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Dulceida, Alexandra Pereira y otras desconocidas que han triunfado en Instagram

Estilo de vida
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16 octubre, 2019 06:45

Dulceida, Alexandra Pereira y otras desconocidas que han triunfado en Instagram

Ya no abrimos las revistas de moda para enterarnos de cuáles son las tendencias. Ahora miramos Instagram y vemos lo que se han puesto las influencers de moda para copiar su look en las tiendas low cost. Cada vez hay más influencers de todo tipo, pero algunas están especialmente centradas en la moda y en lo que se lleva.

Tienen estilo combinando las prendas, lucen las últimas tendencias y reciben regalos de todas las marcas para que los luzcan en su Instagram. La publicidad no viene ahora en formato de anuncio televisivo sino que la vemos en forma de post de Instagram. Las marcas saben que lo que lucen ellas se agota al de poco tiempo, y ahí está su influencia.

Dulceida en Instagram

Con más de 2,6 millones de seguidores en Instagram y subiendo es la influencer nº1 en España.

Empezó de las primeras y su sinceridad en los vídeos de Youtube la ha hecho subir en popularidad. Sus fans la ven cercana y sincera, y por eso valoran su opinión. Está casada con Alba Paul Ferrer, dando visibilidad al colectivo LGTBI entre los más jóvenes.

Ha colaborado con marcas de moda, de belleza y viaja alrededor de todo el mundo sin descanso. Visitar su cuenta de Instagram te permite viajar con ella, ver su amor por Alba, no perderse un solo festival de música y conocer las últimas tendencias de moda, ya que ella es la primera en estrenarlas.

Gala González, la experta en moda

Estudió moda y diseño en la prestigiosa Escuela de Central Saint Martins en Londres y es sobrina de Adolfo Domínguez, por lo que Gala González, de moda sabe bastante.

Empezó con Fotolog cuando el mundo de las redes sociales estaba aún empezando y de ahí pasó al blog y a Instagram, donde tiene un millón de seguidores.

Acude a todas las Semanas de la Moda, la invitan a las grandes fiestas de Dior o Chaumet e incluso asiste a los grandes Festivales de cine europeos.

Todo para verla posar con los diseños de moda más vanguardista. Sin duda tiene estilo propio y sabe posar como una auténtica profesional ante las cámaras.

Lovely Pepa, de bloguera a un Instagram de éxito

Lovely Pepa de bloguera a un Instagram de exito

Alexandra Pereira, más conocida como Lovely Pepa, empezó con su blog hace ahora 10 años. La gallega lucía looks sencillos, ropa low cost, pero pegó el salto y ahora es una influencer reconocida a nivel mundial, con fotos ideales y con más 1,7 millones de seguidores en Instagram.

Recientemente se ha casado, y todos sus followers estaban deseando ver todos los detalles de la boda: los vestidos, el anillo, la decoración.

Lovely Pepa es una de las influencers que más ha conseguido rentabilizar las colaboraciones con las marcas. Hoy en día todas tienen una agencia que la representa para sacar más beneficios.

Collage vintage en Instagram

Sus más de 1,1 millones de seguidores siguen sus looks día a día y sus viajes por todo el mundo a destinos paradisíacos.

Se codea con las influencers más importantes del mundo y sus fotos son una auténtica maravilla para inspirarte, hacerte soñar y llevarte a un mundo 100% Instagram.

La fotos las saca su pareja, Diego, que también tiene un perfil muy interesante de fotografías de streetstyle para ver lo que se lleva en las Semanas de la Moda de las grandes ciudades.

Sara Escudero, el verdadero nombre de Collage Vintage, vive en un eterno verano así que es ideal para descubrir cómo vestir en verano.

Paula Gonu

Es muy conocida por su cana de Youtube, con más de 1,5 millones de seguidores y por su cuenta de Instagram, con 1,9 millones de followers.

Hace poco pasó por La Resistencia donde confesó que tenía entre medio millón y un millón de euros en sus cuentas del banco. Ser influencer de éxito es todo un negocio.

Paula Gonu ha conquistado a su público con su desparpajo, sus bromas, y su manera de decir que no hay que tomarse en serio Instagram. Incluso engañó a sus seguidores haciendo creer que estaba en Ibiza cuando en realidad no había salido de casa. Paula Gonu siempre luce la última moda en bikinis y bañadores.

Laura Escanes, la influencer de moda

Su perfil de Instagram ha ido escalando en seguidores hasta llegar a 1,2 millones. Desde que se conoció su relación con Ristro Mejide siempre ha estado en el centro de la polémica por la diferencia de edad. Pero la relación va viento en popa, se casaron y ahora esperan su primer hijo.

Laura Escanes habla con naturalidad de su embarazo y de las críticas que sufre de los haters. Está acostumbrada a levantar polémicas, pero se sabe defender de ellas muy bien. Ha conseguido ser un gran reclamo para todos tipo de marcas de moda, accesorios y belleza.

María Pombo

Otra influncer de moda que se acaba de casar y cuya boda apareció en el ¡Hola! María Pombo cuenta con 1,2 millones de seguidores en Instagram pendientes de su vida de lujo. Tras la boda ha llegado una luna de miel a destinos exóticos patrocinada por una agencia de viajes.

El mundo influencer se ha profesionalizado mucho y todas tienen una agencia para negociar sus contratos y un gran equipo que trabaja detrás de ellas.

Fotógrafos, estilistas, profesionales de la belleza para que cada foto sea perfecta. María Pombo fue muy criticada por unas polémicas declaraciones sobre el aborto.

Rocio Osorno, diseñadora de moda

Esta sevillana cuenta con más de un millón de seguidores en Instagram. Su estilo de niña bien y su buen gusto hace que muchas quieran ver sus looks diarios. Realizó un grado de Patronaje Industrial y Moda y con 26 años lanzó su primera colección de moda.

Hoy en día posee una pagina web y un taller donde vende vestidos de novia y de invitada no precisamente baratos.

Sus fotos con más éxito son cuando se viste de invitada de boda perfecta, con los trajes de flamenca en la Feria de Sevilla o cuando da tips de belleza. Rocio Osorno ha alcanzado la difícil meta del millón de seguidores, la que marca a las verdaderas influencers más seguidas de Instagram.

Casa Real: estas son las veces que han llamado de tú a los Reyes de España

Estilo de vida
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Sara Caro

16 octubre, 2019 06:43

Casa Real: estas son las veces que han llamado de tú a los Reyes de España

Tutear a los Reyes de España no solo está mal visto, sino que no está aceptado por el protocolo. Al dirigirse a los reyes, ya sea el rey o la reina, se debe hacer de usted, pero parece que eso, hoy, en el siglo XXI, no le importa a muchas personas fuera de la Casa Real y de los seguidores de la monarquía.

Pero, ¿En cuántas ocasiones han tuteado a los Reyes de España? ¿Han sido contadas ocasiones o han sido muchas? Lo cierto es que, por el momento, solo unos pocos se han atrevido a tutear a los reyes, unos incluso sin darse cuenta. Pero parece que ahora se está poniendo de moda el no seguir el protocolo en ningún caso y, claro está, mucho menos en lo que se refiere al monarca y a la reina consorte.

A continuación vamos a conocer las veces que han tuteado a los reyes, ya sea juntos o separados, a lo largo de estos años. ¿Quieres verlo? Pues no te lo pierdas a continuación.

El tuteo a Doña Letizia en TVE que logró incomodarla

Mucho se está hablando de la situación que ha vivido Doña Letizia hace apenas dos días. El pasado domingo 30 de octubre, la Reina Letizia acudió a la final de consolación del Mundial de Baloncesto femenino, que se celebró en Tenerife. Aquí, el equipo español de baloncesto femenino ganó al equipo belga y, como era obvio, la Reina Letizia felicitó a las chicas por su gran trabajo en equipo.

La Reina Letizia se instaló en la grada, y no en el palco de autoridades, para dar ánimo y apoyo a las jugadoras. Tras esto, la reina fue a los vestuarios y felicitó de forma personal a las chicas por haber logrado la medalla de bronce, un puesto muy bueno para ser un mundial.

El caso es que se está hablando mucho de lo incómoda que parece que la Reina Letizia se ha sentido durante una entrevista en la pista de baloncesto. Doña Letizia respondió con buen gusto las preguntas de Nacho Calvo, de TVE. «Han hecho un gran campeonato, se ve que son un equipo muy serio y solvente. Tienen, desde luego,espíritu de campeonas y es otra gran alegría más para el deporte femenino español», dijo la reina.

Hasta ahí todo bien, pero la polémica viene ahora, cuando Marta Fernández, ex jugadora profesional de baloncesto, tuteó a la reina. «Yo, encantada de que estés aquí con nosotras, nos has traído suerte», dijo la deportista. Al escuchar el tuteo, Letizia cambió la cara e incluso el tono de voz y casi se marchó sin despedirse. Letizia dijo lo siguiente: «Bueno, he venido cuando he podido, en la segunda mitad. Pero bueno, ha estado fantástico, gracias». Acto seguido, se apartó diciendo adiós con la mano, sin esperar a que la despidiesen.

¿Realmente le molestó que la jugadora de baloncesto la tutease? Hay que tener en cuenta que no todo el mundo conoce bien el protocolo y que, además, es posible que Marta no se diese cuenta de sus palabras en esos momentos, pero ya sabemos que la Reina Letizia es muy exigente incluso con sus propias hijas, ¿Cómo no iba a serlo con una desconocida para ella?

Alexandra Fernández de En Marea

La joven Alexandra Fernández decidió tutear en una ocasión la Rey Felipe VI en la Casa Real. Alexandra explicó a otro medio que lo tuteó con respeto. Estas fueron sus palabras: «Yo lo tutee, con respeto claro está, pero también con naturalidad, para demostrar que todos somos iguales”. Alexandra no cree ni en la Casa Real ni en la monarquía, es más, se declara firme republicana.

“Lo hice también desde mi condición política de republicana. Estamos en un proceso constituyente que pasa también por reformar el modelo de Estado”. Vamos, que Alexandra no pensaba saludar de usted al rey en ninguna de las formas. Lo considera un ciudadano más y lo ha tratado como igual, siempre desde el respeto, claro está.

Alberto Garzón, el líder de IU en la Casa Real

Alberto Garzón también ha visitado la Casa Real y, como no, tampoco se inclinó ante el Rey Felipe VI. Garzón, el líder de Izquierda Unida, se ha dirigido a Felipe VI en varias ocasiones como “ciudadano Felipe de Borbón» ante los medios. Pero no solo eso. Alberto Garzón ha admitido que tuteó al rey, le habló de Felipe y, además, le negó de forma pública la condición de rey y de Jefe de Estado.

Al despedirse de la reunión, Felipe y Alberto bromearon con la coincidencia de la abdicación de Juan Carlos I y la presentación del octavo libro del líder de izquierdas llamado «La tercera república: construyamos ya la sociedad de futuro que necesita España». Y Felipe dijo bien claro «Yo no soy republicano».

Pablo Iglesias, el líder de Podemos

Pablo Iglesias siempre ha hablado con mucho respeto del rey, pero nunca lo ha considerado en una posición más elevada. Es por eso por lo que siempre ha tratado al rey como un igual, de tú a tú. Además, Pablo Iglesias acudió a la Casa Real sin ningún tipo de regalo.

Pablo Iglesias y el Rey Felipe VI hablaron sobre televisión y sobre los gustos cinéfilos de los hombres y es que, Felipe es un gran amante de las series. Eso sí, Pablo confesó que no iba a desvelar secretos reales por ella.

Xavier Domènech, En Comú Podem

Xavier Domènech se refirió al jefe del Estado con mucha naturalidad y sin ningún tipo de referencia. La casa Domènech era muy grande y parece que el contacto humano ablanda corazones ya que, entre risas, Xavier también contó lo que hizo para desaparecer del encuentro ‘inesperado’. Esto, como era de esperar, no le sentó nada bien a Blair.

Así que, en definitiva, Xavier Domènech es otro de los poderosos que han decidido desafiar a las leyes y tutear directamente con el rey. ¿Cómo le sentará el rey de España el hecho de que muchos seguidores sepan que le tutean?

Joan Baldoví, de Compromís

Hace unos años, cuando Joan Baldoví era pequeño, sí que le decían lo que todo querían oír. Es más, en su primera visita a la Zarzuela en el año 2010, le dieron instrucciones sobre cómo tenía que actuar, algo que, en esta ocasión, le negaron. No había un guión que seguir ni ningún tipo de inseguridad.

Los tiempos han cambiado y ahora Joan Baldoví ha pasado del guión a tutear al rey. Es verdad que fue el propio Felipe el que le dijo cómo tenía que actuar hace unos años, pero parece que se le ha olvidado y que Joan Baldví actúa, después de tanto tiempo, de forma muy natural.

Llamar de usted a los reyes, ¿Es cuestión de protocolo o de respeto?

Llamar de usted a los reyes no es solo una cuestión de protocolo. También es una cuestión de respeto y es que, al fin y al cabo, todos deberíamos tratar de usted a la persona que no conocemos. El tuteo indica cercanía, y la cercanía no existe si la persona es completamente desconocida.

Así que el usted no es solo algo de protocolo. También es una cuestión de respeto que todo el mundo debería volver a usar, ¡Incluso para ir a comprar el pan! El panadero, aunque lo conozcas de toda la vida, no está dentro de esta categoría de proximidad.

Y tú, ¿Usas el usted o directamente tuteas a las personas?

CaixaBank: estos son los clubes deportivos a los que patrocina

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Jorge Majdalani

16 octubre, 2019 06:35

CaixaBank: estos son los clubes deportivos a los que patrocina

El deporte y la banca van de la mano. Con CaixaBank como uno de los mayores apoyos de éste en varios deportes a nivel nacional, en España está directamente relacionado con uno de los principales sectores económicos del país. La muestra está en uno de los mayores auges de los últimos años, como es el fútbol femenino, donde CaixaBank se suma como el principal patrocinador de la competición.

Sin embargo, y aunque el fútbol es uno de los mayores exponentes de CaixaBank como soporte para diferentes clubes, también nos encontramos con que éste es sólo una de las patas de la apuesta de la entidad catalana financiera. Y es que los bancos ejercen de patrocinadores de un amplio abanico de actividades deportivas, entre las cuales destacan también el running y el baloncesto; desde Merca2.es te contamos con quiénes trata.

El papel prioritario de CaixaBank con la Selección española de baloncesto

Después de la consecución del oro en China el pasado mes de septiembre, derrotando a la poderosa Argentina en la final, la selección de baloncesto hizo historia alzándose con su segunda copa del Mundo tras la de Pekin hace trece años.

Pero los de Sergio Scariolo no fueron los únicos que se apuntaron la victoria: también las empresas españolas celebran un triunfo que refuerza su estrategia de apoyo al baloncesto. Y CaixaBank está entre ellas.

Donde la entidad de la estrella, por su parte, se ha visto revalorizada tras su imagen principal con la selección campeona del Mundo. Así, CaixaBank tiene un papel prioritario desde 2013 en la bautizada como ÑBA, donde su inversión ha hecho mella en los consumidores, postulándose, junto a las firmas técnicas, como la empresa más asociada a la Selección.

CaixaBank se extiende con la categoría de baloncesto español femenino y acciones de promoción

CaixaBank se unió como socio de la Federación Española de Baloncesto en el pasado año 2013, desde que su imagen intervino en el lugar de la anterior entidad, Bankia, y del que hoy figura un acuerdo hasta 2021.

El patrocinio de la empresa catalana se extiende, no sólo a la selección masculina, sino también la categoría femenina, donde ya vimos que la imagen se proporciona tanto en la ropa como en las acciones de promoción del baloncesto español.

