La petrolera Schlumberger ha registrado en su tercer trimestre de 2019 unas pérdidas netas atribuidas de 11.383 millones de dólares (10.214 millones de euros). El dato contrasta con las ganancias de 577 millones de euros que la compañía contabilizó en su tercer trimestre del 2018.
Este notable cambio en el resultado de la empresa sería explicado por el impacto extraordinario de atípicos por valor de 12.692 millones de dólares (11.400 millones de euros). Schlumberger ha tomado la decisión de ajustar el valor contable de los activos de las antiguas Smith International y Cameron International, adquiridas en 2010 y 2016, respectivamente.
Entre julio y septiembre, la facturación de la empresa petrolera se mantuvo estable en 8.541 millones de dólares (7.664 millones de euros). Por segmentos de negocio, la división de producción se contrajo un 2,9%, hasta 3.153 millones de dólares (2.829 millones de euros), mientras que el área de perforación registró unos ingresos de 2.470 millones de dólares (2.216 millones de euros), un 1,7% más.
FACTURACIÓN ESTABLE LOS NUEVE PRIMEROS MESES
Las operaciones de caracterización de yacimientos de hidrocarburos alcanzaron un facturación de 1.651 millones de dólares (1.481 millones de euros), un 4%, al tiempo que Cameron, la filial de Schlumberger dedicada a la fabricación de sistemas de control de presión, procesamiento y flujos se mantuvo estable en torno a 1.363 millones de dólares (1.223 millones de euros).
De esta forma, en los nueve primeros meses del año, la facturación de la multinacional se mantuvo estable en 24.689 millones de dólares (22.153 millones de euros), mientras que el resultado neto fue negativo por 10.470 millones de dólares (9.394 millones de euros), frente al beneficio de 1.599 millones de dólares (1.434 millones de euros) del mismo periodo del año anterior.
El Hospital Universitario Quirónsalud Madrid se convierte en el punto de encuentro de más de 200 profesionales en el III Simposio Internacional de Protonterapia. Este simposio, coorganizado por Quirónsalud, a través de su Campus, e Ion Beam Applications (IBA), líder mundial en tecnología de protones, tiene como objetivo contribuir a la excelencia clínica en radioterapia, así como compartir, debatir y acordar las mejores prácticas y pautas clínicas para la terapia de protones como una herramienta integral en la lucha contra el cáncer.
Médicos, físicos, radioterapeutas, dosimetristas y administradores asistirán hoy y mañana a 26 ponencias impartidas por diversos profesionales de reconocido prestigio internacional en relación con la terapia de protones, los tipos de tumores concretos que son aptos para beneficiarse de ella y las pautas y procesos multidisciplinares específicos que implica su óptima utilización.
Durante los dos días que dura este simposio, los asistentes podrán también conocer in situ el Centro de Protonterapia de Quirónsalud. Este centro, el primero de sus características en España y con una inversión de más de 40 millones de euros, es testimonio patente del compromiso de Quirónsalud con la innovación, la seguridad y la atención al paciente, y consolida la posición del grupo como líder en el tratamiento oncológico en nuestro país.
El Dr. Raymond Miralbell, director médico del Centro de Protonterapia de Quirónsalud, ha destacado la importancia de encuentros como este de cara a compartir experiencias sobre lo último en el ámbito de la investigación en terapia de protones, tanto en tratamientos como en nuevos desarrollos tecnológicos. “Tenemos un futuro muy interesante gracias a esta terapia tan precisa, capaz de irradiar el tumor minimizando al máximo la afectación de los tejidos sanos de alrededor”, ha señalado.
El principal metal precioso cotizado, el oro, se perfila como valor refugio clave para minimizar los riesgos financieros de los acontecimientos políticos y económicos que sucederán en lo que queda de año y a lo largo de 2020.
El precio del oro exhibe signos de fortaleza
Los operadores que siguen la cotización del oro en tiempo real llevan constatando desde principios de agosto una consolidación del precio en torno al soporte psicológico de los 1500 dólares, que ha tardado 6 años en lograrse (en abril de 2013 el oro rompía este soporte y caía en los meses sucesivos hasta los poco más de 1000 dólares). Y todo apunta a que la cotización romperá al alza el rango de consolidación en el que se encuentra en cuanto alguno de los muchos catalizadores existentes termine por desencadenarse. Ciertamente, son bastantes los que hacen presagiar una subida en el precio del oro en los próximos meses. A continuación, analizamos dos de los principales factores que podrían dar lugar a la próxima fiebre del oro.
Las guerras comerciales
Los continuos enfrentamientos comerciales entre Estados Unidos y China están afectando de manera importante al libre comercio internacional. La Unión Europea también está cada vez más inmersa en el conflicto comercial con la administración Trump y la tensión no solo no se reduce, sino que va en aumento. Estas inestabilidades comerciales favorecen un alza en el precio de los metales preciosos, especialmente en el caso del oro, valor refugio por excelencia entre los inversores.
La inestabilidad política en las principales locomotoras del mundo
Es cierto que no hay año que no se libre de algún acontecimiento político significativo que se deje sentir en los mercados, pero 2019 está siendo uno especialmente cargado de ellos. Salvo un milagro de última hora, en este mes de octubre, Reino Unido abandonará la Unión Europea y la historia interminable del brexit podría llegar a su fin, con todas las consecuencias que ello implica a nivel político y económico. En Estados Unidos, se está tratando de sacar adelante un proceso de impeachment que podría desestabilizar la todopoderosa economía estadounidense y contagiar al resto del mundo. Y China sigue sin poder resolver el conflicto con Hong Kong, que amenaza con enquistarse y gangrenarse. Hay que recordar que China ya sufre una importante desaceleración en su crecimiento económico y que estas tensiones políticas no son precisamente positivas para su economía. Ante todas estas incertidumbres, son muchos los inversores que apuestan por refugiarse en el oro hasta que se disipen o pasen.
Fuente: Pixabay
En definitiva, la proliferación de problemas comerciales y políticos por doquier en un mundo cada vez más globalizado e interconectado amenaza con desencadenar una nueva crisis mundial. Es difícil negar cómo se está abonando el terreno a la luz de las noticias que aparecen prácticamente a diario en los medios de comunicación. Y es precisamente toda esta incertidumbre la que podría catapultar el oro hasta la estratosfera, ya que sus excelentes cualidades como valor seguro nunca han decepcionado a los inversores hasta la fecha.
En las últimas décadas vivimos en un momento de gran incertidumbre económica, ya que muchos de los sectores que han predominado de forma tradicional están siendo desplazados por otras industrias. De hecho, el auge de las nuevas tecnologías ha obligado a todas las grandes compañías a transformarse para poder sobrevivir en un mundo dominado cada vez más por lo virtual.
Además, este fenómeno ocurre en prácticamente todos los países, que tienen que adaptarse a esta nueva época buscando nuevos modelos de negocio a través de los que potenciar su crecimiento económico. De esta manera, Ceuta representa el último gran ejemplo de este fenómeno, ya que la ciudad autónoma española ha apostado sin reparos por la industria del juego online como manera de diferenciarse, conseguir atraer inversiones y generar puestos de trabajo.
«Card Shots Part 2 aka walking back to houston» by (CC BY 2.0)
Por lo tanto, el Gobierno autonómico presidido por Juan Jesús Rivas (Partido Popular) ha impulsado una campaña que pretende otorgar ventajas fiscales para las casas de apuestas, combinándolo con una serie de cursos de formación dirigidos a parados que se encuentren en un momento de búsqueda activa de empleo. Así, Ceuta tratará de conseguir una ventaja estratégica con la que paliar la falta de otras industrias, algo que se debe especialmente a una reducida superficie territorial que apenas llega a los diecinueve kilómetros cuadrados.
Más de una decena de empresas ya se han interesado por esta iniciativa
Por el momento, todo apunta a que esta iniciativa está teniendo una gran acogida en los mercados, ya que el periódico Expansión señala que catorce empresas dedicadas al juego online han suscrito diversos contratos de arrendamiento de inmuebles para desarrollar su actividad en Ceuta. Además, el hecho de que estas compañías provengan de países tan dispares como Malta, Israel, Reino Unido, Bélgica, Italia o Rusia deja entrever que la medida ha tenido una acogida importante en los mercados internacionales.
De este modo, el juego online vuelve a reivindicarse como uno de los sectores en auge de estos últimos años, ya que ha sabido adaptarse a la perfección a las demandas de todos sus usuarios y ha generado una gran diversidad de oferta que permite múltiples oportunidades de ocio. Así, no es difícil tener la posibilidad de acceder a múltiples plataformas donde se nos ofrecen slots donde el jugador rememora grandes sagas televisivas y cinematográficas como American Dad, Gladiator o incluso Torrente.
La generación de empleo, un factor clave en la decisión de esta ciudad autónoma
Por último, no podemos olvidarnos de que la creación de puestos de trabajo cualificados es uno de los pilares fundamentales de esta iniciativa, ya que Ceuta cuenta con más de 12 mil personas en situación de desempleo según datos ofrecidos por el Servicio Público de Empleo Estatal. De hecho, actualmente es la segunda región con más paro de España (superada tan solo por Melilla), lo que implica la necesidad urgente de adoptar una serie de medidas coordinadas que permitan atajar esta situación, al mismo tiempo que se apuesta por el crecimiento económico de la ciudad autónoma.
La marca Dulcesol ha presentado su campaña digital #Touchyourmuffins, en apoyo al Instituto de Investigación Sanitaria Gregorio Marañón, con motivo del Día Mundial del Cáncer de Mama que se celebra mañana, sábado 19 de octubre.
Se trata de una iniciativa de carácter didáctico y divulgativo con la que se pretende resaltar la importancia de la autoexploración mamaria como método fundamental para que las personas conozcan su cuerpo en profundidad y puedan detectar cambios de interés.
La campaña #Touchyourmuffins se desarrollará exclusivamente en redes sociales y contiene un vídeo que enseña en un tono diferente, optimista y atrevido el paso a paso para hacerse un autoexamen de mamas. Para ello, se ha creado una original canción con una coreografía que busca mostrar cómo un gesto sencillo y natural como es palparse los pechos puede ayudar a las mujeres a conocer la textura y morfología de sus mamas y descubrir modificaciones en el aspecto o composición, y, para ello, lo hace en torno a uno de los productos estrella de la marca, los muffins.
Por otro lado, como muestra de su compromiso en la lucha contra el cáncer de mama, Dulcesol también donará 15.000 euros al Instituto de Investigación Sanitaria Gregorio Marañón para la investigación esta enfermedad.
José Vicente Castell, director de Relaciones Institucionales y RSC del grupo internacional de alimentación y distribución Vicky Foods, que integra a la marca Dulcesol, señaló que “como compañía tenemos un fuerte compromiso con la sociedad y entendemos que es nuestro deber hacerlo realidad apoyando y contribuyendo de forma solidaria a causas sociales que mejoren las condiciones de vida de las personas. El cáncer de mama nos toca a todos sin distinciones y, por eso, queremos sumarnos a la lucha contra esta enfermedad apoyando la investigación y haciendo hincapié en la importancia de la prevención y la detección precoz”.
Cada hora tres mujeres en España son diagnosticadas con cáncer de mama, una patología de la que se detectan más de 32.000 nuevos casos al año. A día de hoy, esta es la principal causa de mortalidad en mujeres entre los 35 y los 50 años, es el cuarto tumor más diagnosticado en España y el primero entre las mujeres.
Sin embargo, según el doctor Miguel Martín Martín, jefe del Servicio de Oncología Médica del Hospital Gregorio Marañón, “gracias a los avances en la investigación de los últimos años, la mortalidad de esta enfermedad se va reduciendo paulatinamente, lo que ha permitido pasar de un 70% al 90% las pacientes libres de cáncer de mama cinco años después del diagnóstico y tratamiento del tumor”.
Aun así, el doctor Martín indicó que “recomendamos que a partir de los 50 años se participe en programas de screening poblacional orientados a una detección precoz de la enfermedad, su diagnóstico y tratamiento temprano”.
Vicky Foods es una empresa del sector de la alimentación con una plantilla de más de 2.400 empleados. Cerró el año 2018 con una facturación global de 335 millones de euros. Esta cifra representa un aumento próximo al 3% respecto al año anterior y una producción de 150.400 toneladas.
En el marco de la inauguración de la I Jornada de Finanzas Sostenibles de Abanca, su presidente, Juan Carlos Escotet, ha reivindicado el «destacado papel» que las entidades financieras deben cumplir con el fin de incorporar la sostenibilidad en su gestión y facilitar recursos económicos que permitan avanzar a la sociedad hacia «un modelo más sostenible».
«El llamado de los científicos no es para mañana, es para hoy, la acción no puede esperar»
Sobre el «papel» que deben jugar las entidades financieras, ha insistido en que debe ser «tanto en la canalización de recursos económicos hacia un modelo más sostenible como en el uso de parámetros de decisión y gestión de riesgos asumidos con criterios de sostenibilidad».
En este sentido, ha remarcado que Abanca ya ha hecho «suyos» los objetivos del desarrollo sostenible porque la sociedad lo «reclama» y porque el sector financiero «debe atender esta demanda». Al respecto, ha citado, entre otros ejemplos, la reforma de oficinas y la búsqueda de una mejor eficiencia energética en su funcionamiento.
A ello, ha sumado la firma por parte de Abanca «de los principios de la banca responsable» o el apoyo a sectores y empresas «con proyectos empresariales que incorporen criterios de sostenibilidad en su gobernanza y operaciones», ha expuesto rechazando que sostenibilidad y rentabilidad no sean «compatibles». «Son complementarias», ha añadido citando, también, el apoyo por parte de Abanca a proyectos vinculados con las energías renovables. Además, ha avanzado que el próximo objetivo de la entidad es «contribuir a la conservación y uso sostenible de los recursos oceánicos«.
