Una de las palabras que se ha colado en el vocabulario es nesting. La compañía inmobiliaria Bourgeois Prime cuenta en qué consiste esta tendencia
Más allá de las tendencias en arquitectura o en decoración, están las que crean los propios habitantes de las casas. Así surgió el nesting, una forma de reivindicar la necesidad de encontrar tiempo para uno mismo en los espacios de su hogar. Y de una tendencia a una forma de vida. Si cada vez tiene más adeptos es porque durante los últimos meses, se han ido sumando investigaciones que reflejan los beneficios de vivir en una casa que ofrece las cualidades necesarias para desconectar.
Su origen se encuentra en el término inglés nesting, que proviene de nest y cuyo significado es nido. La idea es sencilla: quedarse en casa y no salir en todo el fin de semana o en los días festivos que señala el calendario, con el objetivo de disfrutar de los pequeños placeres. Por pequeño se entiende desde la lectura hasta la jardinería. Precisamente esta actividad es la que recomiendan los autores del estudio Journal of Health Psychology ya que reduce los niveles de cortisol. Reducir la ansiedad, dormir mejor y disminuir el estrés son otros beneficios que salen a la luz cuando se habla de nesting.
Casas pensadas para la serenidad
Así define la compañía Bourgeois Prime, especializada en la gestión e intermediación de compra, venta y alquiler de propiedades de prestigio, la propuesta de viviendas que tiene en su catálogo. No importa si están ubicadas en la ciudad de Barcelona o en alguno de los pueblos de la costa del Maresme. Todas ellas ofrecen los requisitos indispensables para hacer realidad el nesting.
Y es que lo más común actualmente es que se quiera disfrutar de una casa y no solo vivir. A partir de aquí, una vez el cliente se instale en su nuevo hogar, el equipo de Bourgeois sugiere pequeñas claves para sacar aún más provecho de esta tendencia:
Elegir el sofá más adecuado. Se convertirá en una pieza protagonista de la casa y conviene probar distintas opciones antes de tomar la mejor decisión.
Redecorar, pensando en los espacios grandes pero también en los rincones más pequeños, porque estimula y da alegría.
Vivir al son de la iluminación: la luz natural en un día soleado aportará una dosis extra de energía. Por eso, si algo tienen en común las casas de Bourgeois Prime son las vistas sin dejar de lado la intimidad.
Dar prioridad al orden, para dejar el estrés fuera y convivir con esos elementos que sí son importantes para el día a día.
Muebles de madera, colores claros y tejidos suaves son la fórmula ideal para crear un entorno más cálido y acogedor.
Sobre Bourgeois Prime
Bourgeois Prime es una compañía inmobiliaria especializada en la gestión e intermediación de compra, venta y alquiler de propiedades de prestigio, exclusivas y que reúnen unas características que las hacen diferentes y no por ello inaccesibles. Dispone de un equipo de expertos inmobiliarios y de otros sectores que realiza un seguimiento personalizado en cada caso. Desde el año 19950, se ha especializado en propiedades de Barcelona pero también en su entorno más cercano, siempre adaptándose a sus clientes.
La empresa familiar de reformas integrales e interiorismo de Pamplona está apostando fuerte por el estándar de construcción Passivhaus basado en el uso sostenible de las energías
Desde su creación en 1978, y con más de 35 años de trayectoria, el negocio tiene claros sus valores: la construcción sostenible y la eficiencia energética, sin olvidar la satisfacción del cliente. En esta, converge un personal formado y altamente cualificado que ofrece atención minuciosa, personalizada e innovadora.
La constructora y empresa de reformas Ardanaz, cuenta con un equipo de profesionales especializados amparados por la titulación Passivhaus Tradesperson, que les permite ejercer y ejecutar obras propias de la especialidad.
La empresa pamplonesa, líder en construcciones Passivhaus, cuida al detalle su trabajo, y de acuerdo a la normativa impuesta por la Unión Europea para el año 2020, destaca la necesidad de construir viviendas con un consumo energético prácticamente nulo. También exige que las construcciones, además de la disminución energética, no influyan en la salud de los habitantes.
¿Qué es Passivhaus?
El origen de Passivhaus o ‘casa pasiva’ surge en Alemania en el año 1991 y se ha convertido en un estándar para la construcción a nivel global. Hace años ya que el concepto goza de un reconocimiento propio que, sin ser una marca, muchos lo conocen como tal.
La clave de esta técnica es combinar el máximo confort con la mayor reducción del impacto energético posible, así como la disminución de los costes en las facturas en los hogares. Es decir, una casa sana y natural pensada para mantener los índices de confort elevados sin apenas consumir energía y respetando el medio ambiente.
El diseño de los edificios Passivhaus están completamente orientados a la eficiencia. Para garantizar un buen funcionamiento de una casa de estas características, deben cumplirse varios requisitos como la incorporación de ventanas de calidad, aislamiento térmico, hermeticidad, etc.
Así, a partir de técnicas arquitectónicas, se permite el aprovechamiento de la luz diurna en el invierno, así como disminuir el impacto del sol en verano incorporando diversos materiales para evitar el sobrecalentamiento de la vivienda, sin olvidar la importancia del diseño.
Tal y como explican los estudios, las edificaciones Passivhaus llegan a disminuir entre el 60%y 80% el uso de calefacción o refrigeración, lo que supone un ahorro importante a todos los niveles. Es por ello que Construcciones Ardanaz ha introducido en su catálogo de trabajos esta modalidad de construcción sostenible acorde con su misión como empresa.
Otros trabajos
Pero la empresa constructora es mucho más que Passivhaus. Entre otras de sus principales áreas de actuación se pueden encontrar obras nuevas y casas unifamiliares, interiorismo y decoración, envolvente térmica, reformas integrales de viviendas, locales, oficinas y más. Destacan por su estilo propio, sofisticado y limpio que aplican a las necesidades de los clientes creando su marca personal.
Numerosos negocios y particulares ya les han confiado sus proyectos de reforma y construcción. Pueden destacarse varios como el comercio Algo Bonito, restaurante Lamudita, zapatería Deskara2, Clínica Periodental Bayona, así como viviendas particulares, portales y edificios de Pamplona y alrededores.
Con el 2020 a la vuelta de la esquina, muchas construcciones se están adaptando a las normativa impuesta por la UE. Pero el gran reto no son las nuevas edificaciones que ya se ciñen a las reglas, sino las millones de viviendas de antigua construcción que no cumplen los estándares energéticos.
Dado el constante incremento de los precios de las energías y de las facturas mensuales, muchos ya han barajado la posibilidad del nuevo acondicionamiento en sus hogares. Adelántate al cambio y pide presupuesto para la rehabilitación en Construcciones Ardanaz.
Cuando allá por los años cincuenta el plástico surgió como el descubrimiento más importante de la década, muy pocos se plantearon lo difícil que resultaría deshacerse de él después de utilizarlo
Se estima que para que los polímeros que componen el plástico comiencen a desintegrarse pueden pasar más de 450 años, y al ritmo al que se producen y teniendo en cuenta que tan sólo una décima parte del que se utiliza se recicla, las consecuencias de no haberse preparado de forma más eficaz para combatir esta amenaza pueden ser (y de hecho ya están siendo) devastadoras.
«Hay más de 8.300 millones de toneladas de residuos plásticos en nuestro planeta actualmente, de los cuales el diez por ciento llega a los océanos, el ochenta por ciento está almacenado en vertederos más o menos controlados y en nuestro medio ambiente y sólo el diez por ciento de ellos se recicla. Obviamente si no hacemos algo para frenar esto, cada año el problema continuará agravándose», mantienen en EstudioDoble13, empresa ubicada en Alicante especializada en soluciones creativas y artes gráficas.
Más del cuarenta por ciento de los 407 millones de toneladas de plástico que se producen actualmente cada año están destinadas a la fabricación de envases desechables, que se tiran a la basura tan sólo unos minutos después de usarse.
«No son pocos los indicios y estudios que han demostrado el daño que los plásticos están causando a la flora y fauna marina. Por nuestra parte, y con el objetivo de fomentar la concienciación sobre este grave problema, hemos elaborado una obra artística que esperamos cale hondo en la sociedad», explican.
Puede que una ballena atrapada en una gigante bolsa de plástico sea una representación ficticia de este problema, pero se ha confirmado ya que los nanoplásticos, pequeñas partículas de plástico que se generan por degradación térmica, mecánica, química e incluso por las empresas de cosméticos, que las utilizan para elaborar exfoliantes que al enjuagarse después de usarse terminan en el desagüe, terminan en el estómago de las ballenas, con consecuencias hasta ahora desconocidas.
«Desde EstudioDoble13 nos gustaría hacer un llamamiento a la sociedad para que cada vez que nos planteemos si reciclar o no reciclar, si tirar un envase a la basura o al suelo, si usar una crema exfoliante con nanoplásticos o no usarla o si comprar bolsas de plástico que no son biodegradables o no comprarlas, nuestras decisiones no continúen perjudicando nuestros océanos», afirman.
EstudioDoble13, que desde Alicante ofrece todo tipo de soluciones creativas para empresas y organizaciones como pintura mural, imagen corporativa, decoración, trabajos verticales o proyectos audiovisuales, aporta así su granito de arena para intentar alimentar la concienciación sobre la contaminación de los plásticos en ríos y océanos. Un problema que aunque cada año se agrava ante la pasividad de quienes disponen de los recursos como para evitarlo, podría solucionarse si cada uno también aporta su granito de arena.
La ministra de Justicia, Dolores Delgado, formaba parte del círculo de confianza del comisario José Villarejo, actualmente en prisión. Como tal, fue una de las comensales del almuerzo que ofreció el policía con motivo de una condecoración, al que acudió un selecto grupo de seis amigos, cuatro policías –parte de la cúpula policial del momento–, el exjuez Baltasar Garzón y Dolores Delgado, a la que el comisario llama “Lola”, como desvela nuestro confidencial político MONCLOA.COM hoy. El almuerzo tuvo lugar en un restaurante de Madrid el 23 de octubre de 2009 y los audios de todas las conversaciones –a las que ha tenido acceso MONCLOA.COM– que mantuvieron los policías con la actual ministra y el entonces juez de la Audiencia Nacional desvelan la relación de confianza y compadreo entre todos ellos.
La ministra ha negado haber tenido “ningún tipo de relación personal, profesional, oficial o no oficial” con Villarejo. La Audiencia Nacional investiga las actuaciones en torno a la petición de extradición a Guatemala del empresario Ángel Pérez Maura, que contrató los servicios de Villarejo. En las actuaciones judiciales se investigan los movimientos en este caso de Delgado, que entonces era fiscal de la Audiencia Nacional.
En el almuerzo organizado por Villarejo participaron –además de Delgado– el exmagistrado Baltasar Garzón, el entonces director adjunto operativo (DAO) de la Policía Nacional, Eugenio Pino, y tres mandos policiales adjuntos al DAO de aquella época: Enrique García Castaño, alias ‘El Gordo’; Miguel Ángel Fernández Chico y Gabriel Fuentes.
Salvo a Delgado, al resto de comensales que celebraban aquella medalla no les ha ido bien. Cuatro de los cinco policías presentes están o han estado imputados en casos relacionados con corrupción (Villarejo sigue en prisión provisional), el otro ha fallecido (Miguel Ángel Fernández Chico), mientras que el juez Garzón ha sido inhabilitado.
La comida se celebró en el restaurante Rianxo, en el número 47 de la calle Raimundo Fernández Villaderde, duró más de tres horas y media desde la llegada de los comensales hasta la sobremesa, y fue especialmente generosa: en ella se sirvieron tortillas de patatas, jamón serrano con tomate, ‘xoubas’ con pimientos, almejas al natural, lubinas y solomillos. Todo ello regado con un Ribera del Duero -Pago de Capellanes-.
Las conversaciones están recogidas en un dispositivo de grabación que el comisario Villarejo activó minutos antes de llegar al restaurante. MONCLOA.COM ha tenido acceso en exclusiva a las casi cuatro horas de grabación.
La camaradería entre la ministra y los amigos de Villarejo llega a tal punto que los mandos policiales se dirigen en varias ocasiones al entonces magistrado de instrucción de la Audiencia Nacional y a la fiscal con los motes cariñosos de ‘Lola’ y ‘Balta’, lo que desmonta la versión de la ministra de Justicia en la que afirma que no tenía relación alguna con el comisario hoy en prisión.
COMPADREO CON LOS POLICÍAS
La hoy ministra bromea abiertamente sobre sexo, comenta asuntos judiciales y policiales y tiene conversaciones sobre asuntos de índole íntima y familiar con los comisarios de policía y su compañero de la Audiencia Nacional, Baltasar Garzón. El ambiente es de absoluta familiaridad y compadreo.
Delgado, quien es identificada como “pareja” de Garzón en la conversación previa que tienen los mandos policiales antes de que lleguen al restaurante, relata nada más sentarse en la mesa el asunto judicial de aquel momento: la llegada a España de dos piratas somalíes –uno de ellos presuntamente menor- que habían sido detenidos por la Armada en un esquife tras formar parte del secuestro del pesquero ‘Alakrana’ en aguas del Índico.
La entonces fiscal lamenta la “horrible” imagen que está dando España, “de país bananero” y “de coña”, por las peripecias del caso que desencadenó la fragata ‘Canarias’ en aguas somalíes.
Los detenidos fueron trasladados en avión desde las costas africanas a la Audiencia Nacional para que se les tomase declaración bajo la acusación del delito de piratería.
Tanto Delgado como Garzón se muestran muy críticos con estas detenciones, e incluso insinúan que hubiera sido preferible hacer un arreglo bajo cuerda de intercambio con los prisioneros, e incluso frivolizan con si hubieran resultado muertos los somalíes en el asalto.
“Lo que pasa es que no tenían que haber traído a ninguno de los dos, eso lo primero”, subraya Delgado antes de que varios de los presentes despotriquen por el hecho de que uno de ellos haya venido con dermatitis y sífilis. “Ni menor ni pollas. Tiene dermatitis, tiene sífilis, me cago en Dios, que cuando lo llevaron al hospital –el Gregorio Marañón-, ¿por qué te crees que venía con un mono blanco?”, advierte García Castaño, “el Gordo”. “¿Tanto le han mirado el rabo?” espeta un policía a la hoy ministra Delgado, que acompaña la broma.
Garzón acapara toda la atención y entra de lleno en el caso Alakrana ya que, de inicio, el caso recayó en él por ser el juez de guardia, aunque el exmagistrado confiesa que estaba en una boda durante su guardia.
