La promotora inmobiliaria avanza a buen ritmo para cumplir con su plan de adquisición de suelo 2018-2019
Atomiun amplía su cartera de suelo en la ciudad de Madrid. La promotora inmobiliaria ha adquirido tres suelos de uso residencial en el madrileño barrio de Tetuán, concretamente en las calles Adrián Pulido, Rita Luna y Agracejo. Todas las viviendas se comercializarán en precios que oscilarán entre 160.000 y 320.000 €, con tipologías de 1, 2 y 3 dormitorios.
Las operaciones se suman al plan de adquisición de terrenos que Atomiun puso en marcha en el segundo trimestre de 2018. La compañía se encuentra centrada en la ciudad de Madrid por la que apuesta como valor seguro respecto a otras ciudades españolas debido a la gran demanda y elevado ritmo de ventas existente para este tipo de producto.
Atomiun tiene previsto adquirir antes de final de año otros dos suelos de similares características en los distritos de Legazpi y Centro.
Acerca de Atomiun
Atomiun, nombre comercial de OAHP Factory S L, nace a principios del año 2000 con el objeto de ofrecer asesoramiento y gestión a empresas del sector inmobiliario. Actualmente cuenta con un equipo de profesionales altamente cualificados, con 30 años de experiencia en el sector, principalmente en consultoría y promoción residencial en el mercado nacional.
Con una clara orientación hacia el cliente, su máxima es responder a las exigencias de un mercado en constante evolución, para ofrecer soluciones innovadoras y comprometidas con el medio ambiente.
Sus construcciones se caracterizan por un marcado sentido de la estética, calidad y exclusividad. Aporta ese plus tan necesario para que sus viviendas sean recordadas en el futuro. Atomiun ha trabajado para entidades financieras y fondos de inversión inmobiliaria, lo que les ha otorgado una experiencia integral y enriquecedora.
Las prendas están confeccionadas en España con telas sostenibles de nylon 100% regenerado, fabricado a partir de desechos marinos y que incorpora tecnología deportiva en sus fibras para mejorar el rendimiento deportivo. Su creadora, la joven emprendedora Luna Abad González, ha sido alumna del curso de creación de empresas de EOI y el Ayuntamiento de Tres Cantos y ha acelerado su proyecto en el Espacio 51 de economía circular, desarrollado por EOI con la cofinanciación del FSE
¿Qué ocurre cuando se unen la pasión por el deporte y la moda con un espíritu emprendedor y el deseo de aportar valor a la sociedad? Para Luna Abad González, la respuesta está en VOL, la firma de ropa deportiva sostenible que acaba de lanzar al mercado.
“VOL aterriza para equipar a la mujer del siglo XXI con exclusivas prendas deportivas de alto rendimiento”. Así define su proyecto esta joven emprendedora, quien buscaba aunar “la sostenibilidad con un diseño vanguardista y sofisticado”.
“A través de la marca, quiero ofrecerle a esa mujer activa un fondo de armario esencial en su vida diaria que le facilite mantenerse activa en todos los ámbitos, que asegure su comodidad y realce su confianza y seguridad, al verse y sentirse bien con esas prendas”, asegura Luna Abad González.
“Apostamos por la elegancia, la calidad, los cortes, la materia prima y la exclusividad, creando unas prendas duraderas que se adaptan a cualquier ocasión”, destaca. Esta ropa incorpora en sus fibras lo último en tecnología deportiva: “El tejido garantiza la compresión muscular, reduce la vibración que soportan los músculos durante el movimiento y disminuye la tensión”, explica Abad sobre sus creaciones, que son transpirables, de secado rápido, resistentes a la abrasión y con un factor de protección UPF 50+ para la actividad al aire libre.
Pero, además, VOL es moda circular y sostenible, confeccionada con telas de nylon 100% regenerado, fabricadas a partir de desechos marinos. Ese proceso de reciclaje contribuye a la retirada de mallas, redes y botellas de plástico de los mares. En palabras de su creadora: “El impacto de nuestros actos sobre el medio que nos rodea repercute directamente en nuestra salud y bienestar. Siendo consciente de la crítica situación en la que se encuentran los recursos del planeta, con nuestros mares infestados por residuos y plásticos y una industria textil que se posiciona como la segunda más contaminante después del petróleo, quise priorizar estos valores al desarrollar la marca”, subraya.
Su compromiso se extiende al apoyo a la producción local: “Estamos orgullosos de confeccionar nuestras prendas en talleres españoles y apostar por la calidad, el diseño y la pasión que tanto ha demostrado y refleja nuestro país en este sector”, resalta.
La determinación y la constancia de Luna para sacar adelante su idea de negocio encontraron apoyo en los programas de impulso al emprendimiento de la Escuela de Organización Industrial (EOI). En enero de 2018 participó en un curso de fomento del autoempleo y creación de empresas impartido por EOI y el Ayuntamiento de Tres Cantos. Posteriormente, se incorporó al ‘coworking virtual’ Espacio 51, enfocado a acelerar proyectos emprendedores en el sector de la economía circular. Ambas son iniciativas que cuentan con la cofinanciación del Fondo Social Europeo (FSE).
“El Espacio 51 encajaba a la perfección con mi proyecto y me fue de gran ayuda para terminar de dar los últimos pasos y aclarar conceptos y objetivos, de la mano de grandes profesionales”, recuerda Luna Abad. “Mi mentor, Raúl de la Cruz, fue clave a la hora de aconsejarme sobre el desarrollo y dirección de la marca”, concluye.
Desde la semana pasada, la línea VOL puede adquirirse online, a través de www.volinternational.com, y en el gimnasio madrileño Yoofit Boutique Gym Experience. “En este primer año quiero centrar la difusión de VOL en España y Reino Unido”, explica la emprendedora. “Dos veces al mes organizamos masterclass de fitness para dar difusión a la marca, promover el estilo activo y reunir a la comunidad de mujeres VOL”.
Acerca de EOI
La Escuela de Organización Industrial (EOI) es la primera escuela de negocios fundada en España (1955). En sus 63 años de historia han pasado por sus aulas más de 84.500 directivos y gestores empresariales especializados en liderazgo, internacionalización y sostenibilidad.
Como fundación pública adscrita al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo y con la cofinanciación del Fondo Social Europeo, ha impulsado los negocios de más de 52.000 nuevos emprendedores en España y fundado una Red Nacional de 50 Espacios Coworking en distintas ciudades del país.
Sin desvelar el beneficio neto, DIA ha presentado unos resultados que registran la caída del 13,9% de sus ventas netas en los nueve primeros meses del año, mientras que el Ebitda ajustado desciende un 24% hasta los 281 millones de euros.
Esta caída se debe en un 2,5% a reducción de las ventas en Iberia, donde se han implementado una serie de decisiones que no han dado los resultados esperados (la baja adecuación a las necesidades de los actuales clientes de la oferta de productos, servicios, así como la marca propia), según las cuentas presentadas por la compañía de alimentación en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La compañía se dispone a anticipar, con anterioridad al cierre del ejercicio 2018, la realización de un test de deterioro sobre sus activos para evaluar si pudiera existir la necesidad de provisionar parte de los mismos.
Asimismo, DIA centrará sus esfuerzos en sus dos formato estrella: DIA&Go y la Plaza, que muestran crecimientos comparables superiores al 20% y 8%, respectivamente. Además, aseguran que la propuesta de venta online está registrando fuertes crecimientos con un aumento de 30% en los 12 meses hasta septiembre y una cuota de mercado del 10%.
Para hacer frente a las actuales dificultades, el consejero delegado, Antonio Coto, apuntó que “la compañía pondrá el énfasis en una gestión prudente del cash flow y en una reducción de los niveles de Capex en el corto plazo”. «Seremos mucho más disciplinados en cada euro que invertimos, igual que en el seguimiento y control de los retornos» afirmó, a la vez que dejó claro que no anticipa ningún detrimento al perfil de negocio como resultado de las medidas que se adopten.
Por otro lado, la cifra de inversión alcanza los 269 millones de euros, de los cuales 196 se han invertido en España en la remodelación de tiendas de proximidad. A cierre de septiembre, la deuda neta se sitúa en los 1.422 millones de euros y la red de tiendas alcanza los 7.429 establecimientos.
Fuera de España, Grupo DIA planea seguir las iniciativas clave implementadas en España, «con un enfoque más selectivo y restrictivo hacia las inversiones». Coto destacó el posicionamiento de los negocios en Brasil y Argentina, aunque reconoció que “a la vista de la incertidumbre macroeconómica que afecta actualmente a estas dos economías, es el momento de mantener una postura prudente”.
ELITE está arrasando en Netflix, y eso que tan sólo lleva un mes emitiéndose en esta plataforma. La serie comienza cuando un colegio de élite, recibe a tres estudiantes con beca, que se trasladan allí debido al derrumbe de su antiguo colegio. Allí, sucederán todo tipo de cosas, como luchas de poder, temas tabú, intriga, sexo, traición e incluso un asesinato. La serie cuenta con un elenco de actores muy joven, algunos incluso sin experiencia, pero que han hecho un gran trabajo.
Estos son los 11 protagonistas de ELITE, es decir, los 11 actores de moda de la serie. Veremos un poco el historial de cada uno, el personaje a quién interpreta y todo ello, libre de spoilers.
[nextpage title= «Itzan Escamilla»]
Itzan Escamilla interpreta a Samuel, el protagonista de ELITE
Aunque estemos hablando de una serie con 11 protagónicos, el personaje principal es Samuel, el cual está interpretado por Itzan Escamilla. Samuel es uno de los 3 alumnos becados que entran al instituto, después del sospechoso derrumbamiento de su colegio. Allí, conocerá a Marina, de la cual se enamorará y tratará de conquistar a lo largo de toda la serie, mientras trata de ayudar a su hermano Nano a solucionar sus problemas.
El actor no era muy conocido, hasta la actualidad, pero sí que tiene algo de experiencia. Lo pudimos ver en «Las Chicas del Cable«, interpretando a Francisco cuando era joven. También se le pudo ver en la serie «Víctor Ros», y después de esta interpretación, le veremos más..
[nextpage title= «Jaime Llorente»]
Jaime Llorente
El siguiente actor del elenco es Jaime Llorente, que interpreta a Nano, el hermano de Samuel. En la serie, Nano acaba de salir de la cárcel, pero tiene algunos problemas del pasado, que deberá resolver cueste lo que cueste. Por el camino, conoce a Marina, el gran amor de su hermano, una chica que también marcará el camino de este joven a lo largo de la serie. Además, es el mejor amigo de Christian, otro de los estudiantes becados.
El actor es conocido por «El secreto del Puente Viejo«, por la película «Todos lo saben» y también, es un actor de la serie «La casa de papel». El actor destacó por su gran físico, y su papel de chico malo con un toque sensible, similar a Mario Casas en «Tres Metros Sobre el Cielo».
[nextpage title= «María Pedraza»]
María Pedraza
María Pedraza es Marina, es decir, que interpreta a uno de los personajes clave de la serie. Hermana de Guzmán, hija de un constructor millonario y con un gran secreto de su pasado, tendrá que decidir entre el amor de Samuel, o el de su hermano Nano. Además, también veremos a una chica rebelde, a una rica que no quiere serlo, y también, parte fundamental en la trama.
La actriz es bastante más conocida que los anteriores, pues estuvo en la gran pantalla en la película «Amar». María también apareció en la serie de «La casa de Papel», serie de la cual se han repescado varios actores para ELITE. Además, pronto la veremos en nuevos proyectos, como una serie relacionada con Strippers.
[nextpage title= «Miguel Herrán»]
Miguel Herrán
Miguel Herrán es Christian, uno de los tres estudiantes becados en el colegio de Las Encinas. Sin embargo, su historia es diferente a la de sus amigos, pues él, tuvo la «suerte» de que le cayese justo un trozo de techo encima, siendo entonces uno de los elegidos para evitar denuncias. Christian se meterá en líos nada más empezar, y tratará de conquistar a Carla, la hija de una marquesa, algo que le termina involucrando en un triángulo amoroso con Polo, el novio de ella.
Miguel Herrán es el actor de ELITE más premiado, pues apareció en la famosa película de Daniel Guzman (sí, el famoso Roberto de Aquí no hay Quien Viva), «A cambio de nada», algo que le valió un Goya. Además, también es un actor repescado de la «Casa de Papel», papel que le llevó a ELITE.
[nextpage title= «Miguel Bernadeau»]
Miguel Bernadeau
Miguel Bernadeau interpreta a Guzman en ELITE, el cual hace en un inicio, el papel de malo de la película. Hermano de Marina, líder del grupo de los pijos de Las Encinas, y novio entre comillas de Lucrecia; desconfiará desde el inicio de los 3 chicos nuevos, pues según él, esa gente nunca trae nada bueno. Sin embargo, al final acabará sintiendo simpatía por Nadia, la chica musulmana y la última de las 3 becadas.
Miguel ha aparecido en la serie «Sabuesos», una serie de Televisión Española sobre un perro que habla. El actor, apareció también en «Ola de Crímenes», una película bastante reciente. Además, ha hecho otros trabajos menores, como aparecer en «Cuéntame» un sólo capítulo. En ELITE, veremos a un personaje deconstruido, que pasará de ser el estereotipo de malvado, a alguien que en el fondo no es tan malo.
