Élite: todos los secretos de la nueva temporada en Netflix

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La Inteligencia artificial de Netflix es sencillamente espectacular. El gigante de los contenidos bajo demanda sabe lo que los espectadores ven, el tiempo de visionado, la frecuencia y las horas en las que abren el servicio. Y no solo eso: localiza tendencias, e incluso es capaz de anticiparse a los gustos. ¿El resultado? Una capacidad para crear éxitos que asusta. Lo hemos visto en Stranger Things, y ahora lo podemos disfrutar en Élite, la nueva serie de moda.

Y es que, cuando se estrenó el pasado año, consiguió que el 5 por ciento de sus espectadores fueran incapaces de ver solo un capítulo. Muchos de ellos vieron toda la temporada de golpe. Incluso ha conseguido superar a otras ficciones de gran éxito, como Big Mouth, Maniac, o la incombustible Friends. En definitiva, Élite se ha convertido en la gran revelación del año. Pero, ¿por qué razones?

Pero, ¿de qué va la serie Élite de Netflix?

Elite

¿No conoces la serie de adolescentes de moda? Pues que sepas que la trama de Élite se basa en la vida de ocho estudiantes de un colegio de élite.

Pero, en las clases del colegio de élite Las Encinas hay algo oscuro. Más que nada porque una de las alumnas es asesinada de forma misteriosa.

A través de este inicio, la primera temporada se estructura como un gigantesco flashback que va narrando la llegada al centro de tres alumnos de origen humilde quienes, a través de becas, pueden acceder a Las Encinas, el colegio de la serie Élite donde estudian los hijos de las familias más acomodadas.

Evidentemente, poco a poco se va hilando una trama realmente sublime. Por un lado, están las rencillas entre los alumnos más ricos, y los nuevos estudiantes becados. Pero, poco a poco, el asesinato de la alumna va cobrando un mayor peso en la historia.

¿Cuándo se estrena su segunda temporada?

Logo de Netflix

Aunque la primera temporada se estrenó a principios de octubre, esta vez Netflix ha tenido piedad con los millones de seguidores de su exitosa serie de adolescentes.

De esta manera, desde el pasado 6 de septiembre, tienes disponible la segunda temporada de Élite al completo en la plataforma de contenidos bajo demanda.

Y ojo, que esta segunda temporada, se va a centrar en los constantes roces que hay entre los diferentes protagonistas de Élite. Eso sí, sin dejar de lado la trama principal: la muerte de la estudiante.

Las series de instituto triunfan en televisión

Actores de Al salir de clase

Una de las claves del éxito de Élite radica en el hecho de que las series de instituto triunfan en televisión. Su época dorada surgió a finales de los años 90.

Miles de adolescentes españoles se levantan para ver Dawson´s Creek, igual que disfrutaban de las desventuras de Los Rompecorazones.

Y qué decir del éxito de Quimi y Valle, claros protagonistas de la serie Compañeros. Esta serie española marcó el pistoletazo de salida de un nuevo género en nuestro país que consiguió un éxito arrollador con producciones como Al salir de Clase, Nada es para siempre, Los Serrano.

Además, había un hueco en parrilla para el género de las series de adolescentes

Actrices de serie en Netflix

El último caso lo tuvimos con Física o Química, un fenómeno de masas entre 2008 y 2011. Para que te hagas a la idea, su paso por Francia cosechó un 20 por ciento de share, superando los 3 millones de espectadores de media.

Pero, tras el éxito de la serie producida por el grupo Atresmedia, hubo un hueco en la parrilla de televisión para los amantes de las series de adolescentes.

Hasta que Netflix lanzó Élite, de factura española, consiguiendo arrasar.

Poliamor, drogas y lucha de clases

Cartel de Elite

Por otro lado, los guionistas han sabido tocar temas muy jugosos. Por un lado tenemos las relaciones abiertas, una tendencia en alza entre los adolescentes, y que sigue siendo un tema bastante tabú.

Sí, las tramas de drogas no pueden faltar en una serie de adolescentes, y los productores de Élite sabían que esta temática no puede faltar en el aclamado éxito de Netflix.

Y por último, está la lucha de clases. La constante batalla entre los estudiantes de familias más humildes, contra los alumnos que provienen de las familias más acomodadas hace que el espectador se sienta muy identificado. ¿El resultado? Un rotundo éxito.

Un guión de calidad, dejando de lado los clichés adolescentes

Actores posando

Eso sí, aunque hay tramas en Élite que son el A-B-C de las series de adolescentes, especialmente por el tema de las drogas, el guión evita caer en el cliché típico de los dramas adolescentes.

Para ello, se han encargado de dar vida a cada uno de los personajes, consiguiendo que estén realmente bien trabajados. Para ello, estuvieron un mes construyendo su personalidad…

Además, el trato de los problemas se realiza de forma adulta, sin ningún tipo de tapujos. Y temas tan candentes como la homosexualidad, las relaciones sexuales, o incluso el VIH es un claro filón.

Motivo por el que, en enero Netflix anunciase que la serie Élite hubiera sido vista por 20 millones de hogares. La trama engancha tanto a jóvenes, como a adultos, y eso es un elemento vital para conseguir el éxito que está cosechando este drama adolescente.

Un vistazo cercano a la preocupación de los adolescentes

Actores posando

Esta es una de las grandes claves de éxito de Élite. Y es que, aunque la serie está dirigida a un público adolescente, también está siendo un éxito total entre adultos.

A muchos, les está sirviendo como una guía emocional que les ayuda a soportar los problemas generacionales. Sí, entender a nuestros hijos igual es más sencillo si vemos la serie Élite.

De esta manera, una de las series más vistas en Netflix te acerca a las preocupaciones que tienen los adolescentes en la actualidad: conflictos de clase, racismo, homofobia, problemas con las drogas…

Unos personajes que enganchan

Actrices de Elite

Ya te hemos contado que el equipo de guionistas de la serie revelación de Netflix quiso crear una historia profunda detrás del papel de cada uno de los protagonistas de la trama.

No querían crear personajes vacíos, y el resultado ha sido magnífico. Y ojo, que tiene especial mérito, más si se tiene en cuenta la gran cantidad de actores principales y secundarios que aparecen en este drama juvenil.

Todos tienen un historia que contar, enganchando con sus tramas en una historia realmente bien hilada y que te hará permanecer enganchado a tu televisor siguiendo las desventuras de Ander Muñoz, Marina Nunier Osuna, Christian Varela, Carla Rosón y resto de personajes de Élite.

Productos que nadie ha logramos copiar de Lidl

El nutricionista de moda, Carlos Ríos, intenta animar a las personas a través de las redes sociales a tener una vida mucho más saludable. Su movimiento, el llamado ‘realfooding’, descarta todos los alimentos procesados que, según comenta en sus publicaciones, pertenecen al mundo de ‘Matrix’, es decir, un mundo en el que las personas no ven lo que comen. Pero, ¿Qué recomendaría Carlos Ríos de Lidl?

A continuación conocemos los productos saludables de Lidl que Carlos Ríos aprueba y que puedes encontrar en tu supermercado alemán de confianza. No te lo pierdas.

Tomate frito BIO de Lidl

tomate 3 Merca2.es

El tomate frito BIO de Lidl es una de las recomendaciones de Carlos Ríos. ¿Por qué? Pues porque, además de ser BIO, es un producto bastante natural a pesar de ser procesado. Como diría el nutricionista, es un procesado de los buenos.

Este tomate frito está hecho con aceite de oliva, que siempre es recomendable, y apenas lleva azúcar, por lo que, si necesitas un tomate frito y no puedes hacerlo tú en casa, ya que es la mejor opción, puedes echarlo en la cesta de la compra.

Eso sí, a pesar de ser un procesado bueno, se recomienda no abusar de él a diario.

Pistachos

pistahos 2 Merca2.es

Los frutos secos están muy bien valorados por el nutricionista Carlos Ríos, y los de Lidl, en general, están aprobados por el ‘realfooding’. Pero si hay algo que destaca en el supermercado alemán son los pistachos sin sal. Son un producto muy interesante y tienen un buen precio.

En general, Lidl tiene un buen precio con los frutos secos, de ahí a que sean los preferidos de Carlos Ríos. Además, también tienen una sección en la que se pueden coger los frutos secos a granel y no es necesario usar los paquetes completos si no los quieres. Parece que en Lidl son todo ventajas.

Frambuesas congeladas de Lidl

frambuesas 2 Merca2.es

La fruta congelada es una buena opción para los batidos de frutas e incluso para los helados. No necesitas comprar helados llenos de azúcares añadidos. Los puedes hacer en casa y por un precio mucho más económico. Las frambuesas de Lidl, por ejemplo, son una opción muy interesante.

Puedes comerlas en el desayuno o en la merienda o, simplemente tomarlas en versión helado en esos momentos en los que necesitas algo dulce pero no te quieres atiborrarte de azúcares. Las frambuesas congeladas de Lidl no tienen ingredientes añadidos, simplemente frambuesas congeladas.

Guacamole

guacamole 2 Merca2.es

El guacamole, hecho a base de aguacate, es una buena opción para obtener grasas saludables. Es por eso por lo que el guacamole es una de las recomendaciones del nutricionista Carlos Ríos. El de Lidl, por ejemplo, tiene un 95% de aguacate, lo que hace que sea un alimento muy sano.

En otros supermercados, como en Mercadona, el guacamole también tiene un gran porcentaje de aguacate, por lo que, por norma general, el guacamole natural de los supermercados es apto para consumir como producto saludable.

¿Lo mejor? Poner guacamole en las tostadas con tomate y servirlo como aperitivo. Seguro que acertarás.

Pan de centeno integral

pancenteno 2 Merca2.es

El pan de centeno integral en este formato es un producto muy alemán. Sus ingredientes son bastante saludables, por lo que también es aprobado por el nutricionista Carlos Ríos. El primer ingrediente, además, es la harina integral de centeno, por lo que no lleva ningún tipo de harina de trigo refinada, que es mucho menos saludable que la de centeno.

Así que este pan es el único que aconseja el nutricionista Carlos Ríos en Lidl. Es una buena opción de pan saludable. Eso sí, tiene un sabor muy peculiar, por lo que es posible que al principio os resulte raro comerlo. Para que se conserve en su totalidad, es necesario meterlo en el frigorífico.

La sección de ensaladas de Lidl

ensaladas Merca2.esLas ensaladas son una buena opción de comida cuando vas con prisas, pero no todas las de Lidl son recomendables. El nutricionista nos recomienda optar por ensaladas que no tengan salsas añadidas ni picatostes. Es decir, que lo mejor es optar por las ensaladas de toda la vida, las llamadas ‘de la huerta’.

Eso sí, aunque no son una mala opción, siempre será preferible que tú mismo te prepares la ensalada. Se tarda muy poco tiempo en hacerlo y podrás hacerlas incluso más saludables. No olvides añadir un puñado de frutos secos para darle más nutrientes a la ensalada.

Yogures 0% línea de Lidl

skyr 1 Merca2.es

A la hora de perder peso siempre escogemos las opciones 0% materia grasa, pero, ¿Es siempre recomendable? En el caso de los yogures de Lidl no. Los yogures línea de Lidl, los que vienen con trozos de fruta, tienen una gran cantidad de azúcares camuflados entre sus ingredientes, por lo que no sería lo mejor para la dieta y no está recomendado por Carlos Ríos.í

En cambio, los yogures línea 0% materia grasa natural sí que son aptos para la dieta realfooding. No tienen azúcares añadido, por lo que no sería una mala opción si no puedes pasar sin yogur. El skyr de Lidl es otra de las opciones recomendables ya que es una fuente muy buena de proteínas. Eso sí, todo de forma moderada.

Queso fresco batido

queso 1 Merca2.es

A la hora de controlar el peso, el queso fresco batido de Lidl es una buena opción ya que tiene un 0% de materia grasa. Es ideal para usarlo como snack con unos frutos secos o para cuando tengas un antojo un poco más dulce.

En cuanto al resto de quesos, por norma general son aptos en Lidl, así que si eres un fan del queso, en Lidl podrás comprar queso sin remordimiento ya que apenas tienen añadidos. Eso sí, ten en cuenta que el queso, al fin y al cabo, es un producto graso al venir de la leche, por lo que controla el consumo de quesos si quieres bajar peso o tener una dieta baja en calorías.

Amazon: diez gangas de Amazon para poner a punto tu coche tras las vacaciones

Después de las vacaciones existen cuestiones que el conductor debe tener en cuenta. Y Amazon lo sabe. Y es que, tanto si ya has disfrutado de tus vacaciones como si no, es más que probable que este verano hayas utilizado tu coche con mayor frecuencia de lo que lo haces de manera habitual, como es normal. Porque la vuelta a la rutina también exige una cierta atención a tu coche.

Así, y para que el propio vehículo esté de la mejor forma tras todos los kilómetros recorridos en estos meses de idas y venidas, a partir del catálogo online de Amazon nos proponen diez artículos a modo de gangas para que pongas el coche a punto. Revisión, mantenimiento, cuidados... y desde Merca2.es te hablaremos de ellos para que conozcas mejor qué es lo que puedes hacer para mimarlo.

PURIFICADOR DE AIRE PARA COCHE Y AMBIENTADOR  – GEREE, EN AMAZON

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Un purificador de aire es quizás uno de los elementos más utilizados tras un largo viaje. Se trata de un dispositivo que elimina los elementos contaminantes, tales como tóxicos, humo y partículas presentes y/o suspendidos en el aire.

Así, el principal objetivo de este de Geree que te presentamos desde Amazon es eliminar elementos contaminantes o tóxicos del aire. Al igual que otros aparatos para regular el aire, su funcionamiento es sencillo.

Capta el aire del ambiente mediante un ventilador y lo pasa por un potente filtro que atrapa las partículas nocivas, humos y otras impurezas. Mientras estamos al volante podemos sufrir mareos y distracciones debido a la exposición en aire contaminado, además que en un coche estos contaminantes se pueden concentrar en mayor cantidad. También se te ofrece como ambientador. Puedes comprarlo aquí.

ALFOMBRILLAS PARA COCHE ANTIDESLIZANTES, EN AMAZON

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Amazon también te destaca estas geniales alfombrillas hechas a medida para mantener tu coche de la mejor manera tras las vacaciones. En moqueta punzonada de excelente calidad, es de color negro, su base engomada granular es antideslizante con bordes perimetrales de tela.

Éstos son bicolores negro con ribete en gris claro que resalta la forma y lo hace deportivo y elegante, equipado con correa antideslizante en todo el perímetro y en todas las piezas del juego; con refuerzo de goma del lado del conductor para proteger las zonas sujetas a mayor desgaste.

Con fijaciones para los puntos originales presentes en el vehículo, estos dispositivos impiden que la alfombra se resbale hacia delante y evitan problemas durante la conducción. Solo sirven si el coche cuenta con la base original del suelo. Una solución ideal si te has ido de viaje con los pequeños (y los que no lo son tanto). Puedes comprarlo aquí.

BATERÍA DE COCHE PARA MANTENIMIENTO – EN AMAZON

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Este cargador de baterías para coche es perfecto para la correcta revisión (y mantenimiento) que quieras hacer de tu coche después del viaje de las vacaciones. Y Amazon te lo ofrece de la mejor manera, y más práctica.

No cargues la batería de litio. Por su parte, es adecuado para plomo ácido de batería 12V 4AH-100AH ​​(AGM, gel, MF, SLA, VRLA), problemas de diagnóstico y reparación, lo que prolonga la vida útil de la batería.