Garzón critica “lo torpes” que han sido los mandos de Defensa en este asunto ya que lo más fácil, a su juicio, hubiera sido aprovechar el “limbo jurídico” y utilizar a los piratas detenidos como “moneda de cambio”.
Garzón confiesa que hubiera sido mejor “abordar” el ‘Alakrana’ con todas las consecuencias. “Que mueren una persona, que mueren dos. ¡Qué le vamos a hacer! En la vida, aquí puede haber un atentado y que mueran cincuenta”, justifica.
Además, desvela que en Defensa ha habido “bronca” ya que el entonces JEMAD, el hoy dirigente de Podemos José Julio Rodríguez, se negó a la intervención militar pese a la presión “de los operativos”.
Garzón y su compañera no se evitan ningún tipo de pullas hacia sus compañeros de la Audiencia Nacional. La primera víctima de sus dardos es el “acojoneras Angelito Juanes”, por salir únicamente en defensa del magistrado Eloy Velasco “cuando ha puesto a la etarra (Maite Aranalde) en polvorosa” -en “libertad máxima” precisa Delgado-, cuando Santiago Pedraz se encuentra ese día con que el fiscal general del Estado, Cándido Conde-Pumpido, está sugiriendo una posible “prevaricación” con los piratas somalíes. “Se ha quedado el chaval con un agobio…”, apostilla Delgado refiriéndose a Pedraz.
La conversación sobre el ‘Alakrana’ concluye de forma lapidaria por parte de uno de los comisarios. “Si es menor y dice que quiere estar en Somalia”, les dice a Garzón y Delgado, “le coges y le metes en un avión y pum: a tomar por culo y te quitas del medio al negrito”.
PRESIÓN PARA ECHAR A DOS POLICÍAS
“Oye, ahora que estamos solos aquí te lo digo muy muy en serio, sé que me vas a contentar”, espeta Garzón a Eugenio Pino, jefe de la Policía. «Llévate de allí por favor a Feijóo y al comisario (se refiere al comisario Mata). Feijóo es de extrema derecha, es un facha de la hostia, es un borracho impenitente”, asegura el exjuez.
–Eso no es verdad, Baltasar. Si eso se lo preguntas a Marlaska, te dirá que es el mejor del mundo –responde el comisario Pino.
Garzón desgrana sus quejas contra esos policías a los que quiere echar a toda costa, proclama que respalda Dolores Delgado con comentarios como “es un cero a la izquierda”, y apostilla el magistrado: “Y no me pongas delante de Marlaska, que entonces la hemos cagado”.
La conversación sigue en estos términos:
–Garzón: Tenéis que quitar de allí a esas dos personas, pronto. Que el comisario me mande a alguien nuevo.
–Delgado: No es normal esto.
–Garzón: Que dinamite a todo el que esté allí. Si es que es una pena. Tienen 12 o 13… Es que no hacen nada. Mira, o quitas la puta unidad (de Policía) de la Audiencia Nacional.
–Delgado: También es eso.
–Villarejo: Mándame dentro de unos meses allí (dirigiéndose a Chico).
–Fernández Chico: Está Medina.
–Delgado: La Audiencia tiene que hacer cosas.
–Garzón: No puede haber gente de Policía en la Audiencia Nacional que está en su coche con el Cara al Sol fuerte en la puerta de la Audiencia.
–Villarejo: Eso no es serio.
–Garzón: Yo creo que eso no es de recibo.
–Fernández-Chico: No es recibo eso, ni que haya uno que lleva la Internacional.
–Delgado: Tampoco.
–Garzón: No, pero lo de la Internacional a mí no me consta. Cuando me lo demuestres y me digas qué es… este oído, que se lo van a comer los gusanos, lo han oído. Y este Feijóo, es un tipo que es un cero a la izquierda. No hace nada.
–Castaño: Escucha, da seguridad
–Garzón: Qué seguridad ni qué pollas.
–Castaño: Da seguridad en sede judicial.
–Garzón: Lo único a lo que se dedica es a perder tiempo.
–Castaño: Ah, ¿sí? No me digas esto, porque entonces vamos a joderle todos.
–Garzón: El puesto que tiene Feijóo se lo tienes que dar a (ininteligible)
–Delgado: Pero Enrique, si no hace nada, es un cero a la izquierda, pasa de todo.
–Garzón: Además, ni uno ni otro te han dado la enhorabuena por la medalla (la medalla a Villarejo).
–Delgado: Es un gilipollas integral.
El almuerzo dura casi cuatro horas, si bien Garzón y Dolores Delgado se van a las tres horas de comida. Es significativo que en su agradecimiento por la medalla obtenida, solo hubiera dos personas que no fueran policías, Garzón y Delgado. El exjuez mantiene y tenía entonces una fuerte relación de amistad con Villarejo. La confianza personal era fuerte también con quien Villarejo llama “Lola”. Comenta con ella asuntos íntimos de su relación con una pareja de menor edad y ella le explica su criterio sobre los hombres.
En la conversación no faltan comentarios sexistas, homófobos contra compañeros de la carrera judicial y chanzas sobre personalidades del entorno. Durante el almuerzo se sirvieron varias botellas de vino y cervezas. En un momento dado Garzón advierte a los policías de que “aquí hay una fiscal que solo está bebiendo cerveza. Aunque luego bebe el vino de mi copa”, comentario que los comisarios acompañan con sonoras risotadas.
Poco antes de las tres horas Dolores Delgado dice a sus compañeros de mesa, “bueno, yo me voy a por mi niña”. La hoy ministra y Baltasar Garzón se van juntos, igual que habían llegado.
Cuando se alejan de la mesa Villarejo hace un comentario para sí mismo: “Ayyy, qué malandrín”.
Cadena 100 celebró las fiestas de la Mercè con un concierto gratuito celebrado este fin de semana. La emisora organizó un cartel encabezado por Amaia Montero para el sábado en la Avenida reina María Cristina de Barcelona, pero el número de asistentes al concierto no cumplió con las expectativas de COPE.
La emisora sin embargo se apresuró en el día de ayer a para acallar rumores, exhibiendo unos números más que dudosos: «Anoche disfrutamos como nunca con una de nuestras grandes artistas sobre el escenario de la Mercè 18′ de Barcelona, gracias por un espectáculo genial. ¿Eras una de las 50.000 personas que nos acompañaron?», pregunta Cadena 100 en su cuenta de Twitter.
La fiesta musical, que también contó con las voces de Manu Guix y Lakaste, no recibió la aceptación del público barcelonés. Fuentes municipales explican a MERCA2.es que el número de asistentes dista de los datos ofrecidos por Cadena 100, ya que tan solo 8.000 espectadores se habrían acercado a disfrutar del evento. Esta alteración numérica podría estar motivada por el interés de la emisora de inflar cifras para retener o conseguir patrocinadores que financien su calendario de actividades.
NO ES EL PRIMER ESCÁNDALO DE CADENA 100
El concierto de la Mercè se añade a los escándalos protagonizados por Cadena 100, que cuenta con una reputación más que dudosa. Recuerden que MERCA2.es desveló que varios de los conciertos solidarios de la emisora cuentan con siniestros lamparones que han enrarecido el ambiente en la sede de Alfonso XI, 4.
Los turbios números que ofrece la emisora respecto a sus concierto no dejan en buen lugar a Fernando Giménez Barriocanal, silente con el baile de cifras de Cadena 100. La emisora organizó en octubre de 2016 el concierto ‘Cadena 100 por ellas’ con entradas ofertadas desde 36 euros y 15.000 llenaron el Barclayscard Center de Madrid. Los beneficios del evento iban a ser destinados a la Asociación Española contra el Cáncer, que sin embargo recibió en enero de 2017 un cheque de 33.411 euros, apenas el 5% de la facturación.
Fernando Giménez Barriocanal por ahora calla sobre los escándalos de Cadena 100.
En marzo de 2017 la emisora organizó ‘La Noche de Cadena 100’, al que asistieron 14.000 personas que desembolsaron una cantidad mínima de 34 euros. El concierto de tintes solidarios tenía como objetivo ayudar a Manos Unidas, que solo recibió 33.105 euros.
ABELLÁN NO SE CALLA SOBRE CADENA 100
José Antonio Abellán no se corta sobre los escándalos de Cadena 100. El ex locutor de la emisora se explicó en El Español: «Ya está bien… no deberíamos asumir como normales situaciones insólitas como que desde la COPE y Cadena 100 se le robe el dinero recaudado a niños con cáncer, discapacitados y ancianos utilizando actos benéficos».
El abulense acusa a Fernando Giménez Barriocanal (CEO de COPE), José María Gil Tamayo (secretario general de la Conferencia Episcopal) y Rafael Pérez del Puerto (vicepresidente de la emisora) de ser unos «estafadores, golfos y chorizos» al utilizar presuntamente por su interés a «niños, enfermos de cáncer, refugiados y discapacitados».
CADENA 100 PREPARA NUEVOS CONCIERTOS
Se lamenta Abellán porque en la Conferencia Episcopal no tienen suficiente «con la Casilla de la X sino que además les quitan millones, a través de conciertos de Cadena 100 a los mas débiles, enfermos de cáncer, niños abandonados, refugiados, ancianos.. ese dinero va a …….. me da asco (…) A estos sinvergüenzas y estafadores de COPE Jesús los echaría a palos del templo. A ellos y a media Conferencia Episcopal por encubridores. Abusan y roban a niños, ancianos, discapacitados, mujeres desvalidas…y todo en nombre de Dios».
«No deberíamos asumir como normales situaciones insólitas como que desde la COPE y Cadena 100 se le robe el dinero recaudado a niños con cáncer, discapacitados y ancianos utilizando actos benéficos».
Estas acusaciones no han impedido a Cadena 100 seguir con sus conciertos y el próximo 20 de octubre ha organizado de nuevo un evento «a beneficio de la Asociación Española Contra el Cáncer», según explica la emisora. La cita musical contará con artistas de la talla de Melendi, La oreja de Van Gogh, James Arthur, Sergio Dalma, Jess Glynne, Blas Cantó, Sofía Reyes, Luz Casal, Matt Simons, Rozalén y Pablo Alborán. ¿Cuánto recibirá la Asociación Española contra el Cáncer? ¿30.000 euros? Hagan sus apuestas…
Antonio Navalón fue uno de los cincuenta invitados de la fastuosa tercera boda de Juan Luis Cebrián, treinta años mayor que la radiante novia. El lobbista valenciano afincado en Monterrey ejerció como Cupido de una pareja que interrumpió este fin de semana la tranquilidad de una lujosa urbanización de San Sebastián de los Reyes, en la que el ex capo de Prisa rehace su vida como alquilado de un chalé de Isabel Gemio.
No acudieron los invitados en la línea del autobús modificada por la calle cortada por la seguridad impuesta por el novio, que conoce la existencia del citado vehículo por fotografías. Todo es poco para la tranquilidad del periodista más influyente de la «España del Régimen del 78», ahora alicaído tras ser desalojado a gorrazos por arruinar y comprometer la línea editorial tradicional de Prisa en favor de sus rescatadores, la Moncloa de Soraya y el Ibex.
UNA DE MARIACHIS
Cuentan las buenas lenguas que Antonio Navalón presentó a Cebrián a una joven representante de una cadena televisiva mexicana, Mihaela Mihalcia, hoy diseñadora de unos trajes que se calza Kiko Rivera. La joven empresaria rumana ha servido de apoyo al ex presidente de Prisa, que todavía sangra de sus heridas profesionales tras caer del trono prisaico y de sus cicatrices personales tras su divorcio con Teresa Aranda, hoy reconfortada por los 30.000 mensuales que dicen que le pasa el ex director de El País.
Juan Luis Cebrián junto a su nueva mujer en una recepción Real.
Cebrián, dispensador de carnés de demócratas, soportó rito ortodoxo, miró las seis sillas vacías de sus hijos y aplaudió a un grupo de mariachis, género musical que hizo las delicias de Navalón, miembro de una restringida camarilla que componen entre otros Javier Cremades, abogado y actual jefe de Juan Luis, y Massoud Zandi, repartidor de pasaportes hacia los Panamá Papers.
MALOS TIEMPOS PARA LA LÍRICA
No corren buenos tiempos para Antonio Navalón, al que en junio El País le dejó de comprar artículos y videoblogs sobre la situación mexicana. El intermediario también se ha quedado compuesto y sin columna semanal en Reporte Índigo, influyente medio mexicano que en septiembre le enseñó la puerta de salida. La moción española y las elecciones mexicanas le cayeron de cruz a un lobbista que dejó de ser el hombre fuerte de Prisa en México en 2014, año en el que se convirtió en hombre fuerte de Prisa España tras mediar en la inyección de Roberto Alcántara de 100 millones de euros en el grupo fundado por Jesús de Polanco.
La moción española y las elecciones mexicanas le cayeron de cruz a Antonio Navalón.
Cierto es que Navalón ha sufrido tiempos peores, véase cuando salvó el cuello en el Caso Banesto (Mario Conde no se lo perdona) o en la caída de Ruiz-Mateos. Pero no son buenos tiempos para este personaje, que en una entrevista se mostraba encantado de que lo llamasen «gran conseguidor», síntoma de su exhibicionismo. Su mejorable situación hará feliz a miles de millenials, que el año pasado compartieron con desagrado un artículo publicado en El País en el que el intermediario los acusaba de faltos de ideas, frívolos, superficiales e irresponsables.
SOBRADO DE IDEAS
Antonio Navalón anda sobrado de ideas, aunque éstas hoy en día no son digeridas por la nueva cúpula de Prisa. En el influyente grupo mediático corren buenos tiempos tras su reconciliación con Ferraz, por lo cual Pedro Sánchez ha dejado de ser «un insensato sin escrúpulos». El retorno de Daniel Gavela y el ascenso de Soledad Gallego Díaz bajo la supervisión de Manuel Mirat han sido muy bien recibidos a nivel interno, ya que este baile de sillones dejaba sin asiento a Cebrián, que se negaba ante Évole a estudiar sus contradicciones y ahora las asume de forma implícita al montar un festín propio de un nuevo rico.
Los 186.961 clientes de líneas móviles perdió Orange en el primer semestre fueron la línea de negocio que empañó los resultados parciales de la teleco. La compañía francesa cayó en ingresos por móviles mientras crecía en ofertas convergentes (5%), el negocio mayorista (2,4%) y líneas fijas (0,7%). En el segundo semestre el crecimiento de los nuevos actores como MásMóvil pueden agravar los problemas para Orange, a la que su rival directo, Vodafone, le ha dejado en paños menores gracias a Lowi.