Como explica el barómetro ESADE de Patrocinio Deportivo, la banca se sitúa entre los patrocinadores deportivos con mayor notoriedad en nuestro país, donde el objetivo de la entidad que preside Rotaeche pasa por promocionar valores como el esfuerzo, el compromiso o el trabajo en equipo; a través de la FIBA, CaixaBank activó, además, acciones money cant buy con clientes.

Barcelona, Real Madrid y Atlético, entre los clubes que tienen alianzas con CaixaBank

En el mundo del fútbol, CaixaBank es, con diferencia, la marca que cuenta con un mayor número de alianzas, si bien se matiza que en la mayoría de los casos, se trata de pequeños acuerdos de carácter local, siguiendo con la estrategia de la entidad de proximidad con el cliente.

Sobre esto, la entidad explica en su web que el objetivo es «generar notoriedad de marca, obtener una imagen de banco de implementación nacional, captar/fidelizar clientes y reforzar el espíritu de equipo entre los empleados».

Así, en nuestro fútbol, CaixaBank patrocina a 24 equipos de Primera y Segunda División, entre los que destacan el Barcelona, Atlético de Madrid, Valencia CF, Sevilla FC y un acuerdo renovable binualmente con el Real Madrid. «El principal atractivo es la posibilidad de generar negocio a través de los clubes, ofreciendo ventajas o productos específicos para socios y aficionados», apuntan.

Los clubes del fútbol vasco se pasan a CaixaBank

También vemos un cambio de tendencia en el patrocinio de los clubes vascos más que evidente, donde comprobamos cómo CaixaBank está ganando músculo en el País Vasco, terreno de BBK, Caja Laboral o, el propio, Kutxabank.

Estos son gracias a la estrategia que desde hace años ha puesto en marcha y que tiene por objetivos con el deporte generar notoriedad de marca, obtener una imagen de banco nacional, captar y fidelizar clientes y reforzar el espíritu de equipo entre los empleados.

De esta forma, ha cerrado alianzas tanto de carácter local como nacional para cumplir con su compromiso. A lo que equipos vascos de la Primera División de fútbol, como el Deportivo Alavés, Athletic Club de Bilbao o el Eibar se han abrazado al patrocinio del banco catalán Caixabank antes que hacerlo a estas entidades bancarias vascas mencionadas.

Los clubes de Primera división del fútbol femenino son apoyados por la entidad

El fútbol femenino ha crecido de gran manera a lo largo de los últimos años, en lo que diferentes apoyos y formatos han hecho que el deporte rey con ellas al frente se haya hecho cada vez más grande y de una manera más vistosa.

Y con ellas, Caixabank forma parte, encontrándonos con que ocho de los 16 clubes de Primera división (que están patrocinados por CaixaBank) tienen equipo femenino, y el banco ha sentado las bases para poner al mismo nivel la activación de ambas secciones.

Y es que si hasta hace un lustro era una excepción que las marcas apostaran por ellas, hoy se ha normalizado en gran medida, con CaixaBank como principal apoyo; la entidad catalana es una de las empresas que se ha incorporado con naturalidad a esa corriente, primero con el baloncesto y más recientemente con el fútbol.

El de la entidad catalana, un patrocinio en el fútbol enfocado a generar negocio

El 70% del presupuesto que destinan desde CaixaBank a patrocinio va a parar a ambas categorías del deporte rey. Clubes y federaciones focalizan la inversión, ya que el objetivo es llegar al aficionado de forma global.

Preferimos el patrocinio de clubes y selecciones» en vez de apostar por jugadores, destacan fuentes de la dirección ejecutiva de comunicación, relaciones institucionales, marca y RSC donde están englobando estos patrocinios.

Esos ocho clubes de los 16 que conforman la división de honor patrocinados por CaixaBank, tienen equipo femenino y el banco ha sentado las bases. Un patrocinio enfocado a generar negocio, que ha permitido a CaixaBank poner en circulación 200.000 tarjetas vinculadas a clubes, captar 25.000 nóminas y financiar 50.000 abonos.

El deporte paralímpico, entre sus máximos apoyos

También se destaca que la entidad presidida por Jordi Gual apoya, desde hace varios años, al deporte paralímpico en su totalidad. La entidad financiera, que ya era patrocinadora del Plan ADO, hizo este año extensivo su apoyo al deporte de élite convirtiéndose en sponsor del Plan Adop.

En las que éstas son ayudas que van destinadas a los deportistas paralímpicos, explicando que en virtud económica, CaixaBank aportará los recursos necesarios para garantizar que los deportistas paralímpicos españoles pueden llevar la preparación programada para los Juegos de Tokio 2020.

Además, la compañía catalana puso ya en marcha campañas de difusión para dar a conocer el deporte paralímpico y sus deportistas, favoreciendo un mayor conocimiento de sus gestas deportivas y de los valores que impregnan cada una de sus acciones. Una de ellas será la campaña 20 para los 20, una iniciativa que tiene como objetivo impulsar 20 retos por cada uno de los 20 meses que restan hasta la cita deportiva de Tokio 2020.

CaixaBank está metido de lleno en el running: patrocinó 47 carreras populares el pasado año

El running se ha convertido en una de las nuevas palancas de la banca catalana «para generar notoriedad en el territorio de influencia», según indicaban sobre la estrategia de patrocinio de las marcas.

La presencia del atleta también ha permitido dar un uso interno al patrocinio del running, con la creación del llamado ‘#runnersCaixaBank’, como elemento de «cohesión de equipos que pertenecen a una entidad que apuesta por valores y hábitos de vida saludables”.

Y la respuesta ha sido alta, ya que en el último año formaron parte de esta iniciativa 1.970 empleados, el 5,2% de toda la plantilla del grupo que dirige Gonzalo Gortázar. Por su parte, CaixaBank patrocinó 47 carreras populares en 2018 y ha implicado a 1.970 trabajadores en los equipos de running corporativos.

El carbón deja espacio a ‘la nube’ subterránea de los Data Center

Negocios
Economía

María Castañeda

16 octubre, 2019 06:35

El carbón deja espacio a ‘la nube’ subterránea de los Data Center

La Transición Energética hacia un nuevo modelo dominado por fuentes renovables terminará por suprimir definitivamente el carbón del mix energético. El Sindicato de los Obreros Mineros de Asturias (SOMA FITAG UGT) se prepara desde hace años para este escenario. El SOMA ha intensificado, desde el año 2015, la búsqueda de actividades alternativas al carbón vinculadas al territorio. Su última propuesta plantea utilizar el espacio que deja la explotación del carbón en las minas asturianas en desuso como almacenes de datos digitales o Data Center. El carbón podría dejar paso a otros usos que evitarían echar el cierre a las minas. La tecnología de los Data Center podría sustituir al ‘oro negro’ de la industrialización creando una ‘nube’ de datos subterránea pero, ¿es sólo una cuestión de espacio y almacenamiento?

La última propuesta del sindicato, presentada en una jornada en el Cluster TIC de Asturias, a finales de septiembre, está en una fase incipiente. Justo en estos días el SOMA tiene previsto presentarlo en la Consejería de Industria del Gobierno del Principado de Asturias, y más adelante en el Ministerio para Transición Ecológica, así como en otras entidades como la Cámara de Comercio. Además propone involucrar a otros actores locales en la iniciativa, como el Centro Tecnológico de Información y Comunicación (CTIC) de Gijón. Y todo porque el objetivo ahora es analizar la demanda de estos espacios de almacenamiento y la viabilidad de este tipo de proyectos en la zona, habida cuenta de que “Asturias dispone de 4.000 km de galería”, ha recordado el secretario general de SOMA, José Luis Alperi, que entiende que habrá que identificar aquellas zonas donde la propuesta sea factible.

Alperi es consciente de que hay “puntos a favor y en contra” de la iniciativa, “en la que habrá que abordar cuestiones desde el punto de vista geológico, energético y técnico”. Por eso insiste en la necesidad de “buscar el apoyo público-privado que ayude a identificar la viabilidad” de esta propuesta que, desde el principio, nace con el interés de “evolucionar con nuevas alternativas empresariales para dar uso a ese patrimonio industrial, con proyectos vinculados al territorio”. Aunque con cautela, a falta de informes técnicos específicos, Alperi plantea la llegada de esta iniciativa tecnológica a la zona, como una oportunidad para la instalación de fuentes de energía renovable, así como de creación de empleo –directo e indirecto- en las diferentes fases de construcción, desarrollo y mantenimiento del proyecto.

INSPIRADA EN UNA EXPERIENCIA NORUEGA

Alperi reconoce que la propuesta del SOMA se inspira en otra mina reconvertida en centro de almacenamiento de datos, de características muy específicas, en Noruega. El Lefdal Mine Datacenter (LMD), desarrollado en colaboración entre Rittal, IBM Noruega y el Gobierno del país representa el centro de almacenamiento más eficiente, seguro, flexible y ‘verde’ de Europa.

La mina, que hasta el 2006 se utilizaba para extraer minerales, hoy supone el mayor logro de la tecnología aplicada a un centro de datos. Opera exclusivamente con energía renovable y se refrigera con la ayuda del agua de los fiordos noruegos, con lo cual se reduce al mínimo el consumo de energía para enfriar los equipos, uno de los mayores gastos energéticos que registran los Data Center.

Cuenta con 120.000 metros cuadrados de superficie y 200 MW de capacidad IT. Gracias al diseño de este centro de datos y a su tecnología modular, los clientes pueden crecer en función de las necesidades de su negocio.

DATA CENTER: UN ESPACIO CRÍTICO

No hay nada más crítico que un Centro de Procesamiento de Datos (CPD), y no como soporte físico, sino por la información que atesora. Empresas grandes y pequeñas, administraciones de todo ámbito, entidades públicas y privadas, nacionales e internacionales, particulares… El mundo entero gestiona todas sus relaciones sociales, empresariales, económicas y políticas a través de la tecnología. El dinero físico se desvanece dejando paso a las operaciones digitales. Toda la información queda registrada en ‘la nube’, que toca suelo en estos almacenes de datos. En un planeta digitalizado, la información más que nunca es poder, y esas cantidades ingentes de información y poder, en su versión física, no pueden perderse y requieren unas condiciones de conservación y mantenimiento dignas de película.

Precisamente por tratarse de un bien tan valioso las instalaciones que albergan los Data Center suelen cumplir unas especificaciones técnicas demasiado exigentes. Almacenar información es una tarea delicada, en la gestión y acopio, tanto virtual como física de los datos. Precisamente por eso, un CPD nunca puede quedarse sin suministro energético. Nunca.

Para describir los actuales Data Center, expertos consultados por MERCA2 hablan de espacios resilientes de grandes dimensiones, ubicados en zonas llanas, catalogadas como no inundables, no expuestas a riesgo sísmico, ni de incendios, ni de derrumbe, y con un suministro energético seguro e ininterrumpido garantizado.

Las mismas fuentes se refieren a estos Data Center como algunos de los lugares más seguros del mundo. Cuando hablamos de un centro de datos, en realidad no hablamos de uno, sino de dos, porque cada CPD tiene una réplica exacta en otro lugar alejado del primero, pero conectados de forma síncrona remota mediante fibra óptica. Eso sin contar la copia de seguridad interna de cada CPD, es decir, que cada Data Center guarda una copia dentro y otra fuera de todos sus datos.

En realidad, los expertos explican a MERCA2 que parte de la férrea seguridad de los CPD reside en que todo el despliegue eléctrico y tecnológico se duplica: doble acceso de entrada a la instalación, dos compañías suministradoras de electricidad, dos acometidas eléctricas, grupos electrógenos propios por duplicado, dos compañías proveedoras de fibra óptica y, como se mencionaba con anterioridad, un centro y su espejo en otra ubicación.

La demanda energética de estos almacenes de datos es elevadísima, y no sólo por la alimentación eléctrica requerida por los servidores, sino también por las condiciones de climatización que exigen estos equipos que, como fuentes emisoras de calor, necesitan un entorno a temperatura constante y, por tanto, mecanismos de refrigeración y disipación de calor.

Estos son algunos de los retos a los que se enfrentan las minas, otrora testigos directos de la primera Revolución Industrial, y que se postulan ahora para guardar la memoria digital de la Revolución Tecnológica, ¿lo conseguirán?

Cómo circular cuando hay ciclistas en la carretera (sin accidentes ni multas)

Actualidad

Encarni Ortiz

16 octubre, 2019 06:32

Cómo circular cuando hay ciclistas en la carretera (sin accidentes ni multas)

Muchos conductores consideran a los ciclistas que circulan por la carretera como un peligro. Esto no tiene por qué ser así si cada uno conoce perfectamente las normas para circular de forma correcta.

Hay veces que nos ponemos nerviosos y queremos sobrepasarlos a la mayor brevedad posible, sin tener en cuenta la escasa estabilidad de una bici. En la mayoría de ocasiones, lo único que provocan esos conductores impacientes es poner en peligro a los ciclistas.

Y también al contrario, hay conductores de bici que no tienen en cuenta sus limitaciones a la hora de compartir espacio con otros vehículos más estables y mucho más veloces. Por ello, damos algunas claves para circular en armonía evitando accidentes y multas.

No aumentar la velocidad cuando haya ciclistas

Si encontramos ciclistas por la carretera, quizá el instinto nos diga que lo mejor es rebasarlos a la mayor velocidad para dejarlos atrás cuanto antes.

Esto, sin embargo, no provoca otra cosa que el poner en peligro a la persona que va encima de la bici. En todo momento, debemos tener en cuenta que la bicicleta no cuenta con la misma estabilidad que un coche. Y mucho menos con su velocidad.

Por ello, cuando nos encontremos a algún ciclista, debemos evitar aumentar la velocidad, ya que, además de ponerlo nervioso, podemos desestabilizarlo momentáneamente, lo cual puede ser fatal para él en el caso de que no le dé tiempo a reaccionar.

Evitar tocar el claxon

El claxon es ese elemente del que normalmente echamos mano cuando alguna situación nos pone nerviosos en la carretera.

En el caso de utilizarlo para avisar a un ciclista o grupo de ciclistas de que se aparten o para abrirnos camino, está completamente prohibido. La razón es que, debido a su fuerte sonido, podemos conseguir asustarlos y hacer que pierdan el control de su vehículo.

Algo tan simple como un pitido, podría costar un accidente fatal. Además, en el caso de que nos pillen, aunque no suceda un accidente, sí podría suponernos una buena multa. Y eso es algo que siempre es preferible evitar.

Respetar una distancia lateral prudente

Al adelantar a un ciclista, debemos tomar siempre en cuenta su seguridad, evitando hacerlo demasiado pegados a ellos.

Lo ideal es hacerlo a una distancia aproximada de un metro y medio, preferible, en el caso de que sea posible, de que llegue a los dos metros. De esta manera, los ciclistas irán por su camino, que deberá ser el arcén en caso de que este exista, y tú proseguirás el tuyo sin incidentes.

Pasando demasiado cerca de ellos, volvemos a poder asustarlos o desestabilizarlos. Esto podría causar incluso una caída de la bici por su parte que desembocaría en un accidente.

Intentar no asustarlos

La clave para circular a la misma vez que los ciclistas sin suponer ningún tipo de peligro para ellos reside, básicamente, en no asustarlos.

Ellos no van protegidos por el coche, por tanto, oyen todo perfectamente y, además, van completamente desprotegidos en la zona del cuerpo. Si los conductores no respetan las normas y consiguen que se asusten, podría suponer un gran accidente. Sobre todo para ellos.

Por ello, es primordial obedecer a las normas de tráfico y evitar causar situaciones que pongan en peligro la integridad del ciclista y, por ende, la nuestra propia.

