Es la primera marca española dedicada a la venta de productos para el hogar procedentes de stocks, restos de series, excedentes de fabricación, etc.

Sqrups!, la primera cadena española de oportunidades, ha inaugurado este mes tres nuevos outlets urbanos- Dos de ellos ubicados en Madrid, concretamente en San Sebastián de los Reyes y Vallecas, y uno más en Lugo. Todos ellos son negocios abiertos bajo el sistema de franquicia.

La compañía ya cuenta con 50.000 clientes y parece haberse propuesto superar con creces esta cifra, puesto que con las nuevas aperturas se haría con 56 tiendas repartidas por toda España en las provincias de Andalucía, Aragón, Cataluña, Castilla y León, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia, Islas Canarias, La Rioja, Madrid, Melilla y País Vasco.

Sqrups! es una cadena especializada en la venta de productos que se encuentran en situaciones comerciales excepcionales como, por ejemplo, finales de campaña, excedentes, fechas cortas de consumo preferente, cambios en la imagen o packaging. Por estos motivos ofrecen descuentes que oscilan entre el 30% y el 80% respecto a los precios que proponen los establecimientos convencionales.

En estos outlets el cliente puede encontrar más de 1.000 productos distintos y de muy diferente origen, de alimentación, droguería, papelería, moda, calzado, jardín, menaje o electrodomésticos. La mayor parte del género tiene un importe menor a 10 euros y, otros muchos artículos no llegan a un euro de precio de venta al público.

Sqrups! trabaja con fabricantes de marcas de primera calidad de Europa, un hecho que aporta la seguridad al cliente de que las ofertas de la empresa no están relacionadas con el valor real del producto, sino que son puntuales.

Tanto es así, que la vida de un bien en cualquier establecimiento de la marca tiene una vida aproximada de entre unas horas y dos semanas, pasado este tiempo los artículos ya han sido vendidos en el 90% de los casos. Para garantizar la comodidad del comprador, la empresa ofrece al comprador 30 días de plazo para la devolución de cualquier producto.

El modelo de negocio de Sqrups! se basa en dar rentabilidad “desde el minuto uno que se adquiere el bien” según Iñaki Espinosa, director general de la compañía, además, asegura que es un “modelo que se adapta muy bien a lo que ahora está tan de moda, que es el autoempleo”.

Los requisitos fundamentales para ser franquiciado de Sqrups!, son, lo primero, el agrado y la pasión por la atención al cliente; segundo, poder hacerse cargo de la reducida inversión inicial que conlleva, unos 40.000 euros para incorporarse directamente al negocio; y por último, la dedicación para seguir las directrices de la franquicia. Iñaki Espinosa asegura que ofrecen soporte informático de gestión integral, apoyo permanente desde la central, formación, suministro, etc.

Fuente Comunicae

La compañía aprovechará su presencia en la feria para seguir construyendo relaciones profesionales con nuevos agentes estratégicos que ayuden a impulsar su modelo de negocio. BR contará con un stand propio para atender a los profesionales que acudan al evento

BR Bars and Restaurants, sistema de gestión integral patentado que agiliza e incrementa los ingresos de establecimientos de hostelería -bares, restaurantes, cafeterías, hoteles, etc.-, participará del 30 al 31 de mayo en una nueva edición de TecnoHotel Forum, evento anual que reúne en un mismo lugar a las empresas más importantes del sector hotelero, y que se celebra en el Centro de Convenciones Internacional de Barcelona.

El equipo de BR Bars and Restaurants se encontrará disponible en el stand nº71 para dar a conocer a todos los visitantes su modelo de negocio. La compañía, creada este mismo año, nace como un sistema de gestión integral patentado cuyo objetivo principal es el de agilizar e incrementar el volumen de ingresos, así como rentabilizar al máximo el modelo de negocio, de cualquier establecimiento de hostelería (bares, restaurantes, cafeterías, hoteles, etc.).

Además, el sistema de gestión de BR permite que los hoteles puedan mejorar la experiencia de sus clientes, ya que podrán hacer directamente su pedido en la cafetería, restaurante o habitación e incluso pagarlo desde su dispositivo móvil. Desde la aplicación BR los clientes podrán solicitar que un camarero les lleve el pedido o pasar a recogerlo ellos mismos por la barra.

Con su participación en TecnoHotel Forum, la compañía pretende “continuar consolidando nuestra implementación en el mercado, así como construir nuevas relaciones profesionales con agentes estratégicos que puedan darle un valor añadido a nuestro modelo de negocio”, señala Miguel Ángel del Pino, CEO y fundador de BR Bars and Restaurants.

Evento líder en el sector hotelero
TecnoHotel Forum 2018 reunirá durante dos jornadas a los principales hoteleros y empresas tecnológicas del país en un punto de encuentro común en el que se expondrán conocimientos, experiencias, estrategias, tecnologías y soluciones con las que optimizar la gestión, comercialización y rentabilidad de los establecimientos hoteleros. Mesas redondas, ponencias, zona de exposición o un expert panel, entre otros, estarán disponibles para los miles de asistentes con los que cuenta TecnoHotel Forum.

Fuente Comunicae

Valorarmicoche lleva a cabo de nuevo un completo estudio analizando el mercado de ocasión, para determinar cómo se han devaluado desde 2013 los coches de segunda mano, según su marca. Valorarmicoche es una herramienta online, gratuita y sencilla, de tasación de coches que no se basa en simples fórmulas de depreciación, sino en un sofisticado algoritmo que monitoriza más de 150.000 anuncios

Es un hecho conocido que los coches de unas marcas se devalúan más que los de otras con el paso de los años. Como especialistas en la materia, www.valorarmicoche.com llevó a cabo el ‘Ranking Valorarmicoche’ con las marcas que más se habían devaluado desde 2013 hasta 2016; retomando esa tarea, esta web ha refrescado el anterior Ranking, estudiando la depreciación de los vehículos de segunda mano, desde el año 2013, que actualmente se encuentran en el mercado, determinando cuáles son las marcas cuyos coches se han devaluado más en los últimos años, y también cuales son las que menos valor pierden con el paso del tiempo.

Para realizar el estudio se han extraído 953 modelos de una muestra de 43.733 coches de ocasión entre los años 2013 y 2017, que hayan recorrido una media de 30.000 kilómetros al año a lo largo de cinco años. A través de esta muestra se puede ver cómo evoluciona la depreciación por marcas, a corto y a largo plazo. Pudiendo distinguirse, por ejemplo, cuál es la depreciación de un BMW a 1 año o a 5 años, extrayéndose unas conclusiones bastante atractivas de cara al comportamiento del mercado de segunda mano.