Úsalo para resolver problemas de energía de la batería, aceleración de energía y resistencia interna. Tiene un buen efecto de reparación y activación, por lo tanto, cambiar la batería es una buena medida. Además, ofrece una buena protección de baja tensión, protección contra sobretensión, protección contra sobrecalentamiento… puedes comprarlo aquí.

CERA BRILLANTE PARA COCHE, EN AMAZON

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Esta cera para vehículos que te ofrece Amazon desde su catálogo online es de uso general, de la que puedes resolver los problemas de pintura tenue y opaca, rasguños, polvo y aceite, envejecimiento del color y otros problemas.

Restaura el brillo, protege la pintura por antienvejecimiento, por temperatura alta, anti-ultravioleta, reduce el daño de la pintura de verano… es una cera especial que forma una película protectora en la superficie de la pintura para reducir la aparición de rayones de pintura.

El efecto de la película es estable ya que no contiene ingredientes abrasivos y no daña la pintura; la capa de cera tiene una alta dureza, siendo antiincrustante, repelente al agua, al aceite y brillante. Ayuda a proteger la pintura y reducir el grado de corrosión. También puedes comprarlo aquí.

LIMPIADOR DE FRENOS – HOLTS, EN AMAZON

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Te presentamos este limpiador de frenos ideal para tu coche, que se está convirtiendo en un indispensable que nos saca de muchos apuro. Se trata de un desengrasante que tiene una base de disolvente que sirve para muchas más aplicaciones de las que te imaginas.

Sus propiedades y usos son muy diversos, pero en un principio se empezó a utilizar para eliminar restos de grasa y otros residuos cuando se estaban montando o ajustando los elementos de freno. También sirve para limpiar más elementos del coche.

Se le pueden encontrar aplicaciones diferentes, por eso se está convirtiendo en un elemento básico. Además, nos lo podemos encontrar en varios formatos diferentes. Para su uso es importante tomar las precauciones que tenemos con cualquier producto inflamable y contaminante, procurando mantenerlo lejos de fuentes de calor. Puedes comprarlo en Amazon aquí.

DOS LIMPIAPARABRISAS PARA UNA REVISIÓN DE TU COCHE, EN AMAZON

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Seguramente sea uno de los accesorios básicos más indispensables de revisar antes y después de todo viaje y recorrido largo que se haya hecho con tu coche. Especialmente para que no te de sustos innecesarios.

Así que si has hecho uno o varios viajes en este tiempo de vacaciones, haznos caso y cambia los limpiaparabrisas. Estarás más seguro. Y sobre todo tu coche te lo agradecerá desde el primer momento.

Y olvídate del chirrido acosador. Probablemente, estos se hayan deteriorado durante el verano por efecto del sol y, quizá también, por la falta de uso. Así que, ahora que se acerca el mal tiempo y, con él, las lluvias y demás inclemencias, estará bien que los sustituyas. Estos de Amazon se encuentran a precio de ganga en la tienda. Puedes comprarlo aquí.

ASPIRADOR DE COCHE – BAGOTTE 5000, EN AMAZON

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El motor de la turbina de esta aspiradora que encontrarás en Amazon es de 120W. Su marca es de Bagotte, en la que su succión se lleva toda la suciedad que encuentre por delante. Pelo de tus mascotas, líquidos, objetos pesados, basura…

Esta aspiradora para tu coche te lo dejará más limpio que cuando te fuiste de vacaciones. Es de bajo ruido y opera de una manera sencilla. Su diseño es estupendo para un uso cómodo y práctico de la mejor manera.

Podrás enchufarlo en el encendedor de cigarrillos que trae tu coche; el fusible se instala dentro del enchufe del encendedor para un uso seguro. El filtro HEPA de la aspiradora portátil de Bagotte es desmontable, fácil de limpiar, reutilizable y duradero. Se recomienda limpiarlo y lavarlo después de cada uso. Puedes comprarlo aquí.

ANTICONGELANTE PARA COCHE – MOTORKIT, EN AMAZON

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Por su importancia en el óptimo funcionamiento del vehículo y porque su ausencia o su mal estado pueden causar averías muy graves, el líquido anticongelante es un producto esencial para el correcto mantenimiento de éste.

El anticongelante no es más que una propiedad del líquido refrigerante, y cumple una función de gran importancia en el coche, como es asegurar que el refrigerante circule por todo su circuito sin trabas.

Y este que te ofrece Amazon es de los mejores que puedes encontrar (y que resaltan desde los diferentes talleres). Además de etilenglicol, uno de los productos básicos, nos encontraremos todos los aditivos imaginables: antiespumantes, conservantes, colorantes, antioxidantes, inhibidores de corrosión… puedes comprarlo aquí.

KIT REPARAPINCHAZOS PARA TU COCHE – SLIME, EN AMAZON

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Tener los neumáticos en buen estado es el aspecto clave para que tú y tu coche estéis seguros una vez hayas vuelto de un viaje de vacaciones, y al mismo tiempo, antes de salir. Es un aspecto revisable fundamental.

Porque si tuvimos un pinchazo alguna vez, debemos asegurarnos de reemplazar el neumático de repuesto, comprando uno de la misma dimensión, o de comprar un nuevo kit reparapinchazos, si fuera el caso.

Además, el contacto con un asfalto abrasador y las mayores velocidades provocan un aumento en la fricción y en la temperatura. Si hemos circulado con una presión por debajo de la recomendada, puede reducir la vida útil de los neumáticos hasta un 15 por ciento. Puedes comprarlo en Amazon aquí.

EXTRACTOR DE ABOLLADURAS PARA TU COCHE, EN AMAZON

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Las manijas de estos tiradores que te ofrecen desde Amazon, y las ventosas, adoptan el material del silicón, se pueden aplicar por un tiempo de larga duración. Las copas de succión con elevador son en negro, y su diámetro es de 5,5 cm/ 2,17 pulgadas.

Son adecuadas para abolladuras de tamaño medio. Los tiradores de la dentición tienen buena calidad para aplicarse con absorción fuerte. Pueden permitirse una presión de 10 kg, fácil de aplicarse.

Estos tiradores de dientes pueden ser ampliamente aplicados para superficies lisas y planas. Este extractor de abolladuras es ideal para una revisión de tu coche para cuando regresas de los viajes de vacaciones. A la vez, es una herramienta muy práctica y muy sencilla de usar. Puedes comprarlo aquí.

El BCE prepara hasta dos recortes de tipos más de cara a final de año

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Uno seguro, el otro más que probable. Los bancos europeos se enfrentan ante dos presumibles recortes más, para entrar oficialmente en terreno negativo, en los tipos de interés antes de que acabe el año, según fuentes financieras. Lo que supondrá un nuevo varapalo para su negocio. Aun así, la introducción del denominado tiering, que hará que no todo el dinero que mantienen las entidades en el BCE se les aplique un interés negativo, y la relajación de ciertas condiciones en el nuevo TLTRO III debería ayudar a que el golpe sea menor o al menos más amortizado.

«Desde la reunión del BCE del 25 de julio, las expectativas de un anuncio de reducción de tasas en la reunión de septiembre han aumentado al 100%», señala un informe interno de Bloomberg. Las únicas discrepancias al respecto de la reunión que debe producirse este jueves son algunas de las partes del paquete que acompañaran al recorte, ya que los analistas parecen descontar un recorte de 15 puntos básicos, otras voces señalan que serán 10 puntos, y una extensión del QE que intente evitar una contracción mayor en próximos trimestres del PIB de la zona euro.

El problema para las firmas europeas, incluidas las españolas que ya han padecido un castigo por las dudas sobre el fallo del tribunal respecto del IRPH, es que si no se aplican las medidas alternativas el golpe bursátil puede ser mucho mayor. «En ausencia de un cambio en los términos de TLTRO III y la introducción de niveles de reserva para cubrir una parte importante del exceso de liquidez de la zona del euro, sospechamos que las reacciones de los precios bancarios y de bonos pueden ser muy negativas«.

Aun así, parece también claro que finalmente se aplicará el llamado tiering, según apuntas fuentes financieras. Se trata de un sistema que descuenta un porcentaje de reservas que mantienen las entidades europeas aparcadas en el BCE para que tengan que pagar la tasa de depósitos que se sitúa en el 0,4% en negativo y que probablemente se reducirá al -0,45% en la siguiente reunión, explican fuentes financieras. Desde Bloomberg señalan que la tasa de descuento sobre el exceso de reservas será del 30%, de tal manera que «configuración reduciría el coste del exceso de reservas adicionales creado por las compras de bonos y de trasladar aún más la tasa de depósito a territorio negativo«.

Los bancos mantenían un exceso de reservas en el BCE de 1,86 billones de euros, lo que supone actualmente un coste de más de 7.500 millones de euros anuales al nivel actual de la facilidad de depósito. En el caso de las entidades españolas, que acumulan un exceso de efectivo de 109.000 millones, el pago de intereses por dicho concepto asciende a 438 millones y sería la cantidad que estarían dispuestas a repercutir sobre sus clientes si en los próximos años la situación persiste o empeora, como parece que podría pasar en la reunión que se celebra este jueves.

Por otro lado, también se va a especificar en qué consistirá el nuevo QE que preparan las autoridades monetarias europeas. En principio el organismo bancario pondrá en el mercado hasta 45.000 millones de euros para comprar activos financieros (se especuló en algún diario económico alemán que podían ser incluso acciones de empresas), una cantidad más pequeña que los últimos firmados, ya que empezaron en 80.000 millones y después se redujeron a 60.000 millones.

Florentino Pérez, el ingeniero del maletín que se cree un «ser superior»

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Desde que el 7 más famoso del Real Madrid hasta la llegada de Raúl calificó a Florentino Pérez como “un ser superior” pocos se han atrevido a cuestionar al ingeniero anodino de traje gris que, tras sonoros fracasos en la política española, cambió las urnas por el maletín llegando a convertirse en uno de los primeros constructores del planeta.

El joven “Tinín” que vivía en la madrileña calle Hortaleza en la última etapa del franquismo acumula en nuestros días una fortuna de más de 2.000 millones de euros y es la cabeza visible de un imperio forjado a su imagen y semejanza. Populares, socialistas y comunistas de salón han servido al empresario como trampolín personal y profesional. Porque el color político nunca ha sido un problema para Florentino.

Un hombre capaz de provocar que Juan Abelló llegue tarde a una cacería, o de llamar al Rey (hoy emérito) por teléfono en medio de una regata cuando tan sólo unos metros separaban su embarcación de la del monarca son tan sólo dos anécdotas de las muchas que ilustran el nivel de poder que ha acumulado el presidente de ACS a lo largo de su carrera.

Y todo ello a pesar de que no pega tiros, ni juega al golf, y eso que hasta hace poco vivía en el mismo adosado que compró cuando era concejal del Ayuntamiento de Madrid y veraneaba en un yate de baja eslora. Ramón Mendoza se refería a Florentino como ese “hombre tristón, gris y con aire de cenizo”, unas características que le han permitido permanecer alejado de los focos durante décadas, al menos hasta que consiguió su gran aspiración: presidir el Real Madrid.

Quienes le conocen aseguran que Florentino pasó de ser en un solo día un hombre que todavía mantenía los pies en la tierra a considerarse una figura divina con poder onnímodo. Fue el 15 de mayo de 2002, en Glasgow, cuando la irrepetible volea de Zidane dió al club merengue su novena Copa de Europa. Tal como relata el periodista Juan Carlos Escudier en el libro Retrato en blanco y negro de un conseguidor (Foca Ediciones, 2005) –un rara avis que sólo se puede conseguir en el mercado de segunda mano– “a partir de ese momento dejó de escuchar consejos, a enfadarse y a castigar a los críticos”. Esa misma noche le ofreció a Arsene Wenger el puesto de Vicente Del Bosque, que a pesar de ganar su segunda Champions no era del agrado de Florentino porque no vestía trajes caros ni iba al peluquero a diario.

EL SEÑORÍO DE ALCOCER: COMIDA Y NEGOCIOS

Pérez no tiene vicios reconocidos, exceptuando su pasión por el trabajo como herramienta para hacer crecer su leyenda. Aunque desayuna, come y cena fuera de casa no es un habitual de las largas sobremesas excepto por cuestiones laborales. Su lugar preferido durante décadas para combinar la gastronomía con los negocios ha sido el restaurante El Señorío de Alcocer, un lugar en el que prácticamente le reservaban cada día un espacio alejado de las miradas indiscretas. Nunca le ha gustado el teléfono para cerrar acuerdos, conocedor como pocos de que en España todas las conversaciones importantes se graban, aunque nunca ha tenido problema en llamar cuarenta veces a quienes toman las decisiones que le afectan. Es tenaz, perseverante y no le gusta delegar, una combinación incómoda para quienes se ven obligados a negociar con el.

Obsesionado con su imagen, Florentino siempre ha considerado a los departamentos de comunicación de sus empresas como agentes encargados de ocultar información, en lugar de facilitarla. Piensa que es mejor que no hablen de su figura a arriesgarse a quedar en entredicho. El se basta y sobra para proyectar un halo de santidad que le acompaña también fuera de nuestras fronteras, aunque ahora periodistas mexicanos de la revista Proceso se atrevan a señalarlo directamente como responsable de haberse enriquecido de manera ilícita con la concesión a filiales controladas por ACS de contratos públicos irregulares por valor de unos 6.000 millones de euros.

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Su enorme poder y las alianzas que ha tejido durante toda su vida han permitido que su nombre haya quedado en un segundo plano en casos de corrupción, como el de las comisiones pagadas al partido de Jordi Pujol a cambio de obra pública. Es cierto que en España siempre ha sido habitual (y lo sigue siendo) que los funcionarios pidieran dinero a los constructores para otorgar las concesiones, pero en el caso del ya ex molt honorable Florentino siempre aseguraba a propios y extraños que el no había pagado ni un duro a Pujol y que su negativa le había puesto las cosas difíciles en Cataluña. 

TRABAJO Y PERSUASIÓN PARA LOGRAR EL ‘PELOTAZO’

Conocedor de que los gestos le delatan, a Florentino nunca le ha gustado aparecer en televisión y cuando lo hace mantiene ese rictus impostado de persona que nunca ha roto un plato, pero quienes trabajan con el saben que cuando se enfada es mejor darle la razón y no convertirse en su enemigo. Las dos facultades que le han llevado a lo más alto han sido su inagotable capacidad de trabajo y su capacidad de persuasión, que le han abierto siempre las puertas adecuadas. 

Con contactos políticos hasta en el infierno, Florentino llegó a convencer a Inés Sabanés (IU) para que votara a favor del pelotazo de la recalificación de la Ciudad Deportiva del Real Madrid, operación que salvó de la quiebra al club. Capaz de ser amigo de Gallardón y de Rubalcaba al mismo tiempo, y mezclando sindicalistas con empresarios del Ibex en el Palco del Bernabéu (a la izquierda le gusta el dinero como a todos) Florentino ha tenido pocos adversarios en el mundo de la política. Y los que han osado enfrentarse a el no han acabado bien. Y si no que pregunten a Ignacio González por su oposición al desembarco en Valdebebas de toda la maquinaria blanca.

LA «CORTE DEL REY PÉREZ» Y LOS ALBERTOS

La “corte del Rey Pérez” –como la define Escudier en su documentado libro– está compuesta por varias personas clave en el éxito de este ingeniero que, en realidad, siempre ha sido más un ejecutivo que empresario. Entre ellas destacan su hermano Enrique, el abogado José Luis del Valle (alias “Chitín”) y su fiel secretaria Conchita, quizás las tres figuras que mejor conocen los entresijos de cómo se ha gestado la creación del héroe Florentino. 

