizada.
Laura Matamoros se ha asentado como un personaje televisivo de primera
No tiene tan buena imagen Diego Matamoros, que fue condenado hace algunas semanas a trabajos comunitarios con orden de alejamiento hacia su ex tras una agresión, matizada por el hijísimo en ‘Sálvame’. En cierta ocasión Telecinco ordenó que Rafa Mora no podía aparecer en los platós tras ser condenado por una agresión nocturna en una discoteca. Se ha salvado del mismo patrón Diego, que veía apesadumbrado como Twitter ardía cuando se atrevió, con su habitual torpeza, a hablar del supuesto «pollo» de Gloria Camila y su novio en una discoteca. No recordó sus antecedentes y las redes sociales le dieron hasta en el cielo del paladar. Situación similar al que sufrió con algunos episodios Makoke, que ahora se refugia en sus bolos para compensar su falta de platós para desgracia de su economía familiar.
Todos soñamos con vivir en otras ciudades. Porque tiene mejor calidad de vida, hay mejor gobierno, es más tecnológica o porque tiene mejor calidad de vida son algunas de las razones que nos producen esa aspiración.
Son muchos los componentes que convierten a una ciudad en perfecta, los ya mencionados y otros tantos que les otorgan más aspectos positivos.
El IESE Business School ha elaborado un ranking con las ciudades mejor valoradas. En él aparecen varias españolas, aunque no en los 10 primeros puestos. En concreto, Madrid ocupa el puesto 28 y Barcelona el 35. En el top ten hay destinos para todos los gustos.
Nueva York
Cosmopolita, con grandes rascacielos y buena calidad de vida. Sí, la ciudad mejor valorada es Nueva York. Está entre los mejores puestos en todos los componentes a analizar, excepto en cohesión social, medio ambiente y planificación urbana.
Aun así, es la que destaca por su economía, la tercera en tecnología y la cuarta mejor valorada en capital humano, gestión pública y gobierno.
Nueva York es el sueño de muchos, un lugar en el que más se puede crecer laboralmente.
Londres
La hermana pequeña de Nueva York, Londres, ocupa el segundo puesto de la tabla. La capital británica destaca por su capital humano, su proyección internacional y su economía.
Para los nostálgicos tiene el aspecto positivo de que está cerca de casa y se pueden hacer más escapadas a su tierra de origen. Y como no, también recibir la visita de amigos y familiares.
París
La ciudad del amor también es la que más proyección internacional tiene. Es la razón por la cual el IESE Business School la sitúa en el tercer puesto de la lista.
Sin embargo, el país de la Torre Eiffel y los Campos Elíseos también destaca por su movilidad y transporte, el capital humano y su economía, que es la undécima mejor del mundo.
San Francisco
Las ciudades estadounidenses destacan por su economía. Es por ello que San Francisco es la segunda mejor valorada en este segmento. La ciudad californiana también destaca por el capital humano (puesto 9), la gestión pública (12) y la gobernanza (15).
Estos atributos convierten a San Francisco en la mejor ciudad de la costa oeste para vivir, aunque obtiene mala calificación en medio ambiente (92) y cohesión social (75).
Boston
En la costa oeste del mismo país se encuentra la quinta ciudad mejor valorada. En el Estado de Massachussets, Boston destaca por el capital humano y el gobierno, llevándose el segundo y el cuarto puesto respectivamente en casa segmento analizado.
Pero no es los únicos en los que destaca, es la octava por economía y la séptima en gestión pública. Nadie es perfecto y Boston no es la excepción. La ciudad norteamericana tiene mala calificación en medio ambiente y proyección internacional, ocupando el puesto número 88 y 80 respectivamente en cada segmento.
Ámsterdam
La ciudad de los canales del centro de Europa es otra de las mejores valoradas. Es la sexta de la tabla gracias a su impecable planificación urbana (puesto 3), la tecnología (4) y su proyección internacional (7).
Pero no sólo por eso, son muchos los atributos que posicionan a la capital holandesa como una de las mejores ciudades para vivir ya que se encuentra en los primeros puestos de todos los atributos que se analizan.
Chicago
Al norte de Estados Unidos destaca Chicago, y no sólo por la importancia de la ciudad dentro del país, sino también porque es la séptima mejor ciudad para vivir gracias al buen gobierno de la región. Y es que ocupa el cuarto puesto de este punto.
Además de ello, ocupa el séptimo puesto en economía y capital humano, y el noveno en tecnología. Como sucede con todas las ciudades estadounidenses, tiene aspectos negativos que manchan un poquito sus características. Son la cohesión social (103 puesto) y el medio ambiente (89)
Seul
La segunda ciudad más tecnológica y que le otorga el puesto de la mejor octava ciudad para vivir es Seúl. Sólo le supera, en tecnología, su vecina Japón. Pero ese no es su mejor atributo. Es la que tiene mejor movilidad y transporte.
Y es que la capital surcoreana no tiene ninguna alerta en rojo, ningún aspecto negativo, porque está entre las 100 mejores ciudades en aspectos como economía (20), capital humano (13) y cohesión social (11)
Ginebra
Ginebra es una ciudad que, sin duda, llama mucho la atención por sus paisajes. Además de ello, es la segunda mejor en gestión pública y la novena en planificación urbana.
Es una ciudad casi perfecta para vivir ya que su peor calificación ocupa el hace ocupar el puesto 102 en capital humano; el 65 en movilidad y transporte y el 49 en buen gobierno. El resto de características se sitúan entre los 15 mejores puestos.
Sydney
Es la única ciudad australiana en aparecer en el ránking y se debe, entre otras cosas, al elevado nivel tecnológico, que le hace ocupar el séptimo puesto en dicha partida.
Pero no es el único atributo positivo. Todos lo son porque la única mala puntuación se la lleva en cohesión social, y aun así está entre los 100 mejores países. Ocupa el septuagésimo puesto de la partida.
Por encima de éste destaca el decimosexto en gestión pública, el decimoctavo en economía o el vigésimo primero en capital humano.
Volar en Clase Business es puramente aspiracional para la mayoría, una experiencia de vida para algunos, y una necesidad para unos pocos. Además de comida gourmet, una cama plana, un servicio más atento, los pasajeros de clase Business también reciben un kit de amenidades mejorado en comparación con los viajeros de la clase turista.
Aquí os dejamos una selección de los mejores 10 de kits de amenidades que te puedes encontrar en los cielos. Algunos de ellos son artículos de coleccionista y querrás llevártelos a casa después del vuelo.
Air France
Air France renueva el diseño de su kit cada seis meses, actualizando su contenido y adaptándose siempre a las nuevas necesidades del pasajero. Actualmente, la aerolínea francesa pone a disposición de cada uno de sus clientes de primera clase, el estuche La Prèmiere, disponible en dos colores, que cuenta con cuatro productos desmaquillantes e hidratantes de la marca de belleza profesional Carita.
El nuevo modelo se completa con una gama de productos indispensables para cualquier pasajero a bordo, como una mascarilla de noche, tapones, un peine, un bolígrafo y además, una oferta exclusiva de cuidado capilar con peinado incluido, tan sólo válida en La Maison de Beauté Carita Faubourg (París).
KLM
El diseñador holandés Jan Taminiau ha sido el elegido para llevar a cabo el planteamiento de los neceseres que son entregados en la World Business Class de la compañía KLM. El artista de moda muy conocido en los Países Bajos elabora un kit para hombres (sobre estas líneas) y otro para mujeres.
En los próximos años tiene previsto confeccionar seis neceseres más en 12 colores diferentes, ya que se renuevan anualmente. El estuche masculino incluye un antifaz, tapones para los oídos, peine, cepillo de dientes y unos cómodos calcetines negros.
Iberia
Iberia regala a todos sus pasajeros un único estuche de neopreno rojo, acorde al color que también viste la marca y que incluye varios productos de la firma francesa de cosmética L’Occitane en Provence, como una toallita desmaquillante, un sérum, una crema de manos y un bálsamo labial, además de otros complementos como gomas de pelo, calcetines o una funda para guardar el calzado.
El neceser está pensado para que el viajero pueda usarlo tras el vuelo como funda de minitablet, como joyero de viaje o incluso para llevar a la playa.
Singapore Airlines
La asiática Singapore Airlines es una de las compañías internacionales más reconocidas dentro del espacio aéreo. Tanto hombres como mujeres reciben un elegante kit en color marrón de la firma de moda italiana Salvatore Ferragamo, altamente reconocida por sus diseños en zapatos, corbatas y cinturones.
Cada neceser contiene, entre otros productos, una toallita limpiadora, un bálsamo labial, una crema para las manos y una minitoalla (de 30 mililitros) de la fragancia Acqua Essenziale Blu (para ellos) y de Signorina Eleganza (para ellas). Antes del despegue, los pasajeros también reciben un elegante pijama, unos calcetines y unas zapatillas a medida.
Etihad Airways
Etihad Airways escoge a la firma de alta costura Christian Lacroix y la marca de cosmética Omorovicza para el nuevo amenity kit de su premiada First Class. Los nuevos estuches, diseñados por estas dos marcas líderes, fueron distribuidos por primera vez en el Airbus A380 que cubre las rutas entre Abu Dhabi y Londres, Nueva York, Sidney, Melbourne y Bombay.
A inicios de 2017 fueron incorporados en toda la flota. La compañía árabe proporciona dos variantes: un kit para los hombres en un tono grisáceo y otro para las mujeres, en color morado. En el primer caso, ellos pueden utilizar el estuche en forma de neceser e incluso utilizarlo como funda para su iPad.
Qatar Airways
Otra de las aerolíneas que ofrece al pasajero un completo set de higine y belleza es Qatar Airways. En este caso, ha elegido a la firma de moda italiana Giorgio Armani para que rubrique los kits de viaje en versión femenina y masculina de su Business Class.
Giorgio Armani Fragances mima a los pasajeros con sendos estuches de aseo personal. El de ellos incluye crema de afeitar Acqua di Gio y una minitalla de la fragancia Armani pour Homme, junto a otros productos para el cuidado de la piel.
British Airways
British Airways, por otra parte, deposita su confianza en la marca de accesorios Liberty London para sus neceseres tanto de hombre como de mujer en Primera Clase. Con el característico estampado floral de la firma, los estuches contienen una gama de productos para el cuidado de la piel y el bienestar de la firma Aromatherapy Associates.
El estuche de hombre, de color negro y con una textura en relieve, contiene todo lo anterior exceptuando las lociones, que son sustituidas por una maquinilla de afeitar junto a su respectiva crema y un desodorante.
American Airlines
American Airlines introdujo nuevos kits de edición limitada recientemente. Inspirado por las nueve aerolíneas que se unieron para construir American Airlines (incluyendo RenoAir, TWA, Piamonte, Allegheny y America West), estos kits de colección están diseñados en los colores de la librea de cada aerolínea.
La elegante bolsa contiene elementos esenciales como una máscara para los ojos, tapones para los oídos, toallitas, cepillo de dientes, pasta de dientes, bálsamo labial, loción para la piel, un bolígrafo y calcetines.
Alitalia
Italia se identifica con un toque excepcional, al igual que su compañía nacional Alitalia, que sigue experimentando un cambio de marca tras la inversión de Etihad Airways. La bolsa Alitalia emana elegancia y moda.
En el interior, hay una línea de productos Bianco di Carrara (crema para el rostro, loción corporal, bálsamo labial, perfume) además de un cepillo de dientes, pasta dental, tapones para los oídos Bilsom, calcetines extra-blandos, una máscara para los ojos y Menthos.
Turkish Airlines
Los equipos de recreación de Turkish Airlines están basados en marcas de diseño mundialmente famosas como Jaguar, Cerruti, Bentley y Chopard. En los vuelos transatlánticos, se ofrece la bolsa de la marca Jaguar.El tamaño de la bolsa se puede ampliar deshaciendo la cremallera para que los pasajeros puedan llevar artículos más grandes.
En los vuelos nacionales, se ofrece la bolsa de marca Cerruti, que está hecha de un material de cuero específicamente desarrollado para crear la sensación de elegancia, típico de Cerruti. El diseño de la bolsa es elegante y simple, con una aleta frontal que añade sofisticación, y puede ser reutilizada como una bolsa de artículos de tocador o para almacenar artículos personales cuando se viaja.
Inditex es el claro ejemplo de éxito empresarial en España. Una historia que va ligada a un nombre: Amancio Ortega. Un empresario nacido en 1936 en un pueblo de León llamado Busdongo de Arbás que abandonaría muy pronto (a los tres meses) al mudarse su familia a Galicia. A los 12 años dejaría sus estudios y se pondría a trabajar en una camisería de A Coruña. Tras ser empleado en distintas tiendas textiles (en la tienda La Maja conocería a Rosalía) en 1963 decide trabajar por su cuenta y abre una tienda, junto a su exmujer (ya fallecida) Rosalía Mera, llamada Goa que vendía batas de boatiné y que a la postre sería la primera piedra de una multinacional que, probablemente, ni el mismo hubiera imaginado.
Una pequeña tienda que tendría un nuevo impulso doce años después con la apertura de la primera tienda Zara en el centro de A Coruña y que fue bien recibida por el público, lo que le permitió su expansión por las principales ciudades españolas. Algo más tarde, en 1984, crearía su primer centro de distribución logístico (10.000 metros cuadrados) en Arteixo pero el gran hito llegaría en 1985 cuando se funda Inditex como la empresa holding del Grupo y en 1988 con su expansión internacional: Abre su primera tienda en Oporto (Portugal). Un año más tarde (1989) decide cruzar el charco y abre una tienda en Nueva York siendo el crecimiento imparable en sucesivos años. Además, en 1991 incorpora al Grupo las marcas Pull&Bear y Massimo Dutti mientras que Stradivarius se sumaría en 1999.
Su debut en bolsa llegaría en 2001 y desde entonces su comportamiento ha sido envidiable y ha catapultado a su fundador, Amancio Ortega, no sólo como el hombre más rico de España sino como uno de los más ricos del mundo. En concreto, el año pasado fue la persona más rica del mundo según la revista Forbes gracias a un patrimonio de 71.000 millones de euros mientras que en el ranking que elabora Bloomberg sobre los hombres más ricos del mundo (se actualiza diariamente) ostentaría el segundo puesto con un patrimonio de 83.700 millones de dólares únicamente superado por el fundador de Microsoft, Bill Gates (88.100 millones de dólares) y a poco distancia de Jeff Bezos, fundador de Amazon, al que adelanta en únicamente 500 millones de dólares.
Amancio Ortega figura entre los hombres más ricos del mundo
Un enorme patrimonio que viene explicado por sus inversiones inmobiliarias (realizadas a través de la sociedad Pontegadea Inversiones) pero sobre todo por el 59,294% del capital que posee de Inditex. Una compañía que ha llegado a sobrepasar los 100.000 millones de euros de capitalización de mercado y que actualmente tiene un valor de mercado de 112.540 millones de euros por lo que el porcentaje de acciones que su fundador posee tendría un valor de 66.730 millones de euros. Un patrimonio que, además, se va incrementando con los dividendos que abona la compañía y que en el caso de Amancio Ortega ascienden hasta los 1.256 millones de euros este año. Una cifra superior a los 1.108 millones percibidos en el ejercicio 2016.
Además, esta capitalización de mercado ha logrado situar a la compañía textil como la empresa española que más ha valido en la historia de la bolsa española al lograr batir los 111.032 millones de euros, que era el récord que ostentaba Telefónica y que data de noviembre de 2007 (niveles precrisis). Un hecho que marca la dimensión que ha alcanzado Inditex y que, si lo comparamos con el PIB de España, supondría un 10,10% del mismo (en 2016 el PIB se ha situado en 1.113.851 millones de euros). De esta buena marcha también se ha beneficio algún familiar suyo. Su hija Sandra Ortega posee un 5,053% del capital de la textil gallega por lo que también cuenta con su pequeña fortuna (en comparación con la de su padre) y es que sólo este año cobrará 107 millones de euros en dividendos.
Su hija Sandra Ortega posee un 5,053% del capital de Inditex
Unas cifras en las que no hemos tenido en cuenta la retribución de la compañía a su consejo de administración. Hay que destacar que este consejo está formado por nueve miembros entre los que figuran el propio Amancio Ortega y otros directivos de la compañía como su presidente ejecutivo, Pablo Isla, y aunque no se desgrana individualmente la retribución, el montante para todos ellos ha sido de 2,64 millones de euros de retribución fija (aumenta un 6,5%) y de 3,39 millones del plan de incentivos (en 2015 no hubo pagos por este concepto). Una retribución que en total ha ascendido a más de seis millones de euros y que habrá supuesto un importante estímulo para los consejeros.
Buenos resultados empresariales
La compañía presentará sus resultados del primer trimestre el próximo 14 de junio de 2017. Unos resultados que probablemente batan las cifras de 2016 y es que Inditex no para de mejorar las cifras trimestre tras trimestre. Por ejemplo; durante el 2016 sus ventas alcanzaron los 23.311 millones de euros (+12%) mientras que su beneficio neto se ha situado en los 3.157 millones (+10%). Unos crecimientos de dos dígitos que muestran la buena dinámica de la compañía tanto a nivel general como en los ratios propios del sector puesto que las ventas en tiendas comparables aumentaron un 10%, sobre el crecimiento del 8,5% del ejercicio anterior, con incrementos positivos en todas las áreas geográficas y en todas las cadenas. Una muestra más de la fortaleza de la textil fundada por Amancio Ortega. Unos resultados que han permitido la creación de empleo puesto que durante el año pasado se generaron 9.596 puestos de trabajo (2.480 sólo en España) y la posición neta de caja ha aumentado un 15% y se sitúa en los 6.090 millones de euros (un gran montante que siempre se rumorea que podría ser usado, en parte, para el pago de un dividendo extraordinario). Es decir, la compañía crece a un gran ritmo y con un endeudamiento nulo.
