Seat pone fin a su agonía en Martorell dos semanas después

0

La planta de Seat en Martorell (Barcelona) ha anunciado que reanudará durante la mañana de este miércoles la línea 2, que produce el modelo Seat León, y recuperará así el pleno rendimiento dos semanas después del incendio en la fábrica del proveedor Faurecia.

La compañía ha reanudado la tarde de este martes la producción de la línea 3, dedicada a la fabricación del modelo A1 de Audi, según han explicado a Europa Press fuentes de la firma automovilística. La producción de ambas líneas llevaba suspendida desde el 21 de noviembre, tras verse afectadas por la falta de suministro de salpicaderos como consecuencia del incendio.

En cuanto a la producción de la línea 1, que fabrica los modelos Ibiza y Arona y supone la mitad de la producción en fábrica, funciona desde el día 26 de noviembre. La suspensión de los turnos de producción por el incendio en la planta de Faurecia ha supuesto que hasta el momento se hayan dejado de fabricar 14.100 vehículos.

Seat propuso ante los sindicatos CCOO, UGT y CGT un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) que afectaría a alrededor de 7.000 empleados, una medida que finalmente no llevarán a cabo, tras negociar con los sindicatos recuperar la producción perdida, en su lugar, con jornadas de trabajo los días 18, 19 y 20 de diciembre, que se esperaba que fueran festivos, además de abrir la fábrica tres sábados de enero por la mañana para que se ensamble el modelo Audi A1.

SEAT BUSCA LA REMONTADA DE MARTORELL

Después de que el ERTE planteado por la compañía para compensar la producción perdida fuera cancelado, la firma busca nuevos métodos de recuperar los niveles de producción de su fábrica en Martorell: Seat está trabajando en el desarrollo de nuevos modelos de la marca o en atraer vehículos de otras marcas del consorcio Volkswagen con el fin de mantener los volúmenes de producción de esta planta en los elevados niveles actuales.

Luca de Meo, presidente de la compañía, se mostró «preocupado» en el medio plazo (años 2023, 2024 o 2025) entrevistado para Europa Press, ya que Seat tiene que encontrar una solución, «no para salvar Martorell, sino para que la planta siga en un nivel alto, en el actual, por lo menos. “Lo que estamos haciendo es buscar traer un coche del consorcio como lo hemos hecho antes con los Audi A1 y Q3”, ha dicho De Meo.

De Meo defendió la marca Seat, en contexto de sus vehículos producidos en Martorell, asegurando que esta firma cumple un papel sólido en el grupo Volkswagen como una marca joven, de acceso y de conquista para el consorcio y confirmó que la empresa tiene todavía “mucho potencial” de crecimiento en un país con mayor tradición.

«No hay ninguna razón para dudar de Seat»

Luca De Meo

Así lo aseguró el presidente de la compañía, Luca de Meo, que por otro lado se ha mostrado tranquilo con el futuro de la factoría, gracias a la llegada en 2020, de la nueva familia del León, en tres carrocerías, y también al apoyo del Arona y del Ibiza, que son dos productos «muy estables».

Además, a consecuencia del retraso en otras líneas destacadas de la fábrica, Seat pasará a fabricar los salpicaderos necesarios para el León y el Audi A-1 fuera de España, en República Checa y Alemania.

LUCA DE MEO, OPTIMISTA PESE A LOS PROBLEMAS

El presidente de Seat se muestra contento respecto a los logros que ha conseguido la compañía, ya que como él mismo señaló en esa entrevista, Seat lleva tres años consecutivos de récord de resultados, y según De Meo, la automovilística catalana va a volver a registrar en 2019 cifras históricas de producción y resultados.

El directivo presumió de liquidez positiva y de la autosuficiencia de la empresa: “Seat es una empresa que gana dinero y se financia desde hace años. Desde 2015 generamos ‘cash’, no hay nadie que nos subvencione. Somos una empresa que tiene liquidez positiva, que tenemos proyectos importantes, por lo que no hay ninguna razón para dudar de Seat”.

En cuanto a la producción de la compañía que se realiza en otros países, se ha referido, en concreto, al todocamino Ateca que se produce en República Checa, destacando que ha permitido a la compañía dar un salto grande en cuanto a la contribución al margen de beneficio por coche, ya que se encuentra en un segmento superior en el que los clientes están dispuestos a pagar más por los vehículos.

De Meo destacó además que la empresa ha experimentado grandes incrementos de ventas en países como Alemania, Francia, Italia o España y confirmó que todavía queda margen de crecimiento en mercados tradicionales.

Ferrovial reina en la construcción de túneles en Londres

0

Fue en 2010 cuando Ferrovial, a través de su filial Agroman, comenzó a tunelar el subsuelo de Londres. Una década después, la compañía presidida por Rafael del Pino está presente en la construcción de los cuatro túneles más importantes de la capital británica: Silvertown, Crossrail, Thames Tideway Tunnel y Northern Line. Los cuatro proyectos tienen como objetivo mejorar las conexiones de metro, ferrocarril y carreteras, además de la construcción de un nuevo alcantarillado.

El último contrato firmado por Ferrovial tiene como protagonista al túnel de Silvertown. Se trata de la mayor inversión en carreteras en el este de Londres durante las tres últimas décadas. Ferrovial, a través de su filial Cintra, forma parte del consorcio RiverLinx: Aberdeen Standard, BAM PPP, PGGM, Macquarie Capital y SK E&C. Junto a Transport for London (TFL) han alcanzado el cierre financiero del proyecto.

Será la UTE integrada por BAM Nutall (que incluye a la compañía Wayss & Freytag Ingenieurbau), Ferrovial Agroman y SK E&C la que diseñará y construirá el proyecto, a la par que seleccionará los subcontratistas y proveedores que participarán en su desarrollo. También obtendrán las aprobaciones por parte de entidades locales, gubernamentales y medioambientales.

Silvertown, que será inaugurado en 2025, será el mayor túnel de carreteras en Reino Unido que incluirá carriles de autobús en ambos sentidos. De hecho, podrán utilizarlo 37 autobuses a la hora en cada dirección. Su homónimo de Blackwell, en la actualidad, permite la circulación de seis autobuses.

Ferrovial está presente en la construcción de los cuatro túneles más importantes de la capital británica

Con el nuevo túnel, los viajes en transporte público aumentarán entre un 10% y un 30%, con la consiguiente mejora tanto de la actual congestión del tráfico como de la calidad del aire. El diseño incluye dos túneles gemelos de 1,4 kilómetros bajo el río Támesis. ¿Montante de la operación? 1.000 millones de libras (un poco más de 1.400 millones de euros) que serán financiados por 15 compañías internacionales.

OTROS TÚNELES DE FERROVIAL

Se llama Thames Tideway Tunnel, tiene 25 kilómetros de longitud, y la mayor parte del mismo (en concreto, 12,7 kilómetros) está siendo desarrollado por Ferrovial Agroman y Laing O’Rourke. La finalidad de la obra es evitar el vertido de aguas residuales no tratadas en el río Támesis. Un hecho bastante común. Ni más ni menos que hasta 34 puntos de la red de alcantarillado londinense sufrían desbordamientos.

Hay que tener en cuenta que la red de alcantarillado londinense data de la época victoriana. Su diseño, que se remonta a más de 150 años, se ejecutó para dar servicio a hasta cuatro millones de personas. En la actualidad, esa cantidad se ha duplicado.

Será en 2023 cuando esta infraestructura hídrica esté finalizada. En total, la inversión será de 4.200 millones de libras (por encima de los 5.900 millones de euros). La parte ejecutada por Ferrovial Agroman y Laing O’Rourke tiene un coste de 746 millones de libras (más de 1.050 millones de euros). Amey, la filial británica de Ferrovial Servicios, es la encargada de la integración del sistema informático y de comunicaciones para la operación, mantenimiento y control del proyecto.

Junto a carreteras y alcantarillado, Ferrovial también está presente en Londres en la construcción de un túnel ferroviario: Crossrail. El consorcio, conformado por Agroman, BAM Nuttall Ltd y Kier Construction Ltd se adjudicó en 2010 tres contratos por un valor aproximado a los 800 millones de libras (unos 900 millones de euros). Su fecha de inauguración será en 2021, lo que posibilitará cruzar la ciudad de este a oeste (y viceversa) a una velocidad de 140 kilómetros por hora. Además, incrementará en un 10% la capacidad ferroviaria de la ciudad.

Por último, Ferrovial también ha puesto su particular granito de área en la red del Metro de Londres. Fue a mediados de esta década cuando la filial Agroman, y la constructora británica Laing O’Rourke, fueron seleccionadas por London Underground para llevar a cabo la ampliación de la línea Northern Line.

Será en 2020 cuando el proyecto finalice: excavación de un nuevo túnel (seis kilómetros de longitud y diámetro interno de 5,1 metros), creación de dos estaciones (Nine Elms y Battersea), y dos pozos de ventilación adicionales. El valor del proyecto alcanza los 500 millones de libras (unos 628 millones de euros).

Bankia colabora con la COP25 y pone un ofibus a disposición de la organización

0

Bankia tendrá una presencia destacada en la 25ª Conferencia de las Partes de la Conferencia Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP25), que se celebra en Madrid entre el 2 y el 13 de diciembre. La entidad financiera ha puesto a disposición de la organización un ofibus, oficina móvil, para que los delegados de los distintos países que acuden a la cumbre puedan realizar diversas operaciones.

El ofibus de Bankia está ubicado en la Plaza Central del recinto de IFEMA, donde se acogerá la celebración de las reuniones y encuentros de los delegados llegados de la práctica totalidad de países del mundo. El ofibus es uno de los 14 con que cuenta la entidad y que dan servicio en 373 municipios en riesgo de exclusión financiera de seis comunidades autónomas. Gracias a este los asistentes a la COP25 podrán realizar operaciones o retirar efectivo en un cajero automático de última generación.

En el marco de su compromiso con el medioambiente, el Comité de Gestión Responsable de Bankia aprobó el Plan de Ecoeficiencia y Cambio Climático 2017-2020, que marca una serie de objetivos en el ámbito de la ecoeficiencia, el cambio climático, la gestión certificada o la formación ambiental. Estas medidas destinadas, por ejemplo, a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y compensar la huella de carbono han sido reconocidas con el sello Calculo/Compenso del Ministerio para la Transición Ecológica.

“En Bankia tenemos un fuerte compromiso en la lucha contra el cambio climático y nuestras políticas medioambientales están presentes en el proceso de toma de decisiones de la entidad. Apostamos por la sostenibilidad en nuestro modelo de negocio y trabajamos por un crecimiento con pleno respeto al medioambiente”, ha destacado el director general adjunto de Banca de Particulares de Bankia, Eugenio Solla.

La entidad evitó durante el año pasado la emisión de 39.800 toneladas de CO2 gracias a la compra de energía verde con garantía de origen. Además, el 100% de la energía eléctrica consumida en Bankia es energía eléctrica verde con garantía de origen y el 85% de los vehículos de flota son híbridos con bajas emisiones de CO2.

El banco cuenta, además, con un sistema de gestión ambiental en sus edificios más emblemáticos de Madrid, Valencia, Logroño y Las Palmas, que los convierten en referencia de la entidad en el ámbito de la gestión eficiente. Todos ellos están certificados según el estándar ISO 14001, que permite a las empresas mostrar su compromiso con la protección del medioambiente mediante la gestión de los riesgos medioambientales derivados de su actividad.

