Cuando el mayor peligro está dentro de casa

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La sociedad actual se encuentra inmersa en una incesante y constante búsqueda de ambientes seguros. Sentirse protegido, es para la gran mayoría de personas algo imprescindible. Sin embargo, los distintos medios se hacen constantemente eco de robos, allanamientos de morada y otros muchos delitos que parecen querer apartar a la sociedad de su confortable y protegido ámbito, motivo por el cual se ha incrementado el número de personas que han instalado alarmas y cámaras de videovigilancia en sus hogares y garajes. Pero la seguridad no pasa por proteger únicamente objetos, sino que también es importante mantener unos buenos hábitos a la hora de moverse por la red, dado que los medios, informan igualmente a diario, de las constantes estafas que se mueven por dicha red. No obstante, y a pesar de los grandes intentos de muchos por proteger tanto a sus seres queridos como a sus hogares, y tal y como indican desde Toinsa Hiper-Regalos, “en ocasiones, los mayores peligros para la salud de nuestros hijos los introducimos nosotros mismos en casa, y es que, un juguete sin marcado CE, puede ser causa de los temores más terribles de cualquier padre”.

Pero, ¿qué es el marcado CE? ¿para qué sirve y qué significa que un juguete o juego lo posea?

“El marcado CE indica que el juguete se ha fabricado conforme a los requisitos de seguridad, sanidad y protección del medio ambiente que exige la Unión Europea y atribuye la responsabilidad de este proceso de fabricación al fabricante, a su representante en la UE, al importador o al distribuidor” comentan desde Toinsa Hiper-Regalos.

Por lo tanto, un juguete que lleva marcado CE, significa que es seguro, y que no tendrá, por ejemplo, pequeñas piezas que se puedan desprender y ser ingeridas por los pequeños o que no haya sido fabricado con productos tóxico. Sin embargo, no debe cumplir el pánico ante un producto que no posea dicho marcado, pues como en toda legislación existen excepciones, y ante la duda, quizás lo más seguro sea consultar dicha legislación, que en el ámbito que nos ocupa es la Directiva 2009/48/CE sobre la seguridad de los juguetes.

“Para aumentar la seguridad y protección, conviene, por lo tanto, fijarse en el etiquetado de los productos que se vayan a adquirir para el juego y el desarrollo normal de las capacidades de los niños, antes de comprarlos”.

Acerinox recorta un 44% su beneficio en el primer trimestre del año

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Acerinox recortó su beneficio durante el primer trimestre del año en un 43,9% respecto al mismo periodo de 2018, registrando un beneficio neto de 33 millones de euros, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

No obstante, el fabricante de acero ha destacado que, en comparación con el último trimestre de 2018, el beneficio neto que ha logrado en los tres primeros meses de 2019 ha sido un 103% superior.

Entre enero y marzo, el resultado bruto de explotación (Ebitda) de Acerinox ascendió a 90 millones de euros, cifra un 23,5% inferior a la del mismo periodo de 2018 pero un 56% superior a la del último trimestre del año pasado.

«Los precios han evolucionado a la baja durante enero y febrero debido a las caídas en los extras de aleación»

La compañía, que espera mantener la tendencia positiva en los resultados del segundo trimestre, ha explicado que el retroceso interanual del Ebitda se ha debido, principalmente, a la debilidad de los precios en Europa y Asia.

«La actividad en el primer trimestre ha mejorado en todos los mercados, después de un cuarto trimestre muy débil. Los precios han evolucionado a la baja durante enero y febrero debido a las caídas en los extras de aleación», ha subrayado el grupo.

CAE UN 4,1% LA FACTURACIÓN

La facturación del fabricante de acero alcanzó los 1.202 millones de euros hasta marzo, con un descenso del 4,1% respecto al mismo periodo del año anterior y un repunte del 5,5% sobre el trimestre precedente.

Acerinox

La producción de acería bajó un 6% respecto al primer trimestre de 2018, situándose en 627.920 toneladas, si bien se ha incrementado un 22% en relación al último trimestre del año pasado.

Acerinox cerró marzo con una deuda financiera neta de 573 millones de euros, por encima de los 552 millones de finales de 2018, tras haber invertido 49 millones de euros en autocartera.

La compañía ha puesto en marcha el ‘Plan Excellence 360º’, que se ejecutará entre 2019 y 2023 y con el que obtendrá retornos anuales en el Ebitda de 125 millones de euros recurrentes a partir de 2023.

La junta general de accionistas de Acerinox aprobó elevar el dividendo un 11%, con el pago de 0,50 euros por título, que se distribuirá de la siguiente manera: un primer pago con cargo a reservas de libre disposición de 0,30 euros por acción el próximo 5 de junio, y un segundo pago con cargo a la cuenta de prima de emisión por importe de 0,20 euros que se abonará el 5 de julio.

Visto bueno a 160 hospitales privados para colaborar en la donación de órganos

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La Organización Nacional de Trasplantes (ONT) y la Alianza Privada de la Sanidad (Aspe) viven con entusiasmo su reciente romance. La entrada de la patronal privada en la donación de órganos permitirá incrementar la actividad entre un 5 y un 10. Es decir: unos 500 trasplantes más cada año. Un dato importante si se tiene en cuenta que, actualmente, solo un dos por ciento de los donantes han sido identificados en un hospital privado.

La cooperación público-privada en la donación de órganos y tejidos es “una gran oportunidad” para la ONT. Así se puso de manifiesto en la XVI Reunión Nacional de Coordinadores de Trasplantes y Profesionales de la Comunicación a la que asistió MERCA2. Junio es la fecha marcada por la organización para tener finiquitada la hoja de ruta de cómo se articulará esa colaboración.

De entrada, la organización que dirige Beatriz Domínguez-Gil, ya ha seleccionado 160 hospitales privados que considera están capacitados para cooperar en la actividad. Todos deberán tener una Unidad de Coordinación de Trasplantes.

Aunque, desde hace 27 años, España mantiene el liderazgo mundial ininterrumpido en donación y trasplantes, Beatriz Domínguez-Gil, admite que “es insuficiente para cubrir las necesidades”. De ahí, resaltó, la necesidad de contar con el sector privado cuando se habla de donación ya que el trasplante, por ahora, se descarta. Domínguez-Gil destacó que cualquier persona que muere debe tener la opción de donar sus órganos “con independencia de que fallezca en un centro público o privado».

«ESCASA Y HETEROGÉNEA»

En un escenario de cuatro o cinco años, los hospitales -que se unirán a la red de 185 centros públicos donde ya se realizan donaciones- se incorporarán a la donación. Por el momento, desde Aspe, su vicepresidenta, la doctora Herminia Rodríguez, admite que la donación de órganos en el ámbito privado es “escasa y heterogenea”.

Aspe, añadió, quiere sumarse al reto, reflejado en el plan estratégico de la ONT de donación y trasplante de órganos 2018-2022, de llegar a los 50 donantes por millón y superar los 5.500 trasplantes en el año 2022. Favorecer la colaboración con la sanidad privada es precisamente una de las medidas contempladas en el documento.

El pasado febrero ambas entidades firmaron un convenio de colaboración técnica, científica y docente en el ámbito de la donación y el trasplante de órganos y tejidos. Los detalles, en los que trabaja un grupo formado por siete profesionales de ambas entidades, quedarán reflejados en el convenio marco que estará ultimado el próximo mes, según detalló Elisabeth Coll, directora de Servicio Médico de la ONT.

En el documento se protocolizarán los diferentes escenarios para que esa colaboración entre centros públicos y privados sea factible o se establecerán las pautas para la formación de los profesionales, sobre todo en los hospitales privados, añadió.

POTENCIAL DE DONACIÓN

“¿Por qué cuando una persona fallece en un hospital privado no puede ser donante?. Hay hospitales que ya tienen disponibilidad para entrar en en el sistema. El romance existe ahora mismo. Estamos todos muy entusiasmados. Tenemos que transmitir ese entusiasmo a los centros y analizar el potencial de donación”, afirmó Coll.

La médico de la ONT recordó que alcanzar la cifra del 10 por ciento de órganos provenientes de centros privados, ya es una realidad en Baleares donde existe un convenio con los hospitales privados. “Ahora tenemos que hacérselo fácil a los hospitales privados. También hablar con los públicos, porque será fundamental el apoyo del centro público de referencia. Esto va a ser en beneficio de todos”, subrayó Elisabeth Coll quien recordó que todas las Comunidades Autónomas han visto con buenos ojos la firma del convenio con Aspe.

Desde la patronal de la sanidad privada (que representa 451 hospitales), Herminia Rodríguez recordó que se trata de una colaboración “voluntaria y flexible”. Y añadió el beneficio que supondrá la incorporación de la sanidad privada al proceso de donación para “los pacientes que esperan impacientemente ese órgano en lista de espera”.

OTROS TEMAS

En el encuentro de Zaragoza, la directora de la ONT aportó datos recientes relativos a la actividad en España. Así, indicó que donación de órganos se ha incrementado en un 8 % en los primeros cuatro meses del año y los trasplantes han subido un 5 %. Durante 2019, nuestro país podría superar los 49 donantes por millón de población.

En la reunión de Zaragoza, también se abordó lo último en terapias avanzadas CAR-T. Entre los participantes, el jefe del Servicio de Hematología del Hospital Clínic de Barcelona, el doctor Álvaro Urbano, quien anunció que, a finales de este 2019, los enfermos con leucemia aguda linfoblástica (LAL) y con linfomas no Hodgkin podrían comenzar a beneficiarse de la primera CAR-T desarrollada por un centro público (su propio hospital). Falta, precisó, el visto bueno de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS).

El Clínic, detalló el doctor Urbano, coordinador del Grupo Español CART, trabaja desde hace cinco años en un ensayo clínico con 35 pacientes cuyos resultados valorará en septiembre la AEMPS. De autorizarse, sería la primera terapia académica -y pública- para tratar los dos tipos de cáncer, lo que abarataría en una quinta parte el coste de los tratamientos respecto a los de la industria farmacéutica.

Almirall eleva un 5,6% su beneficio en el primer trimestre, hasta 32,6 millones

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Almirall eleva su beneficio un 5,6% durante el primer primer trimestre del año, respecto al mismo periodo del año anterior, cuando registró un beneficio neto de 30,9 millones de euros. En los primeros meses de 2019 la compañía cifra su beneficio en 32,6 millones de euros, y precisa que, a tipo de cambio constante, el crecimiento de su beneficio fue del 3,3%.

El grupo farmacéutico registró un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 80,2 millones de euros entre enero y marzo, un 38,3% más que en el mismo periodo de 2018 (+33,8% a tipo de cambio constante).

La compañía atribuye el crecimiento a las marcas clave de Almirall y a los lanzamientos durante el primer trimestre

Por su parte, los ingresos de Almirall sumaron 232,2 millones de euros, un 15% más, con un crecimiento de las ventas netas del 18,5%, hasta los 224,4 millones de euros, gracias a la franquicia de psoriaris y al «sólido desempeño» del negocio base.

El consejero delegado del grupo, Peter Guenter, ha expresado su satisfacción por los resultados del primer trimestre, que ha atribuido a las marcas clave de Almirall y a los lanzamientos llevados a cabo durante el primer trimestre.

almirall Merca2

Tras estos resultados, la compañía farmacéutica ha confirmado sus estimaciones financieras para 2019, que prevén un crecimiento de los ingresos totales de «doble dígito bajo» y un Ebitda de entre 290 y 300 millones de euros (a tipo de cambio constante). Almirall estima que sus ventas netas también aumentarán a «doble dígito bajo» y sus otros ingresos, un 20%.

La junta general de accionistas que el grupo celebró el pasado 8 de mayo aprobó el pago de un dividendo flexible de 0,203 euros por acción, un 7% más respecto a 2017. Este dividendo, que podrá cobrarse en efectivo o en acciones, será efectivo el próximo 1 de junio.

ALMIRALL REMONTA EL VUELO

La farmacéutica volvió al terreno de los beneficios en 2018, tras perder cerca de 73 millones en 2017. Además, los analistas de Bloomberg coinciden con las previsiones de la empresa y pronostican que tendrá “un crecimiento de los ingresos de dos dígitos junto con uno mejores de los márgenes en 2019”. Una mejora que se apoya en los productos adquiridos de Allergan (como AstraZeneca o Seysara). De hecho, la adquisición de la firma ha ayudado a aumentar en cerca de 35 millones de euros el beneficio de explotación en su franquicia de dermatología en EEUU.

Aunque no todo son buenas noticias, ya que la deuda se ha convertido en punto a tener en cuenta de cara a los próximos años. Almirrall cerró el 2018 con una deuda financiera de 548,7 millones de euros frente a los 250 millones que mantenía un año antes, aunque si se mide como deuda neta (una vez se descuenta la liquidez de la firma) el empeoramiento es más evidente al pasar de 41 millones a 533 millones, alcanzando las 2,54 veces respecto ebitda.

Aun así, desde la compañía se precisa que se seguirán buscando oportunidades en el exterior para seguir creciendo: “El equipo directivo continúa firmemente decidido en buscar oportunidades externas adicionales que generen valor sostenido para los accionistas”.

Con la infancia: educando desde la comprensión

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CaixaProinfancia

fundacion caixa horitzontal fondo blanco Merca2

Alma, la red social social es una nueva manera de hablar de lo social. Con actitud y optimismo. Desde la diversidad. Y a partir de las historias de la Obra Social “la Caixa”. Alma quiere ser también un punto de encuentro de las infinitas realidades sociales de nuestro mundo.

Creer en las personas, en su capacidad para crecer, trabajar y superar adversidades, creer en un futuro mejor y en una sociedad con más oportunidades, es creer en la educación. Hoy contamos el caso de Paulina, una madre para quien los talleres maternoinfantiles de CaixaProinfancia se convirtieron en su “otra familia”. Esta es una de las historias, de compromiso e ilusión, que inspira la nueva campaña de la Fundación que tiene como lema: Nosotros lo llamamos ”la Caixa”.

Paulina Valdez es una mujer ecuatoriana, madre de un niño de casi dos años con el síndrome de Ondine, una enfermedad que no tiene cura, caracterizada por la ausencia del control central de la respiración y por la disfunción del sistema nervioso autónomo. “Una amiga me habló de la Asociación Valdeperales. Me dijo, cuando tuve al niño, que allí había una psicóloga y que me vendría bien, porque al principio lo pasé muy mal”. Paulina llamó al centro y empezó muy pronto a participar en los talleres maternoinfantiles del programa CaixaProinfancia, que lleva funcionando en la asociación desde el 2007. “Y la verdad es que para mí ha sido como tener otra familia. Me ha venido muy bien porque he podido desconectar de todo lo que me estaba pasando. Aquí lo comentamos todo, yo explico los progresos de mi niño y me apoyan como en ningún lugar.”

