Mercadona: Productos de belleza para hombres Deliplus

Con cada vez mayor frecuencia, los hombres cuidan su aspecto con productos de belleza, al igual que hacen las mujeres. Es por eso por lo que las diferentes marcas están sacando productos específicos para el cuidado personal de los hombres. Mercadona también se ha unido a ello y ahora podemos encontrar en la sección de belleza tanto productos para ella como productos para él.

A continuación vamos a conocer algunos de esos productos de belleza para hombres que podemos encontrar con la marca Deliplus, la marca blanca de belleza y cuidado personal en Mercadona. No te lo pierdas.

Sérum anti-edad Vído

Mercadona

El Sérum anti-edad está recomendado para pieles estresadas por falta de sueño, cansancio, agotamiento o que presenten signos de la edad como, por ejemplo, hinchazón o arrugas. ¿Qué es lo que contiene este sérum que tanto ha gustado en Mercadona?

  • Café verde: Evita el envejecimiento de la piel.
  • Ácido hialurónico: Borra los signos de la edad.
  • Jugo de abedul: Alisa y elimina las pequeñas imperfecciones.
  • Cambucha: Regenera la piel y produce un efecto anti-edad.
  • Extracto de árbol de seda: Antiinflamatorio y antioxidante.

Es importante aplicar este sérum tanto por el día como por la noche, evitando siempre el contacto con los ojos. Ideal para después del afeitado y se puede aplicar tanto solo como después de la crema. ¿A qué esperas para hacerte con él?

Contorno de ojos roll-on

Mercadona

El contorno de ojos combate los signos del cansancio, bolsas y ojeras. Además revitaliza e hidrata el contorno de ojos. Es adecuado para pieles que presentan agotamiento, ojos enrojecidos e hinchados, bolsas debajo de los ojos y arrugas. ¿Qué contiene?

  • Café verde: Evita el envejecimiento de la piel.
  • Ácido hialurónico: Borra los signos de la edad.
  • Extracto de árbol de seda: Disminuye las ojeras y la hinchazón.
  • Eufrasia: Descongestiona, refresca, deshincha y calma.

Al igual que el sérum, es conveniente aplicar el contorno de ojos tanto de día como de noche con movimientos suaves debajo de los ojos, sin apretar. Lo más recomendable es tener el contorno de ojos en la nevera para provocar un efecto frío en la zona de la ojera.

Crema facial hidratante para él en Deliplus

Crema facial Deliplus

La crema facial hidratante 24 horas de Deliplus mantiene la piel hidratada, reduciendo las arrugas de expresión y signos de sequedad; además, calma la piel tras el afeitado y aporta frescor. Es recomendable para hombres a partir de treinta años que buscan mantener su piel confortable y joven

Contiene lo siguiente:

  • Café verde: Evita el envejecimiento de la piel.
  • Ácido hialurónico: Borra los signos de la edad.
  • Remolacha: Contiene propiedades antioxidantes y rejuvenecedoras.
  • Fécula de maíz: Aumenta la producción de colágeno.
  • Avocadina: Actúa de calmante, regenerador y protector de la piel

Al igual que el resto de productos de la línea, se puede aplicar tanto de día como de noche, especialmente recomendada después del afeitado.

Agua de avena en Mercadona

Deliplus

El agua de avena es uno de los productos más vendidos de Deliplus. Es un producto que ayuda a calmar la piel, a hidratarla y a tonificarla, por lo que es ideal para usar después de limpiar el rostro en profundidad. Este producto te ayudará a restaurar el pH de la piel y a que no te salgan rojeces.

Además, el precio también es bastante económico si lo comparamos con otro tipo de aguas de otras marcas. Si lo metes en la nevera, también te ayudará a refrescar el maquillaje en épocas de calor. Así que, ¿Por qué no probarlo? Si te decides a hacerlo ya te lo advertimos, se convertirá en un básico.

Crema hidratante Deliplus

La crema hidratante de oliva, entre las más vendidas del mercado

La Crema de Oliva de Deliplus está formulada con glicerina, manteca de karité y aceite de oliva. Es considerada la ‘buena, bonita y barata’ de las cremas, viene en un envase con 200 mililitros que según sus usuarias tiene larga duración, al igual que los beneficios de la crema sobre la piel.

Para pieles muy secas, pero personas de todo tipo de piel la utilizan y recomiendan. El producto promete regenerar y nutrir, combatiendo la sequedad y protegiendo la piel con su fórmula. También beneficia por su larga duración y, por ende, mayor protección, según las personas que la probaron, la crema puede durar sobre la piel fácilmente un día sin problemas.

Reductor de ojeras de Beauté Mediterránea Deliplus en Mercadona

Este reductor de ojeras de Deliplus se encuentra entre los productos más vendidos

Mercadona y su gama de cosmética, Deliplus, cuenta con numerosos productos para atenuar al problema de las ojeras tan difíciles de eliminar. Es importante, que además de centrarte en eliminar las ojeras intentes cuidar tu contorno de ojos, que es especialmente sensible y hay que dedicarle su atención.

Este reductor de ojeras de Beauté Mediterránea ayuda a reducir de forma instantánea las bolsas y ojeras. Actúa como una ampolla flash, es decir, que las camufla pero no las elimina a medio plazo, de ahí que sea muy efectivo para un evento especial o cuando se quiere lucir perfecta en un momento determinado.

Gel de afeitar para pieles sensibles para él

Gel Mercadona

EL gel de afeitar piel sensible, está especialmente formulado para facilitar el deslizamiento de la cuchilla favoreciendo un afeitado suave y respetuoso con la piel. Contiene Aloe Vera, que ayuda a suavizar y calmar la piel y Alantoína que actúa como agente anti-irritante.

Para una aplicación ideal del gel de afeitar piel sensible, humedece la piel con agua templada y realiza un suave masaje hasta producir espuma. Después de afeitar, retira los restos con agua y listo para lucir una piel perfecta.

Sesgo, una nueva fragancia en Mercadona

Sesgo Mercadona

Mercadona ha sacado una nueva fragancia para él llamada Sesgo, la nueva fragancia masculina, que encantará a todos los hombres por ser muy fresca y seductora.

Esta nueva Eau de Toilette se convertirá en un complemento imprescindible para todos aquellos que no les guste pasar desapercibidos y sentirse elegantes.

La nueva colonia de la Perfumería de Mercadona es una fragancia cítrica amaderada, con un elegante diseño, que no dejará indiferente a nadie. Ideal para las fechas que se acerca.

El Corredor del Mediterráneo, a prueba a finales de noviembre

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Elche acogerá el próximo 28 de noviembre el Acto Empresarial por el Corredor Mediterráneo y Segundo Chequeo Semestral en la Institución Ferial Alicantina (IFA) que ya cuenta con cerca de 1.000 inscritos que se reunirán para defender el Corredor Mediterráneo, una infraestructura clave para la competitividad, la cohesión, la vertebración y la movilidad.

El objetivo del evento es analizar los avances que se realizan en la infraestructura, concienciar al conjunto del país para que se implique en su reivindicación, y conseguir que nuestros representantes públicos se comprometan a cumplir, en los plazos establecidos, la ejecución de la infraestructura para que la misma sea una realidad.

Además de repasar el estado actual de la infraestructura, intervendrán Vicente Boluda presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) y de Boluda Corporación Marítima, Yaiza Canosa, CEO de Goi, Amuda Goueli, co-fundador y CEO de Destinia, David Pistoni, CEO y co-fundador de Zeleros, así como la coordinadora del Corredor Mediterráneo por la Comisión Europea, Iveta Radicova y el Ministro de Fomento en funciones, José Luis Ábalos.

Hasta la fecha, entre los inscritos destacan empresarios como Simón Pedro Barceló (presidente de Grupo Barceló), Vicente Boluda (presidente de Boluda Corporación Marítima y de AVE), Artur Carulla (presidente de Agrolimen), Ignacio Ferrero (presidente de Idilia Foods), Javier Godó (presidente de Grupo Godó Comunicación), José Ignacio Goirigolzarri (presidente de Bankia), Clemente González (presidente de Grupo Alibérico), Javier Moll (presidente de Prensa Ibérica Media), Juan Roig (presidente de Mercadona), y Josep Terradellas (presidente de Casa Tarradellas), que compartirán argumentos y beneficios sobre tan importante infraestructura para el conjunto de nuestro país.

Asistirán distintos representantes de la sociedad civil como José María Albarracín (presidente de CROEM), Josep Antoni Belmonte (presidente de CEPTA), José María Bonmatí (director general de AECOC), Paco Borao (presidente de SD Correcaminos), Pedro Campo (presidente de la CEC), Quico Catalán (presidente del Levante UD), María Mercè Conesa (presidenta del Puerto de Barcelona), Juan Corona (director general del IEF), Javier Faus (presidente de Meridia Capital y del Círculo de Economía), Federico Félix (vicepresidente de FERRMED), Antonio Garamendi (presidente de la CEOE), José Luis Yzuel (presidente de Hostelería de España), José Vicente Morata (presidente de Cámara Comercio de València), Salvador Navarro (vicepresidente de la CEOE y presidente de la CEV), y Josep Sánchez Llibre (vicepresidente de la CEOE y presidente de Foment del Treball).

Varios representantes del área institucional también acudirán al acto en Elche, como Ximo Puig (presidente de la Generalitat Valenciana), Fernando López Miras (presidente de la región de Murcia), Isabel Pardo (presidenta de Adif), Arcadi España (conseller de Política Territorial, Obras Públicas y Movilidad), y Josep Vicent Boira (comisionado del Gobierno para el Corredor Mediterráneo).

Desde el Proyecto FER se contará con la presencia de algunos de sus deportistas como David Casinos, Concha Montaner, César Sempere, Ricardo Ten y Matías Tudela. También rostros conocidos del mundo del motociclismo como Jorge Martínez Aspar, campeón del mundo de motociclismo, Nico Terol, Aaron Canet y Albert Arenas apoyarán el Corredor Mediterráneo el próximo 28 de noviembre.

Uno de los principales objetivos que se persigue con el canal de comunicación y el Movimiento #QuieroCorredor es trabajar para que en las infraestructuras en general, y en las ferroviarias en particular, se complete la actual España radial con una circular, que conecte mejor a los territorios y haga más competitivo y próspero a nuestro país.

Desde la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), impulsora del canal de comunicación, se considera que apostar por el Mediterráneo es apostar por el conjunto del país y que conectar territorios contribuye a nuestra vertebración. El canal informa del estado de todos los tramos que conforman tan necesaria infraestructura, así como de todos los avances que se van produciendo.

Dieta contra el sobrepeso: los alimentos que debes consumir a diario

Cuando se tiene sobrepeso se comete el error de hacer una dieta súper restrictiva que solo sirven para acrecentar aún más el problema. Cada día hay más personas y niños con peso de más y por año que pasa va a peor.

El sedentarismo por culpa de las tecnologías y la falta de tiempo está haciendo que no hagas nada de ejercicio y que tu nevera esté llena de comida rápida con demasiadas calorías y pocos nutrientes. Esto hace que la peligrosa grasa abdominal forme parte de tu silueta sin saber que puede provocar más problemas que la de que no te entren los pantalones.

Es necesario concienciarse de que la alimentación es de las cosas más importantes para no padecer diabetes, colesterol y otras enfermedades como las cardiovasculares. Saber qué debes comer para evitar estar en factor de riesgo está tan solo en tu mano y es más sencillo de lo que puedes llegar a pensar.

Sí es cierto que es más lento, pero a la larga más efectivo. Es preferible cambiar los hábitos de vida que pasar hambre de vez en cuando. Veamos qué alimentos debes añadir a tu lista de la compra para que tu dieta sea equilibrada y el sobrepeso abandone tu vida.

Bebidas

infusiones para la dieta contra el sobrepeso

Al día, la mayor parte de calorías y azúcares se consumen a través de las bebidas. Se toman demasiadas bebidas azucaradas como los refrescos, zumos o batidos en la dieta diaria. Estos tienen una cantidad desorbitada de azúcares que pueden llegar a provocarte diabetes tipo 2.

A la hora de comer, es preferible que lo hagas con agua. Tu cuerpo está compuesto en su mayor parte de agua y las células necesitan hidratarse. También es necesario beber al menos un litro y medio al día para poder mantener un metabolismo rápido y que tus intestinos funcionen correctamente.

Después de comer es recomendable tomar una infusión para que no tengas ganas de picar entre horas. Además, según la que escojas tendrás mejores resultados a la hora de combatir el sobrepeso. Las diuréticas vienen perfectas para hacer una limpieza de tu organismo.

Dieta de frutas

frutas en frutero

Hay muy pocas frutas que no contengan en su mayor parte agua y vitaminas. Las que tienen más grasas, como, por ejemplo, los aguacates, también son necesarias para llevar una buena dieta.

Es necesario recordar que la fruta batida NO tiene los mismos nutrientes que la que se come por piezas. Se suele cometer el fallo de, si a un niño no le gusta la fruta, batirla eliminando así vitaminas y minerales saludables para ellos. Además de sumando azúcar que de otra forma no tendrían.

Cuando tengas hambre cómete una manzana o una pera. Son saciantes y harán que tu sobrepeso se vaya controlando casi sin que te des cuenta. Es mejor comer una pieza de fruta fresca que un dulce industrial. Recuerda que para bajar los kilos de más tan solo debes saber qué elegir.

Dieta con verduras

coles de Bruselas

Las verduras son imprescindibles tanto en una dieta contra el sobrepeso como en una dieta simplemente saludable. Hay muchas personas que las evitan a toda costa de su menú.

