El portal del grupo GN refuerza su dominio y tráfico web y aumenta las visitas provenientes de toda Europa
El año 2018 llega a su fin y es momento de hacer balance. Una valoración que en el caso del portal GironaNoticies.com, que este año ha celebrado su 13º aniversario, ha sido muy positiva: por segunda vez consecutiva, el medio de comunicación supera los 8 millones de visitas anuales, un dato que confirma el crecimiento gradual del portal de referencia del grupo GN dirigido por Xavier Palomino.
Su evolución queda justificada, en gran medida, por las continuas mejoras que ha impulsado el diario digital a lo largo de su trayectoria. En este caso, el portal ya trabaja en idear futuros cambios para convertir la plataforma en un espacio más interactivo y apto para todos los perfiles de usuarios. Unas mejoras que, como siempre, tendrán una función precisa: facilitar el acceso a información local y, en muchos casos, en información que generalmente no cuentan con el altavoz mediático más amplio.
Algunas cifras
Uno de los secretos del éxito de GironaNoticies.com radica en su buen posicionamiento web. Así lo ejemplifica la empresa de Estados Unidos SEO Site CheckUp, que confirma que el portal gerundense se ha convertido con los años en una plataforma de noticias global en el ámbito de la optimización: su puntuación, después de analizar distintos parámetros, se sitúa alrededor de los 90 puntos -sobre 100-, una cifra superior a la que obtienen otros medios ilustres como la edición digital de Le Figaro, por citar un ejemplo.
Otro dato relevante es el que ofrece el gráfico de la empresa de análisis MOZ, que especifican que el medio de comunicación ha crecido durante este año más de un 40% en lo que se refiere a su dominio y en más de un 52% en el posicionamiento web.
El abanico de lectores
Por otro lado, GironaNoticies.com es cada vez más un medio plural en lo que se refiere al origen de sus lectores. En este caso, de los más de 8 millones de visitantes anuales la mayoría proceden de Cataluña, especialmente de la provincia de Girona, aunque cada vez hay más lectores del resto del estado español. Todos ellos son consumidores de una información global que trata noticias locales, pero también estatales e internacionales, así como servicios como la información de la lotería del día, recetas gastronómicas o la posibilidad de reproducir el audio de las noticias para las personas con problemas de visión.
Además, el interés del receptor también aumenta con notoriedad en el extranjero. Durante este año, el portal informativo ha crecido de forma exponencial con muchos clientes -empresas de comunicación, agencias de publicidad o grandes empresas en general- de países como el Reino Unido, Francia o Alemania. Muchas de estos contactos se han consolidado a través de uno de los productos estrella del portal, los posts patrocinados, una herramienta de posicionamiento web que des de GironaNoticies.com trabajan con detenimiento.
La cadena textil Mango respira aliviada. Acaba de alcanzar un acuerdo con la banca acreedora para refinanciar su deuda a través de un préstamo sindicado de 500 millones de euros hasta el año 2023 y garantizar todos los recursos necesarios para poder afrontar con el plan estratégico que contempla la apertura 27 nuevas tiendas propias y 45.000 metros en nuevas franquicias.
Con el acuerdo con Santander, Sabadell, CaixaBank, BBVA, Bankia, Ibercaja y Erste Bank, Mango consigue alargar hasta el año 2023 el calendario de vencimientos de deuda previstos en 2019 y en 2020; así como reforzar sustancialmente su situación patrimonial y mejorar sus líneas de circulante.
A lo largo de 2017, la compañía textil ya saneó su balance, con un recorte de sus pasivos bancarios y una reducción de su deuda financiera neta. En concreto, a 31 de diciembre de 2017, la deuda financiera neta disminuyó un 33% al pasar de 617 a 415 millones de euros.
Pero la compañía no es ajena a la crisis del sector. Mango cerró con pérdidas de 33 millones de euros. No obstante, mejora un 45% este resultado, ya que en 2016 perdió 61 millones de euros. También registró unas ventas de 2.194 millones de euros y un Ebitda de 115 millones, un 50% superior al del año anterior.
En 2017, la cifra de venta en el canal online se incrementó en un 15,4% hasta alcanzar la cifra de 339,2 millones de euros, representando ya el 15,5% del total de la facturación. La firma confía en que la venta online alcance el 20% de la facturación total a lo largo de 2019, un objetivo previsto inicialmente para finales de 2020.
REORDENACIÓN DE TIENDAS
Según el director general de Mango, Toni Ruiz, “el acuerdo nos ayudará a poder acometer todos los proyectos previstos en los próximos ejercicios, entre ellos la reordenación de nuestro parque de tiendas (con puntos de venta de mayor tamaño) y la transformación digital de la organización”.
Dentro de esta reordenación, Mango tiene prevista la apertura de 60.000 nuevos metros cuadrados netos de superficie comercial a lo largo de 2019 entre tiendas propias y franquiciadas. En concreto, 15.000 metros corresponderán a 27 nuevas tiendas propias y 45.000 metros a nuevas franquicias repartidas por todo el mundo.
Mango está desarrollando un modelo de retail basado en la apertura de tiendas de mayor superficie, más conocidas como megastore, en paralelo al cierre de tiendas de menor tamaño. Al cierre de 2017, el grupo contaba con 2.190 tiendas en 110 países y la superficie de venta había crecido un 1,8%, pasando de 798.000 a 812.000 metros cuadrados. La compañía finalizó el ejercicio con 211 megastores, 20 de las cuales se abrieron a lo largo del pasado año.
Quirónprevención ha llegado a un acuerdo con el Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC) para avanzar en el conocimiento de la salud cardiovascular. Gracias a este acuerdo, el CNIC podrá mejorar el estudio de la prevención de riesgos cardiovasculares y enfermedades asociadas, con la aportación por parte de Quirónprevención de una base de datos totalmente anónimos y carentes de trazabilidad de más de 5 millones de chequeos médicos.
Este proyecto, desde el punto de vista científico, analiza el riesgo cardiovascular de la población española activa teniendo en cuenta diferentes variables, desde la naturaleza del puesto de trabajo (la actividad es diferente por ejemplo en puestos de oficina que en aquellos dónde se realiza esfuerzo físico), hasta los hábitos de alimentación, consumo de alcohol y tabaco, o el ejercicio físico del trabajador durante todo el día.
En palabras de Borja Ibáñez, cardiólogo del Hospital Fundación Jiménez Díaz y Director de Investigación Clínica del CNIC, “la base de datos que podemos estudiar gracias a este acuerdo es única. No existe ningún estudio que haya podido analizar un tamaño de muestra igual en España, con datos recogidos durante un periodo tan largo, de 2015 a 2018, y con información que nos permite el análisis comparativo por tipo de actividad, dieta e incluso entorno ambiental-regional.”
En un análisis preliminar, realizado tras la firma del acuerdo, se han detectado variaciones de riesgo de tener un infarto de hasta seis veces mayor, según los hábitos y la zona geográfica. Esta cantidad de información, que entra en la categoría de análisis de Big Data, permitirá hacer comparativas como esta con distintas variables y obtener una información de un valor incalculable para poder conocer el estado de la población activa de nuestro país y planificar estrategias de promoción de salud adecuadas.
Quirónprevención, empresa de prevención de riesgos laborales del Grupo Quirónsalud, es la compañía líder a nivel internacional del sector de la seguridad y salud laboral. Cuenta con más de 5.000 empleados, 165.000 empresas clientes y más de 4,5 millones de trabajadores protegidos. Tiene presencia en todo el territorio nacional a través de una Red de 300 centros.
PRESENTE EN SIETE PAÍSES
Además, se encuentra en otros 7 países con filiales propias y ejecuta actuaciones de consultoría en más de 25. Su objetivo no es otro que velar por la seguridad en los centros de trabajo de sus empresas cliente y por la salud de las personas que trabajan en ellos.
Por su parte, el Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares, dirigido por el Dr. Valentín Fuster, tiene como misión potenciar la investigación cardiovascular y su traslación al paciente. Su actividad le ha merecido ser reconocido como uno de los ‘Centros de Excelencia Severo Ochoa’. El centro se financia mediante una fórmula pionera de colaboración público-privada entre Gobierno, a través del Instituto de Salud Carlos III, y la Fundación Pro CNIC que agrupa a 13 de las más importantes empresas españolas.
Este 2018 debe quedar grabado a fuego en la corta vida del grupo MásMóvil. Después de conseguir ser el gran azote de los grandes operadores de telefonía, sobre todo a base de robar clientes, llega un 2019 donde todos pelean por conseguir un lugar preferente en la próxima batalla móvil: el 5G.
Este año ya ha habido subasta de espectro para bandas de radio donde se desarrollará la tecnología 5G, y los operadores se han tenido que rascar el bolsillo. Cada uno lo ha hecho a su manera. Por ejemplo, en el caso de la compañía dirigida por Meinrad Spenger, también se han movido corporativamente para obtener frecuencia que estaban en manos de otros.
Así, esta semana el grupo Eurona materializó el acuerdo alcanzado el pasado mes de julio con Xfera Móviles, del grupo MásMóvil, y ha efectuado la venta por 30 millones de euros de la banda licenciada de 3,5 GHZ.
Mediante este acuerdo, Eurona, que ostentaba este espectro desde 2014, transfiere la banda licenciada en bloque de 40 Mhz de las frecuencias comprendidas entre 3.400 y 3.420Mhz y entre 3.500 y 3.520Mhz. Una operación que ya cuenta con el visto bueno administrativo de la Dirección General de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información del Ministerio de Economía y Empresa y que fue aprobada por la Junta General de Accionistas de la compañía que dirige Fernando Ojeda desde el pasado mes de julio.
Se trata de una alianza estratégica que no solo contempla la contraprestación económica de 30 millones de euros a favor de Eurona sino que además incluye contratos de subrogación de la red actual y contratos mayoristas de 4G y Wimax, el área de negocio de Eurona que ofrece servicios de banda ancha y telefonía fija en entornos no urbanos.
MÁSMÓVIL SIGUE CRECIENDO
Si 2018 ha sido un gran año, desde MásMóvil esperan que 2019 sea igual (o mejor). El reto no es pequeño, puesto que ahora mismo el mercado residencial muestra síntomas de agotamiento. Además, los rivales tendrán que esforzarse, sobre todo Vodafone, que al contrario que los amarillos ha tenido un ejercicio donde la pérdida de clientes ha sido la tónica habitual.
De esta manera, MásMóvil debe atar la mayor cantidad de cabos posible, básicamente porque los esfuerzos inversores durante los dos próximos años, hasta que el 5G llegue de manera comercial, serán muy importantes. Así, todo el camino que se lleve recorrido será vital.
El sueño de una casa a un precio razonable. Bajo esta premisa, miles de personas invirtieron sus ahorros para entrar en una cooperativa en España. El estallido de la crisis, y algunos gestores que se esfumaron con el botín, les dejaron sin dinero y sin vivienda en muchos casos. Pero resulta que una ley franquista les protege, al menos hasta enero de 2021.
Todo empieza con una entrada, unos pagos mensuales, los planos de las viviendas y muchas promesas. Esta fórmula busca abaratar el precio de las promociones. Entre los clientes tipo de las cooperativas, parejas con planes de futuro, familias en busca de una segunda vivienda en la playa o extranjeros que querían un apartamento para pasar las vacaciones en España, entre otros.
Algunos cooperativistas disfrutan de su casa. Los que corrieron peor suerte afrontaron el problema de dos maneras: dar el dinero por perdido o comenzar una lucha judicial. Los abogados que afrontaron la pelea en los tribunales encontraron un filón en la Ley 57/1968. Con tan solo siete artículos, ha sido la tabla de salvación de cientos de cooperativistas estafados para recuperar su inversión más los intereses. “Es una ley muy proteccionista con los compradores”, afirman desde el bufete Arribas Asociados, especializado en esta temática.
En su primer artículo, la Ley 57/1968 afirma que las personas físicas y jurídicas que promuevan la construcción de viviendas que no sean de protección oficial, destinadas a domicilio o residencia familiar deberán “garantizar la devolución de las cantidades entregadas más el seis por ciento de interés anual, mediante contrato de seguro otorgado con entidad aseguradora inscrita y autorizada en el Registro de la Subdirección General de Seguros o por aval solidario prestado por entidad inscrita en el Registro de Bancos y Banqueros, o Caja de Ahorros, para el caso de que la construcción no se inicie o no llegue a buen fin por cualquier causa en el plazo convenido”. En lenguaje común, que la promotora debe tener un seguro o aval que garantice las aportaciones realizadas por los futuros compradores.
