Un total de 173 consejeros ficharon por alguna de las compañías que cotizan en el Mercado Continuo español, incluido el Ibex 35, durante 2018. De esa cantidad, 114 consejeros no ejecutivos (es decir, casi dos de cada tres puestos), acabaron siendo ocupados por personas que, hasta entonces, no habían desempeñados tales puestos. Y quien más echó la caña para pescar savia nueva fue Abertis.
En concreto, Abertis hizo nueve fichajes: Javier Carreño, Ángel Muriel, Mischa Horstmann, Georg von Bronk, José Ignacio Legorburo, Nikolaus Graf, Rudolg Bräuning, Peter Coenen y Peter Sassenfeld. ¿Por qué está especie de revolución? Por la nueva estructura accionarial derivada de la Oferta Pública de Adquisición (OPA) lanzada por el grupo alemán Hochtief sobre la compañía.
Un consejo de administración conformado por 14 miembros, en el que entraban 10 nuevos consejeros de Hochtief (78,79% de las acciones). A la par, salieron cinco consejeros dominicales, incluso el presidente. Tres independientes se mantuvieron en el puesto.
Dos de cada tres consejeros nombrados en España en 2018 debutaron en este puesto por vez primera en su carrera
“La complejidad del entorno requiere de consejos de administración capaces, diversos en toda la amplitud de la palabra, independientes de criterio, comprometidos con las compañías que representan y con altos niveles de ética y profesionalidad”, señala Loreto González, socio de Korn Ferry, entidad que ha elaborado el estudio ‘Los nuevos consejeros 2019’.
ABERTIS Y SU FILIAL
Tras Abertis, otra compañía bajo su espectro: Cellnex Telecom. La filial de antenas de telefonía móvil de Abertis vendió el 29,9% a la familia Benetton. Y eso se tradujo en cambios en el consejo. En concreto, fueron seis: Carlo Bertazzo, Anne Bouverot, Elisabetta de BernardI, María Luisa Guijarro, Andrea Pezzangora y John Benedict McCarthy.
“Se observa la acentuación de alguna tendencia, como la de seguir buscando nuevos consejeros con experiencia ejecutiva y que compaginen el ejercicio de la función directiva con la presencia en los consejos”, indica Loreto González. Y añade: “También hay alguna novedad en los perfiles demandados, como la de que el aspirante al consejo domine los modelos de propuesta de valor al cliente en el ámbito digital”.
Junto a Abertis y Cellnex, la compañía que más movimientos vio de este calibre fue Aena, con cinco incorporaciones (Ángel Luis Arias Serrano, Angélica Martinez Ortega, Francisco Ferrer Moreno, Juan Ignacio Díaz Bidart y Marta Bardón). En este caso, la llegada a la presidencia del Gobierno de Pedro Sánchez (el Estado tiene el 51% de las acciones a través de Enaire) fue determinante en el movimiento de sillas.
A continuación, con cuatro nuevos consejeros no ejecutivos, Duro Felguera (Ignacio Soria Vidal, María Covadonga Betegón y Marta Elorza Trueba) y Saeta Yield (Tom O’Brien, Emmanuelle Rouchel y Connor Teskey). A partir de ahí, la lista se agranda con movimientos en Mapfre, BBVA, Talgo, REE, Metrovacesa, NH, IAG…
INFLUENCIA INTERNACIONAL
Según los datos recopilados por Korn Ferry, casi la mitad de los consejeros no ejecutivos seleccionados en 2018 fueron independientes. Ello se debe a la mayor presencia de accionistas institucionales extranjeros, a la mayor internacionalización y globalización en la gestión de las compañías y a las indicaciones del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas. Este último recomienda que el 50% de los consejos estén integrados por independientes.
Si nos centramos en su edad, el 17% tiene entre 46 y 50 años (por tanto, pertenecen a la franja alta de la denominada como Generación X), seguidos con el 14% por quienes tienen entre 51 y 55 años (generación de Boomers). Ese porcentaje también se da entre quienes han cumplido entre 55 y 60 años. Por último, uno de cada tres nuevos consejeros es extranjero. Abertis es un claro ejemplo.
La socimi del grupo La Finca ha subido un 0,86% en su estreno en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), dado que ha marcado un primer precio de 4,70 euros por acción frente al de 4,66 euros que fijó para empezar a cotizar. El mercado movió un total de 600 acciones de la firma que preside Susana García-Cereceda valoradas en 2,80 millones de euros.
La socimi cuenta con una cartera de once edificios de oficinas en el centro de Madrid y un parque empresarial de Pozuelo de Alarcón (Madrid) que suman una superficie de 220.000 metros cuadrados y está valorada en 705 millones de euros.
El Instituto de Empresa, Sanitas, Cobra (ACS), Ericsson España, Microsoft y Orange, figuran entre el listado de inquilinos de los edificios de la socimi, según detalla en el folleto explicativo de su salto al MAB. La salida al MAB de esta socimi se enmarca en el plan estratégico que el grupo La Finca lanzó en 2016, por el que, además, se reestructuró en tres sociedades.
Tras comenzar a cotizar, la estrategia de la socimi La Finca Global Assets pasa por «analizar periódicamente las alternativas de crecimiento que surjan en el mercado de oficinas de Madrid para aumentar la superficie bruta alquilable».
«Los principales esfuerzos se concentran en la compra o desarrollo de parques empresariales en Madrid donde pueda aportar su dilatada experiencia como operador y desarrollador de esta tipología de activos», añade la socimi, «enfocada» en alcanzar rentabilidades superiores al 8%.
En el capital de la socimi del grupo La Finca, controlado por Susana García-Cereceda al ostentar el 50% de las acciones, también están presentes el fondo estadounidense Värde, con una participación del 37,7% y la referida hermana de la presidenta con el 10,98% restante.Se da la circunstancia de que Mansfield, la filial a través de la que Värde canaliza esta participación en la socimi de la finca, acaba también de recibir ‘luz verde’ para salir al MAB.
La Finca soporta una deuda financiera bruta de 388,6 millones de euros
De todos modos, la salida a Bolsa se produce entre los desencuentros de dos grandes accionistas y familiares: Susana García-Cereceda (propietaria del 50% de la compañía) y Yolanda García-Cereceda (hermana de Susana y accionista del 10,98% del total). En este caso, la segunda no quería saltar al parqué, mientras que la primera sí era partidaria de ellos. Por este motivo, Yolanda ha intentado en varias ocasiones torpedear este lanzamiento bursátil, como publicó ‘La Información’. Pero al final este salto ha sido imposible de detener y La Finca puede presumir de haber debutado en el MAB con una subida del 0,86%, aunque el precio es demasiado bajo para las expectativas de esta socimi.
LA FINCA Y UNA DEUDA DE CASI 400 M€
Además de esta socimi de oficinas, denominada La Finca Global Assets, el grupo La Finca lo integran la firma La Finca Real Estate, dedicada a la promoción y venta o alquiler de viviendas, y La Finca Somosaguas Golf. Esta última sociedad es la que canaliza el desarrollo del proyecto ‘Luis García Cereceda’, que contempla la construcción de 500 nuevas viviendas, un campo de golf y un centro comercial.
En el capítulo financiero, al cierre de 2018 la sociedad soporta una deuda financiera bruta de 388,6 millones de euros, que fundamentalmente corresponde con un préstamo sindicado, que vence en 2023. De esta forma, la socimi presenta un apalancamiento (‘loan tovalue’) del 54%.
El metro de Riad (Arabia Saudí), el ramal de conexión de la línea 2 de metro al Aeropuerto Internacional Tocumen (Panamá), o la remodelación del Santiago Bernabéu (España). Estos son algunos de los hitos más relevantes de FCCConstrucción que, sin duda, han puesto una sonrisa en el rostro de su primer accionista, Carlos Slim. Está presente en 25 países de Latinoamérica, Oriente Medio y Norte de África, que junto con Estados Unidos son sus principales mercados allende los mares. En 2018 dicha área incrementó la cartera de proyectos internacionales en un 13%.
¿Y 2019? “Será un objetivo clave en 2019 la búsqueda de contratación, con una exigente gestión de riesgos que debe dar acceso a una selectiva cartera de proyectos, siendo especialmente relevante para la compañía el crecimiento en el mercado americano”, resalta FCC en su memoria. ¿Prueba superada?
Como dice FCC en sus resultados de los seis primeros meses de 2019, “en Construcción se ha producido un moderado aumento en el conjunto del semestre hasta un 4%”. Se ha pasado de 740 a 769,6 millones de euros. Asimismo, destaca que las cuentas han tenido una evolución más balanceada respecto al mismo periodo del año anterior, tanto en el ámbito doméstico como internacional. ¿Y por países?
La rama de Construcción en América ha tenido un crecimiento moderado respecto al resto de la cartera de FCC
La mayor contribución a FCC ha venido de proyectos como tres líneas férreas en Rumanía, nuevas obras en España (la citada remodelación del Bernabéu y el proyecto de construcción del corredor del Mediterráneo de alta velocidad Murcia-Almería), e instalaciones de redes en Riad (Arabia Saudí). Del mercado americano, poco o nada.
En el primer semestre de 2019, los mayores ingresos por áreas geográficas del grupo FCC se dieron en España (1.647,6 millones), seguido de Reino Unido (383,2 millones), resto de Europa y otros (307,6 millones), Oriente Medio y África (283,5 millones), Latinoamérica (187,7 millones), Chequia (143,3 millones) y Estados Unidos y Canadá (40,9 millones). El mayor porcentaje se consiguió en resto de Europa y otros (27,9%), mientras que Latinoamérica aumentó un 3,3%, y Estados Unidos y Canadá cayó un -0,5%.
EL MENOR DINAMISMO DE FCC
El importe de la cifra de negocios de FCC, de enero a junio de 2019, ha sido de 2.993,8 millones de euros. Es decir, un 5,5% superior al mismo periodo de 2018. Ahí, todas las áreas han aportado su granito de arena. Destaca Cemento, con un incremento del 13%. A continuación, Agua (7,7%), Medio Ambiente (5,2%) y, ocupando el vagón de cola, Construcción (con el ya citado 4%).
Por lo que respecta la cartera de ingresos, Construcción le ha dado una pequeña alegría a Carlos Slim: aumentó un 13% (de 4.516,4 a 5.024,8 millones de euros). El incremento se debió, en gran parte, al aumento de la demanda en España (no en América), con un crecimiento del 67,9% debido a las obras ya reseñada del Bernabéu y el corredor mediterráneo, así como a una recuperación de los niveles de ingresos generados por las exportaciones, especialmente al Reino Unido.
“En España se estima una mejora contenida en la inversión en infraestructuras, lo que supondrá un crecimiento limitado en el volumen de actividad, por lo que se espera que la cifra de negocios obtenido en 2019 se mantenga similar a la de 2018”, decía FCC en su memoria.
Si echamos la vista atrás, el área de Construcción de FCC, desde la llegada de Carlos Slim, ha vivido su particular montaña rusa. En 2013, el año anterior a su aterrizaje, la cartera de construcción generó 6.608 millones de euros. Un año después, bajó hasta los 6.213 millones para, un año después aumentar ligeramente hasta los 6.230 millones. En 2016 se produjo una fuerte caída, hasta los 4.482 millones, para seguir con la misma tónica en 2017 (4.300 millones). El pasado año respiró con 4.516 millones de euros.
Medio Ambiente y Agua siguen siendo las ‘niñas bonitas’ del negocio de FCC. La primera generó unos ingresos de 1.461 millones de euros en el primer semestre de 2019 (+5,2% respecto al mismo periodo del año anterior), mientras que la segunda llegó a los 559,5 millones de euros (un 7,7% más). Construcción anda a rebufo, con 769,6 millones (+4%). Medio Ambiente aporta al ebitda 225,4 millones, Agua 126,2 millones, y Construcción, 46,8 millones, por encima de los 41,7 millones de Cemento.
Por lo que respecta a la cartera, Construcción alcanzó un valor de 5.024 millones de euros durante los seis primeros meses de 2019, muy por debajo de los 15.370 millones de Agua, y los 10.258 millones de Medioambiente. Desde al aterrizaje de Carlos Slim en FCC, el porcentaje de ingresos por áreas geográficos se mantiene inalterable: España representa el 55% y el resto de países el 45% restante.
Bershka nació en 1998 y se dirigió a un público formado por mujeres jóvenes, aunque más tarde también abriría la sección masculina. Lo hizo cuando Inditex ya había lanzado marcas parecidas como Pull & Bear o Stradivarius. A la hermana pequeña de Zara le costó hacerse un hueco. De hecho, su estrategia pasó por momentos complicados. Fue calificada por algunos medios y analistas como la oveja negra del grupo, mientras que ganaba relevancia en los grupos de Facebook que la comparaban con una discoteca. Sin embargo, con la mayoría de edad cumplida, Bershka ha cambiado esa impresión y se alza como uno de los pilares del grupo fundado por Amancio Ortega.