Todo comenzó cuando un preboste franquista –que tras la muerte del dictador se convertiría en alcalde de Madrid– le enchufó en la Asociación Española de la Carretera (AEC), puesto desde el que asistió cómodamente al cambio de régimen. Posteriormente accedería al Ayuntamiento de Madrid como delegado de saneamiento, pateándose las chabolas y las obras que en aquellos años se realizaban en la capital. Fue la época en la que conoció a Los Albertos, que años después le prestarían los 13.000 millones de pesetas a través del Banco Zaragozano con los que fichó a su primer galáctico: Luis Figo.

Bajo el paraguas de UCD, Pérez logró ser concejal en el gobierno de Tierno Galván junto a un joven Álvarez del Manzano que se convertiría más tarde en uno de sus principales apoyos. Y de ahí a la dirección general de Infraestructuras en el Gobierno de Adolfo Suárez, donde descubrió que el PSOE se financiaba ilegalmente mediante mordidas a las contratas de limpieza que trabajaban en Madrid. Lo denunció pero lo único que consiguió fue facilitar a Felipe González un ajuste de cuentas con la Federación de Socialistas de la capital del que se salvó Tierno Galván.

EL FRACASO DE LA OPERACIÓN ROCA Y EL NACIMIENTO DE ACS

Tras el desmantelamiento de UCD se acercó a Miquel Roca, un político eclipsado por Jordi Pujol con el que Florentino creó el Partido Reformista, que más tarde absorbería a los liberales de Antonio Garrigues. Es en ese momento cuando comienza a trabajar en construcciones Padrós, participada por Banca Catalana, que después de fusionarse con OCP, e integrar Auxini, Ginés y Navarro y el gigante Dragados –entre otras empresas– crearía la actual ACS.

En el Partido Reformista fue una figura clave como «recaudador», porque era más eficaz en la gestión que en la captación de votos. Ya por entonces se comprobó que la oratoria no era su fuerte, aunque su gran capacidad para llevar las cuentas y conseguir financiación de forma milagrosa le hizo destacar en la formación. El batacazo electoral hizo que estuviera dos semanas sin salir de casa por vergüenza y decidió abandonar sus aspiraciones políticas para dedicarse a dos objetivos: convertirse en uno de los mayores empresarios de España y presidir el Real Madrid. 

Cuando a finales de los años setenta del pasado siglo Florentino decía a sus compañeros de partido que tarde o temprano acabaría sentándose en el palco del club blanco como presidente la risa y el cachondeo se apoderaban de aquellos jóvenes políticos que nunca tomaron en serio las aspiraciones del ingeniero. En la constructora OCP –que integró a Padrós– ninguno de sus socios quería que se presentara a las elecciones. Coincidiendo con la visión que que defendieron posteriormente los March en ACS, en que la exposición pública de Pérez era un obstáculo para la gestión de la compañía. 

No obstante, el ya talludito “Tinin” siguió adelante y, tras una primera derrota contra Ramón Méndoza, logró arrebatarle la presidencia a Lorenzo Sanz en unas reñidas elecciones. En aquel momento de la historia los votos por correo eran determinantes para acceder a la presidencia de la casa blanca y, por ello, fuente de controversia. Los candidatos recomendaban cerrarlos con celofán para que no fueran abiertos con una vaporeta antes del recuento oficial. Ese era el Real Madrid de los años noventa, un club en el que el presidente Sanz sacaba dinero de la caja fuerte para echar la partidita de rigor con Jesús Gil.

Incorporar a sus empresas a altos cargos de la administración que habían sido parte en adjudicaciones a la compañía ha sido una de las estrategias más efectivas para navegar en las turbulentas aguas del sector constructor ibérico. Unos funcionarios/políticos que no ha dudado en utilizar a pesar de que en muchos casos ha sentido un profundo desprecio hacia ellos. 

FLORENTINO PEREZ, SU RELACIÓN CON AZNAR Y LA GUERRA CON ‘SUPERGARCÍA’

Para Florentino la lealtad es uno de los valores más importantes en la vida y por ello ha premiado con creces a todos los que han sido fieles. José María García no fue uno de ellos y desde que abandonó las ondas acusa al presidente de ACS de haber terminado con su carrera con la inestimable ayuda de José María Aznar, el ex presidente del Gobierno que rompió su idilio con el ingeniero después de que este fichara al periodista García Ferreras (entonces máximo responsable de informativos de la cadena SER) tres días después de los atentados de Atocha que llevaron a Zapatero en volandas a La Moncloa. A pesar del enfrentamiento con Supergarcía, a Florentino no le gusta tener enemigos y cuando ha podido ha tendido la mano para solucionar viejas cuitas, aunque no siempre con el éxito esperado. 

El único hombre que ha conseguido que los funcionarios municipales trabajen los domingos se encuentra ahora en un momento vital dulce. En lo personal disfruta de su relación con una francesa treinta años más joven que él y que trabajaba en el barco “Pitina”, apodo de la esposa que acompañó a Florentino desde su juventud hasta que un infarto se la llevó al otro mundo en 2012 después de superar un cáncer. Fue un golpe muy difícil de asumir para Florentino –quizás el mayor de su vida– pero poco a poco ha recuperado su vida amorosa con discreción. Sus tres hijos (Florentino, Eduardo y Cuchi) le han ayudado mucho y mantiene excelentes relaciones con ellos. Todos ven con buenos ojos la nueva relación de su padre, al menos públicamente.

florentino perez Merca2.es

En lo profesional actualmente Florentino tiene el corazón partido. ACS le da las alegrías que le quita el Real Madrid. El grupo empresarial es el primer concesionario de infraestructuras de transporte del mundo, mientras el club de fútbol está inmerso en una crisis de identidad y de resultados. No obstante, lo único que le quita el sueño a Florentino es haber aparecido en los papeles del ex comisario Villarejo, que le acusa de de pagar presuntamente sobornos a políticos sudamericanos y financiar a la oposición de Guinea Ecuatorial vía Panamá. ¿No lo sabían? Normal. Es una noticia de esas que no aparecen en los telediarios, aunque tal vez vayan a oir pronto novedades sobre estos asuntos.

Real Madrid: las nacionalidades que forman parte del equipo

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El Real Madrid es un equipo muy grande en el que caben todas las nacionalidades. Para competir en los primeros de la Liga española y avanzar en la Champions League se necesitan fichajes de altura y el Real Madrid no ahorra a la hora de extender cheques.

Franceses, brasileños, colombianos, croatas, alemanes o ingleses son algunos de los mejores jugadores con los que cuenta la plantilla del Real Madrid. El club con mayor valor de empresa no escatima en fichajes.

Hay españoles, pero pocos. En el vestuario del Real Madrid la plantilla es de lo más variopinta y hay nacionalidades para todos los gustos. Así que se hablan casi tantas lenguas como en la Torre de Babel.

Franceses en el Real Madrid

Franceses en el Real Madrid

Con los fichajes del portero Alphonse Areola y el defensa Ferland Mendy, la plantilla del Real Madrid se llena de franceses. Parece que se ha convertido en una miniselección del país vecino.

Además, le debemos sumar el veterano Karem Benzema, que ya lleva diez años en las filas del Real Madrid, y Raphaël Varane. Con ellos en el equipo los recién llegados seguro que no se sienten tan extraños y pueden seguir hablando en francés.

El Real Madrid, un equipo que es seguido en todos los continentes, tiene una plantilla que proviene de todos los lugares del planeta. Enseguida se sentirán a gusto con el también francés Zinedine Zidane de entrenador.

Belgas en el Real Madrid

Belgas en el Real Madrid

La portería del Real Madrid tiene a un peso pesado con el belga Thibaut Courtois. Este año no tiene nadie que le dispute la titularidad en la portería tras la marcha de Keylor Navas al PSG.

El fichaje más importante del Real Madrid de esta temporada (por el momento), es el también belga Eden Hazard. El delantero ha ganado dos ligas y dos Europa League con el Chelsea y viene al equipo madrileño a demostrar lo que vale.

Con tantos franceses en el equipo, incluso uno de ellos dirigiendo al Real Madrid, los futbolistas belgas seguro que no van a tener ningún problema para entenderse en el vestuario.

Brasileños en el Real Madrid

Brasilenos en el Real Madrid

El Real Madrid también baila salsa. Zinedine Zidane cuenta nada menos que con cinco jugadores brasileños para reforzar su plantilla. Marcelo, que lleva en el equipo blanco desde el 2006 es el más veterano de todos ellos. Además de Vinicius Junior y de Casemiro.

Los nuevos fichajes procedentes de Brasil son Rodrygo, un jovencísimo futbolista que jugaba en el Santos, y Militão, que tras jugar en Sao Paolo ha estado una temporada militando en las filas del Oporto.

Nombres míticos del Real Madrid como Roberto Carlos o Ronaldo han pasado por el equipo madrileño consiguiendo grandes triunfos y trayendo el ritmo del fútbol brasileño al equipo de la capital.

Luka Jovic, lesionado

Luka Jovic lesionado

Aunque nacido en Bosnia y Herzegovina, Luka Jovic juega con Serbia como internacional. El nuevo fichaje del Real Madrid ha caído lesionado en la concentración con la federación serbia.

Zinedine Zidane empieza la temporada con complicaciones en el vestuario, con diez lesionados en plantilla desde la pretemporada.

Luka Jovic, pese a su juventud (solo tiene 22 años), ha jugado como internacional en grandes equipos: el Estrella Roja, el Benfica y el Eintracht de Frankfurt. Este delantero ha venido a suplir las carencias del equipo blanco en ataque y se confía mucho en su olfato goleador para hacer una gran temporada 2019/2020.

Gareth Bale, la elegancia del fútbol

Gareth Bale la elegancia del futbol

Sumamos una nacionalidad más al vestuario del Real Madrid, la británica. Gareth Bale lleva jugando en el equipo desde 2013, aunque con mucha irregularidad. A veces brilla con su talento y a veces pasa desapercibido.

Actualmente se encuentra en muy buena forma, tras golear por partida doble al Villarreal, y con la selección de Gales también está demostrando que está en un buen momento.

Así que estará en los planes de Zinedine Zidane para poder hacer una buena temporada. Además, las bajas de IscoAsensio y Hazard han permitido a Bale ser titular en los tres primeros partidos de la temporada. 

Luka Modric en el Real Madrid

Luka Modric en el Real Madrid

El croata contribuye a hacer una platilla del Real Madrid de lo más internacional. Militando en las filas del Real Madrid desde el 2012 ha llegado hasta lo más alto.

Cuatro Champion Leagues, una liga y una copa en el fútbol español es un palmarés del que pocos pueden presumir. Además, el 2018 consiguió dos grandes reconocimientos muy difíciles de alcanzar.

Luka Modric fue proclamado como el Premio The Best al mejor jugador de la temporada según la FIFA y también fue galardonado con el Balón de Oro al mejor futbolista del año. Todo un orgullo para el Real Madrid y para uno de los jugadores clave de su plantilla.

El regreso de James Rodríguez

El regreso de James Rodriguez

Tras jugar dos temporadas con el Bayern de Munich, James Rodríguez vuelve al Real Madrid para reforzar el centro del campo. El colombiano es toda una institución en su país y también juega un importante papel en el vestuario.

Zinedine Zidane, ante la plaga de lesiones, no le queda de otra que contar con el colombiano, a pesar de que no es de su completo gusto.

James Rodríguez, tras recuperarse de una lesión que lo ha mantenido al margen las últimas semanas, está listo para reaparecer. Eso sí, podría jugar en una posición a la que no está acostumbrado, todo por cubrir las bajas del equipo.

Toni Kroos y Valverde, otras dos nacionalidades a sumar

Toni Kroos y Valverde otras dos nacionalidades a sumar

Seguimos con la plantilla tan variada del Real Madrid, con dos nombres extranjeros que completan el equipo. Toni Kroos, el centrocampista alemán fichado en 2014, y Valverde, procedente de Uruguay.

Valverde, tras pasar por el Castilla, y ser cedido al Deportivo de La Coruña, forma parte ahora del primer equipo. Además, es internacional con Uruguay desde 2017.

Por su parte, Toni Kroos ha sido renovado en el equipo. Y eso que contaba con una jugosa oferta de 75 millones del Manchester United. Pero Kroos es intocable para el entrenador. El ex del Bayern de Múnich debe ser una de las piezas fundamentales del equipo esta temporada ya que no hay muchas variantes en el centro del campo.

La funeraria de Madrid sube un 40% el presupuesto de la Alta Dirección

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La Empresa Municipal de Servicios Funerarios y Cementerios ha presentado los resultados del 2018. En las cuentas del pasado ejercicio llama la atención el aumento que se ha producido en los salarios de la Alta Dirección de la funeraria de Madrid. En este sentido, los directivos de la compañía han pasado de cobrar 274.061 a 405.889 euros. Una subida de sueldo que se corresponde al incremento de número de contratos de Alta Dirección. En un ejercicio, esta partida presupuestaria ha aumentado un 40% por la incorporación de tres nuevas personas que aunque no son directivos, si tienen un contrato de Alta Dirección, según afirman desde la propia empresa. 

De todos modos, este aumento no guarda relación con el devenir de la empresa que ha vuelto registrar unos ingresos muy parecidos a los de 2017, cuando registró una caída del 9% de los mismos.

El 15 de septiembre de 2016 la empresa funeraria de Madrid pasó a ser al 100% del Ayuntamiento de Madrid, encabezado por Manuela Carmena. Hasta esa fecha, Funespaña tenía el 49% del capital. Por tanto, 2017 fue el primer año completo que la compañía fue gestionada en su totalidad de manera pública y se tradujo en un notable descenso en los ingresos (cerca de 47 millones de euros). Cuando fue remunicipalizada, las pretensiones del Ayuntamiento eran recuperar el 40% de la cuota de mercado, sin embargo, se han quedado en el 36%. Una cuota que han vuelto a repetir este pasado 2018, según las últimas cuentas presentadas en el Registro Mercantil y recogidas por Insightview.

Estos cuestionables resultados no han sido un impedimento para que la Alta Dirección haya aumentado su personal y por consiguiente la partida presupuestaria para estos trabajadores. De hecho, la subida es de cerca de un 40%, una cifra nada desdeñable. En este sentido, en las cuentas se especifica que es el gerente, el secretario general, el director financiero, los jefes de departamento de sistemas, jefes de control de gestión y el adjuntos al Dirección Comercial de la sociedad los beneficiados de este de estos poco más de 400.000 euros.

De momento, el nuevo gobierno de José Luis Martínez-Almeida no se ha pronunciado con respecto a los planes de futuro para esta empresa funeraria municipal, aunque el Partido Popular siempre ha sido reacio a remunicipalizar compañías. Entre tanto, Fernando Sánchez González (gerente), Carlos Sanza de la Rica (secretario general) o Rafael Mendoza Reyes (director financiero), han aumentado entre un 1% y un 2% su sueldo en este último año y han aumentado su equipo en tres personas, a pesar de que la funeraria ingresa lo mismo que en el anterior ejercicio.