Proyectos contra el cambio climático

Bankia lanzará en 2020 una nueva convocatoria de 500.000 euros destinada a poner en marcha proyectos de innovación y emprendimiento en la lucha contra el cambio climático.

La entidad seleccionará, junto a prestigiosas universidades españolas, iniciativas de entidades medioambientales y también nuevos proyectos de emprendimiento que se focalicen en acciones de efecto inmediato en la lucha contra el cambio climático o que promuevan ideas innovadoras a medio y largo plazo.

La convocatoria tendrá una fuerte capilaridad en casi todo el territorio nacional, ya que en la misma colaborarán las 11 fundaciones de origen de la entidad: Fundación Montemadrid, Fundación Bancaja, Fundación Caja Castellón, Fundación Caja Rioja, Fundación La Caja de Canarias, Fundación Caja Segovia, Fundación Ávila, Fundación Iluro, Fundación Sa Nostra, Fundación Caja Murcia y CajaGranada Fundación.

Iniciativas de 2019

La entidad financiera abrió, en este sentido, una nueva línea de inversión social este año destinada a apoyar proyectos de carácter medioambiental, en concreto, de mejora de la biodiversidad y de lucha contra el cambio climático. Esta decisión potencia el compromiso de Bankia con los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS) y concretamente con el ODS 13, ‘Acción por el clima’, y el ODS 15, ‘Vida de ecosistemas terrestres’.

En 2019, Bankia ya ha destinado 465.000 euros a convocatorias medioambientales con la Fundación Montemadrid y la Fundación Bancaja, así como acciones puntuales en materia de medioambiente con el resto de las fundaciones de origen que cuentan con el compromiso de los profesionales de Bankia por medio de acciones de voluntariado.

Además, Bankia y WWF España firmaron un acuerdo en 2018 para colaborar hasta 2020 en potenciar la biodiversidad de uno de los parques nacionales más emblemáticos de España, el de Las Tablas de Daimiel (Ciudad Real). Con el proyecto ‘Bosques de agua. Restaurando los bosques de Las Tablas de Daimiel’ está previsto que se recuperen 60 hectáreas de dehesa en el entorno del Parque.

De forma excepcional, Bankia abrió el pasado mes de agosto una línea de ayudas destinadas a paliar los daños causados por el incendio de Gran Canaria, en la que también colaboraron clientes y a la que hizo una aportación inicial de 100.000 euros. Además, en septiembre, Bankia donó 100.000 euros a Cruz Roja y habilitó líneas de financiación preconcedida en condiciones ventajosas por 500 millones de euros para ayudar a paliar los daños causados por las lluvias torrenciales que afectaron a las provincias de Murcia, Alicante, Valencia, Granada, Almería y Albacete.

Adhesión a los Principios de Banca Responsable

Por otra parte, la entidad que preside José Ignacio Goirigolzarri es uno de los 130 bancos firmantes de los Principios de Banca Responsable promovidos por Naciones Unidas y uno de los 31 a nivel mundial que han suscrito el Compromiso Colectivo con la Acción Climática de la ONU. Goirigolzarri se ha sumado, además, a la llamada a la acción para un ‘Nuevo Acuerdo para Europa’ (A New Deal for Europe), en términos de sostenibilidad, que han suscrito 250 CEO de toda Europa.

En el marco de este compromiso, Bankia creó en agosto de este año la Dirección de Negocio y Financiación Sostenible, que dirige Carlos Barrientos, y que tiene por objetivo impulsar la movilización de recursos bajo un marco de actuación comprometido con criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG), y promover la financiación de inversiones bajo estos mismos criterios.

Con esta decisión, Bankia refuerza su compromiso con las finanzas sostenibles y con el impacto medioambiental de su actividad al tiempo que se adelanta a las tendencias sociales y económicas de los próximos años, abordando nuevas propuestas de productos y servicios atractivas para sus clientes.

En el ámbito nacional, la entidad está integrada en el Clúster de Cambio Climático de Forética, el Grupo Español de Crecimiento Verde y la Plataforma Española de Acción Climática y en el Observatorio Español de Financiación Sostenible. En el ámbito internacional, participa en La Hora del Planeta (WWF) y RE100, creada por CDP y The Climate Group, que aglutina a las empresas más influyentes del mundo comprometidas con el uso de la energía renovable.

La entidad cuenta también con el reconocimiento de los analistas e inversores que valoran positivamente la gestión ambiental, social y de buen gobierno realizada por la entidad. Así, Bankia forma parte del índice Euronext Vigeo Eurozona 120; del FTSE4Good; del S&P Dow Jones Indices, y del Dow Jones Sustainability Index Europe.

Liga Endesa ACB 2019-2020: la más competida de los últimos años

0

Acaba de consumirse el primer tercio de la Liga Endesa, también conocida como la ACB. Y están claros los motivos por los que es la liga de baloncesto mejor valorada en Europa. Y es que, los resultados de las últimas jornadas nos están permitiendo disfrutar de una de las temporadas más competidas en mucho tiempo. Además de una misión imposible para algunos de los equipos habituales en la zona noble de la tabla.

Y es que, los pesos pesados de la Liga Endesa están flaqueando más que nunca. Y, lo que es mejor, por la tabla de abajo nadie acaba por descolgarse. ¿El resultado? Está habiendo una lucha titánica para conseguir los ansiados pasaportes de la copa en una edición de la ACB más reñida que nunca. ¿Te gusta el riesgo? Apuesta por los resultados del próximo partido, porque los pronósticos son puro riesgo.

Esta Liga Endesa 2019 – 2020 es la más reñida en los últimos cinco años

Liga Endesa

No, no estoy haciendo elucubraciones sin sentido. Tan solo hay que revisar los datos disponibles en las cinco temporadas anteriores, para ver que actualmente no hay precedentes sobre los resultados obtenidos por las vacas sagradas de la mejor liga de baloncesto de Europa. Solo hay que ver los resultados del Valencia, el Baskonia y el Málaga, los equipos con mayor presupuesto de la ACB, después de los todopoderosos Real Madrid y Barcelona.

Acumulan más derrotas, seis para ser exactos, que victorias. Estos tres equipos de la zona noble de la tabla han cosechado un total de cinco partidos a su favor en lo que va de temporada en la Liga Endesa.

Es cierto que el conjunto andaluz se ha ganado una plaza asegurada en la Copa, sencillamente porque son los anfitriones. Pero, en cambio, los equipos dirigidos por Ponsarnau y Perosavic, ambos equipos con rango de Euroliga, comienzan a remar a contra corriente para conseguir un puesto en una clasificación que se les está atragantando mucho más de lo esperado.

Y ojo, que si se pone la lupa sobre el vagón de cola de la Liga Endesa, los dos últimos clasificados en la tabla llevan un total de tres triunfos. Los mismos que el antepenúltimo, lo que deja claro que este año va a ser un verdadero festival para los amantes del baloncesto. La primera vez que se ve algo así.

Como muestra, un botón: hace un año, el Breogán y GBC sumaban dos partidos ganados. En la temporada 17 – 18, el Betis tan solo había ganado un solo partido, mientras que el Burgos se había embolsado dos victorias. Pasando al curso 16 – 17, el Manresa había vencido tan solo una vez, mientras que el Fuenlabrada acumulaba tres victorias. ¿Seguimos? Pues que sepas que en la temporada ACB 15 – 16, el GBC había ganado una vez, y el Estudiantes cosechaba dos victorias. Y, por último, en el curso 14 – 16, el Manresa y el Fuenlabrada conseguían un total de dos victorias.

Los números del Obradoiro, en la cuerda floja

Y luego tenemos al Obradoiro, un equipo que a estas alturas de campeonato cuenta con el mismo balance que hace un año. Un total de cuatro partidos ganados y siete perdidos. Una cifra que se aleja bastante del mejor arranque de la historia de este conjunto fundado en Santiago de Compostela y que consiguió siete victorias y cuatro derrotas hace dos temporadas. Lo que está claro es que, sea como fuera, el equipo dirigido por Moncho Fernández tiene como objetivo prioritario conseguir sumar el quinto triunfo.

Una meta que podría conseguir el próximo domingo a las 12:30, cuando plantará cara en Sar al Betis, otro equipo que se está jugando mucho esta temporada de la Liga Endesa 2019-2020. Sabemos que la plantilla al completo ha empezado a preparar este encuentro desde la tarde de ayer. Por suerte, el técnico del equipo compostelano ha tenido la suerte de contar con todos sus jugadores para este entrenamiento. Excepto Kostas Vasileiadis, que continúa de baja, además de Maxime de Zeeuv, que viajó a Valencia pero no llegó a participar en el partido ya que se está recuperando después de una semana en la que ha sufrido un fuerte proceso vírico.

La Liga Endesa es considerada la mejor liga de baloncesto a nivel europeo

Independientemente del resultado de este partido de la ACB, lo que está muy claro es que la temporada 2019-2020 de la Liga Endesa está siendo una de las más interesantes de las últimas campañas. Y uno de los motivos por los que esta liga de baloncesto es la mejor competición europea, por delante de la VTB League y de la liga de Turquía, es gracias al modelo que sigue.

Y es que, la Liga Endesa se basa en un modelo claro en el que, como indican sus máximos dirigentes, es «el que todos siguen y el estándar por el cual se miden el resto de ligas nacionales europeas«. Además, los aficionados de la Liga Endesa son numerosos, ofreciendo bases sólidas para conseguir interesantes contratos de televisión dentro y fuera de las fronteras españolas. Y sí, equipos como Barça Lassa, Herbalife Gran Canaria, Kirolbet Baskonia y Real Madrid son sus principales referentes.

Orange prepara una revolución de precios para recuperar el terreno perdido

0

El 2020 será un año de afianzamiento para Orange en España. El equipo dirigido por Laurent Paillassot, consejero delegado, lanzará un agresivo ataque enfocado en volver a posicionar con fuerza a sus marcas para telefonía móvil de bajo coste -Jazztel, Amena, Simyo, República Móvil y Mundo- para recuperar el terreno perdido, según señalan fuentes financieras.

Incluso, dentro del plan estaría la posibilidad de eliminar algunas de las cinco anteriores. La ofensiva se ha acelerado debido a que las últimas estrategias de marketing no han funcionado como pretendía la operadora, lo que ha provocado que los últimos trimestres hayan sido más difíciles. Aun así, se espera que los resultados no aparezcan hasta dentro de año y medio, debido a la complejidad del mercado español.

El nuevo plan de Orange España se cerró meses atrás y se acordó que se llevaría a cabo en dos fases, según señalan fuentes cercanas a la operadora. Así, a lo largo del 2019 ha cerrado la primera etapa que consistía en consolidar la estructura interna (los costes fijos) a través de dos movimientos importantes. En primer lugar, a mediados de año pactó un nuevo convenio colectivo con los empleados de la compañía. Con ello, la telco francesa logra proyectar los gastos más importantes de cara a los próximos años antes de entrar en la materia de ingresos (estudiar las ofertas).

En segundo lugar, la reestructuración interna del negocio, que se cerró a principios de noviembre, busca adaptar la estructura hacía sus dos principales vertientes de negocio: por un lado, se reforzará en el mercado mayorista (denominado B2B), que dirigirá Julio Gómez, con responsabilidad sobre empresas y grandes cuentas. Un área que ya cuenta con su primera gran victoria al conseguir un importante contrato recientemente con MásMóvil. Por otro lado, Diego Martínez, director Financiero de la filial, liderará la ofensiva low cost de la compañía con el lanzamiento de su nuevo plan multimarca tanto para dispositivos móviles como en líneas fijos.