Atención al rebasar a un ciclista

Hay que poner especial atención cuando rebasemos a los ciclistas que circulen por el arcén o por la derecha de nuestro carril.

Lo haremos siempre que podamos cuando podamos mantener una seguridad adecuada, sobre todo para ellos. Es decir, cuando podamos hacerlo de forma que podamos respetar la suficiente distancia lateral para no desestabilizarlos.

Esto no solo conseguirá que ambos circuléis en igualdad de condiciones, sino que evitará accidentes y no te sorprenderás con una multa que no te esperabas.

Respeta las señales de tráfico

Las señales de tráfico están ahí para algo. Es decir, para cumplirlas. Además, hay que tenerlas especialmente en cuenta cuando podemos estar poniendo en peligro la seguridad de los demás. En este caso, de los ciclistas.

Cuando encontremos un ciclista por la carretera y queramos adelantarlo cuanto antes, tenemos que tener en cuenta muchas cosas. Entre ellas, la velocidad de la vía. Es decir, no podemos adelantar a una velocidad superior a la permitida, ya que, de ser así, la bici no nos estorba en ningún caso. Además, debemos también tener en cuenta, en caso de que sea una calzada de doble sentido, a los vehículos que podamos encontrar de frente.

En muchas ocasiones, por pensar que estamos dejando atrás lo que suponemos como un peligro u obstáculo para la conducción, terminamos por convertirnos nosotros mismos en el mayor peligro. Tanto para ciclistas, como para los conductores de los demás vehículos.

Ten en cuenta su seguridad

La seguridad de los ciclistas es de vital importancia en caso de que circuléis ambos por la misma carretera.

Los conductores tienden a descuidarla sin pensar en la desprotección con la que cuentan aquellos que van manejando la bici. En caso de que suceda cualquier accidente, será mucho peor para ellos que para aquel que conduzca un coche o cualquier otro tipo de vehículo, como es lógico.

Por ello, es primordial que los conductores piensen en el bien de los demás incluso antes que en el propio. En el caso de cumplir las normas correctamente y respetar la señalización, en ningún momento debe existir ningún otro tipo de problema entre ambos vehículos.

No le pongas nervioso

La empatía es básica en cualquier tipo de conducción. Pero mucho más para esos casos en los que el otro está mucho más desprotegido.

Un consejo básico es ponerse en el lugar del otro antes de realizar cualquier tipo de maniobra que lo pueda poner en peligro. Son conceptos muy simples que pueden marcar una gran diferencia y que, en algunos casos, pueden llegar a salvar vidas.

No le pongas nerviosos bajo ninguna circunstancia. Ten paciencia y, en caso de que no puedas adelantarle con seguridad, espera el momento oportuno para no poner en peligro a ningún otro conductor.

Estos son los laberintos más sorprendentes de todo el mundo

Turismo
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Isaac R. P.

16 octubre, 2019 06:30

Estos son los laberintos más sorprendentes de todo el mundo

Hay muchos tipos de turistas y, por tanto, muchas maneras de hacer turismo. Algunos buscan sol, otros frío, grandes ciudades o lugares naturales donde encontrar paz, playa o montaña. Algunos quieren hacer turismo oscuro, quizá ver monumentos raros o abandonados, otros quieren ver edificios históricos o modernos,… Si lo que buscas son laberintos, también hay algunos interesantes lugares que te sorprenderán.

Los tipos de laberintos son variados, desde los creados con plantas, hasta otros cerrados con muros o espejos, dentro de importantes museos de arte, e incluso creados en hielo. Pero no todos son igual de grandes, de complicados, o de impresionantes como estos…

Los 10 mejores laberintos del mundo

Laberinto de hielo

No es un laberinto permanente, pero sí uno de los laberintos que impresionan más al estar creado con muros de hielo. Además, su tamaño también tiene unas dimensiones importantes.

Fue construido en la ciudad china de Xining en 2009 para festejar el año nuevo chino. Y desde entonces, cada primavera se derrite y desaparece, pero vuelve a levantarse al llegar cada invierno.

Un atractivo de esta ciudad que no debes perderte si viajas a China en invierno. Además, el laberinto no es lo único, también hay numerosos festivales y eventos donde el protagonista es el hielo y la nieve…

Laberinto de los espejos

Otro de los laberintos más impactantes se encuentra en Canadá, en Vancouver. Está construido de espejos y en el interior de un edificio algo que da más angustia y genera mayor desconcierto que los laberintos abiertos.

Fue creado por el artista canadiense Ken Lum, y lo hizo con espejos para darle un encanto mayor, ya que lo que verás es copias de ti mismo por todos los lados a los que mires…

Y no es el único laberinto impresionante que hubo en Canadá, también se hizo en el pasado uno de nieve considerado como el mayor del mundo. Estaba en Fort William Historical Park.

Longleat Hegle Maze

Otro de los laberintos más impresionantes de todo el mundo es Longleat Hedge Maze, en Inglaterra. Se aleja del hielo y los espejos, como los anteriores, y usa las plantas (setos) como muros.

Está considerado como uno de los laberintos más largos del mundo, con un camino de 2,72 kilómetros. Los setos hacen imposible que puedas conocer tu situación y orientación.

Impresiona por su tamaño y por lo bonito que es. Y si te atreves, debes saber que una persona podría tardar una media de entre 20 y 90 minutos en completarlo.

Cherry Crest

Cherry Crest es un centro de ocio muy conocido del Estado norteamericano de Pensilvania. En él hay uno de los laberintos más importantes de todo el mundo.

En una especie de granja, podrás recorrer sus pasillos labrados entre la vegetación con unos 3.2 km y con una complicada resolución.

Pero no estarás solo. Es tan complicado, que para evitar problemas, dos guías lo recorren de forma constante para asistir a los turistas que se hayan perdido y lleven tiempo sin poder salir.

Laberinto de Laurel

Personalmente lo considero como uno de los laberintos más bonitos de todo el mundo. Este laberinto de laurel se encuentra en Glendurgan Cornwall, Inglaterra.

Por tanto, es un laberinto construido también con plantas, con hileras de robles y pinos. Podrás recorrer estos jardines sobre diversas ondulaciones y colinas, pero con un premio final.

La sorpresa es que al llegar a la meta verás la playa, ya que desemboca allí. Un buen premio si has logrado llegar finalmente a la salida.

Laberinto de los girasoles

El Museo de Van Gogh guarda uno de los laberintos más destacados del mundo. Un gigantesco laberinto compuesto por 125.000 girasoles, de ahí su nombre.

Se encuentra en Museumplein de Ámsterdam, y a pesar de ese nombre, realmente las paredes no son solo de girasoles, sino que son muros.

Y por supuesto, además de recorrer el laberinto, podrás disfrutar de las pinturas y obras del famoso Vicent van Gogh.

Parque del Laberinto de Horta

No siempre es necesario salir de España para ver buenos laberintos. En Barcelona tienes otro de los mejores, el Parque del Laberinto de Horta.

Se ha formado con 750 metros de cipreses recortados y con una estatua de Eros en su centro, el dios de la mitología griega del amor.

Se dice que el truco para encontrar la salida es girar casi siempre a la derecha, aunque no siempre es así. ¿Te atreves?

Reignac sur Indre

Otro de los laberintos que no tienes demasiado lejos es el francés de Reignac sur Indre. Justo en el país vecino tienes este impresionante laberinto inaugurado en 1996.

Lo más destacable es que no siempre está compuesto con la misma vegetación, ya que cambia en función de la estación del año en la que vayas.

Cada año, en verano, en esta ciudad de Francia emerge un nuevo laberinto de maíz, girasol, etc., desafiando a sus clientes a solucionar el rompecabezas circular.

Laberinto de hielo de Alaska

Además del chino, otro de los laberintos del mundo construidos con hielo es el de Alaska. Se creó durante el Campeonato del Mundo de Arte de Hielo.

Más de dos mil espectadores pudieron disfrutar de este laberinto. A día de hoy, en Alaska, aprovechan la climatología para hacer numerosos eventos donde el protagonista es el hielo.

Entre esos espectáculos también hay algún que otro laberinto de hielo, esculturas talladas en hielo, etc. Por ejemplo, los que podrás encontrar en Ice Alaska Ice Park y otros centros del estado del norte.

Laberinto en honor a los Blackhawks

Los nativos Blackhawks tienen un laberinto dedicado a ellos en Norteamérica. Se encuentra concretamente en la granja Richardson Adventure Farm, en Chicago.

Un laberinto inspirado en el equipo de hockey de la ciudad del viento y con el logo de los Blackhawks.

Los dueños de la granja aseguran que tienen el laberinto de maíz más grande y divertido del mundo, al que han complementado con otras atracciones para niños y adultos como carreras de cerdos, paseos en tren por las instalaciones, etc.

Estas son las claves para entender el balance de situación de tu empresa

Empresas

Encarni Ortiz

16 octubre, 2019 06:25

Estas son las claves para entender el balance de situación de tu empresa

A pesar de lo que podamos creer, no todos tenemos por qué entender de todo. En este caso, es posible que el tema finanzas se te escape un poco de la mano. Por ello, quizá cuando escuches el término balance de situación no conozcas muy bien qué es ni a qué se refiere.

Este es un documento con el que se puede entender el estado financiero de una empresa y resulta muy útil a la hora de tomar decisiones y dirigir el negocio de forma correcta.

Para que quede totalmente claro, descubre algunas claves para entender qué es y cómo funciona el balance de situación de tu empresa.

Cómo entender el balance de situación de tu empresa

El balance de situación o balance general se trata de un documento donde queda reflejado el estado financiero de una empresa en un momento determinado.

Este documento es obligatorio presentarlo cada doce meses en el Registro Mercantil junto con los demás documentos de la empresa.

Qué recoge el documento

En él encontrarás la información relativa al activo, el pasivo y el patrimonio neto de la empresa en un momento exacto. Es decir, se trata del reflejo estático de las cuentas de un negocio que cambiará en el momento en el que se realicen nuevas operaciones.

Por tanto, lo más lógico es que el balance de un año no tenga mucho que ver con el que se presentó el año anterior. Pues por delante han existido nuevos movimientos, cálculos, pagos, etc. De hecho, ni siquiera al día siguiente de su presentación será el mismo.

Obligación de presentación

Todas las sociedades están obligadas a presentar este documento. Esto se realizará al finalizar el ejercicio contable. Cuando se prepara el balance de situación, la Junta General cuenta con seis meses para reunirse y dar su aprobación del mismo. Cuando esto suceda, se contará con un mes más de plazo para poder presentarlo de forma oficial en el Registro Mercantil.

Estructura del mismo

Dentro del mismo, la información se dividirá en dos grandes grupos que recogen el activo y el pasivo de la empresa.

Activo

Estos son todos los bienes y derechos de los que dispone un negocio. Pueden tenerse ya, ser un derecho de posesión o bien ser de uso futuro. A su vez, estos se dividen en:

Corrientes: duración corta, menos de un año, y están destinados a la venta. (Materias primas, deudas, dinero en efectivo…)
No corrientes: de duración permanente, no pensados para la venta. (Maquinaria, ordenadores, coches…)

Pasivo

El pasivo de un negocio representa todas las obligaciones y deudas que tiene pendiente, ya sea a corto como largo plazo. Estos se dividen en:

Pasivo corriente: deudas y obligaciones a corto plazo. (Gastos no pagados, impuestos, sueldos…)
No corriente: deudas y obligaciones pendientes a largo plazo.
Patrimonio neto: incluye aquellas aportaciones realizadas por los socios, así como los beneficios o las ganancias.

Así se interpreta el balance de situación

Para componer el balance de situación, este se va creando colocando las columnas de la forma correspondiente. La del activo y el pasivo, los bienes y obligaciones con los que se cuenta en ese momento determinado. Esto creará una especia de mapa para que de un primer vistazo pueda verse todo reflejado en el documento.

Para poder calcularlo de forma correcta, será necesario sumar todos los elementos del activo y todos los del pasivo. Si este cálculo está bien hecho, la suma de ambos debe ser igual en ambos caso. Es decir, el activo debe ser igual que el pasivo.

El balance de situación es un documento muy importante dentro de las finanzas de tu empresa y, por tanto, es bueno conocer cómo comprenderlo y realizarlo por si algún día te ves en la situación, puesto que su presentación es obligatoria.

La industria audiovisual española hace las maletas rumbo a los beneficios fiscales

Negocios
Economía

Alejandro Morales

16 octubre, 2019 06:20

La industria audiovisual española hace las maletas rumbo a los beneficios fiscales

La industria audiovisual española en pleno proceso de cambio. Madrid, Barcelona y Valencia concentran históricamente la mayor parte de la actividad de producción y postproducción de proyectos audiovisuales. Sin embargo, los incentivos fiscales que ofrecen las islas Canarias, Navarra y País Vasco constituyen un gran atractivo para las productoras. Estos tres centros de producción no solo compiten a nivel nacional, sino que también quieren hacer frente a los gigantes del mercado extranjero como Francia, Canadá o Irlanda.

«La animación es lo que más se exporta de la industria del entretenimiento en España. Viaja mucho más que la imagen real», confirma Víctor López, director general de Zinkia, productora de Pocoyó. Es por esto, que Canarias, entre otros territorios ha decidido apostar por esta industria.

El caso particular de las islas Canarias entraña ciertas peculiaridades. La Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC) se ha marcado un objetivo, que no es otro que promover la industria audiovisual como alternativa al turismo. Sin embargo, existe cierta rivalidad entre Gran Canaria y Tenerife por convertirse en el centro de producción más atractivo del archipiélago. La fiscalidad para ambos es la misma, ya que deriva del gobierno insular. Pero Gran Canaria juega con cierta ventaja frente a su vecina, la construcción de instalaciones.

Los dos platós en construcción albergarán grabaciones en interiores y serán los únicos en las islas. Esta medida fortalece la estrategia de las Canarias de atraer entrenamiento al territorio, desde la SPEGC reconocen que la oferta de interiores es un factor que eleva la competitividad frente al resto de actores. Tanto los edificios dispuestos para la instalación de equipos de producción como los dos platós de 1.200 y 1.800 metros cuadrados permitirán desarrollar la actividad a las empresas que decidan instalarse en el territorio isleño. En cuanto a estas instalaciones de grabación de interiores, la idea hasta el momento es que tengan una gestión privada.

16a Merca2.es — Obras de los platós en Gran Canaria

La competitiva fiscalidad que ofrece el gobierno insular es una de las más ventajosas, incluso en relación al extranjero. Si hablamos de cifras, el impuesto sobre sociedades en la península es del 25%, frente al 4% de Canarias y el 12% irlandés. De igual manera, tanto empresas nacionales como internacionales pueden beneficiarse del retorno fiscal en torno al 40-45%. Dicho crédito fiscal puede compartirse con los inversores, una medida que consideran atractiva desde la SPEGC.

«La estrategia no solo es fiscalidad, porque solo con eso no vamos competir. Hay otros elementos en el cocktail con los que estamos trabajando conjuntamente», matiza el director gerente de SPEGC, Cosme García. Estos elementos responden las instalaciones, la potenciación del talento local a través de la formación y la seguridad fiscal es clave para atraer a productoras e inversores. La carencia de este proyecto es la financiación, al menos en Canarias. Falta la confianza de los inversores canarios en el sector.

PAÍS VASCO ASPIRA A SER FOCO DE PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL

Euskadi también aprovecha sus ventajas fiscales para apostar por la industria audiovisual. La Norma Foral para las producciones ha sido recientemente modificada para atraer las producciones al norte. Al igual que en las islas, desde el País Vasco quieren ofrecer las mejores condiciones posibles para aquellas empresas que se decanten por la zona vasca, por eso, los cambios en el Impuesto de Sociedades cobran sentido.

