El decreto con 54 nuevas medidas contra el Covid-19 entra en vigor mañana

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El real decreto ley aprobado por el Gobierno con 54 nuevas medidas complementarias a las ya aprobadas para mitigar el impacto económico y social del Covid-19, como la suspensión de desahucios seis meses, la prórroga de contratos de alquiler y ayudas, la ampliación a tres meses de la moratoria hipotecaria, el aplazamiento de cuotas para autónomos y pymes, un subsidio de 431 euros para temporales parados u otro para empleadas del hogar, entrará en vigor mañana, jueves, con una duración de las medidas de un mes, salvo las que tengan un plazo específico.

La norma, publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE), contempla la prórroga de un mes tras el estado de alarma de todas las medidas ya implementadas para mitigar el impacto del Covid-19 y constituye el refuerzo del «escudo social» previsto por el Gobierno para paliar los efectos económicos y sociales de la pandemia en trabajadores, autónomos y familias.

Las nuevas medidas se suman a las implementadas por el Gobierno, con un primer paquete con aplazamiento de tributos y ayudas a turismo, entre otras, que movilizó 18.225 millones, y el segundo que prevé hasta 200.000 millones movilizados mediante avales públicos, la moratoria hipotecaria y otras iniciativas.

Además, se aplicarán en medio de la paralización de las actividades no esenciales aprobada mediante un permiso retribuido recuperable el pasado domingo, hasta el próximo jueves 9 de abril, con el fin reducir la movilidad y evitar más contagios, en medio del estado de alarma decretado hasta el 11 de abril.

SUSPENSIÓN DE DESAHUCIOS Y AYUDAS AL ALQUILER

En vivienda, ve la luz un paquete de medidas en materia de alquiler que beneficiarán a 500.000 familias vulnerables. En concreto, aprueba la suspensión de lanzamientos sin alternativa habitacional durante seis meses desde la entrada en vigor del estado de alarma y la renovación automática de los contratos de alquiler que venzan en los tres meses siguientes, con una prórroga de seis meses para evitar subidas abusivas.

También fija una moratoria automática en el pago de la renta para aquellos arrendatarios en situación de vulnerabilidad cuyo arrendador sea un gran tenedor de vivienda (poseedor de más de diez inmuebles), tanto público como privado, incluido el Fondo Social de Vivienda de las entidades financieras.

Dicha moratoria se prolongará mientras dure el estado de alarma o persista la vulnerabilidad, con un máximo de cuatro meses y, una vez superada la situación, el inquilino devolverá lo debido en un periodo no superior a tres años, sin que se le puedan aplicar penalizaciones ni intereses.

Si el arrendador no es un gran tenedor de inmuebles, como sucede en el 85% de casos, se aprueba una moratoria para que inquilinos vulnerables puedan solicitar aplazamiento en el pago de su renta, que deberá decidir el arrendador en siete días.

En el caso de que no haya acuerdo, se dispondrá de un microcrédito para colectivos vulnerables que dará el Estado a tipo de interés cero, por importe de hasta seis mensualidades, a devolver en seis años ampliable a diez.

Para los que continúen con dificultades tras la crisis, el Estado pagará la deuda de alquiler con una línea de ayudas públicas por importe de 700 millones de euros que contempla ayudas de hasta 900 euros al mes y 200 euros en suministros.

MORATORIA HIPOTECARIA Y SUMINISTROS

En paralelo, amplía a tres meses la moratoria en el pago de hipoteca para aquellas personas que hayan perdido su empleo o hayan visto reducidos sus ingresos como consecuencia del coronavirus, frente al mes previsto hasta ahora, y ha extendido la medida a todo tipo de préstamos.

A su vez, establece la posibilidad de una moratoria en los créditos y préstamos no hipotecarios a vulnerables, incluyendo los créditos al consumo, al tiempo que habilita a las corporaciones locales para que utilicen el superávit de ejercicios anteriores para adoptar medidas de apoyo en vivienda.

Igualmente, mientras esté en vigor el estado de alarma, no podrá cortarse el suministro energético de ningún tipo, ni el agua en la vivienda habitual, salvo por motivos ligados a la seguridad de suministro, según la norma, que amplía también el bono social, reforzándolo con una moratoria en el pago de suministros para autónomos y pymes y la posibilidad de adaptar sus contratos a sus nuevas realidades de consumo, sin penalización.

En el caso de los viajes combinados, los usuarios podrán solicitar su reembolso o recibir un bono canjeable en un año.

MORATORIA DE CUOTAS A PYMES Y AUTÓNOMOS

Otra de las medidas aprobadas más reclamadas, la moratoria del pago de las cotizaciones a la Seguridad Social durante seis meses de los autónomos y empresas, para lo que dispondrán de diez días naturales para solicitar la medida, que viene acompañada de un aplazamiento del pago de deudas hasta el 30 de junio de 2020 y una moratoria de las cuotas por los días trabajados de marzo sin intereses.

Igualmente, se establece un subsidio de 439 euros de desempleo excepcional, de un mes de duración ampliable, sin requisito de carencia, para trabajadores temporales que no tengan la cotización necesaria para acceder a otra prestación o subsidio.

El decreto recoge también la extensión, de manera excepcional, de la prestación por incapacidad temporal (IT) a aquellos trabajadores por cuenta ajena o por cuenta propia obligados a desplazarse de localidad y con obligación de prestar servicios esenciales que no puedan hacerlo debido al confinamiento de la población.

MEDIDAS SOCIALES: SUBSIDIO A TEMPORALES Y EMPLEADAS DEL HOGAR

Además, se crea un subsidio por desempleo temporal para las empleadas de hogar que pueden solicitar si se quedan en el paro o si ven reducidas sus horas de trabajo, y que es compatible con el mantenimiento de una parte de la actividad laboral.

El importe de esta prestación, que tiene carácter retroactivo si la causa es la actual crisis sanitaria, será el equivalente a un 70% de la base reguladora de la empleada.

Con el decreto se amplían los supuestos en los que se pueden rescatar las aportaciones realizadas a planes de pensiones, de forma que podrán recurrir a las mismas las personas que estén inmersas en un expediente de regulación temporal de empleo y los autónomos que hayan cesado su actividad.

TELECOMUNICACIONES E INDUSTRIA

En el ámbito del sector de telecomunicaciones, la norma matiza que la suspensión de la portabilidad solo afecta a aquellas operaciones en las que exista necesidad de los usuarios de desplazarse físicamente a tiendas o de que se realicen intervenciones físicas en su domicilio, excepto en casos de fuerza mayor.

Además, se establece que los usuarios no puedan ver sus tarifas incrementadas durante el tiempo en que no puedan solicitar un cambio de compañía. Por otra parte, se modifica el régimen de garantías para agilizar y facilitar la gestión de ayudas del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, con facilidades para la refinanciación, y se habilita al ICEX a devolver a las empresas los gastos incurridos en ferias organizadas por el organismo que han tenido que ser canceladas.

Con carácter excepcional, se aprueban ayudas por importe de 15 millones de euros para compensar una parte de los costes de los prestadores del servicio de comunicación audiovisual de televisión digital terrestre de ámbito estatal.

Por último, se amplía en 60 millones de euros la dotación para Cersa (Compañía Española de Reafianzamiento), con el fin de que pueda avalar un mayor número de operaciones, se suspende un año el pago de intereses del programa Emprendetur, y permite la utilización de hoteles y alojamientos turísticos como «alternativa habitacional segura» para víctimas de este tipo de violencia si los servicios de acogida no tienen disponibilidad, entre otras.

El consejo de BME aprueba la OPA formulada por Six

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El consejo de administración de Bolsas y Mercados Españoles (BME) ha aprobado por unanimidad el preceptivo informe sobre la oferta pública de adquisición (OPA) de acciones formulada por el grupo suizo Six sobre la totalidad de las acciones del operador, una operación que fue autorizada por el Gobierno el pasado 24 de marzo y un día después por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

«Se hace constar que a la citada sesión del consejo de administración asistieron, presentes o representados, todos los miembros y que el informe ha sido aprobado con el voto favorable de todos ellos», recoge el documento remitido este miércoles por BME al supervisor de los mercados.

No obstante, esta opinión, aunque con carácter preceptivo, no es vinculante, sino que corresponde a cada accionista de BME la autorización definitiva de la OPA, cuyo precio, tras dividendos, se ha establecido en 33,4 euros por acción y supone valorar al grupo en 2.792 millones de euros.

BME ha comunicado formalmente su intención de aceptar la oferta respecto a las acciones propias que mantiene en autocartera. A la fecha de este informe, ascienden a 764.055 títulos, representativos del 0,914% del capital social.

De la misma forma, sin perjuicio de que los consejeros que son titulares de acciones directa o indirectamente se reservan la facultad de revisar su intención en función de circunstancias sobrevenidas, a día de hoy y en todos los casos pretenden aceptarla.

Antonio Zoido es titular de 48.261 acciones ordinarias (0,058% del capital de BME), Javier Hernani cuenta con 21.969 títulos (0,026%), Ignacio Garralda con 1.000 (0,001%) y David María Jiménez-Blanco Carrillo de Albornoz con 2.000 (0,002%).

Asimismo, Juan March Juan tiene 500 acciones, Joan Hortalá i Arau dispone de 6.126 títulos, Santos Martínez-Conde Gutiérrez-Barquín cuenta con 9.000 acciones y Juan Carlos Ureta es titular directo de 55.000 ordinarias y de instrumentos financieros que dan derecho a la transmisión de 200.000 acciones.