Las verduras de hoja verde son las que menos calorías o casi ninguna tienen, además de ser diuréticas y hacer que no retengas líquidos. Un truco para que te acostumbres a comerlas es cocinarlas de formas distintas.

El brócoli o las coles de Bruselas, por ejemplo, debes darle poca cocción para que no pierda las vitaminas y los minerales que te aporta. Sustituye las patatas fritas por una guarnición de guisantes o por una menestra de verduras.

Dieta con ensaladas

dieta contra el sobrepeso con ensaladas

Comer un plato de ensalada como entrante es una manera de que tu estómago se sacie y comas menos del segundo. Las ensaladas son diuréticas y no tienen calorías.

Debes aprender a aliñarlas en condiciones para que no supongan calorías extras y te aporten beneficios en tu dieta diaria. Las ensaladas deben tener aceite de oliva virgen extra, vinagre o limón y poca sal o ninguna.

Para luchar contra el sobrepeso es necesario evitar la ingesta de sal, además de la de azúcares y grasas. El sodio hace que tus arterias se vuelvan menos elásticas y que retengas más líquidos. Es necesario para llevar unos hábitos de vida saludables que te acostumbres al sabor natural de los alimentos.

Carne magra

filete de pavo en la dieta contra el sobrepeso

No es necesario que dejes de comer carne para tener una dieta contra el sobrepeso. Lo que sí es importante es saber qué carne comer. La carne de pavo, la pechuga en concreto, es de las que menos calorías tiene.

La pechuga de pollo es otra variante que puedes comer siempre que no sea frita. Hay trucos para que no se quede tan seca. Puedes cocinarla con una cama de cebolla o de puerro para que el jugo de estos se le impregne y sea más sabrosa.

No tienes que dejar de lado el cerdo o la ternera, estos tienen partes magras que tienen menos calorías que las otras que llevan más grasa típica de estos animales. La primera capa de la carne de cerdo tiene casi el 70 por ciento de grasa, la demás no.

No te pongas un filetón de un kilo, con comer unos 125 gramos está bien siempre que lo acompañes con ensalada o verduras. No es recomendable comer carne más de cuatro veces a la semana.

Pescado

dieta de pescado contra el sobrepeso

Cuando te pones a dieta para luchar con el sobrepeso siempre está la típica pregunta de qué pescado comer, si blanco o si azul. Realmente se deben comer ambos.

El pescado blanco tiene menos grasa y es más fácil de digerir que el azul. Hace que tengas un metabolismo más rápido y por lo tanto engordas menos.

El azul tiene ácidos grasos que favorecen a tu organismo, como es el caso del atún o del salmón. Recuerda que hay un nuevo aviso de Sanidad que indica que el atún rojo, el pez espada, el tiburón y el lucio no deben ser dados a los niños menores de diez años por su alto contenido en mercurio.

Legumbres

dieta contra sobrepeso con alubias

Las legumbres son las grandes olvidadas de la dieta contra el sobrepeso. No obstante, su consumo aporta fibra, proteínas, vitaminas y minerales a tu organismo que sirven para regularlo y luchar contra los kilos de más.

Las legumbres hacen que tus niveles de azúcar en sangre, al igual que el colesterol malo y los triglicéridos, se regulen evitando que tengas enfermedades como diabetes, hipertensión o colesterol.

Comer un plato de legumbres sacia más que un kilo de filetes y hace que tu intestino funcione mejor. Por un lado, no tendrás hambre entre horas, y por otro, no retendrás comida en el estómago.

Sí es cierto que existen restricciones con las legumbres. Deberías consultar a tu facultativo si tienes los siguientes problemas: si te acabas de operar de reducción de estómago, si tienes problemas de colón, digestivos o renales. Además, si tienes gota, hiperuricemia o nefropatías avanzadas.

Marisco

MArisco contra sobrepeso en dietas Merca2

El marisco es un alimento que no siempre está al alcance de todos. No obstante, es un buen aliado en las dietas contra el sobrepeso y la diabetes.

Hay que tener cuidado porque hay mariscos que tienen niveles elevados de colesterol. El cangrejo es de los que más tienen. Las almejas o los mejillones al vapor son un plato que deberías incorporar al menos dos veces a la semana en tu dieta.

El marisco contiene muy pocas calorías, pero no se debe abusar de su consumo. Es importante que no hagas lo típico de chupar la cabeza de las gambas porque es ahí tienen un depósito donde van todos los tóxicos que haya ingerido el animal.

Lufthansa se atasca con su apuesta ‘low cost’ en España

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Ante la imposibilidad de fijar precios de billetes, la estrategia del grupo Lufthansa vira hacia la reducción de costes para aumentar las ganancias. En España, la compañía apuesta principalmente por su modelo low cost, bajo la marca Eurowings, tras la escasa presencia de Lufthansa en los cielos españoles. El problema es que el bajo coste está muy lejos de poder plantar cara a las grandes compañías.

En 2018, la red de aeropuertos de Aena transportó 263,7 millones de pasajeros. La aerolínea que más aumentó los pasajeros fue Eurowings. Esta registró 5,61 millones de pasajeros (un 47,5% más, es decir, 1,8 millones de usuarios más). Casi duplicó su tráfico en nuestro país. De tener una cuota de mercado del 1,5% en 2017 pasó a copar el 2,1% del sector aéreo español.

De esta forma, el grupo Lufthansa hacía efectiva su apuesta por el mercado español. La compañía aérea inició vuelos entre Fuerteventura y Düsseldorf, con dos frecuencias semanales; desde Mallorca a Fránkfurt y a Nuremberg, ambas con dos frecuencias semanales; entre Alicante y Sttutgart, con tres frecuencias a la semana, y Tenerife con Viena, con un vuelo a la semana.

Todo eso le permitió ser la décima aerolínea por volumen de pasajeros, aunque muy alejada de grandes rivales como Ryanair, que alcanzó los 46,7 millones de pasajeros. El problema es que el mercado aéreo español está acaparado por el low cost y la competencia es alta. Entre la compañía irlandesa y Eurowings, hay otras cinco rivales que se reparten el mercado: Vueling (39,3 millones), EasyJet (15,2 millones), Iberia Express (9,5 millones), Norwegian (8,3 millones) y Jet2.com (7,2 millones).

En lo que va de año, la evolución de Eurowings no invita a pensar que seguirá con fuertes crecimientos. Más bien consolidará su situación. Hasta septiembre, la compañía ha transportado 4,5 millones de pasajeros; siendo su mejor mes el de agosto, con 659.659 pasajeros.

No obstante, la low cost no desiste en sus intentos. Así, ampliará sus conexiones entre Hamburgo y Málaga con cuatro nuevas por semana a partir de principios de junio, y entre Hamburgo y Valencia, con tres vuelos por semana y volará a partir del 3 de mayo de 2020 tres veces por semana entre Colonia/Bonn y Málaga.

Cabe recordar que Eurowings es la antigua Germanwings. Aerolínea que desapareció tras el accidente del 24 de marzo de 2015, cuando un avión de esta compañía se estrelló en los Alpes franceses con 150 ocupantes a bordo mientras realizaba el trayecto entre Barcelona y Dusseldorf. Este hecho supuso un antes y un después en la estrategia del grupo, que obligó a Lufthansa a diluir la marca Germanwings en Eurowings.

LUFTHANSA, SWISS Y BRUSSELS EN ESPAÑA

Pero la ofensiva no se queda solo ahí. El holding alemán está formado por Lufthansa, Eurowings, Swiss, Austrian Airlines y Brussels Airlines, que operan desde sus bases en Frankfurt/Main, Múnich, Zúrich, Viena, Dússeldorf y Bruselas. A través de estas, el grupo está presente en el mercado español también.

La aerolínea Lufthansa transportó en España 4,2 millones de pasajeros y en lo que va de año lleva 3,4 millones. La compañía operará a partir del 2 de mayo de 2020 una nueva ruta que conectará Múnich con Jerez de la Frontera (Cádiz) los sábados.

Por su parte, Brussels Airlines ofrecerá a partir del 17 de febrero del próximo año cuatro vuelos semanales entre Valencia y Bruselas, y Edelweiss (incluida en Swiss) añadirá Menorca a sus rutas a partir del 17 de mayo de 2020. Y Austrian Airlines ofrecerá a partir del 2 de enero de 2020 dos vuelos diarios entre Viena y Barcelona.

Esta estrategia encaja en el modelo de reducción de costes de la compañía que busca hacer frente a la competencia de bajo coste y el menor gasto en viajes corporativos alemanes en medio de la desaceleración de las economías en Europa. “Lufthansa está ajustando su negocio para transportar tráfico de alto rendimiento y ocio a través de las aerolíneas centrales Lufthansa, Austrian y Swiss, mientras dirige a los viajeros sensibles a los precios a Eurowings y Brussels Airlines. La clave de esta estrategia es mantener reglas separadas de pago y trabajo para sus aerolíneas de bajo presupuesto, lo que será un desafío”, señalan analistas de Bloomberg.

Endesa, obligada a invertir ante la triple tempestad energética que viene

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En la próxima década Endesa enfrentará una serie de contingencias que marcarán el devenir de la compañía. Pero las medidas se deben tomar ya. Por eso, la energética debe afrontar un plan de inversiones que no se pueden demorar.

Así lo refleja un informe de analistas realizado por JPMorgan al que ha tenido acceso MERCA2. Pese a las actuales circunstancias, señalan un factor que será positivo: un riesgo político a la baja. Así, aunque la situación en España se mantiene en la cuerda floja, asumen que llegará un momento de estabilización que provoque una dinámica de seguridad jurídica esencial para el entramado energético.

Ante este escenario, Endesa deberá abordar una serie de inversiones para afrontar tres frentes de máxima importancia. En primer lugar, la solicitud de cierre de sus plantas térmicas de carbón supone el hilo conductor del segundo punto. Debido a su nula rentabilidad, entre otras cuestiones por los gastos derivados de las emisiones de CO2, el cierre está planteado –y las alternativas sobre dichas centrales pese a los deseos de los trabajadores-, tienen poco recorrido.

Por todo ello, hay que poner el foco en otros negocios: las renovables. El informe de JPMorgan advierte sobre las futuras subastas, así como el desarrollo de las anteriores. Esto, lógicamente, evidencia un cambio en las dinámicas de negocio que obligan que ubicar las inversiones hacia otros destinos.

Por último, en la “triple tempestad”, advierte sobre los movimientos regulatorios. Una cuestión, por ejemplo, que en estos momentos está abierta con las circulares de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Por ello, pese a la confianza en un marco jurídico asentado en la normalidad política, estima que siempre deben estar presentes los posibles cambios normativos en el ámbito energético.

EL MOTIVO DE LA INVERSIÓN

Los analistas explican que estas necesidades deben “generar ganancias a medio plazo”. Además, hay un aspecto que ahora mismo queda colgando: el crecimiento inorgánico. Hace unos días se conoció que Endesa había salido de la puja por los activos hidroeléctricos de la portuguesa EPD.

En este sentido, fue el propio responsable de la compañía en España, José Bogas, el que tuvo que salir al paso. El CEO de Endesa manifestaba públicamente que la eléctrica estudia siempre posibles oportunidades de crecimiento no orgánico, pero deben cumplir dos condiciones básicas: tener sentido estratégico y crear valor para los accionistas.

Así, el consejero delegado de Endesa aseguraba que el cierre de las plantas de carbón no afectará de forma significativa al margen operativo de la empresa. Además, ha recalcado que el deterioro contable derivado del cierre de esas plantas -1.398 millones de euros, con un impacto en el beneficio neto de 1.052 millones- no afectará a la retribución a los accionistas a través del dividendo.

Madrid 360: las claves para entender la normativa sustituta de Madrid Central

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Madrid 360 es la nueva normativa que sustituirá a Madrid Central. Ambas estaban centradas en cumplir las normativas de calidad del aire de la Unión Europea, ya que el organismo europeo llamó la atención a España por dos puntos concretos: Madrid y Barcelona. La gran contaminación de estas ciudades por el tráfico afecta negativamente a la salud de quienes viven allí y se necesita hacer algo urgentemente.

Cuando te aproximas a estas ciudades desde fuera, en algunos momentos se puede apreciar muy bien el smog, síntoma de esa contaminación aérea. Especialmente cuando no llueve en estas ciudades, la calidad de aire es aún peor. Por eso, las iniciativas como Madrid 360 por parte del gobierno de esta ciudad, aunque puede resultar confuso para muchos y tal vez no muy efectiva para otros.

Smog es una palabra inglesa que se emplea para describir a la niebla que se forma en la zona alta de estas ciudades debido a la contaminación. Es un efecto fotoquímico que se da por la acumulación de óxido de nitrógeno y otros compuestos orgánicos volátiles.

Este smog que pretende reducir Madrid 360 causa muchos problemas a los habitantes de la capital. Por ejemplo, enfermedades como rinitis, bronquitis, asma, neumonía, irritación de los ojos, y otros problemas. Y a la larga puede causar incluso enfermedades mortales, por lo que se debe tener muy en serio.

De hecho, las muertes al año por causa de la contaminación del aire se estima en unas 10.000 solo en España. Y si se suman a todas las del planeta, se elevan a los 800.000 casos. Unas cifras alarmantes. Eso sin contar los efectos nocivos del medio ambiente derivados de esta contaminación…

Claves para comprender Madrid 360

Antes debes conocer la anterior normativa de Madrid Central, que fue aprobada por Manuela Carmena con la oposición de PP y Ciudadanos. Las claves para reducir las emisiones eran:

  • Restringir el tráfico en la zona central de la ciudad para bajar las emisiones de los automóviles. Su incumplimiento tiene multas asociadas.
  • Solo pueden circular coches empadronados en el Distrito Centro o tengan vivienda allí, pero solo los que tienen etiqueta ECO o cero emisiones.
  • Los que tengan etiqueta CERO emisiones podrán circular sin restricciones.
  • Los que tengan etiqueta ECO solo podrán circular un máximo de 2 horas.
  • Los vehículos C o B podrán circular siempre que tengan aparcamientos o garajes privados, a menos que sean de servicios públicos (ambulancias, policía, bomberos,…).

