Cesó un poco el frío y llegó el buen tiempo. Con el cambio de temperatura, tu jardín también necesita un cambio de cuidados. Aquí te exponemos cómo poner a punto tu jardín de cara al verano.
Di adiós a las malas hierbas con una desbrozadora
¿Qué es una desbrozadora? Es una máquina que se utiliza en jardinería para cortar las malas hierbas a ras de suelo y para repasar los lugares a los que un cortacésped no puede llegar, como las esquinas y los bordes.
Existe una amplia gama de desbrozadoras. En primer lugar, podrás elegir entre una eléctrica o de gasolina.
Dentro de las de combustión fósil, podrás elegir una u otra según su motor. Puede ser de dos tiempos o de cuatro tiempos. Esta segunda es más profesional que la primera.
Respecto a su tipo de transmisión, podemos hablar de las desbrozadoras rígidas, que se caracterizan por incorporar accesorios extra (como cortasetos, por ejemplo), y desbrozadoras flexibles, que son máquinas más simples.
Otro aspecto a tener en cuenta a comprar una desbrozadora es la vegetación que tendrá que cortar. Es decir, si esta es más abundante o menos, su altura, si es más o menos rebelde, etc.
En función de, por ejemplo, la extensión del terreno, es aconsejable decantarse por una u otra. Por ejemplo, si el terreno es amplio, de unos 900 metros cuadrados o más, y la vegetación rebelde y densa, es mejor utilizar una a gasolina, pues se adecúa mejor a esas circunstancias.
Respecto a la vegetación, infórmate también del tipo de cortadora de la desbrozadora. Puede ser de hilo o de cuchilla. La segunda puede cortar arbustos más resistentes que la primera. Sin embargo, no siempre es mejor cortar con la cuchilla.
En algunos casos, las hierbas más pequeñas y endebles no se cortan bien con la cuchilla, y es más fácil hacerlo con el hilo.
Por lo tanto, una buena alternativa es hacerte con una desbrozadora con opción de cambiarle la cortadora según la necesidad que tengas.
En ComprarOnline.Net las hay a muy buenos precios y con muy buena calidad, y pudiendo elegir entre una gran variedad.
Entre ellas, se encuentran la Bosch AFS 23 – 37 (eléctrica), la Greencut GGT650 (a gasolina), la desbrozadora podadora Trueshopping 62CC o la desbrozadora con motor a dos tiempos pro Hyundai HYBC5080AV.
Necesitas una motosierra para tus arbustos y setos
Si tienes arbustos o setos más o menos grandes en tu jardín, necesitas una motosierra. Moldea cada uno de ellos y corta las ramas “sobrantes” con esta máquina, ya sea por diseño o por utilidad.
Y es que hay veces que queremos disfrutar del sol pero setos extremadamente altos o algún árbol nos lo impide. Por ello, una motosierra para dejar a punto el jardín es imprescindible.
Al igual que las desbrozadoras, también son varios los factores que debes tener en cuenta a la hora de hacerte con una de estas herramientas.
En primer lugar, define cuál será la utilidad que le vas a dar. Es decir, si la usarás para cortar ramitas de setos o si será para cortar ramas más resistentes de algún árbol.
Al igual que las desbrozadoras, podrás encontrar motosierras eléctricas y motosierras de gasolina.
Las primeras tienen una potencia relativamente baja en comparación con las motosierras de gasolina.
No están pensadas para grandes trabajos, sino para trabajos puntuales que no impliquen ramas de gran grosor. Para estas, es mejor disponer de una motosierra de gasolina.
Las motosierras eléctricas serán la mejor herramienta para trabajos de poca envergadura y para ramas de grosor menor a los dos centímetros.
Una de sus ventajas es que son cómodas de manejar y menos peligrosas por su menor potencia.
Por su parte, la de gasolina son motosierras más potentes, que podrán cortar ramas secas o de un grosor considerable.
Pero no todo depende del sistema para funcionar. También importa la potencia y longitud de la hoja. Debes saber que, a mayor tamaño de hoja, mayor grosor podrás cortar.
En las estaciones frías, los árboles o arbustos pierden parte de sus hojas, se secan y caen al suelo. De cara a la primavera y el verano, el suelo debe estar limpio, si hojas que lo cubra, para que puedan florecer nuevas vegetaciones.
Además, da un aspecto de poco cuidado un jardín que está repleto de hojas caídas y ramas en el suelo.
Por ello, un utensilio que te será muy útil es una trituradora de ramas. Lo que también se conoce como una biotrituradora.
Después de cortar ramas y desbrozar el terreno, se necesita una buena trituradora de ramas y hojas. Son varias las características que debes valorar a la hora de comprar una.
Es fundamental saber qué material vas a triturar, ya que el sistema de la trituradora no será el mismo.
Si la necesitas para plantas verdes y tiernas, ramas pequeñas y hojas o flores muertas, es mejor que te hagas con una trituradora con sistema de corte con cuchilla amoladora clásica o tocadiscos.
Si es para triturar ramas de madera suave y mediana, de arbustos altos, setos y coníferas de mediana edad, necesitarás una máquina un poco más potente. Puedes optar por una trituradora de ramas eléctrica, con un sistema de rotor de palas y un embudo para las ramas más largas.
Para las ramas secas y duras, hazte con una biotrituradora con más potencia y capacidad.
Como ves, tu jardín necesita un cuidado especial ahora que se acerca el buen tiempo. Deshazte de la mala hierba, las flores y hojas muertas o secas, y corta las ramas que te quiten luz solar, haciéndote con la mejor maquinaria para tu jardín.
20 piezas de la subasta especial esperan ser licitadas por una cantidad cercana al millón de euros, y la firma ha sido pionera en el uso de Pinterest como soporte publicitario en España y el evento congregará a gran cantidad de público y aficionados al arte. Tessera Subastas, especializada en joyería antigua, arte y mobiliario de época, busca recuperar el carácter social y artístico de este tipo de eventos.
Desde el martes 2 de abril la Fundación Carlos Amberes ha abierto las puertas de la sala principal de su edificio, sede de la misma desde 1594, a través de Tessera Subastas, para poder ofrecer una visión al gran público de piezas que salen a subasta con precios de salida para todo tipo de bolsillos: desde un colgante mineral de ónix que parte de 20€ hasta sortijas, colgantes o relojes suizos que parten desde las tres cifras.
La subasta, que se celebrará el próximo viernes 5 de abril desde las 17 horas hasta entrada la noche, contará con dos momentos bien diferenciados: un primer momento de subasta popular, desde las 17 horas, donde aparecerán piezas vinculadas al arte, joyería, grabados y dibujos con temáticas muy diversas y, en segundo lugar, la subasta especial, desde las 19.30, el momento en el que entrarán las piezas poco vistas que es seguro que harán que aumenten las ofertas.
En la subasta más popular, desfilarán más de 180 piezas de interés como collares de negligé en oro y pedrería del siglo XIX por alrededor de 2.000€, una vitrina de hueso atribuida a Gregorio López Durango en 12.000 euros, o siempre interesantes piezas como Rolex de oro, desde 5.500 euros.
Pero se sabe que la que más esperarán los amantes del arte es la siguiente, donde se verá desfilar hasta 22 piezas únicas que se espera que superen el millón de euros. Desde un Miquel Barceló matérico, el primero que se ve en España en el mercado y que parte de 285.000 euros a un Lita Cabellut, la segunda pintora española viva más cotizada, que parte desde los 95.000 euros, mismo precio de salida para un curioso y único retrato de la mítica Janis Joplin.
Tampoco hay que dejar pasar por alto una tabla de Pellegrino Tibaldi, pintor y arquitecto italiano muy prodigado en nuestro país a finales del siglo XVI que se podrá encontrar con precio de salida de 40.000 euros o alguna de las esculturas que datan de la época.
Estar en cualquier otro sitio que no sea un hospital, evadirse de la realidad, imaginarse en un lugar diferente, escaparse a otro mundo… ¿Quién no ha tenido pensamientos parecidos cuando se debe someter a según qué tratamiento médico o técnica invasiva? Más aún si tenemos un diagnóstico cuyo abordaje requiere frecuentes visitas a un centro hospitalario, como una enfermedad oncohematológica, o hablamos de pacientes pediátricos, en los que el miedo a lo desconocido es más difícil de gestionar y las explicaciones racionales tienen pocas opciones de surtir efecto.
Con el objetivo de ayudar a gestionar y sobrellevar mejor estas situaciones, la Fundación Jiménez Díaz y los hospitales universitarios Infanta Elena (Valdemoro), Rey Juan Carlos (Móstoles) y General de Villalba han dado un nuevo paso en su Plan de Humanización de la Asistencia Sanitaria recurriendo a una ya vieja amiga en otros ámbitos que promete grandes beneficios en el hospitalario: la realidad virtual.
Así, la implementación de esta tecnología en los cuatro hospitales públicos gestionados por Quirónsalud en la Comunidad de Madrid es ya una realidad, y en este caso no virtual, para los dos citados grupos de pacientes: los oncohematológicos y los más pequeños de la casa. Concretamente, en los primeros logra mejorar su estado de ánimo durante su tratamiento en el hospital de día o en la unidad de diálisis mediante la generación de una sensación de “distracción” y “relax”, mientras que, en los menores, su uso logra disminuir la percepción del dolor y ansiedad e induce a un estado de relajación durante la realización de técnicas invasivas o tratamientos, al tiempo que favorece una mayor tranquilidad en los familiares.
Para ello, los usuarios podrán acceder de diferentes aplicaciones, según sus edades y preferencias: visitar ese país al que nunca has ido, hacer una expedición por tierras africanas y disfrutar de entornos de relajación, un viaje por el espacio, recorridos por el fondo marino o contenidos lúdicos infantiles, entre un sinfín de opciones que les ayudarán a olvidarse de donde están y relajarse. Conocer y disfrutar de esta nueva técnica de realidad virtual sólo requiere solicitarla a la enfermera responsable en el Hospital de Día, Diálisis, los servicios pediátricos (Urgencias, Hospital de Día y extracciones) o durante la realización de pruebas diagnósticas.
Esta iniciativa de humanización de la asistencia sanitaria repercute, además, no sólo en beneficios para el paciente, que se traducen en más calma, mayor relajación durante el tratamiento o la técnica invasiva, distinta percepción del tiempo y menor percepción del dolor, sino que también supone para los profesionales médicos una mayor satisfacción sabiendo que el paciente mejora su percepción de ambos parámetros.
PROYECTO ViVo PARA PACIENTES DEL EQUIPO DE SOPORTE HOSPITALARIO
Adicionalmente, esta tecnología se ha incorporado también para pacientes a cargo del Equipo de Soporte Hospitalario de los cuatro citados hospitales, en este caso mediante indicación específica del médico o psicólogo del equipo, en el proyecto ViVo: Viajar, Volar.
Y es que, como explica la Dra. María Herrera, jefa del Servicio de Cuidados Paliativos de la Fundación Jiménez Díaz, “se trata de pacientes muy delicados para los que esta nueva técnica supone un mayor nivel de distracción ante un proceso doloroso, físico y/o emocional, facilitando así alcanzar un estado de quietud interna y relajación, e intentando además disminuir con ello parte de la medicación ansiolítica”.
Esta aplicación paralela del proyecto de realidad virtual -añade la especialista- “se apoya en la teoría de alcanzar un estado de relajación a través de la visualización de espacios y/o personas que favorecen la desfocalización de la atención del paciente paliativo de su proceso clínico”.
“El paciente podrá relajarse, guiado por su terapeuta, ayudándoles a conectar con sensaciones placenteras mediante el uso de las gafas de realidad virtual, con la posibilidad de realizar actividades distractoras mediante estímulos visuales, sin necesidad de realizar movimientos físicos complejos o dolorosos, disfrutando de viajes virtuales personalizados”, apostilla la Dra. Herrera.
Al igual que todas las tiendas y grandes almacenes, Ikea tiene algunos trucos que nos hacen comprar más de lo que realmente necesitamos. Por norma general suelen ser productos pequeños y baratos como velas, perchas o tazas, pero para ellos todo suma y todo lo que puedan vender mucho mejor.
¿Cuáles son esos trucos de Ikea? A continuación vamos a conocer algunas de las artimañas que se gastan en Ikea para añadir a cada una de las compras algunos euros más. ¡No te lo pierdas!
El camino de Ikea
Ir directo a un producto resulta casi imposible en Ikea. Seguir el camino es necesario para llegar a la zona en la que puedes coger los productos y meterlo en el carrito de la compra. ¿Cuál es el truco aquí? Pues que nos vayamos fijando en otros productos que tienen en las diferentes exposiciones.
¿Qué estabas pensando en cambiar el sofá? Pues Ikea te lo recuerda y te hace planteártelo justo en ese momento. Es posible que no fueras a la tienda a comprar el sofá sino otra cosa, pero al final acabas comprándolo, o al menos echando un vistazo y decidiendo cuál es el que vas a comprar.
Ofertas por todas partes
Con solo entrar en Ikea nos invade la palabra oferta. Esta es una gran estrategia de marketing que usan todos los comercios y es que, a pesar de ser una idea bastante antigua, sigue funcionando hoy en día. A todos nos encantan las ofertas, ¿No es cierto?
En Ikea no solo vemos las ofertas en las exposiciones, sino también en la primera parte de la zona de compra. Aquí tenemos un rincón bastante grande en el que suelen poner las ofertas de la semana.
Normalmente suelen ser cosas pequeñas como cojines, perchas, velas, vasos o paños de cocina, entre otros, y siempre acabamos picando con algo. Es barato, sí, pero la suma de todo lo que compramos no lo es.
Los cambios de espacios en cada temporada
Otro de los trucos de Ikea para vender más es el hecho de cambiar los espacios cada temporada o cada cierto tiempo. Esto hace que los clientes se fijen en el cambio y lo miren todo con detalle. El resultado es que conocemos productos nuevos y que terminemos comprando más.
Pasa lo mismo en la zona de compra. Suelen mantener el mismo orden durante bastante tiempo, pero cuando pasan unos meses siempre deciden cambiarlo. ¿Por qué? Pues porque así tendrás que fijarte mejor en los productos para saber dónde estás. Si ya tienes el camino aprendido, no te fijas.
Poner nombre a los muebles
Aunque parezca algo insignificante, el ponerle un nombre concreto a cada línea de muebles hace que los recordemos mucho mejor y, por tanto, ayuda a la empresa a vender más. Es probable que tú no te hayas percatado ya que este pequeña artimaña funciona de forma inconsciente.
Claro está que no todos los nombres de los muebles de Ikea son fáciles de recordar. Hay algunos que son impronunciables, pero el truco ya está funcionando. Te hace recordar el mueble por el nombre impronunciable.
La recreación de espacios muy reales
Cocinas, dormitorios, salones e incluso casas enteras. En Ikea encontramos la recreación de espacios muy reales que nos ayudan a decidir qué es lo que le falta a nuestras diferentes habitaciones. Es curioso porque es posible que no te haga falta nada. Pero Ikea te hace creer que sí y, por tanto, gastas más.
En el caso de los mini-pisos de Ikea se acentúa más este truco. ¿Por qué? Pues porque te muestran cómo sería una casa entera decorada, aunque pequeña. Al final siempre se termina comprando algo, ¿No es cierto?