España es el segundo mercado más importante para Orange, incluso con mejores márgenes que la propia matriz en Francia, pero se ha encontrado con dificultades. Las tendencias de filial española han empeorado en los últimos trimestres, algo que según reconoce la propia compañía está relacionado con la segmentación de sus productos. En lo que va de año, y tras haber crecido ininterrumpidamente durante los cuatro años anteriores, la operadora ha perdido un 1,2% de sus ingresos interanuales y suma dos trimestres con descensos (del 0,6% y del 2,5%). Todo ello, provocado por la caída generalizada de la facturación media por cliente en todo el ámbito residencial.

Martínez será la figura encargada de revertir la situación. A lo largo de los próximos meses, el período de respuesta puede llegar a los dos años, el actual director financiero deberá ejecutar el reposicionamiento de las marcas de baja gama que tiene la compañía. Incluso los analistas especulan con que pueda hacer desaparecer alguna de las cinco que mantiene, aunque desde la compañía se asegura que cada una tiene su propio valor dada la segmentación del mercado. La nueva ofensiva que llegará el año próximo debería servir para afianzar a la compañía como segundo operador tanto en líneas fijas, gracias a acuerdos como los de MásMóvil que le ha permitido financiar su desplegué de red, como en móviles.

ORANGE Y LAS TORRES

Este mismo miércoles la compañía ha desvelado que la venta de 1.500 torres no estratégicas a Cellnex por 260 M€. Hace unas semanas desde MERCA2 ya se indicó la posibilidad de que el operador de origen francés llevara  a cabo esta acción. Había dos posibilidades. Por un lado, como ya han hecho otras compañías, la creación de una sociedad para aglutinar estos activos y ponerlos en venta (o salir a Bolsa). Finalmente han optado por la opción de segmentar los activos menos estratégicos y venderlos.

Esto, según explica el operador naranja en un comunicado, “es acorde a la política de inversión del Grupo Orange, centrada en la creación de valor y en un uso eficiente de los recursos. Se trata de una venta en firme por un importe total de 260 millones de euros”.

Cellnex y Orange España han firmado un contrato que tendrá una duración de 10 años, y podrá extenderse por dos períodos sucesivos de 10 y de 1 año respectivamente.

De este modo, la venta se materializa como parte de la revisión continua de la cartera de activos y permitirá a Orange reasignar sus recursos a proyectos de inversión que supongan una mayor creación de valor para la compañía como, por ejemplo, el despliegue de 5G o la mejora de su infraestructura de red FTTH (con una TIR cercana a 3 veces WACC) y, por supuesto, con el objetivo último de maximizar la rentabilidad del negocio de Orange España en su conjunto.

La prensa española abochorna al mundo con sus ataques a Greta

Una niña de 16 años que sufre síndrome de Asperger está enfadando a ciertos medios por su ‘pecado’: haberse convertido en un icono del activismo medioambiental. Greta Thunberg se ha situado involuntariamente en la diana de una serie de periodistas españoles que la están humillando a su antojo.

Esta situación, si bien es cierto, no causa sorpresa porque vivimos en un país cuyo jefe del Estado preside unos premios en los que ABC premia a colaboradores de ABC que hacen viñetas sobre hechos que se han demostrado falsos, los inexistentes comentarios de unos profesores catalanes contra hijos de guardias civiles, o por artículos en los que se relacionan los atentados de Las Ramblas con el procés.

El jefe del Estado también es capaz de acudir a otros premios periodísticos en los que el novelista del Sistema, Javier Cercas, aparca las insinuaciones en las que relacionaba a Juan Carlos I con la organización del 23-F, ‘Anatomía de un instante’, para mimar a Felipe VI y atacar a Pablo Iglesias.

En este país Mediaset tira de feminismo mientras es incapaz de entonar el mea culpa ante el escándalo de ‘GH Revolution’. Otros medios convierten en paladín de la ética a un sujeto del nivel de Coto Matamoros. Y el papel alquila sus portadas para que algunas empresas purguen sus pecados.

LOS INSULTOS CONTRA GRETA

Federico Jiménez Losantos se ampara en su libertad de expresión para no ir a la cárcel mientras pide que encierren a representantes políticos que no aplauden el discurso de Libertad Digital: apariencia de liberalismo, en realidad nacionalismo español.

El turolense ha insultado reiteradamente a Greta Thunberg sin que la Fiscalía actúe de oficio contra él. «Es una chica que no ha terminado el bachillerato. Que está loca, está mal de la cabeza, es evidente no hay más que ver que está zumbada. Es la niña de la curva ecológica», aseguró.

Greta
Jiménez Losantos está que trina contra Greta.

Hace unos días Losantos, líder ibérico de los negacionistas climáticos, pronosticó la muerte de la joven: «A esta pirada la van a traer a morir. Las olas olas en Galicia son de 10 metros, un catamarán no puede pasarlas. Greta fallecerá, morirá, será una mártir del clima. Ya está preparada la «Beata», su hermana pequeña. Igual de zumbada».

Ayer siguió con sus insultos: «Hay una niña zumbada se le aparece a unos ecolojetas que viven del chollo climático y curtidos en el vicio. En Madrid, que lo sepan, han subido los precios de los puticlubs de manera brutal».

HERRERA NO SE QUEDA ATRÁS

Las ondas piadosas de COPE acogen a Carlos Herrera, que avergonzará a la Conferencia Episcopal situándose al nivel de su antecesor en la emisora, Jiménez Losantos. El almeriense realizó hace unos días los siguientes comentarios. «En Madrid no va a faltar Greta, la perturbada ésta que viene en el barquito, en el barquito de papel. Viene a salvar a la humanidad, es el Mesías la tal Gretita».

Y siguió: «Hay muchos apocalípticos e inquisidores, tipo la Gretita esta. Muchos no tienen ni idea de lo que hablan, pero alimentan de qué manera a los negacionistas, a los que dicen que no pasa nada. Hay argumentos para que el ser humano se ponga de hoz y coz a intentar evitar el clima extremo que llega con el calentamiento global».

Herrera aseguró que Greta iba a venir y diría «que le han robado la infancia. Pondrá esa cara de tremendismo, de niñata riñiendo a señores, por otra parte, bastante imbéciles, la mayoría de los de la ONU que se ponen luego a aplaudir como tontos. Estas cosas pasan».

INDA Y ANA ROSA, BONITO TÁNDEM

Eduardo Inda no se cortó hace unos días en ‘El programa de Ana Rosa’ contra Greta: «Pediría a la Fiscalía de Menores de este país que, una vez que Greta cruce territorio nacional, pida a las autoridades suecas que retiren la custodia de esta niña».

«Lo que están haciendo esos dos señores suecos es explotar a la niña pequeña y ahora quieren explotar a la niña mayor, que la quieren meter en la causa feminista», añadió. Las risas de AR bendijeron el disparate.

Greta
AR no defendió a Greta ante los insultos de Inda.

Frank Cuesta se disfrazó como la niña y aseguró que es «un animal que os podéis encontrar en cualquier evento sobre el cambio climático, en cualquier reunión internacional, en cualquier sitio donde se mueva mucha pasta y la familia pueda sacar lo que pueda».

Este supuesto ecologista, con más sombras que luces, se siguió haciendo el gracioso: «No vais a ver a este bicho recogiendo mierda, ni limpiando, ni investigando, ni estudiando para poder ayudar al cambio climático».

Globalia se aferra al AVE ‘low cost’: estudia entrar en los consorcios ganadores

0

La empresa ferroviaria pública francesa SNCF y el consorcio integrado por Air Nostrum y Trenitalia fueron los elegidos por Adif para competir con Renfe en la liberalización del AVE. Pero eso no quiere decir que el resto de competidores se quede fuera del negocio. Existe un plazo para que puedan entrar en los consorcios ganadores y Globalia no descarta esta posibilidad, ya que para el grupo turístico la preadjudicación “no fue el final de nada”, según afirman fuentes del grupo a MERCA2.

Adif dejó la puerta abierta a la modificación de los consorcios adjudicatarios y marcó un plazo de más de cuatro meses. “Mientras se negocian los Acuerdos Marcos, que está previsto que se firmen antes del 15 de marzo de 2020, es posible que se produzcan cambios en los consorcios adjudicatarios”, señalan fuentes de Adif. Y aquí es donde espera estar el grupo fundado por Juan José Hidalgo. “No descartamos entrar”, apuntan, sabiendo que hay tiempo para “hablar” con todos.

De esta forma, Globalia se aferra a otras opciones anteponiendo su inicial alianza. “Nada nos impide ir con Talgo hacia adelante”, señalan. “Primero hablaremos con Talgo y luego miraremos como están las negociaciones”, afirman desde el grupo turístico. Globalia presentó su candidatura de la mano del fabricante con el fondo Trilantic como principal inversor; pero no resultó ganadora de ninguno de los tres paquetes de capacidad ferroviaria diseñados por Adif.

Fuentes cercanas al proceso afirman que lo “más lógico” es que tanto el consorcio de Air Nostrum como el de SNCF se reconfiguren y busquen nuevos aliados. Además de Globalia, Eco Rail y Globalvia también se quedaron fuera; por lo que podrían estudiar esta posibilidad.

Por otro lado, Alsa también está en las quinielas a pesar de no participar en la candidatura oficial. “Alsa valora todas las posibilidades”, señalan desde la compañía a MERCA2. Sin embargo, no confirman su intención de entrar a formar parte de alguno de los consorcios a pesar de ser una de las ocho empresas que alegaron durante el proceso de presentación de candidaturas.

Cualquier cambio en los consorcios estará supervisado con lupa. “De producirse alguna modificación de estas características, Adif vigilará el cumplimiento de todos los requisitos (económicos, técnicos y administrativos) por parte de los adjudicatarios de capacidad”, indican desde el gestor de infraestructuras.

UN NUEVO NEGOCIO PARA GLOBALIA

Globalia siempre ha mostrado su interés en jugar un papel importante en este negocio siendo “coherentes” a la hora de participar antes o después de la adjudicación de capacidad. También han estado abiertos a hablar con todos los interesados en la liberalización ferroviaria, como ya hicieron previamente con Alsa.

Globalia no descarta entrar en algún consorcio de los ganadores para competir con el AVE low cost de Renfe

Así, el negocio del AVE low cost es importante para el grupo turístico que ha sufrido una metamorfosis en el último mes. El 4 de noviembre, el holding IAG llegó a un acuerdo con Globalia para la compra de Air Europa, a través de Iberia, por 1.000 millones de euros. Una operación con la que la compañía haría caja suficiente para invertir en nuevos negocios.

Además, el pasado 25 de noviembre, Globalia y Barceló firmaron un acuerdo para fusionar las divisiones de viajes de ambas compañías. Fruto de esta unión –a la espera del visto bueno de Competencia– se creará un grupo turístico con una cifra de negocio de unos 3.700 millones de euros y más de 1.500 puntos de venta. El nuevo grupo cuenta con una plantilla de más de 6.000 empleados y con 36 enseñas.

