Los detalles ocultos de las guerras internas que azotan a la Casa Real

La Casa Real española siempre ha tratado de transmitir unidad. Aunque Felipe y Letizia la transmiten, parece que no es así con el resto de miembros. Ahora mismo, hay algunos problemas internos entre varios miembros de la Familia Real, los cuales han traído algunos problemas recientemente.

Estas son las guerras internas que hay en la Casa Real. Hablaremos de los problemas de Felipe VI con su padre el Rey Juan Carlos, de la relación de Letizia con la Reina Sofía y también de los problemas que hay con las infantas y otros familiares.

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La guerra entre Felipe VI y Juan Carlos en la Casa Real

Casa Real Juan Carlos Felipe Merca2.es

La relación entre Felipe VI y Juan Carlos siempre había sido buena, a pesar de las diferencias de carácter y los supuestos escándalos de su padre. Eso sí, cuando el diario “The Telegraph” habló de una supuesta cuenta offshore de Juan Carlos, todo cambió. Supuestamente, la cuenta contenía 65 millones de euros, los cuales según ellos venían de esos rumoreados negocios de Arabia Saudí.

Lo más grave es que Felipe VI era el heredero de la cuenta, algo que provocó el enojo de la gente. Por ello, Felipe ha cortado por lo sano, dejando sin asignación anual a su padre (aunque mantiene el servicio y sigue en Palacio) y renunciando a todas las herencias. Parece que ahora la relación está rota, o al menos eso es lo que parece.

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Los problemas de Letizia con la Reina emérita Sofía

Casa Real Sofía Letizia Merca2.es

Los problemas de Letizia y Sofía son muy conocidos en la Casa Real. Lo que antes era un rumor se volvió realidad tras el famoso incidente de la Misa de Pascua. Corría el año 2018 y se vió a la Reina Sofía, la cual intentó sacarse una foto con Leonor y la infanta Sofía. Eso sí, la Reina se puso delante, evitando la foto mientras se grababa todo.

Aunque después sí que se hizo una foto, eso demostró que algo no iba bien ahí. Los rumores entre una guerra entre ambas siempre habían estado ahí y ese día fueron confirmados. Ahora no han vuelto a protagonizar incidentes, pero por lo que parece, solamente hacen algo de vida juntas de cara a la galería.

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Guerras de la Casa Real: los problemas de la Reina Letizia con la infanta Elena

Casa Real Letizia Elena Merca2.es

Además de la Reina Sofía, la Reina Letizia no tiene una gran relación con su cuñada la infanta Elena. En un principio se llevaban bien, pero el divorcio de Elena con Jaime de Marichalar lo cambió absolutamente todo. Se dice que Letizia se puso de parte de Jaime, dejando de lado a Elena, algo que provocó la ruptura entre ambas.

Además, se cree que la Reina tuvo algo que ver en la decisión de que Elena y Cristina dejasen de ser Familia Real y pasasen a ser familiares del Rey. La infanta Elena es una apasionada de la Corona y siempre se ha sentido orgullosa de representarla. Por ello, seguramente esté molesta al no tener ya tanto protagonismo como antes.

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El Rey molesto con Froilán y Victoria Federica

Casa Real

Si la Reina está molesta con la infanta Elena, el Rey lo está con sus hijos Froilán y Victoria Federica. Froilán se llevó una bronca por sus suspensos hace años, y aunque ahora parece que se ha reformado en lo académico, cuentan que sigue recibiendo algún tirón de orejas por su vida nocturna.

Por otra parte, Victoria Federica siempre fue la hija perfecta, sacando buenas notas y sin meterse en líos. Eso sí, cuando cumplió los 18 todo cambió, sobre todo cuando empezó a salir mucho por el mundo de la noche. Aunque siga sacando buenas notas, se ha llevado un tirón de orejas del Rey y otro del Rey emérito. Pese a que ellos no forman parte de la Casa Real (se consideran familiares del Rey), se considera que sí deben dar algo de ejemplo.

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La sombra del Caso Nòos que todavía afecta a la Casa Real

Casa Real Caso Nòos Merca2.es

Sin duda, la mayor guerra interna la tuvimos con el infame Caso Nòos. Este caso de corrupción no necesita presentación, pues acabó con Urdangarín entre rejas y con la imagen de la Familia Real completamente dañada. A pesar de que todo ha terminado y hay un condenado, este escándalo sigue salpicando incluso hoy día.

Por ello, los Reyes decidieron poner un cordón sanitario hacia la familia Urdangarín. Solamente se les puede ver juntos en algún cumpleaños o en algún evento importante, como un funeral. Eso sí, por lo que parece ni se dirigen la palabra. Hay que recordar que la infanta Cristina sigue aparatada de la Familia Real y que sus títulos no han sido devueltos.

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Los problemas antiguos de Letizia con la familia Urdangarín

Casa Real

Los problemas que ha tenido la Reina con la familia Urdangarín vienen de muy atrás, incluso antes del Caso Nòos. En primer lugar, la relación con Iñaki empezó a ser fría, pues unos emails demostraban que malmetía contra ella, algo que por supuesto no gustó nada a la Reina. Así mismo, un conocido de la Casa Real cuenta cómo la infanta Cristina trató con cierto desprecio a Letizia, como si fuera menos que ella.

Así mismo, la Reina tampoco se llevaba bien con la familia de Iñaki Urdangarín. Eso se debe al bautizo de la hija de la infanta Cristina en 2005, donde le pidieron a los Reyes que alojasen a los padres de Iñaki en la Zarzuela. Al parecer, la Reina se negó, alegando que no se encontraba bien pese a estar embarazada, aunque parece que los padres se lo tomaron como una excusa.

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La mala relación entre Letizia y David Rocasolano que salpicó a la Casa Real

Casa Real

Hace algunos años salió el libro Adiós, Princesa, escrito por David Rocasolano. A primera vista, podría parecer un simple libro más sobre Letizia, pero realmente no es así. David Rocasolano es su primo y antes tenían una magnífica relación. Eso sí, todo acabó debido al Caso Ciempozuelos, donde se acusó a David y él se sintió abandonado por su prima.

Por ello, escribió este libro en venganza, donde cuenta entre otras cosas el supuesto aborto de la Reina en 2002, sus anteriores relaciones y las supuestas capitulaciones matrimoniales que firmó al casarse con Felipe VI. El libro fue muy polémico en su día, porque también contó supuestas intimidades acerca del carácter de los Reyes, diciendo que Juan Carlos se creía Dios y que Felipe VI era “majo”, pero que parecía que estaba interpretando un papel.

La guerra de Trump contra Huawei estallará en su propia cara

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El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, parece que llevará hasta las últimas consecuencias su obsesión con el fabricante tecnológico Huawei. Las consecuencias, en primer lugar, las asumirán las empresas relacionadas con el ámbito tecnológico.

En concreto, según un informe que se ha hecho público de la consultora Boston Consulting Group, el ataque directo al que está sometiendo el presidente americano a Huawei tiene visos de afectar por completo a la industria de chips y componentes de electrónica de su propio país. El documento dibuja dos escenarios.

El primero de ellos refleja una caída de ingresos por encima del 15% si la situación se mantiene como hasta ahora. Es decir, con una serie de restricciones a la venta y negocios cruzados de Huawei con empresas auxiliares y proveedores de origen estadounidense. Sin embargo, si esas restricciones pasan a otro nivel, asegura el informe, la caída en el negocio de muchas empresas del país podrían llegar al 40%. Este contexto sería uno en que Donald Trump ejerce un veto total sobre la compañía de origen chino y suspende cualquier tipo de relación bilateral.

Bien es cierto que se trata, todavía, de dos escenarios -sobre todo el segundo- que se están configurando en estos momentos. Gran parte de lo que suceda dependerá del resultado que dejen las urnas en las próximas elecciones americanas donde Donald Trump parece bastante confiado. Y es que, precisamente, parte de la guerra comercial que se mantiene con China y salpica a Huawei refleja esos matices políticos que tiene el asunto.

HUAWEI EN MITAD DE LA POLÍTICA

El problema que está generando el presidente electo de Estados Unidos para sus propias empresas solo se puede leer en clave política. La capacidad que ha demostrado Huawei durante los últimos años para convertirse en un actor relevante en el ámbito de la tecnología, en materia de telecomunicaciones y componentes, ha sido el acicate para los recelos contradictorios de Trump. Es decir, intenta defender la economía de su país con restricciones a uno de los proveedores que ahora mismo ofrece mayor capacidad de productos.

De igual modo, el arma arrojadiza de la ciberseguridad y sus problemas, algo que EEUU todavía no ha podido demostrar contra Huawei, es otro de los condicionantes que esgrime Trump en su particular obsesión frente a la compañía de origen chino.

Por último, en ese plano político, las próximas elecciones serán un punto de inflexión en la relación de Estados Unidos con China y, por lo tanto, los efectos que todo ello pueda tener sobre Huawei. La validación de Trump en el puesto supondría un supuesto espaldarazo a sus políticas contra empresas e intereses de otros países. Aunque las cifras no den la razón al todavía presidente de EEUU, y el gran impacto lo sufra su propia economía, parece que su posición frente al fabricante asiático se mantendrá hasta el final.

Clemente González Soler deja la dirección de Ifema tras cuatro años

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Tras cuatro años al frente de Ifema, Clemente González Soler ha anunciado que deja la dirección de la institución. El empresario llegó al puesto en mayo de 2016 y se ha despedido a través de una carta en la que agradece la ayuda y el apoyo de todos los que confiaron en él. Todo apunta a que su sustituto será José Vicente de los Mozos, actual vicepresidente ejecutivo de Producción y Logística del Grupo Renault y presidente de Anfac. 

Clemente González Soler es gallego e ingeniero aeronáutico de formación. Su experiencia en el mundo empresarial se remonta a 1986, cuando creó Iberalum. En 1990, la compañía del sector del aluminio fue adquirida por la canadiense Alcan, y así, González pasó a ser presidente de Alcan para España y Portugal. Más tarde, en 1996, desempeñó la posición de Director de Productos de Arquitectura de todo Alcan Europa

El Grupo Alibérico es otro de sus proyectos. A estas importantes compañías se suman sus cargos de miembro de la Junta Directiva del Instituto de Empresa Familiar, vicepresidente de la CEIM, miembro del Comité Ejecutivo y vocal de la Junta Directiva de la CEOE y vocal de la Junta Directiva del Club Financiero Génova.

Su decisión de dejar la Presidencia del Comité Ejecutivo de la Feria de Madrid llega a falta de un año para cumplirse el plan de cinco años previsto para Ifema. Desde que asumiese el puesto en 2016, su gestión ha elevado las ferias y eventos del recinto madrileño a escenarios internacionales, como ha ocurrido con Fitur o Fruit Attraction.