Las bolsas de Ikea
Las famosas bolsas azules de Ikea también ayudan a la empresa a vender más. Ayudan a que no tengamos nada en las manos y que podamos seguir mirando y comprando. Además, al no verlo directamente, como sí pasa con los carritos de la compra, metemos aún más productos.
A la hora de vaciar la bolsa azul de la compra es cuando nos damos cuenta de todo lo que hemos cogido de más que, en realidad, no pensábamos comprar. Al final terminas llevándotelo todo para casa y buscando un sitio para las nuevas compras.
El restaurante de Ikea y su café gratis
El restaurante de Ikea no solo sirve para sacar aún más beneficios, sino también para seguir vendiendo. ¿Cómo? Pues porque permite a los clientes descansar durante un rato para seguir con las compras. Además, la estrategia del café gratis funciona muy bien. Los clientes se sientan a tomar un café para renovar energías y para olvidar todo lo que ya llevan en la bolsa azul.
Los perritos calientes son la estrella de los restaurantes de Ikea debido a su precio. Por un solo euro podrás irte cenado a casa. Se venden 80 millones de hot dogs diarios por año, una auténtica barbaridad, especialmente si consideramos que no son productos demasiado sanos.
Poder configurar tu mueble desde cero por un buen precio
Esto es algo que atrae mucho a los consumidores. El hecho de poder crear un mueble desde cero a tu gusto no es fácil ya que suele ser un proyecto demasiado caro. Pero en Ikea no lo es. Crear un mueble a tu gusto en Ikea es incluso barato.
Es por eso por lo que, al final, muchas personas terminan optando por ir a Ikea y hacer el mueble de sus sueños personalizado por muy poco dinero. ¿Qué la calidad no es la mejor? Pues no, pero no está mal para los precios que rondan en Ikea.
Ha bastado poco más de un año para que el flamante presidente de Naturgy, Francisco Reynés (Mallorca, 1963) defraude muchas de las expectativas creadas. Nadie podía pensar que lo haría de una manera tan rotunda a estas alturas.
Reynés llegó a la presidencia de Gas Natural Fenosa, (que poco después, y de forma discutible, cambió de nombre a Naturgy), en febrero del 2018. Lo hacía sustituyendo a Isidre Fainé y avalado por una trayectoria de efectividad en Abertis.
Las expectativas eran tan altas que pareciera que llegaba Obama a la presidencia de Gas Natural. A Obama le dieron un Nobel de la Paz preventivo y absurdo, no en base a hechos, sino por las expectativas creadas. A Reynés, a su nivel, que desde luego no es de premio Nobel, le recibieron igualmente con un par de premios empresariales por el mismo motivo: las expectativas.
En el caso de Barack Obama no ayudó que el flamante premio Nobel de la Paz bombardeara hasta 7 países en 8 años de mandato. A Reynés no le ha hecho falta bombardear a nadie para que muchos, dentro y fuera de Naturgy, se vean defraudados en las expectativas iniciales.
Parecía que iba a hacer muchas cosas, y llegaba para dar un nuevo impulso a una de las grandes corporaciones industriales del país. Pero no, hoy podemos asegurar que, poco o nada positivo ha traído su gestión hasta la fecha.
A REYNES EN NATURGY YA LE LLAMAN “EL CAPITÁN RECORTES”
A su llegada nos vendieron la burra de que era el directivo de la “regla del tres”.Todo ello porque en Abertis para cualquier cosa, ya fuera a favor o en contra, siempre argumentaba tres razones. Preguntado por el motivo un día explicó que daba igual si había más motivos para argumentar o explicar algo, la gente sólo presta atención a las tres primeras, con lo que son las únicas importantes. Desconozco si esto lo leyó en un libro de autoayuda o es de su propia cosecha, pero el caso es que lo pregonaba a los cuatro vientos.
Su gestión defrauda como si de un producto de AliExpress se tratara. Al abrir el paquete, la realidad es bien distinta a la que compraste.
Hizo bandera de esta seña de identidad, pero hoy los directivos, empleados y socios de Naturgy le conocen por algo bien distinto. A Francisco Reynés ya le llaman, con cierta sorna, “El Capitán Recortes”.
Preguntado por ello, un directivo de la energética, que por motivos obvios exige anonimato, sonríe:
“Sí, yo también había oído lo de los tres argumentos… de hecho la realidad es algo parecido, siempre nos preguntamos si nos va a recortar el presupuesto un 25, un 30 o 40%. Justo tal y como nos dijeron; son tres opciones. Y yo, sí sólo es un 25 o 30% salgo satisfecho”.
Parece que el talante de diálogo ha pasado a la historia, y ha quedado, como si de un producto de AliExpress se tratara, como un mero reclamo publicitario. Cuando abres el paquete la realidad es bien distinta a la que compraste.
El «Capitán Recortes» con su instrumento de trabajo
Sea como fuere es un hombre con una misión, y el mandato asumido está claro. Reducir el perímetro de la compañía, y reducir drásticamente personal, un mínimo de 2.500 personas en España. De ellas ya se habrían prejubilado unas 890, y se estima que podrían prejubilarse otras 550 en 2019. El resto podría tener una salida algo más traumática.
Y curiosamente ni siquiera en este escenario de recortes radicales los dos principales fondos que controlan el accionariado, GIP y CVC, están totalmente satisfechos. Quieren más madera. A ellos, las medidas de Francisco Reynés les gustan, sí, pero en ocasiones les parecen tibias: apuestan por un ajuste de personal más rápido y efectivo.Piensan que las prejubilaciones se están haciendo en condiciones demasiado ventajosas, y “a costa de su dinero”.
Estrujar la vaca para dejarla sin una gota de leche contrasta con el incremento de dividendos del 59% y el super-bonus de los directivos
Ese es uno de los principales equilibrios; mantener contentos a los tres principales accionistas. Por un lado, Criteria (CaixaBank), donde a día de hoy Reynés cada vez tiene menos apoyos, aunque cuenta con el principal, el de Isidre Fainé. Por otro, los fondos GIP y CVC con distintas visiones, pero una motivación común sencilla de entender. Sólo les interesa el retorno inmediato a su inversión. Money talks.
Maximizar rápido el valor accionarial es el mantra y eso sólo se puede hacer de dos maneras. Incrementando el negocio o recortando masivamente gastos y buscando una mejora de EBITDA inmediata, sin invertir un euro para ofrecer más dividendo. Adivinen cual ha sido la opción escogida.
EL “CAPITAN RECORTES” NO SE RECORTARÁ A SI MISMO
“Para lo que se está haciendo no hacía falta un presidente ejecutivo. Simplemente un tipo de McKinsey con unas tijeras, una hoja de excell y una calculadora” -se quejan amargamente desde la Plaça del Gas en Barcelona-, “con un consultor nos habríamos ahorrado el bonus”.
Pues están en lo cierto.
Hasta la fecha lo único que avanza en las cuentas de resultados de Naturgy son los recortes indiscriminados, recortes que ponen en peligro miles de puestos de trabajo y el patrimonio de la compañía. Al ser un negocio regulado, pretenden eliminar perímetro, y después exprimir el mercado regulado al máximo. Pero más sangrante si cabe es que ese estrujar a la vaca para dejarla sin una sola gota de leche, contrasta con el aumento de dividiendo de un mínimo de un 59% y con un extraordinario bonus para su cúpula directiva. Se socializan las penas, pero nunca los beneficios.
Este super-bonus de Reynés y su cúpula ha creado malestar incluso entre los accionistas más devotos. Naturgy habría invertido la nada despreciable cifra de 200 millones de euros en crear un plan de incentivos, principalmente para 26 ejecutivos, capitaneados por el propio Reynés. Los parámetros a cumplir son la revalorización de dividendos (sencillo, ya se aprobó) y la evolución en bolsa de la compañía (para ello llegarán más medidas de recorte y así maximizar EBITDA 2019, reduciendo drásticamente el gasto).
En otras palabras el plan de incentivos tiene dos condicionantes: contentar a los accionistas y exprimir la vaca. A simple vista parece fácil para alegría de los 26 involucrados. Los grandes perjudicados son los empleados y los accionistas con vocación de permanencia a medio plazo. El patrimonio se deteriora por minutos. Una de las grandes empresas industriales del país amenaza con quedarse tísica, en los huesos.
Por supuesto habría otra vía, generar valor y nuevo negocio que impacte en la cuenta de resultados, sin malvender patrimonio y apostando por el medio plazo. Pero esa expectativa se ha ido diluyendo con el paso de los meses, y salvo sorpresa, el incremento de negocio, ni está ni se le espera.
El super-bonus de los directivos promete ser épico. Se han invertido 200 millones (100 de ellos financiados) en asegurarlo
La votación del plan de incentivos en la última junta de accionistas contó con la abstención de CaixaBank, único punto del orden del día donde no votó a favor. Hay cosas que ni el todopoderoso Fainé puede apoyar. El plan de incentivos ha necesitado además la financiación adicional de 100 millones de euros. No se invierte en el negocio, se invierte en el bonus de la cúpula.
Tal vez consciente de esta situación peculiar, en la que mientras unos exprimen la vaca otros se ponen hasta arriba de leche, Reynés busca un CEO que le saque del foco del día a día. Y es muy probable que lo nombre dentro de la misma compañía, para que sea el ejecutor en primera persona de la segunda fase de recortes. Tampoco en eso logra la unanimidad de los accionistas, y empiezan a asomar comentarios en petit comité sobre que el ejecutivo está extraordinariamente pagado y debe asumir en primera persona las medidas duras de ajuste.
“Si por él fuera ya habría nombrado un CEO. Se le dieron poderes ejecutivos y remuneración acorde, para que asuma toda responsabilidad, pero, posiblemente los accionistas acabarán cediendo en este punto”.
UN CEO DE NATURGY PARA AYUDAR A DIGERIR… LOS MARRONES
Sea el mismo, o un CEO nombrado para la ocasión, las patatas calientes esperan. Entre ellas la reducción de personal, o la filial de Chile. Pero estos no son los únicos problemas que aflorarán en los próximos meses.
14 meses después, el presidente de Naturgy se ha llevado a casa algunos premios preventivos, que nadie le pedirá que devuelva, pero ha demostrado merecerlos más bien poco.
Recortes masivos -y los que quedan-, el fiasco en Chile, descapitalización de la compañía, aumento de dividendos, reducción de la inversión, salidas de empleados y un espectacular bonus que nadie entiende como razonable con una gestión de tierra quemada. Si todo sigue así, por donde pisa Francisco Reynés, no va a volver a crecer la hierba.
Uno de los grandes accionistas tiene ya dudas sobre la gestión del flamante presidente. En las Torres Negras, sede de otro de los de referencia, se encuentran opiniones diversas. Cada vez son más las voces que muestran su desconcierto ante las medidas que se están tomando. Uno de los últimos que aun cree en él, es el propio Isidre Fainé. De su salud y de su paciencia, así como de que continúe la sintonía con Javier de Jaime, de CVC dependerá el futuro de Reynés al frente de Naturgy.
13.000 empleos directos expectantes. De ellos 12.674 están preocupados -¡y con razón!-. Los otros 26, directivos receptores del super-bonus, intuyo que no lo están tanto.
Mercadona es uno de los supermercados que más visitamos, por su variedad en productos, aunque no por sus precios ni su calidad. Es cierto que los productos, en general, tienen un buen precio, especialmente en sus productos básicos. Pero, ¿Cómo logra Mercadona bajar los precios de sus productos básicos?
A continuación conocemos algunas de las polémicas de Mercadona con sus proveedores que hace que puedan rebajar los precios, aunque ellos terminen perdiendo.
Mercadona aprovecha el poco éxito de empresas de segunda categoría
En España existen una gran cantidad de empresas que tienen unos productos de buenísima calidad pero que, por una cosa u otra, no han triunfado. Es precisamente a esas empresas a las que ataca el empresario Juan Roig. Según dice él mismo, «ofrece una gran oportunidad a las empresas que, teniendo productos de buena calidad, no han conseguido triunfar».
Esta oportunidad, como no, es la de poder fabricar para Mercadona y así tener las ganancias aseguradas. Es cierto que esto sería lo ideal, pero, realmente, no es así. La cosa cambia mucho cuando te alías con Mercadona y empiezas a fabricar para la marca valenciana.
Eso sí, también es cierto que las grandes empresas que fabrican para Mercadona, como Casa Tarradellas, se salvan de estos acuerdos que Mercadona hace con las empresas de segunda categoría.
El contrato de por vida que Mercadona plantea a sus interproveedores
Otro de los aspectos que hay que tener en cuenta, y que han generado una gran polémica, es el contrato de por vida que Mercadona establece con sus interproveedores. Quizá esto no lo sepas, pero Mercadona establece un contrato del que es difícil salir, vamos, que es de por vida y que pocas empresas se atreven a romper este contrato.
Las empresas que se han atrevido a eliminar el contrato con Mercadona no han salido muy bien paradas. Así que podemos decir que entrar en Mercadona es bastante sencillo, pero salir es imposible. Algo así como una gran secta, ¿No te parece? Hay que pensarse dos veces eso de aliarse con Mercadona.
Las cuentas de sus interproveedores son controladas por Mercadona
Otra de las polémicas que nos han dejado con la boca abierta es que el gigante de Mercadona también es capaz de controlar las cuentas de sus interproveedores. Increíble, ¿No crees? Esto es debido a que en el contrato establecen una política de libros abiertos. Esto les permite saber qué ganan y qué facturan al año.
¿Te imaginas aliarte con una empresa externa y que esta sea la que te controla las cuentas? A nosotros nos ha sorprendido bastante ya que las cuentas de una empresa son algo privado y muy serio como para tener que compartirlo con terceros, ¿No es cierto? Nos hemos quedado a cuadros.
Juan Roig es el que impone a sus interproveedores los precios de venta al público
Por norma general, las empresa externas son las que establecen los precios a los que van a vender su producto. Pero esto no pasa si haces negocios con Mercadona. Juan Roig es el que impone los precios de venta al público y los márgenes con los que trabaja. Es la empresa externa la que se tiene que encargar de cuadrar los precios.
En alguna que otra ocasión puede que hayan coincidido los precios, o al menos se hayan aproximado, pero estamos seguros de que, en otras ocasiones, las empresas han tenido que bajar de forma radical sus precios para poder adaptarse a estas condiciones de Mercadona. Algo nada justo, ¿No te parece?
Contrato de exclusividad con Mercadona
Una de las cláusulas de los contratos que realiza Mercadona es que impide a estas empresas pequeñas vender y fabricar para otros comercios. La empresa de Hacendado quiere la exclusividad total. Además, les obliga a abrir fábricas cerca de los centros de Mercadona para que el reparto sea más rápido y sencillo.
¿Perjudica este contrato de exclusividad al pequeño empresario? Desde luego que sí. Al firmar este contrato, el pequeño comerciante no puede seguir creciendo, Mercadona se lo impide. Esto significa que si quiere seguir manteniendo su producción, deberá seguir fabricando para la empresa de Roig. Una estrategia muy buena, sin ninguna duda.