A Cristopher, su hijo, le diagnosticaron la enfermedad al mes y siete días de nacer. “Esto nos cambió totalmente la vida”, cuenta la madre. “Al principio fue muy duro. No pensábamos que esto nos pudiera pasar a nosotros. Nos sentíamos muy deprimidos, incluso culpables. Pero, gracias a las terapias y mucha ayuda, nos hemos ido quitando todo eso de encima y lo llevamos mucho mejor. En los talleres me han dado herramientas para poder educarlo como se merece. Ahora ver crecer a mi hijo para mí es todo un éxito. Él es quien me ha enseñado a luchar y a ser fuerte”.

Mónica Sagardoy es psicóloga y directora de los talleres maternoinfantiles de la entidad. “Nunca estás preparado para educar. Todos cometemos errores y, de hecho, no se trata de no cometer errores sino de aprender de ellos. Educar es un continuo esfuerzo de aprendizaje y adaptación a quien tienes delante. Y hay que afrontarlo con calma, tranquilidad y con un poquito de perspectiva para ver al niño en su originalidad y darle lo que necesita. Es así de sencillo y a la vez así de difícil”, cuenta con la sabiduría que le otorga, además de su formación, el hecho de haber criado a cuatro hijos.

En los talleres maternoinfantiles se da a las madres una ayuda integral. “Procuramos llegar a todos los aspectos de lo que es la educación y la relación con sus hijos”, explica la psicóloga. “Aquí ellas encuentran un espacio para aprender a educar al niño, según lo que necesite en cada momento de su vida”. A las madres se les transmite que hay que educar desde el respeto, desde la comprensión, poniendo límites, pero sin reacciones violentas ni castigos y ayudando al niño a entender dónde están esos límites y por qué. “Es mucho mejor que el aprendizaje venga desde dentro y no desde una imposición exterior. Es verdad que es más difícil educar así”, reconoce. “Requiere respeto y viajar muchas veces a la mente del niño”, pero, por otra parte, desde ese conocimiento “comprendes más, tienes más paciencia y puedes educar más a medio o largo plazo”, concluye.

Según Mónica, se centran tanto en las madres porque, para poder educar, ellas primero tienen que encontrar “calma y paz interior”. Se trabaja con ellas la autoestima o el cómo se sienten respecto a cómo las educaron sus padres. “Hay madres que están muy aisladas en casa, porque con un bebé de 0 a 3 años no pueden trabajar. El aislamiento y la soledad a veces producen tristeza e incluso depresión. Por eso el hecho de tener un espacio donde compartir y ayudarse entre ellas les va muy bien”. El objetivo de los talleres sobre todo es ayudar a la madre a crear un vínculo sano con el niño y esperar que eso repercuta en toda la familia. “En los primeros meses del niño la relación con la madre es muy estrecha, así que merece la pena dedicar un espacio a ese vínculo, que será una muestra de lo que ocurrirá en la vida social del niño en un futuro.”

Fotografía: Rita Puig-Serra

Productos de Mercadona que nos encantan ahora mismo

Mercadona cuenta con una amplia carta de productos que nos encantan y es que si hay algo que el súper de Juan Roig nos ofrezca es, precisamente, variedad. Claro está que también encontramos productos que no nos gustan demasiado, pero son los que menos. En general, Mercadona, es un supermercado que gusta.

A continuación vamos a conocer algunos de los productos de Mercadona que nos encantan y que nunca falta en nuestro carro de la compra. No te lo pierdas si quieres nuevas inspiraciones. Seguro que te entran ganas de probar alguno de estos productos.

Tortilla de patatas de Mercadona

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Uno de los platos estrellas de Mercadona son sus tortillas. Tienen tres variedades y realmente parecen como recién hechas en casa. Puedes escoger tortilla de patatas normal, tortilla de patatas con cebolla o tortilla de patatas con chorizo, o tener una de cada para varios días.

Puedes calentar la tortilla tanto al microondas como en una sartén, solo que con el segundo método tendrás que esperar unos minutos más para comer. Eso sí, calentada en la sartén tiene un sabor mucho más natural que en el microondas al calentarse a fuego lento.

El precio dependerá de la variedad que escojas. Aún así, su precio no supera los 2 euros, aproximadamente. ¿Merece la pena? Sí, merece la pena, especialmente en esos días en los que se va con prisas.

Arroz tikka masala con langostinos y curry

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El arroz tikka masala con langostinos y curry es uno de los platos más exóticos que podemos encontrar en Mercadona. Tiene un sabor muy peculiar, especialmente si no has probado nunca la salsa tikka masala, pero está delicioso. Es uno de esos platos que no sabes si comer pero que se vuelven irresistibles una vez lo pruebas.

Este es un plato muy completo ya que no solo tiene arroz, sino que también contiene los langostinos. Necesita, además, tan solo dos minutos el microondas para estar listo. El precio es de 2,98 euros por cada ración.

Falafel con tahina, un producto vegetariano único en Mercadona

Mercadona

Mercadona se ha puesto las pilas con la alimentación vegetariana, ya que ahora mismo está en auge, y aunque tiene muchos productos aptos para las personas que no comen productos de origen animal (como las hamburguesas y el seitán), tenemos que destacar un producto que no lleva mucho tiempo a la venta.

Se trata del falafel con tahina, un producto que no podemos encontrar en otros supermercados. El falafel es una croqueta hecha de garbanzo y especiada que está deliciosa. Además, en esta caso, las croquetas de garbanzos están acompañadas por una salsa de sésamo llamada tahina. Es un producto muy singular que solo se encuentra en Mercadona.

 

Golosinas naturales a un precio irresistible

Mercadona

Por norma general, todo lo que sea natural tiene un precio bastante elevado, ¿No es cierto? Es por eso por lo que las golosinas naturales de Mercadona son algo innovador ya que cuestan tan solo un euro.

Mercadona sacó hace algunos meses sus golosinas con fresa elaboradas con fruta natural. Desde entonces han sido todo un éxito y hace poco sacaron otro sabor al mercado, el de pera, también elaboradas con fruta natural, a base de manzana.

Es un snack bastante bueno y mucho más sano que otros, así que puedes meterlo en tu lista de la compra sin ningún tipo de inconveniente, es más, es mucho más recomendable que otro tipo de snacks con azúcares artificiales y mucha sal, además de que también es mucho más novedoso.

Té Matcha

Mercadona

Aunque ya podemos encontrar el té Matcha en muchos supermercados, es cierto que Mercadona ha sacado una versión bastante económica que no tiene competidor. Además, hay que añadir que Mercadona ha sacado el té con bolsitas individuales, lo que viene genial para transportarlo.

Este es un té muy especial, y muy difícil de preparar, ya que tiene un sabor bastante fuerte. Para prepararlo, tienes que echar el té matcha y, a continuación, un chorrito de agua o leche, lo que tomes con el té, y remover con fuerza hasta que los grumos se hayan ido. Una vez hecho esto, podrás añadir el resto de leche caliente o de agua. De esta forma está delicioso, aunque es un sabor al que hay que acostumbrarse.

Soja texturizada, disponible en Mercadona

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Aunque la soja texturizada es fácil de encontrar en herbolarios y tiendas naturales, no es nada fácil encontrarla en supermercados. Es cierto que lleva un tiempo en la parte ecológica de Carrefour, pero el precio es desorbitado. Mercadona es el primer supermercado en sacar soja texturizada a un precio muy económico y es por eso por lo que es, precisamente, un producto singular.

La soja texturizada es el sustituto perfecto de la carne, por lo que los vegetarianos están encantados con Mercadona ultimamente. Se pueden hacer hamburguesas, boloñesas, lasañas y todo lo que puedas imaginar. Tan solo hay que hidratar la soja texturizada durante un buen rato y empezar a cocinarla.

Picatostes con sabor a queso, en Mercadona

Mercadona

Mercadona ha sacado un nuevo producto a la venta muy recientemente, unos picatostes con sabor a queso que solo hemos encontrado en este supermercado. Estos picatostes le darán un sabor estupendo a tus caldos o ensaladas. ¡Un sabor a queso! Y, ¿A quién no le gusta el queso?

Lo mejor de todo es que el paquete de picatostes con sabor a queso cuesta tan solo 0,85 céntimos, casi nada, especialmente porque este es un alimento que dura bastante tiempo en la despensa. Así que si sientes curiosidad, corre a por él a tu Mercadona más cercano y pruébalo.

Mandarinas en almíbar

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Es cierto que la fruta en almíbar no es exclusiva de Mercadona, pero sí que es cierto que la mandarina en almíbar sí. Estamos acostumbrados a encontrar piña en almíbar o melocotones en almíbar, pero, ¿Mandarinas? Mercadona ha innovado con esto, sin ninguna duda.

Además, hay que añadir que la fruta en almíbar de Hacendado no tiene azúcares añadido. Ojo, que no tenga azúcares añadidos no significa que no tenga azúcar, porque sí que la tiene, solo que no se le echa más.

El sabor de este postre es espectacular, muy dulce, así que te animamos a que acudas a tu supermercado más cercano y pruebes estas mandarinas. ¡Qué alegría tener mandarinas todo el año!

 

Galletas crujientes con chocolate y avena

Mercadona

Los productos hechos con avena se están poniendo de moda, y Mercadona no iba a quedarse atrás, es por eso por lo que en el supermercado valenciano podemos encontrar una gran cantidad de productos que están hechos con avena, especialmente en la parte de los dulces.

Las galletas crujientes con chocolate y avena, por ejemplo, son una novedad que no encontramos en otros supermercados. Es cierto que podemos comprar galletas de avena en otros lugares, pero no son crujientes ni tienen chocolate, por lo que sí, podemos decir que este es otro de los productos singulares de Mercadona.

 

Galletas gofre con caramelo

Mercadona

Otro de los productos curiosos de Mercadona, que no encontrarás en otros supermercados, son las galletas gofre caramelo que ha sacado la marca. Estas galletas no son realmente algo que no existía, no, sino que solo se podía encontrar en tiendas especializadas y gourmet ya que es un producto típico en los Países Bajos.

Su nombre verdadero es stroopwafel y es una galleta compuesta por dos capas muy finas de masa, que en realidad no es un gofre sino más bien una galleta, que están rellenas de caramelo. Es ideal para acompañar a una taza de té bien caliente con el frío, es más, te recomendamos que mojes la galleta en el té. Delicioso.

Infusiones fría, otro producto mítico que solo encontramos en Mercadona

Mercadona

Sobres de infusiones podemos encontrar en otros supermercados, pero, ¿Dónde se pueden comprar sobres de infusiones frías? En Mercadona. Estas infusiones son muy curiosas ya que no necesitan agua caliente, sino agua fría directamente. Es cierto que si haces una infusión y la dejas enfriar tiene el mismo efecto, pero esta opción es mucho más cómoda si tienes algo de prisa -o no tienes paciencia-.

Existen tres variedades diferentes y todas están bastante buenas. Además tienes la ventaja de que puedes llevarte un sobre de esta infusión a cualquier parte y servirlo en un momento ya que solo necesitarás agua fría. Viene genial para la época de calor ya que podrás hacerte seguir tomando infusiones sin necesidad de que estén ardiendo.

12 fotos que cuentan los 12 años de vida de Sofía de Borbón

Érase una vez una niña que nació para no ser Reina, pero sí para destacar y ser ella misma. Así podría comenzar la historia de la Infanta Sofía de Borbón, hija del Rey Felipe VI y de la Reina Letizia y hermana de la Princesa Leonor, futura Reina de España. La hija menor del matrimonio real cumplió 12 años el pasado lunes 29 de abril y lo hizo siendo más consciente de su realidad.

Cada vez está más cerca el momento en el que su hermana tendrá más visibilidad y en el que ella deberá asumir sus propias funciones como infanta. Por el momento, ya hemos podido ver que ante las cámaras es una joven espontánea y locuaz.  A las puertas de iniciar su adolescencia, su sonrisa y miradas vislumbran a una gran mujer.

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Nacimiento y bautizo de Sofía

Bautizo de SofíaEl 29 de abril de 2007, a las 16:40 horas, nacía la segunda hija de los Reyes de España, Sofía de Todos los Santos de Borbón y Ortiz. El alumbramiento sucedió en el Hospital Ruber Internacional de Madrid, mientras el resto de españoles esperaba recibir la buena nueva a través de los medios. Finalmente, la noticia llegó. La pequeña pesó un total de 3,310 kilos y midió 50 centímetros.

Al venir al mundo recibió el nombre de su abuela, la Reina Doña Sofía, y se convirtió en la Infanta de España. Además, la recién nacida contó con un privilegio que solo tienen unos pocos en cada generación. Entró directamente en la línea de sucesión de la Corona. Su bautizo se celebró el 17 de julio de 2007 en los jardines del Palacio de la Zarzuela, de la mano del cardenal Antonio María Rouco Varela.

(Fotografía de: EFE/ANGEL DÍAZ POOL)

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Fotografía en familia

Familia Real 2007En 2007 aún se podía hablar de la Familia Real contando con “todos sus miembros”. Mucho ha llovido desde entonces. Algunas personas en esta fotografía no tendrían la oportunidad de volver a posar con la misma compañía. Sin embargo, aquí lo importante no es eso. Esta imagen presenta a los jóvenes miembros de la familia en conjunto.

Aquí lo que importa son los ocho pequeños, el futuro de la monarquía española. Nuevas caras que llevarán la Familia Real allá donde vayan y hagan lo que hagan. La más pequeña, Sofía, descansa en brazos de su madre, que parece estar intercambiado unas palabras con Doña Sofía. Un momento feliz que no todos los integrantes vivieron igual, o al menos, eso dicen sus caras.

(Fotografía de: EFE/BALLESTEROS)

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Vida en familia

Familia Real 2007Si a algo le han dado importancia los Reyes de España es a que sus hijas tengan una infancia lo más normal posible. Es lógico pensar que ser infanta o princesa no debe ser fácil, y menos para unas niñas pequeñas que no han podido elegir. Por ese motivo, los reyes se esfuerzan por mantener la intimidad de la familia y la de sus propias hijas.

El problema de la protección es que implica restricciones, algo inevitable en este caso. Esta imagen se tomó cuando Felipe y Letizia aún eran Príncipes de Asturias. No fueron realizadas en su domicilio. Es una fotografía tomada en el Palacio de la Zarzuela el 29 de noviembre de 2007, unos meses después del nacimiento de Sofía.

(Fotografía de: EFE/CASA DE S.M. EL REY/BORJA)

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Amor de hermanas

Leonor y SofíaEs bien conocido el amor que ambas hermanas se procesan. A lo largo de los años Sofía y Leonor han hecho alarde de una gran compenetración. Desde muy pequeñas ese lazo se ha forjado a fuego. En un mundo donde las dos niñas tenían que enfrentar una realidad muy diferente a la de otros niños, su apoyo mutuo es comprensible y fundamental.

Esa amistad fraternal llega desde la cuna, hasta el punto de hacerlas parecer en ocasiones gemelas. Durante los próximos años sus agendas supondrá grandes cambios en sus vidas. Entonces quedarán en el recuerdo fotografías como esta. Con ella felicitaron los reyes la Navidad de 2008, cuando aún no eran monarcas y no tenían tantas obligaciones.