Resulta también muy interesante observar los resultados de este estudio en comparación con el anterior (realizado en 2016),donde se percibían con mucha claridad los efectos de la crisis y donde las marcas que copaban los TOPs eran, en algunos casos, bastante diferentes a las se encuentran actualmente, afectando ahora nuevas circunstancias.

El Top10 de las marcas cuyos coches más se han devaluado
Este cuestionado “honor” de ser la marca cuyo coche más se deprecia parece disputarse entre Alfa Romeo y Opel. La primera de ellas arrastra todavía en el largo plazo (a 4 y 5 años) una mala racha que parecía crónica en lo que a pérdida de valor de sus vehículos se refiere, sin embargo el lavado de cara con los últimos modelos le permitió recuperarse un poco estos últimos años. De esta “recuperación” no ha sido capaz el grupo PSA cuyas marcas copan los puestos altos del TOP de devaluados, con OPEL, Peugeot y Citroën perennes en este ranking, y con su marca insignia DS liderando el ranking de depreciados a 1 y 2 años.

El Top10 de las marcas cuyos coches menos se han devaluado
Sigue sorprendiendo el buen comportamiento de Land Rover, líder de la tabla con grandes resultados tanto a largo como a corto plazo: es el que menos se deprecia a 2, 3, 4 y 5 años. Este coche no pierde valor; siguiéndole de cerca se encuentra Porsche, líder en 2017 con una depreciación mínima en 1 año. Mini y Dacia también destacan en esta tabla, con una tendencia sólida, si bien por motivos distintos, destacándose la primera en estos últimos años. En el corto plazo también destaca la mejora de Audi y BMW. Con este ranking, entre otras cosas, se puede percibir como hay coches que no “pasan de moda”.

El mejor sistema de tasación de vehículos usados del mercado
A la hora de vender un coche, la mayoría de los usuarios se hace la misma pregunta: ¿Cuánto vale realmente? Y es que pocas personas conocen el precio real de su coche, ni una forma fiable de obtenerlo. En Valorarmicoche se ofrece una nueva forma de tasar coches online, entregando un certificado que garantiza de manera fiable el precio de ese coche en el mercado, lo que resulta muy útil a la hora de venderlo.

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En un entorno profesional dinámico y en constante cambio, el 73% de los profesionales no considera que haya alcanzado el éxito, pero cree que puede llegar más lejos y conseguirlo a futuro

ThePowerMBA, primer programa de negocio online creado por directivos y emprendedores de éxito, ha dado a conocer los primeros resultados de su Informe ThePower sobre Éxito Profesional. El estudio, basado en una encuesta a un millar de profesionales en activo, pone en relieve la importancia que este tipo de perfiles concede a su proyección profesional: sólo un tercio de ellos antepondría la conciliación familiar frente a la consecución de sus metas.

En concreto, son un 38% los encuestados que darían más peso a la conciliación sobre la proyección profesional en sus vidas. Las preferencias para este colectivo pasan por no tener demasiadas preocupaciones laborales y estar cerca de sus familiares aunque esto suponga renunciar a ciertos niveles de responsabilidad y remuneraciones económicas por encima de la media. Sin embargo, el 62% de los encuestados reconoce tener el objetivo de priorizar la proyección profesional. Trabajar por encima de la media, impulsar su carrera laboral, social y económica aunque suponga sacrificar una parte significativa de su tiempo son las principales aspiraciones para 6 de cada 10 profesionales españoles.

“Cada profesional tiene su propia definición de éxito, para la mayoría de los encuestados la finalidad está en desarrollar su carrera laboral. Esto no significa renunciar a su vida personal o familiar, sino intentar alcanzar un equilibrio teniendo claros sus objetivos”, afirma Rafael Gozalo, co-CEO de ThePowerMBA. “Es la primera vez que un informe mide el éxito y el nivel de satisfacción a lo largo de la trayectoria de los profesionales. En este sentido, elegir los aspectos que hacen feliz al profesional ayudarán a alcanzar sus logros, ya sea en el aspecto personal o laboral”.

El techo psicológico del éxito profesional
El éxito puede definirse como la circunstancia de obtener lo que se desea en el ámbito profesional, social o económico. En un entorno laboral dinámico y en constante evolución, 7 de cada 10 profesionales encuestados reconoce no haber alcanzado el éxito en la actualidad aunque considera que puede llegar a conseguirlo en el futuro. El 24% de los encuestados afirma haberlo alcanzado en la actualidad y estar satisfecho con sus condiciones. Un residual 3% no se muestra tan optimista y admite que no lo ha alcanzado y difícilmente llegará a tener éxito en el futuro.

El Informe ThePower sobre Éxito Profesional, en el que han participado más de mil profesionales, señala que esfuerzo, networking y formación son los tres componentes principales para alcanzar el éxito. El podio lo lideran la implicación, el esfuerzo y la constancia que son imprescindibles para la mitad de los encuestados. El 27% de los profesionales afirma que los contactos y las relaciones son fundamentales. Y es que la red de contactos creados a lo largo de la carrera profesional hace que se incrementen las oportunidades laborales y personales.

Por otra parte, la formación y la preparación constante se posicionan como elementos diferenciadores para mantenerse actualizado e impulsar la carrera profesional. La suerte y los factores externos como la demanda de los mercados y la estabilidad política también influyen en menor medida para obtener el éxito.

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El diario La Razón ha galardonado a empresas destacadas de diversas áreas de actividad del sector transporte y la logística en su primera edición anual de Premios. Entre ellas, Gil Stauffer ha sido merecedora del Premio a la mejor empresa en la categoría de mudanzas

Gil Stauffer ha sido galardonada por el diario La Razón con el I Premio a la mejor empresa en la categoría de mudanzas. Esta compañía española, que fue fundada en 1905 con un pequeño guardamuebles en el centro de Madrid, ha cumplido ya 113 años de existencia. Durante su larga trayectoria abrió nuevas secciones especializadas, inauguró delegaciones por toda España, se convirtió en indiscutible líder en mudanzas internacionales, etc. Pero, según nos comenta su directora de Comunicación y Marketing, Charo Álvaro, la base de su éxito para haber llegado tan lejos, ha sido la devoción al servicio al cliente: “La satisfacción del cliente es también nuestra mayor satisfacción, pues al fin y al cabo, quien nos confía su mudanza, está poniendo sus cosas en nuestras manos y, por tanto, un poco también sus vidas y esto es algo muy importante y que conlleva muchísima responsabilidad”.