A la quiebra por no seguir las instrucciones de Juan Roig
Ya nos ha quedado claro que Mercadona, en este caso Juan Roig, es el que manda en los interproveedores. Impone los precios, quiere un contrato de exclusividad y les manda, entre otras cosas, a crear nuevas fábricas en sitios estratégicos para que sea todo más rápido y sencillo. Pero, ¿Qué pasa si no se siguen estas instrucciones?
Mercadona tiene el poder de hacer que estos pequeños productores pierdan mucho dinero y muchas posiciones, por lo que llegarían a la quiebra. ¿Es esto lo que quieren esos comercios? Desde luego que no. Es por eso por lo que muchos soportan la política de Roig, por miedo a perderlo todo.
«Busco lo mejor para los clientes», las palabras de Juan Roig
Juan Roig siempre aclara que busca lo mejor para sus clientes, que en este caso los llama ‘jefes’. Es por eso por lo que aclara que la política que sigue es siempre para beneficiar al consumidor, aunque hunda al pequeño empresario. Claro está que nosotros no nos creemos esto del todo, ¿No será que quiere llenarse los bolsillos de forma rápida y fácil?
Es por eso mismo por lo que Juan Roig es el que establece los precios a los que, prácticamente, comprará el producto. De esta forma saldrá el ganando siempre al tener productos más o menos económicos y novedosos. De otra forma le sería imposible.
Inversiones obligadas de forma periódica
¿Te imaginas pactar con una empresa que te obligue a invertir de forma periódica? Pues Mercadona lo hace. Obliga a sus interproveedores a realizar alguna que otra inversión. Ya no solo aguantan que los precios sean mucho más bajos, también tienen que aguantar dar un beneficio extra a Juan Roig, el hombre que, de una forma u otra, les roba.
No sabemos cuál es exactamente el castigo que se impone por no realizar una inversión. Pero lo que sí sabemos, y estamos seguros, es que pocas empresas se arriesgarán a no realizar estas inversiones.
Los productos siempre bajo el sello de Hacendado
Lo curioso de todo es que estos interproveedores no realizan productos bajo sus marcas, sino que lo hacen bajo el sello de Hacendado. Es decir, que esas empresas que, por un motivo u otro, no han conseguido salir a flore con su nombre, ahora tampoco podrán lograrlo. Se han quedado atrapados en Mercadona, ¿Qué te parece?
Estas son algunas de las formas que tiene Mercadona, y Juan Roig, para presionar a sus interproveedores. ¿Crees que son excesivas? Nosotros pensamos que sí y es que, al final, Juan Roig es el que se hace dueño de todas las pequeñas empresas con las que realiza un contrato que es casi imposible de romper. El pequeño empresario queda atrapado en las redes de Juan Roig.
Demostrar, si realmente, se le debe hacer un escáner de pecho a cualquier paciente que ingresa en un hospital con agudización de EPOC (enfermedad pulmonar obstructiva crónica). Es el objetivo prioritario del estudio SLICE (Significance of pulmonary embolism in COPD exacerbations), un ensayo multicéntrico en el que participan 18 hospitales españoles.
Así lo explica a MERCA2 el doctor David Jiménez Castro, coordinador del estudio, uno de los proyectos del área de Circulación Pulmonar de la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR). La EPOC, según datos de SEPAR, es la cuarta causa de muerte en España, con una estimación de 29.000 defunciones anuales. El tabaco es el principal factor de riesgo.
David Jiménez Castro, jefe del Servicio de Neumología del Hospital Universitario Ramón y Cajal de Madrid, detalla que, hasta ahora, el ensayo lleva reclutados 600 pacientes y, en un año, se espera finalizar esa fase para completar una muestra final que llegue a los 750.
En la investigación participan centros sanitarios como el propio Ramón y Cajal, la Fundación Jiménez Díaz o el Clínico San Carlos (Madrid); el Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín; el Virgen del Rocío de Sevilla; el de Galdakao de Vizcaya; el Complejo Hospitalario Universitario de A Coruña o el Marqués de Valdecilla, de Santander.
COMPLICACIONES EN EPOC
El estudio propulsado por la SEPAR se centra la detección de una complicación muy grave y frecuente en pacientes con esta dolencia: el tromboembolismo pulmonar agudo. El objetivo del ensayo, explica el doctor Jiménez Castro, pasa por “saber si tenemos que hacer un escáner para detectar determinadas complicaciones que, siendo tratadas, modificarían el pronóstico del paciente. Es lo que no sabemos”.
El especialista cita un ejemplo: en Estados Unidos se realiza un escáner (una prueba cuyo coste en España cifra entre 100 y 300 euros) al cien por cien de pacientes con EPOC agudizado que ingresan en un centro sanitario. También en Europa, apunta. “Cada vez se hacen más escáner con indicaciones menos claras. Imagínese si somos capaces de demostrar que eso no hace falta, eso si hablamos en términos de ahorro sanitario exclusivamente. Podríamos ahorrar mucho dinero al sistema”.
El especialista llama la atención sobre otro aspecto: “Ese escáner de pecho no solo vale dinero, si no que a veces produce complicaciones porque sienta mal a los pacientes. Demostraríamos que se puede ahorrar dinero y evitaríamos algunos efectos adversos asociados a la exploración”.
SUPERVIVENCIA DE LOS PACIENTES
El ensayo, prosigue el médico, también trabaja en la dirección contraria: “Al revés. Si demostramos que sí hace falta esa exploración porque diagnosticamos determinadas enfermedades, fundamentalmente la embolia, y las tratamos, eso puede afectar a la supervivencia de los pacientes. Sabemos que, cuantas más agudizaciones tienen los pacientes, peor van. Si podemos manejarlas de alguna manera para evitar ese número de agudizaciones, mejor evolucionarán”.
El doctor Jiménez Castro asegura que el estudio SLICE “es sencillo desde el punto de vista logístico”, pero admite, “a pesar de que somos muchos hospitales en España, nos está costando reclutar pacientes”. ¿Los motivos?. “Mi sensación es que cada vez es más difícil para los médicos dedicarse a tareas de investigación y hacerlo de manera altruista. Es uno de los aspectos que más influyen. Me gustaría creer que en un año tendremos el reclutamiento acabado. Entonces haríamos el análisis de los datos y esperemos poder mandar un manuscrito a una de la más importantes revistas de medicina en un plazo de tres meses”.
ESTRATEGIAS DE BÚSQUEDA
Uno de los hospitales que participa en el estudio SLICE es el Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín. El EPOC es una de las enfermedades respiratorias más prevalentes en esta comunidad, donde afecta a un 7,3% de la población adulta fumadora.
En el Dr.Negrín, el estudio se llevará a cabo a través de la Unidad Multidisciplinar de Circulación Pulmonar del servicio de Neumología. Su coordinador médico, Gregorio Pérez Peñate, ha sido nombrado director del Programa de Investigación Integrada en Tromboembolismo Pulmonar (PII TEP) de la SEPAR, que tiene tres proyectos. Uno de ellos es el ensayo SLICE.
La Unidad Multidisciplinar del Dr.Negrín, indican desde la Consejería de Sanidad de Canarias, está integrada en el servicio de Neumología y reúne a profesionales médicos y enfermeras de los servicios de Neumología, Cardiología y Reumatología. Trabajan en el manejo de enfermedades vasculares pulmonares e hipertensión pulmonar compleja que requieren un abordaje individualizado y especializado.
Además, la unidad asesora y presta asistencia a otros especialistas canarios en el manejo de esta compleja patología y, también, participa en ensayos clínicos internacionales para el desarrollo de nuevos fármacos con los que tratar una dolenia que hace años carecía de buen pronóstico.
El culebrón de la salida del Reino Unido de la Unión Europea parece no llegar a su fin. Es una negociación que se sigue dilatando en el tiempo y que afecta a múltiples áreas, entre las que se encuentra el espectro de la inversión. La principal pregunta es, ¿cuáles son los escenarios más probables y cómo se puede trasladar a los mercados?
A lo largo de los últimos tres años, el Brexit ha sido uno de los factores que más ha afectado a los mercados, sobre todo en Europa. Más allá de los miedos iniciales a una desintegración del bloque económico y político, el principal temor de los inversores es la posibilidad de que el Reino Unido abandone la Unión Europea sin acuerdo, sobre todo por los negativos efectos que podría tener sobre la economía.
Tal y como considera Ludovic Colin, Head of Global Flexible Bonds de Vontobel AM, en estos momentos y a corto plazo, el desencadenante más probable de una recesión en la Unión Europea “sería una salida desordenada.”
Esta opción, que parecía remota ha aumentado en el último mes. El punto muerto en el parlamento del Reino Unido y la fecha límite del 12 de abril no dan mucho margen de maniobra al gobierno británico.
Pese a que se está bordeando el límite de tiempo, todavía, según este analista “sigue viva la posibilidad de alcanzar un Brexit con un acuerdo”, pero será una decisión del Parlamento británico de última hora, “bajo una enorme presión del público y posiblemente acompañada por la tensión de los mercados financieros”.
La prolongada incertidumbre sobre el resultado de las negociaciones de salida a través de una extensión muy corta del artículo 50 podría, tal y como valora Dennis Shen, analista de Scope Ratings, “seguir perjudicando la coherencia de las políticas en Londres y afectando aún más el desempeño económico del Reino Unido”.
En estos momentos, los escenarios posibles son que se apruebe el acuerdo de Theresa May, que se celebre un nuevo referéndum, una revocación del Art.50, un Brexit sin acuerdo o que todo desemboque en unas nuevas elecciones.
Siguiendo este hilo, la principal dificultad a la que se enfrentan los mercados es que resulta imposible asignar una probabilidad justa a estos escenarios, ya que no se puede confiar en una línea de tiempo para los acontecimientos, y cada uno de ellos implicaría un resultado muy diferente para los mercados financieros.
EL ESCENARIO MÁS NEGRO
La posibilidad que generaría un mayor terremoto sería un Brexit sin acuerdo. De producirse esto se crearía mucha volatilidad en los mercados, sobre todo porque los acontecimientos “se desarrollarían de forma descontrolada”, alerta Colin.
El impacto directo sería un posible shock sobre la libra esterlina, así como un periodo de estrés en el FTSE. El euro y los mercados europeos también sufrirían directamente. El impacto a largo plazo es difícil de predecir, pero asistir a un recorte de tipos de interés por parte del Banco de Inglaterra en un intento por suavizar el efecto sobre la economía.
Para Shen el rating de Reino Unido podría correr el riesgo de una rebaja a largo plazo, “incluso si el país evita una salida sin acuerdo de la UE si, por ejemplo, los costes de la incertidumbre económica aumentan debido a las preguntas sobre qué tipo de acuerdo comercial puede suscribir el Reino Unido”.
Así las cosas, en este contexto, la economía británica probablemente entraría en recesión automáticamente, según el experto de Vontobel AM. La gravedad de la situación dependería en gran medida de la diferente aplicación de los aranceles.
Algunos economistas piensan que podría reducir entre el 1,5% y el 2% del PIB británico en los primeros 12 meses después de no haber llegado a ningún acuerdo. Para la Unión Europea, el impacto sería negativo (0,5 a 0,7% del PIB), pero los europeos tienen más margen fiscal para amortiguar los efectos de la caída del Reino Unido.
ACTIVOS QUE TENDRÍAN UN MAYOR IMPACTO
Una de las principales dudas que se plantean los inversores es cuáles son los activos que podrían sufrir más. De esta manera, la libra esterlina, el crédito británico y los mercados de renta variable sufrirán más y probablemente durante un período prolongado de tiempo, después de un Brexit sin acuerdo.
Debido al impacto económico, los activos de la Eurozona “también tendrán un rendimiento inferior al del resto del mundo, pero no tanto como en el Reino Unido”, opina Colin.
No se puede excluir un desencadenante sistémico de un Brexit sin acuerdo a todo el universo financiero. Si el Reino Unido e incluso la Unión Europea derivan hacia la recesión, entonces el impacto sobre el crecimiento mundial obligará a los mercados de crédito y los mercados de valores a reevaluar el riesgo de una recesión en otras regiones.
Los únicos activos seguros serían el dólar, las divisas seguras (CHF y JPY) y los bonos gubernamentales de los mercados desarrollados, con pocas excepciones.
No obstante, un nuevo referéndum sería, según Colin, “una noticia positiva para los mercados”. Le daría la oportunidad al público británico de aceptar este acuerdo de transición o de cancelar el Brexit por completo. Este es uno de los escenarios posibles que “el mercado está considerando como uno de los más probables”.
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A lo largo de la historia muchos son los famosos españoles y no españoles que han tenido problemas con el fisco. Hacienda es insaciable y no perdona ni un solo céntimo a nadie. La sorpresa saltó cuando Lola Flores tuvo un gran problema en los años ochenta donde se le pedía por aquel entonces muchos millones de pesetas y desde ahí todo ha sido un no parar.
Desde ahí todos los años salen a la luz nuevos personajes populares que no han zanjado todo con Hacienda. No se sabe si es por una mala gestión o porque realmente en su momento quisieron engañar a un departamento delgobierno que no es para nada tonto y a la mínima caza a las personas que no cumplen con lo que deben.
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Shakira no acaba de terminar con sus problemas de Hacienda
La cantante colombiana lleva arrastrando un problema con Hacienda desde más allá del 2011. Corre un bulo de que parece que ha pagado ya la deuda este mismo año y la cantidad asusta un poco. A Shakira no le bastó con tener problemas en ese año. En 2014 acumuló más deuda y la cantidad aumento desorbitadamente.
Quiso decir que ella no hizo nada malo ni con mala fe, pero por lo visto estaba viviendo en España desde que conoció a su pareja y no tributaba donde debía. Lo hacía por lo que dicen en las Bahamas, por lo visto un paraíso fiscal que ayuda a las personas que ganan mucho y no quieren declararlo. Este método en realidad lo usan muchos de los famosos, sólo que algunos tienen más suerte que otros. Tarde o temprano son cazados, pues defraudar al fisco por lo visto no prescribe.
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Arantxa Sánchez Vicario no se escapa de los problemas con Hacienda
La gran tenista que nos has dado tantas alegrías lleva unos años que no levanta cabeza. Se divorció y era imposible que nadie se enterara, pues hablaron en diferentes medios de comunicación de su terrible situación. No sólo tenía problemas con su pareja, también con sus padres y su familia general, pues achacó a estos que no tuviera infancia por dedicarla a estar entrenando y no poder ser una niña normal.
Durante toda su carrera ingresó más de 10 millones de euros y mucho de este tiempo, aunque vivía en España, tributaba en Andorra. Este pequeño país es otro muy elegido por los famosos para no tener que pagar tantos impuestos, pero no siempre sale bien. En 2009 fue condenada a tener que dar a hacienda unos cuatro millones de euros por delitos de los años 1989 y 1993 concretamente.
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Cristiano Ronaldo con una gran deuda
El futbolista sigue a la espera de una resolución por la denuncia de la Agencia Tributaria, que lo acusa de cuatro delitos fiscales entre los años 2011 a 2014 en el impuesto sobre la renta. En total sería una deuda de 14,7 millones de euros por la que, además, si es declarado culpable, podría tener que cumplir una pena de entre uno y cinco años de cárcel por cada delito.
Se le ha pedido una cantidad de mas de catorce millones de euros, pero aquí no queda todo. SiCristiano no paga podría ir a la cárcel por cinco años como máximo. Aunque una persona tan poderosa normalmente tiene recursos como para que no le suceda esto.
