Las llamadas entre Madrid y Bruselas se repiten estos días con un tema de fondo: cuál va a ser la solución a la crisis del Banco Popular. Hay preocupación porque el interés suscitado por hacerse con la entidad ha sido escaso entre los bancos españoles. Basta con ver el hecho de que sólo el Santander (con pocas ganas) y Bankia (forzada por el Gobierno) hayan hecho ofertas no vinculantes.
Así que ante lo que pueda ocurrir el ministerio de Economía está en contacto con el Banco Central Europeo y la Comisión. Algo que han reconocido fuentes comunitarias. El objetivo es analizar de qué forma puede el Estado echar una mano a Emilio Saracho a sanear la entidad. Y parece que todo pasa por Bankia. La entidad, ya nacionalizada, que presenta buenos ratios de rentabilidad, tiene provisiones extraordinarias de 6.000 millones y, por si fuera poco, se situaría como líder del mercado nacional en cuanto a número de clientes particulares y pymes. Ahora bien, el banco tendrá que afrontar los casi 36.000 millones de activos tóxicos que hay en balance del Popular.
Expertos financieros creen que la fusión sería un escándalo
Pese a todo, los analistas de Citi y UBS creen que la fusión permitiría revalorizar la entidad. Algo que, lógicamente, debería facilitar la devolución de las ayudas. Y eso lo saben en el Ministerio de Economía, de ahí el interés porque esa operación se produzca. Sin embargo, el mercado tiene dudas de cómo se puede articular para que no existan problemas de competencia y, sobre todo, que ningún competidor (y no necesariamente español) pueda argumentar que han existido ayudas de Estado que no están permitidas.
“La única opción que hay es justificar que la caída de Popular supondría desestabilizar el sistema financiero español”, explican fuentes financieras. Es decir, que la fusión con Bankia es el último eslabón para que no haya un contagio a todo el sector. Más que nada porque no se baraja la opción de dejar quebrar al banco, ya que supondría un escándalo social y un duro varapalo a la política económico-financiera llevada a cabo por el Gobierno de Rajoy.
El aviso de Bruselas
Así que en Bruselas parecen dispuestos a echar un cable al alumno aventajado. Sin embargo, portavoces de la Comisión nos recuerdan que “cualquier operación que se lleve a cabo entre ambas entidades debe ajustarse a las decisiones adoptadas por la Comisión en materia de ayudas de Estado y en términos de competencia”.
Así que la operación Bankia tendrá que estudiarse con pies de plomo. Sobre todo porque, al menos hasta el 30 de junio, Bankia no puede entrar en ningún proceso corporativo que no esté autorizado. Y está por ver si entonces puede, dado tendría que tener cerradas con Bruselas nuevas condiciones por las ayudas públicas recibidas.
El calendario será, por tanto, quien marque el ritmo de la operación –si es que finalmente se lleva a cabo-. Un movimiento que no termina de convencer al experto financiero, Juan Fernando Robles, para quien “de llevarse a cabo sería un escándalo«. De hecho, a su juicio, es muy probable que en los próximos días tengamos ofertas mucho más sugerentes que las presentadas hasta el momento y por parte de otras entidades.
A sus 41 años empieza a ser considerado como un héroe en el mundo del taxi catalán. Su nombre es Alberto, pero todo el mundo le conoce como Tito. Él es quien -a través de Elite Taxi- denunció a Uber Pop ante la justicia, y gracias a él el sector ve un poco más cerca la posible prohibición del servicio. Una victoria que se cuece lentamente en Bruselas, donde ahora tendrá que ser la Corte del Tribunal de Justicia de la Unión Europea quien ratifique el dictamen del Abogado General: que Uber Pop incumple la legislación en materia de transporte, y que no puede ser considerado como un servicio de sociedad de la información porque obtiene rédito económico.
Un primer paso, «un primer revés», asegura, para unas empresas que Tito considera están moviéndose en una situación de vacío legal. Según este líder sindical, ya que es la principal cabeza visible de Elite Taxi -la asociación que presentó la primera denuncia- Uber, Cabify y BlaBla Car «no podrán seguir engordando sus bolsillos a costa de vendernos la economía colaborativa». Sin embargo, lamenta la «lentitud de la justicia, que las permite llenarse de dinero los bolsillos. Por eso hace una reclamación urgente: «o las cierran, o cualquier sanción que puedan imponerles serán calderilla para ellas».
Una conversación que transcurre amistosa, durante la que muchos taxistas le tocan el claxon para saludarle; «me conoce todo el mundo», ríe para -después- afirmar con rotundidad que llevarán a juicio «a todas las plataformas. Se van a sentar en el banquillo, y demostraremos que cometen irregularidades. Los pondremos a todos en su sitio», clama. ¿A todas? Sí, afirma. «Dicen que pagan impuestos, y no es verdad. Llevamos mucho tiempo trabajando y tenemos las pruebas que demuestran que no es así; que se saltan constantemente las normas. Lo vamos a demostrar, porque cuando empezamos un tema judicial es para ganarlo».
Palabras muy duras, aunque las dice con convicción de que tiene todo bien armado. Será la justicia quien tenga que dirimir, aunque -a su juicio- «si esto sale adelante, será un gran cambio social porque afectará a toda la economía colaborativa. Al final, si tengo un autónomo trabajando, y sólo yo le doy empleo, es un falso autonomo. Ahí no hay nada de colaborativo».
Ahora bien, no tiene palabras sólo contra las plataformas. También las tiene para los usuarios, a quienes piden que apuesten por el Taxi como medio de transporte. «Uber o Cabify contribuyen a acabar con los servicios públicos«, repite una y otra vez. Sin embargo, nosotros le preguntamos si no le parece que el taxi lleva años operando en régimen de monopolio con la aquiescencia de los Ayuntamientos. Tras una breve pausa responde rápido: «hablamos de 70.000 autónomos compitiendo entre ellos; eso no es un monopolio», sentencia. Sin embargo, considera que «los taxistas padecen competencia desleal por parte de estas plataformas, porque no es normal que puedan poner una carrera al aeropuerto por sólo cinco euros».
Y va un paso más allá. Para Tito las plataformas de transporte «durante los primeros años revientan el mercado tirando los precios». ¿Y realmente les sale rentable? «Sí. Cuentan con ello. Luego lo van a recuperar, porque una vez que tienen el control del mercado, pueden poner las tarifas que les da la gana. Las suben y las suben, y si no te gusta te aguantas», clama. Una situación de la que se han quejado en numerosas ocasiones las autoridades de Nueva York, por ejemplo. Allí son muchas las críticas contra Uber por haber elevado los precios de forma desproporcionan en eventos de gran afluencia de público.
Sea como sea el sector del taxi ha ganado una batalla, y confían en ganar la guerra. Sin embargo, las plataformas piensan todo lo contrario. ¿Quién será el vencedor? En septiembre tendremos el desenlace.
José Sánchez Mota rompió su relación profesional con Juan Muñoz en 2007, volando desde entonces en solitario. El mítico dúo Cruz y Raya rompía entre rumores, siguiendo la tradición española por la que ya pasaron los Martes y 13, y el manchego se aventuraba en solitario a convertirse en la nueva estrella de TVE con sus sketches y sus shows de Nochevieja. Su camino sin su compañero habitual le revalorizó, ya que ‘La hora de José Mota’ arrasó en La 1 entre 2009 y 2012. Tal fue su éxito que en la Intervención General de la Administración a RTVE se desveló que el cómico facturaba a la Corporación Pública casi medio millón de euros, convirtiéndose su programa en el más caro por minuto: 12.000 euros.
Pero Mediaset llamó a su puerta y Mota voló, en este caso con ‘La Noche de José Mota’. Pero los personajes y situaciones que le habían funcionado en TVE, con cifras por encima del 20% de share, cayeron hasta el 14% en Telecinco, que decidió no renovar su contrato y cortar su relación de forma abrupta. Mota no tuvo más remedio que regresar a la Pública rebajando sus emolumentos, en este caso con ‘José Mota Presenta’, que no gozó en sus dos temporadas del calor que sintió antaño. Entre medias sus especiales de despedida del año mantenían una excelente salud, pero sus sketches ya no se ven como hace un lustro. Pese a lo cual, Mota, cuyo sueño es convertirse en actor de ficción, consiguió que TVE diese la temporada pasada luz verde a la serie ‘El hombre de tu vida’, adaptación de la productora de José Manuel Lorenzo de una sitcom argentina. ¿El resultado? La serie resultó un fiasco con unas audiencias deprimentes y unas críticas pésimas.
José Mota ya no es la estrella de antaño y ahora se conforma en un segundo plano
Tras comprobar que ni ‘José Mota Presenta’ ni su serie conseguía la renovación, el manchego se ha aventurado esta temporada en un nuevo show con el que da un giro de 180 grados a sus programas: ‘El Acabose’ se llama el invento. ¿La novedad? Entrevistas a famosos y reciclaje de sketches, hecho que levantó algunas voces por parte de los sindicatos que creyeron ver que Mota intentaba aumentar sus beneficios económicos rellenando sus sketches con un metraje o repetido o poco interesante. Aun así el espacio aterrizó en la noche del miércoles, cayendo semana tras semana hasta un preocupante 7% de share. Estos números obligaron a que TVE estrenara la semana pasada el espacio ‘Fantastic Dúo’ mientras movía a la noche de los viernes, la clásica de Mota, a ‘El Acabose’, que estrenó ubicación con el reencuentro entre el presentador y su antiguo compañero, Juan Muñoz.
Con el reencuentro y el cambio de día los números mejoraron alrededor de dos puntos, acercándose a unos números que quizás le puedan garantizar una posible renovación. Es cierto que entre los directivos de TVE se ha valorado de forma excelente a Mota, «muy trabajador y cumplidor». Pero en la Corporación Pública ni se manejan los presupuestos de antaño ni el cómico logra los resultados de hace un lustro, situación a la que se suma una cláusula que ha levantado ampollas: sus programas, pagados por TVE, los rentabiliza Mota en su canal de Youtube que explota la productora Secuoya. Es decir, que la web de RTVE ni siquiera tiene su show en exclusiva en la red, situación que podría solventarse si la Corporación Pública exige mantener sus derechos en internet en una posible renovación. Los tiempos han cambiado y Mota, que antaño disparaba los números de La 1, hoy en día supone un lastre para la media de la cadena, ya que ni siquiera alcanza las dos cifras en las que se mueve hoy en día el canal público.
Harley-Davidson planea una revisión para su gama futura y presentará hasta 100 nuevas motocicletas durante la próxima década, y las bicicletas eléctricas serán parte de esos nuevos modelos. El fabricante estadounidense tendrá una línea diversa, y se espera que las motocicletas eléctricas sean un nuevo sub-rango en la cartera de productos de la marca Bar & Shield.
En una declaración reciente, Bill Davidson, vicepresidente del Museo Harley-Davidson de Milwaukee y bisnieto del fundador de la compañía, William A. Davidson, dijo que las motos eléctricas son parte del plan de Harley.
«En realidad mostramos un prototipo de la eléctrica LiveWire en 2014 y ese proyecto está vivo y bien vivo. No sabemos todavía cuándo vamos a presentarlo, pero está progresando bien y finalmente lo introduciremos», confirmó Bill Davidson.
El proyecto Harley-Davidson LiveWire fue presentado por primera vez en 2014 y ha sido descrito como el enfoque más radical de la marca en sus 114 años de historia. La LiveWire es un equivalente a la Iron 883 Sportster en términos de rendimiento, la potencia viene de un paquete de batería de 7kWh emparejado a un motor eléctrico refrigerado por líquido que genera 55 kW (alrededor de 74 bhp) y 70 Nm de par. En el momento de su showcase, la LiveWire tenía un alcance de 85 km con una sola carga.
Davidson también sido claro al afirmar que sus motos eléctricas seguirán llevando la filosofía de la marca. Bill dijo: «Puedo decirles que la filosofía que hemos aplicado a nuestros gemelos V es la misma que estamos aplicando a la motocicleta eléctrica en términos de sonido, rendimiento y sensación, que son tan importantes en las motos eléctrica como lo son en nuestras motos más tradicionales. »
Sin embargo, Davidson también lamentó el hecho de que trasladarse a la electricidad pueda significar perder uno de los elementos más reconocibles de la firma de la compañía, sus motores V-twin accionados por empujadores. Sin embargo, mencionó que los ingenieros de Harley-Davidson estaban trabajando para asegurar una nota distinta en su motocicleta eléctrica, algo fresco.
“Nuestro sonido es único, así que hemos creado un sonido único, a través de varias tecnologías, hemos estudiado a nuestros competidores, sabemos lo que están haciendo y no queríamos una moto eléctrica de sonido normal. Queríamos algo que combine aspecto y sonido. Es algo realmente genial, a menudo suelo decir que suena como un avión de combate«.
Con el desarrollo aún en curso, es demasiado pronto para hablar sobre el cronograma del lanzamiento. Con respecto a las 100 nuevas motos de Harley, será interesante ver a la compañía diversificar su gama con nuevos modelos, mientras que su gama existente verá un cambio de imagen también.
Optimista sobre el futuro, Davidson siguió «Creo que la proliferación de automóviles automáticos hará que el motociclismo sea más atractivo, lo veo como una gran oportunidad. La sociedad se ha visto afectada por muchos factores, y ahora todos estamos conectados las 24 horas del día, 7 días a la semana, rodeados de electrónica… Creo que montar en moto te permite liberarte de todo eso, disfrutar de la naturaleza y divertirte».
Es la competición española más importante. La Liga de fútbol sienta en el sofá o en las mesas de los bares a millones de personas cada fin de semana. En ocasiones, el ganador se sabe varios partidos antes de que acabe la competición, pero hay años en los que nuestro club nos tiene con el corazón en un puño hasta el último partido.
La victoria está concentrada en pocas manos. Es por eso que el deseo por que no gane el otro equipo, generalmente odiado, nos produce una taquicardia, nos agoniza. Este fin de semana termina la competición de esta temporada y he aquí los 10 finales más agónicos de la historia.
Barcelona/Real Madrid 1991-92
Lo que está claro en La Liga española es que casi todos los años está el Real Madrid, o el Barcelona luchando por el título de campeones. Esta lista no podría, por lo tanto, comenzar de otra forma.
No es la primera vez que los dos equipos más seguidos de España se disputaron la victoria hasta el último partido. Fue en la temporada 1991-1992. El equipo madrileño tenía que ganar en la isla de Tenerife. Si no lo hacía la victoria sería para el equipo blaugrana. Y así fue. Un tropiezo contra los canarios dejó al equipo de la capital sin celebración en la mítica fuente de Cibeles.
Atlético Madrid/Sevilla (1950-51)
Nada es más agónico que jugársela todo en el último partido, y si aun por encima juegas en casa del que te lo puede arrebatar, el diagnóstico es una taquicardia. En 1951, el Atlético de Madrid consiguió hacerse con el título de campeón de Liga en el estadio del segundo de la tabla, el Sevilla. Al equipo de Helenio Herrera le bastaba con un empate, mientras que los andaluces tenían que ganar sí o sí ya que habían perdido en la antepenúltima jornada y dijeron adiós al liderato.
Este tropiezo iluminó los ojos del equipo colchonero. La jugada les salió bien y, al finalizar en empate, se llevaron la alegría a Madrid.
Barcelona/Atlético de Madrid (2013-2014)
El Atlético de Madrid podría hacer doblete; el Barcelona también. El primero se jugaba, además de la Liga, la final de Champions contra el Real Madrid y el segundo la Copa del Rey.
Y para darle más emoción al asunto, jugaban uno contra otro en el Camp Nou. Fue un partido tenso para ambos. El Barcelona podría celebrar el título en casa y el Atlético volver a Neptuno después de 18 años. Los blaugranas abrieron el marcador, pero el atlético no se vino abajo, luchó y, como le valía con el empate, el gol de Godín volvió a reunir al equipo con su afición en la fuente madrileña.
Sevilla/Barcelona (1945-46)
El Sevilla también se disputó el título años antes, pero con el Barcelona. Y fue la única que ganó. El equipo del Nervión había sido líder a lo largo de casi toda la temporada, con el Atlétic y el Barcelona pisándole los talones. Sin embargo, el primer de ellos cayó antes de la última jornada y los dos equipos que aspiraban al título se lo diputaron en Les Corts. Al contrario de lo que sucedió con el anterior ejemplo, al Sevilla le bastaba con empatar porque llegaban a la tabla con un punto de ventaja.
