El nuevo centro de lujo de Canalejas estará operativo en el año 2020, pero ya hay otros empresarios que piensan dar un pelotazo urbanístico aprovechando el rebufo del exclusivo complejo localizado en el Centro de Madrid. La sociedad Sanbrandan, encabezada por Joaquín Carnajo, busca construir un centro comercial de lujo en el esquinazo de Puerta de Sol, calle Carretas y calle Espoz y Mina.

Todavía no ha abierto y ya ha comenzado a generar las primeras consecuencias en la zona. Después de una inversión de 600 millones de euros, Canalejas ha iniciado la transformación del centro de la capital. El complejo que albergará las residencias de superlujo de la cadena Four Seasons -15.000 euros/metro cuadrado- y una gran galería comercial -30 tiendas de lujo y 17 restaurantes- ya despierta el interés de los clientes más exclusivos.

El lujo se ha instalado en el corazón de Madrid. De hecho, el propio Four Seasons espera que este activo tenga un efecto similar al que tuvo en Milán y atraiga a turistas extranjeros y a otras cadenas internacionales de lujo a la capital.

Un deseo que ya ha comenzado a materializarse -al menos en forma de idea- en algunos empresarios nacionales e internacionales que comienzan a valorar su entrada en el sector del lujo. La Puerta del Sol siempre ha sido una zona caliente para el inmobiliario, pero Canalejas y la gran tienda de Apple han convertido al centro en una ebullición de precios desorbitados.

Un empresario busca construir un centro comercial de lujo en el esquinazo de Puerta de Sol, calle Carretas y calle Espoz y Mina

En este contexto emerge el esquinazo Puerta del Sol, calle Carretas y la calle Espoz y Mina, compuesto por tres edificios y que podría acabar por convertirse en un centro comercial de lujo, según apuntan fuentes del sector inmobiliario. Un inmueble que cuenta con una superficie de entre 5.500 y 8.500 metros cuadrados distribuidos en una planta baja, una primera planta y un sótano con acceso directo a la plaza y dos calles.

El cerebro de la operación es la empresa Sanbrandan. Una compañía que encabeza Joaquín Carbajo Jiménez, propietario de parte de los inmuebles afectados y que estaría en negociaciones avanzadas con el resto de dueños de los inmuebles para componer el deseado centro comercial. La intención del empresario es comprar y adquirir los derechos de los activos que restan para hacerse con todo el esquinazo y poder así desarrollar su proyecto de lujo. Una ambición que se ha encontrado con la resistencia de algunos propietarios y con el rechazo vecinal. De hecho, estos últimos son partidarios de mantener la tradición del barrio y prefieren conservar los comercios clásicos antes que disfrutar de un nuevo centro comercial, según señalan fuentes vecinales.

Un deseo que contrasta con las intenciones del sector inmobiliario que pretende que Four Season y Canalejas supongan un dinamizador potente de la zona para conseguir un nivel de comercios y precios premium.

De momento, Carbajo Jiménez ya ha conseguido adquirir algunos locales de estos tres edificios, entre ellos, una antigua armería donde han aparecido algunas humedades, según señalan fuentes conocedoras del estado del inmueble. En cuanto a los negocios que se resisten a vender se encuentra un hostal castizo de la capital. En este sentido, el Hostal ‘El Pilar’ ha declinado -de momento- la oferta para transaccionar su activo. Los propietarios saben que disponen de una oferta diferente para un cliente con menor poder adquisitivo y en pleno centro de Madrid. No hay motivos para deshacerse del negocio.

La idea del empresario es hacerse con la totalidad de la superficie para poder desarrollar este centro comercial de lujo, que compita de manera directa con el complejo Canalejas. El epicentro del lujo busca su sitio en pleno corazón de Madrid, a escasos metros del edificio que tiene como inquilino al presidente de la Comunidad de Madrid.

Como cada verano desde el pasado 2012, Starlite Festival recibe a grandes artistas de talla internacional y nacional. El festival más duradero del verano se ha convertido en referencia del turismo de lujo marbellí. Un conjunto de música, gastronomía y ocio creado por Sandra García-Sanjuán, a la que no le importó perder dinero en las primeras ediciones para lograr el éxito del que disfruta el evento en la actualidad.

«El plan de negocio de la Sociedad (Bendeus SL, empresa que explota el evento) de los próximos cinco años es aumentar los días del festival de los 46 a los 57 y aumentar el número de conciertos de 28 a 38 en la próxima edición». Esto rezaban las últimas cuentas presentadas por la compañía en el año 2017. Un hito que ha logrado cumplir en este 2019. Starlite ya puede presumir de ofrecer en su programa hasta un total de 38 conciertos repartidos desde el pasado 5 de julio hasta el próximo 23 de agosto. Más de un mes de música en directo en un auditorio capaz de congregar a 3.000 personas.

Durante cincuenta noches, pasarán artistas como Il Divo, Maluma, Abba, Roger Hodgson, Eros Ramazzotti, Sting, Diana Krall o David Bisbal. Manuel Carrasco fue el encargado de inaugurar este festival y el grupo andaluz Siempre Así, serán los que cierren este encuentro que reúne a los más granado de la jet set española y extranjera. Porque Starlite ha conseguido volver a relanzar a Marbella como destino turístico para los clientes más exclusivos.