A día de hoy, Bershka es la segunda marca de Inditex que más factura. A cierre del primer semestre de su ejercicio fiscal 2019-2020 (desde el 1 de febrero hasta el 31 de julio), Bershka ha registrado unas ventas de 1.080 millones de euros, un 3,2% más que en el mismo periodo del año pasado.
De hecho, sus ventas representan el 8,5% del total de ingresos de todo el grupo, que en el primer semestre alcanzaron los 12.820 millones de euros, lo que supone un incremento del 7%, tal y como publicó en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Desde hace años, es la cadena que más factura tras Zara. Un representativo puesto pese a la discreción que rodea a la marca.
En cuanto a presencia, la cadena alcanzó la cifra de 1.101 locales, ocho más que en el mismo periodo del año anterior. Por delante de Stradivarius (999) y Pull & Bear (970); y por detrás de Zara, que cuenta con 2.123 establecimientos.
Número de tiendas por marcas del grupo Inditex a 31 de julio de 2019.
En este sentido, cabe destacar el rápido crecimiento de la marca. En sus primeros dos años de vida sumó 100 establecimientos y en 2017, hace cinco años, la cifra era de 858. Y 20 años después de su creación, en 2018, ya contaba con 1.011 tiendas. De ellas, 174 en régimen de franquicia y el resto en propiedad. Dato que asciende en la actualidad a 1.101 locales en más de 70 mercados.
Bershka tiene el honor de estar siempre en un segundo puesto tras Zara; excepto en las ventas por tienda. La asignatura pendiente de la marca. De media, las 1.101 tiendas de la marca vendieron 0,9 millones de euros en el primer semestre de 2019. Por delante, se sitúan Zara (4,18 millones por tienda) y Pull & Bear y Massimo Dutti, ambas con 1,1 millones de euros.
Con respecto al inicio del segundo semestre, las ventas en tienda y online a tipo de cambio constante entre el 1 de agosto y el 8 de septiembre han crecido el 8%. En el caso de la venta online, los organigramas también sitúan a Bershka como la segunda que más vende; aunque los resultados semestrales de Inditex no revelan los datos concretos.
UN CAMBIO DE ESTRATEGIA
La dura competencia en precios de Primark y la fama de establecimiento discotequero donde apetece pedir un cubata nada más poner un pie llevaron a Inditex a dar un giro radical en su imagen. Ahora sus tiendas son espacios vanguardistas, amplios y con una cuidada imagen que abarca, desde sus escaparates, hasta la disposición de las prendas en su interior.
Bershka fue calificada por muchos como oveja negra durante años. La marca ha lavado su imagen y se ha convertido en el segundo pilar de Inditex, tras Zara
“El público de Bershka se caracteriza por ser jóvenes atrevidos, conocedores de las últimas tendencias e interesados en la música, las redes sociales y las nuevas tecnologías”. Así es como se define a sí misma la compañía en su web. Algo que sirve para diferenciarse de sus otras marcas hermanas: Pull & Bear y Stradivarius. La empresa trata de diferenciar en sus colecciones entre los jóvenes y aquellos que fueron jóvenes en el inicio de Bershka y ahora son adultos.
Una estrategia a la que han tratado de dar fuerza con mayores descuentos que los que ofrecen el resto de empresas del universo Inditex y que le ha convertido en una reconocida marca entre los consumidores. Zara, Punto Fa (la matriz de Mango) y Bershka son las empresas de moda líderes de venta en España, según el informe ‘El sector textil en 2018’ publicado por EAE Business School.
En definitiva, Bershka cumple 21 años en 2019. Lo hace con una imagen más atractiva, con el mismo nombre que a más de uno le sigue costando pronunciar, pero poniendo punto y final al sambenito de oveja negra. No ha dejado de ser una anomalía dentro del grupo Inditex que ya ha encontrado su camino de éxito.
Ifema ha presentado la ampliación de las instalaciones de la Feria de Madrid hacía Valdebebas. Un acto que llega un año tarde, según han reconocido en el propio acto. Problemas con la licencia de obra, con los vecinos de la zona y con algunas empresas como el Mad Cool, que se encarga de organizar su festival en unos terrenos donde ahora comenzarán a levantarse nuevos pabellones. Los políticos y la Junta Directiva de Ifema se han hecho la foto, pero detrás del retrato todavía hay mucho que solucionar.
El acto de presentación de este nuevo proyecto ha coincidido con el comienzo de la celebración del 40 Aniversario de Ifema. La ampliación tendrá una inversión de 180 millones de euros, hasta el año 2023. Este desembolso se afrontará con recursos propios generados por la propia actividad de Ifema . Para este anuncio se ha utilizado como soporte la gran pantalla digital que Ifema ha incorporado a su Puerta Sur. Pantalla que ha fallado durante todas las proyecciones que han emitido en la mañana de este lunes. Los problemas nunca vienen solos.
Porque la realidad de esta ampliación es que viene envuelta de polémica, polémica y retrasos. Demoras que reconocen desde la propia administración local y que ha conseguido desbloquear el área de desarrollo y urbanismo encabezada por Mariano Fuentes (Ciudadanos) en un tiempo récord, según reconoce el propio alcalde de la capital. Solventados (o al menos eso parece) los escollos con la licencia de obra, a Ifema todavía le resta otros muchos que lidiar.
En este horizonte aparece la incompatibilidad de este nuevo desarrollo con eventos con el Mad Cool, que ya ha anunciado que el próximo año celebrará su cuarta edición en esta extensión de Valdebebas. De hecho, no es el único concierto al aíre libre que se tiene presencia en la zona. Este octubre, entre los días 12 y 13, tendrá lugar el Coca Music Experience.
Por su parte Ifema ya ha anunciado que será este octubre cuando comiencen las obras de ampliación, aunque no ha especificado el día, porque es consciente que este festival, patrocinado por la marca de refresco más importante del mundo, ya está firmado. Lo que no ha aclarado la administración local es qué sucederá con el siempre controvertido Mad Cool. Aunque la compañía que lo organiza ya ha dejado claro que el año que viene contará con la misma ubicación.
Pero la empresa no es el único problema con el que tendrá que lidiar Ifema. Porque en esta guerra hay un tercero invitado: los vecinos de Valdebebas. Desde que el festival se celebra en este barrio del Norte de Madrid son muchas las quejas por los problemas de aparcamiento, la suciedad y el ruido generado por los conciertos. De hecho, la Fiscalía del Estado ya ha abierto un expediente para averiguar si existen estos excesos acústicos.
Ifema invertirá 180 millones de euros con un año de retraso y con problemas empresariales y vecinales sin resolver
En este sentido, los vecinos no saben a quién creer: a Mad Cool, al antiguo gobierno de Carmena o al nuevo equipo de Martínez-Almeida. La empresa afirma que vuelve a Valdebebas, Ahora Madrid dejó cerrado un nuevo acuerdo con esta compañía (o al menos eso sospechan los vecinos) y el Partido Popular ni afirma ni desmiente la creación de un espacio al aíre libre dentro de esta ampliación de Ifema para la celebración de conciertos o similares.
Terreno donde se proyecta la ampliación de Ifema.
De momento, lo único que ha aclarado Ifema y el consistorio es que van a acometer una serie de obras sobre una parcela que cuenta con una superficie total de 500.662 m2 y una edificabilidad máxima de 250.000 metros cuadrados, que ya se encuentra unida a los actuales recintos con un gran túnel de conexión bajo la M 11 que está completamente terminado. Túnel, por otra parte, muy criticado por el colapso de gente que ha sufrido durante la celebración de ediciones pasadas del Mad Cool.
OCTUBRE, MES CLAVE PARA IFEMA
La primera fase de la reforma dará inicio en octubre de este año (sin especificar fecha concreta), y debe concluir en junio de 2021. En su conjunto sumarán 50.000 metros cuadrados de exposición, reuniones y servicios, gracias a la construcción de dos nuevos pabellones (que denominamos 21 y 22) de 10.800 metros cuadrados cada uno; dos núcleos de conexión entre ambos que suman 4.846 metros cuadrados; el Edificio Avenida, área polivalente para registro, servicios y salas, que ocupará 9.425 metros cuadrados, y un Centro de Convenciones de 13.281 metros cuadrados, en planta baja y sótano.Singularmente, uno de estos nuevos pabellones podrá ser compartimentado con tabiques móviles de modo que pueda acoger hasta 4 eventos distintos simultáneamente. Además, se dotará al recinto de tres aparcamientos que sumarán una capacidad de 2.241 coches y 500 vehículos industriales y comerciales. El presupuesto de inversiónpara esta fase se sitúa en 125 millones de euros.
Por lo que corresponde a la fase dos de Ifema Valdebebas, cuya finalización está fijada en septiembre de 2023, con un presupuesto de 55 millones de euros, la actuación más singular será la construcción del llamado pabellón 23, dotado de una gran dimensión de 21.735 metros cuadrados, así como la ampliación en 4.050 metros cuadrados del Edificio Avenida, y un área de aparcamiento para usos logísticos con capacidad para 400 vehículos.
IFEMA PROYECTA LA POSIBILIDAD DE CONSTRUIR UN HOTEL
El Edificio Avenida y el Centro de Convenciones contarán con una superficie de 2.370 metros cuadrados para reuniones, pudiendo configurarse en distintos formatos con un mínimo de 11 y un máximo de 19 salas. Por su parte, habrá 2.440 metros cuadrados de zonas de restauración, incluido un restaurante singular de 1.000 metros cuadrados con vistas al Pabellón 23. Otros servicios relevantes por sus dimensiones serán, por ejemplo, la creación de un gran guardarropa, con capacidad para más de 40.000 perchas y 6.000 maletas. Además, Ifema no descarta construir en un futuro un hotel o un centro comercial en los terrenos restantes.
Cada vez es más fácil encontrar productos de belleza en las tiendas más inesperadas. Un claro ejemplo, lo tenemos en Primark. Sí, la firma de ropa barata más exitosa cuenta con un catálogo de productos de belleza y cosmética, de altura. Y no es la única, porque Decathlon te va a sorprender.
Sí, has leído bien. La popular cadena de ropa deportiva, no solo te va a ayudar a ponerte en forma. También cuenta con un catálogo con productos de belleza y cosmética que te pueden salvar de más de apuro. Especialmente por la gran calidad de los mismos.
El protector solar del Decathlon, entre los 5 mejores de España
Una de las grandes sorpresas del año, ha sido el último informe de la OCU, donde analizaba los mejores protectores solares disponibles en nuestro país. Y sí, Decathlon está entre ellos.
La conocida firma francesa, tiene una marca propia Aptonia, donde ofrece una gran cantidad de soluciones de todo tipo, que cumplirán con las necesidades de los usuarios más deportistas. Y también tiene algunos ases escondidos en la manga.
Como esta crema solar en formato spray, que consiguió obtener en laboratorio una puntuación de 71 sobre 100. Para empezar, no deja el característico efecto blanco cuando la aplicas. Un detalle muy a tener en cuenta, especialmente si te has de poner protector solar antes de salir a la calle.
Si se tiene en cuenta que su formato de 150 mililitros cuesta 9 euros, es una excelente opción para llevar siempre en el bolso. ¿Día muy soleado? Decathlon te ayudará a no tener las antiestéticas marcas de las gafas de sol en la cara.
Cremas antirozaduras y otros productos que no pueden faltar
Otro de los mejores productos que deberías tener siempre a mano, es la crema antirozaduras de Decathlon. Hablamos de un producto realmente barato, se puede comprar en cualquiera de sus centros por solo 4.99 euros en formato crema de 100 mililitros.
¿Para qué sirve? Como su nombre indica, para evitar las rozaduras. Y, en el caso de que hayas sufrido los estragos del roce de la piel con cualquier prenda de ropa, va a aliviar notablemente el dolor. Es uno de los productos de Decathlon que más se compran, más que nada porque es un verdadero aliado para los usuarios más deportistas.
Pero, aunque no te guste sudar demasiado, no es mala idea tener este bote a mano. Especialmente para esos días en los que los tirantes de tu camiseta te juegan una mala pasada. Vale la pena comprarlo. Además, tiene una versión en formato barra de 50 ml que cabe perfectamente en el bolso. ¿Qué más puedes pedir?
Pues un buen protector labial. Y en este caso, Decathlon tiene una de las mejores opciones. Hablamos de una barra de cacao, con aroma de frambuesa, que se convertirá en un imprescindible en los días fríos que se avecinan.
Dentro de muy poco no podrás llevar prendas veraniegas encima. Y tus labios se resentirán ante la llegada del cambio de temperatura. Por este motivo, su protector labial, que puedes comprar por solo 2.99 euros, es perfecto.
No solo servirá para proteger tus labios, sino que también los hidratará para que se vean mejor que nunca. Y no es el único producto de Decathlon que deberías tener: su spray neutralizador de olores para el calzado es impresionante.