Este operador amarillo contó con ofertas más ventajosas para arrancar el curso: 12 meses de fibra por 359,4 euros con tan solo tres meses de permanencia por los 371,4 de Orange, que al menos ofrece mejor caudal de datos. Esta comparativa se agrava en la combinación de fibra y móvil: por 419,4 euros Lowi te ofrece este servicio durante un año por los 561,06 de Orange, que encima ofrece menos gigas para el teléfono que su joven e incómodo rival.
ORANGE TV TAMPOCO OFRECE VISOS DE MEJORA
Vodafone TV duplica en abonados a Orange TV y la compañía francesa pretendía contraatacar comprando todos los derechos del fútbol mientras los británicos tomaban una nueva estrategia. Pero los números de agosto y los síntomas de septiembre no están siendo demasiado positivos para Orange, que ha visto como su rival ha logrado retener a la mayor parte de sus 400.000 abonados futboleros gracias a regalar sus clientes convergentes el paquete TV Total durante un año.
Fuentes del sector dudan de la apuesta de la teleco francesa con Orange Series 4K, que con estrenos como ‘Snatch’ tendrá dificultades para competir contra los infinitos catálogos de Netflix, Amazon o HBO. Otras apuestas de la compañía son unas ofertas convergentes encaminadas a estudiantes (ya adaptadas al curso escolar) y la oferta de hostelería, que ha sido ofertada por 219 euros mensuales a cambio de todos los partidos de La Liga de primera división (incluido el Partidazo).
Oferta futbolera de Orange para robarle abonados a Vodafone.
También toda La Liga de segunda, todos los partidos de la Copa del Rey desde dieciseisavos, toda la Champions y la Europa League, y ligas extranjeras como la Ligue 1 o Serie A. Vodafone ofrece un catálogo similar por 60 euros más, pero la clave es que Orange obliga a tener contratado el paquete Love, que a partir del cuarto mes tiene un coste de 42 euros que se suman a los 219.
LA PENETRACIÓN DE LA TELE DE PAGO ILUSIONA EN ORANGE
La televisión de pago tenía en 2016 una penetración en nuestro país del 33%, cifras que según los expertos se dispararán por encima del 40% en 2021. Con estas cifras España sigue lejos de Portugal (90%), Francia (75%) o Gran Bretaña (63%), pero está por encima de Italia y la dinámica es claramente positiva.
Orange pretende agrandar su trozo de pastel tras advertir que los 4 millones de españoles abonados a la televisión en pago en 2012 se convertían en 6 a finales de 2016. Y las previsiones más positivas pueden romperse de la mano de las OTT, que cerraron el pasado año sumando 1,8 millones de abonados (según estimaciones, ya que Netflix y compañía no ofrecen por ahora sus datos a la CNMC, situación que podría acabar con la equiparación entre las OTT y los operadores de pago gracias a las directivas europeas).
¿POR QUÉ ORANGE TV SIGUE SIN SER REFERENTE?
Los 4 millones de abonados y la posición privilegiada de Movistar + complican la entrada de nuevos actores. Situación que se complica teniendo en cuenta que la tele de pago de Telefónica ha comprado por 4.000 millones de euros los partidos más atractivos de fútbol durante los tres próximos cursos y que cuenta con programas y series que le diferencian de sus competidores.
Encuentro liguero disfrutado a través de Orange. Foto: Youtube.
Cierto es que la restricciones de la la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia obliga a Movistar + a compartir algunos de sus canales premium, pero Orange también cuenta con otras dificultades para sobrepasar los 600.000 contratos televisivos: el 1,2 millones de abonados de Vodafone TV, que digirió el cable de ONO, o los 400.000 de Euskaltel, rey catódico del norte. ¿Le bastará a Orange con el fútbol para achicar la cuota de Vodafone o Euskaltel? Difícil lo tienen…
Hay cosas que nunca pasan de moda y que se renuevan para adaptarse a los nuevos tiempos. No hay nada más de toda la vida que el Trivial Pirsuit, un juego de mesa que busca estimular la mente del que concursa y fomentar la competitividad entre los participantes, a través de los conocimientos a nivel cultural y educativo de cada uno.
Los juegos de mesa saltaron de las casas a la televisión, y ahora se han pasado a las pantallas de los ordenadores y de los teléfonos móviles. Ya no jugamos delante de nuestros amigos, sino que nos conectamos online, y competimos sin necesidad de vernos las caras. Lo último en juegos es Quizvideo, una suerte de Trivial online, que se disputa entre cientos de participantes y que está dotado de un premio económico.
Detrás de este juego online está Edu Celorio, un joven que ha creado esta startup dirigida a todos los hispanohablantes, ya que ha lanzado el juego a la vez en España y en Latinoamérica. Cada tarde ciertos de participantes se baten en duelo por obtener una cuantía económica a ambos lados del charco.
Para participar Quizvideo sólo es necesario registrarse en su web, con un correo electrónico y un nombre de usuario, y tener más de 16 años. La dinámica es muy sencilla: se lanzan diez preguntas sucesivamente, y gana el que conteste más preguntas correctamente y en menos tiempo.
Cada respuesta está premiada con una, dos o tres estrellas, que se reparten entre los acertantes dependiendo de su rapidez. Si la respuesta es correcta y está contestada en menos de cuatro segundos, el concursante recibe tres estrellas. Recibirá dos si las respuestas están contestadas entre cuatro y ocho segundos; y una estrella si las respuestas se contestan en más de ocho segundos y menos de diez. El que más estrellas tenga tras responder a las diez preguntas gana 100 euros. Y si hay más de un ganador el premio se reparte.
Como si de un programa de televisión se tratase, Quizvideo tiene dos presentadores: Saray Esteso, y Miguel Campos, periodista del mundo radiofónico, y guionista de ficción y cómico, respectivamente. Ambos reparten juego y plantean las preguntas en la web.
Además del juego diario, que se disputa a las 20.30 de la tarde, hay juegos especiales. Ahora han lanzado un juego ‘especial Champions league’, una competición con preguntas exclusivamente futbolísticas que se disputa en el descanso de los partidos. También gana el que acierte más cuestiones, con mejor tiempo. Conduce el concurso el guionista y cómico Álvaro Velasco.
Los jueves son los #jueveslocos, y se disputan juegos con premios especiales, dotados de 500 euros, para el que conteste mejor y más rápido a 15 preguntas planteadas por los presentadores.
QUIZVIDEO EN LAS REDES SOCIALES
Quizvideo interactúa mucho en las redes sociales, en Facebook, Twitter e Instagram, a través de la cuáles se reparten comodines y se lanzan pistas. También se lanzan los anuncios de las competiciones especiales.
El premio se envía directamente a la cuenta que cada usuario tiene que tener abierta en Verse, una aplicación p2p de pagos instantáneos, fáciles, rápidos, seguros y sin comisiones de por medio, o mediante Paypal. Es la manera de incentivar a los usuarios a darse de alta en la página web y participar en el concurso. Su filosofía: si eres afortunado además de jugar, puedes llevarte dinero.
Parece que no hay marcha atrás. La subida del impuesto al diésel es casi un hecho. Sin embargo, no paran de salir organismos en defensa de este combustible. El último, la Organización de Consumidores y Usuarios. Además, la OCU se ha atrevido a ir más allá y ha pedido una equiparación de la fiscalidad de la gasolina y del gasóleo, pero a la baja. Una nueva vuelta de turca que podría ser, quizá, la solución al conflicto.
Tal como todas las asociaciones del sector automovilístico aseguran, la contaminación no es debida a los coches diésel, sino a los automóviles más antiguos. Sean del combustible que sean. “Los vehículos diésel tradicionalmente emitían muchas más partículas que los de gasolina. Sin embargo, la generalización de los filtros de partículas en los diésel y los nuevos motores de gasolina de baja cilindrada han hecho que actualmente estén prácticamente igualados”, ha señalado la OCU.
De esta manera, parece evidente que no es nada raro que se quiera igualar la imposición de ambos combustibles. La duda está en las formas. Si hace años, cuando los vehículos contaminaban mucho más, se establecieron los impuestos actuales, ¿qué motivo hay hoy en día para subir las tasas si los automóviles contaminan menos?
La subida del impuesto al diésel provocaría, según la organización de consumidores, una bajada en las matriculaciones de este tipo de vehículos, lo que haría envejecer todavía más el parque móvil. Esto supondría un aumento de las emisiones de CO2 en los próximos años. Un resultado contrario a lo que pretende evitar la propuesta actual.
Por todo esto, la OCU se ha mostrado contraria a la persecución que desde el Gobierno y algunos ayuntamientos se está llevando a cabo contra los motores diésel. En su lugar, debería tratarse de eliminar de circulación a los coches más contaminantes, independientemente del combustible que utilicen.
Entre los contras que tendría el nuevo impuesto estaría que afectaría a los conductores que cuentan con menos recursos. El ataque al diésel haría que las personas que no están en disposición de comprarse un nuevo automóvil tengan que pagar más por poder conducir su antiguo coche.
Por todo ello, la OCU ha explicado que, si al final se decide por subir la imposición al combustible, la recaudación extra debería utilizarse para subvencionar la compra de nuevos coches más ecológicos y el envío a chatarra de los más antiguos, “que son los que verdaderamente contaminan más”.
EL PP TAMBIÉN APUESTA POR EL DIÉSEL
Por su parte, el Partido Popular (PP) también ha querido mostrar su rechazo a las propuestas del Gobierno. No obstante, ha asegurado que un vehículo de más de 10 años contamina como seis vehículos actuales, “por lo que la política para reducir emisiones pasa por la renovación del parque automovilístico”.
En una reunión con el presidente de la la Asociación Nacional de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), José Vicente de los Mozos, el presidente del PP, Pablo Casado, ha hecho hincapié en que el 42% de los vehículos fabricados en España son diésel, y cerca de 40.000 trabajadores se mantienen gracias a esa producción.
Asimismo, De los Mozos ha señalado que es el momento de hacer reformas para garantizar el futuro de la industria del automóvil en España, que permitan la adjudicación de modelos y tecnologías relevantes que ratifquen la posición del país como uno de los principales productores mundiales. La industria de la automoción es un activo clave de la economía española y como tal, hay que protegerlo», apostilló.
Entre las propuestas que ha señalado el partido se encuentran la reforma de la tributación de los vehículos, para reducir su peso en la compra. Además, el PP ha propuesto un plan para el desarrollo de infraestructuras de recarga de energías de cero y bajas emisiones.
Justo antes de la explosión de la crisis, las entidades financieras ofertaron algunos productos de ahorro relacionados con la jubilación. Por un lado, la hipoteca inversa; por otro, el seguro de dependencia. Una década después, ambos han sufrido un tremendo batacazo porque los españoles, prácticamente, les han dado de lado.
“Aunque no existen estadísticas sobre hipotecas inversas, se considera que el desarrollo de este producto en España desde su nacimiento a finales de 2007 ha sido muy marginal”, se puede leer en el informe ‘Sector asegurador: impacto de las tendencias macroeconómicas y demografías’ del Instituto Española de Analistas Financieras (IEAF) en colaboración con la Fundación de Estudios Financieros (FEF).
En el mismo, elaborado por Mercedes Ayuso y Montserrat Guillén, de la Universidad de Barcelona, e Inmaculada Domínguez, de la Universidad de Extremadura, también se pone de manifiesto que el seguro de dependencia “es un producto que no acaba de despegar”. En este último caso, sí hay estadísticas que así lo corroboran: su comercialización arrancó en diciembre de 2007, y una década después, sólo se contabilizan en España 38.389 asegurados.
El desarrollo de la hipoteca inversa en España desde su nacimiento a finales de 2007 ha sido muy marginal
Por tanto, se trata del 0,1% del total de asegurados de pólizas de vida, una cifra ridícula. ¿Traducido a euros? Unos 21,7 millones, es decir, el 0,01% del total de provisiones técnicas en seguros de vida, según datos de ICEA.
HIPOTECA INVERSA: LAS RAZONES DE SU FRACASO
La hipoteca inversa se define como un préstamo garantizado, destinado a personas mayores de 65 años (o que tengan una dependencia severa o gran dependencia), por el que éstos reciben una renta mensual mientras vivan, y cuya garantía es la vivienda que tienen en propiedad.
¿Por qué su estrepitoso fracaso? “Cuando aparecieron, el mercado no estaba maduro”, señala Mercedes Ayuso. Además, se trataba de un producto no fácilmente comprensible para el más común de los mortales, de enorme complejidad.
Para su ‘desgracia’, su nacimiento coincidió con la crisis inmobiliaria, que desinfló el precio de la vivienda. Otros hándicaps fueron el coste que conllevaba contratarla, la idiosincrasia hispana (que reniega de dejar en herencia una vivienda con cargas a los hijos), y las posibles reclamaciones que hicieron que los bancos no la ofertaran debidamente. Por si fuera poco, la política de bajos tipos de interés impulsada por el BCE generaba unas rentabilidades mínimas.
A su ‘hermano’, el seguro de dependencia, tampoco le ha ido mucho mejor, como lo demuestran las estadísticas anteriormente citadas. En su caso, uno de los elementos que han devenido en el poco interés por parte de los ciudadanos tiene que ver con su falta de mentalización.
Atendiendo al estudio de IEAF y FEF, los españoles no vislumbran su futuro alejado de sus seres más queridos. Por eso, en el caso de acabar en una situación de dependencia, están convencidos de que será el entorno familiar el que se hará cargo de sus cuidados. Si no fuese así, el estado del bienestar, es decir, cualquier administración pública, cubriría sus necesidades.
Eso no quiere decir que el hecho de ser un producto prácticamente desconocido, o la crisis, hayan sido determinantes en su despegue fallido. “Los incentivos fiscales que se han establecido para fomentar el desarrollo de los seguros privados de dependencia pueden considerarse insuficientes”, recalcan en el estudio. Y ello ha dado como fruto la baja contratación de hipotecas inversas y seguros de dependencia.
‘Ready to eat’, ‘On the go’ o simplemente, listo para comer. Así es como se conoce la nueva y cada vez más creciente moda de comer platos recién cocinados en el supermercado. Se trata de la evolución de la cultura del tupper. Ya no es necesario cocinar en casa y llevar el tupper al trabajo. Ahora es Carrefour, DIA, Covirán o Mercadona los que lo hacen por los consumidores a través de una amplia oferta que se ha convertido en un gran negocio para las cadenas de alimentación.
