Los estrenos de cine y televisión marcan tendencia entre los disfraces más solicitados para Halloween, donde La Casa De Papel, La Monja o Harley Quinn compiten con los clásicos de zombies, brujas, catrinas y payasos asesinos. De media, los españoles se gastan unos 40 euros en disfraces cuyo precio oscila entre los 10 euros, para compras económicas, y los más de 1.000 euros, en modelos de alta gama destinados a coleccionistas, según Funidelia, ecommerce líder nacional en el sector
Halloween está a la vuelta de la esquina y ya se vislumbra cuáles van a ser los disfraces más utilizados por los españoles que llegan marcados por los estrenos de cine y las series más de moda que, un año más, compiten con los clásicos. Los disfraces de La Monja, Harley Quinn o La Casa de Papel luchan por desbancar del top ventas a zombies, brujas, catrinas y payasos asesinos,segúnFunidelia, ecommerce líder del sector en el mercado nacional
La Monja, protagonista de la recién estrenada película de terror es uno de los más buscados, tanto para hombres como para mujeres. El usuario puede optar por la máscara oficial o elegir disfraces genéricos de monja y completar su look con un maquillaje sencillo y tétrico, en tonos blancos y negros. La mítica Harley Quinn, novia del villano Joker, también destaca en los más vendidos.
Las series de televisión tienen un gran poder inspirador en el ámbito de los disfraces. El fenómeno de ‘La Casa de Papel’ ha llegado también a este sector, siendo el disfraz y la máscara de Dalí los productos más vendidos en esta segunda mitad del año en Funidelia. Otras series, como ‘El Cuento de la Criada’ ha generado también interés, mientras que ‘Juegos de Tronos’ ha conseguido en pocos años ser uno de los clásicos para Halloween.
Más allá de las novedades de cada temporada, en los top ventas, los clásicos siguen manteniendo su posición. Zombies, vampiros, demonios, calabazas, brujas y fantasmas, entre otros, no pasan de moda y son los más exitosos, especialmente entre los niños.
Según Funidelia, para la celebración de la festividad de Halloween, los españoles gastarán de media 40 euros en disfraces con precios que oscilan entre los 10 euros los más económicos y los 1.000 euros los modelos de alta gama destinados a coleccionistas.
Durante los últimos años, la celebración de esta festividad no solo ha provocado el aumento de ventas en disfraces, la decoración se suma a esta tendencia cada vez más extendida en Europa, y ya se deja notar en el sector. Empresas como Funidelia, han duplicado en un año el número de referencias de decoración para responder a la creciente demanda. Asimismo, la empresa española prevé doblar las ventas de esta línea de negocio respecto al año pasado.
Acerca de Funidelia
Funidelia es un ecommerce español especializado en disfraces, decoración festiva y merchandising. Creado en 2011, hoy en día es el líder del sector en España y uno de los referentes a nivel mundial, con presencia comercial en más de 90 países y en 14 idiomas. La empresa aragonesa ha duplicado su facturación año a año desde su creación y prevé facturar alrededor de 30 millones de euros en el presente ejercicio.
Con más de un 80% de su facturación realizada fuera de España, Funidelia desarrolla sus operaciones a través de centros logísticos en España, Francia, Alemania, Suecia y Panamá. En 2018 ha sido premiada con el Premio Exportación a través del ‘E-Commerce (Premios DHL Atlas a la Exportación).
En función de la exigencia del deporte a realizar, son recomendables distintos tipos de sujetadores deportivos
En un mundo en el que la mujer adopta hábitos cada día más saludables y la actividad deportiva está cada vez más sofisticada, el simple hecho de comprar sujetadores es más trascendental que nunca.
El uso del modelo más adecuado para una actividad física concreta contribuye a evitar daños o lesiones indeseadas en la práctica deportiva más rutinaria.
Muchas de las mujeres que se ejercitan frecuentemente, afirman llevar puesto el mismo sujetador que en su vida normal; se trata del mismo error que aquellas que portan un sujetador deportivo escogido en base a criterios de color o diseño, sin tener en cuenta que el modelo elegido debe reunir una serie de cualidades para desempeñar una actividad deportiva segura.
Por tanto, es conveniente recurrir a distintos modelos dependiendo de factores como la intensidad del ejercicio que se va a llevar a cabo:
Deportes de alta intensidad: en este caso se necesitará un sujetador que recoja bien los pechos, priorizando así la sujeción a la estética. En este sentido, los modelos que cuentan con tirantes cruzados a la espalda son los más convenientes porque son los que mejor realizan esta labor.
Deportes de media o baja intensidad: en la actividad más suave se debe optar por aquellos que no compriman tanto el busto porque los movimientos estarán más controlados. En este caso se prima más la comodidad y la transpirabilidad del tejido para asegurar una actividad deportiva óptima.
Existen otros aspectos a tener muy en cuenta a la hora de escoger de forma correcta el sujetador, como la talla del mismo, que debe ser el adecuado para adaptarse al cuerpo de quien lo llevará puesto; la elección de su copa, en función de las características de los pechos y su necesidad de compresión o recogimiento; la conveniencia de usar relleno en función de la circunstancia individual; y las costuras empleadas en la elaboración de sujetadores deportivos, que, a diferencia de los tradicionales, son planas y con varillas de plástico que evitan así rozaduras y otros daños en la piel.
Por estas y otras razones, el sujetador deportivo debe escogerse de forma correcta para evitar daños y lesiones en la actividad deportiva, tales como la micronecrosis, la disminución de riego sanguíneo, hipertrofia mamaria, problemas cervicales o lumbares y daños internos en los sistemas nervioso, linfático, vascular, entre otras posibles lesiones derivadas de una mala elección de sujetador deportivo o, directamente, de no llevar uno puesto.
Gisela Intimates cuenta con un amplio catálogo de sujetadores deportivos que reúne todas las características necesarias para la actividad deportiva de aquellas mujeres que buscan realizar ejercicio sin ningún contratiempo.
La IV EDICION PREMIOS INTERIORES 2018 (Grupo Planeta), celebrados en el Hotel The Westin Palace Madrid, tuvo como patrocinador a las mermeladas artesanales ecológicas LoRUSSo
La pasada noche del jueves día 18 la revista Interiores volvió a premiar en Madrid a los mejores del año, uniéndose de la mano en el maravilloso Hotel “The Westin Palace Madrid”, moda, diseño, decoración, interiorismo, artesanía, sostenibilidad, en un sinfín de emociones intensas en la gala de los IV PREMIOS INTERIORES 2018, celebrados bajo el emblema “Hecho a mano, hecho con el corazón”, y donde las mermeladas artesanales ecológicas LoRUSSo, que cuenta con su eslogan corporativo “HeArt made food” fueron elegidas como protagonistas al recibir los premiados una goodie bag con productos de esta marca.
Los premios nacieron con el objetivo de celebrar el talento, la creatividad, el esfuerzo y el éxito de los grandes profesionales del sector del diseño e interiorismo, tanto en España como fuera de nuestro país. Estos premios llegan a su IV edición con el compromiso de premiar a los mejores del año: ya sean jóvenes creativos, diseñadores y compañías ya consagrados, maestros con mayúsculas o productos vanguardistas, disruptivos, innovadores, sostenibles o socialmente responsables.
En el evento se dieron cita numerosas personalidades representativas del mundo de la moda, el cine, la televisión, la arquitectura, el interiorismo y la cultura, con un único objetivo: celebrar el talento y el esfuerzo de los genios del sector, donde la fusión entre diseñadores de espacios, decoradores, creadores de moda y fabricantes dan lugar a nuevas creaciones innovadoras y disruptivas, todo ello presentado por Raquel Sánchez Silva, en una noche que fue tan divertida como glamurosa.
Por la pasarela desfilaron un buen número de diseñadores, comunicadores y «socialités», como Agatha Ruiz de la Prada, Pascua Ortega, Elena Benarroch, el periodista Josemi Rodríguez Siero, Boris Izaguirre, Paloma Lago, Nuria March, Beatriz de Orleans, Begoña Trapote, Juncal Rivero, Roberto Brasero, Ramón Freixa, Pepe Leal, Erico Navazo, Miriam Alía, Carmen Lomana, Fiona Ferrer, Jean Porsche, además del presidente del Grupo Planeta y Atresmedia, José Creuheras.
La IV Edición de los Premios Interiores fue una oportunidad de rendir tributo a aquellos autores que han conseguido hacer del diseño, una moda imperecedera al igual que aquellos diseñadores, influenciadores y empresas que han acercado la decoración a la pasarela.
Más allá del desarrollo de una habilidad, talento, destreza o técnica, la artesanía supone una idea y un concepto de trabajo que antepone la honra profesional a cualquier otra retribución. Un orgullo contagioso, como demostraron los Premios Interiores al aplaudir a representativos iconos del diseño, como Sargadelos (Premio a la mejor trayectoria nacional) o la Fundación Loewe (Premio al mejor fomento de la artesanía); talentos creativos que siempre abren camino, como el interiorista Lázaro Rosa-Violán (Premio al mejor interiorista), el arquitecto Carlos Ferrater (Galardón honorifico), la ceramista Yukiko Kitahara (Premio a la mejor artesana del año); y compañías que reformulan los conceptos de pasión, lujo o éxito, como Parachilna (Mejor trayectoria internacional). Sin olvidar, como es característico en la revista, a aquellas firmas y productos que han llevado el diseño un paso más allá en pos de la excelencia: Velux (Premio a la mejor cortina de vanguardia), Ideal Standard (premio al mejor producto sostenible), Lo Monaco (premio al mejor sistema de descanso), el Grupo Alvic (Premio al mejor revestimiento decorativo), Lorena Canals (Permio a la mejor producción artesanal), Signus, Gems (Premio al mejor diseño a medida), y la Escuela Madrileña de Decoración (Premio a la formación innovadora).
Poder comprar online coronas funerarias y todo tipo de arte florar funerario, está siendo la opción preferida por los madrileños. Floristería del Tanatorio desvela cuáles son los motivos florales funerarios que más compran sus clientes a través de su tienda online
La muerte de un ser querido es una de las experiencias más traumáticas y difíciles de afrontar para cualquier ser humano. La inmensa mayoría coincide en que las personas no están emocionalmente preparadas para dicha situación. Hay múltiples situaciones que surgen tras el fallecimiento y que prácticamente han de ser atendidas con la mayor agilidad y rapidez posible, situaciones tales como escoger un tanatorio, el tipo de sepultura que se va a utilizar o las flores que se usarán.
El arte floral funerario siempre se ha considerado una tradición ancestral. Las flores se emplean a menudo como símbolos, como expresión de determinados sentimientos. En el caso de la pérdida de un ser querido, el arte floral también tiene sus propios códigos, usos y simbología, empleándose las coronas florales funerarias como principal vehículo del sentir personal y familiar en esas ocasiones tan difíciles y dolorosas.
Existen otros arreglos florares también muy utilizados para estas ocasiones, tales como: los ramos florales fúnebres con flores sobrias, clásicas, bien arregladas como un buen ramo de rosas blancas u otras equivalentes, predominando siempre los tonos claros y suaves, para que expresen empatía y condolencias hacia la persona afectada de la irreparable pérdida. Desde Floristería del Tanatorio, se hacen plenamente conscientes del uso extensivo e imparable crecimiento de la compra online, concretamente de las coronas fúnebres. Se trata del arreglo floral por excelencia en estos actos, su valor emocional es muy elevado y por tanto, su compra online ofrece una gran comodidad al poder encargarse desde cualquier ubicación, en cualquier momento. Este servicio ofrecido por Floristería del Tanatorio contempla una gran variedad de centros florales, ramos, coronas etc., compuestos de diversas flores como rosas, margaritas, orquídeas, crisantemos etc. Gracias a la tienda online, Floristería del Tanatorio ofrece un servicio de atención personalizada durante los 365 días del año.
