Las ofertas de este jueves en Amazon que no puedes dejar escapar

Alejandro Morales
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Las ofertas de este jueves en Amazon que no puedes dejar escapar

El amplio catalogo de productos de Amazon ofrece casi todo lo que puedas imaginar, siempre organizado por departamentos. Pero comprar en Amazon todavía es más fácil y más barato hacerlo aprovechando las ofertas de primavera y las ofertas flash que publican y que no puedes dejar escapar.

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BATIDORA DE VASO EN AMAZON 

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BOLSAS PLÁSTICO EN AMAZON

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Mapfre potenciará la movilidad interna de la plantilla

V Bustos
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Mapfre potenciará la movilidad interna de la plantilla

Más de 35.300 empleados, de 91 nacionalidades distintas, repartidos en 45 países. Esta es la fuerza laboral de Mapfre, una compañía en la que, en la actualidad, conviven hasta cinco generaciones distintas. “Estamos en un momento en el que el aprendizaje continuo es vital por lo que intentamos aprovechamos al máximo la diversidad generacional”, apuntó Elvira Arango, subdirectora general de Formación del Grupo Mapfre, durante la jornada Ageingnomics organizada por la aseguradora y Deusto Business School.

Un aprendizaje que Mapfre considera fundamental para fomentar su competitividad. “Somos una compañía en la que las personas han sido, son y serán el centro del desarrollo. Éramos la suma de las partes, pero no compartíamos procesos o tecnología, sí los valores. Hoy somos una compañía global”, reconoció Elvira Arango.

El 12% de la plantilla de mapfre, es decir, más de 4.300 personas, cambiaron de puesto, función o país durante 2018.

Un proceso de gestión del cambio donde no sólo tiene cabida la captación de talento, sino también que ese talento se siga desarrollando dentro de la compañía promoviendo su propia formación y trazando su propia ruta de crecimiento profesional. “Queremos que la gente diga qué sabe, dónde quiere estar, y qué quiere aprender. Así es más fácil ofrecer los mejores programas y las ofertas más atractivas para su desarrollo”, añadió la subdirectora general de Formación del Grupo Mapfre. El 80% de su esfuerzo formativo se centra en el conocimiento del negocio.

Fruto de este compromiso, durante el pasado año, el 12% de su plantilla (es decir, más de 4.300 personas) cambiaron de puesto, función o país. “Potenciaremos mucho la movilidad interna”, avanzó Elvira Arango. Para Mapfre, y de cara al futuro, sólo sobrevivirán aquellas empresas con un liderazgo disruptivo, humanista y con capacidades exponenciales.

MAPFRE Y LOS SENIORS

En la hoja de ruta de Mapfre, tres son las palancas sobre las que debe asentar su desarrollo: experiencia, personas y capacidades (o conocimiento). Tres pilares que confluyen en los seniors. “Valoramos mucho el conocimiento de los profesionales de más edad, con programas de mentoring. Los jóvenes aprenden mucho de los seniors y viceversa”, recalcó Elvira Arango.

Sin embargo, este trabajar codo con codo entre veteranos y noveles no es una práctica tan habitual como debiera ser en el tejido empresarial español. Muchas compañías no sacan partido a las cualidades de los mayores que acogen en su plantilla, por lo que se desaprovecha su potencial. O, simplemente, discriminan a los que tienen más edad.

“No puede ser que el DNI te excluya. El 53% de las propuestas de empleo para mayores de 55 años son rechazadas o directamente van a la basura. La convivencia generacional es una rara avis”, se lamentó Iñaki Ortega, director de Deusto Business School. Y añadió: “Es una falacia decir que los mayores son obsoletos tecnológicamente. Son lugares comunes que hay que desterrar. Experiencia, resiliencia, capacidad de generar redes, y de vender forman parte de los mayores y son muy utilizables por la empresa”.

Y, en un país en el que se dice que faltan tres millones de profesionales, desaprovechar el talento senior es un lujo que no se puede permitir. “Una persona senior es mucho mejor a la hora de afrontar los problemas porque ya tiene experiencia, ha vivido situaciones similares, y ve las posibles derivadas”, acotó Emilio José González, profesor de Economía de Icade.

Este profesor, especialista en envejecimiento demográfico, también destacó que los seniors tienen un pensamiento mucho más inteligente, tiene capacidad de conectar con otros para resolver problemas complejos, lo que les hace tener una visión más a largo plazo, y desarrollan la inteligencia emocional, clave para trabajar en equipo. “Estas cualidades adquiridas con el paso del tiempo son muy útiles para las nuevas exigencias del mercado laboral”, concluyó. En Mapfre ya lo aplican.

Los jóvenes huyen del extrarradio y buscan refugio en las ciudades

Alejandro Morales
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Los jóvenes huyen del extrarradio y buscan refugio en las ciudades

Durante los últimos años, muchas regiones españolas han ido perdiendo población, sobre todo, por la marcha de sus jóvenes. Una tendencia que parece que va a continuar los próximos años pues según una encuesta realizada por Uniplaces.com, servicio de reserva de alojamiento, el 35% de los estudiantes españoles quiere vivir en una ciudad frente al 12% que prefiere residir en el campo.

Desde la compañía apuntan que “muchos jóvenes suelen trasladarse a las ciudades para continuar sus estudios universitarios por lo que es normal que tras esta etapa deseen desarrollar su carrera laboral en ellas pues la oferta de empleo suele ser mayor, y está más diversificada, que en sus regiones de origen”.

De hecho, no sólo la ciudad es la zona preferida para vivir por los jóvenes sino que, dentro de la ciudad, el centro es el lugar favorito. Así, el 58% de los estudiantes españoles desearía vivir en un barrio céntrico pero, eso sí, tranquilo. Mientras, un 21% prefiere residir en barrios residenciales de la ciudad y un 14% se decanta por barrios del extrarradio.

Preguntados acerca de cuáles eran las características que más valoraban de una vivienda a la hora de decantarse por ella, el 67% afirmó que era la cercanía del alojamiento con su centro de estudios; mientras que, el 46% prefiere valorar si la vivienda se encuentra en el centro de la ciudad y otro 44% su cercanía con un transporte público.

EN EL CENTRO SÍ, PERO NO POR MÁS DE 400 EUROS

Los estudiantes españoles tienen claro que quieren vivir en el centro de las ciudades pero dependiendo de la ciudad de la que hablemos puede que no sea fácil ya que la mayoría de los consultados, el 36%, pagaría entre 300 y 400 euros al mes por una habitación en alquiler.

“Una cantidad que en ciudades como Madrid o Barcelona puede ser insuficiente para encontrar un alojamiento en el centro pues aunque el precio medio en esas ciudades ronda los 400 euros al mes esta cifra se incrementa en los barrios más céntricos que son las más demandadas por su ubicación”, detallan desde Uniplaces.

No obstante, el 29% de los estudiantes prefiere compartir alojamiento “una fórmula que les permite optar a viviendas que se ajustan más a sus deseos ya que al compartir gastos pueden buscar alojamiento con un rango de precio superior”, explica la compañía.

OTROS LUGARES DONDE VIVIR

Aunque los datos de la encuesta recogen que la mayoría de los jóvenes prefiere vivir en  ciudades existen otros muchos estudiantes que se decantan por zonas diferentes. Así, un 34% de los jóvenes consultados prefiere vivir en ciudades cercanas al mar, a otro 19% le gustaría residir en un chalet y sólo un 12% elige vivir en el campo.

La alternativa de hacer cartera con los mercados emergentes

Alejandro Morales
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La alternativa de hacer cartera con los mercados emergentes

El camino de la búsqueda de la rentabilidad sigue siendo bastante sinuoso. Los mercados desarrollados siguen acumulando valoraciones bastante elevadas, especialmente Estados Unidos, y de ahí a que desde las gestoras de fondos de inversión estén buscando alternativas que puedan aportar rendimientos más cuantiosos a las carteras.

En este sentido, los malos retornos de los activos financieros del pasado año no han excluido los mercados emergentes de renta variable que cayeron abruptamente durante el 2018 dejando las valoraciones “baratas” si tenemos en cuenta tanto los ratios de valoración absolutos como los relativos respecto a los mercados desarrollados (Estados Unidos y Europa).

Según explica Juan Pablo Calle, gestor de estrategias cuantitativas de Rentamarkets, esta situación podría venir explicada “por el temor producido ante el menor crecimiento en China, las subidas de tipos de interés en EE.UU. y el complicado clima político”, que trajeron a la memoria las temidas palabras “final de ciclo y recesión”. Pero lo ocurrido ya forma parte del pasado. Por eso, ahora es el momento de fijarse en el presente y decidir si es atractivo este mercado o no.

Uno de los grandes dilemas que tienen los gestores y si hay que construir carteras con activos descorrelacionados que construyan carteras resistentes, lo cual consiste simplemente en incluir activos que aporten rentabilidad a la vez que ofrecen refugio, amortiguación ante caídas y aumentos de volatilidad en los mercados.

Y es este punto donde los mercados emergentes juegan un papel importante en la construcción de las carteras, ya que, añade Calle, “por definición es un activo que nos debería dar mayor rentabilidad en el medio-largo plazo que los mercados desarrollados aportando descorrelación, y con la única pega de ser mercados más volátiles”.

Con esta idea, los mercados emergentes juegan un papel fundamental en la construcción de las carteras de muchas entidades de banca privada, gestoras de fondos y casas de análisis. Las dudas versan en cuáles son las variables positivas que se están teniendo en cuenta en promedio y por qué existe ese sentimiento positivo.

CATALIZADORES QUE JUEGAN A FAVOR

Dando continuidad a este análisis que están realizando los analistas, cabe observar cuáles son los actores de peso que pueden dar soporte alcista a los mercados emergentes. Uno de ellos sería la mayor debilidad del dólar. Durante estos dos primeros meses de año, la divisa norteamericana se ha depreciado frente a las monedas de mercados emergentes. Esta situación reduce la presión sobre los países emergentes, estrechamente relacionados con el dólar en términos de comercio y deuda.

Por otra parte, también juega a favor la pausa producida en las subidas de tipos en Estados Unidos, incluso las estimaciones a futuro de los mismos, hace que las refinanciaciones y pagos de la deuda en los países emergentes se produzcan en mejores condiciones.

En esta línea, en opinión de Yerlan Syzdykov, responsable de renta variable emergente de Amundi, la renta variable emergente es positiva, debido “a la vuelta al crecimiento de muchas de estas regiones y las valoraciones son más atractivas que las que proyectan los mercados desarrollados”.

Y a todo esto habría que añadir las bajas valoraciones de los activos de estas regiones. Tras las caídas en 2018 de las bolsas, los mercados emergentes comenzaron el año como las regiones más baratas. A fecha de hoy cotizan con un descuento del 20% respecto a los desarrollados, además de tener un ratio de precio/beneficios inferior a su media histórica.

Asimismo, mientras los principales indicadores macroeconómicos dan alguna señal de debilidad en los mercados desarrollados, algunos indicadores de los países emergentes han soportado esta debilidad llegado a registrar síntomas de crecimiento desde finales de 2018.

¿DÓNDE INVERTIR?

Teniendo en consideración todos estos factores de peso el siguiente paso es ver qué países tendrían un mayor atractivo. Los potenciales vientos de cara, tal y como considera Syzdykov, como una mayor fortaleza del dólar y un deterioro de la guerra comercial entre China y Estados Unidos “se han ido reduciendo y podría dar un soporte adicional a la renta variable de estas regiones”.

Por eso, una de las áreas donde se podría encontrar mayor valor sería en Asia. El experto de Amundi expone que son favorables en China, “debido a que las valoraciones se encuentran en niveles atractivos, sobre todo después de la implementación de las nuevas medidas”.

Además, somos positivos en Rusia, puesto que hay compañías que cotizan baratas y el efecto de las sanciones de las sanciones sobre los bancos rusos han quedado descontadas. También tenemos una visión positiva sobre Brasil y Argentina, dado que la visión de crecimiento de los dos países es positiva.

LAS POSIBILIDADES EN FONDOS DE INVERSIÓN

Para aprovechar las oportunidades de esta clase de activos hay varias alternativas mediante fondos de inversión, tal y como suscribe Calle. Uno de ellos sería el Blackrock Emerging Markets Equity Strategies. Dentro de la amplia gama de fondos emergentes que tiene esta gestora destacamos este, que invierte en los mercados emergentes de forma global, combinando la selección de compañías de crecimiento y valor. Fondo para estar invertido en renta variable emergente y dejar al gestor que sea quien elija la zona geográfica preferida en cada momento.

Por otro lado, Nordea Latin American Equity es otro activo que destaca en este entorno. La gestora se caracteriza por tener una buena y amplia gama de fondos que invierten en mercados emergentes, tanto de renta variable como de renta fija. Su inversión se centra en América central y Sudamérica, con un sesgo marcado por Brasil y México que actualmente representan casi el 90% de las inversiones.

También, Fidelity Asia Focus, que invierte en compañías asiáticas entre los varios que oferta la gestora, es un producto a considerar, según el experto. Tiene un sesgo a China debido a ser la mayor economía de la zona, aunque destaca por su gran diversificación tanto en países como en sectores, invirtiendo siempre en empresas de gran calidad y crecimientos sostenibles.

Invesco Greater China Equity cuenta con 5 estrellas Morningstar que invierte exclusivamente en compañías chinas. Invierte en compañías de crecimiento; mientras que Robecco QI Emerging Markets Sustainable Active Equities tiene como diferenciación la inversión sostenible (pocos fondos emergentes la utilizan) y su modelo cuantitativo de gestión. Señalar que puede invertir en cualquier país emergente. Las alternativas en el espectro son amplias.

Correos antepone los pedidos de Amazon a sus obligaciones públicas

Alejandro Morales
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Correos antepone los pedidos de Amazon a sus obligaciones públicas

Correos, empresa pública con obligación de prestar un servicio postal universal, «prioriza los pedidos de Amazon a los ordinarios provocando que los trabajadores afronten jornadas laborales exhaustivas”. Así lo confirma a MERCA2 un portavoz del Sindicato Independiente Profesional de Correos y Telégrafos (SIPcte), que ya ha denunciado en dos ocasiones esta práctica ante la Fiscalía, que ve “indicios de delito”.