La empresa ha creado 2.480 puestos de trabajo en españa en 2016
La empresa también saca pecho en cuanto a su contribución fiscal en España que ha alcanzado los 1.616 millones de euros en el año 2016, sumando impuestos directos e impuestos indirectos recaudados. Por su parte, la compañía ha señalado que la tasa efectiva del impuesto de sociedades fue del 24,7% y recalca que “durante los últimos cinco años, la tasa efectiva media en España superó el 26,38% con una aportación total de más de 2.000 millones de euros, cantidad que supone más del 2% del total recaudado por el Estado por este concepto en el conjunto de la economía española.
Con potencial en bolsa
Un buen comportamiento financiero que ha catapultado a la compañía a máximos históricos gracias a una subida del 10% durante este año y de un 20% a doce meses. Por tanto, es normal que muchos inversores tengan “mal de altura” y se pregunten si ahora que ha avanzado tanto en los últimos tiempos podría producirse una corrección. Caídas que parecen no aventurar los expertos de Citi puesto que tienen a la textil española entre su lista de empresas europeas favoritas ya que aconsejan comprar con un precio objetivo de 41,5 euros (se encuentra cotizando en torno a los 36 euros) y destacan que el grupo es el mejor posicionado para aprovechar el crecimiento de las ventas online y su previsión es que el beneficio por acción de la matriz aumente un 12% anual durante el periodo 2018 – 2020. Un crecimiento de su modelo de negocio superior al de sus competidores apoyado por un mejor flujo de caja.
Además, los expertos del banco estadounidense han señalado en referencia a un análisis del sector retail que «los cambios estructurales amplifican la importancia de modelos operativos fuertes. El modelo de Inditex, y en menor medida de Primark, están bien posicionados para aprovechar el crecimiento rápido del sector minorista online. En contraste, GAP se encuentra bajo presión y H&M da señales de una prolongada desaceleración»
Para nuestros padres o abuelos sería impensable toda la revolución que se está produciendo a nivel digital en el mundo. Hoy en día, podemos comprar a través de internet un producto a muy bajo coste y que está al otro lado del mundo sin necesidad de salir de casa, comunicarnos y ver (a través de una videollamada) a una persona que está a cientos o miles de kilómetros y de manera gratuita, o realizar las gestiones con el banco sin necesidad de ir a la oficina y con algo tan simple como pueda ser un Smartphone.
El mundo en el que vivimos está en constante cambio y las entidades financieras deben adaptarse o morir y, obviamente, se han decantado por la primera opción. Uno de los grandes avances de los que habrás oído hablar es la banca móvil y el auge que han alcanzado muchas aplicaciones móviles que permiten realizar la labor que años atrás únicamente podías hacer acudiendo a la oficina. Un hecho que es incuestionable puesto que los que siguen acudiendo a la sucursal son, por lo general, personas de avanzada edad y no adaptadas a la era digital.
Un nuevo escenario bien recibido por los grandes bancos ya que permite un importe ahorro de costes tanto a nivel de oficinas (han cerrado muchas) como de personal. Además, hay un dato que resume perfectamente el cambio al que estamos asistiendo: El 65% de los españoles ha utilizado la banca móvil en 2016, cuatro puntos porcentuales más que el año anterior, según una encuesta realizada por ING. Un porcentaje que nos sitúa como uno de los países europeos (junto a los Países Bajos) con más éxito de penetración de la banca de pequeña pulgada. Unas cifras que irán en aumento de manera considerable en próximos años y es que la consultora Ditrendia señala que “en 2020, los smartphones serán responsables del 80% del mercado de la banca”.
España es no de los países con mayor penetración de la banca en el móvil
Un despegue que guarda toda lógico con la realidad que estamos viviendo en España y es que el 96,7% de los hogares cuenta con un teléfono móvil, según datos del INE. Por tanto, a nadie nos parecerá raro que muchos de esos móviles cuenten con apps de entidades financieras. Por ejemplo; en el caso de CaixaBank los clientes móviles ya alcanzan los 3,7 millones y en BBVA y Banco Santander estas cifras son aún mayores puesto que cuentan con 13,5 y 12 millones, respectivamente. Desde el comparador HelpMyCash.com señalan que “quien más quien menos dispone de una aplicación en los supermercados de apps y algunas ya superan los cinco millones de descargas”.
Una situación que ha sido aprovecha no sólo por los bancos sino por otras empresas como veremos a continuación. Aun así, dentro del primer grupo destaca CaixaBank puesto que el año pasado lanzó la primera entidad española gestionada íntegramente a través del móvil como es ImaginBank. Con algo menos de año y medio de vida el banco móvil, que está dirigido especialmente a los millennials, cuenta con más de 150.000 clientes y prevén alcanzar el medio millón a finales de año. Además, ImaginBank permite enviar dinero por WhatsApp u otras aplicaciones de mensajería instantánea gracias al teclado imaginBoard, una funcionalidad que ha incorporado también BBVA con su servicio Cashup.
ImaginBank prevé alcanzar el medio millón de clientes a final de año
Un modelo de negocio con buenas perspectivas que ha llamado la atención de otras empresas no financieras como pueda ser las dedicadas a telecomunicaciones. Orange ha comunicado que creará Orange Bank muy pronto puesto que se espera que debute en Francia en el mes de julio y que aterrice en España en el segundo semestre de 2018. Un banco móvil sin comisiones como ha destacado su consejero delegado, Stéphane Richard, que ha señalado que “no cobrarán comisiones a los clientes ni en la tarjeta de débito ni en la cuenta al hacer pagos y la única obligación será que el cliente deberá hacer un mínimo de tres pagos al mes con la tarjeta a través de la propia aplicación de Orange Bank”.
En España este tipo de negocio también ha llamado la atención de otra ‘teleco’ como es MásMóvil que se encuentra negociando con los grandes bancos del país para la creación de un nuevo banco móvil. Un acuerdo que todavía no está alcanzado (hay rumores de que podría ser con Liberbank) y en el que la ‘teleco’ aportaría su tecnología digital y su experiencia en marketing y el banco elegido sentaría las bases del negocio bancario.
Las ‘telecos’ y los bancos unidos en busca de nuevos proyectos de banca móvil
Entrando más en detalle en el estudio realizado por ING sobre banca móvil es destacable los beneficios de este tipo de tecnología puesto que un 68% de los encuestados afirma que gracias a este canal gestiona mejor sus finanzas: Tienen mayor control de su dinero, no incumplen ningún pago e, incluso, ahorran más. La visita a la oficina bancaria es otro de los datos relevantes puesto que un 22,6% de los entrevistados señala que en el futuro nunca acudirá a su oficina bancaria mientras que un 13,3% solo se relacionará con su banco a través del móvil y un 9,3% a través del móvil y canal telefónico Aun así, la extinción de las oficinas no se produciría puesto que un 41% afirma que acudiría a su sucursal sólo en el caso de que tenga dudas. Por último, un 39% destaca haber utilizado una app para abonar sus compras o realizar pagos entre personas ya que se trata de un servicio rápido, sencillo y utilizable desde cualquier ubicación.
Tipo de usuario de apps móviles de banca
Una vez mostrada la relevancia que ha alcanzado la banca a través del móvil es necesario realizar una radiografía de este tipo de usuario. Una respuesta que trata de dar el estudio realizado por la consultora Acceso.com junto a Netquest y que muestra como la banca móvil está más presente entre los usuarios de 25 y 44 años de edad. Aun así, el estudio ha elegido tres apps de de banca como son la del BBVA, Caixabank e Ing Direct y refleja como la aplicación de Caixabank es la más instalada por los jóvenes (20-24 años), la del BBVA por los mayores de 55 años y la de ING Direct por los de mediana edad (entre 35 y 44 años).
El estudio también muestra como el 90% de los encuestados usa la famosa aplicación de WhatsApp mientras que a la hora de realizar compras online la app más utilizada por los encuestados es Wallapop puesto que es la empleada por el 39% de los clientes de Caixabank mientras que el 24% de clientes de Ing Direct se decanta por Aliexpress.
A Amazon no le basta con la distribución, ahora ofrece también televisión en directo e irá a la caza de los derechos deportivos. Comenzó con el programa ‘The Grand Tour’ de Jeremy Clarckson y podría pujar próximamente por los derechos de la Premier League inglesa ya que desde ayer la plataforma está presente en el país.
Reino Unido y Alemania han sido los últimos en poder disfrutar del modelo de televisión de Amazon. Ambos países pueden acceder a canales como Discovery, Eurosport e ITV a cambio de una suscripción extra mensual de 77,99 libras (92,54 euros) en el caso de Reino Unido.
Pagó 250 millones de dólares por la emisión del programa de automovilismo de Jeremy Clarkson, ‘The Grand Tour’
De esta forma, Amazon será la primera empresa que contrate los servicios para que Eurosport emita contenido deportivo de pago en streaming en Europa. Y lo hace a lo grande porque ha comenzado nada más y nada menos que con la retransmisión del torneo de tenis Roland Garros, que empezó el pasado lunes.
El deporte mueve masas y Amazon quiere conquistarlas. No es el único contrato que ha firmado sobre contenidos deportivos. Recientemente, firmó un acuerdo de 50 millones de dólares (44,75 millones de euros) para retransmitir el próximo año 10 partidos en directos de la National Football League (NFL) en Estados Unidos. El objetivo, según analistas, es convertirse en un importante competidor en las retransmisiones deportivas.
Competiciones importantes en todos los ámbitos, aunque deja en el aire la posibilidad de que la compañía adquiera los derechos de retransmisión en directo, y de forma exclusiva, eventos deportivos de máximo nivel, como la Premier League inglesa.
Sobre España, donde ya lleva eses instalada, no hay noticias sobre si pujará o no por La Liga de fútbol u otras competiciones. Y es que a la compañía no tiene por costumbre hablar de sus planes futuros.
Meses en España
La plataforma llegó a nuestro país a finales del pasado año y ya está rompiendo la cabeza a su principal competidor, Netflix. Esta última cuenta con más series de producción propia y externa, pero Amazon le está pisando los talones.
La empresa de distribución es inconformista, quiere ir más allá. Es por ello que una de sus principales características y con la cual intenta hacer la competencia a plataformas como HBO o Netflix, es que con una sola cuenta se pueden ver contenidos en todos los dispositivos que se desee. Como si quiere pasarle su cuenta a toda la familia para ver un programa al mismo tiempo y comentarlo en tiempo real.
Además de lo anterior, otra diferencia es que Amazon Prime Video se parece más a la televisión tradicional. Cuenta con pocas series, las cuales se emiten semanalmente, y en cuanto a películas opta por los clásicos.
A España llegó en un momento clave ya que los ingresos de la televisión de pago aumentaron un 24% hasta los 458 millones de euros en el tercer trimestre del pasado año. Además, superó la barrera de los seis millones de abonados.
Pero las aspiraciones de Amazon no terminan aquí. Contempla ofertar paquetes reducidos a un menor precio y con un menor número de canales. Quiere atraer a más clientes todavía y superar los 2.371 millones de dólares (2.122 millones de euros) de beneficio que obtuvo el pasado año, los cuales fueron cuatro veces superiores a los del año anterior.
Amazon gastará 4.500 millones de dólares (4.028 millones de euros) en contenidos de vídeo
Lanzamientos como este es sumamente beneficioso para todos los participantes. Amazon verá aumentar sus ingresos y clientes y los programas, como en el caso de Discovery, notarán un incremento de su audiencia. Así es que el propio canal de televisión aumentó su objetivo. Si antes era llegar a 1.000 millones de televisores en todo el mundo, ahora quiere multiplicarlo por diez.
Aunque llegó hace unos meses a España, el paquete lleva más tiempo implantado en Estados Unidos. Amazon gastará 4.500 millones de dólares (4.028 millones de euros) en contenidos de vídeo. Uno de los desembolsos más importantes ha sido los 250 millones de dólares (223,8 millones de euros) que ha pagado por la emisión del programa de automovilismo de Jeremy Clarkson, ‘The Grand Tour’. Y es que la compañía ha realizado múltiples esfuerzos para atraer cada vez más clientes.
Y es que Amazon quiere más, tiene ansias de más. La distribución le ha quedado pequeña y el siguiente paso ha sido la televisión. Está haciendo grandes inversiones en la plataforma y parece que su intención es, como es de esperar, ser el mejor. Para ello, hacerse con los derechos deportivos sería la clave.
Cada pensamiento humano comienza con una señal que viaja, entre la células neuronales, de una neurona a otra en el cerebro. Sin embargo, sabemos relativamente poco acerca de cómo se forman estas conexiones. En un esfuerzo por ver cómo se desarrolla ese proceso, investigadores australianos diseñaron un andamio de nanocables en un chip semiconductor que permite que las células neuronales crezcan y formen circuitos. Los científicos describieron su dispositivo recientemente en la revista Nano Letters (24 de abril del 2017).
El andamio neural está muy lejos de ser un intento de cerebro-en-un-chip que los futuristas podrían imaginar. Pero sí proporciona una forma para que los científicos guíen el crecimiento de las células neuronales y estudien su conectividad, dice Vini Gautam, un ingeniero de biomateriales de la Universidad Nacional de Australia que dirigió el estudio.
Ese ha sido un desafío para los científicos que tratan de recrear los circuitos neuronales en el laboratorio. Las células neuronales del cerebro se conectan y se comunican de una manera altamente ordenada. Pero en el laboratorio, las células tienden a reunirse al azar y sufren las limitaciones experimentales que hacen que los circuitos no sean como sucede en realidad en el cerebro.
«Comprender cómo se forman los circuitos neuronales en el cerebro es una de las preguntas fundamentales en la neurociencia«, dice Gautam. Esas conexiones constituyen la base de cómo procesamos la información, y entenderlas es clave para desarrollar tratamientos para los trastornos mentales, afirma.
Gautam y sus colegas Chennupati Jagadish y Vincent Daria querían crear un ambiente donde pudieran dirigir el crecimiento de neuronas y permitirles hacer conexiones naturales sincronizadas. Así que hicieron un andamio de nanocables hecho de fosfuro de indio que es un compuesto formado por fósforo e indio. Es un material semiconductor similar al arseniuro de galio. El material semiconductor es bien conocido para aplicaciones en electrónica a nanoescala, como en la fabricación de LEDs, células solares. Pero nadie lo había usado para interactuar con las células cerebrales, dice Gautam.
Los investigadores organizaron los nanocables en un patrón cuadrado en forma de celosía, colocaron alrededor de 50 células neuronales de roedores en cada andamio, lo pusieron en un medio de cultivo y observaron cómo crecían.
Después de unos días, las neuronas habían producido brotes llamados neuritas. En el cerebro, estas estructuras largas y delgadas se ramifican desde el cuerpo celular y se conectan con otras neuronas en las uniones llamadas sinapsis. En el andamio de nanocables de Gautam, las neuronas produjeron neuritas que se ramificaron a través del enrejado y pareció conectarse con otras células a través de conexiones sinápticas.
«Tengo mucha experiencia previa observando células neuronales», donde las neuronas siempre crecían al azar, dice Gautam. «Esta vez cuando miré el andamio a través del microscopio, inmediatamente vi algo llamativo: las neuritas de las células estaban alineadas como una rejilla en líneas rectas«.
Eso es bueno, porque significa que el crecimiento de neurita fue guiado por la topografía del andamio, dando a los investigadores un cierto control. Al mismo tiempo, las células conectadas naturalmente, y la actividad de comunicación entre ellas se sincronizó, como lo harían en el cerebro. En conjunto, estos atributos hacen de los andamios una buena plataforma para estudiar la biología de los circuitos neuronales.
El grupo monitoreó el crecimiento usando microscopía electrónica de barrido y evaluó la comunicación entre las neuronas usando imágenes de calcio funcional. Las células crecieron mejor en los andamios que habían sido revestidos en una fina capa de lisina y laminina, sustancias que ayudan a la unión de las células.
Gautam y sus colegas ahora están optimizando los andamios para imitar mejor las señales físicas del cerebro y lo están utilizando para investigar los mecanismos implicados en la formación de circuitos neurales. Dice que espera que el trabajo, con el tiempo, llevará al desarrollo de una prótesis cerebral que podría ser utilizado para restaurar la formación de circuitos neuronales después de una lesión o enfermedad.
Hay buenas galletas, como las que tienen virutas de chocolate, pero luego hay grandes galletas, como los macarons. Entonces, en una liga propia, hay los macarons más caros del mundo. Ahora la pregunta es, ¿te gustan los macarons ¿Te gustaría probar los macarons más caros del planeta? Resulta que el St. Regis Bal Harbour Resort, en Florida, en asociación con Lalique acaba de lanzar los macarons con el precio más salado del mercado.
Los macarons de 10.000 dólares forman parte de una serie de experiencias para los huéspedes hechas posibles gracias a la asociación de estas dos empresas. Llamado de Crystal Macaron, es un postre hecho con té blanco y decorado con hoja de oro comestible, que descansa sobre una cama de cristales de azúcar.