MILES DE CASOS Y CIENTOS DE MILLONES
La gran mayoría de cooperativas que quebraron a partir de 2008 se declararon insolventes. Por ese lado no había opción de seguir adelante en las reclamaciones para los compradores. Sin embargo, la ley en su artículo 1.2 enuncia que en “la apertura de estas cuentas o depósitos la entidad bancaria o Caja de Ahorros, bajo su responsabilidad, exigirá la garantía a que se refiere la condición anterior (asegurar la devolución del dinero más intereses en los casos previstos en el artículo 1.1). Aquí es donde se abrió el cielo para cooperativistas y abogados.
Cuando los abogados dieron con esta ley, comenzó una carrera de denuncias a bancos y aseguradoras. “La línea del Supremo es protectora y en casi todos los casos da la razón a los futuros adquirientes”, explican los abogados de Arribas Asociados. “En tres meses puedes recuperar toda la inversión más el interés legal del dinero desde cada una de las aportaciones si pactas con el banco o la aseguradora”, aclaran. Incluso hay bufetes especializados en Londres para ingleses que invirtieron en cooperativas de la costa mediterránea española. Por poner dos ejemplos:
1.- Balcón de la Sierra, en el desarrollo de Los Berrocales (Madrid). La cooperativa se encuentra actualmente en liquidación. De media, quien aportó unos 40.000 euros recupera el total de la inversión más otros 21.000 euros en concepto de intereses.
2.- La Colina 2 (Coslada). Las personas que llevan aportando dinero desde 1998 casi cobrarían lo mismo de principal que de intereses. En concreto, un cooperativista con aportaciones de 35.000 euros tiene intereses devengados a día de hoy por valor de 31.000 euros. Si denuncia, cobraría 66.000 euros.
Las primeras sentencias de cuantía relevante contra los bancos y aseguradoras en favor de los cooperativistas estafados llegaron en 2015. Fueron dictadas por la Sección 1ª de la Sala de lo Civil del Tribunal Supremo y el pleno del alto tribunal, por lo que creaba jurisprudencia. Sin poder de reacción ni respuesta legal posible, los Bankia, Santander, BBVA, Ibercaja, Sabadell, etc. se han visto obligados a pagar millones y millones de euros a los miles de afectados. Los abogados consultados no se atreven a cuantificar el montante total que tendrán que abonar las entidades financieras.
Casualmente, el Gobierno del Partido Popular derogó la Ley 57/1968 el 1 de enero de 2016, menos de un año después, y entró en vigor la Ley 20/2015 con un panorama totalmente opuesto al proteccionismo de la originaria del régimen franquista. Con la nueva ley, solo es obligatorio el seguro o aval de la promotora/cooperativa una vez que se ha otorgado la licencia de obras. “Los compradores se han quedado desprovistos de toda seguridad porque, normalmente, si obtienen la licencia el proyecto sale adelante; el mayor importe se iba con la compra del terreno y si ahí hay problemas, el cliente lo pierde todo”, alertan desde Arribas Asociados.
Gracias a la reforma del Código Civil, todos estos casos prescriben cinco años después de la promulgación de la nueva Ley 20/2015. Por tanto, todos aquellos que se quedaron sin casa y sin ahorros tienen de plazo hasta el 1 de enero de 2021 para denunciar a bancos y aseguradoras y recuperar su inversión más los intereses legales. Dos años y se acabó. Tic tac.
Nos encontramos ya en las últimas semanas del año y Mercadona no para de lanzar novedades para que podamos despedir el año con productos muy frescos, recién lanzados al mercado. Es por eso por lo que, a continuación, vamos a hacer un pequeño repaso de las novedades de Mercadona para las últimas semanas del año. ¿Te lo vas a perder?
Yuca mandioca en Mercadona
En Mercadona se están atreviendo con productos un poco más exóticos en las últimas semanas del año. Un claro ejemplo de ello es esta yuca mandioca frita con sal, un tubérculo que se consume de forma habitual en América del Sur, pero que aquí, hasta hace poco, era prácticamente desconocida.
Ahora, Mercadona ha lanzado esta bolsa de yuca mandioca frita con sal, como si de patatas fritas se tratasen, a un precio de 1,10 euros, que no está nada mal para ser un producto exótico y desconocido hasta el momento.
¿Hay mucha diferencia con las patatas que nosotros conocemos? Sí, lo cierto es que sí. Además, la yuca mandioca frita tiene muchas calorías, por lo que si estás en plena época de dietas, mejor dejarlo para cuando la termines.
Muslito de pollo asado
Si eres de los que piensa que la Navidad está para disfrutar y no para pasarse el día en la cocina, este producto seguro que te encanta. Se trata de un muslito de pollo asado relleno con queso brie y cebolla caramelizada. Vamos, un plato exquisito para que todos tus invitados se chupen los dedos (pensando que eres un gran chef, claro está).
El precio de este producto es de 12,95 euros por kilo, pero, por norma general, se venden en porciones que no alcanzan los 4 euros. Sin duda será un salvavidas para muchas personas estas Navidades. Tan solo necesita ser calentado y servido. ¿Qué más se puede pedir?
Bocaditos de queso rellenos de papaya
Aunque este es un producto que ya vimos el año pasado, vuelven a estar disponibles los bocaditos de queso con mermelada de papaya, un plato exquisito que no es apto para todos los paladares, tenemos que admitir, y es que el sabor es bastante potente, tanto el del queso como el de la papaya, por lo que no a todo el mundo le gustará.
La bandeja de bocaditos de queso trae 12 unidades y el precio es de 2,90 euros, que no está nada mal. También tenemos otra bandeja de bocaditos de queso rellenos de naranja, pimientos asados y piña. Así que si te gusta la idea de poner unos canapés con queso, esta puede ser una buena opción para tu cena de Navidad.
Patatas fritas sabor boletus en Mercadona
Siguiendo con las patatas, que son muy socorridas en las fiestas de Navidad, en Mercadona nos hemos topado con estas patatas fritas onduladas sabor boletus. ¿Las habías visto antes? Realmente es un sabor curioso que ahora mismo no me imagino, pero debe de ser muy curioso.
La bolsa es de 150 gramos y el precio es de 1,15 euros por cada una. Te animamos a probarlas, sí, pero coge solo un paquete por si las moscas y es que esta mezcla no es para nada común, por lo que es posible que el sabor no sea el que esperabas.
Sales de baño en Deliplus
Si te gusta desconectar el fin de semana, una buena opción para hacerlo es llenar la bañera hasta arriba y echar unas sales de baño para relajarte y olvidarte del mundo durante una hora. Pues bien, en Deliplus, la marca de belleza de Mercadona, podrás encontrar este año unas sales de baño con olores de ensueño. Podrás escoger entre flor de cerezo o té negro cardamomo.
El precio de cada bote es de 3 euros y no solo es una buena opción para consumo propio. También podrás hacer una especie de cesta de Navidad de belleza, con cremas hidratantes y mascarillas, e incluir estas sales de baño. Seguro que a la persona a la que se lo regales le encantará el detalle que has tenido.
Cochinillo lechal asado
Otra de las opciones para Navidades es este cochinillo lechal asado listo para calentar en el horno. Es un producto nacional y está pensado para 2-3 raciones, por lo que si sois pocos en casa y no os apetece cocinar en estos días de fiestas que se acercan, esta es una buena opción para vosotros.
El precio es de 20 euros por kilo, que no está nada mal si pensamos que ya está cocinado y que solo hace falta meterlo en el horno unos 30 minutos aproximadamente. Con solo ese tiempo de cocinado tendrás la cena de un rey y, además, no tendrás que ensuciar la cocina, que siempre es un punto a favor de los platos precocinados.
Crujiletas, ideales para canapés
Si has decidido hacer una cena en tu casa en estas fiestas, las crujiletas serán tus mejores aliadas para ofrecer canapés sencillos y deliciosos que no te hagan estar toda la noche en la cocina, pero que te ayuden a quedar como un gran cocinero en estas fiestas.
Cada paquete de crujiletas contiene 8 unidades y admite cualquier tipo de alimento. ¿Mi canapé preferido? El de queso con salmón. ¡Está delicioso! El precio es de 1,90 euros por cada paquete de crujiletas. ¿Optarás por ellas o por las canastas de toda la vida?
Vino espumoso y suave
En Mercadona encontramos este nuevo vino espumoso suave y agradable, perfecto para las comidas de Navidad debido a su envase tan elegante. Es un vino extra seco, verdejo chardonnay, con un precio de 2,25 euros, un precio casi de risa para un vino de calidad, ¿No crees? Y es que en Mercadona solemos encontrar buenos precios en el vino, por norma general, claro está.
Estos son algunos de los nuevos productos que Mercadona ha lanzado en Navidad para que todos podamos disfrutar de una buena comida y de una buena compañía. ¿Ya sabes qué harás en Navidad? Si aún no estás decidido, pásate por Mercadona. Seguro que se te ocurren mil ideas de cenas y comidas para estar con los tuyos.
Las series españolas de Netflix como «ELITE» o «La Casa de Papel», han arrasado. Con millones de visualizaciones, se han convertido en series muy exitosas en la plataforma. Gracias a ello, muchos actores españoles se han vuelto populares y exitosos, incluso algunos de ellos debutaron gracias a esta plataforma.
Estos son los 10 actores y actrices españoles que le deben la vida a Netflix. Veremos básicamente actores de «ELITE» y «La casa de Papel», los cuales han accedido al estrellato gracias a esta plataforma. Están actores como Álvaro Morte, María Pedraza o Esther Acebo.
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Omar Ayuso debutó gracias a Netflix
Vamos a comenzar con Omar Ayuso, quien es el primer actor de la lista de actores que deben la vida a Netflix. Omar Ayuso es Omar en «ELITE», un chico homosexual y buena persona, que mantiene una relación con Ander (Arón Piper) a escondidas de sus padres.
Omar ha triunfado gracias a Netflix, pues estamos ante su estreno como actor. Sin duda, ha sido un gran debut del actor, quien tiene una gran carrera por delante debido a su gran interpretación en la serie.
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Esther Acebo
Ahora vamos con una actriz de «La Casa de papel» de Netflix. Se trata de Esther Acebo, que interpreta a Mónica. En la serie, Mónica es la secretaria del director de la Fábrica de Moneda y Timbre, puesto que le costó mucho sacar vía oposición. En la serie, interpreta a una mujer apasionada, que acaba siendo amante de ese director.
Esther siempre ha sido más una presentadora, siendo habitual en programas de Castilla la Mancha. Sin embargo, gracias a Netflix, ha conseguido una carrera como actriz, que tiene un gran futuro debido a su gran intepretación.
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Esther Expósito
Volviendo a «ELITE», tenemos a Esther Expósito interpretando a Carla. Carla pertenece a la nobleza, pues es hija de una marquesa y de un hombre de negocios. Es muy atractiva y ambiciosa, y por ello, mantiene un triángulo amoroso con Christian (Miguel Herrán) y Polo (Álvaro Rico), el cual se les irá de las manos.
Esther Expósito ya había salido en televisión, concretamente en series como «Vis a Vis» o «Estoy vivo». La serie de Netflix fue realmente lo que hizo que saltase a la fama, así que, les debe la vida y la carrera.
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Álvaro Morte
Volviendo a «La Casa de Papel», tenemos a Álvaro Morte, quién es El Profesor. Este papel es de los más interesantes, pues tenemos al gran cerebro detrás del golpe, pero también a una persona introvertida y con problemas para relacionarse.
Álvaro es un actor Andaluz, que ha aparecido en «El secreto de Puente Viejo» y en «Amar es para siempre». Sin embargo, su salto definitivo a la fama ha sido gracias a Netflix, quién ha relanzado su carrera a sus 43 años de edad.
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Álvaro Rico
Álvaro Rico sale en «ELITE» e interpreta a Polo. Polo es el hijo de dos lesbianas influyentes en el mundo de la moda, y es el novio de Carla (Esther Expósito). La llegada de Christian (Miguel Herrán), crea un triángulo amoroso entre los tres, que llevará a situaciones límite.
El actor no era muy conocido, pues sólo le habíamos visto en «Velvet Collection». Sin embargo, gracias a su gran interpretación en «ELITE» (un personaje muy complejo), su carrera ha sido lanzada al estrellato. De este modo, estamos ante otra persona que tiene que dar las gracias a la plataforma.
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Miguel Herrán
Miguel Herrán es el primer actor de la lista que ha aparecido en dos producciones de Netflix, en concreto «ELITE» y «La casa de papel». En la primera, es Christian, un chico chulo que entra a Las Encinas por un golpe de suerte nunca mejor dicho, para protagonizar un triángulo amoroso con Carla (Esther Expósito) y Polo (Álvaro Rico). En la segunda, es un hacker informático, y es considerado como el rey de la tecnología dentro del grupo.
El actor no sólo tiene que dar las gracias a Netflix, sino también a Daniel Guzmán, el actor y director que le eligió para su película «A cambio de nada». Esa película le valió un Goya a Actor Revelación, así que, también tiene que dar las gracias a «Roberto».
