El nombre en la recámara de COPE para cubrir el hueco de Carlos Herrera

Martín Sánchez
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El nombre en la recámara de COPE para cubrir el hueco de Carlos Herrera

La firma de renovación de Carlos Herrera se hizo esperar más de lo deseado y la gran aspereza era conocida por todos: el locutor andaluz pretendía rebajar su presencia delante del micrófono, tal y como admitió en varias ocasiones en público. Hace unos días COPE confirmaba que renovaba a su estrella por tres temporadas más para alegría del máximo responsable de la emisora, Fernando Giménez Barriocanal: «El periodismo de Carlos es el periodismo que pone sonido a la vida. Es el periodismo que se transforma tecnológicamente, moderno y vivo».

El locutor también mostró su satisfacción: «Desde que llegué a esta casa en 2015 he sentido de cerca el respaldo de los oyentes y mi compromiso con ellos todavía es mayor al confirmarse esta renovación. Me encuentro con fuerzas para conseguir que los próximos tres años sean magníficos». Comprensible la alegría por la renovación para una emisora que salió de los números rojos, 23 millones entre 2010 y 2015, y para un periodista al que en parte se le cerraban alternativas profesionales tras su tropezón en TVE.

Pero todavía hay que despejar una incógnita: ¿cuál será el nuevo horario de Herrera a partir de septiembre? En principio COPE tiene intención de mantener en pie el horario del espacio matinal radiofónico más largo de la radiodifusión española: 7 horas, entre las 6 de la mañana y la una de la tarde en los que el programa ‘Herrera en COPE’ logró en la tercera oleada de 2017 más de 2,1 millones de oyentes. 

Lejos sigue quedando COPE de los números de la SER, pero aun así no hay intención de volver al punto de partida y repescar los contenidos locales para su primera emisora, manteniendo éstos en COPE+. Por lo cual la gran incógnita es quién presentará el último tramo del magazine. En principio Goyo González y María José Navarro, miembros del programa, son los grandes favoritos para encargarse de la última hora.

Pero en la planta noble de la emisora resoplan por quedarse sin su estrella en las horas más comerciales y en las que más tirón tiene Herrera. Es decir, Barriocanal pretendería que Herrera madrugase menos y comenzase a las 7 de la mañana ya que el número de oyentes a estas horas hace que la franja no cuente con demasiada presión comercial. Sin embargo entre las 12 y la 1 sí que hay una gran avalancha de anunciantes, que COPE no quiere dejar escapar al pretender que las marcas sigan vinculadas a horas en las que Herrera se mantenga ante el micrófono.

Pero Herrera prefiere centrarse en el contenido informativo, tal y como admitió en una entrevista concedida a El Mundo: «Se decidirá la temporada que viene. El programa dura actualmente siete horas. En la parte mollar, de 6 a 11 y pico, no hay cambio, pero en las dos últimas horas o en la última puedo hacer fugaces apariciones o desapariciones».

Tal y como señalan a Merca2 fuentes cercanas a COPE el nombre tapado de esta historia es conocido a nivel nacional: Agustín Bravo, que podría acompañar a la estrella en el segundo tramo de ‘Herrera en COPE’. El actual conductor del magazine matinal de COPE Sevilla podría realizar el espacio desde la misma ubicación que Herrera. Además cuenta con una gran experiencia, es conocido a nivel nacional y goza de gran predicamento en la sede central de la emisora, tal y como se evidenció al ser elegido como presentador del especial de la pasada Nochevieja a nivel nacional.

Agustín Bravo 

Agustín Bravo debutó en televisión en el año 89 de la mano de Jesús Hermida y desde entonces su carrera no ha parado con éxitos en Telemadrid, Telecinco, Antena 3, Canal Sur, Canal 9 o Giralda TV.

Idea de trading a medio plazo

Alejandro Morales
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Idea de trading a medio plazo

Tras las últimas caídas en las bolsas, con fuertes retrocesos en los principales índices mundiales, contagiándose unas a otras, ofreciendo de nuevo jornadas caóticas, con alta volatilidad y sin conocerse todavía causas claras a sus descalabros. Parece que el mercado ha castigado en exceso, a los principales selectivos que sufren bajadas  importantes.

Si en anteriores ocasiones con correcciones similares, existía un consenso claro sobre sus causas, con casos conocidos como la bajada de rating de EEUU (2011), la depreciación del yuan por parte del Banco central de China (2015)  la crisis de comienzo de año en China por los peores datos de crecimiento de lo esperado (2016), o el Brexit (2017), ahora nos encontramos en un panorama incierto. Algunos analistas hablan sobre la imponente subida de la inflación, otros del esperado cambio de ciclo y pérdida de apetito bursátil comparado a la renta fija y otros sobre el incremento en el coste de financiación de la empresas. Todos estos eventos tuvieron algo en común, y es que cada acontecimiento negativo se transformó en una auténtica oportunidad de compra, que muchos inversores buscan de nuevo encontrar para comprar con grandes descuentos sus acciones favoritas.

Si Tenemos en cuenta algunas de las magnitudes macro más relevantes, sacamos conclusiones positivas. El crecimiento en términos porcentuales del producto interior bruto, en las economías más importantes a nivel mundial, sigue siendo positivo. Destacando especialmente el crecimiento de EEUU y China, actualmente sin género de duda, los dos gigantes económicos mundiales.

La tasa de desempleo se mantiene prácticamente igual que en periodos anteriores, siendo los niveles actuales realmente positivos y ofreciendo una clara estabilidad al mercado, en sintonía con los objetivos marcados. Gran parte de los países se encuentran mejorando, o bien en situación de pleno empleo.

La última variable para analizar pasaría a ser la tasa de inflación. Las economías mundiales cumplen con su objetivo de mantener la inflación en niveles cercanos al 2%. Únicamente encontramos EEUU y a Gran Bretaña por encima de este objetivo, que además debería estabilizarse en el medio plazo por sus últimas modificaciones en política monetaria.

Con las conclusiones sacadas en las distintas magnitudes analizadas, consideramos como una estrategia coherente negociar al alza en gran parte de los índices bursátiles. Si a lo ya comentado, anteriormente, le sumamos una visión bajista en el cruce de divisas eur/usd. El calendario de futuras modificaciones de la políticas monetaria en Estados Unidos, podría ser más agresivo de lo esperado. Mientras que en Europa, la entidad presidida por Mario Draghi, todavía no ha confirmado que pueda dejar de comprar deuda a partir del mes de septiembre. Por lo que pondríamos nuestro objetivo en la renta variable europea.

Manuel Pinto, analista de XTB

MásMóvil dispara la captación de clientes jugando con su imagen

Raúl Masa
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MásMóvil dispara la captación de clientes jugando con su imagen

La compañía de teléfono de moda está descubriendo muchas cosas por primera vez. Tras su salto del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) al Continuo; y la integración de Yoigo y Pepephone tras su compra, el grupo MásMóvil ha cogido ritmo. Pero en el camino se encuentra sorpresas, algunas mal gestionadas debido al fuerte crecimiento.

Según los últimos datos publicados por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), el operador amarillo fue el claro ganador en la captación de clientes el año pasado. Cerró diciembre con 4,9 millones de clientes móviles, desde los 4,2 con los que arrancó el año; y 503.000 abonados de banda ancha fija, cuando en enero tenía 148.000.

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Fuente: CNMC

Ningún operador ha crecido de modo tan exponencial durante el último ejercicio. Nadie. Sus agresivas promociones, las ofertas lanzadas a través de Yoigo, unos precios con los que ahora mismo casi nadie puede competir… todo eso ha llevado a MásMóvil a que los gráficos comparativos sean de risa con respecto a su competencia. Todos miran dese abajo al operador capitaneado por Meinrad Spenger. Pero conseguir todo eso está teniendo un coste de imagen para la compañía.

Desde hace unos meses hay un runrún que cada vez sea hace más alto. “No dejan de llamarme los de MásMóvil”; “a mí el otro día me llamaron tres veces”; “les he dicho que me dejen de llamar, pero nada”. La agresividad de la teleco no solo está siendo contra sus rivales a nivel de precios, sino que en las tareas de marketing y promoción están echando el resto, quizá demasiado.

Las quejas contra MásMóvil se amontonan

Con un simple vistazo por las redes sociales se puede comprobar que MásMóvil está invirtiendo mucho dinero en call centers para que sus ofertas lleguen a todo el mundo. Recuerda, y el silogismo es clavado en todo, a Jazztel. La compañía que años más tarde pasó a manos de Orange, también exprimió al máximo la promoción comercial vía telefónica. El hartazgo de los consumidores de convirtió en chascarrillo.

Estos son algunos ejemplos. Y todos en la misma línea. Gente que siente cierta angustia ante las llamadas de MásMóvil. Quizá un coste de imagen alto que habrá que determinar si compensa la ganancia de clientes.

Pero crecer tanto y tan rápido tiene otros problemas. ¿Está preparado el operador amarillo para semejante crecimiento?

La telefonía móvil era algo que MásMóvil tiene controlado. Yoigo es un operador con experiencia que, en este segmento, ya gestionaba una importante cartera de clientes. El problema es la banda ancha fija, las ofertas convergentes… ¿Se podrá dar respuesta a todos los requerimientos de los usuarios? ¿Sabarán balancear su crecimiento sin castigar la imagen de marca?

Los planes de pensiones no son rival para la bolsa

V Bustos
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Los planes de pensiones no son rival para la bolsa

La incertidumbre que planea sobre el ambiente respecto al futuro de las pensiones hace que los españoles cada vez más piensen en los llamados planes de pensiones. Así, y durante 2017, el volumen que los ciudadanos destinaron a este producto fue de 3.723 millones de euros, según datos de Inverco. ¿Prestaciones? 2.677 millones de euros. Es decir, que una vez restado lo ingresado de lo sacado, el volumen de aportaciones se situaría en 1.046 millones de euros.

La pregunta que surge es: ¿son rentables? Los planes de pensiones del sistema individual, por término medio, tuvieron una rentabilidad anual del 2,56% durante 2017. ¿Los más destacados? Los de renta variable, que estuvieron en el entorno del 9%, y los de renta variable mixta, sobre el 4,5%. Si nos vamos más al largo plazo, dicha rentabilidad media anual (neta de gastos y comisiones) fue del 4,21% para todos los planes en conjunto. Y en el medio plazo, el rendimiento ha sido del 4,18% (cinco años) y del 1,88% (diez años).

mercados Merca2.es

A simple vista, no cabe duda de que esta herramienta es muy tenida en cuenta para sacar un dinerillo a los ahorros. Así lo piensan los 7,6 millones de personas que han depositado 74.379 millones de euros en ellos.

Planes de pensiones y otras alternativas

No todos los ciudadanos tienen la capacidad de pensar en los planes de pensiones como alternativa a sus ahorros. De hecho, una gran mayoría sólo piensa en llegar a fin de mes. Dicho de otra manera, el 22% no tiene su situación financiera bajo control. Por tanto, no tiene control sobre sus finanzas.

Así se desprende del Informe Europeo de Pagos de Consumidores, elaborado por Intrum Justitia y Lindorff, que nos sitúa a la cola en este aspecto junto a Hungría (24%) e Irlanda (26%). Quien mejor está situado es Austria, donde únicamente el 11% de su población dice no tener amarrada su economía. Este ‘lado oscuro’ tiene sus ‘brotes verdes’. Porque, y según el citado estudio, somos los europeos que más confían en mejorar su situación económica (63% frente a la media del 47%). Entonces, ¿dónde poner la ‘pasta’?

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Apostar por un depósito de los que podríamos denominar como ‘clásico’, con los tipos de interés a 0, sería algo así como ‘tirar el dinero’. Rentabilidad nula, en dos palabras. Los planes de pensiones, vistos los antecedentes, podría ser una buena solución. Pero, ¿y la bolsa?

Cierto que la semana pasada vivió una caída importante. Pero no es menos cierto que, a largo plazo, sigue siendo ‘apetecible’. Eso sí, siempre depende del nivel de riesgo que, el inversor, quiera correr en cada momento.

Según un estudio comandado por el profesor de Finanzas del IESE Pablo Fernández, y que abarca desde diciembre de 2002, al mismo mes de 2017, las conclusiones son de lo más rotundas: rentabilidad del Ibex en estos quince años (226%); de los bonos del Estado (97%); de los fondos de pensiones (60%). Dicho de otra manera, la rentabilidad anual media de estos tres productos fue del 8,19%, del 4,61%, y del 3,03%, respectivamente. Por tanto, y ganador a los puntos, el Ibex.

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Cierto que hay excepciones. No todos los ‘púgiles’ pegan de la misma manera. Así, y de los 356 fondos de pensiones que en la actualidad tienen más de tres lustros de historia, cuatro de ellos superaron la rentabilidad del Ibex. Y únicamente uno se puede decir que acabó KO, ya que obtuvo una rentabilidad negativa.

¿Quiénes coparon los tres cajones del podio? Por este orden, Bestinver Ahorro, con una rentabilidad media en los últimos quince años del 9,68%; Futurespaña, de Santa Lucía, con un 8,77%; y Santander Inverp., con el 8,64%. En el furgón de cola, Mpp F-100 (Axa Pensiones), con un -0,11%; Aegon I FP (0,09%); y RGA-5, de Caja Rural, con 0,17%.

Echemos cuentas: si usted depositó un euro en diciembre de 2002 en Bestinver Ahorro, en estos quince años se ha convertido en cuatro euros; si lo hizo en Mpp F-100, no llegó al euro (0,98 euros).

¿Qué fondo es el que tiene mayor patrimonio? Cabk Equilibrio, de CaixaBank. En total, los veinte primeros por patrimonio sumaban más de 19.900 millones de euros, y una rentabilidad media del 2,57%. ¿Y el que tiene más partícipes? También, con más de 275.000, Cabk Equilibrio. En este caso, la veintena que está en cabeza obtuvo una rentabilidad media, en los últimos tres lustros, del 1,8%, según el citado informe del profesor del IESE.

Pablo Fernández deja claro que una gestora de fondos suele cobrar una comisión anual que, en muchos casos, supera el 2%. De ahí que afirme que “pocos gestores se merecen las comisiones que cobran”. Y añade: “El Estado podría ‘animar’ a invertir en algunos (pocos) fondos de inversión pero no indiscriminadamente en cualquier fondo de pensiones. En varios casos, los inversores en fondos de pensiones perdieron la desgravación fiscal que les regaló el Estado para inducirles a invertir en dichos fondos en menos de cinco años, vía comisiones e ineficiencias en inversión y gestión”.

Eroski corrige viejos errores a golpe de franquicias

Alejandro Morales
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Eroski corrige viejos errores a golpe de franquicias

El grupo Eroski cierra 2017 de nuevo reduciendo cuota de mercado hasta el 5,6% (0,3 puntos porcentuales menos que en 2016) tras la venta de muchos establecimientos y la de reducción de 500 millones de euros de deuda. Ahora, su estrategia de expansión a base de franquicias le permiten corregir viejos errores y encarar 2018 como el año definitivo para volver a crecer.