Entre sus logros también figura la organización de la COP25, que supuso un reto logístico para la organización. A esto, el ex directivo de Ifema ha querido añadir en la carta de despedida que su labor ha sido fruto de su compromiso con España y con Madrid, y no remunerada ni asalariada

Por otro lado, José Vicente de los Mozos compaginaría la dirección de Ifema con el cargo de vicepresidente ejecutivo de Producción y Logística del Grupo Renault y presidente de Anfac. Su nombramiento será efectivo en los próximos días, tras la reunión de la Junta Rectora de Ifema.

UN REFERENTE EN LA CRISIS SANITARIA

La construcción del hospital de campaña en Ifema ha sido uno de los últimos proyectos bajo el mando de Clemente González Soler. También uno de los más satisfactorios para la dirección de el recinto ferial, pues ha acogido a miles de enfermos durante los momentos más duros de la crisis del coronavirus en nuestro país. 

La gestión de González Soler termina con las cuentas saneadas. En 2019 Ifema alcanzó un beneficio neto de 22 millones de euros, el doble que el año anterior. La facturación fue de 187 millones de euros, y Clemente González calificó el ejercicio como “excelente”. Ahora, se despide  de Ifema para centrarse en su red empresarial y en su vida privada. 

Trafalgar 72, cinco lujosas viviendas en el Eixample que seducen a millonarios extranjeros

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Las promociones residenciales de lujo tienen una fuerte demanda, pese a la crisis económica, y la vivienda se convierte en un valor refugio. Los inversores extranjeros son los principales compradores de los nuevos proyectos que se construyen en las calles más lujosas de ciudades como Madrid o Barcelona.

Ante la escasez de suelo finalista y el parque de viviendas anticuado, muchos de los edificios de lujo que se venden en la actualidad son edificios remodelados que, tras una reforma integral, atraen a los bolsillos más pudientes cegados por las altas calidades de estos inmuebles y su ubicación exclusiva.

Aunque algunos expertos insisten en que el precio de la vivienda podría ceder, esto no ocurrirá en el mercado de lujo. La resiliencia de esta tipología, la falta de stock, y el bajo endeudamiento de las promotoras implica que no tienen necesidad de vender a un menor precio. 

En este sentido, el mercado inmobiliario de lujo se mantiene intacto gracias, sobre todo, a los compradores extranjeros y su “idilio” con algunas ciudades españolas. El clima, las buenas comunicaciones y los precios más bajos con respecto a los vecinos del entorno, son algunos de los aspectos que más seducen a los adinerados internacionales.

BOUTIQUE EN EL EIXAMPLE

Trafalgar 72 se trata de un proyecto inmobiliario Boutique en el Eixample de Barcelona, una de las principales arterias de la ciudad y de las más cotizadas por la ‘jet set’.  El edificio prime consta de cinco únicas viviendas, cuatro apartamentos y un ático, y el precio ronda entre los 700.000 y 1.400.000 euros.

En un barrio con carácter real, cuya historia se remonta a la época medieval, cuenta con todos los edificios históricos renovados, y aglutina gran cantidad de tiendas boutique, lo que convierte a la zona en una de las más demandadas.

Situado justo en el borde del Born, a pocos pasos del Arco de Triunfo y el Parque Cuitadela, convierte a Trafalgar 72 en uno de los proyectos más cotizados en este momento. Sin embargo, no se ha realizado pre-venta y se calcula que los inmuebles estarán listos a lo largo de este mes de junio.

Pese a la remodelación, se ha recuperado el estucado original de la fachada, y se han restaurado las gruesas vigas de madera en los techos altos para resaltar la belleza de los elementos originales, combinado con toques modernos para buscar la perfecta sintonía.

Otro de los rasgos diferenciadores de este proyecto residencial es que consta de una única vivienda por planta, con un acceso privado y exclusivo en ascensor. Pero la joya de la corona es el ático dúplex con dos terrazas privadas.

UNIDADES DISPONIBLES

Todos los apartamentos son de la misma tipología, pero el precio va aumentando en función de la planta que se elija. Además, todos son exteriores y cuentan con unas inmejorables vistas.

En este sentido, el apartamento más asequible se sitúa en la primera planta, cuenta con 103 m² construidos, dos dormitorios, dos baños y balcón. El precio es de 699.000 euros, unos 6.786 €/m².

Según los datos del portal inmobiliario Idealista, el futuro comprador necesita aportar 82.524 euros en concepto de impuestos y gastos hipotecarios, por lo que la inversión asciende a 781.524 euros.

Una planta más arriba se encuentra otra vivienda de 103 m² construidos, dos dormitorios, dos baños y balcón. Y el precio se fija en los 815.000 euros.

Por 850.000 (más 99.976 euros de gastos), está disponible el apartamento de 103 m² construidos, dos dormitorios, dos baños y balcón, en la tercera planta. Cuyo precio medio del suelo se traduce en 8.252 €/m².

En cuanto al último inmueble de esta tipología, se encuentra en la cuarta planta y su precio es de 977.865 euros, tras sumarle los 102.865 euros de gastos.

Y ya en la quinta planta se sitúa la pieza más cotizada, un ático dúplex de 103 m², con tres dormitorios y dos baños. Además, cuenta con dos terrazas, una de 18 m² y otra de 38 m², así como una sala multiusos.

El futuro comprador deberá desembolsar un total de 1.563.542 euros, ya que el inmueble de 1.400.000 conlleva unos gastos hipotecarios de 163.542 euros.

Por otro lado, desde la compañía animan a los compradores a visitar estos inmuebles, que ya están prácticamente finalizados.

La zozobra de Ibercaja: se le resiste la Bolsa aunque lo intenta con ajustes

Desde julio de 2013, cuando Ibercaja adquirió Caja3 (CAI, Caja Círculo de Burgos y Caja Badajoz) los ERE han sido la mecánica favorita del banco. Cada año, entre 2013 y 2015, hubo un expediente de regulación de empleo y en total, la entidad aragonesa prescindió de casi 800 trabajadores.

Estas salidas fueron “voluntarias” y con buenas condiciones, ya que muchos trabajadores estaban en edades cercanas a la jubilación, explica Miguel Ángel Villalva, representante de CCOO del banco a MERCA2. Solo en 2016, la entidad utilizó la reforma laboral “sin negociar” con los sindicatos. “Entendieron que podían hacerlo, cerraron oficinas y hubo alguna salida involuntaria”, añade.

Poco después, en mayo de 2017, la Dirección del banco y los representantes de los empleados, dentro de un nuevo expediente de regulación de empleo, llegaron a un acuerdo que contemplaba un plan de “bajas incentivadas voluntarias” para 590 empleados que por razones de edad o cierre del centro laboral, decidieran rescindir su contrato, además del cierre de 140 oficinas hasta junio de 2018.

LA VERDADERA RAZÓN

Las explicaciones de Ibercaja volvían a ser las mismas, estos ajustes se producen por razones “económicas, productivas y organizativas”. Sin embargo, en marzo de ese ejercicio, el banco ya había devuelto toda la ayuda pública que recibió al quedarse Caja 3, que ascendía a 407 millones de euros.

Hay muchas razones por las que la entidad que preside José Luis Aguirre recurre a los ERE. Pero la que más peso tiene es que están en cuenta atrás para salir a Bolsa y necesita mejorar sus números.

Paralelamente, el crecimiento del uso de los canales digitales en todo el sector pone en tela de juicio la necesidad de que haya tantas oficinas abiertas, sobre todo en un banco como este que al absorber Caja3 tenía que prescindir si o si de algunas sucursales.

A VUELTAS

Así las cosas, en febrero de este año, Ibercaja volvía a hacer de las suyas y anunciaba un nuevo ERE que implica la salida de 550 trabajadores y el cierre de 160 oficinas. El periodo formal de consultas empezó en marzo, pero ante la crisis del coronavirus se decidió aplazar.

Dos meses después y debido a la incertidumbre sobre el económico que la crisis sanitaria puede tener, el Consejo de Administración de Ibercaja decidía cerrar la mesa de negociación. El banco volverá a plantearlo cuando se haga balance de la pandemia.

Sin embargo, la decisión no era desinteresada, poco antes el Gobierno prolongaba un año más el plazo de las fundaciones bancarias que tenían previsto salir a Bolsa para dotar su fondo de reserva. La medida beneficiaba de lleno a la Fundación Ibercaja, que es el principal accionista con el 87,8% del capital y debería reducir su participación por debajo del 50% antes de que acabara 2020 para cumplir con la ley de Cajas.

LA EDAD PESA

A Ibercaja le pesa la edad de sus trabajadores, según el informe anual del banco, a cierre de 2019 el Grupo disponía de 5.304 personas en plantilla, de las que 5.053 desarrollan su trabajo en la matriz. Pero la media de edad es de 46 años y la antigüedad se sitúa en 20 años.

En concreto, más del 35% son mayores de 51 años, pues 1.755 empleados tienen entre 51 y 70 años. Por eso los últimos ajustes se cubrieron íntegramente a través de prejubilaciones, con empleados de 58 años o más, con una antigüedad mínima de diez años. Si quieren rejuvenecer la plantilla, Ibercaja volverá a repetir operación varias veces.

Otro tema son las oficinas. A cierre del año pasado contaban con 1.084 sucursales y su intención en echar el cierre a unas cuantas. Pero durante el confinamiento, Ibercaja ha sido el único banco que ha mantenido el 97% de las sucursales abiertas “solo se han cerrado donde era sencillo recolocar en sitios cercanos, o si ha habido algún contagio” apunta Villalva.

Entonces surge la gran duda por parte de los trabajadores, si al plantear el ERE se habló del cierre de oficinas, pero el covid-19 ha dejado claro que son necesarias porque solo se han cerrado un 3% ¿se va a mantener esta decisión?

INQUIETUD

“Estamos inquietos”, aclara. En verano se cierran algunas sucursales temporalmente para favorecer las vacaciones (algo que valoran), pero están pendientes de que la entidad les garantice que no va a haber cierre de oficinas después

“No somos la misma entidad que éramos en enero cuando se planteó el ERE, ni la que seremos cuando veamos una vía de salida”, comenta el del CCOO. En su opinión, un ERE en sí mismo no tiene porque ser perjudicial “pero si las condiciones”.

Hasta antes de la crisis, las relaciones laborales habían sido ejemplares, pero el coronavirus “ha afectado negativamente” porque el comité de continuidad “ha sido demasiado absolutista” y la representación de los trabajadores está molesto.

Esperan que no repita lo que ocurrió en 2016, cuando no se negoció. “Ahora es la duda, hay que evitar que se haga de manera no regulada”. La premisa del sindicato es que haya máxima voluntariedad, para que los que no quiera irse no se vayan. Pero sabe que el sector lleva años en reconversión y hay presiones de las autoridades para que se sigan produciendo interacciones de entidades.

Alejandro de Hoz descarta ofrecer la ‘hoja de ruta’ sobre Iberdrola en EEUU

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La crisis provocada por el coronavirus ha supuesto un nuevo reajuste para algunos planes a largo plazo que tenía Iberdrola. Un caso concreto tiene que ver con su negocio de eólica marina en Estados Unidos, donde los retrasos de algunos parques han rasgado las hojas de ruta que había prevista.