Los sevillistas comenzaron con ventaja debido al gol de Araujo a los pocos minutos. El Barcelona no se derrumbó y logró empatar, por lo que el Sevilla defendió su portería con uñas y dientes hasta el final.
Valencia/Atlético de Madrid/Barcelona (1970-71)
Un duelo a dos tiene emoción, pero uno a tres el lo más. Hubo varias ocasiones en las que tres equipos se la jugaban todo en la última jornada. La primera de ellas fue en la temporada 1970-71. El Atlético recibía al Barcelona en casa y el Valencia jugaba contra el Espanyol. Aunque el Calderón tenía más posibilidades de ser escenario de la victoria, pero uno de esos dos equipos tenía que ganar. El Valencia se podía permitir perder siempre y cuando los otros dos equipos empatasen.
Los deseos se cumplieron y aunque el equipo valenciano perdió, los otros dos quedaron a tablas. Es decir, que recuperaron el título liguero de una forma inesperada.
Barcelona/Deportivo (1993-94)
El Deportivo de La Coruña pudo hacer historia. Estuvo a punto de arrebatarle al gran equipo de Cruyff su cuarta liga consecutiva. La cosa estaba difícil. El Deportivo tenía que ganar en casa ante el Valencia y el Barça lo mismo contra el Sevilla.
A pocos minutos del final, un penalti a favor del Depor le daba la Liga al equipo gallego, pero no hubo suerte y Djukic lo falló. Le dio la victoria a los blaugranas y el equipo coruñés tuvo que esperar unos años más para por fin conocer el sabor de la victoria.
Athletic/Real Madrid/Barcelona (1983-84)
En 1984 también hubo una lucha a tres por la Liga. Durante esa tarde, los nervios estuvieron a flor de piel. Para empezar, el Athletic se adelantó en el minuto 20 contra su eterno rival: la Real Sociedad. En el Calderón, donde jugaba el Barça, los goles de un equipo y otro se sucedían hasta el 1-2 con el que fueron al descanso. En Sarriá, el Real Madrid se medía contra el Espanyol y un gol de Orijuela parecía sentenciar la competición. El marcador volvió a cambiar y con él la tabla de clasificación. La Real empató, haciendo por el momento campeón al Barcelona. Un gol de Butragueño volvió a poner al Real Madrid a la cabeza. A los 10 minutos de que acabase el partido, Liceranzu volvió a marcar y San Mamés estalló en euforia ya que los goles le daban la victoria. Fue así como el Athletic Club logró su quinto y último doblete.
Real Sociedad/Real Madrid (1980-81)
Las dos “Reales” se jugaban la victoria en 1981. Ambos equipos estuvieron toda la temporada a la par en puntos, por lo que tuvieron que esperar a la última jornada para conocerse quién sería el ganador. La Real Sociedad visitaba El Molinón y el Real Madrid jugaba contra el Valladolid. Los merengues necesitaban ganar y una derrota de los donostiarras.
Parecía que iba ser así. Dos goles de Zamora en los últimos instantes del partido provocaban un empate a puntos entre los dos equipos. Pero con la miel en los labios, el gol average favorable a los vascos le dio la victoria y su primer título liguero de la historia.
Athletic/Real Madrid (1982-83)
El Real Madrid llegaba líder a la última jornada. Partía como favorito para llevarse el título, pero antes tenía que medirse contra el Valencia. Los astros parecían alinearse para el club madrileño, estaban saboreando la victoria. Pero una derrota les quitó el título. El Athletic goleó a la UD Las Palmas y el Real Madrid no pudo remontar el marcador después del gol del Valencia, llevando a los vascos a la locura.
Real Madrid/Barça (2006-07)
Sí, son varias las ocasiones en las que el Real Madrid y el Barça lucharon uno contra el otro hasta el último momento por el título liguero. El Barcelona había comenzado la temporada muy bien, pero comenzó a caer después del Mundial de Clubes. El equipo blaugrana tenía todas las de ganar con una plantilla en la que destacaban Ronaldinho, Eto’o y Messi. El Real Madrid hizo 31 de los posibles 36 puntos en las últimas 12 jornadas y su triunfo en la última jornada contra el Mallorca sentenció un título que nadie había creído posible.
Viscofan es una de las grandes empresas de España (cotiza en el Ibex 35) que se ha hecho de oro con una idea simple de negocio: Producir y distribuir envolturas artificiales para la industria cárnica, donde es el líder mundial. Por tanto, es probable que la empresa no te sea conocida pero habitual en muchas de tus comidas. Si eres de los que tomas salchichas deberás saber que lo mismo cuenta con su producto de colágeno: Una tripa de alta resistencia que ofrece unos procesos de embutición seguros y que garantiza una apariencia natural a sus productos. Pero la compañía va mucho más allá puesto que también elabora los films de plástico, Nanopack, que son aquellos plásticos que nos encontramos algunas veces para diferenciar las distintas lonchas de jamón serrano (por ejemplo) o las bandejas de espuma autoabsorbentes de Vector, por lo que es muy probable que, en este momento, contemos con algún producto de Viscofan en nuestro frigorífico o congelador.
Además, lleva presenta bastante tiempo en nuestras vidas (más de 40 años) puesto que se funda en 1975. Debutaría en la bolsa española en 1986 y desde entonces ha experimentado un crecimiento tanto orgánicamente como vía adquisiciones: En 1988 compra el Grupo IAN, dos años más tarde adquiere Naturin (empresa alemana). Aun así, en el año 1994 llegaría uno de sus grandes momentos en su expansión internacional puesto que abre oficinas comerciales en Rusia, Asia y ese año supone su entrada comercial en Estados Unidos. Desde entonces ha adquirido numerosas empresas (tanto a nivel nacional como internacional) lo que le ha llevado a que en 2007 superara por primera vez en su historia los 500 millones de euros de cifra de negocio y durante este año ha adquirido las empresas Vector en Estados Unidos y Europa por 3,11 millones y asumiendo su deuda bancaria neta que asciende hasta los 9,4 millones de euros.
Una compra de una empresa con presencia en Estados Unidos y Europa que viene a reforzar la presencia de Viscofan a nivel internacional. Hay que destacar que la compañía cuenta con centros de producción no sólo en España sino también en Alemania, Bélgica, Brasil, China, Estados Unidos, México, República Checa, Serbia y Uruguay. Una expansión internacional de la que su presidente, José Domingo de Ampuero y Osma, se muestra muy orgulloso este año ya que “hemos puesto los primeros pilares sobre los que se va a desplegar nuestro plan estratégico ‘MORE TO BE’, que transformará nuestra compañía hasta convertirnos en un auténtico líder global de envolturas cárnicas, un líder en servicio, que es además líder tecnológico y líder en costes”. Un crecimiento que no tendría sentido sin sus empleados al afirmar que “este dinamismo no podría haberse llevado a cabo sin el compromiso de las más de 4.500 personas que trabajan actualmente en el Grupo Viscofan en los 15 países donde tenemos presencia propia, y en los más de 100 países donde tenemos relación comercial. Un Grupo que sigue creciendo y que genera un mayor volumen de empleo”.
Viscofan tiene lazos comerciales con más de 100 países
Un crecimiento que parece imparable a tenor de los resultados conocidos en el primer trimestre del año. Tres meses del año que serán recordados satisfactoriamente por parte de la junta directiva de Viscofan puesto que logran crecimientos de dos dígitos: Sus ingresos aumentan un 11,6% y se sitúan en los 194,6 millones de euros (crecimiento en todas las áreas geográficas como muestra el gráfico inferior) mientras que su beneficio neto se incrementa un 15,8%, hasta alcanzar los 31,6 millones. Además, este trimestre ha servido para reducir la deuda bancaria neta que pasa de los 8,8 millones a los 5,2 millones de euros, por lo que la compañía ha destacado que “el sólido comportamiento orgánico sigue permitiendo financiar las operaciones de crecimiento con los flujos de caja operativos y reducir el endeudamiento”.
Un crecimiento de los ingresos de la compañía que se produce en todas las áreas pero sobre todo al otro lado del Atlántico. Allí es donde Viscofan obtiene un 47,6% del total (un porcentaje que va a más con el paso de los trimestres), alcanzando gran protagonismo Latinoamérica ya que registra un crecimiento de los ingresos del 37,5% mientras que en Norteamérica las ventas aumentan un 15,4%. Aun así, si dejáramos excluidos los tipos de cambio y las adquisiciones el crecimiento orgánico sería de un 18,2% y 3,3%, respectivamente.
Un buen comportamiento de los resultados que también se traslada al parqué bursátil puesto que la compañía ha emprendido un rally alcista desde mediados de noviembre y que le ha llevado a situarse en máximos de casi doce meses y cerca de sus máximos históricos gracias a un avance próximo al 15% durante este 2017.
Un buen comportamiento con el que se frotan las manos muchos de sus accionistas de relevancia. Uno de ellos es Corporación Financiera Alba que posee un poco más del 11% del capital mientras que también tiene posiciones uno de los inversores con más caché de la bolsa española como es el Fondo Global de Pensiones del Gobierno de Noruega (Norges Bank) con un 5,27% del total de acciones de Viscofan. Además, dos gestoras de fondos como la holandesa APG Asset Management y la británica Marathon Asset Management son accionistas significativos al controlar casi un 5,17% y 4,93%, respectivamente. Unos inversores extranjeros que parecen tener un gran interés en la compañía española puesto que también hay otros (no significativos al contar con menos de un 3% del capital) como son: Bank of America (2,931%), Union Bank of Switzerland (2,987%) o William Blair & Company (2,968%), entre otros.
En el capital de Viscofan están presentes numerosos inversores extranjeros
También está como accionista significativa Ana María Bohórquez Escribano, hija de Fermín Bohórquez Escribano, quien fuera rejoneador y tuviera una de las ganaderías de toros de lidia más importantes del mundo. Una mujer que posee el 5,004% del capital de Viscofan y que estaría valorado en 125 millones de euros.
Banco Popular continúa con su política de desinversiones con las que obtener liquidez. Su última operación ha sido la venta del 2,86% del capital que poseía en la socimi Merlin Properties. Una colocación acelerada por la que el banco presidido por Emilio Saracho ha obtenido un importe de 143,8 millones de euros. De esta operación casi una cuarta parte (0,7% del capital) ha sido comprado por la propia socimi (lo que se conoce como operaciones de autocartera) desembolsando cerca de 35,4 millones de euros. Una compra que permitirá, según ha destacado la propia compañía, atender de forma ventajosa los compromisos asumidos frente al equipo directivo el relación al plan de incentivos a largo plazo puesto que evita las fluctuaciones que podrían haberse producido en el valor de cotización de la acción de efectuarse la compra de las acciones para el referido plan sin una operación de bloques y porque implica adquirir las acciones a un precio atractivo frente a su valor de mercado (ha tenido un descuento del 1,33%).
Unas operaciones que vienen a destacar la relevancia que están alcanzado las socimis en el panorama español. Constantemente leemos en medios “una nueva socimi debuta en bolsa” pero habrá quien no sepa que son este tipo de compañías. Las socimis (sociedades cotizadas de inversión en mercados inmobiliarios), son un tipo de sociedades anónimas cotizadas (SAC), reguladas por la Ley 11/2009, que surgen del resultado de adaptar la normativa europea aplicada a los REIT (Real Estate Investment Trust) a la situación que vive el mercado español y que tienen como objetivo la inversión, de manera directa o indirecta, en activos inmobiliarios para su arrendamiento.
Un despegue que no se produjo con la implantación de dicha ley en 2009 sino en 2012 puesto que la reforma legislativa les concedió unas mayores ventajas fiscales, al pasar el impuesto de sociedades del 19% al 0%. Aun así, sería dos años más tarde, coincidiendo casi con el suelo del mercado inmobiliario cuando estas compañías verían la luz y saltarían al parqué de la bolsa.
Las socimis gozan de grandes ventajas fiscales
Un tipo de empresas que han dinamizado un sector inmobiliario que ha estado muy parado, como es lógico, durante la crisis económica. Las previsiones son muy positivas para este tipo de empresas puesto que la recuperación del mercado inmobiliario juega a su favor. Recientemente, un estudio elaborado por la tasadora Euroval muestra como el precio de la vivienda ha recuperado los niveles de 2004 a pesar de que se vendan la mitad de casas. Una situación, de subidas de precios, que favorece también un repunte de los alquileres, tal y como se está produciendo.
El precio de la vivienda ha recuperado niveles de 2004
Desde CBRE España, empresa de servicios inmobiliarios, confirman esta tendencia alcista en precio puesto que para este año prevén que los precios de las viviendas en España crezcan entre un 3% y un 6% durante 2017. Su presidente, Adolfo Ramírez-Escudero ha destacado que “estas previsiones parecen mostrar una línea continuista respecto a 2016, un año en el que, según nuestros datos, más de un 40% de los 13.850 millones invertidos en el sector inmobiliario en nuestro país provino del extranjero” y destaca la importancia de las socimis puesto que “representaron en torno al 40% del capital total invertido”.
Un auge de este tipo de empresas que muestra un simple dato: En 2013 únicamente cotizaban dos socimis en el mercado español mientras que en la actualidad cotizan 36 empresas del sector y la cifra se prevé que vaya en aumento. Un ascenso meteórico del número de socimis que ha influido en el volumen de negociación puesto que el efectivo contratado ha pasado de los 0,25 millones de 2013 a suponer en la actualidad los 11.000 millones (más de 4.500 millones que en el año anterior).
Entre los grandes atractivos de estas compañías para los inversores está su política de retribución al accionista. Las socimis están obligadas por ley a repartir en dividendos, al menos, un 80% del beneficio neto generado por sus rentas, un mínimo del 50% de los beneficios obtenidos por la venta de inmuebles o acciones y el 100% de sus plusvalías. Por tanto, la ventaja de la rentabilidad por dividendo está ahí y será una política de retribución regular para el accionista.
Aun así, la política de dividendos no es su único atractivo. El inversor que decida tomar posiciones en alguna compañía del sector estará diversificando su cartera con una menor inversión puesto que estas cotizadas tienen la posibilidad de invertir en una variedad de activos inmobiliarios. Además, la liquidez es mayor que con activos inmobiliarios ya que al cotizar en la bolsa española podríamos comprar y vender acciones de una manera rápida a un precio de mercado.
Los altos dividendos, su diversificación y la liquidez son sus grandes atractivos
Si echamos un vistazo a las compañías, algunas no te sonarán (presentan un tamaño pequeño y cotizan en el MAB) pero otras son verdaderos gigantes dentro del sector en España. Es probable que hayas oído hablar no sólo de Merlin Properties, tal y como hemos señalado anteriormente, sino también de otras como Lar España, Hispania y Axiare (comandada por ex responsables de Urbis y Testa). Estas cotizadas debutaron en bolsa en 2014 y con la obligatoriedad de mantener las propiedades destinadas al alquiler durante tres años para beneficiarse de la exención de tributar en las plusvalías obtenidas en una transacción por lo que probablemente a medio plazo comencemos a escuchar noticias acerca de posibles operaciones de activos que no encajen con su modelo de negocio: Muchas están presentes en distintos tipos de actividad (residencial, oficinas, hoteles…) por lo que deberán evaluar si les compensa tener una actividad tan amplia o centrarse en algún segmento que les reporte mayores rentabilidades.
Son estas grandes socimis las que acaparan gran parte del mercado y las que “evitarán que salgan grandes compañías al mercado puesto que no hay activos de grandes patrimonios”, tal y como destaca José Lizán, gestor de fondos de Quadriga AM, que señala que “deberán crecer y evolucionar, por lo que sí que podremos ver salidas a bolsa de socimis de nichos de mercado concretos, como por ejemplo aparcamientos”. Aun así, los inversores que no acudieran a las OPV de las grandes podrían no encontrar oportunidades ahora puesto que “se encuentran cotizando en precio y muy ajustado a su NAV, con un mercado de alquiler que crece menos de lo previsto”, aunque algún inversor conservador podría tomar posiciones como carácter refugio al “darnos una rentabilidad parecida a la de un bono”.
La Sared podría crear una socimi
Además, este tipo de sociedades también llaman la atención del Gobierno. El ministro de Economía, Luis de Guindos, en un desayuno organizado por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) ha anunciado que la Sareb, también conocido como el ‘banco malo’, creará una socimi para así desprenderse de la gran cantidad de activos con los que cuenta ya que únicamente han logrado vender un 20% del balance total. Un porcentaje que es muy pequeño como también ha reconocido su presidente, Jaime Echegoyen, por lo que contaría con dificultades para cumplir el mandato de liquidar todos los activos que le traspasó la banca en un plazo de 15 años. Una operación que podría acelerar la venta de una parte de sus activos y que se prevé que debute en bolsa este año.