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Miguel Bernadeau
Miguel Bernadeau interpreta a Guzman en «ELITE». Estamos ante un personaje muy complejo, el cual empieza como niño pijo y villano, pero que acaba enamorado de Nadia (Mina el Hammani). Además, se muestra protector con su grupo de amigos, en concreto con Polo (Álvaro Rico), y con Ander (Arón Piper), además de con su hermana Marina (María Pedraza).
El actor ha aparecido en más producciones, como «Sabuesos», «Ola de Crímenes» y en un episodio de «Cuéntame». Sin embargo, gracias a Netflix ha conseguido el estrellato mundial y sin duda, no le faltarán los papeles a partir de ahora.
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María Pedraza
María Pedraza también aparece en dos series. En «La casa de Papel» es Alison, la hija de un embajador, siendo una adolescente sin una gota de autoestima y muy tímida. En cuanto a «ELITE», allí es Marina, hermana de Guzmán (Miguel Bernadeau) y enamorada tanto de Samuel (Itzan Escamilla), como de su hermano Nano (Jaime Llorente).
María ha sido lanzada al estrellato mundial por Netflix, pues gracias a ellos, la vamos a ver en «Toy Boy», una serie de Antena 3 con strippers. Además, apareció en «Amar».
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Itzan Escamilla
Itzan Escamilla es Samuel en «ELITE», quién está considerado como el protagonista de la serie. Samuel es un estudiante que entra con una beca a la escuela, y allí, se enamora de Marina (María Pedraza). Tenemos a un chico educado, trabajador, pero algo ingenuo, pues no se dará cuenta de las intenciones de su hermano Nano (Jaime Llorente), hacia Marina.
Itzan no era muy conocido, pues sólo le hemos visto en «Víctor Ros» y en «Las chicas del cable», interpretando a Francisco en su juventud. Este papel de Samuel le ha llevado a conseguir fama internacional, y sin duda, le vamos a ver mucho más en series de nuestro país.
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Jaime Llorente
Jaime Llorente es el último actor de la lista, pero quizá, el más beneficiado. La razón es que aparece tanto en «ELITE», como en «La casa de Papel». En la primera, es Nano, hermano de Samuel (Itzan Escamilla), quien se enamora de Marina (María Pedraza) mientras resuelve sus cuentas pendientes con la cárcel. En la segunda, es Denver, hijo de Moscú (Paco Tous), y es considerado como el ojo derecho de su padre, pese a su rebeldía.
Este actor ha sido muy beneficiado, pues ha conseguido fama internacional. Le hemos visto también en «El secreto de Puente Viejo» y «Todos lo saben». Ahora, después de estas dos interpretaciones, sin duda, le vamos a ver mucho más por televisión y cine.
Letizia Ortiz ha demostrado en estos últimos años que tiene un gusto impecable. Pocas veces hemos visto a la reina consorte mal conjuntada, aunque, como todos, también ha tenido sus días malos. Aún así, las veces que la hemos visto vestir de forma espectacular ganan en número. ¿Quieres saber en qué momentos Letizia Ortiz ha llevado un estilismo perfecto? Pues no te pierdas los siguientes looks de la reina Letizia en los últimos años.
El último look de Letizia Ortiz en Francia
La Reina Letizia ha conseguido eclipsar a toda Francia con su look y es que ha recuperado de su fondo de armario uno de sus mejores looks. Se trata de un diseño de la firma DelPozo que ya estrenó en el mes de diciembre del pasado año para la celebración del 50 aniversario del diario deportivo AS.
El elegante diseño de corte lady en color azul noche y con escote asimétrico sorprendió a todos los presentes ya que fue una forma de rendir homenaje al país al que había sido invitada. En los pies, Letizia se decantó por unos zapatos salones azules de Nina Ricci y una cartera a tono. Un look perfecto, sin ninguna duda.
El look de Doña Letizia en Washington
Este verano, los Reyes de España han realizado una visita a Washington, y Letizia ha vuelto a estar impecable para su llegada. No la podríamos haber imaginado mejor vestida. Para aterrizar, la reina decidió escoger un vestido cómodo y elegante a la misma vez, un diseño de Matilde Cano.
Como complementos, Letizia lució unos zapatos de color negro y una cartera a juego. ¿Podría haber conseguido un look mejor la Reina Letizia? A nosotros nos parece que acertó por completo tanto con el vestido como con con todos los complementos que llevaba Letizia Ortiz.
Carolina Herrera y la Reina Letizia en Portugal
Uno de los looks más aplaudidos fue el que la Reina Letizia estrenó en Portugal, el país vecino. Se tarta de un conjunto firmado por Carolina Herrera de tonalidad malva y compuesto por un vestido amplio, ceñido a la cintura, y una capa del mismo color. Sin duda un conjunto de diez.
Volvió a repetirlo ya en España y no podemos dejar de aplaudirlo, ¡Qué gran look de invierno! ¿Lo repetirá este año? Es muy posible y es que Letizia es una reina que recicla estilismos cada año.
El vestido de época en los premios de periodismo Francisco Cerecedo
Aunque el vestido midi de época es precioso y le queda muy bien a la Reina Letizia, muchos afirman que no es el look más apropiado, como tantas veces hemos repetido ya, para una monarca. Lució este diseño en los premios de periodismo Francisco Cerecedo hace ya un año. Es uno de los estilismos preferidos de la Reina Letizia, pero no hemos conseguido verlo de nuevo.
El look relajado de Letizia Ortiz en la Casa Real
Tal y como hemos comentado anteriormente, la Reina Letizia siempre va a la moda. Es por eso por lo que no nos extraña nada verla con este look catalogado como sporty-chic. Este conjunto está compuesto por unos pantalones de Hugo Boss con la clásica raya al lado, algo característico de este estilo, y un top de mango. Acompañó este look con unos tacones de punta finos y un peinado de ondas precioso.
Este look tan relajado le sienta genial a la reina, ¿No crees? Es cierto que nunca antes había llevado algo igual, pero fue una decisión mucho más que acertada para la ocasión. Parece una auténtica it-girl. No nos extraña que la consideren como la reina que mejor viste.
El polémico vestido con encaje en el Teatro Real
Doña Letizia acudió con este outfit tan arriesgado a una función en el Teatro Real, en su 44 cumpleaños, para inaugurar la temporada. Además de ser un look muy arriesgado, ya que la parte inferior del vestido dejaba ver las tonificadas piernas de la reina al completo, el vestido no era el más apropiado para la ocasión.
Es cierto que eso del protocolo no se cumple con demasiado entusiasmo hoy en día, pero siendo la Reina de España debería haber dado ejemplo e ir de largo al evento (y nunca de negro). Letizia prefirió ir con un bonito escote en forma de V, un escote triangular en la espalda y una largura muy poco vista en las royals.
Letizia y Felipe en el Día de la Hispanidad
La Reina Letizia siempre confía en Felipe Varela y podríamos afirmar que es su diseñador de cabecera para sus looks más impresionantes, como este que llevó en el Día de la Hispanidad de hace ya dos años. Este vestido, según comentan, podría estar inspirado en un diseño de Óscar de la Renta.
Sea como sea, la Reina Letizia iba muy elegante e impresionante en todos los sentidos, desde el vestido con botones en la parte frontal hasta el peinado o el maquillaje. En esta ocasión si podemos afirmar que acertó al cien por cien con lo escogido.
El vestido rojo de Stella McCartney
Uno de los looks más impresionantes que le hemos visto a Letizia Ortiz es este vestido rojo con capa de Stella McCartney. Con este vestido deslumbró en el acto de celebración del cincuenta cumpleaños de Guillermo de Holanda. Letizia fue la estrella de la noche, sin ninguna duda.
Ahora bien, lo cierto es que este vestido no es un diseño exclusivo para la Reina Letizia. Es el mismo diseño que lució Karlie Kloss en los Oscar del año 2017, y es por eso mismo por lo que Letizia Ortiz iba como una auténtica diva. El vestido, en principio, fue diseñado para una verdadera.
Letizia Ortiz, sencilla pero a la moda
Los estilismos de la Reina Letizia siempre son acertados, y no iba a ser menos en la celebración de Famelab España 2017. Letizia decidió apostar por un look un poco más moderno, cómodo y desenfadado, pero muy favorecedor a la misma vez. Decidió llevar unos pantalones de polipiel y un chaleco largo de Massimo Dutti.
El chaleco de Massimo Dutti, además, fue un éxito de ventas después de que la Reina Letizia lo sacase en un look. No tardó nada en agotarse. Una vez más, los estilismos de la reina consorte causaron sensación, y no nos extraña. El chaleco es ideal y muy combinable.
El look de gala perfecto lo lleva Letizia Ortiz
Si hay una reina que sabe vestir de gala esa es Letizia. Es por eso por lo que no podíamos dejar de incluir en nuestra lista de los mejores estilismos de Letizia Ortiz este look de gala con un vestido de pasarela de Ana Locking. Sin duda es un vestido impactante y muy sofisticado que le sienta como un guante.
Estos son algunos de los estilismos impecables que ha lucido Letizia Ortiz a lo largo de estos años. ¿Con cuál te quedas? Sin duda resulta muy difícil elegir solo uno de estos looks. ¿Cuál será el favorito de Letizia?
Se dice que la juventud es una enfermedad que se cura con el paso de los años. Seguramente algo así han pensado alguna vez Iñaki Ortega, director de Deusto Business School y Antonio Huertas, presidente y CEO de Mapfre, desde hace una década. Ambos han plasmado su visión sobre el envejecimiento en el libro La revolución de las canas, un manual que habla de las oportunidades de una economía del envejecimiento, ageingnomics, pero sobre todo de capacidades.
En los años 60 en nuestro país, solo uno de cada cien habitantes llegaba a los 65 años. Ahora no solo nos parece impensable que la vida se termine tan pronto, sino que a esa edad empieza una nueva etapa vital tras la jubilación, llena de proyectos y cosas por hacer. La vejez se empieza a despojar de las connotaciones negativas que le perseguían antes, y se ve como un periodo de madurez y de experiencia. Este libro habla de la longevidad como una oportunidad en el ámbito, social y económico.
La revolución de las canas habla de la generación silver, aquella que la componen los mayores de 60 años. Su principal característica es que es una generación sumamente activa. La tercera edad ha cambiado, los mayores no son tan mayores, ni en edad ni en espíritu. Los miembros de este grupo ya no están en casa. Viven y disfrutan de multitud de experiencias, aprovechan para viajar, estudian, leen, van al cine, y en algunos casos se siguen formando. Les atrae casi todo y tienen tiempo y autonomía para hacerlo.
Hay un gran número de personajes relevantes en la historia que triunfaron casi a los 60. El libro recoge algunos ejemplos: Cervantes escribió la segunda parte de El Quijote a los 68 años, Margarita Salas entró a formar parte de las Academia de Ciencias Estadounidense a los 69, Nelson Mandela llegó a la presidencia de Sudáfrica a los 76 y Steve Jobs llevó Apple a lo más alto, con 56 años. Ahora tendría 62 y seguramente todas las empresas del mundo se lo rifarían.
La experiencia es un grado, y si a eso se suman las ganas y el conocimiento se forma un bloque indivisible. El ecosistema del emprendimiento está abierto a todas las opciones y ahí radica parte de esta historia. Esta generación de silvers será la que favorezca la creación de nuevas industrias y nuevos emprendedores senior, que serán capaces de ver oportunidades donde nadie pensó que sería posible.
Este movimiento es global, solo que se da en unos países más que en otros. En EEUU, las personas entre 55 y 65 años están ahora un 65% más dispuestas a iniciar compañías que los jóvenes de entre 20 y 34 años, los millennials. En Reino Unido, el 40% de los nuevos fundadores de empresas tiene más de 50 años. España y Francia cuentan aún con niveles de emprendimiento senior bajo. México y Chile ocupan los primeros puestos. Más allá de los datos estadísticos el trabajo a una determinada edad, es una manera de preservar un estilo de vida y en ocasiones favorece la autoestima.
La revolución de las canas habla de los efectos económicos positivos del envejecimiento. “La cuestión clave es saber si los costes de conseguir esa longevidad son inferiores al beneficio económico que se lograría”. Los autores del libro apuestan que sí, están convencidos de que la edad más avanzada es una oportunidad para el crecimiento económico ya que, el 40% del consumo mundial lo realizan personas mayores de 65 años.
Los emprendedores deben de saber aprovechar este nuevo nicho de actividad en sectores como el ocio o el turismo, porque todas las personas mayores de 65, que de una u otra manera permanezcan activas, pueden encontrar su espacio en nuevos empleos que puedan surgir.
Un dato inequívoco es la calidad de vida. En Europa, las personas entre 50 y 75 años tiene un 12% más de poder adquisitivo que el resto, y dos de cada tres de ellos son dueños de sus casas. Además, hay que tener en cuenta los datos estadísticos y de natalidad. En la actualidad, en nuestro país existe una alta longevidad y una baja natalidad, por ello la sociedad ofrece menos trabajadores de los que se demandan.