Los centros florales, por ejemplo, son muy versátiles, se pueden colocar en cualquier lugar aportando complicidad por el duelo al igual que lo hacen las cruces florales que son todavía más específicas para dichos momentos tan difíciles.
Resulta indispensable que las flores sean frescas para que lleguen a la ceremonia en el estado más óptimo posible, cuidándose al máximo y en todo momento cada detalle específico del arreglo floral tal, como recomiendan en la Floristería del Tanatorio.
Tan importante como los distintos arreglos florales, es la decoración que los acompañan. La más conocida es la cinta de las condolencias que Floristería del Tanatorio ofrece de forma totalmente gratuita.
Los ramos, o las también muy utilizadas palmas de flores, son elementos ornamentales que aportan elegancia y transcendencia al momento, una simbología de afecto, recuerdo y profundo sentimiento que suelen ser colocados encima del féretro. En el caso de las coronas, unos lirios en morado pueden ser siempre la elección idónea para el momento, guardando así una relación directa con el luto. Las coronas son símbolos de eternidad, dado que su circunferencia no tiene ni principio ni fin, y en ellas se pueden utilizar grandes variedades de flores, tamaños y diseños.
La compra de arreglos florales online agiliza enormemente la entrega y los tiempos aportando comodidad a un servicio hoy ya esencial para este sector.
La empresa de Iluminación www.lamparasydecoracion.com con más de 30 años de experiencia en el sector, aconseja revisar la iluminación, lámparas, enchufes, etc. del hogar y/o negocio cada cierto tiempo para evitar problemas y facturas desproporcionadas
Invertir en cambiar la iluminación aunque en un principio pueda parecer que es una cuestión meramente estética del hogar o negocio, de un elevado coste y sin posibilidad de retorno. Este pensamiento no podría estar más lejos de la realidad. Invertir en renovar la iluminación es un excelente medio de ahorro a corto/medio plazo.
Con las nuevas tecnologías LED disponibles, bien en bombillas o en sistemas integrados en las mismas lámparas, se consigue de una manera fácil e inmediata un considerable ahorro de la factura de la luz. Además esta nueva tecnología Led tiene una vida útil mucho mayor que la iluminación tradicional (incandescente, halógena, etc.) con lo que la inversión realizada se mantiene en el tiempo, lográndose de esta manera una excelente amortización del gasto inicial.
Otro apartado muy importante a tener en cuenta es la seguridad de las personas. Las antiguas bombillas incandescentes, al igual que las halógenas, las de descarga, etc., alcanzan unas altísimas temperaturas con el uso normal de las mismas, lo que puede causar pequeñas explosiones o cortocircuitos y quemaduras al contacto de la piel con cualquiera de ellas, esto las convierte en un artículo peligroso cuando están al alcance de un niño, un mayor, o en definitiva cualquiera persona. Debido a las altas temperaturas, también se produce un acusado deterioro de la lámparas en las que están instaladas, estropean las pantallas de tela o cualquier otro material sintético que se encuentre a su alrededor, las amarillean y oscurecen su color original, también se debe extremar la atención en el tipo de portalámparas que utiliza la lámpara de techo, sobremesa, aplique, etc., ya que si se trata de un portalámparas de plástico, existe riesgo de incendio.
Revisar y renovar las lámparas del hogar o negocio es una inversión rentable
Estas son algunas de las razones de peso por las que invertir en renovar en lámparas de techo, lámparas de dormitorio, lámparas de exterior, salón, cocina, etc., no es tan solo una cuestión de estética, sino una inteligente forma de recortar la factura de la luz de manera notable, y de cuidar de la seguridad del hogar y negocio.
Hoy en día, en internet se pueden encontrar una gran variedad de lámparas online de todos los estilos, clásico, vintage, rústico, metálicas, exterior, chillout etc. Comprar a través de internet se ha convertido en una rutina sencilla, rápida, y cómoda, ya que existe un gran abanico de posibilidades al alcance de todos.
Es importante realizar las compras en sitios web de confianza. Las tiendas online tienen un buen servicio y garantía. Pero lo mejor es comprar lámparas en una tienda online de confianza especializada en iluminación. Una de las tiendas de lámparas online con más de 30 años de experiencia en el sector es www.lamparasydecoracion.comcon una amplia variedad en iluminación y precios muy competitivos, además respaldada por un gran grupo de profesionales.
En resumen, es fundamental revisar la iluminación general e invertir en renovar algunas de las lámparas o enchufes para la seguridad y ahorro energético.
La Unidad de Personalidad y Comportamiento del complejo hospitalario Ruber Juan Bravo ha puesto en marcha una Escuela de Familias, con el objetivo de ofrecer información a las familias que ayude a lidiar con ciertos síntomas y a entender y aprender a comunicar desde el sentimiento lo que sucede a cada miembro de la misma.
«No sé qué hacer con mi hijo», «cuando se enfada no sé cómo abordarlo», «no llego a comprender sus emociones y lo que le pasa», «no sé cómo puede reaccionar así», «no sé cómo actuar cuando hay conflictos en casa», «no puedo comunicarme con mi hijo»…
«Estas son algunas de las expresiones que nos encontramos en consulta cuando trabajamos con familias de pacientes con problemas de conducta y trastorno de personalidad», explica una de las psicólogas de la Unidad de Personalidad y Comportamiento del hospital Ruber Juan Bravo, Elena Santos.
Por este motivo «se hace necesario e imprescindible ofrecer información a las familias, información que ayuda a lidiar con ciertos síntomas y a entender y aprender a comunicar desde el sentimiento lo que sucede a cada miembro de la familia», concluye Santos.
SESIONES GRATUITAS CADA MES
De aquí nace la Escuela de Familias, que tendrá lugar todos los últimos jueves de cada mes a las 19.30 horas. Serán sesiones gratuitas para todos los padres que quieran información sobre los problemas de conducta de sus hijos adolescentes y para padres de pacientes que tengan algún trastorno de personalidad.
Dichos talleres serán impartidos por el Director de la Unidad, el doctor José Luis Carrasco y su equipo. Entre los temas que se impartirán en las charlas se encuentran ‘Las emociones en el adolescente y en el joven’, ‘El apego y los vínculos en la familia’, ‘La codependencia’, ‘La comunicación familiar’, ‘Los límites y las normas’, así como ‘La regulación emocional de los padres.
El objetivo de la Escuela de Familias se basa en comprender y conocer los problemas de conducta de jóvenes y adolescentes, así como aprender pautas de comunicación; mejorar la expresión emocional aprendiendo a validar y aceptar lo que nuestros hijos nos exponen; y mejorar la actuación en situaciones de conflicto que puedan surgir en el seno familiar.
Para inscribirse, el hospital ha puesto a disposición de los interesados un e-mail (unidaddepersonalidad.ruber@gmail.com), donde hay que indicar los nombres y apellidos de los asistentes, así como un correo electrónico de contacto, a través del cual se indicará el día de comienzo de los talleres.
Los nuevos gestores de DIA, con el empresario ucraniano Mikhail Fridman al frente, revisan las previsiones de las cuentas anuales para sorpresa de su auditora, KMPG, y dejan caer a mínimos históricos su valor en Bolsa ante el silencio de la CNMV mientras los pequeños accionistas estudian unirse para no perder toda su inversión.
La última ha sido revisar las estimaciones del cierre financiero de 2018. La compañía ha considerado que “debían incorporarse determinados ajustes a los estados financieros consolidados correspondientes al ejercicio 2017”, según ha informado a través de un hecho relevante remitido a la CNMV.
De esta manera, “la sociedad ha concluido que el efecto patrimonial negativo se reduce (de los 70 millones estimados en un primer momento) a, aproximadamente, 56 millones de euros y es atribuible en su mayor parte al negocio en Iberia”.
Este movimiento pone en riesgo el papel de KMPG como auditora de la compañía. Aunque realice su trabajo para comprobar la validez de las cuentas, si DIA las cambia, su trabajo queda diluido por no decir perdido.
LA CNMV, AUSENTE
Si la compañía salta sobre la auditora para actualizar las cuentas una vez auditadas, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha permanecido impasible ante el descalabro de las acciones en el Ibex 35.
El día de mayor volatilidad, con caídas superiores al 40%, la dimisión de su máximo ejecutivo y un ‘profit warning’, el regulador no consideró que existieron “circunstancias especiales” que pueden “perturbar el normal desarrollo de las operaciones sobre ese instrumento financiero”. Por tanto, no suspendió su cotización en la sesión y los accionistas vieron cómo su inversión en la distribuidora pasaba a casi la mitad.
Sergio Ávila, Market Analyst de IG, consideró en su momento que “a priori se dieron las condiciones necesarias para poder hacer una suspensión”. “Una caída del 30% ya parece suficiente motivo como (para) suspender la cotización; incluso el propio emisor o las Sociedades Rectoras de los mercados secundarios oficiales pueden solicitar la suspensión de oficio”, incidió.
Mikhail Fridman sigue actuando en DIA a sus anchas para desesperación de los pequeños accionistas, que acumulan un 30% de las acciones de la empresa. La Asociación Española de Accionistas Minoritarios de Empresas Cotizadas (Aemec) ha mostrado su preocupación por la situación que atraviesa el valor. De hecho, la definió recientemente como una “empresa atacada por cortos, posicionamiento de fondos agresivos (LetterOne Investment) que están en el umbral de lanzar una opa y cuyo valor de la acción ha sido castigada”.
A la espera de que Firdman lance o no una opa para hacerse con el control total de DIA, los accionistas siguen esperando que la acción no caiga aún más, KPMG desconoce que las cuentas que audita son las definitivas o no y la CNMV, bueno la CNMV estudia tiene puesto el radar sobre la cotización.
Arranca una nueva semana con un hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) sobre las cuentas de DIA. La revisión de las estimaciones del cierre financiero de 2018 concluye que el efecto patrimonial negativo es de 56 millones de euros en las cuentas de 2017. Está por debajo de las estimaciones de 70 millones de euros de la semana pasada, pero aun así no consigue maquillar el desastre de las cuentas que la semana que viene presentará.
Una vez se finalice el proceso de validación y confirmación del citado importe, cuando se formulen las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2018, la cadena procederá a reexpresar las cifras de 2017, que se presentarán a efectos comparativos. Así reza en el documento.
Pero más a corto plazo, DIA se la juega la semana que viene. El 30 de octubre presentará los resultados del tercer trimestre, para los que ya anunció la semana pasada una revisión a la baja del objetivo de Ebitda a un rango entre 350 y 400 millones de euros, comparado con 568 millones de euros en 2017. Ese día, 15 de octubre, la empresa registró la mayor caída bursátil que se recuerda en los últimos tiempos. DIA cedió un 42% al cierre de la sesión pasando de los 1,86 euros por acción a los 1,08 euros.
La situación, lejos de mejorar, ha empeorado. DIA siguió registrando caídas en su valor. Este lunes abría la sesión a 0,88 euros, pero cerró con una caída del 24,5% (hasta los 0,66 euros), tras la publicación de la revisión de sus cuentas.
Evolución de la acción de DIA en la última semana.
REORGANIZACIÓN FINANCIERA
Fruto de la revisión a la baja de los resultados, la cadena de alimentación española decidió suspender de empleo y sueldo de forma indefinida a Amando Sánchez Falcón, director financiero y Corporativo de Servicios y Ejecutivo en Portugal, tal y como confirmaron fuentes de la compañía a MERCA2.
Asimismo, realizó una serie de cambios organizativos en su estructura, como la creación de la Dirección Ejecutiva de DIA España liderada por Faustino Domínguez de la Torre. Esta nueva dirección unifica las áreas comerciales y de operaciones de todas las enseñas. También añade una Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos a nivel Grupo, en este caso liderada por Alejandro Grande que, además, formará parte del Comité de Dirección de Grupo DIA.
Por último, también pondrá en marcha una Secretaría Corporativa de cara a unificar las áreas de soporte jurídico, de seguridad y control financiero liderada por Miguel Ángel Iglesias, actual director Jurídico y Compliance del Grupo DIA.
