Los talleres facturarán 3.000 M€ menos tras bajar su actividad un 90% en el confinamiento

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La facturación de los talleres de automoción disminuirá hasta un 23% este año, por lo que sus ingresos se situarán entorno a los 9.740 millones de euros, lo que supone casi 3.000 millones menos en comparación con los 12.650 millones que facturaron en 2019.

Según las previsiones que baraja la Federación Española de Empresarios Profesionales de Automoción (Conepa), los ingresos de los talleres contabilizarán un retroceso de entre el 22% y el 23% a cierre de 2020, provocado por la crisis sanitaria del coronavirus, que redujo su actividad durante varios meses por el confinamiento de la población decretado por el Gobierno.

Así, entre el 15 de marzo (fecha de inicio del estado de alarma) y el 30 de abril, «faltaron» a su cita con los talleres el 90% de los turismos y motocicletas que hubieran ido en condiciones normales, por lo que la actividad de los centros en este aspecto fue de entorno al 10% de lo habitual. Sin embargo, las visitas de vehículos comerciales e industriales cayeron un 60%, ya que estos vehículos podían seguir circulando como servicios esenciales.

«Los meses de mayo y junio fueron de lenta, pero continua, recuperación», han destacado desde Conepa. Además, desde el 22 de julio hasta la actualidad la actividad de los talleres ha sido «bastante satisfactoria», con unos ingresos ‘solo’ un 5% menos que en el mismo periodo de 2019.

Entre los motivos de esta recuperación, la organización ha destacado que muchos coches parados tuvieron que pasar por el taller después del confinamiento por problemas técnicos ligados a su utilización, así como que una gran cantidad de conductores tuvieron que realizar la Inspección Técnica del Vehículo (ITV).

También se nota que la gente usa más su vehículo particular en vez del transporte público, tanto en su uso diario para sus desplazamientos habituales, como para los trayectos de vacaciones», han subrayado.

LOS MÁS PERJUDICADOS

En la misma línea se sitúan las estimaciones del especialista en el cuidado y mantenimiento integral del vehículo Euromaster, que prevé que la actividad de los talleres cerrará el año con una caída del 19%.

Con datos de la consultora GiPA, Euromaster asegura que entre enero y mayo los ingresos de los talleres retrocedieron un 46%, coincidiendo con los tres meses más duros del confinamiento. Sin embargo, entre enero y septiembre esta caída es menos pronunciada, situándose en un 25%.

«Esto se debe a que los negocios de reparación y mantenimiento han recuperado parte de las operaciones mecánicas pospuestas durante los meses del estado de alarma», han indicado fuentes de Euromaster, que han asegurado que las perspectivas para los centros de chapa y pintura son peores, ya que las operaciones perdidas en el confinamiento no son recuperables.

Según la experta en inteligencia del automóvil Solera, la evolución del sector de los talleres dependerá de los desplazamientos, ya que por cada kilómetro que se ha dejado de recorrer el impacto para la posventa es de tres céntimos.

La Seguridad Social protege a casi 11 millones de personas con ayudas y pensiones

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El Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) protegía a casi 11 millones de personas con prestaciones a corto plazo y pensiones a finales de agosto, cifra que supera en más de 100.000 personas a la del mismo mes de 2019, según ha informado este miércoles el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.

Por tipo de prestación, el INSS da amparo el mes pasado a 8,9 millones de pensionistas, de los que la gran mayoría eran beneficiarios de una pensión de jubilación (5,9 millones).

Además, a finales de agosto 921.576 personas percibían una prestación por incapacidad temporal y 797.921 cobraban una prestación de protección familiar. En esas fechas también se dio cobertura a 81.503 beneficiarios de la prestación por nacimiento y cuidado de un menor.

A estas prestaciones, que perciben en total 10,87 millones de personas, hay que sumar el Ingreso Mínimo Vital (IMV), que actualmente perciben 90.000 hogares.

El INSS recibió entre enero y agosto 4.175.000 solicitudes de distintas prestaciones, cifra superior a la del mismo periodo del año pasado (4,11 millones).

MÁS SOLICITUDES TRAMITADAS

El Ministerio ha destacado en un comunicado que, a pesar de la situación excepcional vivida por la pandemia de coronavirus, ha crecido tanto el número de solicitudes tramitadas como el de llamadas atendidas por el INSS.

En concreto, en los ocho primeros meses del año, la entidad ha atendido presencialmente 987.880 solicitudes de prestaciones y de certificados, 485.864 por vía del nuevo buzón de atención al público creado durante el estado de alarma para facilitar la comunicación con el INSS a quienes no dispusieran de un certificado digital, y 1.871.550 por vía telemática. A esto hay que añadir las más de 870.000 solicitudes recibidas del Ingreso Mínimo Vital.

En esos meses, se han atendido 865.347 llamadas, frente a las 643.539 a las que se dio contestación durante el periodo enero-agosto de 2019. El Ministerio subraya que el aumento en la atención telefónica ha sido posible gracias al establecimiento de una nueva línea gratuita para reforzar la atención de la demanda generada por la aprobación del IMV.

En total, se han resuelto 391.200 solicitudes de pensiones hasta agosto (incluye jubilación, incapacidad permanente, entre otras) y más de medio millón de subsidios (nacimiento y cuidado del menor, riesgo durante el embarazo, riesgo durante la lactancia, etc.). También se han emitido 893.000 tarjetas sanitarias europeas.

En lo que concierne al IMV, vigente desde junio, el INSS ha recibido más de 870.000 solicitudes, «algunas de ellas duplicadas», de las que ya se han tramitado más de un tercio.

De ellas, en torno a 90.000 han sido aprobadas, lo que supone 260.000 personas beneficiarias, y a 170.000 se les ha requerido más documentación. Además, unas 80.000 han resultado denegadas. «La media de solicitudes de pensión es de unas 700.000 al año, una cifra que en tres meses el IMV ha superado ampliamente.

Otra de las medidas desarrolladas por el INSS durante la pandemia ha sido la asimilación como accidente de trabajo de la IT por contagio por coronavirus o aislamiento, que supone una mayor protección económica para los trabajadores. Esta protección, según el Ministerio, ha llegado a cerca de un millón y medio de personas.

La tasa de morosidad en los sectores agroalimentario y pesquero desciende en 2019

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La tasa de morosidad en el conjunto del sector agroalimentario y pesquero descendió en 2019, según los datos del Informe de financiación anual en el sector agrario, alimentario y pesquero ofrecidos por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.

En concreto, en 2019 continúa la mejora en la morosidad en el sector, con una tasa del 5%, cifra inferior al 5,4% que registra el conjunto del conjunto de las actividades productivas.

La tasa de crédito dudoso en el sector agrario en el cuarto trimestre de 2019 fue del 6%, frente al 6,2% del cuarto trimestre de 2018, mientras que la de la industria agroalimentaria fue del 4,1% (4,8% en 2018) y la del pesquero, del 7,7% (8,7% en 2018).

El crédito total del sector agrario alcanzó en el cuarto trimestre de 2019 los 20.436 millones de euros, un 0,3% superior a la del mismo periodo de 2018. En esa misma fecha, el endeudamiento de la industria agroalimentaria se situaba en 23.257 millones, un 2,3% más que en 2018. Y el crédito total al sector pesquero fue de 1.003 millones, un 0,5% superior. El conjunto de estos tres sectores supone un aumento del endeudamiento del 1,8% y contrasta con la caída del 2% experimentada por el conjunto de las actividades productivas.

El sector agrario y la industria agroalimentaria acaparan un 8,2% del endeudamiento total de las actividades productivas, 3,5 puntos por encima del peso en el PIB de estos sectores, que se estima en un 4,7%.

921 MILLONES DE LÍNEAS ICO

Por otro lado, el informe muestra la actividad del Instituto de Crédito Oficial (ICO) en el sector agroalimentario, que en 2019 representó un 19,2% del crédito total concedido por esta entidad en sus líneas de intermediación, una cifra muy superior a la que le corresponde por su peso en la economía.

De esta forma, el crédito total concedido por el ICO al sector agroalimentario en 2019 alcanzó los 921 millones de euros, concentrándose la mayoría de las operaciones en las líneas de intermediación ICO empresas y emprendedores, con 572 millones de euros y la de exportadores, con 320 millones de euros.

Por otra parte, el crédito total concedido en las líneas de intermediación del ICO al sector pesquero alcanzó los 10,9 millones de euros, lo que supone un significativo incremento en relación a los 3,3 millones de euros de 2018.

Además, el informe recoge la actividad de la Sociedad Anónima Estatal de Caución Agraria (Saeca), que en 2019 formalizó avales al sector por un total de 67,6 millones de euros.

Banco de España: la incidencia de la reforma de pensiones de 2011 en la edad de jubilación es limitada

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El Banco de España cree que la incidencia de la reforma de pensiones de 2011, desde la perspectiva de la edad de jubilación, todavía es «limitada», según ha señalado en un artículo este jueves, en el que, no obstante, señala que la edad efectiva de jubilación ha tendido a aumentar en los últimos años.

En este sentido, recuerda que una de las medidas más relevantes de la reforma de 2011 fue el incremento paulatino de la edad legal de jubilación, con un aumento desde los 65 años en 2013 hasta los 67 en 2027.

En concreto, en el artículo titulado ‘Tendencias recientes en la edad de acceso a la jubilación’, el Banco de España pone de relieve que esta medida ha sido «limitada» por el notable porcentaje de altas que acceden a la jubilación según la normativa previa a la de 2011, así como por las disposiciones que permiten mantener en los 65 años la edad legal de jubilación para las personas con carreras de cotización suficientemente largas.

El organismo señala que la edad de acceso a la jubilación ha mostrado una tendencia creciente desde 2006. En concreto, entre ese año y septiembre de 2018 aumentó alrededor de nueve meses, de 63,5 a 64,2 años. Además, los últimos datos publicados, correspondientes a junio de 2020, indican que ese mes alcanzó un nivel aún más alto, hasta llegar a los 64,6 años.