La artífice de todo esto es García-Sanjuán. Ella inició el Starlite Festival de Marbella en el verano de 2012, junto con su marido Ignacio Maluquer. Todo ello a sabiendas de las pérdidas que tendría, aunque esperanzada de que las ganancias vendrían en ediciones siguientes, como así ha sucedido. «Si la primera edición no hubiera sido tan difícil y no hubiéramos registrado pérdidas, hoy no tendríamos unos cimientos tan sólidos. Enfrentarse a la adversidad es una bendición porque siempre sales fortalecido», afirmaba este pasado mes de julio la fundadora del festival en una entrevista con ‘La Razón’.

La organización calcula que cerca de 300.000 personas asistirán al festival este verano

La empresaria tiene claro cuáles han sido las dos claves de su éxito en esta aventura: conciertos premium sin grandes colas ni aglomeraciones y un trato muy personalizado. Dos de las cosas que más demandan los turistas que visitan Marbella con un poder adquisitivo y una gusto por la discreción por encima de la media.

El impacto económico del certamen en la ciudad es incuestionable. La organización -de la que tanto presume la fundadora: «Son gladiadores»- estima que en esta edición pasarán por el festival cerca de 300.000 personas. Clientes que no sólo disfrutarán de los distintos conciertos, sino que también podrán tomarse una copa, asistir a las sesiones musicales -djs- programados hasta las 06:00 de la mañana. Los precios de los conciertos van desde los 58 a los casi 400 euros. Precios sólo al alcance de algunos bolsillos. Además, el servicio gastronómico está fuera de esta oferta.

De todos modos, lo cierto es que el festival se adapta a las necesidades del tipo de turistas. García-Sanjuán sabe que este evento no sería posible de llevar a cabo en otra ciudad o región de España. La empresaria lo que ha conseguido es volver a poner a Marbella en el escaparate internacional del ocio. Un entretenimiento que la fundadora defiende a capa y espada. «El gran reto que tenemos es lograr que sea considerada una industria como en Estados Unidos«, explica en otra entrevista.

El alegato sobre el ocio de García-Sanjuán se fundamenta en su modelo de negocio. Porque Starlite es más que un mero festival. De hecho, en la actualidad está dividido en cuatro grandes divisiones. Starlite, el festival boutique más importante de Europa y que este año celebra su octava edición. La Fundación Starlite, la obra social que apoya iniciativas lideradas por celebridades y personalidades públicas. Starlite Universe, el primer ‘retail’ experiencial de firmas de celebridades del mundo, con distribución a nivel internacional. La esencia de los artistas que diseñan sus propios productos se materializa en sus marcas: Antonio Banderas Design, Alejandro Sanz Music Designer, Valeria Mazza Design, Steven Tyler Time Traveler y Naomi Campbell Design, además de una propia del grupo. Y, finalmente, el fondo de inversión de reciente creación para apostar por proyectos de celebridades.

La gran batalla para conquistar el mercado de los videojuegos, que se ha convertido en un fenómeno de masas del que nadie quiere (o puede) dejar escapar, arrancará este otoño y se recrudecerá a lo largo del 2020. A la terna existente de grandes fabricantes como Sony con (Play Station), Nintendo (Switch que ahora lidera el mercado) o Microsoft (Xbox) se le unirán gigantes temibles, por el número de ceros en su cuenta, como son Apple (que en octubre presentará Apple Arcade) y Facebook (que ha puesto a punto Oculus Quest).

A lo largo de la última comparecencia ante los analistas de Mark Zuckerberg, durante la conference call en la presentación de resultados de Facebook, advirtió que el desarrollo de Oculus, que forma parte de la compañía desde 2012, había experimentado un fuerte empujón y que, incluso, su progreso le había entusiasmado. El fundador de la red social se refería con sus palabras a su nuevo proyecto Oculus Quest, un dispositivo de realidad virtual sin cables y que ofrece al jugador total movilidad e independencia que ha recibido innumerables elogios por parte de los expertos del sector. El gigante IGN ha llegado a considerarlo como «increíble» o «sublime».

Más allá de los buenos resultados técnicos de Oculus Quest, el mayor espaldarazo a la marca ha venido por el lado de los precios. El producto de realidad virtual tenía unas características muy valoradas tanto por jugadores como por expertos, pero su excesivo precio le alejaba de las masas (una de las claves de este tipo de productos) y condicionaba su éxito. Aunque eso era hasta ahora, ya que el coste se ha logrado reducir hasta el punto de que el sistema de 64 GB cuesta 399 dólares, mientras que el de memoria de 128 GB alcanza un precio de 499 dólares, que están a la par con el precio, 460 dólares, al que por ejemplo salió al mercado la Play Station 4.

