Pensando en el autoempleo, esto te interesa

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Es posible que hace años esta forma de trabajo resultase innovadora, pero en la actualidad solo representa una novedad para todos aquellos que han permanecido ajenos a este mundo. Y es que el coworking ha ido ganando terreno y adeptos, y no es para menos, teniendo en cuenta gran cantidad de beneficios que aporta. “En la actualidad el número de espacios dedicados al coworking es cada vez mayor, son muchos los que apuestan por esta forma de trabajo conocedores de los grandes beneficios que aporta” indican desde PecsaLab.

Pero para que nadie se pierda, lo conveniente es empezar por el principio, así que, lo propio es responder a la pregunta ¿qué es el coworking? Algo, que PecsaLab ha hecho gustosamente.

“El coworking también conocido como cotrabajo, trabajo cooperativo, trabajo compartido, trabajo en cooperación o trabajo en oficina integrada es una forma de trabajo que permite a profesionales, emprendedores y pymes de diferentes sectores compartir un mismo espacio de trabajo para desarrollar proyectos independientes y fomentar proyectos conjuntos”.

Una vez conocido esto, es hora de hacerse eco de todos los beneficios que aporta esta forma de trabajo:

  • Fomenta las relaciones estables entre profesionales de distintos sectores, algo muy a tener en cuenta cuando se opta por ejemplo por el autoempleo, ya que los inicios nunca son fáciles.
  • Este contacto con diferentes profesionales mejorará la motivación y ayudará a la creación de ideas frescas e innovadoras.
  • La cooperación también facilita el aprendizaje y la formación.
  • La flexibilidad de horarios y la tranquilidad que aporta saberse en un lugar libre de distracciones también destacan entre sus beneficios.

“Pero si hay uno que destaca por encima de todos los demás y suele ser el detonante para que cualquier emprendedor o pyme se decante por esta opción, ese suele ser el menor coste que estos espacios suponen frente a las formas tradicionales”.

El grupo farmacéutico Cofares en audiencia con el Rey por sus 75 años

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El Rey Felipe VI ha recibido en el Palacio de La Zarzuela, al Grupo Cofares, en el marco de la celebración del 75 aniversario de la cooperativa. La empresa sanitaria líder española ha estado representada por Eduardo Pastor, presidente de la cooperativa y el resto de miembros del Consejo Rector. Este encuentro, supone un reconocimiento del monarca a la labor farmacéutica que ha llevado a cabo la cooperativa a lo largo de estos y su aportación al Sistema Nacional de Salud.

Durante la recepción, su majestad ha destacado las aportaciones de Cofares  al sistema cooperativo de distribución farmacéutica por su componente de igualdad, accesibilidad y solidaridad. Asimismo, se han tratado temas como la ejemplaridad del sistema de distribución farmacéutico español a nivel internacional, los retos que representa para la farmacia y para el sistema la actual tendencia sociodemográfica o las dificultades de la farmacia rural en nuestro país, muchas de ellas con una viabilidad económica comprometida. Felipe VI se ha mostrado muy interesado en el futuro de la farmacia y la distribución farmacéutica y ha querido destacar especialmente el papel humano y social de la profesión farmacéutica y su marcada vocación de servicio.

Por su parte, Eduardo Pastor ha agradecido al monarca “en nombre de todo el Consejo Rector de la cooperativa, de los socios, y empleados, la generosidad al recibirles en Audiencia”. Asimismo, ha subrayado que desde el Grupo Cofares se sienten muy honrados por el reconocimiento y el interés por su labor diaria, asegurando que “seguiremos trabajando por la sostenibilidad del modelo y del Sistema Nacional de Salud de nuestro país, un sistema que Su Majestad, en tantas ocasiones, ha elogiado públicamente.”

Durante el encuentro han repasado la historia del Grupo Cofares y la situación actual de la compañía. En concreto han recordado que Cofares fue fundado el 17 de julio de 1944 por un grupo de farmacéuticos, con el objetivo de ponerse al servicio del farmacéutico y establecer relaciones de beneficio mutuo con laboratorios y proveedores. En este sentido, han destacado que, desde sus inicios hasta la actualidad, la cooperativa ha trabajado para garantizar el acceso de los pacientes al tratamiento más adecuado y conseguir que cualquier ciudadano español tenga acceso a los medicamentos que necesite, en condiciones de igualdad, equidad y seguridad.

Finalmente se ha puesto el valor el trabajo del Grupo Cofares durante estos 75 años, lo que le ha llevado a convertirse en el líder del sector de la distribución de medicamentos en España y quinto a nivel europeo, además de, la mayor empresa sanitaria de España. En concreto, la cooperativa cuenta actualmente con más de 11.100 farmacias asociadas junto con 6.000 farmacias que operan como clientes, y valiéndose de las instalaciones logísticas disponibles en todas las Comunidades Autónomas (38 almacenes de distribución de medicamentos).

 

Covirán crece un 5,6% en un año marcado por la salida de su presidente

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La cooperativa andaluza Covirán ha registrado un crecimiento de su cifra de negocio del 5,6%, así como las ventas brutas bajo enseña, con 1.372 millones de euros. De esta cifra, cerca de 134 millones corresponden a las ventas realizadas en Portugal y 1.238 millones de euros a España, según ha anunciado la empresa en una rueda de prensa celebrada en Granada.

La compañía, que en las últimas semanas ha sufrido cambios como el abandono del presidente y consejero delegado del grupo Covirán, Luis Osuna, tras 22 años en la compañía. Antonio Robles, otro histórico de la casa, asumió su puesto. Además, este año, la cooperativa granaína también cambió de ubicación para anunciar los resultados, de Madrid a Granada (su sede). Robles De hecho, ha insistido en que Covirán «no tiene ni más ni menos que los problemas que tienen otras compañías distribuidoras» tras la salida Osuna.

«Me pongo al frente de nuevo como consejero delegado y presidente con unas ganas de trabajar que no tuve en la etapa anterior», explica Robles, quien asegura que se trata de «una época de transición» y que no quiere «eternizarse» ni estar más de una legislatura.

En cuanto al beneficio antes de impuestos de la cooperativa, la cifra se eleva hasta los 1,42 millones, un 13,6% más que el año anterior. Si hacemos referencia al beneficio neto de la Cooperativa la cifra se mantiene en términos similares a 2017, ascendiendo a 0,95 millones.

El Ebitda por su parte, se ha incrementado un 2,41% hasta los 8,06 millones de euros, y el cash flow Social, a cierre de 2018, fue de 635 millones de euros, un 8% más que en 2017 cifra que refleja la contribución de la compañía a mejorar la economía local de la mano de su actividad.

MÁS DE 3.000 SUPERMERCADOS

Covirán mantiene un fuerte posicionamiento en la Península Ibérica. Cuenta con 2.467 socios en total (2.244 en España y 223 en Portugal).  La cifra de supermercados adheridos al grupo es de 3.034, de ellos, 2.751 están implantados en España y 283 en el país vecino.  Estos números consolidan a Covirán en el segundo puesto en el ranking nacional del sector por número de establecimientos, y entre los primeros en Portugal. “Aspiramos a ser el grupo líder de los supermercados de proximidad. Es nuestro objetivo y la razón de ser día a día”, indica el director general, Rafael Cortés.

En cuanto a la cuota de mercado, se mantiene en un 2,76% en España y se incrementa en Portugal hasta el 0,88% en Portugal. Si solo tenemos en cuenta los establecimientos con un máximo de 1.000 metros cuadrados esta cuota se eleva al 6,42% en España y al 2,55% en Portugal.

Covirán se ha convertido en una respuesta de negocio rentable en cualquier territorio acercando a miles de personas una solución para un acto tan cotidiano como es la compra diaria. En este sentido, ejerce su actividad como única enseña en numerosos municipios operando en solitario en el 5% de menos de 10.000 habitantes (71 municipios) y en el 26,7% de menos de 2.000 habitantes, (310 municipios). Covirán es la única enseña en el 14,8% de los municipios españoles (381 municipios). «Nos sentimos satisfechos de contribuir a esas zonas», indica Cortés.

Por otro lado, durante 2018 la cooperativa invirtió un 26,3 millones de euros (un 3% más que en 2017). De esa cantidad, la contribución de la cooperativa es de 13,25 millones, una cifra aplicada a la mejora y modernización de las plataformas, como la adquisición de su centro logístico de Sintra (Portugal).

Con estas nuevas instalaciones Covirán potencia su crecimiento en una sección tan estratégica como es el fresco, un compromiso con los asociados de DUSA, en Cataluña. Con la integración de este grupo a finales de 2017 Covirán sumó a su red la plataforma ubicada en Barberá del Vallés. Ambos centros de distribución suman un total de 9.000 metros de sala de ventas al servicio de los socios. En total, son más de 428 mil los metros repartidos en 30 centros logísticos, tres de ellos, situados en Portugal.

Shakira y otros no españoles que han sido citados para declarar en Hacienda

Nos guste o no, en España hay un régimen fiscal que debemos cumplir. La Hacienda pública está siempre vigilando quién paga o deja de pagar impuestos. Sin embargo, algunos famosos han tenido problemas con la justicia por intentar eludir los impuestos, utilizando por ejemplo empresas extranjeras. En España, hay que pagar impuestos, aunque no seas español, siempre que residas aquí durante más de 183 días. Por este motivo, hay muchos extranjeros residentes o ex residentes en España con problemas con el fisco.

De este modo, vamos a ver los famosos extranjeros que han tenido problemas con Hacienda. Lo que más llama la atención de esta lista, es que la mayoría de sus miembros son futbolistas, debido a que son los extranjeros residentes en España que más ganan.

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Shakira ha sido la última en declarar en Hacienda

Hacienda

En primer lugar, vamos con el famoso extranjero más reciente en visitar el juzgado por Hacienda. Se trata de Shakira, pues la cantante colombiana ha sido causada de defraudar 14,5 millones de euros. Ha sido acusada de tener un entramado de sociedades en paraísos fiscales de 2012 a 2014, los cuales usaba para tributar, simulando no residir en nuestro país. Si vives más de 183 días en España, cosa que ha ocurrido, tienes que tributar aquí y de ahí la acusación.

Shakira en cambio, ha asegurado que ella ha cumplido con sus obligaciones tributarias, y cree que hay una diferencia de criterio. Además, ha pagado todo lo que se le reclamaba, al igual que hicieron otros famosos de esta lista. De este modo, se consigue evitar entrar en prisión en la mayoría de casos.

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Cristiano Ronaldo

Hacienda

El segundo famoso extranjero con problemas con Hacienda, ha sido Cristiano Ronaldo. El futbolista de la Juventus reconoció 4 delitos fiscales, y fue condenado a una multa de 18,8 millones de euros y una pena de casi dos años de cárcel. Por norma general, con una condena inferior a dos años no pisas la cárcel, a menos que tengas antecedentes o el juez lo considere oportuno.

En el caso del portugués, evitó la cárcel al igual que han hecho todos los de esta lista. La condena fue por defraudar 5,7 millones de euros, teniendo que pagar todos los atrasos más la multa. En este caso, el portugués aseguró que él pensaba en que estaba pagando bien los impuestos y que lo delegaba todo en sus asesores, pues él no entendía de estas cosas. Eso mismo fue lo que dijo el siguiente de esta lista, el cual fue su mayor rival en el campo durante muchos años.

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Messi

Hacienda

El siguiente famoso con problemas con Hacienda fue Leo Messi. La Agencia Tributaria acusó al jugador del Barça de no pagar 4,1 millones de euros en los ejercicios del 2007 al 2009. Al igual que a Cristiano y a todos los jugadores de la lista, se refería a los derechos de imagen, pues de los impuestos del salario (45% IRPF), se encarga el club.

El jugador argentino fue condenado a 15 meses de prisión y pagó 10 millones de euros como señal de buena voluntad. Al igual que Cristiano, no pisó la cárcel por no tener antecedentes. En este caso, dijo que él no entendía de impuestos y que esos asuntos los llevaba su padre, el cual también fue condenado, pero tampoco fue a prisión.

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Dani Alves

Hacienda

El siguiente caso de defraudadores a Hacienda, fue el de Dani Alves, el cual ha tenido varios problemas con el fisco. En 2018 se publicó un listado de la lista de morosos de la Agencia Tributaria, en los cuales, aparecía Dani Alves con 2,6 millones de euros. El jugador del PSG y ex jugador del Barça debe el dinero de su estancia en el club culé.

Alves ya estuvo en esta lista en el año 2016, lista de la cual salió al pagar 1,3 millones a la Agencia Tributaria. Cabe destacar que Alves no ha sido condenado, sino que, lo que se le piden son impuestos atrasados. De este modo, cuando abone la deuda con el fisco, volverá a salir de la lista.

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Mascherano

Hacienda

El siguiente caso de famoso moroso con Hacienda, es el de Javier Mascherano, jugador del Hebei Fortune en la liga china. Cuando jugaba en el Barça, fue condenado por defraudar 1,5 millones de euros utilizando un entramado de empresas extranjeras en los ejercicios de 2011 y 2012.

La condena fue de 1 año de cárcel y 800.000 euros. Al igual que ocurrió con otros jugadores de la lista, consiguió evitar la cárcel al no tener antecedentes penales. Cabe recordar que, el fraude, se produce porque al residir en España y trabajar en España, tienes que pagar los impuestos aquí.

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James Rodríguez

Hacienda

El siguiente caso de fraude a Hacienda, fue el de James Rodríguez, jugador del Bayern cedido por el Real Madrid. Hablando de este club, fue condenado cuando jugaba allí, justamente en el año 2014. James fichó por el equipo blanco en verano, teniendo la obligación de tributar en España. Sin embargo, él simuló no residir aquí ese año.

De este modo, la Agencia Tributaria le reclamó 11,65 millones de euros de multa por haber defraudado 7 millones de euros.  De este modo, el jugador colombiano tuvo que pagar casi un 505 de recargo por la multa, aunque no hubo ninguna condena de cárcel.

