miércoles, 4 marzo 2026

Movistar, Orange, MásMóvil o Vodafone: claves para elegir bien operador

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Escoger un nuevo operador no es algo sencillo. Entre las ofertas, las opiniones que van de boca en boca y las tarifas terminamos volviéndonos locos sin saber cuál es la mejor opción para nosotros ya que cada operadora ofrece algo diferente. Las posibilidades son tantas que al final escogemos una que no nos conviene para nada sin pensar en los pros y en los contras.

Es por eso por lo que, a continuación, vamos a dar las claves para elegir operador. Con estos consejos que vamos a proporcionar podrás escoger sin ningún problema entre las principales operadoras móviles como, por ejemplo, Movistar, Orange, MásMóvil o Vodafone. Claro está que también puedes decantarte por otras operadoras menos populares, pero el riesgo podrá ser mayor.

Fíjate bien en el precio para elegir operador

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Lo primero que debemos tener en cuenta a la hora de comparar entre las diferentes compañías para quedarnos con una es el precio. Es, al final, una de las cuestiones más importantes a tener en cuenta, pero no es lo único. No te vuelvas loco y aceptes una oferta muy barata en un operador que no tiene buenas referencias, especialmente si aún tienen la permanencia. Podrías lamentarlo.

Además, ten en cuenta que algunas operadoras te ofrecen un precio más alto por la tarifa, sí, pero también te dan más datos móviles y más minutos, por ejemplo. Vodafone es el claro ejemplo de ello. Tiene tarifas más elevadas, pero también es cierto que ofrece más ventajas que otras compañías como Movistar u Orange. Los datos móviles de Vodafone son hoy en día muy buenos, a pesar de ser un poco más caro. Pero merece la pena, ¿No crees?

Movistar, Orange, MásMóvil, Vodafone y la cobertura

cobertura Merca2.es

Otro dato a tener en cuenta es la cobertura. No cometas el error de irte a una compañía que apenas tenga cobertura ya que lo lamentarás en el futuro. Pero, ¿Cómo se puede evitar esto? Muy fácil. Comprueba la cobertura en tu zona más habitual con respecto a esa compañía. Es cierto que es bastante complejo comprobar la cobertura en todas partes, así que opta por probarla en los lugares en los que más estás, como en casa o en la oficina.

Si la cobertura es buena, adelante, pero si deja mucho que desear lo mejor es que optes por otra compañía, aunque sus ofertas sean mejores ya que no podrás disfrutar apenas de ella. Así que no te olvides de comprobar la cobertura.

¿Qué pasará si consumo mis datos o mis minutos de llamada?

Movistar, Orange, MasMóvil, Vodafone

Aunque ahora estamos todos precavidos, o al menos la mayoría de nosotros, es cierto que hace unos años las compañías de teléfono te la colaban fácilmente cuando se te acababan los datos o los minutos. ¿Quién no se ha quedado alguna vez sin datos, ha seguido navegando como si nada pasara y luego le ha venido un facturón enorme? Seguro que os ha pasado a muchos de vosotros, y no me extraña.

Las compañías suelen tener en la letra pequeña un apartado que señala que en caso de que los datos móviles se terminen se cobrará un suplemento de X euros, normalmente 2 euros, por cada Y de datos. Esto, obviamente, hace que la facture aumente demasiado. ¿Cómo evitar esto? Dando de baja al servicio, que suele estar en tu página personal.

También puedes optar por ir a una tienda del operador que has escogido y decir que te desactiven esa opción. Eso sí, si vais a ir en estos días, déjalo claro desde el minuto uno, así no tendrás que molestarte tú en hacerlo personalmente. ¿Timos? No, gracias.

Acceso a redes 4G

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Con el 4G puedes navegar con tu móvil como si se tratase de una fibra óptica, o casi. Es por eso por lo que muchas personas buscan esta característica en su compañía. Así que cuidado e infórmate bien en estos casos ya que no todas las operadoras móviles disponen de un 4G fiable. 

Es cierto que las grandes compañías, como Vodafone o Movistar, tienen una buena cobertura en este aspecto, pero es posible que en otras, como MasMóvil, encontremos algún que otro fallo aún que está por solucionar.

Así que si buscas acceso a redes 4G, opta por las compañías que lo garanticen, aunque sean un poco más caras. ¡No podemos tener todo en esta vida!

¿Cuota fija o consumo mínimo?

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Muchos se preguntan si es mejor tener una cuota fija o un consumo mínimo. Si eres de los que usa poco el móvil, te vendrá mejor el consumo mínimo, que es la cantidad mínima que se cobrará la operadora, pero si eres una persona que usa mucho el móvil la cuota fija es lo tuyo.

Por norma general, el consumo mínimo lo vemos en las tarjetas de prepago, que ofrecen llamadas a 12 céntimos el minuto y 1GB gratis por una recarga de 10 euros, por ejemplo, y la cuota fija te ofrece un precio cerrado que tendrás que pagar cada mes, gastes o no gastes lo que te ofrecen. Si escoges una tarifa con 100 minutos de llamadas y 1,2GB de internet, seguramente lo gastarás y tendrás que pagar más, pero si escoges las llamadas ilimitadas y una línea amplia de internet, solo pagarás tu cuota.

Así que piensa qué es lo que quieres hacer con el móvil y escoge la que mejor se adapte a ti y a lo que buscas.

Ten en cuenta los smartphones que ofrecen

Movistar, Orange, MasMóvil, Vodafone

Un reclamo que tienen todas las compañías, o al menos la mayoría de ellas, es el de regalar móviles con las tarifas. Así que si estás buscando un móvil, además de una buena tarifa, te aconsejo que tengas en cuenta los modelos que ofrecen de forma totalmente gratuita y aquellos por los que tendrás que pagar tan solo un poco más.

Este simple detalle te podrá hacer elegir la compañía. Eso sí, no contrates una tarifa solo por el teléfono ya que a veces te sale más caro que comprarlo directamente o que pagarlo a plazos. Baraja bien los precios y tus opciones para saber cuál es la compañía que más te conviene. No te dejes llevar por el iPhone X ya que es muy probable que a la larga te salga muy caro.

No olvides la atención al cliente

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Aunque muchos no se fijen en este detalle, yo recomiendo siempre que lo tengáis en cuenta. Una compañía que tiene un buen trato con el cliente y que le soluciona los problemas en poco tiempo será siempre mejor que una operadora que no haga caso a sus clientes.

Es cierto que todos intentamos tener el menor número de problemas posible y contactar poco con atención al cliente, pero si tienes que hacerlo, ¿Qué menos que detrás del teléfono haya un personal cualificado para acabar con todos tus problemas? Pregunta a tus conocidos acerca del servicio que han recibido en las diferentes compañías y tenlo en cuenta a la hora de elegir operador.

Ofertas y packs con internet y televisión

Movistar, Orange, MasMóvil, Vodafone

Otra de las cuestiones a tener en cuenta son las ofertas y los packs que ofrecen con internet y televisión. La mayoría de las compañías (Movistar, Orange, MasMóvil, Vodafone) ofrecen el internet y la televisión por un poco más de dinero al mes. Los packs que ofrecen tienen un precio cerrado y suelen ser bastante económicos, así que es una de las claves para elegir operador.

Eso sí, infórmate antes en las demás compañías de cuánto hay que pagar si se hace por separado. Puede que, en ocasiones, esos fabulosos packs lleven un extra de dinero añadido aunque pensemos que no. No todas las ofertas son verídicas, ¡Hay que informarse antes de aceptar!

Casa Real: Las cinco preguntas prohibidas al Rey Juan Carlos

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Juan Carlos I, rey Emérito de España, vuelve a las filas de la actualidad en nuestro país de forma directa e indirecta. El pasado 5 de enero cumplió 80 años, una cifra redonda que según, su círculo más próximo, desde Casa Real bien merecía una celebración a la altura de un Rey de su categoría: no solo por los logros personales sino también por los profesionales frente a la Corona del país.

Desde un plano periodístico, surgen cientos y cientos de preguntas que hacerle al Rey Juan Carlos I. Pero, ¿por dónde empezar? Decía Oscar Wilde que no hay preguntas indiscretas sino respuestas impertinentes. Y es que al final, ¿qué puede haber de malintencionado en una simple cuestión?

Casa Real: ¿Tenía conocimientos sobre los tejemanejes de Nóos?

Rey Juan Carlos

El rey Juan Carlos fue la persona que instó concienzudamente a su hija Cristina e Iñaki Urdangarin para que pusieran pies en Washington. El Emérito es un hombre con influencias y la sombra de la investigación ya había llegado a sus oídos. Ni un oceáno como muro de protección salvó a su hija pequeña del tsunami de la corrupción.

En otoño de 2011, tanto Iñaki Urdangarin como la infanta Cristina se colocaban en el punto de mira de la justicia española por unos presuntos tejemanejes, demostrados con posterioridad. La hija del Rey quedó absuelta. En cambio su yerno ha sido condenado a seis años y tres meses de prisión. El pasado 1 de agosto presentó un recurso de apelación ante el Tribunal Supremo; y la Fiscalía del ministerio público solicitó un incremento de la pena para el yerno real hasta diez años. Según algunos periodistas especializados en Casa Real, cuentan que en la refriega que mantuvieron Urdangarin y el Rey Juan Carlos respecto al caso Nóos, el exjugador de balonmano le espetó: «¿Qué me vas a decir tú? Si lo sabías todo…«.

Rey Juan Carlos, ¿Qué pasó en Botsuana?

Casa Real

El 14 de abril del año 2012, Casa Real tuvo que salir al paso de las especulaciones y aclarar, realmente, qué había sucedido con el Rey Juan Carlos: «Su Majestad el Rey ha sido intervenido quirúrgicamente de su cadera esta madrugada en el Hospital USP San José (Madrid) por el Dr. Ángel Villamor”, comenzaba el comunicado oficial. “Don Juan Carlos había sufrido una fractura en tres fragmentos de la cadera derecha, asociada a artrosis de dicha articulación. […] Su Majestad el Rey ingresó anoche en el citado hospital a su regreso de un viaje privado a Botsuana, donde se dañó la cadera en una caída accidental».

Juan Carlos I aceptó la invitación del Príncipe Salmán bin Abdulaziz al Saud, entonces ministro de Defensa de Arabia Saudí, para disfrutar de unas jornadas de caza en Botsuana. Con España sumida en una profunda crisis económica, Juan Carlos tiró millas y sin solicitar permiso oficial se plantó a hurtadillas en la sabana de África para ajustar cuentas con indefensos animales en libertad. Tras su tremenda caída y posterior operación de cadera, el Emérito, entonces Rey titular, convocó a determinados medios de comunicación para emitir un resbaladizo mensaje de disculpas, como si de un niño que había cometido una travesura se tratase.

Pero, ¿qué importancia tuvo Botsuana en su vida y en sus futuras e inminentes decisiones reales?

¿Es Corinna el mayor error de su vida?

Rey Juan Carlos

Los medios de comunicación callaban las historias alcoba furtivas del rey Juan Carlos a espaldas de doña Sofía. Ahora, con la verdad por delante y los papeles encima de la mesa, se han llegado a publicar hasta libros que hablan de las mil y una aventuras del Rey con sus amantes. La última, una que tiene que ver con un escolta que lanzó al mar a una joven modelo cuando escuchó los pasos de Sofía subiendo al barco, also known as, su nidito de amor.

El nombre de Corinna llegó a nuestras vidas hace aproximadamente unos seis años, con el viaje a Bostuana y la consecuencia del tropezón real. El periplo africano del Rey era con acompañante: la princesa germano-danesa, Corinna zu Sayn-Wittgenstein. Tras toda la polvareda levantada y la posterior abdicación, Juan Carlos no quiso saber nada más de ella. En cambio, Corinna se puso el mundo por montera, hizo oídos sordos a los consejos del Rey y empezó a aparecer en los medios con la frecuencia y notoriedad que deseaba. A golpe de exclusiva en portada de ‘¡HOLA!’, Corinna habló de su relación (cordial) con el Rey y arrojó luz sobre la ayuda laboral que en su día mostró a Iñaki Urdangarin, lavándose las manos de todo asunto turbio que tuviese que ver con el defraudador de Palacio.

¿Cuál es su relación con la reina Letizia dentro de Casa Real?

Juan Carlos I

No es ningún secreto si decimos que el rey Juan Carlos era el detractor principal y la primera persona en oponerse a la boda de su hijo Felipe con una periodista, atea y sobre todo, republicana. «Una divorciada más», comentaban en la Corte con el beneplácito, por supuesto, del entonces jefe del Estado.