Bajo estas premisas y en un bonito acto que tuvo lugar ayer en la sede de La Razón, se entregaron los premios a empresas de diversos sectores relacionados con diferentes categorías del sector del transporte y la logística, convocatoria en la que Gil Stauffer había sido nominada como mejor empresa de transporte de mudanzas. Así, Raquel Amo, Managing Director de Gil Stauffer recibió el Premio de manos del secretario de Estado de Infraestructuras y Transportes, Julio Gómez Pomar, junto al director de La Razón, Francisco Marhuenda.

Esta primera edición de los Premios de Transporte y Logística de la Razón ha sido una convocatoria concebida para premiar y reconocer a aquellas empresas del sector transporte que, con su trabajo, esfuerzo e innovación, se han convertido en referentes a nivel mundial ayudando al crecimiento exponencial de España. Por tanto, comenta Raquel Amo a este respecto “Es un orgullo y un auténtico honor haber recibido este premio y lo hemos recibido con emoción, pues hemos sido reconocidos como la empresa más importante en la modalidad de mudanzas. Pero me gustaría señalar que esto es también resultado del trabajo cotidiano de todos los empleados. Agradezco, pues, este premio en nombre de todos los profesionales que trabajan actualmente en Gil Stauffer, pues ellos y todos los que en uno u otro momento formaron parte de la compañía, son también merecedores de este importante galardón.”

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El aumento de compraventas de pisos en las principales ciudades, el Euribor con valor en negativo y los avances de la tecnología, algunos de los factores que confirman por qué es un buen momento para vender una casa

La compraventa de vivienda aumenta cada año. De hecho, el primer trimestre del año ha arrancado con fuerza y se han registrado casi 129.000 operaciones, un 13,4% más respecto al año pasado, según refleja la última Estadística Registral Inmobiliaria, elaborada por el Colegio de Registradores de España. La mejor cifra desde que estalló la burbuja inmobiliaria.

Pero, ¿existe un momento perfecto para la venta de un piso? Parece ser que sí. Antes del verano sería la época idónea para vender un inmueble, ya que la venta de viviendas desciende en torno a un 14% durante los meses de julio a septiembre respecto al segundo trimestre del año, de acuerdo con los datos del INE de los últimos 4 años. De hecho, no es algo puntual sino una tendencia. Concretamente, el año pasado el número de compraventas descendió un 17%. Un dato relevante que refleja por qué junio es un buen momento para vender la vivienda, pues los futuros compradores querrán dejar cerrada la operación antes de hacer sus maletas y marcharse de vacaciones.

Además de ser la época del año ideal, se suma el esplendor que está viviendo el sector inmobiliario en general. Ana Villanueva, CEO y fundadora de Tiko, la primera PropTech que permite vender un piso en solo una semana, expone 5 claves de por qué es un buen momento para vender:

Crece el número de compraventas de pisos en las principales ciudades. Gracias a la recuperación económica, el mercado inmobiliario ha mejorado en los últimos años y será más fácil para aquellos propietarios que quieran vender sus casas en ciudades como Madrid y Barcelona. De hecho, muchos compradores piensan que es un buen momento para adquirir una vivienda, ya que lo ven como una inversión rentable a largo plazo.

Precios mejores que años anteriores. Además de un aumento en la cantidad de pisos vendidos, el valor de la propia vivienda es otro de los factores que indican que estamos ante un momento favorable para cerrar la operación. De hecho, el precio de los inmuebles subió hasta un 7,6% en 2017, según los datos que maneja el Colegio de Registradores.

Nuevo colectivo. Gracias al nuevo Plan Estatal de la Vivienda 2018-2021, los propietarios tienen un nuevo colectivo al que vender sus casas. El Gobierno ofrece subvenciones a menores de 35 años para que el acceso a la compra de una vivienda sea más fácil y asequible.

Euribor bajo cero. Es el momento de colocar el cartel 'Se vende'. ¿Por qué? Los compradores querrán beneficiarse de las buenas condiciones que ofrecen los bancos: los tipos de interés siguen estando bastante bajos y el Euribor continúa en mínimos históricos con valores negativos, es decir, bajo cero.

Avances en la tecnología. El desarrollo de las nuevas tecnologías en el sector real estate está revolucionando también los procesos de venta de una vivienda. De hecho, surgen iBuyers, como Tiko, un comprador digital que, gracias a diferentes herramientas basadas en algoritmos, hace que el proceso de compra y venta de una vivienda sea más rápido y sencillo, en apenas 7 días, ahorrando tiempo y molestias a los propietarios. Una gran ventaja en un país como España, donde el proceso de venta de una vivienda es de 258 días.

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El portal hoteles-santander.es, muestra cómo un año más la rentabilidad hotelera ha aumentado. Basándose en el estudio anual sobre la rentabilidad de los Destinos turísticos españoles realizado por la Asociación Española de Profesionales del Turismo, Exceltur, enseñan los excelentes resultados obtenidos por Santander en 2017

Un año de crecimiento
Tal y como recoge el informe del portal hoteles-santander.es, la incidencia del turismo en la economía nacional, durante todo el año pasado muestra cómo España superó un año más el volumen de turistas, con las de 81,5 millones de visitantes durante todo el año 2017. Con más de 172 millones de euros aportados del turismo a la economía española y siendo el 14,9% del PIB del país, se estima que crezca al menos un 3,3% más durante este año.

Pero no sólo el volumen es importante sino también la calidad y rentabilidad obtenida de estos datos. El RevPAR, el beneficio por habitación disponible, es el medidor más importante en el sector turístico para conocer la rentabilidad de cualquier establecimiento hotelero, creció durante el ejercicio de 2017 un 9,5% en toda España. Sin embargo, Santander supera esta cifra con un aumento del 10,5% del RevPAR.

Santander: buenos resultados gracias a una buena gestión
La inauguración del Centro Botín y del trabajo que se está llevando a cabo para para evitar la estacionalización de la demanda son las piezas claves de que este dato sobre la rentabilidad haya aumentado de forma tan significativa por cuarto año consecutivo. Durante los meses invernales el volumen de turistas aún baja de forma alarmante y desde la Asociación de Hostelería de Cantabria se está trabajando muy concienzudamente y destacar otros atractivos de la ciudad para equilibrar el volumen turístico en esta época y no notar de forma drástica los efectos de la bajada en invierno: turismo de congresos, cultural, gastronómico e industrial son los nuevos puntos a explotar por parte del sector turístico santanderino.

Desde hace poco tiempo se llevan a cabo iniciativas como la creación de la revista “Comer en Santander”, la participación este año en HORIZON 2018, donde se decidirán los principales destinos para turismo de congresos en el país o la inversión por parte del Ayuntamiento para la creación de un Plan Turístico para promocionar los productos y nueva imagen de la ciudad.