Clasificarse para un mundial es el sueño de cualquier deportista. Significa llegar a la élite, a lo más alto. Son pocos los que lo consiguen y todavía menos los que cuentan con la capacidad económica para desplazarse al país en que se celebra la competición.
Cuando se practica un deporte minoritario las posibilidades económicas son menos que en aquellos más seguidos. Es lo que sucede con el patinaje artístico. España está en la élite mundial de este deporte. Es la segunda federación, y en algunas modalidades la primera, con más medallas.
Lograr clasificarse es un sueño y muchos clubes pasan verdaderos sacrificios para costearse el viaje. La mayoría no pueden afrontar la cuantía económica que cuesta viajar, en ocasiones, a la otra punta del mundo.
Para conseguirlo son muchas las campañas y recursos que ponen a disposición de toda aquella persona que quiera colaborar. Venta de artículos, crowdfunding… Es lo que está haciendo el Club de Patinaje Artístico Gondomar, de Galicia, que por primera vez consiguió clasificarse para el mundial en la categoría de Grupos Show, que este año se celebra en Nanjing (China).
Necesitan 25.000 euros para ir al mundial, que se celebra en China
El podium español siempre estuvo copado por equipos catalanes, que lo compartían en el europeo con italianos. Lograr la medalla de bronce en el campeonato de España el pasado mes de marzo fue el comienzo de un sueño para el club gallego. Su clasificación supuso una grande satisfacción porque “es a donde más puedes llegar. No hay otro campeonato de mayor nivel para el que te puedas clasificar. El simple hecho de clasificarse ya es el premio”, manifiesta el entrenador del club, David Figueroa.
Desgraciadamente, esta falta de recursos es un proceso que se repite año tras año en los clubes clasificados. A la alegría y la euforia le sigue la pena, el llanto de pensar que a lo mejor no podrán demostrar todo lo que saben hacer en un mundial. Pero lo que caracteriza a todos y cada uno de los clubes es que buscan el dinero hasta debajo de las piedras para no renunciar a su sueño.
El equipo gallego necesita más de 20.000 euros para que sus 10 patinadoras y su entrenador puedan hacer realidad su sueño el próximo mes de septiembre. “Tenemos dos presupuestos y rondan los 25.000 euros. Son más de 2.000 euros por persona y somos 11. Eso sin contar las comidas, la cuota de inscripción al campeonato, ni el seguro de viaje para viajar a China”, lamenta.
Es la primera vez que un club gallego se clasifica para una cita de este nivel y, por lo tanto, las ganas ir son mayores. Son tantas que, como añade, “ni se nos pasa por la cabeza que no vamos a ir”.
Venden pulseras, mochilas y organizarán una gala para recaudar fondos
Necesitan tener los 25.000 euros antes de finales de julio. “La idea sería tenerlo todo en julio. El problema es que los vuelos hay que cogerlos ya. En dos semanas tenemos que coger los vuelos. La suerte que tenemos es que las agencias que nos hicieron presupuesto nos dejarían cogerlo ahora y pagarlo a finales de julio”.
Este año es el caso del Gondomar, pero otros clubes vivieron una situación similar años atrás. El club catalán Masnou es un ejemplo. Todos los años consigue clasificarse para el europeo de la modalidad de grupos Show y hace cuatro temporadas sus patinadores se proclamaron subcampeones del mundo. Bruno García, que compitió en el club esa temporada, saboreó la gloria de subirse al podium mundial. Sin embargo, ese año los clubes españoles tuvieron un poco de suerte. «El mundial se celebró en Reus, con lo cual sólo pagamos el desplazamiento de Barcelona a Reus y el hotel los dos días que estuvimos allí”, cuenta Bruno. “Tuvimos suerte que fue en España y fue lo que nos ahorramos”. Aun así, el importe económico para acudir al resto de competiciones sale de sus bolsillos. “Todos los viajes, al europeo y así nos lo pagamos nosotros”, añade.
Y es que el patinaje es un deporte arriesgado y bastante caro. Y no sólo en el sentido de acudir a campeonatos, sino también todo el coste que hay detrás de ello. Patines de cientos de euros, ruedas, mallas de otros cientos y muchas horas de entreno.
Venta de artículos
Aunque sea poco, grano a grano se construye la montaña. Esto es precisamente lo que hacen los clubes. Elaboran objetos y los venden a precios razonables.
El Gondomar se ha puesto a vender pulseras y mochilas a 2,5 y cinco euros respectivamente, aunque no descartan realizar otras actividades. “En principio estamos consiguiendo el dinero con eso. Después vamos a hacer una gala el 24 de junio. Cobraremos una pequeña entrada de dos o 3 euros para poder sacar algo”.
Y es que el club no recibe ayuda alguna por parte de federaciones e instituciones públicas. “A día de hoy la ayuda es cero. Ni de federaciones, ayuntamientos, diputación, la Xunta… nada”, explica David. “La federación española no da ninguna ayuda. La federación gallega hasta ahora tampoco, pero nos llamó para que le enviásemos los presupuestos y barajar si podrían darnos alguna ayuda”.
En principio, no recibirán ayudas de federaciones ni instituciones públicas
Es consciente de que la federación no pagará todo, aunque recibe con alegría cualquier aportación. Que la federación «pague el viaje de 24 personas es impensable porque es mucho dinero. En este caso cuadró en China, pero una ayuda sí que tendría que dar en estos casos”. Por otro lado, “el club tampoco puede soportar el gasto de 25.000 euros, ese gasto es más del presupuesto de todo el año”.
Una semana de finales de agosto en China
El comité recomienda a los patinadores llegar Nanjig unos días antes de la competición. “El viaje está previsto del 28 agosto al 5 de septiembre. Competimos el día 3, tenemos que estar allí el día 1 para hacer el pago de homologaciones” y otros asuntos.
A ello hay que añadir otros aspectos que dificultarían el rendimiento de los deportistas. “Entre el cambio horario (19 horas de diferencia) y el cambio de clima (mucha humedad y una temperatura media de 40 grados)… para aclimatarse un poco y por el jet lag recomiendan estar unos días antes”, explica David.
La mayoría de patinadores tienen que pagar los viajes a los campeonatos de sus bolsillos
Una vez allí y cumplido el sueño, disfrutarán de la experiencia y dejarán todas sus fuerzas en la pista. “vamos a darlo todo y sacar todo lo que tenemos dentro”.
Y es que para David no más importante no es la clasificación. “Yo nunca voy con la meta de quedar terceros, subir a podium, clasificarse para… Mi forma de verlo es que estamos patinando, que nos gusta mucho, vamos a esforzarnos al máximo, vamos a dar nuestra mayor versión para hacer un buen papel”. Sus expectativas van más hacia las personas que los siguen, “los padres o la gente ajea al club”, para que se sientan orgullosos.
Sin duda alguna estarán muy orgullosos. Padres, amigos y los propios patinadores se están volcando con esta ilusión que es la recompensa a muchas horas de entreno, esfuerzo y sacrificio. Todavía no tiene todo el dinero, pero no renuncian a conseguirlo para coger el avión rumbo a China. “Ir vamos a ir. Eso está tan claro como que me llamo David”, afirmaba el entrenador. Lo conseguirán, en China demostrarán todo lo que saben hacer y lo bien que patinan. Volverán a poner el pabellón en pie, como ya lo hicieron en el resto de competiciones que superaron esta temporada y la cual terminará con el mejor premio, poder diputar un campeonato del mundo.
Al igual que los cables de fibra óptica que conectan teléfonos fijos, las ramas largas de las células del cerebro transmiten información de una neurona a la siguiente.
A diferencia de los cables telefónicos que solo pueden transmitir pasivamente señales eléctricas, sin embargo, las ramas neuronales están salpicadas de sinapsis, potencias computacionales activas que se reestructuran constantemente para formar nuestros pensamientos y recuerdos.
Para un neurocientífico deseoso de estudiar los circuitos neuronales y la función cerebral, las dendritas, los cables de entrada, son un lugar prometedor para comenzar. Pero con una anchura media decenas o cientos de veces menor que un cabello humano, las dendritas son difíciles de observar. A nivel nanoescala, las sinapsis están aún más lejos del alcance. Claro, los microscopios pueden ayudar a ampliar ópticamente el tejido, pero incluso el equipo más avanzado tiene una resolución limitada, y el estilo «zoom y mejorar» del estilo CSI o Mentes Criminales casi nunca funciona.
¿Y si, en lugar de explotar ópticamente el cerebro, pudiéramos hacerlo físicamente más grande?
¿Suena como algo imposible? Nosotros también pensamos lo mismo. Pero esta semana, un equipo de neuroingenieros liderado por el Dr. Edward Boyden en el MIT ha logrado tal hazaña. Al incrustar el cerebro en un gel que se hincha cuando se bombea con agua, el equipo expandió el tejido cerebral del ratón a aproximadamente 20 veces su tamaño original, preservando la estructura normal y las conexiones de las neuronas y sus dendritas sin dañarlas.
Usando este método, acertadamente llamado microscopía de expansión (ExM), el equipo reconstruyó un pedazo minúsculo del cerebro del ratón en 3D. Normalmente, las dendritas se entrelazan en un lío desordenado, lo que hace difícil separar las conexiones sinápticas individuales con un microscopio óptico convencional.
Con ExM, los científicos se asomaron fácilmente a los rincones y recovecos de las dendritas, permitiendo una mirada sin precedentes a pequeñas protuberancias en forma de hongo llamadas espinas dendríticas, donde las sinapsis se sientan.
Incluso más heavy, el método también expuso grupos de proteínas individuales dentro de las espinas para apoyar la función de sinapsis normal y ayudar a crear circuitos neuronales.
«ExM se puede utilizar para explorar la conectividad neural en 3D con precisión espacial suficiente para resolver las conexiones sinápticas individuales«, seguran los autores.
«Si pudieras reconstruir un circuito completo del cerebro, tal vez podrías hacer un modelo computacional de cómo genera los fenómenos complejos como decisiones y emociones», dice Boyden, «podrías modelar la dinámica del cerebro«. (¡Qué miedo!)
Cartógrafos cerebrales
El mapeo cerebral ha sido el centro de la «gran neurociencia» durante los últimos años. Ambiciosos mil millones de dólares moonshots como la Iniciativa BRAIN y el Blue Brain Project de Europa se esfuerzan por desarrollar nuevos métodos que permitan a los neurocientíficos reconstruir en detalle el ratón y, en última instancia, el cerebro humano.
Estos proyectos provienen de un principio guía en biología: la forma engendra la función. Para entender y recrear un sistema eléctrico, el primer paso es retirar su plan de cableado. Del mismo modo, los científicos creen que el mapeo de las conexiones físicas y funcionales entre las neuronas es nuestra mejor opción para romper el funcionamiento básico del cerebro, su «código neural«.
Ciertamente ha habido algunas victorias de perfil alto en el dominio del mapeo cerebral. El mes pasado, un equipo internacional dio a conocer un procedimiento automatizado que descubrió una neurona sorprendentemente grande que rodea todo el cerebro del ratón.
Pero todos los esfuerzos de creación de gráficos cerebrales están limitados por la resolución del microscopio. Aunque los físicos han trabajado durante mucho tiempo cuáles son los parámetros más importantes para superar estos límites, mejorar la potencia y la calidad de los microscopios ha sido una batalla cuesta arriba.
Alicia en el país de las Maravillas
El equipo de Boyden adopta el enfoque opuesto: en lugar de luchar con la dispersión de la luz y la física, ¿por qué no agrandar la muestra biológica?
En el año 2015, su equipo demostró que dilatar el tejido cerebral (sin estallarlo en pedazos) es posible. La clave es utilizar cerebros que se han conservado en formalina, cortándola en secciones muy delgadas e inyectando cada sección con un gel denso, generado uniformemente gel hiperabsorbente utilizado normalmente en pañales para bebés.
Antes de la expansión, el equipo etiquetó las proteínas que querían que la imagen-por ejemplo, las proteínas en la sinapsis-con una molécula personalizada llamada un anticuerpo. En un extremo, el anticuerpo contiene un grupo químico que se une a los polímeros que forman el gel expandible, que ancla las proteínas marcadas al gel. En el otro extremo hay una pequeña hebra de ADN que actúa como un código de barras.
Después de etiquetarlo, el tejido se trata con un ablandador suave de carne para deshacer las proteínas que lo mantienen normalmente juntos. El equipo entonces colocó el gel cerebral en el agua y lo observó expandirse aproximadamente a cuatro veces y media su tamaño normal, permitiendo que las etiquetas se alejen unas de otras como puntos en un globo inflable.
Esta rebanada de cerebro ampliada está entonces lista para la obtención de imágenes con un tipo común de microscopio llamado microscopio confocal. Para visualizar las proteínas etiquetadas, los investigadores añadieron diferentes colores sondas fluorescentes que se unen a los códigos de barras de ADN; de esta manera, un tipo de proteína se etiqueta amarilla; otro verde; otro azul, y así sucesivamente.
El método permitió a los científicos lograr una resolución de aproximadamente 60 nanómetros, aproximadamente diez veces mayor que sin tratar el tejido.
Sin embargo, Boyden estaba insatisfecho.
«Las biomoléculas individuales son mucho más pequeñas que eso, digamos cinco nanómetros o incluso más pequeñas», dice. Y la expansión del tejido lo hizo aún más inestable y destruyó la estructura normal del cerebro.
A través del espejo
Para superar el límite de crecimiento, el equipo modificó su enfoque para que, después de la primera expansión, el cerebro-gel nuevamente se incrustara en un nuevo gel que hincha el tejido una segunda vez, algo que llaman «expansión iterativa«.
Centrándose en el hipocampo del ratón, una región del cerebro importante para el aprendizaje y la memoria, los investigadores podían distinguir claramente los contornos afilados de las dendritas y sus espinas. Sin embargo, cuando se trataba de las proteínas que componen las sinapsis, se presentaron como manchas borrosas poco.
En contraste, las proteínas sinápticas se etiquetaron en el tejido tratado con el nuevo iExM. No solo los investigadores podían ver las proteínas de «firma» que se encuentran en cada lado de la sinapsis, también podrían visualizar directamente los receptores neuroquímicos que se encuentran en las sinapsis. Estos receptores permiten que la información salte de una neurona a la siguiente actuando como parte de la maquinaria que transforma las señales eléctricas en las químicas.
De esta manera, los investigadores pueden ser capaces de mapear las configuraciones de receptor únicas que conectan y desconectan circuitos neuronales.
Un futuro más nítido
El equipo ahora se está preparando para una tercera ronda de expansión, que hipotéticamente permitiría una resolución de 5 nanómetros. El bloqueo está encontrando sondas fluorescentes lo suficientemente pequeñas que pueden apretarse juntas para trabarse en dos proteínas cercanas antes de expandirse. Alternativamente, los científicos también podrían desarrollar nuevas sondas que etiqueten sus proteínas después de la expansión.
Mientras que conseguir imágenes más nítidas es grande, la meta final es poder seguir el cableado de circuitos completos del cerebro, dice Boyden.
Ya tiene una idea: multiplexación temporal. En la actualidad, solo unas cuantas sondas coloreadas se pueden utilizar para imágenes de proteínas en una muestra-una vez y hecho.
El multiplexamiento temporal convierte esencialmente el tejido en multiuso. Los investigadores pueden etiquetar un grupo de proteínas como de costumbre, la imagen del tejido, luego quitar las sondas y volver a conectar los nuevos.
Esto permite que un número exponencial de proteínas sea probado con cada ronda, dicen los investigadores.
«Al combinar la expansión iterativa con la multiplexación temporal, en principio podríamos tener imágenes de resolución en nanoescala a escala de infinito color sobre grandes volúmenes tridimensionales«, dice Boyden. «Las cosas se están poniendo realmente emocionantes ahora que estas diferentes tecnologías pronto podrían conectarse entre sí«.
Una serie de factores se han considerado esenciales para construir un negócio de éxito. Además de todos los factores, hay uno realmente importante, es decir, empresario. La calidad y el tipo de liderazgo disponible afectan directamente a su funcionamiento. El empresario planifica y ejecuta diversas políticas empresariales.