Las producciones en euskera tienen una deducción en el Impuesto sobre Sociedades del del 40% para las obras rodadas en euskera de hasta 2,5 millones de euros, y un 30% en general. Entre los requisitos se encuentran que, al menos cuatro personas sean ciudadanos del País Vasco, tiempo mínimo de dos semanas de rodaje en territorio vasco y un porcentaje de la base de la deducción debe corresponder a gastos realizados en Euskadi.

FRANCIA, LA CUNA DE LA ANIMACIÓN EUROPEA

Aunque históricamente Barcelona fue uno de los focos tradicionales de la industria de la animación, Madrid y Valencia se hicieron fuertes. A nivel europeo, el gigante francés difícilmente encuentra competidor. Las subvenciones le hacen fuerte. El Estado financia el 50-60% del presupuesto de las producciones de animación, es por esto que, el territorio galo resulta más que atractivo para la creación de estos productos.

Reino Unido no pasa desapercibido. La BBC se alza como órgano financiador de proyectos audiovisuales. Además, muchos estudios estadounidenses están vinculados con otros británicos. Las facilidades con las que cuentan tanto ingleses como franceses los convierten en dura competencia. Estados Unidos y Japón no tienen parangón. Cada uno dentro de su estilo han creado escuela en cuanto a la producción audiovisual y con mejores condiciones, estos mercados son igualmente competencia para la industria de la creación audiovisual española.

Santiago Villa (Generali) califica de “puro rumor” el no acuerdo con BBVA

Negocios
Empresas

V Bustos

16 octubre, 2019 06:20

Santiago Villa (Generali) califica de “puro rumor” el no acuerdo con BBVA

Lo publicó el diario italiano Il Sole 24 Ore. La firma aseguradora italiana Generali, según fuentes cercanas a las conversaciones, se había retirado de la puja relativa a un acuerdo con BBVA en bancaseguros. Santiago Villa, su consejero delegado en España, calificó como “puro rumor” lo publicado por el medio de comunicación italiano en conversación con MERCA2 tras la presentación de un acuerdo de patrocinio con la Federación Española de Rugby. Y concretó: “No hay ninguna información oficial”.

Entonces, usando un símil deportivo, ¿sigue Generali en el partido con BBVA? “Comentar rumores y los detalles que hay detrás de los mismos es algo que no podemos hacer. No podemos hablar del tema. De hecho, durante todo el proceso no hemos querido hablar en ningún momento porque la otra parte [BBVA] entendía que era ella la que gestionaba la oficialidad y la comunicación. Así lo ha pedido siempre”.

«La búsqueda de oportunidades que se puede dar en el futuro no está condicionada por un acuerdo», dice Santiago Villa

Por tanto, sin confirmar ni desmentir lo publicado, Santiago Villa dejó claro que “la intención que tiene el grupo Generali de crecer e invertir en España es clara y meridiana. La búsqueda de oportunidades que se puede dar en el futuro no está condicionada por un acuerdo”. Es decir, que Generali tiene claro que sus futuros acuerdos en España no se verán influenciados por la decisión que acabe finalmente tomando BBVA. Y, si no es positiva, pondrá el foco en otras opciones.

“Generali España es una de las unidades más rentables y eficientes del grupo. Y el grupo tiene mucho interés en buscar oportunidades aquí. Porque, como mercado, también tiene un excelente ratio de rentabilidad y de eficiencia”, subrayó el consejero delegado.

MODELO MAPFRE O MODELO AXA

Interés en crecer que también es compartido por otras aseguradoras presentes en España, tanto nacionales como multinacionales. “No vamos a cejar en la búsqueda continua de oportunidades de cualquier naturaleza que se puedan dar”, recalcó Santiago Villa. Una labor que, ante tanta competencia, y como él mismo indicó, “no será fácil”. ¿Seguirá el que podríamos denominar como ‘modelo Mapfre’, que firmó una alianza con Abante, entidad especializada en asesoramiento financiero y gestión de activos? ¿://www.merca2.es/axa-beneficios-liderazgo-primas/» target=»_blank» rel=»noopener noreferrer»>AXA. No es que una u otra entidad vayan por modelos establecidos. Al final, lo que es evidente es que cada oportunidad que surge en el mercado lo hace atendiendo a una especificidad que tienes que ver y alinear con tu estrategia y modelo de negocio. No se siguen patrones preestablecidos tan claros”, manifestó Santiago Villa. Su modelo de negocio gira alrededor de “convertirnos en socios preferentes de muchos clientes a largo plazo. El modelo que se amolde a esa estrategia puede ser amplio”.

GENERALI DUPLICA EL PATROCINIO

Las declaraciones del consejero delegado de Generali España a MERCA2 se produjeron tras la presentación del nuevo acuerdo con la Federación Española de Rugby (FER). Un pacto que, a diferencia de los dos patrocinios anteriores, incluye además de a la selección masculina absoluta, también a la de rugby 7.

“No podemos dar cifras concretas, pero sí podemos decir que hemos duplicado el patrocinio respecto a lo que teníamos antes”, indicó Santiago Villa. Y puntualizó que se trata de algo más que un simple patrocinio. “Los valores intrínsecos del rugby, como el trabajo en equipo, el esfuerzo, la nobleza o el compromiso, corresponden con la visión de Generali en la sociedad.

El consejero delegado de Generali también quiso hacer hincapié en que la contribución de la compañía aseguradora no se limita sólo al patrocinio. También cuentan con una inversión similar en iniciativas que desarrollan el deporte del rugby en la base. Por ejemplo, más de 900 colegios incluyen en sus actividades este deporte gracias al soporte de la aseguradora en materiales, y de la federación aportando técnicos. “El rugby tiene mucha capacidad de crecer en el futuro”, concluyó Santiago Villa.

Netflix tiembla ante sus resultados

Negocios

Alejandro Morales

16 octubre, 2019 06:15

La temporada de resultados ya ha empezado en Estados Unidos. Y las FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix y Google) presentarán sus cuentas al mercado entre este miércoles, que será el turno de Netflix con el mercado ya cerrado y hasta el 30 de octubre, que le tocará a Apple y Facebook. Entre medias, Amazon se confesará al mercado el próximo 20 octubre y Alphabet (Google) el 28.

Lo que cuenten estas empresas en sus informes, condiciona y mucho, su comportamiento en Wall Street. Hasta la fecha, Netflix se descuelga del resto de FAANG ya que sube poco más de un 6% en Bolsa en lo que va de año. Mientras sus compañeras superan el 15% de subidas. Apple, sin embargo, sigue imparable y cotiza en máximos históricos.

En este ejercicio las acciones de la creadora del Iphone se han revalorizado un 50% y alcanzan los 236 dólares. Facebook también está disparada (+40%). Mientras Alphabeth y Amazon registran un alza de más del 15% en 2019.

NETFLIX PERDIÓ 24.000 MILLONES TRAS SUS ÚLTIMOS RESULTADOS

Los vaivenes de Netflix en Bolsa se han visto durante todo el año. La empresa vivió siete meses de gloria, de enero a junio, cuando subió un 37%. Desde julio hasta mitad de septiembre, no paró de caer. Principalmente por los nuevos actores que anunciaron que entrarían en juego en la guerra del streaming (Apple y Disney).

Pero en las últimas semanas ha conseguido acelerar y volver al verde. La compañía del Nasdaq decepcionó con sus últimos resultados (publicados en julio) donde informó de la caída de suscriptores. La empresa señaló que solo había incorporado 2,7 millones en el último trimestre. Una cifra bastante alejada de los 5 millones que había pronosticado. Y en los días posteriores, perdió 24.000 millones de dólares en valor de mercado.

Tras la publicación de estos resultados, algunos analistas pronosticaron que las cuentas de octubre podrían acentuar las preocupaciones de los inversores sobre el crecimiento a largo plazo. Sin embargo, hay división de opiniones.

DEUDA EXCESIVA Y DUDAS SOBRE SI AGUANTARÁ EL TIPO

Por ejemplo, desde Market Watch entienden que el sobreendeudamiento de 12.000 millones de dólares de la compañía, que pide prestado regularmente para financiar la producción, es excesivo. Y además, el panorama competitivo asusta al mercado y reduce el precio de sus acciones. Pero opinan que para los inversores que desean una compañía como esta a largo plazo, este escenario “debe ser bienvenido”.

Pero también están quienes piensan que las cosas no le están saliendo bien y con los nuevos actores del mercado, la situación no mejorará. Por eso será ahora, más importante que nunca, demostrarle a Wall Street que la debilidad del segundo trimestre, que la compañía atribuyó a una lista de contenido más débil y un aumento de precios en los Estados Unidos, “fue una aberración y no el comienzo de una nueva tendencia alarmante” explican desde CNN.

Según las previsiones de consenso de analistas, Netflix probablemente anunciará que en el tercer trimestre agregó 757.000 usuarios en Estados Unidos y más de 6 millones de nuevos usuarios internacionales de julio a septiembre. Pero la pregunta es si seguirá sumando suscriptores cuando a partir de noviembre entren en el mercado Apple y Disney.

Las claves para internacionalizar tu empresa

Negocios
Empresas

Un contenido de Banco Sabadell

16 octubre, 2019 06:10

Las claves para internacionalizar tu empresa

La economía mundial vive uno de los momentos de mayor dinamismo y mayores cambios de la historia. El 98% del poder de compra se encuentra fuera de nuestras fronteras. En clave empresarial, esto debe interpretarse como una oportunidad que hace que la internacionalización haya dejado de ser una opción exclusiva para las grandes organizaciones. Si se quiere crecer, el acceso a nuevos mercados ya no es una alternativa, se ha convertido en un paso hacia delante que hay que dar. Afortunadamente, este salto nunca había estado tan al alcance de todos los modelos de negocio.

Tal y como explica Carlos Dalmau, director de Soluciones Internacionales de Banco Sabadell, los beneficios de expandir un negocio más allá de sus límites geográficos son muchos: “Hay que tener presente que se trata de una gran opción a la hora de diversificar el mercado y, por lo tanto, de alcanzar nuevos clientes, alargar el ciclo de vida del producto y aumentar la competitividad. Pero también hay que entenderla como una vía para reducir el riesgo económico doméstico y poder operar en otros mercados mejor posicionados”.

Lo primero que hay que valorar es el producto o servicio: ¿es realmente exportable? Realiza un análisis DAFO (sigla de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) de tu negocio partiendo de la base de que la aceptación de un producto o servicio depende del mercado al que este se dirija. Por ejemplo, en España una gran parte de las importaciones se centran en los combustibles, en Estados Unidos se realizan voluminosas compras de vehículos de transporte y en Argelia y Mauritania destacan las de productos alimenticios.

LA REGLA DE LAS 4 P

A partir de este análisis, desde la dirección de Negocio Internacional de Banco Sabadell, recomiendan aplicar la regla de las 4 P. “La primera P hace referencia a la planificación, esta es clave para entrar en un mercado de forma ordenada y acertada, además es fundamental operar en el territorio”, dice Dalmau, que señala las fórmulas de acceso a distancia como uno de los errores más frecuentes por parte de las empresas. “La dispersión hacia más de un país es otra de las estrategias equívocas, lo recomendable es focalizarse en una primera expansión optimizando los recursos y, una vez esta esté encaminada, ir a por una segunda, y así sucesivamente”, indica. La segunda P viene de la mano de la prudencia, “debe ser el eje sobre el que pivotar”. “La paciencia, que sería la tercera P, es otro de los puntos a considerar. No hay que esperar tener beneficios a corto plazo, sino pensar en clave de inversión de cara al futuro”, advierte. Por último, pero no menos importante, “la persistencia se corona como la cuarta P que debe marcar la estrategia”.

DESARROLLA UNA ESTRATEGIA ESPECÍFICA PARA EL PAÍS OBJETIVO

Las acciones de venta que proporcionan excelentes resultados en terreno nacional pueden no ser igual de efectivas en el país de destino. De hecho, otra de las principales recomendaciones de Dalmau es apostar por la proximidad geográfica, “ya que facilita una expansión organizada y el conocimiento cultural del mercado”.

En el proceso de internacionalización intervienen distintos factores que pueden hacer que este se produzca con más o menos éxito. Por eso mismo, hay que apostar por partners que cuenten con años de experiencia y buen hacer en la materia. Banco Sabadell garantiza un acompañamiento de primer nivel en cada una de las fases de expansión de la empresa colaborando en todas sus facetas: desde la contabilidad hasta la comunicación, pasando por las finanzas o los estudios de mercado.

A través de herramientas como la página web Sabadell Go Export, el Banco pone a disposición de las empresas los recursos necesarios para llevar a cabo una internacionalización con garantías. ¿Cómo es la legislación arancelaria de un país?, ¿y las relaciones contractuales?, ¿cómo debo gestionar el cambio de divisas?, estas son solo algunas de las dudas que puedes resolver en un clic.

LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS

Los sectores que lideran el ranking de exportaciones, según los últimos datos de ICEX España Exportación e Inversiones, son los dedicados a los bienes de equipo (con un 22%), el automovilístico (16%) y el de alimentación, bebidas y tabaco (15%).

Económicamente hablando, es cierto que dar el salto a nuevos mercados desde el país de origen puede parecer la opción más rentable en una primera fase, sobre todo para las pymes con recursos más limitados. Sin embargo, está demostrado que establecer relaciones in situ ofrece mejores resultados. Banco Sabadell sabe de primera mano que las preocupaciones de una pyme en esta situación son particulares, por eso mismo ha desarrollado Exportar para crecer, un programa específico que responde a las necesidades de este tipo de negocios de forma personalizada con utilidades como el autodiagnóstico para la exportación. Además, de la mano de la Universidad de Barcelona, Banco Sabadell ha lanzado la tercera edición del Sabadell International Business Program, dirigido precisamente a clientes del segmento empresas que están iniciando estos procesos de internacionalización.

EVALUACIÓN DE RIESGOS

Además de las dificultades propias que pueden comportar las relaciones empresariales en un idioma que no es el propio o el uso de monedas distintas y sus respectivas fluctuaciones en el tipo de cambio, hay que valorar los riesgos de carácter comercial.

Las trabas en el acceso a información adecuada y suficiente de la contraparte, las diferentes costumbres comerciales y la diversidad de entornos legales incrementan de forma significativa estos riesgos; pero sobre todo hay que tener en cuenta que situaciones de impagos, de entregas erróneas y de cancelaciones unilaterales de contrato toman una nueva dimensión mucho más complicada de resolver. De ahí que sea óptimo contar con un buen seguro de crédito a la exportación, que se convierte en el mejor instrumento para hacer frente a estos imprevistos, y disponer del mejor asesoramiento.

Según afirma Dalmau: “Nuestro objetivo prioritario es que nuestra relación con el cliente sea cercana y directa. A través de nuestra especialización y experiencia en comercio internacional conseguimos desarrollar un vínculo a largo plazo con total garantía”. Esta dedicación se ve reflejada en hechos, el 30% de los créditos documentarios a favor de empresas exportadoras españolas se reciben en Banco Sabadell, y un 13% de los que se emiten para pagar importaciones a nuestro país los emite nuestro banco. Los datos avalan nuestro expertise, somos un banco líder en negocio internacional, global por nuestra vocación de servir a la universalidad del comercio y cercano por nuestra proximidad al cliente.

Ejemplo de madurez: la prensa española ante la sentencia del procés

Comunicación

Martín Sánchez

16 octubre, 2019 06:00

Ejemplo de madurez: la prensa española ante la sentencia del procés

El Tribunal Supremo dictaminó anteayer su sentencia sobre el procés. El fallo, filtrado a la prensa antes de tiempo, recoge condenas entre 9 y 13 de cárcel contra los líderes independentistas catalanes.