“Da la sensación de que ha acabado la venta paulatina de superficie y que ahora podremos ver un grupo Eroski más consolidado. En Galicia y en País Vasco han ganado cuota. Son sus dos regiones más importantes”, explica Florencio García, director de los sectores Retail y Petrol en Kantar Worldpanel. De hecho ni el mismísimo Mercadona de Juan Roig ha podido con Eroski en País Vasco. En el resto de España no se puede decir lo mismo.

Antiguamente la estrategia de la compañía pasaba por expandirse por España con tiendas propias. Miles de metros cuadrados de superficie que acabaron endeudando al grupo vasco. En 2010, la deuda a corto y largo plazo de Eroski ascendió a 3.799 millones de euros. Años después, el grupo comenzó a vender parte de esta superficie. Carrefour se quedó con 35 hipermercados y DIA con 140 supermercados, entre otros. Y de golpe y plumazo Eroski casi desapareció de la geografía española.

“Ahora con una mayor tranquilidad financiera y una superficie más limpia está volviendo a franquiciar”, explica Gracía. Eso quiere decir que Eroski ya no abre tiendas propias en el resto de España. Sino que son franquicias. Es decir, donde ya está más que asentado si lo hace: Navarra, País Vasco, La Rioja y el resto del Norte de España. De hecho llega a combinar ambos modelos. Pero en el resto son franquicias.

En 2014, la cuota de mercado de Eroski fue del 6,4% (el doble de la de Lidl). A partir de este año comienza a descender paulatinamente. En 2015 era del 6,2%, en 2016 del 5,8% y en 2017 del 5,6%. Por detrás, Lidl avanza ya hasta el 4,3%. Por lo que Eroski pretende ganar cuota de mercado a base de abrir franquicias.

55 franquicias en 2017

“Lo que quiere es tener en sus regiones score el control absoluto y fuera poder crecer de una forma más desahogada financieramente con el franquiciado”, comentan desde Kantar. Tal es así que en 2017, con una inversión de 12,95 millones de euros, cerró con 55 franquicias más que se suman a las cerca de 500 con las que ya contaba. Estas aepertura ayudaron a aumentar hasta un 7% las ventas del grupo.

Cataluña es la comunidad autónoma donde ha tenido lugar el mayor número de aperturas con 18 nuevos establecimientos franquiciados. Le siguen el País Vasco y Baleares con siete y cinco nuevas franquicias, respectivamente. Las restantes tiendas franquiciadas se reparten por todo el mapa de España. Destaca el retorno de Eroski a Madrid con diez tiendas franquiciadas o los dos hipermercados franquiciados. El primero de la cadena en Melilla llegó a finales de 2017 y el pasado enero se inauguró otro en Elche.

La innovación más reciente en los formatos comerciales de franquicia es ‘Rapid’, inaugurado en 2017. Se trata de un autoservicio de conveniencia, con un amplio horario comercial. “Esta estrategia de extender a los hipermercados la fórmula de franquicia, con la que Eroski trabaja en el formato supermercados desde hace más de 30 años, se engloba dentro de los planes de la cooperativa para los próximos ejercicios”, explican desde el grupo.

El objetivo es aumentar las ventas del 4% anual entre 2017 y 2020. Además, también incrementará sus inversiones de 80 a 120 millones de euros. Así, con las cuentas más saneadas, Eroski promete volver a dar guerra y ganar la cuota de mercado perdida en los últimos años.

Gas Natural y Endesa juegan a la (obligada) lotería renovable

Raúl Masa
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Gas Natural y Endesa juegan a la (obligada) lotería renovable

El negocio de las energías renovables está en su fase de cambio final. De un sector subsidiado y cuya competitividad estaba en entredicho, se puede dar el paso a una competencia basada en precios. Aunque no no será tan sencillo debido al posible encarecimiento en los costes de financiación. Todo ello mientras compañías como Gas Natural Fenosa y Endesa amplían su apuesta renovable sin tener claro el escenario después de 2020.

Con la enigmática pregunta sobre si ha llegado la nueva era de las renovables en España, S&P Global ha elaborado un informe donde destaca que el fin de los subsidios a estas energías es una realidad, incluso, un paso que ya se puede dar; pero que, no obstante, genera incertidumbre sobre la financiación para acometer los proyectos que deben salir adelante.

El informe advierte de que la retribución a las renovables está cambiando drásticamente en nuestro país con el fin de los subsidios y que esto provocará una exposición del sector a los precios del mercado en libre competencia. Antes, señalan, se precisaba de una gran inversión para desarrollar plantas renovables, y no era financieramente factible si la recuperación se basaba en los precios del mercado. Por eso nacieron los subsidios.

Pero todo eso está cerca de su final. Desde S&P indican que ha habido una fuerte caída en los costes de producción en toda la cadena de suministro, así como una escalabilidad en la producción de energía, por lo que las subastas de potencia se están estructurando con una reducción de los subsidios.

Los “peros” en el final de los subsidios

El informe asume que de los 8,7 GW subastados en España en nuevos proyectos de renovables la mayoría pueden vivir sin subsidios. No obstante, hay un punto inquietante en dicho informe.

“Estos nuevos proyectos renovables son en su mayoría proyectos comerciales expuestos a los precios de mercado. Por lo tanto, su perfil de flujo de efectivo es menos predecible y depende de la visión a largo plazo de los precios de la energía de cada participante en el mercado”. Además, estiman que la financiación para los nuevos activos renovables será más compleja de conseguir debido a “la exposición comercial de las nuevas plantas y el ajustado marco de temporal de las inversiones”. Cabe recordar que la subasta de los 8,7 GW tendrá que estar operativa en enero de 2020.

Por último, sobre estos riesgos financieros, S&P entiende que los inversores necesitarán unos balances más sólidos para entrar de lleno en la financiación de nuevos proyectos. Básicamente, argumentan, porque las estructuras de financiación serán más complejas debido a la volatilidad implícita de las ganancias y al potencial de apalancamiento limitado, a menos que logren firmar PPAs sólidos y de largo plazo con terceros.

Gas Natural y Endesa se la juegan

Este informe de S&P se ha publicado después de las subastas de renovables de 2017 donde Gas Natural y Endesa fueron dos de los principales actores. No obstante, seguro que conocen todos los riesgos del sector.

Y es que su apuesta fue muy importante. Gas Natural se adjudicó 667 MW en la segunda subasta y 250 MW en la tercera; mientras que Endesa se hizo con 540 MW adjudicados en la segunda subasta y 339 MW en la tercera. Lo más curioso (o sensato) es que contrario a las expectativas del sector, líderes en el mundo como Iberdrola y EDP no participaron o tuvieron un rol marginal.

Según estiman desde S&P, esto indica una estrategia de inversión más agresiva en activos renovables para aquellas compañías cuya cartera de generación es menos «verde» que sus rivales, por lo que no ha quedado más remedio que la inversión.

La teoría está clara

Desde S&P ven un paso del modelo de remuneración basado en subsidios a uno más expuesto a la dinámica del mercado. Esto significa, según explican, una señal de que la industria entra en una fase de madurez donde los costes de producción disminuyen a medida que la tecnología gana escala.

Ahora bien, hasta qué punto la apuesta de Gas Natural y Endesa es sobre todo eso, una apuesta. El informe expone que la confianza de los inversores en los factores antes explicados provocará mayor apetito de riesgo entre los inversores, ¿pero a qué coste?

Las conclusiones dejan el cabo suelto de la financiación. Estiman que el gran desafío será encontrar un equilibrio entre el riesgo y el rendimiento que, posteriormente, provoque las inversiones realizadas. En este contexto, lo que Gas Natural y Endesa deben evitar es un endeudamiento excesivo sin saber cómo será la evolución del sector renovable sin subsidios. Sobre todo mientras que la política energética siga estando en las desenfrenas manos legisladoras del Gobierno.

BBVA, Bankinter y La Caixa apuestan por la marihuana

Pedro Ruiz
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BBVA, Bankinter y La Caixa apuestan por la marihuana

BBVA, a la cabeza; Bankinter y La Caixa, ahora Caixabank, han encontrado un nuevo activo con el que ‘pegar un pelotazo financiero’. No es el bitcoin, ni tampoco Ethereum o cualquier otra criptomoneda, ahora tan de moda. El nuevo activo con el que juegan a hacerse millonarios es ni más ni menos que la marihuana. Sí, el mismo producto que plantarlo, comprarlo o venderlo es ilegal en más de medio mundo, ahora sirve para jugar a especular en Bolsa.

Las tres entidades españolas han sido las primeras en dar el paso e invertir en el incipiente mercado de la marihuana, por el momento más centrada en su uso terapéutico que recreativo. BBVA, Bankinter y La Caixa suman una inversión cercana a los tres millones de euros en las principales productoras de cannabis del mundo. La apuesta por el momento no podía estar saliendo mejor, entre BBVA y Bankinter suman una revalorización de su inversión cercana al 30%. Esa cantidad es una pequeña parte del capital español invertido en el sector, que supera ampliamente los 30 millones de dólares.

BBVA, Bankinter y La Caixa suman una inversión cercana a los tres millones de euros en las principales productoras de marihuana

La entidad que más ha apostado por la marihuana ha sido BBVA, que suma una inversión cercana a los tres millones de dólares, unos dos millones y medio de euros. La firma presidida por Francisco González tiene participación en las tres principales productoras de marihuana del mundo: Canopy Growth, Aurora Cannabis y Aphria.

La entidad vasca ha organizado las inversiones a través de BBVA Patrimonios y Gestora y a su vez, ha utilizado como brazo ejecutor a dos sicavs: Vigalo 2002 Sicav y Lago Erie Sicav, según muestra Bloomberg. Las inversiones se han llevado a cabo siguiendo la misma secuencia temporal y por capitalización de las firmas, para tener en todas las firmas la misma proporción de acciones.

El BBVA adquirió a finales de noviembre de 2017 casi 58.000 acciones de Canopy Growth, por las que desembolsó una suma cerca al millón de dólares. La firma canadiense, que para más regocijo tiene como etiqueta de inversión ‘WEED’, es la productora de marihuana más grande del mundo por capitalización. En 2017, tuvo unos ingresos brutos de 57 millones y desde finales de octubre ha multiplicado por tres su valor en bolsa. Entre sus firmas cuenta con la renombrada ‘Tweed’ o ‘Spectrum Cannabis’.

La entidad vasca, no es la única que ha confiado en la mayor productora de cannabis del mundo para invertir en este sector. Caixabank también ha empezado a valorar adentrarse en el mercado. Por el momento, tiene una presencia residual en Canopy Growth en el que ha invertido alrededor de 32.000 euros.

BBVA Bankinter La Caixa MarihuanaLa segunda gran productora en la que ha confiado el BBVA para ganar dinero es Aurora Cannabis. La firma presidida por Francisco González posee 139.000 acciones de la firma canadiense por las que pago cerca de 1,1 millones de dólares. Aurora Cannabis fue recientemente noticia por adquirir a otra de las grandes del sector, CanniMed Therapeutics, por unos 1.000 millones de dólares -1.230 millones de dólares canadienses-. La compañía productora de marihuana cerró 2017 con unos ingresos de 23 millones de euros, lo que representa un crecimiento de 1.500% respecto a 2016.

Además de las dos anteriores, BBVA posee 69.332 acciones de Aphria, por un coste de unos 750.000 euros. La compañía con sede en Leamitong (Ontario), también ha sido noticia por cerrar una M&A recientemente. En esta ocasión la fusión ha sido con la firma Nuuvera. Ambas compañías destacaron tras hacer oficial la noticia, que tenían la intención de crear un gigante con vocación internacional. Además, las dos compañías fueron contundentes con sus planes de expansión y señalaron a Italia, Alemania, Reino Unido y España.

Desde fuentes del propio BBVA indican a Merca2 que “esas posiciones, en mercados enfocados a su uso terapéutico y totalmente legales, son residuales. Además, no responden a decisiones de la propia gestora ni forman parte de su cartera de activos recomendados”. En el caso de Bankinter han preferido no hacer declaraciones sobre estas posiciones.

BBVA lidera, Bankinter le sigue

El BBVA lidera la apuesta del sector bancario español por el mercado del cannabis, en el segundo puesto aparece Bankinter. La entidad naranja probó fortuna al mismo tiempo que la firma vasca, a finales del mes de noviembre del año pasado, según datos de Bloomberg. Bankinter ha organizado la inversión a través de su gestora de activos y como brazo ejecutor una sicav de máximo riesgo, denominada Torrecares Inversiones.

La primera ronda de inversiones fue cercana a los 400.000 euros y eligió a la ya mencionada Aphria, junto a otras dos pequeñas productoras: OrganiGram y Emerald Health Therapeutics. Un mes después, tras comprobar el buen resultado de la primera inversión, la sicav de Bankinter decidió volver a apostar con otros 400.000 euros por las mismas empresas.

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Oficina de Bankinter

Con ello, Bankinter posee 29.973 acciones de Aphria, que le costó una inversión cercana a los 480.000 dólares. En noviembre adquirió casi 20.000 acciones por 370.000 dólares y un mes después otras 10.000 por 114.000 dólares, en ese periodo las acciones habían subido más de un 60%. En el caso de Emerald, Bankinter decidió doblar su apuesta y en diciembre adquirió 50.000 acciones por 262.000 dólares, en ese mes las acciones se habían casi duplicado. En OrniGram su presencia es más testimonial donde suma 19.966 acciones por las que pagó poco más de 70.000 dólares.

Los casi cuatro millones invertidos por BBVA, Bankinter y La Caixa no es ni mucho menos el único capital español que ha apostado por el despegue de la marihuana. La gran parte de las inversiones han sido pequeñas y todavía no registran con su propiedad. En total, en las tres grandes productoras de cannabis del mundo están invertidos casi 30 millones de dólares de capital español, a precios de mercado.

BBVA y Bankinter ganan, La Caixa pierde

Por el momento, jugar a especular con la marihuana le está saliendo bastante bien a BBVA y Bankinter. En el caso de que las entidades cerraran sus posiciones, la firma vasca sería la ganadora clara en este punto: si BBVA vendiese todas sus posiciones en el sector obtendría cuatro millones, esto es un millón de euros más de los casi tres invertidos. Con ello, BBVA firmaría a día de hoy una rentabilidad cercana al 40%.

Por su parte, Bankinter obtendría una ganancia neta superior a los 163.000 euros –unos 200.000 dólares- lo que supondría una revalorización superior al 20%. La ganancia de la entidad naranja en este caso es menor, debida a que el valor al que están valoradas sus últimas inversiones en diciembre es más bajo que en este mes tras varias caídas importantes.