Con el cambio de gobierno, con José Luis Martínez-Almedia del PP, también ha cambiado la normativa a Madrid 360, cuyas claves son:

  • Pack de 200 medidas para reducir un 20% las emisiones de dióxido de nitrógeno en 2023, un 15% más que la propuesta Madrid Central. No respetar las normas supondría también sanción.
  • Los vehículos C de comerciantes se tratarán como los empadronados en estas zonas. Eso beneficiará a unos 9000 comerciantes de esa zona central. Además, tendrán 20 pases de invitación mensual para dejar pasar a vehículos que estén a nombre del comerciante.
  • Las tarifas por estacionamiento serán diferentes según la etiqueta del coche. Será gratis durante dos o tres horas al día para los CERO. Un descuento del 50% a los ECO, un 10% de descuento a los C (gasolina matriculados desde 2006 y diésel desde 2014).
  • Habrá restricciones también para otros sin etiquetar que se aplicarán de forma progresiva a la par que se fomentarán el uso de vehículos respetuosos para servicios públicos. Por ejemplo, el uso de autobuses verdes gratis para moverse por el centro.
  • Renovar las flotas de particulares con una inversión de 250 millones de euros para 4 años para ayudar al cambio.
  • Se pretende también plantar 100.000 árboles, en 600 hectáreas más de espacios verdes. Eso supone una absorción de 170.000 toneladas de CO2.

Ahora ya conoces las nuevas normativas de Madrid 360 para estar a favor o en contra de las medidas, pero lo que sí es claro es que deberás respetarla en cualquier caso si no quieres multas…

Revolut, “más allá de la banca”: la fintech para viajeros que permite operar en Bolsa

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Revolut nació en 2015 con un objetivo claro: eliminar las barreras financieras y crear una plataforma global transparente, sin comisiones y de fácil uso para el usuario. En aquel momento, se posicionaba como una alternativa financiera para viajeros, ya que elimina las comisiones al cambio de divisas y ofrece el tipo de cambio interbancario en tiempo real a la hora de pagar o retirar efectivo en el extranjero.

Pero en estos cuatro años han construido “todo un mundo de servicios financieros” que hoy posiciona el producto como “una gran solución” para la vida cotidiana, destaca Patricia Gómez, responsable de comunicación de Revolut en España en una entrevista con MERCA2.

Ejemplo de ello son los servicios que han ido incorporando, como el redondeo automático, las alertas de gastos, el control de presupuestos o su plataforma para operar en Bolsa sin pagar comisiones. Su objetivo es  crear un mundo “más allá de la banca”. Una infraestructura de pagos a nivel global, sin comisiones, instantánea y moderna, tanto para  particulares como para empresas.

Donde quieren eliminar “por completo” a intermediarios poco transparentes y que añaden unos costes excesivos. En España, la aceptación y adopción “ha sido muy buena”. Aterrizaron hace dos años con un equipo local y desde entonces ya cuentan con casi 400.000 usuarios. Además registran más de 1000 altas al día y es el quinto mercado de Europa.

A POR LOS 100 MILLONES DE USUARIOS

El el Viejo Continente cuenta con más de 8 millones de usuarios y tienen el objetivo de alcanzar los 100 millones en los próximos cinco años. En cualquiera de los 31 países de Espacio Económico Europeo (EEE), Suiza, Australia y Singapur. También están a la espera de lanzar en Estados Unidos a finales de este año

Reino Unido es su mercado más grande en volumen de usuarios, con más de 2 millones. Pero España, en este caso «ya se posiciona como el quinto mercado más grande» y es uno de los que más rápido crece

Entre sus novedades, los usuarios de Revolut pueden domiciliar sus nóminas “el único inconveniente” es que, de momento, todas las cuentas están localizadas en el Reino Unido con IBAN inglés. Esto “en teoría” no debía suponer un problema, ya que todas las empresas de la UE deben permitir operar con un IBAN extranjero, explica Gómez. Pero lo cierto es que muchos clientes “se han visto con dificultades” a la hora de domiciliar la nómina o realizar otro tipo de domiciliaciones.

No obstante “este ya no será un problema” gracias a que ya tienen licencia bancaria europea y pueden ofrecer ofrecer IBAN locales. “Será cuestión de muy pocos meses que tengamos en IBAN español” aclara.

SIN MIEDO A BNEXT O N26

Los de Revolut ven positivo que haya competencia en el sector, sobre todo para “normalizar” la aceptación de las propuestas de los challenger banks frente a la banca tradicional. Sin embargo, piensan que Bnext o N26 no ofertan una propuesta tan completa como Revolut y que abarque tanto. “Es evidente que existen propuestas” pero al fin y al cabo “Revolut es líder en Europa y seguiremos trabajando duro para estar al frente de la innovación en el sector”, destaca.

Sobre todo, porque su foco está “más allá” de crear una experiencia de banca móvil y quieren crear un mundo que supere la banca, lo cual pasa por crear e incorporar productos “que un banco nunca ofrecería”.

CRIPTOMONEDAS Y BOLSA

La responsable de comunicación de Revolut en España resalta que están “a la cabeza” en temas de innovación en el sector . Un claro ejemplo, detalla, es el haber incorporado criptomonedas en la app o su plataforma de inversión para poder comprar y vender acciones gratis.

La fintech, acaba de alcanzar un nuevo acuerdo con Visa que permitirá a Revolut llevar sus servicios financieros a cinco nuevas regiones, llegando a 23 nuevos mercados en un total de 55 mercados a nivel mundial. Para ello, emitirá principalmente tarjetas Visa en su proceso de expansión global.

 “Queremos seguir creando el futuro del dinero”. Por ello, seguirán expandiéndonos a nuevas regiones y mercados, desarrollando un producto adaptado a las necesidades del día a día asegurándose de  que sus clientes reciben “la mejor experiencia” de servicios financieros posible.

Todo esto alimentará sus objetivos de «avanzar» hacia la rentabilidad y «mantener» su crecimiento exponencial . Y por ultimo, cumplir un su “ambicioso objetivo”: alcanzar los 100 millones de clientes en los próximos cinco años, concluye.

Motivos para sospechar que tu pareja es una loca psicópata

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Puede ser que pienses que estás con la pareja de tu vida y que todo lo que hace tiene un porqué, pero siento decirte que hay cosas que no tienen más explicación que la propia locura. Los principios son muy bonitos, te quiere, lo quieres. Todo son palabras de amor y de dulzura; sin embargo, con el tiempo las cosas pueden llegar a cambiar “demasiado”.

El gran problema de la sociedad es que no somos sinceros con nosotros mismos, por lo que imaginar que tu pareja te va a ser claro es más bien una utopía. También existe el extraño caso en el que lo idílico y bonito dura de por vida, pero es más bien como encontrar un trébol de cuatro hojas, posible, pero difícil.

Hoy trataremos algo bastante preocupante que puede llegar a convertirte en el protagonista de una película de terror sin que te des cuenta. Hay quien tiene una pareja que hace cosas raras y no las tiene en cuenta. No obstante, si los indicios son los siguientes, es mejor que corras y le compres una camisa de fuerza si quieres volver a dormir tranquilo.

Pareja tecnológica

pareja teléfono

La tecnología ha conseguido acercar a las personas, pero también que los engaños y las mentiras sean más sencillas. El teléfono móvil es donde guardas lo que nadie debería ver y para eso se le ponen contraseñas e incluso la huella dactilar.

Si tu pareja es de las normales, comprenderá que hables y te relaciones con más personas además de ella. Sin embargo, las hay que controlan absolutamente todo lo que haces en las redes y te interrogan sobre quién es tal o cual.

Si solo se queda en un «Tercer Reich», la cosa no es demasiado preocupante. Lo malo es cuando estás durmiendo y notas que te cogen la mano. Ese momento en el que abres los ojos y te das el susto de tu vida. Cuando la ves agazapada entre las sombras con tu teléfono en una mano y tu dedo en la otra, y cara de psicópata intentando desbloquear el dispositivo a toda costa. Ni el susto de creer que un monstruo nocturno te está atacando ni la falta de confianza tienen precio… corre mientras puedas.

Pareja manipuladora

matrimonio acabado

Existen otro tipo de personas que, cuando comienzas una relación, eso de que te incluya y planifique toda tu agenda puede llegar a resultarte hermoso. No obstante, hay momentos en los que esa pasión desmesurada puede llegar a hacerte sentir incómodo.

Necesitan tenerte al lado absolutamente para todo y cuando no es así, la pelea correspondiente y el numerito están garantizados. Planean su vida en torno a la tuya. Está bien que una pareja comparta momentos y tengas cosas en común, pero siempre es necesario poder respirar un poco.

Cuando no consiguen que estés presente, incluso cuando están en el cuarto de baño, estas parejas hacen como si el mundo fuese a terminarse y tú fueses el único culpable de ello. Al final acabarás cediendo y tu vida se convertirá en un infierno.

San Yo

pareja celosa

El que tiene una pareja que no está demasiado en sus cabales acabará medio desquiciado también porque terminará viendo esos actos como si fuesen normales. El “San Yo” es que todo se hace por sus narices y no importa que tú pienses lo contrario.

Son personas que necesitan ser siempre el centro de atención. Cuando están en un entierro son las que más lloran, si es un cumpleaños piden el deseo de la vela y si se trata de una despedida de soltera el chico del striptease le tiene que arrimar a ella la cebolleta.  

Es peligroso estar con una pareja así porque de pronto eres un cero a la izquierda y tu mundo ha desaparecido por completo.

Mentirosa patológica

pareja fantasiosa

No sabes cómo, pero el mismo Shakespeare se queda en pañales al lado de tu pareja. Son personas que viven una fantasía alternativa que se inventan y de la que te hacen partícipe. Le cuentan historias que os han pasado a vuestros amigos y te hace confirmarlo cuando tu cara es un poema intentando recordar cuándo sucedió todo eso.

Es tanta la imaginación de tu pareja que te llegas a cuestionar tu propia cordura. Ya no distingues entre lo que es real de lo inventado y estarás en un nivel de estrés diario sin saber por qué exactamente.

Vivir con una pareja que miente de forma compulsiva puede llegar a ser extremadamente estresante e incluso causarte problemas de insomnio y de ansiedad. No merece la pena estar en esa situación por nadie por mucho que lo quieras.

Celos

celos en mujer

Los celos son un problema más serio del que piensas. Una cosa es tener miedo a perder a la pareja y mostrarte un poco a disgusto cuando ves que tiene buena relación con otras personas, y otra distinta, no dejarle vivir.

Cuando la persona no está demasiado bien de la cabeza es capaz de ponerte la alianza de compromiso pegada a la escayola de la mano si te la rompes y así avisar que estás cogido. No te dejará tener amistades del sexo contrario y si son compañeras de trabajo las tendrá investigadas una a una.

Si tienes una pareja celosa sabrá el nombre, teléfono y dirección de todas las féminas que te rodean o que, de una forma u otra, son parte de su vida. Ni los de la KGB tendrán tantos datos almacenados. Es un poco espeluznante y a la vez da miedo.

Sexo

sexo en pareja

Si eres de las personas a las que el sexo les gusta bastante usarán las relaciones para tenerte pillado. Cada vez que no tenga razón y la pelea no termine como quieren harán que la cama sea su punto para terminar ganando.

Son capaces incluso de hacer realidad tus más oscuros y lujuriosos deseos para engancharte de tal manera que el chantaje con el sexo sea algo que hagas que te replantees si merece la pena la discusión o no.

Tienen la habilidad de darle la vuelta a la tortilla y que pases del máximo nivel de enfado a estar encima suya haciéndole el amor.

Ten cuidado si tienes una pareja de estas características porque es una muerte vaticinada que puede terminar con tu propio raciocinio.

La sorpresa de Xerox: plantea comprar HP para crear un gigante de la impresión

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Xerox pretende dar la campanada y comprar HP Inc., como ya adelantó, el pasado miércoles, el diario americano Wall Street Journal. El fabricante de ordenadores e impresoras, que en tamaño es tres veces más pequeño que la empresa tecnológica, prepara crear un gigante en el mercado de la impresión y pasar página del ‘desamor’ con Fujifilm, con quien intentó fuisionarse por 6.100 millones de dólares el anterior año (más de 5.500 millones de euros).

De efectuarse la transacción, la sociedad podría alcanzar los 1.000 millones de euros en un plazo de dos a tres años, según han apuntado expertos al periódico norteamericano. Asimismo, la I+D combinada, de ambas empresas, debería acelerar algunas de las innovaciones que pretenden aportar al mercado como, por ejemplo, la impresión en 3D.

La alianza permitiría a Xerox una plataforma de salida al mercado para RoW venta de impresoras, y de esta manera entrar en los territorios de Fuji-Xerox. Además, su unión posibilitaría realizar economías de escala en los segmentos de impresoras, tal y como han apuntado algunas personas especializadas en la materia.

Desde el punto de vista de los analistas es una operación “audaz”, pues “uniría a dos estrellas del sector tecnológico que se desvanecen”. El director ejecutivo de Xerox, John Visentin, parece haber trabajado para que la compañía este bien equipada para ejecutar sinergias de costos y la reestructuración estratégica de una empresa combinada. La fusión de ambas empresas daría lugar a un grupo con cerca de 70.000 millones de dólares de facturación, ha informado Expansión.

