Cosas para tu escritorio en casa que encuentras en Stradivarius

Mayka J.
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Cosas para tu escritorio en casa que encuentras en Stradivarius

Las marcas de moda low cost han ido ampliando poco a poco la variedad de productos que ofrecen a los consumidores. Un buen ejemplo es Stradivarius, esta marca del grupo Inditex comenzó vendiendo ropa y ahora en sus establecimientos también podemos encontrar complementos, zapatos, perfumes y hasta cosméticos.

En los últimos tiempos han llegado novedades a las que no hemos podido resistirnos, se trata de los productos de papelería. Agendas, blocs de notas, estuches y un montón de cosas más que seguro que te van a venir muy bien para tu escritorio de casa, y más si ahora en este momento estás teletrabajando. En esta ocasión vamos a repasar las novedades para el verano 2020, que llegan cargadas de color y energía.

Planner Stradivarius para organizar tu semana

papeleria stradivarius

Seguro que a lo largo de la semana tienes un montón de cosas que hacer: hacer llamadas importantes, acordarte de felicitar a una amiga, visitar al dentista, preparar un informe, etc. Pues bien, la mejor forma para que no se te olvide nada y tengas bien clarito lo que tienes que hacer en cada momento es este planner.

Un cuaderno apaisado con anillas en el que tienes los diferentes días de la semana y así puedes ir apuntando tus citas importantes. Lo bueno es que no viene con fechas premarcadas, así que lo puedes organizar como prefieras y comenzar a utilizarlo en cualquier época del año. Su elegante diseño exterior y si alegre interior de flores hacen que tu día a día sea un poco más ameno.

Bolígrafo de brillos muy al estilo Stradivarius

boligrafos originales

Las prendas de Stradivarius nunca pasan desapercibidas, y es que este es uno de los rasgos más destacados de la marca. Pues bien, con sus productos de papelería pasa lo mismo. Por eso no hemos podido evitar fijarnos en este original bolígrafo lleno de brillos con el que vas a deslumbrar vayas donde vayas si tienes que tomar notas.

Lo tienes en versión plateada y también en color dorado, aunque si no sabes con cual quedarte es mejor que te hagas con los dos. Escriben muy bien y son cómodos de utilizar. Una forma original y diferente de aportarle más alegría a tu escritorio de casa e incluso del trabajo. Eso sí, si se lo dejas a alguien… ¡no te olvides de pedir que te lo devuelvan!

Una original libreta de ojos

cuadernos stradivarius

Si eres de esas personas que siempre están tomando nota de todo y te resistes a hacerlo en el móvil porque piensas que hacerlo con lápiz y papel tiene un encanto único, en Stradivarius tienes algo que te va a encantar. Se trata de esta original libreta de ojos alegre y muy divertida. Tomar notas será ahora todo un placer.

Puedes darle a esta libreta todos los usos que se te ocurran. Es perfecta para que vayas tomando notas de las ideas para el negocio que estás emprendiendo, para que hagas esquemas mientras estudias, escribas tus pensamientos más profundos o pongas sobre el papel todo lo que te ronda por la imaginación.

Notepad Straviarius de leopardo

novedades papeleria

El print animal lleva varios años marcando tendencia y lo encontramos en prácticamente todo. Ya sabemos que en Stradivarus son fans de este estampado, así que no debería extrañarnos nada que lo hayan usado incluso en sus productos de papelería. Y si a ti también te gusta está claro que este notepad te va a encantar y no puede faltar en tu escritorio.

Con un original fondo de leopardo y una gran pinza, incluye un bloc de notas para que organices tu semana como a ti te guste. Es muy práctico y original. Un regalo perfecto para todas las mujeres a las que le encanta organizar y planificar y que también tienen un lado salvaje y divertido.

Set de imanes

imanes

Cuando llega el momento de dejar una nota importante para otra persona o incluso para ti misma no hay mejor sitio que la nevera, puesto que sabes que el destinatario del mensaje va a pasar por delante de ella tarde o temprano. Por eso, este set de seis imanes de Stradivarius te va a venir genial para dejar todo tipo de mensajes y que no se caigan.

Algunos imitan el mármol y otros tienen un llamativo color dorado, con mensajes positivos que mejorarán tu estado de ánimo. Si este modelo te parece demasiado sobrio, esta temporada también puedes encontrar juegos de imanes con lunares, con colores muy refrescantes e incluso con estampados florales.

Estuche flocado para tenerlo todo guardado

estuches originales

En Stradivarius piensan en todo y saben que el orden es importante a la hora de trabajar y/o estudiar. No quieren que tu escritorio esté siempre lleno de bolígrafos, gomas de borrar y otros enseres. Por eso este año cuentan con este original estuche flocado que te permite ver lo que hay dentro, así no te vuelves loca buscando las cosas.

Un diseño compacto y tan original que le puedes encontrar muchos usos. Si no lo necesitas en tu escritorio, te irá genial para tener tus cosméticos todos juntos y en orden. Un pequeño estuche muy práctico que a buen seguro te va a sacar de más de un apuro, así que no debería faltarte.

El planner dorado de Stradivarius que capta todas las miradas

ideas regalo

Si no pierdes el glamour ni cuándo estás trabajando o estudiando en casa, está claro que no puede faltarte este original planner en color dorado que además viene con un bolígrafo incluido. No obstante, si no te apetece algo tan llamativo, tienes la opción de adquirir esta libreta en un bonito color mandarina.

Además de ayudarte a organizar tu tiempo de trabajo, en la portada tiene dos prácticos bolsillos, uno para llevar el bolígrafo y otro en el que puedes guardar algunas notas. Nos gusta tanto este diseño que te recomendamos también este planner como idea de regalo.

Ya lo has visto, este año en Stradivarius hay un montón de novedades para tu escritorio. Así que no dejes de darte una vuelta por sus tiendas o por su web y descubrirlas todas. Estamos seguros de que te vas a comprar más de una y de dos.

Así es la familia de Letizia Ortiz

Nerea Pereira Plata
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Así es la familia de Letizia Ortiz

Podría parecer que el hecho de que Letizia Ortiz pasara de ser una persona anónima a un personaje público de tal calibre, sería algo bueno para su familia, pero nada más lejos de la realidad. Solo hay que echar un breve vistazo a la foto de la pedida de mano, en el año 2003. En esta podemos ver a la familia de los Borbón y a los Ortiz en el Palacio El Pardo, la cual parece que se tomó hace muchas décadas.

En esta imagen se pueden ver a 26 miembros, pues de estos, siete de las relaciones sentimentales, tanto matrimonios como noviazgos, a día de hoy ya no existen. La vida de la familia de Letizia Ortiz ha cambiado mucho en estos años, y si sigues leyendo, descubrirás un poco más sobre ellos.

La hermana de Letizia Ortiz, Telma

telma letizia ortiz

Se ha hablado mucho sobre la forma en la que la reina Letizia Ortiz cría a sus hijas, Leonor y Sofía, poca televisión, dieta sin azúcar y demás, pero son pocos los datos que tenemos sobre su hermana, Telma Ortiz. Esta lleva una vida lejos de la prensa en Barcelona, aunque tiene una filosofía muy parecida a la de su hermana. Para empezar, esta se declara vegana, y al parecer, habla mucho de ello con sus amistades, quienes han revelado algunas de sus confidencias. «Está obsesionada por lo sano, suele contarnos sus dietas y aconsejarnos para que comamos bien: nada de azúcar, por supuesto, todo fresco, si puede ser ecológico mejor, mucha verdura, nada de fritos. Lo típico«, han contado.

Pero esto no se queda aquí, en su casa no hay televisión, una de las decisiones de las que suele presumir, y eso que según se sabe, en su familia es tradición sentarse en el salón para ver Eurovisión. Sí, toda la familia se sentaba frente a la televisión para presenciar la gala como si de una de sus tradiciones se tratara. En su casa no tiene esta posibilidad, lo que hace, es alquilar una habitación de hotel para ver el certamen con su hija Amanda. Según sus amistades, esta es una de sus rarezas de las muchas que tiene.

Su madre, Paloma Rocasolano

paloma rocasolano letizia ortiz

La madre de Letizia Ortiz ha cambiado mucho desde que la vimos por primera vez al salir de su oficina del sindicato de enfermeras de Madrid. Allí fue donde le pilló por sorpresa la noticia sobre el compromiso de su hija con el que entonces era el Príncipe de Asturias. Hace varios años que vive jubilada, y disfruta pasando tiempo entre la residencia de Telma, la Zarzuela su casa, donde se le suele ver disfrutando de una copa de vino en alguna de las terrazas que hay en la zona, y siempre en compañía de alguno de sus amigos.

Se podría decir que Paloma Rocasolano es la que más ha cambiado físicamente de la familia de Letizia Ortiz. Y es que ella sigue los pasos de su hija mayor en cuanto a retoques estéticos. Aunque la verdad es que la enfermera sigue viviendo en el mismo piso que compró cuando sus hijas se fueron de casa, el cual tiene 50 metros cuadrados. Una de sus amigas cuenta que:

«Paloma sigue igual. Disfrutando ahora mucho más de sus nietas. Amable, cariñosa y simpática. Es cierto que en estos años han intentado meterla en varios líos, como aquella tontería de que si había copiado en un examen de la UNED o que si aquel novio arquitecto había intentado aprovecharse de la influencia… pero ella como si nada. La muerte de Érika fue y sigue siendo, su gran pena y dolor, pero, como toda la familia, intenta vivir con ello cada mañana. Sus nietas son su mejor medicina«.

Jesús, el padre de Letizia Ortiz

jesus ortiz

Aunque no físicamente, el padre de Letizia Ortiz, Jesús Ortiz, ha cambiado mucho en lo que a su carácter se refiere. De haber participado en un programa de salsa rosa, a no querer hablar con reporteros que alguna vez le han interceptado en la calle. De igual forma que su madre, el padre de la reina sigue viviendo en la misma casa que se encuentra en Pozuelo de Alarcón, la cual compró junto a su segunda esposa, Ana Togores. Aunque a sus 68 años podría jubilarse, sigue acudiendo todas las mañanas a su puesto de asesor en un Estudio de Comunicación.

Por ello, es muy habitual coincidir con el padre de Letizia Ortiz en la línea ML2 del Metro Ligero, el cual le lleva a su oficina, la cual se encuentra en el centro de la capital española. Una persona con la que comparte oficina ha contado que:

«A Jesús lo que le ha pasado es que se vieron sobrepasadas por la situación y no tiene el buen carácter y la paciencia que tiene su exmujer. El acoso de los medios y la serie de muchas mentiras que se han publicado sobre su familia y sobre él mismo le han convertido en una persona reservada y que casi no habla en el trabajo con nadie sobre los suyos. En el despacho tiene fotos de sus nietas, de sus hijas… pero no le puedes preguntar nada sobre algo referente a los Borbón Ortiz porque sabes que no te va contestar y que igual te suelta una bordería«.

Estos son los nuevos cambios en las etiquetas de la DGT

Jorge Majdalani
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Estos son los nuevos cambios en las etiquetas de la DGT

La DGT lleva categorizando en los últimos años un sistema de etiquetas que tenía como objetivo y principal motivo clasificar el comportamiento ambiental que ofrecen los vehículos, desde cualquier turismo pasando por furgonetas y motos hasta autocares, camiones y autobuses. En ello se dirigen (a día de hoy) de menos a más contaminantes correspondiéndose con sus etiquetas.

Sin embargo, y a raíz de la evolución tecnológica que se lleva avivando los últimos tiempos, la industria de la automoción también se tendrá que regenerar y modificar, como así lo plantea el Gobierno con un plan previsto como muy tarde para julio del próximo año. Desde nuestro portal de Merca2.es te mostramos cuáles son estas actualizaciones de las etiquetas medioambientales de la DGT.

Más elogios para las etiquetas ECO y medioambientales de la DGT

Etiquetas ambientales DGT

Desde el pasado 2016, los conductores han visto cómo sus coches han ido recibiendo diferentes marcas en lo que se refiere a los distintivos ambientales, también conocidos como las etiquetas de la DGT.

Esto tiene como fin principal discriminar de una manera positiva a los que son los vehículos más respetuosos con el medio ambiente, así como mostrar un instrumento eficaz en políticas municipales.

Existen cuatro tipos de distinciones o etiquetas: medioabiental de cero emisiones, catalogada con el color azul, ECO, presentada en mitad verde y en la otra mitad azul, la pegatina nombrada como B con el color amarillo y las etiquetas de tipo C, representadas con el color verde, donde en el caso de estas últimas están cada vez peor vistas, mientras los elogios se los llevan las de ECO y medioambientales.

Las etiquetas de la DGT tampoco han asegurado que un coche sea más ecológico que el resto

Etiquetas DGT: coches ecológicos o contaminantes

Sin embargo, esta clasificación de la DGT nunca ha asegurado del todo que un coche con unas etiquetas u otras sean más ecológicos o contaminasen menos que el resto. Por lo que en ese propósito el Gobierno busca hacer cambios.

Y es que, como ya se preveía desde el pasado marzo, el sistema actual de estas distinciones y etiquetas no resulta equitativo. Por lo que ahora, se ha puesta en marcha el denominado ‘Plan de impulso de la cadena de valor de la industria de la automoción’.

Donde, a priori, las solicitudes habrían dado sus frutos. Trata de un ambicioso programa del Gobierno en donde se hace una mención expresa a estas etiquetas de la DGT, modificando la clasificación actual, así como una subida del impuesto de matriculación del que solo se salvarían los vehículos 100% eléctricos. No obstante, en esta modificación también se han generado diversas polémicas.

Las nuevas etiquetas D toman la delantera para los coches de combustión de última generación

Etiquetas D, coches de combustión DGT

De esta forma el Gobierno y su revisión pretende alcanzar una propuesta en coordinación con los diferentes ministerios y la DGT en un plazo de seis meses; el plan de revisión final, no llegaría antes de junio de 2021.