A estos valores poseídos por la cúpula se suma el derecho que tiene Zoido de recibir hasta un máximo de 46.624 acciones de BME en virtud de determinados planes de retribución plurianuales en acciones y las 37.835 de Hernani. Hortalá i Arau tiene también derecho a recibir 9.661 títulos por esta concepto.

De acuerdo con el folleto, no existe ningún acuerdo entre accionistas de BME y Six relativo a la oferta, por lo que la eficacia de la misma está condicionada a su aceptación por, al menos, 41,8 millones de acciones, que representan el 50% de su capital social más una acción de BME.

El plazo de aceptación de la oferta es de 43 días naturales, empezando a contar desde el pasado día 30 de marzo, por lo que finalizará a las 24.00 horas del día 11 de mayo de 2020, salvo que sea objeto de ampliación.

Si la CNMV lo considera necesario para el buen fin de la operación y la protección a los accionistas de BME, el plazo podrá prorrogarse. Six también tiene la potestad de hacer lo propio, siempre que no se rebase el límite máximo de 70 días naturales y que comunique la extensión previamente al supervisor. En cualquier caso, tendría que comunicarse tres días naturales antes de la fecha del fin del plazo inicial.

Igualmente, el plazo de aceptación quedaría interrumpido en el caso de que se presentara una oferta competidora a la de Six. Las posibilidades de que se dé este escenario se habrían reducido considerablemente después de que Euronext, uno de los principales operadores internacionales que había confirmado el inicio de conversaciones con BME antes de la presentación formal de la OPA de Six, haya comunicado definitivamente que descarta lanzar una contraopa.

Six prevé abonar el importe total del precio de la oferta en efectivo mediante la posible disposición de un préstamo puente, para lo que ha depositado avales en varias entidades bancarias: Credit Suisse, UBS, BBVA, Banco Santander, CaixaBank y Kutxabank.

Las acciones de Six son propiedad de aproximadamente 122 instituciones financieras suizas e internacionales, ninguna de las cuales es titular de más del 18% del capital. Sus principales accionistas son UBS AG (17,31%), Credit Suisse (14,67%), Raiffeisen Schweiz Genossenschaft (5,5%), Zürcher Kantonalbank (3,32%) y Bank Julius Bär (3,19%) y la propia Six, que tiene acciones en autocartera representativas del 3,11% de su capital social.

El consejo de administración de BME ha decidido mantener la fecha inicialmente prevista de celebración de su junta general, que tendrá lugar el próximo 29 de abril en el Palacio de la Bolsa, pero sus accionistas tendrán que participar de forma telemática.

MENOR DIVIDENDO Y CAMBIOS EN EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

De este modo, el consejo de BME valora positivamente, entre otros aspectos, la intención de aprobar una nueva política de dividendos que tenga en cuenta la del grupo Six. La suiza aún no ha tomado ninguna decisión con respecto al futuro ‘pay-out’ de BME, que en la actualidad es de alrededor el 90% de las ganancias, pero es probable que disminuya. También es posible que el número de distribuciones de dividendos, que ahora mismo es de tres repartos al año, se acabe modificando.

También está previsto que Six reduzca el consejo de BME y que quede formado por seis miembros, con tres consejeros nombrados por la suiza (incluyendo al presidente), un consejero ejecutivo y dos consejeros independientes, los cuales podrán ser nombrados con el mismo perfil para formar parte de la cúpula de Six.

BME explica que la intención de Six es que la composición de su consejo de administración refleje la nueva estructura de propiedad de la compañía y su control y, por consiguiente, que esté compuesto en su mayoría por miembros designados por Six, incluyendo al mismo tiempo consejeros independientes y un porcentaje significativo de consejeros de nacionalidad española o que tengan residencia permanente en España.

A su vez, confirma que Six no ha asumido ningún compromiso con el equipo directivo de BME, en relación a la posibilidad de su nombramiento o cese de cargos ejecutivos tras la liquidación de la oferta.

Con Creditoh! puedes renegociar tu hipoteca sin salir de casa

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El confinamiento decretado por el Estado de alarma ya no es un problema si buscas mejorar las condiciones de tu hipoteca. El objetivo de la fintech Creditoh! es conseguir las mejores soluciones de financiación para la compra de una primera vivienda, gestionando a cada cliente de manera personalizada. O ayudar a los que ya tienen una hipoteca a ahorrar, renegociando las condiciones.

En declaraciones a MERCA2, desde Creditoh! aseguran que «el comportamiento en los primeros días tras decretarse el confinamiento fue de precaución y, por tanto, de bajada leve en cuanto al tráfico y captación. Pero pasados los primeros días, se ha vuelto a niveles normales de tráfico e interés, sobre todo, para aprovechar el tiempo y  planificar una compra futura«.

“La crisis sanitaria que estamos viviendo estos días ha paralizado medio país, pero el sector hipotecario sigue activo. En Creditoh! seguimos dando servicio, gracias a la tecnología que permite a nuestros asesores financieros ofrecer un servicio personalizado y completamente digital”, asegura el CEO de Creditoh! David Crespo.

En su enfoque de gestión integral, Creditoh! trabaja estrechamente con todos los colaboradores implicados en una operación hipotecaria: entidades financieras, agencias inmobiliarias, tasadoras y notarías.  “Toda nuestra red de partners sigue trabajando con normalidad, aunque con ciertas restricciones. El mensaje que nos transmiten es positivo y se están adaptando rápidamente al cambio”, explica Crespo.

Desde la compañía insisten en que «si un cliente tiene la intención de comprar una vivienda que no piensen que todo se ha parado. Desde Creditoh! insistimos en que se puede aprovechar el tiempo para analizar la viabilidad del proyecto de compra, adelantando muchas gestiones, para que cuando la situación mejore tengamos mucho terreno ganado».

Por su parte, la fintech se ha centrado en digitalizar su modelo de negocio, invirtiendo en tecnología con el objetivo de aportar mayor agilidad, eficiencia y fiabilidad a su negocio. “Gracias a la tecnología, desarrollada in-house y en constante evolución, podemos adaptarnos mejor a los cambios y mantener el flujo de trabajo en situaciones complicadas como la que estamos viviendo a causa del Covid-19”, asegura David Crespo.

Creditoh! finalizó el año pasado con cerca de 5.000 solicitudes hipotecarias con un capital gestionado que asciende a 675 millones de euros. “Damos servicio al cliente particular a través de la división Creditoh! Digital, y al cliente profesional a través de las divisiones Creditoh! Business, dirigido a agencias inmobiliarias pequeñas y medianas, así como Creditoh! Corporate, dirigido a grandes grupos inmobiliarios”, afirman.

La fintech especializada en intermediación hipotecaria del ecosistema español apuesta por un asesoramiento hipotecario de inicio a fin, sus asesores especializados gestionan integralmente las necesidades de financiación de sus clientes y ofrecen respuestas personalizadas con las mejores condiciones del mercado.

Primark completará hasta el 100% los salarios de los afectados por el ERTE

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Primark complementará los salarios de los afectados por el Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) hasta el 100% tras la prolongación del estado de alarma en España hasta el 11 de abril para frenar la expansión del coronavirus.

En concreto, la enseña de moda ‘low cost’ informó hace unas semanas a los sindicatos el inicio del ERTE que afecta al 98% de sus trabajadores, tras el cierre de todas sus tiendas después de decretarse el estado de alarma en España.

De esta forma, la multinacional ha comunicado al comité intercentros que prorroga el complemento salarial del 30% hasta el 11 de abril, por lo que garantiza el 100% de la nómina de abril. Además sus trabajadores seguirán disfrutando de 31 días de vacaciones anuales y devengando las pagas extra, según informa Fetico.

Primark justificó el ERTE por la declaración del estado de alarma y la contención laboral establecida por el Gobierno, siendo una situación de «fuerza mayor y carácter temporal», vinculada a la emergencia sanitaria actual y se comprometió con sus empleados en garantizar el nivel de sus ingresos durante el periodo inicial del estado de alarma.

La multinacional cuenta en España con 47 establecimientos repartidos por el territorio nacional y tenía previsto abrir este año una tienda en Barcelona y otra en Sevilla.

Los ciberdelincuentes aprovechan el Covid-19 para atacar de manera»más sofisticada»

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Los grupos de delincuencia organizada se han aprovechado «del miedo, la incertidumbre y las dudas» que el brote de Covid-19 genera entre sus posibles víctimas para atacar de formas «cada vez más sofisticadas», según indica KPMG, que señala que «el deseo de información, seguridad y apoyo ha provocado que aumente la vulnerabilidad tanto de las empresas como de los particulares».

En un comunicado, la firma de servicios profesionales informa de ha detectado en las últimas semanas un «desarrollo acelerado de infraestructuras» para lanzar ataques de ‘spear-phising’ y atraer a las víctimas hasta sitios web falsos que pretenden recopilar sus credenciales de Office 365.

En esta línea, añade que también se han localizado «numerosas campañas criminales» que han enviado millones de correos falsos vinculados a la pandemia para difundir virus informáticos.

Entre las campañas más comunes se encuentran correos electrónicos de suplantación de identidad con adjuntos de Word sobre salud que activan programas maliciosos (Emotet o Trickbot) o comunicaciones que llevan a las víctimas hasta copias falsas de la web del Centro de Control de Enfermedades, donde les solicitan las contraseñas.