Las denuncias fueron interpuestas el pasado septiembre por el sindicato independiente catalán en las unidades de Correos de Piera y Manresa (Barcelona), donde trabajaban entre 10 y 45 carteros respectivamente. “Aunque después de las denuncias hayan aumentado el número de trabajadores, la problemática continúa y no lo podemos seguir tolerando”, denuncia SIPcte.

“El problema es que hay muchísimos más envíos que antes y no los suficientes trabajadores”, explica el sindicato. Y así lo constatan en las denuncias: «Los responsables de la empresa retienen la correspondencia postal de manera ilegal de los destinatarios pese al “caos” organizativo que supone. Además no se sustituyen las ausencias de trabajadores de este centro de trabajo ni tampoco las ausencias justificadas por motivos diversos”.

Correos cumple con una Obligación de Servicio Público (OSP), que responden a la necesidad económica y social de facilitar determinados servicios públicos a los ciudadanos. De ahí las denuncias de este colectivo sindical.

El correo ordinario se acumula en alguna parte de estas oficinas mientras los pedidos de Amazon salen con mayor puntualidad, lo que provoca una desorganización total en las unidades que se intenta paliar aumentando el número de envíos de cada trabajador y falseando los registros para cumplir las estadísticas.

“Hay muchísimos envíos pendientes de entrega que son notificaciones administrativas, además de paquetería y otro tipo de envíos. Por ejemplo, cuando pusimos la denuncia en la Fiscalía se encontraron cartas del Departamento de Salud Banc de Sang i Teixists convocando a los ciudadanos de la localidad para donaciones de sangre”, indica el portavoz sindical.

CAOS ORGANIZATIVO TOTAL

Obviando la peligrosidad que supone que no lleguen las notificaciones médicas o administrativas a los ciudadanos y que cojan polvo en un cajón, “los responsables del Sector de Correos en la provincia de Barcelona dan instrucciones a los jefes de Unidad para que no se den de alta el mismo día en el sistema informático, con el único objetivo de que no se pueda comprobar por parte de los remitentes el estado de la notificación”, denuncia el sindicato.

Al parecer, la mayoría de los jefes de oficina se niegan a esta práctica, pero son manipulados para que la lleven a cabo. Los trabajadores del turno de mañana tampoco están por la laboral, así que al final les toca a los repartidores del turno de tarde (jóvenes y de nuevo ingreso), que se ven obligados a realizar un número de entregas imposibles de asumir. “Se supone que son 10 entregas a la hora y se les presiona para que entreguen 60 u 80 notificaciones en cuatro horas, además del resto de la correspondencia”, comenta el portavoz.

En mitad de una «situación imposible de tolerar más tiempo», el sindicato puso en conocimiento de la Fiscalía a finales del año pasado esta “práctica generalizada” que tachan de “intolerable” para que “adopte las medidas necesarias para que cesen las actuaciones ilícitas y punibles”.

Por todos estos motivos, y «por las continuas agresiones y falta de plantilla», SIPcte ha convocado huelgas indefinidas y de tres horas en diferentes puntos de España. Destaca particularmente en esta línea Almería, donde los trabajadores -según fuentes sindicales- no han podido ejercer su derecho a huelga. Hecho que ya ha sido denunciado y está siendo investigado.

«La lucha para hacer frente a esta insostenible situación«, según reza su página web, se dará cita el próximo 4 de abril en La Comunidad de Madrid, donde alrededor de 100 trabajadores pertenecientes a las 21 USEs realizarán un paro de 3 horas en los turnos de mañana (de 12 a 15 horas) y tarde (de 15 a 16 horas) además de una concentración en la sede de la CGT que se encuentra en la calle Conde de Peñalver 19 (Madrid).

 

 

Mercadona corrige (por fin) los agujeros de seguridad de sus empleados

Alejandro Morales
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Mercadona corrige (por fin) los agujeros de seguridad de sus empleados

El pasado año, Mercadona se vio envuelta en una grave polémica. Un extrabajador de Juan Roig denunció que empleados de la compañía se dedicaban a mover en grupos de WhatsApp internos las fotos de ladrones o sospechosos de pequeños hurtos en las tiendas. Las imágenes fueron tomadas de las cámaras de seguridad y se utilizaron contraviniendo todas las normas de la Ley de Protección de Datos, incluso de Seguridad Privada. Ante este hecho, que MERCA2 sacó a la luz, meses después la compañía parece reconocer errores y ha tomado cartas en el asunto.

Así, Mercadona ha creado un canal interno de comunicación y denuncia para que clientes, empleados, directivos, proveedores o terceros implicados puedan comunicar conductas o hechos de los que tengan conocimiento y estén relacionados con una actuación u omisión presuntamente delictiva o generadora de un riesgo de imputación penal, según se desprende de la memoria anual de su matriz, la patrimonial Inmo Alameda, que recoge ‘Valencia Plaza’.

Asimismo, la compañía líder del mercado con una cuota del 24,9% en España, ha puesto en marcha un Comité de Cumplimiento Normativo (CCN). Este tiene entre sus funciones la de recibir el formulario de consulta o denuncia que realicen los clientes o trabajadores que detecten alguna conducta presuntamente delictiva. También vela por el buen funcionamiento del nuevo Modelo de Organización y Gestión para la Prevención de Riesgos Penales.

Por último, Mercadona ha montado un Programa de Prevención de Delitos para prevenir la comisión por parte de los empleados y directivos cuando, en el desempeño de sus actividades laborales, actúan en nombre de las sociedades que integran el grupo.

DIVULGAR IMÁGENES: PRÁCTICA HABITUAL EN MERCADONA

Pero estas medidas llegan tarde para evitar las prácticas de sus empleados el pasado año. Al parecer, “cuando existe la sospecha por parte de Mercadona de que alguien está robando o ha cometido un hurto, la compañía pide las imágenes a la empresa de seguridad privada”, denunció este verano de forma anónima un antiguo trabajador de la compañía a MERCA2. Una vez en poder del jefe de tienda de la cadena, estas se difunden en el grupo de WhatsApp de los trabajadores.

El denunciante aseguró que “es una práctica habitual” no solo en el supermercado donde trabajaba, sino también en el resto de centros de trabajo. El problema es mucho mayor de lo que parecía. Mercadona cuenta con 85.800 empleados repartidos en más de 1.600 centros a lo largo y ancho del territorio nacional, por lo que podrían existir miles de grupos de WhatsApp donde circulan imágenes de ciudadanos.

Una de las cuestiones más alarmantes fue que el encargado pedía a los reponedores y cajeros que persiguiesen a estos sujetos cuando entrasen en el centro, como si de guardias de seguridad se tratasen. Algo ilógico porque la empresa de supermercados ya tenía su propia seguridad privada y, además, “si hay delito o indicio de delito se tiene que comunicar a la Policía”, tal y como explican los expertos.

No obstante, la compañía se defendió alegando que no se considera responsable de este problema, que achacan a un error del responsable de tienda. Independientemente de ello, quedó constatado que existía un agujero de seguridad cuya magnitud –desconocida– podría ser elevada teniendo en cuenta el volumen de establecimientos de la empresa valenciana.

Atos gana un supercontrato con la sanidad australiana por 78,2 M€

Alejandro Morales
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Atos gana un supercontrato con la sanidad australiana por 78,2 M€

Es uno de los últimos supercontratos de la  multinacional francesa Atos, líder en transformación digital. La compañía, presente en 73 países, entre ellos España, ha suscrito un acuerdo de 78,2 millones de euros con el Departamento de Salud de Australia Occidental (Salud WA) para digitalizar sus Servicios de Apoyo de Salud (HSS).

Con 120.000 profesionales y una facturación anual de más de 12.000 millones de euros, la sanidad es uno de los ejes de negocio sobre los que pivota la estrategia de la compañía gala, que es partner tecnológico mundial para los Juegos Olímpicos de Tokio 2020. .

En Australia, Atos liderará la transición y transformación de los actuales Servicios de Apoyo a la Salud en un servicio de nube privada digital totalmente administrado. Las ventajas para su cliente, precisan, máxima flexibilidad, optimización de los procesos operativos, reducción de costes y mejora de la experiencia del paciente.

La transformación digital utilizará la Nube Híbrida y un modelo de consumo recurrente que se escalará según las necesidades del servicio. El alcance del proyecto, señalan desde la multinacional, incluye servicios de Nube Privada, Nube Pública Gestionada, orquestación en Nube Híbrida, co-ubicación y servicios administrados para 2.000 servidores, y más de 1.000 aplicaciones.

Además, Atos proporcionará al Gobierno de Australia Occidental su primera plataforma de Oracle Cloud totalmente gestionada. HSS es el proveedor de servicios de TI del Departamento de Salud de Australia Occidental. Proporciona servicios de TI a cinco proveedores regionales de servicios de salud. Entre ellos figuran la salud del niño y el adolescente, la salud metropolitana del norte, la salud metropolitana del sur, la salud metropolitana oriental y la salud del país.

SECTORES MUY DIVERSOS

“El conocimiento, la experiencia y la innovación continua nos permiten ser socios de empresas de sectores muy diversos”, indican desde Atos España, que cuenta con una plantilla de 5.000 trabajadores. Entre sus clientes: administración central, consejerías de sanidad, hospitales públicos y grupos hospitalarios privados, industria farmacéutica, laboratorios, centros de investigación clínica o biomédica o aseguradoras de salud.

Los trabajos de la compañía pasan por servicios de asesoría y consultoría tecnológica, funcional y estratégica desde la implantación de soluciones asistenciales (receta electrónica, portales web salud, redes sociales eHealth, tarjetas sanitarias, telemedicina y demás soluciones eHealth) hasta proyectos de Clinical Intelligence (Business Intelligence y Big Data en organizaciones sanitarias).

Desde hace más de 25 años, Atos Iberia, indican desde la filial de la multinacional francesa, dispone de un área específica dedicada a todas las actividades relacionadas con el sector que se denomina Sanidad y Ciencias de la Vida.

ENFOQUE DE NEGOCIO

Entre los últimos proyectos en España, el supercomputador desarrollado por Bull, marca de productos tecnológicos de Atos, que permitirá ampliar la capacidad del Centro Nacional de Análisis Genómico (CNAG-CRG) de Barcelona, entidad sin ánimo de lucro financiada con fondos públicos. El nuevo supercomputador podrá secuenciar genomas completos en dos horas y producir ocho genomas cada 24 horas.

El CNAG-CRG secuencia más de 60.000 millones de bases genómicas todos los días y necesita realizar un análisis rápido y preciso para procesar grandes volúmenes de datos de la manera más eficiente posible. “Es una labor enorme y compleja. Se trata de realizar análisis computacionales para descifrar el conocimiento biológico. Una tarea que gracias a la supercomputación es mucho más rápida y precisa”, según Albert Trill, responsable de High Performance Computing en el área de Big Data & Security de Atos.

La genética del cáncer, las enfermedades raras, las interacciones huésped-patógeno, la conservación de especies amenazadas, los estudios evolutivos o la mejora de especies útiles en agricultura son algunos de los proyectos de secuenciación a gran escala en los que participa el CNAG-CRG.

Gracias es este nuevo sistema, explican desde Atos, el CNAG-CRG tiene previsto ofrecer análisis genómicos más profundos y completos a las organizaciones sanitarias y grupos de investigación.

Repsol destinará 150 millones de euros a iniciativas digitales

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Repsol destinará 150 millones de euros a iniciativas digitales

El objetivo es claro: ayudar a transformar el sector de la energía y a mejorar aspectos como la eficiencia, la seguridad, la puesta en valor de datos, la optimización de recursos o la agilidad. Estos son los pilares del Programa de Digitalización de Repsol, que arrancó hace dos años y que ya tiene en marcha más de 130 iniciativas.

Se trata de un proceso de digitalización transversal que abarca al conjunto de la cadena de valor de la compañía, de sus unidades de negocio y de sus empleados, implicando a más de 1.000 profesionales. “Desde los equipos de base a la alta dirección. No se trata solo del uso de tecnologías, sino de participar de una cultura abierta al cambio, definir nuevos modos de trabajo y buscar objetivos tangibles”, afirma Valero Marín, Chief Information Officer (CIO) y Chief Digital Officer (CDO) de Repsol.

En 2018 se destinaron más de 70 millones a iniciativas de implementación de tecnologías como Data Analytics, Inteligencia Artificial, Omnicanalidad, RPA o Blockchain, que afianzaron a Repsol como compañía energética global. Esta cifra se multiplicará por más de dos este año, cuando se prevé que ronde los 150 millones de euros.

En 2018 se destinaron más de 70 millones a iniciativas de implementación de tecnologías como Data Analytics o Inteligencia Artificial

Entre las iniciativas, se incluyen la monitorización en tiempo real de operaciones, aplicaciones móviles para mejorar la seguridad en las tareas de mantenimiento de los complejos industriales, y nuevos modelos de negocio non-oil en unas estaciones de servicio conectadas. Dicho de otra manera, propuestas digitales que responden tanto a los retos de los profesionales de Repsol, permitiéndoles mejorar su trabajo, como a las necesidades de los clientes, cuyo interés se centra en la búsqueda de servicios más personalizados y avanzados.

EL CAMBIO CULTURAL DE REPSOL

Fruto de este proceso de digitalización, Repsol ya ha identificado más de 70 iniciativas que convertirán varios petabytes de datos con los que cuenta en la actualidad en un factor competitivo clave. Se trata de promover un cambio cultural, con recursos que capaciten a los profesionales “en un nuevo mapa de talento digital que nos haga una organización más ágil, que testa y pone en marcha de forma rápida los proyectos”, asegura Valero Marín. Por ello, también se incluye la implantación de metodologías colaborativas como Agile o la innovación abierta, para que los procesos digitales impregnen el día a día de la compañía.

¿Resultado? La digitalización aportará a Repsol beneficios por valor de 300 millones de euros anuales hasta 2020, cifra que llegará a los 1.000 millones en 2022, tanto por nuevos ingresos, como por optimización de inversiones y gastos. ¿Otras ventajas? Aportará una mayor seguridad en los procesos, contribuirá a la reducción de emisiones, o fomentará iniciativas de economía circular.