Sin embargo, apunta que este incremento de la edad efectiva de jubilación no ha sido constante a lo largo de los últimos años. En 2013, cuando entró en vigor la reforma de 2011, la edad de jubilación creció considerablemente y se situó en 64,3 años. En los años siguientes descendió y a partir de 2016 repuntó de nuevo.

En consecuencia, actualmente las jubilaciones que se producen a una edad inferior a la ordinaria representan todavía un porcentaje elevado del total de las altas de jubilación; en concreto, casi un 40%.

No obstante, destaca que en este grupo las altas por debajo de los 62 años vienen experimentando un descenso acusado, mientras que las jubilaciones entre 63 y 64 años han aumentado considerablemente. «Esto supone un impulso al alza en la edad media de jubilación en el grupo de jubilaciones anticipadas», subraya el Banco de España.

La institución también ha constatado que los trabajadores que se jubilan anticipadamente y quienes se jubilan parcialmente ostentan, de media, una edad de jubilación más temprana. No obstante, ha señalado que estos trabajadores también acreditan periodos de cotización más prolongados y bases reguladoras más altas.

64,4 AÑOS EN JUNIO DE ESTE AÑO

Respecto a la edad de jubilación, ha recordado que esta ha aumentado hasta los 64,6 años en junio de este año y ha puesto de relieve que el incremento de la edad efectiva de jubilación durante los últimos años sería el resultado de un aumento neto de la edad media de acceso a la pensión dentro de cada modalidad de jubilación, «compensado parcialmente por el peso de las modalidades de jubilación cuya edad de jubilación es menor».

También cita el artículo ‘El retraso efectivo de la edad de jubilación: el impacto sobre la sostenibilidad del sistema de pensiones’, en el que varios autores coinciden en que el retraso de la edad efectiva tiene varios efectos sobre el saldo del sistema de pensiones.

De hecho, ponen de relieve que, por un lado, retrasar la edad efectiva incrementa la suficiencia de las pensiones, al aumentar el porcentaje por años cotizados y disminuir los coeficientes reductores por edad, y que, por otro lado, disminuye el periodo medio de disfrute de las prestaciones y la Seguridad Social recauda cotizaciones adicionales.

Según los datos de los autores del artículo al que hace mención el Banco de España, en términos netos, un aumento de un año en la edad efectiva de jubilación se traduce en un ahorro, desde el punto de vista actuarial, de un 0,9% en el gasto asociado a las nuevas altas de jubilación, «siempre que la edad ordinaria y, por tanto, los coeficientes reductores por edad que establece la normativa no cambien».

No obstante, el Banco de España cree que este ahorro no sería homogéneo por modalidades de jubilación. Según el artículo recogido por el Banco de España, un aumento de la edad efectiva, implicaría un mayor ahorro en el gasto en pensiones si se acompañase de un incremento de coeficientes reductores por edad.

También ha recordado que, desde un punto de vista agregado, la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) estima que, a partir de su modelo de pensiones, que cada año de aumento de la edad efectiva de jubilación, supone un ahorro aproximado de 0,4 puntos porcentuales del PIB en el gasto en pensiones.

Caixabank hace balance de su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

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En el 5º aniversario de la aprobación de los ODS para la Agenda 2030, la entidad financiera hace balance de su contribución a las líneas de trabajo fundamentales pactadas por la ONU para avanzar hacia un futuro sostenible

Así contribuye CaixaBank a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Cuando en septiembre de 2015 la Asamblea de las Naciones Unidas aprobó los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para la Agenda 2030, se inició una nueva etapa en la construcción de un mundo sostenible para todos que abordara los desafíos globales de la sociedad actual.

Sin embargo, además de identificar las líneas de trabajo fundamentales para conseguir los objetivos propuestos, los ODS incluían también un llamamiento a la colaboración de todos (gobiernos, pero también instituciones públicas y privadas, empresas y, por supuesto, ciudadanos). El trabajo para lograr un futuro mejor tiene que sumar todos los esfuerzos posibles. De ahí que muchos expertos consideren que la aprobación de los ODS supuso el inicio de una nueva era para la gestión de la responsabilidad corporativa, dado que las organizaciones interesadas en orientar su actividad hacia una perspectiva social (cada vez más, gracias al creciente auge de la RSC) iban a tener, por fin, una guía clara para la definición de sus propias estrategias y proyectos.

Un ejemplo claro de ello es CaixaBank. La entidad financiera presidida por Jordi Gual y cuyo consejero delegado es Gonzalo Gortázar siempre ha demostrado una vocación profundamente social, consecuencia de su historia y de la herencia recibida tras los más de 100 años de historia de “la Caixa”.

Pero la aprobación de los ODS permitió alinear el compromiso social de CaixaBank y su estrategia de negocio con las prioridades comunes definidas por la ONU, hasta el punto que los ODS están integrados en el Plan Estratégico 2019-2021 de CaixaBank.

Programas de acción social con la Fundación “la Caixa”

La entidad contribuye a la Agenda 2030 tanto desde la propia actividad financiera como a través de los programas de acción social de su accionista de referencia, la Fundación “la Caixa”, y de alianzas con otras organizaciones. Además, es una de las compañías fundadoras del Grupo Español para el Crecimiento Verde, una asociación empresarial que trata de contribuir al impulso de una economía baja en carbono compatible con el crecimiento económico y la creación de empleo.

CaixaBank, por su dimensión y compromiso social contribuye a todos los ODS a través de su actividad, acción social y alianzas estratégicas, pero hay cuatro de ellos que son prioritarios y que están interrelacionados con los demás gracias a su carácter transversal. Se trata de los ODS 1 (Fin de la pobreza), ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico), ODS 12 (Producción y consumo responsable) y ODS 17 (Alianzas para lograr objetivos).

Voluntariado

CaixaBank basa su contribución al ODS 1 (Fin de la pobreza) facilitando el acceso a servicios financieros a personas y familias desatendidas por el sistema bancario tradicional. Un instrumento básico para lograr este objetivo son los microcréditos. El banco social del Grupo, MicroBank, una de las mayores entidades de microfinanzas de Europa, defiende un firme compromiso social a través de su apuesta por ofrecer servicios y productos a colectivos en riesgo de exclusión financiera o social. Además de los microcréditos tradicionales, ha lanzado nuevas líneas de créditos, como los préstamos a empresas sociales, ampliando así su actividad a otras finanzas con impacto social. La entidad facilita financiación a personas y familias cuya suma de ingresos disponibles sea igual o inferior a 19.300 euros anuales, con el objetivo de cubrir necesidades puntuales como gastos en salud, educación, reparaciones en el hogar o adquisición de vehículos. En 2019, 79.789 proyectos familiares recibieron, en conjunto, 412,7 millones de euros en préstamos.

Enmarcada en el ODS 1, la Acción Social es uno de los pilares del Plan de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de CaixaBank dentro de su modelo de banca socialmente responsable. Gracias a su capilaridad territorial, la red de oficinas de CaixaBank puede apoyar a la Fundación Bancaria “la Caixa” en su labor social, detectando necesidades de entidades sociales locales y canalizando una parte de su Obra Social. La colaboración entre ambas instituciones hace posible que miles de pequeñas y medianas entidades sociales solidarias puedan acceder a ayudas económicas para sacar adelante sus proyectos. Cada año, más de 10.000 proyectos reciben, en conjunto, unos 44 millones de euros (44,7 millones en 2019).

Otro ejemplo de proyecto ligado a los ODS son los bonos sociales, de los que CaixaBank ha lanzado dos emisiones en los últimos 12 meses. La primera emisión, realizada en septiembre de 2019, con la que la entidad obtuvo el premio Bono Social del año 2019, concedido por la prestigiosa publicación Environmental Finance, se dirigió a cubrir el mencionado ODS 1  y también el ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico), concediendo financiación a autónomos, microempresas y pymes situadas en las regiones económicamente más desfavorecidas. Los resultados de la primera emisión fueron muy satisfactorios para la consecución de sus objetivos.

Bono Social Covid-19

En el contexto de crisis sanitaria con evidentes consecuencias económicas y sociales, CaixaBank ha lanzado el pasado julio la segunda emisión de un Bono Social con la finalidad de paliar los efectos de la pandemia en pymes y microempresas radicadas en las regiones españolas más desfavorecidas. La emisión, bajo el marco de los bonos verdes, sociales y sostenibles, ha colocado 1.000 millones de euros que se destinarán a la financiación de pequeñas empresas de zonas donde el PIB per cápita no supere los 19.665 euros anuales y la tasa de desempleo se sitúe por encima del 16,69%.

Los fondos captados por el Bono Social Covid-19, con vencimiento a 5 años, se utilizarán para promover el ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico) que se concreta en facilitar financiación a través de CaixaBank y de MicroBank para pymes, microempresas y autónomos de las regiones con más dificultades económicas. Ya se han identificado 1.700 millones de euros elegibles, correspondientes a proyectos que potencialmente podrían tener acceso a estos recursos según los criterios definidos por CaixaBank para mitigar el impacto del Covid-19.

Respecto al ODS 12 (producción y consumo responsables), CaixaBank ha ratificado los Principios de Banca Responsable de Naciones Unidas, lanzados por la Iniciativa Financiera del Programa de la ONU para el Medio Ambiente (UNEP FI, por sus siglas en inglés). Estos Principios tienen como finalidad enfocar la actuación del sector financiero hacia la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y los Acuerdos de París contra el cambio climático. En base a las actuaciones realizadas en este sentido (como la financiación con criterios ESG, las políticas responsables y el marco de gobierno de Responsabilidad Social Corporativa), el Dow Jones Sustainability Index (DJSI) incluyó en 2019 a CaixaBank, por octavo año consecutivo, entre los mejores bancos cotizados del mundo en materia de sostenibilidad. El principal índice mundial que evalúa el comportamiento de las empresas bajo criterios ASG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo) considera a CaixaBank como uno de los 25 bancos más destacados, de entre 248 candidatos. En total, el DJSI incluyó a 318 empresas, de un total de 3.517 analizadas de 47 países del mundo.