El precio del Crystal Macaron es exactamente como la dirección del hotel, 9703 Collins Avenue, de ahí la etiqueta de 9.703 dólares. ¿Que bueno seria entrar al hotel y probar alguna de estas maravillas, verdad? Pues no es tan sencillo.
Los macarons sólo están disponibles junto con una estancia de una noche en uno de las nuevas cuatro Sky Palace Suites. Las habitaciones Sky Palace Suites pueden albergar hasta ocho personas, por lo que tus amigos o familiares podrían disfrutar de esta experiencia contigo. Y dividir la cuenta.
Estas enormes suites tienen unas vistas privilegiadas, desde donde se puede ver el Océano Atlántico. También hay un mayordomo de cortesía, para ayudarte con todo lo que necesites.
Lo bueno es que St. Regis y Lalique no van a parar después de esto. Están planeando un programa de cócteles colaborativos, que consiste en tres bebidas de la firma servidas en vasos de Lalique. Por cada cóctel tendrás que pagar 200 dólares. Incluido en el precio está la flauta o la copa donde hayas tomado tu bebida.
En los planes futuros del hotel hay un par de cosas más como grabar cada copa con los nombres de sus invitados regulares. Así que los invitados podrían mantener sus «pertenencias» en el bar para uso exclusivo.
¿Qué tipo de bebidas están disponibles?
Los tres cócteles Lalique incluyen el Muses, inspirado en la colección Sirènes de Lalique & Terry Rodgers, y está elaborado con ginebra Hayman Reserva de 1850, limón fresco, miel, infusión de manzanilla y frambuesa. El Eternal, inspirado en la serie Butterfly: Esperanza, Amor y Belleza por Lalique & Damien Hirst, está hecho con Ginebra Hendrix, licor de saúco, pomelo amargo y jugo de toronja recién exprimida. Finalmente, el Sensory Awareness, inspirado en la Colección Geo de Lalique y Mario Botta, hecho con Hennessy, calvados, amaro, hibisco y angostura.
Con la exclusividad de la bodega y la belleza del arte de Lalique, el equipo culinario del St. Regis Bal Harbour puede crear experiencias adaptadas a medida para degustaciones privadas y cenas íntimas, perfectas para grupos pequeños y medianos, que incluyen menús personalizados, Sommelier y la presencia del Chef Ejecutivo Franck Stiegerwald, todo en el espectacular restaurante en la azotea.
El precio de la noche en unas de las cuatro nuevas suites y del menú degustación no ha sido revelado, pero podemos adivinar que ninguna de las experiencias será barata.
Las redes sociales ocupan hoy una parte importante en nuestras vidas. ¿Quién no abre la pestaña de Twitter mientras desayuna o comenta las fotos de sus compañeros de trabajo en Facebookmientras ve la televisión? Es por ello por lo que es importante cuidar la presencia en las redes sociales, especialmente si promocionas tu trabajo a través de ella.
Te vamos a dar unos consejos para tener a punto tus redes sociales y darte visibilidad. No hay nada más frustrante que actualizar a diario las redes sociales y no obtener ningún resultado, ¿No es cierto? Así que atento a nuestros consejos para ser el número uno a partir de ahora.
Marca tu objetivo
Si tienes un Facebook personal, un Twitter personal o un Instagram personal, el objetivo es claro, mostrar tu vida. Pero si eres una persona emprendedora y quieres que te vean personas más allá de tus conocidos, deberás marcarte un objetivo claro y ponerte en marcha.
¿Qué tienes que hacer para marcarte es objetivo en las redes sociales? Pues muy fácil, tienes que escoger cuál es tu rol en internet y seguirlo siempre, en todos tus perfiles, desde Facebook hasta Linkedin. Obviamente, el objetivo tendrá que estar relacionado con lo que promocionas o vendes, sino, no tendría sentido.
Eso sí, el tono no tendrá que ser igual en todas las redes sociales, ya que el público no será el mismo. En Linkedin, por ejemplo, el tono deberá ser más profesional, mientras que en Facebook podrá ser mucho más cercano y coloquial. Estudia bien las personas que te siguen en cada red social y decide cuál será el tono en cada una.
Separa lo profesional de lo personal
Tienes que tener en cuenta que a tus clientes o socios puede que no les interese el plato de pasta que te acabas de comer o a qué hora te has levantado. Es por ello por lo que es muy importante que separes lo profesional de lo personal y que tengas un perfil adecuado para cada situación. Que sí, que al final todos vemos en algún momento de la semana un vídeo de gatitos, pero no nos interesa que los demás lo sepan.
Hoy en día las apps de las redes sociales nos permiten tener varias cuentas abiertas a la vez, así que podrás tener tu cuenta profesional y tu cuenta personal en el mismo dispositivo sin necesidad de cerrar sesión. Eso sí, cuidado y no te confundas de cuenta. Recuerda que los gatitos se quedan en lo personal.
Haz contenido de calidad
Generar contenido de calidad en las redes sociales puede que te parezca complicado, y lo es, para qué vamos a mentir. Con la cantidad de personas y de profesionales que se mueven por internet es difícil, en ciertas ocasiones, generar un contenido único e interesante que atraiga a la multitud.
Es por ello por lo que te recomendamos hacer un estudio y observar qué es lo que más le interesa a los usuarios de tu alrededor. Si realizas un contenido que a ellos le interese, entonces será contenido de calidad.
Otro pequeño truco para hacer contenido de calidad en redes sociales es analizar cuáles han sido tus tweets, en el caso de Twitter, más vistos. Los que tengan más conversación o más retuits serán los que te indiquen el camino correcto para avanzar en las redes sociales.
Usa contenidos virales
Tanto en imágenes como en vídeos, los contenidos virales venden mucho hoy en día. Están experimentando un crecimiento que debes tener en cuenta, especialmente si lo que buscas es vender un producto. Las imágenes y los vídeos siempre van a llamar más la atención que las letras y descripciones.
Es por ello por lo que te aconsejamos realizar alguna que otra campaña viral bastada en el marketing digital para conseguir un incremento de visitas importante. Es cierto que no todas las personas que vean ese vídeo, o esa foto, te contratarán o comprarán tu producto, pero sí es cierto que llegará a un público mayor y que de ahí pueden surgir nuevas oportunidades laborales.
Busca colaboraciones
Las colaboraciones, además de fomentar la colaboración, como su propio nombre dice, te darán más visibilidad en las redes sociales. El hecho de ser más visible te hará tener más seguidores y, por tanto, más éxito. Hay que tener en cuenta que las redes sociales nos dan más capacidad para captar clientes o encontrar trabajo, por lo que es importante darse a conocer y hacer nuevos contactos.
No busques colaboraciones remuneradas, especialmente si estás empezando. Simplemente busca el contacto con el público y hazte un hueco en tu sector. Es posible que las grandes empresas no quieran colaborar contigo si eres nuevo, por lo que tendrás que buscar empresas más pequeñas con las que poder colaborar y hacer un buen feedback.
El SEO también importa en las redes sociales
El posicionamiento también tiene su lugar en las redes sociales y no hay que obviarlo, también es una parte muy importante dentro del marketing digital que quieres hacer para tener más visibilidad en las redes sociales. Es muy importante que el posicionamiento y las redes sociales vayan de la mano, ya que es mucho más fácil que alguien te encuentre por las redes sociales que por Google.
Para lograr un buen posicionamiento es necesario trabajar las palabras claves dentro de los post que hagas, en caso de Facebook, Instagram o Linkedin, o en los propios tweets que hagas. Además, un uso adecuado de los Hashtagstambién te darán visibilidad en las redes sociales.
Interactúa con otros usuarios
Muchos afirman que esta es la estrategia que mejor le ha funcionado para atraer a más público. La interacción con otros usuarios se convierte en fundamental para muchos. Ahora bien, ¿Es válido para todas las redes sociales? La respuesta es sencilla, no. La interacción con otros usuarios deberá ser rápida y eficiente y redes sociales como, por ejemplo, Facebook, no ofrece eso.
La opción más viable para usar esta estrategia es Twitter. La red social del pájaro azul te permite hablar y crear debates con miles de personas en solo cinco minutos. Párate a pensar en cuántas conversaciones a la vez has llegado a participar y ahí tienes la respuesta. Además, una de las ventajas de Twitter es que puedes hablar con cualquier persona, incluidos famosos (otra cosa es que te contesten…).
Acepta las críticas, no las rechaces
Seguro que te has encontrado más de una vez con un perfil corporativo de Facebook que no acepta comentarios en su muro, ¿No es cierto? Esto quiere decir que la empresa no acepta críticas, lo cual es un grave error. Aceptar los errores mediante las redes sociales te da visibilidad. Si el resto de usuarios observa que solucionas los inconvenientes de forma rápida y muy formal, lo tendrá en cuenta a la hora de escogerte.
El simple hecho de responder a todas las preguntas o críticas de forma positiva hará que mejore la percepción de los usuarios hacia ti. Así que aprovecha esto y deja tu muro abierto a críticas. Obviamente también te llegarán felicitaciones y recomendaciones si haces bien tu trabajo.
La electrónica elástica, también conocida como electrónica “flexible” o circuitos elásticos, es una tecnología para construir circuitos electrónicos. Para ello se disponen los dispositivos electrónicos y los circuitos elásticos sobre sustratos flexibles o incrustándolos completamente en un material elástico tal como siliconas o poliuretanos. En el caso más simple, la electrónica elástica se puede hacer usando los mismos componentes usados para las placas de circuito impreso rígidas. Una de las cosas que hay que cambiar es el sustrato y las interconexiones, que se hacen elásticas, en lugar de integradas o rígidas (placas de circuito impreso).
Generalmente, los polímeros se eligen como sustratos o material para incrustar. Cuando se depositan componentes rígidos sobre sustratos elásticos, las interconexiones se someterán a una alta deformación mecánica cada vez que el sustrato se flexione. Esto se debe a que, al doblar el sustrato, el radio más exterior de la curva se estirará de manera que la separación relativa de cada interconexión aumentará efectivamente en línea con la longitud creciente del sustrato.
La electrónica elástica se denomina a veces elastrónica una nueva clase emergente de la electrónica, que se espera que permita una serie de nuevas aplicaciones: Algunos ejemplos son: piel cibernética para dispositivos robóticos, impartiendo una red de sensores sobre una piel cibernética totalmente adaptable, elástica; electrónica implantable in vivo de tipo esponja; y dispositivos similares a la carne con sistemas nerviosos electrónicos incorporados. Nosotros trataremos a continuación la electrónica elástica en el campo clínico.
La electrónica elástica ahora se está probando en la clínica para supervisar la salud de pacientes particularmente frágiles-prematuros en cuidados intensivos neonatales. Tales bebés requieren un control constante de sus signos vitales. Hoy en día se hace mediante la colocación de sensores con cable en la piel, pero los cables obstruyen el movimiento, los sensores se pueden quitar y la cinta puede dañar la piel inmadura y frágil. El científico de materiales John Rogers de la Northwestern University, en Evanston, Illinois, espera reemplazar los sensores con cable con parches de sensibilidad flexibles inalámbricos.
Rogers llama a la tecnología «electrónica epidérmica. Al igual que el tatuaje temporal de un niño, sería de unos cinco micrómetros de grosor, imperceptible cuando se aplica a la piel, biocompatible, y como estirable y flexible como la piel misma. Quiere usarlo para la detección clínica, incluyendo latidos cardíacos, niveles de oxígeno en sangre, hidratación y flujo sanguíneo cerca de la superficie.
La electrónica convencional basada en obleas es demasiado rígida, dijo el pasdo miércoles a la Conferencia sobre Láseres y Electro-Óptica en San José. Nanomembranas de silicio de solo unas decenas de nanómetros de espesor son más flexibles, y es posible hacer circuitos más funcionales que los habituales. Sin embargo, eso no es suficiente. «No se puede construir semiconductores lo suficientemente delgados como para poderlos estirar«, dijo.
En su lugar, Rogers pone pequeños dispositivos no extensibles sobre un sustrato elástico hecho de un material complementario. Así, los chips de semiconductores se convierten en diminutas islas en una película elástica. Las obleas onduladas elásticas de los filamentos finos del metal se encajan en la película, proporcionando conexiones eléctricas para llevar señales y energía. Los conductores incrustados enrollados en antenas de bucle recogen la energía inalámbrica de campos magnéticos y transmiten señales a una red externa.
Otros también están trabajando en sensores para piel también elásticos, y la marca de cosméticos Laroche-Posay está compilando una lista de espera para un medidor de exposición a rayos ultravioleta llamado «My UV Patch». Pero el parche UV se lee midiendo los cambios de color con una aplicación de smartphone. Los parches de monitorización neonatal de Rogers incorporan antenas para recoger energía y transmitir datos de forma inalámbrica. El rango es corto, pero adecuado para el uso en cuidados intensivos neonatales.
Las pruebas clínicas están en curso en la Escuela de Medicina de Feinberg de Northwestern. Rogers ha conseguido un hito prometedor. Cuando los investigadores unían sensores convencionales como controles, un niño seguía tirando de los cables, en cambio, el bebé ni siquiera nota el parche.
Manolo Blahnik, Christian Louboutin y Jimmy Choo. Tres nombres. Tres hombres. Tres nacionalidades: española, francesa y malaya con sede británica. Detrás de esos tres señores se esconden las tres firmas de moda de zapatos más prestigiosas y lujosas del mundo en las últimas décadas. Con permiso de Stuart Weitzman, que merece mención aparte, las famosas mueren por sus últimos modelos y los precios, según su diseño y sus componentes, pueden superar los 6000 euros.
Cada uno de ellos tienen sus singularidades. Cada modelo es diferente con la base común del patrón que los identifica. Por ejemplo, siempre que veas una suela roja, el zapato vendrá firmado por Christian Louboutin, que se ha visto envuelto en cientos de pleitos contra firmas como Yves Saint Laurent o Zara por haber plagiado una idea patentada originariamente por el propio diseñador francés.
Debido al uso de la piel, su composición y su diseño, los zapatos juntos con los bolsos, suelen ser las piezas más caras dentro de las prendas de cualquier firma de moda. Hoy haremos un recorridos por las famosas que se derriten ante estas piezas únicas que algunos elevan a la categoría de arte.
LETIZIA ORTIZ
Desde que Letizia Ortiz llegase a la vida de Felipe de Borbón como futura Reina de España, tenía claro que no podía por menos que usar un tacón vertiginoso para que la diferencia de altura entre ella y su futuro marido no fuera la de los 27 centímetros que los separan sino reducirlos, al menos, a 15. Ese salto entre 27 y 15 son los 12 centímetros de tacón que solía usar Letizia, muy criticada por darle uso y publicidad a unos zapatos armados por plataforma, mucho más cómodos a la hora de caminar.
No eran tan elegantes y finos como un stiletto, ahí llevaban razón, pero del uso de los tacones de la Princesa de Asturias a escribir un libro, más que un paso de tacón hay una zancada: «Los tacones de Letizia», por Jaime Peñafiel. Desde entonces, los pies de la actual Reina de España son, si cabe, aún más observados.
PAULA ECHEVARRÍA
Desde que la Reina Letizia adquiriese la política de austeridad debido a la profunda crisis por la que atravesaba España, dejó de lucir lujosos zapatos para concentrarse en firmas más accesibles. En la anterior fotografía, veíamos a la esposa del Rey luciendo unos zapatos de la firma LODI, cuyo precio oscila entre los 80 y los 100 euros.
Paula Echevarría, para la presentación de su tercer perfume, exactamente 48 horas después de que se anunciase su separación de David Bustamante, eligió unas sandalias de esta misma firma con las que complementaría el dos piezas blancos de la casa Dolores Promesas que lució aquel señalado día.
ANA ROSA QUINTANA
Se acabó la austeridad. Hablemos de lujo. Ana Rosa Quintana es una de las presentadoras estrella de Telecinco. Es la mejor pagada del grupo Mediaset (junto a Jesús Vázquez) y todo lo que toca lo convierte en oro. Más de 4 millones de euros de sueldo anual se embolsa la reina de las mañanas. Merecido salario para todo lo que la periodista ha aportado al mundo de la comunicación en nuestro país.
Nuestra Oprah gasta ingente cantidades de dinero en su gran debilidad: zapatos. Entre sus marcas favoritas, por supuesto, Jimmy Choo, Christian Louboutin y Manolo Blahnik. «Ella se come un ostra, le saca la perla y se la pone en el tacón», comentó la periodista Marisa Martín Blázquez cuando vio a Ana Rosa con estos espectaculares zapatos.
CARMEN LOMANA
La primera aparición de Carmen Lomana en televisión, allá por el año 2007, fue en este reportaje de Televisión Española titulado «¿Los ricos también lloran?». En la pequeña entrevista a la entonces desconocida socialité, la interceptan de compras en la boutique Dior y le preguntan por su vida laboral, su día a día y su profesión: «La guerra de las mil gestiones», contestó ella.
En un momento del vídeo, a Lomana le enseñan el modelo Cha Cha de Dior, unas sandalias de las que se enamora y que, de haberlas adquirido, habría tenido que desembolsar entre 1500 y 2000 euros. «¿Cuántos zapatos tiene usted, Carmen?», pregunta la periodista, «¡Como un ciempiés!».