Así, la puesta en marcha de Vineyard Wind 1 tendrá que esperar algo más de lo previsto. Este parque eólico marino es desarrollado por Vineyard Wind, empresa participada en un 50% por Iberdrola -a través de Avangrid Renewables-, filial de Avangrid; y por Copenhagen Infrastructure Partners (CIP). Se trata de un proyecto de 800 MW frente a las costas de Massachusetts.

El problema para Iberdrola es que este proyecto de eólica marina, donde la compañía dirigida por Ignacio Sánchez Galán está poniendo muchos recursos, ha encontrado varios escollos en los últimos meses. Y es que justo antes de la declaración de pandemia, la Oficina de Administración de Energía Oceánica, dependiente del Departamento de Interior de Estados Unidos, publicó un nuevo cronograma de permisos en el que no prevé emitir su declaración final de impacto medioambiental (FEIS) sobre el proyecto hasta casi finales de este año.

«Si bien tenemos que analizar qué significará una línea de tiempo de permisos más larga para comenzar la construcción, ya no se espera la operación comercial en 2022», indicó el consejero delegado de Vineyard Wind, Lars Pedersen, sin precisar una nueva fecha para la puesta en marcha del proyecto.

En un principio, se había planeado que los trabajos de construcción en tierra del proyecto arrancaran el año pasado, en un calendario inicial que estimaba que el parque estuviera operativo en 2022. El proyecto contaba también con la obtención de unos créditos fiscales a la inversión (ITC) vinculados a la fecha de la puesta en operación, plazos que finalmente no se alcanzarán.

NUEVO CONTRATIEMPO EN IBERDROLA

Por si este contratiempo no hubiera sido suficiente, hace unas semanas el consejero delegado de Avangrid Renewables, Alejandro de Hoz -importante apuesta de gestión que hizo Iberdrola-, ha descartado por completo proyectar una guía predictiva sobre cuándo estará disponible el parque eólico marino, según precisó en la última presentación de resultados de la compañía.

Hasta la fecha existía una hoja de ruta que situaba la entrada en funcionamiento de Vineyard Wind 1 en dos fases sucesivas durante 2021 y 2022. Pero las dos últimos contratiempos, el informe medioambiental y los retrasos de trabajo por el covid-19, han hecho que los planes sean revisados.

El complejo generará aproximadamente 2 gigavatios de energía eólica, suficiente para cubrir la demanda de 1 millón de hogares en Massachusetts. Además, evitará la emisión de más de 1,6 millones de toneladas de dióxido de carbono al año, el equivalente a retirar 325.000 vehículos de las carreteras. Igualmente, durante la vida del proyecto se ahorrarán 3.700 millones de dólares en costes relacionados con la energía en la región de Nueva Inglaterra.

LA IMPORTANCIA DE ESTA TECNOLOGÍA

La importancia de la eólica marina para Iberdrola se demuestra en que es una de las líneas de negocio en firme de la compañía para los próximos años. El grupo cuenta con una cartera de proyectos en eólica marina de 12,4 gigavatios (GW) en todo el mundo.

Así, en la actualidad opera los parques de West of Duddon Sands (389 MW), en Reino Unido, y Wikinger (350 MW), en Alemania, y está a punto de que entre en funcionamiento al 100% el de East Anglia One (714 MW), también en aguas británicas. Además, también en Reino Unido, el grupo está desarrollando un nuevo macrocomplejo eólico en East Anglia, denominado East Anglia Hub y que incluirá tres proyectos que tenía en cartera en esa zona y que suman 3.100 MW de potencia instalada y supondrá una inversión de unos 6.500 millones de libras (unos 5.710 millones de euros).

También en Europa, está promoviendo dos nuevas instalaciones en el Báltico (Alemania) con una potencia total de 486 MW (Baltic Eagle y Wikinger Süd), y en Francia el parque eólico marino de Saint Brieuc.

Inditex, expectante ante el rebrote de ventas de la campaña de verano

Presentación de resultados anuales y establecimiento del estado de alarma. Inditex vio cómo ambos acontecimientos confluyeron en el tiempo. Entonces, la firma de Arteixo avanzó dos hechos significativos ante la nueva situación: entre el 1 de febrero y el 16 de marzo, las ventas a tipo de cambio constante en tienda y online habían caído un 4,9%. Un porcentaje que aumentó al 24,1% si se constriñe el espacio sólo a la primera semana de marzo.

Dadas las circunstancias, Inditex decidió aplazar el dividendo al mes de julio, cuando se celebrará la junta de accionistas. A la par, provisionó 287 millones de euros. A las puertas de la presentación de resultados del primer trimestre de 2020, surgen muchas preguntas. Entre otras, si dicha provisión ha podido quedarse corta.

“La provisión realizada a raíz de la posible devaluación de los inventarios de la campaña primavera/verano, realizada el 18 de marzo, fecha en que la visibilidad era escasísima, se podría corresponder con la verdadera devaluación”, señala Andrés Aragoneses, analista de Singular Bank. Y matiza: “No obstante, todavía es pronto para hacer un veredicto, una vez que hay que ver la reacción de los consumidores a la campaña de verano de los diferentes segmentos en los que opera Inditex”.

La reapertura de tiendas y la evolución del canal online marcarán el devenir de la firma de Arteixo

Una campaña que en la que habrá que tener en cuenta una serie de parámetros. Uno, la reapertura de tiendas. Otro, su canal online. “Es previsible que las ventas online se muestren más resilientes que el resto de las partidas contables del grupo. Aunque, previsiblemente, no sean tampoco ‘inmunes’ a la crisis del covid-19”, apunta Diego Morín, analista de IG. Y pronostica: “Con mucha posibilidad, seguirán creciendo en términos interanuales. Aunque la duda estará si por encima del crecimiento de 2019, que fue del 23%”. Entonces supusieron el 14% del total de las ventas.

Un futuro que, en el departamento de Análisis de Sabadell, ven de la siguiente manera: “Aunque la visibilidad es baja porque la situación es excepcional y la duración de la crisis es impredecible, apostamos por un rebote de ventas una vez termine el confinamiento. Creemos que es previsible que Inditex gane cuota de mercado en todos los países donde está presente”.

DOBLE REBROTE EN INDITEX

Frente al rebote, o rebrote de ventas, el segundo y posteriores trimestres de Inditex se abren a numerosas incógnitas. Una de ellas es la de un posible rebrote de la pandemia. “La posibilidad de un rebrote en los próximos meses es algo que el mercado no está descontando, ya que ha subido verticalmente en las dos últimas semanas”, señala Andrés Aragoneses. Es otro riesgo que está ahí, y que podría afectar a la compañía con un nuevo cierre de tiendas en algunos de los 96 mercados en los que opera.

“No obstante, la evolución de la pandemia en las últimas semanas está siendo positiva, sobre todo en Europa, que supuso el 64% de sus ventas en 2019. Por tanto, se antoja complicado un rebrote hasta el final del segundo trimestre fiscal de Inditex”, añade Andrés Aragoneses.

Sin embargo, la posibilidad está ahí. Y no se debería dejar pasar por alto, a pesar de la solidez del canal online de Inditex. “Un rebrote podría suponer ajustar de nuevo costes y un ‘desincentivo’ para que sus consumidores vuelvan a realizar compras que pararon a raíz de la crisis del covid-19”, matiza el analista de Singular Bank.

LA ACCIÓN

La acción de Inditex ha vuelto a los niveles del mes de marzo, es decir, cerca de los 27 euros por título. Tras la propagación del covid-19, llegó a ceder más de un 40%, cotizando en niveles de 2014. “Sus acciones presentan un fuerte soporte en los 23 euros, un nivel que debemos de tener en cuenta para las próximas semanas. También la junta de accionistas de julio, donde se decidirá si se aprueba o cancela el dividendo”, manifiesta Diego Morín.

Por su parte, Santiago Aragoneses subraya la diversificación del negocio, y sus márgenes brutos saludables (56%), como músculo de la compañía que no ha pasado por alto el mercado. “Nos hemos acostumbrado a ver a Inditex cotizando a un PER por encima de 20x desde 2011. Sin embargo, eso no ha sido un impedimento para que se haya revalorizado casi un 150% desde entonces. Por ello, consideraríamos que Inditex seguirá cotizando a múltiplos exigentes, a la espera de la evolución del canal online de la compañía, la evolución de los márgenes y la posibilidad de un rebrote que obligue de nuevo a cerrar sus cuentas”.

De cara al primer trimestre de 2020, la previsión de ventas de Inditex es de unos 3.500 millones de euros. Muy por debajo de los 5.930 millones del mismo periodo del año anterior. Por tanto, la caída de ingresos estaría por encima del 35%. El consenso de mercado sube ese porcentaje hasta el 40%. Ello se traduciría en unas pérdidas de 180 millones de euros frente al beneficio neto de 734 millones del mismo periodo del pasado año. En el departamento de análisis de Sabadell van más lejos y hablan de números rojos de 243 millones de euros. Lo que parece que está claro es que estamos ante un hecho que podría ser histórico: las primeras pérdidas trimestrales de Inditex desde que salió a bolsa en 2001.

Telxius compra 10.100 torres a Telefónica Alemania por 1.500 M€

Telefónica ha vuelto a llevar a cabo un importante movimiento corporativo en una situación complicada. De esta manera, la filial alemana ha firmado un acuerdo con Telxius Telecom para la venta de alrededor de 10.100 emplazamientos por un importe de 1.500 millones de euros.

Gran parte de la operactón será financiado a través de una ampliación de capital de 1.100 millones de euros que será suscrita por sus actuales accionistas (Telefónica, KKR y Pontegadea, el vehículo inversor de Amancio Ortega).

La compañía dirigida por José María Álvarez-Pallete ha señalado que el acuerdo incluye también un compromiso de construcción de 2.400 emplazamientos adicionales en un plazo de cuatro años en Alemania y asegura un «excepcional crecimiento» a Telxius en el mayor mercado de Europa.

El operador azul asume que esta operación, que está sujeta a aprobaciones regulatorias, se ha producido un «contexto favorable» para el negocio de las infraestructuras, como refleja que la venta de estas torres se ha cerrado a un múltiplo de alrededor de 23 veces EV/Ebitda.

Con esta operación, Telxius multiplica por más de seis veces su cartera de torres en Alemania, hasta alcanzar cerca de 15.000 emplazamientos propios, y duplica su tamaño de origen, hasta más de 32.800 emplazamientos.

De esta manera, la compañía afirma que se consolida como «uno de los principales operadores neutros globales de infraestructuras». Aproximadamente el 80% de los emplazamientos están localizados en Europa (España y Alemania), mientras que el portafolio restante se encuentra en Latinoamérica (Brasil, Perú, Chile y Argentina).

EL FUTURO DE TELXIUS

Telxius, que está participada en un 50,01% por Telefónica, en un 40% por KKR y en el 9,99% restante por Pontegadea, financiará el 90% de la adquisición vía ampliación de capital, que será suscrita por sus actuales accionistas de forma proporcional a su participación en la compañía, y recursos generados internamente. El 10% restante será financiado a través de deuda incremental.