CaixaBank obtuvo la máxima puntuación (100 puntos) en las áreas de protección de la privacidad, acción social y filantropía e inclusión financiera. Los analistas del DJSI destacaron positivamente también otros aspectos como la gestión del riesgo, políticas anticorrupción y prevención del blanqueo, seguridad de la información, estrategia contra el cambio climático y desarrollo del capital humano.

Finalmente, el cumplimiento de programas propios o proyectos a través de alianzas hace posible que CaixaBank cumpla con el ODS 17 (alianzas para conseguir los objetivos). Entre ellas, destaca la Fundación “la Caixa”, la primera obra social de España y una de las principales fundaciones del mundo.  Ha creado una alianza estratégica para la difusión de sus proyectos y la participación activa de sus programas clave, como Incorpora, GAVI, The Vaccine Alliance o la Asociación de Voluntarios de “la Caixa”. También cabe citar que CaixaBank ha ostentado entre 2012 y 2020 la presidencia de la Red Española del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el organismo encargado de promover los 10 Principios de las Naciones Unidas. Igualmente, participa en el Observatorio de los ODS, una iniciativa de la Cátedra de Liderazgos y Gobernanza Democrática de ESADE que cuenta con la colaboración de “la Caixa”.

Abengoa amplía hasta el 15 de octubre el plazo para cerrar su rescate

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Abengoa ha ampliado hasta el próximo 15 de octubre el plazo para cumplir las condiciones para cerrar su acuerdo de reestructuración, que expiraba este miércoles, después de que la Junta de Andalucía rechazara dar su apoyo financiero al rescate del grupo.

El pasado 25 de septiembre, la compañía anunció que había logrado el respaldo de sus acreedores a su acuerdo de reestructuración, con lo que su rescate quedaba pendiente de la participación de la Junta de Andalucía, que debía confirmar su apoyo financiero de 20 millones de euros antes de finalizar este mes de septiembre.

En un hecho relevante a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la sociedad informa de que, «una vez obtenidos los consentimientos necesarios al efecto, se ha procedido a extender dicho plazo hasta el 15 de octubre».

De esta manera, el grupo presidido por Gonzalo Urquijo gana tiempo para intentar buscar una solución que desbloquee la negativa del Gobierno andaluz y poder sacar adelante así su plan de rescate.

Este martes, el consejero andaluz de la Presidencia, Administración Pública e Interior, Elías Bendodo, alegó sobre la contribución de la Junta de Andalucía a la liquidez de Abengoa que la participación del Gobierno regional no era «decisiva, por ser una cantidad ínfima sobre el montante total de la operación», y que además no contaba con el «mecanismo legal de financiación a grandes empresas», dejando así en el aire el plan de rescate del grupo.

En respuesta, Abengoa mostró su sorpresa por que la Junta de Andalucía no haya articulado todavía los instrumentos necesarios para la concesión de esa ayuda que prometió aportar al plan de rescate de la compañía, acordado el pasado 6 de agosto.

Además, Abengoa calificó como «necesaria e imprescindible» esta refinanciación y afirmó que todos los grupos de interés han realizado «importantes sacrificios» para poder mantener la actividad de la empresa y los empleos.

PLAN DE RESCATE

El pasado mes de agosto, el grupo culminó la firma del acuerdo con sus acreedores, que le permitiría esquivar la amenaza de quiebra que existía sobre la empresa ante la falta de liquidez que sufría, con la obtención de nueva financiación, así como la reestructuración de su deuda para cumplir su plan de negocios actualizado.

Después de retrasarse en varias ocasiones la resolución final de la firma, el grupo alcanzó un acuerdo que le permitía poder seguir adelante.

Así, Abengoa, que en 2016 ya esquivó el que habría sido el mayor concurso de acreedores de la historia de España, después de verse acuciada por una deuda de casi 9.000 millones de euros, cerraba un nuevo plan de ‘rescate’ financiero, el tercero en los últimos años, tras los de 2017 y 2019.

ABENEWCO 1, LA SOCIEDAD CABECERA.

El acuerdo supone que AbenewCo 1, que es la sociedad cabecera de todos los negocios y para cuyas necesidades se deberán usar exclusivamente todos estos nuevos fondos, recibirá un préstamo a cinco años por importe de hasta 230 millones de euros para el que se ha solicitado la garantía del ICO al amparo de lo previsto en el Real Decreto-Ley de medidas urgentes y extraordinarias contra el impacto social y económico el Covid-19, que será nueva liquidez.

Además, se suscribirá una nueva línea de avales ‘revolving’ a cinco años por importe de hasta 126,4 millones de euros, ampliable hasta 300 millones de euros, todo ello con el objeto de financiar las necesidades de liquidez y avales del grupo encabezado por AbenewCo 1 hasta finales de 2021. Estas líneas de avales cuentan con la cobertura de Cesce por un 60% del tramo internacional.

Adicionalmente, está previsto que la Junta de Andalucía también aportase 20 millones de euros adicionales en este plan de rescate, que está todavía pendiente.

Abengoa SA ostentará una participación minoritaria del 2,7% (post dilución) en el capital social de la nueva sociedad AbenewCo 1, sobre la que se articulará la reestructuración de la compañía para garantizar su viabilidad con el nuevo plan de rescate, si logra solventar su situación de desequilibrio patrimonial.

Disney despedirá a 28.000 trabajadores ante los prolongados cierres y los límites de capacidad

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Disney ha anunciado un recorte de 28.000 puestos de trabajo en Estados Unidos, ante los prolongados cierres de sus parques temáticos por la crisis de la Covid-19 y los límites de capacidad impuestos para reducir los contagios en las instalaciones.

Este ajuste de plantilla afectará a los parques temáticos, cruceros y negocios minoristas de la compañía, según ha detallado la empresa en un comunicado. Esto incluye a los ejecutivos y empleados asalariados, aunque el 67% de los despedidos serán trabajadores a tiempo parcial.

Los parques e instalaciones de ocio de la compañía empleaban a más de 100.000 personas antes de la pandemia, pero eso no incluye a las líneas de cruceros y otras divisiones. En conjunto, su fuerza de trabajo era de 223.000 al final del último año fiscal, que terminó en septiembre de 2019.

«Por muy desgarrador que sea tomar esta acción, es la única opción viable que tenemos a la luz del prolongado impacto de Covid-19 en nuestro negocio», ha señalado Josh D’Amaro, presidente de la división de parques.

La crisis de Covid-19 cerró los parques de Disney en todo el mundo. Aunque los centros turísticos de otras zonas han reabierto sus puertas -incluida Florida, en julio-, Disney todavía no ha recibido autorización para reiniciar las operaciones en sus dos parques temáticos de Anaheim, California.

Ante esto, D’Amaro ha asegurado que la empresa con sede en Burbank, California, había intentado aguantar el mayor tiempo posible antes de hacer permanentes los recortes, pero que, tras siete meses con algunos negocios todavía cerrados, la compañía no ha tenido otra alternativa.

Un estudio dirigido desde la Fundación Jiménez Díaz insta a las revistas médicas a ser tan transparentes en la publicación de sus conflictos de intereses financieros como exigen a sus autores

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La divulgación de los posibles conflictos de intereses financieros por parte de los autores de investigaciones y de los miembros de los equipos editoriales de las revistas médicas en las que se publican es la mejor práctica para permitir a los lectores juzgar la pertinencia de los artículos. Sin embargo, según revela un estudio dirigido desde el Instituto de Investigación Sanitaria de la Fundación Jiménez Díaz (IIS-FJD) que acaba de publicarse en el British Medical Journal (BMJ), numerosas publicaciones incumplen las normas del Comité Internacional de Editores de Revistas Médicas (ICMJE) y no revelan los conflictos financieros de los miembros de los equipos editoriales.

«Las revistas médicas exigen a sus autores que sean transparentes, pero ellas no lo son, aunque deberían», expone el Dr. Rafael Dal-Ré, director del estudio, añadiendo: «La falta de transparencia, si se produce entre los autores es, según el ICMJE, una mala conducta en la investigación. De hecho, puede llegar a suponer un motivo de retractación del artículo e incluso de pérdida de empleo».

2020 09 28 Dr. Rafael Dal-Ré

La transparencia de los conflictos de intereses financieros del equipo editorial

El ICMJE, que está compuesto por 12 miembros -entre ellos, responsables de revistas de gran influencia como New England Journal of Medicine (NEJM), LancetJAMABMJ y Annals of Internal Medicine-, edita periódicamente unas recomendaciones sobre la publicación de trabajos académicos. El 82 por ciento de los miles de revistas médicas y de otras disciplinas científicas que manifiestan seguir las recomendaciones del ICMJE exigen declarar los conflictos de intereses financieros a los autores, pero menos del 1 por ciento publica los conflictos de intereses de los miembros de sus equipos editoriales.

Es más, la mayoría de las revistas miembros del ICMJE no parece seguir sus propias recomendaciones a la hora de declarar los conflictos de intereses financieros de los equipos editoriales. «Solo BMJ los revela en su sitio web y Annals of Internal Medicine los publica en algunos de los tipos de artículos on line», asegura el Dr. Dal-Ré, calificando esta situación de «preocupante».

La transparencia de los intereses financieros de las revistas

Las revistas científicas, al igual que las empresas comerciales, también tienen intereses financieros, como pueden ser los ingresos procedentes de la venta de separatas de artículos, anuncios y patrocinios comerciales. Sin embargo, «las editoriales médicas rara vez informan de sus conflictos de intereses financieros, ya que no existen normas para este tipo de declaración», comenta el investigador.