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Marcelo

Hacienda

El siguiente caso de la lista de morosos con Hacienda, fue el de Marcelo.  El jugador brasileño nacionalizado español (como alguno de esta lista), defraudó casi 500.000 euros en el IRPF del año 2013. La multa fue de 750.000 euros por los impuestos atrasados más el recargo, es decir, del 50% aproximadamente.

Esta condena, al igual que la mayoría de las de la lista, fue por temas de derechos de imagen. Recordemos que, los futbolistas negocian el salario en neto. De este modo, el club se hace cargo de los impuestos del salario. Sin embargo, en el caso de los derechos de imagen no es así, por lo cual, deben pagar lo que corresponde.

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Alexis Sánchez

Hacienda

El siguiente jugador con problemas con Hacienda fue Alexis Sánchez. El jugador chileno, fue condenado hace poco por defraudar un millón de euros a Hacienda. Todo ocurrió en los años 2012 y 2013, años donde militaba en el Barça, ocultando los derechos de imagen esos años.

En 2018, fue pillado y tuvo que aceptar 16 meses de cárcel, aunque no pisó la cárcel debido a que no tiene antecedentes.  La cantidad defraudada fue de casi 1 millón de euros, los cuales tuvo que pagar, más medio millón de multa por los atrasos. Sin duda, nadie escapa de la Agencia Tributaria.

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Di María

Hacienda

El siguiente famoso extranjero con problemas con Hacienda, fue Di Maria. El ex jugador del Madrid, defraudó 1,3 millones de euros entre el 2012 y el 2013, años en los que jugaba en el club blanco. En este caso, el jugador usó un entramado de sociedades para evitar el pago al fisco, al igual que hicieron muchos en la lista.

En este caso, fue condenado a pagar los impuestos atrasados más una multa, pagando 2 millones en total. Además, aceptó una condena de un año de prisión, aunque no entró en la cárcel al no tener antecedentes penales.

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Falcao

Hacienda

Como no todo se iba a tratar de jugadores del Barsa y del Madrid, el último jugador de la lista es Falcao. El jugador militó en el Atlético de Madrid en el pasado, y por ello, ha sido condenado. Hacienda le reclamó los derechos de imagen en el año 2012 y en el 2013, en concreto, 800.000 euros en el año 2012 y casi 5 millones en el año 2013.

El jugador, fue condenado a pagar 9 millones de euros por los impuestos atrasados más recargo, y aceptó 16 meses de prisión. Al igual que todos en la lista, llegó a un acuerdo para evitar entrar en la cárcel (no tiene antecedentes) y solucionar así sus problemas con el fisco.

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Guardaespaldas en el transporte y otras reglas que Letizia impuso en el colegio de sus hijas

Todos sabemos que Letizia siente adoración por sus hijas. Leonor y Sofía son la debilidad de la Reina y por este motivo,siempre ha tratado de garantizar su bienestar a como diera lugar. Sin embargo, en algunas ocasiones, esto ha sido algo excesivo, como por ejemplo en lo referente a la educación de las niñas. La Reina tiene fama de estricta, y eso se ha hecho notar incluso en los cambios en las normas del colegio donde ellas estudian.

De este modo, vamos a ver las reglas que Letizia ha impuesto en Santa María de los Rosales, colegio de Leonor y Sofía. Además, veremos cómo se lo han tomado los padres de los alumnos y también, las normas que las niñas tienen que cumplir en casa.

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Alimentación especial en el colegio

Letizia

En primer lugar, lo primero que Letizia ha impuesto, es una alimentación especial en el colegio de sus hijas. Las niñas siguen una alimentación estricta en casa, sin embargo, la Reina logró cambiar el menú de todo el colegio. Se han eliminado la grasa, los carbohidratos y en general,todo el azúcar.

En su lugar, la dieta está basada en verduras, pescado, puré y fruta. Sin duda, una dieta muy sana y estricta para las niñas, con el fin de mantener a ambas sanas y lejos de la obesidad. Eso sí, como veremos después, a algún padre no le ha gustado que hayan cambiado el menú.

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Vallas de 2 metros

Letizia

La segunda norma que impuso Letizia en el colegio de las niñas, es la de modificar las vallas del colegio. Su obsesión por la seguridad, hizo que las vallas se subieran 2 metros. Gracias a esto, se logra proteger a las niñas ante posibles intentos de secuestro, además de guardar su intimidad ante las cámaras.

La Reina tiene mucha influencia en ese colegio, y por eso, las vallas se subieron enseguida. Sin duda, no hay nada que más publicidad genere a un colegio privado, que la futura Reina estudie allí. Además, el actual Rey Felipe, también estudió allí cuando era niño. De este modo, es preferible tener cierto favoritismo hacia los Reyes, pues así, Leonor sigue en el colegio y éste es mucho más conocido.

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Guardaespaldas en el transporte

Letizia

La siguiente medida en el colegio de las hijas de Letizia, ha sido imponer la presencia de guardaespaldas. Estos están presentes en los transportes y en el colegio, acompañando a las herederas a todas partes. Esto se hace para evitar cualquier intento de secuestro, y es algo muy común en todas las monarquías Europeas.

Sin embargo, se dice que los guardaespaldas molestan a algunos niños. Dicen que se pasan el día vigilando, incluso vigilan si algún niño intenta hacer alguna fotografía o pregunta algo que no debe a las herederas. De este modo, a algunos padres les ha sentado mal esto.

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Prohibido móviles en el colegio

Letizia

La siguiente norma impuesta por Letizia, es que está prohibido el uso del teléfono móvil en el colegio. Todo esto se impuso cuando Leonor entró a clase, debido a que se pretendía evitar la difusión de fotografías por parte de los otros niños. La Reina es muy cuidadosa con las fotografías a sus hijas, y siempre anda vigilando a las cámaras para que solamente salgan las fotografías que ella quiere.

De este modo, cualquier niño que use el teléfono móvil puede ser expulsado. Eso sí, realmente esto no es del todo cosa de la Reina, pues aunque ella «impuso» esto en las aulas, la imposición en todo el centro es algo reciente y no es cosa suya.

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Normas que no son cosa de Letizia

Letizia

Como hemos visto, no todo es cosa de Letizia, pues el colegio es muy estricto y ya se encarga él solito de tener normas duras. Por ejemplo, los móviles están prohibidos en todo el centro, no solamente por Leonor, sino para evitar las distracciones ante los móviles inteligentes. Esto es considerado falta grave y el móvil será retirado.

Además, se considera falta grave suplantar identidad, falsificar firmas de los padres o salir del colegio sin autorización (lo que se conoce como fumarse las clases). Además, tiene faltas muy graves que te pueden dejar sin plaza en este colegio. Se considera falta muy grave el robo de documentos académicos, indisciplina, ofensas graves e injurias.

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Leonor y Sofía no pueden hablar de su vida privada

Letizia

Además de las normas del colegio, también hay normas que Letizia ha puesto internamente a sus hijas. Una de ellas, es que no deben hablar de su vida privada. Como sabemos, las herederas tienen una rutina estricta los días de diario, pero los fines de semana tienen algo más de manga ancha.

Sin embargo, al contrario que otros niños, no pueden contar a los otros lo que han hecho el fin de semana. Esta información sin duda, parece fiable, sobre todo teniendo en cuenta el carácter hermético de Felipe y Letizia en cuanto a intimidad se refiere. Además, siendo los Reyes, es normal que quieran mantener su vida privada lejos de las cámaras.

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Y deben callar cuando se habla de la profesión de los padres de sus compañeros

Letizia

Por norma general, todos los niños han hablado de las profesiones de sus padres alguna vez. Pero…¿Qué pasa si tus padres son los reyes de España? En el caso de Leonor y Sofía, no pueden hablar cuando otros niños tienen la típica conversación de las profesiones de los padres.

Además, tampoco deben hablar de temas familiares en clase. Si un niño hace alguna pregunta a las herederas sobre la Casa Real, tampoco pueden responder. Para asegurar este cumplimiento, también están los escoltas, los cuales además de arriesgar su vida, también velan por la intimidad.

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Normas de las niñas en casa

Letizia

Además de las reglas del colegio, Leonor y Sofía también tienen reglas estrictas en casa. Las niñas no pueden ver la televisión los días de diario, ni comer golosinas, ni utilizar internet ni videojuegos. Eso sí, los fines de semana tienen algo más de manga ancha.

Además, están obligadas a acostarse muy temprano, sobre las 9. Esto se debe a que, en la Zarzuela, todos se levantan a las 7 de la mañana. Un niño necesita dormir 10 horas en vez de 8, y por este motivo, se deben acostar más tarde. Eso sí, las niñas se adaptan bien a estos horarios y son bastante aplicadas.

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Educación especial de Leonor

Letizia

Tanto Leonor como Sofía, tienen una educación bastante diferente a las niñas habituales. Letizia les lleva a museos de arte contemporáneo y demás actividades culturales. Además, la Princesa Leonor estudia Chino y prácticamente domina el Inglés. Ambas han ido a un campamento este verano en Estados Unidos y por este motivo, lo dominan.

Sin embargo, Leonor va un paso más allá al ser la Princesa. Ella tiene una educación especial para ser Reina, al igual que la tuvo su padre en su día. Además, también recibirá formación militar en el futuro, empezando desde abajo tal y como hizo el Rey Felipe en su día.

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Reacción de los padres

Letizia

Finalmente, hay que hablar de la reacción de los padres de los niños del colegio ante tanto cambio de norma. La mayoría de padres se han quejado, pues no se les ha tenido en cuenta para esta toma de decisiones. Por ejemplo, uno señaló que la Reina no era nutricionista y por eso, no podía cambiar el menú del colegio.

Eso sí, algunos padres también han apoyado estas medidas. A ese colegio van niños de familias de dinero y por este motivo, la intimidad también les interesa.  Un buen ejemplo es Terelu Campos, quien tenía a una hija menor de edad estudiando allí hace tiempo. Ella estaba encantada con la seguridad, pues así su hija menor podía tener mucha más intimidad.

Día del Padre en Amazon Prime: Original por menos de 30 Euros

Aunque aún quedan algunos días para el Día del Padre, es el momento de buscar regalos originales que lo dejen con la boca abierta. En Amazon Prime encontrarás regalos originales por menos de 30 euros y, lo mejor de todo, es que llegarán muy pronto a casa con el envío exprés que Amazon pone a disposición de sus clientes.

Así que si estás buscando un regalo para el Día del Padre, atento a nuestra lista. Seguro que encuentras algún regalo interesante en ella.

Querido papá: entre tú y yo

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¿Qué es ‘Querido papá: entre tú y yo‘? Se trata de un libro con el que podrás descubrir cómo era tu padre de pequeño. Está diseñado cuidadosamente para conocer más sobre su vida. Él podrá escribir los momentos más importantes que ha vivido, podrá explicar anécdotas, recuerdos, experiencias y sentimientos.

Además, este libro permite añadir fotografías, por lo que una vez te lo devuelva, la visión de cómo fue su infancia será mucho más clara. Es un regalo muy original y, lo mejor, para toda la vida. Puede pasar de generación en generación para recordar cómo fue la infancia de tu padre. ¿No es genial?

El precio es muy económico. Tan solo 15,67 euros.

Taza con mensaje original para el Día del Padre

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Regalar una taza siempre es una buena opción, especialmente si viene con un mensaje especial para tu padre. En Amazon Prime, encontramos varias tazas con varios mensajes que seguro que le gustarán a tu padre. Son frases motivadoras que le ayudarán a empezar el día y a recordar que tiene hijos que lo adoran.

Las tazas con mensajes tienen una capacidad de 30 cl, son resistentes al microondas y al lavavajillas. Tienen un precio de 12,90 euros y dos modelos a elegir. Se trata de un regalo bonito y original que seguro que le encanta. ¿A quién no le gusta que le digan frases bonitas y motivadoras? Especialmente cuando viene de un hijo.

Enfriador y abridor multifunción en Amazon

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Si tu padre es un amante de la cerveza, este regalo seguro que le encanta. Se trata de un pack de dos enfriadores de cerveza y con abridor multifunción. Es un invento muy chulo para tener en casa y poder servir la cerveza bien fría, sea invierno o sea verano.

¿Cómo funciona? Tan solo tendrás que poner el enfriador en el botellín y dejarlo enfriar. Luego échalo en el vaso y tendrás una cerveza perfecta. Además, el hecho de que esté acompañado por el abridor hace que sea un detalle perfecto para un padre. El precio es de 19,95 euros, un precio fantástico.

‘Papá, gracias por no usar condón’, un cuaderno de lo más original

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Si quieres un regalo útil y divertido a la misma vez, te encantará este cuaderno para regalar en el Día del Padre. Podrás demostrarle todo lo que sientes por él con un toque de humor.

Este cuaderno tiene tamaño cuartilla, una encuadernación rústica y cubiertas con un acabado mate. Es una buena opción si tu padre suele usar cuadernos muy a menudo. Existe la opción de comprar el cuaderno rayado o lineado, siempre con un fondo blanco.

El precio es de 6,82 euros en tapa blanda. ¿Qué te parece? A nosotros nos ha encantado. ¡Nos parece divertidísimo!

The Walking Dad en Amazon Prime

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Si tienes un padre adicto a las series de Netflix, esta puede ser una buena opción. Se trata de una camiseta con el nombre de la serie ‘The Walking Dead’, solo que aquí podemos leer ‘The Walking Dad‘. La camiseta está hecha de algodón 100%, por lo que su calidad es inmejorable.

Puedes escoger entre cinco colores diferentes; azul oscuro, rojo, gris, negro y verde. Su precio es de 15,99 euros y podrás tenerla en casa en muy poco tiempo gracias al envío de Amazon Prime. ¿Se puede pedir más? A nosotros nos ha encantado esta opción para el Día del Padre.