Aunque HP tiene tres veces el tamaño de Xerox, la firma cuenta con una inyección de 2.300 millones derivados de la venta de su participación del 25% en Fuji Xerox y con el respaldo de un gran banco para emprender la oferta, ha señalado el diario CincoDías.

¿CAÍDA LIBRE DE HP?

En los últimos años, la empresa tecnológica estadounidense ha pasado al ostracismo. En 2015 ya comenzó a dar síntomas de debilitación cuando dividió la empresa en dos partes para remontar las pérdidas en sus ingresos que venía acumulando años atrás. Con esta separación se buscó hacer dos empresas, más pequeñas y más focalizadas a su objetivo. Por un lado, se encuentra Hewlett-Packard Enterprise, dedicada a productos y servicios empresariales. Por el otro, HP Inc., en la que se engloban el negocio de PCs, impresoras y dispositivos de usuario final de la firma.

La compañía ha buscado nuevas formas de negocio para intentar revertir la situación. Los expertos se han centrado en cuatro de ellas. Explican que el éxito del modelo de impresión dependerá de cómo será aceptado en las nuevas áreas geográficas y en la manera en la que actuará la competencia, siguiendo su ejemplo o no.

También han priorizado sobre el programa de reestructuración, de la empresa, con el que pretenden rebajar unos 1.000 millones de dólares en costes para los próximos tres años. Recientemente, el CEO de la entidad, Enrique Lores, anunció una reducción de hasta 9.000 empleados en todo el mundo (16% de su plantilla) que está directamente relacionado con este plan.  Además, no le han quitado el ojo a el cambio hacia las ganancias del hardware y la actualización de la estrategia del PC.

Reynés (Naturgy): “Gobierno y empresas deben actuar sobre la pobreza energética”

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El presidente de Naturgy afirma que la pobreza energética es un problema social “sobre el que muchos agentes deben actuar. Es un problema, dentro de la pobreza en general, que no se puede eludir, ya que afecta a las condiciones de una vida digna de las personas”.

El Nobel de Economía de este año, otorgado a Michael Kremer, Abhijit Banerjee y Esther Duflo, ha valorado la contribución de los premiados a desarrollar políticas e incentivos para ayudar a los hogares más pobres. La pobreza está, hoy más que nunca, en el centro del debate social. Cómo reducirla es uno de los mayores retos que tenemos hoy en día y cualquier paso que se dé en esa dirección redundará en el desarrollo de una sociedad más sostenible y más justa.

Una de las dimensiones de la pobreza en general es la vinculada a las carencias energéticas de miles de familias que no pueden vivir con una temperatura adecuada en sus viviendas. Según la Estrategia Nacional Contra la Pobreza Energética 2019-2024, aprobada este año por el Gobierno, entre 3,5 y 8,1 millones de españoles, en función del indicador que se utilice, se encuentran en situación de pobreza energética en nuestro país. Son necesarias, pues, políticas claras que ayuden a reducir estas cifras.

Por ello, cada nuevo estudio que ofrece datos, indaga en las causas y pone encima de la mesa propuestas de actuación es válido para avanzar en este camino. De todo ello se debatió en el seminario ‘Políticas y medidas contra la pobreza energética’, organizado por la Fundación Naturgy, y en el que se presentó un nuevo estudio que arroja más luz sobre el problema de la pobreza energética.

La investigación ‘La pobreza energética en España: aproximación desde una perspectiva de ingresos’, publicada por la fundación de la compañía energética, ha sido elaborada por la Cátedra de Sostenibilidad Energética del IEB-Universidad de Barcelona en base a datos del periodo 2011 y 2017.

El estudio sostiene que la pobreza energética es una dimensión más de la pobreza, con un punto de partida común: la insuficiencia de los ingresos familiares para hacer frente a los gastos energéticos para mantener una temperatura adecuada en el hogar y tener unas condiciones de vida dignas.

La directora de la publicación, María Teresa Costa, afirmó durante la presentación del estudio que “el nivel educativo, la situación de desempleo y el género femenino del sustentador principal, en familias monoparentales o unipersonales, son determinantes de la pobreza energética”. Además, según Costa “se observan notables diferencias entre las Comunidades Autónomas, debido a las diferentes políticas sociales que se implementan”.

Costa afirmó que “la pobreza energética debe abordarse a través del sistema general de protección social” y que “es necesario hacer una reflexión profunda sobre cómo afrontarla con políticas públicas de corte transversal, que actúen sobre los principales determinantes vinculados a la renta de los hogares”.

Entre los datos que arroja es estudio, destaca el hecho de que uno de cada cinco de hogares españoles en situación de pobreza energética cuenta con personas desempleadas. La probabilidad de que un hogar se encuentre en situación de pobreza energética aumenta un 9,3% cuando el sustentador principal está desempleado.

Según la investigación, un 8,3% de media de los hogares españoles se encontraba en situación de pobreza energética entre los años 2011 y 2017. Esta tasa media alcanzó un pico máximo del 9% en 2013 y, a partir de entonces, descendió paulatinamente hasta el valor mínimo de 2017, un 7,4%. Esto significa que, aproximadamente en cuatro años, 67.500 hogares españoles dejaron de estar en situación de pobreza energética.

CORRESPONSABILIDAD PARA BUSCAR SOLUCIONES

La catedrática también hizo un llamamiento a “la estrecha colaboración de todos los agentes implicados, en especial entre las empresas del sector y las entidades públicas”, puesto que también son necesarias medidas para mejorar la eficiencia energética de los hogares. En este punto abundaron también tanto el presidente de la Fundación Naturgy, Rafael Villaseca, como el presidente de la compañía, Francisco Reynés,

Asimismo, Reynés manifestó que el problema de la pobreza energética es un problema social que no se puede eludir, ya que “afecta a las condiciones de una vida digna de las personas y es parte de la pobreza en general. Hay pobreza energética porque hay pobreza”, y  añadió que dos tercios de los hogares vulnerables de España tienen más de 25 años, por lo que  ‘la relación entre la antigüedad de la vivienda y la vulnerabilidad es relevante”, declaró.

El presidente de Naturgy puso en valor el compromiso de Fundación con la pobreza energética y su aportación. Además de las actuaciones para realizar rehabilitaciones energéticas, que alcanzan ya la cifra de un millar, Reynés explicó que 18.000 familias han pasado por la Escuela de Energía, y 500 empleados de la compañía participan en el Programa de Voluntariado de la Fundación Naturgy, con el que ya se ha ayudado a más de 3.000 familias. 

El secretario de Estado de Energía, José Domínguez Abascal, que también participó en el seminario en el que se presentó el estudio, agradeció “el esfuerzo de la Fundación Naturgy” para desarrollar programas que ayuden a paliar la pobreza energética. Abascal definió la pobreza energética como “un problema real que debemos afrontar, ya que sigue habiendo un número significativo de personas en esta situación”. “Familias monoparentales, personas que viven solas y enfermos que dependen de equipos eléctricos son los perfiles que más sobresalen en nuestro país”, afirmó.

MÁS POLÍTICAS SOCIALES

El estudio dirigido por Costa destaca diversas medidas que podrían contribuir a reducir los niveles de pobreza energética, como por ejemplo, armonizar las cuantías mínimas de ayudas suficientemente elevadas en todas las regiones, e implantar políticas activas para la creación de empleo, o ayudas a empresas para que incorporen a desempleados.

En el ámbito de la educación, propone adoptar medidas para evitar el abandono escolar temprano, o proporcionar a los consumidores herramientas para mejorar la comprensión de la factura energética e información sobre sus derechos para acceder a ayudas como el bono social.

En relación a los hogares monoparentales, unos de los más castigados por la pobreza, el estudio propone ofrecer incentivos fiscales, como la posibilidad de deducir el gasto de la cuidadora en la declaración anual del IRPF.

Y en el caso de los hogares unipersonales, el estudio considera que la edad, el género y las diferencias regionales son aspectos a tener en cuenta en el diseño de políticas orientadas a reducir la pobreza energética. En este sentido, propone, por ejemplo, introducir medidas novedosas como incentivos para la unión de hogares de personas mayores, compartiendo una vivienda o entre personas mayores y jóvenes, para que se puedan compartir los gastos.

Además de actuaciones desde la óptica de la renta, el estudio también destaca la necesidad de adoptar medidas que actúen sobre el gasto de los hogares, principalmente focalizadas en la mejora de la eficiencia energética. “Las reformas estructurales son el objetivo deseado, pero su aplicación es costosa. Por ello, son recomendables alternativas de bajo coste y rápida aplicación, como las promovidas por el estudio “Rehabilitación exprés para hogares vulnerables (soluciones de bajo coste), de la Fundación Naturgy”. Además, estas medidas están en línea con las recomendaciones de la Estrategia contra la Pobreza Energética aprobada por el Gobierno.

RADIOGRAFÍA DE LA POBREZA

A partir de la investigación de la Cátedra de Sostenibilidad Energética, se puede configurar un perfil de los hogares españoles en situación de pobreza energética: están ubicados en áreas rurales o con menor densidad de población; viven en régimen de alquiler; en edificios de 25 años o más, y en zonas con condiciones meteorológicas extremas de calor o frío; y son hogares unipersonales o monoparentales, sustentados en buena parte por mujeres.

Asimismo, la condición de desempleo del sustentador principal es el principal determinante de la pobreza energética. Además, los hogares en situación de pobreza energética suelen tener bajos porcentajes de familias que han terminado los estudios de educación superior.

El CEO de Siemens Gamesa compró miles de acciones mientras anunciaba un gran ERE

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Se suele decir que la alegría va por barrios. Que lo que es bueno para unos, desgraciadamente no lo es siempre para otros. Un ejemplo claro de lo anterior lo vemos en Siemens Gamesa. En la compañía española-alemana, mientras que sus trabajadores duermen intranquilos al no saber cuáles de ellos perderán su empleo en los próximos meses tras el ERE anunciado; su consejero delegado, Marcus Tacke, celebra que su movimiento especulativo (en el que ha invertido unos 60.000 euros en comprar 5.000 títulos) con acciones de la compañía, operación realizada el mismo día que se anunciaron los despidos colectivos, ya le está proporcionando una rentabilidad cercana a los dos dígitos. Aunque eso es solo un aviso, ya que las mayores ganancias para su bolsillo gracias a lo ocurrido ese día llegarán en 2021 y 2022.

De Tacke sabíamos de su larga experiencia en el sector energético. También que a consecuencia de su anterior puesto, consejero delegado de Siemens Wind Power, fue una pieza importante en la conformación de la compañía alemana-española. Lo que tenía más oculto era su especial habilidad para las finanzas y la inversión, en especial las suyas. De hecho, ha sabido aprovechar el timing, aprovechar los momentos de caída del precio de los títulos, de los anuncios que se han ido produciendo en Siemens Gamesa para exprimir sus ganancias. Además, lo ha hecho a nivel experto.

Una de las máximas de cualquier inversor exitoso es la de ver oportunidades donde otros solo ven problemas. Éste es el caso de Siemens Gamesa, su CEO y la billetera del mismo. El pasado 5 de noviembre la firma señaló que la presión de precios está afectando a los márgenes de la industria eólica y obviamente eso tendría repercusión sobre su rentabilidad. En definitiva, limitó las ganancias que obtendría la firma para 2020. Y claro, cómo hay pocos elementos que hagan entrar más en pánico a los inversores que una reducción de las estimaciones de ingresos el resultado fue un desplome del 8,67%, hasta los 11,73 euros.

Aunque a los inversores les asustan los denominados profit warning, el de Siemens Gamesa fue muy parecido a uno, les llenan de confianza los despidos colectivos. Obviamente, si no puedes generar más ingresos debes reducir los costes fijos (lo más sencillo es en personal) y el mercado aplaude dichas decisiones. Pues bien, ese mismo día Tacke anunciaba que la empresa todavía española ejecutaría un ERE que afectará a 600 trabajadores de los cuales 109 serán en España. El resultado no se hizo esperar y la compañía en apenas un par de días no solo ha recuperado lo que perdió en la sesión que presentó resultados, sino que actualmente cotiza en máximos desde septiembre.

Así, un inversor que comprase títulos de la firma con un buen timing, que supone elegir el momento en el que las acciones tocan mínimos en intradía, podría haber obtenido una rentabilidad de entre el 10% y el 12%, en apenas cuatro días. Curiosamente, la rentabilidad de la operación realizada por Tacke arroja un porcentaje de revalorización del 9%, después de que consiguiera adquirir los títulos a 11,8 euros. Aprovechando la caída por la revisión de la guía de rentabilidad y apoyado después a su vez por la noticia del ERE en la plantilla.

EL PLAN ‘SECRETO’ DE TACKE PARA 2021 Y 2022

Aun así, el movimiento especulativo de Tacke se va a quedar en un simple juego de niños con lo que viene en los próximos años. En la presentación de resultados, en la que reflejó que el 2020 sería complicado, señaló que las cuentas «muestran cómo nos estamos adaptando con éxito a un sector cambiante y que nuestra estrategia está en la senda correcta para reforzar nuestro liderazgo en la industria y un crecimiento sostenido a largo plazo«. Lo anterior significa, que si bien el año que viene será difícil en los siguientes la gerencia prevé que la empresa crezca.

En este aspecto, el de tirar el 2020 (los ERE generan pérdida de beneficios por los gastos extras) y potenciar los próximos años tiene un apartado un tanto curioso. Tacke recibirá en 56.180 acciones en 2021 de la compañía y hasta 124.777 títulos en 2022, que corresponden al plan de incentivos a largo plazo como parte de su retribución en el cargo. Pero, ¿quién adivinaría en que año no recibirá todavía acciones? Exacto, en 2020. En definitiva, casualmente, si en el mundo de los negocios existe esa palabra, el año de remodelación y gastos extras de Siemens Gamesa será el mismo en el que su CEO no percibirá acciones. Mientras, que cuando empiecen a dar los frutos dichos recortes, entre ellos lo de personal, es los mismos en los que más títulos recibirá. Brillante.