Los anuncios de medicamentos en revistas médicas han sido durante años motivo de preocupación, ya que parece que pueden influir en las decisiones editoriales. Además, los ingresos procedentes de separatas, en particular de ensayos financiados por la industria, se consideran un conflicto de intereses financieros.

En dos estudios sobre los ingresos de las revistas, tres publicaciones propiedad de organizaciones profesionales de Estados Unidos (NEJMJAMA y Annals of Internal Medicine) se negaron a proporcionar los datos de los ingresos obtenidos por las separatas, a diferencia de BMJ (también propiedad de una organización profesional) y la comercial Lancet. «Estos estudios se realizaron hace casi 10 años y, a pesar de que la presión social por la transparencia ha aumentado significativamente desde entonces, los sitios web de estas revistas aún no han incluido esta información», explica el Dr. Dal-Ré.

Ahondando en este sentido, el investigador señala: «En el caso de las revistas comerciales se puede llegar a entender que mantengan la confidencialidad en sus ingresos; en cambio, es difícil justificar la falta de transparencia en los ingresos de las que pertenecen a organizaciones profesionales o públicas». En cualquier caso, «independientemente de su naturaleza, las revistas deberían publicar cada año la procedencia de sus ingresos», añade.

«Creemos que, si las publicaciones se muestran transparentes, la confianza de los autores y los lectores en las revistas y en el proceso editorial aumentará», asegura el experto. Por ello, los investigadores participantes en este estudio hacen un llamamiento a todas las revistas médicas para que mantengan actualizadas sus páginas web con los datos de sus intereses financieros y de los posibles conflictos de intereses de sus equipos editoriales.

El Instituto de Investigación Sanitaria de la Fundación Jiménez Díaz

El Instituto de Investigación Sanitaria de la Fundación Jiménez Díaz (IIS-FJD), integrado por el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz y la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), y con sede también en los hospitales universitarios Rey Juan Carlos (Móstoles), Infanta Elena (Valdemoro) y General de Villalba, así como en otras entidades, como el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT) y la Universidad Rey Juan Carlos, tiene como principal objetivo mantener el prestigio como centro de excelencia en la investigación biomédica dentro del Sistema Nacional de Salud, impulsando su desarrollo y considerando la ciencia y la tecnología como elementos básicos para la creación de riqueza y de bienestar social.

Axa IM prevé que el PIB de España caiga un 11,7% este año y crezca un 6,9% en 2021

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La gestora de fondos de inversión Axa Investment Managers prevé un retroceso del 11,7% para el PIB de España en 2020, seguido de una recuperación del 6,9% en 2021.

«La reanudación o intensificación de las medidas restrictivas para detener la segunda ola pandémica en grandes territorios de Europa afectará a la recuperación en los próximos meses», ha explicado el economista jefe de Axa IM, Gilles Moëc.

La previsión de la gestora para el conjunto de la Eurozona es de una caída del PIB del 7,7% en 2020 y de una reactivación del 5,2% en 2021.

«Los indicadores macro tradicionales, como los PMI y las estimaciones nacionales, ya apuntan a una recaída en septiembre, antes de que la mayoría de los países hubiesen tomado nuevas medidas restrictivas para contener la segunda ola de la pandemia», ha subrayado.

El experto considera que los «peores efectos en la industria hotelera» pueden no materializarse por completo antes de las vacaciones de mediados de octubre y principios de noviembre.

Entre los países vecinos, Axa espera que Alemania sufra una contracción del 5,3% este año y mejore un 4,3% en 2021. En el caso de Reino Unido, la gestora anticipa una caída de su PIB del 10% este año y un avance del 7,5% el año próximo.

Por su parte, Francia caería un 9,6% en este ejercicio para después crecer un 7,4% en 2021; mientras que Italia se contraería un 9,7% en 2020 y su PIB experimentará una recuperación del 4,9% en 2021.

Indra se adjudica varios contratos con Adif por más de 50 M€

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Indra se ha adjudicado varios contratos con Adif por un importe superior a los 50 millones de euros a través de los cuales la empresa de tecnología y consultoría se encargará de la implantación de equipamiento en vía de ayuda a la conducción, sistemas de gestión de tráfico y servicios al viajero.

En un comunicado, Indra destaca que los servicios prestados con estos contratos obtenidos tras ganar varias licitaciones públicas permitirán implementar mejoras en las prestaciones del sistema ASFA en la red ferroviaria española y el servicio prestado a los viajeros por el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias español.

En concreto, se ha adjudicado, en UTE con Instalaciones y Técnicas Eléctricas Asturianas-Intel (75% Indra-25% Intel), un contrato por importe de 50,3 millones de euros para instalar el equipamiento necesario (balizas y unidades de conexión) para la emisión de las nuevas frecuencias del sistema de ayuda a la conducción del tren ASFA Digital en sustitución del existente.

Indra resalta que ya ha suministrado a Adif, fruto de otros contratos, balizas de ASFA digital, en vía genéricas y fijas, y destaca que este nuevo equipamiento supone una evolución tecnológica que proporciona un incremento de prestaciones respecto al actual sistema ASFA Analógico en vía.

En este contexto, la compañía de tecnología y consultoría recuerda que se adjudicó en noviembre de 2019 el sistema ASFA Digital embarcado en los 310 vehículos ferroviarios con que cuenta Adif, por un importe de 7,57 millones de euros.

Indra implantará la solución que ha desarrollado del ASFA Digital, en cumplimiento de la Especificación Técnica redactada por Adif, que forma parte de su línea de soluciones Mova Protect. Esta tecnología tiene, además, el respaldo del certificado IRIS con el que cuenta la compañía, que acredita la máxima calidad y seguridad de sus productos ferroviarios.

El sistema español ASFA (Anuncio de Señales y Frenado Automático) digital está presente en la mayor parte de las líneas ferroviarias convencionales, así como en las de alta velocidad como sistema de respaldo, pudiendo realizar control de velocidad hasta 200 Km/h.

GESTIÓN DE TRÁFICO Y SERVICIO AL VIAJERO

Adif también ha adjudicado a Indra el contrato para la ampliación del sistema DaVinci de gestión ferroviaria y del telemando de sistemas auxiliares de detección en el Centro de Regulación y Control (CRC) de Atocha para la inclusión del tramo Pedralba-Ourense, inscrito en el Corredor Norte-Noroeste de alta velocidad ferroviaria, por un importe de 821.114,34 euros.

Indra dotará a la línea de alta velocidad entre Pedralba y Ourense con este sistema, desarrollado por la compañía en colaboración con Adif, que gestiona los más de 3.000 kilómetros de la alta velocidad española.

El contrato incluye la adaptación, configuración, instalación y puesta en servicio de todos los elementos de hardware, software y de comunicaciones, así como el suministro e instalación de nuevo equipamiento para el funcionamiento de los sistemas DaVinci y TSAD (Telemando de Sistemas Auxiliares de Detección) del entorno de operación en tiempo real para la explotación y regulación del tráfico ferroviario y control de los detectores de este tramo desde el CRC de Atocha.

El sistema DaVinci integra el control de tráfico centralizado, las comunicaciones fijas, Tren-Tierra y GSM-R, señalización, sistemas de seguridad, sistemas de planificación y regulación y telemando de energía. El sistema se encuentra en constante evolución para adaptarse a los nuevos requerimientos e incorporar mejoras.

Por otro lado, Indra destaca que también contribuirá a mejorar el servicio de telecomunicaciones ofrecido en las estaciones, ya que será responsable de instalar una nueva red de telecomunicaciones fijas y wifi en las estaciones de Madrid Puerta de Atocha, Madrid Chamartín, Pontevedra, Salamanca y Bilbao Abando Indalecio Prieto por 3,3 millones de euros. El contrato incluye el proyecto constructivo, ejecución de obra y mantenimiento de dichas redes.

Grupo Fuertes invirtió 141,2 M€ en 2019 para aumentar la competitividad de sus empresas

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El holding Grupo Fuertes invirtió 141,2 millones de euros el pasado ejercicio para incrementar la competitividad y eficiencia de las empresas que lo componen en una apuesta por la innovación, la internacionalización y el refuerzo de las marcas con las que opera, según informaron fuentes de la compañía en un comunicado.

El equipo humano de Grupo Fuertes creció el pasado año un 6,8 por ciento, hasta situarse en una plantilla media de 7.576 personas, a las que hay que sumar cincuenta mil puestos de trabajo indirectos generados por su actividad empresarial.

Durante el pasado año 2019 la facturación consolidada de las empresas que componen Grupo Fuertes alcanzó los 1.855 millones de euros, lo que supone un incremento del 11,2 por ciento en relación al ejercicio anterior, con un creciente protagonismo de las exportaciones.

Grupo Fuertes recuerda que basa su filosofía empresarial en la mejora constante, la reinversión y el desarrollo sostenible. El holding consta de un potente núcleo agroalimentario y un conjunto de inversiones diversificadas que garantizan su «solidez y futuro».

Asimismo, entre sus objetivos primordiales figura la creación de valor compartido para sus consumidores, clientes, empleados, proveedores, sociedad civil e inversores, según las mismas fuentes.

En el área agroalimentaria destacan Agrifusa (dedicada a la agricultura), Cefusa (ganadería), El Pozo Alimentación (alimentación cárnica con base en las proteínas), Procavi (líder en España en producción de carne de pavo), Sediasa (centros de fraccionamiento y preparación alimentaria como servicio a la distribución), Fripozo (alimentos ultracongelados), Aquadeus (embotelladora y comercializadora de agua mineral natural), Bodegas Luzón (ubicada en la Denominación de Origen Jumilla) y Palancares Alimentación (elaboración de quesos y productos lácteos).