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Montserrat caballet
Nadie podría decir que esta maravillosa cantante hubiera tenido problemas con la Agencia tributaria. En 2010 fue llamada por lo mismo que hacen todos los demás famosos. No declaraba en España.
No sacó nada de bueno de esta actitud y evidentemente tuvo que abonar a Hacienda una cantidad de más de medio millón de euros. La artista antes de su muerte saldó al deuda sin llegar a tener más problemas.
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Messi el más perseguido
Messi desde que ha pisado suelo español siempre tiene agobios.. No sólo él ha tenido, sino que su padre también ha venido de su brazo. Hacienda no dudó en llamarlos para que pudieran expresar que es lo que estaba pasando con sus pagos.
Se le acusó de deber cuatro millones de euros en el país. Este dinero no ha sido precisamente por jugar al fútbol, sino curiosamente por los derechos de imagen de sus campañas publicitarias de diversos años. Según diversas informaciones puede tener una pena de cárcel de más de veintiún meses, pero el astro del balón pagó una cantidad para que esto no pasara.
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Ana Torroja
Ana Torroja, la reina del pop, no ha estado al margen de los problemas con Hacienda. Los años en los que pagó fueron: 2003, 2006 y 2014. Además de la multa de más de un millón de euros podía ir a la cárcel por más de cinco meses.
La cantante pagó a Hacienda en cuanto tuvo todo el dinero y fue el año 2014 cuando pudo respirar tranquila pagando todo íntegramente.
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Lola Flores
Lola Flores fue la pionera en esto de deber a Hacienda. Durante los años 1982 a 1985 Lola no declaró ni una sola peseta y se las vió con el fisco.
En ese momento se le pedían 28 millones de las antigüas pesetas y es curioso como la cantante sin cortarse un pelo le pidió a cada español una peseta para poder recaudar todo el dinero.
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Rafa Nadal
Otro tenista que ha tenido problemas con Hacienda. En este caso rafa tiene propiedades en zonas de España que no tributan en el país. Ha sido un lastre que ha ido llevando durante muchos años, pues al ser por inmuebles la cosa se complica.
Rafa Nadal dijo que había estado mal asesorado y por eso cometió el error por aquel entonces. Es en 2012 cuando se queda tranquilo cambiando el domicilio de sitio.
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Bibiana Fernández
Si por algo se le conoce a Bibiana es por ser una mujer clara y sin tapujos. Hacienda durante años ha estado detrás de ella para zanjar las cuentas.
Tuvo que vender todas sus propiedades y así pudo hacer frente al problema. Alaska, una gran amiga suya le ayudó comprando su vivienda.
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kiko Rivera
Kiko Rivera, el hijo de Isabel Pantoja se encuentra en estos momentos concursando en Gh Duo para poder ganar dinero y pagar todo lo que le debe a Hacienda.
Parece ser que por sus problemas anteriores gastó mucho dinero y aunque trabajaba no pagaba. La bola cada vez se hizo más grande y en estos momentos parece que tiene el dinero suficiente para poder saldar su deuda.
El periodismo está contaminado por la corrupción. David Jiménez no descubre nada novedoso en el fondo, pero ‘El Director’ airea, que no es poco, algunas de las vergüenzas de la profesión.
¿Las razones del drama? La prensa cuenta con unas estructuras propias del siglo XIX y tiene un modelo de negocio del XX que podría saltar por los aires con un nuevo sistema que vaya al contacto directo entre el periodista y el lector, sin intermediarios interesados.
El mejor ejemplo que tiene el periodismo es el mundo de la ficción: las OTT priman la calidad de las series y películas que distribuyen. Ya no se lanzan al bombardeo palomitero de eternas sagas trilladas hasta el vómito, que tienen su mundo menguante todavía en las alicaídas salas de cine en las que, de vez en cuando, hay alguna sorpresa agradable.
Cuenta el crítico Ferrán Monegal que los periodistas durante el franquismo eran considerados personas de mal vivir que se vendían por un plato de lentejas. «¡Qué pasen a comer!», gritaban los gerifaltes del Régimen.
Raúl del Pozo explicaba con aire romántico la bulliciosa redacción de Pueblo: «Eran sitios donde se tomaban cubatas, se comía, se vivía. Entonces nadie quería ser caballero. Éramos lo peor de cada casa. Había gente echada a perder, analfabetos geniales. Éramos bucaneros que pegábamos sablazos, no teníamos adonde ir (…) Y nos jugábamos la pasta al póker».
El mundillo periodístico hoy no está plagado ni de hambrientos ni de callejeros: es la élite, muchas veces mal pagada, pero la élite. O como dicen los cursis: la clase media aspiracional. La honestidad no cotiza al alza y la clase periodística se atrinchera en las verdades que cuenta, que son casi siempre filtraciones interesadas para los enemigos de su trinchera política o para los competidores de sus anunciantes o amigachos.
VEINTE PÍLDORAS DE ‘EL DIRECTOR’
David Jiménez lanza el próximo 8 de abril ‘El Director’, un libro con el que pretende destapar las vergüenzas de la clase periodística que él advirtió como capitán del barco de El Mundo durante un año.
1- ALQUILER
El autor sostiene que no se pueden comprar periodistas, pero el alquiler está disponible. Jiménez sostuvo en ‘Todo es mentira’ que asumir la dirección del segundo periódico del país fue «una gran imprudencia… Coger a un corresponsal que no es una persona de despacho ni es un político… Yo no tenía ni un solo contacto de un político, nadie me conocía… Te ponen en uno de los despachos de poder del país».
La dudas que anidan en la prensa están creciendo. por el modelo de negocio.
2- AUTOCRÍTICA
El Mundo dedicó media docena de portadas a la diputada de Podemos y magistrada Victoria Rosell. Y Jiménez asume su error: «Como director no había hecho las preguntas necesarias y había desatendido las sospechas de quienes desde el entorno de la acusada me habían advertido de que se trataba de una conspiración».
Jiménez admite que «había sido nublado por el deseo de quitarme de encima la percepción de que estaba virando el periódico a la izquierda y acelerando con ello la caída de su difusión». Salvador Alba, acusado de cinco delitos por conspirar contra Rosell, restaurada ahora por Podemos, quizás pueda añadir algo al culebrón.
Recordaba hace unos días Victoria Rosell que «cuando me dedicaron cinco portadas falsas en campaña electoral, recibía solo del Ministerio de Industria en ese mes de noviembre de 2015 casi medio millón de euros. Si cedes una vez al chantaje, estás perdido, porque siempre van a tener algo que exigirte».
3- TRABUCO
Alfonso Rojo, que ahora no pasa por sus mejores momentos, tiene una de las grandes frases de los últimos tiempos sobre el periodismo: «El negocio periodístico está a medio camino entre la orden mendicante y el asaltante de caminos».
Explica Jiménez que «existe un sistema corrupto que ha corrompido a la prensa. Hay una serie de digitales que se dedican al chantaje. Si no pones publicidad en mi medio voy a empezar a hablar mal de tí. Para nosotros es más fácil pagar a un digital que nos está chantajeando que asumir noticias falsas que pueden suponer un problema para la empresa… Yo le llamo periodismo de trabuco».
4- LA RADIO
David Jiménez no cita al beneficiado, pero afirma que Bárcenas le confesó «que uno de los periodistas más importantes de la radio del país, ya fallecido, aceptó un maletín con 30 millones de pesetas para hablar bien del PP durante el período electoral de las elecciones del 1996». Solo hay un periodista relevante en la radio en 1996 que haya fallecido: Antonio Herrero.
5- LOS TRES TENORES
Explica el autor de ‘El Director’ que «Cebrián, Pedro J. Ramírez y Ansón eran grandes periodistas que se malograron por su cercanía con el poder». Jiménez los renombra como «Los tres tenores» y explica que ejercían de «armas en las batallas de poder».
Ejercían, según Jiménez, de «jueces, fiscales y verdugos» en juicios sumarísimos. Aunque lo más curioso es lo que cuenta de Anson, que tenía un semáforo en la puerta del despacho: verde si estaba disponible, ámbar si solo podía recibir llamadas y rojo si estaba ocupado. Imagínense.
6- EL CONCIERTO
«Las prevendas, los regalos y los sobresueldos siguen siendo habituales entre los periodistas… Me llegó una oferta para un concierto de Sting, todo privado, con chófer privado… Me entró un poco de sonrojo y me dijeron que si quería ver la lista de los que habían realizado ese mismo viaje el año anterior y en esa lista estaban los grandes periodistas de este país… Si tú eres periodista no puedes aceptar ese tipo de viajes porque compromete tu libertad», explica en un avance publicado por El Confidencial.
Jiménez explica que rechazó la invitación a un concierto.
7- EL POSTRE
«Los periodistas ni siquiera podíamos acogernos a la excusa de la necesidad: todo había empezado cuando la prensa vivía en la abundancia y los regalos de empresa colapsaban cada Navidad los servicios de mensajería de las redacciones. Jamones, cajas de vino, puros Montecristo, tarjetas regalo de El Corte Inglés y cestas con caviar incluido se acumulaban junto a las mesas de los redactores jefe y en los despachos del staff«, señala.
8- EL TELEVISOR
«Entre las anécdotas legendarias del oficio, uno de los grandes veteranos contaba el día que una conocida marca de electrodomésticos obsequió con un televisor a cada uno de los asistentes a una rueda de prensa. Al final del reparto sobraba uno, así que un compañero preguntó si podía llevárselo también. Y se marchó con dos televisores«, escribe Jiménez.
9- A TIPO FIJO
Cuenta ‘El Director’ que «las comidas gratis en los mejores restaurantes, los coches prestados indefinidamente y los créditos a intereses inimaginables para el resto de los mortales estaban a la orden del día. Un exconsejero del Banco Popular me contó que la política de la empresa era «tener contentos a los periodistas de Economía con hipotecas por debajo del mercado, para asegurarse una cobertura amable. El banco terminó yéndose a pique tras haber mantenido durante décadas la imagen de ser el mejor gestionado del país».
10- PERIODISMO TOURS
«Llegó un momento en que el diario tuvo que recordar a los redactores que aquellos viajes contaban como vacaciones y no como coberturas, por mucho que al volver se escribiera una crónica al dictado de la oficina de turismo«.
11- BOMBEROS
«Aunque la crisis había terminado con la barra libre, la fiesta continuaba para la aristocracia del oficio. Los periodistas estábamos tan convencidos de nuestra excepcionalidad, de formar parte de una casta privilegiada que merecía un trato preferencial, que una de las reporteras más célebres del país, que en su día había trabajado en El Mundo, llamó en una ocasión a la Comunidad de Madrid para pedir que enviaran a los bomberos a su casa porque se había dejado las llaves dentro. Cuando le sugirieron que avisara al cerrajero, se sorprendió como solo podía hacerlo alguien que perteneciera a un gremio que había perdido todo contacto con la realidad: Eso me costaría una pasta«.
12- ALIERTA
David Jiménez pone en ‘El Director’ como mal ejemplo a Telefónica, «que durante la presidencia de César Alierta llegó a tener subvencionados a 80 de los más conocidos informadores del país. (…) Comprarse un periodista no era posible en España, pero como dice el dicho afgano sobre la corrupción: del alquiler se podía hablar».
13- SORAYA SÁENZ DE SANTAMARÍA
«En mitad de la precariedad, y con miles de despidos en las redacciones, una tertulia podía bastar para ganarse a un periodista. Moncloa forzaba el despido de periodistas incómodos, utilizaba la publicidad institucional para castigar a los desobedientes y controlaba las tertulias políticas en radios y televisión, que se habían convertido en el principal centro de debate del país y tenían grandes audiencias».
El pulso entre Soraya y Cospedal por colocar a afines en tertulias «era una guerra donde se humillaba al tertuliano enviándole mensajes con las consignas a repetir, se exigían lealtades ciegas y se destruían o promocionaban carreras a capricho, incluidas las de algunos de Los Inspirados, la nueva generación de columnistas que se abría paso imitando a sus mayores». A un excompañero de Jiménez con aires umbralianos le han pitado los oídos.
David Jiménez recuerda las presiones de Soraya.
14- EL BULLDOG
El periodista sufrió, como otros tantos, a Carmen Martínez de Castro, secretaria de Estado de Comunicación en los Ejecutivos de Rajoy: «Una de las encargadas de mantener el reparto mediático entre las familias del poder era la secretaria de Estado de Comunicación Martínez Castro, conocida como el bulldog de Moncloa por las broncas que echaba a directores de medios y periodistas.
15- ACUERDOS CON MAYÚSCULA
«Los Acuerdos, como se conocían los pactos negociados por la prensa tradicional con las grandes empresas al margen de las cifras de audiencia o el impacto publicitario, nos habían salvado de la ruina durante la Gran Recesión. Era un sistema de favores por el que, a cambio de recibir más dinero del que les correspondía, los diarios ofrecían coberturas amables, lavados de imagen de presidentes de grandes empresas y olvidos a la hora de recoger noticias negativas. Era un sistema de favores por el que, a cambio de recibir más dinero del que les correspondía, los diarios ofrecían coberturas amables», señala.
16- BORJA PRADO
‘El Director’ cuenta que «Borja Prado, el presidente de Endesa, de quien me habían advertido que era clave en mi supervivencia porque era ‘el hombre de los italianos en España’, llamaba para pedir ser incluido en ‘Vox Populi’, la sección de las páginas de Opinión en la que sacábamos una foto tamaño carnet de personajes del día, con una flecha para arriba o abajo y un comentario elogioso o crítico sobre algo que hubieran hecho». Pablo Isla se quejó con menos aires y por un asunto más comprensible.
17- ALIERTA
Uno de los más perjudicados por el libro es Alierta: «El más poderoso entre los presidentes del Ibex era César Alierta. Había construido un formidable entramado de poder e influencia utilizando Telefónica, una de las grandes empresas del país, como su cortijo personal».
Y añade: «Se podía caminar por los pasillos de las plantas nobles de su sede y ver en las puertas de los despachos los carteles con los nombres de sus colocados: exministros tanto del PP como del PSOE (Trinidad Jiménez o Eduardo Zaplana), familiares de dirigentes políticos (Iván Rosa Vallejo, marido de la vicepresidenta Sáenz de Santamaría), cercanos a la realeza como el ex jefe de la Casa Real Fernando Almansa e incluso la realeza directamente. El cuñado del Rey, Iñaki Urdangarin, fue enviado por Alierta a Washington con un generoso sueldo en cuanto empezó a tener problemas con la justicia».
18- MIEDO
«La primera vez que supe de la existencia del periodismo de trabuco fue a través de dos directivos de un gran banco, que se me quejaron amargamente de tener que pagar mordidas publicitarias. Cuando sugerí que denunciaran la situación, o incluso que me aportaran las pruebas para que lo publicáramos en El Mundo, me miraron sorprendidos», señala ‘El Director’.
19- POLVAREDA
La redacción de El Mundo ha acogido a ‘El Director’ con enfado. Lucía Méndez afirma que esta obra es «un libro de cotilleos». Otros compañeros como Carlos Segovia, Joaquín Manso, Luis Ángel Sanz, Olga R. Sanmartin y Luis Alemany apuntan por el mismo camino.