[nextpage title= «Mina el Hammani»]
Mina el Hammani
Mina el Hammani es Nadia, una de las 3 chicas becadas en Las Encinas. De familia musulmana y con mucho respeto hacia su cultura, está obsesionada con conseguir la máxima nota, pues quiere ser embajadora de la ONU y cambiar el mundo. Para ello, deberá sacrificar parte de su cultura si quiere ganar el premio a mejor estudiante, aunque Lucrecia no se lo pondrá nada fácil. Lucrecia, no sólo está celosa del éxito académico de Nadia, sino también del interés de Guzmán hacia ella.
La actriz apareció en «El príncipe», y también ha aparecido en la serie de «Servir y Proteger». En ELITE, podemos ver a una persona que trata de vencer los estereotipos raciales, tanto en su casa, como en su colegio. También veremos a una buena persona, pero que es capaz de todo con tal de ayudar a sus amigos.
[nextpage title= «Esther Expósito»]
Esther Expósito
Esther Expósito es Carla, la hija de una Marquesa en ELITE. Destaca por su gran belleza y estilo, algo que llamará la atención de Christian, quien no dudará en intentar algo con ella. Ésto, pondrá en peligro la relación entre ella y Polo, el cual, aunque en un principio está dispuesto a dejar entrar a Christian en su mundo, después no lo verá tan claro.
La actriz ha salido en «Vis a Vis», «cuándo los ángeles duermen», y «Estoy vivo». En ELITE interpreta a un persona aburrido de tanta vida formal de marqueses, y que se divertirá, pero que también es muy protectora con los miembros de su familia. Además, protagoniza las escenas más picantes de la serie, junto a Christian.
[nextpage title= «Álvaro Rico»]
Álvaro Rico
Álvaro Rico es Polo, el cual es un niño rico hijo de dos lesbianas muy influyentes en el mundo de la moda. Polo sale con Carla, pero no es una relación normal, pues le gusta mirar cómo su chica tiene sexo con otros, hasta que aparece Christian. Al ser el mejor amigo de Guzmán, siempre estará a su lado, y la influencia de éste provocará que se cree un triángulo amoroso entre Christian, Carla y Polo, un triángulo que incluso le lleva a cuestionar su orientación sexual.
El actor es conocido por su aparición en «Velvet Collection«, siendo ELITE su segundo trabajo. Aquí, veremos a un chico inseguro, con tartamudez en muchas ocasiones, pero también, a alguien capaz de luchar por lo que quiere, llegando hasta las últimas consecuencias.
[nextpage title= «Omar Ayuso»]
Omar Ayuso
Omar Ayuso es Omar, el hermano de Nadia, amigo de Samuel, y camello de Christian. A través de Christian, conoce a Ander, uno de los niños ricos, con el cual, se empieza a ver en secreto. Omar es homosexual, pero al estar en una familia de origen musulmán, ésto será un problema. De este modo, vende droga para poder ganar dinero e irse algún día. Omar también acudía al colegio derrumbado, pero al no ser admitido en Las Encinas, tiene que ir al nuevo colegio en bicicleta, el cual está muy lejos de allí.
Omar es nuevo en el cine y ELITE es su primer trabajo, pero ya muestra signos de talento. Su papel es bastante complejo, ya que es alguien con una doble vida. Además, su personaje también es una crítica contra los prejuicios de la sociedad, y de cómo una persona homosexual sigue siendo perseguida en pleno 2018.
[nextpage title= «Aron Piper»]
Aron Piper
Arón Piper es Ander, el hijo de la directora de Las Encinas, amigo de Guzmán y uno de los tres niños ricos (aunque éste no tanto, pero es aceptado por ser hijo de la directora). Ander es homosexual, y tendrá que enfrentarse a sus padres, pues ellos quieren que siga jugando al tenis pase lo que pase. Ander ha ganado torneos de Tenis, pero ya no le interesa, pues ésto le impide pasar tiempo con Omar.
Arçon Piper es un actor polifacético que también ha hecho rap. Apareció en «Maktub», pero es conocido por la película «15 años y un día«, donde se marca un Kase O, y compone una de las canciones de la película.
[nextpage title= «Danna Paola»]
Danna Paola
Danna Paola interpeta a Lucrecia, la novia de Guzman en ELITE, y una de las niñas pijas del grupo. De origen mexicano, hará imposible la vida a los tres nuevos estudiantes becados, sobre todo a Nadia, de la cual acabará sintiendo celos. Lucrecia era la mejor de la clase, hasta que apareció Nadia, pues en Las encinas, sólo una persona puede sacar un diez. De este modo, veremos a Lucrecia haciendo lo imposible por cumplir sus objetivos, como sacar un 10, recuperar el amor de Guzman y volver a ser la mejor.
Danna Paola es una actriz internacional mexicana, que ha salido en «hoy no me puedo levantar» , y ha cantado algunas canciones de Disney, como la de la película «Enredados. En ELITE, interpreta a una malvada odiosa, la cual realiza sus propósitos con falsedad y falsa modestia. Sin embargo, también mostrará su lado más humano.
La gran diferencia entre Podemos e Izquierda Unida es su política mediática. La formación morada, impulsada por varios politólogos que nunca han disimulado su obsesión por los medios de comunicación, apostó de la mano de Pablo Iglesias por dejar atrás la miopía de los herederos del PCE en esta materia.
IU, ayuna de medios afines, estuvo a punto de desaparecer por el ciclón morado. Pero tras la supervivencia de la coalición comunista en 2015 de la mano de Alberto Garzón, Pablo Iglesias no tuvo más remedio que rubricar un pacto que no bastó para lograr su objetivo: el sorpasso sobre el PSOE.
Iglesias, en una entrevista publicada a inicios de año, analizó en una entrevista concedida a El Diarioel papel desempeñado por Felipe VI en el procés. El líder de Podemos citó solo a tres periodistas contemporáneos, los tres conservadores: Lucía Méndez, que afeó la declaración institucional del Rey; Pedro J. Ramírez, que pedía mano dura al monarca; y Enric Juliana, que profetizó un mensaje menos vehemente.
Iglesias afirmaba que Ramírez y Juliana son «dos periodistas muy importantes y muy listos«. Y su cercanía con estos tres informadores, Méndez, Ramírez y Juliana, es al menos llamativa.
Da la casualidad que dos de estos tres periodistas aplaudieron la llegada del ‘aznarismo’: Ramírez, que contribuyó a la caída del felipisimo con sus exclusivas, y Lucía Méndez, que acabó trabajando en La Moncloa.
IGLESIAS Y JULIANA LANZAN UN LIBRO AL ALIMÓN
El mes pasado Enric Juliana criticaba a Manuel Monereo y Julio Anguita por la publicación de un artículo en el que defendían las medidas transalpinas del ‘Decreto Dignidad’ para enfado de la cúpula de Podemos.
El director adjunto de La Vanguardia y máximo responsable de la oficina madrileña del diario de Godó nunca ha ocultado su cercanía a Iglesias, que lo entrevistó en el programa ‘Otra vuelta de Tuerka’.
Ahora político y periodista acaban de publicar el libro ‘Nudo España’, hijo de las más de 60 horas de conversaciones grabadas entre febrero y septiembre en diez sesiones de charla política. Juliana e Iglesias intercambian sus impresiones sobre determinados temas candentes, eso sí, manteniendo diferencias importantes de criterio.
Mientras Iglesias afirma que el PCE se autoengañó en la Transición, Juliana afirma que el relato «necesita una revisión crítica, estamos de acuerdo. Pero si hemos de sustituir una narración edulcorada por otra catastrofista, vamos apañados…».
El periodista de La Vanguardia también afirma que sigue apostando por Felipe VI porque teme que una abdicación derivaría en «un republicanismo presidencialista con mucha facilidad. Las tentaciones autoritarias que sobrevuelan Europa podrían expresarse en España a través de la vía republicana. No, gracias. Me inquieta figurarme un presidente republicano ungido y con tentaciones cesaristas».
OTROS CERCANOS A IGLESIAS LE HAN DADO MÁS PROBLEMAS
Pablo Iglesias creyó que su apoyo a Pedro Sánchez iba a tener algunas ventajas para Podemos. Una de las más simbólicas era la presidencia de RTVE, que según desveló la directora de Público, Ana Pardo de Vera, iba a recaer en sus manos.
Pablo Iglesias acaba de lanzar un libro junto a Enric Juliana.
La periodista afirma que le llamó el líder de Podemos «para decirme que el presidente Sánchez y él habían alcanzado un acuerdo para que los nombramientos de RTVE dependieran de Podemos. Quería que yo presidiera provisionalmente hasta que el método del concurso público saliera adelante».
Sin embargo, cuatro días después comenzó «el show. Arsenio Escolar salió en El País como la opción más firme y el PSOE y Podemos comenzaron la reunión con tensión y algo más: Iván Redondo, director del Gabinete del presidente, al frente del asunto». Tras caerse su candidatura saltó el nombre de Andrés Gil, peso pesado de El Diario, pero la historia ya la conocen.
IGLESIAS DEJA EN UN SEGUNDO PLANO SUS OBJETIVOS MEDIÁTICOS
En el libro ‘Conversación con Pablo Iglesias’ el líder morado no ocultaba que pretendía que «los medios de comunicación, por lo menos una parte, tienen que tener mecanismos de control público (…) Si el derecho a la información es un derecho democrático, la concentración de la propiedad es incompatible con ese derecho.
Pablo Iglesias ha dejado atrás su discurso sobre la intervención de los medios de comunicación privados.
Y añadía: «No puede ser que algo tan importante, y de interés público, imprescindible para la democracia, como son los medios de comunicación, esté solo en manos de multimillonarios».
Han pasado más de cuatro años de estas declaraciones y no queda apenas rastro de la intención de Podemos de introducir este tipo de medidas ya ejecutadas en algunos países latinoamericanos.
Dolores de Cospedal recibió en secreto al comisario Villarejo en su despacho oficial en la sede del PP. La entonces secretaria general organizó junto a su marido, Ignacio López del Hierro, el encuentro el 21 julio de 2009, en plena tormenta por el Caso Gürtel.
Cospedal se ocupó de que el comisario entrara de la manera más secreta posible, en un coche oficial del PP y directamente acompañado por su personal más privado a su despacho, en la séptima planta de Génova, 13. Villarejo y Cospedal tuvieron una conversación de más de una hora y media.
Ignacio López del Hierro fue el encargado de organizar el encuentro secreto entre su mujer y el comisario Villarejo. El marido de Dolores de Cospedal llevaba más de un mes entrevistándose discretamente con Villarejo en una cafetería de Madrid. En estas conversaciones Del Hierro recibía información privilegiada del policía sobre las pesquisas del Caso Gürtel y diversos chivatazos, como informó Moncloa.com ayer.
En vista de progreso de la información fue Ignacio López del Hierro quien tomó la iniciativa para que hubiera un encuentro entre su mujer y el policía. En una charla que tivo lugar el 20 de julio, Villarejo advierte al marido de Cospedal de que Rubalcaba tuvo conocimiento previo de Gürtel, y de la necesaria precaución para usar «el canuto» (el teléfono) porque está intervenido por el CNI. Tras media hora de conversación, el marido de Cospedal lanza su propuesta:
–Ignacio López del Hierro: Yo antes o después quiero preparar una reunión tuya con ella.
–Villarejo: Lo que quieras. Lo ideal es, como dicen en mi pueblo, en tu casa o en la mía, de la manera más discreta.
Entonces el comisario explica que está teniendo reuniones secretas en su domicilio de Boadilla del Monte, una propiedad aislada en medio de un paraje natural, en el que es más fácil evitar los seguimientos. E incide en la necesidad de que el encuentro sea secreto: “Macho, si me queman, la fuente se seca”.
La entrevista tendrá lugar más antes que después. Al día siguiente Cospedal tiene un hueco en su agenda y López del Hierro y Villarejo quedan un cuarto de hora por la mañana para concretar los detalles de seguridad:
López del Hierro expone su plan, un coche camuflado del PP recogerá a los dos:
–López del Hierro: Yo re recojo en un coche camuflado del PP cuando tú digas, vamos a Génova, entramos en el garaje y de ahí a un ascensor al despacho de María Dolores. Y sales por el garaje, el coche te lleva donde tu digas, y punto.
-Villarejo: De acuerdo.
Ése día se suceden las llamadas hasta que finalmente la cita se cierra a las seis menos cuarto de ese martes, 21 de julio de 2009.
–ILH: Seis menos cuatro en la puerta de Torre Europa (que es donde tiene su despacho profesional privado el comisario Villarejo).
–V: Vale.
–ILH: Te veo llegar, te subes y nos vamos.
A la hora prevista, Villarejo se sube a un coche del Partido Popular en el que le está esperando Ignacio López del Hierro. En la radio el conductor lleva sintonizada Onda Cero y hablan Luis Rendueles y Manuel Marlasca sobre sucesos. Ajenos a la radio, Villarejo y Del Hierro mantienen una conversación sobre un incidente reciente entre Villarejo y varios policías con Luis Bárcenas en el restaurante Rianxo. El coche, con el tráfico fluido de las tardes de verano en Madrid, llega en pocos minutos a la sede del PP, en el número 13 de la calle Génova. La entrada al garaje está en la calle Zurbano, en una de las fachadas de la enorme sede ‘popular’.
