El consejero delegado de Siemens Gamesa, Andreas Nauen, ha asegurado que el cierre de la fábrica de palas que posee la compañía en Aoiz (Navarra) es una decisión «irreversible».

En una rueda de prensa para presentar los resultados del grupo en su tercer trimestre fiscal, Nauen señaló que antes de optar por la clausura de la planta se estudió «si había alguna alternativa, pero la decisión de cerrar es irreversible».

Eso sí, el directivo abrió la puerta a buscar en las conversiones con los sindicatos soluciones vía recolocaciones para parte de la plantilla, ya que la fábrica cuenta con casi 240 empleados.

El nuevo consejero delegado de la compañía nacida de la fusión de Gamesa con la división eólica de Siemens reiteró la necesidad de «cambiar el rumbo» actual de la empresa, especialmente en el negocio de eólica ‘onshore’ (terrestre), que supone el grueso de las pérdidas del grupo.

NO DESCARTA MÁS AJUSTES

En este sentido, no descartó más ajustes en busca de mejorar la competitividad este negocio, especialmente en India, ya que el grupo cuenta actualmente con una red «muy grande» de fábricas en todo el mundo.

A pesar de las malas cifras de la eólica terrestre, el consejero delegado subrayó que cree «firmemente» en la ‘onshore’ y que representa una de las «tres patas» de los negocios de la compañía, junto con ‘offshore’ (marina) y servicios.

«Hay evidencia de que puede ser rentable. La tarea es darle la vuelta, mejorarla, fabricar las turbinas adecuadas, la escala y evitar riesgos innecesarios», añadió al respecto.

NO PREVÉ BENEFICIOS EN EL EJERCICIO

Por otra parte, Nauen subrayó que, a pesar de que se espera una mejora en las cuentas del último trimestre, no se prevé conseguir beneficios en su ejercicio fiscal 2020.

Así, consideró que «no es sostenible» una situación con pérdidas de más de 800 millones de euros como las registradas a cierre de junio, por lo que advirtió que es necesario «cambiar». «No es aceptable ni para los accionistas ni para la empresa», añadió.

A este respecto, indicó que «faltan» como 1.000 millones de euros en ingresos, tras el impacto de mercados como la India, afectado por una combinación de Covid-19 y «ralentización general», o México, «donde se ven influencias políticas malas para nuestro negocio», dijo.

Inditex ha decidido cerrar sus tiendas en los aeropuertos de Madrid-Barajas Adolfo Suárez y El Prat en Barcelona dentro de su estrategia de integración del negocio físico y el ‘online’, según han confirmado a Europa Press en fuentes de la compañía.

En concreto, el grupo fundado por Amancio Ortega analizará con Aena la situación de las seis tiendas que posee en ambos aeropuertos, dos de la enseña Zara, dos de Massimo Dutti y dos de Uterqüe. En el de Madrid, las tres tiendas se ubican en la T4.

Las mismas fuentes han explicado que la decisión del grupo gallego de abandonar dichos aeródromos forma parte de su estrategia de integración y desarrollo del ‘online’, aunque reconocen que puede haberse acelerado por el impacto de la crisis sanitaria del Covid-19, que ha provocado una caída del tráfico aéreo.

En la actualidad, Inditex está presente aproximadamente en una docena de aeropuertos en el mundo.

Según informa este jueves ‘Vozpopuli’, que cita fuentes del sector aeronáutico, ambas partes, Inditex y Aena, abren un proceso de conversaciones para conocer la situación que vive cada tienda. El gestor aeroportuario anunció al principio de la crisis su compromiso de no cobrar alquiler a sus inquilinos ante el desplome total de pasajeros, apunta el digital.

El grupo asegurador italiano Generali obtuvo un beneficio neto de 774 millones de euros durante el primer semestre del ejercicio 2020, lo que representa un recorte de las ganancias de hasta un 56,7% respecto al mismo periodo de un año antes, tras realizar ajustes por un importe conjunto de 509 millones de euros.

En concreto, la caída del beneficio refleja la anotación de 226 millones de euros de deterioros del valor de los activos financieros derivado de la evolución de los mercados, de 183 millones de euros por el acuerdo de arbitraje por la venta de BSI y de 100 millones de euros que fueron aportados al Fondo Internacional Extraordinario para la emergencia sanitaria.

Asimismo, el total de primas emitidas alcanzó los 36.500 millones de euros hasta junio, un 1,2% más, gracias a la positiva evolución del segmento de Vida (+1,3%) y No Vida (+0,9%). Generali ha indicado que el resultado neto ajustado, excluyendo los gastos extraordinarios del Fondo Internacional Extraordinario por Covid-19, ascendió a 1.032 millones de euros, un 21,2% inferior.