Entre las medidas que tienen que ver con estas etiquetas figura una nueva distinción, catalogada como D, en la que se clasifique aquí a los coches más nuevos que sean de combustión, tanto gasolina como de diésel.

Con esta medida demandada por los diferentes fabricantes que forman parte de la automoción, que se prevé que esté lista de aquí a un año, lo que se busca es que se tengan también en cuenta algunas otras mediciones que pueden afectar a los vehículos, como los avances en este tipo de mecánicas que los haría aún más eficientes.

Los mild-hybrid e híbridos enchufables más contaminantes se juegan la exclusión de la DGT 

Mild-hybrid, DGT etiquetas

Al mismo tiempo, hoy en día también vemos los coches que son mild-hybrid, coches con la peculiaridad de que añaden a un propulsor de combustión un pequeño motor eléctrico, por lo que también llevan la pegatina ECO.

Como así ocurre con los híbridos convencionales, mientras que los los híbridos enchufables y eléctricos puros tienen la pegatina CERO, lo que no haría tener mucho sentido su sello ya que finalmente contaminan de forma similar a un vehículo térmico.

Por lo que aquí también se han apresurado a hacer cambios que distinguirían a este tipo de vehículos. Con ello, lo que incentiva este Plan impulsado por el Gobierno es que se edurezcan los requisitos para optar a estas etiquetas, tanto las que son ECO como las de Cero emisiones, conllevando así a la exclusión de los mild-hybrid e híbridos enchufables que puedan ser más contaminantes y que luzcan la C.

Las etiquetas ECO serán las principales a tratar

Etiquetas ECO

Metiéndonos de lleno en lo que son las etiquetas ECO, éstas se han convertido en el principal reclamo para su modificación hacia la DGT, tanto de los fabricantes como de los propios usuarios, ya que se muestra una clara falta de rango.

Esto es que, con relación a los mismos mil-hybrid, entre otros que conforman el rango de microhíbridos, los fabricantes han llegado a un punto en el que se puede lograr que igualen sus motores diésel y gasolina a los híbridos totales.

Lo que les vendría a ser el que sus modelos puedan disfrutar de los beneficios de las etiquetas ECO pese a no alcanzar una gran eficiencia como se presume o como manda la norma genérica del pasado 2016. Por lo que, entre las medidas interpuestas y que verían la luz con el Gobierno, se adaptaría una limitación de emisiones para obtener la distinción ECO.

Las distinciones CERO, cuestionadas

Cero emisiones

A su vez, el documento de Moncloa que expresa toda estas medidas también hacen referencia a los vehículos que muestren las etiquetas CERO de la DGT, ya que también podrían verse perjudicados (no al nivel de los eléctricos).

La implicación de estas etiquetas medioambientales darían como resultado el que den datos reales teniendo en cuenta las emisiones de estos coches, bien sean con o sin energía en las baterías, descubriendo así el impacto real.

Este punto es de consideración, sobre todo, porque en estos momentos y atendiendo a la medida que lleva colocada estos últimos años, nadie sabe a ciencia cierta si los que llevan esta clasificación usan toda su autonomía o, al menos, son capaces de recargar toda su batería, ya que lo que sí se conoce es que con las baterías vacías un coche llegar a consumir mucho más de lo permitido.

La evolución tecnológica, un papel clave para analizar el nuevo sistema

Evolcuión tecnológica sistema distintivo

Por último, y más allá de lo que son las 20 medidas adentradas en el Plan de impulso al sector de la automoción, el Gobierno también ha manifestado que la evolución tecnológica ha jugado un papel clave en estos cambios.

Entre ellos la puesta marcha del equipo de trabajo que es el que ha puesto sobre la mesa una hoja de ruta con un único objetivo principal, que no es otro que analizar las posibilidades que ofrece el sistema de etiquetas.

Además, y como algo a tener en cuenta para los futuros compradores y vendedores de un coche, esta es una medida que no será retroactiva. Por lo tanto, esto no afectará a los vehículos que se distingan bajo la clasificación ECO y CERO ya vendidos, sino que cuando el propietario decida venderlo, éste tendrá que ponerlo a la norma vigente que se adecúe.

Las mejores cervezas artesanas del Club del Gourmet de El Corte Inglés

Ruben Azpeleta
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Las mejores cervezas artesanas del Club del Gourmet de El Corte Inglés

La cerveza artesana es un tipo especial de bebida. No tiene aditivos, conservantes y tampoco ha sido pasteurizada, hechas completamente con procesos naturales, como se hacía antaño. Muchas personas prefieren este tipo de cerveza, pues consideran que están vivas. En El Corte Inglés lo saben y por ello, han traído cerveza artesana a su Club del Gourmet.

En El Corte Inglés, hay una oferta especial de cervezas artesanas durante este mes de junio. La oferta consiste en que, si te llevas 4 cervezas, solamente vas a pagar 3, porque te regalan la de menor importe. Lo mejor de todo es que las puedes combinar como quieras. Sabiendo esto, hemos escogido las 10 mejores cervezas, para que disfrutes de este producto de la forma que quieras.

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La Bella Lola de El Corte Inglés

El Corte Inglés la bella lola Merca2.es

La primera cerveza es la llamada La Bella Lola. Se trata de una cerveza del tipo Mediterranean Blonde Ale, hecha con trigo y malta que vienen directamente de Baviera y Bohemia. En cuanto al lúpulo, lo han traído de Estados Unidos.

La cerveza está elaborada en Barcelona, en concreto, en la Barcelona Beer Company, y tiene un 4% de volumen de alcohol. La consideran ideal para acompañar a las ensaladas y al pescado. Cada lata cuesta 1,95 euros.

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Cerveza La Virgen

El Corte Inglés la virgen Merca2.es

De una cerveza fabricada en Barcelona, vamos a presentar una cerveza fabricada en Madrid. La Virgen es otra cerveza rubia de El Club del Gourmet de El Corte Inglés, siendo bastante refrescante y aromática. Se ha hecho con unas 6 maltas y 3 diferentes tipos de lúpulo, algo que le otorga un color dorado.

Además, es un producto de baja fermentación, madurada a temperatura de cero grados centígrados durante mes y medio. Esta cerveza está elaborada en Las Rozas, Madrid, y tiene 6,5 grados de alcohol. El fabricante se llamada Bebidas de Calidad de Madrid SL. Cada botellín de tercio cuesta 2,39 euros.

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Cerveza artesana rubia IPA Club del Gourmet de El Corte Inglés

El Corte Inglés

El propio Club del Gourmet se ha animado y ha fabricado su propia cerveza artesana. Lo ha hecho del tipo IPA o India Pale Ale, una cerveza bastante intensa y de alta graduación. Por ello tiene 7% de alcohol y 70 IBUS de amargor, aunque con notas afrutadas para compensarlo.

Lo recomiendan como maridaje de sabores muy potentes, siendo perfecta para acompañar a los quesos fuertes que también venden aquí. El botellín es de tercio y el precio que tiene es de 1,95 euros por unidad.

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Cerveza rubia Asahi

El Corte Inglés

La siguiente cerveza de El Corte Inglés es la cerveza rubia Asahi. Se trata de una cerveza artesana que viene de Japón, en concreto, de Tokio. En esta cerveza destaca la fermentación, algo que se consigue escogiendo la mejor levadura. Así mismo, la cebada que utilizan es de alta calidad durante todo el año. Tiene 5% de alcohol y es perfecta para acompañar cualquier comida.

Esta cerveza se caracteriza por ser amarga, aunque con un toque que le otorga un sabor óptimo. Al ser un producto asiático, también se le ha añadido arroz. El precio por un botellín de tercio es de 1,40 euros.

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Cerveza Cerex de El Corte Inglés

El Corte Inglés

Desde Asia regresamos a España para para presentar la cerveza Cerex. Se trata de una cerveza que proviene de Extremadura y es considerada Premium. Por su calidad, fue escogida como la mejor cerveza artesanal del año 2015. Su graduación alcohólica es del 5% y es perfecta para acompañar queso fresco y ensalada.

Según los catadores, tiene un aroma a pan recién horneado en maíz y el final es cítrico. Así mismo, destacan la combinación entre el carbónico y el frescor en boca y con un amargor medio proveniente del lúpulo. Cuesta 2,50 cada botellín de tercio.

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Cerveza Brewdog IPA

El Corte Inglés Brewdog IPA Merca2.es

El Club del Gourmet de El Corte Inglés tiene más cervezas IPA. Una de ellas es Brewdog PUNK IPA, una cerveza que proviene de Aberdeenshire, Escocia. Eso sí, para ser IPA, tiene una graduación de tal solo 5,6%.

Destaca su aroma, el cual es a caramelo y frutas tropicales. Así mismo, el lúpulo y la malta están bien balanceados y el dolor es dorado ámbar. La lata de 33 centilitros cuesta 2,12 euros por unidad.

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Cerveza rubia Démon El Corte Inglés

El Corte Inglés Demon Merca2.es

La siguiente cerveza es la cerveza rubia Démon. Se trata de una cerveza Strong Lager, con aromas muy intensos de malta, caramelo y cítricos. El catador la considera densa y sabrosa, con un final largo. La cerveza está fabricada en Francia.

La graduación es una de las más altas, pues tiene 12% de volumen de alcohol. Por ello, es perfecta para acompañar con quesos muy fuertes y embutidos. Cuesta 2,85 euros por cada lata de medio litro.

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Cerveza Stone IPA

El Corte Inglés Stone IPA Merca2.es

La última de las cervezas tipo IPA de El Corte Inglés es la cerveza Stone. Esta marca es bastante conocida en el mundo de las cervezas. Se trata de una marca que opera en Berlín, ofreciendo en este caso una cerveza de 6,9% de volumen de alcohol.

En ella destaca el lúpulo y el amargor, además de un aroma a pino bastante intenso. Se considera una de las mejores cervezas IPA del mercado y ahora puede ser tuya por 2,85 euros por cada lata de 35 centilitros.

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Cerveza La Cibeles David´s Ale El Corte Inglés

El Corte Inglés

La siguiente bebida de la lista es la cerveza La Cibeles David´s Ale, fabricada en Madrid. Ha sido elaborada con agua de esa ciudad, con muchos aromas de caramelo y toffee, además de un sabor dulce a pasas. Tiene 6,5% de alcohol.

Se trata de una cerveza poco amarga, pues apenas tiene lúpulo. Además, la levadura está doblemente fermentada, algo que le da un toque realmente especial. Su precio es de 2,40 euros por cada botellín de tercio.

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Cerveza PIRAAT

El Corte Inglés

La última cerveza artesana del Club del Gourmet de el Corte Inglés esta cerveza PIRAAT. Está fabricada en Bélgica y de tipo Ale, siendo bastante fuerte con sus 10,5 grados de alcohol. Eso sí, se ha conseguido integrar el alcohol en el sabor de la cerveza, para que siga siendo muy disfrutable.

El catador alaba el elegante amargor, así como la entrada dulce y la combinación que crean ambos en la boca. Es perfecta para acompañar con platos como pescado, conejo, carne de caza y quesos fuertes. Su precio es de 2,50 por cada botellín de tercio.

Carrefour: estos son los productos electrónicos que puedes conseguir rebajados por tiempo limitado

Ruben Azpeleta
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Carrefour: estos son los productos electrónicos que puedes conseguir rebajados por tiempo limitado

Si eres cliente de Carrefour, estás de suerte, pues durante un tiempo, te vas a ahorrar dinero en productos de electrónica por ciertas promociones. Las promociones se llaman Electro verano y E-Rebajas, las cuales van a rebajar los productos electrónicos hasta en un 50% por tiempo limitado.

Vamos a ver los productos de electrónica que puedes comprar online en Carrefour por tiempo limitado. Veremos productos de todo tipo, como robots aspiradores, pulseras de actividad, teléfonos móviles, ordenadores e incluso un televisor.

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TV LG 55SM8200 55 pulgadas de Carrefour

Carrefour TV LG Merca2.es

El primer producto es este televisor LG 55SM8200 de 55 pulgadas. Se trata de un televisor de bastante calidad, con certificación energética A y resolución 4K. Entre otras características, nos encontramos un sintonizador TDT2, HDR 10 PRO y tecnología de Panel Nano Cell, para la máxima calidad.

El color del televisor es negro y cuenta con 4 puertos HDMI, además de Bluetooth, LAN y Wifi. Antes costaba 849 euros, pero se podía comprar en la tienda online por 599 euros hasta que se agotó. Eso sí, todavía lo puedes conseguir por 737,74 euros, un precio que no está nada mal.

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PC Convertible 2 en 1 Asus UM462DA-AI038T

Carrefour

El siguiente producto de Carrefour es este PC Convertible 2 en 1 Asus UM462DA-AI038T. Este ordenador se puede convertir en tablet y en ordenador portátil según el gusto. Tiene 14 pulgadas de pantalla y pesa tan solo 1,6 kilos, por lo cual, se puede llevar a todas partes.

Cuenta con un potente Ryzen 5-3500U y 8 gigas de memoria RAM, además de un disco duro SSD de 512 GB. La pantalla es de alta definición y lleva 1 puerto HDMI para conectar a monitor externo, además de bluetooth. El precio es de 679 euros y aunque sea de los pocos productos no rebajados, se puede financiar en 10 cómodas cuotas.

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Monitor Acer K222HQLbid de 21,5 pulgadas de Carrefour

Carrefour monitor Acer Merca2.es

Volviendo las pantallas, tenemos un monitor Monitor Acer K222HQLbid de 21,5 pulgadas. Se trata de una pantalla Full HD, con 5 ms de tiempo de respuesta y 16,7 millones de colores. Cuenta con un puerto HDMI, otro DVI y otro VGA.

Además, destaca su gran contraste estático y sus 200 cd/m2 de brillo. Así mismo, es capaz de funcionar a 60 hz para jugar con fluidez. Su precio de 89 euros está rebajado a 85 euros, un precio muy económico, aunque ten en cuenta que no tiene altavoces.