Cuando llega el coche, Ignacio López del Hierro se sobresalta al ver un coche extraño:
–ILH: ¿Quién es el del volvo este?
–Conductor: No lo sé, porque no es conocido. Debe ser de la casa, pero vamos.
–ILH: Dependiendo de quien sea, esperamos a que suba.
El coche toma la dirección de una planta inferior y el vehículo de Del Hiero y Villarejo llega a la puerta del ascensor, donde una secretaria de confianza de Cospedal, Mariví, les está esperando.
Sin embargo, al llegar a la séptima planta, donde está el despacho de Cospedal, se les indica que esperen apartados. Finalmente, acceden al despacho de la secretaria general del Partido popular, Dolores de Cospedal.
–Villarejo: Puntuales. Prusiano total.
–Cospedal: Ya está, perdón.
–Villarejo: ¿Qué tal, cómo estás?
–C: Encantada. Muchas gracias, ¿un café o algo?
Villarejo tomará “un cafelito”, Cospedal y su esposo prefieren agua.
Del Hierro le cuenta a su mujer el incidente al acceder a su despacho y sus preocupaciones por la seguridad del encuentro. Cospedal da garantías sobre la misma:
–ILH: Nos han hecho un lío, porque nos mandaban a la sexta. Porque está en obras y nos podemos encontrar con Ana Mato.
–Cospedal: Que no, claro que no, yo no había dicho nada. Es que se supone que este señor se tenía que haber ido ya, estaba con Fernando Jaúregui y no terminaba de irse, no terminaba de irse, y he dicho, no Mariví. Que se esperen ahí.
–Villarejo: No pasa nada.
–C: No, si no hay nadie ahora, porque como estamos con el horario de verano y esta planta está en obras, pues aquí no hay nadie. Aquí estamos solo Mariano y yo, y ahora no está, o sea que no hay nadie.
La confidencialidad de encuentro es clave para las dos partes. De hecho, Ignacio López del Hierro y el policía usan un lenguaje críptico cuando hablan por teléfono, lleno de claves como “mi amiga”, “tu amigo”, “los de levante”, e incluso “tu tronca”.
En una de las conversaciones que registró Villarejo, en una cafetería, antes del encuentro con Cospedal, Del Hierro interroga a Villarejo:
–ILH: Tú le has comentado a Cotino (Juan Cotino, consejero de la Generalitat Valenciana y exdirector general de la Policía) que tú y yo hablamos.
–V: Mmm, no.
–ILH: Cotino se lo ha dicho a María Dolores.
–V: No, no, no. Yo lo que le he dicho es que, del entorno…
–ILH: Exacto, del entorno.
–V: Sí, sí, porque me dice, me gustaría que hablaras con María Dolores, y digo, yo estoy hablando con el entorno.
–ILH: Sí, eso es lo que pasa. Es lo que le ha dicho.
–V: ¡Claro! ¿Por qué? Porque no hace falta. De todas maneras, hombre, dile que somos amigos.
Del mismo modo, López del Hierro le cuenta a Villarejo que con su esposa se refiere al policía con un nombre clave, “un pseudónimo”:
–ILH: Con ella te pongo con el pseudónimo. Voy a ver a Pepe Pérez, vengo de Pepe Pérez.
–V: Ah, muy bien, muy bien.
–ILH: Siempre con el pseudónimo. Y dice, Pepe Pérez debe ser del que me habla a mi Cotino, jeje, que me habla a mi Cotino, dice.
–V: Claro, claro, efectivamente.
En varias fases del encuentro, que dura más de una hora y media, Cospedal y Villarejo se exigen mutuamente confidencialidad en el encuentro
–Villarejo: (…) Por favor, lo que sí es importante es que tengamos claro es que si esto que estamos hablando trasciende indirectamente..
–ILH: No hombre, no.
–V: Te hago el matiz.
–Cospedal: Haces muy bien en decirlo, pero sí, desde mi punto de vista es igual, no puede trascender.
Al final de la reunión, antes de despedirse, Villarejo, que estaba grabando la conversación, insiste en una de sus grandes preocupaciones:
–V: Insisto, la discreción es fundamental.
–C: No te preocupes. Nada, por eso ni te preocupes.
–V: La buena suerte, como dicen, en tu casa o en la mía, y tal, nosotros tenemos la excusa absoluta. Ignacio y yo nos conocemos desde hace casi 30 años, mil años. Además hemos hecho maldades y bondades juntos y a i se me han olvidado casi todas.
–C: Ya.
Tras un problema con un teléfono móvil, para el que aparece la secretaria de Cospedal, Mariví, la secretaria general del PP quiere tranquilizar a Villarejo:
–C: Mariví, es discreción absoluta, absoluta. Aparte que no saben ni tu nombre, pero bueno, es la discreción absoluta.
–V: Que te quiero decir que este sistema, cojonudo, el tal. O sea, todo lo que sea. ¿Por qué? Tú no te preocupes que si tú no entiendes y tal, yo tendría una excusa para salir adelante y porque además, en el último extremo, yo digo como he dicho siempre, como no me dejen preñado, yo ya… Otra maldad ya no puede haber. Yo hace muchos años que tengo mis negocios, mis cosas, y con lo que tengo mueven vínculos con la casa, pero nada más ¿no? Pero, hombre, mis contactos, mis buenas relaciones y tal.
–C: Que sí, que sí.
–V: Se nos vendrían todas para abajo. Entonces…
–C: Que no, que no. Que yo soy la primera que a mí también se me vendría abajo, sería absurdo.
–V: Además, habrás visto que cada vez que yo le he dicho algo a Ignacio lamentablemente se ha cumplido.. (…).
La reunión acaba y Cospedal da órdenes para una salida discreta de su visitante.
–C: Que nos llamen al ascensor. Vamos directamente al garaje. ¿Lo tenemos ahí? ¡Venga, vamos!
Villarejo sale rápida y subrepticiamente de la sede de la calle Génova. Vuelve a subirse al coche camuflado del PP. Le pide al conductor que le lleve hacia el centro comercial ABC de la calle Serrano. El trayecto es muy corto, porque al llegar a la Glorieta de Rubén Darío, pide al conductor que le deje allí.
–V: Muchas gracias, buenas tardes.
En la radio seguía sonando el programa de Julia Otero, en Onda Cero.
Absténganse de esta lectura los adictos al amor. España es el uno de países de la Unión Europea donde más divorcios se producen. Sólo nos superan los portugueses, belgas y luxemburgueses. Dado que casi seis de cada diez matrimonios rompen, han empezado a proliferar las apps que ayudan a tramitar el proceso de separación y divorcio, iUrisfy es una de ellas.
El coste de una ruptura varía mucho si se trata de mutuo acuerdo o por un contencioso, si hay bienes, hijos etc, y no solo en la parte emocional, también en la económica. Cada divorcio es diferente y ha de tratarse según sus propias características. iUrisfy es una startup que simplifica el proceso, ahorra abogados y facilita la tramitación judicial. La aplicación es gratuita para el usuario y basta con que uno de los cónyuges complete el primer paso. Se generará un código para ambos y comenzará la negociación. Será necesario entonces que cada uno complete sus datos introduciendo los benes relativos al matrimonio.
Las herramientas tecnológicas que utiliza la app calculará las cifras relativas a la vertiente económica, como la pensión alimenticia. Más tarde se irá tramitando lo relacionado con el régimen de vivistas, custodia, etc… En el momento en que se llegue a un acuerdo el proceso se finaliza. De esta manera ambas partes evitan desplazarse.
De momento lo han utilizado alrededor de 200 personas. El coste medio que han tenido que abonar es de 380 euros, frente a los 1000 euros que suele suponer un divorcio de mutuo acuerdo. Las rupturas en ocasiones se enrocan y llegan a superar los 15000 euros.
Al año se producen aproximadamente 100.000 casos de nulidad, separación y divorcio, y otoño es la época del año con más afluencia de rupturas. Los últimos meses del año experimentaron un aumento significativo de desenlaces, en 2017 respecto al año anterior.
La herramienta iUrisfy ha fusionado la parte legal y la tecnológica. Por un lado, sus creadores han diseñado un proceso negociador para afrontar la crisis de pareja, y por otro, han elaborado una herramienta tecnológica para facilitar el proceso.
Ángel G. García, Carmen Cabalga y Ximena Bernardo de Quirós, ya introdujeron en el mundo 2.0 los procesos de divorcio hace aproximadamente dos años, digitalizando los trámites, ahora han logrado configurar un divorcio sin tener que ver a un abogado, ni a la otra parte.
La tramitación judicial también se puede realizar sin salir de la app contratando a los abogados de iUrisfy para este servicio. Los futuros divorciados no tendrán que verse las caras, ni acudir al despacho de abogados, tan solo tendrán que personarse el día de la ratificación. iUrisfy solicita y recoge los certificados de matrimonio y nacimiento en el registro Civil, etc., con lo que el ahorro, según sus creadores pueden oscilar entorno a un 62%.
La app está disponible para IOS y Android, y sus desarrolladores tiene una máxima: si puedes enamorarte fácilmente con una app, ¿por qué no vas a divorciarte con una app? La idea es facilitar un momento que supone un mal trago, y favorecer la agilidad, el precio y la comodidad. No obstante, España es el país donde más han crecido las rupturas, aunque los abogados señalan que existen parejas que, en el proceso de separación, se han reconciliado.
Ocurrió el pasado mes de julio. El Gobierno aprobaba una enmienda a los Presupuestos Generales del Estado (PGE) con un fin muy claro: garantizar el suministro e incrementar la competencia en los sistemas eléctricos insulares y extrapeninsulares. Cierto que lo que ha sucedido en Menorca este fin de semana ha sido un hecho que se puede calificar como extraordinario (un cap de fibló, o tornado), pero no menos cierto es que 38.000 personas se han quedado sin suministro y que las islas, en general, necesitan de jugosas inversiones para que la luz llegue sin problemas a los hogares.
En concreto, dicha enmienda tenía como finalidad prevenir el cierre de las centrales que Endesa dispone tanto en las Islas Baleares como en las Islas Canarias a partir de 2020. ¿Traducido a euros? Según datos que obran en poder del Gobierno Central, en el caso concreto de Menorca, serían necesarios 20 millones de euros para llevar a cabo las inversiones oportunas para que continúe en funcionamiento la central de Mahón que, por cierto, es la que ahora mismo está funcionando dando servicio a la isla.
Cifra que, a primera vista, se queda corta porque, al adoptarse con retraso, hay que potenciar asimismo los sistemas actuales de seguridad. Además, habría que revisar todo el sistema de distribución, que ha sido el más dañado por este tornado en Menorca. Asimismo, cada isla tiene sus propias necesidades y dificultades. Por no hablar del cable submarino que une Mallorca y Menorca y que está dañado. Si hubiera estado operativo, no habría sucedido un apagón de esta envergadura.
HASTA QUE RED ELÉCTRICA NO REPARE LAS REDES DE ALTA TENSIÓN Y LAS SUBESTACIONES, ENDESA NO PUEDE LLEVAR A CABO SU TRABAJO
Puestos en contacto con Red Eléctrica (REE) y Endesa, todavía no han evaluado el coste que supondrá tanto reparar el sistema de distribución como el envío de grupos portátiles de generación de electricidad. De estos últimos, operativos en Menorca había 17 en la tarde del lunes. La Unidad Militar de Emergencias (UME) los había colocado en hospitales, centros geriátricos, centros de día y un centro de comunicaciones. Otros 14 que llegaron el lunes desde Barcelona estaban a la espera de su ubicación. Y hoy martes se espera la llegada de otros treinta. «Hemos dado luz a 6.000 personas», concretan en Endesa.
MENORCA REVIVE LA PESADILLA
“Los generadores eléctricos se están colocando en los cascos urbanos afectados priorizando hospitales y centros escolares. Se intenta volver a la normalidad pero se está haciendo muy lentamente”, señalan desde la delegación del Gobierno en Baleares.
Hasta el miércoles, según REE, no se volverá a la normalidad. Primero hay que reparar las redes de alta tensión y las subestaciones. Después vendrá la media tensión. Es decir, que hasta que REE no haga su trabajo, Endesa tiene que esperar. El Plan Extraordinario de Mantenimiento de REE no ha sido suficiente en esta ocasión para una rápida reparación.
Las subestaciones de Ciudadela y Mercadal han sido las más afectadas por el tornado, generando una demanda perdida de 32 MW sobre un total de 55 MW, según informa REE que indicó que había “daños severos en el tendido, tanto de alta, media y baja tensión, como en las infraestructuras de telefonía y en algunos bienes inmuebles”.
También calificó como “graves” los daños estructurales “tanto a los apoyos como a los conductores». En concreto, en la línea Dragonera-Mercadal (15,5 kilómetros) habían caído dos apoyos, y en la línea Dragonera-Ciudadela (35,7 kilómetros), dos apoyos y un conductor.