(Fotografía de: EFE/CASA S.M.EL REY)

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Vacaciones en Palma de Mallorca

Vacaciones Mallorca 2009Los Reyes de España siempre viajan a Palma de Mallorca en vacaciones. Probablemente, uno de los momentos en familia más felices para Sofía y Leonor. En esta imagen, podemos ver a los entonces príncipes de Asturias con sus hijas en el verano de 2009. Ya desde pequeñas tuvieron la oportunidad de disfrutar de este viaje que se ha convertido en tradición.

Muchos no lo saben, pero la idea de llevar a la Familia Real hasta Palma de Mallorca fue del Marqués de Mondéjar. En la época en la que era jefe de la Casa del Rey, introdujo este periodo vacacional para destacar la tierra mallorquina. Consiguió incluso que la diputación permitiera a la familia residir en el Palacio de Marivent durante sus estancias veraniegas.

(Fotografía de: EFE/BALLESTEROS)

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Primer día de colegio

Primer día colegio SofíaCuando llega septiembre, todo padre y madre sabe que tiene una dura tarea por delante. Las vacaciones quedan atrás y la depresión de vuelta al trabajo no se hace esperar. Es una época en la que sabes que si enciendes la televisión verás en repetidas ocasiones dos cosas: El anuncio de vuelta al cole de El Corte Inglés y la entrada en el colegio de Sofía y Leonor el primer día de clase.

La fotografía muestra las imágenes del primer día de colegio de la Infanta Sofía. Un momento muy especial que quedó reflejado en los medios hasta la saciedad. Sofía, al igual que su hermana, comenzó ese año los estudios en el Colegio Santa María de los Rosales. Se trata de un centro privado mixto de educación laica y religiosa cercano a la Zarzuela. Una institución conocida por ser el centro elegido por muchas celebridades para educar a sus hijos.

(Fotografía de: DOMINIQUE FAGET AFP)

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¡Campeones de la Eurocopa!

Eurocopa Leonor y SofíaA Sofía y a Leonor les gusta el deporte. Por el momento no han mostrado el mismo interés que sus primos por la vela o el esquí, pero practican otro tipo de deportes como ballet, bádminton y voleibol. Sofía es además una gran apasionada del fútbol, tal y como podemos ver en la imagen, tomada el día que llegó la Selección Española a Zarzuela tras proclamarse campeones de la Eurocopa.

Fue su padre quien le inculcó esa afición por el fútbol. El Rey ha llevado a Sofía con él en más de una ocasión para ver un partido en el Bernabéu. También han aparecido juntos en el antiguo Vicente Calderón. Parece que la joven siente amor por sus colores, como cualquier hincha del equipo nacional.

(Fotografía de: CLAUDIO ALVAREZ)

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Proclamación del nuevo Rey de España

Proclamación Rey Felipe VIEl 19 de junio de 2014 su padre, Felipe de Borbón, fue proclamado Rey de España, convirtiéndose en Felipe VI. A partir de ese momento muchos cambios se sucedieron en la vida de los miembros de la Familia Real. Su hermana, Leonor heredó el título de Princesa de Asturias y el protocolo comenzó a convertirse en rutina.

En esta imagen vemos a Sofía y a su hermana Leonor en la ceremonia de proclamación de Felipe VI. Ambas niñas con el gesto asombrado ven como se desarrolla la escena. Leonor parece adelantarse a su hermana para avisarla de la aparición de su abuela en la tribuna de los invitados.

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La infanta Sofía y los compromisos de la Casa Real

Compromisos Casa RealTanto Sofía como Leonor han comenzado a presentarse junto a sus padres para acudir a eventos de carácter político. En noviembre del año 2016 fueron junto a los reyes a la apertura solemne de las Cortes Generales de la XII Legislatura, celebrada en el Congreso de los Diputados.

Durante algunos años veremos a Sofía acudir a compromisos marcados por la Casa Real. Sin embargo, cuando Leonor sea Reina, Sofía dejará de pertenecer a la Familia Real y podrá evadir esas responsabilidades. Durante sus años agendados, Sofía será seguramente el apoyo de su hermana Leonor en los actos oficiales, como ya comienza a ocurrir.

(Fotografía de: ULY MARTÍN)

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La comunión de Sofía

Comunión SofíaDespués de dos años de catequesis, la segunda hija de los Reyes de España hizo la comunión el 17 de mayo de 2017. El evento se celebró en familia y en conjunto con el resto de compañeros de su clase en la Iglesia de Nuestra Señora de la Asunción (Aravaca). Llevaba el uniforme de gala del Colegio de Santa María de los Rosales.

La infanta apareció en la iglesia acompañada por su padre, Felipe VI, su madre, la Reina Letizia, su hermana, la Princesa de Asturias, sus abuelos paternos, Jesús Ortiz y Paloma Rocasolano, sus abuelos paternos, el Rey Juan Carlos y la Reina Sofía, su bisabuela Menchu y el príncipe Konstantin de Bulgaria.

(Fotografía de: FOTONOTICIAS/WIREIMAGE)

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Los estudios son lo primero

Estudios Sofía de BorbónEn la actualidad Sofía está acabando el último curso de la primaria. Sexto llega a su fin el próximo mes de junio y muy pronto iniciará la etapa secundaria. Los reyes se han encargado de preparar a su hija desde la más tierna infancia para cumplir con sus futuras obligaciones. La seriedad de su colegio colabora de esa educación.

Además de las asignaturas comunes que también tienen el resto de sus compañeros, Sofía ha tenido refuerzo en otras temáticas debido a su posición de realeza. Desde muy pequeña aprende inglés y francés. Ahora también ha comenzado a aprender chino. Y como cabía esperar, aprende Historia de España.

(Fotografía de: CASA REAL. Con motivo del 50º cumpleaños de Felipe VI)

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El futuro de Sofía de Borbón

Misa de Pascua 2019Sofía pertenece a la Familia Real. Eso significa que vive su vida siguiendo un patrón y que sus días transcurren con más seguridad de la deseada. Aunque no puede ser reina y el protocolo le obligará a tomar una posición secundaria cuando pase el tiempo, su vida estará llena de libertades.

Siendo una niña extrovertida y llena de pasión, podrá tener su estilo propio y decidir sobre ella misma. No tendrá las mismas presiones que su hermana, dado que tendrá menos obligaciones. De cara al futuro podrá elegir la carrera que más le guste y estudiarla allí donde desee. Y al final, cuando su hermana sea reina, no tendrá compromisos oficiales. Una vida llena de posibilidades para un futuro prometedor.

(Fotografía de: CATI CLADERA EFE)

Mapa de los sueldos en España según cada comunidad autónoma

El tema de los sueldos es, a día de hoy, un punto a mejorar todavía en España. Aprovechando el revuelo que ha habido durante las últimas semanas a causa de las Elecciones Generales, sale de nuevo a la palestra uno de los temas más recurrentes a nivel socio-político y económico, el salario de los españoles.

InfoJobs publicada cada año el Informe Anual InfoJobs-ESADE 2018 con el fin de analizar el salario bruto medio de todas las ofertas de empleo publicadas en su plataforma. Según los datos obtenidos, el salario bruto medio en España es de 23.478€ euros anuales. La cifra es superior a los resultados obtenidos en 2017. En total, las cifras actuales suman 147 euros más que el pasado año, lo que supone un incremento del 0,7%.

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El salario bruto promedio

SalarioSegún la última encuesta publicada por el Instituto Nacional de Estadística sobre la Estructura Salarial de 2018, el salario bruto promedio en España es de 23.156€. Eso significa que el salario bruto promedio en las ofertas publicadas en InfoJobs es un (+1,39%) superior al salario bruto medio anual en España.

El informe anual publicado por InfoJobs indica también el salario bruto promedio en relación a otras modalidades de contrato. En el caso de tratarse de empleos para trabajar a jornada completa, el salario bruto medio es de 25.164€. Los contratos indefinidos ofrecen un salario de 28.781€, mientras que las ofertas que solicitan un profesional con estudios universitarios ofrecen un salario bruto promedio de 28.438€.

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Ranking por Comunidades Autónomas

Mapa del Salario Bruto Promedio Anual 2018 Infojobs (Sueldo)El mapa publicado por InfoJobs confirma que las Comunidades de Madrid, Cataluña y País Vasco son las que tienen un mayor salario bruto promedio. Madrid sigue liderando el ranking con empleos que ofrecían un salario de 24.713€. El País Vasco, en segundo lugar, le sigue con un crecimiento del 2,41% respecto al 2017 con un salario de 23.969€. En tercer lugar, se coloca Cataluña, con un salario bruto promedio de 23.727€.

Otra perspectiva del ranking nos permite averiguar qué comunidades se encuentran al final de la tabla, con el salario bruto anual más bajo de España. Cantabria se sitúa como la Comunidad Autónoma con el salario más bajo con 20.371€. En segundo lugar, se posicionan las Islas Canarias, con un salario de 21.542€. Y en tercer lugar Galicia, con un salario bruto promedio anual de 21.644€.

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Sectores mejor pagados en España: Informática y telecomunicaciones

Evolución del salario bruto promedio de la categoría Informática y Telecomunicaciones 2018 Según el informe anual de InfoJobs y ESADE, el sector de la Informática y las telecomunicaciones es el que ofrece mejores salarios y empleos en España. Este sector ocupa un año más la primera posición con un sueldo bruto medio de 29.384€. Además, este sector se encuentra en un momento de auge. Gracias a eso, hay opción a encontrar puestos de trabajo con salarios más elevados. Es el caso de los especialistas en Cloud, en consultoría SAP y en Arquitectura informática. Estos empleos pueden alcanzar salarios de hasta 92.000€ brutos al año.

Desde 2015 ha seguido evolucionando este sector, experimentando una subida de sueldos significativa. Este crecimiento se debe al desequilibrio existente entre la demanda y el número de profesionales cualificados. Ante el número limitado de especialistas, el valor del salario aumenta de acuerdo a la valía de la oferta. Dado que no es un sector que experimente altos porcentajes de paro, el coste por contrato debe ir en consonancia.

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Sectores mejor pagados en España: Inmobiliaria y construcción

Inmobiliaria y construcciónDesde el año 2017 el sector de la inmobiliaria y de la construcción ha venido experimentado una mejoría después de la crisis. Esta subida ha empujado a las empresas a solicitar más profesionales. El cambio económico ha propiciado también el aumento de los salarios, siendo el salario bruto promedio de 28.949€.

En el sector inmobiliario también existen empleos con sueldos más elevados. Es el caso de la Administración inmobiliaria, con un sueldo bruto promedio de 34.696€. También destaca la Dirección y gestión de obras, donde se ofrecen salarios anuales de hasta 32.586€. Y, por supuesto, el subsector de la Ingeniería civil y obras públicas, con un salario bruto promedio  de 30.984€.

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Nueve sectores más que merecen la pena por sus sueldos

Empleos más valorados. España 2018Detrás del sector informático y del sector inmobiliario, InfoJobs resalta nueve opciones más de empleo que ostentan los salarios brutos promedio más altos del ranking, entre los 24.000 y los 28.000€. Es el caso de los Ingenieros y Técnicos, con un sueldo bruto medio de 28.162€; la Educación y la formación, con un total anual de 27.305€ y el sector Farmacéutico, con un salario de 26.614€.

También destacan los puestos ofertados en los sectores de Finanzas y banca (25.882 euros), Comercial y Ventas (25.626€), Legal (24.600€), Sanidad y salud (24.569€), Calidad, producción e I+D (24.456€) y Administración pública (23.878€).

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Variaciones del salario en el último año

Variaciones salario 2018El ranking de 2018 trae buenas noticias a nivel salarial. Todas las comunidades autónomas han experimentado variaciones, la mayoría positivas. Los salarios han aumentado en relación al año anterior. Así, las mayores subidas se han notado en Asturias, con un incremento del 8,13% (+1.734€ brutos de promedio anual). También han mejorado las cifras de Cantabria, con un 6,23% de crecimiento (+1.195€) y Aragón, con una subida del salario bruto promedio de 4,39% (+915€).

Sin embargo, existen casos en los que los sueldos han descendido respecto al pasado año. En las Islas Canarias han experimentado la mayor bajada, con un (-3,17%) menos de sueldo bruto promedio. Galicia pierde un (-2,43%). Murcia pierde aún más, con una disminución del salario de (-1,79%). Y finalmente, Madrid, que aún siendo la primera del ranking, ha sufrido este año una perdida del (-0,47%).

El análisis del Informe Anual InfoJobs-ESADE 2018 nos deja una conclusión clara. Para los que buscan trabajo activamente, los salarios más interesantes se encuentran al norte del país. Madrid, País Vasco y Cataluña se presentan como las mejores opciones. Así mismo, los puestos de trabajo más deseables tienen relación con la informática, las telecomunicaciones, el ámbito inmobiliario y la construcción. Por lo tanto, parece que la solución para muchos podría ser una mudanza y un cambio de profesión.

Los realities que Telecinco ha tenido que aguantar

Si nos preguntan por la cadena televisiva que ha dado más realities, tenemos sola una respuesta: Telecinco. La cadena de Mediaset se ha embarcado en muchos proyectos y, aunque no todos han terminado triunfando, sí que es cierto que algunos de ellos han tenido una buena aceptación. Tanto es así que hoy en día siguen en emisión, como es el caso de Gran Hermano o Supervivientes.

A continuación vamos a repasar todos los realities que Telecinco ha tenido que aguantar en estos años. ¿Los has visto todos?

‘Gran Hermano’ (2000)

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Conocido por ser «el padre de los realities», »Gran Hermano’ es, probablemente, el concurso de telerrealidad más famoso y seguido de la historia de España. La versión española del formato neerlandés ‘Big Brother’ es la primera incursión de la televisión nacional en el género de la telerrealidad.

Creado y producido por Endemol, el concurso aísla en una casa a una serie de individuos de características físicas y sociales dispares, provenientes de varios puntos geográficos que son obligados a convivir bajo la atenta mirada de las cámaras, que filman y enseñan a los espectadores del programa sus movimientos las 24 horas del día. Semana tras semana, los concursantes son nominados por sus compañeros como candidatos a abandonar la casa hasta que solo quede uno de los habitantes de la misma. Ese concursante se convierte en el ganador del programa y opta a un premio en metálico, que en las últimas ediciones del espacio se cifra en 100.000 euros.

Telecinco ha probado la eficacia de ‘Gran Hermano’ hasta en un total de 18 ocasiones, todas ellas protagonizadas por concursantes totalmente anónimos, deseosos de vivir la experiencia de «la vida en directo», y con el valor suficiente para exponer su día a día a la centena de cámaras que poblan la casa del concurso, ubicada actualmente en Guadalix de la Sierra.