En concreto, el importe de la ampliación de capital que llevará a cabo Telxius asciende a 1.100 millones de euros, mientras que el resto hasta alcanzar el 90% se abonará con un pago en diferido por recursos de la compañía.

La operación de venta de 10.100 torres de telecomunicaciones se estructura en dos fases, ya que Telxius adquirirá en un primer momento el 60% de la cartera, mientras que la compra del 40% restante se producirá previsiblemente en agosto de 2021. Para este proceso, Telefónica Deutschland escindirá estas infraestructuras pasivas y los acuerdos de uso y alquiler asociados en dos filiales que han sido fundadas con este fin y que posteriormente transferirá a Telxius.

En la primera de esas filiales se incluirán el 60% de los emplazamientos, previsiblemente en agosto de 2020, y su propiedad se transferirá a Telxius antes de que acabe este año. El otro 40% de las torres se incluirán en la segunda empresa, que pasará a ser propiedad de Telxius en agosto de 2021.

Telefónica Alemania explica además que el 85% del precio de compra de cada una de las filiales se pagará en el momento en el que se transfiera la propiedad a Telxius, mientras que el 15% restante de cada operación se abonará en el quinto aniversario de la primera transferencia.

La lista de productos de Mercadona que debes incluir en tu dieta

Mercadona se ha convertido completamente en un supermercado fitness friendly. Y es que en el último año su apuesta por incorporar nuevos alimentos fitness es firme, ya seas explicitamente proteicos o priorizando en los lineales alimentos bajos en sal y azúcares. De hecho, Hacendado, su marca blanca para productos de alimentación cuenta con toda una línea de productos para deportistas ricos en proteínas, bajos en grasas, y con muy poca sal y azúcares. Y lo más importante de todo: son, como siempre, productos de gran calidad. A continuación, os mostramos los productos fitness de Mercadona que no pueden faltar en tu cesta de la compra si estás haciendo dieta o si eres deportista.

La proteína es indispensable para la construcción y mantenimiento de la masa muscular. A pesar de que aún muchas personas optan por buscar sus alimentos fitness en tiendas especializadas, quienes están comenzando o se plantean hacer una dieta, encontrarán en los productos de Mercadona una buena elección en cuanto a calidad, variedad, garantía y precio. Ten en cuenta que en las tiendas especializadas, los alimentos enriquecidos con proteínas son más caros, además de tener que hacer varias compras. Con Mercadona, lo tienes todo en el mismo centro de compras, y con calidad garantizada.

LECHE CON PROTEÍNAS DE MERCADONA

Uno de los productos fitness de Mercadona que más se vende es la leche proteica de Hacendado. La puedes encontrar, según la tienda, en la zona de lácteos o en el área específica de alimentación fitness. A pesar de que el precio de cada litro es mayor que la leche normal, no tiene un precio exagerado, o no al menos comparativamente con las leches de marca a la venta en las tiendas online especializadas en alimentación para deportistas. Además, tiene un alto aporte en proteínas: cada vaso, unos 15gr de proteína.

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COPOS DE AVENA Y AVENA MOLIDA EN MERCADONA

Uno de los alimentos que más se recomienda tanto para deportistas como para personas que están haciendo dietas de pérdida de grasa es la avena. Este cereal combina la fibra con elementos saciantes y numerosos nutrientes, por lo que se ha convertido en uno de los imprescindibles para llevar una dieta fitness. De entre todos los productos de avena de Mercadona, hoy resaltamos el salvado de Avena Hacendado, gracias a su alto contenido en fibra y los nutrientes que aporta. Puedes tomarlo en diferentes recetas, ya que el paquete cuesta solo 1,15€.

salvado avena mercadona Merca2.es

GELATINAS +PROTEINAS DE HACENDADO

En el mundo fitness, pecar entre horas está permitido. Ahora bien, siempre hay que vigilar con qué se cae en la tentación. Uno de los productos que más gusta a quienes entrenan son las gelatinas +Proteína de Mercadona. Y es que además de garantizarte que apenas tienen azúcares, el demonio al que se enfrentan deportistas y personas corrientes, te aseguras que en cada envase hay un 0% de materia grasa (el enemigo a abatir) y 6 gr de proteína (el aliado a buscar). El precio, como en el caso de la leche, es algo superior a lo que son las gelatinas normales de la marca Hacendado, pero lejos de lo que se puede comprar en Amazon o internet.

gelatinas proteínas

BARRITAS DE PROTEÍNAS ENERVIT EN MERCADONA

Después del entrenamiento o de una actividad intensa, es importante recuperar proteínas y energía, pero no grasa, o el esfuerzo no habrá surtido ningún efecto. Para ello, nada mejor que tomar unas barritas de proteína del Mercadona. Además de tener una mayor variedad de sabores de la que ofertan muchas de las marcas especializadas en productos fitness, en Mercadona te aseguras que en cada paquete tienes tres barritas individuales a un precio más que interesante. Con cada barrita, aunque depende un poco del sabor que elijas, aportarás entre 7 y 11 gramos de proteína a tu organismo sin nada de azúcares o grasas.

productos fitness mercadona

PRODUCTOS FITNESS: BATIDOS DE PROTEÍNAS

Junto con los yogures, los batidos de proteína se encuentran entre los productos fitness de Hacendado más valorados por deportistas amateurs. Y es que cada brick de batido enriquecido con proteínas se suman 7 gr de proteína. El precio es muy competitivo, a 1,05€ cada batido, y además tenemos una amplia variedad para elegir el sabor que más nos guste o variar sin llegar a aburrirnos: tienes batidos de proteínas de sabor chocolate, plátano o fresa. Si bien es cierto que puedes hacer en casa tu propio batido fitness, la comodidad de poder llevarlo contigo no tiene precio.

batidos Mercadona proteínas

QUESO FRESCO BATIDO EN MERCADONA

Llegamos a la línea de productos que sin ser explícitamente para deportistas, se pueden considerar alimentos fitness. El primero de ellos es el queso fresco batido de Mercadona que tiene 0% de aporte de materias grasas. Si echas una ojeada a su etiqueta, verás que además de este importante elemento, es bajo en sal y aporta una buena cantidad de proteínas. Si eres de los que les gusta los lácteos, con esta variación en la dieta no te aburrirás de ellos, y podrás hacer más recetas fitness. El precio es escandalosamente bajo para lo que se puede comprar en Internet.

productos fitness

CLARA DE HUEVO: PROTEÍNA PURA

Si la avena es muy recomendable para cualquier dieta de adelgazamiento, las claras de huevo, más que las propias yemas son una de las fuentes de proteína más interesante para los deportistas. Las yemas, por su parte, continen toda la grasa del huevo, que tampoco es perjudicial. En cambio, las claras tienen un 90% de agua y el resto es básicamente proteína. De ahí que las claras de huevo de Hacendado sea uno de los productos fitness de Mercadona más habituales en las cestas de compra de los deportistas. Eso no significa que se elimine de la alimentación la yema, solo que se añade más proteína con las claras.

clara huevo mercadona

LECHE DE ALMENDRAS SOYMILK: EL PRODUCTO ESTRELLA PARA DEPORTISTAS

Hemos dejado para el final una de las bebidas vegetales de Mercadona que más interés genera tanto en deportistas en busca de productos fitness como en veganos e intolerantes a la lactosa: se trata de la leche de almendras sin azúcares añadidos de la marca Soymilk. Aquí nos topamos con una marca que no es Hacendado, sí, pero no desmerece en calidad y precio a las bebidas vegetales de Hacendado. Esta leche de almendras sin azúcares añadidos aporta menos ácidos grasos y glucosa que la leche de vaca.

leche de almendra sin azúcares

El Banco de España comunica a Liberbank un requisito mínimo de fondos propios del 9,72%

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MADRID, 8 (EUROPA PRESS)

El Banco de España ha notificado formalmente la decisión de la Junta Única de Resolución (JUR) sobre el requisito mínimo de fondos propios y pasivos admisibles (MREL) del 9,72% que deberá alcanzar Liberbank a partir del 1 de enero de 2023.

Según ha informado la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, el 7,33% del total de pasivos y fondos propios (TLOF, por sus siglas en inglés) deberá cumplirse con instrumentos subordinados.

Este requisito de MREL a nivel consolidado ascendería al 21,87% en términos de activos ponderados por riesgo calculados a 31 de diciembre de 2018. El año pasado, este mismo requisito se limitaba al 21,82%.

S&P alerta de que el fondo de recuperación de la UE no cubrirá todas las inversiones necesarias a medio plazo

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La agencia de calificación crediticia S&P Global ha indicado que el fondo de recuperación de la economía europea planteado por la Comisión Europea, de 750.000 millones de cuantía, no será suficiente para cubrir todas las necesidades de inversión del bloque a medio plazo.

«Europa necesita una cantidad masiva de inversión, no solo para recuperarse de la crisis de hoy, ya que muchas empresas podrían quedarse obsoletas rápidamente. Necesita mucha más para cubrir la falta de infraestructuras, los objetivos de cambio climático y otros objetivos sostenibles», ha alertado el analista de S&P y economista jefe para Europa, Sylvain Broyer, en un informe publicado este lunes.

La firma ha asegurado que, dado su tamaño, el fondo propuesto por Bruselas solo cubrirá parte de esas necesidades. No obstante, el analista ha reconocido que, aunque serán necesarios muchos más fondos para «escapar» de la «trampa» del bajo crecimiento, el objetivo del plan no es cubrir todas las necesidades de inversión, sino ayudar a cerrar la brecha de los países con más bajos ingresos de Europa.

«Los países de elevados ingresos con espacio fiscal deberían aportar para sus propias necesidades de inversión, lo que a su vez beneficiará al resto de la UE», ha apostillado.

Escrivá espera a la AIReF para «ver si puede hacer algo distinto» ante 80.000 millones en beneficios fiscales

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El ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, ha manifestado este lunes en el Congreso que espera a la revisión en la que trabaja la AIReF sobre beneficios fiscales para «ver si se puede hacer algo distinto», ante un montante de unos 80.000 millones de euros a los que «renuncia» el Gobierno con su actual sistema.

«El gran problema es que tenemos más que nadie en Europa, solo con Italia, por eso nuestra base fiscal es baja. Renunciamos a 80.000 millones de euros», ha manifestado ante la Comisión de Trabajo del Congreso, a la que ha acudido para informar del ingreso mínimo y también responder a preguntas de control.

Escrivá ha realizado estas declaraciones en respuesta al diputado de Vox, Juan José Aizcorbe, que le ha preguntado por los planes del Gobierno para los planes privados de pensiones, y a proteger «nuevas fórmulas para una vejez digna para que tenga capacidad de ahorro. Aizcorbe ha lamentado que se hable «de cómo repartir la miseria y no cómo engrandecer la riqueza».

Escrivá ha replicado que, al respecto de los planes privados de pensiones «hay muchos intereses creados», ha llamado a esperar a conocer la evaluación de la AIReF y el nivel de «regresividad» que puede tener –«Sí se sabe que es muy concentrada en rentas muy altas, y eso es un indicio…», ha dicho, pues considera al respecto, que «hay que preguntarse si necesitan pensión complementaria–.