La digitalización aportará a Repsol beneficios por valor de 300 millones de euros anuales hasta 2020

En términos de empleo, supondrá la creación de 500 nuevos perfiles profesionales que provendrán de nuevas incorporaciones y de cambios de rol, en puestos como especialistas en análisis de datos, usabilidad, servicios en la nube o internet de las cosas, entre otros.

De las 130 iniciativas anteriormente reseñadas, que abarcan todas las áreas y negocios de la compañía, cabe señalar a modo de ejemplo el desarrollo de una nueva plataforma tecnológica que permite gestionar toda la cadena de suministro de la red de tiendas Supercor Stop&Go; la incorporación de centros de control remoto en las operaciones de exploración y producción que mejoran la seguridad, la producción y la eficiencia; o una app y un dispositivo para movilizar tareas de operación y mantenimiento en los complejos industriales de Puertollano y Cartagena. En este último caso, son más de 2.000 empleados los que se benefician de esta solución, que mejora la eficiencia de las operaciones y su seguridad, a la par que reduce los tiempos de mantenimiento.

Como habilitadores del cambio tecnológico, Repsol ha creado 10 hubs: Data Analytics, Omnicanalidad, Blockchain, RPA… “Entendemos la transformación digital como un diálogo abierto con el ecosistema de innovación. Por ello, colaboramos con más de 40 compañías que se convierten en nuestros socios en este proyecto”, indica Enrique Fernández Puertas, director de Digitalización y Arquitectura de Repsol. Es el caso de Accenture, IBM, Turing, Kabel, Conento o Finboot. Una estrategia de colaboración que también abarca acuerdos con grandes compañías tecnológicas como Google, Salesforce o Microsoft.

Openbank aparca la oficina en Barcelona y se centra en su expansión internacional

Alejandro Morales
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Openbank aparca la oficina en Barcelona y se centra en su expansión internacional

El nuevo plan estratégico de Santander presentado este miércoles en Londres incluye lanzar Openbank, el banco 100% digital del grupo, a diez nuevos mercados a medio plazo con el objetivo de llegar a dos millones de clientes.

Como banco totalmente digital, esta expansión no conlleva la apertura de ninguna oficina física en el ámbito internacional. Esta línea contrasta con lo que anuncia en su página web. Openbank indica en su apartado ‘Quiénes somos’ que la entidad digital tendrá “próximamente nuevas aperturas en Barcelona y otras ciudades”. Fuentes oficiales del banco han confirmado a MERCA2 que “por el momento, los planes pasan por aperturas fuera de España”. “No hemos concretado tiempos ni ubicación de llegada a Barcelona”, han especificado.

En la actualidad, Openbank cuenta con una sola oficina en España, el mínimo exigido por Banco de España para poder operar. Está ubicada en el número 134 del Paseo de la Castellana. Abierta desde mayo de 2017 y diseñada por el arquitecto Lázaro Rosa-Violá, se trata de un punto de encuentro innovador que busca la cercanía y un trato más personal, tanto con los posibles nuevos clientes como con los actuales.

La soledad de la sede madrileña viene de lejos. El Banco Santander anunció en marzo de 2011 el cierre de 20 de las 21 oficinas de Openbank con el objetivo de «racionalizar» sus recursos. La filial digital llegó a tener una red de 30 sucursales.

OPENBANK, MAYOR BANCO DIGITAL DE EUROPA

Banco Santander ha anunciado este miércoles una inversión de 20.000 millones de euros en los próximos cuatro años en transformación digital y tecnología. La presidenta de la entidad, Ana Botín, ha declarado que «esto nos ayudará a aprovechar al máximo las oportunidades que nos trae la innovación digital y ser líderes digitales del sector financiero en la próxima década”.

Openbank tiene un importante papel en este proyecto. En 2019 está previsto su lanzamiento en Argentina, según se desprende del Informe Anual 2018 del banco. A medio plazo se unirán a este mercado otros nueve, según ha anunciado Ana Botín este miércoles. Eso sí, no han indicado cuáles. Para hacerse una idea de esta expansión internacional del banco digital, el área comercial del grupo tiene presencia en 16 mercados.

Openbank se ha convertido en el mayor banco puramente digital de Europa en términos de balance y depósitos, y uno de los pocos capaces de proporcionar exclusivamente por medios digitales la gama completa de productos bancarios a clientes particulares. Con unos 8.300 millones de euros en depósitos de clientes (un aumento de 1.300 millones de euros respecto a 2017), ha crecido un 370% el crédito hipotecario durante 2018 y ha incrementado su número de clientes vinculados un 51% en solo dos años. Además, Openbank incrementó el año pasado un 19% sus depósitos, un 90% el volumen de créditos, y un 8% el de sus clientes, que ya supera el millón de usuarios.

La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, y el consejero delegado de Openbank, Ezequiel Szafir, explicaron a los medios las novedades de la filial digital del grupo en septiembre de 2018.  Ambos presentaron el trabajo de tres años con el compromiso de lanzar nuevos productos y servicios cada doce meses.

En ese momento, Ezequiel Szafir ya habló de la expansión internacional del banco digital. El consejero delegado admitió que “interesa Openbank donde haya o no Santander”. La decisión final depende del mercado, las necesidades del cliente, la regulación bancaria y nivel de digitalización de cada país. Este miércoles hemos conocido parte de la incógnita: se lanzará en diez mercados a medio plazo sin especificar nombres.

Por tanto, el “próximamente” que aparece en la página web de Openbank acerca de la apertura de una oficina en Barcelona y otras ciudades refleja fielmente su definición en la RAE: “En un futuro próximo o cercano”.

Las 25 personas más influyentes de Andalucía

Alejandro Morales
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Las 25 personas más influyentes de Andalucía

La Fundación Marqués de Oliva publica cada año el “Estudio de los 500 Españoles más Influyentes”. Constituido por 14 categorías y 500 personas.

MERCA2 en colaboración con la Fundación Marqués de Oliva publica desde hoy cada día la lista de los más influyentes por comunidades autónomas.

felipe gonzalez ok Merca2.es

1- Felipe González (Política) Es un abogado, profesor universitario y político. Fue secretario general del Partido Socialista Obrero Español (PSOE) desde 1974 hasta 1997 y tercer presidente del Gobierno de España desde la reinstauración de la democracia, entre 1982 y 1996.

ines arrimadas ok Merca2.es

2- Inés Arrimadas (Política) política española, diputada del partido Ciudadanos-Partido de la Ciudadanía en el Parlamento de Cataluña desde noviembre de 2012. Actualmente es la presidenta del grupo parlamentario de su partido en la asamblea catalana.

jose maria fdez capitan ok Merca2.es

3- José María Fernández-Capitán (Empresarios) Es el presidente de Restalia, grupo consolida una historia de éxito que se inició hace casi dos décadas con el nacimiento del primer establecimiento de 100 Montaditos.

sergio ramos ok Merca2.es

4- Sergio Ramos (Deportistas) Futbolista español que juega como defensa central en el Real Madrid Club de Fútbol de la Primera División de España.

luis garcia montero ok Merca2.es

5- Luis García Montero (Editorial) Poeta y crítico literario español, ensayista y profesor de Literatura Española en la Universidad de Granada. Pertenece a la generación de los ochenta o postnovísimos dentro de la corriente denominada poesía de la experiencia. En la actualidad es el Director del Instituto Cervantes.

6- Elvira Lindo Garrido (Editorial) Escritora y periodista española, conocida principalmente por ser la creadora de Manolito Gafotas. Su actividad ha abordado el periodismo, la novela y el guion televisivo y cinematográfico.

7- Joaquín Sabina (Cultura) Ha publicado diecisiete discos de estudio, cinco en directo y tres recopilatorios y colaborado con distintos artistas cantando dúos y realizando otras colaboraciones. Se estima que ha vendido más de diez millones de discos y también ha compuesto para otros artistas como Ana Belén, Andrés Calamaro o Miguel Ríos, entre otros.

8- Paco León (Cultura) Es un actor, director y productor de cine español. Es hermano de la también actriz María León e hijo de Carmina Barrios. Se dio a conocer en 2003 con la serie de sketches Homo zapping. Sin embargo, el éxito nacional le llegó en 2005 con el inicio de la serie de televisión Aída, donde interpretaba a «Luisma».

9- Pablo Alborán (Cultura) Cantautor y músico español. Desde su debut obtuvo diez candidaturas a los Premios Grammy Latinos, tres de ellas en 2011.7 El cantante ha lanzado cuatro álbumes de estudio, dos álbum en vivo, ocho sencillos, nueve videos musicales y varias colaboraciones musicales.

10- David Bisbal (Cultura) Cantante español, que alcanzó la popularidad en el año 2001 tras su participación en la primera edición de Operación Triunfo. Sus ventas mundiales se estiman en más de 6 millones de copias (discos, singles, recopilatorios y grabaciones en directo).

11- Manuel Carrasco (Cultura) Cantante pop español, que participó en la segunda edición del concurso musical Operación Triunfo. El segundo disco de Manuel y primero homónimo, lo consolida como artista llevándole a ofrecer más de 80 conciertos por toda España.

12- Flor de Torres Porras (Mujeres Influyentes) Especialista en violencia de género, designada en 2004 Fiscal Delegada de Violencia contra la Mujer en Málaga y desde 2010 es Fiscal Delegada de Andalucía de violencia contra la mujer y contra la discriminación de género.

13- Ángeles María Heras Caballero (Ciencia y Tecnología)  Es una química, catedrática universitaria, empresaria, investigadora y política española. Desde el 19 de junio de 2018 es Secretaria de Estado de Universidades, Investigación, Desarrollo e Innovación.

14- Manuel Jesús Dolz Lago (Derecho) Es un fiscal, abogado, profesor, escritor y conferenciante español. Actualmente ejerce de nuevo Secretario de Estado de Justicia.

15- Carolina Marín (Deportistas) Carolina María Marín Martín es una jugadora española de bádminton que compite en la categoría individual femenina, presente en la lista de las 10 mejores del ranking de la BWF.

16- Mireia Belmonte (Deportista) Nadadora española, campeona olímpica, mundial y europea, que compite en las categorías de estilos, mariposa y libre.

17- Rafael Garesse Alarcón (Educación) Catedrático de Bioquímica y Biología Molecular en la Facultad de Medicina de la UAM. Actualmente es el rector de la Universidad Autónoma de Madrid.

18- Silverio Agea (Tercer Sector) Director de La Asociación Española de Fundaciones, agrupa a 798 fundaciones españolas de las más diversas dimensiones, finalidades y ámbitos de actuación. Es la entidad más representativa del sector a nivel nacional y la segunda más importante en Europa.

19- José Pedro Pérez-Llorca Rodrigo (Derecho) Es un político, diplomático y jurista español, uno de los siete ponentes, llamados padres, de la Constitución española de 1978, así como de la Universidad Pontificia Comillas.

20-María Luisa de Contes (Mujeres Influyentes) La Presidenta de la Asociación Mujeres Avenir, es además Secretaria General y miembro de los Consejos de Administración de las filiales del Grupo Renault, así como Directora de Responsabilidad Social Corporativa y de la Fundación para la Inclusión y la Movilidad Sostenible, entre otros cargos.

21- Daniel García (Gastronomía) Restaurador y empresario español. Muchos lo conocen como El artesano del sabor. Cuenta con tres estrellas Michelin.

22- Ángel León (Gastronomía) Cocinero español propietario y jefe de cocina del restaurante Aponiente. A lo largo de su trayectoria ha recibido cinco estrellas Michelin y tres Soles Repsol.

23- Izanami Martínez (Emprendimiento) Diplomada en Humanidades por la Universidad de Cádiz y licenciada en Antropología Social y cultural por la UNED. Se mudó a Madrid con su marido para estudiar un MBA en el ISEM y para emprender en el sector de la maternidad. Así surgió en 2011 Nonabox, un portal online donde los padres pueden adquirir todo lo que necesitan para sus bebés en paquetes más económicos que comprándolos en tiendas físicas.

24- Nono Ruiz (Emprendimiento) CEO y fundador de Chicfy. Profesional de la Estrategia y el Marketing, crea una de las startups que más han dado que hablar durante los últimos años y solo por su conocido “Claro que sí guapi”.

25- Rafael Rodrigo Montero (Ciencia y Tecnología) Astrofísico español que actualmente sirve como Secretario General de Coordinación de Política Científica del Ministerio de Ciencia. Anteriormente fue presidente del Consejo Superior de Investigaciones Científicas.

El fondo Western Gate, dispuesto a apoyar alternativas al plan de Fridman en DIA

Alejandro Morales
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El fondo Western Gate, dispuesto a apoyar alternativas al plan de Fridman en DIA

Los minoritarios de DIA buscan reunir el máximo de apoyos y acciones para que la opa lanzada por del fondo de Mikhail Fridman (Letterone), cuyo plazo de aceptación se extiende hasta el 23 de abril, fracase. En esta cruzada, Western Gate, la división de inversión que pertenece a la family office de Luís Amaral –que cuenta con el 2% del capital de la distribuidora–, aseguran estar “dispuestos a explorar cualquier alternativa para DIA diferente a la oferta de L1”.

“Western Gate no liderará ninguna alternativa, pero sí estudiará en detalle cualquier otra opción que se presente para la compañía”, señala Francisco Santos, director Ejecutivo de Western Gate. De ahí que estén “dispuestos a explorar cualquier alternativa”.

Fuentes de la Asociación de Accionistas Defensores de DIA (AADD), que aglutina a 600 accionistas que representan cerca de 3% del capital de DIA, afirman estar preparando un plan en el supuesto de que la opa no se acepte y que contempla la convocatoria de una Junta Extraordinaria inmediatamente después del resultado de la opa. Dicho plan, que no han podido concretar, incluiría una ampliación de capital que podría rondar los 100 millones de euros; aunque se barajan otras opciones.

Desde Western Gate tendrán en cuenta también estas posibilidades. “Valoraremos todas las opciones y, por supuesto, apoyaremos aquellas que tengan más sentido para el futuro de la compañía y todos sus stakeholders”, apuntan. Pero con respecto a la ampliación de capital son más cautelosos. En caso de que surja, afirman que la estudiarán como cualquier otra opción.