‘Supervivientes’ (2000)

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La primera edición española de ‘Supervivientes’ vio la luz el 10 de septiembre de 2000, en Telecinco, marcando un 27,1% de share en su estreno. En esta cadena se han emitido varias ediciones del reality, que se han desarrollado añadiendo algunas variantes en cada edición. La estancia del programa se ha grabado en distintos parajes exóticos alrededor del mundo, teniendo distintos presentadores tanto en la isla como en el plató.

El reality es un programa de telerrealidad de supervivencia,donde un grupo de concursantes son abandonados en una región aislada. Los «supervivientes» deberán sobrevivir a las condiciones adversas propuestas por el programa por sus propios medios, aprovechando los alimentos que la naturaleza les pueda brindar e ideando métodos de adaptación y dominio del medio.

Y no conformes con esto, en Telecinco se apuntaron a ‘Supervivientes de famosos’. Hoy en día los concursantes no son anónimos, sino todo lo contrario. Solo buscan famosos, y de alto caché como es el caso de Isabel Pantoja, la protagonista indiscutible de ‘Supervivientes 2019’.

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‘Popstars: todo por un sueño’ (2002)

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Telecinco no quiso pasar por alto el filón de audiencias que ‘Operación triunfo’ había reportado a La 1 durante 2001/2002, por lo que intentando emular el fenómeno que el talent show de cantantes supuso para la cadena pública, el canal se hizo con los derechos de ‘Popstars’. El formato ‘Popstars’, renombrado en España como ‘Popstars: todo por un sueño’, fue la adaptación de un formato australiano que tenía un claro objetivo: formar una girlband con las cinco ganadoras resultantes del programa.

30 chicas seleccionadas tras un multitudinario casting convivieron durante 15 días en un hotel. Tras la primera gala, 10 fueron expulsadas y las 20 restantes se trasladaron al «taller», un espacio en el que recibían formación y docencia musical mientras eran filmadas para que el público pudiera ver sus progresos y la interacción surgida ellas. Tras más de tres meses de programa, Carmen Miriam, que había sido previamente expulsada y repescada; Elisabeth Jordán, posteriormente protagonista de ‘Un paso adelante’ e integrante de UPA Dance; Norma Álvarez; Marta Mansilla, exintegrante del disuelto grupo Venus; y la andaluza Davinia Arquero se alzaron con el triunfo del programa y formaron el grupo Bellepop.

Pese a que las audiencias de ‘Popstars: todo por un sueño’ quedaron lejos de ser desastrosas durante su andadura por Telecinco, la cadena pudo esperar más de este concurso y no se planteó una segunda edición.

‘Hotel Glam’ (2003)

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En principio el nombre del programa era ‘Hotel Glamour’, aunque por problemas legales tuvo que cambiar su nombre al poco de iniciarse a ‘Hotel Glam’. El formato, presentado por Jesús Vázquez, cogía el concepto de ‘Gran Hermano’ en el que la convivencia era la base, pero añadía importantes cambios que revolucionaron el panorama televisivo.

Un lujoso hotel de cinco estrellas era el lugar donde se alojaban los participantes, personajes del mundo del corazón, durante tres meses, luchando por un premio final de 50.000 euros, que finalmente se llevó Yola Berrocal. La mecánica no era tan estricta como la de ‘Gran Hermano’, lo que se pretendía era buscar más espectáculo. Los concursantes podían salir de su residencia para hacer excursiones y acudían a plató en cada una de las galas.

‘Gran Hermano VIP'(2004)

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Los magníficos datos que reportó a Telecinco las primeras ediciones de ‘Gran Hermano’ propiciaron que la cadena realizase el mismo reality con concursantes famosos, por lo que en 2004 nació ‘Gran Hermano VIP’.

Anunciado como todo un acontecimiento en el que se podía ver por primera vez la verdadera cara de los personajes de las revistas del corazón y personalidades del mundo televisivo en general. La versión VIP del formato más exitoso de Telecinco ha sido una apuesta acertada para la cadena, que ha cosechado estupendos datos de audiencia en la mayoría de ediciones que el programa ha emitido. Especialmente en la última, ‘Gran Hermano VIP 6’, en la que la lucha de Miriam Saavedra ha sido la protagonista.

‘La casa de tu vida’ (2004)

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‘La casa de tu vida’ tuvo su primera edición en 2004 y contó con tres en total (2004, 2005 y 2007). La mecánica del concurso consistía en construir una casa, dicha construcción debía ser llevada a cabo por parejas que, a su vez, debían convivir juntos. La pareja ganadora se quedaría con la casa, valorada en 790.000.

Cada dos semanas unas nominaciones ponían en la palestra a determinadas parejas y el público decidía quién debía irse. El formato, presentado por Jordi González, cosechó estupendos resultados en sus dos primera ediciones, pero decayó en la última y fue cancelado tras sólo dos semanas de haber empezado esta emisión.

‘Operación triunfo’ (2011)

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Después de tres ediciones de éxito dispar en La 1, Telecinco cogió el testigo de la cadena pública y resucitó uno de los programas más exitosos de la historia de la televisión de nuestro país. ‘OT’, como se conocía popularmente al programa, es un talent show en el que los participantes, encerrados en una academia de alto rendimiento para mejorar sus cualidades artísticas, demuestran semana a semana sus habilidades como cantantes en una gala en directo.

Al final de la semana, tras ser nominado por un jurado compuesto por profesionales del sector, por decisión del público uno de los aspirantes a abandonar el concurso era expulsado.

Muchas de las grandes figuras que pueblan ahora el panorama musical español han nacido y crecido en los escenarios de las 5 temporadas que Telecinco ha desarrollado del concurso, entre ellos, Soraya Arnelas (‘Operación triunfo 4’), Pablo López (‘Operación triunfo 6’), Mario Jefferson (‘Operación triunfo 8’) y Edurne (‘Operación triunfo 4’), representante de España en el Eurovisión.

‘Esta cocina es un infierno’ (2006)

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El Topo es la adaptación española del concurso-reality de origen belga ‘The Mole’. En el programa, un grupo de concursantes debían superar las pruebas propuestas, cada una con un valor que se sumaría a la cuantía del premio final.

La peculiaridad del formato la aporta «el topo», un infiltrado de la organización que en cada prueba intentaba sabotear las pruebas, eso sí, de manera sigilosa para evitar ser descubierto. A pesar de ser una propuesta innovadora y contar con un gran éxito en otros países, fue cancelada por la cadena por tener unas audiencias por debajo de las expectativas.

‘I love Escassi ‘ (2010)

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El formato es una adaptación formato ‘Age of love’ protagonizada por Gran Hermano. El objetivo del programa era que el jinete encontrara el amor, para ello dos grupos de mujeres tuvieron la oportunidad de conocer a Escassi.

En primer lugar un grupo integrado por veinteañeras y otro por mujeres más maduras, cada grupo cuenta contaba con sus distintas virtudes y defectos. La mecánica del reality, presentado por Jesús Vázquez, consistía en que Escassi sostenía citas con las candidatas con el fin de encontrar a su mujer ideal sin importar su edad. Finalmente Cristina, fue quien se hizo con el amor del codiciado soltero.

‘Dejadnos solos’ (2010)

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‘Dejadnos solos’ fue la adaptación española del programa británico ‘Boys and Girls Alone’ y el estadounidense ‘Kid Nation’. El reality era una especie de ‘Gran Hermano’ infantil en el que un grupo de 16 niños en edades comprendidas entre los 10 y los 12 años convivían 10 días en una casa, sin contar con la ayuda de los adultos.

Las bajas audiencias hicieron que el formato, presentado por Paz Padilla fuera retirado de la parrilla después de cuatro entregas el 6 de enero de 2010. El hecho de que el reality fuese protagonizado por niños parece que no conquistó al público.

‘Las joyas de la corona’ (2010)

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El reality fue una adaptación del espacio estadounidense ‘Charm School’ en el que 12 jóvenes eran instruidos por 4 profesores en materia de protocolos, modales y comportamiento.

La mecánica consistía en que durante varios meses la «escuela», dirigida por Carmen Lomana, les enseñaría a comportarse en sociedad, eliminando a uno de ellos en cada gala. El espacio emitido en la época estival tras el final de ‘Supervivientes’, obtuvo grandes datos de audiencia entre los adolescentes, que pudieron ver como en la gala final la dependienta Azahara de Cordero, se alzaba con el premio de 20.000 euros.

‘Acorralados: aventura en el bosque’ (2011)

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El reality show es una adaptación del formato ‘The Farm’, creado por la empresa sueca Strix, y emitido en España durante dos temporadas en Antena 3 bautizado como de ‘La granja’. El reality show llegó a Telecinco en 2011 bajo el nombre de ‘Acorralados: aventura en el bosque’, en una edición en la que los concursantes tuvieron que convivir durante 98 días.

Presentado por Jorge Javier Vázquez y Raquel Sánchez Silva, el concurso encerraba a un grupo de famosos y los ponía a las riendas de una granja rudimentaria. Estos participantes se sometían semana tras semana a nominaciones que, tras pasar por el voto de la audiencia, dejaban fuera a uno de los concursantes al final de la semana.

‘Campamento de verano’ (2013)

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‘Campamento de verano’ fue un reality desarrollado por la productora La Fábrica de la Tele que se llevo a cabo en la Sierra de Gredos. El formato consistía en encerrar durante nueve semanas a un grupo de famosos en la Sierra sin ninguna comodidad.

El reality, vendido como «más duro que ‘Supervivientes’ y más polémico que ‘Acorralados'» siguió el corte de estos espacios y fue emitido durante la época estival. Durante la final del concurso, se vivió un hecho nunca antes visto, la organización desestimó la victoria de José Manuel Montalvo por supuestas irregularidades en la prueba final. Aún así, la audiencia volvió a coronar a Montalvo como ganador.

‘Ex, ¿Qué harías por tus hijos? ‘(2014)

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El programa de telerrealidad, producido por Zeppelin fue la adaptación española de ‘The Extra Mile’, de origen israelí. El formato fue el primer programa de telerrealidad cuyo objetivo era ayudar a 10 parejas divorciadas a reconciliarse por el bien de sus hijos, mientras participaban en distintos retos que ponían a prueba su fortaleza mental, sus habilidades físicas, y por encima de todo, su capacidad de cooperación con su ex pareja, a pesar de haber terminado sus relaciones.

El objetivo de todo ello era ganar un premio de 100.000 euros, destinados a garantizar el futuro de sus hijos, que se depositarían en un fondo fiduciario a su nombre y que no podrían tocar hasta que los menores alcancen la mayoría de edad

‘Pasaporte a la isla’ (2015)

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Producido por Magnolia, este reality tomó el relevo a ‘Supervivientes 2015’ durante los meses de verano, teniendo como premisa la conquista de un puesto en la siguiente edición del reality de supervivencia. Así, 13 personajes populares hacían frente a diferentes pruebas de supervivencia con el fin de prepararse para el reality en Honduras mientras esquivaban las nominaciones de sus compañeros.

La organización modificó las bases del programa durante su transcurso, dando como resultado dos vencedores en lugar de uno. De este modo, Christian y Mari Carmen fueron seleccionados, por público y organización respectivamente, para participar en ‘Supervivientes 2016’.

Amazon: Los productos que necesitas para renovar tu jardín

Con la llegada del buen tiempo el jardín (o terraza) es nuestra estancia favorita de la casa, y por ello necesitaremos ponerla a punto. Amazon tiene grandes ofertas en estos días para poder llevarnos los mejores productos al mejor precio posible y poder disfrutar del aire libre.

Estos son algunos de los productos que encontramos en la página web de Amazon para poder sacar el mejor rendimiento al buen tiempo y a nuestro jardín.

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¿Qué efectos tendrá el incremento de las tensiones comerciales entre EE.UU y China?

Donald Trump volvió a abrir la boca, o el Twitter, para atacar a China. Cuando el mercado descontaba el final al acuerdo comercial entre Estados Unidos y China, Trump amenazó a China a través de la red social con subidas en los aranceles con los que ya amenazó en su momento. Concretamente elevar del 10% al 25% los aranceles sobre productos valorados en 200.000 millones de dólares, y además amenazó con levantar la exención a las importaciones chinas, con lo que volverían a estar tasadas.

Todo esto viene porque China, según Trump,  estuvo intentando renegociar muchos de los puntos ya tratados y pactados, con lo que el acuerdo y el viaje de la delegación China estuvieron a punto de peligrar, pero finalmente la Administración China confirmó que acudirían a la cita, a pesar de las amenazas. ¿Y dónde nos afectará en Europa?

Principalmente en el sector del acero, la política de protección interna de Trump, que principalmente busca cubrirse de las importaciones asiáticas, tienen su impacto indirecto en las compañías relacionadas con este sector en Europa, por lo que hicieron saltar las alarmas prácticamente en todas las plazas mundiales.

Recordemos que el impacto de los aranceles también afectarán a otros productos como el aceite, el vino o el queso, entre otros. Por lo que el impacto en la economía española también se verá reflejado.

En cualquier caso, ni las bolsas americanas se salvaron, y la primera jornada tras la amenaza de Trump se saldó con caídas en el Dow Jones del-0.25% tras iniciar su sesión un 1.45% abajo, mientras que el Nasdaq abrió un 1.6% en rojo cerrando finalmente un-0.66%. Más fuerte fue el impacto en las bolsas asiáticas, el Shanghai Composite cerró un 5.84% en rojo, el Shenzen un -7.6% y el Hang Seng un -2.9%.

Darío García, analista de XTB

La filial de Hugo Boss en España, ejemplo para salvar el negocio del grupo

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Un plan estratégico a 2022 con el objetivo de reposicionar sus marcas y conseguir cumplir con las expectativas de ventas. Esa es la idea con la que Hugo Boss pretende dar la vuelta a los malos resultados trimestrales. Para ello se fijará en su filial española, que ya sufrió una reestructuración hace años que le permitió volver a beneficios.

“El objetivo de reposicionamiento de Hugo Boss dentro del segmento de ropa premium es proporcionar una mayor estabilidad y mejorar las perspectivas a medio plazo. Se está poniendo más énfasis en la ropa casual en las tiendas Boss tradicionales y en la marca Hugo (más de moda)”, explican analistas de Bloomberg.

Pero todavía más allá. En su plan estratégico contempla que las ventas ajustadas aumenten en un promedio de entre 5% y 7% por año para 2022. No obstante, los expertos alertan: la marca Boss representa más del 85% de las ventas de Hugo Boss, por lo que debe rendir para que la empresa cumpla sus objetivos de ingresos y ganancias. Esto implica hacer que las tiendas sean más productivas, aumentar las ventas de ropa de mujer y cuadruplicar los ingresos online, al tiempo que conserva el valor de la marca en el mercado más premium de ropa.

Hugo Boss pretende dejar atrás los últimos resultados. La compañía alemana de moda cerró el primer trimestre de ejercicio con un beneficio neto de 34 millones de euros, un 32% menos que el mismo periodo del año anterior, cuando se situó en 50 millones de euros.