MARÍA TERESA CAMPOS
En el reality protagonizado por María Teresa y sus hijas hemos podido ver una cara diferente de la familia Campos. Hubo un capítulo específico en el que hablaban de su manía por dilapidar el dinero y gastarlo en lujo sin ningún tipo de miramiento. La propia María Teresa Campos confesaba su amor por zapatos que, en otros tiempos, las mismas firmas le cedían y regalaban para sus programas.
Años después, en una entrevista en ‘La Noria’, al terminar su intervención, la dirección del programa quiso gratificar la altruista aparición de María Teresa con un par de espectaculares zapatos de la firma Manolo Blahnik, una de sus favoritas y una de las más caras del mundo. Los zapatos más asequibles de la firma Blahnik no bajan de los 650 euros.
SARAH JESSICA PARKER
Si hay una celebrity que puso de moda los zapatos Manolo Blahnik fue Sarah Jessica Parker en el papel de Carrie Bradshaw protagonista de la serie ‘Sexo en Nueva York’. Su obsesión por los zapatos era tal, que en un capítulo determinado, Carrie se da cuenta de que no puede pagar la hipoteca mensual de su casa, es entonces cuando su amiga Miranda Hobbes, abogada, le pide que haga cuentas sobre cuánto había malgastado en zapatos. «Unos 100 pares a 400 dólares… ¡4.000! No es tanto», dijo ella. «No, no son 4.000, son ¡40.000 dólares!»
Desde la ostentación y el lujo de la serie siempre han querido dejar claro que el personaje de Carrie no es real, ni sus situaciones, ni sus circunstancias deben parecerse a la realidad. Es una serie de ficción basada en el amor, la moda y el entretenimiento. Las ventas de Blahnik se vieron tremendamente magnificadas por su aparición constante en la serie de las amigas más famosas de la gran manzana.
MARIAH CAREY
https://www.youtube.com/watch?v=yQ5hc9qpsK8
Mariah Carey, Mariah, Mimi o «El armario de América», como también conocen a la celebrity. La súper estrella mundial es una obsesa por los zapatos (y los diamantes) y según recoge el portal ‘TMZ’ y posteriormente el reality show que está protagonizando sobre su propia vida (I am… Mariah), la diva posee habitaciones que son exclusivamente para su ingente cantidad de pares de zapatos.
¿Sus favoritos? Los dorados. ¿Su precio? Los Jimmy Choo bailan entre los 1200 y los 3000 euros, Manolo Blahnik entre 800 euros y 2500 euros y Christian Louboutin, su debilidad, por los que ha llegado a pagar 6000 euros por el modelo Pigalle con incrustaciones de Swarovski. ¿Quieres ver la foto? Pulsa aquí.
JENNIFER LOPEZ
Entre enemigas anda la obsesión. El amor de Jennifer Lopez por Mariah Carey es el mismo que siente Mariah Carey por Jennifer Lopez, es decir, ninguno. Más de 20 años sobre los escenarios, compartiendo alfombras rojas, galas de premios e infinidad de exclusivos eventos donde las divas jamás coinciden y si la producción comete algún fallo, desde luego, jamás se saludan. «I don’t know her», «no la conozco», insiste Mariah, entre sarcásticas carcajadas.
Pero si hay algo que tienen en común las dos mega estrellas de la música mundial es la pasión por los Christian Louboutin. Jennifer Lopez vive atrapada en esa firma, tanto es así, que incluso tiene una canción llamada «Louboutins»: «But it’s the last time, I’m movin’ on, I’m throwing on my Louboutins».
LAS KARDASHIAN
Las hermanas Kardashian: Kim, Kourtney, Khloé, Kendall y Kylie (y por supuesto, la madre de todas, Kris) son unas adictas a la moda. Afortunadamente para el mundo y para todas aquellas personas a las que influyen, las Kardashian, a pesar de ser americanas, han dejado quererse y han sido seducidas por el encanto de la moda europea, por ello son íntimas amigas de diseñadores como Olivier Rousteing (director creativo de Balmain) o Riccardo Tisci, quien dirigiese Givenchy hasta el pasado mes de febrero.
En el clip que adjuntamos, podemos ver un atisbo de lo que es el armario de Khloé, la Kardashian más vehemente y directa que no permite que su hermana Kim le robe ninguno de sus zapatos para el evento de turno. Dramas del primer mundo.
Implementar la mejor práctica de atención para pacientes con enfermedades crónicas es uno de los mayores retos al que actualmente se enfrentan los proveedores de atención primaria. Aunque la tecnología de la salud digital es bien recibida por todo su potencial, ¿podría mejorar la capacidad de los especialistas en atención primaria y medicina interna para ayudar a estos pacientes?
En los Estados Unidos, alrededor de la mitad de los adultos tienen al menos una enfermedad crónica, como enfermedades cardíacas, accidente cerebrovascular, cáncer, diabetes tipo 2, obesidad o artritis. El tratamiento de estas enfermedades crónicas representa hasta el 86 por ciento del gasto nacional en atención de salud en los Estados Unidos.
La tecnología digital para la salud Cue, incluye el monitoreo remoto, las aplicaciones móviles de salud (mHealth) y los dispositivos portátiles, como los wearables de actividad. Hay una miríada de opciones en el mercado, ¿pero son algunos de estos especialmente beneficiosos para su uso por el profesional de la salud?
En una encuesta realizada en USA se pidió a los especialistas en atención primaria y medicina interna cómo usan la tecnología de salud digital en su práctica diaria y dieran sus puntos de vista sobre su potencial para revolucionar el control de las enfermedades crónicas.
Aunque reconocieron que las nuevas tecnologías tienen un gran potencial para proporcionar atención de alta calidad, no dudaron en enfatizar las barreras que impiden su amplia aceptación por parte del personal médico y de los pacientes con enfermedades crónicas.
Monitoreo remoto: ¿Un éxito temprano?
La monitorización remota inalámbrica de los signos y síntomas vitales de los pacientes se percibió generalmente como una opción atractiva por parte de los proveedores de atención primaria (PCP).
Este tipo de monitorización puede ayudar para una intervención temprana cuando se detectan síntomas específicos. También permite al paciente, con enfermedades crónicas, participar activamente en el proceso de monitoreo.
Una de las herramientas digitales que ha tenido más éxito y se está usando actualmente es para la gestión de la insuficiencia cardíaca, señaló Suzanne Falck M.D., profesora asociada de medicina interna en la Universidad de Illinois College of Medicine.
En estos casos, los datos de un sensor implantado se transmiten directamente a un profesional de la salud, que puede utilizar estos datos para asesorar sobre la medicación, el estilo de vida, visitas clínicas adicionales o recomendaciones para visitar a su PCP o derivarlo directamente a urgencias médicas.
Los ensayos clínicos han demostrado que el monitoreo a distancia es particularmente eficaz para reducir las hospitalizaciones de los pacientes con dispositivos electrónicos cardiovasculares, como desfibriladores cardioversores implantables o terapia de resincronización cardiaca con desfibrilador o marcapasos. También se ha demostrado que es más rentable que la gestión convencional.
Aplicaciones médicas cada vez más populares
Como el 77 por ciento de todos los adultos estadounidenses poseen teléfonos inteligentes y alrededor de la mitad tienen ordenadores personales, «la tecnología móvil tiene el potencial de ser de mucha utilidad en enfermedades crónicas«, dijo a MNT Judith Marcin M.D., especialista en medicina familiar en Chicago. Las aplicaciones para la salud orientadas a los pacientes «pueden ser una excelente manera de estimular a las personas para que asuman un papel más activo en su propio cuidado de la salud«, agregó.
Actualmente hay alrededor de 259.000 aplicaciones mHealth disponibles en los distintos stores. De éstos, aproximadamente el 56 por ciento está dirigido a consumidores con enfermedades crónicas, particularmente diabetes, hipertensión, enfermedad cardíaca crónica y depresión.
Tanto los PCP como los desarrolladores de aplicaciones consideran que la diabetes es el campo terapéutico que ofrece más potencial para las aplicaciones mHealth. En los ensayos clínicos, los pacientes con diabetes tipo 2 que usaron una aplicación para monitorizar la glucosa en sangre, mostraron una mayor reducción de la HbA1c que aquellos que no usaron una aplicación, con el mayor beneficio se ha observado en los pacientes más jóvenes.
Mientras que pocos pacientes reciben suficiente apoyo para auto-administrar su diabetes en la actualidad, un artículo reciente en Diabetes Technology & Therapeutics observa que las aplicaciones tienen el potencial de dar a los pacientes la capacidad de administrar mejor su condición, mejorar su trayectoria de la enfermedad y prevenir las comorbilidades.
Algunos de los desarrollos más interesantes en salud digital son la tecnología y los dispositivos wearables, según el Dr. Marcin.
«Los dispositivos wearables están siendo estudiados en una amplia variedad de escenarios; en el horizonte se encuentran monitores cardiacos portátiles, electrocardiogramas, analizadores del ciclo del sueño y monitores de glucosa«, explicó el Dr. Marcin. «El potencial de esta tecnología es interminable, estas herramientas mejorarán enormemente el acceso a la atención en cualquier entorno, así como darán una mayor comodidad y un probable cumplimiento de ciertas pruebas de diagnósticas«.
Rastreadores de actividad como FitBits se han vuelto muy populares, aunque su papel en las enfermedades y su recuperación aún no está muy claro. Una encuesta de 2016 sobre el uso de estos wearables dio como resultado que el 23 por ciento en los Estados Unidos, el 19 por ciento en Australia y el 15 por ciento en el Reino Unido, de la población hacían uso de estos dispositivos.
Sin embargo, la tasa de caída es enorme; hasta un 30 por ciento de los usuarios confesaron abandonar sus wearables de actividad porque no los encontraron útiles, se aburrieron de ellos, o el rastreador se rompió.
Preocupaciones sobre las barreras de acceso
Todos los médicos contactados expresaron su preocupación por la falta de acceso a la tecnología entre las poblaciones marginadas, particularmente las familias con bajos ingresos. «Los individuos que más necesitan de estos servicios son a menudo los menos propensos a tener los recursos necesarios para aprovechar al máximo estos programas«, comentó el Dr. Marcin.
Los adultos mayores de 65 años de edad, que son más propensos a tener dos o más condiciones crónicas, son otro grupo mal servido por la salud digital. Un estudio reciente dirigido por David M. Levine, MD, enfermero de PCP e investigador de atención primaria en Brigham and Women’s Hospital y Harvard Medical School, ambas en Boston, MA, demostró que en los EE.UU., solo alrededor de una quinta parte de los adultos mayores tienen tablets en su hogar, y solo alrededor del 40 por ciento está utilizando correo electrónico e Internet.
El uso de salud de la tecnología digital por parte de las personas de la tercera edad es bajo y apenas aumentó entre 2011 y 2014, dijo el Dr. Levine. Las personas de la tercera edad de raza negra o latina solo tenían la mitad de probabilidades de usar la salud digital en comparación con los ancianos blancos.
El Dr. Levine señaló que el lenguaje puede ser otra barrera para el uso de la tecnología de salud digital. «Cerca del 80 por ciento de mis pacientes hablan español, lo que agrega otra capa de dificultad, porque la mayoría de las aplicaciones de salud digital se crean y se presentan por primera vez para los angloparlantes», dijo.
Cambio de marco: Un enfoque suave para la salud digital
«Las nuevas tecnologías deben ser fáciles de entender, fáciles de usar y fáciles de aprender«, subrayó la Dra. Marcin. «Si es demasiado complicado o engorroso, ni los proveedores ni los pacientes estarán ansiosos por adoptarlo.» También es importante establecer expectativas razonables sobre cómo funcionará una nueva tecnología. Los nuevos dispositivos o programas a menudo retrasan una práctica activa, por lo que es esencial que esto se comunique tanto a los pacientes como al personal «, aconsejó.
Cuando se le preguntó sobre la adopción de nuevas tecnologías en su práctica, un especialista en medicina interna explicó que debería usarse «solo si no interfiere con el contacto con el paciente y no agrega más trabajo, o tiempo para la interacción entre el paciente y el médico».
El Banco de España ya está preparando las vacaciones de verano de sus trabajadores. No sólo desde el punto de vista organizativo; también desde el punto de vista logístico. Dentro del programa de beneficios sociales que la entidad mantiene con sus empleados, acaba de cerrar el contrato para los “apartamentos de la temporada de verano 2017”. Así se refleja en la adjudicación fechada el pasado día 18, y en la que el regulador ha invertido 976.000 euros con el IVA incluido.
Según figura en el pliego de condiciones se trata de 123 apartamentos de entre dos y tres dormitorios, que cuentan con capacidad para entre cuatro y siete personas. Todos ellos estarán distribuidos por distintas zonas de la geografía española; fundamentalmente en las proximidades a la costa. Apartamentos que se adjudican en lotes, según los lugares en los que se encuentren. Así, encontramos reservas en:
Noroeste: Galicia.
Norte: Asturias-Cantabria y País Vasco.
Noreste: Cataluña- Castellón.
Este: Valencia-Alicante.
Sureste: Murcia-Almería.
Sureste: Granada-Málaga.
Suroeste: Cádiz – Huelva.
Una bicoca para los trabajadores del Banco de España que, de este modo, consiguen apartamentos para sus vacaciones a un precio inferior al del mercado. Según explican fuentes del Banco de España esto responde a un “acuerdo social” que data desde hace décadas. En él, una parte de la masa salarial de los trabajadores se destina, precisamente, a los “beneficios sociales” de los que luego “se benefician todos aquellos trabajadores que lo solicitan”.
En el caso de las residencias veraniegas, la distribución se efectúa siguiendo un programa de puntos. “Evidentemente no todos los empleados del Banco podemos tener acceso a las residencias de verano. Sólo aquellos que lo solicitan, y dentro de ellos, quienes obtienen la mayor puntuación”. Para ello se efectúa un baremo en el cuál se tiene en cuenta el número de miembros de la familia, la antigüedad en el organismo y la posición jerárquica. “A mayor salario, menos posibilidades tienes de poder acogerte a este programa”, nos explican.
Al Bnaco de España le sale una media de 2.032 euros por piso alquilado al mes durante el verano
Ahora bien, no lo paga todo el Banco de España. El mecanismo es el siguiente: el organismo licita y contrata los 123 apartamentos para lograr el mejor precio del mercado. ¿Por qué? Pues básicamente porque garantiza –según la zona- que las residencias van a estar alquiladas entre el 1 junio y el 30 de septiembre-. A partir de ahí la forma de pago es la siguiente. Una parte –que nadie dice cuánto es- la financia el Banco de España. El resto se cobra a quienes disfrutan de los pisos. “Una parte se hace como retribución en especie, y la otra se nos detrae de la nómina”, nos dicen. De este modo, “hay constancia de que el pago se ha efectuado”.
La propia licitación recoge el hecho de que no es lo mismo el Norte que el Sur, la costa de Galicia que la de Andalucía. Así que, por ejemplo, estimaba un presupuesto en Galicia de 97.200 euros para 12 apartamentos de dos dormitorios (máximo 6.000 euros por unidad) y 4 de tres dormitorios a un tope de 6.300 euros. ¡Por los cuatro meses! Esto quiere decir que para un piso de dos dormitorios, el mes le sale al Banco de España por unos 1.500 euros. Es decir, 375 euros a la semana.
La realidad
Si nos vamos a Idealista, y echamos un vistazo a los precios que hay -por ejemplo- en Sanxenxo, en donde otros años se conoce que ha habido alquileres, nos encontramos con que una quincena en un apartamento para 4 personas a cincuenta metros de la playa cuesta 1.400 euros para dos semanas. ¡Menuda diferencia, ¿Eh?! Justo la mitad.
De hecho, quince días es el máximo que puedes tener alquilados los pisos. Unos espacios que están cuidados al máximo, dado que en el concurso de licitación se han tenido en cuentas diferentes baremos: desde el equipamiento básico de la casa, a servicios adicionales, pasando por la cercanía a la playa. Así, por ejemplo, el hecho de que las viviendas tuvieran un garaje, otorgaba cuatro puntos. Si había más de dos piscinas: 5; si hay aire acondicionado 4 o si, por ejemplo, está en primera línea de playa la valoración es mucho mayor que si es segunda o tercera. Lo mismo ocurre si tiene wifi, lavavajillas, etc.
Criterios exigentes para las empresas adjudicatarias, que además tendrán que tener el establecimiento en perfecto estado de revista. El Banco de España puede hacer una inspección en cualquier momento para comprobar el estado en el que se encuentran. Vamos, que es una auténtica bicoca para los afortunados empleados que pueden disfrutar de estos pisos.
Pero estos apartamentos son también un chollo para las empresas adjudicatarias. En esta ocasión el gato al agua se lo ha llevado Eralis Inversiones, que ha logrado alquiler de apartamentos por valor de 282.100 euros. Le siguen Viajes Himalaya y Viajes Olympia, cuyos contratos superan los 260.000 euros cada una. Después Isla Canela con 108.000 y Viajes El Corte Inglés con algo más de 61.000 euros.
Aun hay más
Ahora bien, los beneficios sociales de los trabajadores del Banco de España no se quedan sólo en esta temporada veraniega. En la página web del propio regulador aparecen licitaciones de contratos menores durante el año pasado por valor de 1,6 millones de euros para “actividades sociales para empleados y pensionistas”. En ellos se incluyen también viajes culturales y estancias hoteleras; habitaciones alquiladas –con descuento- durante la temporada de invierno, etc.
Todo ello además de la famosa residencia en Cercedilla, que está a disposición de todos sus trabajadores. Un espacio al que pueden acudir siempre que lo deseen, a cambio –eso sí- de una pequeña compensación económica.