Además, tampoco faltan los correos que suplantan la identidad de ministerios de Sanidad de diferentes países o de la Organización Mundial de la Salud (OMS) sobre medidas sanitarias, ni envíos centrados en las exenciones fiscales derivadas de la Covid-19, que incitan a los destinatarios a visitar una web falsa que recopila información financiera de usuarios desprevenidos.

La firma subraya que estos grupos de delincuencia organizada han cambiado de tácticas y están utilizando material relativo a la Covid-19 con actualizaciones sanitarias, tratamientos falsos, paquetes fiscales, ayudas de emergencia y cortes de suministros.

Asimismo, el socio responsable de Ciberseguridad de KPMG en España, Marc Martínez, también ha destacado que el ‘randsomeware’ continúa siendo «una de las principales amenazas a las que se enfrentan las organizaciones».

En este sentido, ha apuntado que en la situación actual muchas empresas se han visto obligadas a instalar o incrementar sus capacidades de conexión remota por VPN para sus trabajadores, lo que está siendo aprovechado por cibercriminales para realizar «ataques directamente contra este tipo de dispositivos desde Internet».

PRINCIPALES MEDIDAS

En este contexto, Martínez destaca como, entre las principales medidas a adoptar, la mejora de la concienciación en seguridad de los empleados para hacer frente a ataques dirigidos y otros engaños a los que, tarde o temprano, se tendrán que enfrentar.

También se ha de verificar y reforzar el nivel de seguridad existente en las herramientas que la empresa pone a disposición del empleado para la realización del trabajo desde su casa como VPNs, sistemas de videoconferencia o herramientas de compartición de archivos.

«Los equipos de TI deben verificar la correcta aplicación de parches y actualizaciones en los equipos corporativos de usuario, tanto a nivel de sistema operativo como sus sistemas de protección antimalware instalados localmente», añade el socio responsable de Ciberseguridad de KPMG en España.

Asimismo, señala que es «imprescindible» revisar que los sistemas más críticos que sustentan la actividad remota de los trabajadores son seguros, para lo cual es habitual la realización de diferentes revisiones técnicas de seguridad.

Las gasolineras reclaman servicios mínimos «razonables» al ministerio

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La imagen es de lo más elocuente: gasolineras a las que no faltaban clientes ahora parecen desiertos. Una situación que, ni la Semana Santa, va a remediar. Las medidas de confinamiento decretadas por el coronavirus seguirán vigentes, y el negocio desinflándose.

Ante esta situación, la Agrupación Española de Vendedores al por menor de Carburantes y Combustibles (Aevecar), ha solicitado al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo que establezca unos servicios mínimos “razonables”.

Y lo hacen porque consideran que el sector está viviendo una situación de emergencia. La reducción de la movilidad está trayendo consigo una importante bajada de la facturación (alrededor del 80% en algunos casos). Por no hablar del peligro sanitario que supone para los empleados tener abiertas todas las estaciones de servicio.

La demanda de carburantes ha disminuido de manera muy considerable tanto en carreteras como en zonas urbanas

Aevecar, una de las grandes patronales a nivel nacional del sector de estaciones de servicios, estima que la actividad en el país ha disminuido hasta niveles del 10%. Ello se ha debido a las medidas de aislamiento que el gobierno ha determinado. Medidas que la asociación apoya sin fisuras.

En cuanto a la movilidad, según Aevecar, es evidente que se ha reducido casi a cero. Salvo para transporte. Aunque éste también ha menguado ya que, prácticamente, sólo funcionan actividades de primera necesidad.

GASOLINERAS Y MENOR DEMANDA

Aevecar estima que la demanda de carburantes ha disminuido de una manera «muy considerable», estando actualmente a un 25-30% en carreteras y a un 10-15% en zonas urbanas. Pero, por imperativo legal, tienen que permanecer abierta la práctica totalidad de la red de estaciones de servicio. Hablamos de casi 12.000 instalaciones. «Ello supone un riesgo innecesario para los más de 50.000 trabajadores del sector y para el resto de la población, ya que se les hace salir de casa sin que sea necesario», afirma Alejandro Ripoll, presidente de Aevecar.

El presidente reconoce que en estos momentos es prioritario el asunto sanitario. «Pero las empresas del sector, microempresas familiares en muchos casos, están sufriendo unas importantísimas pérdidas por la falta de actividad que conlleva las estrictas y necesarias medidas de confinamiento», recalca.

La propuesta de servicios mínimos fue formalizada tanto por Aevecar y por la otra gran patronal del sector, Ceees, al ministerio el pasado 20 de marzo. Desde entonces no han recibido ningún tipo de respuesta.

¿Predecir el impacto económico del Covid-19 en tu empresa? Con esta calculadora online puedes

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La crisis sanitaria que está sufriendo España por la pandemia del coronavirus ha cogido por sorpresa a toda la población y está suponiendo un duro golpe para la economía. El Estado de alarma y la batería de medidas aprobadas para paliar los efectos del virus han provocado que miles de pymes y autónomos hayan cerrado sus negocios, con la incertidumbre de no saber cuándo podrán generar ingresos de nuevo.

Pues bien, para ayudar a pymes y autónomos en su toma de decisiones ante una crisis inesperada, la plataforma de finanzas Uncommon Finance acaba de lanzar una calculadora online gratuita a través de la página web (www.impactoeconomicocoronavirus.com) que, con la ayuda de nueve variables, ofrece una primera aproximación de las consecuencias, tanto económicas como financieras, a las que debe hacer frente cada compañía en las próximas semanas.

Esta herramienta cuantifica la pérdida de actividad y se adelanta a los posibles problemas de liquidez a los que se enfrenta cada empresa para realizar los pagos. Unas cuotas fijas de gastos que tienen que hacer frente pymes y autónomos aunque no tengan ingresos.

De esta manera, la calculadora online ayudará a empresarios y autónomos en la toma de decisiones y podrán adoptar rápidamente las medidas que sean necesarias, como la adecuación de la capacidad productiva o las necesidades adicionales de financiación.

VARIABLES A EXAMEN

Los resultados de la calculadora online se dividen en pérdida de ventas, capacidad ociosa y deterioro financiero con una orientación sobre la caída de la productividad y los posibles problemas de liquidez para los próximos tres meses.

Tras conocer estos datos, la herramienta empieza a calcular el impacto económico del coronavirus en las empresas a partir del 1 de marzo, sin importar que fuera más tarde cuando se produjo el cese de la actividad.

Además de esta calculadora online, los expertos en finanzas y economía de Uncommon Finance han creado un apartado de información en su web donde ofrecen día a día las claves para entender las consecuencias económicas que está teniendo sobre los mercados la presencia del coronavirus.

El Corte Inglés firma un nuevo contrato de financiación por 1.311 M€ contra el coronavirus

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El Corte Inglés ha firmado un nuevo contrato de financiación por un importe de 1.311 millones de euros que ha sido suscrito por un total de 14 entidades financieras nacionales e internacionales para hacer frente a situación generada por la crisis del coronavirus.

De este modo, asegura la liquidez de la compañía durante los próximos meses para hacer frente al impacto económico ocasionado por las medidas extraordinarias adoptadas por el estado de alarma en España, según ha informado este miércoles el gigante de la distribución.

En concreto, el contrato firmado este miércoles tiene un vencimiento de un año articulado mediante una línea de crédito ‘revolving’. Con este acuerdo, El Corte Inglés se garantiza una financiación estable a corto plazo y sin aportación de garantías.

Los bancos que han participado en la operación son Santander, BBVA, Caixabank, Sabadell, Bankia, BNP, Crédit Agricole, Société Genérale, Goldman Sachs, KutxaBank, Commerzbank, Ibercaja, Liberbank y Cecabank.

Esta financiación complementa al anterior acuerdo firmado el pasado 26 de febrero de este año por un importe de 2.000 millones de euros, lo que demuestra el respaldo de las entidades financieras a la gestión de la dirección y al plan de negocio está desarrollando El Corte Inglés.

La firma de este nuevo contrato de financiación se produce justo una semana después de que el gigante de la distribución presentara un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) por causa de fuerza mayor para un total de 25.900 empleados.

El Corte Inglés subrayó en ese momento que su objetivo es «mantener el empleo» y que se trata de una «medida temporal» que tendrá una duración de 14 días contados desde la fecha de publicación del Real Decreto del estado de alarma, y su ampliación vendrá determinada por el tiempo que dure esta medida.

Tras decretarse el estado de alarma en España para frenar la expansión del coronavirus, el grupo El Corte Inglés se vió obligado a cerrar todos sus centros en España, dejando únicamente operativas todas sus áreas de alimentación y productos de primera necesidad.

Esto supone tener operativos alrededor de 300 establecimientos comerciales que incluyen todos los supermercados Supercor, los hipermercados Hipercor, y las áreas de alimentación y gran consumo de los centros de El Corte Inglés.

El parón por COVID-19 le puede costar a España hasta 20 M€ semanales

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El parón de la actividad económica no esencial en España decretado para tratar de contener la propagación de la pandemia de Covid-19 puede suponer un coste de entre 10.000 y 20.000 millones de euros, lo que equivale a la pérdida de entre 0,8 y 1,6 puntos porcentuales de PIB, según un estudio elaborado por el Instituto de Investigación Económica de Múnich (Ifo).