No es la primera vez que la firma de moda se encuentra es una situación delicada. Ya en 2016 tuvo que poner en marcha un plan de reorganización con el relevo de su consejero delegado tras anticipar una drástica caída de su resultado. El plan tuvo su efecto. En 2017, incrementó su resultado neto un 19%, hasta 231 millones de euros. Las ventas también recuperaron la senda alcista, con un avance del 1,5%. Un año después, cerró el ejercicio con un beneficio neto de 236 millones de euros, un 2,1% más que en 2017.

ESPAÑA, EL ESPEJO EN EL QUE MIRARSE

Donde su negocio cosecha años menos complicados es en España, un espejo donde mirarse ahora. Hugo Boss cuenta con más de cien puntos de venta en el mercado español, entre tiendas, outlets y corners en El Corte Inglés. Cifra que se ha ido incrementado gracias a las aperturas de los últimos años. De hecho, según cuentas auditadas de la compañía, “la prioridad estratégica es recuperar el crecimiento de años anteriores a 2016, y seguir una expansión a nivel de tiendas propias para añadir rentabilidad al negocio. Estas aperturas y renovaciones requieren amplias inversiones e incremento de personal”.

En 2017, las ventas de la compañía en nuestro país alcanzaron los 90,15 millones de euros (un 4,6% más), según los datos del registro mercantil más actualizados recogidos por la plataforma Insight View. Por otro lado, su beneficio fue de 3,42 millones de euros (un 23,9% más). Desde 2010, la compañía no ha dejado de crecer tras los números rojos de 12,1 millones de euros en 2009.

Hugo Boss
Evolución de los beneficios de Hugo Boss en España en los últimos años. Fuente: Insightview.

La firma de moda opera en España a través de la sociedad Hugo Boss Benelux. La sociedad se constituyó en octubre de 1996 bajo la denominación Hugo Boss España. En 2009, cambio su nombre por el actual además de su forma jurídica a una sociedad colectiva. Actualmente tiene su sede en el país en Madrid.

Una decisión equivocada amarga el cumpleaños a ColaCao

Este año, ColaCao cumple 75 años. En 2018, su hermana pequeña, Nocilla, cumplió 50. Dos aniversarios dignos de celebración si no fuera por el momento que vive su matriz, Idilia Foods. La clave está en 2015, momento en que se toma una decisión poco acertada que desencadena una reestructuración interna y la caída y el posterior estancamiento de sus ventas.

Pero para llegar a 2015 es preciso echar la vista atrás. En 1940, José Ignacio Ferrero Cabanach y José María Ventura Mallofré crean la empresa Nutrexpa en Barcelona. Su primer gran lanzamiento fue ColaCao. Un éxito acompañado del famoso spot televisivo “Yo soy aquel negrito del África Tropical”. Y poco a poco incorporaron otras marcas a golpe de adquisiciones, como la compra de Nocilla y galletas Cuétara. También consiguieron expandir sus productos fuera de las fronteras de España. Todo un éxito empresarial.

Pero en 2015 llegó la ruptura de los dos socios y la división de la empresa. Por un lado, la familia Ferrero se quedó con la parte de los cacaos (ColaCao, Nocilla, Paladón y Okey) bajo el paraguas de Idilia Foods. Por el otro, Ventura creó Adam Foods para acoger a la familia de las galletas Cuétara y Artiach u otras marcas como La Piara o los caldos Aneto.

En enero de este año, la multinacional catalana fichó a Xavi Pons como consejero delegado con el objetivo de afrontar nuevos retos. Dada “la velocidad del cambio en la industria de la alimentación, se busca acelerar la transformación con un cambio en el máximo ejecutivo de la compañía”, explicaron. Este sustituyó al director general, Ricardo Anmella, que llevaba cuatro años en el cargo.

Años en los que, además de abandonar Cataluña como sede oficial por el conflicto independentista, las ventas cayeron. En 2015, la compañía facturó 176,8 millones de euros. Un año después descendieron a los 173,9 millones y en 2017 hasta los 173,7 millones, según datos del registro mercantil recogidos por la plataforma Insightview. Solo en 2018, consiguió parar las caídas y estancarse en los 174 millones de euros.

Colacao
Evolución del beneficio de Idilia Foods en los últimos años. Fuente: Insightview.

Tampoco le fue bien en el apartado de beneficios. En 2015, la catalana registró 61,4 millones de euros de beneficio. Un año después los redujo a la mitad (28,8 millones de euros) y en 2017 fue de 20,5 millones.

LA LUCHA CONTRA EL ACEITE DE PALMA Y EL AZÚCAR

La industria del consumo y la alimentación se han visto afectadas por varias polémicas, a las que no ha sido ajena la dueña de Nocilla y ColaCao. Una de ellas fue el boicot al aceite de palma, donde algunas empresas han tomado partido. Por un lado, están las que han optado por retirar el aceite de palma de sus productos ante las críticas. Y por otro, están las que abogan por el empleo del aceite de palma sostenible.

En el primer caso, se encuentra Nocilla. El año pasado lanzó una nueva receta de su famosa crema de cacao, sin aceite de palma, “que supone una reducción de más del 40% en grasas saturadas respecto a la anterior, conservando la misma textura y sabor de siempre. También presentó hace unos meses su última variedad Nocilla 0% azúcares añadidos, sin aceite de palma. De hecho, aquí se separa de su máximo rival: Nutella, quien usa aceite de palma sostenible.

Y contra el azúcar ColaCao también ha lanzado sus nuevas versiones en los últimos años: ColaCao Original, ColaCao 0%, ColaCao 0% Fibra, Avenacao, ColaCao Turbo, ColaCao Complet y la gama ColaCao Shake y ColaCao Energy.

Esta adaptación a los tiempos y tendencias más saludables, así como el liderazgo del consejero delegado serán vitales para desatascar la situación de Idilia Foods.

«Aedas es una buena casa en un barrio con problemas»

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El pasado jueves, Aedas celebró su Junta Ordinaria de Accionistas. El Consejo aprobó sin problemas todos los puntos del día. Pero lo interesante del encuentro fue el discurso inicial de Santiago Fernández Valbuena, presidente de la compañía, en el que criticó al Ejecutivo Central y admitió lo «decepcionante» del recorrido bursátil de la promotora. 

«Aedas es una buena casa en un barrio con problemas». De esta manera definió Fernández Valbuena la situación en Bolsa de Aedas. La empresa ha caído cerca de diez euros por acción en un año y a pesar de todo tiene que dar las gracias por ser la promotora que mejor ha aguantado el tipo en el parqué después de todo lo ocurrido en Neinor.

«Las vicisitudes de nuestros competidores cotizados nos han contagiado injustamente. Sus dificultades deslucen nuestros logros en el mercado de valores y pintan del mismo color realidades que en el fondo bien diferentes», afirmó en la Junta el presidente de Aedas.

De las palabras de Fernández Valbuena se desprende un cierto reproche a la manera de actuar de competidores como Neinor, una promotora que ha tenido que realizar un reajuste de su plan de negocio para ajustarse a la realidad. Un ‘profit warning’ que arrastró no sólo a Neinor, sino al resto del sector. «Estamos trabajando seriamente para que el mercado ponga a cada cual en el sitio donde corresponde», sentenció el presidente. 

Aedas ha acumulado un año negro en Bolsa. En mayo del curso pasado, su título llegó alcanzar los 32,72 euros, pero desde entonces no ha cesado de bajar. Pero no todo son malas noticias. Porque desde el mes de noviembre que tocó mínimos, la acción ha ido aumentando progresivamente su valor hasta alcanzar a cierre de mercado del 10 de mayo los 22,10 euros. Ademas, Aedas es la promotora que mejor ha resistido el tsunami de Neinor y la que menos ha bajado en la Bolsa.

AEDAS ENFRENTA EL PROBLEMA DE LAS LICENCIAS DE OBRA

La promotora encabezada por David Martínez sabe que ha de recuperar la confianza del inversor, a pesar de que este problema no lo han generado ellos. Por este motivo, Aedas anunció que ya cuenta con el 35% de las licencias para la entrega de viviendas de 2021. Un problema, el de la concesión de este tipo de licencias que ha sido la guillotina de Juan Velayos ex-CEO de Neinor. 

La promotora continúa avanzando en 2019 hacia el cumplimiento de sus objetivos a corto, medio y largo plazo. El pasado 31 de marzo la compañía ya había obtenido el permiso de construcción para el 35% de las entregas de viviendas previstas para 2021. Es decir, contaba con la licencia de obras para 846 unidades del total de 2.438 que entregará en 2021, lo que pone de relieve la capacidad operativa de Aedas y refuerza el cumplimiento de su Plan de Negocio. La tramitación del resto de las licencias para 2021 avanza, igualmente, por buen camino, ya que la promotora había solicitado adicionalmente permisos para 1.113 viviendas.

“Estas cifras demuestran que durante los tres primeros meses del año hemos dado un paso muy importante para cumplir con los objetivos comprometidos”, subraya Alberto Delgado, director de operaciones de Aedas. Además Delgado añade:“estos datos vuelven a poner de manifiesto una de las grandes fortalezas diferenciadoras de Aedas: nuestra elevada visibilidad de negocio”.

El director de operaciones de la promotora destaca el buen trabajo que está realizando el equipo de profesionales de la compañía a la hora de tramitar y recibir las licencias de obra. “La implicación de los Gerentes de las promociones es máxima, haciendo un seguimiento diario de las tramitaciones de las licencias de obra. Saben que actualmente la obtención de los permisos de construcción es uno de los grandes retospara el sector inmobiliario y no escatiman en esfuerzos”, asegura.

Panegíricos y puntapiés: del talante de Rajoy al enfado de Losantos

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En España se entierra muy bien», afirmaba Alfredo Pérez Rubalcaba. Esta teoría se ha confirmado tras su muerte. Su despedida con honores ha acabado con una sucesión de elogios entre la clase política, que por unas horas ha aparcado las cuitas diarias de la campaña electoral.

Pedro Sánchez explica en El País que «el socialismo español llora al compañero que fue su secretario general entre 2012 y 2014, pero lo hace junto a España entera, el país moderno, europeo y en paz que él tanto contribuyó a forjar allí desde donde estuvo. Como socialista, siento dolor. Como español, admiración, agradecimiento y orgullo. Descanse en paz».

Más sorprendente ha sido el artículo de Mariano Rajoy, que en El País ha recordado a su adversario: «Discrepamos en casi todo a lo largo de muchos años, y nos atizamos muy duro en el Parlamento y en debates electorales, pero a pesar de nuestras profundas diferencias ideológicas compartimos bastantes experiencias en común: ambos desempeñamos las carteras de Educación, de Presidencia y de Interior. Ambos fuimos también vicepresidentes de Gobierno y portavoces del ejecutivo.

El expresidente dice que Rubalcaba «fue un hombre indispensable para el PSOE en las épocas más duras de su reciente historia y fue un hombre de Estado en los momentos más decisivos que pasó España en los últimos años».

Y explica que «su última e importante aportación a la democracia española fue su contribución al feliz resultado del proceso de abdicación del rey Juan Carlos y la proclamación de don Felipe. Aquellas semanas, casi las últimas de su trayectoria política, pudimos disfrutar del mejor Rubalcaba, inteligente, discreto y prudente, sabedor de la enorme importancia del asunto que estaba en juego y comprometido con su éxito». Aunque no todo han sido aplausos

LOSANTOS ARREMETE CONTRA EL ARTÍCULO DE RAJOY

Federico Jiménez Losantos ha criticado en Libertad Digital que Mariano Rajoy se haya «apresurado a glosar las virtudes del finado Alfredo Pérez Rubalcaba, el que, manipulando la masacre del 11M, convirtió la Jornada de Reflexión del 13M de 2004 en abyecto acto electoral contra el Gobierno Aznar; el que cercó, con la ayuda del imperio Prisa, dentro del que ha muerto como consejero editorial, las sedes del PP; y el que encerró al candidato Rajoy en Génova 13, desde la que pidió gemebundo auxilio ya de noche».

Rubalcaba
Alfredo Pérez Rubalcaba a fallecido a los 67 años.

«Nada de eso ha querido recordar Rajoy, y pocos han evocado la frase de Rubalcaba en aquel día infame, que, desmentida como toda afirmación de su autor, podría servirle de epitafio: «España se merece un Gobierno que le mienta». No todos los españoles, pero sí muchos, más que suficientes para merecerlo», señala Losantos.

Afirma el turolense que «conviene recordar brevemente cómo ha perjudicado Rubalcaba a lo largo de su carrera los intereses del Estado y de la Nación. Llegó con un centón de penenes a la cátedra, sin afrontar las oposiciones de la generación anterior, exactamente igual que la LOPJ de 1985 enterró a Montesquieu y con él a los jueces de la meritocracia franquista y ucedista, para sustituirlos por los de carné socialista o comunista».

Arcadi Espada en El Mundo afirma que «nadie al caso negará la sostenida presencia de Rubalcaba en la primera línea de la política española. Nadie puede negar tampoco el carácter ineludiblemente deformador de los perfiles necrológicos. Pero ni siquiera estas evidencias justifican la avasalladora aparición del espectro».

Y se pregunta: «¿Un hombre y un partido de Estado aquellos que en medio de 191 cadáveres destripados a tres días de unas elecciones generales organizaron la famosa noche de los mensajes cortos, a partir del claro clarín que Rubalcaba hizo sonar en plena jornada de reflexión: «Los ciudadanos españoles merecen un gobierno que no les mienta»? ¿Un hombre, un partido de Estado, los que negaron cualquier relación con el Gal y deben aún una explicación completa, radical y autocrítica de la participación de algunos de sus militantes en la infamia?».

RUBALCABA, UN HOMBRE CERCANO AL GRUPO PRISA

Alfredo Pérez Rubalcaba formó parte del Consejo Editorial de El País entre septiembre de 2016 y julio de 2018. No extraño su fichaje por el Grupo PRISA tras su cercanía con los chicos de Jesús de Polanco durante tres décadas.

Recuerden que Rubalcaba fue ministro de Educación, cargo ligado a PRISA bajo los gobiernos de Felipe González por el interés de Santillana en los libros escolares, y que medió en favor de Polanco en plena guerra entre PRISA y La Moncloa por la cercanía de Zapatero a Mediapro.

Rubalcaba
La histórica sede de Prisa en Gran Vía 32.

Rubalcaba heredó un PSOE destrozado por la crisis, logró un resultado decepcionante como candidato en 2011 y ganó el pulso a Carme Chacón en las primarias, en lo que fue una suerte de nueva batalla entre PRISA y Mediapro. El exministro del Interior ganó el epílogo mediático, pero en 2014 tuvo que saltar del tren cuando la irrupción de Podemos volcó el tablero del 78. 

El secreto de Orange: salarios congelados en una década y tributación nula

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La labor de Laurent Paillassot, consejero delegado de Orange España, haría estar orgulloso al mismísimo Nicolás Maquiavelo como ejecutor de aquella máxima que se ha hecho famosa, aunque en realidad nunca la escribió, de ‘El fin justifica los medios’. Paillassot ha logrado que la filial española sea la más rentable del grupo (además con mucha distancia frente al resto), aunque para ello tenga que mal pagar a sus empleados, en especial a los mandos intermedios (algunos de los cuales llevan una década con el salario fijo congelado) y prácticamente no pagar al fisco.