No es la primera vez que Menorca se queda ‘a oscuras’. Durante el mes de mayo del pasado año, una avería en la subestación de Ciudadela de REE dejó sin suministro eléctrico a 48.000 usuarios de Endesa durante una hora. Durante el mismo mes, en esta ocasión de 2015, la isla se quedaba sin suministro (también durante una hora) por una avería en el sistema de alta tensión, responsabilidad de REE. En este caso se trataba del sistema que conecta y distribuye la energía entre las subestaciones.
BBVA fue la entidad financiera con más reclamaciones resueltas ante el Banco de España en 2017, por delante de Santander y CaixaBank, tal y como muestra la Memoria de Reclamaciones anual publicada por el organismo público.
La entidad presidida hasta diciembre de este año por Francisco González tuvo el dudoso honor de ocupar la primera posición en la clasificación de allanamientos, informes y rectificaciones (1.894) en 2017, seguida de Santander (1.314) y CaixaBank (1.068). De ellas, el 69,3% se resolvieron con un informe a favor de BBVA y un 19,1% con informes favorables al reclamante.
Fuente: Banco de España.
Durante el año 2017 se presentaron ante el Banco de España 40.176 reclamaciones, un 177,8% más que las 14.462 recibidas en 2016 (casi el triple). La cifra supone batir el anterior récord registrado en 2013 (34.645) en más de 5.000 solicitudes. Del total de reclamaciones resueltas (10.428) —informes y allanamientos—, un 73,1% finalizó en un sentido favorable a los intereses del demandante.
Este incremento se ha debido principalmente, según el Banco de España, “al número de reclamaciones relacionadas con la devolución de los gastos de formalización de préstamos hipotecarios”.
En concreto, los préstamos hipotecarios absorbieron un 81,4% del total de reclamaciones, un porcentaje muy superior al de otros ejercicios, consecuencia fundamentalmente del auge de las reclamaciones por discrepancias por el cobro de gastos de formalización en los préstamos hipotecarios (23.040). Muy lejos quedan las exigencias por cuentas y depósitos (8%) y por tarjetas (3,7%).
A raíz de la sentencia 705/2015 del Tribunal Supremo, que declaró a finales de 2016 abusivas determinadas cláusulas insertas en préstamos hipotecarios (entre otras, la de atribución de gastos de la operación al consumidor), las entidades bancarias comenzaron a recibir muchas más reclamaciones de sus clientes para la devolución de los gastos de formalización de los préstamos hipotecarios. Muchas de estas solicitudes terminaron de llegar a las entidades en 2017.
Por distribución geográfica, Andalucía (23,4%), Comunidad Valenciana, Madrid, Cataluña, Murcia y Galicia son las comunidades que absorben un mayor número de reclamaciones. Entre ellas suman 29.846 reclamaciones, el 74,3% del total nacional. A escala provincial, destacan Madrid, Valencia, Barcelona, Sevilla y Murcia.
Fuente: Banco de España.
En conjunto, el número de reclamaciones y consultas recibidas en el Departamento de Conducta de Mercado y Reclamaciones (DCMR) del Banco de España ha pasado de 48.230 en 2016 a 81.426 en 2017, lo que supone un incremento del 68,8%, tal y como se desprende de la memoria.
A lo largo de estos 30 años, el Servicio de Reclamaciones, primero, y el DCMR, después, han resuelto 265.799 reclamaciones y 418.471 consultas (37.333 escritas y 381.138 telefónicas) presentadas por los clientes y usuarios de servicios financieros.
OTRO PROBLEMA MÁS PARA BBVA
Por si no fuera poco la herida abierta en Turquía con su participación en Garanti, los tipos de cambio, sus pérdidas en Telefónica, ni las caídas en Bolsa que afectan a casi todos los bancos europeos, ahora la Memoria de Reclamaciones del Banco de España vuelve a señalar a BBVA.
Los títulos de Garanti han caído desde el inicio del año un 35,44% en la Bolsa de Estambul (precios a cierre del 26 de octubre). De ahí que la participación que tiene BBVA en el banco turco (50%) haya perdido casi un tercio de su valor a pesar de que el país otomano aportó 373 millones de euros al grupo en el primer semestre de 2018.
En la Bolsa española, las acciones de BBVA han sufrido un retroceso del 28,45%desde enero (precios a cierre del 26 de octubre). El contagio del sector, con tipos al 0% y sin certezas de subir hasta septiembre de 2019 como mínimo, está castigando sobremanera a la entidad que pasará a presidir Carlos Torres en enero.
En los primeros seis meses del año, la entidad presentó un beneficio atribuido de 2.649 millones de euros, un 14,9% superior al del mismo periodo de 2017. Este resultado habría sido un 29% mayor sin tener en cuenta los tipos de cambio que afectaron a sus negocios fuera de nuestras fronteras (sobre todo por México y Turquía).
Parece que los problemas ambientales no preocupan del todo a Volkswagen. O, al menos, vender más vehículos es prioritario. La fiebre por los SUV ha hecho que muchas compañías se lancen a la fabricación de estos modelos. Sin embargo, sus niveles de emisiones son mayores que las de sus equivalentes compactos. En este contexto, la marca alemana ha apostado todo a este tipo de automóviles. En 2025, la firma espera que uno de cada dos turismos Volkswagen matriculados en el mundo sea un SUV. Un reto que previsiblemente aumentará las emisiones de la marca.
Seguir las peticiones de la demanda o reducir el CO2 de la atmósfera. Esa es la disyuntiva. Pero Volkswagen tiene claro el camino a seguir. En menos de siete años, la marca ofrecerá más de 30 modelos SUV en todo el mundo. En la actualidad, un 20% de los vehículos vendidos por Volkswagen es un SUV. La firma espera un crecimiento “especialmente fuerte” de las entregas de estos modelos en Norteamérica, Sudamérica y China. Por ello, esta proporción ascenderá hasta la mitad de sus matriculaciones.
«Los SUV son cada vez más populares entre nuestros clientes de todo el mundo. Por ese motivo, seguimos desarrollando sin tregua nuestra actual ofensiva SUV. Su contribución será esencial para reforzar nuestro negocio principal, con el objetivo de invertir los miles de millones de euros que sean necesarios en movilidad y conducción autónoma”, ha señalado el responsable de Ventas y Marketing del Comité Ejecutivo de Volkswagen Turismos, Jürgen Stackmann.
Vender es el objetivo. Eso está claro. El desarrollo y el diseño esconden detrás unos mayores niveles de gases. Pero el negocio es lo importante. En cifras, la cosa queda más clara. Si comparamos el Volkswagen Golf y su versión SUV, el T-Roc, a motor similar, este último emite 10 gramos más por kilómetro.
Según datos del comparador Rastreator.com, el Golf 115 CV tiene un consumo urbano de 5,9 litros cada 100 kilómetros, mientras que su extraurbano asciende hasta 4,1 litros cada 100 Km. Esto lleva a unas emisiones medias de CO2 de 109 gramos por kilómetro. Por su parta, el T-Roc 115 CV consume 6 litros en ciudad y 4,5 litros fuera de ella. Además, emite 119 gramos de CO2 por kilómetro.
LAS EMISIONES MEDIAS DE CO2 CRECEN
En 2017, las emisiones medias de dióxido de carbono (CO2) de los coches nuevos vendidos en España ascendió por primera vez, tras diez años de bajadas. Este año parece que la tendencia al alza continúa. Entre enero y septiembre, los coches nuevos vendidos en el mercado nacional emitían 117 gramos por kilómetro recorrido, lo que supone un crecimiento del 1,8% respecto a la media del mismo periodo del año pasado, según datos de la consultora MSI para Faconauto.
Este incremento se debe, en primer lugar, “al auge de las ventas de los SUV pequeños y medianos, que en 2017 acapararon el 31,2% del mercado y cuyas emisiones medias son mayores que las de otros tipos de vehículos”. Pero Volkswagen va a contracorriente, aunque no es la única marca.
En el mes de septiembre, el SUV Peugeot 3008 fue el modelo más vendido en España, con 1.898 unidades. Además, el 2008 de la marca del león también se posicionó como el quinto vehículo con más entregas en el mercado nacional, con 1.406 coches. En lo que va de año, el tercer modelo más matriculado es un SUV, el Nissan Qashqai, con 24.847 unidades.
Otro de los motivos que explica esta subida es la caída de las matriculaciones de coches diésel de última generación, que emiten menos CO2 que los de gasolina. En la actualidad, ya solo suponen el 36,9% del mercado. Hasta septiembre, las ventas de este tipo de motores descendieron un 16,5%, mientras que las de gasolina se incrementaron un 36,7%.
EL SUV ELÉCTRICO DE VOLKSWAGEN TARDARÁ EN LLEGAR
Tras la reciente presentación de su último SUV, el T-Cross, que se producirá en Navarra, Volkswagen prepara la llegada de un todocamino completamente eléctrico. Tal como ha señalado la compañía, el I.D. Crozz se lanzará en 2020.
Este segmento de vehículos forma parte de la ofensiva de movilidad eléctrica de Volkswagen, que tiene el objetivo de lanzar 20 nuevos modelos completamente eléctricos al mercado hasta 2025. Sin embargo, parece que a priori, no va a ser suficiente para contrarrestar el aumento de las emisiones del resto de sus SUV.
Madrid está en plana transformación. La Gran Vía lleva aproximadamente ocho meses de obras dentro del proyecto que pretende dar prioridad al peatón respecto al coche y favorecer el trasporte público y alternativo. Sin embargo, nunca llueve a gusto a todos y donde muchos ven un pulmón en proyección, otros ven caos y atascos. Los comerciantes están en pie de guerra, pero ¿qué pasa con la cultura? Algunos de los teatros más emblemáticos de la cuidad tienen sus cimientos en la Gran Vía madrileña.
Enrique Salaberría, presidente de Smedia, compañía y distribuidora teatral que posee ocho teatros en la capital, señala que el debate sobre si la nueva configuración de la ciudad afectará positiva o negativamente a la taquilla es muy temprano. La mayoría de sus teatros están en la Gran Vía madrileña o en los aledaños, entre ellos el Teatro Cofidís Alcázar, en la calle Alcalá, (metro Sevill), el Infanta Isabel, en la calle Barquillo, Teatro Lara, en Corredera Baja de San Pablo, y los tres situados en pleno corazón de la Gran Vía.
El teatro Capítol, el Teatro Philips de la Luz o el Pequeño Teatro Gran Vía se encuentran a tan solo 25 números de distancia entre sí, en un espacio que concentra la mayor parte de la oferta cultural en la Gran vía de la capital. Para Salaberría, “es anticipado saber si será positivo o negativo, en la actualidad funcionan correctamente”, señala. Sin embargo, sí hay algunos aspectos derivados de las obras en la zona que influyen de manera negativa a los teatros. “La reforma de la calle nos afecta en los tiempos de carga y descarga para los cambios de espectáculos”.
El presidente de Smedia reconoce que los camiones ahora no caben en la calzada y que el ayuntamiento no autoriza el estacionamiento de los vehículos de carga y descarga como antes, “nos afecta de manera importante, hemos tenido que suspender dos funciones porque ahora no nos da tiempo a desmontar un espectáculo y montar otro en una noche, como hacíamos antes”. Para algunos de esos grandes montajes se necesitan seis tráileres estacionados en la calzada. Antiguamente se hacía el cambio de madrugada, pero ahora el consistorio deniega los permisos para realizarlo de esta manera.
Las pérdidas por cada función que el teatro ha suspendido, o que no puede realizar porque no tiene listo el montaje de la siguiente obra, ascienden a 60.000 euros, “si esto nos pasa en tres o cuatro funciones es mucho dinero”, reconoce.
No obstante, el teatro goza de buena salud, y Salaberría asegura que la configuración del centro de la capital no afecta en la venta de entradas: “la taquilla la marca el espectáculo, si la obra es buena se llena”.
Hay otros elementos que, bajo su criterio, intervienen en el acceso a la oferta cultural. En este caso no provienen de la estructura de las urbes sino de otros factores: por una parte, la tasa Google, que de instaurarse incrementará en 3,5 euros la entra por espectáculo, “bajan el IVA cultural, pero introducen la tasa Google, que es una suerte de tasa de comercio electrónico que alguien tiene que pagar”.
Por otro lado, está el IBI, el Impuesto local sobre Bienes Inmuebles. Una tasa que en el caso de alguno de estos teatros asciende a 40.000 anuales. “Es una bestialidad lo que pagamos de IBI”, un impuesto que entra dentro del coste de actividad, además de las funciones.
El presidente de Smedia reconoce que estamos asistiendo a un cambio muy grande que se está iniciando ahora y que matiza que es la gente la que tiene que elegir las cosas importantes. “nosotros queremos que exista una cultura libre en Madrid, que dependa de ella misma”, matiza. Eso es lo que les ocupa.
CAMBIO DE MODELO DE CIUDAD
Las obras en corazón de Madrid pasan por eliminar un carril de cada sentido del tráfico y ensanchar así las aceras a ambos lados de la calle. Se dará prioridad al peatón y a la bicicleta y se respetará el carril destinado a los vehículos públicos. Se espera que la remodelación finalice antes de que termine este año. El pasado mes de diciembre se realizó de manera provisional el proyecto, colocando vayas en la Gran Vía y ensanchando así las aceras durante el periodo navideño en esa parte de la ciudad.