¿ASUME EL ESTADO EL COSTE DE COMISIONES MÁS COSTOSAS?

Frente a ello, ha comparado cómo en el País Vasco han conseguido incentivar los planes complementarios de empresa con mayor utilización de recursos públicos y que, por su capacidad de negociación, cuentan con una comisión media de un 0,3%-0,4%, frente a una comisión «cinco veces» superior de los planes privados. «Sólo le puede interesar a una parte alta de rentas», ha dicho, preguntándose que «si el Estado renuncia a 1.500 millones de beneficio fiscal, ¿qué parte se quedan en ese exceso de comisiones?».

Por ello, ha animado a esperar a esta evaluación, para comprobar si cumple con objetivos de progesividad, los propósitos para los que estaba diseñado, «reflexionar y ver si se puede hacer algo distinto», pues considera necesario ver si genera más ahorro y a largo plazo, o realmente sustituye a otra forma de ahorro donde «verdaderamente tienen necesidad».

VOX LE RECUERDA SU PASADO EN BBVA

Aizcorbe, por su parte, ha concluido respondiéndole con «una pequeña maldad» –en réplica a un ‘recado’ del ministro en una pregunta anterior, preguntándole qué aconsejaría a una pareja de media edad, con capacidad de ahorro y con un plan de pensiones privado, si trabajara en «un gran banco, el BBVA, por ejemplo», ha dicho.

Escrivá, que antes de llegar a la AIReF fue economista-jefe de esta entidad, director de su Servicio de Estudios y director gerente de su Área de Finanzas, ha declinado responder entre risas.

Antes, ante otra pregunta de Aizcorbe, esta sobre el posible traslado de la gestión de la Seguridad Social al País Vasco, se ha concedido «una pequeña maldad», recomendándole rechazar este traslado, reconocido en el Estatuto de Gernika, pero también en otros estatutos autonómicos –algunos «incluso con redacciones más exigentes que en el País Vasco», ha dicho– en comunidades donde Vox propicia la gobernanza. «Si lo promoviera en algunas comunidades autónomas donde gobiernan, igual cuando hablemos la próxima vez le felicito», ha dicho, entre risas, el titular de Seguridad Social.

El Incibe alerta de un fraude en Internet que se hace pasar por la Inspección de Trabajo y Seguridad Social

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El Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe) ha alertado de una campaña de correos electrónicos fraudulentos que suplantan a la Inspección de Trabajo y a la Seguridad Social para robar credenciales de acceso a la empresa y otros datos privados.

El objetivo de estos correos, que pueden afectar a empleados, autónomos y empresas, es que se descargue un adjunto que, en realidad, es un ‘malware’ que podría hacerse con datos personales como de banca electrónica o administración.

Los remitentes identificados siguen este patrón: «Inspección de Trabajo hh:mm xxx@itss.com», donde hh:mm es la hora en la que se ha enviado dicho correo y xxx una serie de caracteres del remitente. El asunto identificado es: «Denuncia Oficial XXX, se inició una investigación contra su empresa», donde XXX es un código alfanumérico de entre 6-7 caracteres, aunque no se descarta que usen otros asuntos.

En el correo se informa al usuario de que la empresa ha sido incapaz de adaptarse y de respetar la legislación vigente, por lo que ha sido denunciada. En el cuerpo del mensaje, se insta a la víctima a descargar un documento adjunto para visualizar estas denuncias.

Este documento es una hoja excel con una macro que al habilitarla descarga un troyano capaz de robar credenciales del equipo del usuario, así como su historial de navegación, entre otro tipo de información sensible.

En caso de que el usuario lo descargue, el Incibe recomienda desconectar el equipo de la red interna de la empresa y utilizar una alternativa. Además, es recomendable realizar un escaneo con el antivirus y seguir las instrucciones marcadas por el mismo para eliminar el malware.

Para evitar ser víctima de este tipo de engaños, se recomienda no habilitar la edición de contenido a no ser que se esté seguro de que el archivo es legítimo; no abrir correos de usuarios desconocidos y eliminarlos directamente; no contestar en ningún caso; revisar los enlaces antes hacer clic aunque sean de contactos conocidos; o desconfiar de los enlaces acortados.

S&P rebaja el rating de TUI hasta ‘CCC+’ por la elevada deuda y la escasa liquidez

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La agencia de calificación crediticia S&P Global ha decidido rebajar en un escalón el rating del touroperador alemán TUI hasta ‘CCC+’, desde ‘B-‘, según ha explicado la firma este lunes en un comunicado.

La calificadora de riesgos ha indicado que el turismo es uno de los sectores más afectados por las medidas aprobadas para contener al Covid-19. Además, aunque los países comiencen a reabrir sus economías, S&P estima que la demanda de paquetes para los destinos del Mediterráneo, los principales de TUI, se verá afectada durante el verano.

De esta forma, sus ingresos se desplomarán un 50% en 2020, hasta situarse en torno a los 9.500 millones de euros. Para 2021, su facturación todavía seguirá entre un 20 y un 30% por debajo de la observada en 2019. Esta situación afectará a la liquidez y, unido al necesario endeudamiento, ha motivado la rebaja de la nota de solvencia.

«La estructura de capital de la empresa podría volverse insostenible debido a la acumulación de deuda, lo que eleva el riesgo de una reestructuración de deuda», ha alertado la firma.

Álvarez (UGT): la solución pasa por la alianza Renault-Mitsubishi-Nissan

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El secretario general de UGT, José María Álvarez, ha asegurado que no hay ‘plan B’ para el cierre de Nissan que no pase por encontrar una solución dentro de la alianza Renault-Mitsubishi-Nissan: «No contemplamos ningún otro plan porque en estos momentos no tiene demasiado sentido».

En rueda de prensa este lunes, Álvarez ha sostenido que la decisión de la automovilística de cerrar las plantas catalanas se hace a traición porque llega en medio de la pandemia de coronavirus: «Nissan tiene que ser consciente de que esto hace que todavía su decisión sea mucho más dolorosa e inhumana».

El secretario general de UGT de Cataluña, Camil Ros, ha coincidido en apuntar que un ‘plan B’ fuera de la alianza no sería un plan sino «una chapuza» y ha reclamado revertir la situación con alternativas que opten por mantener la producción de la automovilística.

En este sentido, ha reclamado a las administraciones «apoyo y acompañamiento» a la estrategia sindical de negociación, ha insistido en que necesitan respuestas políticas y ha sostenido que no deben adoptar la actitud de agentes inmobiliarios: «Que no hagan de apis con los terrenos de la Zona Franca».

Álvarez ha insistido en que lo importante es que Nissan ofrezca alternativas para su futuro en Barcelona y ha afirmado que esperan que las administraciones hagan algo más que solidarizarse con los trabajadores.

Considera que en España no se ha hecho nada por la industria y ha advertido de que el país cuenta con una carga de trabajo importante a través del sector del automóvil: «Nuestra dependencia del sector del automóvil es altísima y no se corresponde con el trabajo de las administraciones».

Por eso, ha pedido al Gobierno y a la Generalitat que, más allá de las proclamas, les digan en qué consiste esta alternativa: «¿Hay posibilidades de mantener la fábrica de Barcelona? Y si las hay: ¿de qué manera? ¿Tenemos que trabajar en una solución más allá de Nissan en la misma alianza? Estas son las cuestiones que queremos que se despejen para poder empezar a realizar nuestro trabajo».

ENCUENTROS PRESENCIALES

El secretario general de la UGT Fica, Pedro Hojas, ha reclamado a las administraciones que les tengan en cuenta a la hora de abordar los planes para retener a la automovilística y poder hacerlo sentados en una mesa de forma presencial.

«Llevábamos mucho tiempo avisando de la situación que se daba en el sector del automóvil, las administraciones no sé si no nos querían creer o no lo tenían muy en cuenta pero la realidad es que no tomaban medidas para evitar lo que está ocurriendo», ha lamentado, y ha situado el cierre de Nissan como el máximo exponente de este escenario.

Ha sostenido que las administraciones tienen parte de responsabilidad de lo que está ocurriendo en España y ha defendido que deben tomar nota y trabajar para no perder tejido industrial: «Nos tienen que ayudar a que Nissan en Cataluña y en España sea un proyecto de futuro. Esto es lo que les exigimos y lo que necesitamos».

La Casa Fuerte: los concursantes que aspiran a ser el fichaje ‘bomba’

Telecinco no ha querido esperar ni una semana. Supervivientes echó el cierre el domingo y Jorge Javier Vázquez invitaba a la audiencia a seguir el próximo reality que arrancará el jueves: La Casa Fuerte. Es la nueva apuesta de Mediaset, innovadora, para mantener a sus fieles. Una casa con una caja fuerte y varios ‘asaltantes’. Un Gran Hermano diferente que ha sembrado una gran expectación. Se han confirmado un buen puñado de concursantes, pero falta alguien de un perfil más elevado o que genere más atracción en la actualidad. Un fichaje bomba, de caché alto. En MERCA2 te revelamos quiénes son los candidatos.

VIOLETA Y FABIO

Son una de las parejas de moda, principalmente porque Violeta se encuentra en su momento más álgido en televisión. Ambos estuvieron en la anterior edición de Supervivientes y Violeta, invitada a participar este año, no pudo ir a Honduras por prescripción médica. Ahora, sobre todo ella, acude como colaboradora a otros programas a falta de MYHYV. Resultaría muy extraño que este amor que se forjó en un reality no acuda a La Casa Fuerte. Es ahora o nunca para ambos.

La Casa Fuerte

IVANA Y GIANMARCO EN LA CASA FUERTE

Sería un plato fuerte. Realmente morboso, después de la historia de ambos en un reality de Italia. Adara tras ganar Gran Hermano necesita un respiro junto a su hijo, lo mismo que Hugo, que alcanzó la final en Supervivientes. Ivana también llegó lejos, pero en el último debate se la vio sonriente y a gusto. Estaría dispuesta a dar el ‘si’ por una oferta suculenta. Gianmarco sería la guinda y la continuación de la historia de la última ganadora de GH VIP, que junto al de Sofía Suescun parece querer acapararse de la televisión. Y para colmo, sería la reeSin duda sería una inusual pareja que generaría mucho interés en La Casa Fuerte.

Ivana Merca2.es

¿JOSÉ ANTONIO AVILÉS?