La firma inversora siempre se ha mostrado contraria a la opa de Fridman porque “merma el valor de las acciones” de DIA. “Esta oferta no refleja adecuadamente el valor de la compañía y la ampliación de capital permitirá a L1 beneficiarse de un importante potencial de revalorización en detrimento del resto de inversores”, señala Santos. No obstante, el director ejecutivo también carga contra algunos accionistas que “tienen agendas diferentes que miran por su propio beneficio y no por lo mejor para la compañía en su conjunto”.

De hecho, consideran que “haciendo los ajustes necesarios” la compañía puede en un futuro recuperar el valor. Además, afirman que “si se le da la oportunidad de implementar medidas de urgencia que palíen la negativa situación patrimonial en el corto plazo, podría evitar la situación de liquidación o concurso para reconducir en el medio plazo la situación”.

EN BUSCA DE MÁS APOYOS

Los minoritarios de DIA no cesan en su lucha por conseguir apoyos. Fuentes cercanas aseguran que se están reuniendo con todos los pequeños accionistas y fondos con el objetivo de conseguirlos, incluida Acción Concertada, el grupo de minoritarios con un 3,4 % del capital que ha roto su alianza, según informó en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) el pasado miércoles.

Este grupo surgió el pasado mes de febrero de la unión del inversor francés Gregoire Bontoux, el español Pablo Gómez-Pablos y el belga Jean Derély. Según fuentes cercanas, los posibles desacuerdos entre el francés y los españoles estarían detrás de esta ruptura. “En consecuencia a la referida disolución del Sindicato de Accionistas, pierden vigencia los acuerdos suscritos entre los accionistas formantes del mismo en relación al ejercicio sindicado de los derechos de voto respecto a DIA”, reza el documento de disolución.

Y mientras tantos, los plazos siguen corriendo. El pasado 28 de marzo, la CNMV autorizó la opa sobre DIA presentada por L1R Invest1 el día 21 de febrero de 2019 y admitida a trámite el 8 de marzo de 2019. Entre el 1 y el 23 de abril (incluidos ambos días) los accionistas podrán acudir a esta oferta. Transcurrido el plazo de aceptación de la opa o el que resulte en caso de prórroga o modificación, en un plazo de siete días la CNMV publicará el resultado de la oferta. Es decir, antes de finalizar abril ya se conocería el desenlace.

Mubadala ultima la venta de Cepsa (incluida la salida a bolsa) por el efecto petróleo

Pedro Ruiz
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Mubadala ultima la venta de Cepsa (incluida la salida a bolsa) por el efecto petróleo

Mubadala Investment Company, el fondo soberano de Abu Dabi (anteriormente conocida como IPIC) que es propietario de la española Cepsa, ultima los contactos con los distintos fondos seleccionados para la colocación de un porcentaje de la petrolera, según relatan fuentes financieras consultadas por MERCA2. Además, incluso se podría retomar la salida a bolsa que el pasado mes de octubre (a tres días del debut) se canceló por la inestabilidad del mercado petrolero.

Las prisas, ahora, se deben a que el precio del petróleo está disparado y las expectativas de que siga al alza, en los próximos meses, son altas. En lo que va de año, el Brent (principal referencia del sector) se ha encarecido un 29,5% y ya roza los 70 dólares por barril, una frontera que no tocaba desde hace cerca de cinco meses. Los analistas esperan que la tendencia continúe al alza y que, con ello, las firmas energéticas ligadas al crudo incrementen su ‘market cap’. Además, con el ciclo económico desacelerándose en Europa podría ser una de las últimas oportunidades para sacar el máximo que tiene el fondo.

«La tendencia del crudo continúa siendo alcista, de hecho, el lunes consiguió cerrar por encima de la media de 200 periodos y se encuentra dentro de un canal alcista», apunta Sergio Ávila, analista de IG. Además, el propio Ávila señala que las últimas noticias que llegan desde el sector animarán todavía más el precio, ya que «se ve respaldado por los recortes de suministros de la OPEP y las sanciones de EEUU que han eclipsado el informe que muestra un inesperado aumento de los inventarios estadounidenses”.

Las buenas previsiones respecto del precio del petróleo en los próximos meses, está cerrando ese gap entre ambas partes y con ello se está acelerando el proceso de colocación

La operación que tiene entre manos Mubadala, y que está intentando cerrar, se circunscribe a la nueva política de desinversiones en activos ligadas al sector energético en la que están sumidos los denominados ‘fondos del petróleo’. Una hoja de ruta que, por ejemplo, Aramco (el gigante del petróleo de Arabía Saudí) o el fondo soberano de Noruega ya están inmersos, y que busca salir de manera gradual del capital de aquellas petroleras en las que participan, con el fin de reducir la exposición a riesgos relacionados con la evolución del precio del crudo.

El problema a lo anterior está en casar la oferta y la demanda, ya que el fondo no quiere vender una participación de Cepsa por un precio que se sitúe por debajo de los pagado en su momento, que ascendió a 10.000 millones de euros, mientras que dicha cantidad es excesiva para los compradores. Pese a ello, las buenas previsiones respecto del precio del petróleo en los próximos meses, está cerrando ese gap entre ambas partes y con ello se está acelerando el proceso de colocación de un 30% de la petrolera española por 3.000 millones de euros. Una puja que por el momento lidera Carlyle, pero en el que también están pujando Apollo o CVC, según confirmó Reuters.

CEPSA PODRÍA VOLVER A RETOMAR LA SALIDA A BOLSA

La evolución al alza en el precio del crudo, junto a las mejores perspectivas de cara a los siguientes trimestres, ha llevado a que las firmas del sector se disparen en bolsa de media un 10%, y ello acerca la posibilidad de que la petrolera española pueda regresar al parqué. «Uno de los sectores más fuertes de la bolsa española es el de petróleo y energía, de manera que a medida que esta senda siga siendo positiva la probabilidad de que Cepsa salga a bolsa en un buen momento bursátil aumenta considerablemente«, explica Ávila.

Las buenas noticias que llegan desde el mercado del crudo, contrastan con la que en su día existían en los mercados internacionales en el momento en el que Mubadala decidió cancelar la salida bursátil de la petrolera. De hecho, el propio fondo reflejó en su hecho relevantes que «el accionista vendedor ha decidido desistir de la Oferta de Venta y, en consecuencia, posponer su proceso de admisión a negociación en las Bolsas de Valores Españolas en atención al estado actual de los mercados de valores internacionales«.

Cepsa
Evolución del Brent y de Repsol desde el día que debía haber salido a bolsa Cepsa.

En cuanto a los tiempos para esta nueva aventura bursátil de Cepsa, parece que al igual que en el caso de la venta directa a los fondos interesados, también se podría estar acelerando el proceso. Las petroleras llevan un comienzo de 2019 disparadas, con ENI (+15,9%) o BP (+13,5%), aunque el principal termómetro lo marca Repsol debido a la semejanza tanto del negocio como de los mercados en los que opera. La firma presidida por Antonio Brufau, que se ha disparado más de un 10%, ha superado recientemente el nivel que tenía a mediados de septiembre cuando la otra gran petrolera española anunció su salida a bolsa.

Se debe entender, que un proceso de salida a bolsa conlleva un tiempo y es necesario, para que el vendedor saque la máxima valoración, iniciar el proceso un tiempo antes de que el sector pueda alcanzar su zénit. Más todavía en el caso del sector energético que está muy ligado a los ciclos, más actividad supone más demanda de petróleo, y está se está frenando cada vez con más fuerza. En su momento, se canceló porque las valoraciones ya contemplaban una caída del precio del crudo (de hecho, se alcanzó el máximo el día 10 de octubre y se canceló el 15 de ese mismo mes) y la firma se quedó por debajo de lo esperado.

Los empleados de Naturgy protestan contra el ‘proyecto lean’

Alejandro Morales
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Los empleados de Naturgy protestan contra el ‘proyecto lean’

Más de un centenar de empleados de Naturgy se han concentrado en la mañana de este miércoles en contra de la externalización que ha puesto en marcha el presidente ejecutivo de la empresa, Francisco Reynés, y que ha adelantado en exclusiva MERCA2. En la concentración han estado presentes cuatro sindicatos -USO, SIE, CIG y CGT-. Por su parte, UGT y CCOO descartaron acudir y esperan a la reunión que mantendrán con Naturgy el próximo 16 de abril para «tomar medidas más drásticas».

A las 12:00 horas de la mañana de este miércoles, en la Avenida San Luis 77 se congregaron más de un centenar de trabajadores de Naturgy para protestar contra el ‘proyecto lean’ –rebautizado por sus detractores como el proyecto ‘clean’ (limpiar, en inglés). La concentración ha sido secundada por las cuatro centrales que cuentan con mayor representación en Naturgy -cerca de un 62%- y ha salido calificada como un «éxito» por los convocantes.

Naturgy
Más de cien empleados se manifiestan en la sede de Naturgy.

Con este acto, los manifestantes querían dejar patente su rechazo a la externalización que ha puesto en marcha Naturgy para reducir costes y aumentar la eficiencia del grupo pone en peligro 800 puestos de trabajo en España. En este sentido, los sindicatos temen los empleados afectados por esta externalización puedan salir de Naturgy de forma abrupta en los próximos años sin disfrutar de las condiciones económicas del proceso de desvinculaciones voluntarias pactado en el seno del comité de empresa.

«Quieren descapitalizar la empresa. En cinco años cuando Naturgy haya vendido todo, el Estado será quién se encuentre con todo el pastel y será el que tenga que hacer frente a todo este despropósito. Al final, esto lo pagaremos todos», afirmaba un asistente a la manifestación.

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La principal petición que los sindicatos hacen a Reynés es que se comprometa por escrito a mantener todos los puestos de trabajo afectados por la externalización y que también descarte públicamente que Naturgy vaya a lanzar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) si no cumple los objetivos laborales del Plan Estratégico presentado el pasado año. «¿Quién me asegura que la empresa que se haga cargo de mi departamento cuando Naturgy lo externalice no me va a despedir?», afirmaba a MERCA2 otro trabajador indignado y presente en la concentración.

MAS DE CIEN PERSONAS HAN PROTESTADO POR EL ‘PROYECTO LEAN’ DE NATURGY

En este sentido, Naturgy no puede garantizar nada porque «todavía no hay nada firmado». Sindicatos y empresa tienen fijada para el próximo 16 de abril una reunión donde debatir estos temas, pero la realidad es Naturgy no podrá ofrecer garantías de nada, según ha podido saber MERCA2. ¿El motivo? Sencillo, la compañía todavía no ha llegado a ningún acuerdo con otra empresa para externalizar el servicio.

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Lo cierto es que, la empresa reconoce que están en conversaciones con algunas importantes como IBM o Indra, pero todavía están «estudiando» todas las posibilidades. Eso sí, la intención de Naturgy es que este tema esté zanjado antes del verano, según han reconocido fuentes cercanas de la empresa a MERCA2.

Naturgy
Cartel colgado en la concentración de los empleados de Naturgy

La manifestación ha transcurrido de una manera pacífica y sin incidentes. Cuatro miembros de los sindicatos representados han leído un comunicado conjunto para protestar por este ‘proyecto lean’. Una lectura a la que le ha seguido una sonora pitada por parte de los más de cien empleados allí concentrados. El próximo día 16 de abril se escribirá el siguiente capítulo de este conflicto en el que si estarán CCOO y UGT. Estas dos centrales hoy han decidido no participar en esta protesta. Algunos afirman que por «prudencia» y otros son sólo «guerras sindicales».

Un #GraciasFerru para la historia

Alejandro Morales
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Un #GraciasFerru para la historia

El Mutua Madrid Open 2019 tendrá un componente especialmente emotivo. David Ferrer culminará en la Caja Mágica una carrera deportiva escrita con letras de oro y queremos darle la despedida que se merece. Uno de los jugadores más queridos del vestuario ATP debe sentir el calor de toda la afición al final de su camino, y vamos a lanzar una campaña repleta de cariño.

Con los mensajes de Twitter, Instagram y Facebook que incluyan el hashtag #GraciasFerru, especialmente dedicado a la marcha del tenista de Jávea, elaboraremos un libro que le será entregado a David en la Caja Mágica tras su último encuentro. Se trata de un pequeño gesto para devolverle los innumerables momentos de alegría que nos ha regalado en pista durante todos estos años.

Los mensajes que recibamos serán incluidos en la dedicatoria personal para uno de nuestros jugadores más emblemáticos. No pierdas la oportunidad de formar parte de este recuerdo y envíale tu mensaje de despedida a Ferrer. Unas palabras de ánimo en el marco del Mutua Madrid Open, cuyo cuadro principal se celebrará del 3 al 12 de mayo. #GraciasFerru

LOS SUCESORES DE FERRER

Unos se van, y otros llegan. Así, en el marco del Mutua Open, el pasado domingo, el Mutua Madrid Open Sub 16 celebró su última prueba de la temporada en el Mutua Madrid Open Sports Club, con la victoria de Daniel Matheu en la final masculina y Lucía Llinares en la femenina. Así, y después de 16 pruebas disputadas por toda España, el circuito completó la nómina de jugadores que estarán en la fase final en la Caja Mágica, coincidiendo con los últimos días del Mutua Madrid Open, donde buscarán el título absoluto con el privilegio de recibir el premio final junto con los ganadores de los torneos ATP y WTA.

En categoría masculina, los clasificados tras proclamarse campeones de alguna de las pruebas son: Alejandro Correa, Pelayo Rodríguez, Daniel Sancho, Daniel Matheu, Pedro de la Riva, Miguel Pérez, Alejandro Manzaneda, Gerard Planelles, Daniel Rincón, Álex Padró, Juan José Rodríguez, Oscar Pinto, Daniel Mérida. Los otros tres jugadores que estarán en la Caja Mágica salen del ranking de la regularidad y son Jules Matossian, Francisco Gal y Daniel Martínez Siurana.

En categoría femenina, Claudia de las Heras, Lidia González, Andrea Burguete, Andrea Redondo, Carolina Gómez, María Berlanga, Laura García, Laura Guberna, Lucía Martínez, Ariana Geerlins, Carmen Gallardo, Victoria Jiménez y Lucía Llinaresentran a la fase final como ganadora de algunas de las 16 pruebas del circuito. A esas 13 jugadoras se añaden tres más, clasificadas por el ranking de la regularidad: Ohiane Vicario, Alanna Di Francesco y Encarni García.