De todos modos, la Alta Dirección es un tema que afecta tanto al anterior equipo de gobierno, como al actual. Una situación que han denunciado en varias ocasiones los sindicatos. En este sentido, a finales de 2018, CCOO denunció que desde la remunicipalización de la funeraria, presidida en aquel entonces por el delegado de Salud, Seguridad y Emergencias, Salud, Javier Barbero, y con Carlos Sánchez Mato de vicepresidente, habían incorporado a la plantilla un total de seis responsables de alta dirección «de designación directa», de las que sospechaban que había «algún tipo de relación» entre ellas, según publicaba ‘LibreMercado.

 

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Remuneración de la Alta Dirección de la funeraria de Madrid.

EL PP TAMBIÉN TIENE UN PROBLEMA CON LA FUNERARIA DE MADRID

Una acusación que se ha repetido este mes de julio, pero con otro equipo de gobierno y otro sindicato implicado. En este caso es el Partido Popular y UGT los implicados. La central manifiesta que la Empresa Municipal de Servicios Funerarios y Cementerios de Madrid, SA, ha creado una nueva plaza de jefe de sección para adjudicarla a dedo a una persona con nombre y apellidos, según recoge el ‘Diario 16’.

Para los sindicatos esta plaza es completamente innecesaria y que solo serviría para inflar los salarios dedicados a directivos, ampliando claramente la estructura de costes fijos de la empresa. Además, también denuncian una progresiva disminución del trabajo en la empresa. Un descenso de la actividad que se ha podido notar en los ingresos de la compañía y en el resultado del ejercicio 2018 (1,7 millones de euros, un 57% menos).

UNA SITUACIÓN INENTENDIBLE

De un color o de otro, lo cierto es que esta empresa municipal comprueba como año tras año sus ingresos y sus resultados se estancan o descienden, mientras que el número de contratos de Alta Dirección no para de aumentar. Una ecuación que no tiene sentido en la situación real y actual de la compañía.

Estas ciudades de la India son un verdadero tesoro que no debes perderte

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Puedes pensar que las ciudades de la India no destacan precisamente por su belleza. En este país del sur de Asia no destaca la belleza, la limpieza o una arquitectura realmente bonita. Pero sí que tienen un gran encanto y esconden rincones y monumentos que son verdaderas maravillas y no deberías perderte.

Además, a un precio muy económico. Podrás viajar barato y no gastar grandes cantidades de dinero, puesto que todo suele ser bastante barato. Aunque en las zonas turísticas se infle un poco el precio sigue siendo bastante más económico que viajar a otros países con economías más potentes.

Los verdaderos tesoros de la India

Udaipur

Udaipur en India

Udaipur es una ciudad del estado de Rajastán, uno de los 20 que componen la República de India. Allí encontrarás una bonita ciudad blanca al lado de dos grandes lagos. En uno de ellos se refleja el Palacio de la Ciudad y muestra unas vistas impresionantes.

El gran palacio no está solo, también está acompañado con otros dos más situados en las islas del lago Pichola. Y eso no es todo, también podrás ver grandes templos blancos, mercados en la calle, hoteles con encanto, y buenos restaurantes donde probar la gastronomía local.

También podrás descubrir algunos havelís escondidos, es decir, residencias o mansiones urbanas típicas de la India y que son un aliciente más para los turistas.

Kochi

Ciudad de Kochi

Kochi puede parecer una ciudad más moderna y sin demasiado encanto. Está situada en Kerala de India, pero realmente es un lugar muy apacible donde relajarte. Sin tanto bullicio como el resto del país.

Realmente son varias islas conectadas por puentes y una zona de tierra firme. Todo eso rodeado por los famosos backwaters, es decir, remansos de agua.

Pero la zona más interesante quizás sea Fort Cochin, con casas holandesas, barrio judío, y puertos con pesqueros tradicionales chinos, se fusionan para darte paz. Es similar a las ciudades coloniales, pero donde destaca la relajación.

Bundi

Bundi, India

Bundi no es precisamente la ciudad más turística, por eso no encontrarás demasiado bullicio. Es un lugar alejado de las zonas más visitadas del estado de Rajastán. Pero eso no quita que sea un punto de interés que deberías visitar en tu visita a la India.

Podrás ver un impresionante fuerte sobre una colina y un gran palacio. Con una ciudad con encanto que se extiende a sus pies. Todo eso está adornado por un bonito lago que rodea toda esa estampa.

Si subes a lo más alto del fuerte podrás ver toda la ciudad y un paisaje muy bonito, además de visitar el interior del palacio. Dentro se encuentran pinturas bastante bien conservadas, si eres amante del arte…

Mysore

Palancio en Mysore

India también tiene ciudades algo más occidentales en cuanto a su aspecto, como es Mysore. Tiene grandes avenidas asfaltadas, edificios modernos, y todo lo que encontrarías en cualquier ciudad. Incluso su mercado sigue un esquema más europeo, en un recinto cerrado y con todo bien ordenado.

Pero también esconde algunos monumentos que deberías conocer. Por ejemplo, su famoso palacio, donde aún vive el maharaja de la ciudad.

Por otro lado, hay una colina al lado de la ciudad, con un templo muy famoso y otro palacio que ha sido convertido en un hotel de lujo.

Jaisalmer

Jaisalmer, India

Jaisalmer es otra preciosa ciudad de la India. Tiene un característico color dorado debido a la piedra del desierto del Thar con la que se construyen los edificios.

También hay lugar para los majestuosos e impresionantes havelis que hay en algunas calles. Es probablemente el mejor lugar si buscas algo totalmente diferente a occidente.

Y no pueden faltar los templos y palacios que suele haber por todo el territorio. Y si te gusta el paisaje desértico, puedes aprovechar el frescor de la mañana para recorrerlo.

Mahaballapuram

Mahabalipuram - India

Mahallapuram no es realmente una ciudad de la India, pero sí un lugar casi de obligada visita. Es un pueblo donde la belleza y el arte están por todas sus calles.

Existe también un gran Templo de la Orilla que se puede ver en una playa de rocas y faros. Las casas típicas de colores han sido convertidas en hoteles y restaurantes para los turistas.

Si te gustan los madapas, entonces estás en el lugar apropiado, ya que hay varios de ellos de diferente tamaño escavados en la roca. Por si no lo sabías, estos pabellones con columnas se usaban para rituales públicos.

Pushkar

Ciudad y lago de Pushkar

Pushkar es una pequeña ciudad de la India. Está llena de vida y rodeada por un lago que consideran los locales sagrado. Allí arrojaron, por ejemplo, las cenizas del famoso Gandhi tras ser cremado en Delhi.

También podrás visitar el único templo de India dedicado a Brahma. Es decir, según el hinduismo es el primer ser creado, dios creador del universo.

Pequeños hoteles, tiendas y restaurantes llenan las calles de esta ciudad. Algunos de estos edificios imitan en pequeño la arquitectura de algunos templos para dar aún más encanto al momento.

Vrindavan

Monumento de Vrindavan

Vrindavan es otra de las ciudades de la India más interesantes, pero tampoco es un lugar muy conocido. Por eso no estará tan lleno de turistas como otras zonas.

Allí creció el dios Krishna, con las vacas sagradas que pasean por las calles y que aún lo siguen haciendo. Actualmente también es frecuente tropezarse con procesiones de Hare Krishna cantando.

Y por supuesto, no debes perderte Mathura, un templo levantado al dios Krishna con una arquitectura y belleza muy destacable.

Jaipur

Jaipur en India

La ciudad rosa de India, o Jaipur, es una zona realmente turística de Rajastán. Así que no es para nada tranquila y desconocida. Pero merece la pena ver el efecto que causan los edificios pintados de rosa.

Están así desde que en 1883 visitó la ciudad el príncipe Alberto, el esposo de la reina Victoria. Recuerda que la India ha sido colonizada por Gran Bretaña…

También existen montañas que rodean a la ciudad y donde se levantan grandes fuertes. Por supuesto, por las calles encontrarás palacios convertidos en hoteles y templos como es habitual.

Orccha

Orchha, India

Orccha es otra zona de India que debes visitar. Se encuentra a orillas del río Betwa que discurre entre un verde bosque. Probablemente uno de los puntos más limpios y salvajes que encontrarás en el país.

Al estar prácticamente aislada, ya que solo pasa algún autobús o vehículo de vez en cuando, es un lugar perfecto para encontrar la tranquilidad que buscas.

Además, tampoco es una gran ciudad, solo cuenta con algunas calles, pero con templos y monumentos extraordinarios como el de la imagen.

Naomi Osaka destronará a Serena como la deportista mejor pagada

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Es pronto para vaticinar si Naomi Osaka finalizará el año en lo más alto de la WTA, pero lo que parece más probable es que sí lo hará a nivel comercial. La tenista nipona, que el pasado año ya irrumpió como la segunda deportista mejor pagada del mundo, adelantaría a Serena Williams y se adentraría junto a más de 95 hombres entre los 100 deportistas mejor pagados del mundo. A su contrato con Nike y otros patrocinadores, Osaka tiene que sumar un puñado de sponsors con los que firmó en agosto. En total, estas marcas la reportarán 30 millones de dólares. Esta cifra, aunada a los premios deportivos, la colocarían por delante de futbolistas como Gareth Bale o Pogba.

Esta semana no es la mejor anímicamente para una Osaka que cedió el número uno del mundo en el reciente US Open. La nipona, que explotó el pasado curso con dos Grand Slam, fue incapaz de repetir corona. Su temporada, aunque irregular, ha sido solventada con su triunfo en el Abierto de Australia en el mes de enero. Pese a la emersión de otras jóvenes jugadoras, el hecho de ser asiática la ha convertido en un imán para las marcas por la cantidad de público al que llega.

Ser japonés o chino, a nivel de sponsors, es un chollo. Que se lo digan a Na Li, que sin alcanzar el trono de la WTA se convirtió en su momento en una de las deportistas mejor pagadas del mundo. O a Nishikori, que nunca ha ganado un Masters 1000 pero se embolsa más dinero que una leyenda como Rafael Nadal. No es para menos. El pasado mes de enero el Abierto de Australia fue seguido en Japón por más de 20 millones de personas, con una media de ‘share’ del 45%. El caso de Naomi Osaka es similar. Tras su irrupción en la élite emergió este mismo año como la segunda tenista mejor pagada del mundo, sólo por detrás de Serena Williams, probablemente la mejor de la historia. Y sólo es cuestión de tiempo que se produzca el relevo.

LA ‘TRAMPA’ DE NIKE PARA CATAPULTAR ECONÓMICAMENTE A OSAKA

Serena Williams se embolsó entre marzo de 2018 y 2019 casi 26,5 millones de euros. Una cifra que la colocó entre los 100 deportistas mejor pagados, siendo su presencia la única femenina. El próximo año Osaka la acompañará en esa lista. La tenista nipona cuenta con un sinfín de apoyos económicos con Nike como baluarte. Esta marca le abona alrededor de nueve millones de euros por temporada, según Forbes. Pero más allá de la cantidad, la marca deportiva sedujo a Naomi Osaka con la posibilidad de incluir otras marcas en su indumentaria.

Esa razón, más allá de los millones, es la que fraguó el divorcio de la nipona con Adidas. Nike sólo tiene un precedente al que permitió aplicar esta regla: Na Li. Ni Federer ni ningún otro deportista ha gozado de esta condición. A Nike, la japonesa tiene que sumar otro puñado de marcas: Nissan, Citizen, Shiseido, Nissin, Mastercard y Procter & Gamble. Un elenco descomunal para una jugadora de 21 años que apenas da sus primeros pasos en el circuito, pero que tras tocar la cima despertó la atención de todos los sponsors.

MÁS MARCAS PARA CONVERTIRSE EN LA DEPORTISTA MEJOR PAGADA

A todas sus firmas recientemente ha sumado BodyArmor, la bebida deportiva donde Kobe Bryant invirtió seis millones de dólares en 2014. Años después la leyenda del baloncesto tenía acciones por valor de 200 millones de euros tras la participación de Coca Cola. La japonesa también ha firmado recientemente acuerdos con Hyperize, la firma de productos de recuperación para después del partido, que ya ha lanzado campañas en Estados Unidos (Osaka reside actualmente en Florida) y en Japón (país natal de la joven tenista) y Muzik, compañía que trabaja con teléfonos inteligentes con auriculares.

Naomi Osaka ganó 24 millones de euros entre marzo de 2018 y 2019. Los contratos que ha firmado recientemente le harían llegar a los 30 millones de dólares (algo más de 27 millones de euros), según Forbes. A esta cifra habría que sumarle sus ganancias de este año (que oscilarán los cinco millones si obtiene resultados decentes). En total, la suma ascendería a 32 millones de euros. Para poner en contexto el dato sólo hace falta remitirse a Nadal, flamante campeón del US Open, consolidado como uno de los mejores tenistas de la historia con 19 Grand Slam, que sólo percibiría tres millones de euros más que Osaka.

Osaka Merca2.es

Y esto es sólo el principio del camino. En los últimos años las ganancias se han multiplicado en todas las disciplinas. Las firmas en el fútbol desembolsan cada vez más dinero (como Adidas recientemente con el Real Madrid) y en el tenis la situación es similar.El mejor caso, el de Serena, que ha multiplicado sus ganancias en el último lustro. Unos antecedentes que complican vislumbrar dónde puede estar el techo económico de Osaka.

Si las previsiones se cumplen, Naomi Osaka no sólo dejará atrás a Serena. La nipona, en función de la última lista facilitada por Forbes, dejaría atrás a futbolistas tan mediáticos como Pogba (sonó para el Madrid en verano), Gareth Bale, Mesut Özil o el español Andrés Iniesta (actualmente en China). El tenis ha incrementado las dotaciones económicas en el último lustro y la repercusión que ha generado este deporte en ciertos mercados ha llevado a las firmas a hacer lo propio con sus patrocinios. Ambas cosas, aunadas, facilitarán el impulso de Osaka como la nueva reina fuera de las pistas (y quizás dentro también).

César Vidal ahoga la celebración de Es Radio con las cuentas de Libertad Digital

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Federico Jiménez Losantos ha celebrado la primera década de vida de Es Radio, emisora que ha protagonizado un crecimiento sostenible. Pero quizás insuficiente para cuadrar las cuentas del Grupo Libertad Digital, que no remonta ni con las sucesivas ampliaciones de capital con las que el locutor ha intentado esquivar, a base de compromiso ideológico, a las entidades de crédito.

El turolense se ha mostrado muy agradecido a sus oyentes: «Es Radio cumple diez años. ¿Diez años ya? No, diez años aun. Nuestra intención es seguir tras este milagro que le debemos a ustedes, que nos apoyaron al primer día». 

Losantos reconoce que hacen «una radio que no se parece a ninguna otra» que nació «cuando no podía nacer ninguna radio. Nuestro periódico, Libertad Digital, también cumple veinte años y todo se lo debemos a ustedes. Esperamos estar al menos diez años más con la radio y qué menos que otros veinte con el periódico».

ES RADIO SUPERA LOS 600.000 OYENTES DIARIOS

La industria radiofónica ha soportado mejor la crisis publicitaria con mejor salud que otros medios. Y este hecho le ha venido de perlas a Es Radio, que en el Estudio General de Medios (EGM) ha encadenado cuatro subidas consecutivas.

Recuerden que la emisora que capitanea Losantos arrancó 2018 con 417.000 oyentes diarios y en junio alcanzó los 624.000 seguidores, lo que supone la mejor marca de su historia. Javier Somalo, director de la cadena de emisoras, busca batir la marca de la emisora mediante su expansión.

Es Radio
Federico Jiménez Losantos prepara su regreso. Foto: LD.