Kit de cuidado para barba en Amazon

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Desde hace ya un tiempo las barbas están de moda. Pero no las barbas desaliñadas o mal cuidadas, sino aquellas que reciben su tratamiento adecuado. Es por eso por lo que este kit para cuidar la barba puede ser una buena opción para el Día del Padre si a tu padre le gusta tener barba, claro está.

Este kit es perfecto para estilizar, recortar y nutrir la barba. Cuenta con un aceite 100% natural con fragancia y sin productos químicos. Contiene argán, jojoba y vitamina E, además de aceite almendra, de albaricoque y de semillas de uva.

También contiene un cepilo de bambú con pelos de jabalí, un peine de madera y una bolsa de transporte. Todo lo que necesitas para cuidar una barba. El precio es de 22,99 euros.

Jarra de cerveza para el Día del Padre

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Otro regalo ideal para este día tan señalado es una jarra de cerveza, que también puede usarse como jarra de refrescos, claro está. La frase, además, es perfecta para este día. «El mejor padre del mundo». Seguro que a tu padre le encanta este pequeño detalle. Además, es muy original.

¿Lo mejor? Que esta jarra puedes modificarla a tu antojo. Puedes poner la frase que quieras y no necesariamente la que viene predeterminada. Es un regalo que nunca falla y tiene un precio de 20,90 euros, con el grabado y el estuche incluido. ¿Qué más podemos pedir por ese precio?

Corbatero y calcetines de ‘Súper papá’

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¿Un regalo útil y a la vez original? Este conjunto de corbatero y calcetines de ‘súper papá’ puede ser una buena opción, especialmente si tu padre es un hombre aficionado a las corbatas. Este producto está diseñado y fabricado en España. Los calcetines son de talla unisex, aunque en las opiniones hemos descubierto que van desde la talla 39-44 aproximadamente.

El precio es de 25,90 euros y puedes tenerlo en casa en muy poco tiempo gracias a Amazon Prime. Así que si te gusta para tu padre, no te lo pienses más. ¡Incluso puedes envolver para regalo! A nosotros nos ha parecido un regalo tierno a la vez que útil ya que lo tendrá para toda la vida.

Sálvame de Sálvame: momentos fétidos para olvidar que nos averguenzan

Sálvame es uno de los programas más polémicos que, actualmente, tenemos en la parrilla televisiva ya que la finalidad es conocer la vida íntima de los famosos de España, y no de cualquier forma, no, sino de la forma más polémica posible. Es por eso mismo por lo que no es de extrañar que el programa haya sido sancionado en multitud de ocasiones.

A continuación vamos a conocer algunos de los momentos para olvidar en Sálvame en los últimos tiempos, escándalos que han llegado a perjudicar al programa con una suma de dinero. ¿Te lo vas a perder?

La vez que Belén Esteban, Mila Ximénez y Kiko Matamoros insultaron a Carmen Lomana

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Belén Esteban, Mila Ximénez y Kiko Matamoros, colaboradores habituales de Sálvame, han llegado a insultar a muchas personas durante la emisión del programa. Y esto ha tenido sus consecuencias. Los colaboradores decidieron meterse con Carmen Lomana y parece que fue un tremendo error ya que ella llevó este caso al Tribunal Supremo, que hizo que los colaboradores del programa tuvieran que pagar una gran suma de dinero a Carmen por haber «herido su honor».

Falsa, hortera, cobarde, payasa o amargada fueron algunos de los términos que los colaboradores usaron en contra de Carmen y que harán que ahora hayan tenido que pagar 120.000 euros a la Lomana. Belén y Kiko tuvieron que pagar 30.000 euros cada uno, mientras que Mila fue la más perjudicada al tener que pagar 60.000 euros.

¿Se lo habrán pensado antes de insultar a otra celebritie? Lo cierto es que no. Ellos han seguido en su salsa.

El enfado de Pepe Navarro por hablar de su intimidad

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Otro de los grandes escándalos que perjudicaron gravemente a Sálvame fue el caso de Pepe Navarro. El periodista decidió denunciar a la productora de Sálvame por haber hablando de su vida privada, cosa que él no había aprobado. El juzgado de Madrid decidió darle la razón a Pepe Navarro y la productora tuvo que darle 70.000 euros al periodista por daños y perjuicios.

El caso es que no solo el programa tuvo que pagar esa cantidad de dinero, sino que también condenaron a una mujer que aseguró haber mantenido relaciones sexuales con él, una afirmación que se demostró que no era cierta.

En Sálvame tienen la costumbre de hablar de la vida privada de todas las personas sin importarles si ellos quieren que se hable y esto puede causarles problemas. Es cierto que en muchos casos no hay repercusiones, pero en otros casos sí que las hay y bastante graves.

El riesgo de cancelación del programa por emitir contenido no apto para menores 

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El programa de Sálvame ha estado en varias ocasiones a punto de ser cancelado. El motivo es que en el programa no hacen distinción de horarios, o al menos no lo hacían, por lo que emitían contenido no apto para menores en horario infantil. Incluso hemos podido ver desnudos a las cinco de la tarde.

La CNMC declaró que este tipo de contenido podría provocar daños en el desarrollo de los niños y que por eso mismo debía dejar de emitirse de inmediato. Esto provocó un gran revuelo en la productora ya que Sálvame es uno de sus programas más populares.

¿Qué es lo que hicieron entonces? Pues además de pagar una sanción de 196.000 euros, el programa decidió cambiar su formato y no incluir contenido para adultos en Sálvame. Esto lo han dejado para el programa del sábado, el Sálvame Deluxe.

La polémica de Franco en Sálvame

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A pesar de que Sálvame es un programa dedicado a la prensa rosa, también son capaces de ponerse serios y hablar de temas actuales que afectan a todo el estado español, como es el caso de la exhumación de Francisco Franco, el dictador. Ha sido Kiko Matamoros el que ha empezado esta polémica acerca de las diferentes opiniones de los colaboradores de Sálvame.

Para mi sorpresa, desagradable, hubo compañeros que asomaron la patita derecha«, comenzaba su sección Kiko Matamoros. Jesús Manuel se dio rápidamente por aludido y exclamó lo siguiente: “¿Eres libre? Si lo eres no es precisamente gracias a este señor”. Lo más sorprendente de todo es que la audiencia empezó a aplaudir de forma muy enérgica, algo que no le sentó nada bien a Kiko Matamoros.

«Ayer se dijeron cosas aquí que no son de recibo. No se puede defender un régimen diciendo que había más seguridad, cuando el propio Estado era el asesino, o cuando se criminalizó a la gente por su condición sexual. Me parece que defender eso es delictivo», dijo Kiko.

Finalmente, todos los colaboradores explotaron en contra de Jesús Manuel. Eso sí, parece que el tema no se acaba aquí y que aún hay mucho que debatir en Sálvame acerca del dictador. ¿Seguirán formando escándalos?

El acoso de Belén Esteban a María José Campanario

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Aunque hace ya algún tiempo que no escuchamos a Belén Esteban hablar de María José Campanario, es cierto que, durante un largo periodo, fue el comodín de Belén para ser la protagonista del programa.

En una de estas ocasiones, Belén usó una conversación sobre el estado de salud de María José Campanario en Sálvame. La mujer de Jesulín de Ubrique no se encontraba demasiado bien en esos momentos y la colaboradora aprovechó el momento para seguir atacándola. Esto hizo que el programa peligrase y es que se podía enfrentar a una multa de millones de euros.

Finalmente parece que María José Campanario se dedicó a recuperarse y apagó la televisión para dejar de ver a la ex de su marido hablando de ella. Lo mejor que hizo, ¿No crees?

Publicidad encubierta en Sálvame, la pescadilla que se muerde la cola

Sálvame

Parece ser que en Sálvame no tienen bastante con el dinero que recaudan por la audiencia de cada día, y es que el programa ha sido sancionado en varias ocasiones por publicidad encubierta. Esto quiere decir que los colaboradores del programa han recomendado productos porque, simplemente, les pagan, aunque no lo han dicho. Esto puede llegar a generar una gran confusión en el público y, como no, causar un gran escándalo y es que, ¿Qué pasa si uno de los productos que recomiendan es dañino? Se podrían buscar un buen lío.

El caso es que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, ha sancionado la programa en varias ocasiones por este hecho, pero parece que no aprenden y que siguen haciéndolo. Esto, como es obvio, no les ha gustado nada a los espectadores ya que muchos se sienten engañados por el programa. ¿Dejará de tener audiencia por la publicidad encubierta? Sería un auténtico escándalo.

Gran escándalo en Sálvame con contenido adulto en horario de tarde

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Ya hemos dicho que en Sálvame nunca han hecho distinciones de contenido. No les importaba el horario, hasta que el programa casi fue cancelado. La cuestión es que la productora volvió a liarla hace relativamente poco, cuando emitieron un programa antiguo de Sálvame Deluxe en la tarde del sábado. Quizá creyeron que, al ser sábado, nadie se daría cuenta, pero no fue así. El público se escandalizó, especialmente esas personas que estaban viendo la televisión con niños pequeños.

El programa de Sálvame Deluxe está pensado para mayores de 18 años, por lo que emitirlo un sábado después de la hora de comer no es lo más inteligente que ha podido hacer la cadena. Debido a esto se enfrentó a una gran multa y a un escándalo, el casi cierre de Sálvame Deluxe.

El Polideluxe de Sálvame

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Si hay algo que ha conseguido crear innumerables polémicas en Sálvame ha sido el Polideluxe. El polígrafo de la verdad que suelen usar cada sábado en el programa de Sábado Deluxe ha desvelado secretos inconfesables de algunos famosos, secretos que han levantado una gran polémica y que, como no, han provocado verdaderos escándalos al programa.

El caso es que el Polideluxe parece que no desaparecerá nunca del programa y es que, aunque sea el principal creador de escándalos, es lo que da audiencia al programa. Además, el someterse al polígrafo de la verdad es totalmente voluntario, por lo que, al final, los propios famosos son los que montan los escándalos en Sálvame.

Nolotil imbatible: el medicamento más vendido en las farmacias en 2018

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Clexane, una heparina que actúa como anticoagulante, fue el medicamento que más facturó en la farmacias españolas en 2018; mientras que el analgésico Nolotil, fue el más vendido (17,8 millones de unidades), según datos del Observatorio del Medicamento de la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE) relativos a enero de 2019.

En la presentación de su informe, FEFE llama la atención sobre un primer aspecto: los datos de consumo de medicamentos correspondientes a enero de 2019 “se han facilitado por el Ministerio con un importante retraso respecto a otros meses, ya que aparecieron en su WEB el día 8 de marzo pasado”.

Estos datos señalan que se ha producido un incremento del gasto del 2,38% con respecto al mismo mes del año anterior.  El aumento de gasto interanual es de 275,5  millones de euros. Para FEFE “parece claro que la Orden de Precios de Referencia que entró en vigor en este mismo mes de enero ha tenido muy poca influencia en la evolución del precio medio, ya que ha aumentado un 1,36%. En conjunto, el gasto en farmacia sigue muy contenido, y ya ha sido superado, por el gasto de medicamentos en hospitales”.

Clexane, una heparina que actúa como anticoagulante, fue el medicamento que más facturó en la farmacias españolas en 2018

En lo que se refiere a los datos mensuales del gasto en enero, según el Observatorio del Medicamento, el número de recetas alcanza una cifra de 84,8 millones, lo que representa un aumento del 1% en relación al mismo mes del año anterior, que fue de 83,9 millones.

PRODUCTOS MÁS VENDIDOS

Dentro de los productos más dispensados en las farmacias españolas, y por unidades, el ranking lo encabeza el analgésico no opiáceo Nolotil, con 17,8 millones de unidades vendidas. En el mismo apartado figuran cinco analgésicos/antiinflamatorios; una hormona tiroidea; un disgregante plaqueta rio; un anticongelante; un anti asmático y un ansiolítico.

En lo relativo a la venta en valores aparecen cuatro anticoagulantes; un producto usado para la retención urinaria en adenoma benigno de próstata; un broncodilatador; un medicamento para la osteoporosis postmenopáusica; un fármaco para la esquizofrenia y la vacuna para el meningococo B (Bexero), que el año anterior ocupaba la primera posición.

PROBLEMAS EN LA VERIFICACIÓN

Sobre el arranque, el pasado 9 de febrero, del Sistema Español de Verificación de Medicamentos (SEVeM), aprobado por normativa europea y cuya finalidad es evitar la entrada de fármacos falsificados en la cadena de suministro legal, el informe señala que, en enero, las boticas han tenido que adaptar sus conexiones para empezar a verificar los medicamentos y proveerse de lectores adecuados para el proceso de verificación.

“La experiencia, tras el día 9 de febrero, es positiva, aunque no exenta de problemas, en la mayor parte de las asociaciones autonómicas de FEFE”, apuntan desde la Federación

FEFE lamenta, además, que “el Proyecto de Real Decreto que se está tramitando para la verificación en el Sistema Nacional de Salud, pierda impulso tras la convocatoria de elecciones o tenga que ser reformulado por el Gobierno que se forme tras el 28 de abril, ya que dependen de él cuestiones básicas como la eventual eliminación del cupón-precinto o el sistema de precios notificados”.

EMPLEO FEMENINO Y CONTRATOS FIJOS

El informe también indica que la mayoría de los empleos de las 22.046 farmacias que hay en España son femeninos y los contratos, principalmente fijos. Según los datos del mes de enero de 2019, se contratan a un total de 25.689 farmacéuticos, aparte de los titulares o cotitulares.

FEFE precisa que el número de farmacéuticos que trabajan en las boticas depende, en primer lugar, de la población atendida, y en segundo lugar, de como la Ordenación Farmacéutica aborda la presencia del farmacéutico. El número de farmacéuticos contratados que trabajan en las farmacias oscila entre 1,89 en el País Vasco y 0,51 en Extremadura.