Alberto Berasategui, Director del Mutua Madrid Open Sub 16, estuvo presente en las finales de la última prueba del circuito y quiso mandar un mensaje a todos los participantes de esta temporada: “Han sido 16 pruebas increíbles, con mucho nivel. Hemos disfrutado durante estos meses, y ahora queda el colofón de la fase final en mayo. Una vez más, el circuito ha vuelto a subrayar la apuesta del Mutua Madrid Open por el tenis base”.

La fase final del Mutua Madrid Open Sub 16 tendrá lugar del 9 al 12 de mayo en la Caja Mágica y los clasificados viajarán a Madrid con todos los gastos pagados para intentar relevar a los campeones de 2018, pasando a formar parte de la historia del torneo.

¿Cómo gestionar las nóminas de tu empresa?

Alejandro Morales
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¿Cómo gestionar las nóminas de tu empresa?

La gestión de los registros financieros de los trabajadores es un proceso muy importante, tanto para las grandes empresas como para las pymes (incluso para los autónomos). Por lo tanto es crucial la elección del programa para gestionar las nóminas de tu empresa.

Dentro de las tareas administrativas más importantes de cualquier empresa se encuentra la gestión de nóminas, ya que generan gran cantidad de trabajo por el elevado número de incidencias que pueden ocurrir a lo largo de un periodo de trabajo (mes, quincena…). Confeccionar una nómina puede convertirse en un trabajo arduo y complicado si no se dispone de una herramienta adecuada que ayude a registrar, controlar y calcular todos los parámetros para el llenado de la misma.

Principales factores a tener en cuenta a la hora de confeccionar una nómina

  • Cálculo de los correspondientes tipos de impuestos y retenciones.
  • Gestión de las ausencias y bajas laborales.
  • Cálculos de horas extras y pagas extraordinarias.
  • Gestión de las distintas cotizaciones a la seguridad social.
  • Cálculo de los finiquitos y cotizaciones correspondientes.
  • Presentación telemática de los documentos.

Para una empresa lo ideal es automatizar los anteriores procesos para poder ser eficientes y tener una información actualizada de la situación laboral de sus empleados. El uso de un software apropiado en este caso es algo fundamental, que disminuirá los errores propios de la intervención humana en los cálculos.

Otro aspecto importante a la hora de confeccionar una nómina es estar al día en los cambios de los convenios y en la legislación vigente. Un software que automatice este proceso, actualizándose en tiempo real (al tiempo que entren en vigor los posibles cambios), será un plus para la empresa evitando errores, ahorrando tiempo y facilitando una información acorde a la situación real de la empresa.

Otras funciones relacionadas con las nóminas

Con la elección del programa para la gestión de nóminas tenemos que tener en cuenta otra serie de funciones extras que son muy útiles en la empresa. Una de ellas es la de creación y gestión de contratos. Otras funciones relacionadas y que son muy útiles de tener automatizadas son:

  • Gestión de finiquitos
  • Gestión de los seguros sociales
  • Avisos en los vencimientos de contrato
  • Confección de calendarios laborales según sector
  • Enlaces con programas externos para exportar datos (por ejemplo office)

Las nóminas afectan directamente a los trabajadores de la empresa que esperan cobrar de manera precisa y correcta todos los meses. Uno de las preocupaciones principales de los trabajadores es no tener problemas a la hora de configuración la declaración de la renta y cualquier error en las nóminas podría afectarles negativamente. Al automatizar los procesos de generación de nóminas conseguimos que los empleados reciben sus nóminas con el importe adecuado y en la fecha fijada, lo que redunda en una satisfacción por parte del trabajador y mayor implicación con la empresa.

Las sanciones derivadas de un error en la confección de las nóminas pueden acarrear un problema económico tanto para la empresa como para el trabajador, debido a las sanciones relacionadas al pago de salario. Con una gestión informatizada de las nóminas conseguiremos evitar posibles sanciones.

 

Banco Santander invertirá 20.000 millones en su transformación digital

Alejandro Morales
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Banco Santander invertirá 20.000 millones en su transformación digital

Banco Santander ha anunciado una inversión de 20.000 millones en transformación digital y tecnología los próximos cuatro años con el fin de mejorar la experiencia de cliente y reducir costes.

La presidenta de la entidad, Ana Botín, ha presentado el nuevo plan estratégico del banco en el Investor Day celebrado en Londres. Los grandes objetivos son impulsar el crecimiento y aumentar la rentabilidad. De hecho, el grupo espera alcanzar un retorno sobre el capital tangible (RoTE) ordinario del 13-15% a medio plazo y mantener una ratio fully loaded del 11-12%. También espera mejorar su ratio de eficiencia por debajo del 45% e incrementar el payout (porcentaje del beneficio que destina a dividendos) hasta el 40-50%.

Ana Botín, presidenta de Banco Santander, ha declarado que “estamos preparando a Santander para aprovechar las enormes fortalezas que tenemos en el grupo, como la tecnología, el talento y el tamaño”. “Esto -ha enfatizado- nos ayudará a aprovechar al máximo las oportunidades que nos trae la innovación digital y ser líderes digitales del sector financiero en la próxima década”. “Esperamos que estas iniciativas generen un mayor valor para nuestros accionistas y podamos seguir cumpliendo con los compromisos que asumimos con nuestros stakeholders (empleados, clientes, accionistas y la sociedad)”, ha explicado.

El banco acelerará el desarrollo de sus negocios de alto crecimiento, denominados internamente «lanchas rápidas» (speedboats), lo que permitirá al grupo probar nuevas soluciones y competir en el mercado abierto para atraer nuevos clientes. La piedra angular de la plataforma abierta de servicios financieros de Santander serán los pagos.

Para aprovechar esa oportunidad de crecimiento y como parte de su transformación, Santander impulsará varias iniciativas digitales. La primera de ellas, el lanzamiento para no clientes de Santander One Pay FX, una solución de transferencias internacionales por medio de un servicio en el mercado abierto llamado Pago FX. La entidad prevé que esté disponible en Reino Unido, Alemania y Polonia para particulares y pymes a corto plazo.

Por otro lado, el lanzamiento de una plataforma de comercio global, Global Trade Services, para convertirse en el socio de referencia de las pymes que hacen negocio internacional (antes estaba solo disponible para grandes empresas). Por último, expandirá el servicio de medios de pago (tarjetas y datáfonos) de su filial brasileña Getnet para crear la plataforma global de pagos para comercios Global Merchant Services.

Además, Santander ha anunciado que tiene previsto lanzar Openbank, el banco 100% digital del grupo, a diez nuevos mercados a medio plazo, hasta alcanzar los dos millones de clientes. A día de hoy cuenta con más de un millón solo en España.

OBJETIVO RENTABILIDAD

Para aumentar la rentabilidad, Santander ha explicado que mejorará la asignación de capital destinando capital a negocios más rentables y manteniendo unos umbrales mínimos de rentabilidad para todos sus segmentos de negocios.

Con ello, Santander espera generar “más de 40 puntos básicos de capital orgánico cada año” para acompañar el crecimiento del negocio y aportará flexibilidad a la política de remuneración a los accionistas.

Del mismo modo, la entidad cántabra mejorará su capacidad operativa aprovechando la diversificación y el tamaño. Junto con una gestión eficiente, permitirá un ahorro de costes anual progresivo de 1.200 millones de euros. El banco también seguirá ejecutando su transformación comercial e incrementando los clientes vinculados y digitales.

SANTANDER REORGANIZA SU ESTRUCTURA

Santander ha aprovechado su Investor Day para anunciar cambios en su estructura organizativa con el objetivo de simplificar la gestión y los reportes, e impulsar la agilidad y la colaboración. Además, desarrollará oportunidades para aprovechar las capacidades del grupo en los países y negocios globales.

Estructura por regiones y sus responsables:

  • Europa. Gerry Byrne será el responsable de Europa y reportarán a él los responsables de España, Portugal, Reino Unido, Polonia y Consumer Finance. Byrne reportará a José Antonio Álvarez, consejero delegado de Banco Santander. Con el nombramiento de Byrne, Michal Gajewski se convertirá en el responsable de Santander Polonia.
  • Sudamérica. Sergio Rial será el responsable de Sudamérica y reportarán a él los responsables de Chile, Argentina, Uruguay y la región andina. Rial reportará a Álvarez y continuará como responsable de Santander Brasil.
  • Norteamérica. Héctor Grisi y Scott Powell serán co-responsables de Norteamérica, y ambos reportarán a Álvarez. Seguirán como responsables de Santander México y Estados Unidos, respectivamente.

Por último, la presidenta ha anunciado que Rodrigo Echenique dejará sus funciones ejecutivas el próximo 1 de mayo de 2019. Seguirá como miembro del consejo de administración de Banco Santander y como presidente de Santander España, puesto que mantendrá el carácter de no ejecutivo tras el nombramiento de su sucesor.

Tecnoprecios: Ofertas tecnológicas de El Corte Inglés

Teresa Redondo
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Tecnoprecios: Ofertas tecnológicas de El Corte Inglés

Si hay algo que nos encanta de El Corte Inglés son sus precios y sus ofertas durante todo el año. En estos días, podemos disfrutar de unas ofertas en tecnología muy suculentas. ¿Quieres saber cuáles son las mejores ofertas de tecnología de El Corte Inglés? A continuación vamos a conocer algunas ellas.

Huawei P20 Lite 64 GB

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Huawei es una de las marcas que, poco a poco, se han ido haciendo hueco en nuestros hogares y es que ya no solo barajamos la opción de comprar un teléfono móvil de esta marca. Las tablets y los ordenadores portátiles también están siendo muy demandados. Es por eso por lo que no podíamos dejar de recomendar el Huawei P20 Lite 64 GB.

Como características, este smartphone tiene una pantalla de 5,84″ Full HD+, Camara principal 16 Mpx+2 Mpx y secundaria de 16 Mpx con dos LED Flash, 4GB RAM y 64GB de memoria externa, procesador HiSilicon Kirin 659, sensor de huella dactilar, tecnologia NFC, sensor de reconocimiento facial, USB Tipo C y batería de 3000 mAh. No está nada mal.

Su precio es de 299 euros con oferta, un precio bastante competente si tenemos en cuenta todo lo que este smartphone nos ofrece.

TVE LED 32″ Philips

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Si necesitas renovar tu televisor, este de Philips es una buenísima opción. Ofrece una imagen siempre nítida y muy viva gracias al Pixel Plus HD que ofrece una imagen que te encantará. Además, es un televisor LED Full HD que ofrece un contraste de colores muy bueno. Parecerá que estás realmente en el cine.

Este televisor tiene dos entradas HDMI e EasyLink para poder tener una conectividad integrada. USB para reproducción multimedia y grabación. Modo ECO, temporizador de conexión automática, reproducción de vídeo NTSC, PAL, SECAM y compatibilidad MPEG. ¿Su precio? 199 euros.

Convertible Lenovo Yoga 520 en El Corte Inglés

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Si buscas un ordenador portátil para transportar, este convertible Lenovo Yoga 520 de venta en El Corte Inglés es una opción bastante recomendable. Tiene un procesador i3, 8GB de RAM, 256 GB de memoria y ranura SSD. Asimismo, tiene lector de huella dactilar y un peso de 1,7 kg, casi nada, lo que hace que se perfecto para transportarlo.

El precio en rebajas es de 599 euros, que está muy bien para todas las prestaciones que ofrece. Además, es uno de los ordenadores portátiles con mejor opinión por parte de los usuarios. ¿Qué más se puede pedir? Nosotros lo recomendamos.

TV LED 108 cm (43») LG 

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Si prefieres un ordenador de la marca LG, El Corte Inglés ofrece en sus ofertas de la semana este Smart TV LG con inteligencia artificial, es decir, con el sistema de Google integrado. Además Con el sistema Smart TV webOS 4.0, podrás disfrutar de contenidos para toda la familia de la manera más fácil y segura.

Tiene un procesador Quad Core de 10 bits que analiza cada fotograma para mejorar cada imagen, además su pantalla LED 4K IPS, garantiza la máxima calidad de los colores hasta un ángulo de 178º. Podrás obtener una visión casi perfecta desde cualquier parte.

Compatibles con formatos HDR10, HLG y HDR Converter, conexiones DVB-T2/C/S2, tres HDMI, dos USB, una salida óptica, entrada LAN y USB Grabador. El precio, además, es fantástico en esta oferta flash, tan solo 499 euros.

Impresora Multifunción HP

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Las impresoras hoy en día tienen un precio estupendo, pero tenemos una que tiene un precio aún mejor. Se trata de esta impresora multifunción HP Envy 5032 Wi-Fi. Tiene conexión inalámbrica, impresión de bajo coste, conexiones sencillas y una calidad de impresión bastante buena.

Además, esta multifunción puede escanear y copiar con una gran rapidez. ¿Qué más se puede pedir? Un buen precio, y en este caso lo tenemos. La multifunción HP Envy cuesta tan solo 59 euros, con el ahorro de impresión incluido. Gastarás menos tinta en cada impresión.

Cámara Evil Sony Alpha 7 II  

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Si estás buscando una cámara evil con una buena calidad, la Sony Alpha 7 II es la que estás buscando. Se trata de una cámara con máxima calidad y libertad de disparo. Es una cámara de fotograma completo con estabilización de imagen de 5 ejes. Enfoque automático híbrido y muy rápido. Es muy efectivo.

También cuenta con un visor electrónico de 0,5″ Tru-Finder XGA OLED con un contraste alto y una máxima resolución. En el pack además, se incluye adaptador de CA, batería recargable NP-FW50, cable de alimentación y cable microUSB, cinta de hombro, protector de unidad óptica, parasol, tapas para el cuerpo, para la lente y para la zapata de accesorios.

Eso sí, su precio es bastante más alto de lo que estamos viendo en la lista. En rebajas, esta cámara cuesta 1.274,15 euros.

Samsung Galaxy S8

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El Samsung Galaxy S8 es uno de los últimos modelos de la marca. En el momento de su lanzamiento, el Galaxy S8 fue un éxito de ventas, y parece que hoy en día sigue siéndolo. Cuenta con una pantalla infinita de 5,8″ con diseño inmersivo. Te hará entrar dentro de la pantalla del smartphone.

Cuenta con un nuevo sistema de reconocimiento de iris, resistente al polvo y al agua, autofocus para las selfies y samsung pay. Es un smartphone muy completo y tiene un precio bastante competitivo en oferta. Te costará 489,90 euros.