Seamos claros, el olor de pies es un problema muy común. Y molesto. Por suerte, este spray de Decathlon solucionará el problema. No tiene ningún aroma, pero sencillamente anula los malos olores. Efectivo y, sobre todo, discreto.
Apple ha registrado una valoración en Bolsa superior al billón de dólares (908.829 euros), justo después de enseñar al mundo su último y novedoso teléfono móvil, el iPhone 11. Es la segunda vez que la compañía tecnológica supera esta cifra.
Durante la jornada del martes, los títulos de la compañía radicada en Cupertino (California) registraron un alza de más del 1%, hasta cerrar en 216,7 dólares, equivalentes a una valoración total de 979.306 millones de dólares (889.938 millones de euros).
Tras el toque de campana en el mercado electrónico Nasdaq este miércoles, la cotización de los títulos de la firma ha continuado el dinamismo de la jornada anterior, hasta avanzar un 2,55% y situarse en los 222,23 dólares por acción. Esa cifra implica que el total de la compañía vale 1,004 billones de dólares (912.328 millones de euros).
Esta es la segunda vez que la empresa dirigida por Tim Cook ha registrado un valor bursátil tan elevado. La primera ocasión tuvo lugar el 2 de agosto de 2018. De esta forma, Apple se convirtió en la primera compañía estadounidense y en la primera empresa privada del mundo en alcanzar ese valor, más de una década después de que PetroChina lograra una capitalización de trece dígitos tras su debut en la Bolsa de Shangái en noviembre de 2007.
APPLE NO ES LA ÚNICA EMPRESA EN ALCANZAR EL BILLÓN
Un mes más tarde del récord logrado por Apple, el gigante del comercio electrónico Amazon también alcanzó esa cifra histórica de forma puntual durante el 4 de septiembre de 2018, aunque acabó perdiendo la cotización en esa misma jornada.
La tercera firma, también tecnológica y estadounidense, en alcanzar la cota psicológica del billón de dólares de valor en Bolsa fue Microsoft, en abril de este año. A diferencia de Amazon y Apple, la compañía dueña del sistema operativo ‘Windows’ ha conseguido mantener, de forma más o menos estable, ese valor en Bolsa desde entonces.
Aunque la compañía dirigida por Satya Nadella se ha anotado un descenso del 0,5% en las primeras horas de la Bolsa, hasta situarse en los 135,40 dólares por acción, su valoración este miércoles se ha situado 1,033 billones de dólares (938.680 millones de euros).
Por tanto, se trata de la primera vez en la historia que dos compañías registran una valoración bursátil simultánea de más de un billón de dólares.
La firma de lencería Victoria´s Secret no pasa por su mejor momento. La conocida marca, que consiguió reunir a las mejores modelos entre sus filas, y cuyas prendas eran objeto de deseo, sufre una de sus peores crisis. Pero, ¿qué es lo que le está pasando a la compañía fundada por el Roy Raymond?
La historia de Victoria´s Secret se remonta a 1977. Este empresario estadounidense, lo pasó realmente mal a la hora de comprar ropa interior a su mujer. Y se dio cuenta que hacía falta un lugar en el que los hombres estuvieran cómodos comprando lencerías. Sí, una tienda de ropa íntima para mujer dirigida al público masculino.
El éxito de Victoria´s Secret era arrollador: sus ventas superaban los mil millones de dólares
La idea de Roy Raymond no era mala. Además, el nombre de Victoria´s Secret viene de la época victoriana. Este empresario quería evocar la decencia y el respeto asociado a esta época. Y, aunque al principio fue realmente bien, consiguiendo 4 millones de dólares en ventas, la pésima gestión hizo que estuviera a punto de declararse en bancarrota.
Hasta que apareció Les Wexner. Un empresario especializado en el comercio minorista que catapultó a la firma de lencería femenina a lo más alto. Cambió la idea, haciendo que Victoria´s Secret fuera una tienda para mujeres. Se encargaba personalmente de estudiar el mercado europeo, para traer las mejores prendas. Y, creó una marca low cost basada en La Perla, firma de moda femenina de lujo en Europa. Y le funcionó a las mil maravillas.
Victoria´s Secret consiguió convertirse en 1990 en el mayor minorista de lencería en Estados Unidos, alcanzando las 350 tiendas a nivel mundial y unos beneficios que superaban los 1.000 millones de dólares anuales. Y, en 1995, creó su conocido desfile. Año tras año, posaban las mejores modelos de de talla internacional con las prendas de la firma de lencería americana. Los beneficios no paraban de crecer.
Es un hecho que Wexner era un visionario. Al punto de que, en 1999 retransmitió el desfile de Victoria´s Secret por Internet. 1.5 millones de espectadores intentaron seguirlo, pero la web se colapsó. Cabe recordar que hace 28 años no había fibra óptica como ahora. Y conseguir que millón y medio de personas quieran ver tu desfile, es un detalle a tener en cuenta.
Todos los productos de la firma de lencería eran un verdadero éxito
Todo lo que tocaba Victoria´s Secret, lo convertía en oro: prendas como Miracle Bra y Body by Victoria eran un verdadero éxito en ventas, al estilizar la figura y conseguir aumentar la talla de pecho. El lujo comenzó a instaurarse en la pasarela anual. Como muestra, el Fantasy Bra que lució Gisele Bündchen, valorado en 15 millones de dólares.
Pasaron los años y Victoria´s Secret seguía siendo un éxito en el mercado. Y ese es un gran problema para las grandes compañías. Si no tienes competencia, te confías. Y cuando comenzaron a llegar los sujetadores deportivos y acolchados con relleno, no respondió a tiempo.
Al punto de que, entre 2015 y 2018, las ventas comenzaron a caer en picado. Durante este periodo, otras firmas de lencería comenzaron a aparecer. Sus prendas ofrecían mejor calidad que las de Victoria´s Secret, y a menor precio. Intentaron remontar reduciendo precios, pero el daño ya estaba hecho.
¿Volverá a ser lo que era?
En 2018, el movimiento #Metoo atacó al desfile de Victoria´s Secret. ¿El motivo? Estaba anticuado. Y la crítica se cebó con él. Más teniendo en cuenta las polémicas declaraciones del CEO de la compañía. Y es que, al «bueno» de Ed Razek no se le ocurrió otra cosa que decir que los transexuales no tenían cabida en su desfile.
Pidió perdón por esas palabras, pero el daño ya estaba hecho. Y, un año después, Victoria’s Secret ha cancelado su desfile anual por dos motivos: las pésimas ventas y el movimiento #Metoo. ¿Tiene futuro esta firma de lencería? ¿O ya es demasiado tarde para ella?
Renfe ha creado una nueva área de negocio para canalizar y gestionar su AVE ‘low cost’, que está previsto que empiece a funcionar la próxima Semana Santa. La fecha se enmarca en vísperas de que a finales de 2020 se abra la competencia en el AVE a otros operadores.
La nueva área de negocio, que también abarcará la actividad internacional como la del AVE a La Meca, es fruto de la reestructuración de la división de Renfe Viajeros que acaba de aprobar el comité de dirección de la compañía ferroviaria pública.
Esta remodelación responde precisamente a la «inminente» liberalización del tráfico ferroviario de viajeros, según explica la operadora en una nota interna.
Ante esta apertura, «Renfe Viajeros necesita perfeccionar su estructura de organización para hacer frente de la forma más eficiente posible a las empresas competidoras que entren en el mercado», explica la compañía.
Asimismo, también busca adecuarse a los objetivos de su plan estratégico y a las recomendaciones realizadas por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).
En virtud de esta reorganización, Renfe Viajeros contará con tres áreas de negocio diferenciadas. Una de ellas gestionará los trenes AVE y de Larga Distancia convencionales, otra los servicios considerados públicos y para los que recibe subvención estatal (Cercanías y regionales) y la tercera, los nuevos productos, como el AVE de bajo coste y los que logre explotar en otros países.
Renfe ha nombrado como director de esta nueva área de negocio del ‘low cost’ a Félix Martín Merino, quien ya estuvo involucrado en el proyecto de AVE barato ‘EVA’ que diseñó el anterior Gobierno.
CASI UN TERCIO DE LOS INGRESOS FUTUROS
Martín Merino gestionará así un negocio llamado a aportar el 30% de la facturación total de la compañía, dado que, según su plan estratégico, confía en que la Alta Velocidad de bajo coste le genere el 20% de sus ingresos totales y la actividad internacional, otro 10%, en el horizonte de unos diez años.
De su lado, el AVE y la Larga Distancia serán dirigidos por Sonia Araujo, hasta ahora directora de seguimiento de negocios y de transformación digital de la compañía, mientras que José Enrique Cortina, hasta ahora director de servicio público, se encargará precisamente de Cercanías y Regionales.
Cada una de estas tres áreas de negocio en las que Renfe ha dividido su negocio de transporte de viajeros tendrá cuenta de resultados propia y autonomía de gestión y planificación, según detalla la compañía en su nota interna.
De esta forma, además de contar con una gestión más específica para cada tipo de servicio, la operadora asegura cumplir con la recomendación realizada por la CNMC de «separar los servicios comerciales de los públicos desde el punto de vista contable, organizativo y operativo».
Renfe Viajeros es una de las cuatro sociedades filiales en que actualmente se estructura Renfe, junto con Renfe Mercancías, Renfe Fabricación y Mantenimiento y Renfe Alquiler de Material.
Abanca ha nombrado nuevo director de Banca Privada a Javier Rivero, un ejecutivo con una «amplia experiencia nacional e internacional en el sector» y que se incorpora a la entidad financiera con el objetivo de «impulsar de forma significativa» este área de negocio, en línea con los proyectos de crecimiento del banco.
Así lo ha explicado la entidad a través de un comunicado, en el que precisa que Rivero liderará un equipo distribuido por las principales ciudades españolas. La unidad, que da servicio al segmento de clientes con un patrimonio financiero superior a los 500.000 euros, gestiona un negocio superior a los 2.000 millones de euros y ha crecido más de un 75% desde su lanzamiento en 2016.
Javier Rivero estudió en la universidad americana de Boston College, donde se especializó en Finanzas y Marketing. Después de trabajar en Estados Unidos se trasladó a España para ejercer como Trader FX y Trader de derivados en Bankinter, entidad en la que creó la Banca Privada Virtual, considerada mejor idea financiera mundial por Mckinsey&Co en 1999 y parte integrante de un caso de master IESSE/Harvard.
Más adelante, Rivero dirigió Intergestora SA, sociedad de capital riesgo de Bankinter, creó su propia Sociedad Gestora de Capital Riesgo, Möbius SGECR SA, y desarrolló como CEO Valsart Gestión SA, fondo de arte para Banca Privada. Finalmente y, hasta su incorporación a Abanca, ejercía como director de la oficina de Credit Suisse en Ginebra, desarrollando el segmento de banca privada para clientes españoles.
EL BCE DA LUZ VERDE A ABANCA PARA ADQUIRIR EL BANCO CAIXA GERAL
Recientemente el Banco Central Europeo (BCE) ha dado luz verde a Abanca para la operación de compra de Banco Caixa General, la entidad a a través de la cual opera en España el Grupo Caixa Geral de Depósitos. Esta aprobación es el último requisito que le restaba a Abanca para culminar la adquisición, que finalmente se cerrará formalmente en las próximas semanas, con la firma del contrato de compraventa.
El sector del taxi planea una revolución en su plataforma digital. Una nueva ‘app’, prevista para el próximo mes de octubre, permitirá a los usuarios pedir y compartir taxi a un precio cerrado con antelación.
Con esta iniciativa, el gremio busca avanzar en la utilización de nuevas tecnologías y afrontar la competencia que plantean firmas como Uber y Cabify en transporte urbano, sobre todo en capitales como Madrid y Barcelona.
El taxi estrenará su App en Madrid, si bien asegura que «rápidamente» se extenderá al resto de capitales del país, según anunció el presidente de Fedetaxi, Miguel Ángel Leal, en declaraciones a la Cadena Cope recogidas por Europa Press.
Se trata de un instrumento tecnológico desarrollado por una empresa alemana en el que el sector lleva trabajando dos años y que ya ha sido probada y testada, tal como explicó Leal, que declinó desvelar el nombre comercial hasta que se presente formalmente el mes que viene.
No obstante, el presidente de Fedetaxi avanzó que la plataforma si bien es «muy ambiciosa» será de «fácil manejo y muy intuitiva», con el fin de «hacer la vida más fácil» a los usuarios del taxi.
Así, subrayó que frente a otras plataformas como las de vehículos de alquiler con conductor (VTC) de Uber y Cabify, y de determinados colectivos taxis como FreeNow, la App del sector presenta como ventajas, «además de la facilidad en su manejo, la disponibilidad de miles de vehículos que en unos minutos estarán en la puerta de quien los pida con un precio cerrado de antemano».