SIGUIENTES PLAZOS EN LA LIBERALIZACIÓN

Tras la preadjudicación de capacidad marco a los tres operadores anunciada el 27 de noviembre, ahora se inicia un proceso de negociación con las tres empresas para encajar todos los aspectos de sus solicitudes (horarios y surcos, entre otros). Es decir, en las próximas semanas, en colaboración con las adjudicatarias y la supervisión de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), “tenemos que hacer el ajuste fino para satisfacer todas las solicitudes y poder firmar los correspondientes Acuerdos Marcos”, señalan fuentes de Adif.

Las empresas adjudicatarias cuentan con un plazo de casi un año para ir diseñando y preparando sus planes de negocio y poder así empezar a dar servicio de transporte de viajeros en tren a partir del 14 de diciembre de 2020, cuando este sector se liberaliza en toda la UE.

El modelo de apertura del ferrocarril a la competencia diseñado por la compañía que preside Isabel Pardo supone que la capacidad ofertada permita elevar en hasta un 65% las frecuencias de trenes que actualmente se prestan en estas líneas. No obstante, hay un 30% de capacidad no ofertado que abre una nueva puerta a los competidores.

De esta forma, Ilsa y su socio italiano se quedarán con el grupo de circulaciones y frecuencias ferroviarias denominado ‘B’, que contempla poner en marcha 16 trenes al día en el conjunto de los tres corredores que se abren a la competencia: el AVE a Barcelona, el AVE a Levante y el que une Madrid con Sevilla y Málaga. SNCF, a través de su filial española Rielsfera, se ha hecho con el denominado paquete C de servicios, el que comprende cinco circulaciones al día por estas tres mismas líneas. Y Renfe consigue el paquete A, que contempla un máximo de un centenar de frecuencias diarias.

Los negocios de Turquía con Rusia salpican de manera directa a BBVA

0

Estás con Rusia o con Estados Unidos. Es lo que Donald Trump dijo a Turquía. De elegir lo primero (tal y como ha hecho) vendrán las sanciones. Y las empresas allí presentes van a sufrir, sobre todo los bancos, y de manera especial BBVA, que concentra una quinta parte de su negocio en tierras otomanas a través de Garanti.

Así, BBVA vuelve a tener problemas en Turquía (o nunca se fueron). Pese a todo, desde que entrara en 2010 el banco quiere estar allí y eso que se avecina tormenta. En sus últimas cuentas (las que informaban de su beneficio hasta septiembre) ya se conoció que el negocio turco había caído casi el 22% frente al mismo periodo de 2018. Y eso que agosto de 2018 fue especialmente duro. La lira turca se desplomó un 40% y las acciones de BBVA perdieron un 14%.

TURQUÍA ELIGE A RUSIA

Todo empezó este verano. Turquía compró a Rusia (en contra de EEUU) misiles S-400 y Trump castigó a Turquía suspendiendo la producción de cazas de combate F-35. En concreto, paró el pedido de 100 de aviones.

La Casa Blanca justificó que adquirir el sistema S-400 de defensa antiaéreo era una amenaza para los cazas estadounidenses. Y a menos que Ankara desistiera, no continuaría con la venta de los aviones de guerra F-35.

Las compañías turcas producen 937 partes de los F-35 y EEUU se planteó mover la producción a otro país. Además, advirtió a Turquía de perder la relación y los vínculos en la OTAN, afectar a su economía y, en consecuencia, dependería de Rusia.

A pesar de las amenazas, el presidente turco, Recep Tayyip Erdogan dijo que no renunciaría. Y hace unos días anunció que este sistema de defensa aéreo ruso estará en pleno funcionamiento en primavera. Además, algunos medios destacan que Turquía comprará una segunda remesa de los S-400.

¿Y AHORA QUÉ?

En contexto, Turquía sigue luchando por superar su crisis económica y con esta decisión ha complicado sus relaciones de política exterior, mientras se ha hecho dependiente de Rusia.

Entre tanto, Erdoğan ha pedido que se negocie con la moneda local, la lira turca y no con monedas extranjeras. Lo que supone una nueva señal de que se avecinan problemas económicos, como ocurrió hace un año.

Según los expertos de Bloomberg, el sector más castigado ante las sanciones que están por llegar es el bancario ya que implicarán un acceso limitado al crédito y la prohibición de comprar deuda soberana del país.

BBVA : EL BANCO MÁS AFECTADO

Los bancos más afectados son los de mayor exposición: BBVA, UniCredit y BNP Paribas, que proporcionan casi el 60% de la financiación externa de Turquía. Y del top 3, BBVA es el que tiene más inversiones, además de una quinta parte de su negocio allí.

La financiación externa para la economía turca supone un 20% del PIB del país. De hecho, a finales de julio, los bancos turcos tenían una deuda externa de unos 60.000 millones de dólares con vencimiento en un año, o casi el 32% de la deuda externa total a corto plazo del país.

Ahora, las sanciones de la Casa Blanca a Turquía podrían acelerar las salidas de capital, unos 3.100 millones de deuda gubernamental en lo que va del año. Esto puede incluso conducir a mayores costes de refinanciación.

Una señal de que los inversores extranjeros están preocupados es la decisión de Volkswagen de posponer una inversión de más de 1.000 millones en Turquía.

LAS COSAS EMPEORAN

A pesar del intenso calor político y los problemas de la lira durante los últimos dos años, estas entidades no han reducido su exposición al país, de hecho, BBVA es el primer accionista de Garanti en Turquía tras aumentar su inversión en 2017. Le gusta arriesgar.

Aunque en general, los bancos han reducido la participación en la deuda del gobierno turco desde abril de 2018, cuando comenzaron los problemas de la lira. 

Los de Bloomberg prevén que las sanciones tengan aún más impacto en la lira turca (que ya sube más de un 8% este año). Y si se cumple la promesa de Erdogan de no poder comprar en moneda extranjera generará un aumento de liquidez e inflación. Lo que terminaría por provocar la intervención del Banco Central de Turquía, como en 2018 cuando tuvo que subir los tipos en un 24% desafiando a Erdogan.

BBVA RECONOCE EL CAOS

Si sufre la moneda, sufre el banco. Y así lo reconoció BBVA hace un mes, aludiendo al aumento de pérdidas crediticias en el país por la creciente inflación y la incertidumbre política.

También hace unos días, en una conferencia, Emre Hatem (de Garanti) explicaba que han tenido que reestructurar un 70% de unos 40.000 millones en préstamos y el 30% restante será reestructurado para fin de año o la primera mitad de 2020.

Hatem explicó las razones: inflación de un solo dígito, tipos de interés más bajos y tasas de cambio horizontales. De cara al futuro, previó una necesidad «limitada» de reestructuración de los préstamos a gran escala, salvo que se deterioren de manera drástica las condiciones macroeconómicas en los próximos meses.

‘Gran Hermano VIP’: Estos son los anunciantes que han huido tras el presunto abuso sexual

La lista de las empresas anunciantes de Gran Hermano VIP 7 que han decidido darse de baja tras el presunto abuso sexual de la exconcursante Carlota Prado, en la edición de 2017, ha ido aumentando considerablemente en los últimos días. ¿Quiénes han dicho adiós al programa más visto en prime time de la televisión?

FI NETWORK

Gran Hermano VIP

La primera empresa que quiso desvincularse del reality de Gran Hermano fue Fi Network, el operador global de comunicaciones. Para dejar clara su posición ante la actuación del programa, la empresa quiso anunciar su retirada desde su perfil de Twitter, como luego copiarían muchas otras.

«Desde Fi Network rechazamos enérgicamente cualquier tipo de abuso o violencia sexual, así que hemos decidido retirar la publicidad de Gran Hermano como repulsa al presunto caso de violación ocurrido en el programa», publicó la empresa en Twitter, junto al comunicado.

La decisión de la empresa fue muy aplaudida en la red social, es más, muchos usuarios mostraron mensajes de apoyo a la empresa por la decisión que habían tomado.

NESTLÉ, OTRO ADIÓS A GRAN HERMANO VIP

Gran Hermano VIP

Nestlé también quiso rescindir su colaboración con el programa, aunque dudamos si por decisión propia o por la presión a la que la empresa de Jacques Reber se vio sometida tras las peticiones de los usuarios a través de las redes sociales.

Varios internautas pidieron a la compañía a través de la red social de Twitter que eliminaran sus anuncios del reality. La petición fue tan repetida que la empresa decidió hacer caso a sus seguidores y retirar su publicidad.

«Hola, rechazamos totalmente cualquier tipo de abuso o violencia de género y hemos decidido retirar la publicidad en estas circunstancias«, escribía la compañía a través de la red social de Twitter.

CARRETILLA

Gran Hermano VIP

La marca de conservas Carretilla también recibió esa presión a través de las redes sociales para eliminar su publicidad en Gran Hermano VIP. Es por eso por lo que los especialistas en conservas y verduras desde 1875, decidió eliminar los anuncios del programa de Telecinco.

Para satisfacer a sus clientes, la empresa también decidió anunciarlo a traves del Twitter de la marca: «Hola, rechazamos totalmente cualquier tipo de abuso o violencia de género y hemos decidido retirar la publicidad en estas circunstancias», escribía la compañía».

Aún así, algunos usuarios quisieron puntualizar que el gesto no era suficiente para combatir la violencia de género: «Con no anunciarse en gran hermano no se acaba la lacra de violadores», escribieron.

POSTRES REINA

Gran Hermano VIP

La familia Reina, una empresa con más de 80 años de experiencia, también ha decidido retirar la publicidad de Gran Hermano VIP y eliminar cualquier tipo de vínculo con el reality tras las últimas imágenes que han salido a la luz sobre la presunta violación en la edición de 2017.

Como la mayoría de las empresas, en Postres Reina también decidieron hacer una publicación en Twitter: «Buenas tardes, tras este incidente hemos tomado la decidido de retirar la publicidad en este programa, un saludo». Hoy en día, el tuit escrito por la marca cuenta con más de 500 likes.

NESCAFÉ TAMBIÉN SE DESPIDE DE GRAN HERMANO VIP  

Gran Hermano VIP

Poco tiempo después, la empresa de Nescafé también anunció que se retiraba la publicidad de Gran Hermano después de los hechos acontecidos. Eso sí, en este caso, no fueron ellos los que directamente se anunciaron en Twitter. Se descubrió gracias a una usuaria que no dudó en preguntar directamente a la marca si seguiría apoyando al programa.

«Hola María, rechazamos totalmente cualquier tipo de abuso o violencia de género y hemos decidido retirar la publicidad en estas circunstancias», contestaron a la usuaria que decidió hablarles directamente.

MEDIAMARKT Y SU POSICIÓN EN MEDIO DEL BLACK FRIDAY

Gran Hermano VIP

Aunque la empresa de MediaMarkt estaba más centrada en hacer promoción por el Black Friday, también terminó posicionándose ante la situación que se estaba viviendo por la supuesta violación de Carlota.

Desde MediaMarkt decidieron realizar un comunicado general después de haber contestado a varios clientes de forma individual sobre su posición por el programa que presenta Jorge Javier Vázquez.

«MediaMarkt Iberia rechaza cualquier tipo de agresión o acto violento y, por esta razón, ha solicitado la retirada inmediata de su publicidad de la franja de emisión del programa de Gran Hermano VIP. Un saludo», escribían. 

ADESLAS

Gran Hermano VIP

El seguro médico de Adeslas comunicó el pasado miércoles que dejaría de estar vinculado al programa ya que retiraba toda su publicidad en ese mismo instante por los hechos ocurridos en la edición de Gran Hermano 2017.

