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Brexit: Prórroga “o corta, o larga”

Actualidad

25 marzo, 2019 07:15

Esa es la disyuntiva en la que se encuentra Theresa May, cuya carta dirigida a la UE solicita una prórroga hasta el 30 de junio, pero que también establece una cláusula que permitiría volver a retrasar la salida hasta los dos años.

Esto es lo que no gusta a la UE, que no tiene la intención de aprobar dicho documento dado que según las últimas conversaciones muestran que no hay un plan claro sobre cómo proceder ni estableces los puntos de actuación que justifiquen la cláusula de ampliación. Consideran que el tiempo no es la solución, sino el método, el objetivo y la estrategia a implantar. Si no, ¿para qué sirve la extensión del plazo?

Estiman que el documento debe contener el objetivo y la estrategia, y que este debe venir ya redactado desde el Parlamento Británico, por lo que no aceptarán un retraso sólo porque sí.

Han formulado varias cuestiones para que se esclarezca el motivo de la ampliación del plazo entre las que se pueden indicar las siguientes:

“¿Esta ampliación incrementará las posibilidades de que se apruebe el acuerdo de salida?”

“¿El Reino Unido pide la extensión porque necesita más tiempo para reelaborar su declaración política?”

“¿Cuál será el propósito y el resultado de una extensión, y cómo podemos garantizar que al final de una posible extensión no nos encontremos de nuevo en la misma situación que hoy?”

Si no hay una respuesta clara, justificada y fundamentada a estas preguntas no hay ninguna razón por la que se deba ampliar el plazo. De hecho la UE sólo permitirá una extensión y solamente una, o corta, o larga.

Esto acentúa la crisis constitucional de Reino Unido, que ya se plantea recurrir a la mismísima Reina Isabel II para que disuelva el Parlamento y se vuelva a componer con políticos más favorables a aprobar el acuerdo inicialmente planteado.

Darío García, analista de XTB

Turismo de salud: 200.000 visitantes y 1.000 M€ de negocio en 2020

Salud

Alejandro Morales

25 marzo, 2019 07:10

Turismo de salud: 200.000 visitantes y 1.000 M€ de negocio en 2020

El volumen del negocio de salud en España se mueve en cifras en torno a los 600 millones de euros. Las estimaciones del sector son optimistas: en 2020 serán 200.000 los pacientes que visiten nuestro país con el objetivo de someterse a una intervención o hacerse un tratamiento. Los ingresos podrían llegar a los 1.000 millones. La tendencia, que los números sigan creciendo.

Manuel Vilches, director de la Fundación Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS) y Carlos Abella, director gerente de Spaincares, el Clúster Español de Turismo de Salud, han hablado con MERCA2 del liderazgo español en el mercado europeo y mundial del turismo sanitario; de las perspectivas del sector y el trabajo pendiente para seguir aumentando el número de extranjeros que viajan a España por motivos sanitarios.

Esta misma semana la Fundación IDIS presentará las últimas estadísticas disponibles. Con los datos de 2018 todavía sin cerrar, las previsiones de la entidad apuntan a que, en 2020, este tipo de turismo puede suponer un volumen de negocio de aproximadamente un 40% más respecto a las previsiones de la industria para el pasado año.

600 MILLONES DE EUROS

En 2018, visitaron España 140.000 extranjeros para someterse a alguna intervención o tratamiento en una clínica privada. “En términos económicos, pensamos que la cifra puede estar rondando los 600 millones de euros (en 2014 esa cifra fue de apenas 322 millones)”, señala Manuel Vilches.

De cara al 2019, indica que es difícil hacer estimaciones, pero el crecimiento anual del negocio de turismo de salud, precisa, se sitúa “al 15%/20% anual, tanto en número de personas que vienen a nuestro país a recibir este tipo de servicios relacionados con la salud, como en términos de facturación”.

Vilches explica que España se sitúa entre los 5 destinos favoritos cuando se habla de turismo de salud y bienestar en Europa. Los principales competidores: Francia, Alemania, República Checa, Eslovaquia o Turquía, precisa Abella. A nivel mundial, España está en la undécima posición.

PERFIL DE TURISTA SANITARIO

El mayor volumen de turistas que viajan a España con la intención de recibir un tratamiento sanitario, bien sea en un centro residencial, hospitalario o balneario, precisa Manuel Vilches, proviene de entornos situados a entre tres y seis horas de vuelo como máximo. Las estancias suelen superar los 15 días y, de media, el gasto es de unos 3.500 euros por persona, muy por encima de la media general (1.023 euros).

El perfil, describe Carlos Abella, es de personas de entre 40 y 60 años, con una renta media-alta, que prefieren viajar en temporada media o baja. “El turismo de salud es una oportunidad excelente para desestacionalizar el turismo y generar negocio fuera de la temporada alta”, señala.

Además de los países habituales de nuestro entorno (Reino Unido, Alemania, Francia, Italia) “se ha incrementado el flujo que llega de países árabes y del entorno de Rusia”, añade Manuel Vilches. Algunos de ellos, puntualiza, “tienen buenas infraestructuras, pero quizás sus cuadros médicos no cuentan con tanto prestigio como los nuestros”.

Abella desgrana los motivos que empujan a un paciente a viajar para recibir un tratamiento: listas de espera en sus países, alto coste de los servicios o carencia de determinadas tecnologías o tratamientos.

DESTINOS FAVORITOS

Cataluña, Madrid, la Costa del Sol, Levante, Baleares y Canarias, son los destinos preferidos. Las especialidades más demandadas por los pacientes son reproducción asistida, oftalmología, cirugía ortopédica o cirugía plástica. “En el caso de la reproducción asistida, España es líder a nivel europeo en número de tratamientos realizados, gracias a nuestra legislación favorable, pero también a que somos uno de los países con mayores tasas de éxito del mundo”, matiza Abella.

Abella recuerda que también destacan grandes ciudades como Madrid y Barcelona, con una amplia oferta sanitaria. “Por otra parte, se observan diferencias en el origen de los pacientes que acuden en función del lugar de destino. Comunidades como Galicia o Extremadura reciben muchos pacientes portugueses y en la zona de Málaga hay mucha más presencia de pacientes rusos o árabes. En estas diferencias influyen tanto la cercanía como la existencia de vuelos directos, la tradición turística, el clima, etc”, reseña.

CALIDAD Y PRESTIGIO

Las claves de la elección española, para Vilches, son “calidad de centros y profesionales, prestigio y reputación, seguridad, resultados de salud, innovación, buen clima, una atractiva oferta turística complementaria y seguridad son los principales elementos que configuran la oferta de nuestro país en este contexto”.

Carlos Abella recuerda el liderazgo de España en el sector turístico a nivel mundial (82,6 millones de turistas en 2018, lo que supone un 0,9% más que un año antes) y, también, el reconocimiento internacional de la sanidad española.

“De hecho, y de acuerdo al Índice de Países más Saludables del Mundo elaborado por Bloomberg, en este año 2019 (Bloomberg Healthiest Country Index),ocupamos la primera posición de un total de 169 países analizados”, añade.

Las infraestructuras, la conectividad aérea, el clima y la gastronomía influyen a la hora de situarnos en los primeros puestos como destino turístico, abunda el director gerente de Spaincares. “España también es una potencia sanitaria. Nuestro sistema de trasplantes es un modelo reconocido a nivel mundial, al igual que el sistema MIR. Contamos con una alta dotación tecnológica y nuestro sistema sanitario es uno de los mejor valorados a nivel mundial”, afirma.

El director gerente de Spaincares indica que la sanidad privada española cuenta “con una dotación tecnológica de primer nivel, por lo que no podemos olvidar los tratamientos mucho más especializados como la cirugía robótica, los tratamientos oncológicos o la medicina personalizada, que cada vez tienen más demanda en nuestro país”.

VISADO ESPECIAL SANITARIO

Pero no todo es positivo. Carlos Abella también habla de barreras: “Una de las principales con la que se encuentran los pacientes no europeos es la dificultad para obtener los visados necesarios para viajar a España. Hay muchos pacientes del norte de África y de otros lugares del mundo, que acaban viajando a otros países porque no consiguen el visado necesario o tardan demasiado tiempo en conseguirlo”.

Desde Spaincares han planteado a las administraciones públicas la creación de un visado especial sanitario, como existe en otros países, para facilitar el desplazamiento de los pacientes. Carlos Abella reclama a las administraciones que apuesten por el turismo de salud dentro de los planes de promoción del turismo de nuestro país y destinando mayores recursos.

El director general de la Fundación Idis concluye que no se puede olvidar “la importancia creciente del Wellness. Los programas más solicitados en España por este tipo de turismo son las terapias de relajación, meditación, masajes tradicionales, orientales, así como programas de adelgazamiento, rejuvenecimiento y programas para mayores de 40 años”.

Amazon: 8 productos para que no te pille el buen tiempo por sorpresa

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Noticias Escaparate

Alejandro Morales

25 marzo, 2019 07:02

Amazon: 8 productos para que no te pille el buen tiempo por sorpresa

Con el comienzo de la primavera, el buen tiempo llega sin prisa pero sin pausa. En Amazon puedes encontrar cientos de productos que eran que eta época del año sea la más divertida, y poder aprovecharla al 100%.

Ya es hora de comenzar a pensar en todos aquellos planes que el frío no nos permitía hacer, y es que el buen tiempo significa pasar todo nuestros ratos de ocio al aire libre, aprovechando el sol y la suave brisa.

MOCHILA PARA PICNIC

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Con esta mochila con todos lo esencial necesario para un picnic, podrás disfrutar de la naturaleza y el buen tiempo acompañado de tu familia y amigos de la mejor manera. Incluye 4 copas de vino, 4 cuchillos, tenedores y cucharas de acero inoxidable, 4 platos llanos, y 4 servilletas de algodón.

También incluye un salero y un pimentero, un cuchillo de queso, una tabla de cortar de plástico y un abridor de botellas de cerveza. El kit se completa con una manta polar a juego con el diseño de la propia mochila.

Gracias a su compartimento de refrigeración mantiene la comida fresca durante más tiempo, es ideal para embutidos, sándwiches, queso, frutas, salsas y postres. Las medidas de la mochila son aproximadamente 30,5 x 19 x 41,5 cm.

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EQUIPO PARA PAELLAS

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Con esta paellera harás las delicias de tu familia en todas las comidas familiares. Es ideal para entre 8 y 12 personas, y su quemador se puede utilizar tanto para paellas de 26 cm, como hasta 60 cm, puesto que sus dos fuegos son independientes

Incluye quemador a gas butano 400 mm, paellera pulida de 46 cm y las patas. Se trata de un quemador para uso exterior de gas butano/propano. Para un buen uso y conservación de la paellera, hay que lavarla bien con detergente antes de su primer uso y una vez usada, volver a limpiarla bien, secarla seguidamente y pasar un algodón con aceite por toda su superficie. Paella apta para todo fuego de llama, no para inducción ni vitrocerámica.

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BOLSA DE PLAYA DE MALLA

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Con esta bola de rejilla de malla podrás llevar todos los juguetes de los niños a la playa o al parque sin luego llenar toda la casa de arena. Lávalos con agua y deja que se escurran en la bolsa, sin miedo a ensuciar toda la casa. Su gran tamaño es perfecto para guardar todos los juguetes, con espacio suficiente para no tener que llevar más bolsas.

Asimismo, incluye una funda de plástico impermeable para el móvil u otras pertenencias, y así mantenerlas seguras en la playa y la piscina del agua y la arena.

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DUCHA AL AIRE LIBRE

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Esta ducha se conecta a cualquier toma estándar de mechero del coche para conseguir una potente ducha en cualquier lugar. Utilízala en campings, festivales, viajes largos, después de la playa, en el campo… Puedes usarla en cualquier lugar gracias al cubo plegable que incluye.

El chorro de agua es ajustable y consigue una buena presión. Esta ducha portátil multifuncional es práctica y fácil de usar y está hecha de materiales duraderos de ABS con el interruptor en el cable de alimentación.

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COLUMPIO DE MADERA EN AMAZON

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Con este columpio clásico de madera de 38.1 x 17.7 cm, los niños podrán divertirse al aire libre de una manera fácil y segura. No requiere de herramientas para su instalación, por lo que podrán disfrutarlo en cuanto reciban el pedido.

La silla del columpio está fabricada de madera de pino natural, altamente resistente a la intemperie. Y sus cuerdas de nailon son resistentes para colgarse en ningún lugar sin romperse, y pueden aguantar hasta 90kgs.

Transportarte a la infancia y consigue este columpio aquí.

SET DE JUEGOS AL AIRE LIBRE

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Este set incluye tres juegos clásicos que animaran todas tus fiestas o reuniones en el campo. Incluye 4 sacos de arpillera para la carrera de sacos saltadores, 4 juegos de huevos de plástico que se rompen y se descubre un huevo de mentira junto a sus correspondientes cucharas, 2 bandas de carreras de tres patas, así como una bolsa de transporte con cremallera para todos ellos.

Todo está fabricado con materiales de larga duración, y cuando acabe la fiesta, puede guardarlo de forma segura en la bolsa con cremallera que contiene, hasta el próximo evento.

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BOLSA TÉRMICA CON RUEDAS

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Con esta bolsa térmica con carrito para trasportarla podrás llevar todas tus bebidas y comidas a fiestas al aire libre, campings, picnics, a la playa… de la manera más cómoda y sin cargar con peso. La bolsa tiene unas medidas de 40x30x30 cm aproximadamente.

Tiene una capacidad de 38 litros con un exterior de nylon y el interior de PEVA, material con aislamiento térmico. Su asa extensible y sus ruedas harán que puedas llevártelo a cualquier lado de la manera más cómoda.

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TELESCOPIO ASTRONÓMICO EN AMAZON

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Con este telescopio astronómico podrás disfrutar de las despejadas noches de primavera mirando a las estrellas. Ofrece una vista clara gracias a su película azul plateada de gran diámetro de 70 mm que utiliza un conjunto avanzado de lentes ópticas, vidrio óptico de alta calidad.

Su instalación es simple y rápida, y es apto para niños a partir de 6 años. Su mangos ergonómicamente diseñados hacen que la observación sea más fácil, incluso para los principiantes. Incluye dos lentes diferentes, y un trípode ajustable de material de aleación de aluminio ligero y ecológico, duradero y elegante, que se puede ajustar al telescopio en varias direcciones.

Puedes encontrarlo en Amazon aquí.

Dazn, Bein Connect, o donde ver deportes online por menos de 10 euros al mes

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Ruben Azpeleta

25 marzo, 2019 06:59

Dazn, Bein Connect, o donde ver deportes online por menos de 10 euros al mes

Ver deportes online por streaming está de moda y cada vez más operadores se están sumando a esta nueva moda. Sin duda, los más populares son los métodos para ver deporte online a bajo coste, es decir, servicios que cuestan menos de 10 euros al mes. Compañías como DAZN, Bein Connect u Open Sport, ofrecen una gran cantidad de deporte por un coste bastante bajo, funcionando de forma similar a como funciona Netflix.