Pedro Sánchez, en modo electoral, aseguraba que no habrá indultos. Pero el independentismo más sosegado recuerda que la Generalitat tiene trasferidas las competencias de prisiones (y por lo tanto podrá fijar el grado del cumplimiento de las penas).

Oriol Junqueras y compañía también cuentan bajo la manga con la vía Estrasburgo, ya que su defensa acudirá al Tribunal Europeo de Derechos Humanos (que ha condenado en más de un centenar de ocasiones a la justicia española entre 1957 y 2017). Pablo Iglesias por su parte recordó que un Gobierno del PSOE indultó a Alfonso Armada por el 23-F.

LA MAYOR PARTE DE LA PRENSA ESPAÑOLA APRUEBA EL ‘DÍA D’

España amaneció el lunes con varias tendencias incendiando Twitter (#SpainIsAFascistState o #NoEsJusticiaEsVenganza) y el líder radiofónico catalán Jordi Basté no desayunaba mesura («la sentencia es una flatulencia suprema»).

En la derecha del dial madrileño Federico Jiménez Losantos no decepcionaba: «Es tomarnos por imbéciles, es tormanos por idiotas. ¡Qué vergüenza! No sé qué es peor, si el fondo o la forma. Qué cosa tan cochambrosa. Qué basura conceptual».

prensa — Jiménez Losantos está que trina contra la sentencia.

La estrella de Es Radio derrochaba una vez más humanidad y respeto: «ERC va a decidir si el gordo Junqueras adelgaza o engorda. Si le prueba el colesterol o no le prueba. En Navidad todos en casa. Y el gran caganer de este Belén, que organizará el conde de Godó en la plaza de Catalunya, será Junqueras».

EDITORIALES PACÍFICOS

Las teles, radios y diarios onlines cubrían las protestas ciudadanas que colapsaban El Prat, donde se cancelaron más de un centenar de vuelos, con vibrantes coberturas en TV3, Televisión Española y La Sexta (y ecos en la BBC, la RAI o la CNN).

La mayoría de versiones digitales del papel pedían tranquilidad. Es el caso de El País, que le pedía al soberanismo una demostración de serenidad y deseaba que «la sentencia represente contra todo pronóstico el punto de inflexión necesario para el más urgente de los acuerdos posibles: fijar la agenda política en la que esa solución deberá ir a buscarse».

El Periódico de Catalunya admitía «la consternación de una parte significativa de la sociedad catalana, no solo la independentista» y sostenía que que «el fallo no zanjará el conflicto político catalán».

«Mal harían las instituciones del Estado en pensar que la derrota de la vía unilateral y el duro castigo penal por los hechos de otoño del 2017 supone el fin del problema. Las protestas en la calle –legítimas mientras no pongan en riesgo el orden público– son el recordatorio inmediato de que los independentistas ven en las condenas otro ataque a las libertades e ideas que defienden», explican.

EL ARTISTEO SE SOLIDARIZA CON LOS CONDENADOS

Se nota que España ha cambiado en estos dos últimos años al alimón con el color del Gobierno: del sonoro silencio de la intelectualidad estatal ante los palos del 1-O a varios guiños en favor de los condenados.

José Corbacho mostraba sus sentimientos: «Muchos días tristes llevamos ya y muchos otros vendrán. Hoy es uno de esos días. La tristeza es algo individual. Puedes sentirla o no. Yo hoy la siento. Y no pienso como ellos. Ni los conozco personalmente. Pero me siento triste. Por ellos, por sus familias y por sus amigos. Y lo peor de todo, es que las cosas no van a mejorar con esta decisión«.

Bob Pop tampoco se quedaba atrás: «Actos simbólicos condenados con cárcel. No es que la realidad supere a la ficción; es que la realidad castiga la ficción». Pep Guardiola se arrimaba al toro: «España está viviendo una deriva autoritaria bajo la cual se utiliza la ley antiterrorista para perseguir a disidentes e incluso a artistas por ejercer su libertad de expresión».

Y Juan Carlos Monedero apuntaba alto: «Cuando el rey salió el 3 de octubre a marcar línea, estaba claro que el Estado iba a ir con todo. No porque fuera necesario ni tampoco democrático, sino porque convenía al bipartidismo y a la monarquía. Y con ellos, al capitalismo de amiguetes que necesita tener a los trabajadores obedientes».

CALIENTE, CALIENTE

José Antich denuncia en El Nacional «la infamia» que ha supuesto la sentencia y explica con enfado que «las movilizaciones anunciadas de los próximos días y semanas marcarán el nivel irritación y de respuesta de la sociedad catalana al atropello».

Rubén Amón en El Confidencial se hace varias preguntas sin respuesta: «¿Cuánto rechazo puede crear en el PSC un giro patriotero-autoritario? ¿Cuántos votantes pueden marcharse a los partidos de la ambigüedad (comunes, errejonismo, pablismo?) ¿Cuántos votantes de Ciudadanos, en cambio, regresarían ahora al social(posibil)ismo de Sánchez, tanto en Cataluña como fuera de Cataluña?».

Nacho Escolar dice en El Diario que la sentencia es «una condena enorme (…) Al menos el punto final de la sentencia deja sin excusas a la política para arreglar esta situación. Porque la crisis con Catalunya siempre fue política. Y política debe ser su solución».

No piensa lo mismo el exsenador socialista Jaume Sobrequés, que caldeó los ánimos días antes de la sentencia en El Punt: «Sin una determinada acción violenta, jamás Cataluña alcanzará su liberación» porque «las acciones de masas realizadas hasta hoy, siendo necesarias y modélicas, se han demostrado poco útiles».

DE PERFIL

El Español es uno de los pocos medios que no muestra ni alegría ni enfado: «Estamos ante una sentencia que hace compatible unas condenas severas -acordes a la gravedad de los hechos juzgados- con un relato de los hechos reconocible por amplios sectores de la sociedad catalana y española».

Màrius Carol se desmarcaba del periódico que dirige (La Vanguardia, que denunciaba ayer «las altas penas») y escogía recordar una frase de Montaigne: «El signo más cierto de la sabiduría es la serenidad constante».

José Crehueras, presidente del Grupo Planeta, aseguraba por su parte que «afortunadamente España es un país democrático, con separación de poderes, mi máximo respeto a las decisiones judiciales» y dejaba claro que no se plantea que su multimedia regrese a su tierra: «Desde que tomamos la decisión hasta hoy no han cambiado las condiciones, por eso no contemplamos volvernos a Barcelona».

ENFADOS

El Mundo exige firmeza al Estado: «España debe ser capaz de desmentir las falacias del independentismo que intentará colar el mensaje de que se condena a unos políticos por sus ideas y no por unos gravísimos hechos tipificados en el Código Penal».

Isabel San Sebastián en ABC admite que es lega en leyes y lamenta que «en la duda entre la firmeza democrática y el apaciguamiento, el Estado opta por esta segunda vía, como si la experiencia no demostrara sobradamente su total y absoluta inutilidad. El victimismo del separatismo será el mismo (…) No aprendemos».

La prensa deportiva demostraba que está dominada por el nacionalismo español: oigan a Manu Carreño o vean a Josep Pedrerol, dos comunicadores que aplauden cuando los deportistas sacan la rojigualda y se enfadan cuando Guardiola ejerce su legítimo derecho de utilizar la libertad de expresión.

Ana Pastor, enviada a Barcelona por La Sexta, tampoco parecía muy feliz con el vicepresident Pere Aragonès, al que le preguntó alarmada si las legítimas protestas, democracia, podía dañar al turismo, dinero. Bonita metáfora.

HECHOS LAMENTABLES

En las últimas horas hemos visto varias cafradas policiales y lamentables agresión contra una señora mayor convertida en la estrella del día por Antonio García Ferreras.

También fue lamentable la agresión que sufrió hace unos días una reportera de Telecinco, Laila Jiménez, y el desafortunado reportaje de Leyre Iglesias en El Mundo (El ‘hotel de lujo’ de los siete privilegiados de Lledoners).

Y por último hay que condenar las agresiones policiales que han sufrido Elise Gazengel (CTXT), Pol Pareja (El Diario), Jordi Mumbrú (ARA), Albert Salamé (Vilaweb) y Eudalad Martínez (RAC1) por parte de los Mossos d’Esquadra y la Policía Nacional.

Así son los tejemanes contables del Barça para fichar a Griezmann

Empresas
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Pedro Ruiz

16 octubre, 2019 05:40

Así son los tejemanes contables del Barça para fichar a Griezmann

Si en algo se le debe dar la razón al Barça es en eso, que además se ha hecho muy notorio, de que ‘La prisión no es la solución’. Por supuesto que no, ya que la solución siempre es ‘las cuentas a pagar’. Una partida contable maravillosa en la que los azulgranas esconden sus múltiples desmadres en materia de traspasos. En especial, cuando quieres fichar y tu situación financiera es tan mala que: la banca no te presta, tus emisiones de deuda se han encarecido y el efectivo del que dispones (que proviene de préstamos) lo necesitas tanto para cuadrar cierta ratio, para que no te echen, como para pagar a la plantilla. En definitiva, la operación Griezmann fue más que «compleja» (que dijo Josep Maria Bartomeu) una oda a la ingeniería financiera.

El primer gran detalle en la operación fue la interminable espera que se sucedió entre el acuerdo con el jugador, seguido por su anuncio, y su ejecución. Aquí los tiempos son muy importantes. El contacto entre ambas partes arrancó en marzo, según se filtró a la prensa, y el pacto se cerró un mes después. De hecho, Griezmann anunció que dejaba el Atlético de Madrid el 14 de mayo. Sin embargo, la confirmación oficial, fecha en la que se firmó el contrato, se demoró exactamente dos largos meses que enfrentaron a los azulgranas, a los madrileños y obligaron al galo a ponerse en rebeldía. Pero, y ¿cuál fue el problema? Sencillamente que el Barça ni podía ni quería pagar la cláusula hasta julio.

La cifra mágica son los 120 millones de la cláusula. Probablemente, en primera instancia apareció el nombre de Coutinho en la mente de los directivos para cuadrar las cuentas del nuevo fichaje. De hecho, su valor de mercado rondaba los 90 millones, según Transfermarkt, por lo que solo necesitaba unos 30 millones extras. Con ello, el 16 de marzo, se debe recordar la importancia de los tiempos, el club emitió dos lotes de bonos, en concreto Senior Notes (que son un tipo de deuda muy segura para los acreedores), por valor de 30 millones cada uno. Con ellos, se aseguraba el efectivo para proceder con el pago tras la hipotética venta del brasileño y para pagar las nóminas en junio.

Entonces, a mediados de marzo el club contaba con el dinero y, probablemente, con el sí del jugador francés. Es más, días antes de la emisión, el 12 de marzo, el Atlético de Madrid cayó eliminado de la Champions League. Solo quedaba una cosa, encontrar comprador a Coutinho por una cantidad cercana a los 90 millones. El problema es que no hubo ningún equipo interesado por dicho precio, sino que las ofertas eran bastante inferiores, lo que termino por complicar, y mucho, la operación.

INGENIERA FINANCIERA FINA

En este punto, hay quien puede preguntarse qué aun así porque no se vendió, la respuesta es que no se podía por tres razones: en primer lugar, vender un jugador por debajo del valor que se debe amortizar (reclasificar un activo) provoca una minusvalía en el resultado del ejercicio por la misma cuantía. Lo anterior, llevaría inexorablemente al club a números rojos. En segundo lugar, dado que los 30 millones extras obtenidos eran indispensables para pagar a los jugadores. Por último, porque en ese momento el Barça ya había pedido al mercado 230 millones de euros y los intereses exigidos por los acreedores se habían disparado un 25% por el deterioro financiero.

A las pocas noticias que llegaban de la venta del brasileño, se le sumó la eliminación de la Champions. Fueron las horas más tensas para la directiva. El ridículo frente al Liverpool le restó más de 34 millones en ingresos, con los que presumiblemente contaba, que le habrían servido para incrementar el Ebitda por encima de los 200 millones y dar aire a más inversiones apalancadas. De hecho, la directiva del Barça está supeditada a un artículo en sus Estatutos (el 67) que refleja que la deuda neta no puede ser dos veces superior al Ebitda. Éste punto también se volvió vital a partir del desastre en Anfield. De hecho, la deuda neta que presentó a 30 de junio fue de 137 millones -en realidad son 217 millones, pero 80 millones no los cuentan (así lo cuadro yo también) al ser inversiones inmobiliarias- que supone 0,76 veces Ebitda.

Pero lo anterior no es más que un truco. El Barça reduce artificialmente dicha al trasladar pagos al año siguiente, así refleja en sus cuentas que: «A principios del mes de julio de 2019 [esto es, cuando se han cerrado las cuentas] se ha efectuado el pago de las remuneraciones pendientes de pago del personal deportivo más significativas». En total, suponen 132 millones que si se añaden a los 137 millones de deuda ya suponen 1,5 veces Ebitda. Ahora, si se suman los 120 millones de Griezmann la ratio se iría hasta 2,2 veces, lo que supondría la disolución de la ejecutiva.

LA SOLUCIÓN VERDADERA SON LAS CUENTAS A PAGAR

Lo anterior, explica porque en las cuentas blaugranas aparece lo siguiente: «Con posterioridad al 30 de junio de 2019, el Club ha procedido a realizar el pago de la cláusula de rescisión del contrato laboral de un jugador por importe de 120 millones de euros«. Aunque queda por dilucidar cómo se fraguó la operación finalmente. La propia directiva señaló que se utilizó el recurso del factoring para obtener hasta 85 millones de euros, mientras que los otros 35 millones vinieron de un préstamo. En definitiva, el grueso del fichaje recayó, de nuevo, en la partida de ‘Cuentas a Pagar’ del Barça.

Lo anterior, se ha convertido en el recurso estrella para el Barça. En realidad, lo es para todas las compañías tiesas de tesorería y con problemas financieros. Pero tampoco es una sorpresa, dado que el fichaje de Coutinho también se procedió igual, según señala el club en sus cuentas. Así, dicha partida acumula un montante de 493 millones de euros, casi un 40% de todo el pasivo. Para hacerse una idea de la desorbitada cifra añadir que es 200 millones más alta que su contrapartida en el activo (Cuentas a cobrar) y 260 millones más que la misma cifra en el balance del Real Madrid.

BMO Global AM: “Draghi no había planeado dejar así el BCE a Lagarde”

Inversión
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Alejandro Morales

16 octubre, 2019 05:40

BMO Global AM: “Draghi no había planeado dejar así el BCE a Lagarde”

Christine Lagarde asumirá la presidencia del Banco Central Europeo (BCE) el próximo 31 de octubre. La entidad tendrá que mantener los tipos de interés a la baja hasta que la economía se recupere, algo que desde luego, no había planeado su actual presidente, Mario Draghi.

El mundo sigue desacelerándose “la señal es clara” y los bancos centrales han intervenido de nuevo bajando los tipos “porque el mercado lo necesitaba” y no puede crecer por sí mismo. Algo que a principio de año “ni se planteaba” señala Luis Martin Hoyos, responsable de BMO Global Asset Management en España en una entrevista con MERCA2.

“Draghi no había planeado dejar el Banco Central Europeo (BCE) así a su sucesora, Christine Lagarde, todo lo contrario”. Quería dejarlo preparado para subir los tipos, lo que significaría que el mercado “estaba listo para actuar”, pero no ha sido así “y se ha visto obligado” a intervenir, destaca.

El experto añade que la desaceleración es desigual según qué región del mundo. “Hay países que van a un ritmo u otro”. Por ejemplo, Alemania ya está en recesión técnica según su PIB pero en Estados Unidos “aunque los PMI son regulares, no supone un síntoma de recesión”. Y “desde luego”, no ve que el escenario sea parecido a 2018.