También actuará como «red social» para posibilitar, «tan pronto como las regulaciones locales lo permitan», que un usuario pueda ofrecer en tiempo real compartir un taxi y el coste de la carrera con otros viajeros que vaya a realizar un recorrido igual o similar.
Además, podrá asimismo utilizarse para pedir taxis en otros países de Europa y Latinoamérica, según abundó el presidente de Fedetaxi.
AUMENTO DE FACTURACIÓN
El representante del gremio asegura que la facturación de cada taxi aumentará entre un 8% y un 12% gracias a la plataforma, según el ‘business plan’ realizado sobre la nueva herramienta, con la que busca posicionarse ante la tendencias de la sociedad. Según sus datos, en unos cinco años el 60% de los taxis se pedirán de forma telemática.
Asimismo, pretende atraer a los usuarios más jóvenes y contribuir a la reducción de emisiones y congestión en las ciudades, optimizando la ocupación del taxi y contribuyendo a reducir el uso del vehículo privado, según detalló Fedetaxi en un comunicado.
Con el nuevo instrumento digital, el taxi también persigue plantar cara a la competencia que suponen las plataformas que ofrecen servicios VTC como Uber y Cabify, firmas con las que el gremio mantiene una ‘guerra’ desde hace años que ha llevado a los dos sectores a secundar paros y movilizaciones en varias ocasiones.
El taxi lanzará su nueva ‘arma’ tecnológica en Madrid, la ciudad que actualmente cuenta con más número de VTC. A cierre del pasado mes de agosto, circulaban por la capital 8.108 vehículos de este tipo, uno por cada dos taxis, más de la mitad de los 15.600 que se contabilizan en todo el país.
La gestión pasiva de activos ha experimentado en Europa un crecimiento acumulado del 295% en comparación con el 29% experimentado por parte de la gestión activa entre 2008 y 2018, según se desprende del primer Observatorio de Gestión Pasiva en España elaborado por la firma Finizens.
Este crecimiento ha permitido que la gestión pasiva en Europa ya represente el 19% del mercado mundial, recortando distancia con el 33% de cuota de mercado que registra EE.UU. El aumento del volumen de activos por parte de la gestión pasiva en Europa ha sido diez veces superior al de la gestión activa en el periodo 2008-2018.
No obstante, el estudio de Finizens muestra el liderazgo incuestionable del mercado estadounidense, que acapara el 74,2% de los activos bajo gestión para la gestión pasiva. Las gestoras líderes a nivel mundial en el ámbito de la gestión pasiva son las estadounidenses Vanguard, con una cuota del 40% sobre el total, seguida de BlackRock, con un 21%.
El CEO de la compañía, Giorgio Semenzato, destaca que “gracias a una rentabilidad consistentemente superior a la gestión activa, la gestión pasiva indexada ha explosionado a nivel mundial y su crecimiento está siendo imparable, así lo demuestran los resultados de este primer Observatorio de Gestión Pasiva en España que acabamos de publicar desde Finizens”.
LA RENTABILIDAD DE LA GESTIÓN PASIVA
Según los datos analizados por Finizens, la rentabilidad neta ajustada por coste de los índices de mercado ha sido considerablemente superior, de media, a la rentabilidad alcanzada por los fondos de gestión activa en todos los mercados de referencia: desde un diferencial mínimo de +18,1% para la categoría de inversión de renta variable zona Euro (Eurozone Equity) hasta un diferencial máximo de rentabilidad de un +76,1% para la categoría de inversión de renta variable americana (US Equity). En este sentido, para un horizonte de inversión de 10 años, la gestión pasiva ha arrojado una rentabilidad de hasta un +76,1% por encima de la gestión activa.
En lo que se refiere a España, el estudio de Finizens ha analizado la rentabilidad real, en los últimos 20 años, alcanzada por un inversor medio español. Mediante datos reales de mercado procedentes de fuentes como Morningstar, Standard & Poor’s e Inverco, Finizens llega a demostrar que, comparando dos carteras equivalentes en riesgo, la rentabilidad acumulada de una cartera de gestión activa fue del 57,1%. Por su parte, la rentabilidad de una cartera de gestión pasiva habría alcanzado una rentabilidad del 156,7%, es decir una rentabilidad 2,7 veces superior.
Actualmente, el 57% de los activos financieros de los hogares españoles está destinado a instrumentos de inversión, lo que pone de manifiesto el gran recorrido y el considerable impacto que la gestión pasiva va a generar de aquí en adelante en el mercado español, presentándose como una estrategia considerablemente más rentable y efectiva que la gestión tradicional.
La gestión pasiva atrajo un total de 6 millones de millones de dólares de flujos netos en todo el mundo (descontando de las contribuciones las retiradas de capital) en el periodo 2008-2018. Se trata de un volumen equivalente a casi 4,5 veces el PIB de España. Además, se pone de manifiesto la elevada tasa de crecimiento global de este tipo de estrategia de inversión, cuyos volúmenes de activos han crecido a un ritmo 4,7 veces superior al de la gestión activa, elevando su cuota global de mercado del 10% al 27% en el periodo indicado.
El Head of Asset Allocation de Finizens, Kevin Koh Maier, ha señalado que “como demuestran los resultados del primer Observatorio de Gestión Pasiva 2019, su imbatible rentabilidad a largo plazo le ha llevado a alcanzar un crecimiento inigualable a nivel mundial, ya que millones de inversores de todo tipo de perfil han ido optando por abandonar la gestión activa y pasarse a la gestión pasiva para la inversión de su patrimonio”.
Sufrir una condición severa de salud o un cuadro médico grave que pueda poner en riesgo la vida y requiera por ello de atención sanitaria especializada e intensiva y monitorización estrecha de las constantes vitales y la salud de una persona es la condición general que convierte a un paciente en candidato a ingresar en una Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) hospitalaria.
El ingreso en este servicio cuando esta circunstancia es clara, o el alta de este cuando deja de existir de forma incuestionable, son procesos habituales y protocolizados en cualquier hospital. Pero hay situaciones que no se presentan de forma tan diáfana, lo que puede retrasar el inicio o finalización de la administración de los citados cuidados, con sus correspondientes consecuencias.
Con el objetivo de optimizar esta situación, el Hospital Universitario Infanta Elena, integrado en la red sanitaria pública madrileña, puso en marcha a principios de año su proyecto UCI sin paredes, un sistema de detección y seguimiento que se aplica a los pacientes ingresados en planta de Hospitalización que permite identificar de forma precoz al paciente en riesgo de deterioro clínico para que pueda ser valorado de forma inmediata por un equipo médico multidisciplinar que pueda determinar su ingreso inmediato en la UCI.
“Se trata de un sistema de alerta temprana que nos facilita identificar precozmente a los pacientes de riesgo fuera de UCI, independientemente de su lugar de hospitalización, y anticiparnos a su empeoramiento crítico, evitando el ingreso tardío en Cuidados Intensivos”, explica la Dra. Mª Carmen García Torrejón, jefa de Servicio de Medicina Intensiva (UCI) y Unidad Coronaria del hospital.
PROYECTO PIONERO EN EL HOSPITAL INFANTA ELENA
Y es que el proyecto UCI sin paredes, que se implementó en forma de piloto el pasado febrero, poniéndose en marcha plenamente a finales de abril tras constatarse su buen funcionamiento, resultados y aceptación, “favorece, además, el curso clínico y el pronóstico de la enfermedad del paciente mediante una atención clínica más anticipada en aquellos enfermos en situación de riesgo, y enfatiza la actividad asistencial que se ofrece en el hospital dirigida a la detección precoz del paciente grave”, añade.
Ventajas adicionales como la modificación del flujo de entrada de pacientes a la UCI, pasando del canal urgente a una actividad más programada y precoz terminan de redundar en lo que, para la Dra. García Torrejón, viene a ser lo más importante: “Mejorar la calidad asistencial del Hospital Universitario Infanta Elena”.
Para ello, tal y como detalla la especialista, el Equipo de Respuesta Extra-UCI encargado de identificar a los pacientes de riesgo fuera de la Unidad de Cuidados Intensivos, se activa apoyado en una herramienta informática propia que consiste en un sistema de alerta que incluye tanto datos analíticos de ámbito hospitalario como información de la situación clínica de los pacientes. Todo ello mediante sistemas de monitorización clínica a distancia muy desarrollados (EWS; q-SOFA, etc), que incluyen datos de constantes vitales (tensión arterial, frecuencia cardiaca, frecuencia respiratoria…) y otros de exploración, incluidos en su historia clínica electrónica.
Esto permite no sólo ingresar precozmente en la UCI a los pacientes que lo precisen -principalmente los post-quirúrgicos y procedentes de Medicina Interna-, destinando así los cuidados necesarios para ello, sino también identificar a quienes no cumplan con los requisitos para este traslado (sobre todo pacientes en situación clínica terminal), adecuando el esfuerzo terapéutico a su situación, así como detectar más eficazmente a aquellos más frágiles, por haber sido dados de alta recientemente de la Unidad de Cuidados Intensivos, los identificados como “pacientes frágiles”, optimizando su seguimiento post-UCI en planta de Hospitalización por parte de un equipo multidisciplinar (médico de UCI y su especialista responsable).
Un esfuerzo de coordinación y mejora de la comunicación entre profesionales y servicios que está teniendo muy buena aceptación y valoración entre los implicados y que, según datos de la Dra. García Torrejón, está permitiendo la identificación de entre cinco a diez pacientes diarios susceptibles de valoración inmediata por el citado equipo médico multidisciplinar para su posterior toma de decisiones adaptada a las necesidades concretas de cada caso.
HOSPITAL UNIVERSITARIO INFANTA ELENA
El Hospital Universitario Infanta Elena, ubicado en Valdemoro, da asistencia a los habitantes de Valdemoro, Ciempozuelos, Titulcia y San Martín de la Vega, así como a otros ciudadanos procedentes de otras áreas de salud, manteniendo los objetivos de alta calidad asistencial, tecnología de vanguardia, eficiencia y profesionalidad.
Inditex sigue firme con su plan de expansión y este jueves, 12 de septiembre, abrirá sus ampliadas ‘flagship’ de Zara. Una se ubicará en la calle Preciados de Madrid y otra en el centro comercial Dubai Mall (Dubai), según ha informado el gigante textil a través de un comunicado.
En concreto, la ampliada ‘flagship’ de Zara en Preciados, una de las calles con mayor actividad comercial de la capital, reabre este jueves sus puertas en un edificio de seis plantas que supera los 4.000 metros cuadrados, en los que Zara despliega su última imagen y las últimas tecnologías para impulsar la experiencia de cada cliente.
En paralelo, el grupo fundado por Amancio Ortega abrirá tambiñen este jueves las puertas de la ampliada tienda Zara del centro comercial DubaiMall (Dubai), la más grande del mundo en una sola planta, con más de 5.000 metros cuadrados de superficie comercial y con todas las colecciones de señora, caballero y niño.
A estas aperturas se sumarán otras en el mes de noviembre como la renovada y amplida tienda de Zara de Paseo de Gracia en Barcelona tras haber abierto en septiembre las nuevas tiendas Zara en Pamplona, en un emblemático edificio recuperado por la cadena para la ciudad, y en Cevahir Mall (Estambul).
En todas estas tiendas se estrena, además y como novedad, una nueva imagen de Zara Man y Kids.
En total, al cierre del primer semestre fiscal el grupo disponía de 7.420 tiendas en 96 mercados, en 62 de los cuales tienen también ya oferta simultánea ‘online’.
En paralelo, las tiendas por internet de Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Pull&Bear, Stradivarius, Oysho y Uterqüe llegan a otros 106 mercados adicionales, tal y como hará Bershka también en septiembre.
FUERTE INVERSIÓN DE INDITEX
Inditex ha señalado que la cifra de inversiones ordinaria prevista para 2019 estará alrededor de 1.400 millones de euros, principalmente por la apertura de nueva superficie comercial en ubicaciones claves, y ha prevé un crecimiento de la inversión ordinaria por debajo del crecimiento del espacio en los próximos años.
En línea con lo anunciado sobre la mayor integración entre las operaciones ‘online’ de Zara y de Zara Home, las colecciones de Zara Home estarán disponibles en la página web de Zara en el Reino Unido a partir del 17 de septiembre. La compañía espera lanzar este programa progresivamente en nuevos mercados a lo largo de este año.
En agosto, Zara lanzó la venta ‘online’ en Bahréin, Omán, Kuwait, Qatar y Jordania y en septiembre-octubre Zara lo hará en Sudáfrica, Colombia, Filipinas y Ucrania.
Si tienes el colesterol alto deberías seguir una dieta específica que no incluya alimentos que puedan empeorarlo. El colesterol es un componente importante de tu organismo, este se encarga de ayudar a hacer la vitamina D, las hormonas o las sustancias que hacen que tu estómago descomponga los alimentos para la digestión.
