La gran apuesta de los operadores de telefonía cuando se metieron en el negocio de la televisión fue el fútbol. Pocos años después se han dado cuenta de que no tiene el tirón suficiente y, lo más importante, no resulta nada rentable. Por eso, siguen explorando nuevas vías de ingresos en el entramado audiovisual donde se han metido. ¿Y por qué no la música? Desde Vodafone quieren dar ese paso.
La situación, pese a su complejidad económica y negociadora, es sencilla de explicar. En estos momentos es probable que los operadores de telefonía se queden sin los derechos de emisión del fútbol (nacional e internacional) las próximas temporadas. El problema es el dinero; o, mejor dicho, lo que pide Mediapro a los operadores para acceder a dichos derechos.
Mientras, las compañías de teléfono llevan un año diciendo que son insostenibles los costes para ofrecer fútbol a sus clientes. Es decir, poco a poco van abonando el terreno ante un posible escenario en el que sus plataformas de televisión no tengan fútbol, o quizá no todo, y solo accedan a LaLiga o la Champios, o viceversa.
Con esa perspectiva, Vodafone -por ejemplo- lleva meses trabajando para conseguir que sus servicios audiovisuales tengan algún elemento diferenciador. Además, con el acuerdo entre Movistar y Netflix en el aire, hay que apresurarse a conseguir (o retener) el mayor número de clientes.
Vodafone con cine de culto y música premium
A finales del año pasado Vodafone presentó un acuerdo en exclusiva con Filmin. Se trata de una plataforma de cine que se caracteriza por tener un catálogo muy mimado y cuidado para los amantes del séptimo arte. El objetivo es hacer un guiño a quienes duden sobre la elección de series o películas de calidad.
Y ahora toca la música. Esta semana el operador rojo ha presentado un acuerdo con Tidal, un aspirante a rival de Spotify. Vodafone busca con este servicio disfrutar de una experiencia musical con una oferta exclusiva. Entre los propietarios de Tidal se encuentran más de 20 artistas, como Beyoncé, Calvin Harris, Coldplay, y Jay-Z.
Eso es lo formal. Se asociará a una serie de tarifas, tendrán ventajas premium los clientes que más paguen… es decir, lo normal con las promociones. Aunque la clave de todo, al igual con Filmin, es reclamar la atención de los usuarios con un servicio personalizado, que cubra un nicho de gustos muy concreto y que, ante la duda, el futuro cliente se decida por Vodafone. Todo ello en ese hipotética escenario donde no hay fútbol y se deben emplear todas las armas.
La pelea por los clientes se recrudece
Estos días venimos contando en Merca2 que el sector de las telecos puede estar tocando techo, al menos en el negocio convergente. Es decir, no quedan muchos clientes por conseguir como nuevos abonados, ahora se entra en un escenario de conversión de los usuarios de ADSL por paquetes de servicios; y robárselos a la competencia.
En ese contexto, lo que pretende Vodafone es convencer de que hay vida más allá del fútbol. Por ello está apostando tan fuerte a nivel de relaciones públicas con estas presentaciones. Encuentros con la prensa, eventos… se trata de difundir el mensaje lo más lejos posible. Ahora está por ver hasta qué punto un servicio de música o una plataforma de cine de género son suficiente reclamo para olvidar lo que hacen Messi o Ronaldo.
Exministro de Fomento y portavoz del Gobierno; también ex vicesecretario general del PSOE, José Blanco ha logrado una posición central en algunos de los principales debates e iniciativas que se están llevando a cabo en Bruselas, como el del paquete de energía limpia, que se discute a tres bandas a partir del 27 de este mes. El ponente del Parlamento Europeo en la nueva directiva de energía renovables es el socialista gallego, exministro de Fomento.
Blanco considera errática y equivocada la política del Gobierno español en este campo, hasta el punto de considerar que el ministro de Energía, Álvaro Nadal, “es un ministro que gasta mucha energía, pero poco eficiente”, según ha afirmado este jueves en una ponencia en el Foro Europa de Nueva economía.
Blanco, desde su posición en Bruselas, observa que el Gobierno de España ”se aleja” de las políticas contra el cambio climático y la energía limpia “con argumentos insostenibles”.
El llamado “impuesto al sol” ha centrado buena parte de las críticas del ponente del Parlamento Europeo. El parlamentario europeo ha afirmado que “no puedo entender el empecinamiento del Gobierno español en medidas como el impuesto al sol. No solo ha forzado al Consejo a contemplar la autorización de medidas como esa, sino que incluso ha intentado forzar en el Parlamento una votación en el mismo sentido con el resultado que todos conocen: el 90 por ciento de la cámara votando en contra. ¿Es este el ejemplo de lo que quiere hacer el Gobierno cuando anuncia su Ley contra el Cambio Climático? Si hay un camino en la lucha contra el calentamiento global es justo el contrario”.
El carbón
El cierre de las centrales térmicas alimentadas con carbón tiene dividido al PSOE. Los barones de las comarcas con carbón no asimilan el mensaje que tanto la presidenta del partido, Cristina Narbona –que este jueves presentaba a José Blanco en el Foro– como otras voces como la de José Blanco, abogan por energías renovables. En este sentido Blanco dice que “la transición energética debe ser justa, no la pueden pagar solo los ciudadanos”, del mismo modo que propone medidas correctoras para evitar el impacto negativo del cierre de la industria del carbón, “hay que tener una transición justa para estos territorios”. “Aunque hay que diferenciar entre el carbón nacional y el extranjero”, ha señalado. “Las renovables son una apuesta por el empleo, y además por el empleo de calidad”, subraya el europarlamentario socialista.
“En Francia la última central cerrará en el año 2021, mientras que en Reino Unido e Italia lo harán en el año 2023. Estos países han firmado una declaración por cierres son la que instan a los inversores a alejarse de producir energía de esta forma. España no sólo no ha firmado sino que se aleja de estos planes con argumentos insostenibles”, ha explicado José Blanco.
El Gobierno Zapatero estableció un marco regulatorio extraordinariamente beneficioso para las renovables, que el Ejecutivo de Rajoy ha ido aboliendo, al considerarlo nocivo para la factura de la luz y la sostenibilidad del sistema eléctrico español”. Esto le parece un error a Blanco, que piensa que “para movilizar y abaratar la financiación también es importante un marco regulatorio seguro. Justo lo contrario de lo que han provocado los cambios retroactivos introducidos en las políticas de apoyo a las renovables en varios Estados miembros. Entre ellos, el nuestro». Muy crítico con Nadal, aseguró que “los abruptos cambios de regulación lo único que hacen es generar incertidumbre y desasosiego”.
Oportunidad única
Para José Blanco, estamos ante una oportunidad única, “no se puede permitir actuar en contra de los avances; España debe colocarse a la vanguardia porque tiene condiciones para impulsar las energías limpias y crear empleo. No podemos dejar escapar la oportunidad que ahora tenemos porque, con sus luces y sombras, este paquete legislativo constituye una ocasión inmejorable para estimular las inversiones y la innovación asociada, aumentar la seguridad energética y generar dinámica económica y empleo, mejorando la competitividad y reduciendo las emisiones”.
Aunque el ex ministro ha dado pinceladas de política general en su intervención, también sobre Cataluña, que su exposición trate sobre el cambio climático y políticas energéticas habla de su propia reconversión como político. Absolutamente adaptado al ecosistema de Bruselas, Blanco tiene un papel protagonista en el Parlamento en asuntos claves como la neutralidad de red y el cambio climático y las energía renovables, cuyas regulaciones suponen miles de millones de euros para estados y compañías.
Nuestro país, cuyo Gobierno está siendo errático en este campo, va a tener el privilegio de que dos de las tres actores que discutirán la posición europea y la directiva son españoles. Por la Comisión Europea el comisario Arias-Cañete y por el Parlamento Europeo el propio José Blanco. EL tercer negociador es el Consejo de Europa. Blanco ha manifestado su respeto y buena valoración por el trabajo de Arias-Cañete –viejo rival político– en la Comisión Europea.
Seguramente fruto de es cambio en su carrera ya veterana fuera la composición del auditorio. Blanco logró un lleno –el aforo estaba completo–, con alguna cara política socialista. Los que no faltaron, atentos a estas jugadas y pendientes de decisiones importantes para sus empresas, fueron directivos de la flor y nata del sector eléctrico. Si hay que hablar de reconversiones y adaptación a las nuevas realidades, José Blanco es un ejemplo palmario.
Hace justo un año, el presidente de Mercadona, Juan Roig, reconocía alto y claro que la web de la cadena “era una mierda”. A partir de ese momento y ante la amenaza de Amazon, comenzó a trabajar para cambiar el modelo de venta online, que, además, podría dar el empujón definitivo al sector. La nueva web verá la luz próximamente. Pero, ¿cómo será el nuevo servicio online de Mercadona?
Su estrategia online comienza por cambiar el diseño de su web de venta por internet –distinto del portal de información general–. “A nivel de compra es muy difícil porque tienen un sistema muy tosco”, comenta Ricardo Tayar López, CEO de la agencia Flat101. Intentar comprar en este portal es toda una odisea, sobre todo para aquellos clientes que lo hacen por primera vez. Desde Mercadona no detallan cómo será el nuevo modelo a Merca2. Tan solo confirman que “a lo largo del 2018 podremos en marcha la nueva web para el proceso de compra online”.
Por ello, con la ayuda de algunos expertos y analizando los retos a los que se enfrenta, podemos dibujar cómo será el futuro proceso de compra online de Mercadona. En primer lugar, para que una web invite a comprar, la navegabilidad y usabilidad son muy importantes –algo de lo que carece la actual–. “Los productos se deben localizar con facilidad, además de ser descriptivos, añadir fotografías o cualquier valor añadido para el cliente”, analiza Tayar. Dicho valor añadido puede ser un descuento, por ejemplo; pero no lo es la conversión del precio del producto de euros a pesetas.
“Es imprescindible que la navegación sea entendible”, añade el experto. Actualmente, la web de Mercadona no es nada intuitiva. Es tan poco predecible que el inicio de la web explica las pautas a seguir para comprar con un tamaño de letra casi ilegible. Con un diseño más intuitivo, navegable y más vistoso estéticamente este interfaz no será ya ni necesario.