Una empresa bien gestionada es generalmente un reflejo de las cualidades de liderazgo del empresario. Hay ciertas cualidades que se consideran inherentes, pero hay algunas otras cualidades que pueden ser adquiridas con la experiencia y la formación.
Conocimiento del negocio
El empresario debe tener un conocimiento profundo de su negocio y su nicho de mercado. Debe ser claro sobre los objetivos que quiere alcanzar con su empresa. El conocimiento sobre el funcionamiento interno de una empresa debe ser complementado por un conocimiento de las finanzas, la comercialización y las leyes mercantiles.
El conocimiento de todos estos aspectos es esencial para abordar los problemas complejos que van surgiendo y que si no estás bien preparado pueden suponer un problema, principalmente al principio.
Adaptabilidad y Flexibilidad
Es bueno ser apasionado o incluso terco sobre lo que haces. Pero ser inflexible sobre las necesidades del cliente o del mercado te conducirán al fracaso. Recuerda, un emprendimiento empresarial no es simplemente hacer lo que crees que es bueno.
Las necesidades del mercado son dinámicas: los cambios son un fenómeno recurrente. Los empresarios exitosos agradecen todas las sugerencias de optimización o personalización que mejoren su oferta y satisfazacan las necesidades del cliente y del mercado. Un producto que desarrollas para tí mismo puede calificarse como un hobby, pero un producto para el mercado debe satisfacer las necesidades del mercado.
Previsión
Es imperativo para un negocio moderno apreciar el tiempo y pensar en términos de tiempo. Hay una cadena de acción que debe ajustarse a las necesidades rápidamente cambiantes del consumidor final.
Un empreendedor de éxito debe ser capaz de pronosticar con previsión y mirar hacia el futuro. Habiendo detectado los deseos del mercado, debe ser capaz de proceder inteligentemente para satisfacer esas necesidades. No basta con tener un buen «ojo» para el negocio, hay que saber «danzar» con el.
Habilidades de Networking
¿Cómo aprovechar tu red de contactos? Muchas personas buscan el consuelo en la conmiseración: amigos, colegas y vecinos se complacen en quejarse contigo acerca de la «desaceleración global«, la demanda deficiente, o la competencia desleal, pero eso no mejorará la línea de fondo.
Es una excente idea acudir a mentores con más experiencia y extensas redes para buscar valiosos consejos. Tener habilidades para establecer una red de contactos, incluyendo mentores más experimentados, es una característica dominante de los empresarios acertados.
Honestidad y moralidad
Es de suma importancia que el empreenderor satisfazca adecuadamente las demandas de los consumidores, que lo haga de una manera honesta y transparente. Debe usar su capacidad para proporcionar precisamente lo que se le exige.
Debe mantener el estándar de calidad más honestamente. La honestidad y el optimismo que conlleva son atributos del hombre de negocios en su mejor momento. La honestidad con él no sólo debe ser la política sino la práctica real. Un empresario honesto es sinónimo de confianza.
Iniciativa y capacidad para tomar decisiones
El éxito del hombre de negocios depende en gran medida de su capacidad para tomar decisiones con prontitud y audacia. La indecisión a menudo resulta en la falta de oportunidades comerciales rentables.
La toma de decisiones es el ingrediente básico de la ejecución de cualquier tarea. En consecuencia, es necesario que el empresario esté en condiciones de tomar una decisión correcta y rápida. Eso no significa atropellar la opinión de los demás, significa que debe asumir su puesto como líder de la empresa.
Capacidad para cooperar
Debe ser de voz suave y adoptar actitudes cooperativas hacia todos aquellos con quienes se pone en contacto. Debe ser capaz de comprometer, ajustar, adoptar y estar dispuesto a admitir que su juicio en ocasiones es incorrecto.
Comprender a los demás es visto como un requisito previo por excelencia como un paso más conveniente hacia el éxito. Esto se aplica no sólo en las relaciones con los clientes sino también con los trabajadores y compañeros de trabajo. Es importante que el empresario o el jefe sea acesible y que no le importe «ensuciarse» las manos.
Consistencia y Confiabilidad
El empresario debe ser de mente abierta y coherente para poder ejercer su firmeza en la dirección correcta en el trato con otros. Debe mantener la organización constante y por lo tanto confiable.
Un hombre de negocios confiable satisface a los compañeros de trabajo que son leales a él y la unidad dirigida por él. Por lo tanto, un empresario que quiere resultados debe evitar la inconsistencia, y su resultado inevitable, la injusticia. Un líder que no sabe tomar decisiones y delegar nunca será un empresario exitoso.
Planificación (pero no exceso de planificación)
El espíritu empresarial es construir un negocio desde cero mientras se manejan recursos limitados (incluyendo tiempo, dinero y relaciones personales). Es un compromiso a largo plazo, e intentar planear lo más posible al principio es un impulso noble.
En realidad, sin embargo, la planificación de todo y tener una solución lista para todos los posibles riesgos puede impedir que incluso des el primer paso. Los empresarios exitosos mantienen un poco de polvo seco en la reserva, pero lo más importante es que mantienen una mentalidad y un temperamento capaces de hacer frente a las posibilidades imprevistas.
Cualidades personales
El empresario además de lo anterior también debe poseer cualidades comunes a un líder. Debe ser bondadoso y tener un enfoque humano a los problemas. Debe ser inteligente, estar mentalmente alerta, de imaginación constructiva, seguro de sí mismo, tener autocontrol, ser honesto y sincero.
Sobre todo, debe ser sociable y ser un hombre de gran carácter. Como hemos dicho un empresario de exito antes de eso debe ser lo que se llama de «buena persona». Alguien poco positivo, negativa y con baja autoestima terminará arrastrando a todos consigo.
Los organofosfatos son sustancias químicas tóxicas utilizadas como pesticidas en la práctica agrícola y como agentes nerviosos en la guerra bacteriológica. La exposición a organofosforados puede causar enfermedad grave o muerte si no se toman las medidas de seguridad adecuadas. La detección rápida y precisa del punto de uso de los plaguicidas organofosforados o de los agentes nerviosos mejoraría la seguridad en los escenarios de inocuidad y defensa de los alimentos, así como en una posible guerra bacteriológica.
Un estudio reciente publicado en la revista ACS Sensors describe un nuevo biosensor flexible, portátil y desechable, que detecta compuestos organofosforados en tiempo real. El biosensor de guantes permite el muestreo y biosensibilidad electroquímica de superficies sospechosas utilizando diferentes dedos enguantados, que contienen un elemento de recogida o detección impreso con tinta flexible. El dedo pulgar se utiliza para el muestreo, mientras que el dedo índice está equipado con un biosensor bioquímico de organofosfato. Cuando se ponen en contacto los dedos pulgar e índice, se realiza un análisis electroquímico basado en enzimas y los resultados se envían al dispositivo móvil del usuario utilizando la tecnología Bluetooth. Repeler las consecuencias de la guerra bacteriológica nunca ha estado tan al alcance de las manos.
Hay una razón por la cual los agricultores usan un equipo protector cuando aplican pesticidas organofosforados. Las sustancias son muy eficaces para deshacerse de los insectos no deseados, pero también pueden hacer que la gente enferme. Compuestos relacionados, organofosforados como agentes nerviosos, se pueden utilizar como armas mortales. Ahora los investigadores han desarrollado una forma rápida de detectar la presencia de tales compuestos en el campo usando un «laboratorio sobre un guante» desechable.
Los agentes nerviosos organofosforados, como el sarín y el VX, son altamente tóxicos y pueden impedir que el sistema nervioso funcione correctamente. Todavía tenemos en las retinas las impactantes imágenes del ataque a Siria por Bashar Al Assad, el dentista que perdió la chaveta y se convirtió en dictador, gaseando a sus semejantes con gas sarín. También podemos recordar el ataque al metro de Tokio en 1995 y al pirado de Sadam Hussain gaseando la ciudad irakí de Halabja en 1988.
Los pesticidas organofosforados son mucho menos potentes, pero funcionan de manera similar y pueden causar enfermedades en las personas expuestas a ellos, según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de los Estados Unidos. Detectar cualquiera de estos tipos de compuestos de forma precisa y rápida podría ayudar a mejorar tanto la defensa como las medidas de seguridad alimentaria. Por lo tanto, Joseph Wang y sus colegas se propusieron desarrollar un sensor portátil que podría cumplir los requisitos de detección de campo.
El nuevo biosensor de guante flexible lleva a cabo las etapas de muestreo y biosensayo electroquímico en diferentes dedos, con el dedo pulgar utilizado para recoger los residuos del agente nervioso y una enzima inmovilizada en el dedo índice. Los investigadores crearon tintas estirables para imprimir la colección y los elementos de detección en estos dedos. La detección de los residuos recogidos se realiza cuando el pulgar toca el biosensor de organofosfato basado en enzima impreso en el dedo índice del guante. Por lo tanto, un usuario deslizar el dedo pulgar del guante en una superficie para la prueba, a continuación, toque el pulgar y los dedos índice juntos para el análisis electroquímico.
Para obtener resultados en tiempo real, los datos voltamétricos se envían a través de un dispositivo Bluetooth reutilizable en la parte posterior del guante al dispositivo móvil del usuario. Las pruebas mostraron que el guante podía detectar pesticidas organofosforados metil paration y paraoxon metil en varias superficies, incluyendo vidrio, madera y plástico, entre otros productos. Los investigadores dicen que el sensor podría utilizarse tanto en seguridad como en seguridad alimentaria.
Los autores reconocen el financiamiento de la Agencia de Reducción de Amenazas de Defensa Joint Science and Technology Office para la Defensa Biológica y Química.
El nuevo sistema de biosensores inalámbrico basado en guantes ofrece una gran promesa para la detección en campo de los agentes nerviosos OP, en la guerra bacteriológica, y de los pesticidas en aplicaciones de defensa y seguridad alimentaria, con ventajas significativas en cuanto a velocidad y costo. Esta demostración de «laboratorio sobre guante» abre el área de sensores flexibles para la futura detección química multiplexada en varios campos.
Norberto Juan Ortiz Osborne, de los Osborne de toda la vida. Aunque nacido en Madrid, Bertín (que es como lo conocemos todos) es un hombre de mundo, sin olvidar sus raíces andaluzas, concretamente jerezanas. A sus casi 63 años, Bertín Osborne ya no se casa con nadie. Él representa lo que representa y lo mejor de todo es que lo defiende con vehemencia y con coherencia. ¿Por qué engañar? Lo han acusado de machista, sexista, homófobo…
El entrevistador más exitoso del último año no se encuentra nunca exento de polémicas. Unas polémicas por las que hoy, en este medio, vamos a hacer un repaso: pufos con Hacienda, papeles de Panamá y su guerra política contra Pablo Iglesias y Podemos, entre sus grandes hitos en los últimos tiempos.
SU FAMA CON LAS MUJERES
Su fama le precede. De hecho, en más de una ocasión él mismo ha declarado que su mujer, Fabiola, “sabía con quién se casaba”. Duermen en camas separadas y así nos lo han hecho saber a todos a través de su programa de entrevistas, pero donde Bertín se abrió, literalmente, en canal, fue en su última entrevista en ‘Sálvame Deluxe’.
El cantante de rancheras se sometió a un infalible polígrafo, en el que, según la máquina de Conchita, el jerezano se habría acostado con más de 1000 mujeres. Algo que él no pudo negar. Entre sus supuestas conquistas se encontrarían: cantantes, modelos, actrices, presentadoras y hasta alguna princesa. ¿Es Bertín Osborne el macho ibérico por antonomasia?
SU AMOR-ODIO CON LA PRENSA ROSA
Bertín Osborne es la clásica persona que detesta la prensa del corazón, sin embargo, se dedica a hacer entrevistas personales (¡como entrevistador!) y siempre que lo necesita, tira de publicaciones de referencia de la prensa del colorín para explicar lo maravillosa que es su vida, en su campo (por ejemplo) junto a su esposa, la venezolana Fabiola Martínez.
No solo se ha lucido en revistas especializadas en prensa social, sino también en programas de los que ha soltado «sapos y salamandras». Bertín Osborne ha ido en más de una ocasión al plató de ‘Sálvame Diario’ a presentar sus trabajos musicales, y ‘Sálvame Deluxe’ donde incluso se sometió a un polígrafo en el que se confirmaba que lo suyo con las mujeres más que un mito, era una realidad.
SU AMOR-ODIO CON ‘SÁLVAME’
Resulta que Bertín, además de presentador, cantante y empresario también es actor. En su obra teatral junto a su «mellizo», Arévalo, donde la mitad de la función va por guión y la otra, improvisada, hubo un momento, concretamente en Benidorm, donde el jerezano pegó una resbalada monumental contra Telecinco y ‘Sálvame’.
«A mí me invitaron para que fuera y yo, que había comido flojo ese día, dije: voy a ir. Y cuando me abren la puerta del plató me dicen «pasa» y miré y me dije: ‘¡Una mierda, ahí no entro yo!’. Pero como no tenía más remedio, ¿qué es lo que hice? Metí el culo contra la pared y fui así por el plató, dejando el zócalo limpio, limpio. Me tiré en plancha sobre la silla y menos mal que tenía ruedas. Cuando terminó la entrevista me fui sentado en la silla hasta el taxi. Atravesé todos los pasillos de Telecinco sentado en la silla, que ahí como te levantes te ponen mirando pa’ Torrejón».
CHISTES DE ‘MARIQUITAS’
A colación de esta polémica, Bertín tuvo que salir al paso de las acusaciones de homófobo por haber hecho chistes carcas, caducos y verdaderamente antiguos y obsoletos sobre ‘Sálvame’ y concretamente el equipo de personas que trabajan allí, independientemente de su sexualidad.
«Los españoles teníamos sentido del humor. Podías hacer un chiste de los tartamudos y no te estabas riendo de los tartamudos y de los enanos, y los gangosos y los mariquitas. Arévalo ya no puede contar chistes«, expresaba, indignado, Bertín Osborne en una entrevista para ’20 minutos’. «En España ya no se pueden contar chistes de mariquitas», insistía el cantante de rancheras en otra entrevista para ‘La Vanguardia’.
MACHO IBÉRICO
Pilar Rahola se despachó a gusto contra Bertín Osborne en su columna para ‘La Vanguardia’: «Dices, por ejemplo, que el corredor del Mediterráneo «no interesa a las marujas», que no tienen ni idea y que lo que quieren es cobrar a fin de mes y que gane el Barça. Querido, ¡qué mentalidad de macho ibérico barato! ¿No sabes que hoy en día las marujas son más listas y leídas y menos frívolas que muchos señoritos? A ver si resultará que quien no tiene ni idea de infraestructuras económicas eres tú y aún crees que las mujeres son cuatro tontas que sólo saben babear cuando ven un pata negra cantando boleros. Pues sabes, hasta para cobrar a fin de mes es importante el corredor, pero nada, tú a tus vinos y a tus toros».
«Sí, me declaro un macho ibérico, trabajador, honesto y solidario. No hago daño a nadie y me gusta España, los toros, el vino, la paella, el flamenco y los catalanes”, escribía Bertín Osborne no con muy buen talante en un artículo para ‘La Razón’ en el que contestaba (cinco meses más tarde) a la también polémica tertuliana Pilar Rahola.
PAPELES DE PANAMÁ
Bertín Osborne se vio envuelto en la polémica trama de los Papeles de Panamá, un caso que destaparon ‘La Sexta’ y ‘El Confidencial’, que sobre Osborne escribía lo siguiente: «El cantante y presentador Bertín Osborne reactivó una sociedad en Panamá en octubre de 2015, apenas un mes después de poner en marcha en Televisión Española su exitoso programa de entrevistas ‘En la tuya o en la mía’.»
Y continuaba… «El 13 de octubre, enviaba un correo electrónico desde su cuenta personal a un despacho de abogados de Luxemburgo comunicando que ya había hecho la transferencia para pagar las tasas que resucitaban la compañía Artistic Trading SA, gestionada por el bufete panameñoMossack Fonseca. La información se encuentra entre los 11,5 millones de documentos de Los Papeles de Panamá, a los que ha tenido acceso El Confidencial en colaboración con La Sexta, en el marco de una investigación liderada por el Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación (ICIJ) y el diario alemán ‘Süddeustche Zeitung‘». En respuesta a esta noticia, Bertín declaró que «La información es correcta, pero está legalizada, tiene el NIF español, está dada de alta y está todo en condiciones. Ahora tienes una sociedad en Panamá y te miran peor que a Mario Conde«.