SOLVENCIA

Por su parte, la ratio de solvencia se mantuvo en niveles «sólidos», situándose en el 194%, lo que representa un descenso de 2 puntos porcentuales con respecto a los tres primeros meses del ejercicio.

«El resultado del primer semestre del año confirma la validez de la estrategia de grupo, la solidez de su modelo de negocio y la excelencia técnica de Generali, que nos ha permitido hacer frente a este contexto sin precedentes», ha indicado el consejero delegado de la aseguradora, Philippe Donnet, al tiempo que ha asegurado que la ejecución de la estrategia ha continuado de forma «disciplinada y efectiva».

Atresmedia obtuvo un beneficio neto de 22,7 millones de euros en el primer semestre de este año, lo que supone un descenso del 67,4% respecto al mismo periodo de 2019, según ha informado este jueves el grupo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los ingresos netos de Atresmedia alcanzaron los 375 millones de euros hasta junio, un 30,6% inferiores a los de un año antes, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) del grupo alcanzó los 42,8 millones de euros, un 58,8% inferior.

Asimismo, el resultado neto de explotación (Ebit) alcanzó los 33,3 millones de euros en el primer semestre de este año frente a los 94 millones de euros obtenidos durante el mismo periodo de 2019, lo que supone un descenso del 64,6%.

MARCADOS POR EL COVID

La compañía audiovisual ha destacado que se trata de «unos resultados marcados fuertemente por la crisis global de la Covid-19», que ha provocado una caída del mercado publicitario del 27,9% en el periodo y del 42,9% en el segundo trimestre de 2020.

En este contexto, los gastos de explotación se redujeron un 23,8% hasta situarse en los 332,2 millones de euros, según ha puesto de relieve Atresmedia, «como efecto de las medidas tomadas por la Compañía para frenar los efectos de la Covid-19 a corto y medio plazo, mantener su actividad y los puestos de trabajo».

En relación con el Negocio Audiovisual, los ingresos netos se situaron en los 350,6 millones de euros mejorando levemente los datos un mercado de televisión que cae un 31,8% en el periodo y un 50% en el segundo trimestre del año, según Infoadex.

Asimismo, ha indicado que el Ebitda del negocio audiovisual alcanzó los 43 millones de euros con un margen sobre ingresos netos del 12,3%, y los gastos de explotación descendieron un 24,4%, «gracias a una estricta política de contención de costes y, especialmente, de ahorro en la programación de todos los canales de Atresmedia TV», que ha descendido un 28,6%.

AUDIENCIA

En relación con la audiencia, Atresmedia TV alcanzó una cuota de mercado del 41,9% y su conjunto de canales se situó en el periodo una cuota de audiencia del 26,1%. Respecto a Atresplayer Premium, la plataforma de pago de Atresmedia, la compañía ha informado de que registró, a 30 de junio de 2020, un total de 253.000 suscriptores.

Dentro de Atresmedia Studios, Atresmedia Cine ha estrenado durante el primer semestre del año dos largometrajes: ‘Malasaña 32’ y ‘Hasta que la boda nos separe’. Además, ha mantenido en explotación películas como ‘Legado en los huesos’. En conjunto representan el 38% de la recaudación del cine español en el periodo. Durante el segundo trimestre del año, Atresmedia Cine no ha estrenado ninguna película como consecuencia del estado de alarma.

En la línea del negocio de radio, las tres ofertas radiofónicas de Atresmedia alcanzaron una audiencia conjunta de 3,3 millones de oyentes, según el último Estudio General de Medios. En concreto, con 1,9 millones de oyentes, Onda Cero se mantiene como tercera opción en el ámbito de las radios generalistas.

En cuanto a las radios temáticas, Europa FM registra 1,3 millones de oyentes y Melodía FM 171.000 oyentes. AIMC suspendió de forma definitiva la segunda ola del EGM de este año ante la imposibilidad de realizar el trabajo de campo con normalidad, a causa de estado de alarma.

Finalmente, los ingresos netos de la división de Radio se sitúan en los 29,6 millones de euros (-31,7%). El Ebitda en el acumulado a junio de 2020 desciende en 239.000 euros y los gastos de explotación decrecen un 13,3%.

Siemens se ha adjudicado el contrato de los servicios de mantenimiento de las instalaciones de control de tráfico y sistemas complementarios del AVE a Valencia por un periodo de cuatro años y un importe de 41,82 millones, según informó Adif.