Letizia Ortiz siempre ha impuesto su carácter y también su cultura. Cuenta Andrew Morton que el rey Juan Carlos, en una cena, tras más veinte minutos de speech de Letizia sobre su experiencia y los conocimientos de la invasión de Bagdad tuvo que espetarle: «Letizia, ya sabemos que eres la más lista de la familia, pero deja hablar a los demás«. Lejos de la tensión o los encontronazos, entre ellos reinaba, nunca mejor dicho, la indiferencia. En las cenas de Nochebuena, Felipe y Letizia acudían a Zarzuela y, llegada la medianoche, tomaban a sus hijas y se volvían al Pabellón del Príncipe. De un tiempo a esta parte, las cosas han cambiado. Con el reinado de España en manos de Letizia y Felipe, y visto con distancia, don Juan Carlos ha llegado a confesar, a regañadientes: «Diré, y sin que sirva de precedente, que Letizia lo está haciendo muy bien«.

¿Comparte su vida el Rey Juan Carlos con Marta Gayá?

Rey

En informaciones exclusivas de ‘OKDiario’, el inicio de la relación entre don Juan Carlos I y Marta Gaya arrancaría en 1978. La película se destaparía cuando Felipe González convocó a Su Majestad para una firma de documentos y el monarca no se presentó. El secretario de Casa Real en aquel entonces, Sabino Fernández Campos, dejó al descubierto que el motivo real por el que el monarca no se encontraba al frente de sus obligaciones institucionales no era otro que por su estancia en Suiza junto a Marta Gayá.

Según la periodista especializada en Casa Real Pilar Eyre, Marta Gayá ha sido (y es) el verdadero amor de la vida de don Juan Carlos, a quien, tal y como hemos podido escuchar en las grabaciones filtradas por el periódico que dirige Eduardo Indael Rey la llamaba «My girlf» (=mi novia): «El CNI grabó al Rey confesando desde un móvil su amor por Marta Gayá: ‘Nunca he sido tan feliz’. El pasado mes de julio, los medios de comunicación cazaban a don Juan Carlos y Marta Gayá pasando unos días de descanso y desconexión en el castillo de Killua, en Clonmellon, una pequeña localidad a 80 kilómetros de Dublín (Irlanda).

Vodafone y Telefónica se echan un pulso con la inteligencia artificial

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Apenas a 8 kilómetros de distancia, casi a la misma hora, Vodafone y Telefónica hacían sendas comparecencias públicas para contar lo importante que es la inteligencia artificial (IA) dentro del sector telco. Y que hayan pisado a fondo el acelerador en este segmento de negocio solo puede suponer que dejará dinero en caja próximamente.

De este modo, durante el martes, dos de los principales operadores de telefonía han dejado constancia de lo importante que será la inteligencia artificial. El primero en abrir fuego ha sido el presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, que durante su intervención en el ‘IX Foro de Liderazgo Turístico de Exceltur’ ha vuelto a destacar la importancia de la IA.

Y no es la primera vez. Un repaso rápido a la hemeroteca digital deja constancia de la preocupación que hay ahora mismo en los operadores por el desarrollo tecnológico de este segmento de negocio. El pasado verano, por ejemplo, el presidente de Telefónica aseguraba que “todas las empresas van a necesitar inteligencia artificial” y que la inteligencia cognitiva “va a facilitar una nueva relación con el cliente”. Fue durante las jornadas ‘Europa y España ante la transformación digital’.

Misma situación a finales de 2017, durante el encuentro de directivos de la compañía, donde hacía referencia a la explosión de la IA y que será, si cabe, un impacto mayor que el provocado por los dispositivos móviles.

Aunque todas esas palabras han sido contestadas por Vodafone, y era necesario. Los azules también han comenzado a desarrollar en su red sistemas de control basados en ‘machine learning’ e inteligencia artificial junto al suministrador Juniper Networks con el mismo objetivo. Por eso la filial británica busca meter presión.

Vodafone mete presión a Telefónica

Si Pallete estaba hablando sobre el turismo, la tecnología y la mezcla de ambas en un foro sectorial, Vodafone reunía a la prensa para explicar la dosis de inteligencia que va a meter a sus redes móviles para que los usuarios mejoren su experiencia.

Así, el responsable de redes del grupo Vodafone, Yago Tenorio, exponía cómo será esta novedad que presenta el operador rojo de la mano de Ericsson y Huawei. En concreto, la compañía ha desarrollado algoritmos de inteligencia artificial que permitirán que la red móvil de Vodafone España elija automáticamente en cada momento la mejor alternativa para que los usuarios disfruten de la mejor experiencia.

Con la inteligencia artificial, los equipos de ingeniería verán facilitada la gestión de la complejidad de las redes. Esto permitirá reducir considerablemente el número de llamadas caídas, lo que incrementará la satisfacción de los clientes. Y, precisamente, eso es lo importante. Lo que busca Vodafone con estas soluciones de red es que, en cada momento, sus usuarios tengan la mejor cobertura y la máxima velocidad.

Todo ello -además- será patentado, pero permitirán que los fabricantes que desarrollan esta tecnología también puedan hacerlo con otros operadores. Según aseguran desde Vodafone, ellos no quieren acaparar patentes para uso exclusivo, de ahí que dejen a Ericsson y Huawei la libertad de desarrollar estos servicios con otras compañías, incluida -lógicamente- Telefónica.

De esta manera, todo hace indicar que el próximo Mobiel World Congress será una sacada de músculo por parte de todos los operadores para hablar sobre estos temas. Es decir, cómo impactará la inteligencia artificial en la sociedad, y porque cada uno lo gestiona de la mejor manera.

Los equilibros de José Antonio Sánchez para repartir el jugoso pastel de TVE

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José Antonio Sánchez explicó hace unos meses la razón por la que RTVE gastó más de 100 millones de euros en series en 2016 mientras guarda en un cajón otras por valor de 18 millones de euros.

El presidente de RTVE señaló en el Senado que esta inversión está vinculada «al impulso y desarrollo de la industria audiovisual española a través de la compra de derechos y coproducción de productores independientes». Pero algunos sindicatos han criticado que Sánchez disparó un 58% el gasto en productoras externas en 2015, su primer ejercicio completo como presidente.

Estas cifras se desvelan por una auditoría de Hacienda, que por ahora no ha analizado los 972 millones de euros que se presupuestaron para 2017. Las voces sindicales protestan porque hay «empleados de RTVE infrautilizados» mientras se invierten grandes cantidades en empresas privadas y externas.

Una de las más beneficiadas es IZEN, nueva productora que nace de la fusión de Zebra, del productor José Velasco (célebre por realizar ‘Gran Hermano’), y Veralia, conglomerado de factorías propiedad de Vocento. Ambas factorías han recibido multitud de contratos en los últimos tiempos: ‘Centro médico’, ‘Colegas’, ‘Telepasión’, ‘No es un sábado cualquiera’, ya cancelado, o ‘Derecho a soñar’, todavía pendiente de estreno.

Se da la paradoja que Vocento es el editor de ABC, que a día de hoy mantiene una sonada disputa pública con el partido del Gobierno por la denuncia de éste a la entrevista del diario monárquico a Inés Arrimadas el día de reflexión de las elecciones catalanas.

El diario de Vocento explicaba en su editorial que «ABC es un periódico que en unos días cumplirá 115 años. Nuestra cabecera se orienta por unos valores que comparte con sus lectores: una ideología de centro-derecha, el liberalismo, la moral cristiana y la defensa de la unidad de España y los principios democráticos y constitucionales de la nación. ABC no se rige por afinidades personales, no se pliega al Rajoy o al Rivera de turno, sino que actúa a tenor de sus principios editoriales. Que el Partido Popular pida adhesiones inquebrantables y pretenda mutilar la libre opinión y expresión del gran periódico conservador español, consagrada en el artículo 20 de la Constitución, retrata la situación intelectual y ética de esa formación».

El reparto del pastel

Es cierto que el reparto del jugoso pastel de Sánchez está en más manos de antaño, donde unos pocos elegidos se quedaban porcentajes de facturación muy altos. Pero entre los que han logrado un contrato de TVE en los últimos tiempos se encuentran José Luis Moreno, que realizó ‘Reinas’ con un presupuesto de 12 millones de euros (el contratista oficialmente fue un tercero); Juan Alexander, que patinó con ‘iFamily’; Imagina de Jaume Roures (‘Estoy vivo’, ‘Crush’, ‘Destinos de película’ y ‘Spain in a day’), Secuoya (‘Víctor Ros’, ‘Ara i aquí’ para TVE en Catalunya y los servicios de grabación de reportajes con equipos ENG en el Centro Territorial de TVE en la Comunidad de Madrid), Boomerang TV (‘Acacias 38’), Frank Ariza (‘El Continental’), Lavinia (‘Torres en la cocina’), Shine (‘MasterChef’ y ‘Maestros de la costura’), Gestmusic (‘Operación Triunfo’), Prisa TV (‘Desaparecidos’, pendiente de estreno), Diagonal TV (‘Hernán Cortés’, pendiente de estreno), Catorce (Aquí la tierra), Plano a plano (‘Servir y proteger’ y la futura ‘Sabuesos’), Cuarzo (‘Fantastic Dúo’), Onza Partners y Cliffhanger (‘El Ministerio del tiempo’) y Cronos (del Grupo Libertad Digital, con el espacio que cuenta con patrocinio cultural ‘Libros con uasabi’).

También cuentan con varios contratos el Grupo Ganga (‘Cuéntame cómo pasó’ y la futura ‘Desaparecida’), Nueva Línea Producciones (especiales y programas de su propietario, José Mota), JC Producciones (propiedad de Javier Cárdenas, con ‘Hora Punta’ y ‘Pura Magia’), y algunos de los que suministran cine a TVE: Universal, DeAPlaneta, ZDF, Vídeo Mercury (Enrique Cerezo) o José Frade Producciones, encargado también de la fallida ‘La sonata del silencio’ pese a la cual ha recibido un segundo encargo, ‘Algo más’. Recuerden que José Antonio Sánchez fue jefe de informativos de Canal 7 a las órdenes del propietario del extinto canal, José Frade…

Moncloa ficha a Charo González (ex Telefónica) para gestionar la publicidad institucional

Corren nuevos tiempos para la comunicación institucional. El ejecutivo de Mariano Rajoy incorporando nuevos profesionales a su equipo de gobierno. Una de las personas más importantes en la gestión publicitaria en la empresa privada ha dado el salto a La Moncloa. Se trata de la ex directora Corporativa de Medios e Investigación de Telefónica, Charo González Escudero, que ha fichado por la Secretaría de Estado de Comunicación para gestionar la publicidad institucional.

Después de años en los que la gestión publicitaria del gobierno se repartía entre los distintos ministros, ahora recae en un único departamento la Secretaría de Estado de Comunicación. Con la entrada al gobierno del Partido Popular en diciembre de 2011, el Ejecutivo unificó el presupuesto institucional en un único órgano. Es decir, que mientras en las legislaciones anteriores cada Ministerio contaba con una partida destinada a la publicidad –que gestionaba individualmente- ahora está unificado bajo las órdenes de Carmen Martínez Castro. Bajo esas órdenes está también ahora el nuevo fichaje del gobierno de Mariano Rajoy, la ex Directora Corporativa de Medios e Investigación de Telefónica, Charo González Escudero. De esta forma, Martínez Castro ha tirado de una de las mejores profesionales de España e la gestión de publicidad institucional. 

Se trata de un nombramiento que ha pasado desapercibido pero que la ex de Telefónica ya ha plasmado en su cuenta de Linkedin. Donde antes aparecía su puesto en la empresa de telecomunicaciones, ahora se observa: Vocal Asesor de la Secretaría de Estado de Comunicación – Unidad de Publicidad – Presidencia del Gobierno.

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Perfil de Linkedin de Charo González Escudero

Más de una década en Telefónica

La carrera de González Escudero siempre estuvo ligada a la comunicación empresarial. Antes de entrar a formar parte de Telefónica, desarrolló diferentes proyectos profesionales en agencias de comunicación como Euro RSCG o TPM Mindshare, donde trabajó durante cinco años. De ahí dio el salto a la empresa que preside José María Álvarez-Pallete.