Todos estos cambios vienen precedidos por la destitución de Ricardo Currás y el nombramiento de Antonio Coto como nuevo consejero delegado de DIA el pasado mes de agosto.
PLAN OCULTO DE FRIDMAN
El empresario Mikhail Fridman está a punto de lanzar la opa: tiene el 29% del accionariado de DIA. Los analistas esperan que en 2019 lo haga. Momento en el que podría poner en marcha un “plan oculto” liderado por su mano derecha en España (Stephan DuCharme) y que contempla la salida de DIA de Bolsa, tal y como adelantó MERCA2.
Para ello, Fridman toma posiciones en DIA cual partida de Risk. El Consejo de Administración de la compañía –celebrado hace una semana– nombró a DuCharme como vicepresidente primero del Consejo de Administración, pasando Richard Golding y Mariano Martín a ser vicepresidentes segundo y tercero, respectivamente. Además, la mano derecha de Fridman sustituye provisionalmente a Ana María Llopis –cuya dimisión se ha aceptado tras anunciarla hace meses– en sus funciones hasta la próxima designación de una nueva presidencia.
DuCharme entró el 10 de mayo en el Consejo de Administración de DIA como consejero externo dominical, y miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, junto a Karl-Heinz Holland, exconsejero delegado de Lidl. Se le considera el hombre de confianza Fridman en España. Desde 2016 es presidente del Consejo de Supervisión de X5 Retail Group –entre 2012 y 2016 ocupó el cargo de consejero delegado–. También es socio Director de la división retail de LetterOne Group y presidente del Consejo de Administración de Holland & Barrett desde 2017.
Asimismo, el fondo LetterOne Investment –fundado por Fridman– ha propuesto nombrar a Sergio Ferreiro Dias consejero por cooptación (con la calificación de consejero externo dominical) para cubrir una vacante existente.
Duocom, operador español de telefonía virtual presente en el mercado con la marca Telefácil, es el primer operador español que ha lanzado la integración con Teamleader, al igual que anteriormente se integró con *ZohoCRM, Vtiger CRM, Pipedrive
La integración de su centralita con el CRM permite mejorar la productividad de las comunicaciones con el uso de la telefonía, mejorando su imagen de empresa.
Duocom, operador español de telefonía virtual presente en el mercado con la marca Telefácil, es el primer operador español que ha lanzado la integración con Teamleader, al igual que anteriormente se integró con *ZohoCRM, Vtiger CRM, Pipedrive
¿Por qué es necesario integrar la telefonía con el CRM?
La integración de la telefonía Telefacil con el CRM de Teamleader unifica todos los datos del propio CRM con el historial de llamadas y grabaciones que se han tenido con cada cliente del CRM.
“Teamleader gestiona todos los contactos de forma sencilla y rápida. Vinculando los contactos de las empresas y anotando su puesto dentro de la organización. También filtra los contactos con etiquetas o segmentos.”
El administrador de la cuenta de Telefácil gestiona la integración con Teamleader para compartir los datos de la telefonía de la empresa con el CRM. Puede realizar llamadas desde la ficha de contacto en Teamleader y consultar las grabaciones de llamadas desde el propio panel del CRM.
Esta integración permite visualizar estadísticas de los reportes de las llamadas y hacer un seguimiento detallado del consumo telefónico.
Ofrecen un servicio exclusivo con su departamento técnico que le ayudará con la integración paso a paso de forma resolutiva y efectiva, adaptando la telefonía a su medida. La centralita virtual le permite un número de cabecera para realizar y recibir llamadas con mensaje de bienvenida, extensiones, desvíos de llamadas según el horario laboral, buzón de voz, filtros de llamadas, etc.
Una herramienta funcional que permite tener mayor control y gestión de todo el negocio, proyectando mejor imagen de empresa.
Estudiar un año académico de secundaria en un Instituto de Estados Unidos ofrece un sinfín de beneficios, tanto a nivel académico como en el plano profesional y personal, pero el coste de estudiar un año en el extranjero es el motivo que frena a la mayor parte de los estudiantes.
Este es el motivo por el que iEduex, agencia líder a nivel nacional en el diseño y la gestión de Programas Escolares en el extranjero para estudiantes de 8 a 18 años, decidió crear las ‘Becas iEduex’. Un programa de becas que tiene el objetivo de facilitar la entrada de estudiantes de secundaria de entre 15 y 18 años programas académicos de un año escolar en Estados Unidos.
«Hace ya tres años que lanzamos por primera vez nuestro programa de becas de hasta 3.000 euros para estudiar en Estados Unido, y su éxito ha sido rotundo en cada convocatoria. Y acabamos de iniciar el plazo para la presentación de solicitudes de cara al próximo año 2019, en el que concederemos 150 becas de hasta 3.000 euros para que las familias puedan reducir los gastos de Visado, Matriculación y Alojamiento en el Programa Oficial de Intercambio de los Estados Unidos», mantienen.
Destinadas a estudiantes que puedan acreditar un buen expediente académico, los Institutos de Estados Unidos son bastante exigentes en lo que respecta a aceptar alumnos internacionales, motivo por el que confiar en una agencia especializada para gestionar y realizar todos los trámites necesarios es altamente recomendable, pero también existen otro tipo de requisitos.
«Obviamente, para poder acceder a estas becas el estudiante debe tener entre 15 y 18 años y estar cursando educación secundaria. Pero además de eso, el expediente del alumno debe presentar una nota media superior a un 6 por exigencia explícita de los centros de Estados Unidos, y valoran positivamente una certificación de que el alumno solicitante dispone de un buen nivel de inglés», explican.
El Programa Oficial de Intercambio de los Estados Unidos permite a cualquier estudiante de Bachillerato acceder a una oportunidad única de conseguir un nivel de inglés totalmente bilingüe, un aspecto que tiene gran peso en cualquier Currículum Vitae en la actualidad. Pero sus beneficios a nivel personal son aún más importantes.
«Las ventajas de nuestros años escolares en Estados Unidos no se limitan a mejorar el expediente académico o el futuro Currículum Vitae de nuestros alumnos. Conocer una cultura totalmente nueva tan centrada en el progreso académico como es la de Estados Unidos mientras viven rodeados de estudiantes de distintas partes del mundo es una experiencia tan enriquecedora que suele marcar un antes y un después en su educación, y en su vida», afirman.
Así, el programa de becas privadas de iEduex es el motivo por el que desde hace tres años cientos estudiantes de secundaria han disfrutado de la inolvidable experiencia de estudiar un año escolar en Estados Unidos, gracias a que gran parte de su coste es soportado por la propia agencia. «Convirtiendo un privilegio que sólo estaba al alcance de unos pocos en una oportunidad única que hoy pueden permitirse las familias de los estudiantes», concluyen.
Pensar ahora en las vacaciones de verano del año que viene es, cuanto menos, complicado. Sin embargo, si se busca hacer un gran viaje, es recomendable seguir ciertas pautas que ayuden a ahorrar lo necesario para poder, llegado el momento, permitírselo.
Plantear un gasto elevado para reservar el viaje soñado no siempre es sencillo. A los billetes de avión hay que sumar los gastos de alojamiento y de manutención en destino, más allá de sumar también las excursiones o extras que quieran hacerse. Desde actividades deportivas, pasando por compras.
¿Quién no querrá probar algún deporte acuático en Bora Bora? ¿Y comprar en NY algo en Tiffany’s? ¿Por qué no probar suerte en los mercadillos de antigüedades londinenses? ¿Y un granate en Praga?
Son este tipo de caprichos los que, pasado el tiempo, acaban siendo un recuerdo y una pieza inolvidable. Pero para ello hay que preparar un remanente que lo permita.
¿Cómo ahorrar para el viaje soñado?
Obviamente cada cual tiene sus trucos, pero hay tres fórmulas infalibles:
Un bote en el que se van metiendo durante todo el año los billetes de 5€ que acaben en el bolsillo al llegar a casa. Al principio es complicado porque a todo el mundo le vienen bien para el día a día, pero calcular cuánto podría suponer al cabo de cada mes para de verdad cumplir un sueño es vital. Se trata de quitarse caprichos e imponerse una cantidad fija cada semana que hay que cumplir sin excusas. A las malas, en un momento dado si es de vital importancia se puede rescatar y luego reponer.
Probar suerte con la fortuna: quinielas, loterías y, por qué no, casinos online. La opción de apostar una cantidad preestablecida en un site como Casino 777 y probar suerte entre alguno de los juegos que, de manera segura, permiten a cada jugador tentar la fortuna puede ser interesante para ver si parte de la financiación llega por sí sola.
Buscar patrocinadores: ¿has pensado en hacer del viaje algo distinto? Prueba a intentar aportar un granito de arena en destino y buscar patrocinadores locales que sean capaces de, aunque en pequeñas cantidades, te financien parte de la aventura. Por desgracia, cualquier rincón del planeta necesita de voluntarios y de ayuda para ciertos colectivos. ¿Por qué no hacer de tu viaje algo útil para la sociedad?
La low cost Ryanair ha registrado un beneficio de 1.200 millones de euros en el primer semestre del año fiscal –entre marzo y septiembre–, lo que supone un 7% menos con respecto al año anterior. Las compensaciones por huelga y el aumento del precio del combustible están detrás de estos resultados, que obligan a la compañía a amenazar con el cierre de más bases.
Estos resultados excluyen las pérdidas de Laudamotion. En agosto, la irlandesa amplió al 75% su participación en la aerolínea. En su primer año, Ryanair estima que la compañía transportará tres millones de pasajeros, pero registrará unas pérdidas de 150 millones de euros.
«Como se indicó recientemente, las tarifas promedio del primer semestre cayeron un 3%. Si bien los ingresos por servicios complementarios registraron un fuerte rendimiento, un 27% más, se vieron compensados por el aumento del combustible, el personal y los costos de la UE261. Nuestro tráfico, que fue afectado repetidamente por el peor verano de interrupciones de ATC registrado, creció 6% con un factor de carga de 96% sin cambios”, aseguró el CEO de la compañía, Michael O’Leary.
El precio del combustible sigue siendo un problema para muchas compañías. Tanto es así que Ryanair recuerda que Skyworks (Suiza), VLM (Bélgica), Small Planet & Azur Air (Alemania) Cobalt (Chipre) y Primera Air (Stansted y Escandinavia) colapsaron. Al mismo tiempo, muchas aerolíneas más grandes están cerrando bases y cortando rutas para minimizar las pérdidas de invierno. La factura de combustible se incrementa en 460 millones de euros más en comparación con el semestre anterior.
Por ello, Ryanair podría cerrar más bases. “No podemos descartar más recortes de capacidad o cierres de bases en Ryanair si los precios del petróleo suben o las tarifas aéreas caen aún más. A medio plazo, esta consolidación creará oportunidades de crecimiento para el modelo de tarifa más baja de Ryanair”, aseguran desde la compañía.
Recientemente anunció un recorte de su capacidad para el invierno 2018 (en un 1%) en respuesta a estas tarifas más bajas, precio más petróleo y mayores costes EU261. La base de Eindhoven, Bremen y Niederrhein se cerrarán y las rutas de estos se operarán con otros aviones de otras bases.
‘BREXIT’ DURO
Por otro lado, Ryanair señala que las huelgas de sus trabajadores siguen lastrando sus resultados. “La repetición de huelgas y la escasez de personal significa que 2018 será el peor año registrado para las interrupciones en ATC en Europa. Estos han causado daños generalizados a la puntualidad y horarios de las aerolíneas”, apuntan.
El riesgo de un brexit “duro” en marzo de 2019 “está aumentando”. “Si bien esperamos que se aplique (y prorrogue) un acuerdo de transición de 21 meses desde marzo de 2019 hasta diciembre de 2020, pero nos preocupa que se acorte el tiempo para completar dicho acuerdo”, afirman desde la aerolínea.