Si hablamos de actualidad y de interés no hay otro personaje como José Antonio Avilés. Su salto de caché respecto a Supervivientes sería enorme. Fue a Honduras como un colaborador de Viva la Vida desconocido por el gran público y ha vuelto como un supuesto estafador que debe miles de euros. Cuanto más dinero, mejor. Está claro que no rechazaría una buena oferta de Telecinco para ir a Honduras. La gran incógnita es por quién estaría acompañado. Lo cierto es que su madre, como la de María Jesús Ruiz, ha dado bastante la cara por él durante su estancia en la Isla. O sólo, quién sabe, otra posibilidad que es real y ya se ha dado.

 la casa fuerte

ALFONSO MERLOS Y ALEXIA RIVAS

Desde que se anunció La Casa Fuerte y su formato por parejas el nombre de Alfonso Merlos y Alexia Rivas sonó con fuerza. Desde luego, es difícil imaginar su presencia en un reality como este, aunque se han visto cosas más raras. El escándalo del vídeo que destapó su relación ha convertido a ambos en el foco de atención de la prensa de corazón en las últimas semanas. La joven, además, conoce mejor que nadie Mediaset: es (o más bien era) colaboradora de Socialité. ¿Pasará de redactora a protagonista? Desde luego, para fama y dinero, no hay fórmula más prometedora que un reality.

Alfonso Merlos y Alexia Rivas pasean por Ponferrada

DIEGO MATAMOROS Y ESTELA GRANDE EN LA CASA FUERTE

La relación entre ambos está acabada. Se encargó de corroborarlo el propio Diego Matamoros, que publicó una fotografía con su nueva pareja, Carla Barber. Lo cierto es que el hijo de Kiko tiene muchas papeletas de ser el fichaje bomba de La Casa Fuerte, ya sea con su actual pareja, o con la anterior. No siempre la relación de las parejas tiene que ser buena. Con un buen dinero en el bolsillo Telecinco podría garantizarse una gran historia si junto a una pareja que empezó a marchitarse precisamente con la participación de Estela en otro reality.

 la casa fuerte

ORIANA MARZOLI Y LUIS MATEUCCI

Oriana se muy peculiar, algo quejica, pero interesante de cara a un reality. El principal problema es que su historial en España es lamentable: en Supervivientes y en GH VIP abandonó a las primeras de cambio. A ella le va un rollo más de amor y tranquilidad, como otros concursos en los que ha participado en Latinoamérica. Sin embargo, La Casa Fuerte puede ser una buena oportunidad para ella y su ex pareja, a la que ha llegado a odiar pero con la que ahora mantiene una buena relación.

 la casa fuerte
Oriana Marzoli. Foto: Bikinisun.es

DULCEIDA Y ALBA PAUL EN LA CASA FUERTE

Esta tarea parece más complicada. Pero Telecinco juega la baza de que es un reality novedoso, que puede no desgastar la imagen de los más anónimos. Dulceida y Alba Paul desde luego que son desconocidas, pero se prodigan poco por la televisión. Esta pareja domina más las redes sociales. Entre ambas suman cuatro millones de seguidores en Instagram, por lo que su fichaje en La Casa Fuerte desde luego que generaría muchísimo interés.

Dulceida la casa fuerte

BEA RETAMAL Y RODRI FUERTES EN LA CASA FUERTE

Ambos conocen lo que es un reality. Se conocieron y enamoraron en GH 17, aunque su idilio se acabó hace unos meses. Y no de buenas maneras. Bea Retamal ha vuelto a acaparar focos con su presencia en Supervivientes, aunque ha resultado un fiasco al ser la primera expulsada. Ahora podría tener una segunda oportunidad junto a su ex pareja. Tendrían el difícil papel de convivir, pero la recompensa del dinero y la televisión, algo que hasta hace poco ambos habían perdido.

Bea y Rodri, rupturas Gran Hermano, dolorosa

ACS refuerza su ‘colchón’ anticrisis con una colocación de bonos

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ACS ha levantado 750 millones de euros mediante la colocación de una emisión de bonos con vencimiento a cinco años en el euromercado, según informó la compañía.

El grupo que preside Florentino Pérez refuerza de esta forma el ‘colchón’ de liquidez de unos 12.000 millones de euros con que cuenta para afrontar la crisis.

ACS tenía inicialmente previsto colocar bonos por 500 millones, si bien la emisión se ha aumentado hasta el máximo previsto de 750 millones ante la demanda de títulos recibida.

En concreto, la compañía de construcción, concesiones y servicios recibió peticiones de bonos por 1.750 millones de euros, importe que supera en 3,5 veces el inicial de la emisión.

Finalmente, la operación se ha cerrado a un tipo de interés del 1,375%, por debajo del inicial. BNP Paribas, CaixaBank, HSBC, ING, JP Morgan, Santander y Unicredit han actuado como entidades colocadoras de la operación, según informa Bloomberg.

El grueso de los bonos han sido colocados entre inversores extranjeros. En concreto, un 25% han sido adjudicados a inversores alemanes, otro 21% a británicos y un 17% a franceses. Los inversores españoles han tomado un 15% de los títulos.

ACS cierra con éxito esta emisión después de que a finales de mayo Standard & Poor’s (S&P) ratificara la nota ‘BBB’ de ‘investment grade’ que tiene asignada a la empresa ante la «capacidad» que considera presenta para afrontar la actual crisis generada por la pandemia.

La firma de calificación apuntó a la diversificación geográfica de la constructora, a su cartera de obras y a su balance como principales bazas frente a la actual coyuntura.

Con los recursos captados en la emisión cerrada este lunes ACS sigue reforzando su balance ante la crisis, que ya contaba con una posición de liquidez total para todo el grupo de los referidos 12.000 millones de euros, según informó el presidente de la empresa ante la junta de accionistas el pasado mes de mayo.

PREPARADA PARA AFRONTAR EL DESAFÍO

En la asamblea, Florentino Pérez aseguró que ACS está «en las mejores condiciones» para cerrar en 2020 un «buen año», a pesar de las «incertidumbres» que plantea la situación de crisis sanitaria y económica.

«Podemos y debemos ser optimistas», remarcó el presidente y primer accionista de la compañía. «Estamos preparados para afrontar esta situación y superar el desafío presente», reiteró.

Además de la referida liquidez, Pérez citó como «sólidos cimientos» de la compañía su «saneado balance», derivado de su «prácticamente nulo endeudamiento», la capacidad de generación de caja de sus negocios, de 2.596 millones de euros en 2019, y su cartera de contratos y proyectos.

En concreto, cuenta con una cartera de obras contratadas y pendientes de ejecutar por valor de unos 78.000 millones de euros, a la que se añade su renovada apuesta por las energías renovables, donde cuenta con una cartera de activos de 2.700 megavatios (MW) para construir en los próximos años, y otros 6.000 MW en desarrollo.

No obstante, los resultados del primer trimestre del año de ACS recogieron el impacto que el hundimiento del tráfico por el confinamiento y las restricciones de movilidad generaron en su participada Abertis.

La Comisión Europea pide «cautela» con la reforma laboral

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La Comisión Europea ha pedido a España «cautela» respecto a la derogación de la reforma laboral de 2012 del Gobierno del PP, al considerar que ha sido «positiva» para la creación de empleo tras la última crisis financiera, por lo que ha advertido de que crear «incertidumbre» acerca de una mayor rigidez del mercado de trabajo solo contribuye a «dificultar el sostenimiento del empleo». Además, ha instado a que España distinga las prioridades y principales campos de cara a los nuevos fondos europeos.

Así lo ha señalado el jefe de la unidad de Semestre Europeo, Inversiones Estratégicas Europeas y Cohesión de la Comisión Europea, Miguel Gil, durante su intervención en un evento virtual organizado por la Fundación de las Cajas de Ahorro (Funcas) sobre las recomendaciones específicas de la Comisión Europea para España.

Gil ha destacado que la reforma laboral del año 2012 contribuyó a crear empleo tras la crisis financiera y que, por lo tanto, «ha sido positiva», por lo que cree que crear «incertidumbre» en este momento sobre la regulación del mercado de trabajo «tan solo contribuye a dificultar el sostenimiento del empleo.

Por ello, ha lanzado un «mensaje de cautela» al ser preguntado sobre la posible derogación de la reforma laboral, tras el acuerdo suscrito entre PSOE y Unidas Podemos con EH Bildu, que contemplaba una derogación «íntegra», y la posterior matización desde el PSOE y algunos ministerios circunscribiéndolo solo a los aspectos más lesivos.

De hecho, desde la Comisión Europea recomiendan a España «respaldar» el empleo mediante medidas encaminadas a preservar los puestos de trabajo, con incentivos «eficaces» a la contratación y el desarrollo de las cualificaciones, así como mayor «flexibilidad», ha apuntado Gil.

A pesar de los años de «fuerte» creación de empleo, Bruselas señala que ya antes de la pandemia el mercado de trabajo registraba aún niveles «muy altos» de desempleo y segmentación del mercado laboral, por lo que marca como «prioridad» preservar el empleo en el contexto actual, ya que un aumento significativo del desempleo tendría repercusiones en la ya «limitada» capacidad de los servicios de empleo.

A medio plazo, pide medidas de apoyo en consulta con los interlocutores sociales como la eliminación gradual de los ERTE, la revisión del sistema de incentivos a la contratación para fomentar formas de empleo sostenibles, como está realizando ya la AIReF, y la flexibilización de las condiciones laborales.

Sobre la reforma laboral, avisa de que toda incertidumbre inútil acerca de una mayor rigidez del mercado de trabajo en un futuro próximo «solo contribuirá a dificultar el sostenimiento del empleo en España».

De igual forma, aboga por una mejora de la orientación educativa y profesional y por trabajar para satisfacer la demanda crecimiento de cualificaciones técnicas necesarias para la transición ecológica y digital, incrementando la proporción de estudiantes en ciencias y tecnologías digitales, fomentando el atractivo de la formación profesional y garantizando oportunidades flexibles de reciclaje profesional.

PIDE APLICACIÓN EFECTIVA Y RÁPIDA DE LAS MEDIDAS DE LIQUIDEZ

De igual forma, Gil ha subrayado la importancia de que las medidas de liquidez aprobadas para las pequeñas y medianas empresas, así como para los trabajadores autónomos, sean «efectivas» y «rápidas y se eviten retrasos en los pagos por parte de los intermediarios financieros.

A su vez, ha recomendado dar un apoyo específico a las empresas de los sectores más perjudicados por la crisis, como el turismo o el comercio minorista, así como la salvaguarda de la competitividad de las empresas exportadores y el fomento de la internacionalización, ya que serán «esenciales» para el éxito de la recuperación.

En el plan fiscal, ha explicado que la Comisión Europea ha activado la cláusula general de salvaguardia del Pacto de Estabilidad y Crecimiento (PEC) dentro de su estrategia para responder de forma rápida y coordinada a la pandemia del coronavirus, lo que permite a los Estados miembros adoptar medidas para hacer frente a la crisis, dejando al margen temporalmente los requisitos presupuestarios.

A este respecto, ha dicho que por ahora se desconoce cuando se volverá a la situación «normal» en materia del Pacto de Estabilidad, pero ha apuntado que los niveles de deuda serán «mucho más altos» que antes de la crisis y se estudiará la gradualidad e implementación del procedimiento de consolidación fiscal.

En el entorno europeo, ha indicado que si se reclama mayor capacidad de gasto hay que avanzar hacia una mayor capacidad impositiva en la UE, con acciones fiscales que aborden el plástico o la imposición digital, que, «con independencia de cómo sean vistas y la discusión política, a la CE no le queda otro remedio que presentarlas».