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Impresora multifunción HP PRO 9010

Carrefour impresora HP Merca2.es

Si no tienes impresora en casa, puedes comprar una impresora multifunción HP PRO 9010 de Carrefour. Se trata de un producto capaz de imprimir a una resolución de 1200 ppp y a una velocidad de 22 ppm. Es capaz de soportar todo tipo de papeles, como papel normal o fotográfico, además del profesional.

Cuenta con wifi y conexión fácil a PC, con una gran bandeja de papel que admite unos 200 folios. Además, es muy fácil de usar gracias a su pantalla táctil LCD y su puerto USB. Su precio anterior era de 179 euros, pero la puedes conseguir por 159 euros por tiempo limitado.

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Nintendo Switch Lite en Carrefour

Carrefour Nintendo Switch Lite Merca2.es

La Nintendo Switch Lite es la consola de moda en estos últimos tiempos. La consola es completamente portátil, al contrario que la Switch original que era una consola híbrida. En este caso, tiene los controles integrados y admite solamente los juegos modo portátil.

Su pantalla es de 5,5 pulgadas y su batería puede durar de 3 a 7 horas, algo que depende de la conexión a internet, el brillo y la exigencia del juego. El precio de la consola sola es de 219 euros, pero aquí te puedes llevar un juego incluido por 249 euros por tiempo limitado.

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Robot aspirador iRobot Roomba 896

Carrefour

Un robot aspirador es el mejor invento para limpiar la casa cómodamente. Uno de los mejores es el iRobot Roomba 896 de venta en Carrefour. Tiene un sistema de navegación integrado y programado, funcionando con Wi-Fi y detectando suelos duros y alfombra.

Es perfecto para limpiar entre otras cosas pelo de mascotas, polvo y restos grandes. Incluso se puede manejar desde una aplicación en el teléfono móvil, teniendo también un sensor que detecta las partes de la casa más sucias. Antes costaba 599 euros, pero ahora se puede conseguir por 329 euros por tiempo limitado.

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Barra de Sonido LG SJ4R también en Carrefour

Carrefour barra de sonido LG Merca2.es

Si te has comprado la televisión que hemos visto anteriormente, sin duda vas a necesitar una barra de sonido acorde a su calidad. La LG SJ4R es perfecta para esta tarea, pues su subwoofer de 300 vatios y sus dos altavoces traseros de 120 traerán el sonido de calidad a tu casa.

Tiene sonido de alta resolución y bluetooth, para poner música desde tu teléfono móvil o tablet, siendo totalmente inalámbrico. Además, también puedes controlar la barra con el mando de tu televisor LG. El precio es de 219 euros, pero por tiempo limitado tienes un cashback de 40 euros.

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Tablet Huawei T5

Carrefour

El siguiente producto de Carrefour es esta tablet Huawei T5. Con sistema operativo Android 8, tiene una pantalla Full HD de 10,1 pulgadas. Cuenta con un procesador de 4 núcleos hasta 2,36 GhZ Kirin 659, 32 GB de almacenamiento y 3 GB de memoria RAM:

Además, cuenta con una batería de alta capacidad, con 5000 mAh. Cuenta también con una cámara trasera de 5 MP y una cámara delantera de 2 MP. Antes costaba 199 euros, pero ha sido rebajado a 169 euros por tiempo limitado.

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Pulsera de actividad Huawei Band 3E de Carrefour

Carrefour pulsera de actividad huawei Merca2.es

Últimamente, están de moda las pulseras de actividad, capaces de contar los pasos a la vez que te muestran las notificaciones del móvil. La Huawei Band 3E es una de las más económicas en la gama básica, con conectividad con las versiones superiores a Android 4.4 y batería de larga duración.

Aunque no tenga GPS ni pulsómetro, sí que contará los pasos en caminatas y carreras gracias a sus sensores. Además, es capaz de mostrarte todas las notificaciones y llamadas entrantes del teléfono móvil. El precio era de 24,90 euros, pero ha sido rebajado a 16,9 euros.

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Motorola E6 Play

Carrefour

El último producto de Carrefour es este Motorola E6 Play. Se trata de un teléfono móvil con una excelente calidad-precio, ideal para los que quieran un teléfono funcional sin gastar mucho dinero. Tiene 13 megapíxeles de cámara trasera y 5 de delantera, un procesador quad core y 32 GB de almacenamiento.

Cuenta con Android 9.0 y una memoria RAM de 2GB, además de tener bluetooth, dual SIM y 4G. En cuanto a la pantalla, es Full HD+ con 5,45 pulgadas de tamaño, teniendo también una batería de 3000 mAh. Antes costaba 109 euros, pero ha sido rebajado a 84 euros por tiempo limitado.

Amazon conquista con estas 10 cosas tan raras y a precio de saldo

Jorge Majdalani
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Amazon conquista con estas 10 cosas tan raras y a precio de saldo

Es conocido que en la tienda online de Amazon podemos encontrar multitud de objetos, artículos y productos de gran utilidad y que resultarán bien para nuestras necesidades. Pero al mismo tiempo, también podemos encontrar desde su catálogo con algunos productos realmente extraños y que dan ganas de curiosear, como ocurre con ciertas cosas raras.

Es el caso esta vez del comercio electrónico, de manera que tenemos la oportunidad de observar algunos de estos productos, y que en algunos nos hacen llamar la atención, incluso. Además, todos ellos se muestran a un precio muy bajo y asequible para nuestros bolsillos, por lo que desde nuestro portal de Merca2.es te los acercamos de una manera sencilla y rápida.

ALIMENTO ESPECIAL PARA ASTRONAUTAS CONGELADO A -40ºC, EN AMAZON

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Para abrir este catálogo de Amazon con algunos de los productos más raros y extraños que podemos encontrar, figure este alimento especial para astronautas, que se muestra desde la tienda a un precio muy bajo.

Como tal, es un alimento por si se te ocurre viajar al espacio o te encuentras con algún astronauta, sirviéndose como base que en este peculiar paquete podemos encontrar fresas congeladas a -40ºC.

Y que están secadas al vacío y selladas en bolsas especiales de papel de aluminio. Debido a ello y a lo que se refiere a producto liofilizado, puede no llegar a un trozo completo, sin embargo es perfectamente comestible. ¡Seguro que los astronautas agradecen que les lleves esto! Fabricado en Estados Unidos, puedes comprarlo aquí.

DISPENSADOR DE PASTA DE DIENTES AUTOMÁTICO, EN AMAZON

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Seguramente éste sea uno de los productos que más nos han terminado de llamar la atención en Amazon por el tipo de objeto que es y para lo que realmente sirve, mostrándose a un precio cómodo en estos momentos.

Así, como lo ves, es un dispensador de pasta de dientes. Tiene un diseño de reloj electrónico que te permite ver el tiempo con el que se eliminan las bacterias de la boca y controlar el resto del proceso.

Así, con él también se puede observar y medir el tiempo que tardan los niños de la casa en lavarse los dientes y reducir los casos de enfermedades orales. Hecho de la mejor calidad, está compuesto por plástico duradero y seguro. A prueba de polvo, tiene una compresión automática de la pasta de dientes. Se puede comprar aquí.

JABÓN DE ACERO INOXIDABLE, EN AMAZON

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Dentro de Amazon podemos hacernos con productos de buen uso pero que resultan al mismo tiempo un tanto extraños. Esta vez, y como ocurre con él, vemos este jabón de acero inoxidable desde la tienda online.

Como tal,el acero inoxidable tiene varias funciones, pero una de ellas es que se puede mostrar en forma de jabón para eliminar los olores persistentes que penetran en la piel durante la cocción, entre otros.

Esto es porque, a diferencia de un jabón común, esta barra utiliza óxido-reducción, una propiedad natural de acero que se es útil para eliminar los olores fuertes en cuestión de minutos: la cebolla, el ajo, el pescado… incluso la nicotina. Con ello solo basta con frotarlo en tus manos con agua fría, y los olores terminan por desaparecen. Nunca se desgasta, y lo puedes comprar aquí.

LIMPIADOR Y DESINFECTANTE DE MICROONDAS, EN AMAZON

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Entre ellos, y conformándose como un objeto extraño a la vez que curioso, la tienda de Amazon nos presenta el que es el limpiador más eficaz para tu microondas, con un diseño realmente particular.

Se muestra también a un precio muy bajo, por lo que tendrás la mejor solución y de una manera asequible para tu electrodoméstico, teniendo el objetivo de garantizar la calidad del aparato y los alimentos.

Y es que con él podrás limpiar el horno de tu microondas en un tiempo récord: sólo 7 minutos. Con sus propiedades y características especiales, este producto dispone de vapor que lo limpia y lo desinfecta con vinagre y agua, sin otros productos químicos agresivos que lo pueden dañar. Está disponible en varios colores, y lo puedes comprar aquí.

PISTOLA PARA LANZAR BOLAS DE PAPEL HIGIÉNICO, EN AMAZON

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Otro artilugio de lo más extraño que podemos encontrar dentro de la tienda online de Amazon y a un precio muy barato y asequible es esta pistola que está pensada para lanzar bolas a partir de rollos de papel higiénico con suma potencia.

Se trata del TP Blaster, por lo que siempre puedes comprar esta arma que dispara las bolas de papel higiénico a una distancia de hasta 9 metros, el cual está fabricado de plástico de material duradero y resistente.

Por lo que es apto para niños mayores de 6 años. Y, como ves, la cara de éste refleja absoluta felicidad, así que imaginamos que un buen rato, por lo menos, pasas y puede ser entretenido. Además, entre sus características observamos que esta pistola incluye papel higiénico Blaster y unas gafas protectoras para el lanzamiento. Puedes comprarlo aquí.

PAPEL HIGIÉNICO DE DONALD TRUMP, EN AMAZON

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Y si la pistola de lanzar bolas de papel higiénico nos ha resultado curioso cuanto menos, a la par que puede ser entretenido, Amazon también destaca entre sus productos extraños con otro papel higiénico.

Esta vez con la característica de que viene impresa la cara del conflictivo y polémico presidente de Estados Unidos, Donald Trump, el cual está hecho completamente por madera de pulpa, por lo que tampoco es tóxico.

Apto para utilizarse, la imagen del líder estadounidense está en cada hoja y no se manchará ni se borrará más allá de las circunstancias. Está pensado como objeto de entretenimiento a su vez, ya que también  los podemos encontrar con caras de varias personalidades. El pack en sí viene en dos rollos, y lo puedes comprar aquí.

CABEZA DE PALOMA DE LÁTEX

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Seguramente nos sorprenderíamos si alguien de nuestro entorno cercano lo lleva puesto, sobre todo por las dimensiones que ocupa. Así, esta cabeza o máscara de paloma se puede encontrar también en Amazon.

Y se da a un precio bastante barato. Se trata de una lo suficientemente amplia como para que se pueda adaptar a cualquier niño o adulto. Hecho completamente de látex natural, es respetuoso con el medio ambiente.

Como tal, y más allá de un uso esporádico, es un objeto perfecto para usar en ocasiones como Halloween, Navidad, Semana Santa, en carnavales, fiestas de disfraces… o simplemente como diversión, lo que resultará ideal para utilizarla en diversas y variadas ocasiones. Con detalles muy realistas en la propia máscara, la puedes comprar aquí.

PARAGUAS CON FORMA DE RIFLE

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Probablemente no sea el paraguas clásico de toda la vida que estábamos esperando o nos figurábamos en lo que a un producto de esta talla se refiere. Pero sí, existen paraguas como este con forma de rifle.

Esto resulta a raíz de los creadores, que pensaron que podría ser muy gracioso (o útil, a saber cada uno) que el extremo de este paraguas tuviera una silueta de un rifle, más allá de su uso habitual para los días de lluvia.

Así, se muestra en Amazon con una apertura automática del paraguas apretando el gatillo del mismo rifle del que está basado, donde lejos de tirar perdigones o disparar balas, podremos refugiarnos del agua en cualquier momento. Los comentarios de los compradores que se hicieron aseguran que es bastante cómodo, original y manejable. Puedes comprarlo aquí.

TIBURÓN INFLABLE RADIOCONTROL

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En esta sección de objetos y productos extraños que podemos hacernos dentro de Amazon, y a un precio asequible si lo comparamos con otros similares, damos con este curioso y a la vez raro tiburón radiocontrol.

El cual entra en la gama de productos voladores, como los globos dirigibles o los clásicos coches para dirigir. Otra peculiaridad de este juguete es que es inflable con unas dimensiones considerables al respecto.

Funciona con pilas a partir del mano que incluye, por lo que se deberá estar atento a las condiciones en las que nos encontramos para hacer circular este tiburón. Apto para el juego de los niños (y de algún que otro padre), es especial porque dará la impresión de que estará al lado tuyo en todo momento, por mucho que se aleje. Lo puedes comprar aquí.

HUCHA CON LABERINTO EN 3D

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En Amazon tenemos infinidad de artículos, productos y artilugios que pueden tener más de un uso. Es el caso de otro de los más raros que nos podemos encontrar dentro de la tienda online, y es esta hucha laberinto.

La cual tiene un objetivo simple, pero al mismo tiempo permite ser utilizado de una forma totalmente distinta. Con ella tendremos a mano la posibilidad de ahorrar dinero, pero también de ganar en ingenio muy fácil.

Hecha en su totalidad de plástico resistente, la única manera que tiene para abrirla es a partir de un cojinete de bolas, con el que a través de este laberinto se podrán manejar nuestros para un nuevo modo de entretenimiento. Aunque resulte un tanto extraño, puede servir para liberar estrés o para aficionados al juego de estrategia. Lo puedes comprar aquí.

Un alemán llega al Ibex: Tacke era el último resquicio español de Gamesa

Alejandro Morales
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Un alemán llega al Ibex: Tacke era el último resquicio español de Gamesa

El miércoles, con el mercado ya cerrado, Siemens Gamesa nombraba a Andreas Nauen nuevo consejero delegado de la compañía en sustitución de Markus Tacke, que cesaba de su puesto después de tres años.