Ya en Telefónica, fue escalando posiciones poco a poco y todas relacionadas con el mundo de la comunicación. Muestra de ello es que en los 16 años que formó parte del grupo se ocupó de la Gestión de Medios en los 17 países en los que opera el grupo.

Empezó su etapa en la empresa de telecomunicaciones en 2001. A los ocho años fue nombrada Directora Corporativa de Medios e Investigación del mismo grupo. Puesto que dejó en septiembre del año pasado tras adscribirse al Plan de Desvinculación Voluntaria puesto en marcha por Telefónica.

Charo González Escudero se ha aplicado –a rajatabla- el famoso ‘año nuevo, vida nueva’. Después de años al frente de la comunicación de Telefónica ha dado el salto al sector público. De esta forma, comienza una nueva etapa que, al igual que en la empresa privada, marcará un antes y un después en su carrera.

La banca digital de entidades como BBVA no llega al 20% de los españoles

Reestructuración y realidad tecnológica. Sobre estos dos pilares, las entidades financieras han venido desarrollando una serie de acciones que se han traducido, por un lado, en el cierre de sucursales y, por otro, en la digitalización de muchos procesos. En este último campo, entidades como BBVA, CaixaBank, o Santander, se han puesto las pilas para atraer y retener al mayor número de clientes.

¿Cómo lo han hecho? Han desarrollado nuevos productos digitales, han dado un giro a sus estructuras, y cada vez más están apostando por el uso de los dispositivos digitales y móviles. No les quedaba otra.

Mayores de 55 años y con un estatus bajo son algunas características de los usuarios que se pueden definir como ‘no digitales financieros’

Porque, en la última década, la de la crisis, el número de sucursales bancarias se ha desinflado como un globo pinchado: de 45.084 a 28.811. Un hecho sin precedentes que se ha cebado, en particular, en aquellos municipios con menos de 2.000 habitantes. ¿Resultado? El 50% de los municipios españoles no dispone de una oficina bancaria, según el Banco de España.

BBVA tiene deberes que hacer

BBVA fue la primera entidad financiera que apostó por el mundo digital. Sus últimos datos apuntan a que 21,5 millones de clientes se relacionan con la entidad a través de los canales digitales. Ahí la estrella es el teléfono móvil, con 16,5 millones.

Sin embargo, a BBVA y por extensión al resto de las entidades financieras, todavía les queda un vasto camino por recorrer. Porque, según el último ‘Barómetro de tarjetas de Mastercard’ realizado por Inmark Europa, casi un 20% de los entrevistados son lo que denominan como ‘no digitales financieros’. Es decir, que no tienen acceso a internet y a la banca digital.

¿Quiénes son estas personas a las que bancos como BBVA no pueden acceder digitalmente? Mayores de 55 años, que habitan en localidades que suelen tener entre 2.000 y 10.000 habitantes, y con un estatus bajo. Además, y según este informe de Mastercard, hay otro 37% de la población que sí es digital pero que no está incluida financieramente.

“Los bancos pretenden que se relacionen a través de este canal. Les están empujando a utilizar canales de contacto a través de internet”, señala Paloma Real, directora general de Mastercard España. Otro dato interesante es que cinco millones de personas, en España, no tienen acceso a internet de más de dos megas. “Dicho de otra manera, no se pueden conectar”, apunta Manuel López, de Inmark.

BBVA, y la mayoría de los bancos, ya tienen en marcha su cartera digital. Como ejemplo, el 90% de las entidades tiene desarrolladas capacidades de pago por móvil. “Está creciendo a la par que el uso del contactless”, indica Paloma Real. Y apuesta a que, en el futuro, el móvil será “la herramienta preferida”.

¿Significa eso que las tarjetas tenderán a desaparecer? “Así será pero dentro de un plazo que a día de hoy podemos definir como considerable”, matiza la directora general de Mastercard España. Entre otras razones porque las entidades financieras, como BBVA, deben servir a todo tipo de clientes. Y a algunos de ellos les costará cambiar.

Todavía Más de cinco millones de personas no tienen la opción de conectarse por internet en España

Concretando, y en 2017, un 44% de los encuestados por Mastercard se definían como usuarios ‘digitales financieros’, ya que utilizaban la banca por internet o banca móvil para relacionarse con su banco principal. El 37% eran ‘digitales no financieros’, con acceso a internet, pero sin ser usuarios de banca por internet ni de banca móvil. Y, por último, casi el 19% son ‘no digitales’, sin acceso a la red.

Como puede apreciarse, al mundo financiero, en general, y al BBVA, en particular, todavía les queda un amplio mar en el que echar sus redes. Por ejemplo, la entidad presidida por Francisco González ha conseguido que una cuarta parte de sus ventas, a septiembre de 2017, sean digitales. Quizá no sea suficiente teniendo en cuenta la enorme inversión llevada a cabo a tal efecto. Según Efma e Infosys Finacle, habrá que esperar a 2020 para que la inversión digital se traduzca en beneficios cuantificables. Eso sí, no para toda la banca, sólo para el 50%.

Repsol gana y los consumidores pierden en la escalada de precios del petróleo

El petróleo es una moneda de dos caras. Cuando está barato –la cara- los consumidores se benefician de ello. Cuando se encarece –la cruz- las que salen ganando son las petroleras como Repsol. Por encima ellos, está el oligopolio de los productores que siempre ganan pero que no entran en la ecuación. En los últimos tres años, la moneda ha marcado cara, pero en los últimos meses el escenario ha mutado hacia la cruz.

Desde hace medio año el petróleo se ha disparado a máximos no vistos desde 2014. Gracias a ello, Repsol es el triunfador del Ibex-35 en esos mismos meses, y su cotización juguetea con máximos históricos. Aunque no solo Repsol. Las grandes energéticas de Europa también están disparadas.

Aunque falta uno que es vital y del que pocas veces se habla: los inventarios comparativos en Estados Unidos

El mercado del petróleo siempre se mueve en torno a los mismos parámetros: por un lado, las inestabilidades políticas en los países productores –ejemplo de Venezuela, algunos países africanos o de Oriente Medio-. En segundo lugar, la producción pactada por la OPEP –el oligopolio de los países productores-. Por último, algún desastre natural que afecte a la producción en lugares concretos.

Esos tres elementos siempre aparecen en los informes de los analistas sobre las causas del movimiento de los precios del petróleo. Aunque falta uno que es vital y del que pocas veces se habla: los inventarios comparativos en Estados Unidos. Esta medición consiste en la diferencia entre los niveles actuales del stock de petróleo a través de distintos productos y su promedio de cinco años para el mismo período de tiempo semanal.

La importancia de este medidor, es que relaciona los volúmenes de petróleo con las variaciones entre oferta y demanda. Con ello informa de si la demanda es superior o no respecto del valor de los últimos años normalizados. La realidad, es que esta cifra lleva alertando desde febrero de 2017 de que la demanda supera a la oferta y por ello, los precios iban a crecer.

Los últimos datos que ha ofrecido la Administración de Información Energética de Estados Unidos señaló que la semana pasada las reservas descendieron en 4,9 millones de barriles. Un millón más de lo previsto por lo que los precios del crudo todavía podrían seguir al alza en las próximas semanas. Además, hace apenas un mes la OPEP acordó restringir el alza de barriles dejando la cifra en los 33 millones.

Repsol alcanza máximos

La petrolera española es el valor que mejor ha recogido el despegue del precio del petróleo. El inicio del año en bolsa para firma presidida por Antonio Brufau fue decepcionante. En los seis primeros meses de 2017, Repsol cayó un 2% muy por debajo en rentabilidad frente a otros grandes valores como Telefónica, Santander o el propio Ibex.

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Evolución bursátil de Repsol frente al Ibex (verde), al Banco Santander (morado) y Telefónica (rojo).

En febrero se registran las primeras caídas importantes en los inventarios en Estados Unidos, con ello los precios comienza a calentarse. Desde marzo aproximadamente, el petróleo se dispara un 55%. Con ello, la cotización de Repsol encuentra un buen soporte y se dispara en bolsa un 21%. Con ello, bate en rentabilidad a todos los gigantes.

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Evolución bursátil últimos seis meses del año de Repsol, frente a Santander en verde, Iberdrola morado e Ibex rojo.

Aunque no solo es Repsol, las grandes petroleras europeas también se han disparado en bolsa en los mismos meses destacando el 61% de Neste o el 36% de Statoil.

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Revalorización petroleras europeas.

El renacer de Repsol apoyado por los precios del petróleo tiene todavía recorrido a lo largo de 2018. Los inventarios siguen en caída, por lo que los altos precios no revocarán tan fácilmente. Además, Repsol había cerrado un ambicioso plan de negocio con una idea del precio del barril en torno a los 50 euros. El hecho de que los precios puedan estar por encima con soltura, ha convertido a la petrolera en uno de los valores elegidos por los analistas.

¿Cómo afecta a los consumidores?

En el otro lado de la balanza, están los consumidores que se ven perjudicados por el aumento del precio del crudo. El primer efecto negativo que soportan los ciudadanos es a través de las cuentas nacionales del país. Aunque suene a Perogrullo, España debe importar la práctica totalidad del petróleo que consume. El incremento de precios reduce la cantidad de dinero que el Gobierno puede redistribuir a otras partidas.

Los últimos datos ofrecidos por el Ministerio de Economía sobre exportaciones e importaciones, reflejan a la perfección esta tendencia del precio del crudo. Entre enero y octubre de 2017 el déficit comercial ha crecido un 39%, hasta los 21.073 millones. Una de las claves de éste déficit son las importaciones de productos energéticos que se han disparado un 40%.

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Gasolinera de Repsol.

El efecto más evidente del incremento de precios del crudo es su repercusión sobre el precio de los combustibles. Este efecto tiene un lado visible y otro que no muchas veces no se tiene en cuenta. El primero y más visible es que un precio más alto de las gasolinas provoca una pérdida de poder adquisitivo por parte de los ciudadanos.

El otro efecto menos visible es el encarecimiento de productos y servicios de manera indirecta. Los sectores que se ven más perjudicados por el incremento del precio del petróleo son las aerolíneas y el transporte. Éste último, indirectamente provoca un aumento de precios también en la cesta de la compra a través de encarecer el transporte de los productos.

La farsa de Fitur: una feria de cuestionable rentabilidad

Estar o no estar. Esa es la cuestión que muchas empresas u oficinas de turismo se plantean con la celebración de grandes eventos internacionales como Fitur. Una feria en la que los políticos se dan baños de masas, pero que también tiene su lado más oscuro. Imágenes distorsionadas de los destinos, casos de corrupción, gastos desorbitados en fiestas y stands desolados por el público. ¿Realmente es rentable estar presente en esta feria turística?

Fitur es un escaparate mundial del turismo internacional. Es la mayor feria de este sector. Los datos así lo avalan: prevé recibir este año más de 250.000 visitantes, una cifra por encima de los 244.972 asistentes, incluidos 135.838 profesionales, de 2017. Con ello se vaticina un importante movimiento de personas que recibirá Madrid entre el 17 y 21 de enero. Algo que generará un impacto económico estimado en 260 millones de euros.

Pero con estas cifras, ¿por qué países como Francia, EEUU y Alemania no tienen su propio stand? Es decir, no tienen representación oficial. Si es cierto que turoperadores de estos países están en la feria. En el caso de Francia y EEUU estamos hablando de la primera y tercera potencia turística a nivel mundial, respectivamente.

Países como Francia y Alemania no tienen su propio stand, algo que no repercute en sus datos turísticos

Estos dos países son un claro ejemplo de que no estar en Fitur no repercute de forma negativa en número de turistas, ni en el gasto que realizan estos. De igual forma, estar en Fitur no es sinónimo de atraer más turistas. Al final se trata de estar por estar, de mantener una imagen de potencia turística. La feria, en realidad, no está destinada al público final, sino a intermediarios como agencias y turoperadores que podrían vender un destino.

Un caso curioso es el de Siria, que por primera vez participará en el evento turístico. ¿Qué puede aportar a Siria esta feria? Su presencia no despertaría ningún tipo de asombro si no fuera por el hecho de que se trata de un país asolado por la guerra. ¿Su objetivo es atraer turismo? No, nunca ha sido una potencia turística, como Túnez o Turquía que buscan recuperar todo lo perdido. Entonces, ¿qué pinta Siria? Probablemente solo pretenda dar la apariencia de normalidad ante las miradas de medio mundo.