Por último, sobre las previsiones a corto plazo, febrero y marzo de 2019, el informe de FEFE señala que el mercado seguirá con un crecimiento en torno al 2 por ciento, con probable descenso en febrero y subida en marzo. La nueva Orden de Precios de Referencia, apuntan, no modificará la tendencia.

Exclusivas y bufandas: la prensa deportiva ante el KO del Real Madrid

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Se jugaba el año el Real Madrid en tres partidos en el Bernabéu que se disputaron en seis días y que se saldaron con una derrota injusta contra el Barça en Copa, con otra derrota contra su gran rival que remataba el ridículo liguero y con una sucesión de infortunios y debilidades que posibilitó un resultado histórico del Ajax. Punto final.

El proyecto merengue caía a la lona y los fantasmas de Zinedine Zidane y Cristiano Ronaldo sobrevolaban el Bernabéu entre gritos de «¡Florentino dimisión!». El ‘Ser Superior’ no se daba por vencido y quería diluir con un puñetazo en la mesa los rumores de espantada.

Necesitaba un revulsivo: sonó Mourinho, que agrió la Liga con dos títulos en tres años y acumuló un saco de enemigos dentro y fuera del vestuario, y volvió Zidane, golpe de efecto que el palco pretende aplicar de bálsamo para curar unas heridas inesperadas que cortaron una racha casi histórica, cuatro Champions en cinco temporadas.

UNA SERIE DE CATASTRÓFICAS DESDICHAS

Las horas posteriores a la caída blanca fueron para realizar un documental: As y Marca pedían más galones para Sergio Ramos, soldado con ínfulas de general; Alba Carrillo se revolvía contra los futboleros «pajilleros» por haberla colocado en el disparadero tras desmentirse su relación con Courtois; Jiménez Losantos le recordaba a Florentino su «soberbia» por haber dejado ir a Cristiano…

… el actor Daniel Guzmán afirmaba que Ramos, que acabó grabando para Amazon tras forzar amarilla en complicidad con Solari, era «el exponente de una España arraigada donde se prima el valor del dinero por encima de la educación, la preparación y la cultura. Posee tres elementos clave en ese arraigo: patriotismo, toros y caza»…

…El Confidencial enfocaba de nuevo al palco del Bernabéu, razón por la cual está vetada su presencia en el estadio, y dirigía su foco hacia Losantos, Casimiro García-Abadillo, Álvaro Zancajo, José Ramón de la Morena o Antonio Jiménez; As desvelaba que Ramos le había soltado a Florentino que la planificación había sido «una vergüenza», las tertulias ‘florentinistas’ se mofaban de Ramos; y Relaño se relamía.

RELAÑO VS FLORENTINO, ¿ROUND FINAL?

Alfredo Relaño es el periodista que más y mejor ha criticado a Florentino Pérez, que durante muchos años ha demostrado que tiene una severa dificultad para entender la libertad de prensa.

Real Madrid
Alfredo Relaño en el aniversario de As.

El director de As escribía tras la debacle ante el Ajax que «habrá que rehacer el equipo con dinero, y yo no sé si eso va a ser compatible con el dichoso tuneado del Bernabéu, que cuesta más que los estadios de nueva planta del Atlético y el Athletic juntos».

Al día siguiente, volvía a la carga: «Se acaba el ciclo. Pero para mí se acabó, así lo presentí, cuando Florentino prescindió de Cristiano en su deseo de ahorrar para el tuneado del Bernabéu, su capricho otoñal, y desde su ilusa convicción de que ‘sus’ Benzema y Bale valdrían para hacer lo que hizo Cristiano Ronaldo, al que nunca sintió. Se lo encontró ya fichado por la directiva anterior».

EXCLUSIVAS SOBRE EL REAL MADRID

‘El Chiringuito de Jugones’, tertulia que nunca ha destacado por ser demasiado crítica con la gestión de Florentino Pérez, comenzó matizando la exclusiva de As sobre el follón del vestuario y su versión informativa, ‘Jugones’, acabó adelantando el fichaje de Zidane mientras los de Telemadrid tenían que pedir disculpas por anunciar a Mourinho: picaron.

Florentino, tenaz, dotado con más jovialidad que un adolescente y con pocas horas de sueño en el cuerpo, consiguió rescatar a ‘Zizou’ y algunos informativos nacionales parecían convertirse en Real Madrid TV, nostálgica a la hora de recordar las tres Champions del francés como entrenador.

José Joaquín Brotons ha renombrado a un grupo muy específico de periodistas como «la prensa afecta al Régimen» y en varias ocasiones ha cargado contra Pedrerol, que recordó con ironía que denunció hace unos meses que Zidane «dejó tirado» al Real Madrid.

Fuera de Madrid también cuecen habas: desde Sevilla Carlos Herrera llamaba «Gerardo» y «cretino» a Gerard Piqué porque el futbolista utilizó su libertad de expresión para decir algo con lo que no estaba de acuerdo la estrella de COPE, que al menos tuvo la decencia de pedir disculpas.

SOCIOLOGÍA MERENGUE

Miguel Gutiérrez estudia con minuciosidad la prensa deportiva desde hace tres lustros. El autor de La Libreta de Van Gaal desmiente en declaraciones a Merca2.es que todos los periodistas deportivos están a sueldo de Florentino Pérez.

Hay gente que cree que todos los periodistas de España estamos a sueldo de Florentino y otros, incluido Florentino, que creen que todos los periodistas de España están contra él. Si es el mayor dictador o no (tal y como afirma José María García), yo no lo puedo saber. Sí sé que tiene sus periodistas de cámara y que lleva fatal las críticas del resto. Imagino que no será el único que presidente que quiere influir en los medios, pero estando al frente de una entidad con el poder del Real Madrid le será más fácil«, señala.

Real Madrid
Pedrerol conduce con éxito dos programas en Atresmedia.

Gutiérrez nos explica que «el Real Madrid ha entendido que puede comunicar la mayor parte de sus mensajes directamente a los aficionados sin emplear a los periodistas como intermediarios y se ha lanzado a ello. Los que creo que no han asimilado aún este planteamiento, y eso que van unos cuantos años ya, son los periodistas, que salvo excepciones siguen sin entender que la falta de acceso a los jugadores no tiene vuelta atrás».

También recuerda que «muchos aficionados aplauden este ninguneo a los medios como justo castigo a la baja calidad de la información, algo que me parece paradójico porque, cuanto más se aleje a la prensa de los protagonistas, peor va a ser su información. De todos modos, el Real Madrid sí sigue utilizando a la prensa cuando quiere deslizar noticias sin mancharse las manos. Hace unas semanas todos nos enteramos de que estaba sopesando abandonar la ACB y no porque lo leyéramos en ningún comunicado oficial o porque hubiera una declaración o algo parecido».

Plus Ultra no cede y obliga a su tripulación a dormir en Venezuela

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El tiroteo en el que se vio involucrada una tripulación de Air Europa el pasado sábado en Caracas no ha sido suficiente para que otra compañía española, Plus Ultra, decida cambiar su política y no obligar a su tripulación a dormir en Venezuela a sabiendas del riesgo que supone para sus trabajadores.

La aerolínea, que realiza tres vuelos semanales a Venezuela, descarta dejar de operar rutas al país, así como cambiar de estrategia y evitar que su tripulación pernocte en el país, según afirman fuentes de la aerolínea a MERCA2. A día de hoy, es la única aerolínea española que sigue pernoctando en el país tras el anuncio de Air Europa de no hacerlo esta semana y la negativa de Iberia de hace un mes.

“Las tripulaciones de Plus Ultra que pernoctan en Maiquetía tienen la protección proporcionada por la Guardia Nacional Bolivariana, la propia del hotel y la seguridad privada facilitada por la compañía”, explican.

Tras el incidente con la tripulación de Air Europa, tanto Plus Ultra como otras compañías tuvieron que cancelar varios vuelos hasta que la situación se normalzara. Los vuelos cancelados por Plus Ultra este pasado fin de semana han sido Madrid-Caracas-Madrid y Tenerife-Caracas-Tenerife. No obstante, la española ha retomado sus vuelos ya que “la gerencia del aeropuerto de Maiquetía nos confirma la normalización de las operaciones a partir del martes 12 de marzo”, añaden.

Plus Ultra viaja actualmente desde Madrid los martes y los sábados y, a partir del 20 de junio, lo hará los jueves, reforzando así su apuesta aérea por Venezuela. A estas tres conexiones se suma la de Tenerife Norte-Caracas, que tiene lugar todos los domingos.

La situación en Venezuela cada vez es más inestable para las compañías aéreas tras el tiroteo, al que hay que añadir los cortes de suministro eléctrico y la amenaza del cierre del espacio aéreo en caso de conflicto armado civil. Este último caso podría poner en grave peligro a cualquier tripulación en caso de quedar atrapadas en el país.

El Ministerio de Asuntos Exteriores español desaconseja viajar al país salvo en caso de “extrema necesidad”. Además, avisa de que el aeropuerto internacional de Maiquetía (Caracas), principal puerta de entrada a Venezuela, “es una zona de alto riesgo debido a la proliferación de robos en sus inmediaciones”.

AIR EUROPA NO PERNOCTA EN CARACAS

La aerolínea Air Europa ha tomado esta semana la decisión de no obligar a sus trabajadores pernoctar en el país, tal y como llevaban meses pidiendo desde el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla).

La compañía del grupo Globalia realizará el vuelo triangular hasta Punta Cana (República Dominicana), igual que ya hacían otras como Iberia, cuya tripulación hace noche en Santo Domingo. No obstante, fuentes de la empresa no han podido confirmar si se trata de una media provisional o definitiva.

Desde hace meses, la tripulación de Air Europa lleva denunciando la situación de inseguridad de su tripulación. Exigían a la compañía no pernoctar en el país, algo a lo que ha accedido tras el suceso ocurrido el pasado sábado, cuando varias motos siguieron hasta el hotel a la furgoneta en la que se trasladaba la tripulación y se viera obligada a entrar rápidamente al hotel al escuchar unos tiros. Finalmente, terminó sin incidentes. Sin embargo, el Sepla va más allá. Ahora exige la suspensión de los vuelos “hasta que las condiciones operacionales sean seguras”.

Estas son las provincias donde más ha subido el precio de la gasolina

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El 1 de enero de 2019 entró en vigor la Ley 6/2018 que integra los dos tramos del antiguo impuesto de ventas minoristas de determinados hidrocarburos (IVMDH) en un único impuesto denominado «tipo especial» que grava cada litro de gasolina 95 y gasóleo A con 72 céntimos de euros en toda la península y Baleares.

Anteriormente existían dos tramos. En primer lugar, el autonómico. Su valor oscilaba entre los 0-0,048 €/lt para gasolinas y gasóleo A, según la legislación de cada comunidad autónoma. La ley aprobada por el Gobierno lo sube al máximo (48 céntimos/litro). Por otro lado, el estatal. Tenía una cuantía fija de 24 céntimos/litro.

Esta nueva normativa ha provocado que en las provincias que disfrutaban de un tramo autonómico igual a cero el precio medio de los hidrocarburos haya aumentado 5,8 céntimos/litro (4,8 céntimos del ‘tramo especial’ más el 21% de IVA). En concreto, las más perjudicadas son algunas provincias de Castilla y León, Navarra, La Rioja, Cantabria y País Vasco, según se desprende del informe de supervisión de la distribución de carburantes en estaciones de servicio relativo a enero que elabora la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

las más perjudicadas son algunas provincias de Castilla y León, Navarra, La Rioja, Cantabria y País Vasco

Las provincias que marcaron los precios más altos en la gasolina 95 en enero fueron Baleares, Gipuzkoa y Asturias. La diferencia entre Baleares y la más barata, Almería, superó los 6 céntimos/litro, según los datos de la CNMC. En un depósito medio de 50 litros este margen supone 3 euros más cada vez que alguien llena el depósito de su coche.

Precio gasolina enero 2019

En cuanto al gasóleo A, las provincias con el precio de este combustible más alto fueron Baleares, Guipuzcoa y Bizkaia. En el lado contrario, Badajoz, Lleida y Valencia. La diferencia entre ambos extremos alcanzó los 7 céntimos/litro en enero.

precio gasóleo A enero 2019

PRECIOS DE LA GASOLINA COMPARADOS CON EUROPA

Mientras los políticos ensalzan el coche eléctrico y demonizan el diésel (ahora menos que se acercan las elecciones), los precios de gasolina y gasóleo siguen siguen al alza a pesar de que el petróleo Brent tocó a finales de 2018 mínimos cerca de los 50 dólares por barril (en la actualidad, su cotización ronda los 67 dólares).

En enero de 2019, el PVP promedio en península y Baleares de la gasolina 95 aumentó ligeramente, por primera vez en tres meses, un 0,1% (+0,10 c€/lt), hasta situarse en 1,214 €/lt, de acuerdo a los datos aportados por la CNMC. Por su parte, el precio del gasóleo A también subió, por primera vez en tres meses, un 0,2% (+0,22 c€/lt), hasta situarse en 1,167 €/lt.

Los precios antes de impuestos de la gasolina 95 en España superaron a los de las medias europeas (+5,0 c€/lt vs. la zona euro y +5,0 c€/lt vs. la UE-28). Las diferencias fueron superiores a las registradas el mes anterior. España ascendió del quinto al tercer puesto en el ranking de precios. Los precios de venta al público de la gasolina 95 en España se situaron por debajo de los de la zona euro (-15,2 c€/lt) y la UE-28 (-11,6 c€/lt). Las diferencias fueron inferiores a las registradas el mes anterior.

Después de dos meses y volviendo a la tendencia habitual, los precios antes de impuestos del gasóleo A en España volvieron a posicionarse por encima de los de las medias europeas (+2,4 c€/lt vs. la zona euro y +1,7 c€/lt vs. la UE-28). Las diferencias fueron superiores a las registradas el mes anterior. España ascendió de la decimoséptima a la séptima posición del ranking de precios.