Tablet Lenovo Tab 4 

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Las tablets de Lenovo están siendo todo un éxito. Parece que se han puesto las pilas en este formato para ofrecer al público una buena calidad a un buen precio. La Tab 4 es la tablet perfecta para toda la familia ya que tiene múltiples usos, no se centra solo en uno. Además, esta tablet tiene incorporado el modo multiusario y entorno niños para poder compartir el equipo con los pequeño de la casa.

Tiene una pantalla IPS y certificación Dolby Atomos. Por todo esto, la tablet de Lenovo se ha convertido en una gran opción para toda la familia. Y lo mejor de todo es que tiene un precio estupendo. Tan solo cuesta 179 euros sin oferta. Con la oferta de El Corte Inglés tiene un precio de 139 euros. ¿Qué te parece?

Estas son algunas de las ofertas en tecnología que El Corte Inglés ha puesto a disposición de los usuarios durante unos días. Recuerda que puedes aprovechar estas ofertas tanto en tienda física como en la tienda online. No te quedes sin aquello que necesitas, ¡Aprovecha las rebajas!

Movistar, Vodafone, Orange o MásMóvil: ¿Qué compañía da más por menos?

Teresa Redondo
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Movistar, Vodafone, Orange o MásMóvil: ¿Qué compañía da más por menos?

Elegir una compañía no es fácil. Hoy en día muchas ofrecen grandes ofertas que nos hacen dudar muchísimo de cuál será la mejor para nosotros. Es por eso mismo por lo que es importante sopesar todas las compañías y ver los pros y los contras de cada una de ellas. Movistar, Vodafone, Orange  o MásMóvil son, en la actualidad, las principales compañías que aconsejamos comparar

Es posible que una de ellas tenga un Internet más rápido, pero es probable que su precio sea muy elevado si lo comparamos en relación calidad-precio. A continuación vamos a conocer las mejores ofertas que cada compañía ofrece a sus clientes. Incluso en los paquetes que ofrecen. Así que nuestro consejo es que no te lo pierdas.

La oferta paquetes One en Vodafone

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

Vodafone es una de las compañías más demandadas en la actualidad. Desde que se unió a ONO, Vodafone ha ganado muchos clientes y, según parece, cada día gana más gracias a sus grandes ofertas y promociones. En muchos casos sin inmejorables.

En el caso de los paquetes One de la compañía, se ofrece por 52 euros al mes una conexión de 50MB de fibra, 2 líneas de móvil, una con 4GB y otra con 500MB, además de llamadas ilimitadas, teléfono fijo y TV total con HBO incluido, que sería gratuita durante tres meses completos.

Además, este paquete siempre suele estar de oferta y podrás disfrutarlo al 50% durante tres meses. Es decir, por este pack pagarías 26 euros al mes. Es cierto que la conexión no es la más rápida del mundo, pero si eres de los que usan poco el ordenador, te vendría genial. Es bastante económico. Pero sí es cierto que no es la mejor opción para ti si eres de los que está constantemente en el ordenador.

Movistar Fusion, el operador con más opciones

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

Movistar ofrece varios paquetes de ofertas que ya están predefinidos. Es cierto que siempre podrás hacerte el tuyo propio, pero puede que alguno de estos te interesen. Vamos a conocerlos.

Fusión Series 100MB: ofrece una fibra simétrica de 100MB, un teléfono fijo con llamadas a fijos ilimitadas y cuota de línea incluida, dos líneas de móviles, una de 5GB y llamadas ilimitadas y la segunda línea de 200MB. Además, también ofrece el paquete de SERIES de Movistar y su TV privada. Todo esto por un precio de 48 euros al mes, en oferta, y sin permanencia.

Fusión Ocio 100MB: también cuenta con una fibra simétrica de 100MB, un fijo con llamadas ilimitadas, de fijo a fijo, y 550 minutos a móviles, dos líneas de móviles, una con 10GB y otra con 200MB. También ofrece más de 80 canales y todas las series. ¿El precio? 65 euros al estar en promoción.

Fusión Fútbol 100MB: este es uno de los paquetes que más suelen interesar. Ofrece lo mismo que el Fusión Ocio 100MB pero con un añadido, que este también añade el canal del Fútbol y 4 meses de TV Premium con cine, series, motor, deportes y, por supuesto, el fútbol. Todo ello por 80 euros al mes.

Fusión Premium: esta es la mejo opción si usas mucho la tecnología y, en especial, internet. Este paquete de Movistar ofrece fibra simétrica 600MB y dos líneas de móviles con 24GB a compartir y llamadas ilimitadas en ambas líneas. Ofrece toda la televisión, todo el fútbol, todo el cine e incluso canales a la carta. El precio es de 125 euros al mes. Es bastante más alto si lo comparamos con los demás, pero si pasas mucho tiempo en casa o viendo la televisión, puede ser el más ideal para ti.

Orange Love Familia Total

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

¿Qué encontramos en Orange? El plan más popular de la empresa naranja tiene un precio de 134,95 euros al mes. Es bastante superior a algunas de las opciones que ya hemos visto, pero también ofrece algunas opciones que, por el momento, no hemos conocido en otros operadores.

El Love Familia Total ofrece fibra de 1GB, 3 líneas de móviles incluidas, todas con llamadas ilimitadas  y 30GB a compartir, Orange TV incluido y MultiSIM también incluido en el precio. Lo cierto es que no está mal si lo comparamos con los anteriores. Ofrece más GB, más líneas móviles y la televisión sin coste.

Es una buena opción, sin duda alguna. Eso sí, siempre podrás modificar el pack y obtener ese que realmente necesitas tú al cien por cien. Es posible que quieras menos líneas móviles, pero que sí necesites es 1GB de conexión a Internet. Sea como sea, siempre podrás modificarlo.

MásMóvil, ¿La compañía más económica?

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

Si por algo destaca la compañía MásMóvil es por ser verdaderamente económica. Es verdad que es la que menos tiempo lleva en el mercado y la que menos ofrece en sus paquetes, pero también es cierto que es una opción muy recomendable si necesitas solo Internet  y móvil.

La fibra simétrica de 300MB podrás combinarla con la tarifa Más 5GB, la tarifa Más 8GB y la tarifa Más 12GB, por un precio de 31,90 euros, 34,90 euros y 38,90 euros respectivamente. No está nada mal contando que también nos incluye el teléfono fijo.

Si prefieres tener la fibra simétrica de 50MB o el ADSL, por el simple hecho de que consumes menos Internet, tienes las mismas opciones solo que con otro precio. 21,90 euros, 24,90 euros y 28,90 euros al mes respectivamente. ¡Un precio fantástico, sin duda alguna!

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil, ¿Cuál es mejor escoger?

Movistar, Vodafone, Orange o Más Móvil

Ya hemos comentado que no es fácil escoger entre una línea u otra ya que cada una podrá aportarte algo que la otra no tenga. ¿Cuál es entonces la mejor opción? Pues la que más te convenga a ti. También deberás tener en cuenta otros aspectos como si llega bien la fibra a tu casa o si necesitas 3 líneas, en el caso de Orange.

Nuestra recomendación es que cojas un papel y un boli y decidas cuál es la mejor opción para ti y para los tuyos. Ojo, que lo más caro no tiene por qué ser siempre lo mejor. Si no ves la televisión, no te interesa el fútbol o apenas necesitas Internet, podrás escoger una tarifa más económica.

Movistar, Vodafone, Orange o MásMóvil: la mejor cobertura a nivel nacional

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

Como hemos adelantado, algo que hay que tener en cuenta es el índice de cobertura que tiene la compañía que vayamos a escoger. Es muy importante que la cobertura sea buena en nuestra zona ya que, si la cobertura deja mucho que desear, tendrás un gran problema. No te llegará toda la fibra o la línea que has contratado. ¿Es eso lo que quieres?

Es por eso mismo por lo que es importante hacer un test de cobertura antes de contratar una de las opciones. La propia compañía podrá hacerte un test y decirte cómo es la cobertura que llega a tu zona. Quédate con el que te de mejores opciones.

¿Y qué pasa si solo quiere la línea móvil?

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

Si solo quieres contratar una línea móvil, tendrás que fijarte en las ofertas en los paquetes de datos. A partir de ahí, podrás decidir cuál es la compañía que tiene un mejor precio. Eso sí, ten en cuenta que la mayoría de compañías ofrecen un mejor servicio si contratas el pack de Internet + Fijo + Móvil. El Móvil solo, por ejemplo, te saldrá menos rentable.

Así que está en tu mano decidir cuál es la mejor compañía. Recuerda que en todas puedes modificar lo que ofrecen a tu antojo y hacerte tu propio pack. No obstante, los que suelen ofrecer son más económicos.

Recuerda también que es importante que escojas las promociones que las compañías sacan a lo largo del año. Muchas incluso te regalarán una de las opciones incluidas en el precio o te la rebajarán hasta la mitad durante unos meses, ¡E incluso un año!

También vigila bien que la compañía que vas a escoger no te obliga a estar X tiempo en ella es decir, que no tiene contrato de permanencia. Es vital por si quieres cambiarte de compañía en un momento dado.

Lo mismo si solo quieres Internet, ¡No tienes por qué contratar los packs!

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

Si solo quieres Internet estás en las mismas que con la línea móvil. Podrás solo escoger la línea de Internet, con fijo, eso sí, y te ahorrarás una pasta, especialmente si eres una persona que usa poco el móvil.

Claro está que si eres una persona que necesita mucho el móvil y que no le basta con lo que le ofrecen en otra compañía, no olvides barajar la opción de mudarte con el pack completo a otra de las empresas de telefonía que existen en la actualidad. Quién sabe, ¡Lo mismo ahorras un dineral!

Motivos por lo que Zara alcanzó el podio de la industria global de indumentaria superando a H&M

Alejandro Morales
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Motivos por lo que Zara alcanzó el podio de la industria global de indumentaria superando a H&M
Todos los años se hace el ranking Apparel, el cual da como resultado cuales son las empresas más productivas en el mundo de la moda. El último estudio realizado da como las más importantes a Nike, Adidas y la española Zara.La empresa de moda Hym siempre ha tenido un lugar en este podium, pero este año ha perdido su tercer puesto para bajar.
Hay que destacar que Zara se ha aprovechado de esta bajada tan caótica de la empresa sueca para poder subir y hacer más ventas. Es importante decir que Hym no ha caído hasta los últimos escalones. En el mundo de la moda con tan solo descender un escalón hace que las demás empresas se hagan más fuertes.

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Zara tiene dos de sus marcas en el top cincuenta

Zara

Zara está dentro de Inditex. En su esquema  hay que destacar empresas de moda tan significativas como Bershka y Massimo Dutti (estas dos están dentro del top cincuenta de este ranking) Este grupo ha elevado el valor de su marca casi un seis por ciento, hasta situarla en los 17.905 millones de dólares. Esta cantidad le ha permitido realmente colocarse en el segundo lugar y tener así mayor importancia. Brand Finance piensa que con el cambio de logotipo tan reciente puede haber algún cambio.

Aún así Berskha (empresa de moda jóven) bajó al puesto treinta y ocho. Massimo Dutti en ese caso subió al escalón cuarenta y cinco. Esta firma está destinada más a la moda de hombre y mujer mucho más clásica. Sea el puesto que sea, el grupo de todas estas líneas se incluyen en los cincuenta primeros escalones y eso es lo que le da prestigio.

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Claves de la subida de Zara

Zara se ha aprovechado de esta bajada tan caótica de la empresa sueca para poder subir

Las empresas de moda saben que no tienen que satisfacer solo a los padres, sino también a los hijos. Tanto Zara como Hym son dos empresas destinadas a la gente jóven y por lo tanto muchos de ellos compran en sus tiendas. La primera sabe fidelizar mucho a sus clientes debido a la gran actualidad que tiene siempre en sus escaparates. Realmente Hym no sabe hacer tanto esto con sus consumidores finales por la falta de ropa exclusiva en cada estación del año. Es curioso como  podemos ver a madres acompañadas de sus hijas que serán en un futuro compradoras en la firma de Amancio Ortega. Es como si heredaran el gusto por consumidor en estas tiendas y esto quiere decir que se amolda a los cambios generacionales mejor que cualquiera de sus competencias.

Zara tiene en sus tiendas estanterías con diseños siempre novedosos y la segunda solo hace dos campañas al año. Esto hace que la primera firma siempre esté más presente dentro de las cabezas de los consumidores. No es lo mismo permanecer en el candelero dos meses al año que todos los meses. Muchos clientes de la cadena sueca piensan que muchos productos tienen un precio muy subido y que el resto de año los precios no tienen un descenso destacable. La firma que tiene ventaja, sin embargo, tiene según los clientes precios más asequibles durante el año.

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Hym se reinventa, pero no consigue ser como Zara

Zara se ha aprovechado de esta bajada tan caótica de la empresa sueca para poder subir

Cada año se hacen estudios de mercado. En esta ocasión se ha podido saber que los consumidores se está cansando cada vez más del modelo  de compra masiva. Muchos son los que piensan que las empresas low cost tienen esos precios debido a que la calidad no es la más adecuada. Están hartos de comprar ropa de poca calidad y durabilidad en los últimos años.

Hay un gran despilfarro de recursos humanos e incluso naturales y la gente esto lo sabe. Está naciendo una corriente nueva que apuesta desde luego por un consumo mucho más consciente y más pausado que no se llama bajo coste sino slow fashion. Zara todo esto lo sabe y está comenzando a usar tejidos más naturales, pero con precios asequibles, cosa que Hym no es capaz de hacerlo.

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Hym sube los precios por el slow fashion

Zara se ha aprovechado de esta bajada tan caótica de la empresa sueca para poder subir

Hym está subiendo los precios debido a la nueva mentalidad de compra, pero esto está costando mucho. Los clientes no tienen ahora mismo esta mentalidad y si la poseen es en momentos de crisis. La empresa está centrada en su cabezonería y no se baja del burro. La empresa sueca no quiere bajar los precios como lo hace Zara y por ello este bajón. Los consumidores no quieren pagar de más y tienen importes menores de veinte euros. Este costo lo podemos encontrar en camisetas básicas y de línea Divided (que es la línea más juvenil de la empresa)

Este año no hay una sola americana que baje de los cien euros. Esto hace que el consumidor se fijen en estas etiquetas sin ponerse a pensar la calidad que pueda tener la pieza o no. Lo que si es verdad que están apostando por mayor calidad en sus prendas usando mejores tejidos. Hym sabe que le costará mucho trabajo que el cliente se de cuenta de su jugada. Llevan muchos años dentro de la mentalidad de bajo coste e implantar un mercado de calidad no es fácil. Existen otras empresas que ofrecen a simple vista moda de calidad por precios bajos como es Zara.