Interfaz de inicio de la actual web de venta online de Mercadona.
Además del diseño digital, “el reto es trasladar su propuesta de valor al escenario online”, apunta Tayar. Proximidad, confianza, fidelidad y precios bajos son algunas de las características que hacen que un 46,8% de los usuarios compren con frecuencia en la cadena. Estos cuatro ingredientes son los que la nueva web de Mercadona también deberá incluir, además de potenciar la venta de frescos.
La logística de los frescos
Si hacemos el ejercicio de pensar como consumidores, ¿quién compra online la carne o el pescado fresco? Nadie o casi nadie. “Los supermercados funcionan bien con ventas de productos de gran tamaño o peso, como la leche, porque te lo llevan a casa. Pero hay productos que son difíciles de vender, como los frescos”, indica el experto en ecommerce.
En España, el canal de venta online en las cadenas de alimentación solo supone un 1,3% de cuota total. El principal problema de este canal es la venta online de frescos. No solo por la logística que implica para no romper con la cadena de frío, sino por una cuestión de confianza a la hora de comprar los productos en un punto físico.
Eso quiere decir que para que Mercadona marque la diferencia tiene que contar con una web que invite al consumidor a comprar productos frescos y una cadena logística que apoye los envíos. Y aquí es donde entra en juego su nuevo centro de logística. El laboratorio para modernizar su logística en entregas a domicilio será una tienda con un gran almacén situado en Vara de Quart (Valencia).
Eficiencia en los pedidos
Este centro también será el lugar donde se elaborará la receta para alcanzar la eficiencia. El experto en ecommerce reconoce que “muchos supermercados online no ganan nada con la venta online”. Compañías tan eficientes como Mercadona necesitan combinar la rentabilidad que consigue con sus ajustados precios con la realidad del modelo online.
Para ello, Mercadona está buscando a 50 repartidores en Valencia para un contrato indefinido a jornada completa de viernes a sábados. Ofrece 1.312 euros brutos anuales. Aquí la empresa se distancia de Amazon, que busca repartidores autónomos con salarios bajos.
Por eso, otro aspecto muy importante son los gastos de envío. Según los expertos es importante que se avise de ellos, así como que sean bajos. Actualmente, el coste recibir el pedido online a domicilio de Mercadona es de 7,21 euros. No sé sabe si con el cambio de web también se producirá una modificación en esta cuantía para tratar de llamar más la atención del usuario.
Otra opción es la que impone Amazon. Su servicio de Amazon Prime tiene un coste de 19,95 euros al año e incluye una serie de ventajas en los envíos a domicilio de productos. Entre ellos se incluye la alimentación a través de alianzas con DIA y algunos mercados en Madrid, Barcelona y Valencia.
La atención online de Mercadona
La atención al consumidor también es un factor importante. Actualmente, para resolver problemas o dudas al comprar en la web el teléfono de atención al cliente es de tarificación especial (con prefijo 902). Esto implica que el cliente corre con todos los gastos de una llamada que siempre supone sobrecostes. Un aspecto que los consumidores no valoran muy bien.
Para canalizar en un inicio los problemas y dudas, Mercadona oferta siete puestos en el departamento de atención al cliente con el mismo tipo de contrato que el de repartidores. Entre sus funciones tendrán que resolver reclamaciones, dudas e incidencias. Este soporte podría ser en línea o vía telefónica. Pero lo ideal es que sea gratuito.
Impacto en cuota de mercado
Curiosamente, a pesar de que la web de Mercadona no es la mejor, la cadena valencia es la que más vende. “Es un fenómeno que esperemos que despegue”, asegura Florencio García, director de los sectores Retail y Petrol enKantar Worldpanel. Y el lanzamiento de la nueva web de Mercadona supondría un antes y un después en este modelo. Y más teniendo en cuenta que su principal competidor en precios, Lidl, aún no tiene venta online.
“Tienen que hacer que el online de alimentación sea fácil y accesible. Si consigue un canal más ‘sexy’ veremos crecimientos”, indica García. Eso quiere decir que Mercadona podría ampliar su ventaja competitiva. Actualmente la firma valenciana tiene una cuota de mercado del 24,1% en España, muy superior a sus competidores: Carrefour (8,7%) y DIA (8,2%).
Evolución de cuota de mercado de las cadenas de distribución en 2017, según Kantar WorldPanel.
No obstante, los expertos muestran cautela. “El impacto será gradual y dependerá mucho de la capacidad de Mercadona para democratizar el online al igual que ha hecho con otros mercados como las cremas”, explican desde Kantar Worldpanel.
¿Dónde y cuándo?
A pesar del secretismo que acompaña a la web de Mercadona, la compañía comienza tomar decisiones públicas hacia el inminente lanzamiento del portal como la búsqueda de nuevos profesionales. Estos puestos de trabajo son en Valencia, lo que confirma además que, este servicio, arrancará exclusivamente en la ciudad del Turia. Al menos inicialmente.
Al mando de esta nueva transformación digital está Juana Roig, la hija menor de Juan Roig. Mercadona no se ha metido en el mundo digital en serio hasta que no ha tenido necesidad de cubrir ese hueco. Esa urgencia viene empujada por el gigante Amazon y su alianza con DIA. La llegada de Amazon Prime cambia el panorama. Los usuarios podrían dejar de ir a Mercadona porque tienen todo en Amazon por una cuota mensual.
El próximo 7 de marzo se ha convocado a los accionistas a la Junta General Ordinaria en Valencia, por lo que esta fecha podría ser la escogida por Roig para presentar la nueva web. Lo ideal es que diseño, logística de frescos y pedidos y atención al cliente vayan de la mano.
Y aunque todo sigue envuelto en un halo de misterio, lo que sí que es cierto es que el nuevo modelo de venta online de Mercadona romperá el mercado español. Y quien sabe, tal vez cambie hasta el hábito de compra entre los españoles.
Digital 1to1 Spain celebra su quinto aniversario los días 6, 7 y 8 de Marzo en el espectacular Hotel & Conf. Center Dolce Sitges. Más de 400 ‘decision maker’ de las empresas más relevantes del sector digital en España, (expertos, soluciones, tiendas online y marcas), vivirán la experiencia Digital 1to1. Se han previsto más de 3000 citas 1to1 programadas según intereses y proyectos de los participantes y varias dinámicas de grupo
Transformación Digital, Ecommerce, Digital Marketing, Mobile y Ominichannel, foco de los casos de éxito y dinámicas de grupo Entre los casos de éxito de este año destaca la participación de Marco Sanz Burgos, Responsable del Departamento de consultoría de Somos Uup; Guillaume Moigneu, Customer Solutions Director de Platform.sh; Yeray Fraga, Business Developer de Opiniones Verificadas; Paula Álvarez-Cascos, Ecommerce Specialist y Teresa Fernández, Ecommerce Product Manager de Sephora o Kim Bosch, Marketing & Digital Manager en Saba y Elisabeth Marín, Customer Success Director en Splio.
Dinámicas de Grupo sobre Innovación para tomar el pulso de los diversos retos del sector digital Una de las novedades de ésta edición serán las Dinámicas de Grupo, que tienen como objetivo conocer la opinión, percepción y necesidades de los profesionales del sector digital a través de un trabajo de brainstorming. En estas sesiones se tratarán temas como el futuro de las tiendas físicas u otras temáticas de interés, donde un moderador dirigirá la discusión entre los asistentes sobre el tema propuesto. Este formato 100% participativo tiene como objetivo que el contenido y las conclusiones queden en manos de los directivos asistentes y permita tomar el pulso a las opiniones, los retos y las necesidades a las que se enfrenta el sector digital.
Según las cifras de la organización, en estos 5 años de Digital 1to1 se ha ayudado a 648 responsables de tiendas online y marcas, y 527 representantes de 250 soluciones para el sector digital, a sellar alianzas y acuerdos y, sobre todo, a mantener de forma constante, año tras año, un punto de diálogo real, directo y profesional. Supone una experiencia inigualable de networking profesional que ha generado hasta la fecha 10.119 citas 1to1 entre líderes del sector.
Desayunos,Barbacoa, Cena, Afterwork, Juegos y otras acciones, completan las actividades para conectar y fidelizar las relaciones con otros ejecutivos del sector Digital Este año se prevén tres encuentros del Digital 1to1. Tras el de Barcelona, del 5 al 7 de junio se celebrará el Digital 1to1 Europe y entre los días 16 y 18 de octubre, esta innovadora experiencia de networking llegará por primera vez a Madrid.
Si se es una gran empresa FMCG, Etail/Retail, Institución, solución de Ecommerce, experto en Transformación Digital, experto en Digital Marketing, entre muchos otros perfiles, y se cumplen los requisitos para participar, inscribirse aquí o llamar por teléfono: +34 93 193 33 22. No se debe olvidar que es un encuentro exclusivo y hay plazas limitadas.
Tras la Sentencia, la deuda en yenes se reconfigurará en euros desde el inicio del préstamo y se devolverán todos los cobros excesivos que haya pasado Barclays Bank al cliente bancario
Según la resolución judicial, el afectado, de profesión bombero, ha ganado su demanda contra Barclays Bank por hipoteca multidivisa, banco al que reprochaba venderle un préstamo hipotecario sin haberle advertido de los riesgos que esta modalidad implicaba.
La Juez del Juzgado de 1ª Instancia e Instrucción nº 2 de Navalcarnero ha estimado que las cláusulas referentes a la hipoteca multidivisa no superan el filtro de transparencia, lo que determina que deba declararse su nulidad.
Las hipotecas multidivisas se comercializaron en varios bancos, entre 2004 y 2008, en un periodo en que el euro era muy fuerte en comparación con otras divisas, como el yen japonés o el franco suizo.
Esta situación hizo que este tipo de préstamos fueran una opción atractiva, teniendo en cuenta el elevado tipo de interés que se aplicaba en aquel momento a las hipotecas.
Pero esta ventaja también acarreaba un gran riesgo en caso de que se revalorizara la divisa escogida, ya que no solo aumentaba el importe de la cuota mensual, sino que también se trasladaba al capital pendiente de la hipoteca.