EL TRABAJO SIN REMUNERAR
Pero además de todo esto está el trabajo sin remunerar, los abuelos han cogido el timón de muchas familias, económica y moralmente. Muchas de estas personas son el sustento de sus hijos y nietos. También ocupan un papel relevante en la educación y cuidados. Los abuelos tienen de esta manera obligaciones y horarios, no pagados. Hay personas que son activas por naturaleza, y que cuando se jubilan se sienten mal. No saben estar parados porque consideran que todavía les queda mucho que aportar. Algunos deciden ser voluntarios en alguna ong, ayudar en sus parroquias, o ponerse a estudiar, nunca es tarde. Solo hay que ponerle ganas.
No es de extrañar que mujeres como Lola Herrera o Concha Velasco llenen los teatros cada noche, como tampoco lo es que uno de los Dj más afamados del mundo tenga 50 años. La edad es solo un número. La sociedad tiene que ser capaz de derribar las barreras porque se vive más, mejor, con menos enfermedades y con nuevas tecnologías. Cada vez se es más joven siendo más mayor. Si se retrasa todo, la edad de independizarnos, de tener hijos y de morir, ¿por qué no hacerlo también con el potencial que ofrece la innovación? Es un trabajo de todos.
La irresponsabilidad de este artículo se une a una larga catarata de polémicas que acumulan. El portal, editado y dirigido por Armando Robles, cuenta con una tertulia televisiva llamada ‘La Ratonera’, al que el Comité Antiviolencia propuso en 2015 una sanción de 60.000 euros que quedó sin efecto.
Robles, presentador también de la tertulia, explicó su visión extradeportiva sobre la final copera entre Barça y Athletic: «¿Dónde metemos a esos 70.000 cerdos, cerdos he dicho bien, vascos y catalanes que van a acudir a la final de la Copa del Rey a degradar los símbolos de nuestra nación? Yo les echaría al mar, pero no sé si van a caber todos».
ARMANDO ROBLES, VIDA Y MILAGROS
El editor cuenta con un currículum novelesco: fue jefe de prensa de Jesús Gil tras alcanzar éste la alcaldía de Marbella, posteriormente acabó siendo despedido por el presidente colchonero tras haber sido denunciado por desvalijar una casa donde vivía de alquiler, y más adelante lanzó una bebida dedicada al colectivo homosexual llamada Gay Up.
Armando Robles, el polémico editor que está detrás de Alerta Digital, de la tertulia ‘La Ratonera’ y del partido Soluciona.
Finalmente fundó el canal de videncia Vit Channel, cuya plantilla está repleta de miembros del colectivo inmigrante y cuya legalidad está en entredicho tras varios requerimientos de la Junta de Andalucía por su emisión sin concesión.
Este hecho no fue óbice para que Robles lanzase Alerta Digital, con escasas simpatías hacia el colectivo LGTBI y hacia los extranjeros. Su última pirueta personal es Soluciona, que obtuvo unos resultados testimoniales en las pasadas elecciones andaluzas (201 votos). A su vez Alerta Digital linchaba a Vox, que en la provincia de Málaga superó las 27.000 papeletas.
No ayudó que el candidato de Soluciona, el propio Robles, fuese detenido el pasado octubre tras ser denunciado por varias asociaciones islámicas por sus comentarios xenófobos y está acusado de fomentar «el odio y discriminación contra el colectivo musulmán».
LAS MAYORES SALVAJADAS DE ‘LA RATONERA’
La tertulia dirigida y presentada por Armando Robles da pábulo al párroco leonés Jesús Calvo, que demostró su nivel moral al señalar que el cáncer que le costó la vida al socialista Pedro Zerolo era un «castigo divino» por el hecho de ser homosexual.
‘La Ratonera’ ha hecho homenajes a la Fundación Francisco Franco o a Blas Piñar, su director ha quemado una estelada y ha besado una bandera preconstitucional en el plató; su web hermana ha llamado «fulana sebosa» a Angela Merkel; y su aliado político Soluciona fue denunciado por largarse de un restaurante malagueño sin pagar los 2.200 euros que costó la cena para 130 invitados, número que casi supera a sus votantes.
ALERTA DIGITAL, LÁTIGO FUSTIGADOR DE VOX
Robles publicó un artículo en Alerta Digital hace dos años en el que acusaba a Vox de ser «una gran farsa» y a Santiago Abascal de haberse convertido en «un vividor a lomos del identitarismo». El periodista señaló que «en plena época de recortes y corrupciones, Vox fue creado como coartada del PP para controlar las desafecciones y conducirlas al redil donde terminan amansándose las fieras disidentes de la derechona liberal española».
Explicaba Robles que «lo más mediático que tuvo Vox para canalizar el voto desafecto fue al catalán Vidal-Quadras, protagonista unos meses antes de un sonoro incidente a cuenta de sus viajes a Bruselas en clase VIP».
Antes de las elecciones andaluzas Alerta Digital advertía a sus lectores: «Un voto a Vox es un voto a Podemos. Vox es igual a Podemos». Y señalaban que «el chiringuito laboral» de Abascal «ya solo sirve a los intereses electorales de Pedro Sánchez». Parece ser que se equivocaron.
ROZANDO LA ILEGALIDAD
Armando Robles utiliza un estilo muy parecido al del telepredicador canario Pepe López, que se mostró escasamente comprensivo hacia la irrupción de Podemos en el damero político: «Pablo Iglesias, me cago en tu puta madre y en la de todos los podemitas».
Titular de Alerta Digital en la que insulta a Angela Merkel por criticar a Trump, que no se coaligará con Soluciona.
El ex jefe de prensa de Gil, autodenominado como «el Trump español», intentó utilizar el apellido del presidente americano y renombró su formación como Soluciona-Trump, hasta que una llamada de la embajada de los Estados Unidos en Madrid le invitó a cortar la broma.
Robles goza sin embargo de otras amistades como el teniente general golpista Antonio Tejero, que tras su detención del pasado octubre le envió un mensaje afectuoso: «Yo también estoy indignado con su detención. Siga usted así, que es estupendo». Dios los cría…
La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) y la Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA) han lanzado la campaña europea ‘Eat Original Desenmascara tu comida’, con el objetivo de lograr un etiquetado «más justo y transparente». Alimentos como la miel y el jamón ibérico siempre han estado muy cuestionados por no ofrecer la información necesaria para que el consumidor pueda elegir sin equivocarse.
“Se ha avanzado mucho porque antes era más confuso. Ahora también, pero menos”, defiende Enrique García, portavoz de la OCU, en relación a la confusión que existe con el etiquetado del jamón ibérico y al que le ha restado importancia.
Este producto actualmente se ofrece en sus lineales con una etiqueta que anuncia que se trata de un “jamón ibérico” o “jamón de bellota ibérico” para acompañarlo en la letra pequeña con el porcentaje que revela la mezcla: “un 50% o un 75% de ibérico”. Estas etiquetas vienen amparadas por la ambigua legislación –Real Decreto 4/2014– que no diferencia claramente entre producto y raza. Es jamón, sí; pero no es 100% ibérico. De hecho, omite información sobre la raza mezclada (generalmente, Duroc) en el etiquetado.
Etiqueta de jamones «Ibéricos de Antaño».
Si bien es cierto, desde UPA reconocen que hay una mesa de trabajo abierta con el Ministerio de Pesca, Agricultura y Alimentación. “El interés es que haya más transparencia porque todas las polémicas nos vienen mal”, indicó la vicesecretaria general de la organización, Montse Cortiñas.
No obstante, el mal uso que se da de la palabra “ibérico” divide al sector cárnico. Una parte de este, se queja de que las organizaciones de consumidores no han defendido los derechos de los compradores en los últimos años, con escándalos como fraude en la comercialización de jamones y otros productos cárnicos caducados, tal y como avanzó ‘Economía Digital’. Y lo cierto es que poco han hecho hasta la fecha.
Recientemente, Facua tomaba parte en esta problemática al denunciar al grupo de distribución sevillano Hermanos Martín, propietarios de los supermercados mixtos Cash Fresh, ante las autoridades de consumo de la Junta de Andalucía en Córdoba por la venta de jamones de pata negra de siete a ocho kilos al precio de 115 euros la unidad. En el etiquetado de estos productos puede verse la denominación social “Cien por Cien Pata Negra SL”. Un etiquetado que desde Facua consideran “publicidad engañosa”.
UNA CAMPAÑA QUE BENEFICIARÁ AL PRODUCTO
La OCU y UPA esperan recoger al menos 40.000 firmas de apoyo en España y más de un millón en toda Europa, para que prospere esta iniciativa ciudadana europea que obligue a que todos los productos, sean frescos o manufacturados, informen claramente sobre su lugar de origen.
Un 59% de los consumidores considera muy importante conocer el origen de los alimentos que compra y consume, según una encuesta de OCU, e incluso están dispuestos a pagar hasta un 10% más por saber ese dato. Sin embargo, la normativa actual es imprecisa a la hora de reflejar esa información en el etiquetado de los productos, sean frescos o manufacturados.
Como ocurrió con el wifi en las líneas de AVE, Renfe se retrasa en otro de sus planes estrella. En este caso de trata de EVA, nombre que recibe el AVE low cost que la compañía y el exministro de Fomento, Iñigo de la Serna, presentaron a principios de febrero. Estaba previsto que se pusiera en marcha en 2019, pero ya no hay fecha concreta para el flamante lanzamiento.
“Se sigue trabajando en este proyecto y en cuanto tengamos plazos definidos lo iremos contando”, apuntan fuentes de Renfe a MERCA2, quienes declinan ofrecer detalles exactos del número de trenes que destinarán al AVE low costpor “no dar pista a la competencia”.
De hecho, fuentes cercanas al proceso aseguran que Renfe nombró a un responsable y propusieron un presupuesto para acometer las modificaciones y obras de adaptación de este nuevo servicio. Entre otras cuestiones, estaba en el aire el modelo de tren que sería EVA. Todo este proceso de paralizó. ¿Por qué?
Hay dos factores que están detrás de este retraso. El primero es la entrada de un nuevo Gobierno y lo que conlleva ello: cambios en el Ministerio de Fomento –con José Luis Ábalos al frente sustituyendo a De la Serna– y en la dirección de Renfe –con Isaías Táboas como presidente de la empresa pública–. El nuevo equipo es quien tiene que desarrollar el plan estratégico para abordar la cuestión del AVE low cost.
El siguiente motivo es la liberalización total del sector ferroviario previsto para 2020. Fomento diseñó una estrategia muy hábil para que la compañía ferroviaria compitiera un año antes sin competencia con EVA en el corredor Barcelona el Prat-Camp de Tarragona-Madrid con cinco frecuencias por sentido diarias y a un precio entre un 20% y un 25% inferior a los del AVE.
El proyecto despertó muchas expectativas. Tanto que el operador francés SNCF, que ya mantiene alianzas con la empresa española, ofreció a Renfe un acuerdo para la explotación de EVA hace un par de meses.
No obstante, hasta la entrada de EVA es complicada por la designación de los surcos –espacio de reserva de línea para un tren– ya que la propia infraestructura de las vías es fija. Todo lo contrario a lo que ocurre en el sector aéreo. Y mientras, la competencia calienta motores. Hace unos días, se produjo un acuerdo entre Intermodalidad de Levante (ILSA) –la sociedad de los dueños de Air Nostrum– y Acciona para convertirse en el primer operador privado doméstico de España. Hay un segundo proyecto, liderado por Arriva. Ambos sufren las trabas de Renfe.
¿CÓMO SERÁ EVA?
Poco o nada se sabe de este proyecto más allá de lo que contó De la Serna el día que se anunció. Por aquel entonces se dijo que EVA era el nuevo concepto de Smart Train de Renfe, un producto que aunará la alta velocidad con la digitalización de todos los procesos. El nuevo AVE incorporará los últimos avances del mercado. No existirá billete físico, solo digital, y la identificación de pasajeros podrá ser biométrica. Además, el usuario podrá contar con un billete integrado que dispondrá del tren con todo lo demás: taxi, cercanías, metro, autobús o coche de alquiler.
También ofrecerá un viaje 100% conectado, con wifi y comunicación online, incluso entre los viajeros para, por ejemplo, compartir ruta a la llegada. Eso quiere decir que a Renfe le quedan menos de dos años para cumplir con su compromiso de llevar wifi a todas sus líneas. De momento solo los trayectos que unen la capital con Sevilla, Valencia y Málaga cuentan con conectividad.
–A lo largo de los últimos diez años ha habido un crecimiento en la industria relojera. ¿A qué presta atención Audemars Piguet para ser mejor que otras compañías?