Una normalidad de la que en España no hacemos gala. Como Fitur es escaparate mundial, parece que cualquier cosa vale con tal de llamar la atención. O eso debió de pensar Turismo de Gandia en la edición de 2014. En ella, dos azafatas promocionaron una discoteca de Gandía con ajustados monos de color rosa. Como reclamo su cuerpo, algo que incendió de críticas las redes sociales.

No es el único ejemplo, aunque sí el más mediático. Durante varios años, el stand de Melilla ha exhibido a una pareja de jóvenes en bañador como reclamo de sus playas. Bastante cuestionable la forma de llamar la atención. Y muy parecida a la exhibición de miss Venezuela de cada edición.

¿Es rentable participar en Fitur?

La rentabilidad en términos económicos es quizás la parte más sensible de la feria. Esta edición supera las 10.000 empresas participantes de 165 países y regiones, elevándose la cifra de expositores titulares a 816, lo que representa un crecimiento global del 8%. Solo durante los años de la crisis económica estas cifras dejaron de crecer.

Tener stand no es gratis. Se paga a 135 euros el metro cuadrado y a 67,5 euros si es en una segunda planta. A estos se suman gastos obligatorios, como 100 euros de seguros o 3,84 euros de consumo mínimo de energía por cada metro cuadrado.

Por ejemplo, contratar suelo más stand de 16 metros cuadrados –superficie mínima de contratación– con servicios adicionales y obligatorios ronda un coste de 3.500 euros. Esto es el mínimo, donde no se incluyen gastos de luz, montaje, trabajadores y desplazamientos, entre otros. Tampoco se tienen en cuenta los gastos en fiestas, cócteles, comidas, sorteos de viajes y derroches varios que llevan a cabo la mayoría de oficinas de turismo. Una factura desorbitada si durante cinco días se repite el despilfarro.

Porque tampoco hay que engañarse. Las grandes empresas –públicas o privadas– o potencias como Portugal y México no tienen un simple stand de 16 metros cuadrados ni escatiman en gastos. Cuanto más grande el espacio y más llamativa sea la decoración, mejor para llamar la atención. Además, en el caso de las compañías es una cuestión de sacar pecho. Si NH Hoteles y Meliá tienen una fuerte presencia, Barceló no puede permitirse el lujo de no estar.

Y una vez que cada uno tiene su chiringuito montado, ¿es rentable para La Rioja estar durante cinco días descorchando botellas de vino? O lo mismo en Asturias, pero con sidra.¿Qué saca Eslovaquia o Grecia de los sorteos de viajes? Por no hablar de la presencia de empresas públicas como Adif. Una compañía dedicada a la construcción de líneas de ferrocarril a la que no le hace falta estar en estos eventos.

Y en el caso pueblos más pequeños como Jadraque (Guadalajara) que buscan hacerse un hueco entre miles de destinos, ¿merece la pena gastar dinero en imprimir cientos de folletos que en el mejor de los casos acabarán siendo devueltos? Cuestionable o no, acudir a una feria bajo el paraguas de Turismo de Castilla La Mancha es una de las pocas formas de darse a conocer, aunque pierdan dinero por ello.

En esta edición la feria ocupa 65.500 metros cuadrados (un 4% más). En totalidad, el suelo tiene un precio de más de 8,8 millones de euros, aunque la cifra es superior por las segundas plantas. De ellos, Andalucía paga un alto coste pues ocupa todo un pabellón. Un despliegue de medios de sus ocho provincias que repite año tras año. Otras comunidades de tamaño parecido, como Castilla y León, son mucho más recatadas.

Y aquí, de nuevo, la rentabilidad solo es válida en términos de imagen. Desde el punto de vista económico no hay un retorno de inversión cuantificable. O, por lo menos, lo suficientemente provechoso para una empresa o país. España solo gana turistas procedentes de Fitur en las fechas de su celebración. Y a pesar de ello, estar o no estar sigue siendo cuestionable para pocos. Siria, Adif o el lugar más recóndito del mundo estarán, sin obtener beneficio económico por ello.

Todo gratis

Los cinco días que dura la feria se dividen en dos tramos: las tres primeras jornadas son para profesionales del sector, mientras que el fin de semana se centra en el público general. Y en esta segunda parte del evento es donde florece otra de las imágenes más bochornosas: la del gorroneo. Porque Fitur tiene fama de ser un lugar al que acudir para llevarte cualquier cosa a casa. Bolígrafos, calendarios o cualquier tipo de merchandising.

Si hay un caso famoso en la feria ese es el de los paraguas de Galicia. Tan solo unos segundos es lo que el carrito de paraguas duró. Un lamentable espectáculo en el que el ser humano muestra su peor cara: la de la avaricia. Y todo ello porque Fitur es sinónimo de gratis. Una mancha en el expediente muy difícil de borrar.

YouTube video

El pasado año, el stand de Grecia fue abandonado a su suerte durante los dos últimos días. Resultado: un espacio desolado y asaltado por el público. No quedó nada. Esa práctica cada vez más es repetida por oficinas de turismo pese a que la organización de Fitur podría sancionar estos hechos, tal y como anunciaron en la rueda de prensa de presentación de la nueva edición. De hecho, si nadie lo impide, imágenes de este tipo se repitarán.

Fitur, sinónimo de corrupción 

Por desgracia, esta feria está muy politizada. Motivo por el cual está relacionada con algunos casos de corrupción. A los cabecillas de la trama Gürtel –Francisco Correa, Pablo Crespo y Álvaro Pérez–, y a la exconsellera de Turismo Milagrosa Martínez se les condenó por amañar los contratos de los gobiernos de Francisco Camps para el pabellón valenciano en Fitur entre 2005 y 2009.

Y ahora, otro caso Fitur ha saltado a la palestra. Compromís ha denunciado ante corrupción las irregularidades en los contratos por un valor de 3,2 millones de euros establecidos entre 2004 y 2009 por la Diputación de Alicante, entonces presidida por José Joaquín Ripoll, para el montaje del pabellón promocional del Patronato de Turismo Costa Blanca en la feria turística.

Así, cada año Fitur muestra dos caras. Una es la más amable, la del turismo y conocimiento de otras culturas. La otra, la más oscura. La de los gastos desorbitados, imágenes desdibujadas de los destinos y la escasa rentabilidad.

Pandora finalmente ve la luz al final del túnel gracias a los inversores

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Christian Wienberg para Bloomberg

Después de un año de pérdidas en los precios de las acciones, ataques de fondos de cobertura y críticas de analistas, Pandora parece haber hecho las paces con el mercado.

El director ejecutivo, Anders Colding Friis, prometió corregir los errores del pasado, se comprometió con los retornos de los inversores e incluso logró elogiar a los analistas que una vez habían sido cáusticos en su evaluación de desempeño.

Lars Topholm, un analista de Carnegie que el año pasado sugirió que el fabricante de joyas danés se había vuelto «invulnerable» se refirió a una presentación en el mercado de capitales de la compañía el martes como «una inspiración». Hablando con los periodistas, el CEO dijo sentir que había logrado conectarse con la base de inversores de la compañía. «Creo que tuvimos un buen diálogo», expresó.

Per Hansen, analista de Nordnet, indica: «Pandora se acerca a los inversores y muestra una postura más complaciente de lo que lo ha hecho en el pasado«.

Las acciones subieron hasta un 6,4% en un punto el martes, superando el índice europeo Stoxx 600. Fue una victoria poco común después de un año en el que la compañía perdió el 27%.

Las acciones cayeron un 11% el pasado jueves, después de que la administración les dijera a los inversores que no cumpliría con sus objetivos de 2017 y advirtió que el crecimiento de las ganancias se reduciría hasta el 2022.

El CEO reconoció que 2017 se vio afectado y advirtió que hay «cosas que podemos hacer mejor». También dejó en claro que Pandora «espera devolver bastante dinero a nuestros accionistas» entre 2018-2022. Pandora está revisando la división entre dividendos, recompra de acciones.

Pandora solía ser una querida del mercado de valores, superando consistentemente su orientación

El presidente de Pandora, Peder Tuborgh, manifestó que la compañía aprendió sus lecciones después del año pasado. «Tenemos una visión clara de los desafíos que enfrentamos en 2017». La junta ahora está «confiada» en que Pandora podrá cumplir sus nuevos objetivos.

Nuevo día para Pandora

Pandora solía ser una querida del mercado de valores, superando consistentemente su orientación. Sus acciones se multiplicaron por 17 en los cinco años hasta 2016, cuando la administración superó las expectativas del mercado trimestre tras trimestre, a la par que sus ingresos se triplicaron. Pero a medida que la compañía ha crecido, Friis ha tratado de demostrar que una base más grande significa un crecimiento más lento.

Los fondos de cobertura

Algunos fondos de cobertura que apuestan contra la compañía recientemente han aprovechado sus posiciones cortas. Lone Pine Capital y Coatue Management redujeron sus apuestas tras la ola de ventas de la semana pasada.

Pero otros fondos se unieron a la especulación contra Pandora. BlackRock Investment Management realizó su primera apuesta corta oficial la semana pasada. Indus Capital Partners también creó una posición corta, de acuerdo con una presentación regulatoria a última hora del viernes. (El regulador solo revela cambios en las posiciones para fondos que tienen un mínimo de 0,5% de una compañía).

Hansen dice que los fondos de cobertura que cortan a Pandora «probablemente seguirán siendo un gran factor de incertidumbre». Los especuladores son cortos, alrededor del 12% de las acciones, según los datos proporcionados por IHS Markit. Aproximadamente hace un año, esa cifra estaba más cerca del 1%.

Además de un desafiante mercado minorista de Estados Unidos, Pandora observó que la falta de innovación de productos ha sido problemática, de acuerdo con la presentación de sus inversionistas el martes.

La compañía aumentará las devoluciones de los accionistas al volver a comprar sus propias acciones

Los analistas

Los analistas de Pandora en su mayoría aconsejaban a los clientes que compraran o mantuvieran las acciones durante el 2017. Pero después del anuncio de la semana pasada, varios bancos recortaron sus estimaciones y objetivos de ganancias. Al menos uno, SEB, bajó su recomendación.

Pandora dijo el martes que proporcionará una guía específica para 2018 el próximo 6 de febrero, cuando publique los resultados del cuarto trimestre. Como en años anteriores, la compañía aumentará las devoluciones de los accionistas al volver a comprar sus propias acciones.

Pandora ve las finanzas 2018 en línea con las metas de estrategia a 5 años. Frans Hoyer, vicepresidente de investigación de acciones de Jyske Bank, explicó que es comprensible que la gerencia haya sido un poco «tímida» al presentar su plan 2022. Pero los nuevos objetivos de la compañía son más creíbles que los objetivos anteriores.

«Esto es más una promesa que una visión y algo que la administración de Pandora está segura de que puede lograr», observó el martes. Al preguntársele sobre cómo la empresa manejó el día del inversionista, Hoyer pensaba que «hizo un buen trabajo«.

Nestlé venderá su unidad de confitería al fabricante de Nutella

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Corinne Gretler para Bloomberg

Nestlé acordó vender su unidad de confitería de Estados Unidos a Ferrero, el fabricante italiano de Nutella, en el primer paso sustancial fuera de la industria de los dulces de parte la compañía que inventó el chocolate con leche.

La venta de la unidad, que incluye las marcas Butterfinger y Baby Ruth, es también la primera desinversión importante del gigante suizo de alimentos desde que el director jecutivo, Mark Schneider, tomó el mando el año pasado.

Nestlé planea centrarse en categorías más saludables y de crecimiento más rápido, como café, alimentos para mascotas y agua, ya que la industria de alimentos lidia con una caída en la demanda de productos azucarados. “Nuestro compromiso de invertir en los Estados Unidos es tan grande como siempre”, expresó vía telefónica el jefe de Nestlé en Estados Unidos, Paul Grimwood.

Nestlé aseguró que “totalmente comprometido” con su negocio de chocolate

La industria del chocolate en el país norteamericano está en problemas. Hershey ha recortado el 15% de su fuerza de trabajo y Lindt informó este martes que registró el crecimiento de ventas orgánicas más débil desde 2009, en medio de la baja demanda en América del Norte.

La unidad de Nestlé, que también incluye marcas como Oh Henry!, Laffy Taffy y Nerds, está sufriendo una disminución en los ingresos y tuvo ventas de alrededor de 900 millones de dólares (733,59 millones de euros) en 2016.

Nestlé mencionó en un comunicado que sigue “totalmente comprometido” con su negocio de chocolate en todo el mundo. Eso incluye a KitKat, que produce en todo el mundo a excepción de los Estados Unidos, donde Hershey posee los derechos.