Tu cuerpo ya tiene todo el colesterol que necesita para realizar sus funciones, pero este también puede aumentar. Si tienes el colesterol alto se puede unir a otros componentes de tu cuerpo y quedarse adherido a las arterias y a los vasos sanguíneos obstruyéndolos y taponándolos.
Si tienes el colesterol alto tienes un alto índice de riesgo de sufrir un ataque cardíaco o un ictus entre otros. La culpa de que esto suceda es de comer muchos alimentos con colesterol, no hacer ejercicio o fumar. Puedes evitar los tres factores que te acabo de nombrar, pero, además, te diré los alimentos que hacen que no se ponga por las nubes.
Si tienes el colesterol alto aumentan tus posibilidades de sufrir una enfermedad coronaria y la muerte.
Aceite de oliva
Uno de los mejores alimentos que existen en el planeta es el aceite de oliva virgen extra. De los principales beneficios que te aporta el consumo de aceite de oliva, está la ayuda a que tu nivel de colesterol en sangre se mantenga estable.
Este néctar oleoso consigue que baje el malo y suba el bueno, aparte que tiene un bajo índice de triglicéridos.
Jamón Ibérico
La dieta mediterránea es rica en aceite de oliva y en jamón ibérico, por lo que si te lo puedes permitir es una estupenda forma de mantener tu colesterol a raya.
Si tienes el colesterol alto no debes comerlo, pero, sin embargo, si lo tienes controlado te puedes permitir hasta 40 gramos diarios. Además, ayuda a bajar el malo y a subir el bueno.
El jamón es un refuerzo extra para el recubrimiento de tus arterias.
Berenjena y colesterol
Las berenjenas son las esponjas de la tierra. Se encargan de limpiar tu cuerpo de grasas indeseadas. Es como cuando las fríes y al sacarlas están completamente llenas de aceite, pues cuando las consumes hacen lo mismo, pero con el colesterol.
Para que las berenjenas hagan bien su labor tienes que comértelas completas, no vale pelarlas o quitarles las semillas. Cuantas más cosas elimines de lo que comes, menos nutrientes y propiedades tendrán.
Tomate frito
El tomate frito es un alimento que le gusta a casi todo el mundo, no olvides prepararlo de forma natural y con aceite de oliva. No compres tomate en lata porque es de los que más posibilidades tienen de contaminarse.
Comer tomate frito ayuda a que tu cuerpo no cree más colesterol malo que bueno y si eso ocurre colabora a que pare. Otro componente importante que contiene es el licopeno, que es hace que el hace que el malo no suba, pero para que el tomate libere más licopeno tienes que calentarlo.
Frutos secos
Comer un puñado de frutos secos al día es bueno para tu salud, cuatro o cinco. En particular, las nueces y las almendras tienen enormes beneficios.
Los frutos secos tienen ácidos grasos de omega 3 que hacen que el colesterol malo se reduzca y el bueno aumente. Además, consumir nueces ayuda a que tus venas sean más elásticas, baja tu tensión y evita que se te formen coágulos.
Lo recomendable es comer los frutos secos crudos y sin sal.
Pescado azul
Junto con los frutos secos, el pescado azul es de los alimentos con más omega 3 que existe. Este sirve, como ya te he dicho, para mantener a raya el colesterol malo y ayudar al bueno a que suba.
Los pescados azules son, por ejemplo, el salmón, la caballa, el atún o la sardina, entre otros. Son buenos para el corazón además de antiinflamatorios. Comer pescado en tu dieta semanal al menos dos veces te ayuda a que tu salud no se resienta.
Huevo
Siempre se ha dicho que el huevo es uno de los mayores responsables de que se te suba el colesterol, pero también se decía que la tierra era redonda…
La clara del huevo contiene unos ácidos grasos que cuando los comes hacen que tu colesterol bueno aumente, al igual que la tan temida yema. Aparte, la yema sirve para que las paredes internas de tus arterias se mantengan sanas y colabora a que el malo sea eliminado de tu organismo.
Que el huevo sube el colesterol es un mito.
Semillas de Chía contra el colesterol
Las semillas de Chía eran unas grandes desconocidas en España hasta hace poco. Este alimento se usa para las dietas gracias a su alto poder saciante. Es bueno que sepas que estas semillas tienes que comerlas con mucho líquido porque si no son intragables. Aumentan casi tres o cuatro veces su peso en agua.
Tanto estas semillas de chía como las de lino, las de amapola o las de sésamo son ricas también en omega 3, así que colaboran a que tu colesterol no suba. Si tienes niveles elevados de fibra y de antioxidantes, este es un alimento al que le tienes que dar una oportunidad.
Manzanas y colesterol
Las manzanas son una fruta que debes tener en tu dieta casi a diario. Este alimento logra que tus arterias no chupen toda la grasa que consumes, por lo tanto, son unas buenas aliadas contra el colesterol malo.
Los flavonoides que tiene entre sus nutrientes hacen que el colesterol no se quede pegado a las venas y es ideal si tienes la tensión alta o si retienes líquidos.
Entre las manzanas verdes o las rojas, escoge las verdes.
Si consumes estos alimentos lograrás que tu colesterol se mantenga dentro de sus niveles óptimos y tu salud te lo agradecerá.
Elegir una compañía no es fácil. Hoy en día muchas ofrecen grandes ofertas que nos hacen dudar muchísimo de cuál será la mejor para nosotros. Es por eso mismo por lo que es importante sopesar todas las compañías y ver los pros y los contras de cada una de ellas. Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil son, en la actualidad, las principales compañías que aconsejamos comparar
Es posible que una de ellas tenga un Internet más rápido, pero es probable que su precio sea muy elevado si lo comparamos en relación calidad-precio. A continuación vamos a conocer las mejores ofertas que cada compañía ofrece a sus clientes. Incluso en los paquetes que ofrecen. Así que nuestro consejo es que no te lo pierdas.
La oferta paquetes One en Vodafone
Vodafone es una de las compañías más demandadas en la actualidad. Desde que se unió a ONO, Vodafone ha ganado muchos clientes y, según parece, cada día gana más gracias a sus grandes ofertas y promociones. En muchos casos sin inmejorables.
En el caso de los paquetes One de la compañía, se ofrece por 52 euros al mes una conexión de 50MB de fibra, 2 líneas de móvil, una con 4GB y otra con 500MB, además de llamadas ilimitadas, teléfono fijo y TV total con HBO incluido, que sería gratuita durante tres meses completos.
Además, este paquete siempre suele estar de oferta y podrás disfrutarlo al 50% durante tres meses. Es decir, por este pack pagarías 26 euros al mes. Es cierto que la conexión no es la más rápida del mundo, pero si eres de los que usan poco el ordenador, te vendría genial. Es bastante económico. Pero sí es cierto que no es la mejor opción para ti si eres de los que está constantemente en el ordenador.
Movistar Fusion, el operador con más opciones
Movistar ofrece varios paquetes de ofertas que ya están predefinidos. Es cierto que siempre podrás hacerte el tuyo propio, pero puede que alguno de estos te interesen. Vamos a conocerlos.
Fusión Series 100MB: ofrece una fibra simétrica de 100MB, un teléfono fijo con llamadas a fijos ilimitadas y cuota de línea incluida, dos líneas de móviles, una de 5GB y llamadas ilimitadas y la segunda línea de 200MB. Además, también ofrece el paquete de SERIES de Movistar y su TV privada. Todo esto por un precio de 48 euros al mes, en oferta, y sin permanencia.
Fusión Ocio 100MB: también cuenta con una fibra simétrica de 100MB, un fijo con llamadas ilimitadas, de fijo a fijo, y 550 minutos a móviles, dos líneas de móviles, una con 10GB y otra con 200MB. También ofrece más de 80 canales y todas las series. ¿El precio? 65 euros al estar en promoción.
Fusión Fútbol 100MB: este es uno de los paquetes que más suelen interesar. Ofrece lo mismo que el Fusión Ocio 100MB pero con un añadido, que este también añade el canal del Fútbol y 4 meses de TV Premium con cine, series, motor, deportes y, por supuesto, el fútbol. Todo ello por 80 euros al mes.
Fusión Premium: esta es la mejo opción si usas mucho la tecnología y, en especial, internet. Este paquete de Movistar ofrece fibra simétrica 600MB y dos líneas de móviles con 24GB a compartir y llamadas ilimitadas en ambas líneas. Ofrece toda la televisión, todo el fútbol, todo el cine e incluso canales a la carta. El precio es de 125 euros al mes. Es bastante más alto si lo comparamos con los demás, pero si pasas mucho tiempo en casa o viendo la televisión, puede ser el más ideal para ti.
Orange Love Familia Total
¿Qué encontramos en Orange? El plan más popular de la empresa naranja tiene un precio de 134,95 euros al mes. Es bastante superior a algunas de las opciones que ya hemos visto, pero también ofrece algunas opciones que, por el momento, no hemos conocido en otros operadores.
El Love Familia Total ofrece fibra de 1GB, 3 líneas de móviles incluidas, todas con llamadas ilimitadas y 30GB a compartir, Orange TV incluido y MultiSIM también incluido en el precio. Lo cierto es que no está mal si lo comparamos con los anteriores. Ofrece más GB, más líneas móviles y la televisión sin coste.
Es una buena opción, sin duda alguna. Eso sí, siempre podrás modificar el pack y obtener ese que realmente necesitas tú al cien por cien. Es posible que quieras menos líneas móviles, pero que sí necesites es 1GB de conexión a Internet. Sea como sea, siempre podrás modificarlo.
MásMóvil, ¿La compañía más económica?
Si por algo destaca la compañía MásMóvil es por ser verdaderamente económica. Es verdad que es la que menos tiempo lleva en el mercado y la que menos ofrece en sus paquetes, pero también es cierto que es una opción muy recomendable si necesitas solo Internet y móvil.
La fibra simétrica de 300MB podrás combinarla con la tarifa Más 5GB, la tarifa Más 8GB y la tarifa Más 12GB, por un precio de 31,90 euros, 34,90 euros y 38,90 euros respectivamente. No está nada mal contando que también nos incluye el teléfono fijo.
Si prefieres tener la fibra simétrica de 50MB o el ADSL, por el simple hecho de que consumes menos Internet, tienes las mismas opciones solo que con otro precio. 21,90 euros, 24,90 euros y 28,90 euros al mes respectivamente. ¡Un precio fantástico, sin duda alguna!
Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil, ¿Cuál es mejor escoger?
Ya hemos comentado que no es fácil escoger entre una línea u otra ya que cada una podrá aportarte algo que la otra no tenga. ¿Cuál es entonces la mejor opción? Pues la que más te convenga a ti. También deberás tener en cuenta otros aspectos como si llega bien la fibra a tu casa o si necesitas 3 líneas, en el caso de Orange.
Nuestra recomendación es que cojas un papel y un boli y decidas cuál es la mejor opción para ti y para los tuyos. Ojo, que lo más caro no tiene por qué ser siempre lo mejor. Si no ves la televisión, no te interesa el fútbol o apenas necesitas Internet, podrás escoger una tarifa más económica.
Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil: la mejor cobertura a nivel nacional
Como hemos adelantado, algo que hay que tener en cuenta es el índice de cobertura que tiene la compañía que vayamos a escoger. Es muy importante que la cobertura sea buena en nuestra zona ya que, si la cobertura deja mucho que desear, tendrás un gran problema. No te llegará toda la fibra o la línea que has contratado. ¿Es eso lo que quieres?
Es por eso mismo por lo que es importante hacer un test de cobertura antes de contratar una de las opciones. La propia compañía podrá hacerte un test y decirte cómo es la cobertura que llega a tu zona. Quédate con el que te de mejores opciones.
¿Y qué pasa si solo quiere la línea móvil?
Si solo quieres contratar una línea móvil, tendrás que fijarte en las ofertas en los paquetes de datos. A partir de ahí, podrás decidir cuál es la compañía que tiene un mejor precio. Eso sí, ten en cuenta que la mayoría de compañías ofrecen un mejor servicio si contratas el pack de Internet + Fijo + Móvil. El Móvil solo, por ejemplo, te saldrá menos rentable.
Así que está en tu mano decidir cuál es la mejor compañía. Recuerda que en todas puedes modificar lo que ofrecen a tu antojo y hacerte tu propio pack. No obstante, los que suelen ofrecer son más económicos.
Recuerda también que es importante que escojas las promociones que las compañías sacan a lo largo del año. Muchas incluso te regalarán una de las opciones incluidas en el precio o te la rebajarán hasta la mitad durante unos meses, ¡E incluso un año!
También vigila bien que la compañía que vas a escoger no te obliga a estar X tiempo en ella es decir, que no tiene contrato de permanencia. Es vital por si quieres cambiarte de compañía en un momento dado.
Lo mismo si solo quieres Internet, ¡No tienes por qué contratar los packs!
