Luca de Meo (Seat) avisa a la plantilla: “Hay que aumentar la productividad”

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Entre anuncios de cifras históricas y nuevos modelos con motores alternativos, el presidente de Seat, Luca de Meo, ha dejado caer un aviso para los empleados de la marca: “Hay que aumentar la productividad”.

Los trabajadores de Seat cobrarán, por tercer año consecutivo, una paga extraordinaria por los beneficios obtenidos en 2018 el próximo 15 de abril. Sin embargo, las cuestiones en torno a la plantilla fueron inevitables. La incertidumbre del sector que ha desembocado en un retroceso en las ventas y la confirmación que ha hecho Nissan sobre el plan de ajuste en su planta de Barcelona están demasiado frescas. Era cuestión de tiempo que llegara la pregunta.

El presidente de la firma no ha evitado remangarse y hablar de una cuestión tan delicada como el empleo. Con el respaldo de los números y sus jefes alemanes, Luca de Meo ha afirmado que “estamos convencidos de que la mantendremos (la plantilla) estable” los próximos años. De hecho, ha indicado que es “una prioridad ver cómo en diez años protegemos los puestos de trabajo”. Seat ha contratado alrededor de 1.500 personas en los últimos tres años y la plantilla de la compañía cuenta con más de 15.000 profesionales.

Sin embargo, la próxima negociación del convenio colectivo será un momento ideal para hablar con los sindicatos y negociar tanto un aumento de la productividad como la recualificación del personal para “recobrar una posición fuerte”. En la actualidad, la planta de Martorell trabaja por encima del 95% de utilización de la capacidad actual de la fábrica y produce más de 2.300 vehículos diarios.

Luca de Meo ha reconocido durante la presentación de los resultados anuales que siempre está ahí el “riesgo” de hacer recortes en la plantilla si no hay suficiente trabajo. En este sentido, el presidente de Seat ha destacado que la transformación tecnológica que está viviendo la industria del automóvil requiere una mayor formación del personal. “Si abordamos el problema a tiempo y transformamos la plantilla, estaremos dispuestos a acometer los desafíos”, ha insistido ante los más de cien periodistas presentes en el acto.

Por ahora, Luca de Meo ha confirmado la fabricación del nuevo Cupra Formentor en la planta de producción ubicada en Martorell. Presentado en el Salón Internacional del Automóvil de Ginebra, el primer modelo desarrollado especialmente para la marca es la solución del grupo alemán para “reinventar la experiencia de conducción y revolucionar la tecnología eléctrica en un nuevo mundo donde las materias primas y la energía interactúan”.

Los máximos responsables de la matriz alemana también han respaldado la gestión de Luca de Meo al frente de Seat. El consejero delegado del grupo Volkswagen, Herbert Diess, ha destacado su aportación de valor y experiencia en el desarrollo de la marca. De hecho, la firma con sede en Martorell ya es vista desde las altas esferas del conglomerado teutón como una puerta de acceso de los jóvenes al grupo VW. “Es un nuevo espíritu en el grupo”, ha declarado el presidente.

No hay mejor respaldo que los números. Seat obtuvo en 2018 los mejores resultados de su historia. El beneficio después de impuestos creció hasta 294 millones de euros, un 4,6% más que en 2017 (281 millones de euros). Por su parte, el beneficio operativo aumentó un 93,2% y se situó en 223 millones de euros y el volumen de negocio alcanzó los 9.991 millones de euros, un 4,6% más que el resultado de 2017 (9.552 millones de euros). Todos los registros establecieron nuevos récords históricos. En los últimos cinco años, la facturación de Seat ha crecido un 33%.

La estrategia eléctrica presentada en la sede de Martorell este miércoles pasa por seis modelos eléctricos e híbridos enchufables. Los Seat Mii y el-Born serán los primeros modelos 100% eléctricos de la marca, mientras que la nueva generación del León y el Tarraco contarán con una versión híbrida enchufable. Para finalizar, los Cupra León y Formentor también dispondrán de una versión híbrida enchufable.

El Brexit, un inesperado aliado para el turismo de compras en España

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En materia turística España tiene una gran preocupación que llega incluso a convertirse en una carencia cuando nos comparamos con países como Francia. Se trata del turismo de compras. El Gobierno lleva meses intentando atraer a viajeros que se dejen mucho dinero en nuestro país, como los chinos. No obstante, el turismo de lujo en España ha dado con un inesperado aliado: el Brexit.

Los efectos de la salida de Reino Unido de la Unión Europea llevarán consigo una devaluación del euro y de la libra que mejorará la capacidad de compra por parte de los viajeros de largo recorrido, según las conclusiones del informe ‘Claves 2018 y perspectivas 2019: conociendo el perfil y comportamiento del turista de largo recorrido’, elaborado por Global Blue y presentado en Madrid.

Se trata de un efecto económico en cadena del que se beneficiará España en cuanto al gasto en compras y no en volumen de visitantes. “No creo que un Brexit duro impulse la llegada de más turistas a España procedentes de fuera de la Unión Europea, pero sí tendrá consecuencias sobre el tipo de cambio. Y si el euro se devalúa esos viajeros vendrán y gastarán más”, explica Luis Llorca, director general de Global Blue España.

Si bien es cierto, dentro del sector turístico hay voces más discordantes con los efectos del Brexit. Al vicepresidente Ejecutivo de Meliá, Gabriel Escarrer Jaume, le preocupa la devaluación de la libra frente al euro que se podría traducir en una caída de turistas o la imposición de un visado a los británicos.

A LA CAZA DEL TURISTA CHINO

Pero junto al Brexit el turismo de compras en España depende en mucha medida del poder de atracción sobre el turista chino. El Gobierno español lo sabe y por eso la secretaria de Estado de Turismo, Isabel Oliver, ha asegurado que abrirán un nuevo consulado en el norte del país para agilizar la tramitación de visados. De media, se tarda entre 10 y 15 días hábiles; por lo que suponen una traba administrativa para el turista.

Desde el Ejecutivo español son conscientes de las necesidades de España. “En el turismo de compras tenemos un gran margen por recorrer”, explica la secretaria de Estado, quien apuesta por una colaboración público-privada y por “trabajar con las marcas”.

Además de estos asiáticos, los turistas procedentes de países del Golfo Pérsico se sitúan como los más codiciados. El fútbol español y la buena conectividad aérea deberían de ser una buena puerta de entrada para estos visitantes, sin embargo, desde Global Blue consideran que “no lo hemos conseguido explotar”. Asimismo, y con la previsión de que el turismo de compras crecerá en España a doble dígito durante este año, Filipinas, Indonesia y Malasia son mercados a tener en cuenta a corto plazo.

Por último, desde Global Blue recomiendan a España potenciar la llegada de turistas de EEUU y Rusia y mantener a los procedentes de países de Latinoamérica.

MAL DATO PARA ESPAÑA

El turismo de compras en el año 2018 fue negativo en Europa lastrado por un contexto macroeconómico desfavorable para el shopping, que se saldó en España con una caída del 5% en los ingresos por compras de estos viajeros, según el estudio. España registra el menor gasto medio por compras de viajeros extracomunitarios, con 955 euros, frente a los 2.100 de Reino Unido o los 2.125 de Francia.

Por otro lado, Reino Unido recibe a un comprador premium como es el del Golfo Pérsico, que genera el 26% de las ventas, mientras que España recibe al argentino, que solo concentra el 7% del gasto y apenas trae turismo de élite, con un gasto medio en shopping de 607 euros, frente a los 2.465 euros que le deja el asiático.

Desde la compañía aseguran que el procés afectó a Barcelona, pero también al resto de España. De hecho, los efectos de la sentencia del juicio podrían tener un impacto negativo en las compras como ocurrió con el conflicto de los chalecos amarillos en Francia. Tampoco ayuda a mejorar la situación el parón que vivirá España con dos elecciones: las generales (28 de abril) y las autonómicas y municipales (26 de mayo).

Ferrovial: Birmingham, clave para no lastrar la venta de Servicios

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A vista de pájaro, los números rojos de Ferrovial en el último año, más las disputas con el ayuntamiento de Birminghan, podrían ser motivos suficientes para repetir un comienzo de año en Bolsa similar al del 2018. Sin embargo, la acción no sólo no ha sufrido caídas importantes, sino más bien todo lo contrario. Desde enero, la revalorización ha sido del 15,8%, llegando a cotizar a 21,05 euros (valor que no alcanzaba desde diciembre de 2015) desde los 17,71 con los que arrancó el ejercicio 2019. Los máximos de la compañía se situaron en ese mismo año (octubre) en 23,32 euros.

“A pesar de entrar en números rojos en el último año, creemos que la acción sigue teniendo valor. Ha conseguidos diversificar su negocio geográfica y sectorialmente, algo que creemos que será interesante para el porvenir de la empresa, centrado históricamente en la construcción”, señala Victoria Torre, responsable de Desarrollo, Contenidos y Servicios de Self Bank.

Un porvenir en el que un ayuntamiento, concretamente el de Birminghan, jugará un papel relevante. Son cuatro años los que lleva ya la firma presidida por Rafael del Pino litigando con el consistorio y que, por ejemplo, le ha obligado a provisionar 774 millones de euros, ocasionándole una pérdida de 448 millones al cierre de 2018. La solución de este conflicto se antoja clave para la venta de Servicios. De ahí que desde Ferrovial hayan ofrecido unos 290 millones de euros para zanjar el asunto, cantidad que ha sido rechazada por el consistorio.

Ferrovial está acostumbrada a cotizar con precios exigentes y tiene fundamentales para hacerlo

“Creemos que al final llegarán a un acuerdo que no ponga en jaque la venta de la filial británica Amey, enmarcada dentro de la división de Servicios que ha decidido vender. Consideramos que será clave para la empresa llegar a un acuerdo por sus activos en Reino Unido, para que no lastren los ingresos que pretende recibir por la venta de la división de Servicios”, añade Victoria Torre. Una venta que se estima puede estar entre los 2.400 y los 3.000 millones de euros, y que podría ser en bloque, o parcialmente.

“La entrada en pérdidas de la compañía no representa la situación actual de la empresa, debido a la limpieza de la filial de Servicios con la intención de aumentar su atractivo antes de ser vendida. Puede parecer alto el precio sobre beneficios al que cotiza (36x), pero Ferrovial nos tiene acostumbrados a cotizar con precios exigentes y tiene fundamentales para hacerlo”, sostiene la analista de Self Bank.

FERROVIAL Y LA VENTA EN BLOQUES

La venta de la filial de Servicios traería para Ferrovial una serie de ventajas, como el reforzamiento de su balance (ya de por sí más saneado que la mayor parte del sector), así como mayor capacidad de crecimiento en infraestructuras, cuya rentabilidad supera a la de Servicios.

ferrovial 1 Merca2.es

“Aplaudimos la decisión de venta de la filial para poder concentrar sus intereses en otros segmentos del negocio, como los aeropuertos y las autopistas, con mayores márgenes y mayor rentabilidad para la empresa. No descartamos por parte de Ferrovial la venta de la filial en bloques, para que la valoración total no se vea afectada por el Brexit, de la cual se estima que tiene la intención de sumar alrededor de 3.000 millones, lo que podrían utilizar para nuevos proyectos y reducir deuda”, indica Victoria Torre.

En el otro lado de la balanza, supondría dar de lado a la filial que le genera más ingresos (7.069 millones de euros), a la par que una parte importante de sus resultados operativos (423 millones de euros de ebitda). Sus márgenes también son más limitados.

“El negocio de autopista de Ferrovial puede ir en aumento, lo que sería optimista de cara a incrementar los márgenes de la compañía. La joya de este segmento, la 407 ETR de Canadá, podría aumentar tanto en tráfico como en ingresos, lo que resultaría positivo para la empresa”, sostiene la representante de Self Bank.

Y añade: “Su participación el aeropuerto de Heathrow, con la apertura de la tercera pista y la compra de Vinci del aeropuerto de Gatwick, le ha llevado a ocupar una posición líder en los aeropuertos londinenses, de los aeropuertos con más tráfico del mundo. Además, la perspectiva es positiva para los próximos años, y solo el año pasado el aeropuerto de Heathrow aumentó el volumen de pasajeros un 1,7%”.

Si Ferrovial no logra firmar la pipa de la paz con el ayuntamiento de Birmingham, Servicios acabará troceándose, ya que los posibles compradores podrían dar un paso hacia atrás, o desinflando las cantidades a percibir.

Oliu (Sabadell) confía en cumplir el plan estratégico pese al ‘efecto BCE’

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El presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu, señaló este miércoles que confía que la entidad pueda cumplir con los objetivos que se había marcado en su plan estratégico para los próximos tres años, pese a la decisión del Banco Central Europeo (BCE) de aplazar la subida de tipos. Aunque eso sí, no ha sido tan optimista con el TSB y ha explicado que los objetivos para la filial británica se retrasarán al menos un año.

“Creemos que el plan es perfectamente cumplible, aunque con ligeros retoques, y que el TSB lo alcanzará un año más tarde”, explicó Oliu sobre la evolución de la entidad en los próximos años. Una operativa que tendrá a España como eje vertebrador y que se sostendrá sobre los pilares que se han reforzado en la firma catalana: la banca corporativa (en especial pymes) y una nueva imagen más centrada en los clientes.

Un crecimiento en el territorio patrio que por el momento se realizará sin retoques de la red de oficinas, según ha querido recalcar el consejero delegado de la entidad, Jaime Guardiola. “La reducción en el número de oficinas es algo dinámico que irá llegando con el tiempo, pero que se hará a medida que los clientes demanden más los servicios digitales”, subrayó Guardiola.

A lo largo del encuentro que mantuvo parte del equipo directivo de la entidad con periodistas, el tema bursátil ocupó una buena parte del tiempo, en especial debido al castigo bursátil que acumula el banco en los últimos 12 meses. Oliu destacó que el bajo precio actual al que cotiza la firma (por debajo de la mitad de su valor en libros) podría ser “una oportunidad para que otros se interesen por el banco”. Además, el presidente negó de forma tajante que esté sobre la mesa una posible ampliación de capital y que espera cerrar el 2019 con un CET 1 Fully Loaded (ratio de capital de máxima calidad que mantienen los bancos) en el 11,7%, aunque no descarta poder llegar al 12%.

Al igual que el presidente se mostró tajante respecto a posibles ampliaciones de capital, no fue así con los rumores que sobrevuelan la entidad en los últimos días. El nombre que más ha sonado es el de Bankia, a la que Oliu se ha referido para recalcar que a día de hoy “no hay nada encima de la mesa”, pero en un futuro “no se descarta” cualquier tipo de operación. Una afirmación que más tarde matizaría para explicar que no solo se hablaba de la firma presidida por Ignacio Goirigolzarri, sino también de otras firmas.