Estas iniciativas, así como la reciente inauguración del Centro Botín, que nace para convertirse en un centro de referencia cultural a nivel nacional e internacional, forman parte de los esfuerzos que está haciendo la ciudad para conseguir una rentabilidad que supere a la de los años anteriores de la crisis y que consiga un año más reducir los datos del paro con la creación de nuevos puestos de empleo en la capital cántabra.

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La experiencia de los facultativos respecto al canal telefónico se revela como muy positiva

SERCÓMEX PHARMA, expertos en visitas médicas no presenciales, acaba de dar a conocer los resultados de su estudio realizado a 1000 médicos (especialistas y atención primaria) de centros públicos y privados a nivel nacional.

Es una realidad que en la transformación digital que vivimos, la industria farmacéutica incorpora cada día más estrategias omnicanal para relacionarse con sus facultativos. Entre ellas, la visita médica remota responde con eficacia a unas necesidades de mercado de flexibilidad, inmediatez y coste y a un nuevo modelo de organización comercial en el sector farmacéutico. Además, sintoniza particularmente con un nuevo perfil de médico habituado a estas nuevas tecnologías.

En SERCÓMEX PHARMA han querido ahondar más en la percepción de los facultativos hacia la visita médica telefónica. Para ello, han realizado una encuesta al finalizar cada uno de los programas de visita médica telefónica en los que participaban dichos médicos. Estos programas habían tenido una duración variable, seis meses el más corto y tres años el más largo.

El objetivo de dicha encuesta era conocer su valoración sobre el propio canal telefónico como medio de contacto para divulgar novedades sobre productos, actualizaciones sobre la patología, contenidos comerciales y/o promover cambios en la práctica clínica.

Los resultados que se obtuvieron fueron:
➡ Sobre una muestra de 600 médicos de atención primaria:
• 72% de los médicos manifestaron sentirse cómodos con este canal telefónico.
• El 20% no manifestaron ninguna preferencia sobre el canal de comunicación.
• Tan solo el 8% manifestó no gustarle el canal telefónico como método de contacto.

➡ Sobre una muestra de 400 médicos especialistas:
• El 70% aseguró sentirse cómodo con este canal.
• El 21% no manifestó preferencia.
• El 9% aseguraba no sentirse cómodo con este canal.

Los resultados de este estudio son por lo tanto contundentes en cuanto a la valoración positiva del canal telefónico. Los factores que más han resaltado del uso de este canal han sido la posibilidad de concertar la cita telefónica de antemano y el tiempo dedicado, con información precisa y concreta.

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Los visitantes podrán conocer el nuevo dispositivo desarrollado por la compañía, que hace capturas 360º de las estancias del inmueble de forma automatizada sacándole el máximo partido a la cámara

Ya no hace falta disponer de una cámara para hacer buenas fotos de la vivienda, ni tener que renovarla cada vez que salen nuevos avances, entre ellos, el 360°. El portal inmobiliario Vitrio ha ido un paso más allá: el próximo jueves -31 de mayo- mostrará en SIMA un prototipo de robot que hace fotos 360° de forma automatizada y con cualquier tipo de móvil. Actualmente, sólo está disponible la versión para iPhone, pero próximamente incluirá adaptadores para modelos Android.

Se trata de un dispositivo móvil desarrollado por la compañía para mejorar las capturas realizadas con el smartphone. Sobre un trípode, el robot toma una serie de imágenes, variando la angulación, para fotografiar todos los rincones del inmueble. De esta forma, saca el máximo partido al 360° generando contenido virtual con todo tipo de detalles para que el usuario que pasee por el inmueble lo haga en una experiencia inmersiva de lo más real.

Agentes inmobiliarios, particulares etc. Esta nueva herramienta se dirige a todos los actores del sector y facilita aún más los procesos de venta y alquiler de inmuebles.

Exposición de cámaras 360° y gafas RV
Las últimas cámaras 360° del mercado también tendrán su espacio. Concretamente, Vitrio expondrá cuatro, entre las que estarán la RICOH THETA y la Samsung Gear 360°, para que los visitantes puedan conocer las posibilidades de estas cámaras a la hora de fotografiar viviendas y anunciarlas en internet.

Asimismo, los visitantes del SIMA podrán conocer y probar “in situ” las últimas gafas de realidad virtual paseando por las viviendas que se anuncian en Vitrio actualmente. Las Oculus Rift, las Samsung Gear y las Daydream de Google son algunas de las que estarán en el stand.

Vitrio ha decidido también sortear una de estas gafas RV, concretamente las Daydream, entre los asistentes al SIMA. Para participar, sólo hay que descargarse la app y registrarse en el stand del portal inmobiliario desde el jueves 31 al domingo 3 de junio.

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Tour de Málaga se ha propuesto dar a conocer a las personas la belleza y la historia de las zonas de campo de la provincia de Málaga organizando excursiones de un día, conducidas por guías experimentados. Para celebrar su lanzamiento, Tour Málaga está organizando un concurso en el que 10 afortunados pueden ganar una excursión para dos personas en sus nuevos recorridos

El equipo de Tour de Malaga muestra un gran entusiasmo queriendo ayudar a los visitantes a aprender más sobre estas maravillosas zonas de la provincia de Málaga y hacer más fácil el descubrimiento de las áreas rurales de Málaga. Ofrece dos tours:

Tour número uno, la visita de dos lugares declarados Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO: la reserva natural de El Torcal y sitio donde están los Dólmenes en Antequera.

Tour número dos, cumbres de las montañas de Málaga, donde se organiza la visita a la finca de una familia tradicional de productores de aceite de oliva y degustación de este oro líquido. A continuación, se realizará una visita a la Alcazaba de Antequera, una imponente fortaleza del siglo XIV.

En ambos tours todo está todo incluido, con café y almuerzo de tres platos y vino en restaurantes de comida española de calidad, donde poder disfrutar del verdadero sabor de la gastronomía andaluza.

Para ser uno de los ganadores de una de las excursiones del Tour de Málaga, enviar un correo electrónico a info@tourdemalaga.com y señalar por qué gustan las zonas de campo de la provincia de Málaga y qué zona rural seria la que se desearía visitar, o publicar la respuesta en la página de Facebook @mytourdemalaga. Incluir la respuesta a qué tour te gustaría unirte.

El primer tour comienza el viernes 25 de mayo con la visita a El Torcal y los Dólmenes. El segundo tour empieza el 26 de mayo para descubrir las montañas de Antequera. Los invitados pueden ser recogidos desde Fuengirola, Benalmádena, Torremolinos o Málaga capital y se realizará dos excursiones por semana.

Para más información visitar www.tourdemalaga.com

Se anunciarán los ganadores el 31 de mayo y las entradas para las excursiones tienen una validez de seis meses.