De este modo, el prestigioso instituto alemán calcula que un paréntesis de la actividad económica que alcanzase los dos meses supondría un impacto negativo de entre 101.000 y 171.000 millones de euros, restando así entre 8,1 y 13,8 puntos porcentuales al crecimiento del PIB.

Asimismo, en un escenario en el que la parálisis de la actividad se extendiera en España durante tres meses, el coste económico oscilaría entre los 141.000 y los 250.000 millones de euros, con la pérdida de entre 11,3 y 20 puntos porcentuales de crecimiento.

«Hay una necesidad urgente de que las empresas adopten medidas que combinen la reanudación de su actividad con la contención de la epidemia», señala el presidente del Ifo, Clement Fuest, para quien «si las empresas permanecen cerradas más de un mes, la pérdida de actividad alcanzará con rapidez dimensiones mucho más allá de los desplomes registrados en recesiones anteriores o en desastres naturales en la historia de la Unión Europea».

Entre el resto de economías europeas analizadas, el Ifo estima que cada semana de alargamiento del encierro en Italia supone un coste de entre 14.000 y 27.000 millones de euros, con la pérdida de entre un 0,8% y un 1,5% del PIB, lo que llevaría a un impacto adverso de entre 143.000 y 234.000 millones a los dos meses, lo que equivale a restar entre 8 y 13 puntos al crecimiento anual, y de una horquilla de entre 200.000 y 342.000 millones si la parálisis se prolongase tres meses, con una pérdida de entre 11,2 y 19,1 puntos porcentuales del PIB.

En el caso de Francia, las estimaciones del instituto germano apuntan a un coste semanal de las medidas de confinamiento de entre 18.000 y 35.000 millones de euros, lo que equivale a la pérdida de entre 0,7 y 1,4 puntos de PIB, con un impacto de hasta 298.000 millones si se cumpliesen los dos meses de parón, restando hasta 12,3 puntos al crecimiento, mientras que si el paréntesis económico se extiene a un trimestre el impacto adverso oscilaría entre los 247.000 y 436.000 millones, con la pérdida de entre 10,2 y 18 puntos porcentuales de crecimiento anual.

Por su parte, Reino Unido afrontaría un peaje de entre 19.000 y 38.000 millones de euros por cada semana que se prolongase la paralización de su economía, restando a su crecimiento entre 0,8 y 1,5 puntos porcentuales. Con un parón de dos meses, la economía británica perdería entre 193.000 y 328.000 millones, reduciendo entre 7,7 y 13 puntos su PIB, mientras que a los tres meses la factura oscilaría entre 271.000 y 480.000 millones de euros, con la pérdida de entre 10,7 y 19 puntos de PIB.

IMPACTO EN ALEMANIA

La semana pasada, el instituto Ifo alertaba de que la pandemia de coronavirus y las medidas para contener su propagación podrían llegar a costar a la economía alemana, bajo el peor escenario previsto, hasta 729.000 millones de euros y la destrucción de casi un millón y medio de empleos a tiempo completo, lo que supondría la pérdida de 20,6 puntos porcentuales de PIB en el conjunto del año.

«Se prevé que los costes superarán todo lo conocido en Alemania en anteriores crisis económicas o desastres naturales en las últimas décadas», advertía Clemens Fuest.

Según el Ifo, si la economía alemana se paralizase durante dos meses, los costes pueden oscilar entre 255.000 y 495.000 millones, dependiendo del escenario y el PIB perdería entre 7,2 y 11,2 puntos porcentuales, mientras que con tres meses de cierre, los costes ya alcanzarían entre 354.000 y 729.000 millones de euros lo que supondría una reducción del crecimiento de entre 10 y 20,6 puntos porcentuales.

En este sentido, el Ifo calculaba que cada semana de extensión del cierre causaría unos costes adicionales de entre 25.000 y 57.000 millones de euros, restando entre 0,7 y 1,6 puntos porcentuales al crecimiento.

Ford comienza a fabricar en Valencia máscaras de protección para el personal sanitario

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La fábrica del grupo automovilístico Ford en Almussafes (Valencia) ha comenzado a fabricar en serie máscaras de protección facial para personal sanitario en colaboración con la Generalitat Valenciana y Servofluid.

Desde la compañía subrayan su «compromiso» para ayudar a superar la crisis del Covid-19 y aseguran que la dirección de la fábrica en Valencia «ha estado desde el primer momento en contacto con la Generalitat valenciana y las autoridades sanitarias locales para poner a su disposición recursos».

Así, en colaboración con la Generalitat valenciana y Servofluid, han desarrollado máscaras de protección facial para personal sanitario con sus impresoras 3D, para lo que hay 15 empleados trabajando en tres turnos.

Ya se ha iniciado la fabricación en serie, alcanzando la cantidad de 300 unidades al día «listas para uso sanitario», aseguran desde la empresa automovilística.

«Seguimos trabajando junto con la Generalitat explorando otras oportunidades de colaboración que cumplan todos los requerimientos legales. Queremos agradecer a los empleados que se han ofrecido voluntarios así como al comité de empresa por su apoyo en los proyectos en los que estamos trabajando», concluye el comunicado de Ford.

Iberdrola emite bonos ‘verdes’ a 5 años con un interés por debajo del 1%

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Iberdrola ha lanzado una emisión de bonos verdes, con vencimiento a 5 años, por un importe inicial de 750 millones de euros, según informaron a Europa Press en fuentes del mercado.

En concreto, la energética ha dado mandato a una serie de bancos, entre los que figuran Banca IMI, BBVA, Crédit Agricole, Citi, HSBC, Mizuho, Santander o UniCredit para lanzar la operación, que prevé cerrar este mismo jueves.

Según indicaron las mismas fuentes, a pesar de la presión existente actualmente en los mercados por la crisis provocada por la pandemia mundial del coronavirus, el cupón al que la energética está negociando el cierre de la emisión se sitúa por debajo del 1% (0,875%).

Con esta operación, Iberdrola se convierte en la primera de las grandes compañías españolas que lleva a cabo el reto de acudir al mercado de deuda desde que se decretó el estado de alarma por el Gobierno para contener la crisis sanitaria por el Covid-19.

El importe de la emisión tendrá por destino la financiación o refinanciación de proyectos renovables de eólica en España, Reino Unido y México, así como de fotovoltaica en este último país.

Los bonos ‘verdes’ son un tipo de deuda emitida por instituciones públicas o privadas, aunque, a diferencia de otros instrumentos de crédito, los fondos obtenidos se comprometen específicamente para la financiación o refinanciación de proyectos ‘verdes’, sostenibles y socialmente responsables en áreas tan diversas como las energías renovables, la eficiencia energética, el transporte limpio o la gestión responsable de los residuos.

En 2014, Iberdrola se convirtió en la primera empresa española en cerrar una colocación de bonos ‘verdes’. El grupo ha emitido un total de 15 de ellos, por valor de casi 10.000 millones de euros, hasta octubre del año pasado.

Asimismo, también ha sido pionera en la suscripción de préstamos ‘verdes’, con la firma en febrero de 2017 con BBVA del primero para una compañía energética y, en abril de 2018, en México, de la primera operación de este tipo realizada en Latinoamérica, por importes de 500 millones de euros y 400 millones de dólares, respectivamente.

El Banco de España confirma que el Euríbor subió hasta el -0,266% en marzo

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El Banco de España ha confirmado este miércoles que el Euríbor, el índice al que se encuentran referenciadas la mayoría de las hipotecas españolas, subió ligeramente en marzo y se situó en el -0,266%, frente al -0,288% de febrero.

El martes, último día de marzo, el Euríbor se colocó en el -0,171%, con lo que la media del mes se situó en e -0,265%, encadenando cuatro años y un mes en negativo.

Esto supone que las hipotecas de 120.000 euros a 20 años con un diferencial de Euríbor +1% a las que les toque revisión experimentarán un abaratamiento de 71,76 euros en su cuota anual respecto al mismo mes del año pasado o, lo que es lo mismo, de 5,98 euros al mes.

Los datos correspondientes al mes de marzo muestran también un ascenso, hasta el -0,266%, del míbor, el tipo interbancario a un año que servía de referencia oficial del mercado hipotecario para las operaciones realizadas con anterioridad al 1 de enero de 2000.

El comportamiento ascendente del Euríbor a lo largo de todo 2018 llevó a los analistas a pensar en que el indicador se acercaría a cero a finales de 2019 para volver en 2020 al terreno positivo. Sin embargo, tras alcanzar un -0,108% en febrero de 2019, su tendencia positiva se vio interrumpida, tocando un nuevo mínimo histórico del -0,356% en agosto.

Desde entonces ha rebotado ligeramente, y encadenaba cinco meses de subidas cuando volvió a descender el pasado mes de febrero. Según el director de hipotecas de iAhorro, Simone Colombelli, ha sido la situación del coronavirus la que le ha salvado de un nuevo retroceso este mes de marzo.

De hecho, la evolución del indicador durante el mes ha sido atípica, pues marcó su dato diario más bajo de los últimos 49 meses el día 12, con un -0,368%. En la jornada posterior, cambió de tendencia y volvió a subir, coincidiendo con el anuncio de las medidas económicas del Gobierno español con motivo del estado de alarma por la pandemia del Covid-19.