En el área de diversificación de Grupo Fuertes se engloban las compañías gestionadas por el holding cuya actividad no es agroalimentaria. Entre ellas, la inmobiliaria Profusa, la petroquímica Aemedsa, Vis Hoteles y la cerámica Todagres. En el campo del ocio y el entretenimiento Grupo Fuertes cuenta con Terra Natura Benidorm y Murcia, dos parques de animales de nueva generación.

Además, Grupo Fuertes posee participaciones financieras en empresas que operan en diferentes sectores desde el ocio, las telecomunicaciones, las infraestructuras, residencias para la tercera edad, el I+D+i y la biotecnología.

Funcas: el Covid provocará una caída del precio de la vivienda de entre el 5% y el 8%

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El impacto de la pandemia del Covid-19 en el sector inmobiliario español será «moderado», según un artículo de la Fundación de las Cajas de Ahorro (Funcas), que prevé una caída del precio de la vivienda de entre el 5% y el 8%, aunque con un impacto muy desigual según las zonas.

En un artículo del último ‘Cuadernos de Información Económica’ firmado por el director de Funcas, Carlos Ocaña, y Raymnond Torres, se apunta que el impacto será «muy inferior» al de la anterior crisis, dado que el descenso de entre el 5% y el 8% está por debajo de la contracción del 13% esperada para el conjunto de la economía. Para la primera mitad de 2021 esperan una estabilización de los precios y una recuperación posterior.

Entre los factores que explican este impacto limitado de la recesión sobre los precios de la vivienda, los autores destacan los bajos tipos de interés, la abundancia de liquidez, la falta de buenas alternativas de inversión para los compradores y la probable preferencia de los vendedores por esperar antes que vender a precios bajos.

Por otro lado, los autores consideran que la caída observada de las transacciones será «transitoria», como se deduce de la evolución del crédito nuevo para compra de vivienda, aunque será inevitable un cierto impacto por la elevada incertidumbre generada por la crisis sanitaria y por la propia caída de la actividad y el empleo. Además, los indicadores de oferta presentan una recuperación «vigorosa», anticipando un efecto también moderado por esta vía.

En todo caso, el artículo de Funcas destaca que la evolución será «dispar» según los territorios y tipos de inmuebles, con un mayor atractivo de los bienes de calidad en centros urbanos frente a zonas donde golpeará más el aumento del desempleo o con escasa presencia de inversión extranjera.

El consumo de cemento: caída del 13,4% desde enero y no se recuperará en 2021

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El consumo de cemento acumula un desplome del 13,4% en los ocho primeros meses del año, como consecuencia de la caída en la actividad constructora e inmobiliaria que ya se registraba a principios de año, así como por el estallido de la crisis del coronavirus que ha empeorado aún más su situación.

Según los datos de la patronal Oficemen, el consumo esperado para el conjunto del año será de 13 millones de toneladas, lo que supondrá una caída de entre el 10% y el 12% respecto al anterior ejercicio, frente a las previsiones esperadas en febrero, que apuntaban a un alza del 2%.

El impacto del confinamiento decretado en marzo se saldó con una caída del 50% del consumo de cemento, registrando así mínimos históricos. No obstante, en junio, el fin del estado de alarma impulsó un 5,2% la actividad, confiando en una recuperación de la actividad que, finalmente, se ha visto frustrada con la llegada de continuos brotes del virus y, solo en agosto, cayó otro 5,1%.

Por ello, Oficemen ha tenido que actualizar sus previsiones y ya no prevé una recuperación en ‘V’ de la actividad cementera durante 2021, sino que la caída seguirá siendo de hasta el 5% respecto a este año, pudiendo llegar a crecer un modesto 1% en el mejor de los casos.

De esta forma, la patronal espera un consumo en 2021 en el entorno de los 12 millones de toneladas, es decir, mínimos de actividad registrados en la década de los 60, exceptuando, eso sí, los datos registrados en la última gran crisis financiera.

DESPLOME DE VIVIENDAS Y OBRA CIVIL

Todo este retroceso de la actividad responde principalmente a la menor actividad registrada en el ámbito inmobiliario y en el de la obra civil. Mientras que en 2019 se iniciaron 106.000 viviendas y se desarrollaron proyectos de infraestructuras por valor de 11.275 millones de euros, se prevé que en 2021 estos datos caigan a 72.500 viviendas y 9.600 millones de euros.

Ante esta situación, el presidente de Oficemen, Víctor García Brosa, y el director general, Aniceto Zaragoza, han reclamado un plan de recuperación «urgente» para el sector se la construcción, que emplea a 1,3 millones de trabajadores.

Además, genera una actividad inducida de 1,92 euros por cada euro invertido y mantiene un tejido empresarial compuesto de más de 400.000 empresas, lo que consideran de «vital importancia» para el conjunto de la economía española.

Este plan debe de basarse en tres aspectos fundamentales que pasan por promover una infraestructura vinculada a la Agenda 2030 y al Pacto Verde Europeo, la edificación residencial y el incremento de la eficiencia del transporte de mercancías y la logística.

Entre las actuaciones, Oficemen plantea la actividad relacionada con la depuración del agua, la movilidad sostenible, la mejora de la red ferroviaria, las energías renovables, planes públicos de vivienda social, facilitar el acceso a la vivienda para los jóvenes, la rehabilitación de viviendas o el impulso del Corredor Mediterráneo y el enlace de puertos con vías de tren.

«Consideramos crítico que las ayudas europeas se reflejen en un impulso al sector de la construcción, y en concreto a la industria cementera, que ha sufrido en los últimos años de manera continua y esta crisis no le ayuda en los mas mínimo», ha concluido García Brosa.

La Dra. Elisa Pinto, nombrada patrona de la Fundación Alfonso Martín Escudero

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La Dra. Elisa Pinto RomeroJefa de Servicio de Dermatología del Hospital Ruber Juan Bravo 39 fue nombrada, el pasado 24 de septiembre, patrona de la Fundación Alfonso Martín Escudero, Institución sin ánimo de lucro, de carácter privado, creada en 1957.

En 1999 la Fundación Alfonso Martín Escudero consideró de interés iniciar una línea de ayudas a la formación de investigadores, facilitando la estancia de los mismos en centros de estudio o investigadores en el extranjero, para lo cual puso en marcha una convocatoria que sería el inicio de las actuales Becas de Investigación en Universidades o Centros en el Extranjero.

Tal y como destaca la Dra. Pinto, «es un honor y un privilegio formar parte de una fundación dedicada esencialmente a la entrega de becas de investigación, y de modo especial a becar a médicos para estancias de dos años en hospitales de todo el mundo.

Un 50 % de los investigadores becados permanecen después trabajando en los departamentos de rotación o dentro del centro hospitalario; así, por ejemplo, seis de nuestros becados forman ya parte del equipo del Dr. Fuster en el Hospital Mount Sinaí de Nueva York.»

BMW lanzará en marzo su nuevo Serie 4 Cabrio, con hasta 374 caballos

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La compañía automovilística BMW lanzará en marzo su nuevo Serie 4 Cabrio, que está diseñado con el actual lenguaje de estilo de la marca y se ofrecerá, en el momento de su estreno mundial, con propulsores de hasta 374 caballos de potencia.

Tal como ha informado la firma alemana, el diseño del nuevo vehículo de BMW dispone de una carrocería con proporciones alargadas y una silueta baja, con una «prominente y vertical» parrilla de doble riñón.

Su capota de lona combina las cualidades de un techo duro retráctil con las de una purista capota de tela. Es un 40% más ligera que la de su predecesor y se ofrece en negro y en plata.

En cuanto a sus motorizaciones, el modelo estará disponible con dos propulsores de gasolina de cuatro cilindros, que desarrollan 184 y 258 caballos de potencia, así como con una mecánica microhíbrida de gasolina de 374 caballos. El BMW Serie 4 Cabrio también se ofrecerá con un motor microhíbrido de diésel de 190 caballos.

Todos estos sistemas de propulsión están asociados a una caja de cambios automática Steptronic de ocho velocidades, aunque en el caso del motor más potente se combina con una transmisión Steptronic Sport.

Entre sus elementos de ayuda a la conducción, el descapotable dispone de aviso de colisión frontal, aviso de salida de carril así como sistema de asistencia de aparcamiento.

Grupo Hefame elevó un 2,5% su facturación en 2019, hasta los 1.380 M€

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Grupo Hefame ha presentado los resultados del ejercicio 2019 en sus Juntas Preparatorias. La cooperativa, que ya presentó los primeros resultados en enero, cierra el año nuevamente con saldo positivo, al registrar una facturación de 1.380 millones de euros, casi un 2,5 por ciento más que el año anterior, confirmando con ello su solidez empresarial y su capacidad de mantener un crecimiento en los últimos doce años.

Con los resultados del año 2019, la cooperativa se reafirma como una de las tres mayores del país en el sector de la distribución farmacéutica, con una cuota de mercado que se ha mantenido estable respecto al año anterior, en torno al 11,04 por ciento, según informaron fuentes del Grupo Hefame en un comunicado.

El Consejo Rector y la dirección de la compañía han dado cuenta detallada a sus socios en las Juntas sobre su gestión y les han presentado las cuentas anuales del Grupo para someterlas a su debate y aprobación. El presidente de Grupo Hefame, Carlos Coves, y su director general, Javier López, han presentado conjuntamente las cifras y resultados de los principales proyectos estratégicos acometidos por la Cooperativa en el último año y, de un modo especial, se han referido a la evolución del Grupo durante los últimos ocho.

En cifras, los datos más relevantes del último año han sido, además de la facturación y cuota de mercado reseñados, los referidos a la mejora en la venta de su marca propia, Interapothek, o al incremento en el número de farmacias que disponen de espacios exclusivamente dedicados a la marca, que son ya casi 3.800.

Destaca también el éxito de la celebración de los eventos ‘Ia day’, para presentar el nuevo catálogo de Interapothek a los socios, que se han desarrollado por primera vez este año en diez ciudades españolas, con una asistencia cercana a las 1.500 personas.