CAMBIO DEL MODELO PRODUCTIVO
A los desafíos de las entidades financieras en este ámbito, ha sumado los de los entes reguladores, de los que ha dicho que deben lograr «un adecuado equilibrio para favorecer la transformación de la estructura productiva hacia modelo sostenible y no generar una asimetría regulatoria«.
«El sector ahora profundiza en un marco regulatorio cada vez más exigente y, por otra parte, se impulsan nuevos operadores a prestar servicios que no cumplen con los mismos regulatorios lo que distorsiona lo que debe ser una saludable competencia», ha lamentado a este respecto.
«DEBERES» DE LAS ENTIDADES
Por su parte, la subgobernadora del Banco de España, Margarita Delgado, ha apelado a los «deberes» que deben hacer, a este respecto, las entidades financieras; los inversores, pero también los «supervisores». «Hay que ser capaces de valorar y cuantificar los riesgos, de definir los escenarios y la metodología a aplicar por parte de las entidades«, ha citado en el caso de estos últimos.
Al respecto, ha considerado necesario «incrementar los esfuerzos» para avanzar en este ámbito «y alcanzar los objetivos» del Acuerdo de París sobre el Cambio Climático. «Es urgente dar una respuesta que debe ser global», ha recalcado apelando a todos los sectores y, a cada ciudadano, en particular.
En el ámbito financiero, ha remarcado que «las finanzas sostenibles no son una moda pasajera«. «Están aquí para quedarse» y, por ello, ha considerado necesario que las entidades financieras contribuyan al «reto colectivo» de la sostenibilidad incorporando el riesgo medioambiental en su gestión y estrategias.
«Además de medir los riesgos, la banca debe favorecer el cambio de modelo productivo«, ha apostillado en alusión a su papel como «filtro esencial» en la financiación de proyectos viables. «Si el filtro no funciona o lo hace de forma relajada, las consecuencias negativas se acrecientan», ha expuesto recordando lo sucedido durante la crisis.
En el caso de los «supervisores«, ha insistido también en la necesidad de que ejerzan un papel de control para «verificar» que las entidades incorporen en sus estrategias estos riesgos ambientales, pero también ser, como éstas y como los inversores, «facilitadores de la transición«. En este sentido, ha destacado iniciativas de la Comisión Europea para aprobar reglamentos que den «más transparencia» a las inversiones vinculadas con los «bonos verdes» lo que, a su juicio, permitirá aportar claridad «sobre lo que es ecológico».
La marca automovilística francesa Citroënha nombrado a Nuno Marques nuevo director de la marca en los mercados de España y Portugal.
Marques reemplaza a Pablo Puey en el cargo de máximo responsable en la Península Ibérica. El relevo ha propiciado el cambio de cargo de Puey, que se convierte en director de Operaciones del Grupo PSA en Portugal.
Según informó el consorcio francés en un comunicado, tanto Pablo Puey como Nuno Marques reportarán en sus nuevas responsabilidades al director general de comercio del Grupo PSA en la región ibérica, Christophe Mandon.
El nuevo director de Citroën en España y Portugal, licenciado en Ingeniería Mecánica por la Universidade Nova de Lisboa y master en Marketing por el ISCTE, ha desarrollado toda su carrera profesional en el Grupo PSA, donde ingresó en 2002.
En mayo de 2015 se convirtió en director de Marketing de Peugeot España y Portugal, mientras que desde 2017 ejercía como director global de Publicidad y Experiencia Digital de la marca Peugeot, con sede en París.
Ante estos nombramientos, Mandon quiso agradecer a Puey estos cinco años como máximo responsable de Citroën en la Península Ibérica, período en el que ha liderado, de la mano de la red comercial, «la dinámica positiva y el fuerte crecimiento de la marca».
«Confío totalmente en Nuno Marques, que tiene gran recorrido en el seno del Grupo PSA, convencido de que su liderazgo, su experiencia y gran conocimiento de nuestros mercados permitan que Citroën siga en el camino del éxito en ambos países«, aseguró Mandon.
Enfrentarnos a una entrevista de trabajo implica no saber si va a ser más sencillo o más complicado de lo que podemos suponer. Todo depende de la empresa en cuestión, el sector del que forma parte y también, en muchas ocasiones, si es una gran empresa o se trata de una pyme.
Existen situaciones en las que te entrevistará el propio dueño de la compañía, aunque no suele ser lo más normal. En otras, existirá un departamento específico de Recursos Humanos. Todo esto no es lo más importante de todo. Para salvar con éxito la misma, lo primordial es llevarla preparada y saber qué responder en todo momento.
Las respuestas tienen su importancia (cómo no), pero otro punto a favor del candidato pueden ser las preguntas. Sí, ¿por qué tú no ibas a poder interesarte por tu posible nuevo puesto? Al contrario de lo que se pueda pensar, esto denotará interés por tu parte y puede que te tomen más en cuenta después de conocerte. Descubre algunas cuestiones clave que debes hacerle al entrevistador.
Pregunta en la entrevista sobre la empresa
Si vas a la entrevista es porque el puesto te interesa. Partiendo de esa base, lo más seguro es que ya hayas realizado algún tipo de investigación sobre la empresa por tu cuenta.
Internet y las redes sociales nos facilitan hoy en día mucho la vida en este aspecto. Podemos acceder a cualquier tipo de información a ritmo de clic. Por ello, cuando realices esta suerte de estudio sobre la compañía, ve apuntando cualquier detalle que consideres relevante sobre su filosofía, proyectos, posicionamiento, etc. Toda esta información te servirá para realizar algunas preguntas.
Cuando llegue el momento de sentarse frente al entrevistador, puedes realizarle algunas cuestionescomo la similitud de los proyectos actuales de la empresa con los anteriores; preocuparte por el trabajo en equipo; o la causa de que exista una vacante en el puesto.
Investiga sobre el sueldo
Hablar de dinero siempre suele relacionarse con un tema delicado. Tal vez es porque muchos lo consideran de mal gusto. Sin embargo, sabiendo cómo hacerlo, podremos abordarlo durante la entrevista.
Hay compañías que, junto al puesto laboral, publican la retribución económica que va asociada al mismo. Otras, en cambio, lo dejan en el aire con el fin de tratarlo de tú a tú. En este caso, no olvides que, si estás a punto de finalizar el encuentro y el tema no ha salido, estás en todo tu derecho de ser tú el que se preocupe por hacerlo visible.
Para poder irte al menos con una idea orientativa, puedes preguntar directamente por cuál es el salario del puesto al que optas. Además, si te interesa no olvides preguntar si se trata de un sueldo base o de si existen posibilidades a futuro de conseguir algún aumento.
¿Existen beneficios adicionales?
El sueldo es un factor que determina en gran manera si seguimos o no interesados en ese puesto para el que hemos conseguido una entrevista. Sin embargo, también existen otras variables como los beneficios adicionales.
Estos también pueden conseguir que el trabajo te interese o, en cambio, no sea lo que realmente esperabas. Para no llevarte un disgusto más adelante, es bueno que, si tienes dudas, las despejes cuanto antes.
Puedes preguntar, por ejemplo, por el carácter y retribución de las horas extra. Además, si te interesa puedes interesarte por el teletrabajo o las vacaciones. Pregunta sobre los posibles desplazamientos y sobre el horario: ¿es siempre el mismo o hay beneficios en verano?
Interésate sobre la formación
Que quieras trabajar en ese puesto probablemente implica que quieras seguir mejorando para, poco a poco, ir aspirando a más.
En ese caso, la entrevista es el medio ideal para que te puedan comentar cómo va el tema de la formación. Si existe, si es continua, forma de pago, etc. Este es un tema que no suele salir cuando nos entrevistan. Por ello, qué mejor forma que dejarlo claro siendo tú mismo quien lo saque.
Puedes interesarte por conocer si la empresa paga cursos de formación especiales para empleados. También si son obligatorios o voluntarios. Pregunta, en caso de que estés interesado, si decides hacer un máster que te beneficie en tu empleo y, por tanto, a la empresa, si estarían dispuestos a asumir el total o parte de los gastos asociados.
Probabilidades de crecimiento
Si vas a empezar en un nuevo puesto, lo más lógico es que tú continúes pensando con vistas al futuro. Es decir, probablemente no te veas trabajando de lo mismo en cinco años.
Por ello, puedes dejar claro en la entrevista y desde el primer momento tus intenciones de evolucionar y progresar tanto a nivel formativo como laboral. Pregunta, en ese caso, si existen posibilidades reales de crecimiento.
En muchas empresas, te dicen al principio que sí, pero luego no llega nunca a ser cierto. Ten claro que debes apostar por ti mismo y, si es importante para ti, no dejarlo pasar bajo ningún concepto.
El ambiente laboral
Otro de los temas que están ahora más de moda a la hora de elegir uno u otro trabajo es el clima y ambiente laboral.
Ya no nos conformamos con lo mínimo y, siendo el trabajo el lugar en el que prácticamente pasamos más tiempo al día, es lógico buscar uno sitio donde nos encontremos a gusto. Para ello, puedes preguntar por el resto de compañeros.
¿Cómo se llevan? ¿Existen actividades para realizar en grupo? ¿Hay posibilidades de realizar quedadas para unir lazos y entablar relaciones? Todo ello son aspectos clave que ya tienen en cuenta muchas empresas de coworking.
Qué esperan de ti
No todo se trata sobre ti y tus expectativas. Para poder darlo todo, también es bueno saber qué espera la compañía de ti.
Cuando te encuentres en el momento de la entrevista, es bueno preguntar a tu interlocutor por esta cuestión. Esto dará una muy buena impresión de ti. Transmitirás ser alguien que se preocupa por lo que hace y que está interesado en saber demostrar todo lo que vale.
Aquí es el momento de ser precisos. Puedes hablar de objetivos claros, de tiempos exactos, etc. Además, es bueno preocuparse también por conocer la opinión de tu entrevistador. ¿Qué es para él lo imprescindible de la empresa?
Un día en el trabajo
Es interesante conocer desde el primer momento cuáles podrían ser tus funciones en caso de ser seleccionado para el puesto.
Por ello, no dudes en preguntar cómo será tu día a día en la empresa. Además, también es necesario conocer las responsabilidades que deberás llevar a cabo. Esto demuestra tu proactividad y que eres una persona de sobra preparada y cualificada para afrontarlas.
Pregunta esto siempre de forma positiva, sin que parezca que te quejas o que las responsabilidades te parecen demasiado. ¡Quieres causar una excelente impresión!
Desde su nacimiento, Coca Cola no ha parado de combinarse con todo tipo de bebidas alcohólicas: Licor 43, vino, ron… Su especial sabor y su personalidad, la han convertido es uno de los mixers más perseguidos en todo el mundo. En la actualidad, con el resurgimiento de los destilados más oscuros y con la cultura del cóctel, Coca Cola reaparece para innovar con su famosa marca. Es capaz de inspirar nuevas mezclas que gustan a todo el mundo.
Los amantes de los mixers de bebidas oscuras siempre buscan tener nuevas experiencias, pero sin tener que alejarse del sabor más inconfundible de Coca Cola. Signature Mixers suple la demanda de los consumidores, resaltando los sabores profundos e intensos de las bebidas destiladas más añejas.Te vamos a contar todo acerca de la nueva bebida de esta compañía.
Origen de Coca cola Signature Mixers
Las cuatro variedades de Coca Cola Signature Mixers: Woody Notes, Spicy Notes, Herbal Notes y Smoky Notes.
Coca Cola se ha asociado con algunos de los más prestigiosos mixólogos del mundo, abriendo el proceso de creación a personas que no eran de la compañía, por primera vez en sus 134 años de historia.
En 2018, hubo una reunión de 12 mixólogos en Londres para imprimir su sello más personal a los nuevos mixers. Los estudiosos fueron mezclando cuidadosamente cada preparado con aromas naturales. Para finalizar, se escogieron las más populares: cuatro posibles propuestas realizadas por cinco bartenders con diferentes aromas.
Tras unos pequeños cambios, estos prototipos se convirtieron en lo que hoy es Signature Mixers de Coca cola. Las cuatro variedades son: Smoky Notes (Max Venning), Spicy Notes (Adriana Chía y Pippa Guy), Herbal Notes (Antonio Naranjo) y Woody Notes (Alex Lawrence). Como se puede apreciar, esta compañía ha vuelto a innovar y a mejorar la experiencia de cada consumidor.
Estas variedades cumplen perfectamente con lo que los consumidores buscan a lo hora de mezclar con bebidas alcohólicas. Ofrecen una bebida con la que están familiarizados, pero, por otro lado, supone una experiencia emocionante y nueva.
Una bebida con mucho futuro
Según uno de sus estudiosos, estas bebidas tienen personalidad y versatilibilidad y cuando se combinan con destilados, Coca Cola Signature Mixers se transforma en un cóctel ideal.
Coca Cola en España, junto con Gran Bretaña, fueron los encargados de realizar el lanzamiento a nivel mundial de la nueva gama. La venta solo se realizaría en restaurantes y bares. Las primeras ciudades españoles que pudieron disfrutar de Coca Cola Signature Mixers fueron: Barcelona, Sevilla, Bilbao, Madrid, Ibiza y Palma de Mallorca. Parece ser que a partir del año 2020 se comercializará en más provincias.