El fallo recoge que el afectado pidió 163.000 euros en yenes japoneses en noviembre de 2007. El bombero conoció la publicidad de Barclays Bank sobre la multidivisa y en la sucursal le expusieron las muchas ventajas de este producto con un ahorro consiredable en la cuota. No se hicieron simulaciones de escenarios adversos para los intereses del cliente bancario.
El dictamen judicial menciona que Barclays Bank se opuso a la demanda argumentando que el bombero era conocedor de los riesgos, que se le habían enviado recibos y que el préstamo lo solicitó el. Así mismo, recordó que este producto no es un derivado financiero y se cumplieron las normas de transparencia por haber información verbal de los empleados del banco, y por cuanto el notario, leyó la escritura de constitución del préstamo multidivisa.
La Juez, María Rubio Sánchez, no tuvo por acreditadas ninguna de las alegaciones de la entidad. Admitió que no fuera aplicable la normativa MiFID, pero consideró este producto complejo y como tal, difícil de entender para un consumidor medio, que se había colocado con opacidad.
Según la letrada que ha defendido al perjudicado, Magdalena Rico Palao, de la plataforma www.eliminarhipotecamultidivisa.es, Barclays Bank no ha podido acreditar que entregara simulaciones, ni folletos informativos, ni oferta vinculante. Tampoco que explicara claramente los riesgos al consumidor.
Para el criterio de la Letrada mencionada, se han desmontado todas las argumentaciones del banco basándose en una gran cantidad de jurisprudencia, tanto del Supremo como de Audiencia. El fallo es favorable al consumidor, concluyendo que faltó transparencia y diligencia en la información.
El acuerdo pone de relieve la importancia de las competencias y conocimientos tecnológicos y digitales en todas las áreas de la empresa, así como la voluntad clara por innovar y formar a profesionales cualificados en lo que la realidad empresarial actual necesita
La Universidad Europea de Valencia y GeeksHubs Academy la división de formación de GeeksHubs, comunidad tech que mediante formación desarrolla el talento de los profesionales IT basándose en las necesidades reales de las empresas y startups, han firmado un acuerdo de colaboración global para potenciar en sus programas las áreas tecnológica y digital.
La Universidad Europea de Valencia es consciente de que hoy en día sus programas tienen que reflejar la realidad digital en todas las áreas y que sus estudiantes están llamados a ser responsables, directivos y líderes de empresas que necesariamente poseen una vertiente digital o algunas son empresas plenamente digitales. Por ello cobra especial importancia este acuerdo para potenciar las competencias y conocimientos tecnológicos actuales y realistas que las empresas necesitan, de una forma práctica. Tecnologías digitales que cada vez más son necesarias en las empresas y suponen un valor diferencial para aquellas que las incorporan y las saben utilizar a su favor. Porque como indica Nacho Mas, director del MBA en Negocio y Transformación Digital de la Universidad Europea de Valencia, “Un modelo de negocio asentado durante más de cincuenta años ya no es garantía de prosperidad. La competencia ya no la delimita exclusivamente el producto o servicio, sino el modelo de negocio. Operamos en un mercado global”.
El MBA en Negocio y Transformación Digital se trata del primer postgrado que ya presenta todas las ventajas del mencionado acuerdo para que puedan beneficiarse de él todas aquellas empresas que necesitan acometer este proceso de cambio o están empezándolo para no quedar fuera del mercado.
Gracias a este acuerdo entre la Universidad Europea de Valencia y GeeksHubs “los estudiantes entenderán las opciones tecnológicas y su aporte al valor de la empresa en el entorno digital, serán capaces de ver y analizar las últimas tendencias digitales que vienen marcadas por la tecnología. Entender los procesos y metodologías de trabajo del área tecnológica para liderar de forma efectiva una empresa digital o que esté en el proceso de transformación digital” declara Chaume Sánchez CEO de GeeksHubs.
Acerca de GeeksHubs Es una comunidad tech que desarrolla e impulsa el talento y conocimiento tecnológico mediante formación y eventos colaborativos, de innovación, en colaboración con las empresas y la industria IT. Dispone de una plataforma online de formación de cursos en castellano para desarrolladores y bootcamps intensivos presenciales, así como cursos a medida para departamentos IT de empresas, con docentes de primer nivel que son profesionales de referencia en sus áreas.
En el marco de la 3ª edición Desafíos del Sector de la Automoción, organizado por Expasión y ACICAE- Cluster de Automoción del País Vasco, la Universidad de Deusto y AIC-Automotive Intelligence Center han presentado el máster dual en Diseño y Fabricación en Automoción, pionero en el Estado, que han desarrollado de manera conjunta con el respaldo de las más de 300 empresas del ACICAE
El objetivo de estos estudios, según han explicado Jon García Barruetabeña, director del Máster e investigador del Grupo Applied Mechanics de Deusto, y Aitor Ruiz Caricoba, co-director del Máster y director de Conocimiento de AIC, es dar respuesta a la necesidad de profesionales especializados en las empresas del sector de la automoción, uno de los principales motores económicos de las economías modernas y, en consecuencia, del País Vasco.
De hecho, casi el 50% del total de la facturación del sector de componentes de automoción en el Estado se realiza en el País Vasco, donde trabajan 38.000 personas. Este sector es uno de los más competitivos e innovadores con los niveles de gestión más avanzados del mundo. Por su extraordinaria complejidad y alta competitividad, junto con el elevado ritmo de cambio tecnológico, este sector necesita profesionales con una formación multidisciplinar y de alto nivel. El nuevo máster nace para cubrir este hueco.
En los últimos años, la Facultad de Ingeniería de Deusto, en alianza con AIC, ha impartido el Diploma de Especialización en Ingeniería de Automoción como título propio. Esta formación ha tenido una gran aceptación por parte de las empresas del sector hasta el punto que la demanda de contratación ha superado a la oferta de estudiantes disponibles. El nuevo Máster Universitario es una evolución de este título en el que se incluye la formación dual como elemento clave y diferenciador en la enseñanza de las ingenierías.
Parte del profesorado de este Máster son profesionales en activo de las empresas más importantes del sector a nivel mundial como Mercedes Benz, Gestamp o Cie Automotive, entre otras. Este hecho combinado con la metodología dual ofrece una formación orientada a las necesidades de la empresa. En este sentido, se ha apostado por un modelo dual, basado en retos, donde las empresas colaboradoras plantean retos que los estudiantes tienen que resolver.
Así, durante la primera parte del Máster, los participantes dedican media jornada en las instalaciones de AIC a la resolución del reto y media jornada en Deusto para la adquisición de competencias y conocimientos en aula. La práctica totalidad del segundo semestre, por su parte, se desarrolla en algunas de las 300 empresas o centros tecnológicos de ACICAE donde los estudiantes se especializan. Esta formación dual al ser remunerada permite financiar hasta un 25% del máster.
El Máster tiene como objetivo dar respuesta a los retos de la automoción. Por ellos, se diseñado en torno a áreas clave de la transformación de la industria de automoción: aligeramiento, fabricación avanzada y prototipado virtual. Para el desarrollo, experimentación e investigación de estas tres líneas de trabajo, AIC cuenta en sus instalaciones con tres centros de competencia como son: Lightweight Competence Center (LCC), Automotive smart Factory, Virtual Development Center (VDC).
Características del Máster Financia la formación hasta una 25% con la estancia en una empresa del sector. Sector clave en el País Vasco. Especialización en un sector que cuenta con más de 300 empresas y 38.000 personas empleadas Formación en empresas relevantes del sector de automoción, durante un trimestre Formación dual basada en un proceso de aprendizaje simultáneo en la empresa, la universidad y AIC, enfrentándose a retos y proyectos reales. Equipamientos de última generación. Utilización de las infraestructuras de AIC, un centro de innovación abierta con más de 30 organizaciones de seis nacionalidades y 750 profesionales de automoción. Profesionales con experiencia profesional. Un claustro de profesores con formado por profesionales internacionales de empresas líderes en automoción. Formación en automoción. Un máster universitario que surge de la experiencia previa de Deusto junto a AIC con el Diploma de Especialización en Ingeniería de Automoción.
La cadena de referencia en el mercado de cartuchos y tóneres de tinta, ha abierto nuevos puntos de venta en El Vendrell (Tarragona), Tarragona y Oviedo. Este año prevé poner en marcha 25 nuevos establecimientos. La Fábrica del Cartucho es la única cadena especialista que ofrece todos los servicios relacionados con los cartuchos y tóneres de tinta: rellenado al instante, cartuchos compatibles y cartuchos de todas las marcas
La Fábrica del Cartucho, cadena de servicios de rellenado al instante y de venta de cartuchos y tóners de tinta, prevé abrir 25 nuevas tiendas durante el 2018.
La franquicia pionera en servicios para equipos de impresión, que cuenta con 45 puntos de venta, se ha consolidado como una cadena de referencia en el mercado de los consumibles, con el foco puesto en la capacidad de servicio y en la traslación de ahorros al cliente.
La máquina de rellenado es uno de los servicios característicos de la marca. Se trata de la única máquina capaz de realizar el rellenado del mismo cartucho vacío que lleva el cliente de una manera profesional y segura. Tras un proceso de entre 5 y 7 minutos, el cliente se lleva el cartucho lleno a la máxima capacidad posible.
Tres nuevas aperturas en El Vendrell, Tarragona y Oviedo Durante las últimas semanas, La Fábrica del Cartucho ha inaugurado tres nuevos establecimientos. Así, en diciembre de 2017 abrieron las tiendas de El Vendrell (Tarragona) y del barrio de Camp Clar, en la ciudad de Tarragona, y en enero de este año se puso en marcha un nuevo punto de venta en Oviedo.
La nueva tienda en la capital asturiana está ubicada en la calle Joaquín Blume, número 8, al lado del pabellón de deportes de la ciudad. El punto de venta en Oviedo está dirigido por Pablo Fonseca, un emprendedor entusiasta.
El nuevo punto de venta en Tarragona se ubica en el barrio de Camp Clar. La tienda, situada en la calle Riu Segre, bloque 10, local 5, es gestionada por Ricard Jiménez, conocedor del mercado de la impresión y experto en transporte y logística.