Si solo quieres Internet estás en las mismas que con la línea móvil. Podrás solo escoger la línea de Internet, con fijo, eso sí, y te ahorrarás una pasta, especialmente si eres una persona que usa poco el móvil.
Claro está que si eres una persona que necesita mucho el móvil y que no le basta con lo que le ofrecen en otra compañía, no olvides barajar la opción de mudarte con el pack completo a otra de las empresas de telefonía que existen en la actualidad. Quién sabe, ¡Lo mismo ahorras un dineral!
La Coca cola es la bebida gaseosa más consumida en todo el planeta. Sí, has leído bien, aparentemente serviría para beber y no para hacer otra cosa. De la Coca cola se ha dicho casi de todo, pero estamos seguros que no sabías que se pueden hacer exquisitos platos con esta bebida.
La Coca cola está compuesta por un alto valor de azúcar y quizás en el plato a preparar suelte toda ella, haciendo de la salsa a preparar una sustancia pastosa. Si lo quieres comprobar lee las recetas que llevan como ingrediente una Coca cola.
Pollo con Coca cola
El pollo es un alimento muy esencial dentro de la gastronomía del mediterráneo. Preparar una exquisita receta con Coca cola es más fácil de lo que pueda parecer.
Los ingredientes para preparar este plato son: un pollo entero, 330 mililitros de Coca cola, una cebolla, 50 gramos de harina común de trigo, 6 dientes de ajo, sal, un grano de pimienta negra y aceite de oliva.
Para elaborar el plato: corta el pollo (lo puedes comprar ya cortado para no tener que hacerlo en casa), pela y corta la cebolla en forma de juliana, pela el ajo y déjalo sin pelar entero en un bol.
Sala todos los trozos del pollo, pásalos por harina y sacúdelos para poder retirar todo el sobrante de la misma. Coge una cazuela donde habrás puesto anteriormente aceite de oliva. Dora y sella todos los trozos de pollo. Cuando estén a tu gusto, añade la cebolla junto con los ajos enteros y sin pelar y no olvides los granos de pimienta negra. Deja que poche completamente todo y agrega más tarde la Coca cola. Cubre todo el pollo y reserva el resto por si la necesitaras más adelante. Ve volteando el pollo hasta que la carne esté totalmente tierna y la salsa espesa. Échale un poco más de la bebida. Sirve cada ración a cada comensal.
Bizcocho de chocolate con Coca cola
La Coca cola no solo sirve para preparar platos salados, sino que también se pueden realizar dulces. Los ingredientes que debes de usar para la elaboración de este pastel son: 130 gramos de harina con levadura, una cucharada de polvo para hornear, 14 gramos de cacao puro en polvo, un poco de sal, 130 gramos de azúcar, 2 huevos, 130 gramos de mantequilla, 80 mililitros de Coca cola, 50 gramos de nueces del pecán y 75 gramos de chocolate negro troceado.
Para la cobertura: 100 gramos de chocolate troceado, 100 gramos de mantequilla, 60 ml de Coca cola y 100 gramos de azúcar en polvo.
Elaboración. Precalienta el horno a unos 180 grados. Enharina y cubre con mantequilla todo el molde. Trocea el chocolate y las nueces. Mezcla la harina con el polvo y la sal. En un bol bate los azúcares con los huevos.
Derrite a fuego lento la mantequilla y la Coca cola. Vierte la mitad de la mezcla de harina sobre los huevos y la mezcla de la mantequilla derretida. Añade el resto de la harina y remueve hasta que quede la pasta sin grumos. Añade el chocolate y las nueces. Vierte en el molde y ponlo en el horno que se ha precalentado en 180 grados durante 20 minutos.
Para realizar la cobertura: derrite en una cacerola la mantequilla con la Coca cola y el chocolate, hasta que tenga una textura muy suave. Incorpora el azúcar glass y mueve hasta poder disolverlo completamente. Hay que dejar templar hasta que tenga una consistencia que ayude a cubrir el pastel con facilidad. Cubre y mételo en la nevera hasta que se consuma.
Alitas con Coca cola
Escoge los mejores ingredientes: un kilo de alitas, dos cucharadas de especias masala tandoori, un poco de chile molido, un poco de aceite de oliva, sal, un vaso de Coca cola y un poco de salsa barbacoa a gusto.
Haz una pasta con las especias y el aceite. Pon sal a las alitas e incorpora la pasta que has realizado. Pon el horno a calentar a 130 grados durante 20 minutos. Coloca las alitas en una cubeta mezcladora y reserva la pasta que te quede en un bol.
Cuando termines calcula otros 20 minutos a la misma temperatura. Pon un vaso de Coca cola en un bol y recoge bien todo el resto del adobo que te ha quedado.
Incorpora a las alitas y echa un poco de salsa de barbacoa. Deja hasta que espese toda la salsa.
Roast beef de cerdo
Usa los siguientes ingredientes: 500 gramos de solomillo de ternera, una cabeza de ajo, Coca cola, tomillo, pimienta, laurel, sal y aceite.
Adoba la carne con las hierbas y un chorro de aceite el día antes. Coge un sartén con aceite y fríe los ajos hasta que se quemen un poco. Retira los ajos y sella la carne dejándola bien dorada.
Añade la bebida y deja que cueza. Pincha la carne para ver si está hecha. Corta la carne muy fina y añádele la salsa.
Lomo con Coca cola
Compra los siguientes ingredientes: patatas, sal, aceite, sopa de cebolla, Coca cola y pimienta.
Fríe las patatas con un poco de sal. Pon a calentar la sopa de cebolla y llévala a ebullición junto con las patatas fritas previamente. Se convertirá en una salsa ni espesa ni líquida.
Echa el lomo para sellar todos sus lados. Cuando esté terminado mézclalo con la salsa que has preparado con anterioridad.
Costilla adobada con Coca cola
En esta ocasión vamos a usar costilla de cerdo. Los ingredientes son: una costilla preadobada, dos patatas medianas, dos vasos de Coca cola, sal, aceite y pimienta.
Elaboración. Precalienta el horno arriba y abajo en 200 grados. Lava las patatas y la cortas a rodajas con o sin piel al gusto. Colócalas en una fuente para el horno, salpimienta y echa un poco de aceite.
Corta la costilla en trozos y le echas la bebida. Esto lo vas a hornear durante media hora echándole por encima la bebida.
Galletas con Coca cola
Después del pastel te ofrecemos la oportunidad de realizar una estupendas en galletas. Los ingredientes para estas son: 500 gramos de harina, dos tercios de taza de aceite vegetal, media taza de Coca cola, 75 gramos de azúcar morena, media taza de chispas de chocolate y media taza de nueces.
La elaboración de estas galletas es muy sencilla siendo de la siguiente manera: precalienta el horno a 190 grados, mezcla todos los ingredientes en un bol, pero no pongas aún el chocolate y agrega el chocolate a la masa y mezcla todo.
Debes de formar las bolitas y acomódalas en un molde engrasado. Finalmente hornea en el horno durante los 20 minutos.
Remolacha asadas con Coca cola
Esta es una receta diferente. Los ingredientes que vas a usar son los siguientes: 6 tallos de remolacha, 5 ramas de tomillo, una cucharada de comino, 4 dientes de ajo y una cucharada de vinagre de vino 100 ml.
Elaboración. Corta las remolachas en cuatro trozos y ponlas en un bol junto con el resto de todos los ingredientes.
Tápalos todos con papel de aluminio e introdúcelo en el horno a 200 grados durante 45 minutos, hasta que esté tierna. Para poder ser consumida añádele cuscús y espolvorea con las semillas de calabaza previamente asadas.
Telefónica ha negociado con los representantes de los trabajadores el establecimiento de una jubilación forzosa de los empleados. Este movimiento se enmarca en la negociación del nuevo convenio colectivo, por el cual la entidad prevé dar entrada a jóvenes menores de 35 años.
Según informaron fuentes sindicales a Europa Press, la oferta presentada por la compañía contempla que dicha jubilación forzosa afectará a los trabajadores de las firmas Telefónica de España, Telefónica Móviles España y Telefónica Soluciones, siempre que cumpla con los requisitos legales para acceder a la jubilación ordinaria.
La compañía pretende ligar esta medida al número de empleados jóvenes menores de 35 años que se incorporen dentro de un compromiso de creación de empleo. Dicho número estaría ligado al número de empleados que accedan a la jubilación por este mecanismo.
Esta es la principal novedad entre las propuestas presentadas este miércoles por la empresa en la reunión del convenio colectivo, entre las que también destaca una revisión salarial al alza en el período de vigencia del documento (1 de enero de 2019 a 31 de diciembre de 2021).
Así, la compañía ofrece una subida salarial total del 4,5% entre 2019 y 2021, con un incremento anual del 1,5% en cada uno de los tres ejercicios sobre la masa salarial teórica y que tendría carácter consolidable.
Además, Telefónica incorpora en el nuevo convenio garantía de empleoy de no movilidad geográfica, así como la promoción de la deslocalización de actividades y la recuperación de actividades de mayor valor, con el fin de asegurar la empleabilidad en las provincias en los casos que sea posible.
Por otro lado, también se incluye, junto con la igualdad de oportunidades y la diversidad como principios rectores de la gestión de los recursos humanos, el respeto y la promoción de la igualdad efectiva de las personas trabajadoras del colectivo LGTBI.
PLAN DE BAJAS VOLUNTARIAS
La reunión de la mesa se produce después de que la compañía anunciara este martes su intención de poner en marcha un nuevo plan que, ente otras medidas, contempla bajas voluntarias para mayores de 53 años y que tendrá un coste previsto de 1.600 millones de euros, aunque registrará ahorros anuales de 220 millones desde 2021.
La intención de la entidad es dotar de nuevas habilidades a los trabajadores y continuar en los avances para la digitalización y robotización de procesos. Para ello, la corporación pondrá en marcha un programa de formación para mejorar las capacidades de los trabajadores y aprovechar las oportunidades que ofrecen los empleados actuales.
Esta iniciativa supondrá que más de 6.000 empleados participen en programas de ‘reskilling’, centrándose en áreas como seguridad, robotización, analytics, desarrollo web, consultoría de negocio, capacidades en TI o metodología Agile.
También se mejorarán las habilidades de trabajadores, para lo que el presupuesto de formación se duplicará y las horas dedicadas a ello por empleado aumentarán un 40% a lo largo del período de implementación del plan.
Son madre e hija, pero la princesa Leonor ya empieza a mostrar su personalidad diferenciada de la Reina Letizia. Aunque la experiodista le contagie alguna de sus manías, Leonor está llegando a una edad en la que los niños muestran cómo son realmente.
La adolescencia es una etapa caracterizada por la rebeldía y en la que los niños quieren mostrar cómo son y lo diferentes que son de sus padres. Aunque Leonor se muestre muy dulce y prudente en público, pronto podremos ver las diferencias con su madre.
Letizia la quiere mantener en una jaula de oro, sin acceso a móviles ni apenas contacto con el mundo, pero eso no puede ser para toda la vida.
La comodidad de los looks de la princesa Leonor
Mientras que la Reina Letizia no se baja de los tacones y luce siempre un aspecto profesional, Leonor demuestra (por lo poco que se ha visto de sus looks), que será más práctica a la hora de vestir.
Aún es muy pequeña para tener un estilo diferenciado (y más con la manía de la madre de vestir a sus hijas de niñas pequeñas), pero Leonor ya ha dado muestras de que le gusta ir cómoda.
Por ejemplo, en este posado veraniego escogía un mono en lugar de un vestido y las deportivas y zapatos planos son su calzado favorito.
La decisión de Letizia
frente a la timidez de la princesa Leonor
A pesar de ser plebeya, Letizia hace y deshace a su alrededor como si fuera Reina desde la cuna. Es una mujer decidida, activa, que toma la iniciativa y que no se calla, algo que muchas veces no gusta a la opinión pública.
Su hija Leonor, por el contrario, se muestra comedida y tímida cada vez que la vemos en público. Como si quisiera pasar desapercibida. Algo totalmente distinto a su madre.
Aún es pronto para saber si este rasgo de la personalidad de la princesa Leonor corresponde a lo típico de una chica tan joven o de mayor se mostrará también así en público.
La Reina Letizia, muy
desconfiada
Puede ser por la presión que los medios de comunicación ejercen sobre ella, puede ser por protegerse tras el fallecimiento de su hermana Erika, pero la Reina Letizia es cada vez más desconfiada.
Es habitual verla en los actos públicos hablando con algún invitado tapándose la boca o dando la espalda a las cámaras que están presentes. No quiere que nadie se entere de lo que dice.
De momento, su hija la princesa Leonor no es así de desconfiada, y de momento se muestra feliz y despreocupada ante los medios. Habrá que ver si esto sigue así en el futuro.