De cerca, Ferrero ha estado presionando cada vez más en EEUU. El año pasado compró Ferrara Candy, el fabricante de caramelos Red Hots y Lemonhead, así como la confitería Fannie May.

Se espera que la venta a Ferrero, que no incluye la marca de productos de panadería Toll House, se cierre hacia el final del primer trimestre. La empresa representa aproximadamente el 3% de las ventas de la compañía suiza en el país norteamericano.

Nestlé mencionó en junio que estaba considerando opciones para la unidad de confitería de Estados Unidos y dijo que en julio atrajo un interés significativo de los ofertantes. En diciembre, la compañía anunció que esperaba vender el negocio en el primer trimestre de 2018.

Hershey, que fue nombrado como uno de los posibles licitadores, acordó el mes pasado pagar  921 millones de dólares (750 millones de euros) por Amplify Snack Brands, con el objetivo de expandirse en el comercio de las palomitas de maíz y patatas fritas.

El manejo de crisis del BCE necesita una mejora urgentemente

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Patrick Henry para Bloomberg

El Banco Central Europeo (BCE) debería mejorar sus procedimientos para manejar las crisis bancarias mejorando su respuesta a los casos más urgentes y racionalizando su coordinación con la autoridad de quiebra bancaria de la zona euro, según el Tribunal de Cuentas Europeo.

«El marco operativo del BCE para la gestión de crisis tiene algunos defectos, y hay indicios de una implementación ineficiente», expresó el TCE en un informe publicado. Los auditores de la UE formularon una serie de recomendaciones con fechas límite para la implementación que se extenderán hasta el próximo año. El BCE ha aceptado la mayoría de las recomendaciones, indicaron los auditores.

El informe de TCE sugiere que el BCE «se negó a proporcionar pruebas importantes» que los auditores habían solicitado. «Esto tuvo un impacto negativo en el trabajo de auditoría en la medida en que el TCE pudo sacar conclusiones generales sobre el diseño de los procesos del BCE, pero no pudo confirmar la eficacia operativa, en la práctica, de su gestión de crisis».

El brazo de supervisión del BCE, creado en 2014 y dirigido por Daniele Nouy, ​​ha visto su gestión de crisis probada en el último año. A principios de junio, determinó que el Banco Popular Español estaba «fallando o probablemente fallaría» y se lo entregó a la Junta de Resolución Única.

El SRB, con sede en Bruselas, vendió por la fuerza al prestamista en dificultades a Banco Santander, aniquilando el capital social y unos 2.000 millones de euros de bonos junior para absorber pérdidas.

Dinero público

Aproximadamente dos semanas después, el BCE declaró que dos acreedores italianos, Veneto Banca y Banca Popolare di Vicenza, «fallaban o podían fracasar». Las dos empresas fueron liquidadas por la legislación italiana con un compromiso de hasta 17.000 millones de euros, dinero público para hacer que el acuerdo funcione.

La cooperación del banco central con la SRB y otros supervisores, que se basa en el intercambio de información, debería ser mejorada

«En general, en su función de supervisión, el BCE ha establecido un marco sustancial para los procedimientos de gestión de crisis», indica el informe de ECA. «La configuración organizativa y los recursos del BCE para la evaluación de los planes de recuperación y la supervisión de los bancos en crisis son satisfactorios, a pesar de las deficiencias en la planificación inicial y la necesidad de mejorar la asignación del personal a las situaciones más urgentes».

El informe de los auditores afirma que la orientación operativa del BCE sobre «fallas o probabilidad de fracaso» es «demasiado limitada» y debería desarrollarse más. La cooperación del banco central con la SRB y otros supervisores, que se basa en el intercambio de información, debería ser mejorada, según el informe.

El informe de ECA también apunta que el BCE debe desarrollar umbrales claros para «determinar un posible deterioro en la situación financiera de un banco, haciendo uso de algunos de los indicadores y desencadenantes que se han evaluado como adecuados en el contexto de la evaluación de la recuperación del banco planificar y vincularlos a procesos de escalamiento claros para permitir el uso operacionalmente eficiente de la información disponible «.

Markus Ferber, un legislador en el Parlamento Europeo, dijo que los hallazgos del TCE son «preocupantes».

«Me parece preocupante que el BCE ni siquiera tenga criterios claros sobre lo que constituye una crisis y lo que se necesita hacer en una crisis», aseveró. «El BCE tiene que mejorar en esta área. En una situación de crisis, el supervisor bancario más importante de la Unión no puede simplemente actuar libre de todas las reglas y criterios objetivos».

Ferrari fabricará un superdeportivo eléctrico para competir con Tesla

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Tommaso Ebhardt para Bloomberg

Ferrari fabricará un superdeportivo eléctrico para desafiar a Tesla en el extremo superior del mercado de coche eléctrico, expresó su presidente ejecutivo, Sergio Marchionne.

El fabricante de coches de carrera, escindido de Fiat Chrysler Automobiles, ha ampliado su línea para elevar las ventas sin perder la exclusividad de una marca asociada con el diseño italiano y los roadsters super veloces.

Marchionne, que encabeza ambas compañías, también sostuvo a los periodistas en el salón del coche de Detroit el martes que Ferrari presentará su primer SUV -coche utilitario deportivo-, que será «el más rápido del mercado» para finales de 2019 o 2020.

«Si se construye un superdeportivo eléctrico, entonces Ferrari será el primero», dijo Marchionne. La gente está asombrada de lo que Tesla hizo con un superdeportivo: no estoy tratando de minimizar lo que hizo Elon Musk, pero creo que es factible para todos nosotros.

El nuevo plan para Ferrari que se lanzará en la primera mitad incluirá coches híbridos

Un Ferrari con batería le daría a Marchionne la oportunidad de robar ventas y atención de Elon Musk, cuyo Tesla Roadster y Model S definió el mercado de coches eléctricos de lujo por delante de sus rivales.

Hasta ahora, Marchionne, de 65 años, no ha invertido tanto como otras automotrices tradicionales en la electrificación o coches sin conductor, favoreciendo asociaciones con compañías como Waymo de Google, mientras se enfoca primero en fortalecer las marcas.

«Lo hacemos porque tenemos que hacerlo», manifestó Marchionne. Si bien hay trabajo por hacer, el nuevo plan para Ferrari que se lanzará en la primera mitad incluirá coches híbridos, señaló, «así que ir de allí a una electricidad es fácil».

El plan de estrategia de Marchionne será el final al mando de la icónica marca italiana. Ferrari apunta a ventas anuales que exceden un límite autoimpuesto de 10.000 coches que hasta ahora le ha permitido operar bajo reglas menos estrictas de ahorro de combustible, expresaron en agosto personas familiarizadas con el tema.

Los objetivos incluyen duplicar las ganancias operativas a alrededor de 2 mil millones de euros para el 2022, dijeron entonces las fuentes.

Después de ser escéptico durante años sobre la velocidad de la introducción de motores alternativos y nuevas tecnologías, Marchionne explicó en una entrevista antes del show de Detroit de esta semana que es el momento adecuado para un cambio en la industria.

Marchionne reconoce, por ejemplo, que para 2025 menos de la mitad de los coches vendidos serán totalmente de combustión, ya que el gas y el diesel darán paso a transmisiones híbridas, eléctricas y de células de combustible.

Marchionne predijo que los fabricantes de automóviles tendrán menos de una década para reinventarse a sí mismos para sobrevivir en el mundo de las nuevas tecnologías. Las marcas premium se las arreglarán para mantener su prestigio, mientras que los fabricantes de transportistas comunes y corrientes se enfrentarán a los disruptores, entre ellos Tesla o la división de vehículos de Waymo de la matriz de Google, Alphabet.

Encuestadora rusa denuncia que el gobierno “quiere cerrarle la boca”

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Ilya Arkhipov para Bloomberg

El principal encuestador independiente de Rusia anunció que había dejado de publicar encuestas relacionadas con las elecciones presidenciales de marzo por temor a problemas legales, en virtud de una ley respaldada por el Kremlin que designaba al grupo como un “agente extranjero”.

“Simplemente quieren cerrarnos la boca”, denució Lev Gudkov, director del Centro Levada, en una entrevista telefónica. Las encuestas del grupo mostraron una participación probable en los comicios del 18 de marzo de aproximadamente el 52 a 54% de la población.

Este porcentaje está muy por debajo de los niveles reportados por las otras dos principales compañías encuestadoras, ambas controladas por el gobierno. Las tres empresas, incluyendo al Centro Levada, muestran más del 70% de apoyo al presidente Vladimir Putin, pero la baja participación de los votantes podría socavar las esperanzas del Kremlin de obtener una victoria rotunda.

“Simplemente quieren cerrarnos la boca”

Las autoridades rusas declararon al centro de investigación Levada como agente extranjero en 2016, en virtud de una nueva ley destinada a limitar la supuesta influencia exterior en la política. La medida le prohíbe publicar encuestas relacionadas con las elecciones nacionales.

La justificación del gobierno para la categorización es la recepción de fondos extranjeros, lo que es calificado por Gudkov como “basura completa”. Antes de la designación, las encuestas de Levada habían mostrado una disminución en el apoyo al partido gobernante Rusia Unida, previo a los comicios parlamentarios.

Levada continuará realizando encuestas electorales durante la campaña, pero no las publicará antes de la votación, ya que podría llevar a cargos de intromisión electoral que darían motivos para cerrar el sondeo.

El portavoz del Kremlin, Dmitry Peskov, comentó este martes que los otros encuestadores son adecuados. “Por supuesto, Levada es una gran organización que tiene reputación, pero desafortunadamente, por ley, es un agente y no puede realizar este tipo de actividad”, expresó en una conferencia telefónica.

2018, el año del crecimiento en los vehículos de ocasión

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El positivismo de 2017 se mantiene de cara a un 2018 que apunta a ser algo más discreto en ventas

El año 2017 va a cerrar con unas ventas de vehículos de ocasión que van a mantener el crecimiento del sector del motor de segunda mano. Todas las previsiones de cara al cierre de
año son optimistas y auguran unas cifras superiores a 2016 gracias al aumento de la demanda; pero también adelantan que 2018 no va a suponer un punto de inflexión.

Ciclomotores, la segunda mano dobla a la primera
El mercado de las motos de ocasión lleva una tendencia alcista irrefrenable desde el año 2012. En los últimos meses, los datos permiten afirmar que se ha vendido más del doble en el
mercado de segunda mano que en la primera. Algo en lo que ha ayudado una bajada a nivel global en los vehículos nuevos (-4,7%) y que tiene como principal protagonista al scooter de segunda mano.

De cara a 2018, se prevé que las líneas mantengan el mismo ritmo. Las cifras que acompañan a la segmentación actual del mercado no presentan síntomas de cambiar su tendencia. Los scooters de segunda mano seguirán copando más de la mitad de las ventas realizadas, seguidos por las motos de ocasión tipo carretera o sport y las motos de campo.

El carácter utilitario del scooter es el principal combustible de su éxito comercial. Los conductores habituales prefieren usarlo para moverse por los núcleos urbanos, además de por
lo reducido de sus precios y su mantenimiento.

Coches, la renovación tecnológica aumenta el stock
Un crecimiento del 8,3% apunta a ser el dato definitivo para el cierre del mercado de coches de segunda mano en 2017. Estos números quedarían cerca de los dos millones marcados
como hito a comienzos de año, sin embargo, tampoco serán superados en 2018.

Las ventas totales de coches usados en 2018 apuntala un más discreto 2,8% de crecimiento con respecto al presente año. Las estimaciones apuntan a un total de casi 1.970.000 vehículos de ocasión vendidos de cara a los próximos doce meses. Unas líneas conservadoras que se esperan cumplir en base a la progresión actual del mercado.

La segunda mano sigue siendo el método preferido por los consumidores para adquirir un nuevo vehículo. Tanto en el mercado de los ciclomotores como en el de los turismos, la
reducción de la barrera económica alimenta la adquisición. Los números demuestran que el mercado de ocasión seguirá creciendo en 2018 en el mundo del motor, aunque una
reducción en los márgenes de beneficios por parte de los vendedores podría disparar las estadísticas.

Referencias: Invertia, Motor.es y Fórmula Moto

Fuente Comunicae

Nunca hubo tanta producción de gas natural… pero eso no tranquiliza a Holanda

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Mathew Carr y Fred Pals para Bloomberg

Es posible que el mundo nunca haya producido más gas natural, pero eso es poco reconfortante para el gobierno holandés, ya que busca reemplazar los flujos del mayor campo de Europa.