En El Vendrell, capital de la comarca del Baix Penedès, la nueva tienda tiene al frente a Mari Carmen Guixes y Mercè Argenté, expertas en el mercado detallista. El punto de venta está ubicado en el centro del municipio, en la calle César Martinell, número 32, local 2.
Todos los servicios relacionados con cartuchos y tóners de tinta La Fábrica del Cartucho es la única cadena especialista que ofrece todos los servicios relacionados con los cartuchos y tóners de tinta: rellenado al instante, cartuchos compatibles y cartuchos de todas las marcas. Las tiendas de la cadena cuentan con un amplio stock de cartuchos originales y remanufacturados (han sido rellenados de nuevo).
Las principales áreas de negocio de la marca son: venta de cartuchos, tóners originales y de marca propia, venta de material de papelería y de oficina, tanto para cliente final como para empresas, venta de complementos y accesorios de informática, telefonía con Simyo y reparación de impresoras.
Acerca de La Fábrica del Cartucho La Fábrica del Cartucho es la cadena de franquicias de referencia en el mercado de los cartuchos, tóneres y servicios relacionados con los equipos y productos de impresión para el hogar y para la oficina. La cadena, que dispone de 45 establecimientos, se diferencia en el mercado por su capacidad de servicio y por el servicio de la máquina de rellenado, que garantiza el máximo ahorro y calidad al cliente.
La Fábrica del Cartucho pertenece al grupo TICNOVA, que cuenta con la mayor red de puntos de venta de proximidad de informática en España. TICNOVA dispone en la actualidad de 500 centros repartidos entre sus marcas: BEEP, PCBOX, PC COSTE y LA FÁBRICA DEL CARTUCHO.
Para más información Gabinete de Comunicación de TICNOVA (BEEP, PCBOX, PC COSTE y OUTLETPC) Manel Torrejón (prensa@ticnova.es) Carmen Alcubilla (calcubilla@ticnova.org) Tel. 977 309 172
DISRUPTOR es una incubadora que capta, selecciona y promueve el talento científico-técnico de investigadores y emprendedores nacionales. Su primera iniciativa es una convocatoria de ayudas para el desarrollo de proyectos tecnológicos que contribuyan a resolver necesidades concretas de Defensa, Seguridad e Inteligencia
Nace DISRUPTOR, una incubadora/aceleradora de proyectos tecnológicos que contribuyen a resolver necesidades concretas de las comunidades de Defensa, Seguridad e Inteligencia. Su lanzamiento oficial fue en el transcurso del Foro TRANSFIERE, donde se presentó el proyecto así como su primera acción, la Convocatoria de ayudas 2018.
A esta primera convocatoria se pueden presentar microempresas o pequeñas empresas constituidas en España. También podrán presentarse personas físicas españolas o extranjeras, individuales o agrupadas, con el compromiso de constituirse en empresa española si resultan elegidas.
José Antonio Bartrina, director general de DISRUPTOR, señaló «la gran oportunidad que supuso presentar oficialmente la incubadora en un foro como TRANSFIERE, dedicado a conectar a los tecnólogos con la industria». Además, destaca «cómo el talento tecnológico español puede contribuir de una manera decisiva a mejorar la seguridad y el bienestar de nuestra sociedad frente a las amenazas emergentes como las fakesnews o los ciber ataques».
Junto con los premios en metálico, DISRUPTOR apoyará a los seleccionados proporcionándoles financiación, asesoramiento especializado, formación y networking, así como un espacio de coworking adecuado a las necesidades, todo ello focalizado para explotar todo el potencial de los proyectos ganadores.
Los requisitos exigidos a los proyectos son: responder a una necesidad concreta, conocida y verificable de un usuario final, tener un desarrollo mínimo de TRL 4-5(1), tener un tiempo de maduración de entre 8 y 18 meses y tener un potencial cliente industrializador interesado en el desarrollo.
DISRUPTOR es una iniciativa creada por ARGOS, una compañía de servicios de consulting estratégico en proyectos y soluciones tecnológicas de interés para la Defensa, Seguridad e Inteligencia. De capital privado 100 % español, ARGOS tiene tres líneas de negocio: consultoría tecnológica, industrial y legal; búsqueda, selección y desarrollo de proyectos tecnológicos; y promoción industrial de sus empresas participadas.
SPAIN CAR ha firmado un acuerdo de colaboración con la prestigiosa empresa tecnológica MYHOTELPLUS, con el que potencia su expansión internacional, ya iniciada en 1986
SPAIN CAR, S.A. empresa española líder en el sector del rent a car y en especial en el alquiler de vehículos Todo Terreno 4×4, en una decidida apuesta por la expansión internacional, ha firmado un acuerdo de colaboración para comercializar sus servicios entre los clientes y asociados de MYHOTELPLUS.
Este acuerdo con MYHOTELPLUS, empresa tecnológica pionera en la gestión dinámica e integral de productos turísticos, viajes y hoteles a nivel internacional, permitirá a los clientes de esta prestigiosa firma disfrutar en condiciones muy ventajosas de la totalidad de los servicios ofrecidos por SPAIN CAR, S.A. a través de la empresa alemana.
Entre otras muchas ventajas y a modo de incentivo, todos los vehículos 4×4 contratados durante esta temporada de invierno, vendrán equipados con el extra de cadenas para nieve de forma totalmente gratuita, mejorando la experiencia y seguridad de la conducción, siempre que la reserva se realice a través de cualquiera de los canales de contratación abiertos entre ambas compañías.
Gracias a estos canales de contratación, los clientes de MYHOTELPLUS podrán reservar sus vehículos 4×4 de manera fácil, rápida y sin sorpresas en la cobertura del servicio contratado a la hora de recoger o entregar el vehículo, disfrutando de los servicios de una empresa líder en su sector.
Esta colaboración refuerza y consolida a SPAIN CAR, S.A. en su política de expansión internacional que inició desde su fundación en 1986, creciendo en un mercado muy competitivo y facilitando que sus clientes puedan disfrutar de su flota de vehículos de alquiler y Renting Flexible, siempre con la flota más moderna del mercado, desde vehículos turismos a monovolúmenes pasando por los mejores Todo Terreno 4×4 de última generación, sin olvidar los coches eléctricos con un 0% de emisión de gases contaminantes y todas las ventajas que ofrecen estos coches para circular por el centro de las ciudades. Contando siempre con la calidad del servicio que ofrece SPAIN CAR, S.A. a todos sus clientes.
Gracias a este acuerdo, el grupo de restauración tendrá acceso a una solución WiFi segura, inteligente y gestionable de manera centralizada desde la nube
Comess Group, el grupo español líder en restauración organizada propietaria de Lizarran, Pasta City, Don G y Cantina Mariachi y BeZumm, anuncia un acuerdo de colaboración con Meraki, división de Cisco experta en redes inteligentes administradas a través de la nube.
Gracias a este acuerdo, el grupo de restauración tendrá acceso a una solución WiFi segura, inteligente y gestionable de manera centralizada desde la nube. Se trata de una solución de red escalable que simplifica considerablemente la infraestructura de red de la compañía.
Meraki es la división de Cisco orientada a la administración del networking desde la nube. Algunas de las ventajas que obtendrá Comess Group son: la gestión de toda la red desde un único panel de control; el control de usuarios, aplicaciones y dispositivos; la infraestructura de seguridad altamente segura (compatible con PCI y HIPAA); y sin necesidad de instalar ni mantener ningún software de administración ni hardware de controlador.
“Las soluciones de nuestro socio tecnológico nos permiten simplificar las arquitecturas de red tradicionales –a menudo complejas y de mayor coste- y obtener una visibilidad de red y control desde cualquier lugar, así como una mejor gestión de la obsolescencia del equipamiento”, asegura Eduardo Gonzalo, director de Sistemas y Procesos de Comess Group.
Comess Group se encuentra en una etapa de cambios en la que digitalizar, profesionalizar y optimizar procesos es una prioridad. En enero el grupo anunciaba su apuesta por FLOKZU, una herramienta colaborativa de digitalización de procesos y gestión de proyectos. Asimismo, durante los últimos meses de 2017, su nueva estrategia corporativa empezó a tomar forma con la incorporación de tres nuevos directivos: Eduardo Céspedes como director general de marca de Lizarran, Eduardo Gonzalo como director de Sistemas y Procesos y Sara Vega, como directora de Comunicación, Marketing y RSC.
Segunda homologación con Volkswagen en Europa tras el SEAT Ibiza de Martorell. Su baja resistencia a la rodadura contribuye a reducir las emisiones de CO2
Giti Tire acaba de anunciar un segundo contrato de suministro de primera equipación con el Grupo Volkswagen en Europa. Tras el contrato para equipar el SEAT Ibiza (producido en la planta barcelonesa de Martorell) Giti Tire ha sido elegido como proveedor de neumáticos para equipar de serie el nuevo Volkswagen Polo, fabricado en Pamplona. El Polo saldrá de la línea de montaje con los neumáticos 185/70 R14 88H GitiSynergyE1.
El GitiSynergyE1 cuenta con una combinación única formada por un compuesto de rodadura ECO de alto rendimiento y un diseño de banda contorneada que asegura excelentes características de conducción y frenado en carreteras mojadas y secas. Además, su baja resistencia a la rodadura contribuye a reducir las emisiones de CO2. Esta combinación sinérgica de fortalezas ayudó a GitiSynergyE1 a cumplir con los estrictos requisitos exigidos por Volkswagen.
Desarrollado en Alemania y probado en Europa Solo cuando ha completado con éxito el conjunto de pruebas, un neumático puede recibir la aprobación final de los ingenieros de Volkswagen. Con esto en mente, los prototipos del neumático que posteriormente se convertirían en el GitiSynergyE1 se compararon durante la fase de desarrollo con las especificaciones de neumáticos del equipamiento original del Grupo VW. Durante el exigente programa de pruebas, estos neumáticos de desarrollo tuvieron que demostrar su valía en las pistas de pruebas de la industria del automóvil en España (Idiada), Inglaterra (Mira) y Alemania (Papenburg).