A La Caixa le ocurre igual que a Bankinter, al entrar a finales de diciembre compró caras las acciones y tras la caídas en el sector ahora se sitúa por debajo. En concreto, la entidad catalana invirtió algo más de 32.000 euros, y en el caso de venderlo obtendría unos 30.100 euros.

Compañeros de alto riesgo

Las inversiones que están realizando los grandes bancos españoles por el momento se han centrado en las grandes productoras –en el sector conviven productoras, tecnológicas, industriales y hasta inmobiliarias-. La especial característica de estas es que representan la parte más estable del negocio, ya que son las que se encargan de una forma u otra de poner el producto en manos de los consumidores. Pese a ello, son empresas inestables, de muy reciente creación y con sus flujos en negativo. Por ello, son consideradas de alto riesgo.

BBVA
Sede madrileña del BBVA. Bloomberg

Junto a BBVA, Bankinter o La Caixa están firmas ya conocidas como Blackrock, Marshall Wace, Vanguard o entidades de inversión como Credit Suisse o USB. Aunque sin lugar a dudas, el fondo que más se está posicionando en el sector es Horizon Investment. Además, otros viejos conocidos del capital riesgo, como Peter Thiel, están dentro. El inversor, famoso por cofundar Paypal o ser de los primeros en invertir en Facebook, ha señalado que tiene acumulados 200 millones en su cartera ‘verde’.

El sector espera como agua de mayo que muchas legislaciones avancen hacía la desregularización. El consumo lúdico ya es legal en siete estados de EEUU, y probablemente ocurra a mediados de 2018 en Canadá. En Europa, las legislaciones avanzan más despacio, pero avanzan. España por ejemplo ha creado una subcomisión para estudiar su uso terapéutico.

El sector tiene un potencial muy alto y las entidades españolas han visto posibilidad de hacer negocio. Por el momento, los resultados son ya muy buenos, aunque podrían dispararse todavía más. Quizás llegado el momento, alguna pueda optar por poner el verde como color corporativo, o quizás incluir sus mejores muestras en la cesta de navidad, como si un jamón cinco jotas se tratase.

10 regalos divertidos Amazon por menos de 10 Euros

Sara Caro
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10 regalos divertidos Amazon por menos de 10 Euros

¿Te apetece regalar algo divertido a un familiar o a un amigo pero no quieres gastarte demasiado dinero? No te preocupes, a continuación vamos a conocer 10 regalos divertidos Amazon por menos de 10 euros, ¿Quién da más?

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Hucha de gato con sonido incluído

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¿Tienes un amigo que derrocha más de lo que debe? Pues necesita esta divertida hucha con urgencia para dejar de gastar más de lo que puede y empezar a ahorrar para su futuro, que visto lo visto las pensiones no darán para un futuro ni lejano ni tampoco próximo. ¿Qué es lo que tiene de especial esta hucha?

Para guardar las monedas hay que colocarlas en una especie de rejilla. Al hacer presión, la tapa se abrirá y saldrá un gato llevándose la moneda dentro de la caja-hucha. Vamos, que parecerá que te la está robando. Es, sin duda alguna, un regalo bastante divertido, a la par que útil.

Su precio roza los 10 euros ya que podemos encontrarlo por 9,99 euros. Es cierto que en algunas webs lo venden un poco más caro, por lo que aquí saldrás ganando, sin ninguna duda.

El señor banana, un tapón para tus botellas de vino

Amazon bananaBeber vino es una de las costumbres más habituales en los adultos. Es por eso por lo que esta idea de regalo siempre, o al menos casi siempre, será algo acertado. Se trata del señor banana, un tapón para la botella de vino muy divertido, el regalo perfecto para aquellos que aman tomar una copa de vino al salir del trabajo.

Está fabricado con un material de alta calidad que mantiene el vino muy fresco ya que el cierre es hermético. Además, es un accesorio ligero, cómodo y duradero, por lo que no no habrá que pensar nunca más en adquirir otro tapón de vino, a no ser que alguien te lo robe, claro está, algo que no nos extrañaría. ¡Es muy divertido!

El precio, además, es bastante bueno ya que tan solo cuesta 6,99 euros. Un detalle gracioso y cómico, sin ninguna duda.

USB con forma de diente, perfecto para los dentistas

diente amazon Merca2.es¿Tienes un amigo odontólogo o un familiar obsesionado con los dientes? Pues este ese el regalo perfecto para ellos ya que se trata de un USB con forma de diente. Es un regalo original, curioso e incluso divertido, especialmente para ellos que adoran esta parte del cuerpo humano.

El USB en cuestión tiene hasta 4GB de capacidad de almacenamiento, una transferencia de datos rápida, está hecho de plástico y es de color blanco, como todos los dientes (o al menos como la mayoría de ellos). El precio de este USB de Amazon es de 7,20 euros, un precio bastante asequible para un regalo tan original, ¿No crees?

Abridor de botellines de cerveza de Amazon, perfecto para los amantes de la cebada

abridor Merca2.es

Otro regalo bastante divertido es este abridor de botellines de cerveza ya que, además de útil, es original y divertido, ¡Y cuesta menos de 10 euros! 8,99 euros, para ser exactos. Además, no tendrás que hacer nada de fuerza para abrir el botellín ya que el abridor la hará por ti.

Para usarlo tan solo tienes que poner este accesorio sobre la botella y presionar ligeramente en la parte superior del abridor. La tapa se retirará en muy poco tiempo y de forma muy cómoda. Más fácil imposible.

A todo esto, también hay que destacar que este abridor tiene un peso ligero, aunque en principio no lo parezca, y está hecho de acero inoxidable, por lo que es bastante resistente. Es un gran regalo, sin ninguna duda.

Delantal sexy de Cocina, un regalo de Amazon de lo más divertido

delantal Merca2.es

¿Quieres gastar una broma divertida a un amigo por su cumpleaños? Pues este delantal sexy podría ser una gran idea, especialmente si es de los que se ponen el delantal para hacer la comida o si es asiduo a hacer barbacoas en casa. Seguro que os echáis unas risas mientras abre el regalo que llega desde Amazon

Está hecho de poliester, por lo que es bastante resistente. Se puede lavar a máquina y existen dos modelos, por si quieres regalarle los dos para que escoja uno para cada semana, que todos sabemos lo perdidos que se ponen los delantales de cocina.

Su precio también es bastante bueno ya que cuesta tan solo 8,79 euros. Es un precio muy bueno para un delantal, ¡Incluso para gastar bromas! Un regalo perfecto que puedes encontrar en Amazon.

Papel de WC para ese amigo que ha llegado a los 30 años

papel Merca2.es

Cuando llegas a los 30 años te replanteas toda tu existencia. Qué es lo que has conseguido hasta el momento, cuáles son tus propósitos en la vida…, y todo lo que se te pase por la cabeza, incluso si la marca de papel de WC que usas es la más adecuada. Es por eso por lo que consideramos que este producto es la mar de apañado para un regalo.

Además, el mensaje también es de lo más adecuado ya que los 30 son los nuevo 20, vamos, que si acabas de cumplir 30 años estás hecho todo un chaval. El precio es de 9,68 euros, que no está nada mal para tratarse de un regalo tan chulo y original. También existe la versión de los 18 años, así que escoge la que más se adapte a lo que buscas. ¡Seguro que le encantará!

Taza de Amazon con mensaje para una amiga muy especial

taza amazon Merca2.esRegalar tazas está muy de moda, pero no todas las tazas son divertidas y originales, ¿No es cierto? El mensaje de esta taza de Amazon es bastante alegre; Mirar a mi amiga y pensar, ¿Qué haría yo sin esta loca?, por lo que seguro que a tu mejor amiga le encanta el detalle.

Es apta tanto para el congelador como para el microondas como para el lavavajillas ya que tiene una dureza muy alta. Tiene una capacidad de 0,30 ml y un precio de 9,95 euros, rozando los 10 euros, que es el precio habitual de las tazas con mensajes originales. ¿Qué te parece? ¿Te la quedas?

Luces de LED para las ruedas de la bicicleta en Amazon

Led amazonSeguro que en tu grupo de amigos, o entre tus familiares, hay un amante de las bicis. ¿No es cierto? Pues este regalo es ideal para él, o ella. Se trata de unas luces LED que se instalan en la bicicleta. Son ideales para los lugares con poca visibilidad y para transformar una bicicleta. Con un par de luces cambiará por completo.

Las luces LED de Amazon están disponibles para todas las edades, desde bicicletas de 12″ hasta bicicletas de 29″, que son las de adultos. El precio es de 9,78 euros, que es bastante asequible, especialmente si tenemos en cuenta que le dará otro look a la bicicleta. Un regalo perfecto, útil y divertido para todos aquellos que disfruten del ciclismo y quieran ser originales.

Cómo adelgazar follando, edición ilustrada, un regalo divertido para los más atrevidos

Amazon

La literatura también puede ser un regalo divertido, especialmente si se trata de libros tan picantes como este. Cómo adelgazar follando (edición ilustrada): toda la verdad sobre la comida y el sexo, es un regalo muy apropiado entre parejas o entre amigos muy íntimos, ¿No crees?

Eso sí, en este caso, si te quieres gastar menos de 10 euros vas a tener que optar por comprar la edición Kindle, que cuesta 6,64 euros. Recuerda que existe la aplicación Kindle para el ordenador y las tablets, así que seguro que esa persona especial la tiene instalada. Le encantará el regalo.

Divertido dispensador de palillos para los amantes de los detalles

palillero 1 Merca2.esSeguro que tienes un amigo, o una amiga, al que le encanta tener todos los detalles posibles en su hogar, ¿No es cierto? Pues tenemos el detalle perfecto para esos amigos por menos de 10 euros. Se trata de un palillero dispensador de palillos muy simpático y resultón que quedará genial en cualquier mesa.

Su funcionamiento es muy sencillo. Al coger un palillo, el muñeco se moverá para abajo y sacará otro, de este modo siempre tendrás disponible un palillo para su uso. Lo mejor de todo es que es bastante higiénico ya que no tendrás que tocar el resto de palillos. Original y divertido, y por un precio irresistible, ¡7,96 euros! ¿Quién da más por un regalo de Amazon?

Merca2 analiza oportunidades de compra, busca los productos que mejor calidad-precio ofrecen, y ocasionalmente puede recibir alguna compensación de programas de afiliación por recomendar productos.

El Corte Ingles: Sólo 48 horas para comprar estos chollos

Sara Caro
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El Corte Ingles: Sólo 48 horas para comprar estos chollos

Las ofertas de El Corte Inglés siempre son sorprendentes, especialmente esas que realizan en 48 horas, los descuentos límite 48H. Claro está que son descuentos que hay que aprovechar en esos días ya que después de esas 48 horas desaparecen.

A continuación vamos a conocer los mejores chollos que puedes comprar en El Corte Inglés en el límite 48H de este fin de semana. No te lo pierdas si quieres saber qué productos tienen una rebaja del 50% o más. Vamos a ello.

Plancha de pelo Remington, perfecta en apenas cinco minutos

El Corte InglésLa marca Remington siempre ha sido reconocida por su gran calidad y es que fabrica productos de alta gama a precios bastante buenos, especialmente con los descuentos de El Corte Inglés. En este caso tenemos una plancha de pelo Remington S9600 con revestimiento de cerámica avanzada con seda, vamos, un producto de lujo para tu cabello. No podría estar mejor cuidado.

El tiempo de calentamiento es de apenas 10 segundos y cuenta con un regulador de temperatura que va desde los 150º a los 235 ºC, casi nada. También tiene un bloqueo de temperatura y un apagado automático después de 60 minutos sin uso para dotar de una mayor seguridad a esta plancha del pelo.

¿Cuál es el precio de este producto? Durante este tiempo límite podrás encontrarla por apenas 35,66 euros, una ganga teniendo en cuenta que su precio original es de 89 euros.

Pala de pádel de alta gama en El Corte Inglés

El Corte Inglés

¿Te gusta el pádel y estás buscando una pala nueva? Pues esta es tu oportunidad de conseguir una pala de pádel de lujo al 50%. Se trata de la pala de pádel Metheora Starvie fabricada con carbono 100% artesanal, lo que hace que esta pala sea muy ligera, resistente y flexible. ¿Tienes problemas de codos? Con esta pala se verán altamente reducidos.

El precio de esta pala de pádel es de 225 euros, una gran rebaja si lo comparamos con su precio original, que era de 450 euros. Así que si es la pala de tus sueños no dudes en adquirirla rápidamente. ¡El tiempo vuela y las 48H de El Corte Inglés no durarán para siempre!

Victorinox, una maleta de negocios rebajada

maleta Merca2.es

¿Necesitas renovar tu vieja maleta de negocios? Pues este es el momento perfecto. En El Corte Inglés tienes varios modelos de maletas pequeñas perfectas para las idas y venidas de un solo día. Nosotros hemos elegido para ti la maleta de negocios Victorinox Century de color negra, dos ruedas y con cremalleras que resisten al agua.

¿Por qué esta maleta? Pues porque además de ser muy elegante y sobria, es una mochila que cuenta con un compartimento acolchado para el ordenador portátil, un imprescindible en nuestros viajes. También tiene un compartimento para la tablet y un cierre con deslizador bloqueable. De esta forma nadie podrá abrirte la maleta.

El precio antes de las rebajas era de 645 euros. Ahora puedes conseguirla por tan solo 322,50 euros, justo la mitad.

Perfume de LACOSTE, porque ir bien perfumado no tiene que ser caro

lacoste Merca2.es

Si quieres aprovechar las ofertas límite 48H de El Corte Inglés para comprar el regalo de San Valentín, aquí tienes una idea para él. Se trata del Eau de Toilette de LACOSTE presentado en un estuche precioso compuesto por la propia fragancia y un gel de ducha.

Esta colonia es bastante fresquita ya que la familia olfativa es la de ‘aromática verde‘, por lo que está muy recomendada para el día a día. Su precio en rebajas es de 29,95 euros, mientras que su precio real es de 73 euros, más del 50% de rebajas. Así que si quieres este regalo para San Valentín, no esperes al lunes. ¡El precio rebajado es solo para el fin de semana!

Altavoz portátil Sony para escuchar música allá donde vayas

altavoz Merca2.es

¿Te gusta la música y la escucharías a todas horas? Pues entonces este accesorio que te traemos te encantará, y no solo porque te permitirá escuchar música en todas partes, sino porque tiene un precio estupendo.

Se trata del altavoz portátil Sony SRS-XB30 Extra Bass y Bluetooth, un altavoz que te permitirá ir con tu música a todas partes. ¡Serás el rey de la fiestas! Además, este dispositivo te permite gestionar toda la música a través de tu smartphone, por lo que será muy fácil poner tus temazos favoritos.