Se vende este producto con un envase legendario: las botellas de cristal Hutchinson. Tienen la silueta de este último, pero poseen la particularidad de llevar la firma del mixólogo que ha inventado cada variedad estampada en cada etiqueta. La historia de este nuevo cóctel es una historia de verdadera innovación.
Al apoyarse en todos ellos para poder mezclar el sabor icónico de la bebida con los diferentes códigos de la coctelería más moderna, Coca cola vuelve a mostrar su apuesta por las cosas nuevas para mejorar la experiencia de cada consumidor. La experimentación (ensayo y error) está en el ADN de la empresa.
John Stith Pemberton, en su afán por desarrollar una bebida energizante, pasó mucho tiempo combinando diversos ingredientes. Incansable de estos intentos repetidos, nació la bebida más famosa de todo el mundo. Hoy en día, Coca Cola sigue abriendo límites y conquistando a más consumidores.
Las cuatro variedades de Coca cola Signature Mixers
Smokey Notes: es una bebida muy aromática y posee un toque ahumado que combina a la perfección con un Bourbon o con un Ron añejo.
Spicy Notes: compuesto de lima, jengibre, jalapeño y jazmín de romero. Posee un toque picante.
Herbal Notes: es una bebida fresca que va perfectamente con whiskys de ámbar y con ron.
Woody Notes: tiene toques de madera y combina con Bourbon.
Zinedine Zidane, que dirige al Real Madrid en esta tercera nueva etapa (segunda al frente del banquillo blanco), se sabe de él que es un técnico muy respetado en el mundo del fútbol en general y del Real Madrid en particular. Más allá de su fantástica andadura como jugador del conjunto de Concha Espina, como entrenador supo hacer gala de su referencia y logró importantes éxitos.
Quizá los más importantes del Real Madrid en la última década, sobre todo con la consecución de las tres Champions League consecutivas -la primera de éstas a manos de Carlo Ancelotti-. Sin embargo, después de su primera salida y posterior llegada a los mandos de un barco perdido, ha costado mucho que Zidane recupere lo que dejó, con graves errores hoy en sus manos. Desde Merca2.es explicamos cuáles y por qué.
Zidane dejó el Real Madrid en lo alto para ahora marcar un camino inestable
El francés había dejado su cargo de entrenador del Real Madrid una vez terminó la temporada, a finales de mayo de 2018. Su razón era que el equipo con el que él había logrado tantos éxitos en sus tres temporadas necesitaba un cambio.
Y ese cambio no era otro que dejar su camino libre como entrenador. A partir de ahí el Real Madrid se resintió de su marcha, ya que la contratación primero de Lopetegui al frente para ocupar su puesto, y de Solari después poco pudieron hacer para el equipo.
Fue ahí cuando, bajo un Real Madrid perdido en Champions, descolgado en Liga y con suficientes marcas de que se encontraba sin estabilidad, el club bajo Florentino Pérez volvió a llamar a Zidane y tomó de nuevo las riendas. A pesar de ello, se sabe que el equipo de los Hazard, James, Isco, Courtois… no es el mismo de aquel de Zidane. Y el técnico lo sabe.
Zidane consiguió títulos con una de las plantillas más exitosas del Real Madrid
No es nuevo señalar que desde su llegada a las filas del Real Madrid como técnico, allá por 2015 tras su paso por las categorías inferiores de los blancos, ‘Zizou’ ya empezó a ganar títulos, con la consecución de la Champions, la segunda consecutiva del club.
Esta fue la ‘undécima’ Copa de Europa que el conjunto conseguía, avivando todavía más el triunfo que dejó Carlo Ancelotti con la ‘décima. Sin embargo, la plantilla que recogió Zidane ese año era la misma de las estrellas que había dejado el italiano (y a su paso Rafa Benitez).
Esa temporada de los blancos sólo se resumiría en el logro de este título, ya que cayeron eliminados en dieciseisavos de final de la Copa del Rey ante el Cádiz por alineación indebida, y en liga se quedaron como subcampeones detrás del FC Barcelona. Así, y tras una primera mitad de año con obstáculos, la exitosa plantilla del Real Madrid, con Zidane al frente, lo jugó todo a la Champions League.
Zidane, un gestor de vestuario que el grupo del Real Madrid no reconoce
Sobre el papel, vemos que aquel Real Madrid de los éxitos y los triunfos es muy parecido al que vemos hoy día, sobre todo con jugadores que por aquel entonces se echaban el grupo a sus hombros (los Modric, Varane, Ronaldo…).
Hoy, sin embargo, comprobamos que parte de esos jugadores están muy lejos de lo que vimos en aquella plantilla plagada de triunfos y metas por conseguir. Así, una de las diferencias (y la salida clave del portugués, claro), es que a Zidane este Real Madrid le ha superado.
O al menos, así lo hacen notar sus jugadores. Desde su llegada y el despido de Benítez, siempre se le ha visto como un gestor de vestuario. Y lo mismo que antes sí lo conseguía, hoy parece que no. Este es otro punto negativo de por qué Zidane y su juego resulta tan diferente de lo que conocimos. Así, el entrenador francés sería capaz de levantar a este Real Madrid, pero a ese gestor ya no se le reconoce. Por eso en la capital necesita más.
Pese a los errores no hay revolución: Zidane quiere mantener a sus jugadores y hace su mismo Real Madrid
Es por eso que volvemos a lo antes mencionado: el Real Madrid, y la gestión de los Zidane, Florentino Pérez, etc., no han hecho cambios en su plantilla. Es decir, siguen los mismos de los tiempos pasados.
Como vemos, (a fechas de octubre) si comprobamos de golpe las alineaciones que el francés ha sacado a los partidos desde la pretemporada, -sólo Hazard por Cristiano Ronaldo y a Courtois por Keylor Navas-, el equipo de este año no difiere del que alineaba hace dos años.
Porque si bien es cierto que ninguno de los fichajes de esta temporada, haciendo una excepción con el fichaje estrella de este año como Hazard, que tienen a priori el cartel de titulares, los hombres de confianza del técnico no han cambiado, su base es la misma y no se ha saltado apenas el guión del equipo que defraudó la campaña pasada. Un error que en Champions ya le ha costado caro.
Zidane descarta a los jóvenes con talento del Real Madrid
De entre todos los que quiso salvar de su conjunto, se quedó con Marcelo, Courtois, Kroos, Modric, Isco, Casemiro y Lucas Vázquez, éste último viendo las dificultades que le atañen en cualquier partido que disputa.
Todos ellos hicieron un papel pobre la pasada temporada (algunos hasta más tiempo) y fueron señalados por la afición en muchos de los momentos acontecidos, sobre todo en liga por sus malas actuaciones.
Sin embargo, Zidane hizo caso omiso y los mantuvo, para así descartar a Reguilón, Navas, Ceballos, Llorente, Kovacic, Kubo o De Tomás, jugadores la mayoría jóvenes con talento, que están ahora triunfando fuera del club blanco. Por otra parte, también hubo jugadores señalados por Zidane, como Bale (estuvo casi vendido) o James, que son los que mantienen hoy al equipo.
Las pocas oportunidades a jugadores con gran proyección
De la misma manera, Zidane se ha encontrado con esos jugadores jóvenes, de gran proyección y con talento que bien por las pocas oportunidades recibidas o porque no confía en ellos, muchos se han visto obligados a hacer las maletas.
Es el caso de Ceballos o Llorente, dos jugadores que venían con la absoluta línea de marcar su sitio dentro del vestuario blanco, y hoy forman parte del Arsenal y Atlético de Madrid, donde allí sí tienen lo que el técnico no supo darles.
El francés pidió expresamente al presidente (e hizo público) que a Bale y James no los quería en el equipo. También se terminaron yendo de la casa blanca Kovacic al Chelsea, por un coste de 45 millones de euros, o Theo Hernández, hermano de Lucas, al Milan italiano, por una suma de 20 millones.
Un mismo sistema de juego sin apenas variaciones
Si bien en algunos encuentros Zidane jugó con un sistema de 4-4-2, con Benzema y Jovic en punta, siendo una táctica que maneja como alternativa, se conoce que el esquema del Real Madrid se mantiene con su clásico 4-3-3.
A no ser que algún otro jugador le haga variar de idea, no se ha vislumbrado en el horizonte aquella amenaza de cambio de estrategia que el propio Zidane dejó caer la temporada pasada. Y es que si algo preocupa es ver qué podrá pasar con Vinicius.
De quien se dice podría retornar al banquillo eterno, si es que Zidane no le encuentra la solución táctica al asunto. Ubicarlos a los dos en un mismo 11 es el sueño de todos, pero para eso hay que estudiar las posibilidades dentro del terreno de juego. Muchas cosas en las que pensar para sortear las críticas que le han caído como agua de mayo en el más crudo de los veranos del Real Madrid.
Deficiencias físicas que no reconoce
Otro de los errores de Zidane es que se niega a reconocer que el Real Madrid pueda tener deficiencias físicas en este inicio de la competición, donde la fatiga cada vez está pasando más factura.
El técnico ha incorporado este verano a un nuevo preparador físico, Grégory Dupont. Sabe que perfeccionar esta parcela es de la que que tanta importancia otorga a su equipo actualmente (con sus lesiones).
Porque desde que arrancó la temporada, varios jugadores han caído en alguna ocasión, sin contar la de por sí grave lesión de Marco Asensio antes de iniciar la competición. Junto al español, Mendy termina de recuperarse de una lesión muscular en el recto anterior del muslo derecho; Rodrygo tiene una lesión en el recto femoral derecho; Brahim Díaz ha recaído de una lesión producida en julio…
Los problemas de puntería les penalizan
Aunque sólo llevamos poco más de dos meses de competición, resulta obvio que el juego de Zidane con su equipo no está favoreciendo a los jugadores que están de cara a la portería (salvo contadas ocasiones con Benzema).
Todo esto es porque los de Florentino se han gastado este verano 60 millones de euros en un delantero: Luka Jovic, una de las perlas del fútbol del futuro y que al Real Madrid le ha salido bastante barato para un jugador de su calidad.
Sin embargo, y pese a las oportunidades que el técnico le está brindando, el problema de puntería penaliza en varios campos y salidas del Bernabéu. Necesita el equipo un jugador que tenga olfato de gol y el serbio, pese a que el entrenador le vea en fase de adaptación, se caracteriza por ser contundente en el área.
No encuentra jugadores clave como antes
Y es que la ilusión y las ganas que Zidane y el resto de la afición del Real Madrid buscaba el pasado año para afrontar una temporada al mejor nivel no se ha encontrado. Sobre todo, no se ha visto al Zidane que el club necesita.
Como explicó el periodista Charly Rodríguez, «Zidane podía gestionar un vestuario con confianza, con un jugador capaz de comerse a cualquiera como era Cristiano y que su sola presencia intimidaba a cualquier defensa».
Pero la realidad es que al técnico le salvaba Ronaldo y sus goles y jugadas, en conjunto con los últimos minutos de Sergio Ramos. También le salvaban los paradones que su portero titular, Keylor Navas, se hacía cada partido, y que ahora ha tenido que irse viendo que colocó por delante a un Cuortois más joven, pero que causa muchas más dudas. Y ellos ya no están.
El fabricante francés Renault cae en la apertura del mercado más un 13% tras recortar sus perspectivas de ingresos y ganancias este año al argumentar que “las débiles economías están pesando sobre las ventas de automóviles y las normas más estrictas sobre emisiones han aumentado los costos”.
Renault considera que los ingresos disminuirán entre un 3% y un 4% en 2019. Además, ha reducido el margen operativo del grupo hasta el 5%, por debajo de las estimaciones anteriores del 6%. Entre sus mayores desafíos, cita los mercados fuera de Europa, incluidos Turquía y Argentina, y el gasto en investigación y desarrollo.
Las acciones cayeron un 12,2%, la mayor cantidad desde el arresto de Ghosn en Japón en noviembre, arrastrando al resto del sector automotor europeo. El índice de automóviles y piezas Stoxx Europe 600 cayó un 2,7%.
Después de los máximos históricos realizados en marzo del 2018 (90,34€), el precio de la acción comenzó a debilitarse durante los meses posteriores, llegando a cerrar el año en 48,68€, lo que supone un descenso de más del 45%. Entrado el 2019, la cotización se ha visto estancada, haciendo un máximo en 60,22€ y un mínimo en 46,61€, cotización que está tocando con la apertura europea.
Diego Morín, analista de mercado de IG, ha explicado que “la acción de Renault se encuentra en un punto complicado ya que, si pierde el nivel de los 46,00€, podría irse hasta los 45,00€ por título, nivel que no se ve desde el 2014”.
A modo de opinión propia, el analista de IG ha apuntado que “la situación del sector no es estimulante y es de los más castigados en la jornada de hoy”. «El descenso de sus profit warnings a lo largo del año, así como, la debilidad de mercados de interés como Turquía, arrastra a la acción a mínimos del año», ha incidido.
RENAULT RECONFIGURA SU FUTURO
La nueva CEO interina, Clotilde Delbos, explicó esta semana a los empleados que la compañía necesita reevaluar la hoja de ruta estratégica establecida por el ex CEO Carlos Ghosn para reflejar un cambio en el entorno de la industria. No perdió el tiempo después de tomar el timón hace apenas una semana luego de la expulsión de Thierry Bollore, que se sumó aún más al desorden en el fabricante de automóviles que también lucha por reparar las relaciones con su socio japonés Nissan.
Delbos declaró el jueves que el nuevo equipo de gestión está reevaluando los objetivos a medio plazo revelados en 2017 bajo el lema «Impulsar el futuro». En el vídeo para los empleados, Delbos señaló que la compañía necesita «tomar algunas decisiones», destacando el flujo de caja negativo de Renault en los primeros seis meses del año. «Lamentablemente, la situación no ha mejorado durante el verano y tenemos que volver a encarrilar a Renault«, apuntó.