Unos beneficios sociales de los que los empleados del Banco de España mantienen desde hace años. “Son acuerdos alcanzados en otras épocas; donde la banca sí se ocupaba de intentar que el trabajador tuviera las mayores ventajas posibles”, nos dicen. De hecho, en el extinto Argentaria (antes de la llegada de FG) ese tipo de acuerdos también se mantenía. Hoy en día, poco a poco, están siendo sustituidos. No sólo Argentaria; también lo tenían el Central Hispano, Banesto…
¡Ay! Quién pudiera disfrutar de esas ventajas en la empresa privada. ¿Se logrará algún día? Parece complicado, porque los beneficios sociales avanzan, cada vez más, en direcciones radicalmente opuestas a las que estamos viendo en el Banco de España.
Seguro que los más mayores del lugar se acordarán de este anuncio, en el que Lorenzo Lamas se presentaba como el Rey de las Camas, en América… Porque aquí ya se sabe quién es el Rey: Reig Martí.
La empresa valenciana se ha declarado en concurso voluntario de acreedores después de cinco años en números rojos en su cuenta de resultados. Así se puede comprobar en datos de Insight View, en donde se refleja que en 2015 las pérdidas alcanzaron los 4,9 millones de euros. De hecho, el último año en positivo fue el 2010, cuando logró un resultado de algo más de 230.000 euros.
De hecho, el último informe de auditoría lleva aparejada la opinión con salvedades; todas ellas referidas a la imposibilidad de comprobar operaciones de cobros e inversiones financieras y en empresas del grupo. En total, dudas sobre algo más de 1,2 millones de euros. Y llama la atención también el elevado endeudamiento de la compañía, que supera los 11 millones de euros; con una cifra de negocio de poco más de 12 millones de euros.
Incapaz de adaptarse
Reig Martí fue fundada en 1951, y actualmente es presidida por María Antonia Reig. Su época esplendor llegó entre los 70 y los 90, cuando buena parte de las camas de este país vestían alguno de los productos de la firma. Sin embargo, la llegada de Ikea –con los precios a bajo coste- y la moda de los nórdicos; unido a la pérdida de aranceles en los países con una mano de obra más barata, puso en riesgo el modelo de negocio que, aunque lo ha intentado, no ha sido capaz de modernizarse.
El concurso de acreedores llega tan sólo dos meses después del último ERE puesto en marcha por la compañía. En él la mitad de la plantilla abandonaba la compañía, que ahora cuenta con 55 empleados. Aun así, los trabajadores llevan meses denunciando los impagos en las nóminas.
Todo parece indicar, salvo que aparezca un inversor de última hora, que el Rey de la Cama está abocado a la insolvencia y, por tanto, a la extinción. El mismo camino que siguió su filial Finitextil, que echaba el cierre a finales del año pasado.
Operar vuelos a bajo coste ha sido un negocio que le ha quedado pequeño a Ryanair. La compañía irlandesa no ha cesado de incluir conceptos de viaje a su portal, hasta convertirse en una agencia de viajes online.
La última novedad es el acuerdo que ha firmado con Air Europa y por el cual ofrecerá vuelos de largo alcance operados por la compañía española. Es decir, Ryanair comenzó a ofertar ayer en su página web 20 rutas al continente americano desde Madrid, pero será Air Europa quien las opere. A cambio, la compañía irlandesa se lleva una comisión por vuelo vendido.
La estrategia que ambas compañías han lanzado es asombrosa para el Presidente en Asociación de Directivos y Expertos en Empresas Turísticas – Confederación Española de Periodistas y Escritores de Economía y Turismo, Domènec Biosca. “Ryanair comercializará, cobrando unas comisiones, un largo recorrido que ellos por sus aviones, no quieren, no pueden o no les interesa». Con ello, ambas compañías “suman mercados, suman conexiones, volumen y, además, fidelizan sus clientes”, añade.
Algo así no es de extrañar cuando la estrategia viene de la mano de dos grandes líderes empresariales y los cuales, según Biosca, “tienen un gran instinto comercial y con gran velocidad”. Se han juntado “los más listos de la clase”.
Ryanair ofrece vuelos de largo alcance operados por Air Europa
Ryanair ha ido aumentando el número de servicios ofertados. Comenzó con vuelos a muy bajo coste y a día de hoy incluye una amplia oferta de hoteles y coches de alquiler, haciendo la competencia a todo tipo de agencias de viajes online.
Ha copado el mercado hasta el punto de convertirse en líder en cualquier aspecto de búsqueda vacacional. Es la primera tanto en búsquedas de aerolíneas, por encima de Iberia y Air Europa, como de agencias de viajes online, superando en búsquedas a Kayak o Trivago, en los últimos cinco años.
Conexiones, próximamente
Esta es la primera parte del acuerdo. La segunda se lanzará también este año y permitirá a los 130 millones de clientes que tiene la compañía conectar desde Madrid con los vuelos de largo radio de Air Europa, una estrategia que ampliará a otras aerolíneas y con nuevas rutas a la otra punta del mundo.
De esta forma, Ryanair continúa el camino para convertirse en, como dice su propio presidente, Michael O’Leary, el “Amazon de los viajes”.
Pero no es sólo eso. La estrategia consistirá en una unión de fuerza de dos importantes compañías contra sus grandes rivales, contra los cuales competirán con sus principales armas, las cuales para el consejero ejecutivo de Globalia, Javier Hildalgo, son: “precios muy inferiores” y aviones nuevos más cómodos para los viajeros. Es el renovarse o morir del sector turístico, y Air Europa se modernizará incorporando en los próximos años una flota que Hidalgo califica como la “más moderna y eficiente” del mercado operando entre ambos continentes.
La compañía aspira a convertirse en el «Amazon de los viajes»
El acuerdo también es infinitamente beneficioso para Air Europa. Ya no sólo se ha asegurado la amistad con la compañía número uno en tráfico de viajeros. Ahora, su aliado Ryanair promocionará viajes a países de América de al mano de la empresa española entre sus más de 130 millones de clientes. Pero el asunto no termina ahí. Este acuerdo provocará un incremento de los ingresos para ambas compañías, que en el pasado ejercicio alcanzaron los 95 millones de euros en el caso de Ryanair y 1.536 millones de euros en la compañía española.
La estrategia Ryanair
Volvamos al pasado. Atrás quedaron los años en los que un joven Ryanair irrumpía en el mercado europeo con vuelos de avión excesivamente baratos. Después de cosechar éxitos como aerolínea low cost, la salida de la crisis le permitió mantener el catalogado por Biosca como “mástil de bajo coste”, compitiendo con precios similares a otros medios de transporte nacionales, como el AVE.
Atrás quedó también ese joven Ryanair desconfiado que ponía límites a todo. Los viajeros sólo podían llevar un bulto en el avión y menor a unas medidas impuestas por la compañía. Esa desconfianza digna de un adolescente en el mundo empresarial le supuso una pérdida de desconfianza también por parte de sus clientes.
El inexperto y desconfiado joven se ha hecho todo un hombre. Ha sabido adaptarse a las nuevas tendencias turísticas. Se ha convertido en todo un líder empresarial y cuyo presidente ha sabido aliarse con otro líder similar. Para Biosca, juntos conforman “el talento de la agilidad, de sumar y de convertir cosas que parecen imposibles en realidad”. Y es que lo que está claro con esta nueva alianza es que ambos saldrán ganando y que Ryanair el se mantendrá en el camino que, de seguir como hasta ahora, le convertirá en ese “Amazon de los viajes” que tanto desea ser.
Varias investigaciones judiciales y periodísticas han puesto en el disparadero a Antonio García Ferreras. El ex jefe de informativos de la Cadena SER y ex director de comunicación del Real Madrid, hoy mandamás en La Sexta, cadena en la que presenta ‘Al rojo vivo’ y ‘La Sexta Columna’, ha recibido una serie de críticas hasta las que ha sido inmune en los últimos años. En las redes sociales, caldo de cultivo «dominado» por la izquierda, Ferreras ha perdido su aura de intocable tras ser acusado de promover campañas políticas de forma subterránea a las órdenes de Mauricio Casals.
Recuerden que en plena investigación de la Operación Lezo trascendió que Casals se congraciaba ante Edmundo Rodríguez Sobrino por «lo bien que se está portando» el periodista sobre el supuesto silencio de la cadena respecto a los casos de corrupción destapados por El Mundo sobre Ignacio González. El directivo, conocido en el sector como «El Príncipe de las tinieblas», se vanagloriaba además en privado del gran funcionamiento del «sandwich al PSOE» de La Sexta, cadena que podría haber encabezado una campaña a favor de Podemos con la intención de dividir a la izquierda y asegurar que un partido aquejado por los recortes y la corrupción, el PP, se mantuviese en el poder.
Antonio García Ferreras no pasa por sus mejores momentos profesionales
Ferreras, que según desveló Javier Ayuso en El País se habría reunido con Casals, Ignacio González y su presunto testaferro, se cambió este domingo de camisa en pleno especial del PSOE. ¿El motivo de aparcar la camisa negra? El triunfo de «su» Real Madrid, celebración que quizás fue compensada por una decepción interna: Pedro Sánchez recuperaba la Secretaría general de los socialistas tras imponerse por más de diez puntos a Susana Díaz, respaldada por el aparato, la vieja guardia, la mayoría de barones y el establishment periodístico que lidera Prisa. A nadie se le escapa que la relación entre Ferreras y Pedro Sánchez no es la idónea.
Recuerden que el líder socialista rechazó de forma sistemática las peticiones de entrevista de Ana Pastor en ‘El Objetivo’, situación que se agravó en enero del este año cuando acusó a La Sexta de manipulación por desvelar que un ex senador de ERC admitió que Sánchez negoció un referéndum para Catalunya si la formación independentista le apoyaba en sus deseos de llegar al Palacio de La Moncloa. Ferreras replicó que Sánchez no andaba sobrado de credibilidad, evidencia de su falta de feeling.
Un libro de Maraña desvela un choque en privado entre Ferreras y Sánchez
El periodista Jesús Maraña desvela en su último libro, ‘Al fondo a la izquierda’, que ambos almorzaron juntos por mediación de José Miguel Contreras, con Mauricio Casals presente, pero aquel día la sangre llegó al río: «En un momento determinado del almuerzo, Sánchez levanta la voz y se dirige a Ferreras: «¿Tú vas a por mí! Sé que estás investigando a mi mujer y a mi suegro. ¡Mírame a los ojos y dime que no es verdad!’. El periodista se pone en pie y responde en el mismo tono: ‘¿Cómo dices? ¡Eso es absolutamente falso! Dinos tú quién te ha ido con ese cuento». (…) ‘Es mentira que nadie de mi equipo esté investigando eso -insiste Ferreras-, y además, si no tiene nada que ver con tu dedicación política, a mí me importa un pito».
Ferreras no ha analizado todavía las palabras de Maraña, tertuliano de ‘Al rojo vivo’ y otros espacios de La Sexta. El periodista tiene por costumbre guardar silencio sobre los temas que le apuntan a él, aunque cuando estalló la Operación Lezo desmintió cualquier tipo de campaña y presumió, como siempre, «de periodismo».
Sabemos cuál es el primer pensamiento cuando dices “parque de caravanas”. Lujo cero.
Pero hoy en día, existen parques para caravanas que son completamente diferentes. Con suelos de mármol, clubes, restaurantes, pistas de tenis, muebles de lujo y muchos más, estos parques de caravanas te harán cambiar de idea.
La gran mayoria de los presentados en nuestra lista se encuentran en Estados Unidos, pero lo cierto es que este tipo de complejos cada vez van siendo más habituales.
Polson Motorcoach y RV Resort, Montana
Y comenzamos nuestra lista con este complejo impresionante, ubicado en 200 Irvine Flats Road Polson, en Montana. Para aquellos de vosotros que buscáis aventura, siempre podéis visitar la Gama Nacional de Bisonte o el Parque Glaciar. El complejo cuenta con un exclusivo alojamiento de clase A, que te hará sentir como si estuvieras realmente en casa.
Hay otras cosas que hacen del Polson Motorcoach y RV Resort uno de los mejores parques de caravanas de lujo en el mundo, como una entrada de cascada, piscina y jacuzzi, un mini campo de golf profesional, un gimnasio totalmente equipado, periódico diario y una tienda de regalos.
BlueWater Key RV Resort, Cayos de Florida
Siguiente en nuestra lista es el Blue Water Key RV Resort, ubicado en Cayos de Florida. Con cabañas privadas, los aparcamientos frente al mar cuentan con muelles privados para nadar y pasear en barco.
Este parque sólo ha tenido críticas positivas. Y no es de extrañar. El complejo cuenta con muchos espacios verdes, parque para perros muy cerca, para que las mascotas también puedan pasar un buen rato y personal al servicio de cada muelle privado siempre que sea requerido.
Motorcoach Resort en el Refugio de Golf y Country Club, Arizona
2 en 1. No se puede conseguir nada mejor que esto. El Motorcoach Resort en el Refuge Golf and Country Club está situado en Arizona, y está a tu disposición si quieres jugar al golf, relajarte en la piscina y spa, o simplemente disfrutar de una cena con tu familia y amigos.
Entre las características que hacen que este complejo de lujo digno son los bares y cocinas al aire libre, el club lounge, carritos de golf reservados, pistas de tenis, clases de yoga y pilates, un parque para perros, campo de golf, clases de golf, centro de negocios, sauna , gimnasio, hueco para 300 caravanas, servicio de conserjería y magníficas vistas de la montaña y el lago.
Motorcoach Country Club, Palm Springs
El Motorcoach Country Club está situado en un resort de 5 estrellas. El complejo recibe autocaravanas de Clase A y los huéspedes pueden jugar al golf en un campo de 9 hoyos. Para aquellos de vosotros que os gusta un poco de acción, hay actividades para todos y todos los gustos.
Palm Springs Art Museum, Palm Springs Follies, The McCallum Theatre, Village Fest – Palm Springs, La Quinta, Los Jardines en El Paseo, Palm Springs Air Museum, Parque Nacional Joshua Tree y los cañones de la India.
Tiger Run RV Resort, Colorado
La parte mala del Tiger Run RV Resort es que no tiene acceso a televisión por cable. La parte buena es que no la necesitas. Este exclusivo complejo se encuentra cerca de la Cordillera de Ten Mile, entre los ríos Swan y Blue.
Y para demostrar que no necesitas acceso a la televisión por cable, el complejo ofrece una amplia gama de actividades al aire libre como esquí, pesca, ciclismo, senderismo y turismo. Además, el Tiger Run RV Resort ofrece un pabellón al aire libre, 60 kilómetros de rutas pavimentadas de ciclismo y senderismo, un parque infantil, una cancha de voleibol, una cancha de baloncesto, baños y duchas, una sala de juegos y una piscina de interior.
Big Fork Motorcoach Complejo turístico, Big Fork
Situado en la esquina noreste de Flathead Lake, en el pueblo de Bigfork, este complejo cuenta con 29 sitios privados, pero sólo 16 de ellos están disponibles para alquiler. Lo que hace que este complejo sea tan especial no es el lujoso sitio, o los bosques o los paisajes fascinante.
La gente. Los visitantes y los propietarios del sitio se reúnen alrededor del fuego para disfrutar de un tiempo de calidad. Cada sitio tiene 50 amperios eléctricos, alcantarillado, televisión por cable, agua y Wi-Fi. Algunas de ellos tienen cocinas al aire libre y casi todos tienen muebles de exterior.
Belrepayre Airstream y Retro Trailer Park, Manses, Francia
Retro, pero sigue siendo de lujo. Creado por Perry Balfour y su esposa, Coline, Belrepayre Airstream y Retro Trailer Park tiene 10 impresionantes Airstreams, con diminutos cuartos de baño y duchas, habitaciones funky con toques psicodélicos, cortinas florales, televisores en blanco y negro, sistema de música de 8 pistas y vajilla retro.
La mayoría de los Airstreams fueron traídos de América, pero uno, llamado Apollo Lounge, fue descubierto bajo la Torre Eiffel y es la gran atracción de este parque de caravanas francés.
Hearthside Grove RV Park, Petoskey
Como propietarios del KOA Kampground de Petoskey desde 1993, la familia Rose creó este complejo de Clase A, en el área de Little Traverse Bay. Ubicado en Petoskey, Michigan, ofrece una gran variedad de actividades al aire libre como canotaje, vela, golf, senderismo y pesca, Hearthside Grove RV Park ofrece a sus huéspedes las mejores condiciones.
Entre sus características se incluyen una piscina, cafetería de servicio completo, centro de negocios, personal de servicio de 5 estrellas, teatro de tamaño completo, y chimeneas de piedra.
Grand Daddy Luxury Airstreams, Ciudad del Cabo, Sudáfrica
Este parque de lujo, situado en el distrito financiero, se encuentra cerca de lugares de interés como Old MacDaddy Park. El Grand Daddy Luxury Airstreams es un hotel en la azotea, y tienen 7 remolques Airstream que llevan el lujo a otro nivel.
Situado en la azotea del Grand Daddy Hotel de 4 estrellas, en Ciudad del Cabo, África, el parque es fresco, urbano y sus remolques fueron transportados por aire hasta la parte superior del edificio. Cada remolque Aistream cuenta con un concepto de diseño con líneas y colores llamativos, y cada uno está diseñado por un artista local.