Jiménez se defiende: «¿La libertad de expresión no incluye a exdirectores? ¿Alguna ley sagrada dice que los periodistas pueden informar de todo, menos de si mismos? ¿Tan intocables somos? ¿No es hora de decir en alto lo que llevamos años denunciando en los corrillos de periodistas? ¿Por qué no?».
Y explica que «no es un libro contra El Mundo. En todo caso contra quienes por codicia y ambición destruyeron su espíritu original y quienes se vendieron a los despachos a cambio de preservar privilegios o aumentarlos (…) Me gustaría que la gente que lo critica lo hubiera leído».
Fachada de Unidad Editorial // Fuente: Unidad Editorial
20- GARCÍA
Dice José María García que «un periodista mal pagado es un peligro público». Pero un periodista bien pagado por quién no debe es un peligro para la verdad. ‘El Director’ ha provocado un tsunami en la clase periodística y ha abierto debates. Y solo por ello merece la pena que vea la luz.
El fondo de inversión israelí ya ha perdido cerca de 100 millones de euros (pérdidas latentes) desde el primer trimestre de 2018. La acción de Neinor se desploma en bolsa y Adar Capital se encuentra en una verdadera encrucijada: lanzar una opa -ahora tiene el 26% de la promotora inmobiliaria- o salir antes de perder más dinero.
Este 2019 se presenta un año clave para muchos ‘players’ del sector inmobiliario. Colonial y Merlin continúan su disputa por convertirse en el rey del ladrillo del Ibex 35. Socimis más modestas como Castellana Properties buscan entrar en el Mercado Continúo a través de la adquisición de activos. Y las promotoras inmobiliarias intentan cumplir con la entrega de viviendas fijadas en sus planes estratégicos para no perder la confianza de sus accionistas.
En esta última lucha se encuentra Neinor. La promotora encabezada por Juan Velayos cumplió el pasado 2018 con el objetivo de las 1.000 viviendas pactadas después de un ‘profit warning’ que rebajaron las expectativas de la compañía. El problema con las licencias de obra ha retrasado la construcción de muchas promociones de Neinor y esto ha afectado a la confianza del inversor.
La incertidumbre que asoló a la promotora el pasado ejercicio hizo mella en el valor de su acción. En los primeros tres meses del año 2018, el título llegó a alcanzar los 16,82 euros. Transcurrido un año, el precio por acción está 10,53 euros. Este descenso ha supuesto un verdadero quebradero de cabeza para su mayor accionista, Adar Capital.
El fondo israelí tiene un total de 20,5 millones de acciones. Estos títulos lograron sumar un valor de 313 millones de euros en los primeros meses del pasado 2018, según datos recogidos en Bloomberg. En la actualidad, Adar Capital cuenta el mismo número de acciones, pero su cotización es mucho menor. En concreto, los títulos del fondo valen 216 millones de euros. Es decir, en tan sólo un año ha perdido cerca de 100 millones de euros (pérdidas latentes).
ADAR CAPITAL HA PERDIDO CERCA DE 100 MILLONES DE EUROS CON NEINOR EN SoLO UN AÑO
Hace tan sólo unos meses -el pasado diciembre- MERCA2 publicaba que Adar Capital descartaba lanzar una opa sobre Neinor. En aquel momento, el precio de la acción se situaba en 13 euros -dos euros y medio más que en la actualidad-. El fondo israelí se conformaba con su posición dentro de la promotora y esperaba que el 2019 le trajera mejores noticias de la empresa en la que ha puesto sus mayores esperanzas financieras.
El problema es que este año el título de Neinor no sólo no ha subido, sino que no para de desplomarse. En este sentido, la compañía de Velayos no se puede escudar en la situación del sector, porque sus competidores -Aedas y Metrovacesa- al menos han logrado mantener planos sus registros a la espera de lo que pueda suceder con la entrega de sus promociones de vivienda -el principal negocio de estas compañías-. Neinor es de lejos la que más cae en Bolsa -hasta un 16% este ejercicio-.
Evolución de la acción de Neinor (línea morada), Aedas (línea verde) y Metrovacesa (línea azul). Fuente: Metrovacesa
En este escenario, el fondo israelí tiene dos opciones: lanzar una opa o huir de Neinor antes de perder más dinero. Otra alternativa es confiar en la promotora y esperar a que sus títulos adquieran vuelo en el parqué, para después vender a un precio razonable.
LAS LUCES INMOBILIARIAS DE ADAR CAPITAL
Pero no todo son malas noticias para Adar Capital. De hecho, en su apuesta inmobiliaria también hay luces. Es obvio que de momento las sombras se centran en Neinor, pero en su haber también guarda algunos ‘wins’. Un ejemplo que ilustra su buen tino en el ladrillo es su apuesta por TLG Inmobilien. El fondo irsaelí compró hasta un total de 17 millones de acciones -entre el año 2016 y el primer trimestre de 2018- de esta gestora inmobiliaria con sede en Berlín. En abril del pasado ejercicio decidió vender todos sus títulos cuando se encontraba en máximos. Esta operación dejó en las arcas de Adar Capital un beneficio de 381 millones de euros.
Tras la salida de de TLG Inmobilien, el fondo israelí hizo lo propio con su accionariado en Prisa, este pasado mes de marzo. Adar Capital vendió el 7,3% de títulos que tenía del grupo de comunicación y dejó a Amber Capital a niveles cercanos a la opa. En la actualidad, además de en Neinor, el fondo tiene 43 millones de acciones -con un valor actual de nueve millones de euros- en Pharo SPG.
Antes de que se normalizase el uso las tecnologías orientadas a las finanzas, los días previos a una reunión con el auditor de la empresa se convertía en un cúmulo de momentos de estrés buscando “los papeles” necesarios e intentando llegar a tiempo con aquellos cobros o pagos retrasados. Pero esto ya es cosa del pasado.
Auditar cuentas es, además de obligatorio e imprescindible para grandes empresas, de gran importancia para ellas como ejercicio de transparencia y seguridad para accionistas, clientes, reguladores y sus propios empleados. Este experto contable, ajeno a la compañía y por ello independiente, revisa y acredita la veracidad de las cuentas presentadas en cada periodo.
Las auditorías más comunes son aquellas obligatorias que buscan presentar los datos anuales de la empresa, aunque también se pueden encontrar empresas que hacen varias al año con la intención de demostrar a terceros que cumplen con lo establecido. Es más, en estos momentos hay un porcentaje más alto de empresas con auditores que sin ellos, ya que supone un plus a la hora de firmar acuerdos.
Así, la aparición de herramientas tecnológicas financieras está cambiando la forma de actuar tanto para el CFO que acomoda su trabajo de obtención y preparación de los datos, como para el auditor que los puede comprobar con mayor facilidad. Por ejemplo, si un empresario o directivo implementa en su empresa una plataforma de finanzas de la cadena de suministro como BilliB, que permite agilizar procesos y unificar las gestiones, consigue que el trabajo se realice de una forma más eficiente y completa. Esto se debe a que las nuevas técnicas de almacenamiento y tratamiento de datos proporcionan un seguimiento mayor de los movimientos, ya que todo queda registrado en la plataforma que estés utilizando para realizar tus finanzas. Incluso, dado la flexibilidad que aporta a la hora de realizar pagos ágiles, ofrece capacidades de valor añadido por encima del servicio básico, como por ejemplo un entorno de información y funcionalidad para planificar y optimizar tu propia tesorería.
Una de las novedades “disruptivas” en el mundo de los pagos es la utilización del blockchain dentro de las plataformas empresariales como el SCF. Esta tecnología en teoría está preparadas para permitir que empresas y entidades puedan actualizar en tiempo real la información de su base de datos compartida. Esto hace que sea imposible borrar los datos, de forma que toda la información puede ser rastreada. Por lo tanto, la tecnologíablockchain asegura que aumenta los niveles de eficiencia, seguridad, transparencia y rapidez, ayudando así al trabajo del auditor. Con esto se puede reducir el riesgo de fraude por ambas partes, además de ser una práctica mucho más barata que las habituales.
Pero la tecnología no solo permite el registro de los movimientos, sino que también colaboran en alcanzar una gestión completa y sencilla de todo el proceso financiero. Conseguir un tracking completo y perfecto de las facturas, un mayor ahorro y control sobre ellas y una transparencia de todo el proceso es posible gracias también al Supply Chain Finance.
Tampoco se puede olvidar que el desarrollo de las aplicaciones en cloud permite que el auditor pueda acceder a los datos desde cualquier lugar, por lo que no sería necesario interrumpir las actividades que se estén llevando a cabo para poder realizar un análisis de última hora o atender cualquier problema que pueda surgir. De la misma forma, las aplicaciones de análisis de datos permiten que el auditor pueda detectar anomalías fácilmente, llevándole menos tiempo el análisis completo.
Gracias a todas estas novedades, el papel del auditor está pasando de ser un revisor de cuentas a tener un papel preventivo para la empresa, al tener a su alcance la posibilidad de realizar análisis más profundos.
Este tipo de análisis permiten que las auditorías se centren en áreas de alto riesgo, algo que resultaría mucho más difícil con las técnicas tradicionales. Con lo que han de tener cuidado los auditores es con averiguar la veracidad y fiabilidad de las fintech. Los empresarios deben conocer qué métodos tecnológicos tienen a su disposición para implementar en su empresa. La fiabilidad de la plataforma contratada es una de las cosas más importantes para las auditorías, ya que como han puesto en manifiesto analistas como IDC, las empresas necesitan estar en un proceso de digitalización fiable, contratando a terceros que cuenten con una certificación de calidad para que no suponga un problema a la hora del estudio.
Pero hay otros factores de seguridad, alejados de la seguridad tecnológica como la seguridad fiscal, que se preocupa por el cumplimiento de las normativas del país. En el caso de BilliB, al ser una plataforma española está totalmente ajustada a la legalidad del país, reduciendo a cero los problemas que pudiesen existir.
En la actualidad, las fintech tienen la capacidad de abarcar, de principio a fin, el mismo procedimiento de la cadena de valor del servicio financiero tradicional. Lo que hace que esta tecnología sea imprescindible es laagilización y robotización de las tareas.
Está claro que las auditorías se están introduciendo en un mundo en el que las cantidades de información son inmensas, por lo que la introducción de nuevas tecnologías en las empresas que cuenten con auditores permitirá a los directores financieros tener una tranquilidad que, antes de la aparición de estas plataformas, no conocía. Ahora, si lo que quieres es conseguir que tus auditorias no supongan un cargo de responsabilidad extra, recuerda que tecnologías como la que implementa BilliB serán un punto a favor para tu empresa y los procesos de análisis.
Los tripulantes de cabina de Ryanair vuelven a la carga. La aerolínea se comprometió a convertir los contratos temporales de los TCP contratados por las agencias Crewlink y Workforce, formalizados con anterioridad al 1 de febrero de 2015, a contratos indefinidos directamente con Ryanair. Algo que no ha hecho.
“Ryanair ha incumplido la obligación en materia de contratación y alta en la Seguridad Social de los trabajadores que el pasado 1 de febrero debían ser ya empleados de Ryanair”, aseguran los sindicatos USO y Sitcpla, quienes han denunciado a Ryanair, ante la Dirección Especial de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, por incumplimiento del acuerdo suscrito en enero.
En esta denuncia se hace referencia también al envío, realizado por Ryanair, de un modelo de contrato para ser firmado por los tripulantes, en el que se contenían cláusulas que contradecían la legislación laboral española, incluida el intento de modificación y falseamiento de la profesión a desempeñar para el puesto de trabajo que desempeñan por el de “agentes de ventas” o “agentes de servicio al cliente”.
Desde MERCA2 nos hemos puesto en contacto con Ryanair, pero explican que “no hacemos comentarios sobre las negociaciones con nuestro personal”.
Ambos sindicatos desconvocaron los últimos paros del 10 y 13 de enero tras llegar a un acuerdo con la compañía irlandesa, donde se incluían puntos como la puesta en marcha del primer convenio colectivo para los tripulantes. Pero el más importante de todos era el de aplicar la legislación española a los contratos laborales.
2018: UN AÑO DE REIVINDICACIONES Y HUELGAS
De hecho, tras muchas jornadas de paros protagonizadas por los TCP el pasado año, Ryanair se vio en la obligación de sentarse a negociar por las pérdidas económicas y los miles de vuelos cancelados que produjeron. En octubre anunció que ofrecería contratos bajo la legislación española a tripulantes y pilotos, por lo que esperaba llegar a un acuerdo con ellos en Navidades. Acuerdo que llegó más tarde; pero que, como han denunciado los sindicatos, no se ha cumplido como ellos esperaban.
De hecho, en el caso de los pilotos la situación se oficializó cuando Ryanair y el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla) cerraron un acuerdo a través del cual la aerolínea aplicaría la legislación española a los contratos laborales como tarde el 31 de enero de 2019.
«Correos atiende, las USE se defienden». Este ha sido uno de los lemas que ha protagonizado la concentración convocada por la Confederación General de Trabajo (CGT) contra las presiones de Amazon a las Unidad de Servicios Especiales (USE) de Correos de la Comunidad de Madrid.
En la sede de la empresa -situada en el centro de la capital- sindicatos, trabajadores, simpatizantes de la causa y políticos se han manifestado para reivindicar unas condiciones de trabajo dignas después de que el auge del ecommerce y de los pedidos de Amazon hayan llevado a los trabajadores de Correos a una situación laboral imposible.
«Los trabajadores de la USE de Correos reivindicamos un trabajo digno y de calidad. La empresa no deja de aumentar la presión, y esto provoca estrés y ansiedad a los trabajadores. Además, esta situación hace que cada vez haya más accidentes laborales. Hace unos meses dos compañeros fallecieron en un accidente de tráfico, y pensamos que puede ser por la angustia laboral», declara a MERCA2 Miguel Yeguas, representante del sindicato CGT.
ERREJÓN APOYA A LOS TRABAJADORES
Se trata de una situación denunciada ante la Inspección de Trabajo que los sindicatos y trabajadores tachan de «intolerable» y «peligrosa» y que solo se puede solucionar a través de la «lucha» y «las negociaciones». Por ello, exigen al Gobierno que tome medidas para acabar con ella.
El candidato de Más Madrid a la Comunidad de Madrid, Iñigo Errejón, ha sido de los pocos políticos que han estado presente en la manifestación. «Pedro Sánchez se está dando mucha prisa por aprobar decretos de ley estos días, pues que apruebe esto con la misma premura», señaló.
Iñigo Errejón en la sede de Correos de la Comunidad de Madrid
Mientras en las calles más céntricas de Madrid se podían oír gritos como «Correos a la lucha», «Más paridad» o «No competimos con empresa, somos un servicio público», Errejón confirmaba a los medios la precariedad de la situación, y señalaba que «todos los españoles apreciamos a nuestros carteros y el servicio de Correos y este cariño se tiene que traducir en una mejora de las condiciones laborales». Añade: «Tampoco están pidiendo la luna, solo unos condiciones laborales justas para hacer su trabajo sin que les cueste la salud.
Accidentes y estrés no son las únicas consecuencias de esta situación, los trabajadores «se ven obligados a falsear informes para cumplir unos objetivos inasumibles y llegar a unas estadísticas imposibles», confirman desde el sindicato. También indicen en que su principal preocupación es que la situación empeore “aún más” si no se alcanza una solución.