Por otro lado, Madrid Central entra en vigor el 30 de noviembre, una semana más tarde de lo previsto inicialmente debido, entre otras cosas, a las presiones de los comerciantes de la zona que instaron al consistorio a que aplazaran la fecha, hasta después del periodo navideño.
Tras esta fecha no podrán acceder a la zona centro con los coches las personas que no estén empadronadas en el distrito Centro y sólo podrán estacionar en su barrio y no en todo el distrito. Cada vecino contará con un máximo de 20 invitaciones que podrá repartir entre sus familiares y amigos para permitir el acceso a esta zona restringida. El anfitrión debe avisar al consistorio de la visita y éste se encargará de actualizar al día la base de datos con los visitantes.
IFEMA acogerá entre el 26 de febrero y el 1 de marzo de 2019 la Feria de la Climatización y Refrigeración
Como en anteriores ediciones, IFEMA acogerá la Feria de la Climatización y Refrigeración entre el 26 de febrero y el 1 de marzo de 2019, que cuenta a falta de varios meses para su celebración con un 11% más de participación que en 2017.
Este incremento se debe al buen hacer tanto de la Organización como de las empresas expositoras y visitantes, entre las que se encuentra Instaladora Lafuente, empresa de contadores de agua y repartidores de costes, que pertenece a asociaciones como APECAE (Asociación Española de Empresas de Contadores de Agua y Energía) y AECIM (Asociación de Empresas del Metal de Madrid), y que asistirá a la Feria para ver los nuevos detalles y características de los productos más novedosos en el sector de la calefacción.
Otro año más la Feria mostrará los avances, tendencias, claves y desarrollos de las empresas expositoras en los sectores del Aire Acondicionado, Ventilación, Calefacción, Frío Industrial y Comercial.
Dentro del sector de la Calefacción se encontrará una gran expectación en Repartidores de Costes de Calefacción, debido a la Directiva del Parlamento Europeo y del Consejo Sobre Eficiencia Energética aprobada el 11 de Septiembre de 2012 (2012/27/UE).
Ángel Carramolino, responsable de administración en Instaladora Lafuente, destaca la importancia de este tipo de ferias para conocer el alcance de la normativa sobre los Repartidores de costes «tras la publicación de la propuesta de Real Decreto por el que se regula la contabilización de consumos individuales en instalaciones térmicas centralizadas de edificios, son muchos los usuarios que vienen a nuestras oficinas para consultarnos sobre la instalación de repartidores, válvulas con cabezal termostático etc. por lo que debemos de conocer los últimos avances».
El objetivo es conseguir un ahorro de energía primaria del 20% en el año 2020, lo que implica desarrollar hasta el año 2020 una serie de medidas de ahorro energético por parte de todos los estados miembros de la Unión Europa para la consecución de este objetivo.
Esta medida no hace más que reproducir las que ya están implantadas en diferentes países de la Unión Europea tales como Alemania, Francia, Suiza, Italia, Turquía, Holanda, y Dinamarca entre otros.
Desde hace mucho tiempo Telefónica sabe que los derechos audiovisuales, sobre todo los del fútbol, son una lotería a la hora de rentabilizar su inversión. Incluso, cuando compró DTS (Canal+), el propio informe de validación del regulador ya advertía sobre esta situación. Pero el operador azul tenía claro que ahí estaba el futuro, al menos el suyo.
Ante ese escenario (en España), ahora toca contener la respiración cada trimestre para que el gasto llevado a cabo por la compra de los derechos del fútbol no lamine su cuenta de resultados. Así, del último viaje donde gastó más de 4.000 millones entre LaLiga y Champions League, ahora tendrá que dar las primeras cuentas. En concreto, este último día de octubre Telefónica se examina ante analistas e inversores.
Depende de cómo se haya librado la batalla del fútbol, habrá quien coja la parte optimista, que puede ser el acumulado del año; o se puede poner el foco en el último trimestre, que incluye los meses de agosto y septiembre, que era cuando la pelea por la captación de clientes estaba en plena efervescencia. Aunque en realidad, según publican algunos analistas, como es el caso de Bloomberg, se puede dar el caso de que “lo comido por lo servido” no aclare nada el panorama del operador hasta la presentación de los resultados anuales ya en 2019.
Es decir, según los analistas, así como los datos no oficiales filtrados por las compañías, Telefónica ha tenido un buen desempeño en la captación de clientes en el tercer trimestre del año. De esta manera, el consenso del mercado estima que habrá crecimiento en usuarios de banda ancha. Una gran noticia, no cabe duda.
El problema, prosiguen en Bloomberg, es que gran parte de ese crecimiento, que viene de los clientes robados a Vodafone, ha llegado con promociones de gran calibre por parte de la compañía presidida por José María Álvarez-Pallete. Por lo tanto, concluyen, a nivel regional es evidente que el crecimiento de ingresos será muy pequeño con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, y lo sitúan sobre el 0,3% en el Q3.
TELEFÓNICA Y EL “EFECTO DECEPCIÓN”
El otro gran asunto que debe afrontar Telefónica en España, de nuevo relacionado con el fútbol, tiene que ver con las promociones que ahora mismo tiene activas. Mejor dicho, con el hecho de que tarde o temprano estas ofertas llegarán a su fin y volverá el precio de mercado al que Movistar tiene sus tarifas. Entonces, los usuarios ya no se acordarán de que tenían descuentos y cuando vean sus nuevos -y elevados- precios lo mismo deciden marcharse de la compañía.
¿Cómo conseguirá Telefónica retener a esos clientes que ha conseguido robar a Vodafone con precios elevados? ¿Bastará con la oferta de servicios, tanto de televisión como internet, que ofrece Telefónica? En este escenario, además, no tiene margen de maniobra. Si lo precios del fútbol son elevados, no puede reducir el margen, más todavía, alargando las ofertas con el objetivo de seguir captando clientes.
TELFÓNICA MÁS ALLÁ DEL FÚTBOL
Al margen del fútbol, según el consenso de analistas de Bloomberg, se prevé un crecimiento pequeño, pero estable, a nivel de grupo, sobre todo anclado en los buenos momentos que ahora mismo vive el mercado británico. Región, por cierto, que sigue a la espera de lo que sucederá con la filial O2, aunque en plenas negociaciones sobre el brexit quizá no sea el mejor momento para llevar a cabo movimientos corporativos.
En cuanto al comportamiento en Bolsa, Telefónica sigue lastrada por una frase: “Mínimos históricos”. Esa cuestión hace que sean recurrentes los fantasmas sobre una posible opa por parte de algún operador estadounidense que, curiosamente, siempre tiene el mismo nombre. O, incluso, que se hable con insistencia sobre la primera gran concentración europea con el operador bandera de Alemania, Deutsche Telekom.
La comodidad y la confianza por parte de los usuarios son los principales motivos de crecimiento del comercio online de perfumes y cosméticos
Las ventas online en perfumes y cosméticos han aumentado exponencialmente durante los últimos años. En la actualidad, se sitúan entre un 35% y un 41% del total de las ventas de este tipo de productos. Y la tendencia dice que probablemente esas cifras seguirán subiendo con el paso de los años. Concretamente, son cuatro las categorías que más han notado este crecimiento, la cosmética para la piel, los perfumes para hombres, el maquillaje y los perfumes para mujeres. Por eso, cada vez más empresas optan por abrir su tienda online de perfumes de equivalencia.
Los principales motivos por los que en la actualidad muchas veces se prefiere el comercio electrónico al físico, tienen que ver con las facilidades que ofrecen a los usuarios. Eso, unido a la mayor confianza en las páginas web y en las plataformas de pago online, hacen que el sector se vea favorecido por los nuevos hábitos de consumo.
El perfil que más se dirige a internet para realizar sus compras es el juvenil. En concreto, los jóvenes de entre 16 y 34 años. Aunque también es probable que el rango de edades vaya en aumento debido al fácil acceso de todo el mundo a las nuevas tecnologías. Cabe destacar además que estas compras no se realizan únicamente a través de ordenadores de sobremesa o portátiles. Los dispositivos móviles cada vez cobran más protagonismo en estas transacciones. Hasta el punto de que estas ventas suponen un 19% del total de ventas online.
Ventajas de la venta de perfumes online
Acercarse a la compra de productos de perfumería y cosmética online es algo muy ventajoso para los consumidores. Y eso es debido a los beneficios de esta forma de comercio.
Comodidad
Conectarse a un dispositivo electrónico con internet es hoy en día más que sencillo. Esto hace que cualquier momento y lugar sean buenos para consultar productos online. Además, gracias a este proceso es posible revisar multitud de opciones sin esfuerzo, y escoger aquella que sea más provechosa tras hacer una comparativa.
Relación calidad precio
Por lo general, en internet es posible encontrar ofertas muy interesantes y productos a mejores precios que los que se encuentran en tiendas físicas. Y todo sin reducir la calidad de los mismos. Por eso es aconsejable buscar a conciencia por la red de redes, aunque siempre confiando solo en empresas profesionales y con garantías.
Facilidad de compra
Finalmente, hay que destacar la facilidad de compra de cualquier producto a través de internet, din dejar de lado la seguridad de la mayoría de empresas a la hora de realizar estos procesos. Actualmente son muchos los métodos de pago seguros que existen. Que permiten recibir un producto cómodamente en casa sin necesidad de acudir físicamente a probarlo o comprarlo. Y también de devolverlo si resulta no ser aquello que se buscaba.
Las promotoras inmobiliarias están cansadas de ayuntamientos como el de Majadahonda, San Sebastián de los Reyes o Pozuelo de Alarcón. Con retrasos de entre 14 y 16 meses en la concesión de las licencias de obra, estos consistorios lastran la obra nueva de estas compañías.
Hace tan sólo unos días, MERCA2destapaba la complicada situación que viven los promotores inmobiliarios en algunos municipios de la Comunidad de Madrid. ¿El problema? Las demoras en la tramitación de las licencias de obra. En este sentido, la liebre la levantó un informe elaborado por el Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada. El estudio refleja lo complicado que resulta en España conseguir este tipo de licencias para construir, sobre todo, en ciudades como Majadahonda o San Sebastián de los Reyes. En estas poblaciones los retrasos son de 16 y 14 meses, respectivamente, cuando la media está en ocho meses.
Además, este informe avisa de que el retraso en la concesión de las licencias repercute también en el nivel de costes asociados a la construcción. Con esta situación se estima que crecen por encima del 5% a partir del sexto mes de paralización de la licencia. De esto pueden las múltiples promotoras inmobiliarias que tienen intereses urbanísticos en estos municipios.
Todas las compañías coinciden en señalar al principal afectado, «al cliente final», es decir, el comprador de la vivienda. «Estas demora burocráticas afectan al precio final, a los plazos de entrega de la vivienda… con la consiguiente desesperación de los compradores», afirman fuentes del mercado.
En este sentido, las promotoras se quejan de la falta de claridad y transparencia en la tramitación. «Este proceso es tan subjetivo que es muy difícil a nivel empresarial poder tener unas reglas del juego claras cuando llevamos meses sin obtener respuesta por parte de estos ayuntamientos», explica un directivo de unas las promotoras afectadas.
Pero esta situación no sólo se vive en el Ayuntamiento de Majadahonda, a 35 kilómetros, en San Sebastián de los Reyes también ocurre el mismo problema. En esta localidad existen multitud de promotoras con diversos intereses urbanísticos. De hecho, Asprima (asociación que defiende los derechos de varias promotoras) envió hace dos semanas una carta a estos consistorios en los que se quejaba y pedía explicaciones de estas demoras.
«En San Sebastián de los Reyes, donde estamos tramitando dos proyectos, el plazo se estima en el mejor de los casos en 12 meses», explican fuentes del mercado. Y lo cierto es que la visión y la experiencia de esta voz experimentada del sector es incluso más optimista que el informe del Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada, que cifra los retrasos en esta localidad en cerca de los 14 meses.
«En la tramitación de licencias de edificación nos encontramos con escenarios muy diversos, así, mientras hay municipios donde la gestión es ágil, sin que ello reste un ápice de rigor y profesionalidad a la misma, otros presentan una realidad mucho más compleja, alcanzando los plazos de tramitación un dilación inaceptable», señalan voces críticas del mercado.
Lo cierto es que es difícil de explicar como el escenario puede variar tanto dependiendo del ayuntamiento que se trate. Valga como ejemplo la diversa experiencia de dos municipios contiguos -Alcobendas y San Sebastián-, de similar perfil. Por una lado en Alcobendas el plazo medio desde solicitud hasta obtención de licencia es de seis meses, mientras que en San Sebastián como es de 14 meses.
LAS PROMOTORAS VELAN POR SUS CLIENTES
«Los efectos de un retraso tan grande en el plazo de obtención de vivienda, como ocurre actualmente, tienen efectos muy negativos no sólo para nosotros como compañía, sino sobre todo para los planes de muchas familias que están a la espera para poder empezar un nuevo proyecto de vida”, explica un alto cargo de una promotora con intereses en los terrenos de estos municipios.
Ahora la pelota está en el tejado de los ayuntamiento de Majadahonda, San Sebastián de los Reyes y de Pozuelo -que también acumula retrasos de 14 meses en las concesiones de licencias de obra-. Las excusas se acaban para estos consistorios que antes negaban los datos del informe. Ahora son las promotoras las que señalan con el dedo al culpable.