Giti Tire suministra neumáticos de primera equipación al Grupo Volkswagen en todo el mundo, incluidos Europa, Brasil, EEUU y China. Los neumáticos Giti de 15 y 16 pulgadas que el Grupo Volkswagen ya había aprobado recientemente para el Polo en el mercado brasileño también se desarrollaron en el Centro Europeo de Investigación y Desarrollo que Giti Tire tiene en Hannover. Ahora, la historia de éxito de Giti Tire continúa en Europa con estos neumáticos para los equipos originales del Seat Ibiza y del VW Polo en Europa.
Sobre Giti Tire Giti Tire es uno de los fabricantes de neumáticos más grandes del mundo en términos de volumen de ingresos y ofrece una línea completa de productos para automóviles de pasajeros, SUV, furgonetas, camiones y autobuses. Fundada en 1993 y con sede en Singapur, Giti Tire emplea actualmente a más de 34,000 personas. Su cartera de neumáticos incluye las marcas GT Radial, Runway y Primewell. Los productos Giti Tire se exportan a más de 130 países, con alrededor de 70,000 puntos de venta en todo el mundo.
En el segmento de automóviles de pasajeros, Giti Tire confía en alianzas sostenibles con los minoristas para proporcionar productos y servicios con un gran valor añadido para sus usuarios finales. En el sector de camiones, Giti Tire ofrece soluciones atractivas para los operadores de flotas. La misión de Giti Tire es producir productos de alta calidad con buena relación calidad-precio basados en estándares de investigación y desarrollo de vanguardia.
Su centro europeo de I + D, con sede en Hannover, utiliza establecimientos de pruebas acreditados por la industria automovilística del Reino Unido, China, Indonesia y EEUU para verificar sus procesos de investigación y desarrollo. Sus cinco instalaciones de producción están certificadas ISO9001: 2000 e ISO / TS16949: 2009. Además, todas las fábricas que abastecen el mercado europeo están certificadas según el estándar del sistema de gestión medioambiental ISO14001.
Mallorca House Rent es una empresa especializada en la gestión y alquiler de casas vacacionales en Mallorca. Comercializan más de 100 casas rurales y chalets en Mallorca
Mallorca House Rent es una empresa especializada en la comercialización de viviendas vacacionales con más de 7 años de experiencia en el sector a través de la página web www.casaruralmallorca.es. Si se desea disfrutar de unas vacaciones únicas en la isla de Mallorca no dudar en contratar una vivienda vacacional o casa rural en Mallorca, Mallorca House Rent ofrece el mejor precio con las mejores garantías. Todas las propiedades de la web han sido seleccionadas por el personal de la empresa atendiendo a los criterios de calidad de Mallorca House Rent para que el cliente pueda disfrutar al máximo de sus vacaciones en Mallorca, ya sea en una típica casa de campo reformada con piscina en la que se podrá disfrutar de la tranquilidad del campo, en una villa con piscina y vistas al mar para sentirse como un famoso, en un chalet en la costa, en un chalet en el campo o una casa de pueblo. Todas las propiedades cuentan con su correspondiente licencia turística.
Mallorca House Rent dispone de casas en toda la isla de Mallorca, aunque está especializada en casas en el sur y este de Mallorca. Si se busca una casa en S’Alqueria Blanca, Felanitx, Campos, Portocolom, Ca’s Concos, S’Horta, Manacor, Porto Cristo, Porreres, Villafranca, Pollença, Lloret, Cala Murada, Muro, Alcúdia, Son Servera o Artá no dudar en contactar a través de la web www.casaruralmallorca.es, llamar al teléfono de atención al cliente (+34) 971 824 914 o visitar sus oficinas en la calle S’Algar, 17A de Portocolom y disfrutar de unas inolvidables vacaciones en Mallorca.
Para propietarios de casas vacacionales en Mallorca que no quieren preocupaciones, Mallorca House Rent se encarga de la gestión integral de la propiedad; jardinería, limpieza, lavandería, mantenimiento, liquidación de impuesto turístico, entradas y salidas.
Mallorca House Rent, ofrece alojamientos turísticos en Mallorca con total garantía.
En ocasiones las marcas se plantean como tener su propio programa de radio o televisión donde se emitan los contenidos que ellos seleccionan. Todo esto es posible hoy en día gracias a Internet, el medio a través del cual se puede hacer todo esto con un coste muy bajo y con una comodidad muy alta
Una radio a medida para el proyecto Es evidente que Internet ofrece una serie de posibilidades para ganar dinero que hacen que cada vez más personas estén aprovechando esas oportunidades y encontrando una manera de ganarse la vida diferente de la que había sido su actividad profesional anteriormente.
Desde tener un blog hasta rellenar encuestas, pasando por crear páginas webs o vender productos a través de ellas, las opciones que se tienen en el mundo online para ganar dinero son muy variadas. Se trata de buscar la que más se adapte a las habilidades y deseos y explotarla al máximo.
Luego de tener bien claro lo que se quiere conseguir con la página web, se debe buscar la forma de registrar dominio y que el mismo esté disponible, para esto existen páginas de consulta de registro dominios internetcon las cuales se puede verificar que el dominio que se elige está completamente disponible. Para comprar dominio se debe, primero, verificar su disponibilidad y comprender que el registro dominio y el hosting van estrechamente ligados, el dominio es el nombre por el cual todos conocerán la empresa y el hosting es donde estará alojada la misma.
Si la radio se queda pequeña y se quiere algo más ambicioso, sin duda la televisión es perfecta para comenzar un proyecto. Este medio atrae aún a más gente y hace que los ingresos potenciales puedan aumentar bastante, por lo que es una opción a tener muy en cuenta.
Los servidores de streaming para streaming televisión permiten ver en tiempo real el vídeo que se está emitiendo. Mediante el hosting vídeo se puede emitir lo que se grabe a todo el planeta, con lo que el potencial de esto es inmenso.
Se trata también de servicios muy baratos, y suponen una manera tremendamente eficiente de ganar dinero, ya que los ingresos pueden llegar a ser muy altos, dependiendo de la gente que se consiga que siga los vídeos.
Hacer que muchas personas vean las emisiones no es fácil, y supone un gran esfuerzo continuado para el que no todo el mundo está preparado. Ahora bien, una vez que se llega al objetivo, lo cierto es que es posible ganar grandes cantidades de dinero por esta vía.
Hay incluso empresas que prestan todos los servicios necesarios para que se desarrolle esta actividad de la manera más profesional posible, aumentando las posibilidades de implantación en el mercado y de ofrecer un producto atractivo y de calidad a los seguidores potenciales.
Lo cierto es que la competencia es muy alta, con lo que nadie puede pensar que con solo comenzar a emitir ya va a tener un éxito rotundo. Eso se consigue a base de ingenio, constancia y originalidad. Y, por supuesto, de mucho tiempo invertido en el proyecto.
Lo que se consigue con todo esto es poder ganar dinero con algo enormemente atractivo, ya que los medios de comunicación son algo que siempre ha logrado atraer la atención del ser humano, y que ha creado profesiones muy vocacionales de gente que ama lo que hace.
Hoy en día todo el mundo tiene al alcance de la mano ser uno de ellos, y hacer que algo tan emocionante como crear vídeos propios y emitirlos en directo a gente de todo el mundo permita además de ganarte la vida, hacer ganar mucho dinero.
Y, como usuarios, la oferta que se tiene para acceder a contenidos de la temática que guste es mucho mayor, ya que estos servicios provocan que cada vez más gente con talento tenga un altavoz y pueda generar contenidos de calidad que logren enganchar a sus programas de radio o de vídeo.
Las grandes empresas tecnológicas le están arrebatando, muy fácilmente, los mejores talentos a Hollywood. Esto ha quedado demostrado con el inesperado acuerdo al que ha llegado Netflix y 21st Century Fox para quedarse con Ryan Murphy por un total de 200 millones de euros.
No es la primera vez que Netflix – que lanzó su primera serie original hace tan solo seis años – hace algo parecido, ya se llevó a dos de los grandes productores televisivos. Rhimes, conocida por Anatomía de Grey fue una de ellas.
Es por su lanzamiento al estrellato que ya no se conforman con obtener, tan solo, las licencias para poder emitir los programas. Amazon es otra de las grandes empresas tecnológicas que está gastando dinero en los talentos para llevarlos a sus estudios. De esta forma están revolucionando el negocio de la TV, se aumenta el coste de los talentos y se debilitan muchas de las potencias tradicionales.
La lista de nombres importantes que acaban pasándose de bando es cada vez mayor, a pesar de las amenazas externas a las que está y ha estado sometido Hollywood.
‘American Horror Story’
Netflix cuenta con un presupuesto anual, algo limitado, pero esto no le impedirá pagar a Murphy, productor de “American Horror Story” cerca de 200 millones en un total de cinco años con la intención de que realice programas y películas para el servicio de streaming. El dinero previsto servirá para cubrir el coste de la estructura de Ryan Murphy Productions y su sueldo de guionista, director y productor.
De esta forma, Rhimes se convierte en la primera estrella que se cambió de la TV tradicional por el streaming cuando anunció que firmaría un contrato por un largo tiempo con Netflix. Se había convertido en uno de los guionistas y creativos más conocidos por el público gracias al trabajo que venía realizando en ABC.
Zombies
Amazón no se queda atrás. Hace dos años, justo antes de que Netflix anunciase su acuerdo con Rhimes, Robert Kirkman, creador de “The Walking Dead”, firmó un acuerdo de una duración de dos años con Amazon. Este gastó una cifra que ronda los 4 millones el año pasado, este año planea aumentar su presupuesto.
El nuevo niño bonito
Shawn Levy ha sido una de las figuras que ascendió a Hollywood dirigiendo comedias para grandes estudios, como “Más barato por docena” y “Una noche en el museo”, pero acabó convirtiéndose en uno de los productores más solicitados por la televisión, debido al éxito que tuvo “Stranger Things” en Netflix. El servicio de streaming ya se había quedado, el año pasado, con la empresa de TV de Levy a la que ahora pasa todo tipo de proyectos ambiciosos.