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AirHelp ha analizado más de 27.000 reclamaciones por vuelos con retrasos o cancelaciones contra EasyJet. EasyJet sólo ha indemnizado a menos del 2% de los casos presentados. Las aerolíneas no son sancionadas por usar tácticas para ganar tiempo

Resulta prácticamente imposible lograr que los usuarios de EasyJet logren una indemnización tras algún percance en sus vuelos, a no ser que dispongan de un amplio soporte legal. Esta conclusión es a la que ha llegado el equipo de expertos de AirHelp, la plataforma online líder que ayuda a los viajeros en todas las compensaciones por retrasos, cancelaciones o denegaciones de embarque de las compañías aéreas. Después de analizar más de 27.000 casos contra EasyJet, la compañía de compensaciones aéreas ha descubierto que, a menos que se tomen medidas legales, la aerolínea solo compensa a menos de un 2% de los casos.

La compensación se obtiene con mayor facilidad y con mayor rapidez con apoyo legal
Si bien la probabilidad de alcanzar una compensación económica sin asistencia legal es muy baja, una reclamación tiene ocho veces más probabilidades de llegar a ser efectiva con la ayuda de un abogado especializado de AirHelp. Es más, el tiempo de respuesta de la aerolínea varía de 80 días a poco más de 40 días, cuando la solicitud de reclamación es presentada por un abogado.

Esta táctica para intentar conseguir más tiempo, es una práctica común para muchas aerolíneas. Henrik Zillmer, CEO y cofundador de AirHelp, resume las obligaciones legales actuales y explica por qué algunas aerolíneas no temen impedir que los clientes reciban la compensación a la que tienen derecho por ley:

«Si las aerolíneas son responsables de retrasos, cancelaciones de vuelos o denegaciones de embarque de pasajeros, se les exige por ley que paguen una indemnización de hasta 600 euros por persona y trayecto. Para ello, según lo establecido la ley europea, los pasajeros afectados sólo tienen que ponerse en contacto con la aerolínea responsable a través de una carta. No obstante, el resultado no es tan efectivo a la hora de la verdad».

«Muchas aerolíneas están retrasando, o incluso ignorando, el pago al que los pasajeros tienen derecho por una compensación por problemas en su vuelo y no están siendo sancionados por ello. Saben que juegan con ventaja, ya que los viajeros no acuden de primeras a un abogado, ni se presentan a los tribunales contra una gran empresa como las aerolíneas, ya que desconocen sus derechos y tienen miedo a involucrarse en una costosa e interminable batalla legal. Para las aerolíneas, sin embargo, ir a los tribunales simplemente significa tener contratado a un abogado permanente en la empresa».

«Por lo tanto, muchas aerolíneas retrasan el proceso de reclamación a sus pasajeros con la esperanza de que estos renuncien a su reclamación. Las aerolíneas pueden ahorrarse así una gran suma de dinero que debería entregar a sus usuarios afectados, ya que su derecho a compensación está claramente descrito en la ley europea EC 261. Nuestros datos internos muestran claramente que las aerolíneas como EasyJet ignoran las reclamaciones hasta que no ven que estamos dispuestos a ir a tribunales en nombre de nuestros usuarios. En 2017, según datos recogidos por AirHelp, EasyJet acumuló un pasivo de más de 120 millones de euros en compensaciones por vuelos retrasados ​​y cancelados, dinero que debería estar en mano de sus pasajeros afectados. Además, invitamos a EasyJet a compartir sus datos públicamente para demostrar lo contrario».

«Estas prácticas desleales deben ser subsanadas. Las aerolíneas que se nieguen a pagar deliberadamente a los pasajeros afectados, deben ser sancionadas para evitar que las grandes empresas eludan la ley en favor de la protección de los consumidores. Aunque los clientes reciban una respuesta por parte de la compañía, ellos no pueden saber si realmente no es elegible su reclamación cuando ésta es denegada. Incluso, una respuesta positiva es inaceptable a no ser que no venga acompañada de la concesión de la cantidad correcta de indemnización y una solicitud de su cuenta bancaria para hacer una transferencia de inmediato. En AirHelp, nuestros clientes nos dicen continuamente lo difícil que es llegar a un acuerdo para percibir el pago de la compensación sin nuestro apoyo y los datos muestran que el 90% de los pasajeros españoles no conocen sus derechos*. Es por eso que hemos estado ayudando a pasajeros de todo el mundo durante estos últimos 5 años».

«Durante este tiempo, ya hemos ayudado a cinco millones de pasajeros a recibir una indemnización, llegando a alcanzar 300 millones de euros en compensaciones, respondiendo a sus derechos y, si es necesario, recurriendo a los tribunales. Desafortunadamente, el 66% de los viajeros europeos* que sufren interrupciones en sus vuelos consideran que las aerolíneas no les proporcionan suficiente información sobre los derechos de los pasajeros aéreos, por lo que calculamos que 13 millones de pasajeros pierden 5.000 millones de euros en compensaciones cada año. Incluso cuando las aerolíneas dicen que 'trabajan' con asociaciones de consumidores o juntas de arbitraje como asesores externos, la verdad es que sólo un equipo legal especializado podrá llevar a las aerolíneas a los tribunales cuando las reclamaciones de los viajeros sean rechazadas injustamente como decisiones de estas entidades, que a menudo no son vinculantes».

AirHelp ha trabajado con usuarios presentando reclamaciones a aerolíneas de todo el mundo, incluidas la aerolínea holandesa KLM, la aerolínea estadounidense United Airlines y la aerolínea escandinava SAS. Con la satisfacción del cliente en el centro de sus prácticas comerciales, el tiempo medio de respuesta de estas aerolíneas, las cuales priorizan las reclamaciones, suelen ser 10 días, lo que demuestra que es posible operar de acuerdo con la ley. AirHelp calcula que incluso si se paga toda la compensación de una reclamación elegible, solo afectará ligeramente los precios de los billetes de avión, esto es, en menos de 1€ por pasajero. Según un informe publicado por la Dirección General de Movilidad y Transporte (DG Move de la UE), el coste por billete para vuelos de larga distancia simplemente aumentaría en 1,63€ por pasajero.

Interrupciones en el vuelo: los derechos de los pasajeros
Para vuelos retrasados, cancelados o en caso de denegación de embarque, los pasajeros tienen derecho a recibir una compensación de hasta 600 euros por persona y trayecto, siempre que el vuelo se realice dentro de la Unión Europea y la razón de la incidencia esté causada por la aerolínea. Así, los pasajeros aéreos podrán reclamar hasta tres años después a la fecha del percance con su vuelo.