No puedo darte todos los secretos porque tendría que matarte (dice entre risas). Pero, el objetivo principal y en lo que trabajamos a diario es el hecho de asegurarnos de que cada empleado de la empresa sepa por qué estamos haciendo lo que estamos haciendo, cómo hay que hacerlo y qué hay que hacer. No podemos dirigir una empresa y tener a 1.600 empleados sin saber qué hacen. Es extremadamente importante que todo el equipo esté unido, y para ello es necesario un trabajo diario. No digo que esto no esté sucediendo en otras empresas, pero creo que hemos sido muy competentes al hacer que esto sea una de las prioridades de Audemars Piguet.
–El mercado digital está en constante crecimiento. ¿Cuál es la clave de Audemars Piguet para que relojes tradicionales como los suyos no pierdan relevancia?
No es una ciencia exacta. No existe una fórmula perfecta que diga que si haces esto, esto y esto, el resultado equivale al éxito. No. Especialmente en el ámbito digital. Tenemos que aprender cada día. Cometemos errores, nos adaptamos, los corregimos y avanzamos. No obstante, éste no es el único objetivo que perseguimos, ya que eso es solo una parte de nuestra estrategia de comunicación. Lo más importante, al fin y al cabo, es la interacción cara a cara con la gente. A lo largo de los últimos diez años hemos puesto mucho esfuerzo en tener contacto con el consumidor. Antes de ello, el consumidor estaba escondido detrás del minorista y no teníamos acceso a él. Ahora sí. Tenemos que reaprender cómo hemos de manejar nuestros relojes. Sabemos cómo fabricar relojes, pero no sabíamos cómo vender relojes. Antes un minorista nos demandaba 100, 200, 300 relojes. Ahora tenemos que vender 40.000 veces un reloj.
–Hay una nueva generación y entre los jóvenes que tienen alrededor 20 años algunos tienen interés en los relojes, otros no… ¿Cómo de importante es prestar atención a las nuevas generaciones?
Las nuevas generaciones son extremadamente importantes. El éxito de una marca tiene que ver también con cómo evoluciona ésta con las generaciones más jóvenes. Si solo hablas con tus clientes y no prestas atención a los nuevos, te haces mayor con ellos y un día estás fuera. Siempre hemos que tener en mente que las nuevas generaciones son nuestros próximos clientes. Lo que hemos visto en Audemars Piguet a lo largo de los últimos 3-4 años es a una gran cantidad de gente joven interesada por nuestra firma. Gente de 15, 16, 17 años que ha traído a sus padres a nuestra firma, y no al contrario.
–En Audermars Piguet nunca se quedan quietos, ¿verdad?
No, en absoluto. No dormimos, no nos quedamos quietos, trabajamos 7 días a la semana 365 días al año (dice entre risas).
–¿Hay un reloj en la marca el cual consideren que es el ganador? ¿O es la marca la ganadora?
La marca, siempre la marca. Un reloj concreto sería un escalón de cientos de euros de éxito. La marca es el equipo, la marca es lo importante.
–¿Hay un cliente específico para el Royal Oak?
Afortunadamente, no. La meta, también, cuando vendes una marca es llegar al máximo número de gente posible. No puedo decirle que el cliente es alguien de 35 años, abogados, o médico… No. No funciona de esta manera. Nosotros, como marca, repartimos emociones cada día, y esperamos que estas emociones lleguen a gente de 15, 30 o 70 años, hombres, mujeres, de todos los continentes. Esa es la meta.
–¿Cómo cree que está funcionando el mercado de lujo actualmente? Y en España, ¿los resultados son positivos?
Últimamente, los resultados para Audemars Piguet son positivos en casi todas partes. En España, lo que estamos haciendo hoy, que es abrir nuestra AP HOUSE, va a aportar aún más relevancia a la marca. Estamos haciendo algo que no mucha gente hace. Estamos abriendo nuevas vías en el comercio y creo que esto le va a aportar un estatus completamente diferente a la marca, la cual ha sido exitosa en España, pero ahora estará en otro nivel. Eso es lo que esperamos que ocurra hoy y de aquí en adelante.
AP HOUSE de Audemars Piguet en Madrid.
–¿Cuáles son las ventajas de invertir en relojes de lujo?
Depende. Habrá gente que compra un reloj porque dirán: voy a comprar algo que heredará mi hijo o mi hija algún día. Otros dirán: he trabajado tanto durante los últimos tres años, nunca me he comprado un reloj caro, me quiero dar un capricho. Hay tantos tipos de emociones que pueden ser el desencadenante de la compra de un reloj caro que, una vez más, no es ciencia exacta.
–Audermars Piguet produce alrededor de 40.000 relojes al año. ¿Cuánto tiempo cuesta producir un reloj?
El más fácil cuesta unas semanas y el más complicado de seis a nueve meses.
–Para poder incrementar la producción a 50.000 relojes al año, ¿cuánto tiempo llevaría?
Como mínimo tardaríamos cuatro años porque estamos construyendo nuevas instalaciones. Hay un planning para construir nuevas instalaciones. La primera parte estará lista en el 2022, con el objetivo de tener toda la instalación abierta en 2025. Es un proceso que llevará entre cuatro y siete años.
–Han testado el comercio electrónico en China con una pop-up boutique en JD.com. El año que viene pondrán en marcha su tienda online. ¿Qué crecimiento esperan para la compañía?
No es una cuestión de incremento, no es que pensemos que tenemos que vender 2.000 o 5.000 relojes. No es cuestión del interés que adquiramos de por sí, es más una cuestión de… nuestros clientes están hablando sobre ello, entonces… ¿qué es lo que buscan? Si en la primera partida vendemos 200 relojes y los clientes están extremadamente contentos, eso es un éxito. Si vendemos 1.000 relojes y todo el mundo está descontento, eso es un fracaso enorme. Es por ello que la meta no tiene que ver con la cantidad, no es una cuestión de incremento de beneficios. Probemos y veamos qué resultados obtenemos.
–La mayoría de consumidores chinos están más influidos por Oriente. ¿Influye esto en el diseño de sus relojes?
No, para nada. Al final, la marca es Audemars Piguet y la marca tiene que ser atractiva para todo el mundo. En el pasado acostumbrábamos a hacer relojes para regiones específicas. El gran problema que tienes con ello es que si fracasas en esa región, no hay otro lugar, porque los relojes estaban diseñados para ese lugar concreto. Es por ello que paramos esto hace seis años. Cuando me puse al mando dije: “No más”. Es la marca y la marca distribuye algo y ese algo tiene que gustar al mundo. Puedes decir “no me gusta”, tanto si estás en España, en Hong Kong, en Singapur, en Tokio o en Nueva York. Si no te gusta, no te gustará a nivel mundial. O te encantará a nivel mundial.
–La experiencia de los consumidores es siempre muy importante. ¿Qué experiencia le ofrece a alguien que quiere comprarse un reloj que cuesta más de 40.000 euros?
Depende, porque ese cliente podría decir: tengo solo cinco minutos, ponga el reloj en la caja que me tengo que ir. Por otra parte, puede haber un cliente que diga: nunca he comprado un reloj por ese precio, dime por qué debería comprarlo. En ese caso tienes que dedicarle al cliente tres horas. Otro te dice: es para un regalo. Cada experiencia es única. No hay un término estándar. Es por ello que tienes que tener la capacidad de adaptarte en cualquier momento de cualquier hora del día. Por ejemplo, imagínate que tienes hijos, te levantas por la mañana, tienes que dejarlos en el colegio antes de ir a trabajar, llegas tarde, estás cabreada, pero tienes que pasar por la tienda de Audemars Piguet sobre las once de la mañana. En ese momento tu carácter es A. La forma en la que yo me voy a dirigir a ti está relacionada con ese carácter A. Ahora, veo que el domingo, a las diez de la noche, estás de cena con 20 amigos, por lo que el ambiente es otro, tienes tiempo, los niños están en la cama, tienes un carácter completamente diferente. Eres la misma persona, eres tú, pero no puedo hablarte de la misma forma en ambas situaciones. Tengo que adaptarme. Esa es la experiencia del cliente. No hay una norma que diga que para X cliente tienes que actuar siempre igual, porque todos somos seres humanos con nuestra locura y nuestras diferentes formas de ser. Por eso se trata más de la capacidad de adaptarte a una persona concreta.
–En España, en Madrid, Audemarse Piguet tiene una tienda, más una especie de showroom, en la que clientes potenciales pueden comprar relojes que oscilan entre los 16.000 y los 70.000 euros. ¿Cómo está funcionando? ¿Están contentos con los resultados?
Están funcionando extremadamente bien si lo comparamos con dónde estábamos hasta hoy. Y mañana creo que aún será mejor gracias a la AP HOUSE. Siempre digo que lo mejor está por llegar. No hemos visto el final del éxito de Audemars Piguet.
El proyecto urbanístico más importante de Madrid aterriza en Paseo de la Castellana. Un espacio dedicado a presentar el proyecto a los ciudadanos y a los turistas que visiten la capital de España. Una maqueta, gafas de realidad virtual y multitud de fotos panorámicas son algunos de los atractivos de este local situado en el número 120 de la Castellana.
Dice el dicho que si la montaña no viene a Mahoma, Mahoma va a la montaña. Y esto es precisamente lo que ha hecho Distrito Castellana Norte con la apertura de un espacio, donde el visitante podrá conocer de primera mano el proyecto más esperado para Madrid. La idea es acercar a los madrileños el plan urbanístico que tendrá lugar en el Norte de la capital. El local estará abierto de lunes a sábado en horario de 09:00 horas a 21:00 horas
El proyecto siempre ha contado con la participación ciudadana, pero con la inauguración de este local Distrito Castellana Norte pretende dar un paso más allá en esta estrecha relación. Y lo cierto es que no puede llegar en mejor momento, porque muchos han puesto en entredicho este compromiso con el ciudadanos, tras recibir el proyecto cerca de 3.000 alegaciones.
“Se trata de una iniciativa sin precedentes”, afirmó Antonio Bejar, presidente de la promotora durante la presentación de este espacio, este martes. Además, el la cabeza visible de la compañía destacó el papel de los ciudadanos como los verdaderos protagonistas del Madrid Nuevo Norte.
El presidente de la promotora también repasó los próximos pasos de la tramitación del proyecto, que a principios del nuevo año recibirá la aprobación provisional en el Pleno del Ayuntamiento, para después pasar a la Comunidad de Madrid, responsable de la aprobación definitiva. “Se trata de una oportunidad histórica y estoy convencido de que Madrid no la va a desaprovechar”, aseveró Béjar.
Con respecto al local expositivo ‘Madrid Nuevo Norte’, la realidad es que se ha concebido a modo de experiencia interactiva a través de la cual los visitantes podrán conocer en profundidad todos los detalles del proyecto y cómo esta actuación va a transformar la ciudad.
La exposición se organiza en un recorrido por cinco salas diferentes (Respira, Mira, Siente, Descubre y Habla), en cada una de las cuales el público irá descubriendo cómo este gran proyecto de regeneración urbana pretende mejorar la vida de los madrileños.
‘Respira’ es la zona de recepción, donde se da la bienvenida a los visitantes y se les explica qué significa Madrid Nuevo Norte. Después está ‘Mira’, un espacio protagonista de la exposición. Aquí se ubica la imponente maqueta interactiva del proyecto de casi 20 metros cuadrados. Tras esta majestosa infraestructura se encuentra ‘Siente’, donde unas grandes imágenes panorámicas proyectadas en las paredes acaparan toda la atención del visitante.
UN VIAJE COMO INCENTIVO
Los dos últimos espacios son ‘Descubre’ y ‘Habla’. El primero intentará mostrar todo aquello que cambia este proyecto, pero que no se ve a simple vista. Y es que, Madrid Nuevo Norte no sólo transformará la cara visible de la ciudad, sino que construirá o actualizará importantes infraestructuras de transporte, como una nueva línea de Metro.
En ‘Habla’, concluye la exposición y ofrece al visitante la posibilidad de expresar su opinión sobre el proyecto, valorando los aspectos que más le han gustado de Madrid Nuevo Norte tras haber conocido el proyecto. Además, quienes así lo deseen, podrán participar en el sorteo de tres viajes a Londres, Berlín y París para conocer sus respectivos proyectos de transformación urbana. Un aliciente más para participar un proyecto que ha intentado aunar esfuerzos y poner de acuerdo a todos los agentes implicados.
El enlace está a la vuelta de la esquina. Banco Santander y Mapfre van a firmar un acuerdo de bancaseguros que afectará a coches y pymes por el que la entidad presidida por Ana Botín venderá este tipo de productos ofertados por la aseguradora a los mandos de Antonio Huertas.