Asimismo, la decisión de la presidenta del Banco Central Europeo (BCE), Christine Lagarde, de no bajar más los tipos (como sí ha hecho Estados Unidos) e inyectar liquidez al sistema «ha provocado la subida de este índice, que es muy sensible a todas las decisiones económicas que se toman desde este organismo», ha afirmado Colombelli.

Los trucos para mantener tu coche a punto durante la cuarentena

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Mantener el depósito de combustible lleno, tapar el tubo de escape con un paño, desconectar la batería o arrancar de vez en cuando el vehículo aunque sea en el garaje son algunas de las recomendaciones para evitar un desgaste del automóvil mientras está parado durante el estado de alarma decretado para evitar la expansión del coronavirus.

Así lo señala el comparador de seguros Acierto.com, que explica que mantener el tanque lleno evita que se deteriore, sobre todo en el caso de los vehículos viejos, mientras que tapar el tubo de escape impide la entrada de agentes externos.

También es recomendable revisar los diferentes líquidos del coche (como el limpiaparabrisas o el aceite), para evitar fugas o que se evaporen. Comprobar los filtros y aumentar la presión de los neumáticos, ya que las ruedas se desinflan más rápido con el coche parado, son otros trucos para tener el coche a punto tras el confinamiento.

Desconectar la batería para evitar que se descargue y encender el coche de vez en cuando son algunas medidas que los conductores pueden tomar en estos casos. Además, siempre que sea necesario, los expertos recomiendan no poner el freno de mano, para que las pastillas de freno no se peguen.

SEGURO

Una de las dudas que surge estos días es si se puede dar de baja el seguro del coche durante la cuarentena. Tal y como ha apuntado el comparador de seguros Acierto.com, la respuesta es no. «La razón es sencilla, si nuestro vehículo causa un percance (incluso sin estar en uso), deberemos hacernos cargo de la responsabilidad civil y de los daños que se deriven del mismo», han indicado desde la compañía.

«El seguro de coche no se puede dar de baja aunque esté parado. Hay gente que lo tiene en un garaje mucho tiempo y piensa también que se puede, pero no. Porque el aseguramiento en España es obligatorio solo por el mero hecho de tener el vehículo, debido a la responsabilidad civil que puede derivar. Es decir, que mientras el coche esté dado de alta en Tráfico ha de tener seguro», ha subrayado Amanda Cuns, experta de Acierto.com.

Desde el comparador de seguros han recordado que el Real Decreto que regula el estado de alarma amplía los plazos administrativos respecto a la ITV, por lo que el uso de un vehículo al que se la ha caducado la inspección durante el confinamiento no acarrearía sanción.

El Gobierno permite a las compañías modificar su propuesta de dividendo

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El Gobierno permitirá a las compañías cotizadas modificar su propuesta de dividendo por la situación creada por el estado de alarma derivado de la crisis sanitaria.

Así lo recoge el real decreto ley 11/2020, de 31 de marzo, de medidas urgentes complementarias en el ámbito social y económico para hacer frente al Covid-19 aprobado por el Consejo de Ministros de este martes.

En concreto, el nuevo real decreto ley ratifica las medidas extraordinarias aprobadas el pasado 17 de marzo aplicables a las personas jurídicas de derecho privado y al funcionamiento de los órganos de gobierno de las sociedades anónimas cotizadas, pero añade un nuevo artículo (6.bis) referido a la propuesta de dividendo.

«En relación con la propuesta de aplicación del resultado, las sociedades mercantiles que, habiendo formulado sus cuentas anuales, convoquen la junta general ordinaria a partir de la entrada en vigor de la presente disposición, podrán sustituir la propuesta de aplicación del resultado contenida en la memoria por otra propuesta», indica el documento.

El órgano de administración de la empresa deberá justificar, por la situación creada por el Covid-19, la sustitución de la propuesta de aplicación del resultado, que deberá acompañarse de un escrito del auditor de cuentas que indique que no habría modificado su opinión de auditoría si hubiera conocido en el momento de su firma la nueva propuesta.

En el caso de las compañías cuya junta general ordinaria ya se hubiera convocado, el real decreto permite que el órgano de administración retire del orden del día la propuesta de aplicación de resultado para someter una nueva a la aprobación de la junta, que deberá celebrarse dentro del plazo legalmente previsto.

De ser así, la decisión deberá publicarse antes de la celebración de la junta general ya convocada y la nueva propuesta también deberá cumplir con los citados requisitos de justificación y escrito de auditor de cuentas.

El nuevo real decreto también indica que si las sociedades cotizadas deciden aplicar alguna de estas medidas, deberán hacer pública la nueva propuesta, su justificación por el órgano de administración y el escrito del auditor, tan pronto como se aprueben, como información complementaria a las cuentas anuales en la página web de la compañía y en la de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

SE AMPLÍAN LOS PLAZOS PARA PRESENTAR CUENTAS Y CELEBRAR JUNTAS

El nuevo real decreto ratifica la ampliación de los plazos durante el ejercicio 2020 para celebrar las juntas de accionistas y para presentar las cuentas anuales que ya recogía el real decreto ley 8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al Covid-19.

Tal y como recogía el documento previo, las empresas que cotizan en Bolsa podrán celebrar sus juntas generales de accionistas «dentro de los diez primeros meses del ejercicio social», es decir, que tienen un plazo de hasta finales del mes de octubre, cuatro meses más frente al anterior plazo de finales de junio.

Además, el Gobierno otorgó flexibilidad a las compañías para celebrar estas reuniones de forma completamente telemática y en cualquier lugar, aunque estos términos no estén contemplados en los estatutos sociales de la empresa, siempre que se faciliten «garantías razonables» para ello. Si la asamblea ya estuviera convocada, podrán modificarse los términos de esta convocatoria publicando un «anuncio complementario al menos cinco días naturales antes de la fecha de celebración».

El real decreto también dio margen en el calendario que tradicionalmente tienen las empresas cotizadas para presentar sus cuentas anuales a la CNMV, pues contarán con hasta seis meses para cumplir con la obligación de publicar su informe financiero anual y el informe de auditoría de sus cuentas anuales a partir del cierre del ejercicio social. El plazo se extenderá a cuatro meses para la publicación de la declaración intermedia de gestión y el informe financiero semestral.

BBVA, Bankia… todos estos bancos adelantan el paro

BBVA adelanta el pago del subsidio o prestación por desempleo que tradicionalmente se abona el día 10 de cada mes, aunque en esta ocasión estaba previsto para el día 9 por coincidir el día 10 con la festividad del Viernes Santo.

Los clientes pueden comprobar ya a través de los canales digitales y remotos la recepción del ingreso. El objetivo es ayudar a sus clientes a mitigar el impacto económico de la crisis del coronavirus y evitar la afluencia de público a las oficinas en estos días.

Una decisión que también ha adoptado CaixaBank, para que sus clientes no tengan que realizar ninguna petición extraordinaria, ya que el ingreso de los fondos se hará de forma automática para todos aquellos con derecho a paro y que esta sea recurrente, es decir, que ya hayan cobrado esta prestación el mes pasado.

Para aquellos nuevos beneficiarios, el pago se irá efectuando de forma escalonada a medida que los organismos oficiales remitan la información. Se trata de una medida que ayudará a un tránsito escalonado para la retirada imprescindible de efectivo, como ya ocurrió con el adelanto del cobro de pensiones.

BANKINTER, BANKIA…

Bankinter, Bankia, Kutxabank y Abanca harán lo mismo el viernes 3 de abril para dar liquidez a los clientes que perciban este subsidio. La decisión se enmarca dentro de las medidas lanzadas por estas entidades para ayudar a particulares y a empresas en estos momentos de difícil coyuntura.

En el caso de Bankinter, el mes de marzo que se acaba de cerrar, abonó dicho subsidio a 15.115 beneficiarios del mismo. Y Bankia a más de 256.000 clientes. La entidad que preside José Ignacio Goiriglzarri ha decidio también informar a sus clientes ese mismo día a través de mensaje de móvil y de correo electrónico. Asimismo, recibirán un aviso en la app y en Bankia Online.

Por su parte, Kutxabank adelanta el pago cinco días. En su caso, la fecha habitual de pago es el día 8 de cada mes. Y Abanca, seis. En un comunicado, la entidad financiera explica que esta medida, desarrollada en colaboración con el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), tiene como objetivo contribuir a paliar las consecuencias económicas y sociales derivadas de la actual crisis sanitaria, especialmente en el caso de los colectivos en situación de mayor vulnerabilidad.

Cualquier banco puede adherirse voluntariamente y la gran mayoría ha confirmado que así lo hará, como el Banco Santander, Banco Sabadell, Unicaja Banco, Liberbank, Cajamar o CajaSur.

OTRAS MEDIDAS

La banca ha sacado la artillería pesada para hacer frente al impacto económico que está provocando esta crisis sanitaria. Su objetivo es ayudar a prevenir al contagio y que sus clientes tengas todas las facilidades financieras posibles, sobre todo los colectivos más vulnerables.

Así, en las últimas semanas la mayoría de entidades ha adelantado el pago de las pensiones para evitar colas en las oficinas y cajeros. También han pedido a sus clientes que acudan con cita previa a la sucursal para prevenir aglomeraciones.

Algunos están donando cantidades millonarias a la sanidad pública para material médico. Otros, se han aliado para eliminar el cobro de comisiones por retirada de efectivo en los cajeros. Incluso, los miembros del sistema español de pagos con tarjeta han ampliado de 20 euros a 50 euros el límite del pago contactles.