BERTÍN OSBORNE Y EL MACHISMO
Desde que Bertín Osborne iniciase su aventura en Televisión Española con el exitoso formato «En la tuya o en la mía» (posteriormente «Mi casa es la tuya») en el que entrevista a diferentes personalidades del mundo del cine, la televisión o el deporte siempre ha dejado claro que lo suyo no es cocinar. Sin embargo, paradojas de la vida, Bertín Osborne y su equipo, aprovechando el tirón del chaparrón de audiencia que secunda el programa, ha publicado un libro de recetas.
“Mira, ahora le preguntas a una mujer por curiosidad si sabe cocinar y te dicen que eres un machista. Pues bien, yo seré machista pero tú eres imbécil”, comentó Bertín en la presentación de su disco ‘Va por ellas’, dedicado precisamente a las mujeres pero es que sus comentarios en el programa han sido, en ocasiones, de dudoso gusto. Para muestra, un botón:
BERTÍN OSBORNE Y SARA CARBONERO
Una de las entrevistas más esperadas de la primera temporada de Bertín Osborne en Telecinco bajo el paraguas de «Mi casa es la tuya» fue la que Íker Casillas y Sara Carbonero concedieron desde su casa de Oporto. Era la primera vez que el capitán de la selección española hablaba tras su polémica salida del Real Madrid, el equipo de fútbol donde se desarrolló profesionalmente y donde triunfó como guardameta.
Sara, ligada profesionalmente al mismo grupo que Bertín, Mediaset, también quiso participar en la entrevista, aunque sus preguntas fueron en cierto medida, digamos, cuestionables. “Tú que eres la que sabe, ¿cómo ves a esas patatas?” preguntó Bertín a la periodista deportiva cuando lanzó unas patatas al aceite hirviendo. «Por cierto, ¿Sara cómo cocina?» le había preguntado previamente a Íker.
BERTÍN OSBORNE Y HACIENDA
Bertín Osborne adeudaba una cuenta pendiente con Hacienda desde el año 2003. La cifra no era ninguna tontería, pues según la Agencia Tributaria, el jerezano debía ingresar la cantidad de 5 millones de euros a las arcas públicas. Tal y como publicaba en exclusiva el portal ‘Vanitatis’ el pasado mes de abril, en palabras del propio Bertín: “La semana que viene ya no tendré deudas”.
Fue entonces cuando el presentador del formato de entrevista más exitoso y copiado de los últimos años explicaba a los medios que por fin ingresaría el último millón de euros que le quedaba por pagar de los cinco que le reclamaba Hacienda desde el año 2003.
BERTÍN OSBORNE VERSUS PODEMOS
Bertín Osborne está casado con la venezolana Fabiola Martínez, con quien lleva más de 11 años de relación, y como «esposo de» y hombre de mundo, conoce a la perfección cuál es la situación por la que está atravesando Venezuela, no ahora con el gobierno de Maduro sino en los años en los que Chávez ha estado en el poder.
Bertín sostiene que el discurso de Pablo Iglesias, líder del partido Podemos, es un calco al de Hugo Chávez cuando llegó al poder, algo que le atemoriza. No han sido una ni dos veces las que Bertín ha cargado contra la formación morada y su secretaria general, mucho ojo a estas declaraciones.
Un equipo de investigadores ha ideado una manera de probar rápidamente diferentes tipos de nanopartículas para ver dónde se sitúan en el cuerpo, ayudando a identificar las partículas de entrega de los genes en el ARN interferente, que es una manera de silenciar a los genes.
A los que íbamos, muchos científicos andan buscando maneras de tratar las enfermedades mediante la entrega de ADN o ARN que pueda activar o desactivar un gen. Sin embargo, un gran obstáculo para el progreso en este campo ha sido encontrar maneras de entregar con seguridad ese material genético a las células correctas.
Encapsular hebras de ARN o ADN en pequeñas partículas es un enfoque muy serio y una tarea titánica. Un grupo de investigadores del MIT, del que ya hemos hablado anteriormente, de Georgia Tech y de la Universidad de Florida han ideado un procedimiento de examen rápido frente a las nanopartículas para ver dónde se dirigen en el interior de cuerpo.
La fluidez del compuesto es un salto inequívocamente estimable que necesita ser superado«, dice James Dahlman, un antiguo experto en tecnología del MIT, quien ahora es socio de Georgia Tech y autor principal del estudio. «Independientemente de sus mecanismos biológicos de acción, todas las terapias genéticas necesitan una suavidad de fármacos protegida y específica a un pañuelo que deseamos atacar».
Este enfoque, descrito en Proceedings of a National Academy of Sciences,podría ayudar a los científicos a dirigir las terapias genéticas a lugares precisos en un cuerpo.
«Podría utilizarse para marcar una nanopartícula y que vaya a un lugar determinado, y con esa información podríamos después designar una nanopartícula con un cargo específico en mente«, dice Daniel Anderson, subalterno asociado en el Departamento de Ingeniería Química del MIT y miembro Del Instituto Koch para la Investigación Integrativa del Cáncer del MIT y el Instituto de Ingeniería y Ciencias Médicas (IMES).
Segmentación de la enfermedad
La búsqueda de un procedimiento argumentable para un acercamiento al ADN para marcar las células, podría ayudar a los científicos a comprender la intensidad de la terapia génica, una rutina para tratar enfermedades como la fibrosis quística o la hemofilia mediante la entrega de nuevos genes que restablezcan las versiones en blanco o pobres. Otro procedimiento serio para las nuevas terapias es la interferencia del ARN, que se puede utilizar para silenciar los genes hiperactivos mediante la restricción de los filamentos cortos del ARN conocidos como siRNA.
La entrega de estas formas de elemento genético en las células del cuerpo ha resultado difícil, ya que existen múltiples mecanismos de invulnerabilidad frente a un elemento genético desconocido como son los virus.
Para ayudar a cubrir estas defensas, el laboratorio de Anderson ha creado nanopartículas, incluyendo entre ellas muchas que están hechas de moléculas grasas llamadas lípidos, que fortalecen el elemento genético y lo hasta agotarlo. Muchas de estas partículas tienden a acumularse en el hígado, en parte, ya que el hígado está obligado a filtrar sangre, aunque ha sido más formidable encontrar partículas en otros órganos.
«Hemos obtenido buenos resultados durante la entrega de nanopartículas en ciertos tejidos, aunque no todos ellos«, dice Anderson. «Tampoco hemos descubierto inequívocamente cómo las sustancias químicas de las partículas cambian de orientación a destinos opuestos«.
Para seleccionar candidatos serios, el laboratorio de Anderson genera bibliotecas de miles de partículas, variando rasgos tales como su distancia y composición química. Los investigadores luego examinan las partículas fijándolas en un tipo de celda, cultivadas en una placa de laboratorio, para ver si las partículas pueden entrar en las células. Las mejores posibilidades se prueban después en animales. Sin embargo, esto es una rutina lenta y limita a una serie de partículas que se pueden probar.
«El problema que tenemos es que podemos hacer muchas más nanopartículas de las que podemos probar«, dice Anderson.
Seguimiento de partículas
Los investigadores iniciales probaron las partículas que habían sido marcadas anteriormente para dirigirlas a los pulmones y el hígado, y confiando que irían a parar a donde se esperaba.
Luego, un grupo de investigadores analizó 30 nanopartículas lipídicas opuestas en un rango clave, de una estructura de un componente conocido como polietilenglicol (PEG), un polímero en su mayoría combinado con fármacos para aumentar su longevidad en el torrente sanguíneo. Las nanopartículas lipídicas también pueden cambiar en su longitud y otros aspectos de su composición química.
Cada una de las partículas se marcó también con uno de 30 códigos de barras de ADN. Mediante la secuenciación de los códigos de barras que determinaban las herramientas opuestas en un cuerpo adulto, los investigadores tenían medios para marcar las partículas que se dirigen al corazón, cerebro, útero, músculo, riñón, páncreas, hígado y pulmón.
Los investigadores también realizaron pruebas prácticas en una de las partículas, que se dirige al hígado, y descubrieron que podría abordar con éxito el siRNA que apaga un gen en un factor de la coagulación de la sangre.
Victor Koteliansky, ejecutivo de un Centro de Genómica Funcional de Skoltech, describió la técnica como un procedimiento «innovador» para acelerar la rutina de identificación de nanopartículas para abordar en el ARN y en el ADN.
Quien estuviera el pasado 15 de mayo pegado a una pantalla para comprobar qué novedades había en torno al ransomware WannaCry que tiene en jaque a buena parte del globo, pudo ver seguramente tuits afirmando que los cibercriminales no habían tocado el botín recaudado hasta el momento.
Esto, junto a la inclusión del kill switch en el código de WannaCry que limitaba su propagación y funciones implementadas en este ransomware que fallaban a la hora de determinar qué víctima había pagado el rescate, lleva inevitablemente a plantearse más interrogantes.
el «interruptor de emergencia» del malware era más fácilmente localizable de lo habitual y las funciones para determinar quién había pagado rescate fallaban
Fernando Acero, perito informático forense y experto en ciberseguridad y criptografía, recuerda a merca2 el dato ofrecido por la Casa Blanca el pasado 15 de mayo cuando desde ahí se afirmó que los atacantes habían obtenido menos de 70.000 dólares después de haber infectado más de 300.000 equipos.
Por ello piensa que precisamente por esto el motivo fue realmente económico, “aunque les haya salido relativamente mal”.
Ya que si se ataca a grandes empresas, lo más probable es que estas tengan sistemas de copias de seguridad eficaces, así que en principio no necesitarían pagar para recuperar sus datos.
El día 15 de mayo habían recaudado menos de 70.000 dólares después de haber infectado 300.000 equipos
Acero también fundamenta su razonamiento en que el único problema real que han causado a muchas de estas organizaciones es un parón en su funcionamiento cotidiano para eliminar el malware, poner las medidas necesarias para evitar nuevas infecciones y recuperar los datos desde las copias de seguridad.
Duda que haya un gobierno o alguien con capacidades avanzadas porque “el ataque no hubiera funcionado si los afectados hubieran tenido sus sistemas actualizados”, que es un principio básico de ciberseguridad.
El ataque no hubiera funcionado si los afectados hubieran tenido sus sistemas actualizados, sostiene un perito informático
Pablo F. Iglesias, analista de Información en Nuevas Tecnologías y SecurInfo, se decanta por la hipótesis contraria en sus respuestas a merca2. “Desde el punto de vista estratégico que hayan unificado pagos en muy pocas carteras les hace más susceptibles de ser rastreados”.
Se refiere a que, cuando hizo sus comprobaciones el viernes por la noche, había “tres o cuatro” carteras de bitcoin reconocidas a las que apuntan las distintas variantes de WannaCry.
Blockchain, la tecnología que se encuentra detrás del bitcoin, es anónima salvo que alguien tenga la capacidad y los medios “para controlar un porcentaje de nodos suficientes”, algo que como ilustra Iglesias sí podría estar al alcance de organismos como la NSA o la Interpol.
Pantallazo donde se muestra el texto de extorsión del ransomware WannaCry. /Wikimedia.
Acero pone sobre la mesa otra hipótesis: que los distintos monederos no tienen por qué ser necesariamente del mismo grupo atacante.
Esto es, “el hecho que los monederos se vinculen a distintas versiones del malware” así como su escaso número puede que sea porque hay “grupos distintos con acceso al código” de dicho malware.
Explica que “puede significar que hay distintos grupos que tras modificar el código están intentando sacar provecho de la situación de forma independiente”.
Tamara Hueso, ingeniera informática especializada en ciberseguridad, considera en su entrada en el blog Follow the White Rabbit que los atacantes han estado pidiendo cantidades extraordinariamente bajas.
Puede que las carteras habilitadas para recaudar el rescate no pertenezcan todas al mismo grupo atacante, puede que también alguien esté intentando sacar provecho de la situación
Las peticiones de rescate en 2016 alcanzaron una media de algo más de mil dólares por dispositivo. También tenemos el ejemplo del Centro Médico Presbiteriano de Hollywood que llegó a abonar 17.000 dólares el año pasado para recuperar sus archivos.
Las primeras muestras exigían 300 dólares, pero Hueso afirma a preguntas de merca2 que el promedio finalmente se ha situado en 643.
«¿Pudiendo chantajear a grandes empresas exigen solo esa cantidad?» Se pregunta esta analista. Por lo que para ella no habría móvil económico.
Ramsomware. /Marco Verch (Wikimedia).
¿Y si el globo se les escapó de las manos?
En este punto Hueso e Iglesias coinciden en que bien pudo ser un ensayo que a alguien se le fue de las manos. También es cierto que ambos admiten que son meras cavilaciones a las que han llegado tras estudiar los hechos.
“A veces la respuesta más sencilla es la correcta” comienza Iglesias, “quizá estemos ante una prueba de concepto de un ataque futuro” que ha escapado del control de sus creadores antes de hora.
Una prueba de concepto -PoC en su abreviatura en inglés- en lo que es quizá su definición más estándar es una demostración cuyo propósito es comprobar que determinados conceptos o teorías tienen el potencial suficiente para su aplicación en la vida real.
Los estragos causados por WannaCry puede que también se deban a un ensayo que se escapó de las manos
Iglesias barrunta esta posibilidad tras analizar no solo el comportamiento de los posibles atacantes al recaudar sino también la muy comentada situación del kill switch, que como ya se definió en un artículo anterior es una especie de interruptor de emergencia, por definirlo de manera muy básica.
“Es muy raro que un malware de este tipo tuviera una puerta trasera tan clara que bloquea el funcionamiento del mismo”, reflexiona Iglesias.
Recordemos que algunas de las primeras variantes de WannaCry intentaban conectarse a un dominio, si ese dominio no respondía, es decir, si no había una página web o algún tipo de servicio digital en ella, entonces comenzaba a cifrar archivos.
Es raro que un ‘malware’ de este tipo tenga una puerta trasera tan clara para bloquar su funcionamiento, sostiene un analista
“¿Por qué los cibercriminales iban a dejar algo así en su bicho a sabiendas de que más temprano que tarde alguien lo encontraría?”, insiste el analista.
Porque “es probable” que ese kill switch sea uno de los controles de seguridad que tenía el ransomware para probarlo en dispositivos.
“El móvil es otro muy distinto al económico”, opina Hueso. “No sabría decir a ciencia cierta cuál, si un aviso, interés político o un PoC que se les fue de las manos”.
Según la analista se aprecia “que estaba todo perfectamente planeado, que el ransomware tuviera una ‘fuga’ o una vía de escape” no le parece algo fortuito y que además esto es solo “el principio de algo mucho más grande”.
Un outsider se ha colado en el mundo de la electricidad. Una empresa desconocida para el gran público, pero que resuena con fuerza en los despachos de las grandes eléctricas: Forestalia. Una compañía aragonesa que cuenta con un cifra de negocios de poco más de 35.000 euros y unos beneficios de poco más de 49.000. Sin embargo, sus apuestas a la baja le han permitido hacerse con la mayor parte de la potencia de energía eólica que se va a instalar en España en los próximos años. En concreto, con 1.500 megawatios, que se desarrollarán en su mayor parte en Aragón.
A falta de que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) emita su dictamen favorable, y se resuelvan los recursos, parece que esta pequeña compañía ha dado sopas con ondas a las Endesa, Iberdrola y Gas Natural de turno. Sobre todo, porque con esta adjudicación más los 200 megawatios obtenidos el año pasado y otros 277 que ya posee, se situará como el quinto productor de energía eólica en España.
En concreto, estará por delante de Gas Natural, y justo por debajo de las grandes del sector: Iberdrola, Acciona, EDPR y Enel (Endesa). Así que parece que un nuevo competidor está en el mercado. Sin embargo, está por ver todavía que sea capaz de desarrollar la millonaria inversión que requiere el proyecto en el que se ha metido. “Necesita una inversión cercana a los dos mil millones”, explican fuentes del sector. Y por ahora nada se sabe sobre quién será el caballero blanco que ponga el dinero.
Este revientasubastas, como se la empieza a conocer, es la segunda vez que da el ‘sorpasso’. La primera fue el año pasado, cuando logró 300 megawatios en una oferta a la baja que hay quien califica de temeraria. ¿El motivo? Porque renunció a las subvenciones, y apostaba por recuperar el dinero con el pool, es decir, la venta al mercado mayorista. Algo que se considera prácticamente imposible por dos motivos: el primero, las grandes fluctuaciones que registra; el segundo, que en aquel entonces (y a diferencia de la subasta de ayer) el precio mínimo no estaba garantizado.