Los directivos del Grupo han expuesto datos sobre la evolución de la plataforma digital ‘fmasonline.com’, cuyo índice de ventas se ha incrementado de forma exponencial desde su implantación, un crecimiento que se previsiblemente mantendrá esta línea ascendente.

En cuanto a la evolución de su operador logístico, los responsables de Hefame han destacado la mejora de su actividad en el último año, cuyo volumen de transporte se ha incrementado en un 5,5 por ciento, pasando de los 60,6 millones de kilos en 2018 a los 63,94 millones de 2019, un aumento sustancial que tiene que ver con la calidad y la eficiencia del servicio.

BALANCE 2012-2019

Durante las asambleas ha habido tiempo para realizar un somero balance sobre la evolución de la empresa en los últimos ocho años, en los que, tal y como afirma Coves, «hemos superado a nuestros competidores, no solo mejorando año tras año nuestra cuota de mercado y nuestra facturación, sino convirtiéndonos en un referente de la transformación tecnológica, como Cooperativa y como impulsores de la revolución digital de las farmacias.»

El presidente ha puesto sobre la mesa datos que muestran la consolidación de la cooperativa, tanto en cifras de negocio, ya apuntadas, como en número de empleados, que ha pasado de 873 a 1.043 en estos ocho años y de acumulado de inversiones, que se aproximan a los 59 millones de euros y que han permitido entre otros proyectos, abrir nuevos almacenes, que han pasado de 8 a 13, en lugares estratégicos del país, y poner en marcha las obras del futuro centro logístico de Valencia, que será un nuevo hito en la historia de Hefame.

Coves ha destacado el trabajo realizado por todos los miembros del Consejo Rector y la Dirección General a lo largo de estos años, a quienes ha agradecido «sus aportaciones, sus ideas, su trabajo, su generosidad, y su compromiso con la Cooperativa y con los socios, que ha hecho posible la realización de proyectos como el desarrollo de la Farmacia F+, que integra completamente la tecnología digital en la venta física; la consolidación del departamento de servicios H+ para la gestión integral de la farmacia, o la mejora del servicio, con un nivel que se sitúa en el 97,8 por ciento de entregas antes de las 18.00 horas.

La mejora de las relaciones institucionales también ha sido determinante, tal y como ha manifestado Coves en su exposición, para reforzar la defensa del modelo de farmacia que ha calificado como ‘el mejor del mundo’. A ello, ha añadido el cumplimiento de los objetivos de estabilidad y consolidación empresarial como cruciales para sentar las bases de un fructífero futuro.

Coves ha concluido su intervención valorando el esfuerzo de un Consejo Rector y una Dirección General que reman en la misma dirección, y que, en su opinión serán definitivas para mantener la solidez de la empresa de cara al futuro.

«La labor de esta Cooperativa es dar el mejor servicio a las farmacias y poner a su disposición recursos y herramientas que les permitan adaptarse a las necesidades de sus pacientes. Eso es lo que hemos hecho todos estos años y lo que debemos seguir haciendo en adelante. Los nuevos tiempos demandan más tecnología, digitalización, respeto al medio ambiente, compromiso social y trato muy humano, y Grupo Hefame ha de estar al lado de las farmacias para que puedan ofrecer todo eso a la población», ha manifestado el presidente ante sus socios.

ACERCA DE GRUPO HEFAME

Grupo Hefame es una sociedad cooperativa de distribución farmacéutica fundada en 1950. Tercera empresa de su sector en el país por volumen de facturación, en 2019 superó los 1.380 millones de euros. Hefame, a día de hoy, dispone de las mejores y más eficientes plataformas logísticas y los almacenes reguladores con más de 80.000 m2.

En la actualidad, la cooperativa cuenta con más de 1.000 empleados y da servicio a más de 6.000 farmacias, con cerca de 48.000 pedidos diarios y 10.000 entregas diarias. Esto es posible gracias a su gran infraestructura, con almacenes de distribución y oficinas en Albacete, Alicante, Almería, Barcelona, Cartagena, Castellón, Girona, Granada, Madrid, Málaga, Melilla, Murcia, Tarragona, Valencia y Tortosa.

Grupo Hefame pone a disposición de sus socios el más amplio vademécum del sector, con cerca de 100.000 referencias codificadas y un amplio stock de todos sus productos, ofreciendo una cobertura que mueve más de 150 Millones/unidades anuales en oficinas de farmacia. A lo largo de los 70 años de vida de la cooperativa, ha crecido y aumentado su cobertura geográfica. Actualmente cubre todo el arco Mediterráneo, Albacete, Madrid y Melilla.

TSB (Sabadell) cerrará otras 164 oficinas y recortará 900 empleos en Reino Unido en 2021

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La filial británica de Banco Sabadell, TSB, planea cerrar otras 164 sucursales más en Reino Unido en el año 2021, lo que afectará a 900 empleos, según ha anunciado este miércoles.

TSB tiene actualmente 475 oficinas. Tras los 164 cierres de 2021, y las 21 oficinas que ya estaba previsto que clausurase antes de que finalice este año, el banco mantendrá una red de 290 oficinas en el país, la séptima por tamaño en Reino Unido.

La ubicación de los cierres se anunciará más adelante, tras informar a los empleados afectados. Se trata de oficinas que están muy cerca de otras y TSB ha asegurado que el 94% de sus clientes tardarán menos de 20 minutos en desplazarse hasta otra sucursal.

Además, ha señalado que la nueva red de oficinas tendrá un promedio de 17.000 clientes por sucursal, por debajo de la media de Reino Unido.

TSB también ha apuntado que está mejorando su colaboración con las oficinas de correos, incluyendo la posibilidad de depositar y retirar efectivo con tarjeta, tanto para clientes particulares como empresas. Las oficinas que va a cerrar se encuentran a menos de 500 metros de la oficina de correos más cercana y a menos de 150 metros de un cajero automático gratuito.

En cuanto a las 900 salidas, el banco prevé que la mayoría se adhieran a un plan de despidos voluntarios y además está implementando un programa de formación integral para ayudar a quienes abandonen la entidad a encontrar otro empleo. Al cierre de junio, TSB tenía 7.133 empleados, mil menos que un año antes.

El ajuste de la red ha sido impulsado por el «cambio significativo» en la manera en que los clientes se relacionan con el banco, con cada vez menos visitas a las sucursales y una aceleración del uso de canales digitales.

TSB, que ya anunció su estrategia de recortar oficinas para ser más competitivo, continúa remodelando su negocio para adaptar su red al futuro. Además, ha señalado que sus servicios digitales se han visto reforzados por la asociación con IBM Cloud, que permitió el lanzamiento del chat en línea TSB Smart Agent en cuestión de días.

En cualquier caso, la filial de Sabadell se ha comprometido a brindar soporte directo a todos sus clientes y ha asegurado que la red de 290 oficinas ofrecerá una amplia gama de servicios para particulares y pymes, abriendo la mayoría los sábados.

La consejera delegada de TSB, Debbie Crosbie, ha reconocido que cerrar oficinas «nunca es una decisión fácil», pero los clientes han cambiado su forma de operar con el banco hacia los canales digitales.

«Estamos remodelando nuestro negocio para transformar la experiencia del cliente y prepararnos para el futuro. Esto significa tener el equilibrio adecuado entre las sucursales en la calle y nuestras plataformas digitales, lo que nos permite ofrecer la mejor experiencia para nuestros clientes personales y comerciales en todo el Reino Unido. Seguimos comprometidos con nuestra red de sucursales y mantendremos una de las más grandes del Reino Unido», ha señalado Crosbie.

De su lado, el director de banca de clientes de TSB, Robin Bulloch, ha apuntado que, con los cambios, la entidad continuará invirtiendo en la red restante para ofrecer servicios bancarios de calidad, totalmente integrados y con mejores capacidades digitales.

Estamos trabajando para garantizar que la transición hacia lo digital, que se está viendo en toda la economía, se maneje de manera sensible y pragmática para nuestros socios y clientes. Estamos tomando medidas para ayudar a los clientes vulnerables y a los que viven en zonas rurales», ha asegurado Bulloch.

El Colegio de Registradores lanza una app para facilitar la realización de los trámites en los registros

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El vocal del servicio del sistema de la información del Colegio de Registradores, José María de Pablos, ha presentado este miércoles la app del Colegio de Registradores que va a facilitar la realización de los trámites que realiza el ciudadano en los registros de propiedad y los registros mercantiles.

Esta aplicación se puede instalar de manera gratuita en todos los dispositivos móviles y permite el acceso a los servicios de publicidad online de dichos registros.

Según ha señalado José María de Pablos durante la presentación de la herramienta, la idea es «seguir facilitando la relación de los ciudadanos con la institución registral y aprovechar las ventajas que la economía pone a nuestro servicio».

Asimismo, ha puesto de relieve que esta es una app nativa, es un nuevo desarrollo, hecho de forma específica para dispositivos móviles. La aplicación se puede descargar a través de la web del Colegio de Registradores y está disponible tanto para el sistema operativo Android como para IOs.

La herramienta permitirá al usuario efectuar gestiones desde su dispositivo de manera «rápida e intuitiva» gracias a las múltiples herramientas y funcionalidades, entre las que se incluyen también trámites en tiempo real.

Por ejemplo, según han explicado desde el Colegio de Registradores, una vez el usuario complete sus datos y se dé de alta en la app, podrá realizar una búsqueda de sociedad, tanto por razón social como por NIF, localizar una finca y solicitar una nota simple de la misma por la ubicación del dispositivo, o acceder a las guías informativas elaboradas por el Colegio de Registradores.

La aplicación ha sido desarrollada por el Servicio de Sistemas de Información del Colegio de Registradores y «nace como intención de reforzar el carácter de servicio público de los registradores de la Propiedad y Mercantiles».