En enero de 2019, los precios de venta al público del gasóleo A en España se situaron por debajo de la zona euro (-12,0c€/lt) y la UE-28 (-12,6 c€/lt). Las diferencias fueron inferiores a las registradas el mes anterior.

precio carburantes Europa
Fuente: Dirección de Energía, CNMC y UE Oil Bulletin Petrolier.

Así se descubrió la vulnerabilidad de Nalanda que ha comprometido a las constructoras

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Esta semana MERCA2 está informando sobre cómo Nalanda, una empresa especializada en la gestión documental de servicios relacionados con las construcción, ha comprometido los datos privados de los trabajadores de sus clientes. Se trata de grandes constructoras como FCC, Ferrovial o Acciona que, curiosamente, también son los accionistas de la empresa.

Aunque también hay otros clientes que se han vistos afectados por esta vulnerabilidad en la plataforma como Mercadona, Endesa, la hotelera RIU, la promotora Vía Célere o el club Atlético de Madrid.

Pero antes de nada, vamos al principio: ¿Qué es una vulnerabilidad? Se trata, simplemente, de un fallo de seguridad que puede ser explotado para obtener información por otras personas que no deberían tener acceso a ella. Eso es lo que ha sucedido. ¿Pero cómo se ha llegado a este punto?

Nalanda ha compremetido los datos privados de cientos de trabajadores de sus clientes

Según cuenta a MERCA2 el analista de seguridad YellowSub, persona que ha detectado la vulnerabilidad, la clave para explicar la situación residen en el Token. Y es que al igual que para sacar dinero de un cajero es necesario un PIN y que éste sea correcto, o de lo contrario te rechaza la operación, para acceder a datos privados en la plataforma de Nalanda es necesario que las peticiones lleven asociado un PIN (o propiamente dicho, un Token). El servidor, al igual que el cajero, comprueba que el Token es correcto, y si lo es, te da el dinero, o en este caso, los datos. Si no es correcto, al igual que un cajero, la petición de datos privados es rechazada.

Por lo tanto, con descubrir el Token sería suficiente para acceder a los datos que guarda Obralia, que es la antigua denominación de Nalanda, en esa “tarjeta de crédito”. Normalmente no es tan sencillo. Por ejemplo, cuando se inicia sesión en Facebook o se entra a Gmail, se genera un Token para que las peticiones sean válidas y el servidor devuelva los datos necesarios para pintarlos en la pantalla. Los Tokens de Facebook o Gmail tienen dos características: la primera es que el Token tiene fecha de caducidad (es decir, deja de ser válido tras un periodo de tiempo), y además el Token es personal, es lo que permite al servidor saber qué usuario está haciendo la petición y qué información devolverle.

¿QUÉ HA SUCEDIDO EN NALANDA?

Según ha podido conocer MERCA2 con la documentación aportada por parte del analista de seguridad, en el mes de diciembre, viendo aplicaciones en la Google Play Store, según explica a MERCA2 el analista de seguridad -persona que ha detectado la vulnerabilidad-, la clave para explicar la situación residen en el Token, se topa con una aplicación móvil creada por Nalanda. La aplicación se llama Control de Acceso.

Se trata de la aplicación de control de acceso a obras y proyectos que reparte Nalanda a los vigilantes de seguridad para controlar el acceso de cada trabajador.

Lo curioso, según indica el analista a este medio, es que al instalar la versión disponible en esas fechas no le pide que se dé de alta o que inicie sesión de ningún tipo, solo dice: “Escanea el código del trabajador”. (Esto ha cambiado en la última versión).

El proceso para alguien con altos conocimientos resulta bastante sencillo

¿Pero significa eso que cualquiera con acceso a un código de trabajador y que se baje la aplicación puede fichar para entrar y salir? No. Esto no es posible. Porque las peticiones sí que tienen un Token.  ¿Pero? ¿Y el Token? Si no se ha solicitado que inicie sesión, ¿cómo se genera o dónde está el Token para hacer las peticiones?

Los Gray Hats, caso del analista que ha descubierto la vulnerabilidad,  son “perros viejos”, y olfatean la carnaza a la legua. Y entonces comienza el análisis forense.

Probablemente este es el ejemplo más básico de análisis forense de una aplicación. Lo primero es forzar a que el móvil pase las peticiones a través del ordenador, para capturarlas todas las peticiones y entender qué está pasando. Se lanza la aplicación, no ocurre nada. Lo que esperaba el analista es que el servidor mandase un Token que se almacenase en el móvil para luego al hacer peticiones enviase ese Token con el fin de decir: «Oye, que soy una petición válida». Pero no. El silencio.

Solo queda una opción, si el Token no lo manda el servidor al arrancar la aplicación, pero la aplicación hace una petición con Token. ¿Dónde está el Token?

Figura1Token Merca2.es

Respuesta: Dentro de la aplicación. Según cuenta el analista de seguridad a MERCA2, esto es igual que si se guarda el PIN en la misma cartera que tienes la tarjeta. Poner un Token en la aplicación es tan seguro como si se publicara en el muro de Facebook.

El problema de un Token que está guardado en la propia aplicación («hardcodeado» se dice en el argot) es que pierde dos características fundamentales: es un Token que no puede expirar. Y es un Token que no sabe qué usuario está realizando la petición.

QUÉ PASA CON UN TOKEN EN MANOS AJENAS

Después de esto, el analista ya tenía en su poder el Token. Y aquí es la diferencia entre los distintos tipos de hackers. Los Gray Hats que solo detectan vulnerabilidades y avisan de las mismas, como es el caso del analista YellowSub. Y los Black Hats, cuyo objetivo es robar toda la información posible mientras la empresa no se dé cuenta de que tienen una vulnerabilidad en su plataforma. Un Black Hat, gracias al Token, podría hacerse pasar por la aplicación oficial y el servidor no sería capaz de distinguir una petición creada por la aplicación o una petición proveniente de un atacante.

jsontarjeta Merca2.es

Cuando la aplicación lee la información de la tarjeta del trabajador, lee tres campos. El «idC» que es el «identificador de la contrata», el «codT» que es básicamente el DNI del trabajador y el «est» que identifica el Estado del trabajador.

En la petición, además, se añaden varios campos de información adicionales que pueden tener cualquier valor porque no afecta en esta vulnerabilidad, que son: un campo «est», un «idDispositivo», que es el número de identificación interna del dispositivo móvil, una «acción» cuyos valores pueden ser entrada o salida (que determina si el vigilante está fichando la entrada o salida del trabajador), y la «fecha» del fichaje.

Los datos enviados quedarían de la siguiente forma:

payload Merca2.es

Aquí se puede ver como el token es enviado en el campo «authToken».

QUÉ EXPONE EL SERVIDOR DE OBRALIA

Un ataque a esta vulnerabilidad solo necesita un «idC» (identificador de contrata) válido, y un «codT» (Dni del trabajador) y el TOKEN que nos abre las puertas del servidor. Si se pasa un valor válido de «idC» y de «codT» la respuesta que se obtendría sería algo parecido del tipo a la siguiente imagen.

respuesta Merca2.es

Esto es una segunda vulnerabilidad. Es decir, primero Obralia guarda un Token a plena vista dentro de su aplicación, pero es que ahora encima al hacer una petición con un dispositivo no válido (el «idDispositivo» pusimos cualquiera) me devuelve información personal del trabajador. Esto se llama «(leakear) o filtrar» información.

Por un lado confirma que el DNI que se ha probado es válido, y no solo eso, sino que nos dice dónde trabaja «contrataNombre», cuéles son sus nombres y apellidos, y un link ‘img’ para ver la foto del trabajador.

En cuanto a la tercera vulnerabilidad. ¿Qué ocurre si a ese link se antepone www.obralia.com?

fotopatched Merca2.es

Además se filtran otra serie de datos, que no son muy comprometedores pero son cuanto menos interesantes. Aparece cual es la constructora «descConstructora» para la que trabaja la contrata y sus CIFs. Esto último no es relevante, pero lo anterior, quién sabe.

Ejemplo con 4 lineas de Python de cómo hacer esta petición:

pythonscript Merca2.es

ATACANDO EL SERVIDOR DE OBRALIA

Como el Token no caduca nunca, solo hay que montar un script, basado en el anterior, que vaya probando un identificador de contrata y dnis. En cuanto se detecte un DNI válido en una «idC» válida, solo habría que mantener fija esa «idC» e iterar para sacar todos los DNIs asociados.

Una Botnet puede hacer miles de peticiones por segundo solo hay que contratar un par de decenas de máquinas zombies en la Dark Web.

Lanzar miles de peticiones falsas por segundo probablemente bloquearía el servicio de Obralia, entretenido contestando a decenas de miles de peticiones falsas creadas por el script, impidiendo el correcto funcionamiento del sistema e impidiendo que pueda contestar a las que realmente los vigilantes están intentando. Habrían sufrido un pequeño, o gran caos, si este ataque se realizara durante las horas punta de entrada y salida de trabajadores puesto que tardaría en responder, o estaría inoperativo, bloqueando el acceso a los trabajadores.

HACIENDO UN ATAQUE TELEDIRIGIDO

Alquilar unas decenas en la Dark Web por un par de horas es extremadamente barato. Pero, ¿y si, además, quisiéramos obtener únicamente los datos de todos los trabajadores de una empresa en particular, por ejemplo, Endesa?

Una opción fácil es utilizar la ingeniería social. Solo habría sido necesario acercarse a un trabajador de Endesa, sacarle con disimulo una foto de su Tarjeta de Trabajador, obtener el «idC» del mismo y con ese «identificador de Contrata», que es el identificador de Endesa, ir variando el «codT» (que son los DNIs) dejando el «idC» fijo. Así se iría obteniendo los datos de los trabajadores de Endesa uno tras otro.

Todo esto ha estado comprometido durante muchas semanas

Y es que el lujo de cualquier trabajador sería el de fichar desde casa la entrada y no pisar el trabajo para nada. Y tras 8 horas fichar, desde su sofá, la salida. Recordando, a la hora de hacer la petición se puede pasar algo que se denomina «idDispositivo». El «idDispositivo» es un conjunto de números y letras que se puede ver en el apartado Ajustes de la aplicación. Para fichar una entrada y una salida el trabajador solo tiene que bajarse la aplicación de Obralia, convencer al vigilante que le ficha las entradas para que le deje el móvil (o aprovechar el mínimo descuido), copiarle el «idDispositivo» que tiene el vigilante en los Ajustes, ponerlo en su propia aplicación (o en el script anterior ajustando la «fecha» del fichaje) y listo. Ya puede irse a su casa, lanzar la aplicación, escanear su tarjeta (y/o ejecutar el script) y fichar las «Entradas» y «Salidas». Todos los partes de fichaje habrían quedado comprometidos.

SOBRE LAS VERSIONES

Según explica el analista, durante estos dos meses Obralia ha intentado buscar por su cuenta y riesgo la solución a la vulnerabilidad, exponiendo negligentemente los datos de sus trabajadores y contratas de manera innecesaria.

Así, en diciembre se solicita una reunión urgente con Obralia por parte del analista que no llega hasta el 16 de enero. En esa fecha, de haberlo deseado, la empresa podría haber tenido todos los detalles siempre que hubiesen firmado un Acuerdo de Confidencialidad entre las partes. No se solicita contraprestación económica alguna por la información. A la espera de la firma, que nunca llegaría, intentan solucionarlo por su cuenta y riesgo, sin informar, pero manteniendo el contacto.

Apenas un par de días después, y sin haber compartido información de la vulnerabilidad con ellos, lanzan una nueva versión de la aplicación, demostrando que tenían conocimiento de que la misma podría ser vulnerable a ataques. Sin embargo desconocen que esta versión no arregla realmente la vulnerabilidad. Siguen utilizando el mismo Token, y la vulnerabilidad sigue activa. En un claro ejemplo de no transparencia no avisan de este nuevo lanzamiento ni intentan confirmar con el analista si la nueva versión arregla la vulnerabilidad.

Así, llegamos al momento actual. El 8 de marzo, cuando se filtra que MERCA2 va en breve a publicar una historia sobre la vulnerabilidad y su gestión, entienden que algo no marcha bien. De esta manera, el 11 de marzo lanzan una nueva versión de su aplicación in extremis. Por fin, esta vez sí, consiguen reparar el conjunto de vulnerabilidades expuestas en este artículo.

Aunque el daño está hecho, ya que la gestión de esta vulnerabilidad, de manera negligente, ha estado exponiendo los datos de sus clientes durante dos meses y medio adicionales sin necesidad.

La vulnerabilidad ha estado activa desde el 27 de septiembre de 2017 hasta el 11 de Marzo de 2019 permitiendo un potencial acceso a datos personales por parte de personas no autorizadas y poniendo en compromiso las funcionalidades de fichaje de la plataforma.

Inditex apuesta por la integración del canal online y físico

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El grupo textil Inditex quiere centrar su estrategia en el canal online, pero sin dejar de lado la parte física. Es decir, busca la integración. La compañía ha incrementado un 50% su superficie comercial en los últimos cinco años y un 5% en 2018. El grupo terminó el ejercicio con 7.490 puntos de venta en 96 mercados, tras abrir nuevas tiendas en 56 mercados; sin embargo, muchas de estas aperturas conllevan absorciones.

En un momento clave en el sector de la distribución, la matriz de Zara apuesta por unir ambos canales. La estrategia del grupo pasa por desarrollar una red de tiendas y online de avanzada tecnología plenamente integrada, plenamente digital y plenamente sostenible en 2020. En línea con este objetivo, el grupo ha invertido 1.620 millones de euros en el ejercicio 2018.

Así, durante este año, Inditex ha acometido 370 aperturas, 355 absorciones y 226 reformas que incluyen 112 ampliaciones. “En la segunda parte del año hemos decidido acelerar el volumen de absorciones. El crecimiento está en línea con la previsión que teníamos a principios de año”, explicó el presidente de la compañía, Pablo Isla, quien prefiere hablar de absorciones en lugar de cierre de tiendas. “Dejaría de prestar atención al número de tiendas”, apunta, y añade como ejemplo que la apertura de Zara en Bilbao supone absorber cuatro establecimientos pequeños.