AUMENTO DE ACCIDENTES LABORALES
La CGT denuncia que en 2018 se produjeron 122 accidentes laborales en los 21 centros de la Unidad de Servicios Especiales (USES) de Madrid. Una cifra “preocupante” dada la escasa cantidad de centros que hay: cinco funcionarios, 57 trabajadores temporales y 60 trabajadores fijos sufrieron algún revés el año pasado durante su jornada laboral.
Por otro lado, desde el Partido del Trabajo Democrático apuntan a que «la directiva está obsesionada con la expansión internacional y por mantenerse como fiel escudero de Amazon en España. Es precisamente el personal de las USE quien está sufriendo esta presión porque se encarga de repartir los paquetes del gigante estadounidense».
La razón por la que las USE están denunciando está situación «injusta e intolerable» es porque Correos no está cumpliendo como debería con la Obligación de Servicio Público (OSP), que responden a la necesidad económica y social de facilitar determinados servicios públicos a los ciudadanos.
– No solo lo uso, Reed, sino que me declaro un gran seguidor de ‘Paquita Salas’. De hecho, hace exactamente 22 años yo también ‘hice mis pinitos’ delante de una cámara en el programa ‘La España salvaje’.
– Me temo decirle, entonces, que le vamos a subir el precio.
– Lo siento más por Mariano, el expresidente, que le encantaba ‘Black Mirror‘ y, sobretodo, ‘House of Cards‘.
Probablemente no, pero lo anterior podría ser una pequeña parte de la conversación que el Rey de España, Felipe VI, y el cofundador de Netflix, Reed Hastings, tengan a lo largo de su encuentro este viernes.
La visita de Haasting a España, dónde mantendrá encuentros con otras personalidades además de Felipe VI, llega en un momento crucial para la plataforma de contenidos. Netflix ha empezado el 2019 con el objetivo de seguir mejorando su posición financiera, de cara a poder hacer frente a los nuevos competidores que están apareciendo. Para ello, ha aprobado subidas de precios en distintos países entre los que destaca la cuarta en Estados Unidos, que además es la más agresiva.
La política de subida de precios que la compañía ha ido ejecutando en los últimos años se ha sostenido sobre dos pilares: en primer lugar, se ejecuta un aumento de tarifas más o menos cada dos años. Por otro, cada trimestre se incrementan las tasas en al menos un mercado, así en el tercer trimestre de 2017 lo subió en Japón, en el cuarto lo hizo en Canadá y Argentina y en el primero de 2019 se ejecutó en Estados Unidos. Un ciclo que ahora apunta a España, ya que en octubre de 2015 se lanzó y en dicho mes de 2017 se llevó a cabo la primera subida.
El aumento de precios le permitirá a Netflix cubrir el agujero más acuciante al que se enfrenta, el de sus propias cuentas. De hecho, la propia plataforma de contenidos está subvencionando a todos sus usuarios para ver sus contenidos, dicho de otra manera, a Netflix le cuesta dinero cada cliente que consigue. Lo anterior se debe, a que su flujo de explotación -el dinero que entra (a través de suscriptores) en la compañía menos el que sale (por crear contenido)- fue negativo en 2.680 millones. Aunque no solo fue cosa de 2018, ya que desde 2015 la cifra acumulada se acerca a 6.700 millones de euros.
El problema de lo anterior es que una empresa no puede continuar indefinidamente con dicha estructura financiera, puesto que todos esos flujos que salen (6.700 millones en explotación que incluso son más cuando se toma el flujo de caja libre) se deben financiar mediante deudas. De hecho, el volumen de deuda neta de Netflix asciende a 6.565 millones, que es prácticamente la cifra anterior. Por ello, la plataforma de contenidos está obligada a incrementar ingresos (vía subscriptores) para limar el gap, ahora que posee una base sólida de suscriptores que cada vez crece menos.
Evolución del flujo de efectivo de explotación en Netflix.
La necesidad de equilibrar cuentas se vuelve más acuciante cuando aparecen, como ahora, grandes competidores, ya que al revés de lo que muchos piensan la verdadera pelea será en contenido y no en precios. Netflix no es capaz de desarrollar una cartera que pueda hacer frente a gigantes como Apple o Disney (que a su vez es Marvel, Star Wars, Pixar… etc) si su producción está limitada a las cantidades que pueda extraer de los mercados de capitales, mientras su deuda se dispara. Simplemente, es inasumible.
Una posición, la de avanzar en la calidad del contenido, que es defendida desde la banca de inversión como JP Morgan: «Si bien Disney sea probablemente la oferta más competitiva a la que se enfrente Netflix, todavía no lo vemos como una amenaza importante dada la calidad y cantidad de contenido de Netflix. Por último, la firma de inversión destaca en su último informe que la plataforma de contenidos “está bien posicionada con su contenido original y a escala global”.
No hay mayor recompensa para una compañía que recibir el aplauso de la bolsa tras una reunión con analistas e inversores. El esperado ‘Investor Day’ de Banco Santander el pasado miércoles fue celebrado con una subida de la cotización de un 2%. La intención de la entidad financiera de aumentar hasta el 40%-50% el porcentaje del beneficio que destina a dividendos -el llamado pay out– será una de las buenas noticias que el banco presentará antes sus accionistas en la junta general del próximo 12 de abril.
Con este telón de fondo, el banco se presentará el próximo viernes ante sus accionistas con retos concretos sobre la mesa:
Ampliar su oferta digital, con el lanzamiento de una nueva iniciativa global de pagos para facilitar la internacionalización de los clientes.
Mejoras operativas y de asignación de capital que permitirán un ahorro de costes anual progresivo de 1.200 millones de euros.
Ser uno de los bancos más rentables y eficientes de Europa: el objetivo es elevar el retorno sobre capital tangible (ROTE) ordinario entre el 13- 15% a medio plazo y mejorar su ratio de eficiencia hasta el 42-45%. También se compromete a mantener el capital CET1 fully loaded entre el 11-12%.
Incrementar el pay out al 40-50%, frente a la banda del 30-40% actual.
“La tecnología está cambiando la banca como la conocemos, por eso estamos preparando a Santander para aprovechar las enormes fortalezas que tenemos en el grupo, como la tecnología, el talento y el tamaño. Esto nos ayudará a aprovechar al máximo las oportunidades que nos trae la innovación digital y ser líderes digitales del sector financiero en la próxima década. Nuestras inversiones nos permitirán mejorar la experiencia del cliente y aumentar el crecimiento y la rentabilidad del grupo. Esperamos que estas iniciativas generen un mayor valor para nuestros accionistas y podamos seguir cumpliendo con los compromisos que asumimos con nuestros stakeholders”, señaló Ana Botín, presidenta de Banco Santander, durante su discurso ante los inversores.
En cuanto a la retribución a los accionistas, el grupo mantendrá el denominado Santander Dividendo Elección, que permite al inversor elegir entre el cobro en efectivo o en nuevas acciones. “Los accionistas minoritarios “aman” el script, señaló Botín, y afirmó que esta opción otorga a la entidad mayor “flexibilidad”. Eso sí, la presidenta se comprometió a que del importe total con cargo al ejercicio 2019, aún sin definir, la parte en efectivo será al menos del 85%.
Una de las novedades de este año es que el cobro del dividendo se fraccionará en dos pagos semestrales: en noviembre y en mayo. Hasta ahora, la entidad repartía esta retribución en cuatro tramos: tres pagos a cuenta en agosto, noviembre y febrero, y uno complementario en mayo. Con cargo a 2018 queda pendiente este último, que se abonará en efectivo por un importe de 6,5 céntimos. La retribución a los accionistas con cargo a los resultados del ejercicio 2018 será de 23 céntimos de euro por acción, lo que supone un incremento del 4,5% respecto del abonado con cargo a los resultados del ejercicio 2017. En total, 3.724 millones de euros. De acuerdo con la cotización actual, la rentabilidad por dividendo de la acción Santander supera el 5%.
Banco Santander ha hecho los deberes. Ha superado con éxito el pan estratégico trianual 2015-2018 y ha presentado unos resultados que, en palabras del consejero delegado, José Antonio Álvarez, “han sido excelentes”. Tal como prometió, el beneficio por acción (BPA) ha crecido a doble dígito -un 11,2% en 2018-; ha continuado generando capital -el CET1 Fully Loaded ha aumentado hasta el 11,30%, 46 puntos básicos más-; y ha elevado el dividendo a 0,23 euros por acción -0,22 en 2017-.
Además, el grupo cántabro fue el año pasado el valor más negociado del EuroStoxx, donde cuenta con una ponderación del 1,94%. En este periodo cambiaron de manos 19.040 millones de acciones Santander, por un valor efectivo de 95.501 millones de euros, con una ratio de liquidez del 118%. La entidad también ha mantenido el liderazgo por capitalización de los bancos de la zona euro, a pesar de las turbulencias que sufrió el mercado en los últimos meses y que afectaron con especial intensidad a los bancos. El valor en bolsa se situó al cierre de 2018 en 64.508 millones de euros, lo que le convierte en el decimosexto banco del mundo por valor de mercado.
El 12 de abril sigue siendo la fecha límite para que Reino Unido salga de la Unión Europea. Se desconoce si se llegará a un acuerdo o no, pero todo indica que una salida a las bravas es una posibilidad real. Situación que implica la devaluación de la libra y la imposición de visado a los británicos para viajar y que preocupa mucho a los hoteleros, que estiman que España podría perder un 15% de turistas británicos en caso de Brexit duro.
“Si hay un Brexit duro puede llegar a caer un 15% los turistas británicos, es decir, cerca de tres millones de viajeros de los 18 que visitaron nuestro país”, ha asegurado Juan Molas, presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) durante la presentación en Madrid de las previsiones hoteleras para la temporada de primavera y Semana Santa.
No obstante, desde la confederación apuntan a que los meses de enero y febrero no se ha notado a nivel nacional, excepto en Baleares. Mola reconoce que se ha producido una caída de la demanda británica del 9% en Ibiza y Menorca, y del 5% en Mallorca. Aunque en este caso también influye “que el Gobierno balear haya doblado la ecotasa”. Impuesto que para Cehat es “escandaloso” y “un error”, ya que cada turista tiene que pagar cuatro euros por día que se hospeden en territorio balear.
De esta forma, el Brexit se coloca como una de las principales preocupaciones para el sector hotelero, pero no es la única. Así, son muy críticos con la situación política que califican de “anómala”. “Es un entorno de inestabilidad política, falta de disciplina presupuestaria, abandono de reformas turísticas y quebrantamiento de la unidad de mercado”, señalan.
Los problemas con la publicación de los pliegos del Imserso suponen otro dolor de cabeza para los hoteleros por “la inoperancia administrativa y la falta de gestión”. Por otro lado, la recuperación destinos competidores, como Turquía, que ofrece precios más bajos que España es otro de sus temores.
Asimismo, “se observa con preocupación las dificultades de muchas aerolíneas, pieza fundamental del viaje, que pueden ocasionarnos algunos problemas de infracapacidad sobre todo en los dos archipiélagos y zonas turísticas de predominio extranjero”, señala Ramón Estalella, Secretario General de Cehat.
CRECIMIENTO DE LA DEMANDA EN SEMANA SANTA
A pesar de estos temores, las previsiones de los hoteleros de cara a la Semana Santa son positivas. Así, se espera un equilibrio, con un incremento de reservas del 10% y una ocupación media del 86% a pesar de las previsiones de empeoramiento en la rentabilidad y una disminución del precio medio en un entorno macroeconómico “más desfavorable que el vivido en épocas pasadas”.
A partir de datos facilitados por las agencias de viajes y establecimientos turísticos, del jueves 18 de abril al domingo 21 se prevé una ocupación del 86% (extensiva al lunes en las regiones en donde este día es festivo), mientras que entre el domingo 14 y el jueves 18 de abril la rebaja al 60%.
“A pesar de las adversidades políticas, el sector se sigue comportando de manera extraordinaria. Sólo Canarias cae un 1,1%, que probablemente recuperará con el mercado nacional”, apunta Molas.
España es país futbolero. Poner en duda esta afirmación sería negar una evidencia. Pero Vodafone no lo tiene tan claro, y en su última apuesta televisiva vuelve a poner de manifiesto que pasa del fútbol y, no solo eso, tampoco tiene mayor interés en el deporte. En cierto modo el operador rojo sabe lo que hace.
Así, cuando faltan 10 días para que dé comienzo la última temporada de la serie de moda, ‘Juego de Tronos’, el operador ha aprovechado para dar un golpe en el mercado y presentar su nueva oferta televisiva. Lo ha hecho, además, para distanciarse de su gran rival, Movistar, puesto que ha paquetizado todos los contenidos para que los usuarios puedan elegir lo que quieran.
Durante la presentación de esta nueva propuesta, Vodafone ha reiterado su negativa a acceder a los derechos del fútbol, pero no solo eso. En referencia a la plataforma deportiva Dazn, el responsable de televisión del operador, Ignacio García-Legaz, ha manifestado su entusiasmo porque haya otras alternativas al margen de las series y las películas, pero que en estos momentos ellos descartan cualquier tipo de acuerdo para incorporarlo a su parrilla de alguna forma.
Es decir, Vodafone quiere convertirse en la plataforma para todos aquellos que no tienen el balompié, ni ningún otro deporte, como prioridad televisiva. ¿Pero no se trata de una apuesta muy arriesgada? ¿O la compañía dirigida por Antonio Coimbra tiene algún as en la manga?
VODAFONE TIRA DE SERIES
En cierto modo es más bien lo segundo. Parece que Vodafone se ha aprendido al dedillo los datos del Panel de Hogares que periódicamente publica la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Y es que según datos del segundo semestre de 2018, había un 18,8% de usuarios que consumían contenido deportivo al menos una vez a la semana. Pero si tomamos el dato de 2015, esa cifra ascendía al 22%, lo que supone una caída bastante importante en el consume online de deportes.
Por lo que respecta al consumo de películas, en 2015 el porcentaje de consumo era de 33,6%, exactamente el mismo que en 2018. Sin embargo, ha sido el consumo de series el que ha conseguido un importante crecimiento, pasando del 45,4% al 50,2% en ese mismo periodo de tiempo.
Este es el contexto que usa Vodafone para dar la espalda por completo al deporte, incluido el fútbol. Eso, lógicamente, y el impacto económico, puesto que siguen en sus trece sobre que los costes están disparados y, sobre todo, no generan rentabilidad por cliente.
QUÉ ESPERAR A PARTIR DE AHORA
En cuanto a lo presentado por Vodafone, el operador ha organizado sus contenidos en cinco paquetes temáticos, Pack Seriefans, Pack Serielovers, Pack Cinefans, Pack Documentales y Pack Peques, que los clientes convergentes de Vodafone One podrán -a partir del 14 de abril- contratar de forma independiente y de acuerdo con sus preferencias. Lo que busca la compañía, según señalaron en la presentación, es diseñar una experiencia de televisión más flexible y pagar solo por lo que realmente quieren ver los abonados.
No hay marcha atrás en la apuesta de Vodafone por las películas y las series
Además, Vodafone también ha anunciado el lanzamiento de Starzplay en Vodafone TV con todas sus películas y series. Al incluir todos los contenidos Starzplay en la oferta de Vodafone TV, el operador refuerza su estrategia de tener la mayor oferta de cine y series.