Volkswagen cerrará 2020 con beneficio, aunque reducirá el dividendo

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El consorcio automovilístico Volkswagen prevé obtener un beneficio operativo positivo a cierre de 2020 a pesar de la crisis del coronavirus, debido a que espera que sus ventas en todo el mundo en el mes de septiembre crezcan por encima de sus datos del mismo periodo del año pasado y continuar con esta «tendencia alcista» el resto del año.

Sin embargo, el grupo alemán ha anunciado en su junta general de accionistas que reducirá su dividendo correspondiente a los resultados obtenidos en 2019, por lo que repartirá 4,80 euros por cada acción ordinaria y 4,86 euros por acción preferente, en comparación con los 6,50 euros y 6,56 euros, respectivamente, que preveía distribuir entre sus accionistas. Así, los beneficios retenidos, unos 855 millones de euros, se trasladarán a las cuentas del próximo año.

«Esta decisión no se basa en la falta de solidez financiera del grupo. La propuesta de dividendo original se fundamentó en los buenos resultados del exitoso 2019. La nueva propuesta tiene ahora en cuenta el impacto de la pandemia», ha reivindicado el consejero delegado de Volkswagen, Herbert Diess.

Según el directivo, la crisis del coronavirus no ha frenado la transformación del grupo, sino que la ha acelerado. «Tanto en 2019 como en 2020 dimos pasos importantes para convertirnos en un proveedor líder de movilidad eléctrica digital, logrando hitos importantes», ha asegurado Diess.

Por ello, desde Volkswagen han insistido en sus planes de invertir 33.000 millones de euros en el ámbito de la movilidad eléctrica para 2024 y así convertirse en líder mundial del mercado de modelos ‘cero emisiones’.

Volkswagen ha subrayado que, a pesar de que sus ventas se han reducido hasta agosto un 21,5% en todo el mundo, con 5,6 millones de unidades, sus entregas repuntaron en la segunda mitad del año. Además, Volkswagen ha ganado 0,4 puntos de cuota de mercado en todo el mundo, posicionándose con un 13% del total de vehículos vendidos a nivel global.

MARCAS

Diess se ha referido a la situación de cada una de las marcas del grupo alemán. En este aspecto, ha indicado que Porsche ha adoptado la estrategia de electrificación «más ambiciosa» de todas las firmas, por lo que en 2025 la mitad de sus modelos serán electrificados.

Por su parte, el objetivo de Audi es ser la «punta de lanza» tecnológica del grupo, por lo que ha destacado el proyecto Artemis, que incluirá un nuevo sistema operativo VW.OS que está siendo desarrollado por Car.Software.Org.

«Artemis desarrollará un coche eléctrico de próxima generación y se ha asociado con Car.Software.Org para desarrollar el software para ello, que se implementará en todo el grupo», ha explicado el consejero delegado de la empresa.

Además, Bentley, Lamborghini y Bugatti están superando la crisis «de forma extraordinaria», mientras que Volkswagen se ha centrado en el lanzamiento de sus nuevos modelos basados en la plataforma modular (MEB).

Diess también felicitó a Skoda por sus 125 años de historia y por lanzar el Enyaq, basado en la plataforma MEB. Sobre Seat y Cupra ha indicado que cada vez están llegando a más segmentos y con precios más altos.

Azora invierte en el fondo europeo Fifth Wall, basado en el ‘proptech’

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La gestora española Azora continúa con su plan estratégico de crecimiento, y ha anunciado su entrada como inversor en el primer fondo europeo de tecnología inmobiliaria, Proptech, creado por Fifth Wall (Fifth Wall Real Estate Technology European Fund.

Este fondo se sitúa como la mayor empresa de capital riesgo especializada en compañías de Proptech que cuenta a su vez con una de las plataformas líderes de asesoramiento estratégico. De esta manera, Azora pasa a formar parte del selecto grupo de inversores mundiales presentes en el segmento de la innovación tecnológica inmobiliaria.

El objetivo del fondo es invertir principalmente en compañías emergentes pioneras en Europa y transformar así el sector inmobiliario. Y la estrategia de inversión de Fifth Wall pasa por colaborar con las grandes compañías tradicionales del sector inmobiliario.

De esta forma, Fifth Wall no solo encuentra inversión y potenciales clientes para las start-ups que componen su cartera, sino que también ayuda a sus inversores a adaptarse a las nuevas tendencias tecnológicas.

Así, además de los retornos esperados, la participación en el fondo permitirá a los inversores identificar anticipadamente nuevas tendencias y preparar sus negocios para los cambios futuros. Esta estrategia ha permitido a Fifth Wall levantar más de 1.200 millones de dólares desde el 2016 a través de tres fondos centrados en la inversión en EEUU, posicionándola como la compañía de capital riesgo líder en la inversión en Proptech.

Siempre hemos estado muy centrados en que Azora evolucione de la manera que mejor sirva los intereses tanto de nuestros inversores como de nuestros clientes e inquilinos. En un mercado inmobiliario en constante cambio y con un sector que cada vez se perfila más como un prestador de servicios de valor añadido y no simplemente como un mero propietario de activos, es crucial que Azora esté a la vanguardia en entender y aplicar las nuevas tecnologías a nuestro sector«, señala Concha Osácar, socia fundadora de Azora.

Para Azora, Fifth Wall es un pionero en el segmento del Proptech y «la inversión en su primer fondo europeo nos permite ampliar nuestro universo de inversión a un segmento enormemente dinámico y atractivo, a la vez que nos aporta una visión diferenciada sobre los cambios futuros, que nos permitirá adelantarnos a las nuevas tendencias, redundando en beneficio de nuestros inversores, clientes e inquilinos”, añade Osácar.

Creemos que el mercado de tecnología inmobiliaria o el mercado de ‘Proptech’ no está suficientemente explotado en Europa y tiene recorrido para crecer», ha dicho Roelof Opperman, director general de Fifth Wall.

“Estamos entusiasmados de trabajar con el equipo de Azora y nuestros otros importantes inversores inmobiliarios europeos para identificar, invertir y respaldar tecnologías inmobiliarias innovadoras que están preparadas para revolucionar la industria. Esperamos que estas inversiones demuestren ser financieramente sólidas y estratégicamente relevantes, beneficiando a Azora, a nuestros otros socios europeos, al ecosistema tecnológico español y al mercado tecnológico inmobiliario europeo, en general”.

Lidl eleva un 70% las ventas de pan en sus tiendas de España en el último lustro

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Lidl ha incrementado las ventas de pan en sus tiendas en España en un 70% en los últimos cinco años, según ha informado el grupo de distribución.

Desde entonces, Lidl ha invertido más de 190 millones de euros para ser el primer supermercado en España en contar con un sistema de horneado continuo en tienda a la vista del cliente, un sistema de autoservicio para el cliente o la primera máquina cortadora de pan del mercado.

Actualmente, el pan de Lidl ya está presente en 9 millones de hogares españoles, lo que consolida a la compañía como el segundo retailer, tanto en ventas como en cuota de mercado -5,9%- y clientes, según datos recientes de la consultora Kantar.

Dentro de la categoría, actualmente Lidl ofrece a nivel nacional 57 referencias distintas de pan y bollería, después de incorporar a lo largo de este año siete nuevas referencias en su surtido.

CLH implanta un nuevo sistema de albaranes digitales en su red logística

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El Grupo CLH ha implantado un nuevo sistema de albaranes digitales en su red logística, que permite a los conductores de los camiones cisterna descargarse la documentación de las operaciones de carga de combustible desde las instalaciones en un dispositivo móvil.

Según informó la compañía, este sistema de ‘e-albarán’, que ya se ha implantado con éxito en nueve instalaciones de la red y paulatinamente se desplegará en el resto de las instalaciones del país, además de ir ampliando sus funcionalidades, «refuerza la eficiencia de las operaciones y la calidad del servicio».

Con este nuevo sistema se reducen notablemente los tiempos de acceso a la información y la comunicación con terceros y se aporta mayor seguridad al proceso, además de estar disponible en todo momento.

Además, CLH podrá gestionar toda la documentación asociada a las operaciones de carga de los camiones cisterna a través de la aplicación móvil e-CLH disponible en las plataformas Google Play y Apple Store.

Asimismo, con este sistema, el proceso de distribución de la carga se simplifica, ya que el conductor dispone de toda la información en su dispositivo móvil y únicamente tiene que registrar los diferentes pasos, lo que contribuye a evitar errores y a garantizar una mayor fiabilidad de la información.

ENVÍO DE LOS DETALLES EN TIEMPO REAL

Igualmente, CLH destacó que todos los detalles de la carga se envían en tiempo real a sus sistemas informáticos, posibilitando que la información esté centralizada, actualizada y accesible.

El ‘e-albarán’ también permite que el destinatario, los transportistas y los operadores petrolíferos reciban automáticamente una copia digital en sus sistemas, lo que evita retrasos o extravíos en el envío de los documentos y facilita el control y tratamiento de esta información.

Además, simplifica las tareas diarias ya que no es necesario escanear copias en papel, ni es necesario archivarlas físicamente, ya que el albarán digital tiene plena validez legal ante los organismos públicos. Este sistema supone el ahorro de más de 40.000 kilogramos de papel al año y evita la emisión a la atmósfera de 150 toneladas de dióxido de carbono.

El turismo náutico nacional cierra la temporada de verano con cifras récord

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Las reservas de barcos de recreo para navegar en España realizadas por turistas españoles se han incrementado en un 55% durante los meses de julio y agosto con respecto a los mismos meses del año pasado, según datos de Click&Boat y Nautal, compañías del sector del charter náutico.

En un verano marcado por la crisis del coronavirus, el alquiler de embarcaciones de recreo se ha alzado como una de las tendencias turísticas de la temporada.