Una de las claves del proyecto de Facebook es que Oculus Quest trabaja con realidad virtual no realidad aumentada. El matiz es importante, ya que en el caso de la primera el entorno se vuelve más envolvente, de tal manera que el jugador se convierte en el epicentro y su jugabilidad es exponencial. En cambio, la realidad aumentada, que también permite interactuar con los contenidos virtuales en el mundo real, no ofrece la misma experiencia para el usuario. Además, la realidad virtual es un campo todavía que está en plena expansión y se espera (quizás es algo exagerado dado el poco tiempo) que para 2024 genere un mercado de unos 45.000 millones de dólares.

GUERRA CON DISTINTAS BATALLAS: FACEBOOK VS APPLE, SONY VS MICROSOFT

En el caso de Facebook, como también hará Apple, su gran oportunidad para ganar cuota de mercado es adelantarse a los grandes lanzamientos: Play Station 5 y Xbox denominada ‘Project Scarlett. Por ello, la compañía ya tiene a punto su modelo, y también por ello, Apple lanzará su Apple Arcade este próximo mes de octubre. Por su parte, tanto Sony como Microsoft están enfrascados en su propia batalla, midiendo los tiempos y al contendiente, para intentar obtener una pequeña venta que les permita convertirse en el gran lanzamiento del 2020.

Por el momento, se desconocen las grandes líneas de ambos proyectos, pero si se desvelan (con cuentagotas) las características que podrían tener. Así, en el caso de la nueva consola de Sony los analistas apuntan a que su CPU será la más potente del mercado para poder compatibilizarlo con la tecnología 8K, utilizará el sistema SDD para el almacenamiento y continuará siendo compatible con los dispositivos Blue-ray. En el caso del prototipo de Microsoft, será hasta cuatro veces más potente que la Xbox One X para ofrecer mayor realismo y detalles.

El CEO del banco holandés ING, Ralph Hamers, ha criticado al Banco Central Europeo (BCE) por su política de tipos de interés y su intención de reiniciar nuevos QE (Quantitative Easing o programa de compra de activos).

El consejero delegado de ING ha destacado que “si el Banco Central Europeo decide reducir las tasas de interés y reiniciar las compras de bonos, dañaría a la economía de la zona del euro más que ayudarla”.

Ralph Hamers ha insistido en una conferencia telefónica con periodistas este jueves recogidas por Bloomberg que «no es el momento» para tales medidas de apoyo. El directivo holandés ha argumentado que la demanda de préstamos en la región ya está suficientemente satisfecha, y el tono pesimista del banco central podría reforzar la disminución de la confianza de los consumidores.

«Un aumento adicional del programa o una disminución de las tasas en un territorio aún más negativo está perjudicando la confianza del consumidor en el futuro«, ha declarado. “Ya lo vemos. Estamos disminuyendo la tasa, en algunos países incluso a negativa, pero los ahorros siguen llegando. ¿Por qué? Porque no están seguros de su futuro financiero «, ha apuntado el directivo de ING. Que pregunten a Bankia y Sabadell.

El CEO ha indicado que la prolongada desaceleración liderada por la industria manufacturera de la región ha sido impulsada por las incertidumbres mundiales a medida que Estados Unidos y China discuten sobre las políticas comerciales y los planes para la salida del Reino Unido de la Unión Europea siguen sin estar claros. El problema que tenemos en Europa es la falta de confianza en el lado de la producción como resultado de las tensiones geopolíticas, así como las tensiones comerciales», ha declarado Hamers. «No creo que una nueva QE sea una receta para soportar un entorno incierto«, ha sentenciado.

EL BCE, A LO SUYO

El BCE anunció la semana pasada su decisión de mantener el tipo de interés de referencia para sus operaciones de refinanciación en el 0%, mientras que la tasa de facilidad de depósito continuará en el -0,40% y la facilidad de préstamo en el 0,25%.

Para Ralph Hamers, las medidas del BCE «están perjudicando la confianza del consumidor en el futuro»

Sin embargo, el Consejo de Gobierno decidió modificar por tercera vez este año su pronóstico con respecto a los tipos de interés. La nueva hoja de ruta marcada por el BCE especifica que los tipos de interés se mantendrán «en su nivel actual al menos hasta el primer semestre de 2020», explicó el regulador. Asimismo, el instituto emisor «tiene intención de seguir reinvirtiendo, al completo, los pagos principales de la deuda que venza bajo el programa de compra de activos por un periodo de tiempo prolongado hasta después de que empiecen a subir los tipos de interés», ahondó.

La nueva ronda de estímulos aprobada por el presidente del BCE, Mario Draghi, también indica que es necesaria una postura «más acomodaticia» durante un periodo prolongado de tiempo. «Si el pronóstico a medio plazo sigue bajando, el Consejo de Gobierno está determinado a actuar, en línea con su objetivo de simetría en el objetivo de inflación«, apuntó. Por tanto, el BCE subrayó que «está listo» para ajustar todos sus instrumentos para asegurarse que la inflación llega al objetivo del 2% «de manera sostenible».

La autoridad monetaria ha adelantado que ha encomendado a «comités relevantes» del Eurosistema examinar opciones para cumplir estos objetivos, como segmentar la tasa de facilidad de depósito y reanudar las compras.