Al frente de este nuevo gigante eólico está Fernando Samper, un empresario ligado al sector cárnico aragonés. Un negocio familiar, el Grupo Jorge, con más de ochenta años de historia, y que cuenta con una cifra de negocios de más de 15 millones de euros. Sin embargo, esto no es suficiente para que las cuentas cuadren, dado que en 2015, último ejercicio disponible, se dejaron 984.000 euros. Sin embargo, dos años antes obtuvo un beneficio superior al millón de euros.
Una cárnica que cuenta con todo el proceso de la carne: ganaderías, mataderos, procesamiento de carne, etc. Sin duda, el campo apropiado para lanzarse a la energía aprovechando todo lo que da el campo. Así que Fernando, junto a su hermano Jorge, comenzaron a crear activos relacionados con el sector energético hasta que, en 2011, Fernando Samper optó por dedicarse exclusivamente a la producción energética con Forestalia.
El sector se pregunta si esta compañía tendrá el dinero para acometer las inversiones pertinentes
Para su puesta en marcha y la obtención de distintos proyectos ha contado con los favores de la Administración Aragonesa. De hecho, fuentes del sector reconocen que las relaciones entre las dos partes son fluídas, y que eso le ha dado una gran ventaja en los últimos concursos de renovables. “Les van a permitir tener unas ubicaciones excelentes en la Comunidad”, nos explican, lo que los sitúa en una posición muy ventajosa de cara a los próximos años.
Sin embargo, la gran pregunta que recorre ahora las grandes oficinas es la misma que ya nos hemos hecho antes. ¿De dónde saldrá el dinero? Nadie duda de la experiencia que Forestalia tiene en el sector energéticos con biomasa, fotovoltaica y algo de eólica; sin embargo, recuerdan que ahora hablamos de una empresa mucho mayor. «Traspasa lo local», dicen. La empresa ha reconocido en diversas ocasiones durante este año que está negociando con los bancos; y que las cosas están muy cerca. También se da por descontado que cuenta con un acuerdo para las turbinas con General Eléctric, “algo que le dará también un respaldo muy importante”, nos dicen.
¿Qué pasará a partir de ahora? El tiempo lo dirá, porque los 1.800 megawatios que tienen comprometidos con el Gobierno se deben instalar antes del año 2020. Es decir, en poco más de dos años y medio. De ahí que otras fuentes –mucho más ligadas con el sector fotovoltáico- nos digan que es pura especulación. “Ni tienen los proyectos tan detallados como dicen, ni tienen el dinero”, al final “tendrán que venderlo o ejecutar algunos de los avales presentados”, nos dicen.
El tiempo dará o quitará razones. De momento, lo que parece claro, es que hay un nuevo sheriff en el pueblo, y que un carnicero aragonés, con una cifra de negocio muy modesta, le ha mojado la oreja a Ignacio Sánchez Galán, Isidre Fainé y Borja Prado. Ahora veremos si, de verdad, es un bluff o hay algo más detrás de todo.
Parece que la patronal CEOE ha logrado el objetivo que toda empresa -y organización- debe fijarse: tener las cuentas en orden. Los números de 2016 de la representación empresarial han cuadrado por primera vez en cinco años. En concreto, Juan Rosell ha logrado que la CEOE obtenga un beneficio de dos mil euros, frente a los más de 187.000 euros en pérdidas que tenía en el año 2015; y mucho más alejado de los más de dos millones que se dejaba en el año 2013.
Durante todo este tiempo de crisis económica la patronal que preside Juan Rosell se ha visto lastrada por varios factores. No sólo la crisis económica, también los serios problemas de imagen que ha padecido la representación de los patronos. No han ayudado en nada imágenes como la Díaz Ferrán entrando en la cárcel; la imputación de Arturo Fernández en distintos casos de corrupción u otros casos importantes de corruptelas que han afectado a muchas empresas (buena parte de ellas miembros de la CEOE).
Consecuencia directa de esta combinación explosiva es el desplome de ingresos que ha vivido en los últimos años. Como toda organización representativa la CEOE vive de las aportaciones que hacen sus miembros. Éstas han pasado de algo más de doce millones de euros en el año 2012 a poco más de diez millones doscientos mil euros cuatro años más tarde. Es decir, que la caída ha sido del 15% en este tiempo.
Por si fuera poco, los otros ingresos recurrentes que tiene la patronal también se han caído. La CEOE se ocupa de gestionar diversas subvenciones destinadas a la internacionalización de empresas, prevención de riesgos laborales, etc. Aquí la disminución es del 63% desde que arrancara la crisis. Consecuencia, en concreto, de dos factores: el primero, la crisis económica que ha hecho que las subvenciones públicas se hayan reducido. El segundo, el cambio en el otorgamiento de las ayudas a los cursos de formación por los que CEOE ingresaba algo más de 64.000 euros, ya que el grueso iba destinado al Instituto Superior de Estudios Económicos, algo más de tres millones de euros.
El recorte en personal
Así que sin comerlo ni beberlo la CEOE se vio obligada a pasar de ingresar en ayudas públicas 7,6 millones de euros hace cuatro años, a los algo más de 2,8 millones de euros que lograba el pasado curso. Ahora bien, no pueden quejarse porque parece que empieza a remontar. Estos 2,8 millones que ha ingresado en dinero público suponen un 11% más que hace tan sólo un año. Ha logrado recibir subvenciones por parte del ICEX; el Centro Económico y Social; los Ministerios de Trabajo e Inmigración; Sanidad; Servicios Sociales e Igualdad… Pero también de la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales, unas ayudas que tienen como objetivo «la representación institucional, así como la realización de proyectos finalistas».
Pero sin duda, la partida que más ayuda a la recuperación del beneficio es el recorte de personal. Mientras que en el año 2012 CEOE tenía 101 personas en nómina, al cierre del pasado ejercicio había 88. El gasto en personal ha pasado de 9,4 millones en el año 2012 a 6,9 millones de euros. Es decir, una reducción del 26% en poco más de cuatro años.
De cara al presente curso la patronal CEOE estima seguir apretándose el cinturón. Destaca, sobre todo, el retroceso que estima en los programas cofinanciados. Es decir, aquellos en los que recibe ayuda pública. Caerá un 56%; aun así estima sacar un beneficio de algo más de 319.000 euros en ellos.
¿Es la envidia el deporte nacional? Eso llevan sosteniendo algunos desde hace décadas, y Pablo Motos podría ser víctima de esta particular modalidad deportiva que no compite en las Olimpiadas. Pero el valenciano tiene parte de culpa en la campaña permanente que se ha desatado en las redes sociales contra su figura. Eso sí, algunos no valoran el impecable trabajo de Motos durante muchos años: olvidan el imaginativo ‘No somos nadie’ de M80, su labor de coordinación de guiones en ‘El club de la comedia’ cuando el stand-up comedy estaba en pañales en la industria del humor español, o las primeras temporadas de ‘El hormiguero’.
Cuando este show nació, allá por el otoño de 2006, Motos señaló que pretendía que el programa oliera a ‘Los Simpson’: una serie que disfrutan en armonía adultos y adolescentes. Y lo consiguió: el show de Trancas y Barrancas se hizo un hueco en Cuatro gracias a la imaginación colectiva de un equipo que se entrega al límite. El programa comenzó con llamativos experimentos científicos, algunas secciones de humor alternativo y muchas ganas. Y primero se hizo un sitio en la sobremesa dominical y más adelante saltó al access prime-time también con suerte. Tras el desembarco de Mediaset en la cadena, Vasile, que admitía admirar al valenciano, no le renovó su contrato aduciendo razones de rentabilidad. Y Motos saltó así a Antena 3, primero con unas audiencias tímidas y más adelante con un resultado sobresaliente que hoy en día se mantiene.
Pablo Motos lleva más de una década triunfando en ‘El hormiguero’
La receta parece sencilla, pero no lo es: el presentador ha logrado congregar a lo más granado del panorama nacional e internacional gracias a sus masajes, humor blanco y promociones de sus películas, discos y series. El plató se ha convertido en un lugar amable en la chillona televisión del Siglo XXI y eso le facilita lograr entrevistas que otros ni sueñan. Esta receta es aliñada por el animoso público y un ritmo eléctrico prescrito por Jorge Salvador, socio de Motos y creador de un clima similar al que se vive cada noche en Antena 3: el de ‘Crónicas Marcianas’. Pero los peajes que han tenido que pagar para convertir el show en un espacio «mainstream» adorado por los anunciantes, que se rifan colocar sus marcas en el programa, son varios. Y algunos razonados: las entrevistas son auténticos masajes, véase el paso de Isabel Pantoja por el programa, el humor es demasiado naif, hecho que en la profesión de la comedia tenga miradas despectivas al gazpacho que sirve cada noche, y además está Pablo Motos.
Y Pablo, rápido, talentoso y garantía de éxito, ha cometido demasiados errores personales. Hecho siempre relacionado con su ego: quiere protagonizar todos los chistes, ganar todas las pruebas y ligarse a todos los monumentos que desfilan por su plató. Tanto se ha pasado en algunas preguntas picantes, amagos de besos y demás, véase la entrevista a las protagonistas de ‘Las chicas del cable’, que El Jueves abrió número caricaturizando al presentador cual babosa mientras la actriz de turno vomitaba a su lado. Esta parodia es síntoma de una campaña de la cual Motos no se pronuncia. Pero el valenciano cuenta con otros que le echan un capote, en especial su íntima amiga Nuria Roca, que lo defiende a capa y espada: «En esta sociedad cuando nos da por algo somos muy cansinos y ahora se ha iniciado una corriente que va por ahí (machismo) y se está llevando los palos Pablo. Hay que hablar de las desigualdades entre hombres y mujeres y del machismo real que existe, las diferencias salariales y profesionales, pero dejarnos de cosas más sensacionalistas como estas». ¿Sobra envidia o Motos se pasa de soberbio? Una mezcla de ambos pecados capitales podría ser la respuesta idónea.
Los smartwatches con su estética moderna y funcionalidad mixta están asaltando el mundo tradicional de los relojes. Sin embargo, el nuevo Montblanc Summit se aleja de estas líneas de diseño minimalista y es tan interesante para los amantes de los gadgets como para aquellos que aman los relojes clásicos. La entrada de Montblanc en el espacio de los smartwatch de lujo desafiará al rivalTag Heuer, que recientemente lanzó su segunda generación del Connected con un diseño modular.
El smartwatch utiliza la colección deportiva de 1855 de Montblanc como punto de partida. El reloj se ve mucho y se siente como un reloj Montblanc, a pesar del hecho de que no hay esfera física, es relativamente ligero, ya que no hay un fuerte movimiento mecánico en el interior y la construcción es de acero o de titanio.
El Montblanc Summit cuenta con una pantalla AMOLED de 1,39 pulgadas con 400×400 píxeles de resolución, con un procesador Qualcomm Snapdragon Wear 2100, 4GB de almacenamiento interno, 512MB de RAM. La batería de 300mAh tiene carga magnética, certificación IP68 resistente a polvo y agua, conectividad WiFi, Bluetooth 4.1 e incluso la inclusión de Google Assistant. Curiosamente entre sus características no figuran ni NFC ni tampoco GPS.
Más de 1.000 aplicaciones diferentes, sensores de seguimiento de fitness y música transmitida de forma inalámbrica vienen con el smartwatch. Incluso hay un traductor activado por voz, que ofrece traducciones de varios idiomas directamente en la pantalla de este reloj, una característica que resultará ser realmente útil en tus próximos viajes.
Si bien este reloj destaca por la inclusión de Android Wear 2.0, el resto de las especificaciones técnicas del Montblanc Summit son las de un reloj comedido con un precio mayúsculo gracias a su diseño y materiales.
«Este proyecto se remonta a 2013, justo en el momento en el que me uni a Montblanc», dijo Jérome Lambert, CEO de Montablanc, cuando se le preguntó sobre los orígenes del Summit. «Yo estaba practicando montañismo en Suiza y justo en ese momento me di cuenta que mi reloj tradicional no era capaz de darme lo que necesitaba, después de 11 años en la relojería me di cuenta que ya no eran una herramienta adecuada”.
Una oferta interesante es la oportunidad para que los clientes diseñen sus propios relojes con el equipo creativo de Montblanc. No será barato, a partir de 15.000 euros, pero si la idea es tener un Summit completamente único, esta es la mejor opción.
Cuando se le preguntó por el alto precio, Lambert tuvo una respuesta muy sencilla: «Por supuesto, si voy a hacer que mis diseñadores trabajen exclusivamente en ello. Esto nos da la oportunidad de hacer cosas que no podemos hacer en la relojería tradicional, a menos que vayamos a Villeret y luego obtengamos un reloj de 200.000 euros».
El smartwatch de lujo Montblanc Summit ya está disponible por un precio de 890 dólares (confirmado tan sólo para Estados Unidos). Por ese precio, obtendrás un estuche de 46 mm de acero inoxidable o PVD y una correa de piel de becerro. Además de la versión “básica”, el Montblanc Summit tendrá una versión de diseño y con un precio de 930 dólares, este viene con una funda de acero inoxidable y una opción de correa de goma inspirada en la OTAN.
En los medios siempre oímos o leemos casos de mortalidad por diversa índole. En accidentes de tráfico, por violencia de género, ajustes de cuentas… pero poco o nada se habla de los accidentes laborales y, sobre todo, de la mortalidad laboral. Un tema que parece baladí vista la poca presencia en medios pero que es importante si tenemos en cuenta los datos que ofrece el Ministerio de Empleo y Seguridad Social.
Unas estadísticas que dejan a la luz un dato desgarrador: 555.722 accidentes de trabajo con baja durante el año pasado en España. Una cifra que supone un aumento del 5% con respecto a 2015. De estos; 480.051 ocurrieron durante la jornada laboral (+4,8%) y 75.671 fueron accidentes in itinere (+6,2%). Además, 607 accidentes de trabajo fueron mortales (476 en jornada de trabajo y 131 in itinere), lo supone un 3,5% menos que en 2015. Es decir, a la semana fallecen casi 12 personas mientras que al mes la cifra asciende hasta las 50 personas en accidentes de trabajo.
De los 480.051 que ocurrieron durante la jornada laboral, 476.032 accidentes fueron de carácter leve (+6,9%), 3.543 de carácter grave (+5,5%) y 476 mortales (-4,8%). Por tanto, se aprecia como la mortalidad laboral se ha reducido en el último año pero todavía murieron 476 personas en España realizando su trabajo diario. Es decir, a la semana lo hacen nueve personas en accidentes durante la realización de su trabajo y 39 al mes.
Aun así, es necesario señalar que el aumento de los accidentes en jornada de trabajo podría ser previsto pero no en tan alta cuantía como así ha sido. En 2016 la población afiliada a la Seguridad Social se ha incrementado en un 3,2% y alcanza los 14.538.018 trabajadores. Por tanto, parece lógico que a más trabajadores es normal que sucedan más accidentes laborales. Una lógica que únicamente no se cumple en los accidentes agrarios puesto que el aumento de los accidentes en el trabajo ha sido de un 1,8% mientras que el avance de la población es del 2,2%.
La población afiliada se ha incrementado en un 3,2%
Tomaremos el índice de incidencia para corregir dicha desviación puesto que se calcula de la siguiente manera (accidentes de trabajo / población afiliada) * 100.000. Por tanto, el índice de incidencia de los accidentes de trabajo totales aumentaría un 3,5%. Por su parte, los accidentes de trabajo aumentan en dicho porcentaje mientras que los graves lo hacen un 2,5%. Además, el índice de incidencia de los accidentes laborales mortales se reduciría en un 8,3%.
Un incremento del índice de incidencia que también se ha vivido en años anteriores puesto que este es su cuarto año consecutivo de subidas tras tocar mínimos en 2012, tal y como puedes observar en el gráfico inferior. Una tendencia que podría continuar este año como más adelante podrás observar.
Pero ¿a qué es debido tantos accidentes laborales? La respuesta incluye múltiples motivos. En atención a la forma o contacto que produjo la lesión hubo 185.983 accidentes por sobreesfuerzo físico, 116.470 accidentes por golpes contra objeto inmóvil (incluye caídas y tropiezos) y 67.337 accidentes por choque contra objetos en movimiento. Es decir, sólo estos tres tipos de lesiones abarcan el 77% del total de casos. Además, durante el año 2016 se produjeron 16.652 accidentes de tráfico durante la jornada laboral, lo que supone un incremento del 6,5%.