Chrysler ha acordado vender su negocio de piezas de automóviles de alta tecnología, Magneti Marelli, a Calsonic Kansei del fondo norteamericano KKR en una operación valorada en 6.200 millones de euros (US$7.100 millones). Se trata de la primera gran decisión que toma el nuevo responsable de la compañía, Mike Manley, para el fabricante de automóviles italoamericano.
La compañía se llamará Magneti Marelli CK Holdings, tal y como explicaron las empresas el lunes en un comunicado. Fiat firmará un acuerdo de suministro de varios años con su unidad anterior, el cual mantendrá la presencia de Marelli en Italia y los niveles de empleo.
La transacción crea un fabricante de componentes de automóviles con ingresos anuales de más de US$17.000 millones y alrededor de 65.000 trabajadores de Tokio a Milán. La venta es uno de los primeros hitos importantes para Manley, quien se hizo cargo de Fiat días antes de la muerte de su predecesor, Sergio Marchionne, en julio. También es la primera transacción en el sector de las adquisiciones supervisada por el presidente John Elkann desde que su llamado «maestro» falleció.
Marchionne, quien inicialmente había sido partidario de escindir el negocio mediante la distribución de acciones a los inversores, dijo que Fiat estaba dispuesto a cambiar de opinión por un «gran cheque». Fiat optó por la venta de Magneti Marelli en lugar de sacarlo a la bolsa de Milán tras el deterioro de las condiciones del mercado por las tensiones comerciales globales y la incertidumbre política en Italia, así como advertencias de ganancias de fabricantes de automóviles y proveedores.
DETERIORO DE LAS CONDICIONES
Daimler AG emitió su segunda advertencia de ganancias en cuatro meses el viernes y el proveedor automotriz Continental AG redujo su pronóstico en agosto. Volvo Cars retrasó en septiembre los planes para una venta de acciones, diciendo que el momento no es «óptimo». Las acciones de Aston Martin se han desplomado desde su oferta pública inicial.
Fiat podría considerar recompensar a los accionistas con la venta de Marelli. La unidad proporcionaría a Fiat más de US$2.000 millones en dividendos, de acuerdo con Joel Levington, analista de crédito sénior en Bloomberg Intelligence.
Las compañías japonesas han anunciado adquisiciones por más de US$200.000 millones este año, un aumento del 60% respecto al mismo período de 2017, según datos recabados por Bloomberg. Los datos muestran que el volumen de negocios ha alcanzado la mayor cifra anual en más de una década.
Las conversaciones de Fiat con KKR comenzaron hace meses con Marchionne, dijeron anteriormente personas familiarizadas con el tema. Durante las negociaciones, Fiat rechazó una oferta ya que las dos partes discrepaban sobre el precio en alrededor de 1.000 millones de euros, dijeron personas familiarizadas con el asunto en septiembre.
Antes de continuar las negociaciones con KKR, Fiat sondeó el interés de otros posibles compradores como Apollo Global Management, Bain Capital y un proveedor de partes asiáticas sin identificar, dijeron personas familiarizadas con el asunto en agosto.
Tommaso Ebhardt, Manuel Baigorri y Kiel Porter para Bloomberg.
La semana pasada, la firma británica Zegona anunció una opa parcial sobre la operadora vasca Euskaltel para, previa ampliación de capital, aumentar su participación hasta el 29,9% y convertirse en su primer accionista. Junto a Telefónica y MásMóvil, forman el trío nacional en un sector crítico para la economía española. Pero, ¿qué fondos están detrás? ¿://www.merca2.es/blackrock-ibex-20000-millones-euros/» target=»_blank» rel=»noopener»>omnipresente Blackrock tiene presencia en las tres operadoras españolas. Por un lado, es el tercer mayor accionista de Telefónica (4,86%). Por otro, cuenta con una pequeña participación en Euskaltel (1,84%) y otra casi residual en MásMóvil (0,52%).
Norges Bank, que gestiona el mayor fondo soberano del mundo con las ganancias que obtiene Noruega del petróleo y el gas para garantizar las pensiones, ha invertido parte de su dinero en dos de las tres operadoras españolas. Por un lado, tiene un 1,69% de Telefónica (quinto mayor accionista); por otro lado, cuenta con una participación del 2,73% en Euskaltel. El otro gran fondo internacional, Vanguard, no podía quedarse atrás. Un 2,57% en Telefónica y un 1,43% en Euskaltel representan su posición en las operadoras.
Más allá de estos tres monstruos de la inversión, aparece con fuerza Fidelity Investmentsen Másmóvil. La gestora con sede en Boston suma en la compañía fundada en 2006 por el empresario austriaco Meinrad Spenger un 13,7% a través de Fidelity Investments Trust (5,64%) y FMR LLC (8,09%).
Los accionistas de Euskaltel tendrán que aceptar o no la opa parcial lanzada por Zegona a un precio de 7,75 euros por acción. El fondo cotizado en Londres, que ya posee un 15% de la operadora vasca, ha mostrado su intención de convertirse en el primer accionista. Esta posición la ocupa en la actualidad Kutxabank (21,32%), aunque si sale adelante esta operación la firma británica pasará a tener un 29,9% de la telco. También destacan en su accionariado los fondos estadounidenses Capital Research (5,27%) y Capital Income Builder (5%).
Fuente: Bloomberg.
MÁSMOVIL, FUERTE EN BOLSA
Telefónica es la cuarta empresa del Ibex 35 por capitalización bursátil, solo por detrás de Inditex, Santander e Iberdrola. Con presencia en trece países, un beneficio neto de 3.132 millones de euros en 2017 y más de 5.192 millones de acciones, la compañía presidida por José María Álvarez-Pallete no vive sus mejores días en el selectivo español.
Los títulos de la operadora con sede en Las Tablas (Madrid) registran una caída del 15,39% desde enero (a cierre del 18 de octubre). La cotización de Telefónica dibuja un canal bajista desde marzo de 2017 y, a largo plazo, sus 6,87 euros actuales quedan muy lejos de los máximos de 2015 en el rango de los 15 euros.
MásMóvil llama a las puertas del Ibex 35. Capitaliza más que algunas compañías del principal selectivo español (DIA, Técnicas Reunidas, Indra, Mediaset y Meliá Hotels) y además muestra una subida del 19,68% este año. Si bien, la línea en el Mercado Continuo es lateral, desde la segunda mitad de agosto no ha dejado de aumentar su valor bursátil.
Por último, Euskaltel rebotó más de 10% el viernes tras el anuncio de la opa parcial de Zegona. Abrió la sesión en 6,58 euros y llegó hasta los 7,42 euros, cerca de los 7,75 euros que ofrece el fondo británico por las acciones de la operadora vasca. Hasta ese día, la cotización de la telco naranja mostraba una tendencia descendente desde que presentara resultados del primer semestre. Comenzó el año en 6,79 euros, alcanzó los 8,13 en julio y volvió a caer hasta el nivel de los seis euros.
CONFIANZA FIJA EN EL FIJO
Al margen de que los fondos picoteen en diversos valores, lo cierto es que Telefónica, MásMóvil y Euskaltel pueden presumir en estos momentos de mantener una línea ascendente en la captación de clientes de banda ancha fija. Sobre todo porque se trata del nicho de negocio donde se genera mayor valor añadido en las facturas.
En este sentido, el operador azul se ha mantenido en positivo durante el último año, algo que, en sí mismo, ya es un logro. Lo mismo sucede con la compañía vasca, que tras la integración de las otras “cableras del Norte”, R y Telecable, ha conseguido una tendencia positiva en la captación de clientes, según los últimos datos oficiales aportados a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Ambas han aumentado su base de usuarios, aunque haya sido de forma modesta.
El que sigue como un tiro es MásMóvil, que en muy poco tiempo llegará a la cifra mágica del millón de clientes de banda ancha si sigue robando usuarios a la competencia. Además, la compañía dirigida por Meinrad Spenger puede presumir de no haber tenido que entrar en una guerra comercial. Sus precios, relativamente bajos, se han mantenido así desde que compró Yoigo y Pepephone. Ese le permite mostrar a sus accionistas que el crecimiento llega sobre el valor actual de sus servicios, lejos de las promociones que su competencia está usando cada vez más.
El sector agroalimentario cuenta con un importante peso en la economía extremeña. Es por ello que su consejera de Medio Ambiente y Rural, Políticas Agrarias y Territorio, Begoña García, sacó pecho hace unos días en la inauguración de la III Ferial del Melón en la localidad pacense de La Albuera.
La consejera, eso sí, animó a que este sector apueste con más fuerza por la investigación, la innovación y la exportación: «Para crear empleo aquí cerca, necesitamos vender allí, un poco más lejos», explicó.
Begoña García también resaltó que Extremadura cuenta con «alimentos con una calidad extraordinaria que forman parte de nuestra cultura, de nuestras tradiciones y de nuestra economía, ya que en esta tierra el pulmón de su economía ha sido, y sigue siendo, el sector agroalimentario.
No es la casual la elección de esta Feria en La Albuera, donde se producen anualmente alrededor de 5.000 toneladas de este manjar y se crean 300 empleos estacionales. Pero no solo del melón vive el sector primario extremeño, ya que la aceituna es otra de sus señas de identidad.
La delegada del Gobierno en Extremadura, Yolanda García Seco, ha desvelado que gracias a la campaña de prevención de aceitunas se logró que se hayan reducido en casi un 20% los kilos de aceitunas robadas, lo que supone una gran noticia para encarar la campaña de recogida.
MEDIDAS EN LA JUNTA DE EXTREMADURA EN FAVOR DEL SECTOR AGROALIMENTARIO
El Pleno de la Asamblea aprobó hace unos días el Proyecto de Ley de Sociedades Cooperativas de Extremadura, redactado por el PSOE. Esta medida ayuda al sector agroalimentario ya que facilita que las cooperativas tengan un patrimonio y una contabilidad separadas, situación que ayuda a que una división dedicada a la aceituna pueda sobrevivir pese a que el área dedicada al vino se hunda.
Guillermo Fernández Vara antes de la inaguración de la Feria de Ganadería de Zafra.
Gracias a este Ley se crean nuevas figuras como el socio inactivo, el socio colaborador, el grupo cooperativo, los consejeros delegados y la de administrador único para aquellas con menos de 10 socios.
LA FRENÉTICA AGENDA DEL SECTOR AGROALIMENTARIO EXTREMEÑO
El CICYTEX, que integra a cuatro institutos tecnológicos y de investigación en el sector agrario extremeño, ha organizado una exposición en Mérida con 54 paneles de gran formato que muestran trabajos dedicados a los cultivos de interés para la región, la dehesa y o soluciones innovadoras para las industrias alimentarias. La capital extremeña acoge esta exposición hasta el día 30 de octubre.
Pero Extremadura también traspasa fronteras y la Junta ha organizado la segunda edición de Experimenta Extremadura, que se celebra en Lisboa con una agenda cargada de actividades entre las que se incluyen algunas dedicadas a la gastronomía.
DE LA CASTAÑA AL HIGO EXTREMEÑO
El mes pasado también hubo tiempo para paladear castañas en el norte de Cáceres en unas jornadas organizadas en Plasencia y Guadalupe. Este tipo de cultivo es importante en territorios montañosos y por lo tanto habitualmente deprimidos desde un punto de vista económico. Recuerden que en Extremadura se recogen alrededor de 5 millones de kilos al año.
La castaña es uno de los productos estrella del campo extremeño.
Y pasamos de castaña al higo porque el presidente de la Junta, Guillermo Fernández Vara, destacó en la presentación de la II Feria Agroalimentaria del Higo en Almohoraín (Cáceres) que esta región representa el 30% de la producción nacional.
EXTREMADURA, REFERENTE DEL SECTOR AGROALIMENTARIO ESPAÑOL
Luis Planas, ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, destacó hace unos días en la inauguración de la Feria Internacional Ganadera de Zafra la imponente fuerza del sector agroalimentario español, que genera alrededor de dos millones y medio de empleos.