Se trata de una iniciativa, según Expansión, para potenciar el negocio conjunto, ya que Santander, hasta ahora, sólo trabajaba el segmento de pymes con aquellas compañías que facturasen más de 50 millones de euros. Mapfre, por su parte, podrá vender sus productos en las más de 4.400 oficinas de la entidad financiera.
La relación entre la banca y el sector asegurador en España es muy estrecha. De hecho, y según un estudio de AFI, las compañías aseguradoras que operan en España vinculadas a grupos bancarios acaparan algo más del 50% de la actividad y de los resultados que genera el sector seguros. Una vinculación que puede tener diferentes esquemas: filial mayoritaria o 100%, participación sustancial con acuerdos de distribución banca-seguros con compañías de referencia o, por último, participaciones significativas en compañías aseguradoras.
“La contribución a los resultados de los grupos bancarios del negocio asegurador de la banca en España es muy notable”, resaltan desde AFI. ¿Cuánto? En base consolidada aporta un 10% de los resultados de la banca, pero si excluimos a Santander y BBVA, donde la aportación del negocio exterior es preponderante, la contribución del sector seguros en España al resultado consolidado del resto de entidades se eleva hasta el 27%.
¿Por qué ahora el acuerdo entre Santander y Mapfre? Si miramos las cuentas de CaixaBank, por ejemplo, su beneficio consolidado fue de 1.719 millones de euros a finales de 2017. De esa cantidad, algo más de un tercio (645 millones) tuvo como procedencia la aportación de VidaCaixa y SegurCaixa Adeslas (esta última compartida con Mutua Madrileña).
La aportación del negocio de seguros a Banco Santander fue de 117 millones, un 1% del total del beneficio consolidado
Una situación parecida se vive en Sabadell: del total del beneficio (805 millones de euros), un 38% (307 millones) fue vía seguros. En Bankinter el porcentaje es del 29%; en Cajamar, del 28%; y en Unicaja, del 27%. Pero quien se lleva el gato al agua es Ibercaja. De los 138 millones del beneficio consolidado, un 84% (116 millones) fue made in seguros.
¿Y Santander? Según el estudio de AFI, su beneficio consolidado fue de 8.207 millones de euros. La aportación del negocio de seguros fue de 117 millones (un 1%). “Teniendo en cuenta los elevados niveles de rentabilidad de dicha línea de negocio claramente puede seguir siendo una fuente de crecimiento adicional de sus márgenes para las entidades bancarias españolas”, resaltan desde AFI. Y Santander no quiere dejar pasar la ocasión.
BANCO SANTANDER AMPLÍA LA OFERTA
Si la nave entre Santander y Mapfre acaba llegando a buen puerto, la entidad presidida por Ana Botín seguirá la estrategia acometida por sus competidores. Estos, como ya ha quedado reseñado, cada vez cosechan más ingresos mediante este negocio. Un salvavidas cuando la actividad puramente bancaria vive crecimientos modestos.
En concreto, y por lo que respecta al Santander, ya tiene una serie de alianzas que, en principio, no suponen ninguna traba a la que podría firmar con Mapfre. En concreto, en Santander Seguros tiene el 100%. Su patrimonio neto es de 1.168 millones de euros, y un beneficio neto de 76,6 millones de euros. ¿Primas? 1.506 millones de euros.
De Santander Seguros tenemos dos ramas: Santander Generales (49%) y Santander Vida (49%). Su patrimonio neto es de 91,8 millones en ambas, y su beneficio neto de 11,4 y 17 millones de euros, respectivamente. Las primas fueron de 168 millones de euros para el primero, y de 138 millones para el segundo. El 51% restante está en manos de la holandesa Aegon, socio en los ramos de hogar, salud y vida riesgo.
Además, Allianz sigue manteniendo el acuerdo de bancaseguros con Popular, aunque éste está en vía de extinción, recayendo en el futuro en Aegon. Allianz Popular Vida tiene un patrimonio neto de 170,9 millones, un beneficio de 64,5 millones, y primas devengadas cifradas en 302 millones. Mapfre, por su parte, tiene acuerdos con Bankia (que ha sido recientemente ratificado), Bankinter, y Liberbank.
La banca es el principal canal de distribución de los seguros de vida en España (tanto de vida -ahorro como de vida-riesgo). De las 35 aseguradoras, 25 operan en el ramo de vida y, las diez restantes, en el de no vida.
Por volumen de negocio en vida, según AFI, destaca el grupo Caixa (60 millones de balance gestionado), seguido a gran distancia por BBVA y Santander (unos 20 millones cada uno). En cuanto a no vida, Línea Directa (Bankinter) y SegurCaixa Adeslas acaparan el grueso.
Las carreteras españolas necesitan una renovación. Su mal estado no solo reduce la comodidad al viajar, sino que disminuye la seguridad. Según la Asociación Española de la Carretera (AEC), la mala situación de las vías aconsejaría reducir el límite de velocidad en 6.800 kilómetros de pavimento. Algo por lo que los españoles no están dispuestos a pasar. El déficit de conservación necesita una inversión de 7.000 millones. Uno de cada trece kilómetros de la red española presenta deterioros relevantes en más del 50% de su superficie.
Pero esto podría comenzar a cambiar. O al menos, esta situación mejorará en 2019. El secretario de Estado de Infraestructuras, Pedro Saura, ha asegurado que el Ministerio de Fomento se ha propuesto invertir 2.500 millones de euros en carreteras el próximo año. Todo ello gracias a la colaboración público/privada. Sin embargo, Saura no ha apuntado qué porcentaje será aportado por cada una de las partes.
Estas cifras se enmarcan en la intención de Fomento de aumentar la inversión en obra pública por encima del Producto Interior Bruto nominal. Esta es la manera de que el gasto no solo mantenga las infraestructuras actuales. “La calidad de las infraestructuras españolas está por encima que la media europea. Estamos a la cabeza. Sin embargo, en los últimos años han perdido algún puesto por falta de inversión en renovación”, ha destacado Saura en una jornada sobre los retos del Sector de las Infraestructuras organizada por Expansión.
En este sentido, el número dos de Fomento ha destacado que el ministerio prevé impulsar una Ley de Movilidad Sostenible para establecer los planes de infraestructuras del transporte. De esta manera, el Gobierno pretende llegar a un consenso con el resto del Parlamento sobre las prioridades de inversión y su coordinación con los distintos entes públicos.
“El transporte tiene mucha importancia en la economía de un país. En España, casi el 80% de la riqueza se produce en las ciudades”
Cabe destacar que un estudio de la AEC asegura que para darle la vuelta a la situación actual de las carreteras se requiere una inversión mínima de 7.054 millones de euros. Este es el déficit que acumula el mantenimiento del conjunto de las infraestructuras del país. De esta cifra, 2.211 millones corresponderían a la red que gestiona el estado y 4.843 millones en la que administran los gobiernos autonómicos y forales.
MEJORAS EN LA RED DE CERCANÍAS
Por su parte, la red ferroviaria de cercanías también es uno de los focos de interés del Gobierno. Saura ha destacado que a pesar que el AVE es utilizado por algo más de 20 millones de pasajeros al año, mientras que el cercanías lo utilizan cerca de 400 millones de españoles, la inversión en Alta Velocidad es dieciséis veces mayor.
Por todo esto, el Gobierno priorizará la inversión en cercanías en los próximos años. Entre 2019 y 2020, el ejecutivo prevé una inversión convencional en Adif de más de 2.000 millones de euros.
“El transporte tiene mucha importancia en la economía de un país. En España, casi el 80% de la riqueza se produce en las ciudades”. Por estas palabras, Saura ha destacado la importancia de mantener y mejorar la red de cercanías, así como los accesos a las ciudades para poder ser más eficientes.
Es el cuento de nunca acabar. El ladrillo en Majadahonda continúa parado y las promotoras inmobiliarias ya no saben cómo desbloquear la situación. Asprima (asociación de promotoras inmobiliarias de Madrid) lo ha intentado, pero el consistorio continúa con su inmovilismo en la concejalía de Urbanismo.
Faltan tan sólo cinco meses para las próximas elecciones municipales y todos los alcaldes corren para engalanar sus localidades. Firmas y más firmas para dar salida tanto a la obra pública como a la privada. Las promotoras se frotan las manos ante la posibilidad de desatascar muchas de sus promociones y cumplir así con los plazos previstos. Pero en Madrid hay algunos municipios que ni con unos comicios a la vuelta de la esquina consiguen desatascar el siempre controvertido cajón de las licencias de obra.
En este sentido, Majadahonda es el caso más preocupante, como ya ha contado en más de una ocasión MERCA2. La situación comienza a ser desesperada para muchas de las promotoras que trabajan en esta zona. Los plazos de comercialización y de entrega se retrasan sin motivo aparente y el ayuntamiento de la localidad no hace nada para remediarlo. Lo peor es que nadie del sector entiende porqué no se otorgan las tan ansiadas licencias.
El Ayuntamiento de Majadahonda está cerrado en banda y ni siquiera ha atendido las peticiones de Asprima. La asociación solicitó hace tan sólo unas semanas una reunión con el alcalde y los responsables de la concejalía de Urbanismo para debatir sobre este problema. Pero en este caso la respuesta la tenía el sabio refranero español: «como quien oye llover». Porque el consistorio ha hecho caso omiso a las reclamaciones del órgano que aglutina a las más grandes e importantes promotoras inmobiliarias.
Ante la inoperancia del alcalde, Narciso de Foxá, y su concejal de Urbanismo, Ricardo Riquelme, algunas promotoras han decidido adelantar algunos pasos a la espera de conseguir la licencia de obra. Este es el caso de Aedas que tiene desde hace algún tiempo paralizada una promoción de 70 viviendas. Qian espera el visto bueno del Ejecutivo Local para empezar a construir en un solar localizado en unas de las zonas más privilegiadas de Majadahonda.
Lo cierto es que en este caso -como en muchos otros- todavía no tienen la licencia de obra en su poder y por lo tanto no tienen permiso aún para poner un sólo ladrillo en la explanada donde han de levantarse las viviendas. Pero esta promotora ha decidido reactivar la venta de esta promoción, porque entienden que están muy cerca de conseguir el papel que permita la entrada de las grúas.
La demanda de obra nueva es una realidad. Este hecho se puede comprobar en las miles de peticiones que reciben las promotoras interesándose en viviendas que ni siquiera han recibido todavía el ‘ok’ de los ayuntamientos. Al final, el más perjudicado por las demoras es el el cliente final. Por este motivo, las compañías han decidido adelantar algunos plazos que puedan incluso meter algún tipo de presión a los consistorio. Una presión que también reciben las promotoras por parte de los interesados en comprar vivienda de obra nueva, según afirma un agente del sector inmobiliario.
Ahora mismo, sólo hay cuatro promociones de viviendas activas, según Fotocasa, uno de los portales inmobiliarios de internet más importantes en España. Pero la única relevante en cuanto a número de viviendas es la de ‘los Satélites’ de la constructora y promotora Afar 4, la única de las ‘grandes’ que ha logrado salvar el veto urbanístico de Majadahonda. Este desarrollo proyecta 360 viviendas unifamiliares que aliviarán de algún modo la demanda de vivienda que existe en esta localidad. Sin embargo, la suma del resto de promociones activas no suman más de 20 viviendas, una oferta del todo insuficiente.
Por este motivo es importante que el Gobierno Local termine por resolver los graves problemas en la concesión de licencias de obra. Hasta el momento diferentes estudios y las propias promotoras sitúan las demoras en hasta 16 meses. Tiempos de espera que en otros municipios como en San Sebastián de los Reyes -14 meses- han producido graves problemas a promotoras como Neinor, que han visto como sus inversores les castigaban en bolsa por la falta de confianza. El resto de compañías están asustadas por si esto también les ocurriese a ellas y todos los ojos se centra en Majadahonda.
El magnate ruso Mikhail Fridman es uno de los hombres de negocios más poderosos del mundo. Petróleo, telecomunicaciones, energía, alimentación y finanzas son algunos de los sectores donde llegan sus tentáculos de poder. En todos ellos se extiende la sombra de la corrupción y de los problemas económicos; pero como animal financiero que es, busca comprar y vender constantemente. Así, previa a la opa de DIA, el multimillonario busca comprador para Alfa Bank, aunque de momento los intentos son fallidos.
La mayoría de la fortuna de Fridman proviene de Alfa Group, que tiene intereses en la banca y el comercio minorista a través de una red de empresas con sede en Gibraltar, las Islas Vírgenes Británicas y Luxemburgo, según Bloomberg. Este grupo es la matriz de Alfa Bank, del que posee el 32,9%. Se trata del séptimo banco más grande de Rusia por activos, según el ranking Banki.ru.