Los legisladores en los Países Bajos discutirán el martes las opciones para suministrar su red de tuberías, que se construyó en torno al gas de relativamente baja calidad del depósito de Groningen. Más de medio siglo de producción desencadenó terremotos, forzando la reducción de la producción.

A primera vista, perder un campo no debería ser un problema para un enrojecimiento del mercado con el suministro de Rusia y Noruega. Pero los electrodomésticos y los sistemas de calefacción de la región se construyeron alrededor del gas bajo en calorías que produce Groningen. GasTerra, que comercializa todo el gas del campo, dice que hay potencial de escasez si la producción se reduce aún más debido a un cuello de botella en unidades que pueden convertir el gas más rico del exterior.

«¿Podemos detener la producción de gas en el futuro previsible?», Preguntó Gerald Schotman, director ejecutivo de Nederlandse Aardolie Maatschappij, la empresa Royal Dutch Shell Plc-Exxon Mobil que opera Groningen. «Todos tenemos que mantener ambos pies en el suelo». Convertir a más de 7 millones de hogares requiere tiempo y una regulación gubernamental activa«.

Según Anton Buijs, portavoz de Gasterra, una empresa entre el estado, Shell y Exxon, cuatro instalaciones que convierten el gas importado más rico mediante la adición de nitrógeno se están ejecutando cerca de su capacidad durante los períodos pico. Las instalaciones, que pueden costar casi medio billón de euros, tardan años en construirse, lo que significa que no son una solución inmediata.

dutch Merca2.es

Buijs no quiso estimar la producción mínima necesaria para cumplir con los contratos de venta de GasTerra, incluidas las exportaciones. La producción de Groningen actualmente se limita a 21.600 millones de metros cúbicos por año, lo que equivale aproximadamente al 5% del consumo total de gas de la Unión Europea.

La demanda de los clientes industriales durante los momentos de congelación podrían ayudar a lidiar con la escasez de suministro en el futuro

«Cambiar los contratos no cambia el tamaño del mercado», observó Buijs. La gente no ajusta su termostato porque tienen un contrato, lo ajustan porque tienen frío.

Algunos cambios en el diseño del mercado para reducir la demanda de los clientes industriales durante los momentos de congelación podrían ayudar a lidiar con la escasez de suministro en el futuro, dijo Gerben Hieminga, economista de energía de ING Groep.

Eso probablemente tendrá que ser complementado con la aceleración de los planes para convertir los electrodomésticos en Alemania, Francia y Bélgica para usar sistemas de calefacción de gas altamente caloríferos y electrizantes cuando sea posible en los Países Bajos.

«Es tan difícil reducir la demanda en uno o dos años para cumplir con los posibles topes de producción», expresó Hieminga. Pero hay cierto margen para impulsar la electrificación de la calefacción, especialmente en las áreas menos pobladas donde hay más espacio para instalar calderas más grandes, para aliviar la presión en Groningen.

En noviembre, un tribunal dijo que el gobierno holandés no había aclarado cómo limitará la demanda de gas. El 8 de enero, Groningen fue golpeado por el temblor más grande de la región en más de cinco años, lo que llevó a NAM y al regulador minero a pedir más recortes.

El gobierno, que ha presupuestado ingresos de gas por 1.900 millones de euros este año, espera mayor claridad sobre la cantidad de extracción que se puede cortar para marzo.

«Sí, eventualmente usaremos menos gas natural en los Países Bajos», dijo Schotman de NAM. «Pero también necesitamos que el suministro de energía sea confiable. No queremos apagones, no podemos permitirnos eso«.

Fraternidad-Muprespa verifica su Huella de Carbono

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La Mutua Colaboradora con la Seguridad Social, Fraternidad-Muprespa, ha recibido el certificado de Medio Ambiente CO2 Verificado, HCO-2017/0020

El director de Marketing Sectorial de AENOR, Manuel Romero, ha entregado el certificado al director Gerente, Carlos Aranda en la Sede Social de la Mutua. También han estado presentes en el acto, Elena Iglesias, directora de Calidad, Olvido Arenas, coordinadora de Obras y José Antonio Meneses, personal técnico de RSC.

Manuel Romero ha dado la enhorabuena a la Mutua, especialmente al “trabajo interno realizado para conseguir esta certificación”, además ha insistido en que “es un indicador que motiva, abre las puertas al verdadero desarrollo ambiental, siendo un certificado diferenciador”.

Carlos Aranda ha puesto de manifiesto que Fraternidad-Muprespa tiene “una especial sensibilidad con el medio ambiente, con un trabajo de años en este tema”.

Fraternidad-Muprespa, dando respuesta al compromiso estratégico y social de la organización y, como instrumento de responsabilidad social y sostenibilidad, ha decidido evaluar los riesgos asociados al cambio climático y además verificar su Huella de Carbono, para conocer el impacto ambiental que su actividad provoca sobre el medio ambiente.

La Huella de Carbono mide la cantidad de emisiones totales de gases de efecto invernadero, liberadas a la atmósfera como consecuencia de una actividad. Se mide de manera voluntaria, bajo unos criterios específicos, con el objeto de ser conscientes, transparentes y ejercer medidas para reducirlo.

La verificación engloba las actividades que presta la Mutua, estableciendo tres alcances:

  • Alcance 1: Emisiones directas de gases de efecto invernadero.
  • Alcance 2: Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero por energía.
  • Alcance 3: Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (consumo de papel).

Fraternidad-Muprespa sigue apostando por la calidad, la sostenibilidad medioambiental y la responsabilidad social, tal y cómo refleja este nuevo logro y seguirá trabajando en esta línea.

Sobre Fraternidad-Muprespa:
Mutua Colaboradora con la Seguridad Social nº 275, tiene por actividad el tratamiento integral de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, en su vertiente económica, sanitaria, recuperadora y preventiva. Tiene asociadas 120.000 empresas, cerca de 1.220.000 trabajadores y más de 181.689 autónomos, velando por ellos con una plantilla de 2.010 empleados y 122 centros asistenciales y administrativos en toda España.

Fraternidad-Muprespa se esfuerza por la excelencia y calidad en sus servicios, obteniendo la certificación del Sistema de Gestión de la Calidad para casi un centenar de sus centros, el certificado oficial de la Marca de Garantía Madrid Excelente y la Acreditación QH, entre otras.

En su compromiso ético con los derechos humanos y laborales, el empoderamiento de la Mujer el medioambiente y la lucha contra la corrupción está adherida al Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde 2011, al Chárter de la Diversidad y ha recibido el Distintivo de Igualdad en la Empresa que otorga el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, la Certificación Bequal categoría PLUS y el premio a la Accesibilidad DIGA 2017. fraternidad.com

Fuente Comunicae

Centre d’Estudis Prat presenta su nuevo Ciclo Superior Online de Administración y Finanzas

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El centro completa su apuesta con la firma de un acuerdo internacional que permite obtener un grado en ADE en tan solo un año tras la obtención del Ciclo.

Centre d’Estudis Prat amplía su oferta académica con el lanzamiento de un nuevo ​Ciclo Superior de Administración y Finanzas a distancia​, una de las formaciones profesionales más solicitadas por su gran salida laboral. Para ello, el centro ha desarrollado un sistema propio capaz de proporcionar a los alumnos todas las herramientas lectivas necesarias.

Adicionalmente, y gracias a la firma de un reciente acuerdo de colaboración internacional, los alumnos tienen también la posibilidad de cursar un tercer año adicional, también online, para obtener un ​Grado en Administración de Empresas (ADE) otorgado por la americana Marconi International University​. La universidad con sede en Miami es uno de los mayores exponentes internacionales en la formación basada en nuevas metodologías y tecnologías para el aprendizaje.

Centre d’Estudis Prat se une así a una tendencia generalizada cuyo techo todavía queda lejos de vislumbrarse. Y es que el número de estudiantes de formación profesional a distancia no ha dejado de crecer en los últimos diez años, pasando de 14.000 en el curso 2008-2009 hasta los 78.000 matriculados en el curso actual.

En palabras de Núria Prat, directora y presidenta del centro, “esta modalidad es la más adecuada para la gente que trabaja, no solo porque permite estudiar y trabajar, gracias a la libertad de horario y a la posibilidad de estudiar módulos concretos sin necesidad de cursar todas las asignaturas, adaptándose así al tiempo disponible de cada estudiante”.

La formación profesional crece además gracias a las posibilidades que ofrece a quienes los cursan. Se trata de cursos con un enfoque muy práctico y en sintonía con las necesidades del mercado laboral. No es de extrañar pues, que un gran porcentaje de las personas que obtienen títulos de formación profesional consigan un empleo a corto plazo, especialmente si tenemos en cuenta que el currículum incluye prácticas en centros de trabajo.

La información completa sobre las características del curso está disponible a través de la url http://online.ceprat.com/fp-administracion/ o por teléfono, llamando al teléfono gratuito 900 907 821 en horario de lunes a viernes, de 10h a 14h y 15h a 19h.

Fuente Comunicae

El gran dilema: ¿cuándo salirse de un rally histórico?

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Natasha Doff y Sid Verma para Bloomberg

Después de eliminar los excelentes retornos del estímulo del banco central durante la mayor parte de una década, los inversores en crédito en 2018 parecen acorralados.

Por un lado, los diferenciales han sido tan bajos que el alza adicional parece cada vez más limitada a medida que los bancos centrales salen de los programas de compra de bonos. Por otro lado, es difícil justificar el cortocircuito en el mercado en un momento en que el crecimiento mundial está mejorando y no hay señales de un aumento en los incumplimientos.

Los gestores de activos responden al enigma de varias maneras. Morgan Stanley Wealth Management y Deutsche Asset Management han recortado la exposición a la basura. Aberdeen Standard Investments y Schroder Investment Management se han liberado lentamente.

Los estrategas de Bank of America Merrill Lynch simplemente dejaron un espacio en blanco en la sección de crédito de un informe de estrategia de activos cruzados reciente.

«Hemos estado discutiendo internamente nuestro posicionamiento global», señaló Ugo Montrucchio, un administrador de cartera en el equipo de activos múltiples en Schroders en Londres. «Es extremadamente difícil crear un caso basado en el valor para eliminar los activos de crédito, aunque todos te dirán que el crédito parece muy caro».

Una década de políticas expansivas por parte de los bancos centrales del mundo ha otorgado retornos extraordinarios en el mercado de 13 billones de dólares, una tendencia que continuó en las dos primeras semanas del año. Los diferenciales de alto rendimiento y de grado de inversión en los Estados Unidos se hundieron a una baja crisis postfinanciera la semana pasada debido a que los datos económicos estimularon el apetito por el riesgo.

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Y los fondos de crédito corporativo están liderando las entradas de ETF de renta fija nuevamente este año, según Bloomberg Intelligence, después de captar 40.000 millones de dólares en 2017, la mayor cantidad registrada.

Montrucchio de Schroders ha seguido una estrategia similar, pero también ha transferido más fondos a bonos basura para compensar cualquier pérdida

«Los inversores ya casi lo hacen todo porque eso ha sido lo correcto en los últimos seis o siete años», observó James Athey, gerente de inversiones senior de Aberdeen. «Cuanto más exitosa ha sido una estrategia, más personas se dejan llevar por la sensación de que se trata de una apuesta única y no se puede perder«.

Debido a que el mercado secundario de crédito es menos líquido que otras partes del mercado, los inversores temen que, si venden ahora, no podrán volver a entrar, según Athey. Y después también tienen un ojo puesto en los datos económicos, lo que indica una mejora en el crecimiento global y una caída en los incumplimientos de leyes especulativas.

Su enfoque en los últimos seis meses ha sido un compromiso: mantener el sobrepeso del crédito, pero quitar gradualmente las fichas de la mesa a medida que se aprietan los diferenciales. Montrucchio de Schroders ha seguido una estrategia similar, pero también ha transferido más fondos a bonos basura para compensar cualquier pérdida de rentabilidad por la reducción de la participación general.

Más sobre por qué la concentración de bonos basura es fuente de temor y aversión en Wall Street.

Los inversores con mandatos más amplios han favorecido el cambio de crédito a acciones, que capturan la historia de crecimiento con menos riesgos de tasas de interés. Ese es un enfoque defendido por Christian Hille, que encabeza las carteras de activos múltiples en Deutsche Asset Management en Frankfurt y Alberto Gallo, un administrador de cartera en Algebris Investments en Londres, ambos dijeron en entrevistas recientes.