Los accidentes de tráfico durante la jornada laboral aumentan un 6,5%
En cuanto a accidentes mortales, 220 obedecen a causas naturales (infartos, derrames cerebrales y otras patologías), 67 debidos a conmociones y lesiones internas, 17 fallecimientos por asfixias, siete por choques traumáticos (eléctricos, por rayo, etc.) y en los restantes 15 casos los fallecimientos se produjeron por otro tipo de lesiones.
Unos datos que no pueden arrojar ningún tipo de optimismo salvo por el descenso de la mortalidad laboral. “La consolidación de la tendencia al alza de la siniestralidad laboral demuestra el deterioro del sistema preventivo español, incapaz de afrontar la realidad del nuevo marco de relaciones laborales marcado por la precariedad que viene profundizándose desde el inicio de la crisis y, sobre todo, desde la implantación de las sucesivas reformas laborales”, ha afirmado Pedro J. Linares, secretario confederal de Salud Laboral y Medio Ambiente de CCOO, que también ha destacado que “el aumento de la siniestralidad laboral y de las enfermedades causadas por el trabajo son consecuencia del deterioro de las condiciones de trabajo y es una cuestión que debería entrar dentro de las prioridades de la agenda política”.
Tendencia negativa en 2017
Además, la tendencia de incremento de los accidentes laborales parece que continuará a tenor de los resultados provisionales del primer trimestre. Tres primeros meses del año en los que se han producido un total de 142.004 accidentes, un 9,6% más que en el mismo periodo de 2016. Este aumento es mayor en jornada de trabajo (9,9%) que in itinere (7,9%). Además, y al contrario que el año pasado, la mayor preocupación son los accidentes mortales puesto que ya han fallecido 123 personas realizando su trabajo diario, una cifra que supera en 20 muertos a la de 2016 y refleja un incremento del 19,4%. Entre las causas destacan la colisión contra un objeto en movimiento y el ahogamiento (en agua) puesto que registran el doble de fallecimientos que en los tres primeros meses de 2016.
CIE Automotive es una de las grandes joyas del Mercado Continuo. La compañía es un proveedor de componentes y subconjuntos para el mercado global de automoción y, a través de Dominion, ofrece multiservicios y soluciones que buscan optimizar la eficiencia en los procesos productivos a través de la innovación.
Un negocio que marcha como un tiro y en el que parece tener pisado el acelerador puesto que en el primer trimestre del año su cifra de negocio se ha incrementado un 31% y alcanza los 863,4 millones de euros. Un crecimiento notable pero menor al de otros parámetros financieros como su ebitda, que se sitúa en los 130 millones (+35%) y el resultado neto, que escala hasta los 54,9 millones (+47%). Por tanto, la compañía puede seguir presumiendo de beneficios crecientes trimestre a trimestre.
La compañía logra mejorar beneficios trimestre a trimestre
Por áreas de negocio se aprecia como el comportamiento es positivo en sus dos grandes negocios. Automoción (+32% de crecimiento de la cifra de negocio) logra una mejora orgánica de ventas en todas las zonas geográficas mientras que Dominion obtiene un crecimiento del 9,9%, un porcentaje por encima del guidance estratégico del 7%. En estas buenas evoluciones ha jugado a favor del grupo: 1) la internacionalización que ha vivido en los últimos años, obteniendo en el continente europeo un 60% de su cifra de negocio y 2) la buena marcha del mercado del automóvil. CIE Automotive cuenta con instalaciones ubicadas en 90 localizaciones y que están repartidas por 17 países de los cinco continentes puesto que tienen presencia en Sudáfrica (África) y Australia (Oceanía). Una diversificación de la que saca pecho Antonio Pradera, su presidente, puesto que “nuestro modelo de diversificación nos permite mitigar riesgos y aprovechar al máximo la situación del sector en cada una de las geografías”.
Un crecimiento que estaría por encima del fijado por la compañía en su plan estratégico 2016-2020 en el que prevén duplicar su beneficio neto, alcanzar un margen ebit sobre ventas del 12% y un crecimiento medio de las ventas del 7% durante dicho periodo. Un primer objetivo que la compañía ha afirmado que alcanzarán un año antes, tal y como muestra el gráfico inferior.
Un proyecto ambicioso de una compañía que no para de batir cifras y que tiene una historia relativamente corta. CIE Automotive, con sede en Bilbao, nace en 2002 de la fusión de dos grandes grupos industriales vascos: Corporación Industrial Egaña y Aforasa (Grupo GSB). Aun así, parece conocer el origen de la primera hay que remontarse a 1995, cuando se crea INSSEC (Instituto Sectorial de Promoción y Gestión de Empresas), un grupo en el que tenían inversiones y participaban empresas conocidos de la bolsa como Juan Abelló y el ex ministro de Exteriores, Abel Matutes. Sería en 1996 cuando dicho proyecto llegaría a un acuerdo con Egaña y posteriormente se sumarían otras compañías. Cinco años más tarde, en 2011, CIE se fusiona con INSSEC y se producía la integración de Dominion.
Un atractivo que parece apreciar las casas de análisis. Desde Bankinter destacan que “CIE inicia 2017 acelerando las tasas de crecimiento de su cuenta de resultados. No sólo en automoción, sino también en su segmento de tecnología. Esta evolución le permite elevar sus objetivos del Plan Estratégico 2016/2020, de tal manera que ahora son incluso más ambiciosos”. Una mejora de sus objetivos que parece realista a ojos de Bankinter puesto que “en un escenario en el que Brasil se estabiliza y Mahindra CIE mejora su eficiencia, anticipamos que será capaz de cumplir con esta estrategia”.
La mejora de los objetivos parece realista
Aun así, la compañía deberá hacer frente a un problema que se puede avecinar a medio plazo: el acuerdo regional entre los gobiernos de Canadá, EEUU y México para crear una zona de libre comercio (NAFTA), donde la compañía obtiene el 17,7% de su cifra de negocio. Desde Bankinter señalan que “el principal reto para el sector auto en general, y CIE en particular, sigue siendo la temida remodelación de NAFTA. En concreto, la fijación de medidas proteccionistas (aranceles a la importación) al sector auto de Estados Unidos por parte de la administración Trump” y aportan algo de optimismo y cautela puesto que “no prevemos que este riesgo se materialice a corto plazo. Y de suceder pensamos que la reforma del marco actual no sería radical. El ahorro de costes de producción en México (vs. Estados Unidos) supera los 4.000 dólares vehículo y las inversiones de los últimos cinco años en el país se sitúan alrededor de los 20.000 millones de dólares. Actualmente, el impacto de esta situación en las cuentas de CIE está siendo positivo ya que sus costes están denominados en pesos y sus ingresos en dólares”.
CIE Automotive vuela en bolsa
Unas buenas cuentas que han catapultado a la compañía en bolsa a medida que trimestre a trimestre mejoraba las cifras anteriores y se traducía en un rally alcista de la acción que no ha encontrado freno y que podría continuar visto las buenas previsiones de CIE Automotive, aunque con cierta incertidumbre debido a la situación del acuerdo de libre comercio de Estados Unidos con México. Aun así, la compañía se encuentra en máximos históricos y, por tanto, en subida libre.
Un comportamiento en bolsa que está haciendo muy rentable la participación de sus accionistas significativos. Uno de ellos es Mahindra, socio estratégico de la compañía en el mercado indio y que posee un 12,435% del capital. Además, dos gestoras de fondos gozan de fuerte presencia en la compañía como son Alantra Asset Management y QMC II Iberian Capital Fund, con un 7,315% y un 3,964% del capital, respectivamente. Además, su presidente, Antonio Pradera, posee un 10% del capital (5% de manera directa y un 5% indirectamente), compagina su cargo con el de presidente de Dominion y realiza funciones de consejero de otras dos cotizadas españolas como Tubacex y Corporación Financiera Alba.
Unos inversores que se encontrarán cómodos con sus inversiones ya que la compañía ha alcanzado un crecimiento imparable que ha disparado su precio de mercado. CIE Automotive presenta una capitalización de mercado superior a los 2.600 millones cuando a cierre de 2015 no superaba los 2.000 millones (1.993) y en 2013 valía menos de los cuatro dígitos (951). En esta buena evolución ha influido que el precio de las acciones haya aumentado casi dos dígitos este año y casi un 30% a doce meses. Además, si nos remontamos al pasado se aprecia como el título se ha disparado más de un 275% en los últimos cinco años, siendo uno de las inversiones más rentables en dicho periodo de la bolsa española.
Los trajes regionales son un símbolo cultural. Es la identidad de un territorio. El gallego, flamenco, fallero, chulapo… cada región tiene uno, y en ocasiones son productos casi exclusivos. El volumen de negocio que generan es importante, aunque en algunas regiones es más que otras. Esto depende de si va por modas, del uso que se haga de ellos o de si es un traje que el paso de los años y las nuevas modas no provocan modificación alguna en él.
El traje fallero, el gallego y el madrileño, por ejemplo, es el mismo todos los años. Pero el flamenco no. Está en continua remodelación y año tras año se adapta a las nuevas tendencias. Es por ello que el volumen de negocio que genera es mayor que los otros, además su uso es más habitual.
Como cada región es diferente y mueve distintas cifras, no hay datos que reflejen el impacto económico que la comercialización de todos los trajes regionales tienen en nuestro país. Por separado, la cifra se cuantifica en miles de millones de euros.
El que más dinero mueve es el traje regional de Andalucía. Según la Consejería de Cultura de la Junta, el sector de la moda flamenca alcanza un volumen de negocio anual en torno a los 8 millones de euros. El Salón Internacional de la Moda Flamenca marca estas tendencias y es uno de los causantes de este negocio que, en ocasiones, pasa de generación en generación.
Andalucía exportó moda flamenca por valor de 725 millones
Su gran popularidad le lleva a ser el traje regional español más exportado. Según datos de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda), Andalucía exportó moda flamenca en 2016 por valor de 725 millones de euros. Su destino fue a países cercanos: Portugal, Suiza y Francia, aunque cada vez viajan a otros como Estados Unidos o Japón, quienes también se rinden a los encantos de la moda regional española. Concretamente, en el país nipón el traje de gitana se ha convertido en el segundo traje de boda, por detrás del quimono.
Y es que, según Extenda, Japón es el principal importador de este sector con un 31% del total de las exportaciones. Muy por debajo le siguen Estados Unidos con el 17% y Francia con un 13% del total. Las ventas en otros países son tantas que algunos directores de casas de moda andaluza no dudan en afirmar que exportan entre un 10 y un 20% de su producción.
Su impacto también lleva a ser una fuente de inspiración para las colecciones de grandes diseñadores como Balenciaga, Ralph Lauren u Oscar de la Renta.
A su popularidad y el seguimiento de la moda cabe añadir otro aspecto por el cual mueve importantes cantidades de dinero: el elevado número de ocasiones para ponerlos y los precios de estos vestidos.
Toda feria de Andalucía es el escenario perfecto para lucir este tipo de vestidos y cada pueblo y ciudad tiene la suya propia. Los precios no destacan por ser bajos como el traje de chulapa madrileño, que se puede encontrar por 30 euros. En el caso del traje regional andaluz la cuantía alcanza los centenares de euros. Dependerá de la calidad, el material y la persona encargada de hacerlo. En los comercios específicos se pueden encontrar este tipo de trajes desde 200 euros. Pero si se busca algo más exclusivo puede alcanzar los miles de euros.
Falleras de miles de euros
Menos conocido internacionalmente aunque más laborioso y caro es el traje regional de valencia, el fallero. Según datos, es el segundo más caro del mundo. El armario de una fallera mayor puede costar una verdadera fortuna.
Los tejidos y su laboriosa confección les lleva a alcanzar precios que rondan los 500 euros y, en ocasiones, incluso pueden alcanzar los 1.000 euros. Ahora multiplica eso por los tres trajes que cada fallera mayor encarga a sus modistas, como mínimo.
Alguna ex fallera mayor reconoce que se ha llegado a gastar más de 6.000 euros en tejidos. Ahora multiplica los alrededor de 500 euros que cuesta un traje de fallera por las más de 100.000 falleras que hay. La cifra final: un volumen de negocio de alrededor de 50 millones de euros según cálculos.
Galicia, traje y baile
Al contrario de lo que ocurre con los demás trajes regionales de España, en Galicia no se aprovechan las fiestas para ponerse uno de ellos. Los trajes regionales son utilizados por grupos folclóricos de música y baile.
Es decir, que no todas las gallegas se visten de regional en cada fiesta a la que van con sus familiares o amigos. Solamente lo hacen si pertenecen a algún grupo y si van actuar.
Las telas del traje regional gallego pueden valer 400 euros
Ahora bien, que se utilice menos que los anteriores no quiere decir que su precio sea bajo. A diferencia del fallero y el de flamenca, no hay muchas tiendas que se dediquen a la confección y comercialización de estos trajes. La mayoría de ellos son hechos por modistas.
En este caso, con un diseño propio y a medida, el precio no suele bajar de los 700 euros. Aurora Faria, modista de profesión, confeccionó durante años este tipo de trajes a su hija y a su hermana, ambas fueron bailarina de baile regional. Afirma que nunca vendió para fuera, siempre los confeccionó como favor a su hija y su hermana y, según cuenta, hace 15 años se dejó sólo en el material 40.000 de las antiguas pesetas. De hacerlo ahora, ya sólo las telas, pedrería y el encaje le costaría no menos de 400 euros. A ello habría que sumarle el trabajo que lleva hacerlo, que Aurora calcula en 200 euros y un pequeño incremento para obtener beneficios.
De esta forma, Aurora calcula que de hacer un traje regional gallego a día de hoy para venderlo a gente que no fuese su familia no lo haría por menos de 700-800 euros, comprando ella el material.
Ahora bien, ¿por qué es tan caro? El traje regional gallego de mujer está formado por diferentes prendas: blusa, medias, pololos, enaguas, falda, mantón, corpiño o chaleco, y mandil. Estas dos últimas bordadas en su gran mayoría de pedrería, que se cose de manera artesanal piedra a piedra haciendo un dibujo.
Una economía sumergida
En muchas ocasiones, son modistas independientes quienes confeccionan estos trajes. No tienen una estructura empresarial legalizada. En el caso del gallego, su precio puede superar los 700 euros.
En el caso de Galicia no hay aproximaciones de cuanto podría afectar esta economía sumergida, pero en otras regiones sí.
Según las estimaciones que recoge un informe del Ayuntamiento de Sevilla, la mayoría del mercado está copado por modistas que no tiene una estructura empresarial legalizada. Explica que ronda el 45% del mercado. Otras – un 15% -, las más apañadas o con nociones de corte y confección realizan sus propios vestidos de forma artesanal. De esta forma, las empresas cubren las necesidades de sólo un 40% del mercado.
Y es que poseer un traje regional es, en ocasiones, un artículo de lujo. Sus elevados precios llevan a muchas personas a confeccionarlos ellas mismas o encargárselos a una persona de confianza, que podría hacerlo más barato. Por su parte, la comercialización de esta vestimenta genera un importante volumen de negocio, el cual se llega a proyectar a otros países.
El cribado cervical es el proceso de reconocimiento y expulsión de tejido o células anormales en el cuello del útero antes de desarrollar lesiones cervicales precancerosas o malignidad cervical, que es a lo que llamamos cáncer cervical temprano. Sin embargo, tanto las lesiones precancerosas como los cánceres cervicales tempranos pueden tratarse de manera eficiente. El virus del papiloma humano es la infección viral más común del tracto reproductivo y puede causar cáncer de cuello uterino. Según la OMS el cáncer cervical es el cuarto cáncer más frecuente en las mujeres con un estimado de 530.000 nuevos casos en 2012 que representan el 7,9% de todos los cánceres femeninos.
El cribado del cáncer de cuello uterino es una parte esencial de la atención médica rutinaria en una mujer que tiene como objetivo la prevención secundaria del cáncer cervical. Hay dos tipos de pruebas para el cribado del cáncer de cuello uterino: cribado basado en citología (prueba de Papanicolaou) y pruebas de VPH. El Papanicolau busca Pre cáncer, células anormales en el cuello del útero que pueden convertirse en cáncer si no se tratan junto con condiciones no cancerosas, como infección e inflamación. La prueba del VPH busca virus del papiloma humano en las células cervicales.