«Esta advertencia de ganancias llega en un momento de gran inestabilidad en Renault y su socio Nissan», ha apuntado el analista de Evercore ISI Arndt Ellinghorst en una nota. «Las preocupaciones de los inversores probablemente se intensificarán», ha ahondado.
Las ventas de automóviles en Europa han sido débiles. Disminuyeron un 1,6% hasta 12,1 millones hasta septiembre, dijo la Asociación Europea de Fabricantes de Automóviles esta semana. España lideró el descenso con una caída del 7,4%, y Alemania fue el único mercado importante que registró una ganancia.
La mala perspectiva para este año para Renault ha elevado el espectro de una cirugía más radical en el fabricante de automóviles. «Asumimos una reducción significativa en el dividendo y creemos que Renault puede necesitar vender activos, incluidas las acciones de Nissan, para defender su balance», ha indicado el analista de Jefferies Philippe Houchois en una nota.
Renault recibió un golpe en el primer semestre de 2019 por los malos resultados de su socio Nissan Motor Co. El fabricante de automóviles francés posee el 43% de la compañía japonesa, que pronostica su peor beneficio operativo en una década, afectado por una línea de productos envejecida y una caída en venta de vehículos en EE. UU. y Europa.
Ha llegado el momento de cambiar las sandalias por botas y botines. El otoño ya está aquí y Zara nos propone las últimas tendencias en calzado para ir a la última.
No hace falta gastar mucho para comprar botas y botines de piel en Zara. Las últimas tendencias apuestan por las botas altas, los botines de cowboy y los tacones no demasiado altos. Póntelos con camisas de tendencia y acertarás.
Así que apuesta por la comodidad y elige botas y botines para ir al trabajo y para los fines de semana. Por mucho que se lleven las deportivas, en invierno necesitamos lucir algo más contra la lluvia y el frío.
Botas slouchy de Zara
Las botas arrugadas serán tendencia. Llévalas con faldas midi plisadas, con faldas largas y bajo vestidos bohemios. Quedan muy bien con todo tipo de estampados, ya sean florales o de cuadros.
Estas botas de serraje de Zara en color camel combinan muy bien con todo tipo de ropa. Su precio es de 79,95 euros y su tacón medio las hace elegantes y cómodas de llevar a lo largo del día.
Este tejido es muy confortable, aunque no demasiado resistente a la lluvia. Los tonos tierra son una de las tendencias más fuertes para esta temporada, y estas botas combinan a la perfección con esos tonos.
Botines de piel de Zara con tachuelas
Zara también tiene botas y botines de calidad con la mejor piel y el mejor cuero. Estos botines negros de estilo rockero cuestan 79,95 euros y son de lo más resistentes.
Son perfectos para llevar el fin de semana con vaqueros o vestidos románticos. Decorados con correas, tachuelas y hebillas, consiguen poner un toque rebelde a tu look.
Hasta el look más sencillo y sobrio con un jersey, una camiseta, vaqueros y un blazer gana en interés si lo combinas con unos botines como éstos. Se cierran con cremallera interior y su tacón ancho hace que sean muy cómodos para caminar durante horas con ellos.
Botas altas estilo cowboy
El estilo cowboy va a arrasar esta temporada. Pero no solo lo combines con denim, sino que lo puedes lucir también con pantalones de traje (metiendo por dentro de la bota), con minifaldas, vestidos fluidos, etc.
Estas botas negras de Zara son de corte muy sencillo, para que no te aburras de ellas. Su precio es de 49,95 euros y las puedes comprar online o en la tienda.
Tiene tacón bajo y están acabadas en punta. Este otoño invierno se convertirán en un básico de tu armario del que no podrás prescindir. Incluso las sacarás de noche con tus looks de fiesta.
Botas negras altas de Zara
Si quieres un calzado sexy ya no hace falta sufrir encima de unos tacones altísimos. Ahora, el zapato más sexy con estas botas negras de caña XL. Las encontrarás en Zara por 49,95 euros. La altura del tacón es de 6 centímetros, así que son bastante cómodas.
Llévalas con minifaldas y minivestidos para que protagonicen todo el look. Así además te harán unas piernas interminables.
Otro punto muy a favor de estas botas de Zara es que pertenecen a su colección Join Life. Al menos el 25 % de sus materiales proceden de poliéster reciclado para cuidar el medioambiente. Para obtenerlo se utilizan botellas de plástico recicladas.
Botines rojos de Zara
Estos botines rojos con microtachuelas recuerda a un diseño de Chloé de hace años, que se puso muy de moda entre las famosas. Ahora Zara nos lo trae de nuevo por un precio de 69,95 euros.
Nos gusta su diseño cowboy y el color rojo que lo hace muy destacable con nuestros looks de invierno. Las tachuelas y la hebilla dorada hacen que este zapato parezca mucho más caro y exclusivo que uno de Zara.
Se trata de un calzado muy cómodo con tacón bajo de madera. Queda divino con todo tipo de jeans, consiguiendo un estilo rockero.
Botas militares de Zara
Estas botas militares también serán tendencia esta temporada. Zara apuesta por las botas con cordones y algo de plataforma para conseguir un look muy guerrero.
Además de llevarlas con vaqueros y pantalones cargo, juega al contraste y combina las botas militares con vestidos románticos y faldas largas. En moda, las mezclas suelen funcionar muy bien.
Se te han gustado estas botas tan cañeras las tienes en Zara por un precio de 99,95 euros. Pertenecen también a su línea ecológica Join Life, una etiqueta que destaca las prendas y complementos realizados de manera sostenible. Estas botas son muy resistentes y puedes llevarlas hasta los días de temporales en invierno sin miedo a calarte los pies.
Botines de brillos
Estos botines de brillos con tacón tipo kitten son ideales para salir de fiesta. La pedrería, el tacón mini y el acabado en punto le da un toque muy años 80.
Cuestan 45,95 euros en Zara y resultan geniales para lucirlos en invierno con un vestido ajustado y medias negras. La firma de Inditex siempre lanza botas y botines con las últimas tendencias y esta vez ha apostado por un diseño que no pasa indiferente.
Aunque de día para ir al trabajo prefiramos algo más sencillo, por la noche nos gusta lucir botines más especiales que destaquen en el look. Además, estos botines son mucho más cómodos que cualquier zapato de tacón alto.
Botines burdeos de Zara
Así como los anteriores botines estaban pensados para la noche, estos botines color burdeos son ideales para el día y para llevar al trabajo. Tienen tacón ancho de 8,5 centímetros de altura (es decir, te añaden bastante altura), y son de imitación de piel de cocodrilo.
Con el color burdeos y el acabado animal resultan ser unos botines muy elegantes y sofisticados, ideales para lucir con traje, con vestido o con falda cuando quiera ir a la oficina.
Tienen un precio de 49,95 euros y el cierre con cremallera es en la parte trasera. Están disponibles desde la talla 35 a la 42. Es decir, Zara ofrece una gran amplitud de tallaje en cuestión de zapatos, tanto para las que tienen pie pequeño como para las que lo tienen grande.
Aliexpress, el conocido marketplace a nivel mundial, es parte del grupo Alibaba y está dando mucho que hablar en el panorama online. Están apostando por el marketing de contenido para hacer una fuerte competencia a Amazon fuera de Asia, porque allí ya son los líderes indiscutibles. ¿Qué se puede esperar de este marketplace en los próximos años en Europa?
La proyección de futuro de Aliexpress
Aliexpress ya es reconocido por la mayoría de españoles. Muchos tienen su aplicación instalada en el móvil, pendientes de ella a diario en busca de las ofertas diarias y los sorteos. Además, sus precios competitivos hacen que sea casi inevitable comprar algún producto de precio reducido.
Los planes a corto plazo de Aliexpress son alcanzar cifras récord como, por ejemplo, contar con diez mil empresas proveedoras con base en España. Ya venden ropa de El Corte Inglés y en breve se prevé que vendan incluso comida.
La estrategia de Aliexpress se basa en un marketing de contenidos muy estudiado y con empresas de marketing muy reconocidas en España, que gestionan también las campañas de grandes marcas como Zalando o Seat.
La agencia The Lift Company es la encargada del marketing digital de Aliexpress en esta etapa tan competitiva. Esta empresa, ubicada en Barcelona, preparada con sus 35 empleados para hacer frente a este reto histórico. Su especialista en marketing, Óscar García, confirma que es un reto distinto al que se enfrentan a diario, ayudando a PYMEs a mejorar sus resultados con el marketing online. Aunque reporte beneficios económicos, sin duda, colaborar en el crecimiento de una multinacional contribuye al propio crecimiento de la agencia. Esto les permitirá seguir ayudando a muchas más empresas españolas cuando finalice la campaña de Aliexpress.
Si un gigante como Aliexpress cuenta con la ayuda externa de una agencia marketing digital, es porque reconoce que ese trabajo hay que dejarlo siempre en manos de especialistas. Ellos mismos podrían contratar a sus propios expertos en marketing, pero el proceso se alargaría en el tiempo y es evidente que no quieren esperar, esta campaña ya está en marcha y es imparable.
Propuesta de valor de Aliexpress
Su catálogo de productos es enorme, está cerca de sobrepasar el millón de ofertas en Europa y bajando los tiempos de entrega a solo unos pocos días. Su principal reto es que la mayoría de sus proveedores sean españoles, lo que promete mejorar un poco la economía de muchas empresas.
Muchas empresas mayoristas tienen abiertas las puertas para ampliar su clientela a todo el continente europeo, un mercado grande y en expansión.
Se percibe el gran interés que ha puesto el grupo Alibaba en España, porque ya está abierta la primera tienda física de Aliexpress en Madrid. La apertura fue todo un éxito y seguro que no será la última que vea la luz en el territorio español.
Otra gran entrada en Europa ha sido su pasarela de pago, Alipay. Esto permitirá agilizar pagos y aceptarlos en cualquier divisa. En el momento de redactar estas líneas son más de 190 países y millones de usuarios comprando a diario en Aliexpress. La mayoría de sus productos son fabricados en China, pero eso puede cambiar en los próximos años, por lo menos en Europa. Habrá que esperar con expectación los próximos movimientos de la compañía, que, sin duda, serán noticia a nivel internacional.
Un estudio llevado a cabo por Cisco Systems ha concluido que casi el 90% de las empresas de EE. UU. ya utilizan vídeos para su estrategia de marketing online (datos del año 2013). En este estudio también se auguraba que, de cara al 2015, el mayor tráfico de una página web vendría a través de los vídeos, y no se ha equivocado.
Hoy, en pleno 2019, todos conocemos la importancia de los vídeos, sobre todo para que las pymes, los nuevos emprendedores y autónomos puedan darse a conocer.
The Video Network es una nueva startup española que acerca el video marketing a la empresa del momento. Acaban de salir al mercado y se presentan con dos propósitos claros:
Extender y potencial el video marketing entre pymes, autónomos y emprendedores.
Abrir mercado a todos aquellos realizadores profesionales que carecen de contactos para poder acceder a rodajes publicitarios.
Con una oferta de lanzamiento de 390 € se adapta al presupuesto de cualquier empresa para poder publicitarse.
Para conocer más sobre las ventajas del video marketing, te animamos a seguir leyendo:
¿Qué beneficios tiene el video marketing empresarial? Principales beneficios
Se basa en la experiencia
El vídeo marketing para pymes es más directo que cualquier otro formato de comunicación. Con el vídeo podemos explicar las ventajas del producto, y hasta lo podemos comparar con los beneficios de la competencia, poniéndolo en diferentes contextos de la vida real y humanizado el proceso de la compra por Internet.
Tiene en cuenta el cliente potencial
El cliente potencial necesita ser escuchado, y es que es la única manera de conocer sus necesidades y responder ante las mismas.
No bastará únicamente con que el usuario conozca la información de la empresa, si no de crear sólidos canales de comunicación con los que podemos llegar al mismo, y precisamente el vídeo es una manera de establecer ese diálogo.
Mayor espacio para dar a conocer el producto/servicio
Ya sabes que una imagen vale más que mil palabras. Y es que un vídeo te puede ayudar a mostrar mucho mejor las características de un producto/servicio, o de tu empresa, en comparación a cómo lo haría un texto o una fotografía.
El videomarketing contribuye a extender el espíritu de la empresa y es una tarjeta de presentación efectiva para llegar a la mente del cliente.
Mejora la credibilidad
Un vídeo despierta la confianza del consumidor, haciéndole entender el producto o servicio, llegando directamente a la mente del mismo.
Es más efectivo a la hora de transmitir un mensaje
El vídeo tiene una mayor efectividad en el mensaje que se quiere transmitir: y es que, según los expertos, una persona puede recordar un 20% de lo que oye, un 30% de lo que ve, pero hasta un 70% de lo que oye y ve al mismo tiempo. Por ello, es el formato más efectivo de transmitir información.
Ahora que conoces estas ventajas, echa un vistazo a lo que The Video Network puede ofrecerte. Además, no dudes en echar un vistazo a su comunidad de filmmakers, una buena opción para encontrar trabajo si eres realizador y tienes equipo propio.
Los aranceles de EEUU a productos agroalimentarios europeosentran en vigor este viernes, 18 de octubre. Las medidas arancelarias ponen en peligro las ventas a este país de los ocho sectores más afectados en España -aceite de oliva, vino, aceitunas, quesos y otros lácteos, productos del porcino, zumos, licores, moluscos y frutas preparadas o conservadas-, y podrían suponer la pérdida de más de 5.000 empleos en España.