LOS PAÍSES TIENEN QUE REACTIVAR LA ECONOMÍA

El BCE ha dicho que ahora les toca a los países liderar las medidas fiscales para reactivar la economía como ha hecho Estados Unidos. “La situación está delicada, el mundo desacelera” y a esto se le suman las incertidumbres como el Brexit o la guerra comercial.

“Hasta que no salga elegido Trump esto va a seguir” explica el de BMO. “De la guerra comercial no está todo dicho”. Respecto al Brexit, añade que cuánto más tarde en solucionarse “peor va a ser”. Y a su vez, aumenta la probabilidad de llevar a Europa a una recesión.

“Hasta que no se reactiven las políticas fiscales que el BCE pide a los países, no estaremos en un momento de crecimiento que pueda absolver cualquier impacto”.

EMERGENTES: SU ELECCIÓN A LARGO PLAZO

Para BMO Global Asset Management, 2019 está siendo un “año espectacular” en renta fija y renta variable. En esto último, aclara “salvo el Ibex” sobre todo, en Estados unidos. Pero recomienda al inversor una cartera diversificada con productos más ilíquidos, con ‘private equity’, un horizonte temporal más alto y productos alternativos. Y recomienda, los mercados emergentes porque les “gustan mucho” a largo plazo.

Observan que de aquí a 15 años habrá un crecimiento “imparable” en concreto en el flujo del campo a la ciudad. Según la ONU estiman que 750 millones de personas se incorporen por primera vez al mercado laboral en esa fecha.

En este sentido, deciden apostar por compañías “que se beneficien de esto”. Es el caso de los bienes de consumo porque su crecimiento es exponencial. Descartan entonces compañías petroleras “no nos gustan” y tampoco las que son propiedad del Estado. Pero si los bancos, aunque aclara “no en China, si los de Indonesia o India”.

Respecto al sector tecnológico, matiza que no le gusta demasiado “porque el margen es decreciente” y prefieren compañías en la que los gestores puedan aumentar el precio a sus productos. “Apple no serviría, por ejemplo”.

En cuanto a la temporada de resultados, detalla que hay compañías que están dando dinero, “con el viento de cola fiscal en Estados Unidos”, pero la clave va a estar en los próximos trimestres. Sobre todo, porque hay compañías que han frenado su producción y “hay posibilidad” de que los beneficios empiecen a enseñar debilidad, mientras se ajustan a la situación actual.

Respecto a 2020, Hoyos entiende que será “una vez más” un año marcado por la geopolítica, “llegarán las elecciones en Estados Unidos y el relucir del Brexit, probablemente”.

Iberdrola buscará una posición mayoritaria tras la fusión de Avangrid y PPL

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Negocios

Pedro Ruiz

16 octubre, 2019 05:35

Iberdrola buscará una posición mayoritaria tras la fusión de Avangrid y PPL

Iberdrola tendrá un papel relevante en las negociaciones de fusión que mantiene su filial en EEUU, Avangrid (participada en un 81,5%), con PPL (Pennsylvania Power and Light). La firma presidida por Ignacio Sánchez Galán pondrá como principal condición al movimiento poder obtener una posición mayoritaria en la entidad resultante, señalan fuentes financieras. Aunque eso sí, para conseguir dicha mayoría deberá lidiar con dos grandes restricciones, según apuntan los analistas, como son las necesidades de capital extra y las leyes antimonopolio en algunas de los territorios donde mayor presencia tiene.

El movimiento, que adelantó el Financial Times, va en línea con las intenciones de la eléctrica española de reforzar su negocio internacional de redes, un objetivo que se había marcado algunos meses atrás. «Buenas noticias para Iberdrola de confirmarse la operación», explican desde el Departamento de Análisis de Bankinter. En concreto, tras la operación el porcentaje de ingresos del negocio regulado en Reino Unido pasaría del 11% al 21% aproximadamente, mientras que para el caso de Estados Unidos sería del 10% al 14%. En total, el incremento conjunto será del 21% al 35%, lo que supone un 67% más.

Además, se trata de dos compañías, tres si queremos contar a Iberdrola como un ente aparte, muy complementarias. Por un lado, Avangrid aporta un portfolio importante de energías renovables con una capacidad instalada de 6.713 MW, lo que supone un 89% del total. En el caso de Iberdrola, dicho porcentaje alcanza el 63%. Mientras que por su parte las energías limpias solo representan un 1% de la combinación de capacidad de generación (dominada por carbón y gas) en PPL. Por otro lado, la firma con sede en Pensilvania aportaría más de 2.000 millones de dólares en ingresos netos (según los datos de 2018) provenientes del negocio regulado, dónde más de la mitad proviene de UK, el gran talón de Aquiles para la filial de la española que no llega ni a los 1.000 millones. Por último, la nómina de clientes es mucho mayor en la primera, lo que le reportaría cerca de 12 millones de clientes netos.

Pese a que el movimiento está orientado con los objetivos de la eléctrica vasca y cuenta con el beneplácito de los inversores, el desarrollo de la operación no será fácil. En primer lugar, Iberdrola mantendrá una participación mayoritaria en la entidad, buscará incrementar el tercio al que opta, para lo que podría necesitar ofrecer una prima en forma de efectivo para los accionistas de PPL, según apuntan fuentes financieras. De hecho, los analistas esperan que la firma española utilice la misma fórmula con la que adquirió UIL Holding, y conformó la actual Avangrid. En dicha ocasión, entregó el 18,5% de las acciones representativas de la empresa resultante de la fusión de ambas y pagó 597 millones de dólares (526 millones de euros) en metálico.

La compañía española tiene varias opciones para sufragar el coste de efectivo de mantener una mayoría importante en la operación, pero al parecer la opción preferida sería la de emitir deuda, según fuentes financieras. Al final, los tipos ultra bajos invitan más a la emisión de bonos o créditos que a ampliaciones de capital. Aunque eso significará elevar con fuerza la relación de deuda neta a Ebitda futuro, ya que según las últimas estimaciones de Bloomberg (teniendo en cuenta la operación) se disparará hasta entre 4,5 y 5 veces frente a las 3,7 veces que mantenía en los últimos datos semestrales.

Por último, Iberdrola también se enfrentará a un problema regulatorio. De hecho, la firma resultante de la fusión contará con hasta tres de las nueve compañías de distribución que ahora mismo operan en Reino Unido. Un hecho que, según fuentes financieras, complicará que Iberdrola logre las aprobaciones antimonopolio necesarias para operar.

UN MOVIMIENTO CON SÁNCHEZ GALÁN EN EL ALERO

La fusión no llega en el mejor momento para la compañía, después de que MONCLOA.COM en una investigación conjunta con Elconfidencial.com desvelase que el presidente habría utilizado los servicios del Comisario Villarejo, a través de la empresa Centro Exclusivo de Negocios y Transacciones (CENYT) para llevar a cabo actividades ilícitas. De hecho, la Unidad de Asuntos Internos de la Policía tiene abierta una investigación sobre la relación que mantuvieron la compañía eléctrica Iberdrola con el comisario José Manuel Villarejo. La unidad, que tiene en sus manos la investigación, ya estaba investigando la relación antes de que se empezaran a publicar los artículos.

Por su parte, Iberdrola ha decidido abrir una nueva y «exhaustiva» investigación interna. «Este análisis en profundidad de los nuevos datos desvelados, desconocidos para Iberdrola, tratará de esclarecer la veracidad de las informaciones y si ha habido cualquier tipo de incumplimiento del Código Ético de la compañía», explica la eléctrica en un comunicado. La eléctrica añade que si a consecuencia de su investigación interna se demuestra que se han eludido los procedimientos de control, la empresa adoptará todas las medidas necesarias de acuerdo con los procedimientos establecidos.

Miles de trabajadores ‘en vilo’ ante la posible fusión de Bankia y Sabadell

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Alejandro Morales

16 octubre, 2019 05:30

Miles de trabajadores ‘en vilo’ ante la posible fusión de Bankia y Sabadell

Bankia y Banco Sabadell insisten en que no hay nada, ni un movimiento que apunte a que las entidades se fusiones. Lo dijeron los presidentes de los dos bancos el día que presentaron resultados o celebraron su junta de Accionistas y lo han repetido sus consejeros delegados en distintos encuentros a lo largo de 2019.

Sin embargo, los rumores no cesan y el sector no para de preguntar sobre el asunto. Sobre la mesa, preguntas cómo qué pasaría con los 15.486 empleados de Bankia o los más de 17.000 de Sabadell. En conclusión, más de 30.000 puestos de trabajo que se verán afectados en tal caso.

Y esto, mientras sigue sin resolverse otros casos como el proceso de reducción de plantilla previsto en el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) al que se acogieron los trabajadores de Bankia y Banco Mare Nostrum (BMN) en el marco de la fusión entre ambas entidades.

O el ERE que afecta a 201 trabajadores del Banco Sabadell. Seis meses después de la venta del 80% de Solvia a INTRUM, Sabadell comunica este ERE, explican desde CGT. “La dirección se lava las manos ante este atropello laboral, pero CGT la señala como único responsable”.

LA PRESIÓN CONTINÚA

La insistencia del Banco Central Europeo (BCE) en la “unión bancaria” no es nueva, su presidente Mario Draghi lo ha repetido hasta la saciedad y también el vicepresidente de la entidad, Luis de Guindos, que este mismo lunes señalaba en un encuentro la importancia de las fusiones en el sector bancario, aunque es cierto que no se refirió exactamente a estas dos.

Desde Sabadell ven como una constante que desde hace años, los medios o analistas “hagan sus quinielas” sobre posibles fusiones. Y a Bankia le interesa ahora mismo un Gobierno estable “más pronto que tarde”. No es cuestión de partidos, simplemente lo ven favorable por si tuvieran que acometer alguna reforma que pudiera quedar en stand-by. Aunque no han notado por ello “un parón” en su actividad económica. Afirman fuentes del sector.

La conclusión de los expertos es que desde la moción de censura del PSOE a Mariano Rajoy, no ha habido un Gobierno estable y esto ha frenado las conversaciones, que si se habían iniciado antes de junio de 2018. Aunque no entre los presidentes de ambos bancos.

El consejero delegado de Banco Sabadell, Jaime Guardiola, aclaró en el encuentro del lunes que la entidad ya pasó por “un cambio radical” durante la crisis con diversas adquisiciones. Y aunque entiende que los procesos de concentración son naturales, ellos “ya han participado” y ahora están en otra dinámica.

JOSEP OLIU UN «NO» A MEDIAS

Ni Bankia ni Sabadell quieren dejar abierta esta posibilidad y se muestran rotundos en su “no nos hemos sentado a hablar”. Pero lo cierto es que si el rumor sigue es por declaraciones como las del presidente de Sabadell, Josep Oliu cuando señalaba hace unos meses que la entidad no se planteaba esta operación a medio plazo, pero podrían tenerlo en cuenta en el futuro.

El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri se muestra siempre más preciso. Tras la fusión con Banco Mare Nostrum aseguraba que no se planteaba una fusión con ninguna entidad en los próximos años. De este modo, descartaba los rumores que citan a su banco como candidato a fusionarse con otras entidades españolas como Banco Sabadell o incluso BBVA.

En cuanto a Bankia, lo cierto es que mediante esta fórmula se puede acelerar su privatización. El banco se encuentra en manos del Estado. El FROB tiene un 61% de su capital y el Gobierno tiene de plazo hasta finales de 2021 para llevar a cabo la privatización del grupo.

CAIXABANK SI VE LA OPERACIÓN

En medio de esta tormenta, llega el equipo de analistas de Caixabank para opinar que esta fusión tendría “un buen ajuste estratégico”, geográficamente y comercialmente. Y permitiría la creación de un banco con 382.000 millones de euros en activos totales en España. Además de 435.000 millones de euros, incluidas las operaciones en el extranjero.

La duda que les queda a los expertos del grupo catalán es el componente político, en el aire hasta las próximas elecciones del 10-N. Una opinión que comparten los de JP Morgan que argumentan que es “poco probable” que se realicen fusiones y adquisiciones hasta que haya una política más certera en España. Algo que llegará tras las nuevas elecciones generales del 10 de noviembre.

El sexo tántrico puede revolucionar a tu pareja y tú sin probarlo

Salud

Alejandro Morales

15 octubre, 2019 23:01

El sexo tántrico puede revolucionar a tu pareja y tú sin probarlo

El sexo en pareja llega un momento que puede llegar a resultar monótono. En muchas ocasiones, cuando el sexo deja de funcionar, la pareja termina por romperse. Sin embargo, deberías pararte a pensar una cosa. Si el teléfono móvil se te descarga, ¿lo tiras a la basura o lo pones a cargar?

Algo similar sucede con el sexo en pareja; en ocasiones se descarga por los problemas diarios, la monotonía y el costumbrismo. Cuando eso sucede es hora de innovar y hacer cosas nuevas.

Puedes probar a tener sexo con tu pareja en sitios extraños para devolveros la pasión, intentar introducir juguetes sexuales en la cama o mirar de qué trata el sexo tántrico del que todos hablan.

Seguramente, en alguna ocasión hayas oído hablar sobre el sexo tántrico, pero no tengas ni idea de qué es. El sexo tántrico se basa en el Tantra. Esta doctrina proviene de Oriente y se centra en los placeres del cuerpo para llegar a la espiritualidad plena.

Este tipo de sexo no se fija solo en los genitales de la pareja, es más un global de todo el cuerpo y una forma de disfrutar distinta de vuestros ratos íntimos. No se trata de quién es más guapo o más feo, ni quién más fuerte o más débil. Se basa en la igualdad.

Si eres de los que está sufriendo problemas a la hora de tener sexo con tu pareja te diré en qué consiste esta forma de amarse.

Sexo sin obstáculos

Lo primero que tienes que aprender es a quererte a ti mismo antes que a tu pareja. Es importante dejar a un lado los complejos y los tabúes sexuales que pueden llegar a cohibirte a la hora del sexo.

Lo importante en el tantra es tener armonía y equilibrio con la otra persona. Tienes que recordar que el sexo tántrico no se basa tan solo en los genitales y en la eyaculación. Va mucho más allá. Es una forma de hacer de los preliminares un continuo. Es decir, le da prioridad a las caricias, los besos, las miradas y los roces para que así fluya todo sin prisas.

Preparación

Tienes que preparar el entorno para que todo esté en perfecta sintonía. Pon música como la que te sugiero a continuación, mira que la temperatura sea la adecuada, pon sábanas limpias y prepara un té o alguna otra bebida que no tenga alcohol, que sea suave y que os guste a los dos.

Usa velas de olor a jazmín, canela, vainilla o jengibre. El incienso también puede servir. Una vez que lo tengas todo dispuesto, haz pasar a tu pareja y sorpréndela. También puedes tener listo un aceite de masaje con aceite esencial de alguno de los olores anteriores.

Sentaos en el suelo o en la cama, uno frente al otro. Comenzad con las miradas, seguid con las caricias y ampliar a los besos suaves. Sin prisa, el sexo tántrico no tiene tiempo. Tienes que controlar tu pasión si quieres llevarlo a cabo.

La idea de esta sesión de caricias y de arrumacos es para que vuestros cuerpos se relajen y la excitación vaya siendo de forma gradual y acompasada.

Mira a tu pareja a los ojos

Si te das cuenta, son pocas las ocasiones en las que simplemente nos miramos a los ojos. Es tan cierto como que la primera vez que lo hagas puede resultarte vergonzoso e incluso incómodo.