Antes de anunciar su decisión, los usuarios de las redes sociales le pidieron a la empresa que retiraran la publicidad de GH. Pero poco tardarían en contestar al usuario y en aclarar la situación en la que se encontraban en esos momentos: «Hola. «Te informamos que Adeslas ha retirado la publicidad de este programa. Un saludo», escribió la compañía para contestar al usuario.

La decisión fue aplaudida por sus clientes y seguidores que confirmaron que no esperaba menos de ellos.

AFFINITY PETCARE TAMBIÉN SE RETIRA DE GRAN HERMANO VIP

Gran Hermano VIP

Unos minutos más tarde de la publicación de Adeslas, Affinity Petcare, la marca de alimentos para perros y gatos, la sexta a nivel mundial, también ha confirmado la retirada de su publicidad en todos los espacios en los que aparezca GH.

Las quejas de los usuarios son, precisamente, las que han conseguido que las marcas echen a volar y que, además, escriban sus comunicados a través de la red social de Twitter.

Cesce invierte 24,6 M€ en bonos verdes de entes públicos y privados

0

Este martes se ha podido conocer que la Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación (Cesce) tiene invertidos 24,6 millones de euros en bonos verdes en compañías públicas y privadas, como Adif, Banco Santander o Telefónica, además de haber lanzado al mercado una póliza verde diseñada para empresas sostenibles.

Así lo ha detallado el presidente de Cesce, Fernando Salazar, durante su participación en un seminario del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo con motivo de la Cumbre del Clima en Madrid, en el que ha hecho pública la cartera social y verde de la compañía aseguradora y ha desglosado la estrategia sostenible de la empresa de cara a 2019-2020.

Salazar ha indicado que, actualmente, Cesce tiene invertidos cerca de 25 millones de euros (24,6 millones) en bonos verdes de compañías públicas y privadas, y ha explicado que se trata de inversiones con unas condiciones específicas de rentabilidad y sujetas al desarrollo de proyectos ligados a la protección y conservación del medio ambiente.

«Es tiempo de apostar por la sostenibilidad en la gestión empresarial»

Fernando Salazar, presidente de Cesce

Estas inversiones en bonos verdes representan el 8% del total de la cartera de renta fija de la compañía. Actualmente, el 75% de la cartera de renta variable de Cesce se compone de empresas socialmente responsables, en línea con la Agenda 2030 y con el plan estratégico de la compañía.

CESCE ASEGURA 2.785 MILLONES A PROYECTOS VERDES

De los 13.003 millones de euros que Cesce tiene en cobertura en seguros por cuenta del Estado, 2.785 millones corresponden a proyectos verdes y 846 millones a proyectos sociales. Además, el 85% de los clientes de Cesce por cuenta del Estado son pymes.

Salazar ha subrayado que «es tiempo de apostar por la sostenibilidad en la gestión empresarial» y ha recordado que Cesce es una empresa «comprometida social y medioambientalmente, como marca su código ético», un aspecto que intenta aplicar a la gestión diaria de la compañía.

En este sentido, ha enumerado algunos de los hitos sostenibles de la compañía, como el hecho de que el 100% de la energía que usa Cesce procede de fuentes renovables; la puesta en marcha de un proyecto para instalar una cubierta de placas solares en la sede; la reducción del consumo de plástico un 50%; la utilización de transporte sostenible y la participación en planes de reforestación.

Además, Cesce acaba de lanzar al mercado ‘Cesce Póliza Verde’, en el área de cuenta propia, y tiene una «sólida» cartera social y sostenible en el área por cuenta del Estado.

Sari Baldauf se convierte en la nueva presidenta de Nokia

0

Nokia, el fabricante finlandés de equipos de telecomunicaciones, ha decidido ascender a Sari Baldauf de vicepresidenta a nueva presidenta de la compañía, sucediendo así en el cargo a Risto Siilasmaa, que lleva presidiendo la empresa desde 2012, según han informado mediante un comunicado.

Baldauf, que actualmente es vicepresidenta de Nokia, tendrá que recibir el visto bueno de su desginación de los accionistas en la junta general que se celebrará el próximo año.

«Durante mi periodo como presidente, hemos reposicionado a Nokia como un líder en el negocio de tecnología de redes, con una base sólida para el futuro», ha afirmado Siilasmaa. «Esto ha incluido pasos fundamentales, incluyendo la venta del negocio de dispositivos móviles a Microsoft, tomar el control de la división de infraestructuras de telecomunicaciones de NSN y la adquisición de Alcatel-Lucent«, ha agregado el ejecutivo.

Hemos reposicionado a Nokia como un líder en el negocio de tecnología de redes

Risto Siilasmaa, actual presidente de Nokia

Kari Stadigh, que actualmente también se sienta en el consejo de Nokia, pasará a ocupar la vicepresidencia una vez que Baldauf comience a desempeñar sus nuevas funciones.

FUE NOMBRADA DIRECTORA GENERAL DE NOKIA EN 1998

La futura presidenta de la firma finlandesa forma parte del consejo desde el año pasado. Se licenció en Ciencias por la Escuela de Economía y Administración de Empresas de Helsinki en 1977 y, dos años más tarde, obtuvo un máster en administración de empresas (MBA, por sus siglas en inglés) en la misma institución.

Ocupó diferentes puestos de responsabilidad en Nokia en Finlandia y en Estados Unidos hasta que en 1998 fue nombrada vicepresidenta ejecutiva y directora general. Actualmente, también forma parte del consejo de supervisión de la empresa automovilística alemana Daimler.

BlackRock adquiere el 4,5% de la teleco española MásMóvil

0

La gestora estadounidense BlackRock ha comprado una participación relevante por primera vez en el accionariado de MásMóvil, tras sobrepasar el umbral del 4,5% del capital de la teleco el pasado 29 de noviembre, valorado a precios actuales de mercado en unos seis millones de euros.

Según consta en los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el fondo de inversión con sede en Nueva York cuenta con 5,96 millones de títulos de la teleco española de forma indirecta, así como otros 23.447 a través de instrumentos financieros.

De esta forma, BlackRock se ha convertido en uno de los principales accionistas de MásMóvil, solo por detrás de Providence, que controla el 27,7% del capital; de Carmen Ybarra (13,2%); Indumenta Pueri (8%); Fidelity (8,3%) y José Eulalio Poza (5,4%).

El día en el que el fondo americano rebasó su nuevo umbral de participación, el pasado viernes 29 de noviembre, las acciones de MásMóvil se revalorizaron un 4,12% y más que triplicaron su volumen de negociación, aunque el día posterior la cotización borró toda esta subida, al caer un 4,3%.

MÁSMÓVIL EXPERIMENTÓ TURBULENCIAS EN BOLSA

Pese a que el desempeño en Bolsa de MásMóvil ha sufrido altibajos tras su incorporación al Ibex 35 el pasado mes de junio, actualmente su cotización se encuentra en el mismo punto que cuando comenzó el año, aunque en agosto llegó a registrar una caída del 16,6% y en octubre un alza máxima del 21,4%.

El Grupo MásMóvil ha llevado a cabo recientemente una renovación de gran parte de los paquetes de tarifas de sus marcas Yoigo y MásMóvil, un movimiento con el que el cuarto operador del mercado español busca simplificar y mejorar la oferta que presta a sus clientes

Aprende a usar internet como nunca antes

0

Existen academias, cursos, guías e instructores para casi todo lo que se te pueda ocurrir, e internet, no es la excepción. Hay páginas webs gratuitas en las que puedes aprender acerca de cómo utilizar correctamente desde cero este recurso, que ha resultado ser uno de los más importantes de la época actual.

Internet es una de las herramientas esenciales que se utiliza en el mundo moderno, pero aún así hay personas que no saben cómo usarlo, o al menos, no tanto como podrían. Siempre se puede aprender más acerca de este tema, porque es prácticamente ilimitado, al tener diariamente actualizaciones en las páginas más utilizadas.

Toda la información en un mismo sitio

De este concepto surgió recientemente Internet Paso a Paso, una web gratuita en la que te puedes formar a tu ritmo en todo lo relacionado con el tema de internet. Tengas experiencia previa o no, la cantidad de guías y tutoriales que hay en la página, pueden ser de gran utilidad porque son muchísimas y de temas diversos.

Siendo internet una de las fuentes más grandes de conocimiento de hoy día, en esta página podrás hallar la solución a los problemas más comunes que puedes encontrar al navegar. Cómo eliminar la censura, navegar protegidos, y crear y administrar de mejor manera los correos, son algunos de los artículos más visitados.

Hay publicaciones para todo tipo de público, y cada una está orientado de manera que cualquier persona pueda entenderla sin ninguna dificultad. Por ello, tanto si eres alguien que apenas llevar un par de conexiones a internet como si ya llevas un tiempo en el mundo virtual, todo el contenido será apto para ti.

Aunque también hay publicaciones que explican términos informáticos algo más complejos, algo así como un diccionario tecnológico, perfecto para adquirir y pulir conocimientos bastante avanzados. También están las reseñas y comparaciones técnicas completas en cuanto a aplicaciones, lo que es muy bueno para estar enterado de lo que pasa con estos temas.

Algo más que solo navegar

Internet Paso a Paso no se limita a explicar cómo utilizar de una forma más óptima este recurso, también habla acerca de temas relacionados, aunque de forma indireta. Estos tópicos son de interés para los que quieren saber algo más sobre informática, e inclusive, acerca de teléfonos móviles.

Los programadores e informáticos pueden usar la web como una referencia para aprender trucos muy útiles que aumenten su rendimiento. Éste es el caso de los que usan Microsoft Visual Studio, el programa más famoso para escribir código, y sin embargo, esto es apenas el comienzo de lo que hay por descubrir.

De la misma manera, aquí se pueden conseguir hacks útiles para móviles o para navegar por internet. Por ejemplo, te orientan sobre cuáles son las aplicaciones que sirven actualmente para intervenir en el sistema operativo de un teléfono Android, algo que es fundamental para alguien que desee sacarle el máximo potencial a su móvil.

Todo está enfocado hacia las herramientas necesarias para que una persona pueda desenvolverse por su propia cuenta en el medio digital, siempre en la búsqueda de un beneficio. Por lo que el contenido no se limita a orientar a los visitantes hacia tareas que puedan interesarles, ya sean usuarios avanzados o novatos.

Y aunque no lo parezca, las compras online son de los temas que llaman más la atención, tanto para los que se manejan bien en las áreas de la informática como para los que recién están comenzando en el campo. De aquí que dicha web dedique publicaciones exclusivamente a hacer compras online en páginas como Amazon.

Hacer compras por internet es algo muy cómodo y termina siendo bastante fácil una vez que se aclaran dudas naturales como la seguridad, el envío del producto y los métodos de pago. En realidad, el proceso es bastante sencillo, pero sobre todo, conveniente para los usuarios, compradores o vendedores.

Hay varias herramientas y trucos que puedes utilizar para sacarle un buen provecho a las páginas de este estilo. Ya sea conseguir rebajas por haber dejado durante días la compra en el carrito, tener descuentos significativos en el envío o tener una buena campaña publicitaria, puedes conseguir algunos consejos útiles en el sitio.

Huawei sobrevive a Trump: facturará más de 1.000 M€ en España en 2019

0

Tony Jin Yong, consejero delegado de Huawei Spain, ha destacado que las operaciones de la compañía en España se encuentran en una situación «muy saludable». La entidad ha asegurado que superará los 1.000 millones de euros de facturación en 2019, pese al complejo año que ha atravesado tras el veto anunciado por Estados Unidos.