Yolanda Pérez (BStartup): “2013 cambió todo, fue la eclosión del ecosistema emprendedor”

En noviembre de 2013 nacía Bstartup, una iniciativa del Banco Sabadell para apoyar el emprendimiento. Ese año “estábamos en crisis y no había crédito”. Pero fue un momento de “eclosión del ecosistema emprendedor” explica Yolanda Pérez, directora de BStartup en una entrevista con MERCA2.

Cambió mucho el perfil de emprendedor de satrtup. Antes había más ingenieros “centrado en el producto y menos en el negocio” pero apareció “mucha gente con talento”, con carreras y experiencia en consultoría que quería hacer cosas por su cuenta. Personas “que sabían hacer crecer el negocio y buscar financiación” y también apareció más dinero para estas compañías.

De manera que los inversores vieron una “oportunidad” para diversificar. Las inversiones tradicionales “no daban retornos esperados” y se empezó a vislumbrar lo de invertir en startups. Aparecieron entonces business angels, family office, universidades y escuelas de negocio que situaron al ecosistema “en Europa y en el mundo”.

EL ÉXITO: FUNDAMENTAL PARA LA CREDIBILIDAD

La evolución “es bastante impresionante” destaca Yolanda Pérez. Por la calidad de proyectos, el dinero que ahora hay, la inversión que viene de fuera. Los casos de éxito “han sido fundamentales para generar credibilidad”.

Además, hay emprendedores de éxito que reinvierten en otras compañías “es como un circulo virtuoso”. En este sentido, señala que hay “casos bonitos” de satrtups que “nadie piensa ahora que lo fueran”, como eDreams. “Gente que empezó con ellos han creado ya 50 startups” detalla. “Son escuelas y les gusta estas etapas iniciales, se lo pasan bien y actúan después como mentores”.

240 MILLONES EN STARTUPS

Pérez subraya que desde 2014 han dado más de 240 millones de euros en préstamos a startups en España y tienen más de 3.100 clientes en este segmento. Además, han generado productos “que no se encontraban en el mercado”.

No están en el consejo de ninguna, solo intentan aportar valor y acompañarlas con un mentor, apoyo en la comercialización o financiación y después siguen haciendo seguimiento. Pero si es una empresa “muy puntera” suelen plantearse hacer algo en común. La media de salidas con éxito está en 7 años y todavía no han llegado a ese punto.

Somos una primera puerta que las pone en contacto con las puertas pertinentes” apunta. Sabadell “fue la primera entidad en España que hizo una oferta como banco a las startup”. Otras lo han hecho desde la inversión, pero desde el punto de vista de la oferta “fuimos la primera y muchos años la única”.

INSTRUMENTOS DE INVERSIÓN

Entre sus instrumentos de inversión se encuentra BStartup10, para startups en fases iniciales “normalmente 10” donde invierten 100.000 euros en cada una. O Sabadell Venture Capital, que se creó hace dos años y medio “viendo que tenía sentido y el programa funcionaba”.

Aquí invierten a partir de 300.000 euros en rondas de un millón “siempre en coinversión”, con una inversión máxima de 2.000.000 de euros por participada. “No invertimos en fintech sino en cualquier tipo de compañía que creamos que tenga sentido”.

Además de invertir, en todo el mundo, han hecho dos adquisiciones de fintech el año pasado, que se han integrado para ofertar servicios al banco y les permite tener una “oferta innovadora”.

A su vez, tienen una vertical de salud donde invierten en 3 startups. Actualmente en temas de alzhéimer, enfermos renales y exoesqueleto. “En el programa BStartup Health, invertimos en proyectos con valor, hay mucha innovación de salud en España y tiene impacto social”.

EVOLUCIÓN: A OFINICAS ESPECIALIZADAS

En 2013 se planteó en el Sabadell la oportunidad de crear formas de financiación y modelos de desarrollo “distinta a las empresas tradiciones”. Con puntos de vista, productos y riesgos diferentes. “Pensamos ¿qué les puede aportar de valor el banco?”. Ser su partner financiero y financiación.

Así, BStartup se adentró en la dirección general de Sabadell España. “Es un segmento pequeño, pero de valor”. Donde los emprendedores defienden sus proyectos y hay un comité mensual que decide si se aprueba o no.

Ahora, cuentan con as 50 oficinas especializadas en startups, para comprender mejor su funcionamiento y necesidades financieras, y poder analizar sus demandas de forma más eficaz. En ellas disponen de un circuito de riesgos específico para el estudio de las operaciones de crédito para ellas. Además, “han dado un paso más” y en ciudades de mayor concentración hay gestores que solo llevan startups en sus carteras.

El futuro de BStartup se centra en poner en valor la especialización de su modelo y continuar apoyando al ecosistema emprendedor. Además de seguir trabajando en verticales, “el de salud nos ha dado satisfacción”. Trabajar en sostenibilidad y apoyar a startups en este ámbito.

La venta de Caser se juega en torno a Ignacio Eyries

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Semana clave en la venta de Caser. Ageas, Helvetia, Nationale-Nederlanden y Santalucía ultiman los flecos de unas propuestas en las que Ignacio Eyries, su director general, jugará un papel determinante. Tanto es así que algunos de los candidatos no han dudado en poner sobre la mesa su nombre. En concreto, y según fuentes conocedoras del proceso, la aseguradora belga Ageas ha dejado claro que, si finalmente acaba siendo la elegida, la persona que llevaría las riendas de Caser sería Eyries.

Dichas fuentes han señalado que la idea de la aseguradora belga es que Ignacio Eyries pilote la nave en un periodo que podría llamarse de transición. Dicho periodo abarcaría hasta 2022, momento en el que concluye el actual plan 2018-2022. El mismo está orientado a la excelencia en la distribución, el cliente como eje de la organización, y la transformación digital y del modelo operativo. Tres años en los que Ageas prepararía su propia hoja de ruta.

Ageas ofrece al actual director general, Ignacio Eyries, que siga al frente de Caser

La confianza de Ageas en el actual director general de Caser se basa en hechos como que, en el anterior plan 2015-2019, los objetivos se alcanzaron dos años antes de lo previsto. Por aquel entonces, las metas eran aumentar la cifra de negocio (en 2017 el beneficio fue de 66,3 millones de euros, un 65% más que el año anterior), la mejora continua del resultado y la innovación de productos y servicios.

Respecto al resto de los candidatos a hacerse Caser, las fuentes consultadas por MERCA2 no han confirmado si han hecho una idéntica propuesta sobre Ignacio Eyries. Si han indicado que Cornelia Coman, la CEO de Nationale-Nederlanden en España, tiene amistad con el director general de Caser. Y que Santalucía no suele utilizar a los directivos de aquellas empresas que compra, sino que confía más en gente de la casa. Por ejemplo, tras la adquisición de Aviva, su CEO en España, Ignacio Izquierdo, hizo las maletas y aterrizó en Aviva Italia.

IGNACIO EYRIES EN CASER

Ageas no es la única interesada en que Ignacio Eyries continúe al frente de Caser. Algunos de los actuales accionistas de Caser estiman que sería bueno para la aseguradora que el actual equipo directivo prosiguiera llevando las riendas. En concreto, Liberbank, Unicaja e Ibercaja. La primera firmó con la aseguradora un acuerdo por diez años, y tanto Unicaja como Ibercaja, por 25 años.

Ignacio Eyries llegó a Caser en el año 2002 sustituyendo a Gabriela González Bueno. Ingeniero de Caminos de formación, sus primeros pasos en el mundo empresarial los dio en Dragados y Construcciones.

El salto del mundo del ladrillo al del seguro vino tras realizar un máster en Dirección y Administración de Empresas en el IESE. La primera experiencia en el universo asegurador la llevó a cabo como consultor.

Paso a paso fue escalando posiciones: jefe de proyecto en McKinsey & Co, director general en Alico España, consejero delegado en Royal & Sun Alliance (en la actualidad, Liberty)… De cara a 2022, y según manifiesto Ignacio Eyries en la memoria del año 2018, la cifra de negocio a la que pretende llegar Caser en 2022 se sitúa por encima de los 2.000 millones de euros. Y se repartiría de la siguiente manera: 1.400 millones a los ramos de No Vida, y más de 679 millones al ramo de Vida.

Santander se refuerza en Unicaja y Liberbank ante próximos movimientos

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Hubo un tiempo en el que Unicaja y Liberbank, gracias a sus intenciones de fusión, centraban todas las miradas del mercado. También pasaron algunas semanas en las que la entidad norteña prevalecía en el interés, debido a las ambiciones de Abanca. Ahora, en plena oleada de concentración bancaria (que llegará, aunque no se sabe bien cuándo) ambas aparecen en múltiples quinielas y con muy distintos destinos. Aun así, curiosamente, el más beneficiado de cualquiera de los escenarios será Banco Santander, ya que se ha consolidado en el capital social de las dos firmas.

La ruptura entre ambas cajas, que ocurrió en mayo, propició que el banco de Ana Botín se moviese por dos motivos. El primero y más obvio, es que el cierre en falso de la operación abre indirectamente la posibilidad de que puedan suceder otros movimientos. En segundo lugar, que los precios de los títulos de las dos firmas volvieron a caer a mínimos, puesto que se habían disparado a raíz de que se hicieran oficiales los contactos para la fusión. Con ello, Banco Santander inició una serie de movimientos para posicionarse en el capital social de ambas, que en el caso de Liberbank se han materializado recientemente.

Ante la pregunta, ¿cuál de las dos firmas es más susceptible de aparecer en alguna operación corporativa? La respuesta de Banco Santander es Liberbank. De hecho, en mitad de las negociaciones de fusión los analistas del banco cántabro señalaron que en el caso de una ruptura de las negociaciones: «Liberbank sería la inversión más segura». Asimismo, enfatizaban que la entidad de origen asturiano es un valor atractivo y un «objetivo para cualquiera de los bancos más grandes de España». Dicho y hecho, ya que a mediados de junio la firma que dirige la familia Botín negociaba la adquisición de un paquete accionarial en la misma.

La operación, por la que el Santander recibirá hasta un 2,275% de las acciones de Liberbank, consistió en un complicado movimiento de ingeniería financiera que se ejecutó hace pocos días atrás. La figura clave ha sido la de Ernesto Luis Tinajero, uno de los máximos accionistas de la firma asturiana con un 7% y consejero desde 2015, con la firma de «una operación de derivados financieros consistente en un equity swap y un prepaid forward«, se explicó en el folleto enviado a la CNMV.

Ambas figuras financieras están muy relacionadas y darán la posibilidad a Santander de entrar en el capital social de Liberbank. Por un lado, el equity swap consiste en que el gigante bancario español prestaría dinero (la operación se cerró por unos 25 millones) a Tinajero a cambio de la posesión de 69 millones de acciones. El problema de lo anterior, es que una vez que se cumpla el plazo el ejecutivo mexicano recuperaría las acciones a cambio de devolver el dinero. En ese punto entraría la otra figura del contrato, el prepaid forward, que consiste en que el banco cántabro posee un «derecho incondicional» a adquirir dichas acciones a ese mismo precio el 5 de junio de 2020. En definitiva, que la firma cántabra ya es accionista, de momento de manera indirecta, de Liberbank.

BANCO SANTANDER SEGUNDO ACCIONISTA DE UNICAJA

Para el caso de Unicaja, la posición de Banco Santander es todavía más significativa, ya que su último movimiento le convirtió en el segundo máximo accionista de la caja. Al contrario que con Liberbank, la firma cántabra era un accionista significativo desde diciembre de 2017. Aun así, la caída del precio de las acciones y la posibilidad de nuevas operaciones llevó al equipo de análisis del banco a aumentar su posición. En concreto, el pasado mes de agosto incrementó su participación en el capital social de la firma malagueña del 3% al 5%, técnicamente un 4,946%, del capital social.

Aunque en está ocasión se trata de una posición indirecta, puesto que el titular es la gestora del banco, Santander Asset Management, a través de tres fondos distintos: Santander Acciones Españolas (con un 3,045%), Santander Small Caps España y Santander Small Caps Europa. Curiosamente, el grueso de la inversión, que se debe al primero de los citados, se cerró el 14 de junio (cuando sobrepasó el 3%), tan solo tres días antes de que la entidad rubricara el contrato con Tinajeros para también poseer las acciones de Liberbank.

LA TERNA: LIBERBANK, UNICAJA, BANCO SABADELL Y BANKIA

En realidad, el mercado no quita ojo a la terna formada por Liberbank, Unicaja, Banco Sabadell y Bankia por sus características ‘opables’ y el fuerte descuento con el que cotizan. Lo anterior significa, simplemente, que por su tamaño pueden entrar en múltiples operaciones y que éstas podrían disparar con fuerza el valor de sus acciones, por lo que todo el mundo está atento. Al grupo anterior se le podría añadir a la propia Abanca, Kutxabank o Ibercaja (también con un tamaño pequeño), aunque lo tienen más difícil por su mayor opacidad al no cotizar en Bolsa. «Como puedo poner el foco en cierta entidad [señalando a las tres anteriores] sino puede saber realmente que esconde en su balance», alerta un alto directivo bancario.