Un pollo asado para compartir con un compañero de trabajo, una ración de paella recién hecha cuando da pereza cocinar en casa o un zumo recién exprimido para desayunar. Estos consumidores sin tiempo, ganas o dotes culinarias son el nuevo filón para los supermercados, más conocidas como las nuevas cocinas caseras.
No hay un origen concreto de esta moda, pero en España DIA y Carrefour fueron de las primeras en lanzarse al mercado. “Hace algo más de un año DIA empezó a introducir comida preparada en sus establecimientos a través de nuestras tiendas de La Plaza de DIA y DIA Maxi y DIA&Go”, explican desde la cadena.
En el caso de la española la oferta incluye un asador de pollos y costillar. Tal es el éxito de productos como el pollo que desde DIA calculan que venden un total de 4.400 kilos de pollo asado al día en sus tiendas. Pero es desde su formato de conveniencia, DIA&GO donde más potencia esta oferta, ya que ofrecen posibilidades de diferentes menús: plato preparado, bocadillo o sándwich + bebida + fruta, por ejemplo. “Estos servicios son complementados con la máquina para hacer zumo fresco, la zona de cafetería, bollería y panadería en las DIA&Go”, comentan desde la compañía.
Menús de DIA&GO.
Por su parte, Carrefour usa sus formatos Carrefour Express para potenciar la comida recién hecha. En su surtido se pueden encontrar desde paella reciente hasta sushi, pasando por ensaladas y un amplio surtido de platos cocinados. De hecho, Carrefour ofrece un servicio exclusivo de sushi en muchos de sus hipermercados. Además, recientemente ha lanzado ‘Act for Food’, un programa con iniciativas concretas para ayudar a comer mejor.
En Covirán están a disposición de los clientes comidas caseras listas para consumir, desde sopas vegetales, pastas, carnes, frutas y ensaladas. Por otro lado, otras cadenas como Sánchez Romero –con presencia solo en Madrid– también tira de comida lista para comer con el pollo asado como estrella de su surtido. Y en algunos Alcampo City y Carrefour hay espacios exclusivos para comer.
MERCADONA SE SUMA A LA MODA
Tal es el boom de este negocio que Mercadona no se quería quedar fuera, por ello está probando en una tienda de Valencia una nueva sección bajo el nombre ‘Listos para comer’. “En Mercadona detectamos que existía una necesidad que no estábamos cubriendo. Nos pedían comidas con productos frescos, recién cocinadas y caseras, con las que satisfacer la necesidad que tenían algunas personas que no tener que cocinar”, apuntan.
Este proyecto, en el que la firma de Juan Roig ha invertido un millón de euros, incluye un surtido inicial de 40 platos. “Hemos definido el precio por unidad y no por peso, las raciones son enteras, salvo en el caso del pollo que ofrecemos media ración, existen dos tamaños de pizzas, que se venden enteras igualmente y combinamos dentro de la sección un mostrador de autoservicio para aquellos clientes que quieren agilizar su proceso de compra con otro de atención personalizada”. De hecho, Mercadona va más allá e incluso personaliza la oferta en las ensaladas, pizzas o pastas.
De momento, este proyecto está en pruebas, por lo que hasta 2019 no llegará a los más de 1.600 establecimientos que tiene la marca repartidos por toda España.
COMIDA PREPARADA YA ENVASADA
Pero en cuota de mercado la comida preparada –tanto envasada como recién hecha– aún está muy lejos en comparación con otros países. “En España es una categoría considerada solo nicho, muy alejada de las cifras de estos productos en el resto de Europa donde es una fórmula avanzada ya que se adapta mejor a su estilo de vida, en especial el momento almuerzo. La tendencia en España es de crecimiento ante los cambios que está experimentando el consumidor, comodidad y calidad de los productos son drivers a tener en cuenta”, reconocen desde Covirán.
En la enseña andaluza, la cuota de comida preparada en conserva y legumbres representa aproximadamente un 7% del total de las ventas, las carnes supera el 2%, y frutas y verduras preparadas un 4%.
En el caso de la comida preparada, las cadenas tiran de marca propia –de las 200 referencias de DIA, casi la mitad son de marca propia–. Pero también se encuentran marcas como Casa Mas en su surtido.
Abril de 2016. Apenas quedaban un par de meses de una repetición electoral que había disparado la ilusión en Podemos por un pacto con IU que parecía podría sentenciar el sorpasso sobre el PSOE, Pablo Iglesias recibía a Iván Redondo en el programa de entrevistas ‘Otra vuelta de Tuerka’.
El invitado admitió que la receta de su trabajo se fundamenta en tres aspectos: discreción, prudencia y prevención. ¿La clave de la comunicación política? Simplificar los problemas del pueblo desde la honestidad. Antes, el líder de Podemos lo había presentado como «eso que podíamos llamar un spin doctor, pero muy especial: culto, rápido y sensible. Es una pena que casi siempre haya trabajado para nuestros adversarios…«. Y sus adversarios habían logrado, gracias a él, grandes resultados…
EL ENROQUE: IVAN REDONDO Y EL PRIMER ALCALDE POPULAR DE BADALONA
Xavier García Albiol entró como único diputado del PP en las elecciones municipales de Badalona de 1991. Con tan solo 24 años comenzó a empaparse de los problemas de un consistorio convertido en un tradicional bastión socialista, pero tras 16 años de trabajo le faltaba el último empujón hacia la cima. Y para ello contó con los servicios de un joven desconocido entonces, su nombre, Iván Redondo.
La asesoría de Redondo disparó al PP en 2007, creciendo de cinco a siete concejales tras ganar cuatro puntos. El secreto del crecimiento estaba en el mensaje de Albiol en favor de la seguridad ciudadana y 2011 reforzó el mismo de la mano de Redondo. Los resultados fueron extraordinarios: el PP conquistó la tercera ciudad más poblada de Cataluña tras dispararse más de once puntos y alcanzar once concejales.
Albiol logró el bastón de mando tras la decisión de Ciu de votarse a sí mismo y el PP logró el hito de gobernar a pesar de la presión mediática por su supuesta xenofobia. Nunca antes y nunca después el Partido Popular ha logrado mandar en una ciudad catalana de esta envergadura.
JAQUE: EL PRIMER GOBIERNO NO NACIONALISTA DE EUSKADI
Tras la derrota del PP en las generales de 2008 Mariano Rajoy decidió cortar amarras con el aznarismo y articular un proyecto propio. Rodeado de un equipo de fieles decidió suavizar su mensaje en Euskadi, dejando atrás el liderazgo de María San Gil, y el hombre designado para encabezar la nueva etapa fue Antonio Basagoiti, que había demostrado unas condiciones sobresalientes en el Ayuntamiento de Bilbao.
El nuevo líder popular en Euskadi se puso en manos de Iván Redondo, que tenía que evitar el fuego amigo que le caía a Basagoiti desde Madrid por parte de ciertos medios de comunicación conservadores. También tenía que mostrar una nueva imagen de un PP renovado y lograr desalojar del poder al PNV, que había concatenado ocho gobiernos nacionalistas.
Se habían acabado los tiempos de Mayor Oreja, e Iván Redondo, amante del ajedrez, tuvo claro que la política es «una sucesión de tomar decisiones, la lógica hecha juega. Es peor la amenaza de la derrota que la derrota misma. La clave es dominar el centro del tablero». Y en el centro se mantuvo Basagoiti, que evitó la debacle popular que se anunciaba al retener 13 diputados que apoyaron la investidura del socialista Patxi López como lehendakari. Reto conseguido.
REINA POR REINA: EL PRIMER PRESIDENTE POPULAR DE EXTREMADURA
En 2011 José Antonio Monago contrató sus servicios para lograr el reto más improbable: echar al PSOE del Gobierno extremeño. El feudo de Rodríguez Ibarra era un granero político para Ferraz, que había celebrado 7 triunfos socialistas, 6 de ellos por mayoría absoluta. El reto para Iván Redondo era convertir a Monago en un «verso suelto» o «barón rojo» del PP, situación que podría suavizar la percepción que tenían los extremeños hacia el partido de centro-derecha.
Y dicho y hecho: el PP se convirtió en primera fuerza tras superar los 300.000 apoyos y crecer casi un 20% respecto a 2007. El remate fue la abstención en la investidura de Izquierda Unida, que posibilitó que Redondo ejerciera durante cuatro años de jefe del Gabinete de Monago en Mérida.
Pero lo mejor, aún estaba por venir.
JAQUE MATE: LA PRIMERA MOCIÓN DE CENSURA QUE TRIUNFA EN ESPAÑA
Curiosamente, las elecciones de 2016 Iván Redondo no las vivió en Génova pese a los éxitos que le había proporcionado al Partido Popular. En lo que hoy a todas luces parece una decisión errónea, Mariano Rajoy confió en la vieja escuela: la demoscopia inmovilista de Pedro Arriola y el doctrinario analógico de Carmen Martínez de Castro. De hecho Redondo comentó los resultados del 26-J en el plató de ‘Noticias Cuatro’ a petición de Miguel Ángel Oliver, hoy secretario de Estado de Comunicación.
Redondo en 2017: «Si enfocamos bien el ajedrez político hay altas probabilidades de que Sánchez sea presidente. Bien a través de una moción de censura o tras el resultado de unas elecciones anticipadas»
Aquellos comicios ofrecieron un nuevo bloqueo parlamentario y el PSOE amagó con terceras elecciones hasta que una rebelión interna forzó la dimisión de Pedro Sánchez. El hoy presidente, se largó entre lágrimas con una promesa de superhéroe: «El lunes cojo mi coche para recorrer de nuevo todos los rincones de España y escuchar». Y escuchó bajo la batuta de Iván Redondo, que ayudó a la reconciliación del PSOE con sus bases.
No parecía fácil. De hecho, aunque hoy lo olvidemos, hace tan sólo 6 meses Albert Rivera parecía predestinado para suceder a Mariano Rajoy. Pero no fue así. La Opera no acaba hasta que canta la gorda, y mientras los miembros de Ciudadanos arrancaban hojas al calendario acercándose a su teórico y próximo éxito electoral, Iván Redondo apostaba por hacer saltar la banca antes de tiempo.
Y fue así que el spin doctor logró en primer lugar que Sánchez barriera a Susana Díaz en 16 de las 17 Comunidades Autónomas, así regresó a la secretaría general de los socialistas en mayo de 2017.
Ese mismo mes, Iván Redondo profetizaba desde su blog: «Si enfocamos bien el ajedrez político que se avecina deben saber que hay altas probabilidades de que Sánchez pueda ser presidente. Bien a través de una moción de censura (si se suceden más escándalos en el seno del PP y se conforma esa mayoría alternativa), o tras el resultado de unas Elecciones anticipadas”. Nadie le prestó atención, no importaba, él sabía muy bien lo que decía.
Y los escándalos se sucedieron y Pedro Sánchez logró la primera moción de censura exitosa de la reciente historia española, quinto triunfo para este amante de ‘House of cards’ o ‘The Wire’ y ganador de ocho Polli Awards, considerados los Óscar de la política.
Cuando hable, escúchenle con atención, como ven, rara vez se equivoca.
El reinado de Felipe VI no está siendo nada fácil. El actual Rey de España ha tenido que enfrentarse a grandes marrones en estos 4 años de reinado. La Casa Real, además, ha sufrido algunas crisis que han afectado incluso a la relación con Doña Letizia. A Felipe VI le queda un largo camino como Jefe del Estado, y parece que este no será nada sencillo en ninguno de los casos.
A continuación vamos a conocer los grandes marrones de Felipe VI en 4 años de reinado y todo lo que ha tenido que ir arreglando en este breve período de tiempo como monarca. Los escándalos no han hecho más que empezar, o eso es lo que parece.
Los problemas de Juan Carlos I que ha tenido que resolver Felipe VI
Durante los últimos años del reinado de Juan Carlos I salieron a la luz algunos detalles que muchos hubiesen preferido que se mantuviesen ocultos. Desde las amantes del antiguo monarca hasta el escándalo más grande de su historia; se descubrió que Juan Carlos I gastaba millones de euros en ir a cazar elefantes, una práctica que está totalmente prohibida.
Esto ocurrió en el 2012, cuando Juan Carlos tuvo que ser trasladado de urgencia desde Botsuana por haberse roto la cadera. ¿Cómo lo hizo? Pues cazando. Ya sabemos que el rey emérito siempre ha sido aficionado a la caza, pero no sabíamos que había llegado a tanto.
El mundo entero quedó horrorizado con esta noticia y le trajo muchas consecuencias a La Corona. Es por eso por lo que no tardó mucho en dejarle el trono a su hijo.
La crisis de Cataluña
Uno de los momentos más difíciles para el Rey Felipe VI ocurrió hace relativamente poco. La crisis por el separatismo de Cataluña ha sido uno de los marrones más difíciles para él y es que todo un país se enfrentó a una gran polémica, la separación de Cataluña tras el referéndum celebrado de forma «ilegal».
Muchos opinan que el rey debería haber intervenido en primera instancia, pero prefirió mantenerse al margen. Esto le perjudicó muchísimo ya que muchos defensores de la Casa Real empezaron a plantearse el dilema de para qué sirve el rey si realmente no estaba haciendo nada para resolver el problema catalán.
El caso Nóos en la Casa Real
Uno de los momentos más duros para Felipe VI llegó cuando imputaron a su cuñado y a su hermana en el caso Nóos. Él, que era como uña y carne con la infanta Cristina, se enteró de este duro golpe en un momento más que complicado. La relación entre los dos se rompió por el caso Nóos y desde entonces pocas veces los hemos visto cruzar miradas.
Cristina no ha vuelto a ir a la Zarzuela ya que ella no es bienvenida, especialmente por parte de la Reina Letizia. Este hecho terminó de separar a la familia y de dejar en evidencia, aún más, a la Casa Real. No han sido tiempos fáciles para La Corona española y Felipe lo sabe.
Dos reinas enfrentadas y un rey en el medio
A pesar de que parecía que Doña Sofía y Letizia tenían una relación muy sana, con el tiempo hemos descubierto que todo era fachada. La relación entre las dos reinas, la emérita y la consorte, no es nada buena ni envidiable, sino todo lo contrario, no se pueden ni ver.
Doña Letizia no le tiene un aprecio demasiado especial a su suegra y es que, según dijo ella misma, no quiere parecerse a Doña Sofía. Letizia no aprueba el comportamiento que ha tenido Sofía durante el reinado de Juan Carlos I. Ella se niega a seguir sus pasos y es precisamente por eso por lo que parece que no tienen una muy buena relación. Letizia incluso le ha prohibido ver a las niñas.