En cuanto a los paquetes, se concretan de la siguiente manera:
Pack Seriefans: todas las series de HBO España, Foxnow y AXN Now y cientos de series más para. El precio: 10€/mes. También incluye TNT, Calle 13, Comedy Central, Cosmo, SYFY, XTRM, FOX, FOX Life, AXN, AXN WHITE y AMC.
Pack Serielovers: la oferta más completa en series con todas las series incluidas en Seriefans y además las series de Starzplay y Movistar Series por 16€/mes.
Pack Cinefans: incluye un extenso catálogo con miles de películas de todos los géneros disponibles bajo demanda: desde los clásicos de siempre de TCM y SOMOS a los últimos estrenos de Hollywood en Movistar Estrenos y todo el cine independiente de Filmin por 12€/mes. También incluye DARK y Canal Hollywood.
Pack Documentales: todos los contenidos sobre documentales y entretenimiento de ciencia, aventura, historia, naturaleza, viajes… tanto en contenido bajo de demanda como en los canales especialistas. Incluye por 8€/mes Historia, Odisea, Discovery Channel, National Geographic+, National Geographic, National Geographic Wild, Viajar, Crimen e Investigación, FunBox, Insight UHD, Blaze, My Zen TV, Stingray Festival4K, Slow Channel 4K, Canal Cocina, Decasa, MTV, My MTV, Sol Música, HIT TV y Fashion One.
Pack Peques: series, programas, películas y dibujos para niños y niñas de todas las edades. Incluye Disney Junior, Disney XD, Nickelodeon, Canal Panda, Nick Jr., My Nick Jr. y Baby TV por 5€/mes.
Cupra gana presencia poco a poco en la red de distribución española y global del grupo Volkswagen. Para ello la marca se ha fijado el objetivo de contar con cerca de 260 Cupra córners instalados en concesionarios de Seat (ahora hay 210) antes de que finalice el año.
Del total, 28 estarán presentes en los concesionarios de Seat en España (más uno en Andorra), es decir, una de cada cuatro tiendas oficiales de Seat contará con su propio Cupra córner antes del 31 de diciembre de 2019, tal y como han confirmado a MERCA2 fuentes de la compañía con sede en Martorell. Este hecho demuestra que el grupo Volkswagen ha apostado fuerte por Cupra, quien da sus primeros pasos como marca independiente aunque Seat esté ahí al quite.
Estos espacios, los llamados córners Cupra, se crean con los diseños y la identidad contemporánea de la marca, inspirándose en una reinterpretación moderna y sofisticada de un garaje, según ha explicado la firma. En un futuro cercano, Cupra tendrá sus propias tiendas emblemáticas en lugares icónicos de todo el mundo, ha informado la compañía.
La red Cupra contará con piezas y accesorios especiales para sus clientes con opciones cuidadosamente seleccionadas diseñadas especialmente para cada modelo. En el mundo Cupra también se podrá encontrar una colección lifestyle exclusiva, cursos de conducción y eventos especiales. Para ello, la compañía ha formado a más de 240 especialistas que están a cargo de transmitir la experiencia Cupra al cliente.
LA APUESTA CUPRA
La marca superó todos los pronósticos en 2018 y obtuvo un crecimiento del 40% en sus ventas respecto al año anterior, alcanzando las 14.400 unidades vendidas. Alemania lideró el ranking de ventas con más de 6.000 unidades vendidas, mientras que España y Reino Unido completaron el podio, superando ambos las 1.500 unidades.
uno de cada cuatro tiendas oficiales de SEAT en ESPAÑA contará con UN Cupra Córner
El inicio de 2019 ha confirmado la tendencia positiva de los resultados positivos del año pasado. Cupra ha cerrado los primeros dos meses del año entregando 3.600 coches, lo que representa un 101,4% más que en el mismo período de 2017. Este crecimiento de tres dígitos se ha complementado con el anuncio del primer modelo desarrollado por la marca, el Cupra Formentor. Este concept car se lanzará al mercado en 2020 y será producido en la planta de Martorell, tal y como confirmó el CEO de Seat, Luca de Meo, durante la convención anual de prensa celebrada recientemente.
Junto con el Cupra Formentor, la marca también presentó el Cupra Ateca Special Edition en el Salón del Automóvil de Ginebra 2019. Además, la compañía planea lanzar cuatro nuevos modelos antes de 2020 para duplicar las ventas en los próximos tres a cinco años.
Los objetivos previstos para 2019 consisten en fortalecer la posición de la gama en el mercado, completar la implementación de la red de distribución y continuar con la formación de los especialistas en Cupra. El CEO de CUPRA, Wayne Griffiths, ha declarado que «esperamos que Alemania, España y el Reino Unido sigan siendo nuestros mercados clave en 2019, pero también queremos expandir nuestra presencia en Europa con el lanzamiento del Cupra Ateca y un fuerte empuje del León Cupra, apuntando a un crecimiento significativo en Francia, Suiza y Austria”. Además, ha anunciado, “ampliaremos la presencia de Cupra en nuestras regiones estratégicas internacionales, como el norte de África y América Latina”.
Equipo directivo de Cupra.
Un año después de su nacimiento, Cupra ha consolidado su estructura y ha aumentado su personal en un 50%, hasta llegar a los 70 empleados. Con el presidente de SEAT, Luca de Meo, al frente, el equipo directivo de la marca se completa con Wayne Griffiths, CEO; Antonino Labate, director de Estrategia, Desarrollo de Negocio y Operaciones; Jaime Puig, director y responsable de Cupra Racing; Alejandro Mesonero-Romanos, director de Diseño; Mauro Pierallini, director de Producto; Khaled Soussi, director de Ventas y Marketing; y Xavier Serra, responsable de Ingeniería de Carreras.
Ocurrió allá por 2013. El presidente de Acciona, José Manuel Entrecanales, montó en cólera ante la reforma energética aprobada por el Gobierno presidido por Mariano Rajoy. “Va en contra de la legalidad. Merma la confianza de los inversores y tendrá un impacto significativo en la cuenta de resultados”, llegó a afirmar. ¿En euros? Según los cálculos de la compañía, entre 160 y 170 millones en el beneficio bruto. En octubre del año siguiente, la acción caía hasta los 49,9 euros. Hoy está por encima de los 105 euros, su máximo de la última década.
“No creemos que el rally que lleva la acción venga por su renovado interés en España para su negocio de renovables [la compañía tiene proyectos eólicos y fotovoltaicos a partir de 2020]. Es verdad que España es, según el FMI, la región que más va a crecer de Europa, pero cuenta con una alta competencia y la incertidumbre por cambios en la regulación”, señala Felipe López-Gálvez, analista de Self Bank.
Y añade: “Crecer en renovables en nuestro país puede resultar interesante en el largo plazo pero haría que aumentará su exposición a los posibles cambios regulatorios, que dependerían de quien llegue a la Moncloa el 28 de abril”. Vistos los antecedentes, un gobierno del PP (o de derechas), podría no sentarle bien. El citado año 2013 sus pérdidas acabaron siendo de 1.972 millones de euros.
La incertidumbre por cambios en la regulación puede hacer repensar a Acciona su apuesta por España
Más ‘contentos’ parecen estar en Acciona con el Plan Nacional de Energía y Clima, mandado a Bruselas por el Ejecutivo de Pedro Sánchez, y con la Ley de Energía y Clima. “Una regulación con objetivos concretos en temas de renovables podría resultar beneficioso para Acciona, debido al complejo de infraestructuras renovables que ya posee dentro de nuestro país. Daría sentido al aumento de interés por incrementar las infraestructuras renovables en España, lo que podría resultar rentable en el largo plazo”, sostiene el analista de Self Bank.
La compañía presidida por José Manuel Entrecanales, con el 51% de sus activos en España, no es la única que mira con recelo el resultado de las urnas. Otras firmas del sector también miran de reojo las posibles ‘zancadillas’ que pueden venir desde la sede de La Moncloa. No formar un Gobierno sólido, e incluso, nuevas elecciones ante la falta de acuerdos, asimismo sería un varapalo.
EL RALLY DE ACCIONA
¿Qué ha pasado durante estos seis últimos años para el estirón vivido en Bolsa? Acciona ha ido dando pasos agigantados a la internacionalización a la par que ha ido disminuyendo su exposición al negocio regulado. “Su inversión estratégica en plantas eólicas y solares en Norteamérica es interesante, en una región donde las renovables pueden llegar a alcanzar un gran peso en los próximos años”, señala Felipe López-Gálvez, analista de Self Bank.
Además, la salida de inversiones no estratégicas con la venta de CSP, Transmediteránea y Testa por 1.200 millones fue bien recibida por el mercado. Además, le sirvió de bálsamo, al ayudarle a reducir su deuda. Parte de ese dinero lo ha destinado a un programa de recompra de acciones. “El consejo de administración podría utilizarlo en momentos específicos para dar soporte al precio de la acción”, indica López-Gálvez.
Durante 2018 también fue un valor que no dio ningún dolor de cabeza y muchos inversores han decidido posicionarse en el sector eléctrico ante el posible final del ciclo expansivo. Por último, su objetivo es incrementar el dividendo a doble dígito durante 2019, algo que es muy del agrado de los inversores. “Los gestores de la compañía cumplieron con este objetivo en 2018, subiendo el dividendo un 17% el año pasado hasta los 3,50 euros, lo que aumenta la confianza en los directivos de la compañía. La rentabilidad por dividendo, del 3,5% en comparación con el 5,5% de su sector, se ha visto manchada por su revaloración este año, de más del 35%”, matiza el analista de Self Bank.
¿Ser competidor de Renfe puede impulsar todavía más la acción? Junto a Air Nostrum, y en ILSA (compañía resultante de la fusión de la que Acciona posee el 51%) crearán un Ave low-cost en el que es posible que también se incorpore SNCF, el operador ferroviario francés. “La idea que compita con Renfe es interesante, en un mercado con poca competencia y que podría tener un crecimiento exponencial en los próximos años. Hay que recordar que Renfe lleva ya dos años con beneficio positivo, y en 2018 consiguió aumentar su beneficio hasta 80 millones, por lo que no hay duda que hay mercado, que se estima en más de 1.500 millones de euros”, concluye el analista de Self Bank.
La planta se llama Laguna Colorada y una de sus características es que se convertirá en la geotérmica que estará situada a mayor altitud del mundo, concretamente a 4.980 metros sobre el nivel del mar. Situada en Potosí (Bolivia), será el consorcio formado por Sacyr Industrial y Ormat quien se ocupe de su construcción tras la licitación llevada a cabo por la eléctrica estatal boliviana Ende Corporación.
El desarrollo del proyecto comprende la ingeniería de detalle, el suministro de equipos y materiales, la construcción civil y montaje y la puesta en marcha (contrato EPC). Este proyecto pionero en Sudamérica se prolongará durante un periodo de dos años y el presupuesto es de 18 millones de dólares (16 millones de euros).
La planta piloto Laguna Colorada tiene como finalidad evaluar las reservas geotérmicas de la zona, en el sur del país. Este proyecto de energía renovable es previo a la construcción de una planta de generación de 100 MW en el mismo campo geotérmico, que permitirá dotar de energía eléctrica a comunidades locales que actualmente carecen de ella.
La generación eléctrica con geotermia es un proyecto estratégico para Bolivia dentro de su plan para suministrar electricidad a zonas rurales desabastecidas, así como para convertirse en un país exportador neto de energía.
El proyecto consiste en una planta geotérmica piloto de ciclo binario, que aprovecha 132.000 kg/h de fluido geotérmico extraído de la profundidad del terreno a 170°C para producir 5,6 MW de energía eléctrica, y devolviéndolo posteriormente al reservorio geotérmico por reinyección en un pozo a 1,5 km de distancia de la planta.
La energía eléctrica generada será evacuada al Sistema Interconectado Nacional boliviano a una tensión de 230 kV.
SACYR EN BOLIVIA
Sacyr Industrial tiene una importante presencia en Bolivia, donde ejecuta la construcción de las dos mayores y más modernas plantas cementeras de Sudamérica (Oruro y Potosí), con un presupuesto cercano a los 435 millones de euros.
La filial de Sacyr ha desarrollado también en el país plantas de generación eléctrica con gas e infraestructuras gasistas. El Grupo actualmente construye varios parque eólicos y fotovoltaicos en España y Chile, y además produce energía eléctrica en varias plantas de biomasa a partir de poda forestal y orujillo.
Scalpers es una de las marcas que han ido cogiendo fama poco a poco, tanto es así que ha superado a otras marcas que tantos años llevan en el mercado. Scalpers comenzó siendo una marca exclusivamente para hombres, pero poco a poco han ido introduciendo ropa de mujer y de niños.
¿Quieres saber cuáles son las prendas que más gustan de la marca Scalpers? Pues no te lo pierdas a continuación. Lo mejor es que, además, es una marca que puedes encontrar en El Corte Inglés. Tendrás siempre a mano la marca.
Zapatillas de piel de hombre Scalpers
Estas zapatillas de Scalpers deportivas en piel de color beige, con cierre de cordones y piso de goma. Son unas zapatillas bastante versátiles ya que, gracias a su forma y a su estilo, podrás usarlas para diferentes ocasiones. Además, el color es perfecto para combinarlo en la próxima primavera que está al llegar.
El precio es de 99 euros, aunque ahora en rebajas lo puedes encontrar por apenas 40 euros en El Corte Inglés. Un precio irresistible, ¿No crees? Los zapatos son de muy buena calidad, y es por eso mismo por lo que está triunfando incluso más que El Ganso.
Abrigo de hombre Scalpers
A pesar de que la primavera está casi al llegar y que el frío se va despidiendo de nosotros, nunca es un mal momento para adquirir un buen abrigo. Este de Scalpers es perfecto tanto para el invierno como para la época de entretiempo, simplemente tendrás que cambiar la ropa que lleves debajo.
Es de color azul marino y está realizado de lana. Es una de las prendas estrellas de Scalpers ya que tiene una calidad excelente. El precio sí que es más elevado que en tiendas de low-cost como, por ejemplo, Zara o Mango. Pero la calidad también es superior y te durará mucho más tiempo.
El precio es de 299 euros.
Chaqueta de hombre con botones
Si estás pensando en adquirir una chaqueta para el entretiempo, esta de Scalpers es una muy buena opción. Se trata de una chaqueta de hombre kaki con botones y con bolsillos interiores, perfectos para llevar la billetera y el móvil.
Está hecha 100% de poliéster y es perfecta para llevar con una camisa debajo o con un jersey fino. Además, el kaki es uno de los colores de la temporada. ¿Qué más podemos pedir? Calidad, tendencias y precio ya que, además, tan solo cuesta 99 euros.
Piensa que es una chaqueta que te durará muchísimos años debido a la calidad de la prenda. ¿Por qué conformarse con menos?
Abrigo minimalista para primavera
Otra de las opciones de Scalpers es este abrigo minimalista, uno de los diseños distintivos de la marca con una silueta aerodinámica clásica. Presenta detalles recortados, cuello clásico y cierre de botones. Además, el color es perfecto para la próxima temporada.