Esta decisión se ampara en la resolución por parte del panel de arbitraje de la OMC (Organización Mundial del Comercio) de una disputa por subsidios de la UE a la aviación civil, que ha autorizado a Estados Unidos a imponer aranceles a modo de contramedidas a la UE por valor de 6.800 millones de euros (afectando a España por un valor en torno a 790 millones de euros).
El mercado de EEUU supone casi una quinta parte de las exportaciones de aceite y el 23,7% de las de aceitunas
El Banco de España ha estimado que el incremento de los aranceles a productos agroalimentarios españoles desde el 3,5% actual hasta el 25%, implicará un descenso de las ventas de estos productos a la economía norteamericana de, al menos, el 12%, es decir, unos 95 millones de euros, casi el 0,01€ del PIB.
De su lado, los técnicos de Aduanas, representados en Gestha, han estimado que los aproximadamente 700 millones de euros de determinadas exportaciones españolas soportarán nuevos aranceles de casi 120 millones de euros.
De este modo, España será el sexto país de la Unión Europea que más sufrirá los nuevos aranceles de Estados Unidos, por detrás de Alemania, Francia, Reino Unido, Italia e Irlanda.
Sin embargo, Gestha asegura que el impacto de la medida en España afectará apenas al 0,7% de todas las exportaciones españolas y para los sectores afectados por las medidas de Estados Unidos será «significativamente menor de lo esperado», pues las ventas a este país son el 4,5% de las exportaciones mundiales, y de ellas solo el 5,5% estarán afectadas por el arancel.
EL ACEITE Y EL VINO, ENTRE LOS MÁS AFECTADOS
Los productos españoles más afectados por el aumento de aranceles que aplicará el Gobierno de Donald Trump serán el aceite de oliva virgen, las aceitunas y el aceite de oliva, cuya presencia en el mercado estadounidense es casi una quinta parte de las exportaciones de aceite y el 23,7% de las exportaciones de aceitunas.
Al mismo tiempo, el mercado de Estados Unidos de los vinos españoles en 2018 fue el cuarto en cuanto a exportaciones españolas en valor, con un total de 325 millones de euros exportados y un volumen de 90 millones de litros.
Por lo que respecta al vino afectado (vinos tranquilos envasados de menos de 14 grados), el valor de las exportaciones en 2018 rondaría los 240 millones de euros, ya que están excluidas categorías como los espumosos o los vinos generosos.
A raíz de esta política arancelaria, el sector agrolimentario español se ha aliado para ejercer presión negociadora hasta el último momento, tanto en las relaciones directas del Ejecutivo español con Estados Unidos, como por parte de la Unión Europea, para llegar a un acuerdo que evite la aplicación de los aranceles o al menos su «congelación».
España exportó a EEUU el pasado año por valor de 1.843,47 millones de euros y el país norteamericano es el primer mercado de destino de las exportaciones de alimentos y bebidas después de la Unión Europea.
Seat ha suspendido la producciónpara este viernes en las plantas de Zona Franca y en Seat Componentes, ubicada en El Prat de Llobregat (Barcelona), debido a los problemas de movilidad derivados de las ‘Marchas por la Libertad’, del mismo modo que también había suspendido ya los turnos de producción de la planta de Martorell (Barcelona), desde el jueves por la tarde hasta la noche de este viernes. Con la suspensión de estos turnos se calcula que se dejarán de fabricar unos 3.500 coches.
Así lo han explicado a Europa Press fuentes de la firma de automoción, que han indicado que el personal de producción de las plantas de la Zona Franca y de Seat Componentes asciende a unos 1.500 profesionales.
El jueves, la compañía ya decidió suspender los turnos de producción de laplanta de Martorell desde por la tarde hasta la noche de este viernes debido a los problemas de movilidad con los que se podían encontrar sus trabajadores al pasar por este municipio las columnas de las ‘Marchas por la Libertad’ que vienen desde Tàrrega (Lleida) y Tarragona y que llegan a Barcelona este viernes, coincidiendo también con la huelga general convocada por los sindicatos Intersindical-CSC y la Intersindical Alternativa de Catalunya (IAC).
«Como compañía tenemos la responsabilidad de evitar que nuestros trabajadores se queden bloqueados entre su domicilio y el centro de trabajo», han explicado fuentes de Seat, que han añadido que debido a que las plantas de Zona Franca y El Prat de Llobregat también proveen a la de Martorell se ha decidido extender la decisión de suspender la producción a estos centros.
En concreto, en los turnos de producción de Seat en Martorell trabajan alrededor de unos 7.000 profesionales, de los que 2.900 empleados trabajan en el turno de mañana, 2.300 en el de tarde y 1.600 en el turno de noche, que actualmente opera con una línea.
SEAT DEJARÁ DE FABRICAR 3.500 COCHES
De media, la factoría de Seat en Martorell produce unos 2.200 vehículos diarios, y con la suspensión de estos turnos se calcula que se dejarán de fabricar unos 3.500 coches.
Fuentes de Seat aseguraron que este volumen de producción se prevé recuperar de aquí a finales de año con las medidas de flexibilidad contempladas en el convenio colectivo, con lo que no tendría impacto en el cómputo anual.
El Gobierno ha mostrado su satisfacción por el acuerdo del Brexit porque deja resueltos con garantías los asuntos que más preocupaban a España. Por eso, el Ejecutivo ve con buenos ojos el pacto negociado por Bruselas y Londres para modificar la salvaguarda irlandesa, que ha recibido este jueves el aval de los líderes de la UE y que permitirá una salida ordenada de Reino Unido, si en los próximos días los Parlamentos británico y europeo ratifican el texto.
El texto legal que han redactado los negociadores europeos y británicos deja resueltos con suficientes garantías los asuntos que más preocupaban a España, según han indicado fuentes del Ejecutivo, como que se mantendrá el IVA europeo para los productos de Irlanda del Norte y «reduce al máximo» el riesgo de que se creen «agujeros» de entrada al Mercado Único.
El nuevo acuerdo con Londres incluye novedades sobre la isla de Irlanda, el resto de los asuntos no cambian, incluido Gibraltar
Londres rechazaba de plano la salvaguarda irlandesa para proteger la integridad del Mercado Único y evitar la vuelta a una frontera dura en el Úlster, por lo que el bloque ha tenido que negociar con el Gobierno de Boris Johnson un sistema alternativo, pero con las mismas garantías legales y operativas.
En este sentido, y tras un análisis preliminar del texto que se ha presentado a las capitales este mismo jueves, España observa su contenido «muy satisfecha» porque haya un acuerdo llamado a evitar un Brexit duro el próximo 31 de octubre, siempre que logre la aprobación del Parlamento británico y del europeo.
La Cámara de los Comunes ya ha votado hasta en tres ocasiones en contra del acuerdo del Brexit negociado por el anterior Gobierno británico, por lo que la responsabilidad de que este acuerdo salga adelante se traslada a Londres, en donde Westminster se reunirá este mismo sábado.
«Si los problemas están en Londres, las soluciones no pueden estar en Bruselas», apuntan las fuentes, sobre cómo evitar una ruptura traumática a finales de mes si se frustra este último acuerdo.
Por razones de agenda, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, no ha podido acudir a la reunión de líderes del Partido Socialista Europeo en donde hubiera coincidido con el líder de los Laboristas, Jeremy Corbyn, quien ya ha anunciado que no apoya el pacto.
Aunque Sánchez y Corbyn no han hablado recientemente, fuentes del Ejecutivo español conceden que «podría haber una llamada» entre ambos antes de que el Parlamento británico someta a votación el acuerdo, aunque asumen que la posición de rechazo del líder laborista «está muy consolidada».
EL NUEVO ACUERDO DEL BREXIT NO AFECTA A GIBRALTAR
La Comisión Europea ha explicado este jueves, al anunciar el nuevo acuerdo con Londres que incluye novedades sobre la isla de Irlanda, que el resto de los asuntos previamente negociados no cambian, lo que incluye lo relativo a Gibraltar.
«Todos los elementos del Acuerdo de Retirada permanecen sin cambios, conforme al acuerdo alcanzado el 14 de noviembre de 2018», dice el comunicado difundido por la Comisión Europea, que precisa que ese acuerdo de retirada aporta certidumbre legal allí donde el Brexit creaba incertidumbre: los derechos de los ciudadanos, el acuerdo económico, un periodo de transición hasta el final de 2020, gobernanza, protocolos sobre Gibraltar y Chipre y otra serie de asuntos de la separación.
«Reino Unido ha querido abrir un punto del acuerdo de retirada: la cuestión del Protocolo sobre Irlanda e Irlanda del Norte«, ha resumido Barnier.
Iberia y Vueling han cancelado vuelos programados para este viernes con origen o destino en Barcelona por la convocatoria de huelga general en Cataluña. Iberia ha cancelado un total de 12 vuelos programados para este viernes entre Barcelona y Madrid y Vueling ha cancelado 36 vuelos, también programados para este viernes en el Aeropuerto de Barcelona-El Prat.
Iberia ha detallado que se trata de seis vuelos de ida y vuelta del puente aéreo entre ambas ciudades, como consecuencia de la huelga general convocada en Cataluña por parte de los sindicatos Intersindical-CSC y la Intersindical Alternativa de Catalunya (IAC).
En su página web, Iberia ya había avisado de que este viernes 18 de octubre algunos de los vuelos podrían verse afectados y ha informado de las alternativas que tienen los viajeros afectados.
En concreto, los pasajeros que tengan como origen o destino Barcelona este viernes en vuelos operados por Iberia, Iberia Express e Iberia Regional Air Nostrum y hayan comprado su billete directamente en sus webs o en Serviberia hasta el 16 de octubre, tienen la posibilidad de reservar en cualquier otra fecha hasta el 23 de octubre de 2019.
Por el contrario, si han comprado el billete para viajar con cualquiera de las marcas de Iberia en una agencia de viajes, deberán de dirigirse a ella para modificar su reserva.
Además, la aerolínea avisa a sus clientes de que si tiene reservado un vuelo que pueda estar afectado, pueden facilitar sus datos de contacto en el área de ‘Gestión de reservas’ para que se les pueda informar de cualquier novedad relevante sobre su viaje a través del servicio ‘Iberia conecta’.
VUELING SUSPENDE 36 VUELOS
Por su parte, Vueling también se ha visto afectada por la convocatoria de huelga general en Cataluña y ha cancelado un total de 36 vuelos programados para este viernes en el Aeropuerto de Barcelona-El Prat.
De los cancelados, 18 vuelos tienen origen en el Aeropuerto de Barcelona y los 18 restantes tienen destino en la instalación, y han defendido que los han cancelado porque se trata de una situación ajena a la compañía y para minimizar el impacto a los usuarios.
Amazon cuenta en su ‘almacén’ con más de 165 millones de artículos y eso genera sorpresas en las listas de productos que nos encontramos semana a semana. Sin embargo, una categoría que está arrasando de buena manera y que está de moda últimamente entre los usuarios de la tienda, es la de los productos y artículos espía, que van desde bolígrafos a enchufes pero con micrófonos o cámaras en su interior.
Por ello, desde nuestro portal de Merca2.es elaboramos una lista con algunos de estos productos que están siendo todo un éxito en la tienda online. Entre ellos, podemos encontrar varios de éstos como artículos de tecnología y electrónica, y que de la misma forma puedes encontrar como productos para el día a día.
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Se trata de un dispositivo que sirve para almacenar todos tus archivos. Úsalo como memoria USB de 8Gb o como una propia grabadora de voz USB para almacenar toda tu música, información y por supuesto todas tus grabaciones.
Te será de gran utilidad. Tus archivos de audio serán almacenados como archivos .WAV en el dispositivo para una fácil reproducción por medio de cualquier reproductor multimedia que uses periódicamente. El paquete que recibirás en casa te traerá más consejos útiles para que aprendas más de él. Puedes comprarlo aquí.
MINI CÁMARA OCULTA CON GRABACIÓN FULL HD, EN AMAZON
Esta, como hemos visto en anteriores productos, es la cámara espía oculta como tal que te mostramos. Estamos ante una cámara muy pequeña, que mide tan solo 2,2 x 1,8 x 2,2, cm, y graba en Full HD.
Dispone de visión nocturna y sensor de detección de movimiento. Por su parte, la batería sólo graba 50 minutos, sabiendo que con con el detector de movimiento ésta sólo grabará cuando algo importante ocurra.
Graba en tarjetas micro SD de hasta 32 GB, que no vienen incluidas en el paquete. Además, viene con un soporte magnético, que te ayudará a instalarla donde tú quieras. También es compatible con grabación de vídeo y de carga, al mismo tiempo, por lo que no tendrás que preocuparte si te quedas sin batería. Puedes comprarlo en Amazonaquí.
PULSERA DEPORTIVA CON CÁMARA OCULTA ESPÍA, EN AMAZON
Con un uso como pulsera deportiva, en ella podrás hacer grabaciones de vídeo HD, con resolución de 1920 x 1080, y hasta fotografías en secuencia, de 2560 x 1440. Sólo deberás enchufar la cámara espía oculta.
Podrás utilizarla como cámara UVC o dispositivo de almacenamiento masivo. Es fácil y rápida de ajustar, donde la luz integrada y la vibración recuerdan su estado a la persona cuando se está operando.
Dispone de sólo dos botones para su funcionamiento. Puede usarse en interiores y exteriores, ya que graba todas las escenas que quieras recordar. Viene con podómetro y contador de calorías, como pulsera deportiva que es. Además, tiene los botones de grabado y fotos ocultos en la parte lateral del mismo. Puedes comprarlo en Amazon aquí.