Si quieres conocer cuáles son, vamos a ver los métodos para ver deportes online en España que cuestan menos de 10 euros. Veremos qué ofrece cada uno, cuánto cuestan y también, veremos si tienen o no un mes gratuito y qué ventajas tienen. Además, veremos unas alternativas algo más caras, pero que tienen más contenido, por si no te importa gastar un poco más.

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DAZN es lo nuevo para ver deportes online

En primer lugar, tengo que hablar de DAZN, el cual es el nuevo producto streaming para ver deportes online. Esta compañía se ha hecho famosa por haber conseguido los derechos de Moto GP, incluyendo todas sus categorías. Han llegado a España hace poco, y además de las motos, tienen UFC, Superbikes, Copa de Italia, Bellator y el campeonato de dardos entre otros campeonatos. Su coste actual es de 4,99 euros al mes, con un mes de prueba gratuito que te permitirá probarlo sin coste adicional. Se puede ver en 2 dispositivos al a vez y además, es compatible con todos los dispositivos, incluso los más antiguos como una Playstation 3.

Aunque de momento las opciones no sean demasiadas, en el futuro planean expandirse todavía más. Por ejemplo, para la siguiente temporada tendrán la Premier League al completo, además de la euro liga de baloncesto. En el futuro, se dice que van a conseguir los derechos de la Liga y la Fórmula 1, aunque eso solo son rumores. Para finalizar, destacar que tienen series originales de deporte, como la serie “lo llevamos en la sangre”, que cuenta la historia de grandes campeones españoles de motociclismo como Alex Crivillé, Marc Márquez y Jorge Lorenzo.

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Bein Connect

Otro de los métodos para ver deportes online, es Bein connect. Esta plataforma está centrada exclusivamente en el fútbol, al menos en su pack principal. El pack de fútbol incluye La Liga, la Liga 123 (segunda división) y la Copa del Rey. Además, incluye contenido en 4k y canal Ubeat 24/7 y eSports. Gracias a este pack, podremos ver 9 partidos de cada jornada, 8 en Bein y otro en Gol TV. Lo único que te quedarás sin ver son las competiciones europeas y el partidazo de Movistar +.

En cuanto a los otros planes, tiene un plan de fútbol y entretenimiento, que cuesta 14,99 euros al mes, el cual incluye todo lo del pack de fútbol, más los canales FOX, ANX, TNT, TCM, Fox life, Nickelodeon, National Geographic, Comedy Central y canal Historia. Finalmente, el último plan es el pack amigos, que es un pack de fútbol, pero con 3 usuarios simultáneos y 20 euros al mes. Con este último pack, podremos tener una cuenta para 3 personas, haciendo que salga a menos de 7 euros por cabeza.

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Open Sport

Otra apuesta relativamente nueva es Open Sport, el cual también permite ver deportes online desde cualquier dispositivo. En este caso, tiene toda LaLIga 123, campeonatos de motociclismo, la fórmula 2.0, la vela, el boxeo y la fórmula El coste es de 7,99 euros al mes, algo que incluye 2 dispositivos simultáneos y calidad HD dentro de la suscripción.

Lo malo de Open Sport, es que al final ha dado menos de lo prometido. El año pasado salieron rumores de que iban a emitir la Champions y El Partidazo de Movistar +, con una tarifa plana de 20 euros al mes. Sin embargo, dijeron que no podían hacerlo por causas ajenas, algo que decepcionó a todo el mundo. Por el momento, la única forma de ver todo el fútbol del país, es a través de Movistar +, algo que a muchos no les gusta porque te obliga a contratar fibra óptica.

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Sky

Sky España no es como tal un canal para ver deportes online, pues lo conocemos más por sus series, películas, programas infantiles y sus canales. Sin embargo, también incluye toda la segunda división española. Sky es de un único pack de 6,99 euros al mes con un mes gratis, sin permanencia, además de poder coger packs de más meses ahorrándote dinero (por ejemplo 6 meses valen 20 euros).

Los canales que se incluyen son FOX, La Liga 123, MTV, Calle 13, TNT, National Geographic, AXN, AXN White, Fox Life, TCM, Historia, SyFy, Disney Junior, Disney XD, Nickelodeon y comedy Central. Además de eso, se incluyen series y películas a la carta, en Plan Netflix. Lo mejor de Sky es que, aunque no esté centrado exclusivamente en el deporte online, sí que podemos conseguir un pack completo por poco dinero, sobre todo si coges el pack.

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Otros servicios algo más caros

Aunque los otros productos sean muy buenos, la verdad que se quedan algo cortos en la emisión de algunos eventos deportivos. Por ejemplo, Orange TV es algo más caro, pudiendo pagar 15 euros al mes por la Champions la liga y la copa. Lo bueno del paquete de Orange, es que no necesitas ser cliente y solo es necesario contratar el fútbol, sin tener que cogerles su fibra óptica.

Eso sí, nos quedamos sin el partidazo, el cual solamente se puede conseguir con Movistar +. Para ver el fútbol necesitas contratar fusión, es decir, la fibra óptica con ellos. Hay tres planes, uno de 85 euros que incluye 100 megas de fibra óptica, dos líneas de móvil una de ellas con 10 GB, 80 canales, movistar partidazo, champions, europa league, ligas internacionales y segunda división. El segundo paquete cuesta 95 euros, y añade fibra simétrica de 600 megas, toda la liga y la copa del Rey, pero sin Champions ni Europa League. El último paquete cuesta 130 euros al mes, y añade cine de estreno, todo el fútbol y 24 GB a compartir entre dos líneas. Como verás, la principal desventaja de esto es que debes tener la fibra óptica con ellos, algo que no a todos les gusta.

La contaminación que Madrid no ve: no son los coches, son las casas

Economía

Alejandro Morales

25 marzo, 2019 06:45

La contaminación que Madrid no ve: no son los coches, son las casas

Madrid Central, pegatinas para clasificar a los vehículos, restricciones al tráfico… Todo medidas a reducir la contaminación provocada por los coches. ¿Pero qué pasa con la polución generada por los edificios de la capital? Andimac estima que cerca del 40% de la contaminación de Madrid es fruto del envejecimiento del parque de viviendas de la ciudad.

España ha adquirido con las autoridades comunitarias un compromiso para rejuvenecer un parque inmobiliario en el que cerca del 80% de las viviendas en la Comunidad de Madrid tiene 20 años o más. Un envejecimiento que es más importante de lo que parece, porque la realidad es que estos inmuebles y sus características no cesan de generar una contaminación que además no arreglan los protocolos establecidos por el Ayuntamiento de Madrid.

Todas las medidas del consistorio de la capital se centran en los vehículos, pero mientras tanto los edificios y sus características continúan soltando a la atmósfera una gran cantidad de contaminación. ¿Por qué el nivel de contaminación no se reduce de manera drástica después de activar los protocolos del Ayuntamiento de Madrid? Sencillo, porque los coches son sólo una parte de todo lo que ‘escupe’ el ciudadano al cielo de la capital. Por este motivo, sería importante centrarse también en los otros protagonistas de esta película: los edificios.

En este sentido, ya hay algunas administraciones que se han puesto manos a la obra para atajar cuando antes este problema. Para ello Andimac anima a la Comunidad a facilitar a los hogares el acceso directo a unos fondos de los que podrían beneficiarse más del 86% de las viviendas madrileñas: 1,9 millones de las casi tres millones que integran el parque inmobiliario autonómico.

De forma paralela, otra línea de ayudas abierta es la que incluye el Plan MAD-RE para impulsar la regeneración de la ciudad. Pues bien, la convocatoria de 2018 tiene dos plazos, y el segundo de ellos abarca el último cuatrimestre de este año, pudiendo alcanzar los fondos los 100 millones de euros.

Estas ayudas también contribuirán a que edificios y viviendas se ajusten a los nuevos estándares de la edificación sobre condiciones térmicas y energéticas, especialmente importante tras la aprobación del ‘Paquete de Energía y Clima’, que desgraciadamente no incide en la contaminación que generan los edificios, quienes -como grandes ‘depredadores de energía’- causan hasta un 40% de las emisiones que se registran en las grandes ciudades. En este apartado, sería importante abarcar la gran cantidad de contaminación que emiten las calderas. De hecho, es muy fácil comprobar como los niveles de polución suben a última hora de la noche, cuando hay muchos menos coches circulando por la ciudad.

Para alcanzar estos objetivos es necesario una dinamización del sector de la reforma, que pasa por impulsar una serie de medidas de corte fiscal, como recuperar la deducción de IRPF por rehabilitación de vivienda habitual en el tramo estatal y autonómico –que se eliminó en 2013-, lo que podría favorecer a unos 200.000 hogares y serviría para aflorar buena parte de la actividad sumergida que persiste en el sector. Otra medida efectiva sería la rebaja del IVA de los materiales al 10%, tal y como tributa la mano de obra, puesto que contribuiría a que los hogares ahorraran 2.000 millones de euros en reformas.

Al mismo tiempo, es importante seguir impulsando la figura del asesor técnico en reforma, así como la creación del Código Técnico de la Reforma (CTR) que, al igual que el Código Técnico de la Edificación (CTE), marque las pautas por las que debe regirse la reforma desde el punto de vista técnico y constructivo y cubra el vacío que deja el CTE, que únicamente se dirige a la vivienda nueva.

A pesar de estas trabas administrativas, se estima que cada vivienda madrileña gastará este año 750 euros en obras de mantenimiento y mejora, es decir, un 1,85% más que en 2018, según datos del Observatorio 360 de la Reforma publicados por Andimac, la patronal de la reforma, con motivo de rehabitar, que celebra IFEMA del 22 al 24 de marzo para concienciar a los ciudadanos de un mayor y mejor culto al hogar.

Asimismo, prevé que el volumen de negocio del sector de los materiales de construcción para la reforma escale este año en la Comunidad de Madrid un 2,6%, hasta los 2.265 millones de euros.

No obstante, la patronal ha tenido que corregir a la baja sus previsiones iniciales, después de que el rechazo de los Presupuestos Generales del Estado (PGE) pueda bloquear las ayudas que contempla el Plan Estatal de Vivienda 2018-2021, que por primera vez recoge fondos para las reformas interiores de las viviendas, y no sólo para la rehabilitación exterior de los edificios.

La inversión inmobiliaria de lujo encuentra su sitio en Madrid

Economía

Alejandro Morales

25 marzo, 2019 06:40

La inversión inmobiliaria de lujo encuentra su sitio en Madrid

La capital de España se ha colado en el top 3 de ciudades con mayor atractivo para el inversor inmobiliario de lujo. Madrid sólo es superada por sus ‘vecinas’ Oporto y Lisboa, según el último informe elaborado por la promotora Barnes.

La ciudad de Madrid sigue ganando importancia en el panorama internacional inmobiliario para la compra de residencias de lujo y ya ha entrado en el top 3 mundial para la inversión inmobiliaria en 2019. Sólo por detrás de Lisboa y Oporto, la capital será el principal destino para los compradores e inversores en bien raíces de lujo durante este año.

Madrid ocupa también la décima posición en el ‘BARNES Cities Index’ relativo al pasado 2018, ranking que destaca las 50 ciudades del mundo con un mayor interés para los compradores e inversores inmobiliarios del segmento lujo durante el año pasado. Estas son algunas de las principales conclusiones de la nueva edición del estudio anual ‘BARNES Global Property Handbook’, presentado la semana pasada por el presidente mundial del grupo BARNES, Thibault de Saint Vincent, y Anna Molgó, directora de zona de BARNES en Madrid.

El informe analiza en profundidad la posición de Madrid dentro del panorama inmobiliario mundial de lujo y las perspectivas y tendencias de su mercado residencial para los próximos años. La lista se ha elaborado a partir de elementos tanto financieros como emocionales en función de indicadores clave para la inversión en cada una de las ciudades como son el contexto económico, político y cultural, la accesibilidad y el transporte, la oferta y calidad de la educación, el sistema y carga fiscal, la seguridad o el nivel de bienestar, entre otros.

“Madrid cumple con todos los requisitos para ser una capital de referencia europea y mundial del sector inmobiliario. Este año vamos a registrar una elevada actividad en el segmento lujo local tanto por el auge del comprador nacional como por el alto interés internacional por la ciudad, en especial por la llegada de compradores e inversores de América latina y Asia”, afirma Molgó.

Desde que aterrizara en España a mediados de 2016, Barnes ha seguido con paso firme su expansión nacional y se ha convertido en uno de los principales players del sector inmobiliario de lujo en el país mediante su delegación Barnes . En este sentido, la compañía internacional se encuentra en pleno proceso de ampliación de sus oficinas de Madrid, en pleno distrito de Salamanca, y ha realizado nuevas incorporaciones en su equipo profesional hasta alcanzar los 15 consultores inmobiliarios. Además, dentro del plan de crecimiento previsto para la capital, la compañía prevé abrir otra agencia en la ciudad.

Los planes de crecimiento de Barnes también pasan por abrir otra oficina en Barcelona, así como nuevas agencias en Andalucía (Marbella y Sevilla), la Comunidad Valenciana (Valencia), Baleares (Palma e Ibiza), Canarias (Tenerife) y Andorra, mercados clave para la compañía tanto por la alta actividad que registran en cuanto a compraventa y alquiler como por el interés que existe por parte de inversores extranjeros en estas regiones.

Naturgy nombrará un CEO: Reynés quiere un killer para un ERE y vender activos

En Portada
Negocios

Lorenzo Ramírez

25 marzo, 2019 06:36

Naturgy nombrará un CEO: Reynés quiere un killer para un ERE y vender activos

Naturgy busca consejero delegado. El presidente de la compañía, Francisco Reynés, ha puesto en conocimiento de CVC Capital Partners y Global Infraestructure Partners (GIP) –los fondos de inversión que tienen más peso en el capital, junto con la Fundación Bancaria La Caixa– que en los próximos meses se propondrá al consejo de administración el nombramiento de un CEO.

El presidente quiere que el elegido sea un hombre de la casa que le libere de una parte de sus responsabilidades ejecutivas y que continúe con la senda de los recortes de personal y la venta de activos.

Un portavoz oficial de Naturgy desmiente “la búsqueda o nombramiento de un CEO, la venta de activos de Chile o la presentación de un ERE en la compañía ahora o en el futuro”, pero fuentes financieras que conocen de cerca los planes de Reynés confirman a MERCA2 que la designación del CEO está sobre la mesa y que la decisión ha partido del propio directivo mallorquín, que está a punto de cumplir un año como presidente ejecutivo tras su precipitada salida de Abertis.

“Quieren que el nuevo CEO sea un killer capaz de liderar y asumir la responsabilidad de realizar nuevos ajustes de plantilla y cerrar las desinversiones pendientes. La excusa para su nombramiento será que Naturgy quiere cumplir con los mejores estándares de gobierno corporativo separando la figura del presidente y del primer ejecutivo, pero la realidad es que Reynés quiere un CEO que se encargue de la reducción de tamaño del grupo planeada para los próximos años”, indican las fuentes consultadas.