Obsérvalo y céntrate en cada cosa que te hizo llegar hasta ese momento junto a tu pareja. Mira cada detalle de sus ojos que lo hacen especial para ti. También es normal que os dé la risa al principio, pero eso forma parte de la relajación y de la complicidad que requiere el sexo tántrico.

Esto lo estás practicando en los inicios del momento, pero lo más recomendable es hacerlo una vez que estás teniendo el orgasmo posterior. Mirar a tu pareja a los ojos mientras gime y encoge la cara de placer es inigualable.

Siéntelo como si fueras tú

Las caricias en el sexo tántrico son muy importantes. Se trata de explorar a tu pareja y conocer cada milímetro de su piel como si se tratase de la tuya. Este tipo de momento juega con las caricias y los besos. El truco para que funcione es que estés concentrado solo y exclusivamente en tu pareja, es vuestro momento.

En este instante, todo tu mundo debe estar enfocado en el otro. Susúrrale que lo amas, sóplale en la oreja y muerde el lóbulo después. Puedes ayudarte del aceite de masajes que te dije al principio. Pero nada de penetración todavía. Tan solo estamos empezando.

Distingue tus sentidos

El sexo tántrico ayuda a mejorar las relaciones físicas de la pareja, pero también te enseña a estar pendiente de todos tus sentidos. Se trata de aumentar tu experiencia emocional y sensorial. En este punto tienes que saborear la piel de tu pareja, rozarla y acariciarla, observarla, oler cómo su cuerpo libera feromonas por la excitación y escuchar su respiración y sus latidos. Si te paras a analizar todo lo que te he dicho, con esta práctica usas todos tus sentidos.

Para que todo esto fluya es importantísimo que estés tranquilo y relajado, que no existan interrupciones que puedan alterar el momento y os saquen de la concentración y de la complicidad que estáis creando. Una forma de aumentar el nivel de seducción y de relajación es usar una venda mientras os estáis acariciando.

Prueba otro tipo de orgasmo

El tantra intenta que tengas un orgasmo con todo el cuerpo a la vez. Tienes que tener excitadas todas las zonas de tu cuerpo a la vez y esto se obtiene siguiendo los pasos anteriores.

Se consiguen orgasmos mucho más intensos después de haber estado al borde del clímax mucho tiempo. Se trata de quedarte muchas veces a las puertas del orgasmo sin llegar a tenerlo. Esa tensión hace que tu deseo vaya incrementándose cada vez más.

Puedes mantener a tu pareja en ese punto cercano al orgasmo. Por ejemplo, con tus palabras, pero nunca dejes que llegue completamente a él. Cuando finalmente alcancéis el orgasmo, sentirás fuertes y placenteras contracciones en diferentes partes de vuestro cuerpo.

Cuando por fin estéis al borde de la desesperación es el momento de la penetración y de sentir cómo vuestros cuerpos vibran y suenan con la misma melodía.

Los desnudos más polémicos en Instagram de famosos españoles

Estilo de vida
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Sara Caro

15 octubre, 2019 23:00

Los desnudos más polémicos en Instagram de famosos españoles

Hoy en día son muchos los famosos que deciden desnudarse para obtener likes en Instagram, la red social de moda. Incluso aquellos que han pasado desapercibidos durante mucho tiempo han decidido apostar por esta estrategia. ¿Quieres ver quiénes son?

A continuación conocemos a algunos famosos que se han despelotado por likes en Instagram. No te lo pierdas ya que no solo tenemos desnudos. También tenemos alguna que otra polémica.

Anabel Pantoja, se desnuda por sus seguidores en Instagram

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🖤Con tanto jaleo somos 700K🖤 Gracias por tanto cariño no tengo como agradeceros!
A post shared by Anabel Pantoja (@anabelpantoja00) on May 9, 2019 at 6:20am PDT

Anabel Pantoja se ha unido a la moda de celebrar números redondos en Instagram con un desnudo. La sobrina de Isabel Pantoja alcanzó los 700.000 seguidores y publicó una sensual fotografía en la que aparece completamente desnuda, tumbada bocabajo y muy sonriente.

«Con tanto jaleo somos 700K. Gracias por tanto cariño no tengo cómo agradeceros», escribió Anabel en Instagram. La publicación alcanzó más de 20.000 ‘me gusta’ en tan solo una hora y recibió multitud de comentarios positivos por su valentía. «Brutal»; «qué bonita eres, jodía«, «cuidado con los rebujitos, que se te olvidó ponerte la ropa».

Cindy Kimberly en Instagram

Aunque no tenga un nombre demasiado español, Cindy Kimberly es una modelo española, nacida en Alicante, que saltó a la fama no solo por su trabajo o por sus fotos tan sensuales, que también, sino porque un cantante reconocido pidió encontrarla en esta red social, se había enamorado de ella.

El cantante en cuestión fue Justin Bieber. El joven encontró una foto de Cindy Kimberly en la red social e inmediatamente la colgó en su perfil para pedirle a todos sus seguidores que le ayudasen a encontrarla, y no nos extraña, la alicantina es guapísima y muy sexy, además de una de las cuentas más seguidas en Instagram.

El culo de Jorge Javier Vázquez en Instagram

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Culo veo, culo quiero 🍑
A post shared by Jorge Javier Vázquez (@jorgejaviervazquez) on Jul 18, 2017 at 7:35am PDT

Otra de las publicaciones más atrevidas de los famosos españoles es esta de Jorge Javier Vázquez. El presentador decidió mostrar su cuerpo desnudo, aunque de espaldas, por las redes sociales mientras disfrutaba de un fin de semana de descanso en su hogar, que después de todas las polémicas en Sálvame se lo tenía merecido.

Esta foto fue duramente criticada ya que a nadie le pareció bien que Jorge se mostrase tal y como vino al mundo, pero a nosotros nos parece estupendo. Además, estas fotografías nos muestran que los famosos también son personas normales que disfrutan de la tranquilidad y de los momentos de descanso. Igual que nosotros.

Instagram de Blanca Suárez

Blanca Suárez es una de las actrices del momento. Es joven, es guapa, es culta, es divertida…, ¡Lo tiene todo! Y eso se refleja perfectamente en su cuenta de Instagram. Además, Blanca es una mujer muy comprometida con la lucha feminista, entre otras, y siempre la vemos activa en este terreno.

¿Qué comparte Blanca con sus seguidores? Pues de todo. Desde sus momentos de trabajo hasta los de vacaciones. Qué le gusta hacer, dónde está e incluso qué come. La artista no esconde nada y es que sabe que le debe todo lo que tiene a sus seguidores, por lo que no tiene ningún tipo de inconveniente en mostrarlo. ¡Nos encanta Blanca Suárez! Especialmente por su naturalidad y por sus posados sensuales que dejan volar la imaginación.

El desnudo de Sofía y Suso en una revista

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Hace unos días que está en los quioscos nuestro número de octubre, con @sofia_suescun y @oficialsusogh16 en la portada #instashot #instacute #photography #photoshoot #photoart #cover #magazinecover #magazines #primeralinea #nude #nudes #nudemodel #bestpicture #bestoftheday #instagood #instagramer #instalike
A post shared by Revista Primera Línea (@primeralinea) on Sep 27, 2017 at 12:10am PDT

De ‘Gran Hermano’ salieron siendo pareja, aunque no duraron mucho más, todo hay que decirlo. Aún así, a pesar de no haber estado mucho tiempo juntos, la pareja decidió hacer una portada juntos, pero no una cualquiera, no, una completamente desnudos. Hay que tener que es una pareja que siempre ha tenido mucho tirón, por lo que la revista tenía todas las de ganar.

Lo que nos dejó a cuadros fue la declaración de Sofía. La joven de Navarra declaró que ‘se asustó cuando se la tocó por primera vez ya que era el rabo más grande que había visto en su vida’. Además, en la revista también desveló que es multiorgásmica, aunque esto es algo que ya habíamos imaginado.

Sofía Suescun, con la cama deshecha y en ropa interior

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A post shared by SOFIA💫 (@sofia_suescun) on Feb 20, 2018 at 1:18pm PST

Ya sabemos que a Sofía eso de enseñar de más no le preocupa. Es por eso por lo que no le preocupó nada de nada subir una fotografía en la que está tumbada en la cama, deshecha, por cierto, esperando a Alejandro Albalá después de un encuentro amoroso.

Es cierto que Sofía tiene un cuerpo envidiable, pero, ¿Es necesario mostrarlo en cada una de las fotografías? Pues parece que sí. Ya hemos dicho que a la navarra le encanta que la admiren, que le regalen piropos y que todo el mundo la vea, por lo que es completamente normal que siga subiendo este tipo de fotografías. ¿Seguirá haciéndolo después de ‘Supervivientes’?

Paco León

https://www.instagram.com/p/Bxh0KP_if0E/

Paco León es otro de esos artistas a los que no les importa mostrar su cuerpo. Es más, fue el primero que se atrevió a publicar una fotografía desnudo, pero de frente. Lo ha hecho más de una vez, aunque siempre terminan borrándole la publicación en cuanto Instagram se da cuenta.

Esta fotografía no es de las más polémicas, pero sí es de las que más se acerca a esto que estamos diciendo y es que el actor/director acostumbra a hacer nudismo en la playa, algo que nos parece muy bien, aunque en Instagram no estén demasiado de acuerdo. Cada año, por lo que parece, repite la misma foto.

Atlantia busca un socio para rescatar la aerolínea Alitalia

Empresas

Agencias

15 octubre, 2019 20:48

Atlantia busca un socio para rescatar la aerolínea Alitalia

Atlantia, que participa en el plan de rescate de Alitalia junto a Ferrovie dello Stato (FS), el Ministerio de Economía italiano y Delta Air Lines, mantiene su idea de reflotar la aerolínea italiana. Sin embargo, la concesionaria, tras una reunión de su consejo de administración este martes, ha asegurado que necesita tiempo y un socio industrial que asuma el papel principal en la gestión ejecución del plan.

La compañía ha determinado que mantiene su intención de participar en la oferta vinculante para adquirir el negocio de Alitalia, lo que supondría la creación de nueva compañía con la participación de una aerolínea «líder» capaz de contribuir de forma comercial, operacional, técnica y de gestión a través de su experiencia.

Así, Atlantia ha determinado que su participación está sujeta a una serie de consideraciones que «solo pueden cumplirse satisfactoriamente tras un examen más a fondo».

Este 15 de octubre finaliza el plazo de sexta prórroga del Gobierno italiano para que los tres interventores presentaran su oferta vinculante, aunque podría ampliarse en algunas semanas para que terminaran de matizar el plan.

Alitalia está dirigida por tres interventores desde mayo de 2017 y gracias a un crédito del Estado y evita la quiebra gracias a un crédito público.

La compañía señala la necesidad de identificar un socio que tome una participación «significativa» en la nueva empresa y que, además, «asuma el papel principal en la gestión y ejecución» del plan de negocio que se establezca.

ATLANTIA, EN BUSCA DE SOLUCIONES

Además, pide que se llegue a un acuerdo con otros accionistas sobre la estructura de gobierno y las funciones de la alta dirección, así como una definición de la estructura de la propiedad de esta nueva empresa en la que Atlantia represente un papel minoritario y, por tanto, no participe en las operaciones «del día a día» para evitar posibles conflictos de intereses al ser propietaria de casi el 100% de las acciones del Aeropuerto de Roma.

El consejo de administración de Atlantia también ha puesto en valor la necesidad de encontrar soluciones a los problemas comunes a los tres interventores, lo que es «esencial» para poder presentar una oferta vinculante. Para ello, señala que es necesario un «giro organizativo» que incluya protecciones, así como la autorización de la Unión Europea para cualquier financiación concedida a Alitalia y medidas gubernamentales que den estabilidad para llevar a cabo el plan empresarial en condiciones de mercado.

Tras estas conclusiones alcanzadas por Atlantia, el consejo de administración de FS deberá presentar su propuesta.

La ‘vieja’ Pescanova pierde 142.000 euros en su tercer trimestre

Empresas

Agencias

15 octubre, 2019 19:54

La ‘vieja’ Pescanova pierde 142.000 euros en su tercer trimestre

La ‘vieja’ Pescanova ha reportado este martes unas pérdidas acumuladas de 142.000 euros, correspondientes al tercer trimestre de su año fiscal. El dato supone un aumento del 14,5% en las pérdidas de la compañía, que ya obtuvo números rojos en los nueve primeros meses de 2018.

La empresa informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), de que los ingresos a cierre del tercer trimestre fueron de 246.000 euros, un 29% menos que hace un año, correspondientes, principalmente, a parte del apoyo anual que la sociedad recibe de Nueva Pescanova.

Por su parte, los gastos durante el periodo, que ascendieron a 180.000 euros, responden a los gastos generales, de asesores externos, financieros y de remuneración del consejo de administración de la empresa.

La ‘vieja’ Pescanova, que cuenta con el 1,6% de Nueva Pescanova, aprobó recientemente un plan estratégico con el objetivo de retomar la actividad comercial en Sudamérica.

FOMENTARÁN EL COMERCIO CON BOLIVIA

La compañía precisó que en el desarrollo de la primera parte de este plan, y de acuerdo con socios locales, ha comenzado a crear una infraestructura de distribución en Bolivia con el fin de comercializar en ese mercado productos del mar y otros productos de alimentación.

La dirección de la empresa pretende, con esta nueva actividad, dar comienzo a una nueva fase de la compañía para recuperar su actividad propia y dejar de ser exclusivamente una sociedad de mera tenencia de su participación en Nueva Pescanova, además de poder desarrollar nuevas fases y expandirse a otros países.

Sareb llevará más de 500 inmuebles a las ferias de Barcelona y Valencia

Empresas

Agencias

15 octubre, 2019 19:40

Sareb llevará más de 500 inmuebles a las ferias de Barcelona y Valencia

La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) presentará una cartera de más de 500 inmuebles residenciales en las ferias inmobiliarias que se celebrarán en Barcelona Meeting Point (BMP) y Mediterráneo Urbe en Valencia.

En la feria de Barcelona, que tendrá lugar durante los días 16 y 19 de octubre, expondrá concretamente unos 150 activos ubicados en doce promociones, la mayoría de ellos en Cataluña.

Más de la mitad de los inmuebles están en la provincia de Barcelona, aunque también los hay en Girona, Tarragona y Lleida. Entre su oferta, destacan viviendas de obra nueva de dos dormitorios en urbanización ajardinada desde 250.000 euros, mientras que la vivienda más barata está ubicada en Mataró (Barcelona) con un precio de 97.000 euros.

Por otro lado, durante los días 18 y 20 de octubre, Sareb presentará en la feria valenciana 18 promociones de vivienda residencial, compuesta por 385 inmuebles situados en las provincias de Valencia, Alicante y Castellón. La entidad pública ofrece descuentos de hasta un 15%, que puede suponer una rebaja de entorno a unos 17.000 euros.

En la ciudad de Valencia, la oferta de Sareb para la feria inmobiliaria se amplía a viviendas desde 108.000 euros. El inmueble más barato, de 44.650 euros (descuento incluido), se encuentra en la zona metropolitana.

También destaca un complejo residencial situado en L’Eliana (Valencia), con amplias zonas comunes y piscina, donde comercializa 15 unifamiliaries de tres plantas con buhardilla y a estrenar, desde 218.000 euros.

INAUGURAN OFICINAS EN VALENCIA Y BARCELONA

Sareb, en su nueva apuesta por acercarse al mercado, ha abierto en Barcelona una oficina territorial, de la que está al frente Vicente García Barres, y que dará servicio a las operaciones de Cataluña, Baleares y Aragón.

Al mismo tiempo, ha inaugurado recientemente una oficina territorial en Valencia, que dará seguimiento a las operaciones de la Comunidad y de Murcia. Su dirección corre a cargo de Óscar Hernández.