MARCO FINANCIERO PLURIANUAL Y FONDO DE RECONSTRUCCIÓN

Igualmente, ha indicado que los nuevos fondos derivados del marco financiero plurianual está previsto que estén disponibles a partir del próximo 1 de enero de 2021, si bien ahora mismo se pueden utilizar los del marco actual o algunos como el de reaseguramiento de desempleo (SURE).

A estos fondos se añade el de reconstrucción de en torno a 750.000 millones de euros propuesto sobre la UE, sobre el que ha detallado que incluirá mecanismos de recuperación y resiliencia para dar apoyo financiero a inversiones y reformas en los Estados miembros.

En este sentido, ha subrayado la importancia de que España, como el resto de Estado miembros, identifiquen y trasladen a la Comisión las áreas prioritarias y las directrices principales de sus reformas para tener acceso a los fondos, subvenciones y préstamos, de forma que España tendrá que presentar un plan, ser convalidado por la CE y luego refrendado por el Consejo, con una monitorización trimestral.

Según el dirigente de la Comisión Europea, el marco temporal de ayudas tendrá que ser revisado cuando la situación se estabilice, y cree que no ha habido una respuesta «asimétrica» entre los Estados miembros, pero ve «evidente» que la posición fiscal de cada uno «no es la misma» y se pueden dar situaciones de «ciertas distorsiones» en la economía por la distinta capacidad de los Estados.

En detalle, ha apuntado que los planes de recuperación deben basarse en las recomendaciones específicas de este año y del ejercicio pasado, y ha explicado que al inicio de cada ejercicio los Estados miembros tendrán que dar unas líneas generales de actuación para ver cómo se procede con los fondos.

Por su parte, el director de Coyuntura y Economía Internacional, Raymond Torres, ha abogado por el diseño de una política de industria moderna y «visión estratégica» con algunos sectores, en lugar del «despilfarro» de multiplicar las ayudas de cada país para ser más competitivos que el país vecino. Además, ha abogado por derogar los aspectos más lesivos de la reforma laboral, como la ultraactividad, con una serie de parámetros.

Además, ha pedido rapidez en la respuesta europea, ya que si el fondo europeo de 750.000 millones no estará disponible hasta 2021, significa que los fondos no se activarían hasta mediados del próximo año, una fecha «un poco tarde respecto a lo que necesita la economía española».

Ambos han coincidido también en la importancia de la lucha contra el cambio climático y el Pacto Verde europeo, ya que puede permitir incrementos de empleo en el corto plazo, así como dar impulso en este marco a la eficiencia energética y el coche eléctrico.

La banca española tiene la peor ratio de capital de Europa, según la EBA

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La banca española afronta la presente crisis generada por el Covid-19 con la peor ratio de capital de entre los principales países europeos, según los datos publicados este lunes por la Autoridad Bancaria Europea (EBA) en el marco de su ejercicio de transparencia.

Así, se puede observar que en diciembre de 2019 los principales bancos españoles contaban con una ratio de capital CET1 ‘fully loaded’, el de mayor calidad, del 11,9%, tres décimas más que en septiembre de ese mismo año. En comparación con el siguiente peor país de la lista, Portugal, la ratio de capital de la banca española se situó 1,6 puntos porcentuales por debajo.

La EBA realiza de forma anual este ejercicio de transparencia a finales de año, pero en esta ocasión ha tenido lugar en primavera para sustituir a los test de estrés, que se retrasaron hasta 2021 como consecuencia del impacto del Covid-19. En total, la Autoridad Bancaria Europea ha publicado datos agregados y comparables de 127 bancos presentes en 27 Estados pertenecientes a la Unión Europea o al Espacio Económico Europeo.

El ranking está encabezado por Islandia (21,8%), Malta (19,7%) y Bélgica (19,4%). Entre las principales economías del euro, Alemania cerró el año pasado con una ratio de capital del 18,3%.

En el conjunto de las 127 entidades analizadas, la ratio de capital CET1 ‘fully loaded’ fue del 14,8% a cierre del año pasado, mientras que al finalizar septiembre se había situado en el 14,4%.

La entidad presidida por José Manuel Campa ha subrayado que estos datos confirman que la banca europea entró en este «periodo desafiante» en una «posición más sólida» que en otras crisis. En comparación con la crisis financiera global de 2008, la banca ahora tiene mayores y mejores colchones de capital y liquidez.

OTROS RATIOS

Con respecto al resto de datos que ha desglosado la EBA, la ratio de apalancamiento en el conjunto de las entidades analizadas se elevó en el cuarto trimestre en tres décimas, hasta el 5,5%. En este caso, la banca española se situó entre la que menor apalancamiento tenía, con un 5,6%.

De su lado, la ratio de préstamos dudosos (NPL, por sus siglas en inglés) descendió en dos décimas en el cuarto trimestre de 2019, hasta el 2,7%. Esta cifra es la más baja registrada por la EBA desde que recopila datos armonizados por países. En este caso, la banca española redujo la ratio en dos décimas, hasta el 3,2%.

En lo que respecta a la exposición soberana, la EBA ha indicado que el conjunto de las entidades analizadas contaba con una exposición conjunta de 3,64 billones de euros, equivalente al 12% del total de sus activos. De esa cifra, la exposición doméstica fue de 1,56 billones de euros. En el caso de la banca radicada en España, su exposición soberana fue de 430.532 millones de euros, equivalente al 12,9% del total de activos. De esa cifra, 206.143 millones de euros eran exposición doméstica.

KUTXABANK Y BANKIA, LOS MÁS SOLVENTES

Entre la banca española, el banco más solvente volvió a ser Kutxabank, que registró a cierre del año una ratio de capital CET1 ‘fully loaded’ del 16,9%. En segundo lugar se situó Unicaja, con un 13,8%.

Por detrás se posicionaron Bankia (13,4%), Liberbank (13%), Banco de Crédito Social Cooperativo -la entidad de cabecera de Grupo Cajamar- con un 12,3%; Abanca y CaixaBank, con un 12% cada una; BBVA y Sabadell, con un 11,7%; Bankinter, con un 11,6%; y Santander e Ibercaja, con un 11,4% respectivamente.

Ralf Brandstätter, nuevo consejero delegado de la marca Volkswagen

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El grupo automovilístico Volkswagen ha nombrado a Ralf Brandstätter nuevo consejero delegado de la marca Volkswagen, por lo que a partir del 1 de julio desempeñará esta labor, que hasta ahora había llevado a cabo el consejero delegado del consorcio alemán, Herbert Diess.

Tal como ha informado la compañía, Brandstätter se situará al frente de la firma con el objetivo de enfocar a Volkswagen hacia las tareas de más alto nivel del grupo, de cara a la transformación que en la actualidad atraviesa la industria automovilística.

Licenciado en Ingeniería Industrial, Brandstätter se unió a Volkswagen en 1993 y desde entonces ha ocupado varios puestos directivos. Desde 2018 era el director de Operaciones de la marca Volkswagen, por lo que ahora ascenderá a consejero delegado para dejar un mayor «margen de maniobra» a Diess en sus tareas como presidente del grupo.

«Ralf Brandstätter es uno de los directivos más experimentados de la compañía. En los últimos dos años, ya dirigió a Volkswagen con éxito como director de Operaciones y desempeñó un papel clave en la transformación de la marca», ha subrayado Diess.

ACS refuerza su ‘colchón’ tras levantar 750 M€ con una colocación de bonos

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ACS ha levantado 750 millones de euros mediante la colocación de una emisión de bonos con vencimiento a cinco años, según confirmaron fuentes del mercado.

El grupo que preside Florentino Pérez refuerza de esta forma el ‘colchón’ de liquidez de unos 12.000 millones de euros con que cuenta para afrontar la crisis.

ACS tenía inicialmente previsto colocar bonos por 500 millones, si bien la emisión se ha aumentado hasta el máximo previsto de 750 millones ante la demanda de títulos recibida.

En concreto, la compañía de construcción, concesiones y servicios recibió peticiones de bonos que multiplicaban por 3,5 veces el importe inicial de la emisión.

Finalmente, la emisión se ha cerrado a un tipo de interés del 1,375%. BNP Paribas, CaixaBank, HSBC, ING, JP Morgan, Santander y Unicredit han actuado como entidades colocadoras de la operación, según informa Bloomberg.

ACS cierra con éxito esta emisión después de que a finales de mayo Standard & Poor’s (S&P) ratificara la nota ‘BBB’ de ‘investment grade’ que tiene asignada a la empresa ante la «capacidad» que considera presenta para afrontar la actual crisis generada por la pandemia.

La firma de calificación apuntó a la diversificación geográfica de la constructora, a su cartera de obras y a su balance como principales bazas frente a la actual coyuntura

Con los recursos captados en la emisión cerrada este lunes ACS sigue reforzando su balance ante la crisis, que ya contaba con una posición de liquidez total para todo el grupo de los referidos 12.000 millones de euros, según informó el presidente de la empresa ante la junta de accionistas el pasado mes de mayo.

PREPARADA PARA AFRONTAR EL DESAFÍO

En la asamblea, Florentino Pérez aseguró que ACS está «en las mejores condiciones» para cerrar en 2020 un «buen año», a pesar de las «incertidumbres» que plantea la situación de crisis sanitaria y económica.

«Podemos y debemos ser optimistas», remarcó el presidente y primer accionista de la compañía. «Estamos preparados para afrontar esta situación y superar el desafío presente», reiteró.

Además de la referida liquidez, Pérez citó como «sólidos cimientos» de la compañía su «saneado balance», derivado de su «prácticamente nulo endeudamiento», la capacidad de generación de caja de sus negocios, de 2.596 millones de euros en 2019, y su cartera de contratos y proyectos.

En concreto, cuenta con una cartera de obras contratadas y pendientes de ejecutar por valor de unos 78.000 millones de euros, a la que se añade su renovada apuesta por las energías renovables, donde cuenta con una cartera de activos de 2.700 megavatios (MW) para construir en los próximos años, y otros 6.000 MW en desarrollo.

No obstante, los resultados del primer trimestre del año de ACS recogieron el impacto que el hundimiento del tráfico por el confinamiento y las restricciones de movilidad generaron en su participada Abertis.

Escrivá celebra recuperar más del 20% del empleo perdido en la crisis

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El ministro de Inclusión, Migraciones y Seguridad Social, José Luis Escrivá, ha celebrado este lunes en el Congreso de los Diputados que la economía española haya recuperado ya más de un 20% del empleo destruido desde el estallido de la pandemia del coronavirus y la consecuente crisis económica por las restricciones establecidas para controlarla.

Si hasta el 4 de mayo la Seguridad Social perdió unos 948.000 afiliados, el sistema ha recuperado 202.000 nuevos afiliados, ha explicado Escrivá ante la Comisión de Trabajo de la Cámara Baja, a la que ha acudido para rendir cuentas del nuevo ingreso mínimo vital aprobado por el Gobierno, y en la que ha augurado nuevos «datos positivos» para este mes de junio.