Las huelgas de pensionistas
Otro de los marrones del Rey Felipe VI ha sido la huelgade pensionistas que se ha vivido en el país. Claro está que parece que este ha sido el menor de sus problemas ya que, cuando ocurrió, él se encontraba esquiando con su familia, lejos de la realidad. Parece que la bajada de pensiones es algo que no le preocupaba demasiado.
Este hecho hizo que, nuevamente, muchos se cuestionaran si necesitamos o no necesitamos un rey ya que este parece no entender el gran problema de la población española. Mientras unos luchaban por sobrevivir, él y su familia pasaban unos días de lujo con el dinero de los españoles.
El bipartidismo y la formación de un nuevo grupo llamado Podemos
El bipartidismo es una realidad en España, o al menos lo era. El partido de Podemos nació justo en el año en el que el Felipe VI se hizo con el trono, en el año 2014, es por eso por lo que es él quien ha tenido que lidiar con Pablo Iglesias y todo su séquito de Podemos. ¿Cómo se sintió Felipe VI al tener que entablar una conversación con un partido de ideología mayoritariamente republicana?
Felipe afrontó esta situación con bastante tranquilidad y es que, al fin y al cabo, él es un hombre de palabras y no de acción, como está demostrando. Eso sí, ha tenido que demostrar su soberanía frente a los ciudadanos ya que no están siendo tiempos demasiado fáciles para La Corona.
El divorcio real, ¿Se separará Felipe de Letizia?
No son buenos tiempos para el matrimonio de Felipe y Letizia ya que llevamos varias semanas escuchando rumores de divorcio. Parece que, finalmente, Felipe está desencantado con Letizia debido a todas las malas decisiones que ella está cometiendo. Pero, ¿Cómo afectaría este divorcio a la Casa Real?
No es una época fácil para el Rey Felipe VI y es que un divorcio no es fácil para nadie y mucho menos con el lío que Felipe tiene en el trono. Definitivamente no está siendo un buen año para el rey.
Felipe VI al frente de un pueblo desencantado
Quizá el reto más difícil de Felipe VI es hacer que el pueblo vuelva a confiar en la monarquía. Después de todos los escándalos y de todos los secretos que han salido a la luz, el pueblo está desencantado con la Casa Real y no será fácil hacer que se vuelva a confiar en La Corona.
Aún así, Felipe sigue intentándolo día a día ya que quiere que los ciudadanos vuelvan a confiar en él, de ahí a que, por ejemplo, esté más presente en las redes sociales. ¿Lo conseguirá? No estamos demasiado seguros ya que la confianza no es algo que se recupera en dos días.
Mercadona destaca por tener precios bajos en su marca blanca de Hacendado. Como en todos los supermercados, algunos de sus productos tienen un precio más elevado pero, por norma general, Mercadona es una tienda muy económica en la que a todos nos encanta comprar, ¿No es cierto?
A continuación vamos a conocer algunos de los productos de Hacendado baratos que te recomendamos tener siempre en tu lista de la compra. ¿Quieres ahorrar sin perder calidad? Pues sigue leyendo a continuación.
El tomate frito de Mercadona, nada que envidiar a las grandes marcas
El tomate frito es uno de esos productos indispensables que se gastan muy rápidamente. Es por eso mismo por lo que se suelen comprar varios packs de tomate frito para todo el mes. ¿Cuál recomendamos nosotros? Sin duda el tomate frito de Mercadona. Tiene un sabor exquisito y nada que envidiar a otros de grandes marcas.
Por norma general, el tomate frito de las marcas blancas suele tener un sabor por agradable, pero este no es el caso de Mercadona. ¡Su tomate frito de Hacendado es espectacular! Además, el precio no tiene ningún desperdicio ya que cuesta tan solo 1 euro el pack de tres.
Productos vegetarianos en Mercadona, una ganga
Por norma general, la comida vegetariana es de todo menos económica. Antes del boom por la alimentación sana y las dietas saludables, los productos vegetarianos se podían adquirir en establecimientos especializados como, por ejemplo, herbolisterías o en secciones bio de algunos supermercados. Pero esto se acabó hace ya algún tiempo. Ahora podemos encontrar productos vegetarianos elaborados en cualquier supermercado.
Mercadona tiene una sección de productos vegetarianos llena de hamburguesas de diferentes tipos (desde hamburguesa de remolacha hasta hamburguesas de seitán) y con un precio inferior a los tres euros. Este precio sorprendió a todos los consumidores de platos vegetarianos ya que este tipo de producto cuesta más de cuatro euros en otros establecimientos. Una ganga.
Macarons caseros en Mercadona
Uno de los productos que más nos gustan son los macarons caseros de Mercadona. Tienen un sabor espectacular, como si estuvieses en el mismísimo París comiendo macarons de Ladurée, solo que los puedes comprar en Mercadona y el precio es infinitamente más barato. Menos de 2 euros por estos 5 macarons de diferentes sabores.
Dirás que en otros supermercados también se pueden encontrar macarons, pero nunca caseros, siempre artificiales y con un sabor muy poco agradable. Es por eso por lo que decimos que los macarons de Mercadona son únicos. Son caseros, están riquísimos y son baratos. ¿Qué más se puede pedir? Una auténtica ganga.
Carne de pollo de corral
Mercadona está ampliando su sección de pollo de corral o pollo de campo, y lo mejor de todo es que tiene prácticamente el mismo precio que los que no son de corral. Hay que tener en cuenta que el pollo de campo suele tener un sabor mucho más intenso al haber tenido una alimentación más saludable, por lo que el precio suele subir.
Pero esto no pasa en Mercadona ya que el precio entre una carne y otra es prácticamente el mismo. No sabemos si, al final, Mercadona se decantará por el pollo de campo y dejará de traer pollo industrial a sus neveras y es que el pollo de campo es el que más triunfa. ¡Siempre se acaba!
Sea como sea, es una auténtica ganga. Así que si quieres consumir pollo con un poco más de calidad a un precio de escándalo, confía en Mercadona. Además, ahora también tienes el pollo entero o los muslos de corral. Ya no tendrás que comprar solo las pechugas.
Tartas heladas Hacendado
¿Quién no ha ido alguna vez a un cumpleaños y se ha encontrado con una de las tartas heladas de Mercadona? Todos las hemos probado alguna vez y es que, desde que se pusieron a la venta, apenas han variado el precio. Las tartas heladas de Mercadona tienen precios envidiables y es que el precio máximo de es de 10 euros por una maxi tarta. Es cierto que también tienen algunos postres más especiales, pero ninguno se pasa en cuestión de precios.
Es verdad que el repertorio de tartas heladas de Mercadona tampoco es demasiado grande, es más, apenas lo han cambiado desde que las ofrecen en el supermercado, pero nosotros nos conformamos con que tengan un buen sabor y un buen precio, que es el caso.
Semillas de quinoa, una alternativa al arroz
La quinoa es otro de esos alimentos que se ha puesto de moda y es por eso por lo que Mercadona lo ha incluido en su lista de alimentos saludables. Ahora podemos encontrar semillas de quinoa de la marca Hacendado. Lo mejor de todo es que la quinoa es muy versátil, por lo que podrás usarla en un sinfín de preparaciones.
Las semillas de quinoa son una gran fuente de proteína y fibra, por lo que se hacen imprescindibles en nuestra dieta diaria. Nosotros recomendamos las ensaladas de quinoa o los revueltos con quinoa y pollo, pero, realmente, podrás usarla para lo que más te guste, ¡Incluso para el desayuno! Eso sí, ten en cuenta que la quinoa es un alimento muy saciante, por lo que no te recomendamos consumirla por las noches.
Además, en Mercadona la quinoa tiene un precio estupendo, mucho mejor que en otros supermercados, así que aprovecha la ocasión y métela en el carrito de la compra.
Snack de algas de Mercadona
Uno de los productos más nuevos de Mercadona son estos snacks de algas con arroz crujiente o con semillas de sésamo. Y son únicos. Estos snacks no los venden en ningún otro supermercado ya que es un invento del gigante de Hacendado. Además, las algas como snack están teniendo una gran aceptación entre el público por lo que, aparte de ser algo muy novedoso, es un producto muy exitoso.
Es un snack bastante saludable y tiene un precio económico, apenas 1,50 euros por cada bolsa de estas algas. No sabemos si otros supermercados copiarán esta idea de Mercadona, pero hoy por hoy podemos asegurar que ningún otro súper tienen estos snacks de algas con arroz y sésamo.
Eso sí, nos referimos a supermercados grandes y occidentales. En los bazares chinos sí podrás encontrarlos, aunque a un precio más elevado.
Horchata fresca en Hacendado
Como buen supermercado valenciano, no podía faltar la horchata fresca entre sus productos. Es una novedad de este verano de 2018 y es otro de esos productos que recomendamos a día de hoy, a pesar de que ya se está acabando. El sabor es bastante intenso, mucho más que en las horchatas que vienen en cajas, y viene en una botella de cristal por lo que, además, también es mucho más sano a la hora de consumir.
El precio de la botella es de 1,90 euros, que no está nada mal si tenemos en cuenta que es completamente fresca. ¿En qué otros supermercados puedes encontrar horchata fresca? Realmente en ninguno. Así que si la horchata es una de tus bebidas favoritas, no puede faltar esta de Mercadona mientras dure.
Cerveza Radler de la marca Hacendado
¿Qué hay mejor que una cerveza con limón bien fresca? Hacendado ofrece su propia cerveza Radler, es decir, la cerveza con limón, a un precio fascinante. El pack de 6 latas tan solo cuesta 2,10 euros, aunque si lo que quieres es probar una pagarás 0,35 céntimos.
¿Por qué recomendamos la Radler de Mercadona? Porque tiene un sabor muy bueno para el precio que tiene. Es de las cervezas con limón más recomendadas si nos fijamos en la relación calidad-precio.
El año pasado se vendía solo en formato de litro, pero esta año ya lo podemos comprar latas que es mucho más cómodo, especialmente si las compras para ti solo. De este modo no se le irá el gas a la cerveza antes de que la hayas acabado.
Edamame, el snack saludable en Mercadona
El edamame es un alimento con una gran cantidad de propiedades buenas y saludables para el cuerpo, además de que apenas contiene calorías, de ahí a que sea el snack saludable del futuro. Muchos ya se han enganchado al edamame y no puede parar de consumirlo.
En el caso de Hacendado, ofrece este producto en bolsas congeladas que, aunque no es lo más aconsejable, hace el apaño. Su precio es de 1,60 euros por cada bolsa de 500 gramos, que no está nada mal. Puedes comerlo entre horas, como aperitivo o para picar en el centro de la mesa. Es un producto muy versátil y es por eso por lo que lo recomendamos con los ojos cerrados, tanto por su propiedades como por su precio. ¡No tiene desperdicio!
“Mejorar el día a día de las personas y su entorno más cercano”. La frase es de Nirav Tolia, cofundador y CEO de Nextdoor. ¿Cómo? Uniendo a los vecinos, facilitando las relaciones entre ellos, y fomentando la convivencia ciudadana. Una idea que enamoró tanto al fundador de Amazon, Jeff Bezos, como a los de Google, Larry Page y Serguei Brin.
Desde su fundación en 2011, la aplicación en la que los vecinos crean comunidades privadas en línea donde se conocen, hacen preguntas e intercambian consejos y recomendaciones ha conseguido inversiones por valor superior a los 250 millones de dólares.
Bezos Expeditions, la empresa inversora del fundador de Amazon (cuya fortuna es de 112.000 millones de dólares según Forbes) es una de las que depositado sus dólares en Nextdoor. También lo ha hecho en otras compañías como Google, Airbnb o Uber. La propia Google, a través de Google Ventures, el instrumento que apoya la innovación y promueve a empresas jóvenes o startups del gigante tecnológico, ha hecho lo propio.
Nextdoor ha recibido más de 250 millones de dólares de inversores como Jeff Bezos o Larry Page
No son los únicos inversores que han puesto los ojos en Nextdoor: Benchmark Capital (que invirtió, por ejemplo, en Twitter), Greylock Partners (Linkedin), Kleiner Perkins, Caufield & Byers, Tiger Global Management (Facebook, Zynga –también es el hedge fund que atacó a DIA), Shasta Ventures, Axel Springer, o Comcast Ventures, entre otros.
AMAZON Y LA UTILIDAD DE NEXTDOOR
Lo curioso de Nextdoor es que sus inicios se debieron a un boquete. “Había que solucionar el problema y Facebook no era la red que podía movilizar a los vecinos afectados así como a los tenderos de la zona”, recuerda Nirav Tolia.
¿En qué se diferencia de Facebook u otra red social? En que es privada y se autentica que la persona realmente vive en ese barrio (se le llama al número fijo de la dirección para certificarlo, al móvil o mediante correo).
“Las conversaciones son siempre privadas, como si hablaran en la puerta de sus domicilios. Todo se centra en el barrio que uno vive limitando de esta manera el público, algo que no hacen ni Facebook ni Twitter”, apunta Sarah Leary, cofundadora y responsable de marketing.
¿Y de qué ‘hablan’? Aquí el universo es de lo más amplio. Por ejemplo, recomendaciones para encontrar un canguro de fin de semana, encontrar una mascota perdida, la solicitud de una herramienta para hacer una chapuza, vender mobiliario de la casa, celebración de fiestas o mercadillos, o cómo ayudar en caso de una desgracia.
Las conversaciones de bario solo son accesibles para los vecinos con una dirección verificada en ese vecindario. Todos los sitios web de Nextdoor están protegidos por contraseña y el contenido del barrio y la información de los miembros no se puede encontrar en Google ni en otros motores de búsqueda.
Es lo que ocurrió cuando, el pasado año, ardió la Torre Grenfell en Londres. Los vecinos apuntados en Nextdoor ayudaron a las personas que se quedaron sin casa. O cuando el huracán Harry arrasó parte de Estados Unidos. Los teléfonos de emergencia se saturaron y las personas utilizaron la app para socorrer a los vecinos y ponerse en contacto con bomberos y policía.
En la actualidad Nextdoor está presente en más de 200.000 vecindarios de Estados Unidos, Francia, Alemania, Reino Unido y los Países Bajos. Ahora acaba de aterrizar en España donde, en el periodo de prueba, han conseguido que se registraran más de 20.000 usuarios, se han creado 250 barrios, de los cuales 90 han sido en Madrid.
“El 94% de los españoles está dispuesto a destinar una hora mensual a su barrio”, comenta el cofundador. De ahí que estén ilusionados en su caminar. “En Estados Unidos, el 28% de las personas no sabe el nombre de sus vecinos. En España, el 50% sabe el nombre de diez o más vecinos”, añade.