Esta no ha sido la única alianza de Amazon, Sharon Horgan, la comediante y actriz británica que creó “Catastrophe” también fue una de sus alianzas más importantes. Aunque Horgan tiene un programa en la cadena HBO, Amazon tiene el derecho a aceptar o rechazar cualquier trabajo que ella realice.
Los alumnos del colegio ubicado en el distrito de Hortaleza «llevan siete años sin unas instalaciones adecuadas, conviviendo en un entorno insalubre e inseguro», según sostiene la Asociación
La Asociación de Madres y Padres del C.E.I.P Cortes de Cádiz, colegio público ubicado en el barrio de Hortaleza, ha emitido un comunicado en el que muestra su malestar por el abandono de las obras en el centro por parte de la constructora Hergon Sau. Según la Asociación, fuentes extraoficiales de la empresa, han decidido suspender las obras al «no interesarles el proyecto económicamente», dejando sin terminar tanto el gimnasio como la última parcela.
El colectivo se siente «indignado ante la falta de compromiso por parte del Gobierno regional, habiendo incumplido sistemáticamente los plazos acordados por la Dirección General de Infraestructuras de la Comunidad de Madrid para la finalización de las obras del centro». Según el último acuerdo, con fecha de julio de 2017, las obras deberían haber finalizado el pasado mes de septiembre, antes de iniciarse el curso escolar. Sin embargo, han pasado 5 meses de la inauguración de las clases, y no solo se ha incumplido el plazo, sino que la propia constructora ha suspendido las obras dejando el colegio sin terminar y sin retirar los escombros.
«Actualmente hay casi 400 niños de Primaria que hacen Educación Física en el patio, padeciendo las inclemencias del tiempo, porque no disponen todavía de un gimnasio, y otros tantos de Educación Infantil que tienen que turnarse para hacer Educación Física en un aula donde no caben todos», apuntan desde la AMPA. «Además, gran parte de la zona exterior donde están los niños de Primaria está repleta de escombros y materiales de la obra, convirtiéndose en un barrizal y, lo que es aún más grave, en un verdadero peligro para los niños».
Según informan desde la Asociación, desde el pasado 13 de julio, «no hemos mantenido ninguna reunión con la Administración, a pesar de que la AMPA haya intentado contactar en numerosas ocasiones con Elena Marroig Ibarra, directora general de Infraestructuras y Servicios de la Comunidad de Madrid, tanto telefónicamente como por escrito, para concertar un nuevo encuentro, sin obtener respuesta por su parte».
Para la AMPA: «Esto ocurre cuando un colegio se realiza en siete fases, sabiendo que se podía haber acabado mucho antes y con menos costes. La obra se licitó tarde a pesar de nuestras reiteradas cartas insistiendo en agilizarlo y la constructora -Obras Hergon- empezó con demora. Hemos visto que desde septiembre había cada vez menos trabajadores en la obra -ahora ninguno-, están incumpliendo los plazos, pero desde la Comunidad de Madrid nadie se ha puesto en contacto con nosotros para darnos explicaciones o fechas de terminación de los trabajos. Son todo ello negligencias que nos hacen sentir abandonados. Las condiciones que están viviendo nuestros hijos contradicen las políticas educativas y perjudican enormemente su desarrollo; dejan mucho que desear».
Por todo ello, la AMPA del C.E.I.P Cortes de Cádiz anuncia su queja y descontento por la mala gestión que se está haciendo y pide que se tomen las medidas de urgencia necesarias para terminar los trabajos y garantizar unas mínimas condiciones para alumnos y docentes.
Solicitar un presupuesto por escrito, que el taller tenga la placa de actividad visible, conocer previamente el precio de la mano de obra o que existen hojas de reclamación a disposición siempre, son algunos de los consejos que ofrece Reparatucoche.com para que la visita al taller resulte satisfactoria. «Nuestro objetivo es conseguir que reparar el coche no sea un quebradero de cabeza para el usuario» ha afirmado José Piñera, Presidente y Fundador de MKD Automotive y Reparatucoche.com
La reparación del vehículo supone un quebradero de cabeza para la mayor parte de los españoles. Acudir al taller se ha convertido una odisea de la que pocas personas se libran, por lo que es necesario atender a una serie de consejos a la hora de hacer la visita con nuestro automóvil. En un encuentro organizado entre periodistas y medios de comunicación, MKD Automotive y Reparatucoche.com, líderes en la reparación de vehículos del mundo online con más de 250.000 reparaciones realizas, han presentado las claves para tener una visita satisfactoria al taller de reparación.
“Tenemos que apoyar la labor que hacen muchos talleres por dar un buen servicio y desde MKD Automotive y Reparatucoche.com realizamos un esfuerzo común con ellos para conseguir la satisfacción del cliente final” ha afirmado José Piñera, Presidente y Fundador de ambas entidades que ha reiterado “la necesidad de transparencia” que se requiere en el sector y que ayudaría a “aumentar el grado de confianza del consumidor”.
Por todo ello, desde ambas entidades se han descrito los consejos más importantes para lograr esa confianza y transparencia del usuario a la hora de acudir a un taller de reparación con su vehículo y que son los siguientes:
1. Solicitar siempre un presupuesto por escrito de cualquier reparación o ampliación de la misma. En este aspecto, Reparatucoche.com es especialista ya que, para evitar sorpresas, el presupuesto de cada reparación se cierra antes de la misma y solo se realizan sus trabajos bajo autorización del usuario.
2. Todo taller deberá tener de forma visible al cliente la placa de distintivo del taller de reparación, un indicador de legalidad que estará compuesto de tres franjas desiguales.
3. A la hora de acudir a un taller mecánico, el cliente debe observar que el negocio tenga visible el precio por hora de mano de obra de las diferentes reparaciones que realice y sobre las que esté especializado.
4. Todos los talleres de reparación de vehículos deberán tener disponible al público hojas de reclamación. A día de hoy, existen talleres que se niegan a ofrecerla cuando el usuario la solicita, algo que puede evidenciar falta de transparencia del negocio.
5. El cliente está obligado a solicitar un resguardo de depósito en el momento que deja el vehículo en el taller de reparación. Un resguardo de depósito es un documento acreditativo de la entrega del vehículo para su reparación o revisión. Este documento es clave a la hora de poder reclamar algún incidente inesperado.
6. Las averías repetitivas son uno de los grandes quebraderos de cabeza de todo conductor, ya que ocurren con demasiada frecuencia por lo que es obligado solicitar una copia de la orden de trabajo. En caso de reclamación, si el taller no ha sido capaz de resolver la misma avería en tres entradas del vehículo, es fácilmente demostrable y las autoridades darán la razón al cliente. Si esa reclamación se apoya con un informe pericial como los que pueden aportar MKD Automotive y Reparatucoche.com el usuario tiene las de ganar.
En múltiples casos la averías repetitivas o nuevas averías reclamadas por algunos clientes tras haber dejado su vehículo en el taller se deben a un intento de engaño por parte del cliente. Aunque en este sentido Reparatucoche.com se muestra crítico con la actitud de determinados usuarios.
7. Uno de los mejores consejos a la hora de ir al taller es el de solicitar diferentes presupuestos y comparar antes de decidirse a reparar. En este sentido, Reparatucoche.com no tiene competencia ni en el precio de la reparación, ni en la cobertura nacional que ofrece a todos sus clientes. Además, el presupuesto previo que ofrece la empresa es siempre cerrado.
A nivel mundial cuenta con 890 centros repartidos por 18 mercados internacionales, e importantes planes de expansión para España, donde ya ha abierto su primer centro operativo y en pocas semanas inaugurará el segundo
La cadena norteamericana OrangeTheory Fitness especializada en la gestión de centros de fitness, inicia su expansión en nuestro país.
En Estados Unidos OrangeTheory Fitness ha revolucionado el sector del fitness con la apertura de cerca de 890 estudios en los que se clases dirigidas de alta intensidad, y 100% orientadas a resultados.
Con este modelo de negocio, la empresa fundada en 2010 ha sido una de las empresas con mayor desarrollo en su sector –durante 2017 inauguró 294 estudios en todo el mundo- y está ya implantada en 18 mercados internacionales: Alemania, Australia, México, España, Reino Unido, China, Colombia, Canadá, Chile, Estados Unidos, Israel, Japón, Hong Kong, Singapur, Guatemala, Kuwait, República Dominicana y Perú.
Para 2018, los objetivos de la compañía son alcanzar los 806 millones de euros, frente a los 595 de 2017, y abrir 300 estudios más, con especial interés por abrir sus primeros establecimientos en países clave como Francia y, fuera de Europa, en Centro América y Asia.
La dirección internacional de la compañía, en manos de un español En España, la compañía desembarcó en 2017, con un primer establecimiento en el Centro Comercial Diversia, de La Moraleja, y en marzo inaugurará la segunda unidad de las 40 que prevé abrir en los próximos 10 años. También para este año está prevista la apertura del primer centro en Barcelona, y el inicio de la expansión en franquicias.
Este fuerte impulso de la compañía en España se debe a los empresarios Aaron Benoliel, Emilio Benzadon y Carlos Ferrán, quienes adquirieron los derechos de expansión de la compañía para nuestro país, y que contarán con todo el apoyo del español Carlos Vidal, nuevo director internacional de la multinacional, y cuya trayectoria profesional incluye la vice presidencia para Europa y Latino América de la multinacional Dunkin` Brands, la dirección general de Pressto y la del grupo de restauración Yum!, y que fue también director de franquicias para McDonald´s.
Un modelo de negocio propio que basa su éxito en El modelo de negocio de esta compañía, que desde su fundación y hasta la fecha no ha cerrado ninguno de los estudios de fitness abiertos, consiste en ofrecer clases de una hora grupales, con un máximo de 24 personas, dirigidas por un monitor. Cada participante usa un monitor de ritmo cardíaco que le permite ver, en las pantallas del estudio, y más tarde en su smartwatch, su frecuencia cardíaca máxima durante todo el entrenamiento.
El objetivo es empujar la frecuencia cardíaca hasta la zona “naranja”, o al 83% del esfuerzo máximo, y permanecer en ella durante 12 de los 55 minutos de la clase.