La indiscreción de
Letizia que seguro no heredará la princesa Leonor
Seguramente por su pasado como periodista, la Reina Letizia es muy preguntona. Quiere saberlo todo, enterarse de todo y se toma los encuentros con la gente casi como una entrevista. Y en ocasiones, eso le lleva a pecar de indiscreción y hacer preguntas poco adecuadas para una Reina.
En cambio, la princesa Leonor se muestra en público mucho más discreta. Igual es cuestión de timidez y que aún no se encuentra a gusto bajo la mirada observadora de todo el mundo, pero en estos casos la prudencia puede ser de gran utilidad.
Leonor ha sido siempre educada para ser la futura Reina y para cuidar su imagen pública. Al igual que su padre, se sabe controlar y sabe lo que dice, pero siempre con naturalidad.
El afán de Letizia por controlarlo
todo
Otra de las características por las que es conocida Letizia es por querer controlarlo todo. Nada escapa de su conocimiento. Así tiene prohibido que la princesa Leonor y la infanta Sofía tengan móviles o que éstos circulen a su alrededor en el colegio. De esta manera, nadie podrá tomar fotografías e imágenes sin el consentimiento de la Casa Real.
En cambio, es posible que Leonor, como heredera y futura monarca no tenga la necesidad de controlarlo todo porque otros lo harán por ella. Su papel será de cabeza de la Casa Real y no tendrá necesidad de decidirlo todo directamente, sino que su poder y su manera de mandar puede ser más discreta e indirecta.
El tiempo dirá cómo es Leonor en el futuro, pero no parece que vaya a ser tan controladora como la Reina.
De querer ser protagonista siempre como Letizia a serlo a su pesar
La Reina Letizia se empeña en no ser solo la reina consorte. Mientras en otras Casas Reales el consorte pasa a un segundo plano, muy discreto y que apenas cumple una función, la Reina se toma su trabajo muy en serio y quiere ayudar y hacer cosas por los demás.
Además, le gusta demostrar que se ha tomado la molestia de preparar su trabajo. Como cuando conoce nombres, funciones y todos los detalles de gente que le presentan. No puede pasar desapercibida.
Por el contrario, la princesa Leonor, como cabeza de la Casa Real, será siempre la protagonista en todos los actos y tendrá siempre una función clara de lo que debe hacer. Quiera o no, todo el mundo tendrá claro su papel.
Leonor será seguramente
más diplomática
Lo que seguro que Leonor está aprendiendo desde muy pequeña es a ser más diplomática que la Reina Letizia y a saber llevar bien las relaciones públicas.
Letizia rompe el protocolo, queda mal con algunas personas al no charlar con ellas y centrarse en otras, o no se calla cosas que debería pensar antes de decir.
Sin embargo, la princesa Leonor y su carácter parece más diplomático y prudente. Su educación consiste en saber morderse la lengua, comportarse de manera relajada en público y quedar bien con todo el mundo.
La princesa podrá
mostrarse más relajada en público
Al ser tan controladora, la Reina Letizia suele mostrarse muy rígida cuando está en público. No quiere que se le escape un mal gesto o un descuido por el que puedan criticarla a posteriori.
La princesa Leonor, en cambio, acostumbrada desde niña a posar delante de las cámaras, es posible que consiga mostrarse natural y relajada en público. Con el ejemplo de su padre en mente, será mucho más fácil de conseguir.
A pesar de ser madre e hija, está claro que son muy diferentes en carácter y personalidad y eso se verá todavía más según Leonor crezca.
La planta de Seat en Martorell es «muy flexible» y todavía tiene capacidad para elevar su producción. Así se ha referido el consejero delegado de Cupra y vicepresidente comercial de Seat, Wayne Griffiths, a la factoría catalana que actualmente se encuentra en uno de los niveles más altos de sus 25 años de historia (474.000 vehículos en 2018).
«Asociar la producción de una marca a una sola fábrica forma parte del pasado. Seat y Cupra deben fabricar sus modelos en las plantas más adecuadas para cada uno de los modelos. Seat fabrica el Audi A1 en Martorell, del mismo modo que el Tarraco se produce en Wolfsburg (Alemania). También tenemos el ejemplo de Seat Componentes, que produce cajas de cambios para distintas marcas del grupo, no solo Seat», matizó.
SEAT A CHINA, CUPRA A CHILE
En una entrevista a Europa Press, Griffiths también se ha referido a la estrategia de internacionalización de las marcas, y ha anunciado que Seat se está preparando para llegar a China «en dos o tres años», mientras que Cupra aterrizará en el mercado chileno «en los próximos meses».
Griffiths destacó que Seat debe tener una presencia geográfica más diversificada y crecer más allá de Europa. «Lo estamos haciendo en el Norte de África, estamos arrancando nuestro desarrollo en Latinoamérica y nos estamos preparando para llegar a China en dos o tres años», aseguró.
En el caso de la enseña Cupra, Griffiths apuntó que esta dispone en la actualidad con 230 puntos de venta y llegará a Chile «en los próximos meses», para desembarcar después en Colombia. De cara al cierre de año, la firma tiene la «ambición» de que entre el 10% y el 20% de las ventas totales de Seat corresponda a Cupra.
El directivo indicó, que ambas marcas están comprometidas con el vehículo eléctrico y ha reclamado una transición «ordenada» hacia una nueva movilidad y la garantía de que se respete el principio de neutralidad tecnológica. En este sentido, afirmó que Seat y Cupra lanzarán hasta seis modelos 100% eléctricos e híbridos enchufables hasta principios de 2021. «Y llegarán más en el futuro», apuntó.
«Nuestro compromiso es muy claro y lo que necesitamos de la Administración es una transición ordenada hacia el vehículo eléctrico y la garantía del principio de neutralidad tecnológica. Al mismo tiempo, España necesita urgentemente rejuvenecer su parque automovilístico para rebajar las emisiones. El 20% de los vehículos que circulan por las carreteras españolas genera el 80% de las emisiones«, argumentó.
Además, el directivo apuntó que el ‘concept car’ Cupra Tavascan, presentado en Frankfurt, es el «mejor ejemplo» de que Cupra y el vehículo eléctrico son «perfectamente compatibles». «Con el Cupra Tavascan mostramos nuestra ambición y nuestra visión de hacia dónde puede avanzar la marca en los próximos años», destacó, subrayando que, a partir de 2020, también llegarán versiones híbridas enchufables del Formentor y del Cupra León.
«Los resultados de Cupra hasta la fecha están superando nuestras expectativas iniciales. Entre enero y agosto de este año, Cupra ha vendido más de 17.000 coches, con un incremento superior al 70% respecto al mismo periodo del año pasado. A falta de cuatro meses para acabar 2019, Cupra ya ha superado el volumen de ventas de todo el año 2018″, explicó.
LOS MEJORES AÑOS DE LA HISTORIA DE SEAT
Por otro lado, Griffiths destacó que Seat está viviendo, desde 2016, los «mejores años de su historia», batiendo todos los resultados de ventas registrados anteriormente y dándole una «gran estabilidad» para seguir creciendo.
Además de expandirse más allá de Europa, el directivo señaló que la marca española debe estar más conectada que nunca a sus clientes y saber responder a las nuevas necesidades de movilidad, desde la compra de un vehículo eléctrico a un patinete, pasando por los servicios de movilidad compartida.
Finalmente, Griffiths explicó que el proyecto del grupo Volkswagen en Argelia, que lidera Seat, tiene dos vertientes: una comercial y otra vinculada a nuevas oportunidades de negocio, como la localización de proveedores en la región.
«La limitación a la importación de vehículos en Argelia ha frenado el crecimiento que preveíamos para este año. En cualquier caso, estamos en contacto con las autoridades argelinas y confiamos en alcanzar una solución para seguir desarrollando la industria del automóvil en el país. En Marruecos, Túnez y Egipto estamos registrando muy buenos resultados de ventas y aún tenemos margen para seguir creciendo«, sentenció.
El gimnasio se llena cuando pasan las Navidades y te entra el «cargo de conciencia» cada vez que recuerdas lo que has comido o te pruebas la ropa que «ha encogido por arte de magia». Pero también pasa lo mismo tras el verano, cuando las vacaciones te hacen descuidarte en lo que comes y lo que haces, buscando así adelgazar. Hay fechas claves en las que el gimnasio se hace de oro por nada. Sí, por nada, porque te apuntas, vas dos días o una semana como máximo y ya no vuelves.
La permanencia en el gimnasio es algo que cuesta bastante. Te lo planteas, te decides, te gastas un dineral, te compras ropa especial para no parecer el raro del gimnasio. Pero ni aún así logras continuar yendo.
También hay personas que son constantes y no faltan nunca al gimnasio. No es que sean raras o que tú seas un vago, es que realmente es un esfuerzo y tienes que acostumbrarte a la rutina. Tan solo tienes que superar un tiempo y todo será mucho más fácil. E incluso echarás de menos los días en los que no vayas.
Te dejaré el «Santo Grial» para que no abandones el gimnasio en todo el año, pero debes hacerme caso. Apunta.
Escoge bien
Lo primero que tienes que hacer antes de apuntarte a un gimnasio es preguntarte lo siguiente: ¿Puedes pagarlo? ¿Está muy lejos? ¿Qué necesitas? Vamos a responder las preguntas entre los dos.
Cuando piensas en apuntarte al gimnasio, lo cerca o lejos que esté es muy importante. Hoy en día el tiempo es oro y también un motivo por el cual dejarlo o continuar. Busca algún gimnasio que esté cerca de tu casa o de tu trabajo, según desde donde tengas pensado ir.
Seguramente conozcas un gimnasio en el que tienen sauna, hidromasaje y máquinas con última tecnología instalada en los aparatos, pero ¿te lo puedes permitir? Hay algunos que son realmente caros y que puede ser que tu economíate permita pagarlo un mes o dos, pero ¿y el tercero? Intenta encontrar uno acorde a tu situación económica.
Según lo que quieras conseguir así serán las características del gimnasio en que te debes apuntar. Es decir, puede ser que tengas uno a cinco minutos de casa, pero en el que solo haya máquinas de pesas y tú quieras hacer spinning o aerobic. Entérate antes de qué ofrece y escoge en base a estas tres cosas que te acabo de decir.
Ejercicios específicos
Segundo consejo para que «no tires la toalla a los dos días» y el gimnasio sea solo una utopía. Tienes que hacerte amigo del entrenador y del que se encarga del sitio. Sí, así tal como suena.
Por mucho que hayas leído o por muchas películas que hayas visto no eres profesional y puedes incluso llegar a lastimarte si trabajas mal. Debes de preguntar todo lo que no entiendas y lo que entiendas también. Nadie ayuda a los listos…
Cuéntale al entrenador del gimnasio lo que quieres conseguir (si es adelgazar, coger músculo, etc.) y la zona que deseas trabajar y te dará una tabla de ejercicios. Mira bien que no sean siempre los mismos, no es saludable trabajar con mucha intensidad las piernas y olvidar los brazos o el resto del cuerpo. Pide rutinas variadas para no aburrirte y a la vez trabajar y tonificar todos los músculos.
Metas reales con resultados
«Roma no se hizo en un día», pues lo mismo pasa con tu forma física. Si pretendes adelgazar, marcar y tonificar tu cuerpo en un mes, es mejor que te hagas a la idea desde el minuto cero que ESO NO ES POSIBLE.
El trabajo tiene su recompensa, pero a largo plazo. Cuando llegues al gimnasio intenta ser realista y proponerte metas alcanzables y con resultados a corto plazo. Por ejemplo, quieres perder dos kilos en un mes o quieres reducir 2 centímetros de cintura.
Otra forma de no desesperarte ni de aburrirte es coger una libreta en la que apuntes todas tus metas y tus logros. Anota el día que empiezas, tu peso o tus centímetros y ve comparando los resultados. Seguro que te sorprenderá y te animará a continuar. Cada día te costará menos.
Alimentación
Hacer ejercicio e ir al gimnasio es importante para tener una vida saludable y esquivar problemas de salud como el sobrepeso o la obesidad. No obstante, si vas al gimnasio y luego te comes ocho donuts de chocolate estamos en las mismas.
Ya que te has decidido a seguir una rutina de ejercicios y te has comprometido CONTIGO MISMO en ir al gimnasio para adelgazar o coger forma física, lo siguiente que debes hacer es tener una alimentación equilibrada y saludable.
No se trata de que te lleves todo el día masticando zanahorias. El truco está simplemente en elegir los alimentos más adecuados. Debes tener una dieta en la que todo esté equilibrado, el cuerpo necesita carbohidratos, vitaminas, minerales, proteínas, grasas y por supuesto AGUA. Se suele olvidar siempre uno de los elementos principales que el ser VIVO necesita para sobrevivir, tienes que tomar de dos a dos litros y medio de agua al día.
No dependas de nadie
Al contrario de lo que la mayoría de los artículos de este tipo que leerás no te recomiendo que vayas con amigos al gimnasio. Al principio puede parecer tentador no ir solo y que uno tire del otro, pero también es un «arma de doble filo».