Los espectaculares resultados que ha cosechado la filial española en los últimos cinco años ocultan una serie de peculiaridades que describen la faceta maquiavelica de Paillassot y su mano de hierro aplicada en Orange España: desde 2014 ha sido capaz de incrementar el ebitda un 73,2% y el ingreso operativo (según lo mide Bloomberg) un 225%, con solo un incremento del 38% de los ingresos. Se pudiera pensar que la adquisición de Jazztel (en 2016) desvirtúa los datos, pero desde entonces el crecimiento del beneficio de explotación creció seis veces más que los ingresos, en concreto un 35,8% frente al 6,6% de los cobros de la operadora.

Lo anterior, lleva a una realidad bastante obvia, y es que la principal mejora de la rentabilidad de la filial española viene del lado de los costes. Una situación que ha provocado la amarga queja de los empleados que han visto cómo sus condiciones han ido empeorando con el paso de los años, mientras la compañía se convierte en una de las operadoras más rentables del sector. El maltrato salarial a los empleados de Orange España, sobre todo a sus mandos intermedios, viene: por un lado, porque retribuye bastante peor que sus pares en España (Telefónica y Vodafone) y, por otro, porque mantiene el sueldo congelado de más de la mitad de la plantilla.

En el caso de los sueldos congelados la filial se vale de un punto específico (el número 7) en el actual convenio colectivo (firmado en 2009 en mitad de la crisis) para no subir ni siquiera el IPC a los salarios, ya que dicho punto explica lo siguiente: «se exceptuarán las garantías de revisión salarial anual previstas en los apartados anteriores (…) a los trabajadores con una base de cálculo para garantías salariales a 31 de diciembre del año anterior superior al nivel salarial objetivo del grupo 0 más un 15% (para el año 2014 esta cantidad es de 44.024,82 euros)».

La cláusula «atenta contra los empleados cualificados como ingenieros, economistas y licenciados en general que suman más de la mitad de la plantilla, que en el caso de los centros de Madrid alcanza el 64%», explican desde fuentes cercanas a la empresa. Asimismo, señalan dichas fuentes que la posición de la compañía es que continúe así «indefinidamente, pues se niega rotundamente a cambiar esta situación aprovechando su posición de fuerza».

Desde la compañía se advierte de que si hay maneras de que se pueda subir dicho salario, aunque quizás puedan sonar a broma (de mal gusto para muchos), ya que exige que «el grado de cumplimiento del EBITDA para el año anterior superase en un 50% el porcentaje promedio de evolución de EBITDA de los últimos cuatro años, o bien superase en un 50% el objetivo de EBITDA previsto por la empresa año a año». Incluso dando por bueno un incremento del 50% de un ebitda de 1.660 (según Bloomberg) se podría pensar que el incremento, al menos, sería generoso, aunque nada más lejos de la realidad: «los trabajadores con salarios superiores al nivel salarial objetivo del grupo 0 más un 15%, percibirán una cuantía igual a la aplicación del 1% al salario mínimo de su grupo profesional”. Además, “este incremento no será consolidable».

Desde el 2016 el crecimiento del beneficio de explotación de Orange España creció seis veces más que los ingresos, en concreto un 35,8% frente a la mejora 6,6% de los ingresos

En cuanto a mal pagar a sus trabajadores, es difícil hacer un desglose exhaustivo, aunque si se puede aproximar por la contribución de los salarios a la Seguridad Social. Los datos facilitados por la compañía en sus últimos resultados indican que el coste en salarios y cotizaciones es un 50% menor en Vodafone y hasta tres veces menos que en Telefónica, respecto a la cifra de negocio de cada operador en España. Lo cual viene ayudado, evidentemente por la congelación de los salarios altos más abundantes (como se ha indicado antes), por una razón muy sencilla, y es que no es lo mismo el efecto que produce sobre la masa salarial aumentar un 1% lo que cobran los salarios más bajos a hacerlo también con salarios de 44.000 euros.

ORANGE Y SU BAJA FISCALIDAD EN ESPAÑA

Por último, la filial también ha recortado al máximo, y espera seguir haciéndolo en los próximos años, sus pagos a Hacienda. De hecho, Orange España solo ha pagado 134 millones de euros en los últimos tres ejercicios, esto es un 4% de los más de 3.300 millones que ha abonado por los beneficios obtenidos desde el 2016.

Orange

Así, los ingresos en España ascendieron a 15.594 millones de euros en los últimos tres años, frente a los 15.375 millones que ha obtenido en África y Medio Oriente y los 16.727 millones que incluye Polonia, Bélgica y UK. Mientras, las cifras que ha pagado en impuestos (entre 2016 y 2018) ascienden a 167 millones de euros en Reino Unido, en la región africana hasta 754 millones de euros, mientras que, en su país de origen, Francia, ha abonado más de 1.300 millones de euros. Los poco menos de 1.000 millones restantes se deben a otros países en los que la firma francesa tiene presencia como Bélgica, Luxemburgo, Polonia y otros de Europa Central.

Además, la propia operadora reconoce que el plan previsto es seguir aminorando la carga de tributos en el territorio nacional, gracias a que mantiene un volumen de hasta 2.000 millones de euros en dichos activos que irá repartiendo en los siguientes cuatro años. «En España, se espera que las pérdidas fiscales transferidas para las que se han reconocido activos por impuestos diferidos se utilicen en su totalidad para 2023».

Blackrock afloja (un poco) la soga de Aston Martin en bolsa

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La gestora norteamericana de fondos Blackrock ha dado un pequeño respiro a la firma británica de coches de lujo Aston Martin al mostrar un posición corta no neta de algo más de tres millones que apuestan por caídas en la compañía.

El fondo Blackrock Inv Management UK LTD ha aflorado una posición corta no neta de 250.804 acciones contra la marca británica de deportivos. Aunque parezca mentiras, son buenas noticias para los directivos de la compañía. En abril llegó a contar con una posición corta máxima por valor del 6,15% del capital circulante de Aston Martin, por lo que el 1,33% actual dentro de lo malo quita un poco de oxígeno al fuego en el que se encuentra. Este fondo también tiene posiciones cortas en dos valores del parqué madrileño: Atresmedia (3,86 millones de acciones) y Tubacex (784.580 acciones).

Ocho meses han bastado para que la cotización de Aston Martin en el parqué londinense se derrumbe un 55%% desde el 3 de octubre de 2018, sesión de su estreno en bolsa. Desde las 19 libras iniciales, que estimaban un valor de la compañía en 4.330 millones de libras (3.753,62 millones de euros al cambio de ese momento), ha pasado a menos de la mitad.

Aston Martin

El fabricante británico admitió en marzo que algunos compradores europeos y británicos estaban retrasando las compras debido a la incertidumbre sobre el brexit. “No creo que vayamos a perder ventas reales, pero hay un impacto”, declaró el director ejecutivo de Aston Martín, Andy Palmer, en una entrevista. “Los presidentes de sus propias compañías, por ejemplo, se preguntan a sí mismos ‘¿compro en marzo o espero?’”, reconoció. A pesar de que las ventas en Estados Unidos y Asia han empezado a ser significativas, Reino Unido sigue siendo el mayor mercado de la marca. De hecho, ha reservado 30 millones de libras esterlinas (casi 35 millones de euros) para enfrentarse a los peores pronósticos en la relación UK-UE.

Los analistas consideran que la compañía sobrevaloró su precio en el momento de su salida a bolsa. Las comparaciones son odiosas, y más cuando el espejo que eliges ante el que mirarte es Ferrari. En el ámbito bursátil, las acciones de la marca italiana se han convertido en un valor refugio para inversores con una subida desde su salida a Bolsa en 2016 superior al 185%.

ASTON MARTIN SIGUE EL CAMINO ELÉCTRICO

Aston Martin ha subido también al tren de los vehículos eléctricos. Lagonda, la marca de lujo de cero emisiones de Aston Martin, desveló en el Salón del Automóvil de Shanghái la versión final de su primer modelo totalmente eléctrico, el Rapide E, con más de 320 kilómetros de autonomía según el ciclo WLTP y una potencia de 610 caballos.

Según informó la compañía, el Rapide E es el primer automóvil de Aston Martin fabricado en la sede de electrificación de la marca en St Athan (Gales) y será una edición especial con una producción limitada a 155 unidades desarrollada en colaboración con Williams Advanced Engineering.

Aston Martin Rapide E

El modelo es capaz de cargarse a una velocidad de 297 kilómetros de autonomía por hora, gracias al cargador de 400 voltios y 50 kilovatios. Además, el sistema de batería de alto voltaje de 800 voltios permite una carga de 498 kilómetros por cada hora, utilizando un cargador de 100 kilovatios, mientras que, para la carga en destino, el cargador de AC de alta potencia a bordo permite recargar la batería en tres horas.

Del mismo modo, mostró en el Salón Internacional del Automóvil de Ginebra el prototipo de todocamino eléctrico All-Terrain Concept, que da pistas de cómo será el primer vehículo de la compañía que entrará en producción. La firma británica presentó a nivel mundial el año pasado en la cita suiza el Lagonda Vision Concept, también en fase de desarrollo y que podría llegar a ofrecer hasta 643 kilómetros de autonomía, y que contaría con un nivel 4 de conducción autónoma.

En su stand de la ciudad suiza, Aston Martin también mostró los nuevos Vantage, el DB11 AMR y el DBS Superleggera, que cuenta con una versión personalizada por el departamento Q de la firma.

El consejero delegado de la marca, Andy Palmer, destacó durante la presentación que «el Lagonda All-Terrain Concept ofrece pistas explícitas sobre cuál será el primer modelo de Lagonda en entrar en producción, y demuestra cómo los motores de cero emisiones de Lagonda nos permiten crear automóviles espectaculares que redefinirán radicalmente el mercado”.

JPMorgan revisa su posición en la castigada banca española

El banco estadounidense JPMorgan ha reestructurado su política de inversiones en la banca española. Entre los principales movimientos destaca que ha doblado su posición en BBVA después de comprar casi siete millones de acciones el pasado 8 de mayo.

La firma ha ganado fuerza a lo largo de 2019 en el banco presidido por Carlos Torres después de una fuerte desinversión en el tercer trimestre de 2017. De esta manera, JPMorgan se ha convertido en el 18º máximo accionista de la entidad español al controlar el 0,23% del capital social de la entidad española con un valor de mercado que supera los 75 millones de euros.

BBVA JPMorgan
Fuente: Bloomberg.

Ese mismo día, JPMorgan tuvo una gran actividad bursátil en el sector financiero, tanto para compras como para ventas. Además de en BBVA, aumentó su posición en Bankia (+3,08 millones de acciones) y CaixaBank (+417.847 acciones), según los datos recogidos por Bloomberg. En el lado de las ventas, Sabadell (-850.000 acciones) y Santander (-303.000 acciones). Dos meses antes había realizado una fuerte desinversión en Bankinter, casi el 50%, al deshacerse de 663.900 títulos de la entidad dirigida por María Dolores Dancausa.

JPMorgan bancos españoles
Fuente: Bloomberg.

Después de esta semana de reestructuración de sus posiciones en la banca española, BBVA y Bankia se ha colocado como las mayores apuestas de JPMorgan. Eso sí, aunque ha aumentado su participación en la entidad presidida por José Ignacio Goirogolzarri hasta el 0,39% de su capital, la mayor inversión la ha realizado en el banco vasco.

MERCA2 se ha puesto en contacto con fuentes de JPMorgan para conocer el motivo de este nuevo posicionamiento en la banca española cotizada del Ibex 35 y su apuesta por BBVA. Ha declinado realizar comentarios al respecto.

BBVA SE RECUPERA EN BOLSA

El sector financiero ha sufrido mucho en bolsa en los últimos tiempos. La política de tipos, las obligaciones regulatorias y la baja rentabilidad del negocio core han provocado que las acciones de los principales bancos españoles se encuentren cerca de mínimos. De hecho, la mayoría han impulsado las hipotecas a tipo fijo para aumentar sus márgenes de alguna manera.

El Market Analyst de IG, Sergio Ávila, ha explicado que “BBVA comenzó un rebote a finales de diciembre y en estos momentos se mantiene dentro de un canal alcista”. En su análisis, ha indicado a MERCA2 que el soporte lo tiene en la media móvil de 200 días donde ayer se frenó. “Estas subidas han venido motivadas por el buen tono general de los mercados ante la posibilidad de que se llegase a un acuerdo comercial entre EEUU y China y con ello se frenase la desaceleración económica y se mantuviera el ciclo de crecimiento”.

A pesar de que la cotización dibuja un canal alcista, ha encontrado un suelo en el nivel de 5 euros en el que rebota una y otra vez desde enero. Según Sergio Ávila, “la pérdida de la media de 200 (línea roja en el gráfico), si se diera el caso y la del soporte de los 4,85 euros serían una muy mala noticia para la cotización del banco ya que aumentaría la presión vendedora”.

BBVA Chart

BBVA ha presentado recientemente un beneficio atribuido de 1.164 millones de euros en el primer trimestre, lo que supone un retroceso del 9,8% respecto al mismo periodo de 2018. Los motivos esgrimidos por la entidad, el deterioro del negocio en Turquía y Estados Unidos, y las provisiones por el deterioro del entorno macroeconómico en la mayor parte de las geografías. También ha anunciado la unificación de su marca en el ámbito mundial y el nuevo logo.

En términos de creación de valor para el accionista, las ratios ROE y ROTE volvieron a situarse en niveles favorables (9,9% y 11,9% en el trimestre, respectivamente). Las métricas de calidad crediticia se mantuvieron estables. La tasa de mora seguía en marzo en los mismos niveles de diciembre (3,9%) y la tasa de cobertura mejoraba hasta un 74%, desde el 73% de tres meses antes. El coste del riesgo se situó en el 1,06, con un incremento respecto al primer trimestre de 2018, que fue especialmente bajo por la liberación de provisiones y un entorno macroeconómico más favorable.

Deutsche Bank ha indicado en su último informe sobre los resultados trimestrales de la entidad que las tendencias operativas fueron mejores de lo esperado debido a unos mejores ingresos netos por intereses (NII), menores costes y provisiones ligeramente inferiores. En el lado negativo, han apuntado los analistas del banco alemán, las tarifas estaban ligeramente por debajo del consenso.

BBVA mantiene sus objetivos para 2019, aunque hay algunos cambios en el desglose. «El NII español podría ser ligeramente más bajo en línea con nuestros pronósticos«, han apuntado desde Deutsche Bank. No obstante, la entidad teutona ha afirmado que se compensaría con menores costes y provisiones. «Estimamos que el banco incurrió en cargos de reestructuración de 50 millones de euros en el trimestre, lo que debería permitir que los costes estén bajo control», ha apuntado.