La noticia, como era de esperar, no fue bien acogida en la Bolsa española. Sus acciones se dejaron el jueves un 7,6%, viviendo su peor jornada desde mediados de marzo, cuando la crisis del covid-19 se dejó sentir en los mercados de todo el mundo.

Tacke asumió el cargo poco después de que Siemens y Gamesa cerraran la fusión de su proyecto de energía eólica, algo que ocurrió en abril de 2017. La idea era seguir creciendo y dominar una industria cada vez más competitiva. Pero desde la fusión, Siemens Gamesa “ha tenido problemas”, explican los analistas de Bloomberg.

INDIA, SU TALÓN DE AQUILES

Además de sufrir el deterioro de su negocio con retrasos en varios proyectos en los países nórdicos, India, uno de sus principales motores de crecimiento, se había convertido en su talón de Aquiles. Primero por un régimen regulatorio cambiante y últimamente por las estrictas medidas de confinamiento.

El ex CEO sabía que India era un área clave, y necesitaba ser mejorada, pero en medio de su gestión se cruzó la crisis del coronavirus, y los problemas empeoraron. La energética reportó pérdidas de 165 millones de euros en el segundo trimestre, con un impacto de 56 millones por el covid-19.

Y como las malas noticias no vienen solas, la compañía también anunciaba este miércoles que tendrá sus primeras pérdidas anuales desde 2017, y con este ya son tres los profit warning en los últimos años.

UN CAMBIO “NECESARIO”

El cambio de liderazgo llega “en un momento difícil” para la empresa, pero es “muy necesario para detener los malos resultados operativos», destacan desde Bloomberg. A pesar de que han ganado participación en el mercado de turbinas eólicas y ven una mejora en el cuarto trimestre, “no será suficiente para compensar las pérdidas anuales”.

La cuota de mercado de Siemens Gamesa entre los fabricantes mundiales de turbinas eólicas en alta mar cayó al 31% en 2018 desde el 58% de 2017. La ambición del nuevo CEO es volver a los niveles de hace tres años, cuando asumió el cargo Tacke.

En una entrevista el pasado mes de mayo, Nauen dijo que su objetivo era permanecer por encima del 50% de la cuota de mercado mundial y al mismo tiempo dirigir “un negocio rentable», lo que implica ganar al menos “la mitad de todos los proyectos en el mundo”.

FIN DE UNA ERA

Parece que todo llega cuando tiene que llegar y 2020 será recordado como el finde de una era, pues Siemens Gamesa ya es más alemana que nunca. A principios de año, la empresa llegó a un acuerdo con Iberdrola para que le vendiera su participación (8%) por casi 1.100 millones de euros.

Aunque la alemana ya tenía buena parte del accionariado de Gamesa desde la fusión, la venta de Iberdrola le llevo a alcanzar el 67%. En estos años, Tacke era lo más parecido a tener presencia española en la empresa, pues ha sido la persona al mando desde que las empresas se unieron.

Sin embargo, la elección de Nauen «es una muestra de la influencia que ya tiene Siemens sobre Gamesa».

ESPERANZA A LARGO PLAZO

Las perspectivas del último trimestre del año son positivas y se espera que las pérdidas del tercer trimestre puedan verse compensadas en el primer trimestre del próximo año fiscal. También se espera que la energía eólica siga creciendo con fuerza en los próximos años, y esto “debería de ser un factor positivo para la compañía” comenta Sergio Ávila, de IG. La ratio de deuda es del 19,5% de los fondos propios, “por lo que la deuda no es un problema en estos momentos a pesar de las dificultades por la que está pasando”.

Durante los últimos años, más concretamente en cada una de las presentaciones del tercer trimestre, Siemens Gamesa ha presentado un profit warning que le ha provocado fuertes caídas en Bolsa. En las dos últimas ocasiones logró recuperar los descensos, “esta vez se encuentra ante un mercado más turbulento y con unas menores perspectivas de crecimiento, por lo que tendrá mayores dificultades para compensar los 339 millones que pierde en su primer semestre contable (octubre-marzo)”, subraya Joaquín Robles, de XTB «pero no debería perjudicar el futuro».

Las Escuelas de Idiomas van a la huelga: miedo generalizado a los contagios

Alejandro Morales
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Las Escuelas de Idiomas van a la huelga: miedo generalizado a los contagios

Los docentes de las Escuelas Oficiales de Idiomas de Madrid son claros: “No nos cabe duda de que, después de estas pruebas, habrá mucha gente que saldrá contagiada”. Las EOI afrontan el periodo de exámenes finales marcado por la covid-19, y lo hacen sin condiciones higiénicas suficientes y con la plantilla docente reducida. En estas circunstancias, los profesores de las Escuelas de Idiomas han iniciado una huelga que se alargará hasta el próximo día 30 de junio, y que ha llevado al gobierno de la Comunidad de Madrid ha contratar personal interino.

Unos 20.000 alumnos de la Comunidad de Madrid serán examinados en la última quincena de junio. Sin embargo, las condiciones higiénicas y sanitarias imprescindibles para la realización de las pruebas no se cumplen. Por este motivo, el personal de los centros de la comunidad advierte de la posible ola de contagios posexámenes.

“Muchas de las pruebas pueden durar hasta 4 horas y media, de modo que el contacto de papel, la manipulación…”, se queja Caridad Baena, profesora de EOI Madrid. Además, fuentes cercanas a las EOI aseguran que las aulas no permiten guardar la distancia de seguridad requerida, ni tampoco se toma la temperatura cuando se accede a los centros.

Entre los alumnos hay población de riesgo que no se va a presentar a las pruebas, por lo que se quiebra el principio de equidad, añade Baena. Y esta misma situación se da también entre el personal docente, quienes denuncian la obstaculización de la Administración a ejercer su derecho a la huelga.

“Pensamos que al tratarse de enseñanzas no obligatorias podrían posponerse para septiembre, nuestro profesorado pertenece a grupos de riesgo, y entonces vamos a estar muy mermados porque no vamos a tener las plantillas al completo”, añade Baena.

SERVICIOS MÍNIMOS ABUSIVOS

La primera jornada de huelga, el día 16 de junio, ha registrado una participación del 15%. Frente a esto, el porcentaje de servicios mínimos en las Escuelas de Idiomas alcanza el 60%, una cifra que desde la comunidad docente consideran “abusiva”.

“Estos servicios mínimos, que más bien parecen servicios máximos, se han establecido con respecto a las plantillas totales del profesorado de cada centro, no con respecto al número de profesores convocados cada día”, explica Isabel Galvín, secretaria general de la Federación de Enseñanza de CCOO de Madrid.

Es por este motivo que, los profesores de las EOI madrileñas se han congregado frente a la Consejería de Educación y piden respuestas a Ayuso. La Administración, lejos de proponer soluciones ante la falta de medidas de seguridad, ha optado por contratar nuevo profesorado interino en pleno periodo de huelga. De esta manera, los profesores que se hayan acogido a la huelga se verán sustituidos por las nuevas contrataciones.  

Las redes sociales se han hecho eco de la situación y los afectados expresan su desagrado por la gestión del gobierno comunitario, algo que califican de “vergonzoso”. Además, los usuarios advierten de la injusticia que supone para los alumnos el ser examinados por profesores sin experiencia en las EOI.

Merlin recalca la función de las socimis para atraer inversión extranjera

Alejandro Morales
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Merlin recalca la función de las socimis para atraer inversión extranjera

El consejero delegado de Merlin Properties, Ismael Clemente, reclama que se deje de atacar a las socimis, y que se refuercen este tipo de sociedades para atraer la inversión.

Durante su intervención en la cumbre empresarial organizada por la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (Ceoe), Clemente ha sido contundente: «No sigan atacando al régimen socimi, que tan exitoso está resultando en España, permitiendo la modernización y profesionalización del sector y atrayendo un montón de inversión extranjera en los momentos más delicados del ciclo anterior.

En este sentido, el primer ejecutivo de la mayor socimi cotizada del país, pidió que se profundice más en su desarrollo para homologarlo al del resto de países del entorno, permitiendo, por ejemplo, la neutralidad fiscal de las aportaciones de activos a una socimi a cambio de acciones de la sociedad.

“España es el único país en el que esta operación tributa y eliminarlo nos permitiría ganar competitividad”. Con esta medida, se permitiría «conformar grandes gestores de activos con capacidad de atraer a fondos de inversión».

Por otro lado, Clemente ha subrayado que el real estate necesita “medidas de liberalización, flexibilización de la actividad y nivelación del terreno de juego frente a actores tanto nacionales como internacionales”.

AUGURA UNA MALA RACHA

Clemente se ha mostrado muy contundente sobre los efectos de la pandemia del coronavirus sobre el sector inmobiliario, “durante un tiempo nos irá mal pero no tenemos necesidad de ningún tipo de subvenciones o ayudas”. Y cree que hay otros sectores “como el turismo, el transporte o la automoción que van a requerir ayuda por parte de todos los actores”.

Por otro lado, desde Merlin han explicado que el mercado de oficinas continúa con equilibrio entre oferta y demanda, pero “nos preocupa que la crisis pueda provocar una destrucción de empresas y de empleo”. Sin embargo, ha apuntado que “no hay sobreoferta”.

Además, el ejecutivo prevé que la posible pérdida de demanda por el auge del teletrabajo se verá “muy compensada” con la necesidad de más metros cuadrados en las oficinas para garantizar el distanciamiento social. “Tal vez volvamos a densidades de diez metros cuadrados por trabajador y esto tendrá más efecto en la demanda que el teletrabajo”.

En cuanto a los 18 centros comerciales que posee, el consejero delegado de Merlin ha insistido en la importancia de flexibilizar los horarios de apertura de los locales comerciales para competir con el comercio online. Además, también ha pedido una flexibilización de la normativa para poder cambiar el uso del suelo “de los centros que se caigan por el camino”. El objetivo es que puedan reconvertirse en otro tipo de instalación, como un centro logístico o un centro cívico.

Javier Illán refuerza su apuesta por el lujo de Millenium Hotels

María Castañeda
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Javier Illán refuerza su apuesta por el lujo de Millenium Hotels

Millenium Hotels Real Estate (MHRE) ha lanzado una ampliación de capital por un importe efectivo de hasta 150 millones de euros. El grupo hotelero de lujo presidido por Javier Illán persigue incorporar nuevos activos que cumplan con los criterios de rentabilidad exigidos por la estrategia de la compañía.

Según ha informado la Sociedad Anónima Cotizada de Inversión Inmobiliaria especializada en el segmento hotelero de 4 y 5 estrellas, la ampliación, que otorga derechos de suscripción preferente a los actuales accionistas, se realizará mediante la emisión y puesta en circulación de hasta 30 millones de acciones a un precio de cinco euros por acción.

Se prevé que el periodo de suscripción preferente se extienda desde el próximo 20 de junio hasta el 19 de julio, si bien posteriormente, y hasta el 23 de julio, en caso de no haber sido íntegramente suscrita la ampliación en esta primera vuelta, se asignarán las nuevas acciones a los accionistas y otros inversores que hubiesen ejercitado íntegramente sus derechos de suscripción preferente y solicitado al mismo tiempo acciones adicionales.

En caso de no completarse la ampliación en esta segunda vuelta, se prevé una tercera que finalizaría no más tarde del 27 de julio, ya que está previsto que las nuevas acciones sean admitidas a negociación el 30 de julio.

La ampliación de capital permitirá a los lujosos Millenium Hotels continuar con su plan de crecimiento y creación de valor previsto en la estrategia de la compañía, ampliar su base accionarial y ‘free float’ y mejorar en términos de eficiencia operativa.

Entre las conclusiones derivadas del debate sobre el impacto de la crisis del covid-19 en las actividades inmobiliarias en el foro virtual Medcap2020, ha destacado el optimismo del presidente de Millenium pese a la situación para el sector del turismo generada por la pandemia. El directivo incide en la ventaja del modelo de negocio, de lujo, cuyos clientes son principalmente extranjeros, por lo que no se vería tan afectado por la crisis española.

En este sentido, Illán ha añadido, además, que el sector hotelero podrá aprovechar nuevas oportunidades, como puede ser la compra en lugares donde, si no hay crisis, no salen activos a la venta. En la misma línea, ha animado al sector hotelero a una reconversión, tanto en los hoteles de negocios debido al cambio que va a suponer la mayor implantación del teletrabajo, como en el vacacional, donde habrá que apostar por un turismo menos masificado, más cultural y de calidad.

MHRE incrementó sus ingresos en un 77% hasta alcanzar los 4,54 millones de euros en 2019. Este alza responde a la aportación de los hoteles Lucentum (Alicante) y Vía Castellana (Madrid) durante 2019, y la aportación del Meliá Bilbao sólo en el mes de diciembre.

Además, el resultado de explotación en 2019 fue de 23,53 millones de euros frente a los 2,17 obtenidos en el ejercicio anterior, mientras que el beneficio neto alcanzó los 22,78 millones, lo que supone multiplicar por 14,4 veces el obtenido en 2018. Según la compañía, los resultados de 2019 refuerzan la estrategia value added y la creación de valor mediante los procesos de reposicionamiento sobre los activos adquiridos.

Los Amodio confían en Fernández Gallar para culminar la remontada de OHL

V Bustos
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Los Amodio confían en Fernández Gallar para culminar la remontada de OHL

Quien más, quien menos, podría pensar que tras el relevo en la presidencia de OHL de Juan Villar Mir el siguiente en la lista será el consejero delegado, José Antonio Fernández Gallar. Cuando Carlos Slim aterrizó en FCC, por ejemplo, lo primero que hizo fue nombrar a un CEO mexicano.