Otros, como Jeroen Blokland, gerente de cartera en Robeco Nederland en Rotterdam, simplemente se muerden la pata y se quedan totalmente invertidos en crédito, no porque ofrezca valor, sino porque es una mejor opción que los bonos gubernamentales antes de posibles subidas de tipos de interés.

«Es una de esas cosas que todos piensan que es cara, pero todos siguen comprando», dijo Montrucchio de Schroders. «Consideramos que un mercado que ya es caro puede volverse aún más adelante».

Martín Proyectos, más de 35 años desarrollando proyectos de interiorismo

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El interiorismo comercial y corporativo está más de moda que nunca, representando un importante elemento diferenciador muy demandado por las empresas. Martín proyectos presenta sus servicios de interiorismo y ejecución de proyectos

Antes de abrir un establecimiento de cara al público, ya sea un restaurante, una tienda, una oficina, una clínica dental o un despacho de abogados, hay un gran trabajo previo, que involucra a profesionales del diseño, la decoración y el interiorismo.

Al traspasar los clientes el umbral de un negocio, además de adentrarse en un establecimiento donde poder adquirir el producto o servicio que buscan, persiguen experiencias, sensaciones, percepciones que aporten valor añadido al objeto final de su visita.

Este cúmulo de estímulos visuales, sonoros, táctiles y olfativos, compondrán íntimamente la imagen de la marca, de la empresa y finalmente del producto o servicio. De ahí la crucial importancia de esa primera impresión, y del resto de impresiones que irá obteniendo y procesando el cliente. Éste será sin duda el elemento diferenciador en la mente del cliente; todo lo asociado a su experiencia compondrá la imagen de marca, la identidad corporativa y cómo percibe el valor añadido de lo que esta empresa le ofrece.

Martín Proyectos, empresa segoviana con más de 35 años de experiencia en el sector del interiorismo, conoce bien la relevancia del diseño de experiencias, del diseño de espacios de alto impacto, algo que imprime en cada proyecto que crea, o que desarrolla, ya que también ejecuta proyectos de interiorismo de empresas, diseñadores e interioristas de prestigio. Entre sus clientes cuenta con empresas de todo el territorio nacional, habiendo realizado trabajos para grandes firmas como: Loewe, Cortefiel, El Ganso, Heineken, Pepe Jeans, Custo Barcelona, Blanxart, entre muchas otras.

El mobiliario comercial cobra por tanto especial protagonismo, definiendo los volúmenes y texturas que transmitan la esencia o mensaje deseado. Martín Proyectos es especialista en carpintería en madera, confeccionando con esta noble materia prima desde mobiliario, hasta paredes, suelos, revestimientos, etc. Dispone de varias naves destinadas a la fabricación y montaje del mobiliario comercial. La carpintería metálica también forma parte de sus recursos estéticos, amplicándola junto a la madera en todo tipo de proyectos del sector retail, obras y reformas comerciales.

‘Martín Proyectos, es una empresa familiar, y como tal preserva el buen hacer y los valores transmitidos durante varias generaciones por los miembros de esta familia, carpinteros artesanos de la madera y del metal. Los tiempos, las técnicas, los materiales, todo puede cambiar, sin embargo, la esencia de nuestra empresa permanece inmutable: la formalidad, la responsabilidad, la calidad, el servicio; poniendo siempre primero al cliente y a su absoluta satisfacción, de la que nos hacemos garantes. Confíe a nuestra empresa la ejecución de su proyecto de interiorismo, así como el diseño y montaje de su mobiliario comercial, somos especialistas. Contacte con nosotros y con sumo gusto le atenderemos en todo aquello que precise para que pueda inaugurar o reformar su local comercial con la estética y funcionalidad que mejor define su identidad corporativa o comercial’, aseguran desde Martín Proyectos.

Más información en: https://www.martinproyectos.com/

Fuente Comunicae

¿Puede un acuerdo comercial post Brexit incluir servicios financieros?

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Silla Brush y John Glover para Bloomberg

El Banco de Inglaterra indicó que un acuerdo de libre comercio con la Unión Europea, que incluya los servicios financieros, podría completarse en tres años. El principal regular bancario del Reino Unido rechaza la “visión estrecha” de las negociaciones sobre el Brexit establecidas por el principal negociador del bloque.

Sam Woods, un vicegobernador del Banco de Inglaterra y jefe de la Autoridad de Regulación Prudencial, mencionó este martes a los legisladores en Londres que el acuerdo podría cubrir servicios financieros tales como la gestión de activos y las actividades mayoristas y comerciales de los bancos.

“Me parece plausible que un acuerdo de libre comercio detallado, que cubra los servicios financieros, pueda acordarse dentro de un período de tres años a partir de ahora”, apuntó Woods. “Somos afortunados de comenzar esta discusión en una posición única en términos de tener reglas completamente alineadas y una fuerte supervisión”.

“Somos afortunados de comenzar esta discusión en una posición única”

La inclusión de los servicios financieros en el acuerdo post-Brexit es una de las áreas de discusión más polémicas, debido a que las dos partes se preparan para las conversaciones sobre su futura relación comercial, que están programadas para comenzar en marzo.

Es probable que la discusión del trato continúe una vez que el Reino Unido abandone el bloque, en marzo de 2019. Incluso se prevé el período de transición se extienda hasta finales de 2020, aunque algunos en el lado del Reino Unido quieren que concluya antes.

Pasaporte del mercado único

Michel Barnier, el principal negociador de la UE, descartó el mes pasado una excepción especial para los bancos del Reino Unido, porque el bloque no tiene acuerdos comerciales que cubran los servicios financieros. El gobernador del Banco de Inglaterra, Mark Carney, rechazó el “argumento de que simplemente porque no se haya hecho en el pasado, no se puede hacer en el futuro”.

Barnier advirtió que el Brexit también significa que las firmas británicas perderán los llamados derechos de pasaporte, que les permiten vender servicios libremente en el mercado único. La UE tampoco ofrecerá ninguna forma de decisión de equivalencia general sobre las normas que permitirían a las empresas del Reino Unido acceder al mercado desde el exterior.

Woods discrepó con los recientes comentarios de Barnier sobre lo que podría abarcar un acuerdo comercial. “Si esa es la línea, entonces creo que tendría una opinión diferente sobre ella”, expresó Woods. “Mi punto de vista es que es deseable y que es técnicamente factible idear algo que no sea uno de los dos extremos que describió el señor Barnier”.

“Aunque esto es un desafío, mi punto de vista es que es completamente factible”

Woods dijo que no se requiere pasaporte para algunos servicios financieros, como la banca minorista, que en cualquier caso debería manejarse localmente. Un acuerdo intermedio cubriría aspectos tales como la banca de inversión, la compensación y la delegación de gestión de activos. El pacto se basaría en un amplio tratado entre el bloque y Gran Bretaña sobre la equivalencia de sus reglas. “Aunque esto es un desafío, mi punto de vista es que es completamente factible”, aseveró Woods.

El “peor resultado de todos es uno en el que no hay transición, no hay cooperación” y que los reguladores se verán obligados a tener una posición de “repliegue profundo”. Woods comentó que las preparaciones post Brexit de los bancos se acelerarían a fines de marzo si no hay un acuerdo sobre un proceso de transición.

El equipo de Adrenalina crea SEOinHouse

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El sector del marketing online siempre está cambiando, y las agencias de marketing quieren mantenerse a la vanguardia del mismo. SEOinHOuse es un ejemplo. Como equipo, se adaptan constantemente para estar al día en los servicios que ofrecen a sus clientes. Dispuestos a afrontar cualquier reto, el nombre de Adrenalina les venía como anillo al dedo. Sin embargo, su camino les ha llevado a una época de cambio, en la que han decidido despedirse de este antiguo nombre

SEOinHouse sigue notando correr la adrenalina en sus venas cada día, con el entusiasmo que les genera trabajar en un sector que apasiona y en el que agencias como ellos, vuelcan toda su creatividad. Pero, con un equipo bien consolidado y un sistema de trabajo versátil, que ha funcionado para conseguir los objetivos de todos de sus clientes adrenalínicos, se sienten más fuertes y con una perspectiva más madura. En lugar de dejarse llevar por la adrenalina, la experiencia y el buen saber hacer que les caracteriza se convierten en factores perfectos para propiciar el camino que han permitido estar en el sitio del sector en el que están.

El equipo de Adrenalina empieza este año sintiéndose más arriba, con un gran cambio que da pie a una nueva etapa, en la que ya no ven el mundo desde su oficina en un primer piso de la calle Balmes, sino desde un ático de la calle París. En el que aseguran: «somos los de siempre, pero mejores».

Este 2018, comienzan con un nuevo nombre: a partir de ahora son SEOinHouse, «tu agencia de marketing online en Barcelona«.

SEOinHouse: la nueva marca del equipo de siempre
Como saben todos sus clientes, les caracteriza su pasión por lo que hacen, originalidad, flexibilidad y la experiencia que les ha llevado hasta aquí. El entusiasmo que sienten hacia el marketing online les impulsa, y el equipo humano que forma la empresa es el motor de su trabajo: Miguel Ángel, Raquel, Claudia, Lidia, Carlos O., Gerard, Héctor, Noelia, Cristina y Carlos C.: con esta alineación, no se resiste el sector del marketing online en ninguna de sus vertientes. SEO, SEM, link building, social media, contenidos etc., reiterando que : «Somos los de siempre, pero mejores que nunca».

Por ende, siguen manteniendo sus valores: versatilidad, personalidad, frescura, experiencia, iniciativa y talento. Volcándose en los proyectos, como si también fueran los suyos propios, pero, desde una nueva perspectiva: quieren que «sientas que son el departamento SEO de tu empresa».

Los servicios de SEOinHouse
Tres grandes bloques son los que se encontrarán en los servicios que SEOinHouse puede ofrecer: posicionamiento web, marketing online y diseño web.

Desde esta agencia SEO en Barcelona, pueden llevar a cabo una auditoría de cualquier página para conocer las fortalezas y debilidades de la web. Especialistas en SEO, ponen a disposición la mejor estrategia de optimización para que se pueda disfrutar de los primeros puestos de Google.

Y esto no es todo: si se necesita que se encarguen de campañas de SEM, de la creación de contenidos para blogs o que simplemente gestionen las redes sociales, se puede contar con ellos. Estarán encantados que esta pequeña gran familia crezca.

Más información en su Facebook, Twitter e Instagram, o en el blog en el que ponen al día del sector del marketing online.

Fuente Comunicae

El BCE se enfrenta a una nueva realidad inflacionaria gracias al euro y al petróleo

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Carolynn Look para Bloomberg

Los responsables políticos del Banco Central Europeo (BCE) en ambos lados del debate sobre cuándo terminar con la flexibilización cuantitativa han obtenido nueva evidencia para respaldar sus argumentos, gracias al petróleo y los mercados de divisas.

Por un lado, los crecientes precios de la energía impulsarán la inflación de la zona euro y alentarán a los responsables políticos que quieren que el BCE fije una fecha final para su programa de compra de bonos de 2,6 billones de euros.

Al mismo tiempo, un fortalecimiento del euro podría amortiguar los precios, dando municiones a los funcionarios que alegan que las perspectivas aún son demasiado inciertas para justificar el atarse las manos.

Los movimientos del mercado global llegan en un momento delicado para el BCE, que evalúa cómo reaccionar a medida que la economía crece a su ritmo más rápido en una década, pero la inflación se mantiene moderada.

El Consejo de Gobierno podría establecerse durante meses con mensajes públicos contradictorios que socavan su intención de comunicarse con una «mano firme» sobre la política. El programa actual de compra de bonos expirará a fines de septiembre.

Las últimas previsiones del BCE muestran una caída en la inflación este trimestre y una pequeña mejora en el resto del año. Se espera que la tasa central, excluyendo la energía y otros elementos volátiles como los alimentos, permanezca en gran medida estable pero muy baja. La tasa general es actualmente del 1,4%, mientras que la tasa subyacente es del 0,9%.

«El pronóstico general tiene que aumentar, pero aún habrá divergencia en las previsiones de personal entre la inflación subyacente y el título», observó Claus Vistesen, economista jefe de la eurozona en Pantheon Macroeconomics en Newcastle, Reino Unido. «Dada la historia más reciente de el BCE esperarías que las palomas ganen».