Ante situaciones consideradas como 'circunstancias extraordinarias', como pueden ser tormentas o emergencias médicas, los pasajeros no tienen derecho a recibir ninguna indemnización, y la aerolínea está exenta de compensar a los pasajeros aéreos.

A principios de 2018, AirHelp lanzó una nueva herramienta para ayudar a los viajeros a conocer los vuelos con derecho a una compensación. Esta funcionalidad permite al usuario saber las indemnizaciones a las que tendría derecho por vuelos cancelados o retrasados, y verificarlo hasta tres años después, simplemente conectando la bandeja de entrada del e-mail del viajero con AirHelp.com. Además, la aplicación analizará a su vez cualquier problema en un vuelo futuro, lo que permitirá al pasajero saber si tiene derecho a una compensación o no.

La aplicación AirHelp es gratuita y está disponible en Google Play Store y Apple App Store. Para obtener más información o verificar su derecho a una compensación aérea, se puede visitar: https://www.airhelp.com/es/

Fuente Comunicae

El laboratorio se inscribe dentro del puntero Innovation Lab del IED Madrid. Cooperará con diversas entidades internacionales, particularmente el Future Food Institute italiano

¿Bastarán los alimentos que se conocen y actualmente se explotan para abastecer una población en constante expansión? ¿Podría erradicarse el hambre incorporando nuevos productos nutritivos a la dieta humana? ¿Cuáles? ¿Son los actuales medios de producción y explotación eficientes o podrían optimizarse? ¿Cómo? Y las cadenas de distribución, ¿son sostenibles? ¿Es posible incorporar el concepto de reciclado y “reuso” también a la gastronomía?

Future Food Lab, una de las células del IED Innovation Lab nace con hambre de responder a los grandes desafíos de la alimentación contemporánea y también para reinterpretar los modelos alimenticios y culinarios utilizando los procesos creativos del diseño. Grandes cuestiones y propuestas más lúdicas y originales tratarán de afrontarse desde este nuevo centro de investigación que ahora pone en marcha el IED Madrid: un ecosistema que se ha ideado con la misión de explorar y también transformar la relación de las personas con los alimentos, durante toda la cadena de valor de la alimentación, adoptando un enfoque multidisciplinario, sostenible y centrado en el ser humano para cultivar, preparar, servir y consumir.

Presentado por el embajador italiano en España, Stefano Sannino, y muy de la mano del Future Food Institute Italiano (representado en la presentación por la emprendedora Sara Roversi), el nuevo Lab se crea con la convicción de que, si es posible transformar el mundo a través del diseño, es importante abordar una de las experiencias humanas clave: la comida.

En palabras de Nacho Martín. Director del IED Innovation Lab: “Todos los movimientos disruptivos sociales, políticos y económicos que tienen hoy lugar están transformando radicalmente la relación de las personas con la comida: lo que comemos, dónde lo comemos, de dónde viene la comida y dónde se desecha etc. Crear la comida del futuro no es el trabajo de un sólo especialista, como por ejemplo un chef, o un granjero. Se necesita co-crear en equipos formados por profesionales multidisciplinares, que incluyan desde expertos en tecnología, hasta filósofos o comunicadores. Queremos juntar a todos ellos y darles el poder de transformar la comida”.

De acuerdo con Beatriz Jacoste, Gastro diplomat and FIGM team leader: “nuevos métodos de producción y explotación, nuevos hábitos y nuevos ingredientes están forzándonos a que debamos reaprender a comer, o al menos a hacerlo bien, nosotros y las generaciones futuras, en el Future Food Lab, queremos sumergirnos en ese reto de reaprender a alimentarnos, de manera sostenible y saludable”.

Muy volcado a colaborar con instituciones internacionales, el Future Food Lab investigará, imaginará y prototipará el futuro de los alimentos a través de la colaboración con otras disciplinas, fundamentalmente los medios, la tecnología, el entorno urbano (la ciudad) y realidades extendidas (como los negocios o la educación).

Temáticas como la producción agrícola sostenible, el abastecimiento de alimentos y la investigación serán primordiales desde sus primeros días de andadura. Paralelamente, se centrará en el diseño de metodologías y programas de aprendizaje experiencial. Y desarrollará programas de innovación y sostenibilidad en la cadena de suministros en unión con las grandes empresas.

El Future Food Lab del IED Innovation Lab buscará la excelencia en el diseño, posibilitará la gestión de proyectos de innovación en la industria y fomentará la colaboración intersectorial entre empresas y productores.

Fuente Comunicae

La marca de relojes abre un nuevo centro de distribución y logística en Asia que le permitirá centralizar las operaciones, reducir tiempos de entrega y mejorar la calidad del servicio

Desde el momento de su creación, fruto de la idea de un grupo de jóvenes emprendedores de Barcelona, este “estilo de vida”, como ellos prefieren llamarle, no ha dejado de crecer y triunfar. Estos jóvenes consideraron que era excesivo pagar 60 o 70 euros por un reloj, el coste de producción de los cuales era mucho menor. En ese preciso instante empezaron el proyecto de vender ‘relojes gratis’, es decir, por los que solamente se pagan los gastos de envío del producto y nada más.

La clave de su éxito se encuentra en la estrategia que utilizan. Consiste en ofrecer un catálogo de relojes de moda por los que el cliente solamente debe pagar por el envío.

Gracias a esta revolucionaria idea, la startup se ha hecho muy popular en redes sociales y en poco tiempo. También, a raíz de las campañas que han realizado con diferentes influencers, han enfocado su mercado hacia un público joven de entre 18 y 25 años, quienes desean tener las últimas tendencias en relojes a un precio justo.

Siguiendo en esta línea de crecimiento y expansión, Millner Co. abre ahora en Asia, gracias a su última ronda de financiación, un centro de distribución y logística propio que les permitirá centralizar las operaciones, reducir los tiempos de procesamiento y entrega y mejorar la calidad de su servicio.

Otro punto favorable para la marca, que sin duda cabe destacar, es el lanzamiento de una nueva colección de relojes de marca propia Millner Co. Esto ha sido posible gracias, en parte, a la apertura de este nuevo centro logístico, ya que ahora pueden comercializar también sus propios relojes a precios muy competitivos. En este caso, un 70% inferiores al resto de marcas del mercado.

Este nuevo paso para la startup también es debido al gran volumen de ventas que tienen, ya que según Juan M., Director General de la startup Millner Co., “hemos limitado a un máximo de 5 productos por pedido. Sino rompíamos stock en cuestión de días”.