Aunque oficialmente Naturgy promete que seguirá apostando por el crecimiento inorgánico mediante inversiones relacionadas con las energías renovables –como las realizadas recientemente en México, Brasil y Australia– la estrategia en realidad pasa por centrarse en la parte del negocio regulado para así poder garantizar a los accionistas la rentabilidad y reducir al máximo el riesgo.

“Las compras de activos en renovables no formarán parte del negocio core de Naturgy en el futuro, sino que van a servir simplemente como inversiones financieras con las que hacer caja cuando sea necesario para cuadrar las cuentas en los próximos ejercicios y asegurar así que hay beneficios suficientes para remunerar a los accionistas”, concluyen las fuentes consultadas.

¿NATURGY SE ESTÁ DESCAPITALIZANDO?

La clave de la estrategia de la antigua Gas Natural Fenosa es que Reynés se ha comprometido a repartir 6.900 millones de euros en dividendos hasta 2022, añadiendo además la promesa de recompra de acciones por otros 2.000 millones. Esta ha sido la palanca que ha impulsado la cotización de los títulos del grupo, con un repunte del 35% en el último año. Es la empresa del Ibex, junto a Ence, que mejor se ha comportado en el periodo.

Para mostrar que cumplirá su promesa, el todavía presidente ejecutivo de Naturgy ha ligado los bonus de los directivos a la consecución de esta lluvia de dividendos. Reynés cobrará 12,5 millones de euros adicionales a su sueldo si logra el objetivo cuando concluya el plan estratégico 2018–2022, cantidad que está recogida en el nuevo esquema de remuneración a largo plazo de los altos cargos del grupo puesto en conocimiento de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Por eso en los últimos meses Naturgy ha pisado el acelerador de su reducción de costes, un procesoen el que destacan dos objetivos sobre el resto: reducir la partida destinada a recursos humanos y hacer caja mediante la venta de activos. Es lo que los accionistas pidieron al anterior CEO, Rafael Villaseca, y que el directivo catalán se negó a ejecutar para evitar lo que el consideraba una descapitalización de la empresa.

EL MERCADO ESPERA UN ERE Y LA VENTA DE LA FILIAL CHILENA

En el primer ámbito, el del ajuste de plantilla, el grupo energético ha comenzado por realizar prejubilaciones, una vía que ya empezó a utilizar antes de la llegada de Reynés pero que ahora es más ambiciosa. Con esta y otras medidas de control de costes corporativos el grupo pretende reducir los gastos anuales en 500 millones de euros anuales, aunque podría ser una cantidad más elevada si es necesario que recortar más empleo para cumplir el ambicioso plan de dividendos.

Por eso el mercado espera que la compañía anuncie un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) en los próximos meses, que será gestionado por el nuevo CEO tras su llegada su se cumplen los planes de Reynés.

Además de esta “optimización y eficiencia en la operación” –que es como describe el presidente el adelgazamiento laboral de Naturgy– el gran reto que tendrá el nuevo consejero delegado será el de afrontar las desinversiones pendientes, poniendo especial foco en los activos de Chile.

Este país ha dado numerosos quebraderos de cabeza al grupo español desde que decidió tomar en 2014 el control de la mayor distribuidora de gas y electricidad del país, CGE, desembolsando 2.550 millones de euros. Aunque el tamaño total de la operación alcanzó los 6.000 millones de euros al incluir la deuda consolidada de CGE y la participación minoritaria de sus filiales.

El mercado empieza a creerse un movimiento conjunto de Peugeot y Fiat Chrysler

Negocios

Pedro Ruiz

25 marzo, 2019 06:35

El mercado empieza a creerse un movimiento conjunto de Peugeot y Fiat Chrysler

La noticia sobre un posible movimiento conjunto entre Peugeot y Fiat Chrysler coge fuerza en el mercado, hasta el punto de que en los dos últimos días la cotización de ambos se ha movido idénticamente. Unos rumores que han animado las cotizaciones de ambas compañías en un momento de depresión para el sector, con la economía europea frenando a marchas forzadas y la industria alemana (medida a través del PMI Industrial) hundida.

Los rumores, que vienen de atrás, se hicieron patentes unos días atrás cuando Robert Peugeot afirmó que la firma de automóviles italiano estadounidense podría ser un objetivo para la fabricante francesa. Aunque eso sí, le dio un tinte lejano al añadir «si los planetas se alinean» una expresión que el mercado se saltó para empezar a especular, ya que al poco de salir a la luz las declaraciones del ejecutivo galo la acción de Fiat Chrysler se disparó un 4,5%, mientras que la de Peugeot lo hacía un 2%.

Robert Peugeot, el mismo que firma las palabras de que podría haber algo, no es un analista o un periodista, sino que es el presidente del holding familiar que mantiene un control significativo del fabricante galo, por lo que cada una de sus declaraciones se miran con lupa por su transcendencia. Además, que tampoco puede hacer ciertas declaraciones sin un motivo real detrás, ya que si no podría incurrir en un delito y enfrentarse multas. Una situación que ocurrió una década atrás cuando la familia Porsche aseguró que comprarían Volkswagen, lo cual se demostró que era falso y la marca de lujo tuvo que ser vendida a la propia Volkswagen para no cerrar por las fuertes multas que se le impusieron.

Además, las palabras del presidente del holding familiar llegaron en un momento en el que los analistas fantasean cada vez más con que ambas firmas podrían llegar a un acuerdo. Aunque eso sí, cada uno ofrece una versión distinta, ya que hay desde fusiones a compras de distintos segmentos a la más factible y es que ambos trabajasen como socios estratégicos.

Aun así, dichas especulaciones y declaraciones han llevado a que en los últimos días ambos valores se muevan de forma idéntica como se puede apreciar en la imagen, que utiliza una base 100 para armonizar los movimientos desde un mismo punto de partida. Asimismo, les permite caer en menor porcentaje que otras competidoras como Volkswagen o Renault. La suma de ambos factores muestra que los inversores podrían estar descontando algunos movimientos entre ambas.

PEUGEOT EN PROBLEMAS POR EL PARÓN DE EUROPA

Una posible alianza presentaría ventajas para ambas compañías, aunque principalmente sería para el fabricante francés, ya que el 80% de sus ventas se centran en Europa. A finales del primer trimestre de 2017, el grupo PSA se convirtió en noticia después de oficializar la compra de las marcas Opel y Vauxhall por 1.300 millones. Con ello, la firma se convertía de la noche a la mañana en el segundo fabricante europeo de automóviles con una cuota del 17% y una producción combinada de 4 millones de vehículos al año. Además, también incorporó a su conglomerado el 50% de la financiera GM Financial de forma conjunta con BNP Paribas.

Ahora, que la economía europea se está parando, dado también a que el sector del automóvil es muy cíclico, dicha exposición es un problema. De hecho, el pasado mes de enero fue el quinto consecutivo en el que las matriculaciones de coches cayeron en Europa, lo que «corrobora nuestra opinión de que el ciclo de la demanda de automóviles en la UE ha alcanzado su punto máximo y está en caída», señala un informe de interno de Bloomberg.

Además, dicho análisis también alerta de que «las advertencias de los proveedores sugieren que la desaceleración va más allá de los contratiempos causados por el WLTP (el nuevo protocolo de emisiones)». Una situación que deja en mala situación a los fabricantes europeos y por lo que la fusión con Fiat que tiene una importante cuota, a través de Chrysler, y conocimiento de mercado podría ser de gran ayuda.

Así triunfa Dulcesol tras no pasar por el aro de Mercadona

Negocios

V Bustos

25 marzo, 2019 06:30

Así triunfa Dulcesol tras no pasar por el aro de Mercadona

Fue a las puertas de la crisis. Allá por 2008, Mercadona tenía la sartén por el mango respecto a los llamados interproveedores. ¿Lo tomas o lo dejas? Mano de hierro. Ese era su particular modus operandi. Y a Dulcesol le propuso ser el fabricante exclusivo de la sección de bollería. Quien más, quien menos, podría pensar que esa propuesta sería un manjar al que difícilmente uno podría resistirse. Sobre todo porque la caída de la economía española comenzaba a hacerse visible.

Sin embargo, Dulcesol le dio calabazas a Juan Roig a pesar de que por aquel entonces las ventas en Mercadona representaban la mitad de su facturación. Dicho de otra manera, no quiso poner los huevos en la misma cesta. Apostó por la diversificación. Sí, el ‘bocado’ que le ofrecía Mercadona era de lo más apetecible. Pero, ¿duraría el matrimonio para siempre? El cambio reciente de estrategia de Juan Roig, ‘divorciándose’ de enseñas que le han acompañado desde sus inicios, no han hecho sino dar la razón a Dulcesol cuyos números no paran de crecer.

La facturación exterior de Dulcesol ha aumentado hasta los 57,4 millones de euros y representa más del 17% del total

Así, durante 2018, sus ventas alcanzaron los 335 millones de euros, un aumento del 3% en relación a la cifra del año anterior. Hablamos de una producción de 150.400 toneladas. Los pilares de esta expansión son dos: uno, la ya citada diversificación; y, dos, la internacionalización. “El año pasado la facturación procedente del exterior ha aumentado hasta los 57,4 millones de euros, representando ya más del 17% de la cifra total”, reconoce Rafael Juan, su consejero delegado.

Respecto a la diversificación, su última apuesta son los alimentos con certificación ecológica, cuya progresión en ventas ha sido del 147% durante el último año. España y Europa han sido los dos impulsores de este crecimiento. Presente en más de 50 países, quienes más les hincan el diente a sus productos son, por este orden, Argelia, Portugal, Francia, Italia, Reino Unido, Marruecos, Países Bajos, Rusia, Alemania y Estados Unidos.

DULCESOL SE ANTICIPÓ A LA JUGADA DE MERCADONA

El despegue de Dulcesol no hubiese sido posible, además de por el hecho de haber dicho goodbye a Mercadona, sin una clara política de inversión. ¿En euros? Cerca de 190 millones durante el último lustro repartidos en nuevas y mejores instalaciones, maquinaria de última generación, y desarrollo de producto. Sólo durante 2018, las inversiones fueron de 49,3 millones de euros, un 76% más que en 2017.

Así, por ejemplo, se puso en marcha una tercera línea de producción en su planta de Argelia (tiene otras dos plantas en Gandía y Villalonga, ambas en la Comunidad Valenciana, además de una granja productora de huevos y una planta de impresión de bobinas y bolsas para envasado). También desarrolló proyectos de I+D y productos con mejor perfil nutricional así como nuevos segmentos. Durante el último trienio, su portfolio se ha incrementado más de un 32%.

Quizás Dulcesol, cuando le dijo que nones a Mercadona hace ya una década, no preveía un futuro como el que ha acabado dibujando la enseña de Juan Roig, abriendo el abanico de proveedores, y quitándoles la exclusividad a quienes han estado remando a la par durante los últimos años.

En la mente de los directivos de Dulcesol, por aquel entonces, lo que prevalecía era mantener con vida una compañía con una historia de seis décadas a sus espaldas. Para lograrlo había que diversificar. ¿O quizás si intuían el cambio de carril que podría llevar a cabo Juan Roig? En ese caso, fueron unos adelantados a lo que hoy sucede en Mercadona.

Luxenter descarta aperturas en Europa y apuesta por Latinoamérica

Negocios

V Bustos

25 marzo, 2019 06:25

Luxenter descarta aperturas en Europa y apuesta por Latinoamérica

Mall Shan Gri, en Ulaan Bator. Allí, en la capital de Mongolia, la firma de joyería española Luxenter abrió una tienda durante el pasado 2018. Junto a la apertura de San Juan de Puerto Rico, completaron un año en el que abrieron una docena de tiendas. Para 2019, la firma fundada por Carmen Lizarriturri espera abrir otras tantas: una de ellas volverá a tener como destino Mongolia, pero su foco estará más en España y Latinoamérica (el Agora Mall, de Santo Domingo, será una de ellas).

“Para 2019 esperamos un crecimiento global del 15% en las ventas. El mayor crecimiento vendrá de la venta en tiendas y franquicias donde esperamos crecer un 30% con la apertura de doce nuevas tiendas, con lo que acabaremos el año con 60 tiendas”, explica Alfonso Escribano, director de Expansión de Luxenter.

Durante 2018, la firma de joyería cerró con una facturación de 25,3 millones de euros, cifra que supuso un incremento del 24,3% respecto al año anterior. En la actualidad, las ventas allende los mares suponen el 15% de la facturación.

Luxenter cerró con una facturación de 25,3 millones de euros, un 24,3% más que el año anterior

¿. “Encontrar centros comerciales en Europa con un buen precio es difícil. Los locales suelen ser muy caros, cuestan más de 150.000 euros de inversión por punto de venta. En Latinoamérica están entre 100.000 y 120.000 euros”, concreta Alfonso Escribano.

Otra razón tiene que ver con el idioma. “Traducir el know how a un idioma extranjero ralentiza los tiempos. Además, en Europa hay más competencia”, matiza el director de Expansión de Luxenter. Y es que más de la mitad de las tiendas son franquicias, por lo que los manuales y el software están en castellano.

LUXENTER, MONGOLIA Y OTRAS CURIOSIDADES

El negocio de Luxenter no sólo se centra en tiendas, que son propias y franquiciadas. Por ejemplo, en Colombia abrieron durante 2018 tres corners en los grandes almacenes Fallabela (este año abrirán otros cuatro en la misma cadena), y en Andorra un Shop in Shop en Pyrinees. Para 2020 tienen previsto abrir tienda en El Salvador o Guatemala, y han empezado negociaciones en México.

Lo curioso de Luxenter es que puedes encontrar su producto en más de 1.000 puntos de venta, de los que algo más de un tercio están ubicados en el extranjero. La razón es bien sencilla: ellos denominan como punto de venta aquellos sitios donde está disponible la marca, por ejemplo, El Corte Inglés. En la cadena española está en 87 espacios. En total, la firma madrileña está presente en más de 30 países de Europa, Asia, América Latina, Oriente Próximo y Asia.

Hablando de Asia, ¿cómo fue el desembarco en Mongolia? Todo comenzó en la Feria de Basilea (Suiza) hace un par de años. Unos inversores se sintieron atraídos por el producto, que quisieron poner en un local de un hotel. “Vinieron a Madrid y luego contactamos de nuevo en Italia. Confiaron en nosotros y les va bien. Si se presenta la ocasión, la aprovechamos”, manifiesta Alfonso Escribano.

Otra curiosidad de Luxenter es su propia historia. Su creadora, Carmen Lizarriturri, aterrizó en 1973 con su marido en territorio africano, un empresario dedicado a los safaris y a la importación de materias primas. El fallecimiento de éste, tres años después hizo que arrancará lo que hoy es una empresa que, cada año, lanza más de 1.000 diseños nuevos. “Los brillantes, las esmeraldas y los rubíes, tan icónicos de África, se convirtieron en el elemento estrella de mi primera colección. Todavía no lo sabíamos pero ese fue el inicio de Luxenter”, confiesa en su página web.