Por último, el presidente si se ha mostrado más duro a la hora de pedir a las autoridades judiciales europeas que actúen con mayor diligencia y que, sobretodo, no cambien las reglas del juego en el último momento. “Tanto nosotros como el resto de bancos europeos hemos actuado como marcaba la ley en su momento” explicó Oliu en relación al posible fallo en contra al que se podría enfrentar la banca en relación a distintas cláusulas sobre las hipotecas ligadas al tipo IRPH.

Además, el primer ejecutivo del Sabadell ha subrayado que espera “que la actuación de los tribunales europeos se atienda a un criterio de racionalidad”, ya que de no hacerlo “nos tendremos que preocupar por la deriva que está tomando el sistema judicial en el viejo continente”.

JUNTA DE ACCIONISTAS DE BANCO SABADELL

Oliu rendirá cuentas ante los accionistas este jueves 28 de marzo, durante la Junta Ordinaria de Accionistas, con su reelección entre los principales puntos del día. Para ello, el presidente de la entidad propondrá mantener el pago de dividendos en los niveles máximos que se había propuesto en los últimos años, con un ‘payout’ (como se conoce en la jerga financiera la cantidad de beneficios que se reparten sobre el total) cercano al 50%. En concreto, el banco repartirá algo más de 127 millones que se reparten en dos pagos a lo largo de 2019, uno de 0,2 céntimos por acción y otro de un céntimo.

“Me he comprometido a continuar otros cuatro años en el cargo” (que deberán ratificar los accionistas), explicó Oliu a la pregunta sobre su reelección. Además, el presidente quiso despejar dudas de una posible retirada prematura, dijo anteriormente que lo haría a la edad de Francisco González, y que cuando llegue a los 74 años, supeditado a que prosiga en el cargo, lo pensará.

Century 21, Re/Max o Regus apuestan a caballo ganador por España

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El precio de la vivienda en España durante 2018 creció un 6,6%, el mayor incremento desde el año 2007. Eso por término medio, porque en zonas como Madrid o Barcelona fue superior: un 9,6% y un 8,1%, respectivamente. Son datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). La vivienda nueva subió un 6,4% y la usada un 6,8%. Un acelerón que no se daba desde el año 2007 y que hace que haya voces que comiencen a hablar de una nueva burbuja. Sin embargo, el índice elaborado por el INE todavía está bastante alejado de los niveles que dieron lugar al estallido. Tanto es así, que franquicias inmobiliarias extranjeras que se fueron con la última burbuja han decidido regresar. Century 21, Re/Max, Regus y Property Buyers by Somrie son franquicias extranjeras que operan en España.

“Las franquicias inmobiliarias y del sector servicios han tenido un comportamiento destacado durante 2018”, señaló Eduardo Abadía, director ejecutivo de la AEF (Asociación Española de Franquiciadores) durante la presentación de su último informe. Y añade: “Vuelven porque ven que ahora hay negocio. Incluso han regresado con más potencia o con un máster franquicia distinto. Han aprendido y subsanado los errores que cometieron en un primer momento”.

El número de franquicias inmobiliarias ha crecido un 14% lo que es síntoma de un momento dulce

En concreto, y a finales de 2018, eran 40 franquicias de agencias inmobiliarias las que operaban en España, frente a las 35 de un año antes (un 14,2% más). Eso se traduce en un mayor número de establecimientos, pasando de 1.660 a 2.195 (+32,2%). El mayor salto se ha dado en los establecimientos propios (un 45,9% más, de 111 a 162), mientras que el los franquiciados el incremento ha sido de un 31,2%, de 1.549 a 2.033.

Eso se ha plasmado en un aumento de la facturación del 37,7% (de 331,2 a 456,2 millones de euros). La mayor parte ha sido de los franquiciados (442,9 millones) frente a los 33,2 millones de los propios. Eso ha supuesto un aumento de las plantillas en un 44% (de 4.112 personas a 5.925).

REGUS Y OTRAS FRANQUICIAS AL ALZA

Ya son cinco los años consecutivos que lleva creciendo el sistema de franquicias, sobre todo en lo que se refiere a la generación de puestos de trabajo. Así, y a finales de 2018, son 293.872 personas las están bajo el ‘cobijo’ de esta fórmula.

A su vez, el número de establecimientos abiertos registró un aumento del 4%, incrementándose en casi 3.000 puntos de venta, mientras que la facturación superó los 27.707 millones de euros (un 0,4% más). Las cifras también fueron positivas en cuanto al número de redes, pasando de 1.348 a 1.376 (un 2% más).

“El franquiciado actual es más profesional que el que había hace años. Durante la crisis fue una salida para muchos. Este fenómeno que sigue ocurriendo pero ahora es más un empresario que buscas negocios y rentabilidad a medio y largo plazo. Gente joven, empresarios puros y duros, que quieren ser dueños de su tiempo. Otra característica es que analizan muy bien el mercado”, indica Luisa Masuet, presidenta de la AEF.

Otra ‘novedad’ es que también hay franquiciadores que son puros inversores, como los family offices, que no están tan involucrados personalmente en el negocio. Por sectores, el que cuenta con un mayor número de enseñas es el de moda, seguido por el de hostelería/restauración.

Un 18% de las enseñas proceden del exterior, en concreto, de 26 países diferentes. Un ranking que encabeza Francia (57 marcas), Italia (44) y Estados Unidos (43). “Firmas australianas quieren traer sus marcas de restauración a España”, relata el director ejecutivo de la AEF como ejemplo del interés que tienen por España franquicias, en este caso, del otro lado del planeta.

“Desde el año 2005 se ha registrado un aumento continuo en cuanto al número de empresas que apuestan por franquiciar sus negocios. Este sistema les ofrece ventajas añadidas como la posibilidad de expandirse más rápidamente o de llegar a un mayor número de poblaciones”, concluye Luisa Masuet.

Las empresas tecnológicas ponen el foco en las oficinas del edificio Gorbea

El edificio Gorbea 1 -localizado en la calle Paseo de la Castellana 165, aunque su fachada está en la calle Rosario Pino- terminará sus obras a finales de abril, según ha podido saber MERCA2. El inmueble cuenta con una superficie alquilable de 9.372 metros cuadrados. Empresas tecnológicas y financieras ya han preguntado por el arrendamiento de estas oficinas situadas a tan sólo unos metros de Plaza Castilla.

En la calle Rosario Pino Savills Aguirre Newman comercializa un inmueble de oficinas de obra nueva que ya ha levantado el atractivo de varias empresas. En la capital hay una gran demanda de oficinas prime y una oferta escasa. El complejo de Azca está cada vez más obsoleto y el desarrollo de Madrid Nuevo Norte se encuentra encallado. Ante esta situación, las compañías comienzan a mirar a zona del extrarradio como Valdebebas, donde se estima que se instale la próxima ‘city’.

A pesar de la paralización de algunos desarrollos y el declive de Azca, en la capital todavía surgen algunas oportunidades para encontrar oficinas ‘prime’ bien localizadas. En esta línea aparecen edificios como Gorbea 1, donde es la consultora Savills Aguirre Newman la que se encarga de su comercialización.

Gorbea 1 está en pleno Paseo de la Castellana. Incrustado entre Plaza Castilla y Cuzco, este edificio de 11 plantas -852 metros cuadrados cada una- espera estar acabado a finales de este mes de abril. El inmueble es obra nueva y tiene una superficie alquilable de 9.372 metros cuadrados, aunque la superficie mínima para arrendar es de 2.557 metros cuadrados.

Gorbea 1
Esquema de las plantas de Gorbea 1.

A pesar de no haber finalizado los trabajos, la consultora ya ha recibido varias llamadas interesándose por este edificio en cuestión. Este atractivo procede sobre todo de empresas financieras, tecnológicas y de algún despacho de abogados, según confirman a MERCA2 desde Savills. Además de las once plantas, Gorbea 1 cuenta con una exclusiva terraza ,donde se pueden organizar eventos por los propios inquilinos, y 54 plazas de aparcamiento.

Lo que no han comunicado es el precio del metro cuadrado. «No hay una cifra de salida», afirman desde la consultora. Tampoco tienen cerrado todavía ningún contrato. Lo cierto es que este hecho no es tan extraño, a pesar de lo que pudiera parecer. Es muy común que aunque exista una fuerte demanda de oficinas ‘prime’, no se vendan antes de que el inmueble esté terminado. Pero el apetito inversor está. Además la calificación ecológica ‘leed platino’ hace de Gorbea 1 un edificio más atractivo aún.

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Las especificaciones técnicas del propio edificio suponen un factor muy importante a la hora de arrendarlo, pero lo que de verdad resulta determinante es su localización y sus conexiones. Gorbea 1 tiene muy cerca dos estaciones de metro -Plaza de Castilla y Cuzco-, otras dos de Cercanías -Chamartín y Nuevos Ministerios- y varías líneas de EMT -5, 11, 27, 40, 147 y 149-.

De todos modos, abril y mayo se presentan movidos en la consultora. Durante estos dos meses, muchas de las empresas que han mostrado interés comenzarán a negociar los alquileres, que de momento no cuentan con un precio de salida. Además, Savills tiene abierto también el proceso de comercialización de la pastilla comercial de Valdebebas, por lo que a buen seguro que serán unos meses muy movidos en sus oficinas.

Los ‘súper’ regionales entran en la puja por las 258 tiendas de DIA

Lidl, Carrefour y hasta El Corte Inglés han sonado como los principales interesados en comprar las 258 tiendas de DIA que están a la venta. Una lista que esta semana se ha elevado hasta las 30 empresas nacionales e internacionales y de la que solo se sabía que Mercadona no estaba entre ellas. Ahora irrumpen en la puja con fuerza los supermercados regionales. Y algunos, como Covirán, no esconden su interés.

“Los regionales están todos muy interesados”, aseguran fuentes de la empresa, quienes reconocen que por modelo de negocio y localización de las tiendas es una buena oportunidad para estos, que tienen representación a lo largo y ancho del territorio español.

De ahí que durante la presentación de resultados, Covirán no descartase hacerse con algunas de las casi 300 tiendas de DIA a la venta para seguir ampliando presencia en España. “Ahora se abren oportunidades, así que estaremos pendientes”, aseguró el director general, Rafael Cortés. Eso sí, especifica que “a todo lo que se mueve no vamos a disparar, pero vamos a aprovechar lo que nos da el mercado”. Desde la enseña granaína abren las puertas a los franquiciados de su competencia, pero reconocen que “DIA está para resucitar con inversiones muy fuertes”.

Pero Covirán no es el único supermercado de barrio. Ahorramas en Madrid, Consum en Valencia, Gadis en Galicia o Condis en Cataluña ganan peso en el sector de la alimentación. Por lo que tampoco se descarta su interés. Entre todos suman una cuota del 11,8% y se sitúan en segunda posición de la distribución española, solo por detrás de Mercadona, que alcanza el 24,9% de cuota, según los últimos datos de Kantar WorldPanel.

Desde DIA esperan que la venta de los casi 300 establecimientos sea antes de verano. De momento, se desconoce el valor por el que podría cerrarse la operación. El objetivo de la compañía es estudiar en cada caso la posibilidad de subrogar los empleos de la mismas a la nueva propiedad.

EN PROCESO LA VENTA DE CLAREL Y MAX DESCUENTO

Otro de los procesos de venta abiertos de la compañía son las 1.200 tiendas de la enseña de higiene y cuidado personal Clarel y las 35 de su cadena cash & carry MAX Descuento. Ambas están a la venta desde el pasado año y ya no cuentan en el recuento oficial de tiendas de la distribuidora, cerrado en 2018 con 3.474 tiendas en España.

Fuentes de la empresa aseguran que han recibido ofertas por las dos cadenas. Pero como es lógico, explican que la colocación de las tiendas de su cash & carry “es más inmediato” por dos razones: se pusieron a la venta antes que Clarel y el lote de establecimientos es menor.

En el caso de la tienda de higiene personal también “están recibiendo ofertas”, pero el “proceso va más lento”, afirman fuentes de la empresa. El volumen de tiendas es tan elevado que es más complicado. De hecho, hace meses se llegó a valorar la posibilidad de convertir algunas de estas tiendas en su último formato lanzado, DIA&Go. Se trata de más de 1.000 tiendas, que triplican incluso a Douglas (382 tiendas), la segunda cadena por volumen. Muy por detrás quedan Druni, Sephora y Primor.

DIA compró 1.127 tiendas de Schlecker por 69,3 millones de euros en 2013. Cambió el nombre de la sociedad por Beauty by DIA, de la posee el 100% del capital y a través de la cual domina Clarel, la marca comercial.

ERE Y RECOLOCACIÓN DE EMPLEADOS

De ambos procesos los colectivos sindicales están especialmente atentos. Recientemente, DIA y los sindicatos Fetico y UGT han llegado a un acuerdo para que el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) finalmente afecte a 1.604 empleados de un total de 26.709 en toda España, de los que 40 serán prejubilaciones. De esta forma, la distribuidora reduce un 22% los despidos frente a los 2.064 inicialmente planteadas, es decir, 460 trabajadores menos.

Asimismo, 356 personas podrán ser recolocadas en otros centros de trabajo atendiendo principalmente a cuestiones como la cercanía y el desempeño. El número de afectaciones supone un 40% menos si se incluyen las recolocaciones.

El acuerdo contempla una compensación económica de 33 días por año trabajado hasta un máximo de 24 mensualidades y la contratación de dos empresas de recolocación por un período de 9 meses y de 12 meses para mayores de 45 años. CCOO no suscribe dicho acuerdo.

La semana pasada la situación de DIA dio un vuelco inesperado para alguna. En el transcurso de la Junta General de Accionistas celebrada, los accionistas acordaron mayoritariamente apoyar la propuesta de aumento de capital con derechos de suscripción preferente por importe de 500 millones de euros formulada por L1, sociedad perteneciente al Grupo Letterone, principal accionista de DIA con el 29% de su capital.

La Jiménez Díaz comienza su Programa de Cirugía Robótica con el último modelo Da Vinci

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Con la última incorporación tecnológica al nuevo bloque quirúrgico que la Fundación Jiménez Díaz estrenó el pasado otoño, dotado con la tecnología de imagen más avanzada del panorama sanitario nacional, el hospital acaba de iniciar su Programa de Cirugía Robótica con un recién estrenado sistema Xi Da Vinci, la más evolucionada plataforma disponible para realizar cirugía robótica mínimamente invasiva.

El último modelo del robot quirúrgico añade ventajas añadidas a los beneficios que este tipo de abordaje ya ofrecía a la cirugía, antes, durante y después de la misma: mayor precisión y seguridad, incisiones más pequeñas, menor sangrado y necesidad de transfusiones, y menos dolor postoperatorio, riesgo de infección postquirúrgica, y tiempo de hospitalización y de recuperación.