Para ello necesitarían que Gobiernos afines, especialmente Andalucía, Castilla y León y la Región de  Murcia, convoquen o desbloqueen concursos de reparto de postes de la FM. Y es que Es Radio tiene problemas de cobertura en varias comunidades, especialmente en Cataluña y Euskadi. 

FUGA DE TALENTO

La cercanía de un grupo ideológico como Libertad Digital con la clase política ha provocado que en los últimos meses se haya producido una fuga de talento desde la sede de Juan Esplandiú hacia las instituciones públicas.

Pablo Montesinos, corresponsal parlamentario de Es Radio y LD, se ha convertido en el nuevo vicesecretario de Comunicación del PP con puesto en el Congreso. Vicente Azpitarte, antiguo jefe de Deportes del grupo, se convirtió en senador por Granada del PP. Hermman Tertsch dejó la tertulia de Federico para incorporarse al Europarlamento con Vox. Y Manuel Llamas, redactor jefe de Economía del portal de Losantos, liderará el Gabinete de Lasquetty en el Ejecutivo madrileño.

CUENTAS Y MULTAS

El Grupo Libertad Digital ha intentado esquivar los créditos bancarios mediante ampliaciones de capital basadas en campañas que buscaban el compromiso ideológico con este holding patriótico-liberal.

En 2016 Losantos apenas pudo recaudar 432.000 euros, cifra lejana a los tres millones y medio que esperaba. Y el pasado año tuvo que tirar de su propio patrimonio para cubrir el millón y medio que pretendía. Gracias a este ‘éxito’ se intentaba hacer olvidar la ya famosa ampliación de capital que se cubrió, tal y como demostró la Justicia, con la ‘caja b’ de Génova 13.

No pasa el grupo editor de Es Radio por sus mejores momentos económicos tras dejarse 733.053 euros en 2016 y 302.519 euros en 2017. El propio Losantos tampoco está para tirar cohetes después de ser condenado a pagar 10.000 euros a Carolina Bescansa por despreciar en antena a su hijo y 3.000 euros a Irene Montero por «intromisión ilegítima en el derecho al honor».

DOS MIRADAS SOBRE ES RADIO

Luis del Pino sigue al frente de las mañanas del fin de semana de Es Radio y ha valorado de forma positiva que la clase política se fije en los colaboradores del grupo en el que trabaja: «Aquí siempre hemos tenido muy claro, desde hace mucho tiempo, cuáles son las ideas fundamentales que los fundadores del grupo habían puesto sobre la mesa: la defensa de España y de la libertad».

El presentador de ‘Sin complejos’ asegura que «estos principios se pueden desglosar de diferentes maneras y dentro de la casa tenemos debates animados sobre muchos asuntos, pero coincidimos en lo básico. De ahí que a lo largo de los años se haya decantado una serie de colaboradores alrededor de estos dos principios fundamentales».

César Vidal no tiene una opinión tan positiva y afirma sentir «estupor y tristeza» tras ver las cuentas del grupo: «Estupor porque me causan una pésima impresión y tristeza porque pienso en lo que pudo ser – o yo ingenuamente creí hace años que pudo ser – y resulta evidente que no ha sido ni por aproximación. Es imposible no sufrir una desazón profunda al ver esos datos».

CÉSAR VIDAL ANALIZA LAS CUENTAS

La antigua mano derecha de Losantos se muestra sorprendido porque Es Radio gaste más dinero en subcontrataciones, se supone que a los locutores estrella, que en sueldos y salarios: «Casi igual de pasmado me dejan los costes de personal. Hace más de seis años, cuando yo me marché, los salarios de la gente de mi redacción eran bastante miserables a pesar de que yo me peleaba con la administración todos los meses para que los incrementaran un poco. Siempre, con cara de circunstancias, me decían que no era posible».
Y asegura que «o se han subido los salarios de los trabajadores de manera espectacular o algunos están cobrando unos ingresos estratosféricos porque, de lo contrario, no logro ver cómo salen esas cuentas. Si se trata de la segunda posibilidad, sinceramente, tal y como va la casa de pérdidas económicas, tampoco acierto a imaginarse cómo lo justifican sus gestores si es que se toman la molestia de intentarlo«.

Fevitur: “En un futuro, la vivienda de uso turístico decrecerá por la normativa”

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Después de la tormenta llega la calma. Al menos de momento. La Vivienda de Uso Turístico (VUT) comienza a normalizarse en el plano normativo, algo que, en un futuro, supondrá un decrecimiento de la oferta. Así lo asegura en una entrevista en MERCA2 el presidente de la Federación Española de Asociaciones de Viviendas y Apartamentos Turísticos (Fevitur), Tolo Gomila. No obstante, algunos Ayuntamientos, de los calificados como populistas, parecen seguir en pie de guerra contra estás fórmulas de alquiler.

Actualmente, ¿en qué situación se encuentran las viviendas de uso turístico?

Nos encontramos en la última fase de dos aspectos: normalización normativa y otra de normalización en cuanto a producto turístico del sector del alojamiento totalmente consolidado.

En este proceso de normalización, ¿cómo les está afectando las legislaciones que están limitando el uso de estas viviendas?

Los problemas están muy focalizados en Madrid con el Plan Especial de Hospedaje aprobado por Manuela Carmena, que el nuevo Ayuntamiento ha dicho que va derogar. Donde también tenemos problemas es en Palma por la prohibición pisos turísticos plurifamiliares. También tenemos algún conato en el Ayuntamiento de Valencia (nada definitivo de momento) y en Barcelona por cuarta vez el tribunal ha tumbado el Plan Especial Urbanístico de Alojamientos Turísticos (PEUAT). A excepción de estas, el resto de España está muy normalizado gracias a unas palancas normativas.

¿Qué palancas?

En 2018 se modificó la Ley General de Tributos obligando a cumplimentar el modelo 179 para que todos los comercializadores envíen de forma trimestral datos al Agencia Tributaria. También es importante la exigencia de rellenar la ficha de hospedería de cara a la seguridad nacional. Asimismo, se eliminaron bonificaciones del 60% para viviendas de uso turístico; por lo que muchos usuarios destinarán su vivienda a uso residencial. Por último, ahora las comunidades de vecinos tienen la potestad con 3/5 de los votos de limitar la actividad de las viviendas de uso turístico.

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Tolo Gomila, presidente de Fevitur.

¿Y qué es lo que queda por hacer?

Desde Fevitur entendemos que hay dos aspectos pendientes. Uno es poder hacer un registro nacional de viviendas de uso turístico, que depende del Gobierno. También hace falta ser capaces de poder tener una simple definición de lo que es una vivienda de uso turístico ya que, tenemos, desde el punto de vista legal, 17 definiciones.

¿Tienen esperanza de que se reviertan las leyes de algunos de los Ayuntamientos anteriormente mencionados?

Estamos convencidos de que si no lo hacen los políticos lo van a hacer los juzgados. Tenemos 28 demandas ganadas en España. Es verdad que todos estos Ayuntamientos tienen un denominador común: han gobernado populistas. No se basan en métrica.

Hay otro denominador común y es que a las viviendas de uso turístico se le sigue culpando de la subida del precio de alquiler. ¿Por qué? ¿Hay una cruzada contra las viviendas turísticas?

No. Es una falsedad total y absoluta contrastada. En Madrid el número de VUT está en torno a las 11.00 unidades. Eso significa el 0,79% sobre el parque residencial. En Barcelona es el 2%, en Palma es el 1,2% y en Canarias es el 3,3% (contando oferta legal e ilegal publicada). Ciertos ayuntamientos han usado las VUT como cabeza de turco escondiendo la nula política en generación de vivienda pública. En Madrid el peso de las viviendas vacías es del 17,2% (85.000). Lo que hay que hacer para poner vivienda en la calle de forma inmediata no es demonizar a los propietarios, sino seducirlos con palancas que estimulen desde el punto de vista fiscal y de seguridad.

¿Está relacionado con las viviendas de uso turístico ilegales?

La normalización ha ayudado a que el porcentaje de ilegalidad se haya reducido me forma drástica hasta el 20% de la oferta publicada.

Por otro lado, ¿qué le parece la doble moral de los hoteleros que critican las viviendas turísticas y sin embargo comienzan a invertir en ellas?

Todos los fenómenos disruptivos tienen la misma fase. Siempre pongo el ejemplo aeronáutico con easyJet, que cumple 25 años. Cuando irrumpe, las compañías de bandera durante dos años lanzaron un mensaje mediático negativo. Al cabo de dos años las encuestas de satisfacción daban el mismo ratio en ambas tipologías y todas transformaron sus modelos. Y con las VUT pasa lo mismo. Es una oferta complementaria. Primero, el mensaje que ha habido es de precaución y contención. Ahora, los principales grupos hoteleros están invirtiendo, como Marriott, Hyatt, Accor, Room Mate, Hotusa…

¿Qué papel tienen empresas como Airbnb en el sector?

Ha habido una serie de canales que no han cumplido con las leyes autonómicas. Airbnb supuso un elemento disruptivo en 2008 y 2009, pero hay que cumplir con la ley. Otro factor importante es que hoy en día todas las OTA también comercializan VUT. Booking es el mayor ejemplo. El año pasado creció un 327% de transacciones en VUT.

Por último, ¿qué futuro le deparara a la vivienda de uso turístico?

Un futuro de normalización y un futuro donde va a decrecer porque cuando se aplican normativas se limita. También va a decrecer desde el punto de vista de rentabilidad por la retirada del 60% de bonificación. Vamos a ver una profesionalización total de esta actividad. Cabe recordar que las VUT representan el 20% de la oferta de alojamiento en España.

Abertis lidera el mercado de fichajes de nuevos consejeros

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Un total de 173 consejeros ficharon por alguna de las compañías que cotizan en el Mercado Continuo español, incluido el Ibex 35, durante 2018. De esa cantidad, 114 consejeros no ejecutivos (es decir, casi dos de cada tres puestos), acabaron siendo ocupados por personas que, hasta entonces, no habían desempeñados tales puestos. Y quien más echó la caña para pescar savia nueva fue Abertis.

En concreto, Abertis hizo nueve fichajes: Javier Carreño, Ángel Muriel, Mischa Horstmann, Georg von Bronk, José Ignacio Legorburo, Nikolaus Graf, Rudolg Bräuning, Peter Coenen y Peter Sassenfeld. ¿Por qué está especie de revolución? Por la nueva estructura accionarial derivada de la Oferta Pública de Adquisición (OPA) lanzada por el grupo alemán Hochtief sobre la compañía.

Un consejo de administración conformado por 14 miembros, en el que entraban 10 nuevos consejeros de Hochtief (78,79% de las acciones). A la par, salieron cinco consejeros dominicales, incluso el presidente. Tres independientes se mantuvieron en el puesto.

Dos de cada tres consejeros nombrados en España en 2018 debutaron en este puesto por vez primera en su carrera

“La complejidad del entorno requiere de consejos de administración capaces, diversos en toda la amplitud de la palabra, independientes de criterio, comprometidos con las compañías que representan y con altos niveles de ética y profesionalidad”, señala Loreto González, socio de Korn Ferry, entidad que ha elaborado el estudio ‘Los nuevos consejeros 2019’.

ABERTIS Y SU FILIAL

Tras Abertis, otra compañía bajo su espectro: Cellnex Telecom. La filial de antenas de telefonía móvil de Abertis vendió el 29,9% a la familia Benetton. Y eso se tradujo en cambios en el consejo. En concreto, fueron seis: Carlo Bertazzo, Anne Bouverot, Elisabetta de BernardI, María Luisa Guijarro, Andrea Pezzangora y John Benedict McCarthy.

“Se observa la acentuación de alguna tendencia, como la de seguir buscando nuevos consejeros con experiencia ejecutiva y que compaginen el ejercicio de la función directiva con la presencia en los consejos”, indica Loreto González. Y añade: “También hay alguna novedad en los perfiles demandados, como la de que el aspirante al consejo domine los modelos de propuesta de valor al cliente en el ámbito digital”.

Junto a Abertis y Cellnex, la compañía que más movimientos vio de este calibre fue Aena, con cinco incorporaciones (Ángel Luis Arias Serrano, Angélica Martinez Ortega, Francisco Ferrer Moreno, Juan Ignacio Díaz Bidart y Marta Bardón). En este caso, la llegada a la presidencia del Gobierno de Pedro Sánchez (el Estado tiene el 51% de las acciones a través de Enaire) fue determinante en el movimiento de sillas.

A continuación, con cuatro nuevos consejeros no ejecutivos, Duro Felguera (Ignacio Soria Vidal, María Covadonga Betegón y Marta Elorza Trueba) y Saeta Yield (Tom O’Brien, Emmanuelle Rouchel y Connor Teskey). A partir de ahí, la lista se agranda con movimientos en Mapfre, BBVA, Talgo, REE, Metrovacesa, NH, IAG…

INFLUENCIA INTERNACIONAL

Según los datos recopilados por Korn Ferry, casi la mitad de los consejeros no ejecutivos seleccionados en 2018 fueron independientes. Ello se debe a la mayor presencia de accionistas institucionales extranjeros, a la mayor internacionalización y globalización en la gestión de las compañías y a las indicaciones del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas. Este último recomienda que el 50% de los consejos estén integrados por independientes.

Si nos centramos en su edad, el 17% tiene entre 46 y 50 años (por tanto, pertenecen a la franja alta de la denominada como Generación X), seguidos con el 14% por quienes tienen entre 51 y 55 años (generación de Boomers). Ese porcentaje también se da entre quienes han cumplido entre 55 y 60 años. Por último, uno de cada tres nuevos consejeros es extranjero. Abertis es un claro ejemplo.

La Finca sube un 0,86% en Bolsa envuelta en disputas familiares

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La socimi del grupo La Finca ha subido un 0,86% en su estreno en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), dado que ha marcado un primer precio de 4,70 euros por acción frente al de 4,66 euros que fijó para empezar a cotizar. El mercado movió un total de 600 acciones de la firma que preside Susana García-Cereceda valoradas en 2,80 millones de euros.

La socimi cuenta con una cartera de once edificios de oficinas en el centro de Madrid y un parque empresarial de Pozuelo de Alarcón (Madrid) que suman una superficie de 220.000 metros cuadrados y está valorada en 705 millones de euros.

El Instituto de Empresa, Sanitas, Cobra (ACS), Ericsson España, Microsoft y Orange, figuran entre el listado de inquilinos de los edificios de la socimi, según detalla en el folleto explicativo de su salto al MAB. La salida al MAB de esta socimi se enmarca en el plan estratégico que el grupo La Finca lanzó en 2016, por el que, además, se reestructuró en tres sociedades.

Tras comenzar a cotizar, la estrategia de la socimi La Finca Global Assets pasa por «analizar periódicamente las alternativas de crecimiento que surjan en el mercado de oficinas de Madrid para aumentar la superficie bruta alquilable».

«Los principales esfuerzos se concentran en la compra o desarrollo de parques empresariales en Madrid donde pueda aportar su dilatada experiencia como operador y desarrollador de esta tipología de activos», añade la socimi, «enfocada» en alcanzar rentabilidades superiores al 8%.

En el capital de la socimi del grupo La Finca, controlado por Susana García-Cereceda al ostentar el 50% de las acciones, también están presentes el fondo estadounidense Värde, con una participación del 37,7% y la referida hermana de la presidenta con el 10,98% restante.Se da la circunstancia de que Mansfield, la filial a través de la que Värde canaliza esta participación en la socimi de la finca, acaba también de recibir ‘luz verde’ para salir al MAB.