El precio dentro del límite 48H es de 84,91 euros, un precio bastante bueno si tenemos en cuenta que es un altavoz de calidad y que tiene luces que van al ritmo de la música, algo que no todos los dispositivos de este tipo pueden ofrecer.

Maletín para portátil, tu aliado en el día a día de El Corte Inglés

maletin Merca2.es

Si ya vimos la maleta, ahora presentamos el maletín para portátiles. Es un accesorio ideal para el día a día, sobre todo si eres de los que tienen que llevar el portátil siempre de un sitio a otro. Tiene un diseño muy elegante y es muy resistente, como todos los productos fabricados por Victorinox.

El modelo Lexington, que es el que puedes ver en la imagen, tiene dos bolsillos delanteros que te permitirán acceder a tus cosas de forma rápida, y un bolsillo trasero con cierre largo, además de un compartimento para el portátil y otro para los documentos. ¿Su precio? 197,50 euros en El Corte Inglés con una rebaja del 50%. Si compras este maletín para portátil, no necesitarás ningún otro jamás.

Cafetera italiana Bialetti Moka Edición Limitada

cafetera Merca2.es

Uno de los mejores momentos del día sucede cuando la máquina de café empieza a sonar, ¿No es cierto? Y es que es uno de esos instantes que no cambiaríamos por nada del mundo. Es por eso por lo que no podíamos dejar de recomendar una cafetera italiana, de las de toda la vida, en esta ocasión.

Se trata de una cafetera italiana de edición limitada de Bialetti Moka Express. Es una cafetera preciosa que hace un café de muerte y es que, por mucho que hoy en día tengamos muchas cafeteras modernas y de cápsulas, no hay nada como el café de toda la vida. 

Lo mejor de todo es el precio de la cafetera que baja de 34,95 euros a 17,47 euros, una ganga, vaya.

El sacacorchos perfecto, un regalo muy original para San Valentín

corhco 1 Merca2.esComo hemos dicho antes, la sección límite 48H de El Corte Inglés es perfecta para comprar los regalos de San Valentín ya que, además de encontrar cosas curiosas, tendrás una rebaja muy interesante en todos los productos, incluso más del 50%, como es en este caso

El sacacorchos perfecto está pensado para, como bien dice su nombre, sacar corchos de forma perfecta, que no falle nada. Es cierto que este aparato está realizado para los mejores profesionales del sector, pero todos podemos tener uno de estos en casa, ¿No es cierto? Sobre todo por el precio que tiene. Podrás adquirirlo por tan solo 11,98 euros, No pagues los 30 euros que cuesta este sacacorchos a partir del lunes y cómpralo ya.

Estos son algunos de los productos que podemos encontrar en los límites 48H de El Corte Inglés. ¿Te has quedado con alguno? Pues corre a por él, ¡Qué luego se acaba!

Pedro Almodóvar y otros hollywoodienses que eligen Madrid para vivir

Alejandro Morales
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Pedro Almodóvar y otros hollywoodienses que eligen Madrid para vivir

España es especial. Por supuesto, el epicentro donde ocurre todo, Madrid, no lo es menos. Lejos de conflictos políticos, intentos de huida, separaciones geográficas, y caos interno, Madrid es una ciudad impresionante, inconmensurable e imperial. Y Pedro Almodóvar y el resto de famosos que hoy traemos son conscientes de ello.

Amable, acogedora y fuente de inspiración para muchos creativos, no es de extrañar que todas estas estrellas de Hollywood hayan decidido instalarse en la Villa de Madrid como residencia habitual para los descansos entre proyecto y proyecto en Los Ángeles. Eso sí, Madrid es amplio, y no iban a estar dispuestos a pasar su día a día en un pequeño pisito de aquellos que ofrecía la ministra de turno. Una estrella lo es hasta el final. Mucha atención porque los casoplones son de vértigo.

Pedro Almodóvar

Pedro Almodóvar

No es ningún secreto que Pedro Almodóvar tiene varios pisos (pisazos) en los puntos clave de la ciudad de Madrid. El primero que conocimos es el que el cineasta posee en la calle O’Donnell, con vistas al Parque del Retiro. Otro de los inmuebles de Almodóvar y que hasta estos días teníamos controlados es el del paseo de Pintor Rosales. Más 400 metros cuadrados de propiedad con techos de casi 3 de altura. A sus pies, el imponente Parque del Oeste. 

No obstante, según publica el portal ‘Vanitatis’, el director manchego podría haber adquirido una última vivienda, que más allá de ser un simple piso es todo un edificio. Lejos del Retiro o la zona de Justicia (la más cara de Madrid actualmente) Almodóvar ha puesto sus ojos en un edificio situado en la calle Francisco Navacerrada, a un paso de la plaza de toros de Las Ventas, en La Guindalera, zona contigua al mítico barrio de Salamanca.

Penélope Cruz y Javier Bardem, cerca de Pedro Almodóvar

Pedro Almodóvar

Hasta donde sabíamos, Penélope Cruz y Javier Bardem, tras su intensa etapa viviendo en la meca del cine, instalaron su hogar habitual en Madrid. ¿El lugar elegido? La prestigiosa urbanización privada Valdelagua, zona residencial ubicada a unos 30 kilómetros de Madrid que recoge chalés valorados entre los 600.000 y el millón y medio de euros. Sus vecinas no eran otras que la madre de Penélope, Encarna Sánchez, y su hermana, Mónica Cruz. 

En una información publicada por la revista ‘Semana’ a mediados de 2015, afirmaban que Penélope y Javier decidieron dejar atrás la vida retirada de la ciudad y se mudaron a Madrid capital. Un piso de más de 350 metros cuadrados y valorado en 2,5 millones de euros en el número 9 de la calle O’Donell, justo en frente del Parque del Retiro, muy cerca de la casa de Pedro Almodóvar, íntimo amigo del matrimonio Bardem-Cruz.

Alejandro Amenábar

Amenábar

Entre proyecto y proyecto, Alejandro Amenábar vive en Madrid. También tiene una espectacular casa en Sevilla, concretamente en el barrio de Santa Cruz, con piscina privada y vistas a la Giralda y la imponente Catedral de la Ciudad Hispalense. Pero volviendo a la capital del reino. ¿Dónde se ubica el casoplón del director de ‘Mar Adentro’?

Todo el mundo asocia a Alejandro Amenábar con la Plaza de España. Tras el anunciado divorcio de su marido, David Blanco, hemos podido adentrarnos en los rincones del inconmensurable ático que Amenábar posee en la mencionada zona con vistas al Palacio Real. 420 metros de casa valorada en 4’5 millones de euros, dividida en dos plantas, con piscina privada. Si bien es cierto, antes de la separación de facto del matrimonio Amenábar-Blanco, la espectacular casa la pudimos ver, por ejemplo, en el reality show que Alaska y Mario ofrecían en ‘MTV’.

Viggo Mortensen y Ariadna Gil

Pedro Almodóvar

Una de nuestra y otro no. Viggo Mortensen y Ariadna Gil comenzaron su precioso romance en el año 2009, momento en el que protagonizaron la versión cinematográfica de la novela ‘Alatriste’ de Arturo Pérez-Reverte. Desde aquel entonces, pusieron los pies en Madrid y hasta estos días.

En un principio, la pareja decidió compartir casa alejada del centro de Madrid. Cultos por formación y devoción, Mortensen y Gil preferían tener cerca los imponentes teatros que ofrece la capital de España. Pasado un tiempo, se dejaron querer por la nueva zona chic del centro de Madrid, el barrio de Chueca-Justicia, donde el metro cuadrado en estos días, es más elevado que en Serrano. Como curiosidad, según publicó en su día la revista ‘Chic’: «Viggo Mortensen y Ariadna Gil son algo hoscos con la vecindad, según cuentan los que se han cruzado con ellos, desvían la mirada y no se someten a esa desde luego tortura de los selfies, que han sustituido a las peticiones de autógrafos de tiempos pasados. El caso es que por su atuendo deportivo, nada llamativo, ambos podrían pasar perfectamente inadvertidos, a pesar de ser dos estrellas del cine». Otros dos, por lo visto, se equivocaron de profesión.

Richard Gere y Alejandra Silva

Pedro Almodóvar

 

La relación de Alejandra Silva y el hollywoodiense Richard Gere va viento en popa. Empezaron a salir juntos en el verano de 2014, por lo que en unos meses cumplirán cuatro años de romántico y desenfrenado amor cañí.

No solo hacen vida como dos madrileños más (siendo ella gallega, y él de Filadelfia), sino que además, pudimos saber que a principios de 2016, Alejandra tenía intención de dejar su apartamento del barrio del Retiro para comprar una vivienda junto a Gere en la zona de la Puerta de Alcalá. Con la mano mágica de la decoradora Isabel López Quesada, la pareja observó y decidió al detalle cómo quería realmente que quedase su nidito de amor conjunto. Ubicación final de su vivienda: Fuente del Berro. Por supuesto, Madrid.

Casados, solteros y separados no pagan lo mismo por el seguro del coche

V Bustos
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Casados, solteros y separados no pagan lo mismo por el seguro del coche

Si usted es un profesional de la carretera, o si bien tiene entre 18 y 24 años, sepa que su seguro del coche será penalizado por las compañías del ramo en un grado mayor que si se tratara del resto de los mortales. “Las aseguradoras de coches prefieren a un conductor con siniestros que a uno joven”, asegura Eva Montero, de Rastreator. Los vehículos de uso profesional son un 49,1% más caros que los de uso ocasional.

Según el índice de precios del seguro del automóvil, elaborado por dicho comparador, el perfil novel sufre una vez más la mayor penalización en primas. Y no es una cuestión baladí: es un 50% de media más cara que la del perfil siniestral. Y eso que durante el último año la prima decreció un 2,1% para ellos.

Las aseguradoras prefieren a un conductor que tenga siniestros que a uno joven

Sin embargo, se trata de un descenso ínfimo si lo comparamos con las bajadas superiores al 10% para todos aquellos que tienen más de 40 años, o con el 17,3% del bloque de entre 50 y 59 años. Además, los jóvenes de entre 18 y 24 años pagan de media un 44,7% más por su seguro que la siguiente franja de edad (de 25 a 29 años).

El seguro del coche ‘castiga’ a los profesionales

En España, el número de vehículos a motor se ha incrementado en 751.646 unidades durante los últimos doce meses, según el Fichero Informativo de Vehículos Asegurados (FIVA). En total, el número de vehículos asegurados en España está en 30.598.966 unidades a cierre de enero. En este mes, se dieron de alta 977.574 vehículos y de baja 991.754.

Cierto que los profesionales son los que más tiempo están al volante, pero no menos cierto es que su mayor experiencia hace que su nivel de siniestralidad no sea tan elevado como sucede con aquellos que cogen el vehículo de manera esporádica.

rastreator Merca2.es

“En las primas más elevadas, si hablamos de uso profesional, se ha producido un aumento de la prima del 2,9%”, matiza Eva Montero. En el caso de las primas de trabajos puntuales, el descenso ha sido del 4,8%. El ajuste a la baja es mayor en las consideradas como primas más baratas, que son las de uso diario y fin de semana. Aquí supera el 10%.

A modo de ejemplo, la diferencia entre los fines de semana (286 euros) y el uso profesional (426 euros), es del 49,1%. Y si hablamos de la antigüedad del vehículo, también ha habido un descenso, siendo más acentuado en aquellos que tienen entre cinco y diez años (-14,8%).

Otro caso curioso es el de los solteros (318 euros de media por prima) y separados (312 euros). Según Rastreator, son el colectivo sobre el que recae las primas más altas. En contraposición, los casados tienen la prima media más baja (266 euros). Para una pareja, se sitúa en 294 euros.

“La prima del seguro de coche ha decrecido un 9,6% en 2017 en el canal de comparadores en España”, sintetiza Eva Montero. De hecho, en todas las coberturas se han producido contracciones de las primas, siendo más acentuadas en todo riesgo con franquicia (-13,1%) y terceros ampliada (-11,6%).

España vista por un patriota triste

Tribuna
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España vista por un patriota triste

Por José Romero ‘Romel’

Resulta que España, siendo una nación pergeñada por Castilla –una Castilla inquieta por deshacerse de su regionalismo e inmersa en la lucha  fronteriza contra los musulmanes–, forjó un proyecto de internacionalismo quizás promovido por la capacidad de su ejército, fuerte y competente como ningún otro de la época; basado en valores como el deber, la fe y el honor, que la reina Isabel I fue capaz de atisbar incluso antes de su matrimonio con Fernando de Aragón. Fue este rey el que, convencido por su esposa o por su clarividencia política, comprendió cuan necesario era dejar atrás el hosco particularismo aragonés, para emprender la mayor empresa que el mundo ha vislumbrado.

Fue la unión de estos dos reinos, zambullidos en una empresa común, la que realizó el milagro de unir a pueblos tan diversos como los vascos y catalanes, gallegos y andaluces. Y todo se consiguió por la promesa de un futuro mejor para todos, un germen de ganancias y expansión, Castilla al oeste, al centro de Europa y al norte de África, y Aragón al Este, con el Mediterráneo como mar propio. Esta unión de intereses, resultó tan fructífera para la periferia, que trajo consigo uno de los mayores imperios conocidos y posiblemente de los que más duraron en el tiempo, pues imperios tan grandiosos como el de Tamerlan o Alejandro Magno existieron en tiempos pretéritos, pero ninguno sobrevivió a su fundador. Sin embargo, el imperio español fue degradándose con el tiempo, hasta finales del siglo XIX, donde comenzó a su vez la fuerza centrífuga de los nacionalismos ancestrales. Y la causa no fue otra que el agotamiento o la falta de un proyecto común. Así mismo, este hecho coincidió con el agotamiento militar, económico y demográfico de la dinámica Castilla. Castilla pagó, con su práctica desaparición como potencia, la idea de España y su imperio. Fue el terrible salario abonado por el antiguo reino y sus esfuerzos por construir una gran nación.

   El régimen franquista intentó contrarrestar esta fuerza de la periferia, hablando de España como “una unidad de destino en lo universal” o la “idea imperial”, pero solo soportó cuarenta años y fue impuesta por la fuerza y muy poca razón. La constitución de 1978, resultó ser muy condescendiente, en un vano intento de solucionar el problema, creando una serie de comunidades autónomas o prácticamente cantones, lo que logró envalentonar a los separatistas, hasta el punto de llegar a los sucesos ocurridos el año pasado; por lo que este sistema demostró que era un fracaso. Ni siquiera la entrada de España en la Unión Europea, convenció a vascos y catalanes de que entrábamos en la era de la globalización, por lo que era necesario unirse y no desunirse, dejar aparte costumbres, identidades e idiomas propios, con el objetivo de ser fuertes en un mundo cada vez más caótico económicamente, regentado por las grandes potencias del momento. Y aunque reconocían la importancia de pertenecer a una entidad mayor, pretendían que esta no fuera España. Supuestamente no la necesitaban porque en su peculiar forma de ver la realidad, estos nuevos países serian absolutamente necesarios para la construcción europea. Se trataba de una nueva empresa en común, como antaño lo fue España. Lo que ocurría era que ahora podían pertenecer de nuevo a un imperio del que supuestamente obtener beneficios, para sus empresas y su gente. Y no los iban a compartir con el resto de españoles, a los que llamaron poco trabajadores y nulos emprendedores.