Sin embargo, fuentes cercanas a la compañía han señalado a MERCA2 que José Antonio Fernández Gallar cuenta con el beneplácito de Luis y Mauricio Amodio: “Ahora mismo no vemos el cambio”. Los resultados que consiguió Fernández Gallar durante el pasado año, y que fueron positivos en todos los sectores, son un buen argumento para su continuidad. Además, consiguió reducir la deuda hasta los 106 millones de euros. “Los Amodio le están dando un voto de confianza porque ha conseguido reconducir parte del problema de OHL”, señala Diego Morín, analista de IG.

Un voto de confianza que puede tener fecha de caducidad. “En este tipo de operaciones, donde un nuevo inversor toma el control de la compañía, lo habitual es mantener el CEO al menos durante un año”, indica César Fernández Tajes, director del Instituto Superior de Bolsa, Inversión y Finanzas (Isbif). Y matiza: “Un tiempo que le permite, de forma amistosa, aumentar el conocimiento de la compañía y, progresivamente, ir introduciendo poco a poco personas de su confianza en el organigrama de la misma. Eso no tiene que interpretarse tampoco como una desaprobación a su gestión”.

Los Amodio dan un voto de confianza a Gallar porque ha conseguido reconducir parte del problema de OHL

Con ello, lo que se intenta es evitar el riesgo de generar inestabilidad en la gestión de la compañía, en este caso, OHL. Y que acabe afectando a los resultados. La pregunta que surge es, dada la situación actual sobrevenida por la pandemia, si el virus puede retrasar los planes de remontada de la constructora. “Sus clientes son las administraciones públicas y, de forma global, la mayoría de los Estados van a salir muy endeudados, con lo cual la obra pública se verá muy afectada”, apunta César Fernández Tajes. “Debemos ir viendo la evolución de las aperturas de economías”, sostiene Diego Morín.

LOS PLANES DE REMONTADA DE OHL

OHL se ha puesto como meta llegar a los 4.000 millones de euros en ventas en 2020. En 2019, la cifra alcanzada fue de 2.960 millones de euros. Es decir, 1.000 millones más. El negocio concesional, con la recién creada Senda Infraestructuras, volverá a jugar un papel destacado. También, en el zurrón de la remontada, OHL se ha puesto como meta optimizar y mejorar los márgenes operativos. Asimismo, apostar por el control de caja y la gestión activa de los proyectos inmobiliarios, y reducir el apalancamiento.

“La prioridad de los Amodio consiste en reducir los costes, rebajar la deuda neta y potenciar a OHL en otros países para lograr proyectos atractivos”, señala el analista de IG. Otro punto a tener en cuenta es que podrían desprenderse de la mitad del complejo Canalejas y del Old War Office.

Sobre la influencia que puede tener el relevo en la presidencia en la cotización de la acción, Diego Morín es claro: “Lo primero que tendrán en cuenta los inversores para apostar por OHL debe ser los proyectos que tengan en mente los Amodio y la confianza que le den al accionista. Pero, sobre todo, cómo afrontarán la deuda neta existente”.

El director del Isbif, por su parte, apunta a que “es un catalizador positivo para el precio de la acción de OHL. La razón es porque se visualiza que hay un cambio de control en la gestión. Los inversores habían perdido la confianza en la familia Villar Mir tras varios años de incumplimiento de los planes estratégicos presentados”. Desde el año 2014, OHL ha pasado en bolsa de más de 6.000 millones de euros a poco más de 200 millones de euros.

Naturgy arrebata a Acciona el contrato energético del Reina Sofía

Raúl Masa
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Naturgy arrebata a Acciona el contrato energético del Reina Sofía

Los contratos de suministro energético, tanto a largo como corto plazo, son una parte esencial para las compañías eléctricas. Clientes seguros por periodos de al menos un año. Y ha sido en este escenario donde Naturgy, a través de Gas Natural Comercializadora, se ha hecho con el contrato del Museo Reina Sofía para proporcionarle energía desde el próximo mes de julio hasta el junio de 2021.

En los últimos años había sido Acciona Green Energy la que se había alzado con este concurso. Además, se trata de una compañía que se ha especializado en estos últimos años en la gestión del suministro de centros culturales y museos. Aunque en esta ocasión ha sido la compañía que preside Francisco Reynés la que se ha hecho con el contrato ejecutado en 765.000 euros.

Y precisamente ha sido el precio la clave para que Naturgy se haga con el contrato del museo que guarda importantes obras de Pablo Picasso o Salvador Dalí. En concreto, el importe de “energía activa” propuesto por la gasista ha sido de 497.000 euros; por los 525.000€ de Endesa y los 532.000€ de Acciona. Luego se suman los peajes y el término de potencia. En este tipo de contratos, basados en las contrataciones centralizadas que ha puesto en marcha el Gobierno, al basarse en unos criterios ya establecidos, siempre es la oferta económica la que gana.

El suministro que ofrecerá Naturgy, que empezará el 1 de julio, estará por encima de los 10 GWh, lo que sitúa este lote dentro de las compras y contratos basados en consumo igual o superior a 1.000.000 KWh.

LOS CONTRATOS DE NATURGY

En este contexto de contratos públicos, Naturgy se adjudicó a principios de año el 50% de la energía licitada para el suministro de electricidad de los centros sanitarios de la Comunidad de Madrid, que asciende a un total de 275 GWh al año para un total de 201 suministros por un valor de unos 30 millones de euros anuales.

En concreto, el contrato tiene una duración de 18 meses prorrogables por otros seis meses hasta totalizar los dos años de contrato, por lo que el importe ascendería hasta unos 60 millones de euros.

Así, la energética dará suministros a grandes hospitales como Puerta de Hierro, 12 de Octubre, La Paz, Niño Jesús o Gregorio Marañón, entre otros, así como a varios centros de salud, residencias de mayores y guarderías en la Comunidad de Madrid.

De esta manera, el grupo presidido por Francisco Reynés da un nuevo paso en su política comercial para hacerse con grandes cuentas, tras los contratos ganados en los últimos meses de suministro eléctrico con Telefónica, Hotusa, los metros de Barcelona, Bilbao y Málaga o los tranvías de Murcia y Zaragoza, entre otros.

Dentro de este segmento de grandes clientes, Naturgy cuenta con más de 210.000 contratos de electricidad con empresas en los sectores industriales y terciario en España y Portugal, con un volumen de venta que supera los 12 teravatios hora (TWh) al año.

Ikea conquista el corazón de las ciudades: su mayor movimiento en casi 80 años

Pedro Ruiz
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Ikea conquista el corazón de las ciudades: su mayor movimiento en casi 80 años

Un día estás confinado en casa pensando en cuando podrás salir a una terraza; y al siguiente estás haciendo una interminable cola para acceder al Ikea más cercano. La vida del casado, pensarán muchos. Pero en realidad se ha convertido en una de las curiosas lecciones que ha dejado la pandemia: que a los españoles, no somos los únicos, no nos gustan nuestros muebles y que la gran mayoría todavía prefiere acudir en peregrinación a los grandes almacenes suecos. Ambas, ya las había previsto la compañía años atrás, mientras estudiaba como articulaba su tardío salto al online.

Ikea es una curiosa historia de éxito sin grandes transformaciones. La idea primigenia del austero Ingvar Kamprad sigue vigente: permitir que las personas con medios limitados puedan amueblar sus casas como personas ricas. Para ello, la contención de costes era inevitable, por lo que se decidió buscar localizaciones con suelo barato, alejado del núcleo urbano, y dejó el ensamblaje (la mano de obra) para los propios clientes. Ahora, cerca de 80 años después la compañía sigue con la misma filosofía, aunque con métodos más refinados como su “eficiencia fiscal”.

La resistencia al cambio se ha demostrado cuasi heroica, probablemente propiciada por el rígido consejo de sabios que lideraba Ikea. De hecho, una contemporánea de la sueca como Samsung, fundada en 1938, nació como una tienda provincial de verduras y pescado seco. Pero tocó a su fin en 2015. En dicho momento, el equipo directivo vio con sus propios ojos como la asistencia a sus almacenes se había estancado y amenazaba con caer progresivamente. Aun así, el trasvase al nuevo canal nunca fue una prioridad. Más bien una carrera a largo plazo en la que, como acostumbra la firma sueca, se debe regir por unas reglas básicas que sirvan de base en un futuro.

IKEA EN BUSCA DEL NUEVO CONCEPTO MIXTO DE VENTA

Una ventaja de llegar tarde, que rápido descubrieron en Ikea, era que la curva de aprendizaje es mucho menos costosa. Así, comprendieron que pese a los cantos de sirena el online avanzaba más despacio de lo que se aseguraba. También, que sus inmensos locales seguían siendo un lugar de peregrinación importante. Y quizás, lo más importante, es que mucha gente quería ver y tocar para luego comprar por internet o viceversa. En definitiva, que un solo canal, por sí mismo, era ineficiente y que ambos se podían complementar.

Una idea tan sencilla como potente. En mitad de ese transcurso, también jugó con diferentes alternativas. Una era la de utilizar la plataforma de un tercero, como explicó en 2017, pero esa característica tenía una serie de desventajas. La primera era la de que debía ceder demasiado control sobre su marca. Otra era que si las ventas proliferaban se podían comer un parte importante de la rentabilidad, lo que implicaba o subir precios o ser menos rentables. Ambas, iban en contra de la filosofía original de Kamprad por lo que se desechó.

Pero, el hecho de establecer un sistema mixto exige muchos más cambios de los que se pueden apreciar a simple vista. El mejor ejemplo es que la ratio de euros facturados por metro cuadrado ya no sirve como guía básica para el negocio. Al fin y al cabo, dicho indicador no es capaz de recoger el hecho de que muchos clientes adquieran una serie de productos que antes habían visto expuestos. Por tanto, el nuevo concepto exige redefinir las medidas de ventas.

A LA CONQUISTA DEL CORAZÓN DE LAS CIUDADES

Aunque, no es el único cambio. Durante décadas, Ikea se acostumbró a que sus clientes estuviesen dispuestos a perder parte de su tiempo, tanto para ensamblar los muebles como para acudir a las afueras de las ciudades a por ellos, a cambio de precios bajos. Pero, la llegada del online incorporó la necesidad de captar también a aquellos consumidores en línea que demandaban entregas rápidas y baratas. Al final, la solución fue incorporar nuevas aplicaciones para evitar los problemas del montaje, como TaskRabbit o programas de realidad aumentada, y apostar por lugares céntricos para facilitar la recogida de productos.

En cierta manera, el híbrido que debería ser la base de la firma sueca en la próxima década se estaba dibujando. La opción de aterrizar en el mismo corazón de las ciudades era una exigencia del online. Pero, también que a los clientes les gusta ir a la tienda para ver y tocar los productos que han visitado o viceversa. Por lo que, el siguiente paso era en cierta medida obligado: colonizar el centro de las ciudades tanto en forma de centro logístico como de tienda.

Aun así, la expansión por el centro de las grandes urbes, que ya es un hecho, debía tener sentido económico. La idea de colocar sus grandes almacenes en suburbios tenía un doble impacto económico: por un lado, que era más barato. Por otro, que aquellos que se acercaban hasta allí no se volvían con las manos vacías. Ahora, en plena colonización ambos impulsores económicos se difuminan, por lo que exigía una respuesta concreta. La apuesta, antes del covid-19, fue la apostar por lugares muy llamativos y en los que no se puede comprar. Con ello, se evita tener stock y la superficie (y el coste) es menor.

CATALOGOS VIVIENTES O QUIZÁS ALGO MÁS TRAS EL COVID-19

En definitiva, que los nuevos locales que proliferan por las ciudades no son tiendas en sí, sino grandes catálogos físicos. Una idea para lo que era imprescindible llamar la atención. Un anuncio que se consigue a través de enormes ventanas de vidrio que atraen las curiosas miradas de los transeúntes. Los muebles de tamaño desproporcionado con colores impactantes, junto a sus alimentos cocinados más característicos hacen el resto. Aunque, sin ello el impacto también sería igual de alto. Incluso, el simple cartel de la firma en la entrada ya sería suficiente reclamo para la mayoría.  

De hecho, la reapertura de sus grandes superficies se ha convertido en un éxito que ha superado los más optimistas deseos de la dirección. Solo en España, Ikea superó los 800.000 visitantes en sus establecimientos en su primera semana operativa al 100%. Algunas semanas atrás, sus locales en Alemania, Suiza o Austria tuvieron que realizar fuertes «esfuerzos en el control de multitudes», según explicó el director ejecutivo de Ingka Group (la empresa matriz que posee y opera la mayoría de tiendas de la firma), Jesper Brodin. La historia también se repitió en China, meses antes, cuando los clientes abarrotaron los grandes almacenes suecos al poco de que el Gobierno suspendiese el confinamiento.

Ahora que el río vuelve a su cauce, la firma sueca puede reanudar sus planes de colonizar el corazón de las ciudades. El plan avanza a buen ritmo, con cerca de una treintena de próximas aperturas, pero hay mucho más. El factor precio, que siempre es tan importante para Ikea, puede presionarse a la baja en los próximos meses a medida que los minoristas se repliegan. Una posibilidad que podría dejar más espacio para intentar algo más que un simple catálogo viviente para los transeúntes de las grandes urbes. El futuro parece abierto y la compañía cuenta con suficientes armas como: unas cuentas saneadas, un poder de atracción casi único y la convicción de una filosofía imperecedera. Y, ahora, un sistema mixto que sigue mutando, por raro que parezca para una compañía que ha tardado 80 años en reorientarse.

David Martínez (Aedas): “No habrá bajada de precios generalizada en la vivienda”

Alejandro Morales
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David Martínez (Aedas): “No habrá bajada de precios generalizada en la vivienda”

Aedas continúa con su estrategia de crecimiento e intenta cumplir con el calendario de plazos previsto antes de la pandemia del coronavirus. Pero insiste en la necesidad de apostar por la colaboración público-privada para lograr una pronta recuperación de la crisis económica.