En un encuentro con la prensa, el directivo ha detallado el buen comportamiento su negocio de empresas en España, que registrará un crecimiento de más del 15%, mientras que el de infraestructuras de redes de telecomunicaciones registrará una evolución positiva y el de consumo se mantendrá estable.

En concreto, ha incidido en que en el área de redes ha sido un año de «consolidación y liderazgo» en 5G. Así, ha destacado que es el único proveedor presente en los dos proyectos pilotos de 5G financiados por Red.es, así como que ha formado parte del primer despliegue comercial de la nueva tecnología móvil en España, hecho por Vodafone.

En el campo de empresas, ha remarcado que con ese crecimiento de más del 15% la compañía alcanza seis años consecutivos de subidas a doble dígito en este negocio en España, lo que le consolida como un «impulsor clave» de la transformación digital de las empresas públicas y privadas españoles.

Respecto a consumo, ha indicado que se han afianzado como la segunda marca en ventas de smartphones en España con una cuota del 20%. Así, Jin Yong ha añadido en que su cuota de mercado será similar a la que registró a finales de 2018, aunque inferior al máximo del 27%-28% que llegó a alcanzar a principios del año pasado.

Asimismo, ha señalado también que a comienzos de 2020 abrirá su segunda tienda en España, en concreto en la ciudad de Barcelona, lo que demuestra su apuesta por el país tras la apertura de la ‘flagship store’ de Madrid el pasado verano.

En cuanto a otras actividades en España, ha destacado que los ingresos de su negocio Huawei Fusion Solar se han multiplicado por cinco, y ha reivindicado la apuesta de la compañía por la ciberseguridad colaborando con industria y gobiernos, así como por contribuir a la sociedad y a la educación en España.

En este sentido, el consejero delegado de Huawei España ha destacado el firme compromiso de la empresa de seguir contribuyendo a la economía digital de España tras 18 años de historia en el país, donde ya da servicio a 35 millones de usuarios, coopera con más de 200 socios y cuenta con más de 1.000 empleados.

EL VETO DE EEUU A HUAWEI

Por otro lado, Jin Yong ha asegurado que en toda la compañía tecnológica china están «muy tranquilos» pese al veto anunciado por el Gobierno de Estados Unidos a la empresa y ha asegurado que tienen «incluso más confianza en el futuro» y que está dificultades son el corto plazo.

A este respecto, ha afirmado que Huawei es la «única compañía que puede sobrevivir a un ataque» como el que ha recibido por parte del Gobierno de Donald Trump y ha agregado que probablemente se ha subestimado a la empresa en Estados Unidos.

En esta sentido, ha remarcado que están preparados desde hace mucho y tienen un fuerte capacidad de inversión y desarrollo. Además, ha incidido en que desde sus redes se da servicio a más de 3.000 millones de clientes, lo que supone una «gran responsabilidad» para la empresa, que debe seguir sirviendo a los usuarios «incluso mejor».

Preguntado por su dependencia de productos de empresas estadounidenses, ha subrayado que el negocio de infraestructuras es el 60% de su actividad y en este no ha tenido «ningún impacto» porque no tienen componentes americanos. En dispositivos de consumo, se ha mostrado abiertos a trabajar tanto con empresas estadounidenses como con otras que permitan crear una alternativa no estadounidense a esos servicios que hoy no existe.

Metrovacesa vende una parcela en Las Tablas a Corestate

0

La promotora inmobiliaria Metrovacesa ha completado la venta de una parcela en Las Tablas (Madrid) a Corestate, las gestora luxemburguesa de inversiones inmobiliarias. Los protagonistas no han querido comunicar el precio de la operación.

El terreno dispone de una edificabilidad de más de 8.700 m2 y se sitúa en Las Tablas, área en el norte de la capital donde comparten vecindario promociones urbanísticas con algunas de las compañías más importantes del país (BBVA, Mediaset, Globomedia, etc.).

Esta nueva operación de venta de suelo terciario pone en valor, según la inmobiliaria, «la capacidad de Metrovacesa para responder a las necesidades del mercado actual que, concretamente en el caso de ciudades como Madrid, ofrece grandes oportunidades. De esta manera, la promotora avanza en la consecución de sus objetivos de venta de suelo definidos para el ejercicio 2019.

METROVACESA SIGUE SU PLAN DE VENTAS

Está previsto que Corestate construya en esta zona un edificio de Business Apartments, operado bajo su propia marca JOYN y totalmente adaptado a las necesidades de los viajeros de negocios, con áreas de trabajo, lounges, un gimnasio y un restaurante. La compañía espera finalizar el desarrollo del mismo en el primer trimestre de 2022 y contará con 207 apartamentos de entre 24 y 40 m².

Jorge Pérez de Leza, consejero delegado de Metrovacesa, ha señalado que “esta venta responde a nuestra estrategia de desinversión de la cartera de suelo terciario y pone de manifiesto el papel de Metrovacesa como un actor de confianza por el que importantes compañías nacionales e internacionales apuestan». «Seguiremos trabajando para aprovechar todas las oportunidades posibles en el mercado y superar nuestro objetivo de 100 millones de euros en ventas de suelo fijado para este año”, ha explicado.

Actualmente, Metrovacesa cuenta con una cartera de suelo terciario del mercado español que tiene un valor aproximado de 640 millones de euros. La cartera terciaria representa el 24% del valor de la cartera global de la compañía, que alcanza en conjunto los 2.690 millones de euros, a datos de junio de 2019.

La huelga de Renfe afectará a 11.500 viajeros en plena ‘operación salida’

0

Renfe ha comunicado que cancelará 155 trenes, 28 de ellos de AVE y Larga Distancia. Un total de 11.550 viajeros se verán afectados por los paros convocados por el sindicato CGT para este jueves, día 5, coincidiendo con la ‘operación salida’ del puente.

Así consta en la resolución de servicios mínimos dictada por el Ministerio de Fomento ante la convocatoria y a pesar de que garantiza hasta el 90% de las circulaciones en el caso de los trenes AVE.

CGT, minoritario en el comité de Renfe, ha convocado tres paros de cuatro horas cada uno para este jueves, entre las 24.00 y las 4.00 horas, entre las 11.00 y las 15.00 horas, y entre las 20.00 y las 24.00 horas.

RENFE TIENE PREVISTAS MÁS HUELGAS

El sindicato, que además tiene prevista una huelga de 23 horas en víspera de Navidad, para el día 20, busca denunciar la política de «privatizaciones y externalizaciones» que considera se realiza en el ferrocarril y la «falta de personal» de Renfe y Adif ante el acceso a la jubilación de sus «envejecidas plantillas».

Ante esta movilización, Fomento atribuye los servicios esenciales fijados a que se trata de un día de «excepcional movimiento de viajeros» por coincidir «la movilidad propia de una jornada laborable con el inicio del puente y, además, la celebración de la Cumbre del Clima en Madrid».

A pesar de ello, Renfe, además de no poder reforzar su servicio, tal como suele hacer en días de incremento de movilidad, debe suprimir los trenes que no tengan consideración de servicios mínimos.

Así, en el caso del AVE y Larga Distancia, el Ministerio ha dictado servicios mínimos del 90%, que garantizan 265 trenes de los habituales.

Se cancelarán los 28 restantes, lo que supone que los 6.300 viajeros de estos trenes tendrán que viajar en otros u otro día, según indica la resolución de Fomento.

En el caso de los trenes de Media Distancia (regionales), se asegura la circulación de 215 trenes, el 62,8% de la oferta habitual, lo que conlleva suprimir 127 frecuencias que afectarán a unos 5.250 pasajeros.

Este número de afectados no incluye los que finalmente viajen en autobús u otros modos, dado que estima en 24.284 el total de viajeros de los trenes cancelados, a razón de una media de 192 usuarios por tren.

MÁS CERCANÍAS EN MADRID

Respecto a Cercanías, la resolución no recoge una estimación de pasajeros afectados, pero establece servicios mínimos del 50% de los habituales, un 75% en las ‘hora punta’ para el caso de Madrid.

En el resto de la media docena de capitales que tienen este transporte, se asegura el 48% de las circulaciones normales, el 66% en las ‘hora punta’.

En Mercancías, Fomento garantiza la circulación de 56 trenes, el 35% del total, con lo que se anularán 219. El Ministerio justifica la necesidad de servicios esenciales para asegurar que las mercancías lleguen a su destino en ·periodos hábiles productivos». Además, busca evitar retenciones en las principales vías, en un día de intensa circulación, en caso de que su transporte se derive por carretera.

Amazon invertirá 2.000 M€ y generará hasta 800 empleos fijos en Aragón

0

Amazon comenzará a construir sus tres centros de datos del proyecto Amazon Web Services (AWS) en Villanueva de Gállego, El Burgo de Ebro (Zaragoza) y la Plataforma Logística de Huesca (Plhus) en agosto de 2020. Esta operación le supondrá a Amazon una inversión de 2.000 millones de euros en una década y la creación de entre 550 y 800 empleos indefinidos y a tiempo completo con motivo de la ejecución de las obras, además de otros empleos inducidos.

Así lo ha anunciado, este martes, la consejera de Economía, Planificación y Empleo del Ejecutivo aragonés, Marta Gastón, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Gobierno, donde ha indicado que el proyecto AWS ha sido declarado de interés autonómico y general para reducir los plazos de los trámites administrativos y urbanísticos en siete meses, la mitad, de forma que estará terminado en 2022.

Para realizar esta doble declaración, de Interés Autonómico e Interés General, se ha utilizado la herramienta puesta en marcha a principio de este mismo año por el Gobierno de Aragón: un decreto-ley que planteó dos modificaciones legislativas sustantivas para evitar el carácter redundante de la declaración como inversión de interés autonómico y la declaración de interés general que se regulan en las dos normas legales autonómicas. De esta forma, se logra agilizar la tramitación de aquellos proyectos y planes relevantes que vayan a desarrollarse en nuestro territorio.

Gastón ha hecho notar que Amazon ha tenido en cuenta, para ubicar este proyecto en la Comunidad autónoma, la capacidad de las infraestructuras aragonesas, la distancia «adecuada» entre los tres centros y la posibilidad de crear un «corredor de conocimiento» entre Villanueva de Gállego, El Burgo de Ebro y Huesca.

ADQUISICIÓN DE SUELO

La memoria del proyecto detalla que en Plhus la empresa tiene previsto adquirir una superficie total de 157.727 metros cuadrados, propiedad de Aragón Plataforma Logística (APL), otros 117.698 metros cuadrados en el Parque Industrial Aeronáutico de Villanueva de Gállego, que al igual que los 152.627 metros cuadrados que va a adquirir en el polígono industrial de El Espartal II, de El Burgo de Ebro, son propiedad de la sociedad pública Suelo y Vivienda de Aragón.

La empresa se compromete a utilizar energía cien por cien renovable y se estima que cuando las empresas se trasladan a la nube de AWS reducen las emisiones de carbono en un 88% ya que sus centros de datos pueden ofrecer economías de escala medioambientales.

El proyecto de AWS en Aragón se enmarca en el proceso de expansión de la empresa que, tras analizar diferentes ubicaciones y después de un estudio de alternativas, ha elegido Aragón para promover una nueva región de servicio teniendo en cuenta los riesgos ambientales existentes, los costes económicos, las infraestructuras en las inmediaciones y la superficie disponible.