En concreto, el sistema Xi facilita una visión 3D aumentada hasta diez veces, asegurando la claridad y precisión de los detalles anatómicos, elimina el temblor fisiológico y los movimientos involuntarios del cirujano, tiene cuatro brazos robóticos que permiten al especialista controlar autónomamente hasta tres instrumentos y una óptica, y utiliza pinzas con tamaños de 8 mm, dando libertad de movimiento en siete ejes y una rotación de 3600.

Asimismo, el nuevo modelo de robot tiene un láser de posicionamiento que optimiza la posición de los brazos robóticos según la intervención seleccionada, permite una cirugía multicuadrante -es decir, efectuar intervenciones más complejas sobre órganos ubicados en cuadrantes diferentes, sin modificar la posición del robot y del paciente-, y está integrado con el sistema FireFly, un filtro de luz que permite visualizar en tiempo real imágenes de alta resolución del flujo vascular y microvascular de los tejidos.

Esto se traduce, para los cirujanos, en un acceso más fácil a anatomías complicadas, una mejoría en la radicalidad oncológica y una mayor precisión reconstructiva y, para los pacientes, en mejores resultados, mayor comodidad y, en definitiva, una mejor experiencia en la intervención.

Su compatibilidad con otras tecnologías presentes en los quirófanos de todo el mundo y la posibilidad que ofrece de utilizar la tecnología Single-Site (un único acceso, a través del ombligo, que optimiza la estética) son otras de las ventajas de este nuevo sistema que, además, permite conectar una segunda consola para que dos cirujanos puedan realizar juntos la cirugía, aumentando así la eficiencia en la formación, reduciendo la curva de aprendizaje y permitiendo la asistencia quirúrgica; y facilita la formación a través de un simulador virtual.

PRIMERAS Y EXITOSAS INTERVENCIONES EN LA JIMÉNEZ DÍAZ

Esta tecnología, susceptible de aplicar y beneficiar a numerosas especialidades quirúrgicas, ha comenzado a emplearse ya en la Fundación Jiménez Díaz en dos intervenciones urológicas -realizadas por los doctores Ramiro Cabello y Cristina Quicios, del Servicio de Urología- y una tercera de cirugía torácica -llevada a cabo por los doctores Ignacio Muguruza y Pablo Fernández, del Servicio de Cirugía Torácica-, resultando en todos los casos exitosas, con una favorable evolución y recuperación de los pacientes intervenidos, que fueron dados de alta tras estancias hospitalarias muy cortas.

“El último modelo del robot quirúrgico Da Vinci, el Xi, es un avance más hacia la cirugía mínimamente invasiva para muchas especialidades”, destaca el Dr. Cabello. Y es que, tal y como subraya, aporta la ventaja para el cirujano de una “mayor precisión para poder realizar operaciones más complejas” y, para el paciente, “un menor trauma quirúrgico, al realizar la intervención a través de pequeñas incisiones, lo que permite acelerar su recuperación y facilitar su capacidad para volver a su vida normal”.

Beneficios igualmente claros para el Dr. Muguruza, quien apunta otros como la calidad y ángulo de la cámara, “que facilita la preparación y realización de los procedimientos”, la mayor sencillez y rapidez que modelos anteriores del robot en la colocación de los puertos, la posibilidad de formar y entrenar con el simulador, y la disponibilidad de máquinas grapadoras articuladas con control robotizado, “esenciales en las resecciones pulmonares, que se ven así facilitadas”.

En las dos especialidades serán varias las patologías más beneficiadas e intervenidas con este sistema, como el cáncer de próstata, el carcinoma renal y vesical y los prolapsos pélvicos, en el caso de la Urología, y los tumores de mediastino anterior y posterior, las timectomías en casos de miastenia gravis y las resecciones pulmonares en pacientes con cáncer de pulmón y otras patologías, en el de la Cirugía Torácica.

Además, a los ámbitos de los doctores Cabello y Muguruza en el uso del nuevo Da Vinci de la Fundación Jiménez Díaz están previstos sumarse la cirugía colorrectal, la ginecológica y otras especialidades.

ÚLTIMA EVOLUCIÓN DE LA CIRUGÍA MÍNIMAMENTE INVASIVA

El Da Vinci es la última evolución de la cirugía mínimamente invasiva para el abordaje de patologías complejas y, desde su lanzamiento en 1999, el número de intervenciones realizadas con este sistema robótico ha ido incrementando hasta superar, en 2018, el millón de operaciones en todo el mundo (un 12 por ciento más que el año anterior) y las 5.6000 en España (lo que supone un crecimiento del 48 por ciento respecto a 2017). Su diseño, formado por tres componentes, la consola quirúrgica, el carro del paciente y la torre de visión, permite al cirujano operar manipulando un robot a distancia, desde la consola instalada dentro del quirófano, que transforma el movimiento de sus manos en impulsos y movimientos que son canalizados a los brazos robóticos.

El sistema Xi Da Vinci constituye la última incorporación tecnológica al bloque quirúrgico de la Fundación Jiménez Díaz, que también cuenta con dos quirófanos híbridos, un quirófano comunicado con resonancia magnética intraoperatoria de alto campo y cuatro quirófanos polivalentes. En total, ocho salas de intervención que abarcan más de 1.000 metros cuadrados y conforman la primera fase de construcción de la nueva área quirúrgica del hospital, y que se completará este año con una segunda zona con otros tantos quirófanos.

Seat anuncia seis modelos eléctricos e híbridos enchufables

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Los resultados históricos de Seat han provocado un cambio en el papel de la firma española dentro del conglomerado de Volkswagen. En concreto, desarrollará una nueva plataforma para vehículos eléctricos y sacará al mercado seis modelos alternativos (dos 100% eléctricos y cuatro híbridos enchufables).

Seat ha presentado su estrategia eléctrica hasta principios de 2021 en el Annual Media Conference celebrado en su sede de Martorell. Por primera vez en su historia, la firma desarrollará una nueva plataforma de vehículos en colaboración con la marca Volkswagen. Se trata de una versión más pequeña de la Plataforma Modular de Propulsión Eléctrica (MEB) sobre la que se fabricarán diferentes modelos de alrededor de cuatro metros de distintas marcas, entre ellas Seat, según ha comunicado la compañía.

Esta nueva plataforma tiene como objetivo desarrollar vehículos eléctricos asequibles, con un precio de entrada por debajo de 20.000 euros. Más de 300 ingenieros altamente cualificados participarán en este proyecto en España, ha indicado la marca.

El CEO de Seat, Luca de Meo, ha afirmado que “Seat tiene ahora un rol más claro en el grupo Volkswagen y, gracias a los resultados (de 2018), hemos obtenido la asignación de la nueva plataforma de vehículos eléctricos”. Esta idea ha sido reafirmada por el CEO del grupo Volkswagen, Herbert Diess. “Seat está jugando un nuevo papel dentro del grupo asumiendo cada vez más responsabilidad”. “Los logros de este año ponen de manifiesto el potencial de Seat para aprovechar oportunidades de crecimiento y abrir nuevos mercados”, ha declarado. En concreto, ha especificado Diess, “Seat hará realidad el primer coche eléctrico especialmente diseñado para trayectos urbanos”.

EL FUTURO ELÉCTRICO DE SEAT

La estrategia eléctrica presentada en la sede de Martorell este miércoles pasa por seis modelos eléctricos e híbridos enchufables. Los Seat Mii y el-Born serán los primeros dos modelos 100% eléctricos de la marca, mientras que la nueva generación del León y el Tarraco contarán con una versión híbrida enchufable. Para finalizar, los Cupra León y Formentor, el nuevo SUV presentado en el Salón de Ginebra que se fabricarán en la planta de Martorell, también dispondrán de una versión híbrida enchufable.

Esta estrategia también incluye la micromovilidad que liderará para el grupo Volkswagen. Una muestra de las soluciones de movilidad urbana son el concept car Minimó, presentado en el Mobile World Congress, y el patinete eléctrico Seat Exs.

Los principales desafíos que afectarán a la industria del automóvil en los próximos años, según Seat, serán “la lucha contra el cambio climático y los objetivos de reducción de emisiones, así como la conectividad y los nuevos servicios de movilidad”.

Para afrontarlos, Seat creará un centro de desarrollo de software para ganar en competitividad. El Metrópolis:Lab Barcelona se integrará en el nuevo centro para seguir desarrollando soluciones innovadoras para una mejor movilidad. Otras empresas independientes de Seat, según ha mostrado la compañía, también estarán presentes en este nuevo centro, que se ubicará en Barcelona y contará con 200 profesionales para aflorar sinergias.

El objetivo de la marca para los próximos años es incrementar la globalización de la compañía. En ese sentido, está desarrollando una ambiciosa estrategia de crecimiento en el norte de África, donde lidera el proyecto del grupo Volkswagen de ensamblaje de vehículos en Argelia y aspira a incrementar su presencia en la región a medio plazo. Latinoamérica también es un área potencial de expansión, según ha indicado la firma, y prevé iniciar la actividad en Chile en el segundo trimestre de 2019 y reforzar la presencia en Colombia. Por último, en China Seat forma parte de la joint venture JAC Volkswagen y se está preparando “para entrar en el primer mercado mundial del automóvil”.

2018, UN AÑO HISTÓRICO PARA SEAT

El presidente de Seat ha sido claro: “2018 fue el mejor año en la historia de Seat”. “Tenemos una gama de modelos en los segmentos más relevantes y rentables, que nos ha llevado a convertirnos en una de las marcas que más ha crecido en Europa en los últimos tres años”, ha declarado. Además, ha enfatizado Luca de Meo, “la ofensiva SUV que iniciamos en 2016 ha superado nuestras expectativas más optimistas y uno de cada tres coches vendidos el año pasado forma parte de esta categoría”.

El beneficio de Seat en 2018 alcanzó la cifra de 294 millones después de impuestos, un 4,6% superior al registrado en 2017. La marca registró un volumen de negocio de 9.991 millones de euros. Todos los registros establecieron nuevos récords históricos, tal y como anunció la matriz alemana hace dos semanas.

SEAT fue la marca que más creció en Europa el año pasado. Vendió 517.600 vehículos (+10,5% más comparado con 2017), su nivel más alto en las casi siete décadas de historia de la marca de origen español. En su primer año en el mercado como marca independiente del grupo, CUPRA incrementó sus ventas un 40% hasta 14.400 unidades.

Fruto de estos números, cada uno de los 15.000 empleados de Seat recibirá una paga extraordinaria de 1.068 euros brutos el próximo 15 de abril, un 49% más que el año pasado. Se trata del tercer año consecutivo que los trabajadores de Seat reciben esta bonificación fruto del convenio colectivo firmado en 2016, tal y como informó la compañía a través de un comunicado. En los últimos tres años, Seat ha contratado alrededor de 1.500 personas. En contraste, los vecinos de la planta catalana de Nissan se han enterado recientemente del plan de ajuste que afectará a alrededor de 600 empleados.

Los productos con los que Mercadona no ha dado la talla

A pesar de que, por norma general, los productos de Mercadona tienen una buena calidad y un buen precio, existen algunos productos con la marca Hacendado que, finalmente, no han dado la talla y no han superado el test de Mercadona. Claro está que esto también es cuestión de gustos y que puede que a ti te encante un producto que a nosotros ni fú ni fá.

A continuación vamos a conocer 10 productos de Mercadona que en todos estos años no han podido dar la talla pese a que, la mayoría, están reformulados. ¿Te lo vas a perder? Nosotros no te lo recomendamos.

Salsa fresca de Mango, un producto sin éxito en Mercadona

mango Merca2.es

De primeras, este producto parece un gran invento. Una salsa fresca de mango hecha con un 90% de mango natural. Toda una delicia. Pero la cosa cambia cuando abrimos la tapa de este producto tan revolucionario que Mercadona ha sacado a la venta hace un par de veranos.

En primer lugar, el olor no es demasiado agradable. El tacto de esta salsa tampoco es el mejor y mucho menos lo es el sabor. Es una salsa muy dulce que apenas pega con nada. Sí, es cierto que se le podría echar a algunas ensaladas o ponerlo con un yogur, pero, ¿Merece la pena este producto? Nuestra opinión es que no aunque, como se suele decir, para gustos los colores. Nosotros no volveremos a comprarlo.

Piña colada de Mercadona, un auténtico despropósito

piñacolada Merca2.es

¿A quién no le gusta la piña colada? Es una de esas bebidas que a todo el mundo le gusta debido a su sabor dulce y suave. Pero parece que en Mercadona no saben cómo es realmente una piña colada ya que la que ellos han fabricado está demasiado fuerte como para poder disfrutar de ella.

Tiene un precio de 5,15 euros y se recomienda no combinar con bebidas cítricas, ya que al juntar la piña colada con el zumo de piña el cóctel se corta y ya no se puede beber. Hay que tener en cuenta que es un producto que contiene derivados lácteos, así que es completamente normal esta reacción al mezclarlo con un cítrico.

Pienso para perros de Mercadona, el menos aconsejado

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Si hay algo que no recomiendan los expertos para los perros es, precisamente, el pienso de Mercadona que se vende bajo la marca Compy. Según parece, los componentes de este pienso no son nada saludables para el perro, es más, se han dado muchos casos de perros que han enfermado y la causa ha sido el consumo del pienso Compy.

Sí, es cierto que es un pienso económico y que, tal y como están las cosas, es una de las mejores opciones en cuanto al precio, pero no en cuanto a calidad. ¿Quieres evitar que tu perro enferme? Pues evita la sección de animales del supermercado valenciano. Ten en cuenta que el veterinario será mucho más caro que invertir en un pienso de buena calidad. sí que ni te lo pienses.

Salchichas veganas de Hacendado, ¿Realmente merecen la pena?

salchichasveganas Merca2.es

En los últimos meses hemos visto como Mercadona ha ido incorporando productos veganos y vegetarianos a su repertorio. Pero, ¿Son productos de calidad? Es bastante difícil ofrecer productos veganos y ecológicos a un buen precio pero Hacendado, por norma general, lo está cumpliendo, aunque, claro está, no tendrán la calidad de productos completamente naturales. Estos son industriales, a pesar de ser veganos. Ahora bien, no siempre es aconsejable comprar los productos veganos y vegetarianos de Mercadona. Algunos de ellos es mejor que ni se hubiesen fabricado al no dar la talla.

En este caso hablamos de las salchichas, que son incorporación más reciente. El precio es de 2,95 euros y trae 2 paquetes de 200 gramos cada uno. El precio está bastante bien, pero el problema viene cuando se da el primer bocado. El sabor es casi inexistente. Así que, ¿Merece la pena? Nosotros no las recomendamos ya que no nos han gustado demasiado, especialmente por el precio. Nos quedamos con las de Aldi.

Crema bajo la ducha de Deliplus

ducha 1 Merca2.es

La crema bajo la ducha de Deliplus es toda una decepción. Su función es la de hidratar el cuerpo en la ducha para no tener que poner crema hidratante tras la ducha. Pero parece que este producto de Mercadona no cumple todo lo que promete.