Acerca de Millner Co.
Millner Co. es una startup destinada a los millenials. La marca se creó con el objetivo de aportar una solución de calidad a aquellos amantes de la moda que no quieren gastar más de 10€ en un reloj. Con esta premisa, su estrategia de éxito es vender ‘relojes gratis’ en los que el cliente solo ha de pagar el coste de envío. Su ilusión no es otra que saber que todo el mundo podrá disfrutar de la última tendencia en relojes a un precio justo.

Más información en millnerco.com o en su Instagram @millnerco.

Fuente Comunicae

La ronda de financiación pre-serie A ha sido liderada por Join Capital, un Venture Fund con sede en Berlín especializado en SAAS, Software empresarial y Start-ups de desarrollo de tecnología industria

beWanted, acaba de concluir una ronda de financiación pre-serie A de 1,5 millones de euros como gran hito de 2018 y que supondrá un paso clave en su crecimiento a nivel global. Tras levantar esta ronda de inversión con la participación del fondo de inversión Join Ventures, la compañía está lista para su establecimiento definitivo en Sudamérica y la consolidación de su negocio como modelo SAAS.

Tras la ronda beWanted podrá llevar su producto a una siguiente fase. Después de superar los trescientos cincuenta mil perfiles en su plataforma, el principal reto del motor de búsqueda de candidatos pasa por afianzar el JobRank como mejor modelo de categorización de perfiles por búsqueda. En esta ocasión el tipo de inversores que ha creído en beWanted ha sido Venture Fund, lo cual reafirma la confianza que los agentes externos depositan en el modelo tecnológico de la compañía.

El cambio de paradigma en la búsqueda de empleo que propone la startup recibe un gran impulso con la fidelidad de los nuevos inversores, algo que desde la propia empresa esperan que se traduzca en un aumento tanto de perfiles en la base de datos como de clientes que usen el sistema de búsqueda de beWanted. En esta línea Juan Torroba, CEO de la empresa, ha declarado que “la nueva financiación que recibe beWanted nos ayudará a la captación de un mayor número de candidatos y de empresas, para convertirnos en la mejor vía de entrada de los estudiantes al mercado laboral”.

La empresa, que ya recibió el pasado año 800.000 euros en una primera ronda de financiación, acumula ya un capital de 2,5 millones de euros invertidos en el proyecto. Con esta última ronda de financiación cerrada en 2018, el proyecto asienta las bases de su futuro a corto y medio plazo.

Llegada a Sudamérica
Su expansión internacional, que ya cuenta con un gran recorrido con la presencia en México, se postula como clara vía de crecimiento. La llegada de nuevas multinacionales a la cartera de clientes de beWanted le permitirá avanzar con grandes pasos en países como Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Guatemala, Perú, República Dominicana y Venezuela. El impulso de esta ronda fortalece a la empresa que podrá dar terminar de dar el salto internacional. “Este apoyo económico nos permite ir más allá y arriesgarnos en nuevos mercados donde creemos que la fórmula que propone beWanted va a funcionar”, ha añadido Torroba. Con todo ello se espera para final de 2018 superar globalmente los 500.000 perfiles de candidatos en la plataforma, como también las 5.000 empresas registradas, lo cual permitirá a beWanted convertirse en uno de los referentes más importantes en la búsqueda de empleo universitario a nivel mundial.

Fuente Comunicae

Con la reestructuración operativa, la innovación en los productos y un nuevo enfoque en los clientes se ha dado un impulso a la empresa y las ventas; la compañía está lista para crecer

Information Builders, empresa referente en inteligencia de negocios (BI), análisis y soluciones de administración de datos, ha anunciado hoy un sólido crecimiento del primer trimestre de 2018. Aprovechando el buen momento generado en el cuarto trimestre de 2017 gracias a una nueva dirección estratégica centrada en la combinación de sus fortalezas y la escalabilidad de sus plataformas de gestión y análisis de datos, y con el impulso del nombramiento del COO (Chief Operating Officer), Frank J. Vella, la compañía ha conseguido un importante crecimiento y ha aumentado su cartera de clientes a nivel mundial. Information Builders también ha ampliado su equipo de dirección con dos nuevos nombramientos y se ha obtenido el reconocimiento de la industria por su continua innovación y su excepcional servicio de atención al cliente.

Resultados financieros
Information Builders ha informado de un crecimiento del 74% anual en las ventas de software para el primer trimestre de 2018, como resultado de que cada vez son más las organizaciones de todo el mundo que optan por las reconocidas soluciones que ofrece la compañía para lograr unos análisis aplicables a escala que estén respaldados por datos fiables. La compañía impulsó las ventas en Norteamérica, EMEA (siglas en inglés de Europa, Oriente Próximo y África) y Asia, atrayendo una cifra de negocios neta y ampliando algunos de los desarrollos de BI y análisis más importantes del sector en todo el mundo.

Nuevos clientes
Information Builders aumentó su cartera de clientes nuevos en el primer trimestre en un 73% con respecto al año anterior, ampliando su presencia en varios sectores.

Retención de clientes
A través de una estrategia de formación integral, servicios profesionales y programas de soporte técnico para transformar la experiencia del cliente en cada punto de contacto, Information Builders logró una tasa de retención de clientes del 94% en 2017. La compañía, líder, además, reconocida en el sector por su alto nivel de atención y compromiso en cuanto a los resultados del cliente, está haciendo una importante apuesta para afianzar la retención de clientes y aumentar sus ingresos recurrentes a través de un alto nivel de satisfacción y un enfoque en los resultados empresariales.

Reconocimientos del sector
Information Builders fue galardonada como ganador de plata en los Premios Stevie® en la categoría de Ventas y Atención al Cliente del Departamento de Atención al Cliente del Año y fue nombrada en 2018 como Mejor Empresa de Software Empresarial por G2 Crowd. La compañía también obtuvo dos Premios a la Innovación Tecnológica de Dresner Advisory Services: Excelencia en Inteligencia de Internet de las Cosas (IoT) y Análisis Avanzado y Predictivo.

Además, tres clientes de Information Builders han sido premiados por sus implementaciones de datos y análisis. La Policía Estatal de Michigan, la red Sanitaria de la Universidad de St. Luke y United Way Worldwide fueron galardonados con los Premios Digital Edge 50 en la AGENDA18 de IDG en marzo.

Nombramientos de puestos directivos
La compañía continuó aumentando su equipo de dirección con nuevos nombramientos en el primer trimestre. Brian Doheny se ha incorporado a la compañía como Vicepresidente de Desarrollo de Negocio Global. Anteriormente, había trabajado como Vicepresidente de Ventas en el este de EE UU para Hewlett Packard Enterprise. Al principio de su carrera, Doheny desempeñó el puesto de Vicepresidente de las Américas para LANDesk y Altiris, así como Vicepresidente Sénior de Ventas Internacionales, Área de trabajo para usuarios, en Dell.