Old MacDaddy Luxury Trailer Park, Ciudad del Cabo, Sudáfrica
Tiene remolques de lujo y algunas villas de temática fresca, como la muy amarilla “Give a Bee a Chance” o la vida en blanco y negro “Life Before Color”. Hay 13 trailers, cada uno con un tema único.
Un punto fuerte es el restaurante OldMac Daddy, Brinny Breezes. La comida es absolutamente increíble. El personal, extremadamente profesional, es servicial y amable. Es uno de los lugares preferidos para celebrar bodas por su estilo único, además de ser ideal para unas vacaciones diferentes.
Las criptomonedas o monedas virtuales están de moda. Una de las más conocidas es el Bitcoin pero no es la única puesto que otras como el Ethereum también están alcanzando mucha fama. Un auge que ha llevado a ambas monedas virtuales a alcanzar su precio más alto desde que comenzaran a cotizar. Además, hay que destacar que los inversores que decidan tomar o hayan tomado posiciones en estas criptomonedas no estarían respaldados por ningún gobierno ni depende de la confianza en un emisor central.
Las criptomonedas o criptodivisas son monedas virtuales que pueden ser utilizadas como medio de pago. Por tanto, son similares al dinero fiduciario que empleamos habitualmente pero cuentan con una serie de diferencias: 1) descentralizadas (no están controladas ni por Estados ni bancos), 2) anónimas (preservan la privacidad al realizar transacciones, 3) seguras (en teoría, no pueden ser intervenidas por nadie), 4) no hay intermediarios (se realizan de persona a persona) y 5) más rápidas (la transacción es más rápida que a través de entidades financieras). Por tanto, han surgido como una alternativa al dinero fiduciario y la más popular es el Bitcoin, que fue la primera criptodivisa en ver la luz (2009) gracias a un grupo de personas bajo el nombre de Satoshi Nakamoto. Aunque en este artículo nos centraremos en el Bitcoin y en el Ethereum hay muchas más criptomonedas como puedan ser el Litecoin, Peercoin, Dogecoin, Namecoin y Megacoin, entre otras.
Un asunto que ha alcanzado gran importancia y al que el Fondo Monetario Internacional (FMI) le ha dedicado un informe en el que señala las implicaciones del desarrollo de las criptomedas bajo el título de “Virtual Currencies and Beyond: Initial Considerations” y recalca que las nuevas tecnologías conducen a la economía mundial a un cambio radical. Aun así, destaca que esta tecnología goza de grandes ventajas como la eficiencia como método de pago al poder hacer transacciones rápidas, económicas y seguras, lo que ha sido visto con buenos ojos por el sector privado. Pero no todo es positivo ya que el organismo insiste en la necesidad de saber el funcionamiento de esta tecnología para establecer normas adecuadas para regular su uso.
Unas criptomonedas que alcanzaron más fama a nivel mundial cuando saltó a la luz el virus ransomware WannaCry que pidió el rescate de los documentos de los ordenadores afectados a través de un pago en bitcoins. Además, si eres habitual lector de prensa económica también habrás oído como las criptomonedas se están disparando de precio y han alcanzado máximos históricos. Entre los motivos de esta fuerte escalada destaca la gran tendencia alcista de la moneda (se trata, de momento, de una inversión de rápido retorno), la fuerte demanda y la búsqueda de un eventual “activo refugio”. Aun así, todo es positivo para el Bitcoin puesto que la supremacía de dicha criptomoneda va en descenso (a pesar de la escalada de precio) debido al nacimiento de una multitud de monedas virtuales que han hecho que la capitalización total de Bitcoin represente menos de la mitad del valor total de mercado. Una capitalización de mercado que en el caso del Bitcoin es de 35.600 millones de dólares.
Un ascenso meteórico del precio, tal y como se observa en el gráfico superior, que podría continuar puesto que algunos analistas prevén que pudiera alcanzar los 3.000 dólares a final de año. Un ritmo que ha despertado la cautela o preocupación de algunos expertos que calificación se evolución como ser insalubre e indicativo de una burbuja. Entre las razones del auge hay que destacar que se ha convertido en un método legal de pago en Japón (el 1 de abril se autorizó) por lo que el país asiático ha desplazado a China como el mercado más grande del mundo de esta criptomoneda. Un hecho que ha supuesto un impulso para su cotización puesto que desde dicha autorización se ha disparado su valor en torno a un 80% y es que Japón es el responsable del 55% de la totalidad del volumen negociado.
Para que veamos la magnitud de esta moneda virtual en las últimas 24 horas los bitcoiners se están moviendo y han hecho operaciones por más de 976 millones de dólares. Un dato que evidencia el gran dinamismo que está alcanzando como medio de pago. Además, aquellos que invirtiesen en el nacimiento de esta moneda virtual (y no hayan vendido aún) estarían obteniendo una gran rentabilidad: La primera operación con esta moneda fue el 22 de mayo de 2010 y si hubieras invertido 1.000 dólares ese mismo día (podías haber comprado cada Bitcoin a 0,003 dólares) siete años después serías millonario y esos mil dólares se hubieran transformado en 730 millones de dólares. Sí, has leido bien, se convertirían en 730 millones.
Una inversión de 1.000 dólares hace 7 años se convertiría en 730 millones de dólares
Este despegue del Bitcoin no es el único que se produce en las criptomonedas. El Ethereum, otra de las más populares, se encuentra cotizando en los 161 dólares cuando hace menos de una semana se encontraba en la zona de los 100 dólares. Una evolución de precio meteórica al alza que ha disparado su capitalización de mercado hasta los 14.800 millones de dólares y en las últimas 24 horas el volumen de negociación ha superado los 500 millones de dólares.
Desde el banco suizo Julius Baer en uno de sus últimos informes destacan que “no recomendamos a los inversores evitar tomar posiciones en cualquier criptomoneda sin permiso debido a la alta volatilidad y a la mala gestión (incluye riesgo de pérdida de valor de “tenedores fuertes”) y señalan que son menos negativos con el Ethereum “dada la popularidad de su protocolo establecido con las instituciones aunque seguimos siendo escépticos tanto de la calidad de gestión como de la estabilidad del protocolo” y concluyen que “todo lo que implique la palabra cripto es altamente especulativo a nuestro juicio e implicaría un corto plazo que fuera del alcance de nuestras ideas de inversión”.
Que en España tenemos a grandes científicos no es ningún secreto. Muchas empresas extranjeras deciden venir a nuestro país para buscar a grandes mentes que sean capaces de llevar a cabo sus proyectos. Los cerebros españoles valen oro, y eso lo saben en todo el mundo. Todos los científicos españoles están muy bien valorados en el resto del planeta.
Es por ello por lo que los exploradores de la National Geographic Society han presentado en Madrid un programa de becas de exploración e investigación científica junto con cuatro científicos españoles que han sido premiados con esa beca por haber tenido una buena idea, ya que es la forma de entrar.
David Velázquez (biólogo), Reyes Alejano Monge (ingeniera de montes), Laura Domingo (geóloga) y Soledad Domingo (geóloga), son los cerebros españoles mejorvalorados en estos momentos y los que han tenido la suerte de entrar a formar parte de esta sociedad tan bien valorada que destina ayudas a más de 12.500 proyectos en todo el mundo gracias a su programa de becas.
Eso sí, David, Reyes, Laura y Soledad no son los primeros españoles que han llegado a entrar en esta sociedad, no, y es que ya han sido 122 proyectos los llevados por españoles que han recibido estas becas tan generosas. 13 de ellos han sido en los últimos diez años, por lo que no está nada mal. La convocatoria para apuntarse está abierta durante todo el año, tan solo se necesita una buena idea y un poco de picardía española, que ser un cerebro y científico español no significa que se haya perdido ese toque de gracia, ¿No creéis vosotros?
Los planes de futuro de los científicos españoles
Estos cuatro jóvenes premiados con la maravillosa beca tienen ideas muy ingeniosas. David, por ejemplo, ha estado investigando durante casi 15 años el Ártico y el Antártico para poder descifrar la gran diversidad de microbios que existen en esta zona del mundo. Los especialistas de todo el mundo pudieron comprobar la gran variedad de microoganismos que existen en estas zonas y que aún están por investigar, de ahí a que haya sido uno de los beneficiarios de la beca.
Reyes, por ejemplo, investiga uno de los bosques más antiguos de toda Europa, en la zona de Andalucía Oriental, en las Sierras de Cazorla y Segura. Su profesión es la de ingeniera de montes así que, ¿Qué podíamos esperar? Según Reyes, la historia está grabada en los bosques y en la forma en la que se explotaron.
Laura Domingo es otra científica española, en este caso geóloga, que ha recibido la beca. La chica trabaja en el Instituto de Goeciencias del CSIC y en la Complutense de Madrid y lleva intentado averiguar qué ocurrió con las especies de animales cuando América del Sur quedó bien comunidad con América del Norte. Su hermana, Soledad Domingo, también es geóloga, pero ella decidió emprender su camino en la investigación.
Sea como sea, los cerebros españoles, especialmente el de los científicos españoles, por la gran capacidad y la inteligencia que se esconde en los rincones más oscuros de la cabeza. ¿Tienes alguna idea? No dudes en presentar tu propuesta a la sociedad, quién sabe, lo mismo te conceden una de esas becas.
El titular puede resultar llamativo pero una cuarta parte de los ingresos de Aena (26% del total) depende de un negocio que no tiene que ver con la gestión propia de un aeropuerto sino de lo que rodea al mismo: Tiendas duty free en las que comprar un regalo, restaurantes en los que tomar un refrigerio, aparcamientos en los que dejar estacionado el coche o tiendas en las que alquilar un vehículo para desplazarte durante tu estancia en un determinado destino.
Un negocio que ha reportado 203,5 millones de euros de los 794,2 millones obtenidos en el primer trimestre del año (se incrementan un 9,4% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior), gracias a una mejora del volumen de pasajeros que tiene un impacto positivo en los resultados del trimestre de la compañía pero menor al de su negocio de “ocio y tiempo libre” ya que aumenta en mayor medida (11,7%). El beneficio operativo (ebitda) aumenta un 16,3% y se sitúa en los 320,2 millones. Por su parte, el parámetro financiero que mejor evolución registra es el beneficio neto que obtiene un incremento del 176,8% y alcanza los 80,9 millones gracias a una evolución positiva del negocio y a la disminución del gasto financiero.
Aena es el primer operador aeroportuario del mundo por número de pasajeros, con más de 244,8 millones de pasajeros (aeropuertos españoles + Luton en Londres). En concreto, el volumen de pasajeros que ha pasado por los aeropuertos españoles ha sido de 230,2 millones de pasajeros en 2016, lo que supone un incremento del 11% respecto al año anterior. Además, los aeropuertos Adolfo Suárez Madrid-Barajas y Barcelona-El Prat son dos de sus grandes baluartes puesto que ocupan el quinto y sexto puesto, respectivamente, por volumen de pasajeros de toda la Unión Europea. Además, hay que señalar que Aena participa en la gestión de 12 aeropuertos en México, dos en Colombia y uno en Jamaica.
Una positiva evolución que se podría repetir este año ya que en los cuatro primeros meses del año el volumen de pasajeros en los aeropuertos españolas ha sido de 66,4 millones de pasajeros, lo que supone un incremento del 9,4% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Además, este crecimiento es generalizado entre los aeropuertos que más tráfico registran en España.
El volumen de pasajeros podría mejorar en 2017
Si nos fijamos en qué aerolíneas han contribuido a esa evolución del volumen de pasajeros se aprecia un aumento del peso relativo de las aerolíneas de bajo coste puesto que suponen el 51,4% del tráfico total frente al 48,4% que representaban en el primer trimestre de 2016. En este aumento del peso de las aerolíneas low cost han jugado un gran papel tanto Norwegian (+39,1% de pasajeros) como Ryanair (10,9%), siendo esta última la que más tráfico registra en los aeropuertos de España con una cuota del 17,7% (siete décimas más que hace un año).
Unos buenos resultados que se ven culminados con una reducción de la deuda financiera neta, que retrocede más de 500 millones de euros, hasta los 7.716,4 millones de euros. Una reducción de la deuda neta unido a una mejora del ebitda que ha provocado que el ratio de apalancamiento caiga desde las 3,6 veces hasta las 3,3 veces a 31 de marzo de 2017. Un saneamiento que parece haber tenido premio ya que la agencia de calificación Fitch Ratings ha mejorado su calificación desde “BBB+” a “A” revisando su perspectiva de positiva a estable. Una calificación que sitúa el riesgo crediticio de Aena dos posiciones mejor que el del Reino de España.
Por línea de actividad se aprecia como la situación que vive Reino Unido ha impactado en los ingresos. Según la compañía en la presentación de resultados, tanto los ingresos como el ebitda “se han visto afectados por la devaluación de la libra (-13%). Una partida, la de internacional, que sólo mejora en un 1,6% los ingresos obtenidos en el primer trimestre de 2016 a pesar de que el crecimiento del tráfico de pasajeros de Luton ha sido de un 18,2%.
Un castigo de la libra que no se lo ha asestado el Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA) 2017 – 2021 que con fecha 1 de marzo de 2017 entró en vigor y que ha provocado una reducción del -2,22% de las tarifas aeroportuarias. Por consonancia, la compañía ha aplicado el nuevo esquema de incentivos comerciales para dicho periodo, centrado en la apertura de nuevas rutas, el crecimiento de pasajeros de largo radio, incentivar el tráfico en los aeropuertos con menor volumen de pasajeros y reducir la estacionalidad de los aeropuertos con una fuerte componente estacional. Es decir, la disminución de ingresos de las tarifas aeroportuarias será compensada por el ahorro de incentivos a aquellos aeropuertos que tienen más tráfico en los primeros años.
Hay que recordar que con su salida a bolsa (en febrero de 2015) la empresa pública no pasó a ser privada (se hizo una privatización parcial) puesto que el 51% del capital pertenece a Enaire (propiedad del Estado). Una OPV que le permitió al Estado recaudar 4.263 millones gracias a la colocación del 49% del capital restante. Un paquete de acciones que ahora tendría un valor de 12.575 millones de euros (casi tres veces más de valor).
El Estado recaudó 4.264 millones de euros y ese montante sería ahora de 12.575 millones
Aena está presidida por José Manuel Vargas López desde enero de 2012, donde también realiza funciones de consejero delegado, por lo que lideró el periodo de reestructuración y de salida a bolsa de la compañía. Antes de recalar en Aena estuvo en Vocento, donde obstentó el cargo de consejero delegado de ABC y de Vocento durante cuatro años.
Una gestión que parece tener éxito vista la buena evolución del título en bolsa. La compañía se encuentra cotizando en zona de máximos históricos gracias al rally alcista que ha experimentado desde que debutara en el parqué y que le llevó a cotizar en el Ibex 35 en junio de 2015. Además, solo en estos casi cinco meses que llevamos de año el título se anota una subida superior al 31%, siendo una de las compañías que mejor se comporta en este 2017.
Una buena evolución en bolsa que ha despertado el interés de multitud de fondos de inversión y bancos presentes en su capital y con condición de accionistas significativos del gestor de aeropuertos. El que posee más capital es TCI Fund Management Limited que controla un 11,3% del capital mientras que el banco suizo HSBC Holdings posee un 5,25%.
Los hackers rusos usaron malware instalado en dispositivos móviles Android para robar los datos bancarios a los clientes de banca online, y planeaban ciberatacar a prestamistas europeos antes de ser arrestados, confirmaron los investigadores y fuentes con conocimiento del caso.
Su campaña alcanzó una suma relativamente pequeña por los estándares de delincuencia cibernética, más de 50 millones de rublos (785.000 euros); pero también se habían agenciado un software sofisticado para obtener modesta cuota mensual de los clientes de bancos en Francia y posiblemente de otras naciones occidentales.
La relación de Rusia con el delito cibernético está bajo un intenso escrutinio después de que funcionarios de inteligencia estadounidenses alegaron que los hackers rusos habían tratado de ayudar al republicano Donald Trump a ganar la presidencia de Estados Unidos al hackear servidores del Partido Demócrata.
El Kremlin ha negado repetidamente la acusación, como es lógico…
Los miembros de las ciberpandillas engañaron a los clientes de los bancos rusos para que descargaran malware a través de falsas aplicaciones de banca móvil, así como a través de programas de pornografía y comercio electrónico, según un informe compilado por la empresa de seguridad cibernética Group IB que investigó el ataque al Ministerio del Interior ruso.
Los delincuentes, 16 sospechosos fueron detenidos por las autoridades policiales rusas en noviembre del año pasado, infectaron más de un millón de teléfonos inteligentes en Rusia, comprometiendo en promedio a 3.500 dispositivos al día, declaró el Grupo IB.
Los hackers apuntaron a los clientes del prestamista estatal Sberbank, y robaron dinero de cuentas de Alfa Bank y de la compañía de pagos en línea Qiwi, explotando las debilidades de los servicios de transferencia de mensajes de texto SMS de las compañías, dijeron dos personas con conocimiento directo del caso.
Aunque operaban solo en Rusia antes de su detención, habían desarrollado planes para dirigirse a grandes bancos europeos, incluyendo a los prestamistas franceses Credit Agricole, BNP Paribas y Societe General, según el Grupo IB.
Una portavoz de BNP Paribas dijo que el banco no pudía confirmar esta información, pero añadió que «tiene un conjunto significativo de medidas en vigor destinadas a combatir los ataques cibernéticos a diario«. Societe General y Crédit Agricole declinaron comentar.