De lo que no se percataban era que en realidad la alianza de Europa, no era otra cosa que la reedición del Sacro Imperio Romano Germánico, con Alemania como motor y jefe principal de la citada unión, y Francia como segunda potencia. De hecho, Gran Bretaña, allegada a sus primos norteamericanos de ultramar, nunca estuvo en ese imperio, como tampoco formó parte de verdad de esta Europa continental, tal y como demostró con el Breixit o proceso de separación de la Unión. Se trataba de un nuevo centralismo, que como se manifestó en la crisis de los refugiados, resucitó al primer problema grave las fuerzas centrifugas de los países de la Europa del Este, hartos del mangoneo alemán.

Los nacionalistas vascos se dieron cuenta de que una independencia forzada, no resultaba económicamente viable y además, pondría en entredicho la autoridad del partido gobernante ad eternum, que sería muy cuestionada por los elementos radicales de izquierda que ellos mismos habían preservado, con el objetivo de mantener en jaque al estado español. Además, el sistema electoral español beneficia a los partidos nacionalistas, por lo que eran necesarios en muchas ocasiones para la gobernación del país, lo que conllevaba grandes beneficios a cambio de votos. También se dieron cuenta de que fuera de España, sería mucho más sencillo disolverse en una unión compuesta por grandes estados centralistas como el francés, o nacionalistas como Alemania o los países de Este.

Sin embargo, los separatistas catalanes no quisieron entender que al no pertenecer al Reino de España, su identidad como pueblo supuestamente diferente-hecho basado únicamente en un idioma propio y en una supuesta singularidad histórica-, seria completamente destruida en un mundo competitivo, donde el idioma ingles es absolutamente necesario y la historia de Cataluña importa poco o nada. No supieron comprender que al menos, mientras fuesen españoles, se beneficiarían de un idioma que hablan 500 millones de personas en todo el mundo y que es la segunda lengua más estudiada en países como Estados Unidos o China. Así como de los indudables lazos que unen a la metrópoli con sus antiguas colonias. Porque las lenguas perviven si son útiles y cuanta más gente la hable, más necesarias serán.

Y en eso es lo que se equivocan los independentistas. Su separación de España significaría la disolución como país, engullidos en el afán centralizador de Alemania. Muy pronto se verían necesariamente hablando inglés y el catalán no pasaría de ser una lengua regional sin ningún peso en la escena internacional puesto que no tendría proyección alguna.

Es por eso que cuando los independentistas hablan de sentimientos, yo les antepongo la razón. La razón de seguir siendo un gran país con una historia memorable.

La factura de las nevadas

Alejandro Morales
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La factura de las nevadas

Las nevadas producen un paisaje único, bello, proporcionan reservas de agua, pero también suponen un costoso trastorno para el funcionamiento del país. Fomento ha destinado 68 millones de euros este año a preparar las contigencias invernales y despejar las carreteras. Pero esa es solo una parte de la factura. Este año es el esta resultando más costoso luchar contra los temporales de nieve. Comunidades como Castilla-La Mancha han tenido que destinar seis millones a luchar contra el temporal de nieve.

El programa de vialidad para la temporada de este invierno 2017/2018 está vigente desde el 1 de noviembre y tiene como fecha de finalización el 30 de abril. Esto supone seis meses de intensa previsión.

Lo que nadie se esperaba que el plan se tuviese que poner en marcha en los dos primeros meses del año, teniendo en cuenta los efectos del cambio climático y que se trataba de un otoño-invierno cálido hasta la llegada de los últimos temporales. El temporal ha llegado con fuerza y la nieve, junto al hielo, ha provocado grandes colapsos. Sobre todo, en los alrededores de Madrid donde se tuvieron que movilizar 169 quitanieves, 16.454 toneladas de fundentes y 700 agentes. Tan solo en la capital, con este despliegue se pueden llegar a gastar en torno a los 61.000 euros, sin tener en cuenta el coste de adquisición de la maquinaria.

Pero no ha sido solo la capital la que se ha visto envuelta en estos problemas,  37 provincias como Soria, Navarra, Guadalajara y Cuenca, entre otras, han estado en jaque por unos días. Han sido seis las comunidades autónomas que han tenido que poner en marcha su plan de emergencias para estas ocasiones.

Castilla La Mancha ha contado con un total de 174 quitanieves, 731 trabajadores y unas 32.746 toneladas de fundente. El total destinado a esta comunidad ha sido de 6.051.170 euros que se reparten en 5 millones para las máquinas, un millón para el fundente y 51.170 euros para los trabajadores. Por otro lado, Castilla y León ha contado con 1.400 trabajadores, lo que supone unos 98.000 euros y 139 quitanieves, que suponen un coste de 4 millones de euros. Se calcula que esta comunidad alcanza un total de casi 4.098.000 euros para las labores de prevención y actuación.

Aragón, aunque es una de las comunidades más castigadas, sin embargo ha gastado poco más de un millón con este temporal. Su factura se divide en 8.000 euros para 112 trabajadores, 7.000 euros para las 160 toneladas de fundente de las que se han provisto y un millón para las 53 quitanieves de las que disponen.

La gran mayoría de las comunidades han vivido en situación de emergencia en estos días,  y es por esto que se han tenido que utilizar todos los medios posibles en la península, llegando a alcanzar, aproximadamente, los 67 millones destinados en su totalidad a mantener las carreteras circulables.

En el informe que publicó el Ministerio de Fomento habla de un total de 1.364 quitanieves, lo que supone unos 44 millones e máquinas, y presenta la cantidad de 242.297 toneladas de fundentes que estarían distribuidas en 352 almacenes y 530 silos. Esta cantidad de toneladas alcanzaría la cifra de unos 11 millones aproximadamente. A esto habría que sumarle las personas que han trabajado como personal de tierra.

A esta aproximación hay que sumarle lo que se gaste en todas aquellas carreteras de administración privada, solo así se podría conocer cuánto cuesta, en realidad, mantener todo el territorio libre de nieve y de los efectos del temporal.

¿El año más caro?

Podría decirse que sí, esta temporada invernal de 2017/2018 será la más cara hablando únicamente del mantenimiento y la limpieza de las carreteras por las nevadas. Esto no solo se debe a que el coste de los materiales y de la mano de obra haya subido, como casi cada año, también influye en gran medida la fuerza del temporal.

En 2009 se dio el temporal de frío con la temperatura mínima más baja desde enero de 1945. En la temporada invernal de 2009 se gastaron un total aproximado de 55,2 millones en las tareas que se encargaban despejar las nevadas de las carreteras. Entorno a unos 36.7 millones fueron para las 1.130 quitanieves de las que se disponían entonces, 8 millones para las 175.000 toneladas de fundentes y 10,5 millones para las 1.500 personas, aproximadamente, que se dedicaban al trabajo a pie de tierra. Este gasto supone unos 11,8 millones menos de los que han sido necesarios este año.

Este invierno está siendo el más frío y el más importante desde que en 2001 se produjese la ola de frío más duradera desde 1975. De esta forma, se podría pensar que ese invierno de 2001 fue mucho más caro que el que se está viviendo en estos momentos pero hay que tener en cuenta los precios que se manejaban por entonces, del mismo modo que el número de personas que trabajaban en estos planes invernales. Ambas cosas han aumentado, por lo que a más personas trabajando, más dinero que hay que destinar a ellos. A esto hay que sumarle el aumento de salario a lo largo de los años, lo que hace que una persona que trabajaba en el año 2000 no cobre lo mismo que se encuentra trabajando en estos mismos momentos.

Otro aspecto a considerar es que la sequía que aún no se da por terminada a pesar de los temporales y las nevadas, es más cara aún que despejar las carreteras de nieve. Sin embargo, la alarma social que producen las carreteras cortadas teporalmente por las nevadas hace que las Administraciones estén dotándose de medios costosos con los que despejar las carreteras. Año de nieves, año de bienes, también para los fabricantes de fundentes y quitanieves.

¿Ser estrella Michelin es comenzar a cavar la tumba?

Alejandro Morales
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¿Ser estrella Michelin es comenzar a cavar la tumba?

Cuando se entra en el “Bibo” de Madrid, dos estrellas Michelin, todo parece puro glamur. Hace más de un año que el restaurante del cocinero Dani García abrió sus puertas en el Paseo de la Castellana. Después de un inicio un poco lento, ahora hay veces que se forman colas para entrar. El público es de clase media/alta. Entrando uno tiene la sensación de formar parte de un espectáculo de noche, sin tener que pagar mucho por ello. Por 100 euros, dos personas pueden pasar una noche especial en un espacio que parece una sala de baile del estilo de los conciertos de Viena: techos muy altos, muchas lámparas de araña y camareros elegantes y muy atentos que dan al cliente la sensación de encontrarse en una gala en lugar de en una mesa.

Pero ojo: después de dos horas hay que pasar al bar porque el tiempo en el “Bibo” está contado: dos horas máximo por mesa. Y si llegas 15 minutos más tarde, pierdes tu reserva.

Flujo asegurado y control de gastos

El “Bibo” y el caso de Dani García demuestra que hay una diferencia entre ser un chef y ser un gastrónomo. Paco Roncero también tenía como García que aprender mucho de economía para hacer sus aventuras rentables: “En un restaurante hay que tener un modelo de negocio que funcione. Aunque muchos clientes no lo creen, pocos restaurantes con estrella Michelin son rentables, les falta muchas veces este conocimiento económico detrás.” Roncero lleva varios restaurantes, entre ellos el más caro del mundo: el “Sublime Motion” en Ibiza.

Los gastos y la logística de los alimentos deben estar muy bien calculados y el modelo de negocio muy pensado

El cocinero cree además que un éxito español no se puede internacionalizar porque depende mucho del equipo: «Hay que llevarse este equipo a donde vayas y esto es muy caro. Por eso es complicado hacer fuera una cocina española creativa. Funciona mejor un restaurante tradicional. Advierto que la pasión gastronómica y la estrella Michelin no son suficientes para poder sobrevivir.” Muchos talentos de la cocina no lo entienden y por ello los fracasos de cocineros españoles gestionando restaurantes de alta gama son ya casi tan mediáticos como sus éxitos.

Para no quemarse para en los fogones, los gastos y la logística de los alimentos deben estar muy bien calculados y el modelo de negocio, incluyendo el horario y el lugar, muy pensado.

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Interior del restaurante Bibo de Dani García.

Como un sector muy importante dentro del turismo español, la gastronomía también forma parte de las enseñanzas en las escuelas de negocio en España. Se importan fórmulas comerciales de otros negocios y se adaptan. En el “Bibo” se garantiza, por ejemplo, con acuerdos y publicidad cierta rotación de clientes y, por ello, cierta rentabilidad. Se sirve a mediodía y por la noche, aprovechando también acuerdos como con el “Hotel Barceló Emperatriz”, en el cual se venden conjuntamente paquetes a los turistas.

Todo está muy organizado, igual que el “Dstage” en Madrid, otro restaurante de muy alto nivel del chef David Guerrera. En este restaurante hay que reservar con tarjeta de crédito y te cobran 90 euros por persona si cancelas en el último minuto. “Solamente organizando el negocio así, puede ser rentable,” admite García: “He dejado de soñar, soy más realista hoy que hace 4 años”.

Estrella Michelin y la figura del ‘stagier’

Pocos chefs son tan empresarios como Adolfo Muñoz Martín que se ha hecho un nombre con sus restaurantes “Terraza Cibeles”, en Madrid, y el “Restaurante Adolfo”, en Toledo.  Para él, la restauración es sobre todo una vocación y no necesariamente un buen negocio: “El día laboral no tiene límites y los riesgos son grandes.” Muñoz Martín hace énfasis en la calidad del personal y su justa compensación.

Pero con esto se refiere al staff constante, porque para la creatividad en los fogones los chefs españoles de alta gama defienden la figura del ‘stagier’, que en muchos restaurantes Michelín supone entre el 50% y el 80% del total de los cocineros. “Aprendes de los mejores en un ambiente real. Es un privilegio», afirma el cocinero mediático Jordi Cruz. Trabajar gratis para un futuro chef según él es lo normal y necesario para que un restaurante exquisito sea rentable.

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Sin embargo, esto no debe esconder el hecho de que el éxito de una empresa de este nivel como puede ser un restaurante de estrella Michelín se base sobre todo en el personal y en la buena compensación del mismo. “Encontrar a profesionales que se unen a tu proyecto con ilusión es una manera de equilibrio y entendimiento. El dinero se debe sobre todo invertir en el empleo. Además, cuando hay problemas con la liquidez, se debe primero pagar al empleado, segundo a los proveedores y, por último, lo que quede, para nuevas inversiones,” aconseja Muñoz Martín.

Dani García puede también contar mucho sobre ello. El menos mediático cocinero ya ha vivido muchos fracasos a sus 42 años. Este simpático hombre al que se le ve que le gusta comer no ha perdido nunca sus raíces con Andalucía, ni en la cocina ni en su manera de ser. Aparte del “Bibo” en Madrid, tiene dos restaurantes y un bar en Marbella; uno tiene dos estrellas Michelín.

Después de un fracaso financiero en Nueva York al lado de unos inversores puros y duros, tiene los pies en la tierra. El cierre de su restaurante “Manzanilla” en el centro de la ciudad americana en 2014, estando solamente abierto durante un año, le ha marcado para siempre: “Fue una decepción muy grande, porque el restaurante era un éxito, solamente mal gestionado a nivel económico”. Ahora García ha cambiado sus aliados; en lugar de trabajar con inversores financieros, trabaja con empresarios del sector y de su tierra, los hermanos Javier y Laura Gutiérrez: “Es una relación muy sana”.

Una marca más que un chef

A pesar de que la cocina tiene que ver con la pasión, no hay que perder la cabeza. El pragmatismo es necesario. García cree, por ejemplo, que el lugar donde se encuentra un restaurante es muy decisivo para el éxito final: “Decidí hace dos años moverme al Hotel Puente Romano en Marbella y me ha cambiado todo.

La cercanía de un hotel con el flujo turístico lo ha buscado también en Madrid. Pero aunque España sigue siendo el segundo destino turístico del mundo detrás de Francia -80 millones de turistas pasan por Barcelona, Madrid o Marbella- la gastronomía española de alta gama sigue siendo una aventura peligrosa. En total España tiene 182 restaurantes con una o más estrellas Michelin. “Al final son ofertas para ricos que pueden elegir ciudades como Madrid entre muchas opciones,” dice García, que ha entendido que tiene que ser una marca más que un chef.