La crisis sanitaria podría provocar 1,3 millones de despidos

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La crisis originada por el coronavirus podría impedir casi 1,7 millones de ofertas laborales y posponer cerca de 1,3 millones de despidos, con la posibilidad de que éstos se produjeran «de golpe» una vez superada la emergencia sanitaria, según un trabajo de la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea).

El estudio, realizado por los profesores Florentino Felgueroso, José Ignacio García Pérez y Sergi Jiménez, estima los efectos de la pandemia del Covid-19 sobre el empleo y los flujos de entrada y salida en el mismo.

Sirviéndose de datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) y de la Muestra Continua de Vidas Laborales, los autores calculan que, en un primer momento, con la declaración del estado de alarma, se vieron afectados cerca de 3,3 millones de trabajadores procedentes en su mayoría del comercio minorista, la hostelería y muchos servicios presenciales.

Posteriormente, al extenderse el confinamiento a muchos otros sectores considerados no esenciales, el número total de empleos afectados por la crisis del Covid-19 ha aumentado hasta los 9,2 millones, si bien a esta cantidad habría que restarle los trabajadores que están prestando sus servicios a distancia o teletrabajando, cuyo número se desconoce.

Además de estos efectos directos sobre la ocupación, Fedea advierte de que la crisis sanitaria afectará también a los flujos de entrada y salida en el empleo, «tendiendo a congelarlos en los sectores afectados por el parón», ya que no podrán contratar trabajadores justo en un periodo de tiempo donde el empleo aumenta con «especial intensidad».

Por otro lado, Fedea señala que las medidas de urgencia establecidas por el Gobierno «tienden a congelar también los flujos de salida del empleo, dificultando los despidos y obligando a la renovación de los contratos temporales«, de forma que la crisis podría impedir la salida al mercado laboral de casi 1,7 millones de ofertas y retrasar en el tiempo unos 1,3 millones de ceses.

De esta forma, los autores avisan de que la crisis «tendrá previsiblemente efectos adversos importantes», aunque en buena medida «indirectos», sobre tres colectivos que podrían no estar bien cubiertos por las medidas adoptadas por el Gobierno: parados de larga duración sin prestaciones; las personas que entran al mercado laboral -que se encontrarán «con un mercado de trabajo muy debilitado o simplemente no lograrán ingresar»-, y los trabajadores de mayor edad, que podrían quedar excluidos del mundo del trabajo de forma permanente.

En este sentido, en el estudio se pide proteger a estos colectivos y para ello entienden que podría ser necesario establecer de manera temporal «una renta mínima de amplia cobertura y duración«, así como reforzar las políticas activas de empleo y mejorar su eficacia.

Asimismo, Fedea reclama la necesidad de mejorar las estadísticas de empleo para hacer posible el seguimiento de la crisis y la efectividad de las medidas tomadas para paliarla. En su opinión, los datos que se publican, que llevan además un decalaje «considerable», no ofrecen demasiada información sobre los mecanismos de ajuste que se están utilizando.

Es el caso, apuntan, de los trabajadores incluidos en expedientes de regulación de empleo temporales (ERTEs), ya que no figurarán entre los parados registrados, pero sí se incluirán en el número de demandantes.

Tampoco se reflejarán en las bajas de afiliación a la Seguridad Social (aunque sí en el número en suspensión), ni aparecerán como desempleados en la EPA al considerarlos ocupados que no han trabajado en la semana de referencia.

Pedidos online en Carrefour: 5 productos que se agotan rápido

 La inquietud y el miedo al brote de coronavirus se palpa en muchos aspectos de nuestra vida actual, pero sobre todo en los supermercados, el epicentro de nuestra cuarentena. Durante los primeros días se extendió un pánico social que llevó a miles de personas a correr al supermercado para hacer acopio de alimentos y papel higiénico, ante la posibilidad imaginaria de que el Gobierno ordenase cerrar las tiendas. Esto provocó que muchos productos se agotasen dejando las estanterías de los supermercados vacías. 

Ahora, con más de dos semanas de cuarentena a nuestras espaldas, el temor sigue estando presente y sigue siendo complicado encontrar determinados artículos que los clientes compran masivamente. Pero el miedo actual no se debe a la posibilidad, ya descartada, de que los supermercados echen el cierre, si no a la mayor probabilidad de contagio, que aumenta a medida que lo hacen las cifras de infectados. Así que generalmente, tratamos de hacer compras grandes para poder espaciar todo lo posible la vuelta al supermercado

COMPRAS MÁS SEGURAS EN LAS TIENDAS CARREFOUR

Para que los clientes se sientan más seguros Carrefour ha reforzado las medidas de seguridad y disponen de guantes y gel desinfectante para los clientes, y mascarillas y guantes para los trabajadores. Además se han instalado pantallas de metacrilato en las cajas, para una mayor protección. Por otra parte, los pasillos de esta gran superficie son amplios por lo que mantener la distancia de seguridad es más fácil. También ha facilitado las compras online, dando preferencia a los colectivos más vulnerables y con mayor riesgo de contagio, como personas mayores, embarazadas o con movilidad reducida. 

Todo esto, ha hecho que Carrefour siga siendo uno de los elegidos para hacer la compra con tranquilidad y confianza. Estos son los productos que están triunfando esta cuarentena. Carrefour: los 5 productos que triunfan en cuarentena.

VINO BLANCO GATAO BLANCO 

Estar en cuarentena no está reñido con darse un capricho y preparar una cena especial el fin de semana puede ayudar a que todo sea más llevadero. Este vino joven portugués es uno de los más vendidos, reconocido en muchos certámenes por su calidad. Hasta el 12 de abril tiene un descuento del 15%. Es uno de los productos más demandados de Carrefour dentro de su gama de vinos. Y ya hemos contado en MERCA2 que el consumo de este tipo de bebidas se ha incrementado durante la cuarentena.

vino

PIZZA RISTORANTE DR. OETKER DE CARREFOUR

Aunque lo recomendable es intentar limitar este tipo de productos durante este tiempo de sedentarismo, no hay que renunciar al 100% al placer de una buena pizza. Las de Dr. Oetker son las preferidas por los clientes de Carrefour y ahora está vigente una oferta de 2×1. En estos tiempos de cuarentena esta comida rápida es muy demandada por los clientes de Carrefour.

 pizza

CONSERVAS DE PESCADO NUESTRA TIERRA

Si algo no puede faltar en nuestra despensa son las conservas, que se pueden almacenar durante mucho tiempo sin que caduquen o pierdan sabor. La marca Nuestra Tierra se caracteriza por utilizar materias primas de calidad, además los productos están elaborados localmente por cooperativas o PYMES. Todas las conservas de pescado están ahora mismo en oferta de 2×1.

carrefour conservas

PLATOS PREPARADOS ‘CON CUCHARA’ EN CARREFOUR

Carrefour apostó el año pasado por la empresa de conservas O.Villa y parece que no ha defraudado a los clientes. Sus guisos de lentejas y callos están tan ricos como uno casero y también se pueden almacenar por mucho tiempo. A precio de 2×1. Una alternativa perfecta para consumir cuando creamos que nuestras existencias se han agotado por completo.

carrefour cuchara

ACEITE DE OLIVA VIRGEN EXTRA BOTELLA 5L.

Un buen aceite de oliva no puede faltar en ninguna casa, siendo como es, el producto nacional. Tiene un montón de propiedades que nos ayudan a cuidar de nuestra salud. La garrafa grande de la marca Dcoop es la preferida para tener reservas para semanas o meses. Además sale más económico que comprar botellas de 1l.

carrefour aceite

Justicieros le salvan el día a los trabajadores de Delivery

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La cuarentena y el miedo al virus han incrementado los pedidos a plataformas como Glovo, Delivery o Uber EATS. Pero también la relación entre clientes y trabajadores.

Desde las empresas de reparto aseguran haber compartido guías de higiene y estar preparados ante posibles casos de coronavirus entre sus repartidores. Un portavoz indica que cuentan «con protocolos de actuación para hipotéticos contagios» y que, en caso de que suceda, «proporcionará soporte económico a los riders«.

Aunque en estos tiempos, en los que mucha gente no «considera ético» pedir comida a domicilio, aparecen «justicieros» que su fin no es otro que regalarle el pedido al repartidor. Está ocurriendo y lo estamos viendo en Twitter donde muchos usuarios están compartiendo capturas de esta acción.

Acción que está siendo muy aplaudida por otros usuarios y agradecida por los trabajadores de Delivery.

Incluso muchos, se van a animar a hacerlo…

Pero la cruda realidad es que muchos consumidores siguen pidiendo comida a domicilio sin dejar descansar a los trabajadores de estas empresas. Pero, la gente qué sigue solicitando este tipo de servicios es, ¿por necesidad o capricho?.

PEDIR DELIVERY. ¿NECESIDAD O CAPRICHO?

«Muchas personas mayores y dependientes no se ven capaces de cocinar. Nuestra labor es esencial para ellos», asegura la propietaria de un negocio de comida para llevar del distrito de Arganzuela (Madrid). Pero no todos los que recurren a este servicio responden a ese perfil. «Gente preguntándose si se puede pedir comida a domicilio. En serio, no os va a pasar nada porque comáis tortilla francesa dos semanas. Otra opción es que aprendáis a cocinar», se quejaba en Twitter la dietista-nutricionista Raquel Bernácer.