El presidente del BCE, Mario Draghi, hizo hincapié en la debilidad de la inflación subyacente para justificar el estímulo continuo

Lo que nuestros economistas dicen …

«Si las ganancias salariales se mantienen bajas, como espera BE, es probable que el banco central extienda su programa de compra de activos más allá de septiembre«, observan Jamie Murray, Dan Hanson, Maxime Sbaihi, Niraj Shah y Scott Johnson, Bloomberg Economics.

El petróleo ha sido una frustración frecuente para el BCE. Cuando el crudo comenzó en 2017 más que un año antes, lo que provocó que la inflación general en Alemania subiera al 2,2%.

El presidente del BCE, Mario Draghi, hizo hincapié en la debilidad de la inflación subyacente para justificar el estímulo continuo. Cuando el euro se apreció más tarde ese año, algunos funcionarios expresaron su preocupación de que podría amortiguar demasiado los precios.

Previsiones de inflación

Las últimas previsiones del BCE, publicadas el 14 de diciembre, se basan en la suposición de que el crudo Brent promediará 61,60 dólares por barril este año. En cambio, ha estado en más de 68 dólares hasta ahora en enero y ha superado los 70 dólares por primera vez en tres años. Del mismo modo, el euro, que se suponía promediaba 1,17 dólares, se encuentra actualmente en casi 1,23 dólares, cerca de su nivel más fuerte en más de tres años.

Hawkish policy makers ha sido el primero en hablar en el debate sobre los planes de estímulo en 2018, con el presidente del Bundesbank, Jens Weidmann, abogando por una fecha final definida para las compras de bonos. El lunes, el miembro del Consejo de Gobierno estonio Ardo Hansson apuntó que la apreciación del euro «no es una amenaza para las perspectivas inflacionarias».

El gobernador francés, Francois Villeroy de Galhau, refutó esa opinión en una entrevista publicada cuando dijo que la evolución reciente del tipo de cambio «es una fuente de incertidumbre que requiere un monitoreo con respecto a sus posibles efectos a la baja en los precios importados».

Es probable que Draghi sea interrogado sobre la apreciación del euro en la conferencia de prensa posterior a la decisión política del 25 de enero

La sensibilidad del inversor a los mensajes del BCE se destacó la semana pasada, cuando el euro y los rendimientos de los bonos se dispararon tras las revelaciones de que el consejo acordó el mes pasado que una revisión de su lenguaje de política podría justificarse a principios de este año.

Mientras que las nuevas previsiones no se publicarán hasta marzo, es probable que Draghi sea interrogado sobre la apreciación del euro en la conferencia de prensa posterior a la decisión política del 25 de enero.

«Las presiones sobre los precios internos, sobre las que el BCE tiene más posibilidades de influir, están aumentando muy lentamente», expresó Jack Allen, economista europeo de Capital Economics en Londres. «Lo principal que el BCE va a buscar es señales de que el crecimiento salarial está mejorando, y hasta ahora han estado completamente ausentes».

‘Compartir piso de estudiantes en Madrid es ahora más fácil que nunca’, afirman en Vive y Estudia

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Madrid, junto con Barcelona y Valencia, es uno de los destinos más solicitados por estudiantes nacionales y extranjeros para sus programas erasmus y estudios de posgrado. Pero encontrar pisos compartidos para estudiantes en Madrid siempre ha sido una labor arriesgada, ya que a fin de cuentas se debe confiar en las fotos que el propietario ha sacado del alojamiento, y en su palabra de que todo es tal y como se afirma antes de entrar al piso y observarlo en persona

Es en este contexto en el que Vive y Estudia ha surgido como una alternativa fiable a la hora de alquilar pisos para estudiantes en Madrid. En la página web de esta agencia, cualquier estudiante que deba encontrar un alojamiento en el que residir durante sus estudios en la capital puede, simplemente introduciendo algunos datos en su buscador, encontrar diversas alternativas para compartir piso en Madrid con garantías.

Una alta demanda que cada año crece más
‘La demanda de pisos compartidos para estudiantes en Madrid ha crecido ampliamente durante los últimos años, hasta el punto de que en ocasiones casi nos hemos quedado sin alojamiento disponible’, afirman en Vive y Estudia. ‘No obstante, trabajamos constantemente para incorporar nuevos pisos en alquiler para estudiantes en Madrid, de manera que la oferta de alojamientos se actualiza casi diariamente’, explican.

Un punto clave a la hora de alquilar piso en Madrid para los estudiantes es conocer de antemano todos los datos posibles sobre el alojamiento que está en alquiler. ‘En nuestro portal, tras introducir en el buscador los datos correspondientes, se accede a la ficha de cada uno de los alojamientos, en la que se pueden consultar los detalles del piso y de sus zonas comunes, los extras de la habitación, el transporte público cercano al piso e incluso el plano de la vivienda’, señalan en Vive y Estudia.

Ante todo, seguridad
Por otro lado, otra de las cuestiones que más le preocupa a un estudiante que busca un piso compartido en Madrid es la garantía de que su alojamiento será seguro y estable, siempre y cuando cumpla con sus obligaciones.

‘En Vive y Estudia ofrecemos una sección entera de nuestra página web en la que informamos al estudiante de todas las obligaciones tanto de él como arrendatario como del propietario como arrendador, por lo que ambas partes tendrán claro cómo deben comportarse ante casi cualquier situación y, en caso de que surja cualquier problema entre ambas, nuestra agencia se encarga de mediar para resolverlo cuanto antes’, mantienen.

Y es que lo que menos desea un estudiante que acude a una ciudad extranjera para cursar sus estudios es quedarse sin su vivienda. Es aquí donde agencias de intermediación como Vive y Estudia garantizan esa seguridad.

Fuente Comunicae

Gafas graduadas online, RALPH & MARTH lo ha conseguido

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Ralph & Marth, una empresa andaluza que está revolucionando el sector óptico con gafas graduadas de gran calidad, diseño actual y a un precio muy ajustado

La compra online de gafas graduadas, es algo que se está estableciendo lentamente en España y en la que intervienen algunas empresas, pero aún no se ha establecido 100%. Hace unos meses entró en escena Ralph & Marth, una empresa andaluza que está revolucionando el sector óptico. Sus bases son calidad, diseño y precio.

Para ello renuncian a la distribución física de sus productos y se centran únicamente en la distribución online. En ese medio pueden dar un precio muy ajustado, una calidad máxima (en monturas y lentes) y un diseño muy actual. Buscando en la calle tendencias y adaptando rápidamente su catálogo de productos a las demandas del mercado. Y es que lo de esta empresa está siendo una revolución en toda regla, en apenas 3 meses de vida, ya han vendido la cantidad de 400 gafas graduadas.

Rafael y Marta, sus fundadores, comentan que llevan ya más de 6 años en el sector óptico, en el que un puñado de grandes fabricantes ofrecen gafas de una calidad media a precios altos.

La venta de gafas graduadas online permite llegar desde el fabricante hasta el usuario sin pasar por más intermediarios
El por qué de sus precios es por el cambio que han realizado en la cadena de distribución. Ellos a través de la venta online pueden vender desde el fabricante hasta el usuario sin pasar por más intermediarios. Esto hace al usuario ahorrar más de un 70%. Ya que unas gafas de sus mismas características pueden costar entre 200-250€ en el comercio tradicional.

Además han sabido sortear el hándicap que tienen con el negocio tradicional, con su novedosa “prueba en casa”. Un servicio por el cual el cliente puede recibir en su domicilio o trabajo 3 monturas y probárselas tranquilamente.

La gama de productos de Ralph & Marth la completa una colección de gafas de sol y complementos para las gafas, como cordones y cadenas.

Para terminar, pero no por ello menos importante, para aquellos que no encuentren las gafas que le gusten dentro de su catálogo, tienen un servicio de cambio de cristales. Este servicio tan innovador consiste en recoger las gafas del cliente, las gradúan y se la vuelven a enviar. Este servicio es a partir de 25€ en cristales monofocales. También contempla cristales reducidos para graduaciones altas, lentes de sol, lentes espejadas, y cristales progresivos.

Ralph & Marth parece que está consiguiendo lo que En Europa, Canadá y Estados Unidos es una realidad desde hace años, la venta de gafas graduadas por internet, con una distribución y servicio de atención al cliente óptimo, un diseño actual y a la moda, calidad superior y a precios imbatibles.

Fuente Comunicae

Estocolmo tiene demasiadas habitaciones de hotel y eso perjudica a las acciones

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Niklas Magnusson y Hanna Hoikkala para Bloomberg

No es sólo el mercado inmobiliario de Estocolmo el que siente el peso de un aumento en la oferta. La rentabilidad entre los hoteles también está bajo presión debido a que la demanda no llena una serie de nuevas salas en la capital sueca.

Eso provocó que Scandic Hotels, la cadena hotelera más grande de la región nórdica, advirtiera que las ganancias ajustadas del cuarto trimestre antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización caerían respecto del año anterior, principalmente debido a una disminución en las ganancias en sus operaciones suecas. Scandic, así como sus pares Pandox y Rezidor, cayeron en las operaciones de Estocolmo.

«La disminución en las ganancias se atribuye principalmente a las operaciones en Estocolmo, donde el mercado estuvo débil en el trimestre y los costos no se ajustaron completamente en línea con el desarrollo de ventas comparables más débiles«, observó Scandic.

Si bien el número de estadías en el Gran Estocolmo aumentó en octubre y noviembre respecto al año anterior, la incorporación de nuevos hoteles significó que la tasa de ocupación cayó a 68,2% en noviembre de 2017 desde 68,5% el año anterior. En octubre, cayó al 68,5% desde el 70,7% del año anterior.

«El rendimiento sueco ha sido particularmente débil en Estocolmo debido al alto crecimiento de la oferta y la desaceleración de la demanda«, expresó Morgan Stanley en una nota después de la advertencia de ganancias de Scandic, una acción que califica como infraponderada.

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El número de camas disponibles en el área de Gran Estocolmo aumentó un 5,9% desde el año anterior a 70,571 en noviembre, y ha aumentado un 16% en los últimos cinco años, según datos de Statistics Sweden. Los nuevos hoteles que se inauguraron recientemente incluyen At Six de Nordic Choice Hotels y su hotel hermano Hobo, así como Scandic’s Downtown Camper.

Dada la adición de aproximadamente 1.700 habitaciones sólo en noviembre, «tiene sentido que baje la tasa de ocupación

Pandox, cuya cartera de propiedades hoteleras está compuesta por 143 hoteles en 15 países, se negó a hacer comentarios sobre el mercado de Estocolmo, ya que se encuentra en el llamado período de silencio antes de los resultados del cuarto trimestre del 15 de febrero.

En cambio, se refirió a su informe del tercer trimestre, en el que dijo que si bien los países nórdicos continuaron beneficiándose de una buena tendencia económica en ese período, la entrada de nueva capacidad hotelera en Estocolmo «tuvo un efecto amortiguador» sobre los ingresos por cada habitación, que disminuyó en un 3%. Aunque la demanda subyacente se mantuvo buena en el tercer trimestre, «no pudo compensar en su totalidad el aumento de la capacidad», comentó Pandox en ese momento.

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Rezidor dijo en su informe del tercer trimestre que el RevPAR homogéneo disminuyó un 4,2% en Suecia en ese período, «negativamente afectado por las renovaciones y el debilitamiento de la demanda» en Estocolmo y Malmo. La compañía planea informar ganancias para el cuarto trimestre el 21 de febrero.

La demanda de habitaciones de hotel en Suecia debería aumentar en 2018, aunque a un ritmo más lento que en 2017, y después de varios años fuertes para el mercado que empujó a los ocupantes a niveles récord, dijo Bjorn Arnek, economista de la industria en Visita, que representa a unos 7.000 hoteles suecos , restaurantes y otras empresas de hostelería.

Dada la adición de aproximadamente 1.700 habitaciones sólo en noviembre, «tiene sentido que baje la tasa de ocupación, lo que hemos visto en Estocolmo ahora», indicó Arnek. «Creo que revPAR en Estocolmo se hundirá año tras año en 2017».

Scandic cayó hasta un 20% en horas de la tarde en Estocolmo el martes. Rezidor cayó hasta un 4,4% y Pandox un 9,8%.

La abundancia de habitaciones de hotel tiene similitudes con el mercado residencial de Suecia, donde un aumento de las nuevas viviendas ha llevado a la oferta más allá de la demanda, lo que ha provocado que los precios caigan más desde 2008.

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