A todo ello se une el esfuerzo del Gobierno de Aragón para facilitar que el proyecto se instalase en esta Comunidad, ofreciendo un instrumento territorial, como es el Proyecto de Interés General de Aragón (PIGA), para que mediante un solo procedimiento administrativo, coordinado con el necesario procedimiento medioambiental, se puedan aprobar los tres proyectos de centros de datos de forma conjunta, coordinada, ágil, simplificada y unificando en todas las fases la interlocución entre el promotor y el Ejecutivo autonómico.

Según ha señalado la entidad promotora, la nueva Región AWS en Aragón posibilitará a las organizaciones españolas, desde start-ups a grandes empresas, así como al sector público, el acceso a infraestructura en su propio país que les permitan hacer uso de tecnologías avanzadas, como análisis o bases de datos, inteligencia artificial, Internet de las Cosas (IoT), aprendizaje automático, servicios móviles o serverless, entre otras, para impulsar la innovación.

La crisis climática pone en riesgo la salud de cinco millones de niños

0

Acción contra el Hambre ha desgranado este martes algunos de los alarmantes datos que puede dejar la crisis climática en 2050 si no se revierte la situación. La ONG, durante la celebración de la Cumbre del Clima (COP25), ha apuntado que la salud nutricional de cinco millones de menores de cinco años podría estar en riesgo. Es más, de seguir así, se elevaría la desnutrición crónica en un 62 por ciento y en 189 millones el número de personas con inseguridad alimentaria en los próximos 30 años.

«A medida que la crisis climática agrava las crisis humanas, debemos trabajar para aumentar la capacidad de recuperación de las comunidades ante estos choques, brindar apoyo en el desarrollo de medios de vida sostenibles para la adaptación a futuras crisis y prevenir posibles connflictos derivados de la competencia por los recursos naturales», señala Didier Verges, responsable de prevención de desastres y resiliencia en Acción contra el Hambre.

Desde la ONG recuerdan que la crisis climática amenaza todos los pilares de la seguridad nutricional, reduciendo la producción agrícola y afectando al contenido de nutrientes de los cultivos. Las sequías, detonante de gran parte de los conflictos actuales, «se dilatan en el tiempo mientras crece el número y la intensidad de huracanes, inundaciones y olas de calor», advierten.

SOLUCIONES A LA CRISIS CLIMÁTICA

Entre las soluciones piden que se financie la emergencia y la resiliencia en los países golpeados por la crisis climática. «Es fundamental aumentar la financiación para responder las emergencias, pero también para generar la resiliencia necesaria para mitigar el daño», añade Verges. Asimismo, señala la migración y los conflictos como dos nuevos frentes que aumentan la presión sobre los recursos naturales existentes.

«En los conflictos en Siria, Somalia y Nigeria ha resultado ser un factor decisivo y se prevé que pueda convertirse en una fuente de conflictos importantes en muchas otras regiones. En África, los años más cálidos están asociados con una mayor probabilidad de guerra civil. Las proyecciones para 2030 sugieren un aumento del 54% de los conflictos armados en este continente», afirma Verges.

Por eso, demandan una nueva agricultura para frenar la crisis climática. Ya que los sistemas alimentarios producen hasta un 57% del total de emisiones de gases de efecto invernadero. «La agroecología ofrece soluciones a este desafío, situando a la alimentación y a la nutrición en el centro de los problemas de desarrollo», explica Hélène Pasquier, responsable de seguridad alimentaria y medios de vida en Acción contra el Hambre.

Asimismo, piden ganar terreno al desierto y preservar agua segura para garantizar la nutrición. «Solo gestionando el agua como un recurso estratégico y de forma integrada con el resto de recursos naturales podremos ganar terreno al desierto», apunta Pablo Alcalde, que coordina en Acción contra el Hambre proyectos relacionados con la gestión comunitaria y transfronteriza de las cuencas hídricas.

Evok aterriza en los hoteles de lujo de Madrid tras una inversión de 44 M€

0

Evok Hotels ha aterrizado en Madrid de la mano de Zaka Investments, quien ha cerrado la compra del inmueble que ocupa el número 20 de la Gran Vía madrileña por 44 millones de euros, según ha informado la consultora internacional Savills Aguirre Newman que ha asesorado a Cajalmendralejo en la operación de venta.

El activo, que hasta ahora acogía oficinas del Gobierno de la Comunidad de Madrid, será transformado en un hotel de lujo mediante un ambicioso proyecto de rehabilitación diseñado por Philipe Starck y operado por la firma parisina Evok Hotels Collection en la que supondrá su entrada en España.

El edificio, que cuenta con once plantas y 4.500 metros cuadrados sobre rasante, era propiedad de Cajalmendralejo desde 2014, cuando pagó 20 millones de euros en una subasta.

El director de Zaka Investments, Romain Yzerman, ha explicado que está muy satisfecho de continuar el desarrollo europeo del grupo de hoteles Evok con esta adquisición en Madrid.

«La ciudad está experimentando una gran transformación gracias a su fuerte atractivo, con una oferta de hotel de lujo de 5 estrellas en plena reinvención, en cuya evolución estamos encantados de participar», aseguró.

Para el director de inversiones para el sur de Europa en Savills Aguirre Newman, Carglos Ruiz-Garma España sigue siendo uno de los principales mercados de inversión a nivel europeo. «Los inversores internacionales siguen apostando por el mercado español por el elevado número de turistas extranjeros, más de 80 millones al año, que consolidan a España como segundo país más visitado del mundo», justificó.

Stands, la estrategia del marketing offline de ferias

0

Con la llegada de las redes sociales, el mundo publicitario dio un giro de 180 grados. La forma en la que las empresas promocionan sus marcas, productos o servicios ha cambiado mucho gracias al uso masivo de las tecnologías de la información y las plataformas digitales.

Sin embargo, el marketing offline, es decir, aquel que se realiza fuera de la web, sigue teniendo un gran impacto entre los consumidores.

Una de las estrategias de publicidad que sorprendentemente han dado más frutos en este 2019 ha sido la presencia en ferias con stands publicitarios. Encontrar empresas profesionales y de calidad donde contratar stands para participar en un evento, se ha convertido en algo tan importante como la propia participación.

¿Cuál es el marketing más efectivo?

Con el nacimiento del marketing online, se reestructuraron por completo las líneas en las que se basaba la publicidad. Al poco tiempo, los resultados obtenidos fueron tan positivos que muchos expertos aseguraban que las nuevas estrategias digitales sustituirían por completo la manera tradicional de exponer una marca.

Sin embargo, actualmente es fácil darse cuenta de que el marketing online y offline se sostienen uno al otro. Una marca no avanza si no tiene presencia en redes sociales, pero tampoco alcanza su máximo potencial si no les demuestran a sus usuarios que puede estar presente físicamente.

Para que el marketing sea realmente efectivo es necesario combinar ambas técnicas y hacer uso de todos los canales de comunicación. Puede parecer que el medio virtual tiene menos gastos y es más productivo, pero si no se complementa con estrategias offline como son los stands publicitarios, la recepción por parte del público no se multiplicará.

Los stands y su importancia

Los stands son probablemente la estrategia de marketing offline más importante. Disponer de un stand en una feria comercial ayuda a que una marca mejore su imagen y se dé a conocer ante el público. Participar en este tipo de eventos brinda a las personas la oportunidad de conocer más a fondo el perfil de una empresa, así como sus productos o servicios.

De hecho, una de las particularidades de los stands es que son pequeños puestos donde los visitantes tienen la oportunidad de ver, tocar y sentir aquello que se está promocionando en tiempo real. En España, la recepción del público hacia este tipo de ferias está creciendo exponencialmente.

Ahora bien, aunque los números se han elevado, es cierto que este tipo de eventos no son algo masivo. Sin embargo, el beneficio que puede obtener una marca o empresa al participar en ellos, va mucho más allá de captar nuevos clientes o afianzar a los que ya tiene. Los stands ayudan a las marcas a encontrar proveedores, hacer nuevos contactos, estudiar su competencia y conocer las nuevas tendencias del mercado para estar al día.

Consejos sobre el diseño y montaje de stands

Por supuesto, llamar la atención es importante. Nadie se va fijar en un stand mal construido, aburrido o que no identifique a la marca. Por ello, siempre es bueno contar con gente experta en el sector, que diseñe stands personalizados  utilizando la gama de colores y el logo de cada empresa.

De esta manera, sin importar el lugar, cualquier persona en la feria podrá identificar el stand de su marca preferida. Asimismo, el montaje también debe ser riguroso, pues una mala distribución o ubicación del mismo puede hacer que el stand pierda atractivo y no resulte interesante para el público.

Acerinox ratifica su compromiso cero emisiones en 2050 en línea con el sector

0

Acerinox ha ratificado el compromiso acordado por la Unión de Empresas Siderúrgicas (Unesid) de alcanzar la neutralidad climática antes del año 2050, en línea con la decisión del consejo de la patronal siderúrgica anunciada esta semana con motivo de la celebración de la Cumbre del Clima (COP25) en Madrid.

En su compromiso de alcanzar las cero emisiones para este año, la compañía incorporó recientemente a la alta dirección del grupo a Oswald Wölfe como director de Sostenibilidad, Relaciones Institucionales y Comunicación, reportando directamente al consejero delegado, Bernardo Velázquez.

Wölfe, que hasta hace unos meses era consejero delegado de la fábrica de Acerinox en Malasia, cuenta con experiencia internacional en el sector, además del conocimiento de los procesos de mejoras medioambientales en las plantas y para la integración de medidas sostenibles en todas las áreas de negocio de la empresa, con el objetivo de definir e incrementar su valor futuro y dar respuesta a las demandas de sus grupos de interés y el resto de la sociedad.

En este sentido, la compañía está potenciando la reducción de emisiones y de utilización de recursos y poniendo en valor del acero inoxidable como ejemplo de economía circular, al ser uno de los productos rentables conocidos cuyo ciclo de vida responde mejor a las cuatro ‘R’ –reducir, reusar, remanufacturar y reciclar–.

Entre los reconocimientos internacionales que Acerinox ha recibido en materia de sostenibilidad se encuentra el FTSE4Good, que la incluye en su índice mundial de compañías responsables con el medioambiente, la sostenibilidad y las políticas de RSC, así como la iniciativa Global Reporting en su versión G4, tras revisar el informe de sostenibilidad de 2018.

MENOS DEMANDA Y BAJOS PRECIOS

Acerinox obtuvo un beneficio neto de 113 millones de euros en los nueve primeros meses del año, cifra un 49% inferior a los 221 millones de euros del mismo periodo del año pasado, según ha informado el grupo, que ha atribuido la caída del beneficio a la menor demanda y a los bajos precios.

“La bajada de la actividad industrial, unida al exceso de producción en Asia, principalmente en China e Indonesia, están ejerciendo una gran presión sobre los precios en todos los mercados”, ha explicado Acerinox.

La cifra de negocios del grupo siderúrgico alcanzó los 3.661 millones de euros hasta septiembre, con un retroceso del 5% respecto al mismo periodo de 2018.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de Acerinox se situó en 290 millones de euros en los nueve primeros meses del ejercicio, un 31% inferior al del mismo periodo del año anterior, mientras que el resultado neto de explotación (EBIT) bajó un 46%, hasta los 159 millones de euros.

La deuda financiera del grupo se situó a cierre de septiembre en 582 millones de euros, un 13% inferior a la existente un año antes.