La alianza que ha hecho Dani García con McDonald’s hubiera sido imposible hace unos años, cuando empezó el boom de la cocina de autor de la mano de Ferrán Adrià, del que ha aprendido también García. Ahora todo el mundo sabe que, si no estás en la tele, al lado de las empresas y en los medios de comunicación, estás muerto tarde o temprano. McDonald’s es un camino para hacerse conocer y ganar dinero fácil, igual que programas como “Masterchef” o “Pesadilla en la cocina”. Son plataformas de marketing para cocineros más telemáticos que García o Adrià. Estos formatos han hecho famosos a Chicote o Samantha Vallejo-Nágera.

Ruth Ardyla, experta en gastronomía de la agencia de eventos “Evocarte”, cree además que la gastronomía tiene que ser ya una experiencia mucho más allá de la comida: “Nosotros somos especialistas en crear experiencias culturales a la medida del cliente, mayoritariamente grupos de directivos que visitan Madrid y Toledo. Incorporamos el toque culinario. El abanico de opciones es casi infinito. Sólo Madrid cuenta con más de 3.000 restaurantes, una veintena de ellos con estrella Michelín y otros muchos con excelentes cocineros y propuestas variadas para combinar.”

Ante tanta competencia y crítica constante de los suyos y de los medios de comunicación, combinar la vida personal con la laboral es muy complicado para un gastrónomo estrella Michelin. Roncero lo sabe mejor que nadie, cuando pasó hace unos años por una depresión: «Tenía mucho sobrepeso y me sentía totalmente vacío por dentro a pesar de todo el éxito.” Dani García ha vivido algo similar. Se ha dado cuenta que tiene que tener un equilibrio financiero para tenerlo también en su vida privada. Pero aun así le cuesta encontrar tiempo para sus dos hijas que muchas veces tienen que estar en el restaurante de Marbella con él: «Da igual cómo te organices, aquí se trabaja por la noche y a mediodía, y estas comidas con tu familia te las pierdes.»

El jamón curado ya es la actividad cárnica que más cuota de mercado gana en España

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El jamón curado ya es la actividad cárnica que más cuota de mercado gana en España

Con un crecimiento del 5,1% el jamón español se posiciona como un producto de prestigio cada vez más demandado por los mercados internacionales afirma la Consultora Nielsen en su último estudio

La industria cárnica ya ocupa el primer lugar del sector español de alimentos con una cifra de negocio de 22.168 millones cifra que representa el 2% del PIB español y un volumen de 80.000 puestos de trabajo según un informe de Nielsen. El jamón español vive un buen momento y se ha posicionado con fuerza en supermercados de toda Europa. El 80% de las exportaciones de este “icono español” son a la UE y cada año se venden entre 15.000 y 20.000 toneladas al exterior según datos de la OECE (Oficina de Exportación de la Carne de España).

¿Pero es el jamón un producto tan conocido como se cree? Lo cierto es que el 50% de los españoles no sabe si sería capaz de distinguir entre el sabor de un jamón serrano y un jamón ibérico según datos que se desprenden de la Encuesta de Percepción del jamón ibérico de ASICI. La falta de conocimiento técnico que existe sobre el proceso de curado y etiquetaje sumado a la creciente competencia entre los actores del mercado han posicionado al jamón como a una actividad no exenta de polémicas y desavenencias. El pasado 3 de enero saltaba a los medios la noticia sobre un supuesto fraude en torno al jamón ibérico de bellota en el que se acusaba a Carrefour y Comapa (su principal proveedor) de articular un fraude. Las pesquisas de la Guardia Civil en torno a fabricantes tensó a los principales protagonistas del mercado quienes luchan por una actividad al alza en el contexto de un mercado cada vez más competitivo.

Técnicos y expertos del sector han podido confirmar que Comapa nunca ha congelado ningún jamón y ha cumplido la normativa del etiquetado y las bridas de manera estricta, convirtiéndose así en el primer operador nacional de jamón ibérico. Tampoco ha recibido una sanción del SEPRONA, no se han abierto diligencias judiciales y tampoco se han inmovilizado o retirado mercancías de esta empresa. Es cierto que la Guardia Civil realiza 305 inspecciones anuales, se trata sin embargo de controles rutinarios y periódicos que se realizan cada año a decenas de fabricantes para garantizar el control y la calidad de los productos.

Desde la industria y gremio del ibérico también se ha negado que exista un fraude generalizado en el sector, se apunta a una confusión generalizada entre los consumidores quienes deben convivir con dos normativas que afectan al producto que consumen. Por su lado Francisco Javier Morato, presidente de la ASICI (Interprofesional del Cerdo Ibérico) ha negado rotundamente las acusaciones publicadas en torno al supuesto fraude en el ibérico afirmando que «se trata de informaciones tergiversadas que siembran confusión entre los consumidores dañando de manera injusta a todo el sector».

El jamón viene regulado por el Real Decreto 04/2014 de la Norma del Ibérico en España. Algunos jamones, como el de bellota, se curan durante más de 4 años, si algunas piezas no llevan bridas es porque no pueden llevarlas conforme a la nueva ley, ya que corresponden a cerdos sacrificados antes de la entrada en vigor de dicho decreto y por tanto están amparadas por el Real decreto anterior (el 1469/2007), así pues están etiquetadas correctamente, según afirman juristas y expertos del sector.

Fuente Comunicae

Más de 9 millones de personas en edad laboral se encuentran en riesgo de pobreza y exclusión social

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Más de 9 millones de personas en edad laboral se encuentran en riesgo de pobreza y exclusión social

Según datos del 7º Informe El Estado de la pobreza y exclusión social, realizado por EAPN, esta cifra equivale al 30,8% de la población entre 16 y 64 años, siendo superior a la media general, del 27,9%. Para Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: «el desempleo, la precariedad y la inactividad se convierten en los factores indiscutibles que subyacen detrás de todas las situaciones de pobreza y exclusión»

La Fundación Adecco presenta el II Informe “Un empleo contra la exclusión” que en esta ocasión ha analizado e interpretado los datos del informe AROPE (at risk of poverty and/or exclusión, de EAPN), en su relación con cifras oficiales de la EPA y una encuesta elaborada a 200 personas desempleadas y en riesgo de exclusión, que han encontrado recientemente una ocupación.

Remarcable caída desempleo VS pausada reducción pobreza
Los últimos datos de desempleo reflejan una recuperación económica ya consolidada: por primera vez desde 2008, el número de desempleados desciende de la cota psicológica de 4 millones y la tasa de paro se sitúa en 16,5%, lejos del 25,7% registrado en 2013, año álgido de la crisis.

Sin embargo, según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: “a pesar de estas cifras, la pobreza y la exclusión siguen sin recuperarse de manera tangible, habiéndose reducido en los 2 últimos años, pero de forma más pausada y menos evidente. No en vano, la población más vulnerable fue la primera en sufrir las consecuencias de la crisis y la última en beneficiarse de los efectos de la recuperación económica”.

Además, Mesonero recalca que: “la riqueza sigue midiéndose en variables macroeconómicas como el PIB, pero no en términos de bienestar social, lo que provoca que la situación de las personas en riesgo de pobreza y exclusión permanezca oculta e invisibilizada”.

Así, el 27,9% de la población se encuentra en riesgo de pobreza y exclusión social según el índice AROPE, una cifra aún elevada, a pesar de la caída de 0,7 puntos porcentuales con respecto al año anterior.

Pero, ¿qué personas se consideran en riesgo de pobreza y exclusión, según AROPE? Aquéllas que cumplen, al menos, uno de los siguientes criterios:

  • Vivir en un hogar con una renta inferior al umbral de la pobreza (el 60% de la mediana de la renta nacional, fijada en 2016 en 684 euros mensuales).
  • Estar en privación material severa, no pudiendo afrontar, al menos, 4 de los siguientes gastos: vivienda, calefacción, vacaciones, alimentación básica, gastos imprevistos, teléfono, televisor en color, lavadora o automóvil.
  • Vivir en un hogar con baja intensidad de trabajo (inferior a 0,2), definida como la relación entre el número de meses trabajados por todos los miembros de la unidad familiar y el número total de meses que podrían trabajar, como máximo, todas las personas en edad laboral de dicho hogar.

Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: “aunque el desempleo sólo se menciona en el último de los 3 indicadores, es el desencadenante de todas las situaciones de pobreza y exclusión social. El paro de larga duración y la situación de irregularidad en el trabajo son los principales responsables de que las familias tengan que subsistir con ingresos inferiores a 684 euros mensuales (umbral pobreza) o que no puedan afrontar gastos básicos como la vivienda o la calefacción (privación material severa)”.

El desempleo, principal desencadenante de pobreza y exclusión
Pero, ¿cuántas personas consideradas en riesgo de pobreza y exclusión tienen edad laboral? Cruzando los datos de AROPE con los de población proporcionados por el INE, un 30,8% de las personas entre 16 y 64 años, es decir, 9.328.216, se encontraría en esta situación. Este porcentaje es superior a la media (27,9%).

Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: “no parece aventurado señalar que, entre estas personas en edad laboral, nos encontramos con una elevada proporción de desempleados, así como profesionales que se encuentran en situación de irregularidad e inactivos con capacidad para trabajar, pero que no lo hacen por razones culturales: personas con discapacidad, mayores de 45 años que perdieron su empleo y se han retirado del mercado, ante la falta de expectativas profesionales, etc. El desempleo, la precariedad y la inactividad, se convierten, por tanto, en los indiscutibles factores que subyacen detrás de todas las situaciones de pobreza y exclusión”.

Llama asimismo la atención el elevado porcentaje de población entre 16 y 29 años y entre 45 y 64 años que se encuentra en situación AROPE: un 37,6% y un 30,5%, respectivamente, frente al 27,1% de las personas entre 30 y 44 años. A este respecto, Mesonero declara que: “los jóvenes y los mayores de 45 años son los que presentan mayores dificultades en su acceso al mercado laboral y ello tiene una consecuencia directa: una mayor tendencia al riesgo de pobreza y exclusión social”.

El empleo, factor de inclusión social y salud
Una encuesta realizada a 200 personas en desempleo y riesgo de exclusión (por atravesar grandes dificultades económicas), y que recientemente han encontrado una ocupación, revela que el empleo es un factor determinante para superar estas situaciones.

Así, si el 64% de los encuestados manifestaba grandes dificultades para llegar a fin de mes cuando no tenía trabajo, sólo el 25% lo hace una vez encuentra una ocupación.

Y si bien una cuarta parte sigue expresando dificultades económicas cuando encuentra empleo, según Mesonero: “encontrar un trabajo, aunque sea a jornada parcial y con bajos ingresos es, para una persona en riesgo de exclusión, el primer paso para salir de una situación de bloqueo que le impide avanzar y tomar decisiones. El empleo ayuda a las personas a empoderarse, a continuar formándose y a adquirir nuevas habilidades. En definitiva, es el punto de partida para recuperar la ilusión y la motivación necesarias para buscar otras oportunidades en el medio plazo, mejorando las condiciones actuales”.

En esta línea, y según la presente encuesta, el empleo tiene otros efectos en la vida de las personas en riesgo de exclusión: un 60% admite que puede hacer frente a gastos que antes no podía permitirse y que ha incrementado su consumo en actividades de ocio y entretenimiento.

Sin embargo, el empleo no sólo impacta en el bolsillo, también en otras esferas vitales: un 52% destaca cómo éste ha mejorado sus relaciones familiares y un 75% declara haber incrementado sus relaciones sociales. Asimismo, un 85% destaca que el empleo le hace sentirse más libre y completo y un 90% lo asocia con la mejora de su autoestima y salud emocional.

Según Francisco Mesonero: “el desempleo, especialmente cuando es de larga duración, puede derivar en el autoestigma, haciendo que las personas se retraigan en sus relaciones familiares y sociales y entren en una espiral de aislamiento, cada vez más profunda. Desde nuestras oficinas, asistimos diariamente a casos de personas que se encontraban muy abatidas y en grave riesgo de exclusión, pero que han logrado superarla gracias al empleo”.

Fuente Comunicae

El PLM Teamcenter: las claves para optimizar la gestión de proyectos y la comunicación entre departamentos

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El PLM Teamcenter: las claves para optimizar la gestión de proyectos y la comunicación entre departamentos

El especialista en PDM y PLM de la empresa Prismacim, empresa experta en la implantación de programas de diseño CAD 3D – CAM- CAE -PLM para la Industria 4.0, ha realizado el Webinar de Teamcenter: las claves para optimizar la gestión de proyectos y la comunicación entre departamentos. A continuación se detallan los diferentes puntos que se trataron en este seminario junto los vídeos grabados

Soluciones a los principales problemas de gestión en las fases de desarrollo de producto
Hoy en día, algunas empresas en sus departamentos de Oficina técnica tienen la información dispersa o localizada en múltiples aplicaciones o sistemas de carpetas. Este enfoque plantea muchos desafíos, entre ellos, la cantidad de tiempo que las personas dedican a buscar información. Pero aun conociendo a la perfección esa compleja estructura, ¿se tiene la certeza de estar utilizando la versión correcta?

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La importancia de un sistema que facilite la colaboración entre departamentos y sus flujos de trabajo
Los procesos manuales de comunicación son lentos y propensos a necesitar una gran cantidad de tiempo y esfuerzo.

A medida que se producen cambios en los productos, proyectos, documentación, etc, lo que se ha compartido antes del cambio se vuelve obsoleto y poco fiable. El desafío para la mayoría de las empresas es crear esa documentación actualizada para que pueda guiar las decisiones de los productos a lo largo de todo el ciclo de vida.

Es muy importante disponer de un sistema de información común para todos aquellos usuarios que estén implicados en un mismo fin. De esta manera se evitan los errores humanos provocados por despistes, o por falta de comunicación entre departamentos, o entre sedes de la empresa.

> Ver vídeo

Teamcenter la solución PLM
¿Por qué no disponer de un Sistema donde se tenga todo el conocimiento centralizado? ¿Por qué no tener la certeza de estar controlando todo el ciclo de vida del producto? ¿Por qué no disponer de un interfaz común para toda la empresa donde acceder a la información de manera rápida y fácil?

¿Nadie se ha encontrado en la situación de darse cuenta de que no se les ha informado de algún cambio, como por ejemplo un cambio en el diseño de algún componente? ¿Por qué no unificar y automatizar los procedimientos marcados por la empresa? ¿Por qué no tener la certeza de estar reutilizando toda la información posible y que todos los usuarios estén siempre informados de cualquier cambio?

Con Teamcenter todo usuario accede a la misma información, aumentando considerablemente la colaboración entre usuarios del mismo departamento y entre diferentes departamentos. Todo usuario accede a la información que necesita cuando la necesita.