En una entrevista para MERCA2, el CEO de Aedas Homes, David Martínez, asegura que “nos encontramos ante un contexto de mercado único pero que afrontamos, no sólo desde Aedas sino desde el sector en general, con unos balances muy sólidos y un nivel de endeudamiento bajo mínimos. En nuestro caso, además, contamos con un flujo de caja operativo positivo”.

Además, hay que tener en cuenta que las largas semanas de confinamiento decretadas por el Gobierno han resaltado las nuevas necesidades de las familias, y muchas han aprovechado para buscar otra vivienda que cumpla con sus exigencias.

Desde Aedas insisten en que “no podemos olvidar que la pandemia ha traído un cambio de prioridades en la demanda de vivienda, que suponen una gran oportunidad. Espacios amplios, luz natural, respeto con el entorno… Una línea que ya teníamos implantada en Aedas y que nos está permitiendo atender esas nuevas necesidades”.

Además, el CEO de Aedas explica que “en estos meses la forma de atender a los clientes se ha vuelto más online que nunca jugando nuestra plataforma Live Virtual Tours un papel protagonista, ya que permite visitar una casa en directo sin moverte del sofá”.

CONSECUENCIAS AÚN POR VER

La destrucción de empleo y la hibernación económica que sufrió España durante dos semanas han generado grandes pérdidas en los principales pilares de la economía. “Hemos vivido una situación inédita hasta ahora cuyas consecuencias económicas y sociales están aún por ver. Sin embargo, el sector inmobiliario ha demostrado que está lo suficientemente consolidado para adaptarse y reinventarse para los tiempos venideros”, explica David Martínez.

En cuanto a las posibles cancelaciones de las preventas de promociones aún en construcción, en el caso de Aedas “han sido mínimas, y el nivel de ventas va normalizándose a la etapa previa al covid-19, por lo que esperamos que el impacto sea nimio”.

Por otro lado, algunos expertos apuntaban que uno de los efectos de esta crisis económica sería la caída del precio de la vivienda. En el caso del mercado de segunda mano sí se están registrando rebajas, dependiendo de la prisa que tenga su propietario por conseguir liquidez.

Sin embargo, en el caso de la obra nueva, la situación es diferente: “Puede que exista un ajuste puntual en algunas zonas sin mucha demanda, pero en ningún caso de forma generalizada. En estos momentos apenas existe stock de producto acabado a la venta, y sí una demanda consolidada que busca una vivienda que se adapte a unas necesidades que antes de la pandemia no eran tan prioritarias”, señala el CEO de Aedas Homes.

En este sentido, desde la promotora aseguran que los clientes siguen interesándose en adquirir vivienda nueva, y actualmente en Aedas cuentan con una cartera de ventas de 3.000 unidades que entregarán a sus clientes a lo largo de los próximos dos años.

RECUPERACIÓN DEL SECTOR

David Martínez se muestra optimista y cree que “el sector inmobiliario tiene una fortaleza estructural que no tenía en la crisis anterior, que le dota de una excepcional resiliencia para afrontar esta etapa sin titubeos”, y añade que “el inmobiliario será parte fundamental de la reactivación económica, tanto por su capacidad de generar empleo como por la de generar riqueza”.

Pero asegura que en esta recuperación será clave la colaboración público-privada. “Si trabajamos en esta línea podremos recuperar estos meses a finales de 2020 o principios de 2021”, defiende.

Por otro lado, desde Aedas Homes están haciendo un gran hincapié en la sostenibilidad de sus promociones, que “se ha convertido en un factor capital para nosotros, y constatamos que los clientes están cada vez más interesados en edificios eficientes y respetuosos con el entorno”.

De hecho, el sello Ecoliving, en el marco de todas las iniciativas vinculadas al medioambiente que tienen en marcha en Aedas Homes, encarna ese compromiso, “porque no se trata solamente de vender viviendas sostenibles, sino de enseñar a nuestros clientes cómo sacarle mayor partido a la eficiencia y sostenibilidad de sus casas”, afirma el CEO.

Probamos las pizzas congeladas de Mercadona: ranking definitivo

Alejandro Morales
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Probamos las pizzas congeladas de Mercadona: ranking definitivo

Los nutricionistas recomiendan siempre evitar todo lo posible los congelados y procesados. Pero de vez en cuando, si la necesidad aprieta, podemos darnos un pequeño capricho fácil en vez de estar amasando la base de la pizza y decidiendo qué ingredientes utilizamos, para al final decantarnos por la tradición del jamón de york, el champiñón y los pimientos (a lo sumo, bacon, si tenemos). Hoy evaluamos las pizzas congeladas de Mercadona. ¿Merecen la pena? ¿Mejor las frescas? Todas las pizzas congeladas Hacendado de este particular ranking deben hacerse al horno para evitar que la masa quede cruda.

Antes de meternos de lleno a evaluar cada una de las pizzas cogeladas de Mercadona más recomendables para una emergencia, recordamos a los lectores que, tal y como se publicita en sus envases, quien está detrás de las pizzas Hacendado, tanto las frescas como las congeladas, es Casa Tarradellas, por lo que la calidad está garantizada. Quizás no igual que en las propias de la marca, pero lo suficiente como para hacer un apaño en un día en el que te apetezca poco o nada cocinar. Estas son las 8 mejores.

8. PIZZAS CONGELADAS DE MERCADONA: CUATRO QUESOS

Vaya por delante que cualquier pizza cuatro quesos va a ser salada y grasa. El queso es sabroso y graso. También has de tener en cuenta que a la hora de hacerla, el olor va a ser muy penetrante, y si hay alguien en la sala a quien no le guste el queso, no se sentirá cómodo. Más allá de esto, nos encontramos con una buena solucción de emergencia en pizza congelada Hacendado, y una de las mejores precocinadas de marca blanca. Los quesos que están presentes son emmental, mozzarella, edam y gorgonzola. En muy pocas pizzas cuatro quesos encontramos ya quesos azules, demasiado fuertes para la mayoría de los consumidores. Junto a ellos, tomate, aceite y sí, azúcar y almidón. En la boca deja cierto regustillo a quesos europeos. Quizás en algún momento se haga una con quesos españoles, pero es una buena elección. Muy recomendable para dar variedad a la mesa.

cuatro quesos

7. PIZZA IBÉRICA DE MERCADONA

La siguiente pizza en este top de pizzas congeladas de Mercadona definitiva está elaborada con dos de los productos made in Spain más valorados: el jamón (ibérico) y le chorizo (nos reservamos el apellido), con toques de lomo. Un trío de ibéricos que presume un producto muy sabroso. ¿Será así? No os dejamos con la duda: lo afirmamos. De entre todas las pizzas de este ranking, junto con la de atún, la más salada. Haz cuentas de que tendrás que beber bastante agua después de comerla. ¿Y el gusto? La verdad es que si la presentación gana a cualquiera, en el paladar convence. No son extremadamente abundantes los ingredientes «gancho» pero al ser variados deja una pizza consistente. El toque del queso mozzarella y las especias lo hacen algo pesado. Los ibéricos, que de por sí suelen llevar pimentón, suman más pimentón y ajo.

pizzas congeladas Mercadona

6. PIZZA ULTRACONGELADA MOZZARELLA Y PESTO

La pizza es un plato eminentemente italiano. Como también lo son los ingredientes principales que dan forma a esta pizza congelada de Hacendado: Mozzarella y pesto. El pesto italiano es una mezcla de ingredientes de la huerta mediterránea, y el queso, sobre explicar su preferencia. ¿Es buen mix utilizarlos en una pizza congelada? Puede parecer una jugada arriesgada puesto que ambos son ingredientes para comer frescos según se preparan (pesto) o cortan (mozzarella), pero en esta pizza ultracongelada demuestran que también son más que válidos para protagonizar una pizza sabrosa pero ligera, perfecta para hacer al horno.

mozzarella y pesto

5. SALMÓN Y GAMBA EN MERCADONA

¿Un pizza de salmón? Sí, los de Casa Tarradellas tienen un amplio surtido de topins para pizzas, también para las congeladas que hace a Hacendado. Aunque la presentación no es de las que invita a comprar para probar, es muy interesante. Una pizza más liviana que las habituales, y en las que aunque haya queso, el hecho de que estén hechas de pescado es un punto a su favor para conseguir que los niños vean el pescado de otra forma. Sí, lo ideal es pescado fresco, pero por alguna comida hay que empezar. Una vez horneada, la masa, aunque gordina no se hace muy pesada. Eso sí, un punto más de sabor con alguna especia o una salsa no le vendría nada mal. Recomendable para probar.

samón y gambas

4. PIZZA CAMPESINA EN MERCADONA

Ahora es el turno de una de las pizzas más clásicas de los supermercados: la pizza campesina. ¿Merecerá la pena comprar esta pizza congelada? Por de pronto, revisamos los ingredientes: queso en abundancia, leche (ojo si eres intolerante a la lactosa), cebolla (un poco escasa), patata (sí, en pizza, que no termina de resultar muy atractiva, parece más pornfood), aceite, champiñones, también algo escasos y difuminados, y, por último, bacon. Al probarla deja cierto regusto en la boca, y resulta sosa a pesar de llevar el queso y el bacon. Eso sí, salvo si eres intolerante a la lactosa, es una buena elección para dar variedad a una sesión de pizzas en casa con amigos.

pizza campesina

3. REINA, CON SALSA DE QUESO FRESCO

En este caso, nos encontramos con la pizza de queso y jamón york que podría decirse básica dentro del amplio surtido de pizzas congeladas de Mercadona. Sin embargo, más allá de la de jamón y queso, Mercadona nos sorprende con una salsa de queso fresco que seguro que te encantará. Es mucho más suave en la boca y sobre todo en el estómago que cualquier otra pizza, incluso las de verduras. En cierto sentido recuerda levemente a las pizzas carbonara de la sección de pizzas «frescas» preparadas. Además, no cuenta con ningún otro elemento sorpresa, por lo que puede ser una opción a valorar si hay una reunión con niños. Podrán comer con los adultos sin preocuparnos excesivamente del resto de los ingredientes, salvo que haya intolerantes a la lactosa o al gluten. Muy recomendada.

pizzas congeladas Mercadona

2. PIZZA FAJITA (SÍ, COMO LEES)

Seguimos ahora con una de las pizzas congeladas de Mercadona que más nos ha sorprendido: la Pizza Fajita. Entre sus ingredientes se encuentran el queso mozzarela, queso cheddar, tomate, agua, pollo asado, pimiento verde, pimiento rojo, y amarillo, todos asados. ¿Tendrá el toque del sazonad? Pues sí, lo tiene, solo que al horno deja un regustillo algo más torrado en la boca, pero muy interesante. Desde luego, la inventiva a la hora de hacer pizzas es infinita. Seguro que a muchos que la prueben por primera vez les sorprenderá por su sabor. Es importante señalar que si bien los preparados de fajitas y las fajitas, como buena comida mexicana, tienen un punto picante, aquí es muy ligero, apenas se nota.

pizzas congeladas Mercadona

1. ATÚN

En esta particular cata a ciegas sobre las pizzas congeladas de Mercadona, comenzamos con una que tiene muy buena presentación: la de atún. Lleva atún (por supuesto, pero no se lo enseña), queso, en grandes cantidades y una notable cantidad de aceitunas verdes. ¿Salada? Un poco, teniendo en cuenta que el atún ya de por sí es salado, que la salsa de tomate de la base (imprescindible) también está más bien salada, que el queso tiene cuerpo y, por supuesto, las aceitunas. De sabor, muy bueno. A pesra de todos los ingredientes mencionados, y el aceitillo que suelta, no es de las pizzas congeladas precocinadas más pesadas que pudes meter al estómago.

pizzas congeladas de Mercadona - atún

PNV apuesta por un sello turístico europeo de garantía sanitaria para distinguir los destinos «más seguros»

Agencias
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PNV apuesta por un sello turístico europeo de garantía sanitaria para distinguir los destinos «más seguros»

La eurodiputada del PNV, Izaskun Bilbao, ha apostado este jueves por que las instituciones comunitarias promuevan un sello de garantía sanitaria que permita a los viajeros valorar este parámetro a la hora de elegir destino. La capacidad de rastreo de contagios, la infraestructura sanitaria y la oferta de aplicaciones y dispositivos que permitan planificar la asistencia a determinados lugares en función del nivel de ocupación son algunos de los indicadores que proponen los jeltzales para dar cuerpo a esta propuesta.

En un comunicado, el PNV ha indicado que el Parlamento Europeo debatió ayer una resolución para orientar las medidas que deben adoptarse para reabrir de manera progresiva y segura los servicios turísticos. La liquidez que necesitarán los negocios del sector para mantener la actividad y la protección de los trabajadores que no han podido incorporarse a sus puestos a consecuencia de la pandemia son «las dos claves fundamentales» de las medidas a corto plazo, han explicado los jeltzales.

Además, el PNV ha destacado que se apuesta por «coordinar mejor la apertura de las fronteras», así como que el documento incluye también un apartado dedicado a señalar «las líneas maestras de lo que debe de ser la transformación y modernización de este sector en los próximos años».

Así, ha señalado que la conclusión de infraestructuras de transporte críticas para mejorar el transporte en el seno de la Unión, la digitalización y la sostenibilidad son, junto a la puesta en valor del patrimonio cultural europeo como elemento tractor, algunas de las notas por las que apuesta la resolución.

Izaskun Bilbao ha mostrado su apoyo por la apuesta Europa de «distinguir la calidad de los destinos turísticos europeos» y ha considerado «una oportunidad para atraer viajeros de países terceros poner en valor algunas cuestiones que pueden añadir seguridad sanitaria a los viajeros durante sus vacaciones.

INFORMACIÓN «HOMOGÉNEA Y TRANSPARENTE»

«Necesitamos homogeneizar los parámetros epidemiológicos para ofrecer información homogénea, transparente y actualizada sobre la situación sanitaria en cada momento», ha dicho, para considerar, además, que «la existencia de servicios que aprovechen las nuevas tecnologías para permitir a los usuarios planificar su asistencia a determinados lugares en función de la afluencia de público prevista añade comodidad y garantías».