El efecto de las sanciones de EEUU sobre la inversión occidental en Rusia y el grave estado del sistema bancario del país han sido algunos de los detonantes para que Fridman busque vender la entidad bancaria por un precio que podría rondar entre los 7.000 y 8.000 millones de dólares (6.140 – 7.000 millones de euros), según avanzó ‘Financial Times’. Hace un año, el grupo mantuvo conversaciones para la venta con la entidad italiana UniCredit; pero no llegaron a buen puerto. Y en los últimos meses ha hecho lo propio con VTB, el mayor banco ruso. Ninguna de estas confirma ni desmiente los contactos, mientras que desde el banco aseguran no estar en venta.
No obstante, en julio, Fridman contrató a Vladimir Verkhoshinsky, exdirector adjunto de la división minorista de VTB, para dirigir Alfa Bank con el mandato de preparar al banco para una posible venta, según el medio de comunicación. Por ello, la idea de desinvertir parece clara y podría producirse antes de lanzar la previsible opa sobre DIA.
Esta posible venta también podría estar relacionada con el documento sobre las injerencias rusas en las elecciones estadounidenses de 2016, que dieron la victoria a Donald Trump a través de un supuesto hackeo de los servidores del Partido Demócrata de Clinton. Alfa Group aparecía en dichos documentos como participe de la trama. Esta injerencia fue desvelada en un informe del espionaje británico enviado a la CIA y el FBI.
Fruto de ello, Fridman, Pyotr Aven y un tercer inversionista de Alfa, German Khan, demandaron a BuzzFeed por presunta difamación por la publicación de un expediente «no confirmado» del exespía Christopher Steele que acusó al grupo de vínculos corruptos con el presidente ruso, Vladimir Putin. De momento, este proceso sigue su curso judicial.
DESACUERDOS EN LAS DECISIONES DE DIA
Si a Fridman se le complica desinvertir a través de la venta de Alfa Bank, sus intenciones sobre DIA también se encallan. El multimillonario es propietario del 29% del capital de DIA a través del fondo de inversión Letterone. Está a un paso de lanzar una opa si supera el 30%, algo que previsiblemente ocurrirá en marzo cuando el precio de la operación sea más beneficioso para el máximo accionista. No obstante, desde hace unas semanas, el magnate no está de acuerdo con los planes de la cadena española.
Para empezar, considera que las condiciones de la refinanciación o de la ampliación de capital de 600 millones están lejos del mínimo necesario para darle la vuelta a la complicada situación que atraviesa la cadena de distribución. Esto ha provocado que Karl-Heinz Holland (exconsejero delegado de Lidl) y Sergio Dias (hombre fuerte en la división de retail de Letterone) anunciaran su dimisión esta semana.
Estas se suman a la de Stephan DuCharme, la mano derecha de Mikhail Fridman, experto en retail y managing Partner de L1 Retail. La excusa: la intención de centrar sus esfuerzos en trabajar desde Letterone en el proceso de diseño y desarrollo de un eventual plan de sostenibilidad a largo plazo para la sociedad.
OTROS NEGOCIOS DE FRIDMAN INVESTIGADOS
El magnate ruso tiene una fortuna valorada en 12.600 millones de dólares (11.048 millones de euros), según datos actualizados de Bloomberg. Algo que le hace posicionarse en el puesto número 88 del ranking global de ricos, en el décimo si nos referimos solo a Rusia o en el puesto 15 del sector del retail.
Cuenta con un pasado oscuro que vincula sus negocios con Vladímir Putin, y hasta con el desastre del Prestige. El petróleo del Prestige pertenecía a una sociedad de comercio llamada Crown Resources, propiedad de Alfa Group en el momento del desastre, cuyo cofundador también ejercía de presidente del Consejo de Vigilancia: y ese era Fridman.
El magnate también tiene participaciones en tres empresas que cotizan en bolsa, incluido el 22% de X5, una cadena de alimentos a la que se le apoda como el ‘Mercadona ruso’. Asimismo, posee un 21% de Veon y el 5% de Turkcell, ambas compañías de telefonía móvil. Junto a ellas, tiene inversiones en la cadena minorista de alimentos saludables Holland & Barrett, el servicio de reserva de automóviles Uber y FreedomPop, un proveedor de servicios móviles de Internet móvil.
La compañía cuenta con una sencilla calculadora online en la que, gracias al big data y al análisis de más de 1.500 millones de datos, recomienda la mejor tarifa que ayuda a reducir la factura mensual
Lucera es una compañía eléctrica de origen valenciano que nació hace 4 años y fue pionera vendiendo la luz a precio de coste. Su objetivo es impulsar la eficiencia energética y el ahorro económico de los hogares españoles, ayudándoles a “aprender” a no derrochar luz. La media de ahorro es una factura al año y para ello pone la tecnología al servicio del usuario.
“Nosotros no ganamos dinero si el cliente consume más luz, así que nos interesa la eficiencia de verdad. Sólo cobramos una cuota fija de 3,90 euros al mes que destinamos a ayudar al consumidor ahorrar, a trabajar en herramientas tecnológicas que analicen el control y consumo y que ayuden a ser eficiente. En definitiva, se trata de no pagar de más por cosas que no necesitas”, señala Emilio Bravo, CEO de Lucera.
Para Lucera, el reto es guiar al usuario y poner claridad en un sector que es muy opaco y hostil para el consumidor. Para ello ha creado una factura sencilla, para que todo el mundo la entienda y sepa qué cuesta cada cosa. Además, informan cada mes del ahorro de energía y el impacto medioambiental que ha supuesto la reducción de consumo con Lucera gracias a los consejos inteligentes que ofrecen.
Effipeople fue el pistoletazo de salida de Lucera, el primer paso de Emilio Bravo en el mundo de la eficiencia. Era un dashboard de control creado para que las grandes eléctricas pudieran analizar y optimizar los consumos de sus clientes. Tras muchas pruebas piloto aplicando comparaciones de eficiencia en facturas de pequeñas comercializadoras y largas negociaciones con las compañías eléctricas grandes, se dieron cuenta de que su objetivo no era que el usuario fuese eficiente y ahorrase. ¿Por qué? Es muy sencillo: el derroche de energía favorece a las energéticas grandes, puesto que les hace engordar sus ingresos. Lucera nació para prestar directamente ese servicio a los consumidores finales de forma honesta y beneficiosa para ellos.
De hecho, la compañía cuenta con una calculadora de consumo eficiente online en la que intervienen más de 1.500 millones de datos de usuarios en tiempo real, tras analizar una media de 80.000 usuarios procedentes de distintas compañías eléctricas. Mediante la tecnología big data aseguran y proponen un consumo eficiente y real para cada usuario según su estilo de vida. Es decir, analizan el consumo específico y de forma personal de cada casa. El usuario solo necesita 3 minutos y una factura de luz reciente, introducir sus datos, y Lucera genera patrones de consumo y compara hogares similares para ver consumos y eficiencias. A partir de aquí, le facilita consejos de ahorro para su caso concreto.
“Nosotros asesoramos a cada cliente según su hogar, su consumo mes a mes. Cada persona consume de forma distinta por lo que nuestro asesoramiento es personalizado y basado en el patrón de consumo”, apunta Bravo.
Es fundamental que cada usuario sepa cuáles son los puntos débiles que hacen que su consumo esté por encima de lo debido y eso es en lo que trabaja Lucera, en acompañar al usuario en su viaje hacia el ahorro eléctrico para alcanzar la eficiencia.
El producto ha sido galardonado como el ‘Seguro más innovador del año’ por La Razón y como el ‘Mejor seguro del año’ por Capital Radio
CNP Partners, compañía de seguros española filial de CNP Assurances, líder en seguros de personas en Francia y cuarta aseguradora en Europa, ha sido distinguida en la primera edición de los Premios Producto del Año concedidos por el diario La Razón, y en los I Premios a la Excelencia Empresarial de la emisora Capital Radio, por su nuevo Seguro Garantía de Accidentes de la Vida (GAV).
Ambos premios reconocen la contribución de la compañía a la búsqueda de soluciones aseguradoras innovadoras a través de sus productos. El producto galardonado, en ambos casos, ha sido el Seguro Garantía de Accidentes de la Vida (GAV), un nuevo seguro que nace de la necesidad de proteger a las personas ante las consecuencias económicas derivadas de las secuelas permanentes producidas por accidentes en el hogar o durante las actividades de ocio, y que la aseguradora ha lanzado al mercado español el pasado mes de noviembre.
En la primera edición de los Premios Producto del Año otorgados por el diario La Razón, CNP Partners ha recibido la distinción al Seguro más innovador del año. Estos galardones, orientados a reconocer el trabajo de aquellas empresas que se diferencian del resto por su compromiso con las personas, premian el desarrollo de productos que faciliten la vida a toda la sociedad.
“Nuestro afán por innovar y por dar solución a las necesidades de la sociedad es lo que nos ha llevado a desarrollar un producto como el GAV”, ha afirmado Santiago Domínguez, director general adjunto de CNP Partners, tras recoger el premio. “Debemos ser conscientes de la incidencia que los accidentes domésticos y en actividades de ocio tienen en nuestra vida, que supera a la de los accidentes de tráfico. Debemos conocer el riesgo y protegernos ante él”, ha añadido.
Asimismo, en la primera edición de los Premios a la Excelencia Empresarial de la emisora Capital Radio, se ha homenajeado el talento y la generación de valor de determinados profesionales y empresas, más allá de las fronteras de las propias compañías. Pilar Castillo, directora de la Unidad de Negocio de Riesgo de CNP Partners, ha sido la responsable de recoger el galardón al Mejor seguro del año, donde ha afirmado que “en CNP Partners tenemos el compromiso de trabajar por la innovación. Por ello, hemos centrado nuestros esfuerzos en desarrollar un seguro eficiente que otorgue seguridad económica frente a los accidentes domésticos y de ocio que pueden desestabilizar la economía familiar”.
El Seguro de Garantía de Accidentes de la Vida (GAV) es un novedoso seguro de CNP Partners que ofrece protección al asegurado y su familia con una cobertura de hasta un millón de euros para cada miembro de la unidad familiar que esté asegurado, además de un amplio abanico de servicios de ayuda asistencial a domicilio.
Esta amplia cobertura, que ofrece el producto ante las secuelas permanentes provocadas por los accidentes domésticos y en actividades de ocio, permite a los asegurados estar tranquilos ante un tipo de siniestros que comportan un importante impacto socioeconómico en nuestro país. Con seguros como el GAV, CNP Partners demuestra su capacidad de adaptarse a las necesidades sociales, así como su compromiso con la búsqueda de soluciones que ofrezcan garantías y seguridad a la población en todos los ámbitos de la vida.
Sobre CNP Partners CNP Partners es la filial española del grupo CNP Assurances, aseguradora de vida número uno en Francia desde 1991, con más de 160 años de experiencia, presencia en 17 países de Europa y América Latina, y 38 millones de asegurados en todo el mundo con productos de riesgo y protección personal y 14 millones de clientes en ahorro y jubilación.
Llegó al mercado español en el año 2004 y, gracias a la experiencia internacional del grupo, distribuye sus propios productos, adaptándolos a sus clientes, sean particulares, empresas o patrimonios privados. Especializada en seguros personales, CNP Partners comercializa una amplia variedad de productos de vida-riesgo y vida-ahorro, así como de protección de pagos. Además, ofrece soluciones de previsión, entre las que se encuentran los planes de pensiones, con rentabilidades históricas muy satisfactorias.
CNP Partners está establecida en España y también opera en Italia, donde dispone de una sucursal desde 2014. La distribución de sus productos se realiza a través de entidades financieras, brokers, mediadores y affinities, así como a través del canal digital.
Contacto de prensa de CNP Partners Salomé Mesa – salome.mesa@cnppartners.eu – T.- 917 934 185, M.- 636 031 433 Eva González – eva.gonzalez@cnppartners.eu – T.- 917 934 184
Contacto Planner Media Carlos Fernández-Villaverde – cfernandez@plannermedia.com – M.- 687 79 30 79 Sara González Iglesias – sgonzalez@plannermedia.com – M.- 672 10 57
Bajo el lema «#YoTambién apoyo los ODS» un grupo de personas con discapacidad ha protagonizado una campaña para defender los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como activistas y no como beneficiarios. La iniciativa ha sido impulsada por la Fundación Adecco junto al apoyo de 30 empresas comprometidas con los ODS y con la inclusión laboral de personas con discapacidad
La Fundación Adecco, con el apoyo de 30 empresas, ha presentado la campaña #YoTambién protagonizada por 19 personas con discapacidad. El objetivo de esta es hacer frente a la visión sobreprotectora que existe en torno a las personas con discapacidad y así, cambiar el rol que tradicionalmente se les atribuye como “colectivo” y como “beneficiarios” de la acción social.
Desde que en el año 1982 se creara la LISMI (Ley de Inclusión Social del Minusválido), actualmente conocida como LGD, los derechos de las personas con discapacidad han avanzado sustancialmente; sin embargo, se les sigue viendo como un “colectivo al que ayudar” y no como ciudadanos activos que pueden aportar mucho valor a la sociedad. “La normalización es fundamental para conseguir la plena inclusión”, afirma Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco.