La Finca soporta una deuda financiera bruta de 388,6 millones de euros

De todos modos, la salida a Bolsa se produce entre los desencuentros de dos grandes accionistas y familiares: Susana García-Cereceda (propietaria del 50% de la compañía) y Yolanda García-Cereceda (hermana de Susana y accionista del 10,98% del total). En este caso, la segunda no quería saltar al parqué, mientras que la primera sí era partidaria de ellos. Por este motivo, Yolanda ha intentado en varias ocasiones torpedear este lanzamiento bursátil, como publicó ‘La Información’. Pero al final este salto ha sido imposible de detener y La Finca puede presumir de haber debutado en el MAB con una subida del 0,86%, aunque el precio es demasiado bajo para las expectativas de esta socimi.

LA FINCA Y UNA DEUDA DE CASI 400 M€

Además de esta socimi de oficinas, denominada La Finca Global Assets, el grupo La Finca lo integran la firma La Finca Real Estate, dedicada a la promoción y venta o alquiler de viviendas, y La Finca Somosaguas Golf. Esta última sociedad es la que canaliza el desarrollo del proyecto ‘Luis García Cereceda’, que contempla la construcción de 500 nuevas viviendas, un campo de golf y un centro comercial.

En el capítulo financiero, al cierre de 2018 la sociedad soporta una deuda financiera bruta de 388,6 millones de euros, que fundamentalmente corresponde con un préstamo sindicado, que vence en 2023. De esta forma, la socimi presenta un apalancamiento (‘loan tovalue’) del 54%.

El mercado americano de FCC, un trago amargo para Carlos Slim

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El metro de Riad (Arabia Saudí), el ramal de conexión de la línea 2 de metro al Aeropuerto Internacional Tocumen (Panamá), o la remodelación del Santiago Bernabéu (España). Estos son algunos de los hitos más relevantes de FCC Construcción que, sin duda, han puesto una sonrisa en el rostro de su primer accionista, Carlos Slim. Está presente en 25 países de Latinoamérica, Oriente Medio y Norte de África, que junto con Estados Unidos son sus principales mercados allende los mares. En 2018 dicha área incrementó la cartera de proyectos internacionales en un 13%.

¿Y 2019? “Será un objetivo clave en 2019 la búsqueda de contratación, con una exigente gestión de riesgos que debe dar acceso a una selectiva cartera de proyectos, siendo especialmente relevante para la compañía el crecimiento en el mercado americano”, resalta FCC en su memoria. ¿Prueba superada?

Como dice FCC en sus resultados de los seis primeros meses de 2019, “en Construcción se ha producido un moderado aumento en el conjunto del semestre hasta un 4%”. Se ha pasado de 740 a 769,6 millones de euros. Asimismo, destaca que las cuentas han tenido una evolución más balanceada respecto al mismo periodo del año anterior, tanto en el ámbito doméstico como internacional. ¿Y por países?

La rama de Construcción en América ha tenido un crecimiento moderado respecto al resto de la cartera de FCC

La mayor contribución a FCC ha venido de proyectos como tres líneas férreas en Rumanía, nuevas obras en España (la citada remodelación del Bernabéu y el proyecto de construcción del corredor del Mediterráneo de alta velocidad Murcia-Almería), e instalaciones de redes en Riad (Arabia Saudí). Del mercado americano, poco o nada.

En el primer semestre de 2019, los mayores ingresos por áreas geográficas del grupo FCC se dieron en España (1.647,6 millones), seguido de Reino Unido (383,2 millones), resto de Europa y otros (307,6 millones), Oriente Medio y África (283,5 millones), Latinoamérica (187,7 millones), Chequia (143,3 millones) y Estados Unidos y Canadá (40,9 millones). El mayor porcentaje se consiguió en resto de Europa y otros (27,9%), mientras que Latinoamérica aumentó un 3,3%, y Estados Unidos y Canadá cayó un -0,5%.

EL MENOR DINAMISMO DE FCC

El importe de la cifra de negocios de FCC, de enero a junio de 2019, ha sido de 2.993,8 millones de euros. Es decir, un 5,5% superior al mismo periodo de 2018. Ahí, todas las áreas han aportado su granito de arena. Destaca Cemento, con un incremento del 13%. A continuación, Agua (7,7%), Medio Ambiente (5,2%) y, ocupando el vagón de cola, Construcción (con el ya citado 4%).

Por lo que respecta la cartera de ingresos, Construcción le ha dado una pequeña alegría a Carlos Slim: aumentó un 13% (de 4.516,4 a 5.024,8 millones de euros). El incremento se debió, en gran parte, al aumento de la demanda en España (no en América), con un crecimiento del 67,9% debido a las obras ya reseñada del Bernabéu y el corredor mediterráneo, así como a una recuperación de los niveles de ingresos generados por las exportaciones, especialmente al Reino Unido.

“En España se estima una mejora contenida en la inversión en infraestructuras, lo que supondrá un crecimiento limitado en el volumen de actividad, por lo que se espera que la cifra de negocios obtenido en 2019 se mantenga similar a la de 2018”, decía FCC en su memoria.

Si echamos la vista atrás, el área de Construcción de FCC, desde la llegada de Carlos Slim, ha vivido su particular montaña rusa. En 2013, el año anterior a su aterrizaje, la cartera de construcción generó 6.608 millones de euros. Un año después, bajó hasta los 6.213 millones para, un año después aumentar ligeramente hasta los 6.230 millones. En 2016 se produjo una fuerte caída, hasta los 4.482 millones, para seguir con la misma tónica en 2017 (4.300 millones). El pasado año respiró con 4.516 millones de euros.

Medio Ambiente y Agua siguen siendo las ‘niñas bonitas’ del negocio de FCC. La primera generó unos ingresos de 1.461 millones de euros en el primer semestre de 2019 (+5,2% respecto al mismo periodo del año anterior), mientras que la segunda llegó a los 559,5 millones de euros (un 7,7% más). Construcción anda a rebufo, con 769,6 millones (+4%). Medio Ambiente aporta al ebitda 225,4 millones, Agua 126,2 millones, y Construcción, 46,8 millones, por encima de los 41,7 millones de Cemento.

Por lo que respecta a la cartera, Construcción alcanzó un valor de 5.024 millones de euros durante los seis primeros meses de 2019, muy por debajo de los 15.370 millones de Agua, y los 10.258 millones de Medioambiente. Desde al aterrizaje de Carlos Slim en FCC, el porcentaje de ingresos por áreas geográficos se mantiene inalterable: España representa el 55% y el resto de países el 45% restante.

Bershka: de ‘oveja negra’ a segundo puntal de Inditex

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Bershka nació en 1998 y se dirigió a un público formado por mujeres jóvenes, aunque más tarde también abriría la sección masculina. Lo hizo cuando Inditex ya había lanzado marcas parecidas como Pull & Bear o Stradivarius. A la hermana pequeña de Zara le costó hacerse un hueco. De hecho, su estrategia pasó por momentos complicados. Fue calificada por algunos medios y analistas como la oveja negra del grupo, mientras que ganaba relevancia en los grupos de Facebook que la comparaban con una discoteca. Sin embargo, con la mayoría de edad cumplida, Bershka ha cambiado esa impresión y se alza como uno de los pilares del grupo fundado por Amancio Ortega.

A día de hoy, Bershka es la segunda marca de Inditex que más factura. A cierre del primer semestre de su ejercicio fiscal 2019-2020 (desde el 1 de febrero hasta el 31 de julio), Bershka ha registrado unas ventas de 1.080 millones de euros, un 3,2% más que en el mismo periodo del año pasado.

De hecho, sus ventas representan el 8,5% del total de ingresos de todo el grupo, que en el primer semestre alcanzaron los 12.820 millones de euros, lo que supone un incremento del 7%, tal y como publicó en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Desde hace años, es la cadena que más factura tras Zara. Un representativo puesto pese a la discreción que rodea a la marca.

En cuanto a presencia, la cadena alcanzó la cifra de 1.101 locales, ocho más que en el mismo periodo del año anterior. Por delante de Stradivarius (999) y Pull & Bear (970); y por detrás de Zara, que cuenta con 2.123 establecimientos.

Bershka tiendas Merca2.es
Número de tiendas por marcas del grupo Inditex a 31 de julio de 2019.

En este sentido, cabe destacar el rápido crecimiento de la marca. En sus primeros dos años de vida sumó 100 establecimientos y en 2017, hace cinco años, la cifra era de 858. Y 20 años después de su creación, en 2018, ya contaba con 1.011 tiendas. De ellas, 174 en régimen de franquicia y el resto en propiedad. Dato que asciende en la actualidad a 1.101 locales en más de 70 mercados.

Bershka tiene el honor de estar siempre en un segundo puesto tras Zara; excepto en las ventas por tienda. La asignatura pendiente de la marca. De media, las 1.101 tiendas de la marca vendieron 0,9 millones de euros en el primer semestre de 2019. Por delante, se sitúan Zara (4,18 millones por tienda) y Pull & Bear y Massimo Dutti, ambas con 1,1 millones de euros.

Con respecto al inicio del segundo semestre, las ventas en tienda y online a tipo de cambio constante entre el 1 de agosto y el 8 de septiembre han crecido el 8%. En el caso de la venta online, los organigramas también sitúan a Bershka como la segunda que más vende; aunque los resultados semestrales de Inditex no revelan los datos concretos.

UN CAMBIO DE ESTRATEGIA

La dura competencia en precios de Primark y la fama de establecimiento discotequero donde apetece pedir un cubata nada más poner un pie llevaron a Inditex a dar un giro radical en su imagen. Ahora sus tiendas son espacios vanguardistas, amplios y con una cuidada imagen que abarca, desde sus escaparates, hasta la disposición de las prendas en su interior.

Bershka fue calificada por muchos como oveja negra durante años. La marca ha lavado su imagen y se ha convertido en el segundo pilar de Inditex, tras Zara

“El público de Bershka se caracteriza por ser jóvenes atrevidos, conocedores de las últimas tendencias e interesados en la música, las redes sociales y las nuevas tecnologías”. Así es como se define a sí misma la compañía en su web. Algo que sirve para diferenciarse de sus otras marcas hermanas: Pull & Bear y Stradivarius. La empresa trata de diferenciar en sus colecciones entre los jóvenes y aquellos que fueron jóvenes en el inicio de Bershka y ahora son adultos.

Una estrategia a la que han tratado de dar fuerza con mayores descuentos que los que ofrecen el resto de empresas del universo Inditex y que le ha convertido en una reconocida marca entre los consumidores. Zara, Punto Fa (la matriz de Mango) y Bershka son las empresas de moda líderes de venta en España, según el informe ‘El sector textil en 2018’ publicado por EAE Business School.

En definitiva, Bershka cumple 21 años en 2019. Lo hace con una imagen más atractiva, con el mismo nombre que a más de uno le sigue costando pronunciar, pero poniendo punto y final al sambenito de oveja negra. No ha dejado de ser una anomalía dentro del grupo Inditex que ya ha encontrado su camino de éxito.

Ifema anuncia la ampliación de Valdebebas con una inversión de 180 millones

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Ifema ha presentado la ampliación de las instalaciones de la Feria de Madrid hacía Valdebebas. Un acto que llega un año tarde, según han reconocido en el propio acto. Problemas con la licencia de obra, con los vecinos de la zona y con algunas empresas como el Mad Cool, que se encarga de organizar su festival en unos terrenos donde ahora comenzarán a levantarse nuevos pabellones. Los políticos y la Junta Directiva de Ifema se han hecho la foto, pero detrás del retrato todavía hay mucho que solucionar.

El acto de presentación de este nuevo proyecto ha coincidido con el comienzo de la celebración del 40 Aniversario de Ifema. La ampliación tendrá una inversión de 180 millones de euros, hasta el año 2023. Este desembolso se afrontará con recursos propios generados por la propia actividad de Ifema . Para este anuncio se ha utilizado como soporte la gran pantalla digital que Ifema ha incorporado a su Puerta Sur. Pantalla que ha fallado durante todas las proyecciones que han emitido en la mañana de este lunes. Los problemas nunca vienen solos.

Porque la realidad de esta ampliación es que viene envuelta de polémica, polémica y retrasos. Demoras que reconocen desde la propia administración local y que ha conseguido desbloquear el área de desarrollo y urbanismo encabezada por Mariano Fuentes (Ciudadanos) en un tiempo récord, según reconoce el propio alcalde de la capital. Solventados (o al menos eso parece) los escollos con la licencia de obra, a Ifema todavía le resta otros muchos que lidiar.

En este horizonte aparece la incompatibilidad de este nuevo desarrollo con eventos con el Mad Cool, que ya ha anunciado que el próximo año celebrará su cuarta edición en esta extensión de Valdebebas. De hecho, no es el único concierto al aíre libre que se tiene presencia en la zona. Este octubre, entre los días 12 y 13, tendrá lugar el Coca Music Experience.

Por su parte Ifema ya ha anunciado que será este octubre cuando comiencen las obras de ampliación, aunque no ha especificado el día, porque es consciente que este festival, patrocinado por la marca de refresco más importante del mundo, ya está firmado. Lo que no ha aclarado la administración local es qué sucederá con el siempre controvertido Mad Cool. Aunque la compañía que lo organiza ya ha dejado claro que el año que viene contará con la misma ubicación.

Pero la empresa no es el único problema con el que tendrá que lidiar Ifema. Porque en esta guerra hay un tercero invitado: los vecinos de Valdebebas. Desde que el festival se celebra en este barrio del Norte de Madrid son muchas las quejas por los problemas de aparcamiento, la suciedad y el ruido generado por los conciertos. De hecho, la Fiscalía del Estado ya ha abierto un expediente para averiguar si existen estos excesos acústicos.

Ifema invertirá 180 millones de euros con un año de retraso y con problemas empresariales y vecinales sin resolver

En este sentido, los vecinos no saben a quién creer: a Mad Cool, al antiguo gobierno de Carmena o al nuevo equipo de Martínez-Almeida. La empresa afirma que vuelve a Valdebebas, Ahora Madrid dejó cerrado un nuevo acuerdo con esta compañía (o al menos eso sospechan los vecinos) y el Partido Popular ni afirma ni desmiente la creación de un espacio al aíre libre dentro de esta ampliación de Ifema para la celebración de conciertos o similares.

terreno Merca2.es
Terreno donde se proyecta la ampliación de Ifema.

De momento, lo único que ha aclarado Ifema y el consistorio es que van a acometer una serie de obras sobre una parcela que cuenta con una superficie total de 500.662 m2 y  una edificabilidad máxima de 250.000 metros cuadrados, que ya se encuentra unida a los actuales recintos con un gran túnel de conexión bajo la M 11 que está completamente terminado. Túnel, por otra parte, muy criticado por el colapso de gente que ha sufrido durante la celebración de ediciones pasadas del Mad Cool.

OCTUBRE, MES CLAVE PARA IFEMA

La primera fase de la reforma dará inicio en octubre de este año (sin especificar fecha concreta), y debe concluir en junio de 2021. En su conjunto sumarán 50.000 metros cuadrados de exposición, reuniones y servicios, gracias a la construcción de dos nuevos pabellones (que denominamos 21 y 22) de 10.800 metros cuadrados cada uno;  dos núcleos de conexión entre ambos que suman 4.846 metros cuadrados; el Edificio Avenida, área polivalente para registro, servicios y salas, que ocupará 9.425 metros cuadrados, y un Centro de Convenciones de 13.281 metros cuadrados, en planta baja y sótano.Singularmente, uno de estos nuevos pabellones podrá ser compartimentado con tabiques móviles de modo que pueda acoger hasta 4 eventos distintos simultáneamente. Además, se dotará al recinto de tres aparcamientos que sumarán una capacidad de 2.241 coches y 500 vehículos industriales y comerciales. El presupuesto de inversiónpara esta fase se sitúa en 125 millones de euros.