Si tú puedes inventar mil excusas para quedarte en casa tirado en el sofá, o lo tienes difícil para sacar dos horas libres al día imagina si sois dos. Cuando el otro no vaya tú tampoco querrás ir y viceversa. O que empieces a sentir celos por adelgazar más o menos haciendo lo mismo.
No se trata de que te vuelvas sociópata ni mucho menos, más bien todo lo contrario. Míralo como una oportunidad para conocer gente nueva, para hacer amigos y para estar con otras personas que YA llevan más tiempo yendo al gimnasio que seguramente te animarán también a ti a continuar.
Crea hábitos saludables
Ya que te has decidido y estás yendo al gimnasio e incluso puede que hayas superado tu propio récord de asistencia con estos trucos ahora es momento se continuar mentalizándote y cambiar tu vida un poco más, no solo para adelgazar, sino para vivir mejor.
Deja el teléfono móvil, aparta tu vista del ordenador y sal a caminar. Ve al campo los días libres o cuando no esté abierto el gimnasio, monta en bicicleta, respira aire puro. Visita un parque, un río, o una montaña, ¿por qué no? ¿Tienes algo mejor que hacer?
Salir a respirar con la familia, con amigos o solo. Dedícate tiempo para pensar y para desconectar del mundo y de la rutina diaria. La desintoxicación de todo es buena para poder tomar decisiones.
Apúntate a clases en grupo
No es bueno que compitas con los demás siempre que no sea para superarte a ti mismo. No puedes competir con Jackie Chan si eres cinturón blanco. Pues en el gimnasio ocurre igual. Si lo haces y no lo logras solo conseguirás deprimirte y dejarlo. Tu ritmo, tus metas y tus posibilidades.
Una opción es apuntarte dentro del gimnasio a clases específicas como el spinning, el aerobic o la zumba, por ejemplo. Hay más personas y será divertido.
Puede que al principio te dé un poco de vergüenza no tener ni idea, perderte en los pasos e incluso caerte al tropezar con el Step. Si te sucede eso recuerda una cosa, NADIE NACE SABIENDO. Los que observas que parecen autómatas programados también tuvieron un comienzo.
Diviértete
Y por último y más importante: DIVIÉRTETE. Es primordial que no vayas a disgusto porque entonces desistirás pronto y lo de adelgazar será más complicado por tu estado de ánimo. Un truco para que eso no suceda y estés mirando el cuenta kilómetros de la bicicleta estática es usar música.
Hoy en día, aunque las máquinas de ejercicios del gimnasio no tengan incorporadas tecnologías puedes usar tu teléfono para oír música que te anime. En la red hay cientos de temas específicos para hacer deporte. Otra opción igual de viable es escuchar audiolibros, es una genial forma de ejercitar cuerpo y mente.
Si cada día te lo tomas como un nuevo reto y como un nuevo logro acudir al gimnasio no será ningún problema para ti e incluso lo echarás de menos cuando no puedas ir.
El consejero dominical en representación de Enel, accionista mayoritario enEndesa, Enrico Viale ha presentado su dimisión como vocal del consejo de administración de eléctrica española por motivos profesionales, tal y como ha notificado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Viale fue nombrado consejero dominical de Endesa el 21 de octubre de 2014, en la junta general extraordinaria de accionistas de la eléctrica.
Viale era uno de los cuatro consejeros externos dominicales nombrados por Enel, que controla el 70% de Endesa
Viale era uno de los cuatro consejeros externos dominicales nombrados por Enel, que controla el 70% de Endesa, en el consejo de administración de la eléctrica española, junto al presidente de Enel, Francesco Starace -que ocupa el cargo de vicepresidente del consejo-, y los vocales Alberto de Paoli y María Patrizia Grieco.
El consejo de administración de Endesa procederá en su próxima reunión a designar por cooptación un nuevo consejero para cubrir la vacante.
La capitalización de Enel, principal accionista de Endesa, ha alcanzado este miércoles los 68.000 millones de euros. En lo que va de año, la compañía ha experimentado un aumento del 40% en su valor bursátil.
De este modo, el próximo día 23, Enel se convertirá en una blue chip europea después de que el título haya sido admitido en el índice Stoxx 50, que reúne las 50 principales compañías europeas por capitalización.
La inclusión de Enel en el índice se decidió en la última revisión periódica del índice, clave para las inversiones de fondos de renta variable, en particular los ETF.
Los productos de bricolaje que se venden online, como en las tiendas de Amazon, sigue creciendo rápidamente en Europa conforme siguen pasando los años, un lugar donde las herramientas ocupan un buen espacio entre los productos más vendidos del catálogo. Y es que ahora que hace buen tiempo apetece más empezar todos esos trabajos de bricolaje que daban cierto apuro durante el pasado invierno.
Tareas como montar nuevos muebles para el jardín, poner esas estanterías tan necesarias para el salón o crear nuestro propia unidad de almacenaje. Es el momento de ponerse manos a la obra y no tiene por qué ser complicado si disponemos de las herramientas necesarias. Por eso, desde Merca2.es te mostramos los artículos más vendidos en bricolaje y herramientas de la tienda online de Amazon.
👍🏽 Nota: Este multímetro no puede medir corriente. Este...
👍🏽 Pantalla de 6000 Counts ,Seguridad de medición: cumpla...
👍🏽 Medición de NCV - si se detecta un voltaje de CA, el...
👍🏽 Rango automático: no es necesario seleccionar...
👍🏽 El paquete incluye: multímetro LOMVUM T28E, batería 3...
Te presentamos este amperímetro que está desarrollado principalmente para el mantenimiento de productos como aire acondicionado. Puede medir el voltaje de CA, voltaje de CC, resistencia, capacidad, frecuencia, diodo, etc.
Tiene, además, una velocidad de medición más rápida que la mayoría de los multímetros en el mercado, así, dispone de una pantalla de 6000 Counts para una mejor seguridad de medición.
Si se detecta un voltaje de CA, el multímetro LOMVUM encenderá el indicador de la intensidad correspondiente de acuerdo con la intensidad de la señal detectada y el zumbador emitirá una alarma de diferentes frecuencias. Por otra parte, no es necesario seleccionar manualmente el rango. El paquete incluye el multímetro, una batería de 1.5V AAA cables de prueba y manual de usuario. Puedes comprarlo aquí.
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Es fácil de usar e instalar, funciona con CA 110V – 240V, 16A de carga máxima. De esta forma puedes configurar el enchufe inteligente para que encienda y apague automáticamente los dispositivos electrónicos en cualquier momento, según sea necesario. Este enchufe también soporta una función de cuenta atrás, pudiendo crear un grupo para todos tus dispositivos inteligentes. Puedes comprarlo aquí.
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LINTERNA FRONTAL CON LED RECARGABLE, EN AMAZON
Te mostramos esta linterna frontal recargable de cuatro modos para luz blanca: puede ser de 100% de brillo, 30%, 10%, intermitente, y dos modos de luz roja: la luz roja constante, intermitente y dos modos de iluminación de sensor.
Está equipada con iluminación LED de última generación (6000K 300lm), donde los faros pueden iluminarse hasta 180 metros. Su peso es de tan solo 70 gy la banda elástica es fácilmente adaptable para quienes necesitan una iluminación cómoda.
La linterna tiene un nivel de sensor en el que puedes elegir el modo normal o el modo sensor. En el modo sensor, la luz frontal se enciende automáticamente cuando se detectan objetos. Así puedes controlarlo agitando tu mano o desplazándote sobre otros objetos. Finalmente incorpora una batería de litio de 1200 mAh que se carga través de un cable USB, sin ningún tipo de batería. Puedes comprarlo aquí.
Indra sobresale como una de las compañías que más apuestan por desarrollar y fortalecer los ámbitos de Gobierno Corporativo y medidas anticorrupción a nivel mundial. Fruto de este trabajo, la compañía que preside Fernando Abril-Martorell ha conseguido la mejor valoración posible en los ámbitos de Gobierno Corporativo y medidas anticorrupción según el FTSE4Good Index Series, uno de los índices de sostenibilidad más prestigiosos del mundo. Dicho índice está diseñado para facilitar a los inversores información sobre las empresas que cumplen con las mejores prácticas en materia medioambiental, social y de Gobierno Corporativo (ESG) a nivel global. Y todo ello gracias al esfuerzo que ha hecho en los últimos años para fortalecer su cultura de cumplimiento.
Indra, desde 2015, tras el relevo en su presidencia y en su equipo de dirección, ha actualizado y reforzado su sistema de prevención de la comisión de ilícitos por parte de sus administradores y empleados. Entre otras muchas actuaciones, ha revisado y robustecido el Código Ético y de Cumplimiento, y el Modelo de Prevención Penal, sobre los que hay un proceso de mejora y formación permanentes; se ha dotado de mayor independencia y medios a la Unidad de Cumplimiento y a la función de Auditoría Interna; se han adoptado medidas sancionatorias y disciplinarias cuando se ha detectado alguna actuación irregular; y se realiza un seguimiento continuo por parte de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y el Consejo de Administración en esta materia.
INDRA Y LA LEGALIDAD
Además de dotar de una mayor exigencia a su Código Ético y de Cumplimiento Legal, Indra ha potenciado el conocimiento y respeto de la legalidad y de las propias normas internas entre los trabajadores para erradicar cualquier comportamiento poco ético o irregular. También ha promovido el uso del Canal Directo, que pone a su disposición para que puedan plantear cualquier duda sobre la interpretación y aplicación del Código y su normativa de desarrollo, así como para advertir de cualquier comportamiento ilícito o cualquier irregularidad o infracción detectada.
El certificado de Compliance Penal, concedido por Aenor de acuerdo a la Norma UNE 19601, acredita que Indra cumple con las mejores prácticas en sistemas de gestión para prevenir delitos, reducir el riesgo y fomentar una cultura empresarial ética y de cumplimiento con la Ley, contribuyendo a generar confianza.
Para permanecer en FTSE4Good Index Series, Indra ha sido evaluada de forma independiente a lo largo de todo el año a partir de los datos ofrecidos en más de 300 puntos y ha cumplido con los exigentes requisitos que FTSE4Good impone a sus miembros.
Gracias a la política de gestión del talento y al cambio cultural que Indra está llevando a cabo, apoyado en pilares como la diversidad, la flexibilidad, la formación y desarrollo de los profesionales o la innovación, el Índice FTSE4Good concede a Indra una puntuación destacada, de 4 sobre 5, en estándares laborales. Indra también logra esa valoración en su compromiso con los Derechos Humanos, la lucha contra el cambio climático y la relación con el cliente.
Vodafone España se ha convertido en proveedor de voz y datos móviles en 85 organismos de la Administración Central del Estado durante los próximos 42 meses, con posibilidad de prórroga a 18 meses adicionales. En concreto, la tecnológicase ha adjudicado comunicaciones móviles del Estado por un valor de 10,35 millones de euros.
La contratación de los «Servicios Consolidados de Telecomunicaciones de la Administración General del Estado y Otras Entidades Públicas», supone la prestación de servicios a 38.500 líneas públicas, el suministro de 34.000 dispositivos y la gestión integral de la movilidad corporativa.
Vodafone lleva el potencial del 5G a la Administración Pública, al ser el único operador que ofrece esta tecnología en España
De esta manera, la compañía lleva el potencial del 5G a la Administración Pública, al ser el único operador que ofrece esta tecnología en el país. El informe de valoración de la oferta presentada por Vodafone destacó su alto rigor técnico y la calidad de los servicios ofertados, así como la consideración de la red móvil de la operadora como la mejor del territorio español.
Esta licitación es una de las mayores del sector público en el ámbito de las telecomunicaciones y se enmarca dentro de la estrategia del sistema estatal de contratación centralizada impulsada por la Comisión para la Reforma de las Administraciones Públicas (CORA) para mejorar la eficiencia y eficacia de la actividad pública.
Esta adjudicación afianza la presencia de Vodafone en el sector de la Administración Pública y se suma a otros grandes concursos ganados en los últimos meses, entre los que se encuentran el Ministerio de Defensa, la Generalitat de Cataluña, el Gobierno Vasco, el Gobierno de Murcia, el Tribunal Constitucional, la Diputación de Barcelona o el Ayuntamiento de Madrid.
Daniel Jiménez, Director de la Unidad de Empresas de Vodafone España, destaca este hito como «un importante paso para abrir de forma definitiva las puertas de la Administración Central a otras operadoras de telecomunicaciones, logrando así una competencia real que valore la calidad de los servicios ofertados y que mejore la eficiencia de la actividad pública«.
Jiménez añade que «Vodafone está realizando una importante apuesta por el sector de las Administraciones Públicas ofreciendo propuestas de alto valor técnico y gran capacidad de transformación, apalancadas en la fortaleza de la mejor red móvil de España con 5G«.