Aprovechando este marco, Caja Rural de Extremadura firmó un acuerdo con las Cooperativas Agro-Alimentarias extremeñas que se traducirá en un incentivo para las 167 cooperativas que integran una organización que genera más de 3.000 trabajadores.
Caja Rural de Extremadura destacó su «cercanía y compromiso con los intereses de los sectores productivos más estrechamente vinculados al mundo rural y, en especial, con una organización que defiende el cooperativismo como modelo imprescindible para impulsar el progreso económico y mejorar la competitividad de las zonas rurales».
Llegó tal cual se va. De forma silenciosa, solemne. Sin dar problemas, sin pedir nada.
Carlos Espinosa de los Monteros (Madrid, 1944), hasta la fecha Alto Comisionado para la marca España, ha sido durante casi 40 años empresario de éxito, y en los últimos seis, ha regalado a la función pública los últimos años de su carrera profesional. Y lo ha hecho de forma generosa. Sin cobrar nada por su trabajo, considerándolo un honor y una oportunidad de servicio a España. A más de uno nos encantaría poder terminar así nuestra carrera profesional en el futuro. En una nota de despedida, el hasta ahora Alto Comisionado, refrendaba como siempre dijo, que “ha sido un honor terminar mi carrera profesional al frente del Alto Comisionado para la marca España”.
A tenor de cómo ha sido la puesta en marcha del Alto Comisionado podemos asegurar que no ha sido una labor sencilla. Con un pequeño equipo de trabajo, sin apenas presupuesto y contra la obsesiva opinión de Soraya Sáenz de Santa María, obsesionada con limitar al máximo a los que consideraba rivales políticos especialmente dentro de su propio partido: “A los de Margallo ni un euro” llegó a decir.
Ahora, empezará una nueva etapa de la mano de Irene Lozano. Sus trayectorias profesionales están a años luz. Espinosa de los Monteros fue entre otras cosas presidente de Mercedes-Benz e Iberia, o Vicepresidente de Inditex. Como bagaje más significativo Irene Lozano ha sido tertuliana y columnista, y su carrera política tiene como mayor hito el ser diputada del PSOE y perder el Congreso Extraordinario de UPyD.
Espinosa de los Monteros no percibía remuneración. El Partido de Pedro Sánchez ha visto que de su entorno ni Peter trabajaría gratis, por lo que Lozano tendrá una remuneración de unos 70.000 Euros anuales.
El Alto Comisionado pasa a llamarse Secretaria de Estado de la Marca Global. Demos el voto de confianza a Irene Lozano, pese a ser poco optimistas. Esperemos que el magnífico trabajo de Carlos Espinosa de los Monteros no se pierda y que la nueva Secretaria de Estado no haga las tonterías que muchos nos tememos. Habrá que seguirlo de cerca.
LO QUE DEJA ATRÁS ESPINOSA DE LOS MONTEROS
Han pasado seis años desde que Marca España viera la luz. Y lo hizo en un momento difícil, complicado, en el que la imagen de nuestro país estaba tremendamente dañada como consecuencia de una crisis económica que parecía no tener fin.
Muchos han sido los que han puesto su particular granito de arena para que, usando una frase muy española, se le haya dado la ‘vuelta a la tortilla’ a la situación. Empezando por los propios ciudadanos de a pie para continuar con empresarios, artistas, científicos, deportistas, restauradores… Desde los reyes Juan Carlos I y Felipe VI a Rafa Nadal y Margarita Salas, pasando por Ferrán Adriá o Amancio Ortega. Por suerte, han sido legión.
En estos seis años, las empresas españolas han desarrollado algunos de los proyectos de infraestructuras más grandes y complejos del planeta, como el Canal de Panamá. Proyectos de infraestructuras que han puesto su pica en los cinco continentes y que no hubieran sido posible sin el talento y la formación que atesoran las empresas y las escuelas de negocios españolas. De cada diez licitaciones de obra pública, cuatro o cinco las han conseguido consorcios con presencia española.
En la etapa de Espinosa la marca España ha pasado de 725 billones de dólares en que estaba valorada en 2013, a 1.410 billones
En el campo de la investigación, España se encuentra entre los 30 países más innovadores del mundo (puesto 28 de un total de 143), según el Índice Global de Innovación de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (WIPO), Insead Business School y la Universidad de Cornell.
Y alcanzamos el cajón más alto del podio en Europa, y la medalla de bronce a nivel mundial, en agrobiotecnología, el quinto del mundo en bioquímica y biología molecular, y también el quinto puesto en cuanto a exportación de tecnología sanitaria. Son sólo algunos ejemplos de cómo España, la Marca España, ha dado un salto cualitativo y cuantitativo de 2012 a 2018.
EL MUNDO VE MÁS FUERTE LA MARCA ESPAÑA
Como he dicho, Marca España nació cuando las aguas bajaban turbulentas, económicamente hablando. Por poner un primer ejemplo, la prima de riesgo. Se trata de la rentabilidad que exigen los inversores a un país para comprar su deuda soberana comparándola con la del bono alemán. Pues bien, a finales de julio del año 2012 estaba disparada (549 puntos básicos). Seis años después, se ha desinflado hasta los 110 puntos básicos.
Otro ejemplo: Imagin, el índice realizado por Accenture que mide la percepción que se tiene de nuestro país en el sector financiero a través de seis indicadores (dos de economía pública y cuatro de economía privada) pasó de su nivel más bajo en julio de 2012 (54 puntos) a recuperarse paulatinamente hasta alcanzar los 86 puntos en marzo de 2018.
Mejoras que se han visto respaldadas por informes de entidades extranjeras, como el Country RepTrak elaborado por Reputation Institute. Se trata de un indicador que evalúa de forma precisa la ‘salud’ de un país, ya que mide variables emocionales que conforman el valor reputacional como la estima, la confianza, la admiración y la impresión, junto a otros elementos más racionales como el nivel de desarrollo, la calidad de vida y la calidad institucional. Pues bien, allá por el año 2012, España estaba situada en el puesto 18 de 55 países. Hoy en día está en el 14, por encima de Reino Unido, Francia, Alemania o Singapur.
Todo este trabajo no tendría sentido si no se percibe la transformación llevada a cabo de puertas afuera. Nation Brands, el estudio de la consultora británica Brand Finance, analiza la reputación y la imagen de un país entre los consumidores y los inversores extranjeros. Y el salto ha sido espectacular: de los 725 billones de dólares en que estaba valorada en 2013, se ha pasado a 1.410 billones. ¡Prácticamente el doble! Entre un centenar de países, España ha pasado del puesto 18 al 12.
Es fácil, Irene: limítate a seguir el camino que te han enseñado. No toques nada
De puertas adentro, la mitad de los españoles consideran como muy bueno, o bueno, el proyecto Marca España, según el barómetro del Real Instituto Elcano. Sólo un raquítico 8% piensa que ha sido mala o muy mala.
Como puede apreciarse, el giro a todas luces ha sido copernicano. A España ya se la ve con otros ojos: más claros, más diáfanos, más reales. El Sistema de Inteligencia Aplicadas MESIAS, que analiza los niveles de confianza y fortalezas relativas de la Marca España, así lo atestigua. Este sistema se nutre del seguimiento de medios internacionales como el Banco Mundial (BM), el Fondo Monetario Internacional (FMI) y Naciones Unidas (ONU), a la par que hace un seguimiento a numerosas variables que constituyen las cualidades de la marca-país, sin olvidar investigaciones sobre la situación y la perspectiva de 2.500 empresas españolas que han exportado de manera regular durante los últimos tres años.
¿Y cuáles han sido los resultados? Ascendentes, por sintetizarlos en una sola palabra. Así, a la pregunta de si España genera confianza en el exterior, se ha pasado de un porcentaje del 43,2% al 61,3%. ¿Y España tiene muy buena imagen? Más de lo mismo: del 53,2% al 64%. Otro punto destacable es la vinculación de marcas, productos o servicios españoles con su procedencia made in Spain: del 60,3% al 68,4%.
Todos estos incrementos se quedarían en la nada si, finalmente, España no lograse aportar valor a su marca. Todo lo contrario: el impulso ha sido generoso: del 53,6% al 63,1%. ¿Y España ayuda a vender en el exterior? Por supuesto que sí: se ha pasado del 50,9% al 60,1%.
La lista de índices es interminable. Y todos positivos. Todos recogiendo una siembra que se ha ido recolectando a lo largo de los seis últimos años. Grano a grano. Con paciencia. Con paso firme. ¿Más ejemplos? Forbes, que elabora el índice sobre los mejores países para hacer negocios, ha elevado doce puestos a España (está en el 23 de 163 países) gracias a la mejora en el sector privado y a la salida exitosa de la crisis.
Financial Times, por otro lado, en su ranking sobre escuelas de negocios, mantiene a tres de ellas entre las diez mejores del mundo. World Economic Forum ha elevado 16 puestos a España en su The Global Enabling Trade Index, lo que resalta una mayor capacidad y desarrollo del comercio exterior. Por último, el índice de facilidad para hacer negocios (Doing Business) del Banco Mundial, que analiza las regulaciones para las empresas y la protección de los derechos de propiedad, también ha ascendido 16 puestos a España. Uno de los motivos de este rebote ha sido la reducción de la burocracia. El famoso Vuelva usted mañana, de Mariano José de Larra, cada vez se está quedando más en el baúl de los recuerdos.
Señora Lozano, ya que intuyo su paso por la Secretaria de Estado como algo temporal, háganos un favor. No lo joda.
El estancamiento del mercado publicitario preocupa en la industria televisiva, que apuesta por nuevas vías de negocio para diversificar ingresos. Cierto es que esta tormenta comercial no está afectando demasiado a Atresmedia y Mediaset, que en el primer semestre del año mantuvieron facturación.
Esta crisis publicitaria está resultando más dañina a las cadenas autonómicas, que podrían cerrar el año con un 25% menos de ingresos por publicidad que hace tres años. Pero los dos grandes grupos privados son conscientes de las dudas que existen en el sector por el ciclón Netflix y ahora pretenden encontrar nuevos ingresos.
Mediaset no se encuentra tan cómodo en el terreno de la ficción y ha apostado porque sus fieles seguidores paguen por conocer las bambalinas de Telecinco. Es por ello que el grupo prepara el lanzamiento del exposhow ‘Telecinco Live’.
MEDIASET LANZA ‘TELECINCO LIVE’
Mediaset explica en su web que el exposhow permitirá «formar parte de la televisión a través de sus escenografías, pasear por los platós más emblemáticos de la historia de la televisión, sentirse un actor dentro de las series más vistas de los últimos años, presentar un informativo y vivir desde dentro el vértigo del directo».
Logo de ‘Telecinco Live’, la nueva apuesta comercial de Mediaset.
En realidad el grupo audiovisual no posibilitará que sus fans pasen por las bambalinas de Fuencarral mientras Ana Rosa Quintana o Jorge Javier Vázquez presentan su programas, sino que apuesta por una exposición que será inaugurada el próximo 5 de diciembre en el espacio MEEU de la Estación de Chamartín de Madrid.
Mediaset explica que esta iniciativa pionera está desarrollada por la dirección comercial del grupo en colaboración con Stark Universal, compañía que bajo la dirección de Sergio Cánovas también se ha encargado de la actividad ‘Real Madrid Bus Experience’.
ASÍ ES ‘TELECINCO LIVE’
Mediaset explica que «los visitantes accederán a ‘Telecinco Live’ en grupos reducidos y a través de un recorrido guiado, podrán introducirse en primera persona en el mundo de la televisión más vista de nuestro país, la misma que tantas y tantas veces les ha emocionado, entretenido, informado y acompañado a lo largo de sus casi tres décadas de historia».
«Los visitantes accederán a ‘Telecinco Live’ en grupos reducidos y a través de un recorrido guiado, podrán introducirse en primera persona en el mundo de la televisión más vista de nuestro país»
El grupo explica que será «un viaje experiencial, divertido y entrañable a través de la ficción, el deporte, el entretenimiento… Un total de 9 salas en un recorrido de aproximadamente 90 minutos de duración, con cafetería, tienda y fan zone, tratarán de emocionar y entretener al visitan.