Los rumores se han confirmado con datos. La denuncia que llevan meses realizando los competidores de Dcoop sobre la presión bajista que aplica sobre los precios la cooperativa que preside Antonio Luque tiene fundamento. Al menos así lo indica un documento de evolución del importe de venta al público del aceite de oliva extra elaborado con datos de la prestigiosa consultora Nielsen –al que ha tenido acceso MERCA2– que revela que durante la primera mitad de 2018 el precio medio del litro de oro verde comercializado bajo la enseña Dcoop se desplomó casi un euro, mientras el resto del mercado aplicaba ligeras rebajas de pocos céntimos.
Atendiendo a las cifras, en realidad la evolución bajista comenzó ya en el tercer trimestre de 2017. En concreto, el aceite virgen extra de la marca Dcoop se vendió a una media de 4,98 euros entre septiembre y noviembre del pasado año, un importe que se redujo hasta los 4,91 euros en el trimestre posterior. No obstante, la mayor reducción se registró en el arranque de 2018, cuando el precio medio se hundió hasta los 3,93 euros, es decir, casi un euro menos que al cierre de 2017. Ya en el segundo trimestre del año el importe repuntó ligeramente hasta los 4,03 euros por litro.
Lo destacable de esta evolución –que sirve a los competidores de Dcoop para respaldar la tesis de que la cooperativa hunde los precios de forma artificial para secuestrar el mercado– es que durante el citado periodo el precio medio de venta al público del total de aceite virgen extra pasó de los 4,78 euros del tercer trimestre de 2017 a 4,72 euros al cierre del ejercicio, y a los 4,65 euros en el arranque de 2018. Cerrando el segundo trimestre con un importe medio de 4,46 euros.
Precio medio de venta al público de aceite de oliva virgen extra
Fuente: Elaboración propia con datos de Nielsen
Esto implica que mientras que los aceites de oliva comercializados por Dcoop bajaban casi un euro el conjunto del sector experimentaba reducciones de unos pocos céntimos. Y se da la circunstancia de que el abaratamiento es incluso superior al que se produce solamente en el conjunto de las marcas de distribuidor (conocidas popularmente como marcas blancas y que son más baratas), cuyo precio medio cayó de los 4,57 euros de media al cierre de 2017 a los 4,54 euros en el primer trimestre de 2018.
Según fuentes del sector consultadas por este diario “los datos demuestran con claridad que es Dcoop el principal y más agresivo impulsor de la pérdida de valor de toda la categoría”, una tendencia que es incluso más acusada si se incluyen en el análisis los datos del volumen de virgen extra comercializado: “en el primer trimestre de 2018 aunque la cooperativa que dirige Antonio Luque elevó sus ventas el total de la categoría no creció en volumen de un trimestre a otro”, tal como se puede apreciar en el siguiente gráfico:
Volumen de aceite de oliva comercializado
Fuente: Elaboración propia con datos de Nielsen
“¿Cómo la marca de la principal cooperativa de España es la causante de la pérdida de valor de la categoría? No es su función enriquecer y favorecer a sus asociados?”, se preguntan las fuentes consultadas en referencia a la defensa que siempre ha realizado Dcoop respecto de las acusaciones de rebajar los precios para ahogar a la competencia. Portavoces oficiales de la cooperativa han indicado en todas las ocasiones que se les ha preguntado por esta cuestión que las críticas sobre una supuesta competencia desleal son falsas y que en ningún momento desde Dcoop se ha realizado una política agresiva promocional para hundir el importe del litro.
En cuanto a los precios de venta de los agricultores (el importe que se abona en origen) no existen todavía estadísticas que muestren a qué nivel están liquidando el aceite los cooperativistas. El sector espera que se hagan públicos los datos para conocer si se produce también una presión bajista por parte de Dcoopen el importe que abona a los socios por este preciado bien.
EL POLÉMICO ESTUDIO DE LA OCU
Esta polémica arrecia pocos días después de la que la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) haya publicado un estudio que asegura que en España se venden como aceite de oliva virgen extra productos que no pertenecen a esta categoría. El análisis revela que la mitad de los aceites no cumplen los requisitos para ser considerados auténticos virgen extra, lo que ha generado un importante revuelo en el sector.
El estudio de la OCU –que da buenos resultados al aceite que comercializa Dcoop– ha generado el rechazo de las patronales Anierac y Asoliva, que consideran que existen “irregularidades” y “graves deficiencias” en la metodología empleada por la organización de consumidores para medir la calidad del zumo de aceituna. La indignación ha provocado que las citadas asociaciones empresariales hayan incluso enviado una carta al ministro de Agricultura, Luis Planas, acusando a la OCU de haber puesto en una posición comprometida al conjunto del sector.
Según señala la OCU para que un aceite pueda ser calificado y vendido como virgen extra “ha de superar una prueba sensorial, realizada en un panel acreditado y con una metodología específica que establece el propio reglamento: esa valoración organoléptica, tan importante como el resto del análisis, es indispensable para determinar si un aceite es virgen extra”. Pues bien, en virtud de su estudio 20 muestras de 41 aceites virgen extra analizadas no cumplen los criterios para ser considerados como tales.
LA CALIDAD DEL ORO VERDE ESPAÑOL, EN TELA DE JUICIO
La cuestión de la calidad es muy relevante, ya que una de las acusaciones de los competidores de Dcoop es que la rebaja del precio de venta del aceite lleva aparejada una pérdida de calidad, una crítica que desmontaría el citado estudio de la OCU. Según Anierac y Asoliva se han producido irregularidades en la custodia de las muestras y en su conservación, lo que puede haber alterado notablemente los resultados. Por lo tanto, habrá que dilucidar hasta qué punto el citado estudio se ha realizado con la metodología adecuada, una tarea que deberá llevar a cabo el Ministerio de Agricultura para reducir la incertidumbre en el sector.
Todo esto se produce después de que el Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada advirtiera de que el aceite de oliva en España “no tiene ningún tipo de futuro” si se mantiene la actual estructura comercial orientada excesivamente a competir vía precio. Ya que se produce una “banalización” del producto y se arriesga al conjunto del sector a una pérdida de calidad.
EL SECTOR NECESITA UNA NORMA DE CALIDAD ÚNICA
Según este instituto, el mercado«necesita una norma de calidad única” que permita eliminar» el alto porcentaje de fraude que se produce en su elaboración y comercialización, proporcionarle valor añadido y abordar su futuro con una mínimas posibilidades de supervivencia.
Este organismo destaca también que aceite de oliva es la «pieza clave» de todo el sector agroalimentario español, con una producción de más de 1,2 millones de toneladas anuales y un valor por encima de los 4.000 millones de euros.De su desarrollo «dependen regiones enteras, decenas de miles de agricultores y un buen número de cooperativas agrarias», así como una parte de la «imagen pública de la marca España», asociada internacionalmente a este producto.
El aceite de oliva es un producto muy regulado en sus diferentes variedades, pero carece de una norma homogénea de calidad que permita establecer «cuáles son los estándares que debe superar el producto y cuáles son las prácticas irregulares o fraudulentas que no se pueden admitir» –explica el Instituto Coordenadas– y que “se extienda a los proceso de cata y a su vida en el mercado”.
A su juicio, la falta de unificación en las normas de calidad y de controles eficientes «es una ventana para que entren prácticas poco transparentes» que «generan confusión» al consumidor, «dañan la imagen» del producto y «reducen su valor, favoreciendo» que en muchos mercados internacionales el aceite de oliva quede clasificado en el genérico de grasas.
La aerolínea alemana obtiene la victoria en las categorías ‘Mejor Campaña Móvil’ y `Mejor Campaña Nativa’. La agencia de publicidad Austria Interactiva premia desde el año 2003 a las campañas publicitarias más destacadas en Austria. Eurowings se convierte en la primera aerolínea en Alemania y Austria en utilizar la aplicación de citas Tinder para reclutar nuevo personal de cabina
Eurowings está de enhorabuena. La agencia de publicidad Austria Interactiva ha premiado a la aerolínea alemana por su campaña de reclutamiento digital en la aplicación de citas Tinder.
Así, Eurowings se ha alzado con el premio en las categorías `Mejor Campaña Móvil’ y `Mejor Campaña Nativa’. El jurado elogió, entre otros, la originalidad de la campaña creada por la agencia Lukas Lindemann Rosinski en nombre de la aerolínea.
La compañía también fue nominada en la categoría creativa ‘Publicidad online y móvil’ y en ‘Mejor campaña de medios sociales’.
Alcance de más de 600.000 usuarios
Desde abril hasta junio, Eurowings fue la primera aerolínea en Alemania y Austria en utilizar la aplicación de citas Tinder, una de las más populares y exitosas del mundo con más de 50 millones de usuarios, para reclutar nuevo personal de cabina.
La campaña se presentó en el mismo formato que un perfil de Tinder. Si el usuario estaba interesado en la oferta, únicamente tenía que deslizar el dedo para recibir la notificación “It´s a match”, junto con más información y el enlace al sitio web de empleo de Eurowings.
Durante el periodo en el que la campaña estuvo disponible, la aerolínea de low cost logró llegar a más de 600.000 usuarios en las zonas de captación de Múnich, Stuttgart y Austria, lo que resultó una tasa de compromiso del 9,8%. Además, en Austria, el número de visitantes a la página de empleo aumentó casi en un 40%.
Sobre Eurowings
Eurowings es una aerolínea low cost perteneciente al Grupo Lufthansa que comenzó sus operaciones en octubre de 2002 y cuya sede central se encuentra en Colonia. Desde sus cinco emplazamientos en Colonia/Bonn, Stuttgart, Berlín-Schönefeld, Hannover y Dortmund, ofrece vuelos a precios económicos a destinos de toda Europa, África, Sudamérica e Israel.
Eurowings, compañía que absorbió a Germanwings durante 2015, ofrece a precios económicos más de 200 destinos del continente europeo y de regiones turísticas de todo el mundo que conectan entre sí los aeropuertos de Londres, Colonia, Stuttgart, Barcelona, Palma de Mallorca, Jerez de la Frontera, Málaga, Hannover, Viena, Manchester, Budapest, Viena, Edimburgo, Budapest, Estocolmo, Zagreb, Bucarest y Verona, entre otros muchos.
La relación entre calidad y precio de los productos a bajo coste hace que sean duros competidores para las marcas más conocidas y asentadas
Los productos económicos, o ‘low cost’, pueden encontrarse en todos los sectores. Ahora han llegado también al sector de la cosmética y la perfumería, donde se libra una ardua batalla por el control de las ventas. Y es que cada vez son más las personas que apuestan por perfumes baratos online o de venta tradicional en lugar de los perfumes de marcas más conocidas y caras.
Esto es debido principalmente a que, en la actualidad, los perfumes de equivalencia logran unas características similares a los perfumes tradicionales, pero a un precio mucho menor. Lo que supone una gran ventaja para los usuarios, empezando por poder disfrutar de los mejores aromas sin necesidad de realizar una elevada inversión.
Los perfumes ‘low cost’ se definen como productos de alta calidad a precios muy ajustados. De ahí que se hayan vuelto tan populares en tan poco tiempo. La guerra por el monopolio de la perfumería y la cosmética no ha hecho más que empezar, pero todo apunta a que los perfumes ‘low cost’ se mantendrán en la cima debido a todas sus características.
Características de los perfumes ‘low cost’
Los perfumes baratos son productos únicos a pesar de todas sus similitudes con otros productos más caros. Por eso conviene conocer y valorar sus características para hacerse con uno de ellos.
Relación calidad precio
La principal característica y ventaja de este tipo de perfumes es que logran una relación calidad precio única. Por una inversión mínima, es posible disfrutar de un perfume de alta calidad y compuesto por las mejores materias primas. Probarlos es todo lo que hace falta para convencerse de que se trata de un producto más que recomendable.
Variedades para todos los gustos
Los perfumes de equivalencia logran replicar los aromas más agradables y variados. Existen perfumes específicos para hombres, para mujeres, incluso para niños o mascotas. De ahí que cada miembro de la familia pueda tener su propio perfume para usarlo a diario.
Facilidad de compra
Estos productos se pueden encontrar cada vez en más comercios, incluso en tiendas online. De esta manera el proceso de compra resulta mucho más fácil y cómodo. Y basta con esperar a que los perfumes lleguen a casa en pocos días. También es posible acudir físicamente a un comercio para probar el aroma en la piel y descubrir todas sus características.
Garantía de satisfacción
La mayoría de empresas dedicadas a la venta de estos productos, ofrecen garantía de satisfacción. Lo que significa que, si el producto recibido no cumple con las expectativas, el usuario tendrá la posibilidad de cambiarlo por otro o recuperar su dinero de una forma muy sencilla.
Dentro de las búsquedas en internet que realizan los usuarios, destacan las búsquedas con carácter informativo sobre significados. Significadopedia.com desvela las claves de este tipo de búsqueda y el auge experimentado durante todo el 2018
Antaño, a la hora de encontrar el significado de algo, las personas consultaban las enciclopedias que presidían los salones de las casas. Estos volúmenes constituían la fuente de información de pequeños y mayores, y la herramienta básica para documentar los trabajos escolares o para, simplemente, salir de dudas.