Estos 12 minutos de máximo esfuerzo provocan un efecto llamado “after burn”, que estimula el metabolismo, permite consumir entre 500 y 1.000 calorías en 60 minutos y, además, continuar quemando calorías a una tasa promedio de 15 a 20% más alta que la media estándar, durante las 24 o 36 siguientes horas.
Esta combinación de tecnología y método es capaz de lograr unos resultados que son los responsables de su importante expansión a nivel internacional. Ahora la compañía inicia su expansión en España a través del sistema de franquicia.
El acuerdo supone que Travelport se consolide como una de las plataformas de comercialización de viajes principales de Travelgenio
Travelport , la plataforma tecnológica líder de la industria turística y Travelgenio, una de las agencias de viajes online líderes en Europa, han anunciado la renovación de su acuerdo a largo plazo.
Los viajeros, cuando buscan online, esperan tener acceso a destinos, horarios, trayectos, precios y otras opciones en cuestión de segundos, y poder hacerlo con funcionalidades que les aporten valor. Para mejorar sus tasas de conversión, las OTA como Travelgenio deben asegurarse de tener acceso al mejor contenido y poder ofrecer precios dinámicos y ofertas micro segmentadas basadas en necesidades individuales.
Con más de 250 compañías aéreas suscritas a la tecnología única de merchandising de Travelport, Travelgenio puede diferenciarse de su competencia, ofreciendo y vendiendo branded fares y ancillary services (tales como asientos de pago, equipaje extra, embarque prioritario, etc.) de estas aerolíneas de la misma manera que estas lo hacen en sus propias webs. Al haberse convertido recientemente en el primer GDS certificado por IATA como Agregador de «Nivel 3», en virtud de su Nueva Capacidad de Distribución (NDC), Travelport también beneficiará a Travelgenio al crear conexiones NDC con aerolíneas a medida que estas estén disponibles.
Al conectarse a la Plataforma de Comercio de Viajes de Travelport, la agencia de viajes online puede beneficiarse de las más avanzadas tecnologías de búsqueda, automatización, compra y reserva de Travelport, al mismo tiempo que accede a la lógica de negocio y a la funcionalidad de creación de perfiles en una única plataforma.
Mariano Pelizzari, CEO de Travelgenio, comentó: «Teniendo en cuenta todas las búsquedas que se realizan, es crucial que aprovechemos la tecnología adecuada para optimizar la experiencia de nuestros clientes. La renovación de nuestro acuerdo con Travelport demuestra nuestro compromiso de servir al viajero final ofreciendo el contenido más relevante de forma rápida y precisa. Estamos encantados de seguir creciendo juntos y cosechar éxitos fruto de esta colaboración «.
Fred Lindgren, director general de Travelport España, comentó: «Estamos encantados de que Travelgenio haya decidido firmar un nuevo acuerdo a largo plazo con Travelport. Para mantener su liderazgo en el competitivo sector de las OTA, Travelgenio necesita acceso a un mundo de opciones de viajes y la mejor tecnología para ofrecer experiencias rápidas, diferenciadas y personalizadas. Este acuerdo es una prueba de la combinación de tecnología innovadora y amplio contenido de viajes de Travelport. Estoy seguro de que nuestra asociación ayudará a impulsar su negocio y a llevar su marca aún más lejos.”
abrió la puerta a una posible venta de su participación en L’Oréal con una medida que ayudaría al presidente ejecutivo, Mark Schneider, a refinar la cartera del gigante suizo después de experimentar el crecimiento de ventas más débil en 20 años.
El propietario de Nespresso declaró que no aumentará su inversión del 23% en L’Oréal y que dejará que su convenio de accionistas con la familia Bettencourt caduque. Nestlé cayó un 2,8% en las primeras operaciones de Zúrich, mientras que L’Oréal subió un 0,7% en París.
“Seguimos comprometidos con la compañía que nos ha dado muy buenos rendimientos a lo largo de los años”, señaló Nestlé, agregando que quiere tener abiertas todas las opciones con respecto a L’Oréal a la vez que mantiene una relación constructiva con los Bettencourt. El crecimiento de las ventas de la compañía francesa es más fuerte que el de Nestlé, lo cual le brinda un útil viento de cola en medio de sombrías perspectivas para las marcas de alimentos y bebidas del mercado masivo.
La actualización de Nestlé sobre la participación se produjo cuando la empresa declaró que los ingresos habían aumentado un 2,4% en 2017 sobre una base orgánica, por debajo de las expectativas de los analistas. Schneider tiene el objetivo de elevar esa cifra a 4% este año. Hablando en Bloomberg TV, dijo que es “algo” optimista en cuanto al aumento de los precios y el volumen en 2018 y más allá.
Desde que asumió hace aproximadamente un año, el presidente ejecutivo ha incrementado su actividad de fusiones y adquisiciones, comprando el fabricante canadiense de suplementos dietéticos Atrium Innovations por 2.300 millones de dólares y desecando el endeble negocio de chocolate de Nestlé en Estados Unidos. La empresa declaró que planea continuar una “gestión activa de la cartera” de manera disciplinada.
“Lo ideal son las pequeñas y medianas empresas, pero no queremos descartar nada”, comentó Schneider a los periodistas en Veyvey, Suiza.
Seguros de vida
Schneider también aceleró el programa de recompra de acciones de Nestlé en respuesta a que el activista Dan Loeb asumió una posición de 3.500 millones de dólares en la compañía. El jueves, la empresa dijo que podría vender un negocio de seguros de vida que adquirió al comprar la marca de alimentos para bebés Gerber en 2007. La división tenía ingresos de 840 millones de francos (906 millones de dólares) el año pasado.
Loeb viene presionando a Nestlé para que considere vender su participación en L’Oréal, inversión que se remonta a 1974. Tal medida podría impulsar una realineación más amplia de participaciones en algunas de las mayores compañías europeas, incluida la farmacéutica francesa Sanofi, en la que L’Oréal tiene una cuota.
L’Oréal señaló la semana pasada que está dispuesta a comprar la participación de Nestlé y tiene los recursos para hacerlo. En el marco del acuerdo de accionistas, ni la compañía suiza ni la familia Bettencourt pueden aumentar sus participaciones en el fabricante de cosméticos hasta el 21 de marzo, seis meses después de la muerte de la matriarca de L’Oréal, Liliane Betterncourt.
La venta de la participación no es inminente, según Robert Waldschmidt, analista de Liberum. “Una escisión de la cuota a los accionistas es tan probable como una venta directa sin el precedente de fusiones y adquisiciones a gran escala”, escribió.
Schneider, el primer ejecutivo externo a la firma en administrar Nestlé en casi un siglo, superó su objetivo de mejorar el margen de operación comercial subyacente en al menos 0,2 puntos porcentuales, sin incluir los cambios en las divisas. El margen aumentó 0,5 puntos porcentuales.
Los usuarios de Foro del Campo se muestran optimistas ante el crecimiento progresivo de la agricultura ecológica en España
La producción ecológica mundial ha experimentado un espectacular crecimiento en los últimos 10 años, hasta llegar a la situación actual, con un valor estimado en torno a los 75.000 millones de euros en 2015.
Ante esta situación, el informe del Ministerio de Agricultura Estrategia para la Producción Ecológica 2018-2020, plantea un nuevo panorama con cifras más positivas y objetivos para un futuro muy prometedor a corto y largo plazo. “La ecología es un tema que interesa especialmente a nuestros usuarios”, explica Miguel Torrico, responsable de Foro del Campo.
Situación en España La producción ecológica española presenta un perfil de crecimiento sostenido que ha posicionado al país como el primer productor de la Unión Europea por superficie, con cerca de dos millones de hectáreas acogidas a este método de producción a finales de 2015. Además, actualmente se sitúa entre los cinco mayores productores del mundo.
Solo en el período 2010-2015 el crecimiento ha sido superior al 19%; pero si se tiene en cuenta el periodo 2006-2015, se puede decir que la superficie en producción ecológica ha tenido un crecimiento superior al 112%.
“La agricultura ecológica está presente en todas las Comunidades Autónomas, aunque en proporciones bastante dispares”, comenta Miguel. Más del 51% de la superficie se concentra en Andalucía, seguida de más del 18% en Castilla la Mancha.
El consumidor de alimentos ecológicos español se ha mantenido fiel incluso en los momentos más agudos de la crisis económica, vivida entre 2009 y 2013, con un consumo interior que no ha parado de crecer. Esta evolución positiva se ha incrementado notablemente en los dos últimos años, llegando en 2015 a una cifra próxima a los 1.500 millones de euros.
Hay que tener en cuenta que el gasto per cápita en España alcanzó los 32,27 euros en 2015 y que, aunque todavía lejos de las importantes cifras de algunos países europeos, no debe olvidarse que hace una década se estimaba por distintas fuentes, en un arco entre 2 a 6 euros per cápita.
En el período 2011-2015, mientras el gasto per cápita de los consumidores en alimentos y bebidas convencionales se redujo ligeramente (-2,1%), el gasto per cápita en productos ecológicos creció de manera muy notable (+56,6%). “Estas cifras son llamativas a la par que muy optimistas”.
Estrategia para la agricultura ecológica 2018-2020 Por todo ello, los cuatro objetivos generales fijados por el MAPAMA para el apoyo a la producción ecológica española, durante el periodo 2018-2020, son los siguientes:
Fomentar el consumo interno y mejorar la comercialización de productos ecológicos.
Contribuir a una mejor vertebración sectorial de la producción ecológica.
Apoyar el crecimiento y consolidación de la producción ecológica, con especial atención a la ganadería ecológica y al sector industrial.
Estudiar el papel de la producción ecológica en la política de medio ambiente y adaptación al cambio climático.
Los interesados en participar en el debate, pueden acceder a la web Foro del Campo. Además, es posible enviar dudas y sugerencias al info@forodelcampo.com.
La federación deportiva Wamai prepara su 10ª edición de uno de los Campeonatos de Artes Marciales más reconocidos del país
El próximo sábado 24 de febrero se celebra el Open del Mediterráneo en el Pabellón de La Safa (Gavà), uno de los acontecimientos de artes marciales a nivel amateur de mayor magnitud a nivel nacional dentro del sector de las Artes Marciales.