Cómo protejo mi empresa de las ciberamenazas

Empresas
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Encarni Ortiz

15 octubre, 2019 18:59

Cómo protejo mi empresa de las ciberamenazas

Las nuevas tecnologías nos facilitan, y mucho, la vida. Sin embargo, todos estamos ahora expuestos ante un nuevo tipo de ataque: el cibernético. Estas ciberamenazas son sobre todo más fáciles de recibir en las empresas, ya sean grandes multinacionales o pymes a nivel local.

Hace unas décadas esto tan solo se quedaba en rumores, en tramas para el cine. Pero ya ha pasado al plano real y el problema se ha convertido en una realidad más que contrastable y posible de medir incluso en cifras. No son pocas las pérdidas que se han producido a través de este hecho.

Los ciberataques son hoy en día un forma muy poderosa de delincuencia que no afecta a un lugar en particular, sino a prácticamente todo el mundo. Por ello, nunca está de más contar con algunas recomendaciones a modo de previsión para saber cómo librarte de ellos o, al menos, cómo actuar en tu empresa en el caso de que el daño ya esté hecho. Descubre la estrategia a llevar a cabo en cada uno de los casos posibles.

Grandes pérdidas debido a las ciberamenazas

Las ciberamenazas ya son más que un hecho. Se han instalado en las empresas y, no solo eso. También se han convertido en algo más que una amenaza.

Una empresa cualquiera podría tardar en detectar un ataque cibernético maligno incluso 170 días. Es decir, se daría cuenta cuando el daño ya esté hecho y poco podría hacer por evitarlo, tan solo crear una nueva estrategia para conseguir que el daño no se extienda y no se haga cada vez mayor.

Las pérdidas que se registran al año para algunos negocios pueden llegar hasta los 400.000 millones de dólares. Una cifra nada desdeñable teniendo en cuenta que muchos de estos ataques no se podrían haber producido bajo ninguna circunstancia en el caso de que las empresas se encontraran debidamente preparadas para evitarlos y repelerlos.

Actualización de equipos

En primer lugar, deberíamos fijarnos como empresarios en que los equipos con los que trabajamos a diario se encuentren actualizados.

Esto es algo primordial si queremos abordar desde el comienzo una buena estrategia de ciberseguridad que de verdad sirva para algo. Los sistemas operativos deben tener instaladas todas las actualizaciones que estén relacionadas con la seguridad interna de la empresa. Además, no es nada del otro mundo contar con los antivirus más potentes.

La seguridad en una empresa no es cosa de risa, y los equipos de trabajo se emplean a diario manejando, en ocasiones, datos sensibles que, de ser requisados, podrían suponer un gran problema para el negocio.

Cuidado con el correo

El correo electrónico suele ser susceptible de acabar convirtiéndose en la mejor puerta de entrada para las ataques de seguridad a una empresa.

Una de las mayores ciberamenazas las encontramos a través de esta vía. Y es que no es nada raro que un empleado abra un correo que pueda resultar malicioso y acabe afectando al resto de compañeros y equipos.

Por ello, es en este lugar en concreto donde las empresas deben reunir más esfuerzos. Bastará con realizar una exhaustiva labor de protección informática en los correos electrónicos de todos y cada uno de los equipos con los que cuente el negocio. Además, en el caso de navegar por Internet, también es importante mantener protegidos los equipos antes las posibles amenazas del exterior.

Detección de «malware»

El «malware» se trata de un programa maligno que intenta afectar a un ordenador para poder obtener sus datos, archivos, documentos, etc. de forma completamente maliciosa.

Es por ello esencial contar con una buena preparación para todos los equipos que funcionen dentro del negocio. A veces, la prevención es mucho mejor para poder detectar esos vacíos tecnológicos y, por tanto, acabar por evitar las amenazas de un mal mucho mayor.

Para ello, todas las empresas deberían crear campañas en las que se lleve a cabo la detección de estos software maliciosos. Además, cada x tiempo nunca está de más ir evaluando si son o no efectivas para las equipos en concreto con los que se cuenta. De no ser así, habrá que renovar dicha campaña con el objetivo de que el ordenador nunca esté desprotegido ante cualquier tipo de amenaza que lo pudiera afectar en el futuro.

Aísla de forma segura

Es necesario, si queremos evitar cualquier tipo de ciberamenazas, contar dentro de la empresa, o de forma externa, con un equipo experto en materia de ciberseguridad.

En el momento en el que dicho equipo encuentre que cualquiera de los ordenadores del negocio ha podido verse afectado por cualquier tipo de programa, archivo o software malicioso, debe aislarlo con la mayor rapidez posible.

Esto debe hacerse de esta forma para evitar que se propague y proteger también al resto de un contagio seguro. Cuando esté aislado, procederá, siguiendo la estrategia de seguridad, a limpiarlo y restaurar de forma íntegra todo el sistema.

Recuperación de archivos

En muchas ocasiones, aunque tomemos medidas de prevención no son suficientes. Nadie puede asegurar, por experto que sea, que la forma de acceder de forma maliciosa a los equipos de la empresa sea cien por cien segura.

Siempre se debe tener en cuenta que hay una posibilidad de que los ordenadores acaben infectados. En el caso de que así fuera, es bueno tener preparadas otras medidas que ya no se centran en proteger, sino en recuperar.

Cuando se sufre un ataque, de mayor o menor envergadura, solo importa poder recuperar el material perdido. Por ello, dentro de la estrategia debe tener especial relevancia este apartado para evitar un mal mayor que el que ya se ha producido.

Abordar la ciberseguridad

No se debe en ningún caso pensar en la ciberseguridad como una herramienta. Sino que debe implementarse como una estrategia de gran importancia dentro de la empresa.

Al igual que el marketing o el departamento financiero cuentan con un gran peso dentro de la compañía, la seguridad en el ámbito cibernético debe acompañarnos actualmente desde el principio para poder evitar posteriormente daños de los que nos lamentaremos.

Los perfiles más comunes que trabajan contra las ciberamenazas son los informáticos preparados, tecnólogos y «hackers».

Resultados cuantificables

Lo bueno de estas estrategias que se conciben desde los comienzos de una empresa para ocuparse de la seguridad en la red, es que cuenta con resultados cuantificables y contrastables en cualquier caso.

Asimismo, reducen el nivel de exposición de los equipos de trabajo a las ciberamenazas. También mejoran la productividad de los empleados y la reputación de la compañía. Un servicio seguro ofrece una mayor confianza, lo que se traduce en una mayor cantidad de clientes.

Por último, mantener al día una buena estrategia supondrá una gestión más eficiente de la ciberseguridad con mejores accesos a las tecnología y los servicios con los que cuente la empresa.

Telefónica invierte un millón de euros en un centro de ciberseguridad

Actualidad

Agencias

15 octubre, 2019 18:31

Telefónica invierte un millón de euros en un centro de ciberseguridad

Telefónica ha inaugurado este martes su Centro de Ciberseguridad especializado en Industria 4.0, c4IN CyberSecurity Center, ubicado en León. Un proyecto que tiene como fin prestar a las empresas los mejores servicios de seguridad y desarrollar soluciones y productos específicos e innovadores en este campo.

El proyecto contará con una dotación económica de un millón de euros anuales en tres años, periodo que durará el convenio inicial que firmarán próximamente Telefónica y sus socios. Inicialmente, en el centro trabajarán 30 expertos, cifra que irá creciendo según se incorporen nuevos socios y líneas de innovación.

Entre los socios estratégicos de Telefónica en este proyecto se encuentran la Junta de Castilla y León, a través del Instituto para la Competitividad Empresarial (ICE); El Ayuntamiento de León, a través del Ildefe; y el Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe), dependiente del Ministerio de Economía y Empresa a través de la Secretaría de Estado para el Avance Digital.

En un comunicado, Telefónica remarca que en los últimos años ha apostado por situarse en una «posición de vanguardia» en el desarrollo de productos de ciberseguridad, creando para ello la Unidad Global de Ciberseguridad en su filial ElevenPaths, que será la encargada de dirigir el centro.

TELEFÓNICA CONFÍA EN IMPULSAR A CASTILLA Y LEÓN

En este sentido, el presidente de Telefónica España, Emilio Gayo, ha destacado que este centro de referencia permitirá a las empresas «adelantarse a los retos de seguridad que plantea la nueva era digital, innovar y desarrollar soluciones y productos que mejoren su competitividad».

Asimismo, la compañía asegura que el C4IN situará a Castilla y León y a la ciudad de León «en la vanguardia europea en ciberseguridad» y refuerza el compromiso de la empresa con esta Comunidad, apoyando la estrategia regional de innovación y las políticas de desarrollo económico y creación de empleo cualificado del Gobierno regional.

El acto de presentación del centro ha contado con la presencia del presidente de la Comunidad, Alfonso Fernández Mañueco; el alcalde de León, José Antonio Díez; el presidente de Telefónica España, Emilio Gayo, y el director general de Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe), Alberto Hernández.

Andris Piebalgs: “Los mercados de energía necesitan normas claras y bien diseñadas”

Economía

Alejandro Morales

15 octubre, 2019 18:27

Andris Piebalgs: “Los mercados de energía necesitan normas claras y bien diseñadas”

Para lograr una transición efectiva, “los mercados de energía necesitan normas claras y bien diseñadas”, porque son los mercados competitivos los que ofrecen resultados eficientes. “Los participantes en los mercados de energía deben tener los incentivos adecuados para operar de forma eficiente en el corto plazo, para invertir adecuadamente a medio y largo plazo; para internalizar los costes medioambientales; y para innovar. Son afirmaciones del excomisario de Energía de la UE, Andris Piebalgs, que participó este martes en la tercera edición del ciclo de conferencias ‘Energy Prospectives’, organizado por la Fundación Naturgy y el IESE Business School.

Piebalgs explicó que, para disponer de un mercado europeo de electricidad flexible es necesario “impulsar la flexibilidad del mercado mayorista y proporcionar señales claras de precios para facilitar la penetración continua de las energías renovables y garantizar inversiones”.

La estrategia de futuro pasa por “una robusta electrificación sobre la base de las energías renovables; el desarrollo del gas bajo en carbono, y el sector coupling (integración de la electricidad y el gas), afirmó.

“La Unión Europea (UE) va a incrementar considerablemente el papel de las energías renovables, con proyectos eólicos a gran escala en el Mar del Norte y el Mar Báltico, y solares en el sur de Europa. Pero hoy en día las renovables solo representan el 23% del consumo de energía final de la UE, por lo que el desarrollo del gas renovable bajo en carbono es urgente”, aseveró Piebalgs. “El biometano, el hidrógeno verde y el hidrógeno gris son las opciones más claras sobre las que se está trabajando, pero hay que desarrollarlos a gran escala”.

También advirtió de que “la UE debe conjugar su ambición por la sostenibilidad con los otros dos objetivos del triángulo de la política energética, seguridad y competitividad. Por ello, debe planificar con anticipación, invertir sabiamente y utilizar la capacidad de los mercados para crear empleo y crecimiento económico”.

Los retos de la nueva Comisión Europea pasan por lograr la neutralidad de carbono en 2050, alcanzar un acuerdo verde a nivel europeo, y por implantar un impuesto al CO₂ en frontera.

Pieblags hizo un llamamiento para que Europa lidere la transición energética a nivel mundial, “después de haber alcanzado los objetivos de la política energética a 2020, y tras las importantes inversiones realizadas en energías renovables, las mejoras sustanciales en el funcionamiento del mercado interno de energía y los avances en seguridad de suministro”.

En la sesión de ‘Energy Prospectives’ de este martes también participó Jorge Padilla, investigador del Centro de Estudios Monetarios y Financieros (CEMFI) y Head of Compass Lexecon Europe, que ofreció una perspectiva económica de la integración de las energías renovables en los mercados mayoristas de electricidad.

En este sentido, afirmó que en este nuevo escenario “si insistimos en la fijación de precios al valor del coste marginal (el coste de la energía más cara marca el del resto del mercado), anticipo una agravación de las dificultades financieras, la inestabilidad del mercado, la volatilidad de los precios y los posibles problemas de seguridad de suministro”.

ABANDONAR LA IDEOLOGÍA DEL COSTE MARGINAL

Para Padilla, “es necesario restaurar la credibilidad del mercado como el mecanismo adecuado para impulsar la inversión”, sin dejar de tener en cuenta otros objetivos, como los ambientales. “Los gobiernos deben estar preparados para moderar la incertidumbre regulatoria y controlar la tentación de expropiar las rentas a posteriori, y esto requiere abandonar la ideología del coste marginal a corto plazo que ha caracterizado la intervención en el pasado reciente”, afirmó. “Los mercado sexclusivamente de energía sólo funcionan en circunstancias excepcionales, por lo que necesitamos diseñar mecanismos adecuados de remuneración de la capacidad”.

Padilla recordó que “la liberalización de los mercados mayoristas de electricidad fue posible gracias a cambios fundamentales en la tecnología de generación e impulsada por la necesidad de promover una inversión eficiente, garantizar la seguridad del suministro y lograr un mix energético óptimo”.

Según el investigador del CEMFI, este objetivo pronto se olvidó, y “las intervenciones encaminadas a alcanzar los objetivos de la política industrial y la política medioambiental han distorsionado la formación de precios y las decisiones de inversión, y los precios de mercado no proporcionan las señales adecuadas para la inversión”, según el experto.

En la inauguración de la sesión, el presidente de Naturgy, Francisco Reynés, destacó la relevancia de este tipo de sesiones para aportar “ciencia” al sector energético. Junto a Reynés, la apertura corrió a cargo también de José Luís Suárez, director general de IESE en Madrid, quien declaró que “la transición energética, asunto central de Energy Prospectives, se deja notar en su sector de Finanzas y para afrontarla se necesitan las cuatro virtudes cardinales: prudencia, justicia, fortaleza y templanza”.

Rafael Saiz, nuevo director financiero de Bankia AM

Actualidad
Empresas

Agencias

15 octubre, 2019 18:26

Rafael Saiz, nuevo director financiero de Bankia AM

La entidad Bankia Asset Management ha nombrado a Rafael Saiz Romero nuevo director financiero (CFO, por sus siglas en inglés) de la gestora. El nuevo directivo lleva a sus espaldas más de 24 años de trabajo en el grupo, tal y como expone su perfil de la red social LinkedIn y confirmaron fuentes del banco a Europa Press.

Saiz se encargará de sustituir a Marta María Martínez, que ha asumido por su parte la dirección de transformación informática de la gestora del grupo. Hasta ahora, Saiz coordinaba la actividad de gestión discrecional de carteras para clientes minoristas y de banca privada con más de 2.500 millones de euros de activos bajo gestión, liderando un equipo de cinco personas responsables de la gestión de 41 sicavs.

POSEE LA CERTIFICACIÓN DE ASESOR FINANCIERO EUROPEO

Entre sus nuevas responsabilidades figuran la realización de las labores de la dirección financiera de las gestoras Bankia Fondos y Bankia Pensiones, que incluyen, entre otras, la operativa de contratación para todos los vehículos de inversión de ambas gestoras, la actividad de ‘middle’ y ‘back office’ que afectan a la operativa diaria de todos los vehículos de inversión de ambas gestoras, el reporting a organismos reguladores y la administración financiero-fiscal de los fondos de inversión colectiva y fondos de pensiones del grupo Bankia.

El nuevo director financiero se incorporó a Caja Madrid en 1995 como analista financiero y lleva seis años en la gestora de Bankia. Licenciado por la Universidad de País Vasco y con un máster en finanzas de la Universidad Pontifica de Comillas (Icade), Sáiz obtuvo en 2018 su certificación como asesor financiero europeo (EFA) por la EFPA.

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