Hoy en día, Internet es la biblioteca de Alejandría en cuanto a la información se refiere. Todo parece encontrarse ahí, y es ahí precisamente, donde los consumidores y usuarios consultan a diario, realizando millones de búsquedas.
Estas búsquedas son muy diversas, destacando las búsquedas de significados, como por ejemplo: el significado de un nombre. Webs especializadas como Significadodenombre24 proveen a los usuarios de toda la información necesaria si se están buscando ideas para elegir cómo se llamará el futuro nuevo miembro de la familia y para no caer en los nombres típicos, optándose por buscar nombres ‘diferentes’, ‘originales’, e incluso nombres habituales en otros idiomas, pero que suenan ‘exóticos’ en español.
Incluso si se está valorando elegir un nombre ‘común’, las personas buscan conocer un poco más a fondo el significado de éste, si se emplea en otros idiomas y cuáles son. Muchas personas opinan que el nombre tiene una gran influencia en el desarrollo de su personalidad. Siendo común pensar que aquellos que han recibido un nombre con un ‘fuerte’ significado, o con grandes referentes de personajes ilustres a lo largo de la historia, puedan desarrollar y exhibir personalidades ‘fuertes’ y seguras.
Junto al significado del nombre, se suelen buscar, otros aspectos relevantes del mismo, como por ejemplo; si el nombre es muy utilizado. Muchos usuarios desean conocer las tendencias de determinados nombres, descubriendo cifras significativas como que los nombres más utilizados para bautizar a los niños y niñas nacidos en el año 2017 en España, fueron: Lucas, Martín, Lucía o Martina.
De ahí que surjan iniciativas como Significadopedia o Significado-de-nombres.com, portales especializados en dar respuesta a los interrogantes relacionados con la semántica y la etimología de nombres, palabras, números y hasta el significado de los sueños. Una oferta informativa que ha sabido dar respuesta a la creciente demanda de información que se experimenta a diario en Internet.
El auge de estas webs informativas va íntimamente ligado al éxito de Internet y su integración en las vidas de los consumidores y usuarios. En la actualidad casi toda la población tiene acceso a un terminal móvil con red de datos, de ahí que tengan al alcance de su mano toda la información que la red de redes alberga. Una simple búsqueda en cualquiera de los motores de búsqueda (Google, Bing, etc): ‘significado de…’ será respondido con un listado de las webs y portales más relevantes para responder la intención de la búsqueda del usuario, encontrándose a golpe de un clic la información que se precisa ya sea el significado de un nombre, de un número o qué se esconde tras un determinado sueño.
El ‘Servicio de Atención al Cliente del Año’ es el certamen donde los usuarios eligen a las empresas que ofrecen una mayor calidad de atención al cliente por sector. La compañía cuenta con una CRA propia que gestiona las conexiones de los sistemas de seguridad de sus abonados mediante una comunicación 24/7
Tyco, ahora parte de Johnson Controls, ha sido galardonada con el premio ‘Servicio de Atención al cliente del Año 2019′ por segunda vez consecutiva, reconociendo el eficaz servicio de Atención al Cliente de la compañía. Un certamen donde los consumidores son los encargados de elegir a las empresas que ofrecen una mayor calidad de atención al cliente por sector de actividad.
La Calidad de Servicio obtenida por Tyco supone la mejor valoración respecto al resto de empresas de su categoría con un 8,55, convirtiéndola en la ganadora entre los Sistemas de Seguridad. Las compañías participantes en esta 8ª edición del certamen en España han sido sometidas a una exhaustiva evaluación. La metodología utilizada para lograr esta media se ha basado en más de 205 tests de Mystery Shopper (Comprador misterioso), donde se valoran los cuatro principales canales a distancia de atención al cliente: el teléfono, el e-mail/formulario web, la página web y las redes sociales. Los resultados logrados por Tyco en estos test alcanzan una media de 7,8 superando ampliamente a la media de su categoría (6,8).
También se realizaron 2.000 encuestas de satisfacción a personas representativas de la población española (clientes reales o potenciales) donde se preguntaba sobre la satisfacción global, recomendación del servicio, utilidad de la información, amabilidad y valoración global. Tyco logró una nota media de 8 en comparación con la nota media de su categoría (7,52) y el resto de empresas participantes (7,41).
Con el objetivo seguir fortaleciendo un aspecto clave para la compañía como es el servicio de atención a sus clientes, Johnson Controls Building Technologies & Solutions ha nombrado recientemente a Alejandro Gutierrez director del Departamento Customer ServiceCenter, un área que agrupa 2 pilares fundamentales para la compañía: La Atención al Cliente y la Central Receptora de Alarmas (CRA). Esta última es la encargada de gestionar las conexiones de los sistemas de seguridad de los abonados mediante una comunicación 24/7 para proporcionarles una mayor seguridad en caso de intrusión. Está reconocida como la tercera CRA de España por número de conexiones y una de las más avanzadas del país por la calidad de sus instalaciones y profesionalidad de su personal. Gracias a su gran labor de atención a clientes, ha recibido recientemente 3 certificaciones por estándares internacionales de prestigio que reconocen sus servicios de Recepción y Gestión de Alarmas.
«Estamos muy orgullosos de las más de 600 personas que forman Johnson Controls Building Technologies & Solutions en España. Este premio va dirigido a todo el personal de los centros de atención al cliente, atención técnica, Central Receptora de Alarmas y servicios comerciales de la compañía que nos han permitido recibir este premio por segunda vez consecutiva».En palabras de Manuel Delgado, director general de Johnson Controls Building Technologies & Solutions para la Península Ibérica: «Ofrecer a nuestro clientes la máxima calidad en todos los procesos y cuidar de ellos siempre ha sido una máxima para nosotros. Es por eso que nos cercioramos de que todo nuestro personal siga un extenso programa de formación para poder proporcionar, bajo unos protocolos especiales de seguridad, una solución inmediata y adecuada a cada necesidad específica de los clientes».
La ingeniería vasca Dikoin, ha creado un generador de olas destinado a la investigación y la formación de los alumnos de la Escuela de Ingenieros de Bilbao
Este generador de olas supera en tamaño y prestaciones al que ya existía en el centro y supone todo un avance en el estudio de la energía undimotriz.
El proyecto ha consistido en la instalación de un canal de 12 metros y medio de longitud y 600 cm de anchura dotado de un sistema de generación de olas y una playa que las amortigua. El generador tiene una fuerza máxima de 3.0 KN, obtenido gracias al impulso de un servo motor de 750 W de alto rendimiento. Este sistema permite la simulación de distintos tipos de olas de intensidad diversa, lo que posibilita que se realicen diferentes ensayos. Con estas pruebas se ajustan las modelaciones a la realidad, lo que permite obtener resultados más exactos además del estudio de la generación de energía a través de las olas.
Se trata de un canal de acero inoxidable y vidrio que cuenta con un sistema de bombeo que facilita el vaciado y llenado del tanque al hacer experimentos a diferentes niveles de profundidad, suponiendo una ventaja en tiempo y comodidad.
Este generador tiene una doble utilidad; está orientado a la investigación en el campo de las energías renovables, pero a su vez sirve para formar a alumnos o en proyectos específicos de master o doctorados.
El estudio de las olas como generadoras de energía está muy en boga; se estima que este tipo de energía, la undimotriz, tendrá un lugar predominante dentro de las renovables. Aunque el nivel de desarrollo de la investigación para el aprovechamiento de la energía de las olas y de las mareas no está tan avanzado como el de la energía solar o la eólica, hay varias líneas de investigación al respecto.
En la localidad de Mutriku, se ha abierto la primera planta comercial en toda Europa que aprovecha la energía de las olas para generar energía eléctrica.
Dikoin es una empresa tecnológica surgida de la Escuela de Ingeniería de Bilbao dedicada al equipamiento didáctico y equipos de ensayo para investigación fundamentalmente. Su diferenciación estriba en su adecuación a los requerimientos de cada cliente, adaptándose a sus necesidades específicas. Cuenta con un equipo multidisciplinar, vende sus equipos sobre todo al mercado internacional y aboga por la investigación en materia de energías renovables entre otros proyectos.
Según un estudio, son capaces de resolver problemas complejos, con habilidades mentales próximas a la de un niño de 2 años de edad. Los collies son los más inteligentes
Se cree que se conoce bien a los perros pero hay muchas curiosidades sobre ellos que no son conocidas y que la ciencia se ha encargado de desvelar. Se han realizado estudios científicos sobre aspectos de sus vidas que asombran cada vez más. Aristopet, la tienda online especializada en todo lo que las mascotas necesitan, aporta las claves y detalles más interesante de dicho estudio.
«Ellos entienden» Cuando un humano habla con un perro siempre se ha pensado que entendía aunque no hablara el lenguaje humano y es correcto, según un estudio de la Universidad British Columbia en Canadá, los perros son capaces de entender unas 160 palabras y en algunos casos, hasta 200. Además pueden comprender también la entonación de la voz del dueño, cuando está enfadado o contento. También, según revela su estudio, son capaces de resolver problemas complejos, con habilidades mentales próximas a la de un niño de 2 años de edad. Según Coren, «se puede distinguir entre tres tipos de inteligencia canina: la instintiva, la adaptativa y la de trabajo y obediencia. Esta última es la que diferencia principalmente a las razas: los collies son los más inteligentes, seguidos de caniches y de los pastores alemanes. El cuarto en la lista es el golden retriever, y el quinto puesto lo ocupa el doberman. Es más, se ha demostrado que poseen la capacidad de contar hasta cuatro o hasta cinco, y poseen conceptos básicos de aritmética que les permite detectar errores en sumas sencillas como 1+1=3».
Por si fuera poco, la investigación afirma que son capaces de engañar a otros perros y a los humanos para conseguir recompensas, otro signo claro de inteligencia, y que aprenden por sí solos cuál es el mejor camino para llegar a un determinado sitio o cómo manejar máquinas simples.
Grandes compañeros en la enfermedad de los humanos Por otro lado, los perros tienen una habilidad que ayuda a personas enfermas o que no han detectado su enfermedad. Por ejemplo en hospitales como Sant Joan De Déu o en el Hospital Miguel Servet de Zaragoza se pueden encontrar caninos por los pasillos que proporcionan diversión y animo a los enfermos. El Hospital La Fe de Valencia tiene unos de los programas más importantes, Can de la Mano, un programa de voluntariado con perros de asistencia dirigido a minimizar el impacto emocional del ingreso en pacientes hospitalizados.
¿Por qué cuando se le habla a un perro siempre ladea la cabeza para los lados? Según un estudio del UBC, el psicólogo americano Stanley Coren, experto en comunicación, descubrió el motivo. «Dependiendo de la raza y de si el hocico es más o menos prominente, el perro ladea o no ladea la cabeza cuando le hablamos. De esta manera les permite tener un mejor ángulo de visión de la boca y de las facciones de quien les está hablando».
«Cuánto más grandes, menos esperanza de vida» Otra curiosidad sobre los perros es que los de mayor tamaño no viven tantos años como los más pequeños. Aunque muchos animales viven más por la alimentación o los cuidados veterinarios, en este caso el tamaño importa. Los perros de raza más grandes envejecen a un paso más acelerado, cada dos kilos de peso, la esperanza de vida disminuye en un mes.
«Hay muchas curiosidades que todavía no sabemos los dueños de los perros y muchas de ellas aún no se han descubierto»-explica la CEO de Aristopet, Aixa Poisneuf. Algunas como en qué colores ven, por qué aúllan o si sienten los mismos sentimientos que sus dueños cuando están tristes o contentos.
ARISTOPET, una propuesta online innovadora para el universo mascotas.
Diseñada para una comunidad que demanda pertenecer a un lugar común donde experimentar, potenciar y compartir su pasión por sus mascotas. Mucho más que una red social y tienda online. ARISTOPET reúne distintas categorías de contenido para un universo vinculado al mundo animal.
Aristopet conecta con los usuarios a través de 4 servicios: ARISTOSHOP, tienda online; ARISTOMAG, magazine con historias de estilo de vida de celebrities e influencers con sus mascotas y THE ARISTOPETERS, verticales de contenido con distintas categorías de información, tendencias y novedades para el target.
Evangelizando el respeto y amor por las mascotas: ARISTOMAG, pone en valor el vínculo de celebrities y personajes influyentes del momento, con sus mascotas a través de sus historias de vida: Mónica Cruz, Mar Saura, Cariola Beletztena, Natalia de Molina, Alma Obregón, Brianda Fitz James-Stuart o Topacio Fresh, son algunas de las protagonistas de este magazine que contempla Fotografías captadas por reconocidos fotógrafos españoles que dan como resultado editoriales muy atractivas, donde la mascota ocupa toda la atención.
Y con el objetivo de ofrecer continuamente información de interés para un target cosmopolita, urbano y seguidor de tendecias, en THE ARISTOPETERS encontraremos verticales de contenidos organizados en distintas categorías con consejos, noticias, cultura, novedades, etc.
ARISTOSHOP, es el e-commerce dentro de ARISTOPET, una tienda online de artículos para mascotas, especialmente seleccionados con la calidad y diseño cuidado que demanda la comunidad amante de perros y gatos; tanto de primera necesidad, como productos de tendencia, de marcas nacionales e internacionales.