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Prismacim el único Distribuidor Platinum de SIEMENS PLM España

Para más información: info@prismacim.com

Fuente Comunicae

Virospack y ELISAVA unidos para impulsar un diseño de packaging innovador

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Virospack y ELISAVA unidos para impulsar un diseño de packaging innovador

La empresa fabricante de envases para cosméticos y la Escuela de Ingeniería y Diseño se alían para incentivar la creatividad y fomentar la innovación. La colaboración consiste en la creación de un diseño de los cuentagotas Virospack por parte de una selección de alumnos de ELISAVA

Virospack, The Dropper Company, y la Escuela Universitaria de Ingeniería y Diseño de Barcelona ELISAVA, han cerrado un acuerdo de colaboración cuyo objetivo principal es incentivar el desarrollo de un proyecto innovador en diseño de packaging. La empresa dedicada a la fabricación de cuentagotas para cosméticos entra así a formar parte del curso académico de Elisava, universidad adscrita a la Pompeu Fabra, siendo objeto de estudio. Una selección de alumnos de grado, realizada por Elisava en base a criterios académicos, son los escogidos para elaborar una propuesta de diseño estructural de envase con cuentagotas aplicador, tras un briefing por parte de la firma.

Con esta colaboración “pretendemos fomentar la innovación, el diseño y la sostenibilidad en el sector, al tiempo que se busca reforzar el vínculo entre el mundo empresarial y el universitario” declara Rosa Porras, Marketing and Communication Manager en Virospack. Se pretende con esta iniciativa que estudiantes de una escuela de prestigio como Elisava, presenten sus propuestas como respuesta a los retos planteados por Virospack.

Las presentaciones podrán ser en formato digital, renders, maquetas y/o paneles. Un jurado formado por miembros del equipo técnico, comercial y marketing, además del CEO de Virospack –el Sr Vicenç Rodriguez-, premiará las mejores propuestas con un galardón al proyecto ganador y a dos finalistas. A la vez que expondrá el prototipo del diseño galardonado en una de las prestigiosas ferias internacionales del sector a las que acude y de interés para Virospack, y aún por determinar. Según Claire Dubus, Head of Marketing and Communications de ELISAVA, “para nuestra escuela es un honor poder contar con la experiencia de una firma multinacional que de luz a nuestros alumnos y los ilusione con un proyecto de esta envergadura”.

Acerca de Virospack
Fundada en 1956 en Barcelona, Virospack es una empresa familiar que tiene su origen en la formulación de caucho para fines farmacéuticos. Producía tetinas de goma, cuentagotas y tapones para el canal farmacia, hasta que a principios de los 70 entró en la industria del envasado de cosméticos de alta calidad y se lanzó a la conquista del mercado internacional.

La inyección de plástico y caucho fue seguida por la incorporación del vidrio tubular, la compresión de plástico, el frasco de molde y múltiples técnicas de decoración para satisfacer las necesidades de sus clientes –pintura, serigrafía, hot stamping, metalización- aportando calidad y servicio gracias al control de todos los procesos.

Virospack desarrolla, fabrica y decora cada uno de los componentes, manteniendo todas las secciones en la planta original en Badalona, y trabajando bajo una misma dirección y techo asegurando que cada uno de sus cuentagotas sea único en el mercado.

Sobre ELISAVA
ELISAVA, Escuela Universitaria de Barcelona de Diseño e Ingeniería, ofrece la titulación de Grado en Diseño, Grado en Ingeniería de Diseño Industrial y un amplio abanico de programas de Máster y Postgrado. ELISAVA está afiliada a la Universitat Pompeu Fabra (UPF).

El departamento de investigación de la Escuela, ELISAVA Research, analiza, explora y define los retos de fututo en el diseño, la sociedad y los negocios. La Escuela colabora además con instituciones y compañías nacionales e internacionales para promover la transferencia de conocimiento, fundamental para la promoción del cambio y de procesos de innovación en los entornos educativo y profesional.

Para más información:
MJ Vacas Roldán
Consultora de comunicación
#WebizPR
+ 34 616 07 82 04
twitter.com/Maijo74
linkedin.com/in/mariajosevacasroldan

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La revista online N+1 anuncia su expansión al mercado español

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La revista online N+1 anuncia su expansión al mercado español

N+1, es la primera revista online gratuita que ofrece los últimos avances de divulgación científica y tecnológica en español y que permite la reproducción total de sus contenidos

Tras conquistar Latinoamérica, N+1 www.nmas1.org, anuncia su objetivo de incrementar su visibilidad y mercado en España, a través de la difusión de contenidos científicos y tecnológicos de primera línea y posicionándose como fuente número uno de noticias para medios de comunicación generalistas y para el gran público. La revista N+1, tiene como esencia su compromiso de ser un altavoz para los estudios de investigación y divulgación del ámbito de la física, robótica, drones, inteligencia artificial, cambio climático, criptomonedas, entre otras tendencias en alza.

“La revista N+1 es una organización comprometida con la difusión de avances tecnológicos y científicos. Nuestra meta es ser la fuente gratuita fiable número uno en noticias de estos ámbitos, tanto para los medios de comunicación generalistas, como para bloggers o influencers. Nuestro lema: N+1, ciencia que suma, viene dado por la importancia de compartir el conocimiento y que llegue a todos los estratos sociales con el fin de mejorar nuestra sociedad”, afirma Daniel Meza, director para Hispanoamérica. Todos los contenidos de N+1 disponen de derechos de autores libres y abiertos, permitiendo la copia, difusión y reproducción parcial o total, mediante la mención de N+1 enlazado a www.nmas1.org como fuente.

La revista N+1, está formada por un equipo de profesionales multidisciplinares, especializado en distintas temáticas que van desde el cosmos, las matemáticas, hasta la física cuántica. En España, cuenta con un colaborador de cinco estrellas, Javier Santaolalla, Ingeniero y doctor en física de partículas. Además, fue investigador en el CERN y es el popular Youtuber frente el canal #DateUnVoltio.

Sobre N+1: Es la primera revista online de divulgación científica y tecnológica que permite la reproducción total o parcial de sus contenidos por medios de comunicación, bloggers e influencers, realizando la mención del texto y el enlace a la web: “Esta noticia ha sido publicada originalmente en la revista N+1, ciencia que suma” o “Esta noticia ha sido publicada originalmente en la revista N+1, tecnología que suma”, (dependiendo de la noticia). También puede incluir el logo de N+1 y el enlace web. N+1 agrupa un equipo de profesionales multidisciplinares en distintos ámbitos como la física, robótica, drones, inteligencia artificial, cambio climático, criptomonedas, entre otras tendencias en alza. Para más información: www.nmas1.org.

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Sin saber programar, una joven japonesa crea el juego más popular de Asia

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Sin saber programar, una joven japonesa crea el juego más popular de Asia

Las ranas, símbolo de suerte y prosperidad en China comienzan a invadir Asia. Aunque no debemos preocuparnos por ellas, ya que no se trata de animales reales, sino de ranas digitales que viven dentro de un juego para dispositivos móviles.

Rana Viajera, Tabi Kaeru en japonés, es el nombre del nuevo juego para móviles que se ha desarrollado en China y que tiene el mayor número de descargar por dos semanas consecutivas desde que se lazó al mercado. La idea del juego se le ocurrió a Mayuko Uemura, una empleada de la empresa desarrolladora Hit-Point, que en sus 26 años no había escrito ni una sola línea de código informático, debido a su escaso conocimiento sobre esto. Sin embargo, esto no fue un obstáculo y “Tabi Kaeru” se encuentra despuntando en los rankings de países como Taiwán, Singapur, Malasia, China y Japón.

No se van a encontrar con un juego complicado, su misión será preparar una maleta para su querido anfibio y esperar a que este vuelva de viaje y le muestre las fotos que ha realizado. Además, el animal le traerá distintos regalos para que la persona que lo juega se sienta más cercana a los lugares más conocidos del mundo. La dinámica que se debe seguir es muy parecida al ya conocido “tamagochi”, juego que alcanzó el éxito en el mundo en los años 90 y principios de los 2000. Pero este no es el único juego que conocemos con estas características, “Neko Atsume” protagonizado por gatos que necesitan recolectar alimentos es otro de los éxitos más conocidos en Asia.

La inspiración para crear este juego viene de dos actos tan comunes como lo son la pasión por viajar y conocer las diferentes culturas que conforman el planeta y esa sensación de espera cuando un familiar está por llegar de un viaje, cuando quieres que te cuente todo lo que ha pasado y te muestre las fotos que ha realizado. “Quiero desarrollar juegos que los jugadores puedan amar. No quiero crear juegos donde haya que concentrarse demasiado” dijo Uemura para una entrevista.

Tanto es así, que el ritmo del juego se considera lento. La rana, mientras se encuentra en su ‘casa’ puede estar dibujando o leyendo, lo que se pueden catalogar como actividades relajantes que ayudan a las personas que lo observan a sentir la misma sensación de relajación. También puedes recolectar tréboles en el jardín con los que puedes comprar alimentos y objetos para que los viajes de la pequeña rana sean más amenos. El verdadero objetivo es recolectar todo lo posible para, de esta forma, conseguir más objetos y, por ende, más dinero.

Aunque el juego solo está disponible en japonés, ya ha sido descargado unas 30 millones de veces (el 95% por japoneses) desde su debut en noviembre. Estas cifras han sido analizadas por Sensor Tower, quienes han determinado que “Tabi Kaeru” ha superado incluso al título presentado por Nintendo “Animal Crossing” que se lanzó al mismo tiempo. Por su parte, “Neko Atsume” ha sido descargado 22 millones de veces.
Es un juego que aunque está destinado a todos los públicos es acogido con más éxito entre mujeres, esto es algo que ha estudiado Daniel Ahmad, analista de Niko Partners. El hecho de que las mujeres representen casi a la mitad de los jugadores supone una gran oportunidad de mercado para los juegos que se apunten hacia la mujer jugadora china.

Lisa Du, Yuki Furukawa y Yuji Nakamura para Bloomberg

Internet of Things y BMS: nuevos vecinos en el bloque

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Internet of Things y BMS: nuevos vecinos en el bloque

Una comunidad de vecinos de Cáceres ha realizado un innovador proyecto IoT BMS para modernizar y monitorizar su edificio, permitiéndole obtener un 40% de ahorro energético. Este ahorro ha sido posible gracias a la implantación de sistemas de biomasa y de un BMS, un sistema de regulación y control exhaustivo de la instalación, de Schneider Electric

Hasta un 40% de ahorro energético gracias a la modernización y monitorización de las instalaciones de su edificio. Este es uno de los beneficios de los que puede disfrutar una comunidad de vecinos de la avenida Virgen de Guadalupe, en pleno centro de Cáceres, al substituir los sistemas actuales de calefacción y agua caliente sanitaria a gasoil por un sistema de energía renovable proveniente de la Biomasa, junto a un sistema de regulación y control de Schneider Electric, para poder monitorizar la instalación, y así poder optimizar las necesidades del edificio y reducir los consumos. La implantación de este sistema global, además de un ahorro económico y energético, permite optimizar el uso de los equipos y las instalaciones y ahorrar en mantenimiento. Se trata de la primera Comunidad de propietarios de Extremadura que implanta este tipo de tecnología, tanto en calderas de biomasa de gama alta, del fabricante Eta Heiztechnik, como en el sistema de control EcoStruxure Building de Schneider Electric, elegido por segundo año consecutivo como mejor software de gestión de energía del mundo por Navigant Research.

La instalación cuenta con dos calderas de Biomasa modelo HACK90 con sistema de alimentación mediante tornillos sinfín, con dos depósitos de inercia que aportan calefacción y agua caliente sanitaria a todo el edificio de vecinos. Además del automatismo y el sistema de control con las cuentan estas calderas, se ha implantado un sistema de regulación y control externo basado en Automation Server, el cual permite telegestionar la instalación desde cualquier dispositivo comunicable por web (smartphone, PC, tablet, etc), además de otras ventajas.

Por ejemplo, el nuevo sistema permite ahora detectar averías en tiempo real, ahorrar energéticamente gracias a la programación a medida y la supervisión constante de la instalación. Además, permite una monitorización continua, ya que sus responsables pueden conectarse por internet a sus instalaciones para comprobar y analizar sus consumos, sus rendimientos, horarios de funcionamiento, etc. En global, el sistema de control junto a los sistemas de biomasa implantados en la comunidad de vecinos han permitido un ahorro energético superior al 40%.

“Este ambicioso proyecto permite responder a las necesidades de la comunidad de vecinos, que además de poder ahorrar energéticamente, conocer a cada instante lo que ocurre en la instalación, y reaccionar en consecuencia, incluso pueden acogerse a las ayudas del Programa PAREER-CRECE del IDAE. En conjunto supone una diferencia de gran valor para los vecinos y los gestores de esta comunidad”, asegura Victor Moure, EcoXpert Program Manager de Schneider Electric.

El sistema ha sido implantado por Aprosol, empresa miembro de la red EcoXpert de Schneider Electric, que cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector de las energías renovables, especialmente enfocado en la producción de calor mediante sistemas avanzados de biomasa, encargándose de proyectar, legalizar, ejecutar, mantener y suministrar combustible a la instalación, para facilita al máximo la gestión de la instalación a los clientes. El proyecto ha contado también con la colaboración de Desner, también partner de la red EcoXpert, encargados de desarrollar la programación necesaria para conseguir los objetivos marcados. La colaboración de estas dos empresas de la red EcoXpert ha facilitado, en este y otros proyectos, que el resultado final de la integración de distintos sistemas tecnológicos se refleje en un alto grado de satisfacción en los clientes y una mayor eficiencia energética de las instalaciones acometidas.

Red EcoXpert
EcoXpert, la red de partners de Schneider Electric, es la primera red de empresas cualificadas a nivel internacional que proporciona soluciones en Eficiencia Energética, automatización de edificios y viviendas y gestión de la energía. Un EcoXpert es una empresa certificada por Schneider Electric, conforme posee los conocimientos necesarios para abordar con garantías de éxito instalaciones integrales. Las empresas EcoXpert deben estar 100% orientadas a la sostenibilidad, eficiencia y satisfacción del cliente. El distintivo EcoXpert reconoce la calidad y eficiencia de la instalación y además certifica que esa empresa cuenta con la confianza de Schneider Electric.