MECHERO CON CÁMARA HD DE 1080P CON GRABACIÓN DE AUDIO Y VÍDEO, EN AMAZON
【Multifunción Cámaras Espía】:Esta cámara más liviana...
【Alta definición 】Esta cámara oculta tiene una cámara de...
【Fácil de usar】De acuerdo con las instrucciones, mantenga...
【Fácil de cargar】Diseño perfecto, tamaño de cuerpo más...
【Gran memoria】Soporta tarjeta Micro SD de hasta 32GB, puede...
Debemos destacar de esta cámara mechero que te presentamos desde la tienda online de Amazon que es uno de los productos más originales que hemos encontrado en su almacén. Se trata de una cámara que graba a 1080p.
Ésta está escondida en la parte de abajo del mechero. Graba audio y vídeo, tiene una capacidad de 32 GB por micro sd (que no va incluida) siendo por su parte muy ligera y resistente. Para su uso, mantén presionado el interruptor durante dos segundos.
A partir de ahí, ésta vibrará. Entrará en modo de espera para que presiones el botón de la cámara una vez y la máquina vibrará dos veces, lo que significa que estarás dentro para usar la cámara de la mejor forma. Su diseño y tamaño es más ligero y de las mismas medidas que los mecheros ordinarios. Es pequeño y liviano. Puedes comprarlo aquí.
MINI CÁMARA CON DETECTOR DE MOVIMIENTO, VISIÓN NOCTURNA Y WIFI
★【 Cámara Espía WiFi Remota 】 Descargue la aplicación...
★【 Gran Ángulo 150 °y Full HD 1080P 】Con una lente gran...
★【 Visión Nocturna & Detección de Movimiento 】Cámara de...
★【 Grabación en bucle 】Admite tarjetas TF de 8GB-128GB...
★【 Súper pequeño & Fácil de usar 】Fácil de esconder...
Esta es una cámara espía oculta con wifi y control remoto. Para ello, primero deberás descargar la aplicación ‘HDMiniCam’, que es tanto para iPhone como para Android. Podrás controlar la cámara a una distancia remota.
Así como reproducir vídeos en vivo después de completar la configuración, sin ninguna limitación de distancia. Con una gran lenteangular de 150º, sorprende su resolución de vídeo de HD 1920 x 1080P.
La imagen responde de manera clara y colorida. Su batería es de 280mAh. Cuando está completamente cargada es capaz de funcionar durante más de una hora. Es fácil de esconder gracias a su reducido tamaño. Con ella podrás tomar fotos instantáneas y grabar vídeos sin levantar sospechas. Se puede utilizar como cámara de coche o drones. Puedes comprarlo aquí.
ESCUCHA CONVERSACIONES EN VIVO: Utilice el iT1 para escuchar...
Instalación sencilla: funciona directamente fuera de la caja....
Funciona con tecnología GSM: misma tecnología que los...
Sin contratos ocultos: IDC ha incluido una tarjeta SIM de...
Lo que se incluye en la caja: mini dispositivo de insectos...
Este dispositivo que te trae en esta ocasión la tienda de Amazon es muy práctico. Con él podrás utilizarlo para escuchar en vivo conversaciones por sonido desde cualquier lugar en el que te encuentres.
Se debe utilizar como una herramienta de seguridad. Su sistema de funcionamiento es simple, ya que funciona directamente desde su caja. Basta con insertar tarjeta SIM y llamar desde tu smartphone.
Dispone del mismo GSM que utilizan los móviles por lo que su tecnología es similar. Dispone de una potente batería recargable de litio. Podrás ocultarla de la mejor manera dentro de una habitación y nadie sospechará que tienes un dispositivo espía. Ésta, por su parte, tampoco portará luces ni sonido activados en uso. Puedes comprarlo aquí.
El experto en mercados eléctricos participó esta semana en
la tercera edición de las conferencias de alto nivel Energy Prospectives,
organizadas por la Fundación Naturgy y el IESE Business School, y habló sobre
la necesidad de retribuir adecuadamente la capacidad del sistema y de crear más
mercado para que los operadores dispongan de las señales adecuadas de
inversión.
¿Qué errores han cometido Europa, y España en particular,
en política energética?
Se han cometido muchos errores, de hecho, pero fundamentalmente,
la inconsistencia temporal sobre lo que se quería obtener y como se quería
obtener. Inicialmente decidimos liberalizar, porque queríamos promover una
inversión eficiente. Pero la confianza en el mercado duró poco, y los
reguladores empezaron a ponerle trabas, a restringir la libertad de precios de
las empresas, a controlar sus decisiones de capacidad,…. Y esto desvirtuó el
mercado y generó dudas a los operadores sobre la rentabilidad de sus
inversiones.
Todo esto se complicó mucho más tarde cuando a las políticas
energéticas se les colocó encima la política medioambiental. Porque el mercado,
que era el que tenía que dictar quién invertía y qué plantas se introducían,
dejó de tener esa función, ya que la entrada se producía por una decisión de
política ambiental.
¿Qué errores se cometieron en ese momento? No reaccionar y
no saber mirar a largo plazo. Puede ser justificable, porque predecir el futuro
es una cosa muy complicada, pero ahora sería imperdonable no reaccionar y
corregir esos errores.
Alguna cosa habremos hecho bien…
Muchas. En el marco anterior a la liberalización, había
empresas que desde de un punto de vista productivo eran altamente ineficientes,
muchas de ellas controladas por el sector público, con exceso de mano de obra. En
el periodo inicial de la liberalización, las señales de precios permitieron,
por ejemplo, un desplazamiento del mix energético desde el carbón y el fuel al
gas y los ciclos combinados. Todos estos hechos son positivos.
Son acontecimientos más recientes, los que tienen que ver
con la política ambiental, los que han venido a agravar los problemas de
partida que tenía el mercado y a hacerlos prácticamente insostenibles, razón
por la que ahora tenemos que modificar.
Es precisamente por esos éxitos que no defiendo una vuelta a
atrás, lo que en España se conocía como marco legal estable, sino dar un paso
adelante en la creación de nuevos mercados y en la dotación de nuevos
instrumentos que resuelvan los problemas existentes, sin intentar volver al día
antes, porque no era deseable.
¿Esto es a lo que se refiere cuando habla de que debe
haber un precio por la energía y un precio por capacidad?
Exactamente, si pensamos que el precio de la energía no nos
proporciona la información ni los incentivos necesarios para tomar decisiones
de entrada, y pensamos que es porque hay capacidad que es necesaria para el
sistema aunque no se utilice siempre, pues tenemos que remunerar esa capacidad.
Pero no lo hagamos de manera arbitraria, sino a través de un mecanismo de
mercado que genere precios para la capacidad. Eso es dar un paso hacia
adelante, eso es crear más mercado.
¿La transición energética, entonces, nos va a salir cara?
La transición energética es costosa. Y no la van a pagar las
generaciones futuras en su totalidad. Parte de ello lo tenemos que pagar
nosotros. Si queremos que haya un cambio ambiental, tenemos que afrontar esos
costes. No hay nada gratis en este mundo y la transición energética tampoco.
¿Estamos preparados como sociedad para todos los cambios
que representa la transición energética?
Yo creo que la mayoría de la población no es consciente de los
costes que conlleva la transición energética para luchar contra el cambio
climático. Pero el cambio climático es un problema de una magnitud tan importante,
que tendremos que concienciarnos tarde o pronto. Y más vale que lo hagamos antes
de que, ex post, tengamos que afrontar los costes que genera. A nuestros hijos le estamos dejando ya unos
volúmenes de deuda pública elevadísimos, si además les dejamos un mundo
invivible, qué tipo de personas somos.
¿Qué tendría que hacer entonces España para que la
transición energética sea un éxito?
Yo soy partidario de la carbon tax. No vamos a hacer una
transición energética si solo, y exclusivamente, nos centramos en reducir las
emisiones en la producción de electricidad. Tenemos que reducir emisiones en
muchos otros sectores de la economía, quizá el más importante es el transporte.
Necesitamos un impuesto sobre el carbono, pero como todo impuesto, duele, por
lo que tenemos que asegurar que los ingresos que generamos por esa vía los
destinamos, por ejemplo, a gasto social o a reducciones del impuesto sobre la
renta. En mi opinión, sería deseable utilizarlo para reducir costes laborales,
de cotización, de tal manera que esos ingresos adicionales sirvieran para
aumentar el empleo y el crecimiento económico.
La futura comisaria europea de la Energía ha dicho que diseñará
una política centrada en el cambio climático pero sin mermar la competitividad
de las empresas vía precios. ¿Esto significa que hasta ahora no se ha tenido en
cuenta el pilar de la competitividad, que era uno de los tres pilares sobre los
que sustentaba la política energética?
Eso significa que hay determinados rivales estratégicos de
la Unión Europea que con políticas ambientales muy diferentes a la nuestra, se
benefician de tener unos costes energéticos más reducidos. Necesitamos
equilibrar el campo de juego, para que nuestras empresas no sean menos
competitivas como consecuencia de que estamos proporcionando un bien público a
la humanidad en su conjunto.
Tenemos que incentivar a otros países y una forma de hacerlo
es generar un impuesto en frontera, que compense la ventaja competitiva que les
otorga a esas empresas de fuera de Europa el hecho de que sus estados no luchen
contra el cambio climático.
¿El gas es un elemento clave en la transición energética?
De todas las energías que pueden proporcionar flexibilidad y firmeza, hoy por hoy, en ausencia de tecnologías de almacenamiento creíbles, el gas es la que menos contamina, la más abundante, y además tiene una producción relativamente distribuida, por lo que geoestratégicamente tiene una mayor seguridad. Apostar por el gas es sensato, es un complemento adecuado para una estrategia de energías renovables como la que propone el green deal de la Unión Europea.
Aunque las verduras parece que son el hermano pobre de la gastronomía, y que la gente valora más el pescado, el marisco o la carne, cada vez más restaurantes en España les dan la importancia que tienen. Hay restaurantes en Madrid, Navarra, Castilla o Barcelona que ofrecen buenas verduras.
Las verduras no solo son saludables, sino que pueden ser realmente deliciosas si se utilizan productos de la huerta de calidad y si se cocinan como deben. De acompañante o como ingrediente principal, las verduras tienen mucho que aportar a la gastronomía.
Si quieres dar una oportunidad a las verduras y hortalizas, estos son los mejores restaurantes españoles para probar platos cocinados con lo mejor que nos aporta la huerta.
Restaurantes de verduras
en España: Treinta y tres en Navarra
La huerta de Navarra nos ofrece deliciosos productos que necesitan poca cocina para estar sublimes. En este restaurante de Tudela viajamos al origen de las verduras más ricas de la zona.
Su cocina fusiona productos de gran calidad con los nuevos conceptos de la gastronomía, sin olvidar la cocina tradicional. Disfruta de sus alcachofas, los famosos espárragos navarros, los cogollos de Tudela, o su crema de puerros.
Otros de los platos de verduras que ofrece la carta de este restaurante son la penca de acelga rellena, las borrajas, la menestra, el pisto de verduras, o los pimientos asados al horno de leña. Una delicia para el paladar.
Restaurantes de verduras
en España: la Huerta de Tudela en Madrid
En la capital también podemos comer verduras como si estuviéramos en Navarra. La Huerta de Tudela ofrece cocina de autor elaborada con productos de la ribera navarra en un íntimo y moderno local con barra.
Sus verduras están traídas expresamente de la finca de Tudela de Ricardo Gil, quien junto a José Antonio Candau, está revolucionando la capital con su nuevo establecimiento en la calle Prado. Es el mismo dueño del Restaurante 33 del que hemos hablado antes.
Aquí las verduras demuestran que son más que una guarnición del plato, elevando su nivel a la categoría de manjar. Una buena combinación de la innovación con lo tradicional en la cocina.
Meson 2,39 en Tudela de
Duero, Valladolid
A veces lo que apetece comer en lugar de extravagancias y grandes exquisiteces exóticas es una buena cocina casera con productos de calidad.
En el Meson 2,39 de Tudela de Duero encontrarás unos espárragos que no tienen nada que envidiar a los navarros. Además, degustarás patatas al pastor, guisantes salteados con jamón, y verduras de temporada que te harán untar el pan para mojar una y otra vez.
El precio de la carta es de unos 30 a 40 euros y por supuesto, no puede faltar el vino de la región, un buen Ribera de Duero para regar los platos.
Restaurantes de verduras
en España: Casa José en Aranjuez
Se trata de una antigua casa familiar abuhardillada con cocina de mercado, que destaca por el uso de las verduras de la comarca.
El menú degustación de 75 euros promete traer nuevos sabores al paladar con platos innovadores como el kale frito, el falso risotto de coliflor, o el kebab de apio nabo.
Las verduras y
hortalizas proceden de las huertas del
Tajo, y se llevan un protagonismo absoluto en su
cocina. Además, este restaurante de verduras en España cuenta con instalaciones
confortables, profesional y amable servicio de sala, y una completa bodega y cocina.
La manduca de Azagra en
Madrid
Al margen de modas y tendencias, este restaurante de la capital hace de las verduras las verdaderas estrellas de la mesa. Es complicado reservar mesa, así que ármate de paciencia si quieres comer en La manduca de Azagra.
La materia prima llega cada día desde la huerta familiar en Azagra (Navarra) y es tratada de manera impecable para sorprender a cada bocado.
Combina la vanguardia escénica con la emotividad culinaria, sin perder jamás sus raíces. El restaurante se convirtió de inmediato en lugar de encuentro tanto por sus exquisitas alcachofas, espárragos o los ya míticos pimientos del cristal, como por la atmósfera de hospitalidad.