Realmente no hidrata la piel de forma suave y agradable, como indican, sino que la deja pegajosa, como si te pones el gel y no te lo retiras con agua. Una decepción, vaya. Esto ha hecho que pase de ser uno de los productos más vendidos a uno de los que más críticas negativas ha recibido. No podemos recomendarlo.

Eso sí, sus cremas corporales, por ejemplo, sí que podemos recomendarlas. Tienen un precio más que asequible y su función es la esperada.

Un detergente que consigue estropear la lavadora

Mercadona

Mercadona vendió durante un tiempo un detergente decepcionante. Y no por su precio o por su olor. Ninguna de estas características estaban mal. Lo que no funcionaba era el detergente, era demasiado denso. Esto provocaba que los lavados no salieran como debían y que, al final, la lavadora terminase estropeándose.

Es por eso mismo por lo que la marca decidió retirar este producto tras muchas quejas de sus clientes. ¿En qué pensaban para hacer un detergente tan denso que no lavase bien la ropa? ¿De verdad pensaban que lo seguirían usando?

La pescadería de Mercadona, la más criticada

pescaderia Merca2.es

No es ningún secreto que el pescado fresco de Mercadona es bastante caro. Es más, podríamos decir que es de los más caros que existen en el mercado. La cuestión es que esto no era igual al principio. En los comienzos del supermercado, el pescado era bastante económico.

Es por eso por lo que el pescado fresco de Mercadona es una decepción hoy en día. Es verdad que el precio del pescado ha subido considerablemente en los últimos años, pero, ¿De verdad es necesario incluso triplicar el precio de venta en Mercadona? Si lo comparamos con otros sitios, sale perdiendo.

¿Este es el motivo por el cual solemos ver la pescadería de Mercadona vacía? Es una pena, sin duda alguna.

Cremas solares de Mercadona que generan grumos

Mercadona

Aunque la formulación actual de las cremas solares de Mercadona está muy bien y es bastante fluida, no era así en un principio. Cuando sacaron la gama solar al mercado, las cremas no eran todo lo que prometían. Algunos clientes se empezaron a quejar porque las cremas hacían unos grumos que no permitían aplicarla.

Lo curioso de esta línea de cremas de sol es que fueron retiradas en pleno verano. Vamos, que los clientes tenían razón y en Mercadona lo sabían, sino, probablemente, no habrían quitado una línea entera en la época en la que más se vende. Eso sí, la línea actual de cremas solares de Mercadona tiene una buena calidad y un precio estupendo. Las de ahora sí que podemos recomendarlas.

Cera depilatoria sin cabezal de Mercadona

Mercadona

En esta ocasión no es que fuese un producto defectuoso o que no funcionase como es debido, sino que, en la mayoría de casos, no venía completo en la caja. A la cera depilatoria le faltaba el cabezal y sin esa pieza, que es imprescindible, ¿Cómo se iba a usar el producto?

Es por eso por lo que decidieron retirar el producto de cera depilatoria en Roll-On para sustituirlo por otro producto. Eso sí, hay que señalar que la formulación del producto, es decir, la cera, de Mercadona no está nada mal y tiene un precio muy bueno. Así que si estás pensando en pasarte a la cera, la de Mercadona puede ser una buena opción, siempre y cuando no necesites el cabezal y te conformes con las bandas.

Ensaladas frescas de Mercadona

Mercadona

Las famosas ensaladas de Mercadona no son un producto que merezcan la pena. Es cierto que para un momento puntual no están mal, pero, ¿Comprarlas para consumirlas todos los días? No es lo que precisamente nosotros recomendamos.

Estas ensaladas, a pesar de que están hechas con ingredientes frescos, se llevan varios días en el supermercado. Esto significa que estarán bastante secas e incluso un poco aplastadas, ya que la lechuga, con el paso de los días, se va poniendo más «pocha». Es por eso mismo por lo que siempre recomendamos hacer la ensalada en el momento y no tener en casa ‘»ensaladas para llevar»

A todo esto, también hay que decir que las ensaladas no suelen salir precisamente económicas. Tienen un precio alto, que supera los dos euros. Así que, definitivamente, no merece la pena. Las que nosotros podemos hacer al momento son mucho más saludables y están mucho más ricas.

Begoña Gómez: La inquietante mujer de Pedro Sánchez

Pedro Sánchez ya ha llegado al poder, que es exactamente lo estaba buscando desde hace ya unos años, aunque parece que el mandato se le acabará antes de lo previsto. Sabemos muchas cosas del actual Presidente del Gobierno pero, ¿Qué sabemos de la primera dama? ¿Qué conocemos de Begoña Gómez? Casi nada.

Es por eso mismo por lo que, a continuación, vamos a conocer cómo es la ambiciosa mujer de Pedro Sánchez, Begoña Gómez. ¿Dónde nació? ¿Qué edad tiene? ¿Dónde estudió? ¿Cómo conoció a Pedro Sánchez? No te pierdas la respuesta a todas estas preguntas, y más, en las siguientes líneas.

Begoña Gómez, una vasca en León

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Begoña Gómez nació en Bilbao, aunque parece que sus padres se mudaron de ciudad, por cuestiones laborales, y se ha criado en León. Eso no significa que la vasca haya perdido la fuerza que caracteriza a los bilbaínos, es más, Begoña muestra en cada aparición que es una mujer con garra y con mucha fuerza.

Es por eso por lo que, desde que Pedro Sánchez presentó su candidatura en el año 2015, Begoña ha salido con él en cada acto ya que no hay nadie que crea más en él que su mujer. Ella ha confesado que sabía que ganaría la moción de censura y está segurísima de que será un gran presidente.

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Los estudios de Begoña Gómez

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Begoña estudió en colegios mixtos y laicos, como la mayoría de los españoles, con un nivel medio de inglés. Sus años de adolescente fueron muy sencillos y, además, fue una buena estudiante, por ello luego decidió ir a la Universidad y estudiar Marketing en el ESIC en Madrid.

Después de la carrera, Begoña decidió hacer un máster detrás de otro ya que, en la actualidad, la mujer de Pedro Sánchez tiene dos másters, uno de ellos dedicado a la Dirección de Empresas.

Es una mujer muy aplicada y a sus 43 años es una gran profesional, muy reconocida, en su sector. Una mujer de armas tomar, como ya hemos comentado.

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¿En qué trabaja Begoña Gómez?

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Desde el año 1999, Begoña Gómez trabaja en Task Force como socia y directora de la compañía. Esta empresa fue absorbida por otra, Inmark Europa, en el año 2014. Ocupa el puesto de directora de consultoría y se encarga de la subcontratación de otras empresas. Es un puesto bastante importante dentro de la compañía.

Además, este trabajo le hace colaborar con la Universidad Complutense de Madrid. Se encarga de codirigir y de dar clases allí. Su especialidad es la Dirección de Captación de Fondos para el Tercer Sector.

Ha sido asesora en diferentes ONGs, como Oxfam Intermón y ha trabajado para otras multinacionales como Deutsche Bank u Ono.

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¿Cómo conoció a Pedro Sánchez?

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Esta es una de las preguntas más populares. ¿Cómo se conocieron Begoña y Pedro? La historia de estos dos triunfadores es de cuento, sin ninguna duda. Se conocieron en el año 2003 en la fiesta que organizó un amigo de ambos en su chalet, en Madrid. Unas amigas presentaron a Begoña y Pedro y, según dicen ambos, fue un auténtico flechazo.

Los dos iban vestido de rojo, el color favorito de Begoña, y parece que ella se lo puso un poco difícil. Pedro contó en el programa de Bertín Osborne que tuvo que empeñarse mucho para poder conseguir algo con ella. Se lo puso bastante difícil. Pero lo consiguió y hoy en día siguen juntos, muchos años después.

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Pedro Sánchez fue el que se instaló en

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casa de Begoña

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A pesar de que en las películas de amor siempre es ella que empieza a dejar sus cosas en casa de él, en este caso fue totalmente al contrario. Fue el propio Pedro el que empezó dejando su cepillo de dientes en casa de Begoña. El presidente confesó que ella tenía un piso mejor montado que el suyo y que por eso decidió dar el primer paso.

Así que al poco de conocerse, Begoña y Pedro ya vivían juntos en un precioso piso en el barrio de La Latina, en Madrid. Todo iba sobre ruedas y parece que la relación iba a ser muy seria, y lo fue. Llevan ya 15 años juntos.

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Tuvieron una hija antes de estar casados

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Pedro y Begoña tuvieron una hija antes de decidir casarse. La pequeña Ainhoa nació en el año 2005 y no sabemos si realmente querían tenerla o fue un pequeño desliz. Los dos son muy ‘modernos’, por lo que es posible que quisieran tener un hijo antes de casarse.

Ya vivían juntos, así que estar casados era, simplemente, firmar un papel. ¿Será por eso por lo que decidieron tener una hija juntos? Hay que tener en cuenta que ambos se conocieron cuando llegaban a la treintena, es más, Pedro ya tenía 31 años cuando conoció a Begoña. Quizá se les encendió la bombilla de la paternidad, y de la maternidad, antes de contraer matrimonio.

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Pedro y Begoña se casaron por lo civil

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La pareja decidió casarse por lo civil y no por la Iglesia ya que ninguno de los dos es cristiano practicante. No creen en la Iglesia y es por eso por lo que decidieron hacer una ceremonia por lo civil, en el año 2006, en el Ayuntamiento de Madrid. Fue Trinidad Jiménez la que los casó.

Pedro Sánchez ha confesado varias veces que le pidió matrimonio en un restaurante cuando su hija Ainhoa casi cumplía un año. «La pusimos muy mona para la ocasión». Ainhoa estuve presente en este momento tan importante para la vida de sus padres, el momento en el que se prometieron.

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El matrimonio del PSOE tiene dos hijas 

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Después de Ainhoa y del matrimonio, vino la segunda hija, Carlota. Nació en el año 2007, un año después del gran ‘bodorrio’. Se lleva tan solo dos años con su hermana, por lo que estamos seguros de que serán uña y carne cuando sean un poco mayores.

Las dos niñas estudian actualmente en un colegio público de Pozuelo de Alarcón, en Madrid. El colegio está situado cerca del núcleo familiar, en Somosagua, aunque ahora tendrán que hacer un recorrido más largo al tener que trasladarse a la Moncloa, algo que no le hace demasiada gracia a Begoña.

Al parecer, habría confesado en varias ocasiones que, en caso de que Pedro fuese presidente, ella prefería vivir en su casa como siempre, pero esto no es posible y ya se han trasladado a la Moncloa.

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El chasco de Begoña Gómez tras las elecciones

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Begoña decía que en el año 2016 estaría en la Moncloa. Estaba muy segura de que su marido ganaría las elecciones, pero, por desgracia para ella, no las ganó, es más, fue expulsado de su puesto de Secretario General del PSOE. Esto fue un verdadero chasco para ella, aunque, como mujer luchadora, no se rindió.

Pedro, como bien sabemos todos, tampoco se rindió ante esta situación, es más, luchó más que nunca por volver a ser el elegido y ser el Presidente del Gobierno. Ahora lo han conseguido y están muy contentos y orgullosos por ello. Es un sueño hecho realidad, sin duda alguna.

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Las aficiones de Begoña Gómez

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¿A qué dedica su tiempo libre la primera dama? Según parece, a Begoña Gómez le encanta el teatro, el cine, la música y viajar. Además, también le encanta el deporte e ir al gimnasio con su marido. La pudimos ver en el año 2016 en un concierto de Bruce Springsteen. Es una gran aficionada a la música, sin ninguna duda.

Se la compara con la gran Michelle Obama ya que sus gustos son muy parecidos. También se interesa por la moda y por su silueta. Le gusta cultivar tanto el cuerpo como la mente. ¿Será eso lo que conquistó a Pedro Sánchez?

También ha contado en alguna que otra ocasión que Pedro Sánchez tiene como afición el escribirle cartas de amor. «Ese es uno de los secretos del amor, sin duda alguna», confesó Begoña Gómez.

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Escándalos de Primark que tienes que conocer

Al igual que otras cadenas de ropa, Primark, la tienda low-cost de origen irlandés, ha sido la protagonista de algunos escándalos que han dejado huella en la historia. Pero, ¿Cuáles han sido esos escándalos tan sonados que Primark ha protagonizado?

A continuación vamos a conocer algunos de los escándalos más sonados de Primark que han llevado a los usuarios a cuestionar la ética de la empresa. No te lo pierdas si quieres estar al tanto.

Chanclas tóxicas en Primark

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La cadena irlandesa tuvo que retirar del mercado miles de chanclas, concretamente del Reino Unido. Al parecer, estas chanclas contenían un producto químico llamado criseno que puede llegar a tener resultados cancerígenos. Afortunadamente nadie resultó herido por las chanclas, pero podría haber pasado.

La organización de Greenpeace lleva varios años denunciando e investigando el uso de productos tóxicos en la ropa, y no solo en las chanclas de Primark. Son muchas las empresas que usan estos productos para su ropa que, además, terminan contaminando los ríos de Asia.

Bullying en las camisetas de Primark

Primark

La tienda de Primark ha lanzado una nueva colección homenajeando a la película de ‘Chicas Malas’ (Mean Girls en inglés). Este tipo de colecciones no son nada extrañas en la firma, pero sí que es cierto que nunca habíamos visto una colección tan discriminatoria dentro de Primark. Siempre han sido colecciones más bien amigables.

¿Cuál es el problema de esta colección? Pues que las camisetas contienen mensajes que fomentan el bullying.’No puedes sentarte nunca con nosotros’, ‘los miércoles vestimos de rosa’ o ‘hasta nunca’, son algunos de los mensajes que lanzan estas camisetas y que, a su vez, son frases que podemos ver en esta película.

La cuestión es que, además, la colección está hecha solo para niñas. Nada de niños. Por lo que las madres están lanzando múltiples quejas al haber discriminación sexual. Es posible que haya niños que quieran vestir de rosa, así que, ¿Por qué no ampliar la colección a los dos sexos?

En definitiva, que esta ha sido uno de los escándalos que más daño está haciendo a Primark, incluso más que algunas que vamos a seguir viendo a continuación.

La camiseta racista de ‘The Walking Dead’

Primark

Pero no es la primera vez que Primark saca al mercado camisetas con mensajes polémicos y racistas. Hace algún tiempo, la tienda irlandesa decidió sacar una colección de ‘The Walking Dead’ debido a la gran repercusión de la serie. A los fans les pareció estupendo, hasta que vieron algunos de los mensajes de las camisetas. Eran de todo menos agradables.