Inditex aumentó las ventas del ejercicio 2018 a 26.145 millones de euros, un 3% más que el año anterior, mientras que continúa ganando terreno en el mercado online hasta alcanzar 3.200 millones de euros, un 12% de sus ventas totales. Cifra superior a la anunciada el año pasado –por primera vez– y que suponía un 10% del mercado. En este ejercicio, la venta online supone un 14% del total en los mercados con venta online.

ZARA INTEGRA LAS VENTAS DE ZARA HOME

Una política de absorciones que parece que también afecta a Zara Home, la firma de la compañía que este año se ha integrado de forma conjunta en las ventas de Zara. De esta forma, ambas superaron los 18 millones de euros gracias a incluir la facturación de Zara Home (por primera vez), lo que representan más de la mitad de la facturación total de la compañía.

Inditex
Ventas de las cadenas de Inditex en el ejercicio 2018. Fuente: Inditex.

“Desglosar cifras no aporta mucho. Zara Home tiene una evolución de ventas en línea con las ventas de la compañía”, afirmó Isla durante la rueda de prensa de presentación de cuentas anuales. Si bien es cierto, en sus últimos resultados semestrales si estaban desglosados. Zara Home fue la tercera por la cola en ventas del semestre, con un total de 383 millones de euros, las mismas ventas que con respecto al mismo semestre de 2017, donde su facturación fue también de 383 millones de euros.

“Se trata de considerar a Zara Home como una cuarte sección de Zara e ir incorporando productos de Zara Home dentro de su oferta”, apuntan. Tanto es así que Zara venderá online la colección de otoño invierno de 2017/2018. No obstante, la compañía remarca que Zara Home seguirá teniendo sus propias tiendas independientes. Actualmente, el grupo cuenta con 599 establecimientos de su firma de hogar.

Blackstone tiembla ante el decretazo del alquiler

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El Gobierno ha limitado los aumentos de renta a la tasa de inflación en los nuevos contratos para los seis millones de apartamentos que el país tiene el régimen de alquiler. Esta medida ha hecho temblar los cimientos de fondos como Blackstone que ha gastado miles de millones de euros en la adquisición de propiedades en España.

A tan sólo unos meses de que se celebren elecciones nacionales, autonómicas y municipales, el Ejecutivo de Pedro Sánchez decidió hace unas semanas tomar cartas en el asunto en el asunto de la vivienda. Las medidas adoptadas por el socialista no han sentado bien en el sector, sobre todo por el modo en el que se han tomado.

Los pasos para frenar las rentas en auge tendrán un efecto antes de los comicios. La realidad es que el decreto del Gobierno hace que los alquileres sean una apuesta más arriesgada para los inversores.

«Esto destruirá cierta oferta de apartamentos para propietarios institucionales como nosotros que queremos comprar, porque las medidas no son favorables para el producto, que ahora tiene más riesgo», afirma Javier Rodríguez, socio de Azora , que posee y gestiona 14.000 viviendas.

Pero lo peor para Azora o Blackstone puede estar por llegar. Porque dependiendo de los resultados de las próximas elecciones el panorama podría ser más devastador. De hecho, ambos temen una victoria de Podemos o un gobierno en el que la formación ‘morada’ tuviera cabida.

El programa de Podemos requiere períodos de cinco años de control de alquileres, así como una prohibición de los desalojos de una residencia primaria. El decreto puede limitar los rendimientos para los inversores como Azora y Blackstone, que se estaban beneficiando de un mercado robusto.

James Seppala, director comercial de Blackstone en Europa, afirma que a pesar de todo, el fondo no se opone a la nueva ley, aunque sus medidas podrían llevar a algunos propietarios a retirar sus casas del mercado o «vender en lugar de mantener unidades como parte del stock de viviendas disponibles para alquilar .

”Alrededor del 25% de los activos españoles de Blackstone están en viviendas de alquiler. Las compañías que estaban pensando en invertir en el sector inmobiliario replantearán ahora si España es atractiva», afirma Ángel Mejías de Santiago, un abogado especialista en el sector inmobiliario.

Blackstone ha adquirido una amplia cartera de activos inmobiliarios por valor de 25.000 millones de euros

Hace solo seis años, Mariano Rajoy, expresidente del Gobierno, comenzó a desregular un mercado que estaba reviviendo de una crisis inducida por la crisis financiera. En el período subsiguiente, un grupo de ‘reits’ locales creció rápidamente y Blackstone se lanzó al mercado, adquiriendo una amplia cartera española de 25.000 millones de euros. 

El decreto de Sánchez responde a la creciente preocupación política sobre una supuesta burbuja del alquiler en las principales ciudades como Madrid y Barcelona. De este modo, con esta medida establece un marco de índice de precios para uso de los gobiernos locales para ayudar a fomentar aumentos de renta más bajos.

El objetivo de los puntos de referencia es evitar que los propietarios puedan sacar a los inquilinos de sus vecindarios cuando los aumentos de alquileres y el aumento de los precios de la vivienda superan con creces la inflación, como sucedió en las últimas décadas en muchas grandes ciudades con mercados laborales en alza desde San Francisco hasta Melbourne. Debido a que la ley fue decretada, el Parlamento tiene la opción de anularla durante los primeros 30 días posteriores a su publicación. Con el Congreso disuelto, un grupo reducido de legisladores se encarga de tales asuntos. Por este motivo, la oposición ha tachado a este decreto como una medida electoral.

LOS PISOS TURÍSTICOS, OTRO LASTRE

Pero no todos los problemas surgidos emanan del decreto de Sánchez. Hay otros aspectos como la falta de obra nueva y la utilización de la ya existente que también afecta al precio y las rentabilidades del alquiler. En este sentido, aparece en el horizonte la conversión masiva de apartamentos para uso como alquileres turísticos de tipo Airbnb, que también ha contribuido a elevar los alquileres.

Las rentas promedio aumentaron un 15% en todo el país en los últimos tres años, y casi el doble que en los mercados más populares de la ciudad, afirmó el Gobierno cuando aprobó la ley. «La ley tiene objetivos loables», afirma Enrique Losantos, director ejecutivo español de JLL. Pero el índice de precios, por ejemplo, permitirá a los gobiernos locales y 8.000 ayuntamientos «restringir el mercado libre y adoptar, bajo sus propios criterios heterogéneos, políticas de alquiler que tienen efectos electorales atractivos que cuestionan la estabilidad jurídica que desean los inversores institucionales».

«Lo que nosotros, como todos los demás inversionistas, valoramos es la claridad y la estabilidad», sentencia Seppala.

¿Aviso para Telefónica? El fondo Elliott la lía en Telecom Italia

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La guerra en el accionariado de Telecom Italia no ha hecho más que empezar. En uno de los frentes se sitúa el fondo activista Elliott, que lleva instalado en él desde que tomó posición en el operador italiano. En el otro frente está Vivendi, el máximo accionista de la teleco, que ha intentado alzar la voz, tras las agresivas tácticas de los estadounidenses. El campo de batalla, ya está listo, será la próxima Junta de Accionistas que se celebra este mismo mes.

Telecom Italia es, como Telefónica o Deustche Telecom, otro ejemplo de operador privatizado en clara decadencia en su valor bursátil debido tanto a errores del pasado (están fuertemente endeudados) como a cambios profundos en el sector. Una oportunidad, el bajo precio, que muchos grandes fondos no están dejando pasar. El problema es que mientras en Telefónica el que compra, Blackrock, tiene una política de no interferir otros como Elliott son agresivos en sus formas, tanto que una de sus primeras decisiones en la operadora fue poner un presidente de su confianza.

El fondo dirigido por el multimillonario Paul Singer denuncia que la gestión de Vivendi con «sus promesas rotas» y su «desprecio por las reglas de buen gobierno» ha provocado «la destrucción continua de valor de la operadora transalpina». Por ello, desde Elliott no dudan en cargar contra los nuevos directores que quiere colocar la compañía de medios de comunicación francesa, mientras apuestan por mantener los que ellos mismos colocaron tiempo atrás.

La agresiva campaña del fondo estadounidense llega pocos días después de que Vivendi señalase que se estaban produciendo «irregularidades en el gobierno de Telecom Italia resaltadas en el informe de la junta de auditores legales». Un elemento, el último que ha aparecido en el estudio auditor, que fortaleció la voluntad de los franceses de solicitar el retorno «a una junta directiva más equilibrada» para restablecer “las condiciones y las salvaguardas de la gobernanza necesaria”.

El contrataque francés ha hecho que Elliott vuelva a la carga y ha acusado a Vivendi de lanzar agresivos y repetidos ataques, sin abrir la puerta a las solicitudes de diálogo. El fondo dirigido por Singer ha señalado que Vivendi «ha lanzado una serie de incesantes y agresivos ataques contra la compañía, el consejo y otras partes interesadas».

Aunque la contienda va mucho más allá que un simple cambio de cromos, sino que incluye la propia hoja de ruta que deba seguir la compañía en los próximos años. El cambio o no que se pueda producir en la próxima junta (que incluso incluir al presidente afín de Elliott, Fulvio Conti) haría que la compañía se enfocase en distintos desarrollos operativos. Así, desde Elliott creen que se debe hacer hincapié en las transacciones de activos de red, lo que supondría venderlos, mientras que Vivendi prefieren mantenerlos.

Al final, el principal perdedor es la compañía, ya que «los riesgos, desde el gobierno corporativo a la competencia, enturbian la posibilidad de alcanzar los 3.500 millones de euros de flujos de efectivo libre entre 2019 y 2021«, señalan desde Bloomberg.

La Junta de Accionistas de DIA: una encrucijada decisiva para su futuro

El futuro empresarial de DIA se mueve entre dos aguas. En su día a día –valga la redundancia– se han duplicado sus preocupaciones. Hay dos bandos, dos planes estratégicos y hasta dos grupos sindicales. Y, a pesar de sus diferencias, todos tienen en común algo: tienen la vista puesta en el 20 de marzo, día en el que se celebra la Junta de Accionistas y en el que se decidirá buena parte del porvenir de la distribuidora.

Aunque realmente la Junta da comienzo el 19 de marzo, es un día después, 20 de marzo, cuando se prevé que se voten los puntos más importantes del orden del día. Así, el punto cinco contempla aprobar la compensación de pérdidas con cargo a reservas de 63,78 millones de euros (lo que reducirá a 127 millones de euros sus fondos propios negativos). Asimismo, se votará una la reducción del capital social en por disminución del valor nominal de las acciones de 0,10 a 0,01 euros para compensar pérdidas.

En el punto seis, los accionistas darán luz verde o no a la ampliación de capital de 600 millones propuesta por el consejo de DIA, que cuenta con el respaldo de Morgan Stanley. Si sale adelante, el fondo de Mikhal Fridman, Letterone, pondrá fin a su apuesta por DIA por no apoyar este plan. Sin embargo, el magnate ruso cuenta con otro que contempla una ampliación de capital de 500 millones de euros. Si los accionistas no votan a favor del plan del Consejo de Administración para revertir la situación negativa de su patrimonio, DIA se vería obligada a declarar el concurso de acreedores.

Una situación que pone en peligro el futuro de la compañía y para la que algunos ya han tomado partido. La entidad especialista en emitir opiniones que sirvan a inversores, Glass Lewis, ha elaborado un análisis en el que recomienda a los accionistas de DIA que voten a favor de la estrategia que propone el actual Consejo de Administración y, por lo tanto, rechace la de Fridman.

Por su parte, la división de inversión Western Gate perteneciente al family office de Luís Amaral y que ahora ostenta una participación de alrededor del 2% en el capital de DIA cree que la opa voluntaria de 0,67 euros por acción anunciada por Letterone merma el valor de las acciones. Por ello considera que el plan de la dirección ofrece más valor a los accionistas. Así, Western Gate respaldará la propuesta de la dirección de llevar a cabo una ampliación de capital por valor de 600 millones de euros con la condición de que, antes de la junta, la compañía aclare las características y detalles de esta ampliación.

El último comunicado de L1 Retail deja claro que la opa –además de la aceptación de los accionistas poseedores al menos del 35,5% de las acciones– está condicionada también a que no se emitan acciones antes de completarse la opa. Por ello, esperan que los accionistas voten en contra del sexto punto en el orden del día.

CRUCE DE COMUNICADOS ENTRE CONSEJO Y LETTERONE

Previa a la fecha de celebración de la Junta de Accionistas, los dos bandos de DIA se han enzarzado en un cruce de comunicados. Primero fue el Consejo de Administración. Este considera que el plan de Fridman podría llevar a la compañía a la “restructuración financiera completa, la insolvencia o la disolución”.

DIA insiste en que la propuesta de L1 “no proporciona soluciones eficaces en el corto plazo” ya que no consigue solventar problemas como la situación actual de patrimonio neto negativo para evitar la potencial declaración de insolvencia. Tampoco soluciona los vencimientos de deuda del 31 de mayo de 2019 y los supuestos de vencimiento anticipado bajo los contratos actuales de financiación.

La firma de Fridman, por su parte, solicitó información adicional a DIA relativa al aseguramiento de la ampliación de capital (por valor de 600 millones de euros) y las razones por las que el Consejo de Administración propone reducir el valor nominal; así como las circunstancias que motivaron la reformulación de las cuentas.

Y este último tuvo su contestación este miércoles en forma de documento remitido a la CNMV. En este se explica que el pacto de Morgan Stanley con el consejo para cubrir la operación por 600 millones –vigente hasta el 31 de mayo– está condicionado a una reducción del endeudamiento de DIA en un máximo de 2,25 veces su Ebitda (cuando cerró 2018 en 4,82 veces). También exige que la empresa tenga liquidez para financiar sus operaciones durante 18 meses. Respecto a la reducción nominal de las acciones, la cadena de supermercados explica que se trata de una práctica habitual para que empresas con pérdidas acumuladas salgan de la causa de disolución.