Restaurantes de verduras
en España: Estrella del Bajo Carrión en Palencia
En Villoldo, Palencia, se encuentra este restaurante con más de 30 años de antigüedad. Si quieres además pasar el fin de semana en esta ciudad castellana, este restaurante con hotel es perfecto para ello.
No solo es uno de los mejores restaurantes de España para comer verduras, sino que además apuesta por la filosofía de la vida sin prisas.
Se trata de una cocina sobria y a la vez delicada, clásica y novedosa, esencial, pero llena de matices, en la que se transmite mucho con pocos elementos. Se presta especial atención al producto y a la temporada en la que está en su mejor momento.
Xabier Pellicer en
Barcelona
Se denomina el mejor restaurante de verduras del mundo y está en Barcelona. Su lema es “la simplicidad es mi autenticidad”, ya que las verduras no necesitan mucho para dar todo su sabor y sus texturas.
La apuesta de Pellicer se centra en la biodinámica, con productos ecológicos, de proximidad y saludables. Así demuestra que es posible satisfacer al paladar y conseguir el bienestar en la digestión.
Xavier Pellicer es un cocinero de larga y brillante trayectoria, y su nuevo restaurante ofrece platos como el celerí masala con dátiles, el tajín de puerro con ajo negro o también el puré de coliflor con huevo a baja temperatura.
Restaurantes de verduras
en España: Los Cuevas en Sevilla
Aunque su aspecto parezca el de una tasca tradicional, es uno de los mejores restaurantes de verduras de España. Ofrece lo mejor de la gastronomía andaluza: pescaíto frito y guisos vegetales en un local de ambiente familiar.
Sus verduras proceden además de una huerta propia en Viso del Alcor. Si acudes a Los Cuevas en Sevilla no dejes de probar las célebres berenjenas fritas.
También te encantarán sus tomates, ya sea en gazpacho o en ensalada. Otros platos de su carta son las alcachofas en salsa (solo en temporada), y los revueltos de verduras. Si hasta ahora no te ha gustado comer verde, con estos restaurantes seguro que cambias de idea.
Tras varios cambios de fecha, finalmente el dueño de DIA, Mikhail Fridman, ya no podrá evitar declarar en España el próximo lunes 21 de octubre como investigado por presuntos delitos de insolvencia punible, corrupción privada entre personas jurídicas, maquinación para alterar el precio de las cosas y administración desleal en el marco de la quiebra de Zed.
Fridman deberá explicar si, como sostiene Fiscalía Anticorrupción, lideró un asalto a la mercantil española para poder comprarla a un precio irrisorio camuflando su influencia real en las decisiones adoptadas detrás de sus subordinados. La defensa del magnate se basa en la falta de pruebas en las acusaciones para defender su inocencia.
La Fiscalía Anicorrupción barajó la posibilidad de solicitar prisión provisional para el magnate ruso por el caso Zed. Su defensa en el recurso contra la imputación sostenía que al no haber ocupado puestos de toma de decisiones en las mercantiles involucradas no podía haber incurrido en los delitos que se le imputan a la luz de la tipificación de los mismos que recoge el Código Penal.
Pero la respuesta del fiscal, José Grinda, fue contundente. Considera que Fridman tuvo un “papel fundamental” en la quiebra de ZED al tener “el control de los acontecimientos que derivaron en la insolvencia”. La defensa del empresario ruso asegura que «las alegaciones formuladas contra Fridman se basan en las denuncias del Pérez Dolset, las cuales no están corroboradas por ninguna prueba tangible ni contrastada», según defiende Letterone (el vehículo inversor del magnate) a MERCA2.
Asimismo, presentan a Fridman como un importante inversor extranjero en España que se ha comprometido a invertir 1.600 millones de euros en el sector del comercio minorista en España para rescatar a la cadena española de supermercados DIA, «lo cual será muy beneficioso tanto para la economía española como para miles de trabajadores españoles.
Cabe recordar que el dueño de DIA recurrió al juzgado el auto del pasado 6 de agosto, pero fue rechazado. Si consiguió cambiar hasta en dos ocasiones la fecha de su declaración. El titular del Juzgado Central de Instrucción 6 de la Audiencia Nacional, Manuel García Castellón, fijó como primera fecha para declarar el 12 de septiembre. De ahí se traspasó al 7 de octubre debido a un cambio de abogado y a la necesidad de que la nueva defensa pudiese estudiar la causa con tiempo.
Pero se volvió a cambiar al 21 de otubre atendiendo a que, por razones de salud, Fridman no podía desplazarse a Madrid en esas fechas. MERCA2 ya avanzó el pasado 6 de septiembre la intención de Fridman de solicitar declarar por videoconferencia para evitar venir a España. Petición denegada. Algo que la defensa (el bufete Baker McKenzie) defendió alegando, por un lado, su arraigo en Reino Unido y, por otro, que en esas fechas tenía programadas dos intervenciones oftalmológicas y los médicos le habían indicado que no podría volar en un “tiempo prudencial”.
INVESTIGACIÓN POLICIAL DEL CASO ZED
La imputación de Fridman tiene su origen en un informe policial (fechado en julio de 2019) que concluye que “a raíz del análisis de los documentos obtenidos fruto de la explotación operativa de la presente investigación en curso se han podido acreditar que la mercantil española conocida como Grupo ZED y en último término sus accionistas, han sido víctimas de una serie de acciones concatenadas que han producido un perjuicio patrimonial”. Y señala el uso de “prácticas delictivas” que incluyen “coacciones” y “amenazas” que llevaron a la quiebra de la empresa española ZED. Las mismas que se constataron en un informe anterior realizado por la UCDEV.
El dueño de DIA, Mikhail Fridman, ya no podrá evitar declarar en España el próximo lunes 21 de octubre por la quiebra de Zed
Este análisis e investigación de la Policía –fechada el 10 de mayo de 2017– relata cómo Fridman montó toda una red criminal conocida como “reiderstvo”, es decir, asalto o absorción ilegal de una empresa, que, además, diseñó para dar apariencia legítima a la ilegalidad. De hecho, la Policía no duda en afirmar que Fridman “es la cabeza que lidera el entramado”, ya que “sus órdenes son ejecutadas sin dilación” y algunos testigos de la causa le califican como “el gran jefe”.
A raíz de este informe, Fridman tuvo conocimiento por primera vez de las alegaciones expuestas en el caso Zed cuando aparecieron en los medios de comunicación españoles en el año 2017, tras las cuales este se dirigió a las autoridades españolas y les presentó voluntariamente un escrito de alegaciones en noviembre de 2017, según Letterone.
UNA DÉCADA DESPUÉS DE SU LLEGADA A ZED
Pero para llegar a estas conclusiones, es preciso remontarse una década atrás. El dueño de DIA entra en contacto con ZED en 2008, año en el que Grupo Tema (del grupo Temafon) propone una joint venture a ZED (de los hermanos Pérez Dolset) para poder llevar a cabo un contrato firmado con Vimpelcom (empresa propietaria de Fridman que actualmente opera bajo el nombre de Veon).
Tras unos años de gran crecimiento de la compañía, se creó una estructura accionarial para preparar la salida a Bolsa en EEUU de la empresa, en una operación conocida como “Proyecto Zeus”. Para financiar este proyecto, el grupo ZED se endeudó al pedir un crédito bancario a ING por valor de 140 millones de euros. No fue la única que prestó dinero a la empresa. La investigación determinó que Amsterdam Trade Bank también lo hizo –grupo adquirido en 2001 por Fridman–. Movimiento que, según la documentación a la que ha tenido acceso este medio, coloca al magnate en una “posición dominante” y “establece una obligación crediticia” que “le facilita cualquier decisión de superioridad”.
Durante estos años, la sombra de la corrupción persigue a la compañía. Un primer informe forense –más adelante se encargarían hasta cinco más– concluyó que la parte rusa de ZED ocasionó un perjuicio de 32 millones de euros cuyo origen reside en el desvío de capital y el pago de sobornos a las autoridades rusas a través de la empresa Vstrecha (de la que Tema, la parte rusa de ZED, estaría detrás).
El 30 de junio de 2016, ZED presentó concurso de acreedores. Uno de los hombres de Fridman, Peter Wakkie disfrazó el entramado criminal y Letterone aprovechó para lanzar una oferta de compra. Es decir, lo hizo una vez ahogada económicamente, con la parte española fuera de juego y amenazada por el dueño de DIA. Así, el informe policial recoge la dirección estrecha que existe entre la caída de la facturación y el inicio de los conflictos con la parte rusa, controlada de forma indirecta y a través de un entramado de empresas dirigidas por algunos de sus hombres de confianza.
Asimismo, la investigación delata como otros hombres de confianza como Vage Engibaryan, Sergey Gorbuntsov y Vladimir Turovetskyi actúan bajo las órdenes de Fridman; siendo, por tanto, responsables de los resultados y perjuicios finales que han convertido en víctimas a los accionistas españoles que componen el Grupo ZED.
La defensa de Fridman afirma que no hay pruebas de que este influyera en la rescisión de ciertos contratos entre una filial de Zed, ni de la aceleración de la restitución de un préstamo otorgado a Zed+ por parte de un gran consorcio de bancos internacionales liderados por ING ni tampoco de que el magnate «haya tenido ninguna posición de control sobre VEON en ningún momento de manera que hubiese podido decidir sobre asuntos relativos a la operativa diaria».
Las camisetas de fútbol, así como todo el merchandising de lo que envuelve a un club, es uno de los accesorios que los aficionados al deporte buscan de la mejor manera como prueba y seña de identidad con su equipo favorito, así como la manera de expresar sus sentimientos hacia uno u otro como corresponde. Por eso, y para medir las cantidades económicas que ingresa cada entidad, su carburante es la venta de camisetas.
Con ello, se profundiza conociendo que los éxitos deportivos actuales que pueden tener según qué equipos de fútbol no están sujetos al poder de los aficionados por hacerse con sus camisetas y demás complementos deportivos, como es el caso del Manchester United, quien, pese a no vivir sus mejores últimos momentos deportivos, es el primero de esta lista que te hacemos desde nuestro portal de Merca2.es.
El poder de la venta de camisetas y merchandising de fútbol en Inglaterra
Es el caso de los británicos, donde la salud económica de los ‘red devils’ depende bastante poco de lo que ocurre en el campo de juego cada fin de semana, como así lo demuestran sus millonarios contratos con Nike y Chevrolet (tan sólo les superará el Barcelona).
Estas dos grandes marcas son las que sustentan de gran manera la materia económica del otro poderoso club de Manchester. Así, ambas lucen en sus camisetas rojas, aunque a tenor de las ventas parece fácil explicar el interés de estas dos enseñas por estar presente en las elásticas.
La venta de camisetas se ha convertido en una prioridad para los clubes de toda Europa porque los ingresos que genera son necesarios para aumentar el potencial de sus plantillas y, además, es una forma directa de medir el nivel de afición de las entidades. Así, es notorio el poderío comercial establecido en el fútbol por la Premier League, en el que conforma un modelo que le sitúa como el mejor del mundo.
Manchester United y Real Madrid, con más de tres millones, los que más camisetas de fútbol venden
De esta manera, nos podemos encontrar con que, según el estudio de Euromericas Sport Marketing realizado en relación a la venta de camisetas durante el pasado curso, vemos que el Manchester United inglés es el club de Europa que más camisetas vendió.
La empresa, certificada por la propia FIFA para estas mediciones de las que viene comprobando anualmente, muestra cómo los aficionados del equipo de fútbol de la Premier League se hicieron con un total de 3.250.000 elásticas.
O lo que es lo mismo, los ‘diablos rojos’ vendieron 130.000 camisetas más de lo que lo hicieron por parte del Real Madrid, quien es la segunda entidad que más vendió por su parte: 3.120.000 camisetas, a lo que a los blancos son el club que más vendió de toda la liga española, por delante incluso de los campeones azulgranas del Barcelona.
El Barcelona, el tercero que más camisetas vende en el fútbol con 1.278.000
Después de que el Real Madrid ocupara ese segundo lugar como club que más camisetas vende en todo el mundo del fútbol, no sorprende demasiado que el siguiente de la lista sea el Barcelona, especialmente tras los logros cosechados.
Este estudio perteneciente propiamente a la FIFA, coloca a los colosos del fútbol español en el podio desde hace varias temporadas. En concreto, el FC Barcelona es el tercero de la lista, situándose algo más lejos de la cabeza con 1.278.000 camisetas vendidas.
Con datos de estas ventas a raíz de las temporadas 2011-2012, 2015-2016, 2018-2019, y si se tienen en cuenta los títulos conseguidos, es de especial valor después de que entre el Barcelona y el Madrid (y el Liverpool) se hayan hecho con las últimas Champions League; aunque los culés han dominado en el terreno nacional.
El PSG dispara la venta de elásticas desde la llegada de Neymar y Mbappé
Después de los equipos más grandes equipos que conforman los primeros puestos de Europa en los diferentes ránkings, vemos que a lo largo de los últimos tres años, el París Saint Germain de Mbappé y Neymar ha disparado sus ventas de camisetas.
Especialmente a partir de las llegadas de ambas estrellas hace tres temporadas, la compra de éstas por parte de los aficionados de todo el mundo se ha hecho de manera categórica, situándose a la par de otros grandes de Europa, como el Bayern de Múnich.
El club francés vendió más de 800.000 camisetas en las dos últimas campañas, lo que supone un incremento del 80%. Para hacerse una idea del impacto de estos dos jugadores, la entidad recuerda que en su primer año con el fondo de inversión qatarí como propietario del club de fútbol, se vendieron 79.906 camisetas y en la campaña 16-17, la última sin Neymar y Mbappé, se vendieron 127.233.