La periodista gastronómica Mónica Escudero, editora y coordinadora de El Comidista, añadía: «Hoy me he dado de baja de la base de datos de una agencia porque animaba a pedir por Glovo comida de sus restaurantes. Esto no es una oportunidad de negocio, y si no lo ves es que te falta no solo empatía».

Oportunidad: estudia en Harvard gratis online durante la cuarentena

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Puedes usar este tiempo muerto durante la cuarentena para estudiar en Harvard. No, no es broma. La prestigiosa institución académica estadounidense ha liberado más de 120 cursos online que cuestan 0 euros. Para obtener el certificado sí que habrá que pagar una tasa, pero esta no suele ser demasiado alta. Pocas alternativas parecen más rentables para pasar el rato en estos días.

Los cursos están en inglés, y están disponibles a través de su página web. Hay gran variedad de cursos de las distintas disciplinas: Medicina, Ciencias Sociales, Arte, Ciencias Naturales, Humanidades, Informática, etc.

Las redes ya se han hecho eco de esta posibilidad, que puede ayudarnos a invertir el tiempo en casa de una forma sorprendentemente productiva: estudiando, y además, en Harvard. Muchos celebran esta posibilidad y ya cuentan sus propias experiencias en Twitter. Portales como eleternoestudiante.com recogen esta iniciativa, y publican una lista completa de todos los cursos disponibles.

A raíz de la popularización de estos cursos, se han dado a conocer otras universidades que también ofrecen este tipo de cursos en abierto. El portal edX recopila todos los programas de enseñanza gratuitos que ofertan centros educativos de gran renombre en todo el mundo. Estos cursos varían en duración, pudiendo prolongarse desde un par de semanas hasta quince.

LOS JÓVENES RESPONDEN A HARVARD CON MEMES

Es cierto que el hecho de que estén en inglés ha echado para atrás a algunos, que lo expresan en forma de memes. Por otro lado, muchos se han tomado esta noticia con humor: «Te imaginas poner en tu currículum que tienes uno de esos cursos gratis de Harvard, en plan, si hola estoy licenciada en simbología y lenguaje del judaísmo por la universidad de Harvard y en realidad estás estudiando trabajo social en Alcorcón», escribe una usuaria en Twitter.

Muchos han puntualizado que, en realidad, Harvard mantiene estos cursos de forma gratuita durante todo el año. Aun así, dado el tiempo libre de muchos este mes, se han vuelto a popularizar debido a ello.

Las ventas de vehículos eléctricos caen un 44,4% en marzo, por el coronavirus

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MADRID, 1 (EUROPA PRESS)

Las matriculaciones de vehículos 100% eléctricos cayeron en el mes de marzo un 44,4% en España, hasta 825 unidades, debido a la situación del estado de alarma decretada por el Gobierno para evitar la expansión del coronavirus. Aún así, las ventas de este tipo de vehículos en lo que va de año acumulan un crecimiento del 33,7%, hasta 4.405 unidades, según datos de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac).

Por su parte, el mes pasado las entregas de modelos híbridos enchufables cayeron un 21,6%, hasta 628 unidades, mientras que las matriculaciones de automóviles híbridos convencionales se situaron en 5.885 unidades, un 25,7% menos, de los cuales 4.958 unidades eran motores con hibridación con gasolina, un 34,5% menos, y la hibridación con diésel aumentó un 166,4%, hasta 927 unidades.

Además, las ventas de vehículos de gas se desplomaron en marzo un 79,1%, hasta 585 unidades, en comparación con el mismo mes de 2019.

De esta manera, las matriculaciones de vehículos electrificados, híbridos y de gas (turismos, cuadriciclos, vehículos comerciales e industriales y autobuses) se redujeron un 39,1% en marzo, hasta 7.923 unidades, a causa del impacto de la crisis del coronavirus. Solo las ventas de turismos de este tipo decrecieron un 38,3%, con 7.521 unidades.

Por su parte, las matriculaciones del total del mercado en gasolina cayeron un 73,6% y los vehículos diésel se redujeron hasta un 68,2% durante el mes de marzo.

AYUDAS A LA COMPRA DE COCHES «EFICIENTES»

Ante estos datos, desde la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso del Vehículo Eléctrico (Aedive) y la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios (Ganvam) han señalado la necesidad de poner en marcha ayudas directas que alivien las «tensiones de tesorería» del tejido productivo para poder mantener los puestos de trabajo y eliminar la incertidumbre, así como la implementación de incentivos para la adquisición de vehículos «eficientes», que impulsen la renovación del parque.

Pensar que la economía se va reactivar de golpe una vez se levante el estado de alarma se me antoja complicado, sobre todo, si no se ponen en marcha medidas eficaces para evitar la destrucción de empleo», ha indicado el presidente de Ganvam, Raúl Palacios.

En opinión de Palacios, el diseño de estos planes exige que se escuche al sector antes de legislar para no frenar el acceso a las ayudas. «Por ejemplo, que los que dispongan de un vehículo antiguo para achatarrar y quieran acceder a un modelo eléctrico dispongan de una cantidad de incentivo mayor que los que no cuenten con esta moneda de cambio. Así, las empresas podrán tener el camino abierto para renovar sus flotas con eléctricos», ha subrayado.

Por su parte, el director general de Aedive, Arturo Pérez de Lucia, ha asegurado que existen soluciones «imaginativas» que permiten impulsar la movilidad eléctrica sin que ello pese sobre los presupuestos estatales, por lo que ha abogado por seguir medidas llevadas a cabo por estados como Países Bajos o California (Estados Unidos).

«La aplicación de la Directiva sobre energías renovables, que todos los Estados miembros de la Unión Europea deben transponer antes de junio de 2021, ofrece una gran oportunidad para acelerar la matriculación de vehículos eléctricos al permitir que se valore la recarga con energías renovables como estrategia en los objetivos nacionales de energías renovables en el transporte», ha indicado Pérez de Lucia.

La Caixa impulsa una campaña para recaudar fondos y alimentos

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La Fundación La Caixa y CaixaBank han impulsado la campaña solidaria ‘Ningún hogar sin alimentos’ para recaudar alimentos y fondos para ayudar a las familias en situación de vulnerabilidad, agravada por la crisis sanitaria y social derivada del nuevo coronavirus.

Según un comunicado difundido este miércoles, con esta iniciativa se pretenden cubrir las «demandas habituales atendidas por los Bancos de Alimentos de Catalunya», que dan servicios mínimos tras la suspensión de las operaciones presenciales por el confinamiento.

La Fundación La Caixa ha destinado 100.000 euros iniciales para «paliar» las primeras consecuencias derivadas del confinamiento y distribuirá la cuantía total recaudada de las donaciones en Catalunya entre los cuatro Bancos de Alimentos, asociados en la Federación Catalana de Bancos de Alimentos (FECATBAL).

A partir del 1 de abril, los ciudadanos podrán ofrecer su apoyo económico a través de los canales operativos de CaixaBank, enviando un SMS con la palabra ‘Aliments’ al 38014 o en la web ‘capllarsensealiments.org’.

En Catalunya, los bancos de alimentos atendieron a 194.090 personas durante 2019, de la mano de 616 entidades, repartiendo 23.934 toneladas de alimentos.

Ferrovial se adjudica un contrato por 465 M€ en Escocia

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Ferrovial, a través de su filial de Servicios en el Reino Unido, Amey, se ha adjudicado un contrato en Escocia por unos 400 millones de libras esterlinas (unos 465 millones de euros). Dicho contrato tiene como finalidad el mantenimiento y la mejora de las carreteras y vías principales del suroeste del país.

La duración del contrato abarca los próximos ocho años. Y tiene una opción de prórroga por otros cuatro años más. Así se elevaría el importe hasta los 690 millones de libras esterlinas (unos 802 millones de euros). El contrato ha sido adjudicado por el Departamento de Transportes de Escocia.

El contrato tiene una opción de prórroga que elevaría el importe por encima de los 800 millones de euros

Amey prestará servicios a lo largo de más de 600 kilómetros que discurren entre la localidad de Greenock a la ciudad de Dumfries, y hasta la localidad de Stranraer en rutas claves como la A75, A76 y A77. Tambien algunas partes de la M8 y de la M74. El contrato incluye la iluminación de las autopistas, la reparación de las barreras de seguridad o los servicios de mantenimiento invernal, entre otras tareas.

FERROVIAL EN ESCOCIA

La filial británica de Servicios de Ferrovial lleva trabajando con el Departamento de Transporte de Escocia desde casi dos décadas, en concreto, desde 2001. Desde entonces se ocupa tanto de la red de carreteras del sudeste de la nación como de la del suroeste.

Ademas, Amey tiene otro contrato de autopistas con el Departamento de Transporte de Escocia que contempla los servicios de mantenimiento de los tramos que han sido reformados y que transportan a más de 60.000 pasajeros cada día de la M8, M73 y M74. Desde hace ocho años, la compañía lleva a cabo el contrato de Traffic Scotland Operations and Infrastructure, que se ocupa de mantener la tecnología desplegada en las carreteras.

La operación es una más de la filial británica que Ferrovial tiene en venta. El pasado mes logró un contrato con el Ministerio de Justicia de Reino Unido por un importe de 632 millones de libras (unos 725 millones de euros).