Pese a que Sabadell y Bankia son los favoritos para llevar a cabo el gran movimiento del sector, BBVA también está en todas las quinielas. Además, en todas ellas están repartidos por igual la posibilidad de combinarse con la firma presidida por Ignacio Goirigolzarri o con la que preside Josep Oliu. El resultado tanto de una como de otra sería un gigante que acapararía un 21,7% del mercado de depósitos y préstamos (hay que recordar que ahora Santander y Caixabank se mueven en el 16%) y que en el caso de la segunda se dispararía hasta el 22,6% en créditos y 23,3% en tenencias de dinero de sus clientes.

Estas son las camisetas de fútbol más valoradas (y sus precios)

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Los éxitos deportivos de los equipos son muy atractivos para las grandes empresas de las más variadas ramas de industria. Y un buen escaparate son sus camisetas de fútbol. Así, el imán que llama la atención de estas empresas son los jugadores que juegan en esos clubes, siendo en muchos casos aún mayor en la decisión de colocar altas sumas de dinero -y su patrocinio– en ellas.

De esta forma, las camisetas de fútbol, así como todo el merchandising de lo que envuelve a un club, es uno de los accesorios que los aficionados al deporte buscan de la mejor manera como prueba y seña de identidad con su equipo favorito, así como la manera de expresar sus sentimientos hacia uno u otro como corresponde. De esta manera, desde Merca2.es te mostramos cuáles son las de mayor valor.

El poder de la venta de camisetas de fútbol en los ingresos de los clubes

Camisetas de fútbol, merchandising equiposEn los equipos británicos, como es el caso del Chelsea, su salud económica depende bastante poco de lo que ocurre en el campo de juego cada fin de semana, como así lo demuestran, en su caso, los millonarios contratos con la marca deportiva de Nike y Yokohama.

Estas dos grandes marcas son las que sustentan de gran manera la materia económica del otro poderoso club de Londres, el Arsenal, a pesar de que este año los ‘Gunners’ han cambiado a la firma de Adidas.

Así, éstas lucen en sus camisetas de fútbol, aunque a tenor de las ventas parece fácil explicar el interés de estas dos enseñas por estar presente en las elásticas. Es cierto así que la venta de camisetas de fútbol se ha convertido en una prioridad para los clubes de toda Europa porque los ingresos que genera son necesarios para aumentar el potencial de sus plantillas.

Las camisetas de fútbol más valiosas son las del Manchester United

Camisetas de fútbol más valiosas: Manchester United

En ello, nos encontramos con que los ingresos de los diferentes clubes, ya sea en España o en el resto de Europa, por sus camisetas de fútbol han crecido de manera vertiginosa con el paso de los años. Y no es para menos.

Tanto es así que el Manchester United se ha visto siempre al lado de clubes como el Real Madrid o el Barcelona, conjuntándose los tres como las principales entidades del fútbol mundial. Algo que pese al auge del PSG francés lo siguen siendo hoy día.

Por parte de ‘los diablos rojos’, su empresa patrocinadora lleva unos años como socio principal; se trata de la automotriz Chevrolet, la que paga un total de 80 millones de dólares por año durante siete temporadas al conjunto inglés por lucir su marca en sus camisetas de fútbol. Otorgando un porcentaje de dinero por torneos y copas que se ganen, es la más valiosa del mundo; actualmente, su precio en tienda es 85€.

La imagen principal de Fly Emirates y Adidas consolidan al Real Madrid en sus camisetas de fútbol

Real Madrid, camisetas de fútbol

Entre estas camisetas de fútbol tan valiosas, como la del Manchester United, también damos con la del Real Madrid. Y es que las del conjunto blanco cada año superan sus cifras de valor en relación a sus elásticas.

Los de Chamartín firmaron con la aerolínea ‘Fly Emirates’ hace más de ocho temporadas atrás un acuerdo de patrocinio millonario, por entonces por una cifra de unos 25 millones de euros anuales. La alianza incluye derechos de hospitality y la exclusividad de la publicidad junto a las porterías.

Sin embargo, ese súper contrato ha quedado hoy muy atrás, ya que posteriormente el club renovaba para un acuerdo hasta finales de 2022, asegurándose ingresos de 70 millones por temporada. Con Adidas, por su parte, se selló un acuerdo que bate récords en el ránking por equipos, donde ingresarán 110 millones anuales hasta 2028; actualmente, su precio en tienda es de 90€.

Con Rakuten, la del Barcelona se coloca como la segunda de España de más valor

Valoración de la elástica del Barcelona

El Barcelona luce desde hace algunas temporadas al servicio de streaming, entre otros, Rakuten, en sus camisetas de fútbol azulgranas, el que es su patrocinador principal después de dejar su relación con Qatar Airways.

Los de la ciudad condal, por su parte, se unieron a la compañía japonesa de comercio electrónico por el que ésta paga una cantidad total de 55 millones fijos por año al club culé, más incentivos en premios -tanto al club como a cada jugador-.

Siendo una relación durante 4 temporadas y hasta 2021. Se conoce, además, que se están buscando opciones para un nuevo acuerdo que les una más allá de 2021, donde el acuerdo se contemplaría con una cifra de 75 millones más bonus. Ésta, junto a Nike, la convierten en otra de las camisetas de fútbol de más valor; actualmente, su precio en tienda es de 85€.

Deutsche Telekom y Adidas convierten a la del Bayern entre las más valoradas

Valoración de la elástica del Bayern

Adidas viste a varios equipos importantes de Europa, en la que la firma alemana equipa al Bayern de Múnich alemán, a quien paga una cifra total 80 millones de euros por lucir su logotipo en sus camisetas de fútbol; actualmente, su precio en tienda es de 70€.

Con más socios del mundo, superando los 250.000, al Bayern de Múnich lo convierten en líder mundial en los últimos dos años, en donde la compañía de telecomunicaciones, Deutsche Telekom paga por el acuerdo para posar su logo en la camiseta 42 millones de dólares.

Esas cifras del contrato actual con Adidas es lo que les aportará a las arcas del club por las siguientes tres temporadas. Así, ésta es la marca que cuenta con mayor presencia en el top 10 de las camisetas más valoradas ya que también es el sponsor técnico de equipos como el mismo Bayern de Múnich, el Real Madrid, la Juventus o el Milan, entre otros.

El «mayor acuerdo comercial» de Nike con el Chelsea, la mantiene en la quinta camiseta más valorada

Chelsea acuerdo para sus elásticas

El Chelsea, con el cambio de sponsor técnico desde la pasada temporada, pasa a ingresar casi el doble de dinero. De los 39 millones que ostentaba con Adidas, salta a los 66 millones que le paga Nike.

En lo que la firma estadounidense que porta ahora en sus camisetas de fútbol, lo ha calificado como «el mayor acuerdo comercial» de la historia del club londinense. Además, su importante alianza con Yokohama.

Lo que la marca de neumáticos la mantiene en todavía mejor lugar. Y es que con las cifras que baraja para ésta y las próximas campañas, la elástica del Chelsea inglés pasará a convertirse en la quinta más valorada del mundo, por detrás de las poderosas camisetas de fútbol del Barcelona, Manchester United, Bayern y Real Madrid; actualmente, su precio en tienda es de 90€.

Manchester United y Real Madrid, con más de tres millones, los que más camisetas de fútbol vendieron

Más ventas camisetas de fútbol

Por ejemplo, y según el estudio de Euromericas Sport Marketing en el que a partir realizamos un informe en base a las camisetas de fútbol y sus ventas, conocimos que el Manchester United inglés es el club de Europa que más camisetas entregó.

La empresa, certificada por la propia FIFA para estas mediciones de las que viene comprobando anualmente, muestra cómo los aficionados del equipo de fútbol de la Premier League se hicieron con un total de 3.250.000 elásticas.

O lo que es lo mismo, los ‘diablos rojos’ vendieron 130.000 camisetas más de lo que lo hicieron por parte del Real Madrid, quien es la segunda entidad que más vendió por su parte: 3.120.000 camisetas, a lo que a los blancos son el club que más vendió de toda la liga española, por delante incluso de los campeones azulgranas del Barcelona.

NH gana 65,9 M€ hasta septiembre, un 29,5% menos que en 2018

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El grupo hotelero ha registrado un beneficio neto de 65,9 millones de euros en sus tres primeros trimestres del año, unos ingresos, por tanto, un 29’5% menores que los que la firma obtuvo en el mismo periodo de 2018, según ha comunicado este lunes NH Hotel Group a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El resultado neto recurrente fue de 61,9 millones de euros hasta septiembre, un 39,1% más que un año antes, por la mejora del negocio y menores costes financieros.

El beneficio bruto de explotación (Ebitda) superó en un 13% al del mismo periodo de 2018, alcanzando los 209 millones de euros.

De enero a septiembre, sus ingresos alcanzaron los 1.257,4 millones de euros, lo que supone un 5,7% más con respecto al mismo periodo del año anterior.

Los ingresos por habitación disponible (RevPar) repuntaron un 4,5%, debido al crecimiento del precio medio en el periodo, que alcanza los 102,3 millones de euros.

NH COLLECTION LLEGARÁ A ALICANTE A FINALES DE 2021

NH Hotel Group anunció hace unos días la apertura de un nuevo establecimiento de la marca NH Collection en Alicante, tercer establecimiento de la compañía en la ciudad y el segundo de la enseña en la Comunidad Valenciana, cuya inauguración está prevista para finales de 2021.

El hotel estará ubicado en los antiguos Cines Ideal. La propiedad contará con 63 habitaciones. NH Collection Alicante ofrecerá también un área de piscina o zona de bar-restauración, entre otros servicios.

El anuncio de la apertura de este nuevo hotel se produce cuatro meses después de la inauguración de NH Collection Valencia Colón, el primer establecimiento de la marca Collection en la Comunidad Valenciana.


Boeing espera que los 737 MAX vuelvan a estar operativos en enero

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El fabricante de aviones estadounidense ha compartido este lunes su estimación de que los modelos 737 MAX volverán a las aerolíneas comerciales en enero, al mismo tiempo que Boeing sigue esforzándose por satisfacer todas las advertencias de los reguladores sobre la actualización del software de la aeronave.

Boeing espera que las primeras entregas después de la aprobación de su regreso se lleven a cabo en diciembre, aunque American Airlines y Southwest, las principales aerolíneas estadounidenses, hayan vuelto a incrementar el periodo de cancelaciones, extendiéndose hasta 2020.

Según recoge Reuters, los reguladores estadounidenses y europeos no han conseguido completar una auditoría de documentación de software por «lagunas significativas y documentos de calidad inferior», aunque Boeing asegura que se están «tomando el tiempo necesario» para poder responder a todas las exigencias de seguridad.

La compañía asegura que ha completado uno de los cinco requerimientos necesarios antes de que el avión vuelva al servicio. En concreto, destaca la aprobación de una evaluación del simulador de cabina por parte de la Autoridad Federal de Aviación (FAA).

LA FAA ESPERARÁ 30 DÍAS DESPUÉS DEL VUELO DE CERTIFICACIÓN

El pasado viernes, la FAA indicó a los legisladores estadounidenses que la revisión preliminar realizada por un panel de expertos confirmaba que los cambios en el diseño del sistema de seguridad eran seguros y cumplían con las regulaciones. No obstante, la autoridad necesitará 30 días después del vuelo de certificación antes de aprobar su regreso comercial.

El 737 MAX de Boeing permanece en tierra desde el pasado 11 de marzo después de que se produjeran dos accidentes en menos de seis meses que dejaron casi 350 fallecidos.

SE ENCUENTRAN GRIETAS EN OTROS AVIONES DE BOEING

La semana pasada, se conoció que Ryanair había retirado del servicio “un número muy pequeño de aviones” Boeing 737, después de haber localizado grietas en las estructuras de los mismos.

Mediante un comunicado, la aerolínea desmintió una información de ‘The Guardian’ en la que se aseguraba que la aerolínea habría dejado en tierra tres Boeing 737 después de encontrar grietas en la zona entre las alas y el fuselaje.

No obstante, Ryanair no ha confirmado el número publicado por el diario y ha asegurado que el enfoque de la información del periódico “carece de fundamento”. Según la aerolínea, “Boeing está llevando a cabo las reparaciones en un pequeño número de aviones en nombre de Ryanair”, aunque ha matizado que el hallazgo de pequeñas grietas “no afectaría ni a la flota ni a los vuelos”.

Abengoa gana 2.171 M€ gracias a efectos de su reestructuración

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La compañía española ha contabilizado un beneficio de 2.171 millones de euros correspondientes a los tres primeros trimestres de 2019, un dato eminentemente positivo al compararlo con el resultado negativo del mismo periodo del ejercicio anterior, momento en que presentó pérdidas de 213 millones de euros, ha comunicado Abengoa.

El grupo de ingeniería y energías renovables ha detallado que estas ganancias se deben principalmente a los efectos de la reestructuración al reconocer los nuevos instrumentos financieros emitidos a valor razonable.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de Abengoa a cierre de septiembre se situó en los 195 millones de euros, con un incremento del 44% debido al margen generado en el segmento de Concesiones por la entrada en operación de su proyecto ‘A3T’ y a la reducción de gastos generales.

El grupo presidido por Gonzalo Urquijo incrementó su cifra de ventas en los nueve primeros meses de 2019 un 19%, hasta los 1.069 millones de euros.

El endeudamiento financiero bruto de Abengoa se redujo un 39% en comparación con septiembre de 2018, ascendiendo a 3.447 millones de euros, incluyendo 1.229 millones de euros que corresponden a deuda de sociedades clasificadas como mantenidas para la venta y 631 millones de euros de financiación de proyectos.

De los 1.587 millones de euros restantes de deuda financiera corporativa bruta, el grupo señaló que 741 millones de euros están registrados a largo plazo y 846 millones de euros a corto plazo.