Una de las camisetas llevaba grabada la famosa frase de ‘pito, pito, gorgorito‘, una frase que decía Negan (aunque en inglés) mientras paseaba su bate sobre las cabeza de los protagonistas. Pero, ¿Por qué resultan estas palabras tan polémicas?

La cuestión es que el cántico surgió en el siglo XVIII e iba dirigido a los negros. El original era ‘Carch a nigger by his toe‘ (atrapa a un negrata por el dedo del pie), por lo que el hecho de que Primark sacase esta frase, aunque modernizada, con una frase de origen racista no gustó nada de nada. Primark decidió retirar las camisetas de todos sus establecimientos. 

El exceso de horas de sus dependientes por un mísero sueldo

Primark

Primark, como casi todas las grandes empresas de hoy en día, no trata demasiado bien a sus empleados. Los trabajadores de Primark cubren unas 30 horas semanales por un sueldo de 700 euros, y viendo cómo están los precios de los alquileres, ¿Cómo sobreviven estos jóvenes en las grandes ciudades?

Es cierto que el convenio colectivo para los dependientes y las dependientas establece un salario base de 15.247 euros al año para los que estén trabajando a tiempo completo. ¿Cuál es el problema en este caso? Que la mayoría de trabajadores de Primark son temporales, por lo que no tienen que darle este salario forzosamente.

Las fábricas en Bangladesh, uno de los grandes escándalos de Primark

primark

Una de las polémicas que más le ha salpicado a Primark es el lugar donde se fabrican sus prendas. Se usan fábricas de la India, de China, de Vietnam, de Turquía e incluso de Bangladesh, que es el centro de la polémica. Desde Primark afirman que pueden permitirse tener precios bajos porque ‘hacen grandes pedidos de ropa, usan poca publicidad y tienen una estrecha relación con las fábricas‘, pero la realidad es otra.

Hace un tiempo hubo un derrumbe catastrófico en el edificio Rana Plaza, y es ahí donde estaba uno de sus proveedores, en Bangladesh. Primark hoy en día sigue pagando las indemnizaciones por valor de 12 millones de dólares a las víctimas de esta catástrofe que causó 1.127 muertos y 2.438 heridos.

Pero la cosa no quedó ahí. Se dio a conocer una de las realidades más crueles de la historia, el salario de las personas que se encontraban en ese edificio. Los trabajadores ganaban 60 euros al mes y sus jornadas laborales eran mucho más largas. No trabajan 30 horas, sino el doble. Esta es la realidad de Primark y de por qué sus prendas son tan económicas.

Los mensajes de socorro en las etiquetas de Primark

Primark

Siguiendo con la polémica anterior, no hace demasiado tiempo se extendió por todo el mundo una noticia que perjudicaría a Primark para siempre. Unas chicas encontraron en las etiquetas de la ropa de Primark mensajes de ayuda. Las chicas hicieron fotos de esos mensajes y empezaron a expandirlas por las redes sociales.

Las imágenes se hicieron virales en muy poco tiempo y la empresa tuvo que dar algunas explicaciones sobre ellas. La firma de ropa low cost realizó una investigación exhaustiva y determinó que las prendas fueron bordadas una vez llegaron al punto de venta. También afirman que creen que podría haber sido un montaje de estas chicas ya que solo se dio en el Reino Unido.

Sea como sea, Primark estuvo en boca de todos durante varias semanas, y no por un tema precisamente bueno que digamos.

Sujetadores con relleno para niñas de 7 años, la gran polémica de Primark

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Hoy en día queremos crecer antes de tiempo, y no porque sea algo innato, sino porque nos lo imponen desde las grandes marcas. Un claro ejemplo de esto es la venta de sujetadores para niñas de 7 años. ¿Qué niña tan pequeña necesita llevar un sujetador con relleno? ¡Es completamente absurdo! Y todas las madres piensan así.

Es por eso por lo que se formó un auténtico revuelo en la cadena irlandesa al conocerse la noticia. Estaban sexualizando a niñas pequeñas y eso no se podía consentir. Desde Primark realizaron un comunicado en el que explicaban que no tenía relleno para sexualizar a las niñas, sino para garantizar la máxima comodidad.

Los padres exigieron la retirada de estos productos añadiendo que los niños deberían ser solo eso, niños.

Shorts para niñas de 0-3 meses en Primark

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Los shorts son una prenda muy usada, especialmente en la época de verano, pero parece que no todas las madres están de acuerdo en ponerle shorts a niñas de 0 a 3 meses. Es por eso por lo que se formó una gran polémica cuando Primark decidió sacar estos pantalones cortos para niñas pequeñas. Las madres acusaron a la marca, de nuevo, de sexualizar a las niñas pequeñas, a lo que la firma simplemente dijo que querían que las niñas pequeñas también estuviesen cómodas. Simplemente era un pantalón corto.

Sea como sea, los escándalos no paran de girar en torno a Primark. ¿Conocías estos escándalos de la firma irlandesa? ¿Qué te parecen?

Vithas diseña un software propio para luchar contra la falsificación de medicamentos

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Una aplicación centralizada para la verificación y autenticación de los medicamentos que permitirá “actuar con rapidez y de manera coordinada” con las autoridades si se detecta cualquier falsificación o anomalía. Así es el software propio diseñado por el grupo Vithas para atenerse a la normativa europea y sumarse a la lucha contra la falsificación de medicamentos.

La aplicación, explican desde el primer operador sanitario de capital cien por cien español, ha permitido la conexión de los 19 hospitales del grupo “en tiempo y forma” al Sistema Español de Verificación de Medicamentos (SEVeM) para cumplir con la directiva 2011/62 que entró en vigor el pasado febrero.

El software de Vithas ha sido desarrollado por el equipo de Sistemas de Tecnologías de la Información de Vithas en colaboración con la Dirección de Área de Farmacia del Grupo y sus responsables en la red hospitalaria. Se trata, indican, de una aplicación centralizada para la autenticación de los fármacos, implementando los servicios web proporcionados por la National Medicines Verification System (NMVS).

LECTORES ESPECÍFICOS

Los hospitales Vithas disponen de lectores específicos para esos identificadores que permitirán extremar la farmacovigilancia. “En la práctica, la implementación de este modelo proporcionará un alto nivel de trazabilidad en beneficio de la seguridad del paciente, que es uno de los compromisos estratégicos de nuestro grupo con la calidad acreditada”, según David Baulenas, director Médico Corporativo de Vithas.

Prevenir la entrada de medicamentos falsificados en la cadena legal, reforzar la seguridad de los pacientes y cumplir con la normativa europea es el triple objetivo del SEVeM, del que forman parte Farmaindustria, la Asociación Española de Medicamentos Genéricos (AESEG), el Consejo General de Colegios de Farmacéuticos de España (CGCOF) y la Federación de Distribuidores Farmacéuticos (Fedifar).

Mediante este sistema, se conectan al conjunto de la cadena del medicamento desde las compañías farmacéuticas fabricantes hasta las oficinas de farmacia de toda España, pasando por la distribución mayorista.

DOS DISPOSITIVOS

Según el nuevo sistema, explican desde Farmaindustria, los medicamentos que estén sujetos a receta médica tienen que estar provistos de dos dispositivos de seguridad. El primero es un identificador único (en forma de código datamatrix) que contiene el código de producto, un número de serie de 20 caracteres generados por un algoritmo de aleatorización, el número de lote y la fecha de caducidad. De esta manera se puede verificar la autenticidad e identificar cada envase de medicamento de manera individual.

En el caso de España, el código datamatrix contiene también el número nacional de reembolso, ya sea dentro del propio código de producto o en otro campo. El segundo dispositivo de seguridad es un sistema antimanipulación para garantizar que el envase no ha sido abierto desde su salida de la cadena de producción hasta su dispensación en la oficina de farmacia.

ACTUAR CON RAPIDEZ

El software diseñado por Vithas, apunta el doctor  David Baluenas, permitirá “actuar con rapidez y de manera coordinada con las autoridades en caso de detectar cualquier falsificación o anomalía en el medicamento”.

Vithas atiende cada año a más de 5.000.000 pUna aplicación centralizada para la verificación y autenticación de los medicamentos que permitirá “actuar con rapidez y de manera coordinada” con las autoridades si se detecta cualquier falsificación o anomalía. Así es el software propio diseñado por el grupo Vithas para atenerse a la normativa europea y sumarse a la lucha contra la falsificación de medicamentos.acientes en sus 19 hospitales repartidos por toda la geografía española desde Alicante a Almería, pasando por Castellón, Granada, Las Palmas de Gran Canaria, Lleida, Madrid, Málaga, Sevilla, Tenerife, Vigo, Valencia o Vitoria-Gasteiz.

Además, cuenta con 29 centros médicos Vithas Salud ubicados en Alicante, Almuñécar (Granada), El Ejido (Almería), Fuengirola (Málaga), Las Palmas de Gran Canaria, Lleida, Pontevedra o Sevilla. Vithas tiene también más de 300 puntos de extracción repartidos por toda España en la red de laboratorios Vithas Lab. Su central de compras PlazaSalud24 da servicio a 39 hospitales, 35 centros médicos y 20 clínicas dentales.

Vithas, señalan desde el grupo, prevé seguir consolidando su presencia nacional tanto con la apertura de nuevos centros como a través de adquisiciones y acuerdos estratégicos. En 2018, según fuentes del grupo sanitario, facturó 535 millones de euros.

¡Por fin están aquí las ofertas de primavera de Amazon!: El primer día comienza a lo grande con estos productos

Comienzan las ofertas de primavera de Amazon, diez días con miles de ofertas disponibles entre todas sus categorías de producto. Del 27 de marzo al 7 de abril, Amazon tiene en oferta productos que son parte importante de las actividades de primavera, ya sean en el hogar, al aire libre o en cualquier espacio, con  ofertas enfocadas a la estación primaveral.

Encontramos ofertas miles de ofertas en todas sus categorías de producto. Y puedes conocer las ofertas del día y las ofertas flash de este evento de ofertas de primavera en Amazon, y que estarán cambiando diariamente.

Las ofertas están clasificadas en limpieza y organización de Hogar, Jardín y exterior, Deportes y Aire Libre, Hogar y Cocina, Bricolaje y herramientas, Belleza y cuidado personal, Cámaras, Auriculares y altavoces, Hogar Digital e Informática, entre otras categorías.

Estos son algunos de los productos que encontramos en el primer día de ofertas de la primavera.

Motorola Moto G6 (Exclusivo en Amazon)

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iRobot Roomba 691

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Portátil Lenovo LegionY530 i7 8GB 1TB+128GB

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Samsung S3 Frontier 

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Televisor Sharp LC-65UI7252E 

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Philips Lumea Advanced SC1999/00 

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Logitech Circle 2 

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Bosch MaxoMixx MSM88160 

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Las 10 mejores ofertas del día en Amazon (o sino vean)

Amazon se ha convertido en una de las empresas líderes del mercado. Todo lo que busques lo encontraras en la compañía. Además de ofrecer un amplio catálogo de productos, mantienen buena relación en cuanto a calidad-precio.

Todos los días, Amazon lanza una serie de ofertas que harán que encuentres ese producto tan deseado al mejor de los precios. Ahora, con la entrada de la primavera habrás notado que necesitas algunos productos, estas son algunas de las ofertas perfectas para la entrada de la nueva estación que solo podrás encontrar hoy:

MOCHILA CASUAL MUJER EN AMAZON

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Esta mochila de mujer posee un material actualizado al cuero de la PU, por lo que, su calidad es indiscutible. Muy espacioso y podrás meter multitud de cosas ya que contiene bolsillos. Además tiene un broche magnético de solapa superior de cierre y de cremallera interior con seguridad.

No te preocupes por guardar demasiadas cosas porque tiene una capacidad grande. La mochila casual es ideal para regalar y gracias a su diseño nunca pasara de moda!. También puedes ajustarla a través de las correas de hombre. Aquí lo puedes encontrar.

BAÑADOR DE HOMBRE PARA NATACIÓN

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Este bañador de hombre es perfecto para realizar actividades de natación. Gracias a sus bolsillos podrás guardas pequ.s objetos como las llaves del gimnasio durante que practicas deporte.

Lo puedes encontrar en diferentes colores y tallas. Además llevan un forro con una característica forma de «calzoncillos» de red cosidos en el interior. Su tejido suave y agradable al tacto te proporcionará una comodidad inigualable. Aquí lo puedes encontrar.

ALTAVOZ IMPERMEABLE DE AMAZON

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Este altavoz es perfecto para escuchar tu música mientras te das una ducha. La calidad del sonido es ideal para proporcionarte una experiencia musical increíble. Puede sumergirse en 1m (3 pies) de agua por hasta 30 minutos.

Puedes llevártelo a cualquier lugar gracias a sus medida y posee una batería recargable para disfrutar de hasta 12 horas de reproducción ininterrumpida. No lo dudes y comprarlo ya en Amazon pinchando aquí.

RELOJ INALÁMBRICO

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Este reloj inalámbrico es perfecto para ponerlo en cualquier habitación de tu hogar. Mide la temperatura con una alta precisión y se sincroniza automáticamente con la hora de radio nacional para ajustarse de forma precisa a la hora y fecha local.

Es un regalo ideal para amigos, pareja o familiares. Es fácil de leer gracias a su pantalla de alta definición con retroiluminación y muestra una amplia gama de información útil que incluye la humedad en el interior y exterior. Puedes acceder al producto pinchando aquí.

ALMOHADA DE VIAJE DE AMAZON

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¿Te vas de viaje y aún no tienes tu almohada portable?, aquí tienes una de las mejores almohadas para usar en el tren, avión, coche u autobús. Se infla con un solo botón y puedes presionar varias veces para conseguir el inflado deseado.

Esta diseñada científicamente con un diseño innovador que te dará el máximo confort. La almohada es cómoda y puedes transportarla a cualquier lado. Haz de tu viaje una experiencia de máximo lujo. Aquí puedes encontrarla:

PENDRIVE USB

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Este pendrive es perfecto para almacenar tu información y puedes llevarlo a cualquier parte. De esta manera, siempre tendrás a mano las películas o pdf que hayas guardado dentro de él. Lo puedes encontrar en diferentes colores y es robusto y estable.

Tiene un almacenamiento de 32 gb 3.0 y es compatible con USB 2.0. Viene con un llavero de metal que puede llevar consigo tu billetera, llaves del coche, bolso, etc..También puedes quitarlo, si no te gusta. Puedes pinchar aquí para ver el producto en Amazon.

EXPRIMIDOR ELÉCTRICO EN AMAZON

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Este exprimidor es genial para hacer batidos, smoothies, exprimir tus frutas preferidas, etc. En pocos minutos podrás disfrutar de jugos frescos y hechos en casos. Sorprende a tu familia, pareja o amigos con un desayuno nutritivo!

Es fácil de limpiar y posee un jugo anti-goteo y anti-salpicaduras. Además el exprimidor eléctrico cuenta con un interruptor de presión inteligente. Es de acero inoxidable y puedes acceder al producto en Amazon pinchando aquí.