Iñigo Soto comienza a dejar su impronta en Helvetia

Negocios

V Bustos

25 marzo, 2019 06:20

Iñigo Soto comienza a dejar su impronta en Helvetia

Lleva casi tres décadas en la compañía y, desde el pasado 1 de enero, ocupa el cargo de director general. El sevillano Iñigo Soto (53 años), que sustituyó al holandés José María Paagman, presentará por vez primera los resultados de Helvetia. Soto ha dejado muy claro que él no va a corregir nada de lo hecho por su antecesor, pero sí va dejar su impronta, su sello particular, sobre todo en la transformación digital y la focalización al cliente.

Un campo de batalla en el que este licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, y Actuario de Seguros, tendrá que dirimir sus particulares ‘guerras’ no sólo con ‘enemigos’ tradicionales sino también con nuevos ‘rivales’ como Google o Amazon. Para ello contará con sus propias ‘armas’. La primera de ellas la acaba de poner a funcionar: ha renovado el Área de Clientes con la finalidad de mejorar la experiencia de los usuarios en la gestión y consulta de sus seguros.

El nuevo portal cuenta con una interfaz sencilla e intuitiva, lo que lo hace fácil de usar sobre todo en dispositivos móviles. Mantiene las funcionalidades del anterior portal (consulta de pólizas, recibos, siniestros y datos del cliente, formularios de contacto y acceso a otros servicios de la compañía), pero añade sustanciales mejoras que, entre otras circunstancias, posibilita dar de alta vía online los siniestros de Hogar. Además, cuenta con una serie de herramientas que le servirán de ayuda al cliente a la hora de completar su declaración, como la captación de fotografías, la descripción del siniestro por voz, o la realización de vídeos.

Otra de las novedades es que la app se ha llevado a cabo como una Aplicación Web Progresiva (PWA). Gracias a ello, el usuario dispone de las mismas ventas que cualquier otra app, sobre todo en movilidad, pero asimismo posibilita la creación de un acceso directo en el escritorio con una salvedad: no ocupa espacio en la memoria del dispositivo. Tampoco hace que sean necesarias descargas ni actualizaciones de forma periódica desde los stores de Apple o Android.

HELVETIA QUIERE MÁS

En este nuevo periplo de Iñigo Soto en Helvetia, compañía que se puede decir que casi conoce tanto como a su propia casa, deberá también diseñar el que será el nuevo plan, ya que el actual concluye en 2020, y que será vital para el desarrollo de la firma suiza en los próximos cinco años.

Un plan a largo plazo, muy del gusto de la enseña, que pivotará sobre otro de los ejes considerados imprescindibles: el cliente. Un cliente que, como la propia compañía, se verá condicionado por las nuevas tecnologías y que cada día dispone de más herramientas para, por ejemplo, comparar precios, calidades y servicio. Tres ejes que acaban siendo determinantes a la hora de retener o captar nuevos usuarios. De ahí que Iñigo Soto, en diferentes entrevistas, haya remarcado que el asesoramiento personalizado será muy valioso a la hora de elegir un seguro.

“No damos lo mismo que otros por internet”, reconoció al portal estadiodeportivo. “Damos algo distinto que vale mucho más. Más digital, más multiacceso, con más herramientas, pero en la mayoría de las ocasiones con personas detrás”.

Helvetia, e Iñigo Soto (tanto monta, monta tanto), esperan superar en 2018 los resultados de un año antes, cuando crecieron un 4%, y seguir siendo (como ha ocurrido durante bastantes años), el segundo contribuyente en beneficios al grupo. En el año 2017 su beneficio neto fue de 29,3 millones de euros, un 12,5% más.

Bankia se enfoca en su transformación digital tras la integración de BMN

Negocios
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Alejandro Morales

25 marzo, 2019 06:15

Bankia se enfoca en su transformación digital tras la integración de BMN

El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, y el consejero delegado, José Sevilla, han centrado el futuro próximo de la entidad en su transformación digital y cultural una vez superada “con éxito” y “en un tiempo récord” la integración de BMN.

El máximo mandatario del banco ha contado durante su discurso durante la junta de accionistas celebrada el pasado viernes en Valencia que en veranos de 2008 el equipo directivo comenzó “un profundo periodo de reflexión sobre la necesidad de emprender una transformación de gran calado para enfrentarnos a los retos futuros de nuestro sector”. Esta debe ser tanto digital como cultural.

En el primer ámbito, Bankia está realizando un “permanente esfuerzo de mejora” en la app y en la web (tanto para particulares como para empresas). De hecho, Goirigolzarri ha indicado que en 2019 más de la mitad de los clientes del banco serán digitales. Otro aspecto fundamental son los medios de pago. “Van a ser el campo competitivo de mayor calado estratégico en los próximos dos/tres años”, ha incidido el presidente. El consejero delegado ha especificado que “en 2018 la facturación de nuestras tarjetas aumentó un 12,8% y las ventas realizadas con los terminales punto de venta se incrementaron un 15,2%”. De ahí la incorporación de más de 200 personas especializadas en nuevas tecnologías.

En cuanto a la transformación cultural del banco, el presidente ha indicado que el objetivo es convertirse en “una organización más flexible, que favorezca la creatividad, que se configure como un proyecto muy atractivo y que, por tanto, sea capaz de atraer y retener el mejor talento”. No obstante, ha dejado claro que “tenemos mucha tarea por delante”. Para empezar, en enero han abordado la reestructuración de su Comité de Dirección.

Tras escuchar a la sociedad y entender lo que espera de Bankia, la entidad ha aprobado su segundo Plan de Gestión Responsable en 2018 donde se recoge la implementación de un gobierno corporativo “excelente”, la potenciación de la Formación Profesional Dual a través de la Fundación y un claro compromiso con el medioambiente y la sostenibilidad del planeta.

BANKIA 2018: UN AÑO MARCADO POR BMN

El presidente de Bankia ha afirmado que “el ejercicio 2018 ha sido un año muy especial y yo le doy una enorme importancia desde el punto de vista estratégico”. Al analizar la incorporación de BMN en el banco ha declarado que “hoy somos una entidad perfectamente integrada, con procesos y estilos de dirección totalmente unificados, con un equipo unido y una cultura común”. Todo ello, “en un tiempo récord”.

El consejero delegado ha indicado a este respecto que “el proceso de integración ha sido clave en la consecución del resto de objetivos de nuestro Plan Estratégico”. José Sevilla ha asegurado que las sinergias de costes relacionadas con la fusión de BMN valoradas en 190 millones de euros se obtendrán al cierre de 2019, un año antes de la meta que se fijó el banco en el plan.

Con todo, Bankia ha cerrado 2018 con un beneficio neto atribuido de 703 millones de euros. Además, ha mostrado un crecimiento en la cartera de crédito al consumo del 14,1%, y de un 4,4% en crédito a empresas. Eso sí, con una reducción de los activos improductivos en 6.000 millones de euros, algo más del doble del objetivo para el primer año del Plan 2018-2020.

Estos números han permitido que la Junta General de Accionistas de Bankia aprobara el reparto de un dividendo de 357 millones de euros a cuenta de los resultados de 2018, lo que supone una cuantía un 5% superior a la del ejercicio precedente.

El dividendo ha quedado fijado en 11,576 céntimos por acción, una cantidad que es también un 5% mayor a la del ejercicio anterior. El abono de esta retribución ordinaria al accionista se hará, al igual que en los cuatro últimos años, en efectivo y en un único pago y se liquidará el próximo 11 de abril.

Se trata del quinto dividendo en la historia de Bankia. Desde que en julio de 2015 Bankia abonó su primera retribución al accionista, el pago acumulado alcanzará los 1.517 millones de euros.

Una historia sin fútbol: Vodafone respira y MásMóvil se dispara

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Tecnología

Raúl Masa

25 marzo, 2019 06:10

Una historia sin fútbol: Vodafone respira y MásMóvil se dispara

Desde el año pasado el fútbol se ha convertido en la obsesión de los operadores de telefonía. Algunos (Movistar y Orange) han querido basar su estrategia de captación de clientes en el balompié; otros (Vodafone y MásMóvil) han tenido que vivir de manera distinta, y con resultados distintos. Ahora parece haber acabado esa guerra, y los resultados empiezan a ser distintos.

Así se desprende de los últimos datos oficiales de portabilidades, fijas y móviles, que ha publicado la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). En el pasado mes de enero entre Movistar y Orange acumularon una pérdida neta superior a los 30.000 usuarios en banda ancha fija. Por su parte, Vodafone consiguió recuperar cerca de 6.000 clientes; mientras que MásMóvil se volvió a disparar consiguiendo más de 46.000 nuevos abonados.

banda ancha Merca2.es — Datos del mes de enero en banda ancha fija

No obstante, en este apartado, los servicios fijos, Movistar ha sido el único de los tres grandes operadores que ha tenido un comportamiento positivo destacado con la entrada de 65.000 nuevos clientes con respecto al mes de enero de 2018. Orange se ha mantenido estable, al contrario de Vodafone, que se ha dejado más de 129.000 clientes con su salida del fútbol.

Por lo que respecta a MásMóvil, su crecimiento sigue disparado y sin comparación. En el último año ha metido en su cartera, con el empuje de Yoigo en el segmento fijo, a casi medio millón de clientes de banda ancha. De esta manera parece que no pierde fuelle robando abonados a los tres grandes operadores y, cada vez más, todo el sector se pregunta cuándo dejarán de crecer.

VODAFONE COGE AIRE

Con el ERE planteado hace unas semanas todavía en el aire, Vodafone parece que poco a poco coge pulso. Lógicamente tiene de cara durante estos meses que los aficionados al fútbol, y más ahora con el Real Madrid y el Atlético eliminados de la Champions League, están pensando en otras cosas.

De hecho, MERCA2 se hacía eco hace unas semanas sobre el posible impacto que tendría la eliminación del equipo blanco en la máxima competición continental. Al final ha sucedido así, y las promociones que habían preparado Movistar y Orange para pescar los últimos clientes de la temporada se han esfumado.

De igual modo, el operador rojo sigue pisando el acelerador con la serie ‘Juego de Tronos’, que será -sin duda- la gran atracción televisiva de este próximo mes. Así, aunque no tiene los contenidos en exclusiva; es decir, se pueden ver con cualquier operador, sí se trata de la compañía que más énfasis ha puesto en promocionar a los dragones como reclamo comercial.

Vodafone y MásMóvil esperan tener una tendencia positiva los próximos meses

Pese a todo se trata de datos circunstanciales justo después de Navidad, un periodo donde bajan las portabilidades y los cambios de compañía. Por lo tanto, habrá que esperar a los próximos meses para ver si la evolución se mantiene y el plan preparado por Vodafone desde que presentó el ERE empieza a dar frutos, o se trata de algo eventual.

Lo mismo sucede con MásMóvil, de quien todo el mundo espera que poco a poco baje su ritmo de crecimiento. También es cierto, como se reflejó en su última presentación de resultados financieros, que la rentabilidad por cliente no está creciendo del mismo modo. Es decir, los usuarios están creciendo de una manera exponencial, mientras que los ingresos crecen a un ritmo más pausado.

Bajo estas dos premisas, todo hace indicar que rojos y amarillos seguirán una senda positiva los próximos meses. Al menos hasta que el runrún del fútbol vuelva a tomar formar al finalizar el verano. Del mismo modo, Vodafone y MásMóvil no pueden descuidar -bajo ningún concepto- el Arpu (renatbilidad media por abonado). Resulta muy llamativo crecer, pero hacerlo con clientes de facturas más elevadas es la clave.

Ibercaja y la magia contable: cuando la morosidad es un problema muy real

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Pedro Ruiz

25 marzo, 2019 06:05

Ibercaja y la magia contable: cuando la morosidad es un problema muy real

Ibercaja está enfrascado un largo (y tortuoso) proceso de salida a bolsa, en el que las cosas parecen estar siempre en su contra. El rompecabezas que tienen entre manos José Luis Aguirre y Víctor Iglesias, presidente y consejero delegado de la entidad, no solo abarca la cuenta de pérdidas y ganancias (con la rentabilidad más baja de cualquiera de sus competidores en el último año), sino que también el balance y, en especial, la morosidad.

El estudio de los trucos contables (que en realidad son manipulaciones, aunque suene peor) es uno de los temas clásicos en el mundo de la contabilidad. Las empresas, sin incurrir en delitos, tienen un margen amplio para retocar sus partidas de tal manera que son capaces de ajustar ciertos parámetros importantes en función de las necesidades del momento. Así lo demostraron en su día distintos trabajos investigación como los de Mora y Sabater en 2008 (sobre ocultar beneficios en periodos previos a negociaciones colectivas), Pastor y Poveda en 2010 (de cómo ‘sacan’ beneficios extraordinarios antes de su salida a bolsa) o Alcarria y Gil Albornoz en 2003 (sobre como las empresas “alisan” beneficios para reducir su varianza).

La entidad maña es un claro ejemplo de que lo anterior no solo se circunscribe a la cuenta de pérdidas y ganancias, sino que también se puede aplicar para tapar las carencias del balance. Ibercaja presenta (todavía) un problema importante de morosidad, además bastante evidente, dado a que su tasa de mora (de un 6,7%) no solo es de las más altas del sector, sino que incluso está por encima de una entidad como Bankia (6,5% a finales de 2018) que tuvo que ser rescatada por esos problemas hace no mucho.

Entre 2015 y 2018, Ibercaja ha reducido en cada cuarto trimestre de media la tasa de morosidad en cerca de 50 puntos básicos, mientras que en los primeros tan solo en 5

Pero, ¿y cómo se consigue tapar las carencias temporales de la morosidad? Muy sencillo, se toma una parte de las partidas de ‘préstamos morosos’ y se posponen contablemente al siguiente trimestre, algo que es relativamente más fácil en el último mes. La práctica no se sigue siempre, sino que se busca salir mejor en el último trimestre, ya que las cuentas anuales son las más importantes. Lo anterior lleva a que dichos créditos se deban reconocer al siguiente afeando la tasa del primer trimestre del año. Aunque eso tiene otra ventaja encubierta, y es que da la sensación de que en el último trimestre hay signos de mejora por lo que la cosa irá a mejor.

IBERCAJA MEJORA SU MORA UN 900% EN EL ÚLTIMO TRIMESTRE DE CADA AÑO

En el caso de Ibercaja, que además sus últimas cuentas era su carta de presentación para los inversores, su cifra de mora experimentó una caída muy considerable a finales de año. En concreto, la tasa de morosidad de la entidad maña descendió en el último trimestre de 2018 en 60 puntos básicos, mientras que en los tres trimestres anteriores lo había hecho tan solo en 30 puntos, es decir, entre octubre y diciembre la partida se redujo el doble respecto de los nueve meses anteriores. Lo mejor es que desde la entidad maña se pretende hacer creer que la caída de 60 puntos se debe, especialmente, a que la venta mayorista que realizó (denominada operación Cierzo) supuso un descenso de 6 puntos básicos.