Con una plantilla de más de 200 personas, sus ingresos provienen de la publicidad. “Internet no es sólo Amazon. Cada barrio dispone de sus propios establecimientos”, concluye Sarah Leary.
La empresa de comida a domicilio Just Eat ha sufrido un batacazo en la Bolsa londinense debido a los rumores de la posible compra de Deliveroo por parte de Uber. Los títulos de la compañía han llegado a caer hasta un 8% en la cotización intradía, con lo que han llegado a las 6,44 libras (7,40 euro). En las últimas 24 horas las acciones han bajado de las 7,80 libras (7,93 euros) a las 6,61.
Uber, el gigante de las VTC, que ya cuenta con su propia empresa de reparto a domicilio, Uber Eats, está iniciando conversaciones con la entidad londinense, según la agencia Bloomberg. De esta manera se metería de lleno en un mercado en plena expansión, en el que ya tiene presencia, pero de manera más competitiva.
Just Eat llego a España en 2010, a Madrid y Barcelona, y ahora está presente en 500 poblaciones en nuestro país. Cuenta con un centenar de empleados ya que su funcionamiento es diferente al del resto de empresas de reparto a domicilio. No funciona con riders, como Deliveroo o Glovo, sino que opera como un intermediario entre el consumidor y el restaurante. El envío del producto viaja a cuenta del restaurante, o de empresas externas, como por ejemplo Seur, que son contratadas para portar la comida.
En términos globales la empresa londinense registró unos ingresos de 358,40 millones de libras (402.000.000 euros), en el primer semestre de este año, lo que supuso un aumento de más del 45%, respecto al ejercicio anterior. Además, aumentó considerablemente sus beneficios brutos hasta los 82,7 millones de libras (más de 92 millones de euros).
Desde su llegada a España, Just Eat no ha hecho más que crecer. En 2017 superó los 20 millones de pedidos, y en los últimos dos años ha pasado de 5000 a los 8000 restaurantes adscritos. Su modelo de negocio se basa en recabar un porcentaje entre el 12 y el 14 % del precio por cada pedido, y su oferta es muy extensa: más de 60 tipos de comida: mediterránea, japonesa, americana, tailandesa, etc.
DELIVEROO, PRINCIPAL COMPETIDOR DE JUST EAT
Deliveroo es el competidor más directo de Just Eat, a pesar de que no son modelos de empresa parejos. Cubre el mismo segmento de negocio ya que también se dedica al reparto de comida a domicilio, pero con diferencias. Just Eat ejerce sólo de intermediario entre el usuario y el restaurante, mientras que Deliveroo está presente en todo el proceso. El pedido se encarga a través de la web o app, y son sus riders los que reparten los productos, (los famosos repartidores que pedalean por las ciudades con las mochilas gigantes sobre sus hombros).
Deliveroo se fundó en Reino Unido en 2013 y desde entonces se ha expandido en más de 200 ciudades, en 13 países de Europa, Asia y Australia. Cuenta con 1.500 trabajadores en plantilla y miles de riders por todo el mundo. La última valoración de la empresa figuraba en torno a 1.700 millones de euros.
En nuestro país, según un estudio que encargó la propia filial española, la entidad ha generado 27 millones de euros, entre compras, ventas, proveedores, personal, etc., y cuenta con más de 2000 restaurantes adscritos.
El modelo de empresa de Deliveroo está rodeado de polémica. El pasado mes de julio la justicia falló a favor de un rider, que denunció a la matriz por su condición de autónomo y no de asalariado. La juez alegó que la empresa debería haber pagado las cuotas a la Seguridad Social porque la relación civil que existía entre ambos escondía en realidad una relación laboral.
La polémica radica en que los repartidores son considerados colaboradores por la empresa, mientras que ellos alegan que son falsos autónomos y no freelance, ya que no tienen liberta de horarios y dependen de la empresa para desarrollar su jornada.
La principal reivindicación radica en el tipo de contrato, pero también focalizan sus quejas en las horas mínimas y en los pedidos. Exigen un mínimo de dos salidas a la hora, ya que por cada reparto el rider se lleva algo más de cuatro euros.
Uber ya cuenta con su propia empresa de reparto de comida a domicilio, Uber Eats, con un modelo similar al de Deliveroo. En España se ha instalado en cuatro ciudades, Madrid, Barcelona, Zaragoza y Valencia, y está presente en más de 200 de todo el mundo. El negocio está en plena expansión ya que colabora con casi 100.000 restaurantes en el ámbito global. La empresa pelea por plantar cara al principal competidor, Just Eat, que ya nota la presión sobre sus hombros.
Nuestros políticos son tremendos. Lo comprobamos a diario. Unos y otros. Aunque no quede claro quiénes son los “unos” y quiénes los “otros”. Lo deseable sería que en cuestiones de Estado pudiéramos designarles como “unotros” u “otrunos”. Difícil. ¡Esperemos no acabar en las rocas!
Ciñéndonos a la “rentrée” del curso político, hemos visto como quien culminó la difícil carrera para ser médica se dejó tentar luego por un ofidio de la Universidad Rey Juan Carlos, especializada, a través de un Instituto, en facilitar títulos universitarios.
Esta mujer tuvo que dimitir del gobierno. Al igual que la última presidenta de Madrid, se resistió. Carmen Montón debería haber rechazado el Ministerio de Sanidad por saber que era tan vulnerable como Cristina Cifuentes. Esta última cayó finalmente tras un vídeo mostrando que se llevaba de un comercio productos sin pagar. Montón, cuando se comprobó que su trabajo de fin de Máster estaba parcialmente copiado. Acabaron haciendo lo que debían. Veámoslo, pues, positivamente.
La figura de la acusación popular, muy propia de España, explicaría nuestros miles de aforados, mientras apenas los hay en países vecinos
Con estas dimisiones queda Pablo Casado en situación delicada con otras sospechas de “favoritismo universitario” que, quizás, acabe considerando el Tribunal Supremo al estar Casado aforado. Por eso, algunos intentaron montar un escándalo con la tesis doctoral de Sánchez sin conseguir probar que fuese plagiada. Solo mostraron que era banal. Luego afloró que en un libro suyo con el economista Carlos Ocaña se copiaron textos ajenos. Algo “cutre” según Pablo Iglesias. Demasiado ansia parece que tienen los políticos de engordar currículos cuando bastaría que tuviesen sentido común.
EL GRAN PERDEDOR
Con estas cosas salen perdiendo las universidades españolas, especialmente la URJC con su renombre dañado y su alumnado inquieto. Otros perdedores: Casado, quizás “next in line”, Rivera, obligado a revisar su currículum y Sánchez, cuya imagen sufre con lo del libro. Padece, asimismo, el ya escaso prestigio de la clase política a pesar de la honorabilidad de la mayoría de sus miembros.
¿Se puede aguantar así sin embarrancar? ¿Convienen unas elecciones adelantadas? En la práctica, dependerá de los presupuestos, pero si lo aguanta al límite puede que el proyecto de Sánchez, que requiere el respaldo de Podemos y nacionalistas, acabe desgastándose.
Así las cosas, Sánchez propone una “reforma exprés” de la Constitución para eliminar los aforamientos por corrupción y hechos no relacionados con el ejercicio del cargo. Otros se colocan esta misma medalla. ¿Porque se ponen, entonces, tantas pegas? Unos a la propia propuesta, otros cargando más mercancía a bordo para hundirla. ¿Sería este cambio negativo para Casado? La figura de la acusación popular, muy propia de España, explicaría nuestros miles de aforados, mientras apenas los hay en países vecinos. Es un tema complejo.
Un reciente sondeo de El Confidencial situaba al PP detrás del PSOE y de Ciudadanos. El “efecto Casado” sería de corta duración. ¿Su sucesión pudiera fracasar si algún tribunal le cita? Si cayera por su curriculum universitario o por, eventualmente, malas expectativas o resultados electorales, entonces pudiera ser que Alberto Núñez Feijóo, el verdaderamente deseado, consiguiera su aclamación para encabezar el PP. ¿Sería, asimismo, otra oportunidad para Soraya Sáenz de Santamaría?
En Cataluña, los políticos separatistas son de llorar. Otros, también. Los separatistas se pelean, además, pujando al alza para endilgarse sus fracasos. El ministro Josep Borrell considera necesarios 20 años para una reconciliación intracatalana, la auténtica cuestión de fondo. ¡Qué desastre catalanista! Veamos si Albert Boadella saca réditos del referéndum sobre Tabarnia cuyos resultados publicará el 12 de octubre. ¡Igual la ficción supera la realidad! Ya caló en Canadá que, si ese país era divisible, también lo era Quebec. Mejor, un nuevo Estatuto de Autonomía, como ofrece Sánchez. ¡Puede que hasta no nos merezcamos los cómicos que tenemos!
La compañía EP Global Commerce está a punto de lanzar una opa sobre Metro AG, la matriz de la mayorista española Makro. Para ello, se hará con el 9% del capital que posee Ceconomy, empresa matriz de Media Markt, por cerca de 500 millones de euros en un momento complicado para los negocios de alimentación de Metro y Makro.
Ceconomy vendió 3,6% en Metro y acordó con EP Global Commerce opciones de compra por el 5,4% restante en los próximos nueve meses, según un informe de Bloomberg Intelligence. Además, con la compra del capital del máximo accionista de Metro AG, Franz Haniel & Cia, EP Global Commerce alcanzaría un 31,5% del capital de la alemana (en verano compró un 7,3%). Tal y como establece la legislación alemana, la empresa estaría obligada a lanzar una opa al superar el 30% de las acciones de la compañía.
Una operación que se fraguó tras la división del grupo. En 2017, Metro AG se dividió en dos empresas independientes, Metro y Ceconomy. La primera, aglutina el negocio de alimentación y venta al por mayor, comprendido por Makro y por la cadena de supermercados alemana Real, aunque esta última ha iniciado su proceso de venta. La segunda, integra la antigua división de Media-Saturn, comprendida por las marcas Media Markt y Saturn.
El pasado año, Ceconomy compró una participación minoritaria del 24,3% en Fnac Darty por 452 millones de euros en efectivo a Artémis, una empresa francesa propiedad de François-Henri Pinault. Una operación con la que entró en el mercado francés. Tras estas compras, la operación de venta del 9% de las acciones de la matriz de Makro fortalecerá el balance Ceconomy. La compañía mantendrá alrededor del 1% de Metro por razones impositivas.
Ninguno de estos movimientos los llegó a ver Otto Beisheim, el multimillonario cofundador del consorcio Metro, que en 2013 se suicidó a los 89 años de edad, ante la «desesperanza» que le causaba su enfermedad incurable. Este guió la expansión internacional del grupo, pero su vida no estuvo exenta de polémica ya que militó en las SS, la guardia personal de Adolf Hitler.
MEDIA MARK NO ES TONTO
Tal y como dice su eslogan, la matriz de Media Markt no es tonta y prefiere desligarse poco a poco del accionariado de Metro. La situación de la compañía no es especialmente buena ya que se encuentra envuelta en un proceso de desinversión con la venta de Real en Alemania. Los costes laborales y el tamaño de los 282 hipermercados de Real, una combinación de supermercados y grandes almacenes, pueden hacer que la unidad sea difícil de vender, según los analistas. En el plano laboral, Metro ha impuesto una reducción del 20% del coste laboral para los trabajadores recién contratados.
“Un Metro más simple, centrado en el servicio de alimentos y en la venta al por mayor, sería más atractivo para los consumidores. Además necesita perfilar el modelo sin el imperativo de ganancia a corto plazo”, aseguran analistas de Bloomberg.
En España, inició este verano la venta de tres edificios de Makro ubicados en Barajas, Alcobendas y Paseo Imperial (Madrid) al fondo inmobiliario Encore+. Makro mantiene estos centros en régimen de alquiler a través de un contrato conocido como Sale&Lease back.
Además, la situación laboral de Makro España se encalla. Los trabajadores siguen en pie de guerra y amenazan con huelgas en Navidad en protesta por la aplicación de la modificación sustancial de las condiciones de trabajo.
“Si Makro sigue sin escucharnos tenemos previsto realizar huelgas en dos tiendas entre los días 20 y 22 de diciembre coincidiendo con las Navidades y los días de mayores ventas del año”, confirmó a MERCA2 Ginés López, portavoz de la Sección Sindical Estatal CCOO de Makro.
Hablar de la familia March es hacer referencia a una dinastía forjada a golpe de talonario cuyo origen crematístico se encuentra en la vida y obra de Juan March Ordinas, un ganadero reconvertido a traficante que hizo del contrabando y del hambre su principal negocio. A caballo entre el siglo XIX y el XX, este mallorquín de pura cepa siempre fue un adicto al dinero y en algún sitio tenía que guardarlo. Por eso fundó un banco, para poner a salvo la fortuna más grande alcanzada en Europa en una sola generación. Ha pasado a la Historia por haber cedido a Franco el Dragon Rapide, el avión con el que el entonces general viajó a la Península desde el norte de África para liderar el alzamiento nacional del 18 de julio de 1936.
Desde entonces, la saga familiar ha gestionado el legado del patriarca con más tino que desacierto, aunque en los últimos tiempos su principal buque insignia –Banca March– ha dado síntomas de agotamiento generando dudas sobre su capacidad para adaptarse a los nuevos tiempos. La cuarta generación es la que lleva ahora las riendas y en ella destaca una figura, la de Juan March de la Lastra, bisnieto de aquel que Francesc Cambó denominó como el “último pirata del Mediterráneo”. Hijo de Carlos March, es el actual presidente de Banca March y número dos de Corporación Financiera Alba tras la alargada sombra de su padre y la mirada lejana de su primo, Juan March Juan, el otro eterno aspirante al trono.
Lejos quedan los tiempos en los que todo el clan al completo pasaba la temporada estival en la imponente finca Sa Vall
Este amante de la naturaleza, cazador y practicante de yoga sigue disfrutando de los pequeños placeres mundanos en compañía de su familia, compartiendo en las sobremesas unas rebanadas de pan con aceite y aceitunas negras en los calurosos días de verano. Lejos quedan los tiempos en los que todo el clan al completo pasaba la temporada estival en la imponente finca Sa Vall, ubicada en el cono sur de Mallorca y que durante casi un siglo ha sido el cuartel general de la dinastía. Se marchaban todos a mediados de junio para volver en otoño, para no ser vistos por turistas curiosos, en una muestra de las dos características que han definido siempre a la familia: la discreción y el oscurantismo. Hoy en día la finca está separada en dos y cada una de las familias acude por su cuenta, sin compartir mesa y mantel como antaño.