Mbappé, la gran figura parisina que vende más elásticas
El propio Mbappé es la gran figura del Paris Saint-Germain y de la selección francesa, en lo que se considera que será el encargado de quedarse con el trono que durante tantos años comparten Messi y Cristiano Ronaldo.
Su talento ha maravillado tanto que su popularidad crece y crece en todos los rincones. Esto hace que su camiseta sea vista por todos lados, haciendo que Kylian sea, de esta manera, uno de los principales artífices de Nike y haya querido renovar su contrato con el club.
Así lo han demostrado las ventas de camisetas, tanto del PSG como de la selección francesa de fútbol en el último tiempo. Según informó el diario L’ Equipe, tras el último verano, su camiseta es la más deseada por los fans de Francia y del equipo parisino. «Al mismo tiempo que Griezmann y Pogba venden una camiseta con su nombre, Mbappé vende al menos cinco», explican desde el medio.
La Premier League, la competición que más camisetas de fútbol vende
Pero esta clasificación, que solo tiene en cuenta las ventas de camisetas de fútbol originales, constata que es la Premier League la competición que más elásticas vende de Europa y de sus correspondientes ligas.
Es el caso del Chelsea, cerca de las 900.000, del Liverpool pasando las 850.000 y Arsenal, más de 830.000, quienes figuran como el resto de equipos de la Premier que más camisetas de fútbol logran vender anualmente.
Éstos ocupan desde la quinta posición a la séptima. Pero un poco más lejos están el Manchester City, con 342.000 camisetas en la decimotercera posición, y el Tottenham, decimosexto con 268.000 camisetas. Es decir, seis de los veinte primeros juegan en la Premier, figurando en la lista de los equipos que más camisetas han vendido entre las diferentes temporadas.
Rentabilizar un fichaje por medio de la venta de camisetas: sólo es un mito del fútbol
El negocio del fútbol tal y como lo conocemos hoy tiene una fecha particular que marca un antes y un después en lo que son las negociaciones por jugadores en el mercado del fútbol: en junio de 2003, el Real Madrid fichaba a David Beckham por 25 millones de euros.
Lo que se antoja como una cifra muy a la baja para varios de los clubes que militan en Primera División, ya no sólo en España sino en el fútbol mundial. Con su llegada, nacía uno de los mitos del fútbol moderno: la venta de camisetas como medio para rentabilizar un fichaje.
Y es que pese a que oficialmente se desconocen los porcentajes que cada equipo percibe por la venta de sus camisetas, se estima que se encuentran entre el 10 y el 40% del total, según el equipo y el acuerdo que haya firmado con la marca que les viste. Recuperar una inversión que supera los 50 millones de euros tan solo con las ventas de la equipación oficial de un equipo es, por tanto, tan irreal.
El dinero embolsado de los equipos de fútbol por sus ventas de camisetas
De ese abanico cifrado, el resto se lo reparten la empresa que las confecciona, el establecimiento y los distribuidores, como son Adidas y Nike, las dos entidades en el mundo que más facturan por venta de productos oficiales, como hemos visto.
Así, y según el estudio de EuroAmericas Sport Marketing antes mencionado, es conocido que ese dinero que se embolsan va directamente proporcionado con el número de camisetas vendidas, por lo que vemos que las camisetas del PSG generan casi 30 millones de euros al club…
…y que los equipos más poderosos generan en torno a 80 y 100 millones de euros por ventas de sus camisetas de fútbol como es el caso del Manchester United, que se aseguró un total de 96 ‘kilos’ estas temporadas, o los 40 redondos que se embolsan equipos como el Real Madrid y el Arsenal; las del Chelsea y Liverpool generan 66 y 32 millones, respectivamente.
La imagen de la Reina Letizia está muy expuesta al foco público, pero también tiene su privacidad y sus secretos. Como los viajes que hace sola o en familia, sin que trascienda demasiada información a los medios. Junto con Felipe VI o sin él, son frecuentes sus escapadas.
Como la propia Doña Letizia dice, lo de Palma de Mallorca no son vacaciones. Ella prefiere viajar a destinos donde puede pasar más o menos desapercibida y comportarse como una persona “normal”. Aunque olvida que ella es una Reina, para lo bueno y para lo malo.
Letizia, cuando puede, trata de viajar con sus hijas o sola a lugares del extranjero donde es más fácil evitar a la prensa y olvidarse de posar a cada instante.
Letizia viaja a Roma con
Leonor y Sofía
Este año, la Reina Letizia estuvo en Roma acompañada de sus hijas. Aprovechando las vacaciones de Semana Santa de las niñas, Letizia, Leonor y Sofía tomaron un vuelo comercial de Iberia a Roma (aunque viajando en primera clase).
Se trataba de unas vacaciones privadas en las que no hubo cobertura informativa y a las que fueron sin el Rey Felipe VI, aunque éste se les unió más tarde.
Roma es un bonito destino para que las niñas descubran otros países y realicen actividades culturales varias. Un lugar histórico del que hay mucho que aprender.
Letizia y sus viajes al
Algarve
El Algarve portugués es uno de los destinos favoritos de Letizia y de la familia real en verano. Está cerca de España y bastante alejado de los periodistas, aunque en 2010 ya se captaron unas imágenes de Letizia con las niñas en la playa.
Allí viajan invitados por un gran amigo vasco Manuel de Quevedo Pereira Coutinho, un rico empresario que tiene un castillo en El Algarve.
Juan Carlos I le concedió el título de marqués y la familia real suele viajar a menudo a su castillo para pasar unos días de relax cerca del mar.
Las secretas vacaciones
de verano de Letizia y la familia real
Tras las vacaciones de cara al público en Palma de Mallorca, los reyes suelen destinar unos días de finales de agosto para viajar a algún destino secreto. Son las verdaderas vacaciones de Letizia, privadas, y para disfrutar de la familia.
Aunque en la Casa Real suele haber mucho secretismo en torno a estas escapadas privadas, sí que se conocen algunos de lugares visitados.
Varias veces han visitado las Islas Griegas, y Mykonos, donde fueron vistos por turistas y la Reina fue fotografiada en bikini. Unas imágenes captadas en un yate y que ponían el grito en el cielo por la alarmante delgadez de la Reina.
Las escapadas de Letizia
para ir de compras
Letizia también suele ir sola a Barcelona, para visitar a su hermana Telma o a amigos suyos empresarios. Allí puede acudir a conciertos o ir de compras.
Otros de los destinos favoritos de la Reina para hacer las compras navideñas son Londres o Zurich, a donde viaja de incógnito. En esos viajes suele ir sola, sin la compañía del Rey.
Viajes que aprovecha para completar su vestuario o para comprar regalos. En Barcelona tiene muy buena relación con los Puig, dueños del gigante catalán de la perfumería y la moda. Por eso Letizia suele vestir de algunas de sus marcas como Nina Ricci o Carolina Herrera.
Las vacaciones en España
de la Reina
Pero no todos los viajes
de Doña Letizia son al extranjero, también hay destinos españoles que se
encuentran entre sus favoritos. Se trata de lugares de playa y mar
relativamente tranquilos.
Por ejemplo, el verano pasado Felipe, Letizia, Leonor y Sofía estuvieron en El Cabo de Gata, aunque no se ha sabido mucho del viaje. En 2018 varios testigos les vieron cerca del Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar. Y también en 2014 se dejaban fotografiar en Aguamarga, muy cerca de allí.
Otro destino español que le gusta mucho a la Reina para viajar en solitario con sus amigas es Jávea, en Alicante.
Letizia y sus viajes a
Estados Unidos
La princesa de Asturias y la infanta Sofía llevan ya dos años viajando a Estados Unidos para pasar dos semanas de campamento en el país.
Letizia aprovecha estos viajes para acompañarlas y de paso, visitar Estados Unidos y Nueva York en compañía de sus hijas. Un viaje muy distinto de cuando le toca hacer viaje en visita oficial al país.
Sin tiempo de hacer turismo como una familia normal, los viajes oficiales son de cara al público y repletos de compromisos. Pero cuando viaja sola o con las hijas puede hacer lo que le dé la gana y moverse con más libertad.
Las escapadas
mediterráneas de la familia real
El Mediterráneo es otro de los destinos favoritos de la familia real en verano. Los atentados yihadistas de Barcelona en 2017 les pillaron en la Costa Azul, así que tuvieron que interrumpir sus vacaciones.
En 2016 el destino elegido fue Croacia, otro lugar ideal para disfrutar del sol, el buen tiempo y el mar a bordo de un barco. Concretamente, estuvieron navegando el Adriático a bordo de una goleta.
Respecto a las vacaciones de 2015, poco se sabe, aunque los rumores apuntan a dos destinos muy diferentes. Algunas fuentes afirman que el destino fue Estambul, mientras que otros turistas aseguran haber visto a Letizia y a la familia Real en el sur de Italia, en la Costa de Salento.
Las visitas de Letizia a
ver a su familia
Letizia tiene una muy buena relación con su abuela paterna, Menchu Álvarez del Valle, de 92 años de edad. Así que intenta visitarla en Asturias siempre que puede. De ella le viene la pasión por la radio y el periodismo.
Este verano, la Reina y sus hijas Leonor y Sofía viajaron a Asturias para visitar a Menchu Álvarez del Valle en el pueblo de Sardeu.
Así la Reina y las niñas pueden disfrutar de las típicas vacaciones tranquilas, con la familia y en el pueblo que tanto sirven de relax y desconexión. Al parecer fue la Reina quien comentó a sus amigos lo bien que le sentaba visitar su tierra natal, y disfrutar de los olores y sabores de Asturias.
La tecnología ha transformado por completo al sector inmobiliario. No solo las nuevas apps para alquileres turísticos han venido para revolucionar este sector, sino también otras tecnologías florecientes como la nube y el Big Data se están aplicando ahora a la venta de viviendas, los alquileres y a mejorar la estancia de los inquilinos.
Entre las apps más conocidas del sector inmobiliario tienes la tecnología de Airbnb, uno de los pioneros. Aunque actualmente tiene duros competidores como Booking y HomeAway. Tanto Airbnb como las apps similares ofrecen un buscador con filtros para buscar tu próximo alquiler, un chat para contactar con el arrendador, imágenes de la casa, etc.
El boom del coworking está haciendo que este tipo de tecnologías para el sector inmobiliario también comiencen a ofertar este tipo de espacios diáfanos.
El vacío legal del sector inmobiliario destinado al alquiler turístico está haciendo que proliferen algunas estafas y fraudes en los alquileres. Por eso, este tipo de tecnologías o apps pueden ayudarte a evitar riesgos. El motivo es que suelen filtrar los anuncios que se pueden publicar a través de sus plataformas para dar garantías a los usuarios.
PropTech: bienvenido al futuro del sector inmobiliario
Más allá de las tecnologías implementadas en las apps, el sector inmobiliario ha encontrado un gran filón en lo que se conoce como proptech. Como se deduce de su nombre, se refiere a cualquier empresa que se dedique a mejorar el sector inmobiliario a través de la tecnología. Es decir, algo similar al Fintech, Femtech, etc.
Principalmente son startups relacionadas con la tecnología aplicada al sector inmobiliario. Y eso engloba a un gran número de empresas y tecnologías diferentes:
Crowdfunding:
Existen multitud de proyectos con tecnología nueva o startups dedicadas al sector inmobiliario que necesitan financiación. Para eso está el micromecenazgo y fintech.
Portales inmobiliarios:
Las nuevas páginas webs del sector inmobiliario donde se ofertan los servicios han mejorado gracias a la tecnología de la nube. También han mejorado las webs apps y el contenido dinámico. Ya no solo se vende desde oficinas de forma presencial…
Big Data e IA:
La nueva tecnología aportada por los grandes centros de datos ha llevado a que los anuncios del sector inmobiliario. Ahora hay nuevas formas para tratar y procesar los datos de los usuarios para saber mejor lo que buscan u ofrecer anuncios personalizados. Los asistentes personales o altavoces inteligentes también forman parte de ello.
Realidad Virtual:
La realidad virtual y los diseños 3D permiten ahora mostrar viviendas o edificios que aún no han sido ni construidos. De esa forma, los posibles compradores podrán ver cómo sería antes de que esté construido.
Domótica:
Una vez la vivienda o lugar de trabajo está construido, la tecnología puede mejorar mucho el espacio y crear un lugar inteligente. Actualmente hay muchas empresas dedicadas al sector inmobiliario que están creando nuevos proyectos de domótica, urbótica e inmótica.
Internet de las Cosas (IoT):
El IoT es otra tecnología que permitirá llevar al sector inmobiliario a otro nivel y muy relacionada con la domótica. Permite que los electrodomésticos, dispositivos de todo tipo (juguetes, utensilios, robots domésticos…) estén conectados a la red para obtener mayores capacidades accediendo a servicios de la nube.
Software de gestión:
Las apps para la gestión de peticiones o pago ha evolucionado mucho. Ahora ya no tienes que dirigirte a una oficina inmobiliaria. La tecnología permite que lo hagas desde cualquier lugar. Incluso puedes pagar sin usar dinero o una tarjeta de crédito.
Realidad Aumentada:
La realidad aumentada combina realidad virtual y realidad para ofrecer algo mixto. Integra hologramas en espacios reales. Esto permite hacerte una idea de cómo quedaría una habitación decorada con cierto tipo de mueble, cómo distribuir los elementos en una sala, etc.
Con todas estas mejoras para el sector inmobiliario, el alquiler o la compra de una vivienda o espacio de trabajo toma otra dimensión. Sin duda la tecnología está mejorando un sector que estaba algo anticuado.
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