Minoritarios de DIA preparan un plan ante el esperado fracaso de la opa de Fridman

Alejandro Morales
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Minoritarios de DIA preparan un plan ante el esperado fracaso de la opa de Fridman

La cuenta atrás para la aceptación de la opa de DIA ya ha comenzado. Hasta el 23 de abril los accionistas pueden acudir a la oferta lanzada por del fondo de Mikhail Fridman que ya posee el 29% (Letterone), ya autorizada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Los accionistas minoritarios confían en que fracasará –pese a las amenazas del magnate ruso–; por ello preparan un plan posterior para salvar a la distribuidora.

La Asociación de Accionistas Defensores de DIA (AADD), que aglutina a 600 accionistas que representan cerca de 3% del capital de DIA– está segura de que la opa fracasará porque el precio no refleja el valor real de la compañía. Asimismo, afirman que los fondos que cuentan con acciones de la distribuidora tampoco están interesados en vender. Tampoco acudirá Acción Concertada, un grupo de minoritarios con un 3,4 % del capital, surgido de la unión del inversor francés Gregoire Bontoux, el español Pablo Gómez-Pablos y el belga Jean Derély.

La oferta se extiende de forma efectiva a la adquisición de 441.937.819 acciones de DIA, representativas del 71% del capital. El precio de la oferta es de 0,67 euros por acción. Por tanto, la cantidad total máxima que desembolsará Fridman será de 296.098.339 euros.

La efectividad de la operación está condicionada a la aceptación por un número mínimo de 220.968.910 acciones que representan el 35,5% del capital (por un valor de 148 millones de euros) y el 50% de las acciones a las que se dirige la oferta, y a que DIA no emita acciones u otros instrumentos convertibles o canjeables por acciones hasta que finalice el plazo de aceptación de la oferta.

Los pequeños accionistas denuncian que el fondo inversor de Fridman esté “metiendo miedo a los pequeños accionistas” al alegar que, en caso de no aceptarse la opa, solo habría dos salidas: la declaración de insolvencia de la compañía y su entrada en concurso de acreedores, o la capitalización de deuda por parte de la banca, que asumiría así el control de la cadena.

En este contexto, fuentes de la asociación están preparando un plan en el supuesto de que la opa no se acepte y que contempla la convocatoria de una Junta Extraordinaria inmediatamente después del resultado de la opa. En dicho plan, que no han podido concretar, incluiría una ampliación de capital; aunque se barajan otras opciones.

PLAZOS DE LA OPA SOBRE DIA

El pasado 28 de marzo, la CNMV autorizó la opa sobre DIA presentada por L1R Invest1 el día 21 de febrero de 2019 y admitida a trámite el 8 de marzo de 2019. Entre el 1 y el 23 de abril (incluidos ambos días) los accionistas podrán acudir a esta oferta. Transcurrido el plazo de aceptación de la opa o el que resulte en caso de prórroga o modificación, en un plazo de siete días la CNMV publicará el resultado de la oferta. Es decir, antes de finalizar abril ya se conocería el desenlace.

Un motivo de modificación (regulado por el reglamento de la CNMV) podría ser la prórroga del plazo de aceptación por parte del oferente hasta un máximo de 70 días naturales y que debería anunciarse con una antelación de tres días como mínimo antes de la fecha de terminación del plazo inicial de la oferta lanzada.

Los minoritarios lamentan la celeridad con la que la CNMV ha autorizado la oferta realizada por Fridman. No entienden que el organismo no haya tenido en cuenta el bajo precio ofertado ni las maniobras “poco claras” por parte de fondos especulativos para atacar el valor y facilitar la toma de control por parte de Fridman. De ahí que no descarten tomar medidas contra la CNMV.

Hace dos semanas, la situación de DIA dio un vuelco inesperado para algunos. En el transcurso de la Junta General de Accionistas celebrada, los accionistas acordaron mayoritariamente apoyar la propuesta de aumento de capital con derechos de suscripción preferente por importe de 500 millones de euros formulada por L1, sociedad perteneciente al Grupo Letterone. Con esta ampliación, el fondo de Fridman entiende que se resolvería el problema del patrimonio negativo de DIA de 99 millones de euros.

Además, Letterone pondría en marcha un plan transformación que incluye una nueva propuesta de valor comercial; reajuste de precios y promociones; una estrategia de red de tiendas adecuada; reclutar nuevo liderazgo y desarrollar el talento interno; mejorar la ejecución de operaciones minoristas; e invertir en la marca y en marketing. La puesta en marcha del plan se llevará a cabo durante cinco años.

Las salidas de tono de Pablo Iglesias

Sara Caro
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Las salidas de tono de Pablo Iglesias

Todos nos podemos equivocar, de eso no hay duda. Pero no es lo mismo que nos equivoquemos nosotros a la hora de decir unas palabras entre amigos que equivocarse siendo el secretario de un partido político. Pero esto les ha pasado a todos, incluso a Pablo Iglesias, ese que «nunca» se equivoca.

Pero claro que se equivoca y que, además, seguro que se arrepiente de haber hecho más de una declaración. Ahora habría cerrado la boca. Pero, ¿Cuáles son esas salidas de tono de Pablo Iglesias? Vamos a conocer algunas de las frases que ha dicho y de las que seguro que se arrepiente hoy en día.

Después del asesinato de Isabel Carrasco, presidenta de la Diputación de León

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No todo lo que suelta por la boca Pablo Iglesias está premeditado, o por lo menos no es precisamente lo que parece. Tras el asesinato de Isabel Carrasco, presidenta de la Diputación de León, Pablo Iglesias pronunció un pequeño discurso del que, suponemos, no se deberá sentir demasiado orgulloso.

«En este país en el que estamos viviendo un drama social, nunca hemos visto a los partidos suspender actos cuando una desahuciada se tira por la ventana o cuando un parado despedido se quita la vida”.

Hablar de esta forma de la muerte de alguien no es plato de buen gusto, desde luego que no, sea de tu partido o no, ¿No crees? Pablo no ha pedido perdón por estas palabras, pero suponemos que cada vez que las recuerda lo lamentará mucho.

Pablo Iglesias y su discurso sobre ETA

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Pablo Iglesias no está a favor de la violenta, es más, siempre ha defendido la paz y el llegar al entendimiento por medio del diálogo. Es por eso por lo que Pablo Iglesias dijo estas palabras: «Podemos condena la actividad de ETA. Fin de la cita».

Fue la respuesta que Pablo Iglesias le dio a Esperanza Aguirre, pero también se ha visto envuelto en otras polémicas por culpa de las siguientes declaraciones: «Cualquier demócrata debería preguntarse si ¿no sería razonable que los presos de ETA deberían ir saliendo de las cárceles?»

¿En qué quedamos, Pablo? ¿Condena Podemos la acción de ETA o no? El hecho de que pida que liberen a los presos de ETA no dice mucho a su favor, especialmente de cara a unas elecciones. ¿Quién querría ver fuera de la cárcel a los miembros de la banda?

Sobre Venezuela y el chavismo

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A Pablo Iglesias siempre se le ha relacionado con el chavismo y con Venezuela, es más, muchos pensaban que si salía escogido presidente impondría una política muy parecida. La cuestión es que Pablo negaba todo esto, pero sus palabras no decían lo mismo:

«Todos somos contingentes, pero Chávez era necesario. Los que simpatizamos con el proceso bolivariano siempre estuvimos preocupados porque el mismo estuviese vinculado a la figura de Hugo Chávez Frías»,

«Chávez se convirtió en uno de los principales motores del cambio en América Latina. Los procesos de cambio requieren de liderazgo, de símbolos, de gestos individuales y de personalidades carismáticas, capaces de llegar a sintetizar la voluntad colectiva (…). Chávez es ya Bolívar, ya cabalga como estandarte».

No sabemos si Pablo se arrepentirá de esto o no, pero lo que sí sabemos es que sus palabras le delatan, y mucho.

 

Sobre el empobrecimiento de los ciudadanos

pablo 3 Merca2.es

Iglesias siempre se caracterizado, o eso es lo que piensa él, por ponerse del lado de las personas más desfavorecidas, del pueblo. Es por eso mismo por lo que siempre ha soltado frases, o pequeños discursos, como la siguiente:

“Se está empobreciendo a la gente. Desde los años 30 sabemos que de las crisis no se sale empobreciendo sino invirtiendo en la gente. Hay que acabar con los paraísos fiscales y subir los impuestos a los más ricos para destinarlo a inversión y que la gente no tenga que pagar la deuda de los bancos”.

Esto que dice no es ningún misterio. Todos los sabemos, pero ¿Sabe Pablo Iglesias que de ser así deberían subirle los impuestos a él mismo? Seguro que cambiaría de idea si esto fuera así.

En su primer discurso en el Parlamento Europeo

iglesias 1 Merca2.es

Estar en el Parlamento Europeo no es cualquier cosa. Es algo muy importante e incluso es posible que la primera vez allí de un poco de respeto. Es por eso por lo que Pablo Iglesias, en su primer discurso en el Parlamento Europeo, no estuvo del todo acertado:

«Es escandalosa la facilidad con que se mueven aquí los lobbies al servicio de grandes corporaciones (…) que convierten a los representantes de la ciudadanía en millonarios a sueldo de grandes empresas (…) y hurta la soberanía de los pueblos, atenta contra la democracia y convierte los representantes políticos en casta».

¿Se arrepentirá de haber pronunciado esas palabras? Pocas veces hemos visto rectificar a Iglesias, por no decir nunca, aunque hablar del Parlamento Europeo son palabras mayores.

Sobre los impuestos, las familias y las grandes empresas

Pablo Iglesias e Irene Montero Merca2.es

Y volvemos a los impuestos. Pablo está bastante obsesionado con los impuestos que pagan las familias españolas, pero, ¿Y lo que paga él? Sabemos que Iglesias se considera del «pueblo», aunque no todo el mundo cobra lo que él percibe por ser un miembro del Congreso.

«Las familias pagan 50 veces más impuestos que las grandes empresas» y además «aportan alrededor del 90% de la recaudación y las empresas el 10%, y menos del 2% las grandes empresas».

¿Cuánto aporta Pablo Iglesias? ¿Sabe él que eso que critica es exactamente lo que él mismo es? Parece que no y que aún no ha abierto los ojos al respecto.

Su crítica al ático de lujo de Luis de Guindos

iglesias 2 Merca2.es

Pablo Iglesias se ha comprado una casa junto a su compañera, Irene Montero. Pero no una casa cualquiera. No. Sino un chalet que, según las últimas noticias, está valorado en unos 850.000 euros. Una barbaridad y es que, ¿Quién puede comprarse eso siendo de la clase trabajadora?

La cuestión es que en el año 2012, en Twitter, Iglesias criticó que el entonces ministro de Economía, Luis de Guindos, se comprara una casa valorada en 600.000 euros: «Que la política económica la dirija un millonario es como entregar a un pirómano el Ministerio de Medio Ambiente.

Ahora es él que se ha comprado un casoplón y que hace eso que tanto ha criticado. ¿Cómo le ha sentado al resto de su partido? O, mejor dicho, ¿Cómo les habrá sentado esto a los seguidores de Podemos?

Todos estamos de acuerdo en que Pablo e Irene tienen que tener una casa amplia, especialmente ahora que van a tener niños, pero, ¿Era necesario gastarse ese dineral? Definitivamente, esta acción no casa mucho con el ideal de Podemos. 

Hoy en oferta estos productos tan necesarios para primavera de Amazon

Alejandro Morales
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Hoy en oferta estos productos tan necesarios para primavera de Amazon

Ha comenzado la primavera y con ella las nuevas ofertas que ofrece Amazon. Diez días en los que encontraras ese ansiado producto que deseas y que será perfecto para comenzar esta nueva estación. Los productos están divididos por hogar, deportes y aire libre, auriculares y altavoces.

Todos los días, la empresa Amazon lanza una serie de ofertas flash en el día con productos de una gran relación calidad-precio. Estos son algunos de los productos que hemos cogido y que solo podrás encontrar hoy:

ESTERILLA DE YOGA EN AMAZON

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Esta estupenda esterilla de yoga es antideslizante y absorbe el sudor. Podrás hacer los estiramientos y ejercicios de la mejor manera posible. La puedes encontrar en diferentes colores y tiene buena elasticidad.

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En el HM CIOCC identifican una nueva diana terapéutica en cáncer de próstata

Alejandro Morales
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En el HM CIOCC identifican una nueva diana terapéutica en cáncer de próstata

“Un nuevo hito en la investigación oncológica” española. Así describe HM Hospitales los resultados de una prometedora investigación de científicos del madrileño Centro Integral Oncológico Clara Campal (CIOCC) que ha logrado identificar una nueva diana terapéutica en cáncer de próstata. La investigación acaba de ser presentada en el congreso anual de la ‘American Association for Cancer Research’ (AACR) 2019, celebrado en Atlanta (EEUU).

Al encuentro, uno de los foros más importantes a nivel internacional en investigación aplicada a pacientes, ha acudido el equipo que dirige el doctor Jesús García-Donas, jefe de la Unidad de Tumores Ginecológicos y Genitourinarios del HM CIOCC, del que forman parte María Dolores Fenor de la Maza, Juan Francisco Rodríguez Moreno, Sergio Ruiz-Llorente, Paloma Navarro-Alcaráz, Elena Sevillano, Sandra Amarilla Quintana.

En Atlanta, los investigadores han dado a conocer los resultados de un estudio, (desarollado íntegramente en el Laboratorio de Oncología Traslacional del centro oncológico privado) en el que, por primera vez, “identifican una población de pacientes con cáncer de próstata resistente a la castración metastásica que pueden responder satisfactoriamente a un tratamiento basado en el fármaco antidiana Trametinib, que hasta la fecha es usado para el abordaje terapéutico del melanoma”.