«Desde mayo, hemos visto un gran aumento, en términos de búsquedas y reservas, en nuestra plataforma, por lo que podemos decir que el turismo náutico se está recuperando más rápido y mejor de lo esperado: un barco es la manera perfecta de escapar de las aglomeraciones y pasar inolvidables momentos con amigos y familiares, sin renunciar a la seguridad», ha explicado Edouard Gorioux, consejero delegado de Click&Boat.

Según los datos de las compañías, navegar en grupos reducidos en destinos de proximidad ha sido la tendencia de este verano. Como asegura Octavi Uyà, consejero delegado de Nautal, «este año la demanda interna ha compensado la menor afluencia de navegantes extranjeros».

PRINCIPALES DESTINOS

De acuerdo con Click&Boat, las reservas en puertos como el de Dénia o Alicante, en la Costa Blanca, se han incrementado hasta un 187% y un 107%, respectivamente, con respecto a 2019.

Así, la costa de Alicante se une a los destinos náuticos preferidos entre los navegantes, junto a las Islas Baleares y la Costa Brava.

Según los datos de Nautal, el interés por navegar en la Costa Brava se ha incrementado en un 200% este verano en comparación con la temporada anterior, registrándose en la zona, en julio, un 70% más de reservas de lanchas que no requieren de titulación para navegar; y un 75% más de alquileres de veleros, en agosto.

SOLICITUDES DE ÚLTIMA HORA

Este año, las reservas no se realizaron con tanta antelación como en el anterior, aunque la tendencia fue al alza en cuanto hubo certezas sobre las fases de la desescalada. Tanto es así, que de algunos tipos de embarcaciones quedaron reservadas todas las unidades disponibles para alquilar en cuestión de semanas.

Entre los tipos de barcos más solicitados, las lanchas motoras y los veleros se mantuvieron como los preferidos de los navegantes españoles.

Por su parte, los catamaranes han sido especialmente solicitados por familias de la península para viajes de una semana durante el mes de agosto en Ibiza, Formentera, Mallorca y Dénia.

En la Costa Brava, las pequeñas embarcaciones que no requieren titulación registraron gran demanda para salidas de un día durante el fin de semana, en grupos reducidos.

Maroto: el Plan Renove 2020 ha recibido más de 110.000 solicitudes desde su lanzamiento

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La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha asegurado que el nuevo Plan Renove 2020, dotado de 250 millones de euros para la adquisición de vehículos a cambio de achatarrar uno antiguo, ha recibido ya más de 110.000 solicitudes desde su puesta en marcha el pasado mes de julio.

Así lo ha señalado en el Congreso de los Diputados tras ser preguntada por Idoia Sagastizabal, diputada del grupo parlamentario Vasco, por las acciones que está realizando el Gobierno para ayudar al sector de la automoción.

En este sentido, Maroto ha subrayado que el Ejecutivo de Pedro Sánchez ha demostrado «con hechos» su apoyo al sector, al cual ha «protegido» con un plan de 3.750 millones de euros para relanzar la industria del vehículo española.

Además de las 110.000 solicitudes de ayudas para la compra de un vehículo nuevo, Maroto ha señalado que su departamento ha movilizado 500 millones de euros a través de la línea ICO de vehículos de transporte por carretera profesional e industria y se han aprobado ya 2.000 operaciones por importe de 118 millones.

Sin embargo, Sagastizabal ha acusado a Maroto de realizar «marketing» y una «gran campaña de publicidad» donde solo hay «envoltorio pero no producto final». Por eso se ha referido a la anunciada Mesa de la Automoción, que solo se ha reunido una vez y «sin ningún avance».

La titular de Industria ha replicado que la Mesa de la Automoción se volverá a reunir «en las próximas semanas» y que esta espera para convocarla se debe a que se están poniendo en marcha las medidas del plan de impulso y se pretendía hacer una evaluación en la mesa.

«Una mesa que va a suponer una cogobernanza con las comunidades autónomas, con todos los gentes del sector donde vamos a poder evaluar todos los proyectos europeos. Sí, la mesa se convocará y va a ser sin duda una mesa de cogobernanza teniéndole la mano a todas las comunidades y a los agentes del sector para que pasemos de las palabras a los hechos», ha reivindicado Maroto.

Endesa adjudica a la UTE Moncobra-Rebilita los trabajos de desmantelamiento de la central térmica Teruel

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Endesa ha adjudicado a la UTE (Unión Temporal de Empresas) Moncobra-Rebilita los trabajos de desmantelamiento de la central térmica Teruel, situada en Andorra, una operación que movilizará a unas 140 personas de mano de obra directa que se ocuparán de los trabajos durante 48 meses, informó la compañía.

La energética indicó que el 80% de los trabajadores que participarán en las labores de desmantelamiento serán de Andorra y de localidades próximas a la central.

En concreto, esta adjudicación es parte del gasto, que supera los 60 millones de euros, al que tendrá que hacer frente Endesa para dejar el emplazamiento en condiciones de poder afrontar técnicamente el desarrollo renovable previsto para la zona

La fecha prevista de implantación e inicio de trabajos para la ejecución de infraestructuras de obra será el mes de octubre, una vez obtenidas las autorizaciones correspondientes. El inicio de los trabajos de desmantelamiento tendrá lugar a lo largo del mes de noviembre.

El equipo humano que se ocupará de los trabajos de desmantelamiento procederá en su mayoría de antiguas empresas contratistas de Endesa o de residentes en las comarcas de Andorra-Sierra de Arcos y Bajo Aragón, ya que el grupo señaló que, dentro de su compromiso con la sostenibilidad, ha dado prioridad en el concurso de adjudicación de la obra, entre otros aspectos, a la oferta que ha incluido el mayor número de trabajadores locales.

Para la capacitación de estos trabajadores se están realizando acciones formativas, que tienen por objeto mejorar la confianza, el arraigo con la comunidad local y la empleabilidad de los trabajadores de la zona, una de las medidas de creación de valor compartido contempladas en el plan Futur-e de Endesa.

Los cursos se están realizando en el marco del acuerdo de colaboración entre el Instituto Aragonés de Empleo (INAEM), el Ayuntamiento de Andorra y Endesa. Están estructurados en tres programas de formación profesional en los que participarán 950 alumnos que serán seleccionados por el INAEM.

Así, la formación está centrada en tareas de desmantelamiento de las instalaciones de la central, en concreto en la prevención de riesgos laborales, y contará con la participación de 200 alumnos, repartidos en cuatro convocatorias. También se impartirán cursos dirigidos al montaje y a la operación y mantenimiento de placas solares que se extenderán a 750 alumnos, en 18 convocatorias.

El proyecto de desmantelamiento de la central térmica de Andorra tiene la singularidad de compatibilizar los trabajos de demolición con actuaciones de desarrollo de futuros parques de generación eléctrica de origen renovable en el mismo emplazamiento.

‘MEGAPROYECTOS’ RENOVABLES EN LA ZONA

El primero de los proyectos contemplado en el Plan Futur-e se realizará de forma simultánea a los trabajos de desmantelamiento dentro del perímetro de la planta. Se trata de un parque solar fotovoltaico de 50 megavatios (MW) de potencia, presentado ya a tramitación administrativa ante el Departamento de Industria, Competitividad y Desarrollo Empresarial del Gobierno de Aragón.

Corresponde a la primera fase del Plan Futur-e de Endesa, que se iniciará en enero de 2021 y finalizará a principios de 2022, y que contempla, además de la construcción de este parque solar en la parcela de la térmica, la construcción de un parque eólico de 49,4 MW de potencia, que se instalará en el término municipal de Ejulve (presentado también a tramitación administrativa).

La segunda fase, que prevé impulsar 235 MW de energía solar fotovoltaica y 54,3 MW de almacenamiento en baterías, también se instalará en gran medida dentro del perímetro de la actual central térmica. Se desarrollará a lo largo de 15 meses, entre marzo de 2022 y junio de 2023, y coincidirá con los trabajos de desmantelamiento.

En la tercera y última fase, que se iniciaría en mayo de 2023 y finalizaría a principios de 2026, se construirían 1.300 MW de potencia fotovoltaica, 90 MW de energía eólica y 105 MW de almacenamiento en baterías. La potencia asociada a estas fases se construiría en terrenos de los términos municipales de Andorra, Alcorisa, Alcañiz, Calanda e Híjar.

Para las dos primeras fases, Endesa ya posee punto de conexión, mientras que la tercera fase -de 1.390 MW-, depende de la asignación por parte del Ministerio para la Transición Ecológica de la capacidad de evacuación de la central térmica de Andorra.

La central térmica dejó oficialmente de estar operativa el pasado 30 de junio. Disponía de tres grupos, cuya potencia sumaba 1.101,4 MW, que habían entrado en funcionamiento entre 1979 y 1980. Las instalaciones de la planta ocupan una superficie de 469 hectáreas, en la que se distinguen tres zonas claramente diferenciadas: un área que alberga los grupos de generación eléctrica, otra área que acoge las plantas de desulfuración y otra zona donde se ubica el parque de almacenamiento de carbones y caliza.

DEMOLICIÓN SELECTIVA Y ECONOMÍA CIRCULAR

Endesa, como promotor de las actividades, aplicará un sistema de demolición selectiva, que se define como «el conjunto de operaciones realizadas de forma gradual y coordinada para el máximo aprovechamiento de los materiales que constituyen el residuo de demolición, minimizando así la fracción destinada a vertedero». Se trata, por tanto, de un objetivo muy ambicioso, teniendo en cuenta que los residuos superarán las 259.780 toneladas.

Dentro del compromiso de economía circular por el que apuesta la energética está previsto la reutilización de los residuos de hormigón, para lo que se contará con un equipo de machaqueo con capacidad para tratar 300 toneladas por hora y que estará compuesto por una machacadora de mandíbulas, un separador magnético para la segregación de las armaduras desprendidas y un cribado para la clasificación de los hormigones triturados.

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