Unas de las opciones que tiene Ferrovial con su filial Amey es la de poder sacarla a Bolsa. En el Plan Horizonte 2024 que presentó la compañía presidida por Rafael del Pino, no se contemplaba ningún papel para la división de Servicios. Los expertos consideran que, dada la situación económica suscitada tras el impacto del coronavirus, no es el momento adecuado para sacarla al parqué.

Arranca la campaña de la Renta: claves para hacer bien la Declaración

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La Campaña de la Renta de 2019 arranca este miércoles 1 de abril y el plazo se prolonga hasta el próximo 30 de junio. La Agencia Tributaria mantiene el calendario previsto pese a la crisis sanitaria del Covid-19.

¿QUIÉN DEBE DE HACERLA?

Tendrán que declarar los contribuyentes que hayan ganado el año pasado 22.000 euros anuales o más cuando procedan de un solo pagador. También aquellos que ingresaron 14.000 euros anuales de más de un pagador, siempre que la suma de del segundo y el resto de pagadores, superen en su conjunto los 1.500 euros anuales.

Además, deben presentar la declaración los beneficiarios de pensiones compensatorias del cónyuge o anualidades alimenticias no exentas, y aquellos cuyo pagador no está obligado a retener o cuando se perciban rendimientos sujetos a tipo fijo de retención.

¿CÓMO LA HAGO?

Hacienda estima que cerca del 88% de las declaraciones se harán por Internet, y desde hace unos días están disponibles los datos fiscales, a los que se puede acceder desde la aplicación móvil de la Agencia tributaria y la página web de la AEAT, a través del sistema REN0, el certificado o la Cl@ve PIN.

Aunque también pueden solicitar el número de referencia desde el pasado 6 de marzo por las mismas vías. Desde este miércoles los usuarios pueden gestionar sus declaraciones por Internet, a través del servicio de tramitación Renta Web, y de la app.

Igualmente, sigue disponible como otros años el servicio telefónico (el Plan ‘Le Llamamos’) de información tributaria de Renta, a través de los números 901 33 55 33 o 91 554 87 70, estos permanecen todo el año.

¿SE PUDE HACER PRESENCIAL?

La Declaración de la Renta se puede hacer de forma presencial, aunque hay que pedir cita previa por teléfono y esta se ha retrasado al 5 de mayo y hasta el 29 de junio. Una vez que se tenga la cita, se podrá acudir a la institución correspondiente a partir del 13 de mayo.

Estas puede ser las oficinas de la AEAT y otras entidades colaboradoras como como comunidades autónomas, ayuntamientos o registros.

¿CUÁNDO ME DEVUELVEN?

A partir del viernes 3 de abril, los contribuyentes comenzarán a recibir sus devoluciones en los caos que corresponda. En este sentido, la Agencia Tributaria estima que cerca del 70% de las declaraciones salen a devolver.

Los que tienen que pagar empezarán a hacerlo en junio, cuando la campaña acabe. Si se opta por hacerlo de una vez se abonará el día que se presente (hasta el 30 de junio). Los contribuyentes que quieran fraccionar (sin interés ni recargo), pueden hacerlo en dos partes.

La primera, del 60% de su importe, en el momento de presentar la declaración, y la segunda, del 40% restante, hasta el 5 de noviembre de 2020, inclusive.

¿HAY NOVEDADES?

Si, este año hay novedades. En el borrador de la Renta ya figura una simplificación respecto al modelo de años anteriores respecto a la identificación del domicilio fiscal del contribuyente. Este apartado se ofrece de forma separada al resto de la declaración, para que el contribuyente ratifique el último domicilio fiscal disponible o, en su caso, lo modifique.

Otra novedad es que se ha consolidado en un único apartado toda la información relacionada con los inmuebles de los que es titular el contribuyente, ya sea como propietario o usufructuario. En el caso de arrendamiento de bienes inmuebles o de constitución de derechos o facultades de uso o disfrute sobre los mismos, se desglosan todos los conceptos necesarios para ayudar al contribuyente en el cálculo del principal gasto deducible.

Tras cumplimentar estas casillas, Renta Web calculará el importe de la amortización deducible y, en el próximo ejercicio, el contribuyente podrá obtener este importe directamente.

Respecto a los rendimientos de actividades económicas en estimación directa, se ha modificado la relación de ingresos computables y gastos deducibles. En el caso de los ingresos, se persigue que la relación de ingresos declarados sea más acorde a la naturaleza de los ingresos obtenidos.

Un verano sin fiesta en Ibiza: temporada de julio y agosto con turismo familiar

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Enormes carteles plagados de colores extravagantes con las imágenes de los DJ más populares del mundo. Garitos en plena playa, da igual la hora del día, con música de ambiente. Incluso hoteles más conocidos por sus fiestas que por sus vistas u hospedaje. Ibiza ha sido el oasis de los amantes de la música (tecno, dance y otras variantes más duras) durante muchos años. Incluso, el pasado año se atrevieron con el reggaeton, lo nunca visto. Pero, en este verano todo ello no será más que un buen recuerdo.

El de 2020, será un verano totalmente diferente a lo que conocíamos. Esa es una de las únicas certezas que a día de hoy deja la pandemia del coronavirus. Los destinos de vacaciones de playa y fiesta, donde las aglomeraciones son la norma, dejarán paso a otros planes mucho más reducidos y familiares. De hecho, en el epicentro del turismo de ocio en España, Ibiza, la mayoría de hoteleros está trabajando en potenciar este tipo de planes de cara a los meses de julio y agosto.

A día de hoy, reconocen fuentes del sector, es la idea más plausible que barajan como salida a la actual situación. La de condensar la temporada en la isla únicamente en los meses de julio y agosto y, a su vez, buscar un público con unos intereses diferentes. Al fin y al cabo, parece casi seguro que habrá aforos reducidos y las grandes discotecas apenas puedan abrirse para albergar a miles de personas. Ahora, el plan es explotar otra de las joyas que también posee Ibiza para atraer al cliente más exclusivo: sus calas de agua turquesa, sus playas más buscadas y su cercanía a la isla de Formentera.

IBIZA, MÁS EXCLUSIVIDAD QUE NUNCA

La reducción de plazas y las limitaciones de aforo tienen varias consecuencias importantes. El más importante es que producirá un notable incremento de los precios, salvo sorpresa de bloqueos internacionales en las fronteras. La afluencia masiva de visitantes ha tenido como resultado una democratización de la isla, dentro de lo excesivamente cara que siempre ha resultado, de tal manera que a más plazas los costes se pueden repartir más y la competencia (al menos en los alojamientos) bajar los precios.

Pero, ahora las limitaciones provocarán que los precios se deban aumentar para no acabar en perdidas. Al fin y al cabo, se cobra por noche y se debe intentar compensar, al menos para tapar la parte fija, en 60 días lo que el año pasado, por ejemplo, fueron cerca de 180. En definitiva, que para que salga a cuenta abrir de media los precios deberán multiplicarse por tres y, aun así, difícilmente se podrán equilibrar las cuentas. Todo ello, de nuevo, pensando que no habrá limitaciones en los vuelos y la demanda fluctuará normalmente.

EL PLAN B, SERÍA NO ABRIR

La idea de condensar la temporada en los meses de julio y agosto es el plan A, pero también existe un plan B: no abrir, perder el año entero y limitar en lo posible los costes. Una medida que supondría un golpe mortal para la economía local. La temporada en Ibiza, que empieza mucho antes del verano y se extiende hasta primeros de octubre, es una fuente de recursos casi inagotable. De hecho, el grueso de la recaudación sirve para afrontar todo el año con mucho menos negocio.

Pero, no solo para los establecimientos, empresarios y población local, sino también para muchos trabajadores de otras zonas que acuden a la isla. Mucho dinero en muy poco tiempo. Aunque eso sí, también poniéndole muchas horas. Así definen la temporada en Ibiza durante los meses de verano muchas personas que se dedican a trabajar en Ibiza y Formentera y que después vuelven a su ciudad para pasar el resto del año.

En definitiva, el turismo de ocio y fiesta está más amenazado que nunca en este 2020. Por suerte, algunas regiones como Ibiza que cuenta con un patrimonio paisajístico importante pueden enfocar de forma diferente los problemas actuales y centrarse en el tradicional negocio familiar vacacional. Algo, que otros muchos tendrán más difícil y que, probablemente, les obligará a permanecer cerrados o muy limitados todo el año. La isla se enfrenta a un nuevo reto, ¿será capaz de permanecer en silencio en verano por primera vez en muchos años?

Glovo ofrece su logística a entidades que mueven productos esenciales

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Glovo ha creado un equipo para gestionar y dar soporte logísticamente a entidades que reciben o envían productos de alimentación y sanitarios durante la crisis del coronavirus.

En un comunicado este miércoles, ha indicado que esta iniciativa, a la que ha aportado unos 25.000 euros para ponerla en marcha, ha realizado 2.864 entregas durante la primera semana.

La empresa de reparto ha impulsado este equipo especializado después de recibir «multitud de peticiones de ayuda» por parte de distintos organismos.

En concreto, ha remarcado que distribuye material sanitario «de forma gratuita» en colaboración con, por ejemplo, la empresa privada Qida, Cáritas y Covid Makers.

También ofrece su logística en la distribución de comida junto a la Escuela Villaverde, iniciativa de Madrid; la Fundación Esplai, y bancos de alimentos como Fesbal y la Social Fooding.

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