Por lo que corresponde a la fase dos de Ifema Valdebebas, cuya finalización está fijada en septiembre de 2023, con un presupuesto de 55 millones de euros, la actuación más singular será la construcción del llamado pabellón 23,  dotado de una gran dimensión de 21.735 metros cuadrados, así como la ampliación en 4.050 metros cuadrados del Edificio Avenida, y un área de aparcamiento para usos logísticos con capacidad para 400 vehículos.

IFEMA PROYECTA LA POSIBILIDAD DE CONSTRUIR UN HOTEL

El Edificio Avenida y el Centro de Convenciones contarán con una superficie de 2.370 metros cuadrados para reuniones, pudiendo configurarse en distintos formatos con un mínimo de 11 y un máximo de 19 salas. Por su parte, habrá 2.440 metros cuadrados de zonas de restauración, incluido un restaurante singular de 1.000 metros cuadrados con vistas al Pabellón 23. Otros servicios relevantes por sus dimensiones serán, por ejemplo, la creación de un gran guardarropa, con capacidad para más de 40.000 perchas y 6.000 maletas. Además, Ifema no descarta construir en un futuro un hotel o un centro comercial en los terrenos restantes.

Decathlon: Los productos de cosmética y belleza más baratos y efectivos que tiene

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Cada vez es más fácil encontrar productos de belleza en las tiendas más inesperadas. Un claro ejemplo, lo tenemos en Primark. Sí, la firma de ropa barata más exitosa cuenta con un catálogo de productos de belleza y cosmética, de altura. Y no es la única, porque Decathlon te va a sorprender.

Sí, has leído bien. La popular cadena de ropa deportiva, no solo te va a ayudar a ponerte en forma. También cuenta con un catálogo con productos de belleza y cosmética que te pueden salvar de más de apuro. Especialmente por la gran calidad de los mismos.

El protector solar del Decathlon, entre los 5 mejores de España

Spray solar Decathlon

Una de las grandes sorpresas del año, ha sido el último informe de la OCU, donde analizaba los mejores protectores solares disponibles en nuestro país. Y sí, Decathlon está entre ellos.

La conocida firma francesa, tiene una marca propia Aptonia, donde ofrece una gran cantidad de soluciones de todo tipo, que cumplirán con las necesidades de los usuarios más deportistas. Y también tiene algunos ases escondidos en la manga.

Como esta crema solar en formato spray, que consiguió obtener en laboratorio una puntuación de 71 sobre 100. Para empezar, no deja el característico efecto blanco cuando la aplicas. Un detalle muy a tener en cuenta, especialmente si te has de poner protector solar antes de salir a la calle.

Si se tiene en cuenta que su formato de 150 mililitros cuesta 9 euros, es una excelente opción para llevar siempre en el bolso. ¿Día muy soleado? Decathlon te ayudará a no tener las antiestéticas marcas de las gafas de sol en la cara.

Cremas antirozaduras y otros productos que no pueden faltar

Crema anti fricción

Otro de los mejores productos que deberías tener siempre a mano, es la crema antirozaduras de Decathlon. Hablamos de un producto realmente barato, se puede comprar en cualquiera de sus centros por solo 4.99 euros en formato crema de 100 mililitros.

¿Para qué sirve? Como su nombre indica, para evitar las rozaduras. Y, en el caso de que hayas sufrido los estragos del roce de la piel con cualquier prenda de ropa, va a aliviar notablemente el dolor. Es uno de los productos de Decathlon que más se compran, más que nada porque es un verdadero aliado para los usuarios más deportistas.

Pero, aunque no te guste sudar demasiado, no es mala idea tener este bote a mano. Especialmente para esos días en los que los tirantes de tu camiseta te juegan una mala pasada. Vale la pena comprarlo. Además, tiene una versión en formato barra de 50 ml que cabe perfectamente en el bolso. ¿Qué más puedes pedir?

Pues un buen protector labial. Y en este caso, Decathlon tiene una de las mejores opciones. Hablamos de una barra de cacao, con aroma de frambuesa, que se convertirá en un imprescindible en los días fríos que se avecinan.

Dentro de muy poco no podrás llevar prendas veraniegas encima. Y tus labios se resentirán ante la llegada del cambio de temperatura. Por este motivo, su protector labial, que puedes comprar por solo 2.99 euros, es perfecto.

No solo servirá para proteger tus labios, sino que también los hidratará para que se vean mejor que nunca. Y no es el único producto de Decathlon que deberías tener: su spray neutralizador de olores para el calzado es impresionante.

Seamos claros, el olor de pies es un problema muy común. Y molesto. Por suerte, este spray de Decathlon solucionará el problema. No tiene ningún aroma, pero sencillamente anula los malos olores. Efectivo y, sobre todo, discreto.

Apple supera el billón de dólares en Bolsa tras presentar su iPhone 11

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Apple ha registrado una valoración en Bolsa superior al billón de dólares (908.829 euros), justo después de enseñar al mundo su último y novedoso teléfono móvil, el iPhone 11. Es la segunda vez que la compañía tecnológica supera esta cifra.

Durante la jornada del martes, los títulos de la compañía radicada en Cupertino (California) registraron un alza de más del 1%, hasta cerrar en 216,7 dólares, equivalentes a una valoración total de 979.306 millones de dólares (889.938 millones de euros).

Tras el toque de campana en el mercado electrónico Nasdaq este miércoles, la cotización de los títulos de la firma ha continuado el dinamismo de la jornada anterior, hasta avanzar un 2,55% y situarse en los 222,23 dólares por acción. Esa cifra implica que el total de la compañía vale 1,004 billones de dólares (912.328 millones de euros).

Esta es la segunda vez que la empresa dirigida por Tim Cook ha registrado un valor bursátil tan elevado. La primera ocasión tuvo lugar el 2 de agosto de 2018. De esta forma, Apple se convirtió en la primera compañía estadounidense y en la primera empresa privada del mundo en alcanzar ese valor, más de una década después de que PetroChina lograra una capitalización de trece dígitos tras su debut en la Bolsa de Shangái en noviembre de 2007.

APPLE NO ES LA ÚNICA EMPRESA EN ALCANZAR EL BILLÓN

Un mes más tarde del récord logrado por Apple, el gigante del comercio electrónico Amazon también alcanzó esa cifra histórica de forma puntual durante el 4 de septiembre de 2018, aunque acabó perdiendo la cotización en esa misma jornada.

La tercera firma, también tecnológica y estadounidense, en alcanzar la cota psicológica del billón de dólares de valor en Bolsa fue Microsoft, en abril de este año. A diferencia de Amazon y Apple, la compañía dueña del sistema operativo ‘Windows’ ha conseguido mantener, de forma más o menos estable, ese valor en Bolsa desde entonces.

Aunque la compañía dirigida por Satya Nadella se ha anotado un descenso del 0,5% en las primeras horas de la Bolsa, hasta situarse en los 135,40 dólares por acción, su valoración este miércoles se ha situado 1,033 billones de dólares (938.680 millones de euros).

Por tanto, se trata de la primera vez en la historia que dos compañías registran una valoración bursátil simultánea de más de un billón de dólares.

Victoria’s Secret: de la cúspide a caída en pique

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La firma de lencería Victoria´s Secret no pasa por su mejor momento. La conocida marca, que consiguió reunir a las mejores modelos entre sus filas, y cuyas prendas eran objeto de deseo, sufre una de sus peores crisis. Pero, ¿qué es lo que le está pasando a la compañía fundada por el Roy Raymond?

La historia de Victoria´s Secret se remonta a 1977. Este empresario estadounidense, lo pasó realmente mal a la hora de comprar ropa interior a su mujer. Y se dio cuenta que hacía falta un lugar en el que los hombres estuvieran cómodos comprando lencerías. Sí, una tienda de ropa íntima para mujer dirigida al público masculino.

Angel de Victoria's Secret

El éxito de Victoria´s Secret era arrollador: sus ventas superaban los mil millones de dólares

La idea de Roy Raymond no era mala. Además, el nombre de Victoria´s Secret viene de la época victoriana. Este empresario quería evocar la decencia y el respeto asociado a esta época. Y, aunque al principio fue realmente bien, consiguiendo 4 millones de dólares en ventas, la pésima gestión hizo que estuviera a punto de declararse en bancarrota.

Hasta que apareció Les Wexner. Un empresario especializado en el comercio minorista que catapultó a la firma de lencería femenina a lo más alto. Cambió la idea, haciendo que Victoria´s Secret fuera una tienda para mujeres. Se encargaba personalmente de estudiar el mercado europeo, para traer las mejores prendas. Y, creó una marca low cost basada en La Perla, firma de moda femenina de lujo en Europa. Y le funcionó a las mil maravillas.

Victoria´s Secret consiguió convertirse en 1990 en el mayor minorista de lencería en Estados Unidos, alcanzando las 350 tiendas a nivel mundial y unos beneficios que superaban los 1.000 millones de dólares anuales. Y, en 1995, creó su conocido desfile. Año tras año, posaban las mejores modelos de de talla internacional con las prendas de la firma de lencería americana. Los beneficios no paraban de crecer.

Es un hecho que Wexner era un visionario. Al punto de que, en 1999 retransmitió el desfile de Victoria´s Secret por Internet. 1.5 millones de espectadores intentaron seguirlo, pero la web se colapsó. Cabe recordar que hace 28 años no había fibra óptica como ahora. Y conseguir que millón y medio de personas quieran ver tu desfile, es un detalle a tener en cuenta.

Modelos de lencería Victoria's secret

Todos los productos de la firma de lencería eran un verdadero éxito

Todo lo que tocaba Victoria´s Secret, lo convertía en oro: prendas como Miracle Bra y Body by Victoria eran un verdadero éxito en ventas, al estilizar la figura y conseguir aumentar la talla de pecho. El lujo comenzó a instaurarse en la pasarela anual. Como muestra, el Fantasy Bra que lució Gisele Bündchen, valorado en 15 millones de dólares.

Pasaron los años y Victoria´s Secret seguía siendo un éxito en el mercado. Y ese es un gran problema para las grandes compañías. Si no tienes competencia, te confías. Y cuando comenzaron a llegar los sujetadores deportivos y acolchados con relleno, no respondió a tiempo.

Al punto de que, entre 2015 y 2018, las ventas comenzaron a caer en picado. Durante este periodo, otras firmas de lencería comenzaron a aparecer. Sus prendas ofrecían mejor calidad que las de Victoria´s Secret, y a menor precio. Intentaron remontar reduciendo precios, pero el daño ya estaba hecho.

¿Volverá a ser lo que era?

En 2018, el movimiento #Metoo atacó al desfile de Victoria´s Secret. ¿El motivo? Estaba anticuado. Y la crítica se cebó con él. Más teniendo en cuenta las polémicas declaraciones del CEO de la compañía. Y es que, al «bueno» de Ed Razek no se le ocurrió otra cosa que decir que los transexuales no tenían cabida en su desfile.

Pidió perdón por esas palabras, pero el daño ya estaba hecho. Y, un año después, Victoria’s Secret ha cancelado su desfile anual por dos motivos: las pésimas ventas y el movimiento #Metoo. ¿Tiene futuro esta firma de lencería? ¿O ya es demasiado tarde para ella?

Renfe prepara su AVE ‘low cost’ con un nuevo área de negocio

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Renfe ha creado una nueva área de negocio para canalizar y gestionar su AVE ‘low cost’, que está previsto que empiece a funcionar la próxima Semana Santa. La fecha se enmarca en vísperas de que a finales de 2020 se abra la competencia en el AVE a otros operadores.

La nueva área de negocio, que también abarcará la actividad internacional como la del AVE a La Meca, es fruto de la reestructuración de la división de Renfe Viajeros que acaba de aprobar el comité de dirección de la compañía ferroviaria pública.

Esta remodelación responde precisamente a la «inminente» liberalización del tráfico ferroviario de viajeros, según explica la operadora en una nota interna.

Ante esta apertura, «Renfe Viajeros necesita perfeccionar su estructura de organización para hacer frente de la forma más eficiente posible a las empresas competidoras que entren en el mercado», explica la compañía.

Asimismo, también busca adecuarse a los objetivos de su plan estratégico y a las recomendaciones realizadas por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

En virtud de esta reorganización, Renfe Viajeros contará con tres áreas de negocio diferenciadas. Una de ellas gestionará los trenes AVE y de Larga Distancia convencionales, otra los servicios considerados públicos y para los que recibe subvención estatal (Cercanías y regionales) y la tercera, los nuevos productos, como el AVE de bajo coste y los que logre explotar en otros países.

Renfe ha nombrado como director de esta nueva área de negocio del ‘low cost’ a Félix Martín Merino, quien ya estuvo involucrado en el proyecto de AVE barato ‘EVA’ que diseñó el anterior Gobierno.

CASI UN TERCIO DE LOS INGRESOS FUTUROS

Martín Merino gestionará así un negocio llamado a aportar el 30% de la facturación total de la compañía, dado que, según su plan estratégico, confía en que la Alta Velocidad de bajo coste le genere el 20% de sus ingresos totales y la actividad internacional, otro 10%, en el horizonte de unos diez años.

De su lado, el AVE y la Larga Distancia serán dirigidos por Sonia Araujo, hasta ahora directora de seguimiento de negocios y de transformación digital de la compañía, mientras que José Enrique Cortina, hasta ahora director de servicio público, se encargará precisamente de Cercanías y Regionales.

Cada una de estas tres áreas de negocio en las que Renfe ha dividido su negocio de transporte de viajeros tendrá cuenta de resultados propia y autonomía de gestión y planificación, según detalla la compañía en su nota interna.

De esta forma, además de contar con una gestión más específica para cada tipo de servicio, la operadora asegura cumplir con la recomendación realizada por la CNMC de «separar los servicios comerciales de los públicos desde el punto de vista contable, organizativo y operativo».

Renfe Viajeros es una de las cuatro sociedades filiales en que actualmente se estructura Renfe, junto con Renfe Mercancías, Renfe Fabricación y Mantenimiento y Renfe Alquiler de Material.

Javier Rivero, nuevo director de Banca Privada de Abanca

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Abanca ha nombrado nuevo director de Banca Privada a Javier Rivero, un ejecutivo con una «amplia experiencia nacional e internacional en el sector» y que se incorpora a la entidad financiera con el objetivo de «impulsar de forma significativa» este área de negocio, en línea con los proyectos de crecimiento del banco.

Así lo ha explicado la entidad a través de un comunicado, en el que precisa que Rivero liderará un equipo distribuido por las principales ciudades españolas. La unidad, que da servicio al segmento de clientes con un patrimonio financiero superior a los 500.000 euros, gestiona un negocio superior a los 2.000 millones de euros y ha crecido más de un 75% desde su lanzamiento en 2016.

Javier Rivero estudió en la universidad americana de Boston College, donde se especializó en Finanzas y Marketing. Después de trabajar en Estados Unidos se trasladó a España para ejercer como Trader FX y Trader de derivados en Bankinter, entidad en la que creó la Banca Privada Virtual, considerada mejor idea financiera mundial por Mckinsey&Co en 1999 y parte integrante de un caso de master IESSE/Harvard.