UN PAPEL CRUCIAL

Cada año se diagnostican en España más de 30.000 nuevos casos de cáncer de próstata, el más frecuente en hombres. La nueva diana terapéutica abre la puerta a nuevas líneas de investigación y sus resultados, indican desde el grupo hospitalario, “pueden ser muy prometedores”.

Los investigadores del CIOCC “han podido identificar como alteraciones de un gen (denominado BRAF), que suele estar alterado en casos de melanoma, podría jugar un papel crucial en algunos pacientes con cáncer de próstata”, destaca el doctor García-Donas.

“Aunque actualmente disponemos de terapias hormonales de última generación para su tratamiento, es la identificación de subtipos tumorales con alteraciones moleculares concretas, lo que ha permitido avances muy relevantes en su manejo”, añade el jefe de la Unidad de Tumores Ginecológicos y Genitourinarios del CIOCC HM.

TRABAJO COMPLEJO

García-Donas asegura que, “presentamos nuestros resultados después de elegir Trametinib, un inhibidor de la proteína MEK, para tratar a un hombre de 73 años con cáncer de próstata metastásico resistente a la castración con enfermedad muy avanzada. Observamos una gran disminución de los niveles de PSA (siglas en inglés del marcador antígeno prostático específico) después de dos semanas de tratamiento, un aumento de los niveles de hemoglobina y un beneficio clínico significativo, sin necesidad de analgésicos”.

Para identificar esta diana terapéutica, prosiguen, los científicos utilizaron “las más avanzadas técnicas de secuenciación genética”. Mediante un “complejo trabajo” para la interpretación de sus resultados, los oncólogos “fueron capaces de determinar la sensibilidad de un caso inusual de cáncer de próstata a fármacos que habitualmente se emplean en melanoma”.

POTENCIAL INVESTIGADOR

El estudio se ha desarrollado íntegramente en el Laboratorio de Oncología Traslacional del HM CIOCC. Para el grupo que preside Juan Abarca “evidencia el potencial investigador de HM Hospitales”. Por otro lado, subrayan, este hallazgo se produce gracias al enfoque de abordaje multidisciplinar que se aplica en “el primer ‘Cancer Center’ privado de España, en el que todas las unidades están inmersas en estudios clínicos de muy alto nivel y que se traslada en tiempo real a los pacientes”.

De hecho, en los últimos 5 años se han abierto un total de 431 ensayos clínicos nuevos, y en el período 2009-2018, más de 4.000 pacientes han tenido la oportunidad de participar en alguno de dichos ensayos. “Esto ha permitido que HM CIOCC se mantenga un año más a la vanguardia de la investigación oncológica en el mundo”, concluyen.

Según datos del grupo hospitalario, el centro oncológico registró en 2018 un récord de actividad alcanzando los 3.305 nuevos pacientes tratados, frente a los 3.262 del año anterior. Se trata, apuntan, de la cifra más alta registrada en la historia del centro, inaugurado en 2008. El pasado año, se atendieron 49.266 consultas frente a las 48.090 del ejercicio anterior. El número de tratamientos oncológicos administrados se elevaron a 17.355. Estos hacen referencia tanto a tratamientos convencionales como de investigación.

DATOS ASISTENCIALES

Los datos recientemente aportados por HM Hospitales sobre la actividad del centro indican que, de los 3.262 nuevos pacientes, 3.097 (93,7%) fueron diagnosticados y tratados de un tumor sólido y 208 (6,3%) de un tumor oncohematológico. En el caso de los pacientes con tumores sólidos, 757 (25%) fueron diagnosticados de un tumor de mama, 720 (24%) de un tumor de origen digestivo y 306 (10%) de un tumor de origen pulmonar, 185 (6%) del aparato genitourinario y 148 (5%) de melanoma.

El sexto diagnóstico oncológico en frecuencia fueron los tumores ginecológicos en 147 pacientes (5%), seguido del carcinoma de próstata en 131 (4%) y el de cabeza y cuello en 111 (4%). Entre las patologías tumorales con menor incidencia en la población, en 2018 en HM CIOCC 76 pacientes (3%) se diagnosticaron de un sarcoma, 63 (2%) de un tumor de origen genético, 60 (2%) de un tumor cerebral, 23 (1%) de origen desconocido y 16 (1%) de un tumor neuroendocrino.

El maestro vence al Conde: el desquite judicial de Gregorio Morán

Martín Sánchez
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El maestro vence al Conde: el desquite judicial de Gregorio Morán

Los últimos 40 años de España no se pueden entender sin la pluma brillante e independiente de Gregorio Morán, que ha cosido nuestra historia con trece obras mayúsculas que van desde los sanos ajustes de cuentas a las radiografías de algunos de los impostores que han tutelado nuestro día a día.

El periodista asturiano puso los puntos sobre las íes sobre la segunda Restauración borbónica décadas antes del 15-M: ‘Adolfo Suárez: historia de una ambición’ y ‘El precio de la Transición’, en el que Juan Carlos I no sale muy bien parado.

¿Y para saber qué pasó en la oposición democrática? ‘Miseria y grandeza del Partido Comunista de España’, ‘Testamento vasco’, ‘Los españoles que dejaron de serlo: Euskadi’ o ‘La decadencia de Cataluña contada por un charnego’.

El intocable mundillo cultural y su evolución desde el marxismo hasta el ultraliberalismo se advierte en ‘El cura y los mandarines’, cuyo antecesor es ‘El maestro en el erial: Ortega y Gasset y la cultura del franquismo’.

En el programa de la Cadena SER ‘Los muchos libros’ acaban de hacer un homenaje a su obra colosal. Antonio Rubio explicaba en el programa que Morán «es un hombre cuya base se fundamentaba en la ética, no se ha vendido nunca al poder, y tuvo y pudo todas las posibilidades para llegar a ello».

Rubio explica que es «el filósofo, el ensayista, la ética personificada y un profesional realmente increíble» en un mundo en el que se vive «de confusión política e intelectual, para poder entender España hay que leer las obras de Gregorio porque cada una de ellas ocupa una etapa política de nuestro quehacer».

EL DESQUITE DE GREGORIO MORÁN

El Tribunal Superior de Justicia de Cataluña ha condenado a La Vanguardia a indemnizar a Gregorio Morán con 143.052 euros o a readmitirlo como columnista tras un despido «improcedente» porque su situación «era equiparable a la de los falsos autónomos».

Godó
Javier Godó junto a su hijo Carlos. Foto: La Vanguardia

Recuerden que en verano de 2017 Godó echó a Morán tras censurar su artículo titulado ‘Los medios del Movimiento Nacional’. El periodista explicaba que «nunca se hizo tan evidente, desde los tiempos del franquismo, el dilema de estar con el poder o contra el poder. Y aquí entramos los plumillas».

Los fondos destinados a diarios como ‘Ara’, ‘Punt Diari’, TV3, que superan Canal Sur de Andalucía o el canal de Madrid, que ya es decir, cantidades de todos modos exorbitantes que pagamos todos los ciudadanos, desde Cádiz a Girona, y donde sobreviven 7 directivos de TV3 con salarios superiores a los 100.000 euros, podrán parecer una nadería frente a las estafas reiteradas del PP, pero describen un paisaje», añadía.

Y remataba: «Cobrando eso, ¡cómo no voy a ser independentista! ¡Qué simples somos cuando decimos que esos medios no los ve ni los lee nadie! Se equivocan y por eso estamos donde estamos. El columnistatertuliano podrá ser despreciado, y lo merece, pero crea opinión. En muchos casos es su única fuente de información. Son los Jiménez Losantos del Movimiento Nacional catalán«.

Morán recordaba: «¿Acaso el viejo “Arriba” del franquismo, o ‘Pueblo’, o las agencias gubernamentales las leía alguien? Pero estaban ahí, presentes, supurando la bilis contra el enemigo. Ayer como hoy. Son una especie de diarios virtuales, anónimos, a los que los idiotas echan una ojeada que les basta para saber por dónde va la cosa».

LA CENSURA

Gregorio Morán, que también sufrió el cierre del digital Bez, explicó en su día su salida del periódico hegemónico en Cataluña: «La censura siempre es parecida, la diferencia es que ahora ya no recurren a la censura. Simplemente, te callan. Quién no ha pasado por la retirada de un artículo. Pero esto es otra cosa: es eliminar una voz crítica». Tras su despido, firmó por el digital ‘unionista’ Crónica Global.

Pero también fue despedido por un artículo titulado proféticamente ‘De la miseria del gremio’, donde recordaba que se cumplía el primer aniversario de su salida de Godó: «El oasis que instituyó Jordi Pujol fue, al tiempo que una fuente de beneficios para su familia, un lugar donde los medios de comunicación hicieron de palmeras. Así se cumplía el hechizo. Se cubrió todo con un manto de silencio y benevolencia. Ni una piedra interrumpió la placidez de la charca», denunciaba.

Y añadía: «Es posible que algún día alguien detalle el caso Marius Carol, o cómo un hijo de portera de la calle Princesa acaba de guiñol trajeado y todólogo tertuliano experto en el gran mundo. Un caso de alpinismo económico que le llevó a comprar una casa en el Ampurdán vecina a la de Josep Piqué, recién incorporado al Consejo del Grupo Godó. Un mérito doble parecido al que su antecesor, José Antich, obtuvo presionando para que aceptaran sumar al Conde de Godó al Consejo de La Caixa. Los arribistas pagan a sus conseguidores con beneficios contantes y sonantes«.

Morán
Godó junto a Artur Mas durante el torneo de tenis que patrocina la familia del Conde.

Morán, tras ser censurado, denunció: «Mi artículo del último sábado de julio fue prohibido. Me engañasteis al decirme que ese día no saldrían artículos de opinión y ahora me entero por ti que ni fue publicado ni lo será. En Cataluña hemos pasado de la dictablanda de Pujol a la de La Caixa y La Vanguardia del Conde de Godó. No hemos avanzado mucho salvo en desvergüenza«.

Jesús Cacho, siempre ojo avizor, tuvo el acierto de incorporarlo a Voz Pópuli y Morán hizo una promesa: «Hasta que el cuerpo aguante y para no sentir la vergüenza íntima de que me consideren un equidistante. A la historia me remito, la equidistancia siempre fue un sucedáneo de la falta de criterio o de la cobardía«.

Securitas Direct destaca a Segovia como la provincia y el municipio más seguro

V Bustos
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Securitas Direct destaca a Segovia como la provincia y el municipio más seguro

La vivienda es el bien más preciado de los ciudadanos. No sólo es el hogar, el lugar de descanso, sino que también es la mayor inversión. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), los españoles destinan al gasto en vivienda (incluyendo la hipoteca) 8.774 euros al año, una cantidad que, allá por el año 2011, incluso llegó a superar los 9.111 euros, su máximo histórico. Al ser un bien tan preciado, y costoso, cada vez más se suele proteger más. Y, según Securitas Direct, hay determinadas provincias y ciudades donde el número de robos en viviendas varía y bastante.

Según la tercera edición del Barómetro de Seguridad, el podio como provincia más segura es para Segovia (con un ratio de intrusión del 1,13%), siendo la hipotética medalla de plata para Ávila (1,21%) y el bronce para Huesca (1,26%). Las tres provincias repiten posiciones respecto al año anterior.

Las comunidades autónomas más seguras son Madrid y Castilla y León

Por lo que respecta a las ciudades, el top 5 lo encabeza también Segovia (con un ratio de intrusión en este caso del 0,81%), Albacete (0,83%), Huesca (0,89%) Boadilla del Monte (0,93%) y Ávida (0,97%), Sólo Segovia y Boadilla del Monte repiten entre estos ‘cinco magníficos’, reduciendo respectivamente un 0,1% y un 0,2% las intrusiones a viviendas.

“Las casas o los chalets independientes son los inmuebles en los que se han producido más intrusiones en todas las localidades estudiadas”, señala José Ignacio Jiménez del Castillo, director de Relaciones Institucionales de Securitas Direct.

EL BARÓMETRO DE SECURITAS DIRECT

El estudio elaborado por Securitas Direct se basa en los datos proporcionados por su Central Receptora de Alarmas (CRA), la más moderna y grande de Europa, y tiene en cuenta los saltos de alarma reales e incidencias que llegan a la misma día a día.

Además de las ciudades y las provincias, el Barómetro de Securitas Direct analiza cuáles son las comunidades autónomas más seguras, posición que encabezan la Comunidad de Madrid y la Comunidad de Castilla y León. En el caso concreto de la comunidad madrileña, además de Boadilla del Monte, otros dos municipios están en el top ten de los más seguros de España. Se trata de Majadahonda y Arroyomolinos. Si ampliamos el espectro, y entre las 20 localidades más seguras, también encontramos a Las Rozas, Alcobendas y Valdemoro.

“Los datos obtenidos de la Central Receptora de Alarmas destacan los lunes, entre las doce y las cuatro de la madrugada, como la franja horaria preferida por los ladrones para robar en domicilios y pequeños negocios. También indican que los miércoles y los martes, por este orden, son los otros días de la semana señalados como idóneos para perpetrar los robos, mientras que el domingo es el día en que los ladrones se muestran menos activos”, concreta José Ignacio Jiménez del Castillo.

Por su parte, Raúl Serrano, director de Operaciones de Securitas Direct, destacó el trabajo conjunto que llevan a cabo junto a las autoridades. “Desde hace 26 años colaboramos con el Ministerio del Interior con el objetivo de contribuir a garantizar la protección de los ciudadanos, tanto en sus hogares como en sus pequeños negocios. España es un país seguro y esto no sería posible sin la extraordinaria labor que desarrollan de forma diaria las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado”, subrayó.

Al acto de presentación del Barómetro de Securitas Direct acudieron los alcaldes de Boadilla del Monte y Arroyomolinos, miembros del consistorio de Majadahonda, y el director general de Seguridad de la Comunidad de Madrid (en la foto junto a representantes de Securitas Direct). Dada la cercanía de la Semana Santa, Securitas Direct finalizó el acto con unos consejos como dejar alguna persiana subida para que parezca que hay alguien en casa, dejar las llaves a algún vecino, y decirle a alguien de confianza que se pase por el domicilio y retire el correo de vez en cuando.

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