El fallecimiento de su bisabuelo fue el principio del fin de la sagrada unión del clan. Cuando el Cadillac en el que viajaba chocó frontalmente con un Chevrolet en la carretera de Madrid a La Coruña estaba todavía vivo el dictador, quien tras ver lo sucedido en la televisión acudió a la Clínica de la Concepción a interesarse por la salud de su amigo. La plana mayor del régimen visitó las instalaciones del sanatorio, del que no salió con vida el “destacado financiero”, como le denominaban las crónicas de la época.
EL BASTÓN DE MANDO DE JUAN MARCH
De Juan March Ordinas quedan pocas fotografías, algunas de ellas en las que aparece con rostro enjuto, puro y chistera como si fuera uno más de los Rockefeller. Ahora su legado está en manos de Carlos March –ya en retirada– y de su hijo Juan March de la Lastra. Hasta hace tres años el plan era que llevara junto a su primo el timón de Banca March y Corporación Financiera Alba (la matriz de la que dependen las inversiones industriales del grupo), de la misma forma que sus padres (Carlos y Juan March Delgado) lo hicieron en el pasado, pero una vez que Juan March de la Lastra cogió el bastón de mando en 2015 ha demostrado con cada unas de sus decisiones que no quiere compartir la corona.
Ahora que su tío se ha jubilado dejando la copresidencia de la Corporación –decisión que se hizo pública el pasado junio– su padre Carlos tutela el patrimonio familiar alternando su labor fiscalizadora con la actividad cinegética, la lectura y los largos paseos por sus tierras, en las que cavila cómo evitar la dispersión en la propiedad de los negocios una vez que la familia se ha ido ampliando con el paso de los años. Bajo su mando y el de su hermano Juan, Banca March sorteó todas las crisis financieras manteniendo una de las menores morosidades de Europa y con un modelo de banca privada tradicional que ahora su hijo está transformando –algunos dicen que más de la cuenta– dando más de un susto a su progenitor.
En 2016, un año después de que el actual presidente cogiera las riendas del banco, los resultados anuales hicieron saltar las alarmas, generando dudas sobre su liderazgo y provocando el pánico en Can March, especialmente en su padre y su tío, que temieron que su buque insignia naufragara con su nuevo capitán. Sin embargo, en 2017 las aguas volvieron a su cauce porque los números mejoraron, en parte gracias a la desinversión en ACS. El divorcio entre los March y la constructora española fue sonado, ya que la familia era accionista desde la fundación de la empresa que preside Florentino Pérez. De hecho, los únicos jefes que admitía tener el también presidente del Real Madrid eran los March, a quienes nunca les ha gustado la exposición mediática del empresario.
El asalto de ACS a Iberdrola fue la gota que colmó el vaso provocando una ruptura que reportó a Corporación Financiera Alba unas plusvalías de más de 350 millones de euros. La cartera de participadas del grupo está formada ahora por el 19% de Acerinox, el 12,1% de BME, el 12% de Ebro Foods, el 11% de Euskaltel, el 10,5% de Indra, el 20% de Parques Reunidos, el 11,9% de Viscofan y el 5,3% de Naturgy (la antigua Gas Natural Fenosa). Banca March, que es el primer accionista de Corporación Financiera Alba, es la entidad más solvente de España y la que menos impagados tiene, con una ratio que apenas supera el 2%.
Viendo estos datos nadie diría que el patriarca del imperio, el bisabuelo del actual presidente, nunca confió en la rentabilidad de la actividad bancaria. Al que muchos consideraban el Rothschild español, siempre tuvo presente que algo no cuadraba en una actividad en la que todo el dinero se debe a la vista y los ingresos se obtienen a plazos. A pesar de esta visión sobre el negocio bancario –o precisamente gracias a ella– sus descendientes son depositarios de una inmensa fortuna, con un patrimonio inmobiliario y artístico incalculable que se atisba a duras penar una vez que se traspasa el agrietado muro de silencio que ha levantado el clan, una barrera que en pleno siglo XXI es muy difícil mantener debido a la plena explosión de las nuevas tecnologías de la información.
En los últimos meses las portadas de los diarios especializados en economía y finanzas han desvelado que Juan March de la Lastra se enfrenta a una fuga de profesionales de prestigio, que le ha llevado incluso a demandar a sus competidores por robo de talento. La decisión del hereu de darle la vuelta a Banca March como si fuera un calcetín ha provocado un terremoto que todavía no ha concluido. En la entidad señalan que la mayoría de las bajas se han producido por decisión misma de la empresa, aunque nadie puede ocultar ya que el modus operandi del nuevo equipo gestor está provocando la huida de sus mejores profesionales.
Este diario lleva tiempo avanzando que esta diáspora era un hecho y el tiempo le ha dado la razón. Buena parte de la culpa la tiene Rita Rodríguez Arrojo, la vicepresidenta ejecutiva que Juan March de la Lastra se trajo de Bankinter tras fracasar en su intento de moverle el sillón a María Dolores Dancausa. A ambos se le conoce de forma extraoficial entre la plantilla del banco como el “dúo dinámico” que, junto con el consejero delegado José Luis Acea, toman todas las decisiones de la entidad financiera.
No hay nada más que moleste más a los March que la exposición pública y la retransmisión en directo de las turbulencias en el banco familiar que el hereu gestiona, no obstante, con mucha mano izquierda. No es de los que se ahogan en un vaso de agua y tiene la formación necesaria para llevar a la entidad en el rumbo del nuevo siglo, aunque esto no garantice que vaya a tener éxito. Y si no que se lo digan a su padre, que fracasó en su asalto al Banco Popular a mediados de los años ochenta del pasado siglo y que se equivocó con la compra del extinto Banco Urquijo.
Su escuela ha sido JP Morgan, banco de inversión norteamericano para el cual trabajó en Londres y Nueva York, una entidad que le permitió también conocer a la que ahora es su esposa, perteneciente a otra saga financiera española, la que fundó el desaparecido Banco Herrero, antiguo competidor de Banca March. Viven en Madrid y tienen tres hijos, a los que Juan March educa en la humildad, el respeto y la autoexigencia, igual que hace con los 1.300 empleados que tiene bajo su mando. Los que le conocen dicen que nunca toma una decisión sin haber reflexionado antes, tal como le inculcó su padre. Como buen cazador conoce la importancia de saber esperar para que no se le escape la pieza.
El hereu del imperio March sigue veraneando en Sa Vall, aunque también pasa tiempo en Altarejos, una finca sevillana con un jardín de ensueño diseñada por su padre. Entre sus amistades se encuentran Luis Alfonso de Borbón, Jaime de Marichalar y el hijo mayor de José María Aznar.
Y en cuanto a sus aficiones, además de la caza y el yoga, destaca su gusto por las artes, con especial querencia por los pintores alemanes. En sus viajes a Baleares y Andalucía aprovecha para leer, otra de sus grandes pasiones inculcada por su padre, que sigue siendo un lector voraz. También le gusta disfrutar de la soledad mediante largas caminatas y acampadas en el monte, en las que aprovecha para meditar lejos del mundanal ruido.
De las decisiones que tome en los próximos meses dependerá que Banca March cumpla los cien años de vida como un referente de la banca privada española, o que sea derribada como las perdices que durante décadas han caído abatidas por los disparos de su escopeta. Ya no sirven las recetas del pasado. En un mundo como el actual la capacidad para adaptarse al entorno es crucial para garantizar la supervivencia. El tiempo dará o quitará razones, pero lo que parece claro es que si Juan March de la Lastra no consigue actualizar el banco se convertirá en el cazador cazado.
Actifemme® RESD3 Spray Oral Sublingual, comercializado por PlusQuam Pharma, es el primer tratamiento basado en nanoemulsión y con una innovadora tecnología patentada, que ayuda a reducir en un 78,6% la intensidad de los sofocos durante la menopausia, según estudios clínicos
¿Qué es Actifemme® RESD3? Actifemme® RESD3 es un complemento alimenticio que reduce el número e intensidad de los sofocos durante la menopausia. Ayuda a las mujeres a vivir una vida plena y contribuye a mejorar su estado de salud general durante este periodo.
Actifemme® RESD3 contiene resveratrol, vitamina D3 y vitamina E. Gracias a su administración como spray oral sublingual en nanoemulsión, se incrementa la acción del resveratrol en el cerebro, permitiendo una acción rápida y eficaz. El resveratrol es un fitopolifenol no flavonoide, perteneciente al grupo de los estilbenos. Se considera una prometedora molécula natural bioactiva, dotada de propiedades fitoterapéuticas y farmacológicas con actividad antioxidante, antiinflamatoria, hipolipemiante y antiagregante.
María Romero, Directora General de PlusQuam Pharma, indica que es el único tratamiento innovador con nanotecnología que reduce el número e intensidad de los sofocos con pulverizaciones sublinguales.
Asegura que los resultados de Actifemme® RESD3 en mujeres que sufren sofocos están siendo muy positivos y que está suponiendo una revolución para aquellas que no tenían un tratamiento adecuado.
Nanoemulsión – Tecnología patentada
Actifemme® RESD3 está basado en la Tecnología de la Nanoemulsión y es una innovadora tecnología patentada. En un estudio realizado para evaluar la eficacia del resveratrol mediante esta nueva tecnología, se observó una importante reducción del número de episodios vasomotores y su intensidad en el grupo de pacientes a las que, durante 12 semanas, se les administró resveratrol. El 78,6% pasó de síntomas moderados o graves a leves.
En otro estudio realizado para evaluar el efecto sinérgico del resveratrol combinado con la vitamina D3, se observó que esta vitamina incrementaba los efectos del resveratrol, aumentando su absorción y su biodisponibilidad. Se observó que el resveratrol, al contrario de lo que sucede con otros agonistas del REα, no induce la proliferación de tejidos mamarios o uterinos.
La menopausia y sus síntomas
La menopausia es el cese permanente de las menstruaciones como consecuencia de la pérdida de la función ovárica. Los principales síntomas de la menopausia son los sofocos, los sudores nocturnos, el insomnio, la sequedad vaginal, la disminución de la líbido, la fatiga y el dolor en las articulaciones.
La mayoría de las mujeres llegan a la menopausia alrededor de los 50 años de edad. Mientras que algunas atraviesan esta etapa con alguna incomodidad mínima, otras experimentan numerosos síntomas.
Los sofocos aparecen por una desregulación del mecanismo de control térmico, al alterarse la producción de estrógenos por los ovarios. Durante los sofocos las mujeres pueden llegar a sudar y luego sentir escalofríos y temblores. También pueden tener palpitaciones y sentir ansiedad.
Los sofocos pueden durar desde unos pocos segundos a una hora, y pueden presentarse una o varias veces a lo largo del día. Llegan incluso a despertar a la mujer por la noche (los llamados sudores nocturnos). Si se tienen muchos sofocos nocturnos, es difícil tener un sueño reparador, generando sensaciones de fatiga e irritabilidad y dificultando la capacidad de concentración.
El 70% de las mujeres sufren sofocos a lo largo de varios años, hasta que van despareciendo paulatinamente. Las mujeres con sobrepeso, fumadoras o sedentarias tienen más riesgo de experimentarlos.
¿Qué tratamientos hay actualmente para los sofocos y síntomas de la menopausia?
El tratamiento más efectivo para los sofocos es la terapia hormonal sustitutiva (THS): consiste en administrar estrógenos mediante medicamentos orales o transdérmicos, como parches. Debido a los posibles efectos secundarios, su uso se restringe a períodos cortos de dos o tres años. Lo reciben mujeres con síntomas de gran intensidad y con otro tipo de complicaciones.
Medicamentos no-estrogénicos: agonistas y antagonistas de los receptores de serotonina (ISRS y IRSN).
El uso de isoflavonas de soja u otros fitoestrógenos como semilla de lino o trébol rojo: han demostrado largo tiempo de reacción. Además, la eficacia no es homogénea en todas las mujeres.
Para María Romero, Actifemme® RESD3 es una innovación disruptora comparada con el resto de productos disponibles en el mercado para el alivio de los sofocos.
PlusQuam Pharma
PlusQuam Pharma, compañía innovadora del sector farmacéutico, se está convirtiendo en líder en la investigación, desarrollo e innovación de productos destinados a mejorar la calidad de vida y la salud de las personas gracias a productos como Actifemme® RESD3.
PlusQuam Pharma dispone de un potente departamento de I+D+i que desarrolla complementos alimenticios, productos sanitarios y cosméticos con los más altos estándares de calidad europeos, aportando soluciones saludables y naturales.
El objetivo de PlusQuam Pharma es satisfacer las necesidades de una sociedad cada vez más concienciada y exigente con que el cuidado de su salud se base en productos naturales que
Esta nueva aplicación permite tomar fotos, vídeos e imágenes 360º de calidad, y su publicación inmediata en las webs de VO
CitNOW,empresa pionera en el desarrollo de la tecnología de smartvideo para la industria de automoción, acude a una nueva edición del Foro VO y Posventa, punto de encuentro anual del sector, que se celebrará el próximo 2 de octubre en el Teatro Goya de Madrid. CitNOW Web, su nueva aplicación para VO, constituye su principal novedad, por lo que expertos de la empresa estarán a disposición de todos aquellos interesados en conocer el funcionamiento y todas las ventajas que ofrece la nueva app.
CitNOW Web es una nueva aplicación que permite tomar de una manera fácil y rápida fotos estandarizadas, vídeos e imágenes 360º y publicarlas tanto en portales de VO públicos como de concesionarios. CitNOW Web es una solución intuitiva que permite publicar el material gráfico del stock de automóviles de una manera eficiente, garantizando que se siguen los estándares fijados por el concesionario o la marca.
Manuel de la Guardia, Director General de CitNOW Iberia, comenta: «El Foro del Vehículo de Ocasión y Posventa, uno de los eventos más importantes del sector, es el lugar perfecto para dar a conocer nuestra nueva aplicación que simplifica los procedimientos de trabajo de los concesionarios a la vez que proporciona contenidos atractivos y relevantes en los portales de VO. Todo esto incide directamente en la efectividad de su publicidad, lo que conlleva a su vez una rotación de stock más rápida y un incremento de las ventas».
La nueva app de CitNOW incluye guías para ayudar al usuario a crear vídeos e imágenes de alta calidad. De esta manera se mejora la calidad de las imágenes publicadas, homogeneizando la presentación en las webs, y además reduce el tiempo de los procesos de venta actuales implantados en los concesionarios. La app también cuenta con la posibilidad de reemplazar el fondo de las imágenes exteriores, e incluso de incluir en vídeos una locución con una “promesa de marca” establecida por el concesionario o la propia marca.