14 EUROS POR «CONOCER» TELECINCO
Ana Bustamante, directora comercial editorial de Mediaset España afirma que «fue Telecinco la que hace ya 30 años revolucionó el modelo de hacer televisión con un sello muy reconocido y reconocible, que ha ido evolucionando pero nunca ha abandonado: el sello del entretenimiento. Hay muchas teles, pero ninguna tan divertida y con menos complejos que Telecinco. Por eso, queremos sacarla de paseo».
Señala Bustamante que ‘Telecinco Live’ «va a enseñar la televisión, nuestra televisión, por dentro. Hablamos de 30 años de nuestras vidas en los que Telecinco ha acompañado a varias generaciones. Forjando marcas y espacios icónicos como el confesionario de ‘Gran Hermano’, la cocina de ‘Médico de familia’, el rellano de la comunidad de vecinos de ‘La que se avecina’ o el set de Informativos Telecinco«.
Las nueve salas de ‘Telecinco Live’ ocuparán 1.500 m2 y cada visita tendrá una duración de alrededor de 90 minutos con un coste de 14 euros por persona.
El CSU, la Unión Sociocristiana, partido conservador de Alemania pierde la mayoría absoluta en las elecciones regionales en Baviera por segunda vez tras más de 50 años. Necesitará gobernar en coalición con Electores Libres (spin-off del CSU con gran peso municipal). Los Verdes por su lado remontan como la segunda fuerza más votada seguidos por el partido ultraderechista (AfD).
La relevancia de estas elecciones es la representatividad que los Verdes han alcanzado, ya que los resultados obtenidos en estas municipales son una muestra de los sondeos realizados a nivel nacional, donde les sitúan por encima del partido de Angela Merkel, la siguiente prueba será en Frankfurt, donde se sitúa la “city” Alemana.
Fruto de las decisiones federales de los últimos años han sido estos resultados, los ciudadanos están penalizando las medidas realizadas por Angela Merkel y mientras ella sea quien dirija el partido, se mantendrá la tendencia electoral. Y el problema está precisamente en el partido ya que, nadie se ha presentado como alternativa a la dirigente. Los partidos tradicionalmente de centro como el CDU, CSU y el SPD han ido perdiendo fuerza a favor de los partidos de extremos, los Verdes y el AfD.
Un centro donde las proclamas no se ajustan a la realidad del país, donde cada vez hay menos obreros y la clase media es cada vez más precaria, permiten a estos partidos de extremos ganar votos, ya que principalmente el AfD, propone soluciones a los “problemas” de la creciente inmigración y su incorporación al mercado laboral y el acaparamiento de viviendas en el sector inmobiliario.
Mientras que los Verdes proponen una reestructuración urbana para incrementar el parque móvil de bicicletas y la reducción de las emisiones de diésel.
Cuando los partidos tradicionales se quedan obsoletos, las alternativas propuestas por los nuevos partidos son vistas como la solución de todos los problemas. En cualquier caso, veremos grandes cambios en Alemania y tendremos que estar preparados.
Empecemos por la conclusión: España es un gran país. Así evitamos que esto parezca un ataque furibundo al españolismo de algunos. Se vive bien, se come de maravilla, el clima permite ser feliz, hay bastante gente maja… a trazo grueso, la península ibérica y sus islas son un lugar que merece la pena. Aunque en esta bonita historia hay un “pero”. Tiene que ver con el marco legislativo y regulatorio que vigila los sectores empresariales. Cambiante, inestable y atropellado. Una maravilla para atraer capital, sin duda.
De esta situación no se puede responsabilizar al PSOE y el actual Gobierno, aunque esté acelerando este viaje hacia la inseguridad económica. La responsabilidad es compartida, difundida y parodiada por la clase política en general. Entre todos, y con la suma agentes legales y reguladores (además de corporaciones locales y regionales), han convertido a España en el país perfecto para no invertir más de lo necesario.
Basta cualquier día para darse cuenta de la situación. Incluso teniendo encendida las alarmas antilloros de las empresas, que siempre reclaman lo suyo, en general tienen razón.
Uno de los últimos casos lo hemos vivido la semana pasada. El Ejectuvo aprobó la denominada “Tasa Google”, que grava con un impuesto del 3% ciertos servicios relacionados con la economía digital, pero sin aclarar del todo sobre quién recae esta carga. Es decir, las características estaban claras en cuanto a la facturación y demás, pero se olvidaron de precisar si esto recae, también, sobre las compañías de teléfono que operan en España y que comparten algunas de esas actividades.
No estaría mal que pasaran por el aro si no fuera porque ya cargan con bastantes impuestos y tasas a sus espaldas. La cuestión es que en el momento de la aprobación nadie les había aclarado la situación, según reconocen algunas empresas del sector. Además, en rueda de prensa posterior al consejo de ministras, la responsable de Hacienda fue preguntada por las telecos en concreto y no quiso responder. ¡Viva la trasparencia y la concreción!
El problema, en este caso anecdótico pese a que puede ser otro palo a sus cuentas, es que incide de manera directa en los planes de inversión que deben hacer estas compañías para desplegar nueva tecnología y redes de fibra. Si no saben cuando les va a llover un “impuestazo” del cielo, todo se complica.
ESPAÑA, ¿UN PAÍS INSEGURO?
Un par de empresas puede ser oportunismo. Algunos sectores, casualidad. Pero cuando el conjunto empresarial español se queja de la inseguridad jurídica y una regulación improvisada… es que algo falla.
También la semana pasada en Madrid hubo quejas al unísono en el sector de las energías renovables. Durante su congreso anual, diferentes empresas y organismos clamaban por un marco jurídico estable, sobre todo cuando en Bruselas exigen a España unos mínimos para cumplir con los acuerdos climáticos.
Por eso, para que la inversión sea efectiva, se necesita seguridad. Seguridad de que no habrá leyes retroactivas como el caso de las primas a renovables, impuestos como al autoconsumo que paralicen la dinámica inversora durante años… y así, un largo etcétera de malas decisiones que perjudican al tejido empresarial.
Y los ejemplos se extienden a otros muchos sectores. Sobre ruedas, ahora mismo está la “guerra del taxi” a la espera de un real decreto que se ha lanzado a las Comunidades Autónomas para que organicen, cada una como quiera, el transporte urbano en sus ciudades. Así, compañías como Uber o Cabify no sabrán a qué atenerse, puesto que puede haber dobles regulaciones dependiendo de la ciudad.
También, relacionado con el motor, el Gobierno lleva enredando con el diésel desde hace meses. Y, como añadido, también será cada ciudad la que determine protocolos anticontaminación que permitan que se puedan usar unos vehículos y no otros. Eso, lógicamente, impacta sobre las opciones de compra de la ciudadanía y, por lo tanto, afecta a las empresas que pueden ver a España como un país hostil con determinadas tipos de coches en base a su tecnología de motor.
Por si fuera poco, el sector financiero no se queda fuera con su impuesto a la banca, que, ahora se pone, ahora se quita, ahora se suma… incluyendo, en este sector, el despropósito (en este caso judicial) también vivido la semana pasada con respecto al impuesto hipotecario. Millones de euros que volaron y volvieron en Bolsa en un solo día con un acto irresponsable por parte del Tribunal Supremo. Del mismo modo, en el contexto bursátil, DIA ha protagonizado una pérdida de casi la mitad de su valor en su solo día mientras la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) está a verlas venir.
Y ahora volvemos a la conclusión: España es un país maravilloso, pero cada vez lo es menos para invertir a nivel empresarial.
El partido político Coalición Canaria denuncia que en determinados momentos las aerolíneas han incrementado el precio de los billetes entre Canarias y destinos de la Península, un agravio que todavía continúa a pesar de conseguir el 75% de bonificación en los vuelos de residentes. Por ello quieren blindar sus rutas aéreas bajo la denominación de Obligación de Servicio Público (OSP), lo que les permitiría establecer un precio máximo en estos vuelos.
El primer paso para conseguirlo lo ha dado el partido canario tras registrar la Proposición no de Ley sobre establecimiento de precios máximos de referencia en rutas aéreas declaradas como OSP. Esta calificación la tiene, por ejemplo, la ruta entre Menorca y Madrid y todas las rutas interislas de Canarias. Pero no los vuelos entre Canarias y la Península.
“En determinados momentos las aerolíneas han incrementado el precio del billete”, critica Pedro Quevedo Iturbe, diputado de Nueva Canarias, integrado en el Grupo Parlamentario Mixto. Por ello, la formación política quiere impedir precios abusivos en las tarifas de los vuelos regulares entre Canarias y el resto del Estado para las personas no residentes y, además, y muy especialmente, que el incremento de la bonificación del 75% a los residentes no tuviera efectos perversos conllevando un aumento espurio de precios por parte de las compañías aéreas.
Las consecuencias de esta subida de precios son varias. “Supondría un mayor gasto para la Administración pues cuanto mayor sea el precio mayor es la compensación del 75% que abona el Estado a las compañías aéreas. En segundo lugar, empeoraría la situación para viajar de canarios y familiares de estos que por diversas razones se han tenido que residenciar en el resto del territorio español y, por tanto, no tienen acceso a la reducción de las tarifas. Y, en tercer lugar, podría perjudicar a aquel turismo peninsular que viaja a Canarias”, recoge el texto de la proposición.
El problema para declarar las rutas como un OSP es la competencia. Para el diputado este tipo de competencia entre aerolíneas no existe. Como ejemplo de ello alega que Binter, CanaryFly y Air Europa operan vuelos entre las islas y no tienen problemas de competencia. “De hecho, les va genial con un incremento de 1,2 millones de pasajeros desde que es OSP”, apunta el diputado.
Los servicios de interés general como se conocen en Europa u Obligaciones de Servicio Público en España responden a la necesidad económica y social de facilitar determinados servicios públicos a los ciudadanos que, por distintos motivos, son deficitarios o no llegan a cubrirse los gastos, como los servicios postales o de tren.
AEROLÍNEAS VIGILADAS POR EL GOBIERNO
Iberia, Iberia Express, Vueling, Air Europa y Ryanair son las compañías aéreas que unen el archipiélago con el resto del país y que están vigiladas muy de cerca por el partido político canario y por el Gobierno. El diputado confía en que la propuesta salga adelante con la aprobación del texto antes, incluso, de final de año.
Cuenta con las buenas intenciones del ministro de Fomento, José Luis Ábalos, quien ha asegurado que vigilan muy de cerca la posible subida de precios. Quevedo asegura que el titular de Fomento no descarta el establecimiento de la OSP, tal y como piden desde el partido político.
Los presupuestos de 2018 recogieron el incremento del 50% al 75% de la bonificación de la tarifa de los servicios regulares de transporte aéreo y marítimo entre Canarias y el resto del territorio español para las personas residentes en las islas. Una de las reivindicaciones históricas de los canarios que denuncian continuamente su condición “ultraperiférica”.
El sindicato SFF-CGT ha convocado huelgas para las trabajadoras y trabajadores de las empresas Adif y Renfe el próximo día 31 de octubre en protesta por la falta de personal y de material, averías, retrasos, así como por la próxima liberalización del transporte nacional de viajeros que traerá consigo nuevos contratos low cost.
La situación laboral en Renfe lejos de solucionarse se encalla. A los trabajadores les preocupa la próxima liberalización del transporte nacional de viajeros por ferrocarril que impone el IV Paquete Ferroviario de la UE, “así como las preocupantes noticias de la luz verde dada por la CNMC al proyecto de Intermodalidad de Levante (ILSA) para operar entre Madrid y Montpellier y el anuncio de Arriva Spain Rail (propiedad de la operadora ferroviaria alemana Deutsche Bahn) para operar una línea ferroviaria internacional de viajeros entre A Coruña y Oporto en 2019”.