Normalmente, la mora se reduce cuando mejora la economía, así a medida que el paro ha ido disminuyendo la tasa de morosidad ha ido descendiendo lentamente. Por eso, dichos saltos abruptos (aunque desde la entidad se excuse en la venta de una cartera de activos de riesgo) no suelen ser lo normal en las entidades. Así, por ejemplo, mientras en Ibercaja se reducía en los primeros tres trimestres en 30 puntos básicos, en BBVA se reducía en 40 puntos (en su negocio bancario en España), en 70 puntos para Caixabank y en 64 para Sabadell. En cambio, entre octubre y diciembre la entidad vasca lo reducía en 40 puntos básicos, lo mismo que la entidad presidida por Jordi Gual Solé, mientras que la firma del Vallés lo reducía en 23 puntos básicos. Como se puede apreciar, en los tres casos se quedaron bastante por debajo de la firma maña.

Aunque se puede ir más allá, y observar cómo ha evolucionado la mora en Ibercaja entre el último trimestre de un año y el primero del siguiente, ya sabemos que los préstamos malos que se posponen se deben reconocer al siguiente. En el periodo que va entre 2015 y 2018, de media en cada último trimestre se ha reducido la tasa de morosidad en cerca de 50 puntos básicos, mientras que en los primeros tan solo lo ha hecho en 5 puntos básicos. Obviamente, una diferencia tan amplia, de un 900%, no se puede explicar solo por el hecho de que a principios de año suba el paro o en navidades (debe ser por la caridad) la gente sea más fiel a pagar su hipoteca.

La práctica de Ibercaja no es tampoco exclusivamente suya, sino que se trata de una constante en el sector (en especial para aquellas firmas no cotizadas) desde que comenzó la crisis. Ya en 2010, más en concreto el 20 de julio, el New York Times denunciaba que las cajas españolas solían empujar una serie de créditos en mora del último mes del trimestre al siguiente «asustadas» por la mala imagen que podría dar la cifra. Por desgracia, en la actualidad los datos de mora desagregados mes a mes no son públicos y solo los posee el Banco de España.

Artículo modificado por el autor el 28 de marzo a las 18:27 a petición de la propia compañía.

Adiós a Carlotti: de jubilar a las Mama Chicho a hacer rentable Antena 3

Comunicación

Pedro Pérez Bozal

25 marzo, 2019 06:00

Adiós a Carlotti: de jubilar a las Mama Chicho a hacer rentable Antena 3

El 3 de diciembre de 1994 el consejo de administración de Telecinco decidía relevar a Valerio Lazarov, incapaz de encauzar una situación que había provocado pérdidas en un lustro superiores a los 6.000 millones de pesetas (36 millones de euros).

En realizador rumano había purgado sus culpas en una entrevista concedida a El País: «Hemos encargado estudios para entender por qué el público fiel a Telecinco ha traicionado parte de nuestra oferta. Nos reprocha no habernos puesto al día con la realidad de crisis económica».

Y añadía: «La gente no quiere entretenimiento todos los días. Cuando la situación económica no era tan grave, una cadena que invitaba a la juerga y a la fiesta diaria era bien aceptada (…) Nuestra cadena tuvo que cometer excesos, muchas veces deliberados, para provocar y llamar la atención. Es como cuando los niños lloran para hacerse notar y pedir cariño. Nosotros tuvimos que hacer lo mismo».

Ahí morían las Mama Chicho y la televisión de colorines estridentes que fue Telecinco en sus inicios. ¿La razón? Su propietario, Silvio Berlusconi, enfangado ya en Forza Italia, se había cansado de las pérdidas ibéricas y mandó a Madrid a un hombre de confianza: Maurizio Carlotti, que tras escribir una página dorada en la televisión española se jubila tras 40 años de profesión, más de la mitad en España.

Carlotti encauzó Telecinco a base de talento y confeccionó una parrilla que Paolo Vasile ha llevado al extremo. El vicepresidente de Atresmedia, que se jubilará definitivamente en abril en una junta de accionistas, ‘creó’ la medianoche televisiva con Pepe Navarro, fichó a María Teresa Campos y lanzó ‘Médico de familia’ o ‘El informal’.

Mediaset España comenzó a dar resultados y le reclamaron desde la matriz italiana, hasta que volvió a hacer el viaje de vuelta en 2003 tras la compra de Antena 3 por parte de Planeta, que veía con miedo la adquisición de una cadena que arrojó pérdidas de 30 millones de euros en 2002.

ADIÓS A CARLOTTI

Carlotti afirma en su despedida que está «muy orgulloso de haber cooperado a construir la gran compañía que es Atresmedia. Y quiero agradecer su trabajo a cada una de las personas y equipos con los que he colaborado durante estos años. Juntos hemos contribuido al crecimiento y consolidación de la industria audiovisual de este país».

«Ha sido un honor contar con el apoyo del Consejo y de los accionistas de la compañía y, especialmente, de José Creuheras, Marco Drago y Silvio González. Quiero tener unas palabras de recuerdo para José Manuel Lara, con quien comencé mi andadura profesional en Atresmedia», añade.

José Creuheras, presidente de Atresmedia, destaca que en el grupo solo tienen «palabras de agradecimiento a Maurizio por su dedicación y profesionalidad durante todo el tiempo que hemos tenido la suerte de contar con su talento. Sin duda, ha contribuido no solo a que nuestra compañía sea una empresa sólida y de referencia, sino a construir y fortalecer la industria de la televisión comercial de nuestro país».

LA ÚLTIMA DÉCADA DE CARLOTTI

Maurizio Carlotti dirigió Antena 3 entre 2003 y 2008, lustro muy próspero en el aspecto económico para la cadena. Silvio González le sustituyó y desde entonces el directivo italiano ha escogido un segundo plano como vicepresidente, con especial dedicación a Twitter y a su finca toledana desde que en 2017 perdió sus labores ejecutivas.

En los últimos años ha protagonizado varias broncas tuiteras. El caso más llamativo fue su pelea en 2014 con Ramón Pérez-Maura, adjunto al director de ABC y extertuliano de La Sexta. El periodista se lamentó por participar en la cadena.

«Tonto útil es un concepto político marxista con el que se define a personas que al defender unos principios acaban convirtiéndose en instrumentos de sus rivales: colaboran involuntariamente en la consecución de aquello que intentan combatir. Y yo quiero declarar que he sido un tonto útil durante los últimos tres años y medio, al intervenir en el programa ‘Al Rojo Vivo’ en La Sexta«, señaló.

Y añadió: «Como soy un poco zote, he tardado bastante en darme cuenta del juego casi decimonónico en el que estoy participando. Se trata , al fin, del viejo axioma: periodismo y dinero condicionando el resultado electoral».

«Ahora la ecuación es así: el marqués coloca en sus tertulias a políticos de izquierda que con sus diatribas contra el sistema dan audiencia a su televisión y esa audiencia da dinero al señor marqués. Es el negocio perfecto. El capitalismo más abyecto celebrado por la izquierda más rancia a la que ese capitalismo le parece muy bien si le genera votos«, remataba.

Carlotti le contestó: «Pérez-Maura demuestra de entender muy poco de lo que está pasando en España, de concebir el periodismo como una militancia, con la pretensión que los medios, más que líneas editoriales, tengan afiliaciones claras y univocas. Se equivoca a considerar La Sexta como la TV nodriza de Podemos, ya que ha sido buena ultima en invitarlos a sus programas y mucho menos frecuentemente que Cuatro».

El directivo afirmaba que Pérez-Maura hablaba «de dinero, olvidando las decenas de miles de euros que ha cobrado por sus participaciones. Reclama a los demás medios una coherencia editorial que su grupo no manifiesta, más allá de estar siempre alineado con quien gobierne, sea quien sea, allí donde se publican sus periódicos».

Carlotti le pidió que devolviese el dinero que ganó colaborando en La Sexta y Ramón Pérez-Maura cerró la refriega donando 30.000 euros a Cáritas.

CARLOTTI

Nacido en Venecia en 1953, inició su trayectoria profesional en 1979 como Director General de televisión local Televenezia. En 1994 se incorporó al Grupo Telecinco (Mediaset) donde ocupó los puestos de Consejero Delegado de Publiespaña, Director General de Telecinco y Consejero Delegado del Grupo, cargo que desempeñó hasta 1998.

Ese año volvió a Italia como Consejero Delegado de Mediaset Italia. En junio de 2003, fue nombrado Consejero Delegado de Atresmedia Corporación tras la entrada en el accionariado de Grupo Planeta De Agostini. En abril Javier Bardají, materia gris de Atresmedia y amante del ajedrez político, ocupará su lugar.

Chorradas flipantes que puedes comprar en Ali Express por menos de 20 Euros

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Sara Caro

24 marzo, 2019 07:59

Chorradas flipantes que puedes comprar en Ali Express por menos de 20 Euros

Ali Express es el centro mundial de las compras lowcost. Es por eso por lo que muchas personas deciden comprar directamente aquí. Sus productos tienen un precio flipante. Incluso aquellos que consideras que son muy caros, aquí son baratos.

Además, las compras online se han convertido en las favoritas de todos y es que eso de comprar sin tener que aguantar las innumerables colas que se forman. Vamos a descubrir a continuación 10 cosas chulas y flipantes, por no demasiado dinero.

Ukelele con decoraciones para los músicos de la familia

El mundo de los instrumentos musicales es muy variado y es por eso por lo que puede ser un poco complicado regalar uno a un miembro de la familia. Por norma general se suelen regalar guitarras, ya sean clásicas o eléctricas, pero, ¿Vas a caer tú también en este regalo tan poco original?

El ukelele sí que es un instrumento original y perfecto para regalar en cualquier momento. Es más pequeño, manejable y fácil de tocar por lo que incluso puede ser un regalo perfecto para los pequeños músicos de la casa.

En Ali Express encontrarás cientos de ukeleles para regalarte incluso a ti mismo, pero este en concreto es perfecto debido a la decoración y a la singularidad de que no posee un agujero en el centro, sino que cuenta con otro agujero más especial que hace que el sonido sea diferente.

Impresora 3D de Ali Express

Hace ya unos años que empezó la fiebre de la impresora 3D, una máquina capaz de crear objetos en tres dimensiones a partir de una imagen, un invento que nos dejó a todo alucinados. Claro está que el precio de este accesorio no era nada barato, y algunas eran difíciles de manejar. No era un producto para todos los públicos. Hasta ahora.

Hoy en día se pueden encontrar impresoras 3D a muy buenos precios y puede ser un regalo muy chulo, especialmente si la persona a la que piensas regalarle esto es un poco freak, todo hay que decirlo.

En AliExpress encontrarás cientos de modelos de impresoras en 3D con una gran variedad de precios que se adaptan a tu bolsillo.

Despertador digital y moderno para no quedarse frito

Aunque hoy en día la mayoría de nosotros usamos el despertador del smartphone para no llegar tarde, no siempre podemos fiarnos de ellos ya que puede que se le acabe la batería en mitad de la noche o que le quites el sonido sin querer durante el día y no te acuerdes de activarlo por la noche. El resultado de ambas situaciones es desastroso, especialmente si te ocurre en un día laboral ya que, seguramente, llegarás tarde.

Es por eso por lo que siempre recomendamos tener un reloj despertador que te ayude a no quedarte frito. Estos relojes con despertador de Ali Express son una buena opción ya que combinan la modernidad, la elegancia y la tecnología. Además, puedes encontrarlo en una gran selección de colores. Descubre cuál es su preferido y pídelo ya.

Set de caligrafía Ali Express

Todo lo que se va vuelve. Lo que estuvo de moda antes, lo vuelve a estar ahora, ¿No es cierto? Y es por ello por lo que un regalo chulo para los amantes de las letras puede ser un estupendo set de caligrafía. Lo cierto es que ahora que escribimos poco a mano se ha puesto muy de moda la caligrafía, el lettering y demás, ¡Es toda una tendencia!

Los packs de plumas, con tintas incluidas, suelen ser económicos, aunque siempre depende de la calidad de la pluma y de las tintas. A más calidad, más precio. En Ali Express podrás encontrar una gran multitud de ellas, así que ponte ya a buscar y que no se te pase la fecha, es un regalo muy chulo e ideal, especialmente para las mesas de los despachos.

Auriculares inalámbricos para los runners

Correr está de moda. Desde hace aproximadamente dos años hemos ido viendo como eso de salir a correr se ha ido extendiendo entre la población y que el mundo fitness se ha impuesto a todo lo demás. Ahora todos nos cuidamos y es por eso por lo unos auriculares inalámbricos son un regalo chulo y acertado.

En Ali Express encontrarás una gran cantidad de auriculares inalámbricos que, como su propio nombre indica, van sin cable, lo que los hace ser muy prácticos y cómodos, sea para correr, para el gimnasio o para ir en el metro. No llevar cables es una gozada. Los tienes de todos los precios, colores y tamaños.

Batería externa para móvil de Ali Express

Regalar una batería externa para móvil es uno de los regalos más útiles que puedes hacer hoy en día. Ten en cuenta que siempre estamos de arriba a abajo y que usamos el móvil para todo, por lo que la batería se le acaba rápidamente a lo largo del día, y no siempre tenemos un enchufe cerca.

Es por eso por lo que un regalo chulo para el Día del Padre, por ejemplo, es precisamente este, una batería externa para móvil. Lo mejor de todo es que en Ali Express podrás encontrar infinidad de modelos a precios muy buenos. Escoge el que más te guste y pídelo ya para que llegue justo a tiempo.

Proyector para los amantes del cine

Si realmente quieres lucirte con un regalo, te recomendamos que pienses en adquirir un proyector. Es el regalo perfecto para los amantes del cine ya que no hay nada mejor que poder ver algunas de las mejores películas de la historia del cine en un proyector.

Ali Express ofrece algunos modelos de proyectores bastante curiosos y a muy buen precio, además, las opiniones son bastante buenas. Así que si te ha gustado, no dudes en pedirlo. Los precios son irresistibles. Incluso encontramos algunos por menos de 20 euros.

Reloj inteligente de Ali Express

Regalar tecnología es lo más habitual hoy en día y es que, además de ser práctico, es lo que quiere todo el mundo. Una de las opciones más recomendables es la del reloj inteligente. Este reloj es capaz de aguantar horas de entrenamiento, calcular tus horas de sueño, saber qué cuál es tu ritmo de pulsaciones y, como no, dar la hora.

Hay cientos de modelos entre los que puedes escoger, aunque nosotros siempre recomendamos escoger uno de los modelos acuático, especialmente si la persona a la que está destinado este regalo practica la natación o es muy despistada y suele meterse en la ducha con el reloj. Ali Express ofrece multitud de opciones.

Joyas, el regalo perfecto para ella

¿Algo que nunca falla para ella? Las joyas. Si este año no sabes qué regalar a tu mujer, a tu novia o a tu madre, ve a por la apuesta segura y compra un juego de joyas. Es algo que nunca pasa de moda y que, en general, nos encanta a las mujeres, sobre todo si son joyas especiales y únicas.

Eso sí, entérate bien cuáles son los gustos de la mujer a la que vas a regalarle joyas ya que a todas no nos gusta lo mismo. Investiga si la gusta el oro, la plata, el oro rosa, los brillantes, el acabado mate…, si escoges la joya adecuada, acertarás seguro.