Además, Information Builders ha promocionado a Brian Joynt a Vicepresidente Sénior de operaciones de EMEA y Canadá, con oficina en la región de EMEA. Joynt ha ocupado varios cargos durante sus 25 años de carrera en Information Builders, donde viene de desempeñar el puesto de Vicepresidente y Director General de Canadá.

«Generamos un impulso notable en el primer trimestre y realizamos cambios operativos, lo que fortaleció nuestra presencia en el mercado y posicionó estratégicamente a la compañía para un crecimiento futuro», afirma Frank J. Vella, COO (Chief Operating Officer) de Information Builders. «Nuestros resultados son la prueba de nuestra constante innovación, de nuestro firme compromiso por proporcionar un servicio al mejor nivel del sector y del valor comercial que nuestros clientes obtienen a partir de nuestras soluciones de datos y análisis en su día a día. Los logros del primer trimestre son un trampolín perfecto para el trimestre actual y para nuestra próxima Conferencia de Usuarios -Summit que se celebrara en mayo».

Fuente Comunicae

La academia online Lioc Academy ha realizado durante una semana un sorteo en su cuenta de Facebook, en el cual los participantes debían comentar una publicación. Entre todos los inscritos, diez de ellos se llevarían un premio muy especial

El proceso de elección de los ganadores se ha realizado con la herramienta Fan Page Karma para garantizar la legalidad e imparcialidad del sorteo.

Lioc Academy es una academia online que cuenta con unos formadores de gran calidad y con un amplio reconocimiento en el mundo de la enseñanza, avalados por más de treinta años de experiencia en este sector. Sus métodos de aprendizaje han logrado romper con la fría barrera del online, apostando siempre por la cercanía entre el profesor y el alumno gracias a un servicio de asistencia personalizada y videoconferencias explicativas.

Hoy en día la tecnología y la innovación son dos pilares muy importantes, además de fundamentales para el día a día y a la hora de buscar trabajo, por esta razón es importante que se tengan conocimientos sobre estos temas. En Lioc Academy se ofrecen servicios y cursos online relacionados como, por ejemplo, un curso online de Photoshop, de HTML, de Indesign, de Illustrator, de Excel, de programación PHP, de analítica web y muchos más.

Dos de los cursos que mayor éxito están teniendo son los relacionados con el diseño, como el curso online de Ilustrator y el curso online de Photoshop, por lo que han decidido realizar un concurso entre los seguidores de sus redes sociales, concretamente los seguidores de Facebook, para sortear diez de estos cursos online subvencionados al 100%.

Realizaron una publicación en su cuenta de Facebook para anunciar el concurso, que consistía en que los participantes le diesen un me gusta a la publicación e hiciesen un comentario explicando que curso querían ganar (Curso online de Photoshop o curso online de Ilustrator) y cuál era el motivo por el que querían conseguir el premio.

El concurso se anunció en las redes sociales el día 14 de mayo y los ganadores se han anunciado el 23 de mayo, por lo que la gente interesada ha podido participar durante una semana aproximadamente.

Han sido muchas las personas que no han dudado en participar en este sorteo, pero no solo de España, sino de otros países del mundo, como por ejemplo Colombia, Perú, Méjico, Ecuador, Argentina etc. ya que los cursos online se pueden realizar desde cualquier lugar del mundo.

En total se han inscrito más de 3.200 personas al concurso, de las cuales diez de ellas han conseguido una beca totalmente gratuita para realizar uno de los cursos online de Ilustrator o de Photoshop que ofrece la academia Lioc.

¿Se quiere ver el vídeo de los ganadores? Click aquí

Fuente Comunicae

Deutsche Bank recortará la cuarta parte de los puestos de trabajo en el sector de acciones y eliminará en general un mínimo de 7.000 empleos mientras el máximo responsable Christian Sewing trata de reducir costes y aumentar la rentabilidad.

Las reducciones llevarán el número de empleos en la entidad de préstamo de Fráncfort por debajo de los 90.000 y conducirán a un cargo por reestructuración de 800 millones de euros  este año, anunció el banco en una declaración emitida el jueves antes de la asamblea anual de accionistas. El banco también planea reducir los fondos en riesgo y recortar aún más los gastos.

Sewing está acelerando la iniciativa de reorientar el banco a su mercado original europeo y revertir un esfuerzo de dos décadas que apuntaba a competir cabeza a cabeza con las grandes firmas de Wall Street para dominar la negociación de valores volátiles. El futuro de la banca de inversión y el hecho de que su antecesor, John Cryan, no pudiera reducir costes y reestructurar lo suficientemente rápido fueron alguno de los factores clave de la reorganización de la conducción que se llevó a cabo el mes pasado. Las acciones globales han sido uno de los primeros blancos del nuevo CEO.

Los recortes podrían acabar siendo más cercanos a 10.000, según una persona con conocimiento de los planes. El banco se está dando cierta flexibilidad respecto a la cifra final al comprometerse a reducir el personal de “poco más” de 97.000 en la actualidad a “muy por debajo” de 90.000.

“El negocio de las acciones es un área muy lógica para concentrar los recortes al ver que no se ha logrado el retorno sobre el capital que quieren ver allí”, dijo telefónicamente desde Düsseldorf Neil Smith, analista de Bankhaus Lampe. “La cuestión clave donde debe centrarse de inmediato Sewing es el coste, donde Deutsche Bank decepcionó el año pasado”.

Los recortes se aceleran

Los nuevos objetivos son los más precisos que  haya dado hasta ahora Sewing, que el mes pasado también dijo que el banco se reducirá también en tasas, negociación y finanzas empresariales en los Estados Unidos y Asia. Sewing les dijo a los accionistas que, sólo en las siete semanas transcurridas desde que asumió su cargo, 600 miembros del personal ya habían salido de la banca empresarial y de inversión.

Los nuevos objetivos incorporan gran parte del plan de mediano plazo de Cryan, presentado a fines de 2015, dijeron los analistas. Ese plan había previsto eliminar 9.000 puestos de trabajo propios para 2020 y miles más entre los contratistas externos del banco. El número de empleados del grupo en realidad se redujo alrededor de 1.500 durante la gestión de Cryan.

En las últimas semanas han surgido crecientes muestras de que el ritmo de la eliminación de puestos de trabajo se ha acelerado. La banca empresarial y de inversión se ha llevado la peor parte.

Deutsche Bank ha dicho que se trasladará a una sede más pequeña en Nueva York y cerrará su oficina de Houston debido a una retirada de los servicios de asesoría para el sector del petróleo y el gas.

Steven Arons para Bloomberg