Los trabajos corresponderán a dichos sistemas de la línea entre Torrejón de Velasco y Valencia, y de la bifurcación de Albacete, con el fin de garantizar la fiabilidad de las instalaciones.

El contrato abarca tanto el mantenimiento preventivo, destinado a reducir la probabilidad de fallo o la degradación del funcionamiento de algún elemento, como el correctivo, ante eventuales averías.

También incluye el mantenimiento predictivo, basado en la monitorización del funcionamiento y los parámetros establecidos.

Lloyds Banking Group registró un beneficio neto de 19 millones de libras esterlinas (21 millones de euros) en el primer semestre de 2020, lo que representa una caída del 99% respecto del resultado contabilizado por la entidad un año antes, como consecuencia del impacto de la pandemia de Covid-19, que disparó un 559% las provisiones por impago de la entidad.

En concreto, en la primera mitad del año Lloyds destinó 3.818 millones de libras (4.219 millones de euros) a provisiones, frente a los 579 millones de libras (640 millones de euros) del mismo periodo del año anterior. De esta cifra, 2.388 millones de libras (2.637 millones de euros) correspondieron al segundo trimestre del año.

En este sentido, el banco británico indicó que, «bajo las premisas económicas actuales», espera que la partida destinada a provisionar el riesgo de crédito en 2020 se situará entre 4.500 y 5.500 millones de libras (4.970 y 6.074 millones de euros).

NEGOCIO

La cifra de negocio de Lloyds en los seis primeros meses del año alcanzó los 7.413 millones de libras (8.187 millones de euros), un 16% menos que un año antes, incluyendo un descenso del 11% de los ingresos por intereses netos, hasta 5.478 millones de libras (6.050 millones de euros).

Por su parte, la ratio de capital de máxima calidad CET1 se situó al cierre del primer semestre en el 14,6%, frente al 13,8% del final de diciembre de 2019.

El impacto de la pandemia de coronavirus en la primera mitad de 2020 ha sido profundo en la forma en que vivimos nuestras vidas y en la economía global», subrayó António Horta-Osório, consejero delegado de Lloyds, quien abandonará el banco en 2021.

«Aunque las perspectivas son inciertas, la fortaleza financiera y el modelo comercial de la entidad nos permiten ayudar a Gran Bretaña a recuperarse y desempeñar nuestro papel en devolver la prosperidad al país», añadió.

Durante los últimos días, el número creciente de contagios por coronavirus en nuestro país comenzaba a ser muy preocupante. Y mientras que hace tan solo una semana, Madrid no era una de las ciudades más afectadas, lo cierto es que este fin de semana se han registrado de golpe hasta 500 casos en la capital por covid-19. Frente a esto, la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso ha preparado hace tres días una campaña para que Madrid no se pare y vuelva a atrás.

El plan, que ha llamado ‘Madrid no se para’ se trata de una estrategia que evita el confinamiento masivo, y que entra hoy en vigor. Unas nuevas medidas anti-covid que, en teoría, ayudarán a frenar la propagación del virus. ¿Cuáles son estas nuevas medidas? ¿Qué podemos hacer y qué no por el covid-19?

Grupos reducidos de no más de diez personas dado el covid-19

Volvemos a una de las medidas tomadas en la Fase 1 de la desescalada. Ya no podemos, por el momento reunirnos en ningún espacio. En el ámbito de la hostelería y el ocio nocturno, se limita también la afluencia de personas a un máximo de 10 en torno a una o varias mesas, y las áreas al aire libre como parques, zonas comunes, jardines o terrazas. tampoco. En el caso de las reuniones familiares en los domicilios, uno de los focos más amplio que se han encontrado de contagio, también limitan el numero de integrantes a 10.

Límites al ocio nocturno y multas si sales de casa después de la 01:30h

A partir de hoy, en cualquier lugar de restauración y ocio nocturno llevarán un registro en que deberás dar tus datos con el fin de que puedan localizarte en el caso de que después de tu visita, se confirme un caso positivo en alguno de los que hayas estado. Además, desde la Comunidad de Madrid, recomiendan no compartir las copas, ni vasos, ni los ‘minis’, y la fiesta se acabará a la 01:30h (a la 01:00h los dueños de bares, discotecas, restaurantes etc…, no podrán recibir a ningún cliente más).