Asimismo, es un abrigo fino, por lo que es ideal para la primavera. ¿A qué esperas para renovar tu viejo abrigo de entretiempo? Este de Scalpers lo recomendamos. Su precio es de 249 euros, un precio que puede parecer elevado pero que, si pensamos en la calidad del producto, no lo es. A nosotros nos encanta.
Falda vaquera de mujer
¿Estás buscando una nueva falda vaquera? Pues esta de Scalpers es una buena opción. Está hecha 100% de algodón y tiene un estilo muy desenfadado al ser asimétrica. Tiene también unos flecos en la parte inferior que hacen que la falda sea bastante informal.
Es de color gris y está disponible hasta la talla 40. Su precio es de 59 euros, un precio que está realmente bien, ¿No crees? La falda, al igual que el resto de prendas de la marca, tiene una calidad increíble que a nosotros nos encanta. La recomendamos al cien por cien.
Vaquero de mujer de color negro
El pantalón vaquero es una prenda básica que no debe faltar en nuestro armario. Es más, nosotros siempre recomendamos tener varios con diferentes colores. Negros, azules, blancos…, por suerte existen muchas tonalidades hoy en día en los pantalones vaqueros.
En Scalpers podrás encontrar estos vaqueros pitillos con cinco bolsillos en color negro. Se ajustan muy bien a la figura femenina y tienen un precio de 69 euros, un precio muy bueno si tenemos en cuenta la calidad de estos vaqueros. ¡Te durarán toda la vida si los cuidas! Nada que ver con los vaqueros baratos de Primark, ¿No es cierto?
Parka de niño en Scalpers
A pesar de que por las tardes ya podemos disfrutar de un sol primaveral, por las mañanas sigue haciendo bastante frío. Es por eso por lo que es importante seguir abrigando a los niños por las mañanas antes de ir al colegio.
Es por eso por lo que no podíamos dejar de recomendar esta parka de niño Scalpers de algodón con estampado militar. Tiene la capucha ajustable y cierre de cremallera. Es una buena opción para los días de invierno que quedan y, por supuesto, para guardar para el año que viene.
El precio no está nada mal. Tiene un precio de 89 euros y está confeccionado con algodón al cien por cien.
¿Por qué Scalpers supera a otras marcas?
La marca Scalpers ha ido cobrando protagonismo hoy en día. ¿Por qué? Pues por su calidad y sus diseños. Tanto es así que está desbancando a algunas marcas muy populares. Los precios son similares, es cierto, pero la ropa de Scalpers es mucho más fina, cómoda y elegante, especialmente su sección de zapatos.
¿Seguirán así? Viendo esto, seguro que esas otras marcas popula se pone las pilas muy pronto y comienza a modernizar sus temporadas. Estamos deseando verlo para comparar prendas y coger las mejores con una buena relación calidad-precio. ¿Tú que prefieres?
En Primark podemos encontrar de todo. Desde prendas de vestir hasta prendas de deporte. Y lo mejor de todo es que el precio de todo lo que podemos encontrar en Primark es espectacular. No encontrarás productos caros, sino todo lo contrario. Primark es de las tiendas más económicas que existen.
A continuación vamos a conocer las zapatillas deportivas y otras prendas y accesorios que puedes comprar en Primark y que no podrás rechazar por su precio. ¿Te quedas a conocerlos?
Deportivas y zapatos en Primark
Uno de los grandes descubrimientos de Primark son sus zapatillas deportivas. Son bastante cómodas y no son del todo horrorosas como algunas de las prendas de Zara. Su precio, en algunos casos pasan los 10 euros, aunque no por mucho. En cambio, siempre hay una sección de rebajas de zapatillas de deporte. Ahí podrás encontrar las tuyas por menos de diez euros.
Eso sí, cuidado si vas a usar estas zapatillas para hacer ejercicio intensoya que no son las más adecuadas para ello y puedes hacerte daño. Pero sí que te servirán para, por ejemplo, pequeñas caminatas. En cuestión de deporte, siempre es mejor invertir un poco más en los accesorios y que estos duren eternamente.
Ropa de baño a menos de 10 euros en Primark
Ahora que el verano está a punto de acabarse nadie quiere gastar un dineral en un bañador que, por cualquier motivo, tengas que comprar a estas alturas del año. Claro está que no es tan sencillo hacerlo ya que la ropa de baño, por norma general, vale un ojo de la cara, y ninguno está dispuesto a estas alturas del verano a gastar tanto dinero en un bañador.
Pero eso no ocurre en Primark. Aquí podrás encontrar trajes de baño a un precio muy asequible. Estamos hablando de bañadores para hombres por apenas 3 euros y bikinis completos para chicas por 5 euros, o menos.
Los trajes de baño son una de esas grandes oportunidades que solo puedes encontrar en Primark y es que, ¿Dónde vas a poder comprar ropa tan barata como allí? En ningún sitio, desde luego. Así que si quieres renovar tu armario de trajes de baño al completo, podrás hacerlo en muy poco tiempo si acudes al Primark.
Ropa interior de Primark, la más económica
La ropa interior en Primark también está genial de precio. Tienes packs, tanto de chicas como de chicos, a unos precios muy buenos, es más, es la opción más económica que podréis encontrar. Los packs, por norma general, suelen traer 5 braguitas o 3 bóxer, y el precio no supera los cuatro euros. Eso sí, no te esperes una calidad desbordante. Están bien.
Además, tanto en la parte masculina como en la parte femenina tienes diferentes diseños entre los que escoger. Culotte, tangas, brasileñas, lisas, con dibujos, con flores, de colores, negras…, vamos, que, al igual que con los pijamas, la variedad es enorme en ropa interior y el precio es bastante apretado.
Pantalones vaqueros en Primark
A pesar de que en este apartado hay que separar pantalones vaqueros (ya que algunos sí que valen más de 10 euros, mientras que otros no), algunos de los modelos que ofrece Primark, tanto para hombre como para mujer, tienen un precio muy competitivo. Muchos de estos pantalones se pueden comprar por 6 euros.
Es cierto, como ya hemos dicho, que la calidad no es la mejor y que es posible que se te rompan los vaqueros en pocos meses, pero si quieres tener unos vaqueros baratos, los de Primark son los más indicados ya que, además, se adaptan bastante bien al cuerpo, a pesar de que son prendas muy low cost.
Tazas, también en Primark
Las tazas han ido cobrando cada vez más importancia y hoy en día vemos muchos diseños de tazas ideales para regalos. El mundo de las tazas ha cambiado por completo, y Primark se ha unido a ello.
Ofrece diseños muy simpáticos y modernos, como las típicas tazas con efecto mármol, a un precio muy bueno. La mayoría de las tazas no superan los 5 euros y son bastante grandes, por lo que podrás ponerte el café, la nata y las pepitas de chocolate sin que te falte taza.
A esto hay que añadir que Primark lanza muchas tazas de ediciones especiales, como las últimas que hemos visto de Harry Potter o las ediciones de regalo de Navidad con chocolate a la taza, por lo que es una buena opción para hacer un regalo en cualquier época del año. Como decimos en casa, las tazas nunca sobran.
Velas en Primark
¿A quién no le gusta tener una vela encendida en casa? Las velas dan una sensación de tranquilidad y de hogar y es por eso por lo que creo que a todos nos gustan las velas. Si a ti también te pasa, las velas de Primark son tus aliadas.
Podrás encontrar una gran variedad de velas de todos los olores y con diferentes formas. Además, también tienen disponibles varios tamaños para que puedas escoger el que más te guste. Una buena idea es coger una pequeña selección de velas de Primark de tamaño pequeño y probar todos los olores hasta dar con el que más te guste.
También es una buena idea de regalo ya que, además, las velas de Primark siempre suelen estar en oferta. ¡No dejes pasar la oportunidad!
Camisetas básicas en Primark al mejor precio del mercado
Las prendas básicas, entre las que están las camisetas, tienen un precio estupendo en Primark. Muchasde estas camisetas no superan los 5 euros, por lo que son geniales para tenerlas en el armario e ir renovando temporada tras temporada.
Las camisetas de Primark no tienen una buena calidad, de ahí a que duren solo una temporada, pero, como ya hemos dicho, estas prendas tienen unos precios muy reducidos, por lo que merece la pena pegarse un viaje hasta Primark y ver las camisetas, además del resto de básicos que también están a muy buen precio.
Pinceles de maquillaje de Primark, una herramienta imprescindible
Hace ya algún tiempo, la tienda incluyó una sección de maquillaje, como hemos podido comprobar con las barras de labios. En un principio esta sección no conquistó al público, pero, con el paso de los meses hemos ido viendo como Primark ha mejorado considerablemente su sección de maquillaje, especialmente en lo que se refiere a los pinceles, ya que antes eran realmente malos.
Tienen un precio estupendo, todos menos de 10 euros. Además, estos pinceles tienen una calidad muy buena para ser brochas low cost. Los pelos de los pinceles, aunque son sintéticos, son bastante suaves. Ideales para el maquillaje de todo tipo.
Por otra parte, los pinceles de maquillaje de esta tienda vienen en sets y tienen una presentación preciosa, lo que hace que sean ideales para regalos, ¿No crees? Así tienes un dos por uno. Utilidad y belleza en un mismo regalo.
¿Qué más podemos pedir ese precio? Los pinceles de maquillaje suelen ser caros, así que estos nos encantan.
A pesar de que la mayor parte de los productos de Mercadona son totalmente recomendables, también hay algunos de ellos que es mejor no meter en la cesta de la compra. Son productos que no podemos recomendar ya que no nos han gustado nada de nada pero, como dice el refrán, para gustos los colores.
A continuación conocemos los productos de Mercadona que no nos gustan y que, por tanto, no podemos recomendar.
Salsa de Mango en Mercadona, ¿Merece la pena?
De primeras, este producto parece un gran invento. Una salsa fresca de mango hecha con un 90% de mango natural. Toda una delicia. Pero la cosa cambia cuando abrimos la tapa de este producto.
En primer lugar, el olor no es demasiado agradable. El tacto de esta salsa tampoco es el mejor y mucho menos lo es el sabor. Es una salsa muy dulce que apenas pega con nada. Sí, es cierto que se le podría echar a algunas ensaladas o ponerlo con un yogur, pero, ¿Merece la pena este producto? Nuestra opinión es que no.
Piña colada de Mercadona, un auténtico despropósito
¿A quién no le gusta la piña colada? Es una de esas bebidas que a todo el mundo le gusta debido a su sabor dulce y suave. Pero parece que en Mercadona no saben cómo es realmente una piña colada ya que la que ellos han fabricado está demasiado fuerte como para poder disfrutar de ella.
Tiene un precio de 5,15 euros y se recomienda no combinar con bebidas cítricas, algo que nosotros también aconsejamos ya que decidimos juntas la piña colada con el zumo de piña. ¿El resultado? El cóctel se cortó. Hay que tener en cuenta que es un producto que contiene derivados lácteos, así que es completamente normal esta reacción.
Pienso para perros de Mercadona, el menos aconsejado
Si hay algo que no recomiendan los expertos para los perros es, precisamente, el pienso de Mercadona que se vende bajo la marca Compy. Según parece, los componentes de este pienso no son nada saludables para el perro, es más, se han dado muchos casos de perros que han enfermado y la causa ha sido el consumo del pienso Compy.
Sí, es cierto que es un pienso económico y que, tal y como están las cosas, es una de las mejores opciones en cuanto al precio, pero no en cuanto a calidad. ¿Quieres evitar que tu perro enferme? Pues evita la sección de animales del supermercado valenciano.
Salchichas veganas de Hacendado, ¿Dónde ha quedado el sabor?
En los últimos meses hemos visto como Mercadona ha ido incorporando productos veganos y vegetarianos a su repertorio. Pero, ¿Son productos de calidad? Es bastante difícil ofrecer productos veganos y ecológicos a un buen precio pero Hacendado, por norma general, lo está cumpliendo. Ahora bien, no todos los productos veganos merecen la pena.
En este caso hablamos de las salchichas, que son incorporación más reciente. El precio es de 2,95 euros y trae 2 paquetes de 200 gramos cada uno. El precio está bastante bien, pero el problema viene cuando se da el primer bocado. El sabor es inexistente. Así que, ¿Merece la pena? Nosotros no las recomendamos.
Crema pastelera hecha por Hacendado
Hacendado también ofrece desde hace algún tiempo una crema pastelera refrigerada lista para usar. Es cierto que es bastante útil ya que te puede salvar de un apuro a la hora de rellenar un bizcocho pero, para ser sinceros, su sabor no es el mejor.
Hacer una crema pastelera casera no es nada complicado. Es por eso por lo que nuestra recomendación es que busques la receta y la hagas. No compres la de Mercadona ya que su sabor es muy diferente del esperado y, en general, al de todas las cremas pasteleras.
La fruta y la verdura en Mercadona
Aunque el sabor no es del todo malo, los precios en la frutería de Mercadona han subido como la espuma. Es por eso por lo no podemos recomendar comprar la fruta y la verdura de la marca Hacendado.
También es cierto que, en general, no podemos recomendar la fruta y la verdura de los supermercados. El precio es más caro que en las tiendas de barrio y la tersura de la fruta deja mucho que desear si nos ponemos a compararla. Es por eso por lo que siempre recomendaremos los pequeños negocios para este tipo de alimentos.
Cuchillas de afeitar de Deliplus
La cuchillas de afeitar de la marca de Deliplus no son las más recomendables. Es cierto que cumplen su función, pero dejan la piel demasiado tirante y seca, por lo que, al final, hace daño. No son las mejores del mercado, por lo que no podemos decir que las compréis.
Es más, hace algún tiempo tuvieron que retirar las cuchillas de Mercadona por las quejas de los clientes. Así que si os preguntáis qué cuchillas baratas comprar, las de Deliplus seguro que no.
Por otra parte hay que añadir que las cuchillas femeninas, es decir, esas que son iguales que las de los hombres pero de color rosa, tampoco merecen la pena.
Maquillaje fijo & cubriente de Deliplus
El maquillaje fijo & cubriente de Deliplus fue uno de los descubrimientos del momento ya que es muy económico y bastante duradero. ¿Cuál es el problema? Que hay muy pocos tonos disponibles. Así que, a pesar de que es un maquillaje que no está mal, es uno de los productos que no podemos recomendar encarecidamente ya que es posible que no encuentres tu tono entre la gama de colores.
Además, también hay que tener en cuenta que es un maquillaje que se oxida, es decir, que se vuelve anaranjado, por lo que el color, aunque en principio parezca el tuyo, puede engañar. No es de los peores productos de Deliplus, pero si de aquellos que no recomendamos demasiado.
Lápiz de ojos beige en Mercadona
El lápiz de ojos de color beige se suele usar para darle luz a la línea de agua del ojo. Suele ser bastante sutil, excepto este de Mercadona. El lápiz beige de Deliplus, además de que se va mucho más rápido que el de otras marcas, tiene un color demasiado intenso para la función que debe hacer.
Además, la mina es un poco dura, por lo que si tienes la zona de los ojos sensibles es posible que te incomode el hecho de aplicarlo. También se suele usar para el párpado, de ahí a que el mismo lápiz traiga una pequeña esponja difuminadora, pero la duración también sigue dejando mucho que desear.
Por tanto, este es otro de los productos de Mercadona que consideramos que no ha dado la talla y que, por tanto, no recomendamos.