La ciberbanda, que se llamaba «Cron» por el malware que utilizaba, no robó fondos a los clientes de los tres bancos franceses. Sin embargo, hackeó el servicio bancario en Rusia, que permite a los usuarios transferir sumas pequeñas a otras cuentas mediante el envío de un mensaje SMS.
Habiendo infectado los teléfonos de los usuarios, la ciberpandilla envió mensajes SMS a esos dispositivos instruyendo a qué bancos habían de transferir el dinero, que como es lógico, correspondían a las propias cuentas de los hackers.
Lukas Stefanko, un investigador de malware en la firma de seguridad cibernética ESET en Eslovaquia, dijo que los resultados ilustran los peligros del uso de mensajes SMS para la banca móvil, un método favorecido en países emergentes con una infraestructura de Internet menos avanzada.
Se está volviendo popular entre los países en desarrollo, donde el acceso a la banca convencional es difícil para la gente«, dijo. «Para ellos es rápido, fácil y no necesitan visitar un banco … Pero la seguridad siempre tiene que superar la conveniencia del consumidor«.
Cibercriminales
El Ministerio del Interior ruso dijo que varias personas habían sido arrestadas, incluyendo al que describió como el líder de la banda. Éste era un hombre de 30 años que vivía en Ivanovo, una ciudad industrial 300 kilómetros al noreste de Moscú, de donde él había comandado a un equipo de 20 personas a través de seis regiones rusas.
Cuatro personas permanecen detenidas mientras las otras están bajo arresto domiciliario, dijo el ministerio en un comunicado.
«En el curso de 20 búsquedas en las seis regiones, la policía se apoderó de ordenadores, cientos de tarjetas bancarias y tarjetas SIM registradas bajo nombres falsos«, dijo.
El grupo IB dijo que la existencia del malware Cron se detectó por primera vez a mediados de 2015, y en el momento de los arrestos los hackers lo habían estado usando hacía menos de un año.
Los hackers «Cron» fueron arrestados antes de que pudieran montar ataques fuera de Rusia, pero los planes para hacerlo estaban en una etapa avanzada, dijeron los investigadores.
El grupo IB dijo que en junio de 2016 habían alquilado un “pedazo de malware” diseñado para atacar sistemas de banca móvil, llamado «Tiny.z» por 1.780 euros al mes. Los creadores del malware «Tiny.z» lo han adaptado para atacar bancos de Gran Bretaña, Alemania, Francia, Estados Unidos y Turquía, entre otros países.
La pandilla «Cron» desarrolló un software diseñado para atacar a los prestamistas incluyendo a los tres grupos franceses, dijo, agregando que había notificado a estos y a otros bancos europeos en riesgo.
Una portavoz de Sberbank dijo que no tenía información sobre el grupo implicado. Sin embargo, dijo: «Varios grupos de ciberdelincuentes están trabajando contra Sberbank, el número de grupos y los métodos que usan para atacarnos cambian constantemente«.
Google, el fabricante de Android, ha tomado medidas en los últimos años para proteger a los usuarios de la descarga de código malicioso y bloqueando las aplicaciones que son inseguras, o que suplantan a las empresas legítimas o participan en comportamientos engañosos.
La compañía se negó a comentar esta historia, diciendo que no habían visto el informe del Grupo IB.
Aplicaciones móviles falsas
Las autoridades rusas, bombardeadas con acusaciones de piratería patrocinada por el Estado, desean mostrar que Rusia también es una víctima frecuente del ciberdelito y que están trabajando duro para combatirlo. Los ministerios del interior y emergencias, así como Sberbank, dijeron que fueron blanco de un ciberataque global a principios de este mes.
Desde las acusaciones sobre la piratería de las elecciones en Estados Unidos, han surgido pruebas adicionales de lo que algunos funcionarios occidentales dicen que es una relación simbiótica entre los ciberdelincuentes y las autoridades rusas, con los hackers autorizados a atacar objetivos extranjeros con impunidad a cambio de cooperar con los servicios de seguridad.
Cuando una firma relojera y una marca de whisky se asocian sabes que algo raro y especial está por llegar. Ese es el caso de una llamativa petaca, pieza que ha surgido de la colaboración entre Urwerk y Macallan. Su diseño, de aspecto militar y con toques relojeros, esconde un doble depósito para guardar dos licores.
Pese a ser una colaboración poco habitual las dos marcas han conseguido fabricar una petaca, como mínimo, interesante y a la que han llamado The Macallan x Urwerk Flask. A primera vista parece, es difícil identificar lo que es. Un pisapapeles de depuradas líneas geométricas, un octógono minimalista en tono verde militar, incluso una granada de mano.
La petaca en cuestión ha sido fabricada en aluminio, titanio y acero inoxidable y cuenta con dos tanques diferentes y separados para poder rellenar dos añadas distintas de whisky Macallan. Un indicador refleja la edad del espirituoso en cuestión y el tipo de barrica utilizada en la elaboración, para que su dueño no se le olvide lo que tiene entre manos. Una petaca, sí, pero de lujo. Su precio es de 1.800 euros.
Para Ken Grier, director creativo de The Macallan, «con Flask continuamos abriendo las fronteras y rompiendo las convenciones que nos han definido desde 1824. Al unirnos a Urwerk, alteramos la percepción tradicional que se tiene del whisky escocés«.
Del otro lado, desde Urwerk, Mr. Baumgartner, cofundador y maestro relojero de la marca, explica la historia de esta alianza: «El equipo de Macallan contactó con nosotros hace dos años, en 2015. Tenían una idea muy loca para crear la más compleja y sofisticada petaca (o botella, según quieran) hasta la fecha y pensaron que nosotros éramos el partner perfecto para hacerlo. Inmediatamente dijimos que sí. Nos encantan los retos y este era particularmente emocionante. Martin (el otro fundador de la relojera Urwerk) y yo amamos el whisky y hemos sido seguidores amateurs de él durante mucho tiempo. Así que para nosotros fue una experiencia muy cool».
The Macallan x Urwerk Flask tiene además más que contar: «Más que una petaca, queríamos crear un objeto bello. Es como un bloque compacto, una sólida roca que contuviera el mejor whisky. Si la ves con detenimiento, observarás similitudes con nuestros relojes. El corchete de la parte de arriba se parece mucho a las coronas de nuestros relojes y los dibujos del cuerpo de la petaca están inspirados en el Clou de Paris, una clásica decoración utilizada en la alta relojería. Hemos introducido algunos elementos útiles, como esas dos piernas que permiten mantenerla de pie».
The Macallan – Un tesoro líquido
El whisky Macallan sigue siendo uno de los más buscados en las grandes subastas. El pasado 2 de abril en Hong Kong, la única serie de single malts «The Legacy Collection«, una maravilla de la casa escocesa y la cristalería francesa Lalique alcanzó la cifra de 993.000 dólares.
La colección, compuesta por seis whiskies extraordinariamente añejos, embotellados en decantadores de cristal expresamente diseñados por Lalique para la destilería, también incluía seis miniaturas de «The Macallan Fine y Rare», de las añadas 1937, 1938 y 1939 y que coinciden con el período de mayor esplendor de Lalique, en plena «era» Art Deco y doce vasos Lalique Macallan, identificados con su propio número de serie. Todo lo que, se ha alojado en una estilizada vitrina diseñada por la misma casa de cristalería.
Cristiano Ronaldo ha sido el protagonista del Real Madrid durante las últimas semanas. El futbolista ha colaborado muy activamente a que el Real Madrid se haga con la Liga, es más, muchos afirman que Cristiano Ronaldo es el mejor futbolista que ha tenido el Real Madrid.
Estar en la cima puede hacerle parecer arrogante, creído -como suelen decir algunas personas- y altivo, pero, en realidad, Cristiano Ronaldo es más que eso (y no porque yo sea del Real Madrid, que no). Es por ello por lo que vamos a conocer hoy 10 cosas que no sabías sobre Cristiano Ronaldo, el protagonista de la semana.
¿De dónde viene Cristiano Ronaldo?
Desde un principio se pensó que el nombre de Cristiano Ronaldo era un homenaje al delantero brasileño Ronaldo Nazário, pero no es ese el motivo por el cual Cristiano lleva Ronaldo detrás. Se ha podido descubrir que el nombre del futbolista se debe, nada más y nada menos, que al nombre del expresidente de los Estados Unidos Ronald Reagan.
Realmente es bastante curioso, ¿No creéis? Que un futbolista lleve de segundo nombre el de un presidente. Esta decisión la tomó el padre de Cristiano, Dinis Aveiro, que fue un gran admirador de Ronald Reagan y de su forma de gobernar el país de norteamericano. Finalmente parece que le ha traído suerte llevar ese segundo nombre.
Su corazón latía demasiado rápido cuando era pequeño
A pesar de que el estado de salud actual de Cristiano Ronaldo es envidiable, no siempre ha sido así. El futbolista también ha sufrido una grave enfermedad y una operación de riesgo. Su corazón latía demasiado rápido en reposo, lo cual no era nada bueno. De ahí a que los médicos decidieran que era mejor someterlo a una operación.
Así que a los 15 años Cristiano Ronaldo se sometió a una operación de corazón que a él, personalmente, no le preocupaba demasiado. Es más, su madre admitió que él nunca se tomó el problema en serio. En cambio, su mamá confesó que temía que tuviese que dejar el fútbol después de someterse a esa cirugía. Parece que, finalmente, todo quedó en una simple anécdota.
El alcoholismo mató a su padre
Como todos sabemos, Cristiano Ronaldo nació en una familia humilde y con pocos recursos. No tuvo grandes lujos de pequeño ya que su padre trabajó como pescador toda su vida, hasta que murió víctima de alcoholismo cuando Cristiano tenía 22 años. Poco después, el futbolista estuvo conviviendo con su hermano adicto a las drogas, de ahí a que el deportista no tenga ese tipo de vicios.
Según explica su madre, Cristiano Ronaldo vio que la bebida y las drogas le hacían mal a las personas que tiene cerca y que eso explica el por qué Ronaldo ni bebe ni fuma. La única adicción que tiene, según Dolores, su madre, es jugar al fútbol. Tampoco tiene otro tipo de vicios como, por ejemplo, el juego. Su trabajo, y los coches de marca, son sus vicios.
No tiene ningún tatuaje
A pesar de que pueda parecer extraño, ya que la gran mayoría de futbolistas, especialmente los más jóvenes, tienen tatuajes adornando su cuerpo, Cristiano Ronaldo no tiene ningún tipo de dibujo hecho con agujas. Y no es por miedo, no, sino por conciencia. El hecho de tener raíces humildes le han sensibilizado a la hora de ayudar a personas que se encuentran en situaciones desfavorecidas, y no porque nosotros lo digamos, sino porque lo demuestra día a tras día.
La razón de no tener ningún tatuaje a es simple. El futbolista quiere poder donar sangre de forma regular y al hacerse un tatuaje tiene que estar temporalmente sin poder donar sangre. Ese es el motivo que empuja a Cristiano Ronaldo a mantener su cuerpo sin tinta durante toda la vida.
CR colabora con una gran multitud de causas benéficas
Aunque se sabe algo, poco se conoce de la solidaridad del jugador del Real Madrid. Sabe que no todas las personas son afortunadas y que hay muchos necesitados alrededor del mundo, por ello destina parte de sus ingresos a diferentes causas benéficas para luchar contra el hambre o intentar frenar el calentamiento global.
Hay que tener en cuenta que tiene el segundo mejor sueldo como futbolista del mundo entero, solo está por detrás de Messi, por lo que la cantidad que dona de forma mensual es bastante importante. Una de las donaciones más sonadas fue la que hizo para luchar contra el hambre en África. Aportó 3 millones de euros para intentar frenar esa situación tan desfavorecida.
Salvó a dos niños terminales
Pero no solo colabora con niños de África, sino que también se implica directamente con niños de otros países como, por ejemplo, España. Hace algún tiempo salió a la luz que Cristiano Ronaldo está pagando el tratamiento de un joven canario con cáncer llamado Nuhazet, que ahora tiene 12 años. El deportista sabía que la familia no contaba con los recursos suficientes para pagar ese tratamiento, así que él mismo se ofreció a hacerlo.
Pero no es el único caso, no, también se ha sabido que CR pagó la operación de un bebé que tenía un trastorno cerebral llamado displasia cortical. Para pagar esa operación, Cristiano decidió hacer una campaña en la que subastó algunas de sus camisetas. Se llegó hasta la cifra de 60.000 euros, que era el dinero que costaba la operación.
Subastó su bota de oro para ayudar a los niños de Gaza
La solidaridad de Cristiano Ronaldo llega muy lejos. En el año 2011, el futbolista decidió subastar su bota de oro para ayudar a los niños de Gaza. Consiguió un millón y medio de euros y donó esa misma cantidad a los niños palestinos que se encontraban en la Franja de Gaza.
Pero no era la primera vez que Cristiano se implicaba con la causa. Un año antes decidió subastar la mayoría de sus zapatillas para poder recaudar fondos y construir escuelas en la zona de conflictos. No hay duda de que el corazón de Cristiano Ronaldo no solo latía más rápido de lo común, sino que también es más grande de lo normal.
Fue acusado de abuso sexual
Claro está que, como en la vida de todas las personas, no todo iba a ser caridad y solidaridad. El futbolista también ha pasado momentos difíciles en su vida, y no nos referimos a su infancia, no, sino a su etapa como jugador de fútbol.
Cuando tenía tan solo 20 años, Cristiano Ronaldo fue acusado por cometer abusos sexuales a una mujer mientras vivía en Inglaterra. Cristiano se presentó de forma voluntaria en la comisaria de Londres para resolver ese problema y poder acabar con todo lo ocurrido. Una vez allí, el deportista negó todas las acusaciones y el caso fue archivado por falta de pruebas. Parece ser que la chica no decía toda la verdad.
Su primer salario fue de 5 euros
Cristiano Ronaldo sabe lo que es tener que trabajar mucho y cobrar poco. A pesar de que ahora, por suerte, cuenta con un buen sueldo, no siempre ha sido así. El primer salario que percibió Ronaldo fue de 5 euros por recoger las pelotas de un estadio de fútbol, vamos, que lo hizo prácticamente gratis.
Es por ello por lo que, a pesar de tener una fortuna considerable, Cristiano Ronaldo no es una persona derrochadora. Sabe a la perfección lo duro que es ganarse el pan cada día y siempre lo tiene presente. Además, es una de las cosas que siempre le recuerda a su hijo. El dinero no llueve del cielo y, mucho menos, de la noche a la mañana, así que hay que esforzarse para ser el mejor y llegar a lo más alto.
Le encanta la música española
A pesar de ser portugués, el futbolista declara que su música favorita es la que se canta en español. Le encanta la música latina, su ritmo, sus letras y todo lo que le rodea, por ello su artista favorito es Luis Fonsi. Podemos decir que el futbolista tiene ritmo en el cuerpo, ¿No es cierto?
Eso sí, la música no es lo único que le gusta de España, o al menos eso dice él. La comida, el clima, la gente…, todo le gusta y parece que nuestro país se ha convertido en uno de sus lugares favoritos del mundo, además de que nos encontramos pegados a su tierra natal. En España lo tiene todo.
La principal agencia de espionaje de Corea del Norte tiene una célula especial llamada Unidad 180 que probablemente lanzará algunos de sus ataques cibernéticos más atrevidos y espectaculares, según se ha podido saber a través de funcionarios y expertos en seguridad de Internet, que han desertado de aquel país.
Corea del Norte ha estado siempre bajo sospecha y se la responsabiliza en los últimos años de una serie de ataques en línea, principalmente en las redes financieras, en los Estados Unidos, Corea del Sur y más de una docena de otros países.
Los investigadores de seguridad cibernética también han encontrado evidencia técnica que podría vincular a Corea del Norte con el ataque cibernético global de WannaCry «ransomware» que infectó más de 300.000 computadoras en 150 países este mes. Pyongyang ha calificado la acusación de «ridícula»; no esperábamos menos.
El quid de las acusaciones contra Corea del Norte la conexión entre la Unidad 180 con un grupo de hackers llamado Lazarus, que está relacionado con el acoso cibernético de 81 millones de dólares del año pasado en el banco central de Bangladesh y el ataque de 2014 al estudio de Hollywood de Sony. El gobierno de Estados Unidos ha responsabilizado a Corea del Norte por el hack de Sony y algunos funcionarios estadounidenses han dicho que los fiscales están construyendo un caso contra Pyongyang en el robo del Banco de Bangladesh.
No se han presentado pruebas concluyentes y no se han presentado cargos penales. Corea del Norte también ha negado estar detrás de los ataques de Sony y la banca; también sospechábamos esta respuesta, claro.
Corea del Norte es uno de los países más cerrados del mundo y cualquier detalle de sus operaciones clandestinas es difícil de obtener. Pero los expertos que estudian el país, ex reclusos y los desertores que han podido huir a Corea del Sur u Occidente han proporcionado algunas pistas.
Kim Heung-kwang, ex profesor de ciencias de la computación en Corea del Norte que desertó al sur en 2004 y todavía tiene fuentes dentro de Corea del Norte, dijo que los ataques cibernéticos de Pyongyang dirigidos a recaudar dinero probablemente estén organizados por la Unidad 180, (RGB), su principal agencia de inteligencia en el extranjero.