La inteligencia artificial, comúnmente conocida como IA, ya supera las capacidades humanas. Los coches autodirigidos utilizan AI para realizar algunas tareas de manera más segura que las personas. Las empresas de comercio electrónico utilizan AI para adaptar los anuncios de productos a los gustos de los clientes con mayor rapidez y precisión que cualquier analista de marketing.
Y pronto se utilizará la IA para «leer» las imágenes biomédicas con mayor precisión que el personal médico, proporcionando una mejor detección temprana del cáncer cervical a un costo menor que los métodos actuales.
Sin embargo, esto no significa necesariamente que los radiólogos pronto esten fuera del negocio de la salud.
«Los seres humanos y las computadoras son muy complementarios«, dice Xiaolei Huang, profesora asociada de Ciencias de la Computación e Ingeniería. «Eso es lo que trata AI.»
Huang dirige el Laboratorio de Análisis y Emulación de Datos de Imagen, donde trabaja con inteligencia artificial relacionada con la visión y los gráficos o, como ella dice, «creando técnicas que permiten a las computadoras entender las imágenes como los humanos». Para entender las imágenes biomédicas.
Ahora, como resultado de 10 años de trabajo, Huang y su equipo han creado una técnica de detección de cáncer cervical que, basándose en un análisis de un conjunto de datos muy grande, tiene el potencial para realizar, mejor que, la interpretación humana o de otro tipo los resultados tradicionales de cribado, como las pruebas de Papanicolau y las pruebas para el virus del papiloma humano (VPH), a un costo mucho menor. La técnica podría utilizarse en países menos desarrollados, donde ocurre el 80 por ciento de las muertes por cáncer de cuello uterino.
El sistema de selección de Huang se basa en clasificadores basados en imágenes (un algoritmo que clasifica datos) construido a partir de un gran número de Cervigrammes. Cervigrammes son imágenes tomadas por cervicografía digital, un método de examen visual no invasivo que toma una fotografía del cuello uterino. Las imágenes, cuando se leen, están diseñadas para detectar la neoplasia intraepitelial cervical (CIN), que es el cambio potencialmente precanceroso y el crecimiento anormal de las células escamosas en la superficie del cuello uterino.
«Los cervigramas tienen un gran potencial como una herramienta de detección en las regiones de escasos recursos donde las pruebas clínicas como el Pap y el VPH son demasiado caras para ser ampliamente disponibles«, dice Huang. «Sin embargo, hay preocupación sobre la eficacia global de Cervigrams debido a los informes de la mala correlación entre el reconocimiento visual de la lesión y la enfermedad de alto grado, así como desacuerdo entre expertos al clasificar resultados visuales.»
Huang pensó que los algoritmos informáticos podrían ayudar a mejorar la precisión en la clasificación de las lesiones mediante el uso de información visual, una corazonada que, hasta ahora, está demostrando ser correcta.
Describen sus resultados en un artículo en la edición de marzo de Pattern Recognition titulado «Multi-feature base benchmark for cervical dysplasia classification”.
(Referencia de base de múltiples características para la clasificación de la displasia cervical).
Magnum, la autoridad mundial en el mundo de los helados y el chocolate, ha anunciado recientemente su más atrevida colaboración con dos de los nombres más célebres de la moda. El icónico y mundialmente renombrado director creativo de Moschino, Jeremy Scott, y la estrella internacional Cara Delevingne se han unido a Magnum por su campaña «Desata tu lado salvaje» para celebrar Magnum Double, animando a la gente de todo el mundo a abrazar y mostrar su lado salvaje Y vivir la actitud «Dare to go Double».
Para lanzar la campaña, se ha producido un cortometraje entretenido dirigido por Scott y protagonizado por la feroz y temeraria Delevingne para dar a los espectadores un sabor de lo que es la actitud «Desata tu lado salvaje y Dare to go doble».
https://www.youtube.com/watch?v=EtAK7XnPhcg
Destacados de la película las «bestias», algunas de las ilustraciones únicas de Moschino diseñadas y llevadas a la vida específicamente para la campaña. Las bestias harán otra aparición durante una gran revelación en el Festival Internacional de Cine de Cannes este 18 de mayo.
La película de 45 segundos ha ganado vida gracias al trabajo del legendario animador Uli Meyer, muy conocido gracias a su notable trabajo en «Who Framed Roger Rabbit» y «Space Jam».
La película está inspirada en la actitud de «Dare to go Double» y en ese momento supremo de pura indulgencia y placer que viene después de morder el grueso chocolate agrietado y el helado aterciopelado y suave de un Magnum Doble decadente. La película sigue las “aventuras” de Delevingne mientras esta se pavonea pavonea a través de las calles de la ciudad.
«Lo que más me gusta de esta película es que se trata de complacer los pequeños placeres de la vida», dijo Delevingne. «Además, ¿cómo podría hacer una película con Jeremy Scott sobre el helado que no fuera impresionante? Delicioso de principio a fin.»
«La colaboración con Magnum, desde el diseño de las bestias hasta la dirección de la película ha sido más que divertido para mí», dijo Scott. «Trabajar con Cara fue increíble, y ser audaz con la moda es algo que trato de conseguir en mi trabajo todos los días. La moda es ese elemento de expresión que te da placer y te permite mostrar tu personalidad y actitud. Estoy tan emocionado de lo que vamos a compartir en Cannes. Cuidado con las bestias! «
La noche del 18 de mayo se verá Magnumy Moschino colaborar una vez más para albergar la fiesta más caliente y más salvaje en la Croisette, dando a los huéspedes una noche de pura indulgencia y placer , al más puro y verdadero estilo «Unleash Your Wild Side».
Magnum es famoso, no sólo por sus helados, sino que también por colaboraciones especiales con varias marcas y figuras conocidas. En 2014 han lanzado helados de edición especial con Dolce & Gabbana y Selfridges. En 2015 anunciaron una colaboración de moda con BCBG Max Azria, y han sorprendido con una bufanda perfumada con chocolate.
Además, a su lista hay que sumar la cara de Miranda Kerr, la encargada de anunciar el Magnum Pink, helado de frambuesa cubierto de chocolate de leche crujiente y el Magnum Black, con una salsa espresso con helado de vainilla cremosa cubierto en un chocolate negro. El Festival de Cannes también fue el lugar elegido para la ocasión.
Una de las peores dolencias del siglo XXI es la migraña. A pesar de estar muy extendida, no hay una causa específica que determine por qué ocurre, simplemente hay una serie de factores que pueden causar una migraña bastante aguda. Algunos de ellos son, por ejemplo, el estrés, los cambios hormonales o la ansiedad. Hay que tener en cuenta que vivimos en constante estrés, de ahí a que sea una de las afecciones más comunes en la actualidad.
Es importante acudir a un especialista, en este caso al neurólogo, para que confirme que lo que tenemos es migraña y no una cefaleacomún, ya que se suelen confundir. Además, el especialista te recetará unos medicamentos que te ayudarán a aliviar la migraña y que podrás tomar de vez en cuando.
Si no te gusta tomar demasiados medicamentos o si tu migraña es constante, prueba con algunos de estos remedios naturales para combatir la migraña. Al ser totalmente naturales no pierdes nada por intentarlo, ¿No crees? Seguro que alguno te funciona.
Jengibre
El jengibre es una de las plantas que más se usa hoy en día. A pesar de que lleva muchísimos años con nosotros, es ahora cuando se le está dando más importancia y más peso al descubrir todas las propiedades que puede ofrecer. En el caso de la migraña, la raíz de jengibre tiene propiedades analgésicas y antiinflamatorias.
¿La forma de tomarla? Como más te guste, o bien cocinado o bien crudo en batidos. También está la opción de preparar un té de jengibre totalmente natural añadiendo un trozo de raíz en la taza de agua hirviendo y dejándolo unos minutos. No le añadas azúcar a esta infusión ya que puede crear más dolor de cabeza.
Manzanilla
La manzanilla, la hierba, no el vino, también puede resultar un remedio natural muy efectivo para combatir la migraña o las cefaleas comunes. Se ha usado siempre para bajar la fiebre y para prevenir los dolores de forma general, por lo que te aconsejo tomar un poco de manzanilla si notas que te empieza a doler la cabeza.
Para tomarla, prepara una infusión con tres o cuatro cucharadas de manzanilla seca por cada medio litro de agua, depende si te gusta con más o menos sabor. Pon a hervir esta mezcla y luego déjala reposar durante unos minutos. Añade al final unas gotas de limón para darle un sabor mucho más especial.
También tienes la opción de prepararte una infusión las bolsillas de manzanilla que ya vienen preparadas, aunque hacerla naturalmente en casa tiene mucho más efecto al ser cien por cien natural.
Vinagre de manzana
A pesar de que el vinagre de manzana se suele usar para quitar la jaqueca, que es un dolor un poco más leve que la migraña, también puede ayudar a aliviar los dolores causados por la migraña. Es cierto que este remedio puede resultar un poco más desagradable que los anteriores, especialmente si no te gusta el vinagre, pero es bastante efectivo.
Para llevarlo a cabo, deberás diluir dos cucharadas de vinagre de manzana en un vaso de agua y tomártelo de un trago. Es muy importante no ingerir el vinagre de manzana, ni ningún otro tipo de vinagre, de forma directa ya que son muy fuertes y pueden dañarte la parte del esófago. No repitas más de dos veces, como máximo, este proceso, ya que a la larga puede ser corrosivo.
Aliviar la migraña con frío
Aunque no a todas las personas que tienen migraña les alivia, es posible que a ti sí que te alivie el frío. Llena una bolsa de agua con hielo y ponla sobre tu cabeza durante un buen rato. Es cierto que al principio puede costar un poco, ya que a nadie le agrada tener una bolsa de hielo sobre la cabeza, pero con el paso de los minutos sentirás una gran mejora.
Otra opción es humedecer paños fríos y colocarlos por la cabeza. Es la mejor opción para los más pequeños de la casa ya que puede que ellos no soporten ese frío que causa el hielo. La última opción que te propongo es que tomes una ducha de agua fría. Ayudará a fortalecer la circulación y, por tanto, la presión se irá de la parte superior del cuerpo.
Aromaterapia
La aromaterapia nos ayuda a relajarnos, por lo que es otra de las formas más efectivas para calmar el dolor de la migraña. Lo mejor es escoger aceites esenciales como la lavanda, la menta, la albahaca, el romero e incluso la manzanilla. Todas estas plantas tienen propiedades calmantes. Además, ¿A quién no le gusta relajarse oliendo bien?
Para proceder con este remedio natural, deberás mezclar estos aceites esenciales -hasta un máximo de tres-, con agua. Es importante que midas bien las cantidades y que solo eches seis gotas de aceites esenciales por cada vaso de agua. Después de hacer la mezcla, se aplica con un paño sobre la cabeza y el cuello.
Otra opción es hervir el agua, añadir las gotas esenciales y respirar por encima del agua hirviendo. De esta manera penetrará mucho mejor en el organismo. Todo depende cómo prefieras hacerlo.
Dormir
Personalmente es el remedio natural que mejor me funciona. Echar las persianas, apagar la luz y dormirprofundamente funciona muy bien para aliviar la migraña. Es cierto que no hará que desaparezca, pero sí que evitará que el dolor sea muy agudo. Si tienes aire acondicionado, ponlo para refrescar el ambiente de la habitación. Evita también los ruidos fuertes.
No tengas prisas por despertarte, no pongas alarmas, ya que esto puede acentuar aún más el dolor al no descansar correctamente. Asimismo, intenta ponerte un antifaz frío para que el dolor se vaya mucho antes. Te sentirás mucho mejor cuando te despiertes de esa siesta tan reparadora.
Pimienta de Cayena
Pese a que parezca extraño, la pimienta de cayena también puede conseguir parar los efectos de la migraña. En este caso, la pimienta de cayena estimula la circulación y mejora el flujo sanguíneo, por lo que la sangre circulará mejor por la zona de la cabeza. Además, la pimienta de cayena contiene capsaicina, un compuesto que funciona como analgésico natural, por lo que no tendrás que tomar tantos medicamentos al consumirla.
El truco para que funcione es echar media cucharada de postre en una taza con agua tibia y beberlo. Puedes añadir miel y limón para que tenga un mejor sabor, pero esto depende de tus gustos personales. Bebe este remedio cuando te sea necesario, no hay límites en esta ocasión.
Masajes
Masajear la cabeza puede ayudarte a aliviar los dolores causados por la migraña. Esto se debe a que se bloquean las señales de dolor que se envía al cerebro, por lo que el alivio es casi inmediato. Además, se aumenta la actividad de la serotonina que hace que se reduzcan tanto los síntomas como la frecuencia.
El masaje más efectivo contra la migraña se realiza masejando suavemente la cabeza con los dos primeros dedos en forma circular. Haz un poco de presión en las zonas de presión para que haga más efecto o, si lo prefieres, acude a un profesional para que el masaje sea aún más efectivo y duradero.
Marcos de Quinto propone “prohibir el azúcar” si realmente es malo para la salud. Es la defensa que el asesor del consejero delegado de Coca-Cola hace de uno de los componentes estrella del refresco. Cree que Cataluña, y otros países como Inglaterra o México, en donde ya se ha establecido una tasa al azúcar llevan a cabo acciones que no se pueden entender.
Razón no le falta, dado que este tipo de impuestos se establecen sobre los refrescos, pero no sobre otros productos que lo contienen como pueden ser los batidos o los yogures. Una situación que lleva a De Quinto a pedir esa prohibición, porque de lo contrario “es un chiste” que sólo se imponga a un parte de los productos azucarados que están en el supermercado.
Palabras del exvicepresidente de Coca-Cola en Un Café con Susana de Antena3, en donde ha defendido la labor de Coca-Cola European Partners en torno a la planta de Fuenlabrada. A su juicio la empresa ha instalado allí un centro logístico en el que “todos los trabajadores mantienen sus puestos de trabajo y sus condiciones”.
Una planta que da empleo a 5.000 personas de forma directa y a más de 85.000 indirectas. Así que ha pedido acabar con los llamamientos al boicot ya que “se pone en peligro el trabajo de miles de personas”. Eso sí, se ha congratulado de que Ramón Espinar tras hacer esas llamadas consuma los productos de la firma de Atlanta. “Contradicciones propias de todos los humanos”, ha dicho con cierta sorna.
Con estas palabras parece que Marcos de Quinto se saca una espinita en el asunto que más influyó en su salida de España. El ex presidente de Coca-Cola en nuestro país hizo suyo el proceso de concentración de las embotelladoras, y luchó a brazo partido por llevarlo a cabo enfrentándose a los sindicatos. Una situación que ha defendido siempre “porque era necesario hacer un programa de consolidación de plantas”. Y como ejemplo ha puesto la situación de Alemania en donde hay tres embotelladoras por las siete que hay en nuestro país.
En cuanto a su futuro, De Quinto asegura que busca “tener tiempo libre”, aunque seguirá hasta 2018 asesorando a James Quincey , el nuevo CEO que “está inmerso en una reestructuración que será muy positiva”, ha sentenciado.
Telepizza, su próximo destino
También ha dejado abierta la puerta a ocupar puestos en consejos de administración. De hecho, todoa punta a que el primero de ellos será el de Telepizza, aunque “no será antes del mes Octubre, si es que me llaman”, ha afirmado. Algo que ocurrirá seguro, dado que está previsto que el nombramiento se haga en la próxima Junta de Accionistas de la compañía española.
Marcos De Quinto ha hablado también sobre la situación política española. Un país en el que se “vomitan casos de corrupción”, algo que es positivo puesto que “la gente está despertando”. Aun así, ha alertado del problema de la desigualdad: “hay un problema de reparto de la riqueza que se debe solucionar”, ha dicho.
Ahora bien, no tiene palabras sólo contra las plataformas. También las tiene para los usuarios, a quienes piden que apuesten por el Taxi como medio de transporte. «Uber o Cabify contribuyen a acabar con los servicios públicos«, repite una y otra vez. Sin embargo, nosotros le preguntamos si no le parece que el taxi lleva años operando en régimen de monopolio con la aquiescencia de los Ayuntamientos. Tras una breve pausa responde rápido: «hablamos de 70.000 autónomos compitiendo entre ellos; eso no es un monopolio», sentencia. Sin embargo, considera que «los taxistas padecen competencia desleal por parte de estas plataformas, porque no es normal que puedan poner una carrera al aeropuerto por sólo cinco euros».
¿Qué pasará a partir de ahora? El tiempo lo dirá, porque los 1.800 megawatios que tienen comprometidos con el 