Además de estar presente con su tecnología de smartvideo aplicada a la automoción, CitNOW también participa en las jornadas de coloquios y debates entre expertos del sector. Manuel de la Guardia, Director General de CitNOW Iberia, intervendrá en la mesa de debate “Previsiones y tendencias. Indicadores que marcan la evolución del sector”, en la que se tratarán temas tan interesantes como los efectos de la nueva movilidad sobre el VO y la posventa y las redes de concesionarios y posventa frente a la venta directa desde los fabricantes.
CitNOW ofrece a las marcas, concesionarios y vendedores de automóviles la capacidad de gestionar sus clientes a distancia respondiendo con vídeos personalizados a una petición de información o explicando la necesidad de realizar una reparación de forma más clara y transparente. Implantado con éxito en el Reino Unido, se espera que los concesionarios españoles que ya usan la tecnología de smartvídeo de CitNOW adopten progresivamente la nueva aplicación CitNOW Web.
El Foro del Vehículo de Ocasión y Posventa, reúne a más de 500 entidades del sector y a más de 50 empresas colaboradoras. La jornada, promovida por Ganvam, se convierte un año más en la ocasión perfecta para analizar el presente y futuro del sector bajo el lema “Juntos en una misma dirección”.
El incremento medio aplicado por la compañía será del 3,9% entrará en vigor el 1 de enero de 2019
DHL Express, el proveedor líder mundial de transporte urgente internacional, ha anunciado hoy su incremento medio anual de tarifas, que entrará en vigor el 1 de enero de 2019. En España el incremento medio de precios que se aplicará será del 3,9%.
«DHL Express ha estado invirtiendo de forma significativa en su red internacional, para cumplir las más altas expectativas y seguir mejorando el servicio ofrecido a los clientes a nivel mundial», ha comentado Miguel Borrás, Director General de DHL Express España y Portugal.
«Nuestroobjetivo es proporcionar una mejora continua en calidad, para satisfacer aún más las necesidades de nuestros clientes. El ajuste anual de precios nos permite fortalecer aún más nuestra infraestructura, ofreciendo las mejores soluciones para los clientes, mediante la utilización de tecnologías innovadoras y procesos de entrega personalizados. En particular, durante las últimas semanas y meses, hemos centrado nuestras inversiones en la ampliación de hubs y en nuevos gateways en muchos mercados, con el fin de incrementar nuestra capacidad de procesamiento de envíos por hora, reduciendo así nuestros tiempos de tránsito.
En España hemos realizado importantes inversiones en las instalaciones de Málaga, Santander, en el hub de Vitoria y en el nuevo hub de Madrid, cuyas obras concluirán próximamente. También hay previstas inversiones en Barcelona, Catellbisbal, Tarragona y Bilbao. Hemos incrementado la red de puntos de conveniencia y ya contamos con más de 1.500, así como nuestros propios 'Express Centers' en las principales capitales de provincia.
Nuestras inversiones también se destinan a mejorar nuestras flotas aéreas regionales e intercontinentales; a la apertura de nuevas instalaciones con tecnología de clasificación automatizada y a la introducción de soluciones innovadores y servicios para el comercio electrónico en todo el mundo. En DHL Express, también seguiremos haciendo todo lo posible para garantizar los más altos estándares de seguridad y sostenibilidad, con el objetivo de cumplir con los requisitos de nuestros clientes, socios y autoridades del transporte».
DHL Express ajusta sus precios anualmente, teniendo en cuenta la inflación, la fluctuación de la moneda y otros factores, tales como el aumento de los costes relacionados con el cumplimiento de la normativa de seguridad reforzada, en cada uno de los más de 220 países y territorios en los que ofrece sus servicios. El ajuste de precios puede variar de un país a otro, en función de las condiciones locales y se aplicará a todos los clientes, según lo permitan los contratos vigentes. Para obtener más información, visitar www.dhl.es
Las aplicaciones de la tecnología Blockchain en el sector inmobiliario, las ciudades inteligentes, las telecomunicaciones o la Administración pública han marcado la IX edición del Congreso Internacional Smart Living Marbella 2018
El congreso, organizado por el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos de Telecomunicación de Andalucía (COITTA) y el Ayuntamiento de Marbella, consolida un año más a Marbella como referente nacional e internacional en innovación y nuevas tecnologías
La novena edición del Congreso Smart Living Marbella se ha celebrado hoy en el Hotel Puente Romano del municipio malagueño. Este año la temática ha girado en torno a la tecnología Blockchain y sus aplicaciones en diversos sectores laborales.
Varios ponentes de renombre han arrojado luz sobre el nuevo horizonte que plantea esta tecnología en todos los ámbitos de la sociedad, con un foco especial en el turismo. Además, se han analizado los desafíos económicos y sociales que presenta el desarrollo del Blockchain.
El evento ha sido inaugurado por el Teniente de Alcalde de Marbella, Félix Romero; el Director General de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de la Junta de Andalucía, Manuel Ortigosa, el Decano del Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos de Telecomunicación. COITT, Mario Cortés y el Decano del COITT-A y Presidente de AAGIT, Juan Luis Cruz.
La alcaldesa de la localidad, Mª Ángeles Muñoz, también ha asistido al evento. En declaraciones a los medios, la edil ha destacado el compromiso de Marbella, 'una ciudad referente en el sector turístico, que basa en las nuevas tecnologías los servicio ofertados al visitante, para seguir creciendo de forma internacional hacia la excelencia'.
Por su parte, Juan Luis Cruz ha subrayado que 'los ingenieros estamos comprometidos con el transformación del mundo en un lugar mejor y desde nuestra visión: Blockchain modificará la dinámica de poder y es un concepto que plantea una enorme revolución'.
Blockchain es, en opinión del decano del COITT-A, 'una red de comunicaciones sobre hechos y no sobre palabras; es la tecnología que va a empoderar al ciudadano y revolucionará la forma de relacionarnos en lo que llamaremos Internet del Valor'.
Los distintos campos de actuación del Blockchain se han expuesto en las ponencias y talleres del evento. Una cadena de bloques (o Blockchain) es una base de datos distribuida que registra bloques de información y los entrelaza para facilitar la recuperación de la información y la verificación de que ésta no ha sido cambiada. Esto permite que pueda actuar de forma descentralizada y abre un abanico de posibilidades inmenso en el mundo financiero, pero sus aplicaciones pueden llegar al sistema electoral, el marketing, la comunicación o los sistemas de almacenamiento.
En la jornada ha sido presentada la ponencia Territorio Turístico inteligente, llevado a cabo por Wellness Telecom, una empresa andaluza de ámbito internacional que ofrece soluciones inteligentes, eficientes y sostenibles para Smart Cities e Industria 4.0, a nivel mundial.
En el próximo año, Aliara Energía tiene previsto duplicar las estaciones ya existentes. Aliara Energía, ha convocado para la inauguración de estas gasineras un concurso de Grafiti urbano apostando por la expresión cultural y artística de jóvenes talentos
Aliara Energía, empresa de servicios energéticos participada por el mismo accionista que Madrileña Red de Gas, consolida su apuesta por el GNV (Gas Natural Vehicular) al inaugurar hoy en Madrid tres nuevas estaciones de repostaje en los distritos de Latina, Fuencarral-El Pardo y Usera. Esta nueva implantación se engloba dentro de la estrategia de la empresa encaminada a la optimización de recursos, el ahorro, la eficiencia y la mejora y disminución de emisiones, fundamentalmente apoyado todo ello en la utilización del gas natural como combustible.
Durante el acto inaugural que ha tenido lugar en la estación de la calle Fuente de Lima ha querido estar presente el Director General de Sostenibilidad y Control Ambiental del Ayuntamiento de Madrid, D. José Amador Fernández Viejo, quien ha mostrado su apoyo a este tipo de iniciativas: “La responsabilidad medioambiental es compromiso de todos. Madrid es una ciudad ejemplar y puntera en el uso del GNV en sus vehículos de servicios públicos, en concreto en la EMT y los camiones recogida de sólidos urbanos. La apertura de estas tres nuevas gasolineras facilita la utilización de alternativas ecológicas a ciudadanos y empresas privadas”.
La inauguración de estas tres nuevas estaciones refuerza la apuesta de Aliara Energía por la responsabilidad ambiental. El Director General de Aliara Energía, Francisco Javier Sáez, ha destacado que: “La apertura de estas gasineras es parte de nuestro compromiso por reducir el impacto medioambiental. Cada una de ellas está ubicada en zonas urbanas de gran transito consiguiendo así que más residentes apuesten por el Gas Natural Vehicular”.
La mayor ventaja de la utilización de GNV es la reducción de emisiones de CO2 y muy especialmente los contaminantes más nocivos para la salud, los NOX (óxidos de nitrógeno) y partículas que se respiran en las ciudades. A esto, hay que sumarle el beneficio económico, obteniéndose ahorros superiores al 30% respecto al diésel o la gasolina.
Grafiti urbano como decoración de las gasineras
Además, como novedad, Aliara Energía ha convocado para la inauguración de estas gasineras un concurso de Grafiti urbano apostando por la expresión cultural y artística de jóvenes talentos españoles. Después de analizar todas las obras presentadas, tres artistas han sido los ganadores:
Olor a Pintura han sido los artistas encargados de ilustrar la estación de Fuente de Lima, en la que ha tenido lugar la presentación, con la representación de un colibrí chupando néctar como figuración armónica de la naturaleza y los coches que repostan GN. Emo Díaz, otro de los ganadores del concurso, ha reflejado a través de su obra, ubicada en la estación de la Avenida de Córdoba, el compromiso medioambiental mediante la integración de la naturaleza y la tecnología caminando hacia un futuro común de movilidad sostenible. Por último, la obra de La Family, un solape de las siglas GNV utilizadas como transición de partículas de colores hacia un cielo de Madrid más claro y limpio, está disponible en la gasinera de Portomarin.
Siguiendo con sus intereses de crecimiento, Aliara Energía tiene prevista la construcción de otras cuatro estaciones de repostaje de GNV dentro de la Comunidad de Madrid a lo largo de 2019, iniciativa alineada con el compromiso de Madrileña Red de Gas en la actividad de distribución de gas natural como combustible para el uso vehicular.
Sobre Aliara Energía
Aliara Energía (https://aliaraenergia.es/) surge con la vocación de trabajar en la mejora de la gestión de los consumos y de las emisiones de CO2 en todas sus instalaciones, poniéndose al servicio de sus clientes, ofreciendo su compromiso pleno en la consecución de dichas metas. Su misión es ofrecer soluciones a la medida de las necesidades de cada cliente, sin sobrecostes innecesarios, optimizando los recursos energéticos y compartiendo los ahorros generados. Además, promueve el crecimiento sostenible y medioambientalmente responsable. Entre los compromisos de Aliara constan el compromiso, la fiabilidad, la calidad y la eficiencia.
Para más información
TresCom Comunicación Miriam Sarralde/ Irene González miriam.sarralde@trescom.es/ irene.gonzalez@trescom.es
La creciente presencia de empresas extranjeras en España ha provocado un repunte en la demanda de idiomas en la bolsa de empleo nacional. El inglés, el francés y el alemán son los idiomas más demandados, según la academia Aulatel
Aulatel, academia pontevedresa de oposiciones, cursos y certificados profesionales, ha experimentado un notable auge en la demanda de la formación idiomática. Sus cursos presenciales y online de inglés, francés y alemán son los que mejor rendimiento han mostrado durante los primeros trimestres de 2018, siendo en muchos sentidos un ‘espejo’ aproximado de la bolsa de empleo.
Los factores detrás de este boom son diversos. En primer lugar, el porcentaje de empresas foráneas en España se ha incrementado en los últimos años, hasta alcanzar el 2%, las cuales generan cerca de un millón de empleos, siendo responsables del 35% la demanda de idiomas, según la consultora Hexagone.
Pero la necesidad de aprender idiomas con fines laborales es desigual, como vienen señalando diversos estudios de Adecco y otras plataformas. Mientras que el portugués sólo es exigido en el 1,2% de las ofertas de empleo, el alemán oscila entre el 2% y el 7%. El francés muestra una fuerte demanda, con hasta un 16% de las ofertas, mientras que el inglés se postula, como viene siendo habitual, como el idioma más requerido, con un 92,3% de las ofertas de la bolsa de empleo.
En este contexto, la mayoría de las empresas relacionadas con la formación idiomática ha notado un repunte en la demanda, siendo especialmente significativo el caso de la academia Aulatel y sus cursos de inglés, francés y alemán.
Aulatel y su catálogo de cursos de idiomas acelera la formación de los futuros profesionales
Con un amplio catálogo de cursos de inglés, francés, portugués, alemán y ruso, Aulatel es una de las grandes referencias de los cursos de idiomas y la formación subvencionada a nivel nacional. Gracias a su plantilla de docentes nativos y una metodología de eficacia demostrada, esta academia con sede en Vigo ha sido una de las primeras en beneficiarse de la óptima situación del sector, así como de sus perspectivas de crecimiento.
Parte del éxito de Aulatel reside en ofrecer una formación idiomática enfocada a sectores e industrias específicas. Así, en su catálogo figuran los cursos de alemán para hostelería o comunicación telefónica, francés para negocios, inglés para hoteles y catering, para abogacía o para medicina, sin mencionar los cursos de iniciación.
Y es que no todos los idiomas tienen el mismo impacto en el currículum de los interesados, debido a la falta de uniformidad en la demanda. Por ejemplo, el inglés y el alemán son muy exigidos en puestos de ingeniería mecánica, finanzas y comunicación, mientras que el francés se abre paso en puestos relacionados con la salud. En el sector del retail, saber hablar ruso, japonés o árabe es un valor añadido.
Acerca de Aulatel
Aulatel es una academia de oposiciones, ciclos, formación subvencionada y certificados profesionales con sede en la ciudad pontevedresa de Vigo. Su equipo de profesionales cuenta con una larga trayectoria a sus espaldas. Gracias a una metodología de eficacia testada, han sabido consolidarse en el sector de la formación y la consultoría.
Contacto de prensa
Aulatel.es (AULATEL Formación y Consultoría S.L)
Dirección: Avenida de las Camelias 51, Bajo
36211 – VIGO (Pontevedra)
Email: aulatel@aulatel.es
Tfno: 986 112 773
Fax: 886 124 323
Website: https://aulatel.es/index.html