En el caso de los ERTE, por ejemplo, ha asegurado la sorpresa del Gobierno al comprobar el ritmo de incorporación de la actividad en empresas en las que se habían aplicado, algo que ha atribuido al «esquema de incentivos» incorporado para facilitar la reanudación de los negocios y el levantamiento del expediente.

Tras alcanzar el punto máximo de personas afectadas por estos expedientes el 30 de abril, con 3,38 millones de personas afectadas, el pasado 3 de junio se quedaban en 2,8 millones, con caídas tanto en los de fuerza mayor (2,45 millones, un 20% menos que en el nivel máximo) como en los de no fuerza mayor (340.000 afiliados, un 10% menos que el nivel máximo).

«Cuando íbamos a 3,4 millones de personas afectadas era difícil prever que tuviéramos 600.000 personas menos en ERTE», ha dicho Escrivá, en referencia a la caída de 587.000 personas menos afectadas por estos expedientes.

MUJERES Y JÓVENES, EL EMPLEO QUE TARDA MÁS EN RECUPERARSE

Analizando la tipología del empleo recuperado, ha remarcado cómo «emerge una realidad», la «tristeza» de que el ajuste se centra especialmente en los contratos de carácter temporal, con 672.000 empleos destruidos desde el 11 de marzo hasta el 30 de abril, poco más de mes y medio, de los que se han recuperado 130.000 puestos de trabajo.

Por regímenes, el de autónomos y el de agrarios, que lejos de perder, ha incrementado afiliados en este período, son los menos perjudicados por la crisis, una situación que el ministro ha asociado a las medidas aprobadas, para facilitar la contratación en el campo y por la prestación extraordinaria por cese de actividad, facilitada y por la cual la persona autónoma continúa afiliada.

En el caso de la destrucción de empleos por edades, Escrivá ha mostrado la asimetría, concentrada esta destrucción en edades más jóvenes, pero sin liderar tampoco la recuperación de empleos desde mayo.

Una situación similar a la de las mujeres, que si bien no perdieron tantos empleos como los hombres –423.000 frente a 524.000 de hombres– la recuperación se centra fundamentalmente en estos últimos, con 169.000 nuevos puestos de trabajo de hombres, frente a los sólo 31.000 de mujeres.

PIDE CENTRARSE EN DATOS DE AHORA Y NO EN PREVISIONES

Y es que en su comparecencia, Escrivá ha reclamado centrar la atención en los datos obtenidos desde el estallido de la crisis, y no tanto a las previsiones, pues los rangos de variación exigida ante la incertidumbre asociada a este tipo de crisis les convierten, a su juicio, en «poco útiles».

«Es mucho más interesante ver qué es lo que está pasando. Los datos nos permiten más que nunca ver qué se está recuperando, qué cayó más para focalizar más las políticas», ha insistido Escrivá, señalando que este análisis, sector por sector, permite preparar cómo adaptar los mecanismos de los ERTE a partir del 30 de junio.

Para el titular de Seguridad Social, habrá que vigilar la exoneración de las cuotas en los que la recuperación no llegue a niveles suficientes y estén afectados de forma más intensa, y ha pedido que esta adaptación «sea lo más flexible posible y lo más focalizada posible».

PharmaMar aprobará su primer dividendo el 17 de junio

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La junta general ordinaria de accionistas de PharmaMar, prevista para su celebración el próximo 17 de junio en primera convocatoria, someterá a votación el reparto de su primer dividendo, que ascenderá a 0,04 euros brutos por acción y se entregará el 30 de junio.

Según informó la farmacéutica española a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la reunión se celebrará de forma exclusivamente telemática, debido a las medidas de prevención ante el Covid-19 recomendadas por las administraciones.

El consejo de administración ha decidido, así, seguir adelante con su propuesta de reparto del beneficio de 2019 entre sus accionistas a pesar de la crisis del coronavirus, de forma que entregará por primera vez un dividendo y cuyo desembolso total ascenderá a 8,9 millones de euros y se realizará a través de Banco Santander.

Este importe procederá del beneficio del último ejercicio fiscal, que ascendió a 17,7 millones de euros, según consta en su propuesta de dividendo formulada por el consejo de administración. Los otros 8,7 millones de euros irán destinados a compensar la cuenta de resultados negativos de ejercicios anteriores.

RECOMPENSA AL PRESIDENTE

Asimismo, la comisión de Nombramientos y Retribuciones ha propuesto al consejo otorgar una gratificación extraordinaria y puntual al presidente de la sociedad, José María Fernández, por lograr la firma, el pasado mes de diciembre de 2019, del acuerdo de licencia en exclusiva suscrito con Jazz Pharmaceuticals en Estados Unidos.

La compañía cree que este acuerdo, que supone la comercialización en Estados Unidos de su compuesto antitumoral lurbinectedina para cáncer de pulmón microcítico recurrente, ha sido «clave» para al evolución positiva del negocio en los últimos meses.

Por ello, el consejo de administración ha propuesto un pago extraordinario y puntual de 889.710 euros a Fernández, el equivalente al 100% de su retribución fija. Además, si el compuesto es finalmente aprobado por Estados Unidos, recibirá otros 889.710 euros.

La compañía también ha decidido agrupar y cancelar las acciones en las que se divide su capital social mediante una operación conocida como ‘contra-split’, para su canje por acciones de nueva emisión, en la proporción de una acción nueva por cada doce 12 acciones preexistentes, a través de una reducción de capital previa mediante la amortización de acciones.

VozTelecom solicitará su exclusión del MAB tras ser adquirida por Gamma

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VozTelecom ha decidido solicitar su exclusión de negociación del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) después de que Gamma Communications, compañía de servicios de comunicaciones para el segmento empresarial que opera en el Reino Unido y Países Bajos, cerrara el pasado mes de abril la compra del proveedor español de comunicaciones en la nube.

Así lo ha acordado el consejo de administración de la compañía en una reunión celebrada el pasado 5 de junio, en la que también se respaldó la delegación de facultades a favor de los consejeros para que, en nombre y representación de la sociedad, puedan llevar a cabo «cualesquiera acciones para solicitar y completar el proceso de exclusión».

La junta general de accionistas de VozTelecom del pasado 8 de mayo aprobó, con el apoyo del 97,29% del capital social, la propuesta de exclusión de negociación de la totalidad de las acciones de la empresa del MAB, así como una propuesta de oferta pública de adquisición de acciones dirigida a los accionistas que no respaldara dicho acuerdo de exclusión.

A dicha oferta, que estuvo vigente desde el 19 de mayo al 2 de junio, han acudido accionistas que no votaron a favor del acuerdo de exclusión titulares de 23.315 acciones, que representan un 0,5080% del capital social de la compañía.

Gamma Communications lanzó el pasado mes de febrero una oferta voluntaria de compra sobre VozTelecom a un precio de 4,42 euros el título, en la que se hizo con alrededor del 95% de las acciones de la operadora en el periodo de aceptación que concluyó el 30 de marzo.

Las acciones de VozTelecom, que debutó en el MAB en julio de 2016, dejaron de cotizar el 31 de marzo de 2020 tras la finalización del plazo fijado en la oferta de compra realizada de Gamma.

Primark: productos y accesorios de belleza tirados de precio

Con la llegada del verano, no solo cambiamos la ropa de nuestro armario; también nuestros productos de belleza. Las necesidades de la piel son diferentes, y el tipo de maquillaje también cambia. Así que es un buen momento para revisar nuestros cajones, deshacernos de lo que no utilizamos, está caducado o seco, y hacer espacio para lo nuevo. Además podemos reponer productos y probar novedades sin gastar mucho dinero gracias a Primark. Estos son algunos artículos de cosmética y belleza indispensables en tu tocador. 

MASCARILLA EN PRIMARK

Las mascarillas de Primark están inspiradas en la cosmética asiática, muy bien valorada en el sector y entre las consumidoras. En la tienda encontramos mascarillas de todo tipo: purificadoras, hidratantes, con efecto burbujas, iluminadoras, prebase, para hombres… Todas ellas con una textura muy fácil de aplicar y una fragancia muy agradable. Hay una para cada tipo de piel, y los precios oscilan entre los 0,90 y los 2 euros.

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SPRAY FIJADOR DE MAQUILLAJE FIX´N PERFECT

Si te maquillas en verano, probablemente necesitarás un producto que te ayude a mantenerlo perfecto durante más tiempo. Esto lo consigue el Spray fijador de maquillaje Fix´n perfect. Solamente hay que rociarlo sobre el rostro y la piel quedará tan hidratada que el maquillaje permanecerá sin cuartearse y sin marcar imperfecciones o lineas de expresión. Quien lo ha probado dice que funciona y es uno de los cosméticos mejor valorados de Primark. Además solo cuesta 4 euros. 

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ANTIFAZ DE GEL EN PRIMARK

Tanto si estás de resaca, has dormido poco, o simplemente necesitas descongestionar los ojos, una buena solución son los antifaces de gel. Se pueden usar en frío, metiéndolos unos minutos en el frigorífico o con calor, si los introducimos en un recipiente con agua caliente. Los ojos descansan y se desinflaman, y también puede resultar útil para quienes sufran de dolores de cabeza. En Primark podemos encontrarlos en diseños muy divertidos, por solamente 2,50 euros.

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MÁSCARA PARA RAÍCES EN PRIMARK

Este es uno de esos productos salvavidas que, una vez que los pruebas, no puedes prescindir de ellos. Sirven para aplicar en las raíces del cabello cuando se nos ha pasado la fecha o no hemos podido hacernos el tinte. Ayuda a igualar el tono de la parte teñida con la raíz en su color natural y oculta las canas que comienzan a ser visibles. Se va con los lavados, pero es perfecto para un apaño temporal. Tiene un precio de 3 euros. 

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Un producto en gel pensado para limpiar en profundidad cada poro de la piel, y librarse de brillos y de impurezas. No contiene sulfatos y está formulado con ácido salicílico, conocido por su capacidad para tratar el acné y aliviar la hinchazón de los poros. Utilizado con constancia promete una tez limpia y radiante. Cuesta 5 euros.

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ACCESORIOS DE MASAJE Y LIMPIEZA

Los gadgets para los tratamientos de belleza están de moda y Primark ha decidido contar con su propia versión low-cost. El kit viene con varios cepillos limpiadores para el rostro y masajeadores para el contorno de ojos, que ayudan a reducir las ojeras y las bolsas, con suavidad y también es perfecto para aplicarse las cremas. Tienen un precio de menos de 20 euros. 

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BRILLO CORPORAL EN PRIMARK

Ahora que nos destapamos en verano, queremos lucir una piel bonita. Para este fin, Primak suele lanzar una colección de cosméticos llamada Summer Storm, donde está incluido un spray de brillo corporal. Se recomienda utilizar cuando la piel está ya un poco bronceada, porque ayuda a potenciar ese color dorado que nos encanta (ojo, si tomas el sol, hazlo con precaución). Solamente cuesta 5 euros.

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