La organización oficial de la competición correrá a cargo de la federación WAMAI (World Amateur Martial Arts International) una de las más reconocidas a nivel mundial en la promoción de valores morales, sociales y físicos a través de este deporte. También figurará la Asociación de Cruz Roja como colaborador oficial de WAMAI impartiendo talleres informativos y lúdicos durante el evento.
El encuentro deportivo presentará una batería de exhibiciones y combates seguros y avalados por la normativa oficial. Por otro lado, Cruz Roja ofrecerá un taller infantil de nutrición donde se enseñará, a los más pequeños de la casa, qué es la pirámide alimenticia y lo divertido que puede ser comer sano. Todo, dentro de una lógica de participación, juego y entretenimiento para niños.
A las 9:00h el evento arrancará con las modalidades de los más pequeños en No-contact y formas infantiles y juveniles hasta el mediodía. Después de comer, a las 16:00h será el turno de los combates dentro de las categorías de Semi contact, Light contact, Full Contact y Kick Boxing Adultos. Después continuará con un donativo a Cruz Roja como muestra de apoyo de Wamai hacia varias causas benéficas en la línea de los valores sociales y marciales de la federación. Finalmente, el acto se cerrará con la entrega de premios a los campeones como reconocimiento a la aplicación de valores universales como la disciplina, el respeto, la constancia en el trabajo físico diario y la superación personal para conseguir cualquier meta personal a través de las artes marciales.
En esta 10ª edición del Open del Mediterráneo la asistencia estimada será de 4.500 personas entre participantes y acompañantes (en su mayoría público familiar) y procedentes de Barcelona, Tarragona, Madrid, Bilbao, Tenerife, Castellón, Baleares entre otros puntos de la península.
CONTACTO DE PRENSA Verónica Bravo Comunicación de Mugendo Martial Arts HQ BARCELONA C/ Manel Férres, 95-97 Sant Cugat del Vallés – Barcelona M. 648 11 76 46 comunicacion@mugendo.es
Tomar el té se ha convertido en más que un pasatiempo para tomar algo, también en Europa, también guarda ciertas similitudes: beber té es sinónimo de tomarse un respiro entre todo el ruido del día a día
Según informa cafetearte.es el acto de tomar el té es algo muy extendido tanto en territorio oriental como occidental. Japón cuenta con una larguísima y antiquísima cultura que gira en torno a esta bebida, haciendo de su ingesta algo ritual y casi ceremonial. En nuestro territorio, también guarda ciertas similitudes: beber té es sinónimo de tomarse un respiro entre todo el ruido del día a día.
Dentro de este tradicional acto hay un componente que no puede faltar, la tetera. El depósito de agua donde se mezcla el líquido a alta temperatura con las hojas o el recipiente donde se encuentra el té es la piedra angular de esta actividad. Desde su concepción en China en el siglo 3 d.C., según fechan algunos historiadores, su composición y formas han evolucionado manteniendo siempre un factor base arraigado a sus orígenes, pero experimentando con nuevos materiales y líneas de diseño que les confieren un interesante toque estético.
Este enfoque que apunta a convertirlas en un producto capaz de ganar importancia como elemento decorativo, además de una herramienta indispensable para tomar tés o infusiones, hace que comiencen a nacer tendencias distintas que determinan estilos. Actualmente, grandes compañías especializadas en su fabricación y diseño están liderando la vanguardia en este sentido, marcando el nuevo camino a seguir y asentando las bases de las teteras más modernas que se podrían catalogar como ‘a la moda‘.
Así, se está frente al estilo oriental de Naoto Fukasawa, en activo desde hace poco dentro de la compañía Alessi y padre del diseño de la tetera Cha. Con base magnética y fuertemente inspirada en las costumbres japonesas, cuenta con un mango ascendente y lo suficientemente separado del cuerpo para garantizar la seguridad del usuario, con un uso completo del metal para todo el conjunto.
Con un cambio total de diseño, y apostando por formas más simples y sobrias, tenemos la colección Tea with Georg de Scholten & Baijings. Una gama que apuesta de nuevo por el uso del metal, pero cuya apariencia cobra identidad por el uso de figuras geométricas sencillas y un acabado más fiel al estilo occidental.
Esta contraposición marca dos claras líneas a la hora de pensar en los diseños de teteras actuales. Sin embargo, otras grandes firmas abogan por fusionar el acabado occidental con el uso de porcelanas orientales para mezclar ambos conceptos y conferir al conjunto de teteras y tazas un toque ceremonial.
De hecho, se están convirtiendo en las grandes favoritas y, en consecuencia, en la nueva línea a seguir de cara al futuro. El uso de la cerámica, combinado con las formas occidentales apunta a marcar el camino en la moda de las teteras.
DynDong es una nueva plataforma inmobiliaria que agiliza los procesos a la hora de comprar, vender o alquilar un inmueble. A través de un sistema de compatibilidades pone en contacto a propietarios de inmuebles con arrendatarios o compradores
El proceso para vender o alquilar un inmueble sigue siendo agotador hoy en día. DynDong (www.dyndong.com) aterriza en el mercado digital para facilitar el proceso a propietarios e inquilinos. La plataforma pone en contacto a los actores principales mediante un sistema muy sencillo que facilita el proceso de compra o alquiler.
Dyndong ofrece una solución a los propietarios de inmuebles que hasta ahora no disponían de una plataforma privada. Estos sufren la constante presión de las inmobiliarias por captar su inmueble, y lo acaban consiguiendo en la mayoría de los casos, debido al mal posicionamiento de su vivienda en las últimas páginas de los portales donde se anuncian, al ocupar los primeros puestos los anuncios de las inmobiliarias que pagan a estos portales para ello.
Según uno de sus fundadores, Jose Carlos Fornieles, “mucha gente se ha acercado a nosotros para decirnos que ojalá hubiéramos existido cuando buscaban vender su piso” habla con respecto a los propietarios. Del mismo modo, los usuarios que quieran comprar o alquilar “tienen una plataforma sencilla en la que encontrar su inmueble sin intermediarios ni comisiones”.
Moderno: sin intermediarios ni comisiones El funcionamiento de Dyndong es muy sencillo. Un propietario (Dong) busca vender o alquilar su inmueble y tendrá la oportunidad de avisar a posibles compradores o inquilinos de la existencia de su inmueble dándoles un ‘toque’. Además, las valoraciones entre usuarios, le facilitaran la elección de su futuro inquilino. La persona que busca comprar o alquilar (Dyn) podrá o bien dar un ‘toque’ al propietario del inmueble en el que esté interesado o esperar a que la casa ideal le encuentre.
DynDong nace con la idea de modernizar el sector inmobiliario apostando por la innovación en una plataforma colaborativa en donde la transparencia es uno de los valores fundamentales para afianzar la transformación digital en el sector.
Los usuarios también pueden solicitar otros servicios de forma gratuita (Dan): Fotografía y vídeo profesional, Asesoría legal y fiscal, Certificado de eficiencia Energética, Mudanzas, Limpieza, Reformas y muchos más. De esta forma la plataforma ofrece nuevos clientes a estos profesionales.
Sobre DynDong DynDong es una plataforma inmobiliaria situada en Madrid. Comenzó su actividad en el año 2016 y desde su nacimiento ha trabajado en el desarrollo de un producto orientado a facilitar los trámites para los propietarios que tienen un inmueble o para aquellos usuarios que quieren encontrar un inmueble.
Ackstorm se posiciona como Partner Premier con la certificación de Google Cloud Platform a nivel Nacional
Ackstorm alcanza el máximo nivel de certificación en Google Cloud Platform, recibiendo así la nueva denominación como Partner Premier, siendo reconocido por parte de Google como un partner estratégico y experimentado en productos y servicios de Google Cloud Platform.
En base a una estrategia iniciada hace más de 3 años, Ackstorm consolida con éxito la transformación y especialización hacia soluciones de Infraestructuras y Servicios Google Cloud. Gracias a la confianza depositada de Clientes y partners, y el continuo esfuerzo de innovación y formación del equipo de Ackstorm, se ha materializado la máxima certificación otorgada por Google a aquellos Partners que siguen su riguroso programa de Partnership, liderando a nivel nacional su posicionamiento como Partner Premier.
Tal y como explica el propio equipo de Google, “Los Premier partners han completado una amplia formación técnica y han cumplido con un riguroso conjunto de criterios para calificar su estado Premier. Su sólido conocimiento y experiencia trabajando con clientes sobre Google Cloud Platform, garantiza que ningún aspecto de tu próximo proyecto se deja al azar.” – Google Cloud Platform.
»Esta certificación pone en relieve el know-how de Ackstorm sobre Google Cloud Platform y en la transformación digital con éxito de sus clientes.»
De entre los exigentes requisitos para poder formar parte de este colectivo, destacan los casos de éxito oficialmente publicados por Google de la mano de clientes como Edebé, Esdemarca, Genniony grupo SERHS, los cuales han apostado por Ackstorm para llevar a cabo su migración y diseño de estructura Cloud satisfactoriamente.
Por otro lado, tanto las certificaciones obtenidas de Google Professional Cloud Architect y Google Professional Data Engineer por parte del equipo de ingenieros de Ackstorm, como el volumen de negocio mensualde clientes en Google Cloud Platform, son hechos que demuestran el cumplimiento de los requisitos necesarios para llegar al nivel Premier de Certificación, y de ese modo posicionarnos como Partner especializado con garantías.
»Conseguir el nivel más alto de partnership en Google Cloud Platform (GCP) es un hito muy importante para Ackstorm. Es necesario demostrar una amplia capacitación técnica, implementar con éxito múltiples soluciones y cumplir un riguroso conjunto de evaluaciones por parte de Google. Sólo entonces es posible pasar a formar parte del selecto grupo de partners del ecosistema de Google que ha alcanzado el nivel Premier. Este reconocimiento avala la capacidad de nuestro equipo para identificar, integrar y aprovechar al máximo las posibilidades de Google Cloud Platform, esto garantiza a nuestros clientes la mejor ayuda durante su proceso de transformación tecnológica.»