Debido a la entrada de futuros nuevos competidores desde el sindicato SFF-CGT –representante del 12% de los trabajadores– aseguran que en Renfe no se producirán nuevas contrataciones, sino que los contratos con sueldos más bajos será lo común. En las nuevas compañías “habrá trabajadores que hagan lo mismo que la empresa estatal y cobren menos. Ya en Renfe los nuevos empleados que entran cobran un 40% menos del salario”, denuncia José López Toledo, secretario de comunicación de CGT.
De ahí que se muestren totalmente en desacuerdo la liberalización del sector ferroviario en España previsto para 2020 ya que creen que “se ahorrarán dinero en partidas tan importantes como la seguridad”.
Según el sindicato la privatización de 12.000 kilómetros de vías por valor de 322 millones de euros, que serán gestionados por empresas privadas sin un control que garantice adecuadamente un mantenimiento correcto y la seguridad. Debemos tener en cuenta que las empresas privadas siempre tienden a garantizar rentabilidades por encima de cuestiones más importantes, a lo que debemos sumar la falta de control público de este mantenimiento y a lo que unimos la historia reciente sobre los sobrecostes que se han producido en la obra llevada a cabo en este país con dinero público.
Así, entre las consecuencias de la privatización el sindicato destaca el encarecimiento y deterioro de los servicios, el abandono de líneas, el aumento de los accidentes y la disminución de los derechos laborales.
FALTAN 600 TRABAJADORES EN RENFE
Asimismo, el colectivo sindical calcula que se necesitan entre 500 y 600 trabajadores nuevos en Renfe y Adif para dar un servicio sin problemas ocasionados por la actual falta de personal o de material, averías, retrasos o deterioro de la infraestructura.
También denuncian que “existe una tasa de reposición global que es totalmente insuficiente y que dificulta el mantenimiento de la producción en términos tolerables”.
Por último, reclaman la aplicación de la Ley que mandaba la negociación, para reducir la jornada de las 40 horas semanales a 37,5 y que conllevaría el aumento del empleo joven y el rejuvenecimiento de las empresas, que ahora mismo se sitúa en torno a los 55 años.
Jueves 18 de octubre. El Tribunal Supremo modifica la jurisprudencia al decir que el sujeto pasivo en el Impuesto sobre Actos Jurídicos Documentados (IAJD), cuando el documento es una escritura pública de préstamo con garantía hipotecaria, es el banco y no la persona que firma la hipoteca. Viernes, 19 de octubre. Donde dije digo, digo diego. El Pleno de la Sala de lo Contencioso-Administrativo del TS revisará el criterio del alto tribunal sobre el impuesto. Dos días en los que los teléfonos de Arriaga Asociados no han parado de sonar.
“Ese jueves unas 2.000 personas pidieron cita cuando, en un día normal, la media es de unas 400. Por tanto, se multiplicó por cinco”, reconoce Jesús María Ruiz de Arriaga, su director general y propietario. Eso sí, lo que no ha sabido es precisar el número de llamadas totales que han recibido ni el jueves ni el viernes. “Es incalculable. Los teléfonos desde entonces están a reventar, incluso después del cambio de opinión del Supremo”.
¿Qué consecuencias puede tener para Arriaga el frenazo del TS? “La decisión es sorprendente. No concebiría que acabara anulándose. Si el Pleno actúa siguiendo la jurisprudencia ajustada a la legalidad no debería cambiar nada”, asegura Jesús María Ruiz de Arriaga. Por tanto, y de aquí a fin de año, siguen confiando en duplicar la contratación. “Aunque depende de lo que diga el Pleno”, acota.
En Arriaga no han sabido precisar el número de llamadas totales recibidas entre el jueves y el viernes pasado
Recapitulemos: según el Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF), el pronunciamiento del Tribunal Supremo (el del jueves) abría la vía a los prestatarios (es decir, a las personas con hipoteca), a solicitar la rectificación de la autoliquidación y la devolución de ingresos indebidos a la Hacienda autónoma. ¿Cómo? Mediante un escrito en el que debían exponer la cuestión y adjuntar la escritura de préstamos y la carta de pago del impuesto siempre y cuando no hubiera transcurrido el plazo de prescripción. “Por lo tanto, han de darse prisa los que firmaron escrituras en la segunda quincena de septiembre de 2014, porque la prescripción es inminente para ellos”, señalaban desde el REAF antes del frenazo del TS.
¿Y con aquellos que tienen hipotecas anteriores a septiembre de 2014? “Ese plazo no se aplica a la vía civil por lo que pueden acudir a esta vía. A la penal, jamás”, subraya Jesús María Ruiz de Arriaga. Entonces se puede reclamar a la banca directamente. “La reclamación por la vía civil no prescribe nunca, por lo que no hay ningún plazo. Por lo tanto, se puede reclamar desde una hipoteca firmada ayer, hasta otra de hace veinte años”, acota.
ARRIAGA CREE QUE HACIENDA NO VA A DEVOLVER NADA
La Asociación Española de la Banca (AEB) dice que ellos no han cobrado el impuesto, que son meros intermediarios. Sin embargo, en la firma de una hipoteca, también intervienen otros actores como notarios, registradores y tasadores. Y cuando se ha reclamado por otros conceptos como cláusulas suelo, o hipotecas multidivisa, siempre se ha actuado contra las entidades financieras, nunca contra estas otras personas que también se pueden considerar como intermediarios. “El notario no ha devuelto nada y Hacienda tampoco va a devolver nada”, subraya Jesús María Ruiz de Arriaga.
De los 175.000 casos que tiene Arriaga, cerca de 150.000 están relacionados con hipotecas. “El 99% los hemos ganado, algunos de los cuales ya hacían referencia al IAJD. La media del sector sitúa esa cifra por encima del 97%”, especifica el director general de Arriaga. Y matiza: “El banco me ha impuesto una cláusula abusiva y nula porque puede prestar dinero sin necesidad de elevar a público nada. Por tanto, es el banco quien me tiene que devolver las cantidades”.
Según Analistas Financieros Internacionales (AFI), “tomando como punto de partida la cifra de nueva concesión hipotecaria en los últimos cuatro años, que asciende a unos 177.000 millones de euros y a la que aplicamos un multiplicador de 1,31, arrojaría un impacto teórico sobre el sector de 2.300 millones de euros aplicando un 1% de actos jurídicos documentados”.
¿Qué pasaría si ese periodo de retroactividad se alargase quince años, hasta 2003? “El efecto potencial sería mucho más elevado, en torno a siete veces más, en la medida en que el volumen de hipotecas concedido en dicho periodo se halla en el entorno de 1,1 billones de euros”, concretan desde AFI.
Hasta ahora, y según la experiencia de Arriaga, personas a las que tenían que devolver una cantidad que rondaba los 1.000 euros, no daban el paso de acudir a los tribunales. Al elevarse la cantidad a 3.000 o 4.000 euros, si van a considerar que les vale pena.
Arriaga facturó en 2017 51,54 millones de euros, un 34% más que en 2016. El beneficio después de impuestos fue de 3,95 millones de euros, un 75% inferior al cosechado un año antes: 16,24 millones. Su número de empleados casi creció un 100%, al pasar de 336 a 612.
Tripadvisor, la compañía de opiniones, recomendaciones y reservas está saliendo del bache en el que se encontraba. El motivo, el nuevo diseño móvil que está impulsando su uso. Esta entidad quiere basar su éxito principalmente en la lectura de las reseñas de usuarios que no se conocen entre sí. Recomendaciones altruistas de sus adeptos, que muestran su aceptación o crítica, de un viaje, un hotel o un restaurante, donde su experiencia personal es clave para construir ese ecosistema global.
Tras sufrir varios cambios de estrategia y posibles planes de venta, la compañía entendió que los Smartphone y la vertiente no hotelera eran los imanes que iban a atraer a los usuarios. La vida es móvil y TripAdvisor se lo sabe. Parece que ha detectado a tiempo el problema y que se ha dado cuenta de que sus clientes usan más los dispositivos móviles que los equipos de escritorio. A menudo se utiliza el tiempo muerto de un trayecto en transporte público, o una sala de espera para hacer consultas y comprar, sea donde sea.
Impulsados por todo ello, la entidad espera que los ingresos crezcan un 7% en el tercer trimestre, en medio de la presión por conseguir monetizar los clics, a través de los cuales obtienen dinero de los hoteles o restaurantes que se benefician de sus servicios.
TripAvisor necesita el empuje del móvil, ya que se encuentra en las primeras etapas de mejora de la monetización del tráfico de usuarios, que, de seguir subiendo ayudaría a aumentar los beneficios. Con esto trata de compensar la presión sobre las ventas de su segmento hotelero.
Los ingresos llegan a través de dos vertientes: por un lado, por la consulta de las reseñas, y por otra, por el porcentaje que le dan las empresas a las que acceden los usuarios para hacer una reserva, a través de TripAdvisor. Es la segunda, donde radica el problema. En los últimos tiempos, la página ha sufrido una bajada considerable en las reservas, aunque la entidad sigue confiando en grandes proveedores de viajes online, que están cambiado la publicidad hacia sus respectivas marcas y canales de búsqueda.
UN MODELO DE NEGOCIO QUE NECESITA AJUSTES
El valor de mercado de TripAdvisor se ha reducido a 5.700 millones de dólares (4.820 millones de euros), de los 9.000 millones de dólares (7.620 millones de euros) que valía en 2016, en parte porque lucha contra ajustes a su modelo de negocio después de intentar convertirse en un sitio dedicado a reservas de viajes, en vez del sitio de reseñas que es hoy.
Sus ganancias se han visto presionadas por el incremento de los visitantes a través de dispositivos móviles que tienden a utilizar el sitio para investigar y planificar sus viajes, en lugar de reservar, y por lo tanto es menos codiciado por los anunciantes publicitarios.
A través del móvil los usuarios buscan, comparan y organizan sus actividades de ocio y vacaciones, de manera fácil y desde cualquier lugar, pero se quedan ahí, utilizando la app como un mecanismo meramente consultivo. Una vez ahí salen de la página y realizan el proceso de reserva desde otras webs, en lugar de dar el paso para reservar el restaurante o el hotel a través de enlace directo. Las marcas lo saben y por ello han descendido el volumen de publicidad.
Con esto y con todo, TripAdvisor no llega a sufrir pérdidas. El negocio hotelero, que supone la mitad de sus activos, a pesar de haber pinchado,creció un 1%. Sin embargo, la parte relacionada con las reseñas lo hizo en un 24%, evidenciado la gran brecha que existe entre ambas.
TripAvisor consiguió en poco tiempo que su cartel, pegado en la puerta de los restaurantes, fuera una garantía de calidad. Todo el mundo se fiaba de su certificado de calidad, fruto de la votación de otros usuarios. A los locales les beneficiaba porque atraía al público por sí solo. Si finalmente el local no era del agrado del cliente, bastaba con poner una crítica negativa. Así de sencillo. Por eso su modelo de negocio creció y se consolidó tan rápidamente.
Hijo y nieto de olivareros malagueños, Antonio Luque ha querido continuar la saga familiar haciendo de la cooperativa que dirige con base en Antequera un imperio agroalimentario con influencia a lo largo y ancho del planeta. Sus detractores le consideran el capo del aceite de oliva español por su agresiva política de expansión, una táctica que consiste en vender todo el producto que sea posible aunque eso suponga rebajar el precio hasta niveles que sitúan a muchos productores al borde del abismo financiero obligándoles a ponerse bajo su protección.
El presidente ejecutivo de Dcoop, amante de los largos paseos por el campo, la actividad cinegética y las largas sobremesas de tertulia, no está en estos últimos meses para bromas. El recrudecimiento de la guerra del aceite le ha obligado a realizar un acelerado proceso de lavado de imagen –casi por prescripción facultativa– que le ha llevado a asistir a actos públicos en los que defiende las bonanzas del oro verde español, en un intento por cambiar la mala opinión que tienen de el todos los agentes del sector. Antonio Luque está enfrentado con las principales patronales y con todos los agricultores que no están bajo el paraguas de Dcoop, pero su olfato empresarial y los contactos que mantiene con las fuerzas vivas del Estado le permiten mantenerse en la brecha, liderando estemercado tan competitivo con una facturación que supera los 1.000 millones de euros anuales, una cifra que pretende doblar en los próximos años.