En su opinión, «deberían construirse indicadores también homogéneos para evaluar la capacidad de los sistemas sanitarios para detectar nuevos casos y rastrearlos». «Cumplir un nivel mínimo en estos aspectos debería de dar acceso a ese sello de destino sanitario seguro», ha manifestado.

La eurodiputada jeltzale ha considerado también muy importante «seguir avanzando en la construcción de una marca europea de turismo basada en la calidad y la diversidad». En ese sentido, ha dicho que «más de la mitad de los turistas que se mueven por Europa valoran el patrimonio cultural como uno de los factores de más peso a la hora de elegir destino» y, por eso, promover un turismo «basado en la posibilidad de vivir experiencias distintas, con personalidad y en un entorno de no masificación, crecerá en los próximos años y se adapta muy bien a las capacidades y posibilidades turísticas de Euskadi».

Finalmente, la eurodiputada vasca ha insistido en la conexión que existe entre el turismo y el sector del transporte, y ha indicado que «para mejorar este servicio necesitamos también innovación y tecnología y unas infraestructuras que llevan años planificadas y aprobadas por todos los estados miembros pero que no acaban de construirse.

Álvarez (Santander) pide que la limitación al dividendo sea simétrica entre sectores

Agencias
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Álvarez (Santander) pide que la limitación al dividendo sea simétrica entre sectores

El consejero delegado de Banco Santander, José Antonio Álvarez, ha reconocido su preocupación ante una limitación a la distribución de dividendos que es «asimétrica» y no se aplica al resto de sectores, lo que eleva «artificialmente» el capital de la banca.

Así lo ha señalado durante su intervención en el webinar ‘La banca ante el nuevo escenario’ organizado por Esade Alumni, en la que ha manifestado su deseo por que la recomendación del Banco Central Europeo (BCE) de que las entidades financieras no distribuyan dividendos a causa de la situación generada por el Covid-19 no se alargue en el tiempo.

«A mí lo que más me preocupa de estas recomendaciones es que son asimétricas respecto a otros sectores. Si eso no se produce a través de toda la economía, elevas artificialmente el capital de un sector que es la banca, y eso me preocupa mucho», ha explicado.

Asimismo, el consejero delegado de Santander querría que se eliminase la incertidumbre en cuanto a la limitación del BCE, que se ha ido alargando en las últimas semanas. «La pregunta es si cada seis meses se va a extender», ha explicado Álvarez, quien aboga por que las empresas que ganen dinero puedan repartir dividendos, sin «prejuzgar» resultados que todavía no se conocen.

El consejero delegado de Banco Sabadell, Jaume Guardiola, ha validado a continuación la postura de Álvarez, tachando su intervención de «impecable».

De su lado, el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha puesto sobre la mesa la posibilidad de que los organismos supervisores impongan una «limitación prudente». En este sentido, ha explicado que la entidad que dirige recortó el dividendo de 2019 a la mitad, lo que contó con la efectividad legal correspondiente al anunciarse justo antes de que se recomendara no repartir beneficios entre los accionistas.

Gortázar ha reconocido que la crisis que ha ocasionado el coronavirus es importante, por lo que hay que «guardar» parte del capital, pero al mismo tiempo se debe atender a la demanda de los accionistas, atraídos por el dividendo en muchas ocasiones.

«Una limitación a cero no se puede mantener. Hay que encontrar una solución entre el todo y nada», ha subrayado el consejero delegado de CaixaBank, quien considera que, a medida que se vaya normalizando la situación macroeconómica, se deberá retornar a la normalidad en materia de remuneración al accionista.

El consejero delegado de CaixaBank también ha admitido que la «fuerte» crisis económica a la que deberán enfrentarse las entidades generará una menor rentabilidad por la caída de los ingresos, al tiempo que los tipos de interés «difícilmente» subirán y lo lógico es que se produzca cierta «atonía» en la actividad del crédito. «La corriente ataca hacia el otro lado y ya veníamos con una rentabilidad desafortundamente muy baja», ha dicho.

En la misma línea, el consejero delegado de Banco Sabadell ha apuntado que han coincidido en el tiempo elementos que penalizan la rentabilidad, o que unido a la falta de visibilidad es una de las razones de las «malísimas valoraciones» de los bancos.

FUSIONES: OFRECEN BUENOS RETORNOS PERO SON CARAS

Preguntados por la vía de las fusiones transfronterizas y nacionales para reducir los costes, el consejero delegado de Santander ha apuntado que una fusión transfronteriza «no es tarea fácil». «Mi experiencia me dice que es mucho más fácil que el mercado te compre las sinergias de costes que las de ingresos. En las transfronterizas veo pocas posibilidades, porque estamos en el mismo negocio, pero el mercado no es único», ha explicado.

Respecto a fusiones nacionales, Álvarez ha reconocido que en el pasado han funcionado, pero requieren mucho capital. «Es un ejercicio de costes importante y difícil de ejecutar y muy caro en términos de capital. Los procesos de reestructuración son caros, consiguen buenos retornos, pero hay que poner el capital y eso es un ‘pero’ importante», ha reconocido.

De su lado, el consejero delegado de CaixaBank ha señalado que lo importante es atender la situación actual. «No pensaba que iba a tener que estar enfocado en que el banco funcionase», ha indicado, si bien ha reconocido que a medio y largo plazo la banca necesita ser más eficiente y la consolidación doméstica es una ruta y es «lógico» esperarla.

El consejero delegado de Sabadell se ha mostrado de acuerdo con que las fusiones son una vía para reducir costes, aunque en su opinión se ve más clara la ruta que ofrece la aceleración de tendencias como la digitalización, la reducción de oficinas y la capacidad de utilizar inteligencia artificial para un marketing más personalizado para cada cliente. «Creo que sí hay una oportunidad de reducción de costes y ese tiene que ser un ‘driver’ de mejora de la rentabilidad», ha señalado.

PACIENTES «ANESTESIADOS»

Aunque el consejero delegado de Santander ha valorado positivamente la rapidez con la que el Estado y las entidades han facilitado liquidez a empresas y familias, ha advertido de la elevada incertidumbre del escenario actual.

El paciente está enfermo, pero anestesiado con la política de rentas del Gobierno y las moratorias de pagos, y cuando salgamos de aquí veremos si efectivamente el paciente se ha recuperado o no», ha advertido.

De cara al futuro, Gortázar confía en cualquier actividad empresarial será mucho «más social» a partir de ahora. De esta forma, las compañías no están solo para maximizar sus beneficios, sino que también tienen una función social importante. «Creo que todo esto se va a acentuar», ha apostillado.

Además, considera que debe marcar una diferencia y dar impresión de que el sector está ahí para ayudar y hacer cosas buenas. «Es una gran oportunidad. Podemos hacer cosas para ser una parte fundamental de la columna vertebral y que se nos valore por ello», ha aseverado.

El consejero delegado de Audi asume la dirección técnica de la empresa

Agencias
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El consejero delegado de Audi asume la dirección técnica de la empresa

El consejero delegado de Audi, Markus Duesmann, asume con efectos inmediatos la dirección de desarrollo técnico de la empresa, sustituyendo así en el cargo a Hans-Joachim Rothenpieler, que se retira tras 34 años en la compañía.

Según ha informado Audi este jueves en un comunicado, Duesmann «realineará» la división de desarrollo ‘premium’ de la marca para hacer hincapié en la «calidad» de los procesos.

«Uno de nuestros más experimentados ingenieros de desarrollo deja la compañía tras 34 años. Muchos coches de Volkswagen, Bentley, Skoda y, más recientemente, Audi, llevan su firma. El consejo de supervisión da las gracias a Hans-Joachim Rothenpieler por sus 34 años de exitoso trabajo en el grupo Volkswagen y le desea lo mejor para su futuro», ha subrayado el presidente del consejo de supervisión de Audi, Herbert Diess.

Rothenpieler asumió la dirección de desarrollo técnico de Audi en noviembre de 2018. Durante su poco más de año y medio en el cargo ha puesto en marcha nuevas competencias dentro de las áreas de movilidad eléctrica, digitalización e inteligencia artificial.

¿Expulsarán a Ferre de La Casa Fuerte? Estas son las sanciones

Alejandro Morales
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¿Expulsarán a Ferre de La Casa Fuerte? Estas son las sanciones

La Casa Fuerte ha comenzado de lleno a ocupar los primeros planos en la actualidad mediática, y lo hace de la mejor forma posible para el formato: a base de broncas y polémicas. Si en los días anteriores el foco se había situado en las disputas entre Fani y Oriana Marzoli, la nueva polémica tiene como protagonista a Jaime Ferre, que participa con su pareja Cristina Gilabert. Ambos, Ferre y Cristina, junto a Maite Galdeano y Cristian Suescun han protagonizado la segunda gran broca del programa. De hecho, los seguidores de La Casa Fuerte están reclamando la expulsión por violento de Ferre.

LA CASA FUERTE O LA CASA DE LAS BRONCAS

La de Ferre con Maite no ha sido la única de las discusiones que ya se han visto en La Casa Fuerte. Recientemente, la propia Maite tenía una importante discusión con su hijo y compañero de aventura; Leticia Sabater también las ha tenido caldeadas con Oriana Marzoli, que de momento aguanta, pero que también ha protagonizado un momento crítico con Fani a cuenta de su relación con Christofer. Muchos se preguntan si no será todo parte de un guión para alimentar audiencias y programas. Pero, ¿le van a expulsar? ¿Cuáles pueden ser las sanciones? Lo contamos todo.

FERRE AL DESCUBIERTO

Durante una de las pruebas de las parejas de la casa, en la que tenían que preparar un arroz y un tiramisú, dos recetas muy sencillas pero que tienen que coger el punto, se ve a Cristina Gilabert que le pide a su novio que le ayude en un momento dado. Este responde de muy malas formas que él no puede hacer dos cosas a la vez, que tiene bastante con lo que tiene. Entonces aparece Maite para pedirle que no hable así a la chica, y comenta que cómo chilla. Ferre salta como un resorte y comienza a encenderse cada vez más cuando le pide Maite, primero, y Cristian después, que se calme. La agresividad que ha mostrado ha sido lo más comentado del día en La Casa Fuerte.

Ferre de Supervivientes a La casa fuerte

LAS REDES ESTALLAN EN SU CONTRA: ES EL AUTÉNTICO FERRE

También fuera, donde tanto en plató como en las redes sociales la audiciencia se ha echado encima de la dirección del programa pidiendo la expulsión inmediata de Ferre. Para algunos, no hay ninguna novedad en la forma de ser del personaje, cargando contra lo que había sido hasta ahora su participación en Supervivientes. Para otros, el impacto de verlo fuera de sí ha sido mayúsculo. ¿Quién es el verdadero Ferre, el concursante de La Casa Fuerte o el de Supervivientes? ¿Optará la dirección por cortar la cabeza antes de dejar que la crisis vaya a más o esperará a otro estallido? Las quinielas están echadas.

LAS OTRAS BRONCAS

Jaime Ferre saltó a la fama nacional como un chico bueno, buen compañero en Supervivientes. Sin embargo, los que tienen o han visto Super shore recuerdan que no es la primera vez que Ferre se muestra agresivo y bronco con otros concursantes. Allí coincidió con Abraham García, otro rostro famoso o el mismo Labrador con el que hoy comparte programa. Entonces también tuvo serias broncas con Potro.

Super Shore

¿SE PLANTEARÁ CRISTINA GILABERT SU RELACIÓN DESPUÉS DE ESTE EPISODIO?

La gran damnificada con todo esto es Cristina Gilabert, su novio y compañera de reality. La joven se le declaró casi en directo, reconociendo que lo que había visto de su personalidad en Supervivientes le entusiasmaba. Decidida a dejarlo todo por él para vivir juntos, quizás ver esta otra faceta del joven le haga replantearse su relación a futuro. ¿Será la suya la primera ruptura en La Casa Fuerte? Para mucho, de seguir así se mostraría como una relación tóxica.

Ferre y Cristina

SIX sustituye a los consejeros de Corporación Financiera Alba tras la OPA sobre BME

Agencias
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SIX sustituye a los consejeros de Corporación Financiera Alba tras la OPA sobre BME

El grupo SIX, operador de los mercados financieros suizos, ha sustituido a tres consejeros de Bolsas y Mercados Españoles (BME), dos de ellos designados por Corporación Financiera Alba, después de haber culminado la Oferta Pública de Adquisición (OPA) lanzada sobre el operador español.

Se trata de Juan March Juan, de Santos Martínez-Conde y de Ignacio Garralda, que han presentado su dimisión como miembros del consejo y vocales de las comisiones de las que formaban parte, según informó BME a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Esta dimisión se produce como consecuencia de la transmisión total a SIX de la participación de Corporación Financiera Alba, del grupo March, entidad a la que March y Martínez Conde representaban en el consejo de administración.

Ignacio Garralda, presidente de Mutua Madrileña, también ha anunciado su dimisión como miembro del consejo de administración de BME y como vocal de la comisión de la que formaba parte.

Por su parte, el consejo ha aprobado por unanimidad el nombramiento del consejero delegado de SIX, Jos Dijsselhof, y de su director financiero, Daniel Schmucki, como nuevos miembros del consejo, mediante el sistema de provisión de vacantes por cooptación, tras los preceptivos informes favorables de la comisión de Nombramientos y Retribuciones.

Además, ha aprobado el nombramiento como miembro de la comisión de Nombramientos y Retribuciones y de la comisión de Operativa de Mercados y Sistemas de Jos Dijsselhof, así como a Daniel Schmucki de la comisión de Auditoría.

Los dos nuevos consejeros de BME, ambos propuestos por SIX, han sido calificados como consejeros externos dominicales, y ejercerán su mandato hasta la primera junta general de accionistas de BME. Ambos han estado presentes en la reunión del consejo de administración mediante videoconferencia y han aceptado sus nombramientos.