Ebook para aquellos que no paran de leer

Si quieres regalarle a alguien un libro, párate a pensar antes de comprar. ¿Qué le podría encantar a una persona que lee mucho? ¡Claro, un ebook! Así podrá tener varios libros a la vez en un mismo dispositivo. Ya no tendrá que decidir qué libro se lleva hoy en la mochila, puede llevarlos todos.

Lo mejor es que con el paso del tiempo han salido a la venta muchas marcas de ebooks y que todas, o al menos la gran mayoría, están disponibles en Ali Express. Así que si quieres un regalo chulo para un amante de la lectura, opta por el libro electrónico, le harás inmensamente feliz.

Cuales fueron las pérdidas millonarias por la caída de Facebook, Instagram y Whatsapp de la semana pasada

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Ruben Azpeleta

24 marzo, 2019 07:57

Cuales fueron las pérdidas millonarias por la caída de Facebook, Instagram y Whatsapp de la semana pasada

Facebook, Instagram y WhatsApp sufrieron una caída bastante fuerte el día 13 de marzo. Si ese día no te funcionaba el Facebook, no podías mandar notas de voz y no podías subir fotos a Instagram, no te preocupes, pues no estás solo. Facebook y sus aplicaciones hermanas sufrieron una caída parcial en todo el mundo, que afectó a millones de usuarios que se quedaron sin redes sociales un tiempo. Sin embargo, también afectó a la reputación de la propia compañía, la cual ha tenido pérdidas de varios millones de dólares por haber estado parada tanto tiempo.

De este modo, vamos a ver más sobre la caída que han sufrido Facebook, Instagram y WhatsApp. Veremos cuánto ha durado, cómo ha sido, a quién ha afectado, sus causas y las pérdidas que han sufrido tanto Facebook, como las empresas que lo utilizan para hacer publicidad.

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¿Cómo fue la caída de Facebook, Instagram y WhatsApp?

En primer lugar, antes de explicar las pérdidas económicas de la caída, tenemos que explicar cómo ocurrió todo exactamente. El ataque ocurrió aproximadamente a las 5 de la tarde hora española del 13 de marzo, una caída que duró hasta más allá de medianoche, donde empezó a recuperar la normalidad poco a poco. Esta caída no fue total, sino que daba errores en Facebook, Instagram y WhatApp, todos ellos pertenecientes a Facebook.

Por ejemplo, en Facebook e Instagram no se podía compartir nada ni recibir mensajes. En Whatsapp sí, aunque no dejaba mandar fotos ni notas de voz. Facebook dio muchos problemas con su aplicación móvil, sobre todo la de Messenger. Al final, los problemas duraron casi 22 horas, pues, aunque a medianoche se empezó a solucionar, todavía no recuperó la normalidad completamente y muchos usuarios seguían teniendo problemas. Como dato curioso, la última vez que se produjo algo así, fue en 2008, aunque en esta ocasión solamente fue Facebook (Instagram y WhatsApp no existían).

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¿Cuánta gente ha sido afectada?

Antes de hablar del tema económico, tenemos que hablar de cuánta gente ha sido afectada realmente con estas caídas. Entre Facebook, Instagram y WhatsApp se suman varios miles de millones de usuarios, pues tan solo Facebook, tiene 2300 millones de usuarios registrados. Eso sí, las caídas no se registraron igualmente en todo el mundo, pues donde más incidencia hubo fue en Europa, en parte de América, India, Malasia y Filipinas. Además, al ser una caída parcial, algunas funciones funcionaban “a ratos”.

En Instagram se detectaron los menores problemas, aunque también fueron graves. La mitad de los usuarios no podían subir fotos y más de la mitad, no podían conectarse desde la aplicación móvil. Las caídas de estos servicios se vieron reflejadas en las búsquedas en Google, destacando la búsqueda de “WhatsApp no me deja enviar fotos”, además de que el hagstag #FacebookDown fue trending topic en Twitter, única red social que funcionaba al no ser del dominio de Zuckerberg.

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Las causas de las caídas

Por norma general, Facebook, Instagram y WhatsApp tienen servidores de alta calidad, preparados ante todo tipo de caídas. Sin embargo, en esta ocasión fallaron, y mucha gente no sabe por qué. Facebook denegó que se tratase de un ataque DDoS. La gente había especulado mucho sobre el origen del ataque, hasta que al final, el 14 de marzo, Facebook dio la explicación oficial del asunto.

Según dijeron en Twitter, fue debido a un cambio en la configuración de un servidor. Además, se han disculpado por todo y han agradecido la enorme paciencia de los usuarios, por haber estado 22 horas con problemas, aunque a partir de las 14 horas solo eran problemas menores. Las caídas no son habituales en estas redes sociales, y jamás de tanto tiempo. Por ejemplo, en noviembre hubo una caída de 140 minutos, una cifra ridícula si la comparamos con la caída reciente.

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Costes económicos a los anunciantes

Facebook, Instagram y WhatsApp dieron pérdidas, de las cuales hablaremos en el último punto. Pero antes tenemos que hablar de las pérdidas que dieron a los anunciantes, es decir, las personas que utilizan la plataforma Facebook Ads para anunciarse. Como ese día hubo caídas, esa gente ese día no pudo hacer publicidad, así que perdieron dinero. Por ejemplo, algunos clientes de EEUU, perdieron 17.000 dólares aquel día, sin duda una cifra bastante grande.

En estos tiempos donde el marketing digital y el contenido en redes sociales es de vital importancia, los anuncios de Facebook se han convertido en una buena forma de expandir tu negocio y posicionarte. Por este motivo, esta parada ha supuesto pérdidas de miles de dólares para algunos comercios, los cuales se quedaron sin poder anunciarse a través de la página ese día, y además, tampoco pudieron utilizar sus fanpages para promocionarse. Esto es especialmente importante para algunas agencias de marketing, las cuales invirtieron mucho dinero ese día porque, por suerte o por desgracia, los días anteriores estaban yendo muy bien las cosas. Ahora, ese dinero se ha perdido y han tenido que devolverlo a los clientes, causando importantes pérdidas.

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Pérdidas económicas para Facebook

Finalmente, vamos a hablar de las pérdidas que ha supuesto para Facebook, Instagram y WhatsApp el apagón que ha tenido. En primer lugar, tenemos que mirar su cotización en bolsa, la cual bajó de 173 dólares a 160 dólares a causa del apagón, aunque ésta se va recuperando lentamente a costa de la tendencia alcista del mercado de valores. Al final, lo normal es que las acciones vuelvan a su valor original en unos días y que no haya pérdidas por este lado.

Sin embargo, sí que hubo 90 millones de dólares en pérdidas en ventas aquel día. Ya hemos visto que Facebook mueve millones con anuncios y publicidad, y al perderla aquel día, se perdió bastante dinero. De este modo, si los problemas duraron aproximadamente 22 horas, sale que cada hora que Facebook no funciona, la compañía pierde 4 millones de dólares en ventas. Esto quiere decir que, por cada minuto que Facebook no funcione, se pierden aproximadamente 70.000 dólares en ventas. Por este motivo, cuidan tanto que no haya caídas en el servidor.

Polémicas vividas en GH DÚO

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Teresa Redondo

24 marzo, 2019 07:57

Ya sabíamos que la nueva edición del reality show de Gran Hermano iba a dar mucho de que hablar desde el momento en el que conocimos quiénes eran las parejas que participarían en GH DÚO. En este mes de programa, los famosos nos han dejado momentos impactantes y espectacular en GH que no tienen desperdicio alguno. Vamos a conocerlos.

La expulsión apresurada de Julio Ruz de GH DÚO

El pasado domingo 3 de febrero, el debate de GH DÚO comenzaba con una noticia que dejó a todo el mundo impresionado. El programa iba a expulsar a uno de los concursantes. «No tenemos más remedio que empezar el programa con una expulsión», anunció Jordi González al comienzo del debate. Segundos después, el plató de Telecinco conectaba con el confesionario, donde esperaba Julio Ruz. El Súper fue quien le dijo lo que pasaba: «Quería comunicarte que la dirección del programa ha decidido que abandones la casa por una conducta inaceptable». El programa emitió algunos vídeos para que todos los espectadores pudiesen entender la decisión que habían tomado. Una decisión drástica, sí, pero necesaria ya que Julio Ruz tuvo una actitud inaceptable con su expareja, María Jesús Ruiz, por acercarse a Antonio Tejado. Le forzaba a acercarse y a abrazarlo. El programa no podía tolerar tal comportamiento. La modelo, cansada de la situación, acudió al confesionario para dar a conocer su estado: «Está todo el tiempo persiguiéndome. Me tiene amargada. Para venir aquí tengo que buscar el momento en el que no me mira». La situación ya era insostenible y es por eso por lo que ya está fuera del programa de GH DÚO. Al conocer la noticia, María Jesús mostró su conmoción, pero también un cierto alivio. «A mi me da pena ahora pero viví varios episodios terribles. Me he quedado en estado de shock, pero si te soy sincera, también quería que se fuera el jueves».

La confesión de Kiko Rivera en GH DÚO

Kiko Rivera se sinceró en Gran Hermano. El hijo de Isabel Pantoja confesó que había estado enganchado a la cocaína, el hachís y la marihuana, llegando a consumir de forma diaria marihuana y hachís. Eso sí, después de esta confesión, el DJ también aseguró que llevaba más de un año sin consumir, y todo fue por su madre, su mujer y sus amigos. El apoyo de sus seres queridos fue fundamental para su recuperación. Ha añadido que fue en ese momento cuando sufrió depresión y quiso dejar el mundo de la música. «Lo pasé muy mal. Gracias a Dios lo he superado a base de médicos, de psicólogos, de lucha y de amor». Por suerte para él y sus familiares, Kiko pudo pasar el periodo de desintoxicación y rehabilitarse para volver a su vida diaria.

La misteriosa salida de Irene de GH DÚO

Uno de los grandes descubrimientos de GH DÚO ha sido la mujer de Kiko Rivera, Irene, que está haciendo un gran concurso, a pesar de que echa mucho de menos a sus hijas. Eso sí, siempre ha sido una de las concursantes más cerradas, por lo que conocerla era realmente difícil. Sus primeros pasos estuvieron vigilados con lupa, especialmente porque fue la que presentó la nueva edición de Gran Hermano tras GH VIP. La cuestión es que, al comenzar una de las galas de expulsión, el programa anunció que Irene no se encontraba en la casa por motivos médicos que no habían trascendido. El abandono de Irene era temporal, pero para Kiko fue algo realmente duro, y ya no solo por el simple hecho de que Irene no se encontrase bien de salud, sino porque en las nominaciones se encontraría solo ante el peligro. Finalmente se comunicó que Irene estaba bien y que lo que había pasado es que había tenido un aborto natural. Vamos, que ella estaba dentro de la casa de GH DÚO, sin saber nada de nada.

Fortu y Kiko, la gran pelea en GH DÚO

Aunque Fortu siempre ha dicho que quiere un concurso limpio y sin discusiones, él se metió en una discusión que terminó siendo multitudinaria. Toda la casa estaba contra él y no fue un momento muy agradable. Todo empezó cuando el programa puso una imagen de Fortu y Yoli hablando acerca de la relevancia de Kiko en GH DUO. «Parece que es el único concursante, que el concurso es suyo», ha dicho Yoli. Fortu, en ese vídeo, se refirió a Kiko como «pantojo», por lo que, al final, Kiko tuvo que meterse en la discusión. «¡No soy «Pantojo», soy Pantoja, y no te consiento que toques mi apellido!». La discusión terminó salpicando a Antonio Tejado e Ylenia por una discusión que habían tenido el día anterior. Vamos, que Fortu a lió parda en GH DÚO y no se imaginaba cómo iba a acabar la cosa. Con él y Yoli dentro del equipo de los nominados.

Bronca máxima entre Ylenia y Raquel en GH Duo

Tras la marcha de Fede, Ylenia y Raquel tuvieron que quedarse juntas y ser pareja en el concurso. La cuestión es que no tienen nada en común y, además, tampoco se llevan demasiado bien. Ya lo muestran en su día a día, aunque lo hicieron mucho más en una espectacular bronca en la prueba semanal del programa. Ylenia le dejó claro que no le iba a dejar pasar ni una más. Que sabía que era buena niña, pero que ya había pasado demasiado y no iba a tolerar nada más. Raquel, por su parte, le dijo a Ylenia que no hablase de su familia y que se metiera en sus asuntos. Vamos, que el grupo de estas dos no podía ser peor, aunque parece que hoy en día se llevan mejor, incluso a la hora de nominar. Eso sí, algo que nos ha sorprendido mucho es que Ylenia que también confesó su adición a las drogas, no está siendo la protagonista de muchas discusiones, es más, siendo como es, se la escucha poco. Todo lo contrario a Sofía Suescun, que está metida en todas las discusiones.

La indumentaria perfecta para carreras populares y maratones

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Alejandro Morales

24 marzo, 2019 07:03

La indumentaria perfecta para carreras populares y maratones

Más allá de las zapatillas, existen numerosos complementos que facilitan la vida de los corredores. Amazon, el lugar donde se puede comprar casi todo, ha sabido adaptarse a la fiebre del running y ha dado acogida a una gran selección de productos (algunos de ellos sorprendentes) que harán las delicias de los deportistas.

Cascos, diademas para el sudor y recoger el pelo, brazaletes para el móvil, mochilas, medias compresivas y un largo etcétera. La moda del running ha provocado que las empresas textiles y de deportes pongan el foco en los practicantes de este deporte con productos que mejoran la experiencia de la carrera ya seas principiante o un corredor avanzado.

CHALECO MOCHILA DE AMAZON

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En las tiradas de larga duración, la hidratación es imprescindible. Este ligero chaleco es ideal para aquellos que disfrutan del trail running y maratones. Cuenta con una malla fina y suave para un confort óptimo y una absorción efectiva del sudor.

Este chaleco tiene bolsillos y bolsas suficientes para guardar teléfonos móviles, llaves, impermeables finos, bolsas de agua de 1,5 litros y geles. Además, su diseño ultraligero con bandolera transpirable, ergonómico, ligero y cómodo para la espalda distribuye el peso de forma efectiva. Está construido con material de nylon repelente al agua.

Para adquirirlo, pincha aquí.

RELOJ GPS

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La primera medida que cualquier runner que se precie debe hacer después de adquirir las zapatillas más adecuadas a su pisada, ritmo y peso elegir qué reloj con GPS comprar. En la actualidad, estos complementos además de dar la hora (faltaría más), cronometran y registran tiradas, miden pulsaciones, identifican ritmos y hasta planifican entrenamientos. Van acompañados de aplicaciones que aportan muchísima información. Tan solo hay que sincronizarlo con el móvil por bluetooth o con el ordenador por cable USB.

Este modelo de gama media incluye un lector de la frecuencia cardíaca en la pulsera, más cómodo que llevar pulsómetro. Además, analiza tu sueño. Todo ello sin tener que gastar mucho dinero.

Para comprarlo, pincha aquí.

CASCOS AURICULARES DE AMAZON

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Estos auriculares deportivos cuentan con la última tecnología APT-X + EDR y CVC 6.0 permiten escuchar música con la máxima calidad y comodidad para el usuario. Están hechos con un material impermeable con revestimiento nano para prevenir que se dañen con el sudor o la lluvia.