Por este motivo, 19 personas con discapacidad de diferentes edades, realidades y tipos de discapacidad han protagonizado la campaña bajo el claim “#YoTambién apoyo los ODS”. Se han convertido en activistas para defender los derechos fundamentales y los retos globales a los que se enfrenta nuestra sociedad.
“Queremos que se nos vea como ciudadanos activos que defendemos y perseguimos lo mismo que cualquier persona; que cuidamos y protegemos nuestro Planeta, que perseguimos la igualdad de oportunidades, que hacemos frente a las injusticias, y todo ello, más allá de nuestra discapacidad. Queremos que no solo se nos vea como beneficiarios de la acción social, también queremos que se nos vea como personas que contribuyen al progreso y al bien común”, comenta Elena B. Polanco, protagonista de la campaña.
La Fundación Adecco bajo el hashtag #YoTambién presenta en redes sociales la visión y defensa de las personas con discapacidad en favor de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS); asimismo, ha diseñado un calendario que recoge su defensa y del cual se han distribuido más de 11.000 unidades en las empresas colaboradoras para trasladar un doble mensaje: concienciar y dar a conocer los ODS y poner en valor la importancia de trabajar todos juntos para asegurar el cumplimiento de la agenda 2030 de la ONU; en segundo lugar romper con el paradigma y visión tradicional de las personas con discapacidad como grupo social beneficiario de la acción social de las empresas. “Todavía existe mucho camino por recorrer para que las personas con discapacidad se enfrenten en igualdad de condiciones a la educación, formación, empleo, ocio etc; y por ello, tenemos que seguir trabajando con los Objetivos de Desarrollo Sostenible desde su dimensión social. Sin embargo, a través de esta campaña, queremos poner en valor su participación activa en la sociedad como cualquier otro ciudadano para conseguir la normalización como vía fundamental hacia la plena inclusión”, afirma Mesonero.
En nuestro país, es la Red Española de Pacto Mundial quien tiene el mandato de la ONU para acercar la Agenda 2030 al sector privado. Por ello, Cristina Sánchez, subdirectora de esta entidad, destaca que “la Agenda 2030 es la hoja de ruta global que desgrana los objetivos de la comunidad internacional y favorece un desarrollo sostenible e igualitario colocando al planeta y a las personas en el centro. Para su consecución necesitamos trabajar todos en alianza: gobiernos, sector privado y sociedad civil bajo la premisa de no dejar a nadie atrás. Esto incluye, por supuesto, a las personas con discapacidad que también tienen en sus manos la oportunidad de ser agentes de cambio como ciudadanos, trabajadores o consumidores”.
Se pueden conocer todos los detalles del proyecto y las empresas que lo han apoyado en este link: http://bit.ly/2LmioAv
Sobre Fundación Adecco Constituida en julio de 1999, la Fundación Adecco es fruto de la Responsabilidad Social Corporativa que asume el Grupo Adecco como líder mundial en la gestión de los Recursos humanos. Su principal objetivo es la inserción en el mercado laboral de aquellas personas que, por sus características personales, encuentran más dificultades a la hora de encontrar un puesto de trabajo.
Personas con discapacidad, mayores de 45 años parados de larga duración, mujeres con responsabilidades familiares no compartidas o víctimas de violencia de género y otros grupos en riesgo de exclusión social.
La Fundación Adecco es miembro de Pacto Mundial de Naciones Unidas desde el año 2003.
La autora madrileña publica el último volumen de la saga y demuestra que todavía queda mucho por descubrir sobre el mundo legendario de dragones y ángeles
Keka Dilano lleva ya un tiempo en el mundo de la literatura, y su saga Draconangelus no ha dejado de atraer a más y más lectores. En una época donde el género de la fantasía está viviendo un boom increíble, es destacable que determinados libros consigan hacerse un hueco entre la ingente oferta.
Y es que, en este caso, Draconangelus siempre ha abanderado la originalidad. Quizás los ángeles y los dragones sean seres más que conocidos, pero Dilano ha sabido crear un universo legendario donde facetas nunca vistas o resueltas de estas criaturas cobran una fuerza asombrosa. “Yo creo que a mis lectores lo que les atrae de esta saga es sentir a los personajes como si fueran reales”, comenta. “Pensar que pudieran estar mezclados entre la gente, que tengan trabajos normales, que coman y beban como los demás y que no haya un muro insalvable entre ellos y los humanos que les rodean”.
Sin embargo, la novedad no radica ahí, claro que no, sino en la minuciosa creación de una historia perfectamente acompasada donde personajes de las más variadas naturalezas se entrecruzan para dar lugar a continuos escenarios épicos y emocionantes. Batallas encarnizadas, amores apasionados y muchas cosas más que en ningún momento, a lo largo de tres distintos volúmenes, ha decaído.
En Draconangelus III: Nahia, los lectores podrán descubrir qué fue aquello que sucedió después de los cruentos acontecimientos del segundo libro. Angie, prestando su voz de nuevo como narradora, volverá a convertirse en el epicentro de la historia. Y es que el hecho de que ella misma vaya a formar parte de ese mundo extraterrenal que durante tanto tiempo la ha acompañado no desmerece su protagonismo. Así, comenzará a entrenarse como feng huang a cargo de Lao Shi Long, y en el proceso viajará a distintos lugares del globo terráqueo y comenzará a analizar el mundo desde nuevos puntos de vista.
Esta última parte de la saga ahonda en cuestiones más profundas sobre la experiencia vital humana. Angie, que asumirá un increíble poder y, con él, nuevas responsabilidades, pronto comenzará a enfrentarse, sobre todo, a sus propias convicciones. Así es como expone Dilano esta cuestión: “a lo largo de la saga vemos que Angie no puede evitar cuestionarse asuntos que superan sus convicciones morales y que, sin embargo y en la mayoría de los casos, debe superar por una mera cuestión de supervivencia”.
Siguiendo la estela de una dura y desafiante transformación, los lectores también tendrán oportunidad de seguir descubriendo nuevos secretos del mundo de Igoli y de aquellos personajes que ya acompañaron a los protagonistas previamente. La narración no se estrecha solamente sobre la vida de Angie, sino que la autora ha sabido proyectar la historia más allá y mantener un ritmo vibrante que aúna amor, coraje, fidelidad y amistad.
Por eso, William y Raffaele (los que más pasiones han despertado entre los fans) volverán a cobrar una enorme importancia en la narración, como será el caso de otros tantos personajes que también contribuirán a mantener la emoción de la trama de forma constante. Sigue así la tónica de la saga, donde todo parece estar creado con una certeza milimétrica. El estilo de Keka Dilano consigue una fluidez exquisita, y su capacidad como autora trae a escena a una serie de complejos y tiernos personajes que los lectores ya adoran.
Draconangelus III: Nahia supone un final maestro a una narración compleja y llena de imaginación que, con suerte, verá su continuación en algún momento. Por ahora, la autora no tiene intención de seguir con ella, pero siempre quedará la posibilidad de revisitar una y otra vez la historia sobre ángeles, dragones y otros seres jamás antes contada.
Avanza Solutions imparte jornadas formativas en centros educativos murcianos tras detectar la necesidad de jóvenes especializados
Las Telecomunicaciones en España es uno de los sectores dinamizadores de la economía y uno de los mercados que más empleo está demandando actualmente. Mariano Martínez Aroca, Director de Avanza Solutions, destaca que “en la actualidad el sector está teniendo una demanda importante de técnicos especializados y con formación reglada en la materia. Una empresa telco necesita diez técnicos por cada ingeniero contratado”. Sin embargo, asegura que “nos hemos dado cuenta de que no hay suficientes profesionales preparados en el mercado teniendo en cuenta la amplia demanda que requieren las empresas”.
Por este motivo, Avanza Solutions ha puesto en marcha una campaña de Jornadas de Formación en centros educativos de la Región de Murcia que cuenten con ciclos formativos en Telecomunicaciones con el objetivo de “informar, formar y buscar, in situ, a futuros técnicos que puedan cubrir la necesidad de profesionales con la que cuenta actualmente el sector. Además de transmitir a los alumnos que estamos hablando de un perfil que en ocasiones es difícil de encontrar pero que tiene un alto grado de inserción laboral”, explica Martínez Aroca.
La primera de estas jornadas se impartió en el IES Sabina Mora de Roldán (Murcia) para los 30 alumnos del Ciclo Formativo en Informática y Comunicaciones. La actividad se desarrolló en tres partes, una teórica en la que se expuso cómo se despliega una red de Fibra Óptica y el plan de negocio de una empresa de telecomunicaciones; otra práctica, en la que los alumnos de segundo curso del ciclo pudieron fusionar “in situ” Fibra Óptica tal y como se realiza en campo durante el despliegue de redes.
La tercera parte, se centró en una sesión de motivación laboral, impartida por la Directora Comercial de Avanza Solutions, Ana Martín en la que destacó a los estudiantes “la importancia de estar formados para acceder a un mercado laboral que está en continua demanda de profesionales”. Asimismo, anunció la firma del convenio de colaboración entre Avanza y el IES Sabina Mora de Roldán (Murcia) para formar a alumnos en despliegue de redes de Fibra Óptica “aportándoles todos los conocimientos necesarios que pondrán en práctica pasando por los diferentes departamentos de nuestra empresa”.
Avanza Solutions, empresa de ingeniería aplicada al ámbito de la industria y las telecomunicaciones, cuenta con la tecnología más vanguardista y con el desarrollo técnico de los mejores profesionales en investigación y diseño de proyectos de última generación, aportando así la aplicación de nuevas técnicas a una sociedad que está en continuo movimiento y cuyas necesidades requieren soluciones globales e inmediatas.
Algo tradicional como es la celebración de amigas previa al enlace nupcial sigue siendo un servicio muy demandado en Sevilla. Espectáculos Deluxe desvela las claves del auge de la demanda de despedidas de soltera en Sevilla
La despedida de soltero o despedida de soltera es una fiesta pensada en honor de los cónyuges de un enlace, una fiesta en su honor, para disfrutar de la última noche (o día dependiendo de los planes) de soltería.
La demanda para este tipo de celebraciones ha permanecido estable desde hace años, aunque en los últimos años, con el auge de las empresas especializadas, el sector percibe un crecimiento en la demanda de servicios especializados, cada vez más completos, más exclusivos, que hagan de la experiencia más inolvidable si cabe.
El origen de la despedida de soltería podría remontarse a tiempos de la antigua Roma. Donde se celebraba una gran bacanal o celebración al Dios Baco, a la que asistían los aristócratas de la época, para adorar a su dios y festejar a los celebrantes.
La tradición también apunta a otro posible origen de la despedida de soltería, estableciéndose su inicio a raíz de lo que le aconteció a un campesino alemán de la Edad Media, que quiso desposarse con una joven burguesa, pero fue rechazado por la familia de la novia, por lo que sus amigos le organizaron una gran fiesta para que superase el desagradable suceso, y para mostrarle las maravillas de la soltería.
Sea cual sea el origen de esta celebración, la realidad es que los consumidores y usuarios disfrutan de estos eventos y su demanda no solo no decae, sino que se encuentra en auge; algo que se evidencia en la buena salud del sector y en la gran variedad de planes y servicios que ofertan las empresas especializadas que lo componen:
Trayectos en limusinas, en discobus, paseos en coches de caballos o paseos en barco. Celebraciones de Beauty Party, Gymkana o Boat Party. Clases de sevillanas, talleres de burlesque, clases de danza del vientre, de bollywood y risoterapia. E incluso las nuevas tendencias como los antiboys, antistripers o los falsos camareros. Cabría mencionarse también y no olvidar del gran reportorio ofertado, los clásicos Boys y Stripers. Por si todo lo anterior fuera poco, la empresas completan su catálogo de servicios con estimulantes planes de acción: como el Paintball, el Karting o el Soccer Football o fútbol de burbujas.
«La despedida de soltera en Sevilla suele ser algo muy importante y toda mujer busca poder disfrutar de ese día o noche especial con sus amigas íntimas. Un evento para recordar toda la vida. La preparación recae en las amigas, quienes nos llaman para que podamos organizar algo inolvidable. Si tuviéramos que dar unas pautas para que todo salga excelente, recomendaríamos que se planifique todo con tiempo, y que se tengan en cuenta los gustos de la novia, para que todo lo organizado sea de su agrado y lo pase genial. No hay que olvidar que la homenajeada es ella. Si le gustan las emociones fuertes tenemos planes con grandes fiestas en limusina, en party bus o en barco; también planes de aventura con la práctica de deportes de riesgo. Si lo suyo son los planes tranquilos, las beauty party son un plan muy demandado y que tiene gran acogida por parte de nuestras clientes».