El BBVA destaca el papel de la banca para facilitar inversiones sostenibles

0

El consejero delegado de BBVA, Onur Genç, ha puesto en valor el papel de la banca a la hora de canalizar recursos hacia inversiones sostenibles. Así lo ha puesto de manifiesto durante su intervención en el XV Encuentro del Sector Bancario organizado por IESE en Madrid, en el marco de la semana en la que se celebra la XXV Cumbre del Clima (COP25), en el que ha querido destacar el «rol central» que puede desempeñar la banca ante el reto del cambio climático y su capacidad de «influir en la agenda de los actores principales».

El directivo ha destacado el «importante papel» que juegan los bancos para abordar el desafío de la sostenibilidad, pues tienen la capacidad de movilizar y canalizar recursos financieros para «una sociedad más sostenible e inclusiva», apoyando a las empresas y otros agentes económicos en sus decisiones de inversión y producción con criterios de sostenibilidad ambiental y social.

Genç, quien ha asegurado que BBVA se toma estos desafíos «muy en serio», ha resaltado el compromiso que tiene la entidad de movilizar hasta 100.000 millones de euros en finanzas sostenibles hasta 2025, de los que ya ha comprometido 21.800 millones de euros.

Asimismo, ha reiterado su compromiso de gestionar los riesgos ambientales y sociales relacionados con la actividad de BBVA para minimizar sus posibles impactos negativos directos e indirectos, así como de involucrar a todos los grupos de interés en la promoción del desarrollo sostenible por parte de la industria financiera.

En la misma línea, el consejero delegado ha destacado que el banco lanzará para cada producto en España su correspondiente solución alternativa sostenible, una aspiración que espera alcanzar a lo largo de 2020.

«Tenemos un importante reto por delante. Un reto que avanza a una velocidad más rápida de lo que la gente cree, pero que es rentable y sostenible para los bancos«, ha resaltado.

100.000 MILLONES EN FINANCIACIÓN VERDE

BBVA tiene el compromiso de movilizar entre 2018 y 2025 unos 100.000 millones de euros en financiación verde, infraestructuras sostenibles, emprendimiento social e inclusión financiera. “Hasta julio llevábamos 22.000 y confío en que estaremos sobrepasando con claridad esos 100.000 millones en 2025; igual tenemos que actualizar el compromiso no dentro de mucho”, ha apuntado el directivo, quien ha reconocido que “la demanda es grande”.

En esta línea, BBVA tiene el compromiso de involucrar a otros agentes económicos, por lo que ha trabajado con otras entidades en los principios de banca responsable y en la alineación de sus estrategias con los objetivos de desarrollo sostenible.

Banco de España advierte que las fusiones deben generar valor al accionista

0

El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, ha señalado que los potenciales nuevos procesos de consolidación bancaria deben ser guiados por el mercado, es decir, por la creación de valor para los accionistas.

Así lo ha puesto de manifiesto De Cos en su discurso de apertura en el ’15 Encuentro del Sector Bancario’ organizado por el IESE y EY, en el que también ha destacado el esfuerzo realizado ya por las entidades, que han reducido en un 30% el tamaño del sector en España desde 2009.

De este modo, el Banco de España ve las fusiones como una palanca para el aprovechamiento de economías de escala y de mejora de eficiencia, lo que derivará en un incremento de la rentabilidad.

Además, la institución monetaria las ve como un mecanismo favorable para elevar la rentabilidad en un contexto de fuerte presión de costes por la realización de fuertes inversiones en tecnología para hacer frente a los cambios en un entorno competitivo con nuevos competidores.

ACCESO A MERCADOS INTERNACIONALES

También ha hecho referencia a la necesidad de las entidades de tener acceso preferente a los mercados internacionales para poder responder eficientemente a la implementación de la nueva regulación bancaria poscrisis y, en particular, hacer frente a los requerimientos europeos del MREL (mínimo requerido de pasivos exigibles).

El gobernador del Banco de España ha reconocido los riesgos asociados a la actividad en países emergentes y a la diversificación internacional del negocio bancario -sobre todo minorista-, pero cree que las ventajas son más importantes.

«Tenemos evidencia de que estas ventajas son superiores a medida que el nivel de sincronía entre los ciclos económicos y financieros en los países en los que se opera sea menor»

En este orden de cosas, De Cos ha pedido una «profunda reflexión» a escala europea e internacional sobre el tratamiento regulatorio de la diversificación en el negocio bancario, para que, en paralelo a la mayor complejidad que pueda conllevar, se reconozcan mejor algunos de sus efectos beneficiosos sobre el perfil de riesgo de las entidades.

LA REPUTACIÓN

Hernández de Cos ha advertido sobre la potencial materialización de costes asociados a riesgos legales en el caso concreto del sector bancario español. «Esto continúa contribuyendo al riesgo operacional de las entidades de depósito», ha advertido.

Los procesos vinculados a litigios pasados tales como el de las cláusulas suelo han tenido un coste estimado para el sector de más de 2.200 millones de euros hasta junio de 2019, al tiempo que existen otros procesos legales relevantes pendientes de resolución, como es el caso del índice IRPH.

El gobernador del Banco de España ha avisado de que la reputación y la confianza de los clientes «son elementos fundamentales» en los que se basa el negocio bancario, mientras que el coste de la litiogisidad a largo plazo sobrepasa «con creces» el eventual beneficio que se pudiera obtener en el corto plazo a través de comportamientos «cuestionables».

«Las entidades deben esforzarse en revertir esta tendencia proporcionando a sus clientes los productos y servicios financieros adecuados a sus necesidades y capacidades, así como suministrando la información relevante de manera clara y transparente», ha apostillado.

PRUDENCIA EN LA CONCESIÓN DE CRÉDITO

De acuerdo con el análisis realizado en el último Informe de Estabilidad Financiera, correspondiente a otoño de 2019, se constata que el balance de riesgos para la estabilidad financiera se habría deteriorado desde la publicación del informe inmediatamente anterior.

No obstante, sí que ha admitido que las entidades bancarias, para hacer frente al contexto de tipos bajos, han recompuesto sus carteras hacia operaciones que «proporcionan mayor margen de intereses a cambio de aceptar un mayor perfil de riesgo en las carteras crediticias». Con todo, el Banco de España ve «pocas señales» de apetito por el riesgo del sector bancario español.

A su vez, considera que el estrechamiento del margen de intereses responde al aumento del peso relativo de los activos improductivos, como los créditos morosos y los activos adjudicados, y a la contracción del saldo de la cartera crediticia como reflejo de la corrección del «excesivo» endeudamiento que habían acumulado empresas y familias antes de la crisis y de la pérdida de peso de la banca en la financiación total de la economía.

Unicredit acaba con 8.000 empleos y 500 oficinas en Europa

0

Unicredit, el mayor banco de Italia por capitalización, acabará con unos 8.000 puestos de trabajo en Europa Occidental y cerrará unas 500 oficinas entre 2019 y 2023 con el objetivo de reducir sus costes en 1.000 millones de euros, según el nuevo plan estratégico presentado este martes por la entidad, que contempla un significativo aumento de la retribución a los accionistas.

El banco italiano asumirá un impacto negativo de unos 1.400 millones de euros en relación con sus medidas de ajuste en Europa Occidental, que serán contabilizados entre los ejercicios 2019 y 2020. En España, la entidad se centra en banca corporativa y de inversión. Y tiene su sede en la Calle Miguel Ángel (Madrid). De momento se desconoce que países se verán afectados.

Bajo el nuevo plan estratégico ‘Team 23’, Unicredit pretende reducir sus costes hasta 10.200 millones de euros en 2023, lo que implica un ajuste medio anual del 0,2% entre 2018 y 2023, mientras que prevé situar el volumen de préstamos dudosos por debajo de 20.000 millones de euros, frente a los casi 60.000 millones contabilizados en 2015.

Por su parte, la entidad italiana anticipa un beneficio neto subyacente de 4.300 millones de euros en 2020, que alcanzará los 5.000 millones de euros para 2023, teniendo como referencia una tasa fiscal del 18% al 20% durante la ejecución del plan.

MÁS VALOR PARA LOS ACCIONISTAS

Por otro lado, Unicredit espera generar «un valor significativo para los accionistas», que alcanzará los 16.000 millones en total, incluyendo el reparto de 6.000 millones en dividendos y la recompra de acciones propias por importe de 2.000 millones, así como un aumento del patrimonio tangible por valor de 8.000 millones.

«‘Team 23’ trata de maximizar la creación de valor para las partes interesadas, incluyendo un renovado enfoque hacia la satisfacción del cliente gracias a la simplificación de procesos y a productos innovadores, así como mayores retornos a los accionistas», declaró Jean Pierre Mustier, consejero delegado de Unicredit.

Noviembre dulce para Lidl: se acerca a la cifra de 600 tiendas en España

0

La compañía alemana Lidl sigue con su ritmo de crecimiento en España con la vista puesta en la tienda 600. El mes de noviembre invirtió 28 millones de euros en la apertura de siete nuevos puntos de venta en Andalucía (El Puerto de Santa María, Málaga y Jaén), Asturias (Gijón), País Vasco (Bilbao), Galicia (Vigo) y Cataluña (Terrassa).

Lidl da así un nuevo paso adelante en su ambicioso plan de expansión nacional, con el que incrementa cada vez más su presencia en el centro de grandes ciudades además de ganar peso en destacados ejes comerciales del país, impulsando también con ello la creación de empleo de calidad.

“Cuando acabe nuestro año fiscal (28 de febrero de 2020) habremos abierto más de 30 tiendas. Y antes de esa fecha, además, inauguraremos nuestra tienda 600 en España”, aseguran fuentes de Lidl a este medio. Y, de momento, la compañía está cerca de cumplir ese objetivo.

En este sentido, la empresa ha logrado generar un total de 73 nuevos puestos de trabajo para una plantilla de 165 personas únicamente con la puesta en marcha de estas siete nuevas tiendas. Estas ofrecen al cliente una amplia variedad de productos frescos (fruta y verdura, carne y pescado, pan y bollería recién horneados…) así como de nevera, secos envasados, cosmética, higiene personal y limpieza, incluyendo también referencias regionales y el exitoso surtido navideño de Lidl.

Todo ello se complementa con las semanas temáticas de alimentación y bazar que la cadena de supermercados celebra de forma periódica, según un comunicado de la compañía alemana.  Las dos últimas aperturas corresponden con las ubicadas en Vigo y Bilbao, que han supuesto una inversión total de 7,6 millones de euros.

APORTACIÓN DE LIDL AL PIB

Con una plantilla de más de 14.000 empleados, tras 25 años de presencia en el mercado español, Lidl se ha convertido en una de las empresas que más contribuyen al desarrollo de la economía nacional, gracias al impacto directo, indirecto e inducido que genera su actividad. Así se desprende del ‘Informe de impacto corporativo 2018 de Lidl en España’, elaborado por la consultora PwC para analizar el impacto económico y social de la cadena en nuestro país.

En 2018 Lidl aportó 5.500 millones de euros al PIB español, un 21% más en solo dos años, gracias a su actividad directa, indirecta e inducida en nuestro país. Una cifra que, en proporción a su cuota de mercado, le sitúa por encima de otros grandes operadores de su sector y que ya supone el 0,5% de todo el PIB español. La actividad de Lidl en España tiene un efecto multiplicador de 16. Por cada 1€ de beneficio que obtiene, genera 16 euros adicionales a las arcas del país.

Publicidad