La batería de polímero de litio actualizada permite un disfrute sin fisuras de la música durante un máximo de 10 horas con un tiempo de carga de 1,5 horas. La tecnología inalámbrica bluetooth 4.1 garantiza un menor consumo y una transmisión más rápida.

Esta es la mejor opción para correr y escuchar durante el ejercicio tu música preferida. Para hacerte con ellos, pincha aquí.

CINTA PARA EL PELO Y EL SUDOR DE AMAZON

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Con el movimiento, el pelo largo puede resultar molesto si se pega a la cara. En el caso de tener el pelo corto (o ser calvo) estas cintas recoger el sudor y evitan la irritación de los ojos que sufren algunos deportistas. Es un problema que sufren tanto hombres como mujeres.

Estas diademas están hechas de 60% algodón, 25% poliéster, 5% spandex, 10% gel de sílice con elasticidad alta. Se ajustan agradablemente a cualquier tamaño de cabeza gracias a su tejido elástico y el gel de sílice en el interior para que no se resbale.

¡Consíguelas! Compra este pack de tres aquí.

BRAZALETE PARA EL MÓVIL DE AMAZON

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Para escuchar música con los auriculares deportivos necesitas llevar contigo el móvil. Además, si haces ejercicio solo y sales a correr por caminos o haces tiradas larga, por seguridad es recomendable ir con el smartphone. Lo más cómodo, hacerse con un brazalete.

El que hemos elegido se adapta perfectamente con iPhone X, XS, XS Max, XR, 8, 8 Plus, 7 Plus, 6S Plus, 6 Plus, 7, 6S, 6, 5S, 5, Samsung Galaxy Note 9 8, S9 Plus, S9, S8 Plus, S8, S7 edge, S6, J7 y todos los teléfonos inteligentes con pantalla de 4.0 «-6.5». Además, su rotación de 360º permite consultar el teléfono sin tener que sacarlo del brazalete ni partirse el cuello.

Para comprar este brazalete, pincha aquí.

GORRA DE AMAZON

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Lleva el buen tiempo y el sol empieza a pegar duro. Para evitar insolaciones y quemaduras (sobre todo las personas calvas o con poco pelo), llevar una gorra sea hace imprescindible. Ligeras, cómodas y ajustables, son un complemento muy útil para cualquier runner.

Esta gorra ultraligera pack run cap ofrece una protección excepcional contra el sol y un gran sistema de control del sudor. Además, se puede convertir en una pequeña bola sin perder su forma original una vez abierta.

Hazte con ella aquí.

GAFAS DE SOL

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Complemento ideal para el verano y entrenamientos en horas de salida y puesta del sol cualquier día del año. Estas gafas con cinco lentes intercambiables cuentan con un revestimiento protector 100% UV400 que bloquean el 100% de los rayos perjudiciales UVA y UVB. Ofrecen un color verdadero, eliminan los reflejos y brillos, hacen que el paisaje se vea más claro y suave, y protegen los ojos a la perfección. La lente principal es colorida; la amarilla es para actividades nocturnas; la azul es para la playa; la clara es para días nublados; la negra está polarizada para la conducción y otras actividades.

La montura ha sido diseñada para que el campo de visión inferior sea más claro. Además, incluye almohadillas para la nariz, de goma y ajustables, de modo que resulten aún más cómodas durante su uso.

Si quieres compras un par de estas gafas, pincha aquí.

MANGUITOS EN AMAZON

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Proceden del mundo de la bici, pero han tenido una gran acogida en el del running. Las carreras populares de larga distancia (medios y maratones completos) suelen comenzar a primera hora de la mañana, cuando todavía hace fresquito. Una hora y media después, con el cuerpo a pleno rendimiento y la temperatura más alta, empieza a sobrar todo. Los manguitos ayudan a protegerse del frío a primera hora. Luego pueden bajarse a las muñecas o guardarse sin ocupar mucho.

Estos manguitos ofrecen una gran compresión que hará sentir al corredor apretado para proteger y apoyar su brazo. Cuenta con protección UV, resistencia al viento y al polvo, evita quemadura y son de secado rápido, lo que hace que la piel se mantenga fresca.

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El 70% de los españoles ha sufrido un ciberataque en 2018

Tecnología
Economía

Alejandro Morales

24 marzo, 2019 06:45

El 70% de los españoles ha sufrido un ciberataque en 2018

La ciberseguridad es un aspecto esencial en una sociedad democrática. Los datos personales son oro, es ilegal traficar con ellos. No obstante, aunque los gobiernos y las empresas inviertan cada vez más en este aspecto, los ciberataques siguen siendo más frecuentes de lo que deberían.

Conseguir seguridad en la red se está volviendo un reto complicado. Así lo confirma una encuesta realizada por Softonic: el 70% de los usuarios españoles asegura haber sido víctima de algún ciberataque durante el año pasado. Este dato va de la mano con el registrado por la CNI, que indica que hay un crecimiento del 43% de este tipo de ataques respecto a 2017.

Los software maliciosos que se infiltran en el equipo y lo dañan desde dentro son la modalidad de malware más común, un 71% de los encuestados confirma haberlo sufrido. Por otra parte, un 22% de los encuestados confirma haber sufrido uno de tipo adware (la publicidad no deseada que salta en la pantalla y solo genera lucro a sus autores). Por último, un 19% de los usuarios confirma haber sido atacado por los de tipo pishing, cuya finalidad es obtener información confidencial.

No obstante, la falta de seguridad no parece ser la causante de estos ciberataques. Un 70,2% de los españoles (7/10) confirma usar antivirus, y un 57,3% declara hacerlo frecuentemente. Además, un 75% de los encuestados utiliza contraseñas alfanuméricas (que resultan más difíciles de descifrar), y un 65% crea copias de seguridad de sus archivos.

LA NUBE NO ES SEGURA

En contra de la cultura popular, los entornos cloud o los dispositivos conectados permanentemente a Internet no están facilitando la seguridad en la red. El 54,3% de los encuestados cree que sus datos están más seguros en la red, pero la realidad muestra lo contrario. De hecho, según apunta el informe, es la causa por la que posiblemente se han incrementado los ciberataques y la dificultad para frenarlos.

Respecto a la seguridad de los dispositivos, el 63,3% de los encuestados cree que el ordenador y la tablet son más seguros, mientras un 36,2% se decanta por el móvil.

Por otro lado, el informe desprende que un 77% de los encuestados confirma que se siente desinformado sobre los posibles ciberataques o cómo prevenirlos. Entre las principales inquietudes de los españoles en esta materia se encuentran la posibilidad de que los hackers pueden usurpar su identidad (26%) o que puedan obtener su información personal (23%).

Además, los usuarios están preocupados por el posible acceso a sus datos bancarios (22,8%), que quede inutilizado el dispositivo que recibe el ataque (17,8%) y que puedan acceder al correo electrónico (5,4%). Por último, un 5% de los encuestados confirman que les preocupa que puedan acceder a la biblioteca de imágenes.

RECOMENDACIONES DE SEGURIDAD

Para evitar ser atacado por un software malicioso, Softonic recomienda «mantener protegidos todos los dispositivos electrónicos, no solo con un buen antivirus sino también con las correspondientes actualizaciones así como hacer uso de contraseñas fuertes y cambiarlas a menudo».

También aconsejan algunos «aspectos de sentido común» como comprobar la autenticidad de los perfiles, evitar abrir correos electrónicos procedentes de remitentes desconocidos o no compartir información personal y financiera.

Por último, la compañía recomienda conectarse siempre a entornos inalámbricos seguros y realizar una copia de seguridad para poder recuperar la información en caso de ataque.

El lobby de las marcas de fabricante saca pecho con las exportaciones

Economía
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Alejandro Morales

24 marzo, 2019 06:05

El lobby de las marcas de fabricante saca pecho con las exportaciones

El sector de las marcas de fabricante pierde peso desde 2008, aunque destaca su aportación al valor añadido del sector. El impacto de las ventas de los productos de marcas de fabricante suponen un 7,4% del PIB entre 2014 y 2017. Una mejoría que se ve apoyada por varios factores influyen en el desarrollo del colectivo, la exportación es uno de los más destacados. En concreto, las exportaciones del mercado del gran consumo crecen un 23,7% entre 2014 y 2017.

El informe presentado por Promarca en colaboración con Esadecreápolis sobre el impacto económico y social de las marcas de fabricante en el sector del gran consumo analiza algunas variables como la aportación del sector al PIB, la generación de empleo, la inversión en I+D o la contribución a las arcas del Estado en materia de impuestos. Esto en un marco temporal de 2008 a 2017.

La recuperación del PIB se debe en parte a las mencionadas exportaciones. Entre 2013 y 2017 las exportaciones crecieron un 15,2%, pero no se recupera el mercado del Gran Consumo que muestra un descenso del 2,2%. Especialmente son las marcas de fabricante las que suponen más del 90% de las exportaciones del subsector de la alimentación y bebidas.

El presidente de Promarca, Ignacio Larracoechea, ha insistido en la importancia de las Marcas de Fabricante y que es este sector el que hace más rica a España. Como conclusiones en el resto de variables tenidas en cuenta, las marcas de fabricante generaron 1.147.000 puestos de trabajo en 2017. En recaudación en impuestos, 10.593 millones euros es la cifra que maneja el sector. Además, el 87% de I+D del sector del gran consumo proviene de las marcas de fabricante. Sin pasar por alto el 92% de aportación al Valor Añadido Económico (VAE) del sector.

EL LASTRE DE LAS MARCAS BLANCAS

El sector del gran consumo está marcado por un dominio nacional en cuanto a empresas. El capital y los centros de producción de casi todas las que lo integran están en territorio español. La buena noticia es que exportamos más de lo que importamos, y son los mercados de Francia, seguidos por los vecinos Portugal, Italia o Alemania los que más reciben nuestros productos.

Otro estudio realizado por ambos organismos concluía que en el terreno de I+D, las marcas de fabricante se ven perjudicadas por las de distribución (marcas blancas). Ya que, es el plazo de un año aproximadamente el que emplean las marcas de distribución para copiar a las de fabricante, por lo que la inversión en este campo no compensa lo suficiente para el tiempo de permanencia exclusiva en el mercado. La prueba de este dato está en el descenso del promedio de la innovación del fabricante, que cae en 2017 hasta un 17,9% desde 2013 (25,4%).

La conclusión principal del informe apunta hacia el mayor beneficio de las marcas de fabricante para la economía total, puesto que éstas generan 12 veces más VAE para el sector que las marcas de distribución. Además de más empleo, exportaciones e inversión en I+D. Sin embargo, la pérdida de valor del mercado interior y la crisis económica han sido factores que han perjudicado notablemente al sector del gran consumo en España.

El posible adiós del rey de la radio catalana ensombrece al Grupo Godó

Comunicación
En Portada

Martín Sánchez

24 marzo, 2019 06:00

El posible adiós del rey de la radio catalana ensombrece al Grupo Godó

Jordi Basté se ha convertido en la voz favorita de los catalanes para despertarse. El locutor reina en la radio matinal autonómica desde 2011. Lo hace en RAC1, la emisora líder del Grupo Godó y el medio del entramado de La Vanguardia más cercano al independentismo.

Los continuos cambios del área audiovisual del holding no ayudan a estabilizar la casa: en 2017 Eduard Pujol dejó la dirección de la emisora para fichar por Junts per Catalunya y Ramón Rovira, exdircom del Banco Sabadell, heredó un puesto que acaba de dejar para convertirse en adjunto al presidente del grupo, Javier de Godó.

Jaume Peral se ha convertido en el tercer mandamás de la emisora en año y medio, hecho que dificulta la renovación de Basté, que en junio del año pasado reconoció que le costó dar luz verde a la renovación.

BASTÉ SE ESTRENA CON ÉXITO EN TV3

La rumorología se disparó el pasado año porque Jordi Basté acababa contrato «agotado», su amigo Vicent Sanchís lo reclamaba para el prime-time de TV3 y el histórico Joaquim Maria Puyal dejaba de narrar los partidos de la emisora pública Catalunya Rádio tras 31 años ininterrumpidos, más de medio siglo siguiendo al fútbol y 3.000 encuentros a sus espaldas.

El triángulo finalmente no se cerró: Basté aceptó renovar por una sola temporada por RAC1, fichó por TV3 (casa en la que estuvo durante 22 años en Catalunya Rádio y 2 en Canal 33) y Bernat Soler fue el que finalmente relevó a Puyal.

Javier Godó junto a su hijo Carlos. Foto: La Vanguardia

Este pasado domingo la estrella de RAC1 regresó a la televisión con ‘No pot ser!’, un formato tecnológico que recuerda a ‘Cuando ya no esté’, que conduce Iñaki Gabilondo en #0. Basté se reconoce como un «inadaptado tecnológico pero claramente interesado por la materia».

Vicent Sanchís explicó en la presentación del magazine que Basté «es una persona que reúne tres requisitos, una profunda ingenuidad, una gran sabiduría y una gran capacidad de trabajo, que le convierten en una persona adecuada para explicar historias».

El programa debutó en TV3 por la puerta grande: líder en Catalunya con un 13,7% de share. El programa de Lavinia Audiovisual cuenta con 13 capítulos de 50 minutos que se han rodado en Catalunya, Francia, el Reino Unido, Japón y Estados Unidos y que contará con entrevistas a personajes como Pep Guardiola, Ernesto Valverde, Alfred García o Aina Clotet.

Basté, que afirmó en la presentación que no tiene clara una segunda temporada, repasará el futuro con los coches autónomos, los robots cirujanos, los recepcionistas motorizados o los alimentos creados en impresoras 3-D.

EL REY DE LA RADIO CATALANA

RAC1 logró en el último EGM de 2018 convertirse en líder por décima temporada consecutiva en Catalunya con 865.000 oyentes, cifra con la que arrasa sobre su rival (Catalunya Ràdio, 620.000) o incluso sobre emisoras que emiten a nivel estatal (Es Radio, 503.000). ‘El món a RAC1’ logró 644.000 oyentes, cifra lejana a los 729.000 que cosechó en pleno procés.

Jordi Basté, además de ser muy valorado en Godó o los medios públicos de Catalunya, también está muy valorado en PRISA Radio, que le ha otorgado dos Premios Ondas. El pasado año fue galardonado como «mejor presentador de radio» por haber «llevado la radio catalana a cuotas de audiencia récord con un estilo muy personal y con la selección de contenidos».

En 2011 Ràdio Barcelona de la Cadena SER también lo premió por su trayectoria profesional. Y Ramón Besa en El País escribió el pasado año que «el mérito del desordenado Basté está en su habilidad para sorprender y sorprenderse con una aparente ingenuidad, igual de dispuesto para la información que con el entretenimiento, receptivo con lo supuestamente banal y lo decididamente trascendente».

En otoño del pasado año la PRISA Radio lanzó a nivel autonómico SER Catalunya con Josep Cuní como estrella. Jordi Basté, futbolero, autor de dos novelas y amigo de Iñaki Urdangarin, también sonó para firmar por esta nueva emisora rival que en abril conocerá sus primeras notas en el EGM.