El viernes pasado, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) admitió a trámite la solicitud de autorización de la opa sobre la cadena de distribución DIA lanzada por Letterone (L1). Y este miércoles, la Comisión Europea autorizó la opa tras la aprobación el pasado 25 de febrero de 2019 del Consejo Administrativo de Defensa Económica (CADE) en Brasil.

DIVISIÓN ENTRE LOS SINDICATOS

También existe división entre sus trabajadores. La cadena de distribución DIA ha reducido en 304 el número de afectados por el Expediente de Regulación de Empleo (ERE), un 18% menos. De los 2.064 previstos inicialmente, ahora mismo estaría el número en 1.688 trabajadores. Así lo anunció Fetico y UGT, dos de los tres sindicatos presentes en la mesa de negociación y que ostentan mayoritariamente la representación de los trabajadores.

El otro colectivo sindical es CCOO. Este es el único que va por libre y ha convocado dos paros parciales el próximo día 20 en todos los centros de trabajo, de 10:00 a 12:00 horas y de 17:00 a 19:00 horas. Estos alegan que no hay ninguna razón para mantener el ERE propuesto por la dirección.

Las 25 personas más influyentes en España en el área de internet

La Fundación Marqués de Oliva publica cada año el “Estudio de los 500 Españoles más Influyentes”. Se trata de 14 categorías y 500 personas. MERCA2 en colaboración con la Fundación Marqués de Oliva publica desde hoy cada día una categoría del estudio. Finalmente se publicará la lista de los 500 españoles más influyentes al completo en los próximos días.

gerard ok Merca2.es

1- Gerard Olivé. (Cataluña) Emprendedor e inversor en empresas innovadoras y nuevas unidades de negocio basadas en Internet. Co-fundador de empresas con presencia internacional como Wallapop, CornerJob o Deliberry. Colabora activamente con diversas ONGs.

francisco polo ok Merca2.es

2- Francisco Polo. (Comunidad Valenciana) Secretario de Estado para la Sociedad de la Información y la Avance Digital, emprendedor social y secretario de Emprendimiento, Ciencia e Innovación del PSOE. Fue director para España de Change.org

oscar pierre ok Merca2.es

3- Oscar Pierre. (Cataluña) Ingeniero aeroespacial (UPC, Georgia Tech) y CEO y cofundador de Glovo. Antes de crear esta compañía, Pierre fundó Zikkomo.com, una plataforma de solidaridad con 30 niños patrocinados en Malawi, y LoveItLocal.es en 2014, un mercado destinado a impulsar los negocios artesanales locales.

david moreno ok Merca2.es

4- David Moreno. (Comunidad Valenciana) Cofundador y director creativo de Hawkers, marca que ha revolucionado la industria de las gafas de sol, la publicidad y la comunicación en redes sociales.

jesus encinar ok Merca2.es

5- Jesús Encinar. (Ávila) Fundador y director ejecutivo de idealista.com y 11870.com, socio consejero en Toprural y Rentalia.com. Fue elegido Young Global Leader 2008 por el World Economic Forum

6- Ricardo Jurado. (Madrid) CEO de BBVA Next Technologies, cuenta con más de 10 años de experiencia en diferentes áreas, desde administración de activos, tecnología hasta negocios digitales.

7- Lucas Carné. (Cataluña) Cofundador de la plataforma de venta online Privalia, la vendió a Vente Privee en 2016 por 444 millones de euros. Posteriomente fundó un negocio inmobiliario llamado Nido de Agapornios.

8- Nathalie Picquot. (Franco-Alemana) En 2017​ fue nombrada directora general de Twitter España y Portugal. Ha trabajado durante 11 años en Google España y la dota de un gran conocimiento del mercado digital, de su funcionamiento y de sus posibilidades de desarrollo.

9- Carina Szpilka. (Argentina) Presidenta de Adigital, está convencida de que es necesario transformar la manera en la que gestionamos las empresas como clave para dibujar la nueva economía y hacer empresas exitosas, sostenibles y con impacto positivo en la sociedad.

10- Irene Cano. (Asturias) Directora General Facebook España. Lidera su expansión en España, una actividad que ya había realizado con éxito para empresas como Yahoo y Google previamente.

11- Carlos Sánchez Almeida. (Cataluña) Abogado especializado en delitos informáticos e Internet, colegiado en Barcelona desde 1987, ha ejercido la defensa de personas acusadas por delitos informáticos en BBS e Internet, en especial en materia de revelación de secretos y propiedad intelectual.

12- Carlos Barrabés. (Aragón) Lleva trabajando en el Grupo Barrabés desde 1989, fundador de más de quince empresas, forma parte del consejo de numerosas compañías privadas e instituciones públicas, así como de entidades de apoyo a los jóvenes emprendedores.

13- François Derboix. (Bélgica) Cofundador y co-Consejero Delegado de Indexa Capital desde 2015. También cofundador y Consejero de Bewater Funds y Soysuper. Antes fundador y CEO de Toprural (2000), vendida a HomeAway en 2012, y co-fundador de Rentalia (2003), vendida a idealista.com en 2012 y cofundador de Aplazame, vendida a WiZink Bank en 2018.

14- Yago Arbeloa. Inició su trayectoria como empresario y emprendedor de Internet hace más de 20 años. Fundó Sync.es que fue vendida a Arsys (posteriormente 1&1) en 2011. Actualmente es Presidente de MIOGROUP, uno de los principales grupos independientes de publicidad, con más de 50M€ de facturación.

15- Luis Martín Cabiedes. (Madrid) Cuando finalizó su Máster de Administración de Empresas en el IESE, transformó la Agencia de Noticias Europa Press con la llegada de internet. Fue en ese momento cuando inició la inversión en empresas que tuviesen proyectos interesantes en internet.

16- Sergio Álvarez. (Madrid) En 2014, con 29 años, fue elegido innovador principal menor de 35 años por el MIT. Responsable de producto y cofundador de CartoDB, su trayectoria profesional gira en torno a la Ingeniería Informática. Actualmente se va a Inditex para reinventar Zara.com

17- Carlos Blanco. (Cataluña) Emprendedor e inversor privado en el sector de las nuevas tecnologías. Ganador del premio Mejor Business Angel 2014 por los premios AEBAN. En 2011 fundó Akamon Entertainment, líder en el sur de Europa y Latinoamérica, la cual vendió a finales del 2015 convirtiéndose en uno de los exits más importantes del año en España.

18- Pedro Mier. (Cataluña) Ingeniero Superior de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Cataluña, Presidente de AMETIC, está en posesión de diferentes premios por la labor de potenciación y divulgación de las TIC en España.

19- Horacio Martos. (Cataluña) ingeniero informático y Co-fundador de Social Point, empresa de desarrollo de juegos sociales, fue adquirida la empresa por Take-Two Interactive Software por 233 millones de euros, tras más de ocho años de éxitos.

20- Dana Dunne. (CEO eDReams ODIGEO) (USA) CEO de eDreams ODIGEO, la mayor compañía de viajes online de Europa, tiene su sede central en Barcelona, cotiza en la Bolsa de Madrid y atiende a más 18,5 millones de clientes cada año. Ha conseguido transformar la compañía y dar servicio a través de 245 webs y apps en 43 países del mundo.

21- Mariangela Marseglia. (Italia) Nombrada en 2018 Country Manager Amazon.es en España e Italia, ha ocupado diversas posiciones de liderazgo dentro de la compañía, la más reciente como directora de Prime Now.

22- Ana Segurado. (Burgos) Ha sido directora de Open Future, el programa de innovación abierta  de  Telefónica  que  reúne  todas  las  iniciativas  alrededor  de  la  innovación  externa  dentro  de  la  compañía. Previamente fue directora de los fondos Amérigo de Telefónica.  Frecuentemente imparte conferencias y cursos sobre emprendimiento.

23- Lupina Iturriaga. (Madrid) Fundadora y Directora General de Fintonic. En tan solo un año consiguió 70.000 usuarios y 36.000 descargas en el App Store de interesados en aprovechar las ventajas que ofrecen las nuevas tecnologías aplicadas a simplificar y controlar las finanzas personales.

24- Amuda Goueli. (Sudán & Egipto) MBA por IE Business School, emprendedor empedernido y viajero incansable. Socio fundador y CEO de Destinia.com, una agencia de viajes online fundada en 2001, con presencia en 35 países y alcanzar los 73 millones de usuarios. Experto Analista en Turismo por la Organización Mundial de Turismo (OMT).

25- Fuencisla Clemares. (Madrid) Directora general de Google en España y Portugal desde 2016. En 2009, después de haber trabajado dos años en Carrefour como directora de compras, entró a trabajar en Google España como directora de retail y bienes de consumo. En febrero de 2018, entró a forma parte del consejo directivo de la Asociación de Empresas de Gran Consumo (Aecoc).

Han participado 25.000 personas entre las que destacan las siguientes personalidades María Dolores Dancausa, Luis Rojas Marcos, María Benjumea, Enrique Sarasola, Màrius Carol, Sandra Ibarra, Carlota Pi, Iker Jiménez, Ona Carbonell, Antonio Espinosa, Luis de Carlos, Pedro Subijiana, Carmen Lomana, Berna González Harbour, Darío Villanueva, Aider González, Ana Santos Aramburo, José Defred, Carles Lalueza, Eva Serrano, Ramon Lopez de Mantaras, Miguel Cobo, Concepción Alicia Monje Micharet, Gonzalo Ulloa, Juan Gómez-Jurado, Evelio Acevedo, Juan Ignacio Gallardo, Ignacio del Saz Cordero, Javier Tamayo, Pepe Solla,, María López-Tuya, Miguel Ángel de la Cruz, Isidro del Saz Cordero, Íñigo Berricano, Antonio Vázquez Guillén, Lydia Valentín, María José Menéndez, Elena Ballesteros, Nuria Chinchilla, Alfonso Sánchez Tabernero, Maria Luisa de Contes, Rocío Osorno, Rocío Camacho, Sergio Escote o Carlota Mateos, entre otros muchos.

Los ‘tramposos’ números de Mercadona: del mito a la realidad

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La complaciente acogida, año tras año, de las cuentas de Mercadona bien podría hacer pensar que la firma dirigida con mano de hierro por Juan Roig no tiene parangón en el mundo. Incluso que la compañía valenciana juega en un mundo distinto del que describía el pragmático Mark Twain cuando explicaba que «todo el mundo es como la luna: tiene un lado oscuro que no muestra a nadie». Pero nada más lejos de la realidad, ya que la empresa tiene problemas reales y para algunos de ellos todavía no tiene una solución convincente.

Las cuentas de Mercadona en este 2018 traen una serie de curiosidades y partes menos vistosas que apenas se pueden apreciar, pero que son importantes: desde que sus beneficios llevan estancados un lustro pese a las gigantescas inversiones, hasta que su contribución fiscal tiene más asteriscos de los que se le presuponen. La empresa resalta que Hacienda se benefició en 1.575 millones entre impuestos pagados y recaudados por la firma en este 2018. Una cifra que por sí sola parecería abrumadora, pero que puesta en contexto parece incluso pequeña si, por ejemplo, Iberdrola pagó 1.700 millones pese a que su volumen de negocio en España es un 40% inferior.

Quizás, lo que se ponga en valor por parte de Mercadona es su predisposición a pagar más vía impuestos de sociedades, pero vistos los datos tampoco parece ser el caso. El tipo efectivo abonado por la firma dirigida por Roig ha pasado del 25,45% en 2014 y 2015 al 20,85% en 2017 y 2018, lo que implica que se ha ido acogiendo a las desgravaciones fiscales que ha podido. Por lo que si se obvia la propaganda, la compañía valenciana actúa como el resto de empresas (desde las más pequeñas a las más grandes) abona lo que le exige la ley y ahorra también lo que le permite.

El ambicioso plan de Mercadona le habría hecho perder (si cotizase en bolsa) en torno a un 7% de su valor… ¡quién lo diría leyendo unos cuantos titulares!

En el tema puramente económico, Mercadona también está en mitad de un proceso de cambio que está afectando a sus cuentas. La compañía llevaba padeciendo un parón en su negocio, por la llegada de internet y la competencia en el sector, que le obligó a llevar a cabo un cambio drástico en su negocio. Lo anterior se traduce en una ingente cantidad de dinero invertido, en 2018 se gastó un 214% más que en 2010, todavía no ha encontrado el resultado deseado.

Pese a la importante suma de dinero que acumula, son más de 3.000 millones en los últimos tres años, los beneficios siguen sin reflotar respecto de años anteriores. Si bien se anuncia a ‘bombo y platillo’ que las ganancias en 2018 fueron un 84% superior a los de 2017, todavía son inferiores un 7% a los de 2016 y un 3,1% a los de 2015. Por lo que la compañía todavía debe demostrar en los próximos años, y así parece, que las inversiones llevadas a cabo se pueden considerar un éxito. Además, el fuerte crecimiento de la gastos ha hecho que prácticamente desaparezca su holgada posición en el Fondo de Maniobra, que se ha reducido un 85% desde 2016.

El lento crecimiento de los beneficios, de tan solo un 1,8% anual, en los últimos cinco años, se puede deber también a que la compañía parece tener problemas para mantener a raya los costes. Por un lado, el incremento de los costes laborales supera el en más de 200 puntos básicos la mejora en las ventas, así mientras los primeros se expandieron un 14,3% entre 2016 y 2018 la facturación lo hizo un 12,2%. Por otro lado, Mercadona no para de inflar alguna de las partidas incluidas en el cajón de sastre que es ‘Otros gastos de Explotación’ que en el mismo periodo se han disparado un 28,4% (lo que señala que algo no termina de arrancar).