Los que conocen a este ingeniero agrónomo por la Universidad de Córdoba saben que le gusta el cuerpo a cuerpo, tanto en los negocios como en la vida privada, y aunque no es un apasionado del boxeo no se achanta con nada ni con nadie. Su carácter cercano con los agricultores le ha aportado además un plus de legitimidad ante los 75.000 socios de Dcoop, aunque todos ellos saben que la estrategia de crecimiento basada en el volumen sacrificando el precio es temeraria, ya que pone en riesgo la calidad del producto y, lo que es más importante, banaliza el aceite de oliva español. Es pan para hoy y hambre para mañana. Una muestra de este modelo es el que está aplicando en Estados Unidos con su alianza con Pompeian, enseña que domina el mercado en el país norteamericano y que está fagocitando a la competencia hundiendo los precios y rozando la competencia desleal.
Antonio Luque dirige la mayor cooperativa multisectorial de España y ha sido uno de los mayores defensores del modelo de ayudas públicas que define el carácter subsidiador de la Unión Europea y que poco a poco va quedando obsoleto a pesar de los rebrotes proteccionistas que cada pocos años surgen en el ámbito económico internacional. En España su modelo de cooperativa compite con ventaja frente a las sociedades anónimas, ya que su estructura corporativa le permite acceder a más ayudas públicas y a una serie de beneficios fiscales a los que no pueden acogerse las empresas que desarrollan su actividad en este sector. Como consecuencia de ello tiene músculo financiero extra que le permite apretar vía margen a sus competidores. Y es lo que hace, a tenor de lo que señalan las principales asociaciones que representan los intereses del olivar español.
EL APOYO DE LA JUNTA… Y DEL GOBIERNO
Además de disparar con pólvora del Rey en la batalla que se está librando en el ámbito de la producción y distribución del aceite de oliva, Antonio Luque tiene línea directa con el consejero andaluz de Agricultura, sea quien sea en cada momento político aunque siempre del PSOE, que es el partido que siempre ha gobernado en Andalucía desde que hay Democracia en España. Esto le permite arrimar el ascua a su sardina –o en este caso la vara a la aceituna– y conseguir que en foros públicos la Junta de Andalucía respalde a Dcoop por su labor de internacionalización en detrimento de otros agentes del sector que también luchan por un puesto de honor en el mercado mundial del aceite de oliva, y que no están bajo sospecha por prácticas irregulares ni bajo la protección del gobierno de turno.
Luque también tiene acceso al ministro del ramo, Luis Planas, un valenciano que se ha pasado media vida en la Junta de Andalucía y que ha sido tradicionalmente defensor del olivar, aunque en los pocos meses que lleva en el cargo se ha mantenido en un segundo plano por su imputación en el caso del robo de agua del Parque de Doñana. Ahora que el juez no le atribuye responsabilidad penal podrá salir de la cueva y reunirse con los representantes del olivar español, con los que todavía ni siquiera se ha sentado para escuchar sus peticiones.
Sus críticos recuerdan que la sombra de la duda siempre ha acechado la gestión de Antonio Luque, especialmente en los últimos tiempos tras la sanción impuesta por el departamento de Aduanas por importar aceite extracomunitario –del norte de África– sin abonar los aranceles correspondientes. Dcoop ha recurrido esta decisión administrativa y confía en que la Agencia Tributaria le retire la multa que roza los 3 millones de euros, una cantidad que es irrisoria en comparación con la cifra de negocio de la cooperativa, pero que supone una mancha más en el expediente que daalas a sus competidores para criticar la gestión de Luque.
VENDER POR DEBAJO DE COSTE
Aunque sus mayores enemigos son los productores jienenses agrupados en torno a la Unión de Pequeños Agricultores (UPA), que no perdonan a este empresario malagueño sexagenario que al principio del pasado verano recomendara la venta de aceite a 2,5 euros el kilo porque iba a ser una mala temporada y los precios iban a bajar, justo lo contrario de lo que ocurrió meses después, en los que el importe creció por encima de ese nivel. Muchos vendieron y perdieron la oportunidad de obtener mayores ingresos con los que afrontar con garantías la próxima campaña.
Precisamente 2,5 euros es el precio mínimo al que pueden vender muchos agricultores para cubrir los costes de producción, por lo que es la línea roja a partir de la cual se entra en pérdidas. Sin embargo, si algo caracteriza a Antonio Luque, además de su ambición personal y trabajo incansable, es que tiene suerte: las lluvias de otoño van a darle la vuelta a la situación y garantizarán una buena cosecha, por lo que al final sus previsiones puede que incluso se cumplan.
A pesar de que es un amante de la caza, el presidente de Dcoop no es una persona paciente y está inmerso en una carrera de crecimiento que puede hacer tambalearse a este gigante olivarero español que tiene una cuota de mercado cercana al 20%. La última ocurrencia del presidente ejecutivo de Dcoop es la salida a Bolsa, un proceso que nadie sabe como pretende articular –ni siquiera su propio equipo según confiesan a Merca2 fuentes internas de la cooperativa– ya que supondría modificar la estructura societaria de la cooperativa que es de todo menos transparente.
ENTRAMADO EMPRESARIAL OPACO
Cuando se acude a los registros uno observa la red empresarial que ha tejido Antonio Luque en torno a Dcoop, con varias sociedades que pertenecen al grupo mediante participaciones cruzadas y cuyo esquema es difícil desbrozar si no se tiene a mano a un especialista en estos menesteres. Mercaóleo SA, Aceites Toledo, Qorteba Internacional, Refinería Andaluza, Acorsa USA y la citada Pompeian pertenecen todas a la órbita de Dcoop y están bajo el mando de Antonio Luque “formando una sola unidad de negocio y decisión, que se refleja en compras, ventas y prestaciones de servicios intragrupo muy relevantes”, explican fuentes financieras a MERCA2.
La próxima compra que podría acometer Antonio Luque con la potencia de Dcoop es la de su competidor Jaencoop, a quien ya ha puesto en el punto de mira y considera pieza cobrada incluso antes de cazarla. Para afrontar esta operación el presidente ejecutivo de Dcoop ha dicho que “hay que dejar atrás localismos y personalismos”, mandando un claro mensaje a los actuales gestores de Jaencoop: o se apartan o saldrán malparados.
En el seno de la cooperativa jiennense saben que si Luque decide integrarlos en Dcoop antes o después lo logrará y la resignación es lo único que les queda en sus últimos días como grupo independiente. Esto supone un aviso a navegantes para el resto de cooperativas, especialmente en un entorno de mercado en la que todo apunta a que los precios del aceite en origen seguirán bajando en los próximos años… cuando las barbas de tu vecino veas cortar pon las tuyas a remojar.
Es la cuarta ciudad con mayor renta media anual por habitante -18.627 euros- de España, acoge las instalaciones de uno de los equipo más ricos del mundo -el Atlético de Madrid- y cuenta con la quinta tasa más baja de desempleo. Todos motivos para al optimismo, pero a Majadahonda le ha salido un lunar: el urbanismo. El municipio acumula retrasos en las licencias de obras de hasta 16 meses. Ladrillo sólo para las élites.
¿Es Majadahonda un coto privado para pijos? La ciudad madrileña es en estos momentos la ‘colista’ a la hora de conceder licencias de obra, mientras sus habitantes no cesan de engordar sus arcas particulares, según el último informe de la renta media anual por habitante del INE. Entrar en Majadahonda se ha convertido más difícil que encontrar un alquiler en Madrid por menos de 500 euros- que ya es complicado-.
Pero la dificultad para morar en este municipio madrileño no tiene nada que ver con una hipotética antipatía de su acomodada población -es la tercera ciudad con mayor esperanza de vida de España con 85,2 años de media-, sino con la inoperancia de la concejalía de Urbanismo del propio consistorio, según los datos relativos a la concesión de licencias de obra. Se desconocen las causas, pero lo cierto es que hasta el propio Partido Popular -formación que gobierna en Majadahonda- recela de la labor de Ricardo Riquelme, edil de Urbanismo, según afirma ‘El Plural’. Y no le faltan motivos a los ‘populares’ para dudar de Riquelme, porque con los datos en la mano es muy difícil defenderle. Unos retrasos de hasta 16 meses en la concesiones -según el segundo estudio elaborado por el Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada- de licencias de obra nueva tienen la culpa de que el trabajo del concejal esté entredicho.
Lo cierto es que la burocracia para conseguir este tipo de concesiones es dura y ardua. De hecho, la media está en ocho meses en España. Para los expertos este tiempo es injustificable y afirman que lo normal debería de ser no superar los seis meses. Estos profesionales fundamentan esta estimación en la cantidad de medios técnicos de los que disponen las administraciones locales para tramitar los expedientes.
De todos modos, aunque Majadahonda pueda buscar excusas en el retraso generalizado de este tipo de concesiones, lo cierto es que sus cerca de 16 meses de demora no tienen ninguna justificación. Y menos aún cuando se trata de uno de los municipios más favorecidos de la Comunidad de Madrid. De hecho, su objetivo debería de ser alcanzar los plazos de sus ‘iguales’, es decir, de ciudades como Boadilla del Monte -segunda con mayor renta media por habitante de España- que ahora tiene un tiempo de espera de cinco meses -tres meses por debajo de la media-. Al final, en lo que todos los expertos coinciden es que es una cuestión de voluntad política, no de dificultades técnicas.
EL METRO CUADRADO MÁS CARO DE MADRID
Los más afectados por esta situación son las promotoras inmobiliarias, que ven como aumentan los costes de producción a la misma velocidad que sus proyectos se paralizan en municipios como el de Majadahonda. De hecho, algunas de ellas como Metrovacesa han visto como este tipo de situaciones le han afectado en su cotización en Bolsa y otras como Neinor han invitado a sus inversiones a las obras para ganarse su confianza.
El Ayuntamiento de Majahonda siempre ha defendido que los datos que se vuelcan en estos estudios no corresponden con los número que maneja la propia concejalía. A pesar de ello, y ante el gran volumen de trabajo, el consistorio contrató este mes de julio tres trabajadores para arreglar esta situación, que influye de manera directa en el precio de la vivienda. De hecho, Majadahonda es el segundo municipio con el metro cuadrado más caro de toda la comunidad de Madrid -3.269 euros por metro cuadrado-, sólo superado por la capital de España, según datos de manejados por Tinsa. Un precio que guarda una relación directa con la ausencia de vivienda, según los expertos. De hecho, hasta los jóvenes renuncian a las VPO del municipio.
MAJADAHONDA SUSPENDE EN TRANSPARENCIA
Lo que preocupa de la situación de Majadahonda es que el retraso en la concesión de licencias de obra no es el único punto a mejorar. Hay otros, incluso más importantes, como la transparencia que también son objetivo de crítica. En este apartado MERCA2 ha comprobado lo complicado que resulta acceder ya no sólo a los datos de la propia concejalía de Urbanismo, sino también a la propia página web del consistorio. De hecho, la gran mayoría de los intentos de entrar a su dominio en internet acaban en un mensaje que avisa de un posible virus.
Mensaje emergente al intentar entrar en la página web del Ayuntamiento de Majadahonda.
De continuar esta situación Majadahonda corre peligro de convertirse en un guetto de ricos y pijos en el que las viviendas pasarán de padres a hijos por la imposibilidad de recibir a nuevos inquilinos. Y todo esto se produce con unas elecciones autonómicas y municipales a la vuelta de la esquina, aunque tal vez esta política de exclusividad residencial contente a los vecinos. Aunque los promotores inmobiliarios que ya miran con recelo a unos de los municipios más importantes de España.