ABENGOA GANARÁ 220 M€ EN ABU DABI

En los nueve primeros meses de este año, la compañía alcanzó una contratación de 795 millones de euros, gracias a la adjudicación de nuevos proyectos en los Emiratos Árabes Unidos, Chile y España, entre otros países.

Entre los proyectos adjudicados destacan el de Taweelah, la planta de desalación de ósmosis inversa más grande del mundo con una capacidad de 909.000 metros cúbicos de agua de mar al día que garantizará el suministro de agua a la ciudad de Abu Dabi durante todo el año, valorado en más de 700 millones de dólares (unos 634,2 millones de euros) y siendo la parte que corresponde a Abengoa de aproximadamente 243 millones de dólares (unos 220,1 millones de euros) en los próximos tres años.

Teniendo en cuenta estas adjudicaciones, la cartera de ingeniería y construcción del grupo asciende a aproximadamente 1.670 millones de euros.

LAS VENTAS DE INFRAESTRUCTURAS DE TIPO CONCESIONAL LLEGAN A LOS 236 M€

Por áreas de negocio, las ventas en la actividad de ingeniería y construcción alcanzaron los 833 millones de euros y un Ebitda de 48 millones de euros, frente a los 756 millones de euros y 56 millones de euros, respectivamente, del tercer trimestre de 2018.

Mientras, las ventas de la actividad de infraestructuras de tipo concesional alcanzaron los 236 millones de euros y un Ebitda de 147 millones de euros, comparado con 140 millones de euros y 79 millones de euros en el tercer trimestre de 2018, respectivamente.

Fluidra supera los 1.000 M€ en ventas en el tercer trimestre

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Fluidra ha elevado sus ventas un 3,3% en el tercer trimestre de 2019, hasta alcanzar los 1.063 millones de euros, según ha comunicado la entidad. La compañía ha señalado que los datos reflejan «un buen desempeño en prácticamente todos los mercados».

El tercer trimestre ha arrojado buenos resultados en el hemisferio norte, tras una recuperación significativa en Norteamérica del mal tiempo, del cambio del modelo de distribución y del retraso en la fabricación de calentadores a gas.

El beneficio bruto de explotación (Ebitda) del grupo se ha elevado un 5,4%, a 190,5 millones hasta septiembre: un crecimiento superior al de las ventas, lo que el atribuye a la gestión de costes de la compañía y a las sinergias de costes afloradas en el proceso de integración con Zodiac, ha informado la multinacional a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

SINERGIAS DE VENTAS Y DE COSTES

Fluidra prevé acabar el año con una facturación de 1.350 a 1.400 millones, un Ebitda de 240 a 260 millones, y un ratio de deuda neta1/Ebitda inferior al 2,6; y unos objetivos en sinergias de ventas de casi 60 millones de euros para 2022.

El presidente ejecutivo de la multinacional de equipamiento de piscinas y wellness, Eloi Planes, ha destacado: «Las sinergias resultantes del proceso de integración siguen siendo muy positivas, superando nuestros objetivos iniciales».

La compañía, que celebra este año su 50 aniversario, ha elevado sus objetivos de sinergias de costes en 5 millones de euros, hasta alcanzar los 40 millones para 2022, «lo cual, sumado a la solidez del negocio, permiten a la empresa confirmar su ‘guidance’ para 2019″.

LA INFLUENCIA DE LA PISCINA RESIDENCIAL

La división de Piscina Residencial, gracias a las ventas recurrentes al parque de piscinas existente, sigue siendo la que genera más ventas: su facturación derivada ha aumentado a casi 736,1 millones gracias al incremento de ventas de calefactores, bombas, equipamiento de iluminación y cubiertas de piscina.

Piscina Comercial ha seguido mejorando, con un crecimiento del 3,7%; el Tratamiento del agua de piscina ha sido la división de mayor evolución hasta la fecha, con un incremento del 5,9% interanual y buenos resultados tanto en químicos como en equipos de tratamiento del agua, junto con Conducción de fluidos de piscina, que crece un 5,1%.

FLUIDRA SE RECUPERA EN NORTEAMÉRICA

Por mercados geográficos, Resto de Europa ha mostrado los mejores resultados del periodo hasta la fecha, con un ascenso del 7%, seguido de Sur de Europa, que concentra más del 36% de las ventas y cuya facturación creció un 6%, ajustada por perímetro; Norte de Europa ha tenido un incremento anual hasta la fecha del 7,5%, ajustado por divisa y perímetro.

En cuanto a Norteamérica, «a pesar de haber sido un trimestre complicado para la comparación interanual», ha obtenido unos resultados que Fluidra considera excelentes, sobre todo gracias a los calefactores a gas y a un exitoso ‘sell-through’ en el canal, con un crecimiento del 6,1% durante el tercer trimestre estanco, ajustado por moneda y perímetro.

Así, Norteamérica, el mayor mercado de Fluidra, «ha confirmado su recuperación», valora la compañía.

Eloi Planes considera que este primer año de la integración es el más difícil del Plan Estratégico 2022: «Vamos por buen camino. Nuestra gran diversidad geográfica adaptada a cada mercado, combinada con nuestra fuerza en I+D, nos ofrece una ventaja competitiva única que nos ha ayudado a prosperar en este año complicado».

El beneficio neto pro forma de Fluidra ha disminuido en un 4,2% hasta los 57,3 millones de euros, debido al impacto de la amortización relacionada con la fusión, que no afecta la caja; sin embargo, el beneficio neto reportado de Fluidra se ha elevado a 24 millones hasta la fecha en 2019.

Adif registra números rojos de 234,1 millones

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Las compañías ferroviarias Adif y Adif Alta Velocidad han declarado unas pérdidas netas conjuntas de hasta 234,1 millones de euros, correspondientes a los tres primeros trimestres de 2019. Esta cifra negativa se asemeja a la que contabilizaron un año antes, según han comunicado la entidad titular y gestora de la red de ferrocarriles.

La entidad y su división dedicada a la infraestructura de Alta Velocidad siguen por tanto en números rojos pese a haber aumentado sus beneficios en un 2%, registrando un total de 937 millones, y haber logrado un beneficio bruto de explotación (Ebitda) positivo de 170,9 millones.

Los ingresos provinieron casi a partes iguales de la explotación de la red AVE y de la convencional. La Alta Velocidad generó 443,14 millones, un 4% más que un año antes, y las líneas convencionales otros 494 millones, un 0,5% más.

No obstante, el AVE contribuye más al Ebitda, dado que generó 212,3 millones de esta partida, frente a los 41,3 millones que aportó la explotación del ferrocarril convencional. El grueso de estos ingresos proceden del canon o peaje que los operadores ferroviarios pagan por utilizar las vías y el resto de infraestructuras ferroviarias.

Hasta ahora, este canon lo paga exclusivamente Renfe en el caso del transporte de viajeros, si bien a partir de diciembre de 2020 otros operadores entrarán en la red y abonarán el correspondiente peaje, en línea con la apertura de este mercado en toda la UE.

En la actualidad, Adif analiza las solicitudes de peticiones de capacidad en la red que ha recibido, además de la de Renfe, para entrar a transportar viajeros en tren a partir de dicha fecha, con fin de decidir sobre las adjudicaciones el próximo mes de diciembre.

Se trata de las recibidas por parte del consorcio formado por Talgo y Globalia, por el compuesto por Air Nostrum y Trenitalia, y las presentadas de forma individual por parte de la operadora pública francesa SNCF, Globalia y la andaluza Eco Rail.

ADIF PREVÉ RECORTAR SU DEUDA EN 231 M€ TRAS LA LIBERALIZACIÓN

De esta forma, la entidad presidida por Isabel Pardo prevé que en el horizonte de 2024, esto es, en los primeros años tras la liberalización del sector, pueda recortar en 231 millones de euros su endeudamiento, que a cierre de junio se situaba en 15.798 millones de euros.

En cuento a los nueve primeros meses del ejercicio, Adif y su filial Alta Velocidad invirtieron un total de 1.277 millones de euros.

El AVE copó el grueso de estas inversiones, dado que se destinaron 901 millones de euros, un 7% más que el año anterior, a seguir completando los corredores de Alta Velocidad actualmente en construcción.

No obstante, la inversión en ferrocarril convencional es la que más creció, dado que se disparó un 62,3%, hasta situarse en 376 millones, impulsada por los planes de mejora de Cercanías que se han puesto en marcha en varias ciudades donde se presta este servicio. Estos planes supusieron una inversión de 130 millones en este periodo.

El Hormiguero DE LA TROLA: Las mentiras que han dicho allí los políticos

El programa de Antena 3 El Hormiguero, se ha convertido en el late show más visto de la cadena. Un espacio televisivo dirigido por Pablo Motos, uno de los presentadores más reputados de la cadena y que consigue cosechar unos éxitos de audiencia de campeonato, gracias a los diferentes personajes que invita a su programa.

Además, cuando se acerca la campaña política, Pablo Motos no duda en invitar a los principales políticos para que den su opinión sobre diferentes temas, expliquen sus ideales políticos y razonen sobre los motivos por los que hay que votarles. El problema es que, mienten más que hablan, como vas a poder comprobar en este recopilatorio de las trolas más miserables dichas por los cabezas de cartel de los principales partidos.

Pero, ¿en qué se basa el secreto del éxito de El Hormiguero?

Daddy Yankee el hormiguero

Principalmente, el éxito del aclamado late show de Antena 3 radica en una mezcla de los personajes que acuden al programa, sumado a la lengua mordaz de Pablo Motos, aunque en más de una ocasión le ha jugado una mala pasada.

Por no hablar de Trancas y Barrancas, las divertidas mascotas del programa, que se encargan de darle un toque de humor realmente divertido, además de las alocadas pruebas a las que someten a las personalidades que acuden al programa.

Eso sí, aunque casi siempre vienen celebridades de todo tipo, cada cierto tiempo viene un político a, para qué negarlo, soltar mentiras para conseguir rascar el máximo número de votos. Y claro, más vale prevenir que curar, así que vamos a ver las principales trolas que han soltado.

¿Por qué no acude Pedro Sánchez al programa de Pablo Motos?

Pablo Motos

No, durante esta campaña política no habrás visto a Pedro Sánchez acudiendo al programa El Homriguero. Parece ser que sus asesores no le han recomendado que acuda. Y el candidato socialista ha decidido evitar acudir a una entrevista en solitario y sin un guión preestablecido, algo que ha decepcionado, y mucho a su presentador.

Al punto de que, el hecho de que el PSOE niegue haber dejado de coger el teléfono a alguien, como en este caso a ‘El Hormiguero’, ha tenido sus consecuencias.

Sí, Pablo Motos ha explicado que la persona encargada de las entrevistas dentro del partido socialista obrero español, Maritcha Ruiz, les había indicado que nunca se habían negado, pero que no les llamaban…. Si es que, las mentiras tienen las patitas muy cortas…

Pablo Iglesias cargando contra Amancio Ortega

Pablo Iglesias en el hormiguero

Pablo Iglesias consiguió en tiempo récord reunir a millones de españoles que, hartos de los políticos actuales donde la corrupción cargan a sus anchas, decidieron comenzar a apoyar a Podemos. Su programa político se basa en la ayuda social al ciudadano, pero a veces su líder mete la pata hasta el fondo. Y en El Hormiguero, el actual cabeza de lista de Unidas Podemos no podía haberlo hecho peor.

Más que nada porque, durante la entrevista que tuvo con Pablo Motos, se habló del nuevo equipo de alta tecnología contra el cáncer que llegaría a Madrid. Y qué opinaba de que Amancio Ortega hubiera donado este material valorado en millones de euros. Y la respuesta de Pablo Iglesias no podía haber sido más falsa: «no necesitamos limosnas de millonarios». Y «España no es una república bananera que dependa de que un señorito venga dando cosas».

Por desgracia, nuestro país no es una república bananera, eso es cierto, pero la burocracia hace que a veces diferentes materiales que deberían tener todos los hospitales, tarden más de lo que deberían. Así que, mejor que alguien como Amancio Ortega ayude al país, antes de ponerlo a parir. Y Amancio no es un señorito, sino un genio que consiguió crear el mayor imperio español de la nada, dando trabajo a miles de españoles.

Cristina Cifuentes y su gran mentira en El Hormiguero

Cristina Cifuentes

La carrera de Cristina Cifuentes dentro del panorama político se fue por la borda por dos motivos: haber falsificado un máster universitario, además de haber robado unas cremas en un supermercado.

Dos situaciones realmente mezquinas y que hacen que este personaje público haya tenido que dejar, por suerte, la política. Lo triste es que tuvo la cara dura de decir en El Hormiguero que no había robado nada…

¡Si hay hasta grabaciones que demuestran que miente!

¿Pablo Casado vive en los mundos de Yupi?

Pablo Casado

Sí, Pablo Casado debe ser un cachondo. Más que nada porque no paró de mentir en El Hormiguero. Es cierto que la entrevista que le realizó el presentador fue bastante dura.

Pero, el momento más tenso llegó cuando Motos le preguntó a Casado por los posibles pactos postelectorales y si veía factible una posible gran coalición entre los dos grandes partidos de España. Ojo a la respuesta del actual cabeza de lista del Partido Popular…

Y es que, ni corto ni perezoso no se le ocurre mejor idea que decir que no creía que eso fuera a suceder. Hasta aquí todo normal, pero cuando dices que la situación en la política española basada en la alternancia de partidos es lo mejor que tiene nuestro país es de traca. O es un mentiroso, o ha vivido en una cueva durante los últimos 15 años…

Más mentiras de Pablo Casado en El Hormiguero

Pablo Motos

Pero bueno, podemos resumir la entrevista de Pablo Casado en El Hormiguero como una gran mentira. ¿No te lo crees?