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La Sociedad Informática del Gobierno Vasco ahorra un 20% de energía con StruxureWare de Schneider Electric

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La Sociedad Informática del Gobierno Vasco ahorra un 20% de energía con StruxureWare de Schneider Electric

EL DCIM permite gestionar y monitorizar la infraestructura y las operaciones de los CPDs del EJIE (Eusko Jaurlaritzaren Informatika Elkartea – Sociedad Informática del Gobierno Vasco), logrando hasta un 20% de ahorro energético. La iniciativa ha ganado la V edición de los Enertic Awards en las categorías de Mejor Smart Data Center y Mejor Smart IT Infrastructure

El EJIE (Eusko Jaurlaritzaren Informatika Elkartea – Sociedad Informática del Gobierno Vasco), la empresa pública vasca de servicios de las tecnologías de la información y las comunicaciones, empezó en 2015 un proceso de mejora y convergencia de sus centros de datos, con el objetivo de unificar, gestionar y monitorizar la infraestructura y las operaciones de los mismos, desplegando una plataforma DCIM (Data Center Infrastructure Management). La solución elegida fue el StruxureWare for Data Centers de Schneider Electric, integrándola con los sistemas existentes, obteniendo ahorros energéticos de entre el 12-15% y puntualmente hasta el 20% en sus centros de datos.

La iniciativa del EJIE ha ganado la última edición de los Enertic Awards, premios a la innovación y tecnología para la eficiencia energética en la era digital, en las categorías de Mejor Smart Data Center y Mejor Smart IT Infrastructure.

Necesidades y solución
La gestión integral del Data Center y la monitorización en tiempo real del consumo y distribución de su energía eran dos de las necesidades principales de la iniciatova del EJIE, con el objetivo de obtener mediciones miradas a la optimización de los procesos y el ahorro energético.

El DCIM StruxureWare for Data Centers de Schneider Electric cuenta precisamente con módulos de monitorización, gestión del CPD, de capacidad, del cambio, y de la eficiencia energética. Gracias a este último, por ejemplo, se puede obtener un completo análisis de la eficiencia energética actual e histórica, identificar las pérdidas de eficiencias y facilitar la obtención de valores PUE/DCiE (Data Center Infraestructure Efficiency) a nivel de subsistemas. Proporciona un análisis completo del coste de la energía a nivel de subsistema, así como su huella de carbono para una medida instantánea del impacto en el medioambiente.

Beneficios del proyecto
Desde un punto energético, el DCIM aporta beneficios importantes reduciendo el consumo, sin riesgo para la disponibilidad. Las estimaciones de la reducción del consumo son del 12% al 15% y puntualmente hasta el 20%, que se obtienen principalmente gracias al control de Data Center en tiempo real.

También destaca una mejora cualitativa de los procesos y de la monitorización, permitiendo conocer en todo momento la situación del Data Center, el alcance del impacto de cada evento y mejorar la respuesta, así como detectar posibles incidencias con mucha más antelación.

La gestión integral del Data Center se ha beneficiado también del nuevo sistema al permitir a EJIE alinear la gestión de la infraestructura con una gestión de servicios IT basada en procesos de gestión ITIL, y al integrar la información y el conocimiento disponible en el DCIM con el resto de los sistemas, para tener una visión global.

«El equipo de EJIE, tanto como yo mismo, estamos muy ilusionados con las posibilidades que ofrece la solución DCIM para una mejora continuada de la gestión de nuestros Centros de Datos», dijo Alex Etxeberria Aranburu, Director general de EJIE. «Somos conscientes de nuestra responsabilidad social como agente tractor y ejemplo en materia de sostenibilidad. Las tecnologías tienen un rol clave para la consecución de una sociedad más sostenible».

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Schneider Electric se alía con Sustainable Energy for All (SEforALL)

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Schneider Electric se alía con Sustainable Energy for All (SEforALL)

Con esta colaboración con SEforALL, Schneider Electric refuerza su compromiso con el séptimo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. La multinacional y SEforALL comparten una misma visión de hacer de la energía un recurso de acceso universal e impulsar la eficiencia energética a través de programas específicos

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha anunciado un acuerdo de colaboración con la ONG Sustainable Energy for All (SEforALL), reforzando su compromiso para contribuir a erradicar la pobreza energética y proporcionar acceso universal a una energía más respetuosa con el medio ambiente. En el marco de este acuerdo, ambas entidades trabajarán de la mano para acelerar la consecución del séptimo Objetivo de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, en el que se recoge la necesidad de garantizar el acceso a una energía fiable, sostenible, de calidad y asequible para todas las personas, en cualquier lugar. El acuerdo, de cuatro años de duración, se rubricó en el marco de la Reunión Anual del Foro Económico Mundial en Davos por Rachel Kyte, CEO y Representante Especial del Secretario General de la ONU para Sustainable Energy for All, y Jean-Pascal Tricoire, Presidente y CEO de Schneider Electric.

Hacia el 7º Objetivo de Desarrollo Sostenible
La agenda de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas establece alcanzar 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en 2030 para eliminar la pobreza, proteger el planeta y garantizar paz y prosperidad para todos, en cualquier lugar. En concreto, el objetivo del ODS 7 es ‘garantizar el acceso a una energía asequible, fiable, sostenible y moderna para todos’ como prerrequisito imprescindible para tener educación infantil, calidad de vida, desarrollo económico y sistemas de atención de salud eficaces.

Con el escenario actual, 1.000 millones de habitantes seguirán dependiendo de fuentes de energía peligrosas o ‘sucias’ en 2030. Sin embargo, el ODS 7 pretende reducir esta brecha y alcanzar el acceso universal a la energía. El ODS 7 también tiene como objetivo mejorar significativamente la eficiencia energética y garantizar el uso general de la energía renovable en el mix energético mundial.

Tal y como asegura Jean-Pascal Tricoire, «Es responsabilidad de todos hacer que el acceso a la energía sea un derecho humano inalienable y reducir la brecha energética que continúa socavando la calidad de vida de una gran parte de la población. Como empresa responsable, Schneider Electric tiene el deber de ayudar a alcanzar este objetivo, lo que requerirá un esfuerzo colectivo, dada su importancia y la complejidad que implica».

Rachel Kyte, CEO de SEforAll afirma que «Es fundamental el liderazgo de las empresas en la transición hacia un escenario energético que no deje atrás a nadie. Esta colaboración apoyará nuestro trabajo a la hora de crear un sistema de energía eficiente, equitativo y resistente que pueda ofrecer energía sostenible, asequible y fiable para todos. Al unirse a la red de colaboradores de Sustainable Energy for All, Schneider Electric aporta su liderazgo a un movimiento que quiere unir fuerzas para ir más allá y más rápido en la reducción de la brecha energética».

Un compromiso con una visión compartida de la eficiencia energética
Sustainable Energy for All, colabora ya con líderes gubernamentales, el sector privado y la sociedad civil para lograr el ODS 7. Con esta colaboración, Schneider Electric une sus fuerzas a compañías como Enel, Iberdrola y Philips Lighting, así como a organizaciones como la Fundación de las Naciones Unidas y la Global Off-Grid Lighting Association (GOGLA). Como partner, Schneider Electric se compromete a ayudar a desarrollar e implementar cuatro programas de forma efectiva: ‘Building Efficiency Accelerator’, ‘Industrial Energy Efficiency Accelerator’, ‘People-Centered Accelerator’ y, próximamente, ‘Electrification Accelerator’, asegurando que estén disponibles los recursos adecuados.

Schneider Electric ya ha asignado la dirección de cada uno de los cuatro programas a profesionales de su plantilla. Como soporte a esta iniciativa, el Grupo tendrá acceso a los recursos de SEforALL, como sus mapas de calor, una herramienta que ayuda a enfocar los recursos que logren el máximo impacto en el acceso a la energía, la eficiencia energética y las energías renovables. Los mapas muestran el progreso global en energía sostenible, basándose en múltiples fuentes y teniendo en cuenta más de 80 indicadores (el tipo de energía utilizada, la calidad de las redes eléctricas, los proveedores de energía, etc.).

Esta colaboración con SEforALL refuerza el compromiso de Schneider Electric de proporcionar acceso universal a una energía segura, fiable, eficiente y sostenible, en línea con su estrategia de sostenibilidad. Desde 2005, el Grupo monitoriza sus actuaciones en materia de desarrollo sostenible a través de su barómetro Planet & Society, que incluye, entre otros, un indicador sobre el número de personas desfavorecidas que recibieron formación en empleos relacionados con la energía (150.000 personas entre 2015 y 2017).

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Nueva tienda Bionike en la Galería de Malasaña

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Nueva tienda Bionike en la Galería de Malasaña

Bionike, la marca de cosmética número 1 en Italia, abre un nuevo centro de culto a la belleza en La Galería de Malasaña de Madrid. Bionike contará ahora con un nuevo espacio, además del de la calle Cristóbal Bordiú 48, en el que poder encontrar los mejores productos compatibles con las pieles alérgicas, reactivas y sensibles. Este nuevo punto de venta Bionike, de ambiente urbanita, moderno y desenfadado, pretende ser el referente en cosmética de la zona

La nueva tienda física de la firma de cosmética Bionike ha abierto sus puertas en “La Galería de Malasaña” (Metro Tribunal), en la calle San Joaquín 7. De ambiente moderno, urbanita, neoyorquino y underground pretende ser el referente en cosméticos de todo el barrio de Tribunal de Madrid. Su decoración, que juega con el ladrillo visto y los palés de madera para colocar sus productos, le da a la firma un toque desenfadado y de compromiso con el medio ambiente.

Todas las referencias Bionike son altamente eficaces y responden a la “Filosofía de los Sin” – sin conservantes, sin perfume, sin gluten y testados para el níquel. Esto, sumado a que es totalmente “Gluten-Free” y “Child Labor Free”, hacen de ella una de las firmas del momento.

Bionike representa la mejor cosmética para hombre, mujer, niños, antiedad, tratamientos, cabello, maquillaje etc., fue fundada en los años 60 y lleva más de 30 trabajando en innovación y desarrollo de sus propios sistemas y formulaciones de conservación. Entre sus diferentes líneas de cosméticos, se encuentran productos especiales para todo tipo de pieles y dolencias, realizados acorde a buenas prácticas de fabricación, que ayudan a mejorar el estado de la piel y su conservación, consiguiendo que luzca más sana y bonita.

“Gluten free”
Estudios científicos demuestran que la presencia del gluten en los productos de uso tópico puede provocar intolerancias cutáneas y reacciones alérgicas que desaparecen únicamente si se elimina de forma completa la utilización de aquellos que contengan sustancias fuente de gluten, como los derivados de la mies, el trigo, el centeno etc.

Esto es algo que se suele aplicar siempre a temas de comida, pero que también puede afectar a la piel, causando graves alteraciones y alergias. Bionike se ha especializado en este campo, analizando el comportamiento de los diferentes tipos de piel y trabajando en el desarrollo de sistemas de conservación especiales, consiguiendo productos que tratan de calmar la piel y devolverla a su estado habitual.

La única marca 100% “sin alérgenos”
Muy concienciada con los problemas dermatológicos, Bionike ha desarrollado una tecnología de formulación alternativa para mantener cualquier tipo de mal olor bajo control, sin recurrir al uso de fragancias. Bionike es la única línea de cosmética y maquillaje completa libre de alérgenos y de conservantes químicos como parabenos, thiazolinones o liberadores de formaldeído, tan perjudiciales para la piel.

Además, ha implementado a su fabricación la estrategia de asegurar que el contenido del níquel es menor del 0,00001 % (0,1 ppm) en cada lote de producción. Todo para que cada uno de sus productos sea respetuoso con el PH de todas las pieles.

Acerca de Bionike
Fundada en Milán en 1930, Bionike, la marca de cosmética nº1 en Italia, abre en Madrid dos templos de la belleza sin precedentes en España, en los que el culto a la piel y su exigente cuidado son las notas dominantes. Todas sus líneas dermocosméticas son compatibles con pieles sensibles, alérgicas y reactivas, ya que han sido formuladas para aliviar problemas cutáneos previniendo su aparición. Las referencias Bionike son altamente eficaces y responden a la “Filosofía de los Sin” – sin conservantes, sin perfume, sin gluten y testados para el níquel. Esto, sumado a que es completamente “Gluten-Free” y “Child Labor Free”, hacen de ella una de las firmas del momento. Todos los productos pueden comprarse en su tienda online, en las físicas de la Calle Cristóbal Bordiú 48 y Calle San Joaquín 7 de Madrid y en las mejores farmacias. www.bionike.es

C/ Cristóbal Bordiú 48, 28003
Telf: 91. 033 02 67
La Galería de Malasaña (C/ San Joaquín 7, 28004)
Telf: 91. 3558042
/BionikeSpain

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El Gobierno pone en duda la garantía de las pensiones públicas

Alejandro Morales
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El Gobierno pone en duda la garantía de las pensiones públicas

El Consejo de Ministros ha aprobado un Real Decreto que permitirá a partir del año 2025 liquidar sin limitaciones las aportaciones realizadas durante al menos 10 años a los planes de pensiones. Tras la recuperación económica, el Gobierno pretende que los españoles comiencen a ahorrar de cara a un futuro en el que la garantía de las pensiones públicas está en duda.

Este Real Decreto permitirá a las personas que ahorran en planes y fondos de pensiones recuperar todo o parte de lo ahorrado a partir de los diez años de la aportación. También ha avanzado que las comisiones que los ahorradores pagan a las entidades gestoras se van a rebajar.

Sin embargo, no se eximirá del pago de IRPF que el ahorrador debe abonar una vez retire el plan de pensiones. “No se contempla que haya exenciones al respecto”, ha explicado el portavoz del Gobierno y ministro de Educación, Cultura y Deporte, Iñigo Méndez de Vigo.

A pesar de las dudas sobre el sistema de pensiones público, el Gobierno no quiere que cunda el pánico. El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, ya remarcó en un foro de ABC que el sistema de pensiones público está garantizado por el Estado y que es compatible con la iniciativa privada del ahorro.

Y en esta misma línea, Méndez ha secundado este compromiso. “Las pensiones públicas son un derecho y el Gobierno se compromete a garantizarlas”, ha asegurado. No obstante, la constante campaña del Ejecutivo por incentivar y recomendar los planes de pensiones públicas invita a pensar que el sistema público no podrá soportar el peso de las pensiones en un futuro. O al menos de la manera en la que se conocen en la actualidad.

Ocho millones de españoles tienen uno

Los planes de pensiones, ha recordado, existen en España desde hace treinta años, y más de ocho millones de personas disponen de uno en la actualidad, con un ahorro acumulado de más de 106.000 millones de euros, tal y como ha recordado el portavoz del Gobierno.

En la actualidad, tan solo se permite rescatar las aportaciones realizadas a los planes de pensiones una vez alcanzada la jubilación, o en los supuestos de enfermedad grave o paro de larga duración.

Desde el sindicato de Técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha) denuncian que las ventajas fiscales vigentes son regresivas, puesto que disminuyen la progresividad del IRPF y concentran las mayores aportaciones en las personas con más ingresos. También critican que la nueva medida no añade nada nuevo a los supuestos por los que se puede recuperar el fondo.

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