TIENDA DE CAMPAÑA

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Esta capa adopta un diseño de dos capas, la capa exterior se puede usar sola como una sombrilla o pabellón y la capa interior se puede usar sola como carpa ventilada. Es perfecta si vas a estar unos días acampando en el campo o la montaña.

Dentro de ella pueden entrar de 4 a 6 personas gracias a sus dimensiones generosas que crean una tonelada de espacio interior para alojar a la gente. Tiene un diseño impermeable y es fácil de abrir y cerrar en pocos minutos. Aquí puedes encontrarlo.

CAJA DE LUZ DE AMAZON

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La caja de luces puede alimentarse tanto con USB como con 6 pilas AA, lo que lo hace conveniente para colocar el letrero de luz sobre la mesa o montarlo sobre la pared. Es ideal para regalar a un amigo o tu pareja y ponerle un mensaje bonito.

Esta caja de luces está hecha con materiales ecológicos y contiene 90 letras gratis en cada paquete. Por ello, puedes crear las palabras y letras adecuadas para cada momento: fiestas, celebraciones, etc.. Puedes encontrarlo aquí en Amazon.

AURICULARES DE DEPORTE

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Estos auriculares son perfectos para escuchar música mientras realizas tu deporte favorito. Son resistentes al agua y al sudor, por lo que, te garantiza mucha más comodidad a la hora de correr, hacer excursiones, yoga, gimnasio,etc..

Poseen el ajuste perfecto para que los auriculares no se caigan durante su uso. Son inalámbricos con bluetooth con una batería de alta capacidad. Además, vienen con un par de almohadillas de espuma con memoria. Puedes acceder a ellos pinchando aquí.

Pescadería de Mercadona y otras secciones que no recomendamos

La cosa se plantea difícil a la hora de escoger un supermercado para hacer toda la compra, ¿No es cierto? No todos nos ofrecen aquello que queremos o no todos tienen la calidad que deseamos. Es por eso por lo que, en muchas ocasiones, vamos de un sitio a otro cogiendo cosas de los supermercados que más nos gustan. Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour son los más demandados, ¿A cuál acudes con más frecuencia?

A continuación vamos a realizar una comparación de secciones en el Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour para detallar cuál es el mejor en cada sección, desde la marca blanca hasta la pescadería o la panadería. ¡No te lo pierdas!

Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour, ¿Cuál es el mejor en marca blanca?

Mercadona, Lidl, El Corte Inglés, Carrefour

Todos compramos productos de marca blanca. Son más económicos y, por norma general, tienen buena calidad. Ahora bien, ¿Cuál es el supermercado que mejor marca blanca ofrece en relación calidad, precio y variedad? Es cierto que la marca Aliada, que es la marca blanca de El Corte Inglés, ofrece una gran variedad, pero no un mejor precio. Algo parecido le pasa a Carrefour. En cuanto a Lidl, la marca blanca es buena, bonita y barata, pero la variedad es escasa.

¿Qué nos queda entonces? Mercadona. La marca Hacendado tiene las tres B, aunque en ocasiones el precio deja mucho que desear si lo comparamos con Lidl, y, además, cada vez ofrece una mayor variedad de productos. Es por eso por lo que, en esta sección, la cadena de supermercados de Juan Roig gana por goleada.

La panadería en Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour, ¿Con cuál nos quedamos?

Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour

En cuanto a la panadería, es cierto que Mercadona ha introducido diferentes dulces artesanales y pan, además de algún que otro alimento salado como empanadas o pizzas veganas, pero sigue faltando algo. Lidl también ofrece una buena calidad en su panadería, pero, al igual que en Mercadona, los productos son más bien escasos.

En El Corte Inglés, aunque la panadería tiene una buena calidad, los precios son demasiado caros en ocasiones por lo que, al final, no compensa demasiado. Carrefour es el primero de estos cuatro supermercados en lo que se refiere a la panadería. Tiene muchos tipos de pan, como el de semilla de amapolas o el de harina de espelta. Además, también tiene bollería recién hecha y productos bio. ¿Se puede pedir algo más de una panadería?

¿Dónde está la mejor pescadería, en Mercadona, Lidl, El Corte Inglés o Carrefour?

Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour

Encontrar una buena pescadería no es fácil, a no ser que tengas el mercado de tu ciudad al lado de casa, que es donde se pueden encontrar con cierta frecuencia los mejores tipos de pescados, además de una amplia variedad. Pero, en cuestión de supermercados, ¿Quién gana?

Aquí tenemos que escoger al supermercado español de El Corte Inglés. Es cierto que la pescadería de Mercadona ofrece grandes opciones, aunque no grandes precios, y que la de Carrefour tiene una buena calidad, pero en El Corte Inglés podremos encontrar una variedad que no existe en ninguna de las otras, y mucho menos en Lidl, que no dispone de una pescadería en la gran parte de sus centros.

El pescado de El Corte Inglés, además, tiene una buena calidad y un precio que no está nada mal. Es cierto que, por norma general, el supermercado de El Corte Inglés tiene unos precios un poco más elevados que el resto, pero en cuestión de pescadería encontramos incluso precios más bajos. Así que, ¿Por qué escoger otro?

¿Cuál es la mejor frutería de los supermercados? ¿Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour?

Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour

En la sección de frutería hay cierta controversia. Encontramos buenos y malos productos en los cuatro supermercados. En El Corte Inglés podemos encontrar una gran variedad de frutas, verduras e incluso frutos secos de todos los países del mundo. ¿Cuál es el problema de esto? Que el precio es bastante superior a la media. Los productos suelen tener un buen sabor y una buena calidad.

En el caso de Lidl, la variedad es más escasa, pero ofrece algunos productos ecológicos con un sabor impresionante. Lo mejor de todo es que, en Lidl, los precios son muy económicos, cosa que, a veces, no pasa en Mercadona o en Carrefour.

¿Cuál de todos gana? En esta ocasión, aunque haya menos variedad, tenemos que apostar por Lidl y por sus productos de calidad y económicos. Ahora bien, si quieres una fruta exótica y diferente, te aconsejamos El Corte Inglés, pero para el día a día Lidl es la mejor opción.

Charcutería, ¿Qué supermercado ofrece más variedad y mejor precio? ¿Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour?

Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour

Cuando hablamos de charcutería, no nos referimos a esa que ya está cortada y envasada, sino al corte en el momento. Así que, ¿Cuál de estos supermercados es el mejor en la sección de charcutería? Carrefour, sin ninguna duda. Tiene una variedad increíble, y no solo de jamón o chorizo, sino también de quesos de alrededor del mundo. Si quieres algo fresco y diferente, Carrefour es el sitio al que tienes que acudir.

El resto de supermercados dejan mucho que desear en este aspecto ya que se han quedado en lo básico. Es cierto que estos básicos son los que más se suelen consumir, pero el simple hecho de tener productos diferentes hace que el público sea más variado, ¿No crees?

Carnicería, ¿Cuál es la mejor de las cuatro?

Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour

Si pensamos en carnicería al uso, esa que tiene un mostrador con todo tipo de carnes y que te la sirven en el momento, no todos los supermercados de nuestra lista pueden ser valorados. Es cierto que en Mercadona introdujeron hace relativamente poco una especie de ‘carnicería’, pero aún deja mucho que desear.

La carnicería de Lidl, por otra parte, ofrece una gran variedad de productos y unos buenos precios, por lo que, de momento, es la que iría en cabeza de todas ellas.

Carrefour tampoco tiene una carnicería pobre, es más, la variedad es mucho mayor que en Lidl y, además, ofrecen carnes de corral, un producto que hoy en día es muy demandado. Además, sus precios son bastante competitivos, por lo que muchos deciden escoger este supermercado para comprar la carne de la semana.

¿Y qué pasa con El Corte Inglés? Es cierto que los productos también tienen una buena calidad, pero volvemos a lo mismo de antes, el precio es, a veces, un poco superior. Es por eso por lo que si comparamos en relación calidad-precio, no es el supermercado que gana la batalla.

Y tú, ¿Qué supermercado sueles elegir para hacer tus compras?

Las fobias de Manolo Lama: Vasile, Pedrerol y Florentino Pérez

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Manolo Lama es uno de los periodistas deportivos más influyentes del país gracias a su labor radiofónica. El narrador egabrense bautizó a Cristiano Ronaldo como «El Bicho», a Iker Casillas como «El Santo» y a Raúl como «El que nunca hace nada», en clara reivindicación del delantero merengue.

El periodista se lamentaba en una entrevista publicada por Marca el pasado fin de semana de la evolución o involución del género futbolero. Y este hecho está muy generalizado porque muchos añoran los caóticos noventa, en los que García y De la Morena se intercambiaban golpes bajos y exclusivas…

Jesús Gil lanzaba exabruptos contra cualquiera que se osase a criticarlo, Ruiz Mateos se convertía en el Superman de Vallecas, Núñez hacía tándem con Joan Gaspar y el periodismo deportivo disponía de una influencia muy superior a la actual.

LAMA VS VASILE

Manolo Lama sigue reivindicando a Paco González, que el pasado fin de semana pisó un peligroso charco en COPE: «William Carvalho es un caso de discriminación positiva. Si ese chico fuera blanco, estaríamos diciendo todos que es un gordo no profesional».

Al que no reivindica es a Paolo Vasile, que en otoño de 2016 lo expedientó y apartó en Mediaset y no se lo ha perdonado. El pasado año Lama ya explicó que «lamentablemente Vasile mató a ‘Los Manolos’, era un proyecto precioso y lo estábamos bordando, pero lamentablemente aquello acabó porque el grupo audiovisual quiso. Ahora, tristemente, los datos y los números ya no les acompañan».

Lama
Paolo Vasile, uno de los enemigos de Lama.

Preguntado por el mismo asunto, la estrella de COPE y Gol señala que los culpables de la decisión fueron Paolo Vasile y Manuel Villanueva, CEO y responsable de Contenidos de Mediaset. Lama recuerda que su programa «fue una marca imbatible. Nunca perdimos, no perdimos ni un solo día de ninguna semana ni de ningún mes ni de ningún año. Y es cierto que no sé si por casualidad, a partir de mi salida y a partir de ciertas decisiones que se tomaron, el producto fue decayendo hasta que Pedrerol les ha ganado».

Y recordó: «Cuando nosotros hacíamos Los Manolos no es que les ganáramos por poco, es que triplicábamos a La Sexta y vivíamos en dos dígitos permanentemente. La vida es así, la vida, la vida evoluciona, las empresas toman decisiones y a veces aciertan y a veces se equivocan. En esta ocasión se equivocaron y no por mi salida, sino por otras muchas decisiones que tomaron».

LAMA VS PEDREROL

De Pedrerol, al que Lama ha acusado de manipular los datos de audiencia, afirma que es «un gran comunicador», pero señala que «hace un periodismo deportivo de sucesos. A mí eso ya no me gusta tanto. Que eso está ocurriendo en el mundo del periodismo y son pautas que marcan las empresas. A mí me gusta mucho más vender las victorias que las derrotas, pero hay gente que considera que las derrotan venden mucho más.

‘Jugones’, que se anotó un tanto con la exclusiva del regreso de Zidane al Real Madrid ha roto el tradicional reinado de ‘Deportes Cuatro’ y ‘El Chiringuito de Jugones’ también disfruta de un estupendo estado de forma y el pasado 5 de marzo logró su segundo mejor resultado de la historia tras la eliminación del conjunto blanco, 584.000 seguidores y un 10,2% de share.

LAMA VS FLORENTINO PÉREZ

La estrella de COPE siempre ha sido muy crítico con la ‘camarilla mediática’ de Florentino Pérez y en Marca explicó que no logra comprender «es que ellos anunciándose como periodistas de bufanda sean capaces luego de mantener una objetividad. No puede ser que todo lo que haga el Real Madrid esté bien o que todo esté mal. Eso es lo único que no acabo de entender de ese tipo de periodismo. A veces se sienten pillados porque defraudan a esa masa que tienen detrás».

Y añadió: «Yo considero prensa mamadora del movimiento a aquella que no se atreve a decir muchas veces lo que piensa por miedo o bien a que se enfade el presidente de turno, el entrenador de turno o a que le corten las fuentes de donde le puede llegar algún caudal. Considero prensa mamadora, en tono sarcástico y de cachondeo, a todos los compañeros que ven que está cometiendo un error gravísimo un presidente y no se atreven a decirlo.

Lama
El presidente del Real Madrid, Florentino Pérez.

En otra entrevista admitió que su relación con el presidente merengue no es demasiado buena: «Yo no tengo buena relación con él, pero no la tengo única y exclusivamente porque él no admite que se le critique. Nada más. Florentino manda, él decide y yo criticaré o alabaré sus decisiones, pero no influyo en nada. Al revés tampoco, aunque algunos lo pretendan. Hay presidentes que tratan de influir en los medios, de cercenar opiniones, de decapitar la presencia de algunos periodistas. Creo que con muy poco éxito porque si no, yo tendría la cabeza cortada hace mucho tiempo».

Atrás deja Lama otras polémicas añejas como la que tuvo con Javier Clemente, que en 2008 soltó una de las mayores burradas de la historia reciente del deporte y recordó de esta forma el terrible accidente de tráfico que sufrió el periodista: «Me hubiese venido bien que Manolo Lama se hubiese muerto en 1987».

Helvetia presume de músculo financiero para comprar Caser

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Varias son las aseguradoras que han afirmado que están dispuestas a crecer de manera inorgánica durante este año: Mapfre, Generali. También Helvetia. Por ejemplo, Mapfre mandó una carta al consejo de administración de Caser para sondear la posibilidad de su adquisición. Misiva de la que no ha obtenido respuesta.

Caser es una pieza apetecible. En 2018, el resultado antes de impuestos del Grupo fue de 112,8 millones de euros (+29% sobre 2017), a la par que mejoró su rentabilidad sobre recursos propios (ROE), situándose en un 9,3%. El beneficio neto también aumentó un 32%, para situarse en 87 millones de euros. Sin embargo, el puzle que compone su accionariado hace difícil su compra y posterior ‘digestión’. Repasemos: Covea (20%), Bankia (15%), Ibercaja (13,95%), Liberbank (12,22%), CaixaBank (11,51%), Unicaja y Abanca (9,99% cada uno), Sabadell (1,79%), Cecabank (1,55%) y BBVA (0,24%).

Helvetia también ha presentado resultados. Por lo que se refiere a la filial española, ha alcanzado un volumen en primas de 421,3 millones de euros (+3,7% respecto a 2017), situándose sus beneficios en 29,6 millones de euros (+0,9%). La rentabilidad de fondos propios fue de 13,5 millones (+7,4%). “De todos los países en los que está presente Helvetia, España es la mayor unidad en aportación de beneficios de toda Europa. No somos los más grandes en volumen de primas, pero si en aportación de resultado”, subrayó su director general, Iñigo Soto, durante la presentación de resultados. El resto de los países tuvo una aportación un 10% inferior a la hispana.