Vamos a empezar: ha dicho que no tiene enemigos. ¿Cómo? Que en España, quién la ha ha hecho, la ha pagado. ¿En serio?

Y ojo, que hay aún más: la culpa de la fragmentación del Partido Popular es culpa de la crisis y dos sinvergüenzas que traicionaron el partido y, ojo con la guinda del pastel: y por culpa de Cataluña. Y se queda tan a gusto…

Las mentiras de Abascal en El Hormiguero

mensaje de Twitter

La entrevista de Santiago Abascal fue un completo éxito para Vox. Te puede gustar más o menos ese partido, pero la ventaja que tiene su líder respecto a sus rivales, es que parece que habla con sinceridad.

Así que, en este caso el problema es que se cree sus propias mentiras. Más que nada porque dijo que no tenía nada contra el colectivo LGTB.

¿Ves a foto que encabeza estas líneas? Es de la cuenta oficial de Vox.

Más mentiras de Santiago Abascal

Santiago Abascal

Sin duda, otra de las frases con las que se lució Santiago Abascal en El Hormiguero es cuando dijo que Vox no tiene una posición sobre Franco.

Vale, nos lo podríamos creer si no fuera porque, a su llegada al Pleno de la Asamblea, Rocío Monasterio, portavoz del partido, ha recordado que sacar a Franco del Valle de los Caídos es “atentar contra la libertad de una familia de enterrar a sus seres queridos donde quiera”.

Ver para creer.

Adidas cerrará sus fábricas robotizadas de Alemania y EEUU antes de abril

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Adidas ha decidido poner punto y final a su producción de zapatillas personalizadas en las ‘Speedfactories’ de Ansbach (Alemania) y de Atlanta (Estados Unidos) no más tarde del próximo 20 de abril, según ha anunciado la entidad. El fabricante alemán de prendas y calzado deportivo Adidas utilizará las tecnologías de producción automatizada para fabricar calzado deportivo en dos de sus proveedores en Asia desde principios de 2020.

«La compañía espera que esto resulte en una mejor utilización de la capacidad de producción existente y una mayor flexibilidad en el diseño del producto», explicó la firma de las tres bandas en un comunicado, donde precisó que la combinación de las posibilidades técnicas existentes de los proveedores asiáticos y los nuevos métodos de producción desarrollados en Ansbach y Atlanta permitirán en el futuro más variedad de los modelos de calzado ‘Speedfactory’.

De este modo, en el futuro, no solo las zapatillas para correr, sino también modelos de otras categorías de productos podrán producirse en un corto período de tiempo mediante los procesos de producción desarrollados en estos centros de producción automatizados.

ADIDAS MANTENDRÁ SU COLABORACIÓN CON OECHSLER

«Las ‘Speedfactories’ han sido fundamentales para impulsar nuestra innovación y capacidades de fabricación», ha defendido Martin Shankland, consejero de Adidas y responsable de operaciones globales de la compañía alemana, para quien la combinación de estas tecnologías con otros avances realizados por los proveedores las hará «más flexibles y económicas».

Por otro lado, Adidas confirmó que seguirá colaborando con Oechsler, el operador de las dos ‘Speedfactories’, en otras áreas de producción como la fabricación de suelas para calzado, para botas de fútbol y suelas con tecnología 4D.

Adidas obtuvo un beneficio neto atribuido de 1.809 millones de euros entre los meses de enero y septiembre, lo que representa un incremento del 13,5% respecto del mismo periodo de 2018, mientras que las ventas netas de Adidas aumentaron un 6,7%, hasta 17.802 millones de euros, con un crecimiento del 7,1% de la marca Adidas, hasta 16.195 millones, y del 1,7% para Reebok, hasta 1.285 millones.

Sabadell se lanza a desinvertir para llegar al 12% ‘fully loaded’ en 2020

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La entidad sigue trabajando en su plan de desinversiones de activos no estratégicos, con el objetivo de llegar al ratio CET 1 ‘fully loaded’ del 12% en el próximo año 2020. Pese a ello, la prioridad de Banco Sabadell es producir capital de manera orgánica, es decir, a través de resultados.

Sabadell consiguió situar su ratio ‘CET1 fully loaded’ en el 11,4% a finales de septiembre, indicando una mejora de 21 puntos básicos. No obstante, la intención del banco es finalizar el actual ejercicio con al menos el 11,6%, e incluso pretenderá elevarlo hasta el 11,8%.

Tal y como ha detallado la entidad presidida por Josep Oliu en la presentación de resultados del tercer trimestre, la ratio CET1 ‘fully-loaded’ incorporaba 10 puntos básicos de generación orgánica, otros 10 puntos básicos de la titulización de préstamos al consumo y un punto básico de deducciones y otros.

De su lado, la ratio CET 1 ‘proforma’, que se situó en el 11,8% ‘fully loaded’, incluía 18 puntos básicos por la liberación de activos ponderador por riesgo (APRs) derivados de la venta de activos tóxicos, otros 8 puntos básicos de la plusvalía de Solvia y 4 puntos básicos de la plusvalía de la titulización (ambas devengadas en el trimestre como dividendo para ser revertida a final de año).

Además, incorporaba 7 puntos básicos de capital derivados del dividendo devengado del que se pagará la parte neta en acciones de autocartera a final de año, 5 puntos básicos de la venta de SDIn y otros 2 puntos básicos de la venta activos problemáticos «Rex».

El 12% es el umbral mínimo de capital de máxima calidad dentro del balance que el mercado y los supervisores están reclamando a las entidades financieras, aunque de forma no vinculante y como recomendación.

Banco Sabadell prevé alcanzar este nivel aconsejable el año que viene, después de que su capital se viera especialmente impactado por los problemas sufridos en su filial británica TSB.

SABADELL VENDIÓ EN AGOSTO VARIOS ACTIVOS INMOBILIARIOS

La intención inicial del Sabadell es alcanzar el 12% orgánicamente (a través de beneficios); aun así, la entidad catalana cuenta con varios procesos de desinversión en marcha que le permitirán impulsar el capital.

Banco Sabadell reinició el pasado mes de octubre el proceso de análisis para la búsqueda de un socio estratégico para su gestora de fondos de inversión, Sabadell Asset Management, una tarea para la que contrató a JP Morgan en marzo pero que quedó paralizada antes del verano.

La gestora contaba al cierre de 2018 con activos gestionados por 16.000 millones de euros en fondos de inversión y 1.900 millones en sicavs. La intención del banco es realizar una desinversión parcial. Además, se encuentra en la búsqueda de comprador para su negocio de depositaría de fondos. Esta operación, que está a cargo de Arcano, tiene por objeto centrarse en otros negocios considerados estratégicos, por lo que se llevará a cabo una venta completa.

Asimismo, Sabadell vendió el pasado mes de agosto el 100% del capital social de la promotora Solvia Desarrollos Inmobiliarios (SDIN) Residencial y un conjunto de activos inmobiliarios, mayoritariamente suelos para promociones urbanísticas, a una entidad controlada por fondos gestionados por Oaktree Capital Management.

El importe total de la operación, referenciado al perímetro existente a 1 de enero de 2019, ascendió a 882 millones de euros, mientras que generaría un impacto positivo en la ratio de capital CET 1 (‘fully loaded’) de siete puntos básicos.

Precisamente el 80% de Solvia Servicios Inmobiliarios, parte escindida de su ‘servicer’ Solvia también fue vendida a finales del año pasado a Lindorff, sociedad perteneciente al grupo Intrum AB, por 300 millones de euros, operación que le reportó unas plusvalías de 138 millones de euros.

Kutxabank se compromete a ampliar el horario de más de 50 oficinas

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Kutxabank ha llegado a un acuerdo con la mayoría sindical del Banco (CCOO, Pixkanaka y LAB) para, entre otras cosas, ampliar el horario de atención a clientes de determinadas oficinas del Grupo financiero. De esta forma, las principales oficinas del banco abrirán por las tardes de lunes a jueves. Además, los empleados tendrán derecho a la desconexión digital de la plantilla fuera del horario laboral.

El pacto, que entrará en vigor el 1 de enero de 2020, prevé ampliar el horario de atención a clientes de las principales sucursales de su red minorista. En la práctica supondrá que hasta 50 oficinas permanecerán abiertas todas las tardes de lunes a jueves entre los meses de octubre y mayo, según ha informado Kutxabank.

Esta ampliación de horarios de sus principales oficinas complementa la «decidida estrategia» de Kutxabank de aumentar su atención también por otros canales, como la banca móvil y la gestión personalizada a distancia. Según el Grupo Bancario, «son canales y formas de relación cada día más demandados y valorados por sus clientes, ya que aumentan la comodidad y la sencillez para estos».

De esta forma, Kutxabank ha destacado que «continúa reforzando su modelo de relación cercana y directa con clientes, que podrán disponer de un horario ampliado de acompañamiento y atención personalizada, de la mano de sus gestores especializados».

El acuerdo regula también el derecho de los empleados a la «desconexión digital» que promueve la compatibilidad de la vida personal y laboral. El acuerdo fija, asimismo, la forma de dar cumplimiento a la nueva regulación en materia de registro de la jornada.

CCOO, PIXKANAKA Y LAB

Por su parte, CCOO, Pixkanaka y LAB han destacado que el acuerdo «mejora sustancialmente las condiciones laborales de la plantilla», ya que, «se regula, entre otras cuestiones, el registro horario, reconoce la formación como jornada laboral, establece una subida salarial del 0,75% para el 2019, prorroga la vigencia del convenio colectivo hasta 2021 y limita a 50 el número de oficinas que podrán abrir por las tardes con un sistema de compensaciones y mediante personal voluntario».

CCOO, Pixkanaka y LAB ostentan la representación del 57% en Kutxabank (59% en Euskadi), por lo que el acuerdo es «plenamente vinculante», han subrayado los sindicatos, para señalar que, «al prorrogar un año más la vigencia, se permite continuar con la negociación del III convenio colectivo de Kutxabank», donde CCOO es el sindicato mayoritario con un 32% de la representación.

Los sindicatos firmantes han destacado, además, que el acuerdo supone la inclusión de la formación laboral dentro de la jornada diaria, de forma que la plantilla de la entidad, «que ha realizado decenas de horas anuales de formación en su tiempo libre, ve como a partir del año que viene, el tiempo de estudio será considerado jornada laboral».

Por su parte, han indicado que el acuerdo en registro de jornada establece como obligatoria la compensación en tiempo de descanso de los excesos de jornada, así como la compensación de la pausa del café. Igualmente, se crea una comisión de estudio entre los sindicatos firmantes y la empresa para acordar un plan de contratación indefinida en el 2020.

Sidenor vende el 75% de su planta en Reinosa al consorcio NFL

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José Antonio Jainaga, presidente de Sidenor, ha confirmado este lunes la venta del 75% de sus acciones de la planta de Forgings&Castings de Reinosa (Cantabria) al consorcio germano-americano NFL. No obstante, la compañía ha confirmado que permanecerá como socio temporal y garantizará entre el 20 y el 25% de su cifra de negocio anual con la compra de 30.000 toneladas anuales de lingote durante los próximos seis años, a la acería cántabra.

Jainaga ha afirmado que en la venta a NFL ha habido muchos interesados pero que no ha primado en la decisión «el precio» sino garantizarse que el comprador «fuese alguien de garantía», por lo que han tomado «precauciones para que la planta de Reinosa quedara «en las mejores manos posibles».

Sidenor ha informado de que, tras la compra -en junio pasado- al Gobierno de Cantabria del 24,9% de Forgings&Castings por la misma cantidad que la sociedad pública aportó en su día, 15 millones de euros, la compañía ha traspasado el 75% a NFL, que «cuenta con amplia experiencia industrial, financiera, tecnológica y comercial».

Jainaga ha comparecido este lunes en Bilbao para hacer balance de la situación de Sidenor, transcurridos tres años de su adquisición, así como de las previsiones de futuro de la empresa y del mercado.

Respecto a la venta de la planta de Reinosa, el presidente de Sidenor ha recordado que ya desde la compra de todo el grupo, «se vieron sin capacidad para desarrollar la actividad allí», y anunciaron en su día que «buscarían alguien que se hiciera cargo de ella».

HASTA EL 25% DE CIFRA DE NEGOCIO

Con relación al contrato de compra de 30.000 toneladas de producto de la acería de Reinosa, que serán destinadas a los trenes de laminación de Sidenor, Jainaga ha remarcado que ese acuerdo va a suponer garantizar a la planta «entre el 20 y el 25% de su cifra de negocio anual durante esos seis años».

El presidente de Sidenor ha manifestado que, a pesar de la venta de Forgings&Castings de Reinosa, la siderúrgica vasca «no se ha desentendido» de ella porque ha buscado «un aterrizaje suave aunque desde ya, toda la gestión pasa a NFL.

En ese sentido, ha garantizado que desde Sidenor «van a apoyar en lo que puedan», con una permanencia en posesión de ese 25% restante «durante un corto periodo de tiempo», que ha cifrado en seis años.

AZKOITIA

Por otro lado, preguntado por si hay prevista alguna reducción de producción en la fábrica de producción de láminas de acero de Azkoitia, Jainaga lo ha descartado y ha afirmado que «no hay ningún plan de cierre» ni «macroplanes» en ese sentido.

Lo que se prevé, ha añadido, es que si la suma de la producción de los trenes de laminación de las instalaciones de Azkoitia y Reinosa, de forma conjunta, fuera inferior al 50% de su capacidad, se plantearían algún «cierre temporal mediante ERE» por «los costes fijos que supondría mantener las dos abiertas», tal y como ya ocurrió en su día en la propia planta cántabra.

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