Por todo lo anterior, los analistas de Deutsche Bank han reiterado, tras «los sólidos resultados», su calificación de compra.

Correos lanza su negocio privado ante el hachazo público

La última ocurrencia de Correos es lanzar un marketplace para resucitar el comercio en los pueblos. Un lugar donde la empresa pública ha encontrado todo un filón para hacer caja con negocios esenciales como farmacias o bancos tras el recorte en los últimos años de las subvenciones públicas –con cargo a los Presupuestos Generales del Estado (PGE)– que recibe del Gobierno.

Parte del servicio de Correos responde a lo que se conoce como Obligaciones de Servicio Público (OSP), es decir, servicios básicos que requieren de una subvención pública porque son deficitarios. El suyo, en concreto, es el Servicio Universal Postal y está amparado por la Ley de Servicio Postal y la empresa pública Correos y Telégrafos. A través de este recibe subvenciones del Estado.

En 2011, Correos recibió 220 millones de euros de subvención. Se trata de una de las cifras más altas. A partir de entonces el Gobierno fue recortando las ayudas. En 2016 fueron de 180 millones de euros, mientras que en 2017 de 58,7 millones de euros. En siete años cayó 161,3 millones de euros.

Si bien es cierto, este año Correos está de suerte por la cantidad de elecciones celebradas (el pasado 28 de abril las generales y el próximo 26 de mayo las municipales, autonómicas y europeas). Dejando a un lado el caos con el voto por correo, entre sus funciones está la de prestar servicio postal universal en las elecciones, tal y como establece Ley 43/2010, de 30 de diciembre. Por ello, la compañía pública recibirá una aportación extra de 84 millones de euros, según apuntan algunos medios. Gracias a esto y a la mejora de su actividad, sus previsiones de crecimiento de cara a 2019 son positivas. Correos espera facturar hasta 2.061,2 millones de euros este año, un 8,2% más que 2018.

A pesar de ello, Correos lleva años necesitando ingresos tras sus recurrentes números rojos. Cifras que se repetirán en el ejercicio 2019, para el que estima una pérdida de 15 millones, un 90% menos con respecto a las pérdidas 148 millones de 2018.

LOS NUEVOS NEGOCIOS DE CORREOS

En vista de esto y dada la caída de las subvenciones, el cambio en los hábitos de los consumidores y el auge de Amazon a Correos no le ha quedado otra que reinventarse en busca de otros negocios privados más allá de su labor esencial de envío de cartas y paquetes. De ahí que la empresa pública se haya centrado en los pueblos y en el exterior para conseguir ingresos.

“Los pueblos de España tienen un gran producto, pero Amazon y otras compañías están destruyéndolos. Por ello vamos a lanzar un marketplace de productos locales”, señaló Sergio Peinado Jiménez, responsable de Soluciones Digitales y de Ecommerce de Correos, durante su intervención en un foro sobre la transformación digital organizado por Voz Populi. Correos cuenta con la infraestructura perfecta para ofrecer el servicio de entrega con más de 30.000 carteros repartidos por toda España, casi 2.400 sucursales y 5.000 CityPad (terminales automatizadas de recogida y depósito de paquetería).

Se trata de una manera de luchar contra el poder de Amazon, con quien Correos colabora desde 2013 como uno de los operadores con los que envía las compras que se efectúan en España a través de este portal. De hecho, a principios de 2019 ampliaron tres años más esta colaboración.

Pero los planes de Correos en los pueblos van más allá. La empresa de mensajería quiere rentabilizar las 2.400 oficinas ofreciendo otro tipo de servicios. Así, a principios de año, su presidente, José Manuel Serrano, aseguraba estar en conversaciones con las entidades bancarias para ofrecer servicios financieros como aperturas de cuentas o la gestión de documentación. Una solución que alivia ante el cierre de muchas entidades bancarias en las pequeñas poblaciones.

Y el PSOE quiere incluso que las sucursales de Correos funcionen como farmacias, así lo recoge en su programa electoral. El proyecto implica usar las recetas electrónicas para estar al día de los tratamientos y enviar paquetes a las casas con los medicamentos conforme se vayan necesitando.

Los farmacéuticos ya se han mostrado contrarios. Esta idea podría chocar contra la Ley de Garantías y Uso racional del Medicamento ya que el encargo de medicamentos solo puede realizarse a través de farmacias. De hecho, a la plataforma Glovo se le impidió vender productos de farmacia como inicialmente anunciaron. Con los productos de parafarmacia encontrarían menos problemas.

EL NEGOCIO DE CORREOS EN EL EXTRANJERO

El marketplace rural que quiere implementar Correos también tiene por objeto poder vender en el extranjero productos locales, como por ejemplo las famosas magdalenas de Guadarrama (Madrid). Y es que la empresa pública ha sabido también sacar renta de sus negocios exteriores. En 2017, Correos ganó 160 millones de euros procedentes de servicios postales y telégrafos proporcionados a terceros países.

Por otro lado, Correos Express –filial de paquetería urgente Correos– acordó la compra del 51% del capital del operador logístico portugués Rangel. Se trata de la primera incursión fuera de España de Correos, que en su apuesta por la internacionalización tiene también el foco puesto en el sureste asiático, uno de los principales puntos de origen y destino del tráfico mundial de envíos y paquetes.

Y con este plan, Correos confía en entrar en beneficios a partir del próximo año 2020, impulsado por el crecimiento de su negocio de paquetería derivado del crecimiento del comercio electrónico, las nuevas fórmulas de negocio y el inicio de la internacionalización.

Los desnudos de Sofía Suescun en Instagram

Y No es ningún secreto que a Sofía Suescun siempre le ha encantado compartir su vida y su cuerpo a través de las redes sociales, especialmente en Instagram. Claro está que, como nos pasa a todos, Sofía tiene algunas fotografías que no quiere que salgan a la luz o que se arrepiente de haberlas publicado, algunas de ellas incluso son desnudos.

¿Cuáles son esas fotografías que Sofía Suescun no quiere que veas? A continuación vamos a ver todas las fotos que la ganadora de Supervivientes 2018 ha compartido o las que, directamente, le han robado. ¡No te lo pierdas!

Sofía Suescun y unos kilitos de más tras Supervivientes

sofiasuescun Merca2

Como todos los concursantes del reality show de Supervivientes, Sofía Suescun perdió algunos kilos por la ausencia de comida. Claro está que esa pérdida de peso no iba a ser indefinida ya que los recuperaría tras su paso por el programa. ¿Cuál ha sido el problema? Pues que no solo ha recuperado los kilos que había perdido, sino que ha recuperado aún más.

La ahora consejera de Mujeres y Hombres y Viceversa confesó el pasado sábado en Sálvame Deluxe que había engordado mucho más de lo esperado y que había pasado de los 60 kilos, algo que nunca le había ocurrido. ¿Cómo se siente con su nuevo cuerpo? En redes sociales asegura que está muy bien con su físico, pero en el programa de Sábado Deluxe confesó que se veía un poco hinchada.

En la foto vemos lo bien que le está sentando la vuelta al mundo real y es que Sofía está estupenda con los kilos que sean, ¿No es cierto?

Sofía justo encima de Alejandro Albalá

sofia ale Merca2

A pesar de que fue ella misma la que publicó esta fotografía en su Instagram hace algún tiempo (mucho antes de que entrase en Supervivientes), parece ser que ahora no quiere que sus seguidores vean esta fotografía. No sabemos si es porque está medio desnuda o si porque ahora su relación con Albalá no es del todo buena.

Hace algunos días Sofía confesó que Alejandro le había pedido la mano en matrimonio, pero dos días después descubrimos que fue todo una ilusión de la ex tronista ya que Albalá confesó que no le había hecho ninguna propuesta. Simplemente lo habían hablado como había ocurrido en otras ocasiones.

¿Cómo está su relación ahora? En estos meses hemos visto como la pareja ha sufrido muchos altibajos y ahora parece que atraviesa otro bache enorme. ¿Qué pasará con la pareja finalmente?

El topless de Sofía con su madre

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Ya hemos dicho que a Sofía Suescun le gusta enseñar su cuerpo, o al menos le gustaba hace algún tiempo, pero el caso es que a su madre, Maite Galdeano, también le gusta mostrar que, pese a su edad, se conserva como una joven de 20 años. Es por eso por lo que no es extraño ver a la pareja formada por la Sofía y Maite en topless en mitad de la playa.

Claro está que parece que a Sofía ahora no le hace ninguna gracia que su imagen en topless con su madre esté dando la vuelta al mundo. ¿Por qué ahora no quiere que sus seguidores la vean? Realmente es un misterio que la ganadora de realities, que es como ahora la llaman, haya cambiado de opinión de una forma tan radical. ¿Habrá madurado por fin?

El vídeo directo en Instagram con Albalá

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No sabemos si aquí Sofía estaba un poco perjudicada o si realmente sabía bien lo que hacía, pero el caso es que estas imágenes, que han sido muy polémicas, le horrorizan. La de Navarra no quiere que las imágenes de su vídeo en directo con Albalá a través de Instagram salgan a la luz pero, por desgracia para ella, fueron muchos los que hicieron captura de pantalla y compartieron estas imágenes por las redes sociales.

Como se puede apreciar, ambos estaban completamente desnudos cuando hicieron este directo e incluso vimos algunas insinuaciones sexuales de las que ahora se arrepiente. ¿Pensará ahora las cosas dos veces antes de hacerlo?

Los cuernos a su novio Josi en Gran Hermano

Sofía Suescun

La primera vez que vimos a Sofía Suescun fue en Gran Hermano. La navarra entró en la casa con su madre para revolucionar Guadalix de la Sierra y es que, aunque Sofía tenía una relación de ocho meses con un chico llamado Josi, se fijó en varios chicos de la casa de Gran Hermano y tuvo un lío con alguno de ellos.

Parece que en el momento le dio exactamente igual hacerle daño al chico que la estaba esperando fuera, pero con el paso del tiempo se dio cuenta de que actuó muy mal y ha pedido perdón públicamente. ¿Pero por qué ahora? Tras la polémica con Alejandro Albalá, Sofía se ha dado cuenta que no es muy agradable que te pongan los cuernos (ya lo comprobó con Hugo Paz, su ex pareja), y es por eso por lo que dice que no lo hará más. ¿La creemos después de todo su historial?

Su relación con Ricky en Gran Hermano

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Ya hemos dicho que Sofía Suescun estuvo con varios chicos en su paso por Gran Hermano. Uno de ellos fue Ricky, un chico muy pasional que llamó la atención de Sofía desde el minuto uno. No podemos decir que estuviese enamorada de Ricky, pero sí que es verdad que el chico le dio fuerte y es que meses después seguía confesando que lo echaba de menos.

¿Qué le dio Ricky que no le hubiese dado Josi fuera de la casa de Gran Hermano? Es realmente increíble la facilidad que tiene Sofía para olvidar a los hombres y es que, tal y como vimos en Supervivientes, ella siempre necesita tener un hombre al lado, aunque tenga una relación seria.

Las fotos con Hugo Paz

hugo Merca2

Hugo Paz ha sido el amor más fuerte que ha tenido Sofía Suescun y es que se quedó completamente colgada de él en Mujeres y Hombres y Viceversa. Ambos querían estar juntos y es por eso por lo que, aunque los dos estaban de tronistas, decidieron marcharse juntos.

La relación iba viento en popa, hasta que Hugo decidió estar con otra chica a la vez que con Sofía. La ganadora de Supervivientes no soportó esto y es por eso por lo que ahora se arrepiente de todas las fotografías que se ha tomado con Hugo, como la que podemos ver, una imagen muy sensual de la que se arrepiente enormemente.

La fijación de Maite por los novios de su hija

Sofía Suescun

Maite Galdeano, la madre de Sofía, tiene una fijación por los novios de su hija y no porque quiera lo mejor para ella, que suponemos que también, sino porque quiere lo mejor para ella. A Maite le encanta ligar con los novios de su hija incluso cuando están con ella. Vamos, que parece que Sofía no se puede fiar mucho de su madre en el terreno amoroso. A la más mínima le intenta levantar al novio.

En más de una ocasión hemos escuchado decir a los ex novios de Sofía que Maite intentaba ligar con ellos mientras Sofía estaba fuera, por ejemplo, e incluso mientras ella estaba durmiendo. Alejandro Albalá, por ejemplo, confesó que habían dormido los tres juntos. ¿Cómo le sienta esto a Sofía? ¿Por qué permite que su propia madre le haga eso?

Sareb invierte 3 M€ en su segunda operación hotelera en Murcia

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El hotel de cinco estrellas Mar Menor Golf & Spa y 145 apartamentos turísticos en Torre Pacheco (Murcia) ha sido objeto del segundo acuerdo hotelero firmado en Murcia en los últimos meses.  La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha llegado a un acuerdo con el grupo Senator Hotels & Resorts para alquilar las instalaciones en las que realizará una inversión de tres millones de euros en los próximos dos años.

Senator Hotels & Resorts ha comenzado en mayo tanto la gestión del hotel de 64 habitaciones como del complejo de apartamentos. La marca Caleia será la marca bajo la que se explote el hotel; mientras que los 145 apartamentos se comercializarán como The Residences Según ha informado en un comunicado, con la inversión prevista y la apuesta por «insignias de calidad», Sareb contribuirá al reposicionamiento del complejo y la modernización de las instalaciones.

Sareb ha estado asesorada en esta operación por la consultora CBRE, que en 2015 asumió la titularidad del complejo hotelero como parte del acuerdo de reestructuración y liquidación IRM (Inversiones en Resorts Mediterráneos).

Se trata del segundo acuerdo hotelero que Sareb suscribe en la Región de Murcia en los últimos meses como parte de su estrategia de puesta en valor de activos de su cartera hotelera, tras suscribir en noviembre un contrato de arrendamiento con ADH Hoteles para abrir y explotar el complejo turístico Hacienda del Álamo en Fuente Álamo, bajo la enseña Sheraton.

El complejo turístico Sheraton Hacienda del Álamo Golf & Spa Resort, que se presenta como escenario ideal para la celebración de bodas y eventos, cuenta con 154 habitaciones y suites en sus instalaciones.

Ford muestra el robot autónomo que está probando en Almussafes

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Después de un año de pruebas, Ford ha mostrado un pequeño robot de conducción autónoma autopropulsado que utiliza la firma norteamericana por primera vez en Europa en la planta de la localidad valenciana de Almussafes.

Denominado ‘Survival’ por su capacidad de adaptación al entorno, el robot entrega piezas de repuesto en la planta de fabricación. Una muestra de las posibilidades que esta tecnología podría aportar en algunos años a los vehículos autónomos. Desarrollado íntegramente por ingenieros de Ford, es capaz de esquivar obstáculos imprevistos y modificando su ruta o parar cuando es necesario.

El gerente de ingeniería del área de Body & Stamping de la moderna planta Ford en Valencia, Eduardo García Magraner, ha explicado que «lo programamos para que aprenda todo mapa de la planta”. “Esto, junto con los sensores con los que está equipado, hace que no necesite ninguna ayuda externa para circular«, ha declarado en una nota enviada por la marca.