Pero Basté tampoco firmó y ahora, encarando la primavera, mira que el camino se le bifurca: o provocar un agujero en RAC1 regresando a la descansada narración futbolera o mantenerse en Godó, grupo al que le esperan unos meses ajetreados.

LAS ESTRELLAS RADIOFÓNICAS DE GODÓ SE PASAN A TV3

Las marchas de Alfonso Arús y Josep Cuní de 8tv han dejado la televisión autonómica de Godó en mínimos. Este hecho ha posibilitado que las estrellas del grupo desembarquen en TV3. Es el caso del narrador futbolero Josep Maria Pou, que radia al Barça en RAC1 y conduce el formato de entrevistas ‘Cases d’algú’ en la pública.

También Óscar Dalmau y Óscar Andreu compatibilizan ambos medios: presentan ‘La competéncia’ cada mediodía en la emisora de Godó y ‘La nit dels Óscars’ cada jueves noche en la pública. Pilar Rahola por su parte firma en La Vanguardia, participa en la tertulia política de ‘El món a RAC1’ y colabora cuatro veces por semana en el magazine vespertino ‘Tot es mou’ de TV3.

La vida de dos reinas: ¿Qué diferencia a Letizia de Doña Sofía?

Estilo de vida
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Sara Caro

23 marzo, 2019 17:28

La vida de dos reinas: ¿Qué diferencia a Letizia de Doña Sofía?

A pesar de que ambas han tenido los mismos cargos públicos, Letizia y la Reina Sofía tienen una de prioridades grandísima. Es por eso mismo por lo que el pueblo adora a la Reina Sofía y desprecia a Doña Letizia. Y no es para menos. Letizia ha demostrado en muy poco tiempo que no es digna de ser Reina de España, o al menos eso es lo que aparenta con sus gestos, sus desplantes y sus actos que la ponen en evidencia.

¿Cuáles son esas diferencias notables entre Letizia y la Reina Sofía? Vamos a conocer las diferencias principales de estas dos mujeres que han sido, o son, las primeras damas de España. ¡No te lo pierdas!

Ser Reina es un cargo que se lleva para siempre, según Sofía

Para la Reina Sofía, ser Reina es un cargo que se lleva de por vida y no solo durante unos años. Si te comprometes con la corona de un país, tienes que hacerlo hasta el fin de tus días. Es por eso mismo por lo que ella, aunque ya ha sido sustituida por Doña Letizia, ha pedido ser reina emérita de España y no princesa, como sí lo es Beatriz de Holanda.

¿Qué piensa Letizia sobre esto? Aún no lo sabemos ya que no ha llegado el período de madurez en el que sea sustituida, pero tal y como hace las cosas hoy en día ya podemos ir adelantando que ella no querrá ser la próxima reina emérita. Ella preferirá, sin duda alguna, ser princesa y olvidarse de todos los conflictos.

Para Letizia sí hay hora de trabajo

Además de para toda la vida, Doña Sofía considera que el ser Reina tampoco tiene un horario. Eres Reina las 24 horas del día, para eso te han concedido ese título. Pero, ¿Piensa lo mismo Letizia? Sabemos que no, que ella no quiere ser Reina las 24 horas del día los 7 días de la semana.

Letizia pidió una ‘limitación de horario’ para sus horas institucionales, es decir, que quería tener una especie de ‘horario de oficina’ para ser Reina. Pero la cosa no acaba ahí. Letizia también pedía vacaciones fuera de su cargo. Letizia, finalmente, se toma los fines de semana y algún que otro día más para descansar de eso de ser la Reina de España.

¿Qué te parece? ¿Cómo te has quedado? Ser Reina, como bien opina Doña Sofía, es para siempre, así que nosotros nos hemos quedado realmente sorprendidos.

Sofía ama Mallorca, Letizia lo odia

Sofía, la reina emérita, siempre ha sido una enamorada de Mallorca y es por eso mismo por lo que las vacaciones en Marivent siempre han sido un auténtico triunfo. La Familia Real se ha mostrado muy feliz y muy dispuesta a las fotografías durante las vacaciones, pero esto ya no es así.

Letizia odia con todas sus fuerzas las vacaciones de Mallorca. Veranear en esta isla de España le parece un trabajo y no unas vacaciones, y así se lo hizo saber a nos periodistas que estaban cerca. En esa entrevista, ella declaró que Mallorca no es su sitio predilecto para ir de vacaciones, y mucho menos si tiene a la prensa persiguiéndola. Nada que ver con su escapada a Almería con Felipe y las niñas o las escapadas con amigas.

Sofía reinó en solitario, Letizia no

Otra de las grandes diferencias entre Letizia y la Reina Sofía es que la segunda se dedicó a reinar en solitario. Ha tenido una vida realmente dura y es que ha estado aquí, en España, apartada de toda su familia y, aún así, ha hecho un buen trabajo. Es cierto que cuando llegó a España como Princesa, se le ofreció una corte de damas de compañías, pero ella prefería tener la simple compañía de su hermana Irene y su prima Tatiana. No se le ha visto jamás con otro tipo de compañía.

Letizia, por otra parte, no aceptó estar en una ‘jaula de oro‘, como le suelen decir. Ella sigue manteniendo el contacto con las que eran sus amigas cuando empezó a trabajar en la televisión como periodista como, por ejemplo, Almudena Bermejo, Sonsoles Ónega, Cristina Palacios Rubio, Ana Prieto Urbano, Inmaculada Aguilar Nácher, Mar Peiteado Mariscal y la tertuliana Esther Jaén.

Hablar con sus amigas o reunirse con ellas le da a Letizia un soplo de aire fresco y recordarle por un momento que fue ella en su vida anterior.

Sofía, Reina y madre ante las cámaras

Sofía tenía muy claro que sus hijos eran los herederos a la corona de España y que tenían un papel muy importante en la historia de país. Es por eso por lo que no dudaba en abrir las puertas a las cámaras o realizar algunas apariciones con ellos. Pero también tenía claro que, ante todo, eran sus hijos.

Es por eso por lo que no era extraño verla haciendo algún gesto cariñoso a alguno de sus tres hijos en cualquier momento, desde los posados hasta las vacaciones. Sus hijos siempre han sido su refugio, y así lo ha mostrado.

Letizia, por otra parte, es bastante cuidadosa con las cámaras y las niñas, es más, hoy en día las niñas han realizado muy pocas apariciones públicas. Se encuentran pocos posados de las niñas más allá de los de Navidad. Pero no solo ha limitado las apariciones de Leonor y Sofía en la prensa, también en público y con otros niños. Letizia las tiene en una burbuja de cristal.

Letizia y la Reina Sofía, una de cal y otra de arena

Letizia es una reina a la ‘nueva usanza’. Se la ha visto por las calles de Madrid, yendo al cine, acudiendo a conciertos o paseando por el barrio de Chueca. Letizia no se esconde y no ha dejado de pasear y de acudir a sus sitios favoritos de Madrid simplemente por ser Reina de España. No entraba en sus planes.

Pero la Reina Sofía nunca fue así. Pocas son las veces que se ha visto a la Reina Sofía paseando por Madrid o yendo a un concierto indie. Ella permaneció ‘presa’ durante 39 años en el Palacio de la Zarzuela y eso es, precisamente, lo que quería evitar Letizia. ¿Será por eso por lo que no quiere ver a su suegra? ¿Se verá reflejada en ella?

Letizia, los animales y la Reina Sofía

La Reina Sofía es conocida en el mundo entero por su amor a los animales. Es una mujer que adora a todos los seres vivos y que lo demuestra. Es por eso por lo que siempre ha seguido una estricta dieta vegetariana y, además, siempre ha tenido perros en casa. Felipe VI se crió con muchos animales y lo veíamos en los posados familiares.

Letizia, por otra parte, no admite una mascota para Leonor y Sofía. En un principio se dijo que Letizia era la viva imagen de la Reina Sofía, por eso de ser animalista, pero con el paso del tiempo se ha demostrado que esto no es así. Parece que incluso echó de casa al perro de Felipe VI. Así que las niñas no tendrán perros.

Demetrio Carceller es elegido presidente de los cerveceros españoles

Negocios

Alejandro Morales

23 marzo, 2019 10:37

Demetrio Carceller es elegido presidente de los cerveceros españoles

Los cerveceros de España ya tienen nuevo hombre fuerte, Demetrio Carceller, primer ejecutivo de Damm. La Asamblea de Cerveceros de España aprobó este viernes su nombramiento como nuevo presidente de la asociación que integra a productores de cerveza en España, un sector que actualmente representa el 1,3% del PIB español y que contribuye a crear más de 344.000 empleos.

Carceller es en la actualidad presidente ejecutivo del grupo cervecero Damm, compañía en la que ha liderado un proceso de internacionalización del negocio que alcanza hoy 100 países diferentes. Apasionado de la cultura cervecera, Carceller ha impulsado la diversificación e innovación en producto de la compañía, dirigiendo en primera persona la transformación digital y los esfuerzos en sostenibilidad medioambiental. Entre los años 2012 y 2016, asumió la Presidencia de Cerveceros de Europa, The Brewers of Europe.

En la Asamblea celebrada el viernes, Cerveceros ha presentado los objetivos medioambientales del sector a alcanzar en el año 2025. Los cerveceros “somos más conscientes de que hay que llevar a cabo procesos productivos que sean respetuosos con el medio ambiente; que dejen la menor huella posible en nuestro planeta; que introduzcan medidas que permitan sensibilizar a la sociedad”, señaló Carceller Arce.

Los artículos imprescindibles de Amazon para una barbacoa top

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Alejandro Morales

23 marzo, 2019 09:04

Los artículos imprescindibles de Amazon para una barbacoa top

Arranca la primavera y con ella damos el pistoletazo de salida a la temporada de barbacoas en Amazon. Se trata de un evento lúdico y gastronómico que une amigos y familias en torno al fuego para disfrutar de carnes, pescados o verduras regadas con bebida bien fría.

Antes de empezar, hay que estar bien preparado para no tener que hacer llamadas de emergencia a Telepizza o ir a última hora a comprar unos pollos asados. La organización es clave si quieres superar con nota y subir el listón en tu grupo de amigos.

Además de un buen producto fresco y de calidad para cocinar, hay múltiples utensilios que permiten maximizar recursos y elevar al máximo las probabilidades de éxito. Con ellos, tu barbacoa será recordada y envidiada. ¡Comenzamos!

BARBACOA DE AMAZON

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Las barbacoas de carbón de la marca norteamericana Weber aseguran excelentes resultados en cada uso. Su forma redondeada y su revestimiento de acero esmaltado permiten una circulación uniforme del calor alrededor de los alimentos. Le ofrecerán años de funcionamiento fiable y un éxito increíble en cada comida.

Cuenta con tapa y cuba vitrificados, dos asas de nailon reforzado con fibra de vidrio, parrilla de cocción de acero cromado de triple espesor, parrilla de carbón de acero, recogedor de cenizas de aluminio, y ruedas de plástico termoendurecido.

¡Hazte con ella! Para comprarla en Amazon, pulsa aquí.

CHIMENEA DE ENCENDIDO DE AMAZON

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Enciende tu barbacoa gracias a esta chimenea de briquetas o carbón listo para el asado en 20 minutos. El carbón está listo cuando los trozos superiores tienen una fina capa de ceniza. La segunda asa garantiza un manejo sencillo. Simplemente se levanta con la otra mano, de modo que el vertido del carbón ardiendo se hace de forma controlada y segura. Con el encendedor de carbón Bruzzzler obtendrá una base de brasas perfectamente homogénea.

La chimenea cuenta con un asa principal atornillada y un mango de plástico resistente a la intemperie con aislamiento térmico. Es respetuosa con el medio ambiente y económica, quema incluso con papel de periódico.

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UTENSILIOS BARBACOA DE AMAZON

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Evita quemaduras, chorizos que caen al fuego o hamburguesas que se pegan a la parrilla. El juego de utensilios Blusmart contiene cuatro piezas: una espátula (con abrebotellas en el centro), un tenedor, un cuchillo y un tong. Todas las herramientas están hechas de acero inoxidable grueso de primera calidad con mango de madera y fáciles de limpiar.

El pack está recogido en caja de tela, práctica y portátil, fácil de llevar. Cada herramienta tiene su propio lugar de arreglar con los starps velcro. El tamaño de la caja es de 39 x 16 x 3 cm.

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NEVERA PORTÁTIL DE AMAZON

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El encargado de hacer la barbacoa es el que más sufre el calor del sol y del fuego. Por ello, hay que saber cuidarle y tenerle siempre bien hidratado. Esta nevera termoeléctrica con 25 litros de capacidad funciona a 12 V / 230 V y refrigera hasta aprox. 18ºC por debajo de la temperatura ambiente.

Esta nevera es perfecta para su uso durante todo el año en el coche, camping, viajes y compras. Fácil de transportar gracias a su mango plegable y la posibilidad de estar siempre conectada en los desplazamientos en el coche a 12V y en la red eléctrica a 220V.

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Sin carbón no hay fuego y sin fuego no hay barbacoa, salvo que sea de gas. Estas briquetas son más fáciles de encender que el típico carbón vegetal y su forma permite una distribución más uniforma en la pileta.

Si eres nuevo en este mundo o estrenas barbacoa, prueba con esta bolsa de 1,5 kilogramos antes de hacer un desembolso mayor en combustible de más kilos.

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Evita problemas mayores con estos guantes para barbacoa brindan la máxima protección contra el calor hasta 800℃ (1472 ℉) durante diez segundos. Los guantes con silicona de doble cara son antideslizantes para que puedas manejar los cubiertos o cualquier otra cosa fácilmente.

La capa exterior de los guantes está hecha de Aramida 1313 de alta calidad y silicona de doble cara, respetuosa con el medio ambiente. La capa interior está hecha de 100% algodón. De esta manera, tiene una mejor absorción del sudor y un tacto más cómodo en comparación con el algodón poliéster.

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Este delantal es el accesorio que todos los cocineros de barbacoa necesitan. Cuenta con bolsillos para sostener la cerveza (¡hasta con abridor!), las cerillas, el teléfono, condimentos e incluso una capucha para cuando las vueltas del tiempo.

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La barbacoa no termina cuando el fuego se apaga. Hay que limpiar para alargar su vida útil y por higiene. Esta herramienta innovadora limpia su parrilla sin esfuerzo y sin dañar la superficie. Reduce el tiempo de limpieza para poder estar más tiempo con familia o amigos.

Los tres cepillos de acero inoxidable le permiten limpiar cualquier ángulo incluso la suciedad rebelde. La única alternativa a otras herramientas y sprays con productos químicos. ¡Solamente necesita este cepillo con un poco de agua y jabón!

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Antes de limpiar la barbacoa, hay que recoger las cenizas del carbón. Para ello, esta pala construida en una sola pieza de acero para mayor resistencia y durabilidad es la herramienta perfecta.

Su diseño permite acoplar un mango de madera. Sea redonda, cuadra o rectangular, limpia tu barbacoa con esta pala de la manera más sencilla.

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