Mascarilla obligatoria en todo momento y lugar

Hoy ha entrado en vigor la modificación de la Orden 668/2020 de la Consejería de Sanidad, por la cual se amplía el uso de la mascarilla, sin válvula, de manera obligatoria en todos los supuestos. Así, es obligatorio el uso de la mascarilla en cualquier espacio al aire libre, vía pública con independencia de si se mantiene o no la distancia social física de seguridad. Su uso se restringe a niños menores de 6 años, personas con alguna enfermedad o dificultad respiratoria o personas que por discapacidad o dependencia, no tengan autonomía o presenten problemas de conducta para usarla.

Proyecto experimental cartilla covid-19

Según ha expresado Díaz Ayuso, con esta cartilla queda reflejado si la persona ha pasado la epidemia, tiene anticuerpos, se ha hecho PCR o ha tenido acceso a otras pruebas. “Es un modelo que debería exportar España y otros países”, ha comentado.
“Ahora la clave también pasa por que todas aquellas personas que no contagien puedan seguir con una vida normal y extremar las precauciones sobre los vulnerables.

La Comunidad de Madrid apoya este proyecto por el cual indican cómo esta cartilla ayudaría a evitar confinamientos, o acceder con seguridad a establecimientos como los gimnasios, “un sector muy preocupado en estos momentos”, a museos, a cines y, en general, a cualquier recinto cerrado», puntualiza Ayuso. Estas medidas entran en vigor ya hoy jueves 30 de julio de 2020 en toda laç para evitar la propagación y expansión del coronavirus y evitar un incierto confinamiento.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha incoado un expediente sancionador a 14 empresas siderúrgicas, entre ellas ArcelorMittal, por prácticas restrictivas de la competencia.

En concreto, dichas prácticas consisten en acuerdos para el intercambio de información comercialmente sensible y estratégica entre empresas fabricantes y/o comercializadoras de productos finales de acero al carbono, relativa tanto a la compra de chatarra férrica como a la venta en España de productos finales de acero al carbono, en especial, de productos largos.

Según explica la CNMC, a la vista de determinada información relacionada con posibles prácticas anticompetitivas, entre los días 27 y 29 de noviembre de 2018 se inspeccionó la sede compartida de ArcelorMittal Spain Holding y sus filiales ArcelorMittal Madrid y ArcelorMittal Comercial Perfiles España; la sede compartida de Compañía Española de Laminación (CELSA) y su filial Ferimet y la sede de Metalúrgica Galaica (Cegasa).

Posteriormente, entre los días 3 y 5 de marzo de este año se inspeccionaron las sedes de Siderúrgica Sevillana y de Sidenor Aceros Especiales y se volvieron a inspeccionar las sedes de Arcelormittal y Megasa.

EXPEDIENTE SANCIONADOR

Sobre la base de la información recabada, la dirección de Competencia ha incoado expediente sancionador contra ArcelorMittal Spain Holding y sus filiales ArcelorMittal Madrid, ArcelorMittal Comercial Perfiles España y ArcelorMittal España; Compañía Española de Laminación (CELSA) y su filial Ferimet; Grupo Gallardo Balboa y su filial AG Siderúrgica Balboa; Metalúrgica Galaica y su matriz Bipadosa como responsable solidaria; Siderúrgica Sevillana y su matriz Riva Forni Elettrici, SPA, como responsable solidaria; y Sidenor Aceros Especiales y su matriz Clerbil como responsable solidaria.

El motivo, según explica la CNMC, son posibles prácticas restrictivas de la competencia en España, consistentes en acuerdos para intercambiar información para determinar el precio futuro en el mercado de compra de la chatarra férrica, asi como información para fijar los precios de comercialización de productos finales de acero al carbono, en especial, de productos largos (perfiles de acero y acero corrugado, fundamentalmente).

De esta forma, se inicia un periodo máximo de 18 meses para la instrucción del expediente y para su resolución por la CNMC, sin que la incoación de este expediente prejuzgue el resultado final de la investigación.

CLEMENCIA

La investigación de los cárteles constituye una de las prioridades de actuación de la CNMC, dada la especial gravedad de sus consecuencias sobre los consumidores y sobre el correcto funcionamiento de los mercados.

Para ello se cuenta, entre otros instrumentos, con el programa de clemencia, que permite a las empresas que forman parte de un cártel beneficiarse de la exención del pago de la multa, siempre y cuando aporten elementos de prueba que posibiliten a la CNMC su detección.

Además, no les sería de aplicación la prohibición de contratar con las Administraciones Públicas, como se establece en el artículo 72.5 de la Ley 9/2017, de Contratos del Sector Público, si resultaran finalmente sancionadas.