De todos los países en los que está presente Helvetia, España es la mayor unidad en aportación de beneficios al grupo

¿Podría ser Helvetia un candidato a hacerse con Caser? De ser así, el pez chico acabaría comiéndose al grande ya que, por ejemplo, Helvetia España tiene un volumen de primas cuatro veces por debajo de Caser. “A priori estamos interesados en crecer y tenemos capacidad financiera para estudiar cualquier objetivo interesante, consistente y rentable”, aseguró Iñigo Soto.

Y añadió: “Estamos en una posición compradora si hay un target seguro. Tenemos claro el apoyo del grupo que quiere crecer en España y en Alemania. Cualquier operación la estudiaremos aunque no tenemos nada oficialmente abierto”.

HELVETIA DESCARTA AMÉRICA LATINA

Helvetia nació hace 160 años en Suiza y, desde entonces, ha ido creciendo adquiriendo varias aseguradoras de otros países. Su mercado es básicamente Europa, ya que está presente en Alemania, Italia, Austria y España. ¿Dónde les gustaría crecer en España? “No tenemos un segmento específico donde crecer. Eso sí, si es en ramos donde estamos más especializados lo veremos con más cariño”, indicó Iñigo Soto.

Por tanto, verían con buenos ojos compañías con el foco más puesto en asistencia familiar que aquellas otras más centradas en el ahorro. ¿Y otros mercados fuera de Europa? ¿América Latina? “El grupo quiere estar en los mercados donde ya está, no en América Latina”, subrayó.

De cara a 2019, las intenciones de Helvetia son las de conseguir un año parecido a 2018, en el que se ha batido al mercado en crecimiento. Repasemos las cifras: en No Vida, ha crecido un 5,1%, mejorando en más de iun punto la media del sector. Todos los ramos que conforman este segmento cerraron en positivo y mejorando, en los de mayor volumen, los registros de 2017. Así, Autos creció un 5,9%, “creciendo mucho en motos”, según su director general; Patrimoniales, un 4,3%; Personal, un 5,3%, Transportes, un 0,1%; y Responsabilidad Civil, un 12,9%.

En Vida, el crecimiento fue del 0,5%, cuatro puntos inferior al cosechado un año antes. En este caso, el incremento se basó básicamente en los productos de Vida Riesgo (+6,9%), en concreto, por el “excelente” desarrollo de Asistencia Familiar (8,1%). Los productos de Ahorro, por el contrario, cayeron un 6,8%. “Hemos tenido un crecimiento interesante en casi todos los ramos. Nos encantan las aventuras y que los mediadores nos propongan proyectos”, concluyó Iñigo Soto.  ¿Será la siguiente aventura Caser?

¿Por qué Apple emite una tarjeta física en mitad del tsunami de pagos electrónicos?

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Una de las últimas iniciativas de Apple, la emisión de una tarjeta de crédito física, parece no solo ir a contracorriente respecto del actual momento que vivimos (con infinidad de posibilidades de pagos electrónicos) sino también de sus intereses, ya que una firma cuyo grueso de sus ingresos proviene de la venta de terminales móviles debería maximizar el pago a través de ellos. Aunque nada más lejos de la realidad, el plan de la compañía es mucho más ambicioso (y a largo plazo) que lo anterior.

El primer ladrillo de todo el ecosistema de pagos y financiación que está montando Apple se remonta muchos años atrás, hasta el surgimiento de Apple Pay. Por aquel entonces, se ha mantenido el mismo funcionamiento, los usuarios pagaban sus compras a través de sus iPhone gracias a que tenían sus tarjetas bancarias en dichos terminales. La firma de Cuppertino se llevaba un 0,15% de cada transacción, que ha llegado a suponer más de 400 millones, pero al fin y al cabo solo era un conducto de pagos para otros (bancos, principalmente).

El hecho de que Apple no asumiera en un principio el trabajo de ‘esos otros’ que se llevaban el grueso de los ingresos (hasta un 3% respecto al 0,15%) de cada transacción, se debía principalmente a que necesitaba convertir a su plataforma en un elemento cotidiano tanto para usuarios como para comerciantes. Al final, han sido cinco años de prueba y error en los que ha logrado que una parte importante de sus usuarios se hayan acostumbrado a pagar sus compras con el móvil, y llegados a este punto ¿Qué más da que el pago se efectúe con la tarjeta guardada de Banco Santander, BBVA o que se realice con una de Apple? Básicamente las bonificaciones que otorgan.

las bonificaciones que propone la firma a través de la denominada función Daily Cash son de las más altas del sector

Por lo que una vez que existe una sólida base de usuarios de Apple Pay, junto a que cada vez más gente es proclive al pago con tarjeta, solo queda abordar como ‘sobornar’ a cada cliente para que elija la tarjeta de Apple en lugar de cualquier otra. Ese punto de convencer a los consumidores se empezó a solidificar en tres escenarios: comodidad y rapidez en el pago, seguridad y por último las ofertas monetarias.

Cómo se puede comprobar en la propia presentación que hizo el presidente de la firma, Tim Cook, la nueva tarjeta se basa justamente en esos tres pilares. Así, la comodidad y la rapidez se alcanza gracias al uso de la inteligencia artificial de tal manera que toda la información financiera está expresada en tiempo real y es lo más clara posible. El segundo punto se afianza gracias al uso de la huella dactilar o el reconocimiento facial que ya se usaba en los propios dispositivos, por lo que no supone ningún coste extra para Apple.

Por último, las bonificaciones que propone la firma a través de la denominada función Daily Cash son de las más altas del sector, lo que supone un fuerte incentivo para captar usuarios. Así, la media del sector en forma de repagos en efectivo (u otro tipo de ofertas) a sus clientes se movía en torno al 1%, se quedan un 3% de cada transacción, una cifra que ahora Apple sitúa en el 2%. Además, se guarda la carta de ofrecer promociones en sus propios productos (almacenamiento en iclouds, descuentos en la compra de productos y todo tipo de ofertas) para afianzar todavía más el ecosistema de la compañía.

Aun así, el anterior círculo en el ecosistema se puede invertir, de tal manera que se llegue al ecosistema de Apple gracias a los descuentos que ofrece su tarjeta, en este punto entra en juego la tarjeta física. Para empezar se debe recalcar que en el caso de las tarjetas, al contrario que con los dispositivos móviles, no existe sensación de pertenencia a ninguna marca (Visa, Mastercard o cualquier entidad bancaria), por lo que una retribución más alta puede ser suficiente para ganar una base más amplia de clientes que una vez están dentro de Apple podrían tener la alternativa de adentrarse más en su ecosistema. En definitiva, el lanzamiento de un sistema de pagos sumerge todavía más al cliente en el mundo Apple, pero a su vez al hacerla también física atrae a usuarios a ese ecosistema.

Ahora, el camino no terminaba con la tarjeta, sino que el recorrido todavía es mucho más largo. Los próximos pasos que dará la compañía se asemejan a los que ya dio en su momento con Apple Pay, pero ahora para cerrar el círculo ya como banco. En primer lugar, convencer a cada vez más usuarios de usar una función de Apple (tarjeta o móvil) cada vez que llevan a cabo una operación financiera. Por otro lado, que la gente se acostumbre a que su móvil es su propio banco, al igual que antes esperó a que el móvil fuera su tarjeta.

La situación obviamente es a muy largo plazo, pero está presente y una vez que esté en funcionamiento Apple Bank solo dos apuntes más (para saber los siguientes pasos del gigante): por un lado, ya está desarrollando su propio vehículo (el dinero no saldría de la empresa) y su target, que suele ser ‘premium’, le da cierta fortaleza frente al mayor peligro que tiene cualquier entidad bancaria, los impagos.

Iberia y Air Europa operan con «normalidad» en Venezuela tras el último apagón

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A principios de esta semana, Venezuela volvió a sufrir dos nuevos apagones eléctricos tras el ocurrido hace unas semanas. En esta ocasión, las compañías aéreas españolas como Iberia y Air Europa han seguido operando sin problemas y no han suspendido ninguna de sus rutas entre España y el país sudamericano.

Con el primer apagón y ante la inseguridad del país, Iberia suspendió vuelos hasta que el sistema se restableció. Pero con este segundo, fuentes de Iberia y de Air Europa aseguran que los vuelos “se están operando con normalidad” y no hay ninguna novedad al respecto.

No obstante, el Ministerio de Asuntos Exteriores de España recomienda “comprobar con antelación con su aerolínea si su vuelo se ha visto afectado” ya que “las telecomunicaciones e internet funcionan de manera intermitente”.

Asimismo, desaconseja viajar a Venezuela salvo “por razones de extrema necesidad”, según su última actualización el pasado 10 de marzo. De hecho, recuerda “estar atentos a través de los medios de comunicación y de las redes sociales a la posible convocatoria de movilizaciones políticas. En esas fechas se aconseja evitar desplazamientos, así como seguir la evolución de los acontecimientos a través de los medios mencionados”.

NO PERNOCTAR EN EL PAÍS

Hace unas semanas, la tripulación de Air se vio involucrada en un tiroteo en Caracas cuando llegaban al hotel donde hacían noche. La aerolínea del grupo Globalia tomó la decisión de no obligar a sus trabajadores pernoctar en el país, tal y como llevaban meses pidiendo desde el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla).

Así, la compañía dejó de pernoctar en Caracas para realizar el vuelo triangular hasta Punta Cana (República Dominicana), igual que ya hacían otras como Iberia, cuya tripulación hace noche en Santo Domingo. La única que al parecer sigue pernotando en la ciudad venezolana es Plus Ultra y continúa volando con tres frecuencias semanales. Por su parte, Air France suspendió vuelos de manera definitiva al país.

Desde hace meses, la tripulación de Air Europa lleva denunciando la situación de inseguridad de su tripulación. Exigían a la compañía no pernoctar en el país, algo a lo que ha accedido tras el tiroteo. Finalmente, terminó sin incidentes. Sin embargo, el Sepla va más allá. Ahora exige la suspensión de los vuelos “hasta que las condiciones operacionales sean seguras”.

Asepeyo, Fraternidad y MC Mutual piden controlar las contingencias comunes

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El mundo de las mutuas de accidentes de trabajo se comprime. No hace mucho, su número rozaba el centenar. Ahora queda una veintena, algunas en estado crítico, mientras que otras buscan acuerdos de colaboración para gestionar mejor el servicio. Es el caso de Asepeyo, Fraternidad-Muprespa y MC Mutual, por un lado (su nombre común será el de +Compromiso), y por otro, Mutua Universal, Fremap y Solimat.

Y es que, usando el estribillo de un grupo musical, son malos tiempos para las mutuas. En el año 2017 (los datos de 2018 todavía no están disponibles) cerraron con un déficit de 174 millones de euros. El ‘culpable’ de esta particular sangría tiene nombre propio: contingencias comunes. Es decir, la gestión de las bajas derivadas de enfermedades comunes como gripes, accidentes domésticos, o enfermedades no profesionales.

Una solución para tapar el agujero causado por este motivo podría venir del Gobierno, que es de quien dependen los hilos que activan el suplemento de financiación. Se trata de un mecanismo de compensación, que regula la ley, y cuya aplicación podría aliviar la insuficiencia estructural de financiación de estas empresas.

Pero hay más opciones. “No se nos han concedido el control para bajar el coste enorme de las contingencias comunes. No tenemos el control de vigilar el absentismo y de controlar las altas y las bajas, algo que nos afecta y mucho”, señaló José María Juncadella, presidente de Asepeyo, durante la presentación de +Compromiso.

La unión de las tres mutuas no contempla unir sus estructuras por lo que, en principio, no afectará al empleo

Y añadió: “El control de este tema no está en nuestras manos, sino en las comunidades autónomas y en los centros de salud. El ministerio de Trabajo es consciente pero no hay solución todavía. Es un complejo problema que no tiene una fácil solución”.

Históricamente, cuando la economía está en recesión, disminuye el número de bajas por contingencias comunes. Pero cuando la economía está en la senda alcista, su número también se incrementa. “Desde la salida de la crisis es aumento es preocupante”, afirmó Miguel Valls, presidente de MC Mutual.

Tal es el impacto que está teniendo las contingencias comunes en los resultados de las mutuas, que hace cuatro años el ‘colchón’ que disponían superaba los 830 millones de euros. A finales de 2017 se habían desinflado hasta los 250 millones de euros. Y es que la factura por contingencias comunes se ha incrementado un 6,7% mientras que el empleo lo hizo un 3,6%. Algunas mutuas, por ello, se han quedado por el camino. Es el caso de Mutua Gallega, que ha sido absorbida por Ibermutuamur.

ASEPEYO Y SUS SOCIOS BUSCAN AHORROS

Compartir centros asistenciales y administrativos propios de cada mutua, prestando de manera recíproca asistencia sanitaria hospitalaria, ambulatoria, recuperatoria y de pruebas complementarias en contingencias profesionales son la base sobre la que Asepeyo, Fraternidad-Muprespa y MC Mutual han sellado su pacto.

Fruto de dicha fusión, +Compromiso estará compuesto por más de 560.000 empresas mutualistas, 4,6 millones de trabajadores en contingencias profesionales, y 4,4 millones en contingencias comunes. La red asistencial resultante estará formada por 354 centros asistenciales y nueve hospitales y clínicas. ¿Empleados? 7,358 empleados, y 3.043 empleados sanitarios.

La pregunta es: al igual que cuando sucede una fusión en otros sectores, como el de la banca, ¿corren peligro el número de centros y, por ende, de trabajadores? “No contemplamos unir la estructura de las tres mutuas por lo que no afectará al empleo”, respondió tajante el presidente de Asepeyo.

El fin de +Compromiso es generar sinergias para evitar duplicidades y gastos innecesarios. “El objetivo es mejorar la eficiencia y la calidad, administrar mejor los recursos, y reducir los costes, a la par que se mejoran las prestaciones a los trabajadores”, recalcó Carlos Espinosa de los Monteros, presidente de Fraternidad-Muprespa.

Así, por ejemplo, y en el año 2017, Asepeyo gastó 100 millones de euros en recursos ajenos, es decir, en derivar pacientes a la sanidad privada. “Ahora, sin embargo, pueden estar atendidos por las otras dos mutuas de esta alianza”, manifestó su presidente. ¿Cuál sería el ahorro? Alrededor de dos tercios, según sus previsiones. Disponer ya de estos socios, hará que cada uno de ellos reduzca el número de sus inversiones.