Eduardo García ha recordado que «cuando empezaron las pruebas, los operarios se quedaban mirando al verle pasar, como si estuviesen en una película de ciencia-ficción”. “Ahora siguen con sus trabajos sabiendo que el robot es lo suficientemente inteligente como para trabajar a su alrededor«, ha destacado.

La entrega de piezas de repuesto y material de soldadura a las diferentes estaciones de la planta de Body & Stamping es un elemento fundamental para mantener la producción de modelos como Kuga, Mondeo y S-MAX en marcha. Para los operarios de Ford, sin embargo, se trata de una tarea repetitiva que exige mucho tiempo. El robot no reemplaza a empleados humanos, pero puede ahorrar hasta 40 horas de trabajo diarias, lo que permite a los operarios utilizar su tiempo en tareas más complejas.

Survival puede ahorrar hasta 40 horas de trabajo diarias

El robot está equipado con un estante automatizado con 17 ranuras para alojar materiales de diferentes pesos y tamaños. Para evitar errores, la apertura y cierre de estas ranuras está automatizada, lo que significa que los operarios de cada área sólo tienen acceso a los materiales que les han sido asignados.

«Ha estado en periodo de pruebas durante casi un año y ha funcionado impecablemente hasta la fecha. Se ha convertido en un miembro muy valioso del equipo», afirma García Magraner. «Esperemos que podamos ponerlo en uso a tiempo completo en breve y llevarlo a otras instalaciones de Ford«, ha concluido.

«Survival» es uno de los numerosos robots inteligentes empleados en las instalaciones europeas de Ford, incluyendo el «Robutt» y los cobots. El robot autopropulsado utiliza tecnología LiDAR (Light Detection and Ranging) para visualizar su entorno, una tecnología que también se utiliza en los prototipos de vehículos autónomos de Ford.

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FORD PRESENTA EN BARCELONA EL NUEVO FOCUS

El nuevo Ford Focus Active está presente en el salón del automóvil de Barcelona (Automobile Barcelona) que se celebra entre el 9 y el 19 de mayo en el recinto Montjuic de Fira de Barcelona, según ha informado el fabricante estadounidense en un comunicado.

Localizado en el Pabellón 8, la compañía participa en Automobile Barcelona a través de su red Ford en la Ciudad Condal, en donde clientes y profesionales podrán conocer y realizar pruebas de producto en las novedades de la gama Ford.

El nuevo crossover, que incorpora la versatilidad de los todocaminos con una altura de conducción elevada, dispone de la versión de cinco puertas y wagon. Los motores de los que dispone la gama son de gasolina EcoBoost de 1.0 litros y 1.5 litros, que proporcionan hasta 182 caballos, y los motores diésel EcoBlue de 1.5 litros y 2.0 litros, que proporcionan hasta 150 caballos, combinados con transmisiones manuales de seis o automáticas de ocho velocidades.

Se trata del tercer modelo de la gama de crossover Active de Ford, tras el lanzamiento de los nuevos modelos Fiesta Active y KA+ Active.

Seguros Bilbao abre la veda de la caza de los planes de pensiones

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Es como el anuncio de la lotería de Navidad. O como el de El Almendro. O el de las burbujas Freixenet. Cada año, conforme se acercan las fiestas navideñas, las instituciones financieras ponen toda la carne en el asador para captar al mayor número de clientes en lo que a planes de pensiones se refiere. ¿El cebo? La posibilidad de desgravarse en la próxima declaración de la Renta. Y no faltan anuncios del tipo “si nos traes tu plan de pensiones, te damos un 4% de bonificación”. El mundo del seguro no es ajeno a esta práctica, y Seguros Bilbao ha abierto ya la veda.

En concreto, ofrece hasta un 3% de bonificación por los traspasos a sus productos de previsión. ¿A cuáles? A los planes de pensiones GCO Pensiones mixto fijo, GCO Pensiones renta variable, y Plan de Previsión Asegurado (PPA). ¿Condiciones? El importe debe ser igual o superior a los 2.500 euros, los clientes percibirán el 0,5% en los cuatro años de la cantidad traspasada, y si incorpora en el plan una prima anual superior a 1.200 euros, podrá sumar un 0,25% adicional.

¿Más madera? Poder disfrutar del 3% lleva atareados más ‘deberes’, como contar con otras dos pólizas adicionales de primera media neta anual superior a los 100 euros.  Y, en el caso de los fondos de inversión como póliza adicional, dicho fondo deberá tener un importe, como mínimo, de al menos 1.000 euros.

SEGUROS BILBAO NO ES UNA EXCEPCIÓN

Como puede apreciarse, aunque todavía quede mucho para llegar al momento culmen de promoción de este tipo de productos, sus características no varían sea cual sea el mes en que se contrate, y sea cual sea la entidad que los ofrezcan, llámese Seguros Bilbao, llámese cualquier otra entidad.

Por eso, y antes de decidirse a dar el paso, hay que leer muy bien lo que popularmente se conoce como la letra pequeña. Lo primero que hay que ver es la rentabilidad que está ofreciendo el plan al que queremos hacer el traspaso. Es posible que sea igual, o incluso inferior, al que ya se tiene contratado. Otro dato a no descuidar es el periodo de permanencia que obliga a estar en el mismo. Y, un tercero, la fiscalidad. Hacienda siempre está con la caña puesta.

Si repasamos las ofertas ‘estrella’ del pasado, Bankinter llegó a ofertar hasta un 4% para aquellos traspasos que superaran los 60.000 euros, con un importe máximo de bonificación de 7.000 euros, y una permanencia de seis años. Santander, para importes superiores a 20.000 euros, elevó ese porcentaje hasta el 5% si además se contrataba un plan de aportaciones superior a 100 euros al mes. ¿Permanencia? Siete años. Liberbank llegó a ofertar un 4% para cantidades por encima de 25.000 euros y con cuatro años de permanencia.

Madrid y Barcelona cierran sus puertas: imposible comprar una vivienda

Los elevados precios de la vivienda impiden adquirir un inmueble en el mismo barrio donde se reside. Una situación que se acentúa en ciudades como Madrid y Barcelona, incluso en los barrios y distritos más ricos. Los sueldos de los ciudadanos no soportan la carga de una hipoteca. En el segundo semestre se espera una desaceleración del mercado residencial lo que producirá una menor presión en el porcentaje que el usuario destina a pagar su vivienda.

Madrid y Barcelona son dos de las cinco provincias españolas con el precio por metro cuadrado más elevado, según datos del Ministerio de Fomento. Tal y como indica el Banco de España las cuotas de la hipoteca no deben superar el 30% de los ingresos mensuales. Casaktua.com ha analizado el esfuerzo económico que supone adquirir un inmueble en la misma zona en que se reside, tomando en cuenta las estadísticas de renta per cápita por código postal publicadas, por primera vez, por la Agencia Tributaria en el mes de enero y los datos por metro cuadrado facilitados por los ayuntamientos de ambas ciudades.

En términos generales, en la ciudad de Madrid se percibe que la capacidad para hacer frente a una hipoteca sobrepasa, en la mayoría de los casos, el esfuerzo económico recomendado. Destaca que tanto en la zona de Salamanca-Goya, barrio con mayor capacidad económica, como en Entrevías-Puente de Vallecas, zona con las rentas más bajas, este umbral se supera, con un 40% y un 43% del sueldo destinado al pago mensual de la vivienda, respectivamente.

Algo similar ocurre en Pavones, el segundo barrio con menor poder adquisitivo de Madrid donde la escasa capacidad retributiva de sus habitantes y un elevado precio medio del metro cuadrado llevan a que el esfuerzo económico supere, incluso, el 50% del sueldo. La dificultad de compra de una vivienda también es notable en Nueva España, tercer barrio por renta media disponible, donde la adquisición de un inmueble supone el 37% de los ingresos.

De los seis barrios analizados, únicamente en Aravaca (segundo con mayor capacidad económica) y Villaverde-S. Cristóbal de Los Ángeles (el tercero con menor renta disponible) se respeta el límite recomendado, con un 27% y un 26%, respectivamente.

BARCELONA: CIUTAT VELLA-EL RAVAL, POCA CAPACIDAD ECONÓMICA

A diferencia de Madrid, en Barcelona se percibe más diferencia entre los barrios con mayor poder adquisitivo y los que registran una menor renta disponible per cápita.

La zona de Ciutat Vella-El Raval, el penúltimo barrio por capacidad económica, es donde los compradores residentes realizan el mayor esfuerzo económico, con un 87% de la renta destinada a la hipoteca. En este barrio, según datos del Ayuntamiento de Barcelona, el precio del metro cuadrado ha aumentado un 54% desde 2013, concretamente de 2.614 euros por metro cuadrado a 4.034 euros el metro cuadrado, multiplicándose el porcentaje de sueldo necesario para pagar las cuotas de un préstamo. Este fuerte incremento se debe a que es donde se concentra el dinamismo económico de la ciudad vinculado al turismo, a la restauración y al comercio.

Le siguen Vallbona-Ciutat Meridiana-Torre Baro-Canyelles y La Guineueta-Verdún, primer y tercer barrio con menor capacidad financiera de la Ciudad Condal. En estos casos, el esfuerzo económico al que hacen frente los compradores de la zona sería del 57% y del 47%, respectivamente. Esto ocurre también en el barrio más rico, Pedralbes-Sarriá, donde también se sobrepasa este umbral, con un 46% de la renta dedicada al pago de la vivienda en propiedad.

El nivel de esfuerzo económico más moderado se encuentra en los barrios de Vallvidrera-Tibidabo i Les Planes y Muntaner, ubicaciones con sueldos netos mensuales por persona de entre 5.000 euros y 5.500 euros al mes. En estos casos, se supera, por poco, el límite del 30% recomendado: 32% y 35%, respectivamente.

Por qué Felipe y Letizia no se pueden sentar en el trono, sólo ponerse al lado de él

Desde que España es una monarquía parlamentaria no se ha sentado ningún rey en el trono del Palacio Real, Letizia y Felipe no son excepción. En las estancias donde antaño se podía oír la algarabía de miles de miembros de la corte, hoy se oye el pasar de los turistas y el ir y venir de las 700 personas que trabajan en el edificio para mantenerlo.

Hoy en día, el palacio es más un reclamo turístico que un símbolo de la monarquía presente. El Salón del Trono ya no es el lugar donde el Rey puede alzar su mano por encima de las demás. En la actualidad, esta sala solo se usa para celebrar la Pascua Militar, para pronunciar el discurso del Rey ante cuerpo diplomático y para recibir a los invitados que acuden a una cena de gala.

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Tronos de color rojo y oro

Tronos en el Salón del TronoEn el Salón del Trono, dos sillones rojos en lo alto de unas gradas hacen las veces de tronos para sus majestades. Están custodiados por dos estatuas que representan la Justicia y la Templanza. Flanqueando los ángulos, cuatro leones de bronce esculpidos por Matteo Bonicelli en 1651, vigilan el acceso a los reyes y atestiguan su origen real.

Originalmente, en el siglo XVII, eran 12 leones. El grupo se esculpió para decorar el Salón de los Espejos del antiguo Real Alcázar de Madrid. El encargo lo solicitó Diego Velázquez en su segundo viaje a Italia. Debido al incendio que sufrió el Alcázar en 1734, las piezas supervivientes fueron restauradas y reubicadas. Para esculpirlas se usó como modelo el león de Médici de Flaminia Vacca (1594), que era copia de un león del siglo II d.C.

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¿Por qué los reyes no se sientan en los asientos reales?

El rey no se sienta en el tronoLo cierto es que los Reyes de España pueden sentarse en sus respectivos tronos cuando lo deseen, para ello ostentan el cargo. Pero desde el reinado de Juan Carlos I, ambos sillones se mantienen vacíos como simbolismo del poder del pueblo. Por su parte, tanto Felipe VI como Doña Letizia han respetado el significado de ese gesto.

Por deseo expreso de Juan Carlos I, los dos sillones rojos del Salón del Trono quedaron desiertos. De esta manera, pretendía simbolizar su ocupación metafórica por el propio pueblo que, según nuestra Constitución, ostenta la soberanía. Por ese motivo, los reyes usan la sala del trono para eventos políticos, pero no usan sus respectivos asientos. Para sobrevivir a las largas esperas, se buscan soluciones alternativas.

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Una sala digna del trono de un rey

Salón del TronoEl Salón del trono fue restaurado en los años 90 del pasado siglo XX, procurando respetar el diseño inicial que el Rey Carlos III mandó instalar y que concibió Felice Gazzola. Así, la sala fue tapizada en terciopelo rojo de Génova (hoy restaurado). Doce consolas de espejo rodean la estancia reflectando la luz artificial e iluminando el espacio. Fueron diseñadas por el artista Giovanni Battista Natalia, responsable de incluir el estilo rococó italiano en el conjunto.

Alrededor de la sala, se sitúan cuatro estatuas flamencas que forman parte de la serie Los Siete Planetas, creadas por Jonghelinck en 1570. Otras esculturas situadas en la estancia fueron esculpidas en Roma por discípulos de Bernini. Como guinda del pastel, dos grandes lámparas de araña iluminan el salón. Realizadas en plata y ornadas con cuentas de cristal de roca, ambas piezas datan de la época de Carlos III.

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Un gran fresco corona el Salón del Trono

Fresco del Salón del TronoGiovanni Battista Tiepolo se encargó de dar vida al fresco de la bóveda en 1764. La obra pictórica glorifica desde las alturas la grandeza y el poder de la Monarquía Española. En el centro de la escena se encuentra el trono, custodiado por Minerva y Apolo. Aparecen también las personificaciones de la Justicia, la Abundancia, La Paz, el Arte de Gobernar y la Clemencia.

Estas representaciones metafóricas resaltan los dones y aptitudes que debe tener un monarca para gobernar con sabiduría y ecuanimidad. Para culminar el fresco, Robert Michel elaboró unos medallones de estuco. Al cerrar la cornisa y dar por finalizados los techos, incluyeron representaciones de los territorios de ultramar español, adscritos a la Corona, e imágenes de los reinos peninsulares.

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Felipe VI, Letizia y su coronación

CoronaciónEl Rey Felipe VI no se ha sentado en el trono ni una sola vez. Incluso el día de su coronación su asiento quedó simbólicamente vacío. Ya no se lleva que el monarca español lleve armiño y corona. Asumió la Jefatura del Estado sin coronaciones solemnes ni celebraciones ostentosas. Solo lo oficialmente recomendado.

Tras la imposición del fajín de capitán general, Felipe VI acudió junto a su familia al Congreso de los Diputados. Allí juró la Constitución frente a las más altas autoridades del Estado. Una vez se produjo el juramento, fue proclamado Rey de España. A partir de ese momento, asumió su papel cumpliendo todas las funciones que ello conlleva, excepto sentarse en esa silla. Para eso la ocupamos nosotros, el pueblo.

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