Además, ARISTOPET realiza una fantástica labor de compromiso social. El 1% de cada compra realizada, se dona a la protectora que el usuario seleccione del combo de protectoras con las que ARISTOPET colabora, que son algunas de las más importantes del país. Se trata de aportar, en alguna medida, a quienes ayudan a los que más lo necesitan, frente al altísimo índice de maltrato y abandono animal que hay en España.
Plaga de abejas, cucarachas en la cortina y serpientes son algunos pasajeros no deseados en un avión
Con Halloween a la vuelta de la esquina, desde AirHelp, la plataforma online líder que ayuda a los viajeros en todas las compensaciones por retrasos, cancelaciones o denegaciones de embarque de las compañías aéreas,se han querido compartir historias curiosas que se han vivido en un avión en las que los protagonistas, además de los retrasos, eran animales infiltrados en diferentes vuelos.
Abejas en el ala del avión, cucarachas en las cortinas o serpientes en el asiento de un vuelo, son algunas de las particularidades que pueden hacer de un viaje, la peor de las pesadillas. Así, AirHelp ha recopilado diferentes historias con las que celebrar Halloween.
Plaga de abejas
Un vuelo de Citilink Indonesia aterrizó en el Aeropuerto Internacional de Kualanamu, debido a que un ala del avión estaba llena de miles de abejas. Por suerte, las abejas no pudieron entrar, pero los pasajeros del vuelo se quedaron esperando más de 90 minutos la llegada de los bomberos, que terminaron desalojando a los insectos con un simple chorro de agua.
Cucarachas en la cortina
Varios pasajeros fueron sorprendidos por unas cucarachas subiendo por las cortinas en un vuelo de American Airlines desde Miami al Aeropuerto Nacional Reagan. Los pasajeros estuvieron todo el vuelo pendientes de que estos insectos no llegaran a sus asientos. Este incidente causó un retraso de dos horas.
Serpientes en un avión
Un vuelo de Egypt Air tuvo que realizar un aterrizaje de emergencia en la ciudad egipcia de Al Ghardaqa debido a que una cobra mordió a un pasajero que pudo pasar al animal en su bolso de mano. La serpiente después de morder al viajero pudo escaparse y deslizarse bajo los asientos.
Otro incidente con una serpiente hizo que Qantas aterrizara su vuelo de Alice Springs a Melbourne, ya que cuatro pitones habían desaparecido misteriosamente de un contenedor que estaba en la bodega de carga, la tripulación de cabina no las pudo encontrar.
Picadura de escorpión
Durante un vuelo de Alaska Airlines de Los Ángeles a Portland, un escorpión picó a una pasajera, justo en el momento de despegar, por lo que el avión tuvo que volver a la puerta de embarque y los servicios médicos atendieran a la mujer. El incidente causó un retraso de 50 minutos.
Hormigas en el aire acondicionado
Los pasajeros de un vuelo en Ciudad de México sufrieron un shock al encender el aire acondicionado del avión y ver que por las rejillas de ventilación aparecían infinidad de hormigas.
Fobia a los ratones
Un vuelo de British Airways a San Francisco se retrasó cuatro horas por culpa de un ratón. Los pasajeros que ya estaban en sus asientos, esperando al despegue, cuando recibieron la noticia de este peculiar compañero de viaje. Este pequeño roedor podría haber costado a BA más de 150.000 libras en compensación por los pasajeros a bordo del vuelo.
Del mismo modo, un vuelo de Qatar Airways de Madrid a Doha se retrasó más de seis horas por culpa de un ratón que estaba corriendo por la cabina. Al aterrizar en el aeropuerto de Barajas en Madrid, el avión fue fumigado, lo que provocó un retraso de 6 horas en el vuelo de regreso.
Caza de iguanas
Un vuelo de WestJet aterrizo en Toronto después de que los responsables de la aduana confirmaran que un pasajero había incluido iguanas en su equipaje. Por este motivo, el avión tuvo que detenerse para fumigar la bodega de carga, y evitar que las iguanas mordieran los cables del avión.
Un murciélago fue sorprendido aleteando por la cabina de un vuelo de Delta que había salido de Wisconsin con destino a Atlanta, para desconcierto de los pasajeros.
En otro vuelo que iba a despegar del aeropuerto de Atlanta empezaron a caer gusanos de uno de los compartimentos superiores para el equipaje. Los gusanos salían de comida que había en el interior del equipaje de un pasajero.
Además, de estos incidentes provocados por diferentes animales, las turbulencias y otros fenómenos atmosféricos pueden hacer de un viaje la peor pesadilla. Esto es lo que les ocurrió a los 200 pasajeros que volaban de República Dominicana a Polonia cuando un relámpago impacto contra el avión y obligó al piloto a realizar un aterrizaje de emergencia; lo que provocó que los pasajeros se tuvieran que retrasar su llegada a destino más de 24 horas.
AirHelp recuerda que en los vuelos retrasados, cancelados o con denegación de embarque, los pasajeros tienen derecho a recibir una compensación de hasta 600 euros por persona y trayecto, siempre que el vuelo provenga o aterrice dentro de la Unión Europea con una aerolínea de origen europeo, y la razón de la incidencia esté causada por la aerolínea. Los pasajeros podrán reclamar hasta tres años después a la fecha del percance con su vuelo.
KOPERUS BLS, es un despacho jurídico internacional y multidisciplinar en el que el Derecho Penal Internacional es ‘el pan de cada día’, habiendo asesorado y/o ejercido la Defensa o la Acusación en múltiples casos en que la jurisdicción penal trascienden de la frontera de un Estado
El Derecho Penal Internacional es una disciplina jurídica compleja y difusa, en lo que se refiere a su estructuración normativa, que cada vez avanza más, aunque a un ritmo muy paulatino, dado los recelos de los tradicionales ‘Estados’ de conservar su plena soberanía sobre el ius punendi. Esta evolución paulatina camina en dirección a convertirse en una disciplina unitaria y homogeneizada, aunque la senda que queda por recorrer aún diste millas de los avances que ya se han producido en otros órdenes jurisdiccionales menos controvertidos, como lo son el Derecho Civil o el Derecho Mercantil. También es porque ello obedece al interés y a la conveniencia de dotar de una mayor seguridad jurídica a las transacciones económicas internacionales (de constante crecimiento en un mundo globalizado). Cuando lo que está en juego no son intereses económicos, sino otras causas dignas de tutela jurídica, el razonable pragmatismo legislativo – que sí existe en dichas materias – se ve mucho más mermado, deviniendo francamente difícil alcanzar consensos multilaterales que priven a los ‘Estados’ de uno de los pocos feudos que la Globalización aún no les ha arrebatado del todo, el Derecho Penal.
De forma muy abstracta y para que pueda ser entendible, el Derecho Penal Internacional puede definirse como «aquel conjunto de normas emanadas de Estados u organizaciones internacionales que tienen por objeto dimanar la responsabilidad criminal de personas físicas o jurídicas por acciones u omisiones típicamente antijurídicas, culpables y punibles en más de un ordenamiento jurídico estatal, así como la persecución transnacional de los infractores». Al final como cualquier otra disciplina jurídica, no es más que un reflejo de la realidad: a medida que se incrementan las relaciones entre actores (particulares o no) procedentes de diferentes Estados de origen, se incrementan también las probabilidades de conflicto y con ello, la consecuente e inexorable necesidad de legislar para la salvaguarda del orden. Desde Koperus conciben el Derecho Penal Internacional como una disciplina que puede clasificarse en tres bloques diferenciados:
Por un lado, los mecanismos de cooperación, investigación y persecución del crimen a nivel internacional, regulados en acuerdos bilaterales entre Estados o bien Convenios marco de múltiples Estados, u organizaciones internacionales como la Unión Europea con Estados terceros. Tampoco puede ignorarse las organizaciones de cooperación policial como lo son la INTERPOL y la EUROPOL.
Por otro lado, otra cuestión clave a afrontar son los conflictos de competencia que pueden darse – y de hecho se dan con frecuencia – entre Estados, cuando cada uno de ellos estima que su jurisdicción es la competente para resolver un determinado asunto. Casos en que ello se produce con mucha recurrencia son los supuestos de organizaciones criminales, cuyas actividades (tráfico de drogas, tráfico de blancas, blanqueo de capitales, por poner solo algunos ejemplos) trascienden de las fronteras de un solo Estado. Dentro del bloque de la cuestión competencial también entra la cuestión de la llamada ‘Justicia Universal’ a la que se referirán más adelante.
Y por último los procesos de extradición propiamente dichos, cuyo análisis excedería en mucho de lo que pretende este artículo. Baste con señalar únicamente que son aquellos procesos en los que un Estado (aquel en cuyo territorio, presuntamente, se ha cometido el delito) le reclama a otro Estado (aquél en el que se encuentra el supuesto autor) la entrega del responsable de los hechos para que pueda ser juzgado en su territorio y bajo su soberanía.
Estos tres bloques son fundamentales para que el Abogado trace la línea de Defensa más acorde a los intereses de su cliente. Por ejemplo, en las cuestiones de competencia internacional, según como, pueden ser la batalla más importante a librar del caso, puesto que para un mismo hecho delictivo las penas pueden variar sustancialmente de un país a otro (piénsese por ejemplo en un tráfico de drogas blandas ordinario, aquí en España la pena señalada es de 1 a 3 años de prisión – además de la multa -, en los países del antiguo Bloque del Este, por lo general, las penas son muchísimo más severas); y por supuesto la estancia en una u otra prisión son matices a tener muy en cuenta. Además, los criterios con los que los Estados atribuyen competencia su jurisdicción son de índole muy variada, entre ellos: el del lugar donde se cometió la mayor parte del delito, el Estado en el que primero se abrió la causa, residencia y/o nacionalidad del o de los autores, el lugar donde se encuentren las víctimas, etc. Otro ejemplo práctico: piénsese en una organización criminal que tiene miembros desperdigados en distintos Estados, realizando defraudaciones en las que resulten ser perjudicadas miles de personas en cada uno de ellos, o incluso, en Estados terceros. Varias de las preguntas a resolver serán: ¿Cómo se ha de proceder en este caso? ¿Se abrirá en cada país causas separadas por cada uno de los fraudes? ¿Se podrían agrupar y conocer de todos fraudes un solo país? ¿podría tratarse de alguno de los supuestos previstos de ‘Justicia Universal’ de uno u otro país? Estas y muchas otras cuestiones son a las que dan respuesta desde el despacho KOPERUS.
La materia de extradición es un proceso especial y autónomo, tributario de una especial dedicación. También en este escenario las cuestiones de competencia jugaran un rol muy importante, especialmente cuando se trata de fraudes perpetrados con medios electrónicos y en varios países.
Por último, es procedente hacer una referencia, por breve que sea, a la llamada ‘Justicia Universal’. Esta tras haber vivido su periodo de apogeo a finales del siglo XX y la primera década del siglo XXI, se encuentra hoy en día bastante damnificada por las últimas reformas acometidas en nuestro país; en concreto la reforma del art. 23 LOPJ introducida por la Ley Orgánica 1/2014.
Haciendo un poco de historia, esta llamada Justicia Universal tuvo sus inicios en la Primera Guerra Mundial, con la pretensión de la Triple Entente de responsabilizar al Kaiser Wilhelm II del conflicto más atroz vivido en el mundo hasta el momento. Sin embargo, no fue realmente hasta finalizada la Segunda Guerra Mundial cuando puede hablarse de una Justicia Universal en sí misma; esta llegó de la mano de los juicios de Nuremberg, el enjuiciamiento y ejecución de Adolf Eichmann etc. Más recientemente, podrían mencionarse los tribunales internacionales creador para el enjuiciamiento de los crímenes cometidos durante las guerras de los Balcanes de la última década del siglo XX, o el célebre caso del Juez Garzón de procesar a Pinochet por los crímenes cometidos bajo su régimen.
En definitiva, la ‘Justicia Universal’ vino a dar respuesta a las mayores atrocidades cometidas por el ser humano y que a estas alturas de la Historia la comunidad internacional en su conjunto ha considerado como intolerables. Sin embargo, la autoatribución de jurisdicción en orden a sancionar personas extranjeras por acciones u omisiones cometidas en el extranjero, contra ciudadanos que no tienen por qué ser de su nacionalidad; ha sido en no pocas ocasiones fuente de encontronazos diplomáticos importantes (véase por ejemplo la muerte del cámara de televisión español José Couso en Irak consecuencia del disparo de un M1 Abraham del ejército norteamericano al hotel donde se encontraba).
Esos conflictos y tensiones, sobre todo cuando han tenido lugar con superpotencias que ostentan el Derecho de veto en el Consejo de Seguridad de Naciones Unidas, han sido el principal obstáculo con el que ha tenido que lidiar esta clase de jurisdicción; y son la causa de las reformas que se han acometido en nuestro país a las que se ha referido antes. Sin embargo, parece que este periodo de declive de la ‘Justícia Universal’ podría estar llegando a su fin de la mano del Derecho Penal Económico (muy en particular la persecución de la corrupción), buenos ejemplos de ello lo son la FCPA norteamericana o la Bribery Act británica.