Por último, todo lo anterior lleva a que la rentabilidad, medida como beneficios entre fondos propios y más conocida como ROE, que ofrece en la actualidad el negocio sea inferior a la de años anteriores con la excepción de 2017. En concreto, en 2018 alcanzó el 10,6% (una rentabilidad aceptable, pero que por ejemplo es un 60% más pequeño que la de Inditex) frente al 13% de 2016, el 13,9% de 2015 o el 15% que alcanzó en 2013.

MERCADONA, EXPERTA EN MINIMIZAR LOS DAÑOS

Pese a todos los asteriscos que presenta la compañía, apenas transciende dicha situación al gran público. La imagen impoluta de la firma proviene de su capacidad de minimizar los daños con los que convive ayudada por la suma de varios factores: por un lado, la amable opinión que siempre recibe de los medios, por ejemplo, como se ha visto con el caso de los impuestos. Por otro, su estructura familiar que le evita choques por el poder, con las puñaladas y trapos sucios que conllevan (sino que se lo digan al Corte Inglés). Por último, no cotizar en bolsa que le exime de ciertos requisitos.

Mercadona

Entre todas las anteriores, quizás la última sea la más importante debido a que no solo se ahorra enfrentarse al veredicto del mercado en cada momento, sino que ese escarnio se haga público. Al final, como le ha ocurrido a Inditex, los vaivenes bursátiles son señales claras de que las cosas no siempre son perfectas por mucho que se quieran vender así, y las empresas se enfrentan a retos propios o en el sector que afectan a su valor y sus decisiones. Algo que también le ocurre a la valenciana.

Con los datos anteriores, se podría llegar a decir que Mercadona ha perdido en los últimos dos años, merced a su ambicioso plan de inversiones. Así, si se sigue a Shapiro y Gordon la empresa estaría valorada en cerca de 7.100 millones de euros en 2016, mientras que este 2018 ese mismo valor ascendió a 6.600 millones de euros. Dicho de otra manera, el nuevo ambicioso plan de Mercadona le habría hecho perder (si cotizase en bolsa) en torno a un 7% de su valor… ¡quién lo diría leyendo unos cuantos titulares!

Repsol encuentra en Ampere Energy un socio para la transición energética

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Repsol sigue en su apuesta por impulsar la transición energética. La última medida ha sido formar parte del capital de Ampere Energy, una participación con representación en el consejo. La multinacional energética busca ampliar su presencia en el sector de las renovables y nuevos negocios relacionados con el nuevo escenario energético que se presenta.

Además de la inversión en capital, Ampere Energy trabajará de la mano del área de tecnología de Repsol, Repsol Technology Lab. El almacenamiento y la gestión energética se convierten en los principales retos de cara a los nuevos proyectos entre ambas compañías.  La empresa española está especializada en el diseño, desarrollo y producción de sistemas de almacenamiento y gestión energética.

El consejero delegado de Ampere Energy, Ignacio Osorio, ha mostrado su satisfacción por la unión de Repsol al accionariado de su empresa y espera que suponga un nuevo impulso de cara a sus planes de crecimiento. Los últimos tres años han sido más que positivos para Ampere Energy en cuanto a dicho crecimiento, la internacionalización de su compañía se ha consolidado al expandirse a Portugal, Italia, Reino Unido, Irlanda y Benelux.

La suma de la tecnología, en concreto la inteligencia artificial, a sus soluciones energéticas permite ir un paso por delante de la competencia. Se trata de solventar las necesidades propias de cada usuario, desde almacenamiento de energía solar fotovoltaica hasta la red eléctrica convencional. A través de la IA y de la utilización de algoritmos de aprendizaje automático y herramientas de análisis de datos  que monitorizan la energía.

LA ENERGÍA DEL FUTURO

La carrera por las renovables como operación de emergencia para salvar el planeta lleva a las compañías del sector a tomar cartas en el asunto. Ninguna quiere quedarse atrás, por eso Ampere, entre ellas lanza un nuevo proyecto.

Amperia es un plan de innovación relativo a redes inteligentes de almacenamiento energético a nivel nacional. Las expectativas se dirigen hacia una nueva forma de gestión energética a nivel agregado y aumento de la flexibilidad de los puntos de consumo utilizando sistemas de almacenamiento y gestión inteligente de la energía.

¿Por qué contratar a una agencia de organización de eventos para empresas?

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Los eventos son una herramienta de comunicación muy potente, pero hay que saber usarla.

Hay que tener claro una cosa sobre los eventos: son una potente herramienta de comunicación. Sin embargo, si tienes una empresa y quieres hacer un evento corporativo, de lanzamiento de un producto o de cualquier índole, siempre es recomendable contratar a una agencia de organización de eventos para empresas.

Cuando es la primera vez que te enfrentas a la realización de un evento para tu empresa es probable que pierdas mucho tiempo y recursos, sobre todo por el desconocimiento. Las ventajas de contratar a una agencia de este tipo son múltiples. Además, tienen a sus espaldas diversas experiencias en eventos por lo que saben lo que funcionan y lo que será mejor para tu empresa, así como la mejor forma de optimizar los recursos de los que dispone.

¿QUÉ HACE UNA AGENCIA DE EVENTOS?

Una agencia de eventos te ayudará a dar forma o diseñar el evento que tienes en mente desde la idea principal, objetivos que se quieren conseguir, temática, invitados, etc.

Son expertos en buscar esa idea central sobre la que girará el evento en cuestión, pero sin perder de vista los valores de tu empresa, así como los objetivos impuestos que se deben conseguir con esta acción.

Posteriormente, la agencia será la encargada, también, se ejecutar la idea para convertirla en realidad según lo planteado, así como de elaborar los materiales gráficos, contratar a proveedores, personal, etc. También, tienes que tener claro que en el momento del evento será la agencia quien estará gestionando y revisando que todo salga como es debido.

Además, otro factor importante a tener en cuenta para que el evento tenga éxito, es la gestión de invitados y la invitación de la prensa, si esto último procede. Tú solo tendrás que indicar las personas que quieres que asistan y, ellos se encargarán de hacerles llegar las invitaciones y de confirmar su asistencia.

Otra de las grandes ventajas de contratar a una agencia de eventos es, a la hora de convocar a los periodistas para que cubran la acción. La agencia sabrá a cuáles deberá invitar, según el sector, en qué plazos, cómo hay que tratar con ellos para que no pongan ningún problema.

Así mismo, puedes apoyarte en una agencia desde el inicio hasta el fin o, solo para alguna parte en particular, como en la logística o ejecución.

LA CLAVE ES LA EXPERIENCIA

Está claro que la experiencia es un factor relevante a la hora de realizar eventos, sobre todo si tienen cierta magnitud. Los profesionales que forman una agencia de este tipo están más que acostumbrados a realizar eventos, por lo que cuentas con muchos recursos para que todo salga perfecto y, además, suelen tener diversos convenios con proveedores que te permitirá ahorrar costes y reducir tiempos.

La realización, elaboración y ejecución de los eventos es algo que no debe tomarse a la ligera, sobre todo si no se es un profesional del sector. Es por ello, que siempre se recomienda contratar a personas con bastante rodaje.

Los empleados de SEAT ganan una paga extra de 1.000 euros

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Cada uno de los 15.000 empleados de SEAT recibirá una paga extraordinaria de 1.068 euros brutos el próximo 15 de abril, un 49% más que el año pasado, gracias al incremento del beneficio operativo que ha presentado la firma.

Se trata del tercer año consecutivo que los trabajadores de SEAT reciben esta bonificación fruto del convenio colectivo firmado en 2016, tal y como ha informado la compañía a través de un comunicado.

SEAT ha anunciado que en 2018 obtuvo los mejores resultados de su historia tras incrementar el beneficio operativo un 33,4% y alcanzar una cifra récord de 254 millones de euros (por los 191 millones en 2017). Según los resultados presentados ayer por el Grupo Volkswagen, SEAT cerró 2018 con un volumen de negocio de 10.202 millones, un 3,1% más que en 2017 (9.892 millones) y también la cifra más alta en la historia de la compañía.

El récord en las ventas alcanzado en 2018, así como la comercialización de modelos con un mayor margen de contribución, impulsaron el beneficio operativo de SEAT. En 2018, la compañía vendió 517.600 vehículos, un 10,5% más que en 2017.

El presidente de SEAT, Luca de Meo, ha afirmado que “2018 fue, de nuevo, un año de récords». «Nuestra situación financiera atraviesa por el mejor momento de su historia gracias a unas cifras de ventas que muestran la confianza de nuestros clientes», ha indicado. Con el lanzamiento del Tarraco, de Meo ha declarado que «cerramos un primer ciclo de renovación de nuestra gama y pronto iniciaremos una segunda fase con la ambición de ser relevantes en materia de electrificación, conectividad y movilidad compartida«. De hecho, el pasado Salón de Ginebra ha servido para que la marca presentara al mundo sus nuevos modelos eléctricos. «Al mismo tiempo, también nos enfrentamos a retos e incertidumbres derivados de los objetivos de reducción de emisiones y de la situación macroeconómica”, ha concluido.

Por su parte, el vicepresidente de Finanzas, IT y Organización, Holger Kintscher, ha subrayado que “en 2018 SEAT alcanzó el mayor beneficio operativo de su historia y, por tercer año consecutivo, un beneficio operativo de tres dígitos». El directivo que apuntado al «riguroso» plan de eficiencia de costes como uno de los factores que explica este resultado. No obstante, ha dejado claro que «tenemos que reforzar este programa para invertir en la electrificación de la compañía y en la reducción de CO2”.

VENTAS POR MODELOS DE SEAT

En 2018, el Arona disparó las ventas de SEAT. En su primer año completo de comercialización, la marca entregó casi 100.000 unidades del nuevo SUV urbano, que se situó como el tercer modelo más vendido de la gama. El Arona se unió con éxito al Ibiza, al León y al Ateca como uno los cuatro pilares de la marca y contribuyó a que SEAT obtuviera cifra de ventas récord en países como Alemania, el Reino Unido, Austria, Suiza, Israel y Marruecos, aunque los resultados en España no han sido tan boyantes en el inicio de 2019 como en otros países. En el inicio de 2019, las ventas mundiales siguen creciendo a dos dígitos y han alcanzado un volumen récord de 88.900 vehículos entregados, un 12,8% más que en el mismo periodo de 2018.

Por otra parte, la producción total de vehículos de la marca SEAT creció un 10,2% en 2018 y llegó a una cifra récord de 528.300 coches. En 2018, SEAT fabricó vehículos en Martorell, Kvasiny y Mladá Boleslav (República Checa), Palmela (Portugal), Bratislava (Eslovaquia) y también en Wolfsburg (Alemania), donde inició la producción del nuevo SEAT Tarraco.

SEAT presentará el próximo 27 de marzo sus resultados anuales de acuerdo con el Plan General Contable Español, sin incluir sus empresas participadas. En esta presentación, SEAT hará balance del año 2018 y explicará la estrategia de futuro de la marca.

Vía Célere redobla la apuesta de Aedas por la industralización inmobiliaria

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La empresa capitaneada por Juan Antonio Gómez-Pintado será la primera promotora en construir una promoción de viviendas plurifamiliar industrializada. Hasta ahora, sólo Aedas se había atrevido con este nuevo modelo de negocio, aunque en su caso se trataba de viviendas unifamiliares.

Vía Célere ha elegido Boadilla del Monte para este primer proyecto. La compañía ya ha dado los primeros pasos para que la primera promoción plurifamiliar industrial se convierta en una realidad. Los de García-Pintado pedirán la licencia en el mes de abril y estiman que podrán finalizar esta obra en siete meses, lo que supone una reducción de un año, o un 63%, en los plazos de construcción que tendría esta promoción sin incluir sistemas industrializados.

Este ahorro de tiempo se debe a que, mientras se realizan los trabajos bajo rasante, cuya duración se estima en tres o cuatro meses, también se fabricarán los 50 módulos de los que se compondrá el primer edificio de 17 viviendas. Tras la finalización de esta fase, en tres semanas se colocarán los módulos y en los dos últimos meses se unirán con instalaciones y fachadas para que las viviendas estén listas para su entrega.

Además de esta primera promoción plurifamiliar industrializada, Vía Célere tiene prevista la construcción de otra más, de 26 viviendas, con este sistema y también en Boadilla del Monte. En total, entre los dos proyectos, Vía Célere prevé el lanzamiento de 43 viviendas, de 2 y 3 dormitorios, completamente industrializadas en edificios plurifamiliares en la localidad madrileña.

“Este nuevo proyecto de la compañía representa un hito importante no solo para la compañía sino también para todo el sector”, asegura Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de Vía Célere. “Dentro de unos años, este método de edificar rivalizará con la forma de construir actual. Ya podemos decir que la industrialización es el presente de la edificación, aunque la industrialización 100% de plurifamiliares todavía pertenece al futuro. Con esta nueva promoción, hemos dado el primer paso para llegar hasta ese futuro en el que seremos capaces de edificar más rápido y eficientemente”, ha explicado Gómez-Pintado.

Con este nuevo hito, Vía Célere da un paso más en el desarrollo de los procesos de construcción y más concretamente en el camino de la industrialización, que empezó cuando, en 2014, este método pasó a tener un área propia, denominada Conspace, dentro de la compañía. El objetivo de la promotora es alcanzar la industralización del 30% de sus futuras promociones. De hecho, no descartan alquilar o comprar más naves para poder asumir el volumen de trabajo que implica la construcción de los módulos de viviendas.

“Hemos acumulado una gran experiencia en lo que refiere a la industrialización, especialmente desde que pusimos en marcha un sistema propio de construcción modular. Con este método hemos fabricado nuestras propias oficinas de ventas, las oficinas experienciales y el prototipo de nuestra MagicHouse. Este ‘know how’ interno es consecuencia, a su vez, de la industrialización que Vía Célere implementó en baños, en cocinas y en fachadas y que nos permitió avanzar de forma seria hacia el edificio 100% industrializado.” afirma Miguel Pinto, director de Estrategia de Vía Célere

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