Amazon se mete de lleno en el mercado vacacional con su marca blanca

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El secreto de Amazon, el gigante del ecommerce que no para de crecer, está en su inmensa oferta en todos los departamentos. Su estudiada estrategia pasa por hacerse un hueco en el mercado, preferentemente utilizando su nombre propio, y se lo juega todo para ganar esa partida. Así, la pop up de Amazon en Madrid se ha convertido en el escaparate perfecto para mostrar todo tipo de artículos de sus marcas propias, además del amplio abanico de ofertas marcas externas que ofrece el marketplace.

Algunos no las conocerán, pero las marcas blancas de Amazon existen. Los departamentos de moda y belleza, alimentación y ahora también muebles ya cuentan con marca propia. Además, las secciones de handmade y launchpad, objetos hechos a mano y productos de startups respectivamente. Todo cabe en Amazon.

El conocido servicio Prime Now de distribución, disponible en Valencia, Madrid y Barcelona es una de las grandes apuestas en este sentido. Lo que necesites, nosotros te lo llevamos al momento, esa es la filosofía. Amazon tiene acuerdos con el mercado de La Paz y con La Plaza de DIA con el fin de ofrecer a sus clientes una gran oferta en alimentación. Pero ahí donde hay negocio. Wickedly Prime, su marca en este sector, ofrece café (Happy Belly) y hasta alimentos para bebés (Mama Bear). Durante la exposición han hecho especial énfasis en mostrar sus salsas de múltiples sabores como complemento para la pasta de la localidad lombarda de Gragnano.

Su propuesta más novedosa la encontramos en la sección de mobiliario, donde sus nuevas marcas compiten con las más veteranas. Alkove y Movian son sus apuestas propias frente a Hofdeco, Ocean Plates o Keter. Como muestra en la pop up varias butacas, sofá, mesa de centro y estanterías. Esta iniciativa que promete amueblar la casa y llenar cada rincón pretende incrementar el valor de su marca.

MODA Y BELLEZA PARA TODOS LOS GUSTOS

La colección de verano de find, la marca de Amazon en el sector de moda y belleza estrena sus prendas de la temporada primavera-verano. Los tonos tierra, ocres y motivos étnicos y florales son los protagonistas. Find engloba artículos textiles, pero también una línea de calzado para hombre y mujer. También cosméticos. Iluminadores, pintauñas, barras de labios, en definitiva, todo lo necesario para ser make up artist. Para mostrar la amplia oferta en este departamento, otras marcas como Scalpers, Foreo, Rituals o Braun compartían espacio de exposición.

Tanto si tus planes son vacaciones en la montaña como en la playa, o si eres de los que no tiene vacaciones Amazon te ofrece la solución. Para los más aventureros: tiendas de campaña, bicicletas o cámaras de fotos. Si la playa es tu única opción: colchonetas, hamacas o ropa de baño. Mientras que si la ciudad y la rutina serán tu mejor compañía, la oferta de contenido audiovisual y su sección de libros son para ti.

Smart lanza en exclusiva para España un Car2go para empresas

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La marca de microvehículos Smart, propiedad del grupo Daimler, ha lanzado en exclusiva para España share4business, un servicio de carsharing corporativo (un car2go para empresas) con sus modelos 100% eléctricos.

De esta manera, el fabricante alemán ya no solo vende coches, sino que también ofrece soluciones de movilidad. En concreto, share4business es un servicio de movilidad basado en una aplicación desarrollada en España que permite a los empleados de una empresa alquilar un smart eléctrico de forma ágil y sencilla a través de su teléfono inteligente, tal y como ha informado la compañía.

A través de la aplicación, el empleado/cliente puede reservar el vehículo, abrirlo y cerrarlo de forma intuitiva. Share4business permite tres niveles de personalización (Basic, Premium y Luxe) en función de las necesidades de las compañías, ha indicado Smart en la nota de prensa enviada.

La aplicación Share4business ha sido desarrollada íntegramente por Mercedes-Benz España por lo que permite flexibilidad y adaptación frente a las demandas de los clientes. Por otro lado, está integrada dentro del ecosistema digital de Daimler, “lo que garantiza una alta seguridad y fiabilidad en el tratamiento de la información y los procesos”.

Share4business permite a las empresas contar con una flota eficiente y responsable con el medio ambiente. Las empresas que opten por esta aplicación de solución de movilidad “mejorarán la eficiencia en la gestión de la flota al tener un servicio 24/7 y optimizarán el uso de la flota al disponer de una monitorización en tiempo real de los vehículos”. Al tratarse de una flota 100% eléctrica, podrán continuar con su actividad incluso en ciudades con restricciones de circulación. Además, y a diferencia de otras alternativas en el mercado, share4business es un servicio oficial de la propia marca, de forma que no afecta a la garantía del vehículo otorgada por el fabricante.

smart car2go empresas 2

El precio recomendado de Share4business en su versión básica es de 1.000 € más IVA por vehículo a través de un pago único. El dispositivo se instala en el vehículo que permite utilizarlo con el servicio Share4business (es como un opcional más del vehículo). Las empresas podrán comprar el número de unidades con este opcional que deseen tener en su flota y, mediante la aplicación, usarla y gestionarla como consideren. Por un coste adicional de 30 € más IVA al mes por vehículo, Smart se encarga de gestionar las altas y bajas de vehículos y usuarios y dar soporte técnico a usuarios y operadores a través de un call center.

El servicio está disponible para las versiones 100% eléctricas smart EQ fortwo (consumo de corriente en ciclo mixto: 13,0 – 12,9 kWh/100 km; emisiones de CO2 en ciclo mixto: 0 g/km) y smart EQ forfour (consumo de corriente en ciclo mixto: 13,2 – 13,1 kWh/100 km; emisiones de CO2 en ciclo mixto: 0 g/km). Todos cuentan con un motor sincrónico trifásico de 60 kW (81 CV) que garantiza una conducción divertida y dinámica. Con un par de 160 Nm disponible desde la primera vuelta el vehículo conjuga su característica maniobrabilidad con una aceleración impresionante. Su autonomía según ciclo NEDC es de 160 km (155 km para el forfour) y su carga con el cargador opcional de 22 kW se realiza en menos de 40 minutos del 10% al 80%.

DAIMLER TIENE UN SUSTITUTO PARA CAR2GO

Los fabricantes alemanes BMW y Daimler llegaron a un acuerdo recientemente para invertir más de mil millones de euros en la creación de un nuevo actor global que proporcione movilidad urbana sostenible a través de cinco compañías conjuntas: Reach Now, Charge Now, Free Now, Park Now y Share Now.

El sustituto de Car2go será Share Now, un servicio de uso compartido de automóviles que permite a los clientes alquilar y pagar los vehículos a través del smartphone, en cualquier momento y en cualquier lugar. Su flota ahora se ampliará para incorporar una gama más amplia de modelos y aumentar la cobertura del mercado. En total, más de 4 millones de clientes utilizan actualmente los 20.000 vehículos de la flota en 31 ciudades de todo el mundo

El último caramelo de Atresmedia y Mediaset para atraer inversores

Castigadas en bolsa debido a la creciente competencia de plataformas de pago y la disminución de los ingresos publicitarios, Atresmedia y Mediaset se agarran a su rentabilidad por dividendo para lograr captar la atención de los inversores.

En 2018, Atresmedia (11,463%) y Mediaset (10,987%) fueron las empresas que mayor rentabilidad por dividendo ofrecieron dentro de las 85 empresas cotizadas e incluidas en alguno de los principales índices IBEX, según se desprende del artículo analítico “Resultados de las empresas no financieras hasta el cuarto trimestre de 2018” publicado este martes por el Banco de España.

La rentabilidad por dividendo “no debe ser en absoluto el único motivo por el que decidamos invertir en una empresa”, tal y como ha indicado el analista de Self Bank Felipe López-Gálvez. “Aunque solemos asociar el reparto de dividendos a algo positivo, muchos inversores piensan que es justo lo contrario”, ha ahondado. Por ejemplo, Berkshire Hathaway, la empresa de Warren Buffett, no ha repartido dividendos nunca. Los gigantes norteamericanos Facebook, Alphabet o Amazon tampoco suelen hacerlo. “Dentro del sector tecnológico está mal visto repartir dividendos, equivale a decirle al mercado que ya no saben dónde invertir y que no pueden crecer más”, ha apuntado.

No obstante, ha reconocido Felipe López-Gálvez, “las compañías que pueden permitirse el lujo de repartir dividendos suele tener un perfil algo más defensivo que el mercado y experimentan una volatilidad menor”. “Con una recesión a la vuelta la esquina, no es una mala idea invertir en este perfil de compañías que están llamadas a caer menos que el mercado en caso de que entremos en un mercado bajista”, ha aclarado.

Las empresas cotizadas españolas repartieron 28.793 millones de euros a sus accionistas en dividendos en 2018, lo que presenta el 96% de la retribución total y un aumento del 3,41% con respecto al ejercicio 2017. De hecho, la bolsa española lidera este apartado entre el conjunto de mercados bursátiles internacionales desarrollados. “Esto se debe principalmente al tipo de compañías que forman parte del Ibex 35, donde la suma del sector eléctrico y del sector bancario pondera casi el 50%”, ha explicado Felipe López-Gálvez.

Para los autores del artículo, el dividendo tradicional ha pasado a ser exaltado como una alternativa segura de rentabilidad, superior a la de la renta fija. En el caso de España, el rendimiento de los bonos a diez años (considerado tipo de interés español sin riesgo de referencia) hace ya cinco años que no alcanza el 2% y en todo ese tiempo solo la rentabilidad por dividendo promedio de la bolsa ha sido cercana al 4,5%.

A 31 de diciembre de 2018 la rentabilidad por dividendo de la bolsa española se situaba en el 4,6%, solo por detrás de Reino Unido (5%) e Italia (4,8%), según los datos homogéneos a afectos de comparaciones internacionales del Blue Book mensual que edita en España MSCI. Eso sí, en los últimos once años ningún mes la ratio que calcula MSCI para España ha sido inferior al 4%, por encima de Reino Unido (3,77%), Italia (3,27%), Francia (3,13%), Alemania (2,86%) y Estados Unidos (2,20%).

POCAS ALEGRÍAS PARA MEDIASET Y ATRESMEDIA

Pese a liderar la clasificación de rentabilidad por dividendo, no corren buenos tiempos para los dos grandes grupos audiovisuales que operan en España. Solo en bolsa, desde el 1 de enero de 2018 hasta el 25 de marzo, Atresmedia (-51,84%) y Mediaset (-29,05%) registran fuertes descensos dentro de la convulsión general que sufrieron los valores el año pasado, según los datos de Bloomberg. “Son empresas que pertenecen a negocios en declive, por lo que lo más seguro es que se vean obligadas a recortar su dividendo en los próximos años”, ha ensalzado el analista de Self Bank.

Atresmedia Mediaset

Por un lado, la irrupción de las plataformas digitales de pago para ver contenidos audiovisuales online (Netflix, HBO, Sky, Amazon, Rakuten, etc.) ha provocado que cada vez menos gente vea los canales tradicionales. Uno de cada tres hogares con acceso a Internet las usa, según el último Panel de hogares de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

Por otro lado, pese a que entre ambos acaparan casi por completo la inversión publicitaria en televisión (el 83,9%), esta decrece. De acuerdo al “Estudio InfoAdex de la Inversión Publicitaria en España 2019”, Atresmedia facturó por publicidad 862 millones de euros en 2018 (-2,8%) y Mediaset 922 millones de euros (-0,8%). En el conjunto, la inversión publicitaria en televisión se redujo un 0,8% en 2018 hasta 2.127,2 millones de euros.

Ningún político quiere asumir los sobrecostes de las obras de Metro en Gran Vía

La versión oficial es que los restos de la estación original han retrasado las obras. Pero la realidad es que la falta de decisión política para asumir los sobrecostes en los trabajos lo que ha ralentizado el túnel peatonal que unirá a la parada de la Línea 5 de Metro de Gran vía con la Puerta del Sol. Dragados, empresa encargada de la obra, solicita un modificado del presupuestos, pero Metro y la Consejería de Transporte hacen oídos sordos.

La reapertura de la estación del suburbano de Gran Vía debería de estar lista el próximo mes de mayo, coincidiendo con las elecciones autonómicas, según las previsiones de Pedro Rollán, exconsejero de Transporte y actual portavoz del Gobierno Regional. Una estimación realizada a finales del año 2018 y que corre peligro de no cumplirse, a tenor de las últimas informaciones a las que ha tenido acceso MERCA2. 

Los retrasos en los trabajos se deben a las discrepancias entre la empresa que está encargada de ellos -Dragados- y el contratante -el Metro de Madrid-. En un principio, la empresa del suburbano que depende de la Comunidad licitó las obras en un valor que no se ajusta a la realidad, después de los problemas surgidos con la aparición de la antigua parada de Metro. Ahora, la filial de ACS requiere un modificado del presupuesto ante este nuevo escenario. Las reticencias primero de los responsables políticos de Metro y después del Gobierno Regional a firmar este aumento de lo pactado demora los trabajos y su apertura.

La estación de Metro de Gran Vía fue inaugurada en 1919, y posteriormente ampliada en 1934. En su interior existía un novedoso ascensor, diseñado por Antonio Palacios, que llevaba hasta un templete en superficie, del mismo autor. Un autor muy presente en la arquitectura de Madrid y que ha logrado paralizar proyectos como las cocheras de Cuatro Camino. La reforma de Dragados planea reproducir el templete de Palacios.

Es precisamente estos trabajos minuciosos a los que alude la Comunidad de Madrid para justificar los retrasos. El Gobierno Regional afirma que se utiliza una maquinaria de tamaño más pequeño del inicialmente previsto. Esto es así, porque se prevé que en cualquier momento pueden aparecer restos con valor histórico procedentes de la estación original, que data del pasado siglo.

Lo cierto es que el contrato ya ha sufrido una modificación, cuando la consejera de Transportes, Rosalía Gonzalo, decidió introducir en el contrato de estas obras la utilización de una maquinaria de menor tamaño, para registrar cualquier tipo de hallazgo, en el caso de que se produjera. ¿El motivo? «Darle un tratamiento específico», afirmó Gonzalo. 

Hasta ahora, se han hallado algunos restos de vasijas, cerámicas y una barandillaque. La idea del Gobierno Regional es mostrar todos estos elementos una vez haya finalizado los trabajos que deberán conectar la estación de Gran Vía con la Puerta del Sol.

Todas las miradas apuntan al valor histórico de los distintos elementos que pudieran encontrar en la obra para justificar los retrasos de la misma. Pero la verdad es que detrás de todo se esconde un motivo económico que no se ha solucionad políticamente. Una modificación del presupuesto que podría salir muy cara a la Comunidad de Madrid si se atiende a precedentes similares.

Por el momento, Dragados espera a que se produzca la modificación del contrato para no acumular más demoras. Unos retrasos que se han convertido en un quebradero más de cabeza para Metro junto al problema del amianto y las deficiencias en sus infraestructuras. 

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