Más adelante, Rivero dirigió Intergestora SA, sociedad de capital riesgo de Bankinter, creó su propia Sociedad Gestora de Capital Riesgo, Möbius SGECR SA, y desarrolló como CEO Valsart Gestión SA, fondo de arte para Banca Privada. Finalmente y, hasta su incorporación a Abanca, ejercía como director de la oficina de Credit Suisse en Ginebra, desarrollando el segmento de banca privada para clientes españoles.

EL BCE DA LUZ VERDE A ABANCA PARA ADQUIRIR EL BANCO CAIXA GERAL

Recientemente el Banco Central Europeo (BCE) ha dado luz verde a Abanca para la operación de compra de Banco Caixa General, la entidad a a través de la cual opera en España el Grupo Caixa Geral de Depósitos. Esta aprobación es el último requisito que le restaba a Abanca para culminar la adquisición, que finalmente se cerrará formalmente en las próximas semanas, con la firma del contrato de compraventa.

La nueva ‘app’ del taxi permitirá pedir y compartir coche a precio cerrado

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El sector del taxi planea una revolución en su plataforma digital. Una nueva ‘app’, prevista para el próximo mes de octubre, permitirá a los usuarios pedir y compartir taxi a un precio cerrado con antelación.

Con esta iniciativa, el gremio busca avanzar en la utilización de nuevas tecnologías y afrontar la competencia que plantean firmas como Uber y Cabify en transporte urbano, sobre todo en capitales como Madrid y Barcelona.

El taxi estrenará su App en Madrid, si bien asegura que «rápidamente» se extenderá al resto de capitales del país, según anunció el presidente de Fedetaxi, Miguel Ángel Leal, en declaraciones a la Cadena Cope recogidas por Europa Press.

Se trata de un instrumento tecnológico desarrollado por una empresa alemana en el que el sector lleva trabajando dos años y que ya ha sido probada y testada, tal como explicó Leal, que declinó desvelar el nombre comercial hasta que se presente formalmente el mes que viene.

No obstante, el presidente de Fedetaxi avanzó que la plataforma si bien es «muy ambiciosa» será de «fácil manejo y muy intuitiva», con el fin de «hacer la vida más fácil» a los usuarios del taxi.

Así, subrayó que frente a otras plataformas como las de vehículos de alquiler con conductor (VTC) de Uber y Cabify, y de determinados colectivos taxis como FreeNow, la App del sector presenta como ventajas, «además de la facilidad en su manejo, la disponibilidad de miles de vehículos que en unos minutos estarán en la puerta de quien los pida con un precio cerrado de antemano».

También actuará como «red social» para posibilitar, «tan pronto como las regulaciones locales lo permitan», que un usuario pueda ofrecer en tiempo real compartir un taxi y el coste de la carrera con otros viajeros que vaya a realizar un recorrido igual o similar.

Además, podrá asimismo utilizarse para pedir taxis en otros países de Europa y Latinoamérica, según abundó el presidente de Fedetaxi.

AUMENTO DE FACTURACIÓN

El representante del gremio asegura que la facturación de cada taxi aumentará entre un 8% y un 12% gracias a la plataforma, según el ‘business plan’ realizado sobre la nueva herramienta, con la que busca posicionarse ante la tendencias de la sociedad. Según sus datos, en unos cinco años el 60% de los taxis se pedirán de forma telemática.

Asimismo, pretende atraer a los usuarios más jóvenes y contribuir a la reducción de emisiones y congestión en las ciudades, optimizando la ocupación del taxi y contribuyendo a reducir el uso del vehículo privado, según detalló Fedetaxi en un comunicado.

Con el nuevo instrumento digital, el taxi también persigue plantar cara a la competencia que suponen las plataformas que ofrecen servicios VTC como Uber y Cabify, firmas con las que el gremio mantiene una ‘guerra’ desde hace años que ha llevado a los dos sectores a secundar paros y movilizaciones en varias ocasiones.

El taxi lanzará su nueva ‘arma’ tecnológica en Madrid, la ciudad que actualmente cuenta con más número de VTC. A cierre del pasado mes de agosto, circulaban por la capital 8.108 vehículos de este tipo, uno por cada dos taxis, más de la mitad de los 15.600 que se contabilizan en todo el país.

La gestión pasiva experimenta un crecimiento del 295% en Europa en la última década

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La gestión pasiva de activos ha experimentado en Europa un crecimiento acumulado del 295% en comparación con el 29% experimentado por parte de la gestión activa entre 2008 y 2018, según se desprende del primer Observatorio de Gestión Pasiva en España elaborado por la firma Finizens.

Este crecimiento ha permitido que la gestión pasiva en Europa ya represente el 19% del mercado mundial, recortando distancia con el 33% de cuota de mercado que registra EE.UU. El aumento del volumen de activos por parte de la gestión pasiva en Europa ha sido diez veces superior al de la gestión activa en el periodo 2008-2018.

No obstante, el estudio de Finizens muestra el liderazgo incuestionable del mercado estadounidense, que acapara el 74,2% de los activos bajo gestión para la gestión pasiva. Las gestoras líderes a nivel mundial en el ámbito de la gestión pasiva son las estadounidenses Vanguard, con una cuota del 40% sobre el total, seguida de BlackRock, con un 21%.

El CEO de la compañía, Giorgio Semenzato, destaca que “gracias a una rentabilidad consistentemente superior a la gestión activa, la gestión pasiva indexada ha explosionado a nivel mundial y su crecimiento está siendo imparable, así lo demuestran los resultados de este primer Observatorio de Gestión Pasiva en España que acabamos de publicar desde Finizens”.

LA RENTABILIDAD DE LA GESTIÓN PASIVA

Según los datos analizados por Finizens, la rentabilidad neta ajustada por coste de los índices de mercado ha sido considerablemente superior, de media, a la rentabilidad alcanzada por los fondos de gestión activa en todos los mercados de referencia: desde un diferencial mínimo de +18,1% para la categoría de inversión de renta variable zona Euro (Eurozone Equity) hasta un diferencial máximo de rentabilidad de un +76,1% para la categoría de inversión de renta variable americana (US Equity). En este sentido, para un horizonte de inversión de 10 años, la gestión pasiva ha arrojado una rentabilidad de hasta un +76,1% por encima de la gestión activa.

En lo que se refiere a España, el estudio de Finizens ha analizado la rentabilidad real, en los últimos 20 años, alcanzada por un inversor medio español. Mediante datos reales de mercado procedentes de fuentes como Morningstar, Standard & Poor’s e Inverco, Finizens llega a demostrar que, comparando dos carteras equivalentes en riesgo, la rentabilidad acumulada de una cartera de gestión activa fue del 57,1%. Por su parte, la rentabilidad de una cartera de gestión pasiva habría alcanzado una rentabilidad del 156,7%, es decir una rentabilidad 2,7 veces superior.

Actualmente, el 57% de los activos financieros de los hogares españoles está destinado a instrumentos de inversión, lo que pone de manifiesto el gran recorrido y el considerable impacto que la gestión pasiva va a generar de aquí en adelante en el mercado español, presentándose como una estrategia considerablemente más rentable y efectiva que la gestión tradicional.

La gestión pasiva atrajo un total de 6 millones de millones de dólares de flujos netos en todo el mundo (descontando de las contribuciones las retiradas de capital) en el periodo 2008-2018. Se trata de un volumen equivalente a casi 4,5 veces el PIB de España. Además, se pone de manifiesto la elevada tasa de crecimiento global de este tipo de estrategia de inversión, cuyos volúmenes de activos han crecido a un ritmo 4,7 veces superior al de la gestión activa, elevando su cuota global de mercado del 10% al 27% en el periodo indicado.

El Head of Asset Allocation de Finizens, Kevin Koh Maier, ha señalado que “como demuestran los resultados del primer Observatorio de Gestión Pasiva 2019, su imbatible rentabilidad a largo plazo le ha llevado a alcanzar un crecimiento inigualable a nivel mundial, ya que millones de inversores de todo tipo de perfil han ido optando por abandonar la gestión activa y pasarse a la gestión pasiva para la inversión de su patrimonio”.

El Hospital Universitario Infanta Elena pone en marcha el proyecto UCI sin paredes

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Sufrir una condición severa de salud o un cuadro médico grave que pueda poner en riesgo la vida y requiera por ello de atención sanitaria especializada e intensiva y monitorización estrecha de las constantes vitales y la salud de una persona es la condición general que convierte a un paciente en candidato a ingresar en una Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) hospitalaria.

El ingreso en este servicio cuando esta circunstancia es clara, o el alta de este cuando deja de existir de forma incuestionable, son procesos habituales y protocolizados en cualquier hospital. Pero hay situaciones que no se presentan de forma tan diáfana, lo que puede retrasar el inicio o finalización de la administración de los citados cuidados, con sus correspondientes consecuencias.

Con el objetivo de optimizar esta situación, el Hospital Universitario Infanta Elena, integrado en la red sanitaria pública madrileña, puso en marcha a principios de año su proyecto UCI sin paredes, un sistema de detección y seguimiento que se aplica a los pacientes ingresados en planta de Hospitalización que permite identificar de forma precoz al paciente en riesgo de deterioro clínico para que pueda ser valorado de forma inmediata por un equipo médico multidisciplinar que pueda determinar su ingreso inmediato en la UCI.

“Se trata de un sistema de alerta temprana que nos facilita identificar precozmente a los pacientes de riesgo fuera de UCI, independientemente de su lugar de hospitalización, y anticiparnos a su empeoramiento crítico, evitando el ingreso tardío en Cuidados Intensivos”, explica la DraMª Carmen García Torrejón, jefa de Servicio de Medicina Intensiva (UCI) y Unidad Coronaria del hospital.

PROYECTO PIONERO EN EL HOSPITAL INFANTA ELENA

Y es que el proyecto UCI sin paredes, que se implementó en forma de piloto el pasado febrero, poniéndose en marcha plenamente a finales de abril tras constatarse su buen funcionamiento, resultados y aceptación, “favorece, además, el curso clínico y el pronóstico de la enfermedad del paciente mediante una atención clínica más anticipada en aquellos enfermos en situación de riesgo, y enfatiza la actividad asistencial que se ofrece en el hospital dirigida a la detección precoz del paciente grave”, añade.

Ventajas adicionales como la modificación del flujo de entrada de pacientes a la UCI, pasando del canal urgente a una actividad más programada y precoz terminan de redundar en lo que, para la DraGarcía Torrejón, viene a ser lo más importante: “Mejorar la calidad asistencial del Hospital Universitario Infanta Elena”.

Hospital Infanta Elena

Para ello, tal y como detalla la especialista, el Equipo de Respuesta Extra-UCI encargado de identificar a los pacientes de riesgo fuera de la Unidad de Cuidados Intensivos, se activa apoyado en una herramienta informática propia que consiste en un sistema de alerta que incluye tanto datos analíticos de ámbito hospitalario como información de la situación clínica de los pacientes. Todo ello mediante sistemas de monitorización clínica a distancia muy desarrollados (EWS; q-SOFA, etc), que incluyen datos de constantes vitales (tensión arterial, frecuencia cardiaca, frecuencia respiratoria…) y otros de exploración, incluidos en su historia clínica electrónica.

Esto permite no sólo ingresar precozmente en la UCI a los pacientes que lo precisen -principalmente los post-quirúrgicos y procedentes de Medicina Interna-, destinando así los cuidados necesarios para ello, sino también identificar a quienes no cumplan con los requisitos para este traslado (sobre todo pacientes en situación clínica terminal), adecuando el esfuerzo terapéutico a su situación, así como detectar más eficazmente a aquellos más frágiles, por haber sido dados de alta recientemente de la Unidad de Cuidados Intensivos, los identificados como “pacientes frágiles”, optimizando su seguimiento post-UCI en planta de Hospitalización por parte de un equipo multidisciplinar (médico de UCI y su especialista responsable).

Un esfuerzo de coordinación y mejora de la comunicación entre profesionales y servicios que está teniendo muy buena aceptación y valoración entre los implicados y que, según datos de la DraGarcía Torrejón, está permitiendo la identificación de entre cinco a diez pacientes diarios susceptibles de valoración inmediata por el citado equipo médico multidisciplinar para su posterior toma de decisiones adaptada a las necesidades concretas de cada caso.

HOSPITAL UNIVERSITARIO INFANTA ELENA

El Hospital Universitario Infanta Elena, ubicado en Valdemoro, da asistencia a los habitantes de Valdemoro, Ciempozuelos, Titulcia y San Martín de la Vega, así como a otros ciudadanos procedentes de otras áreas de salud, manteniendo los objetivos de alta calidad asistencial, tecnología de vanguardia, eficiencia y profesionalidad.

Inditex abrirá sus ampliadas ‘flagship’ de Zara este jueves

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Inditex sigue firme con su plan de expansión y este jueves, 12 de septiembre, abrirá sus ampliadas ‘flagship’ de Zara. Una se ubicará en la calle Preciados de Madrid y otra en el centro comercial Dubai Mall (Dubai), según ha informado el gigante textil a través de un comunicado.

En concreto, la ampliada ‘flagship’ de Zara en Preciados, una de las calles con mayor actividad comercial de la capital, reabre este jueves sus puertas en un edificio de seis plantas que supera los 4.000 metros cuadrados, en los que Zara despliega su última imagen y las últimas tecnologías para impulsar la experiencia de cada cliente.

En paralelo, el grupo fundado por Amancio Ortega abrirá tambiñen este jueves las puertas de la ampliada tienda Zara del centro comercial Dubai Mall (Dubai), la más grande del mundo en una sola planta, con más de 5.000 metros cuadrados de superficie comercial y con todas las colecciones de señora, caballero y niño.

A estas aperturas se sumarán otras en el mes de noviembre como la renovada y amplida tienda de Zara de Paseo de Gracia en Barcelona tras haber abierto en septiembre las nuevas tiendas Zara en Pamplona, en un emblemático edificio recuperado por la cadena para la ciudad, y en Cevahir Mall (Estambul).

En todas estas tiendas se estrena, además y como novedad, una nueva imagen de Zara Man y Kids.

En total, al cierre del primer semestre fiscal el grupo disponía de 7.420 tiendas en 96 mercados, en 62 de los cuales tienen también ya oferta simultánea ‘online’.

En paralelo, las tiendas por internet de Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Pull&Bear, Stradivarius, Oysho y Uterqüe llegan a otros 106 mercados adicionales, tal y como hará Bershka también en septiembre.

FUERTE INVERSIÓN DE INDITEX

Inditex ha señalado que la cifra de inversiones ordinaria prevista para 2019 estará alrededor de 1.400 millones de euros, principalmente por la apertura de nueva superficie comercial en ubicaciones claves, y ha prevé un crecimiento de la inversión ordinaria por debajo del crecimiento del espacio en los próximos años.

En línea con lo anunciado sobre la mayor integración entre las operaciones ‘online’ de Zara y de Zara Home, las colecciones de Zara Home estarán disponibles en la página web de Zara en el Reino Unido a partir del 17 de septiembre. La compañía espera lanzar este programa progresivamente en nuevos mercados a lo largo de este año.

En agosto, Zara lanzó la venta ‘online’ en Bahréin, Omán, Kuwait, Qatar y Jordania y en septiembre-octubre Zara lo hará en Sudáfrica, Colombia, Filipinas y Ucrania.

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