TERCER MAYOR OPERADOR DE BOLSA DE EUROPA

La OPA lanzada por Six Group sobre la totalidad del capital de BME fue aceptada por el 93,16% de los accionistas, según informó la CNMV la pasada semana, lo que suponía la creación del tercer mayor operador de Bolsa europeo.

En concreto, aceptaron la oferta 77,89 millones de títulos, que representan un 93,16% de las acciones a las que se dirigía la oferta y del capital social de la entidad. La operación estaba sujeta a la aceptación de un mínimo del 50% del capital, por lo que el resultado fue «positivo», según constató la CNMV.

Six Group, proveedor de servicios financieros que opera la Bolsa de Zúrich, principal Bolsa de Valores de Suiza, lanzó en noviembre una OPA sobre el 100% del capital de BME por un importe total de 2.842,92 millones de euros, a razón de 34 euros por acción, que posteriormente fue ajustado a 32,98 euros por los dividendos distribuidos en diciembre y mayo.

De este modo, Six se ha convertido en el accionista mayoritario de BME tras pagar 2.569,14 millones de euros. La compañía ha destacado que tiene «una sólida base de capital propio con una calificación crediticia A+ de Standard & Poor’s y suficiente capacidad de financiación y pleno apoyo bancario para financiar la oferta en efectivo». Six ha sido asesorado en esta operación por Credit Suisse, Alantra y Santander (asesores financieros conjuntos), así como por Linklaters (asesor legal).

Wirecard suspende a su director de operaciones tras descubrir un ‘agujero’ de 1.900 M€

Agencias
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Wirecard suspende a su director de operaciones tras descubrir un ‘agujero’ de 1.900 M€

La compañía alemana de pagos Wirecard ha decidido suspender de forma temporal, hasta el 30 de junio, a su director operaciones, Jan Marsalek, según ha anunciado este jueves en un breve comunicado en el que no ha explicado las razones del cese.

La decisión de Wirecard se produce horas después de que informara al mercado de que tenía un desajuste en sus cuentas de 1.900 millones de euros, motivo por el cual ha decidido retrasar la publicación de sus cuentas anuales.

Asimismo, la firma ha decidido adelantar el fichaje de James Freis, que iba a ocupar el cargo de nueva creación en el consejo de administración de director de ‘compliance’. Freis tenía previsto incorporarse a la empresa el 1 de julio, pero finalmente ha empezado a trabajar con efectos inmediatos, según ha detallado Wirecard.

La decisión de la empresa se produce después de que su auditora, EY, no haya encontrado «suficientes pruebas» de que los balances de efectivo en las cuentas fiduciarias de la empresa tengan con 1.900 millones de euros, que representan cerca del 25% del balance total de la compañía.

«Hay señales de que se ha proporcionado información falsa al auditor por parte del fiduciario sobre sus cuentas bancarias con el objetivo de engañar y crear la percepción errónea de la existencia de dicho saldo de efectivo o la propiedad de las cuentas en beneficio de las empresas del grupo Wirecard», ha indicado la empresa.

La cotización de las acciones de Wirecard se ha desplomado al conocerse este dato. Tras haber cerrado el miércoles en los 104,5 euros, este jueves han caído más de un 70%, hasta los 30,33 euros. Sin embargo, en las últimas horas de cotización ha suavizado la caída, hasta los 39,9 euros (-61,82%).

La construcción de 62 ‘jackets’ en Navantia Fene para Iberdrola supondrá una inversión de 350 M€

Agencias
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La construcción de 62 ‘jackets’ en Navantia Fene para Iberdrola supondrá una inversión de 350 M€

La construcción de 62 ‘jackets’ (las plataformas que sustentan los aerogeneradores marinos) en las instalaciones de Navantia Fene (A Coruña) supondrá carga de trabajo para unos 1.000 operarios y una inversión de unos 350 millones de euros por parte de Iberdrola, para la que se materializarán estas estructuras y que se destinarán a un nuevo parque eólico marino del grupo en la costa francesa, en la zona de Saint Brieuc.

Iberdrola ha suscrito este jueves el contrato con Navantia y Windar, empresas que llevan ya seis años realizando obras en unión temporal en el ámbito de la eólica marina.

El acto de firma, celebrado en las instalaciones del astillero de Perlío, contó con la presencia del presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo; el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán; sus homólogos en Navantia y Windar, Susana de Sarriá y Orlando Alonso, entre otras autoridades.

Feijóo ha destacado que este contrato supone para el astillero de Fene «la adjudicación de mayor cuantía hasta la fecha en el sector de la eólica marina», con una carga de trabajo que puede superar los 20 meses y más de 1,3 millones de horas.

Galicia fue pionera en este ámbito, para ofrecer nuevas oportunidades laborales», ha recordado, para agradecer además el compromiso de Iberdrola con Galicia y situar el naval como «un sector clave para la economía gallega.

Sánchez Galán, por su parte, ha manifestado que el primer contrato confiado por su compañía a la UTE de Navantia y Windar se ha producido «por el empeño» de Núñez Feijóo. «Como buen gallego, de Os Peares (Ourense), a lo largo de tu trayectoria no has dejado de buscar nuevos horizontes a las empresas de esta región», dijo.

DIVISIÓN DE CENTROS PRODUCTIVOS

Este contrato va a suponer la generación de unos 1.100 empleos en el puerto de Brest (Francia), «para poder fabricar parte de las plataformas, como son los nudos inferiores y la estructura de celosía para 34 ‘jackets'», mientras que en la localidad asturiana de Avilés se materializarán las pilas que fijarán las estructuras al fondo del mar.

Posteriormente, todo ello será ensamblado en el astillero de Fene, ha añadido, para calcular en «más de 2.400 millones de euros la inversión total» para este parque eólico marino, que contará con casi 500 megavatios (MW) de potencia y que suministrará electricidad para unos 800.000 ciudadanos.

Por su parte, la presidenta de Navantia, Susana de Sarriá, destacó que «este es el contrato más relevante del sector y un proyecto fundamental» para la empresa de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) y Windar.

De Sarriá ha tenido palabras de agradecimiento para Iberdrola «por confiar en Navantia con proyectos cada vez más ambiciosos» y permitiendo demostrar su «capacidad en este sector, con una relación muy consolidada, basada en la confianza y en la competitividad industrial».

EMPLEO DE CALIDAD

La presidenta de la empresa naval pública ha destacado que este sector cuenta con empleo «de calidad, en donde todos los promotores están muy comprometidos con la seguridad en el trabajo».

«Este es el ejemplo que necesitamos en España para consolidar una base industrial y tecnológica fuerte, que nos haga resistentes y que nos permita recuperarnos mejor antes las crisis».

Por último, ha querido hacer «un reconocimiento» a sus trabajadores, «a los de las empresas auxiliares y a nuestro socio Windar, por el esfuerzo realizado durante la pandemia del coronavirus, ya que la dedicación y el buen hacer ha permitido mantener el ritmo de trabajo».

La ‘fintech’ danesa Pleo llega a España, tras levantar más de 72 M€

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La ‘fintech’ danesa Pleo llega a España, tras levantar más de 72 M€

La ‘fintech’ danesa Pleo ha aterrizado en España, donde ha cerrado acuerdos con ocho empresas con las que colaborará para ayudar a sus clientes en el control de gastos corporativos, tras levantar más de 72 millones de euros en financiación, según informó este jueves.

La compañía espera que la actividad española suponga el 20% del total de negocio de gestión de gastos de las empresas. La ‘startup’ ha desarrollado una solución de pago para facilitar el proceso de gasto, desde el momento de la compra hasta su reporte y aprobación.

«Creemos que España es un mercado con muchas posibilidades de crecimiento, ya que la gestión de gastos es una de las tareas que más recursos y tiempo innecesario consumen a día de hoy en las empresas españolas», ha explicado la directora general en España de Pleo, Aiyana Moorhead.

En España ha cerrado acuerdos con Payfit, un sistema que simplifica la gestión de nóminas; Nannyfy, Cobee y Playflow, iniciativas relacionadas con facilitar la conciliación laboral; así como Bipi y eCooltra, para favorecer el uso de soluciones de movilidad adaptadas a las nuevas necesidades de transporte.

En cuanto a los servicios de alimentación, Pleo se ha aliado con EatTasty y Deliveroo for Business, para facilitar el servicio de reparto de comidas corporativos y con Toogoodtogo y Bulb, para promover un modelo de consumo más sostenible. A través de estas asociaciones, junto con el servicio prestado a sus clientes en el mercado nacional, Pleo espera contribuir al desarrollo de un modelo laboral «moderno y adaptado a las actuales características de las empresas y sus empleados».

La compañía fue creada en 2015 en Dinamarca por Niccolo Perra y Jeppe Rindom. Actualmente, ofrece servicio a más de 8.000 empresas en seis mercados diferentes (España, Dinamarca, Reino Unido, Suecia, Alemania e Irlanda) y cuenta con un equipo de 200 personas.

Desde su creación, ha conseguido levantar 72 millones de euros de financiación, siendo sus inversores principales Creandum, Founders, Seedcamp, Kinnevik y Stripes, que lideró la última ronda de inversión serie ‘B.

El Gobierno pide llegar este año a un acuerdo sobre pensiones en el Pacto de Toledo

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El Gobierno pide llegar este año a un acuerdo sobre pensiones en el Pacto de Toledo

El ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, cree que se tiene que llegar a un acuerdo en el Pacto de Pensiones por las pensiones «muy pronto» y hacerlo este año.

Así lo ha señalado durante su intervención en la Comisión de Trabajo, Inclusión y Seguridad Social en el Senado, en la que ha apuntado que «no es aceptable» que los mayores afronten el periodo de jubilación «con incertidumbre» porque no haya acuerdo sobre cuál es el marco de pensiones de ahora en adelante.

Escrivá ha recordado que cuando se creó el Pacto de Toledo generó un periodo de «gran tranquilidad» en el que las pensiones dejaron de ser un problema, pero que en la actualidad el 11% de los españoles sitúa a las pensiones como uno de sus principales problemas.

«Esta enorme inquietud no es aceptable», según el ministro, que ha señalado que es indeseable que no haya acuerdo en el tema de pensiones en el ámbito público, sobre todo porque la incertidumbre afecta a una parte de la sociedad que ya no tiene capacidad de reacción.

Según el titular del Ministerio, esta incertidumbre respecto a las pensiones y lo que supone no ponerse de acuerdo, «no solo genera esta situación injusta, sino que se está abocando a que haya personas que tomen decisiones inadecuadas».

«La incertidumbre es inadecuada, merma los ingresos del sistema y genera un círculo vicioso porque propicia jubilaciones anticipadas que quizás no se producirían si no hubiese esta incertidumbre», ha añadido.

No obstante, Escrivá ha destacado que para eliminar la inquietud se tiene que atajar el déficit contable, que no económico, del sistema, que es «en gran parte artificial», ya que con el nivel de cotizaciones sociales y el gasto en pensiones que hay no debería existir este déficit. Según el ministro, si existe es porque durante años se ha hecho que la Seguridad Social financie políticas públicas que deberían haberse financiado con Presupuestos Generales del Estado (PGE).

En el turno de réplica, Escrivá ha apuntado que sí que hay consenso respecto a que las pensiones tienen que reevaluarse y ha afirmado que tiene «esperanzas» de que se pueda hacer ya para el año que viene, que haya un marco un marco de revalorización indefinido y que no se haga cada año en los Presupuestos. «Vamos a intentarlo», ha añadido.

Así, ha recordado que tuvo conversaciones con los grupos en febrero y que percibió la posibilidad de llegar a un acuerdo a partir del borrador con el que casi se alcanzó un consenso el año pasado, puesto que da «unos elementos que permitiría modificar realmente rápido la Ley General de Seguridad Social».

Por otro lado, ha señalado que la lista de gastos impropios del sistema es «muy larga». También ha apuntado que la caja única de la Seguridad social está garantizada y que todo lo que se discuta en el ámbito de la gestión se tiene que hacer desde el punto de vista de la eficacia y eficiencia.

Teresa Ribera sentencia: la recuperación económica será ‘verde’ o no será

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Teresa Ribera sentencia: la recuperación económica será ‘verde’ o no será

La vicepresidenta cuarta del Gobierno y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, ha sostenido este jueves que la recuperación del «caos económico» provocado por el coronavirus debe ser ‘verde’, puesto que si no es el caso, no será duradera en el tiempo.

Así lo ha manifestado Ribera en la presentación de un libro de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe de las Naciones Unidas (Cepal), en la que ha añadido que los desafíos que plantea la pandemia deben enfrentarse desde la cooperación.

«Si no es ‘verde’, no va a durar, si no es ‘azul’ no va a durar, generará otros problemas, porque no hay atajos, no hay manera de resolver la crisis que vivimos si no integramos ese tipo de soluciones en un momento crítico, sensible y fundamental», ha resaltado Ribera.

En este contexto, la vicepresidenta ha remarcado que la pandemia ha puesto de relieve la importancia de los sectores primarios, como es el caso de la generación y la producción de alimentos, así como la importancia de los servicios públicos. «No hay sanidad privada ni transporte privado que pueda sustituir un buen sistema robusto de calidad de servicios públicos urbanos para los ciudadanos», ha destacado.

La titular de la cartera para la Transición Ecológica ha agregado que todos estos factores obligan a pensar en términos de fiscalidad para poder enriquecer y consolidar el patrimonio común para tener una respuesta rápida de resiliencia.

Adicionalmente, ha resaltado el liderazgo de la Cepal en iniciativas para poder afrontar la pérdida y los impactos asociados al cambio climático, así como en la cooperación de países, economías y regiones. Ribera también ha destacado la posición de la Cepal para detectar oportunidades en energías limpias desde el punto de vista regulatorio y fiscal.

«Por primera vez hemos vivido todos y de forma simultanea una experiencia de vulnerabilidad inmensa, de vulnerabilidad ante el virus, vulnerabilidad que nos recuerda que también lo somos ante el cambio climático», ha concluido.

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