«La Unidad 180 se dedica a hackear instituciones financieras (por) romper y retirar dinero de cuentas bancarias», declaró Kim. También afirmó previamente que algunos de sus ex estudiantes se han unido al Comando Cibernético Estratégico de Corea del Norte, su ejército cibernético (La Unidad 180).
«Los hackers van al extranjero para encontrar en algún lugar con mejores servicios de Internet que Corea del Norte para no dejar huella«, añadió Kim. Dijo que era probable que fueran bajo la cobertura de ser empleados de empresas comerciales, sucursales en el extranjero de empresas de Corea del Norte, o empresas conjuntas en China o el sudeste de Asia.
James Lewis, experto de Corea del Norte en el Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales de Washington, dijo que Pyongyang utilizó por primera vez la piratería informática como herramienta de espionaje y luego hostigamiento político contra blancos de Corea del Sur y Estados Unidos.
«Cambiaron después de que Sony usara el hacking para apoyar actividades delictivas para generar divisas para el régimen«, dijo.
«Hasta ahora este sistema, ha funcionado tan bien o mejor que las drogas, la falsificación y el contrabando, todos sus trucos habituales«, dijo Lewis.
Rentable, Asimétrica y Negativa
El Departamento de Defensa de Estados Unidos dijo en un informe presentado al Congreso el año pasado que Corea del Norte probablemente «considera el cibernético como una herramienta rentable, asimétrica y negativa que se puede emplear con muy poco riesgo de ataques de represalia, en parte porque sus redes están ampliamente separadas a través de la red«.
«Es muy probable que estén utilizando una infraestructura de Internet de terceros países«, dice el informe.
Funcionarios de Corea del Sur dicen que tienen pruebas consistentes de las operaciones de la guerra cibernética de Corea del Norte.
Corea del Norte está llevando a cabo ataques cibernéticos a través de terceros países para ocultar el origen de los ataques y usar su infraestructura de tecnología de la información y comunicación«, dijo Ahn Chong-ghee, viceministro de Relaciones Exteriores de Corea del Sur.
Además del atentado contra el Banco de Bangladesh, dijo que Pyongyang también fue sospechado en los ataques contra bancos de Filipinas, Vietnam y Polonia.
En junio del año pasado, la policía dijo que el Corea del Norte invadió más de 140.000 computadoras de 160 compañías y agencias gubernamentales surcoreanas, implantando código malicioso como parte de un plan a largo plazo para sentar las bases de un ataque cibernético masivo a su rival. Eso ya nos suena más.
Corea del Norte también fue sospechosa de organizar ataques cibernéticos contra el operador surcoreano de reactores nucleares en 2014, aunque negó cualquier participación. Of coursenot.
Ese ataque se llevó a cabo desde una base en China, de acuerdo con Simon Choi, un investigador de seguridad senior en la empresa anti-virus Hauri, con sede en Seúl.
«Ellos operan allí de manera que independientemente del tipo de proyecto que estén haciendo, tienen direcciones IP chinas«, dijo Choi, quien ha realizado una extensa investigación sobre las capacidades de hackeo de Corea del Norte.
Enlace Malasia
Malasia también ha sido una base para las operaciones cibernéticas en Corea del Norte, según Yoo Dong-ryul, un ex investigador de la policía surcoreana que estudió técnicas de espionaje de Corea del Norte durante 25 años.
«Trabajan en empresas comerciales o de programación de TI en la superficie», dijo Yoo. «Algunos de ellos ejecutan sitios web y venden programas de juegos y apuestas«. Ojo con esto que nosotros ya advertimos que los sitios de juegos de apuestas no eran fiables…
Dos firmas de TI en Malasia tienen vínculos con la agencia de espionaje RGB de Corea del Norte, según una investigación realizada por la agencia Reuters este año, aunque no hubo ninguna evidencia de ellos estuvieras involucrados en la piratería informática.
Michael Madden, un experto estadounidense en el liderazgo de Corea del Norte, dijo que la Unidad 180 era uno de los muchos grupos de élites de guerra cibernética en la comunidad de inteligencia de Corea del Norte.
«El personal es reclutado en las escuelas secundarias superiores y recibe formación avanzada en algunas instituciones de formación de élite«, afirmó Madden.
Tienen una cierta autonomía en sus misiones y encargos«, dijo, añadiendo que podrían estar operando desde hoteles en China o Europa del Este.
En Estados Unidos, las autoridades dijeron que no había pruebas concluyentes de que Corea del Norte estuviera detrás del programa de rescate de WannaCry, pero eso no era motivo para descartarlo.
«El hecho de que estén o no directamente involucrados con el ransomware no cambia el hecho de que son una verdadera amenaza cibernética«, dijo un alto funcionario de la administración, quien habló bajo condición de anonimato.
Dmitri Alperovitch, cofundador de la destacada empresa de seguridad estadounidense CrowdStrike Inc, añadió: «Sus capacidades han mejorado constantemente con el tiempo y los consideramos un agente amenazador que es capaz de infligir daños significativos a redes privadas o gubernamentales de Estados Unidos«.
A nivel de usuario puedes elegir. Basta con comprar un portátil vacío y meterle Linux, o por ejemplo hacerte con un Mac, como alternativa a Windows. Reconozco que yo siempre uso Windows. Me gusta y me siento cómodo. Muchos amigos, sobre todo los Apple-fans me lo recriminan de forma cansina y dicen no entenderlo. ¡Que les den! Ellos disfrutan con su Mac corriendo OSX y yo lo respeto, sin embargo desde 1995 que empecé con la versión 3,1 uso Windows. No se trata de que es mejor o peor, se trata de que soy animal de costumbres.
Mi primer iMac estuvo durante años en su caja. No me acostumbraba, lo sacaba un ratito, lo encendía, me cabreaba y lo volvía a guardar, no conocía los gestos y el trackpad me incomodaba. Además algunos programas a los que estaba habituado no podía usarlos. Años después tuve otro y lo formateé. Hoy corre con Windows 10. Esto que a los apóstoles de Apple les parece un sacrilegio, a mí me resulta cómodo. Me da igual el postureo. Me gusta la máquina, no así el software. Critiquen lo que quieran, yo soy feliz.
La gran mayoría de grandes compañías usan Windows para sus redes internas y no tienen una posibilidad de elección tan fácil como el usuario doméstico. Si es una red compleja y requiere integraciones con otras intranets, y que además funcionen en ella una variedad de programas, la elección, en el 90% de los casos suele ser Windows. Si además la intranet la van a usar decenas de miles de usuarios con mayor motivo, ya que casi es un estándar de mercado, y no requiere formación específica.
La seguridad de este sistema operativo es sistemica, puesto que lo usan gobiernos, y grandes corporaciones. Esto lo hemos aprendido en las últimas semanas con el ataque del Ransomware WannaCry. El virus es lo de menos. Lo realmente importante era el agujero de seguridad de Windows, por donde han colado ese gusano, pero podían haber colado cualquier cosa mucho peor en sistema vitales.
En un mundo dominado por los Google, Facebook, y las nuevas olas de empresas más jóvenes como Snapchat, pareciera que la trascendencia de Microsoft es menor hoy que hace 20 años. Incluso suena a viejo dinosaurio, otro IBM más. Una empresa demodé, que sin embargo continúa siendo crítica y mantiene unos ingresos prodigiosos. Pero en las últimas semanas queda evidenciado que su modelo de negocio es perverso, y en algunos vértices del mismo, como el que a continuación expongo, de dudosa legalidad y en él deberían intervenir las autoridades.
Pongamos por caso que Microsoft vende un sistema operativo, por ejemplo, Windows XP (para mí el mejor sistema operativo que han hecho jamás). El usuario lo compra y en unos años ya no es actualizable. Posiblemente ese equipo ya está amortizado y no dura tantos años, o simplemente es viejo y lo quieres cambiar. No pasa nada, se compra un nuevo equipo, o se actualiza con software pirata el nuevo sistema operativo si el equipo puede moverlo, o simplemente, lo conservas sin parchear en lo sucesivo. Asunto concluido.
Ahora imaginemos que somos una gran corporación, o mejor, una red gubernamental. Pongamos por ejemplo que somos el sistema británico de salud, que quedó paralizado el pasado viernes 12 de marzo por la infección del ransomware WannaCry. El sistema de salud británico tiene una red de ordenadores en la que se han invertido decenas y decenas de millones de libras y, corre bajo Windows XP. El problema no es tan sencillo como el del usuario personal. El usuario corporativo no puede descargar y actualizar un software pirata. No es una decisión fácil migrar y cambiar una red que funciona correctamente con decenas de miles de equipos distribuidos por todo el país, y además es una inversión enorme. Y encima de todo ello, puede ser innecesaria. Igual la intranet con Windows XP es más que suficiente para las necesidades de esa red: email, compartir documentos, almacenar historiales y pruebas médicas… No se trata sólo de que el cambio sea una inversión de millones de libras del contribuyente, sino que, además, tendrá el añadido de otra inversión paralela en hardware al jubilar miles de equipos porque empezarán a ir lentos o directamente algunos no serán compatibles con el nuevo sistema operativo.
La migración de sistemas es lenta, requiere vastos recursos humanos y técnicos y uno se arriesga a tener problemas en algo que funciona bien. La red hospitalaria y sanitaria de un país no se puede detener unos días. Que algo no funcione bien en el sistema nacional de salud, es muy serio.
Añadamos la variable de que los amiguetes de Microsoft no dan soporte a Windows XP desde el año 2014. Es decir, no realizan actualizaciones para protegerte de nuevos ataques como el agujero de la semana pasada. El lío es morrocotudo, tienes que estar cíclicamente invirtiendo millones de euros y cambiando equipos, aunque no lo necesites, porque una compañía hizo un producto defectuoso, que contiene errores graves, y que se niega a mantener.
Tienes que estar cíclicamente invirtiendo millones de euros y cambiando equipos, aunque no lo necesites, porque una compañía hizo un producto defectuoso, que contiene errores graves, y que se niega a mantener.
Por supuesto los comerciales de Microsoft que “colocaron” a esas grandes corporaciones su producto nunca les dijeron que lo dejarían de mantener en algunos años. Si así fuera sería un alquiler, no un venta. De forma que si se instaló una gran red corporativa en 2009 o 2010 con la última versión estable de Windows XP (5.1.2602.5651 Service Pack 3 (SP3) (x86) en 2014 te avisaron que tu inversión se iba a la basura y que tenías que actualizarte, porque no la iban a mantener.
Así la compañía de Redmon ha hecho numerosas ventas cifrada en muchos millones de euros a grandes corporaciones que quedan esclavizadas bajo su yugo, y unos años después se encuentran con que no se mantiene ese software y en el entran amenazas de seguridad como Pedro por su casa.
Microsoft XP. Posiblemente el mejor sistema operativo creado por Microsoft
Esa es la tesitura en la que se vio el sistema de salud británico. Repetir una inversión millonaria, años después, para mayor gloria de Microsoft, o mantener el sistema actual bajo Windows XP. Decidieron lo segundo.
Para los que no pasaban por el aro, o no se tragaban que era un asunto vital de seguridad el comprar nuevas licencias de sistema operativo, Microsoft ofreció un mantenimiento de XP disuasorio. El sistema británico de salud tragó con la operación, de juzgado de guardia y lo contrató en 2014, pero no continuó los años siguientes. Era una cantidad absurda imposible de pagar para una corporación.
El programa de mantenimiento estaba pensando para hacer caja y forzar a una actualización de sistema operativo con la que hacer más caja aún. El precio inicial fue ¡200 dólares por equipo! (imaginemos que hay 20.000 ordenadores conectados, el precio anual del mantenimiento sería 4 millones de dólares, por una red instalada 6 o 7 años antes. En 2015 el precio subió a ¡400 dólares por equipo!, estamos hablando de 8 millones de dólares anuales, el doble que el año anterior.
Posteriormente se vinieron arriba, y quitándose las caretas cifraron el mantenimiento en ¡1.000 dólares por equipo y año!, cifrando el costo teórico de una red de 20.000 equipos que quisiera seguir por algún motivo usando XP en 20 millones de dólares al año. Este sistema de mantenimiento para redes corporativas tiene un pago mínimo de 750.000 dólares y un techo máximo de 25 millones de dólares al año de acuerdo con el Financial Times.
Con el gusano WannaCry se lió parda, y Microsoft tuvo que liberar gratis el parche para XP Por supuesto ya tenía desarrollado y antes sólo había ofrecido a los pobres angelitos que pagaban 1000 dólares por equipo y año por su mantenimiento.
Microsoft se defiende explicando que mantener productos obsoletos es caro, y que es un precio disuasorio para obligar a las empresas a actualizar a la última versión “por seguridad”. Eso es más falso que Judas. De hecho, el agujero utilizado por WannaCry afecta a todas las versiones de Windows, y se entraba igual en redes con XP que en redes con Windows 10 que no estuvieran parcheadas.
No sólo eso; es que fuentes cercanas a Microsoft me repiten una y otra vez que «tienen uno de los mejores y más longevos ciclos de vida de producto en la industria. Y se afanan también en explicarme que su «software empresarial tiene dos fases de soporte de cinco años cada una, conocidas como soporte principal (‘main stream’) y soporte extendido (‘extended stream’)».
Microsoft explica que hay que abandonar sistemas operativos antiguos por seguridad, pero la realidad es que el agujero de WannaCry afectaba a versiones antiguas y modernas de Windows
De hecho, no les duele en prendas reconocer que «prefieren que las compañías actualicen sus sistemas y disfruten de todos los beneficios de las últimas versiones antes de elegir el soporte a medida. Los expertos en seguridad están de acuerdo en que la mejor protección está en un sistema moderno y actualizado que incorpora las últimas innovaciones en defensa».
Es una sinvergonzonería sideral. Microsoft te vende un producto defectuoso, en un momento dado se niega a repararlo y a asumir cualquier tipo de responsabilidad sobre su mal funcionamiento. Desde entonces te pide por mantenerlo cada año una cantidad mayor de lo que costó el producto originalmente (una licencia de XP costaba desde 99 dólares, y han llegado a exigir por su mantenimiento 1000 dólares al año). Y el 99% de empresas la alternativa más viable que tienen para su nueva red corporativa, es … de nuevo trabajar con Microsoft
Siendo las redes de software gubernamentales y empresariales, un asunto tan serio como las ventas de automóviles, la comparación es sencilla:
Es como si te venden un coche defectuoso, a los 6 años te dicen que hay averías conocidas, pero que no las arreglarán más: te tienes que cambiar de coche. Tú ves que los que venden en la actualidad tienen el mismo fallo que el tuyo, pero la empresa fabricante del vehículo te obliga a cambiar de modelo “por seguridad” y si quieres mantener el que tienes, porque estás contento, o bien porque no puedes/quieres adquirir otro, te piden por arreglarlo, una cantidad superior al precio que en su día pagaste por el vehículo. No hay más remedio, aunque no quieras tienes que comprar otro ante esta situación…
2014 Fin del soporte de Windows XP: Paga o Muere
Y curiosamente hay un monopolio en la fabricación de coches y debes comprárselo a esa misma compañía que te vendió el anterior y te está forzando, de forma cuanto menos discutible, a abandonar el tuyo. Lo más flipante, ¡sabes que te van a hacer lo mismo otra vez!
Es una estafa. Una canallada.
Nos venden un producto defectuoso, que contiene errores, cuando les interesa nos obligan a abandonarlo, no se hacen responsables de los daños que produzca. Ganan ingentes cantidades de dinero reparando sus propios errores, y si no pagas estás expuesto a lo que pueda pasar.
De hecho, la gente con la que he hablado con Microsoft se empeña en intentar convencerme en que «los sistemas antiguos, incluso completamente actualizados, carecen de las últimas protecciones. Y ponen como ejemplo el «Device Guard para la integridad del código, Early Launch Anti-malware y protecciones de Credential Guard para ataques Pass-the-Hash son algunos de los sistemas de seguridad de Windows 10 que no existen en anteriores arquitecturas del sistema.”
Es el negocio del siglo, hasta el punto que parece que el primer interesado en que Windows tenga fallos de todos los colores es el mismo Microsoft. Cuantos más fallos más dinero en mantenimiento y más cambio cíclico de sistema operativo. Gracias a eso se forran y, cuando les da la gana sacan un nuevo producto con el que “pasar el cepillo” dejando morir en tus manos el anterior.
Incluso aunque para el usuario particular no sea trascendente, y lo haya asumido, a nivel corporativo es un chantaje y una posible estafa, en la que finalmente hay que tragar para que en unos años te la vuelvan a meter doblada.
Y mientras, empresas como Telefónica, afectadas reputacional y operativamente por el agujero en sus sistemas Windows, siguen eligiendo a Microsoft como partner y proveedor preferencial para sus nuevos proyectos, como Aura, su delirante Cuarta Plataforma.
Yo, visto lo visto, a la vejez viruelas… igual a mi iMac acabo instalándole Linux.
Criterios exigentes para las empresas adjudicatarias, que además tendrán que tener el establecimiento en perfecto estado de revista. El Banco de España puede hacer una inspección en cualquier momento para comprobar el estado en el que se encuentran. Vamos, que es una auténtica bicoca para los afortunados empleados que pueden disfrutar de estos pisos.
En un mundo dominado por los Google, Facebook, y las nuevas olas de empresas más jóvenes como Snapchat, pareciera que la trascendencia de Microsoft es menor hoy que hace 20 años. Incluso suena a viejo dinosaurio, otro IBM más. Una empresa 
